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目錄表
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
____________________
表格10-Q
________________________
(標記一)
 ☑根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條規定的季度報告
截至本季度末March 31, 2022
或
 ☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
關於從到的過渡期
委託文件編號：1-36900
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1636519/000163651922000006/msgs-20220331_g1.jpg
麥迪遜廣場花園體育公司。
(註冊人的確切姓名載於其章程) 
特拉華州 47-3373056
(述明或其他司法管轄權
公司或組織)		 (税務局僱主
識別號碼)
兩個賓夕法尼亞廣場,紐約,紐約10121
(主要行政辦公室地址) (郵政編碼)

註冊人的電話號碼，包括區號： (212) 465-4111

根據該法第12(B)條登記的證券：
每個班級的標題交易代碼註冊的每個交易所的名稱
A類普通股消息紐約證券交易所

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。☑ 是 ☐ No
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。☑ 是 ☐ No
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速文件服務器☑加速文件管理器☐
非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐
新興成長型公司☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。☐是☑不是
截至2022年4月29日的已發行普通股數量：
A類普通股票面價值每股0.01美元 —19,696,838 
B類普通股票面價值每股0.01美元 —4,529,517 


目錄表


麥迪遜廣場花園體育公司。
索引表10-Q
 
 頁面
第一部分財務信息
項目1.財務報表
截至2022年3月31日(未經審計)和2021年6月30日的合併資產負債表
1
截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的綜合業務報表(未經審計)
3
截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的綜合全面收益(虧損)報表(未經審計)
4
截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月合併現金流量表(未經審計)
5
截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的綜合權益報表(未經審計)
6
合併財務報表附註(未經審計)
10
項目2.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析
27
項目3.關於市場風險的定量和定性披露
38
項目4.控制和程序
39
第二部分：其他信息
項目1.法律訴訟
40
第二項股權證券的未經登記的銷售和收益的使用
40
項目6.展品
41



目錄表
第一部分-財務信息
第1項。財務報表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併資產負債表
(單位為千，每股數據除外)

3月31日，
2022		6月30日，
2021
(未經審計) 
資產
流動資產：
現金和現金等價物$49,176 $64,902 
受限現金979 7,134 
應收賬款，扣除壞賬準備淨額#美元0及$0分別截至2022年3月31日和2021年6月30日
92,694 74,197 
關聯方應收賬款淨額51,391 6,420 
預付費用21,696 16,724 
其他流動資產48,133 15,869 
流動資產總額264,069 185,246 
財產和設備，扣除累計折舊和攤銷淨額#美元45,869及$42,673分別截至2022年3月31日和2021年6月30日
33,490 35,716 
使用權租賃資產689,580 703,521 
可攤銷無形資產淨額900 1,695 
活生生的無限無形資產112,144 112,144 
商譽226,955 226,955 
遞延所得税資產，淨額— 15,943 
其他資產36,635 28,719 
總資產$1,363,773 $1,309,939 
見合併財務報表附註。
1

目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併資產負債表(續)
(單位為千，每股數據除外)




3月31日，
2022		6月30日，
2021
(未經審計) 
負債和權益
流動負債：
應付帳款$3,324 $2,226 
關聯方應付款淨額31,812 17,089 
債務30,000 30,000 
應計負債：
與員工相關的成本129,949 90,269 
與聯盟相關的應計項目87,008 39,276 
其他應計負債26,929 16,442 
經營租賃負債，流動43,412 41,951 
遞延收入102,053 131,025 
流動負債總額454,487 368,278 
長期債務285,000 355,000 
非流動經營租賃負債703,718 691,152 
確定的福利義務6,106 6,283 
其他與員工相關的成本45,119 57,740 
遞延税項負債，淨額15,030 — 
遞延收入，非流動收入31,180 31,603 
其他負債999 1,749 
總負債1,541,639 1,511,805 
承付款和或有事項(見附註10)
麥迪遜廣場花園體育公司股東權益：
A類普通股，面值$0.01, 120,000授權股份；19,697和19,587分別截至2022年3月31日和2021年6月30日的流通股
204 204 
B類普通股，面值$0.01, 30,000授權股份；4,530截至2022年3月31日和2021年6月30日的已發行股票
45 45 
優先股，面值$0.01, 15,000授權股份；無截至2022年3月31日和2021年6月30日的未償債務
— — 
額外實收資本12,862 23,102 
國庫股，按成本價計算，751和861分別截至2022年3月31日和2021年6月30日的股票
(128,026)(146,734)
累計赤字(62,887)(78,898)
累計其他綜合損失(1,960)(2,027)
麥迪遜廣場花園體育公司股東權益總額(179,762)(204,308)
不可贖回的非控股權益1,896 2,442 
總股本(177,866)(201,866)
負債和權益總額$1,363,773 $1,309,939 

見合併財務報表附註。
2

目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併業務報表
(未經審計)
(單位為千，每股數據除外)
 截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
2022202120222021
收入(a)
$337,774 $183,010 $646,149 $268,819 
運營費用：
直接運營費用(b)
206,273 126,510 407,698 182,957 
銷售、一般和行政費用(c)
68,902 46,803 172,230 138,708 
折舊及攤銷1,206 1,573 3,847 4,840 
營業收入(虧損)61,393 8,124 62,374 (57,686)
其他收入(支出)：
利息收入52 9 145 9 
利息支出(2,470)(2,939)(9,158)(7,415)
雜項費用淨額(63)(46)(190)(236)
(2,481)(2,976)(9,203)(7,642)
所得税前營業收入(虧損)58,912 5,148 53,171 (65,328)
所得税(費用)福利(34,993)(53)(30,939)275 
淨收益(虧損)23,919 5,095 22,232 (65,053)
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損(584)(373)(1,711)(1,479)
麥迪遜廣場花園體育公司股東的淨收益(虧損)$24,503 $5,468 $23,943 $(63,574)
麥迪遜廣場花園體育公司股東的每股普通股基本收益(虧損)$1.01 $0.23 $0.99 $(2.64)
麥迪遜廣場花園體育公司股東的稀釋後每股普通股收益(虧損)$1.00 $0.22 $0.98 $(2.64)
加權-已發行普通股的平均數量：
基本信息24,275 24,156 24,235 24,120 
稀釋24,394 24,344 24,377 24,120 
_________________
(a)包括關聯方收入#美元75,851及$80,322分別為2022年3月31日和2021年3月31日終了的三個月，以及美元153,229及$103,752分別截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月。
(b)包括關聯方的費用淨額#美元40,796及$24,855分別為2022年3月31日和2021年3月31日終了的三個月，以及美元80,828及$28,119分別截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月。
(c)包括關聯方的費用淨額#美元20,493及$14,957分別為2022年3月31日和2021年3月31日終了的三個月，以及美元51,620及$39,214分別截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月。
見合併財務報表附註。
3

目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
綜合全面收益表(損益表)
(未經審計)
(單位：千)
截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
2022202120222021
淨收益(虧損)$23,919 $5,095 $22,232 $(65,053)
除所得税前的其他全面收入：
養老金計劃：
從累計其他全面虧損中重新歸類的金額：
計入定期收益淨成本的精算損失攤銷
33 57 99 77 
所得税前的其他全面收入33 57 99 77 
與其他綜合所得項目相關的所得税費用(10)— (32)— 
其他全面收入，扣除所得税後的淨額23 57 67 77 
綜合收益(虧損)23,942 5,152 22,299 (64,976)
減去：不可贖回的非控股權益造成的全面損失(584)(373)(1,711)(1,479)
麥迪遜廣場花園體育公司股東的綜合收益(虧損)$24,526 $5,525 $24,010 $(63,497)

見合併財務報表附註。
4

目錄表

麥迪遜廣場花園體育公司。
合併現金流量表
(未經審計)
(單位：千)

九個月結束
3月31日，
20222021
經營活動的現金流：
淨收益(虧損)$22,232 $(65,053)
將淨收益(虧損)與經營活動提供(用於)的現金淨額進行調整：
折舊及攤銷3,847 4,840 
遞延所得税準備金(受益於)30,939 (275)
基於股份的薪酬費用19,178 26,193 
追討可疑帳目— (175)
其他非現金調整1,547 806 
資產和負債變動情況：
應收賬款淨額(18,497)(74,940)
關聯方應收賬款淨額(44,142)(4,913)
預付費用和其他資產(43,620)(14,823)
應付帳款1,086 (747)
關聯方應付款淨額8,535 2,748 
應計負債和其他負債84,548 19,700 
遞延收入(29,388)33,156 
經營性租賃使用權資產和租賃負債27,968 19,116 
經營活動提供(用於)的現金淨額64,233 (54,367)
投資活動產生的現金流：
資本支出(886)(437)
其他投資活動(250)— 
用於投資活動的現金淨額(1,136)(437)
融資活動的現金流：
為基於股權的薪酬而支付的代替已發行股票的税款(12,142)(13,891)
發行股票所得款項— 808 
來自循環信貸安排的收益— 30,000 
NHL預付款的收益— 30,000 
償還循環信貸安排(70,000)— 
支付或有對價— (200)
支付融資成本(2,836)(4,562)
融資活動提供的現金淨額(用於)(84,978)42,155 
現金、現金等價物和限制性現金淨減少(21,881)(12,649)
期初現金、現金等價物和限制性現金72,036 90,673 
期末現金、現金等價物和限制性現金$50,155 $78,024 
非現金投資和融資活動：
已發生但尚未支付的資本支出$73 $38 

見合併財務報表附註。

5

目錄表

麥迪遜廣場花園體育公司。
合併權益表
(未經審計)
(單位：千) 
截至2022年3月31日的三個月
普普通通
庫存
已發佈		其他內容
已繳費
資本		財務處
庫存		累計赤字累計
其他
全面
損失
道達爾麥迪遜廣場花園體育公司股東’權益
非-
可贖回
非控制性
利益		總股本
截至2021年12月31日的餘額$249 $6,460 $(129,426)$(87,390)$(1,983)$(212,090)$2,480 $(209,610)
淨收益(虧損)— — — 24,503 — 24,503 (584)23,919 
其他綜合收益— — — — 23 23 — 23 
綜合收益(虧損)— — — — — 24,526 (584)23,942 
基於股份的薪酬
— 6,973 — — — 6,973 — 6,973 
根據股票激勵計劃發行的普通股
— (571)1,400 — — 829 — 829 
截至2022年3月31日的餘額$249 $12,862 $(128,026)$(62,887)$(1,960)$(179,762)$1,896 $(177,866)
見合併財務報表附註。
6

目錄表

麥迪遜廣場花園體育公司。
合併權益表(續)
(未經審計)
(單位：千)
截至2021年3月31日的三個月
已發行普通股其他內容
已繳費
資本		財務處
庫存		累計赤字累計
其他
綜合損失
道達爾麥迪遜廣場花園體育公司股東’權益
非-
可贖回
非控制性
利益		總股本
2020年12月31日的餘額$249 $15,432 $(147,585)$(133,986)$(2,119)$(268,009)$2,881 $(265,128)
淨收益(虧損)— — — 5,468 — 5,468 (373)5,095 
其他綜合收益— — — — 57 57 — 57 
綜合收益(虧損)— — — — — 5,525 (373)5,152 
基於股份的薪酬
— 3,867 — — — 3,867 — 3,867 
根據股票激勵計劃發行的普通股
— (43)851 — — 808 — 808 
對非控股權益的調整— 71 — — — 71 (71)— 
截至2021年3月31日的餘額$249 $19,327 $(146,734)$(128,518)$(2,062)$(257,738)$2,437 $(255,301)
見合併財務報表附註。
7

目錄表

麥迪遜廣場花園體育公司。
合併權益表(續)
(未經審計)
(單位：千)
截至2022年3月31日的9個月
普普通通
庫存
已發佈		其他內容
已繳費
資本		財務處
庫存		累計赤字累計
其他
全面
損失
道達爾麥迪遜廣場花園體育公司股東’權益
非-
可贖回
非控制性
利益		總股本
截至2021年6月30日的餘額$249 $23,102 $(146,734)$(78,898)$(2,027)$(204,308)$2,442 $(201,866)
淨收益(虧損)— — — 23,943 — 23,943 (1,711)22,232 
其他綜合收益— — — — 67 67 — 67 
綜合收益(虧損)— — — — — 24,010 (1,711)22,299 
基於股份的薪酬
— 19,178 — — — 19,178 — 19,178 
與為股權薪酬而發行的股票相關的預扣税款
— (18,306)— — — (18,306)— (18,306)
根據股票激勵計劃發行的普通股
— (9,947)18,708 (7,932)— 829 — 829 
對非控股權益的調整— (1,165)— — — (1,165)1,165 — 
截至2022年3月31日的餘額$249 $12,862 $(128,026)$(62,887)$(1,960)$(179,762)$1,896 $(177,866)
見合併財務報表附註。
8

