2022年分析師和投資者日1.Teleflex 2022年分析師和投資者日展覽99.2
2022年分析師和投資者日2.歡迎來到Teleflex分析師和投資者日，投資者關係和戰略發展副總裁Lawrence Keusch P.3第1節：提供長期可持續增長的持久增長基礎連姆·凱利董事長、總裁兼首席執行官P.6企業社會責任戰略項目副總裁Karen Boylan P.31商業卓越推動長期持久增長P.45全球商業副總裁兼總裁Jay White賦予長期持久增長能力：全球供應鏈製造和供應鏈企業副總裁James Wters P.70第2節：深度潛水-選擇增長驅動因素臨牀小組概述Michelle Fox，公司副總裁兼首席醫療官P.87介入泌尿外科臨牀小組總裁兼總經理Kevin Hardage P.91介入臨牀小組介入P.94總裁兼總經理Scott Holstine第3節：2023-2025年財務目標財務概述及3年LRP介紹執行副總裁兼首席財務官Thomas Powell，執行副總裁兼首席財務官P.97目錄
歡迎參加2022年Teleflex分析師和投資者日|Lawrence Keusch|投資者關係和戰略發展副總裁|2022年5月20日分析師和投資者日
《2022年分析師和投資者日》4.以下陳述中的前瞻性陳述，除有關歷史事實的陳述外，均為《1995年美國私人證券訴訟改革法》所指的“前瞻性陳述”。“預期”、“相信”、“估計”、“預期”、“打算”、“可能”、“計劃”、“將會”、“應該”、“指導”、“潛力”、“繼續”、“項目”、“預測”、“自信”、“展望”、“目標”、“目標”以及類似的表述通常用於識別前瞻性陳述。前瞻性陳述是基於當時對我們的業務以及我們經營的行業和市場的預期、信念、假設、估計和預測。這些陳述不是對未來業績的保證，受到難以預測的風險、不確定因素和假設的影響。我們在美國證券交易委員會提交的文件中提到了這些風險和不確定性，包括我們最新的10-K表格。您應仔細閲讀10-K表格中“風險因素”一節中描述的因素，以瞭解對某些風險的描述，這些風險可能會導致我們的實際結果與前瞻性陳述中表達或暗示的結果大不相同。我們不能保證前瞻性陳述中預期的任何事件將會發生，或者如果發生了，它們將對我們的運營結果和財務狀況產生什麼影響。你不應該過分依賴前瞻性陳述。此類聲明僅涉及發佈日期，我們沒有義務更新或修改任何前瞻性聲明，無論未來的事態發展或是否有新的信息可用，除非法律可能要求。
2022年分析師和投資者日5.上午10：00議程歡迎來到Teleflex分析師和投資者日，投資者關係和戰略發展副總裁Lawrence Keusch第1部分：持久增長的基礎上午10：05。提供長期可持續增長主席、總裁兼首席執行官Liam Kelly企業社會責任Karen Boylan公司副總裁戰略項目商業卓越以推動長期可持續增長Jay White全球商業副總裁兼總裁Jay White推動長期可持續增長：全球供應鏈、製造與供應鏈企業副總裁James Winters製造與供應鏈基礎可持續增長-問答環節Liam Kelly、Karen Boylan、Lawrence Keusch、Jay White、James Winters，上午11：40。休息部分2：深度潛水-選擇增長動力上午11：55介入泌尿外科臨牀小組總裁兼總經理Kevin Hardage，介入泌尿外科臨牀小組總裁兼總經理Michelle Fox，Gregg Eure博士，Matt Ashley博士，Kevin Hardage介入臨牀小組總裁兼總經理Scott Holstine，介入臨牀小組總裁兼總經理Scott Holstine，介入臨牀小組總裁兼總經理Michelle Fox，Matthew Summers醫生，Chris Buller醫生，Scott Holstine下午12：55。打破第3節：2023-2025年財務目標下午1：05財務概述和3年LRP託馬斯·鮑威爾，執行副總裁兼首席財務官託馬斯·鮑威爾2023-2025年財務目標-問答環節利亞姆·凱利，託馬斯·鮑威爾，勞倫斯·基施首席執行官閉幕詞董事長、總裁兼首席執行官利亞姆·凱利下午1：35分組會議和午餐Teleflex高管和業務部門領導力
打造急診醫學的全球動力庫|總裁兼總經理|2022年5月20日分析師和投資者日2022年5月20日提供長期可持續增長利亞姆·凱利|董事長、總裁兼首席執行官|2022年20月20日返回內容
2022年7月1日分析師和投資者日。在我們的基礎上構建02。增長的戰略驅動力03。關鍵要素
2022年8月1日分析師和投資者日。在我們的基礎上建設
2022年分析師和投資者日9.28億美元收入行業領先品牌23,000+產品*12,000+客户14,000+全球員工我們是一家強大的公司01。在我們的基礎上*根據公司提供的庫存單位數量計算的產品數量。注：本幻燈片中顯示的數據為截至2021年12月31日的數據。
2022年分析師和投資者日10.我們的行業領先品牌01。在我們的基礎上建設
2022年分析師和投資者日11.我們優先考慮長期增長~85%收入增長*13.3%調整每股複合增長率*~560%總股東回報*80+戰略收購*01。建立在我們的基礎上*2011-2021年注：非GAAP財務信息的對賬見附錄。
