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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
(標記一) | | | | | |
| ☒ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至的財政年度：一月二十九日, 2022
或 | | | | | |
| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
For the transition period from: __________________________ to __________________________
佣金文件編號: 000-20969
Hibbett公司
(註冊人的確切姓名載於其章程) | | | | | | | | |
| 特拉華州 | | 20-8159608 |
| (註冊成立或組織的州或其他司法管轄區) | | (國際税務局僱主身分證號碼) |
2700米蘭宮廷, 伯明翰, 阿拉巴馬州35211
(主要執行機構地址，包括郵政編碼)
205-942-4292
(註冊人的電話號碼，包括區號)
根據該法第12(B)條登記的證券： | | | | | | | | |
| 班級名稱 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，每股面值0.01美元 | HIBB | 納斯達克全球精選市場 |
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。 用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。 用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。 用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。 | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ |
| | | |
| 非加速文件服務器 | ☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| | | |
| | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是新興成長型公司，用勾號表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
用複選標記表示登記人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所界定)。 註冊人的非關聯公司持有的有表決權股票的總市值為#美元(為本計算的目的，假設所有執行幹事和董事都是“關聯公司”)。1.32021年7月31日，普通股在納斯達克全球精選市場的收盤價為88.66美元。
截至2022年3月22日，註冊人普通股的流通股數量為13,139,364.
以引用方式併入的文件
註冊人2022年股東年會委託書的部分內容以引用的方式併入本年度報告的表格10-K的第三部分。
Hibbett公司
索引 | | | | | | | | |
| | 頁面 |
第一部分 | | |
第1項。 | 公事。 | 6 |
第1A項。 | 風險因素。 | 13 |
項目1B。 | 未解決的員工評論。 | 28 |
第二項。 | 財產。 | 28 |
第三項。 | 法律訴訟。 | 28 |
第四項。 | 煤礦安全信息披露。 | 29 |
| | |
第二部分 | | |
第五項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場。 | 29 |
第六項。 | 保留。 | 30 |
第7項。 | 管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析。 | 30 |
第7A項。 | 關於市場風險的定量和定性披露。 | 40 |
第八項。 | 財務報表和補充數據。 | 41 |
第九項。 | 與會計師在會計和財務披露方面的變更和分歧。 | 68 |
第9A項。 | 控制和程序。 | 69 |
項目9B。 | 其他信息。 | 69 |
| 項目9C。 | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 69 |
| | |
第三部分 | | |
第10項。 | 董事、高管和公司治理。 | 69 |
第11項。 | 高管薪酬。 | 70 |
第12項。 | 若干實益擁有人的擔保所有權及管理層及相關股東事宜。 | 70 |
第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。 | 71 |
第14項。 | 首席會計費及服務費。 | 71 |
| | |
第四部分 | | |
第15項。 | 展品、財務報表明細表。 | 72 |
第16項。 | 表格10-K摘要。 | 74 |
| 簽名 | 75 |
介紹性説明
本文中通篇使用的“我們”、“Hibbett”和“公司”是指Hibbett，Inc.及其子公司。除非另有特別説明，否則凡提及以下年度或財政年度，均涉及：
| | | | | | | | |
| 年 | 相關會計年終 | 幾周後
財務期 |
| 2024財年或2024財年 | 2024年2月3日 | 53 |
| 2023年或2023財年 | 2023年1月28日 | 52 |
| 2022財年或2022財年 | 2022年1月29日 | 52 |
| 2021財年或2021財年 | 2021年1月30日 | 52 |
| 2020財年或2020財年 | 2020年2月1日 | 52 |
關於前瞻性陳述的警告性聲明
本文件包含“前瞻性陳述”，正如1995年“私人證券訴訟改革法”中所使用的那樣。前瞻性陳述涉及未來事件、發展和結果，與歷史事實無關。本文中包含的任何非歷史事實的陳述均可被視為前瞻性陳述。它們包括在以下詞語之前、之後或包括這些詞語的陳述：“相信”、“預期”、“預期”、“打算”、“計劃”、“預測”、“指導”、“展望”、“估計”、“將”、“可能”、“潛在”或其他類似的詞語、短語或表達。例如，我們的前瞻性陳述包括有關以下方面的陳述：
•新冠肺炎大流行的持續時間和範圍對我們的業務、運營和財務結果的影響，包括針對新冠肺炎的疫苗和有效醫療的充分生產、分發、接受度和有效性；病毒的變異株；我們開展業務的地區新冠肺炎病例數量增加或激增的額外時期；以及聯邦、州或地方政府可能針對大流行實施的措施，包括影響學校停課和遠程學習要求、體育賽事以及地方體育聯盟和項目的疫苗強制要求和限制；
•未來刺激支出和失業救濟金(如果有的話)的不確定性，以及對我們產品和整體業務的消費者需求的相關影響；
•新的貿易、關税和税收法規對我們盈利能力的潛在影響；
•我們能夠準確預測消費者對我們產品的需求，並根據不斷變化的需求管理我們的庫存；
•我們的現金需求，包括我們為未來資本支出、營運資本要求、經常性季度股息和根據我們的股票回購計劃(“回購計劃”)回購公司普通股提供資金的能力；
•我們與供應商的關係以及關鍵供應商支持的損失；
•通貨膨脹、市場下跌和其他經濟變化對我們的成本和盈利能力可能產生的影響；
•由於當前的勞動力挑戰或其他原因，我們有能力留住Hibbett和City Gear的關鍵人員和其他員工；
•我們的預期淨銷售額、可比門店淨銷售額變化、淨銷售額增長、毛利率、費用和收益；
•我們的業務戰略、全渠道平臺、物流結構、目標市場存在以及這些因素對我們淨銷售額增長的預期影響；
•我們的門店增長，包括我們增加、擴大、搬遷或關閉門店的計劃，我們的市場支持這種增長的能力，總建築面積的預期變化，我們為新店找到合適地點的能力，以及我們的批發和物流設施的適宜性；
•我們對我們在線業務的增長以及技術在支持這種增長中的作用的期望；
•全球供應鏈中斷的未來可靠性和相關成本，以及對我們國內和國際產品來源的潛在影響，包括美國對國際商品徵收關税的實際和潛在影響，以及其他對進口的潛在障礙；
•我們租賃而不是擁有門店的政策，以及我們有能力令人滿意地續訂或更換門店租約；
•遵守監管的成本，包括未決法律行動和其他意外情況以及減少或減輕氣候變化影響的新的或額外的法律、立法和監管要求的成本和可能結果；
•我們對風險因素及其可能對財務結果的影響的分析；
•我們的季節性銷售模式和關於客户購買行為的假設；
•我們留住新客户的能力；
•我們對競爭的期望；
•我們的估計和假設涉及較佳的税務和財務會計方法、應計項目、存貨估值、長期資產、金融工具的賬面金額和流動性、期權和其他基於股票的薪酬的公允價值、可折舊資產和租賃的經濟和可用年限、所得税負債、遞延税款和不確定的税務狀況；
•我們對未來股票獎勵類型和行使已發行股票期權的預期；
•我們對採用財務會計準則委員會最近發佈的會計公告的重要性和對我們業務的影響的評估；
•資本市場內部的不確定性對商業信用環境和消費者信心水平可能產生的影響；
•我們對與營銷、銷售和收益表現相關的趨勢的分析；
•我們有能力從主要供應商那裏獲得有利的品牌商品和定價；
•技術對我們的運營和業務的影響，包括網絡攻擊、網絡責任或違反我們的隱私或信息安全系統的潛在責任；以及
•我們有能力減輕可能的業務中斷風險，包括但不限於政治或社會動亂和武裝衝突。
前瞻性陳述既不是對未來結果、事件或情況的預測，也不是保證。你不應該過分依賴前瞻性陳述。我們的前瞻性陳述基於目前可用的運營、財務和商業信息，僅在本年度報告發布之日以Form 10-K的形式發表。自那以後，我們的業務、財務狀況、經營結果和前景可能發生了變化。對於可能影響我們未來事件、發展或結果的風險、不確定性和假設的討論，您應仔細查看和考慮本年度報告Form 10-K中其他部分包含的“風險因素”以及“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”。
我們不能向您保證前瞻性陳述中反映的結果、事件和情況將會實現或發生，實際結果、事件或情況可能與前瞻性陳述中所描述的大不相同。此外，新的風險和不確定性不時出現，我們不可能預測所有可能對我們的前瞻性陳述產生影響的風險和不確定性。
我們不承諾在本年度報告10-K表格之日之後公開更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因，您也不應期望我們會這樣做。
投資者亦應注意，雖然我們會不時與證券分析師及其他人士溝通，但根據政策，我們不會選擇性地向他們披露與任何分析師發表的任何聲明或報告有關的任何重大非公開資料，不論該聲明或報告的內容為何。根據政策，我們不會確認其他人發佈的預測或預測。因此，只要證券分析師發佈的報告包含任何預測、預測或意見，該等報告就不是我們的責任。
第1部分
項目1.業務
我公司
Hibbett總部位於阿拉巴馬州伯明翰，是一家以運動為靈感的領先時尚零售商，在Hibbett和City Gear的旗幟下擁有約1,100家門店，主要位於服務不足的社區。Hibbett成立於1945年，在便利的地理位置、個性化的客户服務以及從耐克、喬丹和阿迪達斯等頂級品牌獲得令人垂涎的鞋子、服裝和設備方面有着豐富的歷史。
我們的業務戰略
我們以品牌產品瞄準服務不足的市場，並提供高水平的客户服務。這一市場戰略建立了更大的客户、供應商和房東作為這些社區領先的專業零售商的認知度。我們相信，我們能夠根據當地的喜好和趨勢調整我們的商品組合，使我們有別於國內競爭對手，併為我們的供應商合作伙伴提供增量銷售機會。我們使用信息系統來保持對庫存和運營成本的嚴格控制，並不斷尋找通過信息系統升級來提高效率和改善客户體驗的方法。
我們的商店品牌
截至2022年1月29日，我們經營的商店品牌如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 位置 |
| 品牌 | 平均平方素材 | 條帶中心(1) | 商城 | 總計 |
| 希貝特 | 5,800 | 720 | | 180 | | 900 | |
| 城市齒輪 | 5,100 | 142 | | 37 | | 179 | |
體育附加項目(2) | 2,900 | 3 | | 14 | | 17 | |
(1) 脱衣舞中心包括獨立的商店，對於我們的Hibbett門店來説，通常靠近大型連鎖店。
(2) 在我們的Sports Additions商店中，大約90%的商品是運動鞋。
在選擇零售地點時，我們會考慮每個市場的規模、人口統計、房地產質量和競爭條件。我們的商店提供核心商品組合，包括優質運動品牌鞋類、服裝、配飾和團隊運動器材，旨在吸引每個市場中的Gen-Z客户。我們努力滿足客户的時尚和技術需求。
我們的增長戰略
我們根據集羣式擴張計劃為我們的商店確定市場。這種方法主要專注於在現有門店附近開設新店，使我們能夠利用物流、營銷和區域管理的效率。它還有助於我們更好地瞭解為當地市場選擇合適的商品。除了鄰近現有商店外，我們在評估潛在市場時，還會考慮人口、經濟條件、當地競爭動態、是否有合適的房地產供應以及潛在的投資回報。
全渠道戰略：我們認識到，即使我們的核心客户位於服務不足的市場，他們也精通數字技術。我們的客户對我們有很高的期望，這種期望在不斷髮展，包括以多種方式與我們互動的能力。因此，我們繼續在全渠道以及我們的核心電子商務體驗方面進行投資。
我們的目標是提供完全無摩擦的數字化和全渠道體驗。從本質上説，這意味着顧客可以購買他們想要的東西，並可以更快地獲得這些物品。為了實現這一目標，我們繼續投資於我們網站和應用程序的用户體驗，並增加履行能力和速度。在2023財年，我們打算投資於下一代全渠道功能，使我們超越傳統的零售計劃，這將使我們能夠提供比以往任何時候都更大的購物靈活性和便利性。
我們的物流
我們在阿拉巴馬州阿拉巴斯市(伯明翰郊區)維持着一個全線批發和物流設施，我們在那裏接收和運輸我們的大部分商品。此外，我們利用田納西州孟菲斯的第三方物流設施來提高效率和縮短上市時間。對於關鍵產品，我們在阿拉巴斯特和孟菲斯的工廠保持積壓。該產品通過基於庫存水平和銷售額的自動補貨系統進行分配和發貨到商店。商品通過小型包裹承運商、公司運營的車輛或第三方物流提供商(也提供初始的新商店庫存)交付到商店，並在商店之間轉移。在2021財年，我們增加了對連鎖店中每一家門店的送貨頻率，並提高了門店到門店的轉移能力，以進一步提高我們的產品上市速度和店內產品可用性。我們相信，為我們的門店提供強有力的物流支持是我們業務戰略的關鍵要素，我們目前的物流結構將支持我們在未來幾年的增長。
我們的商品
我們的 營銷策略強調正面交鋒TM接近。我們在全方位服務的全渠道環境中，以具有競爭力的價格提供各種優質品牌鞋類、服裝、配飾和團隊運動器材。我們相信，我們提供的品牌商品種類一直超過我們大多數競爭對手提供的商品選擇，特別是在我們服務不足的市場和社區中心。其中許多品牌產品的供應有限，和/或屬於技術性產品，需要相當大的銷售援助。我們與我們的供應商協調，對商店層面的銷售人員進行關於新產品和趨勢的培訓。
儘管每家商店的核心商品種類往往是相似的，但Hibbett或City Gear品牌在一定程度上有所區別。每個品牌都考慮了重要的人口統計、當地和/或地區因素。因此，我們提供的產品反映了特定人羣的偏好以及每個社區的興趣。我們對這些興趣的瞭解，再加上接觸領先品牌的機會，使我們的銷售人員能夠對新興趨勢或特殊活動(如時尚轉變或體育賽事)做出快速反應。
我們的銷售人員、運營人員和管理層主要通過我們的門店類型戰略來分析當前的趨勢。大部分信息都是利用商業智能工具收集和分析的。我們用來識別行業趨勢或變化的其他戰略措施包括：
•與供應商和其他零售商保持密切關係；
•研究其他零售商在銷售方面的最佳做法；
•出席本行業內外的各類貿易展覽會，並審閲行業貿易刊物；以及
•積極參加行業協會。
銷售人員與門店人員密切合作，以滿足各個門店對充足數量適當商品的要求。
我們的供應商關係
體育特產和城市特產零售業務是品牌驅動的。因此，我們與許多知名供應商保持着積極的關係，以滿足客户的需求。我們相信，我們通過實體位置、移動應用程序和網站提供一流的全渠道體驗，我們是尋求在服務不足的市場接觸消費者的品牌供應商的主要零售分銷渠道之一。因此，我們能夠吸引相當大的供應商興趣，並與供應商建立長期合作伙伴關係。隨着我們的供應商擴大他們的產品線和知名度，我們擴大了這些產品的銷售。此外，隨着我們不斷擴大我們的門店基礎並進入新的市場，我們的供應商在這些地區增加了他們的品牌存在。我們還與我們的供應商合作，制定優惠的價格，並獲得合作營銷資金。
我們的信息系統
我們利用技術作為我們業務戰略的推動者。我們實施和維護旨在改善財務控制、成本管理、庫存控制、商品計劃、物流、補給和產品分配的系統。我們的系統設計靈活，以滿足每個特定商店位置的獨特需求。我們繼續發展我們的數字渠道體驗，並進一步開發渠道整合，以實現更無縫和無摩擦的一套功能，旨在通過我們的移動解決方案增強我們客户的店內、在線和購物體驗。
我們的通信網絡向商店、第三方雲提供商和託管託管設施(數據中心)發送和接收關鍵業務數據。我們公司的信息在安全的環境中處理，以保護實際數據和實物資產。我們試圖通過維護強大的安全協議、威脅監控、定期風險評估和詳細的災難恢復計劃來降低網絡安全威脅和業務中斷的風險。在2021財年初，我們將City Gear數據中心整合到我們在聖路易斯托管的設施中，該設施完成了對數據的控制。我們在2021財年完成了所有核心繫統的整合。
我們努力保持高素質和積極進取的第三方合作伙伴和個人團隊來支持我們的信息系統，包括安全、幫助台、網絡、平臺工程、運營、質量保證、合規、業務分析、解決方案開發、分析和項目管理。我們的系統受到全天24小時監控，管理層相信，我們目前的系統和實施定期更新的做法將繼續支持當前的需求和未來的增長。我們使用涉及高級管理層的戰略信息系統規劃流程，並將其整合到我們的整體業務規劃和企業風險管理中。根據戰略、財務、監管和其他業務標準確定信息系統項目的優先順序。
我們的營銷和推廣
我們專注於營銷機會，以推動我們的商店和數字業務的流量和銷售。在過去的幾年裏，數字營銷一直是我們營銷投資的主要增長領域。我們繼續在個性化以及超本地化營銷努力中看到機會，包括活動和本地商店社交媒體賬户。我們還保留了我們投資組合中更傳統的元素，以推動門店流量。
我們的獎勵計劃佔2022財年總銷售額的很大一部分。忠誠銷售額在2022財年有所增長，這是由於我們重新啟動了現有的忠誠計劃，並將該計劃擴展到我們的City Gear門店。在2023財年，我們打算繼續改進我們的獎勵計劃，以推動會員的獲得和留住。
我們的競爭對手
我們從事的這項業務競爭激烈。體育特產商品的市場高度分散，因為許多不同的實體和在線零售商通過利用各種形式和銷售策略來爭奪市場份額。我們與專業鞋店、百貨商店、傳統鞋店、大眾銷售商、電子商務零售商以及在我們的一些大中型市場中的國家體育用品超市競爭。此外，我們還面臨來自直接向消費者銷售產品的供應商的競爭。
儘管我們面臨着來自不同競爭者的競爭，但我們相信我們的商店能夠通過提供優質的鞋類、服裝、配飾和團隊運動裝備來有效地競爭。此外，我們通過豐富的產品知識、客户服務和便利的地理位置使我們的商店體驗與眾不同。我們相信，在服務不足的市場和社區中心，主要是在美國南部、西南部、大西洋中部和中西部地區，我們在這些因素方面的競爭是有利的。
關於我們的執行官員的信息
下表和所附説明説明瞭我們現任高管的姓名、年齡和商業經驗：
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| 名字 | 年齡 | 職位 |
| 邁克爾·E·隆戈 | 60 | 總裁兼首席執行官 |
| Jared S.Briskin | 49 | 商品銷售部執行副總裁 |
| 羅伯特·J·沃爾克 | 58 | 高級副總裁兼首席財務官 |
| 大衞·M·本克 | 54 | 高級副總裁、總法律顧問 |
| 羅納德·P·布拉尼克 | 63 | 高級副總裁兼首席信息官 |
| 本傑明·A·奈頓 | 51 | 門店運營部高級副總裁 |
| 邁克爾·C·麥卡比 | 51 | 供應鏈和門店發展高級副總裁 |
| 威廉·G·奎恩 | 46 | 市場營銷和數字高級副總裁 |
| 喬納林·S·史密斯 | 48 | 商品銷售部高級副總裁 |
邁克爾·E·隆戈於2019年12月加入公司，擔任首席執行官兼總裁。在此之前，他曾於2006年10月至2018年11月擔任City Gear，LLC的首席執行官，在那裏他監督了Hibbett體育用品公司(N/k/a Hibbett Retail，Inc.)於2018年成功收購該公司。在加入City Gear之前，他在AutoZone，Inc.擔任了越來越多的責任和領導力職位，從1996年的供應鏈副總裁開始，到2005年擔任墨西哥供應鏈IT開發執行副總裁。Longo先生擁有美國軍事學院的工程學學士學位和哈佛大學的MBA學位。
Jared S.Briskin於2021年9月被任命為我們負責商品銷售的執行副總裁。此前，他在2014年9月至2021年9月期間擔任高級副總裁兼首席商人。自1998年4月加入公司以來，他在多個類別的各種商品銷售職位上擔任了越來越多的責任和領導職務，包括2010年3月至2014年9月擔任鞋類和設備部副總裁/事業部商品經理，2004年6月至2010年3月擔任服裝和設備部副總裁/事業部商品經理。
羅伯特·J·沃爾克於2020年4月被任命為會計和財務高級副總裁，並在不久後被任命為首席財務官。Volke先生最近擔任的是Fleet Farm LLC(Fleet Farm)的臨時首席財務官，他自2020年3月以來一直擔任該職位，並於2018年8月至2020年2月擔任副總裁、會計和公司財務總監。在為Fleet Farm服務之前，Volke先生在拖拉機供應公司(納斯達克：TSCO)擔任過多個不斷增加的職位，包括：2017年3月至2018年8月擔任拖拉機供應公司副總裁兼財務總監；2014年2月至2017年2月擔任會計及報告副總裁；2009年2月至2014年1月擔任董事總會計及財務報告總監；2007年5月至2009年2月擔任總會計及財務報告經理。Volke先生在印第安納大學獲得會計學理學學士學位。
大衞·M·本克於2020年3月被任命為高級副總裁兼總法律顧問。他還擔任我們的首席隱私官、企業風險委員會主席、助理祕書和首席風險評估員。Benck先生於2005年3月加入公司，2008年4月被任命為副總裁兼總法律顧問。除了在公司擔任職務外，Benck先生還擔任亞特蘭大聯邦儲備銀行伯明翰分行董事會成員、美國仲裁協會理事會成員、體育仲裁法院(瑞士洛桑)成員以及NCAA獨立決議小組成員。此外，他還是全國公司董事協會會員和IAPP認證信息隱私專業人士(CIPP/US和CIPM)。
羅納德·P·布拉尼克於2019年4月被任命為我們的高級副總裁兼首席信息官。Blahnik先生於2016年11月加入公司，擔任公司副總裁兼首席信息官。在加入本公司之前，他於2011年4月至2016年11月擔任Blahnik Consulting Services，LLC的管理合夥人。布拉尼克是一名退休人員
他是一名陸軍軍官，在信息技術領域工作了40多年。他擁有信息技術理學學士學位。
本傑明·A·奈頓於2020年3月被任命為我們的運營高級副總裁。 Knighten先生曾於2018年7月至2020年3月擔任City Gear LLC首席運營官，並於2006年11月至2018年7月擔任City Gear門店運營副總裁。
邁克爾·C·麥卡比於2022年3月被任命為供應鏈和門店發展高級副總裁。McAbee先生於2002年9月加入本公司擔任商人/規劃師，任職期間曾擔任多個職位，包括2008年4月至2012年6月負責商品策劃及補貨的副總裁、2012年7月至2014年9月負責商品策劃及企業策略的副總裁、2014年10月至2019年4月負責商品計劃、庫存管理及企業策略的副總裁、2019年5月至2020年3月負責商品營運及策劃的副總裁、2020年4月至2021年4月負責店鋪發展及商品營運的副總裁，以及於2021年5月至2022年3月出任負責供應鏈及商店發展的副總裁。McAbee先生在阿拉巴馬大學獲得歷史學學士學位。
威廉·G·奎恩於2019年4月被任命為我們的營銷和數字高級副總裁。Quinn先生於2016年2月加入公司，擔任我們的數字商務副總裁。在加入公司之前，他曾擔任大衞新娘公司的數碼副總裁和24小時健身公司的執行副總裁兼首席營銷官。奎因先生在範德比爾特大學獲得了文學學士學位，在杜克大學獲得了工商管理碩士學位，並在坦普爾大學獲得了網頁設計證書。
喬納林·S·史密斯於2022年3月被任命為我們的高級副總裁，負責商品銷售。史密斯女士於2020年10月加入公司，擔任副總裁兼銷售總經理。在加入公司之前，她在耐克公司工作了近28年，在那裏她擔任過各種職位，責任和領導水平越來越高，最近擔任的職務是匡威公司負責北美銷售的副總裁。此外，她還擔任耐克滑板品類的總經理和全球副總裁。在耐克任職期間，她的服務遍及北美、歐洲、中東和非洲。史密斯女士在佐治亞州亞特蘭大的亞特蘭大基督教學院獲得了理學學士學位。
人力資本
人力資本管理
在Hibbett，我們的主要人力資本管理目標是吸引、留住和培養最高素質的人才。我們的包容性文化激勵領導力，鼓勵創新思維，並支持所有團隊成員的晉升機會。我們的人力資源計劃是我們長期戰略的核心，旨在培養人才，為未來的關鍵角色和領導職位做好準備；通過具有競爭力的薪酬和福利獎勵和支持團隊成員；通過旨在使工作場所更具吸引力和包容性的努力，提升公司的文化；獲取人才並促進內部人才流動，以創造一支高績效、多樣化的勞動力隊伍；聘請團隊成員作為公司產品和經驗的品牌大使；以及發展和投資技術、工具和資源，以使團隊成員能夠工作。
截至2022年1月29日，我們僱傭了大約11,000名團隊成員，其中約3,600名是全職團隊成員，超過92%的總人口在我們的零售點工作。我們的團隊成員中沒有一個由工會代表。全職和兼職團隊成員的數量根據季節性需求而變化。我們在為團隊成員提供有競爭力的薪酬和福利以及提供有意義的經驗和職業發展機會方面有着悠久的歷史。因此，我們的運營沒有因為勞資分歧或團隊成員的不滿而發生重大中斷。
新冠肺炎
我們致力於我們團隊成員及其家人的健康和安全。為了應對新冠肺炎疫情，我們通過擴大遠程工作、擴大福利提供範圍(如增加零售團隊成員的帶薪休假時間)和提供醫療保費豁免來支持我們的團隊成員。自新冠肺炎疫情爆發以來，我們的首席執行官每月向包括現場領導在內的團隊成員提供最新情況，我們還提供協理援助計劃諮詢課程，以幫助滿足團隊成員的需求。
我們的多樣性和包容性聲明：
多樣性、包容性和歸屬感是我們作為一家公司的核心。我們通過深思熟慮的本地招聘培養了我們社區的真實代表性，這些招聘通常來自我們的客户基礎。我們團隊獨特的背景、視角和技能提升了我們所有人，創造了競爭優勢，對我們的業務產生了積極影響，併為我們的成功做出了貢獻。我們有意在團隊成員和客户中培養一種歸屬感和自我表達的文化。
我們致力於儘自己的一份力量，改善我們的包容性，增加我們的多樣性。我們正在通過具體行動推動重要的變革，包括繼續我們與阿拉巴馬大學伯明翰分校多樣性、公平和包容性辦公室的關係，提供多樣性和包容性教育課程。此外，我們還培養了一種文化，通過我們的領導力學院職業發展計劃，鼓勵和授權團隊成員成為領導者，我們最近成立了我們的第一個員工資源小組，專注於支持和吸引女性加入我們的勞動力大軍。
人才獲取/人才開發/團隊成員敬業度
投資於我們的團隊成員是我們的核心戰略之一。我們的目標是提供一流的培訓和發展機會，同時創建創新的項目，使充滿活力和參與的學習文化蓬勃發展。除了我們的領導力學院，我們還利用LinkedIn學習作為我們的電子學習平臺，並在我們的商店支持中心推出了一系列職業發展，包括各種每月針對領導力職位的培訓課程。我們還支持和鼓勵繼續教育，為我們的團隊成員提供有競爭力的學費報銷計劃。
我們認識到，保持包容和高績效的文化需要一支敬業的員工隊伍，團隊成員每天都有動力做好自己的工作。我們的參與方式以溝通和認可為中心。我們通過各種方式與我們的團隊成員溝通，包括每月實時更新CEO信息，包括與團隊成員的問答會議，以及與我們所有零售點的定期溝通。我們在我們的商店支持中心定期進行團隊成員敬業度調查，以瞭解並響應團隊成員的需求。2022年2月，我們將年度調查擴大到全公司，為所有團隊成員提供了一個渠道，讓他們就各種主題提供反饋，包括公司方向和戰略、個人成長和發展、多樣性、健康和福祉以及有意義的工作。
我們一直在努力成為一名理想的僱主。2021年，福布斯評選海貝特為“全美最佳僱主”、“多元化最佳僱主”、“最佳女性僱主”、“全美最佳應屆畢業生僱主”和“全美最佳州僱主”。
