國家電網2021/22年全年業績聲明1為實現能源轉型而進行的創紀錄的一年投資倫敦|2022年5月19日：領先的能源傳輸和配電公司國家電網今天公佈了截至2022年3月31日的全年業績。首席執行官約翰·佩蒂格魯説：“過去一年，世界發生了巨大的變化，烏克蘭發生了慘烈的戰爭，全球經濟放緩，通貨膨脹迅速上升。我們服務的英國和美國社區正面臨着巨大的生活成本挑戰，而此時需要進一步緊迫地應對氣候變化。在此背景下，國家電網仍然專注於通過收購和投資定位我們的業務，以實現淨零收益，同時繼續以儘可能低的用户成本安全地確保供應安全。我們今天的業績反映了這一戰略的力量。我們對WPD的收購使我們的業務更加專注於電力基礎設施，使我們處於實現能源轉型的核心。我們在關鍵能源基礎設施上的投資達到創紀錄的67億GB，這是我們為期五年的300-350億GB投資計劃的一部分。我們超過70%的五年期投資符合歐盟分類原則，使我們成為富時指數中實現淨零投資的最大投資者之一。我們在我們的4億GB成本效率計劃上取得了良好的進展，因為我們繼續把重點放在我們所有客户的負擔能力上。“成功的投資組合重新定位去年，國家電網宣佈對其投資組合進行戰略重新定位。從那時起，我們已經：■完成了79億GB收購西部配電(WPD), 英國最大的分銷商；■獲得了監管部門的批准，正在等待納拉甘西特電氣公司(羅德島)出售的法律程序的完成，我們預計將於2022/23年第一季度完成；■同意將國家電網天然氣公司60%的股份出售給麥格理資產管理公司和不列顛哥倫比亞省投資管理公司，預計將於2022/23年第三季度完成(繼續作為非持續運營持有)；■在將我們在聖威廉住宅合資企業的50%股份出售給伯克利集團後，更加關注我們的核心業務，現金代價為4.13億GB。財務摘要-截至3月31日的年度僅持續經營(不包括英國天然氣傳輸)法定業績以下1實際預計2 2022 2021%變化2022 2021 2021%變化營業利潤(GB M)4,371 2,401 82%3,992 2,6883,608 11%税前利潤(GB M)3,441 1,664 107%3,059 1,8892 2，626 16%每股收益(P)60.6 37.0 64%65.3 42.4 59.1 10%每股股息(P)50.97 49.164%50.97 49.16 49.16 4%資本投資(GB M)6,739 4,843 39%6,739 4,843 5,697 18%3，5.99億股加權平均股數(2020/21：3，5.23億股)1.“低於”是指持續運營的法定結果，但不包括特殊項目、重新測量、重大風暴成本(超過1億美元時)和時間安排。這些術語和本文件中使用的許多其他術語和業績衡量標準沒有在會計準則中定義，其他組織可能會以不同的方式應用。我們在第91頁和第92頁提供了這些術語的定義，並在第91至106頁提供了這些措施的協調。這些措施不能替代《國際財務報告準則》的措施。, 然而，專家組認為，這些信息有助於在可比基礎上評估業務業績。2.提供預計的2020/21年度基本(持續)數字是為了幫助比較不同報告期的業績，幷包括對相當於9.5個月期間的WPD基本税後貢獻估計數的調整，就好像我們在上一年擁有該業務一樣，包括收購WPD的估計增量融資成本。此外，不折舊我們的羅德島業務對本年度有益收益的影響也適用於這些比較金額。第93頁提供了這些措施之間的對賬。附件99.1

國家電網2021/22年全年業績表2重點財務交付■基本營業利潤為40億GB，預計增長11%。這反映了英國輸電(UK ET)淨收入的增加，以資助作為RIIO-T2的一部分達成的更高投資，我們在馬薩諸塞州天然氣業務訂購費率後的收入增加，IFA2和北海環線互聯設備的第一年運營，國家電網合作伙伴的投資收益，與2020/21年度相比，來自新冠肺炎的不利影響較低。■反映了我們投資組合的變化，包括來自WPD的首次貢獻，將我們50%的St William合資公司出售給伯克利集團，北海連接和IFA2互連項目運營的第一年，以及美國衍生品按市值計價的變動，法定營業利潤增長了82%，達到44億GB。■建議派發末期股息，使全年股息達到50.97便士，上漲3.7%，符合政策。創紀錄的資本投資，以支持我們在能源轉型中的關鍵作用■資本投資67億GB，用於持續運營，預計增長18%。這反映出新冠肺炎之後資本支出活動的增加，WPD網絡連接的增加，對英國ET和我們紐約海上風電合資企業的投資增加。■全年互聯投資超過3億GB。■歡迎英國能源安全戰略(BESS)，該戰略闡述了英國政府計劃如何加強供應安全和降低能源成本。支持世界級網絡可靠性的■投資, 供應安全和能源過渡。通過我們的電力和天然氣網絡為我們的客户和社區提供超過99.9%的■可靠性。■提前幾年返還GB 2億互聯收入，幫助現在的客户。■有望在2023/24年底實現4億GB的成本效率目標，迄今已交付約1.4億GB，幫助將客户賬單降至最低，同時實現超過20%的受監管資產增長。■新的運營結構使我們能夠與客户、監管機構和社區進行更緊密的接觸。良好的監管進展■超過三分之二的計劃投資已經承諾，並通過利率結算和我們的不受監管的業務在我們的五年財務框架中顯現出來。■在我們的英國ET和GT業務完成了RIIO-T2價格監管的第一年，提供了符合預期的優異表現。■成功地向CMA提出上訴，反對將表現優異的楔子納入RIIO-T2。■RIIO-ED2商業計劃在經歷了有史以來最大的諮詢過程後，於12月提交給Ofgem。英國政府和Ofgem宣佈成立一個新的未來系統運營商(■)。轉讓股票期權的適當補償將由政府和國家電網商定。■為我們的KEDNY-KEDLI商定的新費率, 尼莫和馬薩諸塞州的天然氣業務。申請文件要求為馬薩諸塞州的電網現代化和電動汽車基礎設施投資10億美元。■在紐約和馬薩諸塞州收回新冠肺炎成本方面的進展。致力於實現淨零■約240億GB的五年財務框架投資被認為與截至報告日期的歐盟分類立法的原則一致。■COP26主要合作伙伴與新的Scope 3 SBTI(以科學為基礎的目標計劃)一致，為集團設定了目標。■支持綠色電網倡議的啟動，旨在加快全球能源電網的現代化。■為我們的美國網絡推出了清潔能源戰略-到2050年在我們的天然氣和電力系統中用清潔能源取代化石燃料的願景，幫助保持客户更負擔得起的能源成本，同時使我們能夠實現淨零。■正在進行廣泛的工作計劃，提供必要的連接和升級，以幫助實現英國政府到2030年的50GW海上風能雄心。

國家電網2021/22全年業績聲明3■與萊茵集團的離岸風電合資企業成功贏得了與紐約灣的海底租約。■第一年的IFA2和北海環線互連，每年節省200多萬噸二氧化碳。財務展望和指導■指導包括WPD，假設納拉甘西特電氣公司(羅德島)的出售在2022/23財年第一季度完成，國家電網天然氣公司60%股份的出售在本財政年度第三季度完成。■在2020/21年度至2025/26年度的五年期間的財務前景保持不變：■總累計資本支出為30-350億GB；在強勁的資產負債表的支持下，■資產複合增長率為6-8%；■推動基本每股收益複合增長率從2020/21年度每股54.2便士的基準1上升至5-7%；■信用指標與當前集團評級一致；■監管機構準備在所有三筆交易完成後，結算略高於70%。■在該計劃的第一個全年收益強勁增長後，我們預計2022/23年度的收益將在2021/22年度基本持平，假設匯率為1：1.3美元。1.2021年5月20日報告的全年基本每股收益(2020/21)。本文件中的上一年比較數據已被重述，用於將英國天然氣傳輸視為停產運營。2.複合年增長率。

國家電網2021/22年全年業績報表4運營關鍵績效指標截至2022年3月31日的年度實際預測1(GB百萬)2022年20212 20212變化%基本營業利潤(續)：英國輸電1,152 1,052 1，052 10%英國配電887-853 4%英國電力系統運營商54 70 70(23%)新英格蘭886 727 794 12%紐約706 722 722(2%)NGV和其他307 117 117 162%基本營業利潤(續)3,992 2,6883,608 11%資本投資(續)：英國電力傳輸1，195 984 984 21%英國配電899-854 5%英國電力系統運營商108 88 88 23%新英格蘭1,561 1,437 1,437 9%紐約1,960 1,738 1,738 13%NGV和其他1,016 596 596 70%資本投資(續)6,739 4,843 5，697 18%RCF/淨債務8.9 N/a 230個基點截至3月31日淨債務(不包括企業‘持有待售’)(42,809)(28,546)50%英國RAV-包括英國天然氣傳輸(Gb M)31,593 20,876 51%美國利率基數(按不變貨幣計算Gb m)22,178 20,6877%集團總RAV和利率基數(Gb M)53,771 41563 29%NGV和其他業務(GB M)5,226 4,9206%總(GB M)58,997 46,483 27%受監管資產增長8.7%5.6%310bps集團股本回報率11.4%10.6%80bps 1.提供預計基礎(持續)2020/21年度數據，以幫助比較報告期之間的業績，幷包括對WPD在同等9.5個月期間的基本税後貢獻估計數的調整，就像我們在前一年擁有這項業務一樣，包括收購WPD的估計增量融資成本。此外, 不折舊我們的羅德島業務對本年度有益收益的影響也適用於這些比較金額。第93頁提供了這些措施之間的對賬。2.2021年3月期初餘額因分段變動而重新列報，並與2020/21年度的監管申報和計算相一致。ESG關鍵性能指標1普華永道保證2022年2021年改變範圍1和2温室氣體排放(千噸二氧化碳)7,4656,943 8%範圍3温室氣體排放(千噸二氧化碳)30,088 28,948 4%可再生能源連接到英國輸電電網(MW)1，869 360 n/a連接到美國輸配電網(MW)的可再生能源629 590 7%集團損失工傷頻率(LTIFR)0.13 0.10 0.03員工敬業度指數81%81%-勞動力多樣性%39%38%1%1。數據不包括WPD，但包括國家電網天然氣公司(NGG)和納拉甘西特電氣公司(NECO)。2.在2022年，如所代表的，我們聘請普華永道會計師事務所(PwC)根據國際擔保活動標準(ISAE)3000(修訂)：“審計或審查歷史財務信息以外的保證活動”和ISAE 3410：“温室氣體聲明的保證活動”進行有限擔保活動。普華永道的全面有限保證意見和國家電網的報告方法的詳細信息載於國家電網的《負責任的商業報告》中。

國家電網2021/22全年業績聲明5聯繫人投資者關係部尼克·阿什沃斯+44(0)7814 355 590安吉拉·布羅德+44(0)7825 351 918喬恩·克萊+44(0)7899 928 247詹姆斯·弗拉納根+44(0)7970 778 952卡羅琳·道森電話：+44(0)7789 273 241亞歷克斯·貝特曼電話：+44(0)7970 479 571媒體莫莉·尼爾電話：+44(0)7583 102 727丹妮爾·多米尼克-肯特+44(0)7977 054 575布倫瑞克·丹·羅伯茨，Peter Hesse電話：+44(0)207 404 5959管理層和Q&A John Pettigrew(首席執行官)和Andy Agg(CFO)將於今天上午09：15(英國夏令時)在倫敦證券交易所Paternoster Square 10 Paternoster Square，London EC4M 7LS主持業績演示。屆時將有演示文稿的現場網絡直播，可在National algrid.com/Investors上觀看。與會者可以通過網絡直播屏幕或電話會議(撥入詳細信息如下)提出問題。活動結束後不久將進行重播。無法參加網絡直播的參與者可使用以下詳細信息查看演示文稿：英國撥入號碼+44(0)203 936 2999(本地)+44(0)800 640 6441(免費)美國撥入號碼+1 646 664 1960(本地)所有其他地點+44 20 3936 2999訪問代碼038435按*1提問，*2撤回提問, 或*0用於運營商協助2021/22年度報告和賬目(ARA)預計將於2022年6月7日公開發布。您可以從國家電網的網站上查看或下載ARA，網址為National algrid.com/Investors使用替代業績衡量標準在本新聞稿中，我們使用了許多替代(或非IFRS)和監管績效衡量標準，為用户提供了更清晰的業務監管績效圖景。這與管理層監督和管理業務的日常方式是一致的。第91至106頁提供了所有替代業績衡量辦法的進一步細節和定義。

國家電網2021/22年全年業績聲明6戰略概述在2021/22年發生重大戰略變化的一年中，國家電網在我們所有服務地區提供了良好的運營業績和高水平的網絡可靠性。年內，我們實現了0.13的工時損失頻率(LTIFR)1，略高於我們行業領導小組0.10的目標。在大流行期間，我們對安全的關注一直堅持不懈，我們的領先安全指標表現依然強勁。LTIFR組的小幅增長是由一些滑倒、絆倒和摔倒以及輕微事件推動的。我們繼續專注於我們的安全表現，並在接近年底時完成了全面的安全審查。我們正在利用這些結果為我們的集團範圍內的優先行動提供信息，以進一步提高我們的安全表現。創紀錄的一年投資：全年財務業績(在預計基礎上)以下兩段提供的全年財務數據在預計基礎上比較基本業績(在2020/21年度進行調整，以包括相當於9.5個月期間來自WPD的基本税後貢獻的估計，就像我們在前一年擁有該業務一樣，包括收購WPD的估計增量融資成本；以及適用於比較期間的不折舊我們的羅德島業務對本年度有益收益的同等影響)。可以在第93頁找到完整的對賬。在整個集團，持續經營的資本投資按不變貨幣計算增加了10.59億GB，達到創紀錄的67.39億GB，較上年增長19%(按實際匯率計算為18%)。這一增長主要是由於英國ET在倫敦電力隧道2號(LPT2)上的資本支出增加, 世界上第一個T塔在欣克利角-Seabank的建設，增加了視覺影響條款的活動；英國配電在加固和連接方面的支出增加；紐約和新英格蘭的資本支出比上一年新冠肺炎相關工作暫停時增加；以及通過國家電網風險投資公司成功購買了紐約的海上風能海底租賃。持續經營的基本營業利潤按不變貨幣計算增加3.92億英磅至39.92億英磅，較上年增長11%。這主要是由於英國ET淨收入增加，為更高的投資水平提供了資金；我們在馬薩諸塞州天然氣業務的費率訂單帶來的收入增加；IFA2和北海鏈路互聯設備運營的第一年；來自互聯套利的收入增加；對國家電網合作伙伴的投資收益，與2020/21年度相比，國家電網合作伙伴投資於創新公司的收益；以及新冠肺炎的不利影響低於2020/21年度。結合RAV指數2，資本支出推動集團資產增長8.7%，略高於我們在2021年3月作為五年財務指導的一部分公佈的6-8%的複合年增長率(CAGR)。轉變我們的業務-今年為我們的客户提供服務標誌着國家電網的重大戰略和結構轉變，因為我們達到了創紀錄的投資水平，實現了能源過渡，併為我們的客户提供服務。我們去年宣佈的交易將對我們的業務產生變革性，提供清晰的可見性和投資確定性，有助於在我們運營的司法管轄區實現淨零。交易完成後，將增強我們在能源轉型中的作用，推動長期股東價值, 並將我們的資產基礎從2021年的約60%轉向70%的電力。通過我們的交付記錄，以及我們對更高效率和專注於數字化的追求，我們的目標是實現公平的能源過渡，並將可負擔性作為我們戰略和決策的核心。最近能源價格的上漲和對生活成本的更多關注使這一問題成為更重要的優先事項。今年，我們通過新的費率協議設法將賬單漲幅降至最低；我們在整個集團的GB 4億成本效益計劃上取得了良好的進展；我們最近同意提前向英國客户返還2億GB的互連收入。我們繼續積極主動地為我們的社區提供實際和財政支持，我們已經重新調整了我們的組織結構1員工和承包商每100,000個小時的工傷發生率。2英國輸電RAV在CPIH按RIIO-T2編入索引；英國配電RAV在RIIO-ED1按RPI編入索引。

國家電網2021/22全年業績説明書7讓我們更加貼近客户，提升我們提供的服務。從長遠來看，我們最近宣佈的清潔能源願景的目標是到2050年向我們的美國客户提供免費化石天然氣，這意味着家庭供暖成本可能比高度電氣化方法下低15%-20%，幫助我們的客户更容易負擔得起能源成本，同時使我們能夠實現淨零。重新定位我們的投資組合-實現能源轉型我們在2021年3月宣佈的交易方面取得了重大進展。我們斥資79億GB收購英國最大的配電網絡西部配電公司(WPD)的交易已於6月完成，並於9月獲得競爭和市場管理局(CMA)的批准。此次收購創建了我們的英國配電(UK ED)業務，使我們進一步轉向電力，使我們處於能源轉型的中心，並鞏固了長期增長的確定性。將納拉甘西特電氣公司(羅德島)出售給PPL的工作繼續取得進展。我們已獲得監管許可，正在等待出售業務的法律程序結束。我們仍然有信心這筆交易將在2022/23年第一季度完成。2022年3月，我們宣佈向由麥格理資產管理公司和不列顛哥倫比亞省投資管理公司(BCI)組成的長期基礎設施投資者財團出售國家電網天然氣公司(NGG-UK Gas Transport and Meating)60%的股份。交易條款意味着NGG的企業價值約為96億GB。完成後，國家電網將獲得22億GB的現金對價, 須按慣例完成調整。交易完成後，我們將通過一家新的控股公司擁有NGG 40%的少數股權。此外，完成後，我們將從NGG的額外債務融資中獲得約20億GB的資金。這筆交易受到某些反壟斷和監管條件的約束。在獲得這些許可後，國家電網預計這筆交易將在本財年第三季度完成。國家電網還與財團達成了一項期權協議，一旦最初的60%股權出售完成，可能會出售我們在NGG剩餘的40%股權。該選擇權可由財團在2023年1月1日至2023年6月30日期間行使。如果行使了選擇權，對價預計將以現金形式向國家電網支付，條款與交易大致相似，但須對行使選擇權時業務支付的股息進行調整。2022年3月，我們完成了將我們在St William Home LLP(St William)合資企業中50%的股份出售給Berkeley Group plc，現金對價為4.13億GB。這導致出售股份的額外收益為2.28億英磅，而向該合營公司發放歷史地盤銷售所產生的遞延收入則為進一步的額外收益1.89億英磅。除了這筆交易外，, 國家電網和伯克利集團就我們擁有的多個額外地點簽訂了一系列買賣協議，預計將在2025年之前完成，總額外代價約為2.7億GB。伯克利集團將在截至2031年的期間內向國家電網支付先前出售給聖威廉的地塊的延期對價2.3億GB。此次出售符合我們專注於核心業務的現有計劃，並表明我們有能力使我們的非運營土地組合的價值具體化。最後，在2022年4月，商業、能源和工業戰略部(BEIS)和Ofgem宣佈了他們的聯合決定，創建一個新的未來系統運營商(FSO)，以電力系統運營商(ESO)的記錄和技能為基礎，同時創建一個公正的機構，負責電力和天然氣系統。在未來數月，經理股票期權計劃會繼續與有關各方緊密合作，使香港順利過渡。轉讓股票期權的適當補償需要在英國政府和國家電網之間達成一致。

國家電網2021/22全年業績聲明8我們的新運營模式-2021年4月，我們轉移到新的組織結構，使我們的業務更接近客户、監管機構和社區，從戰略上定位集團，迎接淨零和能源過渡將帶來的機遇。業務模式現在以七個業務單位為基礎，每個業務單位現在都作為具有財務責任的端到端企業與其執行團隊一起運營，增加了對高效運營交付的關注。這些單位是英國電力傳輸、英國電力分配、英國天然氣傳輸(被視為停產運營)、英國電力系統運營商、新英格蘭、紐約和國家電網風險投資公司。這種新的結構使我們能夠更接近我們的客户、我們的監管機構和我們的社區，以專注於本地的方式提供一流的服務。此外，它還將推動決策深入到地方層面，使我們的業務更加靈活，有助於開發新的流程和數字解決方案。再加上我們在高效交付方面的良好記錄，我們的新運營模式將在整個業務範圍內為我們的客户和我們所服務的社區帶來生產力提高的階段性變化。於2021年11月，在推進我們的成本效益計劃時，我們宣佈了我們的成本效益計劃，目標是到三年結束時，集團每年至少節省4億GB 3，即使我們的受監管資產在同一時期繼續增長超過20%。隨着我們實施這一節約計劃以及新的組織結構，我們預計還將產生約1億GB的實施成本。與出售我們的羅德島和英國天然氣傳輸業務有關, 我們預計進一步的交易和分離成本約為9500萬GB。自該計劃開始以來，包括2020/21年度的一些能效節約，我們已在整個集團範圍內節省了約1.4億GB。這些措施涉及四個主要領域：1.流程改進--我們正在審查工作流程，特別是現場工作人員的工作流程，以便在一天中更新和關閉更多有助於提高生產率的工作；2.組織結構重組--我們正在重組我們的管理組織，以便在現場做出更大的決策；3.數字改進--我們增加使用無人機而不是人工進行網絡檢查，並利用帶有衞星圖像的植被管理軟件繪製植被對我們的網絡構成高風險的區域的地圖；4.供應鏈和合同效率-我們正在通過更有效地優先安排內部資源、減少第三方供應商的支出以及重新評估我們需要為各種系統採購的許可證數量來確定節省承包商成本的情況。我們仍在按部就班地在2023/24年底實現4億GB的節約目標。監管進展年內，我們在費率計劃方面取得了非常好的監管進展。在整個集團，到2025/26年度，我們超過三分之二的投資現在是通過我們受監管業務的利率結算承諾的。這使我們能夠很好地瞭解未來五年的資本支出，因為我們投資於維護網絡可靠性並幫助實現能源過渡。我們最終的RIIO-ED2商業計劃(英國ED)於2021年12月提交，並提議在2023年至2028年期間投資67億GB。這比RIIO-ED1的年平均支出增加了27%, 同時保持我們客户的可負擔性。商業計劃是與25,000多名利益相關者共同制定的，96%的客户認為該計劃完全可以接受。我們預計Ofgem將在2022年6月底左右做出決定草案，隨後在2022年冬季做出最終決定。在整個集團，我們在2021/22年度實現了11.4%的股本回報率(ROE)，比前一年增加了80個基點，這是由於收購了UK Ed，以及我們的國家電網風險投資公司非監管業務的互聯收入增加。這部分被英國ET較低的RIIO-T2回報以及較高的利息成本所抵消。我們完成了英國ET和GT業務RIIO-T2價格監管的第一年。對於英國ET，我們提供了7.7%的淨資產收益率，比基準津貼高出140個基點，因為我們完成了RIIO-T1框架下啟動的項目。對於英國GT，我們提供了7.8%的淨資產收益率，比基準津貼高出120個基點。英國3，不包括英國配電

國家電網2021/22全年業績報表9 ED，在RIIO-ED1的倒數第二年，我們交付了13.6%的淨資產收益率，比允許回報高出400個基點。ESO還在其新的定製監管資金框架下成功完成了RIIO-T2價格控制的第一年。這可以收回所有有效產生的成本，並激勵經理股票期權計劃為消費者提供雄心勃勃的商業計劃和物有所值。在美國，紐約實現了8.8%的淨資產收益率，即允許淨資產收益率的99%；新英格蘭實現了8.3%的淨資產收益率，即允許淨資產收益率的85%，略高於我們的半年指導。年內，我們同意為我們的紐約業務KEDNY-KEDLI和NIMO進行費率結算，並收到了我們在馬薩諸塞州天然氣業務的新費率訂單。我們還在馬薩諸塞州申請了資金，以幫助我們的電網網絡現代化，並在加利福尼亞州以外的地區為電動汽車充電基礎設施提交了美國最大的申請之一。我們預計將在2022年下半年聽到這些申請的結果。有關我們每個業務實體的ROE的更多信息，請參閲第27至52頁的業務評論部分。履行我們的ESG承諾-通過我們負責任的商業憲章取得進展我們在交付的第一個全年取得了良好的進展，這是我們負責任的商業憲章中的承諾。作為我們的核心，我們是能源轉換公司，我們決心成功地實現向淨零的轉換，併為我們服務的社區做正確的事情。作為在格拉斯哥舉行的26次締約方會議的主要合作伙伴，我們啟動了一項活動計劃，以提高公眾對應對氣候變化所需的進展和未來變化的認識。此外，我們廣泛參與支持建立變革勢頭的全球外交努力。, 包括參與啟動英國和印度政府的新倡議--“綠色電網倡議--同一個太陽，一個世界，一個電網”。在整個締約方會議期間，我們提供了一個明確的信息，那就是淨零是可實現的、負擔得起的，我們需要加快行動，以與國際能源署(IEA)在本世紀30年代實現電網淨零的里程碑日期保持一致。為了幫助規劃我們未來的行動，我們計劃將我們的第一個氣候過渡計劃作為今年負責任的商業報告(RBR)的一部分發布。我們很清楚，能源需要在長期過渡期間保持可承受的價格，為了支持我們在這方面的工作，我們將在今年夏天發佈我們的公平過渡聲明，這是闡述和參與過渡給社區和客户帶來的關鍵挑戰的重要一步。年內，我們看到範圍1和2的排放量有所增加。這主要是由於我們的長島發電廠延長了運營時間，導致範圍1發電排放量超過了預計水平。該電廠與長島電力局(LIPA)簽訂了合同，需要彌補年內島外發電和輸電的不足。我們的Scope 3總排放量比前一年略有增加，主要是由於與大流行相關的限制放鬆後客户對天然氣的需求增加。然而，展望未來，我們現在有一個廣泛的工作計劃，致力於提供所需的連接和網絡升級，以幫助實現英國政府到2030年的海上風電雄心，我們與萊茵集團的合資企業在紐約成功地獲得了新的海上風電海底租約。我們還宣佈與日立以及卡迪夫大學和曼徹斯特大學建立新的合作伙伴關係，以幫助從我們的網絡中消除SF6氣體。在整個集團內, 我們承諾到2030年在整個集團範圍內建立綠色汽車和輕型汽車車隊。在紐約，我們啟動了社區C計劃，旨在提供額外的資金和志願服務，以確保我們作為社區負責任的一員發揮我們的作用。我們通過轉換無人認領的股票和股息為這一活動的增長提供資金。這使我們能夠在一年中向社區和環境事業額外注入500萬GB，以幫助支持我們服務的社區的經濟增長、多樣性、機會和自然。我們正在通過勞動力發展計劃、改善鄰裏關係的贈款、STEM教育資金以及城市綠化計劃(如社區花園和大規模植樹)提供這方面的支持。在英國，WPD收購的完成為客户和社區帶來了強大的承諾和行動文化，我們將完全將其納入明年RBR的調整目標。我們提供多樣化勞動力的更廣泛行動仍在朝着實現2025年多樣化承諾的方向前進，我們將致力於

國家電網2021/22全年業績聲明10進一步修訂這些承諾，以確保我們能夠實現我們的雄心，反映我們在每個地區服務的社區。最後，最近能源價格的上漲，加上更廣泛的生活成本危機，構成了一個重大挑戰。這在英國尤為嚴重，我們已採取初步行動，支持公民諮詢這一重要的前線工作。我們的第一項行動是提供100萬GB的財政支持，以開發向更多人提供建議和指導的系統和工具，並另外提供100萬GB的贈款，直接向最有需要的人提供能源賬單支付憑證。我們將繼續得到這些社區的支持，並採取必要的行動，在能源效率和連接低碳供應來源方面，加快擺脱化石燃料的道路，實現淨零排放。我們在4月份通過在美國宣佈我們的清潔能源願景證明瞭這一點，我們的目標是到2050年完全實現電力和天然氣網絡的脱碳。我們的清潔能源願景-使我們的網絡脱碳，使客户能夠負擔得起能源2022年4月19日，我們宣佈了我們的清潔能源願景，我們的計劃是隨着時間的推移減少我們對美國天然氣和電力系統中化石燃料的依賴，使我們服務的家庭和企業能夠在2050年之前滿足他們的供暖需求，而不使用化石燃料。該聲明認可了我們在引領我們的客户和社區的清潔能源過渡方面的關鍵作用。我們計劃通過四大支柱實現這一目標。首先，我們將繼續為我們的客户提供計劃，以加快建築物的耐候性和能源效率的改善，包括深度翻新和減少高峯天然氣和電力需求的措施；第二, 我們將不遲於2050年將化石燃料從我們現有的天然氣網絡中淘汰，向我們的客户提供可再生天然氣和綠色氫氣；第三，我們將為我們的客户提供戰略和工具，以獲取並最大限度地發揮電動熱泵與他們的天然氣用具搭配的好處；最後，我們將支持在我們的天然氣網絡上實現經濟高效的定向電氣化，包括試驗聯網地熱等新解決方案。我們承認，馬薩諸塞州和紐約州正在進行公開程序，以幫助指導執行應對氣候變化所需的關鍵計劃。該公司正在積極參與這些活動，並將繼續參與我們州氣候行動計劃的公眾反饋會議，強調我們的無化石願景對所有居民和企業的好處。我們的願景將需要立法和監管改革才能實施，它提出了一種混合方法，使客户能夠擁有更負擔得起的能源解決方案，並允許客户保留如何實現淨零的選擇。通過這種混合方法，我們估計家庭供暖成本可能比高電氣化或完全電氣化方法低15%-20%，有助於使我們的客户更容易負擔得起能源成本。此外，它利用現有的基礎設施，需要較少的化石天然氣發電，通過在電力系統的同時對天然氣系統進行脱碳來增強彈性和可靠性，並將我們現有勞動力的技能置於清潔能源過渡的核心。我們實現這些目標的路線圖將里程碑設定為2050年。我們將與監管機構合作，確保到2025年支持立法和監管政策到位。到2030年, 我們的目標是用RNG滿足10%-20%的客户天然氣需求，同時運行社區規模的項目，將氫氣混合到系統中。到2040年，我們的目標是將20%的綠色氫氣和30%的可再生天然氣(RNG)混合到天然氣網絡中，進一步奠定基礎，到2050年向我們的客户供應100%不含化石的天然氣。我們預計，到2050年，50%的供暖將通過熱泵，25%通過不含化石的天然氣，25%通過電力和不含化石的混合系統。我們的願景是為我們運營的州提供更具彈性和更可靠的解決方案。高度電氣化的方法在很大程度上依賴於一個電力、運輸和供暖系統。此外，東北地區的天氣特徵使全面電氣化變得不那麼可取，很大一部分建築被歸類為“難以電氣化”。通過在電力系統的同時對天然氣系統進行脱碳，我們可以創建一個更具彈性的能源網絡。我們的願景還支持弱勢社區的公平結果。通過避免鉅額前期投資，我們的願景使所有客户在未來都能獲得清潔能源。

