美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格
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根據證券條例第13或15(D)條提交的季度報告 1934年《交換法》 |
截至本季度末
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根據《證券條例》第13或15(D)條提交的過渡報告 1934年《交換法》 |
由_至_的過渡期 ______________
委託文件編號：
(註冊人的確切姓名載於其章程)
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(述明或其他司法管轄權 公司或組織) |
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(税務局僱主 識別號碼) |
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(地址或主要執行辦公室) |
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(郵政編碼) |
(
(註冊人電話號碼，包括區號)
(前姓名、前地址和前財政年度，如果自上次報告以來發生變化)
根據該法第12(B)條登記的證券：
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每個班級的標題 |
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交易代碼 |
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註冊的每個交易所的名稱 |
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Prologis，Inc. |
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普羅吉斯，L.P. |
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普羅吉斯，L.P. |
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用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否已提交此類報告。
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Prologis，Inc. |
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☒ |
不是 |
☐ |
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普羅吉斯，L.P. |
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☒ |
不是 |
☐ |
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
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Prologis，Inc. |
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☒ |
不是 |
☐ |
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普羅吉斯，L.P. |
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☒ |
不是 |
☐ |
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中的“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義：
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Prologis，Inc.： |
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加速文件管理器☐ |
非加速文件服務器☐ |
規模較小的報告公司 |
新興成長型公司 |
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普洛吉斯，L.P.： |
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大型加速文件服務器☐ |
加速文件管理器☐ |
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規模較小的報告公司 |
新興成長型公司 |
如果是新興成長型公司，用勾號表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如1934年《證券交易法》第12b-2條所定義)。
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Prologis，Inc. |
是 |
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不是 |
☒ |
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普羅吉斯，L.P. |
是 |
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不是 |
☒ |
截至2022年4月22日，Prologis，Inc.的已發行普通股數量約為
解釋性説明
本報告綜合了Prologis，Inc.和Prologis，L.P.截至2022年3月31日的Form 10-Q季度報告。除另有説明或上下文另有要求外，對Prologis，Inc.的引用。或“母公司”指Prologis，Inc.及其合併子公司；以及對“Prologis，L.P.”的引用。或“經營合夥企業”或“OP”指Prologis，L.P.及其合併的子公司。術語“公司”、“序曲”、“我們”、“我們”或“我們”統稱為母公司和運營公司。
母公司是一家房地產投資信託基金(REIT)，也是OP的普通合夥人。截至2022年3月31日，母公司在OP中擁有97.25%的普通普通合夥權益，並擁有OP中幾乎所有優先股。其餘2.75%的普通有限合夥權益由非關聯投資者以及母公司的某些現任和前任董事和高級管理人員擁有。
我們將母公司和運營部作為一個企業進行運營。父級的管理由與OP的管理相同的成員組成。這些成員是OP或其子公司的母公司和僱員。作為唯一的普通合夥人，母公司通過在日常管理中的完全責任和自由裁量權來控制運營，因此，為了財務報告的目的，整合了運營。由於母公司的唯一重要資產是其在運營公司的投資，因此母公司和運營公司的資產和負債在各自的財務報表上是相同的。
我們相信，將母公司和運營公司的10-Q表格季度報告合併到這一單一報告中會產生以下好處：
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• |
加強投資者對母公司和運營公司的瞭解，使投資者能夠以與管理層相同的方式來看待企業的整體，並運營企業； |
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• |
消除重複披露，並提供更精簡和更具可讀性的陳述，因為公司披露的大部分內容同時適用於母公司和運營公司；以及 |
|
• |
通過編制一份合併報告而不是兩份單獨的報告來創造時間和成本效益。 |
在我們如何運營公司的背景下，瞭解母公司和運營人員之間的一些差異是很重要的。母公司本身並不經營業務，只是擔任OP的唯一普通合夥人，並不時發行公開股本。OP直接或間接地持有企業的幾乎所有資產。OP負責企業的運營，其結構為合夥企業，沒有公開交易的股權。除了母公司發行股票的淨收益是用來換取合夥單位的，經營單位通過經營、產生債務和向第三方發行合夥單位來產生業務所需的資本。
非控制性權益、股東權益和合夥人資本的列報是母公司合併財務報表與運營公司合併財務報表的主要差異領域。股東權益和合夥人資本列報的差異是由於母公司和運營公司在股權和資本發行方面的差異造成的。
母公司的優先股、普通股、額外實收資本、累計其他全面收益(虧損)和超過淨收益的分配在母公司的合併財務報表中作為股東權益列示。這些項目代表母公司在OP中持有的普通和優先的普通合夥權益，並在OP的合併財務報表中作為普通合夥人資本在合夥人資本中列報。有限合夥人在OP中持有的普通有限合夥權益在母公司的合併財務報表中顯示為股權中的非控制性權益，在OP的合併財務報表中顯示為有限合夥人資本中的合夥人資本。
為了突出母公司和運營計劃之間的差異，本報告中適用的單獨章節分別討論了母公司和運營計劃，包括單獨的財務報表和單獨的附件31和32證明。在結合披露母公司和OP的部分，本報告將行動或持股稱為Prologis的行動或持股。
序曲
索引
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頁面 數 |
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第一部分： |
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財務信息 |
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第1項。 |
財務報表 |
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1 |
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Prologis，Inc.： |
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綜合資產負債表-2022年3月31日和2021年12月31日 |
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1 |
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綜合損益表--截至2022年和2021年3月31日止三個月 |
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2 |
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綜合全面收益表--截至2022年和2021年3月31日止三個月 |
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3 |
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綜合權益報表--截至2022年和2021年3月31日止三個月 |
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4 |
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綜合現金流量表--截至2022年和2021年3月31日止三個月 |
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5 |
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Prologis, L.P.: |
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綜合資產負債表-2022年3月31日和2021年12月31日 |
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6 |
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|
綜合損益表--截至2022年和2021年3月31日止三個月 |
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7 |
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|
綜合全面收益表--截至2022年和2021年3月31日止三個月 |
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8 |
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綜合資本報表--截至2022年和2021年3月31日止三個月 |
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9 |
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|
綜合現金流量表--截至2022年和2021年3月31日止三個月 |
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10 |
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|
Prologis，Inc.和Prologis，L.P. |
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合併財務報表附註 |
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11 |
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注1.一般情況 |
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11 |
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注2.房地產 |
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12 |
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注3.未合併實體 |
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13 |
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附註4.持有以供出售或分擔的資產 |
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15 |
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|
注5.債務 |
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15 |
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附註6.非控股權益 |
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17 |
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|
附註7.長期薪酬 |
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18 |
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|
附註8.普通股或單位每股收益 |
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19 |
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附註9.金融工具和公允價值計量 |
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20 |
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注10.業務細分 |
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24 |
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注11.補充現金流信息 |
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26 |
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|
獨立註冊會計師事務所報告 |
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27 |
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|
第二項。 |
管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 |
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29 |
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|
第三項。 |
關於市場風險的定量和定性披露 |
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47 |
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第四項。 |
控制和程序 |
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48 |
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|
第二部分。 |
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其他信息 |
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第1項。 |
法律訴訟 |
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49 |
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|
第1A項。 |
風險因素 |
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49 |
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|
第二項。 |
未登記的股權證券銷售和收益的使用 |
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49 |
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|
第三項。 |
高級證券違約 |
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49 |
|
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|
第四項。 |
煤礦安全信息披露 |
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49 |
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|
第五項。 |
其他信息 |
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49 |
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|
|
第六項。 |
陳列品 |
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49 |
|
||
索引
第一部分財務信息
項目1.財務報表
Prologis，Inc.
合併資產負債表
(未經審計)
(單位為千，每股數據除外)
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March 31, 2022 |
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2021年12月31日 |
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資產 |
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房地產投資 |
$ |
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$ |
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減去累計折舊 |
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房地產投資淨額 |
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對未合併實體的投資和墊款 |
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持有以供出售或分擔的資產 |
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房地產淨投資 |
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現金和現金等價物 |
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其他資產 |
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總資產 |
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$ |
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負債和權益 |
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負債： |
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債務 |
$ |
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$ |
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應付賬款和應計費用 |
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其他負債 |
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總負債 |
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股本： |
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Prologis，Inc.股東權益： |
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Q系列優先股，規定清算優先股為$ March 31, 2022 and December 31, 2021 |
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普通股；美元 2022年3月31日和2021年12月31日 |
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額外實收資本 |
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累計其他綜合損失 |
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) |
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( |
) |
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超過淨收益的分配 |
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( |
) |
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( |
) |
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Total Prologis，Inc.股東權益 |
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非控制性權益 |
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總股本 |
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負債和權益總額 |
$ |
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$ |
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|
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。
1
索引
Prologis，Inc.
合併損益表
(未經審計)
(以千為單位，每股除外)
|
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截至三個月 |
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|
三月三十一號， |
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2022 |
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2021 |
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收入： |
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租賃 |
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$ |
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$ |
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戰略資本 |
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開發管理和其他 |
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總收入 |
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費用： |
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租賃 |
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戰略資本 |
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一般和行政 |
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折舊及攤銷 |
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其他 |
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總費用 |
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扣除房地產交易收益前的營業收入，淨額 |
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處置開發財產和土地的收益，淨額 |
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房地產投資的其他處置收益，淨額 |
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營業收入 |
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其他收入(支出)： |
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來自未合併實體的淨收益 |
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利息支出 |
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( |
) |
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( |
) |
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利息和其他收入，淨額 |
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外幣和衍生工具淨收益 |
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提前清償債務損失，淨額 |
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( |
) |
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( |
) |
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其他收入(費用)合計 |
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( |
) |
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所得税前收益 |
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所得税費用 |
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( |
) |
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( |
) |
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合併淨收益 |
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可歸因於非控股權益的淨收益減少 |
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可歸因於控股權益的淨收益 |
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優先股股息減少 |
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普通股股東應佔淨收益 |
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$ |
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$ |
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加權平均已發行普通股-基本 |
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加權平均已發行普通股-稀釋 |
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普通股股東每股淨收益--基本 |
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$ |
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普通股股東應佔每股淨收益-稀釋後 |
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$ |
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|
$ |
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|
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。
2
索引
Prologis，Inc.
綜合全面收益表
(未經審計)
(單位：千)
|
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截至三個月 |
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|||||
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三月三十一號， |
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2022 |
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2021 |
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合併淨收益 |
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$ |
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$ |
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其他全面收益(虧損)： |
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外幣折算收益，淨額 |
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衍生工具合約的未實現收益，淨額 |
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綜合收益 |
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可歸因於非控股權益的淨收益 |
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( |
) |
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( |
) |
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非控股權益應佔的其他全面收益 |
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( |
) |
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( |
) |
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普通股股東應佔綜合收益 |
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$ |
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$ |
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|
|
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。
3
索引
Prologis，Inc.
合併權益表
(未經審計)
(單位：千)
截至2022年和2021年3月31日的三個月
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|
普通股 |
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累計 |
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分配 |
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|||||||
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|
數 |
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其他內容 |
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其他 |
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|
超過 |
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非- |
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|||||
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擇優 |
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的 |
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|
帕爾 |
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已繳費 |
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|
全面 |
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網絡 |
|
|
控管 |
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|
總計 |
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||||||||
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庫存 |
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股票 |
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|
價值 |
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|
資本 |
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收入(虧損) |
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|
收益 |
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利益 |
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權益 |
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||||||||
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2022年1月1日的餘額 |
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$ |
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$ |
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$ |
( |
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( |
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$ |
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合併淨收益 |
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股權補償計劃的效力 |
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- |
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- |
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出資 |
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- |
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贖回非控制性權益 |
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- |
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- |
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- |
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( |
) |
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( |
) |
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外幣折算收益，淨額 |
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- |
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- |
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衍生產品的未實現收益 合同，淨額 |
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- |
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- |
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- |
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股權重新分配 |
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股息(美元) 和其他發行版 |
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2022年3月31日的餘額 |
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普通股 |
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累計 |
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分配 |
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數 |
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其他內容 |
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其他 |
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超過 |
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非- |
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擇優 |
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的 |
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帕爾 |
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已繳費 |
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全面 |
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網絡 |
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控管 |
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總計 |
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庫存 |
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股票 |
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價值 |
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資本 |
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收入(虧損) |
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收益 |
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利益 |
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權益 |
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2021年1月1日的餘額 |
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合併淨收益 |
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股權補償計劃的效力 |
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出資 |
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贖回非控制性權益 |
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外幣折算收益，淨額 |
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衍生產品的未實現收益 合同，淨額 |
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股權重新分配 |
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) |
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- |
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|
股息(美元) 和其他發行版 |
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|
- |
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2021年3月31日的餘額 |
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附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。
4
索引
Prologis，Inc.
合併現金流量表
(未經審計)
(單位：千)
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截至三個月 |
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三月三十一號， |
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2022 |
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2021 |
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經營活動： |
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合併淨收益 |
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將淨收益與經營活動提供的現金淨額進行調整： |
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直線式租金和高於和低於市值租賃的攤銷 |
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基於股權的薪酬獎勵 |
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折舊及攤銷 |
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來自未合併實體的淨收益 |
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) |
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來自未合併實體的營業分配 |
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來自未合併實體的營業應收賬款減少(增加) |
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( |
) |
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債務折價攤銷和債務發行成本淨額 |
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處置開發財產和土地的收益，淨額 |
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( |
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( |
) |
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房地產投資的其他處置收益，淨額 |
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( |
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( |
) |
|
未實現外幣和衍生工具收益，淨額 |
|
|
( |
) |
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|
( |
) |
|
提前清償債務損失，淨額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
遞延所得税費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
應收賬款和其他資產減少 |
|
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|
|
|
|
|
|
|
應付賬款和應計費用及其他負債減少 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
經營活動提供的淨現金 |
|
|
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|
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投資活動： |
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房地產開發 |
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( |
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|
|
( |
) |
|
房地產收購 |
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|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
租户改善和先前租賃空間的租賃佣金 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
物業改善 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
不動產處分和出資所得 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
對未合併實體的投資和墊款 |
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|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
未合併實體的投資回報 |
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|
|
|
|
|
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淨投資套期保值結算收益 |
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|
|
|
|
淨投資套期保值結算的付款 |
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( |
) |
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( |
) |
|
投資活動提供(用於)的現金淨額 |
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( |
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融資活動： |
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發行普通股所得款項 |
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普通股和優先股支付的股息 |
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( |
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( |
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非控股權益供款 |
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非控制性利益分配 |
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( |
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非控制性權益的結算 |
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( |
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( |
) |
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用代扣代繳的股票繳納的税款 |
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( |
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( |
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已支付的債務和股權發行成本 |
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( |
) |
|
|
( |
) |
|
信貸安排的淨付款 |
|
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( |
) |
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( |
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|
債務的回購和償付 |
|
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( |
) |
|
|
( |
) |
|
發行債券所得款項 |
|
|
|
|
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融資活動提供(用於)的現金淨額 |
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( |
) |
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外幣匯率變動對現金的影響 |
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現金及現金等價物淨增加情況 |
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期初現金及現金等價物 |
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期末現金和現金等價物 |
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$ |
|
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$ |
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|
有關非現金投資和融資活動的資料及其他資料，請參閲附註11。
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。
5
索引
普羅吉斯，L.P.
合併資產負債表
(未經審計)
(單位：千)
|
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March 31, 2022 |
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2021年12月31日 |
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資產 |
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房地產投資 |
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減去累計折舊 |
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房地產投資淨額 |
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|
|
|
|
|
對未合併實體的投資和墊款 |
|
|
|
|
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|
|
|
持有以供出售或分擔的資產 |
|
|
|
|
|
|
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房地產淨投資 |
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現金和現金等價物 |
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其他資產 |
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總資產 |
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負債和資本 |
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負債： |
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|
債務 |
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|
|
$ |
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|
|
應付賬款和應計費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
其他負債 |
|
|
|
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|
總負債 |
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資本： |
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合夥人資本： |
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普通合夥人-優先考慮 |
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普通合夥人-普通合夥人 |
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|
|
|
|
|
|
有限責任合夥人-共同 |
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|
|
|
|
|
|
|
有限責任合夥人-A類普通股 |
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|
|
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|
合夥人資本總額 |
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非控制性權益 |
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總資本 |
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|
總負債和資本總額 |
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|
|
$ |
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附註是這些合併財務報表的組成部分.
