展品99.3

殼牌公司能源轉型進展報告2021年能源轉型

內容01 02 04 06 07引言主席致辭首席執行官簡介碳績效進展摘要08 09 11我們的業績絕對排放量淨碳強度14 15 16 19 23 24 25財務框架投資和回報淨零26部門脱碳改造能源系統27建立新的供應鏈27改變28個部門的需求29政策和治理氣候政策參與氣候治理A剛剛過渡氣候標準和基準31 32訴訟和行動氣候訴訟和行動33個里程碑

簡介和摘要歡迎閲讀殼牌能源轉型進展報告。本報告旨在向投資者和更廣泛的社會介紹殼牌在2021年投資者支持的能源轉型戰略方面的最新進展情況。02主席致辭04首席執行官簡介6.碳績效概覽7.進度摘要介紹我們的業績部門財務政策和訴訟及里程碑脱碳框架治理激進主義01殼牌能源轉型進度報告2021

主席的信息殼牌公司董事長安德魯·麥肯齊爵士在我們發表這份報告時，烏克蘭的戰爭仍在繼續。我們正在努力確保我們工作人員和承包商的安全，並支持救援工作。我們還宣佈了從俄羅斯石油和天然氣公司撤出的意圖。這場戰爭不僅是一場人類悲劇，還導致了能源價格上漲和供應的不確定性。全球能源市場的這種極端混亂表明，負擔得起、安全可靠的能源不能被視為理所當然。它必須通過國際合作得到保護和管理：企業、政府和更廣泛的社會共同努力。這種合作包括與我們的股東合作並保持他們的支持。隨着世界能源系統的變化，殼牌將發揮主導作用。我們將繼續供應人們今天所需要的石油和天然氣。作為世界上最大的液化天然氣(LNG)供應商之一，我們可以將天然氣運往最需要的地方。與此同時，我們正在加快向低碳和零碳能源的過渡，這是我們戰略的核心。從本質上講，加快過渡是確保能源供應安全的最佳方式。這也是幫助世界上一些地區尚未獲得能源的人的最佳方式，能源對於更好的生活質量至關重要。我們堅信，我們的氣候目標與《聯合國氣候變化巴黎協定》中更雄心勃勃的目標是一致的：將全球平均氣温上升幅度控制在比工業化前水平高1.5攝氏度以內。殼牌在未來幾年採取的行動，以及我們針對中短期目標取得的進展，將是確保我們在2050年前成為淨零排放能源企業的關鍵步驟。在我們強勢發展戰略的第一年, 我們已經為成功奠定了基礎。我們在低碳燃料、太陽能和風能以及氫氣的生產方面做出了關鍵的投資決定。我們對上游和煉油廠的投資組合進行了重大調整，重塑了組織結構，簡化了公司及其股權結構。我們已經與世界上一些最大的公司建立了合作伙伴關係，涉及從航空到道路運輸和技術的各個領域。2021年，我們增加了一個雄心勃勃的新目標，與2016年的水平和淨排放量相比，到2030年將我們運營的絕對排放量和我們購買的運行能源減半(範圍1和2)。我們正在順利實現到2021年底減排18%的目標。作為比較，我們估計全球與能源和化石相關的二氧化碳排放量實際上增加了2%。根據國際能源署(IEA)和其他數據，2016年底至2021年底期間為4%。需求的變化我們認為，要想讓世界脱碳，能源需求的戲劇性變化與供應的變化同樣重要。這就是為什麼殼牌戰略的一個重要部分是與我們不同行業的客户合作減少排放。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動02殼牌能源轉型進展報告2021年

我們正在幫助我們的客户識別和使用他們已經使用了幾十年的能源產品的低碳和零碳替代品：用於家庭、汽車、卡車、企業和工業的可再生電力和氫氣；用於汽車、卡車和飛機的生物燃料；用於電力、卡車和船舶的液化天然氣；以及碳捕獲和儲存以及處理任何剩餘排放的基於自然的碳補償。這不僅是世界的正確做法。這也有很好的商業意義。我們看到了殼牌在快速增長的低碳和零碳市場的巨大商機，在這個市場上，我們處於有利地位，可以提供客户所需的不同產品和解決方案。我們在新技術方面處於領先地位，這將有助於我們的運營脱碳，併為我們的客户減少排放。例如，我們的科學家正在開發安全儲存氫氣的新方法，包括在地下儲存氫氣，這對於確保未來向我們的工業客户提供安全、大規模的氫氣供應至關重要。我們的工程師正在設計以可再生電力為動力的液化天然氣項目。薪酬我們在計算殼牌幾乎所有員工2021年的年度獎金時，考慮了能源轉型的進展。現在我們走得更遠了。從2022年起，我們擴大了衡量進展的方式，涵蓋了三個關鍵主題：減少我們業務的排放，銷售低碳和零碳產品，以及與其他國家合作實現道路運輸的脱碳。2019年，我們是第一家將能源轉型績效指標納入我們的高級管理人員長期激勵計劃的大型能源公司。這一比例首次達到180%，反映了我們在殼牌業務轉型以實現低碳未來方面的進展。去年更強大，利潤更高, 殼牌89%的股東投票支持我們的能源轉型戰略。我們正在實施這一戰略，今年我們要求股東投票表決我們的進展，我們每年都會這樣做，直到2050年。能源轉型戰略的下一次更新將於2024年進行諮詢投票，我們將在明年再次更新我們的進展。在我們實施我們的動力進步戰略時，確保股東的支持是良好的治理。對我們實現目標和計劃的進展進行的投票純粹是諮詢意見，不會對我們的股東具有約束力。殼牌戰略的法律責任在於董事會和執行委員會。當我回顧我們在2021年取得的成就以及我們未來幾年的計劃時，我相信，通過提供我們的客户所需的低碳和零碳能源產品和服務，殼牌將變得更加強大和更有利可圖。這對我們的股東來説是件好事。這對我們的客户是有好處的。這對世界的氣候目標和地球也是有利的。股東的持續支持對於我們成為一家淨零排放能源企業和能源轉型的領導者至關重要。我們相信，殼牌的能源轉型戰略最符合我們股東的整體利益和更廣泛的社會利益。委員會建議你投票贊成第20號決議，支持殼牌在過去一年中在能源過渡戰略方面取得的進展，如本報告所述。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理激進主義03殼牌能源轉型進度報告2021

首席執行官介紹殼牌公司首席執行官Ben van Beurden在一個非常不確定的時期，我們的長期能源轉型戰略保持在正軌上是至關重要的。這份報告顯示了我們在實現到2050年成為淨零排放能源企業的目標方面取得的強勁進展。殼牌需要採取大膽舉措才能實現淨零。2021年，我們邁出了一些重要步伐。我們完成了歷史上最大的重組之一，使我們成為一家更靈活的公司。我們決定簡化股權結構，並將殼牌總部從荷蘭遷至英國。在這份能源轉型進度報告中，我們展示了自我們的股東以壓倒性多數支持我們的能源轉型戰略以來，我們在一年中相對於我們的氣候目標取得的進展。我們在一項長期計劃方面正在取得重大進展。至關重要的是，我們制定了新的目標，到2030年，我們的運營活動的絕對排放量將比2016年的淨排放量減少50%。到2021年底，我們實現了18%的削減。我們實現了到2021年底將我們銷售的能源產品的淨碳強度降低2-3%的短期目標，與2016年相比也是如此。現在，我們的目標開始變得更加雄心勃勃。我們正在努力實現到2024年將淨碳強度降低9%-12%，到2030年減少20%。將我們的目標放在背景下，國際能源署到2050年實現淨零排放的情景表明，佔殼牌大部分排放的運輸業需要在2030年之前將淨碳強度降低18%。從今天起，我們到2050年實現淨零排放的目標不再以社會進步為條件，標誌着又向前邁進了一步。這反映了我們將在能源轉型中發揮的主導作用。我們必須想方設法走在社會的前面。, 同時保持一家成功和盈利的公司。正如我們從政府間氣候變化專門委員會最近的報告中看到的那樣，世界需要採取緊急行動來實現其氣候目標。儘管國家、公司和個人正在做出重大改變，但到本世紀中葉，世界仍有可能無法實現淨零排放。這可能意味着殼牌也將發現很難實現2050年的目標。我們正在迎接這一挑戰，並將隨着時間的推移展示我們將如何實現我們的目標。我們正在投資低碳和零碳產品，如可再生電力、氫氣、生物燃料和化學品。我們正在打造領先的氫氣業務，目前運營着全球10%的電解槽產能。通過我們在巴西的合資企業，我們已經成為世界上最大的生物燃料生產商之一。去年，我們開始建造歐洲最大的生物燃料設施之一。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理激進主義04殼牌能源轉型進展報告2021