2022年分析師和投資者日12.我們的產品每天在美國24,000多個外科手術中發揮作用2,000多名介入心臟病學家、放射科醫生和血管外科醫生在2,000多名患者中需要血管幹預8,000來護理重症監護病房中從新生兒到成人的8,000多名患者4,400急救人員在現場治療4,400名患者，包括900多次心臟驟停200治療近200名良性前列腺增生症(BPH)患者3,500名介入心臟病學家治療3,500多例介入性心臟病手術01以我們的基礎為基礎注：上圖中包含的統計數據是根據2020年的銷售數據以及管理層假設和估計計算得出的
2022年分析師和投資者日13.我們在關鍵的臨牀領域增加價值全面的血管通路專業和複雜的導管，大口徑股動脈通路部位關閉手冊，夾子結紮和手術器械用於BPH急診醫學01的管理信息系統治療。在我們的基礎上建設
2022年分析師和投資者日14.我們的全球供應鏈是一流的01。在我們的基礎上建立21個配送中心，1,500多家供應商~9,0001名員工~200萬平方米。英國《金融時報》製造空間~10億美元支出注：1.全球供應鏈員工，包括支持人員
2022年分析師和投資者日15.我們把客户放在第一位01。在我們的基礎上建設
2022年分析師和投資者日16.02。增長的戰略驅動力
分析師和投資者日2022年17.02。2023年至2025年Teleflex戰略：提供長期可持續增長1.推動可持續收入增長2.實現利潤率和收益擴張3.優化我們的產品組合4.推進企業社會責任和包容性文化
分析師和投資者日2022年18.02。戰略增長動力1.推動可持續收入增長2.實現利潤率和收益擴張3.優化我們的產品組合4.推進企業社會責任和包容性文化Teleflex戰略2023-2025：實現長期可持續增長
2022年分析師和投資者日19.推動可持續收入增長高增長產品組合尿液提升®系統、止血產品、Arrow®EZ-IO®骨內血管接入系統、中國人保投資組合、Arrow®OnControl®動力骨接入系統、MANTA®血管閉合裝置耐用核心血管接入、外科、原始設備製造商業務Other2 02。增長的戰略驅動因素擁有多個市場領先的高增長特許經營權的平衡投資組合~25%1~63%1~12%1注：1.佔2021年收入的百分比。2.包括公司的呼吸和泌尿外科產品(介入泌尿外科產品除外)以及根據2021年6月簽署的製造和供應過渡協議出售給Medline的產品產生的收入。
2022年分析師和投資者日20.高增長投資組合全球可尋址市場機會的早期滲透UroLift®系統：120億美元+止血產品：約6億美元Arrow®EZ-IO®骨內血管接入系統：約5億美元中國人保投資組合：4億-5億美元Arrow®OnControl®動力骨接入系統：約2億美元Manta®血管閉合設備：2億-3億高增長投資組合2021年全球可尋址市場收入滲透率5%注：1.以2021年收入佔全球高增長產品組合可尋址市場的百分比計算。02.增長的戰略驅動力
2022年分析師和投資者日21.02.戰略增長動力1.推動可持續收入增長2.實現利潤率和收益擴張3.優化我們的產品組合4.推進企業社會責任和包容性文化Teleflex戰略2023-2025：實現長期可持續增長
2022年分析師和投資者日22.02.增長組合的戰略驅動因素高增長組合將繼續推動利潤率擴大。Uroift 2、MANTA、止血產品、骨內和PICCS分銷商執行我們的收購戰略，並重新加載我們轉換為直接銷售重組活動的機會，預計將為2023-2025年帶來24-28M1美元的税前節省實現利潤率和收益擴張1.公司數據存檔。
2022年分析師和投資者日23.02.戰略增長動力1.推動可持續收入增長2.實現利潤率和收益擴張3.優化我們的產品組合4.推進企業社會責任和包容性文化Teleflex戰略2023-2025：實現長期可持續增長
2022年分析師和投資者日24.02.增長的戰略驅動因素戰略併購和資產剝離優化我們的產品組合新產品介紹
2022年分析師和投資者日25.持續併購執行備註：1.2011年1月至2021年12月。精選交易Z-Medica 2020 Essential Medical 2018 HPC醫療高性能導體2020 NeoTract 2017 Mini-Lap Technologies 2014 Vidacare 2013血管解決方案2017年達成80筆交易1美元4.4B1交易額
2022年分析師和投資者日26.02.戰略增長動力1.推動可持續收入增長2.實現利潤率和收益擴張3.優化我們的產品組合4.推進企業社會責任和包容性文化Teleflex戰略2023-2025：實現長期可持續增長
2022年分析師和投資者日27.02.戰略增長動力推進企業社會責任和包容性文化支柱一：道德與治理原則支柱二：地球與環境支柱三：人員支柱四：繁榮與可持續醫療·公司治理·合規、誠信與道德·銷售與營銷實踐·IT安全與隱私·減排·產品管理·負責任的消費與生產·廢物管理·可持續採購·物流與分銷·支持我們的員工·人才管理與福利·多樣性、公平與包容·員工認可·員工健康與安全·醫學教育·臨牀研究·慈善·社區參與·研究，開發與創新·產品安全與質量·醫療服務准入與公平·產品管理
2022年分析師和投資者日28.03.關鍵要素
2022年分析師和投資者日29.03.2023-2025年Teleflex戰略的主要要點：實現長期可持續增長1.推動可持續收入增長2.實現利潤率和收益擴張3.優化我們的產品組合4.推進企業社會責任和包容性文化
