附件1.01
Leggett&Platt，Inc.
衝突礦物報告
2021年1月1日至2021年12月31日報告期
Leggett&Platt，Inc.(The Company)的本衝突礦產報告(以下簡稱《報告》)是根據規則13P-1和根據1934年《證券交易法》頒佈的SD(統稱為《規則》)(統稱為《規則》)編制的，報告期為2021年1月1日至2021年12月31日。
該規則要求公司在製造或合同製造含有規則中規定的某些礦物的產品時披露某些信息，這些礦物對這些產品的功能或生產是必要的。這些礦物--我們在本報告中統稱為衝突礦物--包括錫石、錫石、金、黑鎢礦或其衍生物，僅限於鉭、錫和鎢。就《規則》和本報告而言，涵蓋的國家包括剛果民主共和國、安哥拉、布隆迪、中非共和國、剛果共和國、盧旺達、南蘇丹、坦桑尼亞、烏幹達和贊比亞。
本報告中的信息 包括本公司及其子公司在本報告所述期間的活動，不包括Kayfoam Woolfson無限公司和Avica航空航天管道有限公司。Kayfoam和Avica是在2020年5月1日或之後被收購的，沒有義務提供關於衝突礦物的專門披露報告。根據表格SD第1.01項的指示3，這類實體不包括在本文件中，因為它們是在報告所述期間開始後不到8個月內購得的。
“公司”(The Company)
我們是一家全球製造商，在世界各地設有工廠。我們的製造工廠位於奧地利、比利時、巴西、加拿大、中國、克羅地亞、丹麥、法國、匈牙利、印度、愛爾蘭、墨西哥、波蘭、韓國、瑞士、英國和美國。我們的業務分為15個業務單元，分為三個細分市場的七個部門：牀上用品、專業產品和傢俱、地板和紡織產品。
公司的合理原產地查詢
內部調查和合理的原產國查詢。我們對從 供應商購買的部件和材料進行了內部調查。我們將權力和責任分配給每個業務部門的一名或多名人員，以(A)編制我們(I)知道或有理由懷疑包含必要衝突的零部件和材料的內部庫存 Minerals和(Ii)知道其已包括在產品中，其製造已在報告期內完成，並(B)確定相關供應商。根據我們確定的範圍內供應商，我們對此類必要的衝突礦產進行了真誠、合理的原產國調查(RCOI)。該RCOI旨在合理地確定衝突礦物是否起源於覆蓋的國家/地區，以及衝突礦物是來自回收來源還是廢料來源。我們實施了供應商參與的方法。我們向已確定的範圍內供應商發出請求，要求提供必要的衝突礦物和採購信息；確定冶煉廠或精煉廠(SOR)的身份；以及確定 這些礦種使用的必要衝突礦物的原產地(即原產國、回收國或廢料等)。請求是通過SupplierSoft衝突礦產應用程序發送的，這是一個基於網絡的工具，旨在使用負責任的礦產倡議(RMI)衝突礦產報告模板(CMRT)，在整個衝突礦產供應鏈中交流和跟蹤採購信息。除了CMRT請求，我們還向每個範圍內的供應商分發了 信件，其中簡要描述了規則的要求，幷包含指向我們的衝突礦產政策(？政策)和我們的採購訂單 條款和條件(每個條款和條件都將在下文討論)的電子鏈接。
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供應商響應的驗證和分析。供應商對CMRT的迴應在合理可行的範圍內得到了驗證，方法是分析每個CMRT是否存在危險信號。我們的危險信號通常包括：(I)不完整的響應；(Ii)CMRT聲明並非所有供應商都列出了所申報的每個衝突礦物；(Iii)CMRT響應與我們的內部庫存不一致；(Iv)根據RMI網站上的信息，來自覆蓋國家的任何衝突礦產的CMRT聲明不活躍或不符合RMI要求。 負責任的礦產保證程序(RMAP？)；(V)CMRT聲明來自受衝突影響和高風險地區的任何衝突礦產，或根據RMI網站上的信息，不活躍或不符合RMI的聲明 RMAP；(Vi)將任何涵蓋的國家列入CMRT的SOR頁面，根據RMI網站上的信息，報告的SOR不活躍或不符合RMI RMAP；和(Vii)同一CMRT內的相互衝突的響應。CMRT信息記錄在我們的衝突礦產數據庫(CM數據庫)中。 我們在衝突礦產管理結構中準備並向高級管理層提交了供應商答覆的摘要報告。
