美國
證券交易委員會

華盛頓， 哥倫比亞特區 20549

時間表 14A

根據《公約》第 14 (a) 條作出的 PROXY 聲明

1934 年《證券交易法》

（修正案 否。）

由註冊人提交 x

由註冊人以外的一方提交

選中 相應的複選框：

亞馬遜， INC.

（章程中規定的註冊人姓名 ）

（提交委託書的人的姓名 ，如果不是註冊人）

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2022 年年度股東大會 2022 年 5 月

業務項目” 項目 1：選舉董事” 項目 2：批准安永會計師事務所為獨立審計師” 項目 3：批准高管薪酬的諮詢投票” 項目 4：批准20-對-1的股票拆分和按比例增加法定股份” 第5-19項：股東提案

• Jeffrey P. Bezos • Andrew R. Jassy • Keith B. Alexander • Edith W. Cooper • Jamie S. Gorelick • Daniel P. Huttenlocher • Jadra K. McGrath • Indra K. Nooyi • Jonathan J. Rubinstein • Patricia Q. Stonesifer • Wendell P. Weeks 3 項目 1 — 董事選舉

第 1 項 — 董事選舉 4 我們為什麼建議您支持此提案” 董事會中的技能、資格、背景和任期的適當組合，以支持和幫助推動我們的長期業績” 反映了我們對多元化的承諾，有5名女性和2名董事來自代表性不足的種族/族裔羣體” 積極監督我們眾多的環境、可持續發展、社會和公司治理政策與舉措，定期收到有關我們企業風險評估的報告並討論股東的反饋在這些上我們不斷髮展實踐和披露的話題” 有效的公司治理包括與股東和其他利益相關者的全年接觸。我們的投資者關係和ESG參與團隊定期與董事會分享來自數百個接觸點的反饋。2021年，我們的首席董事和另一位獨立董事也與股東進行了直接對話

第 1 項 — 董事選舉 5 我們為什麼建議您支持此提案” 提名和公司治理委員會負責監督我們的環境、社會和公司治理政策與舉措” 在過去的一年中，提名和公司治理委員會與管理層會面，審查了包括董事會的構成、多元化以及確定和評估新董事候選人加入董事會時的技能、董事會的招聘和自我評估流程、亞馬遜的考慮的政策以及有關環境和可持續發展、企業社會責任和公司治理的舉措，以及亞馬遜股東就上述問題參與的反饋” 提名和公司治理委員會負責監督《氣候宣言》，這是亞馬遜在2040年之前實現淨零碳的承諾，其中包括與Rivian、Stellantis等公司合作加快高性能電動汽車的可用供應；使亞馬遜成為全球最大的可再生能源企業買家的可再生能源項目；以及 Right Now Climate Fund 為恢復和保護世界各地的森林、濕地和草原所做的工作

為什麼我們建議你支持該提案” 領導力發展與薪酬委員會負責監督我們與人力資本管理相關的戰略和政策” 在過去的一年中，領導力發展與薪酬委員會（LDCC）會見了管理層，審查了包括我們的人力資源計劃在內的事項，包括審查某些工作場所歧視和騷擾報告、員工安全和工作場所條件以及多元化、公平和包容性問題，以及股東參與的反饋。自疫情爆發以來，工作場所安全和我們對COVID-19疫情的應對一直是這些會議上討論和監督的重要話題” LDCC監督與小時工薪酬相關的計劃，例如提供極具競爭力的薪酬，平均起薪超過每小時18美元；主要福利，包括401k、長達20周的分娩家事假和健康保險；以及提供積極的支持性工作環境” LDCC 監督了我們的安全報告《謹慎交付》其中詳細介紹了我們的損失工時事故率下降了43％；我們在全公司的多元化、公平和包容性目標；以及我們技能提升計劃的擴大” LDCC還監督我們的計劃，以支持我們成為地球最佳僱主的雄心。亞馬遜已經確定並正在系統地解決我們認為的100大員工體驗痛點，我們已承諾對近一百萬美國小時工進行獨立的種族平等審計 6 項目 1 — 董事選舉