2022年分析師和投資者日30.謝謝
打造全球急診醫學強國凱文·羅賓遜|總裁兼總經理|2022年5月20日分析師和投資者日2022年企業社會責任是博伊蘭|戰略項目CO PORATE副總裁|2022年5月20日返回內容
2022年分析師和投資者日32.01.戰略概述02.CSR支柱03。關鍵要素
2022年分析師和投資者日33.01.戰略概述
2022年分析師和投資者日34。Teleflex戰略2023-2025：提供長期可持續增長1.推動可持續收入增長2.實現利潤率和收益擴張3.優化我們的產品組合4.推進企業社會責任和包容性文化01戰略概述
2022年分析師和投資者日35.02.企業社會責任支柱
2022年分析師和投資者日36.CSR支柱02。企業社會責任支柱一：道德與治理原則支柱二：地球與環境支柱三：人支柱四：繁榮與可持續醫療·公司治理·合規、誠信與道德·銷售與營銷實踐·IT安全與隱私·減排·產品管理·負責任的消費與生產·廢物管理·可持續採購·物流與分銷·支持我們的員工·人才管理與福利·多樣性、公平與包容·員工認可·員工健康與安全·醫學教育·臨牀研究·慈善事業·社區參與·研究、開發與創新·產品安全與質量·醫療訪問與公平·產品管理
2022年分析師和投資者日37.道德與治理02。CSR支柱增加董事會多樣性·33%的董事是女性·全球合規計劃·廉潔準則、道德準則和反腐敗政策·重點培訓企業風險評估·增強分析的在線表格
2022年分析師和投資者日38.2021-2023年全球運營目標·採購能源減少10%·垃圾填埋減少10%關鍵舉措：·墨西哥、馬來西亞和印度一些全球運營地點的太陽能電池板項目·用於跟蹤消耗和產出的新軟件·新的可持續發展專家，幫助制定和執行地球與環境02戰略。企業社會責任支柱
2022年分析師和投資者日39.人們繼續實施新冠肺炎協議·全球和當地危機管理團隊·增加在線員工培訓和發展機會培育多元化、公平和包容·建立全球和地區Dei Council·擴大包容性領導力培訓·擴大員工資源小組·被福布斯評為2022年多元化最佳僱主榜單02。企業社會責任支柱
2022年分析師和投資者日40。產品培訓和教育通過面對面和在線培訓，在2021年達到130,000個HCP Teleflex領導的臨牀研究Uroift®系統箭頭+標準Blue Advance™PICCS介入CTO PCO程序關鍵舉措擴大教育和研究撥款解決衞生公平加入社區參與Teleflex基金會繁榮和可持續醫療02。企業社會責任支柱
2022年分析師和投資者日。02.CSR支柱我們的核心價值觀企業家精神·有創造力，敢於冒險，展現主動性·啟動變革和創新·擁有所有權並負責任建立信任·真誠可信·告知、詢問和傾聽·支持和可靠，讓事情變得有趣·合作和友好·表示讚賞·讓你的工作變得更好·人是我們所做一切的中心·人驅動創新和成功·人造就我們
2022年分析師和投資者日03.關鍵要素
2022年分析師和投資者日43.主要要點·CSR路線圖概述了我們的環境、治理和社區目標·我們的2021年全球影響報告將於2022年第三季度發佈·我們的CSR計劃將幫助我們吸引和留住頂尖人才03。關鍵要素
2022年分析師和投資者日44.謝謝
打造全球急診醫學強國凱文·羅賓遜|總裁兼總經理|2022年5月20日分析師和投資者日2022年5月20日商業在D生活長期增長中的作用傑伊·懷特|C RPORATE副總裁PRESID NT和PRESID NT，全球商業|2022年5月20日返回內容
2022年分析師和投資者日46.01.商業在推動長期可持續增長中的作用02。商業廣告的目標增長機會03。關鍵要素
2022年分析師和投資者日47.01.商業在推動長期可持續增長中的作用
2022年分析師和投資者日48.Teleflex戰略2023-2025：提供長期可持續增長01。商業在推動長期可持續增長中的作用1.推動可持續收入增長2.實現利潤率和收益擴張3.優化我們的產品組合4.促進企業社會責任和包容性文化
2022年分析師和投資者日02.商業銀行的目標增長機會
2022年分析師和投資者日50。建築可持續增長02。商業廣告的目標增長機會注：深藍色線條顯示Teleflex總收入，以上百分比顯示同比增長率。2017-2021 2021 14.9%14.1%6.0%(2.2%)10.7%$2,146.3 M$2,448.4 M$2,595.4 M$2,537.2 M$2,809.6 M
2022年分析師和投資者日51.02.商業公司的目標增長機會三個關鍵的增長機會通過有重點的方法推動市場領先的持久增長1.關鍵市場的全球化2.優化我們的產品組合3.通過高增長特許經營擴大市場份額
2022年分析師和投資者日52.02.商業公司的目標增長機會三個關鍵的增長機會通過有重點的方法推動市場領先的持久增長1.關鍵市場的全球化2.優化我們的產品組合3.通過高增長特許經營擴大市場份額
2022年分析師和投資者日02.商業的目標增長機會主要市場的全球化|機會美洲EMEA亞洲OEM 2021年按細分市場劃分的總收入9%10%22%59%$16.59 M$6.07 M$2.98 M$2.46億
2022年分析師和投資者日54.02.商業公司的目標增長機會3 1 2關鍵市場的全球化|重點領域加速增長加強關鍵增長市場的銷售渠道改善客户體驗
