美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格10-K

(標記一)

截至本財政年度止十二月三十一日，2021

或

佣金文件編號001-40371

鮑曼諮詢集團有限公司。

(註冊人的確切姓名載於其章程)

註冊人的電話號碼，包括區號：(703) 464-1000

根據該法第12(B)條登記的證券：

根據該法第12(G)條登記的證券：無

如果註冊人是證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是☐     不是 ☒

用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13或15(D)條提交報告。是 ☒ No ☐

用複選標記表示註冊人是否：(1)在過去12個月內(或註冊人需要提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)條要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內一直遵守此類提交要求。是 ☒ No ☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 ☒ No ☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

如果是新興成長型公司，用勾號表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☐

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐ No ☒ 

截至2021年6月30日(註冊人最近完成的第二財季的最後一個工作日)，註冊人普通股的總市值(基於納斯達克全球市場報告的註冊人普通股當天的收盤價)，不包括董事和高管實益擁有的已發行股票，為#美元。99.5百萬美元。

截至2022年3月23日，註冊人擁有12,583,102已發行普通股的股份。

目錄

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關於前瞻性陳述的警告性聲明

這份10-K表格年度報告包含符合1933年證券法(“證券法”)第27A節、1934年“證券交易法”(“交易法”)第21E節和1995年“私人證券訴訟改革法”含義的前瞻性陳述。此類前瞻性陳述包括表達計劃、預期、意圖、或有事項、目標、指標或未來發展和/或其他不是歷史事實的陳述。在某些情況下，您可以通過術語來識別前瞻性陳述，例如“預期”、“預期”、“打算”、“估計”、“計劃”、“相信”、“尋求”、“可能”、“應該”、“可能”或此類術語或類似表述的否定意義。沒有這些話並不意味着一份聲明不具有前瞻性。因此，這些陳述涉及估計、假設和不確定性，可能導致實際結果與其中表達的結果大不相同。這份Form 10-K年度報告中包含的前瞻性陳述包括但不限於我們對收購的意圖，包括我們即將進行的收購；我們對被收購公司的整合意圖，包括這種整合的時機；我們對我們的增長戰略以及我們收購和資源的重點的意圖, 包括我們打算重點關注增長計劃的市場；我們對未來增長和擴張機會的預期；我們對銷售有機增長和擴大我們運營利潤率戰略的預期；我們對利用當前流動性和資本資源進行收購的預期；我們對積壓增長作為我們成功指標的信念；我們對業務彈性的信念；我們對我們的流動性來源將足以為我們明年的預期現金需求和戰略計劃提供資金的信念；以及我們對我們競爭優勢的信念。任何前瞻性陳述均參考本年度報告中以Form 10-K形式討論的因素進行整體限定。

這些前瞻性陳述是基於我們目前對未來事件的預期和預測，它們會受到已知和未知的風險和不確定性的影響，這些風險和不確定性可能會導致實際結果和發展與此類陳述中明示或暗示的大不相同。可能導致這種差異的重要因素包括但不限於：

1

任何前瞻性陳述僅在作出陳述之日起發表，我們沒有義務更新任何前瞻性陳述，以反映陳述發表之日之後的事件或情況，或反映意外事件的發生，除非適用法律或規則要求。新的因素不時會出現，我們無法預測會出現哪些因素。此外，我們無法評估我們業務的每個因素的影響，或任何因素或因素組合可能導致實際結果與任何前瞻性陳述中包含的結果大不相同的影響。我們通過這些警告性聲明來限定本年度報告中以Form 10-K格式提供的所有信息，特別是我們的前瞻性陳述。

本年度報告中提到的“鮑曼”、“我們”、“我們”和“我們”是指美國特拉華州的鮑曼諮詢集團有限公司及其合併子公司。

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第一部分

項目1.業務

鮑曼是一家專業服務公司，為擁有、開發和維護建築環境的客户提供創新的工程解決方案。我們為在不同終端市場運營的3000多家客户提供規劃、工程、建設管理、調試、環境諮詢、地球測量、測量、土地採購和其他技術服務。

我們的總裁、董事長、首席執行官和最大股東加里·鮑曼於1995年創立了鮑曼。在過去10年中，在截至2021年12月31日的一年中，我們的收入增長了大約四倍，達到1.5億美元。我們目前在ENR設計公司500強排行榜上排名第144位。我們通過有機擴張和收購實現了這一增長。截至2021年12月31日，我們的員工超過1,000人，為來自全美40個辦事處的3,000多個活躍的客户項目提供服務。

我們為廣泛的公共和私營部門客户提供主要和次要顧問，這些客户通常在嚴格監管的環境中運營。我們的公共部門任務來自公用事業、政府機構(聯邦、州和地方)、軍事部門、學校系統、交通部門和水務部門的客户。我們的私營部門任務來自於在商業市場運營的客户，包括數據中心、可再生能源、住宅和商業房地產、大型和便利零售、採礦和醫療保健。

我們致力於促進包容和參與，我們認為這些原則對我們的成功至關重要。我們繼續專注於招聘、留住和提升具有代表性的員工隊伍。我們最近的努力集中在四個方面：通過積極參與的文化激勵創新；擴大我們招募和聘用不同人才的努力；倡導和促進內部親和力團體；以及尋找機會實施環境、社會和治理舉措。我們是由我們的核心價值觀和目標定義的。我們的文化圍繞着自上而下的承諾，堅持不懈地為有抱負的人創造機會，讓他們茁壯成長，實現雄心勃勃的目標。

