附件99.1
麥迪遜廣場花園娛樂公司。報告
2022財年第三季度業績
紐約,紐約州,2022年5月9日-麥迪遜廣場花園娛樂公司(紐約證券交易所代碼:MSGE)(MSG娛樂公司)今天公佈了截至2022年3月31日的第三財季財務業績。雖然公司 於2021年7月9日完成了對MSG Networks的收購,但MSG Networks的業績是在與公司合併的基礎上公佈的。
2022財年第三季度反映了公司現場娛樂業務的持續勢頭。儘管受到奧密克戎的影響,導致本季度多項活動推遲,但公司的表演場地演唱會日程安排繁忙,而紐約尼克斯(尼克斯隊)和紐約流浪者隊(紐約流浪者隊)繼續在花園舉行2021-22賽季的常規賽季。在第三財季初,奧密克戎的變體影響了陶氏集團的運營勢頭,隨着季度的推進,陶氏集團酒店業的需求也有所改善。隨後 到本季度末,MSG Networks結束了其五支職業運動隊的完整常規賽電視轉播時間表,目前流浪者隊正在參加NHL季後賽第一輪比賽,現在正在播放季後賽的全面報道 。
在2022財年第三季度,該公司報告的收入為4.601億美元,比上一年同期增加了2.458億美元。此外,該公司公佈2022財年第三季度的營業收入為200萬美元,調整後的營業收入為4650萬美元,而上一財年第三季度的營業虧損為3870萬美元,調整後的營業收入為2090萬美元。(1)
執行主席兼首席執行官詹姆斯·L·多蘭表示:我們對我們在整個業務中看到的積極勢頭感到高興,並相信我們的公司能夠很好地利用對現場體驗的強勁需求。與此同時,我們繼續為2023年下半年在拉斯維加斯開設味精球體做準備,我們相信這將為我們的股東創造長期價值奠定基礎。
截至2022年和2021年3月31日的三個月和九個月的部門業績:
截至三個月 | 九個月結束 | |||||||||||||||||||||||||||||||
3月31日, | 變化 | 3月31日, | 變化 | |||||||||||||||||||||||||||||
百萬美元 | 2022 | 2021 | $ | % | 2022 | 2021 | $ | % | ||||||||||||||||||||||||
收入 |
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娛樂 |
$ | 194.6 | $ | 31.0 | $ | 163.6 | NM | $ | 476.4 | $ | 51.2 | $ | 425.3 | NM | ||||||||||||||||||
味精網絡 |
167.6 | 177.9 | (10.3 | ) | (6 | )% | 469.0 | 481.5 | (12.4 | ) | (3 | )% | ||||||||||||||||||||
陶氏集團酒店 |
108.6 | 12.8 | 95.8 | NM | 345.1 | 30.5 | 314.6 | NM | ||||||||||||||||||||||||
其他(2) |
(10.6 | ) | (7.3 | ) | (3.3 | ) | (46 | )% | (19.5 | ) | (9.5 | ) | (10.0 | ) | (105 | )% | ||||||||||||||||
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總收入 |
$ | 460.1 | $ | 214.3 | $ | 245.8 | 115 | % | $ | 1,271.1 | $ | 553.6 | $ | 717.5 | 130 | % | ||||||||||||||||
營業收入(虧損) |
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娛樂 |
$ | (43.2 | ) | $ | (80.1 | ) | $ | 36.8 | 46 | % | $ | (168.2 | ) | $ | (287.8 | ) | $ | 119.6 | 42 | % | ||||||||||||
味精網絡 |
45.9 | 69.9 | (23.9 | ) | (34 | )% | 104.3 | 203.5 | (99.2 | ) | (49 | )% | ||||||||||||||||||||
陶氏集團酒店 |
3.0 | (9.8 | ) | 12.8 | NM | 29.8 | (32.3 | ) | 62.1 | NM | ||||||||||||||||||||||
其他(2) |
(3.7 | ) | (18.7 | ) | 15.1 | 80 | % | (11.9 | ) | (27.7 | ) | 15.8 | 57 | % | ||||||||||||||||||
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營業總收入(虧損) |
$ | 2.0 | $ | (38.7 | ) | $ | 40.8 | NM | $ | (45.9 | ) | $ | (144.2 | ) | $ | 98.3 | 68 | % | ||||||||||||||
調整後營業收入(虧損) |
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娛樂 |
$ | (10.7 | ) | $ | (50.5 | ) | $ | 39.8 | 79 | % | $ | (67.1 | ) | $ | (163.8 | ) | $ | 96.7 | 59 | % | ||||||||||||
味精網絡 |
50.8 | 76.3 | (25.5 | ) | (33 | )% | 150.5 | 224.5 | (74.0 | ) | (33 | )% | ||||||||||||||||||||