至關重要的是，我們正在逐個部門地工作，以確定我們的客户所需的低碳和零碳產品和服務。我們正在通過建設能力和專業知識為未來的擴張奠定基礎。例如，2022年初，我們與合資夥伴一起贏得了在英國開發5千兆瓦浮動風力發電的投標，足以為600萬户家庭供電。這是蘇格蘭家庭數量的兩倍多。淨零投資我們的上游業務繼續提供當今世界所需的石油和天然氣，併產生回報，為股東分配資金和我們在能源轉型中的投資提供資金。隨着我們的業務轉型，我們的石油和天然氣的生產和銷售在未來幾年將會減少。與此同時，我們對未來能源系統的投資將大幅增加。到2025年，我們預計大約一半的總支出(現金資本支出和運營支出)將用於低碳和零碳產品和服務，包括生物燃料、氫氣、電力、電動汽車充電、碳捕獲和儲存、基於自然的解決方案、化學品和潤滑油。到2022年，我們預計約三分之一的總支出將用於這些低碳和零碳產品和服務。我們計劃在德國、荷蘭和英國等國的投資，使我們躋身於這些國家能源轉型的主要投資者之列。例如，在英國，我們計劃在未來十年投資200-250億GB(260億-330億美元)，主要投資於低碳和零碳項目，包括海上風能、氫氣和電動汽車充電，這還有待董事會批准。股東參與我們動力進步戰略的一個核心部分是為我們的股東提供價值。我們在這方面也取得了很好的進展。2021年, 我們創造了強勁的財務業績，並宣佈了2022年上半年85億美元的股票回購計劃。隨着殼牌的轉型和發展，我們將繼續與股東對話。重要的是，我們對我們在能源過渡方面的進展保持透明。從2022年第一季度開始，我們打算公佈更多關於我們的可再生能源和能源解決方案業務盈利能力的信息，這是投資者所要求的。我們相信，我們的戰略提供安全可靠的能源，將加快能源轉型，併為股東帶來強勁的利潤和回報。我要求我們的股東投票支持第20號決議，以支持我們在加速實現淨零的過程中實現目標和里程碑的進展。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動05殼牌能源轉型進展報告2021

碳績效一覽表2016單位參考年度2021 2021%較2016年目標減少絕對排放量範圍1和2運營排放[A]2030年百萬噸二氧化碳e 83 68-18%-50%，到2050年淨總排放量為零(範圍1、2、3)[B]百萬噸1,645二氧化碳e 1,375-16%淨零到2050年消除常規燃燒[A]百萬噸二氧化碳e n/a 0.2 n/a到2025年甲烷零排放千噸67 55-18%甲烷(2020)(2020)單位2016參考年度2021 2021%2016年目標降低碳強度2021 2022 2023 2024 2025 2030 2035 2050淨碳強度[C] CO 2 e/ MJ 79g 77g - 2.5% - 2 - 3% - 3 - 4% - 6 - 8% - 9 - 12% n/a - 20% - 45% - 100% Methane emissions intensity [D] % n/a 0.06% n/a

進展摘要我們正在向淨零排放能源業務轉型。2021年和2022年初，我們：與2016年相比，我們的運營範圍1和2排放量減少了18%，我們銷售的能源產品的淨碳強度降低了2.5%。與其他領先公司建立了50多個合作伙伴關係，旨在走在能源轉型的前沿。繼續打造物質電力業務。截至2022年2月底，我們在全球擁有160萬零售客户，而在2020年底，這一數字為90萬。我們有4.7千兆瓦(GW)的可再生能源發電能力正在運營、在建和/或承諾出售。我們還將在未來的項目中增加38千兆瓦的可再生能源發電能力。擴大了我們的氫氣業務。我們已經開始生產30兆瓦的電解槽，每年可以生產大約4300噸脱碳氫氣。我們希望在2022年對這一產能的10倍做出最終投資決定。今天，我們擁有並運營着全球10%的電解槽產能。對荷蘭一家年產82萬噸生物燃料的設施做出了最終投資決定。該工廠將是歐洲最大的利用廢物生產可持續航空燃料(SAF)和可再生柴油的工廠之一，預計將於2024年開始生產。繼續建設我們的客户在轉向低碳和零碳能源時將需要的基礎設施。將我們的電動汽車充電網絡從2020年的約6萬個擴大到2021年底的近9萬個充電站。增加了歐洲液化天然氣(LNG)加油地點的數量，並增加了歐洲的氫氣加油地點數量, 北美和中國。宣佈了我們的目標，即到2030年，SAF至少佔我們航空燃料銷售的10%。擴大了我們的液化天然氣加油業務，包括世界上第一個生物液化天然氣加油業務，以幫助減少海洋部門的排放。我們還與其他國家合作，開發用於艦船的氫燃料電池推進系統。與商業、輕工業和科技等行業的客户合作，通過提供可再生電力來降低他們的能源消耗。在重工業領域建立了夥伴關係，探討如何利用氫和碳捕獲和封存技術來減少全球碳排放。投資了CCS。我們有兩個正在運營的CCS項目，還有10多個正在開發中。2021年，不包括交易活動，約有600萬噸基於自然的信用被淘汰。支持推進《巴黎氣候變化協定》目標的氣候相關政府政策。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動07殼牌能源轉型進度報告2021年

2021年6月，殼牌在荷蘭格羅寧根開設了第一個公交車氫氣加氣站。我們的表現更詳細地介紹了我們相對於氣候目標的表現，以及我們如何努力在2050年前實現淨零排放。09絕對排放量11淨碳強度介紹我們的部門財務政策和訴訟以及里程碑業績脱碳框架治理行動08殼牌能源轉型進度報告2021

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2030國家統計局CCS使用可再生能源轉化效率能源和改進化學品園區組合變化2021A 2020A 2019A 2016A 41 2-7 3-6 3-5 4 4-6 68 71 80 83 11 72 10 70 8 63 8 60 a.範圍1 b.範圍2 a.本圖表假設不對基準年進行調整。B.操作控制邊界。絕對排放量減少我們的絕對範圍1和2排放到2050年實現淨零排放，我們正在改變我們生產能源的方式，同時我們繼續滿足不斷增長的需求。2021年10月，我們制定了一個新的目標，到2030年將我們運營的排放量(範圍1)加上我們購買的運行能源(範圍2)與2016年的淨水平相比減半。我們已經確定了六種主要的脱碳方法：改變投資組合，比如收購和投資新的低碳項目。我們還在剝離資產，通過現有油氣田的自然衰退來減少產量；提高我們業務的能效；將我們剩餘的五家煉油廠改造成低碳能源和化學品園區；使用更多的可再生電力為我們的業務提供動力；為我們的設施開發碳捕獲和封存(CCS)；以及在必要時，使用基於自然的解決方案來抵消我們業務的任何剩餘排放。下面的圖表説明了我們目前實現範圍1和範圍2目標的計劃。努力減少我們的絕對範圍1和2排放範圍1和2的排放量，以每年百萬噸二氧化碳為單位[A][B]-50%介紹我們的部門金融政策和訴訟以及里程碑業績脱碳框架治理行動09殼牌能源轉型進展報告2021年

下游綜合天然氣和可再生能源及能源解決方案上游其他a b c d 56%25%2021年進展到2021年底，我們在運營控制下將範圍1和範圍2的排放量減少到6,800萬噸CO₂當量，與我們的基準年2016年相比減少了18%。這表明在實現我們到2030年減排50%的目標方面取得了重大進展。2021年，我們提高了所有資產的能效。例如，我們在澳大利亞的QGC天然氣項目中實施了一個項目，以降低天然氣壓縮的電力需求。我們範圍1和2的大部分排放來自我們的下游業務，特別是我們的煉油活動。投資組合的變化，如出售美國的Martinez和Puget Sound煉油廠，以及將我們在新加坡的Bukom煉油廠改造成低碳能源和化學品園區，也有助於減少我們業務的排放。殼牌的年度報告和賬目提供了更多關於我們如何減少範圍1和範圍2排放的詳細信息。範圍1和2-性能[A]1%18%a、c、d範圍1和268萬噸二氧化碳e b[A]業務控制邊界下的資產和活動的總直接(範圍1)和能源間接(範圍2)温室氣體排放。它們包括能源和非能源產品生產產生的排放。對於範圍2，我們使用了基於市場的方法。甲烷排放包括在我們的範圍1和範圍2排放報告中。2021年，我們的運營甲烷排放總量減少了18%，降至5.5萬噸，而2020年為6.7萬噸。2021年，對於擁有可供出售天然氣的資產，我們的甲烷排放強度平均為0.06%，完全符合我們到2025年保持在0.2%以下的目標。2021年，我們提出了從2030年到2025年消除上游業務常規天然氣燃燒的目標。2021年，我們上游業務的常規燃燒碳氫化合物從前一年的30萬噸下降到20萬噸。儘管如此，由於非常規燃燒，我們的總體燃燒從80萬噸碳氫化合物增加到100萬噸，這主要是由於尼日利亞的運營問題。殼牌的可持續發展報告提供了有關擴口的更多信息。介紹我們的部門金融政策和訴訟以及里程碑業績脱碳框架治理行動10殼牌能源轉型進展報告2021年

