2022年4月28日收益電話會議補充信息2022年第一季度

本演示文稿中包含的信息包括某些估計、預測和其他前瞻性信息，這些信息反映了健康對未來事件的當前展望、觀點和計劃，包括家庭健康和臨終關懷業務剝離和品牌重塑的時機和影響，及其對商業模式、前景和指導的影響，新冠肺炎疫情及其影響，立法和監管發展，戰略，資本支出，收購和其他發展活動，網絡安全，股息戰略，證券回購，有效税率、財務業績、財務假設、商業模式、資產負債表和現金流計劃、市場份額和股東增值交易。這些估計、預測和其他前瞻性信息是基於公司認為截至本文發佈之日是合理的假設。不可避免地，這種估計與實際事件或結果之間會有差異，這些差異可能是實質性的。不能保證任何估計、預測或前瞻性信息都會實現。所有這些估計、預測和前瞻性信息僅代表本新聞稿發佈之日的情況。包羅萬象健康不承擔公開更新或修改本文中包含的信息的責任。敬請閣下切勿過分依賴本演示文稿中的估計、預測及其他前瞻性資料，因為該等估計、預測及其他前瞻性資料是以目前的預期及一般假設為基礎，並受各種風險、不確定因素及其他因素的影響，包括本公司於2022年4月27日提交的8-K表格附件99.1(“Q1收益表格8-K表格”)所載的內容。, 這些風險和不確定性因素包括截至2021年12月31日的10-K表年報、截至2022年3月31日的10-Q表季報以及之前提交給美國證券交易委員會的包含Health的其他文件，其中許多內容不受Health的控制，這些可能會導致實際事件或結果與本文所表達的觀點、信念和估計產生實質性差異。關於非GAAP財務衡量標準的説明以下介紹包括1934年《證券交易法》規定的規則G中定義的某些“非GAAP財務衡量標準”，包括調整後的EBITDA、槓桿率、調整後的每股收益和調整後的自由現金流量。所附附表將下列列報的非公認會計準則財務計量與根據美國公認會計原則計算和列報的最直接可比財務計量相一致。以下演示文稿作為附件99.2附在第一季度收益發布表格8-K中，提供了有關Enneass Health使用非GAAP財務衡量標準的進一步解釋和披露，應與本補充信息一起閲讀。前瞻性陳述

Encompass Health 3 Q1 2022 Key takeaways ...................................................................................................................................................................... 4 Spin off of Enhabit ................................................................................................................................................................................ 5 Q1 2022 Summary ................................................................................................................................................................................. 6 Inpatient rehabilitation segment ...................................................................................................................................................... 7-8 Home health & hospice segment ....................................................................................................................................................... 9-10 Consolidated Adjusted EBITDA .......................................................................................................................................................... 11 Earnings per share ................................................................................................................................................................................ 12-13 Adjusted free cash flow ....................................................................................................................................................................... 14 Guidance and considerations for 2022 ............................................................................................................................................ 15-16 Adjusted free cash flow assumptions ............................................................................................................................................... 17 Uses of free cash flow .......................................................................................................................................................................... 18 2022-2026 Growth targets ................................................................................................................................................................. 19 Appendix Map of locations ..................................................................................................................................................................................... 21 Expansion activity ................................................................................................................................................................................. 22 Clinical collaboration ........................................................................................................................................................................... 23 Pre-payment claims denials - inpatient rehabilitation segment ............................................................................................... 24 Debt maturity profile and schedule ................................................................................................................................................. 25-26 New-store/same-store growth ........................................................................................................................................................... 27-29 Payment sources (percent of revenues) ......................................................................................................................................... 30 Inpatient rehabilitation operational metrics ................................................................................................................................. 31 Home health & hospice operational metrics .................................................................................................................................. 32 Share information ................................................................................................................................................................................. 33 Segment operating results .................................................................................................................................................................. 34-35 Reconciliations to GAAP ...................................................................................................................................................................... 36-42 End notes ................................................................................................................................................................................................ 43-44 Table of contents

2022年第四季度收入增長被員工成本上升抵消合併收入增長8.4%強勁的住院康復出院增長：7.6%；3.8%同店紮實的家庭健康入院人數增長：4.9%；0.9%同店合併員工成本繼續上升。ü住院康復2022年第一季度收入的55.5%與2021年第一季度收入的52.3%收入對比2022年第一季度收入的52.3%家庭健康2022年第一季度CPV為83美元與2021年第一季度CPV為77u繼續在兩個業務中增加容量DURO在2022年第一季度開設了三家新IRF(140張牀位)，並在現有醫院增加了29張牀位計劃在2022年開設另外六家新IRF(額外270張牀位)，並在現有醫院增加89張牀位在2022年第一季度開設四個家庭健康和臨終關懷地點(四個中的兩個已被收購)Intra計劃在2022年第一季度開設另外八個2022年u資產負債表中的Novo地點-見第25-26頁債務明細表和到期日簡介u季度末淨槓桿率為3.1倍u季度末強勁的自由現金流產生-參見第14頁infog Q1調整後自由現金流增長54.5%至1.659億美元u股東和其他分配在2022年1月支付了每股0.28美元的季度現金股息，2022年2月(2022年4月支付)u重申了2022年合併淨營業收入，調整後的EBITDA和調整後每股收益指引-參見第15-16頁

EnHabes Health 5剝離EnHabit U剝離EnHabit預計將於2022年7月1日剝離EnHabit預計EHC股東將免税。(已向美國國税局提交了一份私人信函裁決請求。)4月提交了10號保密表格；預計5月中旬至下旬提交了公開申請。我們打算在6月上半月單獨提供2022年的指導意見，以單獨的方式涵蓋健康和居住。U品牌重塑更新分支機構的品牌重塑工作於4月中旬如期開始，預計將在剝離生效日期前基本完成。U剝離預期槓桿率(債務與調整後EBITDA之比)的財務考慮因素更新於生效日期，EnHabit約為3.0-3.25倍，EnHabass約為3.25-3.5倍。將EnHabit建立為獨立實體預計將帶來2600萬至2800萬美元的年化G&A成本增量，以及500萬至1000萬美元*的Enneass Health年化G&A費用減少。根據過渡服務協議，在剝離後，某些行政服務將由Enneass Health to EnHabit臨時提供。EnHabit的迪林品牌重塑費用預計為500-800萬美元的運營費用和200-400萬美元的資本支出。這些費用預計將在2022年發生，已從我們之前的估計向下修正。*這一範圍內的狀況除其他外取決於過渡服務協議的範圍和期限。

