EX-1.01

附件1.01

哈貝爾公司

衝突礦物報告

截至2021年12月31日止的年度

本報告針對截至2021年12月31日的年度提交，以符合1934年《證券交易法》(The Securities Exchange Act of 1934)中的規則13P-1(規則)。該規則被美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)採納，以實施2010年多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法(多德-弗蘭克法案)所指示的與衝突礦產有關的報告和披露要求。該規則對美國證券交易委員會註冊者規定了某些報告義務，因為其製造的產品含有衝突礦物，這對其產品的功能或生產是必要的。？衝突礦物的定義是錫石、鈾礦-鉭鐵礦、金、黑鎢礦及其衍生物，僅限於錫、鉭、鎢和金(也稱為3Tg)。這些要求適用於註冊人，無論衝突礦產的地理來源如何，也無論它們是否資助武裝衝突。

如果登記人擁有衝突礦產，但可以確定這些衝突礦產的來源不是剛果民主共和國或鄰近國家(所涵蓋的一個或多個國家)，或來自回收和廢料來源，他們只需提交一份描述合理原產地調查(RCOI)的表格SD。

如果註冊人有理由相信其供應鏈中的任何衝突礦產可能源自所涵蓋的國家/地區，或者如果他們無法確定這些衝突礦產的原產地，則發行人必須描述其RCOI，並對衝突礦產的來源和保管鏈進行盡職調查。註冊人必須每年向美國證券交易委員會提交一份報告(衝突礦產報告)，其中包括對這些盡職調查措施的描述。

此處提交的報告未經審計，因為該規則要求只有在公司聲稱其一個或多個產品不存在衝突的情況下才進行獨立審計。公司不會就其任何產品發表該聲明。

1.公司概況

本報告由Hubbell Inc.(此處稱為Hubbell、The Company、The註冊人、？We、？Us、？或Our？)的管理層準備。除表格SD第1.01項的説明3所述的所有收購外，此處披露的信息包括所有控股子公司的活動。

Hubbell主要從事為廣泛的客户和終端市場應用設計、製造和銷售高質量的電氣和公用事業解決方案。產品由美國、加拿大、波多黎各、墨西哥、中華人民共和國、英國、巴西、澳大利亞、西班牙和愛爾蘭的子公司採購、製造或組裝。哈貝爾還參與了在香港和菲律賓的合資企業，並在新加坡、意大利、中國、印度、墨西哥、韓國、智利和中東國家設有辦事處。

公司的報告部門由電氣解決方案部門和公用事業解決方案部門組成，在公司10-K表格的年度報告中進行了更全面的描述。該等年度報告可透過公司網站的投資者關係部分免費索取，網址為Www.hubbell.com在這些材料以電子方式存檔或提供給美國證券交易委員會後，在切實可行的範圍內儘快執行。此外，公司的美國證券交易委員會備案文件可從美國證券交易委員會的互聯網主頁上查閲，網址為Www.sec.gov。本公司網站上包含或連接到美國證券交易委員會網站的信息未通過引用併入本CMR，因此不應被視為本CMR報告的一部分。

供應鏈

Hubbell用原材料、半成品和組件製造成品。這些材料可以直接從製造商那裏購買，也可以通過分銷購買。根據成品的要求，輪轂對原材料的規格可能從元素含量到形狀、適配和功能各不相同。哈貝爾還承包製造成品。

我們生產一系列含有衝突礦物的產品，但我們不直接從礦山購買礦石或未精煉的衝突礦物，通常在供應鏈中與採礦來源分開多個步驟。我們僱傭了一大批供應商，為我們的產品中使用的許多含有衝突礦物的部件和部件提供服務。一旦原礦被冶煉、精煉並轉化為其他含有衝突礦物的衍生品，就無法確定衝突礦物的來源。

因此，我們依賴我們的直接供應商提供有關供應給我們的零部件和材料中包含的3TG來源的信息，包括從較低級別供應商提供給他們的3TG的來源。與我們的供應商的合同通常是多年或更長時間有效的，我們不能單方面強加新的合同條款和流程要求。當我們簽訂新合同或續簽合同時，我們包括一項條款，要求供應商提供有關衝突礦物和冶煉廠來源的信息。我們還在Hubbell的標準條款和條件中包括衝突礦產相關條款。與此同時，如下所述，我們正在與我們的供應商合作，以確保他們提供3TG採購信息，直到合同可以修改。

衝突礦產政策

我們採取了以下衝突礦產政策：

Hubbell衝突礦產政策要求Hubbell根據《多德-弗蘭克法案》的要求，每年分析來自剛果民主共和國(DRC)及其鄰國的任何衝突礦產的來源。Hubbell建立了衝突礦產合規計劃，旨在遵循經濟合作與發展組織(OECD)建立的框架。隨着Hubbell 意識到我們供應鏈中的衝突礦產可能為武裝團體提供資金的情況，Hubbell將與其供應商合作，要麼確定潛在的替代來源，要麼制定其他適當的應對措施。哈貝爾將繼續致力於與其全球供應鏈合作，以確保遵守《多德-弗蘭克法案》第1502條。我們的衝突礦產政策在我們的網站上公開提供，網址為Www.hubbel.com。

