附件1.01

金博爾電子公司的衝突礦物報告。

2021年1月1日至2021年12月31日報告期

如本文所用，術語“公司”、“金寶電子”、“我們”、“我們”或“我們”是指金寶電子公司、註冊人及其子公司。

金寶電子有限公司的本衝突礦產報告(“報告”)是根據規則13P-1及根據經修訂的1934年證券交易法(“1934年法”)頒佈的SD表(統稱為“規則”)編制的，報告期為2021年1月1日至2021年12月31日(“報告期”)。本報告中的許多術語在規則13P-1和表格SD中進行了定義，讀者可參考這些來源和1934年第34-67716號法案版本(2012年8月22日)瞭解此類定義。

本報告未經審計，也不需要根據規則或現有的美國證券交易委員會指導對本報告進行獨立的私營部門審計。

該規則要求在一家公司製造或承包製造產品時披露某些信息，並且規則中規定的礦物對於這些產品的功能或生產是必要的(“必要的衝突礦物”)。我們在本報告中統稱為“衝突礦物”的特定礦物是金、鈾礦-鉭鐵礦、錫石和黑鎢礦及其衍生物，僅限於鉭、錫和鎢。“規則”和本報告所指的“涵蓋國家”是剛果民主共和國、剛果共和國、中非共和國、南蘇丹、烏幹達、盧旺達、布隆迪、坦桑尼亞、贊比亞和安哥拉。《規則》的報告要求適用於我們，無論我們必要的衝突礦產的地理來源如何，也不管這種必要的衝突礦產是否為武裝團體提供資金(該術語由《規則》定義)。

公司和責任採購概述

金寶電子是一家全球性的、多方面的製造解決方案提供商。我們為汽車、醫療、工業和公共安全終端市場的客户提供合同電子製造服務和多元化製造服務，包括工程和供應鏈支持。此外，我們還為非電子元件、醫療耗材、精密模塑塑料以及生產自動化、測試和檢測設備提供多元化的代工服務。

我們製造或承包製造許多使用必要的衝突礦物的產品。我們被認為是一家“下游”公司，正如經合組織“受衝突影響和高風險地區礦產負責任的供應鏈盡職調查指南”第三版(“經合組織指南”)所描述的那樣。我們主要購買零部件，一般不購買原始礦石或未精煉的衝突礦物。在我們的全球供應鏈中，我們與礦山、冶煉廠和煉油廠相去甚遠。我們從供應商那裏採購零部件和材料，供應商從其他次級供應商那裏採購他們的零部件和材料。此外，我們的許多客户要求我們在生產產品時使用他們直接指導的供應商。我們可能與這些客户選擇的供應商沒有直接的合同關係。

我們認為衝突礦產的冶煉廠和精煉廠最適合確定衝突礦產的來源，因此已採取措施在我們的供應鏈中確定適用的衝突礦產冶煉廠和精煉廠。根據經濟合作與發展組織的指導方針，即我們公司負責任的採購政策所基於的國際公認的框架，我們支持對衝突礦物冶煉廠和煉油廠的盡職調查活動進行審計的行業倡議。我們負責任的採購政策可在我們的網站上找到：https://www.kimballelectronics.com/supply-chain/responsible-sourcing.

本報告涵蓋的我們產品的描述

我們已確定，我們製造或承包製造含有必要衝突礦物的產品。本報告涉及我們的產品：(1)含有必要的衝突礦物；(2)我們製造或簽約製造的產品；(3)我們在報告期內生產的產品(“涵蓋產品”)。

本報告涵蓋的產品包括：

·電子組件

·醫用一次性用品

·自動化、測試和檢查設備

公司合理的原產國查詢過程和結果

如上所述，我們確定本報告所述期間我們的某些產品含有必要的衝突礦物。由於這一決定，規則要求我們真誠地對我們必要的衝突礦物進行合理的原產國調查(RCOI)。我們設計RCOI以確定我們覆蓋的產品中是否有任何必要的衝突礦物源自或可能來自覆蓋的國家/地區，或者來自回收或廢棄來源。