陶氏集團酒店 |
6.5 | (4.6 | ) | 11.2 | NM | 50.2 | (22.2 | ) | 72.4 | NM | ||||||||||||||||||||||
其他(2) |
(0.2 | ) | (0.3 | ) | 0.1 | 30 | % | (0.7 | ) | (0.8 | ) | 0.1 | 10 | % | ||||||||||||||||||
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調整後營業收入總額 |
$ | 46.5 | $ | 20.9 | $ | 25.6 | 122 | % | $ | 132.8 | $ | 37.7 | $ | 95.2 | NM |
注:因四捨五入而不用腳
(1) | 有關非GAAP財務計量的討論中包含的調整後營業收入(虧損)的定義,請參閲本收益新聞稿第4頁。 |
(2) | 包括部門間沖銷,對於營業收入(虧損),包括採購會計調整。 |
娛樂
在2022財年第三季度,娛樂部門產生了1.946億美元的收入,比上一財年同期增加了1.636億美元。本公司與麥迪遜廣場花園體育公司(MSG Sports)簽訂的場館許可協議的相關收入增加了6,930萬美元(其中1,820萬美元是由於場館許可費增加) 這是由於尼克斯隊和流浪者隊在本年度期間在麥迪遜廣場花園總共進行了38場常規賽主場比賽,沒有任何容量限制 與上一年同期相同數量的主場比賽有一定的容量限制 。除了尼克斯隊和流浪者隊主場比賽的影響外,與賽事相關的收入增加了6,340萬美元,套房許可費收入增加了1,470萬美元,與場館相關的贊助和標牌收入增加了780萬美元,這主要是由於本年度季度本公司演出場館的現場活動重新舉行,而去年同期由於新冠肺炎疫情 沒有現場活動舉行。
2022財年第三季度直接運營費用為1.107億美元,與上年同期相比增加了8600萬美元。由於取消了前一年期間的容量限制,與與味精體育達成的場館許可協議下的收入或利潤分享相關的直接運營費用增加了3690萬美元。除了尼克斯隊和流浪者隊主場比賽的影響外,與賽事相關的支出增加了3400萬美元,這主要是由於本年度本季度公司演出場館的現場賽事迴歸。與場館許可證協議和場館運營成本相關的直接運營費用也分別增加了760萬美元和760萬美元。
與上一財年相比,2022財年第三季度的銷售、一般和管理費用為9460萬美元,增加了2730萬美元。這一增長主要反映員工薪酬和相關福利增加3,060萬美元(包括本年度期間可歸因於離職協議的遣散費相關成本的影響),以及210萬美元的專業費用(包括味精球體開發成本),但被公司收購味精網絡公司960萬美元的相關費用減少部分抵消。
與上一年季度相比,2022財年第三季度的運營虧損增加了3,680萬美元,虧損4,320萬美元,調整後的運營虧損增加了3,980萬美元,虧損1,070萬美元。營業虧損和調整後營業虧損的改善主要是由於收入的增加,但被直接運營費用以及銷售、一般和行政費用的增加所抵消。營業虧損的改善也被本年度重組費用的影響部分抵消。
味精網絡
在2022財年第三季度,味精網絡部門的總收入為1.676億美元,與上一財年同期相比減少了1030萬美元。加盟費收入減少2,060萬美元,主要原因是截至2021年10月1日,MSG Networks與康卡斯特的運輸協議不續簽的影響,以及訂户減少約7%(不包括與康卡斯特的 不續簽的影響)。這些減少被上一年季度錄得的約580萬美元的淨不利關聯調整以及 較高的關聯費率的影響部分抵消。
與上一年同期相比,2022財年第三季度廣告收入增加了990萬美元,主要反映了電視直播職業體育節目的每場比賽廣告銷售額增加的影響,以及與公司的非收視率廣告計劃相關的廣告銷售額增加的影響。與前一年同期相比,專業體育電視直播減少的影響部分抵消了這些增加。
2022財年第三季度的直接運營費用為8720萬美元,比上一年同期增加了1280萬美元,主要原因是轉播權費用支出增加了990萬美元,其次是與節目和製作相關的其他成本增加了280萬美元。轉播權費用支出的增加主要是由於上一年期間媒體轉播權費用下降的影響 原因是MSG Networks在NBA期間提供給獨家轉播的NBA和NHL比賽減少,以及NHL縮短了2020-2021年的常規賽,以及年度合同率增加。這些增長被縮短的2020-21賽季NBA和NHL常規賽的壓縮時間的影響部分抵消了。
與上一財年相比,2022財年第三季度的銷售、一般和管理費用為3220萬美元,增加了50萬美元。這一增長主要反映了約300萬美元的廣告銷售佣金增加,這些佣金在合併中被抵消,但被員工薪酬和相關福利約230萬美元的下降以及其他淨減少所抵消。
與上年同期相比,2022財年第三季度的營業收入為4590萬美元,減少了2390萬美元,調整後的營業收入為5080萬美元,減少了2550萬美元。營業收入和調整後營業收入的減少主要是由於直接營業費用的增加和收入的減少。
2
陶氏集團酒店
在2022財年第三季度,陶氏集團酒店部門創造了1.086億美元的收入,而上一財年同期為1280萬美元。陶氏集團酒店於2021年4月27日收購客家三集團,因此,本年度季度的收入來自客家三集團4720萬美元。陶氏集團酒店於收購客山集團前經營的場館組合(本公司稱為傳統場館)於本年度季度錄得6,140萬美元的收入,較上年同期的1,280萬美元有所增加,這主要反映了政府強制放寬的載客量限制,陶氏集團酒店現已在國內及主要國際市場無載客量限制。
2022財年第三季度的直接運營費用為6380萬美元,比上一年同期增加了5330萬美元。本年度季度包括客山集團2,540萬美元的直接運營費用。此外,傳統場館的員工薪酬和相關福利增加了1,260萬美元,主要反映了政府放鬆容量限制後人員配備的增加,而傳統場館的食品、飲料和場地娛樂成本增加了1,130萬美元。租金支出增加270萬美元,主要是由於新冠肺炎疫情導致的前一年期間的租金優惠。