6
索引
普羅吉斯，L.P.
合併損益表
(未經審計)
(除按單位金額外，以千計)
|
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|
截至三個月 |
|
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三月三十一號， |
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2022 |
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2021 |
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收入： |
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租賃 |
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戰略資本 |
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開發管理和其他 |
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總收入 |
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|
費用： |
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租賃 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
戰略資本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
一般和行政 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
折舊及攤銷 |
|
|
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|
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|
|
|
其他 |
|
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|
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|
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總費用 |
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|
|
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|
|
|
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|
|
|
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|
|
|
|
|
|
扣除房地產交易收益前的營業收入，淨額 |
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|
|
|
|
|
|
|
|
處置開發財產和土地的收益，淨額 |
|
|
|
|
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|
房地產投資的其他處置收益，淨額 |
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營業收入 |
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|
|
|
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|
其他收入(支出)： |
|
|
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|
|
|
|
|
|
來自未合併實體的淨收益 |
|
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|
|
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利息支出 |
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( |
) |
|
|
( |
) |
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利息和其他收入，淨額 |
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|
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|
|
|
|
外幣和衍生工具淨收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
提前清償債務損失，淨額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
其他收入(費用)合計 |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
所得税前收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税費用 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
合併淨收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可歸因於非控股權益的淨收益減少 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可歸因於控股權益的淨收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
不太受歡迎的單位分佈 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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普通股持有人應佔淨收益 |
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|
|
$ |
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
加權平均未清償公共單位--基本單位 |
|
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|
|
|
|
|
|
加權平均未清償公用事業單位--稀釋 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可歸因於普通單位持有人的單位淨收益--基本 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可歸因於普通單位持有人的單位淨收益-攤薄 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。
7
索引
普羅吉斯，L.P.
綜合全面收益表
(未經審計)
(單位：千)
|
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截至三個月 |
|
|||||
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|
三月三十一號， |
|
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|
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2022 |
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2021 |
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|
合併淨收益 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
其他全面收益(虧損)： |
|
|
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|
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|
|
|
外幣折算收益，淨額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
衍生工具合約的未實現收益，淨額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
綜合收益 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
可歸因於非控股權益的淨收益 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
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可歸因於非控股權益的其他綜合損失(收益) |
|
|
( |
) |
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共同單位持有人的全面收入 |
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$ |
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。
8
索引
普羅吉斯，L.P.
合併資本報表
(未經審計)
(單位：千)
截至2022年和2021年3月31日的三個月
|
|
普通合夥人 |
|
|
有限合夥人 |
|
|
非- |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
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|
擇優 |
|
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普普通通 |
|
|
普普通通 |
|
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A類常見 |
|
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控管 |
|
|
總計 |
|
||||||||||||||||||||||
|
|
單位 |
|
|
金額 |
|
|
單位 |
|
|
金額 |
|
|
單位 |
|
|
金額 |
|
|
單位 |
|
|
金額 |
|
|
利益 |
|
|
資本 |
|
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|
2022年1月1日的餘額 |
|
|
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$ |
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$ |
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|
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|
$ |
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|
合併淨收益 |
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股權補償計劃的效力 |
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- |
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|
出資 |
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|
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|
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贖回有限責任合夥人單位 |
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外幣折算收益，淨額 |
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衍生產品的未實現收益 合同，淨額 |
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資本再配置 |
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分發($ |
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2022年3月31日的餘額 |
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普通合夥人 |
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有限合夥人 |
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非- |
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擇優 |
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普普通通 |
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普普通通 |
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A類常見 |
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控管 |
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總計 |
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單位 |
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金額 |
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單位 |
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金額 |
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單位 |
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金額 |
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|
單位 |
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金額 |
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利益 |
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資本 |
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2021年1月1日的餘額 |
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合併淨收益 |
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股權補償計劃的效力 |
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出資 |
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贖回有限責任合夥人單位 |
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外幣折算收益(虧損)，淨額 |
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衍生工具合約的未實現收益，淨額 |
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資本再配置 |
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分發($ |
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2021年3月31日的餘額 |
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|
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。
9
索引
普羅吉斯，L.P.
合併現金流量表
(未經審計)
(單位：千)
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截至三個月 |
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三月三十一號， |
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2022 |
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2021 |
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經營活動： |
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合併淨收益 |
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將淨收益與經營活動提供的現金淨額進行調整： |
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直線式租金和高於和低於市值租賃的攤銷 |
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基於股權的薪酬獎勵 |
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折舊及攤銷 |
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來自未合併實體的淨收益 |
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來自未合併實體的營業分配 |
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來自未合併實體的營業應收賬款減少(增加) |
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債務折價攤銷和債務發行成本淨額 |
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處置開發財產和土地的收益，淨額 |
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房地產投資的其他處置收益，淨額 |
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未實現外幣和衍生工具收益，淨額 |
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( |
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提前清償債務損失，淨額 |
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遞延所得税費用 |
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應收賬款和其他資產減少 |
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應付賬款和應計費用及其他負債減少 |
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經營活動提供的淨現金 |
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投資活動： |
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房地產開發 |
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房地產收購 |
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租户改善和先前租賃空間的租賃佣金 |
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物業改善 |
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不動產處分和出資所得 |
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對未合併實體的投資和墊款 |
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未合併實體的投資回報 |
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淨投資套期保值結算收益 |
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淨投資套期保值結算的付款 |
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投資活動提供(用於)的現金淨額 |
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融資活動： |
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發行共同合夥單位的收益，以換取Prologis公司的捐款。 |
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按普通單位和優先單位支付的分配 |
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非控股權益供款 |
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非控制性利益分配 |
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贖回共同有限合夥單位 |
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用母公司代扣代繳的股份繳納的税款 |
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已支付的債務和股權發行成本 |
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信貸安排的淨付款 |
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債務的回購和償付 |
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發行債券所得款項 |
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融資活動提供(用於)的現金淨額 |
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外幣匯率變動對現金的影響 |
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現金及現金等價物淨增加情況 |
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期初現金及現金等價物 |
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期末現金和現金等價物 |
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有關非現金投資和融資活動的資料及其他資料，請參閲附註11。
附註是這些綜合財務報表不可分割的一部分。
10
索引
Prologis，Inc.和Prologis，L.P.
合併財務報表附註
(未經審計)
注1.一般情況
業務。Prologis，Inc.(或“母公司”)於1997年開始作為一家完全綜合的房地產公司運營，根據修訂後的1986年國內税法(“國內税法”或“IRC”)選擇作為房地產投資信託基金(“REIT”)徵税，並相信目前的組織和運營方法將使其能夠保持其作為房地產投資信託基金的地位。母公司是Prologis，L.P.(或“運營合夥企業”或“OP”)的普通合夥人。通過OP，我們致力於物流設施的所有權、收購、開發和管理，重點放在四大洲19個國家的關鍵市場。我們通過全資子公司和其他實體投資房地產，我們通過這些實體與合作伙伴和投資者共同投資。我們在這些合資企業中保持着相當大的所有權水平，根據我們對實體的控制水平，這些合資企業可能是合併的，也可能是非合併的。我們目前的業務戰略包括
對於母公司發行的每一股優先股或普通股，OP將視情況向母公司發行相應的優先股或普通股單位，以換取股票發行收益的貢獻。在2022年3月31日，父母擁有一家
作為OP的唯一普通合夥人，母公司在OP的日常管理和控制方面擁有完全的責任和自由裁量權，我們將母公司和OP作為一個企業進行運營。父級的管理由與OP的管理相同的成員組成。這些成員是OP或其子公司的母公司和僱員。作為控制OP的普通合夥人，母公司是主要受益者，因此鞏固了OP。由於母公司的唯一重要資產是其在運營公司的投資，因此母公司和運營公司的資產和負債在各自的財務報表上是相同的。
陳述的基礎。隨附的合併財務報表是根據美國(“美國”)編制的。一般公認會計原則(“GAAP”)，並以我們的報告貨幣美元表示。與合併實體之間的公司間交易已被取消。
隨附的未經審計的中期財務信息是根據美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的規則和規定編制的。我們按照公認會計原則編制的年度財務報表中通常包含的某些信息和附註披露已根據該等規則和規定予以精簡或省略。我們的管理層相信，這些財務報表中披露的信息足以使所提供的信息不具誤導性。我們認為，只包括正常經常性調整的所有調整和沖銷都已包括在內，以便公平地列報報告期間母公司和業務活動的財務狀況和業務結果。這些過渡期的業務結果不一定代表全年的結果。隨附的未經審計的中期財務信息應與我們提交給美國證券交易委員會的截至2021年12月31日的Form 10-K年度報告以及其他公開信息一起閲讀。
會計聲明。
參考匯率改革。2020年3月，財務會計準則委員會發布了會計準則更新(ASU) 由於預期市場將從倫敦銀行間同業拆借利率(“LIBOR”)和其他銀行間同業拆借利率(統稱“ibor”)過渡到其他參考利率，例如有擔保的隔夜融資利率，這為處理有關合同修改和對衝會計的現有指導提供了實際便利。我們將這種轉變稱為“參考匯率改革”。 ASU從2020年1月1日開始在預期的基礎上發行時生效，我們選擇隨着我們的參考匯率改革活動的發生而採用ASU。
2021年3月，金融市場行為監管局正式宣佈結束髮布LIBOR，並確認2023年6月30日後停止發佈以美元LIBOR為指數的利率。截至2022年3月31日，我們對全球高級信貸安排的美元貸款承諾總額仍與美元LIBOR掛鈎。我們預計在2023年6月30日之前對這些設施進行修改，不會對我們的合併財務報表產生實質性影響。我們預計不會修改任何衍生金融工具，因為截至2022年3月31日，沒有任何衍生金融工具受到本ASU的影響。
11
索引
注2.房地產
對房地產的投資包括以下內容(美元和平方英尺，單位為千)：
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平方英尺 |
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建築物數目 |
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3月31日， |
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十二月三十一日， |
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3月31日， |
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十二月三十一日， |
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3月31日， |
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十二月三十一日， |
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2022 |
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2021 |
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|
2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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操作屬性： |
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建築物和改善措施 |
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改良土地 |
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發展組合，包括 土地成本： |
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預穩 |
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正在開發的物業 |
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土地(1) |
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其他房地產投資(2) |
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房地產投資總額 屬性 |
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減去累計折舊 |
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房地產淨投資 屬性 |
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(1) |
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(2) |
其他房地產投資包括：(I)我們不打算長期經營的收購的非戰略性房地產資產；(Ii)我們擁有並出租給第三方的地塊；(Iii)我們打算重新開發為工業物業的非工業房地產資產；以及(Iv)與潛在收購和未來開發項目相關的成本，包括土地的購買選擇權。 |
收購
下表彙總了我們的房地產收購活動(以千美元和平方英尺為單位)：
|
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截至三個月 三月三十一號， |
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2022 |
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2021 |
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運營物業的數量 |
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平方英尺 |
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房地產淨投資的購置成本，不包括土地和 其他房地產投資 |
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英畝土地 |
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土地購置成本 |
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其他房地產投資的收購成本 |
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$ |
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12
索引
性情
下表彙總了我們對房地產淨投資的處置，其中包括對未合併的共同投資企業的貢獻和對第三方的處置(以千美元和平方英尺為單位)：
|
|
|
截至三個月 三月三十一號， |
|
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2022 |
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2021 |
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|
開發財產和土地的處置，淨值(1) |
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物業數量 |
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平方英尺 |
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處置開發財產和土地的收益，淨額 |
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房地產投資的其他處置，淨額 |
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物業數量 |
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平方英尺 |
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淨收益 |
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房地產投資的其他處置收益，淨額 |
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|
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$ |
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(1) |
|
租契
我們確認租賃使用權資產為#美元。
注3.未合併實體
投資摘要
我們通過各種合資企業對實體進行投資。我們與合作伙伴和投資者共同投資於擁有多個物業的實體，並向這些實體提供資產管理和物業管理服務，我們稱之為共同投資企業。這些實體可以合併或取消合併，具體取決於結構、合作伙伴的參與和其他權利以及我們對實體的控制級別。本附註詳述吾等於未合併共同投資合營公司的投資，該等合營公司為關聯方，並採用權益會計方法核算。有關我們並非全資擁有的綜合投資的更多詳情，請參閲附註6。
我們還在其他合資企業中進行投資，通常是與一個合作伙伴，我們使用股權方法對其進行核算。我們將我們在未合併的共同投資企業和其他合資企業的投資統稱為未合併的實體。
下表彙總了我們對未合併實體的投資和對未合併實體的預付款(以千計)：
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三月三十一號， |
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十二月三十一日， |
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未合併的聯合投資企業 |
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其他風險投資 |
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13
索引
未合併的共同投資風險企業
下表彙總了戰略資本收入我們在合併損益表中確認了與我們未合併的共同投資項目有關的收益(以千計)：
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截至三個月 三月三十一號， |
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經常性費用 |
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未合併的共同投資企業的戰略資本收入總額(1) |
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(1) |
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下表根據美國公認會計原則(不是我們的比例份額)彙總了我們未合併的共同投資企業的關鍵財產信息、財務狀況和經營信息，以及我們在合併財務報表中確認的與這些合資企業相關的金額(以百萬美元和平方英尺為單位)：
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美國 |
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其他美洲 (1) |
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歐洲 |
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亞洲 |
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總計 |
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在： |
3月31日， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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關鍵屬性信息： |
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第三方債務(美元) |
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我們的投資餘額(美元)(2) |
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我們的加權平均所有權(3) |
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美國 |
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其他美洲(1) |
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歐洲 |
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亞洲 |
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總計 |
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運營信息： |
3月31日， 2022 |
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3月31日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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3月31日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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3月31日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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3月31日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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3月31日， 2021 |
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截至以下三個月： |
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總收入(美元) |
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淨收益(美元) |
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我們未合併的收益 共同投資企業，淨額(美元) |
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(1) |
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(2) |
Prologis的投資餘額是在我們調整後的基礎上列出的。我們對合資企業股權的所有權權益與我們在2022年3月31日和2021年12月31日的投資餘額之間的差額主要來自四類交易：(1)2018年1月1日之前對合資企業的財產貢獻的遞延收益；(2)記錄與我們在合資企業的投資相關的額外成本；(3)應收賬款，主要是手續費和促銷費用(#美元)。 |
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(3) |
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與某些未合併的共同投資合資企業有關的股權承諾
截至2022年3月31日，我們的未償還股權承諾為
14
索引
附註4.持有以供出售或分擔的資產
我們對某些房地產的投資符合2022年3月31日和2021年12月31日被歸類為持有出售或出資的標準。在分類時，這些物業預計將出售給第三方或最近穩定下來，並預計在12個月內貢獻給未合併的共同投資企業。其中包含的金額持有以供出售或出資的資產代表房地產投資餘額及相關資產和負債。
持有以供出售或貢獻的資產包括以下資產(美元和平方英尺，以千計)：
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三月三十一號， |
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十二月三十一日， |
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2022 |
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2021 |
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運營物業的數量 |
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持有以供出售或分擔的總資產 |
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與持有以待出售或出資的資產有關的總負債--包括其他負債 |
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注5.債務
所有債務都由OP或其合併子公司承擔。下表彙總了我們的債務(以千美元為單位)：
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March 31, 2022 |
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2021年12月31日 |
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加權平均 |
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金額 |
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加權平均 |
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金額 |
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利率，利率 (1) |
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術語(2) |
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傑出的(3) |
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利率，利率 (1) |
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術語(2) |
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傑出的(3) |
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信貸安排 |
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高級筆記 |
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定期貸款和無擔保貸款 其他 |
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擔保抵押貸款 |
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(1) |
所載加權平均利率代表未償還債務期末的實際利率(包括債務發行成本的攤銷和非現金溢價或折扣)，幷包括指定利率互換的影響，該利率互換實際上固定了某些浮動利率債務的利率。 |
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(2) |
加權平均期限代表期末未償債務的剩餘到期日(以年計)。 |
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(3) |
我們借入我們所投資國家的功能貨幣。未償餘額包括以下列貨幣計價的借款： |
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March 31, 2022 |
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2021年12月31日 |
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加權平均利率 |
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未清償金額 |
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佔總數的百分比 |
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佔總數的百分比 |
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美元 |
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信貸安排
我們有兩個全球高級信貸安排，2019年全球安排和2021年全球安排。我們可以兑換英鎊、加拿大元、歐元、日元、墨西哥比索和美元，以循環方式計算，最高可達$
我們還有一支日元左輪手槍(“日元信貸安排”)，總承諾額為人民幣
15
索引
我們將2019年全球融資機制、2021年全球融資機制和日元信貸融資統稱為我們的“信貸融資機制”。信貸安排的定價，包括與適用基準的利差以及適用於信貸費和信用證費用的費率，根據OP的公共債務評級而有所不同。
流動性
下表彙總了有關我們可用流動資金的信息，網址為March 31, 2022(單位：百萬)：
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貸款人承諾總額 |
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未償還借款 |
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未償信用證 |
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現金和現金等價物 |
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總流動資金 |
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高級附註
下表彙總了截至2022年3月31日的三個月內發行的優先票據(本金以千計)：
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合計本金 |
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發行日加權平均 |
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發行日期 |
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借入貨幣 |
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美元(1) |
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術語 (3) |
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到期日 |
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一月 |
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二月(4) |
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(1) |
用於計算成美元的匯率是結算日的即期匯率。 |
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(2) |
加權平均利率是指相關債務在發行日的固定利率或浮動利率。 |
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(3) |
加權平均期限指相關債務於發行日的剩餘到期日(以年計)。 |
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(4) |
發行這些票據的淨收益被用於資助符合我們的綠色債券框架的綠色項目，償還或再融資債務，並用於一般企業用途。 |
長期債務到期日
2022年剩餘時間和截至2026年12月31日的每一年我們債務的預定本金付款情況如下：2022年3月31日：
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不安全 |
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高年級 |
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定期貸款 |
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安穩 |
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成熟性 |
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備註 |
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以及其他 |
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抵押貸款 |
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總計 |
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2023 (1) |
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2024 |
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2025 |
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此後 |
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小計 |
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未攤銷保費(折扣)，淨額 |
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16
索引
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(1) |
我們預計將償還到期的款項 |
金融債務契約
本公司於2022年3月31日尚未償還的優先票據、定期貸款及信貸安排鬚受其相關文件所載若干財務契約的規限。截至2022年3月31日，我們遵守了所有金融債務契約。
財務附屬債務的擔保
作為我們在歐洲(Prologis Euro Finance LLC)、日本(Prologis Yen Finance LLC)和英國(Prologis Sterling Finance LLC)業務的一部分，我們擁有金融子公司，目的是通過借入我們投資的貨幣來降低我們的外匯風險。這些實體是
附註6.非控股權益
普羅吉斯，L.P.