如果根據我們的RCOI，我們知道或有理由相信：(I)我們的任何必要的衝突礦產源自所涵蓋的國家/地區，並且(Ii)該等必要的衝突礦產可能不是來自回收或廢棄的來源，則規則要求我們按照國家或國際公認的盡職調查框架對該等必要的衝突礦產的來源和保管鏈進行盡職調查，前提是該框架適用於特定的衝突礦產。該規則還説明瞭我們必須根據我們對衝突礦物的來源和保管鏈進行盡職調查的結果採取的進一步行動。

對於所涵蓋的產品，我們利用責任礦產倡議(“RMI”)的衝突礦產報告模板(“CMRT”)，向我們在供應鏈評估中確定的供應商要求提供有關他們供應給我們的產品中必要的衝突礦產的來源的信息。在收集了對供應商詢問的答覆後，我們評估了答覆的完整性和可信度，並酌情與供應商進行了後續溝通。一些供應商向我們提供了“公司級”CMRT回覆，其中包括該供應商向其客户銷售的所有產品的衝突礦產信息，即使我們可能只從該供應商購買了有限的此類產品的子集。

根據上述我們的RCOI，我們有理由相信，其中一些衝突礦物可能來自覆蓋的國家，可能不是來自回收或廢料來源。

我們的盡職調查程序

根據我們RCOI的結果，並按照規則的要求，我們對我們必要的衝突礦物的來源和保管鏈進行了盡職調查(“盡職調查”)，以確定這些衝突礦物是否起源於所涵蓋的國家，併為武裝團體提供資金或其他方面的好處。

我們盡職調查框架的設計

根據《規則》的要求，我們在設計盡職調查時，在所有重要方面都符合OECD指南中提出的盡職調查框架，作為所有礦產負責任的供應鏈管理的基礎，並適用於下游公司(該術語在OECD指南中定義)。我們盡職調查的設計納入了經合組織指南的五個步驟框架：

1.建立健全公司管理制度。

2.識別和評估供應鏈中的風險。

3.設計和實施應對已識別風險的戰略。

4.通過參與行業主導的舉措，對冶煉廠/煉油廠的盡職調查做法進行獨立的第三方審計。

5.每年報告供應鏈盡職調查。

進行的盡職調查活動

在報告期內，作為我們盡職調查的一部分，我們調查了大約1,836家可能為所涵蓋產品提供必要衝突礦產的零部件直接供應商，佔報告期內與衝突礦產詢價相關的我們的直接供應商的100%。我們要求他們每個人都完成RMI CMRT。與我們的RCOI一樣，我們利用CMRT的迴應從我們的直接供應商及其供應鏈中收集有關他們供應給我們的產品中必要的衝突礦物的來源的信息，包括加工冶煉廠和精煉廠(“SOR”)以及此類衝突礦物的原產國和原產國。在可能的範圍內，我們跟蹤了沒有對我們的調查做出答覆或提供不完整或不一致信息的直接供應商。例如，我們對接受調查的供應商進行了跟蹤調查，以收集或更正遺漏和不一致的信息、關於衝突礦物存在的不可信的説法、沒有確定SOR的答覆，以及報告的採購國不是指定衝突礦物的已知儲量。我們在供應鏈調查中將我們的直接供應商提供的冶煉廠信息與多個來源進行了比較，包括CMRT的冶煉廠參考名單以及RMI的合規和活躍冶煉廠和精煉廠名單。我們與直接供應商進行了跟蹤，這些供應商酌情通過CMRT指出了其供應鏈中的高風險冶煉廠，以要求進行額外的數據分析和核實。

如果供應商沒有提供所要求的信息，我們會啟動上報流程。升級過程包括聯繫供應商的替代人員，從我們與供應商接觸的製造地點尋求幫助，從我們的全球採購團隊獲得幫助，以及與我們的客户合作聯繫供應商。在我們調查的供應商中，我們估計48.8%的供應商對調查做出了可靠的迴應，約佔報告期內採購的獨特部件總數的80.51%和全球直接材料支出的50.47%。