2022年分析師和投資者日55.02.商業公司的目標增長機會三個關鍵的增長機會通過有重點的方法推動市場領先的持久增長1.關鍵市場的全球化2.優化我們的產品組合3.通過高增長特許經營擴大市場份額
2022年分析師和投資者日56.02.商業的目標增長機會優化我們的產品組合|重點領域戰略併購和資產剝離新產品介紹
2022年分析師和投資者日57.02.商業領域的目標增長機會新產品亮點|介入性泌尿外科UROLIFT®2系統UROLIFT ATC®高級組織控制系統
2022年分析師和投資者日58.02.商業廣告的目標增長機會注：Guideliner®Coasty、Ringer®和Wattson®未獲批准出售或分銷。Ringer®Guideliner®海岸沃特森®新產品亮點|幹預性
2022年分析師和投資者日59.02.商業廣告的目標增長機會Arrow+ard Blue Advance®Midline Arrow®ergopack®完整的CVC系統Arrow®Vps Rhythm®DLX採用TipTracker™技術注：Arrow®VPS Rhythm®DLX採用TipTracker™技術未經批准銷售或分銷。新產品亮點|血管通道
2022年分析師和投資者日60。02.商業公司的目標增長機會三個關鍵的增長機會通過有重點的方法推動市場領先的持久增長1.關鍵市場的全球化2.優化我們的產品組合3.通過高增長特許經營擴大市場份額
2022年分析師和投資者日61.注：全球包括巴西、中國、德國、法國、印度、意大利、日本、西班牙、臺灣等關鍵國家來源：Teleflex內部市場預估02。商業的目標增長機會重要的全球Uroift®市場機會美國以外的地區60億美元+Uroift地理擴張巴西中國法國德國印度意大利日本西班牙臺灣地區60億美元+
2022年分析師和投資者日62.02.商業目標增長機會廣泛的臨牀證據支持UroLift®系統“眾多研究的結果是一致的，顯示症狀、生活質量和尿流在兩週內迅速緩解和持續改善。”-克勞斯·羅伯恩，醫學博士，隨機對照臨牀試驗(RCT)1，2，3長期研究患者4名患者，治療4大洲同行評審的臨牀出版物3MAC02245-01 Rev A Claus Roehrborn，醫學博士是NeoTract|Teleflex的付費顧問。*管理層基於截至2022年4月的產品銷售額的估計。Teleflex介入泌尿科的檔案數據。1.Roehrborne，J Uroology 2013 L.I.F.T.研究2.Roerborne等人可以2017年J Urol 3.Sonksen等人。歐元2015；理髮師N.AUA 2015 4.有關參考出版物，請訪問：https://f.hubspotusercontent30.net/hubfs/2618738/docs/Lit%20Search%20 350,000*+12,000 5年數據12 145+
2022年分析師和投資者日63.擴大市場份額與高增長專營權介入性螳螂®血管閉合設備箭®OnControl®動力骨進入系統02。商業銀行的目標增長機會
2022年分析師和投資者日64.憑藉高增長專營權擴大市場份額麻醉箭®EZ-IO®骨內血管通路系統QuikClot®止血產品02。商業銀行的目標增長機會
2022年分析師和投資者日65.通過高增長的特許經營權擴大市場份額，血管接入箭®VPS Rhythm®DLX採用TipTracker™技術02。商業廣告的目標增長機會Arrowg+ard Blue Advance®中國人保注：Arrow®VPS Rhythm®DLX with TipTracker™技術未經批准銷售或分銷。
2022年分析師和投資者日66.Guideliner®箭頭+藍色+®CVC收費公路®Hem-o-Lok®IAB®02。商業公司的目標增長機會耐用核心產品
2022年分析師和投資者日67.03.關鍵要素
2022年分析師和投資者日68.通過聚焦03的方法推動市場領先的可持續增長。關鍵要點·我們可以實現持久和可持續的增長·我們擁有多個地區、服務和產品站點來推動我們的戰略·我們將抓住三個增長機會·關鍵市場的全球化·優化我們的產品組合·通過高增長特許經營擴大市場份額
2022年分析師和投資者日69.謝謝
打造全球急診醫療強國凱文·羅賓遜|總裁兼總經理|2022年5月20日分析師和投資者日2022年5月20日全球供應商柴詹姆斯·温特斯|CO PORATE製造與供應鏈副總裁|2022年5月20日Teleflex Site，Kulim Return to Contents
2022年分析師和投資者日71.01.全球供應鏈足跡02。全球供應鏈長期可持續增長支柱03。關鍵要素
2022年分析師和投資者日72.01.全球供應鏈足跡
2022年分析師和投資者日73.我們的全球足跡01。全球供應鏈足跡21個配送中心1,500多家供應商~9,0001名員工~200萬平方米英國《金融時報》製造空間~10億美元支出注：1.全球供應鏈員工，包括支持人員。
2022年分析師和投資者日74.02.全球供應鏈是長期可持續增長的支柱
2022年分析師和投資者日75.Teleflex戰略2023-2025年：提供長期可持續增長1.推動可持續收入增長2.實現利潤率和收益擴張3.優化我們的產品組合4.推進企業社會責任和包容性文化02.全球供應鏈是長期可持續增長的支柱
