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-310000320335GL：健康細分市場成員2022-01-012022-03-310000320335GL：AnnuitySegmentMember2022-01-012022-03-310000320335GL：美國收入不包括成員GL：生命週期段成員2021-01-012021-03-310000320335GL：健康細分市場成員GL：美國收入不包括成員2021-01-012021-03-310000320335GL：AnnuitySegmentMemberGL：美國收入不包括成員2021-01-012021-03-310000320335GL：美國收入不包括成員2021-01-012021-03-310000320335GL：生命週期段成員GL：直接響應成員2021-01-012021-03-310000320335GL：健康細分市場成員GL：直接響應成員2021-01-012021-03-310000320335GL：AnnuitySegmentMemberGL：直接響應成員2021-01-012021-03-310000320335GL：直接響應成員2021-01-012021-03-310000320335GL：LibertyNationalExclusiveMembersGL：生命週期段成員2021-01-012021-03-310000320335GL：LibertyNationalExclusiveMembersGL：健康細分市場成員2021-01-012021-03-310000320335GL：LibertyNationalExclusiveMembersGL：AnnuitySegmentMember2021-01-012021-03-310000320335GL：LibertyNationalExclusiveMembers2021-01-012021-03-310000320335GL：生命週期段成員GL：聯合美國獨立成員2021-01-012021-03-310000320335GL：健康細分市場成員GL：聯合美國獨立成員2021-01-012021-03-310000320335GL：AnnuitySegmentMemberGL：聯合美國獨立成員2021-01-012021-03-310000320335GL：聯合美國獨立成員2021-01-012021-03-310000320335GL：家庭遺產成員GL：生命週期段成員2021-01-012021-03-310000320335GL：家庭遺產成員GL：健康細分市場成員2021-01-012021-03-310000320335GL：家庭遺產成員GL：AnnuitySegmentMember2021-01-012021-03-310000320335GL：家庭遺產成員2021-01-012021-03-310000320335GL：分發頻道其他成員GL：生命週期段成員2021-01-012021-03-310000320335GL：分發頻道其他成員GL：健康細分市場成員2021-01-012021-03-310000320335GL：分發頻道其他成員GL：AnnuitySegmentMember2021-01-012021-03-310000320335GL：分發頻道其他成員2021-01-012021-03-310000320335GL：生命週期段成員2021-01-012021-03-310000320335GL：健康細分市場成員2021-01-012021-03-310000320335GL：AnnuitySegmentMember2021-01-012021-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：生命週期段成員2022-01-012022-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：健康細分市場成員2022-01-012022-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：AnnuitySegmentMember2022-01-012022-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：投資細分市場成員2022-01-012022-03-310000320335美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2022-01-012022-03-310000320335美國-公認會計準則：材料對帳項目成員2022-01-012022-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員2022-01-012022-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：生命週期段成員2021-01-012021-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：健康細分市場成員2021-01-012021-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：AnnuitySegmentMember2021-01-012021-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員GL：投資細分市場成員2021-01-012021-03-310000320335美國-美國公認會計準則：公司非部門成員2021-01-012021-03-310000320335美國-公認會計準則：材料對帳項目成員2021-01-012021-03-310000320335美國公認會計準則：運營部門成員2021-01-012021-03-31
目錄表
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-Q
(標記一)
☒根據《條例》第13或15(D)條提交的季度報告 1934年《證券交易法》
截至本季度末March 31, 2022
或
☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
由_至_的過渡期
委託文件編號：001-08052
Global Life Inc.
(註冊人的確切姓名載於其章程)
特拉華州 63-0780404
(註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) (國際税務局僱主身分證號碼)
石橋南路3700號, 麥金尼, 德克薩斯州75070
(主要行政辦公室地址)(郵政編碼)

(972) 569-4000
(註冊人的電話號碼，包括區號)

無
(前姓名、前地址和前財政年度，如果自上次報告以來發生變化)

根據該法第12(B)條登記的證券：
每個班級的標題交易代碼註冊的每個交易所的名稱
普通股，每股面值1.00美元總帳紐約證券交易所
4.250%次級債券總珠三角紐約證券交易所

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是    ☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是   ☒ No ☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速文件服務器☒加速文件管理器☐
非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐
新興成長型公司☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐ No ☒

註明截至最後實際可行日期，發行人所屬各類普通股的流通股數量。
班級 截至2022年4月26日的未償還債務
普通股，面值1.00美元 98,599,602
Q1 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
目錄表
頁面
第一部分。財務信息
第1項。
簡明合併財務報表
簡明綜合資產負債表
1
簡明綜合業務報表
2
簡明綜合全面收益表(損益表)
3
簡明股東權益綜合報表
4
現金流量表簡明合併報表
5
簡明合併財務報表附註
6
注1-重要會計政策
6
附註2-新會計準則
7
附註3-累積其他全面收入變動補充資料
8
附註4-投資
10
附註5--承付款和或有事項
21
附註6--未付索賠的賠償責任
22
附註7--退休後福利
23
附註8-每股收益
25
附註9--債務
26
注10-業務分類
27
警示聲明
31
第二項。
管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
32
第三項。
關於市場風險的定量和定性披露
62
第四項。
控制和程序
62
第一部分一、其他信息
第1項。
法律訴訟
62
第1A項。
風險因素
63
第二項。
未登記的股權證券銷售和收益的使用
63
第六項。
陳列品
64
簽名
65








在本10-Q表格中使用的“Globe Life”、“Company”、“We”、“Our”和“Us”是指Globe Life Inc.，該公司成立於1979年，是特拉華州的一家公司，其子公司和附屬公司。
Q1 2022 FORM 10-Q
目錄表
第一部分-財務信息
項目1.簡明合併財務報表

Global Life Inc.
簡明綜合資產負債表
(未經審計)
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
3月31日，
2022		2021年12月31日
資產：
投資：
固定到期日-可供出售，按公允價值計算(攤銷成本：2022-$17,975,410;
2021—$17,805,309，信貸損失撥備：2022-$0; 2021— $387)
$19,179,107 $21,305,287 
政策性貸款591,958 589,634 
其他長期投資(包括：2022年--$732,360; 2021—$640,263在公允價值選項下)
889,769 793,925 
短期投資57,344 69,145 
總投資20,718,178 22,757,991 
現金127,628 92,163 
應計投資收益269,975 251,307 
其他應收賬款487,929 487,443 
遞延收購成本4,999,935 4,914,728 
商譽481,791 481,791 
其他資產764,892 782,625 
總資產$27,850,328 $29,768,048 
負債：
未來的政策好處$16,229,940 $16,034,727 
未賺取保費和預付保費70,889 65,472 
保單理賠及其他應付福利433,553 412,940 
其他投保人的資金99,606 98,935 
保單負債總額16,833,988 16,612,074 
當期所得税和遞延所得税1,298,911 1,765,021 
短期債務522,079 479,644 
長期債務(估計公允價值：2022-#美元1,525,731; 2021—$1,667,009)
1,546,858 1,546,494 
其他負債754,472 722,009 
總負債20,956,308 21,125,242 
承付款和或有事項(附註5)
股東權益：
優先股，面值$1每股-5,000,000授權股份；已發行股份：0 in 2022 and 2021
— — 
普通股，面值$1每股-320,000,000授權股份；已發行股份：(2022-109,218,183 issued; 2021—109,218,183已發出)
109,218 109,218 
追加實收資本523,068 520,564 
累計其他綜合收益(虧損)869,495 2,677,583 
留存收益6,315,609 6,182,100 
庫存股，按成本計算：(2022-10,343,676 shares; 2021—9,650,845股份)
(923,370)(846,659)
股東權益總額6,894,020 8,642,806 
總負債和股東權益$27,850,328 $29,768,048 

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1
GL Q1 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明綜合業務報表
(未經審計)
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
截至三個月
3月31日，
20222021
收入：
壽險保費$754,602 $708,119 
健康保險費317,000 294,173 
其他保費— 1 
總保費1,071,602 1,002,293 
淨投資收益243,834 235,820 
已實現收益(虧損)(7,244)28,152 
其他收入164 295 
總收入1,308,356 1,266,560 
福利和費用：
人壽保單持有人權益549,343 517,631 
健康保單持有人的福利196,855 187,829 
其他投保人福利7,050 7,259 
投保人總利益753,248 712,719 
遞延收購成本的攤銷158,384 152,993 
佣金、溢價税和非遞延收購成本90,813 79,666 
其他運營費用84,352 81,210 
利息支出19,944 21,178 
福利和費用總額1,106,741 1,047,766 
所得税前收入201,615 218,794 
所得税優惠(費用)(37,254)(40,277)
淨收入
$164,361 $178,517 
每股普通股基本淨收入
$1.66 $1.73 
稀釋後每股普通股淨收益
$1.64 $1.70 















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2
GL Q1 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明綜合全面收益表(損益表)
(未經審計)
(以千為單位的美元金額)
截至三個月
3月31日，
20222021
淨收入
$164,361 $178,517 
其他全面收益(虧損)：
投資：
固定期限的未實現收益(虧損)：
期內發生的未實現持有收益(虧損)(2,292,922)(1,262,059)
信貸損失準備金
計入淨收入的其他改敍調整(4,030)(17,142)
按公允價值記錄的固定期限外匯調整284 2,442 
未實現投資收益(虧損)總額(2,296,668)(1,276,759)
適用較少的税收(費用)優惠482,299 268,119 
投資未實現收益(虧損)，税後淨額(1,814,369)(1,008,640)
遞延收購成本：
可歸因於遞延收購成本的未實現收益(虧損)376 359 
適用較少的税收(費用)優惠(79)(75)
可歸因於遞延收購成本的未實現收益(虧損)，税後淨額297 284 
外匯翻譯：
外匯換算調整，證券除外4,138 (610)
適用較少的税收(費用)優惠(869)128 
除證券外的外匯換算調整税後淨額3,269 (482)
退休金：
養老金調整3,437 5,200 
適用較少的税收(費用)優惠(722)(1,091)
養老金調整，扣除税收後的淨額2,715 4,109 
其他全面收益(虧損)(1,808,088)(1,004,729)
綜合收益(虧損)
$(1,643,727)$(826,212)












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3
GL Q1 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明股東權益綜合報表
(未經審計)
(美元金額以千為單位，每股數據除外)


優先股普通股額外實收資本累計其他綜合收益(虧損)留存收益庫存股股東權益總額
2021年12月31日的餘額
$— $109,218 $520,564 $2,677,583 $6,182,100 $(846,659)$8,642,806 
綜合收益(虧損)— — — (1,808,088)164,361 — (1,643,727)
已宣佈的普通股股息
($0.2075每股)
— — — — (20,543)— (20,543)
收購庫存股— — — — — (119,482)(119,482)
基於股票的薪酬— — 2,504 — (345)6,876 9,035 
股票期權的行使— — — — (9,964)35,895 25,931 
2022年3月31日的餘額
$— $109,218 $523,068 $869,495 $6,315,609 $(923,370)$6,894,020 



優先股普通股額外實收資本累計其他綜合收益(虧損)留存收益庫存股股東權益總額
2020年12月31日餘額
$— $113,218 $527,435 $3,029,244 $5,874,109 $(772,914)$8,771,092 
綜合收益(虧損)— — — (1,004,729)178,517 — (826,212)
已宣佈的普通股股息
($0.1975每股)
— — — — (20,435)— (20,435)
收購庫存股— — — — — (132,720)(132,720)
基於股票的薪酬— — (11,422)— 1,168 18,142 7,888 
股票期權的行使— — — — (12,807)45,531 32,724 
2021年3月31日的餘額
$— $113,218 $516,013 $2,024,515 $6,020,552 $(841,961)$7,832,337 
.
























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GL Q1 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
現金流量表簡明合併報表
(未經審計)
(以千為單位的美元金額)
截至三個月
3月31日，
20222021
經營活動提供(用於)的現金
$397,133 $371,830 
從投資活動中提供(用於)的現金：
已出售或到期的投資：
可供出售的固定到期日-售出75,116 61,858 
可供出售的固定到期日-到期或其他贖回115,160 36,683 
其他長期投資20,929 3,733 
已售出或到期的投資總額211,205 102,274 
收購投資：
固定期限-可供出售(339,145)(295,869)
其他長期投資(122,010)(65,997)
獲得的總投資(461,155)(361,866)
政策性貸款淨(增)減(2,324)82 
短期投資淨(增)減11,801 14,434 
對屬性的添加(6,981)(15,529)
低收入住房權益投資(27,870)(9,080)
投資活動提供(用於)的現金
(275,324)(269,685)
從融資活動中提供(用於)的現金：
普通股發行25,931 32,724 
支付給股東的現金股利(19,687)(19,511)
商業票據淨借款(償還)42,348 20,001 
收購庫存股(119,482)(132,720)
存款類產品的淨收入(付款)(13,810)(13,811)
從融資活動中提供(用於)的現金
(84,700)(113,317)
外匯匯率變動對現金的影響(1,644)(2,171)
現金淨增(減)35,465 (13,343)
年初現金92,163 94,847 
期末現金$127,628 $81,504 









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GL Q1 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)

注1-重要會計政策

業務: (Global Life)，(The Company)是指1979年在特拉華州註冊成立的保險控股公司Globe Life Inc.和Globe Life Inc.的子公司和附屬公司。Global Life Inc.的直接或間接主要子公司是Globe Life and意外保險公司、American Income Life Insurance Company、Liberty National Life Insurance Company、Family Heritage Life Insurance Company of America和United American Insurance Company。承保公司由它們的最終母公司Globe Life Inc.(母公司)所有。

全球人壽向廣泛的客户羣提供各種人壽保險和補充健康保險產品和年金。本公司的組織形式為四可報告的部分：人壽保險、補充健康保險、年金和投資。

陳述依據：隨附的環球人壽綜合財務報表是根據表格10-Q的指示編制的。因此，它們不包括美利堅合眾國普遍接受的年度財務報表會計原則所要求的所有披露。然而，管理層認為，這些報表包括所有調整，包括正常的經常性調整，這些調整對於公平列報2022年3月31日的綜合財務狀況以及截至2022年3月31日和2021年3月31日的綜合運營結果、全面收益和現金流量是必要的。中期綜合財務報表應與包含在10-K表格中的合併財務報表於2022年2月24日提交給證券交易委員會(美國證券交易委員會)。

預算的使用:按照公認會計準則編制合併財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響合併財務報表日期的資產和負債額以及或有負債的披露，以及報告期內收入和支出的報告金額。實際結果可能與這些估計不同。請參閲重要會計政策或附註中的進一步文件。


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GL Q1 2022 FORM 10-Q
目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註2-新會計準則
尚未採納的會計公告
標準描述生效日期對合並財務報表的影響
ASU No. 2018-12/2019-09/2020-11, 
金融服務-保險(主題944)：對長期合同會計的有針對性的改進，並於2019年11月和2020年發佈了澄清指導。
ASU 2018-12年度是我們目前長期合同會計和披露的重大變化，長期合同是我們的主要業務。該指導意見的發佈主要是為了：1)提高確認未來政策利益負債變化的及時性，修改用於貼現未來現金流量的比率；2)簡化和改進與存款(或賬户餘額)合同有關的某些基於市場的期權或擔保的會計處理；3)簡化遞延收購成本的攤銷；4)提高所需披露的有效性。

在年度基礎上，該公司將被要求更新在淨收入中記錄的現金流量假設，如死亡率、發病率和持久性。以季度為基礎，未來政策收益將使用中上等級固定收益工具收益率重新計量，變化的影響將在累計其他綜合收益(AOCI)中確認。		由於ASU 2020-11於2020年11月發佈，該標準的生效日期改為2023年1月1日。可以及早採用。
本公司預計不會提前採用ASU 2018-12，並已選擇了自2021年1月1日過渡日期起採用的修改後的追溯過渡方法。

由於這一準則的總體性質，預計對合並財務報表的影響將是重大的。於過渡期，本公司預期累積的其他全面收入將大幅減少，原因是需要使用低於現行指引下評估保單負債的利率的利率重新計量保單負債。此外，新的指導要求取消對我們的DAC資產的利息，並改變了資產的相關攤銷。這些變化預計將導致DAC攤銷在近期和中期內大幅減少。

