年度會議更新我們正在向投資者提供這些材料 從2022年4月29日開始，洛杉磯西湖查爾斯湖製造廠

執行摘要Phillips 66重視來自股東的意見，因為公司繼續執行我們的長期戰略，並在過去一年專注於以下關鍵主題，在我們的代理材料中涵蓋1股東參與度和響應性·顯著擴大了我們今年在高管薪酬和ESG主題方面的外展範圍 基於我們納入股東觀點的長期歷史，我們在2021年秋季進行了兩輪參與，為我們提供了寶貴的反饋，併為董事會的決策流程提供了高管薪酬2·薪酬委員會將2021年薪酬話語權投票的結果視為更好地瞭解股東對我們高管薪酬做法和計劃的看法的機會·直接響應股東反饋對2022年的計劃和相關披露進行了有意義的更改3董事會組成與戰略保持一致，並支持對ESG的監督·董事的核心技能支持 我們董事會在戰略、風險、環境可持續性、人力資本管理和繼任規劃方面的積極監督職能·作為我們積極更新努力的一部分，2021年，董事會任命了Denise Singleton和Douglas Terreson，他們的技能和觀點進一步增強了我們在應對氣候變化方面的多樣性和專業知識4·於2021年1月成立了一個新興能源組織，專注於開發低碳可持續商業平臺·2021年，Phillips 66制定了到2030年降低温室氣體排放強度的有效、可實現和可衡量的目標。今年早些時候，我們宣佈了2050年的目標，進一步減少範圍1和範圍2的排放 強度2

我們重視您的支持董事會要求您在2022年年會上投票支持所有管理層的提案，反對股東的提案。有關每項建議的更多詳細信息，請參閲我們2022年的委託書，以選舉四名董事提名人 有關高管薪酬的諮詢批准，請參閲第14-17頁有關高管薪酬的諮詢批准，請參見第9-12頁有關批准安永任命以批准2022年綜合股票和業績激勵計劃的詳細信息，請參閲第13頁 有關針對股東提案的温室氣體排放目標的更多信息，請參見第20頁，瞭解有關轉向一次性使用塑料回收聚合物的報告的更多信息請參見第21頁

菲利普斯66是一家多元化的能源製造和物流公司。我們的戰略能夠實現長期價值創造，並支持我們提供能源和改善生活的願景1我們的戰略我們的業務致力於可持續性、安全性、運營中游環境管理、卓越 美國管道系統的可靠性和成本效益超過22,000英里通過發展中遊和化工產品來增強產品組合，並通過新興化學品能源全球製造研究和開發執行以回報為重點的低增長碳戰略28 2通過投資於美國的設施中心來提高回報優化和提高現有回報資產精煉致力於保持財務實力和有紀律的資本分配以回報股東 通過不斷增加的股息和股票回購分配200萬桶原油日生產能力高績效營銷和專業提升能力，追求卓越，自2021年12月31日起，The Doing the Right Organization將美國品牌的國際門店 列為7,110，1,700家門店4 1。

新興能源成立於2021年1月，是我們的長期承諾，致力於打造一個蓬勃發展的低碳業務平臺，通過利用我們現有的能力，推進對新能源技術的投資，開發低碳業務機會。我們的目標是讓新興能源與我們的中游、化工、煉油和營銷領域的研究和創新方面的商業敏鋭和領先地位並駕齊驅，並計劃到2030年將EBITDA貢獻20億美元，將新技術商業化和實施專業業務。持續的資本紀律和對回報的重視電池碳捕獲氫可再生燃料早期定位以確保市場擴大參與建立競爭地位建立核心 鄰近市場份額和後期週期增長電池價值鏈和規模在高潛力市場成為市場領先者Rodeo更新擴大陽極生產Rodeo氫工廠碳捕獲Rodeo氫工廠碳捕獲Ryze美國/歐洲可再生能源合作伙伴關係Humber Zero Coop氫燃料站Humber使用食用油原始設備製造商(OEM)OEM重型車輛合作殼牌石油大豆加工關係歐盟/英國零售燃料合作Califronia擴展 西南航空公司可持續航空燃料Faradion合作零售燃料供應76個品牌可再生NOVONIX投資Humber Gigastack英國航空公司可持續航空燃料插頭動力H2 Energy 5