目錄表

麥迪遜廣場花園體育公司。
合併權益表(續)
(未經審計)
(單位：千)
截至2021年3月31日的9個月
已發行普通股其他內容
已繳費
資本		財務處
庫存		累計赤字累計
其他
綜合損失
道達爾麥迪遜廣場花園體育公司股東’權益
非-
可贖回
非控制性
利益		總股本
截至2020年6月30日的餘額$249 $5,940 $(167,431)$(43,605)$(2,139)$(206,986)$3,551 $(203,435)
淨虧損— —— (63,574)— (63,574)(1,479)(65,053)
其他綜合收益— — — — 77 77 — 77 
綜合損失— — — — — (63,497)(1,479)(64,976)
基於股份的薪酬
— 26,193 — — — 26,193 — 26,193 
與為股權薪酬而發行的股票相關的預扣税款
— (11,023)— (2,868)— (13,891)— (13,891)
根據股票激勵計劃發行的普通股
— (1,418)20,697 (18,471)— 808 — 808 
對非控股權益的調整— (365)— — — (365)365 — 
截至2021年3月31日的餘額$249 $19,327 $(146,734)$(128,518)$(2,062)$(257,738)$2,437 $(255,301)
見合併財務報表附註。

9
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
以下合併財務報表附註所包括的所有金額均以千計，每股數據或另有註明除外。
注1。業務説明和呈報依據
業務説明
麥迪遜廣場花園體育公司(連同其子公司(統稱為“我們”、“味精體育”或“公司”)擁有和運營一系列資產，其中包括美國國家籃球協會(NBA)的紐約尼克斯隊(Nnicks)和美國國家曲棍球聯盟(NHL)的紐約流浪者隊(“Rangers”)。尼克斯隊和流浪者隊都在麥迪遜廣場花園競技場進行主場比賽。該公司的其他職業體育特許經營權包括兩支發展聯盟球隊--美國曲棍球聯盟(“AHL”)的哈特福德狼隊(“AHL”)和NBA G聯盟(“NBAGL”)的威徹斯特尼克斯隊(“NBAGL”)。這些職業體育特許經營權在這裏統稱為“運動隊”。此外，該公司還擁有在NBA 2K聯賽中競爭的體育特許經營權Nnicks Gaming，以及北美體育組織Counter Logic Gaming(“CLG”)的控股權。該公司還經營着兩個專業運動隊表演中心--紐約州格林堡的麥迪遜廣場花園訓練中心和加利福尼亞州洛杉磯的CLG表演中心。CLG和尼克斯隊在本文中統稱為“體育球隊”，與運動隊一起稱為“球隊”。
公司經營和報告財務信息於一細分市場。公司決定作為一個運營部門進行組織，並在一分部以其內部組織結構、管理業務的方式、公司執行主席兼首席運營決策者(“CODM”)用來評估分部業績的標準為基礎。該公司的CODM審查公司的總體經營結果，以評估整體業績和分配資源。
本公司於2015年3月4日成立，為MSG Networks Inc.(“MSG Networks”)的間接全資子公司。本公司所有已發行普通股已於2015年9月30日分派予MSG Networks股東(“MSGS分派”)。
於2020年4月17日(“MSGE分派日期”)，本公司向其股東(“MSGE分派”)分派麥迪遜廣場花園娛樂公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.，以下簡稱“MSG娛樂”)全部已發行普通股。味精娛樂直接或間接擁有本公司先前通過其味精娛樂業務部門擁有和運營的娛樂業務，以及本公司先前通過其味精體育業務部門擁有和運營的體育預訂業務。在MSGE分配中，(A)公司A類普通股的每位持有人收到一味精娛樂A類普通股股份，面值$0.01每股，對於截至紐約時間2020年4月13日(“記錄日期”)收盤時登記在冊的公司A類普通股每股，以及(B)公司B類普通股的每位持有人收到一味精娛樂B類普通股股份，面值$0.01每股，註冊人持有的每股B類普通股在記錄日期紐約時間收盤時登記在冊。
陳述的基礎
隨附的未經審計的綜合中期財務報表(本文簡稱“財務報表”)是根據美國公認會計原則和美國證券交易委員會S-X規則第10條編制的，用於提供中期財務信息，應與公司截至2021年6月30日的年度報告10-K表(下稱“2021財年”)一併閲讀。本季度報告中的Form 10-Q財務報表未經審計；但是，管理層認為，財務報表反映了為公平列報中期業績所必需的所有調整，這些調整僅包括正常的經常性調整。本報告所述期間的業務結果不一定表明未來中期或全年的預期結果。味精體育對其NBA和NHL運動隊收入的依賴通常意味着它在公司財政年度的第二季度和第三季度的收入中獲得了不成比例的份額。然而，2020年3月11日和12日，nba和nhl分別因新冠肺炎原因暫停了2019-20賽季。2020年7月和8月，NBA和NHL分別恢復了賽季。因此，該公司確認了本應在2020財年第三季度和第四季度在2021財年第一季度確認的某些收入。
重新分類
某些重新分類是為了符合本期的列報，並涉及與聯賽有關的應計項目的分離，這些項目以前在截至2021年6月30日的綜合資產負債表的其他應計負債中列報。
10
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

新冠肺炎的影響
新冠肺炎的中斷對公司的運營和經營業績產生了實質性影響，公司在2020財年和2021財年確認的多個領域的收入大幅減少，有時甚至沒有收入。該公司的經營和經營業績還受到2022財年遊客人數暫時下降的影響，這是由於旅遊業持續下降，以及本財年某些月份因新冠肺炎變異而出現的病例增加。
2020年3月，由於新冠肺炎的原因，NBA和NHL暫停了2019-20賽季。由於2019-20賽季NBA和NHL賽季暫停，以及隨後分別於2020年7月和8月恢復比賽，在2021財年第一季度，公司確認了本應在2020財年第三季度和第四季度確認的某些收入。
此外，2020-21賽季NBA和NHL常規賽的開始被推遲，尼克斯和流浪者隊打的比賽更少，NBA的常規賽日程為72場，NHL的常規賽日程為56場。這與NBA和NHL傳統的82場常規賽賽程相比。
尼克斯和流浪者隊分別於2020年12月16日和2021年1月14日在花園恢復了他們的主場比賽，這是他們2020-21賽季的一部分。然而，由於政府強制的集會限制，球迷最初被禁止觀看比賽。從2021年2月23日起，紐約至少可容納1萬人的場館被允許以10%的容量運營，尼克斯和流浪者隊分別於2月23日和26日開始在花園舉行比賽，到場球迷人數有限。
從2021年5月19日起，花園等活動場館被允許滿負荷接待客人，但有一定的限制，例如，對未接種疫苗的客人的限制。因此，在截至2021年6月30日的財年中，尼克斯打了三場主場季後賽，每場比賽的門票銷售額約為15,000-16,500美元。
這些中斷對公司在多個領域的收入產生了重大影響，包括門票銷售；公司在套間許可證中的份額；贊助；花園的標牌和場內廣告；當地媒體轉播權費用；以及食品、飲料和商品銷售。
關於MSGE分銷，我們與MSG娛樂公司簽訂了Arena許可協議。由於政府為迴應新冠肺炎而強制暫停賽事，花園在2020年4月17日(MSGE分發之日)到2020-21賽季NBA和NHL 2020-21賽季分別於2020年12月和2021年1月開始期間無法使用，直到2021年5月才能使用。因此，在競技場恢復比賽之前，本公司無須根據競技場許可協議向味精娛樂支付許可費，而本公司在上座率有限的情況下支付的費用大幅減少。自2021年7月1日起，該公司開始根據Arena許可協議向味精娛樂公司支付全額許可費。
在2021財年，由於新冠肺炎的實施，公司實施了包括裁員和限制可自由支配支出在內的成本削減措施。此外，由於新冠肺炎造成的中斷，某些運營支出減少，除了上述根據競技場許可協議向味精娛樂支付的減少外，還包括(I)尼克斯隊和流浪者隊比賽的nba聯盟評估和比賽日支出，以及(Ii)扣除託管和球隊人員支出後的聯盟收入分成。這些費用削減並未完全抵消收入損失。
根據紐約市2021年8月17日生效的規定，花園等室內娛樂場所被允許滿負荷接待客人，但有一些限制，包括所有12歲及以上的客人必須出示至少一劑新冠肺炎疫苗的證明。根據紐約市2022年1月29日生效的最新規定，所有五歲及以上的客人和所有員工都必須提供證據，證明他們接種了兩針新冠肺炎疫苗或一劑單針疫苗。5歲以下的兒童可以與接種疫苗的成年人一起參加活動，但2歲至4歲的兒童在花園等場館內必須戴口罩。從2022年3月7日起，紐約市取消了所有針對在室內娛樂場館參加比賽的客人的新冠肺炎疫苗接種要求，隨後從2022年3月24日起取消了適用於在此類場館比賽的職業運動員的疫苗接種要求。此外，2022年4月，紐約州終止了針對室內場館的最後一項強制新冠肺炎規則。因此，截至本申請日期，沒有適用於球迷觀看花園比賽的容量限制或疫苗接種要求。
尼克斯和流浪者隊在2022年4月各自完成了2021-22賽季完整的82場常規賽日程，流浪者目前正在爭奪季後賽。常規賽期間的球迷上座率受到新冠肺炎疫情的影響，包括某些變種的出現和遊客人數的持續下降。
11
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

目前尚不清楚新冠肺炎的擔憂，包括對新變種的擔憂，可能會在多大程度上導致政府和聯盟對上座率的新限制，或以其他方式影響花園比賽的上座率。該公司的業務對可自由支配的企業和消費者支出也特別敏感。像新冠肺炎這樣的大流行病可能會長期阻礙受影響地區或全球的經濟活動，導致全球經濟衰退，並導致體育賽事和其他休閒活動的可自由支配支出進一步下降，包括國內和國際旅遊業的下降，這可能會對公司的業務造成長期影響。
注2.會計政策
合併原則
本公司的綜合財務報表包括麥迪遜廣場花園體育公司及其附屬公司的賬目。所有重大的公司間交易和餘額都已在合併中沖銷。此外，本公司的綜合財務報表包括CLG的賬目，本公司在該賬目中擁有控股權。該公司的合併標準是基於對有投票權的權益、控股權益或可變權益實體的權威會計指導。CLG與其他股東擁有的權益合併，在所附的綜合資產負債表中列為不可贖回的非控股權益，其他股東所佔的淨收益(虧損)和其他全面收益(虧損)在所附的綜合經營報表和綜合全面收益(虧損)表中分別列為不可贖回的非控股權益的淨收益(虧損)或綜合收益(虧損)。
預算的使用
根據公認會計原則編制隨附的財務報表要求管理層對未來事件作出估計和假設。這些估計和基本假設影響報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和費用。該等估計包括應收賬款、其他流動資產、商譽、無形資產、其他長期資產、遞延税項估值撥備及其他負債的估值。此外，估計還用於收入確認、收入分享支出(扣除託管)、奢侈税支出、所得税支出、績效和基於股份的薪酬、折舊和攤銷、訴訟事項和其他事項，以及企業合併交易產生的或有對價和非控制權益的估值。管理層認為其在財務報表中使用估計數是合理的。
管理層根據歷史經驗和其他因素，包括一般經濟環境和未來可能採取的行動，持續評估其估計數。本公司會在事實及情況需要時調整該等估計。然而，這些估計可能涉及重大不確定性和判斷，不能準確確定。此外，這些估計是基於管理層在某個時間點的最佳判斷，因此，這些估計最終可能與實際結果不同。由於經濟環境疲軟或公司無法控制的其他因素導致的估計變化可能是重大的，並將反映在公司未來的財務報表中。
近期發佈的會計公告
最近採用的會計公告
2019年12月，財務會計準則委員會發布了會計準則更新(ASU)第2019-12號，所得税(話題740)：簡化所得税的會計核算。本準則消除了會計準則編撰(“ASC”)主題740中一般方法的某些例外，幷包括了對現有指南的簡化方法。該公司於2022財年開始採用這一準則，該準則的採用並未對其合併財務報表產生實質性影響。
12
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

注3.收入確認
與客户簽訂合同
綜合業務報表中確認的所有收入均被視為與客户簽訂合同的收入。截至2022年3月31日及2021年3月31日止三個月及九個月，本公司並無因與客户簽訂合約而產生任何應收賬款或合約資產的重大減值虧損。
收入的分類
下表按照ASC子標題280-10-50-38至40中規定的全實體範圍的披露要求，以及根據ASC子標題606-10-50-5中規定的截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月所需的收入披露分項，按商品或服務類型分列公司收入：
截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
2022202120222021
與事件相關(a)
$119,728 $4,552 $232,672 $4,552 
媒體權利(b)
124,803 139,963 243,697 212,458 
贊助、標牌和套房許可證76,715 25,391 138,419 32,336 
聯盟發行版和其他16,528 13,104 31,361 19,473 
與客户簽訂合同的總收入$337,774 $183,010 $646,149 $268,819 
_________________
(a)包括(I)門票銷售和其他門票相關收入，以及(Ii)花園的食品、飲料和商品銷售。
(b)包括(1)地方媒體轉播權費用，(2)通過聯盟範圍的國家和國際電視合同分發的收入，以及(3)其他地方廣播轉播權費用。