為什麼我們建議您支持該提案” 審計委員會負責監督與我們的財務報表和財務報告流程、業務連續性和運營風險、獨立審計師的資格、獨立性和績效、我們的內部審計職能的績效、法律和監管事務以及我們的合規政策和程序相關的風險管理” 在過去的一年中，審計委員會會見了管理層，審查了包括亞馬遜風險評估和合規在內的事項職能、數據隱私和安全、公共政策支出、財務和投資事務、税務問題、會計行業問題、我們內部審計職能的履行情況、獨立審計師的重新任命以及未決訴訟。審計委員會每年審查亞馬遜的美國政治參與政策和聲明以及我們的公共政策支出報告。審計委員會還會見了審計師，審查了審計師對亞馬遜財務報表的年度審計和季度審查的範圍和結果 7 第 1 項 — 董事選舉

為什麼我們建議你支持該提案” 審計委員會每年都要進行嚴格的評估，以確認留住安永會計師事務所作為我們的獨立審計師仍然符合我們股東的最大利益。” 安永自1996年以來一直擔任我們的獨立審計師，這使公司對我們業務的廣度和複雜性有了深刻的瞭解，並有能力處理我們業務的廣度和複雜性” 安永僅向亞馬遜提供審計和審計相關服務之外的有限服務 8 項目 2 — 批准任命 E&Y 為獨立審計師

第 3 項 — 批准高管薪酬的諮詢投票 9 為什麼我們建議你支持該提案” 我們的高管薪酬理念側重於我們業務的真正長期成功，而不是孤立的 1、2 或 3 年目標，即：“只包括我們目標的有限和選擇性部分” 即使股價保持平穩或下跌也可以用高於目標的支出來獎勵高管” 我們的重點是定期授予時間——歸屬的既得限制性股票單位從長遠來看，我們的高管薪酬與之完全一致我們為股東帶來的回報” 在考慮了其他方法之後，我們仍然致力於我們的高管薪酬結構，因為它行之有效，使我們能夠：” 吸引和留住引導我們業務度過無數挑戰的才華橫溢的人才” 以幾年前無法想象的方式發展我們的業務，包括後來成為 AWS、Kindle、Alexa 的舉措以及我們強大的第三方賣方業務” 對可持續發展和其他方面做出長期承諾環境的、社會和人力資本計劃和目標” 為我們的股東帶來豐厚的長期回報

第 3 項 — 批准高管薪酬的諮詢投票 10 Andrew Jassy 的 61,000 個 RSU 晉升補助金” 與晉升總裁兼首席執行官有關，該獎項旨在樹立長期所有者的視角，鼓勵大膽的長期舉措” 授予10年內80％的股份，計劃在5-10年內歸屬” LDCC審查了市場薪酬調查數據，包括顯示 Alphabet、Apple、CEO在2018年至2020年期間的平均已實現薪酬還有微軟，Meta的首席運營官每年的歸屬時間表和潛在可變現價值在1.51億至2.2億美元之間（價值基於21年12月31日每股3,334.34美元的收盤價）

第 3 項——批准高管薪酬的諮詢投票 11 戴夫·克拉克的 20,000 個 RSU 晉升補助金” 與晉升為全球消費者首席執行官有關，反映了他所監督的業務的規模和複雜性” 包括 2023 年至 2027 年歸屬的 2021 年 4,000 個 RSU 的撥款，在 4 年內每年歸屬” LDCC 認為，許多大型零售和運輸/物流公司的複雜、盈利或增長速度不如2021年那麼複雜、盈利或快速增長全球消費者” LDCC 審查了市場薪酬調查數據，包括數據顯示，CVS Health、Target和Walmart首席執行官在2018年至2020年期間的平均已實現薪酬在每年2400萬至4000萬美元之間，歸屬時間表和潛在可變現價值（價值基於21年12月31日每股3,334.34美元的收盤價）