股東參與度和響應性龐卡城煉油廠， OK

多階段股東參與作為我們定期股東參與承諾的一部分，管理層成員在2021年廣泛參與，包括參與董事，為了解我們的投資者在2021年年會之前對薪酬和ESG事項的看法以薪酬為重點的ESG參與度更廣泛的ESG參與度59%31%40%48%40%49%O/S聯繫O/S參與·做出重大努力發言·董事會成員和管理層在與股東發佈GHG後與· 會面，聽取對股東的反饋，以收集對我們計劃減排目標和我們的補償計劃的反饋，以及預覽潛在的增強遊説活動報告， 菲利普斯感興趣的話題66我們的首席獨立董事和HRCC主席進一步與股東就更廣泛的ESG話題進行接觸，包括我們與佔能源轉型運營/服務方法34%的股東的互動· 經過投資者討論，董事會的人力資源部和·股東表示支持·股東支持擬議的薪酬委員會(HRCC)和最近對基於績效的計劃以及公共政策和可持續發展行動的承諾和迴應變化，包括努力推進計劃中的披露改進委員會(PPSC)評估潛在的低碳倡議補償計劃變化和·HRCC 審查了所有反饋，以便做出新的環境承諾，並制定並最終實施一系列披露增強措施，以迴應2021年和2022年反饋和投票變化的有意義和響應性的補償7

響應能力的跟蹤記錄Phillips 66在採納股東觀點方面有着很強的歷史，正如我們在過去幾年和2022年為迴應我們的參與而採取的行動所表明的那樣，2022年最初尋求TCFD信息的加強遊説能源政策風險和披露報告尋求 股東增加兩個新的批准演變的獨立董事解密補償2019年之前的計劃和公司TCFD和2018年致力於將多樣化的增強SASB納入可持續性董事候選池披露 報告尋求擴大增加新公佈的股東可持續性獨立遊説批准從2018年起公佈的披露2022年董事2020活動報告解密網站報告公佈的人類採用的代理添加兩個新的資本 訪問法獨立管理董事報告宣佈的2030和2050年的温室氣體減排目標股東們支持預覽並納入我們的高管薪酬計劃和披露的變化，温室氣體減排目標和我們的遊説活動報告，所有這些都對過去一年收到的反饋做出了迴應8

薪酬問題菲利普斯66總部，德克薩斯州休斯頓

高管薪酬概述薪酬與戰略掛鈎，使薪酬與績效保持一致。並體現了我們公司對可持續性基本工資的承諾-10%的年度固定現金薪酬以吸引和留住近地天體可變現金激勵計劃(VCIP)-16%50%運營可持續性 50%財務可持續性·安全與運營卓越(25%)·調整後的EBITDA(40%)·環境(15%)·調整後的可控成本(10%)90%·高績效組織(10%)風險長期激勵(LTI)-74%的績效股票計劃(PSP)-50%的股票期權計劃-25%·3年業績期限·3年應課税期·資本回報率(50%)限制性股票計劃 -25%·相對TSR(50%)·3年懸崖背心10%反映CEO的目標薪酬組合。