我們擁有多元化的業務，不依賴於任何一個服務線、地理區域或終端市場。我們正在努力平衡我們的收入來源，避免依賴任何一個重要的客户、服務線、地理位置或終端市場集中度。因此，我們相信我們的業務具有彈性，不太可能受到政治和經濟週期的影響。

我們與客户建立並保持忠誠和長期的關係，從而產生重複任務，我們相信，與開發新客户相比，這將使我們受益於較低的業務發展和客户獲取費用。我們的戰略重點是滲透和擴大我們在市場上的存在，這些市場為我們提供了獲得任務的最佳機會，這些任務提供了反覆出現的收入和多年的合作。這些項目通常產生可靠和可預測的收入流，員工利用率高，從而提高盈利能力。在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度中，我們收入的大約25%和22%分別來自我們認為是重複性收入分配的多年期合同。

雖然我們的業務不受嚴格的監管，但我們為客户提供的服務符合各種聯邦、州和地方法規，必須遵守這些法規才能獲得批准。在競標和獲得某些政府任務的過程中，我們被要求提供年度聯邦採購監管費率審計，以確定我們的管理費用補償津貼。關於我們業務的運營，我們受到各州不同的專業許可要求的約束。

每個州都為我們的服務制定了許可和組織要求。某些州只允許個人和個人所有的專業服務公司持有執照。在這些州，可能會有類似的豁免，允許公司持有許可證。如果一個州不允許一家公司持有執照，我們過去曾成立過由鮑曼先生和其他員工擁有的專業服務公司，以促進我們在這些州工作的能力。在我們的首次公開募股中，我們購買了一家合格的北卡羅來納州公司(見某些關係和關聯方交易和整合與我們的首次公開募股相關的交易)。在某種程度上，如果我們不能充分滿足一個州的許可要求，我們就不在該州運營。截至2021年12月31日，我們獲得了在45個州運營的許可證。

在我們從事工程和諮詢業務的25年中，我們與這樣的客户和知名項目合作過(按字母順序)：

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合同分配、開始通知和完成之間的時間因客户和分配而異。當我們獲得任務時，我們積壓了積壓的未開單收入，當我們執行任務時，我們耗盡了積壓的未開單收入。來自現有客户的新的和持續的任務、業務發展努力和收購推動了我們積壓的業務的增長。截至2021年12月31日，我們有大約1.67億美元的總積壓，相當於過去13個月的毛收入，與截至2020年12月31日的1.13億美元的積壓相比，複合年增長率為47.8%。截至2021年12月31日，我們有大約1.45億美元的淨積壓，佔總積壓的86.5%。淨積壓是指我們的總積壓，不包括分包商費用和其他直接費用。

我們深思熟慮地管理風險，因此通過專門提供專業和相關服務來限制我們的風險敞口。我們不直接或通過合資企業從事總承包活動，因此沒有相關的風險敞口。我們不是任何設計建造建築項目的合作伙伴，我們也沒有設備庫存。我們的合同損失風險一般限於與固定費用、專業服務任務相關的內部人工成本。

我們在收購方面擁有豐富的經驗。在過去的十年裏，我們成功地完成了對工程和諮詢服務公司的25筆收購。通過這些收購，我們建立了新的地理足跡，增加了服務線，增加了領導深度，擴大了終端市場，並增強了我們的體驗組合。我們的行業高度分散，提供了通過整合擴大規模的機會。我們一直活躍在收購市場上，保持着健康的機會渠道。我們的收購戰略是確定與我們的文化相一致的目標，並允許快速整合，使被收購實體的業務在一年內完全整合到我們的業務中。

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競爭優勢

我們是 一種敏捷、 以增長為導向 工程服務 公司 致力於 提供 基本技術 和 專業服務 至 一個女人 基座 的 長期 和 重複 顧客。 這個 反覆出現 需求 的 我們的 客户 為 技術 服務 至 貨幣化 和 操作 他們的 資產 vbl.使 我們 基本要素 至 他們正在進行的 運營部。 我們的 承諾 至 品質 和可靠性 使用 尊重 至 設計， 平面圖 和 客户服務 有 啟用 我們 至 創建 經久耐用， 長期客户 兩性關係。 我們 發球 超過2500人 客户 使用 更多 比 65%的人 訂婚 使用 我們 為 多項作業 完畢 這個 過去時 三 好幾年了。我們 故意 焦點 許多 的 我們的 業務 追求 在……裏面 環境 哪裏 法律 和 條例 創建 a 級別 的 複雜性 那 地點 a 補價 在……上面 這個 價值 的 我們的 服務， 從而 提供 我們 開口 至 發展 新的 客户 忠誠度 穿過 創意性 問題 解決問題。 我們的 基座 的 重複 客户 和 多年 合約 減縮 我們的 客户 收購 費用 和 提供 增額 能見度 vt.進入，進入 未來 收入， 允許 我們 至 自信地進行投資，以擴大規模並從競爭對手手中奪取市場份額。 我們相信 我們的競爭優勢包括：