雖然新指引的要求較現行公認會計原則有重大改變，但新指引不會影響法定會計慣例下的資本及盈餘或淨收入、我們政策上的現金流，或我們業務的基本經濟狀況。

為了及時採用新的指導方針，該公司已經取得了重大進展，包括驗證計算、建立適當的控制、最終確定會計政策和準備財務披露。一旦我們適當地測試了我們的模型和假設並確定了適當的貼現率，該公司預計將在今年晚些時候提供對採用ASU的影響的定量估計。
 

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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註3-累積其他全面收入變動補充資料

累計其他綜合收益的構成: 截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月，按累計其他全面收益組成部分劃分的餘額變動分析如下：
 截至2022年3月31日的三個月
 可用
待售
資產		延期
採辦
費用		外國
交易所		養老金
調整		總計
2022年1月1日的餘額
$2,765,290 $(3,418)$19,387 $(103,676)$2,677,583 
税前其他綜合收益(虧損)税前淨額(1,811,185)297 3,269 — (1,807,619)
重新分類，税後淨額(3,184)— — 2,715 (469)
其他全面收益(虧損)(1,814,369)297 3,269 2,715 (1,808,088)
2022年3月31日的餘額
$950,921 $(3,121)$22,656 $(100,961)$869,495 


 截至2021年3月31日的三個月
 可用
待售
資產		延期
採辦
費用		外國
交易所		養老金
調整		總計
2021年1月1日的餘額
$3,175,572 $(4,704)$23,302 $(164,926)$3,029,244 
税前其他綜合收益(虧損)税前淨額(995,098)284 (482)— (995,296)
重新分類，税後淨額(13,542)— — 4,109 (9,433)
其他全面收益(虧損)(1,008,640)284 (482)4,109 (1,004,729)
2021年3月31日的餘額
$2,166,932 $(4,420)$22,820 $(160,817)$2,024,515 

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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
改敍調整: 截至2022年3月31日及2021年3月31日止三個月期間，從累積其他全面收入中作出的重分類調整列載如下。
  截至3月31日的三個月，操作説明書中受影響的行項目
組件行項目20222021
可供出售資產的未實現投資(收益)損失：
已實現(收益)虧損$(4,937)$(18,790)已實現(收益)虧損
攤銷(貼現)保費907 1,648 淨投資收益
税前合計(4,030)(17,142)
税收846 3,600 所得税
税後合計(3,184)(13,542)
養卹金調整：
攤銷先前服務費用158 158 其他運營費用
精算(收益)損失攤銷3,279 5,042 其他運營費用
税前合計3,437 5,200 
税收(722)(1,091)所得税
税後合計2,715 4,109 
完全重新分類(税後)
$(469)$(9,433)
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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註4-投資

投資組合構成: 截至2022年3月31日和2021年12月31日，按攤銷成本、公允價值和信貸損失準備可供出售的固定到期日彙總，以及在累計其他全面收益(虧損)中確認的相應未實現損益總額如下。可贖回優先股包括在“按行業劃分的公司”中。

2022年3月31日

攤銷
成本		信貸損失準備毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失
公平
價值(1)
佔總數的百分比
固定
到期日(2)
可出售的固定到期日：
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$378,985 $— $23,462 $(717)$401,730 2 
州、市和政治分區2,398,188 — 106,675 (195,127)2,309,736 12 
外國政府60,836 — 469 (8,275)53,030 — 
按行業劃分的企業：
金融4,656,368 — 419,779 (83,808)4,992,339 26 
公用事業1,913,100 — 251,695 (10,273)2,154,522 11 
能量1,586,815 — 178,334 (19,601)1,745,548 9 
其他企業部門6,843,681 — 608,394 (90,200)7,361,875 39 
企業總數14,999,964 — 1,458,202 (203,882)16,254,284 85 
債務抵押債券36,310 — 23,228 — 59,538 — 
其他資產擔保證券101,127 — 491 (829)100,789 1 
總固定到期日
$17,975,410 $— $1,612,527 $(408,830)$19,179,107 100 
(1)資產負債表中報告的金額。
(2)以公允價值計算。
10
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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
2021年12月31日
攤銷
成本		信貸損失準備毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失
公平
價值(1)
佔總數的百分比
固定
到期日(2)
可出售的固定到期日：
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$383,083 $— $64,513 $(164)$447,432 2 
州、市和政治分區2,252,997 — 239,135 (2,907)2,489,225 12 
外國政府59,861 — 900 (5,132)55,629 — 
按行業劃分的企業：
金融4,569,160 (387)907,741 (9,349)5,467,165 26 
公用事業1,931,391 — 490,119 (1,012)2,420,498 11 
能量1,587,892 — 346,780 (1,683)1,932,989 9 
其他企業部門6,879,459 — 1,454,464 (13,362)8,320,561 39 
企業總數14,967,902 (387)3,199,104 (25,406)18,141,213 85 
債務抵押債券36,468 — 27,037 — 63,505 — 
其他資產擔保證券104,998 — 3,715 (430)108,283 1 
總固定到期日
$17,805,309 $(387)$3,534,404 $(34,039)$21,305,287 100 
(1)資產負債表中報告的金額。
(2)以公允價值計算。

截至2022年3月31日合同到期日可供出售的固定到期日時間表如下，按攤銷成本計算，扣除信貸損失準備後，按公允價值計算。由於催繳或預付款條款，實際處置日期可能不同於合同到期日。
2022年3月31日
攤銷
成本，淨額		公平
價值
可出售的固定到期日：
在一年或更短的時間內到期$112,714 $114,802 
應在一年至五年後到期989,010 1,050,870 
在五年到十年後到期1,723,492 1,902,841 
在十年到二十年後到期7,046,768 7,962,921 
二十年後到期7,965,869 7,987,219 
抵押貸款支持證券和資產支持證券137,557 160,454 
$17,975,410 $19,179,107 

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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
投資運作分析： 截至2022年3月31日和2021年3月31日止三個月期間的“投資淨收益”摘要如下：
截至三個月
3月31日，
20222021更改百分比
固定到期日可供出售$225,284 $221,719 2 
政策性貸款11,428 11,268 1 
其他長期投資(1)
12,713 8,162 56 
短期投資2 4 (50)
249,427 241,153 3 
更少的投資費用(5,593)(5,333)5 
淨投資收益
$243,834 $235,820 3 
(1)在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月，按公允價值期權方法入賬的投資基金錄得#美元。10.7百萬美元和美元5.8分別在淨投資收入中分配百萬美元。參考其他長期投資 在下面 關於投資基金的進一步討論。


可供出售的固定期限債券銷售精選信息如下：
截至三個月
3月31日，
20222021
可出售的固定到期日：
銷售收入(1)
$75,116 $61,858 
已實現毛利773 1,134 
已實現虧損總額(3,679)(12,019)
(1)在截至2022年3月31日和2021年3月31日的期間，沒有未結清的銷售。


對“已實現的收益(損失)”的分析如下：
截至三個月
3月31日，
20222021
已實現投資收益(虧損)：
可出售的固定到期日：
銷售和其他(1)
$4,549 $15,444 
信貸損失準備金387 3,346 
公允價值期權--公允價值變動(5,338)9,885 
其他投資(6,842)(523)
已實現的投資收益(虧損)
(7,244)28,152 
適用税1,521 (5,912)
已實現收益(虧損)，税後淨額
$(5,723)$22,240 
(1)在截至2022年3月31日及2021年3月31日的三個月內，本公司錄得0及$85.8固定到期日的交易(非現金交易)達100萬美元0及$25.2百萬美元，分別為已實現收益(虧損)。

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GL Q1 2022 FORM 10-Q
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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
公允價值計量： 下表為在2022年3月31日和2021年12月31日按經常性基礎計算的固定到期日的公允價值：
2022年3月31日的公允價值計量使用：
報價在
活躍的市場
對於相同的
資產(1級)		重要的其他人
可觀察到的
輸入(2級)		意義重大
看不見
輸入(3級)		總公平
價值
固定到期日可供出售
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$— $401,730 $— $401,730 
州、市和政治分區— 2,309,736 — 2,309,736 
外國政府— 53,030 — 53,030 
按行業劃分的企業：
金融— 4,835,986 156,353 4,992,339 
公用事業— 2,027,154 127,368 2,154,522 
能量— 1,732,407 13,141 1,745,548 
其他企業部門— 7,072,767 289,108 7,361,875 
企業總數— 15,668,314 585,970 16,254,284 
債務抵押債券— — 59,538 59,538 
其他資產擔保證券— 100,789 — 100,789 
總固定到期日
$— $18,533,599 $645,508 $19,179,107 
佔總數的百分比— %97 %3 %100 %

2021年12月31日的公允價值計量使用：
報價在
活躍的市場
對於相同的
資產(1級)		重要的其他人
可觀察到的
輸入(2級)		意義重大
看不見
輸入(3級)		總公平
價值
固定到期日可供出售
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$— $447,432 $— $447,432 
州、市和政治分區— 2,489,225 — 2,489,225 
外國政府— 55,629 — 55,629 
按行業劃分的企業：
金融— 5,303,547 163,618 5,467,165 
公用事業— 2,266,231 154,267 2,420,498 
能量— 1,919,416 13,573 1,932,989 
其他企業部門— 8,010,331 310,230 8,320,561 
企業總數— 17,499,525 641,688 18,141,213 
債務抵押債券— — 63,505 63,505 
其他資產擔保證券— 108,283 — 108,283 
總固定到期日
$— $20,600,094 $705,193 $21,305,287 
佔總數的百分比— %97 %3 %100 %

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(美元金額以千為單位，每股數據除外)
下表為按公允價值經常性使用重大不可觀察的投入(第3級)計量的固定到期日的變化：
使用重大不可觀察投入對公允價值計量變動的分析(第3級)
資產-
支持證券
抵押品
債務
義務		企業總計
2022年1月1日的餘額
$— $63,505 $641,688 $705,193 
計入已實現損益— — — — 
包括在其他全面收入中— (3,809)(36,360)(40,169)
收購— — — — 
銷售額— — — — 
攤銷— 1,123 1 1,124 
其他(1)
— (1,281)(19,359)(20,640)
轉到3級(2)
— — — — 
轉出級別3(2)
— — — — 
2022年3月31日的餘額
$— $59,538 $585,970 $645,508 
固定期限總額的百分比— %— %3 %3 %
(1)包括資本化利息、外匯調整和本金償還。
(2)被認為是在期末轉移的。當可觀察到的輸入不再可用時，就會轉移到級別3。當可觀察到的輸入變得可用時，就會發生調出級別3的情況。
使用重大不可觀察投入對公允價值計量變動的分析(第3級)
資產-
支持證券
抵押品
債務
義務		企業總計
2021年1月1日的餘額
$12,870 $71,598 $714,505 $798,973 
計入已實現損益— (6,787)— (6,787)
包括在其他全面收入中(1,261)9,900 (24,135)(15,496)
收購— — — — 
銷售額— (13,213)— (13,213)
攤銷— 1,140 2 1,142 
其他(1)
— (1,337)(2,028)(3,365)
轉到3級(2)
— — — — 
轉出級別3(2)
— — — — 
2021年3月31日的餘額
$11,609 $61,301 $688,344 $761,254 
固定期限總額的百分比— %1 %3 %4 %
(1)包括資本化利息、外匯調整和本金償還。
(2)被認為是在期末轉移的。當可觀察到的輸入不再可用時，就會轉移到級別3。當可觀察到的輸入變得可用時，就會發生調出級別3的情況。

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(美元金額以千為單位，每股數據除外)
下表列出了在本報告所述期間終了時持有的第三級S級資產的其他全面收益所列期間未實現收益或(虧損)的變化：
期末持有資產計入其他全面收益的未實現收益(虧損)變動
資產-
支持證券		抵押品
債務
義務		企業總計
2022年3月31日
$— $(3,809)$(36,360)$(40,169)
2021年3月31日
(1,261)9,900 (24,135)(15,496)
 
未實現損失分析: 下表披露了有關可在未實現虧損狀況下出售的固定到期日的信息。
不到12個月12個月或更長總計
待處理問題(CUSIP)數量：
截至2022年3月31日915 54 969 
截至2021年12月31日138 42 180 
 
Global Life的整個固定期限投資組合包括2,091問題由876不同發行人於2022年3月31日及2,060問題由843不同的發行人將於2021年12月31日。截至2022年3月31日和2021年12月31日，所有按攤銷成本計算的未實現虧損頭寸的加權平均質量評級分別為A和A-。




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(美元金額以千為單位，每股數據除外)
下表按類別和主要部門披露了在2022年3月31日和2021年12月31日可供出售的固定到期日的未實現投資損失。

未實現投資損失總額分析
2022年3月31日
不到12個月12個月或更長總計
公平
價值		未實現
損失		公平
價值		未實現
損失		公平
價值		未實現
損失
可出售的固定到期日：
投資級證券：
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$27,111 $(271)$3,591 $(446)$30,702 $(717)
州、市和政治分區1,308,081 (193,624)4,630 (1,503)1,312,711 (195,127)
外國政府7,738 (959)25,506 (7,316)33,244 (8,275)
按行業劃分的企業：
金融889,046 (62,791)54,507 (8,343)943,553 (71,134)
公用事業257,824 (8,762)4,736 (1,106)262,560 (9,868)
能量236,413 (13,801)— — 236,413 (13,801)
其他企業部門1,003,128 (65,334)64,580 (14,433)1,067,708 (79,767)
企業總數2,386,411 (150,688)123,823 (23,882)2,510,234 (174,570)
債務抵押債券— — — — — — 
其他資產擔保證券44,651 (569)— — 44,651 (569)
總投資級證券3,773,992 (346,111)157,550 (33,147)3,931,542 (379,258)
低於投資級的證券：
州、市和政治分區— — — — — — 
按行業劃分的企業：
金融56,133 (4,293)54,149 (8,381)110,282 (12,674)
公用事業14,690 (405)— — 14,690 (405)
能量26,871 (718)22,996 (5,082)49,867 (5,800)
其他企業部門41,377 (2,624)24,854 (7,809)66,231 (10,433)
企業總數139,071 (8,040)101,999 (21,272)241,070 (29,312)
債務抵押債券— — — — — — 
其他資產擔保證券— — 13,102 (260)13,102 (260)
低於投資級的證券總額139,071 (8,040)115,101 (21,532)254,172 (29,572)
總固定到期日
$3,913,063 $(354,151)$272,651 $(54,679)$4,185,714 $(408,830)
 

由於影響我們持有量的市場不利因素，如利率或信用利差的變化，未實現虧損總額可能會逐季波動。本公司在決定是否應計入信貸損失準備金時，會考慮許多因素。雖然公司持有的證券可能不時處於未實現虧損狀態，但環球人壽一般不打算出售，而且由於其保險業務產生的強勁現金流，管理層很可能不會被要求在預期恢復或到期之前出售固定到期日。

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簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
未實現投資損失總額分析
2021年12月31日
不到12個月12個月或更長總計
公平
價值		未實現
損失		公平
價值		未實現
損失		公平
價值		未實現
損失
可出售的固定到期日：
投資級證券：
美國政府直接、擔保和政府支持的企業$118 $(1)$3,867 $(163)$3,985 $(164)
州、市和政治分區141,310 (2,824)2,436 (83)143,746 (2,907)
外國政府12,567 (561)23,144 (4,571)35,711 (5,132)
按行業劃分的企業：
金融133,654 (1,507)52,864 (1,932)186,518 (3,439)
公用事業25,447 (692)2,372 (320)27,819 (1,012)
能量6,519 (238)— — 6,519 (238)
其他企業部門115,444 (3,566)40,249 (3,670)155,693 (7,236)
企業總數281,064 (6,003)95,485 (5,922)376,549 (11,925)
債務抵押債券— — — — — — 
其他資產擔保證券10,489 (16)1 — 10,490 (16)
總投資級證券445,548 (9,405)124,933 (10,739)570,481 (20,144)
低於投資級的證券：
州、市和政治分區— — — — — — 
按行業劃分的企業：
金融15,695 (272)56,897 (5,638)72,592 (5,910)
公用事業— — — — — — 
能量— — 26,639 (1,445)26,639 (1,445)
其他企業部門700 (11)26,581 (6,115)27,281 (6,126)
企業總數16,395 (283)110,117 (13,198)126,512 (13,481)
債務抵押債券— — — — — — 
其他資產擔保證券— — 13,043 (414)13,043 (414)
低於投資級的證券總額16,395 (283)123,160 (13,612)139,555 (13,895)
總固定到期日
$461,943 $(9,688)$248,093 $(24,351)$710,036 $(34,039)