向供應商提出跟進要求。我們發出了後續信函，要求未回覆的範圍內供應商做出迴應。此外，我們發送了要求提供無響應供應商的供應商身份的通信，試圖將CMRT發送給此類子供應商，並確定SOR的身份以及我們供應鏈中任何必要的衝突礦產的來源。如上所述，如果範圍內供應商向CMRT提供了被認為包含危險信號的回覆，我們發送了後續通信，要求解釋或取消任何危險信號 。
合理的原產國調查結果。我們確定了220家範圍內的供應商， 實現了95%的響應率，其中210家供應商做出了迴應。我們的結論是，該公司已經制造或簽約製造含有衝突礦物的產品，這些產品對於這些 產品的功能或生產是必要的。根據RCOI，我們確定購買的某些部件和材料含有來自回收或廢品來源或覆蓋國家以外的必要衝突礦物。這些衝突礦產超出了我們下文所述的盡職調查流程的範圍。
本公司亦確定其知悉或有理由相信，其所需的衝突礦產的一部分源自或可能源自涵蓋國家，且並非或可能完全來自回收或廢料來源。因此，對於這些衝突礦物，我們對此類衝突礦物的來源和保管鏈進行了盡職調查。這些衝突礦物包含在下文所述的涵蓋產品中。
公司的盡職調查流程
盡職調查的設計。我們在設計盡職調查措施時，在所有實質性方面都符合《經濟合作與發展組織《受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南》(第三版)，包括與錫、鉭、鎢和金相關的補充劑，特別是因為此類補充劑與我們作為下游公司在供應鏈中的地位有關(經合組織的指導方針)。
盡職調查的範圍。我們對必要的衝突礦產的來源和保管鏈進行了盡職調查，目的是確定所涵蓋產品中包含的必要衝突礦產的來源，以及此類衝突礦產是否直接或間接資助或受益於規則所界定的武裝團體。我們於2021年10月開始盡職調查，到2022年4月底基本完成。我們提供了資源來支持盡職調查進程。
我們關於所涵蓋產品的供應鏈 很複雜，我們和衝突礦產的原始來源之間的供應鏈中有多方。在這方面，我們沒有直接從索爾或礦山購買必要的衝突礦物。我們 主要依靠我們的範圍內供應商提供有關所涵蓋產品中包含的必要衝突礦物的來源的信息。此外，我們認為衝突礦產的SOR 最適合確定衝突礦產的來源，我們採取措施試圖確定我們供應鏈中必要的衝突礦產的具體SOR。此外，我們向任何涵蓋產品的供應鏈中確定的可驗證SOR發送了通信，並要求提供供應商未提供此類信息的必要衝突礦產的原產國信息。
2
我們的盡職調查過程是基於從我們的直接供應商和那些在其供應鏈中尋找類似信息的供應商那裏尋找數據，以確定所涵蓋產品中包含的必要衝突礦產的具體來源，並最終確定必要衝突礦產的原始來源。作為衝突礦產的下游採購商，我們的盡職調查措施只能就此類必要的衝突礦產的來源和保管鏈提供合理的、而非絕對的保證。儘管我們也向任何涵蓋產品的供應鏈中確定的可驗證SOR發送了通信，並要求提供必要的衝突礦產的原產國信息(如果此類信息不是由我們的供應商提供的)，但我們在合同上對此類SOR沒有任何影響力 ，因為我們不直接從他們那裏購買此類衝突礦產。我們沒有收到這類國家的任何答覆，説明這種衝突礦物的原產國。
本公司所涵蓋的產品須經過盡職調查。本公司對以下產品中所含的衝突礦物進行盡職調查： (I)對於該等產品的功能或生產而言，衝突礦物是必不可少的；(Ii)由我們製造或簽約製造的；(Iii)其製造於2021年日曆年內完成；及(Iv)對於該等產品中所含的衝突礦物，吾等無法合理地確定其中所含的衝突礦物並非全部來自所涵蓋的國家(或確實來自回收的 或廢料來源)(所涵蓋的產品)。涵蓋的產品包括：
| 承保產品1 |
| 汽車車門機構的致動器 |
| 可調牀座 |
| 空氣盤管牀墊 |
| 汽車執行機構 |
| 汽車電纜 |
| 汽車機械腰椎機構 |
| 汽車氣動腰椎機構 |
| 汽車座椅側面搖枕機構 |
| 航空、傢俱及特產腰椎機械 |
| 捆紮機(將牀墊材料縫合在一起) |
