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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格20-F
(標記一)
| | | | | |
| o | 根據1934年“證券交易法”第12(B)或(G)條作出的註冊聲明 |
| 或 |
| x | 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至的財政年度12月31日, 2021 |
| 或 |
| o | 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條提交的過渡報告 |
| 或 |
| o | 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條提交的空殼公司報告 |
需要此空殼公司報告的事件日期
在由至至的過渡期內
佣金檔案編號001-04546
聯合利華(英國)
(註冊人的確切姓名載於其章程)
英國
(成立為法團或組織的司法管轄權)
維多利亞堤100號，倫敦，英國
(主要行政辦公室地址)
R索塔馬，首席法務官兼集團祕書
Tel: +44(0)2078225252, Fax: +44(0)2078225464
維多利亞堤100號, 倫敦EC4Y 0DY, 英國
(公司聯繫人姓名、電話號碼、電子郵件和/或傳真號碼及地址)
根據該法第12(B)條登記或將登記的證券：
| | | | | | | | | | | | | | |
每節課的標題 | | 交易代碼 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
普通股，面值31/9每股便士 | | ULVR | | 紐約證券交易所* |
美國存托股份(由存託憑證證明)，每股相當於面值3 1/9便士的一股普通股 | | UL | | 紐約證券交易所 |
*不供交易，但僅與根據美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)的要求註冊美國存托股份(American Depositary Shares)有關。
根據該法第12(G)條登記或將登記的證券：無
根據第節規定負有報告義務的證券15(d)該法案的內容如下：
| | | | | | | | |
每節課的標題 | | |
債券利率2.2%，2022年到期 0.375% Notes due 2023 3.125% Notes due 2023 0.626% Notes due 2024 債券利率3.25%，2024年到期 債券利率2.6%，2024年到期 債券利率3.1%，2025年到期 3.375% Notes due 2025 債券利率2.0%，2026年到期 債券利率2.9%，2027年到期 債券利率3.5%，2028年到期 2.125% Notes due 2029 1.375% Notes due 2030 1.750% Notes due 2031 債券利率5.9%，2032年到期 2.625% Notes due 2051 | | |
註明截至年報所涵蓋期間結束時發行人所屬各類資本或普通股的流通股數量。
截至年報所述期間結束時，發行人股本的流通股總數為：2,629,243,772普通股
根據證券法第405條的規定，用複選標記表示註冊人是否為知名的經驗豐富的發行人：
是x No o
如果本報告是年度報告或過渡報告，請用複選標記表示註冊人是否不需要根據1934年證券交易法第13或15(D)節提交報告：
是 o 不是 x
勾選標記表示註冊人是否：(1)在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內一直符合此類提交要求。
是 x 不是 o
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
是x 不是 o
用複選標記表示註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器、非加速文件服務器還是新興成長型公司。請參閲“交易法”第12b-2條中對“大型加速申請者”、“加速申請者”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速文件服務器 x 加速文件管理器 o 非加速文件服務器 o 新興成長型公司o
如果一家新興成長型公司按照美國公認會計原則編制其財務報表，請用勾號表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據“交易法”第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則*。o
*新的或修訂的財務會計準則是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新。
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據“薩班斯-奧克斯利法案”(“美國聯邦法典”第15編第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。x
用複選標記表示註冊人在編制本文件中包括的財務報表時使用了哪種會計基礎：
| | | | | | | | | | | | | | |
美國公認會計原則o | | 國際財務報告準則由國際會計準則理事會發布 x | | 其他o |
如果在回答前一個問題時勾選了“其他”，請用勾號表示註冊人選擇遵循哪個財務報表項目。項目17o 項目18o
如果這是年度報告，請用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)：
是o 不是 x
警示聲明
本文件可能包含前瞻性陳述，包括“1995年美國私人證券訴訟改革法案”所指的“前瞻性陳述”。諸如“將”、“目標”、“預期”、“預期”、“打算”、“展望”、“相信”、“願景”或這些術語的否定詞以及其他有關未來業績或結果的類似表述及其否定，旨在識別此類前瞻性陳述。前瞻性陳述還包括但不限於有關聯合利華集團(“本集團”)減排目標和其他氣候變化相關事項(包括行動、潛在影響和相關風險)的陳述和信息。這些前瞻性陳述是基於對預期發展和影響本集團的其他因素的當前預期和假設。它們不是歷史事實，也不是未來業績或結果的保證。由於這些前瞻性陳述涉及風險和不確定因素，有一些重要因素可能導致實際結果與這些前瞻性陳述明示或暗示的結果大不相同。在其他風險和不確定性中, 可能導致實際結果大相徑庭的材料或主要因素包括：聯合利華的全球品牌沒有滿足消費者的偏好；聯合利華創新和保持競爭力的能力；聯合利華在投資組合管理方面的投資選擇；氣候變化對聯合利華業務的影響；聯合利華為其塑料包裝找到可持續解決方案的能力；客户關係的重大變化或惡化；招聘和留住有才華的員工；我們供應鏈和分銷的中斷；原材料和大宗商品成本的增加或波動；安全和高質量的生產。經濟、社會和政治風險以及自然災害；金融風險；未能達到高標準和道德標準；以及管理監管、税收和法律事務。由於當前的新冠肺炎大流行，其中一些風險已經增加。這些前瞻性陳述僅代表截至本文件發佈之日的情況。除任何適用法律或法規另有規定外，本集團明確不承擔任何義務或承諾公開發布本文所載任何前瞻性陳述的任何更新或修訂，以反映本集團對此的預期的任何變化，或任何該等陳述所依據的事件、條件或情況的任何變化。
本文件還包含關於集團範圍1、2和3排放的數據。範圍1和範圍2的排放數據相對容易收集，因為它涉及集團自身活動以及供應的熱量、電力和冷卻產生的排放。範圍3排放涉及其他組織的排放，因此受到一系列不確定因素的影響，包括用於對生命週期足跡進行建模的數據通常是行業標準數據，而不是與單個供應商有關；生命週期模型，如該集團的數據，涵蓋許多但不是所有產品和市場；管理排放計算和分類的國際標準和協議不斷演變，有關碳中性和淨零等術語的公認規範也在不斷演變。隨着價值鏈排放數據的改善，隨着時間的推移，從通用的建模數據轉向更具體的數據，本文中報告的數據可能會演變。
影響本集團的潛在風險和不確定性的進一步詳情載於本集團提交給倫敦證券交易所、阿姆斯特丹泛歐交易所和美國證券交易委員會的文件中，包括Form 20-F 2021年年度報告和聯合利華2021年年度報告和賬目。
聯合利華年度報告Form 20-F 2021以目的為導向，適合未來
讓可持續生活變得司空見慣我們讓34億消費者每天都在使用家居品牌。我們有14.8萬人在世界各地的工廠、實驗室、辦公室和家中工作。我們決心證明，我們以目標為導向、面向未來的業務模式能夠提供卓越的業績。我們是聯合利華。
STR A TEG IC R EP O R R T-IN TR O D U C in G U N Ilev ER 1聯合利華年度報告20-F 2021在本報告中戰略報告第2-13頁14-66頁介紹聯合利華年度回顧15名股東4主席簡介18我們的員工6首席執行官的評價20消費者8我們的戰略25客户12我們的商業模式27供應商和商業夥伴29星球和社會32我們的業績36財務回顧44我們的風險51其他非金融信息-氣候變化披露管治報告財務報表67-104頁105-198頁經營負責任和有效的業務公司年度的完整財務結果和附註68公司治理106董事責任聲明78審計委員會107報告獨立註冊會計師事務所80報告公司責任委員會報告114綜合財務報表82提名和公司治理委員會118綜合財務報表附註176集團公司84名董事薪酬報告187股東信息188美國上市的其他信息關於本年度報告，您可以在Unilever Online上找到更多關於聯合利華的信息Www.uniever.com本文件由戰略報告組成，治理報告、財務報表和附註，以及用於在美國上市的其他信息。聯合利華集團由聯合利華(英國)及其控制的公司組成。術語“聯合利華”、“集團”、“我們”、“我們”和“我們”指的是聯合利華集團。我們的戰略報告位於第2至66頁，包含有關我們的信息、我們如何創造價值以及我們如何運營我們的業務。它包括我們的戰略、商業模式, 市場前景和關鍵業績指標，以及我們對可持續性和風險的態度。《戰略報告》只是《2021年年度報告和賬目》的一部分。該戰略報告已獲董事會批准，並由集團祕書Ritva Sotamaa代表董事會簽署。我們第67至104頁的治理報告包含詳細的公司治理信息、我們的委員會報告以及我們如何向董事支付報酬。我們的財務報表和附註在第105至175頁。第1至187頁構成了聯合利華年度報告Form 20-F 2021，在本文件中我們也可以將其稱為“本年度報告和賬目”。臨時立法會的董事報告第67至83頁、106頁(董事責任説明)、136頁(普通資本股息)、149至155頁(庫房風險管理)、175頁(資產負債表後事項)及186頁(分支機構披露)已獲臨時立法會董事會批准，並由集團祕書Ritva Sotamaa代表董事會簽署。第188至198頁是為了在美國上市而提供的附加信息。聯合利華年度報告Form 20-F 2021(以及用於在美國上市的其他信息)以及其他相關文件可在www.ununiever.com/ara2021/downloads下載，以瞭解有關我們的可持續發展承諾的更多信息。www.ununiever.com/Planet-and-Society
2聯合利華年度報告Form 20-F 2021年A真正的全球商業我們的品牌在大約190個國家和地區銷售我們的品牌每天有34億人使用我們的產品：(A)新興市場58%的營業額強大的品牌我們的400多個品牌肩負着提供優質產品的使命，同時為人類和地球做好事我們的400多個品牌2021年營業額超過10億歐元的13個品牌排名前50位的消費品品牌中有13個(B)在我們的人民的支持下，閲讀第20至24頁有關我們的品牌和消費者的更多信息我們有目的和包容的文化吸引着我們最優秀的人才女性/男性)(C)148,000名員工我們市場上92%的領導者都是本地人(D)使用我們的永久規模，在第18至19頁上閲讀有關我們員工的更多信息我們領先的可持續發展議程正在產生重大影響，自2015年以來，範圍1和2的温室氣體排放量減少了64%，53%的塑料包裝可重複使用，可回收或可堆肥的4.45億歐元用於代表不足的團體擁有的各種企業，請參閲第29至31(A)頁，閲讀基於歐洲面板2021項目(與Kantar&GfK合作)的更多關於地球和社會的信息。包括每天至少使用一種聯合利華產品的消費者。(B)基於市場滲透率和消費者互動(Kantar Brand Footprint Report 2021年)。(C)基於聯合利華16787名員工的管理人員總數。(D)領導，定義為向ULE報告的所有管理人員至高級管理人員。
STR A TEG IC R EP O R R T-IN TR O D U C in G U N Ilev ER 3聯合利華20-F 2021 2021年度報告財務重點營業額營業利潤率紅利支付歐元524億歐元2020年：507億歐元16.6%2020：16.4%歐元45億歐元2020年：43億歐元基本銷售增長(A)基本營業利潤率(A)4.5%2020年：1.9%18.4%2020：18.5%64億歐元2020年：7.7億歐元見我們的財務評論第36至43頁(A)潛在的銷售增長、潛在的營業利潤率和自由現金流是非公認會計準則的衡量標準。有關這些衡量標準的更多信息，以及我們認為它們對了解企業業績很重要的原因，請參閲我們第39至43頁關於非公認會計準則衡量標準的評論。美容和個人護理營業額219億歐元我們代表：成為世界上對人們和地球最積極的美容業務我們最大的類別：皮膚清潔、頭髮護理、除臭劑、護膚食品和清新營業額200億歐元我們代表：成為食品方面的世界級善行我們最大的類別：冰淇淋、調味品、裝飾品、茶葉家庭護理營業額106億歐元我們代表的是：讓人們的家變得更美好，讓我們的世界變得更美好我們最大的類別：冰激凌、調味品、裝飾品、茶葉家庭護理營業額106億歐元：讓人們的家變得更美好，讓我們的世界變得更美好我們最大的類別：冰淇淋、調味品、裝飾品、茶葉家庭護理營業額106億歐元
4聯合利華年度報告Form 20-F 2021主席的介紹業績聯合利華的經營業績在2021年有所改善，該公司錄得九年來最快的潛在銷售額同比增長，為4.5%。基本營業利潤也增加了2.9%。在異常艱難的交易環境下，這代表着一個良好的結果。螺旋式上升的成本通脹是最大的挑戰，並影響了潛在的運營利潤率，下降了10個基點，儘管該公司在實現客户漲價方面的堅定迴應肯定有助於限制影響。這種在艱難的通脹環境下提價的能力證明瞭聯合利華品牌的實力和質量。聯合利華的業務正受益於其五個Compass戰略選擇背後的重點和投資-參見第8至9頁。董事會尤其受到鼓舞的是，去年聯合利華排名前13位的品牌-每個品牌的營業額都超過10億歐元-總共增長了6.4%，遠遠高於公司平均水平。這些品牌佔聯合利華總營業額的50%。關鍵的長期增長市場背後的重點也在推動業績改善，去年在美國、印度和中國的表現強勁。現在，這些市場加起來佔聯合利華營業額的36%。2021年良好的經營業績是盈利增長的主要驅動力，每股收益(EPS)增長5.5%。在完成總市值30億歐元的股票回購計劃後，該公司宣佈了另一項30億歐元的股票回購計劃。, 我們預計將在2022年和2023年完成。在投資組合方面，董事會相信，聯合利華的投資組合繼續向更高的增長空間發展是加速公司長期增長和為股東帶來更高價值的關鍵。為此，在2020年統一集團的法律結構是一個重要的里程碑，使董事會能夠考慮更廣泛的戰略選擇，包括更大規模和更具變革性的收購空間。正是在這種背景下，董事會認為可能收購葛蘭素史克消費者健康公司(GSK Consumer Health)是加快聯合利華在這個非常有吸引力的市場領域的存在的一條途徑。然而，儘管股東們對追求這一舉措的戰略價值有所認可，但許多人表達了他們對此類交易的規模和時機的強烈反對。因此，在仔細聽取股東的關注後，公司董事會和管理層已明確表示，在可預見的未來，我們不打算進行類似的大規模收購。相反，重點將放在通過加速有機增長來提高聯合利華的價值創造--這是由五個指南針戰略選擇推動的。我們還將繼續通過補充性收購來加強投資組合，這些收購使聯合利華能夠在Prestige美容和功能性營養領域建立快速增長的業務。作為加強投資組合的一部分，我們去年宣佈以45億歐元出售聯合利華的茶葉業務，預計將於2022年下半年完成。未來，有選擇地處置品牌和資產將繼續發揮作用。董事會還預計，新組織將在未來幾年支持增長。在審查了這些變化後，董事會相信這些變化將有助於聯合利華變得更簡單, 以更快、更負責任的方式開展業務，並降低成本。董事會組成及繼任年內，董事會委任Adrian Hennah及Ruby Lu為獨立非執行董事，兩項委任均自二零二一年十一月一日起生效。阿德里安在經歷了漫長而成功的高管生涯後加入了董事會，最近的一次是在消費品部門。阿德里安在英國領先企業擔任首席財務官期間積累了豐富的財務經驗，再加上他深厚的行業知識，這是董事會的一項主要資產。董事會還將從Ruby Lu的任命中受益匪淺。Ruby是一位風險投資家，在投資中國和美國的初創企業方面有着長期而成功的記錄，她對這兩個市場非常熟悉。2021年年度股東大會之後，文永美辭去了高級獨立董事(SID)的職務。我要感謝楊梅在這個角色中做出的寶貴貢獻。同樣，我很高興安德烈·榮格被任命接替楊梅擔任希德。安德里亞還於2021年2月接任薪酬委員會主席，當時維託裏奧·科勞(Vittorio Colao)辭去董事會職務，加入意大利政府，擔任技術創新和數字轉型部長。
Str A TEG IC R EP O R R T-IN TR O D U C IN G U N Ilev ER 5聯合利華年度報告Form 20-F 2021 2022年年度股東大會將標誌着Laura Cha和John Rishton作為非執行董事退休，他們都任職了九年。我謹代表董事會感謝他們為聯合利華做出的寶貴貢獻。應對氣候變化的公司治理是本集團的一項關鍵優先事項，我們很高興在2021年年度股東大會上將我們的氣候過渡行動計劃(CTAP)提交給股東進行諮詢投票。該計劃闡述了我們的氣候戰略，確定了我們的淨零排放和減排目標，並列出了我們打算採取的行動來實現這些目標。該計劃還描述了該公司如何將氣候變化因素納入其產品和品牌，以及倡導和合作夥伴關係在實現目標方面可以發揮的作用。這是我們這種規模的全球公司首次自願將其氣候轉型計劃提交股東投票表決，我們高興地看到，該計劃獲得了壓倒性的支持，超過99%的股東投了贊成票。儘管仍有工作要做，但我們相信，CTAP可以幫助聯合利華在發展我們的品牌的同時，為應對氣候變化做出重要貢獻。閲讀第51至56頁CTAP進度報告中有關我們進展的更多信息。定期的董事會評估是維持高標準的公司治理和董事會效力的重要因素。2021年，審計委員會進行了一次徹底的內部評價。結果在2021年11月的董事會會議上進行了審查，證實董事會繼續有效運作，並保持了對董事的高度參與。除了我們計劃的六次董事會會議之外, 2021年又舉行了三次會議，以審議集團的投資組合和其中的增長機會。年內，非執行董事還參加了14次虛擬員工參與活動，涉及廣泛的員工隊伍。此外，Andrea Jung參加了2021年7月的全球市政廳網絡直播，為所有員工提供了與我們的一名董事會成員互動的機會。評估和董事會參與還再次確認了董事會對增長和投資組合戰略演變的關注，認為這是釋放聯合利華價值的關鍵。關於今年評估過程的更多細節，以及董事會的職權範圍、業務和董事會定期討論的主題，可在第67至83頁的治理部分找到。在2021年的薪酬方面，我們繼續就我們的薪酬政策與股東進行磋商，並高興地在2021年股東周年大會上得到您的大力支持，以實施基於與年度獎金脱鈎的新績效股票計劃的獎勵框架。新政策旨在通過幫助推動可持續的長期增長，並使薪酬委員會能夠在現實的時間框架內設定可伸展但可實現的業績目標，來提高聯合利華激勵措施的整體有效性。有關該政策的更多信息可在第84頁找到。展望未來，2022年全年的貿易環境無疑將是具有挑戰性的，因為世界繼續經歷Covid大流行的影響和隨之而來的所有經濟餘震-特別是異常高的成本通脹。聯合利華已經做好充分準備，通過結合客户價格和節約成本來應對這些挑戰，這將有助於緩解通脹對業務的影響。此外，該公司以良好的勢頭進入2022年, 董事會相信，一系列明確的戰略選擇將有助於聯合利華實現又一個積極的營收增長年。在一個特別具有挑戰性的背景下，聯合利華為2021年提供了一套良好的業績。如果沒有組成這家偉大公司的14.8萬人的努力，這一成就是不可能實現的，其中一些人在過去一年裏與他們共度時光是一種特權，儘管在大多數情況下是虛擬的。他們的辛勤工作、獨創性和正直再次閃耀着董事會的光芒，我要感謝他們為聯合利華所做的一切，並將繼續這樣做。我還想感謝和感謝我們的股東和其他利益相關者的持續支持。聯合利華的業務無疑受益於其五個指南針戰略選擇背後的重點和投資。“Nils Andersen主席第172條聲明根據英國2006年公司法第172條(“第172條”)董事必須本着善意認為最有可能促進其公司成功的方式行事。在這樣做的過程中，我們的董事必須考慮到利益相關者和第172條規定的其他事項。第63頁和第69至71頁構成了我們第172節的聲明。我們的戰略報告第63頁確定了我們的主要利益相關者，並提供了業務如何在2021年讓他們參與進來的示例，有關更多詳細信息，請參閲利益相關者審查部分。我們的治理報告第69至71頁詳細介紹了我們的董事在制定聯合利華的戰略和做出有關業務的決策時，如何採取措施瞭解這些利益相關者的需求和優先事項，包括通過直接參與或通過他們授權的委員會和論壇。每個利益相關者羣體的相關性可能會因手頭的事情而有所不同。
6聯合利華年度報告Form 20-F 2021年首席執行官的審查上下文2021年對世界經濟和全球市場來説又是動盪的一年。在2020年與Covid相關的大幅下降之後，產出強勁反彈，儘管反彈幅度不均衡。然而，由大規模財政和貨幣刺激引發的需求激增，引發了普遍的勞動力短缺、供應瓶頸和能源成本飆升，加劇了巨大的通脹壓力。對於聯合利華來説，投入成本通脹的急劇上升是今年的決定性特徵之一，影響到了我們的每一個產品類別。2021年業績在這一充滿挑戰的背景下，我們在2021年取得了一系列強勁的業績。4.5%的潛在銷售額增長代表着聯合利華九年來最快的同比增長，完全進入了我們3-5%的多年框架的高端。我們以定價行動應對不斷上漲的投入成本，實現了全年2.9%的潛在價格增長。雖然從來不是一件容易的事，但如果我們要保持對聯合利華品牌的投資能力，提高客户價格以應對通脹壓力是至關重要的，也是必要的。全年的潛在成交量增長為1.6%。增長的基礎是廣泛的，我們的三個全球部門-美容和個人護理、食品和淡化以及家庭護理-都表現良好。增長也是競爭性的。年末，我們53%的業務按價值計算贏得了市場份額，這是我們連續第二年實現競爭性增長，與幾年前相比，我們的競爭業績有了顯著改善。雖然營收增長仍然是第一要務，但利潤率的提高也是價值創造的重要組成部分。全年基本營業利潤率為18.4%，比上年下降10個基點。儘管價格上漲了, 這還不足以完全抵消通脹對我們原材料、包裝和分銷成本的影響。自由現金流保持強勁，為64億歐元，儘管與2020年創紀錄的交貨量相比有所下降，當時該業務專注於在巨大的不確定性時期交付現金。2021年，我們宣佈全年股息增加3%，使全年股息達到45億歐元。總體而言，2021年我們取得了良好進展。聯合利華的增長勢頭正在增強。在嚴重通脹的環境下，我們大幅提高了定價，同時實現了強勁的收益，並保持了恢復的競爭力。我們的五個戰略選擇2021年我們增長最鼓舞人心的方面之一是它在很大程度上遵循了我們一年前提出的五個指南針戰略選擇。這些選擇是我們價值創造戰略的核心-參見第8至9頁。第一個選擇是以品牌和創新取勝，確保我們的頂級品牌提供卓越的表現。今天，我們有13個品牌的銷售額超過10億歐元。他們加起來佔我們總營業額的一半以上。去年，它們總共增長了6.4%。這包括一些特別強勁的個人表演。例如，多芬增長了8%，是八年來表現最好的一次；赫爾曼增長了11%；我們的冰淇淋品牌Magnum和Ben&Jerry‘s各增長了7%。這些品牌成功的背後是產品優勢和偉大的創新，我們將繼續在這兩個領域提升我們的表現。與聯合利華的競爭對手相比，測試中的產品優勢現在超過了測試營業額的70%，高於2019年的不到50%，我們專注於推動更大、更好、更有影響力的創新，到2021年實現超過10億歐元的增量營業額, 2020年交貨量翻一番。毫不奇怪或巧合的是，我們表現最好的品牌恰好也是那些承諾將目標作為品牌增長驅動力的最明確-最有力的承諾-的品牌。除了專注於以我們最大和最強大的品牌取勝外，我們還選擇優先投資於未來的關鍵增長市場，包括最引人注目的美國、印度和中國。2021年，這三個國家都實現了強勁而有競爭力的增長。例如，美國在2020年創紀錄的增長基礎上增長了近4%，而印度和中國則實現了兩位數的增長，儘管與較弱的可比國相比。其他市場也表現不錯，但並非全部。例如，聯合利華的關鍵地理位置印尼去年舉步維艱，下降了7.4%。我們完全專注於恢復中國這個我們第六大市場的增長。我們的下一個戰略選擇是投資於引領未來渠道所需的能力。今天，這意味着在電子商務領域取勝，在2020年創紀錄增長的基礎上，2021年我們又實現了強勁的一年。總體而言，電子商務業務增長了44%，增長來自所有主要的子渠道-純渠道、全方位渠道和企業對企業(EB2B)。在短短五年的時間裏，這個渠道佔我們營業額的比例從2%上升到2021年的13%。將聯合利華的產品組合拓展到衞生、護膚、美容、功能營養和植物性食品等高增長領域是另一個戰略選擇。這也是一項對2021年業績做出了有意義貢獻的項目。雖然有機增長是我們的首要任務，但收購也發揮着重要作用。事實上，自2017年以來，93%的併購資本要麼進入了Prestige美容，要麼進入了功能營養，要麼進入了護膚等美容和個人護理領域。相比之下，, 98%的營業額處置發生在增長較慢的食品領域，如Spreads和最近的茶葉。這種投資組合輪換的好處在去年非常明顯--包括Eketerra在內，這將相當於我們“2021年取得了良好進展，我們的增長勢頭正在增強”的17%。艾倫·喬普(Alan Jope)首席執行官
STR A TEG IC R EP O R R T-IN TR O D U C IN G U N Ilev ER 7聯合利華(Unilever)年度報告Form 20-F 2021顯示，面對螺旋式上升的通脹，聯合利華選擇繼續投資於廣告、研發和其他長期增長動力，從而提高了潛在的營業利潤率。我們將在2022年繼續採取這種做法，屆時我們預計投入成本通脹將進一步攀升。這意味着，我們預計我們的基本營業利潤率將在2022年下降，儘管我們預計定價行動和成熟的儲蓄計劃的影響將有助於在2023年和2024年期間扭轉這一下降趨勢。重要的是，我們以良好的增長勢頭進入2022年，我們最大的品牌、最重要的市場和優先渠道都表現強勁。我們已經實施的五個戰略選擇將指導我們未來幾年的發展，並正在對業績產生積極和明顯的影響。年內引入新的營運模式，將有助我們進一步加快進度。除了利益相關者和我們的世界領先品牌，我們最大的優勢仍然是我們世界各地員工的敬業精神和專業精神，以及組成整個價值鏈的聯合利華大家庭的數百萬人。我衷心感謝他們在過去一年中的辛勤工作和承諾，這一年的特點是面臨許多挑戰，但也取得了很大進展。我們仍然完全致力於聯合利華的多方利益相關者模式，我要感謝過去一年與我們合作的所有人，以及我們致力於服務其需求和利益的所有人。我們故意將地球作為我們的利益相關者之一，並在COP26年, 看到聯合利華在言論和行動上履行其雄心勃勃的氣候承諾，這是一個特別自豪的來源。最後，我要感謝和感謝我們的股東們對我們業務的持續支持。我們正在努力回報這種支持，並完全專注於根據我們的4G增長模式為股東帶來長期價值。2021年自2017年以來的營業額。例如，威望美容，現在是10億歐元的生意，增長了20%以上。功能營養(包括南亞的Horlicks以及我們主要位於美國的維生素、補充劑和礦物質(VMS)業務)在2021年增長了22%，目前在其投資組合中享有領先地位。去年，功能性營養和尊貴美容共同為我們的潛在銷售額增長貢獻了60個基點。我們將繼續以這種方式建立聯合利華的投資組合，同時認識到並不是所有的收購都表現得一樣好。例如，美元剃鬚刀俱樂部並沒有以我們希望或預期的方式提供服務，這主要是因為直接面向消費者模式的經濟學發生了變化。考慮到我們投資組合的演變，消費者健康和福祉無疑代表着一個有吸引力的領域。這也是我們越來越處於有利地位的一個領域。去年，經過長時間的仔細審查，董事會得出結論，將聯合利華的投資組合更果斷地轉移到這一領域，將使公司在未來幾十年實現更快的增長。這就是與葛蘭素史克和輝瑞就可能收購葛蘭素史克消費者健康公司(GSK Consumer Health)進行的祕密談判背後的原因。在這些討論公之於眾之後，我們仔細聽取了股東的意見，並聽到了這樣的信息，即許多人目前不支持如此規模的交易。我們仍然堅定地朝着我們的投資組合發展的方向前進。, 但我們已經明確表示，在可預見的未來，我們不打算進行類似的大規模收購。相反，我們將通過嚴格關注有機增長，並通過補充性收購和選擇性處置繼續加強投資組合，繼續加快聯合利華的增長。在我們五個指南針戰略選擇的指引下，我們完全致力於加快現有業務的增長。在這一過程中，我們將從我們的第五個戰略選擇中獲得極大的幫助-建立一個以目標為導向、適應未來的組織和增長文化。經過一段時間在相對較重的矩陣式結構下運營，擁有三個全球部門和15個地區績效管理部門，我們現在正在對聯合利華的組織進行現代化改造，從2022年7月1日起引入五個業務部，全面負責制定戰略和交付成果。美容和福利、個人護理、家庭護理、營養和冰淇淋這五個業務部將能夠更快、更直接地對其業務部獨有的消費者和渠道動態做出反應，從而推動業績。這對聯合利華來説是一個巨大的變化，我們相信這將帶來更簡單、更快、更靈活的運營方式，更有針對性和專業性的類別，並在整個業務中獲得更大的授權和更大的責任感。我們意識到這種規模的變革管理方案的風險，並已採取了一系列緩解措施，包括設立一個資源充足的轉型辦公室，按照雄心勃勃但可實現的時間表監督方案的詳細交付。展望-4G增長我們的首要目標仍然是實現4G增長-即持續的、有競爭力的增長, 有利可圖，負責任。這四個都是我們長期價值創造模式的關鍵。在盈利增長方面，2021年我們做得不夠好
8聯合利華年度報告Form 20-F 2021我們的戰略聯合利華指南針是我們的戰略，旨在實現持續、競爭、盈利和負責任的增長。我們的願景是成為可持續發展業務的全球領導者。我們將展示我們的目標導向、適應未來的業務模式如何推動卓越的業績，持續提供行業前三分之一的財務業績。我們的戰略選擇和行動將幫助我們實現我們的目標和願景將我們的產品組合拓展到高增長空間衞生頁面15-16、20-21、37頁護膚品頁面15-16、21、36-37功能營養頁面15-16、21、36-37功能營養頁面15-16、36-37植物性食品頁面15、22、37以我們的品牌贏得勝利，成為一股向善的力量，以目標和創新為動力改善地球的健康第21、23、29-30頁改善人們的健康、信心和福祉第20-30頁更具社會包容性的世界頁面第21、30頁憑藉差異化的科學技術取勝第15、20-24頁在美國、印度、中國和主要增長市場加速在美國、印度和中國建立進一步的規模第16、36-37頁利用新興市場的優勢第16、36-37頁引領未來渠道加速純業務和全方位電子商務第16、25-26頁開發電子商務平臺第16、26頁通過對購物者的洞察推動品類領先第25-26頁通過敏捷性建立目標導向、適應未來的組織和增長文化釋放能力包容性和基於價值的領導力第19頁通過終身學習培養能力第19頁
STR A TEG IC R EP O R R T-IN TR O D U C in G U N Ilev ER 9聯合利華年度報告Form 20-F 2021通過5個增長基本面實現卓越運營1有目的的品牌2提高滲透率3有影響力的創新4渠道5設計促進增長我們的增長通過多個利益相關者模型創造價值我們的多年財務框架股東看到第15-17頁我們的員工看到第18-19頁消費者看到第20-24頁客户看到第25-26頁供應商和業務合作伙伴參見第27-28頁計劃
10聯合利華年度報告Form 20-F 2021我們的戰略延續了我們的Compass可持續發展承諾，這將幫助我們實現我們的目標和願景。用我們的品牌取勝，以善為動力，以目標和創新為動力，改善地球的健康，改善人們的健康，信心和福祉尊重人權，促進人權和聯合國指導原則的有效實施，並確保遵守我們負責任的採購政策第28頁，第31頁氣候行動第28頁，29頁，34頁，51-56頁，保護和再生自然第21頁，23頁，30頁，34頁，51頁無廢物世界，第21-23頁，29頁，34頁，52-53頁積極營養，第22頁，31頁，到2039年，我們整個價值鏈的淨零排放34-35到2023年棕櫚油、紙張和紙板、茶葉、大豆和可可的零砍伐供應鏈到2030年我們產品在整個生命週期中的温室氣體影響減半到2030年幫助保護和再生150萬公頃土地, 到2030年森林和海洋到2030年我們的業務零排放到2030年我們主要農作物的100%可持續採購在我們所有的清潔和洗衣產品配方中用可再生或循環的碳取代化石燃料衍生的碳到2030年賦予農民和小農保護和再生農業環境的能力為我們銷售的每一種產品傳達碳足跡到2030年在我們10億歐元的氣候與自然基金的支持下，到2030年在缺水地區的100個地點實施水管理計劃我們所有的成分到2030年將是可生物降解的10億歐元的植物年銷售額10億歐元到2025年我們產品組合中70%的積極營養達到世衞組織一致的營養標準到2022年95%的包裝冰淇淋到2025年每份食品中總糖含量不超過22g 85%的食品組合到2022年幫助消費者將鹽攝入量減少到每天不超過5g到2025年包裝冰淇淋的95%到2025年每份含有不超過250千卡的原始塑料減少50%包括到2025年絕對減少10萬噸可回收塑料25%到2025年收集和處理比我們銷售的更多的塑料到2025年100%可重複使用、可回收或可堆肥的塑料包裝到2025年在我們的工廠保持零無害垃圾填埋到我們的工廠到2025年將食物垃圾減半
STR A TEG IC R EP O R R T-IN TR O D U C in G U N Ilev ER 11聯合利華年度報告Form 20-F 2021聯合利華以我們的品牌作為一股向善的力量，以宗旨和創新為動力，改善人們的健康，信心和福祉為一個更公平和更具社會包容性的世界做出貢獻我們負責任的商業基礎商業誠信企業誠信員工安全工作安全產品安全和質量負責任的創新負責任的廣告和營銷保護數據與利益相關者合作負責任的納税人致力於透明的健康和福祉，第21頁，第31頁，多樣性和包容性第28、30、35頁提高生活水平第30、35頁未來工作第19、30、35頁通過我們的品牌採取行動改善健康和福祉，促進公平和包容性, 到2030年達到每年10億人。我們將重點關注：▪性別平等▪種族和民族公平▪身體自信和自尊▪精神健康▪手部衞生▪衞生設備▪口腔健康▪皮膚健康和康復通過消除我們做法和政策中的任何偏見和歧視實現公平和包容的文化加快各級領導層的多元化代表到2025年由殘疾人組成的勞動力的5%到2025年在全球不同行業每年花費20億歐元增加不同羣體在我們廣告中的代表性到2030年幫助1000萬年輕人掌握基本技能先鋒新到2030年擁有靈活就業選擇的員工到2025年重新技能或提升員工的未來適應技能確保到2030年，每個直接向聯合利華提供商品和服務的人都將獲得至少最低生活工資或收入，幫助500萬家中小企業到2025年實現業務增長
12聯合利華年度報告20-F 2021 21 7 8 6我們的商業模式建立在我們的關係和資源基礎上，我們的商業模式使我們能夠為我們的主要利益相關者創造持續的價值。我們所依賴的..。消費者洞察我們通過我們在世界各地的37個人員數據中心跟蹤不斷變化的消費者情緒，將社交傾聽與傳統的消費者研究相結合。我們所做的..。創新我們的營銷和研發團隊利用這些洞察力，加上聯合利華以外專家的最佳想法和想法來開發我們的品牌和產品。2021年，我們在研發上花費了8.47億歐元。消費者使用每天有34億人使用我們的產品。銷售我們使用許多渠道，讓大約190個國家的消費者隨時隨地都能買到我們的品牌。按媒體支出計算，我們是全球最大的廣告商之一。我們有目的性和包容性的品牌與消費者建立了聯繫。所有這些都基於對我們主要風險的管理第46至50頁有目的的關係我們的148,000名有才華的人在聯合利華的辦公室、工廠、研發實驗室和茶園貢獻了他們的技能和時間-越來越多地以更靈活和敏捷的方式工作。第18-19頁值得信賴的供應商150個國家的約53,000個供應商合作伙伴為我們採購材料並提供關鍵服務。第27-28頁承諾合作伙伴我們與世界各地的政府、客户、非政府組織和其他組織的關係幫助我們提高影響力。第25-31頁資源輸入材料我們使用數千噸農業原材料、包裝材料和化學品來生產我們的產品。財務資源來自我們財務利益相關者的資金允許我們進行長期投資。144-148頁無形資產我們400多個品牌的實力, 我們的研發能力和專利、商標等知識產權使我們脱穎而出。第136-138頁，172頁自有和租賃資產我們在全球擁有大約280家工廠，270個辦事處和450個物流倉庫。第138-141頁
STR A TEG IC R EP O R R T-IN TR O D U C in G U N Ilev ER 13 Unilever Form 20-F 2021 3 5 4(聯合利華年度報告20-F 2021 3 5 4)我們每年採購價值210億歐元的原材料和包裝材料來生產我們的產品，以及140億歐元的服務(包括媒體)來幫助我們的業務運營。製造我們的工廠和第三方製造商將材料轉化為我們銷售的產品。物流一個全球性的物流倉庫網絡，將我們的產品送到數以百萬計的零售網點。我們為之創造的價值。股東我們的目標是實現持續的、有競爭力的、盈利的和負責任的增長。第15-17頁我們的員工我們的目標是公平地獎勵員工所做的工作，同時幫助他們找到自己的目標，使他們成為聯合利華最好的員工。第18-19頁消費者我們的目標是提供高質量的產品和有目的的品牌，在對人類和地球至關重要的問題上採取行動。第20-24頁客户我們與世界各地的大大小小的零售商合作，以發展我們和他們的業務。第25-26頁供應商和商業夥伴我們與數以千計的供應商合作，幫助創新我們的產品，支持共同和可持續的增長。第27-28頁“星球與社會”我們的目標是改善地球的健康，同時為一個更公平、更具社會包容性的世界做出貢獻。第29-31頁對可持續發展目標的貢獻
回顧這一年，我們在這裏描述了我們在2021年為利益相關者創造的價值，我們的業績，以及我們如何管理我們業務面臨的關鍵風險。年度回顧15股東18我們的員工20消費者25客户27供應商和商業夥伴29 Planet&Society 32我們的業績36財務回顧44我們的風險51其他非財務信息-氣候變化披露-其他非財務披露
股東們我們正在通過專注於我們的戰略選擇來實現競爭性增長。2021年是不可預測和具有挑戰性的一年，成本上漲和新冠肺炎的持續顛覆。隨着Covid費率飆升，不同國家在不同時間實施了限制，然後又放鬆了限制，我們在2020年的經驗基礎上，努力管理我們供應鏈的中斷。我們在2021年的業績我們在2021年實現了4.5%的潛在銷售額增長。我們的增長是廣泛的，三個部門都在增長。我們在保持競爭力的同時實現了這一目標，我們53%的業務贏得了市場份額。雖然我們的定價和節約計劃幫助抵消了投入成本上升的部分影響，但我們的基本營業利潤率下降了10個基點，為18.4%。自由現金流保持在64億歐元的健康水平，儘管低於去年的創紀錄水平。有關我們業績的更多細節，請參閲第36至43頁的財務評論。2021年初，為了實現我們的願景，我們詳細制定了聯合利華指南針戰略，為實現我們的願景，我們提出了五個戰略選擇。我們在Compass戰略中做出的五個明確、明確的選擇-產品組合、品牌、市場、渠道和文化-以及我們5個增長基本面的持續交付，在整個業務的發展勢頭方面發揮了重要作用。將我們的投資組合拓展到高增長領域我們在高增長領域的投資在2021年繼續。除了我們在衞生和皮膚護理領域的老牌業務，我們繼續推動以科學為基礎的創新(參見第20至24頁)，我們還在美容美容、功能營養和植物性食品等領域建立規模可觀的新業務，這些領域對我們的增長做出了貢獻。我們的尊貴美容業務，現在包括我們在2021年收購的以數字為主導的無殘忍Paula‘s Choice品牌, 2021年實現了強勁的兩位數增長，如果將Paula‘s Choice的全年計算在內，營業額達到10億歐元。(A)功能營養是我們投資組合轉型為高增長空間的另一個重點領域。它包括Horlicks和我們的維生素、礦物質和補充劑(VMS)品牌，如Olly、Liquid I.V.和Onnit，後者是快速增長的促性腺激素領域的領先品牌，於2021年被收購。功能營養在2021年實現了兩位數的增長，如果算上一整年的Onnit，營業額達到15億歐元。(A)我們還在擴大植物性營養產品組合，以滿足不斷增長的消費者需求--參見第22頁。2021年11月，我們宣佈達成協議，以無現金、無債務的方式將我們的全球茶葉業務(現在稱為ekaterra)以45億歐元的價格出售給CVC Capital Partners Fund VIII。這筆交易不包括聯合利華在印度、尼泊爾和印尼的茶葉業務，以及百事可樂立頓即飲茶合資企業和相關分銷業務。我們預計在2022年下半年完成這筆交易，條件是獲得監管部門的批准並完成勞資委員會的諮詢程序。一旦我們出售eketerra，我們的投資組合輪換將相當於我們自2017年以來2021年營業額的17%。(B)以我們的品牌作為一股向善的力量取勝，以宗旨和創新為動力，我們在七個類別中擁有明確的全球領先地位；在另外兩個類別中，我們在銷量方面處於領先地位，但尚未實現價值。我們加大了對科技的投入，以提高我們產品的質量和功效--我們測試的營業額中有95%與主要競爭對手的產品持平或更好, 71%的人直接獲勝。(C)從測試中獲得的見解幫助我們通過創新提高產品性能。將我們的研發活動集中在更少、更大的項目上，也正在更快地將創新推向市場。總體而言，我們的創新計劃在2021年幫助實現了10億歐元的營業額增量，是2020年的兩倍。有關我們的品牌和創新的更多信息，請參見第20至24頁。“我們專注於從我們強大的品牌和市場組合中推動更快的增長。”Alan Jope首席執行官STR A TEG IC R EP O R T-R EV IEW O The E Y EA R 15聯合利華年度報告Form 20-F 2021
我們專注於以品牌和創新取勝，我們的13個價值10億歐元的品牌-也是我們最有針對性的品牌之一-在2021年總共增長了6%以上。這些品牌現在佔我們總營業額的一半。請參閲第20至24頁，瞭解更多關於有目的的品牌以及我們如何構建營銷能力的信息。在美國、印度、中國和主要成長型市場加速發展，我們約36%的營業額來自三個市場：美國、印度和中國。在這裏擁有強大的品牌和品類是我們未來增長的關鍵，因為預計到2030年，這些國家將佔全球經濟增長的一半以上。為了加強和擴大我們在這些優先市場的業務，我們正在發展我們的核心品牌，轉變我們的投資組合，以利用高增長機會，並擴大我們的數字和電子商務渠道。美國，美國是我們最大的市場，我們在2021年增長了3.7%，而前一年的增長非常強勁。通過我們有目的的品牌(如Dove)提供突破性的技術創新，以及擴展我們最近收購的品牌(如Olly和SheaMoisture)，幫助推動了我們美國業務的增長。數據驅動的客户合作伙伴關係也釋放了更多的機會，比如與兩家美國零售商合作推出獨家衞浴系列。我們的美國業務繼續受益於我們的投資組合轉型，進入更高增長的領域，如功能性營養和聲望美容-依靠液體靜脈注射和Living Products等品牌的實力。2021年，美國電子商務繼續增長-這得益於對為渠道設計的創新的日益關注和數字能力的加強。印度我們的印度斯坦聯合利華(HUL)業務是印度最大的快速消費品公司。我們提供了一場強勁的全面表演。, 以百分之十三點四的速度增長。我們正在通過專注於卓越的產品和目標來發展我們的核心品牌。例如，SURF EXCEL繼續通過我們標誌性的‘Dirt is Good’活動建立相關性，並提供了強勁的表現。而Lifebuoy憑藉其衞生資質，鞏固了我們作為印度頭號肥皂品牌的市場領導地位(見第31頁)。HUL在通過市場開發擴大新類別規模方面有着良好的記錄，通過將消費者轉移到具有額外好處的新產品-如液體洗滌劑、有益健康的功能性茶和沐浴露。SURF EXCEL、多芬(Dove)和TRESemmé等品牌正在響應消費者的需求，並引領高端市場。HUL新成立的高級美容事業部將加強我們在快速增長的按摩美容領域的影響力。保費投資組合在2021年表現出色。我們在整合Horlicks產品組合方面取得了重大進展。我們現在的重點是建立類別相關性和不斷增長的滲透率-通過高科技領域的創新，如糖尿病加治療，以及加強營銷和溝通，家訪以推廣產品，並推出負擔得起的包裝。2021年，我們在印度的電子商務銷售額實現了兩位數的增長。我們還通過數字渠道接觸到更多的小型零售店--我們的電子商務應用Shikhar現在有超過70萬家零售商在使用。通過直接面向消費者的平臺，我們正在進一步擴大我們的數字足跡。例如，標誌性的美容品牌Lakme, 是Instagram上最受關注的印度美容品牌，2021年約30%的銷售額通過數字渠道實現。中國通過滿足多樣化和不斷變化的消費者需求，中國已經成長為我們的第三大市場-在過去十年中規模翻了一番。我們在2021年增長了14.3%。我們在中國的成功建立在我們的核心品牌之上-包括Knorr、OMO、Dove和Clear-這些品牌將產品優勢和品牌宗旨結合起來，以擴大滲透率和銷售額。轉變產品組合也是釋放未來增長機會的關鍵，比如在個人和家庭衞生和按摩領域，並通過推出凡士林等品牌，凡士林已經從基本的身體護理系列發展到涵蓋全身皮膚護理的專家。我們還在擴展我們的尊貴美容和VMS產品，有選擇地推出一些品牌，如Smartyants。2021年，中國通過電子商務實現的銷售額實現了兩位數的增長。隨着二三線城市普及率的增加，電子商務預計將進一步增長。與京東集團-SW和阿里巴巴-SW等電商平臺的合作(見第25頁)，以及將觸角伸向直播和社交商務等較新的渠道，將繼續這一上升趨勢。在未來的渠道中處於領先地位我們越來越多地通過與亞馬遜和阿里巴巴-SW等合作伙伴以及大型零售商合作，為電子商務設計產品和組織業務，這些零售商正在一系列數字商務渠道上擴大自己的足跡。我們的電子商務銷售額在2021年增長了44%，佔我們總營業額的13%-我們沒有看到這種轉變逆轉的跡象(有關電子商務銷售的定義，請參見第37頁)。例如，我們通過電子商務渠道銷售約50%的Prestige美容產品。, 包括直接面向消費者。有關更多信息，請參閲第25頁。隨着我們的創新和銷售戰略牢牢植根於購物者的洞察力，我們將繼續快速適應趨勢，例如消費者希望快速美味的食物送貨上門。例如，我們的Ice Cream Now速溶冰淇淋送貨平臺在2021年增長了60%。我們也越來越多地與我們的大小客户一起使用數字銷售平臺。有關我們電子商務增長的更多信息，請參見第26頁。股東繼續提交16份聯合利華年度報告(Form 20-F 2021)
打造一種目標導向、適應未來的組織和成長文化我們相信，當員工清楚自己的生活目標，以及這與他們所做的工作之間的聯繫時，他們就會更投入，也更願意走得更遠。有目的的工作是我們文化的核心-參見第19頁。這也有助於我們吸引最優秀的人才，我們作為50多個市場的畢業生和早期職業人才的首選快速消費品僱主的地位就證明瞭這一點。更靈活的技術應用和更簡單的工作方式將幫助我們保持領先於消費者趨勢的一步。我們正在繼續加快我們的工作方式，建設我們的電子商務能力，並實現後臺流程的自動化-參見第19頁和第25頁的例子。我們還在重新培訓和提高員工技能，並採用混合工作方式，為未來的工作做好準備--見第18至19頁。2022年1月，我們宣佈對組織模式進行調整，使我們的業務更簡單、更專注於類別--有關更多信息，請參見第6至7頁。(A)2021年的尊貴美容和功能性營養營業額，分別按2021年1月1日收購的Paula‘s Choice和Onnit計算。(B)投資組合輪換是自2017年以來完成的任何收購的2021年營業額(包括2021年收購的全年營業額)加上我們自2017年以來處置的最後12個月的營業額(包括eketerra)，佔我們2021年營業額的百分比。(C)根據過去三年在60個國家和地區對我們的頂級產品進行的測試，以確定產品優勢(營業額加權)。STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O the E Y EA R 17聯合利華年度報告Form 20-F 2021
我們的員工我們的員工是聯合利華的心臟-當他們蓬勃發展時，我們的業務也會蓬勃發展。今年，我們強調了成為一個安全、包容和支持我們14.8萬名員工的工作場所的重要性。今年約有9萬人參加了我們的UniVoice員工調查。我們保持了非常高的敬業度水平-82%在辦公室，83%在工廠-與行業基準相比，這使我們在員工敬業度方面處於前四位。在保障安全生產的同時，保障健康、安全和福祉，保障人民羣眾的身心健康和情感福祉，這一點從未像現在這樣重要。支持我們的人民度過大流行我們繼續幫助我們的人民保護自己免受病毒侵襲，努力消除檢測障礙，並鼓勵接種疫苗，以儘可能保持我們工作場所的安全和生產力。我們確保我們數以千計的員工通過我們自己的設施和醫療資源、遠程醫療選項或社區資源連接獲得醫療服務，並支持我們不幸失去Covid的同事和家人。我們繼續為所有員工推廣健康的生活和工作。例如，為了幫助人們獲得他們需要的醫療支持，我們現在印度和英國提供分診服務。我們在四個國家推出了一種新的數字工具，幫助人們識別自己患2型糖尿病的風險，隨後實施了一項為期12個月的計劃，以降低這些風險。我們巴西和墨西哥飛行員的參與者報告説，他們的生活質量和睡眠質量有所改善，由於健康狀況不佳，他們的壓力和休假時間也減少了。我們還加強了對精神健康的關注，推出了10種語言的在線培訓，幫助我們的人們瞭解Covid對他們心理健康的影響。今年有更多人使用我們的員工援助計劃, 我們的全球精神健康擁護者網絡翻了一番多，達到約4000人。我們的團隊正在使用一種新的工具來評估他們的能量水平，並更好地相互支持。由於這些和其他舉措，我們感到聯合利華關心自己福祉的人的比例正在上升：辦公室裏的85%(2020年為81%)，工廠裏的83%(2019年為70%)。工作安全我們繼續把員工和承包商在日常工作中的安全放在首位--從使用機械設備到在道路上保持安全。我們的2021年UniVoice調查顯示，超過90%的員工認為聯合利華致力於他們的安全。我們推出了一種新的事件管理工具，可在單一數字平臺上連接我們在世界各地的站點。我們還增加了資源，確保適當的安全監督。我們的總可記錄頻率比率(TRFR)從每百萬小時工作0.63起事故提高到0.55起事故(2020年10月1日至2021年9月30日)，部分原因是由於持續在家工作，聯合利華辦公室的事故減少。然而，可悲的是，死亡人數繼續上升。在本報告所述期間，三名承包商和四名僱員喪生。在一次事件中，兩名承包商在巴基斯坦的一個工地觸電致死；匈牙利的一名承包商在一次建築事故中喪生。在肯尼亞和坦桑尼亞，兩名員工分別被雷擊。兩名員工在印度遭遇致命車禍。當死亡事件發生時，我們的首要任務是支持相關人員的家人和團隊成員的情感和身體需求。我們與當地執法部門合作, 社區和監管機構全面調查根本原因，並確定進一步的預防措施。有關工作安全的更多信息，請訪問我們的網站。新的工作方式工作世界正在發生變化。我們的2021年員工調查顯示，大約四分之三的員工認為，在過去的12個月裏，我們變得更簡單、更快、更敏捷。新冠肺炎一直是擴大靈活、更具包容性的工作方式的催化劑。我們正在重新思考我們作為僱主的工作方式。自上次Covid調查以來，新員工的滿意度和聯繫水平都有所提高，這一事實證明瞭我們進化後的工作方式的有效性。因此，我們為辦公室員工轉向了混合模式。這意味着把工作看成是人們做什麼，而不是他們在哪裏工作--讓我們的辦公室成為協作空間，讓人們能夠在他們最高效的地方工作。我們的全球混合工作指導原則規定，我們希望員工至少有40%的時間在辦公室。我們還在開拓新的工作方式，既釋放了能力，又幫助個人找到了一種有意義的、平衡的工作方式。我們的人工智能內部人才市場Flex允許我們將項目所需的技能與人員相匹配，無論他們在組織中處於什麼位置。它幫助我們在2021年為大約1350個關鍵項目重新安排了超過11萬小時的優先順序。此外，我們有靈活的工作選擇，比如分擔工作或帶薪學習休假。我們的員工現在可以通過七個國家的“U-Work”計劃，選擇以承包商的身份逐個項目工作。這為他們提供了與合同角色相關的靈活性，他們每月獲得預訂費，並獲得一系列核心福利。18聯合利華年度報告Form 20-F 2021
排名第一的快消品公司是50多個市場的畢業生和早期職業人才的首選僱主，我們正在聯合利華創造一種學習文化，為未來的工作提高技能並重新培訓員工。2021年，我們的員工訪問學位學習平臺的次數超過420萬次。在我們最新的員工調查中，83%的辦公室員工和77%的工廠員工表示，他們認為聯合利華給了他們一個提升技能的機會，以實現成功的未來。2021年，我們專注於在整個業務中培養關鍵的數字商務技能，包括為我們的客户開發團隊建立電子商務加速器中心和訓練營，並加強我們工廠的數字接入，以確保我們的員工具有適應未來的能力。我們的未來製造業工作計劃為一線工人提供了技術，使他們能夠在工作中分享學習，以及更好的流程和通信。這是朝着我們的工廠成為我們未來增長所需的高效數字工作場所邁出的重要一步。隨着職場的不斷變化，我們的最終目標是不讓任何人掉隊。2021年12月，我們舉行了第一次未來工作會議，分享我們的進展和經驗教訓，並與具有前瞻性的公司建立聯盟。我們的目標還包括到2030年幫助1000萬年輕人掌握就業必備技能--更多信息請參見第30頁。查看我們的網站，瞭解更多關於未來工作培育我們成長文化的信息我們認為，一種根植於我們價值觀的人性、有目的和負責任的文化對我們以目標為導向、適應未來的組織至關重要。使用我們適合未來的計劃, 我們的員工正在根據他們的目標制定發展和職業計劃-我們已經有了一個良好的開端，在2021年提高了7%的員工的技能或重新培訓了他們。我們現在有來自倫敦經濟學院(London School Of Economics)正在進行的研究的統計證據，該研究基於來自14個國家的3500名員工的數據，對目標和內在動機之間的聯繫進行了研究。公平、多樣性和包容性我們也希望成為一個人人都有歸屬感並能夠茁壯成長的工作場所。這意味着創造一種包容的文化，擺脱限制人們發揮真正潛力的障礙。我們確定了四個公平、多樣性和包容性的優先事項-性別、種族和族裔、殘疾人和LGBTQI+社區。這就是我們將把全球重點放在解決任職人數不足的問題上，克服職業發展中可能面臨的挑戰，並培養更大的包容性。我們正在培養我們的商業領袖和人力資源從業者的能力，以支持他們團隊中的公平倡導、多元化意識和心理安全。我們正在努力更好地瞭解我們勞動力的多樣性，以便確定特定的社區需求。例如，我們在巴西、印度和英國對2000多名員工進行了一次文化評估和焦點小組，以探索聯合利華對殘疾納入的態度和障礙。我們的LGBTQI+員工網絡已經增加到1000多名成員，我們還在繼續擴大它，為這個社區增加對人權和避風港的倡導。我們的種族和民族戰略專注於四個市場(巴西、南非、英國和美國)。這些都在引導我們的工作，通過增加黑人和棕色人種的代表性，建立更具包容性和公平的文化，使我們的招聘做法更加公平。, 以及擴大當地夥伴關係和宣傳。我們管理層的性別平衡在2021年略有變化，女性現在佔所有管理員工的52%。我們的工作繼續增加婦女的代表性，特別是在高層。今年，我們重新引入了一種工具，利用行為科學和數據的混合，來提高人們對高級領導者的招聘模式和決策過程中的無意識偏見的認識。請參閲第64頁瞭解我們的性別平衡統計數據。有關公平、多樣性和包容性的更多信息，請查看我們的網站，我們的重點是與我們的價值觀一致的增長，而不是不惜一切代價的增長。我們每年都會審查我們的業務準則和準則政策，以確保它們反映當前的運營環境和最新的法律要求。2021年，我們進一步加強了針對數據安全和欺詐的代碼政策。我們對賄賂採取的零容忍做法將繼續通過向所有員工提供強制性培訓和倡議來支持。我們每年都對員工進行培訓，以防止違反合規行為，他們能夠通過我們的全天候直言不諱平臺，祕密地報告任何有關商業誠信的擔憂。2021年，我們繼續通過擴大當地熱線和口譯服務，為用户簡化和完善舉報流程。在我們的網站上，我們報告了五個準則主題中每一個的準則案例和後續行動的數量，其中包括反腐-涵蓋反賄賂和避免利益衝突。今年，在商業守則的所有範疇內，我們共收到1275份守則報告、1246份結案報告(包括前幾年的報告)，並確認有694宗報告違反守則。, 這導致369人離開了這家公司。我們關於代碼違規的數據提供了對問題及其發生地點的洞察力，這樣我們就可以防止導致問題的行為。有關商業誠信的更多信息，請訪問我們的網站STR A TEG IC R EP O R T-R EV IEW O th E Y EA R 19 Unilever年度報告Form 20-F 2021
消費者我們的品牌正在不斷髮展，以滿足世界各地消費者不斷變化的需求。價值和價值觀隨着一些國家在2021年擺脱封鎖，另一些國家受到Covid相關限制，我們去年看到的許多消費趨勢仍在繼續。消費者正在更加仔細地考慮每一件事，從他們把什麼放進身體裏，到他們用來打掃房子的東西。購物者也繼續變得越來越挑剔-尋找高效的產品，含有對他們有好處和對環境有好處的成分。現在有令人信服的證據表明，有目的的品牌會成長。我們自己的研究表明，品牌目的和品牌吸引力(即品牌力)之間存在很強的相關性，這反過來又會推動市場份額和增長。Kantar的其他獨立研究表明，最可持續的購物者高度關注環境，現在約佔全球成年人口的五分之一-到2024年有可能達到三分之一。儘管一些國家放鬆了限制，人們開始花更多的時間走出家門，但網購和對便利的需求依然強勁-電子-一切都會留在這裏。許多人選擇呆在家裏，即使他們有其他選擇-例如，繼續在家裏做飯，而不是外出就餐。疫情的不同影響也導致一些購物者購買更優質的產品，而另一些人則越來越注重成本，尋找他們負擔得起的性能最好的產品。儘管大宗商品價格上漲帶來了價格上漲，但我們繼續為每個人提供價值。利用這些消費趨勢, 我們正在建設我們的營銷能力，以支持我們品牌的增長。我們特別關注數字營銷，它現在佔我們媒體支出的40%。我們正在利用新的人工智能驅動的創新工具來及早發現趨勢並測試新的產品概念。在這種充滿活力的背景下，我們的三個部門努力預測和滿足消費者的需求，提供他們的產品和以目的為導向的品牌。美容和個人護理我們希望成為世界上對人類和地球最積極的美容行業。我們相信美不僅危害小，而且能帶來更多好處--既包容又可持續的美。為了實現我們新的積極美麗願景，我們正在利用我們的規模，通過我們的大品牌、有影響力的創新和投資組合轉型，創造積極的變化並推動增長。我們的核心品牌Dove今年增長強勁，營業額達到50億歐元，這得益於其核心產品的翻新，例如Dove Care&Protect，目前已在50個國家提供經過臨牀驗證的卓越保濕產品。多芬還推出了高端護髮系列，將專業護髮解決方案與受護膚啟發的成分相結合。這場流行病突顯了衞生的重要性，我們的品牌繼續滿足這一需求，儘管洗手液銷售放緩，影響了LifeBuoy和Suave的增長。救生圈的洗手活動繼續提高知名度，併為品牌影響力(衡量品牌吸引力的指標)的大幅增長做出了貢獻，並使其成為Kantar全球第三大最受歡迎的快速消費品品牌。Lux重新推出其核心肥皂棒和沐浴露，帶來了卓越的好處, 比如持久的香味。Rexona重新推出了其核心除臭劑系列，72小時不間斷地防止汗水和體臭。我們的男士美容品牌Axe刷新了自己的身份，以慶祝和代表所有類型的吸引力，此外，它還進行了重大的重新配方，以對抗氣味而不是掩蓋氣味。有影響力的創新我們通過將我們的創新集中在影響更大的更少的項目上，來預測未來的消費者需求。今年，我們擴大了行業領先的促脂質技術，幫助從內部滋養皮膚。它由我們的皮膚科科學家開發，現在我們最大的護膚品牌如多芬、凡士林和龐德都可以買到。作為我們挑戰狹隘美容理想的承諾的一部分，我們專注於向正常説不，我們正在取消在我們所有的美容和個人護理產品和全球溝通中使用“正常”這個詞。我們將停止在所有廣告材料中改變一個人的體型、大小、比例或膚色的任何數字化改變，並增加描繪不同羣體人物的廣告數量。我們的品牌已經將這一承諾付諸實施。DOVE於2021年發起了反轉自拍活動，旨在強調修飾應用程序對女孩自尊的影響。太陽絲在土耳其上發佈了一段音樂視頻，視頻中的女性鼓舞人心，正在打破模式。20聯合利華年度報告Form 20-F 2021
擁有100多項人類微生物組專利，我們在2021年的一些產品創新專注於通過使用天然成分增強人體自身的修復和防禦能力。例如，我們重新配方的Dove沐浴露使用温和配方來支持健康的皮膚微生物羣。我們還在擴大我們的創新合作伙伴關係，以預測未來的消費者需求。我們於2020年在中國推出的數字聯合孵化器一直讓初創企業能夠以獨特的方式獲得我們在技術、可持續發展和分銷網絡等領域的洞察力和專業知識。作為回報，我們利用他們的技能和敏捷性來幫助我們的品牌成長。我們與阿里巴巴-SW的天貓平臺合作，天貓平臺是Uni-孵化器旗艦店Uni-Topia Planet的主機，展示獨家新的美容和個人護理產品，並通過其渠道推動銷售。投資組合轉型我們正在打造規模可觀的Prestige美容業務，這是我們將投資組合轉變為高增長空間戰略的關鍵部分。聲望正在快速增長，如果算上一整年的寶拉選擇(Paula‘s Choice)，2021年的營業額將達到10億歐元。寶拉的選擇是一個數字引領的、無殘忍的護膚品牌。Prestige的增長得到了德美樂嘉(Dermalogica)、Ren-和沙漏(HourGlass)的新創新的支持，該公司推出了突破性的紅色脣膏，為消費者提供了傳統上由粉碎甲蟲製成的紅色顏料的素食替代品。護膚品在2021年實現了個位數的增長。這一類別的潛力很大，但要充分利用這個機會，我們還需要做更多的工作。通過以促脂質等突破性創新以及與當地相關的品牌目標活動瞄準我們的頂級市場，我們已經看到凡士林等品牌的強勁增長，這些品牌在2021年表現強勁，得到了皮膚美白領域的一系列優質創新的支持, 治療學和補液學。良好的增長也來自龐德(Pond‘s)等品牌，這些品牌繼續提供更多溢價產品。我們繼續擴大我們在電子商務渠道的業務-2021年，電子商務銷售額佔我們美容和個人護理營業額的16%。我們還在關注數字商務，並以多種方式利用這種增長。例如，通過我們新的積極美麗成長平臺，該平臺旨在與世界各地的初創企業和規模企業在尖端項目上建立合作伙伴關係。我們最初的推介邀請集中在新興的社交商務渠道-從直播購物到遊戲。我們現在正在與入圍的申請者合作，與我們的品牌合作。人們積極我們知道消費者想要他們認為能代表他們的健康和美容產品。因此，我們專注於擴大我們的全球品牌組合，這些品牌涵蓋所有皮膚、頭髮和體型，倡導美容的多樣性。除了對正常説‘不’，我們的美容和個人護理品牌正在利用它們的力量服務於更多樣化的社區，打破刻板印象和偏見。由於頭髮可能成為不同種族和民族的人的歧視來源，我們正在努力幫助人們最大限度地利用所有類型的頭髮。通過精確定位捲髮和直髮的不同蛋白質，我們能夠推出首批產品系列之一-Nexxus Curl Defined in US，該產品滿足了每種頭髮類型的特定需求。為了讓人們有信心多走動，度公司試行了世界上第一款專為殘疾人設計的更容易使用的除臭劑原型。除此之外，為了讓觀眾對運動員有不同的看法, 該品牌還發布了以不同運動員為主角的短片，打破了刻板印象。有關美容和個人護理品牌如何在2021年改善健康和福祉以及促進公平和包容性的更多信息，請參見第30頁。積極的地球我們致力於通過保護和再生150萬公頃的土地、森林和海洋，到2030年為自然世界帶來更少的傷害和更多的好處。消費者越來越擔心他們購買的產品對環境的影響-特別是塑料污染。為了實現更少、更好和不使用塑料的目標，我們的口腔護理系列從2021年的法國開始，開始推出可回收的牙膏管。多芬還推出了“一次購買，終身加註”鋁除臭棒。有關塑料的更多信息，請參閲第29頁。“積極的美不僅僅是為了地球做正確的事情，它也有助於我們的業務發展。”Sunny Jain美容和個人護理公司總裁50億歐元的Dove在2021年實現了個位數的高增長，並達到了另一個營業額里程碑STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F th E Y EA R 21聯合利華年度報告Form 20-F 2021
在所有55個市場，包括餐飲服務和零售業。它的肉類替代品的最新成員是Back上的Patty漢堡，這是一種突破性的植物性漢堡。這種漢堡不僅卡路里和脂肪含量比肉類低，纖維和鐵的含量也更高，鹽分水平也差不多。我們的植物性冰淇淋系列繼續增長，如Ben&Jerry‘s、Magnum、Breyers、Cornetto、Carte D’Or和瑞典Glace等品牌提供非乳製品選擇。隨着Magnum的素食海鹽焦糖在2021年獲得善待動物組織素食食品獎，該品牌的所有素食口味現在都是獲獎的。在美國，經過認證的純素食非乳製品現在佔Ben&Jerry‘s品脱口味的25%以上。我們還在利用尖端食品科學來尋找替代蛋白質和新的不含肉的烹飪方法。在阿根廷、哥倫比亞和墨西哥，我們推出了Rinde Más，這是一種混合了香草、香料、蔬菜和蛋白質的產品，為廚師提供了一種負擔得起的減少菜餚中肉類含量的方法。我們還開始與足夠多的食品科技公司合作，以真菌蛋白為基礎開發新的植物性產品-這種工藝比肉類少用93%的水，少97%的飼料，少97%的碳。我們再次被投資者網絡FAIRR評為可持續蛋白質研究和創新的先驅，並在其2021年蛋白質過渡指數中排名第一。查看我們的網站，瞭解更多關於植物性食品的信息，擴大我們的渠道足跡我們正在尋找新的方法，讓我們的品牌在任何地方都能為消費者所用。通過電子商務的銷售額持續增長，2021年佔我們食品和新鮮食品營業額的9%。我們的冰淇淋業務現在迎合了“在家就餐”的興起，迅速將我們的品牌交付給35個國家的消費者，2021年增長了60%。以及我們的户外專業餐飲服務業務--聯合利華食品解決方案公司(Unilever Food Solutions，UFS), 儘管不斷受到限制的影響，2021年仍實現了兩位數的增長。UFS目前正在與雲廚房(準備和烹飪食物純粹是為了送貨的商業廚房)合作，例如比利時的雲廚房先驅Casper，我們在那裏提供我們素食屠夫產品組合中的一系列產品，以及特定的配料和口味。“我們正在通過改變我們盤子裏的食物來改善地球的健康狀況。”作為我們支持全球禁止化粧品動物試驗的一部分，我們繼續與監管機構、非政府組織和志同道合的公司合作，分享科學，倡導使用非動物方法進行安全測試。在歐洲進行新的動物試驗的要求威脅到歐盟對化粧品動物試驗的禁令。DOVE和其他27個獲得PETA批准的品牌與Body Shop和動物保護組織聯合起來，發起拯救無殘忍化粧品的活動。中國的監管改革允許進口更多的化粧品，而不需要進行動物試驗，這意味着更多的消費者將能夠享受我們的美容產品。食品和新鮮食品我們的使命是成為世界級的食品行善力量。我們的品牌繼續為世界各地的消費者提供美味、營養和可持續的食品-利用我們世界級的創新和品牌宗旨來激勵變革。不可抗拒的創新在2021年期間，我們繼續發展我們的核心品牌。Knorr，我們最大的食品和新鮮食品品牌，在更大的創新和明確的目標的支持下，實現了個位數的高增長。它在歐洲推出了第一款零鹽肉湯，目前已在10個市場出售，為廚師提供獨特的蔬菜、香草和香料的混合物。, 同時支持我們減少鹽攝入量的目標。它的宗旨是“為人類重新發明食物”，這啟發了首屆Eat for Good Day，旨在賦予那些希望通過自己的食物選擇改變世界的“復興主義者”力量，並建立品牌知名度。在墨西哥成功推出後，Recipedia上的“面向未來的你的食譜”平臺，消費者可以在這裏分享未來50種食品的食譜想法，正在擴展到其他國家。世界頭號蛋黃醬赫爾曼公司(Hellmann‘s)連續第二年實現了兩位數的增長。繼續其激勵1億人減少食物浪費的使命，其2021年超級碗活動提高了品牌知名度，促進了銷售。赫爾曼的素食蛋黃醬目前在33個市場都有售，推出了三種新口味--培根醬、Chipotle和大蒜。雖然世界各地不同程度的限制影響了我們2021年的户外冰淇淋銷售，但我們的冰淇淋品牌增長了個位數-Ben&Jerry‘s(現已成為10億歐元的品牌)、Wall’s和Magnum繼續提供深受歡迎的口味和新口味，如Magnum的Double Gold Caramel億萬富翁-在35個市場上市。它不僅是一種放縱的冰淇淋，它還採用100%回收塑料桶，採用先進的回收技術開發，目前正在推廣到其他品牌。擴大我們以植物為基礎的產品組合我們繼續通過我們的一些品牌加強我們以植物為基礎的產品。我們的植物性肉類和乳製品替代業務在2021年實現了強勁的兩位數增長，目標是到2025-2027年實現10億歐元的年銷售額。這主要是由素食屠夫推動的，該公司正在不斷增長的消費者繼續22聯合利華年度報告Form 20-F 2021
家庭護理我們正在讓人們的家變得更美好，讓我們的世界變得更美好。在我們努力讓購買我們產品的人的生活更容易、更清潔、更安全的同時，我們也在通過科學和創新的力量引領我們的行業走向更清潔的未來。我們堅持不懈地致力於以優質的產品滿足消費者的需求，這推動了我們許多品牌的穩步和有競爭力的增長。通過清潔未來推動經濟增長我們知道，人們希望在不破壞地球的情況下清潔自己的房屋和衣服。根據我們的“清潔未來”戰略，我們在改造一些世界上最知名的家居品牌，在降低碳排放和廢物的同時，比以往任何時候都更好地消毒、清潔、清新和去除污漬方面取得了良好的進展。我們最大的家居護理品牌Dirt is Good(也稱為OMO、Surf Excel、Persil或Skip)是我們實現清潔未來雄心的關鍵-並引領我們整個家居護理業務的轉型。它推出了一款成功的新液體系列，使用植物性污漬去污劑，而不會影響性能。它適合低温洗滌，比洗衣粉對温室氣體的影響更小，並且大多包裝在回收塑料瓶中。為了幫助減少塑料包裝的使用，Dirt is Good還在我們最大的洗衣市場拉丁美洲推出了六倍濃縮的OMO家用洗衣液。它很快成為阿根廷和巴西的暢銷書。這不僅讓更多的消費者買得起這個品牌，而且它使用的塑料比傳統的3升瓶子少了約70%，而且現在更容易生物降解。泥土很好在2021年實現了中期個位數的增長，並提高了其全球品牌力得分，還因向消費者有效傳達其品牌宗旨而獲得WARC和Effie獎。有關我們的清潔未來創新的更多信息, 請參閲第31頁和第52頁。陽光，我們10億歐元的品牌之一，開始在世界各地為其洗手產品推出一種新的植物性配方。使用可生物降解的活性成分，它也被證明能提供卓越的清潔體驗。2021年，我們與Arzeda建立了多年的合作伙伴關係，為我們的洗衣和清潔產品設計新的酶，包括OMO、Surf和Sunlight。應用數字生物學的最新進展，新的酶有可能顯著減少我們使用的成分數量，同時提供卓越的產品、新的清潔益處和更低的環境足跡。請查看我們的網站，瞭解更多關於我們清潔未來戰略的信息，焦點Knorr：建設更綠色的食品未來，我們最大的食品品牌繼續採取大膽和創新的步驟，朝着更健康的飲食和更健康的地球前進。通過新的零鹽肉湯，未來50食品(一系列營養和可持續的植物性食品)的推廣，以及新的World Eat for Good Day，該品牌正在鼓勵人們用更健康的食材取代傳統食材。現在，通過其新的Growth for Good計劃，Knorr將創建50個再生農業項目，以改變其關鍵成分的種植方式。前三個項目與西紅柿、大米和蔬菜的主要供應商合作，着眼於水源保護和土壤健康。Knorr在2021年實現了個位數的高增長。作為世界上最大的消費品公司之一，我們希望利用我們的規模和影響力來改變食品系統--從種植食材的田地和農場, 保持食品新鮮的包裝。我們的品牌正在努力保護和維護其成分生產地的自然棲息地。Knorr通過一系列新的50個項目繼續與農民和種植者合作。作為我們氣候與自然基金的一部分，它的目標是在五年內為其80%的關鍵原材料建立再生農業來源。例如，一個項目是使用衞星數據和數字傳感器來幫助西班牙南部的番茄種植者優化他們的水資源利用，並通過覆蓋種植來改善土壤健康。在科特迪瓦，Magnum使用的可可是由雨林聯盟的農民種植的，該品牌已經種植了46.5萬棵當地樹木，並正在與農民合作解決森林砍伐問題。有關自然界的更多信息，請參見第30頁和第52頁。我們正在通過使用更少、更好或不使用塑料來滿足消費者對更可持續包裝的需求。我們的許多食品品牌已經100%使用回收塑料，比如赫爾曼和邦戈。我們現在正在尋找更好的方法來克服難以回收的香包帶來的技術挑戰，例如，通過為我們的Colman在英國的產品系列推出開創性的紙質可回收袋，我們正在取得進展。有關塑料的更多信息，請參閲第29頁。STR A TEG IC R EP O R T-R EV IEW O the E Y EA R 23聯合利華年度報告(Form 20-F 2021)
為了應對快速變化的衞生習慣，人們的衞生習慣在這一年裏繼續演變，隨之而來的是我們的清潔和消毒品牌面臨着不可預測和具有挑戰性的市場環境。在這種背景下，我們決定發展和擴大我們的產品組合，以繼續滿足消費者現有和未來的需求。我們領先的廁所清潔品牌Domestos現在提供一系列噴霧、泡沫、清潔液和濕巾的室內消毒服務，讓我們前30個市場的消費者都能買到這些產品。救生圈家用消毒劑，可提供24小時100%天然清潔成分的消毒，現已在英國、德國、越南、馬來西亞和新加坡上市。在印度尼西亞，我們推出了一種新的抗菌陽光洗滌液，無需水和漂洗即可使用。我們的空氣淨化品牌Blueair在2021年表現特別強勁。它的最新創新HealthProtect提供了對病毒和細菌的保護，支持了Blueair創紀錄的一年增長。在聯合國兒童權利公約委員會承認兒童有權獲得清潔空氣後，該品牌在支持兒童獲得清潔空氣權利的自由呼吸運動中也取得了長足進步。通過更方便的格式和渠道，我們的家居護理品牌在幫助消費者獲得更方便的格式方面有着長期的記錄，這些格式提供了更好的好處，並在市場上創造了更多的價值。我們的市場開發活動加快了液體洗滌劑在我們大多數主要發展中和新興市場的兩位數增長。我們正在將消費者從洗衣液轉移到洗衣袋，這樣他們每次都能得到正確劑量的洗滌劑。我們的膠囊業務增長強勁, 在大多數市場獲得份額。我們的OMO膠囊成為中國第二大最受歡迎的洗衣膠囊，在線下渠道中排名第一。在大流行期間，隨着越來越多的人轉向網購來方便地購買他們的清潔和洗衣產品，我們再次將重點放在發展我們的家庭護理數字商務業務上。我們還投資了一個數字能力團隊，包括在英國的一個專門部門，負責創造和推出“為電子商務設計”的創新。2021年，通過電子商務實現的銷售額佔我們家居護理營業額的16%。我們繼續專注於將非生產性成本從我們的業務中剔除。我們的5S計劃節省了1.9億歐元，幫助我們投資於未來的購物渠道、產品格式、媒體、消費者需求和可持續創新。我們正在從根本上改變世界上一些最受歡迎的清潔和洗衣品牌，以提供出色的清潔體驗，同時降低對環境的影響。“彼得·特·庫爾夫(Peter Ter Kulve)家居護理消費者總裁續24聯合利華(Unilever)年度報告Form 20-F 2021