2022財年第三季度銷售、一般和管理費用為4,040萬美元,與上一年同期相比增加了2,940萬美元。這主要反映客山集團的銷售、一般及行政開支增加1,430萬元;員工薪酬及相關福利增加620萬元;餐廳開支以及用品、公用事業、一般責任保險、開業前開支及維修保養增加560萬元;市場推廣開支增加260萬元;但主要與收購客家三集團有關的專業費用減少230萬元,部分抵銷了上述增長。
與上一年季度相比,2022財年第三季度的營業收入增加了1280萬美元,達到300萬美元,調整後的營業收入增加了1120萬美元,達到650萬美元。營業收入和經調整營業收入的增長主要是由於收入的增加,但直接運營費用的增加以及銷售、一般和行政費用的增加部分抵消了這一增長。
關於麥迪遜廣場花園娛樂公司。
麥迪遜廣場花園娛樂公司(MSG Entertainment)是現場娛樂領域的領先者。該公司在其多樣化的場地中舉辦或主辦各種活動:紐約麥迪遜廣場花園、麥迪遜廣場花園Hulu劇院、無線電城音樂廳和燈塔劇院以及芝加哥劇院。味精娛樂也在打造一種新的最先進的地點在拉斯維加斯,味精球在威尼斯人酒店。此外,該公司還採用了原創產品 由無線電城火箭女郎主演的聖誕奇觀並通過波士頓來電活動產生了波士頓來電音樂節。該公司的兩個地區性體育和娛樂網絡,MSG Network和MSG+,提供廣泛的現場體育內容和其他節目。味精娛樂旗下還有陶氏集團旗下的娛樂餐飲和夜生活品牌,包括:陶氏、瑪客、拉沃、Beauty&Essex、Cathédrale、客三和歐姆尼亞。欲瞭解更多信息,請訪問www.msgentertainment.com。
3
非公認會計準則財務指標
我們將調整後的營業收入(虧損)定義為扣除與MSG Sports的場館許可協議相關的非現金直線租賃收入的影響的調整前的營業收入(虧損),這是一項非GAAP財務指標,(Ii)財產和設備、商譽和其他無形資產的折舊、攤銷和減值,(Iii)資本化雲計算安排成本的攤銷,(Iv)基於股份的薪酬費用或利益,(V)重組費用或信貸, (Vi)與合併和收購相關的成本,包括訴訟費用,(Vii)出售或處置業務及相關結算的損益,及(Viii)與業務收購有關的購入會計調整的影響。我們相信,剔除基於股份的薪酬支出或福利使投資者能夠更好地跟蹤我們業務的各個運營單位的業績,而無需考慮預計不會以現金支付的債務的結算 。我們認為,鑑於場館許可協議的期限以及由此產生的已確認租賃收入和收到的現金收入的差額,剔除非現金租賃收入將使投資者更清楚地瞭解公司的經營業績。我們剔除與合併及收購相關的成本,是因為本公司並不認為該等成本反映本公司持續的經營業績,因為該等成本是由非經常性事件所致,從而提高了可比性。
我們相信,調整後的營業收入(虧損)是評估我們的業務部門和公司在綜合基礎上的經營業績的合適指標。調整後的營業收入(虧損)和具有類似標題的類似指標是投資者和分析師用來分析我們業績的常見業績指標。在內部,我們使用收入和調整後的營業收入 (虧損)作為我們業務業績的最重要指標,並具體參考這些指標來評估管理層的有效性。調整後的營業收入(虧損)應被視為營業收入(虧損)、淨收益(虧損)、經營活動現金流以及根據美國公認會計原則(GAAP)列報的其他業績和/或流動性指標的補充,而不是替代。由於調整後的營業收入(虧損)不是根據公認會計準則計算的業績指標,這一指標可能無法與其他公司使用的類似名稱的類似指標進行比較。有關營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬,請參閲本新聞稿第6頁。
前瞻性陳述
本新聞稿可能包含符合1995年《私人證券訴訟改革法》的前瞻性陳述。投資者請注意,任何此類前瞻性陳述都不是對未來業績或結果的保證,涉及風險和不確定因素,實際結果、發展和事件可能因各種因素而與前瞻性陳述中的結果、發展和事件大不相同,這些因素包括金融界和評級機構對公司及其業務、運營、財務狀況和所在行業的看法、新冠肺炎疫情的影響以及公司提交給美國證券交易委員會的文件中所描述的因素,包括其中包含的風險因素章節和管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析。公司沒有義務更新本文中包含的任何前瞻性陳述。
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聯繫方式:
阿里·丹尼斯,CFA 投資者關係和財務部高級副總裁 麥迪遜廣場花園娛樂公司 (212) 465-6072 |
電話會議信息:
電話會議將於今天上午10:00網絡直播。Et at investor.msgentertainment.com
電話會議撥入號碼為 833-420-0364 /會議ID號4864015
電話會議 重播號碼為855-859-2056/會議ID號4864015,截止日期為2022年5月16日
4
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併業務報表
(未經審計)
(單位為 千,每股數據除外)
截至三個月 3月31日, |
九個月結束 3月31日, |
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2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
收入 |
$ | 460,127 | $ | 214,318 | $ | 1,271,076 | $ | 553,616 | ||||||||
直接運營費用 |
262,476 | 110,022 | 724,495 | 301,750 | ||||||||||||
