賓泰公司

衝突礦物報告

2021年1月1日至2021年12月31日報告期

本衝突礦產報告(“報告”)是為遵守1934年證券交易法(經修訂)下的規則13P-1而提交的，並形成SD(“規則”)。通過該規則是為了按照多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法的指示，執行與衝突礦物有關的報告和披露要求。該規則要求美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)註冊人，其製造的產品含有對其各自產品的功能或生產所必需的某些礦物。

如果註冊人確定任何鉭鉭鐵礦、錫石、金、黑鎢礦或它們的衍生物，僅限於鉭、錫和鎢(“主題礦產”)，對於註冊人製造的或由註冊人簽約製造的產品的功能或生產是必要的，註冊人必須真誠地對這些主題礦產進行合理的原產國調查(“RCOI”)，併合理地設計以確定任何主題礦產是否源自剛果民主共和國或鄰近國家(“受覆蓋縣”或“受覆蓋國家”)，或者是否來自回收或廢棄來源。

如果在完成RCOI後，註冊人知道任何必要的主題礦產源自被覆蓋國家且非再生或廢舊資源，或有理由相信其任何必要主題礦產可能源自被覆蓋國家且有理由相信其必要主題礦產不是來自可再生資源或廢棄來源，則註冊人必須對主題礦產的來源和保管鏈進行盡職調查，以符合國內或國際公認的盡職調查框架，並在本單獨的衝突礦產報告中描述此類盡職調查。

根據經濟合作與發展組織《受衝突影響和高風險地區礦產負責任的供應鏈指南》(第三版)、錫、鎢、鉭和金的相關補充(以下簡稱《指南》)和規則，本衝突礦產報告可在公司網站上查閲：https://www.pentair.com/en-us/legal/partner-supplier-info.html.

根據規則的規定，美國證券交易委員會於2014年4月29日就上訴法院最近就衝突礦產規則作出的裁決的效力發表聲明；美國證券交易委員會於2014年5月2日發出暫緩執行令；以及美國證券交易委員會於2017年4月7日關於上訴法院裁決對衝突礦產規則的影響的最新聲明，本衝突礦產報告未經第三方審計。

正如之前披露的那樣，賓泰航空將退出其在俄羅斯的業務活動和銷售。這份報告涵蓋了2021年1月1日至2021年12月31日這段時間，Pentair對從供應商那裏收到的衝突礦物調查和這段時間的相關衝突礦物報告進行了審查，發現有信息表明，其供應鏈中的一些冶煉廠將俄羅斯確定為可能的採購地點。有關這些俄羅斯原產金屬的信息來自第三方供應商，而這些供應商又通過他們自己的渠道獲得了這些信息。

這些高度弱化、多層次的全球供應鏈中的供應商。彭泰爾仍然致力於遵守美國和其他適用的貿易法和制裁計劃，包括那些針對俄羅斯各方的計劃。

1.公司概況

在彭泰爾，我們鼓勵人們移動、改善和享受生活的基本資源，以實現更幸福、更健康的生活。從我們的住宅和商業用水解決方案，到我們的可持續創新和應用，我們為生活提供智能、可持續的解決方案。彭泰爾由兩個可報告的業務部門組成：消費者解決方案和工業與流量技術。

消費者解決方案

消費者解決方案部門設計、製造和銷售節能住宅和商業泳池設備及配件，以及商業和住宅水處理產品和系統。住宅和商業泳池設備和配件包括水泵、過濾器、加熱器、燈、自動控制器、自動清潔器、維護設備和泳池配件。水處理產品和系統包括壓力罐、控制閥、活性碳產品、常規過濾產品以及入口點和使用點系統。我們的泳池業務產品的應用範圍包括住宅和商業泳池的維護、維修、翻新、服務和建設。我們的水處理產品和系統除了用於商業全面水管理和餐飲服務運營中的過濾外，還用於住宅全家水過濾、飲用水過濾和水軟化解決方案。該細分市場的主要關注點是企業對消費者。

工業與流程技術

工業和流動技術部門製造和銷售各種流體處理產品(先進的膜過濾、分離系統、膜生物反應器)、泵(供水泵、水處理泵、固體處理泵、流體傳輸泵、渦輪泵)、閥門和噴嘴以及組合這些產品的系統(過程過濾系統、氣體回收解決方案)。這些產品和系統服務於全球住宅、商業、工業、農業和基礎設施垂直領域。它們被廣泛應用於食品和飲料、流體分離技術(石油和天然氣以及其他工業)、水和廢水處理、水井、增壓、滅火、防洪、農業灌溉、作物噴霧以及流體循環和轉移。這一細分市場的主要焦點是企業對企業。