全國 比例尺 和 品牌. 我們的 專業人士 工作人員 的 完畢 1,000 員工， AS 的 十二月三十一日， 2021, 操作 輸出 的 40 核心 辦事處 和 18 各州。 我們的 比例尺 有 助 至 創建 a 國家 品牌 在 我們的 工業 相聯 使用 品質 和 及時 送貨 的 技術 服務。 這個 聲譽 的 我們的 品牌 允許 我們 至 延伸 現有 客户 關係， 高效 吸引 新的 客户 和 招聘 和 留着 a 已獲得認證 和 代表 勞動力。 這個 策略性 位置 的 我們的 辦事處 支持 博大 招募 功能 同時 這個 集成 自然界 的 我們的 技術 啟用 軟性 遠距 工作 和 高效 交叉利用 的 兩者都有 工作 體驗 和 生產 資源 從而 增強 盈利能力。 我們的 多樣化 地理學 增加我們的收入來源 和收入，從而使我們隔絕 從集中的經濟或政治 幹擾。

彈性強、風險低 業務 型號. 我們 相信 那 這個 市場 為 這個 工程學 和 相關 技術 服務 那 我們 執行 是 一般情況下 彈性 至 持久耐用 經濟上的 週期性 和 那 我們的 業務 型號 結果 在……裏面 較低 風險 相對的 至 我們的 競爭對手。 我們的 收入 是 不 集中 使用 任何 客户， 地理， 結束 市場， 或 服務 排隊。 為 這個 年份 告一段落 十二月 31, 2021 和 2020, 我們的 塔頂 10 客户 代表 分別為27%和34%， 的 我們的 網絡 服務 帳單。我們最大的支出是勞動力，勞動力可以適應不斷變化的市場條件。我們運營的是輕資產模式 利用高級 設計， 數據 分析學 和地理空間 技術 至 增強 生產力 的 我們的 莫比爾縣 和適應性強的 勞動力。 我們 進一步 控制 風險 通過 工作中 使用 已經建立了， 學分 當之無愧 顧客。 我們的 焦點 在……上面 長期 和 多年 作業 結果 在……裏面 a 顯着性 積壓 簽約的 工作 提供 可靠 能見度 至 接近 和 期中考試 收入 那 使能 我們 至 積極主動 預期 和 調整 工作人員 需要。 另外， 我們限制 我們的 金融 風險由 不 接合 在……裏面 總承包 活動, 暴露 我們自己去 實實在在的 施工 風險 或張貼 出價 或 業績保證金。

敬業的創始人、經驗豐富的領導團隊、寶貴的技術力量和創業文化。加里·鮑曼領導我們的公司 因為 它的 建基 在……裏面 1995. 在……裏面 他的 職位 AS 尊敬的總統先生， 主席 和 族長 執行人員 警官， 先生。 鮑曼 集合 這個 公司的 願景， 導遊 這個 設立 它的戰略 目標， 和線索 它的高管 一隊。 鮑曼先生的 與 我們的 客户和 工作人員 是 紮根 在此之前 40 幾年來 在我們行業的經驗。作為我們最大的股東，鮑曼先生致力於積極領導公司並保持實質性的 長期所有權狀況 未來。

我們的 前輩 執行人員 團隊 是 高度 經驗豐富， 使用 一個 平均值 終身教職 的 完畢 35 年份 在……裏面 他們的 各自 區域 的 責任。 這個 團隊 有 a 經過驗證的記錄 成就的關鍵 懷着敬意 到開車 有機增長， 執行，以及 集成 收購、實施 內部控制， 和 管理 監管部門 合規性。 這個 委員 的 我們的 衝浪板 的 董事 是 全 高度 已完成 前輩 高管 使用 廣延 私人 和 公眾 商業經驗。

我們 有 a 高度 技術 勞動力 的 完畢 1,000 員工， AS 的 十二月三十一日， 2021, 的 哪一個 更多 比 23% 保持 認證 通過 多種多樣 工業 和 監管部門 身體。 我們的 奉獻精神 至 生長 的 機遇 為 我們的 員工 有 啟用 我們 至 吸引 和 留着 特例 才華橫溢。 我們 體現了一套 倡導文化價值觀 創業精神、個人成長和 責任。 我們承諾 為促進多樣性和 包裹體 在……裏面 我們的 勞動力。 我們 有 建起 一個 組織 統一的 對齊 在……裏面 它的 使命， 價值觀， 目的， 和 目標。

經證明 能力 至 增長 兩者都有 有機地 和 穿過 收購. 完畢 這個 過去時 十 幾年來， 我們的 每年一次 收入 有 長成 大致 四重 至 大約1.5億美元，用於 年份 截至12月 31, 2021. 我們 已經加速了 我們的增長 通過識別 和 完成收購 的 公司 使用 勞動力 那 對齊 使用 我們的 文化。 基本原理 至 我們的 成功 錄製 的 生長 有 vbl.已 我們的 領導力 團隊的 能力 至 識別、執行 和 整合戰略 收購 藉此 我們進行擴張 vt.進入，進入 新的地域， 添加 新的 具備以下功能 生成 有機增長 和 延長我們的 行業領先的平臺。 我們的 收購整合 快速接近 利便 雜交種 體驗、員工 協作 和交叉銷售 服務。從歷史上看，在 一年後， 被收購的公司成為 完全集成到我們的 整體運營。

行業概述

我們的業務幾乎涵蓋了美國國內建築環境的方方面面。我們為開發和管理人們居住、工作和學習的建築的市場提供規劃、工程、建設管理、調試、環境諮詢、地球測量、土地採購和其他技術服務；管理和分配水的系統，