銷售、一般和行政費用 |
157,598 | 103,425 | 494,714 | 281,100 | ||||||||||||
折舊及攤銷 |
28,639 | 39,611 | 88,602 | 93,698 | ||||||||||||
減值和其他(收益)損失,淨額 |
(5,319 | ) | | (5,480 | ) | | ||||||||||
重組費用 |
14,690 | | 14,690 | 21,299 | ||||||||||||
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營業收入(虧損) |
2,043 | (38,740 | ) | (45,945 | ) | (144,231 | ) | |||||||||
其他收入(支出): |
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權益法投資損失 |
(1,528 | ) | (2,314 | ) | (4,509 | ) | (5,578 | ) | ||||||||
利息收入 |
774 | 792 | 2,322 | 2,401 | ||||||||||||
利息支出 |
(5,831 | ) | (6,503 | ) | (23,246 | ) | (17,038 | ) | ||||||||
雜項收入(費用),淨額 |
(8,449 | ) | 27,483 | (28,096 | ) | 53,932 | ||||||||||
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所得税前營業虧損 |
(12,991 | ) | (19,282 | ) | (99,474 | ) | (110,514 | ) | ||||||||
所得税優惠(費用) |
(6,315 | ) | (6,556 | ) | 8,532 | (15,715 | ) | |||||||||
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淨虧損 |
(19,306 | ) | (25,838 | ) | (90,942 | ) | (126,229 | ) | ||||||||
減去:可贖回非控股權益的淨收益(虧損) |
(442 | ) | (6,860 | ) | 4,412 | (14,091 | ) | |||||||||
減去:不可贖回的非控股權益造成的淨虧損 |
(1,373 | ) | (718 | ) | (902 | ) | (2,250 | ) | ||||||||
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麥迪遜廣場花園娛樂公司股東應佔淨虧損 |
$ | (17,491 | ) | $ | (18,260 | ) | $ | (94,452 | ) | $ | (109,888 | ) | ||||
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可歸因於麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的每股普通股基本和攤薄虧損 |
$ | (0.51 | ) | $ | (0.79 | ) | $ | (2.76 | ) | $ | (3.48 | ) | ||||
基本和稀釋後的已發行普通股加權平均數 |
34,320 | 34,060 | 34,230 | 34,083 |
注: | 在列報的所有期間,味精網絡的淨資產已按其 歷史賬面價值與本公司的淨資產合併。這些合併財務報表(包括股票活動)中的所有前期餘額均已進行追溯調整,就好像兩家公司一直作為一家公司運營一樣。 |
5
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
對營業收入(虧損)進行調節的調整
調整後營業收入(虧損)
(未經審計)
以下是對本財報中描述的調整後的營業收入(虧損)對營業收入(虧損)進行的調整的説明:
| 來自MSG Sports的場館許可費的非現金部分。 此次調整消除了與MSG Sports的場館許可協議相關的非現金直線租賃收入的影響。 |
| 基於股份的薪酬。本次調整取消了根據味精娛樂員工股票計劃、味精體育員工股票計劃、味精網絡員工股票計劃授予的限制性股票單位和股票期權的補償費用,該計劃由味精娛樂、味精娛樂 非員工董事計劃和味精網絡非員工董事計劃在所有期間修訂和假設。 |
| 折舊和攤銷。這一調整消除了所有期間的財產、設備和無形資產的折舊和攤銷。 |
| 攤銷已資本化的雲計算安排成本。此調整消除了已資本化的雲計算安排成本的攤銷。 |
| 與併購相關的成本。此調整消除了所有期間與合併和收購相關的成本,包括訴訟費用。 |
| 減值和其他(收益)損失,淨額。這一調整消除了 非現金減值費用和所有期間資產或業務處置損益的影響。 |
| 重組費用。此調整消除了作為公司全職裁員計劃的一部分而向 員工提供終止合同福利的相關成本。 |
| 採購會計調整。這一調整消除了與業務收購相關的各種採購會計調整的影響,主要是被收購方的有利/不利租賃協議。 |
截至三個月 3月31日, |
九個月結束 3月31日, |
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2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
營業收入(虧損) |