本公司對其所有產品及其整個供應鏈進行了分析，因此，本公司的審查並不侷限於可能含有主題礦物的產品。本衝突礦產報告涉及所有產品(統稱為“涵蓋產品”)：(I)由本公司製造或簽約製造的產品；及(Ii)於2021歷年內完成製造的產品。根據其初步分析，該公司估計，在接受調查的供應商中，約有24%使用了與所涵蓋產品有關的一種或多種主題礦物。

公司採取了衝突礦產政策，強調公司承諾遵守規則，並查明公司產品中所含礦物的來源。該公司還在其全球供應商指南中表示

(“供應商指南”)，預計與公司有業務往來的所有供應商都將配合衝突礦產盡職調查程序。本公司還參與了以負責任的主題礦產採購為重點的小組和論壇，包括負責任的礦產倡議(“RMI”)和行業協會團體，如雙城衝突礦產工作組。

除上下文另有説明外，此處所指的“賓特”、“公司”以及“我們”、“我們”和“我們的”等詞語包括賓泰公司及其合併子公司。

2.衝突礦產合規程序

2.1合規性框架概述

本公司在設計其盡職調查措施時，在所有重要方面均符合該指引。

2.2合理的原產國調查

本公司設計其RCOI旨在為其提供合理的基準，以確定本公司是否從覆蓋的國家採購礦物，以及任何主題礦物是否可能來自回收或廢棄來源。

本公司首先分析其供應商基礎，如果某些供應商滿足以下一項或多項標準，則將其指定為RCOI流程範圍之外的供應商：

·供應商僅向公司提供包裝(不包括標籤)。

·供應商向公司提供未包括在我們的成品中的項目，例如用於製造我們產品的設備。

·供應商是測試實驗室或其他服務提供商。

在刪除這些超出範圍的供應商後，公司隨後使用RMI維護的模板(稱為衝突礦產報告模板6.1版(“CMRT表”))對其餘供應商進行了調查。CMRT表格的開發是為了便利披露和溝通有關向公司供應鏈提供材料的冶煉廠的信息。CMRT表格包括關於直接供應商的衝突礦物政策、與其直接供應商的接觸、其產品中包含的主題礦物的來源、供應商盡職調查以及直接供應商及其供應商使用的冶煉廠的清單等問題。RMI的網站上提供了説明該工具使用情況的書面説明和培訓錄音。許多公司在與主題礦產相關的RCOI和盡職調查流程中使用CMRT表格。

該公司的詢問過程包括多輪溝通和後續行動，包括郵件、電子郵件和電話，涉及5個企業資源規劃系統的3600多家直接供應商。該公司收到、審查和處理了59%接受調查的供應商的回覆，約佔2021年日曆年供應商總支出的95%。

該公司對照制定的基於風險的標準審查了答覆，以確定哪些答覆需要與相關供應商進一步接觸。這些標準包括CMRT表格和其他基於風險的標準中報告的數據不一致。該公司直接與這些供應商合作，以獲得修訂後的答覆和/或關於其提交的更多澄清。

作為今年計劃的一部分，該公司還對所有提交的供應商答覆進行了自動數據驗證。數據驗證的目標是提高提交的準確性，並找出供應商提供的任何相互矛盾的答案。在數據驗證過程之後，公司將提交的表格歸類為有效或無效，並就歸類為無效的表格聯繫供應商，以鼓勵這些供應商重新提交有效表格。截至2022年5月5日，該公司仍有56份(1.5%)無效供應商提交的材料尚未更正。數據驗證的結果有助於項目的健康評估，並與供應商共享，以確保他們瞭解需要澄清或改進的領域。

在公司收到的被歸類為有效的供應商答覆中，公司收到了以下信息：

·大約76%的供應商答覆表明，該供應商在2021年期間向公司供應的材料和部件中沒有使用主題礦物。

·大約8%的供應商答覆表明，據供應商所知，其在2021年期間向公司供應的零部件和材料中的主題礦物不是來自覆蓋的國家/地區。

·大約4%的供應商答覆指出，據供應商所知，其在2021年向公司供應的零部件和材料中的主題礦物可能來自所涵蓋的國家/地區，其來源經RMI等第三方核實為無衝突。

·大約12%的公司供應商表示，供應給公司的一些零部件和材料中的主題礦物可能來自所涵蓋的國家，但這些供應商無法確定這些主題礦物是否沒有衝突。

在審查了RCOI的結果後，本公司不能最終確定其沒有理由相信其產品的功能或生產所需的主題礦物可能在2021年期間來自覆蓋的國家。本公司真誠地進行其RCOI，本公司相信該等查詢是合理的，可讓其作出決定。因此，本公司着手對標的礦物的來源和保管鏈進行盡職調查。