社區和社會影響--建立聯繫
我們相信，在我們的團隊成員、他們的家人和我們的社區之間建立聯繫，可以創造一個更有意義、更有成就感、更令人愉快的工作場所。我們致力於通過我們與中阿拉巴馬州聯合之路的持續關係為有需要的人提供安慰。團隊成員為這個支持71個合作機構的組織做出了貢獻，我們100%匹配所有團隊成員的貢獻。我們通過財政和實物捐贈支持一些組織，包括阿拉巴馬州兒童醫院白血病和淋巴瘤協會，阿拉巴馬州警長青年牧場、UAB O‘Neal綜合癌症中心和阿拉巴馬州傑斐遜縣教育委員會。我們的零售商店團隊成員通過舉辦活動，如返校免費理髮和假日美食活動，與我們廣闊的商店足跡中的當地社區合作伙伴互動。
唯一的學校®是我們當地零售區社區參與的主要焦點。在2022財年，我們與超過85所學校合作，每個學校分別來自Hibbett和City Gear銷售區，以參與該計劃。唯一學校的亮點®包括產品捐贈、參與計劃、職業指導、學術獎勵和金錢捐贈。我們的零售團隊成員領導焦點小組，鼓勵學生運動員在學校表現出色，並向他們介紹高中和大學後可能提供的各種職業道路。此外，學生運動員可以第一時間看到一些最新的產品發佈和選擇，並可以提供反饋，可能會影響未來的產品選擇。
在我們的商店支持中心，我們繼續與神聖家庭克里斯托雷高中合作，這是一個支持經濟能力有限家庭的學生在市中心接受教育的組織。學生們參加了一個公司勤工儉學計劃，在我們的公司總部獲得真實的工作經驗。我們也通過與我們的合作伙伴關係支持我們當地的殘疾人社區團結一致的能力阿拉巴馬州及其求職培訓服務(“JETS”)計劃。通過JETS計劃，我們使10名能力各異的高中生能夠在我們的批發和物流設施接受在職培訓、指導和工作經驗。
環境可持續性
我們最近與第三方合作，開發了一種以科學為基礎的衡量、監測和報告可持續性的方法。我們目前的重點是減少提供浪費和可持續的產品。我們也瞭解減少能源消耗的重要性，並致力於監測和報告我們今後所做的努力。
我們在2016年通過的LED照明倡議減少了約30%的商店能源消耗，我們的大多數商店都完全或部分供應了LED燈。其他節能措施，如升級我們的老式暖通空調機組，進一步減少了我們的能源消耗。
此外，我們的目標是通過增加現有的回收計劃來轉移垃圾填埋場的垃圾。為了減少浪費，我們回收瓦楞紙箱，並努力在我們的物流設施中重複使用紙箱和託盤。我們的回收努力得到了我們的購物袋的進一步補充，購物袋中含有15%的回收材料。
最後，我們繼續與某些供應商合作，以增加可持續的產品供應。我們支持耐克向Zero轉型®，這是一個閉環過程，通過大量的營銷和社交媒體努力以及店內展示，使用製造廢料、無法銷售的產品和破舊的鞋子來製造新產品。我們還提供來自許多其他供應商的其他可持續產品，我們預計未來將增加可持續產品的供應。
環境、可持續發展與治理報告
有關我們如何投資於我們的團隊成員、我們的社區和我們的環境的更多信息，請參閲我們最新的環境、可持續發展和治理報告(“ESG報告”)，該報告可在我們的網站www.hibbett.com的“投資者關係”下找到。我們網站上的任何內容，包括我們的ESG報告、文件或其中的章節，都不應被視為通過引用而被納入本10-K表格年度報告或通過引用被納入我們提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的任何其他文件中。
我們的商標
我們的公司通過子公司成為對我們的業務非常重要的商標的所有者或被許可人。一般來説，只要商標在使用中和/或其註冊得到適當維護，商標就是有效的。只要商標仍在使用，商標的註冊通常可以無限期續期。
以下是該公司註冊和擁有的有效商標清單：
•希貝特體育，註冊號2717584
•體育附加項目，註冊號1767761
•希貝特，註冊號3275037
•唯一學校，註冊號6549068
•城市G.E.A.R，註冊號4398655
•城市G.E.A.R.，註冊號4413864
•城市齒輪，註冊號4675462
•城市齒輪，註冊號5008316
•特許證，註冊號3479737
•磨坊，註冊號5107399
•Grindhouse牛仔布，註冊號5107398
政府規章
我們必須遵守各種聯邦、州和地方法規，包括與消費品和消費者保護、廣告和營銷、勞工和就業、數據保護和隱私、知識產權、環境和税收有關的法規。此外，我們必須遵守美國海關法和與商品進出口有關的其他國家的類似法律。確保我們遵守這些不同的法律和法規，並跟上我們行業目前法律和監管格局的變化，需要我們花費大量資源。有關更多信息，請參閲小標題“與我們的商業和工業有關的風險”和“與治理、監管、立法和法律事項有關的風險”下的“風險因素”。
季節性
歷史上，我們經歷過季節性波動。我們通常會在早春經歷較高的淨銷售額，原因是春季運動和年度退税，夏末是因為返校購物，冬季是因為假日購物。此外，我們的季度經營業績可能會因各種因素而大幅波動，包括新店開業的時間、新店貢獻的淨銷售額和時間、天氣波動、商品組合、由當地對體育賽事的興趣推動的商品需求以及銷售税假期和年度退税的時間。
可用信息
我們關於Form 10-K的年度報告、Form 10-Q的季度報告、Form 8-K的當前報告以及根據經修訂的1934年《證券交易法》(《交易法》)第13(A)或15(D)條提交或提交的報告的修正案，均可通過我們的網站免費獲取Www.hibbett.com在這些材料以電子方式提交給或提供給美國證券交易委員會後，在合理可行的範圍內儘快提交。我們的網站是Hibbett，Inc.公開披露新聞的主要來源。除了在線訪問我們報告的副本外，您還可以通過以下方式免費索取我們截至2022年1月29日的財政年度Form 10-K年度報告的副本：投資者關係部，Hibbett，Inc.，2700米蘭法院，伯明翰，阿拉巴馬州35211。
此外，我們通過我們的網站提供公司的商業行為和道德準則、公司治理準則以及審計委員會、薪酬委員會和提名和公司治理委員會的書面章程。我們網站上包含的信息不會作為Form 10-K年度報告的一部分，也不會以引用的方式併入本年度報告。
第1A項。風險因素。
您應仔細考慮以下風險以及本10-K表格年度報告中包含的其他信息。本節所述的一種或多種情況或事件的發生可能對我們的業務、財務狀況、經營結果、現金流或我們普通股的交易價格產生重大不利影響。在這份Form 10-K年度報告中描述的風險和不確定性並不是我們面臨的唯一風險和不確定性。目前尚不為我們所知或我們目前認為不重要的其他風險和不確定性也可能對我們的業務和運營產生不利影響。
與我們的商業和工業有關的風險
新冠肺炎疫情的持續影響是高度不可預測、不穩定和不確定的，已經並可能繼續對我們的業務運營、對我們產品和服務的需求、我們的業務成本、勞動力的可用性和成本、庫存獲取、供應鏈運營、我們預測未來業績的能力、我們面臨的訴訟風險以及我們的財務業績等產生重大影響。
新冠肺炎疫情造成了嚴重的公共衞生問題，以及經濟中斷、不確定性和波動性，所有這些都已經並可能繼續影響我們的業務、運營業績、流動性、現金流和財務狀況。雖然我們已經採取了許多步驟來減輕新冠肺炎疫情對我們業務成果的任何不利影響，但不能保證這些努力一定會成功。
由於存在許多我們無法控制的不確定性和因素，我們無法預測新冠肺炎疫情對我們的業務、運營業績、流動性、現金流和財務狀況將產生的影響。這些因素和不確定性包括但不限於：
•疫情的嚴重性和持續時間，包括我們運營的社區或州未來新冠肺炎病例數量增加或激增的任何額外時期的嚴重性和持續時間；
•大流行病造成的迅速變化和多變的情況，以及我們對這些情況作出足夠迅速或適當反應的能力；
•應對疫情的政府、企業或其他行動的持續時間和程度，包括但不限於檢疫、就地或社會疏遠措施；疫苗任務；對我們業務的限制，直至幷包括完全或部分關閉我們的商店以及物流和分銷設施；經濟措施；獲得失業補償；財政政策變化；或可能尚未實施的其他措施；
•新冠肺炎疫苗和有效醫療的生產、分發、驗收和效果；
•疫情對我們團隊成員的影響，以及我們維持有效運營業務所需人員的能力；
•我們有能力與我們的房東達成租金延期或減免安排或其他租賃修改，包括延長租約期限；
•考慮到聚集在公共場所的風險或感知風險，我們有能力吸引顧客光顧我們的商店；
•因定期取消或推遲面授或活動而對學校相關產品或運動器材的需求造成的影響；
•我們的目標客户羣所經歷的任何不成比例的影響；
•在應對大流行病方面投入大量時間和其他資源對我們的業務業績和戰略舉措產生未知的後果，包括我們的戰略投資可能出現延誤或調整；
•在大流行期間和之後開展業務的增量成本和長期影響；
•大流行期間和之後信貸和金融市場的波動；以及
•遠程工作環境對我們內部控制環境的潛在影響。
上述因素和不確定性，或我們目前不知道的其他因素，可能會對我們的業務、運營結果、現金流和財務狀況造成額外的不利影響。除了上述因素外，新冠肺炎疫情還使我們的業務面臨一些風險，包括但不限於以下討論的風險：
團隊成員和客户安全相關風險。為了應對新冠肺炎疫情，我們在整個業務範圍內採取了一系列行動來幫助 保護我們的團隊成員、客户和我們服務的社區中的其他人。這些措施包括但不限於調整門店工作時間；我們門店支持中心的遠程工作機會；增加清潔和消毒措施；限制門店內的客户流量，以保持物理和社會距離協議；其他物理和社會距離措施，如在地板上標記、標牌、有機玻璃盾牌，併為我們門店、門店支持中心和物流設施的團隊成員提供口罩；提供路邊提貨服務；在所有門店實行非接觸式支付。
我們還採取了其他措施來支持我們的團隊成員，包括延長我們的帶薪休假政策，以幫助緩解我們的團隊成員因新冠肺炎而面臨的一些挑戰，以及擴大醫療福利。我們為應對大流行而採取的行動導致了增加的成本，我們預計，由於大流行的未來，我們將繼續招致額外的成本。
團隊成員和客户的健康和安全是我們管理團隊最關心的問題。然而，由於持續的新冠肺炎疫情的不可預測性以及我們行動的後果，我們可能會從我們增加的安全措施中看到意想不到的結果。此外，任何未能適當迴應或認為迴應不充分的情況，都可能對我們的品牌造成聲譽損害，和/或使我們面臨團隊成員、客户、供應商、監管機構或其他第三方的索賠和訴訟。此外，在我們的門店、門店支持中心或物流設施中爆發的任何新冠肺炎確診病例都可能導致暫時或持續的勞動力短缺或設施關閉，這將對我們的業務和運營結果產生負面影響。
此外，一些法域已採取措施，旨在擴大工人賠償的可獲得性，或改變適用於工人賠償措施的推定。這些行動可能會增加我們對工人賠償索賠的風險，並增加我們的保險成本。
與信息技術相關的風險。由於大流行以及2021年日曆期間被壓抑的需求、市場混亂和政府刺激，我們經歷了對在線購買產品的需求增加。雖然我們沒有中斷地管理着這一增加的交易量，但不能保證我們將能夠繼續這樣做。我們還迅速修改了某些技術，以支持我們與大流行相關的互聯產品，例如增加了路邊取件。我們的系統不是完全宂餘的，我們面向客户的技術系統的中斷、不當訪問或披露、故障或其他性能或安全問題，無論是由於數量增加還是其他因素，都可能會削弱它們提供的好處，對我們的銷售造成不利影響，並對我們與客户的關係產生負面影響。此外，由於新冠肺炎的限制，更多的業務活動已經轉移到網上，我們的許多商店支持團隊成員都在遠程工作，我們面臨着更大的風險，包括內部或外部信息技術基礎設施的潛在故障，團隊成員在我們網絡之外使用自己的移動設備和計算設備帶來的潛在安全風險，以及更多的網絡安全威脅和破壞我們安全網絡的嘗試。
供應鏈相關風險。與新冠肺炎大流行相關的情況對全球供應鏈產生了重大影響，對業務活動的限制和限制造成了中斷和延誤。這些中斷和延誤正在給國內和國際供應鏈帶來壓力，這已經並可能繼續對某些產品的流動或可獲得性產生負面影響。隨着疫情的發展和客户行為的改變，客户對某些產品的需求也在波動，這挑戰了我們預測和/或調整庫存水平以滿足需求的能力。此外，新冠肺炎疫情帶來的供應鏈挑戰使人們更難獲得某些需求旺盛的產品。這些因素對我們的庫存管理以及交貨方面的一些延誤提出了挑戰
將產品送至我們的物流和配送設施、商店或客户。對在線購買產品的需求增加已經影響了我們的履行業務，如果這種情況持續下去，可能會導致向客户交付產品的延遲。我們的物流和配送設施以及作為履行中心的商店的運營對我們的業務運營至關重要。
如果我們的物流和配送設施或大量門店遭遇關閉或勞動力短缺，無論是暫時的還是持續的，我們可能面臨與我們的門店和客户的產品流量或可用性相關的不利影響。這些情況中的任何一種都可能削弱我們滿足客户對產品需求的能力，並導致銷售損失、供應鏈成本增加或我們的聲譽受損。
金融和流動性風險。為了在應對持續的新冠肺炎疫情的同時加強我們的流動性狀況，我們在 2022財年第二季度，包括用地區銀行取代我們第二次修訂和重申的票據，用與地區銀行的新信貸協議(“2021年信貸安排”)取代我們的第二次修訂和重申票據，該協議提供高達1億美元的無擔保信貸額度，有效期至2026年7月9日。我們還繼續與商品和非商品供應商合作，加強庫存分配系統和分銷基礎設施，以支持日益增長的在線需求，並與供應商合作伙伴合作管理商品流動。
此外，我們資本分配策略的變化可能會對我們的運營結果和財務狀況產生負面影響，無論是短期還是長期。如果我們選擇不根據回購計劃收購股票，我們的每股收益和投資資本回報可能會受到影響，這反過來可能會對我們的股票價格產生不利影響。
我們認為，新冠肺炎疫情有時會導致收入增長相對於歷史趨勢有所增加，尤其是加快了我們電子商務的增長。這些結果以及其他指標的結果，如淨銷售額和其他財務和經營數據，可能不能代表未來的結果。一旦新冠肺炎疫情的影響消退，我們如果未能繼續利用增長機會，可能會導致我們的收入或收入增長放緩。此外，無法保證這種需求增長將在新冠肺炎大流行的剩餘時間或後續時期持續下去。此外，對我們電子商務業務的依賴使我們面臨某些其他風險，包括：未能成功實施新系統、系統改進和互聯網平臺；我們的技術基礎設施或運行我們網站的計算機系統發生故障，導致除其他外網站停機；電信問題或其他技術故障；過度依賴第三方；以及信用卡詐騙增加。
如果新冠肺炎疫情繼續對美國和全球經濟造成負面影響，和/或對我們的業務、經營業績、現金流或財務狀況產生負面影響，那麼它可能還會導致本10-K年度報告中“風險因素”一節所述的其他風險增加，包括但不限於與消費者行為和預期、競爭、品牌聲譽、戰略計劃實施、網絡安全威脅、技術系統中斷、供應鏈中斷、通貨膨脹、勞動力供應和成本、訴訟和監管要求有關的風險。
經濟和金融市場的中斷可能會對消費者購買非必需品產生不利影響，這可能會減少我們的淨銷售額。
總體而言，我們的銷售額代表客户的可自由支配支出。可自由支配支出受到許多我們無法控制的因素的影響，其中包括：一般商業狀況、利率、非可自由支配消費品價格、通貨膨脹、家庭收入、消費者債務水平、消費信貸的可獲得性、税率和退税、銷售税假期、能源價格、地緣政治衝突、廣泛的健康緊急情況，例如持續的新冠肺炎疫情、失業和就業不足趨勢，以及消費者信心和支出。美國經濟、金融市場或影響可支配消費者收入的其他經濟狀況的中斷可能會降低消費者支出水平，抑制消費者使用信貸，這可能會對我們的收入、利潤、流動性和資本資源產生不利影響。在經濟衰退或增長緩慢的時期，我們可能不得不增加促銷銷售的數量，或以其他方式處置我們之前支付製造或承諾購買的庫存和/或增加我們的營銷和促銷費用，以應對對我們產品的需求水平低於預期，這可能對我們的盈利能力產生不利影響。此外，我們門店的客流量減少或客户支出轉移到我們銷售的產品以外的產品或我們銷售的利潤較低的產品可能會導致淨銷售額下降、庫存週轉率下降或由於利潤率下降而導致盈利能力下降。在我們擁有大量門店的地區或州，我們的財務業績可能也特別容易受到經濟和其他條件的影響。
如果我們失去了任何關鍵供應商，或者任何關鍵供應商無法以具有競爭力的價格向我們提供優質的品牌商品，我們可能無法滿足客户的需求，我們的淨銷售額和盈利能力可能會下降。
我們是製造商品牌產品的零售商，因此依賴於關鍵產品和品牌的供應。我們的業務依賴於與供應商的密切關係，以及我們以具有競爭力的價格購買品牌商品的能力。在2022財年，我們最大的兩家供應商約佔我們總庫存採購的70%。在2022財年，我們大約61%的庫存是從耐克供應商那裏購買的，耐克約佔我們淨銷售額的64%。由於供應商的業務決策，包括我們的供應商擴大直接面向消費者的計劃，或全球運輸網絡的中斷，如港口罷工和積壓、地緣政治衝突、天氣狀況、出現大範圍的衞生突發事件或流行病(如新冠肺炎)、停工、勞動力短缺或其他勞工騷亂，我們無法及時從主要供應商那裏獲得商品，這些都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。由於我們對耐克的強烈依賴，耐克的分銷戰略、財務狀況或經營業績的任何不利發展，或者耐克無法開發和製造吸引我們目標客户的產品，也可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。作為零售商，我們無法控制我們提供銷售的許多產品的供應、設計、功能或成本。此外，某些需求旺盛的商品可能會由供應商根據供應商的內部標準進行分配，這不是我們所能控制的。
因此，如果我們沒有從我們的一個或多個主要供應商那裏獲得足夠的高需求商品分配，包括如果我們的一個或多個主要供應商選擇在其在線業務中銷售此類商品，或者如果我們的主要供應商的商品在數量、質量或對客户的合意性方面出現下降，我們的銷售額可能會下降。如果我們無法轉嫁主要供應商品牌商品成本的任何增長，包括進口商品更高關税或税收造成的成本，我們的利潤可能會下降。此外，我們的許多供應商向我們提供退貨特權、批量購買津貼和合作營銷基金，因此這些福利的任何變化都可能對我們的業務產生不利影響。
我們相信，我們與我們的供應商有着長期和牢固的關係，我們有足夠的品牌商品來源，具有競爭力。然而，關鍵供應商支持的喪失或減少可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。不能保證我們將來能夠以有競爭力的價格或有競爭力的條件收購這類商品。
我們還依賴非商品供應商提供的服務和產品。如果由於這些供應商的財務狀況或運營效率低下而導致這些服務或產品中斷，可能會對我們的業務運營產生不利影響。
安全威脅，包括物理和網絡安全威脅，以及未經授權披露敏感或機密信息，可能會導致我們產生鉅額費用，導致訴訟或其他法律行動，對我們的經營業績產生不利影響，並損害我們的業務和消費者的聲譽。
保護公司、客户和員工數據對我們至關重要。通過我們的銷售、營銷活動和第三方信息的使用，我們收集和保留客户提供的某些個人身份信息，以購買產品、登記促銷計劃、在我們的網站上註冊，或以其他方式與我們溝通和互動。這可能包括但不限於姓名、地址、電話號碼、駕駛執照號碼、電子郵件地址、聯繫方式、存儲在電子設備上的個人身份信息以及支付帳户信息，包括信用卡和借記卡信息。我們還在正常的業務過程中收集和保留員工的信息。此外，我們的在線業務依賴於機密信息在公共網絡上的安全傳輸，例如允許無現金支付的信息。我們依靠商業上可用的系統、軟件、工具和監控，包括由第三方提供商控制的系統、軟件、工具和監控，為處理、傳輸和存儲所有此類數據(包括機密信息)提供安全性。
網絡威脅正在迅速演變，並變得越來越複雜。不斷演變的威脅意味着我們必須不斷評估和調整我們的系統和流程。我們的安全措施旨在防止我們的系統被挪用或損壞、故意或無意泄露機密信息或中斷我們的運營。我們的風險補救程序包括基於SANS Institute關鍵安全控制框架的年度IT風險評估，該框架將有效對抗最新高級目標威脅的安全功能確定優先順序，同時強調已證明現實世界有效性的安全控制。雖然根據保單條款和排除條款，我們的保險範圍可能涵蓋我們的網絡風險的某些方面，但此類保險範圍可能不足以覆蓋我們的損失或在不斷髮展的網絡風險領域可能出現的所有類型的索賠。
這些安全措施可能會由於第三方入侵、入室盜竊、網絡攻擊、計算機病毒、蠕蟲、殭屍攻擊、勒索軟件、其他破壞性或破壞性軟件、第三方供應商的員工或員工的錯誤或不當行為、錯誤的密碼管理、社會工程、第三方挪用或其他違規行為而受到損害，以及
導致人員未經授權訪問我們的數據或帳户、數據丟失或數據被盜或更改。儘管我們實施了保護此類信息的保障措施，但我們不能確保我們的所有系統以及我們的供應商和獨立第三方的系統完全不受攻擊或危害。在我們的正常業務過程中，我們和與我們互動的企業已經並預計將繼續經歷破壞我們的系統的嘗試。不能保證我們的安全控制和實踐將防止機密、專有或敏感數據的不當披露、訪問或使用、數據丟失或更改，並且我們可能無法保護敏感數據和我們系統的完整性或防止欺詐性購買。此外，影響我們的系統或導致未經授權發佈個人身份信息的所謂或實際安全漏洞可能：
•對公司聲譽造成重大損害，對客户銷售、滿意度和忠誠度產生負面影響；
•使我們面臨負面宣傳、個人索賠或消費者集體訴訟、行政、民事或刑事調查或訴訟，包括根據隱私、安全和消費者保護法或執法行動、罰款或監管程序承擔的責任；以及
•導致我們產生大量成本，包括但不限於與修復被盜資產或信息相關的成本、向客户或其他受影響個人發送法律要求的通知的成本、訴訟成本、因我們的系統或業務中斷而造成的收入損失、未經授權使用專有信息或攻擊後未能留住或吸引客户，以及增加的網絡保護成本。
有相對較新的國家隱私法(如下文進一步定義)，以及正在生效或正在考慮實施的額外法律，可能會對我們未能維持某些安全標準施加額外的責任。
如果我們不能識別和利用零售趨勢，或為我們的客户提供可與競爭對手相媲美的全渠道體驗，我們可能無法有效競爭，我們的銷售和盈利能力可能會受到不利影響。
隨着互聯網繼續促進消費者競爭性進入市場和比較購物，電子商務市場的競爭繼續加劇。因此，隨着消費者越來越喜歡在線購物和移動商務應用程序，通過數字平臺而不是傳統零售店進行的消費者總支出中，零售商支出的比例越來越大。如果我們不能識別和利用零售趨勢，包括技術、電子商務和其他流程效率，以獲得市場份額和更好地服務我們的客户，或者如果我們無法為我們的客户提供可與我們的競爭對手相媲美的全渠道體驗，包括亞馬遜等更大、更成熟的電子商務公司，我們未來的成功可能會受到實質性和不利的影響。
我們的全渠道平臺將數字商務與我們的門店相結合，為我們的客户提供無縫體驗。我們的移動應用程序、在線購買店內提貨(BOPIS)和在線預約店內提貨(ROPIS)與我們的電子商務網站相輔相成，為我們的客户提供定製的高級功能和購物體驗。我們不能保證我們的全渠道平臺，包括我們的移動應用程序、BOPIS和ROPIS，將以使我們能夠吸引和留住客户、增加銷售額併成功與其他在線零售商競爭的方式運行。此外，為了使我們的全渠道平臺可用，我們依賴於各種技術系統和服務，其中一些由第三方服務提供商提供和管理。如果這些第三方組件沒有達到預期的性能或功能，這種故障可能會嚴重幹擾我們滿足客户不斷變化的期望的能力。如果我們不能成功地提供相關和最新的數字體驗，或者不能通過我們的全渠道平臺吸引在線買家，或者不能以具有成本效益的方式這樣做，我們的銷售和盈利能力可能會受到不利影響。
我們繼續增加社交媒體的使用，作為一種互動和增強客户購物體驗的手段。如果我們無法吸引和留住團隊成員，特別是IT專業人員，或者無法與具有支持我們全渠道平臺的專業技能的第三方簽約，或者無法及時實施我們面向客户的技術改進，我們的競爭能力和我們的運營結果可能會受到不利影響。此外，如果我們的網站和我們的其他面向客户的技術系統不能按設計運行，客户體驗可能會受到負面影響，導致客户失去信心和滿意度，以及銷售損失，這可能會對我們的聲譽和運營結果產生不利影響。
我們無法識別、應對和有效管理社交媒體的加速影響，這可能會對我們的業務產生不利影響。
近年來，社交媒體平臺的使用顯著增加，包括博客、聊天平臺、社交媒體網站和其他形式的基於互聯網的交流，使個人能夠接觸到廣泛的消費者和其他人。社交媒體和其他面向消費者的技術的普及提高了信息傳播的速度和可及性。通過社交媒體傳播負面信息可能會損害我們的業務、品牌、聲譽、營銷合作伙伴、財務狀況和運營結果，無論信息的準確性如何。如果我們不能快速有效地應對通過社交媒體或其他方式出現的負面宣傳事件，公司可能會遭遇客户忠誠度和流量下降、供應商關係問題、管理層反應時間分流和其他不利影響，所有這些都可能對公司的運營、財務業績和聲譽產生負面影響。
此外，我們還經常使用社交媒體與消費者和公眾進行溝通。未能有效或適當地使用社交媒體，或者我們的員工或供應商濫用社交媒體，可能會導致品牌價值和收入下降。與使用社交媒體相關的其他風險包括不適當地披露專有信息、暴露或不當使用個人身份信息、欺詐、惡作劇或惡意傳播虛假信息。
來自競爭對手的壓力可能會迫使我們降低價格或增加營銷和促銷支出，這可能會降低我們的淨銷售額、毛利潤和運營收入。
我們所從事的業務是一個競爭激烈、不斷髮展的市場。體育特產商品的市場高度分散，因為許多不同的實體和在線零售商通過利用各種形式和銷售策略來爭奪市場份額。我們直接和間接地與專賣店、百貨商店、傳統鞋店、大眾銷售商、電子商務零售商以及在我們的一些大中型市場中的國家體育用品超市競爭。此外，我們還面臨着來自直接面向消費者銷售的供應商的日益激烈的競爭，尤其是耐克。來自主要供應商的直接面向消費者計劃的競爭加劇可能會對我們的市場份額產生不利影響，減少我們的收入，並對我們未來從供應商那裏分配產品產生不利影響。
我們的許多競爭對手擁有比我們更多的財務、營銷、分銷和交付資源，這使他們能夠在營銷和其他計劃上投入更多資金。此外，我們的許多競爭對手採用的價格折扣政策，如果加強，可能會使我們在不降低價格的情況下實現銷售目標變得困難。如果我們的競爭對手增加了營銷和其他活動(如額外折扣)的支出，如果我們的營銷資金因任何原因而減少，或者我們的營銷、促銷或計劃不如競爭對手有效，可能會對我們的運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。因此，我們可能還需要在營銷、促銷和計劃上花費比預期更多的資金。不充分的營銷沒有我們的競爭對手那麼有效，可能會抑制我們在市場中保持相關性並推動銷售增長的能力。
我們不能保證我們將能夠繼續成功地與現有或未來的競爭對手競爭。向競爭對手服務的市場擴張、進入新的競爭對手或擴大現有競爭對手進入我們的市場可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果造成不利影響。
我們無法識別和預測消費者需求和偏好的變化，以及我們無法及時響應此類消費者需求，可能會降低我們的淨銷售額或盈利能力。
我們的產品吸引了廣泛的消費者，他們的偏好無法準確預測，而且會迅速變化。我們的成功取決於我們識別產品趨勢的能力，以及及時預測和響應不斷變化的商品趨勢和消費者需求的能力。我們不能向您保證，我們將能夠繼續提供各式各樣的產品，以吸引我們的客户，或者我們將滿足未來不斷變化的消費者需求。因此，如果出現以下情況，我們的業務、財務狀況和經營結果可能會受到重大不利影響：
•我們無法確定和應對新出現的趨勢，包括某些產品受歡迎程度的變化；
•我們錯誤地估計了我們商店和網站上商品的市場，或者我們客户的購買習慣；或者
•消費者需求出人意料地從運動鞋或我們更有利可圖的服裝系列轉移。
此外，我們必須保持足夠的庫存水平，才能成功運營我們的業務。然而，我們也必須警惕積累過剩的庫存。如果我們無法準確預測我們商店和網站上的商品市場，或者我們的客户的購買習慣，我們可能會被迫依賴降價或促銷來處置
庫存過剩或移動緩慢，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響，例如，降低我們的盈利能力。
我們所在的行業取決於時尚趨勢、客户偏好、產品創新和其他與時尚相關的因素。
運動鞋和服裝行業，特別是高端價位的運動鞋和服裝行業，受到時尚趨勢和客户偏好變化的影響。此外，體育行業的零售商依賴他們的供應商來保持他們開發的產品的創新。我們不能保證我們的商品選擇在出售時能夠準確地反映客户的偏好，也不能保證我們能夠識別並快速響應時尚變化，特別是考慮到從供應商訂購我們的大部分商品需要很長的交貨期。我們未能及時預測、識別或適當地應對時尚趨勢的變化，這些變化會降低運動鞋或運動服裝對客户的吸引力，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們依賴關鍵人員，他們的流失可能會對我們有效運營業務的能力和我們的運營結果產生不利影響。
我們得益於我們高級管理團隊和其他關鍵員工的領導力和表現。如果我們失去了任何首席執行官或其他熟練和經驗豐富的人員的服務，我們可能無法全面實施我們的業務戰略或有效地運營我們的業務，經營業績可能會受到影響。我們董事會的薪酬委員會定期審查高級管理層準備的繼任計劃，以應對關鍵人員職位的潛在損失。繼任計劃的目標是制定一項應急計劃，在找到合適的繼任者之前儘量減少工作場所的幹擾，但不能保證我們能夠在需要時留住現有人員或吸引更多合格人員。
此外，隨着業務的發展，我們將需要及時吸引和留住更多的合格人員，並培養、培訓和管理越來越多的管理層銷售團隊成員和其他員工。我們已經並計劃繼續投資於一個讓我們的員工每天都能盡其所能的環境，我們努力通過提供持續的培訓、增長機會以及具有競爭力的薪酬和福利方案來增強他們的能力。對合格員工的競爭可能需要我們支付更高的工資和福利來吸引足夠數量的合格員工，而最低工資或其他員工福利成本的增加可能會增加我們的運營成本。如果未來不能根據需要吸引和留住員工，可能會對我們的淨銷售額增長和經營業績產生負面影響。