2022年分析師和投資者日76。我們將共同打造一條一流的端到端供應鏈，這一點得到了我們的客户和商業夥伴的認可，我們的全球供應鏈願景02。全球供應鏈是長期可持續增長的支柱
2022年分析師和投資者日77。全球供應鏈戰略02。全球供應鏈長期可持續增長的支柱高績效可持續增長的領先地位和文化地位毛利率擴張企業卓越堅持不懈地關注產品質量和可持續性
2022年分析師和投資者日78.可持續增長定位高級分析全球指揮中心淨推動者得分(NA)2021年第4季度比2020 02年第4季度提高約15%。全球供應鏈支柱以實現長期可持續增長端到端供應鏈評估2018-2021年投資超過4800萬美元，以增加供應鏈宂餘/靈活性
2022年分析師和投資者日79.02.全球供應鏈長期可持續增長支柱1.備案的公司數據。利潤率擴張目標到2025年，80%的收入來自針對Teleflex成本結構進行優化的地理位置2023-2025年間現有重組計劃節省24-28M1美元·到2021年年底交付1.25億美元1,000+名員工轉移了1億美元的資本投資
2022年分析師和投資者日80。企業卓越成本改善計劃超過通脹2018-2021年2018年CIPS影響2019 2020 2021年成本改善計劃CIPS與通脹2018-2021年客户員工管理領導僕人領導力02。全球供應鏈是長期可持續增長的支柱
2022年分析師和投資者日81.堅持不懈地關注產品質量02。2020年與2021年全球供應鏈長期可持續增長支柱·2018年與2021年相比廢品率同比下降18%·現場糾正行動數量減少38%·船舶貨艙減少55%
2022年分析師和投資者日82.全球供應鏈的可持續性我們發送到垃圾填埋場的廢物減少10%運營目標2021-2023年購買的能源減少10%02。全球供應鏈是長期可持續增長的支柱
2022年分析師和投資者日83.高績效領導力與文化02。全球供應鏈是長期可持續增長的支柱
2022年分析師和投資者日84.03.關鍵要素
2022年分析師和投資者日。03.關鍵收穫實現長期持久增長·供應鏈彈性和靈活性·2023-2025年間現有重組計劃預計將節省24-28M1美元的增量成本·保持產品質量的最高標準·利用企業卓越來緩解通脹·履行我們對企業社會責任的承諾1.公司數據備案。
2022年分析師和投資者日86.謝謝
打造全球急診醫學強國凱文·羅賓遜|總裁兼總經理|2022年5月20日分析師和投資者日2022臨牀小組概述米歇爾·福克斯|企業公關副總裁兼首席醫療官|2022年5月20日返回內容
2022年分析師和投資者日88.臨牀和醫療事務領導臨牀開發計劃的設計和實施·Teleflex學院，遍及88個國家·56,000個繼續教育學分·我們在2021年達到超過130,000名醫療專業人員·2021年歡迎人為因素加入CMA·通過多模式教育支持擴展·在我們的臨牀試驗中進行多樣化的納入
2022年分析師和投資者日89。臨牀醫生披露·馬特·阿什利博士、格雷格·R·尤爾博士和馬修·薩默斯博士受僱為Teleflex Inc.提供諮詢·這些臨牀醫生表達的觀點是他們自己的，不一定反映Teleflex Inc.的觀點
2022年分析師和投資者日90。謝謝
介入泌尿外科臨牀小組Kevin Hardage|介入泌尿外科總裁兼總經理|2022年5月20日分析師和投資者日2022返回內容
2022年分析師和投資者日。介入性泌尿外科創新的輸送系統，減少了包裝浪費，並簡化了相同的植入程序1，並得到了證實的結果。增強的交付裝置提示，用於治療具有挑戰性的解剖結構的BPH患者，包括中葉梗阻。UroLift®系統得到了在對照研究、大型多中心研究、小型研究和同行評議出版物方面的豐富臨牀經驗的支持。先進的組織控制注意事項：1。與上一代尿液提升系統相比。
2022年分析師和投資者日93.謝謝
打造全球急診醫學強國凱文·羅賓遜|總裁兼總經理|2022年5月20日分析師和投資者日2022年5月20日介入臨牀小組Scott H LSTINE|Presi E T&E外周A ER，介入|2022年5月20日返回內容
2022年分析師和投資者日95。幹預誰我們是冠狀動脈幹預指導者®V3導管收費公路®導管結構心臟螳螂®血管閉合裝置機械循環支持箭頭®AC3最佳®主動脈內氣囊泵主動脈內球囊導管外周幹預箭頭®ON控制®動力骨訪問系統
分析師和投資者日2022 96。謝謝
打造全球急診醫學強國凱文·羅賓遜|總裁兼總經理|2022年5月20日分析師和投資者日2022年5月20日財務概述和介紹任職3年的LRP Thomas Powell前VIC總裁兼首席財務官|2022年5月20日返回內容
2022年分析師和投資者日98.01.Teleflex已經為股東交付了02。重申2022年財務指導03。展望未來--價值創造框架04。關鍵要素
2022年99分析師和投資者日。01.Teleflex為股東提供了
2022年分析師和投資者日100.1。平均年不變貨幣增長2.總回報包括2011年12月31日至2021年12月31日期間的股價升值和股息。注：非公認會計準則財務信息的對賬，見附錄。01.Teleflex為股東帶來了收益增長1轉型調整後利潤率擴大強勁的總股東回報率2012-2017 2018-2019 2011 2021年投資組合優化4%6%8%10%12%8.0%增長4.6%併購貢獻4.0%併購貢獻10.3%增長調整後毛利率1,180個基點調整後營業利潤率47.6%19.0%59.4%28.0%
