每節課的標題
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交易代碼
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註冊的每個交易所的名稱
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這個
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☐大型加速文件服務器
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☐加速文件管理器
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☒
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☒
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☐
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國際會計準則理事會發布的國際財務報告準則
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☐其他
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關於本
年報 |
5 |
演示的基礎
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5 |
有關前瞻性陳述的警示性
聲明 |
6 |
第一部分 |
8 |
項目1.董事、高級管理人員和顧問的身份 |
8 |
項目2.優惠統計數據
和預期時間表 |
8 |
項目3.關鍵信息
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8 |
A.選定的財務數據 |
8 |
B.資本化和負債 |
8 |
C.提出和使用收益的理由 |
8 |
D.風險因素 |
8 |
第
項4.公司信息 |
47 |
A.公司的歷史和發展 |
47 |
B.業務概述 |
47 |
C.組織結構 |
65 |
D.財產、廠房和設備 |
66 |
項目4A。未解決的員工意見
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66 |
項目5.業務和財務回顧及展望 |
66 |
A.經營業績 |
75 |
B.流動資金和資本資源 |
78 |
C.研發、專利和許可證等。
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80 |
D.趨勢信息 |
80 |
E.關鍵會計估計數 |
81 |
項目6.董事、高級管理人員和員工 |
83 |
A.董事和高級管理人員 |
83 |
B.補償 |
85 |
C.董事會慣例 |
89 |
D.員工 |
101 |
E.股份所有權 |
101 |
項目
7.大股東和關聯方交易 |
101 |
A.主要股東 |
101 |
B.關聯方交易 |
104 |
C.專家和律師的利益 |
107 |
項目8.財務信息 |
107 |
A.合併報表和其他財務信息
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107 |
B.重大變化 |
107 |
項目9.報價和清單
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107 |
A.優惠和上市詳情 |
107 |
B.配送計劃 |
108 |
C.市場 |
108 |
D.出售股東 |
108 |
E.稀釋 |
108 |
F.發行債券的費用 |
108 |
項目10.補充信息
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A.股本 |
108 |
B.組織備忘錄和章程 |
108 |
C.材料合同 |
108 |
D.外匯管制 |
108 |
E.徵税 |
108 |
F.股息和支付代理人 |
115 |
G.專家的發言 |
115 |
H.展出的文件 |
115 |
一、附屬信息 |
115 |
項目11.關於市場風險的定量和定性披露 |
116 |
第12項股權證券以外的證券説明
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116 |
第二部分 |
116 |
第13項:違約、股息拖欠和拖欠 |
116 |
項目14.對擔保持有人權利和收益使用的實質性修改 |
116 |
項目15.控制和程序 |
117 |
項目16.保留
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117 |
項目16A。審計委員會財務專家 |
117 |
項目16B。道德準則
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117 |
項目16C。委託人
會計費和服務 |
118 |
項目16D。豁免
審計委員會的上市標準 |
119 |
項目16E。發行人和關聯購買者購買股權證券 |
119 |
項目16F。更改註冊人的認證會計師 |
119 |
項目16G。公司治理
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119 |
第16H項。煤礦安全
披露 |
120 |
項目16I。披露有關阻止檢查的外國司法管轄區的信息 |
120 |
第三部分 |
120 |
項目17.財務報表
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120 |
項目18.財務報表
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120 |
項目19.證物。
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120 |
簽名
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122 |
索引 |
F-1 |
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“商品總值”或“GMV”被定義為我們從購物者和商家那裏就給定交易的所有組成部分(包括產品、關税和税費以及運輸)收取的總金額;
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“調整後的EBITDA”是一項非公認會計準則財務計量,定義為經摺舊和攤銷調整後的營業利潤(虧損)、基於股票的薪酬費用、提供相關費用和合並
和收購費用; |
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• |
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指定期間的“淨美元保留率”的計算方法是將該期間的GMV除以上一年可比期間的GMV,在每種情況下,都是在這兩個期間中較早的
內在我們的平臺上處理交易的商家的GMV。 |
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• |
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我們留住現有商户並吸引新商户的能力; |
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• |
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我們對收入、費用和運營的期望; |
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• |
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我們的業務和我們經營的市場的預期趨勢和挑戰; |
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• |
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我們在行業中的競爭能力; |
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• |
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我們整合收購的業務和技術的能力;
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• |
我們能夠預測商家需求或開發或獲取新功能,或增強我們現有的
平臺以滿足這些需求; |
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• |
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我們有能力管理我們的增長和向更多市場的擴張; |
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• |
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我們建立和保護知識產權的能力; |
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• |
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我們聘用和留住關鍵人員的能力; |
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• |
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我們適應新出現或不斷髮展的法規發展、技術變化和網絡安全需求的能力
; |
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• |
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我們的預期現金需求以及我們對資本需求和額外融資需求的估計;以及 |
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• |
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本年度報告中“風險因素”、“經營和財務回顧與展望”和“業務”項下描述的其他陳述。 |
A. |
選定的財務數據 |
B. |
資本化和負債化 |
C. |
提供和使用收益的原因 |
D. |
風險因素 |
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• |
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通過我們的平臺提升整體銷售量; |
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• |
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保持商户留存率; |
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• |
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提高商户電商銷售轉化率; |
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• |
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成功地將我們的商家拓展到新的地理位置; |
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• |
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在現有和新的地理位置、細分市場和垂直市場中吸引新的商家到我們的平臺; |
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• |
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成功地將Flow Commerce Inc.或Flow以及我們未來可能收購的其他業務的技術和平臺整合到我們現有的平臺中; |
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• |
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提供與我們商家的在線電子商務網店的集成; |
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• |
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維護我們平臺的安全性、可靠性和完整性; |
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• |
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遵守現有和新的適用法律法規,包括新的税率和關税; |
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• |
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有效地為我們的平臺定價,以便我們能夠吸引和留住商家; |
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• |
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成功地與我們當前和未來的競爭對手以及相互競爭的解決方案競爭;以及 |
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• |
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維護我們平臺的服務級別和一致質量。 |
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• |
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商家可以選擇在內部開發跨境電商能力,也可以選擇競爭對手的解決方案
; |
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• |