對2021年實施的反饋變化採取行動反映了我們董事會對股東參與的堅定承諾，並直接解決了從2021年實施的股東那裏聽到的反饋我們聽到了在迴應業績年採取的行動·刪除了個人積極業績 個人VCIP·修飾符允許VCIP對所有NEO使用太多的自由裁量權修飾符嚴謹的披露·解釋如何設置業績目標·增強了對目標設置的披露，保持嚴謹 即使絕對目標減少，特別是當目標隨着績效目標和年度基礎指標選擇下降時·提供更多關於權重和·權重和支出選擇的披露·指標和支出選擇的基本考慮絕對TSR·相對TSR驅動50%的PSP但存在·在PSP為負的情況下TSR部分的上限支出 如果絕對TSR為負相對TSR的績效嚴格要求·相對TSR按目標支付中值·要求績效高於中位數第50個績效百分比相對於同級組進行了更改，以 實現目標PSP2022-2024年指標的目標支出調整·重大理由的有限披露·20財年ROCE調整的代理中關於任何財務指標調整的增強披露 選擇和理由·提供有關使用兩個同級的更多説明·增強了關於同級組組以及如何確定同級的利用率和同級選擇的披露11同行長期激勵VCIP組 (PSP)

首席執行官薪酬與公司業績保持一致我們的計劃已成功地將薪酬與股東的業績掛鈎隨着時間的推移調整彙總薪酬表薪酬和實現2021年薪酬決定薪酬有意義的差異並展示了預期的鏈接PSP2019-2021年支出：使薪酬與股東經驗保持一致薪酬計劃和股東業績目標門檻最高(100%)$110.00$110.00 61%$26.13PSP支出$25.00$90.00$20.29$20.85·反映了業績期間具有挑戰性的環境，對於股東和公司$20.00$70.00·考慮到支出和股價貶值，近地天體實現了初始目標的56%$17.35$15.89價值$13.77$15.00$50.00 VCIP支出：表現出韌性和改進的業績 $10.00$30.00目標閾值最高(100%)$5.00$10.00 155%VCIP支出，具有8個百分點的負面自由裁量權$0.00-$10.00 2019 2020 2021·強勁復甦年；保持對財務和經營業績的關注，包括 調整後的SCT已實現薪酬股東回報長期考慮能量轉換·實際結果相對於上一年進行審查，導致負面裁量·2021年取消個人業績修飾符 基於股東反饋調整後的彙總薪酬表薪酬定義為薪酬彙總表中披露的薪酬金額，調整後不包括“養老金價值變化和不合格遞延薪酬 收益”和“其他薪酬”；12已實現薪酬定義為(A)基本工資和VCIP支付的總和；(B)報告為W-2應納税所得額，用於歸屬RSU、行使任何股票期權, 以及授予績效期間在適用年度結束的PSP (不包括在績效期間之後有5年限制期的績效分享計劃。具體來説，2019年取消2011-2013年的PSP限制，2020年取消2012-2014年的PSP限制)。以百萬計的薪酬2018年12月31日股東總投資回報100美元

新的綜合股票和績效激勵計劃2022年計劃將取代2013年年會批准的之前的計劃。如果2022年計劃獲得股東批准，2013年計劃將不再用於進一步獎勵負責任的股權激勵方法2022年計劃整合了最佳實踐·我們2022年計劃的主要目標是：ü沒有重新定價，未經股東批准更換或重新授權·吸引和保留員工和董事的服務ü不得在沒有 的情況下用現金回購期權或SAR 2以符合股東利益的方式向員工和董事提供激勵獎勵2以等值現金價值結算的獎勵將計入已交付的普通股 股票·2022計劃將允許發行最多1500萬股普通股作為對員工和董事的補償ü任何未賺取的股息或股息等價物不得擴展到任何未賺取的 業績或作為其一部分獎勵·根據我們先前計劃的控制權變更條款授予獎勵的任何股票，在3月15日、2022年和2022年計劃的生效日期將以一次過的方式減少2022年計劃的1500萬股準備金根據2022年計劃提供的所有計劃，在該時間段內每授予一股，將被退還一個基數13