我們報告了與我們合併的幾個實體相關的非控股權益，但我們並不擁有這些實體100%的股權。這些實體包括兩家房地產合夥企業，它們向第三方發行了有限合夥單位。根據具體的合夥協議，這些有限合夥單位可贖回現金或按我們的選擇贖回母公司普通股，通常按
Prologis，Inc.
母公司的非控制性權益包括上述針對OP的非控制性權益，以及OP中不屬於母公司所有的有限合夥單位。根據適用的合夥協議條款，未償還的有限合夥單位將獲得相當於我們普通股支付的季度股息的季度現金分配。
下表彙總了這些實體(以千美元為單位)：
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我們的擁有率 |
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非控制性權益 |
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總資產 |
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總負債 |
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3月31日， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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3月31日， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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Prologis美國物流合資企業 |
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其他合併實體 (1) |
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普羅吉斯，L.P. |
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Prologis，L.P.有限合夥人(2)(3) |
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Prologis，Inc. |
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(1) |
包括 |
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(2) |
我們有 |
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(3) |
行動中有有限的合夥單位，不包括A類單位，可以兑換成現金，或者，根據我們的選擇， |
17
索引
附註7.長期薪酬
基於股權的薪酬計劃和方案
Prologis卓越表現計劃(“POP”)
我們已在民研計劃下為參加者分配參賽點或薪酬總額的一個百分比，以對應績效期間從每年1月1日開始。獎勵的公允價值在授予日期計量，並在獎勵授予日期至獎勵授予日期之間的期間攤銷，範圍為
我們在2022年1月授予了2022-2024年績效期間的參與點，公允價值為#美元。
2019-2021年業績期間達到了跑贏大盤的障礙，獲得了#美元的獎勵
其他基於股權的薪酬計劃和方案
我們的其他基於股權的薪酬計劃和計劃包括(I)Prologis促銷計劃(“PPP”)；(Ii)年度長期激勵(“LTI”)股權獎勵計劃(“年度LTI獎”)；以及(Iii)年度獎金交換計劃。根據這些計劃和計劃，獎勵可由參與者選擇以限制性股票單位(“RSU”)或LTIP單位的形式頒發。RSU和LTIP單位根據授予日母公司普通股的市場價格進行估值，授予日的價值計入服務期內的補償費用。
18
索引
頒獎活動總結
RSU
下表彙總了截至2022年3月31日的三個月的RSU活動(單位為千)：
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加權平均 |
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未歸屬的RSU |
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授予日期公允價值 |
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2022年1月1日的餘額 |
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授與 |
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既得和分配 |
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沒收 |
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2022年3月31日的餘額 |
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$ |
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LTIP單位
下表彙總了截至2022年3月31日的三個月LTIP單位的活動(單位：千)：
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未歸屬的 |
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加權平均 |
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LTIP單位 |
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授予日期公允價值 |
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2022年1月1日的餘額 |
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授與 |
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歸屬的LTIP單位 |
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( |
) |
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2022年3月31日的餘額 |
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$ |
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附註8.普通股或單位每股收益
我們根據期間內已發行的普通股或單位的加權平均數來確定每股或單位的基本收益。我們根據已發行股份或單位的加權平均數，加上所有已發行的潛在攤薄工具的遞增加權平均效應，計算每股或單位攤薄收益。
我們的每股和單位基本收益和稀釋後收益的計算如下(單位為千，不包括每股和單位金額)：
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截至三個月 |
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三月三十一號， |
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Prologis，Inc. |
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2022 |
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2021 |
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普通股股東應佔淨收益--基本 |
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$ |
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$ |
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可交換有限合夥單位的淨收益 (1) |
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調整後普通股股東應佔淨收益-攤薄 |
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$ |
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$ |
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加權平均已發行普通股-基本 |
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有限合夥單位交換的增量加權平均效應(1) |
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股權獎勵的增量加權平均效應 |
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加權平均已發行普通股-稀釋 (2) |
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普通股股東每股淨收益： |
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基本信息 |
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$ |
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$ |
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稀釋 |
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$ |
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$ |
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19
索引
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|
截至三個月 |
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三月三十一號， |
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|
普羅吉斯，L.P. |
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2022 |
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2021 |
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普通股持有人應佔淨收益 |
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$ |
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A類單位應佔淨收益 |
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普通股持有人應佔淨收益--基本 |
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A類單位應佔淨收益 |
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可交換的其他有限合夥單位的淨收益 |
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調整後普通股持有人應佔淨收益-攤薄 |
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$ |
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未償還的加權平均普通合夥單位--基本單位 |
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增量式加權平均對A類機組交易的影響 |
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對其他有限合夥單位交換的遞增加權平均影響 |
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Prologis，Inc.股權獎勵的增量加權平均效應。 |
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加權平均未清償公用事業單位--稀釋(2) |
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可歸因於普通單位持有人的單位淨收益： |
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基本信息 |
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$ |
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稀釋 |
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$ |
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(1) |
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(2) |
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截至三個月 |
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三月三十一號， |
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2022 |
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2021 |
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甲類單位 |
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其他有限合夥單位 |
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股權獎勵 |
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普羅吉斯，L.P. |
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共同有限合夥單位 |
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Prologis，Inc. |
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附註9.金融工具和公允價值計量
衍生金融工具
在正常的業務過程中，我們的業務面臨市場風險，包括外幣匯率和利率變化的影響。我們可以訂立衍生金融工具，以抵銷這些潛在的市場風險。與我們在截至2021年12月31日的10-K表格年度報告中披露的內容相比，我們的政策或戰略沒有重大變化。
20
索引
下表顯示我們確認的衍生金融工具的公允價值。其他資產和其他負債在綜合資產負債表上(千人)：
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March 31, 2022 |
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2021年12月31日 |
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資產 |
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負債 |
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資產 |
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負債 |
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未指定衍生品 |
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外幣合同 |
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遠期 |
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巴西雷亞爾 |
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英鎊，英鎊 |
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加元 |
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人民幣 |
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Euro |
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日元 |
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瑞典克朗 |
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指定衍生工具 |
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外幣合同 |
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淨投資對衝 |
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英鎊，英鎊 |
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加元 |
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利率互換 |
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現金流對衝 |
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衍生工具公允價值總額 |
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未指定的衍生金融工具
外幣合同
下表彙總了截至3月31日的三個月我們的非指定外幣合約的活動情況(單位：百萬，不包括加權平均遠期匯率和有效合約數量)：
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2022 |
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2021 |
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計算機輔助設計 |
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歐元 |
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英鎊 |
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日元 |
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塞克 |
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其他 |
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總計 |
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計算機輔助設計 |
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歐元 |
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英鎊 |
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日元 |
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塞克 |
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其他 |
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總計 |
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1月1日的名義金額(元) |
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新合同(美元) |
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到期、到期或已結算的合同(美元) |
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3月31日的名義金額(元) |
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加權平均遠期匯率 March 31 |
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截至3月31日的有效合約 |
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下表彙總了#年行使的未指定衍生金融工具及相關的已實現和未實現收益(虧損)。外幣和衍生工具淨收益在綜合損益表中(百萬，但已行使的合同數除外)：
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截至三個月 |
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三月三十一號， |
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2022 |
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行使合同 |
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到期、到期或結算合同的已實現收益(虧損) |