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(美元金額以千為單位，每股數據除外)
固定期限、信貸損失撥備: 信貸損失準備的活動摘要如下。
截至三個月
3月31日，
20222021
信貸損失準備期初餘額
$387 $3,346 
對以前未記錄信貸損失的準備金的增加— — 
增加(減少)以前有津貼的固定到期日津貼— — 
減少公司打算出售的免税額，或在此期間很可能需要出售或出售的免税額(387)(3,346)
信貸損失準備期末餘額
$— $— 

截至2022年3月31日和2021年12月31日，本公司沒有任何固定的非應計狀態到期日。

其他長期投資: 其他長期投資包括以下資產：
3月31日，
2022		2021年12月31日
投資基金$732,360 $640,263 
參與商業按揭貸款144,074 141,843 
其他13,335 11,819 
總計
$889,769 $793,925 

下表按公允價值列出了截至2022年3月31日和2021年12月31日公司投資基金的其他信息：

公允價值資金不足的承付款
投資類別3月31日，
2022		2021年12月31日3月31日，
2022		贖回期限/通知
商業按揭貸款$409,918 $423,776 $254,876 完全可贖回和不可贖回，期限各不相同。
機會主義信貸173,058 178,215 — 
首字母2每筆新投資的年度鎖定/此後每半年一次的提款/在36一個月的期間。
其他149,384 38,272 103,264 完全可贖回，期限各不相同，不可贖回。
總投資資金$732,360 $640,263 $358,140 

該公司有$118本季度從現有投資基金籌集了100萬美元的資本，減少了我們的未到位資金承諾。我們沒有資金的承諾是#美元358截至2022年3月31日。

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(美元金額以千為單位，每股數據除外)
商業按揭貸款參與(商業按揭貸款)： 截至2022年3月31日及2021年12月31日，按物業類別及地理位置劃分的商業按揭貸款摘要如下：
March 31, 20222021年12月31日
賬面價值佔總數的百分比賬面價值佔總數的百分比
屬性類型：
混合使用$60,396 42 $57,996 41 
熱情好客23,161 16 23,186 16 
零售19,860 14 19,811 14 
工業17,900 13 17,900 13 
多户住宅14,770 10 14,872 11 
辦公室8,814 6 8,905 6 
已記錄的總投資144,901 101 142,670 101 
信貸損失撥備減少(827)(1)(827)(1)
賬面價值，扣除信貸損失準備後的淨值
$144,074 100 $141,843 100 


March 31, 20222021年12月31日
賬面價值佔總數的百分比賬面價值佔總數的百分比
地理位置：
加利福尼亞$69,167 48 $67,659 48 
紐約18,551 13 18,373 13 
賓夕法尼亞州11,673 8 11,673 8 
印第安納州9,717 7 9,717 7 
佛羅裏達州8,246 6 8,213 6 
德克薩斯州5,960 4 5,898 4 
其他21,587 15 21,137 15 
已記錄的總投資144,901 101 142,670 101 
信貸損失撥備減少(827)(1)(827)(1)
賬面價值，扣除信貸損失準備後的淨值
$144,074 100 $141,843 100 
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(美元金額以千為單位，每股數據除外)

下表反映了管理層對貸款組合的內部風險評級。貸款的評級分為低、中、高三種。風險類別考慮了許多不同的因素，如資產質量、借款人狀況，以及包括新冠肺炎在內的宏觀經濟因素。這些貸款起源於2017年至2020年，是過渡性的或正在建設中，可能還沒有產生收入。某些比率，如貸款與價值比率和償債覆蓋率，可能不會被評估，因為基礎過渡性財產的價值根據項目的完成而大幅波動。
按起源年度劃分的應收商業按揭貸款賬面淨值
截至2022年3月31日
風險評級：貸款數量202220212020201920182017總計
低14 $— $— $25,045 $12,509 $41,151 $35,851 $114,556 
中等6 — — 1,297 17,434 — — 18,731 
高2 — — — 4,597 7,017 — 11,614 
商業按揭貸款總額22 $— $— $26,342 $34,540 $48,168 $35,851 144,901 
減少對投資池的信貸損失撥備(827)
個人貸款信貸損失撥備減少— 
賬面價值，扣除估值津貼後的淨額
$144,074 

按起源年度劃分的應收商業按揭貸款賬面淨值
截至2021年12月31日
風險評級：貸款數量20212020201920182017總計
低14 $— $23,636 $11,925 $41,209 $35,729 $112,499 
中等6 — 1,400 17,173 — — 18,573 
高2 — — 4,593 7,005 — 11,598 
商業按揭貸款總額22 $— $25,036 $33,691 $48,214 $35,729 142,670 
減少對投資池的信貸損失撥備(827)
個人貸款信貸損失撥備減少— 
賬面價值，扣除估值津貼後的淨額
$141,843 
截至2022年3月31日，公司對商業抵押貸款組合進行了集合評估，以確定信貸損失撥備。在該期間結束時，公司有22投資組合中的貸款。在截至2022年3月31日的三個月中，信貸損失準備金保持在#美元。827一千個。信貸損失準備金計入“已實現收益(損失)”。簡明綜合業務報表.
截至三個月
3月31日，
20222021
信貸損失準備期初餘額
$827 $3,505 
信貸損失準備金(沖銷)— (1,358)
信貸損失準備期末餘額
$827 $2,147 

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簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
截至2022年3月31日和2021年12月31日，沒有拖欠商業抵押貸款。截至2022年3月31日和2021年12月31日，該公司有一筆非應計狀態的商業抵押貸款，這可能導致2022年期間喪失抵押品贖回權。這筆貸款的未償還本金餘額為#美元。4.6截至2022年3月31日和2021年12月31日。該公司對商業貸款借款人的無資金承諾餘額為#美元。27截至2022年3月31日。

附註5--承付款和或有事項

擔保：母公司已為其與多家銀行的信貸安排相關的信用證提供擔保。信用證由全資子公司TMK Re，Ltd.簽發，以確保TMK Re，Ltd.對TMK Re，Ltd.再保險的某些保單的索賠義務，這些保單由TMK Re，Ltd.再保險，並由其他全球人壽保險子公司銷售。這些信用證有助於TMK再保險有限公司對全球人壽保險公司的業務進行再保險。該協議於2021年9月30日修訂，目前將於2026年到期。可用信用證的最大金額是$。250百萬美元。母公司有責任支付再保險公司不向被保險人支付的費用。截至2022年3月31日，未償還金額為$125百萬美元。

訴訟：Global Life Inc.(前身為Torchmark Corporation)及其子公司與一般保險業一樣，面臨訴訟，包括推定的集體訴訟、據稱的違約、侵權行為(包括惡意行為)和基於母公司保險子公司代理人的涉嫌不法或欺詐行為、就業歧視和其他各種訴訟原因的欺詐索賠。根據現有資料，並考慮到母公司及其附屬公司可獲得的法律及其他事實抗辯，管理層並不合理地相信該等訴訟會對環球人壽的財務狀況、未來經營業績或流動資金造成重大不利影響；然而，評估訴訟的最終結果必然涉及對法官、陪審團及上訴法院未來作出判決的前瞻性推測。這預示着謹慎，特別是在以懲罰性賠償判決而聞名的州。全球人壽管理層認識到，在公司有大量業務的司法管轄區內，與實際損害賠償幾乎沒有關係的鉅額懲罰性損害賠償繼續由陪審團裁決，這可能會在任何給定的懲罰性損害賠償訴訟中產生不可預測的重大不利判決。



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附註6--未付索賠的賠償責任

未付健康索賠的賠償責任中的活動摘要如下：
3月31日，
2022		十二月三十一日，
2021
期初餘額
$167,832 $162,261 
與下列事項有關的招致：
本年度176,953 638,054 
上一年(12,008)(22,477)
已發生的總金額164,945 615,577 
付款對象：
本年度70,775 487,096 
上一年89,235 122,910 
已支付總額160,010 610,006 
期末餘額
$172,767 $167,832 

以下是對以下責任的對賬"保單索償及其他應付福利“簡明綜合資產負債表.
3月31日，
2022		十二月三十一日，
2021
應支付的保單索賠和其他福利：
人壽保險$260,786 $245,108 
醫療保險172,767 167,832 
總計$433,553 $412,940 

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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註7--退休後福利

Global Life擁有合格的非供款固定收益養老金計劃(養老金計劃)和供款儲蓄計劃，基本上覆蓋了所有員工。還有一項不受限制的非繳費補充高管退休計劃(SERP)，覆蓋有限數量的官員。此處所列表格將側重於養卹金計劃和戰略資源規劃。

養老金資產：下表列出了公司在2022年3月31日和2021年12月31日的養老金計劃的資產。

2022年3月31日按組成部分分列的養老金資產
 公允價值由以下因素確定：  
 
報價在
活躍的市場
對於相同的
資產(1級)
意義重大
可觀察到的
輸入(2級)
意義重大
看不見
輸入(3級)
總計
金額
%至
總計
公司債券：
金融$— $47,184 $— $47,184 8 
公用事業— 39,148 — 39,148 7 
能量— 20,916 — 20,916 4 
其他法人團體— 79,311 — 79,311 14 
公司債券總額— 186,559 — 186,559 33 
交易所買賣基金(1)
300,244 — — 300,244 55 
其他債券— 223 — 223 — 
保證年金合同(2)
— 34,863 — 34,863 6 
短期投資12,075 — — 12,075 2 
其他8,192 — — 8,192 1 
$320,511 $221,645 $— 542,156 97 
其他長期投資(3)
15,545 3 
養老金總資產
$557,701 100 
(1)一隻包括反映標準普爾500指數的有價證券的基金。
(2)代表由Globe Life Inc.的子公司美國收入人壽保險公司發行的保證年金合同，為美國收入人壽保險公司非豁免員工固定收益養老金計劃(“美國收入養老金計劃”)的義務提供資金。
(3)包括在其他長期投資中的是一家投資基金，該基金將Globe Life Inc.養老金計劃按比例佔有限合夥企業每股資產淨值或其等價物(NAV)的比例報告為公允價值的實際權宜之計。Globe Life Inc.養老金計劃擁有的資金不到1投資基金的%。截至2022年3月31日，投資基金的預期期限約為3幾年來，投資承諾得到了充分的資金支持。這筆投資不可贖回。

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目錄表
Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
2021年12月31日按組成部分分列的養老金資產
 公允價值由以下因素確定：  
 
報價在
活躍的市場
對於相同的
資產(1級)
意義重大
可觀察到的
輸入(2級)
意義重大
看不見
輸入(3級)
總計
金額
%至
總計
公司債券：
金融$— $52,522 $— $52,522 9 
公用事業— 43,663 — 43,663 7 
能量— 22,719 — 22,719 4 
其他法人團體— 88,673 — 88,673 15 
公司債券總額— 207,577 — 207,577 35 
交易所買賣基金(1)
315,720 — — 315,720 52 
其他債券— 239 — 239 — 
保證年金合同(2)
— 34,743 — 34,743 6 
短期投資13,731 — — 13,731 2 
其他10,388 — — 10,388 2 
$339,839 $242,559 $— 582,398 97 
其他長期投資(3)
15,149 3 
養老金總資產
$597,547 100 
(1)一隻包括反映標準普爾500指數的有價證券的基金。
(2)代表由Globe Life Inc.的子公司美國收入人壽保險公司發行的保證年金合同，為美國收入人壽保險公司非豁免員工固定收益養老金計劃(“美國收入養老金計劃”)的義務提供資金。
(3)包括在其他長期投資中的是一家投資基金，該基金將Globe Life Inc.養老金計劃按比例佔有限合夥企業每股資產淨值或其等價物(NAV)的比例報告為公允價值的實際權宜之計。Globe Life Inc.養老金計劃擁有大約1投資基金的%。截至2021年12月31日，投資基金的預期期限約為3幾年來，投資承諾得到了充分的資金支持。這筆投資不可贖回。


SERP: 下表包括有關SERP的信息。
截至三個月
3月31日，
20222021
為保險範圍支付的保費$443 $443 
3月31日，
2022		十二月三十一日，
2021
總投資：
公司擁有的人壽保險$53,572 $52,791 
交易所買賣基金80,685 87,133 
$134,257 $139,924 


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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
養卹金計劃和企業資源規劃負債: 下表列出了固定收益養老金計劃和SERP在2022年3月31日和2021年12月31日的負債。
3月31日，
2022		十二月三十一日，
2021
養老金計劃$651,861 $686,917 
SERP91,725 92,017 
養老金福利義務
$743,586 $778,934 

定期收益淨成本： 下表按費用構成列出了截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月養卹金計劃和SERP的定期福利淨費用。

淨週期效益成本的構成要素
截至三個月
3月31日，
 20222021
服務成本$8,655 $7,918 
利息成本6,123 5,467 
預期資產收益率(8,885)(8,083)
攤銷：
前期服務成本158 158 
精算(收益)損失3,209 4,985 
定期淨收益成本
$9,260 $10,445 

附註8-每股收益

每股收益: 計算基本每股收益和稀釋後每股收益時使用的基本和稀釋加權平均流通股的對賬如下：
截至三個月
3月31日，
20222021
基本加權平均流通股99,273,616 103,482,944 
加權平均未償還稀釋期權976,758 1,354,773 
稀釋加權平均流通股100,250,374 104,837,717 
反攤薄股份563,991 1,836,559 

反攤薄股票不計入稀釋後每股收益的計算。 
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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
附註9--債務

下表提供了有關Globe Life債務的條款和未償餘額的信息。
 
關於債務問題的精選信息
自.起
3月31日，
2022		十二月三十一日，
2021
儀表發行日期到期日票面利率帕爾
價值		未攤銷貼現和發行成本書
價值		公平
價值		書
價值
高級筆記5/27/19935/15/20237.875%$165,612 $(327)$165,285 $174,991 $165,216 
高級筆記(1)
9/24/20129/15/20223.800%150,000 (161)149,839 151,500 149,752 
高級筆記9/27/20189/15/20284.550%550,000 (4,888)545,112 576,906 544,949 
高級筆記8/21/20208/15/20302.150%400,000 (4,111)395,889 358,344 395,778 
次級債券11/17/201711/17/20575.275%125,000 (1,601)123,399 127,150 123,396 
次級債券6/14/20216/15/20614.250%325,000 (7,827)317,173 288,340 317,155 
1,715,612 (18,915)1,696,697 1,677,231 1,696,246 
長期債務的當前到期日較少(1)
150,000 (161)149,839 151,500 149,752 
長期債務總額
1,565,612 (18,754)1,546,858 1,525,731 1,546,494 
長期債務當期到期日(1)
150,000 (161)149,839 151,500 149,752 
商業票據372,524 (284)372,240 372,240 329,892 
短期債務總額
522,524 (445)522,079 523,740 479,644 
債務總額
$2,088,136 $(19,199)$2,068,937 $2,049,471 $2,026,138 
(1)額外的$150百萬面值和賬面價值由保險子公司持有，在合併中消除。


在所有債務中，商業票據的優先級最高，其次是優先票據，然後是次級債券。2023年到期的優先債券是不可贖回的，剩餘的優先債券是可以根據補充條款贖回的，次級債券是可以選擇贖回的。五年從發行開始。利息率4.25次級債券每季度支付一次，而所有其他長期債務每半年支付一次。

聯邦住房貸款銀行(FHLB)資金: 在……裏面 2021年，我們的四家保險子公司成為達拉斯聯邦住房金融局的成員。FHLB成員資格為保險子公司提供了獲得各種低成本抵押借款和融資協議的機會。成員資格要求擁有FHLB普通股，以及購買相當於未償還借款4.1%的基於活動的普通股。

全球人壽擁有美元9.4截至2022年3月31日的FHLB普通股為百萬美元，7.9截至2021年12月31日。FHLB的股票在會員期間受到限制，並按照適用指南的要求按成本(PAR)記錄。FHLB的股票被包括在“其他長期投資”中"在 簡明綜合資產負債表 和活動記錄在“存款類產品的淨收入(付款)”中。簡明合併現金流量表.