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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

收入確認、開票和現金收取的時間安排導致綜合資產負債表上的應收帳款、合同資產和合同負債。下表提供了截至2022年3月31日和2021年6月30日公司與客户合同的合同餘額信息。
3月31日，6月30日，
20222021
與客户簽訂的合同應收賬款，淨額(a)
$66,547 $30,834 
合同資產，流動(b)
42,779 9,604 
遞延收入，包括非當期部分(c), (d)
133,233 162,628 
_________________
(a)與客户簽訂的合同應收賬款淨額在本公司隨附的綜合資產負債表的應收賬款、關聯方應收賬款淨額和淨關聯方應收賬款中列報，代表本公司根據其與客户的合同享有無條件對價的權利。截至2022年3月31日和2021年6月30日，公司上述報告的應收賬款包括美元9,344及$213分別涉及與客户的合同相關聯的各種相關方。有關關聯方安排的進一步詳情，請參閲附註15。與客户的合同應收款淨額不包括應收賬款淨額，與NBA和NHL與代管和球員補償回收及奢侈品税支付有關的應收賬款相關。截至2022年3月31日，該公司與代管和玩家賠償回收有關的應收餘額為#美元23,790及$7,511，分別記入應收賬款、淨額和其他資產。截至2021年6月30日，該公司與代管和玩家賠償回收有關的應收餘額為#美元36,525及$10,700，分別記入應收賬款、淨額和其他資產。
(b)合同資產流動，在公司隨附的綜合資產負債表中作為其他流動資產報告，主要涉及公司對轉移給客户的商品或服務的對價權利，截至報告日期，公司沒有無條件的開具賬單的權利。一旦公司的對價權利成為無條件的，合同資產就轉移到應收賬款中。該公司與當地媒體權利有關的合同資產餘額為#美元。21,238及$0分別截至2022年3月31日和2021年6月30日。有關該等關聯方安排的進一步詳情，請參閲附註15。
(c)遞延收入，包括非當期部分，主要涉及公司從客户那裏收到對價或在公司將商品或服務轉移給客户之前向客户開具賬單。遞延收入減少，相關收入在基礎商品或服務轉移給客户後確認。遞延收入的非當期部分主要包括#美元。30,000在本公司認可之前，於2020年12月從NBA收到聯盟分發。該公司與當地媒體權利有關的遞延收入為#美元0及$260分別截至2022年3月31日和2021年6月30日。有關該等關聯方安排的進一步詳情，請參閲附註15。
(d)截至2022年3月31日的9個月，與截至2021年6月30日的遞延收入餘額有關的確認收入為#美元。111,580.

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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

分配給剩餘履約義務的交易價格
下表描述了根據目前的預測，與截至2022年3月31日未履行(或部分未履行)的履約債務有關的未來預計應確認的收入估計數。在編制估計收入時，本公司採用允許的實際權宜之計，不披露原始預期期限為一年或以下的剩餘履約義務的信息。此外，本公司已選擇在披露與其本地媒體權利安排、聯賽範圍內的國家和國際電視合同以及某些其他安排下的剩餘業績義務相關的可變對價之外，並以可變對價進行披露。
2022財年(剩餘部分)$25,311 
2023財年115,040 
2024財年95,512 
2025財年59,451 
2026財年41,455 
此後41,026 
$377,795 
注4.普通股每股收益(虧損)的計算
下表列出了用於計算公司股東應佔基本和稀釋後每股收益(虧損)的加權平均股數和不包括在稀釋後每股收益(虧損)中的股份數量，因為它們是反攤薄的。 
截至三個月九個月結束
 3月31日，3月31日，
 2022202120222021
加權平均份額(分母)：
基本每股收益的加權平均股份
24,275 24,156 24,235 24,120 
根據股份補償計劃可發行股份的攤薄效應
119 188 142 — 
稀釋後每股收益的加權平均股份
24,394 24,344 24,377 24,120 
加權平均-不計入每股攤薄收益(虧損)的股票— — — 331 
注5.團隊人員交易記錄
隨附的綜合經營報表中的直接經營和銷售、一般和行政費用包括與公司球隊有關的免責/合同終止費用、球員交易和賽季結束受傷(“球隊人員交易”)交易的淨撥備。團隊人員往來準備金淨額為#美元。304(扣除保險追回淨額$656), and $3,305分別為2022年3月31日和2021年3月31日終了的三個月，淨撥備為#美元729(扣除保險追回淨額$656), and $17,003分別截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月。

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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

注6.現金、現金等價物和限制性現金
下表彙總了記錄為現金、現金等價物和限制性現金的數額。
自.起
3月31日，
2022		6月30日，
2021		3月31日，
2021		6月30日，
2020
綜合資產負債表上的標題：
現金和現金等價物$49,176 $64,902 $69,128 $77,852 
受限現金(a)
979 7,134 8,896 12,821 
合併現金流量表上的現金、現金等價物和限制性現金
$50,155 $72,036 $78,024 $90,673 
_________________
(a)截至2022年3月31日和2020年6月30日的限制性現金主要包括存入托管賬户的現金(詳情請參閲公司截至2021年6月30日的Form 10-K年度報告中的合併財務報表附註2)。至於所有其他期間，受限制現金涉及本公司的循環信貸安排(詳情見附註11)。
注7.租契
本公司的租賃主要包括根據與味精娛樂訂立的分租協議(“分租協議”)租用本公司的主要行政辦公室，以及租用華潤演藝中心。此外，根據競技場許可協議，本公司將花園的使用權作為ASC主題842租賃項下的租賃入賬。有關公司與租賃相關的會計政策的更多信息，請參閲公司截至2021年6月30日的年度報告Form 10-K中包含的綜合財務報表的附註8。
於2021年11月，MSG Entertainment就位於紐約賓夕法尼亞廣場的兩間主要行政辦公室訂立新租約(“新MSGE租賃協議”)。根據分租協議及新MSGE租賃協議的條款，分租協議的租賃期延長至2024年10月31日。本公司已將這一延期計入租賃重新計量，並利用公司截至重新計量之日的遞增借款利率重新計量使用權資產和經營租賃負債。由於重新計量，使用權資產和經營租賃負債的非現金增加為#美元。1,244在截至2022年3月31日的9個月內記錄在案。
根據分租協議的條款，本公司已承諾與MSG Entertainment訂立新的分租協議，租期相當於新MSGE租賃協議期限，於2046年1月31日結束。此外，關於新MSGE租賃協議，本公司已訂立一項承諾，根據該承諾，倘若新MSGE租賃協議在某些情況下終止，本公司將須直接與業主訂立一份新租約，租用賓夕法尼亞廣場兩間行政辦公室，租期一致至2046年1月31日。由於公司尚未就賓夕法尼亞廣場二號的新行政辦公空間簽訂新的轉租合同或取得其所有權，截至2022年3月31日，未記錄與上述承諾相關的額外使用權資產或經營租賃負債。
關於MSGE分銷，公司與味精娛樂簽訂了競技場許可協議，該協議將於2055年6月30日結束，並允許尼克斯隊和流浪者隊繼續在花園進行他們的主場比賽。Arena許可協議規定，從開始到2055年6月30日，在合同期限的每一年，分12次平均支付固定款項。如果沒有由於政府為迴應新冠肺炎而強制暫停花園活動而減少的付款，在截至2021年6月30日的第一個完整合同年度，尼克斯隊和流浪者隊規定的許可費分別約為22,500美元和16,700美元，然後在隨後的每一年，許可費是緊隨其後的合同年許可費的103%。
在2020年4月17日至2020年12月和2021年1月NBA和NHL 2020-21賽季開始期間，由於政府強制暫停活動以迴應新冠肺炎，花園無法使用，因此根據競技場許可協議，公司不需要向味精娛樂支付許可費。
於截至2022年及2021年3月31日止三個月及九個月內，本公司確認與競技場許可協議有關的營運租賃成本。
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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

截至2022年3月31日，本公司現有的經營租賃記錄在隨附的財務報表中，剩餘租賃條款範圍為5幾個月後33好幾年了。在某些情況下，租約包括續簽的選項，但有不同的選項條款。如可根據租賃選擇行使租賃續期，一般由本公司酌情決定，並在本公司對各自租賃期的評估中予以考慮。本公司的租賃協議不包含重大剩餘價值擔保或重大限制性契諾。
下表彙總了截至2022年3月31日和2021年6月30日在公司合併資產負債表上記錄的淨資產收益率和租賃負債：
公司綜合資產負債表中的項目3月31日，
2022		6月30日，
2021
使用權資產：
經營租約
使用權租賃資產$689,580 $703,521 
租賃負債：
經營租賃，當前(a)
經營租賃負債，流動$43,412 $41,951 
經營性租賃，非流動(a)
非流動經營租賃負債703,718 691,152 
租賃總負債$747,130 $733,103 
_________________
(a)截至2022年3月31日，經營租賃負債、流動負債和經營租賃負債、非流動負債包括餘額#美元。42,713及$703,269，分別支付給MSG娛樂公司。截至2021年6月30日，經營租賃負債、流動負債和經營租賃負債、非流動負債包括餘額#美元。41,541及$690,792，分別支付給MSG娛樂公司。
下表彙總了公司在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的合併經營報表中記錄的活動：
公司綜合經營報表中的明細項目截至3月31日的三個月，截至3月31日的9個月，
2022202120222021
經營租賃成本直接運營費用$29,737 $20,454 $59,004 $22,852 
經營租賃成本
銷售、一般和行政費用
613 611 1,837 1,833 
短期租賃成本直接運營費用42 35 119 86 
總租賃成本$30,392 $21,100 $60,960 $24,771 
補充資料
截至2022年3月31日和2021年3月31日止九個月，為計量租賃負債而支付的現金為#美元32,580及$2,717，分別為。
截至2022年3月31日，隨附的綜合資產負債表上記錄的經營租賃的加權平均剩餘租賃期為32.9好幾年了。加權平均貼現率為7.13於2022年3月31日為本公司的估計遞增借款利率，假設借款為擔保借款，則以(I)採納準則或(Ii)預期租賃期開始或修訂時的剩餘租賃期為基準。
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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

截至2022年3月31日的經營租賃負債到期日如下：
2022財年(剩餘部分)$10,964 
2023財年45,341 
2024財年45,361 
2025財年44,900 
2026財年45,374 
此後2,113,312 
租賃付款總額2,305,252 
扣除計入的利息(1,558,122)
租賃總負債$747,130 
注8.商譽與無形資產
在2022財年第一季度，本公司進行了年度商譽減值測試，並確定有不是截至減值測試日期確認的減值。截至2022年3月31日和2021年6月30日的商譽賬面價值為美元226,955.
本公司截至2022年3月31日和2021年6月30日的無限期無形資產如下：
體育特許經營權$111,064 
攝影相關權利1,080 
$112,144 
於2022財年第一季度，本公司對可確認的無限期無形資產進行了年度減值測試，並確定有不是截至減值測試日期確認的減值。
本公司應攤銷的無形資產如下：
March 31, 2022毛收入累計
攤銷		網絡
商號$2,300 $(2,147)$153 
競業禁止協議2,400 (2,240)160 
其他無形資產1,200 (613)587 
$5,900 $(5,000)$900 
June 30, 2021毛收入累計
攤銷		網絡
商號$2,300 $(1,802)$498 
競業禁止協議2,400 (1,880)520 
其他無形資產1,200 (523)677 
$5,900 $(4,205)$1,695 
截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月，無形資產的攤銷費用為265及$265，分別為。截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月，無形資產的攤銷費用為795及$795，分別為。
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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

