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美國電力公司[紐約證券交易所：AEP]：由於公司未能在2050年前設定足夠的淨零目標，使資本分配和投資的短期轉變成為必要，以與1.5°C的路徑保持一致，並確保政策影響活動的一致性：
| ● | 投票反對主席兼首席執行官尼古拉斯·K·阿金斯(項目1.01)，以及 |
| ● | 投票反對董事領跑者薩拉 馬丁內斯·塔克(第1.11項) |
氣候變化給長期投資者帶來的實物和金融風險是系統性的、涉及整個投資組合的、不可對衝的、不可分散的。因此，未能將升温控制在1.5攝氏度以內的公司的行動 除了對這些公司構成特定風險外，還會對整個金融系統和投資者的整個投資組合構成風險。請參閲附錄A，以瞭解有關多數行動的 1.5°C世界倡議的代理投票和關鍵行業所需轉型的更多信息。
美國電力公司(“AEP”)是美國投資者所有的公用事業公司中第四大二氧化碳排放者。[1] 以發電量衡量，是第九大投資者擁有的公用事業公司。[2]AEP的發電能力組合主要以燃煤為主，2020年AEP的淨髮電量有50%依賴於煤炭。[3] 該公司是被氣候行動100+評為全球最大排放者的167家目標公司之一，是推動全球淨零過渡的關鍵。[4]
在美國，與能源相關的碳排放中，電力生產佔了近三分之一。[5]最大的上市電力公司仍然是美國經濟中最大的碳排放源之一，[6]他們對電力基礎設施的資本投資有可能在未來幾十年鎖定排放。除了限制排放的直接來源外，電力生產的脱碳還使交通和建築等其他部門得以脱碳，因為這些部門通電了。
未能制定符合1.5°C路徑的雄心勃勃的脱碳目標，並使公司的業務計劃和政策影響力與這些目標保持一致，這是戰略和公司治理的失敗，長期投資者應追究董事的責任。在化石燃料的生產、加工、銷售和/或消費對其核心業務至關重要，且温室氣體減排具有深遠戰略影響的公司，董事會主席 和領導獨立董事(如果該職位存在)應該承擔責任。
目標設定
| 不遲於2050年前實現電力生產淨零承諾 | ✓ |
| 淨零承諾顯然包括所有相關排放源，並有限地使用抵消、負排放或未經證實或未商業化的技術，包括碳捕獲和封存。 | X |
| 到2030年至少實現80%的中期目標，2019年至2030年期間每年至少直線增長6%(有望在2035年達到零) | X |
2021年，AEP宣佈了到2050年實現淨零碳排放的目標，並更新了中期目標，即在2000年基線的基礎上減少80%的碳排放。[7]
儘管AEP更新了目標，但該公司每年2.5%的脱碳率[8]
仍遠低於到2035年實現淨零排放所需的每年6%的水平。[9]
資本配置和投資計劃
| 到2030年逐步淘汰煤炭的堅定計劃 | X |
| 沒有對新天然氣發電的投資 | — |
AEP預計從2022-2028年間其煤炭發電能力將減少5313兆瓦。[17]然而，到2030年，燃煤發電量仍將佔公司淨最大裝機容量的19%。[18]儘管AEP承諾到2030年將其發電機隊改造為約50%的可再生能源(佔裝機容量的百分比)，[19]該公司將“增加天然氣使用量”列為其碳減排戰略的一部分。[20]值得注意的是，AEP的計劃包括從現在到2030年大約1000兆瓦的新天然氣發電。[21] 預計到2030年，化石燃料天然氣將提供該公司最大淨產能的19%。[22]
政策影響力
| 使政策影響活動與淨零目標保持一致，並將升温限制在1.5攝氏度以內 | X |
InfluenceMap將AEP的氣候政策參與度評為“D”級，該公司被認為“總體上在遊説反對美國的氣候變化政策”。[23] 最近，AEP被認為是反對清潔電力績效計劃的聲音最大的機構，該計劃旨在迅速減少美國電力部門的排放 ，並進行了大量遊説，以削弱該計劃。[24]
結論：AEP未能在2050年前設定足夠的淨零目標，使資本分配和投資的短期轉變與1.5°C的路徑保持一致，並確保政策影響活動的一致性。因此，我們建議股東在2022年4月26日的公司年會上投票反對董事長兼首席執行官尼古拉斯·K·阿金斯(項目1.01)和首席執行官薩拉·馬丁內斯·塔克(項目1.11)。
附錄A：1.5°C世界的代理投票
全球氣候變暖目前正在達到災難性的水平，造成巨大的危害，並威脅數百萬人的生命和生計。 對這場危機負有責任的行業的企業領導人未能 承擔起改變路線所需的領導力。
“氣候風險”是系統性的、不斷升級的、不可逆轉的--公司董事會迫切需要承擔起避免和減輕這一風險的責任。
聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)在2018年明確表示， 為了有至少50%的機會將全球變暖控制在1.5攝氏度以內，並避免氣候危機最災難性的影響，我們必須最遲在2050年將全球經濟範圍內的碳排放降至淨零。[25]根據國際能源署(IEA)的説法，為了到2050年實現全球淨零排放，電力部門必須在2035年之前在經合組織國家實現淨零排放，並且從今天起不能投資於新的化石燃料生產。[26]政府間氣候變化專門委員會還認識到，減少森林砍伐和森林退化的速度也是減緩氣候變化最有效和最有力的選擇之一。[27]