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商家可能與使用競爭解決方案或內部開發的解決方案的公司合併或被收購
; |
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• |
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相互競爭的解決方案可以作為電子商務服務捆綁包的一部分提供; |
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當前和潛在的競爭對手和競爭對手的解決方案可能採用更激進的定價政策,提供更具吸引力的銷售條款,更快地適應新技術和商家要求的變化,或者比我們投入更多的資源來推廣和銷售他們的產品和解決方案;以及 |
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• |
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當前和潛在的競爭對手可能會在自身或與第三方之間合併或建立合作關係,以增強其產品、解決方案並擴大其市場,從而形成聯盟,從而迅速獲得可觀的市場份額。 |
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• |
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需要將我們的解決方案本地化,包括產品定製和適應當地做法和法規要求
; |
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不熟悉當地法律、法律標準、監管要求、關税、海關手續和其他障礙,包括對廣告實踐的限制、管理在線服務的規定、對指定或違禁物品的進口或運輸的限制、進口配額、購物者保護法、知識產權的執行、涉及購物者和數據保護、隱私、加密、被拒絕方和制裁的法律,以及對定價或折扣的限制。 |
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• |
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更多地暴露於欺詐; |
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法律制度不發達國家的法律不確定性; |
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監管要求、税收、貿易法、關税、出口配額、關税或海關手續、禁運、外匯管制、政府管制或其他貿易限制的意外變化; |
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不同的技術標準; |
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國際業務的管理和人員配備困難以及不同的僱主/僱員關係;
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匯率波動可能會增加我們的外匯敞口; |
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潛在的不利税收後果,包括外國税法的複雜性(包括關於增值税的規定)和對匯回收入的限制; |
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潛在或實際違反國內和國際反洗錢法和反腐敗法(如美國《反海外腐敗法》和英國《反賄賂法》)的可能性增加; |
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國外市場不確定的政治和經濟環境; |
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在具有不同文化規範和習俗的更廣泛的地理區域內管理業務併為其配備人員;
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不同程度的互聯網、電子商務和移動技術的採用和基礎設施;
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一些國家減少或改變了對知識產權的保護; |
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新的和不同的競爭來源; |
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與遵守眾多且不斷增長的國際數據隱私和網絡安全制度有關的成本和責任,其中許多制度涉及不同的標準和執法方法;以及 |
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數據隱私法,可能要求商家和/或購物者數據在指定的
區域內處理和存儲。 |
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• |
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需要昂貴的訴訟來解決,並支付大量的特許權使用費或許可費、利潤損失或其他損害賠償。 |
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需要和轉移大量的管理時間; |
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導致我們簽訂不利的版税或許可協議; |
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要求我們停止使用我們的
平臺上提供的部分或全部功能、集成和功能; |
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要求我們賠償我們的商家或第三方服務提供商;和/或 |
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要求我們花費額外的開發資源來重新設計我們的平臺。 |
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• |
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開發新功能、集成、功能和增強功能; |
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繼續擴大我們的產品開發、銷售和營銷機構; |
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應對競爭壓力或意外的營運資金要求;或 |
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尋求收購機會。 |
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我們經營結果的實際或預期波動; |
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我們的財務業績與市場分析師的預期存在差異; |
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我們或我們的直接或間接競爭對手在重大業務發展、服務提供商關係、收購或擴展計劃方面的變化
; |
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新冠肺炎疫情對我們的管理層、員工、合作伙伴、商家和經營業績的影響
; |
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法律或法規的變更或建議變更,或影響我們業務的法律或法規的不同解釋或執行
; |
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我們定價模式的變化; |
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我們參與了訴訟或監管行動; |
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我們未來出售普通股或其他證券; |
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本行業的市場狀況; |
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關鍵人員變動; |
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本公司普通股的交易量; |
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發佈有關我們、我們的競爭對手或本行業的研究報告或新聞,或證券分析師的正面或負面推薦或撤回研究報道; |
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改變對我們未來市場規模和增長率的估計;以及 |
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一般的經濟和市場狀況。 |
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以色列第5759-1999年《公司法》(“公司法”)規範合併,並要求
在購買一家公司超過規定百分比的股份時進行要約收購; |
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《公司法》要求對涉及董事、高級管理人員或大股東的某些交易進行特別批准,並規範可能與這些類型的交易有關的其他事項; |
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《公司法》沒有規定上市公司的股東書面同意訴訟,因此要求所有股東訴訟都必須在股東大會上進行; |
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我們修改和重述的公司章程將我們的董事分為三類,每三年選舉一次。 |
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我們修改和重述的公司章程一般需要有權在股東大會上就此事進行表決和表決的我們的已發行普通股的多數
的持有人投票(稱為簡單多數),以及有限數量的條款的修改,如將我們的董事分為三類的條款,
需要至少持有我們70%投票權的持有人的投票; |
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• |
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除某些例外情況外,我們修改和重述的公司章程限制我們與持有我們20%或更多投票權的任何股東進行某些企業合併交易。受此類限制的交易包括合併、合併和處置市值為我們資產10%或以上的資產或
流通股。除某些例外情況外,每次股東
成為我們20%或更多投票權的持有者時,此類限制將在三年內適用; |
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• |
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我們修改和重述的組織章程不允許移除董事,除非獲得我們至少70%投票權的持有者的投票。 |
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我們修改和重述的公司章程規定,董事的空缺可以由我們的董事會來填補
。 |
A. |
公司的歷史與發展 |
B. |
業務概述 |
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語言-30多種語言的本地化營銷消息和結賬
。 |
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定價-還支持100多種貨幣
作為複雜的定價引擎,可根據購物者的位置、當地市場零售定價慣例和商家的定價策略進行定製。 |
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付款-超過150種支付方式,不斷增加新的支付方式
。 |
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關税及税項-能夠準確預計算進口關税和税費,並將其滙往170多個目的地市場,簡化了清關流程,併為購物者和商家提供了有保證的
到岸價格報價。我們還確保解決當地市場的進口限制問題。 |
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• |
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送貨-由20多家航運公司組成的廣泛網絡,以誘人的費率提供多種運輸方式,包括適用的特殊運輸選項,如收件和送貨。我們發現,購物者對發貨方式和定價的偏好在不同市場之間差異很大,是影響轉換率的重要因素。 |
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售後服務支持和退貨-多語言購物者服務和多種退貨選項,包括相關市場的預付費和本地退貨。 |
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提高銷售轉化率:我們使商家能夠通過我們的平臺快速、高效地在國際上擴展
。我們確保商家能夠利用其寶貴的國際購物者流量和增長潛力,消除摩擦,縮小國際市場份額和貨幣化之間的差距。這使商家能夠通過轉換其國際購物者來提升銷售額。
我們看到商家在開始使用我們的平臺後,國際流量轉化率大幅提升(通常超過60%)。 |
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• |
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實現擴展靈活性:Global-e為商家提供了靈活性,讓他們可以隨時隨地進行擴張,因為他們希望抓住跨境機遇。我們將需要在專有開發和投放市場方面投入大量時間和資金的
轉變為高效的
擴展解決方案,只需按市場調整Global-e平臺上的配置即可進行管理。 |
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降低商家複雜性:相對於購物者,Global-e承擔記錄商家(“MOR”)的角色
。我們相信,承擔這樣的責任會大大降低商家的法律複雜性,因為我們會根據特定的市場法規,報告和轉發相關的進口税,並在購買的當地市場處理進口合規性
。我們的MOR狀態允許我們處理退回商品的退税,
不會給商家帶來麻煩。我們承擔了某些由商家承擔的欺詐和外匯風險,並提供了數十種本地支付方式的簡單訪問,從而進一步減少了可能阻止商家和購物者進行跨境交易的潛在摩擦