2.3公司的盡職調查程序

我們在設計盡職調查措施時，在所有重要方面都符合《指導意見》的框架。該指南描述了健全的盡職調查計劃的五個方面，以及

提供了實施每個方面的指導原則。我們制定了我們的盡職調查程序，以解決這五個方面的問題，即：

1.建立健全衝突礦產公司管理制度；

2.識別和評估我們供應鏈中的風險；

3.設計和實施應對供應鏈中已識別風險的策略；

4.利用獨立的第三方對供應鏈盡職調查進行審計；以及

5.公開報告我們的供應鏈盡職調查。

我們是一家下游供應商，距離生產主題礦物的礦山和公司有很多步之遙。大量供應商通過多層分銷提供集成到我們產品中的零部件和材料。此外，Pentair不購買原始礦石或未精煉的衝突礦物，也不直接從覆蓋的國家購買。一旦原礦經冶煉、精煉並轉換為鋼錠、金條或其他含主題礦物衍生產品，則無法確定主題礦物的來源。冶煉廠和精煉廠對原礦進行整合，因此對他們採購的標的礦物的來源有最直接的瞭解。

該指南規定，合規要求應反映公司在供應鏈中的地位。具體而言，指導意見指出，盡職調查的實施應針對公司的活動和關係，盡職調查的性質和程度可能因公司的規模、產品、與供應商的關係和其他因素而有所不同。由於與供應鏈複雜性相關的實際困難，指導意見建議下游公司主要通過建立對其直接供應商的控制來進行盡職調查。因此，我們主要依靠我們的“一級”或直接供應商提供有關供應給我們的部件和材料中所含衝突礦物來源的信息。

2.3.1建立健全的公司管理制度

內部團隊

該公司組建了跨職能團隊，以制定其衝突礦產戰略，並確保盡職調查計劃的及時實施和執行。該公司的供應鏈部門對項目執行負有主要責任。法律部、會計部和內部審計部為總體戰略和實施提供指導。定期向高級管理層通報盡職調查方案的結果。

公司已經制定了內部培訓程序，以教育公司內部任何可能成為供應商或其他外部各方關於公司衝突礦物合規努力的聯絡點的人。此外，公司獨立或與第三方服務提供商合作開發了量身定製的培訓計劃，以培訓公司員工有關衝突礦物潛在影響的培訓。

公司通過我們的第三方服務提供商利用一支專門的項目專家團隊，為公司的衝突礦產項目和相關團隊提供支持。

倫理諮詢熱線

公司有長期的申訴機制，包括道德幫助熱線，公司員工可以通過該熱線舉報違反公司商業行為和道德守則、政策或法律的行為，包括與衝突礦物有關的程序和衝突礦物報告程序。

控制系統與供應商接洽

由於其在供應鏈中的地位，該公司與Subject Minerals冶煉廠和精煉廠沒有直接關係。該公司與其供應商接觸，並依賴通過CMRT表格提供的信息，以收集有關其產品中主題礦物的來源和保管鏈的信息。

2014年，該公司更新了其供應商指南，除其他事項外，解決了主題礦物及其供應商提供其使用這些礦物的信息的要求。該公司還繼續更新其供應商合同，在簽訂新合同或續簽未完成合同時要求供應商遵守《供應商指南》。2016年，Pentair的條款和條件進行了更新，包括遵守法律，包括廣泛參考所有與商業誠信相關的法律和法規。

從2016年到今年，我們更加重視供應商的教育和培訓。為此，我們利用阿森特合規公司(“阿森特”)的第三方學習管理系統，即阿森特大學，為所有範圍內的供應商提供其衝突礦產培訓課程的訪問權限。該培訓將根據完成情況進行跟蹤和評估。鼓勵所有供應商完成本課程中的所有模塊。

