Document

報告公司是Sensata Technologies Holding plc及其全資子公司，統稱為“公司”、“Sensata”、“我們”、“我們”和“我們”。我們是一家全球工業技術公司，開發、製造和銷售傳感器、電氣保護產品和其他產品，用於關鍵任務系統和應用，為我們的客户和最終用户創造有價值的商業洞察力。100多年來，我們一直提供廣泛的定製、傳感器豐富的解決方案，以滿足日益複雜的工程和運營性能要求，幫助我們的客户解決汽車、重型車輛和越野、工業和航空航天行業中最困難的挑戰。

2010年7月簽署成為法律的《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》要求美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)制定規則，評估原產於剛果民主共和國(“剛果民主共和國”)或鄰近國家(剛果民主共和國和毗鄰國家統稱為“涵蓋國家”)的某些材料(衝突礦產，定義如下)是否使該地區的武裝團體受益。2012年8月，美國證券交易委員會發布了關於衝突礦產報告的最終規則13P-1。

規則13P-1要求在公司製造或簽訂合同製造產品時披露某些信息，規則13P-1中規定的礦物對於這些產品的功能或生產是必要的。指定的礦物稱為“衝突礦物”，包括金、鉭鐵礦石、錫石和黑鎢礦或其衍生物，僅限於鉭、錫和鎢，或美國國務卿確定為受影響國家的衝突提供資金的任何其他礦物或其衍生物。由於我們製造或簽約製造衝突礦物對這些產品的功能或生產是必要的產品，我們必須遵守規則13P-1的要求。

在2021年1月1日至2021年12月31日(“報告期”)期間，我們真誠地就我們產品中包含的衝突礦物進行了RCOI，以確定這些衝突礦物中是否有任何起源於所涵蓋的國家，並且不是來自回收或廢品來源。我們相信，我們的RCOI是合理設計的，以確定我們產品的功能所需的任何衝突礦物是否來自覆蓋的國家/地區，如果是，它們是來自回收來源還是廢品來源。

根據規則13P-1，如果登記人有理由相信其供應鏈中的任何衝突礦產可能源自所涵蓋的國家之一，或者如果登記人無法確定這些衝突礦產的原產國，則必須向美國證券交易委員會提交衝突礦產報告，説明其已經採取或將採取的關於這些衝突礦產的來源和保管鏈的盡職調查措施。由於我們的RCOI對我們產品中使用的衝突礦物的原產國沒有定論，我們根據報告期間的規則13P-1提供這份衝突礦物報告。

我們的一些產品含有至少一種衝突礦物，屬於規則13P-1的要求範圍。因此，本披露包括公司層面的信息，包括我們所有產品的一般信息。

在報告期內，我們使用了第三方來管理我們的RCOI。我們的RCOI是使用責任礦產倡議(“RMI”)衝突礦產報告模板(“CMRT”)進行的。CMRT是一個標準化的報告模板，其目的是促進通過供應鏈傳遞有關材料原產國和正在使用的冶煉廠和精煉廠的信息。它包括與供應商的衝突礦產政策有關的問題，與供應商的接觸，以及供應商及其供應商使用的冶煉廠的清單。此外，CMRT還包含關於供應商產品中包含的衝突礦物的來源以及供應商盡職調查的問題。

作為RCOI數據收集過程的一部分，我們向我們的第三方管理員提供了供應商列表，以便上傳到他們的軟件即服務(SaaS)平臺，該平臺用於跟蹤RCOI完成的CMRT(6.1版或更高版本)。SaaS平臺使其用户能夠完成和跟蹤供應商通信，並允許供應商直接上傳完成的CMRT以進行評估和管理。質量檢驗

對從供應商收到的CMRT進行了評估，通過審查調查的完整性、必要時獲得更多答覆以及解決對模板答覆中某些明確的不一致之處，對答覆進行了驗證。我們的第三方管理人將我們供應商提供的冶煉廠和精煉廠與RMI維護的冶煉廠名單進行了比較，對於供應商認為沒有衝突的設施，我們確認該設施包括在RMI的經過驗證的衝突礦物冶煉廠和精煉廠名單上。在某些情況下，根據需要，我們的第三方管理人員對我們的供應商進行了培訓，讓他們瞭解衝突礦產報告的重要性。

對森薩塔的直接供應商(總計約1,661家)進行了調查。約61%(約1013人)對調查作出了答覆，回覆率較上一年的約57%有所上升。共有547家作出答覆的供應商表示，他們沒有向Sensata銷售含有3TGs的產品。根據我們的RCOI數據收集過程的結果，我們沒有足夠的信息來確定我們供應鏈中衝突礦產的原產國。

由於我們沒有足夠的信息來確定我們供應鏈中衝突礦產的原產國，我們根據經濟合作與發展組織(“OECD”)“受衝突影響地區和高風險地區負責任的礦產供應鏈盡職調查指南”(“OECD框架”)對這些衝突礦產進行了盡職調查。這一盡職調查過程如下所述。

