表格10-K/A
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目錄表
 
 
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區,20549
表格10-K/A
(第1號修正案)
 
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告
截至本財政年度止12月31日, 2021
 
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
關於從到的過渡期
佣金文件編號
001-39695
VIATRIS Inc.
(註冊人的確切姓名載於其章程)
 
特拉華州
 
83-4364296
(註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區)
 
(國際税務局僱主身分證號碼)
米倫大道1000號, 卡農斯堡, 賓夕法尼亞州, 15317
(主要行政辦公室地址)(郵政編碼)
(724)
514-1800
(註冊人的電話號碼,包括區號)
根據該法第12(B)條登記的證券:
 
每節課的標題:
 
交易
符號
 
每個交易所的名稱
在其上註冊的:
普通股,每股面值0.01美元   錄像機   “納斯達克”股票市場
根據該法第12(G)條登記的證券:無
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人,請用複選標記表示。  
No
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是
    不是  
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。  
No
用複選標記表示註冊人是否已經以電子方式提交了根據第405條規則要求提交的每個交互數據文件
規則S-T
(本章232.405節)在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類檔案的較短期限內)。  
No
用複選標記表示註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器、
非加速
Filer是一家規模較小的報告公司,還是一家新興的成長型公司。請參閲“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
規則12B-2
《交易所法案》。
 
大型加速文件服務器
 
  
加速文件管理器
 
       
非加速
文件服務器
 
  
規模較小的報告公司
 
       
        
新興成長型公司
 
如果是新興成長型公司,用勾號表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告,證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編,第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估,該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(定義見
規則12B-2
《法案》)。是
No
投票權的總市值和
無表決權
持有的普通股權益由
非附屬公司
截至2021年6月30日,也就是註冊人最近完成的第二財季的最後一個工作日,註冊人的收益約為$17,237,737,213.
已發行普通股股數,面值$0.01截至2022年4月25日,註冊人的每股1,212,301,241.
以引用方式併入的文件
沒有。
 
審計師姓名:德勤律師事務所
  審計師位置:匹茲堡,賓夕法尼亞州    審計師事務所ID:34
 
 
 

目錄表
解釋性説明
本修訂表格第1號
10-K/A
(本《修正案》)修改我們的年報表格
10-K
截至2021年12月31日的財政年度,最初提交日期為2022年2月28日(《原始提交文件》)。由於我們不打算在截至2021年12月31日的財政年度結束後120天內為年度股東大會提交最終的委託書,我們正在提交這項修正案,以包括第三部分所要求的信息,而不包括在最初提交的文件中。此外,在提交本修正案的同時,根據美國證券交易委員會的規則(“美國證券交易委員會”),我們將根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節的規定,在本修正案中加入我們的首席執行官和首席財務官的新證書。第四部分第15項也作了修改,以反映提交這些新證書的情況。除上文所述外,未對原始文件進行任何其他更改。截至原始申請之日,原始申請仍在繼續,我們沒有更新其中包含的披露,以反映在原始申請提交後的日期發生的任何事件。
在本修正案中,除文意另有所指外,“公司”、“維亞特里斯”、“我們”和“我們”是指維亞特里斯公司及其合併子公司,“納斯達克”是指納斯達克全球精選股票市場,“美國公認會計原則”是指在美國(“美國”)普遍接受的會計原則。
2020年11月16日,維亞特里斯(前身為Upjohn Inc.)、Mylan N.V.(以下簡稱Mylan)和輝瑞(簡稱Pfizer)通過反向莫里斯信託交易完成了Mylan與輝瑞旗下Upjohn業務(簡稱Upjohn業務)的合併。根據日期為2019年7月29日的Viatris、Mylan、輝瑞及其部分關聯公司之間的經不時修訂的業務合併協議(“業務合併協議”)以及日期為2019年7月29日的Viatris與輝瑞之間的分離和分銷協議(經不時修訂)的條款和條件,(1)輝瑞將Upjohn業務貢獻給Viatris,從而Upjohn業務與輝瑞的其餘業務分離(“分離”),(2)分離後,輝瑞分配,按比例計算(根據輝瑞普通股持有人於2020年11月13日(“記錄日期”)持有的輝瑞普通股股數),輝瑞於記錄日期向輝瑞股東所持有的所有Viatris普通股股份(“分派”),及(3)緊隨分派後,Viatris和Mylan進行了一項戰略性業務合併交易(“合併”)。作為合併的結果,Viatris持有合併後的Upjohn Business和Mylan業務。根據
ASC 805,企業合併
,Mylan被認為是Upjohn業務的會計收購方,公司在2020年11月16日之前的所有歷史財務信息代表Mylan的歷史業績和公司此後的業績。
前瞻性陳述
該修正案包含“前瞻性陳述”。這些聲明是根據1995年《私人證券訴訟改革法》的安全港條款作出的。此類前瞻性陳述可包括但不限於有關Viatris與Biocon Limited的多數股權子公司Biocon Biologics Limited(“Biocon Biologics”)之間即將進行的交易的陳述,根據該交易,Viatris將向Biocon Biologics貢獻其生物相似的產品和計劃,以換取現金對價和Biocon Biologics的可轉換優先股權(“Biocon Biologics交易”),有關合並、合併或我們的全球重組計劃的好處和協同效應、公司及其產品的未來機會的陳述,以及有關公司未來運營、財務或運營業績、資本分配、股息政策和支付、債務比率和契約的任何其他陳述。預期業務水平、未來收益、計劃的活動、預期增長、市場機會、戰略、競爭、承諾、對未來結果的信心、創造、增強或以其他方式釋放我們獨特的全球平臺價值的努力,以及對未來時期的其他預期和目標。前瞻性陳述通常可以通過使用

目錄表
如“將”、“可能”、“可能”、“應該”、“將”、“項目”、“相信”、“預期”、“預期”、“計劃”、“估計”、“預測”、“潛在”、“流水線”、“打算”、“繼續”、“目標”、“尋求”以及這些詞語或類似詞語的變體。由於前瞻性陳述本身就包含風險和不確定因素,因此未來的實際結果可能與這些前瞻性陳述所表達或暗示的結果大不相同。可能導致或促成這種差異的因素包括但不限於:
 
 
 
Mylan與Upjohn業務的整合或公司全球重組計劃的實施比預期的更困難、更耗時或成本更高;
 
 
 
懸而未決的Biocon Biologics交易可能無法實現其預期的好處;
 
 
 
公司可能無法在預期的時間框架內或根本不能實現與合併或其全球重組計劃相關的預期收益、協同效應和運營效率;
 
 
 
公司可能無法成功整合Mylan和Upjohn業務或實施其全球重組計劃;
 
 
 
與公司依賴與輝瑞公司的合併相關的協議相關的經營或財務困難或虧損,包括過渡服務;
 
 
 
公司可能無法實現其戰略舉措的所有預期利益;
 
 
 
公共衞生暴發、流行病和流行病的潛在影響,包括
新冠肺炎
大流行;
 
 
 
公司未能實現預期或目標的未來財務和經營業績及結果;
 
 
 
醫療保健和藥品監管機構的行動和決定;
 
 
 
相關法律法規的變化,包括但不限於全球税收、醫療保健和製藥法律法規的變化(包括美國潛在税制改革的影響);
 
 
 
吸引和留住關鍵人才的能力;
 
 
 
公司的流動資金、資金來源和融資能力;
 
 
 
任何對公司將新產品推向市場的能力的監管、法律或其他障礙,包括但不限於
“處於危險之中”
發射“;
 
 
 
臨牀試驗的成功以及公司或其合作伙伴執行新產品機會以及開發、製造和商業化產品的能力;
 
 
 
公司製造設施的任何變化或困難,包括檢查、補救和重組活動、供應鏈或庫存或滿足預期需求的能力;
 
 
 
任何正在進行的法律程序的範圍、時間和結果,包括政府調查或調查,以及任何此類程序對公司的影響;
 
 
 
任何嚴重違反數據安全或數據隱私或破壞我們的信息技術系統的行為;
 
 
 
與在全球開展重大業務相關的風險;
 
 
 
保護知識產權和維護知識產權的能力;
 
 
 
第三方關係的變化;

目錄表
 
 
公司或其合作伙伴的客户和供應商關係以及客户採購模式的任何變化的影響,包括合併後客户流失和業務中斷大於預期;
 
 
 
競爭的影響,包括因某些產品失去市場排他性而導致的銷售額或收入下降;
 
 
 
公司或其合作伙伴的經濟和財務狀況發生變化;
 
 
 
有關公司產品未來需求、定價和報銷的不確定性;
 
 
 
不確定因素和管理層無法控制的事項,包括但不限於一般政治和經濟條件、通貨膨脹率和全球匯率;
 
 
 
根據美國公認會計原則和相關準則或在調整後的基礎上,編制財務報表時使用的估計和判斷以及提供財務措施估計所涉及的固有不確定性。
有關與威亞特里斯相關的風險和不確定性的更多詳細信息,請參閲最初提交給美國證券交易委員會的文件第I部分第1A項以及我們提交給美國證券交易委員會的其他文件中描述的風險。
您可以通過美國證券交易委員會網站www.sec.gov或通過我們的網站查看美國證券交易委員會公司提交給美國證券交易委員會的文件,維亞特里斯強烈鼓勵您這樣做。Viatris經常在我們的網站Investor.viatris.com上發佈可能對投資者重要的信息,我們使用此網站地址作為向廣泛的公眾披露重要信息的手段,
非排他性
美國證券交易委員會監管公平披露(REG FD)的方式。我們網站的內容未在本修正案中引用,也不應被視為根據修訂後的1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)提交。除法律要求外,Viatris不承擔在本修正案提交日期後更新任何聲明以進行修訂或更改的義務。
非公認會計原則
財務措施
該修正案包括介紹和討論某些不同於根據美國公認會計原則報告的財務信息。這些
非公認會計原則
財務指標包括調整後的EBITDA、自由現金流和總槓桿率、槓桿率或槓桿率,以補充投資者和其他讀者對Viatris財務業績的理解和評估。管理層在內部使用這些衡量標準進行預測、預算、衡量其經營業績和基於激勵的獎勵。主要由於收購和其他可能影響我們定期經營業績可比性的重大事件,我們認為,如果我們財務業績的披露僅限於根據美國公認會計準則編制的財務指標,對我們正在進行的業務(以及我們當前業務與歷史和未來業務的比較)的評估將是困難的。我們相信
非公認會計原則
財務指標對我們的投資者來説是有用的補充信息,當與我們的美國GAAP財務指標以及與最直接可比的美國GAAP財務指標的對賬一起考慮時,可以更全面地瞭解影響我們運營的因素和趨勢。公司的財務業績由高級管理層部分使用這些調整後的指標以及其他業績指標來衡量。此外,本公司認為,在列報經調整的EBITDA時包括EBITDA和應用的補充調整,以向投資者提供更多信息,以證明本公司有能力遵守金融債務契約,並評估本公司產生額外債務的能力,這是適當的。該公司還認為,調整後的EBITDA使管理層更關注公司的基本經營業績和真實的業務表現,部分用於管理層的激勵性薪酬。本修正案的附錄A包含下列對帳
非公認會計原則
財務指標與美國公認會計準則財務指標具有最直接的可比性。鼓勵投資者和其他讀者閲讀相關的

目錄表
美國公認會計準則財務指標與會計準則的對賬
非公認會計原則
附錄A中列出的最直接可比的美國公認會計準則措施,投資者和其他讀者應考慮
非公認會計原則
衡量標準僅作為根據美國公認會計原則編制的財務業績衡量標準的補充,而不是替代或更好的衡量標準。

目錄表
VIATRIS Inc.
要形成的索引
10-K/A
截至2021年12月31日止的年度
 
 
  
 
  
頁面
 
第三部分
  
第10項。
  
董事、高管與公司治理
  
 
1
 
第11項。
  
高管薪酬
  
 
20
 
第12項。
  
某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項
  
 
47
 
第13項。
  
某些關係和相關交易,以及董事的獨立性
  
 
50
 
第14項。
  
首席會計費及服務
  
 
51
 
第四部分
  
第15項。
  
陳列品
  
 
53
 
簽名
  
 
54
 
附錄A--和解非公認會計原則財務措施(未經審計)
  
 
A-1
 

目錄表
第三部分
 
第10項。
董事、高管與公司治理
行政主任
 
下表列出了截至2022年4月25日維亞特里斯公司高管的姓名、年齡和職位:
 
邁克爾·戈特勒
  
54
  
首席執行官(首席執行官)
拉吉夫·馬利克
  
61
  
總統
桑吉夫·納魯拉
  
61
  
首席財務官(首席財務官)
保羅·坎貝爾
  
55
  
首席會計官兼公司財務總監(首席會計官)
布賴恩·羅曼
  
52
  
全球總法律顧問
安德魯·庫內奧
  
46
  
日本、澳大利亞和新西蘭總統(“Janz”)
安東尼·毛羅
  
49
  
發達市場總裁
向陽(肖恩)倪某
  
53
  
大中華區總裁
梅納西·塔迪塞
  
52
  
新興市場總裁
羅伯特·J·庫利
  
61
  
執行主席
邁克爾·戈特勒
。自2020年11月16日合併完成以來,戈特勒先生一直擔任維亞特里斯公司的首席執行官(“CEO”)。他的職責包括領導公司的整體業績,執行與執行主席和公司董事會(“董事會”或“維亞特里斯董事會”)合作制定的戰略,以及其他職責。有關Goettler先生的背景和經驗的更多詳細信息,可在第6頁的“Viatris董事會”標題下找到。
拉吉夫·馬利克
。自2020年11月16日合併結束以來,馬利克一直擔任維亞特里斯公司的總裁。他的職責包括
日常工作
負責公司的商業業務、醫療、信息技術和質量職能,以及研發(“R&D”)和運營。有關馬利克先生的背景和經驗的更多細節,可在第8頁的“維亞特里斯董事會”標題下找到。
桑吉夫·納魯拉
。自2020年11月16日合併完成以來,納魯拉一直擔任維亞特里斯的首席財務官。他的職責包括監督全球財務部,其中包括公司控制權、財務規劃和分析、內部審計和税務職能等。在合併之前,Narula先生從2019年1月開始擔任輝瑞Upjohn部門(“Upjohn”)的首席財務官,負責監督該業務所有職能的財務、採購和業務技術。2014年1月至2019年1月,Narula先生擔任輝瑞基本健康業務財務副總裁,負責財務、業務發展、財務規劃和分析、運營計劃流程和預測。在輝瑞和Upjohn任職的16年裏,納魯拉還擔任過其他幾個財務領導職位,包括擔任初級保健業務部門的財務主管。在加入輝瑞之前,Narula先生曾在美國運通和施樂擔任財務和運營領導職務。
保羅·坎貝爾
。自2020年11月16日合併完成以來,坎貝爾先生一直擔任維亞特里斯的首席會計官和公司總監。他負責監督
日常工作
公司會計和財務職能的運作,包括計劃、實施和管理公司的財務和會計活動。在合併結束之前,坎貝爾先生是Mylan的首席會計官、高級副總裁兼財務總監。在他之前
 
1

目錄表
坎貝爾先生於2015年11月被任命為首席會計官,從2015年5月開始擔任Mylan高級副總裁兼財務總監,負責監督公司的會計和財務運營以及報告,自2002年以來,他曾在Mylan擔任越來越多的責任。
布賴恩·羅曼
。自2020年11月16日合併完成以來,羅曼先生一直擔任維亞特里斯的全球總法律顧問。他的職責包括監督公司的全球法律組織,包括證券、全球合同、勞工和就業、全球監管、業務發展、訴訟和知識產權等領域。從2017年7月到合併結束,羅曼先生擔任Mylan的全球總法律顧問,承擔着類似的職責。在2017年前,羅曼先生在2016年1月至2017年6月期間擔任Mylan的首席行政官,負責監督人事關係、合規、設施、安全、信息安全和隱私職能。他於2010年4月至2015年12月擔任Mylan高級副總裁兼首席合規官,並於2005年10月至2010年4月擔任北美副總裁兼總法律顧問。
安德魯·庫內奧
。庫內奧先生自2020年11月16日合併結束以來一直擔任Janz總裁。他的職責包括監督
日常工作
在該地區的業務。從2017年4月到合併結束,庫內奧先生擔任Mylan的世界其他地區總裁,負責在120多個國家和地區執行商業目標,包括髮達和新興市場。庫內奧於2009年2月加入Mylan,並擔任全球業務發展主管至2017年4月。此前,庫內奧曾在美林全球醫療投資銀行集團擔任董事總裁。
安東尼·毛羅
。自2020年11月16日合併完成以來,毛羅先生一直擔任發達市場部總裁。他的職責包括監督北美和歐洲超過35個國家的商業職能,包括這些地區的銷售和營銷戰略。從2016年1月到合併結束,毛羅先生擔任Mylan的首席商務官,負責監督Mylan在世界各地的商業業務。在2016年前,毛羅先生從2012年1月1日起擔任Mylan的北美總裁。2009年至2013年2月,他擔任Mylan製藥公司總裁。毛羅先生之前曾擔任加拿大Mylan製藥公司ULC的首席運營官、北美戰略發展副總裁和北美銷售副總裁。
向陽(肖恩)倪某
。自2020年11月16日合併結束以來,倪先生一直擔任大中華區總裁。他的職責包括監督
日常工作
負責公司在大中華區的業務,並監督公司大中華區戰略的發展和執行。從2019年3月到合併結束,倪先生在輝瑞Upjohn部門擔任全球戰略、業務發展和商業發展高級副總裁,負責公司戰略、業務發展、全球營銷、定價和渠道管理、商業運營和商業卓越。2017年7月至2019年2月,他擔任阿斯利康全球知名品牌和投資組合戰略主管,負責美國的全球知名品牌組合。在此之前,他於2014年4月至2017年7月擔任阿斯利康中國聯盟和業務發展副總裁,並於2013年2月至2014年4月擔任董事戰略規劃和業務發展主管。
梅納西·塔迪塞
。自2020年11月16日合併完成以來,Taddese先生一直擔任新興市場總裁。他的職責包括監督
日常工作
該細分市場的運營,包括領導該細分市場的商業團隊以及建立和執行
 
2

目錄表
公司的戰略。從2018年10月到合併結束,Taddese先生擔任輝瑞Upjohn部門新興市場地區總裁,負責整個部門的Upjohn業務。2017年12月至2018年10月,Taddese先生擔任輝瑞非洲和中東基本健康業務地區總裁,負責輝瑞在整個地區建立的投資組合業務。在此之前,他在2016年1月至2017年11月期間擔任區域主管兼總經理,負責輝瑞在非洲和中東的創新健康業務。此前,Taddese先生曾在輝瑞擔任多個高級職位,包括2014年1月至2015年12月擔任全球創新制藥北美副總裁兼首席財務官,以及2011年4月至2013年12月擔任美國初級保健副總裁兼首席財務官。
羅伯特·J·庫利
。自2020年11月16日合併完成以來,庫伊先生一直擔任維亞特里斯公司的執行主席。庫裏先生領導Viatris董事會,與董事會一起領導公司的戰略方向,並與執行管理層合作,在管理團隊執行公司戰略以推動價值創造時向他們提供建議,並就高度複雜的戰略舉措領導公司戰略,同時還確保董事會與股東和其他關鍵利益相關者的密切接觸,以及其他職責。有關庫伊先生的背景和經驗的更多詳細信息,可在第4頁的“維亞特里斯董事會”標題下找到。
庫伊、戈特勒和馬利克也是維亞特里斯董事會的成員。
根據Viatris Inc.的修訂和重新修訂的附例(“附例”),官員的任期直到選出繼任者並有資格接替他們,或者直到他們較早去世、辭職或被免職。
維亞特里斯董事會
 
維亞特里斯的董事會目前由13名董事組成。
 
名字
  
年齡
(1)
  
Viatris和主要職業的其他職位
W·唐·康威爾
  
74
   已退休的花崗巖廣播公司董事長兼首席執行官
羅伯特·J·庫利
  
61
   維亞特里斯公司執行主席
喬埃倫·里昂·狄龍
  
58
   已退休的ExOne公司執行副總裁、首席法務官兼公司祕書
尼爾·迪米克,首席執行官。
(2)
  
72
   已退休的美國卑爾根公司執行副總裁兼首席財務官
邁克爾·戈特勒
  
54
   維亞特里斯首席執行官
梅琳娜·希金斯
  
54
   已退休的高盛合夥人兼董事董事總經理
詹姆斯·M·基爾茨
  
74
   Centerview Capital創始合夥人
哈里·A·科曼
  
64
   已退休的Mylan Inc.首席運營官。
拉吉夫·馬利克
  
61
   維亞特里斯總裁
理查德·A·馬克,C.P.A.
  