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電力和其他重要服務；過去從一個地方到另一個地方的道路、橋樑和交通系統；以及每天確保公眾健康和安全的保障措施。我們的公共部門客户包括政府機構(聯邦、州和地方)、軍事部門、教育機構、交通部門和水務部門。我們的私營部門客户包括投資者所有的公用事業公司、可再生能源市場的參與者、數據中心的所有者、住宅和商業房地產的開發商和所有者、大型和便利零售連鎖店的運營商，以及礦業公司。

根據IBISWorld的數據，美國的工程服務市場很大，預計2020年的總收入將達到2040億美元。該行業有13萬多家公司，其中很大一部分是專注於特定本地市場或專業利基市場的小規模組織，該行業極其分散。據Engineering News-Record報道，2019年，我們行業中最大的500家公司在美國國內創造了約860億美元的收入，其中十家最大的公司創造了270億美元的收入。根據IBISWorld的數據，從2015年到2019年，由於建築活動的增加，工程服務市場以温和的速度增長。IBISWorld預計，未來五年，該行業將以2.8%的年化增長率增長，到2025年收入將增加到2340億美元。

與私人持股公司廣泛參與的大多數支離破碎的行業一樣，所有權轉移和整合活動有一個活躍的市場，較大的參與者通過收購積極參與增長。該行業執行的大多數項目的技術複雜性有效地限制了新進入者的自由流動，限制了那些在一系列項目中具有證明能力的參與者的參與。資質、精湛的技術技能、專業知識和規模是成功參與行業的先決條件。希望進入市場的公司必須擁有足夠的熟練人力資本來完成複雜的項目，並擁有足夠的財務資源來提供足夠的風險管理和營運資金要求。這些因素既是進入的障礙，也是整合的催化劑。

我們的市場

我們從戰略上和刻意地使我們服務的市場數量多樣化，以減少我們對任何單一市場部門的依賴，並抑制我們市場的商業週期的影響。雖然我們看好我們目前佔據的所有市場空間，但我們打算特別將我們的增長計劃集中在具有以下特徵的市場：

我們服務的市場通常需要參與者參與我們的幾項服務，這為我們提供了交叉銷售、優化收入潛力並使我們作為單一來源供應商脱穎而出的機會。

我們目前在以下每個市場都有相當大的佔有率：

電源和公用事業

大有可為 的 這個 權力， 汽油， 和 水 基礎設施 在……裏面 這個 美國 有 已達 或 通過 它的 有用 生活 跨度。 主修 電源 停電 到期 至 日益 惡劣天氣事件 是一種 日益嚴重的問題是 該部門 能源估算部 是否在計算成本 美國隊 至少150美元 每億美元 年。 電子產品 電源 研究 研究所 估計數 這個 成本 至 移動 這個 美國 至 a 更聰明 國家 網格 使用 更好的 保護 vbl.反對，反對 重大停電 至 BE 某地 338美元之間 十億 和 $476 十億美元。 公用事業， 政策 製造者， 和 社區有 同意 為 年份 那 這個 老化 電動的 傳輸 和 分佈 網格 在……裏面 這個 美國 需求 至 BE 基本上 升級 至 頂住 這個 挑戰 的 這個 未來。 這個 美國 電源 網格 臉孔 毫不留情 施壓於 提高恢復能力並整合 技術 這樣的 AS 電動的 車輛， 分佈式 一代人， 和 電池 存儲，以及升級和更換老化的基礎設施。這個 擴散 的 數據 中心，中鋒 互聯網 一些東西，還有 人工智能 帶着它的 相聯電氣 需求是 拉緊了 美國實力 柵格和 創建 感覺 緊迫性 周圍 維修 和 升級。 根據 至 這個 阿斯 報告 卡片 為 美國的 基礎設施， 這個 美國 電動的 基礎設施 將要 要求 未來十年的資本投資為6,370億美元。

降解 的 這個 安全 和 可持續性 的 天然的 燃氣 分佈 系統 是 前進 這個 輸液 的 公眾 投資 和 私人的， 申報表- 受驅動的資本。 這個 入口處 私人 資金入股 這個 歷史上公開的 實用程序 市場， 以及 相聯 及時需求 為 返回時間 投資， 有 催化了 步調 多年 支出用於 危急關頭 基礎設施。 AS 報道者 這個 理事會 州政府， 天然的 燃氣設施 花費190億美元 每年一次 至 增強 安全問題 的 這個 天然的 燃氣系統。 實例 的 我們的 多年 重複出現的收入 作業 在……裏面 這個 公用設施空間 包括 接地 的 電動的 分佈 臺詞， 採購 的 通行權 和 地役權， 燃氣 分佈 系統 映射， 和 設計 為 更換輸氣管道。

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我們為電力和公用事業領域的終端客户提供服務，如AEP、道明能源、佛羅裏達電力和照明、科羅拉多河下游管理局、尼克斯哥倫比亞天然氣公司、西南天然氣公司、伊利諾伊州人民天然氣公司和坦帕電氣公司。

在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度中，電力和公用事業分別佔我們合同總收入的15.0%和16.7%。

