附件1.01

蓋茨實業公司

衝突礦物報告

2021年1月1日至2021年12月31日報告期

本衝突礦產報告(“報告”)包含符合1933年證券法(經修訂)第27A節和1934年證券交易法(經修訂)第21E節的含義的前瞻性陳述，反映了管理層對未來事件的當前看法，包括對盡職調查過程和風險緩解步驟的評估。此類前瞻性陳述會受到各種風險和不確定性的影響。因此，不能保證這些未來的事件會按預期發生。我們敦促投資者仔細考慮我們提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的文件中的披露，這些文件可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov上查閲。

本報告由蓋茨工業公司(及其合併子公司，“公司”)提交，以遵守2021年1月1日至2021年12月31日(“報告期”)交易法下的規則13P-1(以下簡稱“規則”)。

美國證券交易委員會通過了該規則，以實施2010年多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法所指示的與衝突礦產有關的報告和披露要求。該規則對美國證券交易委員會註冊者施加了某些義務，如果其製造的產品含有衝突礦物，則這些礦物對其產品的功能或生產是必要的。Conflicent Minerals的定義為錫石、錫石-鉭鐵礦石、金、黑鎢礦或其衍生產品，僅限於錫、鉭和鎢(統稱為“3Tg”)。

本公司盡職調查的設計及相關結果如下。本報告所述期間的本報告副本可在公司網站上公開查閲，網址為：https://www.gates.com/us/en/about-us/policies.本報告中提及的本公司網站的內容並未通過引用併入本報告。

一、公司概況

該公司為世界各地的售後市場和First-Fit渠道，為各種工業和汽車應用製造各種動力傳動和流體動力產品和部件。該公司的動力傳動產品包括橡膠傳動帶及相關部件。該公司的流體動力產品包括軟管、管材和管件。

該公司採取了一項衝突礦產政策，管理其供應鏈中的3TG供應。該政策可在公司網站上公開查閲，網址為：https://www.gates.com/us/en/about-us/policies.

二、合理的原產國查詢和盡職調查程序

A.設計框架

報告期內，本公司對本公司於報告期內製造或與他人簽約製造的產品的功能或生產所必需的3TG礦物進行真誠、合理的原產國調查。本誠信RCOI旨在根據規則和美國證券交易委員會提供的相關指導，合理地設計以確定公司產品中發現的任何3TG是否起源於表SD(統稱為“涵蓋國家”)中定義的剛果民主共和國和鄰近國家，以及是否有任何3TG可能來自回收或廢品來源。

本公司的盡職調查措施基於經濟合作與發展組織(OECD)發佈的《受衝突影響和高風險地區負責任的礦產供應鏈盡職調查指南》和相關補充文件。該公司是供應鏈中的下游公司，其盡職調查做法也進行了相應的調整。根據經合組織的框架，公司承諾：(A)建立公司管理系統；(B)識別和評估供應鏈中的風險；(C)設計和實施應對已識別風險的戰略；(D)開展獨立審計和盡職調查；以及(E)報告公司供應鏈盡職調查的結果。

B.合理的原產國調查

該公司的全球供應鏈非常複雜。該公司在全球擁有大量供應商，從這些供應商採購其流體動力和動力傳動產品所需的原材料、部件和產品。我們的供應鏈是多層次的，公司與礦山、冶煉廠和精煉廠相距很遠。該公司不直接從礦山、冶煉廠或煉油廠購買3TG。因此，本公司必須依賴其直接供應商提供有關供應給本公司的產品、部件和材料中所含3TG來源的信息，包括從較低級別供應商供應給直接供應商的3TG來源。本公司與其直接供應商合作，儘可能確定3TG的冶煉廠和/或精煉廠以及原產國。

在報告期內，本公司繼續物色其認為有可能向本公司提供含有3TG的材料、組件或產品的直接供應商(“相關供應商”)。相關供應商接受了供應商調查，詢問供應給公司的材料、部件或產品是否含有3TG礦物。隨後要求作出肯定答覆的相關供應商使用負責任礦產倡議衝突礦產報告模板(“CMRT”)來確定其3TG冶煉廠和精煉廠以及相關原產國。在報告期內，本公司從大約91%(涉及錫)和75%(涉及鎢)的相關供應商那裏獲得了陳述。