第 3 項——批准高管薪酬的諮詢投票 12 亞當·塞利普斯基的新招聘補助金 24,909 個 RSU” 與被任命為首席執行官有關 AWS，反映了雲服務公司高級管理人員競爭激烈的市場” 沒有獲得新的招聘現金獎勵” AWS 業務的收入和營業收入明顯高於許多標準普爾500指數軟件和服務公司” LDCC審查了市場薪酬調查數據，包括顯示美國證券交易委員會公佈的2020年薪酬的數據思科、微軟和 Salesforce 的首席執行官介於2,300萬至4,400萬美元之間，已實現薪酬介於2900萬至2.29億美元之間，歸屬時間表和潛在可變現價值（價值基於21年12月31日每股3,334.34美元的收盤價）

為什麼我們建議你支持該提案” 股票拆分將：“讓我們的員工更靈活地管理他們在亞馬遜的股權” 讓任何想投資亞馬遜的人都更容易獲得普通股” 普通股授權數量的按比例增加將保持已發行或預留股與未發行普通股的相對比例 13 第 4 項 — 批准 20 份——用於-1 股拆分和按比例增加股份

第 5 項——要求報告退休計劃選項的股東提案 14 為什麼我們建議你投票反對該提案” 我們的401（k）計劃已經提供了對ESG友好的投資選擇，包括通過自管經紀期權” 按照我們的401（k）計劃等大型退休計劃的慣例，計劃受託人（而不是我們的董事會）負責選擇401（k）投資選項。法律規定，負責任的計劃受託人 “只是” 為了計劃參與者和受益人的利益做出選擇決定” 責任計劃信託人對401（k）投資選擇的選擇必須獨立於亞馬遜的環境可持續發展領導力和運營氣候目標支持者：As You Sow 代表凱瑟琳·拉斐爾和莎莉·貝恩克 FBO John Behnke Tr FBO Johnke

第 6 項 — 要求提交客户盡職調查報告的股東提案 15 位支持者：代表布倫特伍德聖約瑟夫修女會、費城聖弗朗西斯修女會、一神論普遍主義者協會、美國浸信會家庭宣教協會和朋友信託公司、聖伊麗莎白慈善修女會、聖多米尼克瑪利諾修女會、聖多米尼克瑪利諾修女會、嘉布遣會聖約瑟夫省以及我們為什麼推薦您對該提案投反對票” 亞馬遜承諾負責任地使用我們的人造產品智能和機器學習 (AI/ML) 產品和服務。除其他行動外，我們還採取了：” 暫停警方使用 Amazon Rekognition 的面部比較功能進行刑事調查” 為機器學習的準確性和緩解偏見投入了大量資源：https://aws.amazon.com/machine-學習/負責任-機器學習/” 與美國公民自由聯盟、隱私未來論壇和麻省理工學院數字經濟倡議等領先科技公司和組織合作，以增進公眾對人工智能技術的理解，並利用人工智能技術應對機遇和挑戰是為了造福人們和社會，重點關注道德、公平、包容性和透明度等領域” 與支持者的錯誤描述相反，Amazon Rekognition不是一個監控系統。Amazon Rekognition 不收集圖片供用户進行搜索，也不提供任何照片或數據供用户搜索或比較圖片。在 AWS 提供 Amazon Rekognition 的五年多時間裏，AWS 從未收到過關於亞馬遜 Rekognition 被以該提案中提出的方式濫用的報告。” Ring 完成了對紐約大學法學院警務項目的民權和公民自由審計，重點是潛在的種族正義、民權、公民自由和民主問責問題，這些問題與執法部門使用鄰居和環的做法有關執法部門要求提供信息，並對Ring's進行了許多更改產品、政策和法律程序。審計結果已在以下網址公佈：https://www.policingproject.org/ring

第 7 項 — 股東提案要求替代董事候選人政策 16 支持者：美國樂施會公司、聖弗朗西斯修女會慈善信託基金、佛蒙特養老金投資委員會、美國瑪麗安主義省、希爾-斯諾登基金會為什麼我們建議你投票反對該提案” 我們目前的確定和提名董事的程序已成功招募了具有豐富人力資本管理經驗的多元化合格董事” 我們有許多流程可以提供有效而廣泛的人力資本管理經驗-基於員工對我們的意見決策和治理” 例如，我們的 Connections 計劃是一種全公司範圍的每日、實時、全公司的員工反饋機制，每天以 26 種不同的語言從 55 個國家/地區的 3,500 多個不同地點/地點的員工那裏生成超過 150 萬份回覆。Connections 的回覆完全是匿名的，以鼓勵坦率和公開的反饋。” 我們的董事會全神貫注於員工的福祉和成功