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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
截至2022年3月31日，有不是聯邦住房金融局的未償還借款。在FHLB的借款取決於Globe Life質押資產的可用性。截至2022年3月31日，Globe Life在FHLB貸款下的最大借款能力約為$545百萬美元，基於公允價值為#美元的質押資產705百萬美元。

注10-業務分類

全球生活被組織成四細分市場：人壽保險、補充健康保險、年金和投資。此外，未包括在這些部分中的其他費用在“公司和其他”中報告。

全球人壽的可報告保險部門基於其營銷和管理的保險產品線：人壽保險、補充健康保險和年金。由於這些類別產品的共同特點、利潤率的可比性以及監管環境和管理技術的相似性，這些主要產品線被列為可報告的細分市場。還有一個投資部門，負責管理保險部門和公司職能的投資組合、債務和現金流。公司首席運營決策者根據這些細分對公司運營的整體表現進行評估。

環球人壽銷售的壽險產品包括傳統的終身壽險和定期壽險。作為配套產品銷售的非物質金額的年金包括在壽險部分。健康保險產品通常保證可再生，包括醫療保險補充、危重疾病、事故和有限福利補充醫院和手術保險。年金包括固定福利合同。
 
環球人壽通過多個分銷渠道銷售其保險產品，每個分銷渠道銷售環球人壽一個或多個保險部門的產品。我們的分銷渠道由以下獨家機構組成：美國收入生活事業部(American Income)、自由國家事業部(Liberty National)和家庭遺產事業部(Family Heritage)；獨立機構聯合美國事業部(United American)；以及我們的直接面向消費者事業部(Direct To Consumer)。下表顯示了環球人壽每個分銷渠道的分部保費收入。

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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
按分銷渠道劃分的保費收入

截至2022年3月31日的三個月
 生命健康狀況年金總計
分銷渠道金額的百分比
總計		金額的百分比
總計		金額的百分比
總計		金額的百分比
總計
美國人的收入$369,987 49 $28,854 9 $— — $398,841 37 
直接面向消費者251,126 33 18,756 6 — — 269,882 25 
自由國家80,719 11 47,186 15 — — 127,905 12 
聯合美國人2,059 — 132,664 42 — — 134,723 13 
家族遺產1,369 — 89,540 28 — — 90,909 8 
其他49,342 7 — — — — 49,342 5 
$754,602 100 $317,000 100 $— — $1,071,602 100 

 截至2021年3月31日的三個月
 生命健康狀況年金總計
分銷渠道金額
的百分比
總計
金額
的百分比
總計
金額
的百分比
總計
金額
的百分比
總計
美國人的收入$334,895 47 $27,351 9 $— — $362,246 36 
直接面向消費者244,028 35 19,360 7 — — 263,388 26 
自由國家75,737 11 47,040 16 — — 122,777 12 
聯合美國人2,277 — 117,087 40 1 100 119,365 12 
家族遺產1,118 — 83,335 28 — — 84,453 9 
其他50,064 7 — — — — 50,064 5 
$708,119 100 $294,173 100 $1 100 $1,002,293 100 

由於人壽保險業的性質，Globe Life沒有個人或團體被視為主要客户。環球人壽幾乎所有的業務都在美國進行。
 
首席經營決策者為保險部門確立的盈利能力衡量標準是承保利潤率高於其他收入和行政費用，這與保險部門的管理方式一致。它本質上是指保險產品扣除保險行政費用之前的毛利率，主要由保費減去保單淨收益、收購費用和佣金組成。保單負債淨額的所需利息(福利準備金減去遞延收購成本)反映為投資分部的一個組成部分(而不是保險和年金分部的承保保證金的一個組成部分)，以使這一成本與支持保單負債淨額的資產所賺取的投資收入相匹配。
 
衡量投資部門盈利能力的指標是超額投資收入，即超過保單要求淨額和與環球人壽債務相關的融資成本的投資組合所賺取的收入。除上述利息分配外，不確認其他部門間收入或支出。直接用於公司運營的費用包括在“公司及其他”類別中。基於股票的薪酬支出被Globe Life管理層視為企業支出，幷包括在這一類別中。在税前基礎上的所有其他未分配收入和支出，包括保險行政費用，也包括在“公司和其他”部門類別中。
 
Global Life持有相當大的投資組合，以支持其保險負債，其收益用於抵消保單福利、收購、行政和税收支出。在確定其保險產品的保費費率和盈利預期時，這一收益率或投資收入將被考慮在內。投資不時被出售或贖回，或經歷信用損失事件，每一次都由公司反映為
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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
已實現收益(虧損)-投資。這些收益或虧損通常是由於發行人催繳、遵守公司投資政策或管理層經常無法控制的其他原因而進行處置的結果。與投資收益不同，已實現的收益和損失是保險業務附帶的，在設定保險費率或保險產品盈利預期時只考慮整體收益。雖然這些損益與部門盈利能力或核心經營業績無關，但它們可能對淨收入產生實質性的積極或消極影響。出於這些原因，管理層在查看其部門運營時會剔除已實現的投資收益和損失。

在評估本期的經營業績時，管理層會刪除與前期相關的項目。管理層在評估這些結果時，還剔除了與公司核心保險業務無關的非營業項目。因此，這些項目不包括在其分部結果的列報中，因為會計準則要求在管理層查看其業務時列報經營分部的結果。除上文各段所述的行政和解外，所有這些項目都列入簡明綜合業務報表適用於適當的年份。請參閲下面表格中的其他詳細信息。

下表列出了環球人壽按部門劃分的收入和業務與其主要損益表項目的對賬。看見注-1重要會計政策有關分部利潤與税前收入核對項目的更多信息。
截至2022年3月31日的三個月
生命健康狀況年金投資公司和其他調整已整合
收入：
補價$754,602 $317,000 $— $— $— $— $1,071,602 
淨投資收益— — — 243,834 — — 243,834 
其他收入— — — — 164 — 164 
總收入754,602 317,000 — 243,834 164 — 1,315,600 
費用：
政策義務549,343 196,855 7,050 — — — 753,248 
準備金的規定利息(189,709)(26,865)(9,672)226,246 — — — 
DAC所需利息56,232 7,463 53 (63,748)— — — 
購置費攤銷126,079 31,852 453 — — — 158,384 
佣金、溢價税和非遞延收購成本62,203 28,602 8 — — — 90,813 
保險管理費(1)
— — — — 72,565 112 (2)72,677 
母公司費用— — — — 2,640 — 2,640 
基於股票的薪酬費用— — — — 9,035 — 9,035 
利息支出— — — 19,944 — — 19,944 
總費用604,148 237,907 (2,108)182,442 84,240 112 1,106,741 
小計150,454 79,093 2,108 61,392 (84,076)(112)208,859 
非經營性項目— — — — — 112 (2)112 
衡量部門盈利能力(税前)
$150,454 $79,093 $2,108 $61,392 $(84,076)$— 208,971 
已實現收益(虧損)--投資(7,244)
營業外費用(112)
每項所得税前收入 簡明綜合業務報表
$201,615 
(1)管理費用不分配給保險部門。
(2)營業外費用。


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Global Life Inc.
簡明合併財務報表附註
(美元金額以千為單位，每股數據除外)

截至2021年3月31日的三個月
生命健康狀況年金投資公司和其他調整已整合
收入：
補價$708,119 $294,173 $1 $— $— $— $1,002,293 
淨投資收益— — — 235,820 — — 235,820 
其他收入— — — — 295 — 295 
總收入708,119 294,173 1 235,820 295 — 1,238,408 
費用：
政策義務517,631 187,829 7,259 — — — 712,719 
準備金的規定利息(179,925)(24,995)(10,005)214,925 — — — 
DAC所需利息53,795 6,962 70 (60,827)— — — 
購置費攤銷123,304 29,207 482 — — — 152,993 
佣金、溢價税和非遞延收購成本56,668 22,990 8 — — — 79,666 
保險管理費(1)
— — — — 66,176 4,828 (2)71,004 
母公司費用— — — — 2,318 — 2,318 
基於股票的薪酬費用— — — — 7,888 — 7,888 
利息支出— — — 21,178 — — 21,178 
總費用571,473 221,993 (2,186)175,276 76,382 4,828 1,047,766 
小計136,646 72,180 2,187 60,544 (76,087)(4,828)190,642 
非經營性項目— — — — — 4,828 (2)4,828 
衡量部門盈利能力(税前)
$136,646 $72,180 $2,187 $60,544 $(76,087)$— 195,470 
已實現收益(虧損)--投資28,152 
法律程序(4,828)
每項所得税前收入 簡明綜合業務報表
$218,794 
(1)管理費用不分配給保險部門。
(2)法律程序。



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警示聲明
 
我們提醒讀者注意前述討論和本文件其他部分中包含的某些前瞻性聲明，以及由Globe Life或代表Globe Life所作的任何其他聲明，無論是否在未來提交給證券交易委員會的文件中。任何不是歷史事實的陳述，或者可能被認為是關於公司或其業務的意見或預測的陳述，無論是明示的還是暗示的，都是前瞻性陳述，而且應該被視為前瞻性陳述。這類陳述代表管理層對未來經營、戰略、財務結果或其他發展的看法。我們明確表示不承擔任何因新信息、未來發展或其他原因而更新或修改任何前瞻性陳述的義務。
 
前瞻性表述基於估計和假設，受重大業務、經濟和競爭不確定性的影響，其中許多不確定性是我們無法控制的，包括與新冠肺炎疫情影響以及相關的直接和間接影響我們的業務運營、財務業績和財務狀況有關的不確定性。如果這些估計或假設被證明是不正確的，Globe Life的實際結果可能與根據這些估計或假設所作的前瞻性陳述大不相同。實際結果是否與前瞻性陳述大不相同，可能取決於許多可預見和不可預見的事件或發展，這些事件或發展可能是全國性的，與保險行業總體有關，或具體適用於該公司。此類事件或事態發展可能包括但不一定限於：

1.經濟和其他情況，包括通貨膨脹和新冠肺炎疫情對美國經濟的影響，導致我們的保單故障率和/或銷售發生意外變化，以及死亡率、發病率和醫療保健服務利用率的水平與環球人壽的假設不同；
2.監管動態，包括會計準則或政府法規的變化(特別是那些影響税收的變化和聯邦醫療保險計劃的變化，這將影響聯邦醫療保險補充)；
3.老年保健行業的市場趨勢，提供傳統醫療保險的替代品(如健康維護組織和其他管理的醫療保健或私人計劃)，這可能會影響傳統醫療保險補充保險的銷售；
4.影響產品銷售和/或投資組合收益的利率變化；
5.一般經濟、行業或個別債務發行人的財務狀況(包括新冠肺炎疫情引起的發展和波動，特別是可能構成我們投資組合一部分的某些行業)，可能影響我們擁有的證券的當前市場價值，或可能削弱發行人支付這些證券的到期本金和/或利息的能力；
6.本公司產品的競爭力和定價的變化；
7.訴訟結果；
8.與我們的假設不同的行政和業務效率水平(包括新冠肺炎疫情期間運營成本增加造成的任何效率降低，以及通脹高於預期的影響)；
9.有能力從我們的監管機構獲得及時和適當的健康保險保費上調；
10.客户對新產品的反應和營銷計劃；
11.合併財務報表中報告的金額，其依據是管理層估計和判斷，可能與最終實現的實際金額不同；
12.惡意行為者的危害或導致我們的計算機和其他信息技術系統的安全數據丟失或無法訪問的其他事件；
13.自然或人為災難事件的嚴重性、規模和影響，包括但不限於流行病、龍捲風、颶風、地震、戰爭和恐怖主義，對我們的業務和人員、商業活動和對我們產品的需求；以及
14.我們進入商業票據和債務市場的能力，特別是如果這些市場在一定時期內變得不可預測或不穩定的話。

讀者還可以考慮提交給美國證券交易委員會的其他文件中描述的其他風險和不確定性。
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管理層的討論與分析

項目2.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析
 
下面的討論應該結合《環球生活》的簡明合併財務報表和備註它出現在本報告的其他地方。以下管理層討論將僅包括與上一年的比較。

“Globe Life”和“公司”是指Globe Life Inc.及其子公司和附屬公司。


經營成果
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000014/gl-20220331_g1.jpg
《環球人壽》如何看待其運營。Global Life Inc.是一組保險公司的控股公司，這些公司主要向全美較低的中低收入家庭銷售個人人壽保險和補充健康保險。我們按部門查看我們的業務，這些部門是人壽保險、補充健康和年金的保險產品線，以及支持這些產品線的投資部門。各部門根據它們的共同特徵、利潤率的可比性以及用於運營每個部門的管理技術進行調整。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000014/gl-20220331_g2.jpg
保險產品線細分市場。保險產品線細分涉及保單的營銷、承保和管理。每條產品線都被營銷保單的各種分銷渠道進一步細分。每個分銷渠道都在一個利基市場運營，提供為該特定市場設計的保險產品。無論是分析一個部門的整體盈利能力，還是分析該部門內部的個別分銷渠道，管理層使用的盈利能力衡量標準是承保利潤率，如下所示：

保費收入
(Policy obligations)
                                                           (保單取得成本和佣金)
                                                            承保保證金

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000014/gl-20220331_g3.jpg
投資部分。 投資部分涉及我們資本資源的管理，包括投資以及公司債務和流動性的管理。我們衡量投資部門盈利能力的指標是超額投資收入，如下所示：
淨投資收益
(保單負債淨額的規定利息)
                                                           (Financing costs)
                                                            超額投資收益


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管理層的討論與分析
當前亮點，將今年迄今的2022年與2021年進行了比較。
•截至2022年3月31日的三個月，淨收益為股本回報率(ROE)為8.5%，淨營業收入為ROE，不包括固定到期日投資組合的未實現淨收益(1) was 11.5%.
•總保費比上一年增長了7%。壽險保費從2021年的7.08億美元增長到2022年的7.55億美元，增幅為7%。人壽承保利潤率從2021年的1.37億美元增加到2022年的1.5億美元，增幅為10%。
•淨投資收入比上年同期增長3%。超額投資收入比上年增長1%。
•總淨銷售額比上年同期增長8%，從2021年的1.68億美元增加到2022年的1.82億美元。
•每股賬面價值較上年同期下降8%，從75.10美元降至69.16美元。每股賬面價值，不包括固定期限投資組合的未實現淨收益(1)，比上年增長10%，從2021年的54.36美元增加到2022年的59.65美元。
•在截至2022年3月31日的三個月裏，該公司產生了4,600萬美元的新冠肺炎壽險債權淨額(死亡時釋放的準備金淨額)，而去年同期為3,800萬美元。
•截至2022年3月31日的三個月，該公司回購了88萬股Globe Life Inc.普通股，總成本為8,900萬美元，平均股價為100.70美元。
下圖顯示了截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月的淨收入和淨營業收入。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000014/gl-20220331_g4.jpg https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000014/gl-20220331_g5.jpg
(1)如上圖所示，淨營業收入是税後分部利潤的合併總額，因此被視為非GAAP衡量標準。多年來，環球人壽管理層一直使用它來評估公司的經營業績。它不同於淨收入，主要是因為它不包括某些非營業項目，如已實現的損益，以及包括在淨收入中的某些重大和不尋常項目。淨收入是公認會計準則中最直接的可比性指標。
淨營業收入作為淨資產收益率，不包括固定期限投資組合的未實現淨收益，被視為非GAAP衡量標準。管理層利用這一衡量標準來看待業務，而不受未實現淨收益的影響，未實現收益淨額主要可歸因於可供出售投資組合利率的波動。在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月裏，不包括固定到期日未實現淨收益的調整影響分別為9.48億美元和22億美元。
每股賬面價值，不包括固定期限投資組合的未實現淨收益，也被視為非GAAP衡量標準。管理層利用這一衡量標準來查看企業的賬面價值，而不受未實現淨收益的影響，未實現收益淨額主要可歸因於可供出售投資組合的利率波動。扣除固定期限未實現淨收益的調整對截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月的影響分別為9.51美元和20.74美元。
參考各細分市場的盈利能力分析對於非GAAP對賬。

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管理層的討論與分析

操作摘要。在截至2022年3月31日的三個月裏，淨利潤下降了8%，降至1.64億美元，而2021年同期為1.79億美元。這一減少主要歸因於本期投資的税後已實現虧損600萬美元，而去年同期的投資税後已實現收益為2200萬美元。請參閲標題下的進一步討論投資。在稀釋後的每股普通股基礎上，截至2022年3月31日的三個月，每股普通股淨收入從1.70美元下降到1.64美元，降幅為4%。