$ | 2,043 | $ | (38,740 | ) | $ | (45,945 | ) | $ | (144,231 | ) | |||||
來自味精體育的場館許可費的非現金部分 |
(12,073 | ) | (7,564 | ) | (23,962 | ) | (8,740 | ) | ||||||||
基於股份的薪酬 |
14,033 | 11,437 | 57,732 | 57,421 | ||||||||||||
折舊及攤銷(1) |
28,639 | 39,611 | 88,602 | 93,698 | ||||||||||||
攤銷資本化雲計算成本 |
81 | | 176 | | ||||||||||||
與併購相關的成本 |
2,760 | 15,269 | 42,283 | 15,481 | ||||||||||||
減值和其他(收益)損失,淨額 |
(5,319 | ) | | (5,480 | ) | | ||||||||||
重組費用 |
14,690 | | 14,690 | 21,299 | ||||||||||||
其他採購會計調整 |
1,622 | 887 | 4,745 | 2,735 | ||||||||||||
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調整後的營業收入 |
$ | 46,476 | $ | 20,900 | $ | 132,841 | $ | 37,663 | ||||||||
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注: | 在列報的所有期間,味精網絡的淨資產已按其 歷史賬面價值與本公司的淨資產合併。這些合併財務報表(包括股票活動)中的所有前期餘額均已進行追溯調整,就好像兩家公司一直作為一家公司運營一樣。 |
(1) | 包括與採購會計調整相關的折舊和攤銷。 |
6
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
細分結果
(千美元 )
(未經審計)
業務細分結果
截至2022年3月31日的三個月 | ||||||||||||||||||||
娛樂 | 網絡 | 陶氏集團 熱情好客 |
其他(2) | 總計 | ||||||||||||||||
收入 |
$ | 194,585 | $ | 167,569 | $ | 108,572 | $ | (10,599 | ) | $ | 460,127 | |||||||||
直接運營費用 |
110,688 | 87,174 | 63,783 | 831 | 262,476 | |||||||||||||||
銷售、一般和行政費用 |
94,603 | 32,237 | 40,376 | (9,618 | ) | 157,598 | ||||||||||||||
折舊及攤銷 |
18,522 | 1,764 | 6,490 | 1,863 | 28,639 | |||||||||||||||
減值和其他(收益)損失,淨額 |
(245 | ) | | (5,074 | ) | | (5,319 | ) | ||||||||||||
重組費用 |
14,238 | 452 | | | 14,690 | |||||||||||||||
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營業收入(虧損) |
$ | (43,221 | ) | $ | 45,942 | $ | 2,997 | $ | (3,675 | ) | $ | 2,043 | ||||||||
調整後營業收入(虧損)的對賬: |
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來自味精體育的場館許可費的非現金部分 |
(12,073 | ) | | | | (12,073 | ) | |||||||||||||
基於股份的薪酬 |
10,399 | 1,758 | 1,876 | | 14,033 | |||||||||||||||
折舊及攤銷(1) |
18,522 | 1,764 | 6,490 | 3,485 | 30,261 | |||||||||||||||
攤銷資本化雲計算成本 |
38 | 43 | | | 81 | |||||||||||||||
與併購相關的成本 |
1,647 | 866 | 247 | | 2,760 | |||||||||||||||
減值和其他(收益)損失,淨額 |
(245 | ) | | (5,074 | ) | | (5,319 | ) | ||||||||||||
重組費用 |
14,238 | 452 | | | 14,690 | |||||||||||||||
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調整後營業收入(虧損) |
$ | (10,695 | ) | $ | 50,825 | $ | 6,536 | $ | (190 | ) | $ | 46,476 | ||||||||
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截至2021年3月31日的三個月 | ||||||||||||||||||||
娛樂 | 網絡 | 陶氏集團 熱情好客 |
其他(2) | 總計 | ||||||||||||||||
收入 |
$ | 30,957 | $ | 177,853 | $ | 12,790 | $ | (7,282 | ) | $ | 214,318 | |||||||||
直接運營費用 |
24,644 | 74,392 | 10,480 | 506 | 110,022 | |||||||||||||||