國家電網2021/22全年業績聲明11董事會變動Peter Gershon爵士從2021年5月31日起辭去董事會職務。保拉·羅斯普特·雷諾茲於2021年1月1日加入董事會，擔任非執行董事和候任主席，自2021年5月31日起擔任主席。董事英國執行董事Nicola Shaw和非執行董事Paul Golby於2021年7月26日公司2021年年度股東大會閉幕時辭去董事會職務。尼古拉繼續支持該公司，直到RIIO-T2競爭和市場管理局(CMA)上訴程序結束。百仕達的利文斯頓勛爵(Ian Livingston)於2021年8月1日起獲委任為董事會非執行董事董事，並於2021年9月1日加入委任薪酬委員會及審計與風險委員會。Tony Wood及Martha B.Wyrsch自2021年9月1日起獲委任為董事會非執行董事。在被任命後，Tony加入了安全與可持續發展委員會和人員與治理委員會，Martha加入了薪酬和安全與可持續發展委員會。2021年7月27日，在董事會審查後，我們宣佈了委員會成員的變動。這些變化從2021年9月1日起生效。2021年12月31日，馬克·威廉姆森從董事會退休，2022年1月1日，泰爾·埃斯佩爾迪被任命為董事高級獨立董事。此外，喬納森·道森卸任薪酬委員會主席(但仍是委員會成員)，伊恩·利文斯頓從2022年1月1日起擔任委員會主席。2022年1月19日，安妮·E·羅賓遜被任命為董事董事會非執行董事和安全與可持續發展委員會成員。

國家電網2021/22全年業績報表12五年展望我們的五年財務框架包括WPD，並假設納拉甘西特電氣公司(羅德島)的出售在2022/23年第一季度完成，國家電網天然氣公司60%股份的出售在本財政年度第三季度完成。資本投資和集團資產增長我們預計在截至2025/26年的五年內，在我們在英國和美國的能源網絡和鄰近業務上投資30-GB 350億GB。在這筆投資中，截至報告之日，約有240億GB被認為符合歐盟分類立法的原則。在英國，我們預計約80億GB的電力傳輸投資用於資產健康和預期系統加固，以促進海上發電和其他新的陸上系統連接。我們預計WPD網絡在截至2025/26年的五年內將投資約50億GB用於資產替換、加固和新連接，促進電動汽車、熱泵和直連發電的基礎設施。在我們的美國業務中，我們預計在截至2025/26年的五年內投資約170億GB。其中一半以上將是我們天然氣網絡中的安全相關項目，其餘將是我們的電力網絡中的項目，如風暴加固、其他淨零投資以及進一步的電力傳輸投資。我們預計NGV將在截至2025/26年的五年內投資20-30億GB，以完成互聯互通計劃、穀物島液化天然氣(LNG)產能擴建和美國可再生能源發電。當我們處理我們的擬議交易時，再加上這些投資的總和，以及我們的企業針對通脹等宏觀經濟變量上升的廣泛經濟保護, 到2025/26年度，集團資產增長預計將以6-8%的複合年增長率增長。集團槓桿率我們預計，一旦所有三筆交易都完成，監管機構的槓桿率將略高於70%。我們仍然致力於獲得強勁的整體投資級信用評級。再加上我們混合債務的好處，我們預計槓桿率水平和我們監測的其他標準指標將位於我們目前的BBB+/Baa1企業評級區間內。從2020/21年度到2025/26年度，集團收益增長和股息增長，我們預計每股收益的複合年增長率將在基線每股54.2便士1的5-7%範圍內。這包括我們長期平均每年25%的股票使用量，這將為我們未來可持續、累進的股息政策奠定基礎。在該計劃的第一個全年收益強勁增長之後，我們預計2022/23年的收益將在2021/22年基本持平。我們預計到2025/26年的未來收益將保持在我們的五年框架內。1.2021年5月20日報告的全年基本每股收益(2020/21)。本文件中的上一年比較數據已被重述，用於將英國天然氣傳輸視為停產運營。

國家電網2021/22全年業績聲明2022/23前瞻性指導本前瞻性指導基於我們的持續業務，根據IFRS的定義，不包括英國天然氣傳輸和計量，該業務被視為在出售多數股權之前的非持續運營。在出售多數股權後，合資企業的收入預計將被視為持續經營。前瞻性指引包括以下交易假設：■在本財政年度第三季度出售英國天然氣傳輸和計量公司60%的股份；以及■在2022/23年第一季度出售羅德島業務。在警告性聲明的背景下，應審查本聲明中包含的展望和前瞻性指導，以及本新聞稿中的前瞻性聲明。英國輸電淨收入(不包括Timing)預計將比2021/22年度減少約1.3億GB，原因是同意向消費者返還與西環線建設延誤有關的付款，以及2021年3月宣佈的英國資本津貼超級扣除對收入的影響, 部分被指數化推動的較高收入和較低的其他成本所抵消。由於資產沖銷減少，預計折舊將略有減少。我們預計，在RIIO-T2的第二年，運營股本回報率將達到100個基點。這與我們的目標一致，即在RIIO-T2價格控制的五年期間，平均實現100個基點的運營表現優異。英國電力分配收購WPD(於2021年6月14日收購)對全年營業利潤(不包括時間)的影響約為2億GB。預計淨收入(不包括計時)將增加約8000萬GB，這主要是由於指數化推動的收入增加，但部分抵消了較高的可控成本，包括預計本年度的工作量增加。預計折舊將大致持平。運營股本回報率預計將超過允許的監管回報率250個基點，與近年來持平。2022/23年是RIIO-ED1價格控制的最後一年。英國電力系統運營商(ESO)的淨收入(不包括Timing)預計將比2021/22年度增加約8000萬GB，其中包括更高的TOEX資金，以提供增加的RIIO-2產量。因此，預計交付RIIO-2產出的成本將增加約6,000萬GB。預計折舊將大致持平。在RIIO-2價格管制下，經理股票期權中的TOEX不再受TOEX激勵機制的約束，而是在直通機制下進行監管, 隨着成本增加或效率在次年得到改善。新英格蘭我們預計，在監管批准結束後，羅德島業務的出售將在第一季度末完成，導致營業利潤下降(不包括Time)約3億美元。對於剩餘的業務，我們預計淨收入(不包括時機)將比預期的加息高出約1.7億美元。更低的可控成本，由於效率高於抵消通脹和更高的利率融資成本，人們普遍預計將被更高的壞賬費用所抵消。由於利率上漲和通脹的影響，其他成本預計將增加約7,000萬美元。我們預計，由於投資增加，折舊率將略高。新英格蘭的股本回報率預計將與2021/22年度保持一致，約為允許回報率的85%，包括效率節約的影響。

國家電網2021/22年全年業績報表14紐約淨收入(不包括時間)預計將增加約2.7億美元，包括擬議的費率和解增加。其中約一半預計將被更高的利率融資成本和更高的環境成本所抵消。可控成本預計將基本持平，工作量增加，通脹被效率抵消。我們預計2022/23年度的折舊率將略高，反映資產增長。紐約的股本回報率預計至少為允許淨資產收益率的95%。在NGV和NGV的其他活動中，我們預計隨着IFA1在2021年9月塞林奇火災事件後恢復全面服務，營業利潤將比2021/22年度高出約20%，潛在的保險收益將在2022/23年度收到。我們還預計其他業務的基本營業利潤將同比增長超過5,000萬GB，這是由於我們商業地產業務的加速銷售部分抵消了國家電網合作伙伴(NGP)同比收益的下降。合資企業和聯營公司我們在合資企業和聯營公司的税後利潤中所佔的份額預計將與2021/22年度的水平相似。抵消St William盈利能力的是我們在完成出售多數股權後，英國GT剩餘40%股權的預期利潤份額。利息和税收(持續運營)2022/23年度的淨融資成本預計將比2021/22年度高出約3億GB，原因是通脹對我們通脹掛鈎債務的影響，新發行債券的利率上升，以及利率上升對我們現有的浮動投資組合的影響。2022/23年全年的基本實際税率，不包括來自合資企業和聯營公司的税後利潤份額, 預計在23%左右。投資、增長和淨債務2022/23年集團持續運營的整體資本投資預計約為70億GB。預計資產增長將高於我們6-8%目標區間的高端，反映出資本支出的增加以及更高的通脹繼續影響指數化。折舊預計將增加，反映資本投資水平持續高企的影響。與2021/22年度相比，持續運營產生的運營現金流出(不包括收購、處置和交易成本)預計將增加約50%，這主要是由於運營利潤增加抵消了資本投資增加和利息成本上升的影響。預計淨債務將減少約30億GB(從2022年3月31日的428億GB)，這是由於預計將收到來自國家電網天然氣公司和羅德島業務(Narraansett Electric Company，NECO)60%股權的銷售收益，但被我們重大資本投資計劃的影響部分抵消。加權平均股數(WAV)預計在2022/23年約為36.75億股。

國家電網2021/22年度全年業績報表15財務回顧在管理業務時，我們專注於各種非國際財務報告準則衡量標準，這些衡量標準對年度業績進行了有意義的比較，監測了集團資產負債表的實力以及盈利能力，並反映了集團的監管經濟安排。此類替代性和規範性業績衡量標準是對《國際財務報告準則》衡量標準的補充，而不應被視為替代，我們稱之為法定結果。我們解釋這些計量的基礎，並在可行的情況下，將其與第91至106頁“替代業績計量/非國際財務報告準則”中的法定結果進行協調。此外，我們區分了調整後的結果(不包括特殊項目和重新計量)和基礎結果，這進一步考慮了：(I)我們的監管合同產生的體積和其他收入時間差異，以及(Ii)可在未來期間收回的重大風暴成本，其中該等成本在一年中超過1億美元，兩者都不會產生經濟收益或損失。對照預計2020/21年度業績以下評論將我們潛在的2021/22年度業績與2020/21年度預計比較結果進行比較。提供預計的2020/21年度比較數字是為了幫助比較不同報告期的業績，幷包括對以下方面的調整：(1)估計相當於9.5個月期間WPD的基本税後貢獻，就好像我們在上一年擁有該業務, 包括收購WPD的增量融資成本；以及(Ii)相當於本年度適用於比較期間的羅德島業務不折舊對收益的影響。第93頁提供了這些措施之間的對賬。持續經營的基本營業利潤(按預計比較基準)較上年增加11%至39.92億英磅。這主要是由於英國輸電公司(UK ET)淨收入增加，為更高的投資水平提供資金；我們在馬薩諸塞州天然氣業務訂購費率後收入增加的影響；IFA2和北海環線運營的第一年；互聯套利收入增加；對國家電網合作伙伴的投資收益，以及與2020/21年度相比，新冠肺炎的不利影響降低。持續經營的淨財務成本(在預計比較基礎上)比上一年增加3300萬GB，達到10.81億GB。這一變動是由我們與RPI掛鈎的債務的更高通脹以及有機資產增長導致的借款增加推動的。這些較高的成本被有利的同比其他利息收入部分抵消，並受益於養老金和OPEB負債的利息, 與2020/21年度相比，資本化利息增加，來自美國金融投資的其他利息收入水平更高。持續經營的實際利率為3.2%。基本有效税率(不包括合營企業及聯營公司)為24.3%，高於去年(按預計比較基準計算)，主要是由於英國公司税率改變而在英國增加遞延税項，以及因預期出售美國羅德島而發生的單一國家遞延税項重新計量所致。持續業務的基本收益(按預計比較基準)增至23.5億英磅，每股收益為65.3便士，較上年增長10%。67.39億GB的資本投資比2020/21年度高出10.42億GB(在預計比較基礎上)。這反映了新冠肺炎之後資本支出活動的增加，WPD網絡連接的增加，整個英國電力傳輸的資本支出增加，以及對我們紐約海上合資風電企業的投資。除非另有説明，否則本財務回顧中的評論提供了有關我們的法定、調整和潛在業績的信息，與我們在2020/21年度報告的業績相比，重新陳述是為了將英國天然氣傳輸業務歸類為非連續性業務。

國家電網2021/22全年業績報表16截至3月31日的年度業績持續運營財務摘要(GB)2022 2021變化%法定業績營業利潤4,3712,401 82税後利潤2,183 1,304 67每股收益-基本(便士)60.6 37.0 64每股股息(便士)，包括建議的末期股息50.97 49.16 3.7替代業績衡量標準：基本營業利潤3,992 2，688 49基本税後利潤2,351 1,493 57調整後每股收益(便士)61.4 36.7 67基本每股收益(便士)65.3 42.4 54基本股息覆蓋1.3 0.9 49資本投資6,739 4,843 39留存現金流/調整後淨債務1 8.9%6.6%230個基點監管業績衡量：資產增長1 8.7%5.6%310個基點集團股本回報率1，2 11.4%10.6%80基點1 3,833 1,808 112監管機構1 81%65%1600基點1。包括與停產業務和歸類為“持有以待出售”的業務有關的金額。2.2021/22年修訂的Group Roe方法，以長期通貨膨脹率計算通脹掛鈎債務的增值費用。這提供了與指標中RAV指數化治療的一致性。上一年的可比數字沒有被重述。持續經營的法定收益為2.183億GB，比上年增加8.79億GB。持續運營的法定每股收益為60.6便士，比上年增加23.6便士。本集團本年度的法定業績受到額外費用淨額320,000,000 GB(2021：52,000,000淨額)及重新計量收益292,000,000 GB(2021：62,000,000)的影響。我們的“調整”結果不包括特殊項目，但受收入時機和重大(可推遲的)風暴成本的影響, 如第92頁所述。我們的“基本”結果不包括特殊項目、重新測量、時間安排和重大風暴成本的總影響。這些替代業績衡量標準與我們的法定業績之間的對賬詳情見第93頁。持續業務的基本營業利潤增長49%，這是由於收購WPD，NGV，NG Partners和英國電力傳輸業績的改善，以及更高的物業銷售，新英格蘭的NECO沒有折舊(持有待售待遇)，以及與2020/21年度相比，新冠肺炎的不利影響降低。我們的合資企業和聯營公司的貢獻增加(主要是英國互連公司的收入)。這些因素被與零售物價指數掛鈎的債務的通貨膨脹以及與收購WPD有關的更高水平借款的利息增加的淨融資成本部分抵消。其他方面的興趣與去年同期相比都是有利的。由於英國和美國的應税利潤增加和額外的遞延税費，税費較高。基本税後利潤增長57%，基本每股收益增長54%，至65.3便士。終止業務的税後溢利為1.71億英磅，較上年減少1.66億英磅，主要是由於英國公司税率變動所產生的與遞延税項相關的特別費用、通脹導致的利息成本上升、因‘持有待售’處理而停止折舊及根據RIIO-2而增加的收入部分抵銷了上述影響。70億GB的資本投資(包括非持續運營的3億GB)以及RAV指數化將我們的資產增長提高到8.7%。我們提供了附加值(我們的經濟利潤衡量標準)

2021/22年度國家電網全年業績報表17 GB 38億(包括英國天然氣傳輸)，顯著高於2020/21年度，主要是由於RAV指數化程度較高。集團淨資產收益率為11.4%，高於2020/21年度的10.6%。區域合作框架/淨債務為8.9%，高於2020/21年度的6.6%。建議的全年每股股息為50.97便士，符合2021年3月宣佈的與英國CPIH通脹同步增長的新政策，基本每股收益為1.3倍。對不同盈利能力和收益衡量標準的調整下表將我們按實際匯率計算的持續經營業務的法定利潤衡量標準與調整後的和基本的衡量標準進行了協調。營業利潤和持續經營收益的核對(GB)2022 2021 2021 2021 2022 2022 2021法定結果4,371 2,401 2,183 1,304 60.6 37.0特殊項目(166)60 320 52 8.9 1.5重新測量(392)(34)(292)(62)(8.1)(1.8)調整後結果3,8132,427 2,211 1294 61.4 36.7時間16 111 19 88 0.5 2.5主要風暴損失163 150 121 111 3.4 3.2基本結果3,992 2,6882,351 1,493 65.3 42.4預計調整-920-589-16.7基本3,992 3,608 2,351 2,082 65.3 59.1 2021年3月27日停止運營，我們宣佈同意將我們英國天然氣傳輸業務(包括計量)100%出售給一個新實體(收購實體)，以換取22億英鎊的現金對價, 20億GB債務融資和收購實體完成後40%的權益。收購實體中的其他60%將由麥格理基礎設施和實物資產和不列顛哥倫比亞省投資管理公司組成的財團擁有。如果收到所有監管部門的批准，出售預計將在本財年第三季度完成。我們在這項業務中100%的份額(包括計量)的結果在2021/22年度以“非持續經營”的形式列示，並相應地重述了可比數字。於2021年9月1日，該業務符合國際財務報告準則第5號分類為“持有待售”的準則，並自該日起停止折舊。如財務報表附註9所述，與出售這項業務有關的分離和交易成本計入非持續經營。非持續經營利潤與非持續經營收益的核對非持續經營的法定營業利潤為GB 6.37億(2021年：GB 4.94億)，包括1700萬GB的特殊項目(2021年：GB 500萬)和定時未收回的8000萬GB(2021年：GB 9600萬)。英國輸氣公司的資產於2021年9月1日重新分類為“持有待售”後停止折舊(根據IFRS 5)。非持續經營的特殊項目的税項包括與其他特殊項目有關的1百萬英磅抵免(2021年：英磅零)，以及與英國公司税率變動有關的遞延税項特別費用1.45億英磅(2021年：英磅零)。在我們停止運營的調整後的結果中, 時間税為1500萬GB(2021年：1800萬GB)。非持續經營的法定每股收益為4.8便士(2021：9.6便士)，非持續經營的基本每股收益為11.4便士(2021：11.8便士)。在計算經調整利潤計量時，如果我們認為這樣做符合財務報表使用者的利益，則我們不計入我們認為具有特殊性質的某些離散收入或支出項目。下表彙總了這些項目；財務報表附註4載有全部細節，並解釋了作出這一決定的過程。

國家電網2021/22全年業績報表18持續運營的特殊收入/(費用)對營業利潤的影響對每股收益的税後影響(便士)2022 2021 2022 2021 2022 2021環境保險恢復和環境撥備的變化38 14 28 11 0.8 0.3交易和分離成本(223)(24)(204)(24)(5.7)(0.7)新運營模式實施成本(66)(50(52)(39)(1.4)(1.1)出售St William合資企業的淨收益和遞延收入的釋放417-366-10.1-英國公司税率變化產生的遞延税款--(458)-(12.7)-總計166(60)(320)(52)(8.9)(1.5)今年我們將以下項目為例外：·環境保險回收：與我們的美國超級基金場地環境條款有關的場地補救費用的應收保險收益3800萬GB，記錄為與處理相關費用一致的特殊情況；·交易和分離成本：與收購西部配電公司(WPD)相關的交易成本2.23億GB, 出售NECO和出售英國天然氣傳輸公司(2021年：GB 2400萬)；·新運營模式實施成本和效率方案：與設計和實施我們旨在改變我們運營框架的新運營模式有關的成本6600萬GB(2021年：5000萬GB)；·出售St William Property合資企業的收益和遞延收入的釋放：2022年3月剝離股權投資50%的權益收益2.28億GB，同時釋放對該合資企業的歷史銷售產生的1.89億GB遞延收入；·英國公司税率的變化：從2023年4月1日起，英國公司税率從19%提高到25%，將產生4.58億英鎊的遞延税費。在前一年，我們還將之前被視為例外的部分美國環境條款的1400萬GB信用額度歸類為例外。我們也將某些按市價計價的金融工具的未實現收益和虧損從調整後的利潤中剔除；有關進一步信息，請參閲財務報表附註4和5。年內，商品合約衍生工具(即代表我們的美國客户對衝購買天然氣和電力批發成本的衍生工具的“按市值計價”變動)的重新計量淨收益為3.92億英磅。, 除了在融資相關工具(用於對衝淨借款的利息和貨幣風險)上的5,900萬英磅的重新計量淨收益，以及與我們在合資企業的税後業績中的份額相關的另外5,600萬英磅的重新計量虧損。非持續業務終止業務的特殊項目包括1,700萬GB(2021年：5,000,000 GB)的特殊項目，涉及英國天然氣輸送和計量業務出售前的成本效益計劃和分離成本。

國家電網2021/22全年業績報表19計時超過/(低於)-在計算基本利潤時，我們不包括監管收入計時超收和欠收以及重大風暴成本(定義如下)。根據該集團的監管框架，我們每年獲準收取的大部分收入受英國的監管價格管制和美國的費率計劃管轄。如果徵收的收入超過這一允許水平，則會調整未來的價格，以反映這種過度回收；同樣，如果徵收的收入低於這一水平，則會就回收不足的情況調整未來的價格。我們還從客户那裏收取收入，並將這些收入傳遞給第三方(例如NYSERDA)。允許的收入和收取的收入之間的這些差異，以及為傳遞成本收取收入的時間安排，導致了超額和不足的回收。下表彙總了管理層對截至2022年3月31日的兩個年度持續業務和非持續業務的估計數。所有金額均按税前基礎列示，並在適當情況下重新列報期初餘額，以進行匯兑調整，並與隨後的監管申報和計算相一致。所有金額均按當年平均匯率換算為1.35億美元：GB 1.計時超過/(低於)-回收(百萬GB)2022年20211年初餘額(重報)43259年(低於)/超額恢復-持續經營(16)(111)年內(低於)/超額恢復-終止運營(80)(96)年終餘額(53)52 1.2021年3月餘額因分段變化而重述，並與2020/21年度監管申報和計算相一致。在2021/22年，我們經歷了英國輸電8500萬GB的定時恢復不足, 英國配電超收2,200萬GB，英國電力系統運營商超收4,700萬GB，新英格蘭超收3,200萬GB，紐約超收1.26億GB。在計算這些時機恢復的税後影響時，我們根據地區邊際税率推算了一個税率，該税率與英國和美國餘額的相對組合一致。主要風暴成本我們還考慮了美國主要風暴成本的影響，在任何給定的年份，美國的總金額都足夠重要。此類成本(扣除某些免賠額和免税額)可根據我們的費率計劃收回，但根據國際財務報告準則計入費用。因此，如果任何一年發生的淨成本超過1億美元，我們將淨成本從基礎收益中剔除。在2021/22年度，我們產生了可推遲的風暴成本，未來有資格收回2.2億美元(2021年：2.01億美元)。

國家電網2021/22年全年業績報表20分部損益表下表列出了調整後和基礎上的營業利潤。調整後營業利潤基本營業利潤(GB)2022 2021變化%2022 2021變化%英國輸電1,067 1,094(2)1,152 1，052 10英國配電909-n/a 887-n/a英國電力系統運營商7(60)(112)54 70(23)新英格蘭743 611 22 886 727 22紐約780 665 17 706 722(2)NGV和其他活動307 117 162 307 117 162總營業利潤-持續3,8132,427 57 3,992 2,688 49淨財務成本(1，(865)25(1,081)(865)25合資企業和聯營公司的税後收益148 66 124 148 66 124税前利潤2,880 1,628 77 3,059 1,889 62繼續納税(669)(334)100(708)(396)79持續納税後利潤2,211 1,294 71 2,3511，每股收益(便士)-繼續營業利潤61.4 36.7 65.3 42.4 54調整後營業利潤(不包括時機和重大風暴成本的影響)(GB)2022 2021變化%税後利潤-停產344 340 1 409 418(2)每股收益(便士)-停產9.6 9.7(1)11.4 11。7(3)税後利潤--總集團2，555 1,634 56 2,760 1,911 44每股收益(便士)-集團全年總營業利潤71.0 46.4 53 76.7 54.2 42法定營業利潤增長，主要是由於WPD 9.5個月的貢獻，出售我們聖威廉合資企業的特殊收益，以及英國輸電收入的增加, 與2020/21年度相比，NG合作伙伴的互聯互連收入和公允價值收益增加，我們的羅德島業務沒有折舊，來自新冠肺炎的不利影響更低。這些好處被比2020/21年度更高的特別費用以及時間恢復方面的不利同比變動部分抵消。基本營業利潤變動的原因在《商業評論》中有描述。融資成本、税後合營企業及聯營公司的份額及税務-本年度持續淨財務成本淨融資成本(不包括重新計量)較去年上升25%，達10.81億加元，其中2.16億加元是由於與WPD收購的債務的利息成本1.3億加元(經債務公允價值調整攤銷後的淨額)、用於為收購融資的額外借款加計利息及費用99百萬加元、通脹上升對我們的零售物價指數掛鈎債務的影響及有機資產增長所導致的借款增加所致。這些較高的成本被有利的同比非債務利息收入部分抵消，受益於養老金和OPEB負債的利息、資本化利息的增加以及與2020/21年度相比，美國金融投資的其他利息收入水平更高。持續業務的實際利率為3.2%，與上一年的利率一致。合資企業及聯營公司本集團於合資企業及聯營公司的純利所佔份額較2020/21年度增加8,200萬GB，主要是由於Nemo Link及BritNed的互連收入均增加3,700萬GB所致

國家電網2021/22年度全年業績報表21增加了2800萬GB，我們聖威廉地產合資企業的銷售額(在2022年3月出售這筆投資之前)有所增加，我們在NG Partners的合資企業投資的貢獻有所改善。税收基本有效税率(不包括合資企業和聯營企業)為24.3%，比去年(2020/21年度：21.7%)高出260個基點。2021/22年度的税費包括因英國公司税率變化而在英國產生的額外遞延税費，以及由於預期出售我們在美國的羅德島業務而發生的單一國家遞延税額重新計量。現金流量、淨債務及融資淨債務為現金及現金等價物、借款、當期財務及其他投資及衍生工具(商品合約衍生工具除外)的總和，如附註12所披露。用於RCF/調整後淨債務計算的“調整後淨債務”主要根據養老金赤字和混合債務工具進行調整。有關完全對賬，請參閲第99頁。下表概述了本集團本年度的現金流量，並與淨債務的變化進行了核對。現金流量表摘要(GB)2022年2021年持續經營產生的現金5,788 3,967 46現金資本支出和投資收購(5,781)(4,741)22出售聖威廉合資企業413-n/a來自合資企業和聯營公司的股息166 80 108持續經營產生的業務現金淨流入/(流出)586(694)(184)支付的淨利息(1，繳税淨額(298)(91)227普通股息(922)(1,413)(35)其他現金流動30 14 114持續經營的現金淨流出(1,617)(2,921)(45)收購西部配電股份1(7, -非持續經營657 408 n/a為收購西部配電8,200-n/a從投資和融資交易中獲得的過橋貸款收益628 2,608 n/a現金和現金等價物增加/(減少)31 95(67)對賬淨債務增加/(減少)現金和現金等價物31 95(67)過橋貸款借款增加(8，200)-n/a減去：來自投資和融資交易的其他淨現金流量(628)(2,608)n/a重新分類為持有待售的現金和借款在4,063 1,119 n/a通過西部配電收購的淨債務的公允價值(8,147)-n/a其他非現金淨債務變動(1,382)1,438 n/a淨債務增加(14,263)44 n/a年初的淨債務(28,546)(28，590)-年終淨債務(42,809)(28,546)50 1.包括從WPD獲得的4,400萬GB現金和現金等價物

國家電網2021/22年度全年業績報表22持續運營產生的現金流為58億GB，比去年增加18億GB，主要是由於WPD的貢獻、不利的同比時間回收不足的減少、與2020/21年度相比更高的收入、撥備和特別費用支出增加，但被有利的應付款營運資金流入所抵消。由於我們受監管和非監管業務的持續有機增長，用於投資活動的現金增加，收購WPD的影響被出售財務投資部分抵消。2022年3月出售我們在St William的投資，當年產生了4.13億GB的收益。2021年6月以79億GB現金收購WPD增加了淨債務，同時收購的淨債務公允價值又增加了82億GB。支付的淨利息增加，原因是為購買WPD提供資金的過渡性貸款、與WPD收購的借款利息以及借款基本利率上升。該集團在2021/22年度的淨納税金額為2.98億GB。現金股息9.22億GB，反映了48%的較高認購率(2021年：17%)。停產業務代表英國天然氣傳輸和計量公司在2021/22年度產生了更高的現金流入，主要是由於2021/22年度業績同比改善和沒有養老金赤字支付。非現金變動主要反映英鎊兑美元匯率的變動、與指數掛鈎的債務增加、租賃增加及其他衍生工具公允價值變動。, 被與WPD收購的債務的公允價值調整攤銷所抵消。結算淨債務為428億GB，不包括NECO的12億GB淨債務和NG Gas plc的41億GB淨債務，後者已於2022年3月31日被歸類為“持有待售”。考慮到能源危機造成的幹擾，審計委員會審議了該集團為正常業務提供資金以及為一項重大資本方案提供資金的能力。這包括在“合理的最壞情況”下對集團的財務狀況進行壓力測試，評估NECO和National Grid Gas plc交易的時間，以及董事會酌情決定的進一步槓桿，以確保我們的業務獲得充足的資金。因此，董事會得出的結論是，該集團將擁有足夠的資源來這樣做。