。我們還會持續調整我們的系統和運營,以應對不斷變化的監管格局和技術背景。對於商家,我們通過定期對所有批量國際訂單和商家本國貨幣進行對賬來簡化訂單處理。簡而言之,我們的目標是提供類似於國內交易的體驗。 |
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重視商家品牌建設:保持直接的購物者關係對商傢俱有戰略重要性,我們堅定地致力於保持這種聯繫。在整個過程中,商家保持了品牌體驗的完整性,並提高了他們的品牌資產。我們的平臺使用最小的Global-e品牌
--而且只在需要這樣做的地方--所以購物者主要面對商家現有的店面和品牌體驗。
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多個來源國-我們為來自美國、英國、多個歐洲市場和全球其他市場的商家提供服務。 |
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多個產品垂直市場-時尚和服裝、奢侈品、鞋類、化粧品、配飾、兒童時尚、手錶和珠寶、運動設備、消費電子產品、玩具和愛好、汽車零部件和其他。 |
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多個產品價位-從Forever 21和Marks and Spencer等日常時尚零售商,到Hugo Boss、卡地亞和範思哲等超高端品牌。
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多種商户規模-從價值數十億美元的全球商業街品牌到利基中小型企業。 |
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多種商户類型-從已經過渡到數字D2C領域的傳統實體零售商
到新興的數字本土品牌。 |
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豐富、多樣且快速增長的國際交易數據資產,使我們能夠產生Smart
洞察。 |
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垂直級別和地理專業知識,在作為我們銷售流程的一部分與潛在商家接洽時產生競爭優勢
。 |
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在特定垂直市場和/或地理區域內具有強大的網絡和口碑效應。
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由於商家集中度穩步下降,業務彈性較高。 |
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由於我們的業務活動是以大量不同的基礎貨幣進行的,因此具有一定程度的內置“自然貨幣對衝”。 |
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直銷-我們有一個專門的銷售主管團隊
,他們使用各種數據源來篩選、鑑定、識別並直接與潛在商家接洽。 |
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入站和口碑-隨着我們在每個市場的規模和商家數量的增長,我們自己的品牌資產也在增長。這也帶來了更多的入境前景
以及更強勁的基於口碑的銷售,從而現有的Global-e商家向市場上的其他參與者推薦我們的解決方案
。 |
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渠道合作伙伴關係-我們已與一系列第三方建立了互惠互利的戰略合作伙伴關係,包括領先的電子商務和技術平臺、航運提供商、第三方物流提供商、支付提供商、系統集成商等。在這種關係的背景下,我們的合作伙伴
將線索傳遞給我們的銷售團隊,併為我們提供與商家的聯繫。2021年,我們與Shopify
簽訂了2021年Shopify協議,共同合作為Shopify商家提供電子商務跨境解決方案;2022年1月,我們延長了與Shopify的合作伙伴關係,並與Flow和Shopify簽訂了2022年Shopify協議,為Shopify的商家提供某些本地集成的
跨境解決方案,特別是迎合小品牌和新興品牌的需求。 |
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“規模經濟”-我們的平臺每年為數百家商户提供數以百萬計的國際交易,涉及多個地理位置、產品垂直市場、價格水平和購物者羣體。因此,我們積累了大量和豐富的數據集,並能夠受益於規模經濟
。 |
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“技能經濟”-我們海量且快速增長的
數據是一項關鍵資產,因為它的內容非常豐富。基於這些數據,再加上我們多年積累的運營經驗,我們能夠產生我們所説的技能經濟,這使我們能夠確保在逐個市場的基礎上為商家優化跨境銷售。 |
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飛輪效應。我們豐富的數據是強大的飛輪效果
:我們為我們的商家帶來的提升推動了更多的銷售和他們擴展到新地區的能力,這反過來又創造了更多的數據,然後這些數據被反饋到我們的系統中,以產生更好的轉化率和更高的提升。
這反過來又推動了我們的商家的銷售增長,並吸引了新的商家到我們的平臺。隨着每個新站點訪問、每個商家和每個新購物者,我們的數據引擎變得更智能。 |
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以客户為中心:我們堅定地相信,在我們所做的每一件事中,都要把客户放在第一位。這是我們公司的一項主要宗旨。我們視客商為長期合作伙伴,並將他們的滿意作為我們的指導原則。我們的客户成功團隊擁有寶貴的工具和數據來支持商家的持續需求,並且可以直接聯繫包括我們的創始人在內的高級領導團隊,以代表我們的商家合作伙伴發揮作用。 |
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主動性和創新性驅動:我們的目標是讓商家
打破地理界限,成為全球成功的企業。因此,我們每年投入數百萬美元用於研發,跟蹤不同地區電子商務世界的趨勢,並不斷改進我們的產品供應。同樣,我們鼓勵
我們的員工擴展其定義的角色範圍,採取主動,並將Global-e提升到更高的水平-
每個員工都可以,而且確實會有所作為。 |
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以團隊為中心:我們是一個團隊。我們相信協作,從我們的創始團隊從我們成立以來一直在一起工作,到我們在全球所有辦事處的員工。我們的招聘決定是基於吸引與我們價值觀一致的人:為我們的商家創造真正、有意義和可持續的價值。
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本地化瀏覽-我們提供本地化瀏覽功能,
例如可配置的歡迎消息或可由市場定製並以當地語言顯示的頂級營銷橫幅。通過本地購物體驗,定製可增加熟悉度、降低退貨率、提高轉化率並增強購物者信心。 |
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本地市場定價-我們根據市場特定的業務目標並根據當地定價慣例(例如,在相關市場中以99美元為單位表示價格,例如4.99美元而不是5.00美元),為購物者提供動態價格轉換。Global-e提供對100種全球貨幣支付的支持,我們發現超過95%的購物者在提供選項時選擇使用本國貨幣支付。下圖顯示了全球市場的本地化定價示例。 |
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本地化結賬-嵌入該品牌的電子商務商店中,全球電子結賬系統支持30多種不同的語言,使購物者能夠將結賬語言切換為他們自己的母語,以獲得更個性化和本地化的體驗。我們發現,在某些市場,大約20%的購物者選擇在結賬時切換到當地語言,即使在瀏覽時不支持他們的母語。此外,購物者
無需重定向至第三方站點即可在商户網站內結賬。下圖顯示了語言菜單的示例。
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保證到岸成本-我們為購物者提供“無意外”和
有保證的完全落地成本。我們提供多種選擇,可由市場配置,以處理進口關税和税收。例如,購物者
可以選擇在結賬時預付關税和/或税款。我們發現,平均而言,來自發達市場的80%以上的購物者在提供這種選擇時會選擇預付款,儘管在結賬時需要支付更高的價格。或者,
我們的平臺已經能夠在瀏覽過程中(全部或部分)將此成本嵌入到產品價格中,
以促進直觀、無摩擦、流暢和用户友好的購物過程。我們認為,此功能和選項對於實現跨市場的高轉換率和促進回頭客至關重要。
除了獲得購物者的信心外,進口關税和税費的預收還使
訂單能夠通過相關運輸公司以“已付送貨關税”的方式發送給購物者。這將極大地簡化和簡化目的地市場的貨物放行流程,從而為購物者提供更快捷、更簡單的送貨體驗。 |
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多個發貨選項-Global-e的平臺
允許商家從發貨選項菜單中進行選擇,根據目的地市場為購物者提供多種送貨選擇:郵件、快遞、貨到付款、商店送貨、投遞點送貨等。作為其特定於市場的
價值主張的一部分,商家可以根據Global-e具有競爭力的
運費或通過他們自己的合同運輸公司來決定提供哪些運輸方式以及如何定價。 |
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本地化的替代支付方式-購物者的首選付款方式因市場而異。在某些市場,如美國和英國,全球卡(Visa、萬事達卡等)的使用是最常用的付款方式。在其他國家,使用本地卡或通用的替代支付方式,如PayPal。在發達國家和發展中國家的一些市場上,替代支付方式的使用比信用卡更頻繁。例如,IDEA在荷蘭擁有最大的市場份額;而中國的大部分在線支付
是通過支付寶、微信支付和銀聯卡方案進行的。在其他國家/地區,貨到付款或先買後付
等付款方式很受歡迎。 |
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實時反欺詐篩查-實時掃描每個訂單
是否存在潛在的付款欺詐。Global-e利用先進的第三方篩選服務,再加上專有的
算法和流程--所有這些都由反欺詐專家團隊管理。這些能力使Global-e能夠在國際市場實現高支付接受率和低按存儲容量使用費率。授權/拒絕決策是實時做出的,沒有與手動或半自動交易篩選相關的延遲和成本。這進一步促進了簡化的
和令人滿意的購物者體驗。 |
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國際客户服務-Global-e運營一個品牌自助和多語言在線客户服務門户網站,其中包含許多常見問題的答案,這些問題通常是國際購物者在銷售後就其訂單提出的。此外,Global-e還運營着一個有人值守的聯繫中心,以增強該品牌自己的客户服務團隊。Global-e的聯繫中心可以為商家的客户服務團隊提供
幕後支持,也可以直接與品牌的
購物者聯繫以處理他們的查詢。 |
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退貨流程-Global-e為產品退貨管理提供全面、高效的解決方案。通過Global-e的專有品牌和多語言退貨門户,根據商家為特定市場提供的各種退貨服務,向購物者提供多種退貨選擇。退貨選項包括自助郵資、本地退貨地址、預付郵資的郵寄標籤和快遞收件。此外,商家還為每個選項設置了關聯成本。一旦商家確認成功收到退貨,Global-e將從退還給購物者的金額中扣除退貨成本。 |
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應用程序架構。我們運營着一個專有的現代技術平臺,由我們的內部研發團隊在七年的時間裏有機開發,在適用的情況下利用
領先的第三方軟件。 |
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基礎設施。我們的平臺通過市場標準的雲計算基礎設施進行部署,使我們能夠在全球範圍內輕鬆擴展我們的平臺,同時保持最佳性能。
|
|
• |
|
災難恢復。我們維護第二個基於雲的數據中心,擁有一整套更新的應用程序,每年至少經過一次全面測試,目的是確保我們的購物者
獲得最高的可靠性。 |
|
• |
|
安防。我們採用多層安全
方法,同時利用雲基礎設施安全和終端保護來實施最高級別的安全。我們遵守
所有主要安全標準,包括:PCI/DSS和GDPR。我們全年不間斷地由外部
供應商進行滲透測試,以識別任何漏洞。 |
|
• |
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正常運行時間。我們的平臺保持卓越的
服務級別。在所有站點中,我們的平臺在截至2021年12月31日的一年中實現了99.9%以上的平均正常運行時間。 |
|
• |
|
內部D2C。一些商家已建立並管理國際商店,並傾向於在內部維護這些由第三方跨境組件支持的業務。
這種DIY方法維護起來既昂貴又複雜,同時還缺乏像Global-e這樣的專業跨境提供商可以提供的本地偏好的靈活性和專有技術
。我們相信,隨着跨境D2C對商家的重要性
,再加上市場對使用信譽良好且經驗豐富的第三方(如Global-e)的優勢的認識,轉向第三方跨境推動者的趨勢將會加速-其中Global-e將成為傑出的領跑者。 |
|
• |
|
替代的跨境端到端平臺。
提供與Global-e提供的解決方案在性質和廣度上相似的跨境平臺數量有限。然而,
我們認為,這些提供商中沒有一家擁有與Global-e整體產品相匹配的業績記錄、商家種類、規模、功能集和數據。我們的平臺和解決方案每年在200多個目的地市場的商家之間執行數百萬筆交易所產生的複雜程度,使我們成為跨境電子商務世界的領先者。 |
|
• |
|
傳統玩家和本地分銷商。向海外擴張的商家可以與當地分銷商合作,授予他們在特定市場經營的許可證。許可證通常包括
通過實體店銷售商品的安排以及品牌的數字版權,從而有效地允許
當地許可證持有人管理與國際購物者的全面面向客户的關係。這可能會讓購物者感到沮喪,因為當地的選擇可能僅限於最暢銷的產品,而且與商家的互動是通過中間人進行的。隨着商家越來越多地瞭解其數字渠道的價值,並利用社交媒體與購物者直接互動,我們
相信與當地分銷商達成的廣泛協議將繼續變得不常見,特別是對於數字D2C電子商務。然而,
一些商家受到與分銷商簽訂的長期遺留協議的限制,這使得商家無法直接向特定(或所有)國外市場的購物者銷售商品並與他們進行互動,至少在一段時間內是這樣。 |
|
• |
|
非D2C在線渠道。市場等非D2C在線渠道代表着傳統經銷商模式的數字替代方案。此類在線渠道多種多樣,從本地、多本地、地區和全球平臺都有。他們通過營銷從購物者那裏產生在線流量在市場的自有品牌下並收取一筆費用,或“收費率”,這可能代表商家收入的一個有意義的百分比。為了促進購物者和賣家之間的交易,在線渠道可能會提供免費服務,如獲取付款、防欺詐、訂單管理和訪問發貨商。商家不能直接接觸購物者;相反,他們必須通過中介(即市場)列出他們的產品才能獲得曝光率。因此,
通過非D2C在線渠道銷售,商家經常將其品牌暴露在通過此類在線渠道平行銷售的其他品牌的直接競爭中(例如,市場的一個共同特徵是“購買此產品的人也購買了此產品”
可能包括不同品牌的列表)。 |
C. |
