環境， 社會與治理報告 理想汽車-W公司2021年

關於報告 簡介 這是理想汽車-W公司(一家通過加權投票權控制的公司，在開曼羣島註冊成立為有限責任公司)發佈的第一份環境、社會和治理報告 。展覽旨在展示本公司及其附屬公司(以下簡稱“本公司”、“理想汽車-W”、“本公司”、“本公司”或“本公司”)的ESG戰略、管理和實踐。本報告經審核委員會和董事會審核通過，審核委員會和董事會對本報告信息的真實性和有效性負責。 編制依據 本報告根據香港交易所有限公司(香港交易所)主板上市規則附錄27中的環境、社會和治理(ESG)報告指南和由 全球報告倡議(GRI)發起的可持續發展報告指南的核心框架編制。本報告還參考了摩根士丹利資本國際(MSCI)等主流ESG指數，並與可持續發展目標(SDGs)和氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的建議 保持一致。 報告審批和訪問 本報告已於2022年4月19日由審計委員會 和董事會審查和批准。本報告可於 香港交易所網站(www.hkexnews.hk)及本公司網站 (簡體中文、繁體中文及英文https://www.lixiang.com))查閲。 1 數據主要來自北京及常州的商業機構。上海單位 為本報告提供收入、研發支出和從業人員等數據。 報告範圍 本報告披露的材料和數據涵蓋理想汽車及其主要子公司1, 如其年度報告所列。除非另有説明，本報告涵蓋的時間為2021年1月1日至2021年12月31日(以下簡稱 報告期、本年度或2021年12月31日)。 信息來源 本報告中提及的所有材料和數據均來自我們的官方文件、統計報告和財務報告，並由相關部門收集、彙總和審查。除非另有説明，本報告中的貨幣單位為人民幣。 免責聲明 本報告中具有前瞻性的部分可能會受到不確定性的影響， 與實際結果存在重大差異。本公司不承擔更新本報告中提供的任何前瞻性陳述的義務。

Content 01 02 04 05 03 About US 2021年ESG重點介紹了 2021年的榮譽 04 06 07 合規運營和 負責任的治理 低碳運營和 綠色雄心 社區為更好的社會做出貢獻 創新先鋒和優秀產品 包容性關懷和共享 增長 附錄 公司治理 esg管理 商業倫理 數據安全 氣候戰略 綠色生產 綠色產品 綠色辦公室 慈善事業 用户好意 產品質量安全 創新發展 供應鏈管理 用户服務 吸引人才 培養人才 確保安全健康 ESG關鍵績效指標 指標 港交所ESG報告指南 內容指數 GRI指數 09 11 17 50 53 58 61 64 65 70 21 27 31 33 39 42 45 67 69

關於我們 理想汽車是中國新能源汽車市場的領導者。我們 設計、開發、製造和銷售高端智能電動汽車。 我們的使命是打造移動中的家園，為整個家庭(“創造移動的家，創造幸福的家”)帶來幸福。通過產品、技術和商業模式的創新，我們為家庭提供安全、便捷、舒適的產品和服務。 關於我們 截至2021年12月31日，Li One累計交貨量達到 124,088 我們的第一款量產車型Li One是一款面向家庭用户的六座大型高級電動SUV，配備了領先的續航里程擴展系統 理想汽車-W先進的駕駛員輔助系統，開創了 四屏互動系統，和全覆蓋車載語音控制系統 。我們於2019年11月開始批量生產Li One，並於2021年5月25日發佈了2021年Li One。 理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 04

慶祝我們的里程碑 Li One的批量生產始於 第一臺Li One在常州製造基地的裝配線上下線。 1 公司後來更名為“Leading Idea Inc.”。2019年4月，並致理想汽車-W公司。2020年7月。2Over-the-air是指通過雲網絡遠程更新車載軟件的技術。 理想汽車-W科技有限公司成立。 我們常州製造基地的建設開始了。優秀的 技術和質量由自建的智能製造基地 保證。它 設有衝壓、焊接、塗裝和組裝四個車間。 我們第一輛智能電動汽車Li One正式推出。它採用了創新的Range 擴展解決方案，從產品技術的角度解決了Range焦慮 。 2015年4月2016年10月2018年11月2020年6月 第1萬台LI One已交付給我們的 用户。自2019年12月首次交付以來，不到7個月的時間，理想汽車-W就實現了首批1萬輛的交付 。 理想汽車-W在納斯達克 市場上市，代碼為LI。 2021年LI One亮相，具有 全面升級的續航里程系統、 自動駕駛技術、智能 客艙和優化的移動舒適性，總NEDC續航里程為1080公里。 100，第000輛Li One在常州製造基地正式下線 ，成為中國第一款 第10萬輛的新興Nev車型。 2021年8月12日，理想汽車-W在香港聯交所主板完成了 兩次主板上市，股票代碼為“2015”。 我們向所有Li One用户發佈了OTA2 3.0更新。此更新包括我們的 全棧, 自主開發的ADAS上的導航 (NOA)。同時，Li One已經連續兩個月達到每月1萬份的交貨量。 2020年7月2021年5月2021年10月2021年8月 P 理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 05

2021年ESG亮點 2021年ESG亮點 合規運營和負責任的治理 沒有腐敗相關訴訟 面向所有員工的反腐和合規培訓課程 我們的用户服務系統和應用程序獲得了三級網絡安全保護 認證 創新先鋒和優秀產品 每千輛車(IPTV)事件 躋身一線豪華品牌 超過28%的員工緻力於研發 ADAS年度路測里程達到200萬公里以上 交貨前達到質量標準 零產品召回 普惠關愛共享增長 員工培訓時數超過21萬小時 員工來自14個國家或地區，29個民族 員工來自14個國家或地區，29個民族 社區貢獻美好社會 捐贈給石家莊響應新冠肺炎響應 捐贈給河南省慈善總會防汛救災 低碳運營和綠色抱負 Li One全生命週期碳足跡為35.4 tCO2e，低於 大多數同級別的新能源SUV Li每公里一輛二氧化碳排放量為236.1克二氧化碳 在整車生產過程中，每年可節省天然氣20萬立方米，減少二氧化碳排放460噸 我們常州製造基地的廢水和尾氣排放量遠低於國家標準 我們常州製造基地被授予 市級綠色工廠稱號 對所有員工進行了744期質量安全培訓，共計2, 976小時 研發投入32.9億元人民幣 99.2%用户滿意率 100%獲得國際汽車工作組認證的一級供應商16949 為100%的一級供應商提供培訓 參與制定了30多項智能互聯網標準 連接性 100%處理用户投訴，98.8%解決用户投訴 理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 06

2021年榮獲 2021年汽車領導者榜優秀企業 未來汽車生態系統大會組委會 市級綠色工廠 常州市工信局 自動緊急制動(AEB)測試冠軍 DCar(懂車帝) 汽車性能第一名，執行與佈局(APEAL) J.D.Power 被C-NCAP評為五星級 中國新車評估計劃(C-NCAP) 北京市知識產權示範單位 北京市知識產權局 領英(LinkedIn) 點進獎最受歡迎新能源乘用車車型 世界智能互聯汽車大會(BR)初步質量研究(IQS)排名第一 J.D.Power 王方舟--最受人才珍視的僱主 老闆智品 中國最佳僱主獎 智聯招聘 最具影響力僱主 海投 理想汽車-W股份有限公司2021環境，社會與治理報告 07

合規經營和負責任的治理 01 理想汽車-W認為負責任的治理是實現公司持續創新和高效運營的必要磚塊。為此，我們建立了完善的治理結構，並一直在以合規運營和風險控制為基礎，不斷 提升公司治理能力。我們不斷關注利益相關者對維護健康商業環境的期望和建議。 公司治理ESG管理 商業倫理數據安全 合規運營和負責任的治理 08 理想汽車-W公司2021環境、社會和治理報告

1.1公司治理 理想汽車-W根據《中華人民共和國公司法》、《納斯達克上市準則》和《香港聯合交易所證券上市規則》，建立科學高效、權責分明的公司治理 機制。 為確保高效運作，公司董事會下設了審計委員會、薪酬委員會、提名及公司治理委員會三個委員會。報告期內，董事會召開了五次會議(不包括股東特別大會)，董事出席率為100%。 我們明確了各委員會的職責，在維護商業道德規範的同時，確保企業在依法合規的情況下運營，以維護股東利益和公司的持續穩定發展。委員會的權力範圍和職責可在我們的投資者關係網站和證券交易所網站上查閲。 董事會多樣性是保護股東利益和保持公司長期增長的重要因素。在提名和任命 董事會成員時，我們會考慮性別、年齡、資歷、行業經驗、專業知識和教育背景，以滿足所有業務模塊的需求。我們的提名和公司治理委員會 定期審查和監督董事會多元化的實施。它還討論並設定了董事會多元化的定性和定量目標。 1.1.1合規運營 理想汽車-W董事會結構 董事會 審計委員會薪酬委員會提名和 公司治理委員會 姓名、年齡、性別、職位/角色和職責 李想40男創始人, 董事局主席兼首席執行官沈亞楠44男執行總裁兼總裁李鐵44男執行首席財務官兼合規官 王興43男非執行董事 範正43男非執行董事 肖星51女獨立非執行董事 趙宏強45男獨立非執行董事 蔣振宇48男獨立非執行董事 理想汽車-W董事 截至2021年12月31日理想汽車-W的董事會由八名具有豐富行業經驗的 成員組成，其中包括兩名非執行董事和三名獨立非執行董事。此外，女性董事的出現證明瞭我們對女性領導力和董事會多樣性的重視。 介紹我們的女性董事 獨立非執行董事教授 監督我們的運營和治理，並監督 風險管理政策的實施。 肖教授致力於關鍵的社會問題， 關注福利和教育事業。在 新冠肺炎疫情期間，她為武漢的學生和中小企業 免費講課， 舉辦了五次關於檢測和疫苗的醫學研討會。 在2021年，在中國“雙碳”政策的背景下 , 肖教授組織了五次關於碳峯和碳中性的研討會。 肖教授還關心女性的職業發展 。她參加了多場研討會--包括來自世界最大的50家公司的女性股東和董事的圓桌論壇，以及中國管理學會年會上的女性院士論壇--併為促進女性的職業發展提供了意見和建議。理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》。

高效的組織結構健全的風險控制體系1.1.2風險管理 理想汽車-W把風險管理和內部控制作為企業管理的核心。為此，我們制定了理想汽車-W公司 風險管理政策，並建立了風險管理框架 ，確保風險管理體系的有效運行。 理想汽車-W的風險應對管理架構 第一道防線： 業務部門和職能部門識別和評估風險，並實施風險管控。 第二道防線： 職能部門實時監控第一道防線的風險管理和內控。他們還管理和協調對 重大風險的責任。 第三道防線： 內部審計等監管部門對第一、第二道防線的風險管理和內部監控制度的有效性進行評估。 他們進行事後審查、審計和監督，並加強企業風險內部控制的薄弱環節。 董事會是最高領導和決策機構，對風險管理制度的有效性負責。董事會下轄的審計委員會負責監督公司風險管理政策的執行情況，並確保對業務運作中涉及的風險進行識別、評估和控制。發生重大風險事故時，審計委員會應向董事會報告。在職能層面，法律和合規部領導風險評估和應對。 我們建立了健全有效的風險管理和內部 控制體系。通過識別業務流程中的風險, 我們 分析和評估風險的性質及其對公司的影響， 制定相應的風險控制策略，並定期審查其有效性。審計委員會每季度召開一次會議，通報有關風險管理和內部控制的事項。 2021年，我們全面審查和識別了戰略風險、市場風險、運營風險、財務和法律風險，涵蓋信息 安全風險、供應商選擇風險和其他ESG相關風險。根據 對企業運營、人員安全等因素的影響，我們對這些風險進行了分類，並制定了相應的對策。 合規運營和負責任的治理理想汽車-W股份有限公司《2021年環境、社會和治理報告》 10

1.2 ESG管理 專注於企業對環境和社會的影響，不斷完善可持續發展管理體系建設 ，建立自上而下的ESG管理 架構，在可持續、低碳發展的前提下，與利益相關者共同創造價值。 1.2.1 ESG架構 2021年，理想汽車-W對ESG的關注度不斷提高，成立了ESG 工作組，協調相關事宜。我們計劃在2022年建立ESG 委員會作為強有力的組織支持者，以進一步促進ESG管理。 理想汽車-W的ESG管理結構 ESG工作組制定ESG目標，加強與利益相關者的溝通，識別與ESG相關的風險和機會，並向審計委員會報告。 董事會制定整體ESG戰略，審查和批准與ESG相關的戰略、政策、目標，並披露ESG相關信息。 審計委員會在現有職責的基礎上承擔與審查和檢查相關的額外職責。主要包括審查我們的戰略、與ESG相關的框架、原則、政策和制度，監督ESG目標的實施，審查實踐和業績是否符合法律和法規要求，監測公司就ESG優先事項和取得的業績設定的關鍵績效指標(KPI)和標準，以及就上述事項向董事會報告和提出建議。 ESG相關模塊：銷售和服務、法律和合規、資本市場、研發、製造、質量和安全、財務、供應鏈、人力資源、IT系統、行政管理和對外事務, ESG相關模塊在ESG Working Group. Report Report Report Approve的指導下協調和推進所有ESG相關工作的實施，並監督和指導 監督和指導 董事會 審計委員會 ESG工作組 ESG相關模塊 合規運營和負責任的治理理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 11

1.2.2可持續發展戰略 理想汽車-W制定了可持續發展戰略來推動企業戰略。 我們致力於引領未來的移動模式，同時通過技術積累實現我們的可持續發展 我們的風險、我們的機會、我們的行動 合規運營和 負責任的治理 ESG管理風險 決策風險 商業倫理風險 訴訟風險 信息安全風險 ESG戰略 風險控制系統 管理模式創新 建立ESG結構 Br}加強與利益相關方的溝通 確保合規管理 優化治理結構 保護客户信息 安全 創新先鋒和優秀產品 產品質量風險 用户安全風險 技術研發風險 知識產權風險 供應鏈風險 客户關係 管理風險 智能駕駛技術 創新佈局 產業資源整合 供應鏈可靠性和業務能力提升 協同用户創新 質量管理 技術研發 行業合作 知識產權保護 監控供應商的ESG 績效 客户滿意度管理 審核營銷內容 普惠關愛與共享 非法用工風險 人才流失風險 人力成本風險 福利保障風險 平等機會風險 安全生產風險 職業健康風險 優秀人才團隊 人力資本賦權 技術工具的使用 多渠道知識獲取 平等的就業機會 多元化人才招聘 加強員工溝通 提供合理的薪酬和福利 健全的培訓制度 平等的晉升機會 確保員工的健康和安全 低碳運營和綠色雄心 政策和監管風險 市場風險 能源風險 氣候變化風險 生產過程中的碳排放風險 水污染風險 廢物管理風險 制定氣候變化應急計劃 利用可再生能源降低生產成本 資源獲取和分配優化 材料回收利用 綠色產品研發 成立碳中和工作組 制定二氧化碳減排目標 完善環境管理制度 監測污染物排放 利用清潔技術推動無紙化辦公 建設綠色辦公 鼓勵綠色辦公 社區為更好的社會做出貢獻 聲譽風險 公共安全風險 提升品牌的社會價值 創造就業 致力於慈善事業 救災援助 支持困難羣眾 支持車主發起的慈善活動 理想汽車-W的可持續發展戰略 備受矚目的產品。我們識別業務運營中的風險和機會 , 在合規運營和負責任的治理方面， 創新先鋒和優秀產品，包容關懷和共享增長，低碳運營和綠色抱負，以及社區對更好社會的貢獻 以實際行動迴應可持續發展目標，促進企業健康循環發展。 合規運營和負責任治理理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 12