我們面臨與支付相關的風險，這些風險可能會增加我們的運營成本，使我們承擔潛在的責任，並可能擾亂我們的業務。
我們在我們的商店和在線收集客户數據，包括加密和令牌化的信用卡信息。為使我們的銷售渠道成功運作，我們和為我們處理客户交易的第三方必須能夠通過公共網絡安全地傳輸機密信息，包括信用卡信息。雖然我們有旨在防止客户數據和其他敏感個人信息被泄露或未經授權使用或泄露的措施，但我們不能保證我們的任何安全措施或與我們合作的第三方的安全措施將有效地防止其他人未經授權訪問我們客户的信息或其他個人身份信息。作為接受借記卡和信用卡支付的零售商，我們遵守各種行業數據保護標準和協議，如支付網絡安全操作指南和支付卡行業數據安全標準。我們不能確定我們為保護我們所有的信息技術系統而維持的安全措施是否能夠預防、遏制或檢測網絡攻擊、網絡恐怖主義、安全漏洞或其他針對已知惡意軟件或勒索軟件或未來可能開發的其他威脅的危害。如果有人能夠繞過我們或與我們有業務往來的第三方的數據安全措施，他們可能會破壞或竊取有價值的信息或擾亂我們的運營。如果發生這樣的漏洞，客户可能會對我們保護他們信息的能力失去信心，並選擇不從我們那裏購買。任何未經授權使用或訪問客户信息都可能使我們面臨數據丟失或操縱、訴訟和法律責任，並可能嚴重中斷運營，對我們的營銷能力產生負面影響, 導致我們為通知客户違規行為和其他補救活動而產生鉅額費用，並損害我們的聲譽和品牌，任何這些都可能對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響。
此外，州、聯邦和外國政府正在越來越多地制定法律和法規，以保護消費者免受身份盜竊和消費者隱私的侵害，這些法律和法規可能具體適用於或包括與支付相關的信息。其中許多法律和法規受到不確定的應用、解釋或執行標準的影響，這些標準可能導致索賠、改變我們的業務做法、數據處理和安全系統、處罰、增加運營成本或對
我們的生意。這些法律和法規可能會增加業務成本，如果我們未能按照其中一些法律和法規的要求實施適當的程序、安全措施或檢測並及時通知未經授權的訪問，我們可能會面臨損害索賠和其他補救措施、政府執法行動、金錢損害賠償責任、罰款和/或刑事起訴，所有這些都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們嚴重依賴信息系統來開展業務。我們信息系統的問題可能會擾亂我們的運營，對我們的財務業績產生負面影響，並對我們的業務運營產生實質性的不利影響。
我們管理和運營業務的能力在很大程度上取決於信息技術系統。具體地説，我們依靠我們的信息系統來有效地管理我們的銷售、物流、商品計劃和補充，處理財務信息和銷售交易，並優化我們的整體庫存水平。我們的系統和運營容易受到火災、洪水和其他自然災害的損壞或中斷；系統實施或集成失敗；停電、計算機系統故障、互聯網和電信或數據網絡故障、運營商疏忽、員工或承包商的不當操作或使用錯誤；第三方供應商系統故障；數據的物理和電子丟失、安全漏洞、挪用、數據被盜和類似事件；以及外部威脅，如計算機病毒、蠕蟲、特洛伊木馬、勒索軟件、拒絕服務攻擊或入侵。
雖然我們試圖通過變更控制協議和災難恢復計劃(包括在異地存儲關鍵業務信息)來降低可能的業務中斷風險，但如果這些系統無法有效運行並支持增長和擴張，可能會對我們的業務運營產生重大不利影響。
我們的大部分信息系統基礎設施都位於中央位置，我們依賴第三方服務提供商提供遠程託管或基於雲的平臺上的某些系統應用程序。有一種風險是，我們可能沒有充分解決與使用第三方提供商或基於雲的平臺相關的風險。這些風險包括安全問題，如適當的加密和入侵檢測；用户訪問控制；數據分離；服務器停機或服務器故障等技術問題的影響；供應商的災難恢復能力；過渡或退出戰略。服務提供商在上述任何領域的中斷或故障都可能對我們的業務產生重大不利影響。
我們沒有能力或未能保護我們的知識產權，或我們聲稱的任何第三方知識產權侵權行為，都可能對我們的經營業績產生負面影響。
我們的商標、服務標誌、版權、專利、商業祕密、域名、社交媒體句柄和其他知識產權都是對我們的成功至關重要的寶貴資產。未經授權複製或以其他方式盜用我們的知識產權可能會降低我們品牌或商譽的價值，並導致我們的收入下降。此外，針對我們提出的任何侵權或其他知識產權索賠都可能耗費時間來解決、導致代價高昂的訴訟，或導致我們失去知識產權的所有權或使用權。
我們未能有效地管理我們的房地產投資組合，可能會對我們的經營業績產生負面影響。
有效管理我們的房地產投資組合對我們的全渠道戰略至關重要。我們所有的門店都是租約的，因此，我們必須有效地評估可能影響我們長期房地產戰略成功的一系列考慮因素。這些考慮包括但不限於：
•在全渠道零售環境不斷髮展的背景下，改變顧客行為模式，從實體店地點轉向在線購物；
•在我們的投資組合中適當的門店數量；
•我們商店的形式、大小和內部佈局；
•我們門店的位置，包括每個門店的人口統計數據和經濟數據；
•我們門店內部和周圍的本地競爭；
•每間店鋪的主要租約期，以及每間店鋪的佔用成本與市值租金的比例；及
•每個門店位置的物流考慮因素。
如果我們不能有效地評估這些因素或談判適當的條款，或者如果出現不可預見的變化，後果可能包括：
•必須關閉門店並放棄相關資產，同時保留租賃的財務承諾；
•改建或改造我們的門店的成本；
•擁有不再滿足我們業務需求的門店或分銷渠道；以及
•承擔過高的租賃或佔用費用。
這些後果可能會對我們的盈利能力、現金流和流動性產生實質性的不利影響。退出租賃地點的財務影響可能會有很大的差異，這取決於租賃條款、當地房地產市場的狀況、對特定物業的需求以及我們與房東的關係。我們很難影響其中的一些因素，而退出一處房產的成本可能會很高。除了租金，我們仍然可以負責空置物業的維護、税收、保險和公共區域維護費用，直到租約到期或終止。
我們能否將客户吸引到位於商場或其他購物中心的商店，在很大程度上取決於這些商場和購物中心的成功，而這些商場或購物中心的客流量持續下降，無論是由於對在線購物的日益偏好還是其他原因，都可能導致我們的淨銷售額和盈利能力低於預期。
我們相當多的商店位於購物中心和其他購物中心，其中許多購物中心和購物中心的客流量一直在下降。我們在這些商店的銷售額在很大程度上取決於這些購物中心和周圍地區的客流量；然而，我們與這些商店相關的成本基本上是固定的。在流量和銷售額下降的時候，我們利用這些成本的能力和我們的盈利能力受到了負面影響。我們的商店受益於購物中心其他租户在我們商店附近創造消費者流量的能力，以及購物中心作為購物目的地的持續人氣。我們的銷售額和客流量一直受到，我們預計將繼續受到不利影響，其中包括，我們的門店所在的商場或其他購物中心人氣下降，對我們業務重要的主力門店關閉，我們門店所在的商場或購物中心的其他門店人氣下降，以及新冠肺炎疫情導致的客流量下降，包括由於社會疏遠措施和消費者普遍傾向於避免擁擠或封閉的空間。此外，例如，購物中心運營商或開發商的財務狀況惡化可能會限制他們投資於改善和資助我們和其他零售商改善租户的能力，並導致消費者認為這些地點不太可取。這些或任何其他因素導致的消費者流量進一步減少，可能會對我們產生重大的不利影響。
我們的成功在很大程度上取決於我們銷售的品牌商品的價值和認知度。
我們的成功在很大程度上取決於我們的消費者對我們所擁有的品牌的感知和聯繫，如耐克、喬丹品牌、阿迪達斯、彪馬、卡洛斯、安德瑪、布魯克斯、廷伯蘭和The North Face等。品牌價值在一定程度上是基於我們的消費者對各種主觀品質的看法，因此即使是一個孤立的事件也可能侵蝕品牌價值和消費者的信任，特別是如果有相當大的宣傳或訴訟的話。如果消費者信心或信任受到侵蝕，消費者對我們產品或品牌的需求可能會大幅下降，導致銷售額下降，這可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
如果我們的主要批發和物流設施全部或部分中斷，我們將受到實質性和不利的影響。
我們的主要批發和物流設施位於阿拉巴馬州阿拉巴斯市，伯明翰郊區，我們在那裏接收和運輸我們的大部分商品。這一設施的任何自然災害或其他嚴重中斷都將損害我們的部分庫存，可能會削弱我們充分儲存商店和處理向供應商退回產品的能力，並可能對我們的淨銷售額和盈利能力產生不利影響。此外，在我們重新開張或更換工廠的過程中，我們可能會產生與將產品運送到我們的商店相關的顯著更高的成本和更長的交貨期。
此外，由於我們嚴重依賴我們的主要批發和物流設施，如果設施達到滿負荷，我們的增長可能會受到限制。這種限制可能會導致市場份額的損失和我們無法執行我們的業務戰略，並可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
進口商品的流動中斷或這些商品的成本增加可能會顯著減少我們的淨銷售額和運營收入。
我們許多最大的供應商的大部分產品都是從國外採購的。進口商品通常比國內商品便宜，對我們有利的利潤率有很大貢獻。我們能否在有利可圖的基礎上提供優質的進口商品，可能會受到我們無法控制的政治和經濟因素和影響的影響。國家或國際事件，包括地緣政治衝突和政府貿易或其他政策的變化，可能會增加我們的商品成本和對我們的運營至關重要的其他成本。如果進口商品變得更貴，我們可能會發現很難將增加的費用轉嫁給客户。如果無法獲得進口商品，我們的供應商可能無法及時轉換到替代來源，以滿足我們的需求或我們的需求
顧客。來自其他來源的產品也可能比我們供應商目前進口的產品更昂貴或質量更差。與依賴進口商品相關的風險包括：
•由於進口關税、税收或其他影響貿易的政府行動，包括美國實施反傾銷或反補貼關税命令、保障措施、補救措施或補償以及因非法對外貿易行為而進行的報復；外國政府法規；商品價格上漲；遠洋運輸成本增加；貨幣匯率或政策變化和當地經濟狀況；以及貿易限制，包括進口配額或失去美國的“最惠國”地位；以及
•進口商品流動中斷的原因包括：原材料短缺、停工、大範圍的衞生緊急情況或新冠肺炎疫情、勞動力供應和政治動盪等大流行病；遠洋航運問題，包括美國或外國港口受阻、積壓或工會罷工；經濟危機和包括武裝衝突在內的國際爭端。
此外，如果與我們的供應商有關聯的任何外國製造商可能直接或間接使用在美國不被普遍接受的勞工做法，我們可能會受到由此產生的任何負面宣傳的影響。
運輸或運輸成本的增加和其他因素可能會對我們的運營結果產生負面影響。
我們依靠各種運輸方式，包括船舶和卡車，將產品運送到我們的主要批發和物流設施、我們的商店和我們的客户。因此，我們的結果可能會因燃料價格的不同而不同。在過去的幾年裏，石油價格波動很大。燃料成本的任何增加都會增加我們的運輸成本。
此外，運輸或航運行業的普遍勞動力短缺或罷工可能會對運輸和運輸成本以及我們及時供應商店的能力產生負面影響。由於原材料短缺、政治動盪、遠洋航運、港口勞工問題、國際爭端、地緣政治衝突、自然災害、疾病爆發或公共衞生事件，如新冠肺炎大流行或恐怖主義，產品交付也可能受到幹擾。我們依賴於我們主要的批發和物流設施內高效和有效的運營，以確保將產品準確地交付到我們的商店。如果不能維持這樣的運營，可能會對淨銷售額產生不利影響。
與氣候變化擔憂相關的立法或監管舉措可能會對我們的業務產生負面影響。
温室氣體可能會對全球氣温、天氣模式以及極端天氣和自然災害的頻率和嚴重程度產生不利影響。全球氣候變化可能導致某些類型的自然災害更頻繁地發生或產生更強烈的影響。這樣的事件可能會使我們難以或不可能向客户交付產品，造成延誤，並在我們的供應鏈中引入低效。在我們的業務中斷後，我們可能需要大量的恢復時間，經歷鉅額支出才能恢復運營，並損失大量銷售額。對氣候變化的擔憂可能會導致新的或額外的法律、立法和監管要求，以減少或減輕氣候變化對環境的影響，這可能導致未來税收、運輸和公用事業的增加，這可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的業務可能會受到公眾對我們企業公民倡議和可持續發展努力的負面影響。
美國和外國政府和非政府機構以及某些投資者、客户、消費者、員工和其他利益相關者越來越關注企業公民身份和可持續發展問題。我們會不時宣佈一些措施，包括關於我們重點領域的目標，包括環境問題、包裝和廢物、負責任的採購、社會投資以及包容性和多樣性。我們可以勞務處未能或被視為未能達到這些計劃或目標，或我們可能未能準確報告我們在這些計劃和目標方面的進展。這樣的失敗可能是由於我們業務的變化。此外，衡量公民身份和可持續發展努力及相關事項的標準正在發展和演變，某些領域受到假設的制約，這種假設可能會隨着時間的推移而改變。此外，由於公眾對可持續發展問題的高度關注，我們可能面臨更大的壓力，要求我們提供更多的披露，做出或擴大承諾，設定目標，或建立額外的目標，並採取行動實現這些目標。我們也可能因此類倡議或目標的範圍而受到批評，或被認為在這些問題上沒有負責任地採取行動。任何此類問題，或相關的企業公民和可持續發展問題，都可能對我們的業務、運營結果、現金流和財務狀況產生不利影響。
對我們購買的產品徵收關税和出口管制可能會對我們的業務產生實質性的不利影響.
我們購買的很大一部分產品，包括從國內供應商購買的部分，以及我們的大部分自有品牌商品，都是在國外製造的。我們可能會受到國際貿易協定或關税的潛在變化的影響，例如對某些中國製造的進口到美國的商品徵收新關税。此外，中國或其他國家可能會對美國現有或未來徵收的關税實施報復性貿易措施，這可能會對我們的業務產生負面影響。如果上述任何事件發生，我們可能有義務為我們的自有品牌商品尋找替代供應商，提高價格或改變我們的業務，任何這些都可能對我們的銷售和盈利能力、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。
我們可能會在滿足勞動力需求以有效運營我們的業務方面面臨困難。
我們在很大程度上依賴我們開展業務的地理區域的勞動力。我們的薪酬方案旨在提供與我們預期服務水平相稱的福利。然而，在我們的零售和物流業務中，我們面臨着以適合行業和其他競爭因素的工資水平填補許多職位的挑戰。我們商店中的許多團隊成員都是入門級或兼職職位，這些職位歷來都有很高的流失率。我們還依賴於為我們的物流和配送設施工作的團隊成員，其中許多人都很熟練。此外，未來我們勞動力的現行工資率可能會上升，員工福利的成本也會上升，導致支出增加，這可能會對我們的盈利能力產生不利影響。在滿足我們的勞動力需求方面，我們還面臨其他風險，包括對合格人才的競爭、總體失業率和就業不足水平、對某些勞工專業知識的需求、不斷變化的人口結構、醫療和其他保險成本、採用新的或修訂的就業和勞工法律法規、以及公共衞生問題(包括持續的新冠肺炎疫情)、自然災害或惡劣天氣事件(包括由氣候變化引起的)的影響。這些因素中的任何一個因素的變化，包括我們所在地區的可用勞動力短缺，都可能幹擾我們為客户提供充分服務或開設合適門店的能力，並可能導致勞動力成本增加。
我們的經營業績會受到季節和季度波動的影響。此外，我們的季度經營業績，包括可比門店淨銷售額，將會波動，可能不是未來業績的有意義的指標。
我們的淨銷售額和運營結果出現季節性波動。我們通常會在早春經歷較高的淨銷售額，原因是春季運動和年度退税，夏末是因為返校購物，冬季是因為假日購物。我們無法控制的不利事件，例如供應鏈中斷、勞動力成本增加和勞動力供應增加、新冠肺炎疫情或其他原因導致的消費者流量減少或不斷惡化的經濟狀況可能導致假日期間或其他時期的銷售額低於預期，而我們通常在這些時期經歷更高的淨銷售額，並已經並可能在未來對我們的財務狀況和運營結果產生重大影響。此外，我們的季度經營業績可能會因各種因素而大幅波動，包括新店開業的時間、新店貢獻的淨銷售額和時間、天氣波動、商品組合、由當地對體育賽事的興趣推動的商品需求，以及銷售税假期和年度退税的時間。任何這些事件，特別是在第四季度或其他我們通常會經歷更高淨銷售額的時期，都可能對我們整個會計年度的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。
可比門店淨銷售額因季度而異，可比門店淨銷售額的意外下降可能會導致我們普通股的價格大幅波動。可能影響我們可比門店淨銷售業績的因素包括：由於新冠肺炎大流行或其他大範圍的突發衞生事件或流行病導致的消費者流量減少；消費者品味和時尚趨勢的變化；假日或季節性日曆的變化；向客户退還所得税的時間；客户繳納的個人所得税增加；某些州的銷售免税假期發生日曆變動或取消；大學和職業運動隊的成功或失敗，或者核心區域內的體育賽事取消；我們所在的購物中心的租户變化或缺乏；我們或我們現有的或可能的新競爭對手採取的定價、促銷或其他行動；不合時宜的天氣條件或自然災害。
我們不能向您保證，可比門店的淨銷售額將以前幾個時期的速度增長，或者不會下降。
由於我們在美國南部、西南部、大西洋中部和中西部地區的門店，我們受到地區性風險的影響。
我們的商店主要集中在美國的某些地區。我們受到地區性風險的影響，如地區經濟、人口從農村地區和小城市向城市人口中心的轉移、天氣條件和自然災害、電力、石油和天然氣成本的增加，以及我們所在州和地區特有的政府法規。此外，油價下跌可能會對這些州的就業和消費者支出產生不利影響
這是在我們依賴石油收入作為這些國家經濟的重要組成部分的地區。我們銷售的大量商品可能會受到重大天氣事件的不利影響，這些事件推遲或縮短了體育賽季的開始，或者限制了球迷和體育愛好者的參與。
不可預見的事件，包括公共衞生問題(包括正在流行的新冠肺炎疫情)和地震、颶風、龍捲風、冰雪風暴、洪水和暴雨等自然災害，可能會擾亂我們或我們供應商的運營；對我們的零售網點造成重大損害或摧毀；禁止消費者前往我們的零售網點；或者阻止我們的商店或批發及物流設施的重新供應。我們認為，我們採取了合理的預防措施，為此類事件做好準備；然而，我們的預防措施可能不足以應對未來的此類事件。如果此類事件發生在我們擁有批發和物流設施或零售店集中的地區，或者如果發生在購物旺季，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們銷售獲得許可的團隊運動商品，其銷售可能會因球隊的成功或失敗而受到波動。我們核心運營區域內的大學和職業運動隊表現不佳，以及職業隊停擺，可能會導致我們的財務業績年年波動。
我們已經進行了收購，並將繼續進行收購，作為我們增長戰略的一個組成部分。我們可能無法確定合適的收購候選者或以可接受的條款完成收購，或者我們可能無法成功整合收購，這可能會擾亂我們的運營並對我們的業務和運營業績產生不利影響。
我們增長戰略的一個組成部分是收購互補業務以發展我們的公司。未來，我們預計將繼續尋求收購互補業務，作為我們增長戰略的一部分。收購涉及某些已知和未知的風險，可能導致我們的實際增長或經營業績與我們的預期不同。例如：
•我們可能無法確定合適的收購對象，無論是在零售領域還是在其他領域，或者無法以可接受的條件完成此類收購；
•我們與其他公司競爭收購互補業務，這可能導致合適的收購候選者的可獲得性減少或價格上升；
•我們可能無法以優惠的條款或根本無法獲得必要的融資，為我們的任何或所有潛在收購提供資金；
•即使我們宣佈我們計劃收購一家企業，我們最終也可能無法完成收購；以及
•被收購的企業可能不會像我們預期的那樣表現，我們可能無法實現預期的收入和利潤。
此外，我們的收購戰略可能會轉移管理層對現有業務的注意力，導致關鍵供應商和員工的損失，並使我們面臨意想不到的問題或法律責任，包括作為被收購業務或資產的未披露或或有負債的繼承人的責任。
我們無法成功整合未來的收購，可能會阻礙我們實現這些收購的所有好處，並可能嚴重削弱我們的業務運營。整合過程可能會擾亂我們的業務，如果新業務沒有得到有效實施，可能會妨礙我們實現預期的全部利益，並可能損害我們的運營結果。此外，新業務的全面整合可能會導致意想不到的問題、費用、負債和競爭性反應。此外，即使收購的運營被成功整合，我們也可能無法實現收購的全部好處，包括我們預期的協同效應、成本節約或增長機會。
與我們的資本結構相關的風險
我們管理的現金和現金等價物超出了每個金融機構的聯邦保險限額，併購買了不完全由聯邦存款保險公司(FDIC)擔保的投資，這使我們面臨投資和信貸可用性風險。
我們管理各種機構的現金和現金等價物，水平超出每個機構的聯邦保險限額，我們購買不受FDIC擔保的投資。因此，我們存在無法收回全部投資本金的風險，或者它們的流動性可能會減少。為了緩解這一風險，我們的投資政策強調本金和流動性的保存。我們不能保證我們的存款或投資不會遭受損失。
我們未來可能產生的債務可能會對我們的財務狀況產生不利影響，限制我們獲得額外融資的能力，限制我們的運營，並使我們更容易受到經濟衰退和競爭壓力的影響。此外，我們還面臨着我們的金融機構可能無法履行我們2021年信貸安排下的承諾的風險。
截至2022年1月29日，我們在2021年信貸安排下沒有未償債務，該貸款將於2026年7月9日到期，由公司除不動產外的所有資產擔保。未來，我們可能會根據2021年信貸安排借入資金，其中包括為我們的運營、股票回購、資本支出和其他現金需求提供資金。
根據2021年信貸安排進行的借款可以使用倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)作為確定利率的基準。倫敦銀行間同業拆借利率最近一直是國家、國際和其他監管指導和改革建議的主題，金融業目前正在過渡，不再以倫敦銀行間同業拆借利率作為銀行間拆借市場的基準。這些事態發展的後果不能完全預測，但可能包括浮動利率債務成本的增加。鑑於國際交易所基準管理局宣佈逐步淘汰倫敦銀行間同業拆借利率，2021年信貸安排包括逐步淘汰倫敦銀行間同業拆借利率條款。如果在2021年信貸安排的期限內，地區銀行確定LIBOR不可用、不可行或不可靠，可變利率將基於替代指數確定，該替代指數可以是定期擔保隔夜融資利率(SOFR)、每日簡單SOFR或地區銀行選擇作為LIBOR替代的替代利率指數。改用替代利率指數可能會導致利率的進一步波動，並可能導致我們的償債義務大幅增加。
此外，地區銀行承諾繼續根據2021年信貸安排提供貸款，直至2026年7月9日。有一種風險是，該機構無法及時履行其義務，甚至根本不能履行義務。如果地區銀行違約，為2021年信貸安排下的承諾提供資金，我們將無法獲得這筆貸款，這可能會對我們的流動性和財務狀況產生不利影響。關於我們2021年信貸安排和其他借款的討論，見項目7和本公司附註5合併財務報表。
新興技術可能會對零售業造成顛覆。
新的和新興的技術可能會為我們的客户如何採購商品和服務以及如何為這些商品和服務付款提供新的方法或選擇。我們可能無法快速適應人工智能、區塊鏈和加密貨幣、物聯網(IoT)(包括語音和智能家居設備)以及其他先進技術帶來的快速變化，這些技術可能會導致我們的供應鏈、分銷渠道和銷售點能力發生變化。
與我們普通股所有權相關的風險
我們普通股的市場價格，就像整個股市一樣，一直並可能繼續高度波動，這種波動可能會讓我們面臨證券集體訴訟。可能導致我們普通股價格波動的因素可能包括，但不限於，季度經營業績的實際或預期變化；投資分析師財務估計的變化，以及我們無法達到或超過這些估計；關鍵人員的增加或離職；我們或我們的競爭對手對重大收購、資產剝離或合資企業、戰略合作伙伴關係、大型資本承諾或其他戰略舉措的市場謠言或宣佈；零售銷售數據的變化，這些變化表明消費者可能減少在非必需購買上的支出；以及關鍵人員或大型機構持有者出售我們的普通股。
其中許多因素是我們無法控制的，可能會導致我們普通股的市場價格下降，無論我們的經營業績如何。
不能保證我們會繼續回購我們的普通股，或者我們會以優惠的價格回購我們的普通股。
2021年5月，我們的董事會批准將我們的回購計劃擴大5.0億美元，總額達到8.0億美元，並將回購計劃延長至2025年2月1日。收購可能會不時在公開市場上進行(包括但不限於規則10b5-1計劃的使用)，這取決於許多因素，包括我們對一般市場和經濟狀況的評估，包括新冠肺炎疫情對我們業務和財務狀況的影響，以及我們普通股的交易價格。回購計劃可隨時延長、修改、暫停或終止。我們希望用手頭現有的現金、運營產生的現金和/或當時有效的信貸安排下的借款為回購計劃提供資金。回購計劃的減少、完成或到期可能會對我們的股票價格產生負面影響。我們不能保證我們會以優惠的價格回購我們的普通股，或者根本不能。
我們目前每季度支付現金股息，然而，不能保證未來股息的宣佈或金額。
我們目前的季度股息為每股25美分。然而，未來宣佈和支付股息的任何決定，以及任何此類股息的金額，都將取決於各種因素，包括是否符合特拉華州公司法第170條；我們資本分配戰略和政策的變化；我們的運營結果、流動性和
這些不確定性因素包括：現金流量；我們的債務協議中的合同限制；經濟狀況，包括持續的新冠肺炎疫情對我們業務和財務狀況的影響；以及其他董事會可能認為相關的因素。不能保證我們將繼續宣佈任何特定數額的股息，或者根本不會，而且我們股息政策的變化可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。
與治理、監管、立法和法律事項有關的風險
我們的憲章文件和特拉華州法律中的條款可能會阻止對我們的收購報價。
我們的公司註冊證書和章程中的某些條款可能被認為具有反收購效力，並可能阻止、推遲或阻止股東可能認為符合其最佳利益的收購企圖。除其他外，這些規定包括：
•我們的董事會分為三個級別，每個級別的任期不同，為期三年；
•規定董事的股東只有在有權投票的股份不少於多數的情況下才能解除其職務；
•規定董事會的所有空缺，包括因增加董事人數而產生的任何空缺，可由其餘董事的過半數填補，即使人數不足法定人數；以及
•呼籲有權投票的股份不少於三分之二的持股人投票，以修訂公司註冊證書和附例的前述條款和某些其他條款。
此外，我們的董事會在沒有股東進一步行動的情況下，被允許發行和確定優先股的條款，優先股可能具有優先於普通股的權利。我們還受到特拉華州商業合併法規的約束，這可能會使我們更難改變對我們的控制。預計特拉華州公司法第203條將對未經董事會事先批准的交易具有反收購效力，包括阻止可能導致股東持有的普通股股票溢價的收購嘗試。
聯邦、州或地方法律的變化，或我們未能遵守這些法律，可能會增加我們的費用，並使我們面臨法律風險。
我們的公司受到許多與我們的業務行為相關的法律和監管事項的約束。此外，某些司法管轄區在某些事項上採取特別咄咄逼人的立場，並加強執法，包括罰款和其他制裁。這類法律和監管事項包括：
•《加州消費者隱私法》(CCPA)，它被加州隱私權法案(CPRA)、弗吉尼亞州和科羅拉多州2021年通過的新的全面隱私立法以及其他新興的隱私和IT安全法律(統稱為州隱私法)大幅修改；
•《電話消費者保護法》(TCPA)規定，管理電話營銷、自動撥號和預錄通話以及短信和主動傳真；
•管理最低工資、豁免就業地位、加班、家事假強制要求和工作場所安全法規等就業事項的勞動和就業法律，包括《公平勞動標準法》規則和任何與《新冠肺炎》相關的法律；
•證券交易法律法規；
•與網絡安全、隱私、無現金支付和消費者信貸、保護和欺詐有關的新法律或正在變化的法律；
•有關產品安全或廣告真實性的新的或正在變化的法律法規；
•《美國殘疾人法》和類似的州法律，在就業、公共住宿和其他領域為殘疾人提供公民權利保護；
•新的或變化的聯邦和州移民法律和法規；
•《病人保護和平價醫療法案》條款；
•新的或不斷變化的環境法規，包括與氣候變化和温室氣體排放有關的措施；
•與聯邦、州和地方税收和許可有關的新的或變化的法律，包括銷售和使用税法、預扣税和財產税；以及
•由各青年體育聯盟和組織管理的法規。
我們的業務將繼續受到聯邦、州和地方政府的監管。可能在法律、法規和政策方面做出的潛在變化可能會加劇上述風險。國內政策的變化，包括税收、貿易、醫療保健和其他法律法規的重大變化，可能會影響我們的運營。例如，税收提案可能包括一些變化，如果實施，可能會對我們的業務產生不利或有利的影響，包括“邊境調節税”或新的進口關税，這可能會對我們造成不利影響，因為我們銷售進口產品。修改或廢除《患者保護和平價醫療法案》的提案如果實施，也可能會影響我們。未知事項、新法規或更嚴格
對現有法律或法規的解釋可能會影響我們未來的業務或運營，並可能導致政府強制執行並導致私人訴訟當事人提起訴訟。這可能包括對外國法律作出更廣泛的解釋，使公司承擔附帶銷售或與相關法域接觸的義務。越來越多的法規可能使我們面臨具有挑戰性的執法環境或第三方責任(如追回金錢和追回律師費)，並可能對我們的業務和運營結果產生重大不利影響。
我們的公司法律部門監控監管活動，並積極向相關部門和人員通報相關事項和法律的最新情況。我們的人力資源(HR)部門領導合規培訓計劃，以確保我們的現場經理與影響其職責範圍的人力資源相關法規活動保持同步。我們相信，我們基本上遵守了適用的環境和其他法律和法規，雖然不能保證，但我們預計在不久的將來不需要在這方面進行任何重大支出。
更改和/或不遵守隱私法律可能會對我們的聲譽和市場地位產生重大不利影響，使我們面臨法律索賠和訴訟，導致我們招致大量額外成本，並對我們的業務和經營業績產生重大影響.