我們與我們的許多零售合作伙伴合作，幫助他們與聯合利華一起實現可持續增長。客户我們的產品通過遍佈190個國家的數百萬家零售店到達消費者手中。我們的客户合作伙伴從大型傳統商店到純在線零售商，從小型家族商店到有價值的零售商。作為我們接觸購買和使用我們產品的人的門户，這些客户合作伙伴對我們的成功至關重要。隨着Covid相關限制的來來去去，以及購物模式在世界各地以不同的方式發生變化，不斷變化的零售格局，我們的客户全年都必須適應人們購買習慣的變化。一個一致性是在線零售的持續增長-消費者越來越多地在網上購物，新的購物者羣體，如年長的羣體，也加入了他們的行列。在這一年中，全球供應鏈和物流挑戰使零售商更難預測產品的供應情況。因此，我們專注於提供更積極的規劃和戰略支持，並建立新的方式來幫助我們各種規模的合作伙伴成長。合作促進增長我們使用Advantage Group Survey對我們的客户進行調查，以瞭解我們的優勢和需要改進的地方。今年，在我們調查的34個市場中，我們繼續提高客户滿意度。我們被告知，客户看重我們的消費者洞察力的質量，我們正在改進我們的服務和供應。我們還被評為可持續發展領域的領導者。基於這些調查結果，我們繼續提高我們的能力，以實現更緊密的協作、更順暢的流程、更強大的洞察力以及堅實的業務規劃和執行。例如, 通過使用技術和數據創造卓越的客户體驗，我們正在跨職能部門轉變我們的核心業務流程。數字加速儘管最近數字商務激增，但世界上只有大約三分之一的人口在網上購物-這代表着一個巨大的增長機會。我們看到了社交商務和快速商務等新模式的興起，社交商務是人們通過社交媒體平臺購物，快速商務是人們預計在不到一小時內收到訂單。通過我們最大的電子商務合作伙伴亞馬遜和阿里巴巴-SW，我們看到了持續的增長。我們的電子商務銷售額在2021年增長了44%，現在佔我們營業額的13%。我們正在大力投資於我們履行在線客户訂單的能力，以及我們自己在數字商務方面的技術、技能和能力。我們的目標是成為數字商務的首選合作伙伴，幫助我們的客户在未來的渠道中成長。我們品牌和營銷的力量，我們包容的內容和設計，我們供應鏈的力量，以及我們對可持續性的關注，使我們能夠形成獨特的合作伙伴關係。我們是亞馬遜向新市場擴張的合作伙伴，最近的一次是在埃及和波蘭，我們的產品在發佈當天就可以在那裏買到。作為亞馬遜Tier 1全球供應商計劃的精選製造商之一，我們在世界各地的零售、供應鏈、媒體和可持續發展倡議方面密切合作。我們在他們的氣候承諾友好計劃下提供的服務繼續擴大，到2021年，計劃中的項目將超過700個。其中超過一半的產品經設計認證為緊湊型產品--使用更少的水和包裝的更輕的產品。, 因此需要更少的能量來提供和使用。我們的亞馬遜美國氣候承諾友好在線選擇在2021年佔我們美國電子商務營業額的7%-這將繼續是未來的一個關鍵焦點。我們與阿里巴巴-SW在13個市場建立了合作伙伴關係。在中國，我們的合作超越了核心商務，進入了整個價值鏈的數字化轉型：從供應商到營銷再到消費者回收。2021年3月，我們在中國杭州成立了聯合創新中心，以快速測試、細化和規模化產品創新。自2017年以來，我們與阿里巴巴-SW的Lazada平臺的戰略合作伙伴關係幫助我們的產品接觸到了東南亞各地的消費者。通過阿里巴巴-SW新的本地市場全球速賣通，我們也看到了歐洲的巨大潛力。STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O the E Y EA R 25聯合利華年度報告(Form 20-F 2021)
在這個快速變化的環境中，我們正在與我們的客户大大小小、數字和實體合作，以推動購物者的忠誠度和轉化率。“Keith Higgins首席客户開發官大型零售合作伙伴的戰略增長我們的大多數大型零售合作伙伴正在從傳統的‘實體店’發展到通過混合渠道(全方位渠道)銷售，其中數字商務扮演着重要的角色。這種商業模式的改變需要新的思維方式和接觸消費者的方式。這一轉變給我們的許多大型零售客户帶來了產品分銷、供應、知名度和促銷方面的挑戰。2021年，我們在美國、英國和荷蘭進行了基於位置的分析試點，使我們能夠跟蹤我們的產品在每一家商店的表現，以幫助客户應對這些挑戰。我們還為我們的大型零售客户推出了一項戰略增長計劃。通過Partners4Growth計劃，我們正在利用我們先進的購物者數據分析的洞察力和遠見來幫助我們的客户制定增長計劃，並確保他們在正確的時間、正確的地點擁有正確的產品。在與沃爾瑪、家樂福、塔吉特和Ahold-Delhaize Benelux試行這種實現共同增長的方法後，我們計劃將業務擴展到其他關鍵客户，並最終將我們合作的所有要素整合到一個集成的數字平臺中。與我們最有價值的客户更密切的合作和洞察力驅動的計劃，以及對我們最大的以目標為導向的品牌的關注，正在幫助我們進一步加速共同增長。幫助小型零售商適應未來我們相信，通過幫助小型零售商參與數字經濟，我們可以幫助他們建立更具彈性和更有利可圖的業務，同時也增加了我們的銷售額。2021年, 我們擴大了聯合利華共同創建和擁有的電子商務(EB2B)平臺，如印度的Shikhar、巴西的Compra Agora和印度尼西亞的Gotoko，以幫助小型零售商滿足當今購物者不斷變化的需求。在我們直接服務的亞洲、拉丁美洲和非洲市場的470萬家小商店中，我們每個月都會增加數千名新顧客，達到其中的一半。他們還為我們的許多小客户提供了延長付款期限和無現金支付等服務，幫助他們保持貨架庫存，增加利潤。我們正在與外部研究人員合作，獨立評估我們的三項舉措的影響，這些舉措為我們價值鏈中的小規模零售商提供獲得資金、技術和培訓的機會。其中包括肯尼亞的Jaza Duka，土耳其的Siparis Direkt和菲律賓的卡比西格峯會。研究發現，68%的參與者報告説，他們的業務增長是因為參加了這些項目。隨着零售世界越來越多地走向在線，我們將繼續投資於為各地的小型零售商提供數字和金融包容。有關我們如何在整個零售價值鏈中創造經濟機會的更多信息，請參見第30頁。有目的的可持續銷售是許多消費者購買決策中的一個重要考慮因素，我們正在與客户合作，以實現我們的戰略重點-例如氣候行動和健康與福祉-同時讓消費者參與這些重要問題。一個例子是我們與阿里巴巴-SW繼續合作，創造了中國第一個大規模的回收機器閉環系統。這些公司使用人工智能對塑料包裝進行分揀，以便快速跟蹤重複使用--消費者也可以從押金中獲得“綠色積分”, 它們可以用來植樹或保護土地。另一個是在菲律賓與Lazada，Shopee和Grab一起舉辦的Hygiene 101促銷活動，在那裏，Lifebuoy洗手液和DOMEX清潔劑等流行品牌的銷售都附有衞生提示和優惠券，以幫助傳播好習慣。這是與菲律賓公共衞生協會(Philippine Public Health Association)合作開展的一項更大規模運動的一部分，目的是創造更好的衞生行為。我們還在零售店將我們品牌的目標付諸實踐。通過店內活動和材料，我們現在已經達到了800多萬個銷售點展示單元。重點是通過應用程序增強小型零售商的能力我們正在擴展我們的電子商務(EB2B)平臺，為小型零售客户提供一種安全、非接觸式的方式，在方便的時間與我們互動，下單、跟蹤庫存和發貨、查看價格和促銷信息。這不僅為我們的客户創造了更好的體驗，還幫助他們增加了銷售額-2021年，我們的數字註冊客户比純線下商店增長了4%。我們可以使用這些應用程序的數據來預測銷售，管理庫存，向零售商提供基於洞察力的建議，並改善我們的客户體驗。客户繼續提交26份聯合利華年度報告(Form 20-F 2021)
供應商和商業夥伴我們正與世界各地的眾多供應商和合作夥伴更加緊密地合作，以實現我們的戰略。我們的供應商生態系統包括全球數百萬人-從大型跨國公司到初創企業和當地小型生產商，他們為我們提供原材料、物流、廣告、專業服務等商品和服務。我們還與包括行業同行、創新機構、大學和合資企業在內的一系列業務合作伙伴合作，幫助實現增長並找到使我們的利益相關者受益的解決方案。2021年，與Covid相關的更強大的限制繼續挑戰供應鏈，關閉影響了我們供應商在世界許多地區的業務。大宗商品、包裝和運輸都經歷了高通脹。極端天氣條件導致西紅柿、大豆油和菜籽油等農業原材料短缺。在全球範圍內，由於勞動力短缺，供應鏈和服務都面臨壓力。與此同時，許多領域的消費者需求出現反彈，需要與我們的合作伙伴網絡進行更深入的合作、靈活性和創新，以確保供應並保持彈性。為了克服這些挑戰，我們將產品的生產分散到我們的製造網絡中，並將庫存放在離消費者更近的地方，以確保供應。我們還改進了我們的採購方法：例如，與scoutbee合作，將人工智能引入我們的供應商發現流程，以加快, 簡化並加強我們對合作夥伴的搜索-為我們提供更具彈性的網絡。適合未來的合作伙伴關係我們的持續成功取決於與許多創新和有目標的企業合作，併為他們提供良好的體驗。我們知道，雖然我們的供應商重視我們的可持續發展抱負和他們與我們的關係，但他們希望聯合利華更快、更簡單、更容易合作。2021年，我們通過一個新的集成式供應商服務枱改善了我們的合作伙伴體驗，該服務枱具有單點聯繫和更快的查詢解決時間。我們將於2022年在全球推出服務枱。我們繼續投資於技術以增強我們的供應鏈，數字化轉型使我們能夠重新設計生產線，並應用自動化和人工智能來提高響應速度和彈性。我們開發了一個屢獲殊榮的新冠肺炎儀表盤，它使用實時數據和機器學習來監控和預測一直到網站級別的趨勢。這有助於我們識別和管理運營中的風險。我們還創建了儀表盤的一個版本，與我們的供應鏈合作伙伴共享。事實證明，在減輕2021年蘇伊士運河堵塞的影響方面，我們的虛擬海洋控制塔也是不可或缺的，使我們能夠實時瞭解海運貨物位置、集裝箱詳細信息和預計到達時間。這有助於我們的物流、規劃和採購團隊將延誤降至最低，並使我們的跨境供應鏈更有效率和彈性。當然，速度和靈活性的提高不能以犧牲產品質量為代價。因此，我們還引入了一種新的數字化流程，用於與我們的原材料和包裝供應合作伙伴解決質量缺陷問題。這使我們能夠更好地跟蹤、分析和管理質量問題, 我們將在2022年向所有工廠和供應夥伴推廣這一技術。我們知道，我們需要在與供應商的關係中引入更多協作技術，並正在努力提高這樣的平臺和流程的速度和規模。“通過以目標為導向的合作伙伴關係，我們正在創新，並找到新的機會，以加速增長和擴大行業轉型。”Reginaldo Ecclissato首席業務運營官STR A TEG IC R EP O R T-R EV IEW O th E Y EA R 27聯合利華年度報告Form 20-F 2021
從戰略到行動，我們的直接供應商是通往我們更廣泛供應鏈中數百萬人的門户。因此，它們對於建設一個更具包容性的世界、減緩氣候變化和保護自然資源至關重要。沒有他們，我們根本做不到這些事情。我們已經開始將我們的戰略轉化為行動，與我們的合作伙伴在試點、路線圖、能力建設和信息共享方面進行合作。2020年底，我們啟動了有目的的合作伙伴計劃，以幫助我們找到創新和有效的方式，實現我們與供應合作伙伴的雄心勃勃的承諾，並促進共同增長。在整個2021年，我們舉辦了一系列全球性和特定市場的虛擬活動，分享我們的戰略和承諾，並表彰供應商的貢獻。8月份，我們啟動了我們的合作伙伴承諾計劃，鼓勵供應商開始自己的可持續發展之旅，最初是在三個關鍵領域：氣候、供應商多樣性和生活工資。在2020年通過我們的供應鏈減少排放，我們制定了到2039年在我們的價值鏈上實現淨零排放的雄心。(A)這是一個集體挑戰，也是一個緊迫的挑戰。我們的供應商為我們帶來了關鍵的氣候行動創新。例如，通過與Nust的合作，我們正在為我們的清潔產品配方探索可再生和循環碳的新來源。今年6月，我們與可口可樂(Coca-Cola)和高露潔棕欖(Colgate-Palmolve)聯手，在百威英博(AB InBev)的100+加速器中推動供應鏈中氣候、水、包裝和可持續農業的可持續創新。我們開始了五個試點，以測試可持續包裝、水和能源方面的創新-例如，在東非將食物垃圾轉化為動物飼料，在中國將釀酒穀物重新用於包裝材料。我們也參加有類似抱負的團體。, 例如向淨零轉型和指數路線圖倡議，向他人學習並分享我們自己的經驗，以幫助加快供應鏈中的氣候行動。有關我們如何與供應商合作的更多信息，請參見第53頁。查看我們的網站，瞭解更多關於與供應商合作實現淨零增長的信息，更多的信息表明，擁有更多樣化的供應鏈不僅有助於塑造一個更公平、更具社會包容性的世界，還能讓我們釋放創新和敏捷性，更好地滿足我們多樣化消費者的需求。儘管這一年的波動很大，但我們在幫助供應商提高自身多樣性和增加對不同供應商的支出的承諾上取得了進展。我們的第一步是瞭解我們從哪裏開始，並開始跟蹤我們的支出。我們進行了第一次全球調查，以繪製出我們與不同企業的支出情況，目前正在驗證我們的數據，並評估哪些採購類別應該優先考慮。我們尋找新供應商的技術合作夥伴scoutbee也增加了其搜索標準的多樣性-加強了這一點，使其成為我們在所有潛在供應商中尋找的關鍵要素。我們在北美和南非擴大了供應商多元化計劃，並在其他7個國家-英國、愛爾蘭、印度、泰國、澳大利亞、巴西和肯尼亞-開始了新的計劃，我們已經確定了這些國家取得良好進展的條件。例如，在英國，我們正在與谷歌(Google)、陶氏化學(Dow)和WPP合作一項加速器計劃，以增強多元化企業的能力。在肯尼亞，我們開始與國際金融公司(IFC)在Sourcing2Equity項目上合作，這是一個為期三年的項目，幫助女性所有的中小型企業獲得企業採購機會。2021年，我們與不同的供應商共花費4.45億歐元, 這是我們雄心勃勃的目標的第一年，即到2025年每年花費20億歐元。作為一項全球承諾，這涵蓋了所有市場-許多市場幾乎沒有或根本沒有支持多樣化業務的基礎設施。因此，在2021年，我們還邀請了450個最親密的供應合作伙伴，承諾增加自己的勞動力和供應商多樣性，以開始增長對更多樣化業務的需求。基於明確的負責任採購標準的負責任採購夥伴關係加強了我們的供應鏈和供應鏈中的業務。我們負責任的採購政策(RSP)規定了我們以誠信、尊重普遍的人權和勞工權利以及環境可持續性來開展業務的承諾。這是我們承諾的盡職調查的關鍵部分，目的是識別和鼓勵供應商對我們延伸的供應鏈中的問題進行補救。2021年，我們的供應商符合我們的RSP要求的比例達到了81%。我們2021年的業績與前幾年不可同日而語，因為我們現在包括了尚未完全整合到我們系統中的新收購。我們對照RSP對我們的供應商進行風險評估，並要求我們認定為高風險的供應商接受獨立審計，以驗證他們是否符合我們的要求。我們要求供應商採取糾正措施，以糾正任何已識別的不符合項，以便它們能夠保持合規性。今年，我們改進了新供應商的合規流程，確保他們只有在確認能夠滿足我們的RSP要求後才與我們合作。我們正在加強對現有供應商的流程，以確保我們只為那些仍然符合RSP的供應商增加新的採購訂單。我們將在2022年推出更新後的RSP，擴大對氣候和自然的關注-並對供應商支付最低生活工資提出新的要求, 它將在不同的投資組合中逐步推出，直到2030年對所有人都是強制性的-有關最低生活工資的更多信息，請參見第30頁。有關負責任採購的更多信息，請參見我們的網站：(A)我們的氣候過渡行動計劃中概述了“淨零”的定義。有關這一目標範圍的更多詳細信息，請參閲第53頁。供應商和業務合作伙伴繼續提交28份聯合利華年度報告(Form 20-F 2021)
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 29聯合利華年度報告FORM 20-F 2021星球與社會沒有一個健康的地球和社會，我們的業務就不會繁榮。我們的可持續發展方法繼續認識到地球和社會的相互聯繫-可持續的企業可以成為企業業績的驅動力。改善我們地球的健康聯合國在2021年宣佈了“人類紅色代碼”，我們應對氣候變化、減少塑料垃圾和保護自然的工作的緊迫性從未像現在這樣迫切。氣候行動我們在2021年5月的年度股東大會上將我們的氣候過渡行動計劃(CTAP)提交股東投票表決。該計劃獲得壓倒性支持，99.59%的選票贊成。有關我們在2021年針對CTAP和我們的氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)聲明取得的進展的更多詳細信息，請參見第51至62頁。有關氣候行動的更多信息，請訪問我們的網站一個無廢物的世界我們正在朝着我們雄心勃勃的目標前進，這些目標包括減少原始塑料，回收塑料的使用，使我們的包裝可回收，以及塑料的收集和加工。然而，我們知道還有很多事情要做。在短短三年的時間裏，我們將回收塑料的使用量增加到了我們總包裝組合的17%左右(2020年7月至2021年6月-我們所有塑料指標的報告期)。我們到2021年底的預測是20%左右，這使我們很好地走上了實現到2025年至少25%回收塑料的承諾的軌道。我們的許多品牌現在都在包裝中使用高水平的回收塑料。2021年，赫爾曼公司在幾乎三分之二的市場推出了100%回收包裝。在歐洲，Knorr已經推出了100%回收材料製成的肉湯桶和蓋子。, 瑞典的Glace現在提供食品級和可冷凍的可回收塑料桶中的植物性冰淇淋，而Persil則採用70%的可回收塑料製成的更輕的瓶子。DOVE在歐洲和北美的瓶子裏100%使用回收塑料(在技術上可行的地方)，在美國的新的可再灌裝除臭劑包裝的98%是由回收塑料製成的。由於我們加大了回收塑料的使用力度，自2018年以來，我們已經將原始塑料包裝的總足跡減少了約16%，降至599,000噸。我們有比以往任何時候都多的項目，探索更少或更少的塑料。我們正在與Pulpex合作，創造有史以來第一個紙質洗衣粉瓶子，並與OMO在巴西進行試點。我們正在擴大我們的店內加油計劃，目前已覆蓋11個國家，包括英國阿斯達(Asda)和Co-op門店的加油站，以及印度的Surf Excel、Comfort和Vim加油自動售貨機。目前，我們53%的包裝是可回收、可重複使用或可堆肥的。這是我們的實際可回收率(基於EMF全球承諾對“可回收”的定義)，這遠遠低於我們包裝產品組合中70%的技術上可用現有技術可回收。這一差距是整個行業面臨的挑戰，主要原因是缺乏收集和回收基礎設施。我們正在與地方政府和合作夥伴合作，以縮小這一差距，同時我們繼續部署新材料和新技術。例如，Signal、Pepsodent和Close都在轉向完全可回收的牙膏管。2021年，我們在北美為Dove and Love，Beauty and Planet推出了可回收的彈性材料。在越南，我們推出了一項用於清潔洗髮水的可回收香包的試驗, 目的是收集和回收香包，以供其他用途。我們還在加大對消費後塑料垃圾的收集和處理力度。我們在印度的業務是首批幫助收集和加工比銷售更多的塑料的企業之一，我們在其他市場也有實現這一目標的路線圖。我們有更多的工作要做，以擴大我們的收集工作。行業夥伴關係將是關鍵，例如我們與瑪氏、蒙德爾ēz、雀巢、百事可樂和英國零售商的合作，以激勵軟包裝的回收。在美國，我們已經向閉環合作伙伴領導基金(Closed Loop Partners‘Leadership Fund)投資了1500萬美元，以幫助改善回收利用。宣傳是我們塑料戰略的重要組成部分。2022年1月，我們與其他70多家企業一起，呼籲達成一項雄心勃勃、具有法律約束力的聯合國條約，在全球範圍內解決塑料污染問題，其意圖類似於《巴黎協定》(Paris Agreement)。有關塑料的更多信息，請訪問我們的網站。我們還致力於減少食物浪費。我們正在使用預測性分析和自動化來更好地管理庫存，以及幫助廚師和餐飲公司更多地意識到食物浪費。Hellmann‘s繼續努力減少家庭和酒店的浪費。它的#MakeTasteNotWaste活動鼓勵人們以快捷簡單的方式用完剩菜，覆蓋了世界各地超過1.5億人。赫爾曼在2021年實現了兩位數的增長。有關食物浪費的更多信息，請參見第52頁。有關食物浪費的更多信息，請參閲我們的網站
30聯合利華年度報告Form 20-F 2021年地球與社會繼續保護和再生自然我們繼續致力於棕櫚油、紙張和紙板、茶葉、大豆和可可的無森林砍伐供應鏈。我們在將採購足跡轉移到森林砍伐風險較低的地區方面取得了進展。我們正在努力從2022年開始報告低風險的森林砍伐量，並從2023年開始獨立核實無森林砍伐量。通過將我們列入2021年森林A名單，我們在解決森林砍伐和可持續採購方面的努力得到了CDP的認可。在這一年中，我們加強了與棕櫚樹和大豆主要供應商的合同框架，因此我們正在努力實現一致的承諾。我們制定了獨立的驗證協議，並在棕櫚油、可可和大豆的採購中進行了試點。我們還擴大了棕櫚油監測平臺的覆蓋範圍，該平臺使用衞星圖像和地理定位數據來衡量我們供應鏈中的森林砍伐。我們與美國國家航空航天局(NASA)、谷歌(Google)和其他機構一起開發了森林數據夥伴關係(Forest Data Partnership)，以收集有關森林和生態系統的數據。我們的人與自然政策圍繞着不砍伐森林和保護我們主要商品的人權來加強我們對供應商的要求。我們還出版了我們的再生農業原則，指導我們的供應商和農民(包括小農户)如何滋養水土、捕獲碳和恢復土地。到2021年底，我們有5.3萬公頃土地受到保護，並與其他國家合作進行再生。像Knorr這樣的品牌在推動我們的再生農業計劃方面發揮着主導作用(見第52頁)。水對我們的業務至關重要-我們種植的作物，我們如何生產我們的產品，以及消費者如何使用我們的品牌。我們正在將我們的重點放在工廠大門之外的水上, 從一些缺水國家的12家工廠開始。我們還與2030年水資源集團合作，為孟加拉國、印度、巴西、南非和越南的消費者解決水安全問題。確保我們的家居護理和美容個人護理產品是可生物降解的，這是我們水管理方法的另一個關鍵部分。我們正在與供應商和創新合作伙伴合作，尋找不影響產品性能的替代生物降解成分。有關更多信息，請參閲第23頁。有關自然和水的更多信息，請查看我們的網站一個更公平、更包容的世界我們正在通過提高生活水平、促進公平、多樣性和包容性以及為人們未來的工作做好準備，幫助建立更具彈性和公平的社區。自2020年以來，我們一直在提高生活水平，繼續向所有員工支付最低生活工資，並於2021年被公平工資網絡授予我們作為最低生活工資僱主的第一個全球獨立認證。2021年，我們作出開創性承諾，到2030年，所有直接向我們提供商品和服務的人都至少獲得最低生活工資或生活收入。我們從製造業和農業供應鏈開始，那裏的工人往往是最脆弱的。我們正在供應鏈中法定最低工資和最低生活工資之間差距最大的四個市場與我們的團隊合作。我們已經開始與我們的供應商接觸，瞭解他們的生活工資狀況，以及如何最好地支持和吸引他們。此外，我們知道，小企業蓬勃發展還有許多障礙，比如缺乏獲得技能、資金和技術的機會。我們已經啟動了新的計劃，以實現我們的目標，即到2025年幫助我們零售價值鏈中的500萬家中小型企業增長, 2021年達到120萬。有關提高生活水平公平性、多樣性和包容性的更多信息，請參閲我們的網站我們的研究表明，更進步的廣告有可能帶來74%更好的品牌力-這是衡量品牌對消費者吸引力的關鍵指標。通過我們的第二幕非刻板印象計劃，我們在營銷的每一個環節都融入了更多樣化和包容性的思維--以確保它反映了社會的多樣性。有關我們的品牌如何努力塑造一個更公平、更具包容性的世界的例子，請參見第21頁和第31頁；有關我們的勞動力和供應鏈的多樣性和包容性，請參見第19頁和第28頁。工作的未來我們正在努力幫助年輕人找到他們的目標，並將其與技能相匹配，使他們為未來的工作做好準備-讓我們有機會接觸到有才華的年輕工人。例如，我們在南非的LevelUp項目旨在通過目的研討會、數字學習、指導和工作經驗來打破就業障礙。有關我們如何讓員工為未來的工作做好準備的更多信息，請參見第18至19頁。更多關於未來工作改善健康、信心和福祉的信息，請參見我們的網站。我們的品牌繼續致力於促進健康和福祉，包容性美麗和積極的營養-尋找通過目標推動增長的方法。
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O TH E Y EA R 31 Unilever Form 20-F 2021 Health and Well Covid(聯合利華年度報告20-F 2021 Health and Well Covid)突顯了衞生的重要性。救生圈的目的是通過用肥皂洗手來預防疾病和拯救生命。自2020年啟動以來，該組織的H for洗手教育活動一直在向孩子們傳授洗手的重要性。由Lifebuoy、Domestos、英國政府和其他機構創建的衞生與行為改變聯盟(Hygiene&Behavior Change Coalition)已經裝備了更多的設備來實踐更好的衞生。救生圈還開始在印度、印度尼西亞、孟加拉國、巴基斯坦和越南提供免費的醫生遠程會診服務。我們的Pepsodent/Signal牙膏品牌還擴大了在印尼的口腔健康服務，在新冠肺炎限制期間通過WhatsApp提供免費牙科諮詢，其他市場將在2022年效仿。我們認為，通過向社區提供至關重要的服務，獲得醫療服務是提高我們品牌在家庭中滲透率的重要途徑。我們的品牌也加大了提高信心和幸福感的努力。Rexona除臭劑延長了其突破限制計劃，以幫助巴西、美國和英國的年輕人克服積極參與的障礙-資助社區體育項目和獲得教練的機會。Sunsilk繼續通過其探索更多女孩和年輕女性的項目賦予女孩和年輕女性權力，該項目已經覆蓋了來自6個國家未得到充分服務的社區的56000多名年輕人。2021年，我們以品牌為主導的倡議幫助改善了健康和福祉，促進了近7億人的公平和包容。有關改善健康和福祉的更多信息，請查看我們的網站積極營養我們正在繼續增加營養價值和減少鹽, 我們的食物和點心中含有糖和卡路里。我們的產品組合中有63%符合我們與世衞組織一致的營養標準。用微量營養素強化食品是另一個長期的優先事項，現在與我們的目標有關，即銷售的產品數量翻一番，達到聯合利華的積極關注標準OMO：紫色碳清潔力量我們已經與生物技術合作伙伴LanzaTech和印度乙二醇合作，捕獲鋼鐵廠產生的二氧化碳廢物，並將其轉化為一種氣候友好型清潔成分。到目前為止，這種“紫碳”技術(從工業排放中捕獲的碳)已經在中國的OMO洗衣液膠囊和南非的Sunlight洗碗液中使用。這只是我們如何重塑家居護理產品的化學成分，為我們的品牌創造增長機會，同時減少化石燃料使用的一個例子。到2025年營養--包括大量蔬菜、水果、蛋白質和纖維以及微量營養素。到2021年底，我們41%的產品提供了積極的營養(每份)，使我們走上了實現目標的軌道-參見第35頁，瞭解更多信息，包括我們在減少鹽、糖和卡路里方面的進展。我們正在用我們的聲音推動一個可持續的糧食系統，例如在2021年的聯合國糧食系統峯會上，我們呼籲轉向更多以植物為基礎的蛋白質，並在糧食損失和浪費方面採取更多行動。我們知道還有更多的事情要做，但我們感到自豪的是，我們的努力得到了認可。我們在世界基準聯盟的糧食和農業基準中排名第一，在全球獲取營養倡議(ATNI)指數中排名第二, 它對全球前25家食品和飲料製造商的營養計劃進行了排名。有關積極營養、尊重和促進人權、尊重人權的更多信息，請訪問我們的網站。尊重人權是我們業務的核心，也是聯合利華每個人的責任。我們與供應商、同行、行業機構、工會和民間社會合作，解決對人權的影響，以便與我們價值鏈相連的每個人都得到尊重、尊嚴和公平的對待。2021年，為了支持我們尊重和促進人權、有效落實聯合國指導原則的承諾，我們創建了一個框架，使我們能夠始終如一、有效地解決人權問題。我們正在使用它來定義變革理論和行動計劃，其中包括衡量進展的能力建設和影響評估指標。我們使用該框架為我們的供應商(包括電子學習平臺和工具包)和我們的採購團隊實施負責任的招聘能力建設。我們的人權報告解釋了我們在應對許多人權挑戰方面的進展和盡職調查，這些挑戰包括強迫勞動、基於性別的暴力和生活工資。我們繼續致力於農業、製造業和最後一英里分銷領域的婦女包容和安全問題。我們將在重點地區引入安全框架，並確保我們的直接供應商制定政策和流程，支持包容和處理性暴力和基於性別的暴力。有關人權的更多信息，請參閲我們的網站
32聯合利華年度報告Form 20-F 2021集團業績聯合利華2021 2020 2019年營業額增長3.4%(2.4%)2.0%基礎銷售額增長*4.5%1.9%2.9%基礎業務量增長*1.6%1.6%1.2%營業利潤率16.6%16.4%16.8%基礎營業利潤率*18.4%18.5%19.1%自由現金流*64億歐元77億歐元61億歐元經營活動現金流10歐元。30億歐元109億歐元106億歐元淨現金流(用於)/來自投資活動的淨現金流歐元(32億歐元(15億)歐元(22億)歐元)/來自融資活動的淨現金流(用於)歐元(71億歐元)歐元(58億歐元)(47億歐元)我們的業績財務業績部門業績美容和個人護理2021年2019年營業額219億歐元211億歐元營業額增長3.7%(3.4%)6.0%潛在的銷售增長3.8%1.2%2.6%營業利潤率20.4%20.4%20.7%基本營業利潤率21.7%21.7%22.7%
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 33聯合利華年度報告20-F 2021部門業績持續食品和更新2021 2020 2019年營業額200億歐元191億歐元營業額增長4.3%(0.8%)(4.6%)基本銷售增長5.6%1.3%1.5%營業利潤率14.7%14.4%14.6%基本營業利潤率17.4%17.0%17.5%家居用品2021年2020年2019年營業額106億歐元105億歐元營業額增長1.1%(3.4)%6.9%基礎銷售額增長3.9%4.5%6.1%營業利潤率12.2%11.9%12.7%基礎營業利潤率13.4%14.5%14.8%*關鍵財務指標。基本銷售增長、基本銷量增長、基本營業利潤率和自由現金流是非GAAP衡量標準。有關這些衡量標準的更多信息，以及我們認為它們對了解企業業績很重要的原因，請參閲我們第39至43頁關於非公認會計準則衡量標準的評論。
34聯合利華年度報告Form 20-F 2021非財務業績我們正處於履行我們的Compass承諾的早期階段。更多評論見第18至31頁。我們的表現繼續改善人們的健康，信心和福祉積極營養目標2021年2020 2019年銷售的提供積極營養的產品數量到2025年翻一番(佔銷售量的百分比)54%41%-改善地球的健康氣候行動目標2021年2020年2019年我們的運營中温室氣體零排放(自2015年以來能源和製冷劑使用產生的温室氣體排放噸變化百分比)(A)-100%-64%-58%-42%到2030年我們產品在整個生命週期內對温室氣體的影響減半(二氧化碳克變化百分比-14%†-10%-8%保護和再生自然目標2021年2020年2019年幫助保護和再生150萬公頃土地，到2030年150萬森林和海洋--100%可持續採購我們的主要農作物(購買百分比)(B)100%79%--無廢物世界目標2021 2020 2019年到2025年減少50%原始塑料，包括到2025年絕對減少100,000噸(使用的原始塑料總量與2018年基線的變化百分比)(C)(D)--50%-16%--100%可重複使用、可回收或可堆肥的塑料包裝(佔可重複使用的總噸的百分比，使用可回收或可堆肥的塑料包裝)(C)(E)100%53%52%50%在我們的工廠保持零無害垃圾填埋(%處置)0%0%0%0%到2025年我們的業務中的食物垃圾減半(2019年以來的變化百分比)-50%-3%--
Str A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O the E Y EA R 35 Unilever年度報告Form 20-F 2021改善人們的健康，信心和福祉持續積極營養目標2021年2020 2019年我們產品組合的70%達到世衞組織一致的營養標準(按體積計算)70%63%†61%◊56%Δ95%到2025年每份包裝冰淇淋總糖含量不超過22g(按體積計算)95%89%--95%包裝冰淇淋到2025年每份含糖量不超過250千卡(按體積計算)95%94%93%93%85%到2022年，他們每天的食鹽攝入量不超過5g(按銷量計算)85%81%†77%70%健康和福祉目標2021 2020 2019年通過我們的品牌採取行動，改善健康和福祉，促進公平和包容，到2030年達到每年10億人(通過品牌傳播和計劃達到的人數)10億6.86億--為一個更公平、更具社會包容性的世界做出貢獻2021年2020年2019年目標到2025年每年花費20億歐元與世界各地的不同企業合作20億歐元2019年的未來工作目標2021年2020年2019年重新培養或提高我們擁有未來適應技能的員工的技能到2025年(擁有未來適應技能的員工的百分比)100%7%--†該指標受外部獨立限制有關普華永道的2021年有限擔保報告和2021年聯合利華準備保證指標的基礎，請參見www.unilever.com/planet-and-society/sustainability-reporting-centre/independent-assurance.。◊這一指標在2020年受到普華永道的外部獨立性有限保證。有關詳情和2020年的準備基礎, 參見www.ununiever.com/Planet-and-society/sustainability-reporting-centre/reporting-archive.Δ這一指標在2019年受到普華永道的外部獨立性有限保證。有關詳情和2019年的籌備基礎，請參見www.ununiever.com/Planet-and-society/sustainability-reporting-centre/reporting-archive.(A)由於我們的可再生電力報告與更新的RE100指南保持一致，因此重新列出了2020和2019年的數字。有關更多信息，請參閲第51頁。(二)這是一項新指標，反映了我們經修訂的可持續採購計劃的範圍。之前報道的可持續採購指標不具有可比性。(三)就絕大部分產品而言，我們是以實際售出的塑膠包裝重量來計算這個度數。對於其餘部分，我們使用類似產品的平均包裝重量來估算重量。(D)對於我們2018年的基線，我們計算了範圍內約一半產品的塑料包裝銷售重量。對於其餘部分，我們使用銷售量外推估計了包裝銷售的重量。(E)指塑料包裝的“實際可回收性”，這意味着在技術上可以回收該材料；並且在銷售該材料的地區有既定的回收材料的例子。
36聯合利華年度報告Form 20-F 2021年財務回顧2021年業績集團創造了524億歐元的營業額，87億歐元的營業利潤，66億歐元的淨利潤和64億歐元的自由現金流。營業額增長3.4%。基本銷售額增長為4.5%，收購和出售帶來的淨正影響為1.3%，貨幣影響為2.4%，主要市場如美國、土耳其、巴西和印度的貨幣走弱推動了這一影響。增長是競爭性的，是通過專注於我們的戰略選擇來實現的。我們的13個10億歐元品牌增長了6.4%。美國、印度和中國這三個關鍵的增長市場分別增長了3.7%、13.4%和14.3%。我們在電子商務(A)領域的潛在銷售額增長為44%。2021年的主要挑戰是投入成本的大幅上升。作為迴應，我們採取了定價行動，實現了2.9%的潛在價格增長。新冠肺炎繼續影響着運營環境，新的變種導致我們的一些關鍵市場受到限制，影響了消費者和渠道動態。收購和處置活動對營業額的正面貢獻為1.3%。我們2021年的收購包括Paula‘s Choice和Onnit，幫助我們分別重塑了我們的投資組合，進入了Prestige美容和功能營養的高增長領域。2021年11月18日，我們達成協議，以無現金、無債務的方式將我們的全球茶葉業務Ekaterra以45億歐元的價格出售給CVC Capital Partners Fund VIII。有關收購和處置的更多細節見第161至163頁的附註21。在印度和中國的推動下，新興市場基礎銷售額增長了6.7%。拉丁美洲的增長率很高-個位數, 以價格為首。在全年嚴格的新冠肺炎限制之後，東南亞出現了下滑。發達市場的基本銷售額增長了1.5%，這主要得益於美國的競爭表現。歐洲的價格和銷量都略有增長。營業利潤為87億歐元，其中包括9億歐元的非基礎項目，主要是重組成本以及收購和處置相關成本。6億歐元的重組成本包括旨在提高毛利率和網絡靈活性的供應鏈優化項目，以及旨在減少管理費用的組織變革項目。基本營業利潤為96億歐元，增長2.9%。這包括4.3%的不利匯率影響。基本營業利潤率下降了10bps。毛利率下降了120個基點，反映出全球原材料、包裝和分銷成本的非常高的通脹。品牌和營銷投資以及管理費用分別為基本營業利潤率貢獻了90個基點和20個基點。剔除匯率影響後，基本營業利潤率有所改善。根據我們多年的財務框架，我們節省了20億歐元，在可比基礎上，我們的利潤增長領先於潛在的銷售增長。自由現金流為64億歐元，而去年同期為77億歐元。2020年低水平的資本支出和有利的營運資本流動沒有重演。(A)電子商務銷售被定義為聯合利華直接或通過平臺向我們的消費者或客户進行的在線銷售，以及通過我們客户自己的網站對我們品牌的銷售進行的估計。截至本年度的重點美容及個人護理食品及淡食家居護理集團2021 2020 2021 2020 2021 2020營業額(百萬歐元)21,901 21,124 19,971 19,140 10,572 10,460 52,444 50, 724基礎銷售增長(%)3.8 1.2 5.6 1.3 3.9 4.5 4.5 1.9基礎銷量增長(%)0.8 1.2 2.9 0.1 0.7 5.1 1.6 1.6基礎價格增長(%)3.0-2.7 1.1 3.1-0.6 2.9 0.3營業利潤(百萬歐元)4,4714,311,937 2,749 1,2941,243 8,7028,303基礎營業利潤(百萬歐元)4,742 45913,4773,2571,4171,5199,636 9,367營業利潤率(%)20.4 20.4 14.7 14.4 12.2 11.9 16.6 16.4基本營業利潤率(%)21.7 21.7 17.4 17.0 13.4 14.5 18.4 18.5資產回報率(%)166 140 84 69 172 129 102自由現金流(百萬歐元)6,3937,671在充滿挑戰的經營環境中表現良好。
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 37聯合利華年度報告Form 20-F 2021分區審查美容和個人護理營業額增長3.7%。基本銷售額增長3.8%，收購和處置帶來的淨積極影響為2.7%，匯率影響為2.8%。除皮膚清潔在前一年需求上升後有所下降外，所有類別都實現了良好的增長。2021年，隨着渠道的重新開放，護膚品的增長率高達個位數。凡士林全年表現強勁，這得益於美白、治療和補水方面的幾項優質創新。除臭劑隨着市場的持續復甦而增長，北美市場增長良好，競爭力有所恢復。Rexona重新推出了其核心除臭劑系列，72小時不間斷地防止汗水和體臭。頭髮護理增長了個位數，SunSilk、Dove和Clear在北美的貢獻和造型恢復了競爭性增長。多芬增長了個位數，現在是一個50億歐元的品牌。口腔護理在南亞和非洲表現良好。得益於電子商務和美容渠道的復甦，威望美容在2021年實現了強勁的兩位數增長。Prestige美容的新創新包括德美樂嘉的biolumin-c和健全的睡眠繭，以及任的零廢物包裝。如果算上《寶拉的選擇》(Paula‘s Choice)一整年，2021年，威望美女的營業額就達到了10億歐元。功能營養品(A)實現了兩位數的增長，液體輸液和奧利(Olly)增長良好，如果算上Onnit全年的營業額，營業額達到15億歐元。(A)包括維生素, 礦物質和補充劑，在美容和個人護理和健康食品飲料中報道，在食品和清新中報道。基本營業利潤增加1.51億歐元。這是由於營業額的增長帶來了1.69億歐元的影響，由於毛利率為負，特別是受到棕櫚油高物質通脹的影響，造成了1800萬歐元的影響。這部分被品牌和營銷投資的減少所抵消，儘管我們受益於廣告製作成本的提高。非基礎項目為2.71億歐元，比上年減少900萬歐元，原因是重組成本降低。營業利潤增加1.6億歐元。食品和小食營業額增長了4.3%。基本銷售額增長5.6%，收購和處置帶來0.6%的淨正面影響，匯率產生1.8%的負面影響。冰淇淋的銷量增長了中位數到個位數。增長是由户外產品推動的，室內冰淇淋持平，我們去年實現了兩位數的增長。Magnum和Ben&Jerry‘s都實現了個位數的高增長。Ben&Jerry‘s現在是一個價值10億歐元的品牌。我們的Ice Cream Now業務在2021年增長了60%，該業務通過快速將我們的品牌交付給35個國家的消費者，迎合了“在家就餐”的興起。食品解決方案恢復良好，實現了兩位數的增長，儘管新冠肺炎的變種繼續推動着户外渠道的不確定性。繼前一年需求上升後，室內調味品的增長略有下降。我們最大的食品品牌Knorr通過在拉丁美洲的零鹽庫存立方體和Rinde Más等創新，在家庭和户外渠道實現了個位數的高增長, 一種以植物為基礎的產品，可以增加肉類菜餚的產量，同時增加風味。調味品品牌赫爾曼(Hellmann‘s)連續第二年實現兩位數的增長。我們的留茶業務實現了兩位數的增長。基本營業利潤增加了2.2億歐元。這是由於營業額增長帶來的1.41億歐元的影響，以及管理費用下降以及品牌和營銷投資佔營業額的百分比下降帶來的7900萬歐元的影響，儘管高投入成本通脹導致毛利率下降。非基礎項目為5.4億歐元，比上年增加3200萬歐元，這是因為收購和處置相關成本的增加被較低的重組成本部分抵消。營業利潤增加1.88億歐元。居家護理營業額增長1.1%。潛在銷售額增長3.9%，匯率負面影響為2.6%。在織物護理方面，織物清潔劑的中等個位數增長和織物增強劑的低個位數增長是南亞和拉丁美洲的領頭羊。在整個拉丁美洲，我們繼續看到OMO品牌下的可稀釋洗衣液的良好創新表現。膠囊和液體形式繼續增長良好，在中國，OMO成為傳統零售業的領先膠囊品牌和電子商務的第二大品牌。由於我們在2020年衞生產品方面的強勁表現，家居和衞生領域的潛在銷售額下降了個位數的中位數，但家居和衞生領域的交易繼續領先於大流行前的水平。基本營業利潤減少1.02億歐元。這是因為營業額的增長帶來了1600萬歐元的積極影響，但高成本通脹導致的毛利率下降帶來的1.18億歐元的影響抵消了這一影響。這部分被品牌和營銷投資減少所抵消。, 在2020年，我們投資於高需求的衞生類別，從而實現了增長。非基礎項目為1.23億歐元，比上年減少1.53億歐元，原因是重組成本降低。營業利潤增加5100萬歐元。作為我們多年財務框架的焦點，我們將通過繼續發展我們的投資組合並推動收益增長、強勁的現金流和不斷增長的股息來實現長期價值創造。我們預計將通過以下方式做到這一點：▪潛在的銷售增長領先於我們的市場，在銷售增長之前實現3%至5%的▪利潤增長，在可比基礎上，▪在長期內保持強勁的現金流▪從我們成熟的增長儲蓄計劃▪重組投資中每年節省20億歐元，2021年和2022年的重組投資約10億歐元；此後較低的▪投資資本回報率(ROIC)在中高端▪淨債務與基礎EBITDA之比約為2倍
38聯合利華年度報告Form 20-F 2021經營活動現金流減少6億歐元，主要原因是不利的營運資本流動。雖然我們保持了加強的營運資金紀律，但在新冠肺炎大流行期間，由於2020年專注於應收賬款，我們看到的有利營運資金沒有重複。百萬歐元2021年2020年營業利潤8,7028,303折舊、攤銷和減值1763 2,018營運資本變化(47)680養老金和類似債務減去付款(183)(182)撥備減去付款(61)(53)消除(利潤)/虧損23 60股權薪酬的非現金費用161 108其他調整(53)(1)經營活動的現金流量10,305 10,933所得税(2,333)(淨利息和優先股息支付(340)(455)自由現金流量*6,3937,671淨現金流量(用於)/來自投資活動(3,246)(1,481)淨現金流量(用於)/來自融資活動(7,099)(5,804)*我們報告中使用的某些指標沒有在“國際財務報告準則”中定義。有關這些措施的更多信息，請參閲第39至43頁關於非GAAP措施的評論。由於國家税率組合效應、幾個國家提前繳納與埃卡特拉分離相關的税款以及向英國税務機關進行一次性税務審計，支付的所得税比上一年增加了5億歐元。在收購的推動下，用於投資活動的淨現金流為30億歐元，而上年為15億歐元, 資本支出和購買金融資產。隨着投資恢復正常水平，2021年資本支出增加。融資活動中使用的淨現金流為71億歐元，而上一年為58億歐元，這主要是由於30億歐元的股票回購。2021年，扣除還款後的淨借款比前一年增加了16億歐元，主要是為了支持股票回購。資產負債表百萬歐元2021 2020商譽和無形資產38,591 34,941其他非流動資產19,103 16,561流動資產17,401 16,157總資產75,095 67,659流動負債24,778 20,592非流動負債30,571 29,412總負債55,349 50,004股東權益17,107 15,266非控股權益2,639 2,389總股本19,746 17,655這比上一年增加了37億歐元。這一增長是由收購推動的，這些收購貢獻了25億歐元，19億歐元的貨幣帶來的積極影響被9億歐元的商譽和無形資產的移動所抵消，這些資產與將Ekaterra歸類為待售資產有關。收購Paula‘s Choice是商譽和無形資產增加的主要驅動力。支付的總對價為18.32億歐元，其中包括1歐元。, 完成日支付的8.18億現金和1400萬歐元的遞延對價。此次收購產生的無形資產和商譽分別為16億歐元和6億歐元。有關更多信息，請參見第161至163頁的註釋21。其他非流動資產增加了25億歐元，主要是由於養老金資產的正投資回報。流動資產增加了12億歐元，主要是因為持有待售的Ekaterra資產的分類被股票回購導致的21億歐元的現金和現金等價物的減少所抵消。在利潤增長的推動下，非控股權益增加了3億歐元。淨債務結束淨債務為255億歐元，而截至2020年12月31日的淨債務為209億歐元，原因是自由現金流下降，股票回購和收購，包括Paula‘s Choice。截至2021年12月31日，淨債務與基本利息、税項、折舊及攤銷前收益(UEBITDA)之比為2.2倍，而前一年為1.8倍。基本EBITDA指扣除折舊、攤銷和營業利潤中的非基礎項目影響前的營業利潤。這主要用於評估多年財務框架中提到的我們的槓桿水平。養老金負債/資產淨額變動下表顯示年內養老金負債/資產淨額變動情況。2021年底，養老金資產扣除負債後有30億歐元的盈餘，而2020年底的盈餘為3億歐元。這一增長是由養老金資產的正投資回報推動的。負債總體保持不變, 更高的利率帶來的下降抵消了由於通脹上升而增加的影響。歐元2021年1月1日287歐元當前服務成本(228)員工繳費13計劃資產的實際回報率(不含利息)1,958淨利息成本(10)精算損失464僱主繳費394貨幣重新換算127其他變動(A)(12)12月2日31日993(A)其他變動涉及特別解僱福利、資產上限的變化、過去的服務成本，包括削減、結算和其他無形變動的損失/(收益)。詳情見第125至131頁附註4B。財務審查繼續進行
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 39聯合利華年度報告Form 20-F 2021財務和流動性集團約4億歐元(或11%)的現金和現金等價物存放在母公司和中央財務公司，以實現最大的靈活性。這些公司向我們的子公司提供貸款，這些貸款也是通過留存收益和第三方借款提供資金的。我們通過短期和長期債務計劃的基礎設施，保持進入全球債務市場的機會。我們利用利率掉期和外匯合約等普通的衍生品來幫助降低風險。第149至155頁的註釋16、16A、16B和16C提供了更多詳細信息。其餘30億歐元(或89%)的集團現金和現金等價物由外國子公司持有，這些子公司定期將可分配儲備匯回國內。對於大多數國家來説，這是通過股息來實現的，在某些情況下，股息需要繳納預扣税或分配税。這一餘額包括我們在幾個國家持有的8300萬歐元(2020年：9800萬歐元，2019年：1.46億歐元)現金，在這些國家，我們面臨跨境外匯管制和/或其他法律限制，這些限制限制了我們以任何方式提供這些餘額供更廣泛的企業普遍使用的能力。該等現金一般會投資或持有於有關國家，鑑於本集團擁有其他資本資源，並不會對本集團履行其現金責任的能力造成重大影響。我們密切關注我們的所有風險敞口和交易對手的限制。聯合利華承諾為一般企業目的提供信貸安排。截至2021年12月31日，未動用的雙邊承諾信貸安排為79.65億美元。額外的雙邊未提取循環信貸安排，期限為364天，為1歐元, 2021年12月簽署了5億份協議。有關流動資金管理的進一步資料載於綜合財務報表附註16A。合同債務和其他債務的重大現金承諾下表顯示了截至2021年12月31日我們的合同債務和其他債務的金額。合同債務和其他債務產生的重大現金承諾來自我們的借款，包括債券、商業票據、銀行和其他貸款、這些借款的利息以及貿易應付賬款和應計項目。百萬歐元1年內到期2.021億歐元1-3年到期百萬歐元3-5年到期百萬歐元5年以上到期債券23,8922,3595,091 4,529 11,913商業票據，銀行和其他貸款4,357 4,338 13-6金融負債利息3,564 451 797 639 1,677貿易應付款項和應計項目14,443 14,320 68 22 33租賃負債1,939 426 621 404其他561 885 715 460 501(B)589 163 208-合計51,504 22,998 7,5766,289 14,641(A)原材料和包裝材料及製成品(B)包括收購的其他財務負債和遞延對價。有關詳情載於以下綜合財務報表附註：附註10載於第138至140頁，附註15C載於第147及148頁，附註20載於第160及161頁。我們對我們的融資安排感到滿意，足以滿足我們的短期和長期現金需求。關於本集團可使用的設施, 借款要求在年內不會有實質性波動，也不是季節性的。於2021年12月31日，本集團已發行與美國貨架登記相關的121億美元(2020年：115億美元；2019年：123.5億美元)債券。有關這些債券的更多信息和擔保人信息的相關評論，請參閲第198頁。非公認會計原則衡量本年報及賬目(以及為在美國上市而提供的額外資料)所載的某些討論及分析，包括並非由國際財務報告準則等公認會計原則(GAAP)界定的衡量標準。我們相信，這一信息以及可比的GAAP計量對投資者是有用的，因為它為衡量我們的經營業績以及我們償還債務和投資新商機的能力提供了基礎。我們的管理層使用這些財務指標，以及最直接可比的GAAP財務指標來評估我們的經營業績和價值創造。非GAAP財務衡量標準不應與符合GAAP的財務信息分開考慮，也不應將其作為GAAP財務信息的替代品。在適當和實際的情況下，我們會根據相關的公認會計準則(GAAP)措施進行調整。對非GAAP衡量標準的解釋和協調聯合利華使用“恆定比率”和“潛在”衡量標準，主要用於內部業績分析和目標確定。我們使用不變匯率列示某些項目、百分比和變動，不包括外幣匯率波動的影響。我們通過使用上一年的平均匯率將當期和上期本幣金額換算成歐元來計算不變幣值。, 除了在惡性通貨膨脹經濟體中運營的實體的當地貨幣。這些貨幣在適用“國際會計準則”第29號之前使用上一年的收盤匯率換算成歐元。下表顯示了我們主要市場的匯率變動情況。2021年年平均匯率2020年巴西雷亞爾(歐元1=印度盧比)6.366 5.781人民幣(歐元1=人民幣)7.663 7.862印度盧比(歐元1=印度盧比)87.599 84.100印尼盾(歐元1=印尼盾)16983 16557菲律賓比索(歐元1=PHP)58.401 56.447英鎊(歐元1=英鎊)0.861 0.888美元(歐元1=美元)1.1871.135
40聯合利華年度報告Form 20-F 2021基礎價格增長基礎價格增長(UPG)是USG的一部分，指的是在適用期間內可歸因於價格變化的營業額增長。因此，由於(I)售出的產品數量；及(Ii)期內售出的產品的結構，UPG不包括對USG的影響。在確定價格變化時，我們排除了惡性通貨膨脹經濟體中每年超過26%的價格增長的影響，如上文美國政府所解釋的那樣。潛在成交量增長潛在成交量增長(UVG)是USG的一部分，在適用期間，指該期間營業額的增長，其計算方法為：(I)因銷售量增加而導致的營業額增長；及(Ii)因該期間銷售的產品構成而導致的營業額增長。因此，UVG排除了由於價格變化對USG的任何影響。在以下部分中，我們闡述了我們對以下非公認會計原則衡量標準的定義，並對相關公認會計原則衡量標準進行了調整：▪基礎銷售額增長；▪基礎交易量增長；▪基礎價格增長；▪非基礎項目；▪基礎每股收益；▪基礎營業利潤和基礎營業利潤率；▪基礎有效税率；▪不變基礎每股收益；▪自由現金流；▪資產回報率；▪淨債務；▪投資資本回報率。財務回顧持續潛在銷售增長潛在銷售增長(Usg)指的是當期營業額的增長，不包括因收購、出售而導致的營業額變化。, 在惡性通貨膨脹的經濟體中，貨幣和物價增長超過26%的變化。三年內每年26%的複合通貨膨脹率是國際會計準則第29號中評估一個經濟體是否被視為惡性通貨膨脹的關鍵指標之一。我們相信，這一衡量標準提供了有關企業潛在銷售業績的有價值的額外信息，是內部使用的關鍵衡量標準。自適用成交日期起計12個歷月內，收購和出售的影響不包括在USG範圍內。在以前沒有銷售過的國家推出的收購品牌的營業額包括在USG，因為這些營業額更多地歸因於我們現有的銷售和分銷網絡，而不是收購本身。對美國政府營業額的GAAP衡量變化的調整如下：2021年與2020年(%)美容個人護理食品和新鮮家居護理集團營業額增長(A)3.7 4.3 1.1 3.4收購的影響2.7 0.8-1.4處置的影響-(0.2)(0.1)(0.1)貨幣相關項目的影響，(2.8)(1.8)(2.6)(2.4)其中：匯率變化(3.0)(2.1)(2.9)(2.6)惡性通貨膨脹市場的極端價格增長(B)0.2 0.3 0.3 0.3潛在銷售增長(B)3.8 5.6 3.9 4.5 2020 vs 2019年(%)營業額增長(A)(3.4)(0.8)(3.4)(2.4)收購的影響0.9 2.7 0.2 1.4處置的影響-(0.4)(0.2)(0.2)與貨幣有關的項目的影響，(5.4)(4.2)(7.5)(5.4)其中：匯率變動(5.6)(4.6)(7.8)(5.7)惡性通貨膨脹市場的極端價格增長(B)0.2 0.5 0.3潛在銷售增長(B)1.2 1.3 4.5 1.9 2019年與2018年(%)營業額增長(A)6.0(4.6)6.9 2.0收購的影響0.9 0.6 0.3 0.7處置效果-(7.5)-(3.0)與貨幣有關的項目的效果, 2.4 1.0 0.4 1.5其中：匯率變動1.7(3.5)(0.3)(0.7)惡性通貨膨脹市場的極端價格增長(B)0.6 4.7 0.7 2.2潛在銷售增長(B)2.6 1.5 6.1 2.9(A)營業額增長由不同的個別增長組成部分組成，即基礎銷售、匯率影響、收購和出售。營業額的增長是通過在複合基礎上乘以這些單獨的組成部分來實現的，因為匯率對其他每個組成部分都有影響。因此，營業額增長不僅僅是各個組成部分的總和。(B)在計算以上各表的基本銷售增長時，已剔除高通脹經濟體系每年超過26%的潛在價格增長，而在高通脹市場，相等和相反的數字則顯示為極端價格增長。
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F th E Y EA R 41 Unilever年度報告Form 20-F 2021 USG、UVG和UPG之間的關係如下：2021年vs 2020 vs 2019 2019年vs 2018基礎銷量增長(%)1.6 1.2基礎價格增長(%)2.9 0.3 1.6基礎銷售增長(%)4.5 1.9有關每個部門的USG、UVG和UPG之間的關係，請參閲第36頁。非基礎項目由於非基礎項目的性質和/或出現頻率，調整了幾個非GAAP衡量標準以排除被定義為非基礎項目。▪營業利潤中的非基礎項目包括：業務處置損益、收購和處置相關成本、重組成本、減值和其他按性質和頻率分類的營業利潤項目。▪不在營業利潤中但在淨利潤中的非標的項目有：惡性通貨膨脹經濟體產生的淨貨幣收益/(損失)和淨財務成本中的重大和不尋常項目, 合資企業和聯營企業的利潤/(虧損)份額和税收。▪非標的項目既是營業利潤中的非標的項目，也是那些不在營業利潤中但在淨利潤中的非標的項目。有關非基礎項目的詳細信息，請參閲附註3。基本營業利潤和基本營業利潤率基本營業利潤和基本營業利潤率是指營業利潤中未計入非基礎項目影響前的營業利潤和營業利潤率。基本營業利潤代表我們對分部損益的衡量，因為它是用於做出資源分配決策和評估分部業績的主要衡量標準。集團營業利潤與基本營業利潤的對賬如下：營業利潤百萬歐元2021 2020 2019年營業利潤8,702 8,303 8,708營業利潤內的非基礎項目(見附註3)934 1,064 1,239基礎營業利潤9,636 9,3679,947營業額52,444 50,724 51,980營業利潤率16.6%16.4%16.8%基礎營業利潤率18.4%18.5%19.1%各部門營業利潤與基本營業利潤的對賬情況見第121頁附註2。對於每個部門，營業利潤率以營業利潤除以營業額計算，基本營業利潤率以基本營業利潤除以營業額計算。基礎每股收益(基礎每股收益)的計算方法為股東權益應佔基礎利潤除以稀釋後的普通股平均數。計算股東權益應佔基本溢利, 股東權益應佔淨利作出調整，以消除非相關項目的税後影響。這一衡量標準反映了本集團每股股份單位的基本收益。股東權益應佔淨利潤與股東權益應佔基礎利潤的對賬見附註7。基礎實際税率基礎實際税率是不計非基礎項目的税收影響除以税前利潤(不包括非基礎項目的影響以及合營企業和聯營公司的淨利潤/(虧損)份額)計算的基礎實際税率。這一衡量標準反映了與税前利潤相關的基本税率，不包括税前非基礎項目以及合資企業和聯營企業的淨(利潤)/虧損份額。對營業利潤內非基礎項目的税收影響是基於適用的國家税率和税收處理，對每個非基礎項目的税收的總和。如表所示：百萬歐元2021年2020税收1935 1923税收影響：營業利潤內的非基礎項目(A)219 272非基礎項目不在營業利潤中，但在淨利潤內(A)(41)(146)非基礎項目的税前影響2,113 2,049税前利潤8,5567,996非基礎項目內的營業利潤(A)9341，064不在營業利潤但在税前淨利潤內的非基礎項目64 36合資企業和聯營公司的淨(利潤)/虧損份額(191)(175)不包括非基礎項目的税前利潤和合資企業和聯營公司的淨利潤/(虧損)份額9,363 8, 921基本實際税率22.6%23.0%(A)有關該等項目的進一步詳情，請參閲附註3。不變基礎每股收益不變基礎每股收益(不變基礎每股收益)計算為按不變匯率計算的股東權益應佔基礎利潤，不包括換算對衝的影響，以及在惡性通貨膨脹經濟體中每年超過26%的價格增長除以稀釋的普通股平均數量。這一衡量標準反映了按不變匯率計算的本集團每個普通股單位的基本收益。
42聯合利華年度報告Form 20-F 2021年股東權益應佔基礎利潤與股東權益應佔不變基礎收益的對賬和不變基礎每股收益的計算如下：百萬歐元2021年2020年股東權益應佔基礎利潤(A)6,839 6,532從當前匯率轉換為不變匯率和換算對衝210 19在惡性通貨膨脹經濟體中，價格每年增長超過26%的影響(B)(42)0股東權益應佔不變基礎收益7，629.8恆定基礎每股收益(歐元)2.68 2.49(A)見附註7。(B)詳情見第39和40頁。自由現金流自由現金流(FCF)的定義是經營活動產生的現金流減去繳納的所得税、淨資本支出和淨利息支付。它並不代表完全可用於可自由支配目的的剩餘現金流；例如，借款本金的償還不會從FCF中扣除。FCF反映了另一種看待我們流動性的方式，我們認為這對投資者是有用的，因為它代表着現金流，可以用於分配股息、償還債務或為我們的戰略舉措提供資金，包括收購(如果有的話)。從經營活動到FCF的現金流量對帳如下：百萬歐元百萬歐元2021 2020 2019年經營活動現金流量10,305 10,933 10,641所得税支付(2,333)(1,875)(2,532)淨資本支出(1,239)(932)(1,429)淨利息支付(340)(455)(548)自由現金流量6,393 7,671 6,132淨現金流量(用於)237)淨現金流量(用於融資活動)/來自融資活動(7099)(5804)(4, (667)淨債務淨債務是一項衡量本集團財務負債淨額摘要的有價值的額外資料，也是其他地方常用的一項衡量標準。淨負債被定義為金融負債總額(不包括貿易應付賬款和其他流動負債)、現金、現金等價物和其他流動金融資產(不包括貿易和其他流動應收賬款)以及與金融負債相關的非流動金融資產衍生品之間的差額。百萬歐元2021年2020年總金融負債(30,133)(27,305)流動金融負債(7,252)(4,461)非流動金融負債(22,881)(22,844)資產負債表3,4155,548現金和現金等價物根據現金流量表3,3875增加：銀行透支減去106 73減106 73：持有待售現金和現金等價物(78)(20928)(A)持有的待售現金和現金等價物為7800萬歐元，扣除1200萬歐元的銀行透支。投資資本回報率(ROIC)是衡量本集團投資資本產生的回報。該措施為長期價值創造提供了指南，並鼓勵企業內部的複合再投資，以及圍繞低迴報和長期回報的收購的紀律。ROIC的計算方法是基本税後營業利潤除以年度平均值：商譽、無形資產、房地產、廠房和設備、持有待售的淨資產、存貨、貿易和其他流動應收賬款以及貿易應付賬款和其他流動負債。百萬歐元2021年2020年營業利潤8,702 8,303營業利潤內的非基礎項目(見附註3)934 1, 基本營業利潤税前9,636 9,367税後基本營業利潤(A)(2,175)(2,154)基本營業利潤税後7,4617,213商譽20,330 18,942無形資產18,261 15,999物業、廠房和設備10,347 10,558待售淨資產1,581 27存貨4,6834,462貿易和其他流動應收賬款5,422 4,939應付貿易和其他流動負債(795期內平均投資資本43,279，40,029年平均投資資本回報率17.2%18.0%(A)基本營業利潤税項計算方法為基本營業利潤乘以基本實際税率22.6%(2020年：23.0%)，見第41頁。財務審查繼續進行
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 43聯合利華年度報告Form 20-F 2021資產回報率是衡量每個部門產生的資產回報率的指標。這一措施為各部門的業績提供了更多的洞察力，並有助於制定跨部門資本分配的長期戰略。分部資產回報率的計算方法是該分部的基本税後營業利潤除以各分部的房地產、廠房和設備、待售淨資產(不包括商譽和無形資產)、庫存、貿易和其他流動應收賬款以及貿易應付款項和其他流動負債的年平均值。年度平均值的計算方法是將日曆年開始和結束時的金額相加，然後除以2。2.021億歐元美容和個人護理產品百萬歐元食品和點心產品百萬歐元家庭護理產品税前營業利潤總額4,742 3,4771,417 9,636税前基本營業利潤(1,070)(785)(320)(2,175)基本税後營業利潤3,672,6921,097 7,461物業廠房和設備3,956 4,424 1,967 10,347持有待售淨資產2 678-680422應付款及其他流動負債(5,957)(5,726)(3,178)(14,861)期末資產(淨)2,422 3,202 647 6,271當期平均資產(淨)2,206 3,219 638 6,063部門資產回報率166%84%172%123%2020基本營業利潤税前4,5913,2571,5199,367基本營業利潤税前(1,056)(756)170 7,213物業廠房和設備3,7634,8951,900 10,558待售淨資產2 10 15 27存貨1,8171,894 7514,462貿易和其他應收賬款2,057 1,864 1,018 4, 939應付款和其他流動負債(5,649)(5,428)(3,055)(14,132)期末資產(淨額)1,990 3,235 629 5,854當期平均資產(淨額)2,523 3,614 906 7,043部門資產回報率140%69%129%102%其他信息會計準則和關鍵會計政策綜合財務報表是按照英國採用的IFRS和國際會計準則發佈的IFRS編制的除第118至119頁附註1所載的最新會計發展外，會計政策與2020年實施的政策一致。關鍵的會計估計和判斷以及與我們的財務報告相關的最重要的會計估計和判斷載於第118至119頁附註1。核數師報告畢馬威會計師事務所就財務報表所載本集團綜合業績出具的獨立註冊會計師事務所報告並無保留意見，並無任何例外或重點。有關詳細信息，請參閲第107至113頁。2020年財務回顧截至2020年12月31日的年度財務回顧可在我們於2021年3月3日提交給美國證券交易委員會(SEC)的年度報告和Form 20-F賬目的第36至43頁上找到。
44聯合利華年度報告Form 20-F 2021我們的風險、我們的風險偏好和風險管理方法是聯合利華戰略和實現聯合利華長期目標不可或缺的一部分。作為一個組織，我們的成功取決於我們識別和利用我們的業務和市場所產生的機會的能力。為此，我們採取了一種嵌入式風險管理方法，將風險和機會評估放在董事會議程的核心位置，這是我們認為應該做到的。聯合利華的風險偏好受到以下因素的推動：▪我們的增長應該是一致的、有競爭力的、盈利的和負責任的。▪我們在塑料和氣候變化等問題上的行動必須反映它們的緊迫性，而不是受到潛在影響的不確定性的制約。▪我們的行為必須符合我們的業務準則和準則政策。▪我們的雄心壯志是不斷提高我們的運營效率和效力。▪我們的目標是長期保持最低A/A2信用評級。我們的風險管理方法旨在提供合理但不是絕對的保證，確保我們的資產得到保護，業務面臨的風險正在評估和緩解，所有可能需要披露的信息都會報告給聯合利華的高級管理層，在適當的情況下，包括首席執行官和首席財務官。組織董事會對風險管理和審查聯合利華風險管理和內部控制系統的有效性負有全面責任。董事會已經建立了一個明確的組織結構，對聯合利華短期內面臨的主要風險負有明確的責任, 從中長期來看。這種組織結構和責任分配確保了我們開展業務的每個國家都有具體的資源和流程來進行風險審查和風險緩解。這一點得到了ULE的支持，ULE積極負責將重點放在聯合利華面臨的主要風險領域。董事會定期審查這些風險領域，包括考慮環境、社會和治理事項，並保留確定聯合利華為實現其戰略目標準備承擔的重大風險的性質和程度的責任。基礎和原則聯合利華的經營方式是以我們的宗旨和價值觀為框架的(見第8至9頁)。我們的業務準則規定了我們希望所有員工遵守的行為標準。確保這些原則得到應用的日常責任在於跨部門、跨地域和跨職能的高級管理層。商業誠信官員和委員會網絡支持必要的活動，以傳播守則、提供培訓、維護流程和程序(包括支持線路)以報告和迴應被指控的違規行為，以及捕獲和交流經驗教訓。我們有一個規範政策的框架，它支撐着商業原則，並規定了我們所有員工應有的不容商量的行為標準。對於我們的每個主要風險，我們都有一個風險管理框架，詳細説明瞭我們已經到位的控制措施，以及誰負責管理總體風險和減輕該風險的個別控制措施。聯合利華的功能標準規定了一系列專業領域的強制性要求，這些領域是降低這些風險的關鍵控制因素。例子包括健康和安全。, 會計和報告，以及金融風險管理。我們對風險的評估同時考慮了短期和長期風險，包括這些風險是如何變化的，以及新興的風險領域。這些都是持續不斷的審查，並由高級管理層和董事會至少每年正式審查一次。流程聯合利華在其所有業務中運行廣泛的流程和活動，涵蓋戰略、規劃、執行和績效管理。風險管理融入每一個階段。保證和再保證遵守《商業原則守則》和我們所有的守則政策的保證每年通過正式的守則聲明從聯合利華管理層獲得。此外，還有專家認知和培訓計劃，這些計劃全年都在進行，根據業務優先順序的不同而有所不同。這些專家合規計劃是對《守則》聲明的補充。我們的公司審計職能在向管理層和董事會提供對整個聯合利華風險管理和內部控制系統有效性的客觀和獨立審查方面發揮着至關重要的作用。董事會對風險管理框架遵守情況的評估董事會在委員會的適當建議下，定期審查可能對聯合利華產生重大影響的重大風險和決定。這些審查考慮了聯合利華為追求業務戰略而準備承擔的風險水平，以及為減輕風險敞口而實施的管理控制的有效性。董事會已通過審計委員會審查了對風險的評估。, 聯合利華內部運作的內部控制和信息披露控制程序。他們亦已考慮本年報及賬目所涵蓋年度及截至董事會批准之日所採取的任何補救行動的成效。有關審計委員會在這方面的活動詳情，請參閲審計委員會報告書第78至79頁。有關遵守英國公司治理守則、美國證券交易法(1934年)和美國薩班斯-奧克斯利法案(2002年)中具體風險管理和控制要求的進一步聲明，請參見第77頁。
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 45聯合利華年度報告Form 20-F 2021可行性聲明董事已回顧本集團的長期前景，以評估其生存能力。本次審核綜合了本集團的活動和主要風險，以及可能影響本集團未來發展、業績、財務狀況、現金流、流動資金狀況和借款安排的因素，如第1至43頁所述。這些因素也仔細考慮了新冠肺炎的潛在進一步影響。此外，我們在第144至159頁附註15至18中描述了本集團管理資本的目標、政策和程序、財務風險管理目標、金融工具和對衝活動的詳情，以及對信貸和流動性風險的敞口。為報告本集團的長期生存能力，董事審閲了可抵禦嚴重事件的整體融資能力和淨空空間，並對本集團面臨的主要風險(包括威脅其業務模式、未來業績、償債能力或流動資金的風險)進行了穩健評估。這項評估還包括審查和了解每個主要風險的緩解因素。鑑於潛在結果的廣泛，我們還考慮了進一步的新冠肺炎相關限制對我們的整體融資能力和主要風險的潛在財務影響。風險概述在第46至50頁。可行性評估分為三部分：▪首先，董事考慮他們對本集團將繼續經營並履行其債務的合理預期的期間，▪第二，他們考慮了目前的債務安排和在生存期內的債務淨空, 假設任何到期的債務都能以商業上可接受的條件進行再融資；以及▪第三，他們考慮了這段時間內嚴重但看似合理的情景的潛在影響，其中包括新冠肺炎可能在本集團不同領域產生的潛在影響，包括：▪對每個單獨的主要風險進行情景評估，例如終止與全球三大客户的關係；所有重大訴訟案件的敗訴；重大IT數據泄露、由於沒有履行我們的塑料包裝承諾而造成的聲譽損害, 由於跟不上技術變化和氣候變化導致的運營成本增加而損失的成本和增長機會；以及涉及多個主要風險的▪評估情景，包括以下多風險情景：模擬嚴重程度的多風險情景與我們的一個產品的主要風險污染問題有關的風險，導致該品牌產品銷量下降，我們最大的採購部門暫時關閉。我們兩個部門的銷售額下降也被考慮在內，同時我們最大的品牌也受到了損害，供應鏈也受到了破壞。·安全和高質量的產品·品牌偏好·供應鏈一個重大的全球事件，影響到一個關鍵的採購單位和我們主要發展中市場的嚴重缺水。我們在我們最大的地理市場的營業額完全損失，同時一個關鍵的採購部門被摧毀，以及由於缺水而增加的運營成本。·經濟和政治不穩定·供應鏈·氣候變化與我們的塑料包裝雄心相比缺乏進展，我們失去了三個最大的客户。考慮到失去我們的三個主要客户的影響，我們認為會造成嚴重的聲譽損害。·塑料包裝·品牌偏好·客户網絡攻擊導致我們的系統暫時關閉，如果管理層未能交付重大轉型項目，利潤將受到影響。兩週的營業額損失和持續的聲譽損害以及客户和消費者的信心喪失。延遲改造的潛在成本更高。·系統和信息·業務轉型發現▪首先, 三年的期限被認為是進行這項可行性評估的合適期限，因為這是戰略計劃所涵蓋的時期；而且它使評估可行性有很高的信心，即使在極端不利的事件中也是如此，原因包括：▪集團擁有可觀的財務資源，並與世界各國的許多客户和供應商建立了業務關係；▪集團的業務產生了很高的現金收入，並可以進入外債市場；▪對於通常期限為2-3年的重大營銷計劃和資本支出項目的現金流出具有靈活性；以及▪集團的多樣化產品和地理活動，這些活動受到不斷髮展的技術和創新的影響。▪其次，評估了集團的債務淨空和資金狀況。所考慮的所有未來展望均不會導致重大的流動性淨空問題，主要是因為：▪集團的短期和長期債務計劃保持健康平衡，償債條件確保短期商業票據到期日在任何一週不超過5億歐元，長期債務到期日在任何一年不超過40億歐元▪集團有80億美元的承諾信貸安排，期限為364日，用於支持我們的商業票據計劃。2021年還動用了15億歐元的額外364天循環安排，以支持流動性淨空。▪第三，對於我們的14種主要風險中的每一種，最壞情況下可能出現的情況都與多種風險情況一起進行了評估。無論是單獨評估還是總體評估，都不會導致聯合利華不再可行。在上述基礎上得出結論, 董事合理預期，本集團將能夠繼續經營，並在其評估的三年期內償還到期負債。
46聯合利華年度報告Form 20-F 2021主要風險因素我們的業務受到風險和不確定性的影響。在接下來的幾頁中，我們已經確定了我們認為與我們的業務最相關的風險。這些都是我們認為目前對聯合利華的業務和業績影響最大的風險。未來可能還會出現其他風險。正如第47頁所述，氣候變化是聯合利華面臨的主要風險。我們的主要風險包括可能在短期(即未來兩年)、中期(即未來三至十年)或較長期(即超過十年)影響我們業務的風險。今年我們的主要風險沒有變。我們還會反思，我們認為與每個主要風險相關的風險水平是在上升還是在下降。與去年相比，我們認為風險水平上升的主要風險有三個：▪業務轉型：2022年項目規模增加，例如處置Ekaterra、新的組織模式以及我們的核心業務流程轉型以創造卓越的客户體驗。▪經濟和政治不穩定：由於通脹和供應鏈壓力，國家財政刺激可能退出，以及各國對新冠肺炎的復甦不同，風險增加。▪系統和信息：網絡攻擊行業正變得越來越專業化。由於新冠肺炎大流行，某些主要風險的潛在影響和可能性仍然很高。這些風險是我們員工的安全和福祉、運營的連續性、產品的相關性, 渠道功能和IT可用性。生物多樣性喪失具有新興風險的特點。從長遠來看，潛在的物理和監管風險造成的森林和土壤流失可能會使未來的收成變得更加困難和昂貴(見第59至60頁)。如果這些風險中的情況發生或未能成功緩解，我們的現金流、經營業績、財務狀況、業務和聲譽可能會受到重大不利影響。此外，風險和不確定性可能導致實際結果與描述的結果不同，其中可能包括前瞻性陳述，或者可能影響我們實現目標的能力，或者損害我們的盈利能力或聲譽。風險描述風險品牌偏好水平我們的成功取決於我們的品牌和產品對世界各地消費者的價值和相關性，以及我們創新和保持競爭力的能力。消費者的品味、偏好和行為的變化比以往任何時候都要快。我們看到，消費者越來越傾向於選擇既滿足他們的功能需求，又有明確的社會或環境目的的品牌。技術變革正在顛覆我們傳統的品牌傳播模式。我們在信息內容和媒體方面開發和部署正確溝通的能力對於我們品牌的持續實力至關重要。我們依賴於創造不斷滿足消費者需求的創新產品，並迅速將這些新產品推向市場。新冠肺炎疫情帶動了消費者習慣和需求的顯著變化(例如，與衞生相關的產品增加，而户外食品減少), 這需要我們的品牌持續快速發展，以確保我們保持競爭力。投資組合管理不變，聯合利華的戰略投資選擇將影響我們業務的長期增長和利潤。聯合利華的增長和盈利能力取決於我們的部門、地理位置和渠道組合，以及這些因素是如何隨着時間的推移而演變的。如果聯合利華不做出最佳戰略投資決策，那麼增長和提高利潤率的機會可能會錯失。沒有變化，我們的風險還在繼續
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 47聯合利華年度報告Form 20-F 2021風險描述風險水平氣候變化和政府減少此類變化的行動可能會擾亂我們的運營和/或減少消費者對我們產品的需求。氣候變化可能會以各種方式影響我們的業務。政府減少氣候變化的行動，如引入碳税、土地使用法規或產品組成法規，限制或禁止某些温室氣體密集型成分，可能會通過提高成本或降低運營靈活性來影響我們的業務。與能源轉型和能源價格上漲相關的市場風險可能會擾亂我們的運營，增加成本。自然環境風險，如缺水，可能會影響我們的運營或減少對我們的產品的需求，這些產品在消費者使用期間需要用水。高温、颶風或洪水等極端天氣事件的頻率增加，可能會導致我們的供應鏈、製造和分銷網絡中斷的發生率增加。如果我們不採取行動，氣候變化可能會導致成本增加、利潤減少和增長放緩。塑料包裝不變我們用大量的塑料包裝我們的產品。減少我們使用的原始塑料的數量，使用回收塑料，增加我們包裝的可回收性，是我們未來成功的關鍵。消費者和消費者對塑料垃圾對環境的影響的反應，以及政府對某些塑料的徵税或禁止使用的新法規，都要求我們找到減少塑料使用量的解決方案。, 增加消費後的回收利用，並採購回收塑料用於我們的包裝。我們還依賴我們的行業合作伙伴在世界各地創建和改善回收基礎設施的工作。不僅在尋找合適的替代材料方面存在風險，而且由於需求旺盛，在可預見的未來，回收塑料或其他替代包裝材料的成本可能會大幅上升，這可能會影響我們的業務表現。如果我們不能遵守塑料法規，我們還可能因税收或罰款而面臨更高的成本，這將再次影響我們的盈利能力和聲譽。客户不變成功的客户關係對我們的業務和持續增長至關重要。與我們的現有客户保持牢固的關係，並與建立了新的技術支持的商業模式以滿足不斷變化的購物者習慣的新客户建立關係，對於確保我們的品牌良好地呈現給我們的消費者並隨時可供購買是必要的。我們客户關係的強弱也影響到我們獲得定價和有競爭力的貿易條款的能力。如果不能與客户保持牢固的關係，可能會對我們與受影響客户的業務條款產生負面影響，並降低消費者對我們產品的可獲得性。新冠肺炎的流行推動了網購的快速增長，這意味着我們需要加快發展電子商務能力，以保持競爭力。沒有變化