這意味着公司董事必須確保公司設定雄心勃勃的脱碳目標 與1.5°C的路徑保持一致，並使公司的業務計劃、資本支出和政策影響力與這些目標保持一致。儘管氣候危機不斷升級，但具有系統重要性的美國公司繼續投資於化石燃料的擴張和繼續使用，進一步加速了全球變暖。[28]
氣候變化給長期投資者帶來的有形和金融風險是系統性的、涉及整個投資組合的、不可對衝的、不可分散的。 因此，直接或間接影響氣候結果的公司的行動會對整個金融體系和投資者的整個投資組合構成風險。為了管理這一系統性投資組合風險，投資者必須超越信息披露和特定於公司的氣候風險管理框架，專注於追究相對較少數量的大公司的責任，這些公司的行為是氣候變化的重要驅動因素。
當董事未能按照1.5°C的路徑轉變公司業務實踐時，負責任的投資者必須使用他們最強大的工具--他們的代理投票權--投票反對董事。
投資者採取大膽和史無前例的行動是避免進一步的全球經濟和金融災難的先決條件。雖然過去股東在標準制定、披露和參與方面的努力奠定了重要的基礎，但到目前為止，公司贏得的承諾太過漸進，太艱難，總體上不足以應對危機的規模。
一切照舊 代理投票不足以解決當前危機的嚴重性。我們 敦促投資者投票反對未能實施與將全球變暖控制在1.5攝氏度以內的計劃的公司的董事。
關鍵部門對遏制氣候危機至關重要
電力、金融、交通以及石油和天然氣行業是化石燃料生產和消費的主要驅動力，它們都必須進行重大變革，以遏制最糟糕的災難性氣候變化 並保護長期投資者。同樣，推動砍伐森林的公司--包括採購與森林砍伐相關的主要農產品、推動市場對世界森林最大威脅之一的需求的公司--必須採取全面的氣候政策，結束砍伐森林。
大量投票反對這些公司的董事會成員可能有助於重新調整業務和投資計劃，使其符合《巴黎協定》的目標，追究公司對阻礙氣候行動的遊説和政策影響做法的責任，並使高管薪酬與關鍵的脱碳目標保持一致。
雖然每個行業和公司都需要規劃自己的脱碳道路，以符合將全球變暖控制在1.5攝氏度以內的目標，但設定不遲於2050年實現淨零排放的目標是至關重要的第一步。在沒有這樣的目標的情況下，投資者可能不會相信該公司將能夠在將全球變暖控制在1.5攝氏度的情況下實現業務轉型。
投票指南：發電
電力生產佔與能源有關的碳排放的近三分之一{br[29]在美國。最大的上市電力公司仍然是美國經濟中最大的碳排放源之一，[30] 及其對以化石燃料為基礎的電力基礎設施的資本投資有可能在未來幾十年鎖定温室氣體排放 。除了限制排放的直接來源外，電力生產的脱碳還使運輸和建築等其他部門能夠在這些部門通電時實現脱碳。
雖然全球發電已取得一些進展{br[31]在脱碳方面，電力生產排放強度的下降尚未與絕對排放量的減少相匹配。考慮到交通和建築等行業的脱碳和通電所需的發電量的大幅增加，減少電力的排放強度不會帶來將全球變暖控制在1.5攝氏度以內所需的減排。
目標設定
根據IPCC的説法，[32] 不遲於2050年全球電力部門的脱碳是所有建模路徑中的一個強有力的特徵，與將變暖限制在1.5攝氏度 一致。2021年，國際能源署發佈了到2050年的淨零[33] 情景，這要求經合組織國家的電力生產排放量到2035年達到零。全球行業戰略 [34]對於投資者聯盟 氣候行動100+重申，投資者預計到2040年全球發電排放應達到淨零，發達經濟體到2035年應達到淨零排放。
雖然電力脱碳的加速時間表現在已經被廣泛接受，但公用事業公司及其董事會的基本要求是承諾不遲於2050年將其排放量減少到淨零。 在評估淨零排放目標的可信度和穩健性時，投資者應考慮目標是否包括全公司範圍內所有相關的排放範圍 1、2和3。對於公用事業，這不僅包括他們擁有的資產直接發電的排放量，還包括購買和轉售電力的排放量，對於燃氣-電力聯合公用事業，包括客户使用化石天然氣 的排放量。投資者還應考慮該公用事業公司是否有計劃消除發電或其客户使用的天然氣的上游甲烷排放。
除了基本水平要求外，為了與國際能源署到2050年的淨零設想保持一致，中期目標和里程碑是必要的。這樣的中期目標和里程碑應優先考慮從現在到2030年的加速減排，而不是將減排的艱鉅任務推遲到2030年之後。國際能源署關於在G7成員國實現淨零電力部門的報告 強調了這一點，該報告要求到2030年，G7國家的排放量在其2050年淨零電力部門的2019年水平的基礎上減少76%或更多。[35] 從現在到2035年，平均每年減少約6%。[36]
最後，穩健的淨零目標不應依賴於大量使用補償、負排放或尚未開發或商業化的技術，以避免不得不進行短期温室氣體減排 。任何此類補償或負排放的使用都應明確披露，以便投資者評估公用事業計劃的質量和可信度 。以科學為基礎的目標倡議目前只允許淨零排放後的少量排放通過碳去除來緩解；[37] 鼓勵對減排進行任何其他投資，但不能替代降低公司自身的排放。
主要數據來源：
| ● | 氣候行動100+， 披露指標1-4[38] |
| ● | 以科學為基礎的 目標倡議，[39] 公司列表[40] 和行業指導[41] |
| ● | CDP(前身為碳披露項目)，[42] 搜索公司調查回覆 |
資本配置
投資者 必須相信，公用事業公司正在進行必要的資本配置和投資的短期轉變，以適應1.5°C的未來。根據[43] 到多個[44] 研究，[45] 美國發電商必須在2030年前逐步停止使用燃煤發電，才能保持在將全球變暖控制在1.5攝氏度的軌道上。國際能源署在2050年前實現淨零排放[46] 表明經合組織國家必須在2030年前完全淘汰所有有增無減的燃煤發電。