銷售、一般和行政費用 |
67,286 | 31,743 | 11,025 | (6,629 | ) | 103,425 | ||||||||||||||
折舊及攤銷 |
19,081 | 1,833 | 1,130 | 17,567 | 39,611 | |||||||||||||||
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營業收入(虧損) |
$ | (80,054 | ) | $ | 69,885 | $ | (9,845 | ) | $ | (18,726 | ) | $ | (38,740 | ) | ||||||
調整後營業收入(虧損)的對賬: |
||||||||||||||||||||
來自味精體育的場館許可費的非現金部分 |
(7,564 | ) | | | | (7,564 | ) | |||||||||||||
基於股份的薪酬 |
6,799 | 3,324 | 1,314 | | 11,437 | |||||||||||||||
折舊及攤銷(1) |
19,081 | 1,833 | 1,130 | 18,454 | 40,498 | |||||||||||||||
與併購相關的成本 |
11,267 | 1,238 | 2,764 | | 15,269 | |||||||||||||||
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調整後營業收入(虧損) |
$ | (50,471 | ) | $ | 76,280 | $ | (4,637 | ) | $ | (272 | ) | $ | 20,900 | |||||||
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(1) | 折舊和攤銷包括截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月分別為1,622美元和887美元的其他採購會計調整。 |
(2) | 包括部門間沖銷,對於營業收入(虧損),包括採購會計調整。 |
7
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
細分結果(續)
(千美元)
(未經審計)
截至2022年3月31日的9個月 | ||||||||||||||||||||
娛樂 | 味精 網絡 |
陶氏集團 熱情好客 |
其他(2) | 總計 | ||||||||||||||||
收入 |
$ | 476,434 | $ | 469,023 | $ | 345,122 | $ | (19,503 | ) | $ | 1,271,076 | |||||||||
直接運營費用 |
294,333 | 241,521 | 185,756 | 2,885 | 724,495 | |||||||||||||||
銷售、一般和行政費用 |
279,081 | 117,404 | 115,155 | (16,926 | ) | 494,714 | ||||||||||||||
折舊及攤銷 |
57,202 | 5,317 | 19,111 | 6,972 | 88,602 | |||||||||||||||
減值和其他(收益)損失,淨額 |
(245 | ) | | (4,699 | ) | (536 | ) | (5,480 | ) | |||||||||||
重組費用 |
14,238 | 452 | | | 14,690 | |||||||||||||||
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營業收入(虧損) |
$ | (168,175 | ) | $ | 104,329 | $ | 29,799 | $ | (11,898 | ) | $ | (45,945 | ) | |||||||
調整後營業收入(虧損)的對賬: |
||||||||||||||||||||
來自味精體育的場館許可費的非現金部分 |
(23,962 | ) | | | | (23,962 | ) | |||||||||||||
基於股份的薪酬 |
36,697 | 15,290 | 5,745 | | 57,732 | |||||||||||||||
折舊及攤銷(1) |
57,202 | 5,317 | 19,111 | 11,717 | 93,347 | |||||||||||||||
攤銷資本化雲計算成本 |
45 | 131 | | | 176 | |||||||||||||||
與併購相關的成本 |
17,095 | 24,941 | 247 | | 42,283 | |||||||||||||||
減值和其他(收益)損失,淨額 |
(245 | ) | | (4,699 | ) | (536 | ) | (5,480 | ) | |||||||||||
重組費用 |
14,238 | 452 | | | 14,690 | |||||||||||||||
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調整後營業收入(虧損) |
$ | (67,105 | ) | $ | 150,460 | $ | 50,203 | $ | (717 | ) | $ | 132,841 | ||||||||
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截至2021年3月31日的9個月 | ||||||||||||||||||||
娛樂 | 味精 網絡 |
陶氏集團 熱情好客 |