第 8 項 — 要求提交包裝材料報告的股東提案為什麼我們建議您對該提案投反對票” 與消費品包裝公司形成鮮明對比的是，亞馬遜最大的影響來自於幫助其他製造商減少包裝中塑料的使用，以及減少我們自己在重新包裝以供配送的產品中使用塑料” 我們激勵製造商使用易於打開的包裝包裝他們的產品，這種包裝是 100% 可回收的，無需額外的亞馬遜包裝箱即可發貨給消費者：https://www.aboutamazon.com/packaging/overview/2021-激勵措施” 我們已採取行動減少許多領域對塑料使用的依賴，包括其他公司生產的產品、裝運和配送的包裝、我們的亞馬遜和其他自有品牌設備以及我們的實體店” 我們正在努力增加包裝中使用的回收成分，2021年塑料薄膜袋的回收含量從25％增加到50％，塑料軟墊袋從15％增加到40％以上。這些改進預計每年將減少超過25,000公噸的新塑料。” 我們預計到2022年底，將用可回收的紙質填充郵件取代混合（紙質/塑料）郵件的使用。我們還減少了塑料薄膜和一次性塑料等材料的使用” 我們正在努力支持整個行業回收基礎設施的發展以及其他更廣泛的回收計劃” 我們已經制定了一個雄心勃勃的目標，即減少設備包裝中的一次性塑料，目的是到2023年使這種包裝在路邊 100% 可回收 17 支持者：As You Sackner、Green Century Century Capital Management 和 NEI 投資、Dana 大型股股票基金、Stichting Juridisch Eigenaar ACTIAMBeleggingsfondsen 和 Stichting Juridische Eigenaar Zwitserleven Beleggingsfondsen

第 9 項 — 股東提案要求報告員工健康和安全差異為什麼我們建議你投票反對該提案” 我們已承諾進行並公開發布一項獨立的種族平等審計的結果，該審計將評估我們的政策、計劃和做法對我們近一百萬美國小時工造成的任何不同的種族影響” 我們的網站 https://safety.aboutamazon.com/delivered 上的《謹慎交付》報告討論了我們改善工作場所安全的承諾和努力並披露了我們的員工事故率：“2020年，我們的全球損失工時事故率為2.3，美國為2.6，分別比2019年提高了43％和49％” 2020年，我們的可記錄事故率為5.1，美國為6.5，分別比2019年提高了24％和25％” 我們的全球重傷率為0.220，比2019年提高了20％” 我們報告了這些事故率與各行各業的比較” 我們的董事會直接監督員工的福祉和工作場所安全，並定期對其進行審查matters” 我們已經承擔了超過150億美元的COVID-19相關費用，以幫助保護員工的安全併為客户提供服務；還承諾在2021年為非COVID-19相關安全項目額外投入超過3億美元 18位支持者：代表紐約市教師退休制度、紐約市僱員退休制度和紐約市教育委員會退休制度的紐約市主計長