| 百葉窗-縫紉機(縫合牀墊板) |
| 粘合Urethane地毯墊和塊 |
| 封邊機(上卷、打槽和縫製牀墊邊框) |
| 壓縮優質地毯墊 |
| 傳送機(用於製造業) |
| 傢俱襯墊及升降椅機構用電動馬達 |
| 電泵(充氣牀墊) |
| 傢俱機械中的電氣元件 |
| 緊固機(用於傢俱製造) |
| 法蘭機(將非織造材料縫合到牀墊上 面板) |
| 傢俱襯墊升降機構及附件 |
| 傢俱摺疊機機構 |
| 襯墊機器(在加厚墊牀墊上製作襯墊襯墊) |
| 貼標籤和修理機(貼標籤和/或修理牀墊) |
| 住宅傢俱機械 |
| 用於其他行業的機械 |
| 牀墊包裹機(為阻燃包紮而壓縮牀墊) |
| 牀墊製造機械 |
| 牀墊彈簧機(生產牀墊內彈簧) |
| 牀墊試驗機(測試成品牀墊) |
| 斜接機(創建牀墊的斜接角) |
| 汽車執行機構用電機 |
| 汽車車門機構用電機 |
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| 汽車腰椎機構用電機 |
| 飛機用鎳管 |
| 用於汽車車門、腰部和座椅機構的動力執行器 |
| 商用座椅充電站的電源插座附件 |
| 動力整流機和搖臂式整流機硬件總成 |
| 傢俱襯墊和升降椅機構的遙控器 |
| 捲筒式包裝機(用於壓縮內彈簧) |
| 拉夫勒機(製造牀墊的褶皺角落) |
| 封邊機(將牀墊面板縫合到邊框上) |
| 鋼絲彎曲機(用於彎曲汽車腰椎機構的鋼絲) |
| 汽車腰椎機構用線束 |
| 拉鍊縫紉機(在牀墊上製作拉鍊) |
| 1 涵蓋的產品還包括 以上未具體列出的某些部件。 |
對所進行的盡職調查的描述。
以下是我們在報告期內為對所涉產品中必要的衝突礦物的來源和保管鏈進行盡職調查而採取的措施。
OECD指導第一步：建立強有力的公司管理體系。
| | 採用公司政策，並向供應商和公眾明確傳達來自受衝突影響和高風險地區的礦產供應鏈政策。我們繼續公開傳達我們的政策。本政策適用於我們的供應商，一般情況下：(I)要求提供含有必要衝突礦產的零部件或材料的供應商與我們合作，以實現無衝突採購；(Ii)禁止與衝突礦產有關的侵犯人權行為，包括支持覆蓋國家的武裝團體；(Iii)禁止我們的衝突礦產供應鏈中的腐敗、洗錢和賄賂；(Iv)要求供應商向分供應商傳達其對負責任採購和合法合規的承諾；並且 (V)包含一個申訴機制，在適用法律允許的情況下，我們的員工、供應商和其他相關方可以通知我們可能違反本政策的行為。如果我們瞭解到供應商不符合我們的 政策，我們希望與供應商合作以實現合規，但須遵守根據我們的風險管理計劃做出的暫停和終止決定，如下所述。該政策發佈在我們的網站 https://leggett.com/supplier-documents上，並通過培訓材料以電子方式發送給適當的業務單位人員和確定的範圍內供應商進行傳達。本網站和可通過其訪問的 信息不包含在本文檔中。 |
| | 構建內部管理以支持供應鏈盡職調查。我們利用不同的員工 建立了一個跨職能的內部管理團隊，以進行Conflicts Minerals的盡職調查。我們跨職能的內部管理團隊由我們的業務部門、國際供應鏈合規集團、法律部和高級管理層的代表組成。 |
| | 業務單位人員。我們為業務單位人員提供了培訓材料，以瞭解他們在執行內部庫存方面的職責和規則的要求。然後，我們對每個業務部門的人員進行了調查，並要求他們確定包含必要衝突礦物的部件和材料，以及每個此類部件或材料的供應商。業務單位人員將部件和材料與相應業務單位制造或簽約製造的成品聯繫起來。此外，業務單位人員和其他 員工聯繫了某些無響應的供應商，試圖幫助供應商並獲得對CMRT的迴應。業務單位人員還根據我們的風險管理計劃對範圍內供應商進行分類，如下所述，供高級管理層審查。 |
4