包含健康6 2022年第一季度摘要2022年第一季度(以百萬美元為單位)2022年△包含健康綜合淨營業收入$1,333.6$1,230.4 8.4%調整後EBITDA$245.0$250.8(2.3)%調整後每股收益$0.97$1.05(7.6)%調整後自由現金流*$165.9$107.4 54.5%住院康復部門淨營業收入$1,059.3$959.9 10.4%調整後EBITDA$226.2$234.9(家庭健康和臨終關懷部門淨營業收入$274.3$270.5 1.4%調整後的EBITDA$50.1$50.8(1.4)%*有關同比變化的討論，請參閲第14頁。36-42頁提供的與公認會計準則的對賬

包括Health 7住院康復部門-收入第一季度有利/(以百萬美元為單位)2022年(不利)淨營業收入：住院患者$1,036.2$942.3門診和其他23.1 17.6 31.3%部門總收入$1,059.3$959.9 10.4%(實際金額)出院50,771 47,187 7.6%同店出院增長3.8%每次出院患者淨收入$20,409美元19,969 2.2%與壞賬有關的收入準備金佔收入的2.2%1。7%50個基點u每次出院淨收入增長2.2%，主要是由於報銷費率的增加。U門診和其他收入包括提供商税收增加580萬美元(2022年第一季度為1440萬美元，2021年第一季度為860萬美元)。U與壞賬相關的收入準備金增加了50個基點，達到2.2%，主要是由於付款人組合轉向聯邦醫療保險優勢和管理式醫療(更長的收集時間和更高的患者支付責任)的影響。

2022年2022年淨營業收入1,059.3美元959.9美元營業費用：工資和福利(587.4)55.5%(501.9)52.3%其他營業費用(A)(158.3)14.9%(140.0)14.6%用品(49.8)4.7%(45.2)4.7%居住成本(醫院運營費用(223.5)21.1%(200.3)20.9%其他(費用)收入(B)(1.1)1.5非合併關聯公司股權0.9非控股權益(22.0)(25.1)分段調整後EBITDA$226.2$234.9%實現調整後EBITDA的變化(3.7)%(A)出售或減值資產的損失$0.7$-(B)股權證券的公平市值變動$2.5$0.1在第36-42u頁提供的對GAAP的調整2022年第一季度的工資和福利包括約6,300萬美元的機構人員以及簽約和輪班獎金，而2021年第一季度為約2,100萬美元。U其他運營費用包括提供商税收支出增加270萬美元(2022年第一季度為1230萬美元，2021年第一季度為960萬美元)。

包括Health 9家庭健康和臨終關懷部門-收入第一季度有利/(以百萬美元為單位)2022年(不利)淨營業收入：家庭健康收入224.9美元219.9 2.3%臨終關懷收入49.4 50.6(2.4)%總部門收入$274.3$270.5 1.4%家庭健康開始護理：總入院人數53,309 50,799%同店總入院人數增長0.9%總再認證31,787 31,902(0.4)開始護理的總人數百分比85,096 82,701 2.9%每集入院人數38,971 40,215(3.1)%同店入院人數增長(7.4)%每集重新認證25,808 28,083(8.1)%每集開始護理的總人數64,779 68,298(5.2)%每集收入$3,037$2,923 3.9%臨終關懷入院人數：同店2,830 3,325(14.9)%新店416 5 12.42022年第一季度總入院人數3,246 3,330(2.5)%u家庭健康收入增長2.3%，這是由於4.9%的總招生增長被支付方混合轉變的定價影響所抵消。2022年第一季度，U臨終關懷入院人數下降了2.5%，主要原因是容量限制。

2022年2021年淨營業收入$274.3$270.5服務成本(124.4)45.4%(118.1)43.7%支持和管理費用(99.2)36.2%(101.4)37.5%運營費用(A)(223.6)81.5%(219.5)81.1%非合併附屬公司淨收入-0.2非控股權益(0.6)(0.4)分段調整後EBITDA$50.1$50.8%變動(1.4)%調整後EBITDA，以下項目不包括在內：(A)資產處置或減值收益$(0.1)$(0.1)家庭健康和臨終關懷部門-36-42u頁提供的調整後EBITDA根據GAAP進行的調整服務成本在2022年第一季度增加，主要是由於勞動力成本上升。每次就診的家庭醫療費用增加了7.8%。科林臨終關懷中心每天的費用增加了6.4%。

包括健康11綜合調整後EBITDA(以百萬美元為單位)2021年第一季度綜合收入的%住院康復部門調整後EBITDA$226.2$234.9家庭健康和臨終關懷部門調整後EBITDA 50.1 50.8一般和行政費用*(31.3)2.3%(34.9)2.8%綜合調整後EBITDA$245.0$250.8百分比變化(2.3)36-42頁提供的對公認會計準則的調整綜合調整後EBITDA為2.45億美元由於經營槓桿的提高和公司不合格的401(K)計劃的公允價值調整減少(在IRF部門的“其他收入”中抵消)，綜合收入的百分比下降。*上表中的一般和行政費用不包括2022年第一季度和2021年第一季度分別為750萬美元和280萬美元的股票薪酬，以及分別為2022年第一季度和2021年第一季度與我們的家庭健康和臨終關懷業務的戰略替代方案審查相關的960萬美元和90萬美元的成本。

包括Health 12每股收益-如第一季度報告(百萬美元，2022年2021年調整後EBITDA$245.0$250.8折舊及攤銷(66.2)(62.5)利息支出及攤銷債務折扣及費用(39.6)(42.8)股票補償(7.5)(2.8)(虧損)資產處置或減值收益(0.6)0.1 131.1 142.8不能反映持續經營業績的項目：提前清償債務損失(1)(0。與戰略選擇審查相關的成本(9.6)(0.9%)股權證券公平市場價值的變化(2.5%)(0.1%)税前收入118.7 141.8所得税支出(31.2%)(34.5%)持續經營收入*87.5美元107.3稀釋後每股收益(見第33頁)100.2 100.2稀釋後每股收益*0.87美元2022年第一季度每股收益受以下因素影響與戰略備選方案審查相關的更高成本和更高的基於股票的薪酬。*每股收益是使用可歸因於Enneass Health的持續運營收入確定的。請參閲第43-44頁的結束語。