48聯合利華年度報告Form 20-F 2021風險風險描述風險水平人才熟練的勞動力和靈活的工作方式對我們業務的持續成功至關重要。由於工作性質和技能瞬息萬變，我們的勞動人口有可能不具備適應新環境所需的技能。如果我們要有效地競爭和發展，我們吸引、培養和留住各種技能人才的能力是至關重要的。在我們的關鍵新興市場尤其如此，在那裏，有限的人才庫可能會面臨激烈的競爭。管理人員或其他關鍵人員的流失或無法發現、吸引和留住合格人員可能會使業務管理變得困難，並可能對運營和財務業績產生不利影響。員工的福祉對我們業務的成功至關重要。新冠肺炎繼續對他們的福祉產生重大影響，因此，幫助我們的員工管理新冠肺炎對他們的生活和有效工作能力的影響需要持續的關注。供應鏈不變我們的業務有賴於採購材料、高效製造和及時向客户分銷產品。我們的供應鏈網絡面臨潛在的不利事件，如物理中斷、環境和工業事故、貿易限制或關鍵供應商的中斷，這可能會影響我們向客户交付訂單的能力。新冠肺炎疫情是一個不利事件，已經並將繼續挑戰我們供應鏈的連續性。事實證明，在遵守不斷變化的當地法規並滿足增強的健康和安全標準的同時，維持生產運營是可能的，但這需要大量的管理。此外, 確保投入材料和成品的全球物流網絡的運作帶來了挑戰，需要持續的重點和靈活性。我們產品的成本可能會受到製造產品的基礎商品和材料成本的顯著影響。這些成本的波動並不總是通過定價轉嫁給消費者。不變，安全優質的產品，產品的質量和安全對我們的品牌和聲譽至關重要。不能排除原材料在整個供應鏈中被意外或惡意污染，或由於人為錯誤、設備故障或其他因素而發生其他產品缺陷的風險。標籤錯誤可能會對消費者安全和品牌聲譽產生潛在的嚴重後果。因此，包裝上的標籤需要提供清晰準確的成分信息，以便消費者能夠在知情的情況下做出關於他們購買的產品的決定。沒有變化，我們的風險還在繼續
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 49聯合利華年度報告Form 20-F 2021風險描述風險系統和信息的級別聯合利華的運營越來越依賴IT系統和信息管理。未經授權獲取和濫用敏感信息或中斷業務的網絡攻擊威脅繼續增加。這樣的攻擊可能會以多種方式抑制我們的業務運營，包括中斷銷售、生產和現金流，最終影響我們的業績。此外，隨着與客户、供應商和消費者之間的數字互動日益增多，我們更加強調需要安全可靠的IT系統和基礎設施，並仔細管理我們擁有的信息，以確保數據隱私。鑑於新冠肺炎給我們所有員工以及我們的客户和供應商帶來的工作方式的改變，我們對IT基礎設施的某些要素的依賴程度有所增加。我們特別依賴這一領域的第三方專家，因此新冠肺炎對他們運營的影響也給我們帶來了風險。增加業務轉型成功執行業務轉型項目是交付預期業務收益和避免中斷其他業務活動的關鍵。聯合利華不斷參與重大變革項目，包括收購、處置和組織轉型，以推動我們業務的持續改善，並加強我們的投資組合和能力。繼續將我們的業務模式和流程數字化，同時增強數據管理能力, 是我們轉型的關鍵部分。我們有一個廣泛的改造項目計劃。如果不能成功執行此類計劃，可能會導致預期收益不足，並可能對企業價值產生重大影響。經濟和政治不穩定加劇不利的經濟狀況可能會影響到一個或多個國家、地區或可能蔓延到全球。聯合利華在世界各地開展業務，面臨着經濟和政治不穩定的風險，這可能會減少消費者對我們產品的需求，擾亂銷售業務，和/或影響我們業務的盈利能力。政府的行動，如外匯或價格管制，可能會影響我們當地業務的增長和盈利能力。聯合利華一半以上的營業額來自新興市場，這可以提供更大的增長機會，但也使聯合利華面臨相關的經濟和政治波動。增加
50聯合利華年度報告Form 20-F 2021風險風險描述財政部和税收風險水平聯合利華面臨與財政部和税收有關的各種外部財務風險。貨幣的相對價值可能會大幅波動，並可能對業務業績產生重大影響。此外，由於聯合利華將其財務報表合併為歐元，因此它面臨與轉換其外國子公司的基礎淨資產和收益相關的匯兑風險。我們還受到個別國家實施的外匯管制的限制，這可能會限制我們進口以外幣支付的材料或將股息匯給母公司的能力。我們現金流的重大缺口可能會削弱聯合利華的信用評級，削弱投資者信心，並限制聯合利華籌集資金的能力。在金融危機時期，由於市場流動性不足，我們可能無法籌集資金，這是進一步的風險。我們面臨着與銀行、供應商和客户的交易對手風險，這可能導致財務損失。税收是一個複雜和不斷髮展的領域，法律及其解釋經常發生變化，導致意外的税收風險。國際税制改革仍是人們關注的一個關鍵焦點，經合組織(OECD)的税基侵蝕和利潤轉移項目、數字化經濟項目，以及歐盟(EU)和美國進一步潛在的税制改革。道德聯合利華的品牌和聲譽是寶貴的資產，我們的運營方式、對社會的貢獻以及與周圍世界打交道的方式總是受到內部和外部的密切關注。以道德的方式行事，符合客户、消費者和其他利益相關者的期望, 對於保護聯合利華及其品牌的聲譽至關重要。我們對待商業的道德方法的一個關鍵要素是減少不平等，促進公平。我們的活動關係到千百萬人民的生活，保護他們的權利，幫助他們過上好日子，是我們的責任。我們員工以及與我們一起工作的人和社區的安全至關重要。如果達不到這些高標準，聯合利華的公司聲譽和經營業績可能會受到損害。法律法規不變遵守法律法規是聯合利華業務運營的重要組成部分。聯合利華在產品安全、產品聲明、商標、版權、專利、競爭、員工健康和安全、數據隱私、環境、公司治理、上市和披露、就業和税收等不同領域受到國家和地區法律法規的約束。不遵守法律法規可能會使聯合利華面臨民事和/或刑事訴訟，導致對我們和/或我們的員工的損害賠償、罰款和刑事制裁，並可能對我們的公司聲譽造成影響。法律法規的變化可能會對做生意的成本產生實質性影響。沒有變化，我們的風險還在繼續
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F th E Y EA R 51 Unilever年度報告Form 20-F 2021我們的氣候過渡行動計劃：年度進度報告我們的氣候過渡行動計劃(CTAP)列出了我們的氣候戰略，定義了我們的淨零排放和減排目標，以及我們打算為實現這些目標而採取的行動。我們的目標是：(A)在2015年基準的基礎上，到2030年將我們的運營(範圍1和範圍2)排放量在絕對值上減少100%；(A)實現到2025年在2015年基準的基礎上減少70%的中期目標。▪在2010年的基準基礎上，到2030年將我們產品的全價值鏈排放量在每個消費者使用的基礎上減半。(B)到2039年，▪實現範圍1、2和3的淨零排放。(C)在本世紀20年代和本世紀30年代，我們的首要重點將是消除我們業務中的排放，減少我們價值鏈(D)的排放，而不是購買碳信用。(C)在2020年代和2020年代，我們的首要重點將是消除我們業務中的排放，減少我們價值鏈(D)的排放，而不是購買碳信用。現在估計任何剩餘價值鏈的排放量還為時過早，但我們的計劃是在這些排放量與碳清除量之間取得平衡，以實現並保持我們的淨零排放目標。我們完全期待我們履行承諾的方法會隨着科學的進步和關於淨零的社會辯論的成熟而發展。例如，我們目前正在考慮最近發佈的基於科學的目標倡議關於淨零目標的指導意見。請訪問我們的網站了解我們的氣候轉型行動計劃我們的進展情況為了實現CTAP中設定的雄心勃勃的目標，我們將重點在四個關鍵領域採取行動，這四個領域構成了本年度進展報告的基礎：我們的運營、我們的品牌和產品、我們的價值鏈以及我們對社會的更廣泛影響。我們的運營我們的第一個目標是消除我們工廠的運營範圍1和2的排放。, 辦公室和研究實驗室，約佔我們温室氣體排放量的2%。自2015年以來，我們的運營排放量減少了64%。這使我們走上了實現到2025年減排70%的中期里程碑的軌道-請參閲第34頁瞭解我們三年的業績。我們正在多個領域採取行動，使我們的業務脱碳。多年來，我們一直在我們工廠的生態效率項目上進行投資，與2008年相比，每噸生產產生的能源中的二氧化碳減少了77%，與2020年相比減少了14%。最近的投資包括提高照明和製造設備的能效，以及安裝熱回收系統。我們已經承諾使我們未來的資本支出與巴黎協定保持一致。作為第一步，我們在2021年開發了一個定製的數字工具，以捕獲所有資本支出項目的温室氣體、水和廢物影響數據。可再生電力向可再生電力的過渡是我們運營中減排的重要推動力。我們傾向於通過購買稱為購電協議(PPA)的可再生電力合同或綠色電價/捆綁的可再生能源證書(REC)來支持當地可再生能源市場，以滿足我們的電網電力需求，在這些市場中，這些都是可用的，並可以以具有成本競爭力的方式獲得。如果這是不可能的，作為下一個最佳選擇，我們尋求購買在同一市場上與電力分開銷售的非捆綁REC。只有在萬不得已的情況下，在我們購電的市場上買不到非捆綁的REC時，我們才會在鄰近的市場購買非捆綁的REC。2020年1月，我們實現了通過PPA和REC(捆綁和非捆綁)相結合的方式為我們的運營購買100%可再生電網電力的目標。既然我們定了這個目標, 我們與RE100活動合作，以形成可再生電力報告的行業最佳實踐。從2021年開始，我們將根據更新後的RE100指南調整我們的報告，該指南要求我們做出兩項改變。首先，對於獲得REC認證的可再生電力，我們只會將附帶的REC源自同一市場的電力報告為“可再生”電力。雖然我們打算維持我們的承諾，確保我們購買的可再生電網電力與等量的可再生電力發電量相匹配，但我們將不再將從鄰近市場購買非捆綁REC的數量計入我們的可再生電力報告中。雖然這將降低我們報告的可再生電力比例，但我們支持RE100的目標，即增加全球可再生能源格局的透明度，我們希望這將有助於加快在所有市場提供可再生能源。第二個變化是將非電網來源的電力納入其中。目前，我們在有限的幾個地點將生物質用於熱電聯產(CHP)鍋爐。除了提供熱能(見下文)，他們還為我們的站點提供電力。從2021年起，我們將把這一點納入我們的可再生電力報告。我們還將包括我們工廠生產的可再生電力，例如，24個國家的現場太陽能安裝。到2021年，我們總髮電量的近3%來自現場可再生能源。考慮到我們的可再生能源報告的更新定義和擴大的範圍，到2021年，我們總電力的86%來自可再生能源。根據新的範圍和定義，上一年應該是80%。有關我們的電力來源的更詳細的分類，請參閲第56頁。除可再生電力外的可再生熱能, 我們的目標是將供暖資源(通常是燃燒化石燃料的熱電聯產鍋爐，用於熱空氣、水和蒸汽)轉變為可再生能源替代品。到2020年初，我們已經停止在現場直接使用煤炭作為熱能，除了2020年收購的三家工廠外，氣候變化披露了額外的非財務信息
52聯合利華年度報告Form 20-F 2021是我們在印度和其他主要亞洲市場收購Horlicks投資組合的一部分。2021年，我們通過使用生物質和生物柴油淘汰了這三家工廠的直接煤炭。我們正在探索到2030年從第三方供應的蒸汽中消除間接煤的方案。我們正在逐步淘汰燃氣鍋爐，並探索新的可再生供暖技術，如熱泵、集中式太陽能和低碳生物來源。到2025年，這些技術可以提供多達一半的熱能需求。我們有嚴格的標準來確保我們提供真正的生命週期碳減排。2022年，我們將公佈如何確保我們使用的任何生物燃料不會導致砍伐森林，不會與糧食供應競爭，並儘可能使用當地廢物材料的細節。我們正在探索的許多低碳供暖選擇在商業上還不可行，也不能廣泛使用，所以我們支持創新，並尋找方法進行試驗。我們認為，使用可再生能源生產的氫氣是一種潛在的工業規模的低碳天然氣替代品。我們在英國的陽光港工廠正在支持氫氣技術的試驗。製冷劑我們正在逐步淘汰我們業務中的高影響製冷劑，首先是危害最大的氟氯烴(HCFC)。在更換這些設備時，我們的目標是使用最環保的版本來滿足需要。到2021年底，我們已經在29個地點更換了氟氯烴。食物浪費我們的首要任務是減少食物垃圾的產生--我們的目標是到2025年將食物浪費減半。這也將有助於減少我們的温室氣體排放。到2021年底, 與2019年相比，我們在運營中處理的每噸食物的食物浪費減少了3%。我們在減少製造業食物浪費方面的進展受到了與Covid相關的幹擾的阻礙。我們正在與我們的工程團隊一起探索解決方案，例如厭氧消化，使用現場產生的沼氣，堆肥，並將廢物用作肥料。我們的品牌和產品將我們的產品設計成低碳的，這將幫助我們減少間接範圍3的足跡，並增強我們的品牌對消費者的吸引力。在某些情況下，它還可以幫助消費者減少他們自己的足跡(見第53頁)。我們專注於濃縮和緊湊，在我們的清潔產品中擺脱化石燃料，擴大我們的植物性產品組合，並通過我們的氣候與自然基金投資於氣候和自然項目。濃縮和壓縮在過去十年中，我們通過移除或減少碳密集型材料(如無機物和表面活性劑)，以及通過濃縮和壓縮我們的產品，顯著減少了排放。2021年，我們繼續為我們的洗衣液開發濃縮配方，包括在六個市場提供的OMO家用再灌裝，以及在美國的第七代超濃縮洗衣液配方。救生圈還在歐洲推出了十倍濃縮的生態填充式家居清潔噴霧。通過我們的清潔未來計劃，我們的家庭護理洗衣和清潔品牌正在尋找新的機會，轉向可再生和可循環使用的成分, 遠離以化石燃料為基礎的原料。今年，我們推出了一種由捕獲的工業碳製成的OMO液體洗衣機膠囊。救生圈在五個國家推出了以植物性成分為基礎的清潔範圍。OMO/Persil在16個國家推出了一種新的洗衣液，其中含有植物性污漬去除劑。閲讀第23頁有關清潔未來的更多信息。植物性食品替代蛋白、植物性食品以及肉類和乳製品替代品是我們食品和新鮮食品部門的戰略支柱，所有這些都有助於降低碳排放。我們的目標是到2025年至2027年，通過素食屠夫、沃爾、Ben&Jerry‘s、Magnum、Knorr和Hellmann’s等品牌，植物性肉類和乳製品替代品的銷售額達到10億歐元。我們還鼓勵人們在烹飪中使用更多植物性食材，通過Knorr的“未來50”靈感植物性食譜。閲讀第22頁有關植物性食物的更多信息。幫助消費者做出低碳選擇以及產品包裝上的成分透明度，我們希望我們的消費者對他們購買的產品的碳足跡有明確的信息，我們正在探索提供這一點的方法。經過十多年對我們產品碳足跡的評估，我們現在正在與價值鏈上的其他公司合作，以標準化數據收集協議和通信框架。例如，我們是世界可持續發展商業理事會價值鏈碳透明度探路者倡議的一部分。我們正在與化粧品聯盟合作，開發一套符合行業標準的環境影響評估和評分系統。氣候與自然基金我們的10億歐元氣候與自然基金將幫助品牌投資於積極應對氣候變化和保護自然的項目-例如, 通過森林保護和再生。2021年，我們聘請了一個專門的團隊來領導這項工作，制定了戰略，並啟動了項目實施。在第一年，我們承諾繼續提供更多非財務信息
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 53聯合利華年度報告表格20-F 2021歐元4000萬歐元，目前正在建設進一步項目的管道。例如，Knorr將使用該基金支持50個再生農業項目。據預測，這些措施將減少温室氣體排放和用水量約30%，同時改善生物多樣性、土壤健康和生計。作為我們的美容和個人護理積極美容戰略的一部分(見第21頁)，該基金正在致力於創新的融資和合作夥伴關係，以支持我們履行到2030年保護和再生150萬公頃土地、森林和海洋的承諾。這塊土地比我們用來為該部門的產品種植可再生原料的土地還要多。我們的價值鏈我們的價值鏈包括上游和下游範圍3的排放，不包括間接消費者使用階段的排放(有關消費者使用的更多信息，請參見第53頁)。我們的重點是解決原材料(包括氣霧劑推進劑)、包裝材料、物流和分銷網絡、冰激凌櫥櫃以及廢物和包裝的處理所產生的排放問題。原材料我們已經制定了關鍵材料和成分的温室氣體減排路線圖，這些材料和成分對我們上游範圍3的温室氣體排放有貢獻，包括乳製品。我們的路線圖確定了我們如何通過產品重組、不同的原材料和供應商創新夥伴關係來減少排放。尤其重要的是，我們必須與供應商合作，因為大多數這些材料的1.5°C減排路徑尚不清楚，只有通過合作，我們才能找到解決方案。2021年，我們邀請我們的供應商承諾制定一個公共目標，到2030年將温室氣體絕對排放量減半。, 報告他們的進展並與我們分享他們的數據。我們正在探索通過指導、工具和資源支持供應商的新方法，特別是為温室氣體排放量最大的300家供應商提供支持。2021年，我們開始與一個小團隊合作，幫助我們制定該計劃，我們將在2022年啟動一個試點項目，然後在2023年進一步推出。我們還鼓勵其他公司與其供應商合作，例如通過1.5°C供應鏈領導者倡議在COP26上發起的1.5°C供應商參與指南。如果我們的業務或供應鏈助長了森林砍伐，我們就無法實現我們的氣候目標。我們的供應商和其他合作伙伴將在幫助我們在2023年實現五種關鍵商品的無森林砍伐供應鏈方面發揮關鍵作用。有關解決森林砍伐問題的更多信息，請參見第30頁。包裝材料我們已經制定了雄心勃勃的塑料承諾，包括到2025年將我們的原始塑料足跡減半。實現這一目標的關鍵將是增加我們對回收塑料的使用。我們的目標是到2025年至少使用25%的回收塑料，今年我們實現了大約17%。我們還通過轉向使用較少或不使用塑料的可再灌裝、可重複使用或裸露(未包裝)的產品來減少原始塑料的使用。2021年，我們看到集中式家庭灌裝洗衣房的銷售強勁，我們繼續擴大我們的店內和家庭灌裝試點，全球約有15家正在進行中。我們還在探索紙和紙板等材料, 使用生命週期分析來確保任何對塑料的改變不會最終增加我們的温室氣體足跡。閲讀第29頁有關塑料的更多信息。物流和配送我們90%以上的物流排放來自我們的物流供應商。我們已經開始在12個國家使用低碳替代燃料，如液化天然氣(LNG)或壓縮天然氣(CNG)，並與三個國家的合作伙伴一起試行零排放電動卡車，並計劃擴大規模。我們還簽署了一個新的航運聯盟，零排放船舶貨主(CoZEV)，以幫助加快航運業的脱碳。在我們自己的車隊中，我們制定了國家路線圖，考慮到電動汽車的可用性、充電基礎設施以及資金支持或補貼，到2030年實現100%電動汽車(EVS)或混合動力車。2021年，在六個最支持電動汽車的國家，電動汽車和混合動力車佔車隊的6%。在2021年的零售排放中，我們購買的所有新冰櫃都使用了低碳天然碳氫化合物製冷劑來冷卻我們店內的冰激凌。我們估計，在我們現有的300萬個冰櫃中，超過90%的冰櫃現正使用這些製冷劑。我們正在投資於節能冰箱，與2020年相比，每個機櫃的平均能耗下降了3%。我們還在考慮對冷鏈進行“升温”，以便在產品的整個生命週期內減少冷藏所需的能源。氣溶膠推進劑我們通常在髮膠、身體噴霧和除臭劑中使用碳氫推進劑氣體。在美國，我們最大的除臭劑和頭髮市場, 揮發性有機化合物(VOC)法規限制使用其他地方使用的配方。我們的主要關注點是在美國尋找監管解決方案，以便能夠使用與碳氫化合物和氫氟烴推進劑相比温室氣體排放量較低的替代推進劑系統，並幫助改善空氣質量。美國的VOC法規增加了允許使用壓縮氣體推進劑的條款。我們現在正在探索關鍵市場的替代配方和格式。廢棄產品的處理我們的產品在使用壽命結束時會產生温室氣體影響，因為以化石燃料為基礎的成分會分解並釋放排放。在我們的家庭護理產品組合中，我們正在轉向以植物為基礎的100%可生物降解配方。例如，LifeBuoy的BotaniTech系列由天然衍生和100%可生物降解的清潔成分製成，於2021年在五個市場推出。Comfort推出了終極護理系列，其中包含新的可生物降解技術，以延長衣服的使用壽命。
54聯合利華年度報告Form 20-F 2021我們主張做出改變，最終降低消費者使用我們產品時的影響，並加快我們價值鏈其他領域的進展。消費者使用我們的產品產生的温室氣體影響約三分之二來自消費者的使用(間接下游範圍3排放)，例如洗衣機使用的能源或用於淋浴的熱水。我們可以影響產品使用排放的程度是有限的，因為消費者可以自己選擇洗澡的時間，使用的能源供應商，以及他們的家用電器的效率。因此，像許多公司一樣，我們依賴於能源電網的脱碳來減少我們下游範圍3的足跡。我們正在利用我們的影響力倡導全系統的變革，例如在全球範圍內加速可再生能源的發展，這將有助於減少消費者家庭的排放--有關我們的倡導的更多信息，請參見下面的內容。此外，我們致力於利用技術和創新為消費者提供優質、低碳的產品，同時發展我們的業務。這一點已經在Home Care的清潔未來戰略(重點是可再生和回收的碳成分-見第23頁)、食品和淡化的未來食品戰略(重點是植物性食品-見第22頁)和美容和個人護理的積極美容戰略(重點是可持續採購、不砍伐森林的棕櫚油和基於自然的解決方案-見第21頁)中可見一斑。自2010年以來，我們每個消費者使用的產品生命週期温室氣體排放量減少了14%，自2020年以來減少了4%，而我們的絕對範圍3排放量(來自消費者使用、配料、包裝和分銷以及零售)比2020年增加了1%, 因為我們的銷售額在同一時期增加了。消費者每次使用温室氣體排放量的減少是由我們的食品和淡食部門和家庭護理部門推動的，自2010年以來，這兩個部門的排放量分別下降了32%和43%。這主要歸因於電網脱碳、產品組合變化和產品重組，例如去除了我們洗衣產品中的磷酸鹽。在同一時期，我們的美容和個人護理部門的每個消費者使用的温室氣體排放量增加了6%，儘管電網脱碳正在進行-主要是由於收購了頭髮、沐浴和淋浴產品的品牌，這些品牌的温室氣體排放量與消費者使用熱水相關的高温室氣體排放量。倡導我們是致20國集團領導人的《我們是認真的》公開信的早期簽字人，這封公開信呼籲在2021年COP26會議之前樹立更高的抱負。隨後，我們與英國政府合作，成為在格拉斯哥舉行的COP26的主要合作伙伴。艾倫·喬普(Alan Jope)是COP26商業領袖小組(COP26 Business Leaders Group)的成員，該小組旨在團結英國和國際企業。在會議期間，我們參加了許多活動，包括世界領導人峯會、森林、農業, 商品和貿易對話，以減少商品價值鏈中的排放，以及關於為自願碳市場制定高誠信標準的活動。我們還開發了一個氣候倡導工具包，以支持我們的市場團隊推動更高的氣候雄心。行業協會政策協調我們承諾確保所有與氣候政策相關的直接遊説都符合“巴黎協定”。2021年底，我們在間接氣候遊説網站上公佈了我們的氣候政策立場。2021年，我們重新加入歐洲化學工業理事會(CEFIC)，幫助加快歐洲化學工業向循環化學的過渡。當CEFIC提交的氣候變化相關政策與我們自己的氣候立場不一致時，我們將明確表示。有關我們的氣候政策立場，請參閲我們的網站行業夥伴關係我們繼續與選定的國際氣候領導戰略合作伙伴進行接觸-聯合國全球契約、世界經濟論壇、世界可持續發展商業理事會, 和消費品論壇(CGF)。我們發起並與沃爾瑪共同主持了CGF內部的Race to Zero特別工作組，以鼓勵其他消費品和零售公司加入聯合國的Race to Zero。這成功地使CGF董事會成員的數量翻了一番。我們還幫助創建了面向企業的轉換為淨零的指南。其他非財務信息繼續：(A)我們的中期減排目標已被基於科學的目標倡議認可為以科學為基礎，符合“巴黎協定”1.5°C的雄心。(B)我們的中期全價值鏈減排目標已被認為是以科學為基礎的，與以科學為基礎的目標倡議使氣温上升2°C是一致的。它是在2010年制定的，在引入1.5°C驗證之前，由以科學為基礎的目標倡議進行了驗證。我們計劃在不久的將來重新審視這一目標。(三)我們的長期淨零價值鏈目標涵蓋上游範圍3的排放、範圍1和範圍2的排放，以及強制性的下游範圍3的排放。強制性下游排放包括氣溶膠推進劑的直接排放和處置階段化學品的生物降解，但不包括消費者使用階段的間接排放，如與我們產品使用的熱水相關的排放。這種方法與以科學為基礎的目標倡議的淨零目標方法是一致的。我們的中期價值鏈減排目標涵蓋消費者間接使用階段的排放。我們的CTAP概述了“淨零”的定義。(D)在本CTAP進度報告中，與CTAP一樣，對“我們的價值鏈”的提及包括上下游範圍3的排放，但不包括消費者使用階段的間接排放和運營範圍1和2的排放, 除非另有説明。在我們的目標是到2030年將全價值鏈温室氣體排放量減半的背景下，對“全價值鏈”的提及還包括運營範圍1和2的排放以及間接消費者使用階段的排放。
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 55聯合利華年度報告Form 20-F 2021治理、數據和披露我們的CTAP於2021年5月在我們的年度股東大會上提交給股東進行不具約束力的諮詢投票。股東以壓倒性多數支持該計劃，99.59%的票數贊成。我們將繼續每三年在我們的年度股東大會上尋求諮詢投票，並將每年報告該計劃的進展情況。董事會對包括氣候變化在內的所有風險和機會的管理承擔全面責任。我們的首席執行官艾倫·喬普最終負責監督我們的氣候變化議程。外部保證確保我們的數據穩健可靠。有關2021年保險的詳細信息，請參閲我們網站上的普華永道獨立有限責任保險報告2021年。本年度報告和賬目包含更多關於氣候變化的披露，包括在我們的TCFD聲明：▪治理：第4、57、80至81、88和91至93頁▪戰略：第8至11頁和57至62頁▪風險管理：第44至47頁和57至62頁▪指標和目標：第10、34和62頁見我們的網站，瞭解有關氣候行動的更多信息，我們提交的CDP報告包含有關氣候、水和森林温室氣體排放的進一步披露下表提供了我們的範圍1、2和3温室氣體排放活動的詳細細分。2021 2020 2019年聯合利華運營(範圍1和2)(A)範圍1和2(噸二氧化碳)710,740 823,511 1,128,091範圍1(噸二氧化碳)565,988 606,771 659,028可再生能源0 0 0不可再生能源542,620 592,342 632,560製冷劑23,368 14,426,468範圍2(噸二氧化碳e)144,752057購進可再生熱能00 0購進不可再生熱能87,719 88,298 87, 006自2015年以來，我們的運營減少了範圍1和範圍2的温室氣體排放(%)-64%-58%-42%聯合利華業務上下游(範圍3)(B)總範圍3(噸CO2e)61,007,131 60,388,59261,020,357消費者使用(噸CO2e)43,187,538,093,341,743,454成分和包裝(噸CO2e)14,860379729全價值鏈(範圍1、2、3)(C)每消費者使用的温室氣體影響(克CO2e)43.6†45.6 46.7(A)範圍1包括天然氣和石油等化石燃料產生的能源產生的直接温室氣體排放，以及我們有可靠數據的少數地點的製冷劑排放；範圍2包括根據“基於市場的方法”現場發電和購買熱能產生的間接温室氣體排放。2020和2019年範圍2的數據已重述，以使我們的可再生電力報告與更新的RE100指南保持一致。有關更多信息，請參閲第51頁。(B)範圍3涵蓋聯合利華價值鏈(上游和下游)中的間接温室氣體排放。我們在2020年重新計算了範圍3的排放量，以包括有機材料的生物降解性。我們還重新計算了消費者使用量，包括處置、配料和包裝，包括原材料的入境運輸。然而，過去三年我們對每個消費者使用的温室氣體影響的變化方向保持不變。有關我們如何衡量温室氣體足跡www.unilever.com/planet-and-society/sustainability-reporting-centre/independent-assurance.的更多詳細信息，請參閲我們網站上的準備基礎(C)我們測量範圍1, 使用生命週期評價(LCA)方法計算我們產品組合的2和3個温室氣體足跡。我們的環境目標是以2010年為基準，以“按消費者使用”為基礎制定的。這意味着產品的單次使用、部分或服務。我們不斷審查我們的温室氣體足跡估計，以確保我們使用的是最好的可用數據。這些變化既會影響2010年的基準排放量，也會影響我們報告的年度排放量。†這一指標在2021年接受了普華永道(PriceWaterhouse Coopers LLP)的外部獨立有限擔保。有關普華永道的2021年有限擔保報告和2021年聯合利華準備保證指標的基礎，請參見www.unilever.com/planet-and-society/sustainability-reporting-centre/independent-assurance.。
56聯合利華年度報告Form 20-F 2021其他非財務信息繼續可再生和不可再生電力下表按來源提供了我們的可再生和不可再生電力的細目。2021 2020 2019年可再生能源(佔千瓦時的百分比)(A)現場可再生自我發電2.5%1.0%0.4%購買的可再生電力：83.8%78.7%66.1%現場購電協議0.3%0.5%0.5%異地購電協議9.8%15.3%18.8%來自能源供應商的綠色電力產品(綠色電價/捆綁REC)24.5%18.8%21.9%在可再生電網超過95%的市場購買0.1%%0.1%非捆綁可再生能源市場購買65.2%65.4%58.7%總可再生電力86.3%79.7%66.5%不可再生電力(佔千瓦時的百分比)現場不可再生發電(如燃氣現場熱電聯產)7.5%7.7%8.0%購買不可再生電力(如熱電聯產非電網轉移)0.1%5.8%22.6%在相鄰市場購買的非捆綁REC(B)6.1%6.7%2.9%總不可再生電力13.7%20.2%33.5%(A)列出的可再生能源符合RE100 2021年報告指南。有關更多信息，請參閲第51頁。(B)以前被計算為“可再生電網電力”。有關更多信息，請參閲第51頁。
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F th E Y EA R 57 Unilever Form 20-F 2021氣候相關金融披露特別工作組聲明以下聲明，聯合利華認為與氣候相關金融披露特別工作組(TCFD)的建議和建議披露一致，詳細介紹了氣候變化帶來的風險和機遇，對我們業務的潛在影響，以及我們正在採取的應對行動。我們還將與氣候相關的披露整合到本年度報告和賬目中，包括第51至56頁的我們的氣候轉型行動計劃(CTAP)進度報告。請訪問我們的網站了解我們的氣候過渡行動計劃治理委員會對包括氣候變化在內的所有風險和機會的管理承擔全面責任(見第44頁)。我們的首席執行官兼執行董事會成員艾倫·喬普(Alan Jope)最終負責監督我們的氣候變化議程。企業責任委員會和審計委員會審查我們的氣候報告，並聽取可持續發展專家(包括可持續發展諮詢委員會)的陳述。董事會得到了ULE的支持。ULE每季度召開一次會議，討論關鍵的戰略問題。在2021年期間，討論了與氣候變化有關的三個議程項目，包括針對我們的指南針氣候目標取得的進展。我們還成立了更多的專業治理小組來支持我們的氣候議程和超低碳排放決策，其中包括：▪氣候行動委員會：推動我們在公司和國家層面實現碳排放目標，並領導可再生能源的戰略合作伙伴關係和政策。由我們的首席業務運營官Reginaldo Ecclissato擔任主席。▪可持續採購指導小組：支持我們專注於長期的戰略, 可持續獲取我們的主要農作物。主席是我們的首席採購官大衞·英格拉姆。今年，我們通過尋求對我們的CTAP進行諮詢投票，與股東就我們的氣候戰略進行了接觸。我們將繼續在每三年舉行的年度股東大會上尋求對我們的CTAP進行諮詢投票。管理層僱員的高管薪酬--包括ULE在內--繼續與實現氣候變化目標的業績掛鈎。他們的獎勵方案包括固定工資、按固定工資百分比發放的獎金以及參加長期績效股票計劃(PSP)的資格。PSP與財務和可持續發展績效掛鈎，由我們的可持續發展指數(SPI)指導，SPI佔PSP總獎項的25%。2021年的SPI與一系列可持續發展目標掛鈎，包括我們在減少製造業、可持續採購和回收塑料領域的範圍1和範圍2排放方面的進展-詳情請參見第92頁。從2022年開始，SPI將與一系列新的目標掛鈎，包括用可再生或回收的碳取代我們洗衣和清潔產品中化石燃料衍生的成分，以及我們的無砍伐森林供應鏈和回收塑料承諾。有關PSP的更多信息，請參見第87至88頁，包括董事會薪酬委員會和企業責任委員會在確定PSP如何運作方面的作用，以及每年的SPI結果。戰略和風險管理氣候變化是聯合利華面臨的主要風險，它有可能在短期、中期和長期對我們的業務產生不同程度的影響。我們面臨着氣候變化對我們業務的影響帶來的潛在的物理環境風險。, 包括極端天氣和缺水。與轉向低碳經濟相關的潛在監管和轉型市場風險包括消費者偏好的變化以及未來的政府政策和監管。這些也帶來了機遇。在制定總體戰略和財務計劃時，考慮到了氣候變化的潛在影響。有關這些風險、機遇和我們正在採取的緩解措施的更多詳細信息，請參見第59至60頁。評估和識別與氣候有關的風險的過程與主要風險相同，見第44頁。對風險進行持續的審查和評估，每年至少正式審查和評估一次。對於我們的每個主要風險，我們都有一個風險管理框架，詳細説明瞭我們已經實施的控制措施，誰負責管理總體風險和減輕風險的個別控制措施。我們全年都在監控風險，以確定風險狀況的變化。我們定期在現場、供應商以及創新項目層面進行與氣候相關的風險評估。與氣候相關的風險由與風險所在位置相關的團隊管理。例如，供應鏈中與大宗商品相關的氣候風險由我們的採購團隊管理。瞭解財務影響：情景分析我們對氣候變化的潛在影響進行了幾次高級別的情景分析，以幫助我們考慮和調整我們的戰略和財務規劃。前幾年，如果到2100年全球平均氣温比工業化前水平分別上升2攝氏度和4攝氏度，我們已經報告了2030年氣候變化對我們業務的潛在財務影響。這一分析讓我們明白，將全球變暖控制在2攝氏度以內主要會讓我們面臨經濟和監管過渡風險, 然而，4攝氏度的升温水平將使我們面臨前所未有的身體風險。2021年，隨着聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)發佈新的科學證據，各國政府需要承諾建設一個1.5攝氏度的世界的全球共識得到加強，我們延長了情景分析，以評估到2030年、2039年和2050年，氣温比工業化前水平上升1.5攝氏度對我們業務的影響。
58聯合利華年度報告Form 20-F 2021瞭解和模擬2030年、2039年和2050年將全球變暖限制在1.5攝氏度對業務的潛在財務影響IPCC的第六次評估報告(AR6)是全球科學界關於氣候變化的最新概要，它指出，將變暖限制在比工業化前水平高1.5攝氏度是必要的，以防止在全球變暖2攝氏度時可能發生的嚴重環境後果，以及如果氣温上升，將實現的災難性影響。它還指出，實現1.5攝氏度的世界仍將意味着重大破壞，需要我們的全球經濟快速而積極地轉型，包括政策和監管、生產和消費體系、社會和經濟結構和行為，以及基礎設施開發和新技術的部署。政府間氣候變化專門委員會還列出了世界可以採取的多種途徑，以將全球變暖控制在1.5攝氏度以內。所採取途徑的性質對企業將面臨的風險和機遇有很大影響。在評估聯合利華在一個專注於實現1.5°C的世界中將面臨的實質性風險和機遇時，我們詳細審查了兩條路徑，“主動型”和“反應型”，我們評估這兩條路徑比其他更極端的可能路徑更有可能。在“積極主動”的路線中，由於所有經濟體都做出了快速反應，排放量得到了早期和穩定的減少，這意味着在本世紀下半葉減少了對技術進步的依賴，以消除大氣中的碳。相反，在“反應性”路線中，經濟行為者的重大行動被推遲到2030年，之後需要在所有行為者之間進行非常迅速的過渡。, 伴隨而來的是大規模部署低碳能源和除碳活動和技術。氣候情景：1.5攝氏度、2攝氏度和4攝氏度額外的非金融信息從今天起繼續積極主動地進行監管▪從今天起生活方式發生了戲劇性的變化，朝着最大限度地減少氣候影響和社會不平等的方向發展▪對現有和成熟的技術的依賴▪對碳去除技術的依賴程度較低在創建1.5攝氏度的情景分析時，我們選擇了這兩條路徑，並使用TCFD風險框架考慮了五種廣泛類型的風險和機會：監管風險；市場風險；物理環境風險；創新的產品和服務機會；我們確定了大約40個可能在2030年、2039年和2050年影響我們的具體風險和機遇領域，我們對每個領域進行了定性評估，並在可能的情況下進行了高級別量化評估。這些評估是基於財務情景的，並不代表財務預測。它們排除了我們可能採取的緩解或適應這些風險的任何行動。開發定量評估是為了瞭解高水平的重要性和數量級的金融影響，而不是對市場和產品的長期未來進行詳細的模擬或預測。使用的數據來自內部環境、業務和財務數據，以及來自IPCC或國際能源署(IEA)等信譽良好和廣泛使用的來源的外部基於科學的數據和假設。達到1.5C的途徑：到2030年，主動和反應路線▪逐步調節, 非常激進的2030年後▪將歷史社會趨勢延續到2030年，然後快速轉向▪主要依賴那些尚未被證明可擴展的技術對碳去除技術的更高依賴監管和經濟風險4°C世界1.5°C世界2°C世界物理a l e Nv iro nm en ta l r是k k低高低高速創新1.5°C“主動”路線例如UUL a tio n低高低低1.5°C“反應性”路線
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 59聯合利華年度報告Form 20-F 2021採取的行動：我們正在通過針對我們的Compass和CTAP中的目標(特別是我們在氣候、森林砍伐和塑料包裝方面的承諾)的持續進展來降低監管風險-參見第10頁、第29頁至第30頁和第51頁至第56頁。我們支持將碳定價作為幫助我們實現零排放目標的重要工具。我們的碳定價方法是一種機制，它創建了一個可持續的資本投資基金，然後用於為資本投資提供資金，以實現我們的運營脱碳。我們支持EPR政策和計劃，我們正在直接投資於廢物收集、加工和能力建設項目，以回收更多的塑料。市場風險：▪能源轉型和能源價格上漲可能是由增加電氣化、部署可再生能源解決方案、相關的輸電、配電和存儲基礎設施，以及採用沼氣、綠色氫氣和氨等新興低碳技術推動的。這可能會影響我們的運營、供應商和最終消費者的公用事業成本。▪能源和大宗商品市場的波動可能會導致關鍵大宗商品的財務規劃和預測的不確定性增加，以及與風險管理相關的更高成本。其他考慮因素包括與可獲得性或更高的能源和來源商品成本相關的潛在製造或供應中斷。採取的措施：我們正在通過工廠的生態效率措施使我們的運營脱碳，從而降低市場風險, 使用可再生能源為我們的運營提供動力，併為我們的工廠轉換供暖和製冷，以減少排放和可再生能源(見第51頁)。我們通過遠期購買交易商品和其他對衝機制來管理商品價格風險。自然環境風險：▪缺水將導致乾旱加劇，而灌溉土壤的資源有限可能會減少作物產量。水資源短缺也可能影響我們的生產基地和我們供應水基產品的能力。我們的消費者在某些地區的日常生活中也可能面臨缺水，這就產生了對節水型或無水產品或服務的需求。▪極端天氣事件可能會嚴重擾亂我們的整個價值鏈。持續的高温可能導致作物減產，因為土壤生產力降低，這可能轉化為更高的原材料價格。颶風或洪水等天氣事件將變得越來越普遍和強烈，可能導致工廠停運或擾亂我們的配電基礎設施。此外，受影響社區的宏觀經濟負面衝擊可能會減少或摧毀消費者需求和購買力。採取的措施：我們正在通過投資於使用更少的水、劣質水或沒有水的新產品和配方來減輕物理環境風險。我們的許多護髮產品現在都有快速漂洗技術作為標準，使用的水更少。到2030年，我們將把我們的水資源管理計劃擴展到水資源緊張地區的100個地點(見第30頁)。我們在短期內監測天氣模式的變化，並從我們評估的所有風險和機會中整合天氣系統的主要風險和機會。, 我們認為有11個是重要的，我們總結如下。我們綜合了“主動”和“被動”分析的結果，因為風險和機會是相似的，但影響的大小和時間不同。在我們能夠量化風險的地方，範圍代表了不同途徑的潛在影響。降低風險和利用機遇的行動已整合到我們的指南針戰略(第8至11頁)和我們的CTAP(第51至56頁)中。下面我們總結一下我們在1.5°C情景評估中考慮的每個領域正在採取的行動。監管風險：▪碳定價包括碳税和自願清除或抵消成本。收緊地區或國家法規，以及各個企業的氣候承諾，可能會推動這些税收或市場計劃的廣泛實施。這可能轉化為與碳排放相關的直接和間接成本上升，其中最大的影響可能是與原材料、生產和分銷排放相關的銷售成本。對家庭排放徵收碳税或將與家庭排放相關的成本轉嫁給我們的消費者，可能會影響他們的可支配收入，並最終影響他們的購買力。▪土地使用法規可以推動改革，從根本上重組當前的全球土地利用模式，以保護和擴大林地，作為主要的自然碳消除解決方案。這可能會減少可用於種植糧食作物和牧場的土地。, 和木材，從而獲得我們的初級商品，這可能會導致作物產量減少，並提高原材料價格。▪產品組成法規可以限制或禁止在日常產品中使用某些温室氣體密集型成分和成分。這將要求重新設計產品和包裝以符合要求，這可能會增加成本。通過來自監管機構、消費者和投資者的壓力，▪採購透明度和產品標籤法規可能會大幅提高。這可能導致信息披露合規風險，以及與徹底過渡到透明供應鏈相關的大宗商品成本上升，以及市場份額可能被更透明的競爭對手搶走。▪生產者責任延伸將意味着生產者要為其對整個產品價值鏈的環境和社會影響負責。這可能會提高生命週期可追溯性，從採購到管理產品和包裝的報廢處理。循環產品設計和製造做法可能成為許多地區的一項要求，以激勵高效和負責任的資源開採，並通過更高的處置和回收費用將廢物管理成本轉嫁給生產商。
60聯合利華年度報告Form 20-F 2021在我們的預測過程中建模。為了減輕極端天氣的負面影響，我們制定了應急計劃，在短時間內確保關鍵材料的替代供應，或者在製造地點之間轉移或分享生產。我們通過遠期購買交易商品和其他對衝機制來管理商品價格風險。我們的再生農業原則和可持續農業準則鼓勵我們的農業原材料供應商採取措施，提高他們的生產力和對極端天氣的適應能力。除了通向1.5°C世界的道路上固有的這些風險外，對以適當價格可持續提供的產品和服務的新需求也將帶來機遇。這一情景分析強調了兩個具體的機會：創新產品和服務機會：植物性或實驗室種植食品的▪增長在未來幾年可能會迅速增長。隨着人們環保意識的增強和對土地使用的監管，我們可能會看到植物性飲食從動物性蛋白質轉向植物性飲食的趨勢。採取的措施：我們正在利用創新的產品和服務機會，提供一系列素食和素食產品。我們的目標是到2025-2027年將植物性肉類和乳製品替代品業務的銷售額提高到每年10億歐元(見第22頁)。資源效率、彈性和市場機會：▪對能源過渡技術的投資代表着向高效和非集中化的能源供應和消費(例如，通過現場可再生能源生產和儲存)、零排放物流和設計資源節約型消費產品的轉變。這可能會推動整個價值鏈的脱碳。, 同時打開機會，作為離網發電機進入公用事業市場，通過電網平衡或需求側響應服務創造新的收入來源，或向供應鏈合作伙伴提供超大容量的過剩可再生電力。採取的措施：我們正在利用資源效率機會，在可能的情況下在我們的工廠生產可再生電力(見第51頁)，目標是減少我們的物流供應商和自己的車隊的排放(見第53頁)，並通過產品重組使我們的產品在使用中更具資源效率-例如，我們的許多洗衣產品現在都是標準的低温洗滌(見第23頁)。高級別量化評估摘要對於我們已進行高級別量化評估的風險和機遇，結果如下表所示。這些評估顯示了聯合利華可能採取任何應對行動之前的嚴重影響。這些範圍反映了反應性和主動性路徑評估的不同結果。2017年，我們首先對2°C和4°C兩種情景進行了情景分析。今年，我們完成了1.5攝氏度的情景分析。在達到1.5°C的過程中，這項工作的結果與之前的工作是一致的。主要不同之處在於：實現1.5°C結果需要採取更極端的措施；氣專委AR6報告中包含的科學假設的演變；以及對情景分析採取更詳細的方法。在1.5°C的情況下，2030年的財務影響更為顯著。然而，該情景避免了與2050年及以後更高氣温上升情景相關的物理風險帶來的更大負面影響。其他非財務信息繼續
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F th E Y EA R 61 Unilever年度報告Form 20-F 2021 1.5°C情景分析以現款計算財務量化評估的監管和市場風險財務量化評估的監管和市場風險如果不採取措施降低風險，對本年度利潤的潛在財務影響(A)風險2030 2039 2050主要假設碳税和自願碳去除成本我們量化了碳法規和上游範圍3的自願抵消市場的高價格可能對我們的原材料和包裝產生多大影響-32億歐元至-24億歐元-52億歐元至-48億歐元-到2030年▪絕對零度範圍1和2排放61億歐元▪範圍3排放不包括消費者使用排放▪碳價格到2050年將達到245億美元/噸，在一個積極的情景中，碳抵消的價格將在早些年更積極地上升，到2050年▪碳抵消的價格將達到65美元/噸▪抵消2039年土地使用法規之前和之後100%的排放對糧食作物產量的影響我們量化了改變土地使用法規以促進當前和未來糧食作物退耕還林的方式如何可能導致作物產量減少，導致原材料價格上漲，從而影響採購成本。-8億至-3億歐元-21億至-7億歐元▪到2050年，在積極主動的情況下，土地使用法規將使價格上漲：▪棕櫚樹：~28%▪大宗商品和食品配料：~33%▪，到2050年，在反應性情景中, 土地使用法規將使價格上漲：▪棕櫚油：~10%▪大宗商品和食品配料：~11%能源價格上漲對供應商和製造業的影響我們量化了電力和天然氣價格上漲如何影響年度總能源支出以及原材料供應商轉嫁的間接成本增加。-6億歐元-15億歐元-34億歐元▪圍繞向1.5°C世界過渡期間能源價格可能發生的變化存在高度不確定性▪分析假設，到2050年，平均電價將：美洲▪上漲~16%，歐洲▪上漲~18%，亞洲▪下降~1%/AMET/RUB(B)▪平均全球天然氣價格將上漲約141%評估的物理環境風險財務量化風險如果不採取行動降低風險，對本年度利潤的潛在財務影響：(A)風險2030年2039年主要假設缺水對作物產量的影響我們量化了缺水地區的增加和長期乾旱如何導致農業地區缺水導致作物減產，降低作物的生存能力，並影響原材料價格。-3億歐元至-2億歐元-7億歐元至-5億歐元▪到2050年，在積極主動的情況下，缺水將使價格上漲：▪棕櫚樹：~10%▪大宗商品和食品配料：~11%▪，到2050年，在反應性情景中，缺水將使價格上漲：▪棕櫚油：~14%▪大宗商品和食品配料：~16%極端天氣(温度)對作物產量的影響我們量化了持續高温等極端天氣事件如何影響作物產量，從而影響關鍵商品的採購成本。-4億歐元至-3億歐元-11億歐元至-8億歐元-到2050年▪為28億歐元至-19億歐元，這是一種積極的情景, 極端天氣將使價格上漲：▪棕櫚樹：~12%▪商品和食品配料：~14%▪到2050年，在反應性情景下，極端天氣將使價格上漲：▪棕櫚樹：~18%▪商品和食品配料：~21%
62聯合利華年度報告Form 20-F 2021財務量化評估的機會如果採取行動利用機會，本年度潛在的財務影響(A)機會2030年2039年2050年主要假設植物性食品類別的增長我們量化了2025年全球植物性食品市場預期增長和可能的市場份額帶來的潛在收入機會。+5億歐元+17億歐元+64億歐元▪到2050年，全球植物性產品的總市場將上升到~1.6萬億美元▪保持不變的市場份額▪產品組合和產品利潤率將保持不變(A)這些潛在的財務影響基於對某些風險和機遇領域的高級別量化評估，這些領域可能會在2030年、2039年和2050年影響我們。(B)指亞洲、非洲、中東、土耳其、俄羅斯、烏克蘭和白俄羅斯。總而言之，分析表明，政策幹預和不斷變化的社會經濟趨勢，如與碳定價、土地使用、產品組成、採購透明度和產品標籤以及EPR相關的法規，將對我們邁向1.5°C世界的過程中的價值鏈產生最重大的影響。下一個級別的影響將是能源系統轉型的結果，能源價格上漲和市場波動。我們還會經歷與氣候變暖相關的物理環境風險的影響，即使在1.5攝氏度的世界中也是如此。雖然如果不採取緩解措施，將全球變暖限制在1.5攝氏度以內的潛在風險和財務影響是巨大的, 如果我們不將全球變暖降至1.5攝氏度，潛在風險的影響可能會更大。我們的分析結果為我們提供了對這些潛在業務和財務影響的初步高級洞察。這些都是我們戰略規劃過程中的重要投入。總而言之，在到2100年將全球變暖控制在1.5攝氏度的征程中，我們可能面臨的激進和破壞性的全系統變革將帶來一系列重大風險，其中監管和經濟風險將是最具破壞性的。然而，也會出現許多機會，鑑於我們雄心勃勃的承諾與到2039年實現淨零的積極路線相一致，我們將處於有利地位，可以抓住這些機會。我們還有很多工作要做，以促進我們對我們的業務和行業面臨的風險和機遇的理解，以及我們對如此截然不同的未來的戰略反應。這一分析代表着繼續參與和挑戰我們的企業和利益相關者的重要一步，以定義我們如何才能讓可持續生活變得司空見慣。指標和目標我們的CTAP包括評估和管理整個價值鏈的氣候風險和機遇的關鍵指標和目標。其中兩個目標已經被基於科學的目標倡議認可為基於科學的目標-更多細節見第55頁。下表提供了我們的範圍1、2和3温室氣體排放的高級概述。有關排放來源的更詳細分類，請參閲我們的CTAP進度報告(第55頁)。2021年2020年2019年温室氣體絕對排放量範圍1(噸二氧化碳)(A)565,988 606,771 659,028範圍2(噸二氧化碳)(B)144,752 216,740 469,063範圍3(噸二氧化碳)(C)61,007,131 60,388,592 61,020,357(A)範圍1包括天然氣和石油等化石燃料產生的能源產生的直接温室氣體排放, 以及我們有可靠數據的少數地點的製冷劑排放量；範圍2包括根據“基於市場的方法”現場發電和購買熱能產生的間接温室氣體排放。(B)重述了2020和2019年的數字，以使我們的可再生電力報告與更新的RE100指南保持一致。有關更多信息，請參閲第51頁。(C)範圍3涵蓋聯合利華價值鏈(上游和下游)中的間接温室氣體排放。我們在2020年重新計算了範圍3的排放量，以包括有機材料的生物降解性。我們還重新計算了消費者使用量，包括處置、配料和包裝，包括原材料的入境運輸。有關我們如何衡量温室氣體足跡www.unilever.com/planet-and-society/sustainability-報告中心/獨立保證的更多詳細信息，請參閲我們網站上的準備基礎。其他非財務信息繼續
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O TH E Y EA R 63聯合利華年度報告Form 20-F 2021其他非財務披露聯合利華必須遵守一些強制性的報告要求。在接下來的幾頁中，我們提供了我們第172條披露的一部分，我們簡化的能源和碳報告披露，符合英國公司治理準則的員工性別報告，符合英國公司法2006的非財務信息聲明，以及我們的歐盟分類披露。第172節：與我們的利益相關者接觸下面列出的信息，連同我們的治理報告第69至71頁上解釋董事會如何考慮和與利益相關者接觸的信息，構成了我們根據2006年英國公司法的第172條聲明。第9頁的聯合利華指南針詳細介紹了我們認為對我們未來的成功至關重要的六個利益相關者羣體：股東、我們的員工、消費者、客户、供應商和商業夥伴以及地球和社會。在整個戰略報告中，我們解釋了我們如何在2021年為每個企業創造價值，以及我們的業務如何從這些重要關係中受益。利益相關者我們如何參與2021年瞭解更多股東我們與股東就我們的戰略和業務業績進行接觸。▪我們通過季度業績廣播和會議演示以及關於業務業績和消費者趨勢方面的會議和電話會議直接與股東交談。▪高級領導人和我們的董事會就廣泛的問題直接與股東交談。例如，2021年，我們向投資者介紹了動物試驗的創新和替代方法。▪作為我們2021年參與活動的一部分，我們將我們的氣候過渡行動計劃提交給我們的股東進行投票表決。第15-17頁我們的人民148, 來自100多個國家的000名優秀人才在聯合利華的辦公室、工廠、研發實驗室和茶園奉獻了他們的技能和時間。·通過我們的UniVoice調查，我們在2021年與大約9萬名員工進行了接觸，我們繼續每月進行UniPulse調查，以獲得更頻繁的反饋，幫助我們瞭解員工對特定主題的情緒。·我們繼續與首席執行官和ULE成員進行每兩週一次的‘Your Call’會議，讓我們的員工能夠直接、定期地與我們的領導團隊聯繫，他們回答了我們的員工就他們作為員工關心的問題提出的問題，例如員工流失、我們對公平、多樣性和包容性的態度、重返工作場所和公司財務業績。·在市場層面，我們定期舉行由當地領導人主導的虛擬市政廳會議，與員工討論與當地相關的話題和問題。·我們舉辦了一場虛擬的Compass Live活動，邀請我們整個業務的主要高級領導與我們的員工接觸，並向他們通報我們的Compass戰略和我們在這一年的進展，以確保對影響我們業績的因素有共同的認識。第18-19頁消費者每天有34億人使用我們的產品。▪我們使用我們的37個人員數據中心，從社交媒體以及坎塔爾、尼爾森和益普索等合作伙伴的消費者研究中獲得洞察力，我們通過定期調查和小組討論與這些合作伙伴進行接觸。▪我們使用我們的消費者專線讓我們深入瞭解消費者在使用我們產品時的體驗-在2021年期間，我們通過電話、電子郵件、信件進行了大約400萬次互動, 社交媒體和網絡聊天。反饋將與業務的相關部門共享，以便採取適當的行動。第20-24頁客户我們與全球零售商和電子商務市場合作，一直到小型家庭商店。▪我們是Advantage Group調查的成員，以幫助我們瞭解如何改善客户體驗。今年，我們與34個國家的近800名客户進行了接觸。我們較大的零售合作伙伴▪有直接渠道進入我們。我們通過我們的客户開發團隊積極管理這些關係，他們定期與客户會面，討論一系列問題，包括購物者的洞察力以及推動品類增長和銷售的方法。通過這些關係，我們制定了互惠互利的聯合商業計劃。▪我們使用在線平臺為我們規模較小的零售商客户提供購物者洞察和研究。2021年，我們與實施了我們的金融和包容性培訓方案的小店主和微型企業家進行了接觸，以瞭解他們是如何從這些培訓方案中受益的。第25-26頁供應商和商業夥伴我們與150個國家的大約53,000個供應商合作伙伴合作，為我們採購材料並提供關鍵服務。▪通過我們的供應鏈和採購團隊，我們經常與供應商和業務夥伴溝通。▪我們每年進行一次合作伙伴與目的的調查，以瞭解我們的供應商對與聯合利華合作的感受以及需要改進的地方。2021年▪，我們繼續推出2020年建設的新冠肺炎信息網站，讓供應商分享協議和有用信息，幫助他們保持安全運行。“星球與社會”第27-28頁作為一家擁有全球足跡的全球性企業，我們認為地球及其所有公民都是關鍵的利益相關者。▪作為我們可持續發展實質性進程的一部分, 我們分析主要利益相關者的見解，以確保我們關注最重要的可持續發展問題，併為我們的報告提供信息(有關更多詳細信息，請參閲我們的網站)。▪我們與綠色和平和艾倫·麥克阿瑟基金會等非政府組織就共同關心的問題(如塑料包裝)以及當地非政府組織進行接觸。▪我們每年對對社會和環境問題有濃厚興趣的公民進行調查，以瞭解他們不斷變化的興趣、關切和期望。▪我們與行業團體和論壇就聯合利華最重要的可持續性問題進行接觸，由ULE成員領導我們參與與其職責領域最相關的領域。2021年，聯合利華是▪的主要合作伙伴，使我們有機會與廣泛的利益攸關方接觸，推動更高水平的氣候雄心。第29-31頁其他非財務信息(續)
64聯合利華年度報告Form 20-F 2021員工多樣性作為我們披露的一部分，為了遵守2018年英國公司治理準則，下表顯示了截至2021年12月31日的報告期內我們按性別和工作水平劃分的員工多樣性。2021年2020年性別統計女性男性未指明(B)女性男性董事會6 7 057(46)%(54)%-%(42)%(58)%聯合利華領導層(ULE)4 9 049(31)%(69)%高級管理層(向ULE報告)20 55 016 56(27)%(73)%-%(22)%(78)%管理層(A)8,733 8,047 7,636 7525(52)%(48)%(0.04)%50%50%員工總數52,925 95,087 32 51,967 96,982(36)%(64)%(0.02)%35%65%(A)，包括ULE和高級管理人員在內的管理人員總數為16,875人。(B)2021年，我們擴大了我們的報告範圍，將那些在我們的系統中沒有確定為男性或女性的人包括在內。本年度報告和賬目所列公司實體的法定董事僱員：男性494人(65%)，女性265人(35%)(見第176至186頁)。簡化能源和碳報告(SECR)根據英國政府《簡化能源和碳報告指南》中規定的要求，下表列出了聯合利華在英國(10月1日至9月30日)根據温室氣體議定書計算的能源使用量及相關的電力和燃料温室氣體排放量。這一數據的範圍包括位於英國的八個製造地點和11個非製造業地點。在2021年，英國佔我們全球範圍1和2總排放量的7%，以及我們全球能源使用量的5%，如下表所示。有關能源效率措施的更多信息，請參見第51頁。英國業務2021年2020年2019年沼氣(千瓦時)10,025,000 9,420,000 17,045,000天然氣(千瓦時)226,110,000 231,832,000 238,081,000液化石油氣(千瓦時)1,411,000 1,464,000 866,000燃料油(千瓦時)0 59,000 580, 000煤(千瓦時)0 00電力171,897,000 190,790,000 195,797,000熱力和蒸汽(千瓦時)192,738,000 201,709,000 212,483,000英國總能源(千瓦時)(A)364,635,000 392,499,000 408,280,000全球總能源(千瓦時)7,002,482,000 7,037,674,000 7,181178英國範圍1每噸產品排放量(千克二氧化碳)56.9 49.1 55.6英國範圍2每噸產品總排放量(噸二氧化碳)(B)(C)0 527 702英國範圍2每噸產品排放量(千克二氧化碳)0 0.6 0.8(A)船隊和相關柴油使用不包括在內，因為它不是實質性的。運輸由第三方運營，並在範圍3下核算。(B)我們根據最新的温室氣體議定書企業會計和報告標準(GHG議定書)報告我們的排放。我們唯一來自能源的温室氣體物質是二氧化碳，這是根據温室氣體議定書的要求報告的。其他氣體是非物質的。能源使用數據取自每個站點的電錶讀數和能源發票，然後使用IPCC公佈的標準換算係數換算成千瓦時。(C)按照“市場法”計算的電網電力碳排放係數。2021年，總範圍2的排放量報告為零，因為我們現在在英國和愛爾蘭的所有地點都使用100%的可再生電網電力。其他非財務信息繼續
STR A TEG IC R EP O R R T-R EV IEW O F TH E Y EA R 65聯合利華年度報告Form 20-F 2021非財務信息報表根據2006年公司法第414CA和414CB節概述了非財務報告的要求，下表旨在向我們的利益相關者提供他們需要的內容，以瞭解我們的發展、業績、地位以及我們的活動在特定非財務事項方面的影響。有關這些問題的更多信息，可以在我們的網站和我們的人權報告中找到，包括相關政策。年度報告的非金融事項和相關章節年度報告頁面參考環境事項年度報告和賬目的相關章節：▪改善我們星球的健康▪氣候行動▪A Waste-Free World▪保護和再生自然▪氣候過渡行動計劃進展報告▪氣候相關財務披露特別工作組聲明▪政策：第29至30頁▪立場和業績：第29至30頁、34頁、51至62頁和64頁▪Risk：第47、57至61頁▪Impact：第29至30頁57至62年度報告和賬户的社會和社區事項相關章節：▪A更加公平、更具包容性的世界和改善健康、信心和福祉的▪政策：第26、30至31頁▪立場和業績：第26、30至31頁和34至35頁▪Risk：48和50頁▪Impact：第26、30至31頁▪Impact：26、30至31頁員工事項年度報告和賬户的相關章節：▪公平、多樣性和包容性▪保護健康, 安全與福祉▪New Ways▪Skills▪未來工作技能培育我們的成長文化▪政策：第18至19頁▪Position and Performance：第18至19頁▪Risk：第48頁▪Impact：第18至19頁人權事項年度報告和賬目的相關章節：▪尊重和促進人權並提高生活水平▪▪政策：第28、31頁▪立場和業績：第28、30至31頁▪Risk：50▪Impact：第28頁30至31年度報告和賬目的反腐敗和賄賂事項相關章節：▪Working with Integrity▪政策：第19頁▪Position and Performance：第19頁▪Risk：50頁▪Impact：第19頁
66聯合利華關於Form 20-F 2021歐盟分類披露的年度報告今年引入了新的立法，以支持向更可持續的經濟過渡，並將繼續得到補充和修訂。這包括歐洲聯盟的“可持續財務披露條例”，該條例納入了新的報告義務，包括歐盟分類法。分類法列出了某些被認為是環境可持續的經濟活動--稱為“合格活動”。它要求歐洲企業披露有關這些合格活動的某些信息。歐盟分類正在進行中，在創建目前符合條件的活動清單時，歐盟委員會尚未考慮我們的行業，而是將重點放在他們認為最有潛力緩解或適應氣候變化的行業。然而，某些歐洲公司被要求根據目前的今年年底合格活動清單進行報告。根據現行的合資格活動清單，並根據法例，吾等已對本集團的營業額、資本開支及營運開支(由歐盟分類界定)進行審核，以確定我們業務內任何合資格活動的範圍。營業額▪截至2021年12月31日的年度，我們在綜合收益表(第114頁)中詳述的營業額均不是來自符合資格的活動。資本開支(無形資產及物業、廠房及設備)▪截至2021年12月31日止年度的綜合財務報表(第114至117頁)所詳述的資本開支的1%用於符合資格的活動。確定的活動涉及：(I)建築和房地產；(Ii)供水、排污, 廢物管理和補救；以及(Iii)能源。運營支出▪根據歐盟分類，運營支出被定義為與研發、建築翻新、短期租賃以及物業、廠房和設備的維修和維護相關的直接發生的非資本化成本。截至2021年12月31日止年度，我們的營運開支中有0%用於符合資格的活動。WEF/IBC指標世界經濟論壇(WEF)和國際商業理事會(IBC)定義了一系列指標和披露，以幫助標準化環境、社會和治理報告。我們的年度報告和賬目包括許多“核心”世界經濟論壇/國際生物倫理委員會的指標和披露，包括：管理目的(第8至9頁和第72至73頁)、道德行為(第19頁)、風險和機會監督(第44至46頁)、氣候變化(第51至62頁)以及就業和財富創造(第112、121至130、163頁)。有關核心指標的更多信息將於5月份在我們的網站上提供。有關報告標準的更多信息，請參閲我們的網站。其他非財務信息續
聯合利華在英國受到公司治理要求的約束，在美國作為外國私人發行人也受到公司治理要求的約束。我們在這裏描述聯合利華是如何治理的，我們的董事會及其委員會的作用，以及我們的董事是如何獲得報酬的。管治檢討67企業管治78審計委員會報告書80企業責任委員會報告書82提名及企業管治委員會報告書84董事薪酬報告書
68聯合利華2021年公司治理年度報告聯合利華的結構聯合利華(英國)是聯合利華集團的母公司，該集團於1894年根據英格蘭和威爾士的法律成立。PLC的股票通過其在倫敦證券交易所(London Stock Exchange)和阿姆斯特丹泛歐交易所(Euronext)的上市交易，其證券還根據其美國存托股票(American Depositary Share)計劃在紐約證券交易所(New York Stock Exchange)交易。PLC董事會已經實施了適用於一家在倫敦、阿姆斯特丹和紐約上市的英國註冊公司的公司治理和披露政策標準。公司章程現行的公司章程(章程)在2021年股東周年大會上獲得股東批准，並於2021年5月5日生效。2021年股東周年大會上對章程的修改使章程在多個領域處於最新狀態，包括提供以混合格式舉行股東周年大會和股東大會的能力，這意味着實體和電子股東大會相結合，使股東能夠選擇是親自出席並投票，還是通過電子平臺遠程出席和投票。臨立會亦保留以傳統方式舉行股東周年大會和股東大會的能力，以實體會議形式舉行，而無須透過電子平臺出席。我們並未就日後舉行股東周年大會或股東大會的最佳方式作出決定，但臨立會董事認為，有彈性地以不同形式舉行股東周年大會或股東大會是很重要的。, 這就是對文章的修改所達到的效果。這些條款還進行了其他一些修改，以反映公司法和市場慣例的變化。分配失效自PLC宣佈股息之日起12年後無人認領的任何PLC股息將返還給PLC。任何無人認領的股息可在無人認領期間投資或以其他方式運用於臨立會的利益。此外，如有關最少兩次連續派息的支票已退回臨立會或仍未兑現，臨立會亦可停止就通常以上述方式支付的任何股份發出任何股息支票。聯合利華(Unilever N.V.)是聯合利華集團(Unilever Group)和PLC的前母公司，於2020年11月併入PLC並解散(Unify)。合併前聯合利華公司宣佈的現金股息索取權或股票分派收益的期限將分別維持5年和20年。, 在第一天之後，股息或股票分派可從聯合利華公司獲得。任何此類無人認領的金額將在這些時間段屆滿後返還給聯合利華(英國)。贖回條款和資本募集未償還的PLC普通股不能贖回。PLC可以對股票上未支付和不在固定日期支付的資金進行資本金催繳。PLC只支付了已發行的全額股份。修改權利，修改臨時公司章程，必須經股東大會批准。任何有損臨立會某類股東的權利和特權的修改，必須獲得四分之三受影響的持有人(不包括庫存股)的書面同意，或須由該類別的股東大會通過特別決議，而該大會須有最少兩名持有或代表最少三分之一實收資本(不包括庫存股)的人士出席。每名股東有權以投票方式持有每股一票，並可要求以投票方式投票。在任何延會的股東大會上，出席的受影響班級持有人可確定法定人數。賠償臨立會董事及前董事、公司祕書及附屬公司董事的權力，在臨立會的公司章程中已有規定，並已與所有臨立會董事訂立彌償契據。第三方董事和高級管理人員責任保險在2021年全年為這些個人提供，目前有效。此外，臨立會為三間附屬公司的董事提供彌償(如適用，包括符合資格的退休金計劃彌償條款)。, 其中每一家都是聯合利華英國養老基金的或受託人。適當的受託人責任保險也已到位。聯合利華的治理對聯合利華的公司治理安排進行了全面的描述，包括聯合利華集團結構的進一步細節，見“聯合利華的治理”。它進一步詳細説明瞭董事長、高級獨立董事(SID)、首席執行官、首席財務官和其他公司高管的角色和職責，以及我們的董事會如何有效地運營、治理自己和授權。聯合利華的治理還描述了董事的任命、任期、入職和培訓、董事自費尋求獨立建議的能力以及董事會和管理委員會(包括披露委員會)的細節。聯合利華強有力的治理使其處於有利地位，通過確保其擁有有效的風險管理和內部控制、多元化的董事會以及與利益相關者的高水平接觸來實現其戰略目標。Www.unilever.com/board-and-management-committees董事會董事會對我們整個業務的管理、一般事務、方向、文化、業績和長期成功負有最終責任。董事以身作則，弘揚聯合利華的文化，誠信行事。大多數董事為獨立非執行董事，他們基本上具有監督作用，提供建設性的挑戰、戰略指導和專業建議。在正常情況下，聯合利華有兩名執行董事，首席執行官和首席財務官。我們現任董事的名單可在第72至73頁找到。董事會委員會董事會成立了四個董事會委員會：審計委員會、薪酬委員會、公司責任委員會, 以及提名和公司治理委員會。這些委員會的職權範圍可以在我們的網站上找到，每個委員會的報告，包括2021年的會議出席情況，可以在第73頁和78至104頁找到。在通常情況下，全年計劃召開6次董事會會議，以審議重要的公司事件和行動，例如，公佈半年和全年業績；制定和批准我們的戰略；監督業務表現；審查風險框架；批准重大交易；宣佈分紅；審查財務計劃；繼任規劃；審查董事會及其委員會的運作；文化；員工參與；以及審查公司責任。召開其他臨時董事會會議，討論出現的戰略、交易和治理問題。大多數董事會會議在英國舉行。2021年，由於新冠肺炎疫情，董事會只在10月和11月召開了實體會議，這些董事會會議都在英國舉行。董事會在2021年實際上舉行了所有其他會議，這些會議分別在2月、3月、5月、6月、7月和9月舉行。主席領導董事會，並對其指導聯合利華集團的整體效力負責。主席制定董事會議程，確保董事收到準確、及時和明確的信息，促進和促進所有執行董事和非執行董事之間的建設性關係和有效貢獻，並促進開放和辯論的文化。集團祕書支持董事會確保其擁有有效和高效運作所需的政策、流程、信息、時間和資源。當有董事會會議的時候, 非執行董事通常也作為一個小組開會，沒有執行董事出席。2021年，他們見了六次面。此類會議由主席主持，如果他不在，則由SID主持。顯示現任董事出席2021年董事會會議的表格見第73頁。如果董事不能出席董事會會議，他們有機會事先與董事長討論任何議程項目。
69 G O V ER N A N C E R EP O R T聯合利華年度報告Form 20-F 2021董事會評估每年董事會正式評估自己的業績，包括其組成、多樣性和成員合作的效率，目的是幫助提高董事會和委員會的效率。至少每三年一次，由獨立的第三方協助評估。上一次外部評估是在2019年底由獨立第三方諮詢公司No.4進行的，包括對董事的個別採訪，然後在2020年1月舉行董事會討論，涵蓋評估結果和提高董事會有效性的建議行動。2021年底，董事會進行了一次內部評估，由董事填寫一份調查問卷，重點關注戰略、風險/財務控制、董事會效力、虛擬工作方式和信息/知識等多個關鍵領域。主席在第4至5頁的聲明描述了理事會在內部評價之後商定的關鍵行動。董事長和首席執行官的績效評估分別由SID和主席領導, 並使用定製的調查問卷來支持這些評估。董事會各委員會每年在各自主席的監督下進行自我評估，並考慮到各自委員會成員和董事會的意見。每個委員會在2021年評估中商定的關鍵行動可以在每個委員會報告中找到。提名及企業管治委員會(NCGC)第82至83頁的報告介紹了NCGC在董事會委任及連任建議方面的工作。提名及委任董事的程序載於“臨立會董事委任程序”文件內，該文件可於本局網站查閲。董事可由股東在股東大會上以簡單多數票委任，或由董事會臨時委任(在此情況下，他們將在下一屆股東周年大會上主動提出連任)。Www.uniever.com/boardsofunilever董事會入職和培訓所有新董事在加入董事會時都參加全面的入職培訓計劃。主席確保通過實地考察、介紹以及在董事會和董事會委員會會議(以及董事會委員會會議之間)傳閲最新情況的方式為董事提供持續的培訓。培訓內容包括聯合利華的業務、環境、社會、公司治理、監管發展和投資者關係事務等。例如，在2021年，董事們聽取了關於我們的可持續發展戰略、我們的人員戰略、我們5個增長基本面的進展以及電子商務的演示。獨立性和衝突可以認為非執行董事是獨立的，這一點很重要。董事會每年都會對非執行董事及其相關或關連人士的, 相關關係參考聯合利華治理中的標準，該標準源自英國和美國的相關最佳實踐指南。根據英國企業管治守則，董事會目前認為我們所有的非執行董事均獨立於聯合利華。我們特別重視避免臨立會與其董事之間的利益衝突。董事會確保有有效的程序來避免董事會成員的利益衝突。董事必須毫不拖延地向董事長和其他董事報告任何利益衝突或潛在利益衝突，或在董事長有任何利益衝突或潛在利益衝突的情況下，向SID和其他董事報告。董事必須向董事會提供所有相關信息，以便董事會能夠決定所報告的董事的(潛在)利益衝突是否符合相關法律意義上的利益衝突。董事不得就其存在利益衝突的情況參與董事會的決策過程。我們認為，聯合利華為處理利益衝突而制定的程序有效運作。聯合利華承認擔任其他公司董事對個人和聯合利華集團高級管理人員的好處，但為了確保我們執行董事的外部董事職位不涉及過度承諾或利益衝突，上市公司的外部董事職位數量通常限制為每個執行董事公司擔任一個外部董事職位，並且需要得到董事長的批准。聯合利華，通過NCGC, 評估及監察董事會的架構，包括由非執行董事擔任或擬擔任的其他董事職位。聯合利華的目標是擁有一個擁有各種技能和能力的董事會，其工作原則是每個董事都應該有足夠的時間來履行他或她的職責。聯合利華認為，非執行董事的其他董事會職責，包括2021年期間承擔的職責，與這些目標完全一致。董事會如何像往年一樣與員工打交道，考慮到聯合利華的全球足跡和業務範圍，董事會決定，組織與員工打交道的最有效方式是由所有非執行董事作為集體聯絡點分擔責任。2021年，聯合利華發佈了一份員工參與政策(更多詳細信息可在我們的網站上找到)，列出了我們的員工參與方法，並得到了董事會的認可。該政策規定了許多員工參與活動，包括與非執行董事面對面的參與會議、與員工代表的互動、市政廳會議、實地考察、員工參與度調查和商業原則守則報告。我們相信，在制定業務決策時，考慮員工的反饋會擴大董事會觀點的多樣性。今年年初，董事會討論了2020年勞動力參與度方面的進展，並批准了2021年的計劃。董事會認為員工參與度很有價值，能夠在全球範圍內挖掘和了解聯合利華的不同方面，並聽取所有組織級別人員的意見, 包括初級員工。這些接觸使非執行董事有能力系統地更接近市場和業務的其他部分。2021年，持續的新冠肺炎大流行意味着我們被要求舉辦虛擬的員工參與活動。非執行董事參加了14場虛擬員工參與活動，涉及各類員工。這種參與方式為非執行董事提供了直接會見和聽取業務各個級別、地理位置和部門的員工羣體意見的機會，並允許進行涵蓋廣泛主題的討論。非執行董事從事與員工個人相關的話題，包括健康和福祉、公平、多樣性和包容性，以及薪酬和激勵。非執行董事在專門討論聯合利華指南針和可持續性、創新、電子商務的會議上聽取了員工關於戰略舉措的意見，並與北亞的員工進行了特定的地理訪問。會議專門討論了工作方式，兩次會議側重於工作倡議的未來，聽取了員工關於聯合利華替代就業模式的意見，以及那些提高團隊和同事適應未來技能的技能。與回到辦公室的員工討論了新的混合工作方式。非執行董事與工廠工人進行了三次會議，聽取了印度尼西亞、尼日利亞和匈牙利工廠的員工以及來自意大利的員工代表的意見。最後，, 非執行董事與網絡安全團隊的員工進行了接觸，聽取他們在管理這一主題方面的活動。我們與歐洲工作理事會(EWC)在多個領域進行了合作。與EWC舉行了一次參與會議，分享聯合利華的社會承諾。我們與EWC共同開發並主辦了未來工作會議，ULE的一名成員出席了會議。會議強調了最佳做法，概述了未來計劃，並致力於推動未來的工作議程
通過實地考察和參與，訪問歐洲。在這一年裏，我們與EWC組成一個小組，專注於公平、多樣性和包容性，探索在供應鏈中實現更好的性別平衡的機會，例如，在輪班模式和靈活工作方面。2022年，我們將與歐洲經濟委員會舉行聯席會議，推動整個歐洲的公平、多樣性和包容性議程。在決策過程中考慮了員工的觀點。例如：·2020年的員工敬業度調查(UniVoice)結果顯示，需要更多地關注職業發展，因此這被添加到2021年的人力資源優先事項中。