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未完成合同公允價值變動的未實現收益 |
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21
索引
指定衍生金融工具
被指定為境外業務淨投資對衝和現金流對衝的衍生品的公允價值變動記錄於累計其他全面收益(虧損)(“AOCI/L”) 並反映在下面的其他全面收益(虧損)表中。
外幣合同
下表彙總了我們指定為淨投資對衝的外幣合約的活動。截至三月三十一日止的三個月(單位：百萬，不包括加權平均遠期匯率和有效合同數)：
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2022 |
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BRL |
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計算機輔助設計 |
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英鎊 |
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計算機輔助設計 |
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英鎊 |
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總計 |
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1月1日的名義金額(元) |
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新合同(美元) |
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到期、到期或已結算的合同(美元) |
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3月31日的名義金額(元) |
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3月31日加權平均遠期匯率 |
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截至3月31日的有效合約 |
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利率互換
下表彙總了我們被指定為現金流對衝的利率掉期的活動截至3月31日的三個月(單位：百萬)：
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2022 |
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歐元 |
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歐元 |
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1月1日的名義金額(元) |
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新合同(美元) |
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到期、到期或已結算的合同(美元) |
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3月31日的名義金額(元) |
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指定的非衍生金融工具
下表彙總了我們的債務和應計利息，被指定為對衝我們在截至季度結束的國際子公司的淨投資(單位：百萬)：
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March 31, 2022 |
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2021年12月31日 |
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英鎊，英鎊 |
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$ |
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下表彙總了#年的未實現收益(虧損)外幣和衍生工具淨收益關於重新計量我們的債務和應計利息的未對衝部分，包括歐元和英鎊計價的債務(以百萬計)：
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截至三個月 |
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三月三十一號， |
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2022 |
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2021 |
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未套期保值部分的未實現收益 |
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$ |
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$ |
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其他全面收益(虧損)
中國經濟的變化其他全面收益(虧損)於所列期內，綜合全面收益表內的綜合全面收益表是由於我們的功能貨幣不是美元的綜合附屬公司的綜合財務報表換算成美元所致。我們的衍生金融工具中被指定為淨投資對衝和現金流量對衝的有效部分的公允價值變動，以及我們債務的對衝部分的換算，如上所述，也包括在其他全面收益(虧損)。
22
索引
下表列出了以下更改其他全面收益(虧損)(單位：千)：
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截至三個月 三月三十一號， |
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2022 |
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2021 |
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衍生淨投資套期保值 |
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被指定為非衍生工具淨投資對衝的債務 |
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累計平移調整 |
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外幣折算收益總額，淨額 |
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現金流對衝 (1) |
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我們從未合併的共同投資項目中獲得的衍生品份額 |
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衍生品合約未實現收益合計(淨額) |
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其他綜合收益合計變動 |
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(1) |
我們估計額外費用為#美元。 |
公允價值計量
與我們在截至2021年12月31日的10-K表格年度報告中披露的內容相比，我們的政策沒有重大變化。
公允價值經常性計量
於2022年3月31日及2021年12月31日，除上文討論的衍生工具外，我們並無在綜合財務報表中按公允價值經常性計量的重大金融資產或金融負債。我們在2022年3月31日和2021年12月31日持有的所有衍生品都被歸類為公允價值等級的第二級。
公允價值非經常性計量
我們預計出售或貢獻的收購財產和資產是符合按公允價值在非經常性基礎上計量的標準的重大非金融資產。在2022年3月31日和2021年12月31日，我們使用公允價值等級的第2級或第3級輸入估計了我們物業的公允價值。請參閲附註2中有關我們收購的物業的更多信息，以及附註4中持有的待出售或出資的資產的更多信息。
金融工具的公允價值
於2022年3月31日及2021年12月31日，若干金融工具(包括現金及現金等價物、應收賬款及票據、應付賬款及應計開支)的賬面值代表其公允價值。我們債務的公允價值與下表中賬面價值的差異是由於我們在2022年3月31日和2021年12月31日可獲得的利率或借款利差與發行或假設債務時的利率或借款利差存在差異，包括由於我們信用評級的提高而減少的借款利差。於截至2022年3月31日止三個月內，由於市場債券收益率較優先票據之加權平均利率上升，優先票據之公平價值下降。優先票據和有擔保抵押債務可能包含提前還款罰金或收益維持條款，這可能會使以較低利率對債務進行再融資的成本超過這樣做所產生的好處。我們根據市場狀況和其他因素對此進行持續評估。
下表反映了我們債務的賬面價值和估計公允價值(以千為單位)：
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March 31, 2022 |
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2021年12月31日 |
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賬面價值 |
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公允價值 |
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賬面價值 |
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公允價值 |
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信貸安排 |
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高級筆記 |
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定期貸款和無擔保其他貸款 |
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擔保抵押貸款 |
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總計 |
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23
索引
注10.業務細分
我們目前的業務戰略包括
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房地產業務部。這一運營部門代表着運營物業的所有權和發展，是我們收入和收益的最大組成部分。我們通過運營租賃向客户收取租金，包括報銷大部分物業運營成本。每項營運物業均被視為具有相似經濟特徵的個別營運分部；該等物業根據地理位置合併於可申報業務分部內。我們的房地產業務部門還包括導致租賃業務的開發活動，包括為開發而持有的土地和目前正在開發的物業，以及其他房地產投資。在這項業務中，我們利用了以下幾點：(I)我們的土地儲備；(Ii)我們當地團隊的開發和租賃專業知識；以及(Iii)我們的客户關係。 |
|
• |
戰略資本。這一經營部門代表對未合併的共同投資企業的管理。我們主要通過資產管理和物業管理服務從我們未合併的共同投資項目中獲得戰略資本收入，並通過提供租賃、收購、建設、開發、融資和處置服務獲得額外收入。根據合資企業的結構和提供給合作伙伴的回報，我們還可以在合資企業的生命週期內或在清算時通過定期推廣來賺取收入。我們管理的每個未合併的共同投資合資企業被視為具有相似經濟特徵的單獨運營部門；這些合資企業根據地理位置合併在可報告的業務部門內。 |
對賬如下：(1)每個可報告業務部門從外部客户到總收入；(2)每個應報告業務部門從外部客户到營業收入和所得税前收益；及(Iii)每個須申報業務分部的資產總資產。我們的首席運營決策者主要依靠淨營業收入和類似的衡量標準來做出關於分配資源和評估部門業績的決定。的適用組件總收入, 營業收入, 所得税前收益和總資產分配給每個可報告業務部門的收入、淨營業收入和資產。不能直接分配到一個部門的項目，如某些公司收入和支出，不分配，但反映為對賬項目。
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索引
以下對賬以千元為單位：
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截至三個月 三月三十一號， |
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2022 |
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收入： |
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房地產運營部門： |
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美國 |
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其他美洲 |
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歐洲 |
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亞洲 |
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整體房地產運營部門 |
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戰略資本細分市場： |
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美國 |
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其他美洲 |
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歐洲 |
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亞洲 |
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戰略資本部分合計 |
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總收入 |
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部門淨營業收入： |
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房地產運營部門： |
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美國(1) |
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其他美洲 |
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歐洲 |
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亞洲 |
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整體房地產運營部門 |
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戰略資本細分市場： |
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美國(1) |
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其他美洲 |
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歐洲 |
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亞洲 |
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戰略資本部分合計 |
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總部門淨營業收入 |
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對帳項目： |
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折舊及攤銷費用 |
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處置開發財產和土地的收益，淨額 |
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房地產投資的其他處置收益，淨額 |
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營業收入 |
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來自未合併實體的淨收益 |
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利息支出 |
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利息和其他收入，淨額 |
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外幣和衍生工具淨收益 |
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提前清償債務損失，淨額 |
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所得税前收益 |
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索引
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三月三十一號， 2022 |
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十二月三十一日， 2021 |
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細分資產： |
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房地產運營部門： |
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美國 |
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其他美洲 |
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歐洲 |
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亞洲 |
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整體房地產運營部門 |
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戰略資本細分市場：(2) |
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美國 |
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歐洲 |
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亞洲 |
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戰略資本部分合計 |
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對帳項目： |
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對未合併實體的投資和墊款 |
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持有以供出售或分擔的資產 |
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現金和現金等價物 |
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其他資產 |
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對賬項目合計 |
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總資產 |
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(1) |
這包括位於美國但也支持其他地區的員工的薪酬和人事成本。 |
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(2) |
代表與戰略資本分部相關的業務合併所記錄的管理合同和商譽。商譽是$ |
附註11.補充現金流量信息
截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月，我們的重要非現金投資和融資活動包括：
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• |
WE已確認的租賃使用權資產和租賃負債與我們作為承租人的租賃有關其他資產和其他負債在綜合資產負債表上，包括任何新租賃、續訂和修改#美元 |
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• |
我們將美元大寫 |
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• |
我們收到了$ |
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• |
我們發佈了 |
我們花了$
我們花了$
26
索引
獨立註冊會計師事務所報告
致股東和董事會
Prologis，Inc.：
中期財務資料審查結果
我們已審核了Prologis，Inc.及其子公司(本公司)截至2022年3月31日的綜合資產負債表、截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月期間的相關綜合收益表、全面收益表和權益表、截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月期間的相關綜合現金流量表以及相關附註(統稱為綜合中期財務信息)。根據我們的審核，我們不知道應對綜合中期財務信息進行任何重大修改，以使其符合美國公認會計原則。