68
   退休合夥人,德勤律師事務所
馬克·W·帕裏什
  
66
   董事首席獨立董事兼維亞特里斯副董事長;TridentUSA Health Services前執行主席
伊恩·裏德
  
68
   凱雷集團運營主管;輝瑞退休執行主席
波林·範德邁爾·莫爾
  
62
   鹿特丹伊拉斯謨大學執行董事會前主席
 
3

目錄表
 
(1)
 
截至2022年4月25日。
 
(2)
 
C.P.A.的區別是“不活動”狀態。
各董事自2020年11月16日,即合併結束之日起在董事會任職。每個董事的其他背景信息緊隨其後。
羅伯特·J·庫利
.
自2020年11月16日合併完成以來,庫伊先生一直擔任維亞特里斯公司的執行主席。庫利先生領導Viatris董事會;監督公司與董事會以及與執行管理層合作的戰略方向;在管理團隊執行公司戰略以推動價值創造和以其他方式釋放價值時向他們提供建議;監督管理層執行董事會批准的業務戰略;監督高管人才管理;確保與股東和其他關鍵利益相關者的積極接觸,以及其他職責。
庫伊先生最近擔任的是Mylan公司的執行主席。在米倫任職期間,庫伊先生的戰略眼光為維亞特里斯公司奠定了堅實的基礎。在庫裏的領導下,Mylan從美國第三大仿製藥製藥公司成長為世界上最大的製藥公司之一,不僅在標準普爾500指數中獲得了一席之地,而且在2015年Mylan在美國以外地區重新註冊之前,還進入了財富500強。
Coury先生於2002年2月首次當選為Mylan董事會(“Mylan董事會”)成員,自1995年以來一直擔任公司戰略顧問。他在當選後不久成為副主席,並於2002年9月至2012年1月擔任首席執行官。他隨後從2012年擔任執行主席,直到成為
非執行董事
2016年6月擔任主席。在2012至2016年間擔任執行主席期間,Coury先生的主要職責與上文所述類似。AS
非執行董事
作為主席,Coury先生繼續為Mylan提供整體戰略領導,並直接參與涉及Mylan的股東參與和重大交易,以及Mylan董事會認為重要的其他事項。Mylan董事會於2020年4月再次任命庫伊為執行主席。在這一角色中,Coury先生的職責類似於他目前的職責,他在應對Mylan和製藥業面臨的獨特挑戰方面提供了領導和戰略指導
新冠肺炎
與合併有關的工作的大流行和監督。
庫利是羅伯特·J·庫利家庭基金會的創始人和總裁,該基金會是一個私人基金會,成立的目的是幫助支持他的慈善事業和回饋社會的使命。自2014年以來,他一直擔任南加州大學校長領導委員會成員。庫伊先生還在高盛醫療諮詢委員會任職。
庫伊先生在Viatris董事會任職的資格包括,他獨特的戰略眼光、領導力、對行業和公司及其全球管理和業務的廣泛瞭解、表現出傑出的商業敏鋭性、被證明有能力主動預測和應對機遇和挑戰,以及強大的商業判斷力。
W·唐·康威爾
.
W.Don Cornwell自2020年11月16日合併結束以來一直在Viatris董事會任職。自2011年以來,康威爾先生一直在美國國際集團(紐約證券交易所代碼:AIG)的董事會任職,並在該公司的審計、提名和公司治理委員會任職。自2020年1月以來,他一直是Natura&Co Holding S.A.(紐約證券交易所代碼:NTCO)的董事會成員,並在其公司治理和財務委員會任職。從2002年到雅芳被Natura收購之前,康威爾一直是雅芳產品公司董事的一員。康威爾先生曾在輝瑞公司任職
 
4

目錄表
他從1997年起擔任PFE(紐約證券交易所股票代碼:PFE)董事會成員,直到合併結束,他最近擔任監管和合規委員會主席,並擔任治理和可持續發展委員會成員。康威爾先生自1988年起擔任花崗巖廣播公司主席兼首席執行官,直至2009年8月退休,並擔任副主席至2009年12月。康韋爾也是紐約市Big Brothers Big Sisters的董事會成員,也是Blue Meridian Partners的董事會副主席,這是一家由慈善家組成的合夥企業,投資於應對貧困年輕人和家庭面臨的社會問題的戰略。
康威爾先生在Viatris董事會任職的資格包括,除其他外,他在上市公司管理、公司治理、金融、醫療保健行業、人力資本管理(包括監督多元化、股權和包容性)、全球業務、法律和監管監督、戰略和併購方面的經驗和專業知識。
喬埃倫·里昂·狄龍
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自2020年11月16日維亞特里斯合併結束以來,狄龍一直在維亞特里斯董事會任職。Dillon女士從2014年起擔任Mylan的董事,直至合併結束,最近擔任薪酬、治理和提名委員會主席,並擔任審計、合規和執行委員會的成員。2013年3月至2017年8月,她擔任全球三維打印機和服務提供商ExOne公司的高管。她於2014年12月被提升為執行副總裁,增加了她最初擔任的首席法務官和公司祕書的職責。她負責的事務包括資本市場發展、企業戰略規劃、人力資源、全球合規、投資者關係以及歐洲和亞洲的國際業務發展。此前,狄龍女士幾乎有一個
25年
在公司併購和證券方面的法律生涯中,她代表上市公司和私人公司處理各種複雜的事務。從2002年到2011年,她是Reed Smith LLP律師事務所的合夥人。1988年至2002年,她一直在布坎南·英格索爾和魯尼·PC律師事務所工作,1997年成為該律師事務所的合夥人。狄龍女士此前曾擔任全國多發性硬化症學會阿勒格尼區分會的董事會成員,並擔任主席和審計委員會主席。
Dillon女士在Viatris董事會任職的資格包括,她在上市公司管理、公司治理、金融、全球商業、法律和監管監督、風險監督、戰略和併購方面的經驗和專業知識。
尼爾·迪米克,首席執行官。
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自2020年11月16日維亞特里斯合併結束以來,迪米克一直在維亞特里斯董事會任職。迪米克先生自2003年11月以來一直擔任Resources Connection,Inc.(納斯達克代碼:RECN)的董事會成員,並擔任該公司審計委員會主席和薪酬委員會成員。迪米克先生曾在2005年至合併結束前擔任Mylan的董事董事長,最近擔任審計委員會主席,並擔任執行、財務和風險監督委員會的成員。2001年至2002年,迪米克先生擔任藥品批發分銷商amerisourceBergen Corporation(紐約證券交易所代碼:ABC)的執行副總裁兼首席財務官。1992年至2001年,他擔任藥品批發分銷商卑爾根·布倫斯威格公司的高級執行副總裁兼首席財務官。在此之前,迪米克先生是德勤律師事務所(“德勤”)的合夥人長達八年之久。迪米克先生還於2005年至2017年9月擔任WebMD Health Corp.董事會成員,2002年至2017年8月擔任Alliance Healthcare Services,Inc.董事會成員,2003年至2015年10月擔任Thoratec Corporation董事會成員。
 
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C.P.A.的區別是“不活動”狀態。
 
5

目錄表
迪米克先生在Viatris董事會任職的資格包括他在上市公司管理、公司治理、金融、醫療保健行業、全球業務、風險監督、戰略和併購方面的經驗和專業知識。
邁克爾·戈特勒
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自2020年11月16日合併完成以來,戈特勒先生一直擔任維亞特里斯的首席執行官和董事會成員。他的職責包括領導公司的整體業績,執行與執行主席和董事會合作制定的戰略,以及其他職責。
從2019年1月到合併結束,Goettler先生擔任輝瑞Upjohn部門的集團總裁,他的職責包括領導該部門的業績和戰略,包括商業、研發、運營和賦能職能。2018年7月至2018年12月,Goettler先生擔任成立產品部執行副總裁,該事業部後來更名為Upjohn。Goettler先生還曾於2018年1月至2018年6月擔任輝瑞炎症和免疫學全球總裁;於2016年1月至2017年12月擔任輝瑞罕見病業務全球總裁;於2014年1月至2015年12月擔任輝瑞全球創新制藥業務全球商務官兼高級副總裁;於2012年6月至2013年12月擔任輝瑞專業護理歐洲地區總裁兼歐洲管理團隊主席。
從2015年到2020年,戈特勒先生擔任國際人口服務組織的董事會成員,這是一個致力於改善發展中國家人民健康的全球性組織。自2019年以來,戈特勒先生一直是清華藥學院顧問委員會的成員。
Goettler先生在Viatris董事會任職的資格包括,除其他外,他在上市公司管理、金融、醫療行業、人力資本管理(包括監督多元化、股權和包容性、全球業務、戰略和併購)方面的經驗和專業知識。
梅琳娜·希金斯
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自2020年11月16日維亞特里斯合併結束以來,希金斯一直在維亞特里斯董事會任職。2021年5月,希金斯女士成為保險公司Genworth Financial Inc.(紐約證券交易所代碼:GNW)(“Genworth”)董事會的非執行主席。自2013年9月以來,她一直是Genworth董事會的成員,並在其審計和管理髮展與薪酬委員會任職。從2021年3月至12月,直到完成與維珍軌道的合併,希金斯女士一直在特殊目的收購公司NextGen Acquisition Corp.II的董事會任職,擔任其提名和公司治理委員會主席,並在其審計和薪酬委員會任職。2016年1月,希金斯成為
非執行董事
Antares Midco Inc.的董事會主席,這是一家為中端市場、私募股權支持的交易提供融資解決方案的私人公司。從2013年到合併結束,希金斯女士擔任Mylan的董事主席,最近擔任財務委員會主席,並在審計、薪酬和執行委員會任職。1989年至1992年和1994年至2010年,她曾在全球投資銀行、證券和投資管理公司高盛(紐約證券交易所代碼:GS)擔任高級職務,包括董事合夥人兼董事總經理。希金斯女士曾擔任高盛主要投資區投資委員會的成員,該委員會負責監督和批准全球私募股權和私人債務投資。她還擔任過美洲私人債務主管和
聯席主席
GS Mezzanine Partners基金投資諮詢委員會主席。希金斯女士是哈佛大學約翰·F·肯尼迪政府學院女性領導力委員會的成員。
希金斯女士在Viatris董事會任職的資格包括,除其他外,她在公司治理、金融、全球商業、人力資本管理(包括監督多元化、股權和包容性、風險監督、戰略和併購)方面的經驗和專長。
 
6

目錄表
詹姆斯·M·基爾茨
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自2020年11月16日維亞特里斯合併結束以來,基爾茨一直在維亞特里斯董事會任職。基爾茨先生是私募股權公司Centerview Capital的創始合夥人,目前是Advantage Solutions Inc.(納斯達克股票代碼:ADV)的首席執行官,此前曾擔任
非執行董事
在該公司與Conyers Park II收購公司合併後,於2020年10月開始擔任董事長,他從2019年5月起擔任Conyers Park II收購公司的執行主席。自2021年8月以來,基爾茨一直擔任
聯席首席執行官
科尼爾斯公園三世收購公司(納斯達克:CPAAU,CPAA,CPAAW)的執行總裁,一家特殊目的收購公司。自2017年以來,他一直擔任Simple Good Foods Company(納斯達克代碼:SMPL)的董事長,並擔任該公司的提名和公司治理委員會成員。自2016年以來,基爾茨一直在Unifi Inc.(紐約證券交易所代碼:UFI)的董事公司任職,目前在該公司的薪酬委員會任職。自2006年以來,基爾茨一直是董事和Centerview Capital Holdings LLC的成員。在此之前,Kilts先生從2007年起擔任輝瑞公司的董事會成員,直到合併結束,在那裏他最近擔任薪酬委員會的職務;從2005年到2020年6月,大都會人壽公司(紐約證券交易所代碼:MET),他最近在那裏擔任薪酬委員會主席,最近的一次是治理和企業責任委員會的成員;寶潔公司(紐約證券交易所代碼:PG)從2005年到2006年;從2016年4月成立到2017年7月與Simply Good Foods公司合併為止;擔任
非執行董事
他於2006年至2017年擔任尼爾森控股有限公司(紐約證券交易所代碼:NLSN)董事董事長,2011年至2013年擔任尼爾森控股公司董事長,2009年至2014年擔任尼爾森公司董事長,2006年至2014年擔任美威斯特公司董事總裁。Kilts先生還曾在2001-2005年間擔任吉列公司董事長兼首席執行官,2003-2005年間擔任總裁,並從1998年起擔任納貝斯科集團控股公司總裁兼首席執行官,直至2000年被收購。Kilts先生還擔任諾克斯學院終身受託人、芝加哥大學董事會成員以及芝加哥大學布斯商學院諮詢委員會終身成員。基爾茨還在2011年至2015年期間擔任大心形寵物品牌公司的董事長,並在2022年3月之前擔任工藝烈酒公司Ole Smoky Distillery LLC的董事董事。
Kilts先生在Viatris董事會任職的資格包括他在上市公司管理、公司治理、金融、醫療保健行業、全球業務、戰略和併購方面的經驗和專業知識。
哈里·A·科曼
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自2020年11月16日維亞特里斯合併結束以來,科曼先生一直在維亞特里斯董事會任職。從2018年到合併結束,科曼先生一直擔任Mylan的董事主席,最近擔任風險監督委員會主席,並擔任合規、治理和提名以及科學和技術委員會的成員。此前,科曼在1996年至2014年7月期間在Mylan Inc.及其子公司擔任越來越多的高級管理職務。2012年1月至2014年7月,他擔任Mylan Inc.的全球首席運營官,之後在Mylan Inc.擔任顧問一年。在擔任首席運營官之前,他於2007年10月開始擔任Mylan Inc.北美區總裁。科曼先生還曾在2005年2月至2009年12月期間擔任Mylan製藥公司的總裁。他於1996年在公司收購UDL實驗室公司(N/K/a Mylan Institution Inc.)後加入Mylan,並擔任總裁等職務。科曼曾擔任過董事的前任和仿製藥協會的副主席,該協會現在被稱為可獲得藥物協會。他之前還擔任過董事和HDMA基金會的副主席,該基金會通過提供專注於醫療供應問題的研究和教育來服務於醫療行業。
科曼先生在Viatris董事會任職的資格包括他在醫療保健行業、全球業務、風險監督、戰略和併購方面的經驗和專業知識。
 
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目錄表
拉吉夫·馬利克
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自2020年11月16日合併結束以來,馬利克先生一直擔任維亞特里斯公司的總裁和董事會成員。他的職責包括
日常工作
管理公司的商業業務部門、商業發展、醫療、信息技術和質量部門,以及研發和運營。
此前,馬利克從2012年1月一直擔任Mylan的總裁,直到合併結束。他在Mylan的職責包括領導公司在超過165個國家和地區的全球商業、科學、運營、信息技術和業務開發活動。此外,他還負責管理全球7500多種產品的運營,以及大約1200種產品的流水線和40多家制造工廠。2012年,他還在Mylan董事會任職,直到合併結束。Malik先生還在Mylan擔任過多個高級職位,包括2009年7月至2012年12月擔任執行副總裁兼首席運營官,以及2007年1月至2009年7月擔任全球技術運營主管。在2007年1月加入Mylan之前,Malik先生於2005年7月至2008年6月期間擔任Matrix實驗室有限公司(現為Mylan實驗室有限公司)的首席執行官。在加入Matrix之前,他於2003年9月至2005年7月擔任Sandoz GmbH的全球開發和註冊主管,並於1999年10月至2003年9月擔任蘭伯西的全球監管事務主管和醫藥研究主管。
Malik先生在Viatris董事會任職的資格包括,除其他外,他在上市公司管理、醫療保健行業、人力資本管理(包括監督多元化、股權和包容性、全球業務、戰略和併購)方面的知識和經驗。
理查德·A·馬克,C.P.A.
自2020年11月16日合併結束以來,馬克先生一直在維亞特里斯董事會任職。Mark先生目前在高盛BDC公司(“GSBDC”)(紐約證券交易所市場代碼:GSBD)和高盛中間市場貸款公司II的董事會任職,擔任他們的審計委員會主席,並在他們的合規、薪酬、合同審查以及治理和提名委員會任職。從2019年到合併結束,他曾擔任董事的Mylan,最近在審計和財務委員會任職。在此之前,Mark先生在高盛中間市場貸款公司於2020年10月與GSBDC合併之前擔任董事會成員,最近擔任其審計委員會主席,並在其合規、治理和提名以及合同審查委員會任職。在2002年6月至2015年5月期間,馬克也是德勤的合夥人,最近領導諮詢企業發展部門。在加入德勤之前,Mark先生曾在Arthur Andersen&Co.擔任過多個職位,包括審計合夥人。2015年7月至2016年8月,馬克先生還擔任商業清潔和消費品存儲產品製造商、進口商和分銷商凱蒂工業公司的董事會主席和審計委員會成員。他還從1993年起擔任Cadence Health的董事會成員,直到2014年9月被西北紀念醫療集團(Northwest Memory Healthcare)收購。在收購Cadence Health後,馬克先生於2014年9月至2015年8月期間擔任西北大學董事的董事,在該公司的執行、提名和治理委員會任職。馬克先生也是董事和以家為中心的護理研究所財務委員會的成員。
非營利組織
該公司為在家或在家受限的醫療複雜患者提供醫療護理。在2021年12月之前,馬克一直是董事的一員。
非營利組織
該公司隸屬於芝加哥Lurie兒童醫院,為有複雜健康需求的兒童提供過渡性護理,為他們的家人提供培訓,並提供暫緩護理。
Mark先生在Viatris董事會任職的資格包括,他在上市公司管理、公司治理、金融、醫療保健行業、全球業務、風險監督、戰略和併購方面的經驗和專業知識。
 
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目錄表
馬克·W·帕裏什
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自2020年11月16日合併完成以來,帕裏什先生一直擔任董事的首席獨立董事和維亞特里斯董事會副主席。他曾擔任TridentUSA Health Services(“TridentUSA”)的首席執行官,這是一家移動服務提供商
X射線
2008年至2018年8月,他擔任長期護理行業的執行主席,並於2008年至2013年擔任執行主席。2018年8月至2019年9月,他擔任TridentUSA執行主席。2019年2月,TridentUSA根據美國破產法第11章申請保護,並於2019年9月擺脱破產。自2013年1月以來,Parrish先生一直在專門從事醫療保健技術的OmNicell公司(納斯達克代碼:OMCL)的董事會任職,同時也是其審計和薪酬委員會的成員;自2019年5月以來,他一直擔任專門從事醫院藥房外包的私人公司綜合藥房服務公司的董事會成員和審計委員會主席;自2022年2月以來,他一直擔任Safecor Health,LLC的董事會成員,這是一家為醫院和長期護理設施提供單位劑量藥物包裝服務的私營有限責任公司。從2009年到合併結束,Parrish先生擔任Mylan的董事主管,最近擔任董事的首席獨立董事和副董事長,並擔任合規委員會主席和審計、執行、治理和提名,以及風險監督委員會的成員;Silvergate PharmPharmticals,一個開發和商業化兒科藥物的私人公司,從2013年到2019年6月;以及Golden State Medical Supply,一個專門滿足獨特的標籤和尺寸需求,以及藥品包裝、系列化和分銷的私人公司,從2014年5月到2019年8月,它被Court Square收購。從1993年到2007年,Parrish先生在Cardinal Health Inc.(紐約證券交易所股票代碼:CAH)及其附屬公司擔任越來越多的管理職務,包括醫療保健供應鏈服務的首席執行官, 從2006年到2007年。帕裏什先生是國際藥品批發商聯合會(International Federation Of Pharmtics Wholesalers)的主席,這是一個由藥品批發商和藥品供應鏈服務公司組成的協會,也是以醫療保健為導向的成長型股權公司Frazier Healthcare Ventures的高級顧問。
Parrish先生在Viatris董事會任職的資格包括,除其他外,他在上市公司管理、公司治理、醫療行業、人力資本管理(包括監督多元化、股權和包容性、全球業務、信息安全、風險監管、戰略和併購)方面的經驗和專業知識。
伊恩·裏德
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自2020年11月16日合併結束以來,裏德先生一直在維亞特里斯董事會任職。自2020年1月以來,Read先生一直擔任凱雷集團(納斯達克:CG)全球醫療集團的運營主管,就增長戰略、領導力、人才培養、有效運營和風險管理提供建議。Read先生自2008年3月以來一直擔任金佰利公司(紐約證券交易所代碼:KMB)董事會的首席獨立董事董事,目前擔任該公司的管理層發展與薪酬、提名和公司治理委員會成員。Read先生自2020年2月以來一直擔任DXC Technology(紐約證券交易所代碼:DXC)的董事長,是
聯合創始人
人口健康投資有限公司(納斯達克:PHY)的首席執行官,自2020年11月起擔任該公司執行主席。2020年9月,裏德先生成為Avateramedical N.V.的監事會主席,這是一家專注於投資和
初創企業
醫療技術公司。他還擔任Avateramedical最大股東Tennor Holding B.V.的顧問委員會成員。此外,自2021年2月以來,裏德先生一直擔任全球健康研究網絡私人公司TriNetX,LLC的董事會主席。裏德先生之前曾在1978年至2019年期間在輝瑞擔任多個職位,包括從2019年1月至2019年12月擔任執行主席,從2010年12月至2018年12月擔任首席執行官。他在2011年12月至2018年12月期間擔任輝瑞董事會主席。
 