2.合理的原產國調查

Hubbell 採取了以下措施，對其衝突礦產進行了RCOI。

如下文3.2.2所述，根據本公司外部衝突礦產顧問的建議，我們繼續專注於潛在最大風險的來源，以及佔我們2021歷年直接材料支出約80%的供應商。根據我們對行業和其他申請者的評估，我們基於風險的方法與同行公司和整個市場調查供應商的方法是一致的。在發送這些調查時，我們要求完成負責任的礦產倡議(RMI)衝突礦產報告模板(CMRT？)。

由於公司的RCOI努力，我們無法確定某些衝突礦物的原產地，也不能排除某些原產地可能來自覆蓋的國家。因此，我們進行了額外的盡職調查，並有義務將本CMR提交給美國證券交易委員會。

根據經合組織《受衝突影響地區和高風險地區負責任的礦產供應鏈盡職調查指南》(《經合組織指南》)和《多德-弗蘭克法案》，本報告可在我們的網站上查閲：Www.hubbel.com。

3.盡職調查流程

3.1盡職調查的設計

在審查了不同的盡職調查流程並諮詢了各種合作伙伴、供應商、專家和行業同行後，我們確定OECD的指導是最適合我們組織的方法。因此，我們的盡職調查措施的設計在所有實質性方面都符合OECD指南以及有關黃金和錫、鉭和鎢的補編中的框架。

3.2已進行盡職調查

3.2.1建立健全的公司管理制度

衝突礦產政策

如上所述，哈貝爾已經通過了一項關於衝突礦產的公司政策，該政策發佈在我們的網站上：Www.hubbell.com.

內部團隊

Hubbell內部的跨職能個人小組負責實施和監督衝突礦產計劃。工作組還指定了一名領隊，作為中央聯絡點，要求、審查、製表和組織調查答覆，包括查明冶煉廠或其他來源。此外，該公司還跟蹤和跟蹤所提交的信息。通過這些努力，本公司在2021年的受訪供應商中實現了約64%的回覆率。

控制系統

由於我們通常與3TG冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，我們正在與我們行業的其他主要製造商接觸並積極合作。我們參與了製造商生產力和創新聯盟(MAPI)。控制措施包括但不限於我們的《商業行為和道德守則》，其中概述了所有Hubbell員工的預期行為；我們的《第三方商業行為和道德守則》，其中描述了為Hubbell工作或與Hubbell合作的任何第三方(包括我們的供應商)所需的道德和負責任行為的最低標準。不遵守本第三方守則的任何條款可能會導致終止與哈貝爾的任何和所有協議。

申訴機制

我們公司有多個長期的申訴機制(通過人力資源、法律部和我們的今日發聲合規報告系統) 員工和第三方可以舉報違反Hubbell政策和程序的行為。

維護記錄

Hubbell有一項記錄保留政策，規定了需要保留哪些材料、記錄和文件以及保留多長時間。我們盡職調查生成的任何數據都存儲在我們的內部網絡驅動器上。我們還將供應商調查問卷單獨附加到我們的企業資源規劃(ERP)系統中。

3.2.2識別和評估供應鏈中的風險

如上所述，我們之前聘請了一位公認的衝突礦物專家顧問來審查我們的項目。根據這一建議，我們繼續對我們的供應商進行審查，目標是重點關注向我們提供可能含有3TG的產品的供應商。我們還將重點放在了有機會影響其採用符合美國證券交易委員會規則的負責任採購做法的供應商身上。

因此，我們專注於最大直接材料支出的大約80%，確定了866家潛在供應商，以評估2021年的情況。然後，我們將其中69家供應商排除在池之外，因為他們似乎不提供可能包含衝突材料的產品。我們最終調查了剩下的797家供應商。

哈貝爾對我們企業的大部分業務使用單一的企業資源規劃系統。通過使用該系統，可以通過標準的材料支出報告輕鬆確定直接的材料供應商。對於我們企業的其餘部分，我們從沒有包括在單個ERP系統中的每個地點收到總材料支出報告，然後將這些報告彙總到ERP系統報告中。

我們依賴這些供應商(其組件可能含有3TG)向我們提供有關供應給我們的組件中包含的衝突礦物來源的信息。我們的直接供應商同樣依賴其供應商提供的信息。許多最大的供應商也是美國證券交易委員會的註冊用户，受到該規則的約束。作為業務收購的結果而增加到我們的供應商總數中的供應商將在適用期間進行報告。