交通運輸

利用率 的 交通運輸 基礎設施 在 這個 國內 建起 環境 遠 超過 它的 意欲 容量。 這個 老化 的 這個 當前 已安裝的運輸 基座 和 增加 負荷 用法 是 強逼 公眾 當局 要麼 至 增加 這個 容量 的 他們的 系統 或 私有化 這個 運營 的 他們的 道路， 橋樑， 和 通行費。 這個 交通運輸 市場 有 經驗豐富 博大 增加 在……裏面 聯邦制 供資 從… 美國 部門 的 交通運輸 計劃 AS 井 AS 炸藥 營利性的 私有化。 這個 聯邦制 駭維金屬加工 行政管理 估計數 那 幾乎 a 季 的 這個 國家的 橋樑有缺陷，需要更換或修復。

經濟和人口 增長 主要大都市區 會開車 消費需求 關於擴展的 道路通行能力。 這個 阿斯 基礎設施 報告 卡片 費率 這個 狀態 的 這個 美國 駭維金屬加工 系統 AS “D+” 和 估計數 支出 要求 的 完畢 $2.5 萬億 完畢 這個 下一步 十 年份 在……上面 美國 曲面 交通運輸 基礎設施。 提供 施工 管理 服務 至 部門 的 交通運輸 和 通行費 當局一直在 久經考驗的 而且值得信賴 來源： 多年和 重複出現的收入。

我們 發球 公眾 和 私人 交通運輸 客户 那 包括 費羅米亞， 佛羅裏達州 部門 的 交通， 伊利諾伊州 部門 的 交通， 伊利諾伊州 狀態 過路費 駭維金屬加工 權威機構， 德克薩斯州 部門 的 交通， 和 維吉尼亞 部門 的 交通工具。

為 這個 年份 告一段落 十二月 31, 2021 and 2020, 交通運輸 代表 11.0% 和 分別佔我們合同總收入的15.7%。

建設基礎設施

囊括 全 這個 地點 我們 活着, 睡一覺， 工作, 和 玩, 這 市場 是 從根本上講 對齊 使用 全 日常工作 因素 那 是 要麼 影響 通過 或 影響 經濟上的 活動。 加了燃料 通過 這個 承諾 的 這個 當前 聯邦制 儲備 銀行 至 維護 從歷史上看 低層 利息 差餉、 正在改變 人口 人口統計數據， 和 進化 遠距 工作 動態， 這個 市場 為 設計， 施工 和 維修 的 新的 和 續訂 建房 基礎設施 贈送禮物 我們 使用 不斷地 擴容 機遇。 這個 新冠肺炎 大流行 有， 然而， 介紹 一個 元素 的 基礎設施建設市場持續增長的不確定性。

住宅區。幾個 因素 對齊 至 生產 經久耐用 順風 為 住房 市場。 A 十年 vt.進入，進入 經濟復甦 從… 這個 太棒了 經濟衰退 的 這個 遲到了 2000s, 家 銷售額 有 還沒有 至 恢復 從… 衰退前 很高。 完畢 這個 相同 句號， 那裏 曾經是 a 快速 擴展 的 這個 租金 住房 市場 AS 這個 大型 千禧一代 世代 vt.進入，進入 這個 素數 生活 舞臺 為 住房。 從… 2005 直到 2016, 生長 在……裏面 承租人 住户 超過了 生長 在……裏面 物主 家庭。 然而， 那 趨勢 是 現在 倒車。 根據 至 TradingEconomics.com， 美國 自置居所 達到頂峯 在… 69.2% 在……裏面 2004, 已達 a 最低點 的 63.7% 在……裏面 2016, 和 平均 66.9% 完畢 這個 第一 三 宿舍 的 2020. 加固 這個 正性 自置居所 司機, 在……裏面 我們的 信仰， 是 這個 遠距 工作中 趨勢 鞭策 通過 這個 新冠肺炎 大流行 哪一個 有 vbl.導致 在……裏面 進一步 郊外 遷移 和 將要 加速 新的 “外環” 住房 建築。 建築商 樂觀主義 是 目前 最高值 在……裏面 西方 和 南 哪一個, 根據 致威爾斯 法戈 已記賬 為 80% 的 獨棟住宅 開始 在……裏面 第三個 季 of 2020; 區域 在那裏我們 有 a 久負盛名 在……裏面 住宅 市場。 我們的歷史 服務 這個 住宅市場 vbl.去，去 背 至 我們的 起頭 和 我們 工作 為 多數 的 這個 大型 國家 房屋建築商 包括 萊納爾 家， 內華達州 家， 裏士滿 美國 家， 和通行費 兄弟們。

商業廣告 和 零售. 變化 在……裏面 購物 和 消費 習慣 鞭策 通過 電子商務， 加速 通過 留 在… 家 趨勢 和 命令，   有, 在……裏面 我們的 信仰， vbl.導致 在……裏面 a 大塊頭 重新配置 的 商業廣告 和 零售 物理 種 沿着 使用 這個 構形 的 他們的 周圍環境 站點 元素。 品牌 是 匆匆趕路 至 這個 支隊 體驗 到期 至 恐懼 的 一個 經久不衰 大流行 環境。 AS 一個 舉個例子， a 大型 咖啡 商店 鏈式 作為一部分 屬於一個 主動權 要“增加” 以便利為導向 格式“in 這個 美國包括 兩者都有 免下車餐廳和 路邊皮卡 選項， 已關閉400個 傳統的 位置 在……裏面 北 美國 同時 添加 300 網絡 新的 以便利為導向 位置 貫穿始終 北 美國 在……裏面 他們的 地點。 精明 和 井 大寫 開發商 和 操作員 在……裏面 這 市場 將要 繼續 至 需求 我們的 服務 在……裏面 響應 至 進化 市場 力量。 我們 發球 國家 零售商，如 Chick-Fill-A，Chipotle K圈，星巴克， 和 真是太棒了。