9

目錄表
Read先生在Viatris董事會任職的資格包括他在上市公司管理、公司治理、金融、醫療保健行業、人力資本管理、全球業務、戰略和併購方面的經驗和專業知識。
波林·範德邁爾·莫爾
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自2020年11月16日合併結束以來,範德邁爾女士一直在維亞特里斯董事會任職。2022年4月,van der Meer Mohr女士成為Koninklijke Ahold Delhaize N.V.(AMS:AD)監事會成員,目前擔任該公司薪酬委員會主席。2021年9月,她成為ASM International N.V.(AMS:ASMIY)監事會成員,也是該公司提名、遴選和薪酬委員會的成員。範德邁爾女士目前是董事滙豐控股(倫敦證券交易所股票代碼:HSBA)的董事,擔任該公司集團薪酬委員會主席,以及集團審計委員會和提名與公司治理委員會的成員,並將於2022年4月29日該公司舉行的年度股東大會結束時從該董事會退任。自二零一一年至二零二一年五月,她亦為Royal DSM N.V.(AMS:DSM)監事會成員,最近擔任副主席、薪酬委員會主席及提名委員會成員。她也是安永荷蘭有限責任公司監事會成員,目前擔任主席。範德邁爾·莫爾女士還擔任荷蘭公司治理守則監督委員會主席和荷蘭最高法院院長任命諮詢委員會主席,她是荷蘭金融市場管理局資本市場委員會的成員。此前,範德邁爾·莫爾女士從2018年一直擔任Mylan的董事會成員,直到合併結束,她最近在Mylan的薪酬和風險監督委員會任職。2009年至2018年4月,她還在納斯達克控股公司(ASML Holding N.V.)監事會任職。, 2010年至2016年擔任鹿特丹伊拉斯謨大學執行董事會主席。範德邁爾·莫爾女士的職業生涯始於法律界,並曾在1989年至2004年期間在荷蘭皇家殼牌集團擔任過多個法律和管理職位。2004年,她被任命為TNT N.V.(現在稱為PostNL)的集團人力資源董事,2006年成為荷蘭銀行的高級執行副總裁兼集團人力資源主管。2010年至2013年,她在荷蘭擔任荷蘭銀行代碼監測委員會成員,並於2008年成立了自己的人力資本諮詢公司。
Van der Meer Mohr女士在Viatris董事會任職的資格包括,除其他外,她在上市公司管理、公司治理、財務、人力資本管理(包括監督多元化、股權和包容性、全球業務、法律和監管監督、風險監督、戰略和併購)方面的經驗和專業知識。
維亞特里斯的董事會結構
如章程所述,在無競爭選舉的情況下,本公司對董事選舉有多數票標準,在有競爭選舉的情況下有多數票標準。附例亦規定,如董事的獲提名人為現任董事,而在該會議上亦未選出任何繼任人,董事應立即向董事會提出其不可撤銷的辭呈,該辭呈於董事會接納後生效。
關於合併,Mylan和Pfizer同意將Viatris董事會按照董事任職的時間劃分為三年(指定為I類、II類和III類)。第一類董事於2021年股東周年大會(“2021年股東周年大會”)當日任期屆滿。在2021年年會上,每一屆董事I級
再次當選
作為董事一直到公司2023年年度股東大會。的第一個任期
 
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目錄表
第二類董事於2022年股東周年大會日期屆滿,第三類董事第一屆任期於2023年股東周年大會日期屆滿。在2022年股東周年大會上,第二類董事將被提交選舉,任期將於2023年股東周年大會上屆滿。自2023年股東周年大會及其後所有股東周年大會開始,所有董事將於每次股東周年大會上提交選舉。尼爾·迪米克、邁克爾·戈特勒、伊恩·裏德和波林·範德邁爾·摩爾在一班,W·唐·康威爾、哈里·A·科曼、拉吉夫·馬利克和理查德·A·馬克在二班;此外,合併各方在合併結束前確定Viatris董事會將由13名成員組成:Robert J.Coury、Michael Goettler、Pfizer指定的三人(W.Don Cornwell、James M.Kilts和Ian Read)和Mylan指定的八人(公司的其他現任董事)。
董事會成員共同擁有在複雜和快速變化的環境下制定和監督戰略的專業知識,並對公司的管理團隊和文化、我們的全球平臺、我們運營的醫療保健系統以及公司在世界各地面臨的機遇和挑戰有深入的瞭解。我們的董事會成員在品牌、仿製藥和生物相似製藥業務;公司治理、合規和企業風險管理;信息安全;企業社會責任;公司戰略和複雜的國際併購融資;人力資本管理,包括但不限於多樣性、股權和包容性;商業和運營管理;董事和高管薪酬;研發;製藥製造和質量;我們在世界各地運營的監管環境;以及業務整合等許多領域擁有豐富經驗。我們相信,我們董事的集體經驗和專業知識使董事會能夠有效地指導和監督管理團隊。
庫利先生擔任本公司執行主席。庫伊先生的主要職責包括公司的全面領導和戰略指導,以及領導和協調董事會的活動等。另見第4頁。
帕裏什先生是董事的首席獨立董事兼董事會副主席。首席獨立董事的職責包括召集和主持獨立董事的執行會議,就董事會會議的時間表、議程和發送給董事會的信息與執行主席協商,並單獨批准這些項目,以及充當執行主席和獨立董事之間的聯絡人。執行主席和首席獨立董事是希望與董事會溝通的股東的關鍵人物。
考慮到公司面臨的機遇和挑戰,董事會決定,目前的領導結構--庫裏先生擔任執行主席,帕裏什先生擔任獨立董事首席執行官兼副董事長,戈特勒先生擔任首席執行官,馬利克先生擔任總裁,以及強大而獨立的多數董事--使公司能夠最好地監督管理團隊並賦予其權力,對維亞特里斯公司及其股東和其他利益相關者來説是最佳的。
表明董事會致力於善政做法並使其能夠提供高度有效的監督和指導的因素包括:
 
   
13名董事中有9名是獨立董事;
 
   
董事會按照治理和提名委員會至少每年審查的公司治理原則運作;
 
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目錄表
   
執行主席對我們的管理、業務和醫療保健行業擁有深厚的知識,他培養了一種強有力的董事會參與、互動和監督的文化;
 
   
董事會擁有強大的領導獨立董事,他也是副主席,擁有關鍵領域的專業知識和經驗(其中包括上市公司管理、公司治理、醫療保健行業、人力資本管理,包括但不限於對多元化、股權和包容性的監督、全球業務、信息安全、風險監督、戰略和併購),這些專業知識和經驗有助於加強董事會對管理層和公司的監督;
 
   
董事會成員擁有監督Mylan和Upjohn各自的集體經驗,這有助於支持這兩項業務的持續整合,並使董事會對合並後的公司面臨的機遇和挑戰有了深刻的瞭解;
 
   
審計、薪酬、財務、治理和提名以及風險監督委員會完全由獨立董事組成(定義見適用的納斯達克上市規則和適用的美國證券交易委員會上市規則);
 
   
董事會對審計、薪酬、合規、治理和提名以及風險監督委員會成員的任何任命必須包括至少多數獨立董事的贊成票;
 
   
所有董事會委員會根據書面章程運作,並進行年度自我評估;
 
   
風險監督委員會協助董事會監督管理層在公司企業風險框架、基礎設施和控制以及企業社會責任事務方面的努力。委員會至少每季度收到一次高級管理層關於數據安全、網絡安全、信息安全相關事項、企業社會責任、某些與訴訟有關的專題和其他專題的報告,包括有關相關風險、風險管理和相關立法、監管和技術發展的報告。風險監督委員會、審計委員會和董事會其他委員會的主席每兩年從公司首席信息官和首席信息安全官那裏收到信息安全最新情況。審計委員會及其其他委員會還在風險監督方面發揮重要作用,從第17頁開始的“風險監督”中有更詳細的描述;
 
   
Viatris董事會及其委員會的獨立董事從多層管理層和外部顧問那裏獲得廣泛的信息和意見,就提交給他們的問題進行詳細的討論和分析(包括在執行會議上),並積極參與重大公司戰略的制定和批准;
 
   
維亞特里斯董事會及其委員會完全有權接觸公司的高級職員和員工;以及
 
   
維亞特里斯董事會及其委員會有權根據需要選擇、保留和監督顧問,以履行其使命。
維亞特里斯董事會的會議
Viatris的公司治理原則要求董事會的獨立董事定期在不同的執行會議上開會,每年至少兩次,在定期安排的董事會會議期間。董事會獨立董事在2021年的執行會議上舉行了兩次會議,帕裏什主持了這兩次執行會議。
維亞特里斯董事會在2021年召開了9次會議。除董事會會議外,董事還出席他們所屬的個別董事會委員會的會議,所有董事出席的比例超過75%
 
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目錄表
2021年Viatris董事會會議和他們所屬委員會的會議總數。
根據Viatris的企業管治原則,在可行的情況下,董事應出席本公司的股東周年大會。理事會12名成員親自出席或通過遠程通信(據此他們可以回答問題)出席2021年年度會議。
維亞特里斯董事會委員會會議
Viatris董事會的委員會包括審計委員會、薪酬委員會、合規委員會、執行委員會、財務委員會、治理和提名委員會、風險監督委員會和科學和技術委員會。每個委員會根據一份書面章程運作,該章程的最新副本以及我們修訂和重申的公司註冊證書、章程和公司治理原則可在Viatris的網站上獲得,網址為:
Https://www.viatris.com/en/About-Us/Corporate-Governance.
審計、薪酬、財務、治理和提名以及風險監督委員會的所有成員以及合規委員會的大多數成員均為獨立董事,定義見適用的納斯達克上市規則和適用的美國證券交易委員會規則,並且每個委員會的所有成員均為
“非僱員
董事“。董事會批准董事的審計、薪酬、合規、治理和提名以及風險監督委員會的任何任命,必須至少包括獨立董事的過半數。維亞特里斯董事會認定,審計委員會主席迪米克先生是“審計委員會財務專家”,這一術語在美國證券交易委員會規則中有定義。
以下頁面提供了關於每個委員會的信息,第18至19頁提供了關於委員會在風險監督方面的責任的額外討論。
下表提供了每個維亞特里斯董事會委員會的當前成員(截至本報告日期)和2021年會議信息。
 
董事
 
審計
 
補償
 
合規性
 
執行人員
 
金融
 
治理

提名
 
風險
疏漏
 
科學

技術
W·唐·康威爾
 
                     
   
羅伯特·J·庫利
              椅子                
喬埃倫·里昂·狄龍
 
     
 
      椅子        
尼爾·迪米克
  椅子  
     
 
           
邁克爾·戈特勒
                             
梅琳娜·希金斯
      椅子      
  椅子  
       
哈里·A·科曼
         
         
  椅子  
詹姆斯·M·基爾茨
     
         
           
拉吉夫·馬利克
                             
理查德·A·馬克
 
             
     
   
馬克·W·帕裏什
 
      椅子  
     
       
伊恩·裏德
         
                  椅子
波林·範德邁爾·莫爾
     
 
             
   
2021年期間的會議
  8   6   4   2   6   4   5   4
 
13

目錄表
審計委員會的職責
審計委員會的主要監督責任包括但不限於:
 
   
公司財務報表及其會計和財務報告程序的完整性
 
   
公司財務報告內部控制的有效性
 
   
獨立註冊會計師事務所的資格、獨立性和業績
 
   
須由獨立註冊會計師事務所提供的服務及須向其繳付的費用
 
   
內部審核組
 
   
與財務和披露控制相關事項的風險評估和風險管理以及與美國證券交易委員會報告相關的公司流程和程序
 
   
關聯方交易
 
   
公司遵守有關上述事項的適用法律和法規要求(包括美國聯邦證券法)
 
   
審查獨立註冊會計師事務所在審計本公司年度財務報表時發現的任何關鍵審計事項
薪酬委員會的職責
薪酬委員會的主要監督責任包括但不限於:
 
   
執行主席、首席執行官和高級管理人員的薪酬,包括公司目標和與此類薪酬相關的目的
 
   
董事會和委員會薪酬
 
   
董事和/或高管參與的股權薪酬計劃
 
   
年度報告和委託書中與薪酬和福利有關的披露
 
   
薪酬政策和做法與公司在薪酬相關事項上的風險管理之間的關係
 
   
評估薪酬政策和做法與繼任規劃之間的關係
 
   
不定期審查管理層關於薪酬公平、人力資本管理和繼任規劃的報告
合規委員會的職責
遵約委員會的主要監督責任包括但不限於:
 
   
首席合規官執行公司的公司合規計劃
 
   
就Viatris的公司合規計劃、商業行為和道德準則以及反腐敗和公平競爭政策等重大相關全球政策向董事會和/或管理層提出建議
 
   
審查執行公司《商業行為和道德守則》的重大全球合規相關政策,或與公司業務運營及其業務模式或方法有關的政策,包括與公司產品和服務定價和/或商業化有關的政策
 
14

目錄表
   
審查管理層使用或委員會要求的指標,以深入瞭解公司合規計劃的狀況和效力,包括公司的全球合規系統和組織
 
   
審查重大實際和涉嫌違反《商業行為和道德守則》、公司政策和程序以及適用法律法規的報告
 
   
審查公司實施的制衡機制,旨在支持和促進遵守已批准的公司政策、法律規則和法規
 
   
監督公司政治和遊説支出的政策和程序
執行委員會的職責
執行委員會的主要監督責任包括但不限於:
 
   
通過行使不受董事會決議或法律限制的董事會權力,協助董事會履行其受託責任
 
   
戰略規劃和對戰略實施的額外監督
財務委員會的職責
財務委員會的主要監督責任包括但不限於:
 
   
材料合併、收購以及與其他公司的合併
 
   
掉期和其他衍生品交易
 
   
建立信貸安排
 
   
與商業貸款機構的潛在融資
 
   
發行和回購公司的債務、股權、混合證券或其他證券
 
   
資本結構,包括股息支付
治理和提名委員會的職責
治理和提名委員會的主要監督責任包括但不限於:
 
   
企業管治事宜
 
   
提名或
重新提名
董事候選人中的
 
   
董事會對董事候選人的股東推薦和提名的審查和考慮
 
   
董事會及其各委員會的年度自我評價
 
   
董事定位和繼續教育項目
 
   
從董事的獨立性、技能、經驗、專業知識、多樣性等因素評估董事會組成
 
   
審查繼任規劃事項
風險監督委員會的職責
風險監督委員會的主要監督責任包括但不限於:
 
   
審查由管理層實施的企業風險框架、基礎設施和控制,以幫助識別、評估、管理和監控重大風險
 
15

目錄表
   
審查管理層履行職責以查明、評估和管理未分配給聯委會或另一個委員會的重大風險的情況,包括數據安全方案和網絡安全和信息技術
 
   
管理層在企業社會責任事務方面的努力
 
   
每年至少與其他委員會主席舉行兩次會議,討論企業風險和相關事項
科學技術委員會的職責
科學技術委員會的主要監督責任包括但不限於:
 
   
回顧公司研發計劃的總體戰略和方向
 
   
審查關於與維亞特里斯相關的重大新興科學技術發展的演講
繼任規劃
 
維亞特里斯董事會在治理和提名委員會的支持下,尋求確定一個多樣化的合格候選人人才庫,作為董事會更新和繼任規劃的一部分進行考慮。董事會還尋求將其長期董事會成員的技能和經驗與新成員的新視角、洞察力、技能和經驗相結合,以支持其信念,即董事代表不同觀點非常重要,此外,董事作為一個羣體的個人背景和資歷應提供經驗、知識和能力的綜合組合。董事會致力於培養一種正直、包容、尊嚴和相互尊重的文化。
維亞特里斯的董事會以及治理和提名委員會就董事的獨立性、技能、經驗、專業知識、多樣性和其他因素對董事會的組成進行評估,以確保董事會仍然具備對公司和管理層進行有效監督的良好資格。董事會和管理和提名委員會考慮Viatris的戰略、業績、運營、相關的行業和市場狀況,以及在特定經驗和專業知識領域(例如,風險監管、行業、科學)方面的當前和預期需求,以及許多其他因素,以便為這些茶點做法和決定提供參考。在我們繼續評估董事會組成的同時,我們還努力建立一個合格的潛在候選人庫,以支持我們持續的提神工作。
我們的企業管治原則反映了高層領導對本公司的成功及其整體業務策略的關鍵重要性,規定董事會將與高級管理層合作,以確保為管理層繼任制定有效的計劃。董事會的目標是為有效的高級領導和接班制定長期和持續的計劃,併為離職、死亡或殘疾等緊急情況制定應急計劃。董事會在預定的會議上定期討論繼任規劃,包括酌情在執行會議上討論。這些繼任規劃活動一直並可能繼續得到獨立第三方顧問的支持。
制定和監督戰略
 
董事會積極討論並決定公司的戰略,旨在為公司及其股東釋放價值,並確保業務的持久性、可持續性和穩定性。
 
16

目錄表
董事會在執行主席領導下的持續戰略規劃和審查,支持不依賴單一市場或產品的多元化和差異化產品組合,支持患者跨地區和治療領域獲得藥物,並在不斷變化、具有挑戰性且往往不可預測的市場條件下產生穩定和持久的現金流。2021年,董事會對本公司進行了全面的戰略評估,最終於2022年2月宣佈了幾項戰略優先事項,包括Biocon Biologics交易和以下概述的項目。該公司還提出了“薪酬討論和分析--精選要點”中概述的其他幾個關鍵優先事項。
2022年2月,該公司確定了三個戰略重點:
釋放被困的價值,簡化業務
通過上述正在進行的全面戰略審查,審計委員會查明瞭它認為可以產生大量收益的機會,包括通過撤資下列資產
非核心
為了維亞特里斯的未來。完成交易後,Biocon Biologics交易將使公司能夠釋放價值,同時還將創造一個我們預計將成為獨特的垂直整合的全球生物仿製藥領先者,在當今的環境中處於有利地位。該公司預計將進行更多的交易,同樣將使其他資產的價值最大化。在董事會的持續指導下,Viatris預計將繼續發展其運營模式,消除其投資組合中的低效和複雜性,簡化組織並降低執行風險。
建立更耐用、更高利潤率的投資組合
維亞特里斯認為,通過剝離其他精選資產來釋放價值所獲得的財務靈活性,將使公司能夠建立更持久、更高利潤率的投資組合,其特點是對505(B)(2)和新的化學實體進行額外投資,在全球範圍內確定關鍵治療領域(眼科、胃腸和皮膚科),並增強商業和科學能力。
增強財務靈活性
Viatris相信,其價值的釋放將進一步增強公司的財務靈活性,使公司能夠加快去槓桿化,通過股票回購和進一步增加股息的可能性向股東返還資本,並在從事有針對性的業務開發活動的同時評估未來的增量開發投資。
董事會致力於監督繼續努力,進一步釋放我們獨特的全球平臺的價值,並向股東返還資本(見“薪酬討論和分析-精選要點”),並就廣泛的主題保持與股東的持續對話,其中包括我們的差異化戰略和業務模式;全球醫療保健門户
®
(公司與合作伙伴結成戰略聯盟,在不同的市場上開發、製造、營銷和/或分銷某些產品和/或我們產品的某些組件);去槓桿化戰略;治理;薪酬;促進可持續性;以及進一步加強我們的努力,以提高我們的企業社會責任績效。
風險監督
 