此外，我們在本報告所述期間進行的盡職調查包括：

·我們進行盡職調查的內部合規團隊直接向首席法律和合規官和執行領導團隊以及我們全球採購、製造、質量和財務部門的領導報告進展情況。

·我們進行了培訓，就規則的要求對我們的合規團隊和其他內部團隊進行了培訓。

·我們向客户和供應商傳達了我們負責任的採購政策，以及我們在該政策下的期望。

·我們與供應商和客户合作，根據我們負責任的採購政策，尋求針對不合規、已識別的風險或不一致的補救措施。

·我們繼續支持和支持對Conflicent Minerals冶煉廠和煉油廠盡職調查活動進行審計的行業倡議，因為我們通常與原始礦山沒有直接合同關係，也沒有與我們產品所含Conflicent Minerals的冶煉廠或精煉廠的直接合同關係。

·我們向董事會報告了我們盡職調查過程和活動的結果。

我們盡職調查的決心

根據我們的盡職調查，我們無法確定這類產品(不包括來自回收或廢料來源的衝突礦物)中所含的必要衝突礦物是否來自所涉國家，或者如果它們確實來自所涉國家，則這種衝突礦物的開採或貿易是否直接或間接地資助或以其他方式使武裝團體受益。

冶煉廠和精煉廠；衝突礦物原產國

我們從上述供應商那裏收到的聲明包括總共大約341份加工衝突礦物的SOR，這些礦物用於生產此類供應商的產品。在申報中提供的這341項標準中，約74.5%已獲認證為符合負責任礦產保證計劃(“RMAP”)(前稱“無衝突冶煉廠計劃”)的評估規程(“符合RMAP”)，或已承諾接受RMAP審核(“RMAP有效”)。

我們收到的許多聲明是全公司範圍的，並不是特定於產品的，因此我們認為這些聲明可能包括衝突礦物的來源和原產國，而不適用於我們產品中使用的衝突礦物。由於公司範圍內有許多這樣的聲明，而且我們的供應鏈中有多個級別的供應商，我們目前無法確定聲明中列出的哪些Sor、哪些設施、哪些原產國、哪些礦山或原產地實際上提供了我們產品中使用的特定衝突礦物。

我們的供應商在其申報中確定的SOR，以及其衝突礦物的原產國，載於本報告的附錄。

已採取和正在採取的降低風險的步驟

除其他外，我們已經或正在採取以下步驟，以減輕我們必要的衝突礦物使武裝團體受益的風險，並改善我們盡職調查措施的結果：

·我們向客户和供應商傳達我們負責任的採購政策，以及我們在該政策下的期望；

·我們提高了供應商入職、拓展和培訓的效率和質量；

·我們與供應商接觸，以獲取有關我們供應鏈的最新、準確和完整的信息；

·我們積極支持行業倡議，鼓勵冶煉廠和精煉廠參與對其衝突礦產盡職調查活動的審計；

·我們酌情向某些高風險冶煉廠發出請求，要求其提供原產國信息；

·我們重新考慮與不遵守我們負責任採購政策的供應商的合作關係；

·我們與行業團體合作，尋求確定誠信RCOI和相關盡職調查的最佳做法；以及

·我們鼓勵供應商實施負責任的採購和有效的可追溯性措施。

前瞻性陳述

本報告中包含的某些陳述，包括在“為降低風險已經採取和正在採取的步驟”部分所作的陳述，反映了公司對未來業績的預期，構成了修訂後的1933年證券法第27A節和1934年修訂的證券交易法第21E節所指的“前瞻性陳述”。前瞻性陳述除其他外，包括對未來業務的管理計劃和目標的陳述。這些陳述會受到各種不確定性、未知風險和其他與公司運營和商業環境有關的因素的影響，這些因素很難預測，也不在公司的控制範圍之內。可能對我們未來業績產生不利影響的因素包括(1)在提交給美國證券交易委員會的截至2021年6月30日的10-K表格年度報告和其他文件中以“風險因素”標題描述的那些因素；(2)我們的直接和間接供應商在我們的供應鏈中負責任地採購衝突礦產的情況；(3)我們的直接和間接供應商用來確定我們供應鏈中衝突礦產的來源和保管鏈的可追溯性系統的有效性。

附錄

冶煉廠和煉油廠