展品99.2

薪酬委員會章程

的董事會成員

ApeIron資本投資公司。

委員會的宗旨

ApeIron Capital Investment Corp.(“公司”)董事會(“董事會”)薪酬委員會(“委員會”)的目的應是監督公司的薪酬和員工福利計劃和做法，包括其高管薪酬計劃，以及其基於激勵的薪酬和股權計劃；與管理層審查和討論公司的薪酬討論和分析(“CD&A”)，以包括在公司提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的年度委託書或Form 10-K年度報告中；按照美國證券交易委員會規則的要求編制薪酬委員會報告；並履行可能符合本憲章或適用法律、本公司章程或章程或董事會賦予的其他職能。

二、

委員會的組成

委員會應由董事會不時決定的兩名或兩名以上董事組成。根據紐約證券交易所(“紐交所”)的要求以及董事會認為適當的任何額外要求，委員會的每名成員均有資格在委員會任職。委員會成員還應符合根據經修訂的1934年《證券交易法》(“交易法”)頒佈的第16b-3條規則所指的“非僱員董事”，以及經修訂的1986年《國税法》第162(M)條所指的“外部董事”。委員會主席由董事會指定，提供如理事會未如此指定主席，則委員會成員可以多數票指定主席。每名委員會成員應有一票表決權。委員會的任何空缺應由董事會以多數票填補。非經董事會多數票通過，不得罷免委員會任何成員。

三.

委員會的會議及程序

委員會應根據其確定的履行其職責所需的次數舉行會議，但每年不得少於兩次。委員會可酌情要求管理層成員或其他人出席其會議(或部分會議)，並在必要時提供相關信息，但公司首席執行官不得出席委員會會議中審議其薪酬或就其薪酬進行表決的任何部分。

委員會多數成員親自出席或通過會議電話或其他通訊設備出席，所有參加會議的人都能聽到對方的聲音，即構成法定人數。

委員會應保存其會議記錄和與這些會議有關的記錄，並酌情定期向理事會報告其活動。

四、

委員會的職責和職責

高管薪酬

委員會對公司高管薪酬計劃負有以下職責：

A)至少每年檢討本公司高管薪酬計劃的目標及目標，並於委員會認為適當時修訂或建議董事會修訂該等目標及目標。

B)根據本公司與該等計劃有關的目標及目標，至少每年檢討本公司的行政人員薪酬計劃，並於委員會認為適當時採納或建議董事會採納新的或修訂現有的行政人員薪酬計劃。

C)根據本公司高管薪酬計劃的目標和目的，每年評估首席執行官的業績，並作為委員會或與其他獨立董事(按董事會的指示)一起，根據這一評估確定和批准首席執行官的薪酬水平。在釐定行政總裁薪酬的長期激勵部分時，委員會須考慮其釐定的相關因素，例如可包括本公司的業績及相對股東回報、給予同類公司行政總裁的類似獎勵的價值，以及過去數年給予本公司行政總裁的獎勵。如果委員會選擇與董事會討論首席執行幹事的報酬問題，它可以這樣做。

D)根據本公司高管薪酬計劃的目標及目的，每年評估本公司其他高管的表現，並作為委員會或與其他獨立董事(按董事會指示)一起決定及批准該等其他高管的薪酬。如果長期獎勵薪酬是這類執行幹事薪酬的一個組成部分，委員會在確定這類薪酬的適當數額時應考慮所有相關因素，包括適用於首席執行幹事的因素。

E)每年評估非僱員董事擔任董事會和委員會職務的適當薪酬水平。

F)檢討並向董事會建議採納或更改本公司獨立董事的薪酬。

G)審閲及批准與本公司任何行政人員訂立的任何遣散或解僱安排。

H)履行根據任何高管薪酬計劃的條款可能分配給董事會或委員會的職責。

I)審查公司高管和董事的額外津貼或其他個人福利，並向董事會建議任何變化。

J)根據《交易法》第14A條的要求，審議最近一次關於高管薪酬的股東諮詢投票結果，並在委員會認為適當的情況下，在審查和批准高管薪酬時考慮這些結果。

K)審查並與管理層討論公司的CD&A，並在此審查和討論的基礎上，建議董事會將CD&A列入公司的年度委託書或10-K表格的年度報告。

L)審查公司員工的薪酬安排，以評估激勵和其他形式的薪酬是否鼓勵不必要或過度的風險承擔，並至少每年審查和討論風險管理政策和做法、公司戰略和公司薪酬安排之間的關係。

M)在其認為必要的範圍內，審查並批准公司與公司高管或其他員工之間的任何薪酬“追回”或類似政策或協議的條款，但須符合交易所法案第16條的規定。

N)根據《交易法》第16b-3條的規定，審查、向董事會推薦和管理所有需要“公正管理”的計劃。

O)根據美國證券交易委員會的規則和規定編制薪酬委員會報告，以納入公司的年度委託書或Form 10-K的年度報告。

P)保留(費用由本公司承擔)外部顧問，並在委員會認為適當的情況下獲得管理層成員的協助。

Q)履行法律、公司章程或章程或董事會賦予的其他職能。

R)在董事會的職能範圍內向董事會提出報告和建議，並就可能向委員會提出的各種人事問題向公司高級管理人員提供建議。

批准公司高管的所有特別津貼、特別現金支付和其他特別薪酬和福利安排。

儘管前述有任何相反規定，委員會對於任何有關支付給公司首席執行官或其他高管的薪酬的訴訟，如委員會打算根據修訂後的1986年《國税法》第162(M)條和根據修訂後的《國庫條例》構成“有條件的績效薪酬”，委員會應擁有唯一的裁量權和權力。