2022年分析師和投資者日101。02.重申2022年財務指導
2022年分析師和投資者日102.1.持續的貨幣增長包括剝離呼吸性資產的1.5%逆風。注：非公認會計準則財務信息的對賬，見附錄。3 1 2 4 01.重申2022年財務指引重申2022年財務指引不變貨幣收入增長1預計為4.0%至5.5%調整後毛利率預計為59.75%至60.25%調整後營業利潤率預計為27.75%至28.25%調整後每股收益預計為13.70美元至14.30美元
2022年分析師和投資者日103.03.展望未來--價值創造框架
2022年分析師和投資者日104。03.展望-價值創造框架1.截至2022年第一季度末2.2023年至2025年的三年複合年增長率，以2022年底為基準年。3.基準年為2022年年底調整。保證金附註：非公認會計準則財務信息的對賬，見附錄。有紀律的資本部署戰略產生強勁的現金流提高盈利能力可持續的收入增長概況6-7%不變貨幣CAGR2 250-350個基點調整GM擴張3 200-300個基點調整OM擴張3累計自由現金流至少17億美元1.7倍總槓桿1兩位數調整後的營業收入和強勁調整後的每股CAGR Teleflex價值創造框架：2023-2025
2022年分析師和投資者日105.Outlook假定Outlook不假定為03。展望-價值創造框架財務展望主要假設：2023-2025年基本業務的數量增長全球監管或宏觀經濟環境的變化新產品收入增長貢獻外匯波動的影響適度定價受益預期併購利潤率擴大得益於先前宣佈的重組舉措歐元兑美元匯率2022年和2025年全年假定為1.12
2022年分析師和投資者日106.1。2023年至2025年的三年複合年增長率，以2022年底為基準年。2.其他包括泌尿科、剝離後剩餘的呼吸產品，以及與呼吸系統剝離相關的MSA收入。每條線代表Teleflex的總收入美元。淺藍色和深藍色陰影部分分別表示高增長和耐用核心/其他投資組合的收入百分比。見附錄對非公認會計準則財務信息進行對賬。03.展望未來-價值創造框架恆定貨幣收入增長前景：2023年至2025年假設·高增長投資組合：14-15%CAGR1·持久核心投資組合：4-5%CAGR1·其他：(6-7%)CAGR12025年6%-7%CAGR12025年高增長投資組合持久核心投資組合及其他
2022年分析師和投資者日107.注：非GAAP財務信息的對賬見附錄。1.遠景規劃毛利率擴張，基年為2022年。03.展望未來-價值創造框架調整後的毛利率擴張目標：2023-2025年2011年2022年2025年47.6%59.75%-60.25%250-350 bp1
2022年分析師和投資者日108。1.公司數據備案。03.展望未來-價值創造框架重組計劃支持利潤率擴張約1.25億美元2014-2021年24-2800萬美元2023-2025年21-2300萬美元2022年預期税前節省1税前節省1持續產生非收入依賴型利潤率擴張的記錄
2022年分析師和投資者日109.注：非公認會計準則財務信息的對賬，請參閲附錄。1.遠期計劃擴大營業利潤率，基年為2022年。03.展望未來-價值創造框架調整後的營業利潤率擴張目標：2023-2025 2011 2022 2025 19.0%27.75%-28.25%200-300 bp1
2022年分析師和投資者日110。03.展望未來--價值創造框架12.6億美元，四捨五入。注：非公認會計準則財務信息的對賬，見附錄。自由現金流增長目標：2023-2025 2019-2021 2023-2025 13億美元1至少17億美元累計自由現金流35%1增長
2022年分析師和投資者日111。03.展望未來-價值創造框架紀律嚴明的資本分配框架內部投資戰略併購向股東償還債務·用於高ROI增長動力和重組活動·為增長和利潤率增加的收購部署資本·在適當的時候償還債務·保持股息作為向股東返還資本的主要工具
2022年分析師和投資者日112。04.關鍵要素
2022年分析師和投資者日113.04.主要結論1.2023年至2025年的三年複合年均增長率，以2022年底為基準年。2.遠期計劃擴大營業利潤率，基年為2022年。注：非公認會計準則財務信息的對賬，見附錄。主要收穫·6-7%不變貨幣CAGR1·調整後的營業利潤率擴大200-300個bp2·至少產生17億美元的自由現金流·有紀律的資本部署價值創造框架：2023-2025
2022年分析師和投資者日114。問答環節
2022年分析師和投資者日115.附錄
2022年分析師和投資者日116。關於非GAAP財務計量的説明這些附錄所附的列報，以及下列附錄，除其他外，包括將下列適用的非GAAP財務計量與最具可比性的GAAP財務計量進行核對的表格：·恆定貨幣收入增長。這一措施不包括國際子公司在不同時期以不同貨幣匯率換算業績的影響。·調整後的毛利和利潤率。該等措施不包括(I)重組、重組相關項目及減值項目、(Ii)收購、整合及剝離相關項目、(Iii)附錄B所載對帳表附註(C)所列其他項目及(Iv)無形攤銷開支所產生的影響。·調整了營業利潤和利潤率。該等措施不包括(I)重組、重組相關項目及減值項目的影響；(Ii)收購、整合及剝離相關項目；(Iii)附錄C所載對帳表附註(C)中確認的其他項目；(Iv)無形攤銷開支及(V)MDR成本。·調整後的稀釋後每股收益。