1.2.3利益相關者溝通 理想汽車-W高度重視與利益相關者的溝通交流 。我們不斷改進多渠道的日常溝通機制, 及時、高效地迴應他們的期望並接受他們的監督。 理想汽車-W的利益相關者溝通機制 利益相關者 股東和 投資者 用户 政府和監管機構 員工供應商Environment Industries/ associations Media社區 涉及 持續穩定的業務增長 創新發展 符合商業道德的運營和 風險管理 客户服務和滿意度 }產品質量和安全 信息安全和 隱私保護 合規操作 信息安全 商業道德 創造就業機會 綠色產品 合法就業 培訓和開發 員工福利保障 職業健康和安全 誠實經營 互利共贏 供應鏈管理 產品質量和安全 能源使用和管理 綠色產品 水管理 Br}排放管理 知識產權 權利management Innovative development Green product Cooperative development Information透明度 合規操作 信息安全和隱私保護 負責任的營銷 社區福利 慈善項目 社區投資 志願者activities Communication forms General會議 定期報告和 公告 投資者郵箱 路演 官方應用 微信公眾號 用户滿意度調查 產品調查和反饋 用户投訴和處理 線上線下活動 公司網站推廣和社交媒體上的互動 信息披露 日常交流和報告 監督檢查 參觀接待 內部辦公自動化系統 內部溝通會議 定期調研和反饋 線上線下培訓活動 宣傳活動 企業文化 項目採購 供應商合同和協議 供應商審核和評估 其他供應商 溝通活動 新能源相關技術和產品研發 運營環境的數據披露 培養用户的低碳意識 項目cooperation Technological exchanges Result分享 新聞發佈會 包容性訪談 公司網站和社交互動媒體 社區活動 公司網站和社交互動 媒體 合規運營和負責任的治理理想汽車-W公司2021環境, 社會和治理報告 13

1.2.4材料問題矩陣 理想汽車-W高度重視利益相關者對可持續問題的反饋和建議 。在本報告所述期間，我們詳細審查了關鍵的ESG 事項和利益攸關方的關切。通過對國內外同行的實踐和媒體信息的監測，我們確定了18個ESG優先事項。我們還收集了包括董事、管理層、員工在內的利益相關者的反饋, 投資者 和用户通過在線利益相關者問卷。我們按重要性排序問題 以創建ESG材料問題矩陣，以供ESG工作組審查和確認。 理想汽車-W材料問題的分發 理想汽車-W的材料問題矩陣 對利益相關者的重要性 非常高中等高度極高High 6 12 17 18 1 2 3 4 10 8 5 13 15 16 7 9 11 對理想汽車-W的重要性 社會環境治理 重要問題類別位置 極高 1創新發展社會2.2創新和發展 2產品質量和安全社會2.1產品質量和安全 3供應鏈管理社會2.3供應鏈管理 4信息安全和隱私保護 社會1.4數據安全 5吸引人才和留住社會3.1人才 6商業倫理治理1.3商業倫理 7能源使用和管理環境4.2綠色生產 8培訓和發展社會3.2培養人才 9排放管理環境4.2綠色生產 10客户服務和滿意度社會2.4用户服務 11綠色產品環境4.3綠色產品 12合規運營和風險 管理 治理1.1公司治理 13員工福利社會3.1吸引人才 14智力產權管理 社會2.2創新和發展 15職業健康和安全社會3.3確保安全和健康 16水管理環境4.2綠色生產 中等 高 17社區福利社會5.1慈善事業 18多樣性和性別平等社會3.1吸引人才 14 合規運營和負責任的治理理想汽車-W公司2021環境, 社會和治理報告 14

1.3商業道德 商業道德是企業穩健發展的基石。理想汽車-W 借鑑《反海外腐敗法》和《薩班斯-奧克斯利法案》以及其他先進的國際法和規章，制定了《商業行為和道德規範》1、《理想汽車-W公司員工手冊》、《理想汽車-W公司的告密政策和程序》、《理想汽車-W公司的保密管理規則》和其他適用於我們全體員工的管理協議。 理想汽車-W建立了由董事會組成的商業道德管理架構。高級管理層和法律及合規部。首席財務官是我們的合規官，負責監督和審查我們的企業商業道德和合規建設 。此外，法律和合規部還 審查我們公司的商業道德表現，調查 反腐敗線索和案件，及時處理不當行為，並向管理層報告 。 1.3.1建築管理架構 1《商業行為和道德準則：https://ir.lixiang.com/ Compliant運營和負責任的治理理想汽車-W公司2021年環境、社會和治理報告》 15

理想汽車-W對腐敗採取零容忍政策，並在反腐敗和合規政策中明確了所有和 潛在的腐敗和賄賂行為，包括賄賂、回扣、鉅額禮物、便利 支付、敲詐勒索、洗錢和為獲取不正當商業利益而支付或要約，以及相應的管理措施。 完善商業道德監督和報告管理機制，我們制定了理想汽車-W公司舉報人政策 1.3.2堅定維護商業道德和程序，規範舉報渠道和程序，確保及時有效地處理投訴和舉報案件。我們 建立了多元化的舉報渠道，包括郵件、電子郵件、面對面舉報和熱線，以鼓勵所有員工、第三方和其他 利益相關者舉報任何可能違反 法律、企業道德標準的已知或潛在不當行為，以及可能損害我們 利益的不當行為。為了維護舉報人的基本權益，我們 保護舉報人的個人信息，嚴格遵守舉報內容 理想汽車-W商業道德舉報channels Email： Hotline： Mail： compliance@lixiang.com +001 877-249-8611 北京市順義區文樑街11號理想汽車-W公司法律合規部 理想汽車-W商業道德與合規培訓體系 2021年，理想汽車-W對員工進行了四次廉政合規培訓。 針對管理層的誠信培訓 一次，共計 172.5小時 一次主管誠信培訓，平均 總計 12,450小時 ，保密覆蓋率為 100% ，禁止對他們進行任何形式的報復。2021年, 沒有提起涉及理想汽車-W的腐敗訴訟。 我們開展了商業道德和合規培訓，不斷增強員工的反腐意識，營造廉潔的工作場所。我們 在入職培訓期間為所有員工提供合規培訓，並要求他們每年至少參加一次合規培訓。 我們還進行誠信宣傳和檢查。 董事和高級管理人員 接受專門的合規培訓 以提高商業道德意識。 新員工 必須在入職培訓期間完成合規培訓，並簽署《商業行為和道德準則》。 不同級別的員工 和不同的 部門 在日常工作中接受專業合規培訓 ，並加強商業道德宣傳 。每人1.5小時 合規運營和負責任的治理理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 16

1.4數據安全 理想汽車-W高度重視信息安全和用户個人信息的保護 我們通過完善的信息安全管理制度和數據控制流程規範來確保數據安全保護，規避數據安全風險。 我們嚴格遵守《中華人民共和國數據安全法》、《中華人民共和國個人信息保護法》、《汽車數據安全管理規定(試行)》等相關法律法規。我們制定了覆蓋數據全生命週期的管理協議，如理想汽車-W數據安全管理系統V1.0、理想汽車-W數據分類分級管理系統等。我們積極參與國家信息系統安全等級評估認證工作。截至報告期末，理想汽車-W的用户服務系統和App均通過了三級網絡安全 防護認證。 合規運營和負責任的治理理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 17

1.4.1信息安全 適當的防護策略，對數據控制平臺進行統一管理。在軟件開發方面，我們建立了覆蓋軟件需求、設計、上線、運維全生命週期的數據安全防護體系。我們對數據 進行了嚴格的訪問控制；對關鍵信息進行了加密；保存了每次數據訪問的人員、時間和操作歷史記錄；採取了監控措施； 並對數據操作行為進行了定期的內部審計。我們 還嚴格管理數據存儲設備，現場監控， 防止未經授權訪問數據存儲。 為避免數據泄露，我們使用防數據丟失產品 對不同等級的數據進行風險監控，並建立了數據備份和 恢復策略和流程。我們的雲 數據安全團隊和外部專家定期檢查和測試，及時修復漏洞。 理想汽車-W員工信息安全培訓體系 新員工 參加兩個必修課，即《李的信息安全警告提示》和 《保密的重要性》。 所有業務單位的研發人員 定期接受信息安全專題培訓，培訓績效通過評估衡量 。 關鍵數據處理員工 簽署保密協議； 至少每 年進行一次數據安全專業培訓和考試，以確保熟練掌握數據安全 要求。 為保護公司的互聯網信息安全，理想汽車-W成立了數據安全委員會。副主席，也是委員會的主席, 協調信息安全總體戰略規劃，制定符合國家信息安全相關規章制度的管理政策和制度，對相關重大問題進行審查、監督和決策。 信息安全管理部執行數據安全委員會通過的決議 ，指導和協調各業務單位的相關工作。各職能部門設有信息 安全負責人，落實部門數據安全工作。 為加強對數據信息的日常管理，我們對數據按重要性、類型、機密性 要求和訪問授權對象進行了分類分級，並據此制定了有效應對任何數據安全突發事件的 ，我們起草了《CHJ應急響應指南》，根據潛在影響將突發事件劃分為不同的 級別，並規範了響應流程。 為加強數據安全防控體系，我們組織了 網絡攻防演練，對演練中發現的問題進行了總結和整改，增強了我們的日常安全運營能力。 為增強員工的數據安全防護意識，我們採取了線上和線下相結合的學習方法，對所有員工進行數據安全 培訓。2021年，理想汽車-W共為員工組織了48場培訓。 理想汽車-W所在的數據安全委員會架構 數據安全委員會 業務部門代表 銷售和服務 法律和合規 研發 財務 IT系統 行政管理 外部事務 信息安全 部門 合規運營和負責任的治理理想汽車-W公司2021環境、社會和治理報告 18

保護個人信息和隱私安全是我們對用户的基本承諾。我們尊重用户瞭解其個人信息是如何收集、使用和處理的權利。在收集、存儲和使用用户信息的過程中，我們不斷努力 優化技術和提升管理能力來保護此類信息。 1.4.2隱私保護 收集我們詳細説明收集個人信息的目的，並承諾不會將該信息用於未聲明的目的。 存儲 我們採取符合行業 標準的安全保護措施來保護用户的個人信息，防止 未經授權訪問、公開披露、使用、修改、 損壞和丟失。 我們採取一切合理可行的措施來保護 用户的個人信息，如訪問控制、SSL 加密傳輸、使用AES256、RSA2048或更高加密強度的加密 算法進行加密存儲、並在 脱敏後顯示敏感信息。 我們使用加密技術來確保數據的機密性。 我們使用受信任的保護機制來防止對數據的惡意攻擊。 第三方數據 管理 我們嚴格禁止未經用户 同意以任何形式將用户數據共享給其他外部個人信息處理者。 我們需要收到用户數據的合作伙伴簽署保密協議和信息 保護條款， 終止與濫用或泄露用户數據的合作伙伴的合作, 並立即採取保護措施。 用户權利我們為用户提供了行使其個人信息權利的方式，並將其納入我們的隱私政策。 理想汽車-W的個人信息保護機制 我們已經為我們的用户制定了相關的隱私政策，為他們的信息建立了 保護機制，並採取了多種措施來最大限度地保護他們。 截至2021年12月31日，沒有發生用户隱私數據泄露事件。 合規運營和負責任的治理理想汽車-W公司。《2021年環境、社會和治理報告》 19

創新的開拓者和優秀的產品 理想汽車-W的使命是“創造移動中的家園，給整個家庭帶來幸福”(“創造移動的家，創造幸福的家”)。我們堅持以產品質量為基石，以技術創新為動力，以客户服務為亮點，提供讓用户滿意也讓我們自豪的產品和服務。 02 產品質量和安全創新發展 供應鏈管理用户服務 創新先鋒和優秀產品 20 理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》

2.1產品質量和安全 我們追求卓越的質量，創建完善的質量管理體系， 構建產品全生命週期質量保證機制和質量控制體系。憑藉卓越的供應鏈管理和技術優勢，我們為用户帶來了健康、安全、穩定的一系列產品。 2.1.1質量管理體系建設 基於產品定位和國際汽車質量管理體系國際標準IATF 16949，我們制定並實施了包括質量手冊和程序文件在內的一系列質量管理體系文件，確保體系質量、研發、供應鏈、製造、和售後服務。 理想汽車-W在堅持“解決問題、凝聚共識、創造價值”的質量管理原則的同時，與豪華汽車製造商的 同類最佳實踐保持一致。我們的質量管理系統具有全面的感知、快速的響應和四個 網絡覆蓋。我們在日常生產經營中不斷進行優化和改進。我們已經達到了全生命週期質量 理想汽車-W的質量管理體系 質量 供應鏈 質量 理想汽車-W的質量 管理體系 研發quality Manufacturing quality After-sales quality Li汽車的全生命週期質量管理要求 產品的管理、反饋和優化，為家庭用户提供安全、便捷的產品和服務。 基於IATF16949，理想汽車-W建立的一套汽車質量管理體系 順利通過了全球認可的認證機構國家質量保證機構的認證。 除了外部審計外，我們還定期進行年度內部質量審計和控制程序, 如內部審核、製造過程審核和管理評審，檢驗質量管理體系的有效性、適用性和符合性，為質量管理提供堅實的制度保障。 我們以PDCA(計劃-執行-檢查-行動)管理模式為標杆，制定並實施《整車開發控制程序》、《產品生產控制程序》等質量控制程序，按照PDCA的要求全面提高研發質量。 我們制定了生產件採購控制程序，建立了完善的供應鏈管理體系。並嚴格定義供應商尋源、審批淘汰、評審評估、績效考核、溝通等各個環節的管理流程，實現供應鏈閉環管理。 我們嚴格按照《產品生產控制程序》和《設備管理程序》嚴格控制交貨質量，在全生產線投入使用最先進的設備，實現生產管理相關IT系統與自動化生產設備的協同。 本着以客户需求為導向的理念，我們及時執行《缺陷產品召回管理程序》，並採用維修、更換和召回(3R)程序，防止因安全和質量缺陷而造成的人身傷害和財產損失。 發展 與design Product manufacturing Parts management After-sales management Innovative先鋒和傑出產品理想汽車-W公司2021年環境、社會和治理報告 21

2.1.2全生命週期質量管理 嚴格按照《中華人民共和國產品質量法》的規定，理想汽車-W建立了由前期預防、中期驗證、後期總結組成的閉環質量管理流程 。在感知用户真實用車體驗的同時，我們也 不斷推進內部質量管理的優化。 2021年，理想汽車-W在千車事故率(IPTV)方面躋身一線豪華品牌之列。 在車輛設計中，我們將用户安全融入到整體產品 設計理念中。基於PDCA的管理模式，我們 產品開發 案例研究：Li One在2021年8月5日的C-NCAP測試中獲得五星級評級 Li One在J.D. Power頒獎典禮上還在兩個類別中排名第一：新車初始質量研究(IQS)和汽車性能、 執行和佈局(APEAL)。 案例研究：Li One在2021年2月8日的J.D.Power 2021中國 Nev IQS和APEAL 中排名第一Li One獲得中國新車評估計劃(C-NCAP)五星級安全評級，加權得分為92.2%， 包括乘員保護94.73%，行人保護72.89%， 和主動安全100%。Li One是第一款獲得C-NCAP、中國保險汽車安全指數(C-IASI)和中國汽車健康指數(C-AHI)三項最高評級的大型SUV。 加權得分 92.2% 乘員保護得分 94.73% 行人保護得分 72.89% 主動安全得分 100% 執行嚴格的質量標準和質量控制程序，如《車輛開發控制程序》、《過程設計》和《開發控制程序》，以提高研發質量。同時磨練我們的內部開發和設計能力, 我們與世界一流的供應商在研發方面進行合作。這優化了我們的電動汽車、自動駕駛和生產技術，提高了我們的生產自動化，並創造出安全可靠的產品，吸引了我們的用户。 每款車型都經過國家相關部委的認證， 並接受中國強制性認證(CCC)工廠檢查 和中國質量認證中心(CQC)的年度跟蹤檢查。我們所有的車型都以高質量的性能通過了這些檢查。 創新先鋒和優秀產品理想汽車-W股份有限公司《2021年環境、社會和治理報告》 22