機構和政府。AS 我們的 經濟 和 人口 成長， 這個 市場 至 建構 新的, 擴展， 和 現代化 政府 設施、教育結構、軍事設施和關鍵任務綜合體不斷擴大。州和地方政府的經驗 增加 需求 從… 他們的 成分 為 安全， 高效、 和 環境保護 友善 設施。 發展中的 人口統計 和 相聯 需求 為 市政 和 休閒娛樂 服務 是 增加 這個 需要 為 新的 和 更新 政府 基礎設施。 社區 是 放置 a 生長 強調 的 焦點 在……上面 環境保護 影響 和 可持續性 AS 見過 穿過 這個

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實施 的 智能- 和 綠色建築 技術 在……裏面 新的 和 改裝 設施。 AS 這個 經濟 重新開張 和 建房 佔有率 恢復 至 大流行前 各州， 我們 相信 那裏 將要 BE a 巨量 需求 為 改裝 通風、通風 搬運，空氣 品質 監控，以及 過濾系統 在……裏面 訂購至 確保更健康 室內 必要的環境 為了減輕 傳染性呼吸道疾病的傳播。我們曾為機構和政府客户提供服務，如美國大學、喬治·華盛頓 大學， GSA， 伊諾瓦 健康狀況 系統， 婁敦 縣 學校， 全國 偵察 辦公室, 新的 澤西 研究所 在技術方面， 奧黑爾 國際 機場， 羅格斯 大學， 史密森尼 機構， 美國 軍隊， 和 這個 美國 專利 和 商標 辦公室。

為 這個 年份 告一段落 十二月 31, 2021 和 2020, 建房 基礎設施 代表 70.2% 和 63.0%, 分別是我們合同總收入的一部分。

我們在以下每個市場從事活動 我們認為這是新興的機會。

可再生 恩納γ射線

可再生 能量 包括 全 活動 支座 這個 能量 部門的 過渡 遠走高飛 從… 基於化石的 系統 的 能量 生產 在……裏面 人情 的 可再生能源 能量 消息來源 這樣的 AS 風 和 太陽能， AS 井 AS 鋰離子 電池。 根據 到木頭 麥肯齊 (i) 風 和 太陽能 將要 增加三倍 完畢 這個 下一步 二十 年份 至 説明 30% 的 美國 電源 世代 通過 年份 2040, (Ii) 電動的 車輛 單位 將要 增加自 1100萬 to 323 百萬乘以 年份 2040年，取代 傳統天然氣 和柴油 車輛 在 流程，以及 (Iii) 美國 將要 需要 投資一家 萬億 美元 每 年 在……裏面 新的 能量 容量 完畢 這個 下一步 20 年份 至 見面 這個 需求 的 經濟上的 生長 和 能量 過渡。 在……裏面 它的 報告 可再生能源 2020年-分析 和 預測 至 2025, 這個 國際 能量 代理處 預測 那 可再生能源 是 預期 至 帳户 為 95% 的 這個 網絡 增加 在……裏面 全球 電源 容量 穿過 2025. 在.期間 那 句號， 這個 分享 的 可再生能源 在……裏面 電 世代 是 預測 至 增長 從… 27% 在……裏面 2020 至 33% 在……裏面 2025. 此外， 在.期間 這個 2020-2025 預測 句號， 組合在一起 風 和 太陽能 容量 是 預期 至 雙倍, 實現 二 重要信息 里程碑：他們的 總計 安裝好 容量 是預期的 至 超越 那 自然的 燃氣 在……裏面 2023 和 指.的 煤，煤 在……裏面 2024. 在.期間 那 時間 業務 鐵絲 預測年增長率 超過15%的 高度支離破碎的曼聯 國家太陽能市場獨樹一幟。

有限 天然的 資源， 增加 需求 和 破壞性 創新 是 駕駛 相應的 私人 和 公眾 投資 在……裏面 這個 擴展 可再生能源的 能源設施。 不斷增長的需求 為 工業級 可再生基礎設施 並擴展了 容量 在現有範圍內 設施創建 一個 為銷售我們的服務提供了極大的機會。我們提供規劃、環境諮詢、土地採購、土建和電力 為可再生能源領域的客户提供工程、項目管理服務 能量空間。

我們 發球 太陽能 開發商， 風 開發商， 和 電池 儲物 開發商 在……裏面 這個 可再生能源 能量 空間 這樣的 AS AEP 可再生能源， 廣達 權力， 自治領 能量, 第一 太陽能， 瑪瑙 可再生 合作伙伴： Rynova 三星 C&T 美國, 索利斯 能量, S-Power， 和 太陽 部落 權力。

能量 效率

最近的收購已經 為我們提供了 能力和聲譽 需要進入 能源效率 市場。能源效率 扮演着關鍵的角色 在推動全球經濟可持續發展方面的作用。努力使全球能源系統脱碳並推動世界氣候 目標 是 依賴於 在……上面 改善 能量 效率。技術 和 應用 這樣的 AS 分佈式 一代人， 微電網， 這個 互聯網 的 事物，能量 AS a 服務， 和 熱電聯產 是 轉化 多麼 我們 生產， 分發， 和 消費 能量。