包含健康13調整後每股收益(2)*由於四捨五入，調整後每股收益可能不會相加。調整後每股收益的完整計算見第41-42頁。請參閲第43-44頁的結束語。2022年第一季度每股收益，報告為0.87美元1.07美元調整，税後淨額：與戰略選擇審查相關的成本0.07 0.01所得税調整-(0.03)股權證券公允市值變化0.02-調整後每股收益*0.97美元1.05 u調整後每股收益從GAAP每股收益計算中剔除了公司認為不能反映其持續經營業績的項目的影響。

包括健康14 107.4(5.8)72.73.5(0.7)(11.2)165.9調整後自由現金流量3個月。2021年調整後EBITDA營運資本和其他現金利息支付現金税款，扣除退款後的維護資本支出調整後自由現金流3個月。2022年2022年調整後自由現金流量(3)第36-42頁提供的對GAAP的調整請參閲第43-44頁的尾註。U 2022年前三個月經調整的自由現金流增長主要歸因於營運資本的改善。由於逐步取消家庭健康預期付款請求(RAP)和IRF Medicare付款處理延遲，2021年第一季度的應收賬款增加。(百萬美元)

2022年健康指南-重申公司的2022年指南假定2022年繼續保持目前的業務結構。請參閲第43-44頁的結束語。2021年實際業績2022年指導*(百萬美元，每股數據除外)淨營業收入$5,122$5,380至$5,500調整後EBITDA(4)$1,028$1,015至$1,065來自持續運營的調整後每股收益可歸因於Enoverass Health(2)$4.23$3.83至4.19*不包括2022年與計劃剝離EnHabit Home Health和臨終關懷計劃有關的任何成本，包括重塑品牌、專業費用或獨立上市公司特別需要的人員增加。

包括健康16 2022年指導考慮住院康復u在恢復自動減支之前預計聯邦醫療保險定價增加1.9%u與壞賬相關的收入準備金佔淨營業收入的1.8%至2.0%u每FTE的工資和福利(包括機構人員成本，簽到和輪班獎金)增加4%到5%u開張前和新店的啟動成本1,000萬美元到1,300萬美元u家庭健康和臨終關懷u恢復自動減支前家庭健康的聯邦醫療保險定價估計增加3.4%u恢復自動減支之前臨終關懷的聯邦醫療保險定價估計增加2.0%家庭健康u每次就診的成本增加4%到5%家庭醫療U每天的成本增加3%到4%用於臨終關懷的增量投資200萬美元到300萬美元用於新地點合併聯邦醫療保險定價增加將受到分階段恢復自動減支的影響：第二季度為1%，第三季度和第四季度為2%。U人員配備限制和成本上升預計將在2022年繼續下去，改善情況將向下半年傾斜。U指導不包括2022年與計劃剝離EnHabit相關的任何成本，包括重塑品牌、專業費用或獨立上市公司特別需要的人員增加。文中強調了與以前的指導考慮因素不同之處。

包括健康17調整後自由現金流(3)假設某些現金流量項目(以百萬美元為單位)2022年實際3個月2022年實際假設現金利息支付(扣除債務折扣和費用的攤銷淨額)$3730萬$156.8$150至$160用於所得税的現金支付，扣除退款淨額$-129.6$80至$100和其他$7.3$104.0$80至$100維修資本支出$34.5$138.8$200至$250調整後的自由現金流$165.9$498.8$405至$555u因2021年至2022年的超額付款而減少u由於收款時間的安排，預計營運資本減少u由於建築供應鏈挑戰，從2021年起與結轉項目相關的維護資本支出增加；更換設備和翻新現有醫院的額外支出預計持平，原因是贖回2023年到期的5.125%優先票據被更高的左輪手槍借款和2022年短期利率上升所抵消。第36-42頁提供的對公認會計準則的調整請參閲第43-44頁的尾註。

包括健康18自由現金流的使用(以百萬美元為單位)3個月2022年實際假設2021年核心業務的實際增長IRF牀位擴展$9.1$40至$48.6New IRF-de novos 71.0320至340 314.9-收購-機會性1.1%-替代IRF和其他5.510至2048.9家庭健康和臨終關懷收購*-50至100 117.5$85.6$420至$510$531.0債務償還(借款)，淨額22.6億待定股東和其他分配普通股現金股息28.5待定112.4普通股回購-機會主義-截至2022年3月31日剩餘的1.98億美元授權(5)見第26頁的債務時間表。請參閲第43-44頁的結束語。目前設定為每股普通股0.28美元的季度現金股息*包括與2022年1月1日生效的2021年支付的收購相關的約1600萬美元。

涵蓋健康19 2022-2026年的增長目標住院康復、家庭健康和臨終關懷每年增加100至150張牀位6%至8%出院複合年增長率10%至15%家庭健康入院複合年增長率10%至15%臨終關懷入院複合增長率每年5,000萬至1億美元的收購強勁且可持續的業務基本面強勁的人口統計學順風吹向高度分散的急症後行業的多方面增長戰略提供了收購和合資機會。始終如一地提供高質量、高成本效益、以設施為基礎和以家庭為基礎的護理與規模和市場密度相關的經濟

附錄

包含Health 21截至03/31/22住院康復醫院(“IRF”)家庭健康地點臨終關懷地點23個未來IRF**42個州和波多黎各~43,500名員工住院康復-03/31/22 147個IRF(54個合資企業)35個州和波多黎各~32,900名員工24%的持牌牀位†31%的聯邦醫療保險患者提供了†關鍵統計數據-後續4個季度~201,200名住院患者出院~~41億美元收入*不包括有家庭健康許可證障礙的市場**未來IRF-之前宣佈的截至4月27日的開發中根據2019年和2020年的數據，2022年醫療保健公司包括一家領先的住院康復和居家護理提供商EHC的家庭保健服務機構中有96個在服務區域內設有EHC家庭保健服務機構。*醫療保險認證的家庭保健服務的第四大提供商的最大所有者和運營商2022年《財富》雜誌(®)“世界上最受尊敬的公司”之一家庭保健和臨終關懷-03/31/22 252家庭保健地點99個臨終關懷地點34個州~10,600名員工關鍵統計數據-落後的4個季度~203,100個家庭保健入院人數~13,000個臨終關懷入院人數~13,000個臨終關懷入院人數~11億美元的收入