國家電網2021/22全年業績報表23財務實力我們的整體集團信用評級保持在強勁的投資級，BBB+/BAA1，前景穩定。在本年度，我們籌集了超過42億GB的新長期優先債務，為即將到期的債務再融資，併為我們重大資本計劃的一部分提供資金。新發行的債券包括我們綠色融資框架下的進一步借款。此外，我們通過過渡性融資機制籌集了82億GB資金，為收購英國配電業務提供資金。截至2022年3月31日，隨着我們繼續推進羅德島美國業務和英國天然氣傳輸業務的銷售，這座橋樑設施仍未完成。我們預計這些銷售的收益將在本財政年度(2022/23)收到，橋樑設施將全額償還。截至2022年5月18日，我們有68億GB的未提取承諾設施可用於一般企業用途，包括與國家電網天然氣公司相關的3.5億GB，所有這些設施的到期日都在2023年5月之後。國家電網的資產負債表保持穩健，擁有穆迪、標準普爾(S&P)和惠譽的高投資級評級。正如預期的那樣，2022年3月31日的監管槓桿率與我們的長期預測不符，因為我們只完成了構成我們戰略支點的交易的一部分。這是因為截至2022年3月31日報告的債務水平包括用於購買英國配電業務的所有資金，但我們尚未收到出售我們的美國羅德島業務和我們的英國天然氣傳輸和計量業務60%的股份的協議收益。一旦戰略支點完成, 我們預計將繼續產生強勁的現金流和資產增長，監管槓桿率將下降，並穩定在略高於70%的水平。因此，再加上我們混合債務的好處，我們預計槓桿率水平和我們監測的其他標準指標將處於適合當前強勁的投資級整體集團信用評級的範圍內。這包括穆迪表示與維持我們目前的集團評級一致的長期平均RCF/調整後淨債務水平超過7%，以及標準普爾建議2021/22年度股息增加3.7%時顯示的FFO/調整後淨債務指標水平超過10%。董事會已建議將末期股息增加至每股普通股33.76便士(每股美國存托股份2.0929美元)，將於2022年8月17日支付給截至2022年6月6日股東名冊上的股東。如果獲得批准，這將使全年股息達到每股普通股50.97便士，比截至2021年3月31日的財政年度的每股普通股49.16便士增加3.7%。這與我們的股息政策中規定的截至2022年3月31日的年度英國CPIH平均通貨膨脹率的增長一致。我們的目標是與CPIH保持一致的年度股息增長，從而保持每股實際股息。董事會將定期審查這項政策，並考慮一系列因素，包括預期的業務表現和監管發展。截至2022年3月31日，國家電網公司擁有120億GB的可分配儲備，足以覆蓋五年以上的預測集團股息。如果獲得批准，末期股息將吸收約1 GB, 2.31億美元的股東資金。今年的股息大約是基礎收益的1.3倍。董事在建議派發中期及末期股息時，每年至少會考慮本集團的資本結構及股息政策兩次，並致力維持足以支付股息的可分配儲備。關於2021/22年度末期股息，將再次提供股息替代方案。

國家電網2021/22全年業績聲明24增長和增值平衡的投資組合提供資產和股息增長國家電網尋求通過發展平衡的業務組合為股東創造價值，這些業務提供資產增長和現金回報的有吸引力的組合。在關鍵投資的推動下，集團在2021/22年實現了強勁的有機增長，在7億GB資本投資計劃(包括英國GT和計量)以及RAV指數化的推動下，實現了8.7%的資產增長。這項投資繼續將我們的重點放在建設和維護安全、可靠、有彈性併為未來做好準備的世界級網絡上。它特別專注於：■我們受監管的業務：目標是升級和現代化老化的基礎設施，尤其是美國的基礎設施，以滿足客户不斷變化的需求，並推動能源供應的脱碳；以及■互聯項目：目標是將一系列成本較低的可再生能源引入英國。2022/23年，我們預計集團資本投資約為70億GB，用於持續運營。國家電網相信，這種高質量的增長將繼續為股東帶來誘人的回報，並增加我們可持續資產和收入增長的長期投資主張。資金有機增長國家電網擁有強大的資產負債表和高效的資本結構，這支持我們的投資計劃的有效融資。該計劃將繼續通過以下方式提供資金：■額外債務融資；■內部產生的股權資本，通過在英國和美國的強勁財務表現提供, 包括營運效率及透過利率申報及重啟而更快收回監管資產所產生的額外股本；以及■因採納股東代收股息選擇權而產生的額外股本，我們預期在資產增長保持高水平的情況下將繼續利用該等股本。GB 2021/22年度持續運營的資本投資67億，按不變貨幣計算高出40%我們在2021/22年度繼續在關鍵能源基礎設施方面進行了重大投資。本集團持續經營的資本投資總額為67.39億GB，較上年增加19.13億GB(按不變貨幣計算增加40%)。按不變貨幣計算的實際匯率資本投資(GB)2022 2021%變化2022 2021%變化英國輸電1,195 984 21%1,195 984 21%英國配電899-n/a 899-n/a英國電力系統運營商108 88 23%108 88 23%新英格蘭1,5611,4379%1,561 1,429 9%紐約1,960 1，738 13%1,960 1,729 13%NGV和其他活動？1,016 596 70%1,016 596 70%總資本投資-繼續6,739 4,843 39%6,739 4,826 40%英國天然氣輸送261 204 28%261 204 28%總資本投資-繼續和停止7,000 5,047 39%7,000 5，030 39%1。不包括對St William Home LLP合資企業的2500萬GB(2021年：無)股本貢獻。包括9300萬GB的國家電網合作伙伴投資(2021年：3800萬GB)。

國家電網2021/22年全年業績報表25與2020/21年度相比，英國電力傳輸的資本投資增加了2.11億GB，主要是由於倫敦電力隧道2號和欣克利-西班克，但部分被Smart wire支出的下降所抵消。年內收購WPD導致報告資本投資同比增加8.99億GB。在新英格蘭，按不變貨幣計算，資本投資增加了1.32億GB，反映出與2020/21年度相比，新冠肺炎限制的減少以及與資產狀況相關的電力資產投資增加，推動了天然氣資產支出的增加。在紐約，資本投資增加了2.31億GB(按不變貨幣計算)，這是由於我們的天然氣業務加快了易泄漏管道的更換工作，對西北拿騷連接的投資，對我們電力資產的投資增加，以加強網絡並提高容量和可靠性，對智能路徑連接和能源駭維金屬加工的投資，以及與2020/21年度相比減少了對新冠肺炎的限制。對NGV的資本投資顯著高於2020/21年度，這是由於對Viking Link互聯設施(丹麥)的持續投資，我們對Grain LNG設施的支出增加，但被今年北海互聯互聯設施(挪威)的完工部分抵消，但美國風險投資的資本投資增加了3.73億GB，包括購買紐約潛在的3 GW海上風能海底租賃。此外，2021/22年度，國家電網合作伙伴共投資9300萬GB，而前一年為3800萬GB。在英國天然氣傳輸公司，資本投資從非負荷支出增加了5700萬GB，聖費格斯的工作增加，彼得伯勒和亨廷登壓縮機站的繼續投資, 與2020/21年度相比，哈頓的投資增加，網絡支出增加。2021/22年度首次將英國ED納入資產基礎，我們的受監管資產基礎以及NGV和其他業務資產增長了125.14億GB。這主要是通過首次將英國ED計入英國總RAV計算(我們估計在收購時英國ED RAV為84.76億GB)。年內，美國利率基礎強勁增長7.2%。剔除因收購英國ED而增加的資產，我們的綜合受監管資產基礎以及NGV和其他業務資產增長了40.38億GB或8.7%。截至3月31日的年度資產(按不變貨幣計算為百萬GB)2022年WPD收購2021%變化英國RAV？31,593 8,476 20,876 11%美國利率基數22,178-20,6877%總RAV和利率基數53,771 8,476 41,5639%NGV和其他業務5,226-4,9206%總計58,997 8,476 46,483 8.7%1.包括英國天然氣傳輸RAV截至2022年3月31日的5.61億(2021年：GB 6，3.08億)

國家電網2021/22年全年業績報表26在RAV指數化提高的推動下，國家電網38.33億GB的附加值下表包括英國天然氣傳輸與計量和NECO的相關餘額和淨債務，儘管根據國際財務報告準則被重新歸類為“持有待售”。2022 2022 20212 2022 2021英國RAV 31,593 8,476 20,876 2,241 441美國利率基數22,178-20,6871,4911,443 NGV和其他業務5,226-4,920 306 516總計58,9978,446,4834,038 2,400英國其他受監管餘額3 84 230(140)(6)208美國其他受監管餘額4621-1,995 626 361其他餘額(878)(168)(336)(374)178集團總資產和其他餘額60,824 8,538 48,0024 4,2843,147現金股息922 1,413調整後淨債務變動(1,373)(2,752)增加值3,833 1，808每股增值5 106.5 51.3 1.於2021年6月14日收購WPD所產生的資產增加，已不包括在用於計算2021/22年“資產增長”和“增值”的年度的總變動中。於收購WPD時確認的商譽及無形特許的增加，以及收購的相關債務淨額及現金收益(連同相關交易成本)的公允價值，均不包括於用於計算“資產增長”及“增值”的年度的“經調整淨債務變動”總額。2.2021年3月的結餘因分段變動而重新列報，並與2020/21年度的監管申報和計算相一致。3.含TOEX相關監管欠條2.71億GB(2021年：2.93億GB), 未充分回收的計時餘額為3.46億GB(2021年：超額回收1.53億GB)，以及與以前900萬GB的價格控制相關的未充分回收的遺留餘額(2021年：GB NIL)。4.包括建築工程的資產2，1.39億GB(2021年：1，6.71億GB)，與時間和其他費用遞延有關的其他監管資產7.59億GB(2021年：7.14億GB)和淨營運資本負債2.77億GB(2021年：3.9億GB)。5.基於2021/22年度35.99億股加權平均股份(2020/21年度：35.23億股)。在2021年完成英國監管報告程序和最終確定美國餘額後，與前幾個時期相關的數據已在適當情況下以不變貨幣重新列報，用於期初餘額調整。反映向股東交付價值的關鍵組成部分(即股息和集團資產經濟價值的增長，扣除淨債務增長)的增加值在2021/22年度為38億GB。這高於去年的18億GB，其中10億GB的同比增長來自英國變速器更高的RAV指數，8億GB的RAV增長來自WPD(2021/22年度擁有的9.5個月)，更強勁的NGV和其他表現，更高的美國回報以及與2020/21年度相比來自新冠肺炎的較小的不利影響，但被更高的利息和納税的增加所抵消。在38億GB的增加值中，9億GB作為現金股息支付給股東，29億GB留在業務中。每股增值為106.5便士，而2020/21年度為51.3便士。

國家電網2021/22年全年業績聲明27業務回顧除了基於IFRS的利潤衡量標準外，國家電網還計算了許多額外的監管績效指標，以幫助瞭解受監管企業的績效。這些指標旨在反映本年度業績對未來監管收入津貼的影響。這包括創建未來監管收入調整餘額以及本年度業績對受監管資產基礎的影響。這些指標還尋求消除與“追趕”或“分享”上一年業績要素有關的對本年度收入的影響，例如與客户分享上一年的效率。這些指標包括股本回報率、受監管財務表現和受監管資產價值或受監管利率基數。第91至106頁提供了有關這些內容的更多詳細信息。監管債務：股本假設實現股本基礎回報率或允許股本回報率2022 2021 2022 2021英國輸電55/45(2021：60/40)7.7 13.8 6.3 10.2英國配電65/35 13.6-9.6-英國天然氣輸送60/40(2021：62.5/37.5)7.8 9.6 6.6 10.0新英格蘭平均。46/54 8.3 7.5 9.8 9.8紐約平均52/48 8.8 6.7 8.9 9.0集團股本回報率1 11.4 10.6 n/a n/a 1.集團淨資產收益率方法於2021/22年度修訂，以長期通貨膨脹率計算通脹掛鈎債務的增值費用。這提供了與指標中RAV指數化治療的一致性。上一年的可比數字沒有被重述。1(GB，按不變貨幣計算)2022 2021 2022 2021 2021英國輸電15,486 14,328 15,274 14, 050英國配電9,250-9,307-英國電力系統運營商296 240 439 351英國天然氣傳輸6,561 6,308 6,657 6,335新英格蘭9,255 8,673 11,052 10,154紐約12,923 12,014 13,747 12,528監管總額53,771 41,563 56,443,418 NGV和其他餘額5,226 4,9204,348 4,584集團監管和其他餘額58，997 46,483 60,824 48,0021 1.2021年3月餘額重述，以進行分段變化，並與2020/21年度的監管備案和計算相一致。

國家電網2021/22年全年業績聲明28英國電力傳輸運營業績英國ET又一年實現了強勁的運營業績，反映在出色的網絡可靠性99.99993%。在2021/22年度，我們在我們的英國電力傳輸網絡中投資了1.95億GB，比前一年增長了21%，這是我們RIIO-T2承諾的一部分，即在我們的電力傳輸業務中在2022-2026財年提供80億GB的資本支出。投資增加主要是由於LPT2隧道鑽探活動的開始，這是世界上第一個在欣克利-西班克建造的T塔，以及我們的視覺影響條款(VIP)項目活動的增加，其中包括在多塞特的繼續工作和2021/22年山頂區項目的動員。這部分被我們即將完成的Smart wire計劃的較低支出所抵消。我們正在按計劃在RIIO-T2期間交付商定的監管產出，並已提交了14份重新開户申請，以確保7億GB的配額。展望未來，我們還獲得了Ofgem的臨時批准，將在蘇格蘭和英格蘭北部之間修建兩條新的海底高壓直流輸電線路--綠色能源高速公路。綠色通道是英國投資100億英鎊投資16個主要項目的一部分，這些項目旨在幫助實現政府的海上風電目標。這兩條新的綠色通道佔這一投資的37億GB，其中18億GB位於英國電力傳輸範圍內。大約8億GB的支出將在我們五年財務框架中為英國ET概述的資本投資內交付，因此將在RIIO-T2內交付。2022年4月7日英國能源安全戰略, 英國商業能源和工業策略部(BEIS)發佈了英國能源安全戰略(BESS)，闡述瞭如何提高供應安全和降低能源成本。該戰略將清潔能源置於擴大國內電力來源計劃的核心，從而減少了英國對動盪的全球天然氣市場的敞口。該戰略的基石是到2030年英國95%的電力來自低碳來源的雄心，以及對核能、風能、太陽能和氫氣等關鍵技術的更大部署雄心的支持。BESS的主要亮點包括到2030年提供高達50GW的海上風能的雄心增強，到2030年氫氣產量達到10GW(其中至少50%來自電解氫)，確保天然氣通過我們的互連器和LNG終端的高效流動，以及促進天然氣基礎設施為氫氣做好準備。該戰略確定了網絡基礎設施在幫助實現能源過渡方面的關鍵作用。特別是，該戰略的很大一部分反映了我們業務的關鍵優先事項，包括認識到網絡藍圖的必要性、更新國家政策聲明、發佈關於社區利益的進一步諮詢以及進一步明確網絡競爭範圍的承諾。RIIO-T2進展2021年8月，競爭和市場管理局(CMA)公佈了關於RIIO-T2價格管制的臨時決定。在此之前，董事會於2021年3月決定向CMA提交一份技術上訴，重點是股權成本和優異表現。我們高興地注意到，CMA發現支持關於表現優異的楔形的技術論點, 儘管我們感到失望的是，它在股本成本上沒有得到支持。CMA於2021年10月公佈了最終裁決，確認了臨時裁決中的調查結果。這意味着，剔除跑贏大盤的楔形(相當於25個基點)後，對實際回報水平的改變將追溯到當前價格控制的開始，以保持我們的整體財務狀況。我們預計在整個電力傳輸網絡的RIIO-T2五年期價格控制過程中，將投資約80億GB的資本支出。其中，由約55億GB基線津貼資助的資本支出將投資於資產管理和批准的重大增長項目，如LPT2。其餘25億GB的投資屬於不確定性機制，可以從兩個方面考慮；第一，15億GB的明確投資，用於網絡加固、減少我們對温室氣體SF6的依賴和網絡彈性等領域。這些都是在Ofgem持續不斷的基礎上提交和同意的。第二，為未來重大項目的早期工程和建設工作提供10億GB的資金，例如上文提到的“綠色通道”項目。

國家電網2021/22年全年業績報表29根據國際財務報告準則，2021/22年收入和成本英國輸電公司法定營業利潤全年下降2500萬GB，主要原因是不利的同比時間變動。在2021/22年度，與建立我們的新運營模式相關的額外費用為1200萬GB(2021年：1400萬GB)。與2020/21年度超額收回4,200萬GB相比，2021/22年度超額收回8,500萬GB主要是由於未充分收回傳遞成本、通脹實況和去年收集的上期欠收，部分被本年度超額收取傳輸網絡使用系統(TNUoS)收入所抵銷。調整後的營業利潤減少2700萬GB(2%)，但這包括1.27億GB的不利同比時間變動。基本營業利潤增長10%。淨收入(經時機調整)在RIIO-T2的第一年較高，指數化和較低的TOEX資本化率(增加的“快錢”)抵消了本年度較低的回報。在前一年，收入受到RIIO-T1價格控制最後一年不利的MOD調整的影響。管制可控成本較高，原因是為RIIO-T2商定的額外工作量、通貨膨脹增加以及2020/21年度不再出現有利信貸，這抵消了2021/22年度效率節約和沒有前期新冠肺炎相關成本的影響。其他成本較高，主要與與西環線有關的1,000萬GB和解有關。折舊和攤銷的增加反映了持續的投資。2021/22年，審查資產的有用經濟壽命所產生的好處被資產核銷大體抵消。英國輸電(GB)2022 2021%收入變化2, 035 1,974 3營業成本(980)(894)10法定營業利潤1,055 1,080(2)特殊項目12 14(14)調整後營業利潤1,067 1,094(2)定時85(42)(302)基本營業利潤1,152 1,052 10淨收入(經定時調整)1,968 1781 10受管制可控成本(227)(192)18退休後福利(26)(32)(19)其他營運成本(55)(44)25折舊及攤銷(508)(461)10基本營運利潤1,152 1,052 10時間安排(85)42(302)調整後營運利潤1,067 1,094(2)

國家電網2021/22全年業績報表30本年度的股本回報率為7.7%，按CPIH的長期通貨膨脹率2%正常化。ROE業績是由一些跨越RIIO-T1/T2價格控制的關鍵投資完成推動的。在T2資助的工作方面，Ofgem的效率通過制定新的合同戰略來實現，以加快同意，優化我們主要項目的風險分配，以及通過國家電網自我交付作為我們更標準化的資產工作的主要承包商。淨資產收益率的主要組成部分如下表所示：截至2022年3月31日的年度2021年基本收益(包括平均2%/3%長期通脹率)1 6.3 10.2 Totex激勵機制2 1.4 2.3其他收入激勵0.1 0.3回報包括年度激勵績效7.8 12.8預先確定的額外津貼和其他收入(0.1)1.0股本回報率7.7 13.8 1.假設監管機構的槓桿率為55%。2.不包括特別重組費用(分攤後)的影響，Totex激勵措施貢獻了140個基點，主要反映了跨越RIIO-T1和RIIO-T2的項目的交付。我們繼續在激勵計劃下實現強勁業績，包括新的系統運營商(SO)/輸電運營商(TO)激勵計劃。

國家電網2021/22全年業績報表31受監管財務業績同比下降23%受監管財務業績計算調整報告的營業利潤，以反映業務監管安排的影響。英國輸電公司受監管的財務業績從13.16億英鎊降至10.18億英鎊。同比下降主要反映了向新的RIIO-T2價格控制的過渡，該價格控制具有基於CPIH通脹的RAV指數(RIIO-1：RPI通脹)以及與前一年相比TOTEX的更低表現。受監管財務業績與營業利潤的對賬(GB，百萬)2022 2021%調整後營業利潤1,0671，094(2)其他受監管資產和負債變動82 59 39遞延税項調整26 53(51)RAV指數化-2%CPIH(2021：3%RPI)長期通脹287 418(31)監管與IFRS折舊差異(433)(434)-快錢/其他(44)57(177)養老金(42)(41)2績效RAV創建75 110(32)受監管財務績效1,0181316(23)受監管的財務狀況本年度增長8%，RAV增長8%，高於去年的增長率，這是由於RIIO-T2加上RAV指數化的第一年投資增加(2021/22年度為6.2%，2020/21年度為1.5%)。2022年2021年期初受監管資產價值(RAV)14,328 13,921資產增加(慢錢)-實際1,130 1,000績效RAV或創建的資產75 110通貨膨脹調整(實際RPI)894 207折舊和攤銷(941)(895)期末RAV 15,486 14,343其他受監管資產的期初餘額和(負債)(278)(268)66 3期末餘額(212)(265)期末受監管財務狀況15, 274 14,078

國家電網2021/22年全年業績聲明32英國配電運營業績英國ED提供了一年強勁的運營業績，反映在出色的網絡可靠性99.995%。在RIIO-ED1下，我們的業務繼續表現良好，因為我們保持了非常好的客户服務和創新項目的交付。在我們收購WPD的9.5個月裏，我們已經交付了8.99億GB的資本投資。我們看到，在封鎖後經濟活動增加以及政府努力實現淨零的推動下，2021/22年度在加固和與客户聯繫方面的支出增加。在收購WPD以創建我們的英國ED業務後，我們增加了對英國電力行業的敞口，使我們能夠在整個英國電力行業採取更全面的方法，幫助英國實現更廣泛的淨零目標。有了可再生能源發電，我們的高低壓工程師將能夠分享他們的知識和經驗，有效地提供越來越多的大型和小型可再生能源連接。此外，我們將能夠分享工程和客户解決方案方面的最佳實踐，以幫助更有效地推出電動汽車所需的基礎設施。風暴響應英國ED在其服務區域看到了一些具有挑戰性的風暴，特別是在2022年2月，三個主要風暴襲擊了英國(風暴達德利、風暴尤妮斯和風暴富蘭克林)。在這麼短的時間內，這是不尋常的。風暴達德利是一場大風暴，但並未達到任何定義“特殊事件”的門檻，團隊在正常活動範圍內做出快速反應。相比之下，風暴Eunice對整個網絡產生了重大影響，導致50多萬WPD客户斷電。就規模而言, 這場風暴導致WPD西南部地區在24小時內出現了有史以來最高的停電次數。它對整個網絡造成了重大而複雜的破壞，倒下的樹木堵塞了道路，阻礙了進入社區的通道。WPD的工程師必須先清理樹木和廢墟，然後才能開始修復網絡，以確保員工和客户的安全。風暴富蘭克林的到來進一步阻礙了恢復工作，並給WPD實地工作隊帶來了非常困難的工作條件。然而，到2月21日，超過98%的受影響用户已恢復供電。東米德蘭茲郡、西米德蘭茲郡和南威爾士地區在2月的最後一週恢復了正常運營水平，這使得更多的員工能夠被轉移到西南部地區，以支持重新連接風暴尤尼斯後失去電力供應的約5000名客户的努力。在客户聯繫方面，WPD在風暴期間處理了超過20萬個電話，WPD通過其網站處理了200多萬個查詢。這相當於短短48小時內兩個多月的活動。WPD繼續主動聯繫最脆弱的客户，讓他們隨時瞭解情況，並提供熱餐、用品和福利支持。RIIO-ED2進展RIIO-ED1價格控制期還剩12個月(至2023年3月)。英國教育部門的最終RIIO-ED2商業計劃於去年12月提交給Ofgem，用於2023-2028年的價格控制期。這些計劃是在我們與超過25人進行了有史以來最大規模的諮詢過程後製定的, 000名利益相關者提供了無與倫比的審查和投入。這些計劃包括一個財務框架，該框架考慮到最近的監管先例，以及圍繞能源過渡速度的不確定性及其對配電投資的影響。有鑑於此，對所有利益相關者來説，關鍵是我們擁有適當的激勵措施和適當的回報水平，以吸引實現淨零目標所需的投資。我們提出的配電業務計劃的基線總支出為五年67億GB。與RIIO-ED1水平相比，這項投資的年平均增幅接近30%，這將為我們的業務計劃承諾提供資金，以提供系統能力，以滿足另外150萬輛電動汽車和600,000個熱泵的需求，同時保持我們整個網絡的強大可靠性和彈性。我們已將7.23億GB的效率嵌入到我們的RIIO-ED2業務計劃中，這要歸功於我們在創新開發和推出方面的成熟記錄，使我們能夠保持客户的負擔能力。

國家電網2021/22全年業績聲明33我們預計Ofgem將在2022年6月底左右做出決定草案，隨後在2022年冬季做出最終決定(RIIO-ED2於2023年4月開始，為期五年，截至2028年3月)。Ofgem公告-WPD優先服務登記冊2022年5月4日星期三，Ofgem宣佈，WPD已同意為其運營的四個許可證中的每個許可證支付370萬GB，總計1490萬GB。在此之前，對其優先服務登記冊上向客户提供的信息、建議和服務的水平進行了調查。客户的健康和安全對WPD來説一直是至關重要的，該業務為處於脆弱情況下的客户提供了重要的支持計劃。因此，當Ofgem認為這項服務存在缺陷時，我們感到非常失望，我們一直與Ofgem徹底和迅速地接觸，以解決這些關切。我們已經改變了我們的政策和流程，以確保我們完全遵守創業板在我們的許可證中闡明的期望。在這些程序開始之前，我們已經多次被Ofgem認可為領先的分銷網絡運營商，為我們的弱勢客户提供接觸和支持。自2015年以來，我們每年都會聯繫100多萬弱勢客户，更新他們的詳細信息，並提供量身定製的福利檢查。此外，去年我們支持了2.5萬多名生活在燃料貧困中的客户，直接節省了超過1460萬GB。2021/22年按國際財務報告準則計算的收入和成本“英國電力分配”指的是WPD, 該公司於2021年6月14日收購。所載業績為9.5個月擁有期的業績，本集團截至2021年3月31日止年度的綜合業績並無計入WPD的金額。9.5月份的法定營業利潤為9.09億GB，其中包括2200萬GB的“分銷使用系統”(DUOS)數量的定時超額回收，以及英國公司税資本津貼“超級扣減”對我們收入的不利影響，但這一影響被賺取的激勵措施和通脹實況收集不足部分抵消。不包括時間，自2021年6月以來擁有的9.5個月的基本利潤為8.87億GB。可控成本和退休後福利成本為2.04億GB，低於上一年同期估計數，主要原因是2020/21年度新冠肺炎造成中斷。這些成本包括工程管理成本、支持我們的客户和維護我們的四個配電網絡，包括防止線路損壞的植被管理等活動。折舊及攤銷費用包括於收購當日適用於物業、廠房及設備(PP及E)的公允價值調整的攤銷。英國配電9.5個月至2022年3月31日(GB)收入1,482營業成本(573)法定營業利潤909特殊項目調整後營業利潤909定時(22)基本營業利潤887淨收入(經定時調整)1,335管制可控成本(180)退休後福利(24)其他營業成本(86)折舊及攤銷(158)基本營業利潤887定時22調整後營業利潤909

國家電網2021/22全年業績報表34收購以來高於基本水平的股本回報率ROE為13.6%，長期RPI通脹率為3%。差額的主要組成部分如下表所示：截至2022年3月31日的9.5個月的基本回報(包括平均長期通脹率3%)9.6 Totex激勵機制1.0其他收入激勵3.0股本回報率13.6總激勵貢獻了400個基點，主要是由強勁的激勵業績(300個基點的優異表現)推動的，包括中斷質量、可靠性和客户服務，以及主要由資本支出推動的100個基點的Totex優異表現。

國家電網2021/22全年業績報表35受監管財務業績GB 5.99億(9.5個月)受監管財務業績計算調整報告的營業利潤，以反映財務業績時業務監管安排的影響。英國配電公司在2021/22年度擁有的9.5個月的監管財務業績為5.99億GB。監管財務業績反映了在強勁激勵業績的支撐下實現的較高淨資產收益率。受監管的財務業績與營業利潤的對賬(GB百萬)2022調整後的營業利潤909其他受監管的資產和負債的變動(42)遞延税金調整28 RAV指數化(平均值3%RPI長期通脹)198監管與IFRS折舊差異(358)快錢/其他(34)養老金(111)績效RAV創造了9個受監管的財務業績599受監管的財務狀況在2021/22年度擁有的9.5個月中，受監管的財務狀況增長了11.8%(按年率計算)，或9%(按年率計算)，在持續投資和RAV指數化的推動下，RAV估計增長了9%(或按年率計算)。2022收購日的受監管資產價值(估計)8,476資產增加(慢錢)-實際684績效RAV或創建的資產9通貨膨脹調整(實際RPI)593折舊和攤銷(512)結束RAV 9,250其他受監管資產和(負債)在收購日230變動(173)期末餘額57受監管財務狀況9,307

國家電網2021/22全年業績聲明36英國電力系統運營商(ESO)概述英國電力系統運營商(ESO)在這一年中表現良好。基本淨收入比上一季度高出5,000萬GB，主要是由於RIIO-2下的基線收入增加所致。該年度的資本投資達到1.08億GB，比上一時期增加了2000萬GB，主要是由提供RIIO-2業務計劃的轉型IT項目推動的。2022年4月，商業、能源和工業戰略部(BEIS)和Ofgem宣佈了他們的聯合決定，創建一個新的未來系統運營商(FSO)，以ESO的過往記錄和技能為基礎，增強其作用和責任，為消費者釋放額外價值，並推動淨零。統籌科將設立兩個牌照，即電力系統營辦商牌照和氣體計劃員牌照，由一個機構負責電力和燃氣兩方面的工作，使整個系統能夠考慮較長遠的規劃、預測和市場策略決策。在未來數月，經理股票期權計劃會繼續與有關各方緊密合作，使香港順利過渡。FSO的建立將需要英國政府和國家電網之間的交易，公司將因ESO的轉移而獲得適當的補償。2021/22年收入和成本按國際財務報告準則計算，英國電力系統運營商的法定營業利潤在該年增加了5800萬GB。在2021/22年度，與建立我們的新運營模式相關的額外成本為200萬GB, 相比之下，前一年與釋放之前的重組相關的700萬GB信貸。2021/22年度的定時回收不足4700萬GB，而前一年的回收不足1.3億GB。2021/22年度的時間主要包括用於平衡服務使用系統(BSUoS)價格上限延遲支持計劃的4,400萬GB，相比之下，2020/21年度新冠肺炎期間TNUoS需求回升不足的延遲支持計劃為1,0900萬GB，BSUoS Covid支持計劃為2,200萬GB。經調整的營業利潤增加6,700萬英磅，幾乎全部由8,300萬英磅的同比時間變動所帶動，但部分被資產減值所抵銷。剔除時機的影響，基本營業利潤下降23%。淨收入(經時間調整)增加5,000萬GB，反映RIIO-2下的收入增加，這與在新的價格控制下商定的額外工作量和賺取的獎勵增加有關。包括養卹金在內的管制可控成本總共增加了3,300萬英磅，與交付雄心勃勃的RIIO-2業務計劃所需的預期較高工作量一致。由於我們對變革性IT系統的投資，以及可能不再需要的工作的資產減值，折舊和攤銷增加了3700萬GB。