此外，公司的衝突礦產政策可在其網站上找到，併為供應商努力遵守公司的衝突礦產政策提供幫助，包括視頻培訓、錄製的培訓和書面説明，以及必要時通過電子郵件和電話聯繫提供的補充幫助。如本公司發現直接供應商不遵守本公司的衝突礦產政策，本公司可採取某些行動以減低任何潛在風險，如下文第2.3.3節所述。

記錄保留

根據公司的文件保留政策，公司將保留與其衝突礦物合規計劃有關的文件。

2.3.2識別和評估供應鏈中的風險

關於承保產品，該公司的供應鏈是複雜的。於二零二一年期間，本公司擁有超過3,600家承保產品的直接供應商，而承保產品的最終制造與標的礦物的原始來源之間的供應鏈上有很多第三方。在這方面，本公司不會直接從礦山、冶煉廠或精煉廠購買主題礦物。因此，公司必須依賴其供應商提供有關所涵蓋產品中所含主題礦物的原產地的信息。

根據這些信息，並努力使其盡職調查措施符合指導意見，該公司以多種方式評估其供應鏈中的風險。例如，本公司考慮本公司直接供應商報告的冶煉廠或煉油廠在其供應鏈中帶來的潛在風險。如果冶煉廠或精煉廠從覆蓋的國家/地區採購相關礦物，且未經RMI的負責任礦物保證流程(RMAP)等第三方審核程序認證為無衝突，則會構成重大風險。

該公司通過審查其直接供應商對CMRT表格的迴應來評估其供應鏈中的風險，包括這些供應商是否已就主題礦物制定了盡職調查計劃。公司使用其直接供應商對CMRT表格的響應來確定公司可能需要在多大程度上分配額外的盡職調查資源。通過ASSENT，該公司還提供了關於遵守規則、供應鏈盡職調查和CMRT表格的視頻和書面培訓。

這包括填寫CMRT表格的説明，以及與供應商人員進行一對一的電子郵件和電話討論。此外，供應商被引導到被批准的大學學習平臺，參與關於減輕供應鏈中冶煉廠或精煉廠風險的教育材料。

在本公司收到其直接供應商填寫的CMRT表格後，本公司在批准的協助下，根據指導中定義的“危險信號”指標，評估符合主題礦物的冶煉廠或精煉廠的RMI定義，並被本公司的直接供應商報告為在本公司供應鏈中的每個設施。阿森特使用五個因素來確定每個冶煉廠對供應鏈構成的風險水平，並審查每個因素是否存在潛在的危險信號：

·冶煉廠或煉油廠在地理上靠近剛果民主共和國和其他被覆蓋國家；

·原產國的已知礦物來源；

·冶煉廠或煉油廠對RMAP的審計狀況；

·與冶煉廠或煉油廠有關的不道德或與衝突有關的採購做法的可信證據；以及

·由可信的第三方消息來源對冶煉廠或煉油廠進行同行評估。

基於這些因素，本公司已確定，被本公司直接供應商報告為本公司供應鏈中的下列冶煉廠或煉油廠設施存在危險信號風險(“危險信號設施”)：

·Tony Goetz NV-CID002587

·工業煉油公司-CID002587

·非洲黃金精煉有限公司(AGR)-CID003185

·卡洛蒂貴金屬--CID002563

·保真打印機和精煉機-CID002515

·蘇丹黃金精煉廠-CID002567

只要有危險設施被報告為在公司的供應鏈中，公司就會實施風險緩解活動，具體描述見下文第2.3.3節。總的來説，在設計和實施本公司應對其發現的供應鏈風險的戰略時，本公司分析了各種第三方方法，並諮詢了我們行業的其他公司。本公司得出結論，鑑於本公司供應鏈的廣度和深度，將主題礦物直接追溯到其原產地礦山是一項極其複雜的任務。相反，本公司認定，在本公司的供應鏈中尋找冶煉廠和精煉商的信息是本公司為確定其供應鏈中的主題礦物的礦山或原產地所能做出的最合理的努力。為此，該公司採用了RMI聯合行業計劃和外展計劃中概述的方法，並要求其供應商遵守相同的標準，並使用CMRT表格報告他們的努力。通過這些方法，公司對其供應鏈中主題礦物的原產地做出了合理的確定。

此外，該公司還根據供應商自身的合規計劃對其進行評估(這進一步有助於公司識別其供應鏈中的風險)。《指導意見》建議評估和跟蹤公司供應商合規計劃的力度，並可幫助公司做出關鍵的風險緩解決策。公司用於評估供應商計劃強度的標準基於CMRT表中的以下四個問題：