第10項——股東提案要求進一步報告與使用某些合同條款相關的風險為什麼我們建議你對該提案投反對票” 我們已經準備好了所要求的報告，並披露了該提案所尋求的信息。正如報告中更多詳細內容所討論的那樣：“我們不將提案中提到的保密條款類型納入員工在你好 red 時簽署的協議中” 我們不會通過我們的《商業行為和道德守則》或任何其他適用於我們的 e mpl oyee 的政策來施加這些限制” 我們在與 emp loyee 簽訂雙方商定的離職或遣散費協議時，或者在解決僱員或前僱員提出的索賠時使用這些類型的保密條款通過和解協議的員工” 我們不禁止個人不得向適當的執法機構或政府監管機構舉報涉嫌非法行為的擔憂” 我們不要求員工簽署仲裁協議” 我們支持每位員工都有權自由談論自己的工作環境，無論他們有積極的還是真實的觀點或經歷，我們的對外溝通政策肯定地規定：“員工（包括小時工 fu lfi lment center 員工）可以在沒有公關的情況下自由交流他們在亞馬遜的工作經歷批准，包括在社交媒體上發帖”” 我們非常認真地對待任何關於非法行為的指控，包括歧視和騷擾” 我們會仔細審查和調查有關非法行為或違反我們政策的指控，無論所涉個人的立場如何，也無論我們是否與提出索賠的人簽訂和解協議” 我們的領導力發展和薪酬委員會每季度都會收到有關任何非法歧視和騷擾指控的詳細最新情況擔任副總裁或以上級別職位的員工或外部調查員代表亞馬遜調查的員工 19 支持者：Whistle Stop Capital 代表詹姆斯 ·C. Manolis、Eliana Fishman 和 Handlery Hotels Inc.

第 11 項——要求提交慈善捐款報告的股東提案為什麼我們建議你投票反對該提案” 亞馬遜善用其規模和資產來支持世界各地的慈善組織和社區” 例子包括亞馬遜住房權益基金（一項超過20億美元的承諾，用於在我們的家鄉社區保護和建造經濟適用房）和 AmazonSmile 計劃，亞馬遜已通過該計劃向客户支持的數萬個慈善組織捐贈了超過3.5億美元” 我們的關於我們慈善捐款的現有披露為我們的股東提供了充足的信息，讓他們瞭解我們慈善活動的性質” 我們對慈善捐款實行適當程度的監督，只有在經過高級領導人的廣泛內部審查和批准後，才會進行大量慈善捐款 20 支持者：國家法律和政策中心

第 12 項——要求替代性納税申報的股東提案為什麼我們建議你投票反對該提案” 我們已經報告了我們在美國和包括英國、意大利、法國和西班牙在內的世界許多其他國家的納税和其他經濟貢獻” 在美國，2021年的納税繳款包括23億美元的聯邦所得税支出；52億美元的聯邦税收，包括僱主工資税、關税和其他税收費用；州內超過40億美元和所有類型的地方税；以及我們代表美國各州和地方徵收和匯出的220億美元銷售税” 2021年，我們決定合併知識產權（IP），現在我們在美國持有我們的知識產權。” 我們的美國税收反映了我們對創新、員工和社區投資的承諾” 我們支持激勵經濟投資和創造就業機會的公司税法” 我們廣泛相信適用的要求，比如國別報告規則我們和其他大公司已經在美國受到約束，歐盟即將出台的規定比一家在GRI税收標準報告的規定性粒度下單獨發佈信息的公司要好。與支持者的説法相反，我們認為GRI税收標準要求的不僅僅是發佈國別報告，而且有可能迫使披露有關我們運營和成本結構的競爭敏感信息，並會阻礙我們做出運營決策的能力 21 支持者：Mary Immaculate 的傳教士獻祭/OIP Investmation Trust——美國省

項目13——要求就結社自由進行補充報告的股東提案我們為什麼建議你投票反對該提案” 我們已經準備好了所要求的報告並披露了該提案所要求的信息” 正如報告中更詳細地討論的那樣，我們的人權承諾和方針以聯合國和國際勞工組織制定的主要國際標準和框架為依據，這些標準和框架承認結社自由和集體談判的權利，我們使用該框架《聯合國工商業與人權指導原則》（“U NGP”）來指導我們的方針” 我們的政策為員工提供了組建或加入自己選擇的勞工組織或其他合法組織的自由、集體談判、直接和間接參與工作場所的諮詢結構以及訴諸補救機制的機會。我們在整個業務中貫徹這些政策，讓員工直接參與。” 像許多其他公司一樣，我們與員工舉行關於加入工會的會議，因為重要的是，所有受過良好教育的人都必須瞭解有關加入工會和選舉過程本身的事實。這些會議已經合法了70多年，並受到美國國家勞動關係委員會判例法的嚴格監管。” 我們的員工的聲音對我們至關重要，因此，我們還通過傾聽和迴應員工的想法和疑慮，授權他們通過各種正式和非正式機制進行溝通和提供反饋，從而不僅僅遵守法律要求。” 在全球範圍內，我們受國家、地區、部門和企業層面的數十份集體談判協議的約束。” 在歐洲，我們是數百件作品的派對理事會協議。2022 年，我們成立了歐洲勞資委員會，該委員會將加強我們在歐盟各基地的員工代表性。” 我們有數十個聯合論壇，由同行選出的員工定期與現場管理層直接會面，分享想法、疑慮、信息和反饋，讓員工和經理有機會直接參與不會影響現場或員工體驗的關鍵決策，包括工作實踐、輪班時間表和員工福祉——being 22 Pro-being 22 Ponent：股東協會代表凱瑟琳·唐納利基金會的研究與教育