其他(2) | 總計 | ||||||||||||||||
收入 |
$ | 51,181 | $ | 481,455 | $ | 30,502 | $ | (9,522 | ) | $ | 553,616 | |||||||||
直接運營費用 |
71,668 | 196,497 | 31,288 | 2,297 | 301,750 | |||||||||||||||
銷售、一般和行政費用 |
185,666 | 75,962 | 27,759 | (8,287 | ) | 281,100 | ||||||||||||||
折舊及攤銷 |
60,341 | 5,463 | 3,739 | 24,155 | 93,698 | |||||||||||||||
重組費用 |
21,299 | | | | 21,299 | |||||||||||||||
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營業收入(虧損) |
$ | (287,793 | ) | $ | 203,533 | $ | (32,284 | ) | $ | (27,687 | ) | $ | (144,231 | ) | ||||||
調整後營業收入(虧損)的對賬: |
||||||||||||||||||||
來自味精體育的場館許可費的非現金部分 |
(8,740 | ) | | | | (8,740 | ) | |||||||||||||
基於股份的薪酬 |
39,606 | 14,217 | 3,598 | | 57,421 | |||||||||||||||
折舊及攤銷(1) |
60,341 | 5,463 | 3,739 | 26,890 | 96,433 | |||||||||||||||
與併購相關的成本 |
11,479 | 1,238 | 2,764 | | 15,481 | |||||||||||||||
重組費用 |
21,299 | | | | 21,299 | |||||||||||||||
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調整後營業收入(虧損) |
$ | (163,808 | ) | $ | 224,451 | $ | (22,183 | ) | $ | (797 | ) | $ | 37,663 | |||||||
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注: | 在列報的所有期間,味精網絡的淨資產已按其 歷史賬面價值與本公司的淨資產合併。這些合併財務報表(包括股票活動)中的所有前期餘額均已進行追溯調整,就好像兩家公司一直作為一家公司運營一樣。 |
(1) | 折舊和攤銷包括截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月分別為4,745美元和2,735美元的其他採購會計調整。 |
(2) | 包括部門間沖銷,對於營業收入(虧損),包括採購會計調整。 |
8
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併資產負債表
(單位:千)
(未經審計)
3月31日, 2022 |
6月30日, 2021 |
|||||||
資產 |
||||||||
流動資產: |
||||||||
現金和現金等價物 |
$ | 999,063 | $ | 1,516,992 | ||||
受限現金 |
21,690 | 22,984 | ||||||
應收賬款淨額 |
250,853 | 184,613 | ||||||
關聯方應收賬款淨額 |
58,835 | 31,916 | ||||||
預繳所得税 |
3,705 | 12,772 | ||||||
預付費用 |
77,257 | 67,445 | ||||||
其他流動資產 |
46,771 | 36,014 | ||||||
|
|
|
|
|||||
流動資產總額 |
1,458,174 | 1,872,736 | ||||||
對非合併關聯公司的投資 |
44,697 | 49,221 | ||||||
財產和設備,淨額 |
2,707,193 | 2,156,292 | ||||||
使用權租賃 資產 |
462,479 | 280,579 | ||||||
可攤銷無形資產淨額 |
177,069 | 198,274 | ||||||
活生生的無限無形資產 |
63,801 | 63,801 | ||||||
商譽 |
500,181 | 502,195 | ||||||
其他資產 |
166,825 | 166,781 | ||||||
|
|
|
|
|||||
總資產 |
$ | 5,580,419 | $ | 5,289,879 | ||||
|
|
|
|
注: | 在列報的所有期間,味精網絡的淨資產已按其 歷史賬面價值與本公司的淨資產合併。這些合併財務報表(包括股票活動)中的所有前期餘額均已進行追溯調整,就好像兩家公司一直作為一家公司運營一樣。 |
9
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併資產負債表(續)
(單位為千,每股數據除外)
(未經審計)
3月31日, 2022 |
6月30日, 2021 |
|||||||
負債、可贖回的非控制性權益和權益 |
||||||||
流動負債: |
||||||||
應付帳款 |
$ | 40,380 | $ | 26,644 | ||||
關聯方應付款淨額,當期 |
76,075 | 23,173 | ||||||
長期債務的當期部分,扣除遞延融資成本 |
65,989 | 53,973 | ||||||