維亞特里斯在一個複雜和快速變化的環境中運營,其中涉及許多潛在風險。除了一般的市場、行業、研發、供應鏈、政治和經濟風險外,公司還面臨與Mylan和Upjohn的整合有關的潛在風險;我們正在進行的全球
 
17

目錄表
在這方面,我們將討論以下問題:企業重組計劃;尚未完成的Biocon Biologics交易;信息技術和網絡安全;數據隱私;財務控制和報告;製造和質量;法律、法規和合規要求及發展;財務;我們業務的全球性;人力資本管理和保留;環境和社會責任;以及產品組合和商業化等。作為一家致力於以道德和誠信經營的公司,我們積極尋求管理並在可能的情況下降低風險,以幫助確保遵守適用的規章制度,保持我們運營和業務的完整性和連續性,包括支持實現戰略優先事項、長期財務和運營業績、保護我們的資產(財務、知識產權和信息等),並提高股東和其他利益相關者的價值。風險管理是一個受聯委會及其各委員會監督的全企業目標。
維亞特里斯的管理層和員工有責任識別我們業務的重大風險,並實施和管理強有力的風險管理和緩解流程和計劃,同時在我們的運營方式上保持合理的靈活性。為了進一步將風險管理和合規融入我們的文化,Viatris擁有強大的全球企業合規計劃,實施全面的政策和程序,培訓員工如何實施和遵守這些政策和程序,並保持廣泛的監督和審計計劃,以幫助確保合規和適當的企業風險管理。
Viatris董事會直接或通過其委員會監督風險管理和緩解進程的實施。董事會及其委員會至少每季度與管理層嚴格審查風險管理計劃,並在董事會年度預算審查和批准過程中審查風險管理計劃。我們的每個委員會都有權接觸公司的高級管理人員和員工,我們的董事會和委員會也在管理層成員沒有出席的情況下開會。
董事會還批准了《商業行為和道德守則》、《首席執行官、首席財務官和公司財務總監道德守則》以及其他相關政策,以幫助管理和減輕全球風險。
董事會委員會在風險監督中的作用
 
   
審計委員會
重點關注與財務和披露控制、美國證券交易委員會報告事項以及對Viatris內部審計職能和獨立註冊會計師事務所的監督相關的風險。除其他事項外,委員會還監督公司與財務、披露和美國證券交易委員會報告相關的風險評估和風險管理的流程和程序,並與管理層一起審查公司財務報告內部控制的質量和充分性。Viatris的內部審計職能至少每季度向委員會報告一次,並與委員會舉行會議,討論潛在的風險或控制問題,委員會定期討論內部審計職能的業績,以及這一職能可用的資源是否充足。委員會還在執行會議期間每季度與Viatris的獨立註冊會計師事務所舉行會議。
 
   
薪酬委員會
專注於薪酬相關計劃和計劃的設計和管理,並考慮此類計劃和計劃是否以及如何平衡冒險和回報,並與股東利益保持一致。委員會至少每季度收到管理層和外部顧問關於薪酬相關事項的報告,並在確定薪酬結構時考慮風險管理。委員會還審查管理層關於薪酬公平、人力資本管理和繼任規劃的報告。
 
   
合規委員會
負責監督首席合規官維亞特里斯公司合規計劃的實施。首席合規幹事向委員會報告,
 
18

目錄表
 
首席執行官和委員會負責任命和酌情替換此人,並與首席合規官討論首席合規官的業績、職責、計劃和資源。委員會還就公司合規計劃、商業行為和道德準則以及重要的相關全球政策向董事會提出建議,並負責審查有關重大實際或涉嫌違反商業行為和道德準則、公司政策和程序以及適用法律和法規的報告。委員會還討論關於以下方面的報告
非金融類
合規風險和與隱私、反壟斷和競爭、反腐敗和第三方風險相關的風險,並審查重要的全球合規相關政策,包括與公司產品和服務的定價和/或商業化相關的政策。
 
   
財務委員會
負責就本公司與其資本結構和資本部署及/或分配、重大財務事項和交易以及與該等活動相關的風險的重大戰略和政策進行審查,並酌情向Viatris董事會提供建議。
 
   
治理和提名委員會
負責物色、協助招募及提名合資格人士成為Viatris董事會成員、建議委員會委任、監督董事會對董事獨立性的年度評估,以及評估及協助董事會考慮與公司管治有關的潛在風險。該委員會還負責監督董事會及其委員會的年度自我評估以及董事方向和繼續教育項目。
 
   
風險監督委員會
協助董事會監督Viatris的企業風險管理框架。委員會審查由管理層實施的企業風險框架、基礎設施和控制措施,以幫助識別、評估、管理和監測公司的重大風險;審查管理層行使其識別、評估和管理未分配給董事會或其他委員會的重大風險的責任,包括例如數據安全計劃和網絡安全和信息技術;監督管理層在企業社會責任方面的活動;並審查公司在不限制合理冒險和創新的情況下培養風險調整決策文化的努力。委員會還每年至少與其他委員會的主席舉行兩次會議,討論企業風險和相關事項。
董事會在企業社會責任監督中的作用
維亞特里斯公司董事會通過其風險監督委員會監督管理層在企業社會責任方面的努力。企業社會責任職能是維亞特里斯企業事務領導團隊的卓越中心。CSR開發和運營主管與主要合作伙伴一起推動整個公司的CSR戰略和運營發展。公司事務主管和企業社會責任開發和運營主管每季度通過風險監督委員會與維亞特里斯董事會就企業社會責任事宜進行溝通。
董事會教育
治理與提名委員會負責監督和每年審查董事方向和繼續教育計劃,包括教育研討會、演講、會議和其他董事教育計劃和外部和內部資源提供的機會,涉及可能涉及但不限於以下主題的事項:薪酬、治理、董事會程序、風險監督、審計和會計、監管和其他當前問題。董事還可以選擇參加額外的第三方教育活動。公司向董事報銷與任何相關研討會和會議相關的費用,包括差旅費用。
 
19

目錄表
項目11.高管薪酬
薪酬問題的探討與分析
本薪酬討論與分析(“CD&A”)描述了我們指定的高管(“近地天體”)2021年的薪酬。
我們基於績效的2021年薪酬方法
 
 
2021年初,Viatris宣佈了其2021年財務指導,其中包括調整後的EBITDA和自由現金流指標
1
。這些公開報告的指標與合併完成後前三年的戰略公司優先事項直接相關,包括重新平衡業務、產生強勁且不斷增長的現金流以及快速
去槓桿化。
此外,公司專注於獲得協同效應,以變得更加靈活和高效,同時繼續推出新產品。2021年,Viatris報告美國GAAP淨虧損13億美元,運營活動提供的美國GAAP淨現金為30億美元,調整後的EBITDA為64億美元,自由現金流為26億美元。
2021年的薪酬是維亞特里斯新薪酬計劃的第一年。如下文更詳細描述的那樣,我們的2021計劃包括基本工資、基於績效的年度激勵獎勵、基於績效的長期激勵獎勵(受財務指標和相對TSR修改量的限制)。在我們的計劃中,薪酬與績效有很強的一致性,大約70%的總目標薪酬以長期股權的形式提供,大約60%的總目標薪酬取決於績效條件。
 
  
薪酬委員會直接將2021年的績效指標與我們所述的戰略和財務目標聯繫起來。下表還介紹了我們的業績指標如何支持公司的戰略目標。
 
1
 
Viatris沒有為美國GAAP淨收益(虧損)提供前瞻性指導,也沒有對其2021年調整後的EBITDA指導進行量化對賬,而是對其2021年自由現金流指導進行了量化對賬。看見
“非公認會計原則
財務措施“和附錄A,以瞭解更多信息。
 
20

目錄表
   
績效指標
 
使用理由
調整後的EBITDA*
 
衡量公司的盈利能力,並激勵組織專注於商業執行和推動新產品收入、保持運營效率、獲取協同效應和有紀律的費用管理
自由現金流*
 
通過改善現金流轉換、優化營運資本和整體現金產生來創建組織重點並關注現金,從而提高股東的回報
全球監管提交
 
強調了開發一條強大的分子管道的重要性,Viatris可以在隨後的幾年中製造和銷售這些分子。強大的產品線可以幫助Viatris提升其產品在價值鏈上的位置,並支持可持續性,同時服務於Viatris提供高質量、負擔得起的藥物的使命。此外,我們將該指標視為未來實施ESG可持續發展指標的墊腳石。
利用*
 
強化對投資級評級、總體風險降低、降低利息支出和履行財務承諾的承諾
相對總股東回報(“TSR”)
 
修改業績受限股票單位(“PRSU”)的最終派息百分比並進一步與股東保持一致的相對市場業績指標
*
調整後的EBITDA、自由現金流和槓桿率按附錄A所述方式根據Viatris經審計的財務報表計算。
按績效支付工資
理念:2021年激勵性薪酬摘要
短期激勵性薪酬
約佔2021年NEO目標總薪酬的17%。2021年,我們的管理團隊的運營執行情況導致短期激勵支出高於目標。我們2021年短期激勵結果的驅動因素包括:
 
   
以上目標調整後的EBITDA和用於短期激勵性薪酬目的的自由現金流,受公司管理層的關注和努力、公司現金優化努力的成功以及2021年約5億美元的協同效應的推動。該公司2021年公開公佈的調整後EBITDA和自由現金流的業績也超過了2021年2月提供的初始指導範圍的上限,並在2021年11月提供的更新指導範圍的上限內。欲瞭解有關調整後的EBITDA和自由現金流的計算方式以及調整後的EBITDA和自由現金流在公司2021年業績指標和公開報告中的差異的更多信息,請參閲第28至29頁上的“2021年薪酬要素-2021年年度激勵薪酬計劃-2021年年度激勵薪酬支出”和第29至30頁上的“2021年薪酬要素-2021年長期激勵薪酬計劃-2021年三年PRSU績效指標”。
 
21

目錄表
   
該公司還在六個產品領域實現了高於目標的全球產品提交,因為由於其強大的開發計劃,它能夠加快某些額外的提交。
長期激勵性薪酬
約佔2021年NEO目標總薪酬的70%。我們的短期激勵性薪酬和長期激勵性薪酬約佔2021年NEO目標薪酬總額的87%。儘管我們在2021年取得了強勁的運營業績,但根據我們適用於長期激勵調整因素的TSR,我們的高管將經歷可實現薪酬的大幅減少,特別是如果公司股票價格保持在2022年4月25日的水平或左右,表明我們的
按績效支付工資
理念以及我們的薪酬計劃與TSR的聯繫。
 
   
大約70%的目標NEO總薪酬是以長期股權授予的形式,其價值與公司股票的價格直接相關。
 
   
60%的NEO股權獎勵受到槓桿率和自由現金流指標的影響,這些指標是在三年時間段內衡量的。這些股權獎勵還受相對市場表現指標(相對TSR)的制約,我們在與股東討論後納入了這一指標,以最大限度地協調高管和股東的利益。儘管我們認為Viatris的股票被嚴重低估,而且這一修正是以三年時間框架來衡量的,但按照2022年4月25日收盤時的相關股價,PRSU的任何支出都將自動減少30%,如第29頁至第30頁更詳細地描述。
精選亮點
 
Viatris成立的第一年專注於確定和實現明確的財務目標的最初優先事項,包括到2021年實現大約5億美元的成本協同效應,到2023年實現至少10億美元的成本協同效應,到2023年償還65億美元的債務,以及啟動和增加季度股息。我們相信,在很短的時間內,我們在最初的優先事項上取得了實質性進展,同時提高了患者准入、組織效率,並在2021年全年實現了強勁的財務業績。我們2021年的主要成就包括:
打造一家新型醫療保健公司
自2020年11月以來,Viatris新的但經驗豐富的管理團隊一直在領導公司的整合努力,重組業務,並確保我們的財務報告繼續保持強勁的可見性和透明度。
我們正在執行我們的內部路線圖,該路線圖側重於增強我們的流程和系統,以推動必要的紀律,以進一步最大化我們的
獨一無二的
全球平臺。到目前為止,我們取得了一些關鍵成就,這些成就在保持業務連續性和強大的客户服務水平的同時已經實現,包括:
 
   
將分佈在全球59個市場的Upjohn和Mylan同事整合到Viatris的人力關係管理系統中;
 
   
通過集中於貨物成本、銷售、一般和行政費用、避免成本和重組的行動,實現我們的第一年協同目標(大約5億美元的成本協同效應);
 
   
制定有關合並的全面過渡服務協議(TSA)退出戰略;以及
 
   
開始實施綜合管理報告系統和企業資源計劃(ERP)能力,使公司能夠結合和增強洞察力,支持我們的新業務模式,我們相信,將為順利退出ERP TSA提供支持。
 
22

目錄表
財務業績
自推出以來,Viatris已經連續四個季度實現了穩定的業績。2021年,維亞特里斯:
 
   
達到或超過其在2021年2月宣佈的總收入、調整後EBITDA和自由現金流的初始財務指引
2
.
 
   
實現了超過5億美元的成本協同效應。
 
   
償還了21億美元的債務。
科學與監管成就
該公司的科學和監管團隊由在全球12個開發中心工作的3000多名科學家和醫療專業人員組成,帶領Viatris取得了一些開創性的成就,包括:
 
   
美國食品和藥物管理局(FDA)批准了第一個可互換的生物相似物Semglee
®
用於治療糖尿病的注射。
 
   
FDA首次批准仿製藥TO Restasis
®
,治療慢性乾眼症。
 
   
第一
FDA批准
SYMBISCORT的通用版本
®
名為佈雷納
.
 
   
2021年,維亞特里斯率先將備受期待的10毫克、可分散、有刻痕、草莓味的多洛替格韋兒科配方推向市場。這是通過Unitaid、克林頓健康獲取計劃、ViiV Healthcare Limited和Viatris之間的合作實現的,這導致了迄今為止根據美國總統艾滋病緊急救援計劃最快的監管批准一種兒科非專利艾滋病毒藥物。這一批准允許在美國以外的地方提供治療。
外部認可
Viatris也得到了以下外部認可:
 
   
財運
作為其“改變世界的公司”中排名前五的公司之一。
 
   
《福布斯》
作為“世界最佳僱主”之一。
 
   
新聞週刊
作為“美國最負責任的公司”之一。
 
   
FAST公司
被評為“最具創新性的公司”之一。
企業社會責任成就
 
   
發佈了我們的第一份可持續發展報告。
 
   
簽署了《聯合國全球契約》的水任務和婦女賦權原則。
 
   
加入了醫藥供應鏈計劃。
 
   
致力於以科學為基礎的氣候目標。
 
   
捐贈了約5億劑藥物。
 
2
 
Viatris沒有為美國GAAP淨收益(虧損)提供前瞻性指導,也沒有對其2021年調整後的EBITDA指導進行量化對賬,而是對其2021年自由現金流指導進行了量化對賬。看見
“非公認會計原則
財務措施“和附錄A,以瞭解更多信息。
 
23

目錄表
戰略規劃進一步釋放股東價值
2021年,公司大幅推進了以釋放股東價值為重點的戰略規劃。通過這些努力,公司預計將顯著增強其財務靈活性,實現其財務承諾,向股東返還資本,並投資於未來。這些努力最終在2022年2月發佈了幾項聲明:
 
   
宣佈Biocon Biologics交易,我們相信這將締造一個定位獨特、垂直整合的全球生物仿製藥領先者。交易完成後,預計將為Viatris提供即時的、增強的財務靈活性,並加快其財務承諾。
 
   
宣佈本公司將於2022年3月支付的股息比上一年的每股股息增加9%。
 
   
批准高達10億美元的股票回購計劃。該公司預計,股票回購將成為它做出未來資本分配決定和決定如何最好地投資於未來的一個重要基準。
 
   
該公司最近宣佈,它已經進入了它的第一個全球醫療網關
®
交易專注於眼科,獲得了治療眼袋炎(一種常見的眼睛刺激類型)的吡美莫司眼膏的獨家許可證。僅在美國,眼瞼炎就影響了大約650萬名患者--在美國,沒有專門針對慢性眼瞼炎的產品。我們預計該產品將為公司的眼科專營權做出貢獻,同時我們將繼續在這一領域尋找穩定的資產。
高管薪酬理念
 
薪酬委員會和董事會2021年的薪酬理念反映了公司對以業績為基礎、以股東價值為重點的商業模式的關注,並旨在幫助確保在競爭激烈的高管人才市場下,Viatris繼續吸引和留住高績效的高管。薪酬計劃有以下主要目標,以及其他目標:
 
   
吸引、激勵和留住高技能高管。
為了吸引和留住推動我們雄心勃勃的目標實現所需的領導者,我們提供了具有市場競爭力的薪酬,重點是基於業績的長期激勵。我們設計了薪酬計劃,以幫助確保公司、股東和其他利益相關者繼續受益於我們領導團隊和全球員工的人才,同時還通過
正在進行中
在競爭激烈的人才市場中站穩腳跟。
 
   
與股東利益保持一致。
我們通過將薪酬與公司聲明的戰略重點、長期業績和股價升值掛鈎,將高管薪酬與股東利益掛鈎,包括在我們的長期激勵計劃中使用PRSU的相對TSR修飾符和穩健的股份所有權要求(參見第32頁的“Viatris 2021股份所有權要求”)。我們相信,這種聯繫有助於推動長期業績,並鼓勵決策,以促進股價升值。
 
   
推動公司業績。
正如第20至22頁更詳細地描述的那樣,我們的2021年薪酬計劃是根據我們的業務戰略和財務目標仔細鏈接的指標設計的。如果公司沒有達到其短期和長期目標,高管薪酬將受到重大影響。有關我們的指標如何與我們的戰略相關聯的更多信息,請參見第21頁的圖表。
有關我們2021年補償計劃的更多詳細信息請參見第25至30頁。
 
24

目錄表
2021年績效薪酬計劃
 
2021年近地天體補償結構
下表顯示了2021年近地天體的薪酬結構。該計劃主要側重於基於績效的年度激勵和基於績效的長期激勵獎勵。
 
近地天體
  
基座
薪金
    
年度目標
激勵措施(佔百分比
基本工資)
    
目標LTI(作為百分比
基本工資)
 
邁克爾·戈特勒
     $1,300,000        150%        700%  
拉吉夫·馬利克
     $1,200,000        125%        600%  
桑吉夫·納魯拉
     $800,000        100%        350%  
安東尼·毛羅
     $800,000        115%        400%  
羅伯特·J·庫利
     $1,800,000        150%        600%  
 
2021年,約60%的CEO和58%的其他NEO薪酬是
以績效為基礎。
與股東一致的年度和長期激勵績效指標
 
   
年度激勵指標:
我們的2021年年度激勵計劃包括調整後的EBITDA
(1)
(40%權重),自由現金流
(1)
(40%權重)和全球監管提交(20%權重)指標,每個指標都旨在激勵高管實現重要且具有挑戰性的財務和可持續發展目標。有關2021年年度激勵指標和支出的詳細討論,請參閲第27至29頁。
 
   
長期激勵指標:
2021年的長期獎勵主要以業績為基礎,每個近地天體獎勵的60%以PRSU的形式發放,40%以RSU的形式發放。2021年PRSU贈款包括自由現金流
(1)
和利用指標
(1)
以及相對市場表現指標(相對TSR),該指標用作與股東一致的修飾符,以確定最終派息百分比。每項指標都是在三年的績效期間進行衡量的。這些指標與我們的以下戰略保持一致並進一步發展
去槓桿化,
向股東返還資本,實現股東回報等。
 
2022年,我們進一步提高了績效獎勵比例
因此,在2022年授予的近地天體股權獎勵中,65%是PRSU。我們還繼續使用相對TSR修飾符,以使薪酬與相對於市場同行羣體的業績保持一致。
 
(1)
調整後的EBITDA、自由現金流和槓桿指標按照附錄A中描述的方式從Viatris經審計的財務報表計算得出。
在制定業績目標時,薪酬委員會考慮了各種數據,包括行業預測、內部預測、人口數據、外部顧問的建議、基準數據以及公司的年度運營計劃和戰略。賠償委員會還審議了業務的可變性和週期性,指出由於影響業務的因素,如市場條件、監管環境、產品批准的時間以及業務的當前和長期戰略優先事項,目標可能每年增加或減少。儘管目標可能不同於
年復一年,
薪酬委員會致力於保持對高管團隊的高度嚴謹和激勵影響,並與公司的長期-
 