| | L&P國際供應鏈合規集團。我們的國際供應鏈合規組 與已確定的範圍內供應商進行接觸，以獲取有關衝突礦物的來源、處理衝突礦物的SOR的身份以及衝突礦物是否來自回收來源或廢料來源的信息。我們的國際供應鏈合規組還與非響應性供應商進行了後續盡職調查溝通。 |
| | 法律人員。法律人員驗證和分析範圍內的供應商對CMRT的迴應，並準備提交給高級管理層的內部報告。他們還監督我們的政策以及我們與供應商關於負責任的衝突礦產採購的採購訂單條款的遵守情況。法律人員還與那些答覆被認為包含危險信號的供應商進行了後續盡職調查溝通。 |
| | 高級管理層。我們的總裁兼首席執行官、執行副總裁(執行副總裁)、專業產品和傢俱、地板和紡織品(FF&T)產品總裁、高級副總裁兼總法律顧問兼祕書以及高級副總裁、牀上用品產品總裁參與了審查：(I)我們的衝突礦產盡職調查流程；(Ii)我們的政策；(Iii)我們的採購訂單條款；以及(Iv)本報告。我們的總裁兼首席執行官和高級副總裁兼總法律顧問兼祕書也參與了我們風險管理計劃的審查。此外，我們的總裁兼首席執行官向確定的範圍內供應商發送了通信，概述了我們對衝突礦產供應鏈中這些供應商的期望。 |
| | 建立對礦產供應鏈的控制和透明度制度。我們在 中使用了CMRT，以嘗試識別供應商報告的供應鏈中的SOR。完成CMRT的請求包括一封信，其中提供了上載CMRT的説明，並列出了我們CM數據庫中的適用部件。此外， 分發內容還包含指向我們的政策和採購訂單條款的鏈接。在合理可行的範圍內，通過分析CMRT是否存在危險信號，驗證了供應商對CMRT的反應。我們向無反應的供應商和其反應被認為含有危險信號的供應商發送了後續函件。最後，我們的程序是保留CMRT上的衝突礦產信息，為期五年。這些記錄通常按照經合組織指南中建議的記錄保留準則以電子格式保存。 |
| | 加強公司與供應商的接觸。總裁兼首席執行官向 確定的範圍內供應商發送了信函，概述了我們對衝突礦產供應鏈中這些供應商的期望。此外，我們在採購流程中維護了衝突礦物鑑定程序 。我們試圖通過我們的採購訂單條款來控制我們的供應商，並對我們的Conflicent Minerals供應鏈進行問責和可見性，這些條款要求我們的供應商(I)表明，據供應商所知，Conflicent Minerals並非來自所涵蓋的國家/地區，除非由根據RMAP被列為合規性的工廠加工；(Ii)遵守我們政策的條款，並向分供應商傳達他們對負責採購和合法合規的承諾；(Iii)同意將我們的Conflicent Minerals供應鏈文檔保留五年，並允許我們在合理的時間檢查該文檔；和(4)同意與分供應商合作，試圖至少追蹤到SOR級別的衝突礦物。如果供應商不遵守我們的採購訂單條款，我們 希望與供應商合作以實現合規，這取決於根據我們的風險管理計劃做出的暫停和終止決定，如下所述。我們的採購訂單條款已發佈到我們的網站上，網址為： https://leggett.com/supplier-documents.該網站和可通過該網站訪問的信息不包含在本文檔中。 |
| | 建立公司級申訴機制。我們通過 維護了公司級別的申訴機制，員工、供應商和其他相關方在適用法律允許的情況下，可以就可能違反我們政策的情況與我們聯繫。我們在我們的政策中提供了申訴機制的聯繫信息，並將政策發佈到了我們的網站 。申訴機制規定在法律允許的情況下，在最大程度上保密提交材料。此外，申訴機制還包含一項反報復條款。 |
5
經合組織指導第二步：確定和評估供應鏈中的風險。
| | 盡我們最大的努力，確定我們供應鏈中的供應商。通過我們每個業務部門進行的內部調查，我們確定了 向我們提供可能含有衝突礦物的零部件和材料的供應商。如果供應商在我們的供應鏈中報告，我們使用CMRT來確定我們必要的衝突礦產的SOR和原產地信息 。我們通過將供應商報告的SOR與RMAP符合性SOR列表和RMAP主動SOR列表(通過我們的RMI成員資格或RMI網站提供)進行交叉檢查，獲得了有關SOR是否符合RMAP或有效的SOR的信息。 |
| | 確定礦產供應鏈風險評估的範圍。我們採取了以下步驟 以確定和評估本報告年度從受衝突影響和高風險地區採購物資的風險： |