我們依靠各種直接營銷技術，包括電子郵件、短信和郵政郵件。聯邦或州法律中有關營銷和招攬的任何新的或正在出現的限制，或管理這些活動的數據保護法，都可能對電子郵件、短信和郵寄技術的持續有效性產生不利影響，並可能迫使我們的營銷策略發生變化。如果發生這種情況，我們可能需要開發替代的營銷策略，這可能不會那麼有效，可能會影響我們的收入數額和時機。此外，任何新的或正在出現的隱私法都可能包括關於通知、同意和保留的繁重和昂貴的合規義務，併為客户提供新的權利，如通知、刪除、修改、不歧視、選擇退出營銷和銷售數據的權利以及上訴權利，這些法律可能要求我們修改我們的數據處理實踐和政策，這可能導致監管行動或訴訟，並可能因違反規定而被罰款和損害賠償。此外，如果新的或新出現的法律或法規影響我們在員工數據方面的義務，我們可能會被要求支付大量成本來修改我們的做法。
雖然我們努力遵守這些法律的做法和程序，但它們受到不斷變化的法規、解釋和監管機構酌情決定權的制約。如果監管機構或法院不同意我們對這些法律的解釋，並確定我們的做法不符合適用的法律和法規，我們可能會受到民事和刑事處罰，這可能會對我們業務的持續運營產生不利影響，包括重大的法律和財務風險，損害我們的聲譽，並對我們的業務運營、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。州隱私法還規定了對違規行為的民事處罰，CCPA和CPRA還規定了對可能增加數據泄露訴訟的數據泄露行為的私人訴權。我們還可能面臨一個或多個州政府機構的審計或調查，這些審計或調查涉及我們遵守適用的隱私法律和法規。如果我們的任何供應商、交易對手或其他第三方不當處理或濫用我們客户的個人、機密或專有信息，或者如果這些第三方沒有適當的控制措施來保護這些個人、機密或專有信息，我們也可能面臨訴訟、監管罰款、處罰或其他制裁。
產品責任索賠或產品召回可能會對我們的商業聲譽造成不利影響，使我們面臨訴訟或聯邦和州監管機構的更嚴格審查，並且可能不在保險範圍內。
我們銷售產品，特別是運動器材，這帶來了產品責任和產品召回的固有風險，以及由此產生的負面宣傳。如果從我們的任何商店購買有缺陷的產品導致傷害或死亡，我們可能會受到重大索賠。我們的商品可能會受到產品召回的影響，這可能會對我們的商業聲譽產生負面影響。我們不能保證將來不會對我們提出產品責任索賠。任何聲明都可能造成負面宣傳，對我們的業務、聲譽、財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。
我們和我們的供應商為這些風險中的某些風險提供保險，包括產品責任保險和一般責任保險，但在許多情況下，此類保險非常昂貴，很難獲得，並且不能保證此類保險在未來可以按可接受的條款維持，或以足夠的金額保護我們免受任何此類事件造成的損失，或根本不能保證。此外，儘管我們的保險範圍可能旨在保護我們免受某些事件造成的損失，但它可能不足以保護我們免受與此類事件相關的責任和費用。
我們不能保證我們不會受到來自工會的壓力，也不會成為工會運動的目標。
雖然我們相信我們與員工保持着良好的關係，但我們不能保證我們不會受到工會的壓力或成為工會運動的目標。如果通過有利於勞工組織的聯邦立法或監管改革，美國成立工會的可能性可能會增加。重要的工會代表將要求我們與許多員工集體談判工資、工資、福利和其他條款
並可能通過增加我們的勞動力成本或以其他方式限制我們最大化運營效率的能力，對我們的運營結果產生不利影響。
與所得税會計相關的規則的變化、我們經營的任何司法管轄區税法的變化或税務機關審計的不利結果可能會導致我們的有效税率發生不利的變化。
我們在多個税務管轄區開展業務。因此，我們的有效税率是由聯邦税率和我們運營的各個州的適用税率的組合得出的。由於許多因素，包括我們的收入來源和我們所採取的報税立場，我們的有效税率可能低於或高於我們過去的税率。我們對任何給定時間點的有效税率的估計是基於適用於我們公司的税率的計算組合以及對任何給定司法管轄區可能完成的業務量的估計。與所得税會計相關的規則的變化、我們經營的任何司法管轄區的税法變化、以前可獲得的税收抵免到期、未能管理和利用可用的税收抵免、或我們在我們經營的任何司法管轄區可能受到税務審計的不利結果可能導致我們的有效税率發生不利變化。
項目 1B.未解決的員工評論。
沒有。
項目2.財產
我們在阿拉巴馬州伯明翰擁有公司辦公樓，在阿拉巴馬州阿拉巴斯特擁有批發和物流設施。此外，我們租賃了我們現有的所有門店，並預計我們的租賃而不是擁有的政策將繼續下去，以開設新的門店。我們的租期通常為五到十年，我們可以選擇延長租期。如果沒有達到預期的銷售水平，大多數租約還包含踢出條款，如果違反了合租和排他性條款，則有提前終止/補救的選項。我們相信，這一租賃策略增強了我們的靈活性，使我們能夠根據不斷變化的市場條件尋求各種擴張機會，並定期重新評估門店位置。
隨着現有租約的到期，我們相信我們將能夠獲得現有門店位置的租約續約，或獲得相同一般區域內同等或更好位置的租約。我們相信我們的批發和物流設施是合適的和足夠的，以支持我們的業務多年。
截至2022年1月29日，我們在35個毗鄰的州經營着1096家門店。在這些商店中，231家位於封閉式購物中心，32家是獨立的，833家位於露天購物中心，這些中心經常靠近大型連鎖店。下面顯示了按州劃分的地點數量 截至2022年1月29日：
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| 阿拉巴馬州 | 100 | | 肯塔基州 | 47 | | 俄克拉荷馬州 | 34 |
| 阿肯色州 | 39 | | 路易斯安那州 | 62 | | 賓夕法尼亞州 | 4 |
| 亞利桑那州 | 8 | | 馬裏蘭州 | 4 | | 南卡羅來納州 | 49 |
| 加利福尼亞 | 18 | | 明尼蘇達州 | 1 | | 南達科他州 | 2 |
| 科羅拉多州 | 3 | | 密西西比州 | 72 | | 田納西州 | 68 |
| 特拉華州 | 1 | | 密蘇裏 | 37 | | 德克薩斯州 | 115 |
| 佛羅裏達州 | 66 | | 內布拉斯加州 | 8 | | 猶他州 | 3 |
| 佐治亞州 | 124 | | 新澤西 | 2 | | 維吉尼亞 | 24 |
| 伊利諾伊州 | 27 | | 新墨西哥州 | 14 | | 西弗吉尼亞州 | 8 |
| 印第安納州 | 22 | | 紐約 | 3 | | 威斯康星州 | 2 |
| 愛荷華州 | 10 | | 北卡羅來納州 | 58 | | 懷俄明州 | 2 |
| 堪薩斯州 | 22 | | 俄亥俄州 | 37 | | 共計 | 1,096 |
項目3.法律訴訟
與重大法律訴訟有關的信息載於我們的綜合財務報表附註10中，該附註包括在本年度報告的10-K表格中，並通過引用併入本文。
第4項礦山安全信息披露
不適用。
第二部分
第5項註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券。
我們普通股的主要交易市場是納斯達克全球精選市場，代碼為“HIBB”。截至2022年3月22日，我們有7名登記在冊的股東。
五年累計總回報比較
下圖將我們普通股的五年累計股東總回報與納斯達克綜合指數和納斯達克零售貿易指數的累計總回報進行了比較。該圖表跟蹤了從2017年1月31日到2022年1月31日，對我們普通股和每個指數(包括所有股息的再投資)投資100美元的五年表現。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1/17 | 1/18 | 1/19 | 1/20 | 1/21 | 1/22 |
| Hibbett公司 | 100.00 | 68.48 | 49.52 | 75.09 | 171.06 | 188.53 |
| 納斯達克複合體 | 100.00 | 133.43 | 132.52 | 168.35 | 242.57 | 265.98 |
| 納斯達克零售業 | 100.00 | 152.24 | 161.79 | 187.53 | 298.48 | 281.88 |
此圖中包含的股價表現並不一定預示着未來的股價表現。
股利政策
雖然我們目前的季度股息為每股0.25美元，並預計未來將支付可比現金股息，但股息的宣佈以及未來任何此類股息的每股金額、記錄日期和支付日期的確定取決於我們董事會的最終決定，並將取決於我們的財務狀況。
經營業績、資本要求及董事會認為相關的其他因素。不能保證我們將繼續宣佈任何特定數額的股息，或者根本不會，而且我們股息政策的變化可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。
股權補償計劃
有關根據我們的股權補償計劃授權發行的證券的信息，請參閲第三部分第12項“某些受益所有者和管理層的擔保所有權及相關股東事項”。
發行人回購股權證券
下表顯示了我們在截至2022年1月29日的13周內的股票回購活動：
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| 期間 | | 總數
的股份
購得 | | 平均值
支付的價格為
分享 | | 總人數 股票 購買方式為 公開的一部分 宣佈 節目(1) | | 近似值
以下股票的價值：
可能還會是
根據以下條款購買
程序(輸入
數千人) |
| 2021年10月31日至2021年11月27日 | | 850 | | $94.24 | | — | | $398,020 |
| 2021年11月28日至2022年1月1日 | | 416,891 | | $70.76 | | 416,891 | | $368,520 |
| 2022年1月2日至2022年1月29日 | | — | | — | | — | | $368,520 |
| 總計 | | 417,741 | | $70.81 | | 416,891 | | $368,520 |
(1)2021年5月，我們的董事會批准將回購計劃擴大5.0億美元至8.0億美元，並將日期延長至2025年2月1日。回購計劃的擴大於2021年5月28日宣佈。
第六項。已保留.
第七項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。
當您閲讀MD&A時，請參閲我們的合併財務報表，包括在第二部分。第8項。本10-K表格年度報告中的“財務報表和補充數據”。本10-K表格年度報告包含1995年私人證券訴訟改革法所指的前瞻性陳述。請參閲“關於前瞻性陳述的警示聲明”和第一部分第1A項“風險因素”。
一般概述
Hibbett，Inc.是一家領先的以運動為靈感的時尚零售商，主要位於全國各地服務不足的社區。Hibbett門店成立於1945年，在便利的地理位置、個性化的客户服務以及從耐克、喬丹和阿迪達斯等頂級品牌獲得令人垂涎的鞋子和服裝方面有着豐富的歷史。消費者可以通過訪問以下網站瀏覽款式、查找新版本和進行購買Www.hibbett.com。購物可以在網上進行，也可以通過訪問離他們最近的商店進行。截至2022年1月29日，我們在35個州共經營1096家零售店，其中包括900家Hibbett商店、179家City Gear商店和17家Sports Additions運動鞋商店。
我們的Hibbett門店平均面積為5800平方英尺，主要位於地段中心，通常靠近大型連鎖店。我們的City Gear門店平均面積為5100平方英尺，主要位於狹長地帶的中心。我們的Sports Additions門店平均面積為2900平方英尺，大部分位於購物中心，通常靠近Hibbett門店。截至2022年1月29日，我們的門店基地包括833家位於脱衣舞中心的商店，32家獨立商店和231家封閉式購物中心門店。
Hibbett的財政年度為52周或53周，在每年1月31日最近的週六結束。2022財年、2021財年和2020財年合併業務報表均包括52周的業務。2023財年還將包括52周的運營。
營商環境
2020年3月，世界衞生組織宣佈新冠肺炎疫情為大流行。在過去的兩個財年裏，疫情對我們的業務產生了重大影響。疫情的最初影響包括國家和全球經濟的部分大規模關閉、供應鏈中斷和在家訂單，所有這些都影響到我們在2021財年業務的方方面面。在這段充滿挑戰的時期，我們能夠利用全渠道和分銷能力駕馭快速變化的零售格局，能夠獲得和獲得需求旺盛的產品，採取果斷行動保護流動性，展示在情況允許時快速重新開店的能力，並通過新的購物和支付計劃高效、安全地為我們的客户提供服務。政府刺激計劃和失業計劃提振了可自由支配的支出和消費者對我們所攜帶產品的需求，導致銷售大幅增長，盈利能力提高。
隨着新冠肺炎疫情持續到2022財年，社區和消費者仍然關注健康和安全協議，供應鏈挑戰依然存在，但政府額外的刺激措施和延長的失業救濟金繼續刺激可自由支配的支出和消費者需求。在2022財年末，持續的供應鏈中斷影響了我們的整體庫存狀況，並對第四季度的收入和盈利能力產生了負面影響。此外，與前一年相比，政府缺乏刺激措施，再加上通貨膨脹，似乎推動了略顯保守的消費者購買行為。儘管在2022財年末出現了這些不利因素，但我們在疫情初期實施的健康和安全舉措、高需求鞋類和服裝的分銷和供應方面的變化，以及我們為改善消費者體驗而進行的投資，使我們能夠利用強勁的需求週期。這些因素是我們在2022財年實現收入和盈利強勁增長的主要因素。
執行摘要
以下是我們過去三個財年的財務業績要點：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022財年
(52周) | | 2021財年
(52周) | | 2020財年
(52周) |
| 淨銷售額(百萬美元) | | $ | 1,691.2 | | | $ | 1,419.7 | | | $ | 1,184.2 | |
營業收入佔淨銷售額的百分比 | | 13.5 | % | | 6.9 | % | | 3.0 | % |
可比門店銷售額 | | 17.4 | % | | 22.2 | % | | 5.3 | % |
淨收入(單位：百萬) | | $ | 174.3 | | | $ | 74.3 | | | $ | 27.3 | |
| 淨收入，增加(減少)百分比 | | 134.7 | % | | 171.6 | % | | (3.8) | % |
稀釋後每股收益 | | $ | 11.19 | | | $ | 4.36 | | | $ | 1.52 | |
在2022財年，我們開設了36家門店，關閉了7家門店，截至2022年1月29日，我們在35個州的門店基礎達到1096家。在新店和關閉的門店中包括一家Sports Additions門店，更名為Hibbett門店並開業。在2021財年，我們開設了28家門店，關閉了42家門店。新店包括12家Hibbett門店，更名為City Gear門店。在2021財年關閉的門店中，有10家Hibbett門店因品牌更名為City Gear門店而關閉。與2021財年相比，每個門店的庫存增加了6.6%，儘管供應鏈仍存在限制，但我們仍在努力實現庫存水平正常化。
Hibbett在2022財年結束時，合併資產負債表上有1710萬美元的可用現金和現金等價物。截至2022年1月29日，Hibbett沒有未償債務，我們2021年1億美元的信貸安排完全可用。
2020年3月，鑑於新冠肺炎疫情給全球市場帶來的不確定性，我們根據先前的信貸安排借入了5,000萬美元，作為預防措施，以增加我們的現金狀況並保持財務靈活性。於2020年4月，吾等與地區銀行訂立第二份經修訂及重訂的票據(“經修訂信貸安排”)，提供合共7,500萬美元的信貸。修訂後的信貸安排取代了2018年10月的地區銀行信貸協議，並終止了我們於2018年10月簽署的美國銀行信貸協議。2021年7月，我們與公司及其子公司和地區銀行簽訂了一項無擔保2021年信貸安排。2021年信貸安排取代了修訂後的信貸安排，提供高達1億美元的無擔保信貸額度，有效期至2026年7月，利率為一個月LIBOR加1.0%至1.8%，具體取決於指定的槓桿水平。有關我們2021年的信貸安排和其他借款的討論，請參閲“流動性和資本資源”。
在2022財年，全公司總面積增長了2.9%。為了補充新開的門店，我們繼續擴大高性能門店，在2022財年，10家現有門店的面積平均增加了29.9%。
在2022財年，可比門店銷售額增長了17.4%。
可比門店銷售額-被視為可比門店的商店包括我們在整個報告期內和上一財年同期開業的Hibbett、City Gear和Sports Additions門店，以及電子商務銷售。我們認為可比門店銷售額是我們當前業績的一個關鍵指標；衡量現有門店的銷售增長和銷售生產率。管理層認為，正的可比門店銷售額有助於更好地利用運營成本，特別是工資和佔用成本，而負的可比門店銷售額有助於去槓桿化成本。可比門店銷售額對我們的總淨銷售額和現金流水平也有直接影響。City Gear門店的可比門店銷售額從2020財年第四季度開始以可比門店銷售額表示，並在2022財年和2021財年的全年可比門店銷售額中列出。
在2022財年，1034家門店被計入可比銷售額。如果門店改建、搬遷或擴建導致門店關閉很長一段時間，其銷售額將從可比門店銷售基礎中移除，直到開業滿12個月。此外，新品牌門店被視為新門店，在新品牌下開業滿12個月後才會出現在可比門店銷售額中。
關於非GAAP衡量標準
本MD&A包括2021財年和2020財年的某些非GAAP財務措施。我們不會就2022財年提出任何非公認會計準則的財務措施。管理層認為，這些非公認會計準則財務指標對投資者有用，有助於將我們當前的財務業績與歷史運營和同行公司的財務業績進行比較，因為它們排除了可能不能指示我們基本運營業績或與其無關的項目的影響，例如2021財年與新冠肺炎大流行相關的費用，2021財年和2020財年收購和整合City Gear的情況，以及我們2020財年的戰略調整計劃。與新冠肺炎疫情相關的成本包括商譽、商號和其他資產的減值費用以及扣除成本或可變現淨值的庫存準備金費用，並針對2021財年。與收購和整合City Gear有關的成本包括庫存遞增價值的攤銷、專業服務費和或有收益估值的變化。與戰略調整計劃相關的成本包括租賃和設備減值成本、第三方清算費用、商店退出成本和剩餘淨租賃成本。
雖然我們使用這些非GAAP財務指標作為一種工具，以增強我們評估財務業績某些方面的能力，但我們的管理層並不認為這些指標替代或優於GAAP財務報表提供的信息。與這一方法一致，我們認為，向財務報表讀者披露非GAAP財務指標為這些讀者提供了有用的補充數據，雖然不能替代GAAP財務報表，但允許在審查我們的財務和運營業績時提高透明度。還應注意的是，我們的非GAAP信息可能與其他公司提供的非GAAP信息不同。
近期會計公告
有關最近的會計聲明的信息，請參閲截至2022年1月29日的財政年度10-K表格中本年度報告第8項的附註2。
經營成果
下表列出了我們的合併經營報表中所列的某些項目在所示期間與淨銷售額的百分比關係。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
| 淨銷售額 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 銷貨成本 | 61.8 | | | 64.5 | | | 67.6 | |
| 毛利率 | 38.2 | | | 35.5 | | | 32.4 | |
| 門店經營、銷售和管理費用 | 22.6 | | | 26.5 | | | 26.9 | |
| 折舊及攤銷 | 2.1 | | | 2.1 | | | 2.5 | |
| 營業收入 | 13.5 | | | 6.9 | | | 3.0 | |
| 利息收入(費用)，淨額 | — | | | — | | | — | |
| 未計提所得税準備的收入 | 13.5 | | | 6.9 | | | 3.1 | |
| 所得税撥備 | 3.2 | | | 1.7 | | | 0.8 | |
| 淨收入 | 10.3 | % | | 5.2 | % | | 2.3 | % |
注：由於四捨五入的原因，列的總和可能不會。
2022財年與2021財年比較
淨銷售額. 2022財年淨銷售額增長2.715億美元，增幅19.1%，從2021財年的14.2億美元增至16.9億美元。此外：
•與2021財年相比，2022財年的可比門店淨銷售額增長了17.4%，這主要是由於鞋類的持續強勁，其中女性和兒童類別以及運動鞋相關服裝和配飾的增長尤為顯著。在2022財年，1034家門店被納入可比門店銷售額比較。
•不在可比門店淨銷售額計算中的門店佔淨銷售額的7110萬美元。
•與2021財年相比，實體可比銷售額增長了21.4%，而電子商務銷售額下降了1.6%。
•在2022財年，我們的總門店數量淨增加了29家。
毛利率.商品銷售成本包括商品成本、相關的進出港運費、商店佔用成本以及我們批發和物流設施的運營成本。2022財年毛利率為6.464億美元，佔淨銷售額的38.2%，而2021財年毛利率為5.045億美元，佔淨銷售額的35.5%。這是2022財年上半年利潤率創歷史新高的結果，這是由更高的銷售量、較低的促銷環境以及更多的店內銷售組合推動的，店內銷售的利潤率高於電子商務銷售。毛利率為6.464億美元，佔淨銷售額的38.2%，而經庫存準備金調整後，2021財年非GAAP毛利率為5.075億美元，佔淨銷售額的35.8%。
門店運營、銷售和管理(SG&A)費用. 包括2021財年商譽減值在內的SG&A費用為3.824億美元，佔2022財年淨銷售額的22.6%，而2021財年為3.765億美元，佔淨銷售額的26.5%。
不包括2021財年發生的某些City Gear採購和集成費用以及與流行病相關的減值和估值成本，2022財年的SG&A費用為3.824億美元，佔淨銷售額的22.6%，與2021財年的3.365億美元，或淨銷售額的23.7%相比，有所改善。
SG&A比率的下降很大程度上是由於槓桿率同比收入增長所致。
折舊及攤銷.與2021財年相比，2022財年折舊和攤銷佔淨銷售額的百分比持平。美元同比增長的主要原因是2022財年投入服務的商店開發、基礎設施和技術項目增加。
所得税撥備. 聯邦、州和地方的綜合有效所得税税率佔税前收入的百分比在2022財年為23.5%，在2021財年為24.2%。2022財年的較低比率主要是由於公司普通股價格上漲導致2022財年的額外股權補償扣除所致。
非公認會計準則財務計量的對賬。下表提供了我們在GAAP基礎上報告的截至2021年1月30日的52周的綜合經營報表與同期在非GAAP基礎上編制的綜合經營報表的對賬。有關我們的非公認會計準則財務指標的更多信息，請參閲“執行摘要-關於非GAAP衡量標準“上圖。
GAAP到非GAAP的對賬
(千美元，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年1月30日的52周 |
| | | | 排除的金額 | | | | |
| | 公認會計原則基礎 (如報道所述) | | 採辦 費用(1) | | 新冠肺炎(2) | | 非公認會計原則基礎
(已調整) | | 銷售額的百分比 |
| 銷貨成本 | | $ | 915,169 | | | $ | — | | | $ | 3,043 | | | $ | 912,126 | | | 64.2 | % |
| 毛利率 | | $ | 504,488 | | | $ | — | | | $ | 3,043 | | | $ | 507,531 | | | 35.8 | % |
| SG&A費用 | | $ | 356,856 | | | $ | 4,608 | | | $ | 15,743 | | | $ | 336,505 | | | 23.7 | % |
| 商譽減值 | | $ | 19,661 | | | $ | — | | | $ | 19,661 | | | $ | — | | | — | % |
| 營業收入 | | $ | 98,388 | | | $ | 4,608 | | | $ | 38,447 | | | $ | 141,443 | | | 10.0 | % |
所得税撥備 | | $ | 23,686 | | | $ | 1,394 | | | $ | 11,645 | | | $ | 36,725 | | | 2.6 | % |
| 淨收入 | | $ | 74,266 | | | $ | 3,214 | | | $ | 26,802 | | | $ | 104,282 | | | 7.3 | % |
| | | | | | | | | | |
基本每股收益 | | $ | 4.49 | | | $ | 0.19 | | | $ | 1.62 | | | $ | 6.30 | | | |
稀釋後每股收益 | | $ | 4.36 | | | $ | 0.19 | | | $ | 1.57 | | | $ | 6.12 | | | |
1)在截至2021年1月30日的52周內，與收購City Gear，LLC有關的不包括收購金額，主要包括或有收益的估值變化以及會計和專業費用。
2)在截至2021年1月30日的52周內，與新冠肺炎大流行有關的排除金額主要包括銷售商品成本中的非現金淨減值費用和可變現淨值費用，以及SG&A中的減值成本(商譽、商號和其他資產)。
2021財年與2020財年比較
淨銷售額. 2021財年淨銷售額增長2.354億美元，增幅19.9%，從2020財年的11.8億美元增至14.2億美元。此外：
•與2020財年相比，2021財年的可比門店淨銷售額增長22.2%，這主要是由於男鞋、女鞋和童鞋的強勁表現以及運動鞋相關服裝和配飾的銷量增加所致。這些優勢部分被團隊運動銷售疲軟所抵消。在2021財年，1015家門店被納入可比門店銷售額比較。
•不在可比門店淨銷售額計算中的門店佔淨銷售額的2.449億美元。
•電子商務銷售額比2020財年增長92.1%。
•每筆交易的平均門票和物品都出現了增長。
•我們在2021財年淨減少了14家門店，主要是因為第四季度業績不佳的門店加速關閉。
毛利率. 售出商品的成本包括商品成本、商店的佔用成本、批發和物流設施的佔用和運營成本，以及船到家的運費。2021財年的毛利率為5.045億美元，佔淨銷售額的35.5%，而2020財年的毛利率為3.835億美元，佔淨銷售額的32.4%。不包括2021財年的庫存儲備調整和2020財年發生的City Gear收購和戰略調整成本，非公認會計準則毛利率為507.5美元
2021財年，淨銷售額為3.833億美元，佔淨銷售額的35.8%，而2020財年為3.833億美元，佔32.4%。
總體而言，與2020財年相比，GAAP毛利率佔淨銷售額的百分比提高了約310個基點，這是由於更高的直銷和商店佔用費用的槓桿作用。這些影響被更高的組合略微抵消了
由於運輸成本增加而利潤率較低的電子商務銷售，以及LCM庫存的增加
保留。按美元計算，物流費用同比增加，但佔淨銷售額的百分比略有下降。這個
新冠肺炎疫情的不確定性及其對庫存估值的影響導致LCM大幅上升
2021財年第一季度的庫存儲備。儘管陳年庫存和相關準備金在第一季度後有所下降，但2021財年仍有300萬美元的LCM費用淨影響。這一數額被排除在非公認會計準則毛利率數字之外。由於銷售收入增加所產生的槓桿作用，商店佔用成本佔淨銷售額的百分比同比下降了約160個基點。