經合組織框架步驟1的目的是通過制定衝突礦產戰略和政策、確定關鍵利益攸關方(將執行倡議的參與者)、建立對供應鏈的控制和透明度制度以及建立申訴機制，建立強有力的公司管理制度。

作為實施OECD框架這一階段的一部分，我們已經確定了一個團隊(“衝突礦產團隊”)，其中包括來自領導層、法律部、採購部、合規部和運營部的成員。衝突礦產團隊的職能是定期審查我們的衝突礦產項目的狀況，確保我們在實現我們的合規目標方面取得進展，並確保我們的盡職調查過程符合經合組織框架。高級管理層的某些成員負責監督RCOI、盡職調查和報告流程。

我們的合規目標包括確保我們有足夠的程序來確定和記錄我們的哪些產品包含或可能包含衝突礦物，以及我們的供應商中是否有任何供應商採購了用於生產從覆蓋國家供應給我們的零部件的衝突礦物。

我們的許多供應商是為了保持質量和性能標準而選擇的，許多供應商必須根據客户的特定規格獲得資格，在這種情況下，可能需要客户批准才能更換供應商。此外，在許多情況下，我們在獨家來源的基礎上採購我們的產品。因此，在某些情況下，我們影響供應商修改他們的採購做法或迴應我們的RCOI調查請求的能力是有限的。

衝突礦產小組制定了一項政策(“負責任的礦產採購政策”)，其中規定：(1)我們支持改善剛果民主共和國及周邊地區的人權；(2)我們將遵守規則13P-1；(3)鑑於上述限制，我們將努力盡可能實際地將我們的業務導向以下供應商：(1)擁有可追查的供應鏈，(2)自由分享其數據並與我們合作，查明他們是否從所涉國家採購衝突礦產，以及任何此類採購是否使該地區的武裝衝突受益，以及(3)以負責任的方式提供來源；以及(4)我們將支持客户詢問我們在製造中使用的衝突礦物的來源，並在供應商(而不是產品)層面做出迴應。我們定期審查我們負責任的礦產採購政策，以確保其充分性。負責任的礦產採購政策可以在我們的網站上找到，網址是www.Sensata.com/sustainability。

我們有商業行為和道德準則，其中概述了我們所有員工的預期行為。我們也有一個以前建立的申訴機制(我們的道德熱線)，根據該機制，我們的任何員工都可以舉報任何涉及衝突礦產的擔憂。我們的標準條款和條件規定，供應商必須遵守《衝突礦產條例》的要求。此外，我們的供應商行為準則要求我們的供應商遵守他們開展業務的國家/地區的法律，並且他們獲得並向Sensata提供合理的保證，即銷售給Sensata的產品中的3TG不會直接或

經合組織框架步驟2的目的是識別供應鏈中的風險，並對這些風險進行評估。在我們實施經合組織框架的這一步驟時，我們利用第三方使用CMRT調查了我們的供應商。

我們的全球供應鏈錯綜複雜，我們與冶煉廠或採礦公司隔了很多層，與這些冶煉廠或採礦公司沒有直接關係，這些冶煉廠或採礦公司可能直接瞭解我們產品中使用的衝突礦產的來源，以及這些衝突礦產是否在為覆蓋國家的武裝衝突提供資金。因此，我們依賴我們的供應商向我們提供有關我們產品中包含的任何衝突礦物的來源信息，如有可能，包括冶煉廠的來源。同樣，我們的供應商可能會依賴他們的供應商提供這些信息。

如上所述，我們的第三方管理員收到了供應商的回覆，並對其進行了審核。收到的答覆一般表明：(1)供應商完成了分析，並確定其提供的衝突礦產來自沒有衝突的來源，(2)供應商的分析不完整，(3)供應商沒有提供衝突礦產，或(4)供應商提供的衝突礦產不是來自所涉國家。在將每個供應商的CMRT上傳到SaaS平臺後，根據CMRT中提供的信息為供應商分配一個分類。通常，供應商被分配以下三種分類之一：(1)完成(CMRT已成功上傳且沒有錯誤)；(2)無效(CMRT可能包含不一致的答案或邏輯錯誤)；或(3)不完整(供應商尚未完成CMRT的上傳)。所有被歸類為無效或不完整的供應商隨後都被我們的第三方管理員聘用。

儘管我們努力與我們的供應商跟進，但我們沒有收到所有接受調查的供應商的回覆，回覆的供應商對我們的詢問表現出不同程度的合作，並在他們自己對其供應鏈的分析方面取得了進展。