| ○ | 與範圍內供應商接洽。我們通過驗證 並在合理可行的範圍內分析CMRT上每個範圍內的供應商響應是否存在危險信號來評估風險。這些危險信號通常包括以下內容： |
| i. | 不完整的回答； |
| 二、 | CMRT聲明未列出每個已聲明的衝突礦物的所有SOR； |
| 三、 | CMRT反應與我們的內部庫存不一致； |
| 四、 | 根據RMI網站上的信息，來自覆蓋國家的任何衝突礦產的CMRT聲明不活躍或不符合RMI的RMAP； |
| v. | 根據RMI網站上的信息，來自受衝突影響和高風險地區的SOR 不活躍或不符合RMI的任何衝突礦產的CMRT聲明 RMAP； |
| 六. | 根據RMI網站上的信息，在CMRT的SOR頁面上報告的SOR所涵蓋的任何國家不活躍或不符合RMI的RMAP；以及 |
| 七. | 同一個CMRT內的相互衝突的響應。 |
如果範圍內的供應商提供了我們認為包含危險信號的CMRT，我們會發送後續通信，要求解釋或消除任何危險信號。
| ○ | 請求衝突礦產政策。我們還審查了我們的供應商在CMRT上的迴應，以確定是否每個供應商都採用了衝突礦產政策。如果沒有通過任何政策，我們要求供應商通過一項政策，並將該政策發佈到其網站上。 |
| ○ | 與索爾交戰。已在上文披露的涵蓋產品的供應鏈中確定了可驗證的SOR 。如果我們的供應商沒有在CMRT上提供必要的衝突礦產的原產國，我們將向可核實的供應商發送信函，並在 中詢問此類必要的衝突礦產的原產國，以評估從覆蓋的國家採購的風險。 |
6
| | 評估SOR是否對來自受衝突影響地區和高風險地區的負責任的礦物供應鏈進行了盡職調查的所有要素。正如OECD指南所設想的那樣，我們的盡職調查計劃利用了獨立的SOR審計，這些審計是根據RMAP進行的，或者是其他交叉認可的認證計劃之一，例如倫敦金銀市場協會(LBMA)負責任的黃金認證或負責任的珠寶協會監管鏈 認證。如前所述，我們對照RMAP一致性SOR列表和RMAP有效SOR列表(通過我們的RMI成員資格或RMI網站提供)中的SOR數據對供應商報告的SOR進行了交叉檢查。RMAP符合性SOR列表是已通過RMAP或行業同類計劃(如LBMA或負責任的珠寶協會)進行評估並經驗證符合協議的SOR的發佈列表。RMAP活動SOR列表是當前參與RMAP評估但尚未進行合規性評估的SOR的發佈列表。 |
經合組織指導步驟3：設計和實施應對已查明風險的戰略。
| | 向指定的高級管理層報告調查結果。我們準備了供應商關於CMRT和我們的風險管理計劃活動(包括潛在的更高風險來源)的彙總報告，並將其提交給我們衝突礦產內部管理結構的高級管理層。 |
| | 制定並採用風險管理計劃。我們繼續制定風險管理計劃，對不願或無法參與盡職調查流程的供應商作出迴應，或提供的迴應表明他們可能從被RMAP列為不符合或活躍的SOR進行採購。我們的風險管理計劃側重於我們的直接供應商，因為這是我們擁有最大槓桿的地方，下面將更詳細地介紹。 |
| | 處理衝突礦產公司的申訴程序。通過我們的道德熱線舉報的任何可能違反衝突礦產規則或政策的行為都會立即提請某些董事會成員、高級領導、首席合規官和內部審計副總裁注意。某些類型的報告也會 傳達給我們的審計委員會和外部審計師。所有收到的指控都得到迅速調查，並根據調查結果採取適當行動。在報告所述年度，我們沒有通過道德熱線收到任何關於可能違反衝突礦產規則或我們的政策的報告。 |