在我們的基礎設施管理程序和產品 生產控制程序的指導下，我們使用一流的測試設備、與生產管理相關的IT系統和自動化生產 設備來實現高水平的自動化生產。在我們自建的 製造基地，工程團隊和製造團隊無縫協作 ，實現簡化的反饋循環，實現質量、效率和穩定性的快速提升 。此外，功能測試和道路測試在產品交付前嚴格遵守2700多個質量標準 。我們的ADAS每年的道路測試里程在 百萬公里，有效地保證了高質量的交付。 產品生產 產品交付前進行的質量標準數量 >2700 根據相關法律法規和產品特點， 我們在國家機動車產品監督檢驗中心(上海)和招商證券檢測車技術研究院有限公司的支持下，進行了年度合格生產(COP)測試。Li One通過了所有COP測試。 我們嚴格按照《中華人民共和國缺陷汽車產品召回管理條例》 建立了TOP-Q(質量)和TOP-S(安全)定期會議機制 。我們的召回管理程序進一步明確了召回 管理細節。我們還採取措施防止缺陷產品造成的人身傷害和財產損失，包括整改、 更換或收回產品。在收到有關產品缺陷的任何反饋後 , 我們將及時組織缺陷分析和調查，並按要求將事件上報政府相關部門。如果缺陷被確認，我們將立即停止生產和銷售有缺陷的汽車，並制定和實施自願 召回計劃。我們還實時監測缺陷車輛的召回情況， 按照政府有關部門的要求提交定期召回報告和總結報告，促進質量提升。2021年，我們 未涉及任何產品召回。 產品召回 創新先鋒和傑出產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 23

理想汽車-W的製造質量管理流程 我們的衝壓生產線使用了直線七軸機器人，它 能夠在各種場景下混合生產鋼件和鋁件。衝壓後，世界領先的藍光掃描系統按 要求100%進行尺寸檢查，公差為±0.05 mm。 1.衝壓車間 我們使用了幾個噴漆機器人，並設立了審計檢查 辦公室。採用專業儀器對油漆表面進行 檢測，確保符合相關的 標準，包括漆膜厚度和色差。 3.油漆車間 我們使用電動工具處理每輛車 上數千個緊固點，以確保扭矩值完美匹配。機器 對需要準確測量的重要扭矩 值進行檢查和分析。藉助信息技術的優勢，我們將所有擰緊扭矩 值上傳到我們的製造執行系統(MES)進行統一的 監控，支持10年的數據追溯和驗證。 4.組裝車間 組裝完成後，我們測試 車輛的功能。除了車燈、側滑、動平衡、排氣、底盤、四輪定位、雨測等常規檢測外，我們還進行了高壓 絕緣測試、快慢充電功能和ADAS等專項測試，以確保車輛質量的標準化。 5.組裝測試 我們在製造區域設置了道路測試軌道，所有 車輛在 交付前應對所有路況進行100%測試。道路測試包括車身穩定性、動力性、高速穩定性、自動保持、制動穩定性、自動停車和 密封。對另外10種極端路況進行了強化路況測試, 包括比利時路、鵝卵石路和洗車板路。所有車輛均通過車輛動態涉水測試，以確保在極端條件下的穩定性能。 6.道路測試 我們實現了100%的點焊自動化。使用激光機器人、藍光掃描儀和ZEISS三維座標測量系統等技術，對關鍵尺寸和關鍵焊點進行100%的檢測和記錄。我們還定期 使用超聲波和磨合工具檢測焊點強度，以確保焊接達到設計強度要求 。如果車身臨界尺寸達不到 設計要求，則會發出自動警報，並進行快速的 調整。對焊點強度進行人工檢查可以幫助反饋和整改，確保車輛所需的焊接強度。 2.焊接車間 創新先鋒和優秀產品理想汽車-W公司2021年環境、社會和治理報告 24

2.1.3質量文化培育 我們重視為製造業員工制定質量教育和培訓計劃。我司質量安全部 率先為員工提供了包括入職培訓、崗前培訓和崗位培訓在內的全面質量培訓體系。 為滿足生產經營實際需要，我們開展了理論培訓和實踐培訓。除了理論測試和 技能評估相結合來確保培訓質量外，我們還將生產員工的質量管理知識和技能與我們的質量 管理要求相匹配，為全面的質量管理提供基礎保障。2021年，我們引入了豐田商業實踐(TBP) ，進一步提高了員工的質量意識。 2021年，理想汽車-W為全體員工組織了744場質量安全培訓，共計2976小時。 為了提供安全健康的駕駛體驗，理想汽車-W不斷優化 ，應用安全技術，提高車載材料健康指數。 2.1.4用户安全保障 依靠多年在自動駕駛方面的研發投入，理想汽車-W應用了自動駕駛輔助系統技術，不斷增強駕駛員的安全保障。 2021Li One通過算法感知自主識別交通事故和道路施工，並提供安全提示和 早期預警，以預防或減少交通事故。截至2021年底， 所有Li One均已標配ADAS，超過12萬用户享受到了ADAS帶來的更安全、更輕鬆的駕駛和騎行體驗。 目前，我們的ADAS配備了關鍵的安全功能，包括 自動緊急制動、前方碰撞警告、車道偏離 警告、盲點檢測, 車門開啟警示、前交叉交通警示、後交叉交通警示、貨車避讓，確保了 駕駛員和乘客的安全，減少了事故中的傷害，大大提高了 家庭出行安全。 2021年安全駕駛 ，Li One在汽車安全健康方面獲得了多項榮譽： 大型SUV最高分 中國保險汽車安全指數(C-IASI) 五星評級 C-AHI電磁輻射(EMR) 大型SUV最高分 中國汽車健康指數(C-AHI) 冠軍 DCAR(懂車帝)1 五星評級 C-AHI揮發性有機化合物(VOC)&車輛氣味強度(VOI) 五星級 中國-新車評估計劃(C-NCAP)測試 超高強度， heavy-duty steel-aluminum body Li One One採用高強度重型鋼鋁車身，扭轉剛度為31000牛頓米/度，為駕駛員提供五星級安全保護。and passengers. Passenger protection Li One配備七個安全氣囊，為駕駛員和乘客提供全面的 保護。 電池安全 我們實施了電池管理系統， 自動監控温度、功率輸出， 和電池組的其他狀態。在出現熱失控風險的情況下，將自動啟動高壓斷電 ，大大降低了電池起火的風險， 全面確保了電池安全。 理想汽車-W李一的車身安全設計 在交付新車的同時，我們為用户提供了ADAS指導，並對他們進行了安全操作標準的教育。此外，駕駛員第一次啟動ADAS時會自動播放安全教育視頻。 以確保用户的安全, 我們還將全面的主動和被動安全解決方案應用於車身設計。 1 Li One在梅賽德斯-奔馳、寶馬、小鵬汽車-W等多個品牌的百餘款車型中脱穎而出。它也是決賽組中唯一能夠準確識別越野車和兩輪車的車型。 創新先鋒和傑出產品理想汽車-W股份有限公司《2021年環境、社會和治理報告》 25

健康是汽車設計的首要因素。我們強調在汽車設計和生產過程中對揮發性有機化合物(VOC)和汽車氣味強度(VOI)的控制。我們的車內空氣質量團隊由研發、採購、製造和質量管理 成員組成。在研發 階段，我們着眼於高標準的車內空氣質量，為每個用户帶來健康的 和高質量的車內體驗。 對於車內材料，我們更喜歡環保材料，而不是從源頭上消除有害物質的影響。 2021年1月13日，Li One獲得VOC和VOI的五星級評價。和電磁輻射(EMR)在中國-汽車健康指數(C-AHI)中的影響 中國汽車工程研究院 有限公司案例研究：Li One獲得C-AHI五星評級 模型測試分類指數加權得分星級 2020 Li One (LXA6500SHEVM1) 揮發性有機化合物(VOC)和 車輛氣味強度(VOI)97.5/100 電磁輻射(EMR)96.8/100 我們還採用各種工藝來消除生產中殘留的有害物質 。在質量檢驗期間，我們跟蹤和評估車輛中的VOI和VOC濃度。全年進行數百次特殊氣味 審查，以確保交付的每一輛Li One 都符合我們嚴格的質量管理標準。 我們關注電磁輻射，並對我們的車輛對人體的電磁影響進行嚴格的 車輛級測試，以確保其完全符合國家標準。 2020 Li One(LXA6500SHEVM1)測試結果 創新先鋒和優秀產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 26

2.2創新發展 理想汽車-W創新驅動可持續發展。使用業界領先的技術，我們優化了自動駕駛和智能客艙解決方案 。我們致力於開發比內燃機更好的智能電動汽車，並利用 技術為我們的用户創造價值。 我們在北京和上海的研究團隊致力於開發 各種電動汽車技術，如下一代動力總成 系統、高C率電池、高壓平臺、超快充電、 自動駕駛和智能座艙技術。此外，我們還在江蘇常州設立了生產工程技術中心，以促進研發成果的商業化。 截至2021年12月31日，我們有3415名員工從事研發，包括汽車設計與工程、智能系統和自動駕駛部門，年研發投入32.9億元。 2.2.1擴大創新佈局 推廣電氣化技術 Li One是世界上第一款成功將續航擴展技術應用於批量生產的車型。我們提供電池電動汽車(BEV)的駕駛體驗，同時讓用户從里程焦慮中解脱出來，並解決中國充電基礎設施不足和能源補充需要較長時間的 挑戰。除了超長續航電動汽車(EREV)解決方案外，我們還在高功率充電Bev(HPC Bev)技術上投入巨資，如高C率電池組、高壓平臺、 熱管理系統和HPC網絡。我們計劃從2023年開始推出HPC BEV ，並致力於為用户提供比ICE汽車更好的能源補充 體驗。截至2021年12月31日, 具有4C快速充電能力的高C倍率電池的車輛測試已 完成。它可以在充電10分鐘後行駛400公里。 我們是自動駕駛和智能客艙技術的領導者。我們 智能化佈局 通過OTA升級(通過雲網絡遠程更新軟件)，我們 不斷優化續航里程擴展系統的控制算法和軟件配置，延長車輛的使用壽命，並在整個車輛生命週期內增強 性能和功能。 在開發自動駕駛技術時，優先考慮高頻用户場景，並通過全堆棧自主開發的軟件優化解決方案。在硬件方面，我們將應用智能交互 技術，包括車載感知系統、融合地圖、車輛 雲網絡(Mesh)、集成車控和計算單元。在 2022年，我們所有的新車型都將配備與內部開發的更先進的自動駕駛兼容的必要硬件 作為標準配置。2025年，我們將朝着更加先進的自動駕駛未來邁進。 創新先鋒和優秀產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 27

理想汽車-W 2021年產品研發創新成果 1.電動汽車技術3.智能座艙 自主研發的下一代續航里程擴展電動系統將 全面應用於2022年後發佈的所有電動汽車車型，以確保優越的 噪音、振動和刺激性(NVH)性能，進一步降低能耗，呈現令人印象深刻的用户體驗。 我們在超快充技術佈局和 具有4C快充能力的高C率電池的整車測試方面做出了不懈的努力。充電10分鐘就能行駛400公里。 2.自動駕駛系統 2021年，Li One配備了全球首個量產的4K分辨率的800萬像素攝像頭。 自主研發的全堆疊NOA可以自動識別交通 信號、樁和道路限制，並在某些有限通道上更精確地進出坡道、自動自適應加速和換道。和全自動停車輔助系統(FAPA)。 我們標誌性的四屏交互系統通過儀錶板、中央信息顯示屏、前排乘客顯示屏和中央 控制面板提供遠程汽車控制、車內AI語音和自動校準藍牙按鍵。我們部署了一個全覆蓋的車載語音控制系統， 使用了四個全方位高靈敏度數字麥克風。這款語音控制系統為車載交互提供了全面的解決方案。 我們建立了車載應用中心，通過應用商店豐富了車載應用程序 ，滿足了用户對流暢、 多樣化和智能體驗的需求。 創新先鋒兼優秀產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 28

2.2.2與行業 合作，促進行業和合作夥伴的成長，積極開展全行業技術交流，加入了自動駕駛和新能源汽車相關協會和組織， 參與了相關技術研究和行業標準 制定。 我們已經幫助制定了全國汽車標準化技術委員會發起的智能互聯汽車領域的30多個行業標準，全國智能交通系統標準化管理技術委員會(SAC/TC268) 和國家信息安全標準化技術委員會。 我們也是標準起草的主要成員，包括 智能互聯車輛-聯合駕駛輔助系統的技術要求和測試 第二部分：多車道機動， 自動駕駛的智能互聯車輛數據存儲系統，道路車輛-預期功能的安全性，和《車輛軟件更新通用技術要求》。 2021年，為了跟上行業發展的步伐，我們與國內多所高校建立了長期的產學研合作伙伴關係，充分發揮了高校的技術優勢和人才優勢。瞭解最新研發技術和行業趨勢。 我們還廣泛參與科研項目和學術討論，實現了大學和產業的共同發展。 案例分析：2021年2月26日，理想汽車-W與北京理工大學達成戰略合作協議，充分發揮校企資源優勢, 共同培養應用型創新人才，搭建校企合作平臺，優化人力資源結構。 人才培養：承諾打造理想汽車-W實訓基地。這將為研究生提供實踐經驗、實習和就業機會。學校將協助我們進行職業技能培訓。 科學研究：雙方成立產學研聯合體，共同推動高校科技成果轉化和產業化。 雙方可以共同開展科技突破項目，併為 企業申請國家級公共技術服務平臺。 創新先鋒和優秀產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 29

我們為新員工提供知識產權在線培訓，並組織他們完成在線課程，以增強他們的知識產權保護意識 。在日常工作中，我們與員工簽訂了保密協議 ，並要求每個部門每月開展專利 培訓，挖掘專利申請潛力，瞭解行業 趨勢，不斷完善我們的知識產權保護。2021年，我們舉辦了11次專題培訓，共計22個小時。 2.2.3保護知識產權 嚴格按照《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國著作權法》、《中華人民共和國商標法》 ，我們高度尊重知識產權 權利，保護科技創新、商標、專利等權利。 我們成立了專利服務單位，制定《專利申請管理辦法》、《專利指南》等專門的知識產權保護政策，形成規範的知識產權保護體系。2021年，我們根據外部趨勢和內部需求，進一步更新了專利申請管理辦法，補充修訂了商標管理制度。我們的知識產權管理 體系通過了GB/T 29490-2013年認證，並連續兩年通過監督和 審核。 為鼓勵創新和研發，我們對做出突出貢獻的 給予獎勵。截至2021年12月31日，理想汽車-W共獲得專利1171項，在中國註冊商標494件，軟件註冊著作權51項, 並榮獲“北京市知識產權示範單位”稱號。 創新先鋒、優秀產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 30