淨碳強度我們正在與我們的客户合作，以提供他們今天所需的能源，並加快能源轉型。這意味着改變我們的產品組合，因為我們提供低碳和零碳能源產品和服務，如生物燃料、氫氣和可再生電力。如果我們的客户無法使用這些產品，我們將通過碳捕獲和封存以及提供高質量的基於自然的解決方案來幫助他們存儲和抵消剩餘的排放。到2050年，我們將不再為沒有減少碳排放的客户提供服務。為了實現淨零排放，我們必須將我們業務的排放量，即我們的範圍1和2的排放量，減少到零。我們還必須通過減少石油和天然氣產品的銷售以及增加低碳和零碳產品和服務的銷售來減少使用殼牌銷售的能源產品(範圍3)的排放。我們使用淨碳強度[A]以顯示我們的進步，它衡量的是與我們銷售的每單位能源相關的排放量。至關重要的是，這既反映了石油和天然氣產品銷售的減少，也反映了低碳和零碳產品和服務銷售的增長。降低淨碳強度鼓勵我們與航空和航運等行業的客户合作，降低他們對能源的使用，同時仍然提供他們今天所需的石油和天然氣。而且，作為一種強度指標，它衡量了我們實施能源轉型戰略時公司正在發生的真正轉變。其他指標，如簡單的碳排放總量指標，將反映我們的石油和天然氣產品銷售正在萎縮，但不會提供有關我們如何改變產品組合的信息。我們認為，我們的絕對排放總量在2018年達到17億噸的峯值，2021年我們的絕對排放總量為14億噸。我們正在努力到2050年將它們減少到淨零。這與淨碳強度100%的降低是一樣的。與巴黎一致，我們相信我們的目標與《巴黎協定》更雄心勃勃的目標一致：將全球平均氣温比工業化前水平高1.5攝氏度的升幅控制在1.5攝氏度以內。沒有標準的方法來確定如何使公司的計劃和目標與《巴黎協定》的目標保持一致。我們研究了實現這一目標的IPCC情景的一個子集，重點放在更早的行動上，較少依賴碳滙的使用。根據這個子集，我們計算了隨時間變化的碳強度路徑範圍。我們設定的目標就是落在這些道路上。我們的計算表明，到2030年，能源組合的淨碳強度需要下降約15%-35%。殼牌制定了到2030年將我們銷售的能源產品的淨碳強度降低20%的目標。[A]我們使用我們的淨碳足跡方法來衡量淨碳強度。介紹我們的部門金融政策和訴訟以及里程碑業績脱碳框架治理行動11殼牌能源轉型進展報告2021年

降低碳強度降低我們淨碳強度的最大驅動力是增加我們低碳產品和服務的銷售。下面的圖表説明了我們產品組合的這一變化如何幫助我們實現到2030年將淨碳強度降低20%的目標。努力降低我們的淨碳強度GCO 2e/Mj的淨碳強度[A]80 70 60 50 40 30 20 10 0 2016A 2021A碳氫化合物電力低碳捕獲自然2030年銷售燃料銷售和存儲解決方案-20%-2.5%77 79■電力銷售比2020年翻一番■運營約250萬電動汽車充電站■將低碳燃料銷售增加到運輸燃料的10%以上(2020年為3%)■目標超過25mtpa CCS(到2035年)■目標為約120mtpa的基於自然的解決方案■高質量僅抵消63[A]每兆焦耳的二氧化碳當量為克。碳氫化合物銷售反映了石油產品銷售減少和天然氣銷售增加的影響。與天然氣相關的排放量低於石油產品的排放量。電力銷售顯示我們綜合電力業務的預期增長和可再生電力銷售的增加。低碳燃料的銷售反映了生物燃料和氫氣的銷售增加，這兩種產品都是低碳和零碳產品。碳捕獲和封存(CCS)通過從源頭捕獲碳排放來減少碳排放。基於自然的解決方案抵消了碳排放，特別是在航空等難以減少的行業以及水泥和鋼鐵等行業。介紹我們的部門金融政策和訴訟以及里程碑績效脱碳框架治理行動12殼牌能源轉型進展報告2021年

碳強度進展我們實現了淨碳強度比2016年(基準年)下降2%-3%的短期目標，2021年下降2.5%。我們通過將投資組合轉向天然氣、電力和生物燃料等低碳能源產品實現了這一目標，目前這些產品佔我們總能源銷售額的55%，而2016年這一比例為46%。2021年，殼牌的淨碳強度為77Gco₂e/MJ，比前一年增長了2.7%。這一增長在很大程度上是因為我們改變了方法，以便更好地計算電力銷售的碳強度。這種方法區分了我們購買的經過認證的可再生電力、從我們自己的發電或通過購電協議購買的電力，以及從電網購買的電力。每種能源產品類型所提供的能源份額[A] - [F]20 0 40 60 80 100 2021 2016 2019 2020 a石油產品和氣轉液(GTL)(2021年的碳強度為91 GCO2 e/MJ)b管道氣(2021年的碳強度為66 GCO2 e/MJ)c液化天然氣(LNG)(2021年的碳強度為70 GCO2 e/MJ)d生物燃料(2021年的碳強度為41 GCO2 e/MJ)e電力(2021年的碳強度為66 GCO2 e/MJ)1%21%1%47%12%19%25%1%45%12%18%d 7%1%9%c 14%18%b 24%17%a 54%56%a由於四捨五入的原因，所提供能量的百分比之和可能不等於100%。B.殼牌銷售的能源產品總量，以能源為基礎彙總，電力以化石當量表示。這一價值是根據殼牌在年度報告、Form 20-F和可持續發展報告中披露的能源產品銷售數據得出的。C.不同產品的能量含量採用較低的熱值，並使用化石當量方法來計算電能，以便與我們的其他能源產品在相同的基礎上進行評估。D.NCI的計算使用殼牌能源產品銷售量數據，該數據在年度報告和可持續發展報告中披露。這不包括出於交易目的而持有的某些合約，而且報告的是淨額，而不是毛收入。針對具體業務的淨產量計算方法已應用於石油產品和管道天然氣及電力領域。不會導致實物產品交付的紙質交易被排除在外。殼牌已發佈商標許可協議的市場的零售額也被排除在殼牌v的碳強度指標範圍之外。即2021年, 包括在電力碳強度中的排放量是使用基於市場的方法計算的。F.在圖表“每種能源產品提供的能源份額”中提供的生物燃料的碳強度反映了殼牌2021年銷售的生物燃料的全球平均水平。介紹我們的部門金融政策和訴訟以及里程碑績效脱碳框架治理行動13殼牌能源轉型進度報告2021年

2021年，殼牌在英國倫敦開設了第一個電動汽車充電中心。行業脱碳解讀了殼牌是如何逐個行業地與客户合作，幫助改變能源體系的。15改造能源系統16建設新的供應鏈19跨行業不斷變化的需求介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動14殼牌能源轉型進度報告2021

航空、海運、公路貨運、個人機動性、輕工業和商業重工業、電力、氫生物燃料、常規燃料供應、緩解和抵消碳捕獲和封存(適用於所有行業)基於自然的解決方案(適用於所有行業)[A]圖表顯示了我們的能源產品組合，不包括其他產品，如化學品和潤滑劑。改造能源系統以幫助改造能源系統，殼牌正在逐個部門與客户合作。我們已經與其他領先公司建立了50多個合作伙伴，旨在走在能源轉型的前沿。我們的戰略是：提供更多電力，同時將電力系統轉向可再生能源；開發傳統燃料的替代零碳和低碳解決方案，包括生物燃料、氫氣和其他零碳和低碳氣體；通過碳捕獲和儲存等脱碳解決方案以及基於自然的解決方案來解決任何剩餘排放問題。我們的綜合能源產品組合[A]介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動15殼牌能源轉型進度報告2021年