包括已開業或正在開發的健康22住院康復設施預計運營日期合資企業#新牀位2022 2023 2024 de novo IRF：伊利諾伊州夏洛市2022ü40--佛羅裏達州聖奧古斯丁2022 40--利伯蒂維爾，佛羅裏達州利伯蒂維爾2022 60--1萊克蘭，佛羅裏達州第二季度2022 50--2科拉爾角，佛羅裏達州第二季度2022ü40--3傑克遜維爾，佛羅裏達州第二季度2022ü40-4莫林，伊利諾伊州第三季度2022ü40-5那不勒斯，佛羅裏達州第三季度2022ü50-6大福克斯，南區Q3 2022ü40--7 Eau Claire，威斯康星州2023ü-36-8奧瓦索，OK 2023ü-40-9 Clermont，FL 2023-50-10 Knoxville，TN 2023ü-73-11 Bowie，MD 2023-60-12 Prosper，TX 2023-40-13 Columbus，GA 2023ü-40-14 Strongville，OH 2023-40-15 Fitchburg，WI 2023-40-16 Louisville，KY 2023ü-40-17 Kissimmee，FL TBD-50-18 Fort Mill，SC TBD-39 19 Amaro，德克薩斯州待定--40 20亞特蘭大，GA待定--40 21萊克沃斯，FL待定--50 22邁爾斯堡，FL待定--60 23棕櫚灘花園，FL待定--50個牀位擴展，淨*~100~100~100~510~560~430個擴展活動*每年的淨牀位擴展可能會因某些監管批准的時間和/或施工延遲而發生變化。從2022年到2024年，目前預計的牀層擴張範圍是100到150。2022年第一季度擴展活動重點介紹了U在夏洛開設了3家住院康復醫院，在夏洛開設了40張牀位的IRF，在聖奧古斯丁開設了40張牀位的IRF，在利伯蒂維爾開設了60張牀位的FL FILL IRF，IL U在現有醫院增加了29張牀位U宣佈計劃在邁爾斯堡建造一所60張牀位的住院康復醫院，FL IRF已宣佈的開發項目和正在進行的家庭健康和臨終關懷地點12月31日, 2021 347收購2開設新地點2合併地點-2022年3月31日351 23

包括健康23*重疊市場有一個包括健康IRF和一個半徑約30英里內的包含健康家庭健康地點，不包括有家庭健康許可證障礙的市場。重疊市場開放12個月後才納入臨牀協作率。該公司繼續通過綜合護理提供改善患者體驗和結果。住院康復-家庭健康臨牀協作(所有付款人)重疊市場*EHC Home Health非EHC Home Health包括醫療IRF出院至：重疊市場*臨牀協作率17.260 u臨牀協作目標：改善患者體驗和結果/降低急性發作後的總護理成本72 76 81 89 89 95 96 25.4%29.5%34.0%35.6%33.2%31.9%31.6%2016年20172018年2019年2021YTD 2022 40,637 42,950 41,858 44,479 13,800 17,947 21,547 24,560 25,444 57,761,017 u臨牀協作率已降低主要是由於醫療保險優勢佔總患者組合的百分比不斷增加，以及某些重疊市場的家庭衞生人員配備限制。51,287 6,764 14,663

包括健康保險24預付索賠否認-住院康復部分對損益表期間的影響以前否認索賠的新否認收集新否認準備金更新以前否認準備金(單位：百萬)2022年第一季度$1.1$(5.6)$0.3$-2021年第四季度1.4(8.1)0.4-2021年第三季度(0.5)(9.7)--2021年第二季度0.1(6.3)--2021第一季度(0.2)(5.2)--2020年第四季度(0.4)(7.2)-4.5 2020年第三季度(0.6)(6.3)--2020年第二季度(1.5)(3.5)--2020年第一季度4.2(5.0)1.3-2019年第四季度3.8(4.6)1.1-2019第三季度11.3(6.1)3.4-2019年第二季度3.5(1.7)1.1-對資產負債表的影響，3月31日，預付款索賠否認$55.7$69.0$122.8來自預付款索賠的記錄準備金(18.7)(25.7)(41.3)否認$37.0$43.3$81.5*有關TPE的詳細信息，見https://www.cms.gov/Research-Statistics-Data-and-Systems/Monitoring-Programs/Medicare-FFS-Compliance-Programs/Medical-Review/Targeted-Probe-and-EducateTPE.html u包含醫療準備金預付款索賠否認，因為在接到MAC的通知後，淨營業收入減少，索賠正在審查中。U在2018年之前的幾年裏，根據被指定為“廣泛調查”的計劃，某些醫療保險行政承包商(“Mac”)進行了預付款索賠審查，並拒絕為某些診斷代碼付款。自2018年以來，CMS已用有針對性的調查和教育(“TPE”)倡議取代了“廣泛的調查”。*CMS涵蓋了大多數否認的健康上訴。-互委會將醫療文件問題確定為拒絕的主要依據。-Enneass Health對臨牀信息系統的投資及其醫療服務部門進一步改進了其文檔並減少了技術上的否認。

包括健康25*此圖表不包括~381美元的融資租賃債務或~49美元的其他應付票據。債務到期日簡介見第26頁債務到期日-面值2022年2023年2024年2026年2027年2028年2029年2030年$350優先票據5.75%(以百萬美元為單位)轉換能力$235定期貸款$800優先票據4.75%$800優先票據4.5%轉換率截至2022年3月31日*)$658可用$305提取+$37為可贖回公司預留2025年2月開始可贖回2023年2月開始$400優先票據4.625%可贖回2022年第一季度期間，公司使用左輪手槍贖回2023年到期的未償還優先票據，金額為1億美元。

2022年12月31日債務與(百萬美元)2022年2021年2021年在10億美元循環信貸安排下的墊款，2024年11月-倫敦銀行間同業拆借利率+150個基點$305.0$200.0$105.0定期貸款安排，2024年11月-倫敦銀行同業拆息+150個基點235.3 238.5(3.2%)應付債券：2025年到期的優先債券5.125%2025年到期的優先債券(1)(6)-99.6(99.6)5.75%2028年到期的優先債券779.5 786.8(7.3)4.75%2030年到期的優先債券777.2 784.7(7.5)4.625%2031年到期的優先債券7(3.8)其他應付票據49.049.6(0.6)融資租賃債務381.0 386.8(5.8%)長期債務$3,264.1$3,286.7美元(22.6)債務與調整後EBITDA的比率3.2x 3.2 x 3.2x資產負債表上的現金淨額3.1x 3.1x第36-42頁提供的對公認會計準則的調整請參閲第43-44頁的結尾附註。