70聯合利華年度報告Form 20-F 2021聯合利華Compass戰略選擇董事會討論利益相關者考慮將我們的投資組合發展為高增長空間我們的處置和收購：Ekaterra和Paula‘s Choice股東、我們的員工、消費者、客户、行星和社會憑藉我們的品牌作為一股向善的力量、以宗旨和創新為動力贏得我們的創新方法和氣候轉型行動計劃(CTAP)股東、我們的人員、消費者、客户、供應商和商業合作伙伴、全球和社會加速在美國、印度、中國和關鍵的增長市場增長戰略，消費者、客户、供應商和商業夥伴、PLANET和社會引領未來的渠道加速電子商務，成為客户的首選數字商務合作伙伴股東、我們的員工、消費者、客户建立一個以目標為導向、適應未來的組織和成長文化我們的公平、多樣性和包容性(EDI)股東、我們的員工、消費者、客户、供應商和商業夥伴、PLANET和社會·在健康和福祉參與會議上，與會者建議提供更多這方面的培訓。直線經理可以訪問培訓課程、網絡研討會、輔助材料、喪親指南、Covid心理健康指南、政策、在線培訓計劃和團隊能量工具。·我們的高級獨立董事在2021年7月出席了一次市政廳會議，這是全球所有員工與我們的一名非執行董事接觸的機會。員工可以就諸如董事會的性別多元化渠道、聽取員工觀點、增長機會、CEO薪酬比率、生活工資和性別薪酬公平等主題提出問題並獲得反饋。·在聯合利華指南針(Unilever Compass)的參與會議上, 員工可以要求非執行董事利用他們的網絡來幫助擴大聯合利華在可持續性方面影響利益相關者的能力。·關於U-Work就業模式(從事外派工作的員工)的參與會議發現，有必要根據職業生涯階段進一步考慮IT接入和薪酬方面的問題。非執行董事仍然致力於確保工人在U-Work模式下繼續享有就業權利。·在一次以北亞為重點的會議上，員工們要求非執行董事就中國業務提供反饋。非執行董事證實，中國的需求和生產對聯合利華既強大又重要。他們還確認了業務重點是可持續性和中國本土產品解決方案。·董事會認為，確保沒有偏見地擁抱差異的文化是加強多元化人才代表的關鍵。例如，從ULE開始，通過包容研討會和催化劑對話促進了這一點。2021年的員工參與活動繼續取得成功，員工和非執行董事都給予了積極反饋。對參加會議的員工進行的一項調查發現，59%的人認為他們的會議主題與他們非常相關，所有人都認為他們有機會提出自己感興趣的問題，並感到被傾聽了，所有人都認為會議是聯合利華與員工互動的有效方式。非執行董事發現，虛擬會議允許與廣泛的員工進行有效對話。因此，我們打算在2022年繼續使用虛擬連接，以訪問難以訪問的站點和多樣化的聯合利華社區。根據非執行董事的反饋，我們還將考慮在2022年開展一些面對面的互動會議, 遵守新冠肺炎造成的任何旅行限制。董事會討論和決策在我們的業務模式下，我們已經確定了對我們持續成功至關重要的六個利益相關者羣體，見第9頁。作為2006年英國公司法披露的第172節的一部分，我們詳細介紹了我們的董事在制定聯合利華的戰略和做出有關業務的決策時，如何與利益相關者接觸並考慮他們的利益。這與第63頁上解釋我們在2021年如何與利益相關者接觸的信息以及第69至70頁上解釋我們在2021年如何與員工接觸的信息一起構成了我們的第172節聲明。由於聯合利華的治理規定了明確的角色和職責，董事會和ULE攜手合作，根據董事會成員帶來的個人知識和經驗，確保業務的成功。董事會會議、涵蓋聯合利華Compass主題的知識會議、訪問以及與員工達成一致的參與計劃確保董事會和ULE在做出戰略決策時能夠全面瞭解利益相關者的利益。2021年，十次董事會訪問實際上是由於新冠肺炎的緣故，包括與一些關鍵市場的會議，以及關於聯合利華最大的品牌多芬和諾爾的詳細討論。以下部分説明瞭董事會2021年的主要討論和決定，包括強調董事會如何在聯合利華指南針規定的戰略選擇範圍內考慮利益攸關方的利益。發展我們的投資組合進入高增長空間我們的投資組合進入高增長空間是我們增長戰略的重要組成部分。作為實施這一戰略的步驟之一，董事會批准了將聯合利華的全球茶葉品牌分離為一個新實體的提議, 將他們放入一家名為Ekaterra的新公司，然後通過2021年達成的協議出售Ekaterra(見第15頁)。董事會的結論是，Ekaterra強勁的投資組合和積極的勢頭將使其在新的所有權下蓬勃發展，而聯合利華的利益將通過更專注於高增長空間的投資組合來實現。為了實現我們的戰略，我們還收購了新的品牌。我們最近推出的是Paula‘s Choice，一個數字引領的無殘忍品牌(見第15頁)。此次收購是美容和個人護理公司美容產品組合的有力補充，並支持聯合利華向這一快速增長的市場擴張。今年6月，董事會批准了對Paula‘s Choice的收購，指出了該公司的增長潛力以及在吸引消費者方面將給該業務帶來的力量，特別是那些尋求無殘忍選擇和原料透明度的人。隨着我們追求成為未來渠道領先者的另一個戰略雄心，該公司在數字商務方面的長期經驗也將是無價的。以我們的品牌作為向善的力量，以目標和創新為動力，我們依靠我們世界級的研發能力來發展我們的產品組合，並利用高增長的機會。我們制定了一系列有重點的科學和技術計劃，以明確優先事項和有紀律地執行更大的項目為基礎，為未來的業務定位。其中一些關注的是低碳轉型帶來的機遇。家居護理的清潔未來戰略已經展示了我們雄心勃勃的高性能、可再生和可回收成分方法的潛力(見第23頁)。通過我們的未來食品戰略，我們正在開發低碳產品, 植物性食物替代品(見第22頁)。我們的全面氣候轉型行動計劃(CTAP)規定了如何通過我們的業務、我們的目標導向品牌和我們的價值鏈合作伙伴，到2039年實現淨零排放，到2030年在我們的運營中實現零排放。創新將在實現這些目標中發揮關鍵作用。董事會於2020年批准了CTAP的創建，並支持我們在制定這一雄心勃勃的議程方面的積極立場，一致認為這是為企業和社會的長期利益而採取的關鍵舉措。企業管治(續)
71 G O V ER N A N C E R EP O R T聯合利華年度報告(Form 20-F 2021)我們在2021年發佈了CTAP，參考了許多與氣候相關的投資者倡議，以確保其滿足投資者的預期。董事長、首席執行官和首席財務官聽取了投資者的意見。投資者支持CTAP的發佈，一致認為它代表了一種經過深思熟慮的風險和機會管理方法。董事會研究了CTAP背後的成本假設，並考慮了減排帶來的長期商業收益，指出利用聯合利華價值鏈的力量對於推動所需變化的規模和速度至關重要。他們還強調，公民和消費者對公司在氣候變化問題上採取行動的期望越來越高。委員會的結論是，CTAP在未來將被證明是有價值的，特別是傳達產品碳足跡的計劃。這些足跡將需要我們的研發團隊進行深入的温室氣體生命週期分析，最終將幫助消費者做出低碳選擇。2021年3月，董事會同意在5月份的年度股東大會上對CTAP進行不具約束力的諮詢投票，並以99%以上的贊成票獲得壓倒性支持。加速在美國、印度、中國和主要的增長市場在這一年裏，董事會仔細審查了聯合利華指南針戰略的進展情況。聯合利華指南針成功的基礎是5個增長基本面(見第9頁)-這些基本面正以紀律驅動整個聯合利華，以改善業務運營。此外，他們還與我們最大的三個業務-美國、印度和中國-進行了深入的討論，以分析這些重要市場在增長方面的進展。在與美國領導班子的討論中, 董事會指出，美國代表着一個競爭非常激烈、波動很大的市場。美國業務正在打造自己的競爭力，提高通過電子商務銷售的業務比例仍是當務之急。它正在與客户密切合作，例如，通過為客户創建定製的產品系列，同時提升其優質產品組合。確保其品牌服務於消費者的不同需求，例如西班牙裔人口，也被確定為優先事項。董事會與我們的印度業務的討論重點是印度斯坦聯合利華在2021年期間的持續彈性，以及隨着互聯網接入的增加和印度經濟的擴張，未來十年的機遇。印度斯坦聯合利華正在追求與聯合利華指南針一致的增長-特別注重讓人們能夠獲得良好的營養，並打造我們的美容品牌。認識到這些計劃是對消費者需求的迴應，董事會認可了印度斯坦聯合利華的戰略增長雄心。在中國，消費者對數字商務的熱情持續高漲。董事會與聯合利華中國領導團隊進行了交談，並研究了中國業務如何從提高數字能力中受益的一個例子。通過將實時社交媒體廣告連接到電子商務網站，它能夠跟蹤其廣告轉化為銷售的效果，並最終獲得更大的營銷投資回報。整合數字化流程是全公司支持增長的當務之急，聯合利華高度重視對員工的培訓，特別是對營銷人員的培訓(見第19頁)。從與員工的員工參與度討論中(見第69頁)，董事會認識到本地化產品和解決方案對中國消費者的重要性, 並敦促聯合利華中國繼續發展其家庭食品、衞生以及健康和福祉品牌組合。在未來電子商務渠道中的領先地位繼續增長，這一趨勢隨着人們在疫情期間轉向數字渠道而加速。董事會密切關注聯合利華在未來渠道中處於領先地位的戰略選擇，這與加速關鍵市場增長的戰略選擇是齊頭並進的。董事會在7月份的會議上重點討論了電子商務，以及聯合利華成為客户首選的數字商務合作伙伴的目標。為了實現這一目標，我們正在開發跨企業對企業(B2B)和企業對消費者(B2C)渠道的能力。與此同時，我們正在探索新的商業模式和進入市場的新途徑，我們的目標是幫助客户-無論是大客户還是小客户-發展他們的業務。在這一年裏，數字商務在董事會的虛擬訪問計劃中也佔據了突出位置，從巴西到比荷盧等不同市場的商界領袖都解釋了數字商務對於在市場中取勝的重要性。例如，董事會討論了中國企業如何投資於人才，以實現這一快速推進的議程：從競爭激烈的市場招聘，併為現有員工配備數據科學等專業技能。這次訪問加強了員工參與計劃中的一次討論，今年早些時候，董事會在該計劃中強調了中國業務在實現聯合利華增長戰略方面的關鍵作用。董事會高興地看到，聯合利華的舉措正在奏效，2021年電子商務增長44%，達到營業額的13%。董事會成員認為，加快這一勢頭對公司未來的成功仍然至關重要。打造以目標為導向的, 適應未來的組織和成長文化董事會在2021年的年度戰略討論中審查了聯合利華的新組織模式計劃。它指出，簡化模式的目標是創建一個更精簡、更快速的組織，使其能夠更好地應對快速變化和競爭激烈的環境。員工反饋也呼應了對更高速度和靈活性的需求。五個新的專注於品類的業務集團將使聯合利華能夠更好地響應消費者和渠道趨勢，因為每個集團都將對其戰略、增長和利潤交付負責。通過其Compass目標，聯合利華正在通過其品牌、廣告和供應商在其文化和員工隊伍中推動公平、多樣性和包容性。董事會認為，如果我們要從多元化勞動力的人才中受益，無偏見的文化至關重要，這一觀點在我們的員工參與中得到了加強，員工提高了性別多樣性和性別薪酬公平。這位首席執行官是聯合利華全球多元化董事會的主席，董事會的企業責任委員會(CRC)也定期審查這一話題。委員會歡迎聯合利華的全面戰略，並支持聯合利華最大限度地利用工具和數據驅動的洞察力為決策提供信息，例如確保招聘和任命的公平性。為了支持這一改進的決策，我們正在使用行為科學和數據的混合來闡明我們高級領導人的招聘模式。聯合利華的公平、多樣性和包容性戰略側重於四個領域：性別；種族和族裔；殘疾人；以及LGBTQI+社區。兒童權利委員會探究了這一戰略的細節，使其能夠看到，例如, 我們如何確定殘疾人基線，以便為我們今後的步驟提供信息，以及我們如何裝備八個國家，以支持倡導人權和不受歧視的自由。通過董事會知識會議，我們還討論了增加整個行業中女性代表的目標。在董事會的許多虛擬訪問中，都分享了這一戰略的進一步行動説明，例如，聯合利華在巴西的團隊解釋了他們的目標，以確保黑人和混血兒(佔巴西人口的一半)擔任領導職務的機會平等--以便領導人反映他們所生活的社會和他們所服務的消費者。在品牌層面，董事會與多芬的團隊進行了接觸，他們分享了他們的工作，通過皇冠法案挑戰系統性的基於種族的頭髮歧視。
72聯合利華2021年表格委員會成員年度報告主要主席AC審計委員會CC薪酬委員會CR企業責任委員會NC提名和公司治理委員會我們的董事會Nils Andersen主席國籍丹麥人63歲，男性2015年4月被任命CC NC Andrea Jung副主席/高級獨立董事美國人/加拿大人62歲，女性2018年5月被任命CC Alan Jope首席執行官英國國籍57歲，男性被任命為首席執行官2019年1月董事公司現任外部任命：阿克蘇諾貝爾公司(主席)；環球飛行服務公司(主席)以前的經歷：法爾奇·普雷斯特(董事長)；薩林集團(董事長)；英國石油公司(BP Plc)(NED)；A.P.穆勒-馬士基A/S公司(集團首席執行官)；嘉士伯A/S公司和嘉士伯啤酒公司(首席執行官)；歐洲工業家圓桌會議(副主席)；UniFeedder S/A公司(董事長)。目前的外部任命：Grameen America Inc.(總裁兼首席執行官)；蘋果(Ned.)；Wayfair Inc.(NED)。任職經歷：雅芳產品公司(CEO)；通用電氣(董事會成員)；戴姆勒股份公司(董事會成員)。現任外部任命：無限代(主席)。之前的經歷：美容和個人護理事業部(總裁)；聯合利華俄羅斯、非洲和中東(總裁)；聯合利華北亞(總裁)；SCC和Dressings(全球類別領先者)；家居和個人護理北美(總裁)。Graeme Pitkethly首席財務官國籍英國55歲，男性被任命為首席財務官2015年10月被任命為董事2016年4月勞拉·查非執行董事國籍中國人72歲，女性被任命為2013年5月NC CC朱迪思·哈特曼非執行董事國籍奧地利人52歲, 2015年4月被任命的女性現任外部任命：培生公司(NED)；金融穩定委員會氣候相關財務披露特別工作組(副主席)；100集團主要委員會(副主席)；聯合國全球契約首席財務官特別工作組。曾任職：聯合利華英國和愛爾蘭(執行副總裁兼總經理)；金融全球市場(執行副總裁)；集團司庫；併購旗幟電信主管(企業發展副總裁)；普華永道現任外部任命：香港交易所有限公司(董事長)；基金會資產管理瑞典公司(高級國際顧問)；香港特別行政區行政委員會(非官方成員)；中國證監會國際諮詢委員會(副主席)。任職經歷：滙豐控股(非執行董事)；香港證券及期貨事務監察委員會(副主席)；中國證監會(副主席)；中國電信有限公司(非執行董事)；中國第十二屆全國人民代表大會(香港代表)。目前的外部任命：以前沒有經驗：Engie Group(副首席執行官)；Suez(NED)；General Electric(各種職位)；Bertelsmann SE&Co.KGaA(首席財務官)；RTL Group SA(NED)；企鵝蘭登書屋公司(Penguin Random House LLC)(NED)。阿德里安·亨納非執行董事國籍英國人64歲，2021年11月任命AC蘇珊·柯爾斯比非執行董事國籍美國/英國人63歲，女性2019年8月任命AC Ruby Lu非執行董事國籍中國人51歲, 女性2021年11月被任命NC CC現任外部任命：J Sainsbury plc(NED)；Oxford Nanopore Technologies plc(NED)。之前的經歷：利潔時(Reckitt Benckier Group Plc)(高管董事)；RELX plc(非執行董事)。目前的外部任命：財富品牌家居安全公司(董事長)、帝亞吉歐(高級獨立董事)、英國國民保健服務公司(董事會成員)。過往經歷：必和必拓(BHP Plc)(NED)；歐舒丹國際(L‘Occitane International)(NED)；Keurig Green Mountain(NED)；可口可樂HBC AG(NED)；高盛國際(Goldman Sachs International)；夏爾(Shire Plc)(董事長)；歐洲、中東和非洲-瑞士信貸(EMEA-Credit Suisse)併購(董事長)。目前的外部任命：優信有限公司(Uxin Limited)；百勝中國-S控股有限公司(NED)。過往經歷：愛康醫療集團(NED)；藍城控股有限公司(NED)。我們的非執行董事為董事會的戰略討論和決策帶來了不同的經驗
73 G O V ER N A N C E R EP O R T聯合利華(Form 20-F 2021)董事會任期年報38%6-9年31%0-3年31%3-6年董事會種族61%白人31%亞洲8%黑人董事會性別多樣性54%男性46%女性非執行董事Nils Andersen Laura Cha Judith Hartmann Adrian Hennah Andrea Jung Susan Kilsby Lu奮力馬西伊瓦·楊格·穆恩·約翰·裏什頓·費克(Nils Andersen Laura Cha Judith Hartmann Adrian Hennah Andrea Jung Susan Kilsby Lu Forstant Masiyi wa Young gme Moon John Rishton Feike政治曝光率üüü財務專長üüFMCG/消費者洞察力üüü新興市場經驗üüü數字洞察力ü營銷和銷售專長üüü投資銀行和交易專長üScience，技術和創新專長üüü有目的性的商業和可持續發展經驗üüühr和在國際公司工作的薪酬üüütreme Masiyi wa非執行董事國籍津巴布韋人61歲，男性2016年4月被任命CR Young gme Moon非執行董事國籍美國人57歲，女性2016年4月被任命CR現任外部任命：Econet Group, 私人持股(創始人兼執行主席)；Econet無線津巴布韋有限公司(NED)；奈飛(NED)；美國銀行國際顧問委員會(董事會成員)；斯坦福大學顧問委員會(董事會成員)；國家地理學會(董事會成員)。以前的經歷：非洲抗擊埃博拉團結信託基金(聯合創始人兼主席)；增長非洲(聯合主席)；營養國際(前身為微量營養素倡議)(主席)；洛克菲勒基金會(受託人)。現任外部任命：萬事達(董事會成員)；Sweetgreen Inc.(董事會成員)；Jand Inc.(Warby Parker)(董事會成員)；哈佛商學院(教授)。之前的經歷：哈佛商學院(MBA項目主席兼高級副院長)；麻省理工學院(教授)；Avid Technology(NED)；樂天公司(Ned)。約翰·裏什頓非執行董事國籍英國人64歲，男性2013年5月被任命AC Feike Sijbesma非執行董事國籍荷蘭人62歲，男性2014年11月被任命CR NC現任外部任命：Informa plc(董事長)；Serco Group plc(董事長)；Majid al Futtaim Properties LLC(董事會成員)。以前的經驗：勞斯萊斯控股公司(CEO)；Koninklijke Ahold NV(合併到Koninklijke Ahold Delhaize NV)(CEO), (總裁兼首席財務官)；ICA(現為ICA Gruppen AB)(NED)；聯合英國港口控股有限公司(NED)。目前的外部任命：皇家飛利浦公司(董事長)、皇家帝斯曼公司(名譽主席)、荷蘭荷蘭銀行(監事會成員)、世界經濟論壇理事(董事會成員)、全球適應中心董事會(聯席主席)、非洲改良食品顧問公司。曾在以下機構任職：皇家帝斯曼公司(前首席執行官)；烏得勒支大學(監督董事)；斯蒂廷荷蘭癌症研究所/安東尼·範·列文虎克醫院(監督董事)；加拿大癌症研究中心工作組(主席)。出席董事會會議計劃特別特別計劃特別尼爾斯·安德森6月6月3日安德烈榮格6月3日楊梅·穆恩6月6月3日勞拉·查6月3日蘇珊·基爾斯比6月6月3日格雷姆·皮爾斯比6月3月朱迪思·哈特曼6月3日魯比·盧1月3日約翰·裏什頓6月3月3日阿德里安·亨納1月1日
74聯合利華年度報告Form 20-F 2021聯合利華領導層高管(ULE)我們的執行管理團隊負責業務的日常運營和戰略的執行。董事會已將聯合利華集團的運營授權給首席執行官，但保留給董事會的以下事項除外，這些事項在《聯合利華的治理》中有更全面的規定：結構和憲法事務、公司治理、批准股息、批准和監督聯合利華集團的整體戰略、批准與合併、收購、合資企業和養老金有關的重大交易或安排。行政總裁須就本集團的營運及董事會授予他的其他權力向董事會負責。首席執行官可以轉授他的任何權力和酌處權，他確實這樣做了，轉授給ULE的成員(具有再轉授的權力)。ULE由首席執行官、首席財務官和其他高級管理人員組成，他們協助首席執行官履行董事會授予首席執行官的權力。ULE成員向CEO報告，CEO監督並確定ULE的角色、活動和責任。雖然ULE成員(首席執行官和首席財務官除外)不是董事會決策過程的一部分，但為了向董事會提供更深入的見解，ULE成員經常參加董事會會議中與集團運營有關的部分。ULE目前由首席執行官、首席財務官和下列人員組成。正如2022年1月25日宣佈的那樣，從2022年4月1日起，領導班子將有一些變動。這些內容如下所示。對於Alan Jope和Graeme Pitkethly，參見截至2021年12月31日的第72頁ULE*，瞭解ULE的變化和新任命, 見第75頁康尼·布拉姆斯首席數字和營銷官荷蘭國籍56歲，女性被任命為ULE荷蘭人，2020年1月被任命為聯合利華1990年Reginaldo Ecclissato*首席業務運營官巴西國籍53歲，男性2022年1月被任命為ULE總裁馬克·恩格爾(接替馬克·恩格爾)加入聯合利華1991年Hannke Faber*總裁，食品和更新國籍荷蘭人52歲，女性被任命為ULE 2018年1月加入聯合利華2018年現任外部任命：KRöller-Müller博物館(顧問委員會成員)聯合利華之前的職位包括：聯合利華中歐(EVP)；聯合利華比荷盧(董事長兼執行副總裁)；家庭護理歐洲(EVP)；聯合利華食品解決方案亞洲、非洲和中東(EVP)；各種聯合利華營銷和一般管理職位。聯合利華之前的職位包括：墨西哥、加勒比海和中美洲執行副總裁；北美和拉丁美洲供應鏈執行副總裁；美洲家庭護理供應鏈副總裁。目前的外部任命：Tapestry公司(NED)；FoodDrinkEurope公司(董事會成員)；主要高管促進多樣性(LEAD)(諮詢委員會成員)；百事可樂/立頓合資公司(董事會成員)。之前的職位包括：拜耳股份公司(監事會成員)；Royal Ahold Delhaize(CEIO&EC成員)；Royal Ahold(CCO&EC成員)；寶潔(副總裁兼總經理)。聯合利華之前的職位包括：歐洲(總裁)。Fabian Garcia*總裁，北美國籍，62歲，男性，2020年1月加入聯合利華2019年1月，聯合利華2019年1月加盟聯合利華，美容和個人護理國籍總裁桑尼·賈恩*加拿大，46歲，男性，2019年6月加入聯合利華2019年聯合利華南亞地區Sanjiv Mehta總裁，印度斯坦聯合利華國籍印度人，董事董事長兼經理，61歲, 2019年5月被任命為ULE的男性加入聯合利華1992年目前的外部任命：美國外交關係委員會(成員)；Arrow Electronics(董事會成員)。之前的職位包括：露華濃(總裁兼首席執行官)；高露潔棕欖(首席運營官；拉丁美洲執行副總裁，亞太事業部總裁)；寶潔(亞太區總裁，委內瑞拉總經理)。之前的職位包括：亞馬遜(核心消費品/快速消費品零售主管；快速消費品創新副總裁)；寶潔美國公司和寶潔加拿大公司(在新業務創造、市場營銷、銷售和信息技術方面擔任各種職務)。目前的外部任命：印度商學院董事會(董事)；印度工商會聯合會(高級副總裁)；Back Candy醫院信託基金(成員)；哈佛商學院南亞顧問委員會(成員)；Xynteo公司的“2022年印度”(主席)；可持續海洋經濟高級別小組諮詢網絡(聯席主席)。聯合利華之前的職位包括：可持續海洋經濟高級別小組諮詢網絡(聯席主席)；聯合利華北非和中東(董事長兼首席執行官)；聯合利華菲律賓公司(董事長兼首席執行官)；聯合利華孟加拉國有限公司(董事長兼管理董事)。
75 G O V ER N A N C E R EP O R T聯合利華年度報告20-F 2021年ULE性別多樣性31%女性69%男性ULE種族Hisp/拉丁裔54%白人31%亞洲人15%其他種族Leena Nair*首席人力資源官國籍英國人52歲，女性2016年3月加入聯合利華1992年(離開於2022年1月31日)Nitin Paranjpe*首席運營官國籍印度人58歲，男性2013年10月加入聯合利華1987年Richard Sair2019年4月被任命為ULE的男性加入了聯合利華2019年目前的外部任命：BT Plc(NED)。聯合利華之前的職位包括：人力資源領導力、組織發展和全球多樣性主管(高級副總裁)；印度斯坦聯合利華有限公司(執行董事人力資源)；印度斯坦槓桿(各種職位)。目前的外部任命：喜力公司(監事會成員)。聯合利華之前的職位包括：食品和新鮮食品(總裁)；家庭護理(總裁)；聯合利華南亞(EVP)和印度斯坦聯合利華有限公司(CEO)；家庭和個人護理印度(EVP)；家庭護理印度(VP)；洗衣和家庭護理高級職位。之前的職位包括：葛蘭素史克(消費者醫療研發主管)；利潔時(消費者醫療研發主管)；利潔時(全球集團董事/副總裁研發個人護理；全球董事研發空氣護理、止痛藥和新品牌)；博姿醫療(各種職位)。Ritva Sotamaa*首席法律官兼集團祕書Nation芬蘭人，58歲，女性，2013年2月被任命為ULE，加入聯合利華2013年Peter ter Kulve*總裁，家庭護理國籍荷蘭人，57歲, 2019年5月被任命為聯合利華ULE的男性加入了聯合利華1988年ULE變化和新的Compass組織Matt Close被任命為業務集團總裁冰淇淋(新設立的職位)Reginaldo Ecclissato被任命為首席業務運營官(新設立的職位)馬克·恩格爾離開了首席供應鏈官的職位(2021年12月31日)Hannke Faber被任命為業務集團總裁營養(新設立的職位)費爾南多·費爾南德斯被任命為業務集團美容和福利總裁(新設立的職位)美容和個人護理(將於2022年4月1日離開聯合利華)Leena Nair離職擔任首席人力資源官(2022年1月31日)Nitin Paranjpe被任命為首席轉型官兼首席人事官(新設立的職位)Ritva Sotamaa辭去首席法務官兼集團祕書一職(將於2022年4月1日離開聯合利華)Peter ter Kulve被任命為業務部總裁家庭護理(新設立的職位)Maria Varsellona被任命為首席法務官兼集團祕書(接替Ritva Sotamaa之前的職位包括：西門子股份公司-西門子醫療公司(GC)；通用電氣公司-GE醫療公司(各種職位，包括GE醫療系統公司(GC))；儀器公司(GC)。聯合利華之前的職位包括：聯合利華東南亞和澳大拉西亞地區(總裁)和首席數字轉型與增長官；企業轉型執行副總裁；聯合利華比荷盧聯合利華(董事長兼執行副總裁)；聯合利華冰淇淋(全球負責人兼執行副總裁)；各種品牌和渠道管理職位。根據國家統計局的分類。其他族裔羣體包括：1名被確認為西班牙裔的ULE成員1名被確認為白人/拉丁裔的ULE成員
76聯合利華年度報告20-F 2021年我們的股票股本PLC於2021年12月31日的已發行股本由國標81,798,695分成2,629,243,772股普通股組成，每股面值31/9便士，每股有一票。截至2021年12月31日，共有62,976,145股PLC普通股以庫房形式持有。Listings PLC的普通股在倫敦證券交易所(ULVR)、阿姆斯特丹泛歐交易所(UNA)和紐約證券交易所(New York Stock Exchange)以美國存託憑證(American Depositary Receipt)*(UL)的形式上市。*一張美國存託憑證代表一股面值為31/9便士的PLC普通股。在2021年5月5日舉行的2021年PLC年度股東大會上，PLC董事被授權：·發行新股，最高面值不超過27,212,500 GB(當時約佔PLC已發行普通股股本的33%)；·取消優先購買權，最高面值不超過4,086,711 GB(當時約佔PLC已發行普通股股本的5%)，用於一般公司用途，並與收購或收購有關的額外5%的授權以及·在決議規定的價格範圍內，在市場上購買其普通股，最多不超過262,811,000股普通股(當時略低於PLC已發行普通股股本的10%)。PLC在2021年期間進行了一項總市值約30億歐元的股票回購計劃，根據該計劃，PLC分兩批迴購了62,976,145股每股面值31/9便士的PLC普通股。股票回購計劃的目的是減少PLC的資本，為回購的股票支付的總對價(不包括交易費用)為2,999,999,879歐元。62976, 截至2021年12月31日，已購回的145股PLC普通股以庫房形式持有，佔PLC已發行股本的2.4%。除了這項股票回購計劃外，聯合利華集團內部在2021年期間沒有其他公司購買任何PLC普通股或美國存托股票。於2021年股東周年大會上，董事亦獲授權將本公司股份溢價賬削減18,400,000,000英磅。就在統一生效之前，聯合利華(Unilever N.V.)的可分配儲備約為206億歐元(按現行匯率計算為184億英鎊)。一旦合併生效，聯合利華公司的這些可分配儲備不能在法律上被確認為PLC的已實現利潤(或可分配儲備)。因此，減少PLC股票溢價賬户的目的是有效地恢復合併前聯合利華公司在PLC賬户中的可分配儲備，使PLC的可分配儲備與合併前的可分配儲備相當。股票溢價賬户減少獲得法院批准，並於2021年6月15日生效。信託辦公室聯合利華公司的信託辦公室實行存託憑證制度，聯合利華公司的股東可以選擇由信託辦公室持有和管理他們的股票。合併後，信託辦公室於2022年1月19日解散。信託辦公室持有的PLC普通股已售出，所得款項已轉移到荷蘭財政部的存款基金(寄售基金)中(以寄售方式)。我們的股東據聯合利華所知，截至2021年12月31日，持有PLC普通股(‘可轉讓權益’)超過3%或3%投票權的唯一股東是貝萊德, 持股8.3%，投票權8.5%。據聯合利華所知，在2022年1月1日至2022年2月24日(列入本報告的最後實際可行日期)期間，沒有新的可放棄權益通知臨立會。在2019年1月1日至2022年2月24日期間，(I)貝萊德股份有限公司及(Ii)勒沃胡姆信託及勒維胡姆貿易慈善信託受託人合計持有的股份超過臨立會普通股的3%或可歸因於臨立會普通股的投票權的3%。股東參與我們重視與股東進行公開和有效的溝通。首席財務官在首席執行官的積極參與下，在投資者關係部的支持下，對股東的參與負有主要責任。2021年，與世界各地的機構股東舉行了會議。ULE和投資者關係團隊的成員還在行業會議上會見了大量投資者。2021年10月，董事會主席和董事會委員會主席會見了投資者，以進一步建立董事與我們最大投資者之間的關係，並鞏固對董事會及其委員會運作方式的瞭解。在這次活動中，主席和委員會主席在以問答結束之前各自介紹了情況。薪酬委員會主席還就我們在2021年PLC年度股東大會上續簽的新董事薪酬政策廣泛接觸投資者，並徵求投資者的反饋。詳情見董事薪酬報告第84頁。這項新政策在2021年的年度股東大會上以超過93%的贊成票獲得通過。在持續的基礎上, 董事會聽取了投資者對聯合利華集團季度業績公告的反應，以及股東提出的與其職責相關的任何問題。我們與我們的主要機構股東保持着頻繁的對話，並定期收集反饋。鼓勵私人股東通過shareholder.services@unitever.com提供反饋。我們也歡迎我們的股東直接向主席或SID提出任何問題，委員會的主席、執行董事和主席也通常可以在每年的年度股東大會上回答股東的問題。有關股東參與度的更多信息，請參見第76頁。在年度股東大會上，主席闡述了他對前一年治理方面的看法，首席執行官詳細回顧了聯合利華集團過去一年的業績。在正常過程中，鼓勵股東出席會議，並在會議期間或之前提出問題。事實上，問答環節是每次會議的重要組成部分。歡迎外聘核數師參加年度股東大會，並有權就會議事務中與他們作為核數師有關的任何部分在會上發言。由於新冠肺炎疫情和英國政府對集會的限制，2021年PLC年度股東大會以閉門會議形式舉行，股東無法親自出席會議。然而，認識到在PLC年度股東大會結束後，年度股東大會也是股東與董事接觸的論壇, 聯合利華公司網站上舉行了股東網絡直播，董事長和首席執行官發表了聲明。董事高級獨立董事和所有委員會主席也出席了會議，並在董事長和首席執行官發表聲明後，回答了股東在網絡廣播之前提交的問題和在網絡廣播期間收到的問題。企業管治(續)
77 G O V ER N A N C E R EP O R T Form 20-F 2021聯合利華年度報告如果PLC的股東單獨或共同持有至少佔PLC總投票權5%的股份，或100名平均每人持有PLC股本面值100 GB的股東可要求PLC在股東大會上提出決議。持有合計5%已發行的臨立會普通股的臨立會股東可以召開臨立會股東大會。有關2022年PLC年度大會的信息可在將於2022年3月發佈的PLC年度大會公告中找到。所要求的多數決議通常在臨立會大會上以絕對多數票通過，除非適用的法律或臨立會章程另有要求。舉例來説，有關修改公司章程和清盤臨立會的決議，都有特別規定。修改臨立會章程的建議可以由臨立會董事會提出，也可以根據英國“2006年公司法”徵詢股東的意見。除臨立會章程另有明確規定外，臨立會章程可以通過特別決議修改。臨立會的文章可以在我們的網站上找到。我們持有和轉讓股份的公司治理權聯合利華的憲法文件對持有或轉讓www.unilever.com/investor-relations/agm-and-corporate-governance/普通股的權利沒有限制。英國法律對持有或行使臨立會普通股投票權沒有任何限制。公司治理合規性我們按照國際公認的良好治理和最佳實踐原則開展業務, 同時確保遵守我們運營所在國家/地區適用的公司治理要求。聯合利華受到英國和美國的公司治理要求(立法、法規和/或標準)的約束，在本節中，我們將報告我們遵守這些要求的情況。自2021年在英國成立以來，PLC已經應用了這些原則，並遵守了英國公司治理準則的規定。有關聯合利華如何應用五大類原則的更多信息可在以下頁面找到-(I)董事會領導和公司宗旨：第8頁和第68至71頁；(Ii)職責分工：第68至69頁和第78至83頁；(Iii)組成、繼任和評估：第82和83頁；(Iv)審計、風險和內部控制：第78至79頁；(V)薪酬：第84至104頁。英國法規可以在財務報告理事會(FRC)的網站上找到。風險管理和控制：我們對風險管理和內部控制系統的做法與財務報告委員會修訂後的指南“風險管理、內部控制和相關財務和業務報告”(風險指南)中的建議是一致的。聯合利華的做法是審查被收購公司的治理程序，並在可行的情況下儘快使其與聯合利華集團的治理程序保持一致。根據英國2006年公司法和美國證券交易委員會(SEC)的規定，聯合利華必須提供對聯合利華集團業務至關重要的合同和其他安排的信息。我們相信我們沒有任何這樣的合同或安排。温室氣體(GHG)排放：有關温室氣體排放的信息可在第55頁和第64頁找到。員工參與和溝通：聯合利華的英國公司保持正式的流程，以告知, 諮詢員工及其代表，並讓他們參與進來。由來自關鍵地點的員工和管理層代表組成的全國協商論壇定期舉行會議，討論與聯合利華在英國的工廠有關的問題。我們承認許多地點的集體談判，並通過採購單位論壇與員工接觸，其中包括來自三個公認工會的國家官員代表。由來自歐洲各國的員工和管理層代表組成的歐洲勞資理事會(European Works Council)已經存在了幾年，為討論跨越國界的問題提供了一個論壇。有關該局如何與在職人士接觸的更多詳情，請參閲第69和70頁。機會平等和多樣性：與我們的商業準則一致，聯合利華的目標是確保每個人的就業申請都得到充分和公平的考慮，每個人都有機會獲得培訓、發展和職業機會。我們會盡一切努力重新培訓和支持在集團內工作時致殘的員工。美國PLC在紐約證券交易所(NYSE)上市。因此，PLC必須遵守適用於外國私人發行人的美國法律、根據美國證券法制定的法規和紐約證券交易所上市標準的要求。, 它們的副本可以在他們的網站上找到。除以下規定外，我們基本上符合紐約證券交易所適用於外國私人發行人的上市標準。我們必須披露我們的公司治理做法與在紐約證交所上市的美國公司通常遵循的做法有何重大不同之處。我們的公司治理做法主要基於英國上市規則和英國公司治理守則的要求，但基本上符合在紐約證券交易所上市的美國公司的要求。我們的公司治理做法與國內公司根據紐約證券交易所第303a條公司治理標準所遵循的做法唯一重要的不同之處在於，紐約證券交易所的規則要求，股東必須有機會就所有股權薪酬計劃及其實質性修訂進行投票，但有某些有限的豁免。英國上市規則要求，只有在發行新股或庫藏股是為了履行計劃規定的義務，或者計劃是董事(Sequoia Capital)可能參與的長期激勵計劃的情況下，股東才會批准股權薪酬計劃。對股東批准的計劃的修改通常只有在對計劃參與者有利的情況下才需要批准。請注意審計委員會第78至79頁的報告。此外, 有關我們公司治理的更多細節，請參閲我們網站上題為“聯合利華的治理”的文件。所有高級管理人員和高級財務官均已聲明他們理解並遵守聯合利華的“商業原則守則”和相關的“守則”政策。2021年，美國證券交易委員會要求範圍內的任何人都沒有獲得商業原則守則或守則政策任何條款的豁免。商業原則守則和相關守則政策在我們的網站上公佈。風險管理和控制：經過披露委員會、審計委員會和董事會的審查，首席執行官和首席財務官得出結論，截至2021年12月31日，聯合利華集團的披露控制和程序(包括1934年美國證券交易法第13a-15(E)條中定義的那些)的設計和操作是有效的。根據美國2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第404條的規定，聯合利華必須報告其財務報告內部控制的有效性。這一要求在第197頁標題為“管理層財務報告內部控制報告”一節中進行了報告。Www.ununiever.com/Corporation治理
78聯合利華年度報告Form 20-F 2021年審計委員會成員和出席情況審計委員會主席John Rishton 7月7日朱迪思·哈特曼7月1日Adrian Hennah(自2021年11月1日起擔任成員)1月1日Susan Kilsby 7月7日此表顯示委員會成員及其出席2021年會議的情況。出席率是指有資格參加的會議數中的出席率。審計委員會僅由獨立非執行董事組成，最低要求為三名此類成員。該委員會由約翰·裏什頓擔任主席，其他現任成員是朱迪思·哈特曼、蘇珊·基爾斯比和阿德里安·亨納。Adrian於2021年11月1日加入董事會和審計委員會。就2002年美國薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)而言，約翰·裏什頓(John Rishton)是審計委員會的財務專家。董事會信納審核委員會成員在財務事宜上勝任，並擁有近期相關經驗。委員會會議的其他與會者包括首席財務官、首席審計師、財務控制和風險管理執行副總裁、首席法務官、集團祕書、可持續經營業績和報告執行副總裁以及外部審計師。在這一年裏，委員會成員在沒有其他人出席的情況下定期開會，還分別與首席財務官、首席審計員和外聘審計員舉行了非公開會議，使委員會能夠更詳細地討論問題。大多數會議都是虛擬召開的，而今年的最後一次會議是以混合會議的形式舉行的，採用了與其他業務類似的工作方式。審計委員會的角色審計委員會的角色和職責是以書面形式列出的，委員會每年都會對職權範圍進行審查。, 考慮到相關立法和建議的良好做法。該委員會的職責包括但不限於以下事項：▪監督聯合利華財務報表的完整性；▪審查聯合利華的半年和年度財務報表(包括披露的清晰度和完整性)和批准第一季度和第三季度的季度交易報表；▪監督風險管理和內部控制安排；▪監督遵守法律和法規要求；▪對外部審計師的業績、客觀性、資格和獨立性的監督；非審計服務的批准程序；建議董事會提名外部審計師以供股東批准；以及批准外部審計師的費用，請參閲第165頁附註25；以及▪對內部審計職能的履行。所有出現的相關事項都會提請董事會注意。為了幫助委員會履行其監督職責，管理層每年都會就其職權範圍內的主題領域為委員會組織知識講座。2021年，與管理層就網絡安全、數據隱私、重大轉型項目以及第三方(特別是服務提供商)的管理以及對這些服務提供商的日益依賴舉行了會議。委員會還聽取了管理層的介紹和討論，內容涉及企業的風險管理活動、財務報表的編制、總體控制環境和財務報告控制的運作。年內，委員會如何履行其職責, 委員會的主要活動如下：財務報表委員會在發表季度財務新聞稿以及首席財務官和披露委員會的相關內部季度報告以及關於全年業績的外聘審計員報告之前審查了財務報表。它還審查了年度報告和賬目以及Form 20-F 2021的年度報告。這些審查納入了第118至119頁附註1中披露的支持財務報表的會計政策以及重要判斷和估計。特別注意了與財務報表有關的下列重大事項：▪間接税撥備和或有負債，見第159至161頁附註19和20；▪收入確認--包括折扣和獎勵；▪對持有待售資產的會計處理(如埃卡特拉)。我們的外聘審計師也強調這些問題在他們的審計中很重要。上述每一方面, 委員會審議了管理層概述的關鍵事實和判斷。管理層成員出席了委員會會議的一節，討論了他們的項目，回答了委員會提出的任何問題或挑戰。還與外聘審計員討論了這些事項，更多信息見第107至113頁。委員會與外聘審計員具體討論了管理層的判斷和主張如何受到質疑，以及在審計這些領域期間如何表現出專業的懷疑態度；這包括上述每一事項的披露情況。委員會感到滿意的是，與這些重大事項相關的會計政策已經到位，管理層正確地應用了這些政策。除上述事項外，根據審計準則的要求，我們的外部審計師還考慮了管理層凌駕於控制之上的風險。我們或他們沒有注意到任何關於與管理層超越控制有關的涉嫌或實際欺詐的重大錯報。應董事會要求，委員會承諾：▪審查在編制年度和半年財務報表時採用持續經營會計基礎的適當性；▪根據英國公司治理準則的要求評估業務是否可行。評估包括審查聯合利華面臨的主要和新出現的風險、潛在影響以及如何管理這些風險。, 同時討論評估的適當時期。委員會建議董事會，有合理的預期，認為本集團將能夠繼續經營，並在評估的三年期間(與戰略計劃的期間一致)償還到期的負債；▪考慮聯合利華2021年年報和賬目是否公平、平衡和可理解，以及其是否為股東評估集團的年終地位和業績、商業模式和戰略提供了必要的信息。為了進行評估，委員會收到了年度報告和財務報表的副本，以便在起草過程中進行審查，以確保年度報告中遵循的關鍵信息與公司的立場、業績和戰略保持一致。委員會還審查了作為其編制基礎的程序和控制措施。委員會滿意地認為，作為一個整體，聯合利華2021年年度報告和賬目是公平、平衡和可以理解的。風險管理和內部控制安排委員會審查了聯合利華對風險管理和控制的總體方法及其流程、結果和披露。評估是通過審查以下內容進行的：▪詳細説明風險識別和評估過程的年度報告，以及管理層確定的任何新出現的風險；▪高級管理層關於2021年企業風險的報告。
79 G O V ER N A N C E R EP O R T聯合利華年度報告Form 20-F 2021年，審計委員會負責監督：財政部、税務和養老金、信息安全、法律和監管合規以及業務轉型；▪超低收入認定的擬議2022年公司風險；▪季度風險和控制狀況報告，包括與欺詐和金融犯罪有關的商業原則案例；▪通過控制測試活動發現的控制缺陷摘要以及解決根本原因的行動計劃；▪管理層通過進一步報告改進了報告。以及▪年度財務計劃以及聯合利華的股息政策和股息提案。委員會審查了2002年美國“薩班斯-奧克斯利法案”第404條有關財務報告內部控制的要求的適用情況。在履行與風險管理和內部控制有關的監督職責時，委員會定期與管理層高級成員會面，並對作出的關鍵判斷感到滿意。委員會已完成對2021年關於風險管理和內部控制的審查，並滿意地認為，這一進程有效運作，在確定的具體改進領域，有充分的緩解措施或替代控制措施，並且正在進行確保可持續改進的進程。重點領域一直是確保受改造方案影響的控制措施得到適當設計和有效實施。通過審查，它還確保了適當的程序，以發現和防止欺詐行為。2021年期間, 委員會繼續審查普華永道提供的可持續性保證，並計劃未來對非財務指南針指標的保證。委員會現正監察及採取積極措施，為商業、能源及工業策略部諮詢文件結果後可能需要的立法或規管改變作出預測和準備。作為這項工作的一部分，委員會審查了該公司對2021年年中BEIS諮詢過程的正式迴應。內部審計職能委員會審查了以聯合利華公司風險為重點的年度內部審計計劃，並確保有必要的資源來有效地履行職責。這場大流行影響了自2020年4月以來完成審計的方式。審計主要是遠程進行的，更多的重點是數據分析和遠程視頻技術的使用。數據和分析提高了內部審計的效率和效力，擴大了覆蓋面。委員會審查了中期和年終總結報告和管理層的答覆以及商定行動的完成情況。委員會每五年聘請一名獨立的第三方對該職能進行成效審查。上一次完工是在2018年，計劃在2022年完成。2021年，委員會通過問卷調查評估了內部審計職能的績效。審查了反饋意見，委員會對內部審計職能的有效性感到滿意。在這一年裏，委員會還與首席審計員舉行了獨立會議，討論了審計結果以及從首席審計員那裏獲得的任何其他見解。畢馬威會計師事務所年度賬目審計, 聯合利華的外部審計師和獨立註冊會計師事務所向委員會深入報告了年度審計的範圍和結果，包括他們根據2002年美國薩班斯-奧克斯利法案第404條的要求對財務報告的內部控制進行的審計。他們的報告包括審計和會計事務、治理和控制以及會計發展。委員會於年內與外聘核數師舉行獨立會議，審閲、同意、討論及質疑外聘核數師的審核計劃，包括本集團財務報告風險概況適用的重要性、範圍及評估。委員會討論了畢馬威對管理層在這一年中處理重大交易和判斷領域的看法和結論。委員會審議了這些問題，並對財務報表中的待遇感到滿意。外聘核數師畢馬威自2014年起擔任本集團核數師，股東於2021年股東周年大會上批准他們再度獲委任為本集團外聘核數師。根據委員會的建議，董事將在2022年5月的年度股東大會上建議重新任命畢馬威。委員會確認，本集團遵守法定的《2014年大型公司審計服務市場調查(強制使用競爭性招標程序和審計委員會職責)令》，該令要求聯合利華每十年提交一次審計。上一次審計年度報告和賬目的招標是在2013年進行的，涉及2014財政年度的審計。委員會已開始規劃2022年期間關於2024年財政年度審計的招標進程。這將為非審計服務的過渡留出時間，以便在可能對審計師進行任何變動之前。目前, 我們對現有核數師的效力感到滿意，因此沒有計劃提前重新招標外聘核數師。這個職位每年都會重新評估。聯合利華和畢馬威都有保障措施，以避免外部審計師的客觀性和獨立性可能受到損害，例如審計合夥人輪換和對外部審計師可以執行的非審計服務的限制，如下所述。畢馬威已向委員會發出正式函件，概述保障獨立性及客觀性的一般程序，披露與本公司的關係，並確認其審計獨立性。2021年，作為日常合夥人輪換的一部分，畢馬威的喬納森·米爾斯(Jonathan Mills)取代尼古拉斯·弗羅斯特(Nicholas Frost)成為首席審計合夥人。委員會每年都會評估外部審計程序的有效性，其中包括討論委員會成員和聯合利華各級利益攸關方的反饋意見。聯合利華和畢馬威的主要高級管理層也進行了面談。年內，畢馬威向委員會提交了財務報告委員會審計質量審查(AQR)小組對其2019年審計文件進行審查的主要結果。畢馬威證實，他們已經承認了AQR的評論，並通過額外的程序和改進的文檔相結合，在2020年的審計中解決了所有這些評論。委員會還審查了畢馬威提供的法定審計、其他審計和非審計服務，以及對聯合利華書面方法的遵守情況，該方法詳細規定了可使用外聘審計員的業務類型如下：▪法定審計服務, 包括對子公司的審計；▪其他審計服務-法律或法規不要求的審計；以及▪非審計服務-我們的外部審計師最適合承擔的工作，其中可能包括：法律或法規要求審計公司執行的▪服務；以及在審計期間獲得的知識與服務相關的▪服務，如債券發行慰問函。多年來，聯合利華一直維持着一項政策，詳細規定了可以使用外聘審計員的業務類型，禁止所有其他業務。該政策與英國和美國證券交易委員會的法規保持一致，並根據這些法規進行更新。所有超過25萬歐元的項目都需要事先得到審計委員會主席的具體批准。委員會還批准了財務控制和風險管理執行副總裁授權的所有項目。當局會定期檢討這些權力，並在有需要時，因應內部和外部的發展而更新有關情況。自2014年任命畢馬威以來，非審計費水平一直低於年度法定審計費的7%。除2017年(41%)、2018年(24%)、2020年(32%)和2021年(21%)外，其他審計費用水平一直低於年度法定審計費用的6%
與出售我們的Spread業務有關的保證工作(2017年和2018年)以及與我們的茶葉業務分離有關的保證工作(2020和2021年)。審計委員會的評價作為2021年進行的董事會內部評價的一部分，審計委員會對審計委員會的業績進行了評價。委員會還進行了自我評估。雖然成員們總體上認為委員會的工作卓有成效，但他們同意通過組織(虛擬)實地考察來確保繼續參與集團的運營，併為改造項目分配時間。約翰·裏什頓審計委員會主席朱迪思·哈特曼·阿德里安·亨納蘇珊·基爾斯比
80聯合利華年度報告Form 20-F 2021年企業責任委員會成員報告和出席率力爭Masiyi wa主席3/4 Young me Moon 4/4 Feike Sijbesma 4/4此表顯示了2021年期間委員會成員及其出席會議的情況。出席率是指有資格參加的會議數中的出席率。公司責任委員會由三名非執行董事組成：奮進馬西伊瓦(主席)、文永美和菲克·西貝斯馬。首席供應鏈官、首席可持續發展官和首席商業誠信官出席委員會會議。首席法務官和集團祕書也可以參加委員會的討論。公司責任委員會監督聯合利華作為一家負責任的全球企業的行為。這一任務的核心是其對聯合利華可持續發展議程進展的治理，這一進展載於公司的綜合業務戰略-聯合利華指南針(見第8至11頁)。這項任務的核心是審查與可持續性相關的風險、發展和機遇。該委員會還負責確保聯合利華的聲譽得到保護和提高，因此它必須考慮該公司對利益相關者的影響力和影響。這一點的核心是需要確定任何可能對聯合利華的社會地位產生影響的外部事態發展，並確保制定適當和有效的溝通政策來支持公司的聲譽。這一職權範圍還擴展到監督聯合利華的商業原則守則和第三方合規性, 確保聯合利華的直接員工和在公司價值鏈內工作的員工都遵守預期的行為標準。委員會的討論借鑑了聯合利華領導層高管的經驗--他們負責通過聯合利華的運營、價值鏈和品牌推動負責任和可持續的增長。其他高級領導人應邀參加委員會，分享他們對關鍵問題和外部發展的看法和見解。這些深入的討論確保委員會對當前和新出現的趨勢以及可持續發展問題產生的任何潛在風險保持警惕。委員會通過正式反饋和持續的知識共享為董事會收集這些見解。作為對委員會作用的補充，審計委員會負責審查嚴重違反《商業原則守則》的行為，這是其審查風險管理的職責的一部分，並負責監督聯合利華在聯合利華指南針內可持續發展承諾的獨立保證計劃。該委員會的職權範圍載於：www.ununiever.com/Corporation，該委員會的治理會議每季度舉行一次，並根據需要臨時舉行，其中四次在2021年舉行。委員會主席負責向董事會報告會議結果，從而確保董事會能夠履行其監督職責。根據委員會的職權範圍和聯合利華的主要風險，委員會在2021年的議程涵蓋了聯合利華指南針戰略的新的可持續性承諾，以及守則和第三方合規、安全、塑料包裝、設定與聯合利華指南針一致的新的可持續發展指數(SPI)關鍵績效指標、企業聲譽和訴訟。年內, 委員會還討論了一系列其他戰略性和當前問題，包括職業健康和人權。聯合利華如何處理新冠肺炎疫情仍然是熱門話題。委員會如何在2021年履行其職責，委員會的主要活動如下：商業原則守則“守則”和相關的守則政策規定了所有聯合利華員工在其業務活動中應遵守的行為標準。遵守這些規定是確保聯合利華持續業務成功的重要因素，並被認定為聯合利華面臨的道德、法律和監管風險(見第50頁)。公司責任委員會負責監督《守則》和《守則》政策，確保其符合目的並得到適當應用。它對實施“守則”和“守則”策略的機制保持密切關注。這一點至關重要，因為合規對促進和保護聯合利華的價值觀和標準至關重要，因此對集團的良好聲譽也是至關重要的。在每次會議上，委員會都會審查對不遵守守則和守則政策的調查的分析，並討論這些調查引起的任何趨勢。委員會還審議可能影響聲譽的訴訟和監管事項，並在每次會議上審查任何重大事態發展的摘要。這些問題包括環境問題、反賄賂和腐敗以及遵守競爭法。2021年，人權是委員會守則監督的重點。委員會聽取了最新情況，並討論了英國、歐盟和美國頒佈和/或提議的有關供應鏈透明度和強制性盡職調查的立法摘要。這一深入調查包括所有三個司法管轄區與森林砍伐有關的提案。, 以及德國和更廣泛的歐盟關於企業可持續發展報告、強制性人權和環境盡職調查以及治理風險的提案。儘管與會者承認，許多擬議的立法仍有待通過，最終要求和相關影響中存在不確定性，但結論是，聯合利華通過其先前根據聯合利華的可持續生活計劃(目前是指南針)的承諾和工作，很好地滿足了任何新的要求。目前正在採取一些行動，使聯合利華能夠遵守任何新的要求，包括設立一個跨職能研討會來確定執行路線圖。委員會還審查了聯合利華的現代奴隸制聲明和人權報告，然後將聲明提交董事會並發表。它還審查了歐盟的舉報人保護指令，得出的結論是，鑑於聯合利華在這一領域已經制定的全面標準，對公司的影響將微乎其微。如果聯合利華要對行業產生負責任的增長和積極的社會影響，第三方的原則和標準將聯合利華的價值觀延伸到第三方是至關重要的。缺乏第三方合規可能對業務構成重大風險(見主要風險，第50頁)，因此委員會詳細審查了聯合利華的合規計劃，以確保將風險降至最低。在每次會議上，委員會都會跟蹤聯合利華對供應商的責任採購政策(RSP)及其對客户和分銷商的責任業務夥伴政策(RBPP)的遵守情況。它們共同提出了聯合利華的要求，即第三方在開展業務時必須誠實守信，尊重人權和核心勞工原則。2021年, 委員會仔細審查了聯合利華推出RSP First計劃的情況，該計劃確保在沒有事先正式同意RSP要求的情況下，任何新供應商都不能加入聯合利華的系統。安全保障在新冠肺炎面前，保障人民安全的需要仍然是當務之急。由於這場大流行，2021年，精神健康繼續成為委員會監督員工福祉的重點。
81 G O V ER N A N C E R EP O R T聯合利華年度報告Form 20-F 2021聯合利華的做法集中於確保業務連續性，確保人們在工作場所或在家工作時有身體上的裝備和心理上的安全感。聯合利華擁有長期的員工援助計劃，所有員工都可以獲得這些計劃。2021年，方案擴大到包括幫助部門經理支持團隊福祉的工具，對失去親人的員工家屬的專門支持，以及精神健康冠軍網絡的繼續。委員會讚揚了新創建的儀表盤，該儀表盤跟蹤聯合利華的職業健康雄心以及該公司對員工健康和福祉的關注程度。委員會繼續收到聯合利華整個業務和供應鏈的Covid準備和行動的最新情況。委員會繼續審查聯合利華的安全標準，聯合利華繼續保護人們免受事故的傷害。不幸的是，三名承包商和四名員工失去了生命(見第18頁)，但總可記錄頻率(TRFR)有所改善。委員會還審查了聯合利華的安全措施。作為一家全球性企業，聯合利華在許多國家開展業務，其中一些國家法治薄弱，或者社會和政治動盪日益加劇。同樣，網絡威脅也在繼續擴大。該公司繼續升級其彈性計劃，以保護其人員和資產。改善地球健康氣候變化和自然喪失的影響正變得越來越明顯和日益緊迫。隨着聯合利華在2020年發佈關於氣候和自然的新承諾(見第10頁)，聯合利華於2021年5月將其氣候過渡行動計劃(CTAP), 見第51至56頁)，並尋求對我們雄心勃勃的減排目標和實現這些目標的計劃進行不具約束力的諮詢投票。公司責任委員會在該計劃公佈並提交給董事會之前對其進行了研究。委員會審查並支持該公司的CTAP，委員會認為該CTAP反映了聯合利華在可持續性問題上的領導地位。2021年，包裝垃圾和一次性塑料仍然是企業和社會的高度優先事項。聯合利華的目標包括使用更多的回收塑料和更少的原始塑料，提高塑料的可回收性，以及行業領先的絕對減少塑料的承諾(見第29頁)。成員們注意到聯合利華在塑料目標方面取得的進展，包括更多的回收材料，加強塑料收集和加工，提高目前技術上可回收的產品組合比例，以及絕對塑料減量項目和創新的框架。然而，有人指出，減少原始塑料仍然是聯合利華面臨的最大挑戰，兒童權利委員會敦促聯合利華繼續努力。2021年1月，聯合利華為建設一個更公平、更具社會包容性的世界做出了貢獻，推出了新的社會目標，以補充其環境目標，認識到人與地球的相互依存。新的目標旨在為一個更公平、更具社會包容性的世界做出貢獻，不讓任何人掉隊。除了新的社會目標，聯合利華還加強了對公司價值鏈中性別、種族、殘疾人和LGBTQI+的公平、多樣性和包容性的關注(見第19頁和第28頁)。2021年，委員會特別審查並歡迎在改進聯合利華自身業務的公平、多樣性和包容性戰略方面取得的進展, 例如勞動力代表性、包容性招聘和職業發展政策。委員會建議聯合利華繼續對取得的進展進行數據驅動的監測。保護和提高聯合利華的聲譽，確保其良好的聲譽對聯合利華的持續成功至關重要。隨着激進主義的抬頭，關於棕櫚油砍伐森林或動物試驗等問題的評論可以比以往任何時候都更快、更廣泛地傳播，而社交媒體則繼續放大和加速這些問題。2021年，委員會審議了聯合利華的品牌與維權人士和消費者在這些主題上互動的影響。當委員會負責監督聯合利華的聲譽時，成員們仔細審查了聯合利華管理問題的流程。這些流程是在一個明確的治理框架內定義的，並通過更復雜的預測技術以及跟蹤和測量工具得到了增強，以評估未來可能出現的問題和更長時間的培訓。委員會還審查了Ben&Jerry‘s獨立董事會關於約旦河西岸銷售的決定對聯合利華的影響，這一決定引起了媒體和政界的關注。委員會注意到，聯合利華對其在以色列的業務有着強有力的長期承諾，並明確表示不支持抵制、撤資、制裁(BDS)運動。業績份額計劃聯合利華的獎勵框架包括業績份額計劃(PSP)，這是一項與財務業績掛鈎的長期激勵計劃，以及與可持續性進步指數(SPI)中定義的可持續性目標相對應的業績。SPI基於我們的聯合利華可持續生活計劃(USLP)中的一系列關鍵績效指標(KPI)，該計劃一直持續到2020年，反映在PSP中，直到2021年獲獎(包括2021年)。2021年，聯合利華推出了指南針, 其中包括對業務的一系列可持續發展承諾，因此，我們更新了SPI激勵績效衡量標準，以反映從2022年PSP獎開始的指南針。因此，2021年委員會在SPI方面的作用是雙重的：1)評估聯合利華2020年SPI的業績，以獲得2021年的獎勵；2)基於聯合利華指南針達成新的SPI目標。為了對聯合利華2020年在可持續發展承諾方面的表現有一個看法，公司責任委員會和薪酬委員會根據SPI目標對業績進行了聯合評估。SPI是一項包含定量和定性要素的雙重評估。首先，委員會審議了2020年年度報告和賬目中報告的2020年目標，以及一些可持續發展評級和指數所證明的業績。評估的第二部分考慮了聯合利華指南針戰略的戰略行動的整體可持續性表現。經過對SPI的深入討論，公司責任委員會同意了績效評級，並得到了薪酬委員會的認可。這項聯合評估是賠償委員會對SPI結果的總體建議的一部分(2021年PSP獎的SPI結果見第91至93頁)。除業績評估外，委員會還與薪酬委員會共同商定了一套新的關鍵績效指標，其中反映了聯合利華羅盤下的三大戰略行動：改善地球健康；改善人們的健康、信心和福祉；促進一個更公平、更具社會包容性的世界。這三項戰略行動有八大支柱支撐。, 所有這些都體現在新的SPI KPI中。八個權重相等的SPI KPI中的每一個都有特定的年度KPI，這些KPI在未來三年是固定的。這使得能夠對照聯合利華指南針的總體中長期目標對進展進行有意義的評估。企業責任委員會和薪酬委員會商定的2022年PSP獎的SPI關鍵績效指標請參見第88頁。對公司責任委員會的評價作為2021年進行的董事會內部評價的一部分，董事會對委員會的業績進行了評價。委員會還對其2021年的業績進行了評估，得出的結論是它正在有效地開展工作。力爭公司責任委員會主席馬斯伊瓦·穆恩·菲克·西貝斯馬(Young Me Moon Feike Sijbesma)
82聯合利華年度報告Form 20-F 2021年提名和公司治理委員會成員出席率報告提名和公司治理委員會主席Nils Andersen 4/4 Laura Cha 4/4 Andrea Jung 4/4 Ruby Lu(2021年11月1日起成為成員)1/1 Feike Sijbesma 4/4此表顯示委員會成員及其2021年期間出席會議的情況。出席率是指有資格參加的會議數中的出席率。該委員會由三名非執行董事和主席組成。由於預計勞拉·查(Laura Cha)將在2022年年度股東大會上退休，Ruby Lu在2021年11月1日被任命後加入了該委員會。集團祕書擔任委員會祕書。2021年委員會會議的其他與會者包括首席執行官和首席人力資源官。提名和公司治理委員會主要負責定期評估董事會的結構、規模和組成；評估董事會的技能、經驗、獨立性、多樣性和知識的平衡；持續的繼任規劃(包括制定多樣化的繼任渠道)；擬定董事的遴選標準和任命程序；審查董事會和董事會委員會評估得出的關於董事會委員會角色和運作的反饋意見；以及定期審查和評估聯合利華在員工參與方面的做法和程序。該委員會亦監督所有與企業管治有關的事宜，並將這方面的任何問題提請董事會注意。委員會的職權範圍載於“聯合利華的管治”。年內，該職權範圍可在我們的網站上找到，網址為：www.ununiever.com/Corporation。, 委員會審查了自己的職權範圍，以確定其職責是否得到適當説明。修訂後的條款於2022年1月1日生效。2021年，委員會召開了四次會議。11月，委員會審議了委員會2021年年度自我評價的結果及其今年的優先事項，並利用這些結果幫助制定了2022年會議的年度計劃。董事的委任及再委任及董事董事的連任所有董事(除非即將退休)均由董事會根據委員會的推薦提名連任，委員會在決定是否推薦提名董事時，會考慮主席與每個董事就個別表現進行的討論結果、董事會及其委員會的評價，以及個別董事的持續良好表現。(C)所有董事(除非他們即將退休)均由董事會根據委員會的推薦提名連任，而委員會在決定是否推薦提名董事時，會考慮主席與每個董事就個別表現進行討論的結果、對董事會及其委員會的評價，以及個別董事的持續良好表現。非執行董事的任期通常長達九年。過去十年從董事會退休的非執行董事的平均任期為七年。委員會用於非執行董事有序繼任規劃的時間表可以在我們的網站上找到，網址是：www.uniever.com/Committee。2021年2月18日，維託裏奧·科勞(Vittorio Colao)辭去董事(Standard Chartered Bank)職務。委員會建議重新任命所有其他董事，董事在2021年股東周年大會上由股東以簡單多數票任命，使當時的非執行董事數量從10名增加到9名。預計勞拉·查(Laura Cha)和約翰·裏什頓(John Rishton)將在其九年任期結束後於2022年的年度股東大會上退休, Adrian Hennah和Ruby Lu於2021年11月1日被任命為董事會成員。委員會還向董事會推薦董事董事長和高級獨立董事的候選人。2021年年度股東大會結束後，文在寅決定辭去董事高級獨立董事一職，原因是還有其他事情要做。鍾彬嫻獲董事會委任，接替楊梅出任董事高級獨立董事，楊梅繼續擔任董事非執行董事。在維託裏奧·科勞辭去董事首席執行官一職後，榮接替維託裏奧·科勞擔任薪酬委員會主席。所有其他委員會主席在2021年保持不變，約翰·裏什頓(John Rishton)擔任審計委員會主席，奮力·馬西伊瓦(Formise Masiyi Wa)擔任公司責任委員會主席，尼爾斯·安德森(Nils Andersen)擔任提名和公司治理委員會主席。在繼任規劃和董事會變動方面，審計委員會與委員會協商，審查繼任規劃程序的充分性和有效性以及董事會一級的實際繼任規劃，包括確保繼任計劃以功績和客觀標準為基礎，並促進多樣性。在招聘時，委員會將考慮《聯合利華的治理》中規定的聯合利華董事會概況，這符合適用的治理法規和最佳實踐的建議。根據簡介，董事會應
83 G O V ER N A N C E R EP O R T聯合利華年度報告Form 20-F 2021由大多數非執行董事組成，他們獨立於聯合利華，沒有任何利益衝突，能夠分配足夠的時間有效地履行他們的職責。在組成和能力方面，董事會應與聯合利華的規模、戰略、投資組合、消費者基礎、文化、地理分佈以及作為上市公司的地位保持一致，並對聯合利華活躍的市場和業務有足夠的瞭解，以便了解與聯合利華相關的主要趨勢和發展。董事會追求的目標是擁有不同的國籍、種族、性別、族裔、社會背景以及相關的技能和專業知識。重要的是，董事會擁有足夠的全球經驗和視野，以及金融知識。正如本報告稍後討論的那樣，聯合利華目前在性別和國籍方面擁有多元化的董事會，從本委員會在第73頁對目前非執行董事的技能和能力所做的映射子集中可以看出，組成和能力符合我們上述董事會概況。委員會每次會議都有一個常設議程項目，審查董事會的繼任計劃，並討論關於繼任的短期和長期行動計劃。通過這些討論，委員會反思是否需要更新計劃或是否需要執行對潛在候選人的新要求，以確保我們繼續調整我們的繼任規劃，以適應董事會所需的技能和經驗。反映其在董事會繼任規劃方面的作用，將於2021年初公佈, 委員會的首要任務是確定新的非執行董事，接替兩名任職時間較長的董事會成員-勞拉·查(Laura Cha)和約翰·裏什頓(John Rishton)。根據董事會的技能、經驗和多樣性要求尋找候選人，特別注重承擔某些委員會職責所需的技術和專業技能，以及誰將加強董事會的戰略討論。由於之前與埃貢·曾德(Egon Zehnder)和羅素·雷諾茲(Russell Reynolds)合作的成功經驗，這兩家機構都參與了支持這一進程並確定候選人的工作，搜索過程導致阿德里安·亨納(Adrian Hennah)和魯比·盧(Ruby Lu)在2021年獲得任命。委員會在與委員會協商後，審查了繼任規劃程序的充分性和有效性，以及低級別人力資源一級的實際繼任規劃，包括確保繼任計劃以功績和客觀標準為基礎，並促進多樣性。董事會多元化政策聯合利華長期以來一直明白員工隊伍多元化和包容性的重要性，因為我們在全球範圍內與廣泛的消費者和其他利益相關者聯繫在一起。這將直接通過我們的組織，從董事會開始。委員會每年都會審查聯合利華的董事會多元化政策，該政策反映在我們的網站上：www.uniever.com/boardsofunilever董事會認為，董事會的組成和質量應該與聯合利華的規模和地理分佈、其投資組合、文化和上市公司的地位相一致。一個擁有不同觀點的多元化董事會加強了決策，這有利於公司的長期成功，也符合聯合利華利益相關者的利益。因此，, 董事會認為，聯合利華董事的遴選必須採用客觀和擇優的標準，包括基於廣泛的經驗、背景、技能、知識和洞察力，並繼續強調其成員的多樣性。2021年，委員會還審查和審議了有關多元化的建議，並仍然感到高興的是，我們55%的非執行董事和46%的所有董事是女性，董事會中有八個國籍的代表。在種族方面，2021年，八名董事自稱白人，四名董事自稱亞洲人，一名董事自稱黑人。有關我們對多樣性和包容性以及工作人員性別平衡的方法的進一步詳細信息，請參閲第19頁和第64頁。企業管治發展委員會每年最少兩次檢討相關的擬議法例及修訂相關的企業管治守則。它仔細考慮擬議的法律/規則是否以及如何影響聯合利華，以及聯合利華是否應該參與關於擬議變化的磋商。例如，在2021年期間，委員會討論了歐盟關於企業可持續發展報告指令的新提案，以及關於審計和公司治理改革的英國白皮書，以及利益相關者利益、企業報告和過度行為。對提名和公司治理委員會的評價作為2021年進行的董事會評價的一部分，董事會對該委員會的業績進行了評價。委員會還在2021年對其自身的組成和業績進行了評估。委員會成員得出結論認為，委員會正在有效開展工作。Nils Andersen提名和公司治理委員會主席Laura Cha Andrea Jung Ruby Lu Feike Sijbesma
84聯合利華年度報告Form 20-F 2021年董事薪酬報告委員會成員及出席率榮智健主席(主席自2021年2月18日起擔任)5/5 Vittorio Colao(成員及主席至2021年2月18日)1/1 Nils Andersen 5/5 Laura Cha 5/5 Ruby Lu(成員自2021年11月1日起)1/1此表顯示薪酬委員會(委員會)成員及其2021年期間出席會議的情況。出席率表示為每名成員有資格參加的會議數中的出席率。主席來信尊敬的股東們，作為委員會主席，我很高興提交聯合利華董事薪酬報告(DRR)2021年。在下面的章節中，我列出了委員會在2021年的活動，包括聯合利華2021年的業務表現，以及它如何與本年度的關鍵薪酬結果聯繫起來。我還回顧了我們收到的關於我們新的董事薪酬政策的反饋意見，該政策在2021年5月的年度股東大會上獲得通過(簡稱薪酬政策)。企業業績和薪酬2021年是動盪的一年，持續受到新冠肺炎疫情的影響，以及由供應限制和需求激增推動的史無前例的全球大宗商品通脹。在此背景下，在強勁的定價+2.9%和1.6%的銷量增長的推動下，我們實現了+4.5%的基本銷售增長(USG)，高於我們3.5%的票面目標。我們的增長很有競爭力，53%的業務在年度總銷售額的基礎上獲得了市場份額。供需嚴重不匹配導致大宗商品和物流成本通脹出現20年一遇的飆升。核心原料價格與2020年初的水平相比大幅上漲；布倫特原油價格上漲60%, 豆油+90%，棕櫚油+130%。我們加快了價格行動，增加了儲蓄，這在很大程度上抵消了通脹的挑戰。與去年相比，我們提供的基本營業利潤率(UOM)為18.4%；-10bps，低於-5bps的門檻範圍。總體而言，基本營業利潤增長了2.9%。自由現金流(FCF)(不包括處置所支付的税款)交付保持強勁，達到65億歐元，高於我們63億歐元的面值目標。按當前速度計算，基本每股收益(EPS)增長了+5.5%，其中包括2021年4月宣佈的30億歐元股票回購計劃的+0.9%。投資資本回報率(ROIC)為17.2%，維持在十幾歲左右，聯合利華針對長期激勵計劃的可持續性績效指標--可持續發展指數(SPI)--達到了125%的結果，詳情見第92頁。激勵結果和更廣泛的利益相關者考慮2021年年度獎金經過仔細考慮，委員會決定既不改變目標以應對動盪的商業狀況，也不對公式化的結果行使酌處權，這將為所有符合條件的聯合利華員工設定全球獎金池。因此，委員會確認，首席執行官艾倫·喬普(Alan Jope)和首席財務官格雷姆·皮特基蒂斯(Graeme Pitkethly)的獎金均為目標機會的81%(獎金為固定工資的122%，目標為150%)，獎金為固定工資的97%，而目標為120%，詳情見第90頁的圖表。根據薪酬政策，淨獎金的50%將以股票形式推遲三年發放。2018-2021年管理共同投資計劃(MCIP)同樣，2021年基於業績的MCIP歸屬沒有適用自由裁量權。因此，委員會確認2018-2021年MCIP的公式化結果是目標的87%, 這將適用於所有符合條件的聯合利華員工。這一結果詳見第91頁的圖表，相當於我們的兩位執行董事獲得了最高200%的44%的歸屬。在審議年度獎金和MCIP結果時，委員會認真考慮了我們更廣泛利益攸關方的經驗，以確保結果一致。我們特別決定不在年中修訂目標，以顧及嚴重的通脹情況，以確保僱員和執行董事獲得與股東利益相稱的待遇。年度獎金目標的81%和MCIP目標的87%的最終結果低於我們的預期。然而，委員會認為，這些結果代表了在具有挑戰性的交易環境中向股東提供的表現。我們2021年的薪酬政策我們很高興在2021年5月的年度股東大會上以93.51%的贊成票通過了薪酬政策，這可以在我們的網站上看到。正如去年DRR詳細説明的那樣，執行董事薪酬政策的主要變化是：▪用完全獨立於年度獎金計劃的新的績效股票計劃取代了原來的長期激勵計劃MCIP；▪取代了通過MCIP自願投資的獎金，強制將年度淨獎金的50%推遲三年；▪為PSP設定了與業務戰略一致的績效衡量標準；▪將PSP的長期履約期從四年減少到三年，同時通過將保留期從一年增加到兩年來保持從授予到釋放的五年期限。薪酬政策正在按預期運行，並在得到高水平的支持後, 關於我們如何在2022年實施薪酬政策，沒有提出任何實質性的改變。整個聯合利華的薪酬安排乃根據薪酬政策所載有關董事會的相同原則釐定。
85 G O V ER N A C E R EP O R T聯合利華年度報告Form 20-F 2021高管董事固定加薪2021年正如去年的DRR中規定的那樣，我們沒有在2021年上半年對執行董事進行固定薪酬審查，我們計劃在2021年下半年進行這樣的審查。這項檢討是在考慮業務表現、外圍環境和給予更廣泛勞動人口的加薪後進行的。委員會按計劃在2021年下半年根據外部市場數據*對首席執行官和首席財務官的薪酬方案進行了審查，結果顯示，在固定薪酬和目標總薪酬基礎上，首席執行官的薪酬在中位數和中位數之間，首席財務官在固定薪酬的中位數和上限之間，在目標總薪酬的基礎上略低於中位數。委員會批准首席執行官和首席財務官2021年固定加薪3.5%，從2021年7月1日起生效。這與2020年授予更廣泛聯合利華員工的平均增幅一致。鑑於固定加薪被推遲並在年中進行，與年初加薪相比，他們還減少了2021年的激勵措施：2021年的PSP贈款基於以前的工資水平；2021年的年度獎金機會基於當年收到的實際工資。2022年加薪2022年上半年不會對執行董事進行固定薪酬審查。這樣的審查將在2022年下半年進行，任何潛在的變化都將基於業績、外部環境，以及任何低於適用於更廣泛勞動力的水平的增長。根據薪酬政策，並根據工作表現和員工隊伍的協調，委員會將隨着時間的推移, 繼續審查首席執行官的固定薪酬定位和朝着市場中值基準的進展。*我們的基準同行組由其他財務規模和複雜程度與聯合利華類似的全球公司組成，並在薪酬政策中詳細列出。2020年，委員會與股東進行了廣泛接觸，與股東和主要諮詢機構(包括投資協會、ISS、Glass Lewis、Hermes和Eumedion)就薪酬政策進行了廣泛接觸。在2021年股東周年大會之前，我們就薪酬政策進一步諮詢了其中一些股東和諮詢機構。2021年秋，我代表委員會與投資者和諮詢機構就薪酬政策如何落地該組織和更廣泛的投資者羣體進行了交談。通過這次接觸，股東和主要諮詢機構要求更好地理解2021年引入的競爭力績效衡量標準，以及SPI目標是如何計算的。我們已經與股東、諮詢機構和我們的網站分享了更多的信息和解釋，包括：競爭力：商業贏利市場份額百分比(%商業贏利)▪競爭力，以商業贏利百分比衡量，是PSP的一項新衡量標準。在我們的市場之前實現有競爭力的增長是長期增長的關鍵戰略驅動力。▪%商業贏家激勵所有國家/類別的蜂窩(例如英國除臭劑)贏得份額，而不僅僅是大型蜂窩，從而支持廣泛的競爭增長。▪有一個端到端的治理框架，由一個跨職能的指導委員會組成，並定期更新該委員會的最新情況，並由該委員會進行評估。請看我們網站上投資者下面的薪酬主題部分。, 有關企業贏得市場份額的更多信息，請參閲公司治理和其他治理信息。可持續發展進步指數▪SPI自2017年推出以來，一直是我們長期激勵計劃的既定特徵，以認可我們成為可持續業務全球領導者的願景，以及可持續發展KPI在推動業務業績方面的重要性。SPI基於我們的聯合利華可持續生活計劃(USLP)中的一系列關鍵績效指標，該計劃一直持續到2020年，反映在PSP中，直到2021年獲獎(包括2021年)。2021年，聯合利華推出了指南針，其中包括一系列新的業務可持續發展承諾，因此，我們更新了▪激勵績效衡量標準，以反映從2022年PSP獎開始的指南針。▪在聯合利華羅盤戰略中，我們有三個總體戰略行動：改善地球的健康；改善人們的健康和福祉；以及為建設一個更公平、更具社會包容性的世界做出貢獻。▪這三項戰略行動有八大支柱支撐, 所有這些都體現在新的SPI KPI中。八個KPI中的每一個都具有相同的權重，並且都有特定的年度KPI，這些KPI在未來三年內是固定的。這使得能夠對照總體的中長期聯合利華指南針KPI對進展進行有意義的評估。▪八項關鍵績效指標由聯合利華董事會的企業責任委員會和該委員會商定。兒童權利委員會和委員會共同努力，根據每項關鍵績效指標審查詳細的定量和定性最新業績。兒童權利委員會和委員會還考察了聯合利華指南針戰略的戰略行動的整體可持續性表現。這些信息一起用來就每年的業績結果提出0-200%的建議，供委員會審議。▪由於績效是在績效年度結束後計算的，因此上一年的績效指數適用於LTI的績效年度。例如，2020 SPI KPI(基於USLP)用於LTI的2021績效年度，而2021 SPI KPI(基於聯合利華指南針戰略)將用於LTI的2022績效年度。▪2021年PSP獎的SPI KPI見第92頁，2022年PSP獎的SPI KPI見第88頁。有關SPI的視頻説明，請參閲我們網站的薪酬話題部分。非執行董事收費2021年非執行董事收費沒有上調。經過2021年的審查，委員會決定2022年保持非執行董事費用不變。委員會將在2022年再次審查這些費用。
86聯合利華年度報告Form 20-F 2021董事薪酬報告如先前宣佈的那樣繼續與員工接觸，董事會決定由所有非執行董事分擔員工參與的責任，以確保所有董事有集體責任將員工意見納入相關董事會討論。我們在2021年繼續了這些活動，有關討論的摘要，請參見第69頁。2021年7月，我參加了一個面向全球所有員工的虛擬市政廳會議。這是一個讓員工向我提問的機會，包括與聯合利華的薪酬方式有關的問題。我可以告訴大家，董事會考慮薪酬問題，例如生活工資和薪酬公平，因為董事會了解收入平等的問題，它在社會上是如何表達的，以及企業可以做些什麼來解決這個問題。我們徵求了全球有資格獲得新PSP的員工的反饋，71%的受訪者肯定地回答説，PSP為他們個人提供了更有價值的獎勵。此外，85%的受訪者瞭解他們的角色如何影響決定最終PSP支出的長期業務績效指標。總體而言，委員會很高興收到這樣積極的反饋。其中一名非執行董事出席了與員工就薪酬和福利問題舉行的聘任會議。員工分享對薪酬級別內的晉升、年度獎金的差異化的反饋, PSP相對於MCIP的好處以及聯合利華養老金計劃的競爭力。有關聯合利華2021年推出的員工參與政策的副本，請參閲我們網站上投資者和公司治理下的董事會和管理委員會部分。執行報告本報告中關於薪酬的年度報告詳細描述了2021年薪酬以及2022年薪酬政策的計劃實施情況。我謹代表委員會和整個董事會，感謝所有股東及其代表在2021年的建設性參與。股東將在2022年年度股東大會上就DRR進行諮詢投票。薪酬委員會主席鍾彬嫻(Andrea Jung)