我們此前已按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2021年12月31日的綜合資產負債表，以及截至該年度的相關綜合收益表、全面收益表、權益表和現金流量表(未在本文中列示)；在我們於2022年2月9日的報告中，我們對該等綜合財務報表表達了無保留意見。我們認為，截至2021年12月31日隨附的綜合資產負債表中所列信息，在所有重大方面都與其來源的綜合資產負債表有關。
評審結果的依據
這份綜合中期財務信息由公司管理層負責。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審查的。對綜合中期財務信息的審查主要包括應用分析程序和詢問負責財務和會計事項的人員。它的範圍遠小於根據PCAOB標準進行的審計，其目的是表達對整個財務報表的意見。因此，我們不表達這樣的觀點。
/s/畢馬威律師事務所
科羅拉多州丹佛市
April 26, 2022
27
索引
獨立註冊會計師事務所報告
致Prologis，L.P.合夥人和Prologis，Inc.董事會：
中期財務資料審查結果
吾等已審核Prologis，L.P.及其附屬公司(經營合夥企業)於2022年3月31日的綜合資產負債表、截至2022年3月31日及2021年3月31日止三個月期間的相關綜合收益表、全面收益及資本表、截至2022年3月31日及2021年3月31日止三個月期間的相關綜合現金流量表，以及相關附註(統稱為綜合中期財務資料)。根據我們的審核，我們不知道應對綜合中期財務信息進行任何重大修改，以使其符合美國公認會計原則。
我們此前已按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了截至2021年12月31日的經營合夥企業的綜合資產負債表，以及當時結束的年度的相關綜合收益表、全面收益表、資本和現金流量表(未在本文中列出)；在我們於2022年2月9日的報告中，我們對這些綜合財務報表表達了無保留意見。我們認為，截至2021年12月31日隨附的綜合資產負債表中所列信息，在所有重大方面都與其來源的綜合資產負債表有關。
評審結果的依據
本綜合中期財務資料由運營夥伴關係的管理層。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，要求獨立於運營夥伴關係根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例。
我們是按照PCAOB的標準進行審查的。對綜合中期財務信息的審查主要包括應用分析程序和詢問負責財務和會計事項的人員。它的範圍遠小於根據PCAOB標準進行的審計，其目的是表達對整個財務報表的意見。因此，我們不表達這樣的觀點。
/s/畢馬威律師事務所
科羅拉多州丹佛市
April 26, 2022
28
索引
項目2.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析
以下內容應與本報告第1項中包含的綜合財務報表和相關附註以及我們提交給美國(“美國”)的Form 10-K年度報告一併閲讀。美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)。
本報告中非歷史事實的陳述屬於前瞻性陳述，符合修訂後的1933年《證券法》第27A節和修訂後的1934年《證券交易法》第21E節的規定。這些前瞻性陳述是基於對我們經營的行業和市場的當前預期、估計和預測，以及管理層的信念和假設。這類陳述涉及可能對我們的財務業績產生重大影響的不確定性。諸如“預期”、“預期”、“打算”、“計劃”、“相信”、“尋求”和“估計”等詞彙，包括此類詞彙和類似表達的變體，旨在識別此類前瞻性陳述，這些陳述通常不具有歷史性。所有涉及我們預期或預期未來將發生的經營業績、事件或發展的陳述，包括有關租金和入住率增長、收購和開發活動、貢獻和處置活動、我們經營地區的一般情況、我們的債務、資本結構和財務狀況、我們從共同投資企業獲得收入的能力、形成新的共同投資企業以及現有或新的共同投資企業的資本可用性的陳述，都是前瞻性陳述。這些陳述不是對未來業績的保證，涉及某些難以預測的風險、不確定因素和假設。儘管我們相信任何前瞻性陳述中反映的預期都是基於合理的假設，但我們不能保證我們的預期一定會實現。, 因此，實際結果和結果可能與這些前瞻性陳述中表達或預測的內容大不相同。一些可能影響結果和結果的因素包括但不限於：(I)國際、國家、地區和當地的經濟和政治氣候和條件；(Ii)全球金融市場、利率和外幣匯率的變化；(Iii)對我們物業的競爭加劇或意想不到；(Iv)與收購、處置和開發物業相關的風險，包括由於氣候變化相關的額外監管要求而導致的開發成本增加；(V)維持房地產投資信託基金(REIT)的地位、税收結構以及所得税法律和税率的變化；(6)融資和資本的可用性、我們維持的債務水平以及我們的信用評級；(7)與我們對共同投資企業的投資有關的風險，包括我們建立新的共同投資企業的能力；(8)在國際上開展業務的風險，包括貨幣風險；(9)環境不確定因素，包括自然災害的風險；(10)與冠狀病毒(“新冠肺炎”)大流行有關的風險；(11)第一部分第1A項下討論的其他因素。風險因素在截至2021年12月31日的10-K表格年度報告中。除非法律要求，我們沒有義務更新本報告中出現的任何前瞻性陳述。
Prologis，Inc.是一家自我管理和自我管理的房地產投資信託基金，是Prologis，L.P.的唯一普通合夥人，它通過該合夥人持有幾乎所有的資產。我們將Prologis，Inc.和Prologis，L.P.作為一家企業經營，因此，我們的討論和分析指的是Prologis，Inc.及其合併子公司，包括Prologis，L.P.。我們通過全資子公司和其他實體投資房地產，我們通過這些實體與合作伙伴和投資者共同投資。我們在合資企業中擁有相當大的所有權權益，根據我們對實體的控制水平，這些合資企業可能是合併的，也可能是非合併的。
我們在擁有和管理(“O&M”)的基礎上經營和管理我們的業務，因此評估我們的O&M投資組合的物業的經營業績，包括我們的合併物業和我們未合併的共同投資企業擁有的物業。我們根據我們的運營與維護投資組合做出運營決策，因為我們管理物業而不考慮它們的所有權。我們還根據我們對運營和維護投資組合中包括的每個物業的經濟所有權比例(“我們的份額”)來評估我們的業績，以反映我們在運營和維護投資組合的財務結果中所佔的份額。
我們在下面的討論中提到了運營資金(“FFO”)和淨營業收入(“NOI”)，這兩項都不是美國公認的會計原則(“GAAP”)。請參見下面的對賬普通股股東/單位股東應佔淨收益在綜合收益表中，我們的FFO措施和NOI與營業收入，最直接可比的GAAP衡量標準。
管理層概述
我們是物流地產的全球領導者，專注於高門檻、高增長的市場。我們在四大洲的19個國家擁有、管理和發展位置優越的高質量物流設施。我們的產品組合專注於世界上最具活力的商業中心，我們在這些地點的規模使我們能夠響應客户的多樣化物流需求。我們的團隊積極管理我們的投資組合，提供全面的房地產服務，包括租賃、物業管理、開發、收購和處置。我們每年主要通過我們的開發活動和第三方收購，在新的物流物業上投入大量資本。我們的財產處置使我們能夠循環利用資本，併為這些開發和收購活動提供自籌資金。
電子商務應用的擴大推動了對存儲和分發貨物的更大倉庫空間的需求。這導致客户需求激增，繼續超過供應。我們認為，需求激增是由三個主要因素推動的：(I)整體消費和家庭增長；(Ii)客户供應鏈重新定位，以應對向電子商務的重大轉變和更高的服務期望；以及(Iii)我們的客户對供應鏈彈性的渴望。由於庫存銷售比低於大流行前的水平，我們的客户不僅需要建立庫存來解決這一缺口，還需要建立額外的安全庫存。我們相信，這些力量將在未來幾年保持強勁的需求。
29
索引
我們10億平方英尺的投資組合的規模使我們能夠以幾種獨特的方式幫助我們的客户。我們繼續致力於通過Prologis Essentials以創新的方式滿足客户的需求。這項業務包括針對我們客户的運營、勞動力、能源、運輸、數據和分析需求的產品和服務解決方案。我們的集成解決方案套件使我們的客户能夠從我們的全球規模中受益，並利用我們與供應商的戰略合作伙伴關係和當地的專業知識來更有效地獲得服務和產品。我們使用我們的專有數據和分析為客户提供從庫存、運輸、安全、通信管理和船隊可見性等方方面面的可操作的洞察。
Prologis Essentials在其服務套件中具有強大的可持續發展成分，這支持我們的客户朝着可持續發展目標前進。這包括按照領先的可持續建築標準對建築進行新的開發和重新開發，以及實施太陽能和LED照明等能源解決方案。我們還通過對我們的投資組合和人才進行長期投資，為電動汽車卡車運輸和物流的未來做好準備，從而促進在物流領域引入電動汽車車隊。
截至2022年3月31日，我們100%的運營與維護投資組合，包括房地產和開發項目，在四大洲的10億平方英尺(9300萬平方米)範圍內總計1041億美元(基於賬面總價值和完工時的總預期投資)。我們在整個運營與維護投資組合中的份額為655億美元。我們將現代化的物流設施出租給擁有約5800名客户的多元化基地。
我們的業務包括兩個運營部門：房地產運營和戰略資本。
以下是彙總我們細分市場內的綜合活動的信息(單位：百萬)：
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(1) |
房地產業務的NOI直接從我們的合併財務報表中計算為租金收入和開發管理和其他收入較少租金費用和其他費用。來自戰略資本的NOI直接從我們的合併財務報表中計算為戰略資本 收入較少戰略資本 費用。 |
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(2) |
當開發的物業滿足我們對穩定的定義時，它就會進入運營組合，穩定的定義是指開發的物業已經完成一年，建成後投入聯合投資項目或90%被入夥的時間較早。金額代表我們的TEI，其中包括開發或擴建的估計成本、土地、建築和租賃成本。 |
房地產運營
租來的。 租賃業務是我們運營部門的最大組成部分，通常佔我們綜合收入、收益和FFO的85%至90%。我們通過運營租賃向客户收取租金，包括報銷大部分物業運營成本。對於在截至2022年3月31日的三個月內開始的租賃，在綜合經營組合中，加權平均租期為61個月。我們希望通過提高租金、保持較高的入住率和控制開支來實現內部增長。我們收入增長的主要驅動力將是隨着租賃到期將本地租賃滾動到當前市場租金，如下文進一步討論的那樣。我們相信，我們積極的投資組合管理，結合我們的房地產、租賃、維護、資本、能源、可持續性和風險管理團隊的技能，使我們能夠在我們的投資組合中最大限度地提高NOI。我們幾乎所有的綜合租金收入、NOI和現金流都來自美國。
發展。鑑於我們的目標市場缺乏現代物流設施，我們的開發業務提供了根據當前和未來客户的要求進行建設的機會，並深化了我們的市場存在。我們相信，我們擁有競爭優勢是由於(I)我們全球土地儲備和重建地點的戰略位置；(Ii)我們當地團隊的開發專業知識；(Iii)我們客户關係的深度；以及(Iv)我們整合可持續設計功能和實踐的能力，從而為我們的客户節省成本和提高運營效率，以幫助他們實現可持續發展目標。隨着項目的租賃，成功的開發和重建努力提供了顯著的收益增長，創造了收入，並增加了我們房地產運營部門的資產淨值。一般來説，我們在美國開發房地產是為了長期持有，而在美國以外開發房地產是為了為我們未合併的聯合投資項目做出貢獻。
30
索引
戰略資本
我們的戰略資本部門使我們能夠與世界上許多最大的機構投資者合作。我們的戰略資本業務主要通過由95%的永久開放式或長期合資企業和兩個上市工具(日本的Nippon Prologis REIT，Inc.和墨西哥的FIBRA Prologis)組成的私募和公共股本進行資本化。我們通過在我們所有八個未合併的共同投資企業中持有大量所有權權益(從15%到50%不等)，使我們的利益與我們的合作伙伴保持一致。這種結構使我們能夠減少對美國以外投資的外匯變動的風險敞口。
這一部門產生持久、長期的現金流，通常佔我們經常性綜合收入、收益和FFO的10%至15%。我們從我們未合併的共同投資項目中獲得戰略資本收入，主要通過資產管理和物業管理服務。資產管理費主要由各自合資企業的房地產估值推動。我們通過提供租賃、收購、建築管理、開發和處置服務來賺取額外收入。在某些合資企業中，我們也有能力通過激勵費用(“促銷”或“促銷收入”)在企業的生命週期內或主要基於投資組合增值的清算中賺取收入。我們計劃通過增加我們在現有或新企業中管理的資產來實現這項業務的有利可圖的增長。大部分戰略資本收入來自美國以外的地區。
未來增長
我們相信，我們全球投資組合的質量和規模、我們建立全球土地儲備的能力、我們的戰略資本業務、我們團隊的專業知識、我們客户關係的深度和我們資產負債表的實力是使我們能夠推動收入、NOI、收益、FFO和現金流增長的差異化因素。
|
(1) |
使用緊接該期間結束前12個月的往績計算。 |
|
• |
租金增長. 我們預計，由於對地理位置優越的物流地產的需求不斷增加，我們市場的租金將繼續增長。由於過去幾年市場租金增長強勁，我們的就地租賃具有相當大的上行潛力，可以推動未來有機噪聲的增量增長。我們估計，我們的有效租賃淨額按市值計價約為47%，這是根據我們在2022年3月31日對O&M投資組合的加權平均所有權計算的從原地租金到當前市場租金的增長率。因此，即使未來沒有額外的租金增長，我們預計我們的租約續訂將在綜合基礎上轉化為未來租金收入的顯著增長，並通過我們根據我們的所有權從未合併的共同投資項目中確認的收益。自2013年以來，我們在每個季度都經歷了正的展期租金變化(將新租約的淨有效租金(“NER”)與相同空間的先前租約進行比較)。 |
|
• |
從發展中創造價值。成功的開發和重新開發計劃需要保持對位置良好的土地和重新開發地點的控制，並通過收購機會尋找未來的管道，包括我們通過Covered Land Play的創新方法，這些資產是為了重新開發以更高和更好地用作工業物業而獲得的創收資產。根據我們對市場狀況、機會和風險的判斷，我們的發展計劃的全球性提供了廣泛的機會。我們認為，我們的全球土地儲備的賬面價值明顯低於其當前的公允價值。由於我們全球土地儲備的戰略性質、我們團隊的開發專業知識以及我們強大的客户關係，我們希望在建造新物業的過程中創造價值。 |
我們將開發項目的估計價值創造衡量為高於我們的TEI的利潤率。根據我們目前的估計，我們的綜合土地，包括期權和Covered Land Play，有潛力支持新物流空間246億美元(按運營和維護基礎計算為278億美元)的TEI開發。隨着房地產企穩，我們預計主要通過向未合併的共同投資企業提供資金和增加合併投資組合的NOI來實現價值創造。截至2022年3月31日，我們在開發組合中的投資為33億美元。
|
• |
戰略資本優勢。 我們繼續成功籌集資本，以支持合資企業的長期增長，同時保持我們對這些工具的大量投資。在…March 31, 2022，我們的八家未合併的聯合投資企業持有的運營投資組合的賬面總價值為453億美元，佔地4.6億平方英尺。未合併的共同投資企業擁有的房地產投資組合的估值在2021年期間大幅上升，我們在2022年第一季度也經歷了同樣的趨勢。估值的增加轉化為更高的資產管理費。我們預計，市場租金持續增長可能會導致未合併的共同投資企業的資產估值上升，這將為投資者帶來可觀的回報，並在未來幾年增加盈利和收入的潛力。我們的戰略資本業務產生持久的費用流，每個季度的資產管理費都標記為公允價值，同時只需要最低限度的資本，而不是我們在合資企業中的投資。 |
31
索引
|
• |
資產負債表實力。截至2022年3月31日，我們合併債務的加權平均剩餘期限為10年，加權平均有效利率為1.5%，這主要是由於我們過去幾年的再融資活動。通過我們的再融資活動，我們基本上解決了到2026年的所有債務到期日，並利用了低利率。在…March 31, 2022，我們的總可用流動資金為68億美元，並繼續保持低槓桿佔我們房地產投資和我們的市值的百分比。由於我們在合資企業中的低槓桿率、可用流動資金和投資能力，我們有很大的能力在增值投資機會出現時加以利用。 |
|
• |
增長帶來的規模經濟。我們擁有可擴展的系統和基礎設施，能夠以有限的增量一般和行政(“G&A”)費用來擴大我們的整合和運維產品組合。我們相信，我們可以通過增值開發和收購活動，繼續有機地增加NOI和戰略資本收入，同時進一步降低G&A在我們房地產投資中的比例。 |
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• |
保持“領先於下一代™”。我們專注於通過提升客户體驗、利用我們的規模來節省採購成本以及通過數據分析和數字化努力進行創新，從而在房地產以外創造價值。通過Prologis Essentials，我們通過提供服務和產品為客户提供支持，包括針對運營、運輸、技術、能源和勞動力挑戰的創新解決方案，使客户的決策過程更輕鬆，企業效率更高。此外，我們還投資於可持續物流建築的設計特點和實踐，例如增加太陽能電池板、LED照明和電動汽車充電，這也使我們能夠幫助我們的客户實現可持續發展目標。 |
2022年摘要
在截至2022年3月31日的三個月中，我們的財務狀況和經營業績強勁。電子商務繼續增長，遠遠高於歷史平均水平，根據我們的專有數據，對空間的需求強勁。對於我們的客户來説，在合適的位置擁有合適的物流地產是至關重要的，這一點從我們2022年3月31日的運營與維護入住率為97.4%就可見一斑。我們的運營與維護投資組合的運營與維護租賃活動繼續強勁，我們在2022年第一季度開始了約4900萬平方英尺的租賃。我們對2022年剩餘時間的前景同樣樂觀，因為我們預計市場租金和資產估值的進一步上漲將推動我們的運營業績以及我們執行有利可圖的部署活動。雖然物流市場保持強勁，但我們正在繼續關注烏克蘭戰爭和全球其他事件，到目前為止，我們還沒有看到對我們業務的影響。我們一直在為難民援助工作做出貢獻，包括在我們的善意空間計劃下為當地非營利組織提供空間，並與受到衝突影響的同事保持密切聯繫。
在截至2022年3月31日的三個月中，我們產生了17億美元的淨收益，實現了7.95億美元的淨收益，主要來自房地產對我們在歐洲的未合併共同投資企業的貢獻，以及對美國第三方的非戰略資產處置。
我們完成了以下綜合融資活動，其中包括髮行18億美元的優先票據(本金數百萬美元)。截至2022年3月31日，我們的合併債務的加權平均剩餘期限為10年，加權平均有效利率為1.5%：
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合計本金 |
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發行日加權平均 |
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發行日期 |
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借入貨幣 |
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美元(1) |
|
|
利率，利率(2) |
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|
術語(3) |
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到期日 |
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|
|
一月 |
|
£ |
60 |
|
|
$ |
81 |
|
|
2.1% |
|
|
|
20.0 |
|
|
2041年12月 |
|
|
|
二月(4) |
|
€ |
1,550 |
|
|
$ |
1,768 |
|
|
1.0% |
|
|
|
8.5 |
|
|
February 2024 – 2034 |
|
|
|
總計 |
|
|
|
|
|
$ |
1,849 |
|
|
1.1% |
|
|
|
9.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
用於計算成美元的匯率是結算日的即期匯率。 |
|
|
(2) |
加權平均利率是指相關債務在發行日的固定利率或浮動利率。 |
|
|
(3) |
加權平均期限指相關債務於發行日的剩餘到期日(以年計)。 |
32
索引
|
|
(4) |
發行這些票據的淨收益被用於資助符合我們的綠色債券框架的綠色項目，償還或再融資債務，並用於一般企業用途。 |
截至2022年3月31日，我們的總可用流動資金為68億美元，主要是由於我們的信貸安排下的可用總金額為49億美元，以及無限制現金餘額為19億美元。
在整個討論過程中，我們以美元(我們的報告貨幣)反映金額。這些數額包括以外幣計價的合併和非合併投資，主要是英鎊、加拿大元、歐元和日元，當換算成美元時，這些投資會受到匯率波動的影響。我們通過聯合投資企業在美國以外進行投資、借入子公司的功能貨幣並利用衍生金融工具來減少對外幣波動的風險敞口。
行動結果--截至2022年和2021年3月31日的三個月
我們根據兩個運營部門的NOI來評估我們的業務運營：房地產運營和戰略資本。按部門劃分的NOI是一項非GAAP業績衡量指標，直接使用我們財務報表中的收入和費用計算。我們認為逐個部門的NOI是衡量我們業績的適當補充指標，因為它有助於管理層和投資者瞭解我們的經營業績。
以下是我們的NOI按細分市場的對賬營業收入根據截至3月31日的三個月的綜合財務報表(單位：百萬)。如下文相關討論所述，各分部的NOI與合併財務報表中的行項目進行了核對。
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
房地產運營-噪聲 |
|
$ |
800 |
|
|
$ |
747 |
|
|
戰略資本-NOI |
|
|
82 |
|
|
|
71 |
|
|
一般和行政費用 |
|
|
(74 |
) |
|
|
(78 |
) |
|
折舊及攤銷費用 |
|
|
(397 |
) |
|
|
(398 |
) |
|
扣除房地產交易收益前的營業收入，淨額 |
|
|
411 |
|
|
|
342 |
|
|
處置開發財產和土地的收益，淨額 |
|
|
210 |
|
|
|
174 |
|
|
房地產投資的其他處置收益，淨額 |
|
|
585 |
|
|
|
16 |
|
|
營業收入 |
|
$ |
1,206 |
|
|
$ |
532 |
|
見合併財務報表附註10，以瞭解有關各業務部門的更多信息以及各業務部門的NOI與營業收入和所得税前收益。
房地產運營
這一經營部門主要包括從我們的綜合物業確認的租金收入和租金支出。我們通過以下方式將物業管理和租賃職能的成本分配給房地產運營部門租金費用和戰略資本部門通過戰略資本支出基於相對投資組合的平方英尺。此外，這部分業務還受到我們的開發、收購和處置活動的影響。
以下是截至3月31日的三個月房地產業務NOI的組成部分，直接源自合併財務報表中的行項目(單位：百萬)：
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
租金收入 |
|
$ |
1,077 |
|
|
$ |
1,022 |
|
|
開發管理和其他收入 |
|
|
8 |
|
|
|
6 |
|
|
租金費用 |
|
|
(276 |
) |
|
|
(278 |
) |
|
其他費用 |
|
|
(9 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
房地產運營-噪聲 |
|
$ |
800 |
|
|
$ |
747 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33
索引
房地產運營的變化(REO)噪聲對於截至2022年3月31日的三個月與2021年同期的5300萬美元相比受到以下活動的影響(以百萬計)：
|
(1) |
在這兩個時期，我們的租金都出現了正增長。租金增長是租賃展期(或租金變化)的較高租金和現有租賃的合同租金增加的組合。如果租賃合同的租金上漲是由租賃開始時未知的指標推動的，如消費者物價指數或類似指標，租金上漲不包括在租金水平中，因此會影響我們確認的租金收入。在這兩個時期，租金的顯著變化仍然是增加租金收入的關鍵驅動因素。有關合並運營組合的展期租金變化和入住率的關鍵指標，請參見下文。 |
|
(2) |
我們通過比較在2021年1月1日或之後完成的開發項目池到2022年3月31日之間的NOI變化，來計算一段時間內開發完成項目的NOI變化。 |