一般薪酬和僱員福利計劃

委員會對公司的一般薪酬和員工福利計劃，包括激勵性薪酬計劃和股權計劃，負有以下職責：

(A)至少每年檢討本公司一般薪酬計劃及其他員工福利計劃(包括獎勵薪酬及股權計劃)的目標及目標，並於委員會認為適當時修訂或建議董事會修訂該等目標及目標。

(B)至少每年檢討本公司的一般薪酬計劃及其他員工福利計劃，包括獎勵薪酬計劃及以股權為基礎的計劃，並建議董事會於委員會認為適當時修訂該等計劃。

(C)審查根據紐約證券交易所上市標準提交股東批准的所有股權補償計劃，並在委員會的單獨酌情決定權下審查和批准所有豁免股東批准要求的股權補償計劃。

(D)批准公司員工的所有特別津貼、特別現金支付和其他特別補償和福利安排。

(E)履行根據任何薪酬或其他僱員福利計劃(包括任何獎勵薪酬或以股權為基礎的計劃)的條款而指派予董事會或委員會的職責。

行政總裁的角色

首席執行官可以就公司的薪酬和員工福利計劃及做法向委員會提出建議，委員會也可以審議這些建議，包括公司的高管薪酬計劃、關於高管(首席執行官除外)的激勵性薪酬和基於股權的計劃以及公司的董事薪酬安排。

六、六、

轉授權力

委員會可為委員會認為適當的任何目的成立小組委員會，並可將委員會認為適當的權力和授權轉授給這些小組委員會；然而，前提是任何小組委員會不得由少於兩名成員組成；及如果進一步提供委員會不得將任何法律、規例或上市標準所規定須由委員會整體行使的權力或權力轉授予小組委員會。

七、

對委員會的評價

委員會應至少每年一次對其業績進行評價。在進行這項審查時，委員會應評估本憲章是否適當地處理其範圍內或應在其範圍內的事項，並應建議其認為必要或適當的修改。委員會應處理委員會認為與其業績有關的所有事項，至少包括以下事項：委員會向理事會提交的資料和建議是否充分、適當和高質量，討論或辯論的方式，以及委員會的會議次數和時間是否足以使委員會以透徹和深思熟慮的方式完成工作。

委員會應向董事會提交一份口頭報告，列出其評估結果，包括對本章程的任何建議修訂以及對公司或董事會的政策或程序的任何建議修改。

八.

調查研究；外部顧問

委員會可對委員會職責範圍內的事項進行或授權調查或研究，並可全權酌情保留或徵求賠償顧問、法律顧問或其他顧問的諮詢意見。委員會應直接負責任命、補償和監督委員會聘用的任何賠償顧問、法律顧問或其他顧問的工作，

費用由公司承擔。委員會只有在考慮到下列因素後方可選擇委員會的賠償顧問、法律顧問或其他顧問：

(A)僱用補償顧問、法律顧問或其他顧問的人向公司提供其他服務；

(B)僱用補償顧問、法律顧問或其他顧問的人從公司收取的費用，佔僱用補償顧問、法律顧問或其他顧問的人總收入的百分比；

(C)僱用賠償顧問、法律顧問或其他顧問的人旨在防止利益衝突的政策和程序：

(D)賠償顧問、法律顧問或其他顧問與委員會成員的任何業務或個人關係；

(E)補償顧問、法律顧問或其他顧問所擁有的任何公司股票；及

(F)薪酬顧問、法律顧問、其他顧問或聘用該顧問的人與本公司行政人員的任何業務或個人關係。

委員會應對向委員會提供諮詢意見的任何薪酬顧問、法律顧問或其他顧問進行獨立性評估，但不包括：(1)內部法律顧問；(2)其作用僅限於根據S-K條例第407(E)(3)(Iii)項不要求披露的下列活動的任何薪酬顧問、法律顧問或其他顧問：就任何在範圍、條款或業務上不歧視公司高管或董事的廣泛計劃進行諮詢，並普遍向所有受薪僱員提供諮詢；或者提供的信息不是為公司定製的，或者是基於不是由薪酬顧問制定的參數定製的，並且薪酬顧問沒有就這些信息提供建議。

本文件沒有要求賠償顧問、法律顧問或其他賠償顧問必須是獨立的，只是委員會在選擇賠償顧問、法律顧問或其他賠償顧問或接受他們的諮詢意見之前，必須考慮所列舉的獨立性因素。委員會在考慮了上述六個獨立因素後，可選擇或接受其喜歡的任何賠償顧問、法律顧問或其他賠償顧問的諮詢意見，包括非獨立的賠償顧問。

本規定不得解釋為：(1)要求委員會執行賠償顧問、法律顧問或委員會其他顧問的諮詢意見或建議或採取一致行動；或(2)影響委員會在履行其職責時自行作出判斷的能力或義務。

IX.

修正案

對本憲章的任何修改或其他修改應由董事會全體成員作出並批准。

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