注9.公允價值計量
下表列出了按公允價值經常性計量的公司資產，其中包括現金等價物：
公允價值層次結構3月31日，
2022		6月30日，
2021
資產：
貨幣市場賬户I$14,003 $33,820 
定期存款I34,017 5,000 
按公允價值計量的總資產$48,020 $38,820 
上述資產按公允價值體系的第I級分類，因為它們使用反映活躍市場中相同資產的報價的可觀察投入進行估值。本公司貨幣市場賬户及定期存款的賬面金額因其短期到期日而接近公允價值。
隨附的綜合資產負債表中報告的公司金融工具的賬面價值和公允價值如下：
March 31, 2022June 30, 2021
攜帶
價值		公平
價值		攜帶
價值		公平
價值
負債
債務，流動(a)
$30,000 $30,000 $30,000 $30,000 
長期債務(b)
$285,000 $285,000 $355,000 $355,000 
_________________
(a)本公司目前的債務被歸類於公允價值等級的第二級，因為它是使用類似證券的報價指數進行估值的，這些指數的投入很容易觀察到。本公司債務的公允價值，流動與其賬面價值相同，因為債務在當前市場條件下計息。有關詳細信息，請參閲注11。
(b)本公司的長期債務被歸類於公允價值等級的第二級，因為它是使用類似證券的報價指數進行估值的，這些指數的投入很容易觀察到。本公司長期債務的公允價值與其賬面價值相同，因為債務按當前市場狀況指數浮動利率計息。有關詳細信息，請參閲附註11.
注10.承付款和或有事項
承付款
正如本公司截至2021年6月30日止年度的Form 10-K年度報告中的綜合財務報表附註12更全面地描述，本公司的承諾主要包括本公司與其職業運動隊人員訂立的僱傭協議下的責任，而不論員工受傷或被解僱，這些責任一般均獲保證。此外，關於與未來租賃付款有關的合同義務的更多信息，見附註7。自2021年財政年度結束以來，除附註7所述的租賃承諾和正常業務過程中的活動外，公司的合同義務(包括表外承諾)沒有任何重大變化。
法律事務
該公司是各種訴訟的被告。雖然這些訴訟的結果不能確切地預測(包括可獲得保險的範圍)，但管理層認為這些訴訟的解決不會對公司產生實質性的不利影響。
注11.債務
尼克斯隊循環信貸安排
於2016年9月30日，本公司的全資附屬公司紐約尼克斯有限責任公司(“尼克斯有限責任公司”)與一個貸款人組成的銀團訂立信貸協議(“2016尼克斯信貸協議”)，提供高達$的優先擔保循環信貸安排。200,000期限為五年(“2016尼克斯隊循環信貸機制”)，為營運資金需求和一般企業用途提供資金。2016年尼克斯循環信貸安排將到期，其下任何未使用的承諾將於2021年9月30日到期。
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目錄表
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合併財務報表附註(未經審計)
(續)

於2020年11月6日，本公司全面修訂及重述2016年尼克斯信貸協議(“2020尼克斯信貸協議”)。2021年12月14日，尼克斯有限責任公司簽訂了2020年尼克斯信貸協議第2號修正案，修訂並重述了2020年尼克斯信貸協議(以下簡稱《2021尼克斯信貸協議》)。
《2021年尼克斯隊信貸協議》規定了一項最高可達美元的高級擔保循環信貸安排。275,000(“2021年尼克斯隊循環信貸機制”)，為營運資金需求和一般企業用途提供資金。2021年尼克斯信貸協議的到期日為2026年12月14日。借款金額可以分配給公司，除非在違約事件期間。
根據2021年尼克斯隊循環信貸安排的所有借款都必須滿足某些慣例條件。2021年尼克斯信貸協議下的借款按浮動利率計息，根據尼克斯有限責任公司的選擇，浮動利率可以是(I)基本利率加保證金，範圍為0.250%至0.500年利率或(Ii)定期擔保隔夜融資利率(“SOFR”)加信貸利差調整0.100年利率加上以下範圍的保證金1.250%至1.500年利率取決於適用於NBA全聯盟信貸安排的信用評級。尼克斯有限責任公司被要求支付承諾費，從0.250%至0.3002021年尼克斯隊循環信貸安排下平均每日未使用的承諾額的年利率。2021年尼克斯隊循環信貸機制下的未償還餘額為#美元220,000截至2022年3月31日，在隨附的合併資產負債表中記為長期債務。截至2022年3月31日，2021年尼克斯隊循環信貸安排的利率為1.65%。截至2022年3月31日止九個月內，本公司支付利息$2,418關於2021年尼克斯循環信貸安排(包括關於修訂和重述之前的2020年尼克斯信貸協議下的義務)。
2021年尼克斯隊循環信貸機制下的所有債務都以對尼克斯隊某些資產的第一留置權擔保權益為抵押，這些資產包括但不限於(I)尼克斯隊在NBA的會員權，(Ii)根據某些美國國家轉播協議由NBA支付給尼克斯隊的收入，以及(Iii)根據當地媒體合同支付給尼克斯隊的收入。
在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，尼克斯有限責任公司可隨時自願預付2021年尼克斯循環信貸安排下的全部或部分未償還貸款，而無需支付溢價或罰款(與SOFR貸款相關的慣例違約成本除外)。在某些情況下，尼克斯有限責任公司被要求強制預付款，包括但不限於，如果2021年尼克斯循環信貸安排下的最高可用金額大於350合格收入的%。
除了上述金融契約外，《2021年尼克斯隊信貸協議》和相關的擔保協議還包含某些慣常的陳述和擔保、平權契約和違約事件。2021年尼克斯循環信貸安排對尼克斯有限責任公司採取《2021年尼克斯循環信貸安排》規定的某些行動的能力作出若干限制(並須受《2021年尼克斯循環信貸安排》規定的各種例外情況和籃子的規限)，包括：(I)招致額外債務及或有負債；(Ii)對某些資產設定留置權；(Iii)在2021年尼克斯循環信貸安排下違約事件持續期間作出有限制的付款；(Iv)從事出售及回租交易；(V)合併或合併；及(Vi)採取某些行動會令有抵押貸款人對尼克斯有限責任公司的任何抵押品的留置權失效。
2021年尼克斯循環信貸安排要求尼克斯有限責任公司遵守至少1.5：1.0在拖尾上四季度期間。截至2022年3月31日，尼克斯有限責任公司遵守了這一財務契約。
尼克斯控股信貸安排
2020年11月6日，本公司的間接全資附屬公司及Knicks LLC(“Knicks Holdings”)的直接母公司Knicks Holdings，LLC與一個貸款團訂立信貸協議(“2020 Nnicks Holdings Credit協議”)。2020年的尼克斯控股信貸協議規定了高達1美元的循環信貸安排75,000(“2020尼克斯控股循環信貸機制”)，以滿足營運資金需求和一般企業用途。在……上面2021年12月14日，本公司終止了2020年尼克斯隊控股的循環信貸安排。
流浪者循環信貸安排
於2017年1月25日，本公司的全資附屬公司New York Rangers，LLC(“Rangers LLC”)與貸款人組成的銀團訂立信貸協議(“2017 Rangers信貸協議”)，提供高達$的優先擔保循環信貸安排150,000期限為五年(“2017護林員循環信貸安排”)，以資助營運資金需求和一般企業用途。2017年流浪者循環信貸安排將到期，其下任何未使用的承諾將於2022年1月25日到期。
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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

2020年11月6日，公司對《2017年度流浪者信貸協議》(簡稱《2020流浪者信貸協議》)進行了完整的修訂和重述。2021年12月14日，流浪者有限責任公司簽訂了2020年流浪者信貸協議的第3號修正案，修訂並重述了2020年流浪者信貸協議(“2021流浪者信貸協議”)。
2021年遊騎兵信貸協議規定了最高可達#美元的高級擔保循環信貸安排250,000(“2021護林員循環信貸安排”)，以資助營運資金需求和一般企業用途。2021年流浪者信用協議的到期日為2026年12月14日。借款金額可以分配給公司，除非在違約事件期間。
2021年遊騎兵循環信貸安排下的所有借款都必須滿足某些習慣條件。2021年流浪者循環信貸安排下的借款以浮動利率計息，根據流浪者有限責任公司的選擇，浮動利率可以是(I)基本利率加保證金，範圍為0.500%至1.000年利率或(Ii)期限SOFR加信貸利差調整0.100年利率加上以下範圍的保證金1.500%至2.000年利率取決於適用於NHL全聯盟信貸安排的信用評級。Rangers LLC需要支付以下承諾費0.375%至0.6252021年流浪者循環信貸安排下平均每日未使用的承擔額的年利率。於截至2022年3月31日止九個月內，本公司償還本金$70,0002021年遊騎兵循環信貸安排下的未償還餘額為#美元65,000截至2022年3月31日，在隨附的合併資產負債表中記為長期債務。截至2022年3月31日，2021年遊騎兵循環信貸安排的利率為2.15%。截至2022年3月31日止九個月內，本公司支付利息$1,816關於2021年遊騎兵循環信貸安排(包括關於修訂和重述之前的2020年遊騎兵信貸協議下的義務)。此外，公司於2022年4月27日額外償還本金#美元。15,000根據2021年流浪者循環信貸安排。
2021年Rangers循環信貸機制下的所有義務均受2021年Rangers NHL預付款協議(定義見下文)的約束，以對Rangers LLC的某些資產的第一留置權擔保，這些資產包括但不限於(I)Rangers LLC在NHL的會員權，(Ii)NHL根據某些美國和加拿大國家廣播協議支付給Rangers LLC的收入，以及(Iii)根據當地媒體合同支付給Rangers LLC的收入。
在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，Rangers LLC可在任何時間自願預付2021 Rangers循環信貸安排下的未償還貸款，全部或部分，無需溢價或罰款(與SOFR貸款相關的習慣違約成本除外)。Rangers LLC在某些情況下被要求強制預付款，包括但不限於符合條件的收入低於172021年遊騎兵循環信貸安排下最高可用金額的%。
除了上述財務契約外，《2021年遊騎兵信貸協議》和相關的擔保協議還包含某些慣常陳述和擔保、平權契約和違約事件。2021年流浪者循環信貸安排包含對流浪者有限責任公司採取2021年流浪者循環信貸安排規定的某些行動的能力的某些限制(並受2021年流浪者循環信貸安排規定的各種例外和籃子的限制)，包括：(I)產生額外的債務和或有負債；(Ii)對某些資產設立留置權；(Iii)在2021年流浪者循環信貸安排下的違約事件持續期間進行有限制的付款；(Iv)從事銷售和回租交易；(V)合併或合併；以及(Vi)採取某些行動，使有擔保的貸款人對Rangers LLC的任何資產的留置權無效，以確保2021年Rangers循環信貸安排下的義務。
2021年遊騎兵循環信貸安排要求遊騎兵有限責任公司遵守至少1.5：1.0在拖尾上四季度期間。截至2022年3月31日，流浪者有限責任公司遵守了這一財務契約。
2021年流浪者NHL先期協議
2021年3月19日，Rangers LLC、Rangers Holdings、LLC和MSG NYR Holdings LLC與NHL達成了一項預付款協議(“2021 Rangers NHL預付款協議”)，根據該協議，NHL預付$30,000致遊騎兵有限責任公司。這筆預付款將完全用於支付流浪者有限責任公司的運營費用。
2021年Rangers NHL預付款協議下的所有債務優先於Rangers LLC、Rangers Holdings、LLC和MSG NYR Holdings LLC的所有擔保債務和其他債務，並應優先於這些債務。2021年流浪者NHL預付款協議下的所有借款都是以非循環基礎進行的，並按3.00年利率，截至任何該等墊款全額償還之日止。根據2021年流浪者NHL預付款協議收到的預付款可根據NHL的要求支付。預計預付金額將被抵消，否則NHL將支付、分配或轉移給流浪者有限責任公司的資金。2021年流浪者NHL預付款協議下的未償還餘額為#美元30,000截至2022年3月31日，作為債務記錄在所附綜合資產負債表中。截至2022年3月31日止九個月內，本公司支付利息$675.
21
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

遞延融資成本
下表彙總了與合併資產負債表中報告的公司信貸安排有關的遞延融資成本，扣除攤銷後的淨額：
3月31日，
2022 (a)
6月30日，
2021
其他流動資產$1,145 $1,759 
其他資產4,240 2,345 
—————
(a) 關於2021年尼克斯隊循環信貸安排和2021年遊騎兵循環信貸安排，該公司產生了#美元2,836截至2022年3月31日的9個月的遞延融資成本。
注12.福利計劃
固定收益養老金計劃
在MSGE分配之前，該公司發起了各種固定收益養老金計劃和繳費福利計劃。於MSGE分派日期，本公司與MSG Entertainment訂立員工事宜協議(“員工事宜協議”)，以確定MSGE分派後各公司就本公司先前退休金及退休後計劃下的歷史負債所承擔的責任。有關公司從某些計劃中保留的負債的更多信息，請參閲公司截至2021年6月30日的年度報告10-K表中的綜合財務報表附註14，這些負債已轉移到MSG Sports，LLC超額現金餘額計劃和MSG Sports，LLC超額退休計劃，該計劃是公司在MSGE分銷中建立的，統稱為“MSGS養老金計劃”。
下表列出了截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的合併業務報表中包括的MSGS養老金計劃定期福利淨成本的組成部分。淨定期福利成本在雜項費用淨額中報告。
截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
2022202120222021
利息成本(信貸)$31 $(11)$93 $109 
已確認精算損失33 57 99 77 
定期淨收益成本$64 $46 $192 $186 
固定繳款計劃
在MSGE分銷之前，公司贊助了麥迪遜廣場花園401(K)儲蓄計劃(“401(K)計劃”)，這是一個多僱主計劃和MSG S&E，LLC超額儲蓄計劃(統稱為“儲蓄計劃”)。作為MSGE分發的結果，儲蓄計劃被轉移到MSG娛樂。然而，味精體育員工繼續參加401(K)計劃。此外，根據員工事宜協議，公司設立了味精體育有限責任公司超額儲蓄計劃，為符合條件的味精體育員工提供不合格的退休福利。有關公司保留的負債的更多信息，請參閲公司截至2021年6月30日的年度報告Form 10-K中包含的綜合財務報表的附註14。
與合併業務報表所列節餘計劃有關的支出為#美元。1,238及$3,076分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元426及$1,530截至2021年3月31日的三個月和九個月。