建設新的供應鏈電力我們正在建設一項材料電力業務。到2030年，我們的目標是每年銷售約560太瓦時的電力。這是我們今天售出的電力的兩倍多。我們通過直銷電力和儲電等服務，為住宅、商業和工業客户提供電力和智能能源解決方案。截至2022年2月底，我們在全球擁有160萬零售客户，而在2020年底，這一數字為90萬。這一增長在很大程度上是因為我們在2021年在英國增加了超過50萬零售客户，在2022年收購Powershop後在澳大利亞增加了大約18.5萬零售客户。我們最大的商業和工業客户市場在澳大利亞和美國。除了我們在建設客户基礎方面的投資外，我們還在投資建設我們的發電能力。我們有4.7千兆瓦的可再生能源發電能力正在運營、在建和/或承諾出售。我們還將在未來的項目中增加38千兆瓦的可再生能源發電能力。我們通過收購美國太陽能和能源儲存專業公司Savion、意大利太陽能專業公司Solar-Konzept Italia和澳大利亞風能專業公司WestWind，增加了我們的可再生能源發電能力。殼牌是世界領先的浮動風力發電場開發商之一，在法國、愛爾蘭、挪威、蘇格蘭和韓國擁有正在開發的原型、試點農場和商業規模的項目。殼牌和ScottishPower已就在蘇格蘭東部和東北海岸開發大型浮式風力發電場的海牀使用權達成聯合報價。氫氣我們正在擴大我們的氫氣項目，以服務於公路貨運、鋼鐵和水泥等行業。這些項目包括製作, 氫氣的儲存和運輸。隨着我們的發展，我們正在使用殼牌的綜合業務來連接氫氣系統的不同部分，從海上風能為生產氫氣的電解槽供電，到在我們的能源和化工園區使用氫氣，並最終通過我們的零售網絡供應氫氣。我們正在增加我們的產能，投資於基礎設施，並幫助增加不同行業的氫氣規模和採用。根據國際能源署(IEA)的數據，我們已經將電解槽的總產能從2兆瓦增加到30兆瓦，相當於2020年全球電解槽裝機容量的10%。我們在中國增加了一個20兆瓦的電解槽，這是當時世界上最大的電解槽，在德國增加了一個10兆瓦的質子交換膜(PEM)電解槽，這是歐洲同類電解槽中最大的。這些電解槽每年可分別生產3000噸和1300噸脱碳氫。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動16殼牌能源轉型進度報告2021年

2022年，我們計劃與我們的合作伙伴一起，對總裝機容量為300兆瓦的電解槽做出最終投資決定。在荷蘭，我們計劃建造一個200兆瓦的電解槽，預計到2024年開始運行，每年生產大約2萬噸氫氣。在德國，我們計劃在2022年對100兆瓦的電解槽做出最終投資決定。我們在德國的10兆瓦質子交換膜(PEM)電解槽。根據國際能源署的數據，生物燃料運輸部門的排放量佔全球排放量的37%。可持續航空燃料(SAF)、生物柴油、生物乙醇和可再生天然氣等生物燃料是低碳燃料，客户可以使用這些燃料來減少排放，而不必更換飛機、汽車、卡車或船舶。根據國際能源署的數據，2021年，全球約有91億升生物燃料被摻入殼牌的燃料中，約佔全球生物燃料消費量的5.8%。殼牌和我們的巴西合資企業Raízen(殼牌持有44%的股份)是世界上最大的移動領域生物燃料混合和分銷商之一。根據國際能源署的數據，拉伊岑在2021年生產了25億升第一代乙醇，約佔全球乙醇產量的2.5%。它還收購了Biosev，使其產能進一步增加了50%。該公司還對其第二代纖維素乙醇設施做出了最終投資決定，該設施的產能將達到8000萬升，預計將於2023年開始運營。在荷蘭，殼牌對一個年產82萬噸生物燃料的設施做出了最終投資決定。該工廠將是歐洲最大的利用廢物生產SAF和可再生柴油的工廠之一, 預計將於2024年投產。我們正在考慮進一步投資，在我們位於德國和新加坡的能源和化工園區生產SAF。除了液體生物燃料，我們還在開發可再生天然氣(RNG)的供應。我們新投產的俄勒岡州Junction City RNG工廠是美國最大的利用農業殘渣生產天然氣的工廠，年生產能力為7.36億英熱單位。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動17殼牌能源轉型進度報告2021年

拉伊岑是世界上最大的移動領域生物燃料調和商和分銷商之一。隨着世界轉向低碳和零碳能源體系，傳統燃料對石油和天然氣的需求將會減少。這種轉變反映在殼牌不斷變化的投資組合中。2021年，由於撤資和自然衰退，我們的石油產量比前一年下降了3.9%。這比我們石油產量見頂的2019年下降了7.6%。我們預計，到2030年，我們的石油產量將平均每年下降1-2%。我們計劃在2021年至2025年期間將每年的勘探支出減少到15億美元左右。我們預計2025年後不會有任何新的前沿勘探項目。我們正在將我們的煉油廠改造成五個能源和化工園區，這些園區將生產低碳和合成燃料，以及瀝青、潤滑油和化學品。我們煉油廠的轉型將幫助我們到2030年將傳統燃料的產量減少55%，從2020年的每年約9100萬噸減少到2030年的每年4500萬噸。2021年，我們將傳統燃料的產量減少到7100萬噸/年。液化天然氣(LNG)在使各國能夠用低碳替代品取代燃煤發電方面發揮着重要作用。我們正在增加大約700萬噸/年的新液化天然氣產能，該產能正在建設中，預計將在2015年左右投產。這包括我們在加拿大的LNG合資企業，以及我們對尼日利亞一家新的LNG加工廠的興趣。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動18殼牌能源轉型進度報告2021年

跨行業不斷變化的需求我們在能源轉型中取得成功的關鍵部分將是我們與客户和利益相關者逐個部門合作的能力。通過傾聽我們的客户，向他們學習並與他們合作，我們可以理解隨着世界走向低碳未來，他們所珍視和需要的是什麼。我們的目標是利用這些洞察力，有利可圖地提供他們想要購買的低碳產品和服務。我們還在與各部門的經營者和政策制定者合作，以增強圍繞減排的雄心，更好地推動基礎設施改革，併為投資於低碳選擇提供有利條件。我們正在加入專注於脱碳行業的聯盟，並與其他行業合作，編制報告，確定並展示一些最難減少的行業的減排途徑。Personal Mobility殼牌是世界上最大的移動零售商，在80多個市場運營着4.6萬多個服務站。我們認為，讓我們的投資組合脱碳的最大機會是提供更多低碳替代品，如生物燃料、氫氣和電動汽車充電。2021年，殼牌運營了近9萬個電動汽車充電站，高於前一年的約6萬個。我們的目標是到2025年將這一數字增加到50萬以上，到2030年增加到250萬。根據國際能源署的數據，這大約是到2030年全球充電點預期數量的7%。2021年1月，我們收購了Ubitricity，這是一家通過燈柱為電動汽車提供街頭充電的歐洲供應商。我們還在擴大我們的氫氣加氣站網絡。到2021年底, 在歐洲和北美，殼牌品牌的門店大約有50個氫氣加氣站，司機可以在那裏為他們的汽車加油。在德國，我們是H2 Mobility合資企業的成員，該合資企業為乘用車開發一個全國性的氫氣加氣站網絡。該合資企業在德國各地運營着90多個車站。我們向希望抵消從殼牌購買的燃料的生命週期排放的乘用車司機提供碳信用。我們已經在奧地利、加拿大、丹麥、德國、匈牙利、荷蘭、瑞士和英國的3100多個零售點向乘用車司機提供了這一優惠。2021年，約4900萬升燃料銷售被抵消，佔我們在有抵消計劃的市場的總銷量的1%。殼牌支持歐盟委員會的提議，即到2030年將道路運輸的温室氣體排放量減少13%。殼牌的ubitricity通過路燈柱在英國和歐盟為電動汽車提供街頭充電。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動19殼牌能源轉型進展報告2021年

公路貨運公路貨運部門將能夠使用電池、電力和氫氣實現淨零排放，以及沼氣、生物燃料和液化天然氣(LNG)。液化天然氣可以幫助減少卡車和公共汽車的温室氣體排放。2021年，我們在我們的網絡中增加了18個液化天然氣加氣站，現在整個歐洲有44個加氣站。2022年，我們在德國萊茵開工建設生物LNG液化工廠，到2023年將為4000-5000輛LNG卡車提供生物LNG。我們還開始向我們在荷蘭的所有客户提供與普通LNG混合的生物LNG。我們正在與合作伙伴合作，增加對氫氣卡車和電動卡車的採用。例如，我們與戴姆勒卡車股份公司簽署了一項協議，鼓勵歐洲採用氫氣卡車。殼牌的目標是在2030年前建造150個氫氣加氣站，並向大約5000輛梅賽德斯-奔馳重型卡車供應氫氣。在美國，通過我們的子公司殼牌充電解決方案，我們開始為卡車提供充電基礎設施，這是沃爾沃集團和南海岸空氣質量管理區牽頭的項目的一部分。我們向17個國家的船隊客户提供基於自然的碳信用。這使他們能夠抵消他們購買的殼牌燃料在開採、精煉、分銷和使用過程中產生的排放。我們支持歐洲聯盟(歐盟)的政策和激勵措施，這些政策和激勵措施將使所有新的中型和重型汽車銷售到2040年實現零排放。, 幫助歐盟實現2050年的碳中和目標。氫燃料梅賽德斯-奔馳重型卡車。航空可持續航空燃料(SAF)是航空業在中短期內減少排放的最可行的選擇。SAF目前在全球航空燃料消費量中所佔比例不到0.1%。目前，殼牌供應其他公司製造的SAF。從2024年開始，我們將開始向客户供應荷蘭鹿特丹殼牌能源和化學品園區生產的SAF。2021年9月，我們宣佈了到2025年每年生產約200萬噸SAF的雄心，到2030年至少有10%的全球航空燃料銷售是SAF。我們正在與勞斯萊斯合作，首次測試飛機發動機的100%SAF。2022年，殼牌成為第一家向新加坡客户供應SAF的公司，我們在新加坡建立了從混合到分銷的供應鏈，面向亞洲市場。我們支持税收優惠，以幫助壓低全球SAF的成本。我們主張歐盟2030年使用SAF的目標翻一番，從5%增加到10%，並呼籲各國政府和政策制定者鼓勵國際民用航空組織在2050年採用淨零排放目標。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動20殼牌能源轉型進度報告2021