ESG方面要求 質量 建立有效的質量管理體系。 獲得IATF 16949或同等第三方認證。 檢查產品質量檢驗並出具相關報告。 制定質量目標和改進措施。 安全 符合國家建築安全和消防安全法律法規。 建立安全生產組織，如安全生產委員會。 滿足生產、儲存、和 易燃易爆危險物品的運輸。 符合信息安全要求。 企業 道德 簽署我們的誠實守信協議。 建立內部反腐合規管理制度。 禁止員工之間的一切腐敗、不正當競爭、欺詐、賄賂和其他犯罪行為。 環境 遵守國家和地區環境法律法規。 評估生產和產品的環境影響。 使用可回收的、儘可能使用綠色材料。 儘可能回收車輛和汽車零部件。 如果可能，獲得環境管理體系認證，如ISO 14001。 勞動 遵守國家勞動法。 遵守勞動法，防止童工或強迫勞動。 2.3供應鏈管理 為本着開放、誠信和合作的精神打造可持續的供應鏈，理想汽車-W建立了健全的供應鏈管理 體系，嚴格管理供應質量。商業道德和供應商的環境責任，與供應商建立高效的雙向溝通渠道。 我們嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》，遵守包括《供應商管理手冊》在內的內部管理制度。, 《零部件供應商績效管理規定》、《採購零部件質量退貨管理辦法》。管理供應鏈包括採購供應商、 訪問和消除、進行審核、評估績效和 保持有效的雙向溝通。我們還致力於構建綠色供應鏈，推動本地化採購，減少長途物流對環境的影響，帶動區域經濟發展。 截至2021年12月31日，理想汽車-W擁有191家一級供應商，全部位於中國。 東北地區 華北地區 華南地區 華中地區 華東72.25% 4.19% 11.52% 6.28% 5.76% Li汽車一級供應商分佈 2.3.1供應商獲取與評估 在供應商識別與獲取階段，我們對供應商候選進行風險識別與評估，從產品質量、合規性和環境符合理想汽車-W 公司零部件和原材料採購通則。我們的供應商 必須獲得IATF 16949認證或同等的第三方認證，以確保產品質量。2021年，我們100%的一級供應商 獲得了IATF 16949認證。 我們為公平、誠實和透明的商業環境設定了高標準 。為此，我們與供應商簽署了《誠實守信協議》。這就要求他們建立內部反腐合規管理制度，嚴格管理員工的行為，禁止一切腐敗、不正當競爭、欺詐、賄賂行為。, 或其他與腐敗有關的罪行。違反《誠信協議》的供應商將接受相應的評估和處罰。 我們優先考慮通過國際標準化組織14001認證的供應商。我們明確要求所有供應商遵守國家和地方環保法律，並鼓勵他們採用 節能減排的生產方法，提供符合回收和進一步利用標準的產品。我們 優先考慮使用可回收綠色材料的供應商，這些材料產生的污染更少，排放更低。 為了最大限度地減少對環境的影響，理想汽車-W與米其林達成了合作 協議，購買其新型低碳輪胎。這些輪胎由超細橡膠粉製成，從廢舊輪胎和工業廢物中回收利用。與傳統輪胎相比，這些輪胎在生產過程中可以減少67%的二氧化碳排放。這樣的輪胎已經成為 Li One的標準配置，並計劃在未來的車型中使用。 案例研究：理想汽車-W購買環保輪胎 理想汽車-W的一級供應商分銷 理想汽車-W對供應商的ESG准入評估 我們每季度進行例行和突擊審計，評估供應商的持續業績，形成綜合能力 評級。我們與高等級供應商進行深入合作。對於等級較低的供應商，我們進行現場審核，幫助他們進行 整改，確保問題得到及時有效的解決。 創新先鋒和優秀產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 31

2.3.2供應鏈風險應對 為了應對供應鏈風險，我們進行了全面的風險分析， 並建立了供應鏈質量、產能、交貨和ESG相關風險的預警機制。並建立完善的風險防控體系。 理想汽車-W的供應鏈風險應對model Supplier access Product development Suppliers‘ manufacturing Manufacturing在 理想汽車-W 用户使用 質量風險 產能 風險 交付風險 ESG風險 應對 措施 現場審計 能力評估 ESG績效 評估 質量 評估 關鍵供應商 管理 控制關鍵 流程和 質量控制 質量 改進 質量 績效 大數據追蹤 2.3.3賦權供應商 理想汽車-W期待與供應商共同成長。在堅持不懈地提升產品質量和管理能力的同時，我們積極主動地與供應商分享經驗，通過多樣化的互動幫助他們提升能力，打造更具競爭力的供應鏈。 我們每年至少為一線供應商開展四次能力提升培訓 ，並應供應商的邀請為他們提供培訓。我們每月與他們會面，討論產品質量、交貨和數字化運營等問題，並制定改進目標和 計劃。為加強與供應商的溝通，我們積極參與他們發起的活動。我們與優秀的供應商建立了戰略合作伙伴關係, 開展技術交流，深化產業合作。 案例：理想汽車-W為我們的供應商進行現場培訓 我們應供應商博世汽車產品(蘇州)有限公司的邀請，於2021年在蘇州開展培訓。我們與總裁和高級管理人員分享了我們的管理和 質量方法，如LI戰略分析、目標和關鍵結果 ，獲得了高度讚揚。 案例研究：理想汽車-W出席中國汽車供應鏈大會 2021年12月3日和4日，我們的供應鏈負責人蔘加了中國汽車供應鏈大會 。我們參與了《供應鏈安全與區域化下的全球化新趨勢》的圓桌辯論，並與供應商探討了如何構建健康的供應鏈生態系統，共同努力以簡單高效的方式描繪汽車產業的藍圖。2021年，一級供應商的培訓參與率為 100% 創新先鋒和優秀產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 32

2.4用户服務 理想汽車-W信奉負責任的營銷理念，全面搭建覆蓋銷售、使用、售後全週期的數據驅動的閉環平臺，為用户提供高效可靠的服務，提升用户滿意度和忠誠度。 我們通過直銷和服務網絡提供規範、優質的服務，同時確保價格透明。通過自主研發的 操作系統，進一步整合線上線下流程，為用户提供理解、體驗、購買、配送、售後服務等各個環節的便捷體驗。我們採用閉環 數據操作，不斷優化流程，提升服務質量 。與依賴第三方經銷商的傳統汽車廠商相比，我們也為用户提供了更高的業務效率和更好的服務 體驗。 為確保整個銷售過程的透明度和真實性，總部和地區的 銷售管理團隊 每季度到店一次，不定期進行突擊檢查。我們還進行了抽樣調查，以驗證關鍵銷售數據的真實性和 服務的專業性，從而確保銷售過程中良好的用户體驗。 我們嚴格規範 線上線下銷售的責任營銷管理機制。相關監管機構對我們 共享的有關銷售、里程、能耗和安全的數據進行認證。此 確保溝通數據和用户 場景的真實性和可靠性，避免虛假廣告導致的過度營銷。 2.4.1負責任營銷 案例研究：理想汽車-W通過在線數據管理確保服務專業性和 數據準確性 通過每個銷售點的在線數據管理, 我們避免人工操作的遺漏和錯誤，確保數據的真實性，基於數據分析控制 服務質量，優化運營效率。 試駕：我們與用户簽訂試駕協議，並提供相關提示 並提供專業解釋，以確保試駕 體驗真實、高質量； 溝通：我們管理產品專家與 用户之間的溝通，以確保提供給潛在用户的信息的準確性； 訂購：用户可以通過我們的官網、App或小程序進行訂購，以確保訂單有效。 試駕是我們服務的關鍵。完成試駕後，將邀請用户 對產品 專家的適用性和專業水平進行評分。2021年，我們通過嚴格的試駕服務管理和跟蹤，達到了99.9%的試駕滿意率。 2021年，我們發佈了新版本的零售店業務管理體系，引入了黃、紅、黑三條線的管理辦法，並要求所有零售員工確認遵守。 我們還查處了虛假跟蹤 記錄、虛假試駕記錄、虛假訂單等不端行為。 創新先鋒兼優秀產品理想汽車-W公司2021環境，社會和治理報告 33

為了更好更快地滿足用户的售後服務需求，我們建立了包括車輛質量保修、保養、維修、在線服務和道路救援在內的全面售後服務體系。我們以數據為導向，構建了覆蓋線上線下所有服務場景的標準化、系統化、智能化的服務體系，促進了線上線下團隊的全面協同，有效滿足了用户的相關服務需求。 2.4.2售後服務支持 理想汽車-W始終關注用户滿意度，致力於提升服務能力，以最省時、最周到、最便捷的方式為用户服務。 2021年售後服務體系建設 ，我們對線上服務模式進行了深入迭代，通過將標準化的 售後服務轉變為專家級、差異化的服務， 將其升級為“服務專家”模式。我們的服務 專家在用户和理想汽車-W之間架起了一座橋樑，通過電話、我們的App、微信公眾號和人工溝通服務加強了相互的 交流。依託直銷優勢，打通線上線下資源，為每位用户提供貼心、便捷、專屬的個性化解決方案和服務。 創新先鋒、優秀產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 34

理想汽車-W建立了統一的總部協調管理 質量保證機制。我們為維修服務中心提供遠程或現場技術幫助，並定期監督和指導維修服務中心的運營，從而為我們的用户提供更好、更一致的售後服務。 我們的技術團隊及時收集和分析車輛故障 信息，並定期向質量和產品部門反饋意見，以持續提高產品質量。2021年，我們在授權機構和油漆店開展了 專項提質工程 。從維修流程標準、質量 管理體系、產品與安全、設備工具、人員技能等維度，有效提升中心整體維修質量，確保用户在中心享受與理想汽車-W直銷服務模式相同的服務體驗。 2021年，我們在售後服務商店和在線專家服務團隊對一線員工開展了崗前培訓、晉升培訓、專題培訓、 和外部培訓項目。培訓採取以商店為基礎的指導、在線學習和麪對面培訓的形式。此次面對面培訓共37期，580堂在線課程。 售後服務質量保證案例研究：鄭州抗洪救災工作在2021年7月河南省遭遇強降雨後，理想汽車-W立即派出區域經理組織 發放救災資源, 併為河南的用户實施了相關的解決方案和關愛計劃。我們從周邊省份調集了30多輛拖車，協調全國各地的維修專家，為受災用户提供一對一的救援。我們 在三天內搶救了208輛汽車，對 崗前培訓率 100% 電池、電機和電控系統進行了大修和檢查，並幫助用户進行了保險索賠和車輛維護。洪災發生後，我們進一步推出了用户 保修延長、免費檢查和更換充電線路以及車輛檢查和消毒 等關愛措施。我們的熱情和快速行動獲得了用户的高度評價。 創新先鋒和優秀產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 35

否否否 為提升服務滿意度，我們建立了用户滿意度閉環管理體系 ，通過對我們應用程序的自願 審核來衡量用户滿意度。如果出現不利的反饋，專門的團隊會分析問題並迅速採取補救措施。我們還通過我們的客户服務熱線檢查用户 的滿意度，以確認問題是否已得到滿意的解決。相關數據為我們正在進行的 服務增強提供指導。2021年，我們的用户滿意率達到99.2%。 客户滿意度管理 用户反饋是改進我們的產品和服務的重要手段。我們按照投訴處理和上報流程以及用户投訴處理流程等制度處理使用我們的產品和服務的不滿意和投訴，以確保 及時、高效和滿意的響應。根據投訴的嚴重程度和涉及的業務類型，我們採取分層的方式進行投訴管理 高效有序地處理和跟進投訴。我們 高質量地控制響應時間和處理流程，有效地 重新贏得了用户的信任，維護了積極的企業形象。 2021年，我們收到用户投訴1,989件，處理率100%，其中98.8%得到解決。 理想汽車-W的投訴處理流程理想汽車-W的用户滿意度閉環管理流程 用户是否接受 上報給用户關懷團隊 以區域領導 為最終負責人 人員 上報城市服務 專家上報區域領導是否用户 接受或不接受結束 顧問收到投訴，提供安慰, 並記錄問題 用户投訴 告知用户 解決方案 否否 是是 Channel building Low-score feedback Follow-up Classified handling Completion and filling Satisfaction classification Satisfaction evaluation Innovative先驅和傑出產品理想汽車-W Inc.2021年環境、社會和治理報告 36

2.4.3用户體驗 我們相信“建立一個人人相互尊重的社區，以激發創造力”。我們參與用户社區建設， 傾聽用户心聲，與用户一起創造價值，提升品牌 滿意度和忠誠度。 搭建在線交流平臺：用户可以在我們的在線平臺上發佈與汽車和生活相關的話題，找到志同道合的朋友，建立 汽車俱樂部，豐富他們的日常生活。 2021年9月，我們首次在 所有用户中開展了NPS調查，以評估用户推薦我們的 產品和服務的可能性。根據反饋，我們進行了跟蹤 調查，以探索痛點並改進產品和服務。反饋分析 幫助我們的業務部門高效解決用户問題 。2021年，我們的NPS成績遠超行業平均水平。 促進汽車知識分享渠道：在汽車使用的不同階段，我們 通過公眾號發佈與汽車購買、使用、維護、企業文化和產品聲譽相關的文章，並在適當的時候推薦給用户，以改善他們的產品體驗。 引導在線話題互動：我們鼓勵多樣化的在線話題和 活動，用户生成的內容(UGC)，以支持我們的品牌和產品推廣 和社區內的口碑，幫助推廣我們的產品。 創新先鋒和傑出產品理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 37

普惠關懷、共享成長 理想汽車-W秉持的組織價值觀是：“專注協作、賦能員工成長、獎勵成就”。我們還努力創造一個健康、多樣化和平等的工作場所，讓員工共享成長。 03 吸引人才培養人才 確保安全和健康 包容性關懷和共享增長 38 理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 38

3.1吸引人才 理想汽車-W追求公平正義。我們還致力於以完善的人才戰略吸引更多的優秀人才，構建多元化、包容性的工作環境。我們建立了極具競爭力的薪酬體系和健全的員工福利制度，以及廣泛的休閒活動。 3.1.1多樣性和包容性 嚴格按照《中華人民共和國勞動法》和 其他相關法律法規的規定，建立《招聘管理政策》、《理想汽車-W公司員工手冊》等相關內部文件，促進公平、非歧視性的就業政策。我們將盡最大努力防止基於性別、年齡、宗教和國籍的歧視，避免童工和強迫勞動。我們尊重和保護所有員工在工資、解僱、工作時間和節假日方面的 合法權益，嚴格遵守理想汽車-W公司員工手冊等內部指導方針 。在招聘過程中，我們嚴格遵守國家禁止童工和強迫勞動的法律法規，嚴格甄別員工身份信息， 暢通舉報渠道。我們承諾在接到舉報後立即調查和懲罰 不當行為。在報告期間，理想汽車-W沒有發生童工或強迫勞動事件。 我們根據工作要求，通過人才檔案建立了人才庫。2021年，我們把校園招聘作為人才戰略的重點，引進更多有潛力的人才，建立人才庫，為人才戰略的實現提供關鍵支撐。員工來自中國、韓國、英國、德國等14個國家和地區。, 和澳大利亞 29個少數民族 包括蒙古族、回族、錫伯族和白族 我們有多元化的員工構成 指標類別單位數據2021年 員工總數 (100%全職) /人11,901 員工人數 按性別劃分 男性9人，女性622 人2，279 按職級和性別劃分的員工人數和比例 高級管理人員26 男性員工佔高級管理人員的比例%88 女性員工 高級管理人員 %12 中層管理人員132 男性員工中層員工的比例%85 女性中層員工的比例 管理人員 %15 一般員工總數11，743 特殊職工人數 殘疾人職工77 少數民族職工607 理想汽車-W職工構成 理想汽車-W職工構成 中國內地職工 香港職工，澳門和臺灣地區 海外員工 30至39人 40人及以上 29人及以下銷售和營銷 生產 研發 General和administrative service 0.18% 0.06% 99.76% 44% 3% 53% 5% 50% 16% 29% Employees 地理區域 按年齡劃分的員工 按 類別劃分的員工 普惠關懷和共享增長理想汽車-W股份有限公司2021環境，社會和治理報告 39