組織結構 |
• |
Global-e Online Pte Ltd(新加坡) |
• |
Global ale UK Limited(英格蘭) |
• |
跨境全球服裝和設備貿易公司(阿聯酋) |
• |
Global-e中東FZCO迪拜分公司(阿聯酋傑貝勒阿里巴巴-SW自由區) |
• |
Global-e中東FZCO(DAFZA)(阿聯酋,迪拜機場自由區) |
• |
電子商務全球中東FZCO(阿聯酋,迪拜商業城保税區) |
• |
Global-e-Canada電子商務有限公司(加拿大) |
• |
Global-e CH AG(瑞士) |
• |
Global-e NL B.V(荷蘭) |
• |
Global-e-Japan KK(日本) |
• |
Global-e France SAS(法國) |
• |
Olami電子商務解決方案愛爾蘭有限公司(愛爾蘭) |
• |
Global-e澳大利亞私人有限公司(澳大利亞) |
• |
Global-e西班牙S.L(西班牙) |
• |
環球易通香港有限公司(香港) |
• |
環球e(北京)科技有限公司(中國) |
• |
Global-e美國公司(美國特拉華州)。 |
• |
全球電子巴拿馬公司(巴拿馬,科隆自由區) |
• |
Global-e Solutions Ltd.(以色列) |
• |
環球電子南非(私人)有限公司(南非) |
• |
Flow Commerce Inc.(美國特拉華州) |
• |
Flow Commerce Limited(愛爾蘭) |
• |
Flow Commerce Australia Pty Ltd.(澳大利亞) |
• |
Flow Commerce Canada Inc.(加拿大) |
• |
Flow Trading上海有限公司(中國) |
• |
Flow Commerce UK Ltd(英格蘭) |
D. |
財產、廠房和設備 |
|
截至十二月三十一日止的年度, |
|||||||||||
(百萬美元) |
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||
商品總值 |
$ |
382 |
$ |
774 |
$ |
1,449 |
||||||
淨美元留存率 |
134 |
% |
172 |
% |
152 |
% | ||||||
收入 |
$ |
65.9 |
$ |
136.4 |
$ |
245.3 |
||||||
毛利 |
$ |
18.7 |
$ |
43.5 |
$ |
91.4 |
||||||
毛利佔收入的百分比 |
28.3 |
% |
31.9 |
% |
37.3 |
% | ||||||
調整後的EBITDA |
$ |
(4.6 |
) |
$ |
12.6 |
$ |
32.4 |
|||||
調整後的EBITDA佔收入的百分比 |
(6.9 |
)% |
9.2 |
% |
13.2 |
% |
|
• |
|
跨境電商持續增長:我們預計
將受益於顯著的順風,包括隨着時間的推移全球電子商務的增長,
社交媒體對全球購物者消費習慣的影響繼續上升,D2C的相關性日益增強,以及跨境電子商務的增加。由於法規和技術的不斷變化,
跨境貿易的複雜性上升,推動了商家對具有相關專業知識和基礎設施(如Global-e)的第三方解決方案的需求,從而起到了額外的順風作用。 |
|
• |
|
提高現有商户的保留和擴展能力:我們非常關心我們所服務的商家。我們相信,我們對他們成功的承諾會增加他們在我們平臺上的留存率和擴大活動的可能性。支持我們的商家從提升購物者和商家的體驗開始;因此,我們將重點放在開發產品和功能上,以緩解他們在從事跨境電子商務時面臨的複雜性。我們
為他們的購物者提供客户支持服務,全面負責處理關税和税收,聘請專門的團隊
來優化他們的產品並提高他們的銷售轉化率,並繼續採取措施提高留存率。我們在保留和擴大現有商家銷售方面的有效性是我們收入增長和經營業績的關鍵組成部分。 |
|
• |
|
新的商家收購:我們的增長在一定程度上取決於我們吸引新商家並將他們的GMV添加到我們平臺的能力。在過去的七年中,我們的平臺服務的商家數量
大幅增長,截至2021年12月31日和2020年12月31日,商家總數分別為657家和442家。
新的商家收購是擴大我們平臺規模的關鍵。在直銷、入站詢價、口碑推薦和渠道合作伙伴關係的共同推動下,我們歷來實現了高效的回收期。繼續以高效的方式將商户添加到我們的平臺
是我們增長收入能力的關鍵組成部分。由於我們最近與Shopify簽署了擴大合作伙伴關係的協議,我們預計我們將能夠加快我們的商家基礎的增長。 |
|
• |
|
成功擴展到更多地區:我們相信我們的平臺
可以在全球範圍內成功競爭,因為它使商家能夠通過全球銷售將其市場足跡擴大到更多的
購物者。為了成功收購不同地區的商家,Global-e在美國、英國和歐盟以及最近還在日本和澳大利亞擁有當地銷售團隊,作為我們在亞太地區拓展業務的努力的一部分。我們計劃隨着時間的推移,在更多選定的國際市場增加本地銷售支持,以支持我們的增長。
|
|
• |
|
投資擴大我們的平臺和商户基礎:我們已經並將繼續在我們的平臺上進行重大投資,以保留和擴大我們的商家基礎,並提升他們的體驗。
在截至2019年12月31日、2020年和2021年12月31日的年度中,我們分別花費了1200萬美元(佔收入的18.2%)、1490萬美元(佔收入的10.9%)和2560萬美元(佔收入的10.4%),在研發方面。
在截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度中,這些金額分別同比增長24.6%和71.7%。
在截至2019年12月31日、2020年和2021年12月31日的年度中,不包括與Shopify權證相關的資產和基於股票的薪酬攤銷,我們花費了460萬美元(或收入的6.9%),銷售和營銷分別為940萬美元(佔收入的6.9%)和1910萬美元(佔收入的7.8%
)。該等金額分別代表截至2020年及2021年12月31日止年度的同比增長105.6%及103.3%。截至2019年12月31日、2020年和2021年12月31日的年度,總體研發支出分別為1200萬美元、1540萬美元和2980萬美元。截至2019年12月31日、2020年和2021年12月31日的年度,總銷售和營銷費用分別為460萬美元、980萬美元和1.047億美元。我們計劃繼續在入市和創新方面投入大量資金,以滿足商家的需求。我們還計劃增加員工人數。我們承諾在我們的平臺上投入的資源和投資旨在留住和擴大我們商家的銷售,拓展到新的地理位置和收購新的商家,為我們的“Smart Insights”數據集提供動力,並長期改善我們的經營業績。
|
|
• |
|
收入季節性:我們的收入與我們的商家通過我們的平臺產生的GMV水平相關。我們的商家通常每年在第四季度處理額外的GMV,
其中包括黑色星期五、網絡星期一和假日季節,這是受電子商務銷售額上升的推動。因此,從歷史上看,我們在第四季度創造了高於其他季度的收入。在截至2019年12月31日、2020年和2021年12月31日的年度中,
第四季度GMV分別約佔我們總GMV的38%、39%和35%。我們相信類似的季節性趨勢
將影響我們未來的季度業績。 |
|
• |
|
通過規模經濟提高效率:隨着我們GMV的擴大,
我們可以通過運營槓桿實現利潤率擴張。此外,我們的更大尺寸使我們能夠與供應商談判更好的條款
使我們能夠進一步優化我們的成本基礎。隨着我們平臺上商家數量的增長,我們還會生成越來越多的
數據,從而實現更明智的決策和優化,從而進一步提高效率。 |
|
• |
|
新冠肺炎:新冠肺炎傳播引發的全球大流行增加了電商業務量,
我們相信這一趨勢對我們的業務產生了積極影響。封鎖限制導致購物者更多地轉向在線零售活動。此外,店鋪關閉和社交距離的要求加速了商家向一般D2C電子商務,特別是跨境電子商務的轉變。我們的平臺仍處於活動狀態,未發生重大停機或服務中斷。我們成功應對了全球訂單量的上升以及快速適應不斷變化的環境的需要,例如因停工而臨時關閉,展示了我們的平臺在全球動盪期間的彈性、靈活性和有效性
。我們預計,隨着實體店重新開業和社交距離要求的放寬,電子商務增長率將在短期內正常化。然而,我們繼續見證商家總體上加速向D2C電商,特別是跨境電商的過渡,由於D2C的明顯優勢,我們認為這是一個長期的方向。 |
• |
全球宏觀經濟:主要市場的通脹壓力和利率上升
,加上烏克蘭交戰局勢的潛在影響,可能會影響消費者情緒,
可能會對消費者支出產生負面影響。 |
A. |
經營業績 |
|
截至的年度 十二月三十一日, |
|||||||||||
|
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||
(單位:千) |
||||||||||||
收入 |
$ |
65,852 |
$ |
136,375 |
$ |
245,274 |
||||||
收入成本 |
47,188 |
92,902 |
153,841 |
|||||||||
毛利 |
18,664 |
43,473 |
91,433 |
|||||||||
運營費用: |
||||||||||||
研發 |
12,034 |
15,400 |
29,761 |
|||||||||
銷售和市場營銷 |
4,593 |
9,838 |
104,687 |
|||||||||
一般和行政 |
6,988 |
9,822 |
22,643 |
|||||||||
總運營費用 |
23,615 |
35,060 |
157,091 |
|||||||||
營業利潤(虧損) |
(4,951 |
) |
8,413 |
(65,658 |
) | |||||||
財務費用,淨額 |
2,559 |
4,339 |
8,570 |
|||||||||
所得税前利潤(虧損) |
(7,510 |
) |
4,074 |
(74,228 |
) | |||||||
所得税 |
34 |
160 |
705 |
|||||||||
淨利潤(虧損) |
$ |
(7,544 |
) |
$ |
3,914 |
$ |
(74,933 |
) |
|
截至的年度 十二月三十一日, |
|||||||||||
|
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||
(佔收入的百分比) |
||||||||||||
收入 |
100.0 |
% |
100.0 |
% |
100 |
% | ||||||
收入成本 |
71.7 |
68.1 |
62.7 |
|||||||||
毛利 |
28.3 |
31.9 |
37.3 |
|||||||||
運營費用: |
||||||||||||
研發 |
18.3 |
11.3 |
12.1 |
|||||||||
銷售和市場營銷 |
7.0 |
7.2 |
42.7 |
|||||||||
一般和行政 |
10.6 |
7.2 |
9.2 |
|||||||||
總運營費用 |
35.9 |
25.7 |
64.0 |
|||||||||
營業利潤(虧損) |
(7.5 |
) |
6.2 |
(26.7 |
) | |||||||
財務費用,淨額 |
3.9 |
3.2 |
3.5 |
|||||||||
所得税前利潤(虧損) |
(11.4 |
) |
3.0 |
(30.3 |
) | |||||||
所得税 |
0.0 |
0.1 |
0.3 |
|||||||||
淨利潤(虧損) |
(11.5 |
)% |
2.9 |
% |
(30.6 |
)% |
對賬至調整後的EBITDA |
|
截至十二月三十一日止的年度, |
||||||||||||||
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||||||
營業利潤(虧損) |
(4,951 |
)
|
8,413 |
(65,658 |
)
| ||||||||||
1 |
基於股票的薪酬: |
||||||||||||||
收入成本 |
2 |
10 |
85 |
||||||||||||
研發 |
79 |
507 |
4,192 |
||||||||||||
銷售和市場營銷 |
22 |
442 |
1,287 |
||||||||||||
一般和行政 |
118 |
2,997 |
6,437 |
||||||||||||
基於股票的薪酬總額 |
221.00 |
3,956 |
12,001 |
||||||||||||
2 |
折舊及攤銷 |
171 |
235 |
331 |
|||||||||||
3 |
二次發售成本 |
- |
- |
879 |
|||||||||||
4 |
商業協議資產攤銷 |
- |
- |
84,298 |
|||||||||||
5 |
併購成本 |
- |
- |
573 |
|||||||||||
調整後的EBITDA |
(4,559 |
)
|
12,604 |
32,424 |
B. |
流動性與資本資源 |
|
截至的年度 十二月三十一日, |
|||||||||||
(單位:千) |
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||
|
||||||||||||
經營活動提供的現金淨額(用於) |
$ |
7,028 |
$ |
29,350 |
$ |
15,748 |
||||||
用於投資活動的現金淨額 |
(452 |
) |
(24,046 |
) |
(40,489 |
) | ||||||
融資活動提供的現金淨額 |
147 |
59,360 |
398,607 |
C. |
研發、專利和許可證等。 |
D. |
趨勢信息 |
|
• |
|
零售業向以線上為重點的轉變-雖然電子商務可能面臨實體店重新開業的一些逆風,但零售市場正在向 電子商務、 轉移,
在線銷售加班增長,超過傳統零售。 |
|
• |
|
跨境電商的興起-在社交媒體和全球影響力的崛起的推動下,跨境電商的增長率
正在超過國內增長率,導致消費者品味的全球化和跨境需求的增加。 |
|
• |
|
重視D2C銷售-電子商務為傳統商家和新商家提供了更強大的D2C銷售模式,為商家在全球範圍內擁有購物者關係鋪平了一條戰略路線。
|
|
• |
|
難以執行DIY(DIY)策略
-管理D2C跨境網絡是資本密集型的,需要深厚的本地專業知識,以及跨市場導航的複雜特性和功能組合,當地正在進行的監管變化進一步加劇了這一點。
|
|
• |
|
來自新冠肺炎的順風-新冠肺炎大流行
加速了購物者轉向在線購物和商家優先選擇數字渠道的現有趨勢;總的來説,這些趨勢預計將在大流行後持續
,儘管隨着主要市場的實體店重新開業可能會遇到一些不利因素。 |
• |
供應鏈的演變和中斷– 隨着時間的推移,供應鏈,特別是跨境供應鏈正在發展,並使貿易更有效率。新冠肺炎疫情
擾亂了供應鏈,拖累了電子商務貿易,但其影響在D2C渠道明顯不那麼明顯,因為商家將D2C置於其他渠道之上。 | ||
• |
全球宏觀經濟-主要市場的通脹壓力和利率上升,加上烏克蘭交戰局勢的潛在影響,可能會影響消費者情緒
,並可能對消費者支出產生負面影響. |
E. |
關鍵會計估計 |
|
1. |
服務費-該公司為商家提供跨境電商平臺,使
能夠將其產品銷售給全球消費者。收入按流經公司平臺的交易額的百分比計算。 |
|
2. |
履行服務-該公司提供運輸、搬運和其他全球遞送服務
以將商家的商品遞送給消費者。 |
A. |
董事和高級管理人員 |
名字 |
|
年齡 |
|
|
職位 | |
行政主任 |
|
|
||||