國家電網2021/22全年業績報表37英國電力系統運營商(GB)2022 2021%收入變化3,455 2,018 71運營成本(3,450)(2,071)67法定營業利潤5(53)(109)特殊項目2(7)(129)調整後營業利潤7(60)(112)計時47 130(64)基本營業利潤54 70(23)淨收入(經計時調整)287 237 21可控成本(129)(99)30退休後福利(16)(13)23其他營運成本(5)(9)(44)折舊及攤銷(83)(46)80基本營運利潤54 70(23)時間安排(47)(130)(64)調整後營運利潤7(60)(112)

國家電網2021年/22年全年業績聲明38新英格蘭運營業績我們在2021年/22年期間，我們的新英格蘭監管業務實現了非常好的運營業績，配電網可靠性為99.9273%，電力傳輸可靠性為99.9764%。我們繼續對網絡的安全和可靠性進行投資，按不變貨幣計算，資本支出同比增加1.32億GB，達到15.61億GB。這一增長主要是由於為解決基礎設施老化而增加的資產狀況工作，以及新冠肺炎之後資本支出活動的增加。在我們的馬薩諸塞州天然氣業務中，我們繼續進行天然氣安全和可靠性投資，包括更換130英里長的易泄漏管道(使我們恢復到疫情前的工作水平)。我們位於羅德島州普羅維登斯的液化天然氣工廠的液化設施建設在2021/22年度繼續進行，預計將於2022年秋季投產。風暴應對年內，熱帶風暴Elsa、Ida、Henri和Wanda襲擊了東北海岸，影響了我們在馬薩諸塞州和羅德島州的多家客户的供應。然而，我們的現場團隊迅速做出反應，重新連接受影響的客户。近3萬名客户受到熱帶風暴艾爾莎的影響，超過95%的客户在5小時內重新連接。在熱帶風暴亨利期間，馬薩諸塞州約41000名客户和羅德島州約107000名客户受到影響，95%的客户分別在19小時和55小時內重新連接。熱帶風暴萬達在10月份影響了我們的服務區域，是2021年最大的風暴，導致馬薩諸塞州近32.7萬名客户和羅德島州超過12.4萬名客户斷電。然而，我們在馬薩諸塞州在77小時內完成了95%的修復，在羅德島在35小時內完成了修復。年內, 我們成功地申請了馬薩諸塞州電氣業務1400萬美元風暴成本的外源性治療。這與2020年發生的主要風暴成本有關，該成本超過了我們每年允許的620萬美元的門檻。DPU批准將這筆金額推遲到風暴基金。復甦以及復甦的時機將在下一次利率案中確定。新冠肺炎收回成本2020年8月，馬薩諸塞州公用事業公司提交了一份聯合請願書，要求解決新冠肺炎大流行的影響。請願書要求DPU批准收回某些與新冠肺炎相關的成本，包括因暫停開通新冠肺炎賬單而產生的壞賬成本、增量現金營運資金成本以及其他新冠肺炎相關成本。在2020/21年度末，政治股有條件地批准將遞增交付相關壞賬支出(超過基本分配率基準額)的處理推遲到2022年6月。截至2022年3月底，與此相關的監管資產為4300萬美元。其他新冠肺炎相關物品的追回仍在等待監管部門的批准。這包括與交付相關的現金營運資金、小額C&I欠款減免和免收手續費收入。我們不尋求任何與新冠肺炎相關的增量運營與維護回收，因為我們發現，與新冠肺炎相關的成本在很大程度上被與新冠肺炎相關的節省所抵消。在收到下一次利率申報的訂單之前，不太可能知道完全收回新冠肺炎成本的結果。下一次費率申報將於2023年10月(馬薩諸塞州電力)和2025年10月(馬薩諸塞州天然氣)進行。然而，我們仍然有信心，增加的成本將被收回。監管進展年內，我們在馬薩諸塞州取得了進一步的監管進展。2021年9月30日, 我們從馬薩諸塞州公用事業部門(DPU)收到了馬薩諸塞州天然氣業務的費率訂單。該命令批准了一項為期五年的費率計劃，新費率自2021年10月1日起生效。這包括允許股本回報率為9.7%，股本比率為53%，以及在第一個利率年度增加收入7200萬美元。批准了一項新的基於績效的費率制定(PBR)計劃，類似於2019年授予我們馬薩諸塞州電氣業務的計劃。該計劃將在費率計劃期間為資本和運營支出提供資金，確保將通脹因素計入每年的收入免税額。

2021年7月，我們提交了第二個四年馬薩諸塞州電網現代化計劃(GMP)以及五年戰略計劃。GMP包括3.12億美元的“面向電網”的投資，如電壓無功優化(這有助於減少損失並將整個配電網絡的需求降至最低)，以及近4億美元的先進計量基礎設施(AMI)投資，這將使我們的客户羣全面實施。GMP將有助於推進國家電網和馬薩諸塞州共享的清潔能源目標，履行公司在DPU電網現代化目標方面取得進展的監管義務，併為公司創造重要的投資機會。我們預計監管機構將在2022年下半年就申請做出決定。同樣在7月，我們向DPU提交了馬薩諸塞州第三階段電動汽車(EV)提案。這份申請是我們在該州提出的最大規模和最全面的電動汽車提案，並在四年內提出了2.75億美元的項目。申請文件提出了7500個公共和工作場所電動汽車端口、至多2.4萬個住宅電動汽車端口用於家庭充電，以及175個車隊評估，以幫助企業將汽車轉換為電動汽車，其中包括600個電動汽車端口。它還包括針對低收入客户和環境正義社區的有針對性的建議。我們預計監管機構將在2022年下半年就申請做出決定。2021年12月，DPU發佈了一項命令，批准馬薩諸塞州天然氣公司提出的為期五年的地熱能源示範項目。根據該訂單，公司將監督安裝、運行, 以及維護由地源熱泵組成的地熱共享循環系統。這些管道將連接到地下管道網絡，允許在公司服務區域內最多四個地點進行高效熱傳輸，為住宅和/或商業客户提供服務。該公司被允許為該計劃追回高達1560萬美元的資金。天然氣的未來-馬薩諸塞州3月18日，我們向DPU提交了一份關於天然氣未來程序的提案(DPU 20-80)。該提案描述了我們利用綜合無化石天然氣和電力網絡來支持實現該州氣候目標的計劃，並討論了推進這一過渡所需的監管和政策框架。此外，我們與馬薩諸塞州的其他天然氣分銷公司共同提出了一個監管框架，該框架將實現淨零相關成本的回收，並建立一個為期三年的淨零實施計劃流程。我們預計DPU將在今年年底之前發佈命令，其中可能包括對擬議的監管框架做出決定，闡明有關天然氣分銷公司在實現該州氣候目標方面所扮演的角色的更廣泛的監管政策，並可能就更多的申請或訴訟提供指導。股本回報率該業務繼續朝着實現95%的允許回報率取得進展，2021/22年度的回報率從前一年的7.5%提高到8.3%。這反映了馬薩諸塞州天然氣公司在2021年10月收到費率訂單後新費率的部分年份，以及我們的成本效益計劃帶來的第一批好處。這兩種影響預計將在2022/23年度持續，包括在新的馬薩諸塞州天然氣價格下的一整年。

國家電網2021/22全年業績報表40截至3月31日受監管實體FY22 FY21 FY20允許的最新變化(%)2022 2021%馬薩諸塞州燃氣6.9 5.7 7.8 9.7 3,820 3,521 8馬薩諸塞州電力7.1 5.3 10.3 9.6 3,049 3,033 1馬薩諸塞州7.0 5.5 9.0 9.7 6,869 6,554 5納拉甘西特天然氣8.4 6.9 8.8 9.3 1,218 1,082 13納拉甘西特電力8.4 10.0 11.9 9.3 983 950 3納拉甘西特電力-輸電12.5 11.1 11.1 10.6 788 787-總羅德島9.4 8.4 10.5 9.6 2,989 2,819 6新英格蘭電力10.9 110 11.0 10.6 2,260 1,970 15加拿大互聯及其他11.1 13.0 13.0 11.1 46 58(21)FERC 10.9 11.0 11.0 10.6 2,306 2,028 14新英格蘭8.3 7.5 9.8 9.8 12,164 11,401 7整體受監管財務狀況，新英格蘭利率基數(包括羅德島)增加8億美元(7%)至122億美元，原因是資本支出增加，部分被折舊和遞延税項變動所抵消。新英格蘭監管資產(截至3月31日為10億美元)2022年2021%變化率基數(不包括)。營運資本(w/c)11.9 11.0 8以利率基數計算的營運資本0.3 0.4(25)總利率基數12.2 11.4 7費率基數以外的資產，不包括W/c 2.5 2.3 9利率基數以外的營運資本(0.2)(0.4)(50)利率基數以外的受監管資產總額2.3 1.9 21截至2022年3月31日的新英格蘭受監管資產總額14.5 13.3 9 GB 2021%按實際貨幣計算的新英格蘭受監管資產總額11.1 9.7 14按不變貨幣計算的新英格蘭受監管資產總額11.1 10.2 9

國家電網2021/22全年業績報表41財務業績新英格蘭(GB)2022 2021 2021按不變貨幣計算的百分比實際貨幣收入變動4,550 4,214 4,191 8運營成本(3,786)(3,600)(3，5法定營業利潤764 614 611 24特殊項目80 8 8 n/a重新計量(101)(11)(11)n/a調整後營業利潤743 611 608 22定時32 11 11 191重大風暴成本111 105 104 6基本營業利潤886 727 723 22淨收入(經定時調整)2,532 2,4412，428 4規定可控成本(813)(810)(806)-退休後福利(40)(43)(43)(7)壞賬支出(45)(127)(126)(65)其他運營成本(383)(345)(343)11折舊和攤銷(365)(389)(387)(6)基本營業利潤886 727 723 22時間安排(32)(11(11)191重大風暴成本(111)(105)(104)6調整後營業利潤743 611 608 22新英格蘭法定營業利潤增加1.5億GB，由於商品合約重新計量(轉嫁給客户)的按年變動為9,000,000 GB，大部分被本年度出售羅德島業務及成本效益計劃的特別費用抵銷。在2020/21年度，特別費用較低，包括與建立我們的新運營模式和交易成本相關的800萬GB成本。與2020/21年度的1,100萬GB相比，2021/22年度預計少收3,200萬GB，這與我們的能源效率計劃的收入脱鈎和成本回收有關。風暴成本(可推遲和不可推遲)與上年基本持平，2021/22年期間發生的風暴事件數量較少, 但每一場風暴的成本更高。這些因素，加上上一年新冠肺炎的不利影響和匯率變動，導致法定營業利潤和調整後營業利潤全面增長。調整後的營業利潤增加1.32億GB(22%)，其中計入2100萬GB的逆期虧損。1.11億GB的主要風暴成本超過了我們被排除在基礎之外的門檻，但這是我們在2020/21年度產生的高水平可推遲風暴成本的重複。基本營業利潤增長22%。淨收入(經時間調整)增加9100萬GB，得益於大量天然氣和大量電力的費率遞增、資本追蹤器和新客户聯繫的更高收入以及物業銷售收入。新英格蘭的可控成本與去年同期基本持平，工作負載增加、IT成本和通脹影響導致的增長大部分被效率節約、有利的和解和不再發生上一季度產生的成本(包括新冠肺炎中斷成本)所抵消。4,500萬GB的壞賬和呆賬準備金比2020/21年度減少了8,200萬GB，其中增加了與新冠肺炎影響有關的應收賬款準備金。折舊及攤銷因資產增長而增加，但被NECO因重新分類為“持有以待出售”而停止折舊所帶來的利益所抵銷。由於財產税的增加和環境儲備的增加，其他成本也有所上升。

國家電網2021年/22年全年業績聲明42紐約運營業績我們在2021年/22年期間，我們的紐約監管業務實現了非常好的運營業績，配電網絡可靠性為99.9568%，電力傳輸網絡可靠性為99.9526%。今年，我們連續第14年達到規定的可靠性目標，獲得了愛迪生電氣研究所(EEI)應急響應獎和2021年東北地區傑出郊區和農村服務區公用事業可靠性一等獎。年內，對網絡安全和可靠性的投資繼續，資本支出增加2.31億GB(按不變貨幣計算)至19.6億GB，主要是由於加快了易泄漏管道的更換(較上年增加21%)、對西北拿騷互聯天然氣項目的投資、通過Smart Path Connect輸電項目增加了電子業務支出、電力網絡維護支出增加以及新冠肺炎之後資本支出活動的增加。風暴響應紐約在這一年中遇到了幾次具有挑戰性的風暴，但我們仍然專注於應急規劃和恢復工作。影響最大的風暴是12月份的大風事件，我們超過22萬名客户在紐約州北部受到影響。然而，我們能夠在48小時內從客户中斷的高峯期恢復95%的受影響客户的電力供應。此外，我們還因在颶風艾達、熱帶風暴亨利和十月東北風暴期間向其他公用事業公司提供互助而受到表彰，特別是在紐約州北部。2月，我們的90名紐約工作人員協助中央哈德遜能源集團幫助恢復了大約50, 覆蓋整個服務區域的1000名客户。新冠肺炎回收成本自2021年11月以來，我們已經開始了階段性的恢復徵收活動。我們繼續與紐約的公用事業公司和監管機構合作，以確定一種全州範圍的收集方法。自2019/20年底開始封鎖以來，我們估計新冠肺炎已經對我們在紐約地區的壞賬支出產生了2.64億美元的不利影響。我們目前正在與紐約州聯合公用事業公司(JU)和紐約州公共服務委員會(PSC)的工作人員合作，制定一個全州範圍的欠款管理計劃(AMP)，該計劃將尋求追回自新冠肺炎開始以來以及由於全州範圍的暫停徵收而積累的欠款。我們還預計將收到紐約州指定用於支付與新冠肺炎相關的公用事業欠款的2.5億美元撥款。國家正在確定國家電力和天然氣設施之間的公平分配。如果資金不是通過AMP或聯邦/州援助計劃收取的，我們將在下一次費率申請期間通過我們的正常費率制定活動進行回收。監管進展年內，我們在紐約的利率備案方面取得了非常好的進展，我們的KEDNY-KEDLI(北部)和NIMO(北部)業務達成了和解。PSC於8月批准了KEDNY-KEDLI的聯合提案，費率於9月1日生效。和解協議的有效期為三年，追溯至2020/21至2022/23年。它包括8.8%的允許淨資產收益率, 在費率計劃期限內，KEDNY的資本支出為20億美元，KEDLI的資本支出為13億美元。費率計劃還規定了可選的第四年(2024財年)，當我們在4月份沒有申請新的費率時，我們行使了這一期限。第四年包括額外的跟蹤機制，為預測的資本投資和能源效率支出提供資金。今年1月批准的NIMO利率和解期限也是三年，從2021年7月到2024年6月。它包括9.0%的允許淨資產收益率，在費率計劃期限內的資本支出為33億美元，這將使我們能夠保持整個電力和天然氣網絡的安全和可靠性。和解協議還規定了更高的風暴成本回收條款，允許對籌備前活動進行更高的成本回收，並建立一個小風暴成本追蹤器，支持回收實際成本，而不是費率計劃有效期內的固定津貼。負擔能力是這兩家公司達成和解的關鍵優先事項。為此，KEDNY-KEDLI費率協議包括在第一個費率年度(2020/21年度)增加0%的賬單，然後在接下來的兩年內增加2%，KEDLI每年增加1.8%；對於NIMO，第一個費率年度的賬單漲幅保持在2.2%(電力客户)和2.0%(天然氣客户)。

國家電網2021/22全年業績聲明43兩項費率和解協議還包括進一步實現我們幫助該州實現環境和排放目標的雄心的資金，包括為紐約的氫氣混合研究提供資金，為地熱項目提供長期的非管道替代，以及為RNG項目提供資金。KEDNY-KEDLI和解協議包括超過1500萬美元的資金，用於RNG與現有天然氣網絡的互聯，以及NIMO和解協議中用於RNG的200萬美元資金。這項投資將有助於我們進一步實現長期提供更清潔氣體的雄心，同時繼續為客户提供負擔得起的供暖。基建項目年內，我們繼續推行一系列有針對性的基建項目，以及一系列非基建解決方案，以確保天然氣供應能滿足客户的能源需求。我們已經擴展了系統內資產組合，以支持高峯需求。值得注意的是，我們完成了新的壓縮天然氣(CNG)項目，包括長島新的和擴大的注氣點，及時支持了去年冬天的運營。此外，國家電網近年來穩步擴大了需求側管理項目的範圍和規模。10月，我們向紐約PSC提交了一份文件，申請批准啟動全國最大的能效和耐候性計劃之一。這項提議是我們努力應對天然氣供應限制帶來的挑戰，並通過減少客户的能源消耗來推進我們在紐約的清潔能源雄心的關鍵部分。這份文件(於3月份更新)要求在能源效率、耐候性方面增加6500萬美元的投資, 和需求響應計劃。PSC預計將在今年晚些時候做出決定。我們在紐約州北部的輸電項目繼續取得進展。2021年5月，我們宣佈與紐約電力局(NYPA)達成聯合開發協議，在紐約州北部開發110英里長的輸電線路，預計總成本為11億美元，其中國家電網的投資為5.35億美元。該項目被稱為“智能路徑連接”，將連接該地區NYPA的其他輸電項目，並打開現有可再生資源的瓶子，同時顯著節省生產成本，減少排放，並減少輸電擁堵。我們提出的成本回收率正在等待聯邦能源管理委員會(FERC)的審議。2021年4月，我們很高興與紐約市市長辦公室和Con Edison共同撰寫了一份題為《通向碳中和紐約市的道路：現代化、重新想象、達到》的報告。該報告着眼於紐約市經濟的所有部門，並建議採取必要的行動來減少排放，以幫助實現紐約市的環境目標。作為這一計劃的一部分，它還呼籲重新設想一個天然氣網絡，從長遠來看，將向客户提供更多低碳天然氣，特別是對那些不可能實現電氣化的客户。總體而言，它看到了現有天然氣網絡的未來，並認識到天然氣，特別是低碳天然氣，是長期能源轉型的一部分。我們的清潔供暖願景與報告的學習是一致的。2021年12月, 國家電網和亨普斯特德鎮宣佈了一個聯合項目，建設該國首批清潔氫氣項目之一。HyGrid項目位於長島的Point Lookout，將把綠色氫氣混合到現有的分配系統中，為大約800户家庭供暖，併為10輛市政車輛提供燃料。國家電網將擴大現有的氫氣設施，該設施由該鎮和該公司於2009年開發，為車輛提供當地生產的綠色氫氣。該項目在展示脱碳交通方面取得了全國性的成功。亨普斯特德鎮和國家電網現在將擴大該項目，將氫氣同時用於家庭供暖和交通運輸。這種綠色氫氣可以安全地注入國家電網配電系統，作為設施附近客户的清潔能源。

國家電網2021/22全年業績報表44在本年度內，我們實現了8.8%的淨資產收益率，即允許淨資產收益率的99%，高於我們在半年提供的指導。實現的淨資產收益率比上一年增加了210個基點，這主要是由於不可推遲的風暴數量減少、通過我們的效率計劃實現的持續成本控制以及通過收益調整機制(EAM)實現的更高收入。EAMS包括與客户共享機制(我們已經實現了成本/節約目標)、降低供熱氣體高峯負荷的激勵措施、更高的分佈式發電連接以及負載平衡改進。截至3月31日受監管實體FY22 FY21 FY20允許的最近(%)2022 2021%變化KEDNY 8.1 6.1 7.7 8.8 5,429 4,959 9 KEDLI 11.0 8.2 9.7 8.8 3,369 3,158 7 NMPC Gas 8.1 7.2 8.7 9.0 1,5841，467 8 NMPC電氣8.5 6.3 8.9 9.06,603 6,206 6紐約總體8.8 6.7 8.7 8.9 16,985 15,790 8受監管的財務狀況總體, 紐約利率基數增加12億美元(8%)至170億美元，這是由於資本支出增加，部分被折舊和遞延税項變動所抵消。紐約受監管資產(截至3月31日)2022年2021%變動率基數(不包括營運資本(w/c)16.6 15.5 7基準率中的營運資本0.4 0.3 18總基準率17.0 15.8費率基數以外的資產，不包括W/c 1.1 0.6 73利率基數以外的營運資本(0.2)(0.1)40利率基數以外的受監管資產總額0.9 0.5 80截至2022年3月31日的美國受監管資產總額17.9 16.3 10 GB 2021%按實際貨幣計算的紐約受監管資產總額13.6 11.8 15按不變貨幣計算的紐約受監管資產總額13.6 12.4 10

國家電網2021/22全年業績報表45財務業績紐約規定(GB)2022 2021 2021按不變貨幣計算實際貨幣收入變動%5,561 4,6054,580 21運營成本(4,466)(3,910)(3,889)14法定運營利潤1,095 695 691 58特殊項目(24)(7)(7)n/a重新計量(291)(23)(23)1，165調整後營業利潤780 665 661 17定時(126)12 12 n/a大風暴成本52 45 45 16基本營業利潤706 722 718(2)淨收入(經定時調整)3,274 3,148 3，131 4管制可控成本(963)(981)(976)(2)退休後福利(44)(47)(47)(6)壞賬支出(87)(198)(197)(56)其他營運成本(937)(747)(742)25折舊及攤銷(537)(453)(451)19基本營運利潤706 722 718(2)時間126(12)(12)N/a主要風暴成本(52)(45)(45)16調整後營業利潤780 665 661 17紐約法定營業利潤增加4億GB，主要由於商品合約重新計量(已轉嫁給客户)的按年有利變動及額外淨收益(包括38,000,000英鎊的環境保險回收與我們清理超級基金場地的責任有關的成本)，而上一年度則為14,000,000英鎊的環境信貸(扭轉先前入賬為特殊項目的成本)。受商品價格波動和變速器輪流拍賣價格高企的推動，2021/22年度超收1.26億GB，而2020/21年度超收1,200萬GB。5200萬GB的主要(即可推遲的)風暴成本比上年高出700萬GB，但與2020/21年度相同, 總成本超過了我們的門檻(新英格蘭的總成本為1億美元)，因此不包括在我們的基本結果中。這些因素，加上上一年新冠肺炎中斷帶來的不利影響，導致法定營業利潤和調整後營業利潤總體增加。調整後的營業利潤增加1.15億GB(17%)，這得益於1.38億GB的有利時機波動和新冠肺炎的同比影響，但2021/22年度較高的環境收費部分抵消了這一影響。在進一步調整排除時機和重大風暴成本的影響後，基本營業利潤下降了2%。淨收入(經時機調整)增加1.26億GB，得益於KEDNY、KEDLI和尼亞加拉莫霍克的利率案件增加的好處(部分抵消了使用遞延抵免以減少對客户賬單增加的影響，以及對紐約州北部的利率案件和解進行“整體”調整)。由於工作量和信息技術費用的增加以及通貨膨脹的影響，管制可控費用同比下降，但成本效益節約、2021/22年的有利信貸和2020/21年度不再發生的費用抵消了這些費用。由於2020/21年度因新冠肺炎的影響而增加的應收賬款撥備，壞賬和呆賬準備減少1.11億GB。由於資產增長以及某些天然氣資產和IT系統加速折舊，折舊和攤銷增加。其他成本較高，原因是環境撥備增加(主要由通脹推動)、物業税增加、拆遷成本和客户資助的工程，但部分被收到歷史物業税退税所抵消。

國家電網2021/22年全年業績聲明46國家電網合資企業國家電網風險投資公司的調整後營業利潤和合資企業及聯營公司的税後業績份額比2020/21年度增加1.67億GB(調整後營業利潤1.01億GB，調整後合資企業和聯營公司的税後業績份額6600萬GB)，這得益於我們的第二個法國互聯網絡(IFA2)和北海互聯網絡的全年貢獻早於預期，以及大宗商品價格上漲和我們在美國的陸上可再生能源收入增加的影響。這些被2021年9月Sellindge火災造成的資產減記部分抵消，那場火災導致我們傳統的法國互聯設備(IFA1)意外中斷。合營企業的法定營業利潤和税後收益份額還包括與建立我們的新經營模式有關的額外費用3百萬英磅(2021年：英磅200萬英鎊)和我們應佔合資企業税後收益的重計虧損5600萬英磅(2021年：英磅800萬英磅)。資本投資NGV資本支出與上年持平，為4.52億英磅。這意味着我們的Grain LNG設施在產能25項目上的支出增加，以及在Viking Link和IFA用於Sellindge消防整修的投資增加。這被IFA2和北海環線的較低支出所抵消，因為這兩個資產都於2021年開始運營。合資企業的投資為4.61億GB，比上年增加3.83億GB，這是由於在紐約購買了3000兆瓦的海底租約, 以及增加對翡翠合資公司的投資，用於建設Noble和Yellowbud可再生項目。互連器我們的互連器全年表現再次強勁，新的互連器的容量增加，互連器套利的收入增加。在整個投資組合中，互聯網絡在2021/22年節省了2700千噸碳，淨流入同比增長34%，達到24.7TWh。10月份，北海環線(NSL)比原計劃提前一個月上線。2021/22年也是IFA2投入使用的第一個全年，這兩個新的互聯設備為運營利潤增加了8000萬GB。年內，Nemo Link和IFA2的可用性分別達到99%和90%。BritNed的可用性為80%，這反映了2021年3月至2021年6月期間電纜故障的影響(意味着總共停機90天，其中23天發生在2020/21年度，67天發生在2021/22年)。英國和丹麥之間7.86億GB的維京線路的工作仍在繼續，互聯線路仍將按計劃在2023/24年投入使用。目前，建設已完成50%以上，全面投產後，將允許高達1400兆瓦的電力在兩國之間流動。在2021年9月IFA Sellindge換流站發生嚴重火災後，IFA的可用性大大降低，1000兆瓦於2021年10月下旬恢復服務，另外500兆瓦預計將於2022年10月恢復上線，其餘500兆瓦將於2022年12月恢復。2022年5月, Ofgem批准了國家電網的請求，即在未來兩年內提前向消費者支付2億GB的款項，作為電力互連監管制度的一部分。與2021/22年度(不包括合資企業)有關的1.21億GB的估計付款已列在賬目中。美國可再生能源公司2月份，國家電網和萊茵集團的合資夥伴關係成功地在紐約灣海上風能拍賣中贏得了海底租約，成本為11億美元(合3億美元NGV份額)。租賃區位於長島和新澤西之間的紐約灣沿海地區，佔地約125,000英畝。該海牀的裝機容量約為3000兆瓦，足以為110萬個美國家庭供電，預計將在本十年末投入使用。去年12月，國家電網可再生能源公司宣佈伊利諾伊州草原狼太陽能項目開始商業運營。該太陽能項目提供200兆瓦的清潔太陽能發電，同時還通過税收、土地所有者收入和就業為地方和州經濟做出貢獻。預計在運營期間，草原狼每年將抵消28.5萬噸二氧化碳排放。

國家電網2021/22全年業績聲明47 NGV輸電項目2021年10月，紐約Transco-包括國家電網風險投資公司在內的紐約主要公用事業公司的合作伙伴-提交了在長島安裝更大輸電能力的投標。此次競標是對紐約獨立系統運營商(NYISO)8月份的一次招標的迴應，該招標呼籲傳輸解決方案，以轉移至少3GW、可能高達6GW的海上風力發電，預計這些風力發電將在未來10年連接到長島。這些連接將在長島和該州其他地區之間建立。紐約Transco繼續推進其紐約能源解決方案(NYES)項目，該項目被紐約獨立系統運營商選中，為紐約的電力系統提供輸電升級，同時提高可靠性，並促進州北部的清潔能源資源向北部需求中心供應。升級將主要在55英里的公用事業土地上進行，在成功競標後，施工開始了。這是紐約40年來最大的輸電項目之一。該項目仍將按計劃在2023年完成。穀物LNG穀物帶來了1.13億GB的營業利潤，高於上年的1.04億GB。這在很大程度上是因為使用附近發電站的多餘熱量而不是天然氣在使用前對液化天然氣進行再加熱，這一措施產生了1100萬英鎊的額外利潤，節省了9600萬英鎊。, 000噸碳。穀物LNG擴建工程將繼續進行，2025年7月開始商業運營，存儲能力將增加到120萬立方米。我們還在探索如何利用穀物基地來支持能源過渡。長島發電(Genco)Genco安全有效地運營傳統發電廠，這對美國東北部的供應安全至關重要，為長島200萬人提供電力。整個車隊今年夏天的發電量為2.35GWh，為2011年以來的最高水平，這在很大程度上反映了更換通常通過停運的輸電線路提供的電力的需求。在接下來的幾年裏，我們預計隨着替代能源的開發並連接到長島電網，該船隊的發電量將會減少。特別是，新的海上風力發電將減少Genco發電的需求，這將導致更低的排放。從長遠來看，Genco將積極管理機隊的規模和組成，以確保能源過渡期間系統的安全，同時探索氫燃料發電等新技術。NGV與能源轉型展望未來，NGV正在探索投資機會和商業模式，以在能源轉型中發揮主導作用。我們正在開發下一代多用途互聯(MPI)，以更智能的方式將互聯和海上風能技術結合在一起。MPI將使大量海上風能能夠更便宜、更快地連接到英國及其他地區的輸電網絡, 同時最大限度地減少陸上連接和對沿海社區的幹擾。氫氣有可能在工業脱碳方面發揮重要作用，我們參與了支持英國和美國氫氣經濟發展的項目。碳捕獲利用和儲存(CCUS)是使重工業等難以減少碳排放的經濟部門脱碳並大規模生產低碳氫氣的最可行的選擇之一。我們通過參與東海岸集羣項目支持CCUS在英國的發展，該集羣被英國政府選為英國首批兩個CCUS項目之一。東海岸集羣的目標是減少英國產業集羣50%的二氧化碳排放。