淨營業收入是部門税後利潤的綜合總額，因此被視為非GAAP衡量標準。淨收入是公認會計準則中最直接的可比性指標。我們不認為已實現的損益是我們核心保險業務或運營部門的組成部分。此外，2021年和截至2022年3月31日的三個月的淨收入受到某些重大和不尋常的非營業項目的影響。我們不認為這些項目是核心經營業績的組成部分，因為它們不能反映保險業務的過去業績或未來前景。在評估當前業務的結果時，我們剔除了與前期相關或屬於非營業項目的項目，因此將此類項目排除在本期的分部分析之外。截至2022年3月31日的三個月，淨營業收入增長6%，達到1.7億美元，而2021年同期為1.6億美元，這主要是由於人壽承保利潤率增長了10%。在稀釋後的每股普通股基礎上，截至2022年3月31日的三個月，每股普通股的淨營業收入從1.53美元增加到1.70美元。

儘管新冠肺炎遭遇逆風，但公司繼續在其核心業務中看到積極的跡象，包括強勁的銷售和保費增長、良好的持續性和強勁的淨資產收益率(不包括固定期限投資組合的未實現淨收益)。

新冠肺炎。在截至2022年3月31日的三個月內，本公司產生了4,600萬美元的新冠肺炎壽險淨索賠。根據美國疾病控制和預防中心(CDC)的數據，2022年第一季度，美國新冠肺炎死亡人數約為15.5萬人。2022年全年，我們預計美國COVID死亡總數將在20萬至30萬人之間。

在我們2022年指引的中點，我們預計全年將產生約7100萬美元的COVID人壽索賠，估計範圍為每10,000例美國死亡中有250萬至350萬美元的COVID人壽索賠。預計壽命索賠取決於這一估計和許多其他變量，包括但不限於預計的美國新冠肺炎死亡人數、該病有效治療的時機和可獲得性、疫苗接種率和疫苗效力、潛在變異的影響以及感染和死亡的年齡和地理區域。

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管理層的討論與分析
下面將深入討論Global Life在各個細分市場上的運營。多年來，管理層一直使用淨營業收入來評估公司的經營業績，這是壽險業常用的衡量標準。它不同於公認會計準則淨收益，主要是因為它不包括某些非營業項目，如已實現的損益和淨收益中包括的其他重大和不尋常的項目。管理層認為，對淨營業收入的分析對於瞭解公司業務的盈利能力和經營趨勢非常重要。淨收入是公認會計準則中最直接的可比性指標。


各細分市場的盈利能力分析
(以千為單位的美元金額)
截至3月31日的三個月，
20222021變化%
壽險承保保證金$150,454 $136,646 $13,808 10 
健康保險承保保證金79,093 72,180 6,913 10 
年金承保保證金2,108 2,187 (79)(4)
超額投資收益61,392 60,544 848 1 
其他保險：
其他收入164 295 (131)(44)
行政費用(72,565)(66,176)(6,389)10 
公司和其他(11,675)(10,206)(1,469)14 
税前合計208,971 195,470 13,501 7 
適用税種(38,799)(35,379)(3,420)10 
淨營業收入
170,172 160,091 10,081 6 
對帳項目，税後淨額：
已實現收益(虧損)--投資(5,723)22,240 (27,963)
營業外費用(88)— (88)
法律程序— (3,814)3,814 
淨收入
$164,361 $178,517 $(14,156)(8)

人壽保險部分是我們的主要部分，也是每個期間收益的最大貢獻者。與去年同期相比，人壽保險部門的承保利潤增加了1400萬美元，這主要是由於保費增長部分被更高的人壽索賠和更高的收購成本所抵消。健康部門也對收入的增長做出了貢獻，2022年第一季度的承保利潤率增加了7900萬美元，而2021年第一季度的利潤率為7200萬美元。
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管理層的討論與分析
2022年，總承保利潤率的最大貢獻者是壽險部門，主要分銷渠道是美國收入人壽事業部。以下圖表顯示了截至2022年3月31日的三個月按運營部門和分銷渠道劃分的總承保利潤率。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000014/gl-20220331_g6.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320335/000032033522000014/gl-20220331_g7.jpg

在截至2022年3月31日的三個月裏，總保費收入增長了7%，達到11億美元。與2021年相比，總淨銷售額增長了8%，達到1.82億美元。2022年第一年收取的保費總額(定義見下文)為1.46億美元，而2021年為1.41億美元。

人壽保險保費收入比上一年的7.08億美元增長了7%，達到7.55億美元。2022年前三個月，人壽的淨銷售額增長了8%，達到1.39億美元。第一年收取的壽險保費上漲3%，至1.06億美元。人壽承保利潤率佔保費的比例從19%上升到2022年的20%。2022年承保利潤額增至1.5億美元，較2021年同期增長10%。

健康保險保費收入比上年的2.94億美元增長了8%，達到3.17億美元。2022年前三個月，健康淨銷售額增長8%，至4300萬美元。第一年收取的健康保費增長4%，至4,000萬美元。2022年和2021年，健康保險利潤率佔保費的比例為25%。2022年前三個月的健康承保利潤率增至7900萬美元，比2021年同期增長10%。

衡量我們投資部門盈利能力的超額投資收入在2022年期間增長了1%，從2021年同期的6050萬美元增加到6140萬美元。與2021年同期相比，每股普通股的超額投資收入，反映了我們股票回購計劃的影響，從0.58美元增加到0.61美元，增長了5%。

與上年同期相比，2022年保險管理費增加了10%。2022年，這些費用佔保費的比例為6.8%，而一年前為6.6%。

在截至2022年3月31日的三個月中，該公司回購了88萬股Globe Life Inc.股票，總成本為8,900萬美元，平均股價為100.70美元。

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管理層的討論與分析
我們細分市場的討論以我們查看運營的方式進行，如中所述注10-業務分類.
 
我們使用三個統計指標作為近期保費增長和銷售額的指標：“有效年化保費”、“淨銷售額”和“第一年收取的保費”。
•有效年化保費被定義為所有有效保單在接下來的12個月內在任何給定日期將獲得的保費收入，如果這些保單在整個12個月期間仍然有效的話。有效的年化保費是保費收入潛在增長的指標。
•淨銷售額是一項統計業績衡量指標，其計算方式為發行後前30天的年化銷售保費，但Direct to Consumer除外，在這種情況下，淨銷售是在任何介紹性報價期限屆滿後支付第一筆全額保費時發放的年化保費。管理層認為，淨銷售額比年化保費發行更能反映保費增長率。
•第一年收取的保費定義為在報告期內為所有保單在其第一個保單年度收取的保費。第一年收取的保費考慮了更有可能發生失誤的第一年的失誤，因此是一個有用的指標，可以預測未來保費收入預計將增加多少新保費。

有關分銷渠道的進一步討論，請參閲以下內容生命和健康狀況.


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管理層的討論與分析
人壽保險

人壽保險是該公司的主要業務部門。在2022年，人壽保險保費佔總保費的70%，而人壽承保保證金佔總承保保證金的65%。此外，支持壽險產品準備金的投資產生了可歸因於投資部分的大部分超額投資收入。
 
下表為人壽保險業績摘要。下面將按分銷渠道對結果進行進一步討論。

人壽保險
結果摘要
(以千為單位的美元金額)
截至3月31日的三個月，變化
20222021
金額保費百分比金額保費百分比金額%
保費及保單收費$754,602 100 $708,119 100 $46,483 7 
政策義務549,343 73 517,631 73 31,712 6 
準備金的規定利息(189,709)(25)(179,925)(25)(9,784)5 
淨保單債務359,634 48 337,706 48 21,928 6 
佣金、溢價税和非遞延收購費用62,203 8 56,668 8 5,535 10 
購置費攤銷182,311 24 177,099 25 5,212 3 
總費用604,148 80 571,473 81 32,675 6 
保險承保保證金
$150,454 20 $136,646 19 $13,808 10 

截至2022年3月31日的三個月人壽保險承保利潤率較高，主要是由於保費增長的增加，部分被更高的人壽索賠和更高的購買成本所抵消。

下表按分銷渠道列出了Globe Life的人壽保險保費。

人壽保險
按分銷渠道劃分的溢價
(以千為單位的美元金額)
截至3月31日的三個月，增加
(減少)
20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
美國人的收入$369,987 49 $334,895 47 $35,092 10 
直接面向消費者251,126 33 244,028 34 7,098 3 
自由國家80,719 11 75,737 11 4,982 7 
其他52,770 7 53,459 8 (689)(1)
總計
$754,602 100 $708,119 100 $46,483 7 

截至2022年3月31日，年化有效壽險保費為29.9億美元，比一年前的27.9億美元增長7%。

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以下是按分銷渠道劃分的生活淨銷售額的分析，這是新業務生產的一個指標。

人壽保險
按分銷渠道劃分的淨銷售額
(以千為單位的美元金額)
截至3月31日的三個月，增加
(減少)
20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
美國人的收入$85,350 61 $69,623 54 $15,727 23 
直接面向消費者33,913 24 39,691 31 (5,778)(15)
自由國家17,365 13 16,225 13 1,140 7 
其他2,375 2 2,688 2 (313)(12)
總計
$139,003 100 $128,227 100 $10,776 8 


按分銷渠道劃分的首年人壽保險收繳金額載於下表。 

人壽保險
按分銷渠道收取的第一年保費
(以千為單位的美元金額)
截至3月31日的三個月，增加
(減少)
20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
美國人的收入$65,294 62 $58,597 57 $6,697 11 
直接面向消費者24,212 23 30,627 30 (6,415)(21)
自由國家13,748 13 11,240 11 2,508 22 
其他2,397 2 2,330 2 67 3 
總計
$105,651 100 $102,794 100 $2,857 3 

以下是對經銷渠道的壽險運營的討論。

這個美國收入人壽部通過與其他有親和力的團體建立關係，利用第三方互聯網供應商線索，並獲得轉介，以促進可持續增長，繼續使其線索來源多樣化。這一部門是全球人壽所有分銷渠道中人壽保險保費的最大貢獻者，佔公司2022年3月31日總保費的49%。2022年前三個月的淨銷售額增長了23%，達到8500萬美元，而2021年同期的淨銷售額為7000萬美元。截至2022年3月31日的三個月，承保利潤率為30%，高於去年同期的29%。

在截至2022年3月31日的三個月裏，這一部門產生了1,500萬美元的新冠肺炎人壽淨索賠，約佔保費的4%，而去年同期新冠肺炎的淨人壽索賠為900萬美元。


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該部門預計，與2021年相比，2022年全年的淨銷售額將有所增長，部分原因是生產率提高，以及承保方面的一些挑戰正在解決，如人員配備和獲得醫療記錄和其他信息的速度，發行率將逐步改善。以下是美國收入生活分部在該期間結束時的平均生產代理數量。平均生產劑計數是以一年中每個週末的實際計數為基礎的。在就業市場困難的情況下，招聘挑戰導致2021年下半年生產代理商的數量減少。該部門在就業市場以及虛擬和麪對面招聘的能力方面都有所改善，目前預計2022年下半年生產代理數量將會增長。我們獨家代理的銷售增長通常取決於代理隊伍規模的增長。
3月31日，
變化
20222021金額%
美國人的收入9,385 9,918 (533)(5)

美國收入人壽繼續專注於發展和加強機構力量，特別是通過強調機構中層管理人員的增長和更多機構辦事處的開設。除了提供財政獎勵和培訓機會外，該機構還在信息技術方面進行了大量投資，包括為該機構隊伍推出客户關係管理(CRM)工具。此工具旨在提高銷售線索分配、業務保護、經理儀錶板和新代理招聘方面的工作效率。此外，該司投資併成功實施了技術，使該機構的部隊能夠進行虛擬招聘、培訓和銷售活動。在疫情蔓延的過程中，代理商主要轉向與客户的虛擬體驗，並通過虛擬演示創造了其絕大多數銷售額。我們發現這種靈活性對新員工很有吸引力，也是我們機構隊伍可持續發展的驅動力。

這個定向到消費者部門(DTC)通過各種營銷方式提供成人和青少年人壽保險，包括直接郵寄、插入媒體和電子媒體。近年來，由於管理層積極增加與互聯網和移動技術相關的營銷活動，並專注於推動呼入中心的流量，來自電子媒體的產品(包括通過互聯網和向我們呼叫中心的呼入電話銷售)與直接郵件回覆相比增長迅速。在新冠肺炎之前，這一數字一直在穩步增加，但疫情加速了這一活動，部分原因是人們意識到，需要因新冠肺炎的影響而投保人壽保險。在該部門接觸消費者的努力中，不同的方法相互支持和補充。DTC的長期增長得益於不斷的創新和知名度。我們在這一部門不斷推出新的舉措，試圖提高響應率。

雖然青少年市場是一個重要的銷售來源，但它也是接觸青少年投保人的父母和祖父母的工具，與一般成年人口相比，他們更有可能對DTC關於自己的人壽保險的請求做出積極迴應。此外，青少年投保人及其父母都是隨着時間的推移銷售額外保險的低成本目標。

在截至2022年3月31日的三個月裏，DTC的淨銷售額下降了15%，降至3400萬美元，而去年同期為4000萬美元，這主要是由於前一年的人壽淨銷售額創下歷史新高。截至2022年3月31日的三個月，DTC產生了2,500萬美元的新冠肺炎人壽淨索賠，約佔保費的10%，而2021年同期為2,000萬美元。截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月，DTC的承保利潤率為4%。

這個自由國家分部向中等收入家庭和工作場所客户推銷個人人壽保險。最近對新銷售技術的投資以及該機構中層管理人員最近的增長預計將有助於繼續這種增長。截至2022年3月31日的三個月，承保利潤率為保費的17%，高於去年同期的13%。這一增長主要是由於截至2022年3月31日的三個月與去年同期相比，與保費相關的淨保單義務減少。在截至2022年3月31日的三個月裏，這一部門產生了400萬美元的新冠肺炎人壽淨索賠，約佔保費的5%，而2021年同期為800萬美元。

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管理層的討論與分析

在截至2022年3月31日的三個月裏，淨銷售額比2021年同期增長了7%。憑藉該部門迴歸面對面客户互動的能力和虛擬銷售的選項，公司繼續預計2022年剩餘時間的總淨壽命銷售額將比上一年有所增長。

下面是自由國家分部在該期間結束時的平均生產劑數量。
3月31日，
變化
20222021金額%
自由國家2,656 2,734 (78)(3)

與去年同期相比，Liberty National部門的平均生產劑數量減少了3%。我們繼續執行我們的長期計劃，通過從東南部的小城鎮市場擴展到擁有更多潛在代理招聘人員和客户的人口更稠密的地區來發展這一機構。該機構繼續向人口稠密、滲透率較低的地區擴展，將有助於創造機構的長期增長。此外，該機構繼續幫助提高代理商開發新工作場所營銷業務的能力。已建立的系統，包括增加客户關係管理平臺和增強的分析能力，已幫助代理商開發更多的工作場所營銷機會，並提高代理商在個人人壽市場銷售的生產力。隨着該部門在銷售和招聘計劃方面的勢頭繼續增強，並推動其技術和CRM平臺的發展，該機構預計招聘新代理的人數將會增加，平均生產代理數量也會增加。

這個其他機構分銷渠道主要包括以銷售人壽保險為主的非排他性獨立機構。在截至2022年3月31日的三個月裏，其他保險公司貢獻了5300萬美元的人壽保費收入，佔Globe Life總保費收入的7%，佔同期淨銷售額的2%。

醫療保險

該公司銷售的健康保險主要包括醫療保險補充保險、意外保險和其他有限福利補充健康產品，包括癌症、危重疾病、心臟和重症監護保險。

2022年，健康保費佔我們總保費的30%，而健康承保保費佔總承保保費的34%。健康承保利潤率增長10%，至7,900萬美元，主要是由於保費增長加快。由於人壽保險的長期盈利能力優越，對超額投資收入的貢獻更大，該公司繼續強調相對於健康的人壽保險銷售。
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管理層的討論與分析


下表顯示了醫療保險的承保保證金數據。

健康保險
結果摘要
(以千為單位的美元金額)
 截至3月31日的三個月，變化
 20222021
 金額的百分比
補價		金額的百分比
補價		金額%
補價$317,000 100 $294,173 100 $22,827 8 
政策義務196,855 62 187,829 64 9,026 5 
準備金的規定利息(26,865)(8)(24,995)(9)(1,870)7 
淨保單債務169,990 54 162,834 55 7,156 4 
佣金、溢價税和非遞延收購費用28,602 9 22,990 8 5,612 24 
購置費攤銷39,315 12 36,169 12 3,146 9 
總費用237,907 75 221,993 75 15,914 7 
保險承保保證金
$79,093 25 $72,180 25 $6,913 10 