AS 一個 示例 的 這個 生長 潛力 的 這 市場， 財運 業務 真知灼見 預測 這個 全球 市場 為 這個 能源即服務 市場 至 增長 在… a 化合物 生長 率 的 關於 12% 完畢 這個 下一步 七 好幾年了。 這個 研究 公司 的 市場 和 市場 預測 那 這個 全球 市場 為 微電網的發展速度將達到 複合增長率 約10%以上 接下來的五年 好幾年了。 我們查看 能效市場AS 協作性的 與可再生能源市場 以及權力 和公用事業市場。因此， 我們打算更加專注於 我們在收購方面的努力 和 這個方向的資源。

水資源

水對我們的生活是必不可少的 生命和社區 我們生活在製造中 關鍵是我們要創造 我們的未來是可持續的 供水系統。 平衡 這個 世界上的 需求 為 安全， 可靠 水 使用 保護 的 這 危急關頭 天然的 資源 為 這個 未來 需要 a 深沉 理解 的 多個互聯 系統。 AS 水務供應 變得稀缺 在.中 不斷增長的需求 的 保護，以及 基礎設施需求 增加 與此同時， 我們 通力合作 使用 我們的 客户 至 發展 可持續發展 解決方案 至 他們的 水, 廢水， 和 水 資源 挑戰。 我們的 團隊 的 水 專業人士 提供 水 供應 分佈 和 治療， 廢水 徵集 和 治療， 和 資產 管理 工程學 和 諮詢 服務 至 顧客。 快速 城市化， 工業 生長， 近郊 無序蔓延， 和 耗盡 消息來源 的 新鮮 水 是 增加 國內 需求 為 水 和 廢水 解決辦法。 擴容 條例 治理 這個 治療， 分佈 和 儲物 的 水 資源 將要 加大對適應性水和廢水處理解決方案的需求。我們幫助市政、縣機構、公用事業和私人客户 尋址

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他們的 便攜 水 和 廢水 挑戰。 我們的 專業知識 使用 水 解決方案 範圍 從… 規劃， 設計， 施工 管理層， 和 供資 身份證明。我們 發球 這個 水 資源 需求 的 a 品種 的 客户 包括 這個 美國 海軍， 漢普頓 道路 衞生設施 地區， 費爾法克斯 縣 水 權威和勞登 水。

挖掘g

採礦 設施 要求 a 品種 的 一般情況下 和 專業 工程學 服務 我們 提供。 我們 主要是 發球 這個 西南 美國 銅 採礦業 哪裏 我們 已經發展出 專業化 功能 完畢 時間到了。銅 是 漂浮着 通過 兩者都很近 和 長期 有利的 基本面。 中國需求 為 銅 是 異常地 強壯, 和刺激措施 和 大流行 回收 是 預期 至 支持經濟 生長 那 將要 刺激 其他內容 銅 需求。 更多 重要的， 政策 驅動的 脱碳 目標 是 加速 和 銅 是 a 危急關頭 組件 為 電動的 汽車、充電站、高效電機和可再生能源。根據國際銅協會的數據，電動汽車的使用量高達 四 《泰晤士報》 AS 大有可為 銅 AS 內部 燃燒 車輛 和 可再生能源 能量 電源 世代 用途 四 至 五 《泰晤士報》 AS 大有可為 銅 AS 化石 燃料，燃料 發電。 銅是 至關重要 用於連接 和 推進發展 的 核心技術 和 智慧城市， 包括人造的 情報， 智能 柵格， 5G 技術， 莫比爾縣 電話 和 電腦。 A 學習 進行 通過 這個 馬鐵克 組 發現 那 這個 總計 卷 的 銅 在……裏面 智能 城市 技術是 預計將 從…崛起 270萬 噸 in 2019 to 4.8 百萬噸 in 2025. 供給量 關於銅的 是有限的 由於 老齡化 基地補給， 有限 數字 的 正在進行中 和 計劃的 擴展 項目， 和 這個 實實在在的 時間 和 權利 挑戰 為 執行 的 新的 項目。 我們的 客户端 是 井 定位 至 效益 從… 供應 制約因素 面向 增加 銅 需求。 客户 在……裏面 這 空間 那 我們 發球 包括 自由港 麥克莫蘭 和 阿薩科。

為 這個 年份 告一段落 十二月 31, 2021 和 2020, 這些 新興市場 市場 集體地 代表 3.8% 和 分別是我們總合同的4.6% 收入。

一致 使用 這個 總括 美國 和 全球 經濟， 每一個 的 我們的 市場 曾經是 最初 受影響 不利的是 在……裏面 它的 自己人 道路 在.期間 這個 早些時候 舞臺 的 這個 新冠肺炎 大流行。 我們的 服務 在……裏面 全 的 我們的 市場 是 考慮 基本要素 允許 我們 至 繼續 工作中 沒有被打斷過。 使用 這個 通過 時間 我們的市場 有 穩步回升 至 在… 或附近 大流行前 級別 活動。

增長戰略

我們打算將我們的努力集中在我們首次公開募股完成後五年內成為ENR前50強公司的目標上。我們有着長期強勁的有機增長率，處於行業基準的上四分之一。在過去十年中，我們的收入增長了四倍，其中包括收購增長和有機增長，包括我們收購的業務在收購後的顯著有機增長。我們普遍接受的兩種基本文化價值觀是增長和創業精神。我們致力於在不斷擴張的同時保持我們獨特的文化，這一直是並將繼續是保持一支敬業的員工隊伍和推動整個組織的有機增長的根本。