國家電網2021/22年度全年業績報表48在“其他”活動中，我們因出售我們在St William Property合資企業的50%權益以及釋放對合資企業的歷史銷售的相關遞延收入而產生了4.17億英磅的特殊收益。我們還產生了與建立我們的新運營模式有關的額外費用GB 2,200萬GB(2021年：GB 2,600萬)，收購WPD的交易成本GB 9,500萬(2021：GB 2,400萬)，以及將NECO和UK Gas Transport分離產生的成本GB 6,100萬。2021/22年度，基本營業利潤為2,100萬GB(包括公司成本)，而2020/21年度淨成本為6,800萬GB。這一增長包括我們的NG Partners投資的較高公允價值收益帶來的好處，以及與本集團未認領股息的歷史餘額相關的舊負債的解除。不包括出售St William的收益，房地產業務的基本業績增加了1800萬GB，這是由於銷售額與2020/21年度相比有所增加。國家電網物業我們的物業業務在充滿挑戰的環境中又創造了一個穩健的一年。今年售出了32個地塊，包括韋爾文花園城、伍爾弗漢普頓和布羅姆利，以及土地開發公司的銷售，包括貝克頓(倫敦交通局)、新索斯蓋特和伯肯黑德。我們與Places for People，National Places的合資企業仍在繼續，有關收購更多地塊的談判正處於後期階段。4月初交換了收購兩個地點的合同。我們的企業投資和創新部門國家電網合作伙伴(NGP)NGP繼續投資於新興技術，其投資組合由38家公司和4只基金投資組成, 以3.74億GB的公允價值出售。資本投資為9,300萬GB，較上年增加，這是由於新冠肺炎帶來的不確定性導致2020/21年度對NGP的投資減少，整體市場活動減少。這種情況在2021/22年發生了變化，NGP投資於一個高度活躍的市場。除了新的初創公司，NGP還對現有的投資組合公司進行了幾筆大規模的後續投資。這包括投資13家新的初創公司，它們的技術可以使電網更環保、更安全、更方便客户。現有的投資組合公司Dragos宣佈了一輪2億美元的融資，NGP作為迴歸投資者參與了這輪融資。D系列融資被認為是運營技術(OT)網絡安全公司有史以來規模最大的一輪融資。調整後營業利潤資本投資1(GB)2022 2021 2021按不變貨幣計算的百分比2022 2021 2021按不變貨幣計算的百分比Genco 33 37 37(11)36 48 48(25)互聯135 60 60 125 325 378 378 378(14)穀物液化天然氣113 104 104 9 94 20 20 370 NG可再生能源11(9)(9)(222)2--n/a(6)(7)(7)(14)(5)6 6(183)總計NGV 286 185 185 55 452 452 452-物業40 22 22 82 319 19(84)NG合作伙伴66 11 n a 93 38 38 145公司及其他活動(85)(91)(91)(7)7 99(22)其他21(68)(68)(131)103 66 66 56 NGV總數和其他307 117 117 162 555 518 518 71.不包括對合資企業和聯營公司的投資

National Grid 2021/22 Full Year Results Statement 49 Joint ventures and associates Adjusted share of post-tax results Capital investment (£ million) 2022 2021 2021 at constant currency change % at constant currency 2022 2021 2021 at constant currency change % at constant currency Interconnectors 91 26 26 250 — — — — Millennium 22 22 22 — — — — — NG Renewables 3 5 5 (40) 199 72 72 176 Bight Wind — — — n/a 223 — — n/a Other 6 3 3 100 39 6 6 550 Total NGV 122 56 56 118 461 78 78 491 NG Partners 15 5 5 200 — 3 3 (100) Other (including St William) 11 5 5 120 — — — n/a Total Other 26 10 10 160 — 3 3 (100) Joint Ventures and Associates 148 66 66 124 461 81 81 469

國家電網2021/22全年業績聲明50英國天然氣傳輸和計量(停產運營)運營業績英國GT又一年實現了強勁的運營業績，反映在該業務100%的卓越網絡可靠性上。在2021/22年度，我們在我們的英國天然氣傳輸網絡上投資了2.61億GB，比前一年增長了28%，這主要是由於在RIIO-T2下增加了對資產健康、減排和網絡的投資。計量投資支出與上一年基本一致。英國GT繼續與行業同行合作，支持向氫氣網絡的過渡，目前已開始建設FutureGrid-一個900萬GB的全尺寸氫氣測試設施，由網絡創新大賽資助。測試設施將由退役的輸電資產建造，以證明國家輸電系統(NTS)可以運輸氫氣。FutureGrid將幫助我們瞭解氫氣如何與我們的資產相互作用，這樣我們就可以制定運行我們的網絡所需的適當安全標準。RIIO-T2的進展8月份，競爭和市場管理局(CMA)公佈了關於RIIO-T2價格控制的臨時決定。在此之前，董事會在3月份決定向CMA提交一份技術上訴，重點是股權成本和優異表現。我們高興地注意到，CMA支持表現優異的楔形曲線的技術論點，儘管我們失望的是，它沒有支持股權成本。CMA於2021年10月公佈了最終裁決，確認了臨時裁決中的調查結果。這意味着向實際回報水平的變化，去掉了跑贏大盤的楔形(相當於25個基點), 將追溯適用於目前的價格控制之初，以保持我們的整體財務狀況。2021/22年按國際財務報告準則計算的收入和成本英國天然氣傳輸公司的法定營業利潤增加了1.43億GB。於2021/22年度，將業務與本集團分離而產生的成本及準備銷售流程的交易相關成本為1，4百萬GB；與重組及成本效益計劃相關的額外成本為3,000,000 GB(2021：5,000,000)。2021/22年度出現了8000萬GB的定時回收不足，主要與收回較高天然氣價格的收縮成本有關。相比之下，上一年度由於天然氣容量收費制度的改變和需求下降而產生的收入不足導致回收不足9600萬英磅，這部分被前期超額回收的回報率降低所抵消。調整後的營業利潤增加了1.55億GB(31%)，其中減少了1600萬GB的不利時機。剔除時機的影響，經調整的營業利潤增加23%，主要來自自2021年8月31日以來的停止折舊，當時該業務被歸類為“持有待售”。2021/22年，折舊9100萬GB比上一年減少9600萬GB。淨收入增加7,200萬GB，反映了RIIO-2下的新價格以及新價格控制下CPIH的變化和監管折舊情況變化的影響。監管可控成本(包括養老金)和其他成本增加2,900萬GB，原因是客户資助的工程增加、網絡創新競爭成本增加、儀表位移增加以及上期有益撥備的釋放。在英國天然氣傳輸公司內部，我們的非監管計量業務的營業利潤為1.5億GB，與上年持平, 更低的折舊帶來的好處被更少的電錶的不利影響所抵消，因為這些電錶正在被逐步淘汰，並被智能電錶取代。

國家電網2021/22全年業績報表51英國天然氣傳輸(GB)2022 2021%收入變化1,374 1,122 22運營成本(737)(628)17法定運營利潤637 494 29特殊項目17 5 240調整後運營利潤654 499 31定時80 96(17)基本營業利潤734 595 23淨收入(經定時調整)1,057 985 7規定的可控成本(160)(157)2退休後利益(17)(18)(6)其他營業成本(55)(28)96折舊及攤銷(91)(187)(51)基本營業利潤734 595 23時間安排(80)(96)(17)調整後營業利潤654 499 31本年度的股本回報率，使用2%的長期通貨膨脹率，是7.8%，其中包括120個基點的優異表現。績效的主要組成部分如下表所示。截至2022年3月31日的年度2021年基本回報(包括平均2%/3%長期通脹率)1 6.6 10.0 Totex激勵機制2 0.5(0.9)其他收入激勵0.6 0.9回報包括年度激勵績效7.7 10.0預先確定的額外津貼和其他收入0.1(0.4)股本回報率7.8 9.6 1.假設監管機構的槓桿率為60%。

國家電網2021/22全年業績報表52受監管財務業績同比下降4.5%受監管財務業績計算調整報告的營業利潤，以反映業務監管安排的影響，在呈現財務業績時。英國天然氣傳輸公司的受監管財務業績高於上年，為4.33億GB，主要反映由於交付關鍵資本項目的成本增加而導致的淨資產收益率業績下降，以及由於RIIO-T2下的基線較低而導致激勵業績下降。調整財務業績與營業利潤的對賬(GB)2022 2021%調整後營業利潤654 499 31減去非監管利潤(150)(157)(4)其他監管資產和負債變動72 34 112遞延税收調整13 12 8 RAV指數化-2%CPIH(2021年：3%RPI)長期通貨膨脹126 189(33)監管與IFRS折舊差異(281)(88)219快錢/其他(4)25(116養老金-(34)(100)績效RAV創建了3(23)(113)受監管的財務績效433 457(5)受監管的財務狀況在本年度增加了4%，受RAV指數化推動，RAV增長率為4.0%，高於2020/21年度。(GB)2022年2021年期初受監管資產價值(RAV)6,308 6,298資產增加(慢錢)實際224 193業績RAV或創建的資產3(23)通貨膨脹調整(實際RPI)388 92折舊和攤銷(362)(253)期末RAV 6,561 6,307其他受監管資產的期初餘額和(負債)27(8)69 34期末餘額96 26期末財務狀況6,657 6,333 1.2021年3月報告的餘額(未在2020/21年度監管備案和計算敲定時重述)。

國家電網2021/22年全年業績報表53臨時2021/22年財務時間表日期事件192022年5月2021/22年初步業績2022年6月普通股2021/22年期末股息3 2022年6月美國存託憑證2021/22年期末股息2022年6月2022年6月2021/22年末期股息創紀錄日期2022年6月102022年6月2022年7月11日2022年股東周年大會2022年7月20日(倫敦時間下午5點)2022年7月20日(倫敦時間下午5點)2021/22年筆記選舉日期2021/22年8月2022年8月2021/22年末期股息支付給符合資格的股東2022年11月10日2022年11月10日2022/23中期股息2022/23中期股息2022/23中期股息2022/23中期股息2022/23中期股息11 2022/23中期股息2022/23年度中期股息2022/23年度中期股息2022/23年度中期股息2022/23年度中期股息參考價格公佈2022/23年度中期股息2022/23年度12月12日(倫敦時間下午5點)2022/23年度中期股息2022/23年度中期股息11 2022/23年度中期股息支付給合資格股東的中期股息

國家電網2021/22全年業績報表54美國存託憑證(ADR)存款協議根據該公司發行ADR的存款協議，向ADR持有人進行的任何現金分配，包括現金股息，每ADR收取最高0.05美元的費用。收到與2021/22年度末期股息相關的現金的美國存託憑證持有人，在分配現金股息之前，將向每名美國存託憑證收取0.02美元的費用。警示性聲明本公告包含的某些聲明既不是報告的財務結果，也不是其他歷史信息。這些陳述屬於前瞻性陳述，符合修訂後的1933年《證券法》第27A節和修訂後的1934年《證券交易法》第21E節。這些報表包括有關國家電網(本公司)的財務狀況、其運營和業務結果、戰略、計劃和目標的信息。諸如“目標”、“預期”、“預期”、“應該”、“打算”、“計劃”、“相信”、“展望”、“尋求”、“估計”、“目標”、“可能”、“將”、“繼續”、“項目”等詞語以及未來時的陳述都是前瞻性陳述。本文件還提到了與氣候有關的目標和與氣候有關的風險，它們不同於傳統的金融風險，因為它們複雜、新穎，往往涉及對受重大不確定性和變化影響的長期情景的預測。這些前瞻性陳述不能保證國家電網未來的業績，可能會受到假設的影響, 可能導致未來實際結果與這些前瞻性陳述或目標所表達或暗示的結果大不相同的風險和不確定性。其中許多假設、風險和不確定性涉及國家電網無法控制、預測或準確估計的因素，例如法律或法規的變化，包括英國退出歐盟引起的任何變化；政府機構或監管機構的宣佈和決定，包括與RIIO-T2和RIIO-ED2價格控制有關的宣佈和決定；第三方建設和交付需要連接的新一代項目的時間；違反或變更環境、氣候變化、健康和安全法律或法規，包括由於其活動的潛在有害性質、網絡故障或中斷(包括任何導致安全和/或環境事件的事件)、無法進行關鍵的非網絡操作以及基礎設施損壞，原因包括惡劣天氣條件，包括主要風暴的影響以及氣候變化的結果，交易對手無法交付實物商品，或由於國家電網的IT系統和支持技術無法訪問或未經授權訪問或故意破壞；未能充分預測和應對能源供應中斷；根據監管目標和標準以及國家電網同行的表現，目的是傳遞利益相關者關於成本和效率節約的期望, 以及違反旨在實現淨零的目標和標準；以及客户和交易對手(包括金融機構)未能履行對公司的義務。其他可能導致實際結果與本公告中描述的大不相同的因素包括：匯率、利率和大宗商品價格指數的波動；國家電網借款和債務安排、融資成本和融資渠道中的限制和條件(包括申報要求)；監管機構對公司在某些業務中保持財務資源的要求以及對一些子公司交易的限制，如支付股息、貸款或收取費用；國家電網受監管業務恢復和支付的延遲時間，包括新冠肺炎疫情的結果，以及其某些方面的活動是否可競爭；國家電網養老金計劃和其他退休後福利計劃的資金要求和業績；未能吸引、發展和留住具有包括領導力和業務能力在內的必要能力的員工，以及與國家電網員工產生的任何重大糾紛或其員工違反法律或法規；未能對市場發展做出反應，包括對陸上輸電的競爭；新興技術帶來的威脅和機遇；該公司未能迴應或履行其作為與能源轉型有關的氣候變化發展活動(包括整合分佈式能源)的領導者自己的承諾；以及需要發展公司的業務以實現其戰略, 以及與業務發展活動有關的不正確或不可預見的假設或結論(包括意想不到的成本和負債)，包括整合WPD、出售公司的羅德島天然氣和電力業務以及出售其英國天然氣輸送和計量業務60%的股份。有關可能影響國家電網的上述和其他假設、風險和不確定性的進一步詳情，請閲讀國家電網最新年度報告和賬目第236至239頁的戰略報告部分和“風險因素”，該報告由公司截至2021年9月30日的六個月的未經審計的半年財務信息更新。此外，新的因素不時出現，國家電網無法評估任何此類因素對其活動的潛在影響，或任何因素或因素組合可能導致未來實際結果與任何前瞻性陳述中包含的結果大不相同的程度。除法律或法規另有要求外，本公司沒有義務更新其任何前瞻性陳述，這些前瞻性陳述僅説明截至本公告之日。

國家電網2021/22全年業績報表55截至2022年3月31日的年度綜合收益表特別項目和重新計量前附註GB m特殊項目和重新計量(見附註4)GB m總持續運營收入2(A)，3 18,260 189 18,449壞賬準備(167)-(167)其他營業收入/(成本)4(14,280)369(13,911)營業利潤2(B)3,813 558 4,371財務收入4，5 65(15)50財務成本4，5(1,146)74(1,072)在合資企業和聯營公司税後業績中的份額148(56)92税前利潤2(B)2,880 561 3,4414，6(669)(589)(1,258)持續經營的税後溢利2,211(28)2,183終止經營的税後溢利9 344(173)171本年度(持續經營及終止經營)的總盈利2,555(201)2,354歸屬：母公司的股權股東2,554(201)2,353持續經營的非控股權益1-1每股盈利(便士)基本每股盈利(持續)7 60。6稀釋每股收益(持續)7 60.3基本每股收益(持續和終止)7 65.4稀釋每股收益(持續和終止)7 65.0

國家電網2021/22年全年業績報表56 20211特殊項目和重新測量前的附註GB m特殊項目和重新測量(見附註4)GB m總持續運營收入2(A)，3 13,665-13,665壞賬準備(325)-(325)其他營業收入/(成本)4(10,913)(26)(10,939)營業利潤2(B)2,427(26)2,401財務收入4，35 23 58財務成本4，5(900)47(853)在合資企業和聯營公司税後業績中的份額66(8)58税前利潤2(B)1,628 36 1,664税後利潤4，6(334)(26)(360)持續經營的税後利潤1,294 10 1,304非持續經營的税後利潤9 340(3)337全年利潤總額(持續和非持續經營)1,634 7 1,641歸屬於：母公司的股權股東1,633 7 1,640持續經營的非控股權益1-1每股收益(便士)每股基本收益(持續)7 37.0稀釋後收益每股基本收益(持續)7 36.8每股基本收益(持續和非持續)7 46.6稀釋每股收益(持續和非持續)7 46.3 1.比較金額已重新列報，以反映英國天然氣傳輸業務作為非持續經營的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。

國家電網2021/22年全年業績報表57截至2022年3月31日年度的綜合全面收益表20211附註：持續經營的税後利潤2,183 1,304非持續經營的税後利潤171 337持續經營的其他全面收入永遠不會重新歸類為損益的項目：養老金資產和退休後福利債務的重新計量收益/(虧損)2,172 1658通過其他全面收益按公允價值指定的權益工具的淨收益/(虧損)12 46資本支出現金流量對衝的淨虧損(1)(12)永遠不會重新歸類為損益的項目的税(496)(472)持續經營中永遠不會重新歸類為損益的項目1,6871,220個可能隨後重新歸類為損益的持續經營項目：由淨投資對衝抵消的淨資產的重新換算630(1，347)現金流量套期保值淨(虧損)/收益(57)67套期保值成本淨收益/(虧損)20淨(虧損)/債務工具投資收益(通過其他綜合收益以公允價值計量)(11)聯營公司其他全面收益/(虧損)的80份額，税後淨額11隨後可能重新歸類為損益的項目的税後淨額15(8)持續經營業務中可能隨後重新歸類為損益的總項目579(1，187)本年度其他綜合虧損，扣除持續經營業務的税金淨額2,266 33本年度的其他綜合收益/(虧損)，扣除非持續經營業務的税項淨額211(216)本年度的其他綜合虧損，扣除税項2, 477(183)本年度持續經營的全面收益總額4,449 1,337非持續經營的全年綜合虧損總額382 121 4,831 1,458可歸因於：母公司的股權股東來自持續經營的總綜合收益4,447 1,338來自非持續經營的綜合虧損382 121 4,829 1459持續經營的非控股權益2(1)1.重新列報了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務屬於非持續經營的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。

National Grid 2021/22 Full Year Results Statement 58 Consolidated statement of changes in equity for the years ended 31 March Share capital £m Share premium account £m Retained earnings £m Other equity reserves £m Total share- holders’ equity £m Non- controlling interests £m Total equity £m At 1 April 2020 470 1,301 21,895 (3,895) 19,771 22 19,793 Profit for the year — — 1,640 — 1,640 1 1,641 Other comprehensive income/(loss) for the year — — 1,001 (1,182) (181) (2) (183) Total comprehensive income/(loss) for the year — — 2,641 (1,182) 1,459 (1) 1,458 Equity dividends — — (1,413) — (1,413) — (1,413) Scrip dividend-related share issue¹ 4 (5) — — (1) — (1) Issue of treasury shares — — 17 — 17 — 17 Purchase of own shares — — (2) — (2) — (2) Share-based payments — — 27 — 27 — 27 Tax on share-based payments — — (2) — (2) — (2) Cash flow hedges transferred to the statement of financial position, net of — — — (17) (17) — (17) 1 April 2021 474 1,296 23,163 (5,094) 19,839 21 19,860 Profit for the year — — 2,353 — 2,353 1 2,354 Other comprehensive income for the year — — 1,871 605 2,476 1 2,477 Total comprehensive income for the year — — 4,224 605 4,829 2 4,831 Equity dividends — — (922) — (922) — (922) Scrip dividend-related share issue¹ 11 (12) — — (1) — (1) Issue of treasury shares — — 17 — 17 — 17 Transactions in own shares — 16 (3) — 13 — 13 Share-based payments — — 43 — 43 — 43 Tax on share-based payments — — 7 — 7 — 7 Transfer of accumulated gains and losses on sale of equity investments — — 82 (82) — — — Cash flow hedges transferred to the statement of financial position, net of t — — — 8 8 — 8 At 31 March 2022 485 1,300 26,611 (4,563) 23,833 23 23,856 1. Included within the share premium account are costs associated with scrip dividends.

國家電網2021/22全年業績報表59截至2022年3月31日的綜合財務狀況表2021 GB m非流動資產商譽9,532 4,588其他無形資產3,2721 1,443物業、廠房和設備10 57,532 47,043其他非流動資產303 293養老金資產11 3,8851,747財務和其他投資830 755合資企業和聯營公司的投資1,238 867衍生金融資產305 542總非流動資產76897 57,278流動資產存貨和流動無形資產511 439貿易及其他應收賬款3,715 2,919流動税項資產106 67財務及其他投資3,145 2,342衍生金融資產282 457現金及現金等價物204 157持有待售資產9 10,000 3,557流動資產17,963 9,938總資產94,860 67,216流動負債借款(12,121)(3，衍生金融負債(144)(145)貿易及其他應付款項(4,915)(3,517)合同負債(130)(66)流動税項負債(32)(75)準備金(240)(260)待售負債9(7,188)(1,568)流動負債總額(24,770)(9,368)非流動負債借款(33,344)(27，衍生金融負債(869)(754)其他非流動負債(805)(843)合同負債(1,342)(1,094)遞延税項負債(6,765)(4,815)養老金和其他退休後福利義務11(810)(1,032)準備金(2,299)(1,967)非流動負債總額(46,234)(37,988)負債總額(71,004)(47，淨資產23,856 19,860股權股本485 474股票溢價帳户1,300 1,296留存收益26,611 23, 163其他股本儲備(4,563)(5,094)股東權益總額23,833 19,839非控股權益23 21股本總額23,856 19,860

國家電網2021年/22年全年業績報表60截至2022年3月31日年度的合併現金流量表20211經營活動現金流量2(B)4,3712,401持續經營活動的總營業利潤2(B)4,3712,401調整用於：特殊項目和重新計量4(558)26其他公允價值變動(65)(22)折舊、攤銷和減值1,8301485以股份為基礎的支付38 23週轉資本的變化361 279準備金的變化140(167)養老金和其他退休後福利債務的變化(76)(16)與特殊項目有關的現金流(253)(42)經營產生的現金--持續經營5,7883,967納税(298)(91)經營活動的現金淨流入--持續經營5,490 3876經營活動的現金淨流入--非持續經營9 782 585投資活動的現金流量收購財務投資(197)(99)收購國家電網可再生能源和Emerald Energy Venture LLC(16)(26)收購西部配電網1 4(7)-對合資企業和聯營公司的投資(265)(81)處置財務投資215 66處置St William Home LLP的權益413-購買無形資產(446)(399)購買財產、廠房和設備(5,098)(4,209)處置從合資企業獲得的財產、廠房和設備26 7, 聯營公司及其他投資166 80利息收到40 16短期金融投資淨變動(781)(438)衍生工具現金流入17 225衍生工具現金流出(122)(81)用於投資活動的現金流量淨額(13,885)(4，939)用於投資活動的現金流量淨額--非持續經營9(125)(177)融資活動的現金流量發行庫存股收益33 16購買自有股份(3)(2)貸款收益12,347 5,150償還貸款(1,261)(1，654)支付租賃負債(117)(107)短期借款淨變動(11)(619)衍生工具現金流入20 17衍生工具現金流出(114)(183)支付利息(1,053)(753)支付給股東的股息(922)(1,413)來自/(用於)融資活動的淨現金流量-持續經營8,919 452(用於)/來自融資活動的淨現金流量-非持續經營9(1，298現金和現金等價物淨增加/(減少)31 95重新分類為待售9(11)(4)交換變動5(7)年初的現金和現金等價物157 73年底的現金和現金等價物182 157 1.已重新列報比較金額，以反映英國天然氣傳輸業務作為非連續性業務的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。2.餘額由支付的現金對價和從WPD獲得的現金組成。3.年末現金及現金等價物列示於2022年3月31日本集團的銀行透支淨額為2200萬英磅(2021年：英磅為零)。

國家電網2021/22全年業績聲明61附註1.編制基準及新會計準則、詮釋及修訂本公告所載的全年財務資料，並不構成2006年公司法第434節所界定的法定賬目，乃從截至2022年3月31日止年度的法定賬目中取得，並將於適當時候提交公司註冊處處長存檔。截至2021年3月31日止年度的法定賬目已送交公司註冊處處長存檔。審計師關於每個法定賬户的報告都是無保留的，也沒有根據2006年《公司法》第498條的規定發表聲明。除年內採納的任何新準則或詮釋外，本公司已根據適用於截至二零二二年三月三十一日止年度的會計政策編制全年財務資料，該等會計政策與編制截至二零二一年三月三十一日止年度的年度報告及賬目所採用的會計政策一致。我們的損益表和分部分析分別確定特殊項目和重新計量之前和之後的財務結果。我們繼續使用專欄演示文稿，因為我們認為它提高了演示文稿的清晰度, 並幫助財務報表使用者瞭解結果。董事相信，以這種方式列報業績與瞭解本集團的財務表現有關。在未計入特殊項目及重新計量前的持續經營期間的總利潤，構成每年為某些執行董事設定的獎勵目標的一部分，因此，我們認為財務報表的使用者必須瞭解這一點與我們在法定基礎和期間內的業績如何比較。對財務報表確認的數額影響最大的判斷範圍和主要估計不確定性來源如下：·將某些項目歸類為特殊項目或重新計量，以及調整後收益的定義(見附註4和7)。在應用本集團的特殊項目框架時，我們考慮了若干關鍵事項，詳見附註4；·關於英國天然氣傳輸業務的計劃出售，所應用的關鍵判斷是該業務符合被歸類為待出售和停止經營的資格的日期，如附註9中進一步解釋；·在對WPD現金產生單位進行商譽和無限期存續許可證無形資產減值評估時，已對預測現金流持續時間適用判斷；和·判決，儘管頒佈了立法和目標，並承諾聯合王國、紐約州和馬薩諸塞州到2050年實現温室氣體淨零排放, 這不會引發對我們天然氣網絡資產剩餘可用經濟壽命的重新評估(見下文估計)。估計不確定性的主要來源如下：·在對WPD現金產生單位進行商譽減值評估時，估計不確定性的主要來源與使用價值計算中使用的貼現率和終端價值假設有關；·養老金和其他退休後福利負債的估值(見附註11)；以及·在確定環境撥備時應用的現金流，特別是與美國三個超級基金地點有關的現金流(見附註11)。此外，我們還強調了對我們的天然氣網絡資產的有用經濟壽命的估計，因為它們正在折舊的長度，在此期間新的和不斷髮展的技術的潛力，以及實現淨零目標的一系列潛在途徑。

國家電網2021/22年度全年業績聲明62 1.編制基礎及新會計準則、詮釋及修訂繼續出售納拉甘西特電氣公司如附註9所述，本集團於2021年3月17日簽署協議，出售全資附屬公司NECO的100%股本。雖然所有監管批准均已到位，但由於羅德島總檢察長對其中一項批准提出上訴，截至2022年3月31日，NECO的處置尚未敲定。相關資產和負債已在綜合財務狀況表中作為待售資產列報。由於NECO既不代表一個主要業務領域，也不代表一個地理區域，因此它不符合被歸類為非持續經營的標準，因此其期內業績沒有在損益表的正面單獨披露。出售英國輸氣業務如附註9所述，於2022年3月27日，本集團同意將英國輸氣業務100%出售予一家新實體(“收購實體”)，以換取42億英磅現金代價(須按慣例完成調整)及收購實體的40%權益。在收到所有監管批准的情況下，出售預計將在截至2023年3月31日的財政年度第三季度完成。本集團於收購實體的40%權益預計將被歸類為聯營公司，因為本集團將透過其保留的股份對業務保留重大影響力。本集團有能力委任七名董事中的兩名進入收購實體的董事會。2022年3月27日, 本集團亦就出售餘下40%股權訂立進一步收購協議(FAA)。聯邦航空局是一種看跌期權，購買者可以在2023年1月1日至3月31日期間或2023年4月1日至6月30日期間行使。期權窗口的延期由我們酌情決定(可能會根據銷售協議結束的時間而有所變化)。本集團於2021年8月底將業務歸類為持有待售，當時業務對本集團的價值極有可能透過出售而非繼續擁有而收回。由於英國天然氣輸送是一項主要的獨立業務，該業務已於綜合損益表及全面收益表中列報的所有期間被單獨分類為非持續經營。每股收益(EPS)也顯示出持續運營和非持續運營的比例。於截至2022年3月31日止年度生效的新會計準則及詮釋，自2021年4月1日起生效，綜合財務報表乃根據英國採納的國際會計準則及國際財務報告準則及相關詮釋編制，而非歐盟採納的詮釋。由於兩套會計準則目前是一致的，將不需要進行過渡性調整，也不需要重報比較金額。該集團及早通過了對本集團業績或財務報表披露沒有實質性影響的準則的下列修正案：·對IFRS 16“租賃--與新冠肺炎相關的租金優惠”的修正案；·對IFRS 3“企業的定義”的修正案；以及·對“國際會計準則1”和“國際會計準則8”的“材料的定義”的修正案。2021年4月, IFRS IC(解釋委員會)還發布了一項議程決定，涉及雲計算安排中配置和定製成本的會計處理。本指引澄清，為使一項無形資產與雲計算安排中的定製和配置成本相關地資本化，有必要對基礎軟件資產進行控制，或有一項符合國際會計準則第38號無形資產定義的單獨無形資產。於2022年3月31日，本集團已確認一項針對軟件無形資產的累計調整，金額為34,000,000 GB，用於與持續業務相關的先前資本化的定製和配置。專家組還審議了對其比較期間適用新的會計準則的問題，並得出結論認為，新會計準則不會產生實質性影響。因此，沒有重述任何比較期間。