以下是我們綜合運營組合的關鍵運營指標，其中不包括非戰略性工業物業。
|
(1) |
對於初始租期為一年或以上的租賃，計算已開始租賃的合併平方英尺和加權平均實際租金變動淨額。 |
|
(2) |
使用緊接該期間結束前12個月的往績計算。 |
34
索引
發展活動
下表彙總了截至3月31日的三個月的綜合開發活動(單位：美元和平方英尺)：
|
|
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2022 |
|
|
2021 |
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開始： |
|
|
|
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|
|
|
|
期內的新發展樓宇數目 |
|
|
31 |
|
|
|
13 |
|
|
平方英尺 |
|
|
7 |
|
|
|
5 |
|
|
泰伊 |
|
$ |
1,041 |
|
|
$ |
556 |
|
|
基於TEI的構建到套裝的百分比 |
|
|
36.6 |
% |
|
|
59.9 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
穩定化： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期內穩定的發展樓宇數目 |
|
|
6 |
|
|
|
13 |
|
|
平方英尺 |
|
|
3 |
|
|
|
4 |
|
|
泰伊 |
|
$ |
197 |
|
|
$ |
372 |
|
|
基於TEI的構建到套裝的百分比 |
|
|
51.2 |
% |
|
|
15.8 |
% |
|
加權平均穩定收益率(1) |
|
|
6.0 |
% |
|
|
5.8 |
% |
|
竣工時的估計價值 |
|
$ |
360 |
|
|
$ |
533 |
|
|
估計加權平均邊際(2) |
|
|
82.9 |
% |
|
|
43.2 |
% |
|
預估價值創造 |
|
$ |
163 |
|
|
$ |
161 |
|
|
(1) |
假設穩定佔有率除以TEI，我們將加權平均穩定收益率計算為估計的NOI。 |
|
(2) |
估計加權平均毛利按估計價值創造、減去估計成交成本及預期出售或貢獻物業的税項(如有)除以TEI計算。 |
於2022年3月31日，綜合發展組合，包括髮展中物業及預穩物業，預計於2023年9月前落成，TEI為55億元，已出租51.2%。截至2022年3月31日，我們在開發組合中的投資為33億美元，剩餘22億美元有待支出。從2021年開始的建築成本上漲一直持續到2022年第一季度。我們的採購能力使我們能夠最大限度地減少對我們開發活動的影響。由於資本化率較低和市場租金較高，我們繼續保持高利潤率。
資本支出
我們將改善和租賃營運物業所產生的成本資本化，作為投資基礎的一部分或在其他資產內。下圖彙總了每個季度我們綜合運營物業的資本化支出(不包括開發成本)和每平方英尺的物業改善情況：
戰略資本
此經營分部包括所提供的資產管理及物業管理服務、收購、處置及租賃活動的交易服務的收入，以及促進從未合併實體賺取的收入。與戰略資本部門相關的收入會因收購和出售資產組合的規模、物業的公允價值以及其他交易活動(包括外幣匯率和促銷時機)的變化而波動。這些收入減去了與這些合資企業擁有的物業的資產和物業管理費用相關的直接成本。我們通過以下方式將物業管理和租賃職能的成本分配給戰略資本部門戰略資本支出和房地產運營部門通過租金費用基於
35
索引
相對投資組合的平方英尺。有關我們未合併的合資企業的主要財產信息、財務狀況和經營業績的更多詳細信息，請參閲附註3合併財務報表。
以下是截至3月31日的三個月戰略資本NOI的組成部分，直接來自合併財務報表中的行項目(以百萬為單位)：
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
戰略資本收入 |
|
$ |
134 |
|
|
$ |
120 |
|
|
戰略資本支出 |
|
|
(52 |
) |
|
|
(49 |
) |
|
戰略資本-NOI |
|
$ |
82 |
|
|
$ |
71 |
|
以下是截至3月31日的三個月我們的戰略資本收入、支出和NOI的更多詳細信息(單位：百萬)：
|
|
|
美國(1) |
|
|
其他美洲 |
|
|
歐洲 |
|
|
亞洲 |
|
|
總計 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
|
戰略資本收入(美元) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
經常性費用(2) |
|
|
42 |
|
|
|
30 |
|
|
|
11 |
|
|
|
9 |
|
|
|
43 |
|
|
|
36 |
|
|
|
20 |
|
|
|
19 |
|
|
|
116 |
|
|
|
94 |
|
|
交易費 (3) |
|
|
9 |
|
|
|
4 |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
13 |
|
|
|
18 |
|
|
|
24 |
|
|
促進收入增長(4) |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
2 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
2 |
|
|
戰略資本收入總額(美元) |
|
|
51 |
|
|
|
34 |
|
|
|
12 |
|
|
|
11 |
|
|
|
46 |
|
|
|
43 |
|
|
|
25 |
|
|
|
32 |
|
|
|
134 |
|
|
|
120 |
|
|
戰略資本支出(美元) |
|
|
(23 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
|
(11 |
) |
|
|
(10 |
) |
|
|
(10 |
) |
|
|
(52 |
) |
|
|
(49 |
) |
|
戰略資本-NOI(美元) |
|
|
28 |
|
|
|
9 |
|
|
|
7 |
|
|
|
8 |
|
|
|
32 |
|
|
|
32 |
|
|
|
15 |
|
|
|
22 |
|
|
|
82 |
|
|
|
71 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
美國的支出包括在美國工作但也支持其他地區的員工的薪酬和人事成本。 |
|
(2) |
經常性費用包括資產管理費和物業管理費。費用增加主要是由於物業公允價值按第三方估值增加而導致資產管理費增加所致。 |
|
(3) |
交易費用包括租賃佣金和收購、處置、開發和其他費用。 |
|
(4) |
我們一般根據合資企業在三年期間的累計回報或合資企業擁有的單個開發項目的穩定情況，直接從合資企業的第三方投資者那裏賺取推廣收入。共同投資企業的資產估值上升是回報的重要驅動因素之一，這些回報可以轉化為未來的盈利和促進收入。根據購買力平價條款，我們從合資企業中賺取的大約40%的推廣收入以現金和股票獎勵的形式支付給我們的員工，並通過以下方式支出戰略資本支出，作為既得的。 |
併購費用
截至2022年和2021年3月31日的三個月，併購支出分別為7400萬美元和7800萬美元。我們將某些內部成本資本化，包括工資和相關費用，這些成本是遞增的，與發展活動直接相關。
下表彙總了截至3月31日的三個月的資本併購(以百萬美元為單位)：
|
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2022 |
|
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2021 |
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||
|
建築和土地開發活動 |
|
$ |
25 |
|
|
$ |
25 |
|
|
經營樓房改善和其他 |
|
|
11 |
|
|
|
7 |
|
|
資本化併購費用總額 |
|
$ |
36 |
|
|
$ |
32 |
|
|
資本化薪金及相關費用佔薪金及有關費用總額的百分比 |
|
|
23.4 |
% |
|
|
21.1 |
% |
36
索引
折舊及攤銷費用
截至2022年和2021年3月31日的三個月，折舊和攤銷費用分別為3.97億美元和3.98億美元。
在截至2022年3月31日的三個月中，折舊和攤銷費用與2021年同期相比的變化約為100萬美元，受到以下活動的影響(以百萬計)：
房地產交易收益，淨額
截至2022年和2021年3月31日的三個月，處置開發物業和土地的收益分別為2.1億美元和1.74億美元，主要包括我們開發的物業對我們在歐洲和日本的未合併共同投資項目的貢獻收益。截至2022年和2021年3月31日的三個月，房地產投資的其他處置收益分別為5.85億美元和1600萬美元，其中包括非戰略性運營物業的銷售。我們主要利用這些交易的收益為我們在這兩個時期的開發活動提供資金。有關這些交易的進一步信息，見合併財務報表附註2。
我們的自有和管理(“O&M”)運營組合
我們在運營和維護的基礎上管理我們的業務並審查我們的經營基本面，其中包括我們的合併物業和我們未合併的共同投資企業擁有的物業。我們相信，通過這種方式審查基本面，管理層可以瞭解對財務報表的整個影響，因為它將影響房地產業務和戰略資本部門，以及我們根據所有權從未合併的共同投資項目中確認的淨收益。根據公認會計準則，吾等並不控制未合併的共同投資合營公司，而合營公司經營資料的呈報並不代表法律上的索償。
我們的營運及維修業務組合不包括我們的開發組合、增值物業、非工業物業或我們無意長期持有的物業，這些物業被歸類為持有以供出售或在其他房地產投資內。增值物業是我們以折扣價收購併相信我們可以在穩定後提供更大回報的物業，或者是我們希望重新用於更高和更好用途的物業。有關我們的運維運營產品組合的信息，請參閲下面的內容(以百萬平方英尺為單位)：
|
|
March 31, 2022 |
|
|
2021年12月31日 |
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|
|
物業數量 |
|
|
正方形 雙腳 |
|
|
佔用百分比 |
|
|
物業數量 |
|
|
正方形 雙腳 |
|
|
佔用百分比 |
|
||||||
|
整合 |
|
2,297 |
|
|
|
446 |
|
|
|
97.7 |
% |
|
|
2,300 |
|
|
|
446 |
|
|
|
98.2 |
% |
|
未整合 |
|
2,003 |
|
|
|
460 |
|
|
|
97.2 |
% |
|
|
1,987 |
|
|
|
456 |
|
|
|
97.3 |
% |
|
總計 |
|
4,300 |
|
|
|
906 |
|
|
|
97.4 |
% |
|
|
4,287 |
|
|
|
902 |
|
|
|
97.7 |
% |
37
索引
以下是我們運維運營組合的關鍵租賃指標。
|
(1) |
對於初始租期為一年或以上的租賃，計算已開始租賃的平方英尺和加權平均實際租金變化淨額。根據這些時期開始的租賃總面積，我們保留了大約70%或更多的客户。 |
|
(2) |
使用緊接該期間結束前12個月的往績計算。 |
|
(3) |
週轉成本包括外部租賃佣金和租户改善，並指一年以上租賃開始時產生的債務。 |
同店分析
我們相同的商店指標是非GAAP財務指標，這是房地產行業常用的財務指標，從淨有效和現金基礎上看都是金融界的預期。我們使用“同店”分析評估我們擁有和管理的經營物業的表現，因為該分析中的物業數量在不同時期是一致的，這使我們和投資者能夠分析我們正在進行的業務運營。我們在物業NOI上確定我們的同一門店指標，其計算方法為租金收入減去基於我們的所有權權益的合併和非合併物業在同一門店羣體中適用物業的租金支出，如下所述。
我們將截至2022年3月31日的三個月的門店數量定義為我們運營和維護業務組合中的物業，包括2021年1月1日合併物業和未合併共同投資企業擁有的物業NOI，並在2021年和2022年同一三個月期間擁有。我們認為，綜合投資組合的物業NOI的驅動因素對於我們投資的合資企業擁有的物業通常是相同的，因此我們根據Prologis在物業中的所有權(“Prologis Share”)來評估O&M投資組合的相同門店指標。同一門店數量不包括持有供出售給第三方的物業，以及在期初(2021年1月1日)未穩定的開發物業，以及在此期間收購或處置給第三方的物業。為了得出一個適當的衡量期間間經營業績的指標，我們通過使用報告的期末匯率將兩個時期的當地貨幣換算成美元來消除外幣匯率變動的影響。
38
索引
作為非GAAP財務指標，相同的商店指標作為一種分析工具具有一定的侷限性，可能會因房地產公司而異。因此，我們提供以下對帳租金收入較少租金費用(“物業NOI”)(根據我們根據美國公認會計原則編制的合併財務報表)對截至3月31日的三個月的同一商店物業NOI衡量，如下(以百萬美元為單位)：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
百分比 |
|
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
變化 |
|
|||
|
合併物業NOI與同一門店物業NOI措施的對賬： |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
租金收入 |
$ |
1,077 |
|
|
$ |
1,022 |
|
|
|
|
|
|
租金費用 |
|
(276 |
) |
|
|
(278 |
) |
|
|
|
|
|
合併物業噪音 |
|
801 |
|
|
|
744 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
調整以獲得相同的商店結果： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
物業NOI來自不包括在同一商店投資組合中的合併物業和 其他調整 (1) |
|
(106 |
) |
|
|
(85 |
) |
|
|
|
|
|
來自同一家門店內未合併的共同投資企業的物業NOI 投資組合 (1)(2) |
|
635 |
|
|
|
594 |
|
|
|
|
|
|
第三方從同一商店中包含的物業中獲得的物業NOI份額 投資組合(1)(2) |
|
(511 |
) |
|
|
(489 |
) |
|
|
|
|
|
同一門店物業序號份額NOI-Net生效 (2) |
$ |
819 |
|
|
$ |
764 |
|
|
|
7.1 |
% |
|
綜合物業直線租金和公允價值租賃調整 包括在同一商店產品組合中(3) |
|
(20 |
) |
|
|
(28 |
) |
|
|
|
|
|
非合併合營企業直線租金和公允價值租賃 包括在同一商店投資組合中的調整 (3) |
|
(16 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
|
|
|
|
第三方在直線租金和公允價值租賃調整中的份額包括 在同一商店的產品組合中 (2)(3) |
|
13 |
|
|
|
16 |
|
|
|
|
|
|
同一門店物業的序幕份額-現金 (2)(3) |
$ |
796 |
|
|
$ |
732 |
|
|
|
8.7 |
% |
|
(1) |
我們不包括為出售給第三方而持有的物業，以及在期初未穩定的開發物業，以及在期內收購或出售給第三方的物業。我們還剔除了淨終止和重新談判費用，以便我們能夠評估每個物業租金收入的增長或下降，而不考慮不能表明物業經常性經營業績的一次性項目。淨終止和重新談判費用是指為允許客户終止或重新談判其租賃而談判的總費用，但被因調整租賃期內的直線租金而記錄的資產註銷所抵消。根據向每個物業提供的物業管理服務(一般是根據收入的百分比)，對同一商店物業NOI進行調整，以包括我們綜合物業的物業管理費用分配。在合併時，這些金額將被扣除，提供物業管理和租賃服務的實際成本被確認為我們合併租金支出的一部分。 |
|
(2) |
我們根據我們對基礎物業的投資，包括合併物業和共同投資企業擁有的物業的同一商店投資組合的物業NOI。為了從我們擁有少於100%股份的共同投資企業中計算我們在同一商店財產NOI中的份額，我們使用共同投資企業的基礎財產NOI作為同一商店投資組合的基礎財產NOI，並將我們在2022年3月31日的所有權百分比應用於兩個時期的財產NOI，包括在此期間貢獻的財產。我們通過減去第三方在合併和未合併的共同投資企業中的份額來調整來自共同投資企業的同一門店投資組合的總財產NOI。 |
在本報告所述期間，某些全資擁有的物業被貢獻給一家共同投資企業，幷包括在同一商店投資組合中。無論是我們的綜合業績，還是共同投資企業的綜合業績，當單獨來看時，都不能在相同的存儲基礎上進行比較，這是因為各自投資組合的構成在不同時期發生了變化(例如，出資物業的結果根據我們在期末的所有權權益，計入我們截至出資日期的綜合業績，以及在出資日期之後的合資企業業績)。因此，只有標記為“Prologis Share of Same Store Property NOI”的行項目在一段時間內是可比較的。
|
(3) |
我們進一步剔除了根據美國公認會計原則編制的財務報表中包含的某些非現金項目(直線租金和公允價值租賃調整的攤銷)，以反映相同的Store Property NOI-Cash衡量標準。 |
我們管理我們的業務，並根據我們的運營與維護投資組合的相同商店結果100%補償我們的高管，因為我們在所有權盲目的基礎上管理我們的投資組合。我們通過將100%的物業包括在我們的同一商店投資組合中來計算這些結果。
39
索引
收入(費用)的其他組成部分
來自未合併實體的淨收益
截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月，我們確認了使用權益法核算的未合併實體的淨收益分別為7700萬美元和6700萬美元。
我們確認的收益可能受到以下因素的影響：(I)每個企業的收入和支出的差異；(Ii)每個企業擁有的物業組合的規模和入住率；(Iii)物業處置和債務清償的收益或損失；(Iv)我們在每個企業的所有權權益；以及(V)用於將我們在淨收益中的份額換算成美元的外幣匯率波動。
有關我們在已確認淨收益中所佔份額的進一步細分，請參閲上文戰略資本部分討論和合並財務報表附註3中關於我們的未合併實體的討論。
利息支出
下表詳細説明瞭截至3月31日的三個月的淨利息支出(以百萬美元為單位)：
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
總利息支出 |
|
$ |
73 |
|
|
$ |
79 |
|
|
債務貼現攤銷和債務發行成本淨額 |
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
資本化金額 |
|
|
(11 |
) |
|
|
(10 |
) |
|
淨利息支出 |
|
$ |
64 |
|
|
$ |
71 |
|
|
期內加權平均實際利率 |
|
|
1.6 |
% |
|
|
1.8 |
% |
有關我們的債務和借款成本的進一步討論，請參閲下面的合併財務報表附註5以及流動性和資本資源部分。
外幣和衍生工具淨收益
我們面臨着與我們在外國投資的投資和收益相關的外匯兑換風險。我們可以使用衍生金融工具來管理與我們的收益相關的外幣匯率風險。吾等確認未指定衍生工具合約在未實現損益中的公允價值變動。在結算這些交易時，我們確認已實現的收益或損失。
我們主要通過借入我們投資的貨幣來對衝與我們的投資相關的外匯風險，從而提供了一種自然的對衝。我們發行了一種與借款實體的功能貨幣不同的債務，並將部分債務指定為非衍生品淨投資對衝。我們確認對債務未對衝部分的換算調整和未實現損益的應計利息進行了重新計量和結算。
下表詳細説明瞭截至3月31日的三個月的外匯和衍生品收益淨額(以百萬為單位)：
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
已實現外幣和衍生工具收益(虧損)，淨額： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未指定衍生品結算的收益(損失) |
|
$ |
15 |
|
|
$ |
(1 |
) |
|
與第三方交易結算的損失 |
|
|
(1 |
) |
|
|
- |
|
|
已實現外幣和衍生工具收益(損失)淨額 |
|
|
14 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未實現外幣和衍生工具收益(損失)，淨額： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未指定衍生工具及未對衝債務的公允價值變動收益 |
|
|
30 |
|
|
|
84 |
|
|
重新計量某些資產和負債的收益(損失) |
|
|
3 |
|
|
|
(3 |
) |
|
未實現外幣和衍生工具收益合計，淨額 |
|
|
33 |
|
|
|
81 |
|
|
外幣和衍生工具收益合計，淨額 |
|
$ |
47 |
|
|
$ |
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
有關我們的衍生和非衍生交易的更多信息，請參閲合併財務報表附註9。
所得税費用
我們確認與我們的應税REIT子公司以及我們運營所在的地方、州和外國司法管轄區相關的所得税支出。我們目前的所得税支出(利益)主要根據我們應税收入的時間段而波動，包括處置財產的收益和從共同投資企業賺取的費用。遞延所得税費用
40
索引
(收益)一般是由於期間的暫時性差異以及以前在應税子公司中確認為遞延所得税資產的前幾年產生的淨營業虧損的利用。
下表彙總了截至3月31日的三個月的所得税支出(福利)(單位：百萬)：
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
當期所得税支出(福利)： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税費用 |
|
$ |
23 |
|
|
$ |
14 |
|
|
處置所得税支出(利益) |
|
|
(1 |
) |
|
|
8 |
|
|
與獲得性税收負債相關的處置所得税費用 |
|
|
- |
|
|
|
3 |
|
|
當期所得税支出總額 |
|
|
22 |
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
遞延所得税費用(福利)： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税費用 |
|
|
7 |
|
|
|
4 |
|
|
與獲得性税收負債相關的處置的所得税優惠 |
|
|
- |
|
|
|
(3 |
) |
|
遞延所得税支出總額 |
|
|
7 |
|
|
|
1 |
|
|
所得税總支出 |
|
$ |
29 |
|
|
$ |
26 |
|
可歸因於非控股權益的淨收益
這一數額是指第三方投資者在我們不擁有100%股權的合併實體產生的收益中所佔的份額，減去應支付給我們的第三方費用或推廣份額，並在此期間賺取。在截至2022年和2021年3月31日的三個月裏，我們的非控股權益淨收益分別為6900萬美元和3200萬美元。其中包括截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月的3200萬美元和1000萬美元，這些淨收益可歸因於Prologis，L.P.共同有限合夥單位持有人的淨收益。
有關我們非控股權益的進一步信息，請參閲合併財務報表附註6。
其他全面收益(虧損)
變化的關鍵驅動因素是累計其他全面收益(虧損)(“AOCI/L”)在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月內，貨幣兑換調整主要是由於我們在美國以外的房地產淨投資和我們以投資所在國家的功能貨幣發行的借款的匯率變化而產生的。這些借款為我們的外國投資提供了天然的對衝。此外，我們使用衍生金融工具，如外幣遠期合約和期權合約，以管理與我們的海外投資有關的外幣匯率風險，當指定時，公允價值的變動將計入AOCI/L.