阿米爾·施拉謝 |
45 |
董事聯合創始人兼首席執行官 | ||||
沙哈爾·塔馬利 |
50 |
董事聯合創始人兼首席運營官 | ||||
尼爾·德比 |
48 |
董事聯合創始人、總裁 | ||||
Ofer Korea |
51 |
首席財務官 | ||||
伊登·扎哈羅尼 |
45 |
首席技術官 | ||||
朗·弗裏德曼 |
48 |
首席營收官 | ||||
非執行董事 |
||||||
託馬斯·斯塔德 |
41 |
董事 | ||||
米格爾·安吉爾·帕拉 |
54 |
董事 | ||||
茨維亞·布羅伊達 |
53 |
董事 | ||||
安娜·巴克斯特 |
61 |
董事 | ||||
Iris Epple-Righi |
57 |
董事 |
董事會多樣性矩陣 | ||||
主要執行機構所在國家/地區: |
以色列 | |||
外國私人發行商 |
是 | |||
母國法律禁止披露 |
不是 | |||
董事總數 |
8 | |||
女性
|
男性
|
非-
二進位 |
沒有 披露 性別 | |
第一部分:性別認同 |
| |||
董事 |
3 |
5 |
- |
- |
第二部分:人口統計背景 |
| |||
在母國管轄範圍內任職人數不足的個人 |
1 | |||
LGBTQ+ |
- |
B. |
補償 |
|
• |
|
出席會議並在會上投票的所有非控股股東所持股份中,至少有半數贊成補償方案,但不包括棄權;或 |
|
• |
|
對補償方案投反對票的非控股股東和在該事項中沒有個人利益的股東的股份總數不超過公司總投票權的2%(br})。 |
名稱和主要職位(2)
|
基座 薪金 ($) |
福利和額外津貼
($)(3) |
可變薪酬
($)(4) |
基於股權的薪酬
($)(5) |
總計 ($) |
|||||||||||||||
|
(單位:千,美元)(1)
|
|||||||||||||||||||
阿米爾·施拉謝董事聯合創始人兼首席執行官
|
341 |
49 |
129 |
1,402 |
1,921 |
|||||||||||||||
沙哈爾·塔瑪利董事聯合創始人兼首席運營官
|
340 |
79 |
129 |
1,402 |
1,950 |
|||||||||||||||
尼爾·德比,董事聯合創始人、總裁 |
339 |
69 |
129 |
1,402 |
1,939 |
|||||||||||||||
奧弗科倫,首席財務官 |
340 |
88 |
129 |
1,105 |
1,662 |
|||||||||||||||
Ran Fridman,首席營收官
|
173 |
47 |
79 |
204 |
503 |
(1) |
表中報告的所有金額都是我們的成本,記錄在我們的財務報表中。
| ||
|
| ||
(2) |
表中列出的所有受保高管都是我們的全職員工。以美元以外貨幣計價的現金補償金額
按2021年的平均折算率折算為美元。 |
||
(3) |
本欄中報告的金額包括我們代表受保高管支付的社會福利、療養費、公司對保險單或養老基金的繳費、工傷保險、遣散費、教育基金和社會保障付款。 |
||
|
|||
(4) |
本欄中報告的數額是指在2021年支付或應計的獎勵和可變報酬付款。根據公司的薪酬政策,我們還按照薪酬委員會和董事會規定的績效指標向涵蓋的高管發放了現金獎金和超額業績獎金
。這些金額已在我們2021年的財務報表中撥備(但將在2022年支付)。 |
||
(5) |
本欄中報告的金額代表我們在截至2021年12月31日的年度財務報表中記錄的與基於股權的薪酬授予--期權和限制性股票單位--有關的費用。2021年授予我們人員的股權獎勵的相關金額
將在2021-2024年的四年
期間繼續在我們的財務報表中支出,因為2021年的撥款按年率計算類似。計算該等金額時所使用的假設及主要變數載於本年度報告第18項所載經審核綜合財務報表附註7。向我們涵蓋的高管發放的所有基於股權的薪酬都是根據我們公司薪酬政策的參數進行的,並得到了我們的薪酬委員會和董事會的批准。 |
|
• |
|
上一會計年度最後一天的已發行普通股的0.5%,在完全攤薄的基礎上確定。 |
|
• |
|
其他金額由本公司董事會決定。 |
C. |
董事會慣例 |
|
• |
|
I類董事是Amir Schlachet、Miguel Angel Parra和Iris Epple-Righi,他們的任期將在我們將於2022年舉行的年度股東大會上屆滿。 |
|
• |
|
第二類董事是Nir Debbi和Anna Jain Bakst,他們的任期將在我們將於2023年舉行的年度股東大會上屆滿;以及 |
|
• |
|
三類董事是Shahar Tamari、Thomas Studd和Tzvia Broida,他們的任期將在我們將於2024年舉行的年度股東大會上到期。
|
|
• |
|
非控股股東和對會議表決的批准沒有個人利益的股東至少有多數股份投贊成票(棄權票除外);或 |
|
• |
|
非控股股東及在該項委任中並無個人利益的股東再次投票反對該項委任的股份總數不超過公司總投票權的2%(2%)。 |
|
• |
|
保留和終止我們的獨立審計師,但須經董事會批准,
如果保留,則須經股東批准; |
|
• |
|
預先批准由獨立審計師提供的審計和非審計服務以及相關費用和條款; |
|
• |
|
監督公司的會計和財務報告流程以及對財務報表的審計,監督財務報告的內部控制的有效性,並根據《交易法》頒佈的規則和條例向審計委員會提交可能需要的報告; |
|
• |
|
在美國證券交易委員會發表或提交(或提交,視情況而定)之前,與管理層和我們的獨立審計師一起審查我們的年度和季度財務報表。 |
|
• |
|
根據《公司法》向董事會建議內部審計師的留任和終止,以及內部審計師的聘用費和條款,批准內部審計師提出的年度或定期工作計劃,審查和討論內部審計師活動的結果,包括重大發現和管理層對重大發現的迴應; |
|
• |
|
審查公司與高級管理人員和董事、高級管理人員或董事的關聯公司之間的交易(與薪酬或服務條款有關的交易除外)或非公司正常業務過程中的交易的政策和程序,並根據公司法的要求決定是否批准此類行為和交易
;以及 |
|
• |
|
建立處理員工對我們業務管理的投訴的程序
以及為這些員工提供的保護。 |
|
• |
|
就批准公職人員的薪酬政策向董事會提出建議,並每三年一次建議延長採用了三年以上的薪酬政策; |
|
• |
|
審查薪酬政策的執行情況,並就薪酬政策的任何修訂或更新定期向董事會提出建議; |
|
• |
|
決定是否批准與公職人員的任期和僱用有關的安排;以及 |
|
• |
|
在某些情況下,與我們的首席執行官的交易不需要我們股東的批准
。 |
|
• |
|
建議董事會批准符合《公司法》要求的薪酬政策以及其他薪酬政策、激勵性薪酬計劃和股權薪酬計劃,並監督這些政策的制定和實施,並向董事會建議委員會認為適當的對此類政策的任何修改或修改,包括根據《公司法》的要求; |
|
• |
|
審查和批准向我們的首席執行官和其他高管授予期權和其他激勵獎勵,包括審查和批准與我們的首席執行官和其他高管的薪酬相關的公司目標和目標; |
|
• |
|
根據《公司法》批准和豁免某些與公職人員薪酬有關的交易;以及 |
|
• |
|
管理我們基於股權的薪酬計劃,包括但不限於批准採用此類計劃、修改和解釋此類計劃及其頒發的獎勵和協議、根據計劃對符合條件的
人員進行獎勵並確定獎勵的條款。 |
|
• |
|
這種多數至少包括非控股股東所持股份的多數,以及在此類補償政策中沒有個人利益的股東所持有的股份。 |
|
• |
|
非控股股東及在薪酬政策中沒有個人利益並投票反對該政策的股東的股份總數不超過本公司總投票權的2%(2%)。 |
|
• |
|
有關公職人員的教育、技能、經驗、專長和成就; |
|
• |
|
公職人員的職務和職責; |
|
• |
|
與公職人員簽訂的事先補償協議; |
|
• |
|
任職人員的僱傭條款成本與公司其他僱員的僱傭成本之間的比率,包括通過向公司提供服務的承包商僱用的員工,特別是此類成本與公司此類員工的平均工資和中位數工資之間的比率,以及他們之間的差距對公司工作關係的影響; |
|
• |
|
如果僱用條款包括可變組成部分--董事會可酌情減少可變組成部分的可能性,以及對基於非現金可變權益的組成部分的價值設定限制的可能性
;以及 |
|
• |
|
如果僱傭條款包括遣散費--任職人員的僱用或任職期限、任職期間的報酬條款、公司在此期間的業績、任職人員個人對實現公司目標和利潤最大化的貢獻,以及他或她離開公司的情況。 |
|
• |
|
關於可變組件: |
|
o |
根據長期業績和可衡量標準確定可變組成部分的方法,但向首席執行官報告的公務員除外;但公司可根據不可計量標準確定公務員薪酬方案中可變組成部分的非實質性部分,如果該數額不高於三個月年薪,則考慮到該公務員對公司的貢獻。 |
|
o |
可變組成部分與固定組成部分之間的比率,以及可變組成部分在支付時的限值
,如果是基於股權的補償,則是在給予時; |
|
• |
|
一種條件,在這種情況下,根據薪酬政策中將提出的條件,作為公職人員僱用條款的一部分支付的任何金額將返還公司,如果此類金額是根據後來被發現錯誤的信息支付的,並且此類信息已在公司財務報表中重新陳述;
|
|
• |
|
在考慮長期激勵的同時,酌情在任期或僱用條款中確定可變股權成分的最短持有期或獲得期;以及 |
|
• |
|
對退休補助金的限制。 |
|
• |
|
監督和協助董事會審核和推薦董事候選人;
|
|
• |
|
協助董事會監督公司責任和環境、社會及治理事務; |
|
• |
|
監督對董事會及其委員會成員的業績進行定期評估;以及
|
|
• |
|
建立和維護有效的公司治理政策和實踐,包括但不限於制定並向我們的董事會推薦一套適用於我們業務的公司治理指南。 |
|
• |
|
關於某一特定訴訟的商業可取性的信息,該訴訟須經其批准或因其地位而履行
; |
|
• |
|
與此類行動有關的所有其他重要信息。 |
|
• |
|
避免在履行公司職責與履行其他職責或個人事務之間存在利益衝突的任何行為; |
|
• |
|
避免任何與公司業務競爭的活動; |
|
• |
|
不得利用公司的任何商機為自己、自己或他人謀取個人利益。 |
|
• |
|
向公司披露擔任公職人員因擔任公職而收到的與公司事務有關的任何信息或文件。 |
|
• |
|
公司章程修正案; |
|
• |
|
增加公司法定股本; |
|
• |
|
合併;或 |
|
• |
|
需要股東批准的利害關係方交易。 |
|
• |
|
根據判決強加給他或她的有利於另一人的經濟責任,包括法院批准的和解或仲裁員裁決。但是,如果事先提供了對該責任的賠償承諾,則這種承諾必須限於董事會認為在作出賠償承諾時根據公司的活動可以預見的事件,以及董事會在有關情況下確定的合理金額或標準,並應詳細説明上述事件
和金額或標準; |
|
• |
|
公職人員(1)因被授權進行調查或訴訟的當局對其提起調查或訴訟而招致的合理訴訟費用,包括律師費,提供
(I)未因此類調查或訴訟而對該公職人員提起公訴;以及(Ii)未因此類調查或訴訟而向其施加經濟責任,如刑事處罰,以替代刑事訴訟,或者,如果施加了這種經濟責任,則是針對不需要證明犯罪意圖的犯罪行為而施加的;以及(2)與金錢制裁有關; |
|
• |
|
在公司、代表公司或第三方對其提起的訴訟中,或在與被宣判無罪的刑事訴訟有關的訴訟中,或由於對不需要犯罪意圖證明的罪行的定罪,任職人員發生的合理訴訟費用,包括律師費
;
以及 |
|
• |
|
根據1968年《以色列證券法》(“以色列證券法”)的某些規定,公職人員因對其提起行政訴訟而產生的費用,包括合理的訴訟費用和律師費,或根據1968年《以色列證券法》(“以色列證券法”)的某些規定,通過行政訴訟向受害方支付的某些賠償金。 |
|
• |
|
違反對公司的忠誠義務,只要任職人員本着善意行事,並有合理的理由相信該行為不會損害公司; |
|
• |
|
違反對公司或第三人的注意義務,包括因公職人員的疏忽行為而造成的違約; |
|
• |
|
以第三方為受益人強加給公職人員的財務責任; |
|
• |
|
對因違反行政訴訟而受到損害的第三方施加的對公職人員的經濟責任;以及 |
|
• |
|
根據以色列證券法的某些規定,公職人員因對其提起行政訴訟而產生的費用,包括合理的訴訟費用和法律費用。 |
|
• |
|
違反忠實義務,但任職人員真誠行事並有合理依據相信該行為不會損害公司的情況除外; |
|
• |
|
故意或魯莽地違反注意義務,但不包括因公職人員的過失行為而造成的違反注意義務; |
|
• |
|
意圖謀取非法個人利益的作為或不作為;或 |
|
• |
|
對公職人員徵收的罰款、罰款或罰金。 |
D. |
員工 |
E. |
股份所有權 |
A. |
大股東 |
|
• |
|
我們所知的實益擁有我們已發行普通股的5%以上的每一人或每一組關聯人; |
|
• |
|
我們的每一位董事和行政人員都是單獨的;以及 |
|
• |
|
我們所有的高管和董事都是一個團隊。 |
|
普通股股數 |
|||||||||||
實益擁有人姓名或名稱 |
金額和性質 實益所有權 |
百分比 傑出的 股票 |
百分比 投票權 |
|||||||||
主要股東 |
||||||||||||
紅點資本合夥人L.P.(1)
|
14,737,000 |
9.47 |
% |
9.47 |
% | |||||||
德國郵政Beteiligungen控股有限公司(2)
|
21,423,600 |
13.76 |
% |
13.76 |
% | |||||||
Cross Ship S.àR.L.(3)
|
21,831,075 |
14.03 |
% |
14.03 |
% | |||||||
Shopify Inc.及其附屬公司(4)
|
14,451,558 |
9.28 |
% |
9.28 |
% | |||||||
FMR LLC及其附屬公司 (5)
|
8,705,225 |
5.59 |
% |
5.59 |
% | |||||||
Abdiel合格大師基金,LP及其附屬公司(6)
|
8,554,841 |
5.50 |
% |
5.50 |
% | |||||||
董事、董事提名人和高管 |
||||||||||||
阿米爾·施拉謝(7)
|
5,766,474 |
3.7 |
% |
3.7 |
% | |||||||
沙哈爾·塔馬利(8)
|
5,765,932 |
3.7 |
% |
3.7 |
% | |||||||
尼爾·德比(9) |
6,005,782 |
3.8 |
% |
3.8 |
% | |||||||
伊登·扎哈羅尼(10)
|
327,378 |
0.2 |
% |
0.2 |
% | |||||||
Ofer Korea(11) |
341,250 |
0.2 |
% |
0.2 |
% | |||||||
朗·弗裏德曼 |
||||||||||||
託馬斯·斯塔德(12)
|
||||||||||||
米格爾·安吉爾·帕拉(13)
|
||||||||||||
茨維亞·布羅伊達 (14)
|
4,010 |
* |
* |
|||||||||
安娜·J·巴克斯特 (15)
|
4,010 |
* |
* |
|||||||||
Iris Epple-Righi (16)
|
4,010 |
* |
* |
|||||||||
全體執行幹事和董事(11人)
|
18,218,846 |
11.6 |
% |
11.6 |
% |
* |
表示所有權低於1%。 |
(1) |
