附錄 99.1
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| 公司發佈 | 2022 年 5 月 26 日 |
曼聯PLC報告
2022 財年第三季度業績
要點
| · | Erik ten Hag 被任命為男子一線隊主教練，並於 5 月 23 日開始比賽 |
| · | 在 2021/22 英超聯賽賽季中，男子一線隊以 6 分結束比賽第四位置，有資格參加 2022/23 賽季歐足聯歐洲 聯賽 |
| · | 女子一線隊在 4 年結束了 2021/22 英足總女子超級聯賽賽季第四地方 |
| · | 新的粉絲顧問委員會首次舉行會議，以加強粉絲參與度 |
| · | 已任命總體規劃師來探索老特拉福德的重建方案 |
| · | 2022/23 賽季售出創紀錄的會員資格，季票和行政俱樂部 會員的銷量和續訂量創紀錄 |
| · | 季前巡迴賽的正常運營將於今年夏天恢復，並將於 2022 年 7 月在泰國、澳大利亞和挪威停留 |
英格蘭曼徹斯特。— 2022 年 5 月 26 日 — 曼聯（紐約證券交易所代碼：MANU；“公司” 和 “集團”）——世界上最受歡迎和最成功的 運動隊之一——今天公佈了截至 2022 年 3 月 31 日的 2022 財年第三季度財務業績。
管理層評論
首席執行官理查德·阿諾德評論説， “對於男子一線隊來説，這顯然是一個令人失望的賽季。在我們的足球 董事約翰·默托夫和我們的新任經理 Erik ten Hag 的帶領下，解決這個問題的工作正在順利進行中。韌性和高標準是曼聯的核心價值觀，我們 決心在下個賽季及以後取得更好的成績。對青春的信心是俱樂部的另一個關鍵原則，我們學院的持續成功 使我們對未來充滿信心。縱觀更廣泛的足球格局，我們看到 改革國際足聯代理人條例、2024 年後歐足聯俱樂部比賽准入標準和歐足聯金融公平競賽規則取得了重大進展。總體而言， 這些變化表明，歐洲足球在加強治理和提高財務可持續性方面出現了可喜的趨勢。在 球場外，我們的收入繼續從疫情中恢復，這反映了我們商業運營的持久實力， 反過來又支持了我們繼續在俱樂部投資的能力。”
1
足球事態發展
我們已經啟動了一系列 措施或取得了進展，以加強我們的足球業務。其中包括：
| · | 在足球董事約翰·默托夫的帶領下，完成了對新經理的尋找，埃裏克·滕·哈格被任命為 |
| · | 進一步重組了偵察和招募部門 |
| · | 新任數據科學總監於三月加入 |
| · | 18歲以下男子青訓隊在老特拉福德創紀錄的67,000多名球迷面前贏得了足總青年杯冠軍 ，而21歲以下女子隊則贏得了足總WSL學院聯賽冠軍和WSL學院杯冠軍 |
| · | 宣佈恢復季前巡迴賽的正常運營，將於 2022 年 7 月訪問泰國、澳大利亞和挪威 |
粉絲參與度
加強與粉絲的互動仍然是 的關鍵戰略優先事項，其中包括以下舉措：
| · | 一月份舉行了粉絲顧問委員會的第一次會議，並於四月舉行了第二次會議， 兩次會議均由執行聯席主席喬爾·格拉澤出席 |
| · | 經與球迷代表協商，向 出售盃賽門票的改革政策為球迷提供了更多的靈活性和選擇 |
| · | 被任命為第一位粉絲互動負責人 |
場地和運營
隨着比賽日運營的正常化 和疫情後球迷的迴歸，場地和運營進一步實現了：
| · | 2021/22 賽季全球會員銷售量創歷史新高 |
| · | 總規劃師參與探索老特拉福德的開發方案 |
| · | 安全站試驗於1月份開始，目前正在計劃可能的擴展 |
| · | 2022/23 賽季的季票和 Executive Club 的銷售已於 5 月 20 日完成，並創下了創紀錄的 銷量和最快的售罄 |
夥伴關係和聯盟
COVID之後，一個季度新的或續訂的合作伙伴關係 交易表現強勁，包括：
| · | 推出新的多年培訓套件合作伙伴 Tezos |
| · | 與 Visit Malta 和 Maui Jim 恢復了全球贊助合作伙伴關係 |
數字產品和服務
以內容為主導的數字粉絲參與度繼續支持電子商務銷售的增長，增長速度是上年的兩倍。其他已完成或正在進行的數字計劃包括：
| · | 5月推出與MUTV內容完全集成的升級版俱樂部應用程序 |
| · | 整個季度所有社交媒體平臺的平均月訪問量達到5億用户 |
2
行業發展與治理
足球治理取得了多項重大進展 ，包括改革：
| · | 歐足聯財務可持續性規則將於2022年7月生效，該規則最終將包括男隊費用上限 70% |
| · | 國際足聯的《足球經紀人條例》 |
| · | 2024年後的歐足聯俱樂部比賽形式和准入標準，這將使冠軍聯賽聯賽階段的比賽數量 增加到八場比賽，並將為上個賽季俱樂部集體表現最好的國家協會提供擴大的冠軍聯賽 的兩個名額。 |
主要財務狀況（未經審計）
三個月已結束 2022 年 3 月 31 日 | 九個月已結束 2022 年 3 月 31 日 | |||||||||||||||||||||||
| 百萬英鎊（（虧損）/每股收益除外） | 2022 | 2021 | 改變 | 2022 | 2021 | 改變 | ||||||||||||||||||