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| | 執行風險管理計劃，監控和跟蹤風險緩解工作的績效，並向指定的高級管理層彙報。根據我們的風險管理計劃，我們執行了針對無反應供應商的糾正行動計劃，其中包括聯繫某些無反應供應商並要求他們做出迴應。就供應商仍然無反應的程度而言，我們將其分為三類： 第1類：繼續與採取風險緩解措施的供應商進行貿易；第2類暫停與採取風險緩解措施的供應商的貿易 (在收到可能暫停供應商的通知並明確拒絕合作後，暫停3-6個月)；或第3類：在收到可能終止供應商的通知後(如有必要)，在供應商明確拒絕合作後終止供應商關係。供應商按業務單位人員分類，並由我們的總裁兼首席執行官和適用的部門負責人進行審查。在接到供應商的通知並拒絕合作後，我們 終止了與3類供應商的業務。此外，我們之前被歸類為3類供應商並與其進行了 終止談判的另一家供應商在報告期內繼續積極響應，提交了CMRT並回應了我們的請求。 |
此外，我們還為供應商執行了糾正行動計劃，這些供應商指出，供應給我們的部件或材料 中包含的衝突礦物可能來自所涵蓋的國家/地區，而這些國家/地區的SOR未被RMAP列為符合或活躍。該等糾正行動計劃包括與該等供應商接洽，以確定有關(I)零件或材料所含的 衝突礦物、(Ii)加工衝突礦物的礦場名稱及地點、及(Iii)開採衝突礦產的礦場名稱及位置的具體資料。
作為我們風險管理計劃的一部分，公司還向確定的範圍內供應商分發了培訓材料，以：(I)加強規則的要求；(Ii)傳達我們的採購訂單條款和我們的政策；(Iii)要求範圍內的供應商鼓勵我們供應鏈中的SOR符合RMAP；(Iv)通知供應商我們的衝突礦產申訴流程；以及(V)鼓勵供應商加入行業倡議，以協助進行盡職調查。此外，我們還向公司供應鏈員工分發了培訓材料，以加強規則、我們的盡職調查流程和風險管理計劃的要求。
如果供應商對CMRT做出迴應，並表示它沒有采取衝突礦產政策，我們通過單獨的後續溝通，要求供應商通過這種政策並將其發佈到其網站上。除了監控和跟蹤我們的供應商採用衝突礦產政策外，我們還通過我們在RMI的會員資格監控和跟蹤SOR和SOR改進。
| | 對需要緩解的風險或在 情況發生變化後進行其他事實和風險評估。為了及時瞭解公司衝突礦產供應鏈的變化，我們通過定期審核和修訂更新了內部庫存和範圍內供應商名單 。我們還維護了針對供應商和部件重複風險識別和評估步驟的流程，這些供應商和部件是為了防止或減輕不利影響而不時添加的。 |
經合組織指導第4步：對SOR盡職調查做法進行獨立第三方審計。
| | 如果在上述披露的任何承保產品的供應鏈中確定瞭如下所列的可驗證SOR，而我們的供應商未提供有關CMRT的任何原產國信息，我們將向該等SOR發出信函，詢問此類必要的衝突礦產的原產國。但是，由於我們不直接從SOR或礦山購買涵蓋產品中的衝突礦物，因此我們與這些實體沒有合同上的籌碼。 |
因此，我們主要依靠RMAP來協調第三方對SORS盡職調查活動的審計。我們依靠公開獲得的RMAP第三方審核結果，並通過我們的RMI成員來驗證我們供應鏈中SOR的採購 實踐。然而，我們確實要求我們的範圍內供應商鼓勵我們衝突礦產供應鏈中的SOR根據RMAP進行審計。此外，我們 通過我們在RMI的會員資格支持RMAP。我們還參加了某些Conflicent Minerals會議和培訓，包括與RMI的盡職調查實踐團隊和汽車行業行動小組的會議。
8
經合組織指導步驟5：供應鏈盡職調查年度報告。
| | 根據經合組織指南的步驟5，本報告構成我們關於衝突礦產盡職調查的年度報告 。這份報告可以在我們的網站https://leggett.com/supplier-documents上獲得，並已提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)。網站和可通過其訪問的信息 不包含在本文檔中。 |
盡職調查的結論
在進行上述盡職調查後，吾等未能合理地確定承保產品所含的所有衝突礦物並非來自承保國家/地區(或確實來自回收或廢料來源)。我們無法確定在這些覆蓋產品中加工衝突礦物的所有特定礦種，也無法確定與覆蓋產品中包含的所有衝突礦物相關的所有原產國和特定礦場或原產地。許多受訪者沒有提供可核實的SOR信息，或在全公司範圍內做出迴應 ，這不能讓我們得出結論，衝突礦產是由任何特定的SOR處理的。