國家電網2021/22年全年業績聲明63 1.編制基礎和新會計準則、解釋和修訂繼續進行新會計準則尚未採用下列新會計準則和對現有準則的修正已經發布，但尚未生效或尚未得到聯合王國的認可：·IFRS 17“保險合同”；·對IFRS 3“企業合併”的修正；·對IAS 12“與單一交易產生的資產和負債有關的遞延税金”的修正；·對IAS 16“財產、廠房和設備”的修正；·國際會計準則第37號“準備金、或有負債和或有資產”修正案；·國際會計準則第1號“財務報表列報”修正案；·國際會計準則第8號“會計政策、會計估計變動和錯誤”修正案；·2018-2020年國際財務報告準則年度改進；以及·國際會計準則實務報表2修正案--作出重大判斷。生效日期將取決於英國的認可程序。本集團目前正在評估上述標準的影響，但預計不會產生實質性影響。本集團並未採納已頒佈但尚未生效的任何其他標準、修訂或解釋。批准日期本公告於2022年5月18日經董事會批准。

國家電網2021/22全年業績報表64 2.根據董事會內部使用的信息，按業務部門分析收入和業務結果，以評估每個業務部門的業績並確定它們之間的資源分配。董事會是國家電網的首席經營決策者(定義見IFRS 8“經營分部”)，主要根據特殊項目及重新計量前的營業利潤來評估營運的盈利能力(見附註4)。理所當然，董事會也會按部門考慮盈利能力，但不包括時機的影響。然而，本附註中披露的利潤衡量標準是扣除特殊項目和重新計量前的營業利潤，因為這是與我們財務報表中報告的國際財務報告準則結果最一致的衡量標準。我們五項主要業務的業績向董事會報告，並被視為可報告的經營部門。所有其他經營分部均按合計基準向董事會報告。下表描述了每個可報告的運營部門的主要活動：英國電力傳輸、英格蘭和威爾士的高壓電力傳輸網絡。英國電力分配WPD在英格蘭東米德蘭茲郡、西米德蘭茲郡、英格蘭西南部和南威爾士的配電網絡。英國電力系統運營商英國電力系統運營商。新英格蘭的天然氣配電網、配電網和高壓輸電網。紐約天然氣分銷網絡, 紐約的配電網和高壓輸電網絡。英國天然氣傳輸業務擁有英國的高壓天然氣傳輸網絡和英國的天然氣系統運營商，幷包括受監管的天然氣計量業務(之前在NGV和其他方面報告)，現已停止運營，並被歸類為持有待售(見附註9)。因此，雖然它仍然是一個可報告的運營部門，但它不再在持續運營中列報。國家電網風險投資(NGV)運營部門不在我們受監管的核心業務範圍內，在英國和美國競爭激烈的市場運營。該業務包括英國穀物島液化天然氣的所有商業業務、我們在美國的發電業務、我們的電力連接器以及我們對國家電網可再生能源發展有限責任公司的投資，重點是新興增長領域的投資和未來活動。NGV不符合國際財務報告準則第8號規定的門檻，將其確認為單獨的須報告分部，因此其結果不需要單獨列報。不屬於上表或NGV任何分部的其他活動主要涉及我們的英國房地產業務以及在英國和美國的保險和企業活動，以及本集團通過國家電網合作伙伴對科技和創新公司的投資。

國家電網2021/22年全年業績報表65 2.分段分析繼續(A)收入主要指能源的生產、傳輸和分配所產生的銷售價值，以及向客户提供其他服務所產生的銷售價值。有關詳情，請參閲附註3。經營部門之間的銷售是根據業務所受的監管和法律要求進行定價的。按地理區域進行的收入分析是以目的地為基礎的。英國和美國的地理區域之間沒有實質性的銷售。2022年2021年--英國電力系統運營商3,455(18)3,4372,018-2,018新英格蘭4,550-4，550 4,214-4,214紐約5,561-5,561 4,605-4,605 NGV和其他1,216-1,216 864-864扣除特殊項目和重測前的總收入18,299(39)18,260 13,675(10)13,665特殊項目和重測2 189-189--持續運營的總收入18,488(39)18,449 13,675(10)13，665按地理區域劃分--持續業務：英國7,803 4,368美元10,646 9,297持續業務總收入18,449 13, 6651.重新列報了比較數額，以反映新的經營部門和將聯合王國天然氣傳輸業務歸類為非連續性業務。有關詳細信息，請參閲附註1和9。2.就出售St William Homees LLP而言，本集團於該年度公佈NGV內的遞延收入及其他與先前物業銷售的遞延溢利有關的1.89億加元(見附註4)。

國家電網2021/22全年業績報表66 2.分部分析繼續(B)營業利潤對營業分部的利潤與持續運營的税前利潤的對賬如下所示。有關例外項目和重新測量的詳細信息，請參閲附註4。例外項目和重新測量之前的特殊項目和重新測量後的重新測量2022 2021？2022 2021？2022 2021？GB m Gb m運營部門-繼續運營：英國電力傳輸1,067 1,094(12)(14)1,055 1，080英國配電909-909-英國電力系統運營商7(60)(2)7 5(53)新英格蘭743 611 21 3764 614紐約780 665 315 30 1,095 695 NGV和其他307 117 236(52)543 65持續運營的總營業利潤3,8132,427 558(26)4,3712，401按地理區域劃分--持續經營：英國2,2341,113 224(57)2,4581,056美國1,5791,314 3341,913 1,345持續經營的總營業利潤3,813 2,427 558(26)4,3712,401 1。有關詳細信息，請參閲附註1和9。特殊項目和重新測量前的特殊項目和特殊項目和重新測量後的重新測量2022 2021？2022 2021？GB m税前利潤對賬：持續經營的營業利潤3,813 2,427 558(26)4,371 2, 401合資企業和聯營公司的税後收益148 66(56)(8)92 58財務收入65 35(15)23 50 58財務成本(1,146)(900)74 47(1,072)(853)持續業務的税前利潤2,880 1,628 561 36 3,4411,664 1。

國家電網2021/22年全年業績報表67 2.分部分析繼續(C)資本支出資本支出是房地產、廠房和設備以及非流動無形資產的增加，但不包括對合資企業和聯營企業的額外投資和貸款。不動產、廠房和設備及其他無形資產的賬面淨值資本支出折舊，攤銷和減值2022 2021≈2022 2021？GB m運營部門：英國輸電14,678 14,000 1 195 984(508)(460)英國配電12,522-899-(158)-英國電力系統運營商404 379 108 88(83)(47)新英格蘭11,485 10 165 1,561 1,437(364)(389)紐約18,676 16,467 1,960 1,738(537)(453)NGV和其他3,039 2,750 462 480(180)(136)總計60,804 43,761 6,185 4,727(1,830)(1,485)按地理區域劃分：英國30,131 16,627 2,546 1,504(879)(596)美國30,673 27,134 3,639 3,223(951)(889)總計60,804 43,761 6,185 4,727(1,830)(1,485)資產類型：房地產廠房和設備57,532 42,424 5,714,335(1,544)(1,317)非流動無形資產3,272 1,337 471 392(286)(168)總計60,804 43,761 6,185 4,727(1,830)(1,485)1。有關詳細信息，請參閲附註1和9。

國家電網2021/22年全年業績報表68 3.收入來自日常活動，主要包括：·輸電服務；·配電服務；·發電服務。輸電服務、配電服務及若干其他服務(不包括租金收入但包括計量)屬國際財務報告準則第15號“與客户簽訂合約的收入”的範圍，而發電服務(僅與與美國長島電力局(LIPA)的合約有關)則在國際財務報告準則第16號“租賃”項下作為租金收入入賬，亦在收入內列報。收入是根據與客户的合同中規定的對價計算的，不包括代表第三方收取的金額和增值税。本集團在將產品或服務的控制權轉讓給客户時確認收入。受管制活動的收入由監管協議確定，這些協議根據預先確定的允許收入確定在特定時期內對服務收取的價格。服務使用的差異可能導致實際收取的收入超過(超過回收)或低於(低於回收)允許的收入。如果監管協議允許收回不足的回收，或要求返還超過回收的收入，則對未來期間允許的收入通常進行調整。在這些情況下，由於調整涉及尚未交付的未來服務，因此不會分別就回收不足或超過回收確認資產或負債。以下為本集團產生收入的主要業務按可申報分部分類的描述。有關我們細分市場的更詳細信息，請參閲, 英國電力傳輸英國電力傳輸部門主要通過在英格蘭和威爾士提供電力傳輸服務來獲得收入。我們的業務是由Ofgem監管的壟斷經營，Ofgem建立了價格控制機制，設定了我們的業務可以賺取的年度允許回報金額(與蘇格蘭和離岸輸電運營商等一起)。電力傳輸包括以下主要服務：·高壓電力供應--根據使用情況確認收入。隨着我們的客户使用我們的網絡，我們的性能義務隨着時間的推移而得到履行。我們按月付款，付款期限最長可達60天。價格是在我們的財政年度結束前參考受監管的允許回報和估計的年產量來確定的；以及·建築工程(主要用於連接)-收入隨着時間的推移而確認，因為我們提供對我們網絡的訪問。客户可以在連接的使用壽命內付費，也可以預付費用。如果客户預先支付，收入將作為合同負債遞延，並在資產的整個生命週期內釋放。對於不考慮任何未來服務的其他建築，例如改道，收入在建築工程完成時確認。(B)英國電力分配英國電力分配部門主要通過在英格蘭中部、英格蘭西南部和南威爾士提供電力分配服務來獲得收入。類似於英國的電力傳輸, 英國電力分銷公司在其運營的司法管轄區內以壟斷形式運營，並受到Ofgem的監管。電力分配包括以下主要服務：·電力分配--根據客户的使用量(隨着時間的推移)、根據數量和價格確認收入。決定我們年度津貼的價格控制機制類似於英國電力傳輸。收入按月計費，付款期限通常在14天內；以及·建築工程(主要用於連接)-收入隨着我們提供對網絡的訪問而隨時間確認。如果客户預先支付，收入將作為合同負債遞延，並在資產的整個生命週期內釋放。

國家電網2021/22年全年業績報表69對於沒有考慮任何未來服務的其他建設，收入在建設完成時確認。

國家電網2021/22年全年業績聲明70 3.收入(續)(C)英國電力系統運營商英國電力系統運營商為平衡英國電力傳輸系統的電力供需而賺取收入，該公司在該系統中擔任主體。平衡服務由Ofgem監管，收入在提供服務時確認。系統運營商還代表輸電運營商，主要是國家電網電力傳輸公司和蘇格蘭和離岸輸電運營商，從連接或使用輸電系統的用户(電力供應商)那裏收取收入。由於系統運營商以這種身份充當代理人，因此它記錄了向傳輸運營商支付的傳輸網絡收入淨額。(D)新英格蘭新英格蘭分部主要通過在新英格蘭提供電力和天然氣分配服務以及高壓輸電服務來賺取收入。配電服務由馬薩諸塞州公用事業部門(MADPU)和羅德島公用事業委員會(RIPUC)監管，輸電服務由聯邦能源監管委員會(FERC)監管，這兩個機構都監管可以向客户收取的費率。電力和天然氣的分配和電力傳輸設施的提供包括以下主要服務：·電力和天然氣分配和電力傳輸--收入是根據客户的使用情況確認的(隨着時間的推移)。收入按月計費，付款期限為30天；以及·建設工作(主要用於連接)-收入隨着我們提供對網絡的訪問而隨時間確認。客户預付費用的地方, 收入作為合同負債或客户貢獻(如果與政府實體有關)遞延，並在連接期間釋放。(E)紐約紐約分部主要通過在紐約提供電力和天然氣分配服務以及高壓輸電服務來獲得收入。配送服務由紐約公共服務委員會(NYPSC)監管，傳輸服務由FERC監管，這兩個機構都監管可以向客户收取的費率。電力和天然氣的分配和電力傳輸設施的提供包括以下主要服務：·電力和天然氣分配和電力傳輸--收入是根據客户的使用情況確認的(隨着時間的推移)。收入按月計費，付款期限為30天；以及·建設工作(主要用於連接)-收入隨着我們提供對網絡的訪問而隨時間確認。如果客户預先支付，收入將作為合同負債或客户貢獻(如果與政府實體相關)遞延，並在連接期間釋放。

國家電網2021/22年全年業績聲明71 3.收入(續)(F)NGV和其他NGV和其他來自電力互連、谷島液化天然氣、國家電網可再生能源、我們的英國商業地產業務、租金收入和保險的收入。本集團根據客户對容量及容量的使用，確認透過互聯器提供的輸電服務收入及於Grain島進口液化天然氣的收入。收入是隨着時間的推移確認的，並按月計費。付款期限最長為30天。某些全資擁有的互連子公司的收入受Ofgem制定的上限和下限制度的約束。如互連公司預期違反其五年總上限，則於本報告期內確認撥備及收入減少。如果互聯互通預期不會達到其五年最低水平，則要麼在認為未來經濟利益流入幾乎肯定的情況下確認資產，要麼在得出結論認為未來可能流入經濟利益的情況下披露或有資產。發電收入來自提供能源服務和供應能力，以通過電力供應協議生產能源供LIPA客户使用，其中LIPA從資產獲得至少到2025年的所有能源和產能。在吾等作為出租人的租賃標準範圍內，該安排被視為經營租賃；租金收入被記錄為其他收入，構成總收入的一部分。租賃付款(容量付款)按直線基礎確認，可變租賃付款在產生能源時確認。IFRS 15範圍內的其他收入主要包括從國家電網可再生能源到Emerald Energy Venture LLC(Emerald)等可再生能源項目的銷售, 該公司由國家電網和華盛頓州投資委員會(WSIB)共同控制。國家電網可再生能源公司在美國開發風能和太陽能發電資產，而Emerald擁有購買、建造和運營這些資產的優先購買權。收入按收入確認。根據IFRS 15以外的標準確認的其他收入包括我們英國商業地產業務的物業銷售(包括我們在2022年3月15日出售的St William合資企業中我們50%的股份的銷售)和租金收入。房地產銷售記錄在某個時間點(當銷售合法完成時)，租金收入記錄在一段時間內。

國家電網2021/22年全年業績報表72 3.收入(續)(G)收入分列下表，收入按主要地理市場和主要服務項目分列。下表將分類收入與本集團的可報告分部進行核對(見附註2)。截至2022年3月31日的年度收入英國電力傳輸GB m英國電力分配GB m英國電力系統運營商GB m新英格蘭GB m紐約GB m NGV和其他GB m根據IFRS 15傳輸1,983--52 405 627 3,067分配-1,375-4,434 5,110-10,919系統運營商-3,418-3,418其他35 89 19 10 10 147 310 IFRS 15總收入2，018 1,464 3,437 4,4965,525 774 17,714其他收入-373 373其他2 10 4-54 36 69 173其他收入10 4-54 36 442 546扣除特殊項目和重新計量前的總收入2,028 1,468 3,437 4,550 5,561 1,216 18，260特殊項目和重新計量-189持續運營的總收入2,028 1,468 3,437 4,550 5,5611,405 18,449 1.英國輸電和英國電力分配其他IFRS 15收入主要與工程重新收費有關，這是應客户要求進行的建築工程所產生的成本的收回，例如改變現有網絡資產的路線。英國電力系統運營商其他IFRS 15收入反映了其作為傳輸網絡收入代理的淨收入。在NGV和其他方面，IFRS 15的其他收入主要與我們的NG可再生能源業務產生的收入有關。2.其他收入, 按國際財務報告準則第15號以外的會計準則確認，包括我們英國商業地產業務的物業銷售和租金收入。截至2022年3月31日英國電力傳輸GB m英國電力分配GB m英國電力系統運營商GB m新英格蘭GB m紐約GB m NGV和其他GB m根據IFRS 15 UK 2,018 1,464 3,437--646 7,565 US--4,4965,525 128 10,149 IFRS 15總收入2,0181,464 3,437 4,4965 5,525 774 17，714其他收入英國10 4-35 49美國-54 36 407 497其他總收入10 4-54 36 442 546扣除特殊項目和重測前的總收入2,028 1,468 3,437 4,550 5,5611,216 18,260特殊項目和重測前的總收入-189 189持續運營的總收入2,028 1，4683,437 4,550 5,5611,405 18,449

國家電網2021/22全年業績聲明73 3.截至2021年3月31日的年度收入(續)英國電力傳輸GB m英國電力分配GB m英國電力系統運營商GB m新英格蘭GB m紐約GB m NGV和其他GB m總計1 GB m根據IFRS 15傳輸1,875--74 329 316 2,594分配--4,091 4,226-8,317系統運營商-2,076-2，076其他收入2 67-(61)8 7 76 97國際財務報告準則15總收入1,942-2,015 4,173 4,562 392 13,084其他收入3 22-3 41 43 96 205其他收入22-3 41 43 472 581持續運營收入1,964-2,0184 4,214 4，605 864 13,665截至2021年3月31日的年度地理分佈英國輸電GB m英國電力分配GB m英國電力系統運營商GB m新英格蘭GB m紐約GB m NGV和其他GB m根據IFRS 15 UK 1,942-2,015--327 4,284 US--4,173 4,562 65 8,800總收入1,942-2,015,562 392 13，084其他收入英國22-3--59 84美國-41 43 413 497其他收入總額22-3 41 43 472 581持續運營的總收入1,964-2,018 4,214 4,605 864 13,6651.已重新列報比較金額，以反映新的運營部門和英國天然氣傳輸業務作為非連續性運營的分類。見附註1, 2和9瞭解更多信息。2.《英國電力傳輸其他國際財務報告準則第15號》的收入主要涉及工程再收費，即收回客户要求的建築工程所產生的成本，例如改變現有網絡資產的路線。英國電力系統運營商其他IFRS 15收入反映了其作為傳輸網絡收入代理的淨收入。在NGV和其他方面，IFRS 15的其他收入主要與我們的NG可再生能源業務產生的收入有關。3.根據IFRS 15以外的會計準則確認的其他收入，主要包括我們的英國商業地產業務的物業銷售以及以NGV和其他形式報告的租金收入。合同負債指未來期間應確認的收入，涉及援助建設的資金14.72億GB(2021年：1.6億GB)。截至二零二一年及二零二零年三月三十一日止年度的合同負債分別包括與英國輸氣業務有關的金額1.36億英磅及1.36億英磅。收入在資產的生命週期內確認。英國輸變電、英國配電、新英格蘭和紐約的連接資產壽命分別為40年和69年, 分別為51歲和48歲。加權平均攤銷期限為31年。與尚未收到現金的未履行履約有關的未來收入為52億加元(2021年：48億加元)。17億GB(2021年：GB 16億)涉及英國電力傳輸的連接合同，這些合同將在25年內確認為收入，而30億GB(2021年：GB 30億)涉及到2045年之前根據穀物液化天然氣合同獲得的收入。剩餘金額將在3年內確認為收入。於截至二零二二年三月三十一日止年度，主要因完成階段估計變動而已履行(或部分履行)履約責任而確認之收入為零(2021年：零)。

國家電網2021/22年全年業績報表74 4.特殊項目和重新計量為了監控我們的財務業績，我們使用不包括某些收入和費用的利潤衡量標準。我們稱這一措施為“調整後利潤”。管理層使用經調整溢利(不包括特殊項目及下文所界定的重新計量)以監察財務表現，因為管理層認為這有助我們每年報告的財務表現具有可比性。我們從調整後利潤中剔除項目是因為，如果計入這些項目，可能會扭曲對我們全年業績和各期間可比性的理解。本説明分析了這些項目, 這些都包括在我們本年度的業績中，但不包括在調整後的利潤中。2022 2021？營業利潤中包括的特殊項目：發佈St William Home LLP遞延收入189-出售St William Home LLP 228的淨收益-新運營模式實施成本和成本效率方案(66)(50)交易和分離成本(223)(24)環境保險回收38-環境撥備的變化-14 166(60)重新計量-商品合同衍生品392 34 558(26)包括在財務收入和成本重新計量中：融資衍生產品的淨收益/(虧損)淨額(虧損)/通過損益按公允價值計算的金融資產收益(15)23 59 70包括在合資企業和聯營公司税後業績份額內的金融工具淨虧損(56)(8)包括在税前利潤/(虧損)內的總税前利潤/(虧損)561 36包括在特殊税項內的項目-未包括在税前利潤中的項目的變動：由於英國税率變化而產生的遞延税費(458)-特殊項目税(28)8重新測量的税收(103)(34)(589)(26)特殊項目總額和税後重新測量(28)10特殊項目總額和税後重新測量的分析(320)(52)税後重新測量292 62特殊項目和税後重新測量(28)10 1.重新提供了比較金額，以反映英國天然氣傳輸業務作為非連續性業務的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。特殊項目管理使用特殊項目框架，該框架已由審計和風險委員會討論和批准。這遵循一個考慮事件性質的三個步驟的過程, 所涉及的財務重要性以及任何特定的事實和情況。在考慮事件的性質時，管理層將重點放在事件是否在集團的控制範圍內，以及此類事件通常發生的頻率。關於重組成本，這些是與正常業務和日常活動無關的額外支出。在確定事實和情況時，管理層考慮的因素包括確保有利和不利交易之間的一致待遇、類似項目的先例、分攤成本或賺取收益的期限數以及特定交易的商業背景。特殊項目框架上一次更新是在2022年3月，反映了年內發佈的財務報告準則的最新披露要求。

國家電網2021/22全年業績報表75 4.特殊項目和重新計量被管理層視為特殊項目的持續收入或支出項目包括重大重組、非流動資產的減記或減值、環境或退役撥備的重大變化、收購業務的整合、處置業務或投資的收益或虧損以及因重大處置或發行股權等交易而產生的重大債務贖回成本、相關税收以及因公司税率變化而產生的遞延税款。重組方案產生的成本包括裁員成本。裁員成本在承諾產生成本的年度計入綜合損益表，重組計劃的主要特點已向受影響的員工公佈。下文列出了我們在提出結果的每一年考慮適用我們的特殊項目框架所針對的交易的細節。於呈列任何年度內，概無產生任何與新冠肺炎有關的成本被確認為異常成本。2022出售St William Home LLP及釋放遞延收入的淨收益於本年度內，本集團確認將其於St William Home LLP合營公司的全部50%股權出售予Berkeley Group plc的收益為2.28億加元，現金代價為加元413百萬加元。與處置有關的, 本集團亦公佈遞延收入1.89億加元，該等遞延收入與先前出售予St William Home LLP物業的遞延溢利有關。我們的結論是，鑑於公佈的具體化事件是本集團出售St William Home LLP的股權，因此遞延收入的發放應被歸類為特殊情況。新營運模式實施成本及成本效益計劃本集團因設計及實施我們的新營運模式及於2021年11月公佈的主要成本效益計劃而再產生6,600萬GB的成本。已確認的成本主要涉及產生的專業費用和裁員撥備。雖然今年發生的費用沒有達到單獨歸類為特殊項目的數量門檻，但如果與計劃期間預計發生的費用合計，我們得出的結論是，根據我們的特殊項目政策，這些成本應歸類為特殊項目。預期於未來年度產生的估計成本於財務回顧第8頁披露。期內現金流出總額為4,800萬英磅。交易和分離成本GB 223,000,000交易和分離成本在收購WPD、計劃出售NECO和計劃出售我們的英國天然氣傳輸業務(見附註9)期間產生。這些費用涉及法律費用、銀行家費用和其他專業費用。這些成本已被歸類為特殊成本，與截至2021年3月31日的年度的類似成本一致。全年現金流出總額為1.96億GB。環境保險回收在美國，我們19億GB環境條款中最重要的組成部分涉及幾個超級基金地點, 並來自以前由本集團或其前身公司擁有或營運的氣體制造廠設施。根據聯邦和州超級基金法律，歷史污染的潛在責任可由責任方共同和單獨承擔，而不考慮過錯，即使活動發生時是合法的。年內，我們確認了一筆3800萬英磅的特殊收益，該收益與我們的超級基金工地環境撥備中包括的工地補救費用的應收保險有關。根據有關費用的處理，保險收據已作為例外項目入賬。

國家電網2021/22全年業績聲明76 4.特殊項目和重新測量繼續2021新運營模式實施成本本集團因設計和實施我們的新運營模式而產生了5,000萬GB的成本，該新運營模式建立在六個業務部門的基礎上。截至二零二一年三月三十一日止年度確認的成本主要與產生的專業費用及裁員撥備有關。在對照我們的特別項目框架中的數量門檻評估所發生的費用時，我們考慮了方案期間將發生的總費用。雖然所發生的成本沒有達到單獨歸類為特殊項目的量化門檻，但我們的結論是，應根據我們的特殊項目政策將成本歸類為異常項目，以確保以與以前發生的類似成本一致的方式處理成本。全年現金流出總額為3300萬GB。交易和分離成本GB 2,400萬與收購WPD和計劃出售NECO有關的交易和分離成本(見附註9)。這些費用涉及法律費用、銀行家費用和專業費用。雖然單獨產生的成本並不足以足以歸類為特殊項目，但我們預計下一年度將產生更多成本，例如收購完成時的成功費用。當綜合考慮時, 根據我們的政策，這兩年發生的費用將足以被歸類為特殊費用。全年現金流出總額為1,400萬GB。環境撥備的變化我們確認了1,400萬英磅的特別收益，這與發佈與我們的一個美國超級基金場地有關的環境撥備有關，為此，原始撥備被視為例外項目。經費減少的原因是，在與政府當局就某些補救工作的範圍進行最後討論後，重新評估了專家組在估計費用中所佔份額。根據對原條款的處理，這一釋放被記錄為一個例外項目。重計量重計量包括綜合收益表中因若干金融資產及負債按公允價值計入損益(FVTPL)的公允價值變動而產生的未實現收益或虧損。一旦實現公允價值變動(例如，當衍生工具到期時)，先前確認的公允價值變動將通過重新計量進行倒轉，並在特殊項目和重新計量前的收益中確認。這些資產和負債包括商品合同衍生品和融資衍生品，在對衝會計無法獲得或不完全有效的情況下。在FVTPL處理的某些額外資產和負債的損益中報告的未實現收益或虧損也歸類於重新計量。這些資產涉及金融資產(未通過《國際財務報告準則》第9號規定的“僅支付本金和利息測試”), 集團金庫用於現金管理的貨幣市場基金投資以及借款活動的淨匯兑損益。這些被按公允價值計量的融資衍生品的匯兑損益所抵消。在所有情況下，這些公允價值的增加或減少都是因為我們無法控制的外匯、大宗商品或其他金融指數的變化。我們報告與某些離散金融資產類別相關的未實現收益或虧損，這些資產在FVTPL在調整後利潤內入賬。這些包括我們由National Grid Partners進行的投資組合，我們對Sunrun NEPETUNE 2016 LLC的投資，以及收購國家電網可再生能源產生的或有對價(所有這些都在NGV和其他領域內)。這些資產的表現(包括公允價值變動)計入我們對相關業務單位的調整後利潤的評估。

國家電網2021/22全年業績報表77 4.特殊項目和重新計量不包括調整後利潤的持續重新計量由以下類別組成：i.商品合約衍生品的淨收益/(虧損)代表美國某些實物和金融商品合同義務按市值計價的變動。該等合約主要涉及遠期購買能源以供應予客户或對其進行經濟對衝，該等合約須按公允價值計量，且不符合對衝會計的資格。根據美國現有的費率計劃，商品成本可以從客户那裏收回，儘管收回的時間可能與所發生的成本模式不同；融資衍生工具的淨收益/(虧損)包括用於利率和外匯敞口風險管理的衍生金融工具產生的收益和損失。這不包括對衝會計有效處理的損益。, 並在綜合其他全面收益表中直接確認或由債務賬面值調整抵銷。用於外匯敞口風險管理的融資衍生品的淨匯兑損益由匯兑損失和借款活動的收益抵銷；在FVTPL計量的金融資產淨收益/(虧損)包括我們的保險附屬品持有的投資基金的損益，歸類為FVTPL；在FVTPL計量的金融負債淨收益/(虧損)包括在向IFRS 9過渡時在FVTPL指定的金融負債的公允價值變化(不包括因自身信用風險而產生的變化)，以減少計量錯配；以及v.我們合資企業和聯營公司內衍生品和其他金融工具的未實現淨收益/(虧損)。英國2021年春季預算中公司税率的變化英國政府宣佈，從2023年4月1日起，英國公司税率將提高到25%，並於2021年5月24日正式生效。於二零二二年三月三十一日的遞延税項結餘按頒佈税率重新計量，其中458,000,000英磅確認為特別項目，與前幾個期間一致。