87 G O V ER N A C E R EP O R T聯合利華年度報告Form 20-F 2021關於薪酬的年度報告本節闡述了薪酬政策(在2021年5月的年度股東大會上獲得股東批准，並可在我們的網站上查閲)在2021年如何實施，以及將如何在2022年實施。有關薪酬政策的副本，請參閲我們網站的薪酬主題部分。執行董事薪酬政策的實施薪酬政策自2021年5月的年度股東大會起實施，詳情如下。薪酬要素、固定薪酬、目的和與戰略的聯繫有助於招聘和留住執行我們戰略所需的有才幹的執行董事。反映個人在集團內的技能、經驗、表現和角色。為工資、固定津貼和養老金的單獨提供提供了一個簡單、有競爭力的替代方案。有關執行董事固定薪酬金額的理由，一目瞭然，詳見第85頁。2021年實施，從2021年1月1日起生效：▪首席財務官：1,508,000歐元▪首席財務官：1,135,960歐元，從2021年7月1日起生效：▪首席財務官：1,560,780歐元(增長3.5%)▪首席財務官：1,175,719歐元(3.5%增長)計劃從2022年1月1日起生效：▪首席財務官：1,560,780歐元(不變)▪首席財務官：1,175歐元，719(不變)年度獎金目的和與戰略的聯繫激勵我們按年交付嚴格的短期財務、戰略和運營目標，以支持我們的年度業務戰略和持續提高股東價值。2021年, 引入了一項新的要求，將年度淨獎金的50%推遲到股票或股票獎勵中，以便與長期業績掛鈎。乍一看，▪的目標年度獎金是首席執行官固定薪酬的150%，首席財務官固定薪酬的120%。▪的最高年度獎金是首席執行官固定薪酬的225%，首席財務官的180%。根據全年業務目標的完成情況，▪業務績效乘數在0%至150%之間。▪業績目標範圍被認為是商業敏感的，將在相關業績年度結束後追溯披露相應的業績結果，並全面披露。根據薪酬政策的規定，▪要求將年度淨紅利推遲50%轉為股票。▪受制於薪酬政策中規定的最終補救/賠償和追回條款。2021年實施與薪酬政策一致：▪基本銷售額增長：1/3▪基本營業利潤率提高：1/3▪自由現金流：1/3計劃於2022年實施2022年的業績衡量標準將保持不變。然而，USG的權重將上調至50%，以反映聯合利華將實現增長作為關鍵優先事項的重點。委員會打算在薪酬政策期間保持這些權重不變。▪基本銷售增長：50%▪基本營業利潤率提高：25%▪自由現金流：25%長期激勵：績效股票計劃的目的和與戰略的聯繫從2021年開始，PSP取代了MCIP成為唯一的長期激勵計劃。PSP將高級管理層的利益與股東的利益結合起來，將重點放在長期持續交付高績效業績上。在2021年5月的年度股東大會上獲得股東批准的▪一目瞭然，新的PSP授予在歸屬時獲得免費股票(獎勵)的權利。獎勵通常在三年後授予, 在達到性能條件的範圍內。第一次PSP裁決於2021年5月7日作出，於2024年2月15日授予(要求持有既得股票再保留兩年)。▪對首席執行官的正常最高獎勵是固定薪酬的400%，對首席財務官的最高獎勵是固定薪酬的320%。在目標水平上，最高工資的50%，分別相當於固定工資的200%和160%。▪歸屬後，執行董事將再有兩年的保留期，以確保從授予獎勵到發行股份之間有五年的保留期。▪PSP受薪酬政策中規定的最終補救、酌情決定權、侵權和追回條款的約束。2021年實施PSP是根據薪酬政策實施的。有關2021年PSP獎項的績效衡量標準的詳細信息，請參見第93頁。
88聯合利華年度報告Form 20-F 2021薪酬要素繼續計劃2022年如薪酬政策所述，PSP獎勵的業績條件在三年內進行評估，並再延長兩年保留期。PSP 2022-2024年獎項的績效條件和目標範圍如下：PSP 2022-2024年獎項加權門檻最大競爭力：%企業獲獎25%45%60%0%200%累計自由現金流(歐元十億)(當前利率不含現金處置税)25%160億歐元220億歐元0%200%投資資本回報率(退出年份%)25%15%19%0%200%可持續發展指數(歐元)(SPI進展委員會評估)25%0目標業績獎勵相當於CEO固定薪酬的200%(在獎勵時)和CFO的160%，CEO的最高獎勵為400%，CFO的最高獎勵為320%，門檻和最高限額之間的直線歸屬。從歸屬起適用兩年的保留期。PSP獎(基於目標業績)將於2022年3月11日頒發如下：▪首席執行官200%固定薪酬：3,121,560歐元▪首席財務官160%固定薪酬：1,881150歐元經營活動以當前貨幣計算的累積FCF確保有足夠的現金可用於為一系列戰略資本配置選擇提供資金。ROIC衡量本集團投資資本所產生的回報，計算方法為基本税後營業利潤除以年度平均值：商譽、無形資產、物業、廠房及設備、持有待售淨資產、存貨、貿易及其他流動應收賬款，以及貿易應付款項及其他流動負債。門檻15%和最高19%的目標範圍表達了我們的承諾，即實現中到高青少年的ROIC水平, 同時繼續通過收購和處置重塑我們的投資組合。以商業贏利百分比衡量競爭力是2021年PSP的一項新指標，在第85頁的主席信中有更詳細的解釋。每年將以投資組合組件(國家/類別單元)獲得價值市場份額的總營業額(佔市場數據衡量的總營業額的百分比)來評估業務獲勝的百分比。因此，它評估我們的收入有多大比例來自於我們正在獲得市場份額的領域。2022-2024年PSP的結果是三年%業務贏利業績的平均值。隨着激烈的競爭和不斷變化的購物者趨勢，贏得每個投資組合或地理細分市場的份額對所有參與者來説都是一個挑戰；在連續幾年重複這些勝利甚至更高。在綜合集團層面，持續提供50%的業務贏利將使我們能夠與我們的市場同步增長，連續幾年實現50%以上的業務贏利支持我們領先於市場增長的目標。考慮到這一點，委員會認為，60%的延長期目標和45%的門檻績效是適當的，從而使這一績效衡量標準為零支出。聯合利華羅盤SPI下的SPI KPI設置在第85頁的委員會主席的信中進行了解釋。兒童基金會和委員會就2022年PSP獎達成的八項SPI關鍵績效指標如下：▪氣候行動：我們與其簽署了開發可再生或再生碳表面活性劑(表面活性劑)協議的供應商總數。▪保護和再生自然：佔棕櫚油、大豆、紙張和紙板供應量的%, 從低風險來源購買和/或承包的可可和茶。▪無廢物世界：我們的塑料包裝產品組合中使用的再生塑料材料含量(‘再生塑料’)總量佔銷售產品中使用的塑料包裝總量的百分比。▪健康和福祉：通過品牌傳播和計劃覆蓋的人數，有助於改善健康和福祉，並有助於促進公平和包容性。▪積極營養：聯合利華含有植物性肉類和乳製品替代品的產品的總銷售額(歐元)。▪提高生活標準：合同價值，包括生活工資要求。▪公平性、多樣性和包容性：從一級供應商收到的所有發票的貨幣價值(歐元)，這些發票要麼被認可的認證機構核實為多元化業務，要麼自我聲明為多元化業務。▪未來工作：擁有與未來相適應的技能的員工比例。除上述三項要素外，我們的執行董事還享有非貨幣福利。其中包括醫療保險、實際報税準備費用以及提供在職死亡撫卹金和行政管理。董事薪酬報告續
89 G O V ER N A C E R EP O R T聯合利華年度報告Form 20-F 2021 PSP和傳統MCIP下的終極補救/補給和追回補助金受薪酬政策中解釋的最終補救和酌情決定權的支配。MALUS和CLACLABLE適用於薪酬政策中解釋的所有與績效相關的付款。2021年，委員會沒有收回或收回向現任或前任執行董事支付的與業績掛鈎的獎金的任何價值。執行董事薪酬單位數及2021年薪酬政策執行情況下表顯示了我們每位執行董事在2020年和2021年的薪酬單位數。阿蘭·約普首席執行官(歐元‘000)Graeme Pitkethly CFO(歐元’000)2021年固定和可變雷姆的比例2020固定和可變雷姆的比例2020固定和可變雷姆的比例(A)固定薪酬(A)1,5341,5081,156 1,136固定薪酬總額1,5341,508 1,156 1,136(B)其他福利76 56 47 38固定薪酬和福利小計1,610 32.9%1,529864 1,086 1,123 654 LTI：MCIP Match Shares 1,416 797 1,114 463 LTI：GSIP Performance Shares(C)n/a 670可變薪酬小計3,280 66.9%1,88354.6%2,237 65.0%1,787 60.3%(D)LTI小計1,416 797 1,114 1,133總薪酬(A+B+C+D)4,890 3,4473，(D)LTI小計1,416 797 1,114 1,133總薪酬(A+B+C+D)4,890 3,4473從2021年7月1日起，CFO為719人，按比例分配年度獎金，即2021年獎金的最高金額增加了1.75%。(B)符合薪酬政策, 2021年淨年度紅利的50%將延期進入必須持有三年的聯合利華股票。(C)Alan Jope上一次獲得GSIP獎項是在2017年，根據2019年DRR披露，該獎項於2020年2月13日授予。正如2020年DRR披露的那樣，Graeme Pitkethly最後一次獲得GSIP獎是在2018年，授予時間是2021年2月17日。在相關情況下，2021年的金額已使用2021年的平均匯率換算成歐元(歐元1=GB 0.8605)，不包括按2022年2月16日歸屬日的匯率換算成歐元的MCIP金額(歐元1=0.8379 GB，歐元1=1.1354美元)。2020年的金額已使用2020年平均匯率換算為歐元(歐元1=GB 0.8877)，不包括公私營部門投資計劃和德國政府投資計劃的金額，這兩個項目的金額已按2021年2月16日歸屬日的匯率折算為歐元(歐元1=0.8711加元，歐元1=1.2136美元)，公用事業投資項目2021年2月17日(歐元1=0.8703加元)。我們不向執行董事提供任何個人貸款或擔保。2021年個位數薪酬的要素(A)固定薪酬以歐元設定，並於2021年支付：CEO-1,534,390歐元，CFO-1,155,840歐元。(B)2021年的其他福利包括：Alan Jope首席財務官(歐元)(A)Graeme Pitkethly CFO(歐元)(A)2021年醫療保險覆蓋範圍和實際報税準備費用59,522 34,983提供在職福利和管理共計75,522 46,983(A)本表中的數字在必要時使用2021年以上1歐元=GB 0.8605的平均匯率進行折算。
90聯合利華年度報告Form 20-F 2021(C)2021年年度獎金實際結果：CEO-1,864,284歐元(這是最高工資的54%，固定工資的122%)。CFO-1,123,476歐元(這是最高薪酬的54%，固定薪酬的97%)。艾倫·喬普·格雷姆(Alan Jope Graeme Pitkethly)的年度獎金措施不受股價增長的影響。賺取的年度淨獎金的50%遞延為股票(Alan Jope為494,035歐元，Graeme Pitkethly為297,721歐元)。根據薪酬政策，股票延期三年，不受業績或服務條件的限制。年度獎金措施和目標業績如下所示。所有業績範圍都是門檻和最高限額之間的直線：年度獎金結果的更多細節見第84頁委員會主席的信。董事薪酬報告續
91 G O V ER N A N C E R EP O R T聯合利華年度報告Form 20-F 2021(D)MCIP-UK法律要求2021年的結果其中包括2018年4月23日授予Alan Jope和2018年5月3日授予Graeme Pitkethly的MCIP Match股票(根據聯合利華2017年股票計劃運營)，這是基於截至2021年12月31日的四年期間的業績，歸屬於2022年2月16日。2021年單位數表格所載價值的計算方法為：將於2018年4月23日授予Alan Jope及於2018年5月3日授予Graeme Pitkethly的股份數目(包括截至2021年12月31日的有關應計股息的額外股份)乘以歸屬水平(目標獎勵的百分比)及歸屬日的股價(PLC GB38.18及PLC美國存托股份51.88美元)。這些已使用授予日的匯率換算成歐元(歐元1=0.8379 GB，歐元1=1.1354美元)。相對於目標的業績：(A)不包括2018年+110個基點和2021年+90個基點的股票回購。委員會主席在第84頁的信中介紹了MCIP結果的進一步細節。關於SPI結果的進一步細節如下。根據這一業績，委員會決定，2021年底的MCIP獎勵將授予初始目標獎勵水平的87%(即MCIP最高獎勵水平的44%)。2018-2021年MCIP週期戰略規劃的成果：如第85頁委員會主席的信所解釋, SPI是由CRC和委員會對企業可持續績效的評估，包括定量和定性因素(見第92頁)。兒童權利委員會和委員會在考慮到整個SPI支柱的表現的情況下，就SPI相對於KPI的實現水平達成一致。2021年SPI績效(基於2020年USLP績效)如下。四年MCIP績效期間的SPI指數是通過取簡單平均值計算出來的，列在MCIP 2018-2021年的表格底部(見第92頁)。USLP是我們的十年計劃，旨在通過我們的品牌、創新、採購和運營，將我們的環境足跡減半，並增加我們的社會影響力，使可持續生活變得司空見慣。自2010年以來，我們通過一些最大的品牌領導的項目幫助13億人改善他們的健康、福祉和衞生狀況：LifeBuoy、Dove、Domestos、SILE、Pepsodent和Vaseline。我們通過在我們的運營中推動公平和人權，並延長供應鏈，改善了數百萬人的生計。我們實現了向聯合利華的每一名直接員工支付相當於或高於最低生活工資的承諾。我們在實現將製造和使用我們產品的環境足跡減半的雄心上取得了進展。我們已經實現了工廠每噸產品能源二氧化碳排放量減少75%，每個消費者的浪費減少34%。通過創新、研發專長以及與供應商的合作伙伴關係，我們正在為我們的日常產品找到低碳解決方案，取得了良好的進展，特別是在食品和淡化以及家庭護理領域，自2010年以來，我們已經分別減少了30%和37%的排放量。通過我們的‘少塑料，好塑料，無塑料’框架, 我們繼續朝着無廢物世界塑料包裝的目標前進。我們已經擴大了在我們的包裝中使用回收材料的規模，在我們的包裝中實現了16%的包裝使用回收塑料，即整個產品組合中使用了112,000噸。我們的品牌在增加回收塑料使用量方面發揮了重要作用。例如，Dve和Sunlight在它們最大的市場轉向100%回收材料瓶，在歐洲的主要市場，食品和新鮮食品創新使用食品級回收塑料製成的冰激凌桶。我們還繼續邁向無森林砍伐的供應鏈，在2020年，我們從低風險來源購買和/或簽訂了83%的棕櫚油、大豆、紙張和紙板供應量的合同。我們通過在行業指數中獲得最高評級來保持我們的領先地位，並繼續利用我們的規模和影響力在與我們業務相關的問題上推動更廣泛的變革。2021年標誌着針對USLP承諾進行報告的最後一年。2022年，SPI指標將基於聯合利華指南針承諾取得的進展(詳情見第88頁)。
92聯合利華年度報告Form 20-F 2021 Graeme Pitkethal2,000,000,600,000,000,200,000800,000,400,0000股原始(A)業績(B)股息(C)股價增長(D)2,400,000-400,000-800,000-1,200,000股艾倫·喬普公司美國存托股份24,816股1,169,114(A)歐元1,114,335(E)-3.2%(D)31,422股1,521,826歐元(SPI 2021 SPI 2020 2019年實際SPI 2019 SPI 2018年實際SPI 2018 2017年實際SPI類別KPI判斷(A)2020實際USLP健康與健康我們將通過教育計劃幫助年輕人建立積極的身體信心和自尊(數百萬)部分實現6900萬>6000萬3500萬減少環境影響減少我們工廠每噸生產的能源二氧化碳排放量與2008年基線相比(%)超額實現-75%-65%-52%
93 G O V ER N A C N E R EP O R T聯合利華在2021年頒發的PSP業績股票獎勵年度授予的20-F2021計劃權益年度報告在獎勵的基礎上，於2021年5月7日授予了以下數量的業績股票(歸屬於2024年5月7日)：首席執行官：▪PLC-61,233 CFO：▪PLC-36,901最大歸屬結果為上述獎勵的200%。紅利等價物可在獎勵授予時和在獎勵授予的範圍內賺取(現金或額外股份)。獎勵的最大面值(A)▪首席執行官：6081295歐元▪首席財務官：3664799歐元門檻授予(目標獎勵的%)四個同等權重的長期業績衡量標準。門檻績效的目標獎勵背心的0%。履約期2021年1月1日至2023年12月31日(要求持有既得股票再保留兩年)。績效衡量詳細情況績效衡量：PSP 2021-2023年獲獎加權門檻最大競爭力：%企業獲獎25%45%60%0%200%累計自由現金流(現滙)25%167億歐元227億0%200%投資資本回報率(退出年份%)25%15%19%0%200%200%可持續發展指數(委員會評估SPI進展)25%0%200%0%200%(A)面值乘以假設最大績效，因此最大歸屬為200%，然後使用2021年以上的平均匯率換算成歐元，1歐元=0.8605 GB。2021年作出的年度紅利延期股票獎勵在獎勵基礎上，2021年5月7日授予了以下數量的年度紅利延期股票：首席執行官：▪PLC-5,743CFO：▪PLC-3,461股年度紅利延期股票應計股息，再投資。獎金面值(A)CEO：285,181歐元CFO：171歐元, 864延期期間2021年5月7日至2024年5月7日。績效衡量細節沒有績效衡量。(A)面值的計算方法是將2021年5月7日發行的股份數目(包括小數)乘以臨立會GB42.73當日的股價，然後以2021年以後的平均匯率1歐元=GB 0.8605換算成歐元。
94聯合利華年度報告Form 20-F 2021年最低持股要求和執行董事股份權益執行董事必須在被任命之日起五年內建立並保留個人在聯合利華的股份，以使他們的利益與聯合利華股東的利益保持一致。即將上任的執行董事將被要求保留自他們被任命以來(扣除税項後)從任何股票獎勵中獲得的所有股票，直到他們的最低持股要求全部滿足為止。下表載列執行董事於2021年12月31日的最低持股量要求下的股份擁有量，以及執行董事及其關連人士於2021年12月31日的臨立會普通股權益。在計算高管董事的個人持股時，使用以下方法：▪在計量之日的固定薪酬；▪在董事公司的股票，只要它們由高管董事、他們的(直系親屬)個人擁有，或者由法律不時要求的某些法人團體、信託或合夥企業擁有(每個人都是相連的人)；根據傳統的MCIP或傳統的GSIP購買的▪股票，無論是從年度紅利還是其他方面, 從購買那一刻起就符合資格，因為這些股票是以個人名義持有的，不受進一步限制；僅受董事高管限制的▪股票或股票權利將符合税後淨額(包括遞延紅利獎勵)；以傳統MCIP或傳統GSIP有條件授予的MMCIP股票在歸屬時刻之前將不符合資格(即，一旦在傳統MCIP的四年歸屬期限或傳統MCIP的三年歸屬期限之後確定確切的股份數量根據私人持股計劃按條件授予的▪股份只有在歸屬時刻(即在私人持股計劃的三年歸屬期限過後確定確切股份數量後)才符合資格；而▪股份將在計量日或(如該結果未通過個人持股測試)在收購日估值。相關測量日期的股價將以測量日期前60個歷日的平均收盤價和歐元/英鎊/美元匯率為基礎。任何董事高管在薪酬政策生效之日後離職，將被要求在離職後的兩年內至少維持其最低持股要求的100%(或如果低於該要求，則為其在離職日的實際持股比例)。ULE成員必須持有固定薪酬的400%的股份(首席執行官為500%)。這一要求是ULE以下管理層固定薪酬的250%。執行董事的持股受到圈護，以確保他們達到最低持股要求，包括離職後兩年的持股要求。這意味着，即使股份被授予, 在最低持股要求期末(不包括任何超過最低持股要求的股份)之前，它們都是被封鎖的。執行董事及其關連人士在股份中的權益和股份所有權指引為固定薪酬的百分比(截至2021年12月31日)是否符合指引(截至2021年12月31日)實際持股量佔固定薪酬的百分比(截至2021年12月31日)(A)截至2021年1月1日持有的股份截至2021年12月31日的股份(B)美國存托股份有限公司首席執行官：艾倫·喬普500%是789%37,508 214,714 43,251 223,140首席財務官：格雷姆·皮特058-(A)根據上述最低持股要求和方法以及截至2021年12月31日首席執行官和首席財務官的整體固定薪酬計算(首席執行官為1,560,780歐元，首席財務官為1,175,719歐元)。(B)臨立會股份為普通股31/9便士。包括年度紅利遞延股票應計股息，用於再投資。在2021年12月31日至2022年2月24日期間，權益發生了以下變化：▪Graeme Pitkethly根據PLC購股計劃購買了6股PLC股票：2022年1月11日，以39.20 GB的股價購買了3股，2022年2月8日又以38.64 GB的股價再購買了3股；2022年2月16日，第91頁(D)標題下的▪詳細介紹了：▪Alan Jope在獲得2018年MCIP獎勵後，收購了14,252股PLC美國存托股份股票；▪Graemly持有臨立會股本權益的臨時立法會董事(執行及非執行董事)及特許權豁免成員的投票權，與其他指明類別股份持有人的投票權相同。截至2022年2月24日, 董事(執行及非執行董事)或其他ULE成員的持股量均不超過該類別股份中已發行股份的1%。上表中的所有持股都是有益的。第76頁描述了PLC的全部股本。第131頁和第132頁列出了聯合利華持有多少股票，以滿足股票計劃下的獎勵。關於已發行股票獎勵的信息截至2021年12月31日，Alan Jope共持有139,664股業績約束股票和5,743股不受業績約束的股票，Graeme Pitkethly持有總計112,343股業績約束股票和3,461股不受業績約束的股票。不存在期權形式的股票獎勵。董事薪酬報告續
95 G O V ER N A N C E R EP O R T Form 20-F 2021年度紅利延期股份聯合利華年度報告以下紅利延期股份根據聯合利華2017年股票計劃於2021年12月31日發行：股票型紅利延期股份餘額於2021年12月31日(A)Alan Jope PLC 5,743(B)Graeme PitkethPLC 3,461(C)(A)年度紅利延期股份應計股息，再投資。(B)這包括於2021年5月7日授予5,743股PLC股份(歸屬於2024年5月7日)。(C)這包括於2021年5月7日授予的3461股PLC股份(歸屬於2024年5月7日)。根據PSP，以下條件股於2021年12月31日已發行：2021年1月條件股餘額2021年授予的條件股餘額2021年12月31日的條件股餘額股票類型編號。於2021年1月1日至2023年12月31日止年度內應計的獎勵股息股份價格(C)歸屬於2021年的(D)於2021年賺取的額外股份的歸屬價格失效編號艾倫·喬普PLC-61,233(A)GB 42.73 1,680-62,913 Graeme Pitkethly PLC-36,901(B)GB 42.73 1,012-37,913(A)這包括於2021年5月7日授予的61,233股PLC股票(歸屬於2024年5月7日)。(B)這包括於2021年5月7日授予的36,901股PLC股份(歸屬於2024年5月7日)。(C)反映於2021年期間應計的再投資股息等價物，並受與相關業績股份相同的業績條件所規限。(D)批地的第一年, 在2024年之前不會有任何授權。根據MCIP，以下有條件股份於2021年歸屬或於2021年12月31日已發行：2021年1月有條件股份餘額2021年12月31日有條件股份餘額2021年12月31日股份類型編號。於本年度應累算的股息股份(C)歸屬於2021年(D)於2021年賺取的額外股份的價格(E)股份失效編號美國存托股份58,233(A)2,137-60,370 PLC美國存托股份25,414(A)5877,985美元55.74-1,635 16,381 Graeme Pitkethly PLC 83,914(B)2,653 10,074 GB 40.06-2,063 74,430(A)其中包括於2017年5月17日授予的8,607股PLC美國存托股份股票(歸屬於2021年2月16日)獎勵方面，於2019年4月23日(歸屬於2023年2月9日)授予668股PLC股份，於2020年4月24日(歸屬於2024年2月15日)授予39,594股PLC股份，以及從往年應計再投資股息中授予2,353股PLC美國存托股份股份和1,971股PLC股份。請注意，任何聯合利華公司的股票都是在2020年11月統一後轉換為PLC股票的，這就是為什麼在本表中只提供聯合利華(英國)股票的原因。(B)這包括於2017年5月17日授予每股5,423股NV和PLC股票(於2021年2月16日歸屬)，於2018年5月3日授予每股12,408股NV和PLC股票(於2022年2月16日歸屬)，於2019年4月23日授予19,196股PLC股票(歸屬於2023年2月9日)，以及於2020年4月24日授予23,795股PLC股票(於2024年2月15日歸屬)，從再投資股息中獲得5,261股PLC股票請注意，任何聯合利華公司的股票都是在2020年11月統一後轉換為PLC股票的，這就是為什麼在本表中只提供聯合利華(英國)股票的原因。(C)反映2021年期間應計的再投資股息等價物, 受制於與相關匹配股份相同的業績條件。(D)於2021年2月16日授予Alan Jope和Graeme Pitkethly的2017年5月17日撥款，比例為83%。(E)這包括由於歸屬低於100%的業務業績乘數而賺取的任何額外股份和應計股息。GSIP以下根據GSIP在2021年期間歸屬或在2021年12月31日已發行的有條件股份：2021年1月的有條件股份餘額(A)2021年12月31日的有條件股份餘額股票類型編號。在歸屬於2021年價格的歸屬額外股份的年度內應計股息股份中，2021年賺取的股份第號失效。股票中Alan Jope n/a Graeme Pitkethly PLC 28,149(B)-14,638(C)GB 39.80-(D)13,511-(A)根據股東於2018年5月通過的薪酬政策，2018年後沒有授予GSIP獎勵。艾倫·喬普(Alan Jope)最後一次獲得GSIP是在2020年。Graeme Pitkethly最後一次獲得GSIP是在2021年。(B)這包括於2018年2月16日授予的NV和PLC股票每股12,772股(於2021年2月17日歸屬)、1,298歐元的PLC股票和1,307股PLC股票，這些股票來自前幾年應計的獎勵股息。請注意，任何聯合利華公司的股票都是在2020年11月統一後轉換為PLC股票的，這就是為什麼在本表中只提供聯合利華(英國)股票的原因。(C)2018年2月16日授予Graeme Pitkethly的贈款，比例為52%。(D)這包括歸屬於100%以上的業務業績乘數所賺取的任何額外股份和應計股息。
96聯合利華年度報告Form 20-F 2021年執行董事服務合同的開始日期：▪Alan Jope：2019年1月1日(簽署於2020年12月16日)；▪Graeme Pitkethly：2015年10月1日(簽署於2015年12月16日)。服務合同可供股東在股東周年大會上查閲或應集團祕書的要求查閲，並可在聯合利華提前12個月通知或董事執行董事提前6個月通知的情況下終止。代通知金不得超過一年的固定工資和其他福利。在我們的薪酬政策中披露了在失去職位的情況下可以支付給執行董事的其他款項。有關薪酬政策的副本，請參閲我們網站的薪酬主題部分。向前董事支付的款項下表顯示了根據保羅·波爾曼2018年12月31日辭去首席執行官職務並從2019年7月2日起退休時與他達成的安排，向他支付的2021年款項。這些安排在2018年DRR中披露。保羅·波爾曼(歐元‘000)福利(A)74 MCIP 2018-2021年(按比例計算)(B)779總薪酬853(A)這包括納税籌備費和社會保障。(B)於2022年2月16日以45.58歐元的收市價於2022年2月16日按比例授予17,095股聯合利華(英國)股票(87%)。根據第91頁的MCIP 2021結果授予。年內並無向前董事支付其他款項，亦無任何離職付款。落實非執行董事薪酬政策2021年非執行董事收費不上調在2021年進行審查後, 委員會決定，2022年保持非執行董事費用不變。委員會將在2022年再次審查這些費用。下表概述了目前的費用結構，費用以歐元確定，由聯合利華(英國)(以英鎊)支付，使用1 GB=0.8605歐元(四捨五入)的全年平均匯率顯示。2022年2021年角色和責任年費歐元年費歐元基本非執行董事費用95,75395,753主席(含一切)高級獨立董事主席(模塊)45,060 45,060薪酬委員會成員20,277 20,277公司責任委員會成員16,898 16,998審計委員會成員25,910 25,910提名和公司治理委員會主席33,795非執行董事在履行職責過程中發生的所有合理差旅和其他費用均被視為業務費用，因此將得到報銷。應聯合利華的邀請，非執行董事還可獲得與其配偶或合夥人出席會議有關的費用。注：委員會決定從2022年1月1日起更新用於披露非執行董事費用的外匯匯率，以與DRR中用於其他報告的外匯匯率保持一致(即報告年度的平均匯率(2021年歐元1=0.8605 GB)，而不是固定匯率)。這解釋了與2020年DRR相比，上述2021年年費的變化。非執行董事費用以英鎊支付，因此，向非執行董事支付的實際薪酬將保持一致。董事薪酬報告續
97 G O V ER N A C E R EP O R T聯合利華2021年年報20-F 2021年非執行董事薪酬單位數下表顯示了我們每位非執行董事2020年和2021年的薪酬單位數。非執行董事董事2021 2020費用(A)歐元‘000福利(B)歐元’000總薪酬歐元‘000費用(A)歐元’000福利(B)歐元‘000總薪酬歐元’000尼爾·安德森(C)勞拉·查(D)137-137-134-134維託裏奧·科勞(E)22-22 138-138 Marijn Dekkers(F)--47-47朱迪思·哈特曼(G)126-126 129-129-力爭Masiyi wa(L)134-134 138-138 Young me Moon(M)132-132 168-168 John Rishton(N)145-145 150-150 Feike Sijbesma(O)134-134 138-138 Total 1935-1,935 2,084-2,084(A)這包括2020年和2021年分別從聯合利華收到的費用。包括基本非執行董事費用和委員會主席和/或成員身份。在相關情況下，2020年的數額已使用2020年的平均匯率換算成歐元(1歐元=0.8877 GB)。2021年的數額已使用2021年的平均匯率換算成歐元(1歐元=0.8605 GB)。(B)收到的唯一好處是配偶或伴侶應聯合利華的邀請旅行。由於新冠肺炎疫情，2021年配偶或伴侶沒有旅行。(C)椅子, 提名和公司治理委員會主席和薪酬委員會成員。(D)薪酬委員會、提名及企業管治委員會委員。(E)於2021年2月18日辭去董事會和薪酬委員會主席職務。(F)於2020年5月股東周年大會上退任。(G)審計委員會成員。(H)審計委員會成員，並由2021年11月1日起獲委任為董事會成員。(I)高級獨立董事，從2021年5月的年度股東大會起擔任提名和公司治理委員會成員，並從2021年2月18日起擔任薪酬委員會主席。(J)審計委員會成員。(K)薪酬委員會及提名及企業管治委員會成員，並由二零二一年十一月一日起獲委任為董事會成員。(L)公司責任委員會主席。(M)企業責任委員會成員。從2021年5月的年度股東大會上辭去董事高級獨立董事一職。(N)審計委員會主席。(O)企業責任委員會、提名及企業管治委員會委員。我們不向我們的非執行董事提供任何個人貸款或擔保或任何可變薪酬。, 他們也沒有資格獲得任何遣散費。非執行董事薪酬變動百分比下表顯示現任非執行董事費用及其他福利的五年曆史按年變動百分比。總薪酬(A)非執行董事2020年至2021年變動%2019年至2020年變動%2018年至2019年變動%2017年至2018年變動%2016年至2017年變動尼爾斯·安德森-3.0%253.9%69.2%16.1%-12.5%勞拉·查2.3%10.8%5.2%7.5%-10.1%維託裏奧·科勞(B)-83.8%-19.9%35.4%23.3%-3.7%朱迪思哈特曼-3.0%-11.4%14.1%14.3%-8.2%Adrian Hennah(C)-Andrea Jung(D)32.8%11.8%51.3%--Susan Kilsby-3.0%144.0%-Ruby Lu(E)-奮力馬西伊瓦-3.0%-0.9%6.1%18.0%56.3%Young Me穆恩(F)-21.4%-0.8%15.0%42.7%45.1%John Rishton-3.0%-10.9%17.5%12.6%-9.3%Feike Sijbesma-3.0%-0.9%3.0%6.3%-3.8%(A)非執行董事收取固定年費，不收取任何與公司業績相關的付款。因此，同比%的變化主要是由於委員會主席或成員的變動、年中非執行董事的任命、早先董事薪酬報告披露的費用增加以及平均英鎊：歐元匯率的變化。蘇珊·基爾斯比(Susan Kilsby)於2019年8月加入聯合利華(Unilever)，因此她從2019年到2020年的變化顯示出比通常年中細木工更大的變化。尼爾斯·安德森(Nils Andersen)於2019年11月就任主席, 因此，從2019年到2020年，他的增幅更大。(B)於2021年2月18日辭去董事職務。(C)審計委員會成員，並獲委任為董事會成員，由2021年11月1日起生效。(D)董事高級獨立董事兼提名和公司治理委員會成員，自2021年5月起擔任年度股東大會，並自2021年2月18日起擔任薪酬委員會主席。(E)薪酬委員會及提名及企業管治委員會成員，並由二零二一年十一月一日起獲委任為董事會成員。(F)從2021年5月的年度股東大會起辭去董事高級獨立董事一職。
98聯合利華年度報告Form 20-F 2021非執行董事在股份中的權益鼓勵非執行董事在被任命後的五年內至少持有其年費的100%的個人股權。表內載列非執行董事及其關連人士於2021年1月1日及聯合利華(英國)普通股於2021年12月31日的權益。這與最低持股比例建議背道而馳。在2021年12月31日至2022年2月24日期間，這些權益沒有變化(除了Adrian Hennah，他在2022年2月11日以GB 37.63的股價購買了4000股PLC股票，以及奮力馬斯伊瓦，他在2022年2月15日以GB 38.34的股價購買了520股PLC股票)。截至2021年12月31日持有的非執行董事股票類型股票在2021年1月1日持有的股票類型股票數量佔非執行費用的百分比(截至2021年12月31日)尼爾斯·安德森公司21,014 PLC 21,014 129%Laura Cha PLC 3,518 PLC 3,518 119%Vittorio Colao(A)PLC 5,600 PLC 5,600 1,177%Judith Hartmann PLC 2,500 PLC 2,500 92%Adrian Hennah(B)PLC-250 83%Ruby Lu(C)PLC-n/a n/a-%Fortune Masiyi wa PLC 3,010 PLC 1,130 104%Young me Moon PLC美國存托股份3,500 PLC美國存托股份3,500 125%John Rishton PLC 6,596PLC 5,340 210%Feike Sijbesma PLC 10,000 PLC 10, 000345%(A)於2021年2月18日辭去董事職務。截至2021年2月18日持有的股份。(B)由2021年11月1日起獲委任。(C)自2021年11月1日起獲委任。非執行董事委任書在2021年年度股東大會上所有非執行董事都被重新任命為董事會成員。(A)董事非執行董事首次被任命為董事會成員的生效日期(A)尼爾斯·安德森(Nils Andersen)2015年4月30日2021年5月5日勞拉·查(Laura Cha)2013年5月15日2021年5月維託裏奧·科勞(Vittorio Colao)2015年7月1日n/a朱迪思·哈特曼(Judith Hartmann)2015年4月30日2021年5月阿德里安·亨納(Adrian Hennah)2021年11月1日安德里亞·榮格(Andrea Jung)2018年5月3日蘇珊·榮格(Susan Jung)2016年5月5日2021年5月15日John Rishton 2013年5月15日2021年5月5日Feike Sijbesma 2014年11月1日2021年5月5日(A)董事會任命的Adrian Hennah和Ruby Lu除外，他們的任命自2021年11月1日起生效，任命有待於2022年股東周年大會上確認；Vittorio Colao於2021年2月18日辭去董事職務。所有非執行董事的委任書的未滿任期是到2022年股東周年大會的期間，因為除非他們退休，否則他們都會接受年度連任。董事薪酬報告續
99 G O V ER N A C E R EP O R T聯合利華20-F 2021年WL1 WL2 WL3 WL4 WL5 WL6首席財務官CEO歐元000萬歐元100萬歐元300萬歐元400萬歐元500萬歐元600萬歐元700萬歐元800萬歐元900萬歐元1000萬歐元1200萬歐元2021年固定2021年固定2021年可變2020固定變量CEO=77.7 x WL1|CFO=54.6 x WL1 CEO=26.2 xCFO=12.1 x WL3 CEO=18.8 x WL3|CFO=13.2 x WL3 CEO=7.1 x WL4|CFO=6.1 x WL4 CEO=9.0 x WL4|CFO=6.3 x WL4 CEO=2.9 x WL5|CFO=2.5 x WL5 CEO=3.5 x WL5|CFO=2.5 x WL5 CEO=1.6 x WL6|CFO=1.3 x WL6 CEO=1.5 x WL6|CFO=1.12 x CFO CEO=1.4 x CFO CEO=56.0 x WL1|CFO=48.1 x WL1與董事薪酬相關的其他披露聯合利華定期查看整個集團的薪酬比率，以及每個工作級別之間的薪酬比例，我們多年來一直在披露這一點。下表提供了我們英國每個工作級別的固定和浮動薪酬要素的詳細細目，顯示了每個工作級別與2021年首席執行官和首席財務官的比較情況(為了進行比較，還包括了2020年的同等數字)。CEO/CFO薪酬比率比較(除固定/浮動薪酬)CEO和CFO的數字是使用第89頁執行董事的單位數表格中的數據計算的。與去年同期相比，執行董事的總薪酬在2021年有所增加，此前執行董事的總薪酬因2020年獎金和長期投資業績較低而大幅下降。這些數字還受到用於將英鎊計價的薪酬要素轉換為歐元以進行報告的匯率波動的進一步影響。在相關情況下，2020年的金額已使用2020年的平均匯率換算(1歐元=0.8877 GB), 2021年的金額是使用2021年的平均匯率換算的(1歐元=0.8605歐元)。英國員工的年度獎金和LTI不是按照法定的個位數薪酬方法計算的。相反，可變薪酬數字的計算方法是：▪目標年度獎金值乘以相應年度的實際獎金績效比率(不考慮個人績效乘數，這等於全體人口的整體業績乘數)；以及▪MCIP值，以相關員工工作水平的適當平均值計算，即WL2員工的平均獎金投資額為20%；WL3員工為45%；WL4-5員工為60%；WL6員工為100%乘以實際的MCIP業務績效比率，而WL2員工的平均獎金投資為20%；WL3員工為45%；WL4-5員工為60%；WL6員工為100%，乘以實際的MCIP業務績效比率。固定薪酬數字反映了以現金支付的薪酬(包括津貼)和福利的所有要素。
100聯合利華年度報告Form 20-F 2021 CEO薪酬比率比較下表是為了滿足英國的要求，並顯示了CEO的薪酬與我們的英國員工在第25個百分位數、中位數和第75個百分位數的比較情況。工資：GB 34,560 GB 42,668 GB 58,869工資和福利(不含養老金)：GB 48,229 GB 60,306 GB 90,335工資比率(選項A)：87 70 47 63截至2020年12月31日工資：GB 34,298 GB 41,010 GB 55 000工資和福利(不含養老金)：GB 45,713 GB 55,751 GB 80,670086 GB 87,982薪酬比率(方案A)：83 69 48 51首席執行官的數字是根據第89頁執行董事單一數字表中的數據按2020年(歐元1=GB 0.8877)和2021年(歐元1=GB 0.8605)的平均匯率折算成英鎊計算出來的。方案A用於計算第25個百分位數、中位數和第75個百分位數的英國員工的薪酬和福利(包括養老金)，因為該數據可隨時獲得本集團所有英國員工的數據，而選項A是最準確的方法(因為它基於相關財政年度所有英國員工的全職等值總薪酬)。這些數字是參考2021年12月31日計算的，每個四分位數的薪酬和福利數字載於上表。相當於全日制的數字是按比例計算的。英國員工的可變薪酬數字是根據“CEO/CFO薪酬比率比較”表下面其他工作級別的段落中所述的基礎計算的。這樣做的原因是，當根據樣本重新計算這些數字時，將會過於繁瑣, 這種重新計算的影響預計微乎其微。與去年同期相比，2021年與2020年相比，與績效相關的薪酬結果有所增加。2021年CEO的總薪酬比2020年增長了42%，這主要是由於與績效相關的薪酬，這在CEO薪酬中佔據了更大的比例。相比之下，英國員工的總薪酬增加了8%(按中位數百分比計算)，因為很大一部分英國員工低於管理層，因此與首席執行官相比，他們在績效相關薪酬中的權重較低。對於整個英國員工計算，總薪酬增加了大約8%(按中位數百分比計算)，與我們定義的同齡人組在第50個百分位數(市場中位數)保持一致，我們每年都以此為基準。中值比率被認為與聯合利華內部的薪酬、獎勵和晉升政策一致，因為薪酬政策適用於我們全球14,300多名經理。此外，在英國，我們被要求披露更多關於薪酬同比變動率的信息。上面列出的薪酬比率更有意義，因為它們與我們所有英國員工的薪酬相比。相比之下，英國法規要求我們僅根據我們PLC頂級公司的員工顯示下面的百分比，這隻佔我們英國員工總數的相對較小的比例。因此，雖然在操作上我們可能會更加關注我們的內部薪酬比率(包括在上面的‘CEO/CFO薪酬比率對比’表中)，但這些所需的數字列於下一頁。董事薪酬報告續
101 G O V ER N A C E R EP O R T聯合利華年度報告Form 20-F 2021執行董事(CEO/CFO)薪酬百分比變化下表顯示了根據英國要求，CEO、CFO和PLC員工固定薪酬、其他福利(不包括養老金)和獎金(基於相關財政年度的全職相當於總薪酬)的五年同比百分比變化。非執行董事酬金的百分比變動載於第97頁的“非執行董事酬金變動百分率”表內。固定薪酬其他福利(不包括養老金)獎金從2020年到2021年的變化%CEO(A)(B)1.7%35.7%71.6%CFO(A)(C)1.8%23.7%71.7%PLC員工(D)-19.3%-2.2%-10.6%從2019年到2020年CEO(A)(B)4.0%36.6%-39.1%CFO(A)3.0%40.7%-39.7%PLC員工(D)1.7%30.2%-3.0%從2018年到2019年CEO(A)-9.5%-92.3%-7.4%CFO(A)4.2%4.8%7.9%PLC員工(D)15.0%-5.2%9.7%從2017年到2018年CEO(A)11.3%-19.2%-16.5%CFO(A)82%8.3%-10.5%PLC員工(D)8.4%-5.0%-3.9%2016年至2017年CEO(A)-6.9%5.0%0.8%CFO(A)(C)-2.2%-5.5%21.1%PLC員工(D)-6.8%-7.0%14.5%2015年至2016年CEO(A)-11.0%-5.1%-11.0%CFO(A)(C)-30.8%-32.2%14.3%PLC員工(D)10.1%19.1%16.6%(A)根據第89頁執行董事單位數表中的數據計算(匯率信息，請參閲該表中的腳註)。(B)首席執行官和首席財務官2021年固定薪酬的增加反映了從2021年7月1日起的加薪，委員會主席在第85頁的信中解釋了這一點。由於2021年獎金的公式化結果更高，獎金與前一年(2020年)相比有所增加。反之亦然, 2020年獎金的公式化結果較低，導致2019年至2020年的獎金減少。截至2020年1月1日，税收總額已計入成本，而不是基本工資，因此2019年至2020年的其他福利與前幾年相比有所增加。截至2019年1月1日，艾倫·喬普接替保羅·波爾曼擔任首席執行官，因此2018年至2019年的首席執行官薪酬比前幾年有所下降，因為艾倫·喬普的固定薪酬低於保羅·波爾曼的水平。(C)委員會主席第85頁的信中解釋，2021年首席執行官和首席財務官的固定薪酬增長反映了從2021年7月1日起的薪酬增長。由於2021年獎金的公式化結果更高，獎金與前一年(2020年)相比有所增加。相反，2020年獎金的公式化結果較低，導致2019年至2020年的獎金減少。截至2020年1月1日，税收總額已計入成本，而不是基本工資，因此2019年至2020年的其他福利與前幾年相比有所增加。截至2016年4月21日，格雷姆·皮特凱蒂斯接替讓-馬克·休特擔任董事首席財務官，儘管他從2015年10月開始擔任首席財務官。因此，2016年的數字包括從2016年5月起的付款。(D)臨立會僱員的固定薪酬數字已予重述，以包括僱員的現金福利，作為其薪酬總額的一部分，以確保我們能準確地將他們的固定薪酬與行政總裁及財務總監的薪酬作比較。這些與現金有關的福利包括汽車津貼、代理津貼、交通津貼、培訓教師津貼和固定薪酬保障津貼。這些數據還受到英鎊平均匯率變化的影響：歐元匯率，以及員工數量的變化，其中包括比2020年更多的初級員工。
102聯合利華年度報告Form 20-F 2021董事薪酬報告繼續薪酬支出的相對重要性下表顯示了支付給聯合利華股東的相對薪酬支出與支付給聯合利華股東的股息和基本收益的比較。基本收益代表聯合利華股東應佔的基本利潤，為比較薪酬支出提供了一個很好的參考點。下面的圖表顯示了基本收益、股息和員工總成本與前一年相比的變動百分比。(A)在計算股東應佔基本溢利時，股東應佔純利已作出調整，以剔除營業溢利中非相關項目及純利內但非營業溢利內任何其他重大不尋常條款的税後影響(詳情見第135頁附註7)。(B)包括2021年30.18億歐元的股票回購。CEO單位數十年曆史下表顯示了CEO單位數總薪酬的十年曆史：2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 CEO總薪酬單位數(歐元‘000)7852 7 740 9 561 10 296 8 370 11 661 11 726 4,894 3 447 4 890針對最大機會的年度獎金獲得率100%78%66%92%92%100%51%55%32%54%針對最大機會的GSIP績效股票獲得率55%64最大商機n/a n/a 81%65%47%99%88%n/a 42%44%
103G O V ER N A C E R EP O R T聯合利華年度報表20-F 2021Va lu e of y a l GB h ol d in g 12月21月20月19月18月17月16月15月14月13月13月12 50 150 100 200 250 350 300 400聯合利華(英國)富時100 12月11十年曆史總股東回報業績下圖包括一項假設的GB100投資的價值增長下表顯示了聯合利華相對於富時100指數(FTSE 100 Index)的表現，富時100指數是我們主要上市的英國最相關的指數。聯合利華是該指數的成分股。聯合利華在另一家公司董事會擔任非執行董事董事的十年曆史業績承認，擔任其他公司董事的個人和高管集團在拓寬董事知識和經驗方面的好處，但上市公司的外部董事職位數量通常限制為每位執行董事一個。從該特定外部上市董事職位賺取的薪酬和手續費可以保留(有關詳細信息，請參閲第69頁的“獨立性和衝突”)。基於上述原因，Graeme Pitkethly自2019年5月1日起獲準擔任培生集團(Pearson PLC)非執行董事(Standard Chartered Bank)。2021年，他收到了108,077歐元(GB 93,000)的年費(2020年：104,014歐元(GB 92,333))(根據培生的薪酬政策，其中25%的基本費用是以培生股票的形式交付的)，這是基於2021年以上的平均匯率1歐元=0.8605 GB計算的。2020年的數據是根據2020年1歐元=0.8877 GB的平均匯率換算成歐元的。
104Unilever年度報告Form 20-F2021年薪酬委員會在2021年期間，委員會召開了五次會議，其活動包括：▪敲定薪酬政策；▪確定2020年年度獎金結果；▪確定首席執行官、首席財務官和ULE的MCIP獎的歸屬；▪確定首席財務官的GSIP獎的歸屬；▪設定2021年的年度獎金和PSP2021-2023年的業績衡量和目標；▪審查首席執行官和首席財務官的固定薪酬以及非執行董事的費用。▪跟蹤外部發展並評估其對聯合利華薪酬政策及其實施的影響，特別是在新冠肺炎的背景下；▪回顧薪酬政策如何與利益攸關方落地；▪審查基本獎勵原則、員工薪酬，包括薪酬理念和薪酬定位；▪審查性別工資差距數據；▪考慮在生活工資承諾方面取得進展，這一進展現在已延伸到更廣泛的供應鏈；▪對照2021年SPI目標評估業績，並與CRC一起設定2022年SPI目標。委員會在其職權範圍內運作，該職權範圍最近一次更新是在2020年11月29日。委員會的職權範圍包含在“聯合利華的治理”中。有關委員會職權範圍的副本，請參閲我們網站的董事會和管理委員會部分。作為2021年進行的審計委員會評價的一部分，審計委員會評價了委員會的業績。委員會還對自己在2021年的表現進行了評估。總括, 委員會成員得出結論認為，委員會正在有效開展工作。委員會同意繼續監察激勵績效措施的成效及其與公司戰略的聯繫，以及對公司人才庫的評估和對增長舉措的適宜性，以進一步提高其有效性。雖然委員會有責任作出獨立判斷，但委員會確實請管理層和專業顧問酌情提供諮詢意見，以確保在考慮到內外環境的情況下充分了解其決定。普華永道(PwC)的菲奧娜·卡門祖利(Fiona Camenzuli)就委員會審議的各種問題向委員會提供了獨立意見。在2021年期間，普華永道還向聯合利華提供了税務和諮詢服務，包括税收合規、轉移定價、其他與税務相關的服務、管理法律服務、內部審計建議和借調人員、第三方風險和合規諮詢、網絡安全諮詢、可持續性保證和諮詢、併購支持以及媒體保證支持。普華永道是薪酬顧問集團的成員，因此自願根據與英國高管薪酬諮詢有關的行為準則運營，該行為準則可在網上獲得。Www.refferationconsulantsgroup.com(行為守則：高管薪酬諮詢)委員會信納，向委員會提供薪酬建議的普華永道參與合夥人和團隊與臨立會沒有可能損害其獨立性的聯繫。委員會審查了潛在的利益衝突，並判斷有適當的保障措施防止這種衝突。在截至2021年12月31日的一年中，向普華永道支付的有關向委員會提供諮詢意見的費用為英磅137英磅。, 100.這一數字是根據所提供的大部分建議所花費的時間和所發生的費用來計算的，但有時，對於特定的項目，可能會商定固定的費用。在這一年裏，委員會還徵求了首席執行官(Alan Jope)、首席人力資源官(Leena Nair)和全球薪酬副總裁(Constantina Tribou)對包括高級管理層薪酬在內的各種議題的意見。個別執行董事在釐定彼等本身的薪酬時並無出席，以確保不會出現利益衝突，儘管委員會在決定執行董事的薪酬金額及結構時已分別徵詢及取得執行董事本身的意見，然後才向董事會推薦個別方案以供批准。委員會還聽取了首席法務官兼集團祕書(Ritva Sotamaa)和首席法律顧問執行薪酬與就業(Marget Fransen)提供的法律和治理諮詢意見。股東投票聯合利華仍然致力於正在進行的股東對話，並積極關注投票結果。如有關董事薪酬的決議案遭重大投票反對，聯合利華將設法瞭解任何該等投票的理由，並會在以下年報及賬目中列出任何迴應該決議案的行動。下表列出了對本報告和前一份報告的實際投票結果(得票率)：投票結果(票數百分比)反對2020年扣留的董事薪酬報告(2021年年度股東大會)(不包括董事薪酬政策)96.88%3.12%7,962,282 2021年董事薪酬政策(2021年年度股東大會)93.51%6.49%8,161,369董事薪酬報告已獲董事會批准，並由Ritva Sotamaa代表他們簽署董事薪酬報告續
財務報表財務報表106董事責任説明書107獨立註冊會計師事務所報告114合併財務報表118合併財務報表附註176集團公司187股東信息188美國上市的其他信息
董事責任説明書
年度帳目
董事負責根據適用法律及法規編制年度報告及賬目。根據英國公司法(二零零六年)，董事亦須為每個財政年度擬備賬目，真實而公平地反映聯合利華集團及PLC於該財政年度結束時的財務狀況，以及該年度的損益及現金流量。
董事認為，在編制賬目時，本集團及PLC採用了最合適的會計政策，並得到合理及審慎的判斷及估計的一致應用及支持，所有由國際會計準則委員會(IASB)頒佈的國際財務報告準則(IFRS)及其認為適用的英國採納的國際會計準則均已獲遵守。董事負責根據歐盟委員會授權條例(EU)2019/815關於單一電子報告格式規範的監管技術標準的要求，以歐洲單一電子格式編制年度報告和賬目，包括綜合財務報表。
董事有責任確保臨立會備存會計紀錄，以合理的準確性披露其財務狀況，並使董事能夠確保賬目符合所有有關法例。彼等亦有一般責任採取其可採取的合理步驟，以保障本集團的資產，以及防止及偵測欺詐及其他違規行為。
本聲明應與獨立註冊會計師事務所報告一併閲讀，以期為股東區分董事及核數師在賬目方面的各自責任。
聯合利華集團的財務報表副本放在我們的網站上，網址是Www.uniever.com/Investorrelations.com。網站的維護和完整性由董事負責，核數師開展的工作不涉及考慮這些事項。因此，審計師不對財務報表自最初放在網站上以來可能發生的任何變化承擔任何責任。英國和荷蘭管理財務報表編制和傳播的立法可能與其他司法管轄區的立法不同。
獨立核數師及向核數師披露資料
英國法律規定了臨立會董事在向審計師披露信息方面的額外責任。據各董事所知及所信，並在作出適當查詢後，所有與核數師就臨立會綜合賬目提供意見有關的資料均已提供。各董事已採取一切合理步驟，以確保彼等知悉任何相關審核資料，並確定聯合利華(英國)的核數師知悉任何該等資料。
董事責任聲明
每位董事確認，盡其所知：
▪聯合利華2021年年度報告和賬目作為一個整體，是公平、平衡和可理解的，併為股東評估公司的地位和業績、商業模式和戰略提供了必要的信息；
▪根據國際會計準則理事會(IASB)發佈的國際財務報告準則(IFRS)和英國採用的國際會計準則編制的財務報表真實而公允地反映了公司的資產、負債、財務狀況和損益，以及合併所包括的各項業務；以及
▪策略報告包括公平地檢討業務的發展和表現，以及臨立會的地位和整體合併所包括的業務，並説明它們所面對的主要風險和不明朗因素。
董事及其職責列於第72至73頁。
持續經營的企業
本集團的活動及可能影響其未來發展、業績、本集團的財務狀況、現金流、流動資金狀況及借款安排的因素載於第1至43頁。此外，我們在第144至159頁附註15至18中描述了本集團管理資本的目標、政策和程序；其財務風險管理目標；其金融工具和對衝活動的詳情，以及其面臨的信貸和流動性風險。雖然未與持續經營同期評估，但本集團的生存能力已於第45頁評估。
集團擁有雄厚的財力，並與世界各國的許多客户和供應商建立了業務關係。因此，董事相信，自財務報表批准之日起至少十二個月內，本集團有能力成功管理其業務風險。
經查詢後，董事認為在編制本年報及賬目時採用持續經營會計基礎是恰當的。
內部和披露控制程序
有關聯合利華主要風險因素的討論，請參閲第46至50頁，有關集團風險管理和控制方法的評論，請參閲第44至50頁。
獨立註冊會計師事務所報告
致股東和董事會聯合利華(英國)：
關於合併財務報表與財務報告內部控制的意見
本公司已審核聯合利華(英國)及其附屬公司(本公司或聯合利華集團)截至2021年12月31日及2020年12月31日的合併資產負債表、截至2021年12月31日止三年內各年度的相關綜合收益表、綜合全面收益表、綜合權益變動表及綜合現金流量表，以及相關附註(統稱為綜合財務報表)。我們還根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對公司截至2021年12月31日的財務報告內部控制進行了審計。
我們認為，上述綜合財務報表按照國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則(IFRS)，在各重大方面公平地反映了本公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的財務狀況，以及截至2021年12月31日的三年期間各年度的經營業績和現金流量。此外，我們認為，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2021年12月31日，本公司在所有實質性方面保持了對財務報告的有效內部控制。
本公司分別於2021年1月29日、2021年5月28日和2021年8月2日收購了Welly Health、Onnit Lab Inc.和Paula‘s Choice Inc.，管理層將其排除在對截至2021年12月31日的公司財務報告內部控制有效性的評估之外。Onnit Lab Inc.和Paula‘s Choice Inc.對財務報告的內部控制與聯合利華集團總資產的3.8%(其中94%代表收購的商譽和無形資產)以及公司截至2021年12月31日的綜合財務報表中包括的公司營業額的0.4%相關。我們對公司財務報告的內部控制的審計也排除了對Welly Health、Onnit Lab Inc.和Paula‘s Choice Inc.的財務報告內部控制的評估。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些綜合財務報表，對財務報告保持有效的內部控制，並對隨附的管理層關於財務報告內部控制的報告中所包含的財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的責任是對公司的合併財務報表發表意見，並根據我們的審計對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的適用規則和規定，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。該等準則要求吾等計劃及執行審核，以合理保證綜合財務報表是否無重大錯報(不論是否因錯誤或欺詐所致)，以及是否在所有重大方面維持對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序(無論是由於錯誤還是欺詐)，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評估合併財務報表的整體列報。我們對財務報告內部控制的審計包括瞭解財務報告內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及測試和評估
基於評估的風險的內部控制的設計和運行有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下需要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及其侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個過程，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，保證交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收支只有按照公司管理層和董事的授權才能進行；(2)提供合理的保證，以便於根據公認的會計原則編制財務報表，以及公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(2)提供合理的保證，以記錄必要的交易，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並確保公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)對可能對財務報表產生重大影響的擅自收購、使用、處置公司資產的行為的預防或及時發現提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險，即由於條件的變化，控制措施可能會變得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
巴西的間接税或有負債
正如綜合財務報表附註20所述，與2001年公司重組有關的與巴西當局的糾紛有關的間接税報告了或有負債。截至2021年12月31日，有關這一事項的納税評估總額為25.49億歐元。
我們將巴西與2001年公司重組相關的間接税或有負債的評估確定為一項關鍵的審計事項。
在巴西，與某些公司重組相關的地方間接税制度(州和聯邦)和判例都高度複雜。由於這些複雜性，專家組對此事結果的不確定性作出了高度判斷。在評估當局的調查結果(如果存在負債)以及估計任何經濟外流時，也需要複雜的審計師的判斷力和專業技能。
以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序：
▪我們評估了與間接税程序相關的某些內部控制的設計和運行效果，包括對調查結果(如果存在負債)的評估以及對潛在經濟流出的量化的控制。
▪我們聘請了具備專門技能和知識的本地間接税專業人員，他們協助：
▪根據風險暴露的性質、適用的法規以及與税務機關的相關通信，評估或有負債的適當性；
▪通過詢問本集團的外部律師和查閲相關信息，評估法院當局在考慮任何判例或判例法時通過的歷史和最近判決對經濟資源外流的可能性的影響。
▪吾等查閲第三方律師的法律意見，並取得本集團外部律師的正式確認，並在相關情況下與相關風險進行比較。
/s/畢馬威會計師事務所
聯合王國，倫敦
自2014年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
2022年3月2日
本頁故意留空
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合併財務報表聯合利華集團
合併損益表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 營業額 | 2 | 52,444 | | 50,724 | | 51,980 | |
| 營業利潤 | 2 | 8,702 | | 8,303 | | 8,708 | |
| 包括以下項目的非基礎項目積分/(費用) | 3 | (934) | | (1,064) | | (1,239) | |
| 淨財務成本 | 5 | (354) | | (505) | | (627) | |
| 養老金和類似義務 | | (10) | | (9) | | (30) | |
| 財政收入 | | 147 | | 232 | | 224 | |
| 融資成本 | | (491) | | (728) | | (821) | |
| 其中包括以下項目的非基礎成本 | 3 | 10 | | (56) | | — | |
| 惡性通貨膨脹經濟體產生的非基礎項目淨貨幣收益/(損失) | 1,3 | (74) | | 20 | | 32 | |
| 合營企業和聯營企業的淨利潤/(虧損)份額 | 11 | 191 | | 175 | | 176 | |
| 包括以下項目的非基礎項目積分/(費用) | 3 | — | | — | | 3 | |
| 非經常投資和聯營公司的其他收入/(損失) | | 91 | | 3 | | — | |
| 税前利潤 | | 8,556 | | 7,996 | | 8,289 | |
| 税收 | 6A | (1,935) | | (1,923) | | (2,263) | |
| 其中包括以下非基礎項目的税收影響 | 3 | 178 | | 126 | | 113 | |
| 淨利潤 | | 6,621 | | 6,073 | | 6,026 | |
| 歸因於： | | | | |
| 非控制性權益 | | 572 | | 492 | | 401 | |
| 股東權益 | | 6,049 | | 5,581 | | 5,625 | |
| 合併每股收益 | 7 | | | |
| 基本每股收益(歐元) | | 2.33 | | 2.13 | | 2.15 | |
| 稀釋後每股收益(歐元) | | 2.32 | | 2.12 | | 2.14 | |
綜合全面收益表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 淨利潤 | | 6,621 | | 6,073 | | 6,026 | |
| 其他綜合收益 | 6C | | | |
| 不會重新分類為税後損益的項目： | | | | |
| 權益工具通過其他綜合收益按公允價值計量的損益 | | 166 | | 78 | | 29 | |
| 固定收益養老金計劃的重新計量 | 15B | 1,734 | | 215 | | 353 | |
| 可隨後重新分類為税後損益的項目： | | | | |
| 現金流套期保值的收益/(虧損) | | 279 | | 60 | | 176 | |
| 貨幣重新換算收益/(虧損) | 15B | 1,177 | | (2,590) | | (15) | |
| 綜合收益總額 | | 9,977 | | 3,836 | | 6,569 | |
| 歸因於： | | | | |
| 非控制性權益 | | 749 | | 286 | | 407 | |
| 股東權益 | | 9,228 | | 3,550 | | 6,162 | |
綜合收益表、綜合全面收益表、綜合權益變動表、綜合資產負債表和綜合現金流量表中的附註與第118至166頁的附註有關，這些附註構成綜合財務報表的組成部分。
合併權益變動表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 合併權益變動表 | 被呼叫
向上分享
資本 | 分享
補價
帳户 | 統一
保留 | 其他
儲量 | 留用
利潤 | 總計 | 非控制性
利益 | 總計
股權 |
| 2018年12月31日 | 464 | | 129 | | — | | (15,218) | | 26,022 | | 11,397 | | 720 | | 12,117 | |
| 採用IFRIC 23的影響 | — | | — | | — | | — | | (38) | | (38) | | — | | (38) | |
| 2019年1月1日(重述) | 464 | | 129 | | — | | (15,218) | | 25,984 | | 11,359 | | 720 | | 12,079 | |
| 當期損益 | — | | — | | — | | — | | 5,625 | | 5,625 | | 401 | | 6,026 | |
| 其他綜合收入，税後淨額： | | | | | | | | |
| 以下項目的收益/(虧損)： | | | | | | | | |
| 股權工具 | — | | — | | — | | 25 | | — | | 25 | | 4 | | 29 | |
| 現金流對衝 | — | | — | | — | | 176 | | — | | 176 | | — | | 176 | |
| 重新計量固定收益養老金計劃 | — | | — | | — | | — | | 352 | | 352 | | 1 | | 353 | |
| 貨幣重新換算收益/(虧損) | — | | — | | — | | (18) | | 2 | | (16) | | 1 | | (15) | |
| 綜合收益總額 | — | | — | | — | | 183 | | 5,979 | | 6,162 | | 407 | | 6,569 | |
| 普通資本股息 | — | | — | | — | | — | | (4,223) | | (4,223) | | — | | (4,223) | |
庫存股的註銷(a) | (44) | | — | | — | | 9,416 | | (9,372) | | — | | — | | — | |
庫存股的其他變動(b) | — | | — | | — | | 64 | | (231) | | (167) | | — | | (167) | |
股份支付信用(c) | — | | — | | — | | — | | 151 | | 151 | | — | | 151 | |
| 支付給非控股權益的股息 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (435) | | (435) | |
| 幣種重新換算收益/(虧損)税後淨額 | — | | 5 | | — | | — | | — | | 5 | | — | | 5 | |
| 轉移至非金融資產的套期保值損益 | — | | — | | — | | 32 | | — | | 32 | | — | | 32 | |
| 股權的其他變動 | — | | — | | — | | (51) | | (76) | | (127) | | 2 | | (125) | |
| 2019年12月31日 | 420 | | 134 | | — | | (5,574) | | 18,212 | | 13,192 | | 694 | | 13,886 | |
| 當期損益 | — | | — | | — | | — | | 5,581 | | 5,581 | | 492 | | 6,073 | |
| 其他綜合收入，税後淨額： | | | | | | | | |
| 以下項目的收益/(虧損)： | | | | | | | | |
| 股權工具 | — | | — | | — | | 68 | | — | | 68 | | 10 | | 78 | |
| 現金流對衝 | — | | — | | — | | 62 | | — | | 62 | | (2) | | 60 | |
| 重新計量固定收益養老金計劃 | — | | — | | — | | — | | 217 | | 217 | | (2) | | 215 | |
| 貨幣重新換算收益/(虧損) | — | | — | | — | | (2,356) | | (22) | | (2,378) | | (212) | | (2,590) | |
| 綜合收益總額 | — | | — | | — | | (2,226) | | 5,776 | | 3,550 | | 286 | | 3,836 | |
| 普通資本股息 | — | | — | | — | | — | | (4,300) | | (4,300) | | — | | (4,300) | |
作為合併的一部分發行PLC普通股(d) | 51 | | — | | — | | — | | (51) | | — | | — | | — | |
作為合併的一部分，取消NV普通股(d) | (233) | | (20) | | — | | — | | 253 | | — | | — | | — | |
統一的其他影響(e) | (146) | | 73,364 | | (73,364) | | 132 | | 14 | | — | | — | | — | |
庫藏股走勢(b) | — | | — | | — | | 220 | | (158) | | 62 | | — | | 62 | |
股份支付信用(c) | — | | — | | — | | — | | 108 | | 108 | | — | | 108 | |
| 支付給非控股權益的股息 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (559) | | (559) | |
| 幣種重新換算收益/(虧損)税後淨額 | — | | (6) | | — | | — | | — | | (6) | | — | | (6) | |
| 轉移至非金融資產的套期保值損益 | — | | — | | — | | 10 | | — | | 10 | | 2 | | 12 | |
收購Horlicks產生的淨收益(f) | — | | — | | — | | — | | 2,930 | | 2,930 | | 1,918 | | 4,848 | |
股權的其他變動(g) | — | | — | | — | | (44) | | (236) | | (280) | | 48 | | (232) | |
| 2020年12月31日 | 92 | | 73,472 | | (73,364) | | (7,482) | | 22,548 | | 15,266 | | 2,389 | | 17,655 | |
| 當期損益 | — | | — | | — | | — | | 6,049 | | 6,049 | | 572 | | 6,621 | |
| 其他綜合收入，税後淨額： | | | | | | | | |
| 以下項目的收益/(虧損)： | | | | | | | | |
| 股權工具 | — | | — | | — | | 147 | | — | | 147 | | 19 | | 166 | |
| 現金流對衝 | — | | — | | — | | 276 | | — | | 276 | | 3 | | 279 | |
| 重新計量固定收益養老金計劃 | — | | — | | — | | — | | 1,728 | | 1,728 | | 6 | | 1,734 | |
| 貨幣重新換算收益/(虧損) | — | | — | | — | | 1,025 | | 3 | | 1,028 | | 149 | | 1,177 | |
| 綜合收益總額 | — | | — | | — | | 1,448 | | 7,780 | | 9,228 | | 749 | | 9,977 | |
| 普通資本股息 | — | | — | | — | | — | | (4,458) | | (4,458) | | — | | (4,458) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
減少股本(h) | — | | (20,626) | | — | | — | | 20,626 | | — | | — | | — | |
股份回購(i) | — | | — | | — | | (3,018) | | — | | (3,018) | | — | | (3,018) | |
庫藏股走勢(b) | — | | — | | — | | 95 | | (143) | | (48) | | — | | (48) | |
股份支付信用(c) | — | | — | | — | | — | | 161 | | 161 | | — | | 161 | |
| 支付給非控股權益的股息 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (503) | | (503) | |