我們使用電子行業公民聯盟開發的模板對上述直接供應商進行了調查^®(EICC^®)和全球電子可持續發展倡議(GESI)，即RMI報告模板(CMRT)。開發CMRT是為了方便披露和溝通有關向公司供應鏈提供材料的冶煉廠的信息。它包括有關公司的無衝突政策、與其直接供應商的接觸以及該公司及其供應商使用的冶煉廠的清單等問題。此外，CMRT還包含有關其產品中包含的衝突礦物的來源以及供應商盡職調查的問題。有關使用該工具的書面説明和培訓錄音可在EICC的網站上找到。許多公司在與衝突礦產相關的盡職調查流程中使用CMRT。哈貝爾選擇CMRT是因為它是最常被引用的模板，對我們特定的行業有意義，而且我們的顧問推薦了它。EICC 模板遵循OECD盡職調查指南，但與指南的廣泛建議不同，EICC是可由我們的供應商填寫的實際表格。

3.2.3制定和實施應對風險的策略

哈貝爾有一個既定的企業風險管理(ERM)計劃，該計劃評估和量化公司面臨的各種風險。本風險評估的更新將定期提供給高級管理層和Hubbell董事會。對哈貝爾產生實質性影響的監管格局的任何重大變化都將包括在ERM計劃中。

3.2.4在確定的供應鏈節點進行供應鏈盡職調查的獨立第三方審核

我們通常與3TG冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，也不對我們供應鏈中的這些實體進行或直接審計。然而，我們確實依賴行業努力，通過RMI計劃影響冶煉廠和精煉廠接受審計和認證。

3.2.5供應鏈盡職調查報告

除這份報告外，請參閲我們的網站Www.hubbell.com用於我們的衝突礦產政策和報告。

4.盡職調查結果

調查答覆

對於2021日曆年，我們邀請了797家供應商，並從其中約64%的供應商那裏收到了回覆表格。這些受訪者約佔我們與受訪羣體相關的直接材料支出的70%。我們根據為確定哪些答覆需要與供應商進一步接觸而制定的標準對答覆進行了分類。大約42%的回覆供應商確認，他們提供的材料不含3TG，或者不受規則的限制，或者3TG被認證為無衝突冶煉廠。我們還不能確認這些材料是否真的沒有衝突。在接受調查的供應商中，約有8%的供應商給出了無法確定的答覆。在接受調查的供應商中，約有38%完全沒有迴應。我們繼續尋求與那些沒有對調查作出答覆的供應商接觸的途徑。

收到的大多數答覆提供了公司或部門層面的數據，或者如上所述，無法具體説明供應給Hubbell的零部件所使用的冶煉廠或精煉廠。因此，我們無法確定供應商報告的任何衝突礦產是否包含在供應給我們的組件或部件中，也無法驗證這些冶煉廠或精煉廠中是否確實存在於我們的供應鏈中。

除了我們的供應商，我們還努力確保我們的客户收到他們需要的任何必要的衝突礦產信息。因此，哈貝爾建立了一個專門的電子郵件地址 (郵箱：conflictmines@hubbel.com)對於我們的客户，公司回答了他們的問題，並更清楚地瞭解了哈貝爾的衝突礦產計劃。

確定地雷或原產地的努力

我們的盡職調查流程包括參與MAPI和OECD實施計劃，並要求我們的供應商完成CMRT。我們已確定，在我們的供應鏈中搜索有關3TG冶煉廠和精煉廠的信息是我們能夠做出的最合理的努力，以確定3TG在我們供應鏈中的礦場或原產地。

冶煉廠或煉油廠

作為本公司衝突礦產計劃的一部分，我們已確定並編制了一份2021年曆年404家潛在冶煉廠和精煉廠的名單。如上所述，提供給我們的大多數信息是由我們的供應商在公司或部門級別提供的，因此不清楚和不確定他們確定的指定冶煉廠或精煉廠是否確實在銷售給我們的材料中提供了衝突礦物。所有報告的404家冶煉廠都有冶煉廠識別號。來年，本公司預計將繼續致力於確定其產品中的實際冶煉廠和衝突礦物的來源，以加強我們對我們來源的瞭解，並使我們能夠在明年提供更多信息。

剛果民主共和國衝突礦產狀況

我們從供應商或其他來源的盡職調查工作中收到的信息不足以使我們確定2021年產品的狀態。

5.為降低風險而應採取的步驟

我們正在考慮採取以下步驟改進盡職調查，以進一步降低我們產品中必要的衝突礦物不利於剛果民主共和國或鄰國武裝團體的風險：

a.	繼續與供應商接觸，並指導他們使用培訓資源，以嘗試提高回覆率並改進供應商調查答覆的內容。

b.	監督供應商對我們第三方商業行為和道德準則的遵守情況。

c.	如果未遵守第三方代碼的任何規定，則強制終止協議。

d.	繼續加強本公司努力獲取更多有關本公司供應商使用的冶煉廠和精煉廠的信息，以及該等冶煉廠和精煉廠的衝突礦產來源，以加深對本公司衝突礦產來源的瞭解。

e.	繼續與被發現從支持剛果民主共和國或任何鄰國衝突的來源向我們供應3TG的任何供應商接洽，以建立不支持此類衝突的3TG的替代來源。

f.	繼續與經合組織和相關行業協會合作，確定和改進最佳做法，並根據經合組織的指導方針提高供應鏈的透明度。