這項措施不包括(I)重組、重組相關項目及減值項目；(Ii)收購、整合及剝離相關項目；(Iii)附錄D所載對帳表附註(C)中確認的其他項目；(Iv)MDR成本；(V)本公司先前未償還可轉換票據的債務折價攤銷；(Vi)無形攤銷開支；(Vii)債務清償虧損；及(Viii)税項調整。此外，, 於2017年度內於經調整每股盈利內計算攤薄股份後，本公司先前未償還可換股票據對衝協議的反攤薄影響生效，該等協議減少了本公司高級附屬可換股票據轉換時可能出現的經濟攤薄(根據公認會計原則，可換股票據對衝協議的反攤薄影響並未反映於攤薄股份)。·自由現金流。這一計量是以持續經營的現金流量為基礎的，調整後不包括資本支出。以下附錄列出了將預測的2022年不變貨幣收入增長、預測的2022年調整後每股收益以及我們與2023年至2025年累積自由現金流增長產生的目標與最直接的GAAP衡量指標進行協調的表格。我們沒有提供與貨幣收入持續增長相關的目標的協調，因為2023-2025年期間外匯匯率的未來變化無法合理預測。同樣，我們並未就截至2025年的三年期間擴大經調整毛利及營運利潤率的目標與最具可比性的公認會計原則措施作出協調，因為在每一種情況下，通用會計準則計量的計算均涉及在2023-2025年期間發生或金額無法合理預測的項目(例如重組、重組相關及減值項目，以及收購、整合及剝離相關項目)。
2022年分析師和投資者日117。非GAAP調整以下是對附加這些附錄的演示文稿中出現的一個或多個非GAAP財務衡量標準適用的某些調整的解釋：·重組、重組相關項目和減值項目。重組計劃涉及不同的舉措，旨在整合或搬遷製造、行政和其他設施，外包分銷業務，提高運營效率，並整合收購的業務。根據涉及的具體重組計劃，我們的重組費用可能包括員工解僱、合同終止、設施關閉、員工搬遷、設備搬遷、重新安置以及與重組計劃相關的其他退出成本。重組相關費用與我們的重組計劃直接相關，包括設施整合成本，包括與工廠關閉相關的加速折舊費用、在不同地點轉移製造業務的成本，以及為激勵某些員工在重組計劃完成後繼續留在公司而向他們提供的留任獎金。如果由於定期減值測試或由於事件或環境變化，我們確定一項資產的賬面價值超過其公允價值，則會產生減值費用。減值費用不會直接影響我們的流動資金，但可能會對我們報告的財務業績產生重大不利影響。·與收購、整合和剝離有關的項目。收購和整合費用是與特定業務或資產收購交易直接相關的增量費用，不包括重組或重組相關費用。這些費用可能包括, 除其他事項外，專業、諮詢及其他費用；系統集成費用；法人機構重組費用；庫存遞增攤銷(通過售出貨物成本攤銷，按收購日期的公允價值計算導致的庫存公允價值增加)；或有對價負債的公允價值調整；與最終未使用的貸款安排相關的過渡性貸款安排和後備融資費用。資產剝離相關活動涉及特定業務或資產出售。主要取決於剝離交易的條款、剝離業務或資產在我們財務報表上的賬面價值以及剝離交易直接產生的其他成本，吾等可能會確認與剝離相關活動相關的收益或虧損。·其他物品。這些是零星出現的離散項目，可能會影響期間間的比較。·攤銷可轉換票據的債務貼現。當我們於二零一零年出售本金額為4,000,000美元的3.875%可轉換票據(“可轉換票據”)時，我們根據公認會計準則在債務的負債及權益部分之間分配所得款項。因此，出售可轉換票據的收益與債務的負債部分之間的8,370萬美元差額構成了債務折扣，該債務折扣將在可轉換票據的大約七年期限內攤銷為利息支出，這顯著增加了我們記錄為可轉換票據利息支出的金額。由於我們於2016及2017年回購可換股票據，以及可換股票據持有人贖回可換股票據，債務折價攤銷的金額有所減少, 儘管我們繼續將債務折扣的剩餘部分攤銷至利息支出，直到2017年8月，所有剩餘的可轉換票據要麼被轉換，要麼到期。·無形攤銷費用。某些無形資產，包括客户關係、知識產權、經銷權、商號和競業禁止協議，最初按歷史成本入賬，然後在各自的估計使用年限內攤銷。除其他事項外，由於業務或資產收購或處置等原因，此類攤銷的金額可能會因時期而異。
2022年分析師和投資者日118.非公認會計準則調整·MDR成本。歐洲聯盟(下稱“歐盟”)通過了“歐盟醫療器械條例”(“MDR”)，取代了現行的“醫療器械指令”(“MDD”)，並對歐盟醫療器械的營銷和銷售施加了更嚴格的要求，包括影響臨牀評估、質量系統和上市後監督的要求。MDR要求於2021年5月生效，儘管之前滿足MDD要求的某些設備可以繼續在歐盟銷售到2024年5月，但受某些限制。值得注意的是，MDR將要求重新註冊以前批准的醫療器械。因此，Teleflex將產生與以前根據《千年發展目標》登記的醫療器械的新登記有關的支出。因此，這些支出不被視為與管理事項有關的普通課程支出(相反，沒有進行任何調整，以排除與以前未根據《千年發展目標》註冊的醫療器械有關的支出)。·債務清償損失。在債務再融資、償還債務、回購可轉換票據和贖回可轉換票據方面，未償債務被清償。這些不定期發生的事件導致了損失，其中包括未攤銷債務發行成本以及債務預付款費用和保費(包括轉換可轉換證券產生的轉換保費)。·税收調整。這些調整是上一年申報的適用時效法規到期、審計解決辦法的影響, 提交與前幾個納税年度和/或影響我們遞延納税義務的税法變化有關的修訂報税表。
2022年分析師和投資者日。附錄A--2012-2019年貨幣收入持續增長的對賬(百萬美元)