| 商業收入 | 65.6 | 58.1 | 12.9 | % | 194.4 | 180.4 | 7.8 | % | ||||||||||||||||
| 廣播收入 | 51.5 | 58.6 | (12.0 | )% | 181.2 | 214.9 | (15.7 | )% | ||||||||||||||||
| 比賽日收入 | 35.7 | 1.6 | 2,132.8 | % | 89.1 | 4.8 | 1,756.8 | % | ||||||||||||||||
| 總收入 | 152.8 | 118.3 | 29.2 | % | 464.7 | 400.1 | 16.2 | % | ||||||||||||||||
| 調整後 EBITDA(1) | 20.4 | 14.4 | 42.0 | % | 89.6 | 105.5 | (15.1 | )% | ||||||||||||||||
| 營業（虧損）/利潤 | (21.8 | ) | (21.6 | ) | 0.9 | % | (26.6 | ) | (0.2 | ) | (13,157.0 | )% | ||||||||||||
| 當期（虧損）/利潤（即淨（虧損）/收入） | (27.7 | ) | (18.1 | ) | (53.0 | )% | (44.7 | ) | 15.4 | (390.3 | )% | |||||||||||||
| 基本（虧損）/每股收益（便士） | (17.01 | ) | (11.12 | ) | (53.0 | )% | (27.4 | ) | 9.48 | (389.0 | )% | |||||||||||||
| 該期間的調整後虧損（即調整後的淨虧損）(1) | (22.4 | ) | (21.7 | ) | (3.2 | )% | (27.5 | ) | (11.0 | ) | (150.0 | )% | ||||||||||||
| 調整後的每股基本虧損（便士）(1) | (13.75 | ) | (13.30 | ) | (3.4 | )% | (16.89 | ) | (6.73 | ) | (151.0 | )% | ||||||||||||
| 非流動和流動借款 | 591.5 | 528.2 | 12.0 | % | 591.5 | 528.2 | 12.0 | % | ||||||||||||||||
| 現金和現金等價物 | 95.8 | 84.7 | 13.1 | % | 95.8 | 84.7 | 13.1 | % | ||||||||||||||||
| 淨負債(1)/(2) | 495.7 | 443.5 | 11.8 | % | 495.7 | 443.5 | 11.8 | % | ||||||||||||||||
(1)調整後 息税折舊攤銷前利潤、該期間調整後的利潤/（虧損）、調整後的每股基本收益/（虧損）和淨負債是非國際財務報告準則的衡量標準。有關 這些非國際財務報告準則指標的定義和對賬，以及我們認為這些指標為投資者提供有關集團 財務狀況和經營業績的有用信息的原因，請參閲第7頁上的 “非國際財務報告準則 指標：定義和使用” 及隨附的補充説明。
(2) 美元債務本金總額保持不變。截至2022年3月31日，非流動和流動借款以及現金和現金等價物反映了1億英鎊的提款對我們的循環融資的影響。
3
COVID-19 Inmact
儘管持續疫情的性質可能導致英國政府將來重新實施限制，但我們將繼續在老特拉福德體育場在 滿員觀眾面前進行比賽。
| 英超聯賽比賽的分階段進行 | 第 1 季度 | 第 2 季度 | 第 3 季度 | 第 4 季度 | 總計 | |||||||||||||||
| 2021/22 賽季 | 6 | 12 | 11 | 9 | 38 | |||||||||||||||
| 2020/21 賽季 | 2 | 13 | 14 | 9 | 38 | |||||||||||||||
| 2019/20 剩餘賽季 | 6 | - | - | - | 6 | |||||||||||||||
| 8 | 13 | 14 | 9 | 44 | ||||||||||||||||
| 2019/20 賽季 | 7 | 13 | 9 | 3 | 32 | |||||||||||||||
收入分析
商用
該季度的商業收入為6,560萬英鎊，比上一季度增加了750萬英鎊，增長了12.9％。
| · | 贊助由於新的贊助協議，收入為3,920萬英鎊，比 上一季度增加了340萬英鎊，增長了9.4％。上一季度受到 COVID-19 相關變化的影響。 |
| · | 零售、銷售、服裝和產品許可 收入為2640萬英鎊， 比上一季度增加了410萬英鎊，增長了18.4％，這主要是由於總部位於老特拉福德的Megastore 在上一季度關閉以及本季度粉絲的迴歸。 |
廣播
本季度的廣播收入為5150萬英鎊，比上一季度減少了710萬英鎊，下降了12.0％，這主要是由於所有比賽的主客場比賽減少了八場 。
比賽日
本季度的比賽日收入為3570萬英鎊，比上一季度增加了3,410萬英鎊，增長了2,132.8％，這是由於所有九場主場比賽都是在滿員觀眾面前進行的 。上一季度的所有十二場主場比賽都是閉門進行的。