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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

注13.基於股份的薪酬
有關本公司2015年員工股票計劃(“員工股票計劃”)及其2015年非員工董事股票計劃的更多信息，請參閲公司截至2021年6月30日的年度報告Form 10-K中的合併財務報表附註15。
以股份為基礎的薪酬支出在綜合經營報表中確認為銷售、一般和行政費用的組成部分。以股份為基礎的薪酬支出為$6,973及$19,178分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元3,867及$26,193截至2021年3月31日的三個月和九個月。有幾個不是分別在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月資本化的與基於股份的薪酬相關的成本。
由於一名據稱為本公司股東代表本公司衍生地向屬於多蘭家族成員的本公司若干董事及屬薪酬委員會成員的本公司董事提出的訴訟(“和解”)達成和解協議，多蘭先生自願放棄本公司根據其2018年僱傭協議於2018年10月授予的一項一次性股權獎勵，而相關獎勵協議亦告取消。一次性股權獎勵包括：32目標業績存量單位和三授予股票期權以購買合共449A類普通股，將歸屬於4-年期間。和解協議於2020年10月8日生效，因此，在註銷時，公司記錄了以前未確認的基於股份的補償費用約為#美元7,400在截至2021年3月31日的九個月內與該獎項相關。
限售股獎勵活動
下表彙總了截至2022年3月31日的9個月內，由公司和MSG娛樂員工持有的與公司限制性股票單位和業績限制性股票單位(統稱為“RSU”)有關的活動：
 數量
加權平均
公允價值
每股收益為
批地日期(a)
 不履行
基於所有權的歸屬
RSU		性能
基於所有權的歸屬
RSU
未歸屬獎勵餘額，2021年6月30日264 220 $234.39 
授與63 44 $160.22 
既得(140)(85)$254.96 
被沒收/取消— (2)$173.94 
未歸屬獎勵餘額，2022年3月31日187 177 $200.10 
_____________________
(a)於授出日之加權平均每股公允價值並不反映於MSGE分派前授出之獎勵之任何調整。
截至2022年3月31日止九個月內歸屬的RSU的公允價值為$40,490。在交付時，根據員工股票計劃授予的RSU以股份淨結算的方式支付所需的法定預扣税義務。為了履行公司和味精娛樂員工所需的適用所得税和其他就業税的法定預扣税義務，105這些RSU的總價值為#美元18,945，包括$6,803與MSG娛樂公司員工(歸於公司的RSU)有關的税款由公司保留，所支付的税款在截至2022年3月31日的9個月的綜合現金流量表中反映為融資活動。
截至2021年3月31日止九個月內歸屬的RSU的公允價值為$36,099。截至二零二一年三月三十一日止九個月內，於授出日授予之每股加權平均公允價值為$162.22.
23
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

股票期權獎勵活動
下表彙總了截至2022年3月31日的9個月內與公司股票期權相關的活動：
數量
時間歸屬期權		加權平均每股行權價加權平均剩餘合同期限(年)聚合內在價值
截至2021年6月30日的餘額94 $145.78 
授與— $— 
取消— $— 
截至2022年3月31日的餘額94 $145.78 5.71$3,151 
自2022年3月31日起可行使94 $145.78 5.71$3,151 
注14.股票回購計劃
2015年9月11日，公司董事會批准回購至多美元525,000本公司A類普通股股票於2015年10月1日開始“常規”交易。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規不時購買A類普通股。購買的時間和數量將取決於市場狀況和其他因素。
在截至2022年3月31日和2021年3月31日的9個月內，該公司不是不從事任何股份回購計劃下的股份回購活動。截至2022年3月31日，該公司擁有259,639在其股票回購授權下仍可用。
注15.關聯方交易
2021年7月9日，MSG Networks與MSG Entertainment的一家子公司合併，成為MSG Entertainment的全資子公司(《MSGE-MSGN合併》)。因此，公司和味精網絡公司之間的協議現在實際上是在合併的基礎上與味精娛樂公司達成的協議。
截至2022年3月31日，根據修訂後的1934年證券交易法第13(D)條的規定，多蘭家族成員包括多蘭家族成員的信託基金(統稱為“多蘭家族集團”)集體實益擁有100公司已發行的B類普通股的百分比，並擁有約3.1公司已發行的A類普通股的百分比。該公司的A類普通股和B類普通股合計約為70.6公司已發行普通股總投票權的%。多蘭家族的成員也是味精娛樂公司和AMC網絡公司(“AMC網絡公司”)的控股股東。在MSGE-MSGN合併之前，Dolan家族成員是MSG Networks的直接控股股東，並通過MSG Entertainment對MSG Networks的所有權間接控制MSG Networks。
本公司是與MSG娛樂公司和MSG網絡公司簽訂的下列協議和/或安排的締約方，如適用：
•競技場許可協議於2020年4月簽訂，根據該協議，MSG Entertainment(I)有權將花園用於尼克斯隊和流浪者隊的比賽35(Ii)分享套間許可證所收取的收入，(Iii)經營及管理運動隊商品在花園的銷售，收取佣金，(Iv)經營及管理食品及飲料特許權的銷售，以換取尼克斯隊與流浪者隊主場比賽期間銷售及餐飲服務純利的50%，(V)提供歷來在MSGE分銷前提供的比賽日服務，及(Vi)在花園內提供其他一般服務；
•該公司與MSG Networks於2015年7月簽訂了媒體權利協議，其中規定了20多年來，向MSG Networks提供尼克斯和流浪者隊比賽的當地轉播權，以換取媒體轉播權費用；
•贊助銷售和服務代理協議於2020年4月簽訂，根據該協議，MSG Entertainment有獨家權利和義務出售公司的贊助，初始期限為10多年才能拿到佣金。此外，根據這項協議，味精娛樂公司向該公司收取銷售和服務人員費用以及與出售贊助資產相關的管理費用；
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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

•與MSG Entertainment的球隊贊助分配協議，根據該協議，球隊將繼續獲得與MSGE分發日期的贊助協議相關的贊助和標牌收入的分配；
•根據《過渡服務協議》，公司(I)接受MSG Entertainment提供的某些服務，如信息技術、應付帳款、工資、人力資源和其他公司職能，以及高管支持服務，以換取服務費；(Ii)向MSG Entertainment提供某些服務，如某些通信、法律和票務服務(包括公司在MSGE-MSGN合併前向MSG Networks提供的某些法律服務)，以換取服務費；
•轉租協議，根據該協議，本公司向MSG Entertainment租賃辦公場所；
•團體票銷售代理協議，根據該協議，味精娛樂公司指定本公司為其銷售和服務代表，銷售與味精娛樂活動相關的團體票套餐，以換取佣金；
•單夜租賃佣金協議，根據該協議，公司可不時出售(或轉介)使用花園套房舉辦個別味精娛樂活動的許可證，以換取銷售和服務人員的佣金以及與味精娛樂門票銷售相關的管理費用；
•飛機共享協議，根據該協議，MSG Entertainment已不時同意將其飛機和從其他相關方租賃的飛機以“分時”方式出租給本公司；
•與味精娛樂簽訂的與MSGE分銷有關的其他協議，包括分銷協議、税務分離協議、員工事務協議、商標許可協議和某些其他安排；以及
•與MSG Networks簽訂的與MSGS分銷相關的其他協議，包括分銷協議、税務脱離協議、員工事務協議和某些其他安排。
此外，公司還分擔某些行政支持費用，包括辦公場所、行政助理、安保和交通費用：(I)公司在味精娛樂公司的執行主席；(Ii)公司在AMC網絡公司和味精娛樂公司的副董事長。該公司此前還與MSG娛樂公司分攤了該公司總裁兼首席執行官的此類費用，直至2022年3月31日。此外，該公司、味精娛樂公司和AMC網絡公司還分攤其共同高管使用的某些私人飛機和直升機的成本。
本公司不時與605，LLC訂立，並預期將繼續訂立安排。克里斯汀·A·多蘭是605LLC的創始人兼首席執行官，她曾是董事公司的成員，現在是公司執行主席、董事公司董事詹姆斯·L·多蘭的配偶。詹姆斯·L·多蘭和克里斯汀·A·多蘭擁有50605，LLC的%。605，有限責任公司在正常業務過程中為公司及其子公司提供受眾測量和數據分析服務。
收入和運營費用
下表彙總了與本公司關聯公司的交易的構成和金額。這些數額反映在所附的截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月和九個月的合併業務報表的收入和業務費用中：
截至3月31日的三個月，截至3月31日的9個月，
2022202120222021
收入$75,851 $80,322 $153,229 $103,752 
運營費用：
公司一般和行政費用，淨額$10,225 $9,281 $31,579 $29,162 
與贊助銷售和服務代理協議相關的費用8,389 5,449 16,857 10,184 
與競技場許可協議相關的成本42,196 24,843 83,212 27,697 
其他營業費用，淨額479 239 800 290 
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目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司。
合併財務報表附註(未經審計)
(續)

收入
相關方的收入主要包括根據涵蓋尼克斯隊和流浪者隊的媒體權利協議對與球隊相關的節目的許可所確認的當地媒體權利，這些協議向MSG Networks提供了在其當地市場上的團隊比賽的獨家媒體權利。
公司一般和行政費用，淨額
公司一般和行政費用，淨額反映費用淨額#美元9,473及$29,347根據TSA分別在截至2022年3月31日的三個月和九個月內由內部資源履行的某些業務職能從MSG Entertainment獲得，以及$8,822及$27,771截至2021年3月31日的三個月和九個月。這些服務包括信息技術、會計、應付帳款、工資、税務、法律、人力資源、保險和風險管理、投資者關係、公司通信、福利計劃管理和報告以及內部審計。此外，公司一般和行政費用淨額反映與從MSG Entertainment租賃辦公空間相關的租金費用#美元。752及$2,232分別為截至2022年3月31日的三個月和九個月，以及美元678及$2,047截至2021年3月31日的三個月和九個月。有關從MSG Entertainment租賃辦公空間的更多信息，請參見注7。 截至2021年3月31日的3個月和9個月的公司一般和行政費用淨額也反映了公司根據公司和MSG網絡公司之間的服務協議在MSGE-MSGN合併之前向MSG網絡公司支付的費用。
與贊助銷售和服務代理協議相關的費用
根據贊助銷售和服務代理協議，味精娛樂向公司收取銷售佣金和贊助履行費用，以及味精娛樂銷售和服務人員的費用以及與出售贊助資產相關的管理費用。
與競技場許可協議相關的成本
截至2022年3月31日的三個月和九個月，與競技場許可協議相關的成本包括$29,425及$58,422，分別記為經營租賃成本。在截至2021年3月31日的三個月和九個月內，與Arena許可協議相關的成本包括$20,357及$22,567，分別記為經營租賃成本。有關Arena許可協議的更多信息，請參見注釋7。
注16.所得税
一般而言，本公司須使用估計的年度有效税率來衡量中期內確認的税項優惠或開支。估計的年有效税率超過法定的聯邦税率21%主要是由於州税、不可扣除的軍官補償和球員的殘疾保險費支出。估計的年度有效税率按季度進行修訂。
截至2022年3月31日的三個月和九個月的所得税支出為34,993及$30,939分別反映的實際税率為59%和58%.
截至2021年3月31日的三個月的所得税支出為53不同於適用法定聯邦税率的所得税費用21%的税前收入，主要是由於税收優惠$4,295與估值免税額減少有關，但由#美元的州所得税支出部分抵消1,507和税費支出為$561由不可扣除的軍官薪酬造成的。
截至2021年3月31日的9個月的所得税優惠為275不同於適用法定聯邦税率所獲得的所得税優惠21税前虧損的%，主要原因是税費為$13,168與估值免税額增加有關的税項支出為#美元1,954由於不可扣除的人員薪酬和#美元的税項支出1,558原因是與取消某些獎勵有關的基於股份的薪酬支出加快，部分被#美元的州所得税優惠抵消4,754.
本公司於2020年4月接到通知，紐約市開始對截至2016年6月30日和2017年6月30日的財政年度的州所得税申報單進行審計。本公司預計，審查最終敲定後不會導致重大變化。
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目錄表
第二項。管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
本管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(“MD&A”)包含符合1995年私人證券訴訟改革法的前瞻性陳述。在這份MD&A中，包含了關於麥迪遜廣場花園體育公司及其直接和間接子公司(統稱為“我們”、“味精體育”或“公司”)未來經營和未來財務表現的陳述，包括新冠肺炎對我們未來經營的影響。諸如“預期”、“預計”、“相信”、“估計”、“可能”、“將”、“應該”、“可能”、“潛在”、“繼續”、“打算”、“計劃”等詞彙以及在討論未來經營和未來財務表現時使用的類似詞彙和術語都屬於前瞻性陳述。請投資者注意，此類前瞻性陳述不是對未來業績、結果或事件的保證，涉及風險和不確定因素，由於各種因素，實際結果或發展可能與前瞻性陳述大不相同。可能導致這種差異的因素包括但不限於：
•新冠肺炎大流行的持續時間和嚴重程度以及我們有效控制影響的能力，包括沒有或限制球迷的花園的可用性、關於比賽和其他事項的聯盟決定、比賽取消、紐約州、紐約市實施的限制的影響或其他方面、旅遊業的減少以及公眾因新冠肺炎而對參與公共活動普遍猶豫不決；
•我們的收入水平，這在一定程度上取決於我們運動隊的受歡迎程度和競爭力；
•與球員受傷、球員和其他球隊人員的放棄或合同終止相關的費用；
•職業運動隊薪酬的變化，包括簽下自由球員和交易的影響，受聯賽工資上限的影響，以及奢侈品税的影響；
•總體經濟狀況，特別是在紐約市大都會地區；
•對贊助安排和廣告的需求；
•比賽，例如，來自其他球隊的比賽，以及其他運動和娛樂選擇；
•法律、NBA或NHL規則、法規、指導方針、公告、指令、政策和協議的變化，包括聯盟與其球員協會各自的集體談判協議、工資上限、第三方託管要求、收入分享、NBA奢侈品税門檻和媒體權利，或我們運營所依據的其他法規；
•除與新冠肺炎有關的影響外，任何nba、nhl或其他停工；
•任何經濟、政治或其他行動，如抵制、抗議、停工或勞工組織的運動；
•我們的經營業績和現金流的季節性波動和其他變化；
•我們的支出水平，包括我們的公司支出；
•如果發生安全事件，導致存儲的個人信息丟失、泄露或被挪用或其他違反我們的信息安全的情況，則存在商業、聲譽和訴訟風險；
•阻礙或可能阻礙在公眾集會的顯眼地方集會的活動或其他發展，包括尼克斯隊和流浪者隊主場比賽的花園；
•我們的子公司在各自的信貸安排下違約；
•體育產業的演變及其對我國體育事業的潛在影響；
•資產或業務的收購或處置和/或其影響，以及我們成功進行收購或其他戰略交易的能力；
•我們有能力成功地將收購或新業務整合到我們的業務中；
•我們的戰略收購和投資的經營和財務表現，包括我們可能無法控制的那些；
•政府法規或法律的影響，包括如何解釋這些法規和法律的變化，某些免税(包括花園)的持續好處，以及我們和味精娛樂保持必要許可或許可證的能力；
•任何政府計劃重新設計紐約市賓夕法尼亞車站的影響；
27