ANALYST & INVESTOR DAY 2022 120. Appendix B – Reconciliation of Adjusted Gross Profit and Margin Dollars in Thousands Twelve Months Ended Margin Expansion 12/31/11 12/31/21 2011-2021 Gross profit as-reported 708,778$ 1,549,602$ Gross margin as-reported 47.5% 55.2% 7.7% Restructuring, restructuring related and impairment items (A) - 28,670 Acquisition, integration and divestiture related items (B) - 2,854 Other items (C) 1,972 (2,176) Intangible amortization expense - 89,232 Adjusted gross profit 710,750$ 1,668,182$ Adjusted gross margin 47.6% 59.4% 11.8% Revenue as-reported 1,492,528$ 2,809,563$
2022年分析師和投資者日121.附錄C-調整後營業利潤和利潤率(以千美元計)12/31/11 12/31/21 2011-2021 12/31/21 12/31/21 2011-2021持續經營的利息前收入、債務和税項清償虧損229,570美元628,095美元持續經營的利息前收入、債務和税項清償虧損15.4%22.4%7.0%重組、重組相關和減值項目(A)3,681 52,935收購，與整合和資產剝離有關的項目(B)6,082(75,673)其他項目(C)1,972(8,579)無形攤銷費用42,634 165,604 MDR成本-22,949調整後的未計利息前持續經營收入，債務和税項清償虧損283,939美元785,331美元持續經營調整後利息前收入，債務和税項清償虧損19.0%28.0%9.0%截至報告的收入1,492,528美元2,809,563美元
2022年分析師和投資者日122.附錄D-調整後每股收益對賬截至12/31/11 12/31/21 12/31/21 GAAP稀釋後每股收益2.90$10.23$GAAP每股收益2011-2021年複合年增長率13.4%重組、重組相關和減值項目(A)0.06 1.03收購，合併和資產剝離相關項目(B)0.01(1.29)其他項目(C)(0.05)0.05無形攤銷費用0.66 2.96 MDR成本-0.48債務攤銷可轉換票據貼現0.15-債務清償損失0.24-税收調整(0.13)(0.12)普通股股東可獲得的調整後稀釋每股收益3.83美元13.33美元調整後每股收益2011-2021年複合年增長率13.3%
2022年分析師和投資者日123.附錄D-勾號A.重組、重組相關及減值項目-截至2021年12月31日的年度，税前重組費用為1,500萬美元，税前重組相關費用為3,120萬美元，税前減值費用為670萬美元。B.收購、整合和剝離相關項目-截至2021年12月31日的年度，這些項目主要涉及剝離某些呼吸系統資產的淨收益、與或有對價負債相關的費用、與Z-Medica、LLC收購和相關法律實體重組相關的費用。C.其他項目-2011年，這些費用是由於SKU合理化所致。在截至2021年12月31日的年度內，與債務清償相關的費用、與關税和另一項外國税務事項有關的或有負債的沖銷以及上一年税務事項的利益有關的其他項目。
2022年分析師和投資者日124.附錄E-2019-2021年自由現金流對賬(百萬美元)
2022年分析師和投資者日125.附錄F-2023-2025年預計自由現金流量(百萬美元)的對賬2023年至2025年持續經營活動提供的累計預計現金淨額1,980美元減去：預計資本支出280美元預計自由現金流量1,700美元
2022年分析師和投資者日126.附錄G--《2022年不變貨幣收入增長指南》的對賬
2022年分析師和投資者日127.附錄H-2022調整毛利和營業利潤率調節低高預測GAAP毛利率55.85%56.35%估計重組、重組相關和減值項目0.90%估計收購、整合和剝離相關項目-%-%估計無形攤銷費用3.00%預測調整後毛利率59.75%60.25%低高預測GAAP營業利潤率19.75%20.25%估計重組、重組相關和減值項目1.10%1.10%估計收購、整合、及資產剝離相關項目-%-%預計MDR 1.30%1.30%預計無形攤銷費用5.60%5.60%預計調整後營業利潤率27.75%28.25%
2022年分析師和投資者日128。附錄一-對2022年調整後每股收益的調節指引GAAP高預測持續運營每股攤薄收益$8.85$9.45估計重組、重組相關和減值項目，税後淨額$0.76$0.76估計收購、整合和剝離相關項目，税後淨額$0.01$0.01估計其他項目，税後淨額$0.00$0.00估計MDR，税後淨額$0.79$0.79估計無形攤銷費用，税後淨額$3.29$3.29預計持續運營的調整後稀釋每股收益，淨税$13.70美元14.30美元
2022年分析師和投資者日129。謝謝