·您是否制定了衝突礦物採購政策？

·您是否實施了無衝突採購的盡職調查措施？

·你有沒有對照你公司的期望審查從供應商那裏收到的盡職調查信息？

·您的評審流程是否包括糾正措施管理？

當供應商滿足或超過這些標準時(對所有四個問題回答“是”)，公司認為該供應商有很強的合規計劃。目前，在我們的2,153家響應供應商中，有203家，即9%，已被確定為計劃薄弱。

2.3.3設計和實施應對風險的策略

結合公司的風險評估程序，公司制定了一項風險管理計劃，以應對供應鏈中發現的風險，包括危險信號設施。通過本公司的盡職調查程序，本公司試圖確定必要的標的礦物的來源和保管鏈，本公司知道或有理由相信該標的礦物源自覆蓋國家。由於本公司與冶煉廠和/或煉油廠沒有直接關係，本指南這方面的大部分工作是通過本公司的供應商或通過本公司與行業工作組/聯盟的參與間接進行的。由於其在供應鏈中的地位，公司在很大程度上側重於公司直接供應商就其標的礦物的來源和保管鏈所作陳述的準確性和質量。本公司評估其直接供應商對RCOI和盡職調查詢問的反應，依據的是他們給出不正確回答的風險或可能性，或者沒有回答可能表明供應商從已知的衝突來源採購，並且不希望披露這一事實。

對於紅旗設施，一旦收到直接供應商的CMRT表格，確定紅旗設施存在於公司的供應鏈中，公司立即啟動風險緩解活動。通過第三方供應商，該公司指示任何報告危險信號設施的供應商實施自己的風險緩解行動。這些行動包括向公司提交特定於產品的CMRT表格，以更好地識別危險標誌設施與公司從供應商購買的材料或部件之間的聯繫，以及要求供應商開始從供應商的供應鏈中移除任何危險標誌設施的過程。

根據指導意見，具體的風險緩解程序取決於供應商的具體情況。供應商在合理的時間框架內得到明確的業績目標，最終目標是逐步消除供應鏈中的這些風險。

作為公司風險管理計劃的一部分，並確保其供應商瞭解公司的期望，公司通過ASSENT向其直接供應商提供視頻培訓、錄音培訓和書面説明。公司還向需要進一步澄清公司期望的供應商提供了額外的直接援助。作為公司盡職調查過程的一部分，公司隨後向每個供應商提供了一份CMRT表格的副本，供其填寫。此外，如上所述，公司審查了與特定供應商的答覆，這些答覆表明不準確、不一致或需要進一步調查。

最後，根據公司的衝突礦產政策，公司與其有理由相信可能正在向公司供應可能支持任何所覆蓋國家衝突的主題礦產的任何供應商接洽，要求該等供應商建立不支持所覆蓋國家武裝衝突的主題礦產的替代來源。

公司的全球供應商開發團隊對可能使公司面臨不可接受的風險的供應商做出迴應，原因是對公司詢問的答覆不可接受或拒絕答覆。如果全球供應商開發團隊確定

如果供應商沒有響應，或對供應商的風險緩解努力不滿意，全球供應商開發團隊可能最終建議公司儘快採取措施尋找替代供應商。

2.3.4對供應鏈中已確定的點進行供應鏈盡職調查的第三方審核

本公司與Subject Minerals冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，也不對本公司供應鏈內的這些實體進行或直接審計。本公司支持審計，方法是讓更接近源頭的合作伙伴參與，並作為RMI的成員，促進RMAP的冶煉和煉油廠核查程序和協議。

Avent還直接聯繫目前未參加RMAP的冶煉廠和煉油廠，以鼓勵他們參與，並代表其合規夥伴收集有關每個設施的採購做法的信息。根據指南中詳細説明的下游公司的要求，本公司是本通信的簽字方。

2.3.5供應鏈盡職調查報告

這份衝突礦產報告已提交給美國證券交易委員會，作為公司專業披露報告SD表格的證物，並可在我們的網站上查閲：https://www.pentair.com/en-us/legal/partner-supplier-info.html.