全球人壽通過多種分銷渠道銷售補充健康保險產品。下表是按分銷渠道對我們的健康保險費的分析。

健康保險
按分銷渠道劃分的溢價
(以千為單位的美元金額)
 截至3月31日的三個月，增加
(減少)
 20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
聯合美國人$132,664 42 $117,087 40 $15,577 13 
家族遺產89,540 28 83,335 28 6,205 7 
自由國家47,186 15 47,040 16 146 — 
美國人的收入28,854 9 27,351 9 1,503 5 
直接面向消費者18,756 6 19,360 7 (604)(3)
總計
$317,000 100 $294,173 100 $22,827 8 

與有限福利計劃相關的保費佔2022年健康保費總額的54%，即1.73億美元，而去年同期為1.52億美元。來自聯邦醫療保險補充產品的保費包括剩餘的1.44億美元，2022年為46%，而前一年同期為1.42億美元，或48%。

截至2022年3月31日，有效的年化健康保費為12.9億美元，比一年前的11.8億美元增長了9%。

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管理層的討論與分析

下面是按分銷渠道列出的健康淨銷售額表。
 
健康保險
按分銷渠道劃分的淨銷售額
(以千為單位的美元金額)
 截至3月31日的三個月，增加
(減少)
 20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
聯合美國人$12,970 30 $12,945 33 $25 — 
家族遺產18,602 43 15,579 39 3,023 19 
自由國家6,214 15 5,839 15 375 6 
美國人的收入4,621 11 4,611 12 10 — 
直接面向消費者421 1 642 1 (221)(34)
總計
$42,828 100 $39,616 100 $3,212 8 

與有限福利計劃相關的健康淨銷售額佔2022年健康淨銷售額總額的72%，即3100萬美元，而前一年同期為2600萬美元。2022年，醫療保險補充銷售額佔剩餘的1200萬美元，佔28%，而前一年同期為1400萬美元，佔34%。

下表按分銷渠道列出健康保險首年收取的保費。

 健康保險
按分銷渠道收取的第一年保費
(以千為單位的美元金額)
 截至3月31日的三個月，增加
(減少)
 20222021
金額佔總數的百分比金額佔總數的百分比金額%
聯合美國人$14,762 37 $14,306 37 $456 3 
家族遺產14,668 37 13,811 36 857 6 
自由國家5,444 13 4,815 13 629 13 
美國人的收入4,323 11 4,587 12 (264)(6)
直接面向消費者691 2 759 2 (68)(9)
總計
$39,888 100 $38,278 100 $1,610 4 
 
與有限福利計劃相關的第一年收取的保費佔2022年第一年收取的保費總額的65%，而去年同期為2,300萬美元。來自聯邦醫療保險補充保單的第一年收取的保費佔剩餘的1,400萬美元，即2022年的35%，而前一年同期為1,500萬美元，或39%。

以下討論了按分銷渠道進行的衞生業務。
這個聯合美國分部由非排他性的獨立機構組成，這些機構也可以為其他公司銷售產品。就健康保費收入而言，聯合美國分部是全球人壽最大的健康機構。
該部門也是Globe Life最大的醫療保險補充保險生產商。聯合美國分部佔所有聯邦醫療保險補充保費的82%，佔聯邦醫療保險補充淨銷售額的96%。在截至2022年3月31日的三個月裏，2022年該機構的聯邦醫療保險補充保費比前一時期的1.15億美元增長了4%，達到1.19億美元。2022年，聯邦醫療保險補充計劃的淨銷售額比前一年同期下降了10%，降至1200萬美元，這主要是由於個人銷售額的下降。在截至2022年3月31日的三個月裏，承保利潤率佔保費的比例為15%，低於2021年的16%。
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管理層的討論與分析

這個家族文物科主要是在非城市地區銷售有限福利補充醫療保險。它的大多數保單都包括返還現金的功能，例如退還保費，在保單中規定的特定期限結束時，任何超出索賠金額的保費都會退還給投保人。截至2022年3月31日的三個月，承保利潤率佔保費的百分比為27%，高於去年同期的26%。
與一年前的三個月相比，該部門的健康淨銷售額增長了19%，這主要是由於代理商生產率和培訓的提高。該部門將繼續推出激勵計劃，以幫助推動生產率和生產代理數量的增加。

以下是家庭遺產司在該期間結束時的平均生產劑數量。雖然與2021年相比，該機構的代理數量有所減少，但我們預計，隨着新冠肺炎和就業市場的企穩，代理招聘機會應該會增加。
3月31日，
變化
20222021金額%
家族文物科1,100 1,285 (185)(14)

這個自由國家分部佔截至2022年3月31日的三個月全球人壽健康保費收入4700萬美元的15%。Liberty National分部銷售有限福利補充保健產品，主要包括危重疾病保險。Liberty National的大部分健康業務是通過針對10到100名員工的小企業的工作場所營銷產生的。在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月裏，Liberty National Department的健康保費為4700萬美元。在截至2022年3月31日的三個月裏，Liberty National的第一年收取保費增長了13%，達到540萬美元，而2021年同期為480萬美元。截至2022年3月31日的三個月，健康淨銷售額比2021年同期增長了6%。我們預計，隨着公司變得更有能力與客户進行面對面的互動，該部門的健康淨銷售額將繼續增長。

其他分配。該公司的其他分銷渠道雖然主要專注於銷售人壽保險，但也銷售健康產品。美國收入人壽部主要營銷意外計劃。直接面向消費者部門主要向僱主或工會贊助的團體推銷醫療保險補充劑。在合併的基礎上，在截至2022年3月31日的三個月裏，這些其他渠道佔醫療保費的15%，而2021年同期為16%。

年金

年金在我們的業務中只佔很小的一部分。我們目前不銷售獨立的固定或遞延年金產品，而是青睞以保護為導向的人壽保險和補充健康保險產品。

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管理層的討論與分析

投資

我們通過投資部門管理我們的資本資源，包括投資、債務和現金流。超額投資收益是指可歸因於投資業務的利潤率，是我們用來評估投資部門業績的指標，如注10-業務分類。它被定義為淨投資收益減去保單淨負債的必要利息和與資本融資或“融資成本”相關的利息成本。

管理層還將稀釋後普通股的超額投資收入視為評估投資部門業績的重要和有用的衡量標準。其定義為超額投資收益除以總攤薄加權平均流通股，代表投資部門對公司每股綜合收益的貢獻。自1986年實施股票回購計劃以來，我們已經使用母公司88億美元的超額現金流回購了Globe Life Inc.的普通股，因為我們確定回購提供了比其他投資選擇更高的風險調整後税後回報。如果我們沒有用這些多餘的現金回購股票，而是將其投資於計息資產，我們就會獲得更多的投資收入，擁有更多的流通股。由於稀釋後普通股的超額投資收益包含了所有資本資源，我們認為稀釋後普通股的超額投資收益是評估投資部門的有用指標。

超額投資收益.下表彙總了環球人壽的投資收益、超額投資收益和稀釋後普通股的超額投資收益。

超額投資收益分析
(美元金額以千為單位，每股數據除外) 
 
截至三個月
3月31日，		變化
20222021金額%
淨投資收益$243,834 $235,820 $8,014 3 
保單負債淨額的利息：
準備金利息(226,246)(214,925)(11,321)5 
遞延收購成本的利息63,748 60,827 2,921 5 
淨所需利息(162,498)(154,098)(8,400)5 
融資成本(19,944)(21,178)1,234 (6)
超額投資收益
$61,392 $60,544 $848 1 
稀釋後每股超額投資收益
$0.61 $0.58 $0.03 5 
平均投資資產(按攤銷成本計算)$19,457,487 $18,646,061 $811,426 4 
平均保單負債淨額(1)
11,233,749 10,775,618 458,131 4 
平均債務和優先證券(按攤銷成本計算)2,130,025 1,939,394 190,631 10 
(1)扣除遞延收購成本的淨額，不包括相關的未實現收益和虧損。
超額投資收益與去年同期相比增加了84.8萬美元，增幅為1%。截至2022年3月31日的三個月，每股稀釋後普通股的超額投資收入為0.61美元，比上年同期增長5%。每股攤薄普通股的超額投資收益的增長速度通常快於超額投資收益的增長速度，這是因為由於我們的股票回購計劃，已發行的攤薄股票數量通常每年都會減少。

淨投資收益截至2022年3月31日的三個月為2.44億美元，比去年同期增長3%。2022年前三個月的平均投資資產比去年同期增長了4%。2022年前三個月，固定期限投資組合的有效年收益率為5.15%，而去年同期為5.24%。近年來，低利率環境對淨投資收入的增長產生了負面影響，在此期間，我們以低於預期的收益率投資了新資金。
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管理層的討論與分析

平均投資組合收益率。此外，我們還將到期、被贖回或以其他方式處置的債券的收益進行再投資，收益率低於這些處置債券的收益率。我們目前預計，未來五年固定期限資產的年均週轉率將低於2%，不會對淨投資收益產生實質性負面影響。除了固定期限外，該公司還投資於具有債務性質的有限合夥企業，以分散風險，提高投資組合的風險調整和資本調整回報。截至2022年3月31日的三個月，投資基金的賺取收益率為6.28%。有關更多信息，請參閲附註4-投資.

如果目前的低利率環境繼續下去，公司淨投資收入的增長將受到負面影響，這主要是由於新資金的投資和以低於平均投資組合收益率的利率出售的收益。雖然淨投資收入將會增長，但增速將繼續低於平均投資資產的增速。對於2022年全年，我們目前預計固定期限收購的平均新貨幣利率將比2021年收購實現的收益率高出約90個基點。這種預期的收益率增長應該會導致投資收入增長率更接近我們投資資產的增長。

如果利率上升，特別是長期利率上升，環球人壽的淨投資收入將受益於新投資的更高利率。雖然這樣的利率上升可能會對固定期限投資組合的公允價值產生不利影響，但在我們的固定期限投資組合截至2022年3月31日的未實現淨收益消除之前，我們可以承受大約55至60個基點的利率上升。如果利率進一步上升，我們不會擔心固定期限投資組合中潛在的利率驅動的未實現虧損，因為我們通常不打算出售固定期限，也不太可能要求管理層在預期復甦之前出售固定期限。

保單負債淨額的規定利息減去淨投資收入，因為這是管理層認為為保險單負債淨額所需利息提供“資金”所必需的投資收入淨額，這是福利準備金負債和遞延購置費用資產的淨額。因此，它從投資部門中剔除，並應用於保險部門，以抵消保險部門所需利息的影響。如中所討論的注10--業務分類，管理層認為這是對投資和保險領域更有意義的分析。所需利息是根據我們現行保單在貼現福利準備金負債和攤銷遞延收購成本時所使用的精算利息假設計算的。

我們絕大多數的人壽保險和健康保險保單是固定利率保障保單，而不是投資產品，並且根據現行的GAAP長期保險產品會計準則進行核算，該準則要求對特定業務塊的利率假設在該業務塊的生命週期內“鎖定”。每一日曆年，我們設定貼現率，用於計算當年發出的所有保單的福利準備金負債和遞延收購成本資產的攤銷。這一利率是基於新的貨幣收益率，我們預計未來從該發行年的保單中獲得的現金流是不能改變的。本年度發出的保單所使用的貼現率對前幾年發出的有效保單沒有影響，因為所有先前發行年度的貼現率也是鎖定的。因此，整個有效區塊的整體貼現率為5.8%，是所有發行年度使用的貼現率的加權平均。總加權平均折現率隨時間的變化是由於整個有效業務塊的準備金和遞延收購成本資產按發行年度的組合發生變化所致。由於我們有效業務的規模，本年度發行的業務對整體加權平均貼現率的影響很小。

由於我們幾乎所有業務的精算貼現率都是終身鎖定的，因此除非發生虧損確認事件，否則福利準備金和遞延收購成本不會受到利率波動的影響。由於我們的承保利潤率強勁，我們預計延長的低利率環境不會導致虧損確認事件。

與去年同期相比，保單負債淨額的所需利息增加800萬元，增幅為5%，至1.62億元，而計息保單負債淨額的平均增幅為4%。

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管理層的討論與分析

融資成本對於投資部分，主要包括我們各種債務工具的利息。下表列出了融資成本的組成部分，並對利息支出進行了調整合併業務報表.

融資成本分析
(以千為單位的美元金額)
截至三個月
3月31日，		增加
(減少)
20222021金額%
融資債務的利息$18,644 $19,746 $(1,102)(6)
短期債務利息1,300 1,432 (132)(9)
融資成本
$19,944 $21,178 $(1,234)(6)

在2022年的前三個月，融資成本比前一年下降了6%，主要是由於融資債務的整體利率下降。有關本行債務交易的更多資料，請參閲財務狀況本報告的一節。

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管理層的討論與分析


已實現的損益。 我們的人壽保險和健康保險公司向投保人收取保費收入，用於最終支付投保人的福利，有時是在未來幾年甚至幾十年後支付。由於福利預計將在未來期間支付，因此保費收入將超過當前費用，用於支付這些債務。出於這個原因，我們持有大量投資組合，作為我們核心保險業務的一部分。這一投資組合主要由高質量的固定到期日債券組成，其中包含足夠的收益率，以支付承擔這些長期保險產品義務的成本。因此，固定到期日通常被長期持有，以支持這些債務。在設定保險費率和產品盈利預期時，這些投資的預期收益被考慮在內。

儘管我們打算長期持有固定期限投資，但投資偶爾會被出售、交換、贖回或經歷信用損失事件，導致實現收益或損失。這些出售通常是為了應對發行人信用質量的惡化，以努力實現經風險調整和資本調整的回報最大化。我們不從事以獲利為目的的投資交易。因此，在保護投資組合或其收益時發生的收益或損失，或由於我們無法控制的事件而導致的收益或損失，僅次於我們為投保人提供保險範圍的核心保險業務。在債券交換要約中，債券持有人可以同意將其現有債券交換為另一種債務證券。本公司亦擁有若干有限合夥企業的投資，按公允價值期權持有，公允價值變動確認於已實現收益(虧損)在合併業務報表.

已實現的損益可能與核心保險業務的收益有關，因此可能對淨收入產生實質性的正面或負面影響。損益造成的重大波動可能會導致淨收入的期間間趨勢，而不能反映核心業務的歷史業績或預測未來的核心業務趨勢。因此，在我們看待業務時，它們對核心保險業務或部門業績沒有影響。由於這些原因，並符合行業慣例，我們在評估整體保險經營業績時，剔除了已實現損益的影響。

下表按組成部分彙總了我們的受税收影響的已實現收益(虧損)。

已實現收益(虧損)分析，税後淨額
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
 截至3月31日的三個月，
 20222021
 金額每股金額每股
固定期限：
銷售額$(2,295)$(0.02)$(8,599)$(0.08)
到期贖回或其他贖回(1)
5,889 0.06 20,800 0.20 
信貸損失準備金306 — 2,643 0.02 
公允價值期權--公允價值變動(4,217)(0.04)7,809 0.07 
其他(5,406)(0.06)(413)— 
已實現收益(虧損)合計$(5,723)$(0.06)$22,240 $0.21 
(1)在截至2022年和2021年3月31日的三個月內，公司記錄了固定到期日證券交易(非現金交易)分別為0美元和8,580萬美元，分別產生了0美元和1,990萬美元的税後已實現收益。
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投資收購. Global Life的投資政策要求主要投資於符合我們的質量和收益目標的投資級固定到期日。我們通常投資期限較長的證券，因為它們更符合我們保單負債的長期性質。我們認為這一策略是適當的，因為我們預期的未來現金流總體上是穩定和可預測的，我們需要出售投資資產以籌集現金的可能性很低。

下表彙總了固定期限投資的精選信息。顯示的有效年收益率是基於證券的收購價格和贖回特徵(如果有的話)。對於不可贖回債券，收益率計算到到期日。對於以溢價收購的可贖回債券，收益率計算為收購後已知的最早贖回日期和贖回價格(“首次贖回日期”)。對於所有其他可贖回債券，收益率計算到到期日。


固定期限收購精選信息
(以千為單位的美元金額)
截至三個月
3月31日，
 20222021
收購成本：
投資級公司證券$187,324 $260,002 
投資級市政債券163,891 33,228 
其他投資級證券— 5,619 
固定到期日收購總額(1)
$351,215 $298,849 
有效年收益率(一年複利)(2)
3.97 %3.41 %
平均壽命(以年為單位，到下一次通話)15.8 29.6 
平均壽命(以年為單位，至成熟期)26.9 33.7 
平均評級AA
(1)固定到期日收購包括2022年1200萬美元的未結算交易和2021年的300萬美元。
(2)税收等價法，即對免税證券的收益率進行調整，以產生與應税證券的税前收益率相等的收益率。

對於可贖回債券的投資，投資的實際期限將取決於發行人是否在到期日之前要求進行投資。鑑於我們對可贖回債券的投資，我們投資的實際平均壽命在投資時無法得知。然而，如果沒有銷售和“整裝通話”，平均壽命不會低於下一次通話的平均壽命，也不會超過平均壽命，直到成熟。上圖提供了這兩項平均壽命指標的數據。

這兩個時期的收購主要包括公司債券和市政債券，證券涉及各種發行人、行業部門和地理區域。2022年前三個月，我們主要投資於市政、金融和工業領域。在整個投資組合中，應税等值有效收益率為5.15%，比2021年前三個月的收益率下降了約9個基點。正如以前討論投資淨收入時指出的那樣，減少的主要原因是新購房適用的利率較低和固定期限處置。在2022年剩餘時間內，公司將繼續執行其現有戰略，尋求投資於滿足我們的質量和其他目標的資產，同時最大化經風險調整的資本調整後的最高回報。


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由於固定期限在我們的投資組合中佔了如此重要的比例，因此投資組合構成的其餘討論將集中於固定期限。請參閲該公司在以下領域的其他長期投資細目附註4-投資.

