附件1.01

Newell Brands Inc.

衝突礦產 截至2021年12月31日的年度報告

Newell Brands Inc.(公司)截至2021年12月31日的本《衝突礦產報告》是根據1934年《證券交易法》(1934年修訂法案)下的規則13P-1(規則)、成立SD的指示以及美國證券交易委員會公司金融部(美國證券交易委員會)於2017年4月7日發佈的關於上訴法院裁決對衝突礦物規則的影響的最新聲明(美國證券交易委員會聲明)提供的。1934年發佈的第34-67716號法案和美國證券交易委員會頒佈的其他指導意見(CMR條例)。除非本報告另有定義，否則請參考規則、表格SD和1934年法令版本編號34-67716中使用的術語的定義。

本報告概述本公司根據CMR法規就本公司製造或簽約製造的產品中存在衝突礦物(定義見 )採取的步驟。本公司的盡職調查措施在所有重大方面均旨在遵守《經合組織關於受衝突影響地區和高風險地區負責任的礦產供應鏈和相關黃金及錫、鉭和鎢補充物的盡職調查指南》(OECD 2016第三版)(《OECD框架》)中國際公認的框架，以進行與鉭鈦礦、錫石、金和黑鎢礦或其衍生產品有關的供應鏈調查(br}僅限於鉭、錫和鎢(統稱為衝突礦產))。

1.公司概況

Newell Brands Inc.(Newell Brands Inc.)是一家領先的全球消費品公司，擁有強大的知名品牌組合，包括Rubbermaid、FoodSaver、Calphalon、Sistema、Sharbie、Paper Mate、Dymo、EXPO、Elmer Erds、Yankee Candle、Graco、NUK、Rubbermaid Commercial Products、Spontex、Coleman、Campingaz、Contigo、Oster、SunBeam和Mr Coffee。紐威爾品牌心愛的品牌通過創造joy的瞬間，增強和照亮海內外消費者的生活， 建立信心，提供安心。該公司在全球近200個國家和地區銷售其產品，並在其中40多個國家和地區開展業務，不包括第三方分銷商。

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組織結構

該公司的五個主要經營部門如下：

細分市場		關鍵品牌		初級產品説明
商業解決方案		採購產品MAPA，Quickie，橡膠女郎商業產品和海綿		商業清潔和維護解決方案；壁櫥和車庫組織；衞生系統和材料處理解決方案
家用電器		卡爾法隆、克羅克波特、咖啡先生、奧斯特和陽光		家居用品，包括廚房用具
家居解決方案		球(1)，Calphalon，Chesapeake Bay Candle，FoodSaver，Rubbermaid，Sistema，Woodwick和Yankee Candle		食品和家庭儲藏產品；保鮮產品；真空密封產品；美食烹飪用具、烘焙用具和餐具以及家庭香料產品
學習與發展		Aprica，Baby Jogger，Dymo，Elmer‘s，EXPO，Graco，Mr Sketch，NUK，Paper Mate，Parker，Prismacolor，Sharbie，Tigex，Watman和X-Acto		嬰兒用品和嬰兒護理產品；書寫工具，包括記號筆和熒光筆、鋼筆和鉛筆；藝術產品；活性粘合劑和切割產品以及標籤解決方案
户外和康樂活動		坎平加茲、科爾曼、康蒂戈、ExOfficio和Marmot		户外及與户外活動相關的產品

(1)	和球®Ball Corporation的TM，在許可下使用。

供應鏈

公司 製造其部分產品，並利用第三方供應商提供其部分其他產品和組件。在這兩種情況下，公司在供應鏈中的位置與衝突礦產的實際來源相差幾級 。本公司不會從剛果民主共和國或表SD中定義的毗鄰國家/地區(統稱為覆蓋國家/地區)購買未經加工的礦石或未精煉的衝突礦物，也不會直接從覆蓋國家/地區採購任何產品或組件。因此，公司必須依賴其供應商及其多個子供應商，以獲得可能包含在公司銷售的產品中的與衝突礦物有關的信息。

由於公司產品的廣度和業務的全球覆蓋範圍，公司擁有一個複雜的供應鏈，其中包括1,800多家直接和採購的成品供應商。材料和成品的採購由300多名員工組成的全球採購團隊管理，他們負責監督當地和地區的採購和供應商安排。增加公司從供應鏈內部收集信息的努力的複雜性的其他關鍵因素包括：