4
其他財務信息
運營費用
本季度的總運營支出為 1.753億英鎊，比上一季度增加了3,680萬英鎊，增長了26.6％。
員工福利支出
本季度的員工福利支出為 1.018億英鎊，比上一季度增加了1,660萬英鎊，增長了19.5％，這要歸因於對一線隊參加 陣容的投資。
其他運營費用
本季度的其他運營支出為3,060萬英鎊，比上一季度增加了1,190萬英鎊，增長了63.6％。這包括所有主場比賽 在滿員觀眾面前進行的影響以及與老特拉福德超級商店活動增加相關的成本。在上一季度 中，所有主場比賽都是閉門進行的。
折舊和攤銷
該季度的折舊率為350萬英鎊， 比上一季度減少了30萬英鎊或7.3％。由於對一線隊的投資，本季度的攤銷額為3,940萬英鎊，比上一季度增加了860萬英鎊，增長了28.1％。截至2022年3月31日，註冊的未攤銷餘額 為3.496億英鎊。
處置無形 資產的（利潤）/虧損
季度處置無形資產的利潤為70萬英鎊，而上一季度的虧損為140萬英鎊。
淨財務（成本）/收入
本季度的淨財務成本為1410萬英鎊，而上一季度為140萬英鎊。 的走勢是由本季度外匯匯率的不利波動推動的，而上一季度的 年度匯率波動幅度較小。
所得税
本季度的所得税抵免為820萬英鎊，而上一季度的抵免額為490萬英鎊。
現金流
在截至2022年3月31日的季度中，現金和現金等價物總額（包括匯率變動的 影響）增加了840萬英鎊，而上一季度增加了410萬英鎊。
本季度來自經營活動的淨現金流入為2320萬英鎊，與上一季度的淨現金流入2,700萬英鎊相比減少了380萬英鎊。
本季度不動產、廠房和 設備的淨資本支出為70萬英鎊，比上一季度減少了110萬英鎊。
5
本季度無形資產的淨資本支出為320萬英鎊，比上一季度減少470萬英鎊。
本季度融資活動的淨現金流出量為1,130萬英鎊，而上一季度為1,110萬英鎊。
淨負債
截至2022年3月31日，淨負債為4.957億英鎊，而截至2021年3月31日為4.435億英鎊。
分紅
每股 0.09美元的半年度現金股息將於2022年6月24日支付給2022年6月6日的登記股東。該股票將於2022年6月3日開始除息交易 。
關於曼聯
曼聯是世界上最受歡迎和 成功的運動隊之一，是地球上最受歡迎的旁觀運動之一。通過我們 144 年的足球傳統 ，我們贏得了 66 個獎盃，這使我們能夠發展出我們認為是世界領先的體育和娛樂品牌之一， 擁有一個擁有 11 億粉絲和粉絲的全球社區。我們龐大、充滿激情和高度參與度的球迷羣為曼聯提供了 一個全球平臺，通過多種來源創造可觀的收入，包括贊助、銷售、產品許可、廣播 和比賽日計劃，這些反過來又直接為我們持續對俱樂部進行再投資的能力提供資金。
警示聲明
本新聞稿包含前瞻性陳述。 您不應過分依賴此類陳述，因為它們存在與公司 運營和商業環境相關的許多風險和不確定性，所有這些風險和不確定性都難以預測，而且許多是公司無法控制的。前瞻性 陳述包括與與 COVID-19 疫情相關的某些預期和不確定性以及公司 未來可能或假設的經營業績的信息，包括其業務戰略的描述。這些陳述通常包含 ，例如 “可能”、“可能”、“將”、“可能”、“應該”、“期望”、“計劃”、“預期”、“打算”、“尋求”、“相信”、“估計”、“預測”、“潛在”、“繼續”、“考慮”、“可能” 或類似表達方式。 本新聞稿中包含的前瞻性陳述基於我們當前對未來事件和 趨勢的預期和估計，這些事件會影響或可能影響我們的業務和運營。您應該明白，這些陳述並不能保證性能 或結果。它們涉及已知和未知的風險、不確定性和假設。儘管公司認為這些前瞻性 陳述基於合理的假設，但您應該意識到，許多因素可能會影響其實際財務業績或運營業績 ，並可能導致實際業績與這些前瞻性陳述中的業績存在重大差異。在 “風險因素” 部分以及經修訂的公司F-1表格註冊聲明、 （文件編號333-182535）和公司20-F表年度報告（文件編號001-35627）的其他地方對這些因素進行了更全面的討論。
6
非國際財務報告準則衡量標準：定義和用途
| 1. | 調整後 EBITDA |
調整後的息税折舊攤銷前利潤定義為 期間在折舊、攤銷、處置無形資產的利潤/虧損、淨財務成本/收入、特殊項目和税收之前的利潤。
調整後的 息税折舊攤銷前利潤可用作衡量各時期和各公司之間的比較經營業績，因為它反映了定價決策、成本控制和其他影響經營業績的因素 的變化，並且消除了我們的資產基礎（主要是 折舊和攤銷）、重大波動項目（主要是處置無形資產的損失/利潤）、資本結構（主要是財務成本/收入）的影響）以及我們管理範圍之外的物品（主要是税收）。調整後的 息税折舊攤銷前利潤作為分析工具存在侷限性，您不應將其單獨考慮，也不應將其作為根據國際會計準則理事會發布的國際財務報告準則 報告的業績分析的替代品。該期間（虧損）/利潤與調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬見補充 附註2。
| 2. | 該期間的調整後（虧損）/利潤（即調整後的淨額（虧損）/收益） |