2021年指標分類單位數據 員工離職率 總人數和離職率 人數3人，223人 率%27 按性別劃分的員工流失率 男性%28 女性%22 按年齡劃分的員工流失率 29歲及以下員工流失率 30至39%21 40及以上%14 按地理區域劃分的員工流失率 中國內地%27 香港，澳門和臺灣地區%43 海外%19 理想汽車-W的員工離職我們為所有員工創造一個公平、安全和包容的工作環境， 並盡最大努力為員工營造多元化、國際化的文化氛圍 。理想汽車-W公司員工手冊嚴格禁止基於種族、膚色、宗教、國籍、性別或性別認同、年齡、婚姻狀況、精神或身體殘疾、性取向或任何其他受法律保護的特徵的歧視、 騷擾或其他不當行為。 為保護員工不參與任何不當行為，我們 為員工提供投訴舉報機制，並對 相關信息高度保密，以保護舉報人。 我們尊重不同地區的不同文化習俗，併為少數族裔員工提供 關懷。具體地説，我們在食堂提供穆斯林餐飲，並慶祝少數民族節日。廣西壯族自治區所有員工在農曆三月三日放假，新疆維吾爾自治區所有員工享受“如子”和“宰牲節”假期，西藏 自治區所有員工享受“藏曆新年”和“順敦節”假期。 我們聽取員工的意見，更好地瞭解他們的需求，建立一個良好的, 為他們提供透明、高效的溝通機制。我們已經建立了關於工作目標和績效反饋的雙向溝通渠道。HRBP團隊是員工和公司之間的紐帶。這為向高級管理層詢問我們戰略的 員工提供了渠道，增加了管理層和員工之間的溝通，並提高了 員工對我們戰略和文化的認可度。2021年，我們進行了一份關於員工滿意度和敬業度的在線問卷調查，以更好地衡量員工的工作活力和積極性。研究結果用於提高企業凝聚力。 包容性關懷和共享增長理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 40

3.1.2員工福利 理想汽車-W建立了完善的薪酬激勵體系，為優秀員工提供了 股權激勵，增強了他們的 成就感。 我們還優先考慮員工關懷。我們不斷為所有員工提供工作與生活平衡、健康支持和員工關懷等廣泛的 非工資福利，以創造更和諧、更健康的工作環境，促進公司和員工的雙贏和和諧發展。 以“打造移動中的家，給整個家庭帶來幸福”(“創造移動的家，創造幸福的家“)，我們為員工及其家人提供了一系列精彩的活動。 社會保險和住房基金，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，為與我們有勞動關係的員工 ； 重大風險保障，如補充醫療保險、重大疾病保險和意外事故保險，員工配偶、子女和父母的自費商業保險計劃，以及針對特定崗位的額外員工保障計劃； 所有新員工入職前的免費體檢和所有員工的年度全面體檢； 員工的心理健康服務和支持； 理想汽車-W為員工準備的非工資福利 2021年3月8日，理想汽車-W為女員工準備了意想不到的禮物 ，併為她們送上了誠摯的祝福。我們也向男員工的女性家庭成員致以祝福，並對他們的支持表示感謝。 案例分析：慶祝國際婦女節 2021年7月，理想汽車-W舉辦了第一個家庭日, 在這個平臺上，我們的北京研發中心首次向家屬開放，吸引了多達1000名員工及其家屬。通過講故事課、參觀設計中心、參觀試製車間、試駕體驗等 活動，讓家人深入瞭解我們的創業歷程，領略我們的造型祕訣和先進技術。 案例研究：慶祝員工生日和準備生日禮物； 免費午餐、水果、飲料和加班餐； 往返於不同辦公室的班車； 園區內的自動售貨機、必利豐等連鎖超市豐富員工的日常生活選擇。 員工關愛有需要的人的活動，推動大病救助和慈善基金幫扶項目； 女員工的工作場所活動，慶祝女性節日及相關主題活動； 女員工的產房； 女員工和男員工的產假、產假、護理假、陪產假； 包容性關懷與共享增長理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 41

3.2培養人才 理想汽車-W發展和培訓員工，努力實現 “支持人才成長髮展”的戰略目標，建立健全員工培訓發展體系。我們還幫助員工挖掘潛力。 3.2.1培養和培訓 通過實施理想汽車-W培訓發展制度，在提高員工的專業技能和管理能力的同時，我們還加深了他們對企業文化的理解。我們充分利用內部專家資源開發培訓課程，並聘請外部專家為員工賦權，以提高他們的專業技能 。我們還為不同羣體、不同職級的員工建立了以關鍵能力為重點的人才培訓體系。 我們的在線電子學習系統為不同背景的員工提供了四種培訓類別，即新員工、一般能力、專業能力和管理能力, 支持員工的成長和 發展。理想汽車-W employees Business content/logic Core technology/ ability Business achievement成長認可培訓架構 培訓與實踐 培訓體系 通用能力職業能力管理能力新員工培訓 高級管理人員培訓 初級管理人員培訓 中層管理人員培訓 新管理人員培訓 後備管理人員培訓 綜合管理 課程 專業能力培訓Br}組織 系統的專業能力 用户業務的專業能力 產品開發的專業能力 系統開發的專業能力 財務支持的專業能力 Highly Competent Talents TBP Product課程的七個習慣 基本技能 通過社會招聘新員工 通過校園招聘新員工 招聘 (畢業生 成長) 我們強調對新就業畢業生的培養，併為他們提供以導師機制和重點學生成長項目為後盾的 輔導項目 。經過為期六個月的“公司培訓”、“部門培訓”和“績效評估”，新員工已做好充分的準備，以適應工作環境，提高專業能力。 案例研究：應屆畢業生培訓 新員工培訓 為幫助新員工快速適應新角色，更好地瞭解我們的企業文化，有效提高他們的專業能力和技能，我們提供針對新員工能力和角色的線上和線下課程 ，並執行新員工的培訓和發展計劃, 確保為新員工制定及時有效的培訓計劃。 公司實力 LS A N？U(“}(.ˉ？C‖}-“”？“” LT D N？V}-。‖(F.⋯、？‖ˉ O K R q~“。(？<. r.>

2019年，我們引入了TBP，鼓勵員工通過競爭創造更多的業務解決方案，提升自己的專業能力。 2021年，244名員工參加了TBP培訓和比賽， 產生了257個研究和銷售實踐的解決方案。 案例研究：TBP比賽 我們為所有員工組織了一個名為《高能力人才的七個習慣》的培訓項目。該課程通過在線課程、日常訓練營和小組領導等多種互動學習方式，提升學員的學習效果。 案例研究：公開課《高勝任人才的七個習慣》 我們注重通過提供 培訓機制和一般能力課程來提高員工的一般能力，並不斷 提高員工的專業能力，如優秀的 思維習慣和公共演講技能。 2021年一般能力培訓 ，理想汽車-W為我們的員工提供了公共演講技能培訓，邀請了專家，如來自名為“我 是一個偉大的演講者”比賽的導師。憑藉多年的實踐經驗，他們提供瞭如何處理演講中常見問題的 指導，並幫助我們的員工在各種場合輕鬆發言，包括商業演講、工作報告、項目路演和招聘面試。 案例研究：公共演講技能通識課程 《光榮時刻》 理想汽車-W人均員工培訓 指標類別單位數據2021年員工培訓總數 培訓 人員 次, 245 按性別劃分的 員工緊張 百分比 男性%94 女性%97 員工培訓 按職級劃分的百分比 高級管理人員%100 中層管理人員%99 一般員工%94 按性別劃分的員工總培訓時數 男性員工小時176,808 女性員工小時42,075 員工培訓總時數 按職級劃分 高級管理小時1,138 中層管理小時5，一般員工小時211,976理想汽車-W 2021年首屆TBP競賽 普惠關懷與共享增長理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 43

3.2.2晉升與發展 理想汽車-W為員工提供了公平、清晰、透明的職業晉升渠道。 績效考核 英特爾創始人安迪·格羅夫提出的職業生涯帶 1 OKR，即目標和關鍵結果，是識別和跟蹤目標及其實現情況的常用管理工具。 理想汽車-W的績效考核流程 我們為白領員工建立了專業和管理人才發展的雙渠道模式。門店員工和藍領員工。 在考核機制方面，我們基於能力導向選拔和技能激勵的理念，創建了高效的績效 管理框架。我們通過對員工的OKR1和個人成長進行持續管理和績效評估(參考 高能力人才七個習慣的標準)。我們每季度評估一次員工的績效。通過季度績效審核，員工和上級雙方的績效確認，以及最終的溝通和申訴程序，我們以更公平的方式確保晉升評估的 良性閉環。 最具影響力的僱主 諾維德社區最具成長性的僱主 汽車行業最具吸引力的僱主 製造業最具吸引力的僱主 中國最佳僱主獎 領英新星獎 國王方舟-最受人才珍視的僱主 2021年新興僱主 理想汽車-W的人力資源獎 評估 員工自我評估和360度綜合評估 初評後驗證 , 上級核實以確保其真實性和有效性 反饋 員工進行個人陳述並與上級溝通以確認績效結果 包容性關懷和共享增長理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 44

3.3確保安全健康 理想汽車-W不斷完善職業健康安全管理體系，致力於為員工營造安全生產文化和工作環境，保障員工身心健康。 理想汽車-W為員工創造健康安全的工作場所。我們不斷地從系統、管理和技術方面改進安全生產實踐。同時，我們實時關注員工在生產生活中的安全意識，不斷提醒員工養成安全意識，增強安全意識。報告期間，理想汽車-W未發生與生產有關的工傷或死亡事件。 3.3.1安全生產 1 EHS、環境、健康和安全。 安全體系建設 年度職業健康安全管理目標包括 0職業病 0重傷及以上 輕傷

為確保員工在操作和使用設備的同時和生產過程中的健康和安全，我們建立了完善的安全檢查和管理機制，積極開展安全風險識別和定期安全檢查，並及時整改檢查中發現的隱患。我們全面跟蹤安全事件，確保安全生產。 為了識別和評估生產過程中的安全風險，我們根據《中華人民共和國安全生產法》、《應急預算法》等 措施和標準，制定了《生產安全事故風險評估調查手冊》，對生產中的危險因素進行了詳細的識別和細化。並對風險進行分類，確保事故得到有效預防和處理。 理想汽車-W安全生產風險評估和應急資源調查系統 安全檢查次數 296 安全檢查站點數量 1,351 安全檢查 安全識別 材料分析 安全識別 操作過程中的分析 識別 工程危險源影響分析 自然條件 2021年危險因素分析 ， 安全生產風險評估和 應急資源調查體系 普惠關愛與共享增長理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 46

為了高效、及時、妥善地應對生產安全事故和其他突發事件，理想汽車-W根據《企業編制工作場所事故應急預案指南》(GB/T 29639-2020年)和國家安全評估系列標準，制定了《生產安全事故應急預案》。我們的目標是識別和評估潛在的生產事故，根據嚴重程度對其進行分類，並制定相應的 響應流程的標準。預計將立即有效地落實應急救援資源，開展現場應急救援，減少對員工生命健康、財產安全和生態環境的危害。 在疫情持續期間，我們制定了疫情預防工作方案，從制度、組織、物資和信息四個方面對我們的生產經營進行控制和保護。建立常態化疫情防控機制。 安全生產應急保障 企業層面 每年編制更新安全生產培訓計劃； 每年年初對員工培訓需求進行調研，根據需求組織開展EHS相關意識培訓、專業培訓和資格認證培訓； 要求員工簽署《職業病危害告知書》； 要求員工填寫個人健康信息表。 車間層面針對車間進行職業病危害安全教育和培訓。 班級告知員工特定崗位的職業病危害和防護要求, 因此他們準確地瞭解暴露在他們面前的危險以及如何自我保護。 第三方員工在進入我們的工廠之前對相關員工進行安全培訓，包括勞動防護着裝指導、危險作業安全要求和違反我們規則的處罰。 理想汽車-W的四級安全培訓體系理想汽車-W的疫情預防工作計劃和 更新prevention Institutional guarantee Formulate regularly. Organizational guarantee Establish預防疫情工作組的有效工作方案，指定工廠專職人員和各部門兼職人員負責防疫工作，並定期對各部門的相關工作進行評審； 檢查工廠entrances. Material guarantee Provide口罩、消毒液、温度計和隔離室的衞生規範、旅行歷史規範、核酸檢測報告(根據要求)。 信息 保證 及時更新政府在微信小組中發佈的疫情預防信息，及時告知員工疫情預防要求，並建立由全體員工組成的飛書 小組和由防疫聯絡員組成的飛書小組，傳達相關要求。 為了加強員工的安全防控意識，提高他們在生產過程中的操作和防護技能 ，所有員工和第三方在開始與我們合作之前，都必須參加職業健康安全教育和培訓 。在日常工作中，我們通過四級安全培訓體系，提升全體員工的安全意識, 日常安全會議機制和定期培訓活動。 安全生產意識提升 2021年，員工安全培訓場次為 132 2021年6月，理想汽車-W啟動安全月活動，我們組織常州製造基地全體員工觀看了理想汽車-W公司 十條安全培訓資料，提高了他們的安全意識。 案例研究：理想汽車-W 2021年職工工傷安全月活動 2021年理想汽車-W員工工傷1單位數據 工傷事故發生率0.07 工傷事故8個工作日71.33 2021年，理想汽車-W在生產中開展了消防安全防範演練和意識建設工作。我們開展了消防安全知識在線競賽、火災撲救疏散演練、汽油泄漏應急演練和火災 突發事件，不斷提高員工的安全意識和應急能力。 案例研究：應急演練和消防意識建設 1 2021年發生八起輕傷事故，無一人重傷。 普惠關愛共享成長理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 47

3.3.2職業健康 理想汽車-W高度重視所有員工的職業健康，並繼續關心他們的心理健康。我們已經建立了完善的職業健康管理體系。我們根據生產和操作流程識別每個崗位的職業危害，全面落實員工職業健康保障。 針對員工的心理健康，我們建立了員工援助計劃(EAP)，為員工提供多元化的心理健康服務 ，引導員工調整工作表現，幫助他們獲得職業幸福感 。享受效率和幸福感的平衡體驗。 理想汽車-W職業健康危害識別程序 入職前： 告知員工崗位上潛在的職業健康風險，與員工簽署《職業危害告知書》，提高員工對潛在職業健康風險的意識和知識。 日常管理： 建立職業健康危害暴露員工安全檔案，包括 員工職業病危害暴露史、體檢記錄、防護用品使用記錄、為了確保所有員工的健康記錄都做好了。 除了保證員工的身心健康外，理想汽車-W 非常重視基本職業病的預防。 我們針對職業病對員工的危害， 定期安排所有相關員工的崗前、崗中、崗後體檢。在本報告所述期間，未發現任何職業病或疑似職業病。 普惠關懷與共享增長理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 48

低碳運營綠色雄心 理想汽車-W在運營中重視綠色可持續發展，積極應對氣候變化的影響，抓住氣候變化帶來的機遇 。我們提前制定低碳藍圖，實施低碳綠色發展的環境戰略。 04 氣候戰略綠色生產 綠色產品綠色辦公 低碳運營與綠色雄心 49 理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》

4.1氣候戰略 氣候變化是一個關鍵的全球環境問題。為響應國家提出的到2030年碳排放達到峯值，到2060年實現碳中性的目標，理想汽車-W作為一名負責任的企業公民， 深刻認識到自己在應對全球氣候變化挑戰中的作用，並在我們的運營中 推出了碳減排措施。 我們從治理、戰略、風險管理、指標和目標等方面披露了我們與氣候相關的風險管理和應對措施。 根據金融穩定委員會(FSB)成立的氣候相關金融信息披露特別工作組(TCFD)的建議。 4.1.1氣候治理 理想汽車-W成立了碳中和工作組，跟蹤和分析國內外低碳法規和政策，提出相關措施，並在我們的業務中核實其執行情況。 我們將成立碳中和委員會，以協助我們完善 減少碳排放和應對氣候變化的可持續發展戰略。委員會的職責包括：分析和宣傳相關法規和政策；研究和開發低碳技術；低碳商務、行政和運營管理。 碳中和工作組 理想汽車-W的碳中和委員會 研發供應鏈 銷售和服務製造管理 理想汽車-W的碳中和委員會的結構圖 低碳運營和綠色雄心理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 50