第 14 項 — 股東提案要求進一步報告遊説我們為什麼建議你投票反對該提案” 我們每年全面透明地報告我們的公共政策支出，包括直接和間接的遊説支出，例如我們向總部設在美國的行業協會、聯盟、慈善機構和社會福利組織付款，我們的公共政策團隊至少向這些組織捐款了1萬美元” 儘管我們可能不同意我們支持的每個組織的每一個立場，但我們認為我們的支持會有所幫助推進那些符合我們利益並以我們認為最終可能與我們的目標一致的方式影響組織政策立場的政策目標” 我們已經制定了監督公共政策活動的程序，並且我們採取了多項行動來降低與我們的觀點與我們支持的組織開展的遊説活動不一致相關的潛在風險” 我們的審計委員會每年審查美國政治參與政策和聲明、相關程序和一份報告我們所有的競選捐款和遊説費用 23 位支持者：代表布萊斯·馬瑟恩的 Teamsters 國際兄弟會普通基金和 Newground Social Investment

第 15 項 — 股東提案要求制定一項要求董事候選人多於董事會席位的政策為什麼我們建議您對該提案投反對票” 我們目前的董事提名流程非常嚴格，要求我們的提名和公司治理委員會在亞馬遜當時的需求背景下考慮每位候選人的資格和技能的各個方面。該程序幫助成功招募了一支多元化和合格的董事會” 我們的治理實踐非常強大，為股東提供了有關董事提名和選舉程序的有效意見” 該提案的非傳統方法可能會導致選舉過程政治化和董事會效率低下 24 支持者：趙靜

第 16 項 — 股東提案要求提交倉庫工作條件報告為什麼我們建議你投票反對該提案” 我們的網站 https://safety.aboutamazon.com/delivered 上的 “謹慎交付” 報告討論了我們改善工作場所安全的承諾和努力，並披露了我們的員工事故率：” 2020年，我們的全球損失時間事故率為2.3，美國為2.6，比2019年提高了43％和49％” 我們的可記錄事故率。” 我們的可記錄事故率全球為5.1，在美國為6.52020年，比2019年提高了24％和25％，等等” 我們的全球重傷率為0.220，比2019年提高了20％” 我們報告了這些事故率與各行各業的比較” 2021年，只有不到0.4％的員工因無法完成工作而離開亞馬遜” 我們依靠主動數據（檢查、評估和審計）來衡量我們是否專注於正確的風險控制，美聯社plying 它們是否正確，以及對照是否產生了預期的結果。我們的網絡每天都會進行成千上萬次的安全檢查。在這些日常檢查中，工廠所有團隊的高級領導都會花時間在生產車間評估工作環境，與員工討論需要改進的領域，並將所學知識轉化為立即行動。” 我們的董事會直接監督員工的福祉和工作場所安全，並定期審查這些問題” 我們已經承擔了超過150億美元的COVID-19相關成本，以幫助保護員工的安全併為客户提供服務；還承擔了額外的費用與COVID-19無關的資金超過3億美元2021 年的安全項目 25 支持者：Thomas Dadashi Tazehozi