董事會和治理龐卡市煉油廠龐卡市，俄克拉荷馬州

2022年領導層換屆最近宣佈的CEO換屆，作為多年穩健的繼任規劃過程的結果，突出了高管層面的人才深度和董事會強有力的獨立監督Greg C.Garland Mark Lashier現任角色：2022年7月1日的角色：現任角色：7月1日的角色 ，2022年：董事長兼首席執行官執行主席總裁兼首席執行官·加蘭德先生自菲利普斯66就任以來一直擔任董事長兼首席執行官·拉西爾先生於1989年在菲利普斯石油公司開始他的職業生涯， 獨立公司於2012年5月擁有30多年的行業經驗·菲利普斯66在加蘭德先生的領導下取得了許多顯著成就，·他是一位值得信賴的領導人，在交付 方面有良好的記錄，包括：強勁的商業業績，一流的安全表現和卓越的運營·成為卓越運營的行業領導者·能源業務中首創紀律嚴明的資本配置·四年 執掌雪佛龍菲利普斯化工公司，其特點是雄心勃勃的擴張項目和·向股東返還290億美元，並將股息提高10倍·成功駕馭新冠肺炎疫情·發展其中游業務，確立原油和·拉希爾先生將雪佛龍菲利普斯化工公司發展為NGL價值鏈在推進塑料垃圾解決方案方面的行業領先者，·建立了一個以價值觀為基礎的組織，忠實於其提供環境和可持續發展能源並改善生活的願景，作為董事長，加蘭德先生將專注於確保董事會擁有合適的人才和經驗組合，以隨着我們的不斷髮展管理 Phillips 66。他將擔任執行主席，預計退休日期為2024年15

董事會高度參與具有深度行業和主題專業知識的董事格雷格·C·加蘭德·加蘭·加里·K·亞當斯約翰·E·洛·丹尼斯·L·拉莫斯擔任亞足聯主席兼首席執行官董事自：2016董事自：2012董事自：2012董事自：2016年來 前首席化學品顧問、IHS高級執行官前首席執行官、都鐸都鐸公司總裁兼皮克林，董事公司國際電話電報公司繼續董事任期將於2023年到期的查爾斯·M·霍利·格倫·丹尼斯·R·辛格爾頓瑪娜·C·惠廷頓領導董事人力資源委員會獨立主席董事自：2019年以來：董事國民大會主席董事自：2012年起：2012年起前執行副總裁兼首席財務官、執行副總裁、總法律顧問董事自2012年起兼祕書、前首席執行官、韋斯特羅德前董事長兼安聯全球首席執行官，UAL公司投資者資本繼續董事任期於2024年到期麗莎·A·戴維斯表示董事在最後一次加入董事會是在朱莉·L·布什曼·道格拉斯·T·特雷森兩年前董事自：2020董事 自：2020董事自：2021年前執行副總裁，前首席執行官，西門子天然氣和運營，3M Evercore ISI Power 16AFC=審計和財務委員會成員；PPSC=公共政策和可持續性委員會；NGC =提名和治理委員會；HRC=人力資源和薪酬委員會。

不同的組成和技能支持監督董事會的不同視角和集體技能與我們公司的業務和ESG戰略董事會亮點和核心技能董事會監督董事會監督的關鍵領域45%4 2性別10年

ESG問題龐卡城煉油廠龐卡城，俄克拉何馬州

2021年和2022年的關鍵氣候相關行動，菲利普斯66制定了中長期温室氣體減排目標，與我們的資本分配方法相一致的項目，並關注回報2030減排項目排放強度降低目標*2030目標投資於未來10億美元+製造相關排放電動汽車的研究和開發技術菲利普斯66優質焦炭生產3400萬30%(範圍1和2)使用菲利普斯66先進潤滑油節省的汽油和柴油>生產和銷售5億加侖產品(範圍3)15%新興能源年度EBITDA低碳機會目標2B 2050目標可再生能源運營中使用的可再生能源超過20%可再生能源排放可再生能源{br經營資產每年生產的燃料超過15億加侖(範圍1和2)2050年目標建立在2030年目標的基礎上，並要求：反映在2021年補償中的可持續性，增加了環境在我們VCIP中的權重和1·廣泛 低碳技術的商業部署和使用增加了兩個新指標：·低碳優先事項2·能夠開發低碳能源系統的政策·温室氣體優先事項3·消費者行為的變化 和能源選擇的變化加強了我們對能源過渡的承諾，並使我們的補償計劃與既定的目標19 4·整個供應鏈可用的材料*2030和2050年的目標相一致 基線