SG&A費用. 包括商譽減值在內的SG&A費用在2021財年為3.765億美元，佔淨銷售額的26.5%，而2020財年為3.18億美元，佔淨銷售額的26.9%。
不包括非GAAP調整，SG&A費用為3.365億美元，或2021財年淨銷售額的23.7%，而
2020財年為2.985億美元，佔淨銷售額的25.2%。
SG&A增加的很大一部分是與新冠肺炎大流行相關的影響。這包括非現金
無形資產減值至商譽的金額為1,970萬美元，City Gear的商號為890萬美元。其他
與新冠肺炎疫情相關的影響包括約410萬美元的資產組減值和其他相關
費用為280萬美元。
折舊及攤銷. 與2020財年相比，2021財年折舊和攤銷佔淨銷售額的百分比下降了40個基點。這一下降主要是由於淨銷售額增加帶來的槓桿作用。
所得税撥備. 2021財年，聯邦、州和地方的綜合有效所得税率佔税前收入的百分比為24.2%，2020財年為24.7%。2021財年較低的費率是高管薪酬的結果
2020財年的扣除限制和2021財年的額外股權薪酬扣除
公司股價上漲。
非公認會計準則財務計量的對賬。下表提供了我們在GAAP基礎上報告的截至2020年2月1日的52周綜合經營報表與同期在非GAAP基礎上編制的綜合經營報表的對賬。有關我們的非公認會計準則財務指標的更多信息，請參閲“執行摘要-關於非GAAP衡量標準“上圖。
GAAP到非GAAP的對賬
(千美元，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年2月1日的52周 |
| | | | 排除的金額 | | | | |
| | 公認會計原則基礎 (如報道所述) | | 採辦 費用(1) | | 戰略調整成本(2) | | 非公認會計原則基礎
(已調整) | | 銷售額的百分比 |
| 銷貨成本 | | $ | 800,783 | | | $ | 956 | | | $ | (1,120) | | | $ | 800,947 | | | 67.6 | % |
| 毛利率 | | $ | 383,451 | | | $ | 956 | | | $ | (1,120) | | | $ | 383,287 | | | 32.4 | % |
| SG&A費用 | | $ | 318,011 | | | $ | 17,432 | | | $ | 2,031 | | | $ | 298,548 | | | 25.2 | % |
| 營業收入 | | $ | 36,117 | | | $ | 18,388 | | | $ | 911 | | | $ | 55,416 | | | 4.7 | % |
所得税撥備 | | $ | 8,984 | | | $ | 4,547 | | | $ | 225 | | | $ | 13,756 | | | 1.2 | % |
| 淨收入 | | $ | 27,344 | | | $ | 13,841 | | | $ | 686 | | | $ | 41,871 | | | 3.5 | % |
| | | | | | | | | | |
基本每股收益 | | $ | 1.54 | | | $ | 0.78 | | | $ | 0.04 | | | $ | 2.36 | | | |
稀釋後每股收益 | | $ | 1.52 | | | $ | 0.77 | | | $ | 0.04 | | | $ | 2.33 | | | |
1)在截至2020年2月1日的52周內，與收購City Gear LLC有關的不包括收購金額，主要包括庫存攤銷、銷售商品成本上升以及或有收益、法律、會計和專業費用估值的變化。
2)在截至2020年2月1日的52周內，與我們的戰略重組計劃相關的不包括的金額，主要包括營業租賃收益、出售商品成本中使用權資產的加速攤銷以及SG&A的專業費用、減值成本和固定資產虧損。
流動性與資本資源
現金流分析
我們的資本需求主要涉及為資本支出、股票回購、股息、支持公司增長所需的設施和系統的維護以及營運資本需求提供資金。我們的營運資金需求在某種程度上是季節性的，通常在本財年第三季度末和第四季度初達到頂峯。從歷史上看，我們主要通過運營現金流為我們的現金需求提供資金，偶爾也通過信貸安排下的借款籌集資金。我們用多餘的現金來抵消銀行手續費。
我們相信，我們現有的現金餘額、預期的運營現金流、2021年信貸安排下的可用資金、運營和融資租賃以及正常的貿易信貸將足以為我們的運營和資本支出提供資金。我們沒有意識到任何會對我們的資本要求或流動性產生重大影響的趨勢或事件。
我們的合併現金流量表摘要如下(以千計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
| 經營活動提供的淨現金 | $ | 159,488 | | | $ | 197,716 | | | $ | 92,289 | |
| 用於投資活動的淨現金 | (70,161) | | | (32,970) | | | (17,006) | |
| 用於融資活動的現金淨額 | (281,563) | | | (21,534) | | | (70,961) | |
| 現金及現金等價物淨(減)增 | $ | (192,236) | | | $ | 143,212 | | | $ | 4,322 | |
經營活動。
在我們的業務中，運營現金流是季節性的。通常，我們利用運營現金流在銷售旺季之前增加庫存，例如冬季假期、春季銷售期和夏末返校購物。在銷售旺季，由於銷售旺季的銷售增加，庫存水平會降低，這種庫存減少與按比例增加的淨收入相結合，通常會產生正的現金流。
截至2022年1月29日的52周，經營活動提供的淨現金為1.595億美元，而截至2021年1月30日和2020年2月1日的52周，經營活動提供的淨現金分別為1.977億美元和9230萬美元。2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日經營活動提供的淨現金受到以下影響：
•在2022財年、2021財年和2020財年，淨收入分別提供了1.743億美元、7430萬美元和2730萬美元的現金。
•2022財年、2021財年和2020財年的非現金折舊和攤銷費用分別為3580萬美元、2960萬美元和2930萬美元，2022財年、2021財年和2020財年的股票薪酬支出分別為550萬美元、380萬美元和270萬美元。由於對新店開發、基礎設施和信息技術舉措的投資，以及由於增加門店關閉導致2020財年加速折舊，每個財年的折舊費用都有所增加。基於股票的薪酬的波動通常是由於符合股權條件的員工數量、基於業績的股權獎勵高於或低於他們的目標水平、我們普通股價格的波動以及任何給定時期的沒收水平。
•對2022財年淨收入的其他非現金調整包括支付溢價時與City Gear相關的或有溢價估值減少1380萬美元。對2021財年淨收益的其他非現金調整包括3,710萬美元的資產減值費用，其中影響最大的是公司在新冠肺炎疫情爆發時市場估值暫時大幅下降，但被與City Gear相關的或有收益估值130萬美元的變化部分抵消。
•與前一年相比，2022年1月29日和2021年1月30日的每家門店的期末庫存分別增加了6.6%和下降了28.9%。儘管供應鏈仍然受到限制，但2022財年庫存增加，因為我們努力實現庫存水平正常化。由於銷售量的顯著提升、供應鏈限制和積極的庫存管理，2021財年庫存減少。淨庫存的變化在2022財年使用了1920萬美元的現金，在2021財年提供了8600萬美元的現金，在2020財年使用了870萬美元。
•應付賬款的變化在2022財年使用現金2560萬美元，在2021財年使用現金2630萬美元，在2020財年提供現金2430萬美元。變化主要是由於與庫存收據、資本支出和SG&A支出有關的付款時間。
投資活動。
2022財年、2021財年和2020財年投資活動中使用的現金總額分別為7020萬美元、3300萬美元和1700萬美元。在2022財年、2021財年和2020財年，資本支出總額分別為7120萬美元、3480萬美元和1730萬美元。所有期間的資本支出主要包括新商店、搬遷、改建、擴建現有商店和基礎設施項目。
在2022財年，我們新開了36家門店，並擴建和/或搬遷了16家現有門店。在2021財年，我們新開了28家門店，並擴建和/或搬遷了15家現有門店。在2020財年，我們新開了24家門店，並擴建和/或搬遷了9家現有門店。
在截至2023年1月28日的財年，我們預計的資本支出約為6,000萬至7,000萬美元，支出涉及：
•門店發展，包括開設新門店以及選定的現有門店的改建、搬遷或擴建；
•額外的技術和基礎設施投資；以及
•其他部門對持續維護和支持的需求。
融資活動。
2022財年，用於融資活動的現金淨額為2.816億美元。在2021財年，用於融資活動的現金淨額為2150萬美元，在2020財年，用於融資活動的現金淨額為7100萬美元。從歷史上看，幾年間淨融資活動的波動主要是借款活動和回購普通股的結果。在2022財年和2021財年，我們信貸安排的淨借款為零。2020財年，我們償還了2019財年結轉的3500萬美元借款。在2022財年、2021財年和2020財年，我們分別花費2.711億美元、1760萬美元和3550萬美元回購普通股，其中包括用於結算股權淨值的現金，分別為330萬美元、90萬美元和60萬美元。
此外，在2022財年第一季度和2021財年第二季度，我們分別向City Gear的前成員和權證持有人支付了1,500萬美元和1,000萬美元，以實現收購後第一年和第二年的財務目標。其中120萬美元和480萬美元分別反映為2022年財政年度和2021年財政年度的籌資活動，是通過採購價格分配登記的或有收益短期部分的公允價值。
2021年8月25日，董事會制定了一項季度現金股利計劃，第一次現金股息於2021年9月9日支付，截至記錄日期，普通股每股流通股0.25美元。在截至2022年1月29日的財年中，我們根據兩項聲明支付了1090萬美元的現金股息；兩項聲明均以截至記錄日期已發行普通股每股0.25美元的價格計算。
融資活動還包括行使股票期權和購買員工股票計劃的收益。由於股票期權的行使和股票是通過我們的員工股票購買計劃購買的，我們將繼續獲得收益並預計減税；然而，金額和時間無法預測。
截至2022年1月29日，我們與地區銀行擁有一項無擔保信貸安排，即2021年信貸安排，允許借款至多1億美元，到期日為2026年7月9日。2021年信貸安排包括一筆年度承諾費，每季度支付一次欠款，數額為每天確定的信貸額度未使用部分的15至20個基點，取決於未償債務的數額。此外，該公司須遵守若干財務公約，包括：
·預先限制公司存貨賬面淨值的55%；
·綜合租賃調整槓桿率比較租賃調整後的融資債務(融資債務加上所有租賃
負債)對EBITDAR(如2021年信貸安排的定義)，最高為3.5倍；以及
·綜合固定保險費用比率，將EBITDAR與固定費用和某些流動負債進行比較
(根據2021年信貸安排的定義)，最低1.2倍。
截至2022年1月29日，我們遵守了這些公約。
截至2022年1月29日，2021年信貸安排總共為我們提供了1億美元。
截至2022年1月29日和2021年1月30日，購買義務(包括所有具有法律約束力的合同，如軟件許可承諾和服務合同)分別為2810萬美元和1480萬美元。這些購買債務主要在五年內到期，在收到貨物或提供服務時記為負債。
我們在正常業務過程中發佈庫存採購訂單，這些訂單代表可根據其條款取消的採購授權。我們不認為採購訂單是確定的庫存承諾。
其他經濟因素
我們能否在有利可圖的基礎上提供優質的進口商品，可能會受到我們無法控制的政治和經濟因素和影響的影響。國家或國際事件，包括政府貿易、地緣政治衝突或其他政策的變化，可能會增加我們的商品成本和對我們的運營至關重要的其他成本。由於經濟壓力，消費者支出也可能下降。
我們的關鍵會計政策
我們的重要會計政策在第8項附註1-列報基礎和重大會計政策中進行了説明。關鍵會計政策是指我們認為(I)對描述我們的財務狀況和經營結果最重要的那些政策，以及(Ii)要求我們做出最困難、最主觀或最複雜的判斷的那些政策，通常是因為需要對本質上不確定的事項的影響做出估計。影響這些政策應用的判斷和不確定性可能會導致在不同條件下或使用不同假設報告的金額有很大差異。
我們認為以下政策對於理解編制我們的合併財務報表所涉及的判斷最為關鍵。我們在綜合財務報表中反映的關鍵會計政策詳述如下。
收入確認。我們根據會計準則編纂(ASC)主題606確認收入，與客户簽訂合同的收入，當商品的控制權轉移到我們的客户手中。銷售額是在客户獲得商品時扣除預期回報後記錄的。淨銷售額不包括銷售税，因為我們是收集和匯出這些税的直通渠道。
截至2022年1月29日和2021年1月30日，禮品卡、客户訂單和預付禮品卡的遞延收入負債淨額分別為960萬美元和880萬美元，在我們綜合資產負債表的應付賬款中確認。在2022財年、2021財年和2020財年，禮品卡破壞收入按照客户行使的權利的贖回模式按比例在淨銷售額中確認，在所有年份都是無關緊要的。
在截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的財年中，分別實現了前期禮品卡遞延收入140萬美元、120萬美元和170萬美元。
忠誠度計劃：我們提供Hibbett獎勵計劃，根據該計劃的條款，客户在註冊後，可以在某些購買行為中獲得積分。積分在規定的門檻下轉換為獎勵。根據歷史轉換和贖回模式在每個報告期估計短期未來履約債務負債。這一負債包括在我們綜合資產負債表的其他應計費用中，截至2022年1月29日和2021年1月30日分別為370萬美元和340萬美元。
退貨銷售：根據歷史退貨模式在每個報告期估計退貨銷售負債，並按交易價格確認。該負債計入我們綜合資產負債表的應付帳款中。退回資產及對售出貨品成本的相應調整是無關緊要的，因為我們有權收回客户退回的商品。
庫存。存貨採用加權平均成本法或可變現淨值法中的較低者進行估值。使用加權平均成本法將物品從庫存中移除。
成本和可變現淨值較低：我們定期審查存貨，以確定賬面價值是否超過可變現淨值，並在必要時記錄應計項目，將賬面價值減少至可變現淨值。根據歷史趨勢和具體標識，我們將陳舊作為成本和可實現淨值應計成本較低的一部分。截至2022年1月29日和2021年1月30日，應計項目分別為530萬美元和620萬美元。可變現淨值的確定需要重要的判斷。
縮減儲備：我們根據實物庫存盤點的實際歷史結果應計庫存縮減。在進行實物盤點並與總分類賬對賬時，將這些估計數與實際結果進行比較。實物盤點是按週期進行的。截至2022年1月29日和2021年1月30日，應計項目分別為90萬美元和190萬美元。
庫存採購集中：我們的業務在很大程度上依賴於與供應商的密切關係。我們最大的供應商耐克分別佔我們2022財年、2021財年和2020財年購買量的61.0%、65.0%和67.7%。我們的第二大供應商阿迪達斯分別佔我們2022財年、2021財年和2020財年購買量的6.9%、6.6%和7.2%。
商譽和無限期無形資產。商譽及City Gear商標為無限期無形資產，不會攤銷，而是至少每年進行一次減值測試，或在發生表明資產更有可能減值的事件和情況下進行臨時測試。此類事件或情況可能包括但不限於重大的負面行業或經濟趨勢、競爭環境的意外變化以及我們股票市場價格的顯著持續下跌。如果資產減值，則進行減值測試，賬面價值超過公允價值的金額計入當期收入的減值費用。
由於新冠肺炎疫情對宏觀經濟的影響，我們確定在2021財年第一季度存在減值指標。因此，我們對截至2020年4月15日的商譽和City Gear商標進行了中期減值測試，使用了有關預期財務信息、增長率、適用於未來現金流的貼現率以及本行業上市公司的可比倍數的最新假設。
在評估商譽時，我們結合使用貼現現金流量法和準則上市公司法，這要求對未來現金流量、貼現率和可比上市公司做出假設。在2021財年第一季度，我們確定City Gear報告部門的商譽完全減值，並確認了1970萬美元的非現金減值費用。2020財年未確認與商譽相關的減值。
2020年2月1日至2021年1月30日的商譽對賬包括以下內容： | | | | | | | | |
| | (單位：千) |
| 2020年2月1日商譽餘額 | | $ | 19,661 | |
| 減值損失 | | (19,661) | |
| 2021年1月30日商譽餘額 | | $ | — | |
在對商號無形資產進行估值時，我們使用免版税方法，該方法需要與未來收入、特許權使用費費率和貼現率相關的假設。在2021財年第一季度，我們確定City Gear商號部分受損，並在我們精簡的綜合運營報表上確認了890萬美元的非現金減值費用，即門店運營、銷售和管理費用。在2022財年和2020財年，沒有確認與商號相關的減值。
從2020年2月1日至2022年1月29日的商號對賬包括以下內容： | | | | | | | | |
| | (單位：千) |
| 商標名2020年2月1日無形資產餘額 | | $ | 32,400 | |
| 減值損失 | | (8,900) | |
| 2021年1月30日無形資產餘額商號 | | $ | 23,500 | |
| 減值損失 | | — | |
| 2022年1月29日無形資產餘額商號 | | $ | 23,500 | |
長壽資產. 當事件或情況顯示賬面價值可能無法收回時，長期資產(包括租賃資產)便會評估減值。對長期資產的評估是在可識別現金流的最低水平進行的，這通常是單個商店的水平。在評估長期資產的減值時，我們首先將資產或資產組的賬面價值與其估計的未貼現未來現金流進行比較。我們對未貼現的未來現金流的估計是基於歷史運營和對未來盈利能力的預測。要估計在運營中使用資產直接導致的現金流入和流出，包括淨銷售額的利潤率、佔用成本、工資和相關成本以及經營商店的其他成本，需要做出重要的假設。如果估計的未來現金流量低於相關資產的賬面價值，我們計算減值損失。減值損失計算將相關資產或資產組的賬面價值與其估計公允價值進行比較，估計公允價值可能基於估計未來現金流量模型、報價市值或其他估值技術(視情況而定)。如果資產的賬面價值超過資產的估計公允價值，我們確認減值損失。如果我們確認減值損失，調整後的資產賬面金額將成為其新的成本基礎。對於可折舊的長期資產，新的成本基礎將在該資產的剩餘估計使用年限內折舊(攤銷)。減值損失的計算需要重大判斷來估計未來的現金流和資產公允價值。
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露。
投資和信貸可獲得性風險
我們管理各種機構的現金和現金等價物，水平超出每個機構的聯邦保險限額，我們可能會購買不受FDIC擔保的投資。因此，我們存在無法收回全部投資本金的風險，或者它們的流動性可能會減少。為了緩解這一風險，我們的投資政策強調本金和流動性的保存。
此外，地區銀行承諾根據我們的2021年信貸安排提供貸款。存在地區銀行無法履行這些債務的風險。請參閲“風險因素”。
利率風險
我們對利率風險的淨敞口主要是由於我們的信貸安排的利率波動造成的，該貸款的利率隨着LIBOR、最優惠利率或聯邦基金利率的變化而變化。在2022財年末和2021財年末，我們的信貸安排下沒有未償還的借款。我們的信貸安排下的借款利率上調或下調125個基點，不會對我們在當前借款水平下的運營業績造成實質性影響。
在截至2022年1月29日的52周內，我們有21天以我們的信貸安排為抵押進行了借款，平均借款和最高借款分別為200萬美元和1870萬美元，平均利率為1.3%。
在截至2021年1月30日的52周內，我們有97天以我們的信貸安排為抵押進行了借款，平均借款和最高借款分別為4,330萬美元和5,000萬美元，平均利率為3.5%。
季度和季節性波動
我們的淨銷售額和運營結果出現季節性波動。我們通常會在早春經歷更高的淨銷售額，原因是春季運動和年度退税，夏末是因為返校購物，冬季是因為假日購物，儘管在過去的兩個財年，新冠肺炎疫情導致了正常季節性模式的一些轉變。此外，我們的季度經營業績可能會因各種因素而大幅波動，包括天氣波動、高需求鞋類產品推出的時間、當地對體育賽事的興趣推動的商品需求、返校銷售以及銷售税假期和年度所得税退税的時間。
項目8.合併財務報表和補充數據
為迴應本項目，現將本公司的綜合財務報表如下：
•獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID：42)
•截至的綜合資產負債表2022年1月29日和2021年1月30日
•本財政年度綜合業務報表2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日
•年度合併現金流量表截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的財政年度
•截至會計年度的股東投資合併報表2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日
•合併財務報表附註
所有其他附表都被省略，因為它們不適用，或者所需資料列於合併財務報表或附註中。
獨立註冊會計師事務所報告
致Hibbett，Inc.股東和董事會。
對財務報表的幾點看法
我們審計了Hibbett，Inc.及其子公司(本公司)截至2022年1月29日和2021年1月30日的合併資產負債表，截至2022年1月29日的兩個年度的相關綜合經營報表、股東投資和現金流量以及相關附註(統稱為“綜合財務報表”)。我們認為，綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司在2022年1月29日和2021年1月30日的財務狀況，以及截至2022年1月29日的兩個年度的經營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013框架)》中確立的標準，對公司截至2022年1月29日的財務報告內部控制進行了審計，我們於2022年3月25日發佈的報告對此發表了無保留意見。
意見基礎
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的溝通不會以任何方式改變我們對合並的意見 財務報表作為一個整體，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
| | | | | |
| 存貨計價 |
| 有關事項的描述 | 截至2022年1月29日，公司的庫存，淨餘額為2.212億美元。如綜合財務報表附註1所述，本公司採用加權平均成本或可變現淨值法中較低的方法對存貨進行估值。將庫存減少到可變現淨值的調整由管理層根據歷史趨勢、具體識別和預期需求確定。 |
| |
| 審計管理層對庫存可變現淨值的評估具有挑戰性，因為在確定公司庫存的預測銷售時存在估計不確定性，這些預測受到一些受公司控制之外的市場和經濟狀況影響的因素的影響，例如客户預測和行業供求。 |
| |
| | | | | |
| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | 我們對本公司存貨估價程序的控制措施，包括與存貨可變現淨值的確定有關的控制措施，取得了瞭解，評估了設計，並測試了其運作成效。 |
| |
| 為測試存貨的可變現淨值，我們的審計程序包括評估管理層主要假設和判斷的合理性，方法包括測試用於確定存貨賬面價值調整金額的基礎數據的準確性和完整性。我們還評估了管理層估計的歷史準確性，並對重大假設進行了敏感性分析，以評估因基本假設的變化而導致的可變現淨值庫存估計的變化。 |
/s/ 安永律師事務所
自2020年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
阿拉巴馬州伯明翰
March 25, 2022
獨立註冊會計師事務所報告
Hibbett，Inc.的股東和董事會
財務報告內部控制之我見
我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架(2013年框架)(COSO標準)中建立的標準，對Hibbett，Inc.及其子公司截至2022年1月29日的財務報告內部控制進行了審計。我們認為，Hibbett，Inc.及其子公司(本公司)根據COSO標準，截至2022年1月29日，在所有重要方面都對財務報告進行了有效的內部控制。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，審計了Hibbett，Inc.截至2022年1月29日和2021年1月30日的綜合資產負債表，截至2022年1月29日的兩個年度的相關綜合經營報表、股東投資和現金流量，以及相關附註和我們日期為2022年3月25日的報告，就此發表了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並對隨附的《管理層財務報告內部控制報告》所載財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。
我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/S/安永律師事務所
阿拉巴馬州伯明翰
March 25, 2022
獨立註冊會計師事務所報告
致股東和董事會
Hibbett，Inc.：
對合並財務報表的幾點看法
我們審計了Hibbett，Inc.(前身為Hibbett Sports，Inc.)隨附的合併運營報表、股東投資和現金流。截至2020年2月1日止年度及附屬公司(本公司)及相關附註(統稱為綜合財務報表)。我們認為，綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2020年2月1日的年度的經營結果及其現金流量，符合美國公認會計原則。
意見基礎
這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
/s/畢馬威律師事務所
我們在2002至2020年間擔任本公司的審計師。
阿拉巴馬州伯明翰
April 16, 2020
Hibbett公司及其子公司
合併資產負債表
(以千為單位，不包括股票和每股信息)
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資產 | 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
流動資產： | | | |
現金和現金等價物 | $ | 17,054 | | | $ | 209,290 | |
應收賬款淨額 | 13,607 | | | 11,905 | |
庫存，淨額 | 221,219 | | | 202,038 | |
| 其他流動資產 | 25,134 | | | 16,567 | |
流動資產總額 | 277,014 | | | 439,800 | |
| | | |
財產和設備，淨值 | 145,967 | | | 107,159 | |
| 經營性使用權資產 | 243,751 | | | 216,224 | |
| 融資使用權資產，淨額 | 2,186 | | | 3,285 | |
| | | |