25

目錄表
可持續業務發展的長期戰略及其為股東創造價值的目標。與我們推動公司長期業績的理念一致,薪酬委員會將在其獨立薪酬顧問的建議下,每年考慮與我們的戰略相關的潛在替代業績指標,並與股東在長期價值創造方面的利益保持一致。
 
2021年的薪酬年度反映了維亞特里斯簡化版的第一個全年
薪酬計劃,並反映了我們在廣泛參與期間從股東那裏收到的評論。
2021年目標薪酬總額
下圖顯示了我們每個近地天體在2021年的目標總直接補償機會。
 
近地天體
  
基本工資
    
年度目標
激勵
    
長期目標

激勵
    
2021年總目標
補償
(1)
 
邁克爾·戈特勒
     $1,300,000        $1,950,000        $9,100,000        $12,350,000  
拉吉夫·馬利克
     $1,200,000        $1,500,000        $7,200,000        $9,900,000  
桑吉夫·納魯拉
     $800,000        $800,000        $2,800,000        $4,400,000  
安東尼·毛羅
     $800,000        $920,000        $3,200,000        $4,920,000  
羅伯特·J·庫利
     $1,800,000        $2,700,000        $10,800,000        $15,300,000  
(1)
目標薪酬總額定義為基本工資、目標年度激勵和目標長期激勵的總和。
2021同級組
同業羣體被用作確定高管薪酬的幾個參考點之一,包括維亞特里斯的商業競爭對手和維亞特里斯爭奪高管人才的公司。儘管薪酬委員會在作出薪酬決定時考慮的因素之一是我們高管的競爭市場,但委員會並不將近地天體的薪酬目標定在任何一組同行公司的特定百分位數內,並在確定薪酬時考慮同行羣體和行業數據以及許多其他因素。
以下是薪酬委員會在諮詢委員會獨立薪酬顧問的意見後選定的同齡人小組。
 
雅培
 
生物遺傳公司
 
諾華製藥
     
艾伯維公司。
 
百時美施貴寶公司
 
輝瑞。
     
安進。
 
禮來公司
 
Regeneron製藥公司
     
博世健康公司。
 
吉利德科學公司
 
賽諾菲安萬特
     
巴克斯特國際公司。
 
默克公司
 
天瓦藥業有限公司
 
26

目錄表
2021年薪酬構成要素
 
基本工資
薪酬委員會在決定基本工資時考慮各種因素,其中包括:個人業績、責任和預期未來業績;公司業績;管理結構;市場慣例(包括由獨立薪酬顧問編制的外部基準);內部薪酬公平考慮;優秀人才的競爭性招聘;以及高管的經驗、任期和領導力。除其他因素外,薪酬委員會還考慮,在外部僱用同樣合格和有經驗的個人的成本方面,市場需要多少。
薪酬委員會根據獨立薪酬顧問的建議,為近地天體確定了以下2021年的基本工資,與它們在維亞特里斯的新角色相稱。
 
2021年,我們的近地天體中沒有一個獲得基本工資增長。
 
近地天體
  
年化
Viatris 2020
    
維亞特里斯
2021
 
邁克爾·戈特勒
     $1,300,000        $1,300,000  
拉吉夫·馬利克
     $1,200,000        $1,200,000  
桑吉夫·納魯拉
     $800,000        $800,000  
安東尼·毛羅
     $800,000        $800,000  
羅伯特·J·庫利
     $1,800,000        $1,800,000  
2022年,新公司基本工資沒有變化,只是首席財務官增加了6.25%,以與同行公司薪酬基準的變化保持一致。
2021年年度激勵薪酬計劃
2021年年度激勵性薪酬獎勵
Viatris的年度激勵性薪酬包括基於業績的年度現金獎勵,這些獎勵取決於董事會和薪酬委員會確定的對成功執行Viatris業務戰略並與持續創造股東價值保持一致的指標的實現情況。這些指標具體與我們高管團隊的行動和領導力有關,並衡量他們在短期和長期產生股東回報的能力。薪酬委員會批准了2021年第一季度的年度激勵獎勵撥款和相應的業績目標。
薪酬委員會將以下指標確定為與其所述戰略相關的公司業績的重要衡量標準:
 
   
調整後的EBITDA(40%權重):
衡量公司的盈利能力並激勵高管專注於這兩個方面
營收
增長以及高效的運營。
 
   
自由現金流(40%權重):
加強有效利用Viatris的資本,以推動現金流的產生。
 
   
全球監管意見書(20%權重):
強調開發一條強大的分子管道的重要性,Viatris可以在隨後幾年製造和銷售這些分子。一個健壯的
 
27

目錄表
 
產品線支持商業模式的可持續性,同時服務於Viatris提供高質量、負擔得起的藥物的使命。此外,該指標是未來實施ESG可持續發展指標的墊腳石。
如上所述,年度獎勵目標的設定反映了2021年的某些戰略舉措。例如,2021年,管理層對業務進行了增量投資,並剝離了某些產品。這些投資和行動旨在支持股東和其他利益相關者的長期價值創造,其中包括進一步推動Viatris努力將其投資組合和管道向價值鏈上游移動,對關鍵品牌進行有機投資,並在全球範圍內執行Viatris的商業資產。此外,在成功完成合並後,公司繼續在全球整合方面進行投資。
薪酬委員會認識到,這些投資預計將在2021年減少調整後的EBITDA,同時服務於長期戰略、股東和其他利益。此外,與2020年相比,預計2021年全球監管機構提交的數量將減少,部分原因是繼續強調更具挑戰性的專業和複雜的仿製藥產品,以及Viatris專注於提交預計將產生更大經濟利潤的產品。
如下表所示,為每個近地天體制定了個人年度獎勵支出目標,以基本工資的百分比表示。根據績效目標的實現情況,實際支出可能是每個NEO年度激勵目標的0%至200%。
 
近地天體
  
目標
(作為的百分比
基本工資)
    
年度獎勵
目標
 
邁克爾·戈特勒
     150%        $1,950,000  
拉吉夫·馬利克
     125%        $1,500,000  
桑吉夫·納魯拉
     100%        $800,000  
安東尼·毛羅
     115%        $920,000  
羅伯特·J·庫利
     150%        $2,700,000  
2021年年度激勵薪酬支出
2021年,維亞特里斯實現了:
 
公制
 
加權
  
閥值
  
目標
  
極大值
  
結果
調整後的EBITDA*
  40%    59億美元    62億美元    65億美元    64.293億美元
自由現金流**
  40%    19.5億美元    21.5億美元    23.5億美元    25.78億美元
全球監管提交*
  20%    110    120    130    145
*
調整後的EBITDA以與Viatris公開報告的調整後EBITDA相同的方式從Viatris的財務報表中得出,不同之處在於激勵計劃的計算採用了預算內的匯率。Viatris報告的截至2021年12月31日的12個月的調整後EBITDA與附錄A中最直接可比的美國GAAP衡量標準一致。
**
自由現金流以與Viatris公開報告的自由現金流相同的方式從Viatris經審計的財務報表中得出,不同之處在於,2021年年度激勵薪酬的計算進一步調整了公開報告的非計劃訴訟損益合計等於或大於2500萬美元(如果有)的衡量標準,以及出售財產、廠房和設備的收益。Viatris報告的截至2021年12月31日的12個月的自由現金流與附錄A中最直接可比的美國公認會計準則進行了核對。
***
科學和技術委員會審查了激勵薪酬計劃中包括的全球提交的實際結果。
 
28

目錄表
下表顯示了每個NEO在2021年的實際激勵支出,反映了公司目標的190.57%的業績。
 
近地天體
  
實際年度
激勵性支出
 
邁克爾·戈特勒
     $3,716,115  
拉吉夫·馬利克
     $2,858,550  
桑吉夫·納魯拉
     $1,524,560  
安東尼·毛羅
     $1,753,244  
羅伯特·J·庫利
     $5,145,390  
2021年長期激勵薪酬計劃
2021年長期激勵性薪酬贈款
薪酬委員會認為,長期激勵措施的價值應與維亞特里斯公司幾年來普通股的表現以及與維亞特里斯公司的增長、成功和長期可持續性相關的其他措施直接相關。薪酬委員會在2021年第一季度批准了年度長期激勵(LTI)獎勵撥款。
2021年的長期獎勵主要以業績為基礎,每個近地天體獎勵的60%以PRSU的形式發放,40%以RSU的形式發放。RSU在授予日期後的三年內按比例授予,PRSU按如下所述進行授予。LTI獎勵的這種組合為近地天體提供了一系列激勵措施,並使它們與股東的利益保持一致。
2022年,我們進一步提高了績效獎勵的比例,使65%的近地天體股權獎勵被授予PRSU。
每一項近地天體2021年LTI獎勵的目標價值都相當於近地天體基本工資的一個百分比。在確定每個近地天體的LTI目標值時,薪酬委員會考慮了各種因素,其中包括同齡人羣體薪酬以及對個人角色和責任的期望。
2021年,賠償委員會為我們的近地天體核準了以下LTI年度獎勵值:
 
近地天體
  
PRSU
    
RSU
    
總LTI
授獎
 
邁克爾·戈特勒
     $5,460,000        $3,640,000        $9,100,000  
拉吉夫·馬利克
     $4,320,000        $2,880,000        $7,200,000  
桑吉夫·納魯拉
     $1,680,000        $1,120,000        $2,800,000  
安東尼·毛羅
     $1,920,000        $1,280,000        $3,200,000  
羅伯特·J·庫利
     $6,480,000        $4,320,000        $10,800,000  
2021三年PRSU績效指標
2021年授予PRSU受制於自由現金流和總槓桿率指標,分別加權為60%和40%,以及一個相對市場表現指標(即相對TSR),該指標用作修改量以確定最終支付百分比,如下所述。自由現金流指標
 
29

目錄表
激勵有效利用Viatris的資本來推動現金流的產生,總槓桿率業績指標進一步加強了審慎的資產負債表管理。每一種受激勵的行為都與我們推動持久和可持續業務的努力密切相關。此外,與行業競爭對手相比,相對的TSR修改量會影響基於Viatris業績的高管薪酬。
如下表所示,2021年減貧戰略單位的支出將分兩步確定。首先,在2024年,將評估自由現金流和總槓桿率指標的結果,導致門檻業績的初始派息百分比為50%(低於門檻業績的初始派息百分比為0%),最大業績的初始派息百分比為150%,門檻和最高業績之間的業績採用線性插值法。其次,相對TSR指標將作為初始支付百分比的修飾符,減少30%,使其不受影響,或增加30%,以計算最終支付百分比。
 
公制
 
加權
 
閥值
 
目標
 
極大值
自由現金流*
  60%   65億美元   75億美元   85億美元
總槓桿率**
  40%   3.14x   2.99x   2.84x
對等組的相對TSR*
  乘數   25歲或以下
這是
對等組的百分位數
  在25歲之間
這是
和75
這是
同級組的百分位數
  75歲或以上
這是
對等組的百分位數
返款機會(佔目標的百分比)
  35%   100%   195%
*
自由現金流量以與Viatris公開報告的自由現金流相同的方式從Viatris經審計的財務報表中得出,不同之處在於,對2021年PRSU的計算進一步調整了公開報告的計量,以計算某些重大資產出售(如果有的話)的計劃外訴訟損益合計等於或大於2500萬美元,以及出售財產、廠房和設備的收益。Viatris報告的截至2021年12月31日的12個月的自由現金流與附錄A中最直接可比的美國公認會計準則進行了核對。
**
總槓桿率是按照附錄A所述方式從維亞特里斯經審計的財務報表中得出的。
***
通過比較Viatris‘s的差異來計算相對TSR
30天
業績期間開始前一天和業績期間結束前一天的往績平均收盤普通股價格,加上業績期間根據我們同行組中每家公司的相同指標支付的任何股息。
2021年發放的減貧戰略單位的支出將在三年業績週期結束後於2024年初確定。
 
儘管我們認為Viatris的股票被嚴重低估了,而且這個修飾符是
以三年時間框架衡量,根據2022年4月25日收盤時的相關股價,PRSU的任何支出將自動減少30%。
影響Viatris薪酬決定的治理和其他考慮因素
薪酬委員會和董事會積極考慮與高管薪酬有關的外部治理方面的發展和趨勢。在制定或批准高管薪酬時,薪酬委員會和董事會除考慮適用於個人高管的任何公司目標和目的外,還可考慮以下部分或全部內容:承認個人業績和貢獻;按業績支付薪酬;與長期股東利益保持一致;推進公司戰略目標;保持適當的固定和
處於危險之中
這些因素包括:薪酬;與公司同業集團內的公司保持競爭力;對管理人才的競爭;內部薪酬公平;領導和指導技能及貢獻;人才管理;對制定或執行公司戰略的貢獻;保留;遵守適用法律和商業行為及道德守則和公司政策;和/或董事會或薪酬委員會認為符合公司利益的任何其他因素。
 
 
30

目錄表
薪酬委員會和董事會認為,每家公司必須在公司歷史上的任何特定時間獨立評估哪些市場做法和趨勢適合公司,並繼續完全致力於保持與股東利益和最佳做法保持一致的強有力的薪酬治理理念。另見第24頁。
致力於負責任的、與股東一致的薪酬治理實踐
下表彙總了賠償委員會和聯委會就2021年賠償採取的某些與賠償有關的具體治理做法。我們注意到,實施其中許多做法是為了迴應股東的意見或以其他方式得到股東的認可。
 
我們所做的
  保留了相當大一部分薪酬與股東利益一致,並與股價或財務和運營業務業績掛鈎
  採用支持短期和長期戰略並與股東利益保持一致的年度和長期激勵指標,包括年度計劃中與重要產品開發計劃掛鈎的非財務指標
  長期激勵在很大程度上基於績效指標,而短期激勵完全基於績效指標
  設定了嚴格和可衡量的績效目標,並定期審查和討論我們高管的績效
  在控制權發生變化時對年度長期激勵獎勵使用雙觸發授予
  保留直接向薪酬委員會報告的獨立薪酬顧問
  維持強勁的股權指導方針
  維持強有力的追回政策
  與股東就薪酬和治理問題進行接觸
  在確定薪酬時會考慮同行羣體和市場數據
 
我們不做的事
X
   新的固定期限近地天體僱傭協議
X
   消費税
毛利率
X
   補充退休協議
X
   在確定年度激勵性薪酬或長期激勵計劃支出時行使積極自由裁量權
X
   重新定價
的股票期權
X
   對股票的對衝或質押
 
31

目錄表
有限的額外津貼
我們為我們的近地天體提供某些有限的額外福利,包括:
 
   
每個近地天體都可獲得汽車津貼或使用租賃車輛,並支付某些輔助費用。近地天體負責支付與這一特權相關的任何税款。
 
   
我們的近地天體採取非常積極的方式來監督和管理Viatris的全球業務,這需要並將繼續需要大量的美國國內和國際旅行時間,因為我們在世界各地有不同的業務中心、製造和其他設施以及許多客户和供應商。Viatris為管理層提供使用公務機的通道,通過提供更高效、更安全的旅行環境來協助管理Viatris的全球平臺,包括討論或審查敏感業務問題的環境,以及為我們的高管在進行業務時提供最大的靈活性。出於業務效率和持續的安全相關考慮(包括個人安全,特別是考慮到Viatris業務的全球性,以及商業信息和通信的隱私),我們還可以從
時間到時間
要求某些高管將公司飛機用於商務和個人目的。
 
   
出於與安全相關的持續關切,我們可能會從
時間到時間
為某些近地天體提供人身安全保障。
401(K)修復計劃
401(K)恢復計劃(“恢復計劃”)允許薪酬超過經修訂的1986年《國税法》(以下簡稱《守則》)第401(A)(17)條規定的限額的僱員(包括近地天體)(I)遞延一部分基本工資和獎金補償,(Ii)對於僱員(具有退休福利協議的近地天體除外),在恢復計劃下的延期方面獲得公司等額貢獻,以及(Iii)計入公司
非選修
在每一種情況下,只要參與者能夠根據Viatris的401(K)計劃推遲或被記入適用的金額範圍內的捐款(以Viatris所作的限度為限),如果不是因為《守則》規定的捐款和延期限額的話。匹配出資的公司立即歸屬和公司
非選修
捐款的初始歸屬期限為三年。一旦控制權發生變更(按照恢復計劃的定義),參與者將100%擁有其任何未授權部分
非選修
捐款。參與者既有賬户餘額的分配將在參與者離職後60天內(或守則第409A條可能要求的較後日期)一次性支付。
Viatris 2021股份所有權要求
Viatris對我們的近地天體保持嚴格的股份所有權要求。所需經費以基本工資的倍數表示,如下表所示。
 
職位
  
所有權
要求
 
執行主席
     6x  
首席執行官
     6x  
總統
     4x  
其他近地天體
     3x  
 
32

目錄表
除了近地天體,Viatris的股份所有權政策還涵蓋Viatris的最高級別員工,以促進所有權文化,並進一步使這些領導者的利益與股東的利益保持一致。每個參保員工都有五年的時間,從他們受到政策約束之日起,達到最低所有權要求。受保員工實際擁有的普通股(包括受保員工在恢復計劃中持有的普通股),以及限制性股票和未獲授權的RSU和PRSU(包括相應的股息等值單位(“DeU”))均被視為符合這些要求。
退還政策
董事會已經批准了一項與激勵性薪酬計劃有關的追回政策。該政策規定,Viatris可以採取行動,收回因特定不當行為導致Viatris大幅重述其財務報表而產生的年度激勵薪酬和基於股權的激勵薪酬收益。
該政策還規定,如果發生涉及重大違反法律或Viatris政策的高管不當行為,以及未能管理或監督另一名犯有該等不當行為的個人,Viatris可採取行動追回部分或全部獎金和股權激勵補償,並且如果法律或法規要求或確定披露信息符合Viatris及其股東的最佳利益,董事會或指定的董事會委員會將披露與該等不當行為有關的任何補償的情況。
此外,Viatris還有許多其他有效的政策,這些政策規範着我們高管團隊的行為,並設定了明確的道德期望。這些政策,包括我們的商業行為和道德準則,授權Viatris對任何違規行為採取全方位的紀律迴應,董事會和薪酬委員會不受其他限制,不得因任何違反職責或道德的行為而尋求向任何高管團隊成員追回或拒絕向其補償。審計委員會從以下方面審議對追回政策的補充更新
時不我待。
此外,如果美國證券交易委員會採用了需要我們政策改變的追回政策規則,我們將做出相應迴應。
反套期保值與反質押政策
Viatris有一項證券交易政策,禁止董事和第16條官員及其各自指定的人交易對衝工具或以其他方式從事任何限制或消除、或旨在限制或消除與我們證券所有權相關的經濟風險的交易。套期保值工具被定義為任何預付可變遠期合約、股票互換、套期、外匯基金、保險合同、賣空、期權、看跌期權、看跌期權或其他工具,用於對衝或抵消或旨在對衝或抵消我們證券市值的變動。就本政策而言,我們的證券包括購買股份的股份和期權,以及我們可能發行的任何其他類型的證券,包括但不限於由Viatris或Viatris的任何母公司、子公司或子公司發行的優先股、票據、債券和認股權證,以及與該等證券有關的任何衍生金融工具,無論是否由我們發行,如期權和遠期合同。
該政策還禁止董事和第16條官員及其各自指定的人進行任何涉及在保證金賬户中持有我們的證券(股票期權的“無現金行使”除外)或將我們的證券質押作為貸款抵押品的交易。Viatris薪酬委員會可批准禁止使用保證金賬户或質押或
 