作為一家上市公司，我們打算走上一條比我們迄今經歷的更強勁的增長道路，主要是通過一項加速收購增長的計劃。目前的前景對我們工作的每個市場都是積極的，我們打算在每個市場積極和機會主義地增長。為了實現我們設定的積極增長目標，我們計劃將努力和資源集中在具有以下特點的市場和機會上：

市場機會的這些特徵是多變的，我們可能會不時地調整它們，以適應不斷變化的動態。我們打算機會主義，對不斷髮展的宏觀經濟趨勢做出反應，並在其他市場出現有吸引力和協同作用的機會時對其進行評估。

除了市場擴張，我們還打算通過增加技能、服務線和地理足跡來實現增長，以加深我們的市場滲透率，併為我們的現有和潛在客户提供更多的收入獲取機會。這種戰略性和協同性服務延伸包括但不限於項目管理、能源管理以及數據管理和分析。

我們構建了一個可擴展的組織基礎設施，可以在不增加相應費用的情況下實現顯著增長。我們投入了時間和資源來開發我們的會計和財務系統、我們的管理報告流程、人力資本發展計劃和我們的信息技術基礎設施。隨着我們擴大公司的規模和規模，我們希望在更大的勞動力池中利用我們的投資和一般管理費用，從而擴大運營利潤率。

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有機增長

我們通過鼓勵負責任的自由、企業家精神、創新思維和合作業務發展，讓我們所有的經理們致力於負責任的增長。我們的領導者和經理通過股權參與和旨在獎勵有機增長和成功執行的激勵措施，親自為我們的成功投入資金。作為一家上市公司，我們打算利用我們公開交易的股權來加強這一薪酬戰略。創造性地使用與增長相關的股權激勵，以及致力於維護我們的核心文化，是推動我們增長的企業家精神的關鍵。

獲得性增長

我們正積極參與與潛在收購目標的談判。我們計劃將收購增長作為我們實現目標的主要方式，即在成為上市公司後五年內成為ENR前50強公司。我們已經建立了一個強大的第三方代表網絡，代表我們工作，以確定滿足我們戰略目標的未來收購目標。我們保持着一個充滿活力的渠道，這是由市場對我們的收購需求、我們培養的現有關係以及我們代表的故意指導活動的普遍認識推動的。我們相信，我們久經考驗的業績記錄和堅定不移的承諾，在我們不斷髮展的過程中保持我們獨特的創業文化，將為我們提供競爭優勢，使收購目標成為理想的交易夥伴。我們打算對評估目標施加嚴格的標準，包括：

儘管我們打算在執行收購計劃時遵守嚴格的財務紀律，但收購價格並不總是主要的交易決定因素。我們綜合考慮了上述因素，對目標進行了全面評估。

地理擴展

我們打算繼續一項強有力的地理擴張計劃。在可預見的未來，我們計劃將我們的地理足跡大致限制在美國大陸。雖然收購通常會成為新地區的來源，但我們也可以通過開設新辦事處來在新地區建立業務。為了與我們的收購計劃保持一致，我們打算建立一份目標大都市統計地區(MSA)的動態列表，作為擴張的重點領域。我們的目標擴展MSA的一般標準包括：

我們預計我們的地理擴張決策將是靈活的、靈活的、機會主義的，並鬆散地受到上述標準的約束。

服務説明

我們為擁有、建造和維護建成環境的客户提供廣泛的專業工程、技術和諮詢服務。我們高度認可和熟練的員工利用集成方法為我們的客户提供一致和負責任的一站式解決方案，既可以處理簡單的任務，也可以處理高度複雜的任務。我們的規模，加上我們的主題專業知識的廣度和深度，使我們能夠通過提供全面和完整的解決方案來確保工作安全。

土木工程和現場工程

自1995年作為一家工地/土木工程和測量公司成立以來，我們在美國各地擴大了業務，提供有助於創建人們生活、工作和娛樂的社區的工地規劃和設計服務。我們的土地計劃有吸引力、適銷對路，而且在經濟上是可行的。我們創造性地解決了最棘手的現場挑戰。我們對時間、成本和對周圍社區的影響的意識和敏感度使我們與眾不同，並使我們成為去往土木工程和現場工程品牌。服務的示例包括：

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調試和能效

調試包括確保新建築以與原始設計意圖相同的節能方式運行。隨着時間的推移，建築物的預期用途和運營可能會發生重大變化。追溯調試過程確保建築及其系統得到優化，以交互方式運行，最大限度地減少能源需求。除了使系統與當前使用情況保持一致外，追溯調試過程通常還將大幅降低運營成本和能源消耗。除了調試，我們還提供與能源相關的服務，如能源建模、能源之星認證、LEED諮詢和能源審計，從而大幅降低能源消耗。服務的示例包括：

施工管理

我們的基礎設施的質量、耐用性和安全性由熟練的建築工程和管理服務以及完善的質量保證措施來確保。我們的建築工程團隊由專業工程師、施工經理、檢驗人員和認證技術人員組成。我們以深厚的經驗處理任務，使我們能夠預見與成功交付複雜的基礎設施建設項目相關的挑戰。每個項目都有一個全面的計劃，以解決利益相關者問題、公用事業、交通維護、施工通道和安全、行人流動、環境限制以及進度和預算限制。服務的示例包括：