4.1.2氣候戰略 理想汽車-W從企業自身的角度將氣候風險識別和管理納入到現有的風險管理體系中，由技術部門負責全面識別和評估與氣候變化相關的風險和機會。 2021年，我們識別了與我們的 運營相關的轉型風險和物理風險，分析評估了風險的影響，並制定了 對策。 4.1.3氣候風險管理 通過分析各部門的重大氣候風險，我們識別風險的可能性和影響，並對這些風險進行評估和分類。 考慮所有相關的風險因素，我們改進控制措施， 制定應對方案，然後將其納入 企業風險管理流程。例如，我們已經針對極端降雨的急性物理風險制定了相應的 應急措施。 我們已經成立了跨部門的碳中和小組，制定 物質氣候變化風險的應對方案，並將在未來根據重要性和技術發展進展制定或更新相關的風險應對策略。 北京製造基地在對原有工廠進行升級時，加大了對環境保護和氣候風險管理的投入。 在建設階段，共4個雨水蓄水池，共 14個。新建160立方米。他們將通過袖珍蓄水結構將雨水收集並儲存在 工廠中，並將顯著提高工廠的抗洪能力，同時緩解暴雨期間市政排水的壓力。此外, 這些儲水罐將因其綠色的特點而連接到工廠的灌溉系統，可以節省20%以上的用水量。 理想汽車-W氣候變化風險管理概述理想汽車-W的氣候風險識別和對策 案例研究：北京製造基地的雨水儲水罐 風險類別風險描述風險應對措施 過渡風險 政策風險 各城市對碳排放許可的限制可能導致 工廠停電，從而導致產能下降； 隨着節能減排法律法規的不斷更新，我們可能會面臨更嚴格的排放標準。 根據需要改變能源消耗計劃，以確保合規； 增加減排技術的研發投入 進一步減少對環境的影響。 市場風險 傳統能源和不可再生資源的漲價可能會增加產品的成本和價格； 隨着低碳出行呼聲的提高，購車需求可能會下降。 提高清潔能源在製造業基地中的比重； 根據用户需求及時調整運營。 技術風險 新能源汽車技術迭代速度快，研發支出高於傳統汽車。 及時調整企業規劃，擴大研發投入 物理風險 急性 物理風險 颱風、颶風或洪水等極端天氣事件的加劇可能會破壞我們的污水處理設施 , 因此，太湖流域的水環境安全將受到威脅。 制定氣候應急行動計劃。 慢性物理風險 持續炎熱的天氣和缺水可能會影響生產效率。加大研發投入，提高生產效率，降低能耗比。 氣候變化分解對策 生產過程中的污染和碳減排4.2綠色生產 水資源管理4.2綠色生產 能源管理4.2綠色生產 材料回收利用4.3綠色產品 應急準備和計劃3.3確保安全和健康 低碳運營和綠色雄心理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 51

4.1.4指標和目標 理想汽車-W正在積極制定二氧化碳減排目標，目標是減少從供應鏈和物流 到生產和產品組合的整個價值鏈的碳排放。我們努力通過計算、跟蹤、分析和控制我們的能源消耗以及計算標準煤 排放量來評估我們生產過程的碳足跡。我們計劃在2022年進行全面評估。 2021年，我們建立了碳足跡計算方法， 制定了一系列基於ISO 14040(環境管理-生命週期評估-原則和框架)、ISO 14044(環境管理-生命週期評估-要求和指南)、 ISO 14067(温室氣體-產品碳足跡- 量化要求和指南)等國內外行業標準的碳排放計算和控制標準和要求。我們收集並計算新車型的原材料採購、車輛生產和車輛使用的碳足跡數據 。通過計算所有階段的影響因素，我們能夠 建議改進我們的設計框架、生產技術、能源控制和回收，以減少車輛在整個生命週期中的碳排放。 2021年，Li One的全生命週期二氧化碳排放量為236.1克二氧化碳/公里 (總計35,415公斤), 根據中國汽車技術研究中心數據中心發佈的《中國汽車低碳行動計劃2021年研究報告》，這一數字低於同級別的大多數新車SUV。 我們已經開始低碳產品的開發： 車型類型碳排放 公里(gCO2e/公里) 李一輛EREV 236.1 蔚來ES6 Bev 239.0 蔚來ES8 Bev 250.1 比亞迪電動汽車2 245.7{Br}寶馬X1 PHEV 249.2 沃爾沃XC60 PHEV 256.7 梅賽德斯-奔馳EQC Bev 243.3 上游供應 我們與擁有領先低碳技術的原材料公司合作，開發和使用低碳和可回收的材料 。我們還優先考慮可再生能源使用量佔比較高的上游供應商，以確保材料的可持續供應。 製造業 我們計劃建設新的綠色製造基地，並改進 現有基地，利用綠色能源和生產方式 節能減排，以確保生產過程的可持續性。 下游 使用 我們系統地優化動力總成技術，提高產品的能效，減少二氧化碳排放，確保產品的可持續使用。 產品類型除電動汽車車型外，我們的目標是推出更多的BEV車型，以滿足 用户對低碳選擇的需求，並維持品牌忠誠度。 與Li One 1同級SUV的全生命週期每公里二氧化碳排放量 1數據來自中國汽車技術研究中心數據中心發佈的《中國汽車低碳行動計劃研究報告2021年》。 2 PHEV，插電式混合動力乘用車。 低碳運營與綠色雄心理想汽車-W股份有限公司《2021年環境、社會與治理報告》 52

67 4.2綠色生產 理想汽車-W不斷完善環境管理政策，優化生產過程風險控制。我們致力於建設無公害的綠色植物，探索支持綠色出行的綠色技術。 通過採用節能環保施工工藝，我們建成了廢水排放和廢氣排放遠低於國家標準的綠色低碳常州製造業 基地。2021年，常州製造業基地獲得常州市工業局和信息化局的市級綠色工廠稱號。 理想汽車-W常州製造業基地 我們北京製造業基地在升級中採用了更環保的綠色工廠設計理念，以滿足中國A級企業 重污染天氣重點行業績效分級和減排措施的要求。 北京製造業基地綠色設計理念特點 廢氣處理高於國家和地方排放標準 廢水處理回收再生水，部分用於生活和工廠綠化 水資源管理建設雨水蓄水池，減少用水量 可再生能源利用 採用大規模光伏發電生產和行政工作 北京製造基地 常州製造基地 建設常州製造基地 製造 控制有害物質和 提高產品回收利用 低environmental pollution Infrastructure buildings，設備 環境排放 照明系統 管理系統 環境管理 系統, 能源 能源管理系統 能源投入 光伏產品， 從煙霧中回收餘熱 能源績效 土地集約化， 無害原材料， 清潔生產，低碳能源 低碳運營和綠色雄心理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 53

4.2.1環境管理體系 我們在2021年通過了國際標準化組織14001環境管理體系認證 。我們嚴格遵守《中華人民共和國環境保護法》等相關法律法規，根據國際標準化組織14001制定了《水污染控制管理條例》、《噪聲污染控制管理條例》、《大氣污染控制管理條例》等內部環境管理制度，對工廠產生的水、氣、噪聲和殘留物進行規範，儘量減少生產過程中的環境足跡。 我們編制了《突發環境事件應急預案》和現場應急預案。包括大氣污染事件專項應急預案、水污染事件專項應急預案、危險廢物現場處置預案。我們不斷提高 應對環境污染突發事件的能力 理想汽車-W的安全環境管理架構 EHS生產技術辦公室Department Developing environmental management systems Implementing environmental management流程 確保 設施正常運行 負責人 製造業副總裁 安全與環境管理委員會 常州製造基地位於太湖流域三級保護區 。為了應對潛在的水污染事件 , 我們制定了相關的應急預案，並進行了定期演練。通過與當地政府建立聯合機制，實現了對污染風險的多方攔截。 案例研究：常州製造基地水污染事件應急預案 4.2.2排放管理 常州製造基地位於長三角經濟區太湖流域周圍。江蘇省根據太湖的水環境、長三角的空氣質量、符合國家政策方針的自然環境，提出了更具體的地方排放標準和污染物治理的具體要求。為此，我們建立了內部 比當地更嚴格的水和大氣污染物管理排放目標，制定了管理流程標準， 利用環保設施和設備從根本上減少排放並妥善處置，確保 不會對環境造成負面影響。 通過全面監測潛在風險，準備相應的 應急救援供應商，並組織定期演練。 2021年，理想汽車-W沒有受到與環境或生態不端行為有關的行政處罰。 理想汽車-W的主要排放類別 廢氣廢水 固體廢物 揮發性有機化合物 有機污染物、氨氮、總磷 一般廢物：廢金屬、包裝材料、生活垃圾、廚餘垃圾 危險廢物：污泥、油漆渣、溶劑廢物、橡膠廢料 低碳運營與綠色雄心理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 54

減少固體廢物排放 根據《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》等有關法律法規，理想汽車-W制定了《廢物污染防治管理條例》，規範固體廢物的收集、儲存和處置。本着“無害化、資源化、資源化、減量化”的原則，我們建立了廢物信息管理系統，並及時記錄廢物處理，確保符合與廢物管理相關的法律和法規。 我們致力於推動包裝減量化，在設計階段減少車輛的包裝量，減少零部件的包裝使用量。單顆鋰的包裝體積約為 37.25立方米，比同等尺寸的主流型號小約10%。我們與供應商和回收合作伙伴密切合作， 提高產品中可回收材料的比例和材料的回收 率。 減少空氣污染物 理想汽車-W遵守《中華人民共和國大氣污染防治法》，制定《大氣污染控制管理條例》，對產生廢氣的生產過程進行嚴格控制和管理。我們已經建立了VOC排放管理臺賬，設定了VOC排放濃度不超過每立方米15毫克的排放目標, 全面實施綠色生產。 2021年我們的VOC排放總量為8.56噸，遠遠低於當地的 標準和要求。 綠色材料： 用清漆清洗劑和低VOC含量的水性塗料取代傳統的高VOC油漆。 綠色工藝： 升級噴霧處理和乾燥工藝。 高效環保的處理設施： 更換油漆車間的沸石轉子，以提高VOCs和其他廢氣的濃縮效率 ； 在危險廢物儲存室增設廢氣收集和處置裝置，並使用活性碳吸附儲存室的廢氣； ... 理想汽車-W廢氣減排的主要措施 低碳運營與綠色雄心理想汽車-W公司，《2021年環境、社會與治理報告》 55

減少廢水排放 根據《中華人民共和國水污染防治法》，我們制定了《水污染控制管理條例》，對生產過程中產生的廢水實施全過程控制。我們對化學需氧量和氨氮含量設定了限制，提高了廢水排放質量，減少了廢水產生量，確保了排放達標，不斷提高廢水綜合利用的管理能力。我們對污水實施源頭治理和廢水處理，推動製造基地廢水減排 。在生產工藝上，我們優先選擇低污染的原材料和工藝，嚴格按照工藝流程的要求，避免漂洗水溢出和廢水超標排放。禁止廢溶劑和廢漆通過噴塗室的格柵傾倒到循環池中。我們對產生的廢水 建立了嚴格的處理規定，並在工廠安裝了完善的污水處理系統，實現了廢水的無害化和資源化。 常州製造基地有兩個廢水處理系統。 第一廢水處理系統用於處理我們車間的含氮廢水，並採用零排放工藝， 成功地實現了市政管網或周圍水體的零污染物排放。2號廢水處理系統預計處理電泳業廢水和生活污水，採用“物化處理+生化處理”工藝。, 確保排放水質超過排放標準。 減少噪聲污染 理想汽車-W參照《中華人民共和國環境噪聲防治法》制定了《噪聲污染控制管理條例》，嚴格控制生產經營中產生的噪聲。嚴格遵守排放許可自我監測的 要求，每季度委託第三方進行評估，並出具具有中國計量認可標誌的報告。 我們工廠周圍的綠化帶； 設備的定期維護，以降低運行過程中的噪音，必要時採取隔音、吸聲等措施； 除調試外，工廠內所有車輛禁止按喇叭， 對車輛進行例行維護，使其處於良好狀態。 除符合國家標準外，我們還採取了以下噪聲控制措施： 低碳運營和綠色雄心理想汽車-W股份有限公司《2021年環境、社會和治理報告》 56

4.2.3資源管理 理想汽車-W支持低碳發展，在我們的運營中不斷提高資源的效率和循環利用。 節能 理想汽車-W致力於降低我們製造基地的能源消耗 。在我們的生產經營中，常州製造基地按照國際標準化組織15001標準完成了能源管理體系的建設，包括編制能源體系手冊和程序文件，制定管理制度。我們正在申請 相應的體系認證。 在此基礎上，我們不斷優化高耗能環節， 改進節能技術，加強自動化 動態分析，並通過升級數字化的 管理系統進行能耗管理。2021年，我們開展了餘熱回收、温度控制等節能行動，從生產過程源頭降低能源消耗，加快價值鏈低碳轉型。我們在汽車生產過程中大幅降低了 能源消耗，實際能耗為0.13 Tce(以0.14 Tce為目標)。每年可節約天然氣20萬立方米，節電77萬千瓦時，減排二氧化碳460噸。我們積極響應國家大力部署清潔能源的號召，積極制定未來節能規劃，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系。, 並全面協調推進光伏發電 。 節水 我們在開工建設 項目之前進行環境影響評估。這些評估包括項目對當地水資源的影響 以避免工業用水造成的水資源短缺。 對於生產過程中的用水，我們在常州製造基地的設計和建設中應用了節水工具。除了生產過程中的水循環利用，我們還在日常運營中積極落實各項節水措施，在用水全過程安裝必要的用水計量器具， 每天記錄各區域的用水量，利用自動彙總和分析的數據。 規劃節能的未來 我們基地的智能能源管理：通過智能控制和智能分析積極尋找節能機會。 我們基地發電站機房的節能改進：提高循環水泵、冷凍水泵、和生活水泵。 光伏發電：在成品車輛停車場和基地員工使用的停車場部署光伏發電。 低碳運營和綠色雄心理想汽車-W公司，《2021年環境、社會和治理報告》 57

4.3綠色產品 理想汽車-W將綠色理念融入到產品設計中，挖掘整車材料和零部件的回收利用潛力，積極 創新努力，減少產品產生的碳排放。 在車輛的生命週期中，駕駛對其碳足跡的貢獻最大。Li Auto自主研發的電動汽車技術採用電池電機驅動，可為用户降低能耗成本。 4.3.1綠色設計 遵循《汽車禁用物質要求》(GB/T 30512-2014年)，我們的目標是減少和消除產品中的有毒有害物質 。在遵守中國禁止和限制的物質和環保法律法規的情況下，我們還解釋和內化了更嚴格的外國汽車行業法規，如歐盟的2000/53/EC、2005/64/EC、 和(EC)1907/2006。我們自己的控制，如Q/LIA 5500001，提升了我們車輛的環境資質，為它們 走向全球奠定了基礎。 有害物質控制 為了提高可回收材料在我們整個車輛中的比例，理想汽車-W開發了低碳材料數據庫系統 來記錄所開發的綠色材料的信息。我們制定計劃 在新車型開發之初選擇綠色低碳材料，優先考慮擁有成熟回收技術的材料，並將不可回收材料的使用降至最低。目前，我們與國內外領先的材料公司進行技術知識交流和合作, 重點是低碳材料的開發和應用。這些努力涵蓋了近百個品牌和類型的 低碳金屬和非金屬材料。 開發低碳材料 2021年10月，理想汽車-W啟動了以回收鋁廢料為原料生產鋁型材的研發。得益於技術進步，廢鋼可以在固態狀態下再生為鋁型材，這消除了 傳統廢鋼回收過程中最耗能的熔化環節，顯著減少了生產過程中的碳排放。生產的鋁產品可用於行李箱等非承重部件，可節約能源消耗60%以上。 案例研究：回收廢鋁的發展 能源消耗控制 低碳運營與綠色雄心理想汽車-W公司，《2021年環境、社會與治理報告》 58