33

目錄表
如果(其中包括)董事或第16條人員預先證明他或她有持續的財務能力償還任何相關貸款或潛在的追加保證金通知,而無需求助於我們在該保證金賬户中持有的證券或我們所質押的證券,並且他或她不擁有任何尚未向投資公眾廣泛公佈的關於本公司的重大信息,則他或她將不持有任何關於本公司的重要信息。
公司薪酬政策中的風險考量
薪酬委員會在確定薪酬政策時考慮了風險管理,並認為我們的計劃旨在鼓勵在較長時間內取得出色、一致、可持續的業務業績。管理層和薪酬委員會已經考慮並討論了我們業務中固有的風險以及我們薪酬計劃、政策和計劃的設計,這些計劃、政策和計劃旨在推動我們實現長期業務目標,同時避免過度的短期風險承擔。此外,我們使用多種客觀業績衡量標準,因此不會過分強調某一具體衡量標準,我們採用不同類型的薪酬來提供短期、中期和長期價值。這些績效指標每年都會根據我們業務面臨的不斷變化的風險環境進行重新評估。在做出薪酬決定時,我們也會考慮定性因素,以避免過於公式化的方法可能導致管理層過度冒險的後果。薪酬委員會至少每年還會收到並討論其獨立薪酬顧問公司Meridian Compensation Partners,LLC(“Meridian”)關於與公司薪酬計劃有關的風險管理的報告。
薪酬委員會認為,我們的薪酬政策和做法不鼓勵過度冒險,也不太可能對公司產生重大不利影響。
薪酬委員會的角色
薪酬委員會完全由獨立董事組成,監督我們高管薪酬計劃的設計和實施。薪酬委員會審查和評估我們近地天體的業績,並確定其薪酬和目標,或者,在我們的執行主席和首席執行官的情況下,向獨立的、
非執行董事
董事會成員。薪酬委員會定期監測薪酬趨勢和發展,並至少每年對我們的薪酬計劃進行全面評估。在履行這些責任時,薪酬委員會利用獨立薪酬諮詢公司、獨立外部法律顧問和內部高管薪酬團隊的支持。
薪酬委員會聘請Meridian就Viatris高管薪酬計劃的設計和實施提供建議和信息。Meridian還向薪酬委員會提供了有關可能與我們的高管薪酬計劃相關的監管和其他技術發展的信息。此外,Merdian還向薪酬委員會提供了有競爭力的市場信息、關於高管基本工資、年度獎勵、長期獎勵、福利和額外津貼的分析和趨勢。
薪酬委員會還接受外部律師的建議,包括但不限於Cravath,Swine&Moore LLP。
薪酬委員會根據納斯達克的要求和薪酬委員會章程,對其外部顧問的獨立性進行年度審查。
 
34

目錄表
關於高管薪酬的減税上限
該守則第162(M)條限制支付給首席執行官、首席財務官、在適用財政年度結束時擔任高管的其他近地天體以及某些其他高管的薪酬在美國聯邦所得税中的扣除額,但該高管的薪酬不得超過100萬美元。因此,根據《守則》第162(M)條,支付給任何近地天體的超過100萬美元的賠償不再可扣除,但有限度的過渡救濟除外。董事會和薪酬委員會保留向我們的高管提供不可扣除的薪酬的權利,包括但不限於履行合同承諾所需的薪酬,或保持吸引人才、促進留住或認可和獎勵預期業績所需的靈活性。
薪酬委員會報告
我們已經審查並與管理層討論了CD&A。在審查和討論的基礎上,我們建議理事會將CD&A列入本修正案。
恭敬地提交,
梅琳娜·希金斯,主席
尼爾·迪米克
詹姆斯·M·基爾茨
波林·範德邁爾·莫爾
薪酬委員會聯鎖與內部人蔘與
2021年期間,薪酬委員會的成員中沒有一人是維亞特里斯的高級職員或僱員,也沒有以前是維亞特里斯的高級職員,也沒有任何關係需要維亞特里斯根據條例第404項予以披露
S-K
在2021年期間,沒有維亞特里斯的執行幹事在另一實體的薪酬委員會或董事會任職,而該實體的一名執行幹事曾在薪酬委員會或維亞特里斯董事會任職。
 
35

目錄表
高管薪酬表
 
 
2021薪酬彙總表
以下薪酬彙總表列出了現金和
非現金
支付給或授予近地天體或由近地天體賺取的補償。2021年的薪酬反映了Viatris簡化的績效薪酬計劃的第一個全年。報告的2020年薪酬部分包括
一次
與交易相關的項目,並解決某些遺留公司(Upjohn和Mylan)的承諾,這些承諾不是Viatris 2021薪酬計劃的組成部分。
 
名稱和
主體地位
 
財政
   
薪金
($)
(1)
   
獎金
($)
(2)
   
庫存
獎項
($)
(3)
   
選擇權
獎項
($)
(4)
   
非股權
激勵計劃
補償
($)
(5)
   
中的更改
養老金價值
和非-
合格
延期
補償
收益
($)
(6)
   
所有其他
補償
($)
(7)
   
總計
($)
 
邁克爾·戈特勒
首席執行官
   
2021
2020
 
 
   
1,300,000
871,875
 
 
   

1,000,000
 
 
   
9,100,015
2,400,000
 
 
   

 
 
   
3,716,115
951,675
 
 
   

 
 
   
553,462
249,355
 
 
   
14,669,592
5,472,905
 
 
桑吉夫·納魯拉
首席財務官
   
2021
2020
 
 
   
800,000
539,183
 
 
   

1,000,000
 
 
   
2,800,011
425,000
 
 
   

 
 
   
1,524,560
303,021
 
 
   

 
 
   
526,114
661,719
 
 
   
5,650,685
2,928,923
 
 
拉吉夫·馬利克
總統
   
2021
2020
 
 
   
1,200,000
1,155,769
 
 
   

2,500,000
 
 
   
7,200,017
6,210,015
 
 
   

690,001
 
 
   
2,858,550
2,358,386
 
 
   

336,290
 
 
   
363,683
851,522
 
 
   
11,622,250
14,101,983
 
 
安東尼·毛羅
發達市場總裁
   
2021
2020
 
 
   
800,000
800,000
 
 
   

1,000,000
 
 
   
3,200,017
2,880,022
 
 
   

320,005
 
 
   
1,753,244
1,501,164
 
 
   

 
 
   
296,654
243,446
 
 
   
6,049,915
6,744,637
 
 
羅伯特·J·庫利
執行主席
   
2021
2020
 
 
   
1,800,000
1,800,000
 
 
   

10,000,000
 
 
   
10,800,010
12,451,936
 
 
   

 
 
   
5,145,390
4,405,590
 
 
   

 
 
   
806,678
399,850
 
 
   
18,552,078
29,057,376
 
 
(1)
代表2021年和2020年實際支付給近地天體的基本工資。2020年的金額包括Mylan或Upjohn在合併結束前支付的工資,以及Viatris在合併結束後支付的工資。對庫裏來説,這筆錢包括他擔任米倫時收到的現金預付金
非執行董事
他在2020年1月1日至2020年4月15日期間擔任Viatris董事長,他在2020年4月15日至合併結束期間擔任Mylan執行主席的基本工資,以及他在2020年剩餘時間擔任Viatris執行主席的基本工資。
(2)
在2020年的合併中,戈特勒和納魯拉各自有權獲得輝瑞之前授予他們的100萬美元交易相關付款。關於合併,馬利克先生和毛羅先生分別獲得了相當於250萬美元和100萬美元的現金獎勵,以表彰他們在履行慣例職責之外,在與合併有關的整合規劃事項方面所做的重大努力。關於這一組合,庫伊先生收到了一份
一次
1000萬美元的現金認可獎(這筆獎金表彰並獎勵了庫伊先生,除其他外):庫利先生於2020年4月擔任Mylan的執行職務,但當時沒有收到年度股權贈款(如果授予的話,這筆資金的價值約為1080萬美元);他對Mylan的戰略領導;庫伊先生自2020年4月以來在公司事務上出人意料的大幅增加的努力,包括在
新冠肺炎
他在與合併有關的分析和談判中發揮了重要的領導作用,並與合併相關的整合規劃事宜;以及他對合並後公司的預期領導、指導和努力,以便股東能夠實現合併所預期的重大機會和利益)。
(3)
表示在適用的情況下於2021年和2020年授予近地天體的長期獎勵的授予日期公允價值。2021年減貧單位的授予日期公允價值是以目標值為基礎的,如下:
 
36

目錄表
 
戈特勒(5460,009美元)、納魯拉(1,680,004美元)、馬利克(4,320,010美元)、毛羅(1,920,004美元)和庫裏(6,480,001美元)。如果假設最大限度地實現業績目標,則2021年減貧股授予日的公允價值如下:戈特勒先生(10 647 022美元)、納魯拉先生(3 276 011美元)、馬利克先生(8 424 026美元)、毛羅先生(3 744 009美元)和庫裏先生(12 636 004美元)。關於戈特勒和納魯拉2020年的獎項,授予日期公允價值代表輝瑞在合併前於2020年授予的現金獎勵,分別相當於2,400,000美元和425,000美元。與這一合併相關的是,這些以及輝瑞的某些其他獎勵被取消和沒收,戈特勒和納魯拉先生被授予Viatris RSU,以取代被沒收的輝瑞獎勵。關於Malik和Mauro先生2020年的獎項,授予日期公允價值代表Mylan在合併前於2020年授予的RSU和PRSU。就減貧戰略股而言,其價值以目標值為基礎,具體如下:馬利克先生(3 450 010美元)和毛羅先生(1 600 014美元)。關於這一組合,PRSU被轉換為Viatris RSU的獎項
一對一
假設目標水平的性能和RSU也被轉換為Viatris RSU
一對一
基礎。關於Coury先生,2020年授予日股票獎勵的公允價值代表Viatris根據其價值創造獎根據蒙特卡羅價值相當於12,451,936美元就合併授予的160萬個PRSU。有關釐定該等獎勵開支時所用假設的資料,請參閲原始文件所載本公司綜合財務報表附註13。
(4)
代表Mylan在合併前於2020年授予的期權獎勵的授予日期公允價值。與合併相關的是,這些期權獎勵被轉換為期權,以購買Viatris普通股的股票
一對一
基礎。
(5)
代表根據公司年度短期激勵計劃支付的金額。有關本計劃的討論,請參閲本表格第27頁的“2021年年度激勵薪酬計劃”
10-K/A.
(6)
代表根據馬利克先生的退休福利協議,馬利克先生的累積福利的現值的總變化。馬利克的退休福利協議自合併之日起被凍結,馬利克不再根據該協議獲得額外的福利。在計算這一金額時,我們使用了與確定2020年財務報表中確認的費用金額相同的假設。2020年,適用貼現率下降的影響導致馬利克先生的累積福利現值增加了336 290美元。有關馬利克先生的退休福利協議的更多信息,請參見第42頁的2021年養卹金福利表。戈特勒和納魯拉在合併前參與了輝瑞的養老金計劃,輝瑞保留了與此類計劃有關的所有債務。
(7)
以下圖表詳細説明瞭本欄中顯示的金額。
 
名字
  
財政
    
使用
公司
前提是
汽車
($)
(a)
    
個人
使用
公司
飛機
($)
(b)
    
外籍人士
優勢
($)
(c)
    
401(K)及
利潤
共享
平面圖
匹配
和利潤
共享
貢獻
($)
(d)
    
修復
平面圖
貢獻
($)
(e)
    
其他
($)
(f)
    
總計
($)
 
邁克爾·戈特勒
    
2021
2020
 
 
    
19,451
2,400
 
 
    
58,797
 
 
    
227,481
43,863
 
 
    
30,300
9,750
 
 
    
215,784
193,199
 
 
    
1,649
143
 
 
    
553,462
249,355
 
 
桑吉夫·納魯拉
    
2021
2020
 
 
    
19,200
2,400
 
 
    

 
 
    
336,440
631,856
 
 
    
26,454
7,231
 
 
    
139,419
20,089
 
 
    
4,601
143
 
 
    
526,114
661,719
 
 
拉吉夫·馬利克
    
2021
2020
 
 
    
6,847
2,204
 
 
    
62,141
9,482
 
 
    
26,036
606,221
 
 
    
32,700
31,222
 
 
    
228,787
182,052
 
 
    
7,172
20,341
 
 
    
363,683
851,522
 
 
安東尼·毛羅
    
2021
2020
 
 
    
19,200
19,200
 
 
    
9,150
 
 
    

 
 
    
31,570
31,484
 
 
    
230,711
189,360
 
 
    
6,023
3,402
 
 
    
296,654
243,446
 
 
羅伯特·J·庫利
    
2021
2020
 
 
    
24,563
25,111
 
 
    
29,184
30,363
 
 
    

 
 
    
31,377
28,300
 
 
    
680,312
275,306
 
 
    
41,242
40,770
 
 
    
806,678
399,850
 
 
 
37

目錄表
(a)
就Goettler先生、Narula先生、Mauro先生和Coury先生而言,這些費用是車輛津貼和與此類車輛相關的輔助費用。就Malik先生而言,這一數字代表車輛的成本(根據租賃價值)、保險費和與車輛有關的輔助費用。
(b)
披露的金額代表與個人使用公司飛機相關的實際總增量成本。增量成本包括每年平均每小時的燃料和維護成本、着陸費和停車費、海關和手續費、乘客餐飲和地面運輸、機組人員差旅費用、離家出行機架費和其他與旅行相關的可變成本。由於飛機主要用於商務旅行,增量成本不包括不隨使用情況變化的固定成本,如飛行員工資、飛機購買或租賃成本、家庭基地機庫成本和某些維護費。如此確定的關於個人死人飛行的總增量費用可分配給近地天體。在某些既有商務乘客又有個人乘客的情況下,每小時的增量成本為
按比例計算。
(c)
2021年披露的金額包括戈特勒和納魯拉的某些外派人員、遣返和搬遷福利的價值分別為227,481美元和336,440美元。2020年,戈特勒和納魯拉的金額包括由輝瑞和/或維亞特里斯支付的某些外派人員、遣返和搬遷福利的價值分別為43,863美元和631,856美元。戈特勒和納魯拉於2020年9月30日被遣返。2021年,馬利克披露的移民支出為26,036美元。在2020年,披露的金額反映了馬利克的外派福利,這是米倫因馬利克從2012年1月1日起從印度移居美國而繳納的所得税。具體地説,Malik先生負責並繼續繳納的税款相當於如果他將主要工作地點和住所留在印度,而不是應Mylan的要求轉移到美國,而Mylan先生一般支付了所有額外税款,包括Malik先生對Mylan代表他納税所產生的推算收入的納税義務。馬利克的這筆錢是扣除米倫預計每年退税的淨額。2020年的退款估計為274,822美元。馬利克不再有資格享受這些遺留下來的税收均衡福利。
(d)
2021年,每個NEO的數額包括對Goettler先生(10,000美元)、Narula先生(6,154美元)、Malik先生(12,400美元)、毛羅先生(11,270美元)和Coury先生(11,077美元)的匹配捐款,以及2022年3月收到的關於Goettler先生、Narula先生、Malik先生、毛羅先生和Coury先生2021年財政年度的利潤分享捐款(20,300美元)。就2020年而言,已披露的每個NEO的金額包括納魯拉(1,231美元)、馬利克(14,122美元)、毛羅(14,384美元)和庫伊(11,200美元)的對等捐款,以及2021年3月收到的戈特勒(9,750美元)和納魯拉(6,000美元)以及馬利克、毛羅和庫伊各自的利潤分享捐款(17,100美元)。
(e)
2021年披露的數額包括恢復計劃下對戈特勒先生(78 467美元)、納魯拉先生(80 782美元)、毛羅先生(89 930美元)和庫伊先生(266 221美元)的匹配捐款,以及2022年3月收到的恢復計劃下關於2021財政年度的利潤分享捐款:戈特勒先生(137 317美元)、納魯拉先生(58 637美元)、馬利克先生(228 787美元)、毛羅先生(140 781美元)和庫伊先生(414 091美元)。就2020年而言,披露的金額包括根據恢復計劃向Goettler先生、Mauro先生和Coury先生提供的相應捐款分別為36,467美元、130,584美元和215,857美元,以及根據恢復計劃於2021年3月收到的針對Malik、Mauro和Coury先生2020財年的利潤分享捐款分別相當於182,052美元、58,776美元和59,449美元。Goettler和Narula披露的金額包括輝瑞計劃下的退休儲蓄繳費,金額分別為156,732美元和20,089美元。
(f)
2021年披露的金額包括馬利克和庫利的醫療保險(11,601美元);庫利的某些個人安全服務(29,233美元);每個近地天體的國際旅行援助保費;納魯拉、馬利克和毛羅的活動;馬利克和毛羅與英國納税申報單相關的納税準備服務;戈特勒、納魯拉、馬利克和毛羅的長期傷殘保費。2020年,披露的金額包括馬利克和庫伊的醫療保險(29,102美元);馬利克和庫利的某些個人安全服務;馬利克的活動;毛羅和庫伊與英國納税申報單相關的納税準備服務;戈特勒、納魯拉、馬利克、毛羅和庫伊的長期傷殘保險費;以及馬利克、毛羅和庫伊的國際旅行援助保險費。
 
38

目錄表
2021年基於計劃的獎項的授予
下表彙總了2021年期間向每個近地天體提供的基於計劃的獎勵。
 
               
項下的預計未來付款
非股權激勵計劃獎
(1)
               
項下的預計未來付款
股權激勵計劃獎
(2)
                         
名字
 
格蘭特
日期
   
批准
日期
   
閥值
($)
   
目標
($)
   
極大值
($)
               
閥值
(#)
   
目標
(#)
   
極大值
(#)
   
所有其他
庫存
獎項:
數量
的股份
庫存或
單位
(#)
(3)
   
所有其他
選擇權
獎項:
數量
證券
潛在的
選項
(#)
   
鍛鍊
或基地
價格
選擇權
獎項
($/Sh)
   
授予日期
的公允價值
股票和
選擇權
獎項
($)
(4)
 
邁克爾·戈特勒
        975,000       1,950,000       3,900,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             133,731       382,086       745,068                         5,460,009  
    3/2/2021       3/2/2021                                               254,724                   3,640,006  
桑吉夫·納魯拉
        400,000       800,000       1,600,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             41,148       117,565       229,252                         1,680,004  
    3/2/2021       3/2/2021                                               78,377                   1,120,007  
拉吉夫
馬利克
        750,000       1,500,000       3,000,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             105,809       302,310       589,505                         4,320,010  
    3/2/2021       3/2/2021                                               201,540                   2,880,007  
安東尼·毛羅
        460,000       920,000       1,840,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             47,026       134,360       262,002                         1,920,004  
    3/2/2021       3/2/2021                                               89,574                   1,280,012  
羅伯特·J·庫利
        1,350,000       2,700,000       5,400,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             158,713       453,464       884,255                         6,480,001  
 
    3/2/2021       3/2/2021                      
 
 
 
 
 
 
 
                      302,310                   4,320,010  
(1)
CD&A對2021年適用於近地天體的年度獎勵補償方案下的業績目標進行了説明。有關這些獎勵的討論,請參閲本表格10-K/A第27至29頁上的“2021年年度獎勵補償方案”。
(2)
由根據Viatris 2020股票計劃授予的PRSU組成。適用於這些獎項的歸屬條款在CD&A中如上所述,在2021年底的傑出股權獎之後,在下面的表格中描述。
(3)
由根據Viatris 2020股票計劃授予的RSU組成。適用於這些獎項的歸屬條款在CD&A中如上所述,在2021年底的傑出股權獎之後,在下面的表格中描述。
(4)
代表授予近地天體的特定獎勵的授予日期公允價值。有關釐定該等價值時所用假設的資料,請參閲原始文件所載本公司綜合財務報表附註13。
 
39

目錄表
2021年底的傑出股權獎
下表列出了截至2021年12月31日每個近地天體持有的所有未決LTI獎項的信息。
 
   
期權大獎
               
股票大獎
 
  N
阿姆
 
數量
證券
潛在的
未鍛鍊身體
選項(#)
可操練
   
數量
證券
潛在的
未鍛鍊身體
選項(#)
不能行使
(1)
   
選擇權
鍛鍊
價格
($)
   
選擇權
期滿
日期
     
 
 
 
     
 
 
 
   
數量
股票或
單位
囤積那個
還沒有
既得
(#)
   
市場
的價值
股票
或單位
的庫存

既得
($)
(2)
   
權益
激勵計劃
獎項:
數量
不勞而獲
股份、單位
或其他權利
那些還沒有
既得利益(#)
   
股權激勵
計劃大獎:
市場或派息
非勞所得的價值
股份、單位或
其他權利
尚未授予
($)
(2)
 
邁克爾·戈特勒
                                55,248
(3)
 
    747,499              
                                122,842
(3)
 
    1,662,055              
                                260,812
(4)
 