這些信息基於2022年2月7日提交給美國證券交易委員會的13G時間表。紅點資本合夥公司可被視為14,737,000股普通股的實益擁有人。Red Dot Capital Partners,L.P.的地址是1 Ha‘Shikma{br]St.P.O.B 89 Savyon 5691502以色列。 |
(2) |
代表德國郵政Beteiligungen Holding GmbH持有的21,423,600股普通股,德國郵政Beteiligungen Holding GmbH隸屬於DHL International GmbH。德國郵政Beteiligungen Holding GmbH的地址是Charles-de-Gaulle-Straúe 20,
53113 Bonn。德意志聯邦共和國。
|
(3) |
這些信息基於2022年2月11日提交給美國證券交易委員會的13G時間表。Cross Ship S.à
R.L.、維特魯安三世盧森堡公司、VIP III Nominees Limited和維特魯維安合夥有限責任公司可被視為21,831,075股普通股的實益擁有人。VIP III LP可被視為21,503,609股普通股的實益擁有人,而VIP III Co-Invest
LP可被視為327,466股普通股的實益擁有人。Cross Ship S.àR.L.由維特魯維亞投資公司全資擁有
第二盧森堡S.àR.L.(“維特魯維亞盧森堡”)。VIP III Nominees Limited是英格蘭和威爾士的一家有限責任公司(“VIP Nominees”),它是英國有限合夥企業VIP III LP和澤西有限責任合夥企業VIP III Co-Invest LP(統稱為“基金”)的代理人和代表,是維特魯維亞盧森堡的唯一合法股東。英格蘭和威爾士有限責任合夥企業(“維特魯維亞合夥人”)維特魯維亞合夥公司是這些基金的管理人,也是VIP Nomine LLP的唯一股東。VIP被提名人、VIP III LP和維特魯維亞合作伙伴的主要業務辦公室的地址是105 Wigmore Street,London W1U 1QY;VIP III Co-Invest LP的主要業務辦公室的地址是12 Castle Street,St Helier,Jersey JE2 3RT;Cross Ship和維特魯維亞盧森堡的主要業務辦公室的地址是21,Rue Philippe II,L-2340
盧森堡。
|
(4) |
這些信息基於2022年1月7日提交給美國證券交易委員會的13G時間表。Shopify Inc.可能被視為所有報告股份的實益擁有人,而Shopify International Limited可能被視為實益擁有12,689,569股普通股,其中包括:(I)可行使11,701,759股普通股的既有認股權證,及(Ii)於2022年1月6日起60天內歸屬額外987,810股普通股的可行使認股權證
(分別於2022年2月12日及2022年3月12日行使493,905股普通股認股權證)。Shopify的全資附屬公司Shopify Strategic Holdings LLC被視為實益擁有1,761,989股普通股,包括:(I)其直接持有的472,925股普通股、
及(Ii)可行使1,289,064股普通股的既有認股權證。Shopify Inc.的主要營業地址是加拿大安大略省渥太華地下151 O‘Connor街K2P 2L8。Shopify International Limited的主要營業地址是愛爾蘭哈丁頓路1-2號大樓2樓Victoria
Building 4,D04 XN32。 |
(5) |
這些信息基於2022年2月9日提交給美國證券交易委員會的13G時間表。FMR LLC和阿比蓋爾·P·約翰遜均可被視為8,705,225股普通股的實益擁有人。阿比蓋爾·P·約翰遜是董事的成員,也是FMR LLC的董事長兼首席執行官。約翰遜家族成員,包括阿比蓋爾·P·約翰遜,是FMR LLC B系列有表決權普通股的主要所有者,直接或通過信託,代表FMR LLC 49%的投票權。約翰遜家族集團
和所有其他B系列股東已達成股東投票協議,根據該協議,所有B系列有投票權的普通股將根據B系列有投票權普通股的多數票進行投票。因此,根據1940年《投資公司法》,通過擁有有投票權的普通股和簽署股東投票協議,約翰遜家族成員可被視為組成關於FMR LLC的控股集團。FMR LLC和Abigail P.Johnson均沒有獨家投票權或
指示投票表決由Fidelity Management&Research Company LLC(“FMR Co.LLC”)提供諮詢的根據投資公司法註冊的各種投資公司(“Fidelity
Funds”)直接擁有的股份的投票權,而FMR LLC的權力屬於Fidelity Funds的董事會。FMR Co.LLC根據富達基金董事會制定的書面指導方針對股份進行投票。FMR LLC和阿比蓋爾·P·約翰遜的地址是馬薩諸塞州波士頓夏日大街245號
02210。 |
(6) |
這些信息基於2022年2月3日提交給美國證券交易委員會的13G時間表。Abdiel合格大師基金,LP可被視為8,554,841股普通股的實益擁有人。Abdiel Capital,LP可被視為263,116股普通股的實益擁有人,Abdiel Capital Management,LLC,Abdiel Capital Advisors,LP和Colin T.Moran可被視為所有報告股份的實益擁有人。Abdiel Capital Management,LLC和Abdiel Capital Advisors,LP分別擔任Abdiel Quality Master Fund,LP和Abdiel Capital,LP的普通合夥人和投資經理。科林·T·莫蘭是Abdiel Capital Management,LLC和Abdiel Capital Partners,LLC的管理成員,Abdiel Capital Advisors,LP的普通合夥人。各報告人均放棄對本報告所述股份的實益所有權,但其所擁有的金錢權益除外。舉報人的地址是紐約公園大道90號,29樓,NY 10016。
|
(7) |
包括Schlachet先生直接持有的4,280,472股普通股、將於2022年3月21日起60天內交收的17,202股限制性股票
,以及截至2021年12月31日已完全歸屬的1,468,800股普通股。 |
(8) |
包括Tamari先生直接持有的4,279,930股普通股、將於2022年3月21日起60天內交收的17,202股限制性股票單位以及於2021年12月31日完全歸屬的1,468,800股普通股。 |
(9) |
包括Debbi先生直接持有的4,519,780股普通股、將於2022年3月21日起60天內交收的17,202股限制性股票單位以及於2021年12月31日完全歸屬的1,468,800股普通股。 |
(10) |
包括327,378股普通股標的期權,將於2022年3月21日起60天內行使
。
|
(11) |
包括341,250股普通股標的期權,將於2022年3月21日起60天內行使
。
|
(12) |
斯塔德沒有直接持有任何股份。斯塔德是維特魯維安集團的合夥人,該集團管理着共同持有普通股的基金。見上文附註4。STUD先生拒絕實益擁有Cross Ship S.àR.L.持有的普通股,但如他因擁有維特魯維安集團的權益及於維特魯維安集團的間接有限合夥權益而擁有該等普通股的金錢權益(如有),則不在此限。
|
(13) |
帕拉沒有直接持有任何股份。Parra先生是隸屬於德國郵政Beteiligungen Holding GmbH的DHL Express美洲公司的首席執行官。
|
(14) |
此信息基於2022年3月21日起60天內可行使的受限股份單位。 |
(15) |
此信息基於2022年3月21日起60天內可行使的受限股份單位。 |
(16) |
此信息基於2022年3月21日起60天內可行使的受限股份單位。 |
B. |
關聯方交易 |
股東 |
E系列 擇優 股票 |
總計 購買 價格(美元) |
||||||
Cross Ship S.àR.L. |
20,011 |
50,000,485.15 |
||||||
德國郵政Beteiligungen控股有限公司 |
3,695 |
9,232,511.75 |
C. |
專家和律師的利益 |
A. |
合併報表和其他財務信息 |
B. |
重大變化 |
A. |
優惠和上市詳情 |
B. |
配送計劃 |
C. |
市場 |
D. |
出售股東 |
E. |
稀釋 |
F. |
發行債券的開支 |
A. |
股本 |
B. |
組織章程大綱及章程細則 |
C. |
材料合同 |
D. |
外匯管制 |
E. |
税收 |
|
• |
|
支出由以色列相關政府部門批准,由研究領域決定;
|
|
• |
|
研究和開發必須是為了公司的發展;以及 |
|
• |
|
研究和開發是由尋求這種税收減免的公司或代表公司進行的。
|
|
• |
|
購買的專有技術和專利以及用於工業企業發展或進步的專利和專有技術的使用權在八年內攤銷,自首次行使這種權利的年份起計; |
|
• |
|
在有限的條件下,選擇向相關的以色列工業公司提交合並納税申報單。 |
|
• |
|
與公開招股相關的費用可在自招股當年起計的三年期間內等額扣除。 |
F. |
股息和支付代理人 |
G. |
專家發言 |
H. |
展出的文件 |
I. |
子公司信息 |
2020 |
2021 |
|||||||
(單位:千) |
||||||||
審計費 |
$ |
303 |
|
$ |
1,300 |
| ||
審計相關費用 |
- |
|
$ |
510 |
| |||
税費 |
$ |
12 |
|
$ |
30 |
| ||
所有其他費用 |
- |
|
- |
| ||||
總計 |
$ |
315 |
|
$ |
1,840 |
|
以引用方式成立為法團
|
||||||||||||
已提交/ |
||||||||||||
證物編號: |
描述 |
表格 |
文件編號 |
證物編號: |
提交日期 |
配備傢俱 |
||||||
1.1
|
經修訂的註冊人公司章程和重新修訂的公司章程 |
F-1 |
333-259371 |
3.1 |
2021年9月7日 |
|||||||
2.1
|
股票證書式樣
|
F-1 |
333-259371 |
4.1 |
2021年9月7日 |
|||||||
2.2
|
證券説明
|
* | ||||||||||
4.1
|
賠償協議表格
|
F-1 |
333-259371 |
10.1 |
2021年9月7日 |
|||||||
4.2#
|
2013年
股票激勵計劃 |
F-1 |
333-259371 |
10.2 |
2021年9月7日 |
|||||||
4.3#
|
2021年
股票激勵計劃。 |
F-1 |
333-259371 |
10.3 |
2021年9月7日 |
|||||||
4.4#
|
2021年
員工購股計劃 |
F-1 |
333-259371 |
10.7 |
2021年9月7日 |
|||||||
4.5#
|
董事和高級職員的薪酬政策 |
F-1 |
333-259371 |
10.6 |
2021年9月7日 |
|||||||
4.6†
|
DHL國際(英國)有限公司和Global-e英國有限公司之間的服務協議,日期為2019年5月21日 |
F-1 |
333-259371 |
10.4 |
2021年9月7日 |
|||||||
4.7†
|
信函:註冊人與DHL International GmbH之間的DHL特別權利協議,日期為2017年3月27日,經修訂
|
F-1 |
333-259371 |
10.5 |
2021年9月7日 |
|||||||
4.8
|
股票
註冊人與Shopify International Limited之間於2021年7月14日發出的認購權證 |
F-1 |
333-259371 |
10.8 |
2021年9月7日 |
|||||||
4.9†
|
Shopify Inc.和註冊人之間的合作伙伴關係和服務協議,日期為2021年4月12日 |
F-1 |
333-259371 |
10.9 |
2021年9月7日 |
4.10
|
註冊人和Shopify Strategic Holdings LLC之間日期為2022年1月4日的股份認購權證 |
* | |||||||||
4.11†
|
註冊人和Shopify Strategic Holdings LLC之間日期為2022年1月4日的股份認購權證 |
* | |||||||||
4.12†
|
由Shopify、Flow Commerce Inc.和註冊人修訂和重新簽署的主服務協議,日期為2022年1月4日 |
* | |||||||||
4.13 |
註冊人及其某些股東之間的第三次修訂和重新簽署的投資者權利協議 |
F-1 |
333-259371 |
4.2 |
2021年9月7日 |
||||||
8.1
|
註冊人的子公司名單
|
* | |||||||||
12.1
|
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節頒發的首席執行官證書 |
* | |||||||||
12.2
|
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發首席財務官證書 |
* | |||||||||
13.1
|
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條頒發的首席執行官證書 |
** | |||||||||
13.2
|
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條頒發的首席財務官證書。 |
** | |||||||||
15.1
|
註冊人的獨立註冊會計師事務所安永全球的成員Kost,Forer,Gabbay&Kasierer的同意。 |
* |
101.INS |
內聯XBRL實例文檔。 |
|
|
101.SCH |
內聯XBRL分類擴展架構文檔。 |
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101.CAL |
內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。 |
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101.DEF |
內聯XBRL分類定義Linkbase文檔。 |
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101.LAB |
內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。 |
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101.PRE |
內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
104 |
表格20-F的本年度報告封面的內聯XBRL,包含在附件101內聯XBRL
文檔集中。 |
* |
現提交本局。 |
** |
隨信提供。 |
† |
本附件的部分內容已根據Form 20-F《關於展品的説明》第
4項進行了編輯,因為本公司通常並實際上將編輯後的信息
視為私人或機密信息,而遺漏的信息並不重要。公司特此同意應要求向委員會提供未經編輯的展品副本。 |
# |
指管理合同或補償計劃或安排。 |
Global-E Online有限公司.