輕量化設計綠色電池設計 輕量化汽車能耗更低。理想汽車-W通過對材料、工藝和結構的全面優化，在不影響電池性能的前提下，有效地減輕了車身、內外飾、底盤、電池、電驅動等系統的重量。 在電池的開發和研究過程中，我們重視通過先進的技術延長電池的壽命，提高電池的效率，提高循環利用率，並確保最大限度地保護環境和減少碳。 創新應用活躍開發 材料 2000 Mpa級鋁硅塗層熱成形鋼，替代 1500 Mpa級鋼，全面減重15%Dh980，減重5% 高強高韌性1000 Mpa級鋁硅塗層熱成形鋼，替代500 Mpa級鋼，全面減重10% 高強度，高韌性易焊接1800 Mpa級熱衝壓鋼，減重10% 第三代先進高強度鋼QP980-EL，替代DP780和 全面減重10%的超高強度6系鋁型材，減重10% 第三代先進高強度鋼DH780，取代DP590和 全面減重8% 電機轉子用高導電性、高強度鑄造鋁合金， 減重15% ... 工藝 一體化激光拼焊燙印門環，減重15%超大鋁合金結構件壓鑄，減重30% 大型鋁合金壓鑄，免熱處理，全面減重20%... 第三代先進高強度鋼QP1180, 減重10% 複雜型材超高強度鋁型材擠壓技術， 重量減輕15% ... 改善電池 性能，延長使用壽命： 開發電池 電化學系統 開發大容量超高鎳材料 開發複合硅碳快速充電正極 開發高粘性粘結劑技術 開發高導電性和高安全性 電解液 開發大容量快速充電 電化學系統 改進電池 性能和延長使用壽命： 電池故障模式 分析 電池現場高精度檢測技術 陰極和陽極材料故障模式分析技術 電解液產生的氣體定量分析 鋰沉澱定量分析 提高電池 效率和能量利用率： 電池應用 技術 電池快速充電邊界精度探索 高精度電池管理系統(BMS) 技術應用 電池壽命的高精度預測和模擬 最佳使用策略推薦和OTA upgrading Environmental protection，資源回收、碳減排：電池的級聯利用和循環利用 電池的一致性評估技術 電池的全生命週期價值評估體系 電池的綠色拆解和貴金屬回收技術 關鍵原材料的回收技術 理想汽車-W的研發和輕量化設計的應用理想汽車-W的綠色電池設計 針對車身，我們將輕鋼和鋁混合體改為 強化鋼鋁混合體, 採用上鋼下鋁的設計方案 。該報告兼顧了碰撞安全、重量和效率。 低碳運營和綠色抱負理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 59

動力電池回收 包裝回收認可 我們積極採取一系列措施來減少浪費，促進回收 。2021年，我們繼續推進包裝回收計劃。Li One零部件包裝的回收利用率從2020年的38% 上升到2021年的57%，對於計劃投產的新車型，這一比例將增加到85%。未來，我們的回收 包裝率將進一步提高。 4.3.2綠色回收 我們重視廢舊電池中有價金屬的回收利用，以減少因處置電池而造成的環境破壞，最大限度地發揮經濟效益和社會效益。我們採用 “自建站+第三方合作”的回收模式 建立動力電池回收處理體系，對全國各地銷售的廢舊電池進行回收處理。 目前，我們正在與華東、華中、華南等地區的電池回收機構進行溝通和合作。在 未來，電池回收站和機構有望將 擴展到國內更多的地區。 按照《道路車輛可回收性和可回收性計算方法》(GB/T 19515-2015年)，Li One整車材料的可回收性和可回收性分別為96.2%和93.5% 。我們研究處理報廢汽車的下游企業和回收資源的企業，與他們合作，為我們的產品拓展回收市場，履行製造商的 延伸責任和義務。我們在2021年12月29日進行了 報廢汽車回收 ，2021年未來汽車生態大會，主題為 《智能與低碳, 在中國信息產業發展中心(CCID)的指導下，《共創共享》在網上舉辦。會上，理想汽車-W榮獲汽車行業領軍企業2021年優秀企業 。 4.3.3綠色認證 研究驗證報廢零部件和材料的回收利用性能，準備建立回收體系，以應對報廢車輛的提前處置和資源回收，以確保符合國家部委制定的《製造商責任延伸計劃》的要求。 低碳運營和綠色雄心理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 60

理想汽車-W不僅重視生產過程中的低碳減排措施，也鼓勵員工 踐行綠色低碳辦公理念。 2021年，我們制定發佈了《理想汽車-W公司綠色辦公管理制度(試行)》，持續細化辦公資源和能源管理，引導員工在工作中節能降耗，減少對運營環境的影響。 4.4綠色辦公 為節約用電，提倡下班後關機斷電文化。在不需要的時候關掉燈，儘可能使用自然光； 為了節約能源，我們確保空調系統正常運行，並控制室內空調温度(夏季27°C，冬季22°C)； 為了節約用水，我們及時報告並修復泄漏； 為了解決浪費，我們鼓勵員工減少使用一次性杯子和餐具； 為了回收辦公用品，我們鼓勵員工回收沒有機密信息的紙張； 為推動無紙化辦公，我們鼓勵員工實現電子辦公，實現日常申請和審批的網上辦理。 綠色辦公管理規定： 低碳運營與綠色雄心理想汽車-W股份有限公司《2021年環境、社會與治理報告》 61

主要環境指標 2021年主要環境指標單位數據 主要廢氣污染物 揮發性有機化合物噸8.56 甲烷噸2.05 煙塵噸1.79 主要廢水污染物 COD噸19.72 氨氮噸0.86 總磷0.06 無害化廢物噸17,131.49 廚餘垃圾噸320.50 生活垃圾噸1,334.00 回收垃圾噸15，476.99 危險廢物噸668.35 污泥噸290.98 油漆渣噸114.32 溶劑廢噸106.17 廢橡膠噸130.96 塗料包裝廢噸25.87 碳粉盒和墨盒噸0.05 注： (1)環境數據來自理想汽車-W常州製造基地和北京總部。 (2)範圍1温室氣體排放來自固定燃料(液化天然氣，柴油) 運輸車輛的消耗和燃料(汽油)消耗。液化天然氣排放係數是指國家發改委於2015年7月6日發佈的《其他工業部門企業温室氣體排放核算方法和報告指引》。柴油和運輸車輛的排放係數參考香港聯合交易所有限公司於2020年3月發佈的《如何編制ESG報告-附錄2：報告環境關鍵績效指標指南》。 (3)範圍2温室氣體排放來自購買電力的消耗。 根據香港聯合交易所有限公司於2020年3月發佈的《如何編制ESG報告-附錄2：報告環境關鍵績效指標指南》， 購電排放係數是指生態環境部於12月29日發佈的《2019年中國地區電網基準排放係數》, (4)危險廢物的披露範圍根據中華人民共和國生態環境部公佈的《國家危險廢物目錄(2021年版)》進行界定。 (5)不可再生燃料(汽油、柴油、液化天然氣)的單位換算係數參考香港聯合交易所有限公司於2020年3月發佈的《如何編制ESG報告-附錄2：環境關鍵績效指標報告指南》。以及國家發改委2015年7月6日發佈的《關於其他工業行業企業温室氣體排放核算方法和報告的指導意見》。 綜合能耗tce 13,079.37 天然氣立方米4,068,981.00 柴油升7,500.00 汽油升1,006,868.00 購電千瓦時53,251,725.00 温室氣體排放總量tCO2e 54,882.87 範圍1温室氣體排放tCO2e 11，038.60 範圍2温室氣體排放tCO2e 43,844.27 温室氣體排放強度tCO2e/ 人民幣10,000 0.020 產品全生命週期碳足跡kgCO2e 35,415.00 每公里gCO2e排放236.10 總用水量506,079.00 市政供水噸464,079.00 資源消耗 製冷劑公斤16.00 車輛包裝材料噸3,768.57 噸3回收包裝材料，769.57 低碳運營與綠色雄心理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 62

社區對更美好社會的貢獻 我們的使命是“為整個家庭創造幸福的移動家園”(“創造移動的家，創造幸福的家”)。我們致力於為用户創造更美好的生活，積極承擔社會責任，致力於社會公益和其他慈善活動。 05 慈善用户善舉 社區對美好社會的貢獻 63 理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 63

5.1慈善事業：2021年充滿了波折和希望。突如其來的暴雨 牽動了全國人民的心。與新冠肺炎的戰鬥仍然僵持不下。作為人類命運共同體的一員，理想汽車-W始終處於面對時代困境的有利地位。在河南遭遇強降雨時，我們向河南省中華慈善總會捐款1000萬元，用於防汛救災。我們還實施了極端天氣下道路救援的緊急救援計劃，並與保險公司 進行了談判，為用户提供最大限度的保護。為應對疫情，我們於2021年1月15日向石家莊市捐款100萬元，密切關注疫情發展趨勢，積極支持疫情防控工作。 響應政府加快推進農業農村現代化建設的號召，開展了實物捐助、農村低收入人羣定期幫扶等工作，促進鄉村振興。 案例：2021年內蒙古巴林左旗幫扶項目理想汽車-W在內蒙古巴林左旗碧流台鎮團結村開展結對幫扶我們向巴林左旗中華慈善總會捐贈了電腦和防疫用品，以改善教育、醫療和生活環境。同時，我們努力加強與巴林左旗的友好交流、經濟合作和經驗交流，確保用户的安全使用。 確保車輛的使用：災後，歡迎所有河南用户到我們的服務中心或授權機構和油漆店進行車輛檢查。, 免費清洗消毒空調和新的客艙空氣濾清器。 當河南發生洪災時，理想汽車-W立即開展官方救援 活動，為河南用户提供實際幫助。 救援服務：我們調集了河南三省所有可用的拖車資源，為用户提供了獨家諮詢 全天候官方客服熱線，並儘快通知鄰近的 維修人員到河南。並保證了維護的效率。 保修：我們繼續為用户提供終身保修和基本的 保修。 保修：我們為遭受暴雨襲擊的用户提供了 全面詳細的車輛檢查和 電池、電機和電子控制系統的檢查，並幫助理賠保險 ，使車輛恢復正常。 保證充電：對於被洪水淹沒的充電樁，我們提供了免費巡迴檢查 案例研究：河南省理想汽車-W用户關愛計劃 法律法規內部規定 《中華人民共和國福利捐贈法》 捐贈管理 《財政部關於企業慈善捐贈持股有關問題的通知》 理想汽車-W慈善條例 社區對美好社會的貢獻理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 64

2021年12月15日，在理想汽車-W合肥零售店，我們的用户聯合 在六安市小田鎮平田中心學校組織了教育幫扶活動，表達了他們對孩子們的關心和愛心，給他們帶來了 幸福，幫助他們追夢。 5.2用户善意 我們創建了理想汽車-W用户社區，並開展了各種公益活動 。同時，全力支持用户發起的線下慈善活動 ，定期提供活動策劃、資金和物資，共同助力公益。 案例研究：理想汽車-W臨沂市汽車俱樂部支持河南暴雨救援案例研究：2021年7月22日，由用户組織的支教活動，由臨沂市用户微信羣主牽頭，60餘名用户為受災河南捐款。他們籌集了價值3萬多元的飲用水、方便食品等物資，並與臨沂市河東區雷鋒志願者協會組成了救援隊，並派出1名領隊和5名臨沂市汽車俱樂部 協會成員奔波1000公里，前往河南新鄉支持救援。 社區對美好社會的貢獻--理想汽車-W公司2021年環境社會與治理報告 65

附錄 ESG關鍵績效指標 香港交易所ESG報告指南內容索引 GRI指數 附錄 66 理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》

ESG關鍵績效指標 2021年指標單位數據 按職級和性別劃分的 員工百分比 高級管理人員26 高級管理人員男性員工百分比 高級管理人員女性員工百分比%12 中層管理人員132 中層管理人員男性員工百分比 中層管理人員女性員工百分比%15 一般員工人員11，743 特殊員工人數 殘疾人員工77 少數員工607 員工流動率 員工總流動率 員工總流動率 員工總流動率3，223 員工流失率%27 按性別劃分的員工流失率 男性%28 女性%22 按年齡劃分的員工流失率 29歲及以下員工流失率 30至39%21 40及以上員工 按地理位置劃分的員工流失率 中國內地%27 港澳臺地區%43 海外%19 員工發展和培訓員工總數245 按性別培訓的員工百分比 男性%94 女性%97 2021年指標單位數據 能源 綜合能耗Tce 13,079.37 購買電力kWh 53,251,725.00 購買天然氣立方米4,068,981.00 柴油升7,500.00 汽油升1,006,868.00 資源 製冷劑千克16.00 市政供水噸464，079.00 整車使用包裝材料 製造噸3,768.57 回收包裝材料的量 零部件噸3,769.57 社會 員工人數和分佈 員工總數11,901 按性別劃分的員工總數 男性9,622 女性2,279 按年齡劃分的員工總數 組 29及5歲以下, 258 30至39人6,265 40人及以上人員378人 按角色劃分的員工人數 研發人員3,415 銷售和市場人員6,019 一般和行政管理人員 生產人員1,880 員工人數按 地域劃分 中國大陸人員11,873 香港，澳門和臺灣地區人員7 境外人員21 指標單位數據2021 Environmental Emissions Atmospheric pollutant VOCs噸8.56 甲烷噸2.05 煙塵噸1.79 水污染物 COD噸19.72 氨氮噸0.86 總磷噸0.06 無害化垃圾 廚餘垃圾排放噸320.50 生活垃圾排放噸1334.00 可回收廢物排放噸15,476.99 危險廢物 污泥排放噸290.98 油漆廢渣排放噸114.32 溶劑廢物排放噸106.17 橡膠廢料排放噸130.96 廢漆包裝排放噸25.87 碳粉和墨盒排放噸0.05 温室氣體排放 範圍1排放tCO2e 11,038.60 範圍2排放tCO2e 43,844.27 總排放tCO2e 54，882.87 排放強度tCO2e/人民幣10000 0.020 資源利用 附錄理想汽車-W公司《2021年環境、社會與治理報告》 67

2021年指標單位數據 按職級劃分的培訓員工的百分比 高級管理人員%100 中級管理人員%99 一般員工%94 總培訓時數 按性別劃分的 男性時數176,808 女性時數42,075 按性別劃分的平均培訓時數 男性時數18 女性時數18 按職級劃分的總培訓時數 高級管理時數1,138 中級管理時數5,769 一般員工時數211976 按職級劃分的平均培訓 小時 高級管理小時44 中級管理小時44 普通員工小時18 員工健康安全損失 因生產事故死亡人員0 員工工傷事故%0.07 工傷事故8個工作日 工傷損失天數71.33 員工健康體檢覆蓋率100% 安全培訓安全培訓課程132 安全檢查 安全檢查編號296 安全隱患檢查編號1，351 2021年指標單位數據 生產安全事故數0 供應鏈管理 一級供應商總數 按地域劃分的一級供應商總數191 華北編號22 華中編號11 華南編號12 華東編號138 東北編號8 供應商准入 獲得IATF 16949認證的一級供應商百分比 100 簽訂合同的供應商百分比 誠信協議%100 產品質量與安全 質量與安全培訓 質量與安全培訓744 全體員工質量與安全培訓2小時，976 產品研發 研發總支出32.9億元人民幣 專利累計授權數1, 171 商標累計註冊數量 在中國註冊的商標累計數量494 版權累計註冊數量 軟件著作權累計註冊數量51 知識產權保護培訓 知識產權保護培訓 知識產權保護培訓課程數量11 知識產權保護培訓時長 知識產權保護培訓時長22 信息安全管理 信息安全培訓課程總數48 數據泄露事件數量0 指標2021年單位數據 產品和客户服務 售後服務 培訓 售後服務課程面對面培訓37 售後服務在線培訓班580 新員工崗前培訓率100 客户滿意調查滿意客户%99.2 用户投訴總數1，989 用户投訴處理率%100 用户投訴解決率%98.8 Charity Charitable contributions總金額百萬元11.06 Governance Anti-corruption Integrity培訓 員工誠信培訓4堂 員工誠信培訓總時長12小時，450 員工廉潔培訓覆蓋率%100 管理人員廉潔培訓1 管理人員廉潔培訓1小時172.5 董事廉潔培訓1 每董事小時廉潔培訓1.5 腐敗案件審結數量0 附錄理想汽車-W公司《2021年環境、社會和治理報告》 68