經合組織框架步驟3的目的是應對已查明的風險，以防止或減輕潛在的不利影響。如上文步驟2所述，CMRT被用來從我們的供應商那裏獲得信息。在這一過程中發現的風險之一是，我們的供應商可能不向我們提供有效或完整的信息，或者可能根本不提供信息，因此，我們可能不知道某些供應商從所涉國家採購的情況，以及這種採購是否有利於該區域的武裝衝突。

為了降低這一風險，我們的第三方管理員審查了從接受調查的供應商那裏收到的模板的完整性和合理性。有關相關程序的討論，請參閲上面的步驟2，包括跟進未完成或無效的答覆。

根據我們盡職調查過程的結果，我們沒有足夠的信息來確定這些冶煉廠中的哪些提供了用於生產我們購買的零部件的衝突礦物，或者這些衝突礦物中的哪些來自所涵蓋的國家。根據我們從供應商處獲得的迴應和我們的盡職調查工作獲得的信息，我們最終CMRT中列出的冶煉廠可能已被用於加工我們產品中使用的必要衝突礦物。

據報告，某些被認為有風險的冶煉廠存在於一些作出答覆的供應商的供應鏈中。我們隨後與選定的供應商接觸，以加強我們的供應商行為準則的要求，並核實出售給Sensata的產品中是否存在來自風險冶煉廠的材料，並計劃在明年繼續與我們的供應商進行這種接觸。我們還更新了我們的糾正措施流程，以便更有意義地與不符合我們負責任的採購要求的供應商接觸。

我們目前不是RMI的成員。然而，我們利用RMI負責任的礦產保證程序(“RMAP”)對冶煉廠和精煉廠進行的盡職調查。RMAP使用獨立的私營部門審計員來審計同意參與RMAP的冶煉廠和精煉廠使用的Conflicent Minerals的來源，包括原產地和監管鏈。被發現符合RMAP的冶煉廠和精煉廠是指獨立審計師已核實冶煉廠或精煉廠的衝突礦物不是來自覆蓋國家或來自覆蓋國家內沒有衝突的礦山的那些。2021年，我們更新了負責任的礦產採購政策，通知我們的供應商，我們希望3TG材料來自符合RMAP或類似標準的冶煉廠和/或煉油廠。

我們相信，在報告期間進行的供應商調查的管理、設計和結果與前一年一致，因為我們繼續使用第三方管理員來履行大部分調查職責(在我們的採購和環境、社會和治理團隊的監督下)，包括供應商溝通、跟進和答覆審查。

我們已經收到了大量直接供應商的調查答覆，並進行了審查。收到的答覆一般表明：(1)供應商完成了分析，並確定其提供的衝突礦產來自沒有衝突的來源，(2)供應商的分析不完整，(3)供應商沒有提供衝突礦產，或(4)供應商提供的衝突礦產不是來自所涉國家。

在報告期內，我們維護了衝突礦產流程的公司管理制度，包括維護我們負責任的礦產採購政策、道德熱線、商業行為和道德準則以及供應商行為準則。我們使用最新的CMRT模板向客户報告了我們的衝突礦產項目，以確保提供的冶煉廠清單的準確性。

·加強溝通並加強公司與供應商的接觸，包括但不限於衝突礦物培訓，以加強我們禁止以直接或間接資助或惠及在剛果民主共和國或毗鄰國家實施嚴重侵犯人權行為的武裝團體的方式採購3TG；

·繼續與我們的第三方管理人員合作，設計一項調查計劃，以提高回答我們調查的供應商的百分比以及他們回答的質量，包括完善我們對2022年CMRT調查範圍內的供應商的瞭解；以及

本報告包括1995年私人證券訴訟改革法所指的“前瞻性陳述”。這些前瞻性陳述可以通過諸如“可能”、“將”、“可能”、“應該”、“預期”、“預期”、“相信”、“估計”、“預測”、“項目”、“預測”、“繼續”、“打算”、“計劃”、“潛在”、“機會”、“指導”等術語或短語來識別。

各種各樣的潛在風險、不確定因素和其他因素可能對我們實現這些前瞻性聲明所表達或暗示的結果的能力產生實質性影響，包括但不限於與公共衞生危機、全球市場的不穩定和變化、供應商中斷或不履行、業務處置的收購、我們所依賴的行業的不利條件或競爭、知識產權、產品責任、保修和召回索賠、市場對新產品推出和產品創新的接受程度、勞動力中斷或勞動力成本增加，以及現有環境或安全法律、法規和計劃的變化。

投資者和其他投資者應仔細考慮上述因素以及其他不確定性因素、風險和潛在事件，包括但不限於我們在提交給美國證券交易委員會的最新的10-K表年報中、以及在提交給美國證券交易委員會的10-Q表季報或其他後續美國證券交易委員會報告中刊載的第1A項：風險因素中描述的內容。所有此類前瞻性聲明僅在發佈之日起發表，除法律要求外，我們不承擔任何更新這些聲明的義務。