| 無形資產商標名 | 23,500 | | | 23,500 | |
遞延所得税，淨額 | 7,187 | | | 14,625 | |
其他資產，淨額 | 3,612 | | | 3,573 | |
總資產 | $ | 703,217 | | | $ | 808,166 | |
| | | |
負債與股東投資 | | | |
流動負債： | | | |
應付帳款 | $ | 85,647 | | | $ | 107,215 | |
| 經營租賃義務 | 68,521 | | | 58,613 | |
| | | |
| 融資租賃義務 | 975 | | | 956 | |
應計工資單費用 | 26,320 | | | 29,948 | |
其他應計費用 | 13,401 | | | 28,588 | |
流動負債總額 | 194,864 | | | 225,320 | |
| | | |
| 經營租賃義務 | 212,349 | | | 186,133 | |
| 融資租賃義務 | 1,427 | | | 2,599 | |
未確認的税收優惠 | 546 | | | 725 | |
其他負債 | 2,516 | | | 2,353 | |
總負債 | 411,702 | | | 417,130 | |
| | | |
股東投資： | | | |
優先股，$0.01面值，1,000,000授權股份，不是已發行股份 | — | | | — | |
普通股，$0.01面值，80,000,000授權股份，39,611,163和39,379,865分別於2022年1月29日及2021年1月30日發行的股份 | 396 | | | 394 | |
實收資本 | 202,729 | | | 194,534 | |
留存收益 | 1,022,317 | | | 858,951 | |
國庫股，按成本價計算，26,317,947和22,901,101分別於2022年1月29日和2021年1月30日回購的股份 | (933,927) | | | (662,843) | |
股東總投資 | 291,515 | | | 391,036 | |
總負債與股東投資 | $ | 703,217 | | | $ | 808,166 | |
見合併財務報表附註。
Hibbett公司及其子公司
合併業務報表
(單位為千，每股信息除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 | |
| 1月29日，
2022
(52周) | | | 1月30日，
2021
(52周) | | | 2月1日，
2020
(52周) | |
| 淨銷售額 | $ | 1,691,184 | | | | $ | 1,419,657 | | | | $ | 1,184,234 | | |
| 銷貨成本 | 1,044,777 | | | | 915,169 | | | | 800,783 | | |
| 毛利率 | 646,407 | | | | 504,488 | | | | 383,451 | | |
| | | | | | | | |
| 門店經營、銷售和管理費用 | 382,414 | | | | 356,856 | | | | 318,011 | | |
| 商譽減值 | — | | | | 19,661 | | | | — | | |
| 折舊及攤銷 | 35,827 | | | | 29,583 | | | | 29,323 | | |
| 營業收入 | 228,166 | | | | 98,388 | | | | 36,117 | | |
| | | | | | | | |
| 利息收入 | 43 | | | | 127 | | | | 1,225 | | |
| 利息支出 | (317) | | | | (563) | | | | (1,014) | | |
| 利息收入(費用)，淨額 | (274) | | | | (436) | | | | 211 | | |
| 未計提所得税準備的收入 | 227,892 | | | | 97,952 | | | | 36,328 | | |
| | | | | | | | |
| 所得税撥備 | 53,579 | | | | 23,686 | | | | 8,984 | | |
| 淨收入 | $ | 174,313 | | | | $ | 74,266 | | | | $ | 27,344 | | |
| | | | | | | | |
| 基本每股收益 | $ | 11.63 | | | | $ | 4.49 | | | | $ | 1.54 | | |
| 稀釋後每股收益 | $ | 11.19 | | | | $ | 4.36 | | | | $ | 1.52 | | |
| | | | | | | | |
| 加權平均流通股： | | | | | | | | |
| 基本信息 | 14,993 | | | | 16,547 | | | | 17,746 | | |
| 稀釋 | 15,582 | | | | 17,037 | | | | 17,957 | | |
見合併財務報表附註。
Hibbett公司及其子公司
合併現金流量表
(單位：千) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
| 經營活動的現金流： | | | | | |
| 淨收入 | $ | 174,313 | | | $ | 74,266 | | | $ | 27,344 | |
| 將淨收入與經營活動提供的現金淨額進行調整： | | | | | |
| 折舊及攤銷 | 35,827 | | | 29,583 | | | 29,323 | |
| 或有收益淨額 | (13,761) | | | (1,296) | | | 15,057 | |
| 減值費用 | 2,915 | | | 37,109 | | | 1,011 | |
| 庫存遞增攤銷 | — | | | — | | | 956 | |
| 遞延所得税和未確認所得税優惠，淨額 | 7,259 | | | (5,774) | | | (5,143) | |
| (收益)處置資產損失，淨額 | (1,501) | | | (3,076) | | | 518 | |
| 基於股票的薪酬 | 5,540 | | | 3,799 | | | 2,653 | |
| 其他非現金調整 | — | | | (135) | | | (2,578) | |
| 經營性資產和負債變動情況： | | | | | |
| 應收賬款淨額 | (1,694) | | | (3,768) | | | 1,938 | |
| 庫存，淨額 | (19,181) | | | 85,973 | | | (8,680) | |
| 預付費用和其他 | (2,078) | | | (2,763) | | | (662) | |
| 其他資產 | 1,092 | | | 1,493 | | | (570) | |
| 應付帳款 | (25,580) | | | (26,261) | | | 24,347 | |
| 應計費用及其他 | (3,663) | | | 8,566 | | | 6,775 | |
| 經營活動提供的淨現金 | 159,488 | | | 197,716 | | | 92,289 | |
| | | | | |
| 投資活動產生的現金流： | | | | | |
| 資本支出 | (71,153) | | | (34,760) | | | (17,326) | |
| 出售財產和設備所得收益 | 1,147 | | | 841 | | | 530 | |
| 其他 | (155) | | | 949 | | | (210) | |
| 用於投資活動的淨現金 | (70,161) | | | (32,970) | | | (17,006) | |
| | | | | |
| 融資活動的現金流： | | | | | |
| 信貸安排下的收益 | 38,259 | | | 117,535 | | | 81,780 | |
| 信貸安排項下的還款 | (38,259) | | | (117,535) | | | (116,780) | |
| 股票回購 | (267,826) | | | (16,717) | | | (34,904) | |
| 支付現金股利 | (10,939) | | | — | | | — | |
| 或有溢價的支付 | (1,239) | | | (4,761) | | | — | |
| 支付融資租賃債務 | (960) | | | (1,017) | | | (977) | |
| 淨股權獎勵的結算 | (3,257) | | | (897) | | | (555) | |
| 根據僱員購股計劃行使認股權及購買股份所得款項 | 2,658 | | | 1,858 | | | 475 | |
| 用於融資活動的現金淨額 | (281,563) | | | (21,534) | | | (70,961) | |
| | | | | |
| 現金及現金等價物淨(減)增 | (192,236) | | | 143,212 | | | 4,322 | |
| 現金和現金等價物，年初 | 209,290 | | | 66,078 | | | 61,756 | |
| 現金和現金等價物，年終 | $ | 17,054 | | | $ | 209,290 | | | $ | 66,078 | |
Hibbett公司及其子公司
合併現金流量表(續)
(單位：千) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
| 現金流量信息的補充披露： | | | | | |
| 年內支付的現金： | | | | | |
| 利息 | $ | 243 | | | $ | 560 | | | $ | 993 | |
| 所得税，扣除退款的淨額 | $ | 52,899 | | | $ | 33,654 | | | $ | 15,438 | |
| 來自經營租賃的經營現金流 | $ | 76,400 | | | $ | 77,439 | | | $ | 74,992 | |
| 融資租賃的營運現金流 | $ | 136 | | | $ | 179 | | | $ | 223 | |
| 融資租賃產生的現金流 | $ | 960 | | | $ | 1,017 | | | $ | 977 | |
| | | | | |
| 非現金活動補充時間表： | | | | | |
| 資本支出的非現金應計項目 | $ | 4,012 | | | $ | 1,814 | | | $ | — | |
| 為換取租賃負債而獲得的經營租賃，淨額 | $ | 91,325 | | | $ | 57,357 | | | $ | 46,890 | |
| 為交換租賃負債而獲得的融資租賃，淨額 | $ | (407) | | | $ | 1,985 | | | $ | 574 | |
見合併財務報表附註。
Hibbett公司及其子公司
股東投資合併報表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | | | | | 庫存股 | | |
| 數量
股票 | | 金額 | | 已繳費
資本 | | 留用
收益 | | 數量
股票 | | 金額 | | 總計
股東的
投資 |
| 餘額-2019年2月2日 | 38,983 | | | $ | 390 | | | $ | 185,752 | | | $ | 759,677 | | | 20,686 | | | $ | (609,770) | | | $ | 336,049 | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 27,344 | | | — | | | — | | | 27,344 | |
通過公司的股權計劃發行股票 | 158 | | | 1 | | | 474 | | | — | | | — | | | — | | | 475 | |
對採用會計準則的調整(1) | — | | | — | | | — | | | (2,079) | | | — | | | — | | | (2,079) | |
根據股票回購計劃購買股份 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,565 | | | (34,904) | | | (34,904) | |
淨股權獎勵的結算 | — | | | — | | | — | | | — | | | 29 | | | (555) | | | (555) | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | — | | | 2,653 | | | — | | | — | | | — | | | 2,653 | |
| 餘額-2020年2月1日 | 39,141 | | | 391 | | | 188,879 | | | 784,942 | | | 22,280 | | | (645,229) | | | 328,983 | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 74,266 | | | — | | | — | | | 74,266 | |
通過公司的股權計劃發行股票 | 239 | | | 3 | | | 1,855 | | | — | | | — | | | — | | | 1,858 | |
對採用會計準則的調整(2) | — | | | — | | | — | | | (256) | | | — | | | — | | | (256) | |
根據股票回購計劃購買股份 | — | | | — | | | — | | | — | | | 578 | | | (16,717) | | | (16,717) | |
淨股權獎勵的結算 | — | | | — | | | — | | | — | | | 43 | | | (897) | | | (897) | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | — | | | 3,799 | | | — | | | — | | | — | | | 3,799 | |
| 餘額-2021年1月30日 | 39,380 | | | 394 | | | 194,534 | | | 858,951 | | | 22,901 | | | (662,843) | | | 391,036 | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 174,313 | | | — | | | — | | | 174,313 | |
通過公司的股權計劃發行股票 | 231 | | | 2 | | | 2,656 | | | — | | | — | | | — | | | 2,658 | |
宣佈股息($0.25每股普通股) | — | | | — | | | — | | | (10,949) | | | — | | | — | | | — | |
根據股票回購計劃購買股份 | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,371 | | | (267,826) | | | (267,826) | |
淨股權獎勵的結算 | — | | | — | | | — | | | — | | | 46 | | | (3,257) | | | (3,257) | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | — | | | 5,540 | | | — | | | — | | | — | | | 5,540 | |
| 餘額-2022年1月29日 | 39,611 | | | $ | 396 | | | $ | 202,729 | | | $ | 1,022,317 | | | 26,318 | | | $ | (933,927) | | | $ | 291,515 | |
(1) 採用ASU 2016-02，主題842，租契。請參閲我們於2020年4月16日提交的Form 10-K年度報告中的附註2，最近的會計聲明。
(2) 通過ASU 2016-13，主題326，金融工具.信用損失：金融工具信用損失的測量。參見我們於2021年4月7日提交的Form 10-K年度報告中的註釋2，最近的會計聲明。
見合併財務報表附註。
Hibbett公司及其子公司
合併財務報表附註
注1。關鍵和重大會計政策的列報和彙總依據
業務
Hibbett，Inc.是一家領先的以運動為靈感的時尚零售商，主要位於全國各地的中小型社區。所提及的“我們”、“Hibbett”和“公司”是指Hibbett，Inc.及其子公司及其前身。我們的財政年度在每年最接近1月31日的星期六結束。2022財年、2021財年和2020財年的合併操作報表都包括52周的操作。我們的商品分類以品牌商品的核心精選為特色，重點是運動鞋、運動和時尚服裝、相關配件和團隊運動裝備。我們通過精選本地化的鞋類、服裝和配飾來補充這一核心類別，旨在吸引每個市場中的廣泛客户。
合併原則
本公司的合併財務報表包括本公司的賬目和所有全資子公司的賬目。所有重大的公司間餘額和交易都已在合併中沖銷。有時，進行某些重新分類是為了使以前報告的數據符合當前的列報。此類重新分類對所列任何年度的總資產、總負債、淨收益或股東投資均無影響。
估計在編制合併財務報表中的使用
按照美國公認會計原則(美國公認會計原則)編制合併財務報表要求管理層作出某些估計和假設，這些估計和假設會影響財務報表日期的資產和負債、收入和費用的報告金額，以及無形資產和或有負債的披露。我們相信我們的估計是合理的；然而，由於情況的變化，管理層使用的假設可能會在未來的估計中發生重大變化，實際結果可能與這些估計大不相同。
可報告的細分市場
Hibbett，Inc.通過其子公司擁有大約1,100以Hibbett和City Gear品牌運營的門店以及一個全渠道平臺。我們根據首席執行官如何管理和評估我們的業務活動來確定我們的運營部門，首席執行官是我們的首席運營決策者。我們的購物渠道主要包括商店位置、網站和移動應用程序。商店銷售主要從商店的庫存中填充，但如果商品在原始商店不可用，也可以從不同的商店位置或我們的物流網絡發貨。直接面向消費者的訂單通常從商店、我們的物流網絡或它們的某種組合發貨給我們的客户，具體取決於所需商品的供應情況。
考慮到商店模式、出售的產品、客户類型、分銷方式和管理方式在經濟上的相似性，我們的業務僅構成一可報告的部分。
供應商安排
我們與我們的一些供應商達成協議，使我們有權部分退還在本年度購買的商品的成本，或退還我們為宣傳或以其他方式推廣其產品而產生的某些費用。在供應商協議的支持下，以數量為基礎的回扣在全年進行估計，並減少庫存成本和年內售出商品的成本。這一估計會受到定期監測，並根據銷售活動和當前或預期的採購水平變化進行調整。
我們還通過各種其他計劃獲得供應商的考慮，包括降價補償、供應商合規費用和有缺陷的商品積分。如果付款是對所發生費用的補償，則確認為對相關費用的抵消；否則，視為商品成本的減少。與已售出商品相關的降價報銷由我們的銷售團隊協商，並直接計入收到期間的售出商品成本。如果在銷售商品之前收到供應商資金，則將其記為商品成本的減少。供應商合規費用和有缺陷的商品信用降低了庫存成本。
營銷
我們在發生營銷費用時支出營銷費用。我們與供應商一起參加各種營銷合作計劃，根據這些計劃，他們會報銷我們產生的某些費用。
下表列出了我們營銷費用的組成部分(以千為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
總營銷成本 | $ | 32,964 | | | $ | 23,576 | | | $ | 18,408 | |
營銷報銷 | (4,525) | | | (1,524) | | | (2,938) | |
淨營銷成本 | $ | 28,439 | | | $ | 22,052 | | | $ | 15,470 | |
銷貨成本
我們將商品成本、商店佔用成本、與物流相關的佔用和運營成本，以及船舶到家的運費計入銷售商品成本。
股票回購計劃
2021年5月26日，我們的董事會(“董事會”)授權擴大和延長我們現有的股票回購計劃(“回購計劃”)$500.0從100萬美元到總金額800.0在2025年2月1日之前回購我們的普通股。回購計劃的最初授權於2015年11月獲得批准，金額為#美元。300.0在董事會採取行動之前，該協議原定於2022年1月29日到期。
回購計劃授權在公開市場或談判交易中回購我們的普通股，回購的金額和時間取決於市場狀況，並由我們的管理層酌情決定。除了回購計劃外，我們還從限制性股票單位獎勵的持有者手中收購我們的普通股，以滿足在歸屬時應繳的預扣税要求。從限制性股票單位獎勵持有者那裏獲得的滿足預扣税金要求的股票不會減少回購計劃下的授權回購金額。
根據回購計劃回購並從限制性股票單位獎勵持有人那裏獲得以滿足預扣税要求的股票數量如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 52周結束 |
| | 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 根據回購計劃回購的普通股 | | 3,370,751 | | | 620,785 | | | 1,594,074 | |
| 回購計劃下回購的總成本(千) | | $ | 267,826 | | | $ | 17,615 | | | $ | 35,459 | |
| 從限制性股票單位獎勵持有者那裏獲得的股份，以滿足預扣税款的要求 | | 46,095 | | | 42,449 | | | 29,432 | |
| 限制性股票單位獎勵持有人的預扣税款要求(千) | | $ | 3,257 | | | $ | 897 | | | $ | 555 | |
從歷史上看，在所有股票回購授權下，包括從限制性股票單位獎勵持有人那裏獲得的股份，以滿足預扣税款的要求，我們總共回購了26.3百萬股我們的普通股，大約成本為$933.9截至2022年1月29日，368.5根據回購計劃授權剩餘的百萬美元。從限制性股票單位獎勵持有者那裏獲得的滿足預扣税款要求的股票不會減少授權。
在2022年1月29日之後，我們回購了0.3截至2022年3月22日，我們普通股的百萬股，成本為$12.6百萬美元，包括8,277從限制性股票單位獎勵的持有者那裏獲得的股份，以滿足#美元的預扣税要求0.4百萬美元。
分紅
2021年8月25日，董事會制定了季度現金股息計劃，第一次現金股息支付於2021年9月9日支付。在截至2022年1月29日的財年中，我們支付了現金股息$10.9百萬以下三申報費為$0.25截至記錄日期的每股已發行普通股。
雖然我們目前支付的季度股息為$0.25預期未來派發每股可比現金股息、宣佈派息及確定任何該等未來派息的每股金額、記錄日期及支付日期，須由本公司董事會作出最終決定，並將取決於本公司的財務狀況、經營業績、資本要求及董事會認為相關的其他因素。不能保證我們將繼續宣佈任何特定數額的股息，或者根本不會，而且我們股息政策的變化可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。
2022年1月29日之後，董事會宣佈現金股息為#美元0.25每股普通股，於2022年3月29日支付給2022年3月17日收盤時登記在冊的股東。預計付款金額為#美元。3.3百萬美元。
現金和現金等價物
我們認為所有初始到期日在90天或以下的短期、高流動性投資，包括商業票據和貨幣市場基金，都是現金等價物。第三方信用卡處理商為結算借記卡和信用卡交易而應支付的金額包括在現金等價物中，因為它們通常在三營業日。2022年1月29日和2021年1月30日與信用卡和借記卡交易有關的現金等價物為#美元。6.6百萬美元和美元6.9分別為100萬美元。
盤存
存貨採用加權平均成本法或可變現淨值法中的較低者進行估值。使用加權平均成本法將物品從庫存中移除。
成本和可變現淨值較低：我們定期審查存貨，以確定賬面價值是否超過可變現淨值，並在必要時記錄應計項目，將賬面價值減少至可變現淨值。根據歷史趨勢和具體標識，我們將陳舊作為成本和可實現淨值應計成本較低的一部分。截至2022年1月29日和2021年1月30日，應計項目為$5.3百萬美元和美元6.2分別為100萬美元。可變現淨值的確定需要重要的判斷。
縮減儲備：我們根據實物庫存盤點的實際歷史結果應計庫存縮減。在進行實物盤點並與總分類賬對賬時，將這些估計數與實際結果進行比較。實物盤點是按週期進行的。截至2022年1月29日和2021年1月30日，應計項目為$0.9百萬美元和美元1.9分別為100萬美元。
庫存採購集中：我們的業務在很大程度上依賴於與供應商的密切關係。我們最大的供應商，耐克，代表61.0%, 65.0%，以及67.7分別佔我們2022財年、2021財年和2020財年購買量的百分比。我們的第二大供應商阿迪達斯代表6.9%, 6.6%，以及7.2分別佔我們2022財年、2021財年和2020財年購買量的百分比。
財產和設備
財產和設備按成本入賬。融資租賃資產顯示為使用權(ROU)資產，不包括在財產和設備中。(見附註6，租契)。
財產和設備由以下部分組成(以千計)：
| | | | | | | | | | | |
| 1月29日，
2022 | | 1月30日，
2021 |
| 土地 | $ | 7,277 | | | $ | 7,277 | |
| 建築物 | 22,247 | | | 21,505 | |
| 裝備 | 119,505 | | | 104,431 | |
| 傢俱和固定裝置 | 59,137 | | | 42,448 | |
| 租賃權改進 | 137,279 | | | 109,220 | |
| 在建工程 | 4,086 | | | 1,470 | |
| 總資產和設備 | 349,531 | | | 286,351 | |
| 減去：累計折舊和攤銷 | 203,564 | | | 179,192 | |
| 財產和設備合計(淨額) | $ | 145,967 | | | $ | 107,159 | |
財產和設備的折舊一般在下列估計使用年限內採用直線法：
| | | | | |
| 建築物 | 39年份 |
| 租賃權改進 | 3 – 10年份 |
| 傢俱和固定裝置 | 7年份 |
| 裝備 | 3 – 7年份 |
就租賃改善而言，我們使用相關租賃的較短期限或改善的估計經濟壽命來計算折舊。租賃期限包括合理確定行使期權的期權期限。我們不斷根據門店關閉計劃重新評估租賃改進的剩餘使用年限。
從歷史上看，在建建築主要包括與未開業商店相關的財產和設備，以及與技術升級相關的金額。
保養和維修在發生時計入費用。出售、報廢或以其他方式處置的資產的成本和累計折舊從財產和設備中扣除，相關的收益或損失在扣除收到的收益後記入或計入淨收益。