應付所得税 |
| 2,527 | ||||||
應計負債: |
||||||||
與員工相關的成本 |
95,185 | 91,853 | ||||||
其他應計負債 |
310,030 | 210,749 | ||||||
經營租賃負債,流動 |
67,012 | 73,423 | ||||||
發起人應得的收藏品 |
46,744 | 37,877 | ||||||
遞延收入 |
263,494 | 209,651 | ||||||
|
|
|
|
|||||
流動負債總額 |
964,909 | 729,870 | ||||||
扣除遞延融資成本後的長期債務 |
1,584,072 | 1,650,628 | ||||||
非流動經營租賃負債 |
440,319 | 233,556 | ||||||
固定福利和其他退休後義務 |
51,424 | 54,179 | ||||||
其他與員工相關的成本 |
18,059 | 21,193 | ||||||
發起人的收藏品,非當前 |
| 6,625 | ||||||
遞延税項負債,淨額 |
185,481 | 200,325 | ||||||
其他負債 |
76,755 | 75,263 | ||||||
|
|
|
|
|||||
總負債 |
3,321,019 | 2,971,639 | ||||||
|
|
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|
|||||
可贖回的非控股權益 |
137,778 | 137,834 | ||||||
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益: |
||||||||
A類普通股,面值0.01美元,授權發行120,000股;截至2022年3月31日和2021年6月30日分別發行27,341股和27,093股 |
273 | 271 | ||||||
B類普通股,面值0.01美元,授權發行30,000股;截至2022年3月31日和2021年6月30日已發行股票6,867股 |
69 | 69 | ||||||
優先股,面值0.01美元,授權發行15,000股;截至2022年3月31日和2021年6月30日均未發行 |
| | ||||||
額外實收資本 |
2,334,271 | 2,294,775 | ||||||
累計赤字 |
(190,793 | ) | (96,341 | ) | ||||
累計其他綜合損失 |
(37,010 | ) | (30,272 | ) | ||||
|
|
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|||||
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東總股本 |
2,106,810 | 2,168,502 | ||||||
不可贖回的非控股權益 |
14,812 | 11,904 | ||||||
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|||||
總股本 |
2,121,622 | 2,180,406 | ||||||
|
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|||||
總負債、可贖回的非控股權益和權益 |
$ | 5,580,419 | $ | 5,289,879 | ||||
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|
|
注: | 在列報的所有期間,味精網絡的淨資產已按其 歷史賬面價值與本公司的淨資產合併。這些合併財務報表(包括股票活動)中的所有前期餘額均已進行追溯調整,就好像兩家公司一直作為一家公司運營一樣。 |
10
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
精選現金流信息
(千美元)
(未經審計)
九個月結束3月31日, | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
經營活動提供(用於)的現金淨額 |
$ | 106,201 | $ | (114,116 | ) | |||
投資活動提供的現金淨額(用於) |
(547,926 | ) | 21,834 | |||||
融資活動提供的現金淨額(用於) |
(77,520 | ) | 589,598 | |||||
匯率對現金、現金等價物和限制性現金的影響 |
22 | 7,918 | ||||||
|
|
|
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|||||
現金、現金等價物和限制性現金淨(減)增 |
(519,223 | ) | 505,234 | |||||
期初現金、現金等價物和限制性現金 |
1,539,976 | 1,121,141 | ||||||
|
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|||||
期末現金、現金等價物和限制性現金 |
$ | 1,020,753 | $ | 1,626,375 | ||||
|
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|
注: | 在列報的所有期間,味精網絡的淨資產已按其 歷史賬面價值與本公司的淨資產合併。這些合併財務報表(包括股票活動)中的所有前期餘額均已進行追溯調整,就好像兩家公司一直作為一家公司運營一樣。 |
11