| ||
日期:2022年3月28日 |
由以下人員提供: |
/s/Amir Schlachet |
姓名: |
阿米爾·施拉謝 | |
標題: |
首席執行官 |
環球電子在線有限公司。
頁面 | |||
獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID:
|
F-2 | ||
合併資產負債表 |
F-3 | ||
合併業務報表 |
F-4 | ||
綜合全面收益表(損益表) |
F-5 | ||
可轉換優先股和股東權益合併報表(虧損) |
F-6 | ||
合併現金流量表 |
F-7 | ||
合併財務報表附註 |
F-8 |
F - 1
致Global-E Online Ltd.的股東和董事會。
我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評價財務報表的整體列報。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
|
安永全球會員
|
F - 2
截至12月31日,
|
||||||||
2020
|
2021
|
|||||||
(經審計)
|
||||||||
資產
|
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流動資產:
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現金和現金等價物
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短期存款
|
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應收賬款淨額
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|
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預付費用和其他流動資產
|
|
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有價證券
|
|
|
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應收資金,包括銀行現金
|
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|
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流動資產總額
|
|
|
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財產和設備,淨值
|
|
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||||||
經營性租賃使用權資產
|
|
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長期存款
|
|
|
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遞延合同購置成本,非流動
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|
|
||||||
其他非流動資產
|
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|
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商業協議資產
|
|
|
||||||
長期資產總額
|
|
|
||||||
總資產
|
|
|
||||||
負債、可轉換優先股和股東權益(虧損)
|
||||||||
流動負債:
|
||||||||
應付賬款(包括關聯方應付款#美元)
|
|
|
||||||
應計費用和其他流動負債(包括關聯方應付款#美元)。
|
|
|
||||||
應付給客户的資金
|
|
|
||||||
短期經營租賃負債
|
|
|
||||||
流動負債總額
|
|
|
||||||
長期負債:
|
||||||||
遞延税項負債,淨額
|
|
|
||||||
優先股的認股權證責任
|
|
|
||||||
長期經營租賃負債
|
|
|
||||||
總負債
|
|
|
||||||
承付款和或有事項(附註9)
|
||||||||
可轉換優先股,包括
|
|
|
||||||
股東權益(虧損):
|
||||||||
普通股,包括
|
|
|
||||||
額外實收資本
|
|
|
||||||
累計綜合收益(虧損)
|
|
(
|
)
|
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累計赤字
|
(
|
)
|
(
|
)
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股東(虧損)權益總額
|
(
|
)
|
|
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總負債、可轉換優先股和股東(虧損)權益
|
|
|
截至的年度
十二月三十一日,
|
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2019
|
2020
|
2021
|
||||||||||
(經審計)
|
||||||||||||
收入
|
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收入成本(包括關聯方成本#美元
|
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毛利
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運營費用:
|
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研發
|
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銷售和市場營銷
|
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一般和行政
|
||||||||||||
總運營費用
|
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營業利潤(虧損)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
財務費用,淨額
|
||||||||||||
所得税前利潤(虧損)
|
( |
)
|
( |
)
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所得税撥備
|
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淨利潤(虧損)
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
|||||||
參與證券的未分配收益
|
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普通股股東應佔淨收益(虧損)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
普通股股東應佔每股淨收益(虧損)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
||||||
稀釋後普通股股東應佔每股淨收益(虧損)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
||||||
用於計算普通股股東應佔每股淨虧損的加權平均股份,基本
|
||||||||||||
用於計算普通股股東應佔每股淨虧損的加權平均股份,稀釋後
|
附註是這些合併財務報表的組成部分。
|
截至的年度
十二月三十一日,
|
||||||||||||
2019
|
2020
|
2021
|
||||||||||
淨利潤(虧損)
|
$
|
(
|
)
|
$
|
|
(
|
)
|
|||||
其他全面收入:
|
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可供出售有價證券未實現收益(虧損)淨額
|
|
|
(
|
)
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||||||||
其他全面收益(虧損)
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
綜合收益(虧損)
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
敞篷車
優先股 |
普通股
|
其他內容
已繳費 資本 |
累計
其他 全面 收入 |
累計
赤字 |
股東總數
赤字 |
|||||||||||||||||||||||||||
股票
|
金額
|
股票
|
金額
|
|||||||||||||||||||||||||||||
截至2019年1月1日的餘額
|
|
|
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||||||||||||||||
行使購股權時發行普通股
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
基於股份的薪酬費用
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
淨虧損
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||||||||||||||||||||||
截至2019年12月31日的餘額
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||||||||||||||||||||||
發行E系列可轉換優先股,扣除發行成本$
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
行使購股權時發行普通股
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
可供出售有價證券的未實現收益,淨額
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
基於股份的薪酬費用
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
淨利潤
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日的餘額
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||||||||||||||||||||||
將優先股轉換為普通股
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||||||||||||||||||||||
向普通股發行認股權證
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
授予員工的期權和既得RSU的行使
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
其他綜合損失
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||||||||||||||||||||||
基於股份的薪酬費用
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
在IPO中發行普通股,淨額
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
普通股認股權證的行使
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
淨虧損
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||||||||||||||||||||||
截至2021年12月31日的餘額
|
( |
)
|
( |
)
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2019
|
2020
|
2021
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經營活動的現金流:
|
||||||||||||
淨利潤(虧損)
|
$
|
( |
)
|
$
|
$
|
( |
)
|
|||||
對淨利潤(虧損)與經營活動提供的現金淨額進行調整:
|
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折舊及攤銷
|
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基於股份的薪酬費用
|
||||||||||||
商業協議資產攤銷
|
||||||||||||
長期存款重估
|
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有價證券減值準備
|
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優先股的認股權證責任
|
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經營性資產和負債變動情況:
|
||||||||||||
應收賬款增加。
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
預付費用和其他資產增加
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
應收款項增加
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
長期應收賬款增加
|
|
(
|
)
|
|
||||||||
應支付給客户的資金增加
|
|
|
|
|||||||||
減少(增加)經營租賃ROU資產
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
遞延合同購置費用增加
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
應付帳款增加
|
|
|
|
|||||||||
應計費用和其他負債增加
|
|
|
|
|||||||||
遞延税項負債增加(減少)
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
經營租賃負債
|
( |
)
|
||||||||||
經營活動提供的淨現金
|
|
|
|
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投資活動產生的現金流:
|
||||||||||||
有價證券投資
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
有價證券收益
|
||||||||||||
購買短期投資
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
短期投資收益
|
||||||||||||
購買長期投資
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
購置財產和設備
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
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用於投資活動的現金淨額
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
融資活動的現金流:
|
||||||||||||
行使購股權所得款項
|
||||||||||||
發行可轉換優先股,扣除發行成本
|
||||||||||||
首次公開發行普通股所得收益,扣除發行成本
|
||||||||||||
行使普通股認股權證所得收益
|
||||||||||||
融資活動提供的現金淨額
|
||||||||||||
現金、現金等價物和限制性現金淨增加
|
||||||||||||
現金及現金等價物和限制性現金--期初
|
||||||||||||
現金及現金等價物和受限現金--期末
|
$
|
$
|
$
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|||||||||
現金流量信息的補充披露:
|
||||||||||||
繳納所得税的現金
|
$
|
$
|
$
|
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補充披露非現金投資和融資活動:
|
||||||||||||
應付賬款所列期間購置的財產和設備
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||
期間產生的淨收益資產和租賃負債
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||
認股權證法律責任的轉換
|
$
|
|||||||||||
商事協議資產的確認
|
$
|
1. |
業務的組織和描述 |
Global-E Online Ltd.於2013年2月21日根據以色列國的法律註冊成立,並於當時開始運營。
該公司及其子公司(統稱為“Global-E”,“公司”)提供了一個領先的平臺,以支持和加速全球、直接面向消費者(“D2C”)的跨境電子商務。該平臺是專門為國際購物者在網上無縫購物,以及供商家在世界任何地方銷售和銷售而打造的。該公司的平臺將購物者的體驗本地化,努力使國際交易與國內交易一樣無縫。該平臺通過消除與國際電子商務相關的大部分複雜性,增加了國際流量到銷售的轉換。該平臺提供了一個集成的解決方案,創造了本地化和無摩擦的購物者體驗,並且在其本地市場洞察和最佳實踐中易於管理、靈活調整和智能。該公司的端到端平臺的巨大功能包括以他們的母語與購物者互動、市場調整的定價、根據當地市場偏好量身定做的支付選項、遵守當地消費者法規和要求,如關税和税收、運輸服務、售後支持和退貨管理。這些元素統一在Global-e平臺下,以提升購物者體驗,讓商家捕捉跨境機會。
2. |
重要會計政策摘要
|
十二月三十一日,
|
|||||||||
2019
|
2020
|
2021
|
|||||||
現金和現金等價物
|
$ | $ | $ | ||||||
應收資金中包含的現金和現金等價物
|
$ | $ | $ | ||||||
包括在其他資產中的受限現金
|
$ | $ | $ | ||||||
現金總額、現金等價物和受限現金
|
$ | $ | $ |
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||||||
2020
|
2021
|
|||||||
有價證券的未實現收益
|
有價證券的未實現收益(虧損)
|
|||||||
期初餘額
|
$
|
$
|
||||||
本期淨其他綜合收益(虧損)
|
( |
)
|
||||||
淨收益中所列虧損的重新分類調整
|
||||||||
累計其他綜合收益(虧損)合計
|
$
|
$
|
( |
)
|
計算機和軟件
|
|
傢俱和辦公設備
|
|
租賃權改進
|
以剩餘租約的較短租期為準
使用期限或估計使用壽命
|
1. |
服務費-該公司為商家提供跨境電商平臺,使其能夠向全球消費者銷售他們的產品。收入按流經該公司平臺的交易價值的百分比計算。
|
2. |
履行服務-該公司提供運輸、搬運和其他全球遞送服務,以便將商家的商品遞送給消費者。
|
1. |
與客户的一份或多份合同的標識
|
2. |
合同中履行義務的確定
|
3. |
成交價格的確定
|
4. |
合同中履約義務的交易價格分配
|
5. |
在履行履約義務時或作為履約義務確認收入
|
a. |
服務費-一旦交易被認為完成,當公司處理付款,商家貨物到達公司的樞紐時,收入就會被確認。根據與商家的協議,該公司認定它是代理商,因為它對提供給購物者的商品沒有控制權。本公司對商品的可接受性(例如,提供給消費者的商品的質量)不承擔主要責任。此外,本公司無權決定消費者為該商品支付的價格。該公司根據貨物總金額的固定百分比收取費用。因此,來自服務費的收入是在淨額基礎上列報的。
|
b. |
履行服務-從發貨到承運人,直到到達消費者為止的整個發貨時間內識別該服務。公司決定作為委託人,因為它是履行其對客户的承諾的主要義務人,控制服務(即公司指示其他各方代表其提供服務),有權決定其提供服務的承運人,並承擔如果履行服務的實際成本超過費用的損失風險。因此,從履行服務中獲得的收入是按毛額列報的。
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||||||||||||||
2019
|
2020
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2021
|
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|
百分比
|
|
百分比
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|
百分比
|
|||||||||||||||||||
金額
|
收入的百分比 | 金額 |
收入的百分比
|
金額
|
收入的百分比 | |||||||||||||||||||
(除百分比外,以千為單位)
|
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服務費
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%
|
%
|
%
|
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實施服務
|
%
|
%
|
%
|
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總收入
|
$
|
%
|
$
|
%
|
$
|
%
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
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2019
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2020
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2021
|
||||||||||||||||||||||
|
百分比
|
|
百分比
|
|
百分比
|
|||||||||||||||||||
金額
|
收入的百分比 | 金額 |
收入的百分比
|
金額
|
收入的百分比 | |||||||||||||||||||
(除百分比外,以千為單位)
|
||||||||||||||||||||||||
英國
|
%
|
%
|
%
|
|||||||||||||||||||||
美國
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%
|
%
|
%
|
|||||||||||||||||||||
歐盟
|
%
|
%
|
%
|