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本公司很大一部分供應商位於亞洲，其中許多供應商可能尚未 具備應對CMR法規影響的管理系統。此外，該公司的供應商中，有美國證券交易委員會註冊商的相對較少。因此，公司為供應商提供支持，以加深他們對該主題的理解。

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如上所述，由於本公司的產品和製造流程的性質，本公司的直接供應商往往與冶煉廠相隔幾級，加工可能存在於本公司製造或簽約製造的產品中的礦物。這需要很大一部分本公司的供應商進行廣泛的盡職調查，以便提供本公司要求的信息。

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在某些情況下，公司可能是向供應商請求衝突礦產信息的唯一實體。 在這些情況下，儘管公司做出了努力，但供應商可能會將響應公司的請求視為較低的優先級，因此供應商可能需要額外的時間向公司提供與其衝突礦產合規工作有關的信息。在某些情況下，供應商可能根本不會迴應，儘管公司一再要求這樣做。

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如果產品和零部件是由第三方製造的，公司必須額外 依賴這些第三方製造商來協助公司收集必要的信息，以遵守CMR法規下的盡職調查和披露要求。這類第三方製造商通常也位於亞洲，它們可能缺乏基礎設施、資源和知識來促進Conflical Minerals合規工作，並可能需要公司和/或其他機構的額外協助才能做到這一點。在某些情況下，第三方 製造商可能會聲稱此類信息是專有的。

上述因素以及由此產生的複雜性增加了本公司確定其產品中是否存在衝突礦物及其潛在來源的難度。儘管面臨這些挑戰，該公司仍努力與供應商和第三方製造商合作，收集支持其合規計劃和本報告所需的信息。

衝突礦產政策

該公司採取了衝突礦產政策，該政策可在其網站at https://www.newellbrands.com/conflict-minerals-policies.上公開獲得

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2.合理的原產國調查

本節介紹公司對衝突礦物的合理原產國(RCOI)調查，符合表SD第 1.01項的要求。

以上第1節介紹了公司在本報告所涉期間銷售的產品類型。作為本公司RCOI的初步步驟，本公司評估了這些產品中哪些含有衝突礦物，以及哪些含有衝突礦物的產品屬於規則的範圍，因此將被包括在RCOI(範圍評估)中。該公司對其產品、材料清單和其他有關產品成分的現有信息進行了詳細分析，以確定其產品中的衝突礦物含量。作為範圍評估的結果，該公司確定其上表所列初級產品類別説明中的某些產品含有衝突礦物。

該公司隨後努力將所涵蓋產品的Conflicent Minerals組件與這些組件的供應商聯繫起來，以便 確定應納入RCOI流程的供應商。2021年，對提供可能含有衝突礦物的材料、部件或產品構成合理風險的直接供應商包括在內。Confliction Minerals 政策包括公司希望其供應商提供與其產品原產國相關的信息。

2021年，公司委託第三方公司使用衝突礦產報告工具(CMRT？)對公司的目標供應商(定義見下文)進行調查，以促進RCOI。CMRT以負責任的礦產倡議報告模板6.2版為基礎。

2021年，公司的第三方公司對535家供應商進行了調查，這些供應商認為或已知提供了可能含有衝突礦物的材料、部件或產品(目標供應商)。根據我們的調查，此類目標供應商中有438家(約82%)向CMRT提交了完整的答覆。 如果目標供應商沒有對CMRT做出答覆，則會根據上報流程向個別目標供應商發送跟進請求。對完成的目標供應商回覆進行審核，以確保完整性和內部一致性。總體而言，根據答覆的內容和完整性以及目標供應商可能從覆蓋國家採購的可能性，對答覆進行了低、中或高風險評級。由於 公司的RCOI，公司有理由相信其範圍內產品或此類產品組件的供應鏈中的一些目標供應商可能從覆蓋的 國家/地區採購衝突礦物。然而，在本表格SD和報告所涵蓋的期間，由於信息不足，公司無法確定衝突礦產的具體來源。因此，公司開展了下文所述的盡職調查程序 。