| 轉移至非金融資產的套期保值損益 | — | | — | | — | | (171) | | — | | (171) | | (3) | | (174) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
股權的其他變動(g) | — | | (2) | | — | | (82) | | 231 | | 147 | | 7 | | 154 | |
| 2021年12月31日 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (9,210) | | 46,745 | | 17,107 | | 2,639 | | 19,746 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(a)在2019年期間，254,012,896NV普通股和18,660,634PLC普通股被註銷。回購這些股份所支付的金額最初在其他儲備中確認，並在註銷時轉移到留存利潤。
(b)包括購入及出售庫存股，但不包括股份回購計劃及前幾年股份結算計劃的庫存股轉撥至留存利潤，以及2019年及2020年購股權行使與授出價格的差額。
(c)以股份為基礎的支付信貸涉及就授予員工的購股權和獎勵的公允價值從營業利潤中記錄的非現金費用。
(d)作為合併的一部分，NV股東獲得了新的PLC普通股，所有已發行的NV股票都被註銷。其影響在留存利潤中得到確認。
(e)包括在均衡協議終止後減少PLC的股本。統一前，換算率為GB 1=歐元5.143根據均衡協議用於轉換PLC的股本。合併後，PLC的股本已按合併之日的匯率折算。為了反映PLC公司的法定股本，增加了歐元的股票溢價73,364由於本集團的淨資產沒有變化，因此已記錄了等額的借方統一儲備。從法律上講，這筆借記並不是一種損失。
(f)收購Horlicks的對價包括髮行集團子公司印度斯坦聯合利華有限公司的股票，這導致淨收益在股本中確認。詳情見附註21。
(g)2021年包括對歐元的惡性通貨膨脹調整280百萬歐元和歐元82與收購Welly相關的100萬美元。2020年包括歐元163百萬美元用於購買聯合利華馬來西亞公司的非控股權益。
(h)股票溢價進行了調整，以反映PLC公司的法定股本，減少了gb。18,4002021年6月15日法院批准後的100萬美元。
(i)股份回購反映了作為2021年4月29日宣佈的股份回購計劃的一部分，收購普通股的成本。
合併資產負債表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2021 | 2020 |
資產 | | | |
| 非流動資產 | | | |
| 商譽 | 9 | 20,330 | | 18,942 | |
| 無形資產 | 9 | 18,261 | | 15,999 | |
| 財產、廠房和設備 | 10 | 10,347 | | 10,558 | |
| 有盈餘的基金計劃的退休金資產 | 4B | 5,119 | | 2,722 | |
| 遞延税項資產 | 6B | 1,465 | | 1,474 | |
| 金融資產 | 17A | 1,198 | | 876 | |
| 其他非流動資產 | 11 | 974 | | 931 | |
| | 57,694 | | 51,502 | |
| 流動資產 | | | |
| 盤存 | 12 | 4,683 | | 4,462 | |
| 貿易和其他流動應收賬款 | 13 | 5,422 | | 4,939 | |
| 流動納税資產 | | 324 | | 372 | |
| 現金和現金等價物 | 17A | 3,415 | | 5,548 | |
| 其他金融資產 | 17A | 1,156 | | 808 | |
| 持有待售資產 | 22 | 2,401 | | 28 | |
| | 17,401 | | 16,157 | |
| 總資產 | | 75,095 | | 67,659 | |
| 負債 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 金融負債 | 15C | 7,252 | | 4,461 | |
| 貿易應付款項和其他流動負債 | 14 | 14,861 | | 14,132 | |
| 流動税項負債 | | 1,365 | | 1,451 | |
| 條文 | 19 | 480 | | 547 | |
| 持有待售債務 | 22 | 820 | | 1 | |
| | 24,778 | | 20,592 | |
| 非流動負債 | | | |
| 金融負債 | 15C | 22,881 | | 22,844 | |
| 非流動税款負債 | | 148 | | 149 | |
| 養老金和退休後醫療保健負債： | | | |
| 基金計劃出現赤字 | 4B | 831 | | 1,109 | |
| 資金不足的計劃 | 4B | 1,295 | | 1,326 | |
| 條文 | 19 | 611 | | 583 | |
| 遞延税項負債 | 6B | 4,530 | | 3,166 | |
| 其他非流動負債 | 14 | 275 | | 235 | |
| | 30,571 | | 29,412 | |
| 總負債 | | 55,349 | | 50,004 | |
| | | |
| 權益 | | | |
| 股東權益 | | 17,107 | | 15,266 | |
| 非控制性權益 | | 2,639 | | 2,389 | |
| 總股本 | | 19,746 | | 17,655 | |
| 負債和權益總額 | | 75,095 | | 67,659 | |
綜合收益表、綜合全面收益表、綜合權益變動表、綜合資產負債表和綜合現金流量表中的附註與第118至166頁的附註有關，這些附註構成綜合財務報表的組成部分。
該等財務報表已獲董事批准。
董事會
2022年3月2日
合併現金流量表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 淨利潤 | | 6,621 | | 6,073 | | 6,026 | |
| 税收 | | 1,935 | | 1,923 | | 2,263 | |
| 合營企業/聯營企業淨利潤和非流動投資的其他收益/(虧損)份額 | | (282) | | (178) | | (176) | |
| 惡性通貨膨脹經濟體產生的淨貨幣(收益)/損失 | | 74 | | (20) | | (32) | |
| 淨財務成本 | 5 | 354 | | 505 | | 627 | |
| 營業利潤 | | 8,702 | | 8,303 | | 8,708 | |
| 折舊、攤銷和減值 | | 1,763 | | 2,018 | | 1,982 | |
| 營運資金變動： | | (47) | | 680 | | (9) | |
| 盤存 | | (458) | | (587) | | 313 | |
| 貿易和其他應收款 | | (307) | | 1,125 | | (445) | |
| 貿易應付款項和其他負債 | | 718 | | 142 | | 123 | |
| 養老金和類似債務減去付款 | | (183) | | (182) | | (260) | |
| 撥備減去付款 | | (61) | | (53) | | 7 | |
| 抵銷(利潤)/處置虧損 | | 23 | | 60 | | 60 | |
| 基於股份的薪酬的非現金費用 | | 161 | | 108 | | 151 | |
| 其他調整 | | (53) | | (1) | | 2 | |
| 經營活動現金流 | | 10,305 | | 10,933 | | 10,641 | |
| 已繳所得税 | | (2,333) | | (1,875) | | (2,532) | |
| 經營活動現金流量淨額 | | 7,972 | | 9,058 | | 8,109 | |
| 收到的利息 | | 148 | | 169 | | 146 | |
| 購買無形資產 | | (232) | | (158) | | (210) | |
| 購置房產、廠房和設備 | | (1,108) | | (863) | | (1,316) | |
| 財產、廠房及設備的處置 | | 101 | | 89 | | 97 | |
| 收購合資企業和聯營公司的業務和投資 | | (2,131) | | (1,426) | | (1,122) | |
| 業務、合營企業及聯營公司的處置 | | 43 | | 39 | | 177 | |
| 收購其他非流動投資 | | (142) | | (128) | | (160) | |
| 處置其他非流動投資 | | 137 | | 51 | | 55 | |
| 來自合資企業、聯營公司和其他非流動投資的股息 | | 185 | | 188 | | 164 | |
| (購買)/出售金融資產 | | (247) | | 558 | | (68) | |
| (用於投資活動)/來自投資活動的淨現金流 | | (3,246) | | (1,481) | | (2,237) | |
| 普通股支付的股息 | | (4,483) | | (4,279) | | (4,209) | |
| 支付的利息 | | (488) | | (624) | | (694) | |
| 短期借款淨變化 | | 656 | | 722 | | 337 | |
| 額外財務負債 | | 4,748 | | 3,117 | | 5,911 | |
| 金融負債的償還 | | (3,550) | | (3,577) | | (4,912) | |
| 租賃租金支付的資本要素 | | (464) | | (443) | | (435) | |
| 股份回購 | 24 | (3,018) | | — | | — | |
| 庫存股的其他變動 | | — | | — | | (201) | |
其他融資活動(a) | | (500) | | (720) | | (464) | |
| 淨現金流量(用於融資活動)/來自融資活動 | | (7,099) | | (5,804) | | (4,667) | |
| 現金和現金等價物淨增加/(減少) | | (2,373) | | 1,773 | | 1,205 | |
| 年初的現金和現金等價物 | | 5,475 | | 4,116 | | 3,090 | |
| 外匯匯率變動的影響 | | 285 | | (414) | | (179) | |
| 年末現金和現金等價物 | 17A | 3,387 | | 5,475 | | 4,116 | |
(a)其他融資活動包括為購買非控股權益支付的現金和向少數股權支付的股息。
退休基金的現金流量(本集團就退休金及類似債務支付的供款及其他直接付款除外)不包括在集團現金流量表內。
聯合利華集團合併財務報表附註
1.會計信息和政策
鞏固基礎
包括在2021年合併財務報表中的集團公司是PLC及其所有子公司，它們是由PLC控制的實體。當本集團有權指揮某一實體的活動，從而影響投資回報時，就存在控制權。
被收購業務的淨資產及業績自其各自的收購日期(即本集團取得控制權的日期)起計入綜合財務報表。
已處置業務的結果計入截至其處置之日(即控制終止之日)的綜合財務報表。
集團內交易和餘額被沖銷。
2020年11月29日，聯合利華集團進行了重組，不再有二母公司，聯合利華(Unilever N.V.)
和聯合利華(英國)(“臨立會”)，但是一母公司PLC。本次重組在本集團合併財務報表中稱為“合併”。
於二零二零年十一月二十九日前，本集團與二母公司NV和PLC，它們與集團公司一起作為一個單一的經濟實體運營。
公司立法和會計準則
綜合財務報表乃根據國際會計準則委員會(IASB)頒佈的國際財務報告準則(IFRS)及英國採用的國際會計準則編制。
除非另有説明，這些財務報表是根據歷史成本慣例編制的。
這些財務報表是在持續經營的基礎上編制的。集團擁有雄厚的財力，並與世界各國的許多客户和供應商建立了業務關係。因此，自財務報表核準之日起至少十二個月內，本集團可成功管理其業務風險。
會計政策
所採用的會計政策與上一財政年度所採用的政策相同，但在“近期會計發展”標題下列載如下。
會計政策包括在綜合財務報表的相關附註中。這些內容在第118至166頁以灰色突出顯示。以下會計政策適用於整個財務報表。
外幣
合併財務報表以歐元列報。PLC的本位幣是英鎊。個別集團公司的財務報表所列項目以其各自的功能貨幣記錄，該功能貨幣是每個實體經營所處的主要經濟環境的貨幣。
個別集團公司的外幣交易按交易當日的匯率折算為本位幣。結算該等交易的匯兑損益及按年終匯率折算貨幣資產及負債所得的匯兑損益，除按權益遞延為合資格對衝外，均於損益表中確認。
在編制合併財務報表時，各集團公司的餘額從其本位幣換算成歐元。除了處於高通貨膨脹經濟體的集團公司的財務報表(見下文)外，損益表、現金流量表和所有其他資產和負債變動均按平均匯率換算，作為交易率的替代指標，如果超過平均匯率，則按交易率本身換算。
恰如其分。資產和負債按年終匯率換算。
職能貨幣為惡性通貨膨脹經濟體貨幣的集團公司的財務報表根據通貨膨脹進行調整，然後使用資產負債表匯率換算成歐元。為便於比較而顯示的前幾年的金額不作修改。為了確定惡性通貨膨脹的存在，該小組評估了該國經濟環境的質量和數量特徵，例如過去三年的累計通貨膨脹率。
PLC的普通股資本按股票發行之日的歷史匯率換算為歐元(見第146頁附註15B)。
年內匯率變動對境外業務淨資產的影響計入權益。為此，淨資產包括集團公司之間的貸款以及在可預見的未來既不計劃也不可能進行結算的任何相關外匯合同。
本集團對境外業務的功能貨幣與母公司的功能貨幣之間產生的某些匯兑差額實行對衝會計，無論淨投資是直接持有還是通過中間母公司持有。因重新折算指定為外幣淨投資對衝的金融負債而產生的差額，在對衝有效的範圍內計入權益。在對衝無效的情況下，這些差額在利潤或虧損範圍內報告。
自2004年1月1日過渡到“國際財務報告準則”之日以來產生的累計匯兑差額作為其他準備金的單獨組成部分報告。若出售或償還資本而出售或部分出售集團公司權益，累計匯兑差額在損益表中確認為出售集團公司損益的一部分。
惡性通貨膨脹經濟體
自2018年7月1日起，阿根廷經濟被指定為惡性通貨膨脹。因此，國際會計準則第29號“高度通貨膨脹經濟體的財務報告”已適用於所有職能貨幣為阿根廷比索的聯合利華實體。國際會計準則29的應用包括：
▪從初始確認之日起至資產負債表日，對通貨膨脹引起購買力變化的歷史成本、非貨幣性資產負債進行調整；
▪根據本報告所述期間的通貨膨脹調整損益表；
▪損益表按期末匯率折算，而不是按平均匯率折算；
▪調整損益表，以反映通貨膨脹和匯率變動對以當地貨幣持有貨幣資產和負債的影響。
本集團2021年合併財務報表的主要影響包括：
▪總資產按歐元增加106百萬美元。
▪營業額按歐元增加124百萬美元。
▪營業利潤減少了1歐元2百萬美元。
▪歐元的淨貨幣損失74百萬美元已確認。
氣候變化
在編制這些綜合財務報表時，我們考慮了實物和過渡性氣候變化風險對我們資產和負債當前估值的影響。我們不認為因我們的考慮而產生的財務報告判斷和估計會受到重大影響，因此，截至2021年12月31日，我們的資產或負債的估值並未受到這些風險的重大影響。最後，作為商譽減值測試的一部分，我們特別考慮了氣候變化對增長率和預計現金流的影響(見附註9)。由於承諾將全球變暖控制在1.5攝氏度以內，隨着政府政策的演變，我們將繼續關注未來幾年可能出現的對我們資產和負債估值的影響。
關鍵會計估計和判斷
編制財務報表要求管理層在應用會計政策時作出估計和判斷，這些會計政策會影響資產、負債、收入和資產的報告金額。
費用。實際結果可能與這些估計不同。估計和判斷不斷地被評估，並基於歷史經驗和其他因素，包括對未來事件的預期，這些事件被認為是合理的。會計估計的修訂在修訂估計的期間及任何受影響的未來期間確認。
以下是管理層認為在下一財政年度內對資產和負債賬面金額進行重大調整的風險最大的估計如下：
▪固定收益義務的計量-本集團的固定收益養老金計劃義務的估值取決於若干假設。這些因素包括貼現率、通貨膨脹率和計劃成員的預期壽命。這些假設和敏感性的詳情載於附註4B。
以下是管理層認為對本集團財務報表確認的金額有最重大影響的判斷：
▪損益表中項目的單獨列報-某些收入或費用項目作為非基礎項目單獨列報。由於這些因素的性質和/或出現的頻率，我們的幾項業績衡量標準都不包括這些因素，包括基本營業利潤和基本每股收益。有關更多詳細信息，請參見注釋3。
•Ekaterra資產和負債的披露-在宣佈處置我們的部分茶葉業務(“Ekaterra”)之後，管理層評估了這是否符合作為停產業務呈報的標準。作為對……的貢獻
鑑於Ekaterra佔集團整體營業額約4%，佔總資產約3%，管理層已斷定其不代表獨立的主要業務線，亦不代表集團的獨立組成部分，因此不應作為停產業務列報。Ekaterra資產和負債已作為待售資產和負債在財務報表中列報--見附註22。
▪利用税項虧損及確認其他遞延税項資產-本集團在多個國家經營業務，並須在多個司法管轄區繳税。管理層使用判斷來評估納税資產的可回收性，例如未來是否有足夠的應税利潤來利用虧損-見附註6B。
▪撥備和或有負債發生的可能性-在未來債務存在不確定性的情況下，可能會發生事件。需要判斷，以確定經濟資源外流是可能的，還是可能的，但不是很可能的。在可能的情況下，確認一項責任，並進一步判斷以確定撥備的水平。在可能但不可能的情況下，使用進一步的判斷來確定可能性是否很小，在這種情況下，不提供任何披露；如果可能性不是很小，則使用判斷來確定披露的或有負債。聯合利華沒有同樣事項的撥備和或有負債。對於任何重要的情況，都會獲得外部建議。見附註6A、19和20。
▪確認養老金盈餘-如果固定收益計劃存在會計盈餘，管理層根據判斷來確定本集團是否可以通過退款、減少未來的組合或兩者的組合來實現盈餘。
本集團採用的最新會計發展
本集團自2021年1月1日起申請對以下標準進行首次修訂。
| | | | | | | | |
| 適用標準 | 關鍵要求 | 對集團的影響 |
利率基準改革(第二階段) 對國際財務報告準則9、國際會計準則第39號、國際財務報告準則7、國際財務報告準則4和國際財務報告準則16的修正 | 有關修訂適用於以另一利率基準取代現有利率基準的情況。修訂提供了一個實際的權宜之計，即由於利率基準改革的直接結果，在經濟上等效的基礎上(即在確定合同現金流量的基礎相同的情況下)對資產和負債價值的修改，只能通過更新實際利率來解釋。 | 我們沒有涉及利率基準的重要金融工具，因此這些修訂沒有對聯合利華產生實質性影響。 |
| 此外，對衝會計不會僅僅因為更換另一個利率基準而停止。相反，必須修改套期保值關係(和相關文件)，以反映對套期保值項目、套期保值工具和套期保值風險的修改。 | |
國際會計準則理事會發布並於2021年1月1日生效的所有其他標準或對標準的修訂對聯合利華來説都不適用，也不是實質性的。
本集團尚未生效和尚未及早採納的新標準、對現有標準的修訂和解釋
國際財務報告準則第17號“保險合同”已發佈，但尚未被集團採納。該標準從截至2023年12月31日的年度起生效，並引入了一種新的保險合同會計模式。我們已經審查了現有的安排，並得出結論，國際財務報告準則第17號預計不會對聯合利華產生重大影響。
國際會計準則委員會發布的所有其他尚未生效的新標準或修正案對聯合利華既不適用也不重要。
2.細分市場信息
| | | | | | | | |
分部報告 | | |
| 美容及個人護理 | ▪主要銷售皮膚清潔(肥皂、淋浴)、頭髮護理(洗髮水、護髮素、造型)、護膚(面部、手部和身體保濕霜)和除臭劑類。 | |
| 食品與小食 | ▪主要銷售冰淇淋、調味品(湯、肉湯、調味品)、調味品(蛋黃醬、番茄醬)和茶(含火雞)類。 | |
| 家庭護理 | •主要銷售面料護理(洗衣粉和洗衣液、漂洗護髮素)和各種清潔產品。 | |
收入 營業額包括扣除折扣、銷售税和預計退税後的貨物銷售額。這不包括集團公司之間的銷售額。聯合利華提供的折扣包括給予客户的回扣、降價和獎勵、促銷券和貿易溝通費用，並基於與每位客户的合同安排。折扣可以立即從發票上的銷售額中扣除，也可以在發票外扣除，並在知道確切金額後通過貸方票據結算。回扣通常是非發票的。期末為折扣撥備的金額需要估計；歷史數據和積累的經驗用於使用最可能的金額方法估計撥備，在大多數情況下，折扣可以根據已知事實以較高的準確性進行估計。實際結清金額與已提供金額之間的任何差異均不重大，並在隨後的報告期內確認。 客户合同通常包含單一的履約義務，當銷售產品的控制權轉移到我們的客户手中時，營業額就會確認，因為對客户不再有任何未履行的義務。這通常是在交付給客户時進行的，但根據個別客户條款的不同，這可以在發貨、交付或正式客户驗收時進行。這被認為是履行我們合同中的履約義務的適當時間點，因為聯合利華不再控制庫存。 我們的客户只有在獲得聯合利華授權的情況下才有退貨的合同權利。截至2021年12月31日，已經對將退貨的貨物進行了估計，並確認了這一金額的負債。根據積累的經驗，使用最佳估計值估計將退還給聯合利華的相應存貨也記錄了一項資產。 我們的一些客户是分銷商，他們可以通過寄售安排退回未售出的貨物。 基本營業利潤 基本營業利潤是指營業利潤中扣除非基礎項目影響前的營業利潤(見附註3)。基本營業利潤代表我們對分部損益的衡量，因為它是用於作出關於分配資源和評估分部業績的決策的主要衡量標準。基本營業利潤率以基本營業利潤除以營業額計算。 | |
我們的細分市場由相似的產品類別組成。10類別(2020：10; 2019: 9)在過去三年中的一年或更多年中，個人收入佔我們收入的5%或更多。下表顯示了這些類別在所示期間對集團收入的相關貢獻：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 類別 | 細分市場 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 交換矩陣 | 家庭護理 | 14 | % | 14 | % | 15 | % |
| 冰淇淋 | 食品與小食 | 13 | % | 13 | % | 13 | % |
| 皮膚清潔 | 美容及個人護理 | 11 | % | 12 | % | 10 | % |
| 頭髮護理 | 美容及個人護理 | 11 | % | 11 | % | 12 | % |
| 可口的 | 食品與小食 | 10 | % | 11 | % | 11 | % |
| 除臭劑 | 美容及個人護理 | 7 | % | 8 | % | 8 | % |
| 護膚 | 美容及個人護理 | 7 | % | 7 | % | 8 | % |
| 調味料 | 食品與小食 | 6 | % | 6 | % | 5 | % |
| 茶* | 食品與小食 | 5 | % | 6 | % | 6 | % |
| 家居與衞生 | 家庭護理 | 5 | % | 5 | % | 4 | % |
| 其他 | | 11 | % | 7 | % | 8 | % |
*Tea包括Ekaterra以及保留的茶葉業務。
2.細分市場信息續
集團經營分部信息的提供依據為三產品範圍：美容及個人護理、食品及小食及家居護理。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 美容及個人護理 | 食品與小食 | 家 關懷 | 總計 |
| 2021 | | | | | |
| 營業額 | | 21,901 | | 19,971 | | 10,572 | | 52,444 | |
| 營業利潤 | | 4,471 | | 2,937 | | 1,294 | | 8,702 | |
| 非基礎項目 | 3 | 271 | | 540 | | 123 | | 934 | |
| 基本營業利潤 | | 4,742 | | 3,477 | | 1,417 | | 9,636 | |
| 合營企業和聯營企業的淨利潤/(虧損)份額 | | 10 | | 174 | | 7 | | 191 | |
| 重大非現金費用： | | | | | |
| 在基本營業利潤內： | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | 621 | | 816 | | 309 | | 1,746 | |
基於股份的薪酬和其他非現金費用(a) | | 102 | | 103 | | 44 | | 249 | |
| 在非底層項目中： | | | | | |
減值和其他非現金費用(b) | | 13 | | 33 | | 12 | | 58 | |
| 2020 | | | | | |
| 營業額 | | 21,124 | | 19,140 | | 10,460 | | 50,724 | |
| 營業利潤 | | 4,311 | | 2,749 | | 1,243 | | 8,303 | |
| 非基礎項目 | 3 | 280 | | 508 | | 276 | | 1,064 | |
| 基本營業利潤 | | 4,591 | | 3,257 | | 1,519 | | 9,367 | |
| 合營企業和聯營企業的淨利潤/(虧損)份額 | | 7 | | 163 | | 5 | | 175 | |
| 重大非現金費用： | | | | | |
| 在基本營業利潤內： | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | 710 | | 946 | | 362 | | 2,018 | |
基於股份的薪酬和其他非現金費用(a) | | 77 | | 85 | | 41 | | 203 | |
| 在非底層項目中： | | | | | |
減值和其他非現金費用(b) | | 38 | | 77 | | 35 | | 150 | |
| 2019 | | | | | |
| 營業額 | | 21,868 | | 19,287 | | 10,825 | | 51,980 | |
| 營業利潤 | | 4,520 | | 2,811 | | 1,377 | | 8,708 | |
| 非基礎項目 | 3 | 440 | | 571 | | 228 | | 1,239 | |
| 基本營業利潤 | | 4,960 | | 3,382 | | 1,605 | | 9,947 | |
| 合營企業和聯營企業的淨利潤/(虧損)份額 | | 1 | | 171 | | 4 | | 176 | |
| 重大非現金費用： | | | | | |
| 在基本營業利潤內： | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | 693 | | 902 | | 369 | | 1,964 | |
基於股份的薪酬和其他非現金費用(a) | | 62 | | 56 | | 50 | | 168 | |
| 在非底層項目中： | | | | | |
減值和其他非現金費用(b) | | 105 | | 159 | | 46 | | 310 | |
(a)基本營業利潤中的其他非現金費用包括基礎活動撥備的變動，不包括非基礎活動的變動。
(b)非基礎項目中的其他非現金費用包括重組條款的變動和某些法律條款的變動。
2.細分市場信息續
聯合利華集團不依賴與任何單一客户交易的營業額，也不會從與任何單一客户的交易中獲得10%或更多的營業額。
部門資產和負債沒有提供，因為它們沒有報告給我們的首席運營決策者，也沒有經過我們的首席運營決策者(聯合利華領導層管理人員(ULE))審查。
註冊國、美國和印度(母國以外最大的兩個國家)以及所有其他國家的營業額和非流動資產如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 美聯航 王國 | 美聯航 州政府 | 印度 | 其他 | 總計 |
| 2021 | | | | | |
| 營業額 | 2,443 | | 9,864 | | 5,618 | | 34,519 | | 52,444 | |
非流動資產(a) | 3,858 | | 16,692 | | 6,755 | | 22,607 | | 49,912 | |
| 2020 | | | | | |
| 營業額 | 2,391 | | 9,363 | | 4,993 | | 33,977 | | 50,724 | |
非流動資產(a) | 3,587 | | 12,946 | | 6,264 | | 23,633 | | 46,430 | |
| 2019 | | | | | |
| 營業額 | 2,306 | | 8,702 | | 4,964 | | 36,009 | | 51,980 | |
非流動資產(a) | 3,891 | | 13,326 | | 1,137 | | 25,391 | | 43,744 | |
(a)在本表中，非流動資產包括商譽、無形資產、不動產、廠房和設備以及綜合資產負債表上顯示的其他非流動資產。商譽歸屬於被收購企業在收購時經營的國家；所有其他資產都歸屬於它們被收購的國家。
沒有其他國家的營業額或非流動資產(如上所示)超過集團總額的10%。
按地理位置劃分的其他信息
雖然集團的運營是按產品領域管理的，但我們會根據地理位置提供更多信息。按地理區域對營業額的分析是在產地的基礎上進行的。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 亞洲/ 磨擦/磨擦 | 這個 美洲(a) | 歐洲 | 總計 |
| 2021 | | | | |
| 營業額 | 24,264 | | 16,844 | | 11,336 | | 52,444 | |
| 營業利潤 | 4,536 | | 2,696 | | 1,470 | | 8,702 | |
| 非基礎項目 | 297 | | 284 | | 353 | | 934 | |
| 基本營業利潤 | 4,833 | | 2,980 | | 1,823 | | 9,636 | |
| 合營企業和聯營企業的淨利潤/(虧損)份額 | (3) | | 127 | | 67 | | 191 | |
| 2020 | | | | |
| 營業額 | 23,440 | | 16,080 | | 11,204 | | 50,724 | |
| 營業利潤 | 4,137 | | 2,723 | | 1,443 | | 8,303 | |
| 非基礎項目 | 409 | | 249 | | 406 | | 1,064 | |
| 基本營業利潤 | 4,546 | | 2,973 | | 1,848 | | 9,367 | |
| 合營企業和聯營企業的淨利潤/(虧損)份額 | 8 | | 122 | | 45 | | 175 | |
| 2019 | | | | |
| 營業額 | 24,129 | | 16,482 | | 11,369 | | 51,980 | |
| 營業利潤 | 4,418 | | 2,683 | | 1,607 | | 8,708 | |
| 非基礎項目 | 439 | | 395 | | 405 | | 1,239 | |
| 基本營業利潤 | 4,857 | | 3,078 | | 2,012 | | 9,947 | |
| 合營企業和聯營企業的淨利潤/(虧損)份額 | (5) | | 126 | | 55 | | 176 | |
(a)北美的美洲銷售額為歐元10,627 million (2020: €10,117 million; 2019: €9,411百萬)，在拉丁美洲是歐元6,217 million (2020: €5,963 million; 2019: €7,071百萬)。
本集團按市場分類的營業額如下：
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 | 2019 |
| 新興市場 | 30,407 | | 29,281 | | 31,021 | |
| 發達市場 | 22,037 | | 21,443 | | 20,959 | |
聯合利華集團的地理區域之間的交易是無關緊要的，是在保持一定距離的基礎上進行的。
3.營運成本及非基礎項目
| | |
運營成本 運營成本包括銷售成本、品牌和營銷投資以及管理費用。 (I)銷售成本 銷售成本包括期內銷售的存貨成本和分銷成本。庫存成本是指原材料和包裝材料以及相關的生產成本。分銷成本在發生時計入損益表。 (Ii)品牌和營銷投資 品牌和營銷投資包括創造和維護品牌資產和品牌知名度的相關成本。這包括媒體、廣告製作、宣傳材料和與消費者的互動。這些費用在發生時計入損益表。 (Iii)間接費用 間接費用包括與銷售活動相關的員工成本以及財務、人力資源和研發成本等核心職能。研發成本是指員工成本、材料成本、財產折舊、廠房和設備折舊、專利成本和其他可直接歸因於研究和產品開發活動的成本。這些費用在發生時計入損益表。 非基礎項目 由於這些項目的性質和/或發生頻率，這些項目與瞭解我們的財務表現相關。 (I)營業利潤內的非基礎項目 這些是業務處置、收購和處置相關成本、重組成本、減值和其他項目的損益，因其性質和/或頻率在此處歸類於營業利潤。重組成本是與管理層計劃的活動相關的費用，這些活動顯著改變了業務範圍或進行方式。 (Ii)不計入營業利潤但在淨利潤範圍內的非基礎項目 這些是惡性通貨膨脹經濟產生的淨貨幣收益或損失，以及在淨財務成本、合資企業和聯營企業的利潤/(虧損)份額以及税收方面的重大和不尋常的項目。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 | 2019 |
| 營業額 | 52,444 | | 50,724 | | 51,980 | |
| 銷售成本 | (30,259) | | (28,684) | | (29,102) | |
| 其中： | | | |
| 分銷成本 | (3,313) | | (3,104) | | (3,089) | |
| 生產成本 | (3,678) | | (3,696) | | (3,701) | |
| 為轉售而購買的原材料和包裝材料及商品 | (21,799) | | (20,400) | | (20,769) | |
| 其他 | (1,469) | | (1,484) | | (1,543) | |
| 毛利 | 22,185 | | 22,040 | | 22,878 | |
| 銷售和管理費用 | (12,549) | | (12,673) | | (12,931) | |
| 其中： | | | |
| 品牌和營銷投資 | (6,873) | | (7,091) | | (7,272) | |
| 間接費用 | (5,676) | | (5,582) | | (5,659) | |
其中：研發(a) | (847) | | (800) | | (840) | |
| 税前營業利潤內的非基礎項目 | (934) | | (1,064) | | (1,239) | |
| 營業利潤 | 8,702 | | 8,303 | | 8,708 | |
(a)從2021年開始，研發成本包括專利成本歐元27百萬美元。前一年的比較指標沒有重述。2020年和2019年的專利成本為歐元27每年都有一百萬美元的收入。
2021年營業成本內的匯兑損失為零 (2020: €45 million; 2019: €41百萬)。
3.營運成本及非基礎項目續
非基礎項目
非基礎項目在損益表的正面披露，以向用户提供額外信息，幫助他們更好地瞭解基礎業務業績。
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 | 2019 |
| 税前營業利潤內的非基礎項目 | (934) | | (1,064) | | (1,239) | |
與購置和處置有關的成本(a) | (332) | | (69) | | (132) | |
出售集團公司的收益(b) | 36 | | 8 | | 70 | |
重組成本(c) | (632) | | (916) | | (1,159) | |
減損(d) | (17) | | — | | (18) | |
其他(e) | 11 | | (87) | | — | |
| 營業利潤內非基礎項目的税 | 219 | | 272 | | 309 | |
| 税後營業利潤內的非基礎項目 | (715) | | (792) | | (930) | |
| 非基礎項目不在營業利潤內，但在税前淨利潤內 | (64) | | (36) | | 35 | |
| 出售葡萄牙合資企業的價差業務收益份額 | — | | — | | 3 | |
| 與英國無形收入和集中服務税務審計相關的利息 | 10 | | (56) | | — | |
| 惡性通貨膨脹經濟體產生的淨貨幣收益/(損失) | (74) | | 20 | | 32 | |
| 不計入營業利潤但計入淨利潤的非基礎項目的税收影響 | (41) | | (146) | | (196) | |
| 與我們歐洲業務重組相關的税收 | 31 | | (58) | | (175) | |
| 作為統一的一部分，與股票回購相關的税收 | — | | (30) | | — | |
| 與英國無形收入和集中服務税務審計相關的税收 | (29) | | (53) | | — | |
| 阿根廷遞延税額的惡性通貨膨脹調整 | (43) | | (5) | | (21) | |
| 非基礎項目不在營業利潤內，但在税後淨利潤內 | (105) | | (182) | | (161) | |
税後非基礎項目(f) | (820) | | (974) | | (1,091) | |
| 歸因於： | | | |
| 非控股權益 | (30) | | (23) | | (28) | |
| 股東權益 | (790) | | (951) | | (1,063) | |
(a)2021年包括一筆歐元的費用196100萬美元，用於計劃出售Ekaterra以及其他收購和處置活動。
(b)2021年的收益與食品和新鮮食品領域的幾個品牌的小規模處置有關。2020年的收益與出售拉丁美洲的一家洗衣店業務有關。2019年包括歐元收益57與出售Alsa有關的100萬美元。
(c)重組成本由各個市場的各種供應鏈優化項目和組織變革計劃組成。
(d)2021年涉及租賃土地和建築資產的減記。2019年包括一筆歐元的費用18與一家歸類為持有待售的本地企業商譽減值有關的百萬美元。
(e)2020年包括一筆歐元的費用87與國家競爭主管部門(包括土耳其和法國的競爭主管部門)調查有關的訴訟事項費用為100萬美元。
(f)税後非標的項目按税後營業利潤內的非標的項目加上非標的項目計算，非標的項目不計入營業利潤，但計入税後淨利潤。
4.僱員
4A.員工和管理成本
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 員工成本 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 工資和薪金 | (5,062) | | (5,051) | | (5,364) | |
| 社會保障費用 | (529) | | (519) | | (541) | |
| 其他養老金費用 | (401) | | (419) | | (334) | |
| 基於股份的薪酬成本 | (161) | | (108) | | (151) | |
| (6,153) | | (6,097) | | (6,390) | |
| | | |
| ‘000 | ‘000 | ‘000 |
| 全年平均從業人數 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 亞洲/美洲/摩擦 | 84 | | 83 | | 84 | |
| 美洲 | 37 | | 38 | | 40 | |
| 歐洲 | 28 | | 29 | | 29 | |
| 149 | | 150 | | 153 | |
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 密鑰管理補償 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 薪金和短期僱員福利 | (29) | | (28) | | (42) | |
基於股份的福利(a) | (10) | | (5) | | (16) | |
| (39) | | (33) | | (58) | |
| 其中：執行董事 | (8) | | (6) | | (9) | |
Other(b) | (31) | | (27) | | (49) | |
| | | |
| 非執行董事酬金 | (2) | | (2) | | (2) | |
| (41) | | (35) | | (60) | |
(a)以股份為基礎的福利是指當期確認的費用。在既得性基礎上的基於股份的福利補償是歐元。6 million (2020: €10 million; 2019: €17百萬)。
(b)其他包括聯合利華領導層執行委員會的所有成員，執行董事除外。
關鍵管理層被定義為聯合利華領導層高管(ULE)和非執行董事的成員。ULE的補償包括部分在一年中加入ULE成員的全年補償。
4B。養老金和類似義務
| | | | | | | | | | | | | | |
對於固定收益計劃，運營成本和財務成本在損益表中分別確認。在損益表中計入運營成本的金額是應計一年來承諾給員工的養老金福利的成本，加上個別事件的成本，如過去服務福利的變化、結算和削減(此類事件立即在損益表中確認)。計入或貸記財務成本的金額是通過將負債貼現率應用於淨界定收益負債或資產而計算的淨利息支出。預期資產利息與實際實現的回報之間的任何差異，以及由於計劃內假設或經驗的變化而導致的一年內負債的任何變化，都會立即在全面收益表中確認。 資產負債表上的固定收益計劃盈餘或赤字包括每個計劃的計劃資產公允價值減去固定收益負債現值的總和(使用基於優質公司債券的貼現率，或者在沒有活躍的公司債券市場的情況下使用合適的替代方案)。 所有確定的福利計劃都要接受外部顧問使用預測單位法進行的定期精算審查。集團的政策是，最重要的計劃，代表大約86% 在固定福利負債中，每年都有正式估值。其他物料計劃，佔進一步10%的負債，其負債每年都會更新。其餘計劃的集團政策要求至少每三年進行一次全面精算估值。所有計劃的資產價值每年都會更新。 對於固定繳款計劃，損益表中的費用是公司應支付的繳款，因為公司的義務僅限於支付給計劃的繳款。該等計劃的資產及負債並不計入本集團的資產負債表。 |
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圖則的描述
本集團愈來愈多經營若干固定供款計劃，其資產由外部基金持有。在某些國家，本集團根據員工的應計退休金薪酬和服務年限經營固定收益養老金計劃。大多數固定福利計劃要麼是職業平均計劃，要麼是最終工資計劃，要麼是混合計劃，並在基金的基礎上運作，資產由外部基金持有。福利由計劃規則決定，在一些國家與通脹掛鈎。我們最大的計劃在英國和荷蘭。在英國，我們實行職業平均固定福利計劃(福利應計有工資限制)，不對新員工開放，並實行固定繳費計劃。在荷蘭，我們為所有新的應計福利運行集體固定繳費計劃，併為截至2015年4月的福利運行封閉式職業平均固定福利計劃。
該集團還提供其他離職後福利，主要是美國的離職後醫療計劃。這些計劃大多沒有資金。
治理
本集團的大部分外部資金計劃是以信託、基金會或類似實體的形式設立的。該等實體的運作受每個國家的當地法規及慣例管轄，本集團與受託人(或同等機構)的關係及其組成的性質亦受當地法規及慣例所管限。如果有受託人(或同等機構)來運作計劃，他們通常被要求代表計劃的利益相關者行事。它們的任務是根據當地立法定期審查該計劃的償付能力，並在長期投資和融資戰略中發揮作用。集團還有一個內部機構，養老金和股權委員會，負責制定公司的政策和計劃事項的決策，包括但不限於設計、資金、投資、風險管理和治理。
4B。養老金和類似義務仍在繼續
投資戰略
本集團就其出資圖則的投資策略是在圖則所在地區的各項法定規定的框架內實施的。本集團已制定將資產分配至不同類別的政策指引，目的是控制風險及維持風險與長期回報之間的適當平衡，以限制本集團因所提供的利益而蒙受的成本。要做到這一點，投資要多樣化，因此任何一項投資的失敗都不會對整體資產水平產生實質性影響。該等計劃令本集團面臨多項精算風險，例如投資風險、利率風險、壽命風險，以及在某些國家或地區的通脹風險。本集團並無不尋常的實體或特定計劃風險。這些計劃減少了資產在股票上的投資比例，為了控制風險，增加了負債匹配資產(債券)的比例。此外，本集團亦投資於物業及其他另類資產；此外，本集團利用衍生工具進一步減低上述風險的影響。大部分資產由多家外部基金經理管理，有一小部分是由內部管理的。聯合利華擁有一個集合投資工具(Univest)，該公司認為，該工具為其在世界各地的養老金計劃提供了一個簡化的外部管理投資工具，以實施其戰略資產配置模式，目前適用於債券、股票和另類資產。其目標是提供高質量、多樣化、成本效益高、風險可控的車輛。養老金計劃的投資由聯合利華的內部投資公司Univest Company監督。
假設
為了在資產負債表上按公允價值列報退休金及其他離職後福利計劃的資產及負債，國際會計準則第19號項下的假設乃參考估值日的市場情況而釐定。用於計算福利負債的精算假設因計劃所在國家而異。下表顯示了用於評估本金定義福利計劃的假設(按負債加權)(約代表96養老金負債總額和其他離職後福利負債的百分比)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 確定的優勢
養老金計劃 | 其他離職後工作
福利計劃 | | 確定的優勢
養老金計劃 | 其他離職後工作
福利計劃 |
| 貼現率 | 1.8 | % | 3.6 | % | | 1.3 | % | 3.3 | % |
| 通貨膨脹率 | 2.6 | % | 不適用 | | 2.2 | % | 不適用 |
| 工資的增長速度 | 3.2 | % | 3.0 | % | | 2.9 | % | 3.0 | % |
| 已支付撫卹金的增加率(如有規定的話) | 2.5 | % | 不適用 | | 2.1 | % | 不適用 |
| 延遲支付撫卹金的增加率(如有規定) | 2.7 | % | 不適用 | | 2.3 | % | 不適用 |
| 長期醫療費用通貨膨脹 | 不適用 | 5.1 | % | | 不適用 | 5.1 | % |
其他離職後福利計劃的估值通常假設較高的初始醫療費用通脹水平，從7%調整為長期利率五年。假定的醫療費用趨勢比率對醫療計劃報告的金額有重大影響。
在2021年，我們對貼現率假設設定方法進行了更改，以反映企業及其顧問所做的更普遍的變化，這些變化導致了歐元200高出百萬的負債。
對於英國和荷蘭的養老金計劃，約佔70在所有固定收益養卹金負債中，2021年12月31日和2020年12月31日使用的假設是：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 英國 | | 荷蘭 |
| 2021 | 2020 | | 2021 | 2020 |
| 貼現率 | 1.9 | % | 1.4 | % | | 1.1 | % | 0.7 | % |
| 通貨膨脹率 | 3.2 | % | 2.7 | % | | 1.9 | % | 1.5 | % |
| 工資的增長速度 | 3.7 | % | 3.3 | % | | 2.4 | % | 2.0 | % |
| 已支付撫卹金的增加率(如有規定的話) | 3.1 | % | 2.7 | % | | 1.9 | % | 1.5 | % |
| 延遲支付撫卹金的增加率(如有規定) | 3.1 | % | 2.7 | % | | 1.9 | % | 1.5 | % |
| 目前領取養老金的人預計可以活到65歲以上的年數： | | | | | |
| 男人 | 21.8 | 21.7 | | 21.6 | 21.5 |
| 女人 | 23.6 | 23.4 | | 23.7 | 23.6 |
| 目前45歲的未來養老金領取者預計可以活到65歲以上的年數： | | | | | |
| 男人 | 22.8 | 22.7 | | 23.5 | 23.4 |
| 女人 | 24.8 | 24.6 | | 25.5 | 25.4 |
人口統計假設，如死亡率，是根據預期壽命的最新趨勢(包括對未來改善的預期)、計劃經驗和其他相關數據來設定的。作為養卹金計劃定期精算估值的一部分，這些假設將在必要時進行審查和更新。以上2021年的預期壽命是從下表中折算出來的：
英國：標準預期壽命表系列S3，進行了調整，以反映我們的計劃成員的經驗，作為2019年精算估值的一部分進行了分析。根據核心CMI 2018死亡率預測模型，已考慮到未來壽命的改善，該模型具有1年利率%長期改善率。
荷蘭： 荷蘭精算學會的AG Prognosetafel 2020表與修正係數(2020)一起使用，以允許基金成員相對於一般人口的預期壽命通常更長。這張桌子有一個內置的餘量，可以在未來延長壽命。
其餘固定福利計劃假設的變化所產生的影響被認為是無關緊要的。由於許多因素，包括所在國家的貨幣和長期經濟狀況，他們的假設有所不同。
4B。養老金和類似義務仍在繼續
損益表
損益表的費用包括：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 計入營業利潤： | | | | |
| 固定收益養老金和其他福利計劃： | | | | |
| 當前服務成本 | | (228) | | (223) | | (216) | |
| 員工繳費 | | 13 | | 17 | | 17 | |
| 特殊離職福利 | | (15) | | (37) | | (5) | |
| 過去的服務成本包括(損失)/削減收益 | | 18 | | 20 | | 65 | |
| 聚落 | | 1 | | 7 | | (2) | |
| 固定繳款計劃 | | (190) | | (203) | | (193) | |
| 總運營成本 | 4A | (401) | | (419) | | (334) | |
財務收入/(成本)(a) | 5 | (10) | | (9) | | (30) | |
| 對損益表的淨影響(税前) | | (411) | | (428) | | (364) | |
(a)這包括利息對資產上限的影響。
全面收益表
重新計量界定收益淨負債/資產時在全面收益表中確認的金額。
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 | 2019 |
| 計劃資產收益率，不包括計入淨財務收入/(成本)的金額 | 1,958 | | 1,494 | | 2,385 | |
| 資產上限的變化(不包括財務成本中包含的金額) | (17) | | 2 | | (37) | |
| 人口假設變化引起的精算收益/(損失) | (4) | | 246 | | 183 | |
| 因財務假設變化而產生的精算收益/(損失) | 342 | | (1,414) | | (2,138) | |
| 養老金計劃和其他福利計劃負債產生的經驗收益/(損失) | 126 | | (78) | | (12) | |
| 在其他全面收益中確認的固定收益成本合計 | 2,405 | | 250 | | 381 | |
資產負債表
截至資產負債表日的養老金和其他離職後福利計劃的資產、負債和盈餘/(赤字)狀況為：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年百萬歐元 | | 2020百萬歐元 |
| 養老金計劃 | 其他離職後工作
福利計劃 | | 養老金計劃 | 其他離職後工作
福利計劃 |
| 資產公允價值 | 26,686 | | 7 | | | 24,023 | | 9 | |
| 負債現值 | (23,219) | | (431) | | | (23,272) | | (447) | |
| 計算淨資產/(負債) | 3,467 | | (424) | | | 751 | | (438) | |
無法收回的盈餘(a) | (50) | | — | | | (26) | | — | |
| 養老金淨資產/(負債) | 3,417 | | (424) | | | 725 | | (438) | |
| 其中涉及： | | | | | |
| 盈餘的資金計劃： | | | | | |
| 負債 | (18,071) | | — | | | (18,043) | | — | |
| 資產 | 23,240 | | — | | | 20,790 | | 1 | |
| 總盈餘 | 5,169 | | — | | | 2,747 | | 1 | |
無法收回的盈餘(a) | (50) | | — | | | (26) | | — | |
| 養老金資產扣除負債後的淨額 | 5,119 | | — | | | 2,721 | | 1 | |
| 赤字資金計劃： | | | | | |
| 負債 | (4,245) | | (39) | | | (4,310) | | (40) | |
| 資產 | 3,446 | | 7 | | | 3,233 | | 8 | |
| 養老金負債扣除資產後的淨額 | (799) | | (32) | | | (1,077) | | (32) | |
| 資金不足的計劃： | | | | | |
| 養老金負債 | (903) | | (392) | | | (919) | | (407) | |
(a)只要本集團能夠從盈餘中獲得經濟利益，盈餘被視為可收回。聯合利華根據當地法律和我們每個基金固定福利計劃的個人融資安排，通過退款和減少未來繳款的組合來評估可獲得的最大經濟效益。
4B。養老金和類似義務仍在繼續
資產負債變動對賬
下表中屬於“世界其他地區”類別的計劃組在其風險方面沒有實質性差異，需要分類披露。
年內資產變動情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其餘部分 | 百萬歐元 | | | 其餘部分 | 百萬歐元 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2021年總計 | 英國 | 荷蘭 |
世界 | 2020年總計 |
| 1月1日 | 12,499 | | 5,587 | | 5,920 | | 24,006 | | 12,122 | | 5,522 | | 6,082 | | 23,726 | |
| 員工繳費 | — | | — | | 13 | | 13 | | — | | — | | 17 | | 17 | |
| 聚落 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (67) | | (67) | |
| 計劃資產的實際回報率(不包括淨財務收入/費用中的金額) | 1,092 | | 560 | | 306 | | 1,958 | | 1,109 | | 206 | | 179 | | 1,494 | |
| 資產上限變動(不包括計入利息支出的金額) | — | | — | | (17) | | (17) | | — | | — | | 2 | | 2 | |
利息收入(a) | 181 | | 39 | | 124 | | 344 | | 230 | | 60 | | 146 | | 436 | |
| 僱主供款 | 100 | | 72 | | 222 | | 394 | | 104 | | 12 | | 282 | | 398 | |
| 福利支付 | (501) | | (159) | | (475) | | (1,135) | | (467) | | (166) | | (507) | | (1,140) | |
| 其他 | — | | — | | (47) | | (47) | | 46 | | (47) | | 21 | | 20 | |
| 貨幣重新換算 | 961 | | — | | 166 | | 1,127 | | (645) | | — | | (235) | | (880) | |
| 12月31日 | 14,332 | | 6,099 | | 6,212 | | 26,643 | | 12,499 | | 5,587 | | 5,920 | | 24,006 | |
(a)這包括利息對資產上限的影響。
年內負債變動情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其餘部分 | 百萬歐元 | | | 其餘部分 | 百萬歐元 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2021年總計 | 英國 | 荷蘭 |
世界 | 2020年總計 |
| 1月1日 | (11,148) | | (5,060) | | (7,511) | | (23,719) | | (11,001) | | (5,097) | | (7,824) | | (23,922) | |
| 當前服務成本 | (127) | | (4) | | (97) | | (228) | | (114) | | (3) | | (106) | | (223) | |
| 特殊離職福利 | — | | — | | (15) | | (15) | | — | | — | | (37) | | (37) | |
| 過去的服務成本，包括削減損失/(收益) | (1) | | — | | 19 | | 18 | | 17 | | — | | 3 | | 20 | |
| 聚落 | — | | — | | 1 | | 1 | | — | | — | | 74 | | 74 | |
| 利息成本 | (161) | | (35) | | (158) | | (354) | | (208) | | (55) | | (182) | | (445) | |
| 人口假設變化引起的精算收益/(損失) | (2) | | (6) | | 4 | | (4) | | (1) | | 245 | | 2 | | 246 | |
| 因財務假設變化而產生的精算收益/(損失) | 225 | | (23) | | 140 | | 342 | | (806) | | (354) | | (254) | | (1,414) | |
| 經驗調整產生的精算收益/(損失) | 95 | | 32 | | (1) | | 126 | | (67) | | (6) | | (5) | | (78) | |
| 福利支付 | 501 | | 159 | | 475 | | 1,135 | | 467 | | 166 | | 507 | | 1,140 | |
| 其他 | — | | — | | 48 | | 48 | | (44) | | 44 | | (38) | | (38) | |
| 貨幣重新換算 | (835) | | — | | (165) | | (1,000) | | 609 | | — | | 349 | | 958 | |
| 12月31日 | (11,453) | | (4,937) | | (7,260) | | (23,650) | | (11,148) | | (5,060) | | (7,511) | | (23,719) | |
4B。養老金和類似義務仍在繼續
年內(赤字)/盈餘的變動情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其餘部分 | 百萬歐元 | | | 其餘部分 | 百萬歐元 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2021年總計 | 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2020年總計 |
| 1月1日 | 1,351 | | 527 | | (1,591) | | 287 | | 1,121 | | 425 | | (1,742) | | (196) | |
| 當前服務成本 | (127) | | (4) | | (97) | | (228) | | (114) | | (3) | | (106) | | (223) | |
| 員工繳費 | — | | — | | 13 | | 13 | | — | | — | | 17 | | 17 | |
| 特殊離職福利 | — | | — | | (15) | | (15) | | — | | — | | (37) | | (37) | |
| 過去的服務成本，包括削減損失/(收益) | (1) | | — | | 19 | | 18 | | 17 | | — | | 3 | | 20 | |
| 聚落 | — | | — | | 1 | | 1 | | — | | — | | 7 | | 7 | |
| 計劃資產的實際回報率(不包括淨財務收入/費用中的金額) | 1,092 | | 560 | | 306 | | 1,958 | | 1,109 | | 206 | | 179 | | 1,494 | |
| 資產上限的變化，不包括計入利息支出的金額 | — | | — | | (17) | | (17) | | — | | — | | 2 | | 2 | |
| 利息成本 | (161) | | (35) | | (158) | | (354) | | (208) | | (55) | | (182) | | (445) | |
利息收入(a) | 181 | | 39 | | 124 | | 344 | | 230 | | 60 | | 146 | | 436 | |
| 人口假設變化引起的精算收益/(損失) | (2) | | (6) | | 4 | | (4) | | (1) | | 245 | | 2 | | 246 | |
| 因財務假設變化而產生的精算收益/(損失) | 225 | | (23) | | 140 | | 342 | | (806) | | (354) | | (254) | | (1,414) | |
| 經驗調整產生的精算收益/(損失) | 95 | | 32 | | (1) | | 126 | | (67) | | (6) | | (5) | | (78) | |
| 僱主供款 | 100 | | 72 | | 222 | | 394 | | 104 | | 12 | | 282 | | 398 | |
| 福利支付 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 其他 | — | | — | | 1 | | 1 | | 2 | | (3) | | (17) | | (18) | |
| 貨幣重新換算 | 126 | | — | | 1 | | 127 | | (36) | | — | | 114 | | 78 | |
| 12月31日 | 2,879 | | 1,162 | | (1,048) | | 2,993 | | 1,351 | | 527 | | (1,591) | | 287 | |
(a)這包括利息對資產上限的影響。
2021年計劃資產的實際回報率為歐元2,302百萬歐元，相當於歐元1,958百萬美元的資產回報和歐元344上表顯示的利息收入為百萬歐元(2020年：歐元1,930百萬)。
年內無法收回的盈餘變動情況：
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| | | 其餘部分 | 百萬歐元 | | | 其餘部分 | 百萬歐元 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2021年總計 | 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2020年總計 |
| 1月1日 | — | | — | | (26) | | (26) | | — | | — | | (37) | | (37) | |
| 利息收入 | — | | — | | (2) | | (2) | | — | | — | | (1) | | (1) | |
| 超出利息的不可收回盈餘的變動 | — | | — | | (17) | | (17) | | — | | — | | 2 | | 2 | |
| 貨幣重新換算 | — | | — | | (5) | | (5) | | — | | — | | 10 | | 10 | |
| 12月31日 | — | | — | | (50) | | (50) | | — | | — | | (26) | | (26) | |
本金定義福利計劃負債的期限(代表96養老金負債總額和其他離職後福利負債的百分比)以及不同類別計劃參與人之間的負債分攤情況如下：
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| | | 其餘部分 | | | | 其餘部分 | |
| 英國 | 荷蘭 | 世界(a) | 2021年總計 | 英國 | 荷蘭 | 世界(a) | 2020年總計 |
| 持續時間(年) | 18 | 18 | 12 | 7至21 | 18 | 18 | 13 | 7至22 |
| 活躍會員 | 12 | % | 12 | % | 20 | % | 14 | % | 12 | % | 12 | % | 20 | % | 14 | % |
| 延期會員 | 36 | % | 43 | % | 17 | % | 33 | % | 35 | % | 43 | % | 17 | % | 32 | % |
| 退休會員 | 52 | % | 45 | % | 63 | % | 53 | % | 53 | % | 45 | % | 63 | % | 54 | % |
(a)顯示的世界其他數字是按負債加權平均的。
4B。養老金和類似義務仍在繼續
計劃資產
下表中屬於“世界其他地區”類別的計劃組在其風險方面沒有實質性差異，需要分類披露。
在報告期末，每個類別的計劃資產的公允價值(報告的淨額是扣除非員工福利的基金負債)如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | | 百萬歐元 |
| 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界其他地區 | 2021年總計 | | 英國 | 荷蘭 | 世界其他地區 | 2020年總計 |
| 總資產 | 14,332 | | 6,099 | | 6,255 | | 26,686 | | | 12,499 | | 5,587 | | 5,937 | | 24,023 | |
| 資產 | | | | | | | | | |
| 股票總額 | 1,714 | | 1,676 | | 1,835 | | 5,225 | | | 4,653 | | 1,837 | | 1,694 | | 8,184 | |
| -歐洲 | 352 | | 271 | | 569 | | 1,192 | | | 921 | | 437 | | 506 | | 1,864 | |
| -北美 | 1,030 | | 1,001 | | 829 | | 2,860 | | | 2,740 | | 894 | | 747 | | 4,381 | |
| -其他 | 332 | | 404 | | 437 | | 1,173 | | | 992 | | 506 | | 441 | | 1,939 | |
| 固定收益總額 | 8,875 | | 3,353 | | 3,176 | | 15,404 | | | 5,819 | | 2,766 | | 3,108 | | 11,693 | |
| --政府債券 | 6,243 | | 1,179 | | 1,396 | | 8,818 | | | 3,292 | | 798 | | 1,367 | | 5,457 | |
| --投資級公司債 | 1,160 | | 537 | | 1,109 | | 2,806 | | | 1,167 | | 540 | | 1,111 | | 2,818 | |
| -其他固定收益 | 1,472 | | 1,637 | | 671 | | 3,780 | | | 1,360 | | 1,428 | | 630 | | 3,418 | |
| 私募股權投資 | 424 | | 77 | | 17 | | 518 | | | 274 | | 64 | | 9 | | 347 | |
| 財產和房地產 | 1,021 | | 517 | | 356 | | 1,894 | | | 835 | | 456 | | 332 | | 1,623 | |
| 對衝基金 | 381 | | — | | 75 | | 456 | | | 318 | | — | | 62 | | 380 | |
| 其他 | 1,823 | | 322 | | 359 | | 2,504 | | | 470 | | 320 | | 377 | | 1,167 | |
| 其他計劃 | — | | — | | 421 | | 421 | | | — | | — | | 370 | | 370 | |
| 不屬於員工福利的資產/基金(負債) | | | | | | | | | |
| 衍生品 | 94 | | 154 | | 16 | | 264 | | | 130 | | 144 | | (15) | | 259 | |
上述權益及固定收益工具的公允價值乃根據活躍市場的報價釐定。私募股權、房地產、衍生品和對衝基金的公允價值不是基於活躍市場的報價。集團使用衍生品和其他工具來對衝部分通脹和利率風險-這種對衝負債的程度是100英國計劃的利率和通貨膨脹率均為%35利率為%，利率為%19荷蘭計劃的通貨膨脹率為%。外匯敞口在一定程度上也是通過使用遠期外匯合約來對衝的。另一類資產包括現金和保險合同，也是未報價的資產。
股權證券包括總額為歐元的聯合利華證券1百萬(0.002計劃總資產的%)和歐元9百萬(0.04佔計劃總資產的百分比)分別於2021年12月31日和2020年12月31日。財產包括聯合利華佔用的價值為歐元的財產74百萬歐元和歐元292021年12月31日和2020年12月31日分別為100萬人。
上述養老金資產不包括總額為歐元的特別福利信託基金中的資產。38 million (2020: €44為美國的養老金和類似義務提供資金(另見第157頁附註17A)。
敏感度
養老金負債總額對加權關鍵假設變化的敏感度為：
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| | | 負債變動 |
| 假設的改變 | | 英國 | 荷蘭 | 總計 |
| 貼現率 | 增長0.5% | | -8 | % | -8 | % | -8 | % |
| 通貨膨脹率 | 增長0.5% | | 7 | % | 9 | % | 6 | % |
| 預期壽命 | 增加1年 | | 6 | % | 5 | % | 5 | % |
長期醫療費用通貨膨脹(a) | 增長1.0% | | 0 | % | 0 | % | 3 | % |
(a)長期醫療成本通脹只與退休後的醫療計劃及其對這些負債的影響有關。
每種假設的等量減少將對負債產生同等和相反的影響。
上述敏感性分析是根據報告期末各自假設的合理可能變化確定的，可能不能代表實際變化。它基於關鍵假設的變化，同時保持所有其他假設不變。在計算對假設的敏感度時，採用了與計算資產負債表中確認的負債相同的方法。準備敏感性分析時使用的假設方法和類型與上期相比沒有變化。
4B。養老金和類似義務仍在繼續
現金流
養老金和類似離職後福利方面的集團現金流包括公司向有資金的計劃支付的供款以及公司就無資金的計劃支付的福利。下表列出了這些金額：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022年估算 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 公司對資助計劃的貢獻： | | | | |
確定的優勢(a) | 190 | | 286 | | 266 | | 244 | |
| 定義貢獻 | 215 | | 190 | | 203 | | 193 | |
| 公司就無資金計劃支付的利益： | | | | |
| 確定的優勢 | 110 | | 108 | | 132 | | 157 | |
| 養老金和類似福利方面的集團現金流 | 515 | | 584 | | 601 | | 594 | |
(a)在完成2019年美國聯保養老金計劃的資金估值後，集團貢獻了$100到2020年，將向該計劃注入100萬美元。預計在接下來的幾年裏，美國養老金計劃的赤字繳費將為零。
該小組的資金政策是在考慮當地立法的同時，定期審查對計劃的貢獻。
4C。基於股份的薪酬計劃
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| 授予日獎勵的公允價值按可觀察到的市場價格計算。這一價值將在其歸屬期內支出，並相應計入股權。這筆費用將進行審查和調整，以反映預期授予的獎勵水平的變化，但因未能滿足市場條件而產生的情況除外。任何取消都會立即在損益表中確認。 |
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於二零二一年十二月三十一日，本集團擁有以業績股份及其他股份獎勵形式的以股份為基礎的薪酬計劃。本附註中的數字包括125頁附註4A所示的執行董事和主要管理層的數字。非執行董事並不參與任何以股份為基礎的薪酬計劃。
最近三年每年的費用如下所示，與股權結算計劃有關：
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| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
損益表費用 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 績效分享計劃 | (150) | | (98) | | (142) | |
| 其他計劃 | (11) | | (10) | | (9) | |
| (161) | | (108) | | (151) | |
績效分享計劃
績效股票獎勵是針對管理層共同投資計劃(MCIP)和績效股票計劃(PSP)而頒發的。全球股票激勵計劃(GSIP)上一次獲獎是在2018年2月，授予時間是2021年2月。不會再頒發MCIP或GSIP獎項。每項計劃的獎金將授予0%和200贈款水平的百分比，取決於對績效衡量的滿意程度(執行董事的限額可能會有所不同)。
MCIP允許聯合利華的管理人員投資高達100年度獎金的%(最低33%和最大67(執行董事為%)持有聯合利華股份，並獲得相應的業績相關股票獎勵。從2021年開始，根據PSP，聯合利華的經理們將獲得PLC股票的年度獎勵。MCIP和PSP的業績衡量標準為本集團的基本銷售增長、基本每股收益增長、投資資本回報率和可持續發展指數。MCIP獎項將在以下情況下授予四年了，而PSP獎項則在三年.