航空業需要可驗證的高質量自然解決方案(NBS)來抵消排放，我們正在向阿提哈德航空公司等航空公司客户提供這些解決方案。殼牌還看到了氫氣在航空領域的潛在機會，我們已經入股氫電飛機開發商ZeroAvia。海運業和航空業一樣，海運業也很難脱碳，因為船舶的生命週期長，前期投資成本高。長期而言，低碳解決方案包括氫氣和氨，短期內則包括液化天然氣、生物燃料和甲醇。我們正在開發用於航運的初始生物燃料組合，2021年，我們在荷蘭鹿特丹進行了第一次生物液化天然氣加油試驗。我們已經在七個國家和八個港口完成了400多個船對船液化天然氣加油作業。2021年，我們在直布羅陀和新加坡進行了第一批液化天然氣加油作業。我們的目標是到2020年代中期將我們的液化天然氣加油網絡的規模擴大一倍，達到關鍵國際貿易路線上的大約15個主要港口。殼牌是一個聯盟的成員，該聯盟呼籲到2030年國際航運至少使用5%的零排放燃料，並在深海貿易路線上提供商業上可行的零排放船隻。我們的目標是到2020年代中期將我們的液化天然氣燃料量增加一倍。輕工業和商業我們為工商業領域的客户提供服務，這些行業對脱碳產品和服務的需求不斷增長。2000多家公司和組織承諾到2050年實現淨零排放。我們現在正在與微軟和亞馬遜等大型跨國公司結成戰略聯盟，幫助它們和我們實現淨零目標。例如, 作為我們於2020年啟動的戰略聯盟的一部分，我們將向微軟提供可再生能源。2021年，我們簽署了幾項供應500兆瓦以上可再生能源的協議，推動了這一合作伙伴關係的發展，幫助微軟實現了到2025年100%使用可再生能源的目標。重工業重工業部門包括公用事業、化工、煉油和工業氣體等加工業，以及鋼鐵、水泥、玻璃、造紙和紙漿等重工業。快速實現這些部門的脱碳是一項挑戰，因為它們涉及複雜的過程，而且所需的技術無法規模化。它們還往往涉及需要高温、密集能量存儲的過程，在許多情況下，還需要產生二氧化碳的化學反應作為生產過程的一部分。2021年，我們與領先企業達成了幾項協議，以減少重工業排放。我們正在探索氫氣如何幫助減少鋼鐵行業的排放，例如，與鋼鐵生產商寶鋼合作，介紹我們的業績部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動21殼牌能源過渡進度報告2021

中國和澳大利亞的Bluescope。我們正在與新加坡的泛聯合公司等公司一起，開發生產低碳混凝土產品的機會。在我們擁有低碳能源和化工園區的工業中心，包括荷蘭和新加坡，我們正在與其他公司合作，建設支持幾個設施同時脱碳所需的基礎設施。碳捕獲和封存殼牌的雄心是與政府、客户和合作夥伴合作，釋放碳捕獲和封存(CCS)的潛力，在目前沒有可擴展的低碳替代方案的情況下減少排放。我們尋求在2035年之前每年增加2500萬噸的CCS產能-相當於我們在加拿大Quest站點的25個CCS設施的規模。2021年，殼牌CCS機會的運營成本和投資總額約為1.46億美元。2021年，殼牌捕獲和儲存的二氧化碳份額為40萬噸。截至2021年底，我們在加拿大的Quest CCS業務(殼牌權益10%)自2015年開始運營以來，已捕獲並安全存儲了超過650萬噸二氧化碳。在澳大利亞，Gorgon CCS項目(殼牌權益25%，由雪佛龍運營)於2019年8月開始運營，截至2021年底已儲存超過500萬噸二氧化碳。Gorgon是世界上最大的CCS業務。我們已經對挪威的北極光項目做出了最終投資決定，其中包括在海底的一個水庫中運輸和永久儲存二氧化碳。到2025年，該項目的第一階段將提供超過25萬噸/年的CCS產能。我們總共有兩個正在運營的CCS項目和10多個正在開發中的項目。殼牌的Cansolv二氧化碳系統是領先的大型, 燃燒後，碳捕獲技術在商業運營中。捕獲後，二氧化碳以純淨流的形式釋放，可以存儲或用於其他工藝。在2021年和2022年第一季度，殼牌的Cansolv技術被選為六個項目，每年有可能捕獲總計1200萬噸二氧化碳[A]。這些項目位於英國和美國，涉及煉油、化工和電力行業。有關我們的CCS項目的更多信息，請訪問www.shell.com/ccs。基於自然的解決方案由高質量的基於自然的項目產生的碳信用可以被殼牌和我們的客户用來按照避免、減少和抵消的緩解等級來抵消排放。殼牌正在投資開發基於自然的高質量項目，這些項目的信用額度和數量都受到獨立審計。2021年，我們在植樹造林和防止景觀退化和破壞等基於自然的解決方案上投資了2600萬美元。我們還在爐灶項目上投資了1100萬美元，這些項目減少了傳統上使用明火做飯的家庭的排放。2021年，我們向希望補償因使用殼牌購買的燃料而產生的全生命週期二氧化碳當量排放的司機和商業客户擴大了碳信用額度。我們已經向17個國家的機隊客户以及奧地利、加拿大、德國、匈牙利、荷蘭、瑞士和英國的3100多個加油站的零售客户提供了這一優惠。我們在2021年停用了大約600萬個學分，我們估計這相當於2個學分。900萬輛汽車被停用一年。在這些中，有5個。與客户使用我們的能源產品相關的100萬個信用額度被停用，其餘的與合成潤滑油的生產和殼牌商務旅行的排放相關。基於自然的碳信用是高質量的，這一點很重要。2021年11月, 殼牌發佈了一份名為《確保基於自然的高質量碳信用額度》的報告，闡述了我們對基於自然的解決方案組合的質量的期望和方法。我們預計，未來十年，高質量信貸市場將大幅增長。我們預計2030年將停用約1.2億個學分。[A]這是殼牌如何開發和使用技術來捕獲二氧化碳的一個例子。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動22殼牌能源轉型進度報告2021

挪威的Nyhamna天然氣加工廠從殼牌運營的OrmenLange氣田向歐洲輸送天然氣。財務框架介紹了我們計劃的總支出和我們所有業務的預期回報。24投資和回報25淨零投資介紹我們的業績部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理激進主義23殼牌能源轉型進度報告2021

淨債務2021年底530億美元現金資本支出運營支出總支出運營現金流量(CFFO)目標內部收益率(IRR)2021 2025-2030 2021[A] 2025 - 2030 2021 2025 - 2030 2021 [B] 2025 - 2030 [C] Marketing 24% 45 - 50% 28% 40 - 45% 27% 40 - 45% 12% 25 - 30% 15 - 25% Renewables and Energy Solutions >10% [D] Integrated Gas 44% 30 - 35% 40% 35% - 40% 42% 35 - 40% 38% 40 - 45% 14 - 18% [E]化學品和產品10%-15%[E]上游32%20%32%20-25%31%20-25%48%30-35%20-25%A包括勘探費用。B.將2%的CFFO排除在公司部門之外。C.假設布倫特原油價格為每桶60美元。D.可再生能源和能源解決方案的IRR目標僅涵蓋綜合電力-2022年4月22日添加的説明以進一步澄清。E.由於排版錯誤，已於2022年4月21日更正。投資和回報殼牌的財務實力和獲得資本的渠道使我們有能力提供可觀的股東回報，並有利可圖地改變我們的投資組合，以實現我們實現淨零排放的目標。它們還使我們能夠承受石油和天然氣市場的波動，並繼續提供世界所需的能源。我們正在加大對低碳和零碳能源的投資，在這些領域，我們看到了良好的增長機會和強勁回報。從2022年第一季度開始，我們將單獨報告我們的可再生能源和能源解決方案業務的業績，其中包括我們的綜合電力、氫氣、碳捕獲和儲存以及基於自然的解決方案業務。我們還將單獨報告我們營銷業務的表現，其中包括為電動汽車和生物燃料充電。隨着這些活動的發展，我們預計會提供更多有關這些活動表現的細節。我們列出了計劃的總支出(現金資本支出和運營費用)[A]，和預期回報，在我們的業務。我們的戰略是：增加對營銷和可再生能源和能源解決方案的投資，預期回報率分別為15%-25%和10%以上。[B]這些業務包括我們的加油站、汽油和柴油銷售、商業客户燃料、電力、氫氣、生物燃料、電動汽車充電、基於自然的解決方案以及碳捕獲和封存。他們專注於與我們的客户合作，加快向淨零的過渡，是殼牌未來業務的基礎。維持我們對綜合氣體、化學品和產品業務的投資，預期回報率分別為14-18%和10-15%。[C]這些企業生產和銷售實現能源轉型所需的產品。它們產生可持續的現金流，併為我們提供資產基礎設施，以支持我們對低碳業務的投資。限制我們在上游石油和天然氣業務的投資，預期回報率為20%-25%。我們的上游業務有助於提供當今世界所需的至關重要的石油和天然氣供應，併產生為我們的股東分配和投資組合轉型提供資金所需的現金和回報。我們的目標回報考慮了與我們的投資相關的風險和不確定性，以及開發機會所需的支出規模。例如，我們上游業務的預期回報反映了勘探、可行性研究和建設的成本，以及與大宗商品價格相關的風險。2021年，我們的現金資本支出為200億美元，運營費用為360億美元。下表顯示了我們預計包括總支出在內的幾個關鍵指標將如何隨時間演變。答：現金資本支出和經營費用的定義請參閲《2021年年度報告和會計報表》。B.可再生能源和能源解決方案的內部收益率目標僅包括綜合電力-2022年4月22日添加的説明以進一步澄清。C.由於排版錯誤，已於2022年4月21日更正。2021年交付和展望介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動24殼牌能源轉型進度報告2021年