進一步的研究表明，現有燃煤發電能力的74%的運營成本超過了用風能和太陽能發電取代它的成本。到2025年，86%的煤炭發電能力將以更低的成本更換[47] 可再生能源。對於 受監管的公用事業，[48]如果公用事業公司無法説服監管機構將這些成本轉嫁給消費者，這些額外的成本將由股東承擔，從而為投資者帶來巨大的擱淺資產風險。
加州大學伯克利分校的研究人員的一項研究發現，美國的電網可以達到全國90%的清潔能源[49] 到2035年，不再需要任何額外的化石天然氣發電廠。德勤表示，現有的天然氣發電能力“佔美國化石燃料產能未折舊價值的大部分，”[50] 使其成為公用事業公司及其投資者潛在擱淺資產風險的最大來源。2050年後天然氣發電的任何未來[51]只有碳捕獲、利用和儲存才有可能，這是一項不能完全減少排放、不考慮上游甲烷排放的技術，而且目前成本過高。此外，不斷增加的價格和波動性[52]在全球天然氣市場上，投資更多的天然氣發電是一種潛在的長期風險押注。在評估資本分配計劃與將升温控制在1.5攝氏度以內的計劃的一致性時，投資者應考慮公用事業公司是否計劃不投資新的天然氣生產。
主要數據來源：
| ● | 氣候行動100+，披露指標6[53] |
| ● | 《碳追蹤者》[54] 公司簡介：公用事業[55] |
| ● | 塞拉俱樂部，骯髒的真相報道[56] 和數據儀錶板[57] |
政策影響力
公用事業公司必須將其政策影響活動(包括政治支出和遊説活動)與加快全行業減排所需的政策設置完全一致，以在必要的時間表上將全球變暖控制在1.5攝氏度以內。公用事業公司必須全面披露所有政治和遊説支出，以使投資者能夠評估 這種一致性。最後，公用事業公司必須確保它們所屬或所貢獻的任何行業協會或類似實體的政策影響活動保持一致，否則將停止此類組織的成員資格。隨着美國聯邦 層面的努力，[58]要為電力脱碳提供額外的政策支持，公用事業公司不得參與拖延或阻礙這些政策進展的努力。
主要數據來源：
| ● | 氣候行動100+，披露指標7[59] |
| ● | 影響圖，[60] 公司和影響者列表[61] |
| ● | 能源與政策研究所[62] |
彙總表
| 目標設定 | 1.1 | 不遲於2050年前實現電力生產淨零承諾 |
| 1.2 | 淨零承諾顯然包括所有相關排放源，並有限地使用抵消、負排放或未經證實或未商業化的技術，包括碳捕獲和封存。 | |
| 1.3 | 到2030年至少達到80%的強有力的中期目標，或在2019-2030年間每年至少直線增長6%(有望在2035年達到零) | |
| 資本配置 | 2.1 | 到2030年逐步淘汰煤炭的堅定計劃 |
| 2.2 | 計劃對新天然氣發電的有限投資 | |
| 政策影響力 | 3.1 | 使政策影響活動與淨零目標保持一致，並將升温限制在1.5攝氏度以內 |
[1]MJ布拉德利，《排放數據圖表》，https://www.mjbradley.com/content/emissions-benchmarking-emissions-charts accessed，2022年4月1日
[2]MJ布拉德利，《世代數據圖表》，https://www.mjbradley.com/content/emissions-benchmarking-generation-charts accessed，2022年4月1日
[3] AEP，EEI ESG/可持續發展報告，2021年，http://aepsustainability.com/performance/docs/2021-EEI-ESGSustainabilityReportforInvestors_Carbon_8-9-21.pdf calculated使用第12頁的數據數據
[4] 氣候行動100+，“公司”，https://www.climateaction100.org/whos-involved/companies/
[5] 美國能源信息機構，“(常見問題)按來源和行業劃分的美國能源相關二氧化碳排放量是多少？”Https://www.eia.gov/tools/faqs/faq.php?id=75&t=11， 訪問2022年3月23日
[6] MJ布拉德利，空氣排放基準，2020年7月，https://www.mjbradley.com/sites/default/files/Presentation_of_Results_2020.pdf，第3頁和第7頁。
[7] AEP，EEI ESG/可持續發展報告、2021、http://aepsustainability.com/performance/docs/2021-EEI-ESGSustainabilityReportforInvestors_Carbon_8-9-21.pdf p.4
[8]波美蘭茨和卡斯珀，《許多美國電力公司計劃在未來十年緩慢脱碳，與拜登計劃不同步》，能源與政策研究所，https://www.energyandpolicy.org/utilities-carbon-goal-biden-climate-plan/ see公用事業排放，2022年2月：脱碳速度數據表