根據我們的供應商提供的信息， 我們認為，在合理已知的範圍內，用於處理我們所涵蓋產品中的某些衝突礦物的一些設施包括以下所列SOR。我們認為，以下清單並不代表報告期內 在我們涵蓋的產品中處理的衝突礦物的所有SOR。相反，它僅代表那些我們可以根據供應商的回覆合理核實為與我們的特定覆蓋產品相關的SOR。此 列表中的所有SOR都被RMI指定為冶煉廠或精煉廠，並被RMI指定為符合：
| 衝突礦物 |
冶煉廠ID |
SOR設施名稱1 |
SOR的國家/地區位置 |
礦山所在的國家/地區 | ||||
| 鉭 |
CID002545 | Taniobis GmbH | 德國 | 3 | ||||
| 錫 |
CID000292 | Alpha | 美國 | 3 | ||||
| 錫 |
CID001070 | 中國錫業集團有限公司。 | 中國 | 3 | ||||
| 錫 |
CID001231 | 江西新南山科技有限公司。 | 中國 | R/S2 | ||||
| 錫 |
CID001105 | 馬來西亞冶煉公司(MSC) | 馬來西亞 | 3 | ||||
| 錫 |
CID002180 | 雲南錫業股份有限公司錫冶煉分公司。 | 中國 | R/S2 | ||||
| 錫 |
CID002158 | 雲南誠豐有色金屬有限公司。 | 中國 | 3 | ||||
| 黃金 |
CID000823 | 日本造幣廠 | 日本 | 3 | ||||
| 黃金 |
CID001955 | 託科姆 | 韓國 | 3 | ||||
| 鎢 |
CID000218 | 廣東祥路鎢業有限公司。 | 中國 | 3 | ||||
| 鎢 |
CID000105 | 肯納梅爾·亨茨維爾 | 美國 | R/S2 |
| 1 | RMI冶煉廠參考列表中報告的SOR設施名稱 |
| 2 | 由我們的部分覆蓋產品中包含的指定SOR 加工的衝突礦物的原產國或回收/廢料指定是基於供應商對CMRT的迴應。 |
| 3 | 適用範圍內供應商未提供的礦山或回收/廢料指定的國家/地區 |
9
我們利用我們對RMI成員提供的級別採購信息的訪問權限來處理任何衝突 上表中列出的可驗證SOR加工的礦產，如果CMRT或可驗證SOR上的供應商回覆沒有提供原產國或回收/廢品指定，我們將利用這些信息。根據RMI的級別來源信息，這些衝突礦物的 來源可能包括：
| 衝突 |
原產國可能包括以下國家1: | |
| 鉭 |
澳大利亞、玻利維亞、巴西、布隆迪、中國、剛果民主共和國、埃塞俄比亞、德國、印度、馬達加斯加、馬來西亞、莫桑比克、緬甸、納米比亞、尼日利亞、俄羅斯聯邦、盧旺達、塞拉利昂、西班牙、泰國、烏幹達、美利堅合眾國、津巴布韋以及回收或廢棄材料。 | |
| 錫 |
澳大利亞、比利時、玻利維亞、巴西、布隆迪、中國、哥倫比亞、剛果民主共和國、德國、印度尼西亞、老撾、馬來西亞、蒙古、緬甸、尼日利亞、祕魯、葡萄牙、俄羅斯聯邦、盧旺達、韓國、西班牙、臺灣、泰國、烏幹達、大不列顛及北愛爾蘭聯合王國、美利堅合眾國、委內瑞拉、越南，以及回收或廢棄材料。 | |
| 黃金 |
阿根廷、亞美尼亞、澳大利亞、阿塞拜疆、玻利維亞、博茨瓦納、巴西、保加利亞、布基納法索、加拿大、智利、中國、哥倫比亞、哥斯達黎加、古巴、塞浦路斯、多米尼加共和國、厄瓜多爾、埃塞俄比亞、斐濟、芬蘭、法屬圭亞那、格魯吉亞、德國、加納、危地馬拉、幾內亞、圭亞那、洪都拉斯、印度、印度尼西亞、象牙海岸、日本、哈薩克斯坦、肯尼亞、吉爾吉斯斯坦、老撾、利比裏亞、馬來西亞、馬裏、毛裏塔尼亞、墨西哥、蒙古、黑山、摩洛哥、新西蘭、尼加拉瓜、阿曼、巴布亞新幾內亞、祕魯、菲律賓、俄羅斯聯邦、沙特阿拉伯、塞內加爾、塞爾維亞、新加坡、斯洛伐克、所羅門羣島、南非、韓國、西班牙、蘇丹、蘇裏南、瑞典、塔吉克斯坦、坦桑尼亞、土耳其、美利堅合眾國、烏拉圭、烏茲別克斯坦、越南、贊比亞、津巴布韋以及回收或廢棄材料。 | |
| 鎢 |