淨零投資我們正在大幅增加我們在低碳和零碳能源方面的支出，幫助殼牌及其客户實現他們的氣候目標。到2025年，我們預計我們所有業務的總支出(現金資本支出和運營支出)的50%左右將用於低碳和零碳產品和服務。這50%中的大部分用於低碳和零碳能源產品和服務，如生物燃料和氫氣、電力、基於自然的解決方案、碳捕獲和儲存以及便利零售，包括電動汽車充電。其餘的是我們的化學品和潤滑油業務，這些業務不生產能源產品，在我們的客户使用時不會產生碳排放。在衡量總支出時，我們將重點放在現金資本支出和運營支出上，以便通過與客户和聯盟的合作(我們戰略的關鍵部分)來計算與加速過渡相關的總成本。資本支出還涉及購置和維護資產和設備的支出。這並不反映我們的一些營銷和可再生能源以及能源解決方案業務與我們的上游業務相比資本密集度較低，並且運營成本較高。我們認為，衡量我們在能源轉型方面的進展的唯一真正的方法，不僅是看不斷變化的支出模式，還看我們相對於我們的淨碳強度目標的進展。在短期內，到2024年底，我們的目標是將淨碳強度比2016年降低9%-12%, 這比我們2021年2-3%的目標有了很大的提高。與2016年的基準年相比，我們已經實現了這一目標，減少了2.5%。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動25殼牌能源轉型進展報告2021年

殼牌總部位於英國倫敦。政策和治理閲讀了我們與氣候相關的治理和政策參與，以及我們披露的與氣候標準和基準有關的信息。27氣候政策參與27氣候治理28剛剛過渡29氣候標準和基準介紹我們的業績、部門金融政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動26殼牌能源過渡進度報告2021

氣候政策參與我們的目標是走在提高氣候政策參與透明度的最前列。我們在我們的網站上列出了我們的方法、政策立場、我們倡導的例子，以及對我們行業協會成員資格的審查(見www.shell.com/proposation)。2021年10月，我們發佈了最新的全球氣候和能源轉型政策立場，以反映我們的動力進步戰略和我們成為淨零排放能源企業的目標。我們相信，通過在我們轉變業務的過程中倡導這些立場，我們支持能源轉型和應對氣候變化的《巴黎協定》。我們詳細的政策立場是殼牌與全球、地區和國家內部的政府、國際組織、行業協會、聯盟和其他利益相關者進行宣傳的全球框架。行業協會我們繼續努力確保我們的行業協會成員身份支持我們與氣候有關的政策立場。我們已經看到了積極的跡象，如對《巴黎協定》的更廣泛支持、碳定價和對甲烷排放的監管。我們清楚地認識到，我們的成員資格應當加強而不是削弱我們對《巴黎協定》目標和實現淨零排放的全球努力的支持。我們在2021年發佈了最新的行業協會氣候評估，並在2022年4月發佈了最新進展。這提供了我們發現一些錯位和實質性錯位的行業協會的最新情況，以及我們在歐盟和美國的氣候遊説細節, 以及我們向36個協會支付款項的信息。我們將在2023年發佈我們的下一次行業協會氣候評估，並計劃使用我們最新的氣候和能源轉型政策立場作為我們評估的基礎。氣候治理我們的氣候治理始於理事會批准我們的能源過渡戰略並監督其實施和交付。2021年，董事會在審查和指導我們的能源過渡戰略、評估現有的風險管理政策以及挑戰和批准業務計劃和預算時，全年審議了與氣候有關的事項，包括監督重大資本支出、收購和撤資。2021年，董事會召開了12次會議，並繼續定期監督動力進步戰略和淨零倡議，包括在2021年6月的董事會戰略日。殼牌治理的一個重要部分是幫助管理我們到2050年向淨零排放能源業務的過渡。我們通過改變年度獎金計分卡，進一步使薪酬與能源轉型的進展保持一致，這有助於確定包括執行委員會成員在內的大多數殼牌員工的獎金結果。能源轉型措施佔年度獎金計分卡的15%，此前的進展完全集中在管理和減少殼牌的運營排放上。我們決定擴大這一範圍，以考慮到我們在銷售低碳產品方面的成功，並與我們的客户合作推進脱碳。因此，從2022年起，能源過渡措施將分為三個部分, 每一項都佔記分卡的5%：銷售低碳和零碳產品；減少殼牌的運營排放(我們的範圍1和2的排放)；以及合作脱碳(以我們在推出電動汽車充電網絡方面的進展來衡量)。我們還決定在年度獎金記分卡的運營卓越衡量標準中引入客户卓越組件。這是因為我們的Power Progress戰略非常重視建立牢固的客户關係，以幫助殼牌在能源轉型中實現轉型。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動27殼牌能源轉型進展報告2021

2019年，我們是第一家將能源轉型績效指標納入我們的高級管理人員長期激勵計劃的大型能源公司。根據2019年至2021年底的表現，這一比例首次達到180%，反映了我們在殼牌業務轉型以實現低碳未來方面的進展。有關殼牌治理結構的更多細節，請參見殼牌2021年年度報告和賬目。公正過渡殼牌的動力進步戰略有四個主要目標來支持我們的目標。這些目標包括通過殼牌的產品和活動為生活提供動力，以及通過支持一個包容的社會。殼牌支持《巴黎氣候變化協定》，該協定認識到公正過渡的重要性。公正的過渡意味着更公平地分配世界向淨零排放能源系統過渡的成本和收益。我們的目標是在明年公佈我們的剛剛過渡指導原則。我們加入了兩個合作，以幫助提供我們的方法。2021年，我們成為IPIECA剛剛過渡特別工作組的成員，該工作組旨在幫助公司制定公正過渡的方法，並分享良好做法。2022年1月，我們加入了能源促進公正過渡，這是一個由非政府組織社會責任企業(BSR)和B團隊創建的聯盟。2021年，約1700名殼牌員工完成了約2300門與能源轉型所需新技能相關的課程。這些課程包括氫氣生產、碳捕獲和儲存、温室氣體和能源管理等課程。2022年的公平薪酬, 殼牌發佈了其公平薪酬原則，以增加我們員工薪酬政策的透明度。我們也希望我們的供應商為他們的員工提供達到或超過國家法律標準的工資和福利。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動28殼牌能源轉型進展報告2021