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的業績分享計劃狀況以及截至這些日期的年度變化彙總如下：
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| 2021 | 2020 | 2019 |
| 數 的股份 | 數 的股份 | 數 的股份 |
| 截至1月1日的未清償債務 | 11,371,436 | | 11,137,801 | | 13,634,518 | |
| 獲獎 | 7,667,929 | | 4,395,633 | | 4,538,771 | |
| 既得 | (3,425,232) | | (3,240,738) | | (6,041,011) | |
| 沒收 | (1,295,569) | | (921,260) | | (994,477) | |
| 截至12月31日的未清償債務 | 14,318,564 | | 11,371,436 | | 11,137,801 | |
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| 2021 | 2020 | 2019 |
| 共享獎勵價值信息 | | | |
| 本年度每股公允價值獎勵 | €47.64 | | €43.91 | | €48.22 | |
更多信息
截至2021年12月31日，PLC的股份總數15,370,746 (2020: 12,283,872)在PLC及其附屬公司的基於股份的薪酬計劃(包括北美計劃)方面尚未償還。
於2021年12月31日，員工持股信託4,453,244 (2020: 5,884,511)PLC股份及持有的PLC及其子公司847,914 (2020: 1,382,155)以庫存股形式持有的PLC股份。
4C。以股份為基礎的薪酬計劃繼續
歐元的賬面價值388 million (2020: €483信託及聯合利華(英國)及其附屬公司就以股份為基礎的薪酬計劃所持有的股份，在合併時將從其他儲備中扣除。他們在2021年12月31日的市值是歐元。250 million (2020: €357百萬)。
為滿足獎勵而持有的股份按照國際會計準則第32號“金融工具：列報”入賬。為滿足授予的獎勵而持有的股票的收購價與從股票獲得的收益之間的所有差額，無論是在行使或失效時，都將計入準備金。
在2021年12月31日至2022年2月24日(列入本報告的最後可行日期)期間，零股票被授予，2,567,252已歸屬的股份和211,164與業績股票計劃相關的股票被沒收。
5.淨財務成本
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淨財務成本由財務成本和財務收入組成，包括與養老金和類似債務有關的淨財務成本。 財務收入包括現金和現金等價物收入以及其他金融資產收入。融資成本包括與金融負債相關的利息成本。這包括租賃負債的利息，這代表了適用於租賃負債的貼現率的平倉。 借款成本按實際利息法確認。 |
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| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 淨財務成本 | 備註 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 融資成本 | | (501) | | (672) | | (821) | |
| 銀行貸款和透支 | | (34) | | (32) | | (46) | |
債券和其他貸款的利息(a) | | (402) | | (533) | | (617) | |
| 租賃負債利息 | | (72) | | (82) | | (100) | |
未應用套期保值會計的交易淨收益/(虧損)(b) | | 7 | | (25) | | (58) | |
| 論外匯衍生品 | | (68) | | 275 | | (321) | |
| 標的項目的匯兑差額 | | 75 | | (300) | | 263 | |
| | | | |
財政收入(c) | | 147 | | 232 | | 224 | |
| 養老金和類似義務 | 4B | (10) | | (9) | | (30) | |
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扣除非基礎項目前的淨財務成本(d) | | (364) | | (449) | | (627) | |
| 與英國無形收入和集中服務税務審計相關的利息 | 3 | 10 | | (56) | | — | |
| | (354) | | (505) | | (627) | |
(a)債券和其他貸款的利息包括作為對衝會計關係一部分的利率衍生品的影響，以及對衝會計準備金結果的相關循環。包括一筆歐元(19) million (2020: €(21)，與解除收購的遞延對價折扣有關。
(b)有關不適用對衝會計的衍生工具的更多詳情，請參閲附註16C。
(c)包括一筆歐元8 million (2020: €90百萬美元)，這與在巴西和歐元結税的利息有關7 million (2020: €27百萬美元)與印度企業所得税退還利息有關。
(d)有關非基礎項目的説明，請參見注釋3。
6.課税
6A。所得税 | | | | | | | | | | | | | | |
本年度利潤所得税包括當期税和遞延税。所得税在損益表中確認，除非它與直接在權益中確認的項目有關。
本期税是指按資產負債表日頒佈或實質頒佈的税率，以及對往年應付税款的任何調整，本年度應納税所得額的預期應繳税款。
綜合收益表中的當期税款將不同於綜合現金流量表中支付的所得税，主要原因是暫時性差異產生的遞延税款和資產負債表日期之後的所得税支付日期。
聯合利華在其運營的許多國家都要納税。這些國家的税收立法各不相同，往往很複雜，並受到管理層和政府當局的解釋。由於這些判斷問題，有必要為未來幾年可能發生的與已經進行的交易有關的税款制定撥備。有關條文是針對個別曝光作出的，並會考慮每宗個案的具體情況，包括技術論據的力度、最近就類似問題作出的判例法裁決或裁決，以及有關的外間意見。撥備是根據以下兩種方法之一估算的：期望值法(一系列可能結果的概率加權金額之和)或單一最可能金額法，這取決於預期哪種方法能更好地預測不確定性的解決。 |
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| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 損益表中的税費 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 當期税額 | | | |
| 當年 | (2,399) | | (2,128) | | (2,098) | |
| 超過[(低於)]前幾年提供的 | 245 | | (154) | | 119 | |
| (2,154) | | (2,282) | | (1,979) | |
| 遞延税金 | | | |
| 暫時性差異的產生和逆轉 | 189 | | 344 | | (255) | |
| 税率的變動 | 15 | | (19) | | (59) | |
| 提前確認以前未確認的損失 | 15 | | 34 | | 30 | |
| 219 | | 359 | | (284) | |
| (1,935) | | (1,923) | | (2,263) | |
計算的所得税費用加權平均税率(通常適用於聯合利華公司)與實際徵收的税率之間的對賬如下：
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有效税率對賬 | % 2021 | % 2020 | % 2019 |
計算税率(a) | 24 | | 23 | | 24 | |
| 由於以下原因，計算税率與實際税率之間存在差異： | | | |
| 激勵性税收抵免 | (2) | | (2) | | (2) | |
| 股息預扣税 | 2 | | 2 | | 3 | |
| 為納税目的不能扣除的費用 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 不可退還的預扣税 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 所得税準備金調整--本年度和上一年度 | (1) | | (1) | | — | |
| 轉入(轉出)未確認的遞延税金資產 | — | | — | | (2) | |
| 其他 | (2) | | (1) | | 1 | |
| 基本實際税率 | 23 | | 23 | | 26 | |
與英國無形收入和集中服務税務審計相關的税收(b) | — | | 1 | | — | |
與我們歐洲業務重組相關的税收(b) | (1) | | 1 | | 2 | |
阿根廷遞延税額的惡性通貨膨脹調整(b) | 1 | | — | | — | |
| 實際税率 | 23 | | 25 | | 28 | |
(a)所使用的計算税率是聯合利華運營的國家適用的標準税率的平均值，再加上每個國家產生的基本税前利潤。因此，根據利潤和相關税率的組合，税率可能每年都會有所不同。
(b)有關非基礎項目的説明，請參見注釋3。
我們的税率是通過激勵性税收抵免來降低的，這是有關國家和省份為促進經濟發展和投資而制定的優惠税收制度的好處。税率由不可抵扣税項的業務費用(如招待費用和一些利息支出)以及子公司支付的股息和其他跨境付款(如特許權使用費和服務費)的不可退還的預扣税增加，這些費用不能與其他應繳税款相抵銷。包括相關利息和罰金在內的不確定税收條款總計為歐元。858 million (2020: €879百萬)。2020年，一項歐元條款186百萬美元是針對與印度Horlicks相關的無形資產(包括商譽)的税項攤銷而設立的。2021年，法律進行了修改，從2020年4月1日起將商譽排除在税收折舊資產的定義之外。因此，我們現在只為其他無形資產的攤銷做準備，我們希望在問題得到解決之前，我們會繼續為此做準備。
本集團未來的税費及有效税率可能受多項因素影響，包括税法及其解釋的改變、OECD支柱1及2的實施、歐盟及美國的税制改變，以及收購、出售及業務重組的影響。
6B。遞延税金
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遞延税項按本集團資產負債表所列項目的税基與會計基礎之間的應課税暫時性差異的負債法確認。某些暫時性差異未作如下規定： ▪商譽不能在納税時扣除； ▪對既不影響會計利潤也不影響應税利潤的資產或負債的初步確認； ▪與子公司投資有關的差異，在可預見的未來很可能不會逆轉。 遞延税額乃根據預期的資產及負債賬面值變現或清償方式，採用年終頒佈或實質頒佈的税率計算。 遞延税項資產只有在可能有未來應課税溢利可供使用該資產的情況下才予以確認。遞延税項資產減少至相關税項優惠不再可能實現的程度。 |
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| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021年和2020年的動向 | As at 1 January 2021 | 損益表 | 其他 | As at 31 December 2021 | As at 31 December 2020 | 收入
陳述式 | 其他 | As at 31 December 2020 |
| 養老金和類似義務 | 80 | | (73) | | (661) | | (654) | | 272 | | (97) | | (95) | | 80 | |
| 撥備和應計項目 | 698 | | (11) | | 39 | | 726 | | 756 | | 38 | | (96) | | 698 | |
| 商譽和無形資產 | (2,734) | | 249 | | (963) | | (3,448) | | (2,096) | | 23 | | (661) | | (2,734) | |
| 加速税收折舊 | (641) | | 33 | | 8 | | (600) | | (685) | | 9 | | 35 | | (641) | |
| 税損 | 190 | | (2) | | (16) | | 172 | | 184 | | 32 | | (26) | | 190 | |
| 公允價值收益 | (52) | | 19 | | (27) | | (60) | | (50) | | 12 | | (14) | | (52) | |
| 公允價值損失 | 45 | | 1 | | (44) | | 2 | | 15 | | (6) | | 36 | | 45 | |
| 股份支付 | 146 | | 7 | | 13 | | 166 | | 156 | | (30) | | 20 | | 146 | |
| 租賃責任 | 294 | | (16) | | 17 | | 295 | | 319 | | 9 | | (34) | | 294 | |
| 使用權資產 | (244) | | 21 | | (21) | | (244) | | (269) | | (4) | | 29 | | (244) | |
其他(a) | 526 | | (9) | | 63 | | 580 | | 161 | | 373 | | (8) | | 526 | |
| (1,692) | | 219 | | (1,592) | | (3,065) | | (1,237) | | 359 | | (814) | | (1,692) | |
(a)遞延税金-其他包括確認歐元資產345 million (2020: €345(百萬英鎊)與聯合利華在2011-2018税務年度英國税務審計結束後申請的相互協議程序的預期結果的影響有關。
於結算日，集團有未使用的税項虧損歐元4,649 million (2020: €4,808百萬歐元)和相當於歐元的税收抵免440 million (2020: €454百萬美元)可用於抵銷未來的應税利潤。遞延税項資產尚未確認為歐元的未使用税項損失。4,247 million (2020: €4,246百萬歐元)和税收抵免418 million (2020: €429(百萬元)，因為實體內不太可能有未來的應課税溢利可用來抵銷虧損及抵免。在這些損失中，歐元254 million (2020: €4,195美國、韓國和中國的企業所得税損失將從現在到2041年到期。到2020年，大多數歐元國家4,195這一數字與荷蘭有關；2021年，荷蘭的立法發生了變化，損失現在可以無限期結轉。
遞延税項資產未確認歐元的其他可抵扣暫時性差額1,651 million (2020: €1,445百萬)，因為預計它們不會被利用。在這些差異中，歐元1,583 million (2020: €1,193(百萬元)涉及利息開支的扣除限額。這些差異沒有到期日。
於資產負債表日，與未確認遞延税項負債的附屬公司未分配收益有關的暫時性差額合計為歐元。2,247 million (2020: €2,097百萬)。本集團並無就該等差異確認任何責任，因為本集團有能力控制暫時差異逆轉的時間，而該等差異很可能在可預見的將來不會逆轉。
當有法律上可強制執行的權利將當期税項資產與當期税項負債相抵銷時，以及當遞延所得税與同一財政當局有關時，遞延税項資產和負債被抵銷。在適當抵銷後確定的下列金額顯示在綜合資產負債表中：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 遞延税項資產和負債 | 資產2021 | 資產2020 | 負債2021年 | 負債2020 | 總計2021年 | 2020年合計 |
| 養老金和類似義務 | 322 | | 404 | | (976) | | (324) | | (654) | | 80 | |
| 撥備和應計項目 | 426 | | 408 | | 300 | | 290 | | 726 | | 698 | |
| 商譽和無形資產 | 453 | | 330 | | (3,901) | | (3,064) | | (3,448) | | (2,734) | |
| 加速税收折舊 | (66) | | (37) | | (534) | | (604) | | (600) | | (641) | |
| 税損 | 148 | | 161 | | 24 | | 29 | | 172 | | 190 | |
| 公允價值收益 | (15) | | (1) | | (45) | | (51) | | (60) | | (52) | |
| 公允價值損失 | 5 | | 27 | | (3) | | 18 | | 2 | | 45 | |
| 股份支付 | 38 | | 26 | | 128 | | 120 | | 166 | | 146 | |
| 租賃責任 | 142 | | 157 | | 153 | | 137 | | 295 | | 294 | |
| 使用權資產 | (119) | | (128) | | (125) | | (116) | | (244) | | (244) | |
| 其他 | 131 | | 127 | | 449 | | 399 | | 580 | | 526 | |
| 1,465 | | 1,474 | | (4,530) | | (3,166) | | (3,065) | | (1,692) | |
| 其中12個月以上應追回/(清繳)的遞延税金 | 1,194 | | 1,230 | | (4,684) | | (3,311) | | (3,490) | | (2,081) | |
6C。在權益或其他綜合收益中確認的項目的税
| | | | | | | | | | | | | | |
| 所得税對於直接在權益或其他全面收益中確認的項目在權益或其他全面收益中確認。 |
直接在權益或其他綜合收入中確認的税收影響如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021年和2020年的動向 | 2021年税前 | 税收(收費)/抵免2021 | 2021年税後 | 2020年税前 | 税收(收費)/抵免2020 | 2020年税後 |
| 以下項目的收益/(虧損)： | | | | | | |
| 通過其他全面收益以公允價值計價的權益工具 | 178 | | (12) | | 166 | | 77 | | 1 | | 78 | |
| 現金流對衝 | 291 | | (12) | | 279 | | 87 | | (27) | | 60 | |
| 固定收益養老金計劃的重新計量 | 2,405 | | (671) | | 1,734 | | 250 | | (35) | | 215 | |
| 貨幣重新換算收益/(虧損) | 1,237 | | (60) | | 1,177 | | (2,646) | | 56 | | (2,590) | |
| 4,111 | | (755) | | 3,356 | | (2,232) | | (5) | | (2,237) | |
7.每股綜合收益
| | | | | | | | | | | | | | |
合併每股收益的計算是基於代表NV和PLC在此期間發行的合併普通股的平均股份單位數減去作為庫存股持有的平均股份數。 在計算稀釋每股收益和基本每股收益時，對股票數量進行了一些調整，主要是員工執行股票計劃的情況。 每股基礎收益的計算方法為股東權益應佔基礎利潤除以稀釋後的普通股平均數。在計算股東權益應佔基本溢利時，股東權益應佔純利已作調整，以剔除營業溢利中非相關項目及純利但非營業溢利內任何其他重大不尋常項目的税後影響。 |
|
|
|
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|
前12個月總運營的每股收益如下：
| | | | | | | | | | | |
| € | € | € |
| 2021 | 2020 | 2019 |
| 基本每股收益 | 2.33 | | 2.13 | | 2.15 | |
| 稀釋後每股收益 | 2.32 | | 2.12 | | 2.14 | |
| 基本每股收益 | 2.62 | | 2.48 | | 2.55 | |
| | | | | | | | | | | |
| 數以百萬計的共享單位 |
| 平均股份單位數的計算 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 平均股數：PLC | 2,629.2 | | 1,351.1 | | 1,175.5 | |
| NV | 0.0 | | 1,278.1 | | 1,598.0 | |
| 員工股份信託和公司持有的庫存股減少 | (29.3) | | (8.9) | | (157.0) | |
| 平均股數-用於基本每股收益 | 2,599.9 | | 2,620.3 | | 2,616.5 | |
| 增加以股份為基礎的薪酬計劃的稀釋效應 | 9.7 | | 9.5 | | 10.2 | |
| 攤薄平均股數-用於攤薄和基礎每股收益 | 2,609.6 | | 2,629.8 | | 2,626.7 | |
(a)在計算加權平均股份單位數時，NV股票僅包括其發行期間(至2020年11月29日)。合併後，NV的所有股份全部註銷，NV的股東按1：1的比例向PLC發行普通股。因此，合併對平均股份單位數沒有重大影響。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 收入的計算 | 備註 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 淨利潤 | | 6,621 | | 6,073 | | 6,026 | |
| 非控制性權益 | | (572) | | (492) | | (401) | |
| 股東權益應佔淨利潤-用於基本和稀釋後每股收益 | | 6,049 | | 5,581 | | 5,625 | |
| 非基礎項目的税後影響 | 3 | 790 | | 951 | | 1,063 | |
| 股東權益應佔基礎利潤-用於基礎每股收益 | | 6,839 | | 6,532 | | 6,688 | |
8.普通資本的股息
| | | | | | | | | | | | | | |
股息在股東收取股款的權利確立之日確認。這通常是宣佈股息的日期。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
本年度普通資本股息 | 2021 | 2020 | 2019 |
| PLC分紅 | (4,458) | | (1,911) | | (1,871) | |
| NV紅利 | — | | (2,389) | | (2,352) | |
| (4,458) | | (4,300) | | (4,223) | |
2021年宣佈並支付了四次季度中期股息，總額為GB1.48 (2020: £1.45)每股PLC普通股。
季度股息為歐元1,137 million (2020: €1,125百萬)於2022年2月10日宣佈，將於2022年3月支付；GB0.36每股PLC普通股(2020：GB0.38)。宣佈的與2021年有關的股息總額為GB1.46 (2020: £1.48)每股PLC普通股。
9.商譽及無形資產
| | | | | | | | | | | | | | |
G善意 商譽最初根據企業合併會計政策確認(見附註21)。商譽隨後以成本減去減值準備金額計量。 評估在業務合併中取得的商譽，以決定是否創造新的現金產生單位，如果沒有，則分配給本集團的現金產生單位或預計將從合併的協同效應中受益的現金產生單位羣。這可能並不總是與包括被收購企業的資產和負債的CGU相同。獲分配商譽的每一單位或每組單位代表集團內為內部管理目的而監察商譽的最低水平，且不大於一個經營分部。 集團擁有十一現金產生單位(CGU)基於三按地理劃分和健康福利CGU。2021年，在Ekaterra宣佈分離後，一個新的CGU得到了承認。 |
無形資產 單獨購買的無形資產最初按成本計量，即收購之日的購買價。在收購集團公司的新權益時，聯合利華將任何具體可識別的無形資產與商譽分開確認。這些無形資產最初按收購日的公允價值計量。 支持開發內部生產無形資產的支出在發生時在損益中確認。 無限期無形資產主要包括商標和品牌，對它們預計產生現金淨流入的期限沒有可預見的限制。考慮到我們品牌的實力和耐用性以及營銷支持的水平，這些產品被認為具有無限的生命力。這些資產不會攤銷，但每年都要對減值進行審查，或者在事件或情況表明有必要時進行更頻繁的審查。任何減值都在發生時計入損益表。 有限壽命無形資產主要包括軟件、專利和非專利技術、專有技術和客户名單。這些資產在損益表中以直線方式在其預期使用年限內攤銷，如果較短，則在法定權利期限內攤銷。所有攤銷期限均未超過十年. |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 商譽 | 無限生命
無形資產 | 有限壽命無形資產 | 總計 |
| 2021年期間的動向 | 軟件 | 其他 |
| 成本 | | | | | |
| 2021年1月1日 | 20,118 | | 15,420 | | 2,819 | | 1,074 | | 39,431 | |
通過業務合併增加(a) | 741 | | 1,753 | | — | | 1 | | 2,495 | |
| 業務的處置 | (2) | | — | | — | | — | | (2) | |
重新分類為持有待售(b) | (534) | | (362) | | (7) | | — | | (903) | |
| 加法 | — | | — | | 229 | | 2 | | 231 | |
| 處置和其他移動 | (18) | | — | | (44) | | (3) | | (65) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | 96 | | 7 | | — | | — | | 103 | |
| 貨幣重新換算 | 1,088 | | 863 | | 192 | | 40 | | 2,183 | |
| 2021年12月31日 | 21,489 | | 17,681 | | 3,189 | | 1,114 | | 43,473 | |
| 累計攤銷和減值 | | | | | |
| 2021年1月1日 | (1,176) | | (211) | | (2,282) | | (821) | | (4,490) | |
| 本年度攤銷/減值 | — | | — | | (222) | | (52) | | (274) | |
| 處置和其他移動 | 18 | | 1 | | 48 | | 2 | | 69 | |
| 貨幣重新換算 | (1) | | (1) | | (153) | | (32) | | (187) | |
| 2021年12月31日 | (1,159) | | (211) | | (2,609) | | (903) | | (4,882) | |
2021年12月31日賬面淨值(c) | 20,330 | | 17,470 | | 580 | | 211 | | 38,591 | |
9.商譽和無形資產繼續
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 商譽 | 無限生命
無形資產 | 有限壽命無形資產 | 總計 |
| 2020年間的動向 | 軟件 | 其他 |
| 成本 | | | | | |
| 2020年1月1日 | 19,246 | | 12,121 | | 2,991 | | 1,161 | | 35,519 | |
| 通過業務合併增加 | 2,407 | | 4,244 | | — | | (31) | | 6,620 | |
| 業務的處置 | (1) | | — | | — | | — | | (1) | |
| 加法 | — | | — | | 156 | | 2 | | 158 | |
| 處置和其他移動 | — | | — | | (144) | | — | | (144) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | (38) | | (5) | | — | | — | | (43) | |
| 貨幣重新換算 | (1,496) | | (940) | | (184) | | (58) | | (2,678) | |
| 2020年12月31日 | 20,118 | | 15,420 | | 2,819 | | 1,074 | | 39,431 | |
| 累計攤銷和減值 | | | | | |
| 2020年1月1日 | (1,179) | | (212) | | (2,292) | | (807) | | (4,490) | |
| 本年度攤銷/減值 | — | | — | | (279) | | (54) | | (333) | |
| 處置和其他移動 | — | | — | | 139 | | — | | 139 | |
| 貨幣重新換算 | 3 | | 1 | | 150 | | 40 | | 194 | |
| 2020年12月31日 | (1,176) | | (211) | | (2,282) | | (821) | | (4,490) | |
賬面淨值2020年12月31日(c) | 18,942 | | 15,209 | | 537 | | 253 | | 34,941 | |
(a)包括在2021年進行的收購的商譽和無形資產的暫定公允價值，以及在2020年進行的收購的商譽和無形資產公允價值的後續變化，其中最初的收購會計在2020年底是臨時的。詳情見附註21。
(b)與埃卡特拉有關的商譽和無形資產總額達8.99億歐元，已重新歸類為待售資產。詳情請參閲附註22。
(c)在無限期無形資產中，有五個現有品牌具有顯著的賬面價值：Horlicks EURO2,898 million (2020: €2,718)，克諾爾歐元1,803 million (2020: €1,744百萬)，寶拉的選擇歐元1,660百萬歐元(2020年：零)，卡弗韓國歐元1,452 million (2020: €1,468百萬美元)和赫爾曼的歐元1,196 million (2020: €1,112百萬)。Paula‘s Choice品牌於2021年被收購，估值是暫時的。
損傷
我們已經對商譽和無限期無形資產進行了減值測試。沒有發現損傷。
重要的CGU
CGU持有的商譽及無限期無形資產與食品及淡食歐洲、食品及淡食美洲、食品及淡食亞洲/AMET/RUB、美容及個人護理美洲及美容及個人護理亞洲/AMET/RUB有關，在截至2021年12月31日的商譽及無限期無形資產賬面值中被視為重要。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年CGU | | 2020個CGU |
| 10億歐元 | 10億歐元 | | 10億歐元 | 10億歐元 |
| 商譽 | 無限生命
無形資產 | | 商譽 | 無限生命
無形資產 |
食品與小食歐洲(a) | 3.9 | | 1.7 | | | 4.0 | | 1.7 | |
美洲的食品和新鮮食品(a) | 3.5 | | 1.8 | | | 3.4 | | 1.9 | |
亞洲食品和小食/美容/擦拭(a) | 3.9 | | 4.0 | | | 3.7 | | 3.7 | |
美容與個人護理美洲(b) | 4.7 | | 5.0 | | | 3.8 | | 3.1 | |
| 亞洲美容個人護理/美容美容/擦拭 | 1.7 | | 1.9 | | | 1.6 | | 1.9 | |
| 重要CGU總數 | 17.7 | | 14.4 | | | 16.5 | | 12.3 | |
其他(c) | 2.6 | | 3.1 | | | 2.4 | | 2.9 | |
| CGU總數 | 20.3 | | 17.5 | | | 18.9 | | 15.2 | |
(a)2020年的價值包括與埃卡特拉相關的商譽和無限期無形資產。歐元的商譽0.5已根據各自CGU的公允價值分配了10億美元。歐元的商譽0.210億歐元包括在歐洲0.2在美洲和歐元0.110億美元在亞洲/美國/非洲。歐元的無限期無形資產0.3美洲包括10億美元。
(b)對Paula‘s Choice的收購增加了歐元的商譽0.6按歐元計算的10億歐元和無限期無形資產1.62021年將達到10億。這些值是臨時的。
(c)其他資產包括在多個現金產生單位之間分配的單獨微不足道的商譽和無形資產。
關鍵假設
每個CGU的可收回金額已根據其使用價值(估計為預計未來現金流的現值)計算。
重要CGU的增長率和利潤率如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年 | 食品與食品
茶點
歐洲 | 食品與食品
茶點
美洲 | 食品與食品
茶點
亞洲/美洲/摩擦 | 美容與美容
個人護理
美洲 | 美容與美容
個人護理
亞洲/美洲/摩擦 |
| 長期可持續增長率 | 2.1 | % | 4.0 | % | 5.3 | % | 4.0 | % | 5.3 | % |
| 近期平均名義增長率 | (0.7) | % | 2.6 | % | 3.0 | % | 1.6 | % | 2.7 | % |
| 平均營業利潤率 | 15 | % | 14 | % | 19 | % | 20 | % | 23 | % |
9.商譽和無形資產繼續
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年 | 食品與食品
茶點
歐洲 | 食品與食品
茶點
美洲 | 食品與食品
茶點
亞洲/美洲/摩擦 | 美容與美容
個人護理
美洲 | 美容與美容
個人護理
亞洲/美洲/摩擦 |
| 長期可持續增長率 | 1.1 | % | 1.7 | % | 3.9 | % | 1.7 | % | 3.9 | % |
| 近期平均名義增長率 | (1.0 | %) | 0.1 | % | 4.9 | % | 2.5 | % | 3.4 | % |
| 平均營業利潤率 | 13 | % | 15 | % | 16 | % | 22 | % | 22 | % |
預計現金流包括一段時間的具體估計數五年。用於估計前五年現金流的增長率和營業利潤率是基於過去的業績和本集團的三年戰略計劃，其中包括氣候變化對我們業務的影響，以及我們正在進行的減少碳排放的活動，該計劃延長至第四年和第五年。
第五年後的估計現金流是使用較長期的可持續增長率來推斷的，該增長率被確定為我們自己對相關市場的三年平均市場增長預測和外部預測中的較低者。
2021年，預計的現金流使用税前貼現率在6.4%和7.6% (2020: 6.0%和7.4%)。貼現率特定於每個CGU，並基於加權平均資本成本(包括市場風險溢價)確定。
關鍵假設沒有合理可能的變化導致CGU的賬面金額超過其可收回金額。
10.物業、廠房及設備
| | | | | | | | | | | | | | |
本集團的物業、廠房及設備包括自有資產(附註10A)及租賃資產(附註10B)。物業、廠房及設備按成本計量，包括合資格借款成本減去折舊及累計減值虧損。 如果觸發事件或情況表明有必要，應對物業、廠房和設備進行減值審查。如果存在減值跡象，則估計資產或現金產生單位的可收回金額，並在出現減值損失時將其計入損益表。 |
自有資產 自有資產最初按歷史成本計量。折舊是按資產的預期平均使用年限按直線計提的。剩餘價值至少每年審查一次。按主要資產類別劃分的估計使用壽命如下： |
▪永久保有建築(永久保有土地不折舊) | 40年份 | | |
▪租賃土地和建築物 | 40年限(如少於租期，則為租期) | |
▪廠房和設備 | 2-20年份 | | |
租賃資產 租賃資產的成本以租賃合同開始時的租賃負債和其他直接成本減去出租人給予的任何激勵措施來計量。本集團並無資本化少於12個月的租約或低價值資產的租約。這些項目主要涉及資訊科技設備、辦公設備、傢俱及裝置和其他周邊項目。租賃負債重新計量時，相關租賃資產按相同金額進行調整。 從租賃開始之日至租賃期結束，折舊按直線計提。
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| | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
財產、廠房和設備 | 備註 | 2021 | 2020 |
| 自有資產 | 10A | 8,833 | | 8,909 | |
| 租賃資產 | 10B | 1,514 | | 1,649 | |
| 總計 | | 10,347 | | 10,558 | |
10A。自有資產
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021年期間的動向 | 土地和
建築 | 植物和
裝備 | 總計 |
成本 | | | |
| 2021年1月1日 | 4,203 | | 14,305 | | 18,508 | |
| 通過業務合併增加 | 1 | | 2 | | 3 | |
| 加法 | 100 | | 1,008 | | 1,108 | |
| 處置和其他移動 | (136) | | (764) | | (900) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | 46 | | 109 | | 155 | |
| 重新分類為持有待售 | (131) | | (731) | | (862) | |
| 貨幣重新換算 | 183 | | 533 | | 716 | |
| 2021年12月31日 | 4,266 | | 14,462 | | 18,728 | |
累計折舊 | | | |
| 2021年1月1日 | (1,440) | | (8,159) | | (9,599) | |
| 本年度折舊費用 | (137) | | (905) | | (1,042) | |
| 處置和其他移動 | 93 | | 650 | | 743 | |
| 惡性通貨膨脹調整 | (6) | | (50) | | (56) | |
| 重新分類為持有待售 | 46 | | 398 | | 444 | |
| 貨幣重新換算 | (64) | | (321) | | (385) | |
| 2021年12月31日 | (1,508) | | (8,387) | | (9,895) | |
2021年12月31日賬面淨值(a) | 2,758 | | 6,075 | | 8,833 | |
| 包括在建資產的資本支出 | 93 | | 881 | | 974 | |
(a)包括歐元380百萬塊永久保有土地。
集團承諾以歐元購買物業、廠房和設備386 million (2020: €251百萬)。
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2020年間的動向 | 土地和
建築 | 植物和
裝備 | 總計 |
| 成本 | | | |
| 2020年1月1日 | 4,498 | | 15,844 | | 20,342 | |
| 通過業務合併增加 | 122 | | 44 | | 166 | |
| 加法 | 107 | | 756 | | 863 | |
| 處置和其他移動 | (90) | | (901) | | (991) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | (18) | | (27) | | (45) | |
| 重新分類為持有待售 | (19) | | (81) | | (100) | |
| 貨幣重新換算 | (397) | | (1,330) | | (1,727) | |
| 2020年12月31日 | 4,203 | | 14,305 | | 18,508 | |
累計折舊 | | | |
| 2020年1月1日 | (1,479) | | (8,614) | | (10,093) | |
| 本年度折舊費用 | (135) | | (1,093) | | (1,228) | |
| 處置和其他移動 | 54 | | 814 | | 868 | |
| 惡性通貨膨脹調整 | 6 | | 20 | | 26 | |
| 重新分類為持有待售 | 11 | | 60 | | 71 | |
| 貨幣重新換算 | 103 | | 654 | | 757 | |
| 2020年12月31日 | (1,440) | | (8,159) | | (9,599) | |
賬面淨值2020年12月31日(a) | 2,763 | | 6,146 | | 8,909 | |
| 包括在建資產的資本支出 | 75 | | 660 | | 735 | |
(a)包括歐元347百萬塊永久保有土地。
10B。租賃資產
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021年期間的動向 | 土地和
建築 | 植物和
裝備 | 總計 |
成本 | | | |
| 2021年1月1日 | 2,639 | | 768 | | 3,407 | |
| 通過業務合併增加 | 4 | | 0 | | 4 | |
| 加法 | 263 | | 110 | | 373 | |
| 處置和其他移動 | (259) | | (245) | | (504) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | (18) | | — | | (18) | |
| 重新分類為持有待售 | (61) | | (3) | | (64) | |
| 貨幣重新換算 | 99 | | 31 | | 130 | |
| 2021年12月31日 | 2,667 | | 661 | | 3,328 | |
累計折舊 | | | |
| 2021年1月1日 | (1,311) | | (447) | | (1,758) | |
| 本年度折舊費用 | (307) | | (123) | | (430) | |
| 處置和其他移動 | 177 | | 233 | | 410 | |
| 重新分類為持有待售 | 33 | | 2 | | 35 | |
| 貨幣重新換算 | (53) | | (18) | | (71) | |
| 2021年12月31日 | (1,461) | | (353) | | (1,814) | |
| 2021年12月31日賬面淨值 | 1,206 | | 308 | | 1,514 | |
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2020年間的動向 | 土地和
建築 | 植物和
裝備 | 總計 |
成本 | | | |
| 2020年1月1日 | 2,874 | | 827 | | 3,701 | |
| 通過業務合併增加 | 30 | | 3 | | 33 | |
| 加法 | 390 | | 189 | | 579 | |
| 處置和其他移動 | (436) | | (188) | | (624) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | (3) | | — | | (3) | |
| 貨幣重新換算 | (216) | | (63) | | (279) | |
| 2020年12月31日 | 2,639 | | 768 | | 3,407 | |
累計折舊 | | | |
| 2020年1月1日 | (1,397) | | (491) | | (1,888) | |
| 本年度折舊費用 | (315) | | (142) | | (457) | |
| 處置和其他移動 | 300 | | 150 | | 450 | |
| 貨幣重新換算 | 101 | | 36 | | 137 | |
| 2020年12月31日 | (1,311) | | (447) | | (1,758) | |
| 賬面淨值2020年12月31日 | 1,328 | | 321 | | 1,649 | |
我們的租約主要包括土地和建築物以及廠房和設備。集團租用土地及樓宇作製造、倉庫設施及辦公地方，並轉租部分物業。廠房和設備包括車輛租賃。
集團已在損益表中確認一筆歐元的費用96 million (2020: €96百萬美元)用於短期租賃和歐元71 million (2020: €77百萬美元)租賃低價值資產。
年內，本集團確認收入為歐元16 million (2020: €19百萬美元)，來自轉租物業。
與租賃有關的現金流出總額為歐元。535 million (2020: €525百萬)。
租賃負債見第144和147頁附註15。
11.其他非流動資產
| | | | | | | | | | | | | | |
合資企業指本集團擁有權益並由本集團與一方或多方共同控制的業務。聯營公司指本集團擁有投資的業務，而本集團並無控制權或共同控制權，但可行使重大影響力。 合營企業及聯營公司的權益按權益法入賬，並按成本列賬於綜合資產負債表，並按本集團應佔其淨資產及負債的變動作出調整。本集團應佔合營企業及聯營公司的税後溢利或虧損計入本集團的税前綜合溢利。 如本集團應佔虧損超過其於權益入賬投資對象之權益，則投資之賬面值減至零，並停止確認進一步虧損，惟本集團有責任代表被投資對象付款者除外。 生物資產按公允價值減去出售成本後在損益表中確認的任何變動計量。 |
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11.其他非流動資產繼續
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| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 |
| 合營企業淨資產權益 | 37 | | 29 | |
| 聯營公司淨資產的權益 | 23 | | 34 | |
長期貿易和其他應收賬款(a) | 499 | | 465 | |
生物資產公允價值(b) | — | | 12 | |
其他非流動資產(c) | 415 | | 391 | |
| 974 | | 931 | |
(a)主要涉及間接税應收賬款，我們沒有在12個月內收到付款的合同權利。
(b)所有生物資產都是聯合利華全球茶葉業務Ekaterra的一部分。因此，這些資產已被轉移到2021年期間持有的待售資產中。
(c)包括直接税資產、預扣税資產、税資產利息和或有資產。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021年至2020年期間的動向 | 2021 | 2020 |
合資企業(a) | | |
| 1月1日 | 29 | | 35 | |
| 加法 | 2 | | 1 | |
| 收到/減少的股息 | (171) | | (182) | |
| 淨利潤/(虧損)份額 | 176 | | 177 | |
| 貨幣重新換算 | 1 | | (2) | |
| 12月31日 | 37 | | 29 | |
| 聯屬 | | |
| 1月1日 | 34 | | 37 | |
| 加法 | 7 | | 1 | |
| 收到/減少的股息 | (32) | | — | |
| 淨利潤/(虧損)份額 | 15 | | (2) | |
| 貨幣重新換算 | (1) | | (2) | |
| 12月31日 | 23 | | 34 | |
(a)我們的主要合資企業是葡萄牙的聯合利華FIMA LDA、中東的Binzagr Unilever Distribution、美國的百事立頓茶葉合作伙伴關係和世界其他地區的百事立頓國際有限公司。
合資企業和聯營公司擁有不是本集團承擔的或有負債，且本集團有不是與其在合資企業和聯營公司的權益有關的或有負債。
集團擁有不是對合資企業的未償還資本承諾。
與合資企業和聯營公司的未清餘額見第164頁附註23。
12.庫存
| | | | | | | | | | | | | | |
存貨以加權平均成本和可變現淨值中的較低者進行估值。成本包括直接成本和(如適用)應佔生產管理費用的一部分。可變現淨值是估計售價減去出售所需的估計成本。 |
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| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 盤存 | 2021 | 2020 |
| 原材料和消耗品 | 1,598 | | 1,523 | |
| 製成品和轉售商品 | 3,393 | | 3,223 | |
| 總庫存 | 4,991 | | 4,746 | |
| 存貨撥備 | (308) | | (284) | |
| 4,683 | | 4,462 | |
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 存貨撥備 | 2021 | 2020 |
| 1月1日 | 284 | | 288 | |
| 計入損益表 | 65 | | 116 | |
| 減少/(發佈) | (56) | | (97) | |
| 貨幣換算 | 9 | | (26) | |
其他(a) | 6 | | 3 | |
| 12月31日 | 308 | | 284 | |
(a)其他包括與收購/處置業務和轉讓有關的金額。
價值為歐元的存貨163 million (2020: €204(百萬美元)按可變現淨值列賬，這低於成本。在2021年期間，歐元的總支出281 million (2020: €381(百萬美元)已在損益表中確認為存貨減記和虧損。
2021年，歐元庫存258與Ekaterra相關的100萬美元已重新歸類為持有待售資產，詳情請參閲附註22。
13.貿易和其他流動應收款
| | | | | | | | | | | | | | |
| 貿易及其他當期應收款項初步按公允價值加任何直接應佔交易成本確認。其後，該等資產按實際利息法按攤銷成本持有，並扣除任何減值虧損。當有合法的權利和意圖以淨額結算時，應支付給客户的折扣顯示為貿易應收賬款的減少。 |
我們並不認為貿易及其他流動應收賬款的公允價值與其賬面值有重大差異。由於本集團的客户羣龐大且多元化，與應收貿易賬款有關的信用風險集中度有限。根據我們過往收回應收賬款的經驗，加上欠款的水平，各地區的信貸風險都較低，因此貿易應收賬款被視為單一類別的金融資產。應收貿易賬款減值乃根據歷史數據及相關前瞻性資料，就已知或預期會影響收回可能性之特定應收賬款計算，以及根據違約概率計算逾期餘額。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 貿易和其他流動應收賬款 | 2021 | 2020 |
| 一年內到期 | | |
| 貿易應收賬款 | 3,582 | | 3,433 | |
| 提前還款和應計收入 | 492 | | 423 | |
| 其他應收賬款 | 1,348 | | 1,083 | |
| 5,422 | | 4,939 | |
貿易應收賬款中包括對我們的歐元客户的折扣。2,126 million (2020: €2,082百萬)。其他應收賬款包括歐元金融資產。354 million (2020: €214百萬歐元)和歐元的非金融資產994 million (2020: €869百萬)。金融資產包括供應商和客户存款、員工預付款和某些衍生品。非金融資產主要包括歐元的可回收銷售税598 million (2020: €561百萬)。 | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 應收貿易賬款的賬齡 | 2021 | 2020 |
| 未逾期 | 3,070 | | 2,849 | |
| 逾期不到三個月 | 470 | | 481 | |
| 逾期三個月以上但不足六個月 | 75 | | 99 | |
| 逾期超過六個月但不足一年 | 44 | | 73 | |
| 逾期一年以上 | 124 | | 124 | |
| 應收貿易賬款總額 | 3,783 | | 3,626 | |
| 應收貿易賬款減值準備 | (201) | | (193) | |
| 3,582 | | 3,433 | |
減值準備總額包括歐元。201 million (2020: €193百萬)當期貿易應收賬款，歐元22 million (2020: €20百萬美元)用於其他當期應收賬款和歐元63 million (2020: €63百萬美元)，用於非流動貿易和其他應收賬款。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 總貿易和其他應收賬款減值準備 | 2021 | 2020 |
| 1月1日 | 276 | | 321 | |
| 計入損益表 | 35 | | 66 | |
| 減少/釋放 | (31) | | (68) | |
| 重新分類 | (3) | | 1 | |
| 貨幣換算 | 9 | | (44) | |
| 12月31日 | 286 | | 276 | |
14.貿易應付款項及其他負債
| | | | | | | | | | | | | | |
貿易應付款 應付貿易款項初步按公允價值減去任何直接應佔交易成本確認。應付貿易款項隨後採用實際利息法按攤銷成本計量。 其他負債 其他負債初步按公允價值減去任何直接應佔交易成本確認。後續衡量取決於負債類型： ▪應計項目隨後採用實際利息法按攤餘成本計量； ▪社會保障税和雜税隨後採用實際利息法按攤餘成本計量； ▪遞延對價隨後按公允價值計量，損益表中的變化如下所述；以及 ▪其他部分隨後按攤銷成本、實際利息法或公允價值計量，變動在損益表中確認。 |
延期對價 遞延對價是指在收購日期之後向企業賣方支付的任何款項。這些通常包括或有對價和固定遞延對價： ▪固定遞延對價是指收購後到期日不受未來條件影響的付款；以及 ▪或有對價是一種報酬，它取決於未來滿足的某些條件，而且往往是可變的。 所有遞延代價於收購日按公允價值初步確認，包括現值折讓。隨後，遞延代價被計量以反映負債折價的解除，並在損益表中確認財務成本的變化。在資產負債表中，它被重新計量以反映對價所依據的條件實現情況的最新估計；折價解除以外的價值變化在損益表中確認為非相關項目內的收購和出售相關成本。 |
我們不認為貿易應付賬款和其他負債的公允價值與其賬面價值存在重大差異。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 貿易應付款項和其他負債 | 2021 | 2020 |
| 當期：一年內到期 | | |
| 貿易應付款 | 8,896 | | 8,375 | |
| 應計項目 | 4,429 | | 4,266 | |
| 社會保障和雜税 | 447 | | 401 | |
| 延期對價 | 44 | | 43 | |
| 其他 | 1,045 | | 1,047 | |
| 14,861 | | 14,132 | |
| 非流動：超過一年後到期 | | |
| 應計項目 | 91 | | 81 | |
| 延期對價 | 152 | | 121 | |
| 其他 | 32 | | 33 | |
| 275 | | 235 | |
| 貿易應付款項和其他負債總額 | 15,136 | | 14,367 | |
貿易應付款項和其他負債中包括對我們的歐元客户的折扣。1,878 million (2020: €1,770百萬)。
其他服務包括IT和諮詢服務。
延期對價
截至2021年12月31日，收購遞延對價的總餘額為歐元。196 million (2020: €164百萬歐元)，其中包括歐元的或有對價180 million (2020: €140百萬)。這些或有對價付款取決於被收購企業是否實現了合同約定的財務目標(主要涉及營業額和税前利潤的累計增長)，截止日期為2025年，合同金額上限為歐元。635百萬美元。
貿易應付款的供應商融資安排
我們的一些供應商選擇將集團的部分應收賬款委託給金融機構。在某些情況下，我們向供應商和/或銀行提供已批准付款的發票的可見性，這有助於他們在發票到期日之前從銀行收到現金(如果他們選擇這樣做)。聯合利華的付款日期和條款不會因供應商是否選擇考慮應收賬款而有所不同。如果應收款是由第三方銀行購買的，與供應商最初享有的擔保相比，該第三方銀行不能從額外擔保中受益。本集團評估該等安排，以評估應付款項是否具有應付貿易的特徵，或是否應分類為金融負債。截至2021年12月31日和2020年12月31日，所有此類負債均被歸類為貿易應付款。
15.資本及資金
| | | | | | | | | | | | | | |
普通股 普通股被歸類為股權。發行普通股的直接應佔增量成本在扣除任何税收影響後確認為從股本中扣除。 |
基於股份的薪酬 本集團經營多項以股份為基礎的薪酬計劃，涉及獎勵普通股。這些計劃的全部細節載於第131頁和第132頁的附註4C。 |
統一後備力量 由於合併產生的PLC股份溢價，本集團在權益內確認了獨立的合併儲備。 |
其他儲備 其他儲備包括公允價值儲備、外幣換算儲備、資本贖回儲備和庫藏股。 |
員工股份信託和集團公司持有的股份 員工股份信託和集團公司購買和持有股份以滿足授予的業績股份和其他股份獎勵(見附註4C)。信託的資產和負債以及信託和集團公司持有的股份計入合併財務報表。所持股份的賬面價值從其他儲備中扣除，信託的借款計入本集團的負債。信託費用計入本集團的業績。信託公司和集團公司持有的股份不包括在每股收益的計算中。 |
金融負債 金融負債最初按公允價值減去任何直接相關交易成本確認。當債券被指定為公允價值對衝關係的一部分時，在這種情況下，債券按攤銷成本計入，並根據被對衝風險的公允價值進行調整，價值變化顯示在損益中。其他金融負債(不包括衍生品)隨後按攤銷成本列賬，但以下情況除外： ▪本集團選擇通過損益按公允價值計量的財務負債； ▪衍生金融負債--見第149頁附註16；以及 ▪國際財務報告準則3適用的企業合併中的收購人確認的或有對價。該等或有代價隨後按公允價值通過損益計量。 |
租賃負債 租賃負債最初按租賃期開始時尚未支付的租賃付款的現值計量。按本集團釐定的適當借款利率貼現，而租賃合約中並無現成的借款利率。租賃負債隨後通過現金支付減少，並增加利息成本。當本集團評估租賃期內預期支付的金額將發生變化時，租賃負債將重新計量。 |
該集團的財務活動旨在：
▪保持具有競爭力的資產負債表，至少符合A/A2評級(見下文)；
▪確保集團運營、併購活動和外部股息支付以最低成本獲得資金(見下文)；
▪保護集團的財務業績和地位不受財務風險的影響(見附註16)；
▪將市場風險維持在可接受的參數範圍內，同時優化回報(見附註16)；
▪保護集團的財務投資，同時最大化回報(見附註17)。
財政部為集團業務提供中央存款、資金和外匯管理服務。該部門由聯合利華領導層(ULE)批准的標準和流程管理。除了指導方針和接觸限制外，一套權威制度和廣泛的獨立報告涵蓋了所有主要活動領域。業績受到高級管理層的密切監控。公司審計定期進行審查。
財政部使用的主要工具有：
▪短期和長期借款；
▪現金和現金等價物；以及
▪普通的香草衍生品，包括交叉貨幣利率掉期和外匯合約。
財政部維護着一份批准的金融工具清單。任何新工具的使用都必須得到首席財務官的批准。不允許使用槓桿工具。
聯合利華認為其資產負債表的以下組成部分是管理資本：
▪總股本--留存利潤、其他準備金、股本、股份溢價、非控股權益(附註15A和15B)；
▪短期債務-流動金融負債(附註15C)；以及
▪長期債務--非流動金融負債(附註15C)。
本集團管理其資本，以保障其作為持續經營企業的持續經營能力，並通過適當的債務和股權平衡來優化股東的回報。本集團的資本結構是基於管理層對關鍵要素的適當平衡的判斷，以滿足其戰略和日常需要。我們考慮資本額與風險的比例，並根據經濟狀況的變化和標的資產的風險特徵來管理資本結構。
我們目前的長期信用評級為A+/A1，短期信用評級為A1/P1。我們的目標是保持一個具有競爭力的資產負債表，從長遠來看，我們認為這相當於至少A/A2的信用評級。這為我們提供了：
▪適當進入債務和股票市場；
▪ 有足夠的收購靈活性；
▪在確保充足流動資金的同時，對經濟和金融不確定性有足夠的彈性；以及
▪在上述約束條件下，最優加權平均資本成本。
聯合利華監控評級機構使用的定性和定量因素。這些信息是公開的，並由信用評級機構定期更新。
15A。股本
| | | | | | | | |
| 2021 | 2020 |
| 聯合利華(英國) | GB百萬 | GB百萬 |
PLC普通股3股1/9 每個P個(a) | 81.8 | | 36.4 | |
| | |
向NV股東發行的股票(b) | — | | 45.4 | |
| 81.8 | | 81.8 | |
| | | | | | | | |
| 聯合利華集團 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
歐元當量(百萬歐元)(c) | 92 | | 92 | |
(a)2021年12月31日，2,629,243,772的普通股已發行。沒有發行NV股票，NV股票和PLC遞延股票在2020年合併前被取消。2020年12月31日，2,629,243,772的普通股已發行。
(B)作為2020年合併的結果，NV的股東已發行1,460,713,122PLC普通股和所有已發行的NV股票均被註銷。
(C)PLC的普通股資本按GB 1=EURO統一之日的換算率換算1.121.
15B。權益
鞏固基礎
聯合利華是所有重要子公司的大股東，在所有情況下都擁有控制權。有關重要子公司的信息見第166頁。
擁有重大非控股權益的子公司
聯合利華有一家子公司擁有實質性的非控股權益，即印度斯坦聯合利華有限公司(HUL)。與HUL相關的財務信息摘要如下所示。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| HUL截至12月31日的資產負債表 | 2021 | 2020 |
| 非流動資產 | 6,616 | | 6,173 | |
| 流動資產 | 1,454 | | 1,258 | |
| 流動負債 | (1,212) | | (1,127) | |
| 非流動負債 | (1,231) | | (1,139) | |
| HUL截至12月31日止年度的綜合收益 | | |
| 營業額 | 5,581 | | 4,957 | |
| 税後利潤 | 977 | | 866 | |
| 綜合收益總額 | 1,334 | | 374 | |
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 截至12月31日止年度的HUL現金流 | 2021 | 2020 |
| 現金和現金等價物淨增加/(減少) | (176) | | 48 | |
| | |
| HUL非控股權益 | | |
| 1月1日 | (1,978) | | (328) | |
| 截至12月31日止年度的(盈利)/虧損份額 | (372) | | (319) | |
| 其他綜合收益 | (3) | | 3 | |
| 支付給非控股權益的股息 | 326 | | 392 | |
| 貨幣換算 | (131) | | 192 | |
| 收購Horlicks產生的淨收益 | — | | (1,918) | |
| 股權的其他變動 | 12 | | — | |
| 12月31日 | (2,146) | | (1,978) | |
15B。股本(續)
對其他儲量的分析
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 總計2021年 | 2020年合計 | 2019年合計 |
| 公允價值儲備-見下表 | 502 | | 250 | | 110 | |
| 集團公司幣種重新折算-見下表 | (6,043) | | (7,068) | | (4,712) | |
關於PLC普通資本折算的調整(a) | — | | — | | (148) | |
| 資本贖回準備金 | 21 | | 21 | | 37 | |
| 庫存股賬面價值-見下表 | (388) | | (483) | | (703) | |
股份回購 | (3,018) | | — | | — | |
其他(b) | (284) | | (202) | | (158) | |
| (9,210) | | (7,482) | | (5,574) | |
(a)統一前，換算率為GB1 =€5.143根據“均衡協議”使用，該協議因合併而不復存在。PLC的普通股資本現按2020年11月29日GB的換算率換算1 = €1.121。換算率之間的差額通過其他儲備釋放，如權益變動表中“合併的其他影響”一欄所示。
(b)主要涉及購買子公司非控股權益的選擇權。
聯合利華被收購62,976,145自有股份(2020年：零)通過年內在證券交易所的購買。走出了7,266,666與以股份為基礎的薪酬計劃有關而作為庫存股持有的股份，並於2020年11月29日構成其他儲備的一部分，5,884,511在合併之前，股票以賬面價值轉讓給了一家員工股票信託基金。員工股份信託持有的股份顯示為從其他準備金中扣除。
2021年12月31日，4,453,244股份由員工持股信託持有，847,914其他集團公司持有的股份與基於股份的薪酬計劃有關。截至2020年12月31日，與以股份為基礎的薪酬計劃相關的庫存股總數為7,266,666股份。(見第131及132頁附註4C)。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 庫存股-年內走勢 | 2021 | 2020 |
| 1月1日 | (483) | | (703) | |
| 股份回購 | (3,018) | | — | |
| 其他購買和使用 | 95 | | 220 | |
12月31日(a) | (3,406) | | (483) | |
(a)在2020年統一前不久，4,523,367NV和PLC普通股，892,155NV NYRS和468,989NV持有的與基於股份的薪酬計劃相關的PLC ADS以賬面價值轉讓給一家員工持股信託基金。詳情見附註4C。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 貨幣重新換算儲備-年內的變動 | 2021 | 2020 |
| 1月1日 | (7,068) | | (4,712) | |
| 集團公司年內淨資產負債幣種重新換算 | 176 | | (1,490) | |
| 海外業務淨投資中的淨投資套期變動和匯兑差額 | 849 | | (866) | |
| 12月31日 | (6,043) | | (7,068) | |
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 公允價值儲備-年內變動 | 2021 | 2020 |
| 1月1日 | 250 | | 110 | |
| 扣除税後的其他綜合收益變動 | | |
| 權益工具的損益 | 147 | | 68 | |
| 現金流套期保值的收益/(虧損) | 276 | | 62 | |
| 轉移到非金融資產的套期保值收益/(損失) | (171) | | 10 | |
| 12月31日 | 502 | | 250 | |
請參閲第114頁的綜合全面收益表、第115頁的綜合權益變動表和第135頁的附註6C。固定收益養老金計劃税後淨額的重新計量
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 |
| 1月1日 | (931) | | (1,146) | |
| 一年內的變動情況 | 1,734 | | 215 | |
| 12月31日 | 803 | | (931) | |
請參閲第114頁的綜合全面收益表、第115頁的綜合權益變動表、第125至131頁的附註4B和第135頁的附註6C。
貨幣重新換算收益/(虧損)-年內變動
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 |
| 1月1日 | (7,674) | | (5,084) | |
| 年內貨幣重新換算： | | |
| 其他儲備 | 1,025 | | (2,356) | |
| 留存利潤 | 3 | | (22) | |
| 非控股權益 | 149 | | (212) | |
| 12月31日 | (6,497) | | (7,674) | |
15攝氏度。金融負債
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
金融負債(a) | 當前的2021年 | 非現行2021年 | 總計2021年 | 當前2020年 | 非當前2020年 | 2020年合計 |
銀行貸款和透支(b) | 383 | | 19 | | 402 | | 407 | | 4 | | 411 | |
| 債券和其他貸款 | 6,313 | | 21,308 | | 27,621 | | 3,499 | | 21,086 | | 24,585 | |
| 租賃負債 | 365 | | 1,284 | | 1,649 | | 380 | | 1,391 | | 1,771 | |
| 衍生品 | 85 | | 99 | | 184 | | 58 | | 257 | | 315 | |
其他財務負債(c) | 106 | | 171 | | 277 | | 117 | | 106 | | 223 | |
| 7,252 | | 22,881 | | 30,133 | | 4,461 | | 22,844 | | 27,305 | |
(a)就本附註及附註17A而言，金融資產及負債不包括附註13及14分別涵蓋的貿易及其他流動應收賬款及貿易應付款項及其他負債。
(b)銀行貸款和透支包括無 (2020: €2.6百萬)的擔保負債。
(c)包括收購緬甸、美國、日本、意大利及香港非控股權益的期權及財務負債，請參閲附註21。
對融資活動產生的負債進行對賬
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| | | 非現金流動 | |
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2021年和2020年的動向 | 打開 餘額為 1月1日 | 現金 運動 | 業務 收購- 點數/ 處置 | 外國 兑換 變化 | 公平 價值 變化 | 其他 運動(c) | 結業 餘額為 12月31日 |
百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | | | | | | | |
銀行貸款和透支(a) | (411) | | (16) | | (2) | | — | | — | | 27 | | (402) | |
債券和其他貸款(a) | (24,585) | | (1,877) | | — | | (1,145) | | 37 | | (51) | | (27,621) | |
租賃負債(b) | (1,771) | | 471 | | (5) | | (65) | | — | | (279) | | (1,649) | |
| 衍生品 | (315) | | — | | — | | (3) | | 124 | | 10 | | (184) | |
其他財務負債(a) | (223) | | — | | — | | 13 | | — | | (67) | | (277) | |
| 總計 | (27,305) | | (1,422) | | (7) | | (1,200) | | 161 | | (360) | | (30,133) | |
| | | | | | | |
| 2020 | | | | | | | |
銀行貸款和透支(a) | (853) | | 386 | | (1) | | 54 | | — | | 3 | | (411) | |
債券和其他貸款(a) | (25,032) | | (658) | | — | | 1,131 | | 10 | | (36) | | (24,585) | |
租賃負債(b) | (1,919) | | 473 | | (27) | | 142 | | — | | (440) | | (1,771) | |
| 衍生品 | (270) | | — | | — | | — | | (45) | | — | | (315) | |
其他財務負債(a) | (183) | | — | | — | | (2) | | 20 | | (58) | | (223) | |
| 總計 | (28,257) | | 201 | | (28) | | 1,325 | | (15) | | (531) | | (27,305) | |
| | | | | | | |
(a)這些現金變動包括在綜合現金流量表的下列項目中：短期借款淨變化、額外財務負債和財務負債償還。歐元的不同之處39 million (2020: €10(百萬美元)指未計入融資現金流的透支現金變動。
(b)租賃負債現金流動包括在綜合現金流量表中租賃付款的資本要素中。歐元的不同之處7 million (2020: €30百萬美元)代表終止和修改租賃合同的損益。
(c)其他動向包括歐元的金融負債。80百萬(2020年：零)，分類為持有待售，詳情請參閲附註22。
15攝氏度。財務負債繼續
債券和其他貸款的分析
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 總計2021年 | 2020年合計 |
聯合利華(英國) | | |
1.125% Notes 2022 (£) | 417 | | 387 | |
1.375% Notes 2024 (£) | 298 | | 276 | |
1.875% Notes 2029 (£) | 296 | | 274 | |
1.500% Notes 2026 (£) | 592 | | 550 | |
1.500% Notes 2039 (€) | 647 | | 646 | |
商業票據(GB) | 238 | | — | |
| 總PLC | 2,488 | | 2,133 | |
其他集團公司 | | |
| 荷蘭 | | |
1.625% Notes 2033 (€) | 793 | | 793 | |
0.500% Notes 2022 (€) | 750 | | 749 | |
1.375% Notes 2029 (€) | 745 | | 744 | |
1.125% Bonds 2027 (€) | 697 | | 697 | |
1.125% Bonds 2028 (€) | 695 | | 695 | |
0.875% Notes 2025 (€) | 648 | | 648 | |
0.500% Bonds 2025 (€) | 646 | | 645 | |
1.375% Notes 2030 (€) | 644 | | 643 | |
0.375% Notes 2023 (€) | 600 | | 599 | |
1.000% Notes 2027 (€) | 598 | | 598 | |
1.000% Notes 2023 (€) | 499 | | 498 | |
0.000% Notes 2021 (€) | — | | 499 | |
0.500% Notes 2023 (€) | 499 | | 498 | |
0.500% Notes 2024 (€) | 497 | | 496 | |
1.250% Notes 2025 (€) | 999 | | 999 | |
1.750% Notes 2030 (€) | 995 | | 994 | |
| 商業票據(美元) | 1,320 | | — | |
| 11.瑞士 | | |
| 其他 | 27 | | 16 | |
| 美國 | | |
4.250% Notes 2021 (US $) | — | | 812 | |
5.900% Bonds 2032 (US $) | 875 | | 809 | |
2.900% Notes 2027 (US $) | 873 | | 803 | |
2.200% Notes 2022 (US $) | 750 | | 689 | |
3.500% Notes 2028 (US $) | 697 | | 641 | |
2.000% Notes 2026 (US $) | 612 | | 563 | |
3.125% Notes 2023 (US $) | 484 | | 445 | |
3.000% Notes 2022 (US $) | 441 | | 406 | |
3.250% Notes 2024 (US $) | 440 | | 404 | |
3.100% Notes 2025 (US $) | 439 | | 403 | |
2.600% Notes 2024 (US $) | 439 | | 404 | |
3.500% Bonds 2028 (US $) | 437 | | 402 | |
2.750% Bonds 2021 (US $) | — | | 324 | |
3.375% Notes 2025 (US $) | 307 | | 283 | |
7.250% Bonds 2026 (US $) | 259 | | 238 | |
6.625% Bonds 2028 (US $) | 206 | | 189 | |
5.600% Bonds 2097 (US $) | 80 | | 74 | |
2.125% Notes 2029 (US $) | 743 | | 683 | |
2.600% Notes 2024 (US $) | 448 | | 415 | |
1.375% Notes 2030 (US $)(a) | 409 | | 395 | |
0.375% Notes 2023 (US $) | 441 | | 405 | |
0.626% Notes 2024 (US $) | 441 | | — | |
2.625% Notes 2051 (US $) | 563 | | — | |
1.750% Notes 2031 (US $)(a) | 727 | | — | |
| 商業票據(美元) | 2,370 | | 1,848 | |
| 其他國家 | — | | 6 | |
| 其他集團公司合計 | 25,133 | | 22,452 | |
| 債券和其他貸款總額 | 27,621 | | 24,585 | |
(a)1.375%Notes 2030(美元)包括歐元(31) million (2020: €(10)和1.750%Notes 2031(美元)包括歐元(16)百萬(2020年：無)在固定利率轉換為浮動利率掉期的公允價值對衝會計之後進行公允價值調整。
有關用於在公允價值對衝關係內對衝債券及其他貸款的衍生工具的資料載於附註16。
16.國庫風險管理 | | | | | | | | | | | | | | |
衍生品和套期保值會計 衍生工具按公允價值計量，任何相關交易成本均在發生時計入費用。衍生品價值變動的處理取決於它們的使用，如下所述。 (I)公允價值對衝(a) 持有某些衍生品是為了對衝特定債券或其他貸款價值變化的風險。在該等情況下，本集團指定該負債及相關衍生工具為公允價值對衝關係的一部分。債券的賬面價值根據被對衝風險的公允價值進行調整，變化將計入損益表。相應衍生工具的損益也在損益表中確認。在對衝有效的範圍內，確認的金額在損益表中予以抵銷。如關鍵條款並不完全符合，或因信貸風險(於本集團或衍生工具的交易對手)的改變而導致的價值調整與對衝項目不匹配，則可能發生無效。當該關係不再符合套期保值會計標準時，對債券進行的公允價值套期保值調整採用實際利息法在損益表中攤銷。 (二)現金流量套期保值(a) 持有衍生品也是為了對衝未來預測現金流的時間或金額的不確定性。此類衍生品被歸類為現金流對衝關係的一部分。對於有效的對衝，衍生工具公允價值變動的收益和損失在權益中確認。套期保值的成本，如果是重大的和選擇的，在權益中單獨記入一個賬户。套期保值的任何無效因素都在損益表中確認。如果被套期保值交易的預期時間發生變化，可能會發生無效。如果套期保值現金流與非金融資產有關，則累積在權益中的金額隨後計入該資產的賬面價值。對於其他現金流量對衝，權益遞延金額與相關現金流量同時計入損益表。 當衍生工具不再符合套期保值會計條件時，任何累計損益都將保留在權益中，直到相關現金流發生為止。當現金流發生時，累計損益計入損益表。如果套期保值現金流預計不再出現，累計損益將立即計入損益表。 (三)淨投資對衝(a) 若干衍生工具被指定為本集團投資外國子公司的貨幣風險對衝。這些安排的會計政策載於附註1。 (Iv)不適用套期保值會計的衍生工具 持有不屬於套期保值的衍生品是為了對衝某些資產負債表項目和大宗商品風險敞口。該等衍生工具不適用對衝會計，按公允價值列賬，變動在損益表中確認。 |
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(a)應用對衝會計並沒有導致在2021年和2020年的損益表中確認重大無效。按基差計算的公允價值變動記入權益內的一個單獨賬户。
本集團因使用金融工具而面臨以下風險，其管理將在以下各節中介紹：
▪流動性風險(見附註16A)；
▪市場風險(見附註16B)；及
▪信用風險(見附註17B)。
本集團的風險管理框架旨在設定適當的風險限額和控制，並保持遵守這些限額。
16A.流動性風險管理
流動資金風險是指本集團在履行與其金融負債相關的義務時將面臨的風險。本集團管理流動資金的方法是確保有足夠資金應付到期債務，而不會招致不可接受的虧損。在這樣做的時候，管理層會同時考慮正常情況和壓力情況。我們的現金流出現重大而持續的不足，可能會削弱本集團的信用評級、打擊投資者信心，並限制本集團的融資能力。
該集團的融資策略得到了來自業務的現金交付以及債券發行收益的支持。剩餘的現金餘額與期限不到6個月的低風險交易對手進行了保守的投資。在其流動資金評估中，本集團並無考慮任何供應商融資安排，因為該等安排與聯合利華沒有追索權，而聯合利華的供應商付款日期及條款亦不會因供應商是否選擇使用該等融資安排而有所不同。
來自經營活動的現金流為日常財務負債融資提供了資金。本集團尋求通過短期和長期債務計劃保持進入全球債務市場的機會，以管理其流動性需求。此外，聯合利華還承諾為一般企業使用信貸安排。
2021年12月31日，聯合利華有未提取的循環364-日雙邊信貸安排，總額為$7,965百萬美元(2020年：$7,965百萬)，並具有364-一天的學期結束了。作為年度常規程序的一部分，我們打算在2022年再次更新這些設施。2021年12月，聯合利華簽署了額外的未支取循環364-歐元的天期雙邊信貸安排1,500百萬美元。
16A.繼續管理流動性風險
下表顯示了聯合利華合同約定的未貼現現金流，包括預期的利息支付，這些現金流在資產負債表日應在財務負債項下支付：
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| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 未貼現現金流 | 到期
在
1年 | 到期
之間
1和
2年 | 到期
之間
2和
3年 | 到期
之間
3和
4年 | 到期
之間
4和
5年 | 到期
之後
5年 | 總計 | 淨載客量
金額為
示於
平衡
板材 |
| 2021 | | | | | | | | |
| 非衍生金融負債： | | | | | | | | |
| 銀行貸款和透支 | (389) | | (1) | | (14) | | — | | — | | (7) | | (411) | | (402) | |
| 債券和其他貸款 | (6,759) | | (2,944) | | (2,942) | | (3,382) | | (1,786) | | (13,589) | | (31,402) | | (27,621) | |
| 租賃負債 | (426) | | (345) | | (276) | | (228) | | (176) | | (488) | | (1,939) | | (1,649) | |
| 其他財務負債 | (106) | | (33) | | (25) | | (199) | | — | | — | | (363) | | (277) | |
| 貿易應付賬款、應計項目和其他負債 | (14,319) | | (48) | | (20) | | (12) | | (10) | | (33) | | (14,442) | | (14,442) | |
| 延期對價 | (57) | | (69) | | (91) | | (9) | | — | | — | | (226) | | (196) | |
| (22,056) | | (3,440) | | (3,368) | | (3,830) | | (1,972) | | (14,117) | | (48,783) | | (44,587) | |
| 衍生金融負債： | | | | | | | | |
| 利率衍生品： | | | | | | | | (121) | |
| 衍生工具合約-收據 | 815 | | 56 | | 492 | | 45 | | 45 | | 986 | | 2,439 | | |
| 衍生工具合約--付款 | (811) | | (38) | | (499) | | (39) | | (39) | | (1,043) | | (2,469) | | |
| 外匯衍生品： | | | | | | | | (113) | |
| 衍生工具合約-收據 | 7,371 | | 100 | | — | | — | | — | | — | | 7,471 | | |
| 衍生工具合約--付款 | (7,505) | | (103) | | — | | — | | — | | — | | (7,608) | | |
| 大宗商品衍生品： | | | | | | | | (1) | |
| 衍生工具合約-收據 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | |
| 衍生工具合約--付款 | (1) | | — | | — | | — | | — | | — | | (1) | | |
| (131) | | 15 | | (7) | | 6 | | 6 | | (57) | | (168) | | (235) | |
| 總計 | (22,187) | | (3,425) | | (3,375) | | (3,824) | | (1,966) | | (14,174) | | (48,951) | | (44,822) | |
| 2020 | | | | | | | | |
| 非衍生金融負債： | | | | | | | | |
| 銀行貸款和透支 | (413) | | (2) | | (1) | | — | | — | | (1) | | (417) | | (411) | |
| 債券和其他貸款 | (3,926) | | (2,626) | | (2,824) | | (2,326) | | (3,278) | | (13,020) | | (28,000) | | (24,585) | |
| 租賃負債 | (442) | | (352) | | (292) | | (234) | | (187) | | (591) | | (2,098) | | (1,771) | |
| 其他財務負債 | (117) | | (12) | | (33) | | (23) | | (51) | | — | | (236) | | (223) | |
| 貿易應付賬款、應計項目和其他負債 | (13,585) | | (46) | | (15) | | (17) | | (4) | | (32) | | (13,699) | | (13,699) | |
| 延期對價 | (60) | | (12) | | (76) | | (35) | | (8) | | — | | (191) | | (164) | |
| (18,543) | | (3,050) | | (3,241) | | (2,635) | | (3,528) | | (13,644) | | (44,641) | | (40,853) | |
| 衍生金融負債： | | | | | | | | |
| 利率衍生品： | | | | | | | | (257) | |
| 衍生工具合約-收據 | 174 | | 1,069 | | 40 | | 441 | | 29 | | 877 | | 2,630 | | |
| 衍生工具合約--付款 | (134) | | (1,148) | | (21) | | (479) | | (19) | | (977) | | (2,778) | | |
| 外匯衍生品： | | | | | | | | (158) | |
| 衍生工具合約-收據 | 6,163 | | — | | — | | — | | — | | — | | 6,163 | | |
| 衍生工具合約--付款 | (6,333) | | — | | — | | — | | — | | — | | (6,333) | | |
| 大宗商品衍生品： | | | | | | | | (3) | |
| 衍生工具合約-收據 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | |
| 衍生工具合約--付款 | (3) | | — | | — | | — | | — | | — | | (3) | | |
| (133) | | (79) | | 19 | | (38) | | 10 | | (100) | | (321) | | (418) | |
| 總計 | (18,676) | | (3,129) | | (3,222) | | (2,673) | | (3,518) | | (13,744) | | (44,962) | | (41,271) | |
本集團已將一小部分租賃物業轉租。相關的未來最低轉租付款為歐元53 million (2020: €63百萬)。
16A.繼續管理流動性風險
下表顯示了應用現金流量套期保值會計的現金流量。現金流套期保值關係中的衍生品預計會在現金流發生的同一時期對損益產生影響。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 到期
在
1年 | 到期