    3,528,780       391,217
(5)
 
    5,293,170  
桑吉夫·納魯拉
                                21,754
(3)
 
    294,328              
                                80,250
(4)
 
    1,085,784       120,375
(5)
 
    1,628,669  
拉吉夫
馬利克
    34,389             55.84       3/5/2024                              
    41,637             50.66       11/17/2025                              
    50,168             46.27       2/17/2026                              
    65,574             45.18       3/3/2027                              
    71,600             40.97       3/2/2028                              
    40,035       20,018       27.45       3/1/2029                              
    28,291       56,580       17.48       3/2/2030                              
                                33,516
(6)
 
    453,471              
                                125,684
(7)
 
    1,700,505              
                                105,263
(6)
 
    1,424,208              
                                197,369
(7)
 
    2,670,403              
                                206,356
(4)
 
    2,792,003       309,535
(5)
 
    4,188,005  
安東尼·毛羅
    4,266             23.44       2/22/2022                              
    3,236             30.90       3/6/2023                              
    12,009             55.84       3/5/2024                              
    16,265             50.66       11/17/2025                              
    27,314             46.27       2/17/2026                              
    29,275             45.18       3/3/2027                              
    29,833             40.97       3/2/2028                              
    18,567       9,284       27.45       3/1/2029                              
    13,121       26,240       17.48       3/2/2030                              
                                           
                                15,544
(6)
 
    210,310              
                                58,288
(7)
 
    788,637              
                                48,818
(6)
 
    660,508              
                                91,534
(7)
 
    1,238,455              
                                91,715
(4)
 
    1,240,900       137,571
(5)
 
    1,861,336  
羅伯特·J·庫利
    4,266             23.44       2/22/2022                              
    3,236             30.90       3/6/2023                              
    58,952             55.84       3/5/2024                              
    63,235             50.66       11/17/2025                              
    82,776             46.27       2/17/2026                              
                                            1,600,000
(8)
 
    21,648,000  
                         
 
 
 
 
 
 
 
    309,535
(4)
 
    4,188,005       464,301
(5)
 
    6,281,994  
 
40

目錄表
(1)
適用於未歸屬股票期權的授予日期如下:在每種情況下,通常以繼續受僱於Viatris為準:2022年3月2日,以27.45美元的行權價授予馬利克和毛羅先生的未歸屬期權,以及以17.48美元的行權價授予馬利克和毛羅先生的一半未歸屬股票期權。根據適用的僱傭協議條款,在僱傭終止後,既得股票期權一般在終止後30天內仍可行使,但下列情況除外:(I)在因殘疾而終止的情況下,100%的期權成為既得期權,且既得期權在終止後兩年內仍可行使;(Ii)在因效力減少而終止的情況下,既得期權在終止後一年內仍可行使;(Iii)在死亡的情況下,包括在因殘疾而終止後的兩年內,或在2017年1月1日之前授予的期權退休的情況下,100%的期權成為既有期權,既有期權在原有期限的剩餘時間內仍可行使;及(Iv)在控制權變更後兩年內發生的無理由非自願終止或自願辭職的情況下,100%的期權成為既有期權(雙觸發獎勵)並在原始期限的剩餘時間內仍可行使。
(2)
RSU和PRSU的市值是使用公司股票截至2021年12月31日的收盤價13.53美元計算的。
(3)
與合併相關的是,Viatris向Goettler和Narula授予Make-All RSU獎勵,以取代被這類近地天體沒收的輝瑞股權獎勵。這些完整的RSU獎項與最初的輝瑞獎項具有相同的授予時間表,並將在最初授予日期的三週年時進行懸崖背心。2022年2月28日,戈特勒先生獲得了55,248個RSU;戈特勒先生預計將獲得122,842個RSU,納魯拉先生預計將於2023年2月27日獲得21,754個RSU。金額包括所有應計及未歸屬的整股Deus,僅限於歸屬的範圍,同時包括其發行歸屬的標的獎勵。根據它們的條款,所有這些獎勵都將在無理由非自願終止或有充分理由的自願辭職時授予,發生在控制權變更後的兩年內(雙重獎勵),或在高管死亡或殘疾時。對於任何其他終止原因,這些RSU將被沒收。
(4)
戈特勒先生持有的260,812個RSU中,2022年3月2日歸屬的86,938個和2024年3月2日歸屬的86,937個;納魯拉先生持有的80,250個RSU中,2022年3月2日歸屬的26,750個和2024年3月2日歸屬的26,749個;馬利克先生持有的206,356個RSU中,2022年3月2日歸屬的68,785個和2024年3月2日歸屬的68,785個;2024年3月2日歸屬的68,785個和68,786個;在毛羅先生持有的91,715個RSU中,2022年3月2日歸屬的30,572個和2023年3月2日歸屬的30,571個,2024年3月2日歸屬的30,572個;庫伊先生持有的309,535個RSU中,2022年3月2日歸屬的103,179個和2024年3月2日歸屬的103,178個。金額包括所有應計及未歸屬的整股Deus,僅限於歸屬的範圍,同時包括其發行歸屬的標的獎勵。
(5)
PRSU將於2024年3月2日授予,具體取決於績效目標的實現。金額包括所有應計及未歸屬的整股Deus,僅限於歸屬的範圍,同時包括其發行歸屬的標的獎勵。
(6)
馬利克先生持有的33,516個RSU和毛羅先生持有的15,554個RSU將於2022年3月2日歸屬;馬利克先生持有的105,263個RSU中,52,631個和52,632個將於2023年3月2日歸屬;毛羅先生持有的48,818個RSU中,24,409個RSU將於2022年3月2日歸屬,24,409個RSU將於2023年3月2日歸屬。根據它們的條款,所有這些獎勵都將在無理由非自願終止或有充分理由的自願辭職時授予,發生在控制權變更後的兩年內(雙重獎勵),或在高管死亡或殘疾時。
(7)
馬利克預計將授予197,369股,毛羅預計將授予91,534股,相當於他們最初目標PRSU的100%。根據它們的條款,所有這些獎勵都將在無理由非自願終止或有充分理由的自願辭職時授予,發生在控制權變更後的兩年內(雙重獎勵),或在高管死亡或殘疾時。這個
 
41

目錄表
 
其餘改裝的Viatris RSU預計將在下列情況中最早發生時歸屬:(I)2023年3月2日;(Ii)在控制權變更後兩年內無故非自願終止或自願辭職;以及(Iii)高管死亡或殘疾。
(8)
PRSU於2020年11月23日授予,並分為五個獨立的歸屬部分,要求從授予之日起至2025年12月30日,股價升值和股東回報(包括股息和其他分配)分別為25%、50%、75%、100%和150%。就前三批而言,PRSU須保留至達到股東回報目標一週年為止,而就最後兩批而言,PRSU須在授權期內遵守保留要求。PRSU將在無故終止僱傭、因正當理由辭職、殘疾或死亡時全額授予。
2021年期權行權和股票歸屬
下表所示的期權獎勵和股票獎勵在2021年期間為近地天體行使或歸屬。
 
    
期權大獎
           
股票大獎
 
   N
阿姆
  
數量
股票
後天
在……上面
練習(#)
    
價值
已實現
在……上面
練習(元)
           
數量
股票
後天
在……上面
歸屬(#)
    
價值
已實現
在……上面
歸屬
($)
 
邁克爾·戈特勒
                      3,499        54,235  
桑吉夫·納魯拉
                              
拉吉夫·馬利克
                      174,017        2,486,703  
安東尼·毛羅
                      76,565        1,094,114  
羅伯特·J·庫利
                
 
 
 
     250,000        3,590,000  
2021年的養老金福利
下表彙總了截至2021年12月31日馬利克先生在拉吉夫·馬利克執行計劃(“執行計劃”)和馬利克先生的退休福利協議(“馬利克澳大利亞央行”)下的福利。馬利克澳洲央行在2020年11月被凍結。根據協議,馬利克不會獲得任何額外的福利。高管計劃是一種遞延薪酬計劃,公司不再向其繳費,儘管福利的價值可能會根據投資業績的不同而變化。本公司不讚助涵蓋近地天體的任何其他固定收益養老金計劃。
 
名字
  
計劃名稱
(1)
  
數量
幾年來
記入貸方
服務(#)
    
現在時
的價值
累計
收益(美元)
(2)
    
付款
在.期間
最後的
財政
年份(美元)
 
邁克爾·戈特勒
   不適用      不適用                
桑吉夫·納魯拉
   不適用      不適用                
拉吉夫·馬利克
   拉吉夫·馬利克的執行計劃
(3)
     不適用        509,732         
拉吉夫·馬利克
   退休福利協議
(4)
     15        5,342,449         
安東尼·毛羅
   不適用      不適用                
羅伯特·J·庫利
   不適用      不適用                
(1)
戈特勒、納魯拉、毛羅和庫伊不是固定收益養老金安排的一方。
(2)
有關累積養卹金的價值的進一步信息,請參閲本表格10-K/A第32頁和第36頁。
 
42

目錄表
(3)
這是為馬利克先生的利益制定的延期補償計劃。該公司不再為該計劃提供資金。
(4)
馬利克澳洲央行已被凍結。根據協議,馬利克不再享有任何額外的福利。
非限定延期補償
下表列出了與2021年恢復計劃有關的信息。
 
名字
  
集料
天平
終於到了
僅供參考
($)
    
執行人員
投稿
在上一財年
($)
    
公司
利潤分享
和匹配
投稿
在上一財年
($)
    
集料
收益
(虧損)在
上一財年
($)
    
集料
提款/
分配
($)
    
集料
天平
在FYE
($)
 
邁克爾·戈特勒
            78,467        78,467        9,725               166,659  
桑吉夫·納魯拉
            25,846        25,846        1,296               52,988  
拉吉夫·馬利克
     709,248               182,052        129,026               1,020,327  
安東尼·毛羅
     2,513,831        80,447        139,223        135,284               2,868,785  
羅伯特·J·庫利
     85,796        236,624        296,073        37,510               656,003  
與終止僱傭或控制權變更有關的估計付款
 
以下討論總結了截至2021年12月31日,在終止僱用或控制權變更時,應向每個近地天體支付的潛在付款和福利。以下討論的金額不包括(I)401(K)一般可供所有受薪僱員使用的退休計劃供款及分派;(Ii)根據既得恢復計劃結餘及退休福利協議項下既得權利支付的款項;(Iii)根據按其條款預定於2021年12月31日或之前歸屬的獎勵而支付的款項;(Iv)於下表所列事件發生時就應計及未付薪金、花紅或假期支付的任何款項;及(V)各近地天體於截至2021年12月31日完成的財政年度的年度花紅價值。這些只是估計,此類終止的實際應付金額可能會有所不同,並將僅在任何此類事件實際發生時確定。
邁克爾·戈特勒
根據與Viatris的協議以及他與Viatris的股權獎勵協議,Goettler先生有權在某些終止僱傭時獲得遣散費和福利。
有正當理由辭職或無故終止工作
.
如果維亞特里斯在2021年12月31日無故終止對Goettler先生的僱用,他將有權獲得(1)相當於其基本工資和終止時有效的目標年度獎金總和的2.5倍的一次性付款,以及(2)其未歸屬的完整RSU的全部歸屬(該歸屬於完整RSU的歸屬也將適用於有充分理由辭職的情況)。假設於2021年12月31日終止合約,該等款項及利益的估計價值為:(I)現金遣散費為8,125,000元;及(Ii)其整份迴應股歸屬為2,409,554元。如果Goettler先生在2021年12月31日被Viatris無故終止聘用,或如果Goettler先生因控制權變更(不包括合併)而因正當理由辭職,以及前一句所述的付款和福利,他將有權獲得2021年授予的Viatris LTI年度獎勵,以及2021年授予的任何PRSU基於目標業績的歸屬。假設2021年12月31日因控制權變更而終止,2021年LTI裁決的估計價值為8821,950美元。
 
43

目錄表
因死亡或殘疾而終止工作
.
如果Goettler先生的僱傭在2021年12月31日因死亡或殘疾而終止,他將有權獲得其未授權的RSU和PRSU的全部歸屬。假設於2021年12月31日終止,該等付款和福利的估計價值為(I)歸屬其完整的RSU為2,409,554美元,以及(Ii)歸屬其於2021年授予的年度Viatris LTI獎勵為8,821,950美元。Goettler先生無權獲得與因死亡或殘疾而終止僱用有關的現金遣散費。
桑吉夫·納魯拉
根據與輝瑞的協議(由Viatris承擔)(“留職信”)以及他與Viatris的股權獎勵協議,Narula先生有權在某些終止僱傭時獲得遣散費和福利。
無故終止合同
.
如果Narula先生於2021年12月31日被Viatris無故終止聘用(如留任通知書或股權獎勵協議所界定),他將有權獲得(1)輝瑞、Upjohn或Viatris就其終止日期前四個歷年(即使在後一年支付)支付的一筆相當於其基本工資和最高年度獎金之和的一次性付款,以及(2)其未歸屬的完整RSU的全部歸屬。假設於2021年12月31日終止合約,該等款項及利益的估計價值為:(I)現金遣散費為2,214,024元;及(Ii)他的整份薪酬單位歸屬為294,328元。如果Narula先生於2021年12月31日因控制權變更(不包括合併)而被Viatris無故終止聘用,除上一句所述的付款和福利外,他將有權完全歸屬於他於2021年授予的年度Viatris LTI獎勵,以及2021年授予的任何PRSU基於目標業績的歸屬。假設2021年12月31日因控制權變更而終止,2021年此類LTI裁決的估計價值為2,714,453美元。
因死亡或殘疾而終止工作
.
如果Narula先生的僱傭在2021年12月31日因死亡或殘疾而終止,他將有權獲得其未授權的RSU和PRSU的全部歸屬。假設於2021年12月31日終止,該等付款及福利的估計價值將為(I)就其完整的RSU的歸屬而言,為294,328元;(Ii)就其於2021年授予的年度Viatris LTI獎勵而言,為2,714,453元。Narula先生無權獲得與因死亡或殘疾而終止僱用有關的現金遣散費。
拉吉夫·馬利克
根據他與Mylan的過渡和繼承協議(由Viatris承擔)以及他與Viatris的股權獎勵協議,Malik先生有權在某些終止僱用時獲得遣散費和福利。由於合併構成了對Mylan控制權的變更,過渡和繼承協議將適用於通過合併24個月週年終止的僱傭關係。
有充分理由的辭職、無故終止或因死亡或殘疾而終止
.
如果馬利克先生於2021年12月31日被維亞特里斯公司無故終止僱用,或因正當理由辭職,或因他的死亡或殘疾(在每種情況下,根據過渡與繼承協議或股權獎勵協議的定義),他將有權獲得(1)相當於其基本工資和已支付的最高獎金總和的三倍的一次性付款,(2)持續三年的健康和其他福利,以及(3)他在合併前持有的RSU和股票期權的全部歸屬。馬利克先生還有權參加公司在終止僱傭後為某些退休高管提供的補充健康保險計劃。關於這一合併,馬利克先生放棄了他的權利
 
44

目錄表
第280G條消費税總額上調。假設於2021年12月31日終止,該等付款和福利的估計價值為:(I)現金遣散費和其他福利為11,250,364美元,以及(Ii)其RSU和股票期權的歸屬為6,248,587美元。如果馬利克先生在2021年12月31日被維亞特里斯公司無故終止僱傭關係,或者馬利克先生因控制權變更而辭職,除了前一句中描述的付款和福利外,他將有權獲得2021年授予的維亞特里斯LTI年度獎勵,以及2021年授予的基於目標業績的任何PRSU。假設2021年12月31日因控制權變更而終止,2021年此類LTI裁決的估計價值為6980,008美元。
安東尼·毛羅
根據他與Mylan的過渡和繼承協議(由Viatris承擔)以及他與Viatris的股權獎勵協議,Mauro先生有權在某些終止僱傭時獲得遣散費和福利。由於合併構成了對Mylan控制權的變更,過渡和繼承協議將適用於通過合併24個月週年終止的僱傭關係。
有充分理由的辭職、無故終止或因死亡或殘疾而終止
.
如果莫羅先生於2021年12月31日被維亞特里斯公司無故終止僱用,或因正當理由辭職,或因其死亡或殘疾(在每一種情況下,定義見過渡與繼承協議或股權獎勵協議),他將有權(1)獲得相當於其基本工資和已支付的最高獎金總和的三倍的一次性付款,(2)持續三年的健康和其他福利,以及(3)完全歸屬他在合併前持有的RSU和股票期權。假設於2021年12月31日終止,該等付款和福利的估計價值將為(I)現金遣散費和其他福利7,034,845美元,以及(Ii)其RSU和股票期權歸屬的2,897,910美元。如果毛羅先生於2021年12月31日被維亞特里斯無故終止僱傭關係,或如果毛羅先生因控制權變更而辭職,再加上上一句所述的付款和福利,他將有權獲得2021年授予的Viatris LTI年度獎勵,以及基於目標業績於2021年授予的任何PRSU。假設2021年12月31日因控制權變更而終止,2021年此類LTI裁決的估計價值為3102,235美元。
羅伯特·J·庫利
根據其行政人員聘用協議及他與Viatris的股權獎勵協議,Coury先生有權在若干終止僱用時獲得遣散費及福利。
有充分理由的辭職、無故終止或因死亡或殘疾而終止
.
倘若庫利先生於2021年12月31日被維亞特里斯公司無故終止聘用,且因其死亡或殘疾(定義見行政人員僱傭協議)而辭職,或因控制權變更而辭職,他將有權獲得(1)相當於其基本工資及目標或已支付最高獎金總和三倍的一次過付款,(2)三年持續健康及其他福利,及(3)其RSU及PRSU(包括其價值創造激勵獎及於2021年根據目標業績授予的任何PRSU)全數歸屬。假設於2021年12月31日終止,該等付款和福利的估計價值為:(1)現金遣散費和其他福利為18,765,326美元;(2)他的RSU和PRSU歸屬為32,645,999美元。如果在Viatris控制權變更後發生這些事件,這些金額將不會增加。
 
45

目錄表
CEO薪酬比率
 
 
根據S-K法規第402(U)項,我們提供以下信息,説明我們全球員工的年度總薪酬(傳統的Mylan和傳統的Upjohn)與我們的首席執行官Michael Goettler的年度總薪酬之間的關係。本資料所包括的薪酬比率是以符合S-K條例第402(U)條的方式計算的合理估計數。Goettler先生2021年的年度總薪酬,如本修訂第36頁的薪酬摘要表所述,與按相同基準釐定的僱員年度總薪酬中位數的比率為398:1。2021年,我們僱員的中位數員工的年度總薪酬連同僱主提供的福利價值為36,865美元,首席執行官為14,685,594美元。
為了確定我們的中位數員工,我們準備了一份截至2021年12月31日的Viatris全球員工名單。我們選擇基本工資作為我們一貫採用的薪酬衡量標準。然後,我們計算了每個員工的年度基本工資,計算了2021年開始工作的員工和2021年部分時間休假的員工的年化工資。對於小時工,我們使用合理的工作時數估計來確定年度基本工資。我們的中位數員工位於印度。
薪酬比率可能不具有可比性,因為不同的員工人數、員工的地理分佈、薪酬做法和公司在計算自己的薪酬比率時可能使用不同的方法、排除、估計和假設。
2021年非員工董事薪酬
 
 
下表列出了有關Viatris非僱員董事在2021年獲得的薪酬的信息。作為維亞特里斯公司僱員的董事(庫裏、戈特勒和馬利克)在董事會任職期間不會獲得任何報酬。下表對非員工董事薪酬的要素進行了討論。
 
名字
 
賺取的費用
或已繳入
現金
($)
 
RSU
($)
(2)
   
所有其他
補償
($)
(3)
   
總計
($)
 