國家電網2021/22全年業績報表78 5.財務收入和成本2022年2021≈GB m財務收入金融工具的利息收入：銀行存款和其他金融資產32 33通過其他綜合收益(FVOCI)以公允價值持有的股票收到的股息3 2其他收入30-65 35財務成本養老金和其他退休後福利債務的淨利息-(51)按攤銷成本持有的金融負債的利息支出：銀行貸款和透支((216)(53)其他借款？(961)(741)衍生工具利息(59)(47)撥備貼現撤銷(73)(77)其他利息11(51)減去利息資本化？152 120(1、(900)重新計量-FVTPL金融資產的財務收入淨收益/(虧損)(15)23(15)23重新計量-財務成本融資衍生工具的淨收益/(損失)4：被指定為對衝會計對衝的衍生品45 30未指定為對衝會計對衝的衍生工具29 17 74 47總重新計量-財務收入和成本59 70財務收入50 58財務成本5(1，(072)(853)持續經營的淨財務成本(1,022)(795)1.已重新列報比較金額，以反映英國天然氣輸送業務被歸類為非持續經營。有關詳細信息，請參閲附註1和9。2.包括租賃負債的利息支出。3.本年度建築資產應佔資金利息的資本化利率為3.2%(2021年：3.1%)。在英國，資本化利息有資格享受本年度的税收減免，申請的税收減免為1600萬GB(2021年：GB 1100萬)。在美國, 資本化利息被計入物業、廠房和設備成本，並有資格獲得税收折舊免税額。4.包括借款活動淨匯兑收益1.1億英磅(2021年：收益7300萬英磅)，由匯兑損失和按公允價值計量的融資衍生品收益抵銷。5.融資成本包括通貨膨脹掛鈎負債本金增值2.41億加元(2021年：加元4600萬加元)。

國家電網2021/22全年業績報表79 6.在綜合損益表中計入/(貸記)的税金-持續經營2022 2021ü特殊項目和重新計量前的税額669 334未包括在税前利潤中的特殊項目的特殊税額(見附註4)458-其他特殊項目和重新計量的税額131 26在特殊項目和重新計量中報告的總税額589 26持續經營的總税費1,258 360 1.已重新列報比較金額，以反映英國天然氣傳輸業務作為非連續業務的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。税額佔税前利潤的百分比2022年2021%扣除特殊項目和重新測量前的%-特殊項目和重新測量後的持續運營23.2 20.5-持續運營36.6 21.6 1.重新提供了可比較的金額，以反映英國天然氣傳輸業務作為非連續性運營的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。2022 2021？GB m GB m現税：英國公司税為19%(2021年：19%)255 157英國公司税前幾年的調整(9)15 246 172海外公司税6 3前幾年的海外公司税調整(26)(15)(20)(12)持續經營的本期税總額226 160遞延税：英國遞延税605 39英國前幾年的遞延税調整(5)(600 19海外遞延税金425 174關於前幾年的海外遞延税金調整7 7 432 181持續經營業務的遞延税金總額1，032 200持續經營業務的税費總額1, 258 360 1.重新列報了比較數額，以反映英國天然氣傳輸業務屬於停產業務的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。

國家電網2021/22全年業績報告80 6.税收可能影響未來税費的持續因素在2021年春季預算中，英國政府宣佈，從2023年4月1日起，將主要公司税率從19%提高到25%。該法案於2021年5月24日正式頒佈。預計將在2023年4月1日後沖銷的截至2022年3月31日的遞延税款餘額已按25%計算。美國政府繼續考慮修改聯邦税法，但由於在資產負債表日沒有實質性的修改，截至2022年3月31日的遞延税款餘額是根據現行税法按現行税率計算的。我們將繼續關注英國退歐、經合組織的基礎侵蝕和利潤轉移(BEPS)項目以及包括財政援助調查在內的歐盟委員會倡議推動的事態發展。目前，我們預計這不會對我們未來的税收產生任何實質性影響。包括英國和美國在內的世界各國政府已經為企業推出了各種刺激/減免措施，以應對新冠肺炎疫情的影響，我們目前預計，此次疫情不會對我們未來的税收產生實質性影響。

國家電網2021/22年度全年業績報表81 7.不包括特殊項目和重新計量的調整後每股收益和每股收益，以反映公司使用的調整後利潤小計。有關特殊項目及重新計量的更多詳情，請參閲附註4。我們已計入這項額外每股收益措施與基本及攤薄每股收益的對賬，以提供這些項目的額外詳情。每股收益的計算是基於不包括非控股權益的母公司股權股東應佔税後利潤。(A)基本每股收益每股收益2022 2022 2021？2021？GB百萬便士GB百萬便士持續運營的調整後收益2,210 61.4 1,293 36.7持續運營的特殊項目和税後重新計量(見附註4)(28)(0.8)10 0.3持續運營的收益2,182 60.6 1，303 37.0非連續性業務調整後收益(見附註9)344 9.6 340 9.7非連續性業務特殊項目和税後重新計量(173)(4.8)(3)(0.1)非連續性業務收益171 4.8 337 9.6調整後收益總額2,55471.0 1,633 46.4特殊項目和税後重新計量總額(包括非連續性業務)(201)(5.6)7 0.2353 65.4 1,640 46.6 2022 2021百萬加權平均普通股數量-基本3,599 3,523 1.比較金額已重新列出，以反映英國天然氣傳輸業務作為非連續性業務的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。(B)稀釋後每股收益2022年2022年每股收益2021年≈2021年1 GB百萬便士調整後持續運營收益2, 210 61.1 1,293 36.5持續經營的特殊項目和税後重新計量(見附註4)(28)(0.8)10 0.3持續經營的收益2,182 60.3 1，303 36.8非連續性業務調整後收益344 9.5 340 9.6非連續性業務特殊項目和税後重新計量(見附註9)(173)(4.8)(3)(0.1)非連續性業務收益171 4.7 337 9.5調整後收益總額2,554 70.6 1,633 46.1特殊項目和税後重新計量總額(包括非連續性業務)(201)(5.6)7 0.2353 65.0 1,640 46.3 2022 2021百萬普通股加權平均數-稀釋後3,6163 3,540 1。比較金額已重新列出，以反映英國天然氣傳輸業務作為非連續性業務的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。

國家電網2021/22全年業績報表82 8.股息2022 2021每股現金股息GB m每股派息GB m便士每股現金股息17 21 339 282 17.00 348 249本年度中期股息17 21 339 282 17.00 348 249上年末期股息32.16 583 562 32.00 1,065 54 49.37 922 844 49.00 1413 303董事建議派發截至2022年3月31日止年度的末期股息每股33.76便士，將吸收約12.31億英鎊的股東權益(假設所有金額均以現金結算)。股息將於2022年8月18日支付予於2022年6月4日在股東名冊上登記的股東(有待股東於股東周年大會上批准)。股票股息將作為替代方案提供。9.待售資產及停業經營(A)待售資產以下資產及負債在2022年3月31日列為待售資產：待售總資產百萬待售負債百萬百萬待售淨資產百萬百萬納拉甘西特電力公司4,129(1,658)2,471英國輸氣5,871(5,530)341待售淨資產10,000(7,188)2,812納拉甘西特電力公司於2021年3月17日，集團簽署了一項協議，出售全資子公司NECO的100%股本。Neco是我們新英格蘭部門的一部分，是一家向羅德島客户提供電力和天然氣的零售分銷公司。因此，相關資產和負債在截至2021年3月31日的年度合併財務報表中作為待售資產列報。由於NECO不代表單獨的主要業務或地理業務, 不符合被歸類為非連續性業務的標準，因此其結果沒有在損益表的正面單獨披露。

國家電網2021/22全年業績聲明83 9.持有待售資產和停止運營雖然所有監管批准都已到位，但由於羅德島總檢察長對其中一項批准的上訴，截至2022年3月31日，NECO的處置尚未敲定。截至2022年3月31日，NECO的以下資產和負債被歸類為持有待售：GB m商譽590無形資產4物業、廠房和設備3,173貿易和其他應收賬款251現金及現金等價物6其他資產105持有待售總資產4,129借款(1,177)養老金負債(12)其他負債(469)持有待售總負債(1,658)持有待售淨資產2471於分類為持有待售前重新計量資產及負債時，並無確認減值虧損。NECO於截至2022年3月31日止年度的税後溢利為2.37億GB(2021年：1.04億GB)。與NECO有關的當期及遞延税項結餘並未計入持有以待出售，因為該等結餘將由國家電網保留，而非與NECO的其他資產及負債一併轉移。此外，根據司法管轄區淨額原則，NECO的税項結餘已分類為流動及非流動資產及負債，並與集團其他成員公司作出相應抵銷。英國天然氣輸送集團於2021年3月18日宣佈有意出售英國天然氣輸送業務。2022年3月27日, 本集團同意將英國輸氣業務100%出售予一家新實體(“收購實體”)，以換取42億英磅現金代價(須按慣例完成調整)及收購實體40%權益。收購實體中的其他60%將由麥格理基礎設施和實物資產(Mira)和不列顛哥倫比亞省投資管理公司(BCI)(統稱為財團)擁有。GB 20億現金對價來自收購實體完成時籌集的額外債務融資。在收到所有監管批准的情況下，出售預計將在截至2023年3月31日的財政年度第三季度完成。於2022年3月27日，本集團亦與財團訂立進一步收購協議(FAA)。這使得財團能夠以14億英磅的價格收購本集團在收購實體中的40%權益，外加按年遞增的因素。聯邦航空局可以在2023年1月1日至3月31日期間或2023年4月1日至6月30日期間行使。期權窗口的延期由我們酌情決定(可能會有變化，取決於銷售協議結束的時間)。

國家電網2021/22年度全年業績報表84 9.持有待售資產及終止業務持續本集團在截至2021年8月31日的綜合財務狀況表中將業務的相關資產及負債歸類為待出售，當時在管理層批准出售時間表並將其傳達給潛在買家後，認為出售的可能性很高。截至2022年3月31日，英國天然氣傳輸業務的以下資產和負債被歸類為持有待售：2022 GB m無形資產159物業、廠房和設備4,719貿易和其他應收賬款215養老金資產664現金和現金等價物9融資衍生工具93其他資產12總資產5,871借款(4,165)遞延納税負債(803)其他負債(562)持有待售總負債(5，530)持有待售資產淨額341在歸類為待售資產及負債前，並無於重新計量資產及負債時確認減值虧損。(B)停產英國輸氣公司計劃出售英國輸氣公司由於英國輸氣公司是一項主要的獨立業務，該業務亦符合分類為非持續經營的標準，因此，在損益表上列示的所有期間，該業務的業績均與持續經營業務分開列示為非持續經營。截至2022年3月31日和2021年3月31日的年度，英國天然氣輸送公司的損益表摘要如下：扣除特殊項目和重新測量前的特殊項目和重新測量項目合計2022 2021 2021 GB m停產業務收入1,362 1,114--1,362 1, 114其他營業成本(708)(615)(17)(5)(725)(620)營業利潤654 499(17)(5)637 494財務收入-財務成本1(218)(77)(12)2(230)(75)税前利潤436 422(29)(3)407 419税務2(92)(82)(144)-(236)(82)非持續業務的税後利潤344 340(173)(3)171 337出售收益-非持續業務的税後利潤總額344 340(173)(3)171 337 1.非持續業務的財務成本包括英國天然氣傳輸業務通脹掛鈎債務本金增加1.58億GB(2021年：GB 3800萬)。2.截至2022年3月31日止年度的1.44億GB特別税項中，1.45億GB涉及因英國公司税率變動而產生的遞延税項。

國家電網2021/22全年業績報表85 9.待售資產和非連續性業務繼續截至2022年和2021年3月31日年度的非連續性業務綜合收益表如下：2022年2021 GB百萬GB非連續性業務税後利潤171 337非連續性業務的其他全面收益/(虧損)永遠不會重新歸類為損益的項目：養老金資產和退休後福利債務的重新計量收益/(虧損)309(250)按公允價值通過利潤和利潤確定的財務負債淨虧損可歸因於自身信用風險變化的損失(1)(11)與資本支出的現金流量對衝有關的淨(虧損)/收益-(2)永遠不會重新歸類為損益的項目的税(94)50永遠不會重新歸類為損益的非持續經營的總收益/(虧損)214(213)可能隨後重新歸類為損益的非持續經營的項目：與現金流量對衝有關的淨收益/(損失)1 3淨(虧損)/套期保值成本收益(4)(6)隨後可能重新歸類為損益的項目的税收--可能隨後重新歸類為損益的非連續性業務的總虧損(3)(3)本年度的其他綜合收益/(虧損)，非連續性業務税金淨額211(216)本年度非連續性業務綜合收入總額382 121

國家電網2021/22全年業績報表86 10.物業、廠房和設備截至2022年3月31日的物業廠房和設備分析如下：土地和建築物GB m廠房和機械在建資產GB m機動車輛和辦公設備GB m截至2021年4月1日的總成本GB m成本97 1,627 111 37 1,872新增22 926 4,843 129 5，920收購西部配電公司(附註14)200 9,512 185 154 10,051處置(165)(367)-(88)(620)重新分類？62 4,063(4,133)89 81重新分類為持有待售(附註9)(309)(8,800)(640)(267)(10,016)20223,659 63,0225,5871,072 73，340 2021年4月1日的累計折舊(876)(17,482)-(651)(19,009)匯兑調整(20)(351)-(23)(394)本年度的折舊費用？(114)(1,300)(48)(167)(1,629)處置29 311-88 428重新分類？15(40)(18)2(41)重新分類為持有出售(注9)193，421 6 217 4,837截至2022年3月31日的累計折舊(773)(14,441)(60)(534)(15,808)截至2022年3月31日的賬面淨值2,886 48,5815,527 538 57,532土地和建築物(GB m廠房和機械在建設過程中的資產GB m機動車輛和辦公設備(GB M)2020年4月1日的總成本GB m成本3,897 59,609 4,771 1,036 69,313交換調整(213)(3，(308)(130)(73)(3,724)增加89 328 4,023 70 4,510處置(6)(344)(26)(48)(424)重新分類？96 3,007(3,243)77(63)重新分類為持有待售(注9)(111)(3,231)(174)(44)(3,560)2021年3月31日的成本3,752,061 5,221 1,018 66, 052 2020年4月1日的累計折舊(847)(18,042)-(662)(19,551)匯兑調整37 698-46 781本年度的折舊費用(90)(1,270)-(116)(1,476)處置-339-48 387重新分類？2(5)-6 3重新分類為持有待售(注9)22 798-27 847 2021(876)(17，-(651)(19,009)截至2021年3月31日的賬面淨值2,876 38,5795,221 367 47,043 1。表示從庫存和成本與累計折舊之間的重新分類在類別之間(轉至)/從其他無形資產轉出的金額。2.在建造過程中的資產折舊與當年確認的減值準備調整有關。

國家電網2021/22全年業績報表87 11.養老金和其他退休後福利債務2022 2021 GB m基金債務現值(23,541)(23,283)計劃資產公允價值27,013 24,3883,4721,105未基金債務現值(326)(324)其他離職後負債(71)(66)確定福利資產/負債淨額3,075 715由：負債(810)(1,032)資產3,8851，747 3 075 715截至2022年3月31日，國際會計準則19項下記錄的養卹金和其他退休後福利債務淨額為資產30.75億加元，而截至2021年3月31日的資產為7.15億加元。GB 2,360,000,000的變動主要反映資產表現顯著高於折現率，以及英國和美國財務假設的變化導致負債減少。這一行動還包括收購5.66億GB的WPD計劃，以及將一項與英國天然氣傳輸業務相關的計劃轉讓至持有至出售的6.64億GB。精算假設：英國養老金美國養老金美國其他退休後福利2022 2021 2021 2022 2021%貼現率-過去服務2.78 2.00 3.65 3.25 3.65 3.25貼現率-未來服務2.85 2.15 3.65 3.25 3.65 3.25 RPI增長率-過去服務3.60 3.15 n/a n/a n/n/A RPI-未來服務的增長率3.33 3.00 n/a工資增長3.47 3.40 4.60 4.30 4.60 4.30初始醫療費用趨勢比率n/a 6.80 7.10最終醫療費用趨勢比率n/a 4.50 4.50 12.淨債務淨債務構成如下：2022年2021 GB百萬GB現金及現金等價物204 157經常財務投資3，145 2, 342借款(45,465)(31,220)融資衍生品？(693)175(42,809)(28,546)1.淨債務中包含的衍生品餘額不包括2.67億GB的商品衍生資產(2021年：負債7,500萬GB)。

國家電網2021/22全年業績報表88 13.淨現金流量與淨債務變動的對賬2022 2021ü現金和現金等價物增加/(減少)GB m GB m現金和現金等價物增加/(減少)9 95金融投資增加/(減少)借款(9,993)(2,336)相關衍生品增加2 62 4現金流引起的債務變化(8,970)(1,808)金融資產和負債公允價值變化和匯率變動(924)1801淨債務組成部分的利息淨費用(1 193)(932)其他非現金變動19(136)本年度淨債務變動(扣除相關衍生金融工具)(11,068)(1,075)年初淨債務(扣除相關衍生金融工具)(28,546)(28,590)重新分類為持有以待出售³4,952 1,119收購WPD(8,147)-淨債務(扣除相關衍生金融工具)年終(42，(28,546)1.重新列報了比較金額，以反映英國天然氣傳輸業務屬於停產業務的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。2.如綜合現金流量表所示，經常財務投資的現金流量包括收到的利息2,900萬英磅(2021年：英磅700萬)和短期財務投資現金流量淨變動的現金流出(2021年：英磅4.36億英磅)7.81億英磅。3.淨負債中的衍生品餘額不包括2.67億GB的商品衍生品資產(2021年：負債7500萬GB)。2022年2021年？借款和其他融資衍生工具, 150-償還貸款(1,261)-(1,654)-支付租賃負債(117)-(107)-短期借款淨變動(11)-(619)-衍生品現金流入-20-17衍生品現金流出-(114)-(183)支付利息(998)(55)(711)(42)現金流量表9每項融資活動的現金流量，960(149)2,059(208)調整：非淨債務相關項目33-29--與資本支出有關的派生現金(流出)/流入-(8)-現金流量表每投資部分10派生現金流入-17-225現金流出-(122)-(81)與淨債務內融資負債有關的現金流量9,993(262)2，088(54)淨債務變化分析：借款9,993-2,088-融資衍生工具-(262)-(54)與淨債務內融資負債有關的現金流變動9,993(262)2,088(54)1.比較金額已重新列報，以反映英國天然氣傳輸業務作為非連續性業務的分類。有關詳細信息，請參閲附註1和9。

國家電網2021/22年全年業績聲明89 14收購WPD 2021年6月14日，國家電網公司收購了PPL WPD Investments Limited(WPD)100%的股本，PPL WPD Investments Limited(WPD)是英國最大的配電網絡運營商西部配電公司的控股公司。此次收購，連同附註9中披露的兩項計劃出售，從戰略上將國家電網的英國投資組合轉向電力，以顯著增強國家電網在實現英國淨零目標方面的作用，因為由於正在進行的能源轉型，電力分配預計將看到高水平的資產增長。該交易的總現金對價為79億GB，全部預付，不再支付或有對價或遞延對價。作為收購的結果，由於原始借款協議中的控制權條款發生變化，WPD的一項現有借款安排立即得到償還。借款安排立即被國家電網公司3.5億英鎊的公司間貸款所取代。國家電網通過獲得過渡性融資安排，為交易價格和新的公司間貸款提供資金，它將開始用計劃出售的收益償還。在最終確定收購價格分配後，資產和負債的公允價值如下：IFRS購置時的賬面價值GB m公允價值調整GB m公允價值GB m非流動資產財產、廠房和設備14,077(4,026)10,051其他無形資產49 1,714 1,763養老金資產402 164 566其他非流動資產27-27非流動資產14,555(2,148)12, 407流動資產貿易及其他應收賬款268-268金融及其他投資69-69現金44-44其他流動資產42-42流動資產總額423-423總資產14,978(2,148)12,830流動負債借款(730)-(730)貿易及其他應付款項(531)48(483)其他流動負債(35)-(35)流動負債總額(1，非流動負債借款(5,967)(1,589)(7,556)遞延税項(1,013)224(789)合同負債(2,706)2,706-其他非流動負債(56)(21)(77)非流動負債總額(9,742)1,320(8,422)總負債(11,038)1,368(9，可識別淨資產總額3,940(780)3,160商譽1,254 3,467 4,721轉讓總對價5,194 2,6877,881滿足條件：現金對價7,881轉讓總對價7,881

國家電網2021/22年全年業績聲明90 14.收購所產生的商譽代表了WPD業務未來的預期增長，兩項業務合併後有望實現的收益，以及所獲得的管理團隊的專業知識。商譽的任何組成部分都沒有資格被確認為單獨的有形或無形資產。商譽不可就税務目的予以扣減，且於收購日期並無重大或有負債。貿易及其他應收賬款的公允價值為2.7億GB，包括公允價值為8600萬GB的貿易應收賬款。應收貿易應收賬款的合同總額為1.03億GB，其中1700萬GB預計無法收回。與收購有關的總成本為110百萬GB，於綜合損益表的特殊項目及重新計量內於其他營業收入及成本內確認，其中15百萬GB於截至2021年3月31日止年度確認，而9500萬GB於截至2022年3月31日止年度確認。WPD在2021年6月14日至2022年3月31日期間產生的收入為14.68億GB，税前利潤為7.81億GB。若收購發生於2021年4月1日，本集團截至2022年3月31日止12個月的綜合收入及持續經營綜合税前溢利將分別為英磅18,806百萬及英磅36億。15.在2022年4月6日資產負債表事件發生後，英國政府宣佈，根據未來系統運營商(FSO)的諮詢，整個ESO將成為一個獨立的系統運營商公共機構的一部分。《消防條例》，尚待立法機關批准, 將在英國的電力和天然氣行業擔任多個關鍵角色。該小組正在與BEIS和Ofgem密切合作，規劃和準備實施建立自由貿易區所需的改革。2022年5月11日，Ofgem批准了本集團提前向消費者返還受上限和下限制度約束的互連收入2億GB的請求。這一回歸將在未來兩年內進行。本集團現正進行監管框架下概述的正式步驟，以落實退還收入的機制。

國家電網2021/22年全年業績報表91在年度報告中，提出了一些財務衡量標準。根據歐洲證券和市場管理局(ESMA)的指導方針和美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)關於使用非公認會計準則財務指標的條件，這些指標已被歸類為替代業績指標(APM)。APM是對歷史或未來財務業績、財務狀況或現金流的財務衡量，而不是IFRS定義的財務衡量。本集團使用一系列這些衡量標準，以更好地瞭解其基本業績。在可行的情況下，資產負債表應與最直接可比的《國際財務報告準則》財務指標進行核對。本集團已將下列財務指標定義為源自《國際財務報告準則》的平均收益指標：淨收入、各項經調整營業利潤、盈利及每股盈利指標(詳見下文‘經調整利潤措施’一節)、淨債務、資本投資、營運資金(FFO)、FFO利息覆蓋及留存現金流量(RCF)/經調整淨債務。對於其中的每一項，我們都提出了與最直接可比的國際財務報告準則計量的對賬。我們通過將當年平均匯率應用於列示的比較期內的相關美元金額來列報“不變貨幣”比較期的業績和資本投資，以消除外匯換算的同比影響。我們還有一些源自監管措施的APM，這些措施沒有國際財務報告準則的依據；我們稱之為監管績效衡量標準(RPM)。它們包括：集團淨資產收益率、運營公司淨資產收益率、受監管資產基礎、受監管財務業績、監管槓桿率、資產增長、增值, 包括每股增值和價值增長。這些措施包括公用事業監管機構用來設定我們許多業務的允許收入的投入。我們使用RPM來監控針對我們的監管協議和我們戰略目標的某些方面的進展情況。此外，其中某些績效指標的目標包含在公司的年度績效計劃(APP)和長期績效計劃(LTPP)中，並有助於我們如何獎勵員工。因此，我們認為它們與我們為股東創造的經濟價值密切相關，因此是我們股東瞭解業務表現和確保全面瞭解集團業績的重要補充措施。由於我們的RPM的起點不是IFRS，而且這些措施不受IFRS管轄，我們無法對任何直接可比的IFRS措施提供有意義的協調，因為IFRS和適用的監管確認規則之間的差異多年來已經積累起來。相反，對於其中的每一項，我們都解釋瞭如何確定這一措施，以及為什麼它很重要，並概述了為什麼向國際財務報告準則提供對賬沒有意義。

國家電網2021/22年全年業績報表92替代績效指標淨收入淨收入是收入減去傳遞成本，如英國系統平衡成本、美國的天然氣和電力大宗商品成本。傳遞成本完全可以從我們的客户那裏收回，並通過單獨的費用收回，這些費用旨在收回這些成本，而不會產生利潤。如果已收到或應收的收入超過我們監管協議允許的最高金額，將對未來價格進行調整，以反映這種過度回收。由於對未來價格的調整涉及未來服務的提供，因此不確認任何負債。同樣，如果監管協議允許就復甦不足的未來價格進行調整，則不會確認任何資產。-英國電力系統運營商3,455(3,215)240 2,018(1,911)107新英格蘭4,550(2,050)2,500 4，214(1,784)2,430紐約5,561(2,161)3,400 4,605(1,469)3,136 NGV和其他1,216-1,216 864-864部門之間的銷售額(39)-(39)(10)-(10)總計-持續運營18,260(7,703)10,557 13,665(5,315)8,350中斷運營1，362(397)9651,114(233)881總計19,622(8,100)11,522 14,779(5,548)9,231 1.不包括特別收入在考慮我們的業務和部門的財務表現時調整的利潤衡量標準, 我們使用各種調整後的利潤計量，以幫助業績與去年同期相比具有可比性。各種措施載於第15至22頁，並在下文加以核對。調整後的結果：這些不包括特殊項目和重新計量的影響，這些項目和重新計量根據國際財務報告準則被視為離散交易，因此可以歸類為特殊項目和重新計量的影響。這是管理層使用的一種衡量標準，用於得出每年為某些執行董事支付薪酬而設定的激勵目標的一部分，這些項目的進一步細節包括在附註4中。基本結果：進一步調整我們的調整後業績，以用於持續運營，以考慮到由於允許收入和收入之間的年內差異而產生的體積和其他收入時間差異，包括收入激勵，受我們的美國費率計劃或英國監管價格控制的約束(但不包括與Totex相關的津貼和養老金赤字繳款的調整或津貼)。對於2021/22年度，如下所示，我們的基本結果不包括1600萬GB(2020/21年度：GB 1.11億)的時間差以及1.63億GB(2020/21年度：GB 1.5億)的主要風暴成本(因為成本在2021/22年度和2020/21年度都超過了我們的1億美元門檻)。我們預計將通過美國的監管機制收回產生的重大風暴成本。不變貨幣：‘不變貨幣基礎’是指根據去年同期的結果報告實際結果，就任何以美元計價的活動而言，該結果已按截至2022年3月31日的年度平均美元匯率換算，即1.35美元兑1.00英磅。截至2021年3月31日止年度的平均税率, 是1.34美元兑換1.00 GB。截至2022年3月31日的資產和負債已按2022年3月31日的收盤價1.31美元重新換算為1.00英磅。報告日期2021年3月31日的收盤價為1.38美元兑1.00加元。

國家電網2021/22全年業績報表93按實際匯率計算的法定、調整和基礎利潤和收益的對賬-持續運營截至2022年3月31日的年度法定GB m例外和重新測量GB m調整後GB m時間GB m主要風暴成本GB m潛在GB m英國輸電1,055 12 1,067 85-1，152英國配電909-909(22)-887英國電力系統運營商5 2 7 47-54新英格蘭764(21)743 32 111 886紐約1,095(315)780(126)52 706 NGV和其他543(236)307--307總營業利潤4,371(558)3,813 16 163 3,992財務成本淨額(1,022)(59)(1，--(1,081)合資企業和聯營公司的税後業績份額92 56 148--148税前利潤3,441(561)2,880 16 163 3,059税後利潤2,183 28 2,211 19 121 2，351截至2021年3月31日的年度法定GB m例外和重新測量GB m調整後GB m計時GB m主要風暴成本GB m基礎GB m預計調整GB m預計調整基礎GB m英國輸電1,080 14 1,094(42)-1,052-1052英國配電-853 853英國電力系統運營商(53)(7)(60)130-70-70新英格蘭614(3)611 11 105 727 67 794紐約695(30)665 12 45 722-722 NGV和其他65 52 117--117-117總營業利潤2,401 26 2，財務成本淨額(795)(70)(865)--(865)(183)(1, 664(36)1,628 111 150 1,889 737 2,626税後(360)26(334)(23)(39)(396)(148)(544)税後利潤1,304(10)1,294 88 111 1,493 589 2，082預計2020/21年度業績比較(持續經營)為了有助於2021/22年度與2020/21年度我們持續經營的基本業績之間的可比性，我們還向集團提出了這些業績，這些業績是在調整後的基礎上計算的，方法是對2020/21年度持續經營的基本業績進行以下調整：·將WPD 2020/21年度的基本業績增加9.5個月(為比較期間的同等所有權期間)，在採用NG的計時政策後(即對該期間收入在/(或超過)項下的收入的估計，與“計時”調整有關，即確定該期間“潛在”利潤的收入與允許收入之間的差額；·包括相當於(1)與2021/22年度用於收購WPD的82億GB過橋貸款利息有關的當年成本和(2)2020/21年度9.5個月等值所有權期間與WPD收購的債務相關的利息成本的增量利息成本；·在2020/21年度9.5個月等值所有權期間適用與WPD收購相關的公允價值收購會計調整攤銷(按適用於本年度的公允價值收購會計調整等值攤銷)；和·應用與我們羅德島業務相關的折舊調整，就像它在2020年4月1日被歸類為待售一樣。法定的、調整後的, 相關及備考每股盈利均載於上文。

國家電網2021/22全年業績報表94持續運營的調整後利潤和基礎利潤-按不變貨幣計算的對賬截至2021年3月31日的年度按實際匯率調整不變貨幣調整調整時間調整主要風暴成本基礎GB m GB m英國輸電1,094-1,094(42)-1，052英國配電-英國電力系統運營商(60)-(60)130-70新英格蘭611(3)608 11 104 723紐約665(4)661 12 45 718 NGV和其他117-117--117總營業利潤2,427(7)2,420 111 149 2，680淨財務成本(865)4(861)--(861)合資企業和聯營公司税後收益的份額66-66--66持續經營的每股税前收益1,628(3)1,625 111 149 1,885按實際匯率計算下表將持續經營的税後收益與每個調整後的利潤指標的持續經營的每股收益進行了核對。每股收益只按按實際匯率計算的調整後利潤指標列報，而不按不變貨幣計算。截至2022年3月31日的年度税後利潤非控股權益GB m母公司應佔税後利潤GB m加權平均每股收益百萬便士法定2,183(1)2,182 3,599 60.6調整後2,211(1)2,210 3,599 61.4基礎2,351(1)2,350 3, 599 65.3截至2021年3月31日税後利潤GB m非控股權益GB m母公司應佔税後利潤GB m加權平均每股收益百萬便士法定每股收益1,294(1)1,293 3,523 36.7基礎1,493(1)1,492 3,523 42.4預計基礎2,082(1)2,081 3,523 59.1

