展品99.3

ApeIron資本投資公司。

提名及企業管治委員會章程

I.目的

提名及企業管治委員會(以下簡稱“委員會”)由美國特拉華州的公司ApeIron Capital Investment Corp.的董事會(“董事會”)委任，以：(I)物色及篩選合資格擔任董事的人士，並向董事會推薦候選人，以供股東周年大會選舉或填補董事會空缺；(Ii)制訂、向董事會推薦及檢討本公司的企業管治指引；(Iii)協調及監督董事會、其委員會、個別董事及管理層對公司管治的年度自我評估；及(Iv)定期檢討本公司的整體企業管治，並於適當時提出改善建議，以供董事會批准。

二、委員會成員

組成。在紐約證券交易所(“紐約證券交易所”)規則允許的適用分階段期限的規限下，委員會應由兩名或以上董事會成員組成。除非董事會另有指示，被選為委員會成員的董事應繼續擔任委員會成員，直至其仍是董事成員或直至其先前辭職或被逐出委員會為止。董事會可隨時將任何成員逐出委員會，不論是否有任何理由。

椅子。除董事會或委員會另有規定外，委員會主席應由董事會從委員會成員中任命並隨心所欲地任職，主持委員會會議，並有權召開會議、制定會議議程和決定委員會的信息需求。如主席在正式召開的會議上缺席，委員會應從其成員中選出一名臨時替補成員擔任會議主席。

獨立。在紐約證券交易所規則允許的適用分階段期限內，委員會的每一名成員

根據紐約證券交易所適用的上市標準和本公司的公司治理準則，董事應是“獨立的”。委員會正式採取的任何行動均屬有效和有效，不論委員會成員在採取該行動時是否後來被確定為不符合本文件規定的成員資格要求。

三、當局

在履行其職責時，委員會有權調查其認為適合履行其職責的任何事項，並可查閲本公司的所有簿冊、記錄、設施和人員，在董事會的指示下，委員會有權代表董事會就實現其宗旨所必需或適當的任何事項採取行動。

委員會有權保留、徵求、監督和終止委員會的任何董事獵頭或招聘顧問、法律顧問或其他顧問的建議，並直接負責委員會保留的該等顧問的任命、薪酬和監督工作，公司將為向任何該等顧問支付合理薪酬提供適當資金(由委員會決定)。

四、委員會會議

委員會應定期開會，每年至少舉行兩次會議，並視情況另行開會。

委員會應制定自己的會議時間表。委員會還可經其成員一致書面同意採取行動。

會議通知應向所有委員會成員發出或可免除，方式與董事會會議所需的方式相同。委員會的會議可通過會議電話或其他通信設備舉行，所有參加會議的人都可以通過這些設備相互傾聽和發言。

委員會多數成員應構成會議的法定人數，出席有法定人數的會議的多數成員的贊成票應構成委員會的行動。委員會應以其他方式制定自己的議事規則。

五、授權

委員會可通過經委員會多數成員批准的決議，將其任何職責組成並授權給一個小組委員會，只要該小組委員會完全由委員會的一名或多名成員組成，並且這種授權與美國證券交易委員會和紐約證券交易所的法律和適用規則及法規沒有其他方面的牴觸。

六、主要職責

現提出以下責任，作為以委員會認為適當的方式履行委員會宗旨的指南：

1.	建議董事會批准，審查有效性，建議適當修改，並審查公司披露的信息，涉及：(A)公司確定和篩選董事會提名候選人的政策和程序；(B)用於評估董事會成員和董事獨立性的程序和標準(包括經驗、資格、屬性、多樣性或技能)；以及(C)任何有關董事會多樣性的政策；

2.	識別和篩選符合董事會批准的標準的董事候選人(包括可能連任的現任董事和股東根據其委託書中提出的政策推薦的候選人)，並向董事會推薦以下候選人：

(a)

由股東提名選舉或連任；及

(b)

應由董事會填補的任何董事會空缺，但須受優先股持有人選擇董事的任何權利以及本公司任何其他合同或其他承諾的約束；

3.	監督公司關於股東推薦的董事候選人的考慮的政策和程序，包括股東提交的任何代理訪問被提名人；

4.	審查公司披露的關於特定經驗、資格、屬性或技能的信息，這些披露導致得出結論：根據公司的業務和結構，每個董事和被提名者都應該充當董事；

5.	每年審查董事、公司和管理層成員之間的關係，並向董事會建議每個董事是否符合董事會對“獨立性”的定義以及紐約證券交易所的適用規則和公司的公司治理準則；

6.	評估董事的主要職業或商業協會與最初被邀請加入董事會時的職位發生重大變化時，繼續在董事會任職的適當性，並向董事會建議就此採取的任何行動；

7.	每年評估董事會整體的組成是否反映了獨立性、合理判斷力、業務專業化、技術技能、多樣性和其他所需素質之間的適當平衡，並向董事會建議任何適當的變動；

8.	(A)因應本公司的具體特點或情況，檢討董事會的領導架構，並建議董事會批准任何變動；。(B)與審計委員會協調，討論董事會在監管本公司的風險方面所扮演的角色對董事會領導架構的影響；及。(C)審核及批准與董事會領導有關的披露；。

9.	定期審查董事會的委員會結構，並向董事會建議任命董事進入董事會委員會並指派委員會主席；

10.	定期審查董事會的規模，並向董事會建議任何適當的變動；

11.	與管理層協調，制定合適的董事培訓計劃，並尋找繼續教育機會；

12.	協調和監督對董事會、其委員會、個人董事和管理層在公司治理中的作用和表現的年度自我評估；

13.	制定及向董事會建議，檢討公司管治指引及其他管治政策的有效性，並提出適當的修訂建議；

14.	審查和解決董事和執行幹事之間的利益衝突，以及監測任何此類衝突的方式；

15.	至少每年對董事薪酬的形式和金額進行審查，並向董事會提出建議；

16.	定期審查與公司股東的關係，並就有效和適當的股東溝通向董事會提供建議；

17.	審查新出現的公司治理問題和做法，包括代理諮詢公司的政策和建議；

18.	對委員會的業績進行年度自我評價，包括其有效性和遵守本憲章的情況，並向理事會建議委員會認為適當的本章程修正案；

19.	定期向董事會報告委員會的調查結果、建議和委員會認為適當或董事會要求的任何其他事項，並保存委員會會議和活動的紀要或其他記錄；以及

20.	承擔董事會可能不時轉授或指派給委員會的其他職責。