商譽與無限期無形資產
商譽及City Gear商標為無限期無形資產，不會攤銷，而是至少每年進行一次減值測試，或在發生表明資產更有可能減值的事件和情況下進行臨時測試。此類事件或情況可能包括但不限於重大的負面行業或經濟趨勢、競爭環境的意外變化以及我們股票市場價格的顯著持續下跌。如果資產減值，賬面價值超過公允價值的金額將計入當期收入的減值費用。
由於新冠肺炎疫情對宏觀經濟的影響，我們確定在2021財年第一季度存在潛在減值指標。因此，我們對截至2020年4月15日的商譽和City Gear商標進行了中期減值測試，使用了有關預期財務信息、增長率、適用於未來現金流的貼現率以及本行業上市公司的可比倍數的最新假設。
在評估商譽時，我們結合使用貼現現金流量法和準則上市公司法，這需要與未來現金流量、貼現率和可比上市公司實體相關的假設。在2021財年第一季度，我們確定City Gear報告部門的商譽已完全減值，並確認了一筆非現金減值費用$19.7百萬美元。不是與商譽相關的減值在2022財年或2020財年確認。
商譽的對賬如下(以千為單位)：
| | | | | | | | |
| 2020年2月1日商譽餘額 | | $ | 19,661 | |
| 減值損失 | | (19,661) | |
| 2021年1月30日商譽餘額 | | $ | — | |
在對商號無形資產進行估值時，我們使用免版税方法，該方法需要與未來收入、特許權使用費和貼現率相關的假設。在2021財年第一季度，我們確定City Gear商號部分受損，並確認了一筆非現金減值費用$8.9百萬美元的門店運營、銷售和管理費用。不是與商號相關的減值在2022財年或2020財年確認。
2021財年無形商品名稱對賬情況如下(以千計)：
| | | | | | | | |
| 商標名2020年2月1日無形資產餘額 | | $ | 32,400 | |
| 減值損失 | | (8,900) | |
| 2021年1月30日無形資產餘額商號 | | $ | 23,500 | |
長壽資產
當事件或情況顯示賬面價值可能無法收回時，長期資產(包括租賃資產)便會評估減值。對長期資產的評估是在可識別現金流的最低水平進行的，這通常是單個商店的水平。在評估長期資產的減值時，我們首先將資產或資產組的賬面價值與其估計的未貼現未來現金流進行比較。我們對未貼現的未來現金流的估計是基於歷史運營和對未來盈利能力的預測。要估計在運營中使用資產直接導致的現金流入和流出，包括淨銷售額的利潤率、佔用成本、工資和相關成本以及經營商店的其他成本，需要做出重要的假設。如果估計的未來現金流量低於相關資產的賬面價值，我們計算減值損失。減值損失計算將相關資產或資產組的賬面價值與其估計公允價值進行比較，估計公允價值可能基於估計未來現金流量模型、報價市值或其他估值技術(視情況而定)。如果資產的賬面價值超過資產的估計公允價值，我們確認減值損失。如果我們確認減值損失，調整後的資產賬面金額將成為其新的成本基礎。對於可折舊的長期資產，新的成本基礎將在該資產的剩餘估計使用年限內折舊(攤銷)。減值損失的計算需要重大判斷來估計未來的現金流和資產公允價值。
收入確認
我們根據會計準則編纂(ASC)主題606確認收入，來自與客户的合同收入，當貨物的控制權在交貨時轉移到我們的客户手中時。銷售額是在客户獲得商品時扣除預期回報後記錄的。淨銷售額不包括銷售税，因為我們是收集和匯出這些税的直通渠道。
截至2022年1月29日和2021年1月30日，禮品卡、客户訂單和預付款的遞延收入負債淨額為$9.6百萬美元和美元8.8在我們綜合資產負債表的應付帳款中分別確認了100萬美元。我們在客户兑換禮品卡時確認收入，並根據客户行使的權利的贖回模式在淨銷售額中確認禮品卡破損收入。在2022財年、2021財年和2020財年，禮品卡破損收入在所有年份都是無關緊要的。
在截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的財年中，1.4百萬，$1.2百萬美元和美元1.7分別實現了上期禮品卡遞延收入100萬歐元。
忠誠度計劃：我們提供Hibbett獎勵計劃，根據該計劃的條款，客户在註冊後，可以在某些購買行為中獲得積分。積分在規定的門檻下轉換為獎勵。根據歷史轉換和贖回模式在每個報告期估計短期未來履約債務負債。負債包括在我們綜合資產負債表的其他應計費用中，金額為#美元。3.7百萬美元和美元3.42022年1月29日和2021年1月30日分別為100萬人。
退貨銷售：根據歷史退貨模式在每個報告期估計退貨銷售負債，並按交易價格確認。該負債計入我們綜合資產負債表的應付帳款中。回報
資產及相應的售出商品成本調整對於我們收回客户退回的商品的權利是無關緊要的。
按主要產品類別分列的收入如下(以千為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022財年
(52周) | | 2021財年
(52周) | | 2020財年
(52周) |
| 鞋類 | $ | 1,044,191 | | | $ | 911,789 | | | $ | 735,613 | |
| 服裝 | 483,236 | | | 384,431 | | | 307,600 | |
| 裝備 | 163,757 | | | 123,437 | | | 141,021 | |
| $ | 1,691,184 | | | $ | 1,419,657 | | | $ | 1,184,234 | |
門店開張和關閉成本
新店開業成本，包括開業前成本，在發生時計入費用。開店成本主要包括工資支出、培訓成本和直線租金支出。所有開業前成本均計入門店運營、銷售和管理費用，作為運營費用的一部分。
我們通常認為關閉個別門店是正常運營的一部分，並定期根據預期審查門店業績。與門店關閉相關的成本在門店關閉時或發生負債時確認。這些成本在2022財年、2021財年或2020財年並不重要。
注2.最近的會計聲明
所採用的標準
2019年12月，財務會計準則委員會(FASB)發佈了《會計準則更新(ASU)2019-12》，所得税(話題740)：簡化所得税會計，“作為其整體簡化倡議的一部分。發佈ASU 2019-12是為了降低應用會計準則的成本和複雜性，同時保持或提高提供給財務報表用户的信息的有用性。修正案刪除了對專題740的一般規定的某些例外情況，並在專題740的其他領域提供了簡化。我們於2021年1月31日採用了ASU 2019-12，對我們的合併財務報表沒有實質性影響。
我們採用了ASU 2016-13，主題326，金融工具.信用損失：金融工具信用損失的測量，截至2020年2月2日。ASU 2016-13年度將以攤銷成本計量的金融資產信貸損失計量從已發生損失方法修訂為預期損失方法。在建立信貸損失準備時，考慮了歷史經驗、當前經濟狀況和合理的可支持預測，該準備在綜合資產負債表的應收賬款淨額中顯示。採用ASU 2016-13年度並未對我們的合併財務報表產生實質性影響。
尚未採用的標準
我們不斷監測和審查財務會計準則委員會的所有現行會計聲明和標準是否適用於我們的業務。截至2022年1月29日，沒有其他新的聲明或解釋對我們的運營產生或預期會產生重大影響。
注3.基於股票的薪酬
在2022年1月29日，我們有四基於股票的薪酬計劃：
(a)經修訂及重訂的2015年股權激勵計劃(EIP)規定，董事會可酌情向本公司的某些員工授予股權獎勵。EIP於2015年7月1日生效，隨後修訂並重述，自2020年5月28日起生效。包括在修訂和重述中增加的股份，EIP授權授予最高為2,500,000授權但未發行的普通股股份。在2022年1月29日，有1,510,547可在EIP下授予的股份。
(b)2015年員工股票購買計劃(ESPP)允許符合條件的員工參與購買最多300,000我們普通股的價格相當於85在每個季度股票購買期開始或結束時，收盤價較低的百分比。ESPP於2015年7月1日生效。在2022年1月29日，有152,096根據ESPP可購買的股票。
(c)2015年董事遞延薪酬計劃(遞延計劃)允許非僱員董事選擇將全部或部分費用推遲到股票單位或股票期權。延期計劃於2015年7月1日通過，授權最多150,000授權但未發行的普通股股份。在2022年1月29日，有121,194根據延期計劃可供授予的股份。
(d)2012年非僱員董事股權計劃(DEP)規定向非僱員董事授予股權獎勵。《環境保護法》於2012年5月24日生效，授權授予最高可達500,000授權但未發行的普通股股份。在2022年1月29日，有104,828可根據《環境保護法》授予的股份。
我們的計劃允許各種股權獎勵，包括股票期權、限制性股票獎勵、股票增值權和業績獎勵。截至2022年1月29日，我們只向員工發放了股票期權、限制性股票單位(RSU)和績效單位(PSU)形式的獎勵。2022財年、2021財年和2020財年向員工發放的年度補助金僅由RSU組成。我們還向我們指定的高管(NEO)授予了PSU，並預計董事會的薪酬委員會將在未來繼續向我們的NEO授予PSU。由於新冠肺炎疫情爆發時的經濟不確定性，加上我們年度股權獎勵的時間安排，董事會決定在2021財年僅向我們的近地天體授予基於服務的單元。
截至2022年1月29日，我們只向董事會成員授予了股票、股票期權和遞延股票單位(DSU)形式的獎勵。根據副署長計劃，董事會成員目前的年薪為$75,000當選為董事會成員時以股票期權或RSU形式的股權價值，價值為$110,000在DEP內允許的任何形式的股本價值，對於每一整年的服務，按比例分配給任職不足一年的董事。董事會主席的年薪為#美元。135,000在環保部內允許的任何形式的股權。由於新冠肺炎疫情爆發時的經濟不確定性，加上我們年度股權獎勵的時間安排，董事會決定在2021財年減少對每個適用的董事的年度股權獎勵金額。
基於股票的獎勵的條款和授予時間表因授予的類型而異，通常根據時間條件授予。根據環境保護計劃，董事有權選擇使用某些權益表格來設定歸屬日期。在行使時，基於股票的薪酬獎勵是用授權但未發行的公司股票結算的。我們所有的獎勵都被歸類為股權獎勵。
這些計劃的補償費用如下(以千計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
按類型劃分的基於股票的薪酬費用： | | | | | |
股票期權 | $ | 174 | | | $ | 90 | | | $ | 92 | |
限制性股票單位 | 5,111 | | | 3,495 | | | 2,370 | |
員工購股 | 199 | | | 120 | | | 97 | |
董事延期賠付 | 56 | | | 94 | | | 94 | |
基於股票的薪酬總支出 | 5,540 | | | 3,799 | | | 2,653 | |
確認所得税優惠 | 1,316 | | | 882 | | | 622 | |
股票薪酬費用，扣除所得税後的淨額 | $ | 4,224 | | | $ | 2,917 | | | $ | 2,031 | |
股票補償費用和遞延股票補償費用計入門店經營、銷售和管理費用。的確有不是資本化的股票薪酬成本。
如上所述，在我們的合併財務報表中確認的所得税收益是基於為賬面目的而記錄的補償費用。本公司所得税報税表中實現的實際所得税收益是基於期內行使的股票期權和歸屬的限制性股票單位獎勵的內在價值，或市場價值超過行使或購買價格的部分。對我們的收入考慮的扣除所實現的實際所得税利益
2022財年、2021財年和2020財年的納税申報單來自期權行使和限制性股票單位釋放，總額為#美元。3.2百萬，$1.0百萬美元和美元0.6分別為100萬美元。
股票期權
股票期權的授予行權價格等於我們普通股在授予日期前一個營業日的收盤價。不同的股權計劃的歸屬和到期條款不同，但根據EIP授予員工的期權通常授予四或五年制等額分期期，從授權日的第一週年開始，通常在八H或十授予之日的第幾個週年紀念日。在授予後，立即授予根據副署長和延期計劃授予任期的外部董事的贈款。根據環境保護計劃獲委任為本公司董事會成員的外部董事於授予之日一週年時獲全數授予。於獲委任為本公司董事會成員時，根據遞延計劃授權書立即授予外部董事的撥款。授予外部董事的所有贈款將於十授予之日的第幾個週年紀念日。
在2022財年，我們有一授予董事的股票期權日期為2021年3月22日。總計4,384股票期權的授予行權價為#美元。76.04每股。贈款的公允價值為#美元。39.73每股，這是在授予之日使用Black-Scholes定價模型估計的，假設預期壽命為4.63年，預期波動率64.75%，無風險利率為0.77具有的百分比不是股息收益率。
我們根據參與者的歷史行權行為來計算股票期權的預期期限。用於評估股票期權價值的波動率是基於歷史波動率。我們使用基於期權預期期限內衡量的每日價格間隔的平均計算方法來計算曆史波動率。自採用ASC主題718的規定以來，我們一直應用此方法，股票薪酬。根據ASC主題718，我們以年度連續複合無風險利率為基礎，其期限等於期權的預期期限。股息收益率為零因為從歷史上看，我們在頒獎時並沒有宣佈分紅。
我們在2022財年的選項計劃活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 數量
股票 | | 加權
平均值
鍛鍊
價格 | | 加權
平均值
剩餘
合同
術語
(年) | | 集料
固有的
價值
($000’s) |
| 2021年1月30日未償還期權 | 227,258 | | | $ | 37.15 | | | 4.39 | | $ | 4,407 | |
| 授與 | 4,384 | | | 76.04 | | | | | |
| 已鍛鍊 | (65,716) | | | 29.45 | | | | | |
| 沒收、取消或過期 | — | | | — | | | | | |
| 截至2022年1月29日的未平倉期權 | 165,926 | | | $ | 41.28 | | | 3.66 | | $ | 3,106 | |
| | | | | | | |
| 可於2022年1月29日行使 | 165,926 | | | $ | 41.28 | | | 3.66 | | $ | 3,106 | |
2022財年、2021財年和2020財年期間授予的期權的加權平均授予日期公允價值為#美元39.73, $3.33及$5.46，分別為。
在2022財年、2021財年和2020財年期間行使的股票期權的總內在價值為$2.7百萬，$0.8百萬美元和美元9.6分別是上千個。在2022財年、2021財年和2020財年，這些股票期權的現金總額為$4.7百萬，$1.8百萬美元和美元0.1分別為100萬美元。截至2022年1月29日，有不是與股票期權相關的未攤銷未確認補償成本。
限制性股票和業績單位
RSU和PSU被授予的公允價值等於我們普通股在授予之日的收盤價。所有PSU都是以限制性股票單位的形式授予的。獎勵可以在某個時間點完全授予(懸崖-背心)，也可以隨時間遞增授予(分級背心)。大多數獎項，包括PSU，都受到懸崖背心條款的約束。我們對高管的一小部分獎勵受分級背心條款的約束。通常情況下，RSU被授予二至四年了除了授予我們董事會的獎項外，我們的董事會可以選擇年度獎項的授予日期。PSU提供獎勵
基於某些預定的公司業績目標的實現，通常是懸崖背心三年在達到規定的績效標準和滿足規定的服務條件後，從授予之日起計算。
對於懸崖-背心獎勵，補償成本是在歸屬期間以直線方式確認的，對於PSU來説，則是按估計業績百分比確認的。對於分級背心獎勵，獎勵被劃分為歸屬部分，並以直線基礎分別確認每部分的補償成本。
下表總結了我們在2022財年所有計劃下的限制性股票單位獎勵活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| RSU | | PSU | | 總計 |
| 數量
獎項 | | 加權
平均值
授予日期
公允價值 | | 數量
獎項 | | 加權
平均值
授予日期
公允價值 | | 數量
獎項 | | 加權
平均值
授予日期
公允價值 |
| 截至2021年1月30日未歸屬 | 655,031 | | | $ | 17.98 | | | 19,060 | | | $ | 19.56 | | | 674,091 | | | $ | 18.02 | |
| 授與 | 62,031 | | | 76.28 | | | 22,492 | | | 76.04 | | | 84,523 | | | 76.22 | |
| PSU調整(1) | — | | | — | | | 3,900 | | | 22.55 | | | 3,900 | | | 22.55 | |
| 既得 | (140,075) | | | 22.23 | | | (10,335) | | | 22.55 | | | (150,410) | | | 22.25 | |
| 沒收、取消或過期 | (21,489) | | | 21.43 | | | — | | | — | | | (21,489) | | | 21.54 | |
| 截至2022年1月29日未歸屬 | 555,498 | | | $ | 23.28 | | | 35,117 | | | $ | 55.19 | | | 590,615 | | | $ | 25.18 | |
(1)PSU調整是指由於實現高於或低於在贈款中確定的業績目標的業績目標而給予我們的近地天體高於或低於其目標贈款的淨RSU。一格蘭特的目標在200基於2019財年至2021財年財務業績的目標的%。
我們已批出的回購單位的加權平均批出日期公允價值為$76.22, $12.42及$18.68分別為2022財年、2021財年和2020財年。有幾個84,523, 337,749和296,583分別在2022財年、2021財年和2020財年授予RSU。
在2022財年，150,410RSU獎項，包括10,335PSU獎，內在價值為#美元10.5百萬美元。截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日，我們的RSU獎勵的未完成和未歸屬的總內在價值為$35.2百萬，$38.1百萬美元和美元14.5分別為100萬美元。截至2022年1月29日，大約有7.0與RSU獎勵相關的未攤銷未確認補償成本總額的百萬美元。這一成本預計將在加權平均期間內確認2.0好幾年了。
員工購股計劃
公司的ESPP允許符合條件的員工有權購買我們普通股的股票，但受某些限制，85在每個日曆季度結束(購買日期)或每個日曆季度開始時，市場價值的較小者的百分比。我們的員工通過ESPP購買的普通股和每股平均價格如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 | | 股票
購得 | | 平均價格
每股 |
| 2022年1月29日 | | 14,447 | | | $ | 50.01 | |
| 2021年1月30日 | | 36,059 | | | $ | 11.99 | |
| 2020年2月1日 | | 26,116 | | | $ | 15.02 | |
期權定價模型中使用的假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 |
| 1月29日，
2022 | | 1月30日，
2021 | | 2月1日，
2020 |
| 授予日的加權平均公允價值 | $14.33 | | $4.18 | | $4.18 |
| 預期壽命(年) | 0.25 | | 0.25 | | 0.25 |
| 預期波動率 | 49.2% - 50.4% | | 41.4% - 50.2% | | 34.3% - 36.5% |
| 無風險利率 | 0.11% - 0.33% | | 0.20% - 3.60% | | 4.24% - 5.73% |
| 股息率 | 1.12% - 1.41% | | 無 | | 無 |
與ESPP相關的費用是使用布萊克-斯科爾斯期權定價模型和ASC主題718的規定確定的，因為它涉及到使用回顧期權對某些員工股票購買計劃進行會計處理。在2022財年、2021財年和2020財年分別確認的包括門店經營、銷售和行政費用在內的補償費用為$0.2百萬，$0.1百萬美元，以及$0.1分別為100萬美元。
董事延期賠付
根據遞延計劃，非僱員董事可以選擇將其董事會和董事會委員會的全部或部分費用推遲為現金、股票期權或遞延股票單位。遞延至股票期權的這些費用須遵守《環境保護部》規定的相同規定，並相應地計入費用和會計科目。遞延到股票單位的費用是在每個日曆季度計算和支出的，方法是將每個日曆季度賺取的遞延費用除以我們普通股在日曆季度最後一天的收盤價，四捨五入到最接近的整股。董事遞延到股票單位的手續費是在每個日曆季度計算和支出的，方法是將該日曆季度賺取的遞延手續費除以我們普通股在緊接日曆季度最後一天的前一個工作日的收盤價，四捨五入為最接近的整股。非僱員董事的年度聘金、董事會及董事會委員會費用總額，如不遞延至股票期權，但包括根據遞延計劃遞延至股票單位的金額，則在列報的所有期間作為已發生的支出支出。總計729, 4,368和4,174根據這一計劃，股票單位分別在2022財年、2021財年和2020財年遞延。一董事已選擇將她的全部或部分薪酬推遲到2022年以股票為單位。
注4.每股收益
基本每股收益(EPS)的計算是根據期內已發行的加權平均普通股數量計算的。稀釋每股收益的計算依據是已發行股份的加權平均數加上假定行使稀釋股票期權和發行限制性股票而將發行的新增股份。增發股數的計算採用庫存量法。下表列出了以千為單位的基本每股收益和稀釋後每股收益的計算方法：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
淨收入 | $ | 174,313 | | | $ | 74,266 | | | $ | 27,344 | |
| | | | | |
已發行普通股加權平均數 | 14,993 | | | 16,547 | | | 17,746 | |
稀釋性股票期權 | 130 | | | 77 | | | 11 | |
稀釋限制性股票單位 | 459 | | | 413 | | | 200 | |
已發行普通股和稀釋股的加權平均數 | 15,582 | | | 17,037 | | | 17,957 | |
| | | | | |
基本每股收益 | $ | 11.63 | | | $ | 4.49 | | | $ | 1.54 | |
稀釋後每股收益 | $ | 11.19 | | | $ | 4.36 | | | $ | 1.52 | |
在計算稀釋後每股收益時，不是購買期末已發行普通股的期權由於其在2022財年的反稀釋效應，不包括在稀釋每股收益的計算中。在計算稀釋後每股收益時，95,724和148,821購買期末已發行普通股的期權分別由於其在2021財年和2020財年的反攤薄效應而不包括在稀釋每股收益的計算中。
在2022年1月29日，我們排除了55,084在計算攤薄加權平均普通股和已發行普通股等價物時授予某些員工的非既有股票獎勵，因為它們受基於業績的年度歸屬條件的約束，而這些條件在2022財年末尚未實現。假設截至2022年1月29日，績效標準已按目標實現，則增量稀釋影響將為20,757股份。
注5.債務
2018年10月，我們與美國銀行、北卡羅來納州銀行和地區銀行簽訂了經修訂的協議，規定我們在每個信貸額度下可獲得的信貸總額為$50.0百萬美元。
2020年4月16日，我們與地區銀行簽訂了第二份經修訂和重新簽署的票據(“經修訂信貸安排”)，其中規定我們可獲得的信貸總額為#美元。75.0百萬美元。經修訂的信貸安排取代了日期為2018年10月的地區銀行信貸協議，到期日為2021年4月19日，並以公司的所有資產(不動產除外)為抵押。在簽署經修訂的信貸安排的同時，50.0之前信貸協議下未償還的百萬美元已全額支付，2018年10月的美國銀行信貸協議被終止，我們根據經修訂的信貸安排產生了#美元的借款50.0百萬美元。2020年6月5日，我們簽署了一項票據修改協議，將修訂後的信貸安排的到期日從2021年4月19日延長至2021年7月18日。經修訂的信貸安排的其他條款不受影響。
於2021年7月9日，本公司與本公司簽訂新的無抵押信貸協議(“2021信貸安排”)。
子公司和地區銀行取代修訂後的信貸安排，提供高達#美元的無擔保信貸額度。100.0百萬美元。2021年信貸安排的有效期至2026年7月9日，利率為一個月LIBOR加1.0%至1.8%，具體取決於指定的槓桿水平。
2021年信貸安排包括一筆年度承諾費，每季度拖欠一次，金額在15和20
每天確定的信貸額度中未使用部分的基點，取決於債務金額
太棒了。此外，該公司須遵守若干財務公約，包括：
| | | | | |
| • | 提前限制55公司存貨賬面淨值的%； |
| • | 綜合租賃調整槓桿率比較租賃調整後融資債務(融資債務加上所有租賃負債)與EBITDAR(如2021年信貸安排中所定義)的比率，最高為3.5X；以及 |
| • | 綜合固定保險費用比率，將EBITDAR與固定費用和某些流動負債(如2021年信貸安排中定義的)進行比較，最低比率為1.2x. |
截至2022年1月29日，我們遵守了這些公約。
鑑於國際交易所基準管理局宣佈逐步淘汰倫敦銀行間同業拆借利率，2021年信貸安排包括逐步淘汰倫敦銀行間同業拆借利率條款。如果在2021年信貸安排的期限內，貸款人確定LIBOR不可用、不可行或不可靠使用，可變利率將基於替代指數確定，該替代指數可以是Term SOFR、Daily Simple Sofr或貸款人選擇作為LIBOR替代的替代利率指數。然後，替代指數將成為2021年信貸安排下借款的操作利率指數，但須遵守2021年信貸安排的規定。
有幾個21在截至2022年1月29日的52周內，我們以我們的信貸安排為抵押發生了借款，平均和最高借款為$2.0百萬美元和美元18.7億美元，平均利率為1.35%。截至2022年1月29日，總金額為100.02021年信貸安排向我們提供了100萬美元。
有幾個97在截至2021年1月30日的52周內，我們以之前的信貸安排為抵押發生了借款，平均和最高借款為$43.3百萬美元和美元50.0億美元，平均利率為3.45%.
注6.租契
我們租賃我們的零售店地點，幾乎所有的都是經營租賃。商店租賃通常規定了以下初始條款五至十年。我們的許多租約包含以下條款：
•按計劃在租賃期內增加租金；
•租户誘因；
•免租期；
•按超過規定數額的淨銷售額計算的或有租金；
•一或更多續期選項由我們酌情決定；以及
•支付公共區域維護、保險和房地產税，其中大部分是可變性質的。
我們的大多數店鋪租約包含條款，允許在未達到預定銷售水平或發生其他指定或有事件時，在期限的第三年至第五年之間提前終止。當吾等可選擇延長租賃期(包括不行使可用的終止選擇權)或購買租賃資產，而吾等合理地肯定會這樣做時，吾等在釐定租賃的分類及計量時會考慮該等選項。然而，一般來説，在租賃開始時，我們不能合理地確定我們是否會行使延期或購買選擇權。對於或有終止條款，我們在評估任何其他終止或續訂選擇時，除了考慮經濟因素外，還會考慮意外發生的可能性。
我們還根據經營租賃和融資租賃租賃某些辦公、運輸和技術設備。一般來説，這些租約的初始條款為二至六年了.