該期間調整後 （虧損）/利潤的計算方法是酌情調整與特殊項目相關的費用/貸項、未對衝的美元計價借款的外國 匯兑收益/虧損（包括未來收入合約貨幣面額變化後立即從套期儲備中重新歸類 的外匯損失）以及嵌入式 外匯衍生品和外幣期權的公允價值變動，加上/下調減去該期間的實際税收支出/抵免額，然後減去/增加 該期間調整後的税收支出/抵免（基於21％的標準化税率；2021年：21％）。21% 的標準化税率是 當前的美國聯邦企業所得税税率。
在 評估企業的比較業績時，為了更清楚地瞭解企業的潛在財務業績， 有必要去除上述項目的扭曲影響，然後適用在 財務期間適用的加權平均美國聯邦企業所得税税率 21%（2021：21%）的 “正常化” 税率 （適用於本期和前幾個時期）年。該期間（虧損）/利潤與該期間調整後（虧損）/利潤的對賬見補充説明 附註3。
3。 調整後的基本和攤薄後（虧損）/每股收益
調整後 基本和攤薄（虧損）/每股收益的計算方法是將該期調整後（虧損）/利潤除以該期間已發行的普通股的加權平均數 。調整後的攤薄（虧損）/每股收益是通過調整該期間已發行普通股的 加權平均數，以假設所有潛在攤薄普通股的轉換來計算的。 有一類潛在的攤薄普通股：根據2012年股權激勵計劃（“股權 計劃”）進行的股票獎勵。假設根據股權計劃獲得的股票獎勵已在 財政年度開始時轉換為普通股。調整後的基本和攤薄後（虧損）/每股收益在補充附註3中列出。
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4。 淨負債
淨負債按非流動和流動借款減去 現金和現金等價物計算。
關鍵績效指標
| 三個月已結束 | 九個月已結束 | |||||||||||||||
| 3 月 31 日 | 3 月 31 日 | |||||||||||||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||
| 商業佔總收入的百分比 | 42.9 | % | 49.1 | % | 41.8 | % | 45.1 | % | ||||||||
| 廣播佔總收入的百分比 | 33.7 | % | 49.5 | % | 39.0 | % | 53.7 | % | ||||||||
| 比賽日佔總收入的百分比 | 23.4 | % | 1.4 | % | 19.2 | % | 1.2 | % | ||||||||
| 2021/22 賽季 | 2020/21 賽季 | 2021/22 賽季 | 2020/21 賽季 | 結轉 2019/20 | ||||||||||||||||
| 主場比賽已進行 | ||||||||||||||||||||
| PL | 6 | 6 | 15 | 14 | 3 | |||||||||||||||
| 歐足聯比賽 | 1 | 2 | 4 | 5 | 1 | |||||||||||||||
| 國內杯 | 2 | 4 | 3 | 4 | - | |||||||||||||||
| 客場比賽已進行 | ||||||||||||||||||||
| PL | 5 | 8 | 14 | 15 | 3 | |||||||||||||||
| 歐足聯比賽 | 1 | 2 | 4 | 5 | 2 | |||||||||||||||
| 國內杯 | - | 1 | - | 4 | 1 | |||||||||||||||
| 其他 | ||||||||||||||||
| 期末員工 | 1,214 | 976 | 1,214 | 976 | ||||||||||||
| 員工福利支出佔收入的百分比 | 66.8 | % | 72.0 | % | 62.0 | % | 59.7 | % | ||||||||
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聯繫人
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投資者 關係: 科琳娜·弗裏德曼 投資者關係主管 +44 738 491 0828 Corinna.Freedman@manutd.co.uk
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媒體 關係: 安德魯·沃德 媒體關係與公共事務董事 +44 161 676 7770 andrew.ward@manutd.co.uk
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合併損益表
（未經審計；以千英鎊計，每 股和已發行股票數據除外）
三個月已結束 3 月 31 日 | 九個月已結束 3 月 31 日 | |||||||||||||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
| 與客户簽訂合同的收入 | 152,848 | 118,286 | 464,749 | 400,108 | ||||||||||||
| 運營費用 | (175,370 | ) | (138,444 | ) | (509,190 | ) | (400,576 | ) | ||||||||