盡職調查結果

作為本衝突礦產報告的附件一，我們的供應商以其填寫的CMRT表列出了所有冶煉廠和精煉廠的名單，這些冶煉廠和精煉廠出現在RMI維護的冶煉廠名單上。由於我們收到的CMRT表格大多是在公司或部門層面而不是在產品層面上製作的，我們無法確定附件I所列哪些冶煉廠或精煉廠實際處理了我們產品中所含的主題礦物。因此，我們在附件一中列出的加工冶煉廠和精煉廠的設施可能比那些實際加工我們產品中主題礦物的工廠更多。本公司並無足夠的有關所涵蓋產品的資料，以最終確定所涵蓋產品中主題礦物的原產國，或最終確定所涵蓋產品中的主題礦物來自回收或廢料來源。然而，根據本公司的供應商、冶煉廠和精煉商提供的信息，以及來自RMI和其他來源的信息，本公司認為所涵蓋產品中包含的主題礦物的原產國包括本衝突礦產報告附件二所列國家，以及回收和廢品來源。

在審閲其供應商提供的資料後，本公司確定所涵蓋產品中的335家合法冶煉廠和精煉廠存在於其2021歷年的供應鏈中。在本公司2021歷年供應鏈中存在的335家合法冶煉廠和精煉廠中，有17家被確定為從所涵蓋的國家/地區採購主題礦物，所有這些都經核實符合RMAP。在剩餘的318家合法冶煉廠和煉油廠中，該公司確認231家為

符合RMAP和另外18個有效的RMAP(但還不符合)。在盡其所能與相關供應商跟進後，本公司發現，其供應鏈中剩餘的69家有效冶煉廠和精煉廠尚未與RMAP或其他行業團體進行實質性接觸，但本公司找不到合理依據得出結論，認為這些冶煉廠和精煉廠可能從所涉國家採購主題礦物，該等國家直接或間接資助或受益於武裝團體。

3.衝突礦產合規程序

在2021歷年，本公司採取了以下步驟來提高其盡職調查的質量：

·繼續與我們的供應商合作，幫助他們瞭解我們對我們供應鏈中的主題Minerals的期望，以及我們的供應商對其自身供應鏈的盡職調查，包括他們確認已確定的冶煉廠和精煉廠的無衝突狀態的能力。

·繼續向供應商強調我們的期望，即他們將只從經過RMAP核實的不存在衝突的冶煉廠和煉油廠採購。

·對於不能立即從沒有衝突的冶煉廠和煉油廠採購的供應商，要求這些供應商制定、分享和執行一項緩解計劃，專門從沒有衝突的冶煉廠和煉油廠採購。

·繼續與包括RMI在內的支持採用和改進相關程序、工具和標準的行業團體接觸。

·啟用了實時CMRT表單驗證工具，以識別供應商CMRT表單的問題，並將此清楚地傳達給供應商，使他們能夠在向公司提供之前修復其提交。

2022年，公司計劃繼續完善其2021年計劃的實施，以進一步提高其盡職調查的質量。

4.前瞻性陳述

這份衝突礦產報告包含前瞻性陳述，旨在獲得1995年《私人證券訴訟改革法》確立的避風港責任。本衝突礦產報告中包含的除歷史事實陳述外的所有陳述，包括但不限於與我們的衝突礦物合規計劃有關的陳述，均為前瞻性陳述。這些前瞻性表述一般由“目標”、“計劃”、“相信”、“預期”、“打算”、“將會”、“可能”、“可能”、“預期”、“估計”、“項目”、“應該”、“將會”、“定位”、“戰略”、“未來”或類似的實質或否定的短語或術語或類似的術語來識別，通常用於識別前瞻性表述。這些前瞻性陳述不是對未來業績的保證，會受到風險、不確定性、假設和其他因素的影響，其中一些因素是我們無法控制的。這份衝突礦產報告中描述了許多重要因素，其中包括我們實施新軟件系統的能力、我們供應商遵守與衝突礦產相關的合規要求的意願和能力、我們能夠確定供應商使用無衝突冶煉廠和精煉廠的程度、行業倡議(如RMAP)的影響、冶煉廠和精煉廠遵守RMAP的意願和能力、我們管理衝突礦產RCOI和盡職調查程序的有效性，以及我們合規的成本。可能會影響這些陳述，並可能導致實際結果與我們的預期大不相同。所有前瞻性陳述僅在本衝突礦產報告發表之日發表。我們不承擔任何義務，也不承擔任何責任, 公開更新或修訂任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。

附件一

冶煉廠和煉油廠名單

附件二

主題礦物原產國清單

這份潛在來源國名單是根據公開信息、我們的RCOI和盡職調查填寫的。值得注意的是，這也是基於公司層面的迴應，因此，不能確定這些原產地中的哪些國家可以與我們的產品聯繫起來。