包括健康27-10.0 0.0 10.0 20.0*包括在每個時期被歸類為相同商店的綜合住院康復醫院，有關結尾説明，請參閲第43-44頁。新店/同店增長住院康復，亞利桑那州尤馬(51張牀位)(7)博伊西，ID(40張牀位)凱蒂，德克薩斯州(40張牀位)北坦帕市，佛羅裏達州(50張牀位)，佐治亞州(50張牀位)什裏夫波特，洛杉磯(40張牀位)韋科，德克薩斯州(40張牀位)格林維爾，南卡羅來納州(40張牀位)彭薩科拉，佛羅裏達州(40張牀位)亨利縣，佐治亞州(50張牀位)盧伯克，TX(40張牀位)2019年第2季度2019年第3季度2019年第4季度2020年第2季度2020年第4季度2020年第1季度2021年第2季度2021年第3季度2021年第4季度2021年第1季度新店1.5%2.4%2.0%2.1%1.9%1.0%1.8%2.0%3.6%3.8%同店*2.2%3.1%3.2%2.4%(12.8)%(2.8)%(3.8)%(2.2)%16.9%6.7%6.0%3.8%按季度計3.7%5.5%5.2%4.7%(10.7)%(1.5)%(2.9)%(1.2)%18.7%8.7%9.6%7.6%按年計3.9%(2.6)%8.7%同店年度*1.8%(4.4)%6.2%同店年度UDS(8)1.3%(3.2)%2.3%-加州(50張牀位)南卡羅來納州蘇福爾斯(40張牀位)亞利桑那州科拉維爾(40張牀位)從2020年3月中旬開始，銷量增長受到新冠肺炎的影響。俄亥俄州託萊多(40張牀位)德克薩斯州聖安吉洛(40張牀位)伊利諾伊州夏洛(40張牀位)佛羅裏達州聖奧古斯丁(40張牀位)伊利諾伊州利伯蒂維爾(60張牀位)

涵蓋健康28-20.0-10.0 0.0 10.0 20.0 30.0新店/同店增長家庭健康總招生人數2019年第二季度2019 Q3 2019 Q4 2019 Q1 2020 Q2 2020 Q3 2020 Q4 2020 Q1 2021 Q3 2021 Q4 2021 Q1 2022新店2.5%13.7%12.6%13.1%10.0%1.1%1.3%0.1%0.9%1.8%2.3%4.0%同店*9.3%10.2%6.5%1.2%(14.1)%(6.8)%(5.3)%(3.8)%13.8%(2.7)%2.4%0.9%季度總計11.9%23.9%19.0%14.3%(4.0)%(5.7)%(4.0)%(3.7)%14.7%(0.9)%4.7%4.92019年按年計16.9%(0.1)%3.3%同店年度*8.1%(5.9)%1.9%u，該公司收購或開設了27個家庭健康中心。U在2020年，公司收購或開設了兩個家庭保健地點，併合並了一個以前的權益法地點(9)。U在2021年，公司收購了11個家庭健康地點，合併了一個地點，併合並了一個以前的權益法地點(10個)。U在2022年，該公司收購了一個家庭健康場所。於2021年6月收購Frontier Home Health&Thilice(在5個州的9個家庭健康地點)於2019年7月收購Alacare Home Health&Thilice(阿拉巴馬州的23個家庭健康地點)*包括在每個時期被歸類為同店的綜合家庭健康機構請參閲第43-44頁的結尾説明。從2020年3月中旬開始，銷量增長受到新冠肺炎的影響。

涵蓋健康29 Q2 2019 Q3 2019Q4 2019 Q1 2020 Q2 2020 Q3 2020 Q4 2020 Q1 2021 Q2 2021 Q3 2021 Q4 2021 Q1 2022-20.0-10.0 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0*包括在每個時期歸類為同店的綜合臨終關懷機構2019年第二季度2019 Q3 2019 Q4 2019 Q1 2020 Q2 2020 Q3 2020 Q4 2020 Q1 2021 Q2 2021 Q3 2021 Q1 2022新店15.7%34.6%31.1%30.9%30.6%0.5%0.7%0.1%5.3%11.3%10.8%12.4%同店*13.6%5.8%10.1%(5.3)%6.7%15.8%16.1%11.4%(1.9)%(14.0)%(14.5)%(14.9)%各季度合計29.3%40.4%41.25.6%2019年%37.3%16.3%16.8%11.5%3.4%(2.7)%(3.7)%(2.5)%全年合計39.8%23.2%1.8%同店年*12.2%8.1%(5.3)%u，該公司收購或開設了25個臨終關懷地點。U在2020年，該公司開設了一家臨終關懷中心。U在2021年，該公司收購或開設了14個臨終關懷地點。U在2022年，該公司收購或開設了三個臨終關懷地點。2021年6月收購了Frontier Home Health&Thilice(5個州的11個臨終關懷點)，2019年7月收購了Alacare Home Health&Thilice(阿拉巴馬州的23個臨終關懷點)

Encompass Health 30 Payment sources (percent of revenues) Inpatient Rehabilitation Segment Home Health and Hospice Segment Consolidated Q1 Q1 Q1 Full Year 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2021 Medicare 65.1 % 63.9 % 79.2 % 82.7 % 67.9 % 68.1 % 68.2 % Medicare Advantage 14.7 % 16.5 % 12.6 % 10.4 % 14.3 % 15.1 % 14.2 % Managed care 12.4 % 11.7 % 6.9 % 5.3 % 11.3 % 10.3 % 10.7 % Medicaid 3.9 % 4.1 % 1.3 % 1.4 % 3.4 % 3.5 % 3.5 % Other third-party payors 1.0 % 1.3 % — % — % 0.8 % 1.0 % 0.9 % Workers’ compensation 0.6 % 0.6 % — % — % 0.5 % 0.5 % 0.5 % Patients 0.5 % 0.5 % — % 0.1 % 0.4 % 0.4 % 0.4 % Other income 1.8 % 1.4 % — % 0.1 % 1.4 % 1.1 % 1.6 % Total 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 %