股東建議：温室氣體排放目標董事會仔細考慮了提交2022年年會表決的提案，並認為這些提案不符合股東關於温室氣體排放目標的長期可持續價值創造的最佳利益Phillips 66支持《巴黎氣候協議》的目標，併為2030年和2050年設定了有意義、可實現和全面的温室氣體減排目標，作為其幫助全球應對氣候變化承諾的一部分·宣佈的2030年目標是將我們的業務(範圍1和2)和產品(範圍3)的温室氣體排放強度分別降低30%和15%，·分別宣佈了與我們公司運營相關的排放的2050年排放強度降低目標，我們對此有最大的影響和直接控制。設定需要進行更重大的技術和社會變革的目標，而這些目標超出我們的控制範圍，可能會造成聲譽風險和對股東的潛在損害。Phillips 66專注於能源轉型和正確的道路·2022年19億美元的資本計劃包括9.16億美元的增長資本，其中45%支持低碳機會·我們對可持續發展的承諾反映在我們 高管薪酬計劃的變化中；2021年，我們將環境因素在我們的VCIP中的權重從5%提高到15%，並納入了兩個與推進低碳投資、優化和創新以及降低温室氣體排放強度有關的新指標 我們評估了一系列情景，包括IEA淨零，並將隨着技術發展、消費者行為演變和政策支持低碳解決方案而重新評估目標, 並將繼續披露我們的進展董事會要求您投票反對這項股東提議，因為Phillips 66專注於能源轉型，並承諾實現可信和可實現的排放目標20

股東建議：關於回收聚合物的報告董事會仔細考慮了提交2022年年會表決的提案，認為它們不符合股東長期可持續價值創造的最佳利益股東關於一次性塑料轉向回收聚合物報告的提案 向更循環經濟轉型至關重要，CPChem全力支持轉型·CPChem支持向更循環經濟的進展，塑料包裝被重複使用、回收或回收 ·循環性有助於節約自然資源，支持資源優化，CPChem專注於繼續實施先進的回收，以實現其既定目標·CPChem採取了多項行動，以 推進其2030年10億磅循環聚合物生產目標CPChem投資併合作，推進循環解決方案，減少環境中的塑料垃圾·CPChem致力於卓越的運營，並與利益相關者合作，改善用後塑料包裝的回收和回收·例如，CPChem是結束塑料垃圾聯盟的創始成員，該聯盟承諾通過投資基礎設施、創新、教育和參與來消除塑料垃圾，和清理CPChem關於其回收目標、投資和環境管理的報告·10年來，CPChem的可持續發展報告一直遵循GRI標準·當前報告包括涉及可持續發展戰略、氣候變化、循環和塑料垃圾的部分。這份報告可在www.cpChem.com/可持續性網站上訪問。CPChem使用情景分析來評估其戰略, 在即將發佈的2022年報告中，董事會將討論與向環狀聚合物生產過渡相關的風險類別，其中將涵蓋本提案中的主題。董事會要求您投票反對這項不必要的股東提案，因為CPChem已經提供了廣泛的披露和承諾21

我們重視您的支持董事會要求您在2022年年會上投票支持所有管理層的提案，反對股東的提案。有關每項建議的更多詳細信息，請參閲我們2022年選舉四名董事提名人的委託書以供高管諮詢批准 Compensation批准任命安永會計師事務所以批准2022年綜合股票和績效激勵計劃對照股東關於温室氣體排放目標對照 股東關於轉向一次性使用再生聚合物的報告的建議22

年度會議更新洛杉磯西湖查爾斯湖製造綜合體