與氣候有關的財務披露氣候標準和基準工作隊殼牌歡迎與氣候有關的財務披露工作隊的建議。TCFD是一項全球倡議，旨在讓所有行業的公司評估與氣候相關的風險和機會。它建議公司在四個領域披露信息：治理、戰略、風險管理、指標和目標。下表顯示了在哪裏可以找到與殼牌年度報告中TCFD建議相關的殼牌披露信息。TCFD建議殼牌披露治理：披露組織圍繞氣候相關風險和機會的治理。A)説明理事會對與氣候有關的風險和機會的監督。年度報告：(第76-78頁)“氣候相關風險和機會的治理”、(135/136頁)“治理框架--理事會委員會”(第151/152頁)“治理--安全、環境和可持續發展委員會”和(202-204頁)“風險管理--控制框架”(B)説明管理層在評估和管理與氣候有關的風險和機會方面的作用。年度報告：(第76-78頁)“我們對氣候變化的治理”戰略：披露與氣候有關的風險和機會對組織的業務、戰略和財務規劃的實際和潛在影響(如果此類信息是重要的)。A)描述組織在短期、中期和長期確定的與氣候有關的風險和機會。年度報告：(第9頁)《我們如何創造價值》、(第12-15頁)《我們的戰略》、《商業支柱》、《2022年及以後展望》年度報告：(第79-82頁)《殼牌短期內確定的與氣候有關的風險和機遇》, 中長期“b)描述氣候相關風險和機遇對組織的業務、戰略和財務規劃的影響。年度報告：(第82/83頁)“氣候相關風險和機遇對殼牌業務、戰略和財務規劃的影響”c)描述該組織戰略的彈性，考慮到與氣候相關的不同情景，包括2攝氏度或更低的情景。年度報告：(第83-85頁)“殼牌戰略的彈性，考慮到不同的氣候相關情景，包括兩攝氏度或更低的情景”年度報告：(第89頁)“氣候相關目標摘要”風險管理：披露該組織如何識別、評估和管理氣候相關風險。A)描述該組織識別和評估與氣候有關的風險的程序。年度報告：(第86/87頁)“殼牌識別和評估氣候相關風險的流程；評估氣候相關風險；風險分類”b)描述該組織管理氣候相關風險的流程。年度報告：(第87/88頁)“殼牌管理氣候相關風險的流程；將氣候相關風險管理流程整合到殼牌的整體風險管理中”c)描述如何將識別、評估和管理氣候相關風險的流程整合到組織的整體風險管理中。年度報告：(第86-88頁)《殼牌管理氣候相關風險的過程；將氣候相關風險管理過程納入殼牌整體風險管理》介紹我們的業績部門金融政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動29殼牌能源轉型進展報告2021年

TCFD建議殼牌披露指標和目標：披露用於評估和管理與氣候有關的相關風險和機會的指標和目標，如果此類信息是重要的。A)披露該組織根據其戰略和風險管理程序評估與氣候有關的風險和機會所使用的指標。年度報告：(第89-91頁)“殼牌根據其戰略和風險管理程序評估與氣候有關的風險和機遇所使用的指標”，(第166、172、174-176頁)“董事薪酬報告--薪酬年度報告”b)披露範圍1、範圍2和範圍3(如適用)温室氣體(GHG)排放及相關風險。年度報告：(第91-93頁)“範圍1、範圍2和範圍3温室氣體排放及相關風險”c)描述組織用來管理與氣候有關的風險以及對照目標的機會和績效的目標。年度報告：(第89、93-96頁)“殼牌用來管理與氣候有關的風險、機遇和業績的目標”氣候行動100+淨零公司基準自2021年殼牌能源轉型戰略發表以來，殼牌繼續與氣候行動100+投資者團體接觸。下表顯示了殼牌在2022年3月氣候行動100+淨零公司基準中的評估情況。標準評估殼牌計劃到2050年淨零部分滿足所有標準長期温室氣體減排目標，部分滿足某些標準中期温室氣體減排目標，部分滿足某些標準短期温室氣體減排目標，部分符合某些標準脱碳戰略, 符合一些標準資本分配調整不符合任何標準氣候政策參與滿足所有標準氣候治理滿足所有標準僅過渡n/a TCFD披露部分，滿足一些標準來源：https://www.climateaction100.org/whos-參與/公司/n/a=不適用氣候行動100+基準使用過渡路徑倡議的評估。TPI在其評估中強調，它已根據自己的方法重新計算了殼牌的淨碳強度。它還強調，殼牌已經制定了進一步的目標，以降低其淨碳強度，但這些目標沒有包括在這次評估中，因為無法使它們與TPI的方法保持一致。我們對這一結果感到失望，因為我們已經與CA100+和TPI進行了接觸，以瞭解所用方法的差異。在此基礎上，我們明確了2035年和2050年的目標。然而，我們將繼續與CA100+和TPI合作，以確保我們目前的目標反映在下一次氣候行動100+淨零公司基準中。我們認為，這可能導致殼牌對至少五個指標的評估更改為“符合所有標準”，對三個指標的評估為“部分、符合某些標準”，對資本分配的評級為“不符合任何標準”。正如本報告所述，我們仍然認為，以現金資本支出和運營支出衡量的總支出，而不是僅以資本支出衡量，是衡量我們在能源轉型中的財政投資規模的最佳方式。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動30殼牌能源轉型進度報告2021年

2021年，殼牌在荷蘭完成了SAS van Gent-Zuid太陽能園區的建設。訴訟和激進主義閲讀了我們對氣候訴訟和激進主義的立場。32氣候訴訟和激進主義介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理激進主義31殼牌能源轉型進度報告2021

氣候訴訟和行動主義殼牌加快向低碳和零碳能源業務轉型的能源轉型戰略得到了我們股東的強烈支持。我們設定了氣候目標，我們認為這些目標與聯合國《巴黎氣候變化協定》更雄心勃勃的目標一致：將全球平均氣温比工業化前水平高出1.5攝氏度的幅度限制在1.5攝氏度以內。儘管如此，荷蘭海牙地區法院的一項裁決和一些活動人士表示，殼牌的戰略應該更快地從石油和天然氣轉向。我們一致認為，迫切需要改變世界能源體系，能源供應的協調變化是必要的。但要實現淨零排放能源系統，需要能源供需兩方面的變化。例如，如果殼牌決定停止銷售汽油以加速能源轉型，這並不意味着人們會減少購買汽油。客户將從其他公司購買，對化石燃料的總需求不會改變--這隻會縮小殼牌的客户基礎。這將阻止我們提供當今世界所需的能源。它還將損害我們與客户的合作，使不同行業脱碳，限制我們在未來幾年的能源轉型中發揮主導作用的有效性, 並影響我們現在和未來為股東創造價值的財務實力和能力。殼牌還被要求進一步和更快地減排，甚至比我們所在行業最激進的能源情景和政策路徑都要快。殼牌本身不能直接影響我們客户所做的能源選擇。這是由政府為社會確定正確的權衡，並制定政策，從根本上改變社會消費能源的方式，例如通過強制銷售使用低碳能源的汽車。殼牌決心在幫助改變世界能源體系方面發揮自己的作用。我們在實施能源轉型戰略方面正在取得進展。我們相信，這一戰略對社會、我們的客户和我們的股東都是最好的。閲讀更多有關殼牌為什麼對地區法院的裁決提出上訴的信息(荷蘭語和英語)：Waarom殼牌在Hoger Beroep GAAT|殼牌荷蘭介紹我們的業績部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理激進主義32殼牌能源轉型進展報告2021年

2021年可再生能源和能源解決方案業務的總體總投資在可再生能源和能源解決方案上投資20-30億美元9億美元[A]24億美元[A]實現電力供應到2030年向客户銷售560太瓦時251太瓦時正在進行電力銷售到2030年電力銷售翻一番n/a n/a正在進行中生物燃料低碳燃料產量增加8倍到2030年低碳燃料產量25億升[B]傳統燃料生產到2030年將傳統燃料(燃料油、汽油、柴油、噴氣燃料)的產量減少到每年約4500萬噸每年9100萬噸正在進行中石油產量到2030年平均每年減少1%-2%[D]約4%~4%實現前沿探索2025年後無新條目n/a n/a正在進行條目行業到2025年電動汽車充電站的客運和公路貨運數量>50萬個電動汽車充電站，其中殼牌>30,000個充電點~60,000~90,000個正在充電~2030~60,000~90,000個電動汽車充電點到2030年~60,000~90,000個正在進行的液化50個地點的數量26 44個未實現的天然氣加氣點分佈在歐洲的分佈抵消了碳捕獲和每年2,500萬噸碳的捕獲和儲存到2035年n/a正在進行的容量自然的解決方案數量退役基於自然的解決方案銷售每年1.2億噸到20390萬噸/年5。每年100萬噸[C]進展中的里程碑目標里程碑2020參考年度2021年更新狀況A.現金資本支出。B.殼牌擁有44%的股份，非殼牌運營的拉伊岑合資企業。C.不包括貿易活動。D.不包括二疊紀撤資的影響。N/A=不適用介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動33殼牌能源轉型進度報告2021