| 處置無形資產的利潤/（虧損） | 721 | (1,424 | ) | 17,879 | 259 | |||||||||||
| 營業虧損 | (21,801 | ) | (21,582 | ) | (26,562 | ) | (209 | ) | ||||||||
| 財務成本 | (17,676 | ) | (6,388 | ) | (40,267 | ) | (29,887 | ) | ||||||||
| 財務收入 | 3,568 | 4,948 | 9,033 | 48,170 | ||||||||||||
| 淨財務（成本）/收入 | (14,108 | ) | (1,440 | ) | (31,234 | ) | 18,283 | |||||||||
| （虧損）/所得税前利潤 | (35,909 | ) | (23,022 | ) | (57,796 | ) | 18,074 | |||||||||
| 所得税抵免/（費用） | 8,182 | 4,911 | 13,128 | (2,627 | ) | |||||||||||
| 期內（虧損）/利潤 | (27,727 | ) | (18,111 | ) | (44,668 | ) | 15,447 | |||||||||
| 每股基本收益： | ||||||||||||||||
| 基本（虧損）/每股收益（便士） | (17.01 | ) | (11.12 | ) | (27.40 | ) | 9.48 | |||||||||
| 在計算基本（虧損）/每股收益（千股）時用作分母的普通股加權平均數 | 163,003 | 162,939 | 163,000 | 162,939 | ||||||||||||
| 攤薄後的每股收益： | ||||||||||||||||
| 攤薄（虧損）/每股收益（便士） (1) | (17.01 | ) | (11.12 | ) | (27.40 | ) | 9.45 | |||||||||
| 在計算攤薄（虧損）/每股收益（千股）時使用普通股和潛在普通股的加權平均數作為分母 (1) | 163,003 | 162,939 | 163,000 | 163,400 | ||||||||||||
(1)對於截至2022年3月31日的三個月和九個月以及截至2021年3月31日的三個月，潛在普通股是反攤薄的， 因為將其納入攤薄後的每股虧損計算將減少每股虧損，因此已被排除在外。
9
合併資產負債表
（未經審計；單位：千英鎊）
| 截至 | ||||||||||||
3 月 31 日 2022 | 2021 年 6 月 30 日 | 3 月 31 日 2021 | ||||||||||
| 資產 | ||||||||||||
| 非流動資產 | ||||||||||||
| 不動產、廠房和設備 | 243,752 | 247,059 | 248,985 | |||||||||
| 使用權資產 | 4,510 | 4,383 | 4,719 | |||||||||
| 投資性房產 | 20,343 | 20,553 | 20,623 | |||||||||
| 無形資產 | 776,525 | 754,467 | 776,587 | |||||||||
| 遞延所得税資產 | - | - | 61,928 | |||||||||
| 貿易應收賬款 | 35,423 | 20,404 | 26,397 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 6,977 | 499 | 651 | |||||||||
| 1,087,530 | 1,047,365 | 1,139,890 | ||||||||||
| 流動資產 | ||||||||||||
| 庫存 | 2,692 | 2,080 | 2,363 | |||||||||
| 預付款 | 19,388 | 7,407 | 12,586 | |||||||||
| 合同資產-應計收入 | 45,524 | 40,544 | 50,279 | |||||||||
| 貿易應收賬款 | 56,763 | 50,370 | 32,127 | |||||||||
| 其他應收賬款 | 1,032 | 460 | 1,483 | |||||||||
| 應收所得税 | 834 | 1,108 | 1,223 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 2,362 | 318 | 845 | |||||||||
| 現金和現金等價物 | 95,791 | 110,658 | 84,715 | |||||||||
| 224,386 | 212,945 | 185,621 | ||||||||||
| 總資產 | 1,311,916 | 1,260,310 | 1,325,511 | |||||||||
10
合併資產負債表（續）
（未經審計；單位：千英鎊）
| 截至 | ||||||||||||
3 月 31 日 2022 | 2021 年 6 月 30 日 | 3 月 31 日 2021 | ||||||||||
| 權益和負債 | ||||||||||||