W·唐·康威爾
  150,000     200,003                  20,000       370,003   
喬埃倫·里昂·狄龍
  200,000     200,003             400,003   
尼爾·迪米克
  200,000     200,003       20,000       420,003   
梅琳娜·希金斯
  225,000     200,003       20,000       445,003   
詹姆斯·基爾茨
  150,000     200,003       20,000       370,003   
哈里·A·科曼
  175,000     200,003             375,003   
理查德·馬克
  150,000     200,003       20,000       370,003   
馬克·W·帕裏什
  250,000     200,003             450,003   
伊恩·裏德
  175,000     200,003             375,003   
波林·範德邁爾·莫爾
(1)
  150,000     200,003             350,003   
(1)
範德邁爾·莫爾女士賺取的費用是用歐元支付的。這些數額按每筆付款時的每月折算率折算成歐元。
(2)
表示授予非員工董事的特定獎勵的授予日期公允價值。2021年授予的RSU獎項將於2022年3月2日授予。有關釐定上表所反映金額時所用假設的資料,請參閲原始申報文件所載本公司綜合財務報表附註13。截至2021年12月31日,每位非僱員董事持有的未授權RSU數量如下:康威爾先生14,331人;狄龍女士14,331人;迪米克先生14,331人;希金斯女士14,331人;基爾茨先生14,331人;科曼先生14,331人;馬克先生14,331人;帕裏什先生14,331人;
 
46

目錄表
 
裏德先生,14331人;範德邁爾·莫爾女士,14331人。金額包括所有應計及未歸屬的整股Deus,僅限於歸屬的範圍,同時包括其發行歸屬的標的獎勵。截至2021年12月31日,非僱員董事持有的股票期權總數如下:狄龍女士,24,780股;迪米克先生,24,780股;希金斯女士,31,403股;科曼先生,30,770股;馬克先生,12,260股;帕裏什先生,24,780股;範德邁爾·莫爾女士,13,949股。
(3)
這些金額是根據我們的配套捐贈計劃在2021年做出的慈善捐款。
Viatris針對非僱員董事的薪酬理念旨在吸引和留住具有代表公司和監督執行管理層所需經驗的董事。薪酬委員會每年都會審議我們薪酬同行小組的市場數據以及從薪酬委員會顧問那裏收到的關於董事薪酬市場實踐的意見。董事薪酬的任何變動均經薪酬委員會和獨立董事批准。
2022年董事薪酬結構
2022年3月,薪酬委員會和獨立董事批准了以下非員工董事的薪酬結構,自2022年1月起生效:
 
補償要素
  
金額
 
董事會成員聘用人
     $150,000  
委員會主任委員費用
     $25,000  
執行委員會成員費
     $25,000  
領銜獨立董事薪酬
     $50,000  
年度股權授予價值(RSU)
     $200,000  
非僱員董事也有資格根據公司的董事匹配禮物計劃獲得匹配的慈善捐款。根據這一計劃,只要非僱員董事選擇向符合條件的慈善組織進行慈善捐款,公司就會將這些捐款按美元對美元進行匹配,每人每年最高限額為20,000美元。遺留的Mylan董事還有資格獲得因參加合併前在美國以外舉行的Mylan董事會會議而產生的增量税收負債的税收均衡付款。
非員工董事持股指導方針
自2021年1月1日起,董事會通過了修訂後的非僱員董事持股指導方針,要求每位董事持有的普通股價值為其年度現金預付金的5倍,不包括支付給委員會服務的任何現金預付金。每位非員工董事員工自開始工作之日起有五年的時間來實現合規。這些準則進一步證明瞭維亞特里斯董事在其董事會任期內的利益與股東利益的一致性。非員工董事實際擁有的普通股以及限制性股票和未歸屬RSU(包括相應的DeU)均視為符合這些要求。
 
第12項。
某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項
關於根據股權補償計劃授權發行的證券的某些信息包含在最初提交的文件第三部分第12項中題為“股權補償計劃信息”的討論中。
 
47

目錄表
董事、被提名人和高級管理人員的擔保所有權
下表列出了截至2022年4月25日,(I)每個維亞特里斯董事公司、(Ii)每個NEO和(Iii)維亞特里斯公司作為一個集團的所有董事和高管(基於截至該日期已發行的1,212,301,241股維亞特里斯公司普通股)對維亞特里斯公司普通股的實益所有權的信息。就本表格而言,並根據美國證券交易委員會的規則,如果某人直接或間接對該等股份擁有單獨或共同的投票權或投資權,則該等股份被視為“實益擁有”。一個人也被認為是實益擁有他或她有權在2022年4月25日起60天內收購的股份。據Viatris所知,下表中的人士對其實益擁有的所有股份擁有獨家投票權和投資權,無論是直接還是通過該人控制的一個或多個實體,除非在下面的腳註中另有説明。下表中列出的每個受益人的地址是C/o Viatris Inc.,郵編:15317。如上所述,每位非員工董事員工自開始工作之日起有五年的時間來遵守我們的股權準則。此外,我們的每位受保員工有五年時間達到最低所有權要求,這在本文檔的薪酬討論和分析部分進行了更詳細的討論。
 
實益擁有人姓名或名稱
  
金額和
性質:
有益的
所有權
   
選項
可操作的和
受限
股份歸屬
在60天內
    
百分比
屬於班級
 
W·唐·康威爾
     22,197              *  
羅伯特·J·庫利
     1,061,659       208,199        *  
喬埃倫·里昂·狄龍
     39,564
(1)
 
    24,780        *  
尼爾·迪米克
     75,200       24,780        *  
邁克爾·戈特勒
     137,155              *  
梅琳娜·希金斯
     137,068
(2)
 
    31,403        *  
詹姆斯·M·基爾茨
     79,402              *  
哈里·A·科曼
     50,638       26,504        *  
拉吉夫·馬利克
     881,315
(3)
 
    380,002        *  
理查德·A·馬克
     33,165       12,260        *  
安東尼·毛羅
     240,865
(4)
 
    172,024        *  
桑吉夫·納魯拉
     22,378              *  
馬克·W·帕裏什
     82,250       24,780        *  
伊恩·裏德
     14,497              *  
波林·範德邁爾·莫爾
     29,974       13,949        *  
全體董事和執行幹事(20人)
     3,085,085
(5)
 
    1,037,763        *  
*
不到1%。
(1)
包括狄龍的配偶持有的18股普通股。
(2)
包括希金斯的配偶持有的74,000股普通股。
(3)
包括為馬利克的配偶和子女的利益以不可撤銷的信託形式持有的460,319股。
(4)
包括毛羅401(K)賬户持有的5,574股。
(5)
包括上述15人以及坎貝爾、庫內奧、倪、羅曼和塔迪塞。
 
48

目錄表
某些實益擁有人的擔保所有權
下表列出了管理層已知的截至2022年4月25日實益擁有維亞特里斯公司5%以上普通股的股東的名稱和地址(基於截至該日期已發行的維亞特里斯公司普通股1,212,301,241股):
 
實益擁有人姓名或名稱及地址
  
金額和
性質:
有益的
所有權
   
百分比
班級
 
先鋒集團,
賓夕法尼亞州馬爾文先鋒大道100號,郵編:19355
     131,074,042
(1)
 
    10.81%  
貝萊德股份有限公司
紐約東52街55號,郵編:10055
     86,554,658
(2)
 
    7.14%  
 
(1)
根據先鋒集團2022年2月10日提交給美國證券交易委員會的附表13G,先鋒集團對0股普通股擁有唯一投票權,對1,934,699股普通股擁有共同投票權,對126,099,047股普通股擁有唯一處分權,對4,974,995股普通股擁有共享處分權。
(2)
根據貝萊德股份有限公司於2022年2月3日提交給美國證券交易委員會的附表13G/A,貝萊德股份有限公司對76,993,236股普通股擁有唯一投票權,對0股普通股擁有共同投票權,對86,554,658股普通股擁有唯一處分權,對0股普通股擁有共享處分權。
 
49

目錄表
第13項。
某些關係和相關交易,以及董事的獨立性
根據對Viatris與其董事和高管、他們的直系親屬及其關聯實體之間的任何交易的審查,Viatris已確定,自2021年初以來,它曾經或將參與以下涉及金額超過120,000美元的交易,其中任何一位Viatris董事、高管或超過5%的股東或他們的任何直系親屬已經或將擁有直接或間接的重大利益:
根據Viatris的子公司Mylan Inc.與TCF之間的合同,Coury公司LLC(及其前身“TCF”)向Viatris及其子公司提供某些服務。TCF的負責人是執行主席Robert J.Coury的兄弟和兒子,TCF由代表Coury先生的兄弟和子女的兄弟和信託基金實益擁有。TCFF的業務包括提供戰略性企業福利諮詢和服務等。大約自1995年以來,TCF和過去TCF的其他附屬實體一直擔任與Mylan的幾個項目有關的經紀人,並在合併結束後擔任Viatris的員工福利計劃的經紀人。從2020年9月1日開始,雙方將協議延長至2023年12月31日,條款與之前的安排基本相同,其中包括Mylan每月向TCF支付37,500美元的固定基本費用,與與某些福利計劃運營商談判的協議期限相對應,並在此期間設置付款上限。然而,在法律要求的情況下,TCF將繼續直接從某些其他福利計劃承運人那裏獲得佣金,並在2021年和2022年初直接從保險公司收到這些服務的佣金總額約28.5萬美元(包括2021年支付的2020年業務的付款)。
安吉拉·坎貝爾是坎貝爾先生的配偶,她本人也是維亞特里斯公司的親戚,自2007年6月以來在Mylan Inc.擔任越來越多的職責,目前擔任維亞特里斯公司運營戰略計劃主管。2021年,Campbell女士從Viatris獲得了約340,000美元的薪酬(包括基本工資、年度短期激勵獎金、通過行使或歸屬長期激勵獎實現的金額和雜項其他福利),她2022年的薪酬預計約為360,000美元(包括基本工資、年度短期激勵獎金、通過行使或歸屬長期激勵獎實現的金額和雜項其他福利)。
馬利克先生是該公司的高管,是與Mylan Inc.簽訂的僱傭協議的一方,該協議包含標準的賠償條款,目前是與該公司的標準賠償協議的一方。從2021年1月1日至2022年4月25日,該公司已向馬利克先生的律師支付了約120萬美元,用於支付為馬利克先生提供的與之前披露的某些藥品定價事宜有關的服務。該公司預計將在2022年額外支付約120萬美元,用於向馬利克先生提供與此類事項有關的持續服務。Viatris預計在這些事項懸而未決期間將額外支付、償還或預付這些費用和其他費用,並預計它將為任何此類索賠付款。
Viatris擁有書面的關聯方交易政策,該政策為酌情審查和批准涉及任何董事、董事的代名人、第16條高級職員、本公司已知為本公司任何類別有投票權證券的實益擁有人超過5%的實益擁有人或本公司知道為該等人士的直系親屬的以下交易制定了指導方針:(1)所涉金額將或可能超過100,000美元;(2)Viatris或Viatris的關聯公司現在或將會是參與者;及(3)任何關聯方已經或將擁有或將擁有直接或間接的重大利益。董事會還每年審查某些關係和關聯方交易,作為評估每個董事獨立性的一部分。
 
50

目錄表
董事獨立自主
維亞特里斯董事會已決定,根據適用的納斯達克上市規則,康威爾先生、狄龍女士、迪米克先生、希金斯女士、基爾斯先生、科曼先生、馬克先生、帕裏什先生和範德邁爾·摩爾女士為獨立董事。在作出此等決定時,董事會認為,就Cornwell先生的獨立性而言,Cornwell先生的兒子是PJT Partners(“PJT”)的合夥人,PJT Partners(“PJT”)曾就合併事宜擔任Mylan的財務顧問;PJT亦曾擔任Viatris與Biocon Biologics交易有關的財務顧問。康威爾的兒子沒有參與PJT與合併或Biocon Biologics交易相關的工作。關於科曼先生的獨立性,審計委員會審議了:(A)科曼先生曾於1996年至2014年7月受僱於Mylan Inc.,並曾於2014年7月至2015年7月1日為Mylan Inc.提供諮詢服務;(B)科曼先生的兒子在2019年夏季曾在Mylan的一家子公司實習。關於Mark先生,董事會考慮了他之前在Viatris的獨立註冊會計師事務所Deloitte擔任合夥人的情況。董事會認定,任何此類過去的安排、交易或關係都不會干擾康威爾先生、科曼先生或馬克先生在履行其作為維亞特里斯董事公司董事的各自職責時作出的獨立判斷。
根據納斯達克適用的上市規則,庫伊、戈特勒、馬利克和裏德不是獨立董事。
 
第14項。
首席會計費及服務
關於合併,審計委員會於2020年11月19日解除了畢馬威會計師事務所作為本公司獨立註冊會計師事務所的地位,並任命德勤在未來擔任這一職務。Mylan是合併中的會計收購方,德勤自1976年以來一直擔任Mylan的獨立註冊公共會計師事務所。因此,以下描述的2020年費用涉及Mylan在合併之前向德勤支付的費用,以及Viatris在2020年11月16日合併結束後向德勤支付的費用。德勤審計了Viatris截至2021年12月31日和2020年12月31日的財年財務報表。除了這樣的公司與其客户之間的通常關係外,德勤與德勤之間沒有任何關係。關於2021年至2020年期間由德勤及其附屬公司提供的服務的性質以及Viatris和Mylan就此類服務向德勤及其附屬公司支付的費用的詳細信息如下。
 
    
以百萬計
 
    
2021
    
2020
 
審計費
(1)
     $12.29        $11.93  
審計相關費用
(2)
     0.19        0.21  
税費
(3)
     0.27        2.38  
所有其他費用
(4)
     0.10         
  
 
 
    
 
 
 
總費用
 
  
 
 
$12.85
 
 
 
  
 
 
$14.52
 
 
 
 
 
(1)
指為審計公司年度綜合財務報表、按照2002年薩班斯-奧克斯利法案第404條的要求審計公司財務報告的內部控制、審查公司的季度簡明綜合財務報表、提供與其他法定或監管文件有關的審計服務以及會計、報告和披露事項而提供的專業服務費用。
(2)
指與審計公司年度合併財務報表有關的保證服務費用,包括對公司某些子公司的法定審計、對公司員工福利計劃的審計、慰問信、某些美國證券交易委員會備案文件和其他商定程序。
 
51

目錄表
(3)
指主要與準備報税表、税務籌劃和税務合規支援服務有關的費用,以及與提供與合併有關的税務建議有關的費用。
(4)
代表主要與諮詢服務有關的費用。
審計委員會預批政策
審計委員會有一項關於獨立註冊會計師事務所可能為Viatris提供的審計、審計相關、税務和其他服務的預批准政策。根據這項政策,委員會必須逐一審查和預先核準委員會預先核準的某些服務所不包括的任何審計、與審計有關的、税務和其他服務的請求,但最多不超過某些數額。德勤在2021年至2020年期間提供的所有服務均經審計委員會預先批准,或就2020年11月16日之前的期間而言,根據各自的預先批准政策由Mylan審計委員會預先批准。
 
52

目錄表
第四部分
 
第15項。
陳列品
展品索引
 
31.1    根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發首席執行幹事證書。
   
31.2    根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節頒發首席財務幹事證書。
   
104    封面交互數據文件-封面交互數據文件不會出現在交互數據文件中,因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中(包含在附件101中)。
 
53

目錄表
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求,註冊人已正式安排由正式授權的以下籤署人代表其簽署本報告。
 
日期:2022年4月29日
 
VIATRIS Inc.
     
   
由以下人員提供:
 
/s/Sanjeev Narula
       
桑吉夫·納魯拉
首席財務官
(首席財務官)
 
54

目錄表
附錄A
的對賬
非公認會計原則
財務措施(未經審計)
調整後的EBITDA
就2021年年度薪酬獎勵而言,調整後的EBITDA以與Viatris公開報告的2021年調整後EBITDA相同的方式來自Viatris的財務報表(“報告”),不同之處在於激勵計劃的計算採用了預算外的匯率(“經匯率影響調整”)。
 
    
2021年12月31日
 
(單位:百萬)
  
如報道所述
   
調整後的
貨幣影響
 
美國公認會計準則淨虧損
     $(1,269.1     $(1,271.0
添加/(扣除)調整:
    
權益法投資應佔淨貢獻
     61.9       61.9  
所得税撥備(福利)
     604.7       603.2  
利息支出
(a)
     636.2       636.3  
折舊及攤銷
(b)
     4,506.5       4,502.7  
EBITDA
     $4,540.2       $4,533.1  
添加調整:
    
基於股份的薪酬費用
     111.2       111.2  
訴訟和解和其他或有事項,淨額
     329.2       328.7  
重組、收購相關事項及其他特殊項目
(c)
     1,445.5       1,456.3  
調整後的EBITDA
     $6,426.1       $6,429.3  
(a)
包括長期債務溢價和折扣的攤銷。
(b)
包括與採購會計相關的攤銷。
(c)
包括重組相關成本、收購相關成本(主要包括銷售、一般和行政費用)和其他特殊項目,包括銷售成本、研發費用、銷售、一般和行政費用以及其他費用。
自由現金流
自由現金流量來自Viatris經審計的財務報表,其計算方式與Viatris公開報告的自由現金流量(經營活動提供的美國公認會計準則淨現金減去資本支出)(“報告”)相同,不同之處在於,2021年年度激勵薪酬的計算進一步調整了公開報告的非計劃訴訟損益合計等於或大於2500萬美元的衡量標準,以及出售房地產、廠房和設備的收益。就2021年三年期PRSU而言,自由現金流以與Viatris公開報告的自由現金流相同的方式從Viatris的經審計財務報表中得出,只是2021年PRSU的計算進一步調整了公開報告的等於或大於等於或大於等於的訴訟損益的計量
 
A-1

目錄表
出售某些重要資產(如有的話),以及出售財產、廠房和設備所得的收益,總額為2,500萬美元。
 
     
截至的年度
2021年12月31日
 
美國公認會計準則經營活動提供的現金淨額
     $3,016.9  
加/(減):
  
資本支出
     (457.2
自由現金流(如報告)
     2,559.7  
出售某些財產、廠房及設備所得的收益
     18.3  
自由現金流(用於2021年年度激勵薪酬)
     $2,578.0  
總槓桿率、槓桿或槓桿率
2021年PRSU的總槓桿率、槓桿率或槓桿率是在2023年三年業績期末通過計算截至2023年底的總槓桿率、槓桿率或槓桿率來衡量的。該比率是根據(I)Viatris於2023年的經調整EBITDA及(Ii)根據經不時修訂、重述或替換的修訂及重訂循環信貸協議(日期為2021年7月1日)就該期間準許計入信貸協議經調整EBITDA的若干調整與Viatris於2023年底按名義金額計算的債務總額的總和計算。以下是2021年總槓桿率的説明性對賬。
 
(單位:百萬)
  
截至12個月
2021年12月31日
 
維亞特里斯調整後的EBITDA(如報道)
     $6,426.1  
新增:其他調整,包括估計的協同效應
     20.6  
信貸協議調整後的EBITDA
     $6,446.7  
報告的債務餘額:
  
長期債務,包括本期債務
     21,577.4  
短期借款和其他流動債務
     1,493.0  
總計
     23,070.4  
加/(減):
  
各種債務發行的淨溢價
     (651.6
遞延融資費
     42.4  
對衝債務的公允價值調整
     (16.3
名義債務總額
     $22,444.9  
名義債務與信貸協議調整後的EBITDA槓桿率
     3.5  
 
A-2

目錄表
2021年自由現金流指引
將估計的2021年美國公認會計準則淨現金從經營活動提供的現金淨額對賬到自由現金流(從2021年2月起)
(
未經審計,以百萬計
)
 
由經營活動提供的估計GAAP淨現金
    
$2,650 - $2,800
 
減去:資本支出
     $(500) - $(650
  
 
 
 
自由現金流
     $2,000 - $2,300  
將估計的2021年美國公認會計準則淨現金從經營活動提供的淨現金對賬到自由現金流(從2021年11月起)
(
未經審計,以百萬計
)
 
由經營活動提供的估計GAAP淨現金
    
$2,900 - $3,100
 
減去:資本支出
     $(450) - $(550
  
 
 
 
自由現金流
     $2,400 - $2,600  
2021年調整後的EBITDA指導
該公司沒有為美國GAAP淨收益(虧損)提供前瞻性指導,也沒有對其2021年調整後的EBITDA指導與最直接可比的美國GAAP衡量標準美國GAAP淨虧損進行量化調整,因為它無法合理確定地預測某些重要項目的最終結果,包括與整合和收購相關的費用、重組費用、資產減值、訴訟和解和其他或有事項,如或有對價和某些其他損益的變化,以及相關所得税會計,因為這些項目中的某些項目尚未發生。不受公司控制和/或在沒有不合理努力的情況下無法合理預測。這些項目是不確定的,取決於各種因素,可能會對美國公認會計準則指導期的報告結果產生實質性影響。
 
A-3