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以色列
|
|
)
|
%
|
|
)
|
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其他
|
)
|
|||||||||||||||||||||||
總收入
|
$
|
%
|
$ |
%
|
$
|
%
|
截至的年度
十二月三十一日,
|
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2019
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2020
|
2021
|
||||||||||
(單位:千)
|
||||||||||||
期初餘額
|
$
|
$
|
$
|
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遞延合同購置費用的增加
|
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遞延合同購置費用攤銷
|
( |
)
|
( |
)
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( |
)
|
||||||
期末餘額
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||
遞延合同購置費用(將在今後12個月內確認,包括在其他流動資產中)
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||
遞延合同購置成本,非流動
|
||||||||||||
延期合同購置總成本
|
$
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$
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$
|
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十二月三十一日,
|
|||||||||||
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2019
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2020
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2021
|
|||||||||
(單位:千)
|
||||||||||||
以色列
|
$
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$
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$
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英國
|
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美國
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世界其他地區
|
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財產和設備合計(淨額)
|
$
|
$
|
$
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截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2019 | 2020 | 2021 | ||||||||||
(單位:千)
|
||||||||||||
年初
|
$
|
$
|
$
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公允價值變動
|
||||||||||||
轉換為股份
|
( |
)
|
||||||||||
年終
|
$
|
$
|
3. |
預付費用和其他流動資產
|
十二月三十一日,
|
||||||||
2020 | 2021 | |||||||
(單位:千)
|
||||||||
間接税應收賬款及相關預付費用
|
$
|
$
|
||||||
預付費用
|
||||||||
其他
|
||||||||
預付費用和其他流動資產
|
4. |
財產和設備,淨額
|
十二月
|
||||||||
2020
|
2021
|
|||||||
(單位:千)
|
||||||||
計算機和軟件
|
$
|
$
|
||||||
傢俱和辦公設備
|
||||||||
租賃權改進
|
||||||||
財產和設備,毛額
|
||||||||
減去:累計折舊和攤銷
|
( |
)
|
( |
)
|
||||
財產和設備,淨值
|
$
|
$
|
5. |
商業協議資產
|
6. |
應計費用和其他流動負債
|
十二月三十一日,
|
||||||||
2020
|
2021
|
|||||||
(單位:千)
|
||||||||
應計費用
|
$
|
$
|
||||||
應計間接税及相關負債
|
||||||||
應計薪酬和福利
|
||||||||
來自客户的進步
|
||||||||
其他流動負債
|
||||||||
應計費用和其他流動負債
|
$
|
7. |
可轉換優先股、股東權益(虧損)和股權激勵計劃
|
a. |
一般信息:
|
b. |
股票期權計劃:
2013年,本公司通過了《環球e在線有限公司2013年度股權激勵計劃》(以下簡稱《2013計劃》),根據該計劃,本公司可由董事會酌情授予包括股票期權在內的各種形式的股權激勵薪酬。這些獎項有不同的條款,但通常是授予
於2019年2月,本公司將所有購股權授予的合約期由
我們不再根據2013年計劃頒發任何獎項,因為它已被2021年計劃取代,儘管之前授予的獎項仍然懸而未決。受根據2013年計劃授出的未行使購股權規限的普通股到期或在尚未全部行使的情況下不可行使的普通股將重新可供未來根據2021年計劃授予。
|
2021年3月1日,我司董事會通過了《2021年股權激勵計劃》。2021年計劃規定向我們的員工、董事、官員、服務提供商和顧問授予基於股權的獎勵,以激勵他們代表公司加大努力,促進公司業務的成功。
根據2021年計劃,可供發行的普通股最高數量等於(I)之和
公司股權激勵計劃下的股票期權活動及相關信息摘要如下:
|
未完成的期權
|
||||||||||||||||
已發行股票期權
|
加權平均鍛鍊
價格 |
加權-平均剩餘合同壽命(年)
|
聚合本徵
價值 |
|||||||||||||
(以千為單位,不包括份額、壽命和每股數據)
|
||||||||||||||||
2020年12月31日的餘額
|
$
|
$
|
||||||||||||||
授與
|
||||||||||||||||
已鍛鍊
|
(
|
)
|
$
|
$
|
||||||||||||
沒收
|
( |
)
|
$
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|||||||||||||
截至2021年12月31日的餘額
|
|
$
|
|
|
$
|
|
||||||||||
自2021年12月31日起可行使
|
$
|
$
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||
2019
|
2020
|
|||||||
預期期限(年)
|
||||||||
預期波動率
|
%
|
%
|
||||||
無風險利率
|
|
%
|
|
%
|
||||
預期股息收益率
|
%
|
%
|
• |
普通股公允價值.在首次公開招股之前,公允價值由我們的董事會決定,管理層的意見和第三方估值專家準備的估值報告提供了意見。首次公開招股後,每股普通股的公允價值以本公司於授出日公佈的上市普通股收市價為基準。
|
• |
無風險利率。期權預期期限的無風險利率是以布萊克-斯科爾斯期權定價模型為基礎的,該模型基於到期時間與員工股票期權獎勵的預期期限相適應的美國國債收益率。
|
• |
預期期限。預期期限代表期權預期未清償的期間。對於被認為是“普通的”期權授予,公司使用簡化的方法來確定預期期限。簡化的方法認為期限是期權的歸屬時間和合同期限的平均值。
|
• |
預期波動率。由於本公司並無普通股的交易歷史,預期波動率乃根據本公司所屬行業內數間不相關上市公司的平均歷史股份波動率計算,本公司認為該等波動率在相當於購股權預期期限的期間內與其本身業務相若。
|
• |
預期股息收益率. 該公司從未宣佈或支付任何現金股利,目前也不打算在可預見的未來支付現金股息。因此,預期股息收益率為0%。
|
RSU的數量
|
加權平均授權日公允價值
|
|||||||
截至2020年12月31日未授權
|
$
|
|||||||
授與
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||||||||
既得
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||||||||
沒收
|
||||||||
截至2021年12月31日未歸屬
|
|
$
|
|
基於股份的薪酬
所附合並業務報表中按項目分列的按份額計算的薪酬費用摘要如下:
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2019
|
2020
|
2021
|
||||||||||
(單位:千)
|
||||||||||||
收入成本
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||
研發
|
||||||||||||
銷售和市場營銷
|
||||||||||||
一般和行政
|
||||||||||||
基於股份的薪酬總支出
|
$
|
$
|
$
|
截至2020年12月31日的可轉換優先股包括以下內容:
2020年12月31日
|
||||||||
授權的指定股份
|
股票
已發行和未償還 |
|||||||
系列A
|
||||||||
A系列-1
|
||||||||
B-1系列
|
||||||||
B-2系列
|
||||||||
C系列
|
||||||||
D-1系列
|
||||||||
E系列
|
||||||||
|
||||||||
可轉換優先股總額
|
公司備有以下普通股,以備將來發行:
十二月三十一日,
|
||||||||
2020
|
2021
|
|||||||
可轉換優先股的轉換
|
||||||||
已發行股票期權
|
||||||||
未授權的RSU
|
||||||||
根據2021年計劃,可供未來發行的剩餘股份
|
||||||||
保留普通股總股數
|
普通股認股權證
於2020年4月及11月,本公司於截至2020年12月31日止年度分別錄得與兩宗第二次購股交易相關的股份薪酬開支1,346美元及809美元。二次購股交易是在公司的某些創始人、員工和股東之間進行的。2020年4月的二次購股交易在公司發行E系列可轉換優先股的同時完成。本公司評估了這些交易的影響,因為本公司的經濟利益持有者以高於該等股份公允價值的價格從本公司的員工和創始人手中收購了股份。因此,本公司將該超額價值確認為基於股份的薪酬支出。
8. |
租契
|
截至的年度
|
截至的年度
|
截至的年度
|
||||||||||
2019年12月31日
|
2020年12月31日
|
2021年12月31日
|
||||||||||
租賃費用的構成
|
||||||||||||
經營租賃成本
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||
短期租賃
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||
租賃費用合計
|
$
|
$
|
$
|
截至的年度
|
截至的年度
|
截至的年度
|
||||||||||
2019年12月31日
|
2020年12月31日
|
2021年12月31日
|
||||||||||
補充現金流量信息
|
||||||||||||
為計入租賃負債的金額支付的現金
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||
獲得ROU資產所產生的與租賃負債相關的補充非現金信息
|
$
|
$
|
$
|
截至2021年12月31日止年度,加權平均剩餘租賃年期為9.1年,加權平均貼現率為3.29%。貼現率是根據本公司的估計抵押借款利率釐定,並根據每份租約的具體租期及地點作出調整。
截至2021年12月31日的租賃負債到期日如下:
十二月三十一日,
2021 |
||||
(單位:千)
|
||||
截至十二月三十一日止的年度:
|
||||
2022
|
$
|
|||
2023
|
||||
2024
|
||||
2025
|
||||
2026
|
||||
此後
|
||||
經營租賃支付總額
|
$
|
|||
減去:推定利息
|
||||
總計
|
$
|
9. |
所得税
|
a. |
以色列的税收:
|
1. |
1969年行業鼓勵(税收)法
|
2. |
在以色列,普通應税收入的公司税率為
|
3. |
本公司自成立以來並未收到任何最終評税。
|
4. |
本公司有以前納税期間的淨營業虧損,這些虧損可能會在未來的納税期間進行審查。截至2021年12月31日,本公司截至2015年12月31日的納税年度受以色列法律的限制。
|
5. |
以美元計量應納税所得額:
|
b. |
非以色列子公司的所得税:
|
非以色列子公司根據其各自居住國的税法徵税。
c. |
扣除所得税準備金前的淨利潤(虧損)構成如下:
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2019
|
2020
|
2021
|
||||||||||
(單位:千)
|
||||||||||||
以色列
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
外國
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
總計
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
d. |
所得税撥備如下:
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2019
|
2020
|
2021
|
||||||||||
(單位:千)
|
||||||||||||
當前:
|
||||||||||||
以色列
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
外國
|
|
|
$
|
|
||||||||
當期所得税支出總額
|
|
|
$
|
|
||||||||
延期:
|
||||||||||||
以色列
|
||||||||||||
外國
|
(
|
)
|
( |
)
|
||||||||
遞延所得税(福利)費用總額
|
(
|
)
|
|
( |
)
|
|||||||
所得税撥備總額
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
e. |
理論税費的對賬:
|
公司理論所得税費用與實際所得税費用對賬如下:
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2019
|
2020
|
2021
|
||||||||||
(單位:千)
|
||||||||||||
理論所得税支出(收益)
|
$
|
( |
)
|
$
|
$
|
( |
)
|
|||||
更改估值免税額
|
( |
)
|
||||||||||
返回準備真正的UPS
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
國外税率差異
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
不可扣除的基於股份的薪酬
|
|
|
|
|||||||||
不可扣除的費用
|
||||||||||||
可扣除費用
|
( |
)
|
||||||||||
外匯影響
|
( |
)
|
( |
)
|
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州税
|
|
|
|
|||||||||
其他
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
總計
|
$
|
$
|
$
|
f. |
遞延税項資產和負債:
|
十二月三十一日,
|
||||||||
2020
|
2021
|
|||||||
(單位:千)
|
||||||||
遞延税項資產:
|
||||||||
淨營業虧損結轉*)
|
||||||||
研發費用
|
||||||||
租賃負債
|
||||||||
應計項目和準備金
|
||||||||
基於股份的薪酬
|
||||||||
遞延税項總資產
|
||||||||
估值免税額
|
( |
)
|
( |
)
|
||||
遞延税項資產總額
|
||||||||
遞延税項負債:
|
||||||||
遞延合同購置成本
|
||||||||
租賃資產
|
||||||||
財產和設備
|
||||||||
遞延税項負債總額
|
||||||||
遞延税金淨額
|
$
|
g. |
不確定的税收狀況
|
十二月三十一日,
|
||||||||
2020 | 2021 | |||||||
(單位:千)
|
||||||||
期初餘額
|
||||||||
與本年度税收頭寸有關的增加*)
|
||||||||
期末餘額
|
9.普通股股東應佔每股淨收益(虧損) |
下表列出了所列期間普通股股東應佔基本淨虧損和稀釋後每股淨虧損的計算方法:
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2019
|
2020
|
2021
|
||||||||||
(以千為單位,不包括每股和每股數據)
|
||||||||||||
每股基本淨利潤(虧損)
|
||||||||||||
分子:
|
||||||||||||
分配淨利潤(虧損)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
分配給優先股股東的淨收益
|
||||||||||||
普通股股東應佔淨利潤(虧損)分配
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
分母:
|
||||||||||||
用於計算普通股股東每股淨利潤(虧損)的加權平均股數
|
||||||||||||
普通股股東應佔每股基本淨利潤(虧損)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
稀釋後每股淨利潤(虧損)
|
||||||||||||
分子:
|
||||||||||||
攤薄計算應佔淨利潤(虧損)的分配
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
分母:
|
||||||||||||
用於計算普通股每股淨收益的股票,基本
|
||||||||||||
稀釋證券的加權平均效應-股票獎勵的效果
|
||||||||||||
用於計算普通股股東每股淨利潤(虧損)的加權平均股數
|
||||||||||||
普通股股東應佔每股攤薄淨利潤(虧損)
|
( |
)
|
( |
)
|
未計入本報告所述期間普通股股東應佔稀釋每股淨虧損計算的普通股潛在股份如下:
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2019
|
2020
|
2021
|
||||||||||
可轉換優先股
|
||||||||||||
未授權的RSU
|
|
|
|
|||||||||
普通股的已發行認股權證
|
|
|
|
|||||||||
可轉換股份的認股權證
|
||||||||||||
已發行股票期權
|
||||||||||||
總計
|
2021年12月31日
|
||||||||||||||||
使用輸入類型的公允價值計量
|
||||||||||||||||
1級
|
2級
|
3級
|
總計
|
|||||||||||||
資產:
|
||||||||||||||||
共同基金
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$
|
$
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$
|
$
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||||||||||||
政府債券
|
||||||||||||||||
公司債券
|
||||||||||||||||
金融資產總額
|
$
|
$
|
$
|
$
|
2020年12月31日
|
||||||||||||||||
使用輸入類型的公允價值計量
|
||||||||||||||||
1級
|
2級
|
3級
|
總計
|
|||||||||||||
資產:
|
||||||||||||||||
共同基金
|
$
|
$
|
$
|
$
|
||||||||||||
政府債券
|
||||||||||||||||
公司債券
|
||||||||||||||||
金融資產總額
|
$
|
$
|
$
|
$
|
||||||||||||
負債
|
||||||||||||||||
可轉換優先股認股權證
|
||||||||||||||||
財務負債總額
|
$
|
$
|
$
|
$
|
12.有價證券 |
截至2021年12月31日,公司持有歸類為可供出售證券的有價證券如下: |
2021年12月31日
|
||||||||||||||||||||
攤銷
成本
|
毛收入
未實現
收益
|
毛收入
未實現
損失
|
毛收入
已實現
損失
|
公允價值
|
||||||||||||||||
共同基金
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||||||||||
政府債券
|
$
|
$
|
( |
)
|
$
|
|||||||||||||||
公司債券
|
$
|
$
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|||||||||||
$
|
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
2020年12月31日
|
||||||||||||||||
攤銷
成本
|
毛收入
未實現
收益
|
毛收入
未實現
損失
|
公允價值
|
|||||||||||||
共同基金
|
$
|
$
|
||||||||||||||
政府債券
|
$
|
$
|
( |
)
|
$
|
|||||||||||
公司債券
|
$
|
$
|
$
|
( |
)
|
$
|
||||||||||
$
|
$
|
$
|
( |
)
|
$
|
2021年11月24日,我們達成協議,通過Flow與我們的全資間接子公司Global-e NewCo Inc.的法定合併,收購Flow Commerce Inc.(“Flow”),Flow是尚存的公司和我們的全資子公司。
這筆交易的價值高達約5億美元(現金和Global-e股票的等額部分),包括約4.25億美元的基本對價和基於2021年某些財務業績的最高約7500萬美元的潛在額外對價。
與此同時,Global-e與Shopify簽署了一項擴大戰略合作伙伴關係的協議,並向Shopify發行了認股權證,以購買(A)總計
公司預計將確認一項約為#美元的資產