[9]國際能源署，在G7成員國實現淨零電力部門，https://iea.blob.core.windows.net/assets/9a1c057a-385a-4659-80c5-3ff40f217370/AchievingNetZeroElectricitySectorsinG7Members.pdf p.38
[10] AEP，CDP氣候變化調查問卷，2021，http://www.aepsustainability.com/performance/docs/2021CDPClimateSurvey.pdf p.27
[11]俄亥俄谷電力公司，年報，2020，https://www.ovec.com/FinancialStatements/AnnualReport-2020-Signed.pdf
[12]俄亥俄谷電力公司，年報，2020，https://www.ovec.com/FinancialStatements/AnnualReport-2020-Signed.pdf
[13]波美蘭茨和卡斯珀，“許多美國電力公司計劃在未來十年緩慢脱碳，與拜登計劃不同步”，能源與政策研究所，https://www.energyandpolicy.org/utilities-carbon-goal-biden-climate-plan/ see“美國環保局欺騙性地對其在OVEC燃煤電廠的股權進行了排放核算”
[14] AEP，EEI ESG/可持續發展報告，2021，http://aepsustainability.com/performance/docs/2021-EEI-ESGSustainabilityReportforInvestors_Carbon_8-9-21.pdf calculated使用數據圖5.2.2.1和5.3.2.1，第14頁
[15] 杜克能源杜克能源擴大清潔能源行動計劃，https://news.duke-energy.com/releases/duke-energy-expands-clean-energy-action-plan， 訪問2022年3月1日
[16] 道明能源Dominion Energy擴大淨零承諾，https://news.dominionenergy.com/2022-02-11-Dominion-Energy-Broadens-Net-Zero-Commitments， 訪問2022年3月1日
[17] AEP，2月/3月投資者會議演示文稿，https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.11
[18] AEP，2月/3月投資者會議演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.10
[19] AEP，2月/3月投資者會議演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.12
[20] AEP，2月/3月投資者會議演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.36
[21] AEP，2月/3月投資者會議演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.13請參閲“備註”
[22] AEP，2月/3月投資者會議演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.10
[23] 影響力地圖，《美國電力》https://lobbymap.org/company/American-Electric-Power， 訪問2022年3月1日
[24]史密斯和安德森，《主要投資者支持美國電力公司遊説反對拜登總統的清潔能源計劃嗎？》，能源與政策研究所，2021年9月30日，https://www.energyandpolicy.org/do-major-investors-support-american-electric-powers-lobbying-against-president-bidens-clean-energy-plan/
[25] IPCC，全球變暖1.5攝氏度特別報告，2018, Https://www.ipcc.ch/site/assets/uploads/sites/2/2019/06/SR15_Full_Report_Low_Res.pdf ，pp.V、5、7-10、95-97及116
[26]國際能源署(IEA)，到2050年實現淨零：全球能源行業路線圖，May 2021. https://www.iea.org/reports/net-zero-by-2050，幻燈片8.
[27]{br]IPCC。氣候變化與土地特別報告，政策制定者摘要，2020年1月，https://www.ipcc.ch/site/assets/uploads/sites/4/2020/02/SPM_Updated-Jan20.pdf， 第23-24和26頁。