| 公平 | ||||||||||||
| 股本 | 53 | 53 | 53 | |||||||||
| 股票溢價 | 68,822 | 68,822 | 68,822 | |||||||||
| 庫存股 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | (21,305 | ) | ||||||
| 合併儲備金 | 249,030 | 249,030 | 249,030 | |||||||||
| 套期保值儲備 | 804 | (10,436 | ) | (11,212 | ) | |||||||
| 留存收益 | (85,917 | ) | (13,652 | ) | 94,170 | |||||||
| 211,487 | 272,512 | 379,558 | ||||||||||
| 非流動負債 | ||||||||||||
| 遞延所得税負債 | 22,882 | 35,546 | 25,270 | |||||||||
| 合同負債-遞延收入 | 19,057 | 22,942 | 11,279 | |||||||||
| 貿易和其他應付賬款 | 97,043 | 67,517 | 67,075 | |||||||||
| 借款 | 489,240 | 465,049 | 466,030 | |||||||||
| 租賃負債 | 2,909 | 3,083 | 3,201 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 456 | 5,472 | 6,347 | |||||||||
| 規定 | 4,805 | 4,157 | - | |||||||||
| 636,392 | 603,766 | 579,202 | ||||||||||
| 流動負債 | ||||||||||||
| 合同負債-遞延收入 | 140,047 | 117,984 | 108,766 | |||||||||
| 貿易和其他應付賬款 | 216,190 | 192,661 | 180,374 | |||||||||
| 所得税負債 | 2,189 | 6,036 | 13,709 | |||||||||
| 借款 | 102,295 | 65,187 | 62,179 | |||||||||
| 租賃負債 | 1,636 | 1,257 | 1,444 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 673 | 262 | 279 | |||||||||
| 規定 | 1,007 | 645 | - | |||||||||
| 464,037 | 384,032 | 366,751 | ||||||||||
| 權益和負債總額 | 1,311,916 | 1,260,310 | 1,325,511 | |||||||||
11
合併現金流量表
（未經審計；單位：千英鎊）
三個月已結束 3 月 31 日 | 九個月已結束 3 月 31 日 | |||||||||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | 2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||||||||
| 來自經營活動的現金流 | ||||||||||||||||
| 運營產生的現金（見補充附註4） | 31,708 | 35,654 | 77,828 | 110,164 | ||||||||||||
| 支付的利息 | (8,284 | ) | (8,678 | ) | (18,237 | ) | (18,862 | ) | ||||||||
| 收到的利息 | 2 | 1 | 5 | 2 | ||||||||||||
| 已收税款/（已支付） | (246 | ) | 28 | (4,347 | ) | (3,028 | ) | |||||||||
| 來自經營活動的淨現金流入/（流出） | 23,180 | 27,005 | 55,249 | 88,276 | ||||||||||||
| 來自投資活動的現金流 | ||||||||||||||||
| 不動產、廠房和設備的付款 | (721 | ) | (1,782 | ) | (6,223 | ) | (4,940 | ) | ||||||||
| 無形資產的付款 | (10,419 | ) | (17,785 | ) | (101,334 | ) | (126,560 | ) | ||||||||
| 出售無形資產的收益 | 7,226 | 9,898 | 20,241 | 32,080 | ||||||||||||
| 為衍生金融資產付款 | - | - | - | (939 | ) | |||||||||||
| 來自投資活動的淨現金流出 | (3,914 | ) | (9,669 | ) | (87,316 | ) | (100,359 | ) | ||||||||
| 來自融資活動的現金流量 | ||||||||||||||||