目錄表
•與訴訟和其他訴訟有關的商業、經濟、聲譽和其他風險，以及訴訟和其他訴訟的結果；
•金融界和評級機構對我們的業務、運營、財務狀況和我們經營的行業的看法；
•我們對NBA和NHL的職業體育特許經營權的所有權以及對我們普通股的某些相關轉讓限制；
•MSGS分配和MSGE分配的免税待遇；
•味精娛樂及其附屬公司根據與本公司簽訂的有關MSGE分銷的各項協議及持續的商業安排履行其義務；及
•在截至2021年6月30日的財政年度的Form 10-K年度報告中的“風險因素”項下描述的因素。

除非適用的聯邦證券法另有要求，否則我們不承擔更新或修改本文中包含的前瞻性陳述的任何義務。
28

目錄表
以下MD&A中包含的所有美元金額均以千為單位表示，除非另有説明。
引言
本MD&A是對本Form 10-Q季度報告中包含的公司未經審計的財務報表及其附註，以及公司截至2021年6月30日的財務年度Form 10-K年度報告的補充，並應與之一併閲讀，以幫助您瞭解公司的財務狀況、財務狀況的變化和經營結果。除文意另有所指外，凡提及“我們”、“味精體育”或“本公司”，統稱為控股公司麥迪遜廣場花園體育公司及其直接和間接附屬公司，而我們的所有業務基本上都是透過這些附屬公司進行的。
2020年4月17日，公司向股東分派了味精娛樂全部已發行普通股。味精娛樂直接或間接擁有本公司先前通過其味精娛樂業務部門擁有和運營的娛樂業務，以及本公司先前通過其味精體育業務部門擁有和運營的體育預訂業務。在MSGE分配中，(A)每個公司A類普通股持有人，在記錄日期紐約市時間收盤時，每持有一股登記在冊的公司A類普通股，獲得一股味精娛樂A類普通股，每股面值0.01美元，以及(B)每個公司B類普通股持有人，每持有一股登記人在交易結束時登記持有的B類普通股，獲得一股味精娛樂B類普通股，每股面值0.01美元，紐約市時間，在記錄日期。
在實施MSGE分配後，本公司在一個分部經營和報告財務信息。
影響經營效果的因素
“新冠肺炎”對我國企業的影響
新冠肺炎的中斷對公司的運營和經營業績產生了實質性影響，公司在2020財年和2021財年確認的多個領域的收入大幅減少，有時甚至沒有收入。該公司的經營和經營業績還受到2022財年遊客人數暫時下降的影響，這是由於旅遊業持續下降，以及本財年某些月份因新冠肺炎變異而出現的病例增加。
2020年3月，由於新冠肺炎的原因，NBA和NHL暫停了2019-20賽季。由於2019-20賽季NBA和NHL賽季暫停，以及隨後分別於2020年7月和8月恢復比賽，在2021財年第一季度，公司確認了本應在2020財年第三季度和第四季度確認的某些收入。
此外，2020-21賽季NBA和NHL常規賽的開始被推遲，尼克斯和流浪者隊打的比賽更少，NBA的常規賽日程為72場，NHL的常規賽日程為56場。這與NBA和NHL傳統的82場常規賽賽程相比。
尼克斯和流浪者隊分別於2020年12月16日和2021年1月14日在花園恢復了他們的主場比賽，這是他們2020-21賽季的一部分。然而，由於政府強制的集會限制，球迷最初被禁止觀看比賽。從2021年2月23日起，紐約至少可容納1萬人的場館被允許以10%的容量運營，尼克斯和流浪者隊分別於2月23日和26日開始在花園舉行比賽，到場球迷人數有限。
從2021年5月19日起，花園等活動場館被允許滿負荷接待客人，但有一定的限制，例如，對未接種疫苗的客人的限制。因此，在截至2021年6月30日的財年中，尼克斯打了三場主場季後賽，每場比賽的門票銷售額約為15,000-16,500美元。
這些中斷對公司在多個領域的收入產生了重大影響，包括門票銷售；公司在套間許可證中的份額；贊助；花園的標牌和場內廣告；當地媒體轉播權費用；以及食品、飲料和商品銷售。
關於MSGE分銷，我們與MSG娛樂公司簽訂了Arena許可協議。由於政府為迴應新冠肺炎而強制暫停賽事，花園在2020年4月17日(MSGE分發之日)到2020-21賽季NBA和NHL 2020-21賽季分別於2020年12月和2021年1月開始期間無法使用，直到2021年5月才能使用。因此，在競技場恢復比賽之前，本公司無須根據競技場許可協議向味精娛樂支付許可費，而本公司在上座率有限的情況下支付的費用大幅減少。自2021年7月1日起，該公司開始根據Arena許可協議向味精娛樂公司支付全額許可費。
29

目錄表
在2021財年，由於新冠肺炎的實施，公司實施了包括裁員和限制可自由支配支出在內的成本削減措施。此外，由於新冠肺炎造成的中斷，某些運營支出減少，除了上述根據競技場許可協議向味精娛樂支付的減少外，還包括(I)尼克斯隊和流浪者隊比賽的nba聯盟評估和比賽日支出，以及(Ii)扣除託管和球隊人員支出後的聯盟收入分成。這些費用削減並未完全抵消收入損失。
根據紐約市2021年8月17日生效的規定，花園等室內娛樂場所被允許滿負荷接待客人，但有一些限制，包括所有12歲及以上的客人必須出示至少一劑新冠肺炎疫苗的證明。根據紐約市2022年1月29日生效的最新規定，所有五歲及以上的客人和所有員工都必須提供證據，證明他們接種了兩針新冠肺炎疫苗或一劑單針疫苗。5歲以下的兒童可以與接種疫苗的成年人一起參加活動，但2歲至4歲的兒童在花園等場館內必須戴口罩。從2022年3月7日起，紐約市取消了所有針對在室內娛樂場館參加比賽的客人的新冠肺炎疫苗接種要求，隨後從2022年3月24日起取消了適用於在此類場館比賽的職業運動員的疫苗接種要求。此外，2022年4月，紐約州終止了針對室內場館的最後一項強制新冠肺炎規則。因此，截至本申請日期，沒有適用於球迷觀看花園比賽的容量限制或疫苗接種要求。
尼克斯和流浪者隊在2022年4月各自完成了2021-22賽季完整的82場常規賽日程，流浪者目前正在爭奪季後賽。常規賽期間的球迷上座率受到新冠肺炎疫情的影響，包括某些變種的出現和遊客人數的持續下降。
目前尚不清楚新冠肺炎的擔憂，包括對新變種的擔憂，可能會在多大程度上導致政府和聯盟對上座率的新限制，或以其他方式影響花園比賽的上座率。該公司的業務對可自由支配的企業和消費者支出也特別敏感。像新冠肺炎這樣的大流行病可能會長期阻礙受影響地區或全球的經濟活動，導致全球經濟衰退，並導致體育賽事和其他休閒活動的可自由支配支出進一步下降，包括國內和國際旅遊業的下降，這可能會對公司的業務造成長期影響。
本次MD&A的組織形式如下：
運營結果。本節提供了我們截至2022年3月31日的三個月和九個月的未經審計的運營結果與截至2021年3月31日的三個月和九個月的對比分析。
流動性和資本資源。本節主要集中於(I)公司的流動資金和資本資源，(Ii)公司截至2022年3月31日的9個月的現金流量與截至2021年3月31日的9個月的比較分析，以及(Iii)某些合同義務。
我們業務的季節性。本節討論我們業務的季節性表現.
最近發佈的會計公告和關鍵會計政策。本節討論本公司採用的會計聲明，以及本公司在2022會計年度第一季度對商譽和可確認的無限期無形資產進行的年度減值測試的結果。本節應與我們的關鍵會計政策一起閲讀，這些政策在截至2021年6月30日的財政年度的10-K表格年度報告中的“項目7.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析-最近發佈的會計公告和關鍵會計政策-關鍵會計政策”下討論，並在其中包括的公司綜合財務報表的附註中討論。
30

目錄表
經營成果
截至2022年3月31日的三個月及九個月與截至2021年3月31日的三個及九個月的比較
下表列出了所列各期間的某些歷史財務信息。 
截至三個月九個月結束
3月31日，
變化(a)
3月31日，
變化(a)
20222021$%20222021$%
收入$337,774 $183,010 $154,764 85 %$646,149 $268,819 $377,330 NM
直接運營費用206,273 126,510 79,763 63 %407,698 182,957 224,741 NM
銷售、一般和行政費用68,902 46,803 22,099 47 %172,230 138,708 33,522 24 %
折舊及攤銷1,206 1,573 (367)(23)%3,847 4,840 (993)(21)%
營業收入(虧損)61,393 8,124 53,269 NM62,374 (57,686)120,060 NM
其他費用：
利息支出，淨額(2,418)(2,930)512 17 %(9,013)(7,406)(1,607)(22)%
雜項費用淨額(63)(46)(17)(37)%(190)(236)46 19 %
所得税前營業收入(虧損)58,912 5,148 53,764 NM53,171 (65,328)118,499 NM
所得税(費用)福利(34,993)(53)(34,940)NM(30,939)275 (31,214)NM
淨收益(虧損)23,919 5,095 18,824 NM22,232 (65,053)87,285 NM
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損(584)(373)(211)(57)%(1,711)(1,479)(232)(16)%
麥迪遜廣場花園體育公司股東的淨收益(虧損)$24,503 $5,468 $19,035 NM$23,943 $(63,574)$87,517 NM
_________________
NM-百分比沒有意義
(a)上一年期間的經營業績受到新冠肺炎疫情的重大影響。請參閲“--影響業務結果的因素 — 新冠肺炎對我們業務的影響“瞭解更多信息。
收入
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的收入增加了154,764美元，增幅為85%，達到337,774美元。與去年同期相比，截至2022年3月31日的9個月的收入增加了377,330美元，達到646,149美元。淨增加的原因如下： 
三九
月份月份
季前賽/常規賽門票相關收入增加$105,780 $210,264 
套間許可費收入增加38,554 73,167 
贊助商和標牌收入增加12,770 32,916 
季前/常規賽食品、飲料和商品銷售增加9,700 18,527 
(減)提高地方媒體轉播權費用(9,510)39,597 
(減少)聯賽分配收入增加(3,024)551 
其他淨增長494 2,308 
$154,764 $377,330 
截至2022年3月31日的三個月和九個月，與季前/常規賽門票相關的收入增加，這是由於取消了前一年期間政府強制在花園實施的集會限制。在前一年，尼克斯和流浪者隊分別在2021年2月23日和26日之前在花園打沒有球迷的比賽，之後的比賽上座率限制在10%。
31