國家電網2021/22全年業績報表95將集團法定營業利潤總額調整為‘調整後的基本收益，不包括時間和重大風暴成本’2022 2021 2021 GB m持續運營調整後的營業利潤3,813 2,427 3,992 2,688調整後的財務淨成本(1,081)(865)(1,081)(865)(865)(865)(865)(865)(865)(865)(865)(865)(865)(865)(865)(865)(865)合資企業和聯營公司的税後收益份額148 66 148 66調整後的税前利潤2,880 1,628 3,059 1，調整後税後利潤(669)(334)(708)(396)可歸因於非控股權益的調整後税後利潤2,211 1,294 2,3511 1,493(1)(1)(1)(1)(1)持續經營的調整後收益2,210 1,2932,350 1,492特殊税後項目(320)(52)(320)(52)(52)重新計量税後292 62 292持續經營的收益2,182 13032,3221，502不包括時間和主要風暴成本2022 2021 2022 2021 GB m調整後營業利潤654 499 734 595調整後淨財務成本(218)(77)(218)(77)合資企業和聯營公司税後收益份額-調整後税前利潤436 422 516 518調整後税前利潤(92)(82)(107)(100)可歸因於非控股權益的調整後税後利潤344 340 409 418非持續業務調整後收益344 340 409 418特殊税後項目(163)(5)(163)(5)(5)税後重新計量(10)2(10)2非持續業務收益171 337 236 415集團(持續和非持續業務)調整後營業利潤4，467 2 926 4 726 3 283調整後財務費用淨額(1, (299)(942)(1,299)(942)合營企業和聯營公司的税後收益份額148 66 148 66調整後税前利潤3,3162,050 3,5752,407調整後税後利潤(761)(416)(815)(496)可歸因於非控股權益的調整後税後利潤2,5551,634 2,760 1,911可歸因於非控股權益(1)(1)(1)(1)(1)5541,633 2,759 1,910税後特殊項目(483)(57)(483)(57)(57)税後重新計量282 64 282 64集團持續和非持續業務的總收入2,3531,640 2,5581,917

國家電網2021/22全年業績報表96調整後每股收益與法定收益的對賬(包括和不包括時間和主要風暴成本的影響)截至3月31日的年度，包括時間和主要風暴成本，不包括時間和主要風暴成本2022 2021 2022便士2021便士持續運營的調整後每股收益61.4 36.7 65.3 42.4持續運營的特殊項目和税後重新計量(0.8)0.3(0.8)0.3持續運營的每股收益60。6 37.0 64.5 42.7非連續性運營的調整後每股收益9.6 9.7 11.4 11.8非連續性運營的特殊項目和税後重新計量(4.8)(0.1)(4.8)(0.1)(0.1)(0.1)非連續性運營的每股收益4.8 9.6 6.6 11.7持續運營和非連續性運營的調整後每股收益合計71.0 46.4 76.7 54.2特殊項目和税後重新計量合計持續經營及非持續經營的税項(5.6)0.2(5.6)0.2持續經營及非持續經營的每股收益總額65.4 46.6 71.1 54.4根據本集團的監管框架，國家電網每年被允許收取的大部分收入都受到監管價格控制或費率計劃的約束。如果我們徵收的收入超過允許的收入，將對未來的價格進行調整，以反映這種過度復甦；如果我們的收入低於允許的收入水平，則將對未來的價格進行調整，以反映復甦不足。英國和美國的許多成本是轉嫁成本(包括美國的大宗商品和能源效率成本)，可以完全從客户那裏收回。發生的這類成本與通過收入收回這類成本之間的時間差異也包括在回收過多和回收不足中。在英國, 時間差異包括對在收入激勵機制下賺取的收入與收取的相關收入之間的差額的估計。英國的時間平衡和變動不包括與可控成本(TOEX)津貼變化或TOEX激勵機制下的調整相關的調整。超額和欠款的期初餘額已在適當的情況下重新列報，以符合監管機構的備案和計算。英國輸電GB m英國配電GB m英國電力系統運營商GB m新英格蘭GB m紐約GB m持續GB m停產GB m 2021年4月期初餘額？--(80)(266)465 119(76)43超出/(低於)-恢復(85)22(47)(32)126(16)(80)(96)2022年3月31日期末餘額至(恢復)/返回2(85)22(127)(298)591 103(156)(53)英國輸電GB m英國配電GB m英國電力系統運營商GB m新英格蘭GB m紐約GB m持續GB m 2020年4月期初餘額？(52)-70(254)479 243 16 259超過/(低於)-收回42-(130)(11)(111)(96)(207)2021年3月31日期末餘額至(恢復)/回報2, 3(10)-(60)(265)467 132(80)52 1.重新列報期初餘額，以反映英國和美國計算的超出/(低於)-回收的最終結果。2.截至2022年3月31日的期末餘額(包括非連續性業務)是未收回的4500萬GB(按1.31美元的期末匯率折算：GB 1)。2021年3月31日超額收回4800萬GB(按1.38美元的收盤價計算：GB 1)。3.新英格蘭和紐約年度超出/(低於)--恢復率和所有新英格蘭和紐約餘額均按2022年3月31日終了年度的平均匯率換算。

國家電網2021/22全年業績報表97資本投資‘資本投資’或‘投資’是指在此期間對房地產、廠房和設備以及無形資產的增加，以及對合資企業和聯營企業的貢獻，但St William Home LLP合資企業除外。我們亦計入本集團於期內由National Grid Partners進行的投資，該等投資在本集團的綜合財務狀況表中被歸類為非流動金融資產，以符合IFRS的目的。根據這項合資安排的性質，對我們聖威廉家園有限責任公司安排的投資不包括在內。我們通常向合資企業貢獻財產資產以換取現金，因此不認為這些交易屬於資本投資的性質。按不變貨幣計算的實際匯率2022 2021%2022 2021%GB m GB m變化GB m GB m變化英國輸電線路1,195 984 21,195 984 21英國配電899-n/a 899-n/a英國電力系統運營商108 88 23 108 88 23 New England 1,5611,437 91,561 1,429 9 New York 1,960 1,738 13 1,960 1，729 13 NGV和其他462 480(4)462 480(4)集團資本支出-繼續6,185 4,727 31 6,185 4,710 31對合資企業和聯營公司的股權投資，資金貢獻和貸款？461 81 469 461 81 469金融資產投資(國家電網合作伙伴)93 35 166 93 35 166集團資本投資-繼續6,739 4,843 39 6,739 4826 40停產業務261 204 28 261 204 28集團資本開支-總計7,000 5,047 39 7,000 5, 030 39 1.不包括對St William Home LLP合資企業的2500萬GB(2021年：無)股本貢獻。為便於比較不同年份的資本投資，我們還提出了一項2020/21年度的形式資本投資措施，調整為包括該年世界發展計劃資本支出的9.5個月(即，就好像我們在2020/21年度擁有世界發展計劃相當於9.5個月的資本支出)。下文提供了這些替代資本投資措施之間的對賬。截至2022年3月31日的實際預計年度2021%GB m GB m變化GB m變化英國輸電1,195 984 21 984 21英國配電899-n/a 854 5英國電力系統運營商108 88 23 88 23新英格蘭1,561 1,437 9 1,437 9紐約1,960 1,738 13 1,738 13 NGV和其他462 480(4)480(4)集團資本支出-繼續6,185 4，727 31 5,581 11對合資企業和聯營公司的股權投資、資金貢獻和貸款？461 81 469 81 469金融資產投資(國家電網合作伙伴)93 35 166 35 166集團資本投資-持續6,739 4,843 39 5,697 18停止運營261 204 28 204 28集團資本支出-總計7,000 5,047 39 5,901 19

國家電網2021/22年全年業績報表98淨債務見對賬淨債務附註12和13。營運資金及利息回補FFO為集團營運所產生的現金流。信用評級指標，包括FFO，被用作資產負債表實力的指標。截至2022年3月31日的年度2021 GB m m利息支出(損益表)1,146 977混合利息重新分類為股息(38)(38)資本利息152 131養老金利息調整11(16)取消撥備折扣(73)(78)利息支出(非持續經營)218-調整後利息支出1,416 976經營活動的現金淨流入5,490 4,461金融工具利息收到40 16金融工具利息(1,053)(835)收到16680營運資本調整(361)(312)超額僱主養老金繳款99 116重新分類為股息的混合利息38 38加回增值241-損益表中淨利息支出與現金流量的差額(177)(138)損益表中的本期税項與現金流量的差額72(67)與前期相關的本期税(35)8非持續經營業務的現金流量668-其他公允價值調整-22運營資金(FFO)5,188 3,389 FFO利息覆蓋((FFO+調整後利息支出)/調整後利息支出)4.7x4.5x1。2021年的數字反映了根據該年度公佈的賬目對整個集團的計算。

國家電網2021/22全年業績報表99留存現金流/調整後淨債務RCF/調整後淨債務是我們監測的兩個信用指標之一，以確保集團產生足夠的現金償還債務，與保持強勁的投資級信用評級一致。我們使用穆迪使用的方法計算RCF/調整後的淨債務，因為這是信用價值計算中最受限制的計算之一。淨債務分母包括考慮到混合債務的權益部分的調整。截至2022年3月31日的年度20211 GB經營資金(FFO)5,188 3,389混合利息重新分類為股息(38)(38)支付給股東的普通股息(922)(1,413)RCF 4,228 1,938借款2 45,465 32,339減：50%混合債務(1027)(1032)現金和現金等價物(190)(157)財務和其他投資(2,292)(1，768)資金不足的退休金負債326 467‘持有待售’的借款5,234-抵押品-根據抵押品協議收到的現金-(582)經調整的淨債務(包括養老金赤字)47,516 29,267 RCF/經調整的淨債務8.9%6.6%1。2021年的數字反映了根據該年度公佈的賬目對整個集團的計算。2.包括被歸類為持有待售的NECO和UK Gas Transport的借款。監管績效衡量監管財務績效-英國監管財務績效是息税前的衡量標準, 從分部營業利潤開始，進行調整(例如取消收入津貼和時間安排中包括的所有傳遞項目)，以接近英國受監管活動的監管利潤。這一措施為投資者提供了一座橋樑，使投資者能夠在公認的和可比的《國際財務報告準則》起點之間，通過所需的關鍵調整來接近監管利潤。這一措施也為計算集團淨資產收益率提供了基礎。由於上述原因，下表顯示了《國際財務報告準則》營業利潤和受監管財務業績之間的主要差異，但不是對《國際財務報告準則》同等衡量標準的正式對賬。

國家電網2021/22全年業績報表100英國輸電年度截至2022年3月31日2021 GB m GB m調整後營業利潤1,067 1,094監管‘欠條’82 59遞延税收調整26 53房車指數化-2%CPIH(2020和2021：3%RPI)長期通貨膨脹287 418監管與IFRS折舊差異(433)(434)快錢/其他(44)57養老金(42)(41)績效房車創造了75 110監管財務業績1,018 1, 316英國配電9.5個月截至2022年3月31日2021 GB m GB m調整後營業利潤909 n/a監管‘欠條’變動(42)n/a遞延税收調整28 n/a RAV指數化-3%RPI長期通脹198 n/a監管與IFRS折舊差異(358)n/a快錢/其他(34)n/a養老金(111)n/a業績RAV創建9 n/a受監管財務業績599 n/a英國電力系統運營商截至2022年3月31日的年度2021 GB m調整後營業利潤7(60)監管‘欠條’31 129遞延徵税調整(4)7房車指數化-2%CPIH(2020和2021：3%RPI)長期通脹5 6監管與IFRS折舊差異27(5)快錢/其他(24)(29)養老金(10)(13)績效房車創建-1監管財務績效32 36英國輸氣年度截至2022年3月31日2021 GB百萬GB調整後營業利潤654 499-監管利潤(150)(157)監管‘欠條’的變動72 34遞延税收調整13 12 RAV指數化-2%CPIH(2020和2021：3%RPI)長期通脹126 189監管與IFRS折舊差異(281)(88)快錢/其他(4)25養老金-(34)績效RAV創建3(23)監管財務績效433 457

國家電網2021/22全年業績報表101受監管的財務業績-美國新英格蘭截至2022年3月31日的年度2021 GB m m調整後的營業利潤743 611扣除回收後的壞賬準備(新冠肺炎)1-(7)重大風暴成本111 105時間32 11折舊調整2(67)-美國公認會計準則養老金調整11 2受監管的財務業績830 722 1.新英格蘭的財務業績包括反映我們對未來收回新冠肺炎相關壞賬準備的預期的調整。2.折舊調整涉及國際財務報告準則下NECO在重新歸類為“持有待售”後停止折舊的影響。截至2022年3月31日的紐約年度，調整後營業利潤780 665扣除壞賬準備和壞賬準備(新冠肺炎)，扣除復甦？-127重大風暴成本52 45時間(126)12美國公認會計準則養老金調整66 1受監管財務業績772 850 1。紐約財務業績包括反映我們對未來收回新冠肺炎相關壞賬準備的預期的調整。截至2022年3月31日的總監管財務業績年度截至2022年3月31日的總監管財務業績1,018 1,316英國電力分配599 n/a英國電力系統運營商32 36英國天然氣輸電433 457新英格蘭830 722紐約772 850總監管財務業績3,6843,381新英格蘭和紐約時間，重大風暴成本和英國監管‘欠條’的變動-與一年業績相關的收入可能會在以後幾年收回。如果收到或應收的收入超過我們的監管協議允許的最高金額, 未來的價格將進行調整，以反映這種過度復甦。由於對未來價格的調整涉及未來服務的提供，因此不會根據國際財務報告準則確認負債。同樣，如果監管協議允許對回收不足的未來價格進行調整，則不會根據國際財務報告準則確認任何資產。在英國，這是根據其他受監管資產和負債的變動來計算的。業績房車-英國業績效率的部分報酬是通過創建額外的房車來實現的，根據監管安排，預計這將帶來未來的收益。其計算方法為年度TOTEX表現優於預期，乘以適當的監管資本化比率，再乘以留存公司激勵分攤率。養老金調整-根據監管合同，針對英國養老金赤字的現金支付是可以收回的。在美國受監管的業務中，美國公認會計準則的養老金費用通常可以通過費率收回。收入回收在國際財務報告準則下確認，但付款不計入國際財務報告準則本年度的營業利潤。在英國，這是根據英國受監管業務中養老金赤字的監管比例計算的現金支付，而在美國，這是IFRS和美國公認會計準則(GAAP)養老金費用之間的差額。

國家電網2021/22全年業績報表102 2%CPIH和3%RPI RAV指數化-預計未來英國收入將使用經通脹調整的資產基礎來設定。這是根據英國RAV乘以RIIO-2下2%的CPIH長期通脹假設和RIIO-1下3%的長期RPI通脹假設來計算的。英國遞延税收調整-未來英國收入預計將收回現金税收成本，包括取消本年度創建的遞延税收餘額。這就是：(A)IFRS基礎EBITDA減去其他監管調整；以及(B)IFRS基礎EBITDA減去其他監管調整減去當前税收(經利息和税盾調整)，然後按全英國法定税率計算的總收入之間的差異。監管折舊-美國和英國監管收入包括根據監管假設資產壽命返還監管資本的準備金。這一回報不構成監管利潤的一部分。快速/緩慢的資金調整-所產生的成本的監管報酬在年度收入津貼和創建額外的RAV之間平分。這與《國際財務報告準則》會計原則下將成本歸類為業務成本和固定資產增加不一致。這是按照《國際財務報告準則》將成本歸類為運營成本或固定資產增加與監管分類之間的差額計算的。受監管資產基礎受監管資產基礎是一種監管結構，基於不是基於國際財務報告準則的預先確定的原則。它實際上代表了我們被授權賺取現金回報的投資資本。通過對我們的網絡進行有效投資，我們長期增加了受監管的資產基礎, 而這反過來又有助於傳遞股東價值。我們的受監管資產基礎由我們在英國的監管資產價值加上我們在美國的利率基礎組成。保持對我們受監管的資產基礎的有效投資，確保我們處於有利地位，為我們的客户提供始終如一的高水平服務，並在未來幾年增加我們的收入津貼。雖然我們沒有具體的目標，但我們的總體目標是通過繼續投資於我們在英國和美國的網絡，實現受監管資產基礎每年6%至8%的增長。在英國，我們的交易影響RAV的方式是由Ofgem制定的原則驅動的。在一些關鍵領域，這些原則不同於《國際財務報告準則》的要求，包括增加和折舊基礎等領域。此外，我們的英國房車每年都會根據通脹進行調整。自1990年私有化以來，我們保留的每一項英國業務的RAV都發生了變化，因此，RAV的初始確定與當時根據英國公認會計原則報告的餘額之間的歷史差異仍然存在。就WPD而言，差異是由於收購公允價值調整的結果(收購時的PP&E已使用RAV倍數進行估值)。由於上述原因，RAV和IFRS平衡指標之間的計量基準存在很大差異，因此不可能在兩者之間提供有意義的對賬。在美國，利率基數是為我們每一家主要的美國運營公司確定的監管措施。它代表我們被允許賺取回報率的財產和其他資產或負債的價值, 由監管當局為每個司法管轄區制定的。計算基於適用於每個司法管轄區的監管協議，幷包括我們美國公司的允許資產和負債元素。出於這個原因，提供從美國利率基礎到相當於IFRS衡量標準的有意義的協調是不切實際的。但是，我們將計算包括在下面。我們英國受監管業務的“總受監管餘額和其他餘額”包括任何一年目標收取的業務的回收不足或過度回收，這是基於監管機構對該年的預測。根據英國的價格控制安排，收入將在未來幾年進行調整，以考慮所收取的收入、成本和產出與監管預測不同時的實際水平。在美國，其他監管資產和負債包括不包括在利率基數定義中的監管資產和負債，在適當情況下包括營運資本。NGV和其他業務的受監管餘額和其他餘額包括根據IFRS計量的資產和負債，但不包括養老金、税收、淨債務和商譽等某些資產和負債。這還包括與出售NECO和UK Gas Transport相關的已經發生的分離和交易成本的遞延餘額1.01億GB，預計將與2022/23年出售這些業務所收到的收益相抵消。

國家電網2021/22全年業績報表103 RAV，費率基數或其他業務餘額截至2022年3月31日的總監管餘額和其他餘額(GB m按不變貨幣計算)2022 2021年？20222，3 20211，2，3英國輸電15,486 14,328 15,274 14,050英國配電9,250-9,307-英國電力系統運營商296 240 439 351英國天然氣傳輸(不含計量)6,5616,3086,657 6,335新英格蘭9,255 8,673 11，052 10,154紐約12,923 12,014 13,747 12,528監管總額53,771 41,563 56,476 43,418 NGV和其他業務(包括停產的計量業務)5,226 4,9204,348 4,584集團監管和其他餘額58,997 46,483 60,824 48,0021 1.有關前期的數字已酌情按不變貨幣重新列報，以進行分段重組，在完成英國監管報告包流程和最終確定美國餘額後，期初餘額調整。2.包括與TOEX相關的2.71億GB(2021年：2.93億GB)的監管欠條，超額收回的3.46億GB(2021年：1.53億GB)的定時餘額，以及與之前900萬GB的價格管制相關的未充分收回的遺留餘額(2021年：GB Nil)。3.包括在建工程資產2，1.39億GB(2021年：1，6.71億GB), 與時間和其他成本遞延相關的其他監管資產為7.59億GB(2021年：7.14億GB)和淨營運資本負債2.77億GB(2021年：3.9億GB)。2021年3月31日新英格蘭和紐約的利率基數和其他受監管的總餘額和其他餘額已在上表中按不變貨幣重述。按實際貨幣計算，分別為97億GB和119億GB。資產增長資產增長是指按不變貨幣計算的我們的RAV和費率基數以及其他業務餘額(包括國家電網風險投資公司和國家電網合作伙伴的資產)的年度百分比增長，但不包括年內收購WPD帶來的增長。集團權益報酬率(ROE)集團權益報酬率為投資者提供有關本集團整體表現與本集團投資於權益股東應佔資產金額的比較資料。它是我們的監管財務表現與我們對資產的股權投資的衡量標準的比率。因此，它反映了受監管的活動以及我們不受監管的業務以及合資企業和非控股權益的貢獻。我們使用集團淨資產收益率來衡量我們為股東創造價值的表現，集團淨資產收益率的目標包括在APP和LTPP計劃的高管薪酬激勵機制中。集團Roe以我們受監管的資產基礎為基礎。由於上述原因，沒有提出與《國際財務報告準則》的對賬，因為我們認為這是不切實際的。然而，我們確實包括了下面的計算。計算：包括長期通脹假設在內的監管財務表現(RIIO-1為3%的RPI；RIIO-2為2%的CPIH), 減去調整後的利息和調整後的税額除以對資產的股權投資：·調整後的利息扣除養老金利息、受監管業務的資本化利息和撥備貼現率的解除；·調整後的税收調整集團税前利潤與受監管財務業績之間的差額減去調整後的利息；和·資產股權投資的計算方法為英國監管機構的總期初資產價值、美國期初利率基數加商譽加上國家電網風險投資和其他活動的期初賬面淨值(不包括某些金額，如養老金、税收和大宗商品)，以及我們在合資企業和聯營企業中的份額，減去根據國際財務報告準則重報的年度加權平均GB/美元匯率的期初淨債務。

國家電網2021/22全年業績報表104截至2022年3月31日的全年財務業績3,684 3,381其他活動的營業利潤-持續經營330 144其他活動的營業利潤-非持續經營150 157集團財務業績4,164 3,682合營企業和聯營公司的税後業績148 66非控股權益(1)(1)調整後的集團利息總費用(包括非持續經營)(1，(191)(882)集團税項總額(包括停產)(761)(416)調整税43(175)扣除利息及税後的集團財務表現2,402,274期初利率基數/RAV 41,043 39,552期初其他餘額4,864 3,984期初商譽5,266 5,295已動用期初資本51,173 48,831期初淨負債(30,072)(27,398)期初股本21,101 21, 433股本回報率1 11.4%10.6%1.集團淨資產收益率方法於2021/22年度修訂，以長期通貨膨脹率計算通脹掛鈎債務的增值費用。這提供了與指標中RAV指數化治療的一致性。上一年的可比數字沒有被重述。截至3月31日的英國和美國監管淨資產收益率年度監管債務：股本假設實現股本基礎或允許股本回報率2022%2021%2022%2021%英國輸電55/45(2021：60/40)7.7 13.8 6.3 10.2英國配電65/35 13.6-9.6-英國天然氣輸送60/40(2021：62.5/37.5)7.8 9.6 6.6 10.0新英格蘭平均46/54 8.3 7.5 9.8 9.8紐約平均52/48 8.8 6.7 8.9 9.0英國企業受監管的淨資產收益率英國受監管企業的淨資產收益率是根據我們的英國監管機構使用的假設衡量企業表現的指標。這些回報是根據以下假設計算的：企業是按照監管機構裁決的資本結構融資的，成本是監管機構承擔的債務，通貨膨脹率等於RIIO-1下3%的RPI和RIIO-2下2%的CPIH的長期假設。它們的計算方法是，根據監管假設的資本結構，將業績不佳/表現不佳的要素與監管合同(即上文披露的受監管財務業績)除以平均股本RAV，再加上基本允許淨資產收益率。這些是衡量英國受監管企業業績的重要指標，我們的運營戰略將繼續專注於這些指標。這些指標可以用來確定我們在RIIO框架下的表現，還有助於投資者將我們的表現與類似監管的英國實體進行比較。反映了這些指標的重要性, 它們也是APP計劃的關鍵組成部分。這兩家公司在英國的RoE都是由他們的RAV支撐的。由於上述原因，沒有提出與《國際財務報告準則》的對賬，因為我們認為這是不切實際的。

國家電網2021/22年全年業績聲明105美國企業受監管的淨資產收益率美國受監管企業的淨資產收益率是根據美國監管機構使用的假設衡量企業表現的指標。這一美國運營回報指標是在假設企業的融資符合監管機構裁決的資本結構和允許的債務成本的基礎上計算出來的。回報率除以平均利率基數(或在沒有報告的利率基數的情況下，根據先前利率申報文件中使用的利率基數計算得出的估算值)乘以監管裁決資本結構中裁決的股本部分。這些是衡量我們新英格蘭和紐約監管業務表現的重要指標，我們的運營戰略將繼續專注於這些指標。這一衡量標準可以用來確定我們的表現如何，還有助於投資者將我們的表現與類似監管的美國實體進行比較。反映出這些指標的重要性，它們也是APP計劃的關鍵組成部分。新英格蘭和紐約業務的回報是基於一個計算，該計算給予那些擁有較大費率基數的業務按比例更大的權重。由於上述原因，尚未就淨資產收益率措施向國際財務報告準則提出對賬，因為我們認為將國際財務報告準則資產負債表與權益基礎進行對賬是不切實際的。下表顯示了新英格蘭地區和紐約地區的國際財務報告準則結果與用於得出各自美國司法管轄區淨資產收益率的“回報”之間的主要差異。在概述這些差異時，我們還包括了美國公認會計原則下新英格蘭和紐約司法管轄區的綜合業務結果。關於2020/21年度, 這一指標是我們的美國OpCo實體根據美國公認會計原則分別為新英格蘭和紐約司法管轄區編制的公開可用財務報表的營業利潤總額。就2021/22年而言，這一措施是我們目前的估計數，因為地方財務報表尚未編制。2022年2021 GB新英格蘭部門的基本國際財務報告準則營業利潤886727紐約部門的基本國際財務報告準則營業利潤706722加權平均GB/美元匯率$1.348$1.341新英格蘭2022年2021年紐約2022年2021年美國部門1的國際財務報告準則基本營業利潤，194 974 951 969適用於我們的美國運營公司實體的轉換為美國公認會計原則的調整(35)(28)(30)(31)養老金會計差異？14 8 88(2)根據美國GAAP記錄的環境費用3(14)42(94)根據美國GAAP記錄的風暴成本和回收(75)(86)(8)(27)其他監管延期、攤銷和其他項目(253)58 46 43美國受監管的運營公司實體的結果，根據美國公認會計準則848 912 1,089 858調整彙總，以確定用於新冠肺炎相關壞賬準備的美國ROE調整中使用的監管營業利潤-(44)-171淨其他71(14)85(16)監管營業利潤919 854 1,174 1，013養老金？7(31)107(13)調節性利息費用(227)(221)(316)(314)調節性税費(179)(155)(263)(185)用於確定US ROE的調節性收益520 447 702 501 1.美國GAAP會計規則的變化, 從2019年起，養老金費用的一部分在營業利潤之外報告。2.基於我們受美國監管的OpCo實體所實施的美國公認會計原則會計政策。3.US ROE包括調整，反映我們對未來收回新冠肺炎相關呆壞賬成本的預期。

國家電網2021/22全年業績報表106新英格蘭紐約2022 2021 2021百萬美元美國股權基數(全年平均)6,2535,960 7,946 7,452美國司法管轄區淨資產收益率8.3%7.5%8.8%6.7%Totex根據英國RIIO監管安排，公司將受到激勵，根據監管機構設定的成本目標實現效率。總體而言，這些目標是根據監管機構對綜合運營和資本支出總額的定義設定的，也稱為“Totex”。Totex的定義不同於根據IFRS會計原則在本報表中報告的合計受監管可控運營成本和受監管資本支出總額。主要區別在於資本化利息、資本貢獻、特殊成本、其他監管安排覆蓋的成本以及非監管成本。增加值和每股增加值以及價值增長增加值是反映現金股息對股東的價值、國家電網受監管和非監管資產的增長(以受監管實體的受監管資產基礎衡量)以及相應的淨債務增長的指標。它是用來衡量我們業績的一個關鍵指標，是我們制定可持續決策和長期管理激勵安排的基礎。增值是使用我們的受監管資產基礎計算出來的，因此，由於我們受監管資產基礎的原因，從這一指標到相當的國際財務報告準則計量提供有意義的協調是不切實際的。不過，計算方法載於第26頁的增長及增值部分。每股增加值的計算方法是用增加值除以加權平均股數(3, 價值增長12.8%(2020/21年度：9.4%)是通過調整增值以正常化我們對長期通貨膨脹率的估計(RIIO-1的RPI為3%和我們的RPI掛鈎淨債務；RIIO-2的CPIH為2%)得出的。2021/22年度，價值增長的分子是27.3億GB(2020/21年度：19.95億GB)。分母為集團淨資產收益率計算中使用的集團權益，並根據外匯變動進行調整。資產增長資產增長是指按不變貨幣計算的我們的RAV和費率基數以及其他業務餘額(包括NGV和NGP的資產)的年度百分比增長。監管槓桿率監管槓桿率是衡量我們對RAV和利率基數的投資以及我們投資資本的其他要素(包括我們對NGV、英國房地產和其他資產以及美國其他資產的投資)中有多少是通過債務融資的。截至2021年3月31日的可比數額是按歷史匯率列報的，沒有為期初餘額調整重報。截至2022年3月31日2021 GB m UK RAV 31,593 20,872美國利率基數22,178 20,041 53,771 40,913槓桿率計算中包括的其他投資資本5,226 4,458槓桿率計算中包括的總資產58,997 45,371淨債務(包括100%的混合債務並持有以供出售)(48,043)(29，665)改變集團槓桿率(基於100%的淨債務，包括持有待售債務)81%65%1600基點集團槓桿率(不包括淨債務中50%的混合債務)，包括持有待售債務80%63%1700基點1.2021年3月餘額重述，以進行分段變化，並與2020/21年度監管備案和計算相一致。