Encompass Health 31 Inpatient rehabilitation operational metrics Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Full Year 2022 2021 2021 2021 2021 2021 ($ in millions) Net patient revenue-inpatient $ 1,036.2 $ 1,015.2 $ 983.7 $ 976.9 $ 942.3 $ 3,918.1 Net patient revenue-outpatient and other revenues 23.1 27.4 27.2 24.7 17.6 96.9 Net operating revenues $ 1,059.3 $ 1,042.6 $ 1,010.9 $ 1,001.6 $ 959.9 $ 4,015.0 (actual amounts) Discharges(11) 50,771 50,977 49,983 49,492 47,187 197,639 Net patient revenue per discharge $ 20,409 $ 19,915 $ 19,681 $ 19,739 $ 19,969 $ 19,825 Outpatient visits 35,229 37,952 38,904 44,020 40,194 161,070 Average length of stay 13.0 12.8 12.8 12.7 13.0 12.8 Occupancy % 73.1 % 71.5 % 70.6 % 71.1 % 71.4 % 70.0 % # of licensed beds 10,028 9,924 9,846 9,701 9,560 9,924 Occupied beds 7,330 7,096 6,951 6,897 6,826 6,947 Full-time equivalents (FTEs)(12) 23,313 23,364 23,054 22,535 22,383 22,834 Contract labor 706 516 383 318 221 359 Total FTE and contract labor 24,019 23,880 23,437 22,853 22,604 23,193 EPOB(13) 3.28 3.37 3.37 3.31 3.31 3.34 Refer to pages 43-44 for end notes.

Encompass Health 32 Home health and hospice operational metrics Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Full Year 2022 2021 2021 2021 2021 2021 ($ in millions) Net home health revenue $ 224.9 $ 224.0 $ 221.1 $ 232.3 $ 219.9 $ 897.3 Net hospice revenue 49.4 52.1 52.8 53.8 50.6 209.3 Net operating revenues $ 274.3 $ 276.1 $ 273.9 $ 286.1 $ 270.5 $ 1,106.6 Home Health: (actual amounts) Total admissions(14) 53,309 50,817 48,412 50,598 50,799 200,626 Episodic admissions(14) 38,971 37,908 37,577 39,657 40,215 155,357 Total recertifications 31,787 32,621 32,942 33,794 31,902 131,259 Episodic recertifications 25,808 27,273 27,742 28,296 28,083 111,394 Episodes 63,111 64,242 66,065 67,839 66,435 264,581 Average revenue per episode $ 3,037 $ 3,010 $ 2,916 $ 2,968 $ 2,923 $ 2,954 Episodic visits per episode 15.2 15.1 15.0 15.6 15.8 15.4 Total visits 1,228,084 1,219,906 1,213,370 1,297,350 1,239,073 4,969,699 Cost per visit $ 83 $ 83 $ 82 $ 76 $ 77 $ 79 Hospice: Admissions(15) 3,246 3,223 3,262 3,298 3,330 13,113 Patient days 319,834 334,011 352,691 351,878 334,400 1,372,980 Average daily census 3,554 3,631 3,834 3,867 3,716 3,762 Revenue per day $ 154 $ 156 $ 150 $ 153 $ 151 $ 152 Refer to pages 43-44 for end notes.

2019年第一季度已發行基本股票99.2 99.0 99.0 99.0 98.6 98.0限制性股票獎勵、稀釋股票期權、限制性股票單位和普通股認股權證1.0 1.2 1.2 1.2 1.4已發行稀釋股份100.2 100.2 100.2 99.8 99.4期末第一季度末全年已發行基本股票99.8 99.6 99.6 99.5 99.4 98.6

Encompass Health 34 Segment operating results Q1 2022 Q1 2021 ($ in millions) IRF Home Health and Hospice Reclasses Consolidated IRF Home Health and Hospice Reclasses Consolidated Net operating revenues $ 1,059.3 $ 274.3 $ — $ 1,333.6 $ 959.9 $ 270.5 $ — $ 1,230.4 Operating Expenses: Inpatient Rehabilitation: Salaries and benefits (587.4) — (188.6) (776.0) (501.9) — (185.3) (687.2) Other operating expenses(a) (158.3) — (23.2) (181.5) (140.0) — (22.4) (162.4) Supplies (49.8) — (6.3) (56.1) (45.2) — (6.7) (51.9) Occupancy costs (15.4) — (5.5) (20.9) (15.1) — (5.1) (20.2) Home Health and Hospice: Cost of services (excluding depreciation and amortization) — (124.4) 124.4 — — (118.1) 118.1 — Support and overhead costs — (99.2) 99.2 — — (101.4) 101.4 — (810.9) (223.6) — (1,034.5) (702.2) (219.5) — (921.7) Other (expense) income(b) (1.1) — — (1.1) 1.5 — — 1.5 Equity in net income of nonconsolidated affiliates 0.9 — — 0.9 0.8 0.2 — 1.0 Noncontrolling interests (22.0) (0.6) — (22.6) (25.1) (0.4) — (25.5) Segment Adjusted EBITDA $ 226.2 $ 50.1 $ — 276.3 $ 234.9 $ 50.8 $ — 285.7 General and administrative expenses(c)(d) (31.3) (34.9) Adjusted EBITDA $ 245.0 $ 250.8 In arriving at Adjusted EBITDA, the following were excluded: (a) Loss (gain) on disposal or impairment of assets $ 0.7 $ (0.1) $ — $ 0.6 $ — $ (0.1) $ — $ (0.1) (b) Change in fair market value of equity securities $ 2.5 $ — $ — $ 2.5 $ 0.1 $ — $ — $ 0.1 (c) Stock-based compensation $ — $ — $ — $ 7.5 $ — $ — $ — $ 2.8 (d) Costs associated with the strategic alternatives review $ — $ — $ — $ 9.6 $ — $ — $ — $ 0.9 Reconciliations to GAAP provided on pages 36-42

包括健康35部門截至12月31日的年度經營業績，綜合淨營業收入$4,015.0$1,106.6$-$5,121.6營業費用：住院康復：工資和福利(2,127.3)-(759.2)(2,886.5)其他營業費用(A)(594.8)-(90.0)(684.8)用品(184.2)-(25.1)(209.3)佔用費用(59.0)-(21.2)(80.2)家庭健康和臨終關懷：服務成本(不包括折舊和攤銷)-(489.3)489.3-支持和間接費用-(406.2)406.2-(2,965.3)(895.5)-(3,860.8)其他收入(B)(C)6.9 1.6-8.5非合併附屬公司淨收入的權益3.4 0.6-4。0非控股權益(103.2)(1.8)-(105.0)分部調整後EBITDA$956.8$211.5$-1,168.3一般和行政費用(D)(E)(F)(140.3)調整後EBITDA$1,028.0(A)出售或減值資產的損失(收益)$1.2$(0.8)$-$0.4(B)股權證券公平市場價值的變化$(0.6)$-$-$(0.6)(C)合併前權益法的收益(10)$-$(3.2)$-$(3.2)(D)基於股票的補償$-$32.8(E)戰略選擇審查$-$22.9(F)與Frontier收購相關的成本$-$1.3第36-42頁提供的GAAP調整請參閲第43-44頁的結尾説明。