| 借款收益 | - | - | 40,000 | 60,000 | ||||||||||||
| 租賃付款的主要內容 | (436 | ) | (411 | ) | (1,284 | ) | (1,231 | ) | ||||||||
| 已支付的股息 | (10,892 | ) | (10,718 | ) | (21,561 | ) | (10,718 | ) | ||||||||
| 來自融資活動的淨現金（流出）/流入 | (11,328 | ) | (11,129 | ) | 17,155 | 48,051 | ||||||||||
| 現金及現金等價物的淨增加/（減少） | 7,938 | 6,207 | (14,912 | ) | 35,968 | |||||||||||
| 期初的現金和現金等價物 | 87,434 | 80,620 | 110,658 | 51,539 | ||||||||||||
| 匯率變動對現金和現金等價物的影響 | 419 | (2,112 | ) | 45 | (2,792 | ) | ||||||||||
| 期末的現金和現金等價物 | 95,791 | 84,715 | 95,791 | 84,715 | ||||||||||||
12
補充説明
1 一般 信息
曼徹斯特聯足球俱樂部（以下簡稱 “公司”） 及其子公司（統稱 “集團”）是一家男子和女子職業足球俱樂部，其相關活動 和附屬活動。公司根據開曼羣島《公司法》（經修訂）註冊成立。
| 2 | 當期（虧損）/利潤與調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬 |
三個月已結束 3 月 31 日 | 九個月已結束 3 月 31 日 | |||||||||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | 2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||||||||
| 期內（虧損）/利潤 | (27,727 | ) | (18,111 | ) | (44,668 | ) | 15,447 | |||||||||
| 調整： | ||||||||||||||||
| 所得税（抵免）/費用 | (8,182 | ) | (4,911 | ) | (13,128 | ) | 2,627 | |||||||||
| 淨財務成本/（收入） | 14,108 | 1,440 | 31,234 | (18,283 | ) | |||||||||||
| 處置無形資產的（利潤）/虧損 | (721 | ) | 1,424 | (17,879 | ) | (259 | ) | |||||||||
| 特殊物品 | - | - | 9,992 | - | ||||||||||||
| 攤銷 | 39,444 | 30,728 | 113,231 | 94,730 | ||||||||||||
| 折舊 | 3,521 | 3,795 | 10,791 | 11,244 | ||||||||||||
| 調整後 EBITDA | 20,443 | 14,365 | 89,573 | 105,506 | ||||||||||||
| 3 | 本期（虧損）/利潤與該期間調整後（虧損）/利潤以及調整後 基本和攤薄（虧損）/每股收益的對賬 |
三個月已結束 3 月 31 日 | 九個月已結束 3 月 31 日 | |||||||||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | 2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||||||||
| 期內（虧損）/利潤 | (27,727 | ) | (18,111 | ) | (44,668 | ) | 15,447 | |||||||||
| 特殊物品 | - | - | 9,992 | |||||||||||||
| 未對衝的美元計價借款的外匯（收益）/損失 | 11,102 | (4,120 | ) | 21,662 | (46,955 | ) | ||||||||||
| 在未來收入的合約貨幣面額發生變化後，外匯（收益）/虧損立即從套期保值儲備中重新歸類 | - | (206 | ) | - | 14,631 | |||||||||||
| 嵌入式外匯衍生品的公允價值變動 | (3,566 | ) | (85 | ) | (8,702 | ) | 361 | |||||||||
| 所得税（抵免）/費用 | (8,182 | ) | (4,911 | ) | (13,128 | ) | 2,627 | |||||||||
| 所得税前調整後（虧損）/利潤 | (28,373 | ) | (27,433 | ) | (34,844 | ) | (13,889 | ) | ||||||||
| 調整後的所得税抵免/（支出）（使用 21% 的標準化税率（2021 年：21%）） | 5,958 | 5,761 | 7,317 | 2,917 | ||||||||||||