有關固定期限投資組合的精選資料如下：

固定期限投資組合精選信息
在…
3月31日，
2022		2021年12月31日3月31日，
2021
年均有效產量(1)
5.15%5.17%5.24%
平均壽命，以年為單位，到：
下一次呼叫(2)
15.515.716.2
成熟性(2)
18.919.019.0
有效持續時間：
下一次呼叫(2,3)
10.010.610.6
成熟性(2,3)
11.512.211.9
(1)税額等值基礎。對免税證券的收益率進行調整，以產生相當於應税證券税前收益率的收益率。
(2)Global Life以兩種方式計算固定期限投資組合的平均壽命和持續期：
(A)根據下一次贖回日期，即可贖回債券的下一次贖回日期和不可贖回債券的到期日，以及
(B)以所有債券的到期日為基準，不論債券是否可贖回。
(3)有效存續期是衡量固定收益證券對利率變化1%的價格敏感度的指標。

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信用風險敏感性. 下表總結了截至2022年3月31日和2021年12月31日，我們的固定期限投資組合中持有的主要企業部門和證券類型的某些信息。

按行業劃分的固定到期日
March 31, 2022
(以千為單位的美元金額)
低於投資級別總固定到期日固定期限總額的百分比
 攤銷
成本，淨額		毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失		公平
價值		攤銷
成本，淨額		毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失		公平
價值		按攤銷成本計算，淨額按公允價值計算
企業：
金融
保險-人壽保險、健康保險、財產保險$57,421 $1,954 $(4,893)$54,482 $2,368,933 $252,627 $(33,048)$2,588,512 13 13 
銀行26,971 1,835 — 28,806 1,019,590 97,441 (10,002)1,107,029 6 6 
其他財務93,652 1 (7,781)85,872 1,267,845 69,711 (40,758)1,296,798 7 7 
財務總額178,044 3,790 (12,674)169,160 4,656,368 419,779 (83,808)4,992,339 26 26 
公用事業
電式36,281 1,349 (405)37,225 1,369,668 210,650 (4,851)1,575,467 8 8 
天然氣和水— — — — 543,432 41,045 (5,422)579,055 3 3 
總公用事業36,281 1,349 (405)37,225 1,913,100 251,695 (10,273)2,154,522 11 11 
工業-能源
管道85,194 3,079 (5,800)82,473 918,164 95,774 (11,147)1,002,791 5 5 
勘探和生產— — — — 529,934 60,030 (8,443)581,521 3 3 
油田服務— — — — 49,773 8,279 — 58,052 — — 
煉油廠— — — — 88,944 14,251 (11)103,184 1 1 
總能量85,194 3,079 (5,800)82,473 1,586,815 178,334 (19,601)1,745,548 9 9 
工業基礎材料
化學品— — — — 673,481 54,933 (7,239)721,175 4 4 
金屬和採礦業— — — — 364,405 70,193 (495)434,103 2 2 
林產品和紙張— — — — 65,574 6,398 — 71,972 — 1 
基礎材料合計— — — — 1,103,460 131,524 (7,734)1,227,250 6 7 
工業-消費者，非週期性21,321 — (4,082)17,239 2,229,773 177,589 (20,997)2,386,365 12 13 
其他行業25,539 1,554 — 27,093 1,252,491 125,300 (7,963)1,369,828 7 7 
工業-運輸8,057 79 — 8,136 539,199 67,424 (781)605,842 3 3 
其他企業部門179,161 7,520 (6,351)180,330 1,718,758 106,557 (52,725)1,772,590 10 9 
企業總數
533,597 17,371 (29,312)521,656 14,999,964 1,458,202 (203,882)16,254,284 84 85 
其他固定期限：
政府(美國、市政和外國)— — — — 2,837,889 130,600 (204,119)2,764,370 15 14 
債務抵押債券36,310 23,228 — 59,538 36,310 23,228 — 59,538 — — 
其他資產擔保證券13,362 — (260)13,102 101,041 481 (829)100,693 1 1 
抵押貸款支持證券(1)
— — — — 206 16 — 222 — — 
總固定到期日
$583,269 $40,599 $(29,572)$594,296 $17,975,410 $1,612,527 $(408,830)$19,179,107 100 100 
(1)包括政府全國抵押協會(GNMA)。



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管理層的討論與分析

按行業劃分的固定到期日
2021年12月31日
(以千為單位的美元金額)
低於投資級別總固定到期日固定期限總額的百分比
 攤銷
成本		毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失		公平
價值		攤銷
成本		毛收入
未實現
收益		毛收入
未實現
損失		公平
價值		按攤銷成本計算，淨額按公允價值計算
企業：
金融
保險-人壽保險、健康保險、財產保險$57,470 $3,825 $(4,807)$56,488 $2,345,116 $513,844 $(5,553)$2,853,407 13 13 
銀行26,980 614 — 27,594 983,317 207,466 (1,635)1,189,148 6 6 
其他財務97,800 547 (1,103)97,244 1,240,340 186,431 (2,161)1,424,610 7 7 
財務總額182,250 4,986 (5,910)181,326 4,568,773 907,741 (9,349)5,467,165 26 26 
公用事業
電式36,284 3,888 — 40,172 1,388,094 382,892 (395)1,770,591 8 8 
天然氣和水— — — — 543,297 107,227 (617)649,907 3 3 
總公用事業36,284 3,888 — 40,172 1,931,391 490,119 (1,012)2,420,498 11 11 
工業-能源
管道85,222 11,051 (1,445)94,828 918,746 203,324 (1,445)1,120,625 5 5 
勘探和生產33,316 4,890 — 38,206 530,336 105,604 (238)635,702 3 3 
油田服務— — — — 49,778 13,653 — 63,431 — — 
煉油廠— — — — 89,032 24,199 — 113,231 1 1 
總能量118,538 15,941 (1,445)133,034 1,587,892 346,780 (1,683)1,932,989 9 9 
工業基礎材料
化學品— — — — 673,699 145,114 (50)818,763 4 4 
金屬和採礦業— — — — 405,915 118,115 — 524,030 2 3 
林產品和紙張— — — — 65,608 15,946 — 81,554 — — 
基礎材料合計— — — — 1,145,222 279,175 (50)1,424,347 6 7 
工業-消費者，非週期性84,106 13,059 (2,697)94,468 2,256,802 475,012 (3,397)2,728,417 13 13 
其他行業25,565 3,182 — 28,747 1,254,243 286,889 (589)1,540,543 7 7 
工業-運輸25,555 5,588 — 31,143 559,399 135,581 (38)694,942 3 3 
其他企業部門179,323 21,807 (3,429)197,701 1,663,793 277,807 (9,288)1,932,312 9 9 
企業總數651,621 68,451 (13,481)706,591 14,967,515 3,199,104 (25,406)18,141,213 84 85 
其他固定期限：
政府(美國、市政和外國)— — — — 2,695,796 304,537 (8,203)2,992,130 15 14 
債務抵押債券36,468 27,037 — 63,505 36,468 27,037 — 63,505 — — 
其他資產擔保證券13,457 — (414)13,043 104,905 3,701 (430)108,176 1 1 
抵押貸款支持證券(1)
— — — — 238 25 — 263 — — 
總固定到期日$701,546 $95,488 $(13,895)$783,139 $17,804,922 $3,534,404 $(34,039)$21,305,287 100 100 
(1)包括GNMA。


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管理層的討論與分析

公司證券由債券和可贖回優先股組成，是2022年3月31日固定到期日投資組合的最大組成部分，佔攤銷成本、淨額和公允價值的84%和85%。投資組合的其餘部分主要投資於美國政府和美國市政當局發行的證券。該公司持有微不足道的外國政府債券、債務抵押債券、資產擔保證券和抵押貸款擔保證券。公司證券在不同的行業部門和發行人中都是多樣化的。截至2022年3月31日，總固定期限投資組合由876家發行人組成。

截至2022年3月31日，固定到期日的公允價值為192億美元，而2021年12月31日的公允價值為213億美元。由於期間市場利率上升，固定期限投資組合的未實現淨收益頭寸從2021年12月31日的35億美元減少到2022年3月31日的12億美元。

有關我們截至2022年3月31日和2021年12月31日的固定期限投資組合的更多信息，包括關於信貸損失準備的討論、未實現投資損失的分析和到期表，請參見附註4-投資.

下表顯示了在2022年3月31日和2021年12月31日按綜合質量評級對固定期限投資組合的分析。除由第三方管理的私募證券外，每種證券的綜合評級是穆迪投資者服務公司、標準普爾、惠譽評級公司和Dominion Bond Rating Service，Ltd.分配的證券評級的平均值。這四家國家認可的統計評級機構在計算平均值時，對評級進行了均勻加權。綜合質量評級是利用Globe Life開發的方法創建的，該方法使用了上述各種評級機構的評級。綜合質量評級不是標準普爾的信用評級。標準普爾不讚助、認可或推廣綜合質量評級，對綜合質量評級的任何使用也不承擔任何責任。下表包括按攤餘成本計算的5.19億美元私募固定到期日持有量，扣除信貸損失準備(按公允價值計算為5.23億美元)後，第三方經理為其分配了評級。

按評級列出的固定到期日
At March 31, 2022
(以千為單位的美元金額)
攤銷成本淨額佔總數的百分比公平
價值		佔總數的百分比攤銷成本淨額平均綜合質量評級
投資級：
AAA級$762,200 4 $784,358 4 
AA型2,347,897 13 2,228,778 12 
A4,487,319 25 4,974,961 26 
BBB+3,901,821 22 4,272,763 22 
BBB4,285,247 24 4,603,423 24 
BBB-1,607,657 9 1,720,528 9 
總投資級
17,392,141 97 18,584,811 97 A-
投資級別以下：
BB455,835 2 447,982 2 
B91,124 1 86,776 1 
在B以下36,310 — 59,538 — 
低於投資級別的總額
583,269 3 594,296 3 BB-
$17,975,410 100 $19,179,107 100 
加權平均綜合質量評級
A-


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管理層的討論與分析

按評級列出的固定到期日
2021年12月31日
(以千為單位的美元金額)
攤銷
成本
佔總數的百分比
公平
價值
佔總數的百分比攤銷成本的平均綜合質量評級
投資級：
AAA級$761,526 4 $867,728 4 
AA型2,215,179 13 2,412,947 11 
A4,487,607 25 5,584,588 26 
BBB+3,779,051 21 4,616,977 22 
BBB4,289,044 24 5,174,667 24 
BBB-1,570,969 9 1,865,241 9 
總投資級
17,103,376 96 20,522,148 96 A-
投資級別以下：
BB537,064 3 583,608 3 
B128,402 1 136,026 1 
在B以下36,080 — 63,505 — 
低於投資級別的總額
701,546 4 783,139 4 BB-
$17,804,922 100 $21,305,287 100 
加權平均綜合質量評級
A-

該投資組合的整體質量評級為A-，與2021年底相同。截至2022年3月31日，評級為BBB的固定到期日佔總投資組合的55%，而2021年底為54%。儘管這一比率相對於同行較高，但我們對衍生品、股票和資產支持證券等高風險資產的敞口有限。此外，截至2022年3月31日，公司不參與證券借貸，也沒有表外投資。在我們的固定到期日購買中，BBB證券通常為公司提供最佳的風險調整和資本調整回報，這主要是因為我們有能力持有證券到到期，而不考慮利率或股票市場的波動。

扣除信貸損失準備後，我們按攤銷成本計算的低於投資級固定到期日的投資組合的變化分析如下：

低於投資級固定到期日
(以千為單位的美元金額)
截至三個月
3月31日，
20222021
期初餘額
$701,546 $840,739 
評級機構下調評級— — 
評級機構的評級上調(96,080)— 
性情(23,041)(43,141)
信貸損失準備金(31)3,346 
攤銷及其他875 768 
期末餘額
$583,269 $801,712 

我們的投資政策要求主要投資於投資級別的固定期限，並滿足我們的質量和收益目標。因此，低於投資級債券發行的任何增加，通常都是現有資產評級下調的結果。以攤銷成本計算的低於投資級債券，扣除信貸準備後的淨額
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管理層的討論與分析

虧損，佔我們股東權益的10%，不包括截至2022年3月31日固定到期日的未實現收益和虧損的影響。Global Life進行長期投資，因此，我們在投資過程中的關鍵標準之一是選擇有能力經受住多個金融週期的發行人。

運營費用

營業費用包括在“公司及其他”部分，並分為兩類：保險行政費用和母公司費用。保險管理費一般包括出具保單後發生的費用。由於這些費用與特定期間的保費有關，管理層將這些費用作為保費收入的百分比進行計量。公司還將基於股票的薪酬費用視為母公司費用。與發出我們的保單相關的費用被反映為收購費用並計入承保保證金的確定中。

業務費用分析如下所示。

運營費用精選信息
(以千為單位的美元金額)
 截至3月31日的三個月，增加
 20222021(減少)
金額的百分比
補價		金額的百分比
補價		金額%
保險管理費：
工資$30,283 2.8 $28,180 2.8 $2,103 7 
其他員工成本11,276 1.1 11,447 1.2 (171)(1)
信息技術成本12,899 1.2 11,404 1.1 1,495 13 
法律費用3,643 0.3 2,833 0.3 810 29 
其他行政費用14,464 1.4 12,312 1.2 2,152 17 
保險管理費總額72,565 6.8 66,176 6.6 6,389 10 
母公司費用2,640 2,318 322 
股票補償費用9,035 7,888 1,147 
法律程序— 4,828 (4,828)
營業外費用112 — 112 
總運營費用，每個簡明綜合業務報表
$84,352 $81,210 $3,142 4 


總營業費用比上年同期增長4%，主要是由於保險管理費用增加了10%。保險管理費用增加600萬美元，主要原因是信息技術成本增加，包括相關的信息技術工資、總體員工成本增加，以及全球人壽福利的增加導致成本增加。基於股票的薪酬支出增加主要是由於與股權獎勵相關的支出增加，反映母公司2022年的股價比2021年有所上升。保險行政費用佔保費的比例為6.8%，而2021年同期為6.6%。

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管理層的討論與分析


股份回購

環球人壽有一項持續的股票回購計劃，該計劃始於1986年，管理層每季度與董事會進行一次審查，董事會每年重申一次。在沒有指定授權金額的情況下，吾等根據向母公司股東支付股息後的超額現金流金額、一般市場狀況和其他替代用途來確定回購金額。母公司的超額現金流主要包括從保險子公司收到的股息減去為其債務支付的利息支出和其他有限的經營活動。我們的大部分股票回購是通過支付股東股息後的超額現金流進行的。此外，當行使股票期權時，這些行使的收益和由此產生的税收優惠將用於在公開市場回購額外的股票，以最大限度地減少由於行使期權而產生的稀釋。2021年8月4日，董事會重新批准了母公司的股份回購計劃，其金額和時間由管理層與董事會協商後確定為符合本公司及其股東的最佳利益。
下圖彙總了截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月期間的股票回購。