有關其他全面收益(虧損)的變化以及我們的衍生和非衍生交易的更多信息，請參閲合併財務報表附註9。
流動資金和資本資源
概述
我們認為，我們從經營活動、我們共同投資企業的分配、財產的貢獻和處置以及可用的融資來源中產生現金的能力足以滿足我們預期的未來開發、收購、運營、償債、股息和分配需求。
近期本金現金來源及用途
除了分紅和分配，我們預計我們的主要現金需求將包括以下內容：
|
• |
完成我們綜合開發組合中物業的開發和租賃(截至2022年3月31日，我們開發組合中的124個物業已租賃51.2%，當前投資33億美元，建成和租賃後TEI為55億美元，估計需要額外投資22億美元)； |
|
• |
開發我們可能長期持有的新物業，或隨後為未合併的共同投資企業提供資金，包括收購土地； |
|
• |
收購我們為重新開發為工業物業而收購的其他房地產投資； |
|
• |
我們經營組合中物業的資本支出和租賃成本； |
41
索引
|
• |
2022年剩餘時間償還債務和預定本金7.92億美元，2023年償還1.65億美元； |
|
• |
對當前和未來未合併的共同投資企業和其他企業的額外投資；以及 |
|
• |
收購營運物業或營運物業組合(視乎市場及其他情況而定)，以便在我們的綜合投資組合中作直接長期投資(這可能包括從我們的共同投資項目進行收購)。 |
我們預計我們的現金需求主要來自以下來源(視市場情況而定)：
|
• |
財產業務的現金流量淨額； |
|
• |
為共同投資企業提供的服務所賺取的費用，包括推廣費； |
|
• |
從共同投資企業獲得的分配； |
|
• |
將財產出資給當前或未來的合資企業所得的收益； |
|
• |
將財產或者其他投資出售給第三人的所得； |
|
• |
可用無限制現金餘額(截至2022年3月31日為19億美元)； |
|
• |
我們現行信貸安排下的借貸能力(截至2022年3月31日可動用49億美元)；以及 |
|
• |
發行債券所得收益。 |
長期而言，我們也可以通過現金購買、公開市場購買、私下協商的交易、要約收購或其他方式自願回購我們的未償還債務或股權證券(取決於當時的市場狀況、我們的流動性、合同限制和其他因素)。我們還可以根據市場情況，通過發行股權證券和出售我們在共同投資企業中的部分投資來滿足我們的現金需求。
債務
下表按幣種彙總了有關我們的合併債務的信息(以百萬美元為單位)：
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|
|
March 31, 2022 |
|
|
|
|
|
|
2021年12月31日 |
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
加權平均 利率，利率 |
|
|
金額 傑出的 |
|
|
佔總數的百分比 |
|
|
加權平均 利率，利率 |
|
|
金額 傑出的 |
|
|
佔總數的百分比 |
|
||||||
|
英鎊，英鎊 |
|
|
2.1 |
% |
|
$ |
1,340 |
|
|
|
7.3 |
% |
|
|
2.1 |
% |
|
$ |
1,377 |
|
|
|
7.8 |
% |
|
加元 |
|
|
2.9 |
% |
|
|
288 |
|
|
|
1.6 |
% |
|
|
2.7 |
% |
|
|
284 |
|
|
|
1.6 |
% |
|
歐元 |
|
|
1.0 |
% |
|
|
8,580 |
|
|
|
46.7 |
% |
|
|
1.0 |
% |
|
|
7,408 |
|
|
|
41.8 |
% |
|
日元 |
|
|
0.9 |
% |
|
|
2,722 |
|
|
|
14.8 |
% |
|
|
0.9 |
% |
|
|
2,879 |
|
|
|
16.2 |
% |
|
美元 |
|
|
2.5 |
% |
|
|
5,439 |
|
|
|
29.6 |
% |
|
|
2.6 |
% |
|
|
5,767 |
|
|
|
32.6 |
% |
|
債務總額(1) |
|
|
1.5 |
% |
|
$ |
18,369 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
|
1.6 |
% |
|
$ |
17,715 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
(1) |
截至2022年3月31日和2021年12月31日的未償債務總額的加權平均剩餘期限為10年。 |
截至2022年3月31日，我們的信用評級為穆迪A3，前景穩定，標準普爾A-，前景樂觀。這些評級使我們能夠以有利的利率借款。我們信用評級的不利變化可能會對我們的業務產生負面影響，特別是對我們的再融資和其他資本市場活動、我們管理債務到期日的能力、我們未來的增長以及我們的開發和收購活動。證券評級不是購買、出售或持有證券的建議，評級機構可隨時修改或撤回。
截至2022年3月31日，我們遵守了所有金融債務契約。這些公約包括一些慣常的金融公約，例如維持償債覆蓋率、槓桿率和固定收費覆蓋率。
有關我們債務的進一步討論，請參閲合併財務報表附註5。
與某些共同投資企業有關的股權承諾
某些聯合投資項目得到了我們和我們的風險夥伴的股權承諾。我們的合資夥伴用現金履行他們的股權承諾。我們可以通過出資財產或現金來履行我們的股權承諾。
42
索引
下表彙總了截至2022年3月31日的剩餘股權承諾(單位：百萬美元)：
|
|
股權承諾(1) |
|
|
|
|||||||||
|
|
序曲 |
|
|
風險投資 合作伙伴 |
|
|
總計 |
|
|
到期日 |
|||
|
Prologis瞄準美國物流基金 |
$ |
- |
|
|
$ |
2,125 |
|
|
$ |
2,125 |
|
|
2023 – 2025 (2) |
|
Prologis歐洲物流基金 |
|
- |
|
|
|
1,723 |
|
|
|
1,723 |
|
|
2023 – 2025 (2) |
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Prologis中國核心物流基金 |
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- |
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134 |
|
|
|
134 |
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2022 – 2024 (2) |
|
Prologis中國物流合資企業 |
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272 |
|
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1,543 |
|
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1,815 |
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2023 – 2028 |
|
Prologis巴西物流合資企業 |
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47 |
|
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188 |
|
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235 |
|
|
2026 |
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總計 |
$ |
319 |
|
|
$ |
5,713 |
|
|
$ |
6,032 |
|
|
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(1) |
使用與美元不同的功能貨幣運營的合資企業的股權承諾是使用2022年3月31日的外幣匯率計算的。 |
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(2) |
風險合作伙伴可以選擇在初始承諾日期後18個月開始取消其股權承諾。 |
有關我們在合資企業中的投資活動的更多信息，請參見下面的現金流摘要。
現金流摘要
下表彙總了截至3月31日的三個月的現金流活動 (單位：百萬)：
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2022 |
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2021 |
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經營活動提供的淨現金 |
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$ |
842 |
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|
$ |
817 |
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|
投資活動提供(用於)的現金淨額 |
|
$ |
283 |
|
|
$ |
(107 |
) |
|
融資活動提供(用於)的現金淨額 |
|
$ |
242 |
|
|
$ |
(592 |
) |
|
現金和現金等價物淨增長，包括外國 現金貨幣兑換率 |
|
$ |
1,357 |
|
|
$ |
78 |
|
經營活動
在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月中，由經營活動提供和使用的現金，不包括應收款和應付款的變化，受到以下重大活動的影響：
|
• |
房地產業務。我們的大部分運營現金來自房地產業務部門的淨收入，包括我們運營成本的回收。房地產業務部門產生的現金流受到我們的收購、開發和處置活動的影響，這些活動是每個時期確認的NOI的驅動因素。有關我們的房地產運營部門的進一步解釋，請參閲上面的運營結果部分。這一部門的收入包括對直線型租金的非現金調整，以及2022年和2021年3700萬美元的市值租金上下攤銷。 |
|
• |
戰略資本。我們還通過我們的戰略資本部門為我們未合併的共同投資企業提供資產管理和物業管理以及其他服務，從而產生運營現金。有關我們戰略資本部門淨收入的主要驅動因素，請參閲上面的運營業績部分。包括在戰略資本收入是指第三方投資者應得的推廣份額，在經營活動中確認在收到現金期間，一般在收入確認後的季度內確認。 |
|
• |
併購費用和基於股權的薪酬獎勵。我們在2022年和2021年分別產生了7400萬美元和7800萬美元的併購費用。我們確認了2022年和2021年基於股權的非現金薪酬支出分別為4100萬美元和3500萬美元，這兩項支出分別計入租金費用在房地產運營領域，戰略資本支出在戰略資本部分和併購費用。 |
|
• |
來自未合併實體的營業分配。2022年和2021年，我們分別從未合併實體的運營產生的現金流中獲得了9600萬美元和1.16億美元的分配，作為我們投資的回報。 |
|
• |
為利息支付的現金，扣除資本化的金額。我們在2022年和2021年分別支付了6300萬美元和9000萬美元的利息(扣除資本化金額)。 |
|
• |
支付所得税的現金，扣除退款後的淨額。我們在2022年和2021年分別繳納了3100萬美元和3600萬美元的所得税(扣除退税)。 |
43
索引
投資活動
投資活動提供的現金來自出售房地產資產的收益，其中包括我們開發的物業對我們未合併的共同投資企業的貢獻，以及出售經營物業。投資活動中使用的現金主要由我們投資於房地產開發、收購和資本支出的資本部署活動推動，這些活動將在上文進一步討論。收購活動包括用於未來開發的土地、運營物業和其他房地產資產，包括支持未來增加開發活動的Covered Land Play。有關這些活動的進一步資料，見合併財務報表附註2。此外，在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三個月裏，以下重大交易也影響了我們在投資活動中使用的現金和由投資活動提供的現金：
|
• |
對我們未合併實體的投資和預付款。 我們將現金投資於我們的未合併實體，佔我們的比例份額，2022年和2021年分別為3500萬美元和1.42億美元。這些合資企業將資金用於購買房產、開發和償還債務。有關我們未合併的共同投資項目的更多詳情，請參閲合併財務報表附註3。 |
|
• |
未合併實體的投資回報。 2022年和2021年，我們分別從未合併實體獲得了1400萬美元和3800萬美元的投資回報。這些金額包括來自風險投資活動的分派，包括物業銷售收益、債務再融資和贖回我們在某些未合併實體的投資。 |
融資活動
融資活動提供和使用的現金主要來自信貸和其他債務的收益和付款，以及普通股和優先股的股息以及非控制性利息的貢獻和分配。
在截至3月31日的三個月裏，我們對債務的回購和支付以及發行債務的收益包括以下活動(以百萬計)：
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2022 |
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2021 |
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||
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債務的回購和償付(包括清償費用) |
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|
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|
定期計劃的債務本金支付和到期付款 |
|
$ |
174 |
|
|
$ |
2 |
|
|
有擔保的抵押債務 |
|
|
159 |
|
|
|
285 |
|
|
高級筆記 |
|
|
- |
|
|
|
1,645 |
|
|
總計 |
|
$ |
333 |
|
|
$ |
1,932 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
發行債券所得款項 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
高級筆記 |
|
$ |
1,841 |
|
|
$ |
2,030 |
|
|
總計 |
|
$ |
1,841 |
|
|
$ |
2,030 |
|
未合併的共同投資風險債務
截至2022年3月31日，我們在未合併的共同投資企業中的投資和預付款為79億美元。截至2022年3月31日，這些合資企業的第三方債務總額為120億美元 剩餘期限加權平均為8年，加權平均利率為2.6%。截至2022年3月31日，所有未合併的共同投資企業的加權平均貸款與價值比率為25.4%，基於賬面總值。貸款與價值之比是一種非公認會計準則的衡量指標，計算方法為每個合資企業的第三方債務總額占房地產賬面總值的百分比，並根據所有未合併的共同投資企業的累計賬面總值進行加權。
截至2022年3月31日，我們不為未合併的共同投資企業的任何第三方債務提供擔保。
股息及分派規定
我們對普通股的股息政策是分配我們現金流的一定比例，以確保我們將滿足IRC的股息要求，相對於保持我們的REIT地位，同時仍允許我們保留現金，為我們的資本部署和其他投資活動提供資金。
根據IRC，REITs可能需要繳納某些聯邦所得税和未分配的應税收入的消費税。
我們在2022年和2021年第一季度分別支付了每股普通股0.79美元和0.63美元的季度現金股息。我們未來的普通股股息，如已公佈，可能會有所不同，並將由董事會根據當時的情況(包括我們的財務狀況、經營業績和房地產投資信託基金的分配要求)決定，並可能在年內由董事會酌情調整。
44
索引
我們對已發行的普通有限合夥單位按與我們的普通股股息相同的單位金額進行分配。作業中的A類單位有權獲得相當於每單位0.64665美元的季度分配，只要普通單位的季度分配至少為每單位0.4美元。在2022年第一季度和2021年第一季度，我們為每個A類單位支付了0.64665美元的季度現金分配。
截至2022年3月31日，我們的Q系列優先股的年度股息率為每股8.54%，股息按季度拖欠。
根據我們優先股的條款，我們被限制宣佈或支付關於我們普通股的任何股息，除非和直到所有關於優先股的累計股息已經支付，並且已經為關於優先股的相關股息期間宣佈的股息預留了足夠的資金。
其他承諾
我們一直在就收購或處置個別物業或物業組合進行不同階段的談判。
新會計公告
見合併財務報表附註1。
普通股股東/單位持有人應佔業務資金(“FFO”)
FFO是一種非公認會計準則的財務指標，通常用於房地產行業。與FFO最直接可比的GAAP指標是淨收益。
全美房地產投資信託協會(“NAREIT”)將FFO定義為根據公認會計原則計算的收益，將歷史成本折舊和損益從之前折舊的物業的任何相關税項和減值費用的銷售淨值中剔除。我們也不計入收購控股權時股權投資的重估收益和部分出售我們的投資所確認的收益，因為這些收益類似於出售以前折舊的物業的收益。我們從我們未合併的實體和第三方在我們合併的共同投資企業中的份額中排除了類似的調整。
我們的FFO措施
我們的FFO衡量標準始於NAREIT的定義，我們進行了一定的調整，以反映我們的業務以及管理層計劃和執行我們的業務戰略的方式。雖然並非罕見或不尋常，但我們在計算時調整的附加項目FFO，由Prologis修改和核心FFO，兩者都會在不同時期受到重大波動的影響。雖然這些項目可能會對我們的運營產生實質性影響，並反映在我們的財務報表中，但剔除這些項目的影響使我們能夠更好地瞭解我們物業的長期核心運營表現。這些項目對我們在與我們的長期前景無關的不一致和不可預測的方向上的運營結果既有積極的短期影響，也有消極的短期影響。
我們根據我們在未合併和合併合資企業中的比例所有權份額來計算我們的FFO衡量標準，如下所述。我們通過將期間的平均所有權百分比逐個實體地應用於適用的對賬項目來反映我們在針對未合併企業的FFO計量中所佔的份額。我們通過調整我們的FFO措施，根據我們在適用期間的平均所有權百分比，剔除適用對賬項目的非控股權益份額，以反映我們對於不擁有100%股權的合併企業的份額。
這些FFO指標被管理層用作經營業績的補充財務指標，我們認為，股東、潛在投資者和財務分析師瞭解管理層使用的指標是很重要的。我們沒有，也不應該將我們的FFO指標用作根據GAAP計算的淨收益的替代指標，作為我們經營業績的指標，作為根據GAAP計算的經營活動現金的替代指標，或者作為我們為現金需求提供資金的能力的指標。
我們主要通過房地產租金收入和戰略資本業務收入來分析我們的經營業績，扣除運營、行政和融資費用後的收入。這一收入流不會直接受到我們在房地產或債務證券投資的市場價值波動的影響。
45
索引
FFO，經Prologis修改，歸因於普通股股東/單位持有人(“FFO，經Prologis修改”)
到達，到達FFO，由Prologis修改，我們調整NAREIT定義的FFO衡量標準，以排除與外幣相關的項目和遞延税項的影響，具體而言：
|
• |
子公司確認的遞延所得税優惠和遞延所得税費用； |
|
• |
與收購中被記錄為遞延税項負債的已獲得税項負債相關的當期所得税支出，以不包括在我們定義的FFO衡量標準之外的收益中的遞延所得税收益來抵消；以及 |
|
• |
(I)吾等與境外機構之間的債務交易，(Ii)用於對衝吾等在境外機構的投資的第三方債務，(Iii)與任何該等債務交易有關的衍生金融工具，以及(Iv)與其他衍生金融工具相關的按市值計價調整所產生的外幣匯兑損益。 |
我們用FFO，由Prologis修改，以便管理層、分析師和投資者能夠對照其他在美國以外司法管轄區沒有類似業務或業務的REITs來評估我們的業績。
普通股股東/單位持有人的核心FFO(“核心FFO”)
除了……之外FFO，由Prologis修改，我們還使用核心FFO。到達，到達核心FFO，我們調整FFO，由Prologis修改中直接識別的下列經常性和非經常性項目FFO，由Prologis修改:
|
• |
處置旨在出資或者出售的土地和開發物業的損益； |
|
• |
與出售房地產投資有關的所得税費用； |
|
• |
確認的減值費用與我們在房地產上的投資有關，通常是因為我們改變了貢獻或出售這些財產的意圖； |
|
• |
提前清償債務、贖回和回購優先股的收益或損失；以及 |
|
• |
與自然災害有關的費用。 |
我們用核心FFO(I)與其他房地產公司相比，評估我們的經營業績；(Ii)對照以往期間的預期結果和結果，評估我們的業績和物業的表現；(Iii)評估我們管理層的業績；(Iv)預算和預測未來業績，以協助資源分配；(V)為金融市場提供指引，以瞭解我們的預期經營業績；及(Vi)評估特定潛在投資將如何影響我們未來的業績。
對使用我們的FFO措施的限制
雖然我們認為我們修改後的FFO指標是重要的補充指標，但NAREIT和我們的FFO指標都不應單獨使用，因為它們排除了根據GAAP計算的淨收益的重要經濟組成部分，因此作為分析工具的作用有限。因此，這些只是我們在分析業務時使用的眾多衡量標準中的一小部分。其中一些限制是：
|
• |
不包括在我們修改後的FFO措施中的當前所得税費用代表應繳税款。 |
|
• |
房地產資產的折舊和攤銷是不包括在FFO之外的經濟成本。FFO是有限的，因為它沒有反映未來替換房地產資產可能需要的現金需求。此外，維持物流設施運營業績所需的資本支出攤銷和租賃費用沒有反映在FFO中。 |
|
• |
物業處置的損益及與預期處置有關的減值費用代表物業價值的變動。通過剔除這些損益，FFO不計入因市場狀況變化而產生的已處置財產價值的已實現變化。 |
|
• |
從我們修改後的FFO措施中剔除的遞延所得税收益和費用是由於產生了遞延所得税資產或負債，可能必須在未來某個時候結清。我們修改後的FFO措施目前不反映此類和解可能產生的任何收入或費用。 |
|
• |
我們修改後的FFO措施不包括的外幣匯兑損益一般是根據外幣匯率在特定時間點的變動情況確認的。我們外國人的最終解決方案 |
46
索引
|
以貨幣計價的淨資產在時間和金額上是不確定的。我們的FFO指標是有限的，因為它們沒有反映這些淨資產因週期性的外幣匯率變動而產生的當期變化。 |
|
• |
我們從核心FFO中排除的債務或優先股清償的收益和損失可能會為我們提供收益或成本，因為我們可能會以低於或高於未來債務的價格來清償債務。 |
|
• |
我們從Core FFO中剔除的自然災害費用是我們已經發生的成本。 |
我們在作出決策時，只將我們的FFO指標與根據GAAP計算的淨收益結合使用，以彌補這些限制。這些信息應與我們根據公認會計原則編制的完整合並財務報表一起閲讀。為了幫助投資者彌補這些限制，我們將我們修改後的FFO指標與根據GAAP計算的截至3月31日的三個月的淨收益進行核對，如下(以百萬為單位)：
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2022 |
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2021 |
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普通股股東應佔淨收益與FFO措施的對賬： |
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|