我們在一開始就確定一項安排是否為租約。我們的租賃協議既包含租賃內容，也包含非租賃內容。對於商店租賃，我們將租賃組成部分與非租賃組成部分一起核算，如公共區域維護。對於辦公和運輸設備租賃，我們將非租賃部分與租賃部分分開。
經營租賃負債根據租賃期內剩餘固定租賃付款的現值確認。經營租賃ROU資產根據計算的租賃負債確認，並根據租賃預付款、初始直接成本和租户誘因進行調整。由於我們的租賃的隱含利率通常不容易確定，我們使用我們的估計增量借款利率，在類似期限的抵押基礎上，作為貼現率來衡量經營租賃負債。由於沒有獨立公佈的信用評級，我們的估計增量借款利率是基於綜合信用評級確定的。我們使用財務比率分析和Z-利差分析相結合的方法來計算我們的綜合信用評級。我們最新的債務工具條款和利率也被考慮在內。然後，抵押合成信用評級被用來確定與我們投資組合租賃期的基調最一致的收益率，並根據市場利率的變動進行持續調整。抵押綜合信用評級會根據公司的具體情況和市場情況，根據需要定期重新評估。固定租賃付款的經營租賃成本在租賃期內按直線法確認。可變租賃付款一般在發生時計入費用。
定期審查RU租賃資產的減值損失。我們使用ASC子標題360-10中的長期資產減值指導，物業、廠房和設備--總體，以確定何時評估資產和資產組(包括ROU資產)的減值，並計算任何待確認的減值損失。資產組減值費用約為$2.9百萬，$8.5百萬美元和美元1.5分別在2022財年、2021財年和2020財年確認了100萬歐元。
2020年4月，美國財務會計準則委員會發布解釋性指導意見，迴應了一些與新冠肺炎疫情影響相關的租賃特許權會計處理的常見問題。根據當前的美國公認會計原則，未在原始租賃中規定的租賃付款的後續變化通常被視為ASC主題842項下的租賃修改。解釋性指引允許公司在會計政策選擇時不將與新冠肺炎疫情影響相關的租賃特許權評估為租賃修改，從而減輕了壓力。我們選擇不利用這一例外，並將新冠肺炎大流行相關的租賃特許權視為觸發租賃重新計量的修改。
商店經營租賃成本和與物流相關的運輸設備經營租賃成本計入合併經營報表中的銷貨成本。辦公設備和其他運輸設備的經營租賃成本在合併經營報表中計入門店經營、銷售和管理費用。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
| 經營租賃成本 | $ | 68,359 | | | $ | 67,030 | | | $ | 71,096 | |
| 融資租賃成本： | | | | | |
| 資產攤銷 | 849 | | | 913 | | | 943 | |
| 租賃負債利息 | 136 | | | 179 | | | 223 | |
可變租賃成本(1) | 18,379 | | | 13,328 | | | 11,757 | |
| $ | 87,723 | | | $ | 81,450 | | | $ | 84,019 | |
(1)包括按銷售額的1%計算的租金、公共區域維護、保險和物業税。
短期租賃不計入我們的綜合資產負債表，短期租賃成本無關緊要。
綜合資產負債表中截至2022年1月29日和2021年1月30日的融資使用權資產扣除累計攤銷淨額為#美元。2.5百萬美元和美元1.7分別為100萬美元。
下表提供了與租賃相關的補充資產負債表信息：
| | | | | | | | | | | |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) |
| 加權平均剩餘租賃年限(年)： | | | |
| 經營租約 | 5 | | 5 |
| 融資租賃 | 3 | | 4 |
| | | |
| 加權平均貼現率： | | | |
| 經營租約 | 3.0 | % | | 3.5 | % |
| 融資租賃 | 5.1 | % | | 5.5 | % |
租賃負債的到期日(千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日
(52周) | | |
| 運營中 | | 金融 | | 總計 | | | | | | |
| 2023財年 | $ | 75,809 | | | $ | 1,060 | | | $ | 76,869 | | | | | | | |
| 2024財年 | 66,530 | | | 992 | | | $ | 67,522 | | | | | | | |
| 2025財年 | 53,542 | | | 282 | | | $ | 53,824 | | | | | | | |
| 2026財年 | 39,749 | | | 201 | | | $ | 39,950 | | | | | | | |
| 2027財年 | 28,173 | | | — | | | $ | 28,173 | | | | | | | |
| 此後 | 39,058 | | | — | | | $ | 39,058 | | | | | | | |
| 最低租賃付款總額 | 302,861 | | | 2,535 | | | 305,396 | | | | | | | |
| 減去相當於利息的數額 | 21,991 | | | 133 | | | 22,124 | | | | | | | |
| $ | 280,870 | | | $ | 2,402 | | | $ | 283,272 | | | | | | | |
截至2022年1月29日，我們已簽訂了約美元的運營租約7.7與尚未開始的未來門店地點相關的百萬美元。
注7.固定繳款福利計劃
為了員工的利益，我們維持Hibbett，Inc.的401(K)計劃(“401(K)計劃”)。401(K)計劃涵蓋所有已完成一年盡職盡責。401(K)計劃的參與者可以自願從1%至100在法律允許的特定年度美元限制下，他們的補償的%。這些選擇性繳費是根據《國税法》第401(K)節的規定進行的，該節允許遞延向401(K)計劃繳款並根據安全港規定運作的數額的所得税。對於2022財年、2021財年和2020財年，我們匹配100第一個的百分比3符合條件的補償的百分比以及50下一個的百分比3總可能匹配的符合條件的薪酬的百分比4.5第一個的百分比6符合條件的薪酬的%。401(K)計劃在2022財年、2021財年和2020財年發生的捐款費用為#美元。2.0百萬，$2.1百萬美元和美元1.6分別為100萬美元。
我們維持Hibbett，Inc.補充401(K)計劃(“補充計劃”)的目的是補充僱主的配對供款和薪資遞延機會，其高薪員工在401(K)計劃下接受公司配對供款和遞延薪資的能力因適用於合格計劃的某些限制而受到限制。非限定遞延薪酬補充計劃允許參與者最多推遲40他們補償的%。對補充計劃的繳款不受配套規定的約束；因此不是貢獻
支出是在《2022財年、2021財年和2020財年補充計劃》下發生的。補充計劃旨在遵守經修訂的1986年《國內收入法》第409a節的要求。
我們維持靈活的支出帳户計劃(“FSA”)，允許員工預留税前金額用於自付醫療保健和受撫養人護理費用。醫療保健FSA受ERISA約束，而受撫養人照護FSA則不受ERISA約束。員工在滿足資格要求或定義的資格事件時有資格參加FSA，並可在開放註冊期間每年註冊。計劃金額由員工每年提前確定，並受美國國税局金額限制。一般來説，在選舉期間，不能增加、減少或停止僱員選舉。根據醫療保健FSA，參與者可以轉存高達$500計劃年度結束時未使用的金額。根據受撫養人護理FSA，計劃年度結束時未使用的金額可被沒收，這種沒收可用於抵消行政費用。根據2021年綜合撥款法案，參與者可以在2022財年和2021財年計劃年度結束時從他們的醫療保健和受撫養人護理FSA中滾動任何未使用的金額。
注8.關聯方交易
公司租賃一根據與首選增長地產有限責任公司(前AL Florence Realty Holdings 2010，LLC)簽訂的租賃安排，該公司是Books-A-Million，Inc.(以下簡稱BAMM)的全資子公司。我們的董事之一Terrance G.Finley是BAMM的執行官員。最低年租賃費為$0.1如果不是合租，租約終止日期為2022年2月。於2021年8月，本公司行使選擇權將租期延長五年，新一屆任期自2022年3月1日起至2027年2月28日止。最低年租金為$0.1百萬美元沒有改變。在2022財年、2021財年和2020財年，最低租金為#美元0.1百萬美元。截至2022年1月29日，本租約剩餘的最低租金為$0.6百萬美元。
在2019財年收購時，該公司履行了其全資子公司City Gear，LLC的某些合同。以下列出的是公司總裁兼首席執行官Michael E.Longo直接或間接擁有權益的合同。
孟菲斯物流集團(“MLG”)
MLG為City Gear提供物流和倉儲服務。隆戈擁有MLG的多數股權，最初的合同有效期至2020年6月，但已被延長至2021年6月。自2021年1月29日起，Longo先生完全剝離了他在MLG的所有權權益，他不再參與MLG的管理層。MLG隨後重組為河馬物流有限責任公司。在2021財年和2020財年，根據合同向MLG支付的款項為#美元7.9百萬美元和美元7.2分別為100萬美元。截至2021年1月30日，MLG的未償還金額為$0.3百萬美元，並計入我們綜合資產負債表的應付賬款中。
TIG建造(“TIG”)
TIG歷來承擔了City Gear的大部分新門店和門店改造工程，由隆戈的一位近親所有。在2022財年、2021財年和2020財年，向TIG支付的服務費為#美元6.7百萬，$6.1百萬美元和美元3.8分別為100萬美元。截至2022年1月29日和2021年1月30日，TIG的未償還金額為#美元0.6百萬美元和美元26,000分別計入我們綜合資產負債表的應付帳款中。
商人資本(“MC”)
Merchant‘s Capital擁有City Gear在田納西州孟菲斯的公司辦公室所在的辦公樓。隆戈先生是一個33.3MC中的合作伙伴百分比。最初的租賃期於2019年12月31日結束，但被延長至2020年4月30日，以便City Gear的公司辦公室過渡到公司位於阿拉巴馬州伯明翰的地點。在2022財年，有不是向MC支付的最低租賃費。在2021財年和2020財年，向MC支付的最低租金為#美元0.1百萬美元和美元0.3分別為100萬美元。有幾個不是截至2022年1月29日或2021年1月30日未償還MC的金額。
零售安全蓋茨有限責任公司(RSG)
在2022財年第二季度，隆戈先生的一位近親購買了一臺50在現有公司供應商中的%權益，該供應商已重組為RSG。我們將RSG用於專門製造的商店正面安全門。在2022財年，向RSG支付的服務費用為#美元0.3百萬美元。有幾個不是截至2022年1月29日未支付給RSG的金額。
除上述關聯方權益外，Longo先生還擁有二與收購City Gear相關的或有溢價(“溢價”)，基於City Gear分別在截至2020年2月1日和2021年1月30日的52周內實現某些EBITDA門檻。這些溢價是2018年11月支付給City Gear，LLC賣家的總對價之外的。
根據2018年10月29日的會員權益及認股權證購買協議，並基於2020財年及2021財年的財務業績，City Gear的前會員及認股權證持有人有權獲得並支付這兩項溢價，金額為$10.02020年6月支付100萬美元，並支付$15.02021年4月為100萬人。隆戈先生在分紅中的份額大約是22.8%或大約$2.3初始分紅付款的百萬美元和大約$3.4第二筆分期付款的百萬美元。
注9.所得税
所得税準備金(福利)各部分摘要如下(以千計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
聯邦政府： | | | | | |
當前 | $ | 37,013 | | | $ | 23,651 | | | $ | 11,724 | |
延期 | 7,142 | | | (4,191) | | | (4,265) | |
| 44,155 | | | 19,460 | | | 7,459 | |
國家： | | | | | |
當前 | 9,128 | | | 5,580 | | | 1,975 | |
延期 | 296 | | | (1,354) | | | (450) | |
| 9,424 | | | 4,226 | | | 1,525 | |
所得税撥備 | $ | 53,579 | | | $ | 23,686 | | | $ | 8,984 | |
以下是法定聯邦所得税税率與扣除所得税前實際税率佔收入的百分比的對賬：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度結束 |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
| 按聯邦法定税率計算的税收撥備 | 21.00 | % | | 21.00 | % | | 21.00 | % |
| 扣除聯邦福利後的州所得税的影響 | 3.50 | | | 3.47 | | | 3.60 | |
| 聯邦所得税抵免 | (0.40) | | | (0.70) | | | (1.99) | |
| 高管薪酬限制 | 0.52 | | | 0.09 | | | 1.47 | |
| 股權補償税(超額)不足 | (0.97) | | | 0.17 | | | 1.71 | |
| 其他，淨額 | (0.14) | | | 0.15 | | | (1.06) | |
| | | | | |
| 23.51 | % | | 24.18 | % | | 24.73 | % |
綜合資產負債表上的遞延所得税是由於為財務報告目的確認的資產和負債額與所得税之間的暫時性差異造成的。遞延所得税淨額的構成如下(以千計)：
| | | | | | | | | | | |
| | 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) |
| 租金 | $ | 72,452 | | | $ | 64,369 | |
| 盤存 | 2,795 | | | 2,362 | |
| 應計項目 | 8,175 | | | 11,546 | |
| 基於股票的薪酬 | 2,704 | | | 2,398 | |
| 其他 | 85 | | | 152 | |
| 遞延税項資產總額 | 86,211 | | | 80,827 | |
| 租金 | (66,056) | | | (57,776) | |
| 累計折舊和攤銷 | (10,440) | | | (6,226) | |
| 預付費用 | (2,336) | | | (1,747) | |
| 州税 | (192) | | | (453) | |
| 遞延税項負債總額 | (79,024) | | | (66,202) | |
| 遞延所得税，淨額 | $ | 7,187 | | | $ | 14,625 | |
遞延税項資產是指將在未來納税申報表中用作税項扣除或抵免的項目，或指尚未在財務報表中確認但已包括在當前或以前的納税申報表中且我們已在綜合經營報表中適當記錄其税項優惠的收入項目。至少每季度，我們都會評估收回遞延税項資產餘額的可能性。我們已考慮過往盈利歷史、預期未來盈利、結轉及結轉期間及税務策略等因素，這些因素可能會增加變現遞延税項資產的可能性。在不太可能收回的情況下，對遞延税項資產建立估值扣除，從而在作出此類決定的當年增加我們的所得税支出。我們已經確定不需要這樣的津貼。
我們適用美國會計準則第740-10分項的規定來核算所得税的不確定性。根據美國會計準則第740-10分項，我們確認與不確定的税收狀況相關的税收優惠，根據我們基於技術優勢的判斷，該狀況很可能在税務機關審查後得到維持。對於符合更有可能確認門檻的税務頭寸，我們最初和隨後將税收優惠衡量為我們判斷在與税務機關最終和解時實現的可能性大於50%的最大金額。由於不斷變化的情況，如税務審計的進展、判例法的發展以及新的或正在出現的立法，我們與未確認税收優惠相關的負債會定期調整。此類調整在確定調整的期間完全予以確認。我們的實際税率包括未確認税項優惠負債變動及管理層認為適當的後續調整的淨影響。
我們在美國聯邦和各州的司法管轄區提交所得税申報單。我們記錄了與未確認税收優惠相關的負債的特定事項可能需要數年時間才能進行審計並最終得到解決。一般來説，在2019財年之前，我們不受美國聯邦税收管轄區或2018財年之前大多數州税收管轄區所得税變化的影響。雖然通常很難預測任何特定税務問題的最終結果或解決時間，但我們相信我們對未確認税收優惠的負債是足夠的。對未確認的税收優惠的有利結算可被視為在解決期間我們的有效税率的降低。對未確認的税收優惠的不利結算可能會增加實際税率，並可能需要在清算期內使用現金。我們對未確認的税收優惠的負債通常以非流動方式列報。然而，如果我們預計在一年內支付現金來結算不確定的税收狀況，負債將作為流動負債列示。
以下是ASC分主題740-10項下未確認的税收優惠的對賬，不包括估計利息和罰款
(單位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1月29日，
2022
(52周) | | 1月30日，
2021
(52周) | | 2月1日，
2020
(52周) |
| 未確認的税收優惠--年初 | $ | 616 | | | $ | 818 | | | $ | 1,245 | |
| 毛收入增長--上期税收狀況 | — | | | 3 | | | — | |
| 毛減--上期税務頭寸 | (51) | | | — | | | (234) | |
| 增加總額--本期税收狀況 | — | | | — | | | — | |
| 聚落 | — | | | — | | | — | |
| 訴訟時效失效 | (110) | | | (205) | | | (193) | |
| 未確認的税收優惠-年終 | $ | 455 | | | $ | 616 | | | $ | 818 | |
我們將未確認税收優惠的已確認利息和罰金歸類為所得税費用。我們已累計利息和罰款金額為#美元。0.1百萬，$0.1百萬美元和美元0.1分別截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日。在2022財年、2021財年和2020財年，我們記錄了(18,000), $(28,000) and $(19,000)分別用於合併業務表中的應計利息和罰金。
截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的未確認税收優惠中，0.3百萬，$0.4百萬美元和美元0.6如果分別確認100萬美元，將影響我們的實際所得税税率。
注10.承付款和或有事項
年度獎金和股權激勵獎
我們公司指定的高級管理人員和公司員工有權獲得年度獎金，主要是根據公司經營業績的衡量標準。在2022年1月29日和2021年1月30日，13.0百萬美元和美元10.6應計工資支出中分別計入與獎金有關的年度支出的百萬美元。
此外，董事會的薪酬委員會(Committee)對以RSU形式向我們的近地天體授予EIP下的近地天體的PSU設定了業績標準。業績標準與特定時期內未來銷售和營業收入的業績目標掛鈎。根據ASC主題718的規定對這些PSU進行支出，並且每季度評估這些PSU以確定將滿足其中設置的性能條件的概率。我們期望委員會今後繼續就向我們的近地天體授予響應股制定業績標準。
法律訴訟和其他或有事項
我們是各種與我們業務相關的法律訴訟的當事人。在我們能夠根據已知事實合理估計這些事項的可能損失金額的情況下，我們將該金額作為資產負債表上的流動負債進行應計。根據我們目前掌握的信息，我們無法合理估計這些訴訟可能造成的損失或超出應計金額的範圍，這些信息包括：(1)關於未決訴訟(包括動議和上訴)結果的不確定性；(2)關於和解的可能性和與此有關的任何談判結果的不確定性。我們不相信上述任何事項，無論是個別或整體而言，都不會對我們的業務或財務狀況產生重大影響。然而，我們不能保證，這些訴訟中的一個或多個不會對我們在解決這些訴訟期間的業務結果產生實質性影響。在2022年1月29日和2021年1月30日，估計負債是微不足道的。
我們對未決和未斷言的潛在索賠的責任估計不包括訴訟費用。我們的政策是，當我們很可能需要對已知的索賠或指控進行抗辯，並且我們可以合理地估計預期費用的數額時，我們會計入法律費用。
我們不時地簽訂某些類型的協議，要求我們在某些情況下賠償當事人的第三方索賠。一般而言，這些協議涉及：(A)與供應商和供應商之間的協議，根據這些協議，我們可以向我們的供應商和供應商就他們應我們的要求或以其他方式對我們的
這些協議包括：(A)為本公司或代表本公司製造的商品所涉及的商標和版權侵權索賠的賠償協議；(C)房地產租賃協議，根據該等協議，吾等可同意賠償出租人因吾等使用物業而提出的索賠；及(D)與吾等董事、高級職員及僱員訂立的協議，根據該等協議，吾等可同意賠償該等人士因與吾等的關係而產生的責任。我們有董事和高級職員責任保險，在符合保單條件的情況下，它為我們就董事和高級職員支付的賠償金額提供保險，但不得超過指定的限額和某些免賠額的限制。
如果我們認為某一特定事項的損失既是可能的，也是可以估計的，則根據ASC主題450的要求應計損失，或有事件。對於任何事情，我們可以在任何時候改變我們對損失是否可能或可估量的看法，或對損失的估計。
注11.公允價值計量
ASC主題820，公允價值計量，建立一個三級公允價值層次結構，對用於計量公允價值的投入進行優先排序。用於計量公允價值的三種投入水平如下：
•I級-相同資產或負債在活躍市場的報價。
•第二級--第一級所列報價以外的可觀察到的投入。
•第三級--很少或沒有市場活動支持的、對資產或負債的公允價值有重大影響的不可觀察的投入。
下表根據用於確定公允價值的投入(以千為單位)，將經常(至少每年)按公允價值計量的所有金融資產和負債歸入公允價值層次結構中最合適的水平：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| I級 | | 二級 | | 第三級 | | I級 | | 二級 | | 第三級 |
| 短期投資 | $ | 129 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 219 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 長期投資 | 2,352 | | | — | | | — | | | 2,107 | | | — | | | — | |
| 短期或有收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 15,000 | |
| 總計 | $ | 2,481 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,326 | | | $ | — | | | $ | 15,000 | |
在我們的合併資產負債表中，短期投資在其他流動資產中報告，而長期投資在其他資產淨值中報告。短期或有收益在我們綜合資產負債表的其他應計費用中列報。
短期或有收益是指如果在2021財年實現某些財務目標，購買協議中概述的向City Gear成員和權證持有人額外支付的公允價值。在假設波動性、無風險利率和股息率的情況下，在風險中性框架下使用蒙特卡洛模擬分析對溢價進行估值。溢價每個季度都會重新估值，估值的任何變化都會在我們的運營報表中體現出來。由於截至2021年1月30日的52周的重估，增加了#美元3.9在門店運營、銷售和管理費用中確認了100萬美元。
下表是列報的每個期間的或有收益餘額的對賬情況(單位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日
(52周) | | 2021年1月30日
(52周) |
| 短期 | | 長期的 | | 短期 | | 長期的 |
| 期初餘額 | $ | 15,000 | | | $ | — | | | $ | 9,958 | | | $ | 11,099 | |
| 估值變動 | — | | | — | | | 3,943 | | | — | |
| 支付第一年的分紅 | (15,000) | | | — | | | (10,000) | | | — | |
| 從長期、淨額重新分類 | — | | | — | | | 11,099 | | | (11,099) | |
| 期末餘額 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 15,000 | | | $ | — | |
第九項會計和財務披露方面的變更和分歧。
不適用。
第9A項。控制和程序。
(a)關於披露控制和程序的有效性的結論
我們維持披露控制和程序，旨在確保在根據交易所法案提交或提交的報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格中指定的時間段內被記錄、處理、彙總和報告，並積累這些信息並傳達給我們的管理層，包括視情況而定的首席執行官兼總裁(首席執行官)和高級副總裁兼首席財務官(首席財務官)，以便及時就所需披露做出決定。
截至2022年1月29日，我們的管理層在我們的首席執行官和首席財務官的監督下，對我們的披露控制和程序的有效性進行了評估(該術語在《交易法》下的規則13a和15d-15(E)中定義)。基於這一評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，我們的披露控制和程序自2022年1月29日起有效。
(b)管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制(這一術語在《交易法》下的規則13a-15(F)中定義)。在管理層，包括首席執行官和首席財務官的監督下，我們對截至2022年1月29日的財務報告內部控制的有效性進行了評估，基於內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。根據我們在#年框架下的評估內部控制--綜合框架(2013)，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2022年1月29日起有效。
我們的獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所發佈了一份關於本公司截至2022年1月29日財務報告內部控制的審計報告，包括在本報告的第8項中。
(c)財務報告內部控制的變化
在2022財年第四季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化，這對我們的財務報告內部控制產生了重大影響，或者很可能會對其產生重大影響。
項目9B。其他信息。
不適用。
項目9C。披露妨礙檢查的外國司法管轄區。
不適用。
第三部分
除本公司2022年股東周年大會委託書(2022年委託書)中以引用方式明確納入本10-K年報第三部分第10、11、12、13和14項的信息外，我們的2022年委託書不應被視為本10-K年報的一部分或以引用方式併入本年報。
項目10.董事、行政人員和公司治理
本項目所需的下列信息以引用方式併入2022年委託書：
•有關我們董事的信息可以在“董事會和公司治理事項”的標題下找到。
•有關遵守修訂後的1934年《證券交易法》第16條、關聯人交易和法律訴訟的信息，可在標題“拖欠第16(A)條報告、關聯人交易和法律訴訟”的標題下找到。
•有關公司審計委員會財務專家的信息可在“董事會委員會-審計委員會-審計委員會財務專家”標題下找到。
•關於審計委員會成員的資料見“董事會委員會--審計委員會”標題下。
我們已經通過了適用於所有公司員工的商業行為和道德準則(“準則”)，包括我們在2022年委託書中確定的被任命的高管。我們亦為所有董事會委員會採納了一套企業管治指引(“指引”)及章程，包括審核委員會、薪酬委員會及提名及企業管治委員會。我們打算通過在我們的網站上張貼這些信息，就任何針對高級管理人員和財務主管的守則條款的任何修訂或豁免，以及對我們的指導方針或委員會章程的任何更改或修訂，進行所有必要的披露。守則、指引和章程張貼在我們的網站上，Www.hibbett.com在“投資者關係”下。對本網站的引用並不構成對本網站所含信息的引用，也不應被視為本Form 10-K年度報告的一部分。
根據S-K條例第401項的指示，本年度報告表格10-K中“關於我們執行幹事的資料”標題下的第一部分第1項列入了本項目所要求的有關我們執行幹事的資料。我們的每一位執行幹事都是每年選舉產生的。
第11項.行政人員薪酬
本項目所需的下列信息以引用方式併入2022年委託書：
•有關高管薪酬的信息可在“薪酬討論與分析”和“指定高管的年薪”標題下找到。
•關於薪酬委員會關於高管薪酬的報告的信息可在“薪酬委員會報告”標題下找到。
•關於薪酬委員會聯鎖的信息可以在“薪酬委員會聯鎖和內部參與”的標題下找到。
•有關董事薪酬的信息可在“非僱員董事的薪酬”標題下找到。
第12項：某些實益所有人的擔保所有權和管理層及相關股東事項。
本項目要求的有關董事、高管和5%受益所有人的股票所有權的信息，可在2022年委託書的“某些受益所有人和管理層的擔保所有權”標題下找到，並通過引用併入本文。
股權薪酬計劃信息
下表提供了截至2022年1月29日根據公司股權補償計劃授權發行的公司股權證券的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (a) | | (b) | | (c) |
| 計劃類別 | | 證券數量
將在以下日期發出
演練
未完成的選項，
認股權證及權利
(1) | | 加權
平均值
行權價格
傑出的
選項 | | 證券數量
保持可用時間
根據以下條款未來發行
股權補償
圖則(不包括
反映在中的證券
第(A)欄)(2) |
| 證券持有人批准的股權補償計劃 | | 769,355 | | | $ | 41.28 | | | 1,888,665 | |
| 未經證券持有人批准的股權補償計劃 | | — | | | — | | | — | |
| 共計 | | 769,355 | | | $ | 41.28 | | | 1,888,665 | |
(1)包括87,092個RSU和12,814個DSU，這些單位將在參與者選擇的未來日期授予。它還包括在滿足服務期限的情況下可能授予的468,406個RSU，以及如果滿足規定的目標和服務期限可能授予的35,117個PSU。未平倉期權的加權平均行權價不包括這些獎勵。
(2)包括在截至2022年3月31日的購買期內，在我們的ESPP下剩餘的152,096股和在我們的延期計劃下的剩餘121,194股，而不考慮購買的股票。
第十三條某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。
本項目要求的有關關聯方交易和董事獨立性的信息，見於2022年委託書《本公司董事會與公司治理事項-董事會組成-董事獨立性》標題下，並以引用方式併入本文。
第14項主要會計費用及服務
有關本項目所需主要會計師費用及服務的資料載於2022年委託書中“審計事項-支付予獨立註冊會計師事務所的費用”及“審計事項-關於預先核準審計及準許的非審計服務的政策”的標題下，並在此併入作為參考。
第四部分
項目15.物證、財務報表附表
(a)作為本報告一部分提交的文件： | | | | | | | | | | | |
| 數 | | 描述 | 頁面 |
| 1. | | 財務報表。 | |
| | 本報告第二部分第8項包括本公司及獨立註冊會計師事務所關於該等合併財務報表的以下合併財務報表及補充資料： | |
| | | |
| | 獨立註冊會計師事務所報告 | 43 | |
| | 合併資產負債表截至2022年1月29日和2021年1月30日 | 45 | |
| | 合併業務報表截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的財政年度 | 46 | |
| | 合併現金流量表截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的財政年度 | 47 | |
| | 股東投資合併報表截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的財政年度 | 48 | |
| | 合併財務報表附註 | 49 | |
| | | |
| 2. | | 財務報表明細表。 | |
| | 美國證券交易委員會適用的會計條例中規定的所有附表都不是相關指示所要求的或不適用的，因此已被省略。 | |
| | | |
| 3. | | 展品。 | |
| | 下面列出的展品是Hibbett，Inc.及其全資子公司的展品，作為本報告的一部分提交，或通過引用併入本報告。 | |
| | | |
| | 公司註冊證書及附例 | |
| 3.1 | | 註冊人註冊證書；在此引用註冊人於2012年5月31日提交給美國證券交易委員會的8-K表格的附件3.1。 | |
| 3.2 | | 註冊人註冊證書修正案證書；在此引用註冊人於2021年6月24日提交給證券交易委員會的Form 8-K Form Current Report的附件3.1。 | |
| 3.3 | | 經修訂的註冊人章程；在此引用註冊人於2021年6月24日提交給美國證券交易委員會的8-K表格的附件3.2。 | |
| | | |
| | 界定證券持有人權利的文書 | |
| 4.1 | | 股票證書表格；作為附件4.1附在註冊人於2021年6月24日提交的表格8-K的當前報告中。 | |
| 4.2 | * | 證券説明。 | |
| | | |
| | 材料合同 | |
| 10.1 | | 會員權益和認股權證購買協議；在此引用註冊人於2018年10月30日提交給美國證券交易委員會的8-K表格當前報告的附件2.1。 | |
| 10.2 | *† | 海貝特公司2012年非員工董事股權計劃。 | |
| 10.3 | *† | 海貝特，Inc.非員工董事非限定期權協議(初始授予，服務要求)。 | |
| 10.4 | *† | 海貝特公司非員工董事限制性股票單位獎勵協議(初始授予，服務要求)。 | |
| | | | | | | | | | | |
| 數 | | 描述 | 頁面 |
| 10.5 | *† | 海貝特，Inc.非員工董事非限定期權協議(年度授予；完全授予)。 | |
| 10.6 | *† | 海貝特，Inc.非員工董事限制性股票單位獎勵協議(年度授予；完全授予)。 | |
| 10.7 | | 修訂和重新簽署的Hibbett體育用品公司租賃協議(N/k/a/Hibbett Retail，Inc.)和AL Florence Realty Holdings 2010，LLC，日期為2011年10月3日；在此引用註冊人於2012年3月26日提交給證券交易委員會的10-K表格年度報告的附件10.1。 | |
| 10.8 | *† | 控制權變更解除協議。 | |
| 10.9 | *† | Hibbett，Inc.修訂和重新發布了2015年股權激勵計劃。 | |
| 10.10 | *† | Hibbett，Inc.2016年高管現金獎金計劃。 | |
| 10.11 | *† | Hibbett，Inc.高管自願延期計劃。 | |
| 10.12 | *† | Hibbett，Inc.2015年員工股票購買計劃。 | |
| 10.13 | *† | 海貝特，Inc.2015年董事延期補償計劃。 | |
| 10.14 | *† | 標準限制性股票單位獎勵協議。 | |
| 10.15 | *† | 執行限制性股票單位獎勵協議。 | |
| 10.16 | † | Hibbett體育用品公司之間的僱傭協議(N/K/a Hibbett Retail，Inc.)和Michael E.Longo，2019年12月16日生效；在此引用註冊人於2019年12月19日提交給美國證券交易委員會的8-K表格當前報告的附件10.1. | |
| 10.17 | † | Hibbett Sports，Inc.(N/k/a Hibbett，Inc.)和Michael E.Longo，2019年12月16日生效；在此引用註冊人於2019年12月19日提交給美國證券交易委員會的8-K表格當前報告的附件10.2。 | |
| 10.18 | | 截至2021年7月9日，Hibbett，Inc.作為借款人，借款人的子公司作為擔保人，地區銀行作為貸款人之間的信貸協議；通過引用註冊人於2021年9月7日提交給美國證券交易委員會的10-Q表格季度報告的附件10.1而併入。 | |
| | | |
| | 註冊人的子公司 | |
| 21 | | 公司附屬公司名單：
1)Hibbett零售公司，特拉華州一家公司
2)City Gear，LLC，田納西州有限責任公司
3)Hibbett Digital Management，LLC，阿拉巴馬州有限責任公司
4)弗吉尼亞州有限責任公司禮品卡服務有限責任公司
5)Hibbett Wholesale，Inc.，阿拉巴馬州公司
6)Hibbett Holdings，LLC，阿拉巴馬州有限責任公司 | |
| | | |
| | 專家及大律師的同意 | |
| 23.1 | * | 獨立註冊會計師事務所安永律師事務所同意 | |
| 23.2 | * | 獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所同意 | |
| | | |
| | 證書 | |
| 31.1 | * | 細則13a-14(A)/15d-14(A)特等執行幹事的證書 | |
| 31.2 | * | 細則13a-14(A)/15d-14(A)首席財務幹事的證明 | |
| 32.1 | * | 第1350條根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條對首席執行官和首席財務官的證明 | |
| | | |
| | | | | | | | | | | |
| 數 | | 描述 | 頁面 |
| | 交互數據文件 | |
| 101.INS | * | XBRL實例文檔 | |
| 101.SCH | * | XBRL分類擴展架構文檔 | |
| 101.CAL | * | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 | |
| 101.DEF | * | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 | |
| 101.LAB | * | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 | |
| 101.PRE | * | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 | |
| 104 | * | 註冊人在截至2022年1月29日的財政年度的Form 10-K年度報告的封面已採用內聯XBRL格式。 | |
| | | |
| * | 在以下位置提交 | |
| † | 管理合同或補償計劃或安排 | |
項目16.表格10-K摘要
不適用。
簽名。
根據《交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。 | | | | | | | | | | | |
| | Hibbett公司 |
| | | |
| 日期： | March 25, 2022 | 由以下人員提供： | /s/羅伯特·沃爾克 |
| | | 羅伯特·沃爾克 高級副總裁兼首席財務官(首席財務和會計幹事) |
根據《交易法》的要求，本報告已由以下人員代表註冊人在指定日期以註冊人身份簽署。
| | | | | | | | |
| 簽名 | 標題 | 日期 |
| | |
| /s/邁克爾·E·隆戈 | 董事總裁兼首席執行官 (首席行政官) | March 25, 2022 |
| 邁克爾·E·隆戈 | |
| | |
| /s/羅伯特·沃爾克 | 高級副總裁兼首席財務官 (首席財務和會計幹事) | March 25, 2022 |
| 羅伯特·沃爾克 | |
| | |
| /s/安東尼·F·克魯德爾 | 董事會主席 | March 25, 2022 |
| 安東尼·F·克魯代爾 | | |
| | |
| /s/Karen S.Etzkorn | 董事 | March 25, 2022 |
| 凱倫·S·埃茲科恩 | | |
| | |
| /s/Terry G.Finley | 董事 | March 25, 2022 |
| 特里·G·芬利 | | |
| | |
| /s/多麗莎·K·弗盧爾 | 董事 | March 25, 2022 |
| 多麗莎·K·弗盧爾 | | |
| | |
| 詹姆斯·A·希爾特 | 董事 | March 25, 2022 |
| 詹姆斯·A·希爾特 | | |
| | |
| /s/琳達·哈伯德 | 董事 | March 25, 2022 |
| 琳達·哈伯德 | | |
| | |
| /s/洛娜·E·納格勒 | 董事 | March 25, 2022 |
| 洛娜·E·納格勒 | | |
| | |
| /s/賈米爾·傑克遜 | 董事 | March 25, 2022 |
| 賈米爾·傑克遜 | | |
| | |
| /s/Alton E.Yther | 董事 | March 25, 2022 |
| 阿爾頓·E·尤瑟斯 | | |