第 17 項——要求就性別/種族薪酬進行額外報告的股東提案為什麼我們建議你投票反對該提案” 亞馬遜目前提供按性別和種族/民族劃分的薪酬公平信息” 在評估2021年的薪酬（包括基本薪酬、現金獎勵和股票）時，我們報告的數據表明，全球和美國的女性從事相同工作的男性每賺一美元，收入分別為99.8美分和99.9美分” 種族/族裔少數民族在美國，每人賺99.2美分白人僱員從事相同工作所賺的美元” 亞馬遜還提供了有關我們員工隊伍多樣性的廣泛報告。我們每年都會在我們的多元化和包容性網站上發佈性別和種族代表性信息，其中包括按工作類型劃分的代表性，例如一線員工、公司員工和高級領導者。此外，為了提高透明度，我們於2021年開始發佈合併的EEO-1報告” 我們堅定地致力於促進員工隊伍中的性別和種族多樣性以及包容性，包括我們的領導層” 我們有強有力的計劃，致力於增加代表性不足的羣體進入科技隊伍的機會，我們正在投資培養下一代多元化的技術領導者” 未經調整的中位薪酬統計數據沒有考慮生活成本等因素，工作職能以及影響薪酬差異的水平、勞動力參與率、國家貨幣和地理位置 26 支持者：阿朱那資本代表安妮·巴託爾·巴特菲爾德、聖斯科拉斯蒂卡山本篤會修女會和伊利諾伊州斯普林菲爾德多米尼加修女會、沃倫·威爾遜學院莫納斯特里奧·潘德維達

第 19 項 — 股東提案要求報告客户對某些技術的使用情況我們為什麼建議您對該提案投反對票” 在AWS提供Amazon Rekognition的五年多時間裏，AWS從未收到過有關亞馬遜Rekognition被以該提案中提出的方式濫用的報告。我們一直積極主動地努力通過政策和宣傳工作、客户合同要求和培訓、諮詢第三方專家以及其他政策和做法來解決問題並降低濫用風險。” 亞馬遜致力於負責任地使用我們的人工智能和機器學習 (AI/ML) 產品和服務。除其他行動外，我們還採取了：“暫停警方使用Amazon Rekognition的面部比較功能進行刑事調查” 投入大量資源用於機器學習的準確性和緩解偏見” 與美國公民自由聯盟、隱私未來論壇和麻省理工學院數字經濟倡議等領先科技公司和組織合作，以提高公眾對人工智能技術的理解，並利用人工智能技術應對機遇和挑戰，以造福人類和社會，重點關注倫理等領域，公平，包容性和透明度” https://aws.amazon.com/machine-學習/負責任-機器-學習/” 與支持者的錯誤描述相反，亞馬遜 Rekognition 不是一個監控系統。Amazon Rekognition 不收集圖片供用户進行搜索，也不提供任何照片或數據供用户搜索或比較圖片與 27 位支持者：約翰·哈靈頓、Mercy Investment Services, Inc.、Providence St Josepit Health、Adrian Dominican Sisters、Adrian Dominican Sisters、Charity 之女公司、CommonSpirit Health

本文件包括1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。除歷史或當前事實陳述外，所有陳述，包括有關我們的環境、社會和其他可持續發展計劃、舉措、預測、目標、承諾、期望或前景的陳述，均為前瞻性陳述。我們使用諸如預期、相信、承諾、期望、未來、目標、意圖、計劃、項目、尋求和類似的表達方式來識別前瞻性陳述。前瞻性陳述反映了管理層當前的預期，本質上是不確定的。由於多種因素，實際結果或結果可能存在重大差異。我們的2021年10-K表年度報告和2020年亞馬遜可持續發展報告描述了可能導致我們的實際業績與管理層預期存在顯著差異的風險和不確定性。根據我們的環境、社會和其他可持續發展計劃和目標制定的任何衡量和績效標準都是基於假設制定的，無法保證任何此類計劃、舉措、預測、目標、承諾、期望或前景能夠或將會實現。本文檔中提供的網站參考僅為方便起見，所引用網站上的內容未以引用方式納入本文檔。28