普通股股東應佔淨收益 |
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$ |
1,149 |
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|
$ |
366 |
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|
|
|
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添加(減去)NAREIT定義的調整： |
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與房地產相關的折舊和攤銷 |
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385 |
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388 |
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房地產投資的其他處置收益，税後淨額 |
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(589 |
) |
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(16 |
) |
|
與非控制性權益相關的項目對賬 |
|
|
17 |
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(19 |
) |
|
我們在與未合併實體相關的收益中所佔的對賬項目份額 |
|
|
82 |
|
|
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79 |
|
|
NAREIT定義了歸屬於普通股股東/單位持有人的FFO |
|
|
1,044 |
|
|
|
798 |
|
|
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|
|
|
|
|
|
加上(扣除)我們修改後的調整： |
|
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|
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|
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未實現外幣和衍生工具收益，淨額 |
|
|
(33 |
) |
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(81 |
) |
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遞延所得税費用 |
|
|
7 |
|
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|
1 |
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與獲得税負債相關的處置的當期所得税支出 |
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- |
|
|
|
3 |
|
|
我們在與未合併實體相關的收益中所佔的對賬項目份額 |
|
|
- |
|
|
|
(1 |
) |
|
FFO，經序言修改，歸因於普通股股東/單位持有人 |
|
|
1,018 |
|
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|
720 |
|
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|
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|
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|
調整以達到核心FFO： |
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|
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處置開發財產和土地的收益，淨額 |
|
|
(210 |
) |
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(174 |
) |
|
資產處置當期所得税支出 |
|
|
4 |
|
|
|
8 |
|
|
提前清償債務和其他損失，淨額 |
|
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18 |
|
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187 |
|
|
與非控制性權益相關的項目對賬 |
|
|
4 |
|
|
|
- |
|
|
我們在與未合併實體相關的收益中所佔的對賬項目份額 |
|
|
- |
|
|
|
1 |
|
|
可歸因於普通股股東/單位持有人的核心FFO |
|
$ |
834 |
|
|
$ |
742 |
|
項目3.關於市場風險的定量和定性披露
我們面臨與外匯相關的波動和收益波動對我們的外國投資和利率變化的影響。請參閲第1部分第1A項中的風險因素。風險因素在截至2021年12月31日的10-K表格年度報告中。有關本公司海外業務及衍生金融工具的更多資料，亦見綜合財務報表第1項附註9。
我們使用敏感性分析來監控我們的市場風險敞口。我們的敏感性分析估計，假設2022年3月31日外幣匯率或利率發生10%的不利變化，對市場風險敏感工具的敞口。敏感度分析的結果彙總在以下幾節中。敏感性分析的預測價值有限。因此，收入和支出以及我們在外幣匯率和利率波動方面的最終實現收益或虧損將取決於未來一段時間內出現的風險敞口、當時的對衝策略以及現行的外幣匯率和利率。
外幣風險
我們面臨着與我們在外國投資的投資和收益相關的外幣匯率波動。外匯市場風險是指由於外幣匯率的變化，我們的經營業績或財務狀況可能比計劃的更好或更差。我們主要通過借入我們投資的貨幣來對衝外匯風險，從而提供了一種天然的對衝。此外，我們通過簽訂指定為淨投資對衝的衍生金融工具來對衝我們的外匯風險，因為這些金額抵消了我們外國投資基礎淨資產的換算調整。於2022年3月31日，經考慮我們以投資外幣借款的能力，以及綜合財務報表附註9所述的衍生及非衍生金融工具，我們
47
索引
以美元以外的貨幣計價的最低淨股本。
在截至2022年3月31日的三個月裏，1.2億美元或我們總合並收入的9.8%是以外幣計價的。我們簽訂其他外幣合同，如遠期合約，以減少與我們國際子公司未來收益換算相關的外幣波動。我們擁有未被指定為套期保值的遠期合約，主要以英鎊、加拿大元、歐元和日元計價，名義總金額為19億美元，以緩解與以這些貨幣計價的子公司未來收益換算相關的風險。結算這些合同的收益或損失包括在我們的收益中，並抵消我們以美元以外的貨幣計價的投資收益的較低或較高折算。儘管通過這些貨幣換算的美元收益增加，對淨收益的影響有所緩解，但美元對這些貨幣貶值10%可能導致在結算這些合同時支付1.87億美元的現金。
利率風險
我們還面臨利率變化對未來收益和現金流的影響。為了緩解這種風險，我們通常通過固定利率債務借款，我們可能會使用衍生品工具來固定可變利率債務的利率。截至2022年3月31日，我們有167億美元的債務按固定利率計息，因此這些工具的公允價值受到市場利率變化的影響。截至2022年3月31日，我們的債務中有17億美元以浮動利率計息。下表彙總了2022年3月31日的未來償債情況和預定本金支付情況(單位：百萬美元)：
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2022 |
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2023 |
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2024 |
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2025 |
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此後 |
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總計 |
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公允價值 |
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|||||||
|
固定利率債務 |
|
$ |
459 |
|
|
$ |
29 |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
188 |
|
|
$ |
16,062 |
|
|
$ |
16,745 |
|
|
$ |
15,552 |
|
|
加權平均利率(1) |
|
|
-0.3 |
% |
|
|
3.6 |
% |
|
|
3.8 |
% |
|
|
3.1 |
% |
|
|
1.7 |
% |
|
|
1.7 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
可變利率債務 |
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|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
定期貸款 |
|
$ |
- |
|
|
$ |
136 |
|
|
$ |
- |
|
|
$ |
- |
|
|
$ |
904 |
|
|
$ |
1,040 |
|
|
$ |
1,040 |
|
|
高級筆記 |
|
|
333 |
|
|
|
- |
|
|
|
333 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
666 |
|
|
|
668 |
|
|
浮動利率債務總額 |
|
$ |
333 |
|
|
$ |
136 |
|
|
$ |
333 |
|
|
$ |
- |
|
|
$ |
904 |
|
|
$ |
1,706 |
|
|
$ |
1,708 |
|
|
(1) |
加權平均利率代表未償債務在2022年3月31日的實際利率(包括債務發行成本的攤銷和非現金溢價和折扣)，幷包括指定利率互換的影響，該利率互換實際上固定了某些浮動利率債務的利率。 |
截至2022年3月31日，我們的浮動利率債務的加權平均有效利率為0.4%。利率的變化會導致我們的可變利率債務的利息支出出現波動。根據我們的敏感性分析，我們的平均未償還浮動利率債務餘額的利率每增加10%，將導致截至2022年3月31日的季度的年利息支出增加100萬美元，這相當於我們的平均未償還浮動利率債務餘額的利率變化4個基點，我們的平均總債務組合餘額的利率變化不到1個基點。
項目4.控制和程序
控制和程序(Prologis，Inc.)
Prologis，Inc.於2022年3月31日在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，對1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)下的披露控制和程序(定義見第13a-14(C)條)的有效性進行了評估。基於這一評估，首席執行官和首席財務官得出結論，披露控制和程序是有效的，以確保我們根據交易所法案提交或提交的報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格中指定的時間段內得到記錄、處理、彙總和報告。
財務報告內部控制的變化
在截至2022年3月31日的季度內，Prologis，Inc.的財務報告內部控制(根據《交易法》第13a-15(F)條的定義)沒有發生任何對Prologis，Inc.的財務報告內部控制產生重大影響或有合理可能性產生重大影響的變化。
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索引
控制和程序(Prologis，L.P.)
Prologis，L.P.於2022年3月31日在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，對交易所法案下的披露控制和程序(定義見第13a-14(C)條)的有效性進行了評估。基於這一評估，首席執行官和首席財務官得出結論，披露控制和程序是有效的，以確保我們根據交易所法案提交或提交的報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格中指定的時間段內得到記錄、處理、彙總和報告。
財務報告內部控制的變化
在截至2022年3月31日的季度內，Prologis，L.P.對財務報告的內部控制(根據《交易法》第13a-15(F)條的定義)沒有發生任何重大影響或合理地可能對Prologis，L.P.的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
第二部分：其他信息
項目1.法律訴訟
Prologis和我們的未合併實體是在正常業務過程中出現的各種法律程序的當事人。對於我們目前參與的任何此類事項，任何此類事項的最終處置不會對我們的業務、財務狀況或經營結果造成重大不利影響。
第1A項。風險因素
截至2022年3月31日，我們的風險因素沒有發生重大變化，如第1A項所述。在截至2021年12月31日的年度報告Form 10-K中。
第二項股權證券的未經登記的銷售和收益的使用
在截至2022年3月31日的季度期間，我們發行了10萬股Prologis，Inc.普通股，用於贖回Prologis，L.P.的普通單位，這是根據修訂後的1933年證券法第4(A)(2)節規定的豁免註冊要求而定的。
項目3.高級證券違約
沒有。
項目4.礦山安全信息披露
不適用。
項目5.其他信息
沒有。
項目6.展品
本項目所需展品列於本文件所附展品索引中。
49
索引
展品索引
茲提交下列文件中的某些文件。根據規則12-b-32，先前已向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)提交的下列某些其他文件通過引用併入本文。
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4.1 |
與2024年到期的浮動利率票據相關的高級船員證書格式(通過參考2022年2月8日提交的Prologis當前報告表格8-K的附件4.1併入)。 |
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4.2 |
2024年到期的浮動利率票據表格(通過參考Prologis於2022年2月8日提交的當前報告表格8-K的附件4.2併入)。 |
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4.3 |
與2029年到期的1.000%債券有關的高級船員證書格式(通過參考2022年2月8日提交的Prologis當前報告表格8-K的附件4.3併入)。 |
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4.4 |
2029年到期的1.000%票據表格(通過引用附件4.4併入Prologis於2022年2月8日提交的當前報告表格8-K)。 |
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4.5 |
與2034年到期的1.500%債券有關的高級船員證書格式(通過參考2022年2月8日提交的Prologis當前報告表格8-K的附件4.5併入)。 |
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4.6 |
2034年到期的1.500%票據的表格(通過引用附件4.6併入Prologis的當前報告表格8-K 2022年2月8日)。 |
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15.1† |
畢馬威律師事務所Prologis，Inc.知情書 |
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15.2† |
畢馬威律師事務所前言知情書，L.P. |
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22.1† |
擔保證券的附屬擔保人及發行人. |
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31.1† |
Prologis，Inc.首席執行官證書 |
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31.2† |
Prologis，Inc.首席財務官證書 |
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31.3† |
Prologis首席執行官證書，L.P. |
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31.4† |
Prologis，L.P.首席財務官證書 |
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32.1† |
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條，對Prologis公司的首席執行官和首席財務官進行認證。 |
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32.2† |
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條，對Prologis，L.P.的首席執行官和首席財務官進行認證。 |
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101.INS† |
內聯XBRL實例文檔-實例文檔不顯示在交互數據文件中，因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。 |
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101.SCH† |
內聯XBRL分類擴展架構 |
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101.CAL† |
內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫 |
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101.DEF† |
內聯XBRL分類擴展定義Linkbase |
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101.LAB† |
內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase |
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101.PRE† |
內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase |
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104 |
封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)。 |
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† |
隨函存檔
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50
索引
簽名
根據《交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。
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Prologis，Inc. |
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由以下人員提供： |
/s/蒂莫西·D·阿恩特 |
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蒂莫西·D·阿恩特 |
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首席財務官 |
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由以下人員提供： |
/s/Lori A.Palazzolo |
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洛裏·A·帕拉佐洛 |
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董事董事總經理兼首席財務官 |
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普羅吉斯，L.P. |
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由以下人員提供： |
Prologis，Inc.，其普通合夥人 |
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由以下人員提供： |
/s/蒂莫西·D·阿恩特 |
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蒂莫西·D·阿恩特 |
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首席財務官 |
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由以下人員提供： |
/s/Lori A.Palazzolo |
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洛裏·A·帕拉佐洛 |
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董事董事總經理兼首席財務官 |
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日期：2022年4月26日
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