股份回購分析
(金額以千為單位，每股數據除外) 
 截至3月31日的三個月，
 20222021
 股票金額平均值
價格		股票金額平均值
價格
購買方式：
母公司超額現金流880 $88,621 $100.70 944 $90,149 $95.47 
期權行權收益299 30,861 103.07 435 42,571 97.89 
總計1,179 $119,482 $101.30 1,379 $132,720 $96.23 
在本討論的其餘部分，股份回購將僅指母公司因超額現金流而進行的股票回購。

財務狀況
 
流動性。流動性為Globe Life提供了按需滿足支持我們的業務運營和履行我們的財務義務所需的現金承諾的能力。我們的流動性主要來自多個來源：運營的正現金流、有價證券投資組合、循環信貸安排、商業票據和聯邦住房貸款銀行(FHLB)。

保險子公司流動資金. 我們保險子公司的業務歷來產生了大量的現金流入，超過了眼前的現金需求。保險子公司的現金流入主要包括保費和投資收入。除了投資收益，投資組合中的到期日和預定還款都是現金流入。運營現金流出包括保單福利支付、佣金、行政費用和税收。本年度超額現金流入的一部分將用於支付未來的政策福利，並主要投資於長期固定期限，因為它們更符合這些債務的長期性質。保險子公司運營的超額現金通常作為股息分配給母公司，受監管限制。股息的支付金額通常等於子公司上一年度的法定淨收入，不包括已實現的資本收益。雖然超額現金的主要來源是投資收入，但由於我們的高承保利潤率和有效的費用控制，超額現金的很大一部分也來自承保收入。雖然保險子公司每年產生的運營現金流入通常多於現金流出，但這些公司還擁有整個可供出售的固定期限投資組合，可以在需要時創造額外的現金流。

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我們的四家保險子公司是達拉斯聯邦住房金融局的成員。FHLB成員資格為保險子公司提供了獲得各種低成本抵押借款和融資協議的機會。雖然不是唯一的流動性來源，但如果需要，聯邦住房金融局可以為保險子公司提供額外的流動性來源。參考附註9--債務瞭解更多細節。

母公司流動資金。母公司流動性的一個重要來源是其保險子公司的股息。該等股息於全年收取，並由母公司用於支付普通股及優先股股息、母公司債務的利息及本金償還要求，以及母公司的營運開支。
截至三個月
3月31日，		截至12月31日的12個月，
20222021預計2022年2021
流動性來源：
來自子公司的股息$107,083 $120,728 $400,000 $478,535 
超額現金流69,270 88,922 280,000 370,120 

母公司的其他流動資金來源包括現金、公司間應收賬款、公司間借款、公共債務市場、定期貸款和循環信貸安排。截至2022年3月31日，母公司可獲得1.34億美元的投資現金、公司間應收賬款淨額和其他流動資產。

短期借款。母公司流動資金的另一個來源是與一組貸款人的信貸安排，允許無擔保借款和備用信用證，最高可達7.5億美元，最高可延長至10億美元。雖然母公司可以請求延期，但不能保證。根據這項安排，最高可簽發2.5億美元的信用證。該貸款作為商業票據計劃的備用信用額度，根據該計劃，商業票據可以在任何時候發行，未償還商業票據總額不得超過貸款最高限額，減去任何已簽發的信用證。由於商業票據計劃的短期性質，其收取的利息類似於可變利率債務。2021年9月30日，環球人壽修改了日期為2020年8月24日的信貸協議。這份為期5年的信貸協議現在將於2026年9月30日到期。截至2022年3月31日，母公司完全遵守了與上述債務有關的所有契諾。

作為信貸安排的一部分，Globe Life有備用信用證。這些信用證是代表我們的保險子公司簽發的。

下表提供了有關我們商業票據借款的某些信息。

信貸安排--商業票據
(以千為單位的美元金額)
在…
3月31日，
2022		2021年12月31日3月31日，
2021
期末商業票據餘額(面值)$372,524 $330,033 $275,000 
年化利率0.69 %0.29 %0.23 %
未付信用證$125,000 $125,000 $135,000 
信貸額度下的可用餘額252,476 294,967 340,000 

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信貸安排-商業票據活動
(以千為單位的美元金額)
 截至3月31日的三個月，
 20222021
期內未償還商業票據平均餘額(面值)$426,243 $300,444 
每日加權平均利率(年化)0.43 %0.24 %
期間的每日最大未償還金額(面值)$500,529 $355,000 

自年底以來，本公司增加了4200萬美元的商業票據借款，反映了母公司現金需求的時機。在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月內，我們通過這一機制進入商業票據市場沒有任何困難。

全球人壽預計2022年和可預見的未來將有現成的資金來開展業務，並通過目前可用的流動資產、內部產生的現金流和信貸安排來維持保險子公司的目標資本比率。在不太可能需要更多流動資金的情況下，母公司可以通過多種來源產生額外資金，包括但不限於發行債務、額外的短期信貸安排或定期貸款，以及公司間借款。

綜合流動性。2022年前三個月來自運營的合併現金淨流入為3.97億美元，而2021年同期為3.72億美元。增加的主要原因是其他負債中所列某些數額的結算出現波動。除了來自業務的現金流入外，我們的保險公司在2022年期間還收到了可供出售的固定期限處置收益1.15億美元。正如之前在標題下指出的那樣信貸安排,母公司設有循環信貸安排。保險公司沒有額外的未償還信貸安排。

截至2022年3月31日，現金和短期投資為1.85億美元，而截至2021年12月31日為1.61億美元。除了這些流動資產外，所有192億美元(2022年3月31日公允價值)的固定收益證券投資組合都可以在意外需要時出售。我們大約97%的固定收益證券是公開交易的，根據美國證券交易委員會規則144可以自由交易，或者根據美國證券交易委員會規則144A有資格轉售。我們通常預計持有固定收益證券到到期，即使這些證券被歸類為可供出售，我們也有能力和總體意圖持有任何證券直到收回。我們來自運營的強大現金流、持續的投資到期日以及我們信貸安排下的可用流動性使任何需要出售證券以獲得流動性的可能性都微乎其微。

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目錄表
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資本資源公司。 母公司的資本結構由短期債務(商業票據融資和當前期限的長期債務)組成,長期債務和股東權益。

長期借款.截至2022年3月31日和2021年12月31日，按賬面價值計算的未償長期債務為15億美元。參考附註9--債務以獲得對長期債務問題的完整分析和描述。

關於債務問題的精選信息
截至2022年3月31日
(以千為單位的美元金額)
儀表發行日期到期日票面利率 付息日期帕爾
價值		書
價值		公平
價值
高級筆記05/27/199305/15/20237.875%半年一次$165,612 $165,285 $174,991 
高級筆記(1)
09/24/201209/15/20223.800%半年一次150,000 149,839 151,500 
高級筆記09/27/201809/15/20284.550%半年一次550,000 545,112 576,906 
高級筆記08/21/202008/15/20302.150%半年一次400,000 395,889 358,344 
次級債券11/17/201711/17/20575.275%半年一次125,000 123,399 127,150 
次級債券06/14/202106/15/20614.250%每季度325,000 317,173 288,340 
1,715,612 1,696,697 1,677,231 
長期債務的當前到期日較少(1)
150,000 149,839 151,500 
長期債務總額
1,565,612 1,546,858 1,525,731 
長期債務當期到期日(1)
150,000 149,839 151,500 
商業票據372,524 372,240 372,240 
短期債務總額
522,524 522,079 523,740 
債務總額
$2,088,136 $2,068,937 $2,049,471 
(1)另外1.5億美元的面值和賬面價值由保險子公司持有，這將在合併中消除。


附屬資本: 全國保險專員協會(NAIC)建立了一種基於風險的因素方法，用於為所有保險公司確定基於風險的資本水平門檻。這一辦法旨在協助監管機構確定可能需要監管關注的公司。基於風險的資本(RBC)比率通常是通過將調整後的法定資本總額除以使用NAIC的係數確定的基於風險的資本額來確定的。如果一家公司的RBC比率接近RBC金額的兩倍，該公司必須向NAIC提交一份提高其資本水平的計劃(這一水平通常被稱為“公司行動水平”RBC)。公司通常持有多個公司行動級別的RBC，具體取決於其特定的業務需求和風險狀況。

我們的目標是將保險子公司的法定資本維持在支持我們當前評級所需的水平。2022年，Globe Life的目標是綜合公司行動層面的RBC比率為300%至320%。該公司的結論是，考慮到其業務性質和風險狀況，這一資本水平足以支持其目前的評級。截至2021年12月31日，我們的綜合公司行動級別RBC比率為315%。母公司承諾維持其保險子公司的目標綜合RBC比率，並有足夠的流動資金可在必要時提供額外資本。

股東權益：2022年3月8日，母公司宣佈季度分紅為每股0.2075美元。這筆股息於2022年4月29日支付。

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截至2022年3月31日，股東權益為69億美元。相比之下，2021年12月31日為86億美元，2021年3月31日為78億美元。在自2021年12月31日以來的三個月裏，股東權益減少的主要原因是固定期限投資組合中18億美元的税後未實現虧損，因為在此期間利率上升。此外，股東權益在2022年前三個月增加了1.64億美元的淨收入，但被8900萬美元的股票回購和3100萬美元的額外股票回購所抵消，以抵消行使股票期權的稀釋。

我們計劃在未來儘可能有效地使用母公司的多餘現金。超額現金流的可能用途包括但不限於股票回購、收購、股東分紅、證券投資或償還短期債務。我們將在確保我們的保險子公司保持目標資本水平後，確定對多餘現金的最佳使用。如果市場狀況有利，我們目前預計股票回購將繼續是這些資金的主要用途。

根據公認會計原則，Global Life必須在每個會計期間結束時將其可供出售的固定到期日投資組合重估為公平市價。扣除對遞延收購成本和所得税的相關影響後，這些變化直接反映在股東權益中。

雖然我們的大部分投資資產都進行了重估，但目前的會計規則不允許有息保單負債以與我們投資資產的公允價值一致的方式進行估值，價值變化直接應用於股東權益。由於我們的政策負債相對於股東權益的規模，在計量方面存在不一致，這可能對股東權益的報告價值產生重大影響。利率的波動導致我們的股東權益、資本結構和財務比率的期間報告出現不適當的波動。由於我們的固定期限投資和保單負債的長期性質，以及我們的保險子公司持續產生的強勁現金流，我們有能力持有我們的證券到到期。因此，我們預計不會因市場利率變動和暫時缺乏流動性的市場而導致固定到期日市值波動而產生虧損。因此，我們的管理層、信用評級機構、貸款人、許多行業分析師和某些其他財務報表用户在分析我們的資產負債表、資本結構和財務比率時，傾向於消除這一會計規則的影響。

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管理層的討論與分析

下表列出了與我們的資本資源相關的精選數據。此外，該表還列出了這一會計指導對相關項目的影響，以便投資者和其他財務報表使用者可以確定其對環球人壽資本結構的影響。從股東權益中剔除未實現損益對固定期限投資組合的影響被視為非公認會計原則。下面我們包括與公認會計準則的對賬。
選定的財務數據
(美元金額以千為單位，每股數據除外)
在…
 March 31, 20222021年12月31日March 31, 2021
公認會計原則
的效果
會計核算
規則
要求
重估(1)
公認會計原則
的效果
會計核算
規則
要求
重估(1)
公認會計原則
的效果
會計核算
規則
要求
重估(1)
固定期限$19,179,107 $1,203,697 $21,305,287 $3,500,365 $20,154,910 $2,742,951 
遞延收購成本(2)
4,999,935 (3,951)4,914,728 (4,327)4,662,509 (5,596)
總資產27,850,328 1,199,746 29,768,048 3,496,038 28,112,896 2,737,355 
短期債務522,079 — 479,644 — 274,919 — 
長期債務1,546,858 — 1,546,494 — 1,668,322 — 
股東權益6,894,020 947,799 8,642,806 2,761,870 7,832,337 2,162,510 
稀釋後每股賬面價值69.16 9.51 85.97 27.47 75.10 20.74 
債務與資本化之比(3)
23.1 %(2.7)%19.0 %(6.6)%19.9 %(5.6)%
稀釋後的流通股99,689 100,535 104,292 
實際流通股98,875 99,567 103,193 
 
(1)根據會計規則ASC 320-10-35-1，增加(從)全面收益中扣除的金額，以產生所述的GAAP項目。
(2)包括收購的業務價值(VOBA)。
(3)全球人壽的債務契約要求剔除這一會計規則的影響，以確定這一比率。這一比率的計算方法是將總債務除以總債務和股東權益之和。


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目錄表
項目3.關於市場風險的定量和定性披露
 
在截至2022年3月31日的三個月內，市場風險敞口沒有數量或質量上的變化。

項目4.控制和程序

信息披露控制和程序的評估美國證券交易委員會：環球人壽在聯席主席兼首席執行官以及高級執行副總裁總裁和首席財務官的指導下，建立了披露控制和程序，旨在確保環球人壽根據1934年證券交易法提交或提交的報告中要求披露的信息在GLOBAL規則和表格指定的時間段內被記錄、處理、彙總和報告。披露控制和程序也旨在確保積累此類信息並酌情傳達給Globe Life的管理層，包括聯席董事長和首席執行官以及高級執行副總裁總裁和首席財務官，以便及時就所需披露做出決定。
 
於截至2022年3月31日止財政季度末，在環球人壽管理層(包括聯席主席及首席執行官及高級執行副總裁總裁及首席財務官)的監督和參與下，對披露控制及程序(該等詞語定義見1934年證券交易法第13a-15(E)條)進行評估。根據聯席主席及首席執行官及高級執行副總裁總裁及首席財務官的評估，聯席主席及首席財務官認為，自本10-Q表日起，披露控制及程序已生效。根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國法典》第18編第1350節)第302條的規定，這些官員簽署了一份證書，作為本表格10-Q的證物。

財務報告內部控制的變化：截至2022年3月31日，Globe Life Inc.對財務報告的內部控制或在其評估日期後可能顯著影響對財務報告的這種控制的其他因素沒有任何變化，這些變化已經或合理地可能對財務報告的內部控制產生重大影響。
 
第II部分--其他資料

項目1.法律訴訟

關於訴訟和無人認領財產審計的討論見附註5--承付款和或有事項.

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第1A項。風險因素
 
該公司的風險因素沒有實質性變化。

第二項股權證券的未經登記的銷售和收益的使用

發行人和其他人在2022年第一季度購買某些股權證券
期間
(A)總數
的股份
購得
(B)平均數
支付的價格
每股
(C)總人數
購買的股份作為
公開宣佈的一部分
計劃或計劃
(D)最高人數
股份(或
近似值
金額)那年5月
但仍將被購買
根據計劃或
節目
January 1-31, 2022403,891 $101.72 403,891 
2022年2月1日至28日393,257 104.14 393,257 
March 1-31, 2022382,339 97.93 382,339 

2021年8月4日，環球人壽董事會重申其繼續授權公司股票回購計劃的金額和時機，管理層在與董事會協商後決定符合公司的最佳利益。該計劃沒有定義的到期日期或要回購的最大股份數。
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目錄表

項目6.展品
 
證物編號：描述
31.1
規則13a-14(A)/15d-14(A)加里·L·科爾曼的認證
31.2
規則13a-14(A)/15d-14(A)拉里·M·哈奇森的認證
31.3
規則13a-14(A)/15d-14(A)弗蘭克·M·斯沃博達的認證
32.1
第1350節由Gary L.Coleman、Larry M.Hutchison和Frank M.Svoboda頒發的證書
101.INSXBRL實例文檔-實例文檔不會顯示在交互數據文件中，因為XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。
101.SCH內聯XBRL分類擴展架構文檔。
101.CAL內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。
101.LAB內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。
101.PRE內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔。
101.DEF內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。
104封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含附件101中包含的適用分類擴展信息)。


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目錄表
簽名
根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽署人代表其簽署。
 
Global Life Inc.
日期：2022年5月5日/s/Gary L.Coleman
加里·L·科爾曼
聯席主席兼首席執行官
日期：2022年5月5日/s/拉里·M·哈奇森
拉里·M·哈奇森
聯席主席兼首席執行官
日期：2022年5月5日/s/Frank M.Svoboda
弗蘭克·M·斯沃博達
高級執行副總裁總裁兼首席財務官

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