這一過程揭示了該公司有限數量的產品中存在錫和鎢，這是由少數供應商提供的含有3TG的材料、組件或產品造成的。有關供應商確定的冶煉廠的摘要，見本報告附件A。經認證的冶煉廠是指那些被美國負責任礦產倡議(RMI)或美國商務部列為已知金屬加工商的冶煉廠。儘管進行了盡職調查，但該公司沒有關於報告期的足夠信息來確定其產品中可能包含的所有3TG的原產地。本公司注意到，據所知及所信，附件A所列的一些冶煉廠(例如馬來西亞冶煉公司(MSC)和泰薩科)從剛果民主共和國、盧旺達、布隆迪和烏幹達等覆蓋國家採購3TG。然而，本公司供應商確認的大多數冶煉廠都在RMI的認證冶煉廠名單中找到，本公司沒有理由相信或證據表明其產品中包含的任何3TG為剛果民主共和國地區的武裝衝突提供資金。

C.盡職調查措施

本公司已採取以下盡職調查措施：

A)建立公司管理制度

該公司已採取措施，建立與在其產品和供應鏈中使用3TG有關的強大的公司管理系統。這些步驟包括：

·制定衝突礦產政策(可在以下網址公開查閲：https://www.gates.com/us/en/about-us/policies)；

·維持一個內部跨職能團隊，以支持供應鏈盡職調查；以及

·執行內部流程，以起草供應商調查、聯繫相關供應商(包括後續程序)、管理供應商答覆、確定供應鏈中的冶煉廠/精煉廠，以及為客户建立公司自己的CMRT。

B)確定和評估供應鏈中的風險

作為含有3TG的產品、組件和材料的下游用户，本公司與3TG來源的礦山以及加工這些礦物的冶煉廠和精煉廠之間有多個層次的距離。該公司繼續評估其供應鏈風險，並與供應商合作，提高供應鏈透明度。如上所述，公司使用供應商調查函和RMI的CMRT等盡職調查工具徵求了相關供應商的意見。用於幫助識別和評估供應鏈風險的其他盡職調查步驟包括：

·與跨職能團隊就供應給公司的產品、部件和材料的類型進行知情的內部分析，以確定可能向公司供應含有3TG的產品、部件和材料的相關供應商；

·執行內部措施，加強公司與相關供應商的接觸；以及

·對沒有答覆或未能提供足夠信息的供應商執行後續程序和額外的招標請求。

本公司通過將供應商提供的信息與RMI網站和RMI的CMRT表格中包含的信息進行比較，驗證了供應商提供的信息(在合理可能的範圍內)。

C)制定和執行應對已查明風險的戰略

為應對已確定的風險，公司制定了盡職調查程序和衝突礦產政策，如本文所述。該公司還要求其供應商對各自的供應鏈進行盡職調查，以確定出售給該公司的產品是否含有3TG，以及該等礦物是否來自不存在衝突的冶煉廠和精煉廠。這一要求在《蓋茨供應商行為準則》等文件中有所闡述。該公司還使用跨職能團隊進行盡職調查，包括不定期報告進展情況，並向全球採購部門的高級管理層報告任何關切。

本公司打算繼續根據規則的規定對其盡職調查計劃進行評估。這包括每年一次的供應商招標和定期審查用於選擇招標供應商的標準。該公司將繼續與其供應商接觸，以確定其供應鏈中使用的3TG以及3TG的原產地和保管鏈，並將繼續努力提高RCOI過程的響應率和公司對相關原產國信息的可見性。在任何供應商被發現在其供應鏈中使用不符合要求的冶煉廠或精煉廠的情況下，公司打算與該供應商接觸，並重新傳達我們對供應商承諾無衝突的要求。

D)執行獨立審計和盡職調查做法

在可能的情況下，公司一直依賴第三方保證和認證。例如，該公司承認任何屬於RMI認證冶煉廠名單的冶煉廠都是可靠的。只要向本公司提供了其他經審核的供應商認證，本公司將根據具體情況考慮信賴。

E)報告公司供應鏈盡職調查的結果

該公司在其網站上公開傳達其衝突礦產政策、CMRT和本衝突礦產報告。

D.未來降低風險的努力

本公司打算繼續根據規則的規定對其盡職調查計劃進行評估。這包括進行額外的調查以提高透明度，跟進公司供應鏈的不完整迴應或沒有迴應，以及評估和管理任何相關風險。該公司還成為2022年RMI的成員，使其能夠更多地獲得RCOI和冶煉廠的相關信息。

附件A