目錄表
截至2022年3月31日的三個月和九個月的套房許可費收入的增加是由於取消了政府強制在花園舉行的集會限制，這些限制在前一年期間實施，如上所述。在上一年期間，對於觀看人數有限的尼克斯和流浪者隊的比賽，套間的使用是以個人門票的方式出售的，因此在截至2021年3月31日的三個月和九個月內確認了最低的套間許可費收入。
截至2022年3月31日的三個月和九個月，贊助和標牌收入的增長是由於取消了政府強制在花園舉行集會的限制，這些限制在前一年期間實施，如上所述。此外，截至2022年3月31日的9個月的增長也是由於2020-21賽季NBA和NHL常規賽在前一年推遲開始。
截至2022年3月31日的三個月和九個月，季前/常規賽食品、飲料和商品銷售額的增長是由於取消了政府強制在花園舉行集會的限制，這些限制在前一年期間實施，如上所述。
截至2022年3月31日的三個月，本地媒體轉播權費用的減少主要是由於NBA和NHL 2020-21賽季的時間壓縮ONS導致收入在上一財年的較短時間框架內確認，但被上一財年縮短的NBA和NHL 2020-21常規賽賽程以及合同費率增加的影響部分抵消。截至2022年3月31日的9個月，本地媒體轉播權費用增加的主要原因是2020-21賽季NBA和NHL常規賽推遲開始，以及上一年NBA和NHL常規賽賽程縮短的影響，以及合同費率上升。此外，截至2022年3月31日的9個月的增長被上一年與流浪者隊參加斯坦利杯預選賽相關的當地媒體轉播權費用的確認略有抵消。
截至2022年3月31日止三個月的聯盟分銷收入減少，主要是由於nba和nhl 2020-2021年賽季的時間壓縮，導致收入在上一財年的較短時間內確認。部分被增加的NBA和NHL國家媒體轉播權費用以及本年度更高的其他聯盟分銷所抵消。截至2022年3月31日的9個月，聯賽分銷收入的增長主要是由於(I)由於2020-21賽季NBA和N賽季推遲開始，NBA和NHL國家媒體轉播權費用和其他聯盟分銷費用增加(Ii)增加了NBA和NHL國家媒體轉播權費用和本年度期間的其他聯盟分銷。此外，截至2022年3月31日的9個月的增長被2021財年第一季度與2019-20賽季NBA和NHL賽季相關的剩餘國家媒體轉播權費用的確認部分抵消，否則將在2020財年第三季度和第四季度確認。在2020年3月因新冠肺炎疫情暫停2019-20賽季後，國家冰球聯盟和美國職業籃球聯賽隨後重新啟動了賽季，這兩個賽季分別於2020年9月和10月完成。
直接運營費用
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的直接運營費用增加了79,763美元，增幅為63%，達到206,273美元。與去年同期相比，截至2022年3月31日的9個月的直接運營費用增加了224,741美元，達到407,698美元。淨增加的原因如下： 
三九
月份月份
聯盟收入分享費用(扣除代管和不包括季後賽)和NBA奢侈品税的淨撥備增加$58,244 $70,211 
本表其他部分未討論的其他團隊運營費用的增加11,121 46,874 
與尼克斯隊和流浪者隊在花園主場比賽相關的運營租賃成本增加9,084 35,854 
與食品、飲料和商品銷售相關的季前/常規賽支出增加3,790 8,276 
增加團隊人員薪酬525 78,210 
某些團隊人事交易的準備金淨額減少(3,001)(14,684)
$79,763 $224,741 
32

目錄表
聯盟收入分享費用(扣除第三方託管和不包括季後賽)和NBA奢侈品税的淨撥備如下：
截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
20222021增加20222021增加
聯盟收入分享費用淨額撥備(扣除託管)和NBA奢侈品税$26,471 $(31,773)$58,244 $47,748 $(22,463)$70,211 
截至2022年3月31日的三個月和九個月，聯盟收入分享支出(扣除託管)和NBA奢侈品税淨額撥備增加，主要原因是聯盟收入分享支出(扣除託管淨額)撥備增加，分別為61,787美元和78,019美元，原因是託管回收率增加，而去年同期收入分享支出減少，這反映了新冠肺炎疫情的影響，但被本年度NBA奢侈品税估計回收金額增加所部分抵消。此外，截至2022年3月31日的9個月，聯盟收入分享支出(扣除託管後的淨額)的增長被上一年期間2019-20賽季NBA和NHL賽季收入分享支出的調整部分抵消。基於截至2020年9月30日的三個月內2019-20賽季NBA和NHL賽季的完成情況，公司確認了與該期間那些賽季相關的部分收入分享支出(扣除託管)，否則將在2020財年第三季度和第四季度確認。
尼克斯在2020-21賽季並不是奢侈品税的納税人，因此，他們獲得了分配給非納税球隊的奢侈品税收入的同等份額。尼克斯截至2022年3月31日的名單不會導致球隊成為2021-22賽季的奢侈品税納税人。
2021-22賽季的實際金額可能與基於每個聯盟和每個聯盟內所有球隊本賽季的實際運營結果以及其他因素的記錄撥備有很大差異。
在截至2022年3月31日的三個月和九個月裏，其他球隊運營費用的增加沒有在本表格的其他地方討論，這是由於如上所述，取消了政府強制在花園舉行的集會限制，以及2020-21賽季NBA和NHL常規賽在前一年期間推遲開始的結果。本表中其他地方沒有討論的其他球隊運營費用主要包括聯賽評估和與日常運營相關的費用，包括在花園發生的可變比賽日費用、球隊旅費和球員保險。
在截至2022年3月31日的三個月和九個月裏，尼克斯和流浪者隊在花園打主場比賽的運營租賃成本增加，主要是因為取消了政府強制在花園舉行的集會限制，如上所述。此外，在截至2022年3月31日的9個月裏，尼克斯和流浪者隊在花園打主場比賽的運營租賃成本增加，也是由於2020-21賽季NBA和NHL常規賽在前一年推遲開始。
截至2022年3月31日的三個月和九個月，與食品、飲料和商品銷售相關的季前/常規賽支出增加，這是由於取消了前一年期間政府強制實施的花園集會限制，如上所述。
截至2022年3月31日的9個月球隊人員薪酬增加主要是由於上一年推遲開賽和縮短2020-21賽季NBA和NHL常規賽以及本年度球員薪酬增加的淨影響。截至2022年3月31日的9個月，球隊人員薪酬的增加被上一年期間球員薪酬支出的確認部分抵消，否則，由於NBA於2020年10月完成2019-20賽季，球員薪酬支出本應在2020財年第三季度和第四季度確認。
33

目錄表
某些團隊人員交易的淨撥備(貸項)如下：
截至三個月九個月結束
3月31日，3月31日，
20222021增加(減少)20222021增加(減少)
豁免/合同終止$65 $3,305 $(3,240)$723 $14,420 $(13,697)
玩家交易(1,066)— (1,066)(1,066)2,583 (3,649)
賽季末球員受傷(a)
1,305 — 1,305 2,662 — 2,662 
某些團隊人員交易的淨額準備金$304 $3,305 $(3,001)$2,319 $17,003 $(14,684)
——————————
(a) 截至2022年3月31日的三個月和九個月的保險回收淨額為656美元。
銷售、一般和行政費用
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的銷售、一般和行政費用增加了22,099美元，增幅為47%，達到68,902美元。與去年同期相比，截至2022年3月31日的9個月的銷售、一般和行政費用增加了33,522美元，增幅為24%，達到172,230美元。在截至2022年3月31日的三個月和九個月中，增加的主要原因是(I)員工薪酬和相關福利(包括與離職相關的成本)、(Ii)營銷成本、(Iii)與公司與味精娛樂公司簽訂的贊助銷售和服務代理協議相關的佣金以及(Iv)與公司與味精娛樂公司簽訂的TSA相關的成本。
折舊及攤銷
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的折舊和攤銷減少了367美元，降幅為23%，降至1206美元。與去年同期相比，截至2022年3月31日的9個月的折舊和攤銷減少了993美元，或21%，降至3847美元。
營業收入(虧損)
截至2022年3月31日的三個月的營業收入比去年同期增加了53,269美元，達到61,393美元。在截至2022年3月31日的9個月中，營業收入為62,374美元，比去年同期增加了120,060美元。在截至2022年3月31日的三個月和九個月中，營業收入的改善主要是由於收入的增加，但直接運營費用的增加以及銷售、一般和行政費用的增加部分抵消了這一增長。
利息支出，淨額
與去年同期相比，截至2022年3月31日的三個月的淨利息支出減少了512美元，降幅為17%，至2418美元。與去年同期相比，截至2022年3月31日的9個月的淨利息支出增加了1,607美元，增幅22%，達到9,013美元。截至2022年3月31日的三個月的淨支出減少主要是由於本年度期間根據Rangers循環信貸安排償還本金所致。截至2022年3月31日止九個月的淨利息支出增加，主要是由於(I)本年度內因根據流浪者循環信貸安排償還本金而產生的未使用承諾的承諾費，(Ii)與2021年3月根據流浪者NHL預支協議收到的墊款有關的利息支出，以及(Iii)本公司終止時若干先前產生的融資成本加快所致2020年尼克斯隊控股循環信貸安排在2021年12月期間全部完成。
所得税
有關本公司所得税的討論，請參閲本季度報告“第一部分--財務報表”中的合併財務報表附註16。
調整後營業收入(虧損)
本公司根據多個因素評估業績，其中主要財務指標為營業收入(虧損)，不包括(I)與味精娛樂的Arena許可協議項下的遞延租金開支，(Ii)物業及設備、商譽及其他無形資產的折舊、攤銷及減值，(Iii)股份薪酬開支或利益，(Iv)重組費用或信貸，(V)業務出售或處置的損益，及(Vi)與業務收購有關的購買會計調整的影響，稱為經調整營業收入(虧損)、非
34

目錄表
GAAP衡量標準。
管理層認為，剔除以股份為基礎的薪酬支出或福利使投資者能夠更好地跟蹤公司業務的表現，而不需要考慮預期不會以現金支付的債務的清償情況。此外，管理層認為，鑑於競技場許可協議的期限以及由此產生的遞延租金支出和現金租金支付的差額，剔除遞延租金支出將使投資者更清楚地瞭解公司的經營業績。
本公司認為，調整後的營業收入(虧損)是評估本公司經營業績的適當指標。調整後的營業收入(虧損)和具有類似標題的類似指標是投資者和分析師分析公司業績時常用的業績衡量標準。該公司使用收入和調整後的營業收入(虧損)指標作為其經營業績的最重要指標，並具體參考這些指標來評估管理層的有效性。
調整後的營業收入(虧損)應被視為營業收入(虧損)、淨收益(虧損)、經營活動現金流量以及根據公認會計準則列報的其他業績和/或流動性指標的補充，而不是替代。由於調整後的營業收入(虧損)不是根據公認會計原則計算的業績衡量指標，這一衡量標準可能無法與其他公司使用的類似名稱的類似衡量標準進行比較。該公司已經提出了將營業收入(虧損)與調整後的營業收入(虧損)進行協調的組成部分，營業收入(虧損)是最直接可比的GAAP財務衡量標準。
以下是截至2022年3月31日的三個月和九個月的營業收入(虧損)與調整後的營業收入(虧損)與上年同期相比的對賬情況：
截至三個月九個月結束
3月31日，變化3月31日，變化
20222021$%20222021$%
營業收入(虧損)$61,393 $8,124 $53,269 NM$62,374 $(57,686)$120,060 NM
遞延租金11,882 16,478 23,590 18,280 
折舊及攤銷1,206 1,573 3,847 4,840 
基於股份的薪酬6,973 3,867 19,178 26,193 
重組費用— — — 1,644 
調整後營業收入(虧損)$81,454 $30,042 $51,412 NM$108,989 $(6,729)$115,718 NM
在截至2022年3月31日的三個月裏，調整後的營業收入比上年同期增加了51,412美元，達到81,454美元。在截至2022年3月31日的9個月中，調整後的營業收入為108,989美元，比去年同期增加了115,718美元。在截至2022年3月31日的三個月和九個月中，收入的增加主要是由於收入的增加，部分被直接運營費用增加所抵消，其次是銷售、一般和行政費用的增加。
流動性與資本資源
概述
我們的運營和運營業績受到了新冠肺炎疫情以及政府和聯盟應對行動的實質性影響。有關新冠肺炎對公司的影響和風險的更多信息，請參閲《影響經營業績的因素-新冠肺炎對我們業務的影響》和《項目1A》。風險因素-體育業務風險-我們的運營和運營業績已經並可能繼續受到新冠肺炎疫情以及政府和聯賽應對行動的重大影響“在公司截至2021年6月30日的財年的Form 10-K年度報告中寫道。此外，另請參閲本季度報告“第一部分-財務報表”中的合併財務報表附註1，以瞭解更多信息。
我們的主要流動資金來源是現金和現金等價物，以及我們信貸安排下的可用借款能力，以及我們業務的現金流。2021年12月14日，公司修改並延長了2020年尼克斯信用協議和2020年流浪者信用協議。此外，2021年3月，NHL根據2021年流浪者NHL預付協議，在NHL於2021年1月完成約100萬美元的私募後，向公司預付了30,000美元，聯盟向每支球隊提供了這筆資金。關於2021年尼克斯隊信貸協議、2021年流浪者隊信貸協議和2021年流浪者隊NHL預付款協議的討論，請參閲本季度報告中包括的合併財務報表的附註11，該表包含在Form 10-Q表中。
我們現金的主要用途包括經營業務、營運資本相關項目、償還未償債務，以及可能回購公司A類普通股的股票。
35