| 該期間的調整後（虧損）/利潤（即調整後的淨額（虧損）/收益） | (22,415 | ) | (21,672 | ) | (27,527 | ) | (10,972 | ) | ||||||||
| 調整後的基本（虧損）/每股收益： | ||||||||||||||||
| 調整後的基本（虧損）/每股收益（便士） | (13.75 | ) | (13.30 | ) | (16.89 | ) | (6.73 | ) | ||||||||
| 在計算調整後的基本（虧損）/每股收益（千股）時用作分母的普通股加權平均數 | 163,003 | 162,939 | 163,000 | 162,939 | ||||||||||||
| 調整後的攤薄（虧損）/每股收益： | ||||||||||||||||
調整後的攤薄（虧損）/每股收益 （便士） (1) | (13.75 | ) | (13.30 | ) | (16.89 | ) | (6.73 | ) | ||||||||
| 在計算調整後攤薄（虧損）/每股收益（千股）時使用普通股和潛在普通股的加權平均數作為分母 (1) | 163,003 | 162,939 | 163,000 | 162,939 | ||||||||||||
(1)在 截至2022年3月31日的三個月和九個月以及截至2021年3月31日的三個月和九個月中，潛在普通股具有反攤薄性，因為將其納入調整後的攤薄每股虧損計算將減少每股虧損，因此不包括 。
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| 4 | 運營產生的現金 |
三個月已結束 3 月 31 日 | 九個月已結束 3 月 31 日 | |||||||||||||||
2022 £’000 | 2021 £’000 | 2022 £’000 | 2021 £’000 | |||||||||||||
| 期內（虧損）/利潤 | (27,727 | ) | (18,111 | ) | (44,668 | ) | 15,447 | |||||||||
| 所得税（抵免）/費用 | (8,182 | ) | (4,911 | ) | (13,128 | ) | 2,627 | |||||||||
| （虧損）/所得税前利潤 | (35,909 | ) | (23,022 | ) | (57,796 | ) | 18,074 | |||||||||
| 對以下各項的調整： | ||||||||||||||||
| 折舊 | 3,521 | 3,795 | 10,791 | 11,244 | ||||||||||||
| 攤銷 | 39,444 | 30,728 | 113,231 | 94,730 | ||||||||||||
| 處置無形資產的（利潤）/虧損 | (721 | ) | 1,424 | (17,879 | ) | (259 | ) | |||||||||
| 淨財務成本/（收入） | 14,108 | 1,440 | 31,234 | (18,283 | ) | |||||||||||
| 非現金員工福利支出 — 以股權結算的股份支付 | 521 | 491 | 1,489 | 2,244 | ||||||||||||
| 經營活動的外匯（收益）/虧損 | (4 | ) | (405 | ) | (306 | ) | 769 | |||||||||
| 從套期保值儲備金中重新分類 | (221 | ) | 588 | (191 | ) | 176 | ||||||||||
| 營運資金的變化： | ||||||||||||||||
| 庫存 | 184 | 429 | (612 | ) | (177 | ) | ||||||||||
| 預付款 | 8,909 | 4,600 | (4,842 | ) | (5,308 | ) | ||||||||||
| 合同資產-應計收入 | 16,707 | 15,516 | (12,577 | ) | (4,313 | ) | ||||||||||
| 貿易應收賬款 | (3,099 | ) | 26,560 | (8,640 | ) | 89,816 | ||||||||||
| 其他應收賬款 | 78 | (1,112 | ) | (572 | ) | (1,244 | ) | |||||||||
| 合同負債—遞延收入 | (21,437 | ) | (31,174 | ) | 18,178 | (70,288 | ) | |||||||||
| 貿易和其他應付賬款 | 9,174 | 5,796 | 5,310 | (7,017 | ) | |||||||||||
| 規定 | 453 | - | 1,010 | - | ||||||||||||
| 運營產生的現金 | 31,708 | 35,654 | 77,828 | 110,164 | ||||||||||||
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