環境、社會和治理指標頁 社會 b5供應鏈 管理 b5.3描述用於識別供應鏈上的環境和社會風險的做法，以及如何實施和監控這些做法。 p31-32 b5.4在選擇供應商時用於推廣更環保的產品和服務的做法説明，以及 如何實施和監控。 p31 b6產品 責任 一般披露 信息： (A)政策；以及 (B)在健康和安全、廣告、標籤和隱私方面對發行人有重大影響的相關法律法規的遵守情況 與所提供的產品和服務以及補救方法有關的事項 P21-23 P33 P36 b6.1因安全和健康原因應召回的產品佔銷售或發運的全部產品的百分比。P23 b6.2收到的與產品和服務相關的投訴數量 以及如何處理。P36 B6產品 責任 b6.3有關遵守和保護知識產權的做法説明。P30 b6.4質量保證過程和召回程序的説明。P21-23 b6.5消費者數據保護和隱私政策的説明，以及如何實施和監控這些政策。P17-19 B7反腐敗 一般披露 有關： (A)政策的信息；和 (B)遵守與賄賂、敲詐勒索、欺詐和洗錢有關的對發行人有重大影響的相關法律法規 。 P15-16 b7.1報告期內針對發行人或其員工的腐敗行為的已審結法律案件數量和案件結果。 P16 b7.2預防措施和告發程序説明, 它們是如何實施和監測的。P15-16 b7.3向董事和工作人員提供的反腐敗培訓説明。P16 B8 Community Investment General披露 關於社區參與的政策，以瞭解發行人所在社區的需求 並確保其 活動考慮到社區的利益。 P64 B8.1重點貢獻領域(例如，教育、環境 關注、勞動力需求、衞生、文化、體育)。P64-65 B8.2資源為重點領域做出了貢獻(例如，金錢或時間)。P68 環境、社會和治理指標頁 社會 B1 就業 一般披露 關於： (A)政策的信息；以及 (B)遵守對發行人 薪酬和解僱、招聘和晉升、工作時間、休息時間、平等機會、 多樣性、反歧視和其他福利和福利有重大影響的相關法律法規。 P39 B1.1按性別、就業類型、年齡組和 地理區域劃分的員工總數。P39 b1.2按性別、年齡組和地理區域劃分的員工流失率。P40 b2健康和安全 一般披露 信息： (A)政策；以及 (B)遵守與提供安全工作環境和保護 員工免受職業危害有關的、對發行人有重大影響的相關法律法規。 p45-47 b2.1與工作相關的死亡人數和死亡率。P45 B2.2因工傷損失天數。P47 b2.3採取的職業健康和安全措施説明 , 它們是如何實施和監測的。P45-48 b3 發展和培訓 一般披露 提高員工在工作中履行職責的知識和技能的政策。培訓活動説明。 p42-43 b3.1按性別和員工類別(例如，高級管理人員、中級管理人員)培訓的員工百分比。P43 b3.2按性別和員工類別劃分的每位員工完成的平均培訓時數。P43 b4勞工 標準 一般披露 信息： (A)政策；以及 (B)遵守與防止童工和強迫勞動有關的、對發行者有重大影響的相關法律法規。 p39 b4.1審查就業做法以避免童工和強迫勞動的措施説明。P39 b4.2描述在發現 時為消除此類做法而採取的步驟。P39 b5供應鏈 管理 一般披露 供應鏈的環境和社會風險管理政策。 p31 b5.1按地理區域劃分的供應商數量。P31 b5.2介紹與聘用供應商有關的做法，實施這些做法的供應商數量，以及如何實施和監測這些做法。 p31 港交所ESG報告指南內容索引 環境、社會和治理指標頁 環境 A1排放 一般披露 信息： (A)政策；以及 (B)遵守與空氣和温室氣體排放、向水和陸地的排放以及危險和非危險廢物的產生有關的對發行人有重大影響的相關法律和法規。P62 A1.2温室氣體總排放量(噸)，並在適當的情況下 , 強度(例如，每個設施的單位生產量)。P62 a1.3產生的危險廢物總量(以噸為單位)，在適當的情況下，強度(例如，每個設施的單位生產量)。 p62 a1.4產生的非危險廢物總量(以噸為單位)，以及在適當的情況下，強度(例如，單位生產量，每個設施)。 p62 a1.5減排措施和取得的成果 。P55-56 1.6説明如何處理危險和非危險廢物、減少倡議和取得的成果。P55 A2資源使用 一般披露 關於有效利用資源的政策，包括能源、水和其他原材料。 P57 A2.1按類型(如：電力、天然氣或石油)總計(2000年的千瓦時)和強度(如：單位生產量的 )的直接和/或間接能源消耗。每個設施)。 p62 A2.2總用水量和強度(例如，每個設施的單位生產量)。P62 a2.3對能源利用效率舉措和取得的成果的説明。 p52 p57-58 a2.4關於在尋找水源方面是否存在任何適合用途的問題、節水舉措和取得的成果 。 p57 a2.5成品所用的總包裝材料(單位： 噸), 以單位產量為參照。P62 a3環境和自然資源 資源 一般披露 將發行人對環境和自然資源的重大影響降至最低的政策。 p54 a3.1説明活動對環境和自然資源的重大影響，以及為管理它們而採取的措施。 p54-60 a4氣候 變化 關於識別和緩解重大氣候問題的一般披露 有關識別和緩解重大氣候問題的政策- 以及可能影響發行人的問題。 p50-51 A4.1對發行人和可能影響到的重大氣候相關問題的説明，以及為管理這些問題採取的 行動。 p51 附錄理想汽車-W股份有限公司《2021年環境、社會和治理報告》 69

Disclosure Issues/ Disclosure Disclosure標題位置頁 第102-22頁最高治理機構及其委員會的組成 公司 治理P09 102-23最高治理機構主席公司 治理P09 102-24提名和選擇最高治理機構公司 治理P09 102-25公司 治理P09 治理P09 102-26最高治理機構的角色設定目的， 價值觀，和戰略企業治理P09 102-29確定和管理經濟、環境和社會影響ESG管理P11 102-30風險管理流程的有效性風險管理P10 102-31經濟、環境審查, 和社會主題ESG管理P14 102-32最高治理機構在可持續發展中的作用 報告ESG管理P11 102-33傳達關鍵問題ESG管理P13 102-34關鍵問題的性質和總數ESG管理P13-14 102-35吸引人才的薪酬政策P41 ESG管理 102-40利益相關者小組列表ESG管理P13 102-42確定和選擇利益相關者ESG管理P13 102-43利益相關者參與ESG管理P13 102-44關鍵主題並提出了關注事項ESG管理P13 報告實踐 合併財務報表中包括的實體 關於報告的報表/ 102-46定義關於報告的報告內容和主題邊界/ 材料主題列表ESG管理P14 第102-48頁關於報告/ Disclosure Issues/ Disclosure Disclosure標題位置的信息重述 第102-49頁關於報告的更改/ 102-50報告期間關於報告/ 102-51關於報告的最新報告日期/ 102-52關於報告的報告週期/ 102-53有關報告的問題的聯繫人/ 102-54根據GRI標準進行報告的聲明關於報告/ 102-55 GRI內容索引GRI索引P70-72 GRI 103：管理方法 報告要求 103-1材料主題及其邊界ESG管理的説明P14 103-2管理方法及其組成部分ESG管理P11-14 103-3管理方法評估ESG管理P11-14 物質問題 經濟 GRI 201：經濟效益 GRI 103： 管理 方法 材料主題及其範圍説明ESG管理P14 103-2管理方法及其組成部分ESG管理P11-14 103-3管理方法評估ESG管理P11-14 201-2財務影響和其他風險和 氣候變化帶來的機會氣候戰略P51 201-3確定的福利計劃義務和其他吸引人才的退休計劃P41 GRI204：採購Practices Disclosure Issues/ Disclosure Disclosure標題位置頁 GRI101：關於報告的基礎/ GRI102：關於報告的一般披露/ 組織簡介 102-1組織名稱關於我們P04 102-2活動, 品牌、產品和服務關於我們P04-05 102-3總部地點關於我們P05 102-4運營地點關於我們P05 102-5所有權和法律形式關於報告/ 102-6市場服務於我們P04-05 102-7組織規模關於我們P04-05 102-8關於吸引人才的員工和其他員工的信息P39 102-9供應鏈供應鏈 管理p31-32 戰略 102-15關鍵影響、風險、和機會ESG管理P12 道德和誠信 102-16價值觀、原則、標準和行為規範商業倫理P15-16 102-17關於倫理的建議和關注機制商業倫理P15-16 治理 治理公司 治理P09 102-20經濟、環境和社會主題的高層管理責任ESG管理P11 102-21就經濟、環境和社會問題諮詢利益相關者和 社會主題ESG管理P13 GRI指數 附錄理想汽車-W股份有限公司《2021年環境、社會和治理報告》 70

Disclosure Issues/ Disclosure Disclosure title Location Page 301-3 Reclaimed products and their packaging materials Green production & Green product P55 P58-60 GRI 302: Energy GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Green production P57 103-2 The management approach and its components Green production P57 103-3 Evaluation of the management approach Green production P57 302-1 Energy consumption within the organization Key environmental indicators P62 302-3 Energy intensity Key environmental indicators P62 302-4 Reduction of energy consumption Green production P57 302-5 Reductions in energy requirements of products and services Green production P57 GRI 303: Water GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Green production P56-57 103-2 The management approach and its components Green production P56-57 103-3 Evaluation of the management approach Green production P56-57 303-1 Water withdrawal by source Key environmental indicators P62 303-2 Water sources that are significantly affected by water withdrawal Green production P56-57 303-3 Water recycling and reuse Green production P56-57 GRI 305: Emissions GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Green production P54-56 103-2 The management approach and its components Green production P54-56 103-3 Evaluation of the management approach Green production P54-56 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions Key environmental indicators P62 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions Key environmental indicators P62 Disclosure Issues/ Disclosure Disclosure title Location Page 305-4 GHG emissions intensity Key environmental indicators P62 305-5 Reduction of GHG emissions Green production P57 305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions Key environmental indicators P62 GRI 306: Effluents and Waste GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Green production P55-56 103-2 The management approach and its components Green production P55-56 103-3 Evaluation of the management approach Green production P55-56 306-1 Water discharge by quality and destination Green production P55 306-2 Waste by type and disposal method Key environmental indicators P62 306-3 Significant spills Green production P55 306-4 Transport of hazardous waste Green production P55 306-5 Water bodies affected by water discharges and/or runof Green production P55 GRI 307: Environmental Compliance GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Green production P54 103-2 The management approach and its components Green production P54 103-3 Evaluation of the management approach Green production P54 307-1 Non-compliance with environmental laws and regulations Green production P54 GRI 308: Supplier Environmental Assessment GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Supply chain management P31 103-2 The management approach and its components Supply chain management P31 103-3 Evaluation of the management approach Supply chain management P31 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria Supply chain management & Green product P31 P58-59 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken Supply chain management & Green product P31 P58-59 Disclosure Issues/ Disclosure Disclosure title Location Page GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Supply chain management P31 103-2 The management approach and its components Supply chain management P31-32 103-3 Evaluation of the management approach Supply chain management P31-32 GRI 205: Anti-corruption GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Business ethics P15 103-2 The management approach and its components Business ethics P15-16 103-3 Evaluation of the management approach Business ethics P15-16 205-1 Operations assessed for risks related to corruption Business ethics P16 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures Business ethics P16 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken Business ethics P16 GRI 206: Anti-competitive Behavior GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Business ethics P15 103-2 The management approach and its components Business ethics P15-16 103-3 Evaluation of the management approach Business ethics P15-16 206-1 Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices Business ethics P15 Environmental GRI 301: Materials GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Green production P53-57 103-2 The management approach and its components Green production P53-57 103-3 Evaluation of the management approach Green production P53-57 301-1 Materials used by weight or volume Green production & Green product P55 P59 301-2 Recycled input materials used Green production & Green product P55 P58-60 Appendix Li Auto Inc. 2021 Environmental, Social and Governance Report 71

Disclosure Issues/ Disclosure Disclosure title Location Page GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Attracting talent P39-40 103-2 The management approach and its components Attracting talent P39-40 103-3 Evaluation of the management approach Attracting talent P39-40 405-1 Diversity of governance bodies and employees Corporate governance, Attracting talent P09, P39 GRI 406: Non-discrimination GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Attracting talent P39-40 103-2 The management approach and its components Attracting talent P39-40 103-3 Evaluation of the management approach Attracting talent P39-40 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken Attracting talent P39-40 GRI 408: Child Labor GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Attracting talent P39 103-2 The management approach and its components Attracting talent P39 103-3 Evaluation of the management approach Attracting talent P39 GRI 409: Forced or Compulsory Labor GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Attracting talent P39 103-2 The management approach and its components Attracting talent P39 103-3 Evaluation of the management approach Attracting talent P39 GRI 413: Local Communities GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Philanthropy & User kindness P64-65 103-2 The management approach and its components Philanthropy & User kindness P64-65 103-3 Evaluation of the management approach Philanthropy & User kindness P64-65 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs Philanthropy & User kindness P65 GRI 414: Supplier Social Assessment Disclosure Issues/ Disclosure Disclosure title Location Page Social GRI 401: Employment GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Attracting talent P39-40 103-2 The management approach and its components Attracting talent P39-40 103-3 Evaluation of the management approach Attracting talent P39-40 401-1 New employee hires and employee turnover Attracting talent P39-40 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees Attracting talent P41 401-3 Parental leave Attracting talent P41 GRI 402: Labor Relations GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Attracting talent P39-40 103-2 The management approach and its components Attracting talent P39-40 103-3 Evaluation of the management approach Attracting talent P39-40 GRI 403: Occupational Health and Safety GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Ensuring safety and health P45-48 103-2 The management approach and its components Ensuring safety and health P45-48 103-3 Evaluation of the management approach Ensuring safety and health P45-48 403-1 Occupational health and safety management system Ensuring safety and health P45-48 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation Ensuring safety and health P48 403-3 Occupational health services Ensuring safety and health P48 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety Ensuring safety and health P48 GRI 404: Training and Education GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Cultivating talent P42-43 103-2 The management approach and its components Cultivating talent P42-43 103-3 Evaluation of the management approach Cultivating talent P42-43 404-1 Average hours of training per year per employee Cultivating talent P43 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs Cultivating talent P42-43 404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews Cultivating talent P44 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity Disclosure Issues/ Disclosure Disclosure title Location Page GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Supply chain management P31-32 103-2 The management approach and its components Supply chain management P31-32 103-3 Evaluation of the management approach Supply chain management P31-32 414-1 New suppliers that were screened using social criteria Supply chain management P31 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken Supply chain management P31 GRI 416: Customer Health and Safety GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Product quality and safety P25 103-2 The management approach and its components Product quality and safety P25 103-3 Evaluation of the management approach Product quality and safety P25 416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories Product quality and safety P25 416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services Product quality and safety P23 GRI 417: Marketing and Labeling GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary User service P33 103-2 The management approach and its components User service P33 103-3 Evaluation of the management approach User service P33 417-1 Requirements for product and service information and labeling User service P33 417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling User service P33 417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing communications User service P33 GRI 418: Customer Privacy GRI 103: Management Approach 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary Data security P17-19 103-2 The management approach and its components Data security P17-19 103-3 Evaluation of the management approach Data security P17-19 418-1 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data Data security P19 Appendix Li Auto Inc. 2021 Environmental, Social and Governance Report 72

To create homes on the move that bring happiness to the entire family. Li Auto Inc. 2021 Environmental, Social and Governance Report