在2021年邁向淨零排放的道路上，我們的股東支持殼牌的能源轉型戰略。2022年，我們將為他們提供關於我們進展的諮詢投票。這次投票是我們與投資者持續對話的一部分，我們正在努力到2050年成為一家淨零排放能源企業。2022年完成簡化股權結構。據披露，我們預計2022年總支出(現金、資本支出和運營支出)的三分之一將用於低碳和零碳產品和服務。我們預計到2025年，這一比例將增長到50%左右。我們的長期激勵計劃中的第一個能源轉型績效指標為180%，基於2019年至2021年底的績效，反映了我們在殼牌業務轉型以實現低碳未來方面的進展。就我們在能源轉型戰略方面的進展進行了諮詢投票。2021啟動了我們的動力進步戰略，闡述了我們將如何轉型為淨零排放能源企業。就我們的能源轉型戰略向股東提供諮詢投票。他們壓倒性地支持我們現在正在實施的戰略。在低碳燃料、太陽能和風能以及氫氣的生產和銷售方面做出了關鍵投資決策。與此同時，我們對上游和煉油廠的投資組合進行了重大調整。重塑了該組織，並與世界上一些最大的公司建立了新的能源過渡夥伴關係。制定新的目標，到2030年將我們業務(範圍1和範圍2)的絕對排放量在2016年的基礎上淨減少50%。到2021年底, 我們已經實現了18%的降幅。將能源轉型績效指標在長期激勵計劃中的權重從10%提高到20%。將殼牌的總部遷至英國。2020年宣佈了到2050年成為淨零排放能源企業的目標。通過績效分享計劃(PSP)將能源過渡績效指標擴展到約16,500名員工。2019年發佈了我們的第一份行業協會氣候評估報告，其中審查了我們與我們所屬的19個主要行業協會的氣候相關政策立場之間的一致性。2018年，殼牌代表氣候行動100+與機構投資者簽署了一份聯合聲明，宣佈殼牌已採取措施，表明與《巴黎氣候變化協定》的目標保持一致。2017年宣佈了到2050年將我們銷售的能源產品的碳強度降低一半左右的雄心，包括客户使用我們的能源產品造成的全生命週期排放。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動34殼牌能源轉型進度報告2021年

警告：殼牌直接和間接擁有投資的公司是獨立的法律實體。在本報告中，為了方便起見，有時使用“殼牌”、“殼牌集團”和“集團”，泛指殼牌公司及其子公司。同樣，“我們”、“我們”和“我們的”也用來泛指殼牌公司及其子公司或為它們工作的人。這些術語也用於通過確定特定實體或實體而不能達到有用目的的情況。本報告所稱“子公司”、“殼牌子公司”和“殼牌公司”是指殼牌公司直接或間接控制的實體。殼牌共同控制的實體和非公司安排通常分別被稱為“合資企業”和“聯合業務”。“合資”和“聯合作戰”統稱為“聯合安排”。殼牌對其有重大影響力，但既不控制也不聯合控制的實體被稱為“聯營公司”。為方便起見，使用“殼牌權益”一詞是指殼牌在排除所有第三方權益後，在一個實體或非法人聯合安排中持有的直接和/或間接所有權權益。前瞻性陳述本報告包含有關殼牌公司財務狀況、經營結果和業務的前瞻性陳述(符合1995年美國私人證券訴訟改革法的定義)。除歷史事實以外的所有陳述均為前瞻性陳述，或可能被視為前瞻性陳述。前瞻性陳述是對未來預期的陳述，基於管理層目前的預期和假設，涉及可能導致實際結果的已知和未知風險和不確定性, 業績或事件與這些陳述中明示或暗示的內容存在實質性差異。前瞻性表述包括有關殼牌可能面臨的市場風險的表述，以及表達管理層的預期、信念、估計、預測、預測和假設的表述。這些前瞻性陳述通過使用“目標”、“雄心”、“預期”、“相信”、“可能”、“估計”、“預期”、“目標”、“打算”、“可能”、“里程碑”、“目標”、“展望”、“計劃”、“可能”、“項目”、“風險”、“時間表”、“尋求”、“應該”、“目標”等術語和短語進行識別。“Will”以及類似的術語和短語。有許多因素可能影響殼牌公司未來的經營，並可能導致這些結果與本報告中的前瞻性陳述所表達的結果大相徑庭，這些因素包括(但不限於)：(A)原油和天然氣的價格波動；(B)對殼牌產品的需求變化；(C)匯率波動；(D)鑽井和生產結果；(E)儲量估計；(F)市場份額的損失和行業競爭；(G)環境和實物風險；(H)與確定適當的潛在收購財產和目標以及成功談判和完成這類交易有關的風險；(I)在發展中國家和受國際制裁國家開展業務的風險；(J)立法、司法、財政和監管發展，包括應對氣候變化的監管措施；(K)各國和各區域的經濟和金融市場狀況；(L)政治風險，包括徵用和重新談判與政府實體簽訂的合同條款的風險, 這些因素包括：(A)項目核準延遲或提前，以及分攤費用償還延遲；(M)與新冠肺炎(冠狀病毒)疫情等大流行病影響有關的風險；(N)交易條件的變化。不能保證未來的股息支付將達到或超過以前的股息支付。本報告提及的網站內容不構成本報告的一部分。本報告中所載的所有前瞻性陳述均由本節所載或提及的警告性陳述明確地對其全文加以限定。讀者不應過分依賴前瞻性陳述。可能影響未來業績的其他風險因素包含在殼牌公司截至2021年12月31日的20-F表格中(可在www.shell.com/Investors和www.sec.gov上查閲)。這些風險因素也明確限定了本報告中包含的所有前瞻性陳述，讀者應予以考慮。每一份前瞻性聲明僅説明截至本報告發表之日，即2022年4月20日。殼牌公司及其任何子公司都沒有義務因新信息、未來事件或其他信息而公開更新或修改任何前瞻性陳述。鑑於這些風險，結果可能與本報告所載前瞻性陳述中陳述、暗示或推斷的結果大不相同。殼牌的淨碳足跡在這份報告中，我們可以指的是殼牌的“淨碳足跡”或“淨碳強度”，其中包括殼牌在能源產品生產過程中的碳排放, 我們的供應商在為該生產提供能源時的碳排放量，以及我們的客户在使用我們銷售的能源產品時的碳排放量。殼牌只控制自己的排放。使用殼牌“淨碳足跡”或“淨碳強度”一詞只是為了方便起見，並不意味着這些排放是殼牌或其子公司的排放量。介紹我們的業績、部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理行動35殼牌能源轉型進度報告2021年

殼牌的淨零排放目標殼牌的運營計劃、前景和預算是對十年的預測，並每年更新。它們反映了當前的經濟環境，以及我們可以合理預期的未來十年的情況。因此，它們反映了我們未來十年的範圍1、範圍2和淨碳足跡(NCF)目標。然而，殼牌的運營計劃無法反映我們2050年淨零排放目標和2035年NCF目標，因為這些目標目前在我們的規劃期之外。未來，隨着社會走向淨零排放，我們預計殼牌的運營計劃將反映這一趨勢。然而，如果2050年的社會不是淨零，那麼殼牌可能無法實現這一目標的風險將很大。前瞻性非公認會計準則衡量本報告可能包含某些前瞻性非公認會計準則衡量標準，如現金、資本支出和撤資。我們無法對這些前瞻性非GAAP指標與最具可比性的GAAP財務指標進行協調，因為將這些非GAAP指標與最具可比性的GAAP財務指標進行協調所需的某些信息取決於未來的事件，其中一些事件不在殼牌的控制範圍之內，例如石油和天然氣價格、利率和匯率。此外，以提供有意義的對賬所需的精確度估計這種公認會計準則措施是極其困難的，如果沒有不合理的努力，是無法實現的。對於不能與最具可比性的公認會計準則財務計量相一致的未來期間的非公認會計準則計量，其計算方式與殼牌公司合併財務報表中適用的會計政策一致。我們呼籲投資者仔細考慮我們20-F表格中的信息披露, 文件編號1-32575，可在美國證券交易委員會網站www.sec.gov上找到。本報告中使用的“負責任”一詞的意思是：要求或期望證明行動或決定是正當的。責任人不一定實施行動或決定(實施通常由責任人執行)，但必須組織實施並核實行動已按要求實施。這包括從殼牌公司獲得框架有效運行的必要保證。“負責任”的意思是：要求或期望實施行動或決定。每一家殼牌公司和殼牌運營的合資企業都對其經營業績負責，並遵守殼牌一般業務原則、行為準則、風險管理聲明和風險手冊以及標準和手冊。這包括負責殼牌集團戰略和政策的運作和實施。二氧化碳補償並不意味着產品的生產和使用不會對環境造成影響，因為大氣中仍然存在相關的排放。二氧化碳補償不能替代轉向低排放能源解決方案或減少化石燃料的使用。殼牌企業首先專注於可以避免或減少的排放，然後才對剩餘的排放進行補償。“碳中性”或“二氧化碳補償”表示殼牌將從事這樣一種交易，即相當於與原材料開採、運輸、生產相關的剩餘二氧化碳排放量價值的交易, 產品的分配和使用/報廢(如果是潤滑劑或其他非能源產品)通過購買和報廢二氧化碳補償項目產生的碳信用進行補償。儘管這些碳信用額度是按照國際碳標準產生的，但補償可能並不準確。二氧化碳當量(CO2當量)是指二氧化碳、甲烷、氮氧化物。介紹我們的業績部門財務政策和訴訟以及里程碑脱碳框架治理激進主義36殼牌能源轉型進展報告2021

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