包括健康36淨收入與調整後EBITDA的對賬(4)2022年第一季度(百萬美元，每股淨收益總額每股淨收益110.1美元可歸因於非控股權益的淨收入(22.6)可歸因於包括健康的持續業務的收入*87.5美元0.87所得税支出撥備31.2利息支出和債務折現及費用攤銷39.6折舊和攤銷66.2提前清償債務的損失(1)0.3出售或減值資產的損失0.6股票補償7.5%與戰略選擇審查有關的成本9.6股權證券公允市場價值的變化2.5調整後的EBITDA$245.0加權平均已發行普通股：基本99.2稀釋後每股100.2*每期的金額是基於稀釋後的加權平均流通股。請參閲第43-44頁的結束語。

包括Health 37淨收入與調整後EBITDA的對賬(4)2021Q1 Q2 Q3 Q4全年(單位：百萬美元，不包括每股數據)每股淨收入總額$132.8$142.0$126.7$115.7$517.2光盤運營虧損，税後淨額，非控股權益應佔淨收入(25.5)(28.7)(26.7)(24.1)(105.0)可歸因於包括健康的持續業務收入*107.3$1.07 113.6$1.13 100.1$1.00 91.6$0.91 412.6$4.11所得税支出撥備34.5 39.5 34.1 31.5 139。6利息支出和攤銷債務貼現和費用42.8 41.8 39.9 40.1 164.6折舊和攤銷62.5 63.4 64.9 65.8 256.6提前清償債務的損失(6)--1--1(收益)資產處置或減值損失(0.1)2.9(5.2)2.8 0.4基於股票的補償2.8 12.0 6.9 11.1 32.8成本與戰略選擇審查有關0.9 4.1 4.6 13.3 22.9與收購Frontier有關的成本--1.3--1.3合併前權益法地點的收益(10)--(3.2)(3.2)權益證券公允市場價值變動252.7$1,028.0加權平均已發行普通股：基本99.0 99.0 99.0稀釋100.2 100.2 100.2*每期每股金額基於稀釋後的加權平均流通股。請參閲第43-44頁的結束語。

2022年2021年2021年第一季度經營活動提供的現金淨額$218.9$158.5$715.8利息支出和攤銷債務折扣和費用39.642.8 164.6非合併關聯公司的淨收益0.91.04.0可歸因於持續業務的非控制性權益的淨收入(22.6%)(25.5%)(105.0)債務相關項目的攤銷(2.3%)來自非合併關聯公司的分配(1)(1)(2.9)所得税支出的當前部分29.2 25.8 111.8資產和負債變動(25.3)50.3 118.0非持續經營經營活動中使用的現金0.1-0.5與戰略選擇審查有關的成本9.6 0.9 22.9與收購Frontier有關的成本-1.3公平市場價值變動-1.3在股本證券中，2.50.1(0.6)其他(4.6)(0.1)5.4調整後EBITDA$245.0$250.8$1,028.0請參閲第43-44頁的尾註。

包括健康39部門調整後EBITDA到持續經營收入的調整前所得税費用前三個月截至3月31日，調整後的EBITDA$276.3$285.7$1,168.3一般和行政費用(48.4)(38.6)(197.3)折舊和攤銷(66.2)(62.5)(256.6)(虧損)資產處置或減值收益(0.6)0.1(0.4)提前清償債務損失(1)(6)(0.3)-(1)利息支出和債務折現及費用攤銷(39.6%)(42.8%)(164.6)可歸因於非控股權益的淨收入22.625.5 105.0股權證券公允市場價值的變化(2.5%)(0.10.6合併前股權法的收益(10)--3.2所得税支出前持續經營的收入$141.3$167.3$657.2有關尾註，請參閲第43-44頁。

包括健康40經營活動提供的淨現金與調整後的自由現金流的調節(3)第一季度全年(百萬美元)2022年2021年2021年經營活動提供的淨現金$218.9$158.5$715.8持續經營的經營活動提供的淨現金219.0 158.5 716.3用於維護的資本支出(34.5)(23.3)(138.8)支付給合併關聯公司非控股權益的分配(21.3)(27.8)(102.9)不能反映持續經營業績的項目：交易成本和相關的承擔負債2.7-24.2調整後的自由現金流量$165.9$107.4$498.8普通股現金股息$28.5$29.1$112.4有關尾註，請參閲第43-44頁。

包括截至2022年3月31日的三個月的Health 41調整後每股收益(2)-2022年第一季度調整，作為早期擴展的報告損失。與戰略選擇審查相關的債務所得税調整成本調整後股權證券公平市值的變化(百萬美元，調整後的EBITDA$245.0$-$245.0折舊和攤銷(66.2%)-(66.2%)利息支出和債務折價及費用攤銷(39.6%)-(39.6%)股票補償(7.5%)-(7.5%)資產處置或減值損失(0.6%)--與戰略選擇審查有關的成本(9.6)--股權證券公平市場價值變動(2.5)-2.5-所得税前持續經營收入118.7 0.3-9.6 2.5 131.1税費(31.2)(0.1)0.20.2(2.5)(0.6)(34.2)可歸因於包括健康公司的持續經營收入$87.5$0.2$0.2$7.1$1.9$96.9持續經營的每股攤薄收益*$0.87$--$0.07$0.02$0.97用於計算100.2的稀釋後每股收益*由於四捨五入的原因，調整後每股收益可能不會相加。請參閲第43-44頁的結束語。

包括截至2021年3月31日的三個月的健康42調整為報告的所得税調整與戰略選擇審查相關的成本調整後股權證券公平市值的變化(以百萬美元為單位，調整後的EBITDA$250.8$-$--$-$250.8折舊和攤銷(62.5%)-(62.5%)利息支出和債務折價及費用攤銷(42.8%)-(42.8%)股票補償(2.8%)-(2.8%)出售或減值資產的收益回顧(0.9)--股權證券公平市場價值變動(0.1)--持續經營收入扣除所得税支出前的收入141.8-0.1 142.8所得税支出準備金(34.5)(3.3)(0.2)-(38.0)可歸因於包括健康的持續經營收入$107.3$(3.3)$0.7$0.1$104.8持續經營的稀釋每股收益*$1.07$(0.03)$0.01$-$1.05計算中使用的稀釋股份調整後每股收益(2)-2021年第一季度*由於四捨五入，調整後每股收益可能不會相加。請參閲第43-44頁的結束語。