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3.盡職調查框架的設計

本公司的盡職調查框架以OECD框架為基礎。

4.已進行盡職調查

公司的盡職調查活動如下所述。

4.1管理控制

作為衝突礦產計劃的一部分，該公司建立了以下管理控制措施。

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該公司通過了一項衝突礦產政策，該政策可在其網站at https://www.newellbrands.com/conflict-minerals-policies.上公開查閲

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持續的Confliction Minerals合規計劃由公司負責採購團隊的合規人員提供支持。

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該公司開發了衝突礦產培訓材料，以教育公司內部的員工。培訓材料包括有關CMR法規以及公司衝突礦產政策、RCOI和盡職調查流程的信息。

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該公司開發了衝突礦產培訓材料，以教育其供應商。公司或其第三方提供商開展與CMR法規、公司衝突礦產政策以及RCOI和盡職調查流程相關的培訓。

4.2風險識別

作為衝突礦產計劃的一部分，該公司制定並實施了以下計劃要素，用於識別和評估風險。

本公司或其第三方公司每年向供應商調查衝突礦物在其各自供應鏈中的潛在用途和來源，包括酌情審查冶煉廠信息和保管鏈信息。

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該公司對調查結果進行評估，以確定採購和供應商風險。根據風險評估框架審查供應商響應，並在必要時完成跟蹤、盡職調查和風險緩解。本公司或其第三方公司還使用定義和記錄的步驟進行冶煉廠盡職調查，其中包括將 家供應商披露的冶煉廠與責任礦產倡議(以前的無衝突採購倡議)(RMI)合規的冶煉廠名單進行比較，以確認它們的存在，並確定它們是否被認證為無衝突。

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4.3風險緩解

本公司已制定並通過了一項風險緩解計劃，其中包括以下內容。

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本公司或其第三方公司與不滿足盡職調查要求的供應商進行溝通，並鼓勵他們提供完整和準確的迴應。

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公司或其第三方公司審查對環境或信息變化的迴應，並重新評估是否需要重新評估必要的後續行動、盡職調查和/或風險緩解活動，並在必要時進行重新評估。

4.4對供應鏈中已確定的點進行供應鏈盡職調查的獨立第三方審核

本公司與Confliction Minerals冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，也不對其供應鏈中的這些 實體進行或直接審計。本公司依賴RMI、倫敦金銀市場協會和負責任的珠寶委員會公佈的冶煉廠審計結果。

4.5供應鏈盡職調查報告

該公司已向美國證券交易委員會提交了這份報告。

5.其他規定的披露

5.1 確定地雷或原產地的努力

本報告第4節所述的盡職調查代表公司為確定原產國和礦場所做的努力。

5.2用於加工衝突礦物的設施描述(如果已知)

其中一些受訪者沒有提供冶煉廠信息；此外，答覆的供應商往往在全公司範圍內提供答覆，使本公司無法斷定可能已確定的冶煉廠的衝突礦物是否實際用於本公司的範圍內產品。

5.3原產國描述(如已知)

本公司的第三方公司要求每個目標供應商提供原產國信息(如果知道)，其中大多數不直接從冶煉廠採購，也依賴RMI提供的原產國信息(如果可用)。根據該等資料，截至本表格SD及報告日期，本公司有理由相信部分目標供應商可能 正從涵蓋國家採購衝突礦產；然而，由於目標供應商對冶煉廠原產地查詢的迴應性質，本公司未能在其範圍內的產品中確定衝突礦產的原產國。

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5.4為降低公司產品中的衝突礦物使武裝團體受益的風險而採取或將採取的步驟

未來，該公司將對其衝突礦產計劃進行增強， 包括：

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繼續努力就供應商行為準則對供應商進行培訓，並鼓勵他們採用自己的衝突礦產計劃，包括無衝突採購；以及

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與任何被發現向公司供應來自支持剛果民主共和國或任何鄰近國家衝突的來源的衝突礦產的供應商接洽，以探索替代來源。

鑑於公司在供應鏈中的偏遠位置 ，這些改進的有效性必然取決於公司製造商和供應商的合作。

5.5不確定產品的説明

由於某些目標供應商或未回覆CMRT的供應商的回覆不完整和未經確認，截至本SD表和報告日期 ，本公司一直無法完成對其產品中存在的衝突礦物來源的獨立確定。

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