[28] 氣候行動100+：淨零公司基準公司評估https://www.climateaction100.org/progress/net-zero-company-benchmark/
[29] 美國能源信息機構，“常見問題：按來源和部門劃分的美國能源相關二氧化碳排放量是多少？”，https://www.eia.gov/tools/faqs/faq.php?id=75&t=11
[30] MJ Bradley&Associates，美國100家最大電力生產商的空氣排放基準 ，https://www.mjbradley.com/sites/default/files/Presentation_of_Results_2020.pdf p.9
[31]作為氣候行動100+的一部分，全球行業戰略：投資者幹預以加速電力公用事業淨零增長 ，2021年10月，https://www.climateaction100.org/wp-content/uploads/2021/10/Global-Sector-Strategy-Electric-Utilities-IIGCC-Oct-21.pdf p.26
[32] IPCC，特別報告：全球變暖1.5攝氏度政策制定者摘要、https://www.ipcc.ch/sr15/chapter/spm/ p.c1
[33] 國際能源署到2050年實現淨零全球能源行業路線圖,
Https://iea.blob.core.windows.net/assets/deebef5d-0c34-4539-9d0c-10b13d840027/NetZeroby2050-ARoadmapfortheGlobalEnergySector_CORR.pdf p.20
[34]作為氣候行動100+的一部分，全球行業戰略：投資者幹預以加速電力公用事業淨零增長 ，2021年10月，https://www.climateaction100.org/wp-content/uploads/2021/10/Global-Sector-Strategy-Electric-Utilities-IIGCC-Oct-21.pdf p.10
[35]國際能源署，在G7成員國實現淨零電力部門，
Https://iea.blob.core.windows.net/assets/9a1c057a-385a-4659-80c5-3ff40f217370/AchievingNetZeroElectricitySectorsinG7Members.pdf p.92
[36]國際能源署，在G7成員國實現淨零電力部門，https://iea.blob.core.windows.net/assets/9a1c057a-385a-4659-80c5-3ff40f217370/AchievingNetZeroElectricitySectorsinG7Members.pdf p.38
[37] 以科學為基礎的目標，“以科學為基礎的淨零目標：‘少淨，多零’，”https://sciencebasedtargets.org/blog/science-based-net-zero-targets-less-net-more-zero
[38] 氣候行動100+，“公司”，https://www.climateaction100.org/whos-involved/companies/
[39] 基於科學的目標，設定1.5攝氏度的科學目標：電力公用事業快速入門指南 ，2020年6月，https://sciencebasedtargets.org/resources/legacy/2020/06/SBTi-Power-Sector-15C-guide-FINAL.pdf
[40] 以科學為基礎的目標，“企業採取行動”https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action
[41] 以科學為基礎的目標，“部門指導”https://sciencebasedtargets.org/sectors
[42] cdp，https://www.cdp.net/en
[43]詹姆斯·H·威廉姆斯等人，《美國的碳中性路徑》，推進地球與空間科學，https://agupubs.onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1029/2020AV000284， 2021年，第20頁
[44]Eric Larson等人，《淨零美國：潛在路徑、基礎設施和影響》，普林斯頓大學，2021年10月21日，https://www.dropbox.com/s/ptp92f65lgds5n2/Princeton%20NZA%20FINAL%20REPORT%20%2829Oct2021%29.pdf?dl=0 p.29
[45] 氣候分析，《巴黎協定》的全球和區域煤炭淘汰要求：來自氣專委1.5°C特別報告的見解，2019年9月https://climateanalytics.org/media/report_coal_phase_out_2019.pdf at《關鍵信息》，