包括Health 43期末票據(1)2022年第一季度，公司贖回了2023年到期的5.125%優先票據中剩餘的1億美元。使用本公司循環信貸安排下的抽籤，贖回以100%面值完成。作為贖回的結果，公司在2022年第一季度因提前清償債務而錄得30萬美元的虧損。(2)該公司提供的是可歸因於Endrass Health的持續業務的調整後每股收益(“調整後每股收益”)，這是一種非公認會計準則的衡量標準。本公司認為，調整後每股收益的列報為投資者提供了有用的補充信息，因為它提供了與前幾個時期更好的持續經營業績的可比性，因為它排除了政府、集體訴訟和相關和解、專業費用-會計、税務和法律、股票增值權的按市值調整、與對衝和股權工具有關的收益或損失、提前清償債務的損失、對所得税撥備的調整(如估值津貼調整、所得税索賠結算和意外之税優惠)、與公司和設施重組相關的項目。以及某些其他被視為不能反映持續經營業績的項目。有理由預計這些排除項目中的一個或多個將在未來期間發生，但確認的金額可能在不同時期有很大差異，可能與公司持續的經營業績沒有直接關係。相應地，, 它們可能會使公司各時期經營業績的比較以及公司業績與其他醫療保健公司的業績比較複雜化。根據美國公認的會計原則，調整後每股收益不應被視為財務業績的衡量標準，因為被排除在外的項目是瞭解和評估財務業績的重要組成部分。由於調整後的每股收益不是根據公認會計原則確定的衡量標準，因此容易受到不同計算的影響，因此它可能與其他公司的其他類似名稱的衡量標準不具有可比性。*(3)調整後自由現金流量是一種非公認會計原則的衡量標準，其定義是持續經營活動提供的現金淨額減去維護資本支出、優先股支付的紅利、對非控股權益的分配以及被認為不能反映持續經營業績的某些其他項目。普通股股利不計入調整後自由現金流的計算。由於這一指標不是根據公認會計原則確定的，而且容易受到不同計算的影響，因此它可能無法與其他公司提出的其他類似名稱的指標相比較。(4)調整後的EBITDA是一項非公認會計準則的財務計量。公司的槓桿率(前四個季度的合併債務總額與調整後的EBITDA之比)同樣是非公認會計準則的衡量標準。管理層和投資界的一些成員將調整後的EBITDA作為財務指標，並將槓桿率作為持續的流動性指標。這些衡量標準不是按照公認會計原則確認的，不應被視為衡量業績或流動性的公認會計原則的替代辦法。在評估調整後的EBITDA, 讀者應該意識到，在未來，公司可能會產生與所述調整類似的費用。(5)2013年10月28日，公司宣佈董事會授權回購至多2億美元的普通股。2014年2月14日，公司董事會批准將這項普通股回購授權從2億美元增加到2.5億美元。截至2018年6月30日，剩餘的回購授權約為5800萬美元。2018年7月24日，公司董事會批准將普通股回購授權總額重置為2.5億美元。截至2022年3月31日，剩餘的回購授權約為1.98億美元。(6)於2021年第二季，本公司贖回總額為2億美元的2023年到期的5.125%優先債券(4月贖回1億美元，6月贖回1億美元)。贖回以面值的100%完成，使用手頭現金和本公司循環信貸安排下的提款完成。由於贖回，公司在2021年第二季度因提前清償債務而錄得100萬美元的虧損。(7)由於與我們的合作伙伴就修改與尤馬康復醫院相關的合資協議進行了談判，自2019年7月1日起，該醫院的會計核算從權益會計方法改為合併實體。我們將控制權的這一變化作為一項業務組合進行了核算，並使用收購方法合併了這一實體。由於我們合併了這家醫院，並按公允價值重新計量了我們之前持有的股權，我們在2019年第三季度錄得1920萬美元的收益，作為其他收入的一部分。(8)由統一醫療康復數據系統提供的數據，該系統是UB基金會活動公司的一個部門。, 康復行業的數據收集和分析組織；代表約80%的行業，包括包括健康住院患者康復網站。(9)由於與我們位於佛羅裏達州珍寶海岸的家庭健康地點有關的合資協議的修正案，該機構的會計從權益會計方法改為合併實體，自2020年1月1日起生效。我們將控制權的這一變化作為一項業務組合進行了核算，並使用收購方法合併了這一實體。由於我們合併了這一機構，並按公允價值重新計量了我們之前持有的股權，我們在2020年第一季度錄得220萬美元的收益作為其他收入的一部分。*第36-42頁提供了對公認會計準則的調整。

繼續(10)由於與我們在佛羅裏達州博因頓海灘的家庭健康地點有關的合資協議的修正案，該機構的會計從權益會計方法改為合併實體，自2021年12月1日起生效。我們將控制權的這一變化作為一項業務組合進行了核算，並使用收購方法合併了這一實體。由於我們合併了這一機構，並按公允價值重新計量了我們之前持有的股權，我們在2021年第四季度記錄了320萬美元的收益，作為其他收入的一部分。(11)表示在2022年第一季有147間綜合醫院出院；2021年第四季有145間綜合醫院；2021年第三季有144間綜合醫院；2021年第二季有140間綜合醫院；2021年第一季有138間綜合醫院。(12)表中包括的全職同等資歷包括參與或支持我們醫院運營的衞生員工，幷包括與合同勞動相關的全職同等資質的估計。(13)每張被佔用牀位的僱員數，或稱“EPOB”，計算方法是將每段時間的全職當量牀位數除以每段時間的佔用牀位數，其中包括利用合同工估計的全職當量牀位數。牀位使用量的計算方法是將領有牌照的病牀數乘以該公司的入住率。(14)代表2022年第一季度252個合併地點的家庭健康入院人數；2021年第四季度251個合併地點；2021年第三季度和2021年第二季度248個合併地點；以及2021年第一季度240個合併地點。(15)代表2022年第一季度99個地點的臨終關懷入院人數；2021年第四季度96個地點；2021年第三季度95個地點；2021年第二季度94個地點；以及2021年第一季度82個地點。