目錄表
截至2022年3月31日，我們擁有約49,200美元的現金和現金等價物。此外，截至2022年3月31日，公司的遞延收入債務約為79,753美元，扣除已開賬單但尚未收取的遞延收入。這一餘額的當前部分主要包括與罰單有關的債務。此外，本公司的遞延收入債務包括NBA提供的30,000美元，NBA在2020年12月完成900,000美元的私募後，聯盟向每支球隊提供了這筆資金。
我們定期監測和評估我們滿足淨資金和投資需求的能力。公司關於使用其可用流動資金的決定將基於對業務資金需求的持續審查、管理層對現金資源有利分配的看法以及產生現金流的時機。就該公司希望通過資本和信貸市場獲得替代資金來源的程度而言，NBA和NHL施加的限制以及對美國和全球經濟和市場狀況的挑戰可能會對其當時這樣做的能力產生不利影響。
我們相信我們有足夠的流動性，包括截至2022年3月31日的約49,200美元的現金和現金等價物，以及現有信貸安排下的額外可用借款能力240,000美元，為我們的運營提供資金，並履行任何義務，包括在可預見的未來返還或應用遞延收入。此外，於2022年4月27日，本公司利用手頭現金根據2021年流浪者循環信貸安排額外償還本金15,000美元。
融資協議和股票回購
有關本公司債務及各項融資協議及本公司股份回購的討論，請參閲本季度報告“第一部分--財務報表”內的合併財務報表附註11及附註14。
合同義務
有關本公司與未來租賃付款有關的合同義務的討論，請參閲本季度報告“第一部分--第1項.財務報表”中的合併財務報表附註7。自2021年財政年度結束以來，除附註7所述的租賃承諾和正常業務過程中的活動外，公司的合同義務(包括表外承諾)沒有任何重大變化。
現金流探討
下表彙總了公司截至2022年和2021年3月31日的9個月的現金流活動：
截至3月31日的9個月，
20222021
淨收益(虧損)$22,232 $(65,053)
將淨收益(虧損)調整為經營活動提供(用於)的現金淨額55,511 31,389 
小計
77,743 (33,664)
營運資金資產和負債變動情況(13,510)(20,703)
經營活動提供(用於)的現金淨額64,233 (54,367)
用於投資活動的現金淨額(1,136)(437)
融資活動提供的現金淨額(用於)(84,978)42,155 
現金、現金等價物和限制性現金淨減少$(21,881)$(12,649)
經營活動
截至2022年3月31日的9個月，經營活動提供的現金淨額為64233美元，而上年同期經營活動使用的現金淨額為54367美元。這主要是由於本年度期間經非現金項目調整後的淨收入增加，其次是上一年期間新冠肺炎疫情推動的營運資金資產和負債的變化。
投資活動
截至2022年3月31日的9個月，用於投資活動的現金淨額比上年同期增加699美元，達到1136美元，這主要是因為本年度的資本支出和其他投資活動比上年同期有所增加。
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融資活動
截至2022年3月31日的9個月，用於融資活動的現金淨額為84,978美元，而上年同期融資活動提供的現金淨額為42,155美元。這是由於(I)本年度期間償還了2021年流浪者NHL信貸協議的部分本金，(Ii)上一年度期間的2021年流浪者NHL預付款協議的收益(本年度期間為零)，以及(Iii)根據修訂和延長的2021年尼克斯隊信貸協議和2021年流浪者信貸協議(修訂和重述前)上一年期間的額外借款，而本年度期間沒有借款。
我們業務的季節性
該公司對其NBA和NHL運動隊收入的依賴通常意味着它在公司財政年度的第二季度和第三季度的收入中獲得了不成比例的份額。NBA和NHL分別於2020年3月11日和12日，因新冠肺炎原因暫停了2019-20賽季。2020年7月和8月，NBA和NHL分別恢復了賽季，NHL和NBA隨後分別於2020年9月和10月完成了賽季。因此，在2021財年第一季度，該公司確認了某些收入，否則這些收入通常會在2020財年第三季度和第四季度確認。
近期發佈的會計公告和關鍵會計政策
近期發佈的會計公告
關於最近發佈的會計聲明的討論，見本季度報告“第一部分-財務報表”中的合併財務報表附註2。
關鍵會計政策
以下討論是為了提供我們在2022財年第一季度對商譽和可確認的無限期無形資產進行的年度減值測試的結果。與我們在截至2021年6月30日的財政年度的Form 10-K年度報告中所述的政策相比，公司的關鍵會計政策沒有重大變化。
商譽
截至2022年3月31日，商譽的賬面價值為226,955美元。自8月31日起每年對商譽進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生變化時的任何時間。本公司在報告單位水平進行商譽減值測試，該水平與營業部門水平相同或低一級。該公司有一個運營和可報告部門，以及一個用於商譽減值測試的報告單位。
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。如果本公司能夠支持報告單位的公允價值不太可能少於其賬面價值的結論，本公司將不需要對該報告單位進行量化減值測試。如果本公司不能支持這一結論或本公司不選擇進行定性評估，商譽減值測試的第一步用於通過比較報告單位的公允價值及其賬面金額(包括商譽)來識別潛在減值。本公司報告單位的公允價值估計主要使用貼現現金流量和可比市場交易來確定。該等估值乃基於估計及假設，包括預測未來現金流量、折現率、釐定適當的市場可比價格，以及釐定溢價或折價是否適用於可比價格。貼現現金流分析所固有的重大判斷包括選擇適當的貼現率、預測未來現金流的金額和時機的估計以及確定適當的持續增長率假設。分析中使用的貼現率旨在反映預測的未來現金流所固有的風險。減值損失金額是指報告單位的賬面價值超過第一步確定的公允價值，但不超過商譽賬面價值的金額。
公司選擇為公司報告單位進行2022財年減值測試的定性減值評估。這些評估考慮了以下因素：
•宏觀經濟狀況；
•行業和市場考量；
•市值；
•成本因素；
•報告單位的總體財務業績；
•其他與公司有關的因素，例如管理層、策略或客户的改變；以及
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•相關報告單位具體事項，如淨資產賬面金額變動。
該公司在2022財年第一季度進行了最新的年度商譽減值測試，沒有商譽減值。根據本次減值測試，本公司得出結論，報告單位的公允價值不太可能低於其賬面價值。
可識別的、無限期的無形資產
截至8月31日，每年對可識別的壽命不定的無形資產進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。下表列出了截至2022年3月31日在公司綜合資產負債表中報告的可識別的無限生存無形資產的金額： 
體育特許經營權$111,064 
攝影相關權利1,080 
$112,144 
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。在定性評估中，公司必須評估所有定性因素，包括任何最近的公允價值計量，這些因素影響商譽以外的無限期無形資產的賬面價值是否更有可能超過其公允價值。如果(I)本公司確定此類減值更有可能存在，或(Ii)完全放棄定性評估，則本公司必須進行量化分析。在量化評估下，可識別無限期無形資產的減值測試包括將無形資產的估計公允價值與其賬面價值進行比較。如果無形資產的賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於該超出的金額。對於列報的所有期間，本公司選擇對無限期居住的無形資產進行減值的定性評估。這些評估考慮了可能影響用於確定無形資產公允價值的重大投入的事件和情況。這類事件和情況的例子包括：
•成本因素；
•財務業績；
•法律、法規、合同、業務或其他因素；
•其他與公司有關的因素，如管理層、戰略或客户的變化；
•行業和市場考慮因素；以及
•宏觀經濟狀況。
該公司在2022財年第一季度對可識別的無限期無形資產進行了最新的年度減值測試，沒有發現減值。根據這項減值測試，本公司得出結論，無限期無形資產的公允價值不太可能少於其賬面價值。

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第三項。關於市場風險的定量和定性披露
除了新冠肺炎對全球經濟和主要金融市場造成的負面影響所產生的廣泛影響外，關於與我們的利率風險敞口相關的市場風險的披露沒有重大變化。請參閲我們截至2021年6月30日的財政年度Form 10-K年度報告中的項目7A，“關於市場風險的定量和定性披露”。此外，有關新冠肺炎造成的幹擾的討論，請參見本季度報告中的第二項--管理層對財務狀況和經營業績的討論與分析--經營業績的影響因素--新冠肺炎對我們業務的影響“。
潛在的利率風險敞口：
我們有潛在的利率風險敞口，與我們的信貸安排下發生的未償還借款有關。利率的變化可能會增加在信貸安排下發生的任何借款的利息支出支付。
根據我們的選擇，我們的信貸安排下的借款產生利息，利率基於SOFR加上信用利差調整、美國聯邦基金利率或美國最優惠利率，在每種情況下，加上固定的利差。如果適當，我們可能會通過使用利率掉期或類似工具來減少此類風險敞口。截至2022年3月31日，我們的信貸安排下共有2.85億美元的未償還借款。假設從2022年3月31日起將浮動利率上調100個基點，並持續一整年，其影響將使利息支出增加約290萬美元。

第四項。控制和程序
在包括我們的首席執行官和首席財務官在內的公司管理層的監督和參與下，對我們的披露控制和程序(如1934年證券交易法第13a-15(E)和15d-15(E)條所定義)的設計和運作的有效性進行了評估。基於這一評估，公司首席執行官和首席財務官得出結論，截至2022年3月31日，公司的披露控制和程序是有效的。
在截至2022年3月31日的季度內，公司對財務報告的內部控制(該術語在1934年證券交易法規則13a-15(F)和15d-15(F)中定義)沒有發生重大影響或合理地可能對公司的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
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第二部分--其他資料
第1項。法律訴訟
該公司是各種訴訟的被告。雖然這些訴訟的結果不能確切地預測(包括可獲得保險的範圍，如果有)，但管理層不相信這些訴訟的解決將對公司產生實質性的不利影響。
第二項。未登記的股權證券銷售和收益的使用
截至2022年3月31日，公司董事會於2015年9月11日批准的5.25億美元A類普通股回購計劃下，公司剩餘約2.6億美元。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規不時購買A類普通股，購買的時間和金額取決於市場狀況和其他因素。該公司一直在為股票回購提供資金，預計將繼續通過手頭現金和運營產生的現金相結合的方式為股票回購提供資金。截至2022年3月31日止三個月內，本公司並無根據其股份回購計劃進行任何股份回購活動。
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第六項。陳列品

(a)展品索引
展品
不是的。		描述
10.1
2022年3月17日，麥迪遜廣場花園體育公司和牙買加萊桑之間的僱傭協議。†
31.1
首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發的證書。
31.2
首席財務官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條出具的證明。
32.1
首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條頒發的證書。
32.2
首席財務官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條所作的證明。
101以下材料來自麥迪遜廣場花園體育公司以內聯可擴展商業報告語言(IXBRL)格式編制的Form 10-Q季度報告：(I)綜合資產負債表，(Ii)綜合經營報表，(Iii)綜合全面收益表(虧損)，(Iv)綜合現金流量表，(V)綜合權益表，(Vi)綜合財務報表附註。
104該公司截至2022年3月31日的季度報告10-Q表的封面採用內聯XBRL格式，幷包含在附件101中。
_________________
†本展品是一份管理合同或補償計劃或安排。
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簽名
根據經修訂的1934年《證券交易法》的要求，登記人已於5月5日正式授權下列簽署人代表其簽署本報告這是2022年5月日。
麥迪遜廣場花園體育公司
由以下人員提供：
/S維多利亞·M·明克
姓名：維多利亞·M·明克
標題：執行副總裁、首席財務官兼財務主管


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