澳大利亞、奧地利、玻利維亞、布隆迪、巴西、中國、剛果民主共和國、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、馬來西亞、墨西哥、蒙古、緬甸、尼日利亞、祕魯、葡萄牙、俄羅斯聯邦、盧旺達、西班牙、泰國、烏幹達、大不列顛及北愛爾蘭聯合王國、美利堅合眾國、烏茲別克斯坦、越南和津巴布韋。 | |
| 1 我們與任何可驗證的SOR沒有合同相關性，或對任何可驗證的SOR處理的任何衝突礦物的來源進行控制。我們不知道任何承保產品中的任何衝突礦物來自上述任何國家/地區。 | ||
以上提供的級別來源信息是彙總形式，源自RMI向 其成員提供的信息。除剛果民主共和國外，RMI並不指明由合格礦商加工的衝突礦產的個別原產國。
我們以儘可能具體的方式確定所涵蓋產品中必要的衝突礦物的原產地、礦場和原產地的努力 包括本報告所述的盡職調查措施。覆蓋產品 通常由含有一種或多種衝突礦物的多個組成部分組成。我們沒有足夠的信息來確定任何承保產品的所有部件中所有衝突礦物的原產國、礦場或原產地。因此，我們無法最終確定任何個人承保產品中所有衝突礦物的原產國、礦場或原產地，也無法確定此類承保產品的製造是否直接或間接資助或受益於所涉國家的武裝團體。
獨立的私營部門審計
根據《規則》、美國證券交易委員會關於上訴法院最近於2014年4月29日就《衝突礦物規則》作出的裁決的效力的聲明以及美國證券交易委員會於2014年5月2日發佈的暫緩執行令的規定，本報告未經第三方審計。儘管本報告中有任何相反的規定，但為了澄清和不受限制，我們 並不聲稱，也不是在暗示，我們涵蓋的任何產品都不存在DRC衝突。在2021年1月1日至2021年12月31日的報告期內，不需要進行審核。
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改進盡職調查
我們預計將採取以下步驟來改進我們的盡職調查措施：
| (i) | 繼續與範圍內的供應商接洽，以獲得關於我們衝突礦產供應鏈的最新、準確和完整的信息； |
| (Ii) | 繼續與範圍內供應商接洽，實施負責任的採購； |
| (Iii) | 繼續要求範圍內供應商鼓勵我們供應鏈中的SOR遵守RMAP； |
| (Iv) | 繼續要求我們供應鏈中任何涵蓋產品的可核實供應商提供有關必要衝突礦物的原產國數據 ；以及 |
| (v) | 通過我們的會員資格繼續支持RMI。 |
有關前瞻性陳述的注意事項
本報告中的某些 陳述可能是1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。預計、打算、計劃、項目、相信、估計、目標、預期、願望、願望、類似表述等詞彙用於識別這些前瞻性表述。前瞻性陳述的例子包括與我們未來計劃有關的陳述，以及與任何歷史或當前事實沒有直接關係的任何其他陳述。前瞻性陳述是基於我們目前的預期和假設，這可能被證明是不準確的。這些 聲明不是保證，會受到難以預測的風險、不確定性和環境變化的影響，這些風險、不確定性和變化包括但不限於：我們與供應商進行建設性合作以實現符合我們的政策和採購訂單條款的能力；我們從供應商那裏獲得完整和準確信息的能力；我們與範圍內供應商接洽以實施負責任的採購的能力；我們以適當的衝突礦產條款簽訂長期合同的能力；我們與供應商保持長期關係的能力；我們改進盡職調查流程的能力；我們識別和建設性地處理供應鏈中的供應商的能力、供應鏈的變化、我們使用或供應給我們的部件或材料的變化、SOR的變化、從供應商處收到的必要衝突礦產的原產國信息的變化、規則的變化以及與衝突礦產採購相關的其他政治和監管動態，無論是在覆蓋的國家或其他地方。實際結果和結果可能與這些前瞻性陳述大不相同。作為結果 , 這些聲明僅在發佈之日發表，我們沒有義務更新或修改任何前瞻性聲明，除非聯邦證券法要求。
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