[46] 國際能源署到2050年實現淨零全球能源行業路線圖，2021年10月，
Https://iea.blob.core.windows.net/assets/deebef5d-0c34-4539-9d0c-10b13d840027/NetZeroby2050-ARoadmapfortheGlobalEnergySector_CORR.pdf第20頁
[47]Eric GIMON等人，《煤炭成本交叉：現有煤炭與當地新的風能和太陽能資源相比的經濟可行性》能源創新，2019年3月，https://energyinnovation.org/wp-content/uploads/2019/03/Coal-Cost-Crossover_Energy-Innovation_VCE_FINAL.pdf p.1
[48]Eric GIMON等人，《煤炭成本交叉：現有煤炭與當地新的風能和太陽能資源相比的經濟可行性》能源創新，2019年3月，https://energyinnovation.org/wp-content/uploads/2019/04/Coal-Cost-Crossover_Energy-Innovation_VCE_FINAL2.pdf p.11
[49]高盛公共政策學院，《2035年報告：暴跌的太陽能、風能和電池成本可以加速我們清潔電力的未來，》加州大學伯克利分校，2020年6月，http://www.2035report.com/wp-content/uploads/2020/06/2035-Report.pdf?hsCtaTracking=8a85e9ea-4ed3-4ec0-b4c6-906934306ddb%7Cc68c2ac2-1db0-4d1c-82a1-65ef4daaf6c1 p.25
[50] Stanley Porter等人，《公用事業脱碳策略：更新、重塑和補充燃料至零》， 德勤，2020年9月21日，https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/power-and-utilities/utility-decarbonization-strategies.html
[51] Stanley Porter等人，《公用事業脱碳策略：更新、重塑和補充燃料至零》， 德勤，2020年9月21日，https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/power-and-utilities/utility-decarbonization-strategies.html
[52] Anne-Sophie Corbeau，“全球能源危機：天然氣價格創紀錄高位的影響” 哥倫比亞SIPA全球能源政策中心，2021年10月20日，https://www.energypolicy.columbia.edu/research/commentary/global-energy-crisis-implications-record-high-natural-gas-prices
[53] 氣候行動100+，公司，https://www.climateaction100.org/whos-involved/companies/
[54] 碳追蹤計劃，https://carbontracker.org/
[55] Carbon Tracker Initiative，《公司簡介》，https://carbontracker.org/company-profiles/
[56]塞拉俱樂部，關於公用事業氣候承諾的骯髒真相，https://coal.sierraclub.org/the-problem/dirty-truth-greenwashing-utilities
[57]Https://public.tableau.com/app/profile/john.romankiewicz/viz/Utilitydashboard/Story1公用事業儀錶板公司John Romankiewicz
[58] Yvonne McIntyre&Derek Murrow，《House提議強有力的清潔電力績效計劃》， NRDC，2021年9月14日，https://www.nrdc.org/experts/yvonne-mcintyre/house-proposes-strong-clean-electricity-performance-program
[59] 氣候行動100+，“公司”，https://www.climateaction100.org/whos-involved/companies/
[60] InfluenceMap，https://influencemap.org/index.html
[61] LobbyMap，《公司簡介》，https://lobbymap.org/filter/List-of-Companies-and-Influencers#1
[62] https://www.energyandpolicy.org/能源與政策研究所