之間
1和
2年 | 到期
之間
2和
3年 | 到期
之間
3和
4年 | 到期
之間
4和
5年 | 到期
之後
5年 | 總計 | 淨載客量 金額 相關 衍生物(a) |
| 2021 | | | | | | | | |
| 外匯現金流入 | 3,118 | | — | | — | | — | | — | | — | | 3,118 | | |
| 外匯現金流出 | (3,073) | | — | | — | | — | | — | | — | | (3,073) | | 67 | |
| 利率掉期現金流入 | 1,170 | | 530 | | 473 | | 26 | | 26 | | 896 | | 3,121 | | |
| 利率掉期現金流出 | (1,147) | | (464) | | (473) | | (13) | | (13) | | (923) | | (3,033) | | (19) | |
| 商品合約現金流入 | 45 | | — | | — | | — | | — | | — | | 45 | | 45 | |
| 大宗商品合約現金流出 | (1) | | — | | — | | — | | — | | — | | (1) | | (1) | |
| 2020 | | | | | | | | |
| 外匯現金流入 | 3,136 | | — | | — | | — | | — | | — | | 3,136 | | — | |
| 外匯現金流出 | (3,205) | | — | | — | | — | | — | | — | | (3,205) | | (50) | |
| 利率掉期現金流入 | 403 | | 1,077 | | 488 | | 436 | | 24 | | 849 | | 3,277 | | — | |
| 利率掉期現金流出 | (347) | | (1,147) | | (464) | | (473) | | (13) | | (936) | | (3,380) | | (221) | |
| 商品合約現金流入 | 40 | | — | | — | | — | | — | | — | | 40 | | 40 | |
| 大宗商品合約現金流出 | (3) | | — | | — | | — | | — | | — | | (3) | | (3) | |
(a)見附註16C。
16B。市場風險管理
聯合利華的規模和運營導致其面臨以下因使用金融工具而產生的市場風險：
▪商品價格風險；
▪貨幣風險；以及
▪利率風險。
上述風險可能影響本集團的收入和支出，或其金融工具的價值。本集團管理市場風險的目標是將風險維持在可接受的範圍內，同時優化回報。一般而言，本集團採用對衝會計來管理因市場風險而產生的損益波動。
如本集團使用對衝會計以減輕上述風險，則通常由財務處或商品風險管理團隊根據其各自的框架及策略集中實施。套期保值有效性在套期保值關係開始時確定，並通過定期的前瞻性有效性評估來確定，以確保被套期保值項目和套期保值工具之間繼續存在經濟關係。本集團一般訂立套期保值關係，即套期保值工具的關鍵條款與被套期保值項目完全相符，即被套期保值項目與套期保值工具之間的經濟關係顯而易見，因此只進行定性評估。當定性評估被認為不夠充分時，例如當對衝工具的關鍵條款與被套期保值項目不完全匹配時，也將對套期保值有效性進行定量評估。套期保值比率是在所有套期保值關係開始時設定的，並取決於套期保值工具的關鍵條款與被套期保值項目的一致性(在大多數情況下，這些條款是匹配的，因此套期保值比率是1：1)。
16B。繼續管理市場風險
本集團面對及管理該等風險的情況如下所述。它通常包括衍生金融工具，其用途見附註16C。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 風險的潛在影響 | | 管理政策和
套期保值策略 | | 對風險的敏感性 |
(一)商品價格風險 本集團面臨與其購買若干原材料有關的商品價格變動的風險。 於二零二一年十二月三十一日，本集團已利用價值為歐元的商品衍生工具對衝其對未來商品購買的風險。570 million (2020: €276百萬)。 對未來大宗商品購買的套期保值導致歐元的累計收益153百萬歐元(2020年：歐元虧損89百萬歐元)重新歸類到損益表和歐元收益表中114百萬歐元(2020年：歐元虧損66百萬美元)被確認為對所購存貨的基數調整。 | | 本集團利用商品遠期、期貨、掉期及期權合約對衝此風險。所有大宗商品遠期合約都對未來購買的原材料進行對衝，合約要麼以現金結算，要麼通過實物交割。 本集團亦對無法完全對衝商品的商品的風險成分進行對衝。這是參照購買套期保值商品的合同進行的。 在現金流套期保值會計關係中，商品衍生品通常被指定為套期保值工具。所有商品衍生合約均根據全球商品行政總裁(由聯合利華首席供應鏈官(CSCO)擔任主席)或全球商品運營團隊(由首席採購官擔任主席)的批准完成。 | | 截至2021年12月31日，如果大宗商品價格上漲10%，將導致歐元61現金流對衝儲備中商品衍生品的百萬收益(2020年：歐元35現金流對衝準備金收益百萬美元)。 大宗商品價格全年下降10%，將產生同等但相反的效果。 |
(Ii)貨幣風險 銷售、購買和借款的貨幣風險 由於聯合利華的業務遍及全球，因此面臨外幣價值變動影響集團銷售、採購和借款的風險。 本集團通過分層套期保值，對預計在最長12個月內發生的預期買賣交易進行套期保值，從而管理外幣風險。 截至2021年12月31日，持有非本位幣金融資產和負債的公司對集團的風險敞口為歐元230 million (2020: €274百萬)。 | | 本集團主要透過遠期外幣兑換合約，在指定限額內管理貨幣風險。 運營公司在規定的限額內管理外匯風險敞口。 本集團採取貨幣風險管理方法的目的是使本集團不存在重大殘餘風險。這一目標在歷年都已實現。
| | 為估計剩餘風險的大致影響，就金融工具而言，本集團已計算匯率變動10%的影響。 對損益表的影響 A 10如果外幣對集團公司各自的功能貨幣走強，將會帶來大約1歐元的額外收益23損益表中的百萬虧損(2020年：歐元27百萬損失)。 A 10如果外幣對集團公司各自的本位幣貶值%，則會產生相同但相反的效果。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截至年底，本集團應用現金流量對衝會計處理的未償還貨幣衍生品名義金額如下： |
| | | | 貨幣 | 2021 | 2020 |
| | | | 歐元* | (922) | | (920) | |
| | | | 英鎊 | (449) | | (414) | |
| | | | 美元 | 699 | | 588 | |
| | | | 塞克 | (98) | | (100) | |
| | | | 計算機輔助設計 | (105) | | (110) | |
| | | | PLN | (54) | | (70) | |
| | | | 其他 | (205) | | (176) | |
| | | | 總計 | (1,134) | | (1,202) | |
| | | | *歐元敞口涉及擁有非歐元功能貨幣的集團公司。 |
16B。繼續管理市場風險
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 風險的潛在影響 | | 管理政策和
套期保值策略 | | 對風險的敏感性 |
| | 對股權交易相關現金流套期保值的影響 A 10%外幣對集團公司各自的功能貨幣走強，以對衝未來貿易現金流，並應用現金流對衝會計，將導致歐元113百萬虧損(2020：歐元120百萬美元的損失)。 A 10同樣的%的削弱將會導致相同但相反的效果。 |
本集團淨投資的貨幣風險 本集團還面臨將其海外業務的淨投資換算成歐元以納入其合併財務報表的貨幣風險。 這些淨投資包括集團金融貸款，這是我們對外業務淨投資的一部分，是歐元的貨幣項目9.9 billion (2020: €9.210億歐元)，其中歐元5.9 billion (2020: €5.510億英鎊)以英鎊計價。根據國際會計準則第21號，這些金融貸款的匯兑差額通過準備金入賬。 本集團投資的部分貨幣風險也是使用面值為歐元的美元淨投資對衝進行管理的。3.0 billion (2020: €4.0億美元)。 截至2021年12月31日，外幣淨投資的淨敞口為歐元。23.6 billion (2020: €24.610億)。
| | 聯合利華的目標是通過在運營公司本身以當地貨幣借款，將集團淨投資敞口的匯率風險降至最低。然而，在一些地區，該集團的能力受到當地法規、當地流動性不足或當地市場狀況的限制。
如果來自這些國家的剩餘風險超過規定的限制，財政部可以根據具體情況決定積極對衝風險敞口。這要麼是通過以相關貨幣額外借款，要麼是通過使用遠期外匯合約。
如使用本地貨幣借款或遠期合約來對衝與本集團於外國附屬公司的淨投資有關的貨幣風險，則該等關係在會計上被指定為淨投資對衝。
與美元計價債務本金相關的匯兑風險要麼構成套期保值關係本身的一部分，要麼通過遠期合約進行套期保值。 | | 對股權淨投資套期保值的影響 A 10歐元對其他貨幣的升值會導致歐元的誕生303 million (2020: €404用於管理本集團投資的貨幣風險的淨投資對衝的權益損失)。 A 10歐元對其他貨幣貶值%會帶來同等但相反的效果。 對集團公司股權淨投資的影響 A 10歐元對所有其他貨幣的升值會導致歐元的誕生2,363百萬重譯負面影響(2020年：歐元2,461百萬的負面重譯效應)。 A 10歐元對所有其他貨幣貶值%會帶來相同但相反的效果。根據公認的對衝會計處理和我們的金融貸款會計政策，重新換算差額將在權益中確認。 |
(Iii)利率風險(a) 本集團的浮息債務面臨市場利率波動的風險。提高基準利率可能會增加我們浮動利率債務的利息成本，並增加未來借款的成本。集團管理利息成本的能力對公佈的業績也有影響。 本集團並無任何重大浮動計息金融資產或任何重大長期固定計息金融資產。因此，本集團的利率風險主要來自租賃負債以外的金融負債。 考慮到利率掉期的影響，在2021年12月31日，利率固定在大約752022年預期金融負債(不包括租賃負債)的百分比，以及70% for 2023 (872021年和752022年截至2020年12月31日的百分比)。 截至2021年12月31日，集團擁有3,300百萬美元(2020：美元3,700未償還的交叉貨幣利率掉期(採用現金流對衝會計)。 截至2021年12月31日，集團擁有1,350百萬美元(2020：美元500未償還的固定利率到浮動利率掉期(採用公允價值對衝會計)。 就利息管理而言，自成立之日起計到期日少於六個月的交易不包括在固定利息交易內。 2021年短期借款的平均利率為0.7% (2020: 1.6%). | | 聯合利華的利率管理方法旨在實現預期金融負債的固定利率和浮動利率風險敞口之間的最佳平衡。這種方法的目標是將年利息成本降至最低。
這要麼是通過發行固定利率或浮動利率的長期債券，要麼是通過使用利率互換來修改利率敞口。
本集團現有的利率衍生品大部分被指定為現金流對衝，預計將會有效。該等衍生工具的公允價值變動，連同相關對衝資產或負債的相關公允價值變動，均於損益表中確認。 | | 對損益表的影響 假設所有其他變量保持不變，截至2021年12月31日，全年浮動利率增加1.0個百分點將導致額外的歐元77百萬美元的融資成本(2020：歐元40百萬額外財務成本)。 全年浮動利率下調1.0個百分點，將產生同等但相反的效果。 對股權現金流套期保值的影響 假設所有其他變量保持不變，截至2021年12月31日的全年利率上升1.0個百分點將導致額外的歐元3現金流對衝關係中來自衍生品的百萬股權信貸(2020年：歐元11百萬學分)。 如果全年利率下降1.0個百分點，將會帶來額外的歐元4現金流對衝關係中衍生工具的權益借方百萬歐元(2020年：歐元12百萬借方)。 |
(A)見下表固定利率金融負債的加權平均金額。
16B。繼續管理市場風險
下表顯示了計入利率互換和交叉貨幣互換影響的固定利率和浮動利率敞口的劃分情況：
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 |
| 流動金融負債 | (7,252) | | (4,461) | |
| 非流動金融負債 | (22,881) | | (22,844) | |
| 金融負債總額 | (30,133) | | (27,305) | |
| 減去：租賃負債 | (1,649) | | (1,771) | |
| 金融負債(不包括租賃負債) | (28,484) | | (25,534) | |
| 其中： | | |
| 固定利率(下一年加權平均定盤額) | (20,787) | | (21,561) | |
16C。衍生工具與套期保值
本集團並無使用衍生金融工具作投機用途。下表彙總了衍生品的用途和相關價值。用於對衝的衍生品：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 貿易
及其他
應收賬款 |
當前
金融
資產 | 非電流
金融
資產 | 貿易
應付款
及其他
負債 | 當前
金融
負債 | 非電流
金融
負債 | 總計 |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
| 外匯衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允價值對衝 | — | | — | | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 現金流對衝 | 100 | | — | | | — | | (33) | | — | | | — | | 67 | |
| 對外經營淨投資的套期保值 | — | | 112 | | (a) | — | | — | | — | | | — | | 112 | |
| 未應用套期保值會計 | 16 | | (47) | | (a) | — | | (17) | | (61) | | (a) | (2) | | (111) | |
| 利率衍生品 | — | | — | | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 公允價值對衝 | — | | — | | | — | | — | | — | | | (39) | | (39) | |
| 現金流對衝 | — | | 11 | | | 52 | | — | | (24) | | | (58) | | (19) | |
| 未應用套期保值會計 | — | | — | | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 商品合約 | — | | — | | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 現金流對衝 | 45 | | — | | | — | | (1) | | — | | | — | | 44 | |
| 未應用套期保值會計 | | | | | | | | | |
| 161 | | 76 | | | 52 | | (51) | | (85) | | | (99) | | 54 | |
| 總資產 | | 289 | | 總負債 | | (235) | | 54 | |
2020年12月31日 | | | | | | | | | |
| 外匯衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允價值對衝 | — | | — | | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 現金流對衝 | 24 | | — | | | — | | (74) | | — | | | — | | (50) | |
| 對外經營淨投資的套期保值 | — | | — | | | — | | — | | (149) | | (a) | — | | (149) | |
| 未應用套期保值會計 | 14 | | 54 | | (a) | — | | (26) | | 91 | | (a) | — | | 133 | |
| 利率衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允價值對衝 | — | | — | | | — | | — | | — | | | (10) | | (10) | |
| 現金流對衝 | — | | 5 | | | 21 | | — | | — | | | (247) | | (221) | |
| 未應用套期保值會計 | — | | — | | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 商品合約 | | | | | | | | | |
| 現金流對衝 | 40 | | — | | | — | | (3) | | — | | | — | | 37 | |
| 未應用套期保值會計 | — | | — | | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 78 | | 59 | | | 21 | | (103) | | (58) | | | (257) | | (260) | |
| 總資產 | | 158 | | 總負債 | | (418) | | (260) | |
(a)對衝集團內部貸款的貨幣風險和抵消“境外業務淨投資的對衝”的掉期交易包括在“不適用對衝會計”範圍內。有關更多詳細信息，請參見下面的內容。
16C。衍生工具和套期保值繼續
總淨額結算或類似協議
本集團內多家法人根據國際掉期及衍生工具協會(ISDA)總淨額結算協議訂立衍生工具交易。一般而言，根據這類協議，每一對手方在同一天就所有以同一貨幣結清的交易而欠下的款項，會合計為一方須付給另一方的單一淨額。在某些情況下，例如當發生違約等信貸事件時，協議項下的所有未完成交易均會終止，終止價值會被評估，而結算所有交易時只須支付單一淨額。
ISDA協議不符合抵消綜合資產負債表中正負價值的標準。這是因為本集團目前並無任何法律上可強制執行的權利以抵銷各集團與銀行聯屬公司之間的已確認金額，因為抵銷權利僅在未來發生信貸事件(例如違約)時才可強制執行。
“未在資產負債表-金融工具中抵銷的相關金額”一欄顯示了我們的ISDA協議的淨額影響，假設這些協議在相關司法管轄區得到尊重。
(一)金融資產
下列金融資產須遵守抵銷、可強制執行的總淨額結算安排及類似協議。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 未設置相關金額
在資產負債表中 | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
截至2021年12月31日 | 總金額
公認的
金融資產 | 總金額
被認可的
金融資產
出發於
資產負債表 | 淨額
金融資產
在
資產負債表 | 金融
儀器 | 現金抵押品
收到 | 淨額 |
| 衍生金融資產 | 401 | | (112) | | 289 | | (107) | | (27) | | 155 | |
截至2020年12月31日 | | | | | | |
| 衍生金融資產 | 306 | | (148) | | 158 | | (91) | | (16) | | 51 | |
(Ii)財務負債
下列財務負債須遵守可抵銷、可強制執行的總淨額結算安排及類似協議。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 未設置相關金額
在資產負債表中 | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
截至2021年12月31日 | 總金額
被認可的
金融負債 | 總金額
被認可的
金融負債
出發於
資產負債表 | 淨額
金融行業的
負債
在
資產負債表 | 金融
儀器 | 現金抵押品
收到 | 淨額 |
| 衍生金融負債 | (347) | | 112 | | (235) | | 107 | | — | | (128) | |
截至2020年12月31日 | | | | | | |
| 衍生金融負債 | (566) | | 148 | | (418) | | 91 | | — | | (327) | |
17.投資與回報
| | | | | | | | | | | | | | |
現金和現金等價物 資產負債表中的現金和現金等價物包括存款、貨幣市場基金投資和高流動性投資。成為 歸類為現金和現金等價物的資產必須： ▪可以很容易地兑換成現金； ▪的價值變化風險微乎其微；以及 ▪在收購時的到期期通常為三個月或更短。 現金流量表中的現金和現金等價物還包括銀行透支，並按攤銷成本入賬。 |
其他金融資產 本集團將其金融資產分類為以下計量類別： ▪隨後將按公允價值計量的那些(通過其他全面收益或損益)，以及 ▪那些將按攤餘成本計量的項目。
這一分類取決於我們管理金融資產的業務模式和現金流的合同條款。
於初步確認時，本集團按其公允價值計量金融資產，如屬非公允價值的金融資產，則按利潤或 損失，可直接歸因於收購金融資產的交易成本。在公交會上列報的金融資產的交易成本 通過利潤或虧損產生的價值計入利潤或虧損。
所有金融資產要麼是債務工具，要麼是股權工具。債務工具是為集團提供合同權利的工具 收受現金或其他資產權益工具指本集團並無合約權利收取現金或其他資產的工具。
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債務工具 債務工具的後續計量取決於本集團管理資產和現金流的業務模式 資產的特徵。債務工具分為三種計量類別： 按攤銷成本計算的▪金融資產； 通過其他綜合收益以公允價值計價的▪金融資產；或 按公允價值計入損益的▪金融資產。
(I)攤銷成本 以攤銷成本計量的資產是指那些在償還本金或利息(SPPI)時被持有以收取合同現金流的資產。一個 債務投資的收益或虧損在損益中確認，該債務投資在終止確認或減值時按攤銷成本確認。利息收入是 使用實際利率法在財務收入內確認。
(Ii)通過其他全面收入實現的公允價值 通過其他全面收益按公允價值持有的資產，是指為收取合同現金流而持有的資產。 償還本金和利息，並被視為通過出售資產確認資本收益。搬運過程中的動作 除確認減值、利息收入和外匯收益外，在其他全面收益中確認的金額或 在損益中確認的損失。終止確認時，在其他全面收益中確認的累計損益為 從權益重新分類為損益。利息收入採用有效利率法計入財政收入。
(Iii)損益公允價值 通過其他全面收益不符合攤餘成本或公允價值標準的資產，按公允價值計量。 通過盈利或虧損。相關交易成本在發生時計入費用。除非它們構成套期保值關係的一部分，否則這些資產將被持有。 按公允價值計算，變動在損益表中確認。這些資產的利息收入計入財務收入。
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股權工具 本集團其後按公允價值計量所有權益工具。本集團已選擇將公允價值損益列報於 除股權投資於其他全面收益外，並無隨後將公允價值損益重新分類為損益。分紅 這些投資的收益將繼續在損益中確認。 |
金融資產減值 歸類為攤餘成本的金融工具和通過其他綜合收益歸類為公允價值的債務工具 評估損害。本集團評估一項資產在初步確認時違約的可能性，然後評估是否存在 信用風險持續大幅增加。
為評估信貸風險是否大幅增加，本集團比較報告時資產發生違約的風險。 違約風險為初始確認日期的日期。它認為可用的、合理的和支持性的轉發看起來 信息。宏觀經濟信息(如市場利率或增長率)也被考慮在內。
當沒有合理的復甦預期時，金融資產就會被註銷，比如債務人沒有參與還款計劃。 公司。分類為攤銷成本的資產減值虧損在損益中確認。當後來的事件導致損害時 當減值虧損減少時，減值虧損的減少也在損益中確認。債務工具的永久性減值損失 通過其他全面收益分類為公允價值的資產在損益中確認。
|
17A.金融資產
集團的財務職能旨在保護集團的財務投資，同時最大化回報。金融資產的公允價值與2021年和2020年的賬面價值相同。本集團的現金資源及其他金融資產如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 當前 | 非電流 | 總計 | 當前 | 非電流 | 總計 |
金融資產(a) | 2021 | 2021 | 2021 | 2020 | 2020 | 2020 |
| 現金和現金等價物 | | | | | | |
| 銀行現金和手頭現金 | 2,505 | | — | | 2,505 | | 2,764 | | — | | 2,764 | |
短期存款(b) | 811 | | — | | 811 | | 2,764 | | — | | 2,764 | |
| 其他現金等價物 | 99 | | — | | 99 | | 20 | | — | | 20 | |
| 3,415 | | — | | 3,415 | | 5,548 | | — | | 5,548 | |
| 其他金融資產 | | | | | | |
按攤銷成本計算的金融資產(c) | 750 | | 208 | | 958 | | 468 | | 138 | | 606 | |
通過其他綜合收益按公允價值計算的金融資產(d) | 1 | | 526 | | 527 | | 9 | | 361 | | 370 | |
| 按公允價值計入損益的金融資產： | | | | | | |
| 衍生品 | 76 | | 52 | | 128 | | 59 | | 21 | | 80 | |
Other(e) | 329 | | 412 | | 741 | | 272 | | 356 | | 628 | |
| 1,156 | | 1,198 | | 2,354 | | 808 | | 876 | | 1,684 | |
| 總計 | 4,571 | | 1,198 | | 5,769 | | 6,356 | | 876 | | 7,232 | |
(a)就本附註及附註15C而言，金融資產及負債不包括附註13及14分別涵蓋的貿易及其他流動應收賬款及貿易應付款項及其他負債。
(b)短期存款的期限通常長達3個月。
(c)按攤銷成本計算的流動金融資產包括存入銀行、到期日超過3個月的短期存款，但不包括作為公認現金管理流程一部分的存款以及向合資實體發放的貸款。按攤銷成本計算的非流動金融資產包括歐元的司法存款。157 million (2020: €101百萬)。
(d)通過其他綜合收益以公允價值計入非流動金融資產的是歐元的股權投資。521 million (2020: €356百萬)。該等投資並非由聯合利華持有作交易用途，因此本集團選擇透過其他全面收益確認公允價值變動。2021年，這些股權投資中的公允價值變動是歐元。174 million (2020: €78百萬)。
(e)按公允價值計入損益的流動其他金融資產包括貨幣市場基金、有價證券和其他資本市場工具。按公允價值通過損益計算的非流動金融資產包括在美國(另見附註4B)的歐元信託資產，為福利義務提供資金。38 million (2020: €44百萬歐元)，對歐元在香港的一間附屬公司的非控股權益的選擇權43 million (2020: €44投資於北美、北亞、南亞和歐洲的多家公司和金融機構。
自2020年12月31日以來，由於業務模式的改變，金融資產分類沒有發生重大變化。
沒有按公允價值通過損益指定的金融資產，否則將通過其他全面收益按公允價值計量。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
現金和現金等價物與現金流量表的對賬 | 2021 | 2020 |
| 每張資產負債表的現金和現金等價物 | 3,415 | | 5,548 | |
| 減去：銀行透支 | (106) | | (73) | |
| 新增：持有待售資產中包括的現金和現金等價物 | 90 | | — | |
| 減去：銀行透支計入待售負債 | (12) | | — | |
| 每個現金流量表的現金和現金等價物 | 3,387 | | 5,475 | |
大約歐元0.4十億(或11(%)本集團的現金及現金等價物均由母公司及中央財務公司持有，以提供最大靈活性。這些公司向我們的子公司提供貸款，這些貸款也是通過留存收益和第三方借款提供資金的。我們通過短期和長期債務計劃的基礎設施，保持進入全球債務市場的機會。我們利用利率掉期和外匯合約等普通的衍生品來幫助降低風險。第149至155頁的註釋16、16A、16B和16C提供了更多詳細信息。
剩下的歐元3十億(或89(%)本集團的現金及現金等價物由外國子公司持有，這些子公司定期將可分配儲備匯回國內。對於大多數國家來説，這是通過股息來實現的，在某些情況下，股息需要繳納預扣税或分配税。這一餘額包括歐元。83 million (2020: €98在一些國家，我們面臨跨境外匯管制和/或其他法律限制，這些限制限制了我們將這些餘額提供給更廣泛的企業普遍使用的能力。該等現金一般會投資或持有於有關國家，鑑於本集團擁有其他資本資源，並不會對本集團履行其現金責任的能力造成重大影響。
17B。信用風險
信用風險是指如果客户或交易對手未能履行其合同義務，本集團將面臨財務損失的風險。有關應收貿易賬款信用風險的補充資料載於附註13。這些風險一般由本地控制人管理。與使用國庫工具有關的信貸風險，包括按攤銷成本及按公允價值透過其他全面收益持有的國庫工具，按集團基準管理。這一風險源於與金融機構進行的涉及現金和現金等價物、存款和衍生金融工具的交易。報告日的最大信用風險敞口為每類金融資產的賬面價值。為了降低這種風險，聯合利華將其主要活動集中在少數信用評級可靠的交易對手身上。每個交易對手的個人風險限額都是根據財務狀況、信用評級和過去的經驗設定的。信貸額度和風險敞口的集中由集團的財政部積極監控。與聯合利華的主要交易對手也簽訂了淨額結算協議。在違約的情況下，這些安排將允許聯合利華在與交易對手的交易中實現淨資產和淨負債。為進一步降低集團在衍生金融工具方面的信貸風險，聯合利華與聯合利華的主要交易對手簽訂了與衍生金融工具相關的抵押品協議。根據這些安排，交易對手須存放證券及/或現金，作為其衍生金融工具債務的抵押品。截至2021年12月31日，聯合利華根據此類安排持有的抵押品為歐元。52 million (2020: €18百萬歐元)，其中歐元27 million (2020: €16百萬美元)是現金，歐元25 million (2020: €2百萬美元)是以債券證券的形式出現的。非現金抵押品並未在本集團資產負債表中確認為資產。
有關本集團信貸風險的進一步詳情載於附註13及附註16A。
18.金融工具公允價值風險
本集團面臨其金融資產及負債公允價值變動的風險。下表概述了金融工具的公允價值和賬面金額。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 公允價值 | 公允價值 | 攜帶
金額 | 攜帶
金額 |
| 金融資產和金融負債的公允價值 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| 金融資產 | | | | |
| 現金和現金等價物 | 3,415 | | 5,548 | | 3,415 | | 5,548 | |
| 按攤銷成本計算的金融資產 | 958 | | 606 | | 958 | | 606 | |
| 通過其他綜合收益按公允價值計算的金融資產 | 527 | | 370 | | 527 | | 370 | |
| 按公允價值計入損益的金融資產 | | | | |
| 衍生品 | 128 | | 80 | | 128 | | 80 | |
| 其他 | 741 | | 628 | | 741 | | 628 | |
| 5,769 | | 7,232 | | 5,769 | | 7,232 | |
| 金融負債 | | | | |
| 銀行貸款和透支 | (402) | | (411) | | (402) | | (411) | |
| 債券和其他貸款 | (29,133) | | (26,936) | | (27,621) | | (24,585) | |
| 租賃負債 | (1,649) | | (1,771) | | (1,649) | | (1,771) | |
| 衍生品 | (184) | | (315) | | (184) | | (315) | |
| 其他財務負債 | (277) | | (223) | | (277) | | (223) | |
| (31,645) | | (29,656) | | (30,133) | | (27,305) | |
由於貿易應收賬款和應付賬款的短期性質，其公允價值被視為等於這些項目的賬面價值。
公允價值層次
附註15C和17A所示的公允價值已根據估值技術中使用的投入分為三類。
使用的類別如下：
▪一級：相同票據的報價；
▪第2級：除第1級投入外，直接或間接可觀察到的市場投入；以及
▪第三級：不是基於可觀察到的市場數據的投入。
對於按公允價值列賬的資產和負債，按類別計算公允價值的分類摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 1級 2021 | 1級 2020 | 2級 2021 | 2級 2020 | 3級 2021 | 3級 2020 | 總公平 價值 2021 | 總公平 價值 2020 |
| 按公允價值計算的資產 | | | | | | | | | |
| 通過其他方式按公允價值計算的金融資產 | | | | | | | | | |
| 綜合收益 | 17A | 6 | | 5 | | 3 | | 3 | | 518 | | 362 | | 527 | | 370 | |
| 按公允價值計入損益的金融資產： | | | | | | | | | |
衍生品(a) | 16C | — | | — | | 289 | | 158 | | — | | — | | 289 | | 158 | |
| 其他 | 17A | 331 | | 300 | | — | | — | | 410 | | 328 | | 741 | | 628 | |
| | | | | | | | | |
| 按公允價值計算的負債 | | | | | | | | | |
衍生品(b) | 16C | — | | — | | (235) | | (418) | | — | | — | | (235) | | (418) | |
| 或有對價 | 14 | — | | — | | — | | — | | (180) | | (140) | | (180) | | (140) | |
(a)包括歐元161 million (2020: €78百萬美元)在應收貿易賬款中報告的對衝交易活動的衍生品。
(b)包括歐元(51) million (2020: €(103(百萬)在貿易應付賬款內報告的對衝交易活動的衍生品。
18.金融工具公允價值風險續
自2020年12月31日以來，金融資產和金融負債的公允價值分類沒有重大變化。自2020年12月31日以來，公允價值水平之間也沒有重大變動。
在2021年損益表中，3級工具的影響是歐元的收益。40百萬歐元(2020年：虧損歐元22百萬)。
金融資產和金融負債的第三級公允價值計量對賬如下： | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 3級估值變動的對賬 | 2021 | 2020 |
| 1月1日 | 550 | | 373 | |
| 在損益表中確認的損益 | 40 | | (22) | |
| 在其他全面收益中確認的損益 | 190 | | 75 | |
| 購買和發行新股 | 30 | | 41 | |
| 銷售和結算 | (62) | | 83 | |
| 12月31日 | 748 | | 550 | |
在第3級公允價值中使用的重大不可觀察的輸入
使用第3級技術估值的資產包括歐元736 million (2020: €494(百萬)與聯合利華風險投資公司(Unilever Ventures)內的一些未上市投資有關，這些投資都不是單獨的實質性投資；歐元115 million (2020: €106百萬歐元)人壽保險單和歐元項下的長期現金應收賬款43 million (2020: €51百萬美元)，以獲得相對於非控股權益的選擇權。所使用的估值技術是針對每項資產的，對於所有資產而言，將一項或多項投入變更為合理可能的替代假設不會顯着改變價值。
公允價值的計算
金融資產和負債的公允價值被定義為在計量日在市場參與者之間有序交易中出售資產所收到的價格或轉移負債所支付的價格。用於估計公允價值的方法和假設與截至2020年12月31日止年度使用的方法和假設一致。
按公允價值列賬的資產和負債
▪1級報價投資的公允價值以當前投標價格為基礎。
▪未報價金融資產的公允價值通過其他全面收益按公允價值計入，按公允價值計入損益，公允價值計入損益，公允價值基於最近的流動市場交易、可觀察市場匯率、貼現現金流分析和統計建模技術(如蒙特卡羅模擬)。如果公允價值工具所需的所有重大投入均可觀察到，則該工具計入第2級。如果一項或多項重大投入不是基於可觀察到的市場數據，則該工具計入第3級。
▪衍生品通過市場可觀察到的投入使用估值技術進行估值。這些模型納入了各種輸入，包括交易對手的信用質量、外匯即期和遠期匯率、利率曲線和基礎商品的遠期利率曲線。
▪對於市場流動性不強的上市證券和非上市證券，都使用估值技術。這些措施包括使用最近的公平交易、參考實質上相同的其他工具以及折現現金流計算。
其他金融資產和負債(公允價值僅供披露)
▪現金及現金等價物、貿易及其他流動應收賬款、銀行貸款及透支、貿易應付款項及其他流動負債因屬短期性質，其公允價值與其賬面值相若。
▪上市債券的公允價值以其市場價值為基礎。
▪非上市債券、其他貸款、銀行貸款以及非流動應收和應付款項以與這些工具相關的預期未來現金流量的淨現值為基礎，使用類似期限、信用風險和剩餘期限的債務目前可用的利率。
與計算第3級公允價值有關的政策和流程
使用第三級估值技術估值的資產主要由長期現金應收賬款和未上市投資組成。所使用的估值技術因具體情況而異。未上市的投資包括歐元736 million (2020: €494聯合利華風險投資公司(Unilever Ventures Companies)的投資。
19.條文
| | | | | | | | | | | | | | |
若於資產負債表日存在法律或推定責任，且該責任的金額可可靠地估計，且經濟利益可能流出，則確認撥備。 |
|
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 條文 | 2021 | 2020 |
| 一年內到期 | 480 | | 547 | |
| 一年後到期 | 611 | | 583 | |
| 撥備總額 | 1,091 | | 1,130 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021年期間的動向 | 重組 | 法律 | 巴西間接税 | 其他 | 總計 |
| 2021年1月1日 | 264 | | 227 | | 74 | | 565 | | 1,130 | |
| 通過業務合併增加 | — | | 7 | | — | | 2 | | 9 | |
| 損益表： | | | | | |
| 收費 | 153 | | 55 | | 10 | | 126 | | 344 | |
| 釋放 | (78) | | (9) | | (26) | | (67) | | (180) | |
| 利用 | (118) | | (60) | | (2) | | (58) | | (238) | |
| 貨幣換算 | 6 | | 3 | | 1 | | 16 | | 26 | |
| 2021年12月31日 | 227 | | 223 | | 57 | | 584 | | 1,091 | |
19.條文繼續
重組條款主要包括人員成本，如裁員成本和製造、分銷、服務或銷售協議將被終止的補償成本。本集團預期這些撥備將在未來數年內大量使用。
本集團不時參與日常業務過程中出現的法律及仲裁程序。正如之前披露的那樣，聯合利華與其他消費品公司和零售客户一起，參與了國家競爭主管部門正在進行的多項調查。這些訴訟和調查處於不同階段，涉及各種產品市場。在出現具體問題時，我們會在適當的範圍內作出規定。由於法律案件的性質，這些規定的使用時間是不確定的。
巴西間接税的條款包括與巴西當局的爭端，特別是關於PIS和COFINS間接税可以獲得的税收抵免。這些撥備與附註20中作為或有負債列出的事項是分開的。聯合利華沒有針對相同事項的撥備和或有負債。由於有爭議的間接税的性質，這些規定的使用時間是不確定的。
其他包括巴西以外國家的間接税撥備、税收撥備利息和各種其他事項的撥備。這些規定的使用時間尚不確定。
20.承擔及或有負債
承付款
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| 租賃承諾是租賃合同的未來現金流出，不計入租賃負債的計量。這些包括與低價值資產租賃相關的潛在未來付款、12個月以下的租賃、可變租賃、延期和終止選擇權以及尚未開始但我們已承諾的租賃。 |
|
其他承諾主要包括合同項下購買材料和服務的承諾。它們不包括購買不動產、廠房和設備的承諾，這些承諾在第138至140頁附註10中報告。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 租契 | 租契 | 其他承諾 | 其他承諾(a) |
| 租賃承諾額和其他承諾額到期時間如下： | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| 1年內 | 56 | | 69 | | 1,233 | | 844 | |
| 1年後但不遲於5年 | 90 | | 80 | | 1,554 | | 694 | |
| 5年後 | 23 | | 9 | | 501 | | 18 | |
| 169 | | 158 | | 3,288 | | 1,556 | |
(a)其他承付款現在包括額外的項目，主要是2020年沒有包括的數量承付款。2020年在可比基礎上的總數字是歐元。3,530百萬歐元(其中歐元1,150百萬美元)。
或有負債
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| 或有負債要麼是可能不需要轉移經濟利益的義務，要麼是可能(但很可能不需要)轉移經濟利益的現有義務。對或有負債進行撥備是不合適的，但它們有可能在未來產生一項義務。評估不可能的負債數額是高度判斷的，因此或有負債是根據已知的最大風險敞口披露的。 |
或有負債產生於針對集團公司的訴訟、競爭、監管和財政當局的調查，以及根據環境立法產生的義務。在許多市場，當地的税收制度高度複雜。大多數或有負債與巴西的財政事務有關。
就財政問題而言，已知的最大風險敞口是包括在納税評估中的金額。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 或有負債彙總表 | 2021 | 2020 |
| 公司重組-IPI、PIS和COFINS税收和處罰 | 2,549 | | 2,040 | |
| PIS和COFINS税的投入 | 36 | | 35 | |
| 商譽攤銷 | 137 | | 137 | |
| 其他評税-約700宗 | 749 | | 650 | |
| 巴西税收總額 | 3,471 | | 2,862 | |
| 其他或有負債 | 656 | | 648 | |
| 或有負債總額 | 4,127 | | 3,510 | |
巴西税
2004年，與在巴西運營的許多其他企業一樣，我們的一家巴西子公司收到了聯邦税務局(Federal Revenue Service)關於公司重組間接税的侵權通知。該公告指稱，香港在2001年進行的公司架構重組，並無有效的商業目的。2001年的重組可與巴西許多公司進行的重組相提並論。最初的糾紛在法庭上得到了對集團有利的解決。然而，2013年就一件類似的事情提出了新的評估。此外，在2014年期間和2017年至2022年期間，基於先前評估中提出的相同理由發出了其他侵權通知。有關此事的評税總額為歐元。2,549 million (2020: €2,040百萬)。
專家組認為，巴西税務當局最終勝訴的可能性很低，但不能保證在法庭上勝訴。在每一種情況下，我們都認為我們的地位很強，因此它們沒有撥備，被認為是或有負債。由於巴西的財政環境，不排除就同一事項進行進一步納税評估的可能性。我們預計，我們最大的兩起税務訴訟案件，金額約為歐元9042022年，數百萬美元的或有負債將從行政法院轉移到司法法院，儘管具體時間尚不確定。如果出現這種情況，我們將被要求就有爭議的税收、利息和罰款支付司法保證金或提供擔保。巴西的司法程序可能需要幾年時間才能結束。
或有負債繼續
報告的與巴西當局爭端相關的間接税或有負債與附註19中所列的規定是分開的。聯合利華不持有相同事項的準備金和或有負債。
21.收購和處置
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業務合併於收購日期(即控制權移交予本集團的日期)採用收購會計方法入賬。
商譽於收購日計量為轉讓代價的公允價值，加上非控股權益及任何過往持有的股權的公允價值減去假設的可識別資產及負債的確認淨額(一般為公允價值)。根據我們的會計政策，商譽應進行年度減值審查(如有必要，可進行更頻繁的審查)。任何減值都在發生時計入損益表。有關商譽的詳細資料載於第136至138頁附註9。
交易成本在發生時在非標的項目內計入。
不會導致控制權變更的所有權變更被計入股權交易，因此不會對商譽產生任何影響。代價與收購淨資產的非控股份額之間的差額在權益中確認。 |
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2021
於2021年，本集團完成以下所列業務收購及出售。100除非另有説明，否則%的業務已被收購。2021年收購的總代價是歐元2,117 million (2020: €6,337該年完成的收購費用為100萬美元)。2021年11月，聯合利華宣佈已達成協議，出售其全球茶葉業務，預計將於2022年下半年完成處置。有關詳情，請參閲附註22。
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交易完成日期 | 收購的業務 |
| 2021年1月29日 | 後天51該公司是一家繃帶和其他醫療保健相關產品的生產商。此次收購有助於擴大聯合利華現有的健康和福利產品組合。 |
| 28 May 2021 | 收購了Onnit Lab Inc.，一家總部設在美國的整體健康和生活方式公司。Onnit補充了我們不斷增長的創新保健和補充劑品牌組合。 |
| 2021年8月2日 | 收購了總部設在美國的Prestige護膚品公司Paula‘s Choice Inc.，此次收購加強了我們在Prestige護膚品方面的存在，並建立了直接面向消費者的電子商務業務。 |
寶拉的選擇收購
於2021年8月2日，本集團收購100美國Prestige護膚品公司Paula‘s Choice Inc.的股份。支付的總對價是歐元。1,832百萬歐元，其中包括歐元1,818在完工日期支付的百萬現金和歐元14百萬美元的遞延對價。資產負債表上確認的淨資產的暫定公允價值為歐元。1,223百萬美元。目前，所有餘額仍是臨時的，因為我們最終完成了對資產估值的審查。收購的主要資產是品牌，這些品牌使用收益法模型進行估值，方法是估計品牌產生的未來現金流，並使用符合市場參與者預期的利率將其貼現至現值。作為收購的一部分，歐元的商譽609百萬美元已確認，且不能從税項中扣除。自收購之日起，商譽餘額增加了1歐元。37由於匯率的影響，人民幣匯率達到了100萬美元。
有關所購入的每一主要資產和負債類別的更多信息見第162頁。
對綜合損益表的影響
2021年完成的收購交易貢獻了歐元196百萬美元到集團營業額和歐元16自收購之日起，集團營業利潤為百萬美元。如果2021年完成的收購交易都發生在年初，集團營業額應該是歐元52,637百萬歐元，集團營業利潤將為歐元8,738百萬美元。在2020年，當年完成的收購的影響是歐元476百萬美元到集團營業額和歐元124百萬美元對集團營業利潤的貢獻。如果所有的收購都發生在2020年初，集團2020年的營業額應該是歐元51,116百萬歐元和集團營業利潤應該是歐元8,371百萬美元。
2020
於2020年，本集團完成以下所列業務收購及出售。在每種情況下(除非另有説明)，100%的業務被收購。對於所有被收購的企業，收購會計已經敲定。去年公佈的臨時數字隨後的變化無關緊要。
21.收購和處置仍在繼續
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交易完成日期 | 收購/處置業務 |
2020年4月1日 | 收購葛蘭素史克在印度和其他20個主要亞洲市場的保健食品飲料業務(“主要收購Horlicks”)。此次收購將某些市場的領先品牌如Horlicks和Boost添加到聯合利華的產品組合中，增加了我們在功能性營養領域的存在。 |
25 June 2020 | 收購了印度領先的貼身衞生企業Vwash。此次收購補充了我們的美容和個人護理產品組合，並增加了我們在印度快速增長的細分市場的影響力。 |
30 June 2020 | 被收購的集團82孟加拉的保健食品飲料企業葛蘭素史克孟加拉國有限公司(GlaxoSmithKline孟加拉國Limited)的股權。對孟加拉國Horlicks的收購是一筆獨立於主要Horlicks收購的交易。 |
15 July 2020 | 把智利的冰淇淋生意賣給了Carozzi。 |
2020年10月1日 | 收購了Liquid IV，這是一家總部位於美國的健康科學營養和健康公司，以其增強快速水合的電解質飲料組合而聞名。此次收購增加了我們在維生素、礦物質和補充劑領域的份額。 |
2020年12月23日 | 收購了一家總部位於美國的維生素、礦物質和補充劑公司Smartyants Vitamins。此次收購補充了我們現有的功能性營養產品組合。 |
對合並資產負債表的影響
收購
下表列出了收購Paula‘s Choice和2021年的其他收購以及比較年度對合並資產負債表的整體影響。目前用於Paula‘s Choice收購的期初餘額的公允價值是暫定的。這些結餘仍然是暫時性的，因為有關於截至收購日期存在的事實和情況和/或估值工作仍在進行的未完成的相關信息。
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020(a) | 2019 |
| 取得的淨資產 | 1,372 | | 3,857 | | 771 | |
| 非控股權益 | (14) | | (27) | | (25) | |
| 商譽 | 759 | | 2,507 | | 421 | |
| 採購付款總額 | 2,117 | | 6,337 | | 1,167 | |
| 總對價 | 2,117 | | 6,337 | | 1,167 | |
(a)2020年，我們從葛蘭素史克消費者保健有限公司(GlaxoSmithKline Consumer Healthcare Limited)手中收購了Horlicks和Boost Brands。在收購的淨資產中，歐元3,345與品牌相關的百萬歐元746與遞延税項負債和歐元相關的百萬歐元2,090與商譽相關的百萬美元。支付的總對價是歐元。5,294百萬歐元，其中包括歐元449百萬美元現金和歐元4,845印度斯坦聯合利華有限公司的股份。這導致聯合利華在印度斯坦聯合利華有限公司的權益從67.2%至61.9%.
2021年，收購的淨資產和收購支付總額包括：
| | | | | | | | | | | |
| 寶拉的選擇
收購 | 其他收購 | 百萬歐元
2021 |
| 無形資產 | 1,584 | | 160 | | 1,744 | |
| 其他非流動資產 | 4 | | 4 | | 8 | |
| 貿易和其他應收款 | 15 | | 6 | | 21 | |
其他流動資產(a) | 48 | | 35 | | 83 | |
非流動負債(b) | (385) | | (43) | | (428) | |
流動負債(c) | (43) | | (13) | | (56) | |
| 取得的淨資產 | 1,223 | | 149 | | 1,372 | |
| 非控股權益 | — | | (14) | | (14) | |
| 商譽 | 609 | | 150 | | 759 | |
| 總對價 | 1,832 | | 285 | | 2,117 | |
| 其中： | | | |
| 支付的現金代價 | 1,818 | | 270 | | 2,088 | |
| 延期對價 | 14 | | 15 | | 29 | |
(a)其他流動資產包括歐元庫存。29百萬歐元現金17在保拉的選擇中用剩下的歐元35百萬歐元現金平分14百萬歐元和庫存13一百萬美元。
(b)非流動負債包括歐元遞延税金384與“寶拉的選擇”相關的百萬美元。
(c)流動負債包括歐元的貿易和其他應付款項。36在寶拉的選擇裏有一百萬。
商譽代表集團相信將通過運營協同效應以及將收購的公司理念應用於現有聯合利華渠道和業務而獲得的未來價值。有關商譽的詳細資料載於第136至138頁附註9。
處置
2021年處置的總代價是歐元49 million (2020: €35該年完成的處置費用為100萬美元)。下表列出了2021年和比較年度處置對綜合資產負債表的影響。已處置業務的結果計入截至其處置日期的綜合財務報表。
2021年，我們將希臘的西紅柿業務出售給Minerva，將俄羅斯調味汁業務出售給KDV集團。
21.收購和處置仍在繼續
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 | 2019 |
| 商譽和無形資產 | 3 | | 1 | | 82 | |
| 其他非流動資產 | 4 | | 21 | | 19 | |
| 流動資產 | 10 | | 5 | | 15 | |
| 貿易債權人和其他應付款項 | (3) | | (1) | | (12) | |
| 出售的淨資產 | 14 | | 26 | | 104 | |
| 可歸因於聯合利華的銷售利潤/(虧損) | 35 | | 9 | | 65 | |
| 考慮事項 | 49 | | 35 | | 169 | |
| 現金 | 40 | | 34 | | 168 | |
| 已售出企業現金餘額 | 3 | | — | | 1 | |
| 非現金項目和遞延對價 | 6 | | 1 | | — | |
| 49 | | 35 | | 169 | |
22.持有待售資產和負債
| | | | | | | | | | | | | | |
當符合下列所有準則時，非流動資產及組成出售集團的資產及負債組被分類為“持有以待出售”：已作出出售決定；資產可立即出售；資產正被積極推銷；以及出售已達成協議或預期於資產負債表日起12個月內完成。
緊接分類為待售前，非流動資產或資產組別會根據本集團的會計政策重新計量。隨後，分類為持有待售的非流動資產和處置集團的估值為賬面價值或公允價值減去處置成本中的較低者。持有待售資產既不折舊也不攤銷。
持有待售的非流動資產和負債在資產負債表上確認為流動資產。 |
|
|
2021年11月，聯合利華宣佈，它已達成協議，將其全球茶葉業務Ekaterra以歐元的價格出售給CVC Capital Partners Fund VIII4.5在無現金、無債務的基礎上達到10億美元，預計將於2022年下半年完成。
因此，資產和負債於2021年12月31日為待售資產。Ekaterra包括PG TIPS、Pukka、Tazo、Lipton和T2等品牌，11全國各地的生產工廠4各大洲和茶園3國家。
Ekaterra不包括聯合利華在印度、尼泊爾和印度尼西亞的茶葉業務，以及聯合利華在百事立頓即飲茶合資企業和相關分銷業務中的權益。Ekaterra是橫跨AAR、歐洲和美洲的食品和新鮮食品部門的一部分。
22.持有待售資產和負債繼續
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2021 | 2021 | 2020 |
| 埃卡特拉 | 其他(a) | 總計 | 總計 |
持有待售物業、廠房及設備(b) | — | | 2 | | 2 | | 17 | |
| | | | |
| | | | |
| 非流動資產 | | | | |
| 商譽和無形資產 | 899 | | 2 | | 901 | | 1 | |
| 財產、廠房和設備 | 425 | | 22 | | 447 | | 4 | |
| 遞延税項資產 | 329 | | — | | 329 | | — | |
| 其他非流動資產 | 25 | | — | | 25 | | — | |
| 1,678 | | 24 | | 1,702 | | 5 | |
| 流動資產 | | | | |
| 盤存 | 258 | | — | | 258 | | 6 | |
| 貿易和其他應收款 | 336 | | — | | 336 | | — | |
| 流動納税資產 | 11 | | — | | 11 | | — | |
| 現金和現金等價物 | 90 | | — | | 90 | | — | |
| 其他流動資產 | 2 | | — | | 2 | | — | |
| 697 | | — | | 697 | | 6 | |
| 持有待售資產 | 2,375 | | 26 | | 2,401 | | 28 | |
| | | | |
| 流動負債 | | | | |
| 貿易應付款項和其他流動負債 | 652 | | — | | 652 | | 1 | |
| 流動税項負債 | 9 | | — | | 9 | | — | |
一年內到期的金融負債
| 49 | | — | | 49 | | — | |
| 條文 | 8 | | — | | 8 | | — | |
| 718 | | — | | 718 | | 1 | |
| 非流動負債 | | | | |
| 養老金和退休後醫療保健負債 | 12 | | — | | 12 | | — | |
| 一年後到期的金融負債 | 31 | | — | | 31 | | — | |
| 其他非流動負債 | 2 | | — | | 2 | | — | |
| 遞延税項負債 | 57 | | — | | 57 | | — | |
| 102 | | — | | 102 | | — | |
| 持有待售債務 | 820 | | — | | 820 | | 1 | |
(a)包括與在俄羅斯出售Calve和Baltimore品牌相關的資產。
(b)包括持有待售的製造業資產。
在出售資產或出售集團時，相關貨幣換算差額(包括以前在權益內報告的金額)重新分類到損益表中，作為出售損益的一部分。據估計，這是一歐元99百萬損失。
23.關聯方交易
| | | | | | | | | | | | | | |
| 關聯方是指與本集團相關的個人或實體。該等人士包括擁有或受本集團影響或控制的人士及實體。 |
|
|
合資企業
截至12月31日，合營企業存在以下關聯方餘額：
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 |
關聯方餘額 | 總計 | 總計 |
| 銷售給合資企業 | 1,060 | | 1,004 | |
| 從合資企業採購 | 127 | | 118 | |
| 合資企業應收賬款 | 71 | | 80 | |
| 對合資企業的應付款項 | 36 | | 43 | |
| 對合資企業的貸款 | 241 | | 255 | |
| 特許權使用費和服務費 | 20 | | 21 | |
重要的合資企業包括葡萄牙的聯合利華FIMA LDA、中東的Binzagr Unilever Distribution、美國的百事利頓茶葉合作伙伴關係和世界其他地區的百事利頓國際有限公司。
聯屬
沒有應收於聯營公司或來自聯營公司的交易餘額。
朗霍爾姆資本二期於2009年推出。聯合利華投資了歐元65朗霍爾姆二世100萬歐元，2021年底有一筆未償還的承諾1 million (2020: €2百萬)。在2021年期間，聯合利華收到了歐元32 million (2020: €零)，來自其在Langholm Capital II的投資。
24.股票回購
2021年4月29日，我們宣佈了一項高達歐元的股票回購計劃。3億美元，於2021年12月3日完工。本集團已回購62,976,145作為該計劃的一部分，普通股由聯合利華作為庫存股持有。回購股份所支付的代價(包括交易費用)為歐元。3,018百萬美元，記錄在其他儲備中。
25.核數師的薪酬
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021 | 2020 | 2019 |
| 向本集團核數師支付的綜合及母公司審計費用 | | | | | | |
聯合利華和聯合利華(英國)的公司賬目(a) | 5 | | | 6 | | | 5 | | |
| 審計本集團附屬公司帳目而須付予本集團核數師的費用 | | | | | | |
聯合利華(Unilever N.V.)和聯合利華(英國)(音譯)依法行事(b)(c) | 17 | | | 13 | | | 12 | | |
| 法定審計費用總額 | 22 | | | 19 | | | 17 | | |
| 支付給本集團核數師的非法定審計費用 | | | | | | |
財務報表(d) | 5 | | | 6 | | | — | | |
與審計相關的擔保服務(e) | — | | | — | | | — | | |
| 其他税務諮詢服務 | — | | | — | | | — | | |
| 與企業財務交易有關的服務 | — | | | — | | | — | | |
其他保險服務(f) | 1 | | | 1 | | | — | | |
所有其他非審計服務(e) | — | | | — | | | — | | |
| 應繳費用總額 | 28 | | | 26 | | | 17 | | |
(a)其中歐元5向畢馬威有限責任公司(KPMG LLP)支付了100萬歐元(2020年：歐元6 million; 2019: €4百萬)和零支付給畢馬威會計師事務所(2020：零; 2019: €1百萬美元)
(b)包括支付給畢馬威國際合作社附屬獨立成員事務所的畢馬威網絡的費用，用於對子公司的法定財務報表和集團報告報表進行審計工作。
(c)向畢馬威支付的向相關養老金計劃提供的服務的金額少於歐元。1個人和總計百萬歐元(2020年：低於歐元1個人和總計100萬歐元；2019年：不到歐元1個人和合計為百萬美元)。
(d)2021年包括歐元5 million (2020: €6300萬美元)，用於審計埃卡特拉公司的分拆財務報表。
(e)每種服務的支付金額都不到歐元。1個人和總計百萬歐元(2020年：低於歐元1百萬歐元及總計；2019年：不到歐元1百萬及合計)。
(f)2021年包括各種服務，每項服務不到歐元1一百萬個人。2020年包括歐元1百萬美元用於統一的保證工作。
26.資產負債表日期之後的事項
| | | | | | | | | | | | | | |
如果資產負債表日之後發生的事件提供了報告期結束時存在的情況的證據，其影響
這些事件中的每一項都在財務報表中進行了調整。否則，重大尺寸或性質的資產負債表日期之後的事項為
下面披露。 |
|
分紅
2022年2月10日，聯合利華宣佈了季度股息，並公佈了GB的2021年第四季度業績0.3602每股PLC普通股。宣佈的股息總額為歐元。1,137百萬美元。
組織模式
2022年1月25日，聯合利華(Unilever)宣佈對其組織模式進行修改，使其變得更簡單，更專注於類別。該公司將擺脱目前的矩陣式結構，並將圍繞以下幾個方面進行組織五不同的業務類別：美容和福利、個人護理、家庭護理、營養和冰淇淋。每個業務組將對其全球戰略、增長和利潤交付完全負責和負責。我們預計新結構將從今年年中開始全面投入使用。與成立新組織有關的所有費用將在歐元現有的重組投資計劃內管理。22021年和2022年的10億美元。
發債
2022年2月23日，聯合利華發佈了GB300百萬2.1252028年到期的%票據，歐元500百萬0.752026年到期的%債券和歐元650百萬1.252031年到期的債券百分比。
27.重要子公司
以下為本集團於二零二一年十二月三十一日的主要附屬公司，主要影響本集團的營業額、溢利及淨資產。下圖所示股本百分比為聯合利華(英國)直接或間接持有公司權益資本的合計百分比。除非另有説明，這些公司是在其所在的國家註冊成立並主要運營的。
| | | | | | | | |
國家 | 公司名稱 | 持股百分比 |
| 阿根廷 | 聯合利華阿根廷公司 | 100 | % |
| 澳大利亞 | 聯合利華澳大利亞有限公司 | 100 | % |
| 孟加拉國 | 聯合利華孟加拉國有限公司 | 61 | % |
| 巴西 | 聯合利華巴西有限公司 | 100 | % |
| 加拿大 | 聯合利華加拿大公司 | 100 | % |
| 中國 | 聯合利華服務(合肥)有限公司 | 100 | % |
| 中國 | 沃爾斯(中國)有限公司 | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華英國及CN控股有限公司 | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華全球知識產權有限公司 | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華英國控股有限公司 | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華英國有限公司 | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華英國中央資源有限公司 | 100 | % |
| 法國 | 聯合利華法國公司(Unilever France S.A.S.) | 100 | % |
| 德國 | 聯合利華德國有限公司 | 100 | % |
| 德國 | 聯合利華德國控股有限公司 | 100 | % |
| 印度 | 印度斯坦聯合利華有限公司 | 62 | % |
| 印度尼西亞 | PT聯合利華印尼Tbk | 85 | % |
| 意大利 | 聯合利華意大利MKT運營公司S.R.L. | 100 | % |
| 墨西哥 | 聯合利華墨西哥公司，S.de R.L.De C.V. | 100 | % |
| 荷蘭 | Ekaterra B.V. | 100 | % |
| 荷蘭 | 埃卡特拉集團財務公司(Ekaterra Group Finance B.V.) | 100 | % |
| 荷蘭 | Ekaterra Group IP Holdings B.V. | 100 | % |
| 荷蘭 | Mixhold B.V. | 100 | % |
| 荷蘭 | 聯合利華金融荷蘭公司 | 100 | % |
| 荷蘭 | 聯合利華IP控股公司(Unilever IP Holdings B.V.) | 100 | % |
| 荷蘭 | 聯合利華荷蘭公司(Unilever Nederland B.V.) | 100 | % |
| 荷蘭 | 聯合利華歐洲公司 | 100 | % |
| 荷蘭 | 聯合利華荷蘭服務公司(Unilever Nederland Services B.V.) | 100 | % |
| 荷蘭 | Unus Holding B.V. | 100 | % |
| 巴基斯坦 | 聯合利華巴基斯坦有限公司 | 99 | % |
| 菲律賓 | 聯合利華菲律賓公司 | 100 | % |
| 俄羅斯 | Ooo聯合利華Rus | 100 | % |
| 新加坡 | 聯合利華亞洲私人有限公司 | 100 | % |
| 南非 | 聯合利華南非(私人)有限公司 | 100 | % |
| 11.瑞士 | 聯合利華金融國際公司 | 100 | % |
| 泰國 | 聯合利華泰國貿易有限公司 | 100 | % |
| 土耳其 | 聯合利華Sanayi ve Ticaret Turk A.S | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | 康菲石油公司 | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | 聯合利華資本公司 | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | 聯合利華北美供應鏈公司 | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | 聯合利華美國公司 | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | Ben&Jerry‘s HomeMade，Inc. | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | Paula‘s Choice，Inc. | 100 | % |
| 越南 | 聯合利華越南國際有限公司 | 100 | % |
本頁故意留空
本頁故意留空
本頁故意留空
本頁故意留空
本頁故意留空
本頁故意留空
本頁故意留空
本頁故意留空
本頁故意留空
截至2021年12月31日
根據2006年公司法第409條的規定，截至2021年12月31日的子公司、合夥企業、聯營企業和合資企業名單如下。除非另有説明，根據2006年公司法第1162(2)(A)條，所有子公司都是其直系母公司的子公司--見第186頁的註釋。所有未包括在合併內的附屬業務均不包括在內，因為就該等目的而言，該等附屬業務並不重要。除非另有説明，所有相關業務均採用權益會計方法計入聯合利華集團的財務報表--見第186頁的附註。
有關重要子公司的名單，請參閲年報第166頁。
公司按國家和註冊地址列出。聯合利華集團持有的總資本百分比顯示在子公司名稱後面，但100%除外。如果名義值字段為空，則股票類別註釋將標識實體持有的權益類型。
合併中包括的子公司業務
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 阿爾及利亞-工業區Hassi Ameur Oran 31000 | |
| 聯合利華Algérie SPA(72.50) | DZD1,000.00 | 1 | |
| 阿根廷-圖庫曼1，比索4°，CDAD。德布宜諾斯艾利斯 | |
| 阿里斯科公司(Arisco S.A.) | ARS1.00 | 1 | |
| 聯合利華阿根廷公司 | ARS1.00 | 1 | |
| 貝內菲西奧斯俱樂部S.A.U。 | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷-門多薩公里7/8-聖胡安波西託斯 | |
| Helket S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷--胡安娜·曼索205分，7分。比索，布宜諾斯艾利斯市 | |
| Gronextar S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| 澳大利亞-新南威爾士州北巖石路219號，郵編：2151 | |
| Ben&Jerry‘s特許經營澳大利亞有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| Team Too Pty Limited | AUD1.00 | 1 | |
| TIGI Australia Pty Limited | AUD1.00 | 2 | |
| AUD1.00 | 3 | |
| 聯合利華澳大利亞(控股)私人有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞集團私人有限公司 | AUD2.7414 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞供應服務有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞貿易有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 澳大利亞-新南威爾士州烏鴉巢昌多斯街111號，郵編：2065 | |
| 德美樂嘉控股有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 德美樂嘉私人有限公司 | AUD2.00 | 1 | |
| 澳大利亞--新南威爾士州悉尼卡斯爾雷格街60號12樓，新南威爾士州 | |
| 保拉選擇國際澳大利亞私人有限公司(Paula‘s Choice International Australia Pty Limited) | AUD1.00 | 1 | |
| 奧地利-Stella-Klein-Löw Weg 13,1023 Wien | |
| Delico Handels GmbH | EUR36,336.42 | 1 | |
| 庫納Nahrungsmittel GmbH | EUR36,336.42 | 1 | |
| TIGI Handels GmbH | EUR36,336.42 | 1 | |
| ULPC Handels GmbH | EUR218,018.50 | 1 | |
| 聯合利華奧地利有限公司 | EUR10,000,000.00 | 1 | |
| 孟加拉國-吉大港卡爾魯哈特重工業區51號 | |
| 聯合利華孟加拉國有限公司(60.75) | BDT100.00 | 1 | |
| 孟加拉國-北卡塔利富茲德哈特工業區，Chattogram 4217 | |
| 聯合利華消費者關懷有限公司(81.98) | BDT10.00 | 1 | |
| 孟加拉國-83納西拉巴德工業區，Chattogram | | |
| 聯合利華茶葉MSO孟加拉國有限公司 | BDT1.00 | 1 | |
| 比利時-工業區9,1070布魯塞爾 | |
| 聯合利華比利時公司NV/SA | 無面值 | 1 | |
| 聯合利華立頓茶公司(Unilever Lipton Tea NV/SA) | 無面值 | 1 | |
| 玻利維亞--Av.布蘭科·加林多公里。10.4科恰班巴 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 聯合利華和玻利維亞公司 | BS100.00 | 1 | |
| 巴西-Rua Oscar Freire，N.957，Mezanino，Cerqueira Cesar，1室，郵編01426-003，聖保羅/SP | |
| Ephoria冰淇淋Comercio de Alimentos Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西--羅德。Br 101-北，序列號，公里43，6-伊加拉蘇/PE，4號房間 | |
| Cicanorte Industria de保守as Alimentias S.A. | BRL2.80 | 1 | |
| 巴西-Cidade de São Paulo，Estado de São Paulo，NA Avenida總統Juscelino Kubitscheck，1.309，13o andar，郵編04543-011. | |
| RGG-Comércio E Produtos de Highiene Pessoal Limitada代表 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西-Rua教授JoséLeite e Oticica，編號：530，Vila Gertrude，CEP 04.705-080，聖保羅/SP | |
| E-UB Comércio Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西-Cidade de Valinhos，Estado de Sao Paulo Rua Campos Salles，n：20，Parte，Centro，郵編13.271-900 | |
| 聯合利華物流服務有限公司(Unilever Logistic a Serviços Limitada) | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西--Av.Das Naçóes Unidas，郵編04794-14.261-São Paulo/SP，QD 9，B翼，Vila Gertrude，QD 9樓8樓，郵編04794-14.261 | |
| UBI 4-Comércio de Alimentos Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西--羅德。Br 232，序列號，公里。13-Jaboatão dos Guarapes/PE | |
| 聯合利華巴西格拉多斯(Unilever Brasil Gelados do Nordeste S.A.) | 無面值 | 2 | |
| 無面值 | 3 | |
| 巴西--Av.Das Naçóes Unidas，郵編：04794-14.261，聖保羅/聖保羅，Parte-Gelados SP，B翼，Vila Gertrude，郵編04794-14.261 | |
| 聯合利華巴西格拉多斯有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西--Av.Das Naçóes Unidas，郵編04794-14.261，聖保羅/SP，3至6樓和8至10樓，B翼，Vila Gertrude，郵編04794-14.261 | |
| 聯合利華巴西有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西--Av.Das Naçóes Unidas，郵編04794-14.261，維拉·格特魯德斯A翼3樓，郵編04794-14.261，聖保羅/SP | |
| 聯合利華巴西實業有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
巴西-魯阿·哈莫尼亞，第271名，蘇馬雷齊尼奧，聖保羅/SP，CEP 05435-000 | |
| 天然土地生產有限公司(Mãe Terra Produtos Strucais Limitada) | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西-Rua Tenente Pena，第156號，Bom Retiro，CEP 01127-020號，聖保羅 | |
| 智能家居公司Comércio E Locação de Equipamentos S.A.(50.01) | 無面值 | 1 | |
| 巴西-聖保羅，Estado de São Paulo na Rua Demósten n：1072，Bairro Campo Belo CEP 04614-010 | |
| Ole Franquia Limitada | BRL1.00 | 1 | |
| 巴西-魯阿·鐵託，第479歲，維拉·羅馬納，CEP 05051-000，聖保羅 | |
| 服務數碼公司(Compra Agora Serviços Digitais Limitada) | BRL1.00 | 5 | |
| 保加利亞-索非亞市，姆拉多斯特區，1，商業園，3號樓，1層 | |
| 聯合利華保加利亞EOOD | BGN1,000.00 | 1 | |
| 保加利亞-Promishlena Zona Debelets市5030區Veliko Tarnovo | |
| 聯合利華保加利亞冰淇淋EOOD | BGN 5,000.00 | 1 | |
| 柬埔寨-可汗7馬卡拉金邊首都Sangkat Boeung Pralit 443A街105號 | |
| 聯合利華(柬埔寨)有限公司 | KHR20,000.00 | 1 | |
| 加拿大-育空地區懷特霍斯第三大道3081號，郵編：Y1A 4Z7 | |
| 德美樂嘉加拿大有限公司 | 無面值 | 6 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 加拿大-温哥華BC巴拉德大街2900595號郵政信箱49130 V7X 1J5 | |
| 加拿大美元剃鬚刀俱樂部，Inc. | CAD0.01 | 7 | |
| 加拿大-800-885西喬治亞街，温哥華BC V6C 3H1 | |
| 第七代家庭與家庭ULC | 無面值 | 7 | |
| 加拿大-蒙特利爾H3B 0A2 2500局1000 rue de la Gauchetière Ouest | |
| 4012208加拿大公司 | 無面值 | 7 | |
| 加拿大-多倫多BLOOR Street East 160 Bloor Street East，Suite 1400，on M4W 3R2 | |
| 聯合利華加拿大公司 | 無面值 | 8 | |
| 無面值 | 9 | |
| 無面值 | 10 | |
| 無面值 | 11 | |
| 無面值 | 12 | |
| 加拿大-McCarthy Tetrault LLP，瑟洛街745號，2400套房，温哥華，BC，V6E 0C5 | |
| 沙漏化粧品加拿大有限公司 | 無面值 | 7 | |
| 智利--Av.拉斯康德斯11.000比索4-5，維塔庫拉 | |
| 聯合利華智利有限公司 | | 13 | |
| 智利--Av.德拉斯康德斯，501A中的11000，維塔庫拉 | |
| 聯合利華茶MSO智利水療中心 | EUR 5000 | 1 | |
中國-上海市長寧區林新路66號3樓，郵編：200335 | | |
| 藍天航空上海銷售有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-浙江省寧波市新區杭州灣濱海二路78號一樓 | |
| 寧波恆景檢測科技有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 慈溪經濟技術開發區中華海濱大道(杭州灣新區) | |
| 沁源集團有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-上海市金沙區汾涇鎮興傅立路168弄38弄5廳23室201100 | |
| 上海沁源環保科技有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-上海市福泉北路33號，郵編：200335 | |
| 聯合利華(中國)投資有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國-合肥經濟技術開發區錦繡大道88號，郵編：230601 | |
| 聯合利華(中國)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 聯合利華服務(合肥)有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-天津市臨空經濟區京一路225號 | |
| 聯合利華(天津)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國-上海市金山區金山嘴工業區亭尾路1068號 | |
| 聯合利華食品(中國)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國-四川省眉山市彭山區青龍鎮聯合利華大道西166號620800 | |
| 聯合利華(四川)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國-北京電工發展有限公司萬源路16號，北京100076 | |
| 沃爾斯(中國)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 杭州灣新區慈善路358號 | |
| 浙江沁源水處理技術有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-上海保税區泰中南路南2號鑫茂大廈3樓326室 | |
| 聯合利華貿易(上海)有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-上海市福泉北路33號2號樓1樓，郵編：200335 | |
| 上海嘉華韓國有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國-上海市長寧區臨虹路168弄3號302室 | |
| 埃卡特拉(上海)植物性有限公司 | USD 2000000 | 1 | |
| 中國-上海市長寧區臨虹路168弄3號301室 | |
| 埃卡特拉(上海)植物研究開發有限公司 | CNY 200000 | 1 | |
| 中國-上海市奉賢區小塘路255弄10號2樓 | |
| 寶拉選擇(上海)貿易有限公司 | CNY10,000,000 | 8 | |
| CNY10,000,000 | 9 | |
| 中國-上海市靜安區萬榮路1256\1258號1436室 | |
| 寶拉選擇(上海)科技有限公司 | CNY20,000,000 | 8 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| CNY20,000,000 | 9 | |
| 中國-廣州市從化區明珠大道(北)63號紫邊2105 | |
| 聯合利華(廣州)有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-浙江省杭州市上城區九堡街道盛康路366號羣家1號樓5樓 | |
| 古尼(杭州)貿易有限公司 | CNY20,000,000 | 1 | |
| 哥倫比亞--Av.黃金國，69B-45號。波哥大企業中心PISO 7，波哥大 | |
| 聯合利華哥倫比亞SCC S.A.S. | COP100.00 | 1 | |
| 聯合利華和哥倫比亞有限公司 | COP100.00 | 1 | |
| 哥倫比亞-卡雷拉11B#99-25，波哥大10-123 | |
| 哥倫比亞Ulex S.A.S. | COP100.00 | 1 | |
| 哥斯達黎加-de la intersección Cariari，400 MTS。Oust y 800 MTS al Norte，Frente a sede Testigos de Jehová，Planta Industrial Lizano，Heredia，Belén，La Asunción de Belén | |
| 聯合利華(Unilever de Centroamerica S.A.) | CRC1.00 | 1 | |
| 哥斯達黎加-赫雷迪亞省，坎通貝倫，亞鬆西翁區，加勒比-貝倫交叉口，400 MTS。奧斯特，800米，阿爾諾特 | |
| UL哥斯達黎加SCC S.A. | CRC1.00 | 1 | |
| 科特迪瓦-01 BP 1751阿比讓01，Vridi大道 | |
| 聯合利華-科特迪瓦(99.78) | XOF5,000.00 | 1 | |
| 科特迪瓦-阿比讓-馬科裏，Valery Giscard d‘Estaing大道，商務中心，26 BP 1377，阿比讓26 | |
| 聯合利華非洲西部銀行(Unilever Afrique de l‘Ouest) | XOF10,000.00 | 1 | |
| 克羅地亞-Strojarska Cesta 20,10000薩格勒布 | |
| 聯合利華赫瓦茨卡(Unilever Hrvatska d.o.O.) | HRK1.00 | 1 | |
| 古巴-阿爾特米薩省德薩羅洛馬裏埃勒區ESpecial de Desarrollo Mariel | |
| 聯合利華蘇切爾公司(Unilever Suchel，S.A.)(60) | USD1,000.00 | 1 | |
| 塞浦路斯-總部，195C老路尼科西亞利馬索爾，CY-2540伊達里昂工業區-尼科西亞 | |
| 聯合利華塞浦路斯有限公司(84) | EUR1.00 | 1 | |
| 捷克共和國-Voltářova2497/18,1800Praha 8 | |
| 聯合利華ČR，Spol.S.R.O. | CZK210,000.00 | 1 | |
| 聯合利華零售ČR，Spol.S.R.O. | CZK100,000.00 | 1 | |
| 丹麥-奧里斯塔斯大道73號，2300 København S | |
| 聯合利華丹麥A/S | DKK1,000.00 | 1 | |
| 丹麥-Petersmindevej 30,5000歐登塞C | |
| 聯合利華生產APS | DKK100.00 | 1 | |
| 吉布提-哈拉姆斯，BP 169 | |
| 聯合利華吉布提FZCO有限公司 | USD20.00 | 1 | |
| 多米尼加共和國-Av.温斯頓·丘吉爾，託瑞·雅典衞城，皮索16，聖多明各 | |
| 聯合利華加勒比公司(Unilever Caribe，S.A.) | DOP1,000.00 | 1 | |
| 厄瓜多爾-瓜亞基爾25公里Vía a Daule | |
| 聯合利華和厄瓜多爾公司(Unilever Andina厄瓜多爾S.A.) | USD1.00 | 1 | |
| 埃及-吉薩10月6日城謝赫·扎耶德40號商業綜合體廣場北樓5樓 | |
| 聯合利華製造和貿易Mashreq(SAE) | EGP10.00 | 1 | |
| 埃及-亞歷山大公共自由區 | |
| 聯合利華馬什雷克國際公司 | USD1,000.00 | 5 | |
| 埃及-5月14日橋，Sidi Gaber，Souha-Alexandria | |
| 聯合利華馬什雷克貿易公司(Unilever Mashreq Trading LLC)(60) | EGP1000.00 | 5 | |
| 商業聯合進出口有限責任公司 | EGP1000.00 | 1 | |
| 埃及-吉薩El-Mohandsin獅身人面像廣場15號 | |
| 聯合利華Mashreq進出口有限責任公司 | EGP100.00 | 1 | |
| 埃及-吉薩謝赫扎耶德市瘋水走廊5層和6層的廣場40號商業綜合體 | |
| 聯合利華茶埃及MSO | EGP 100 | 5 | |
| 埃及-亞歷山大市新博格阿拉伯城市工業區1號11號地塊5號地塊 | |
| 聯合利華埃及茶葉製造公司 | EGP 100 | 5 | |
| 薩爾瓦多-當地19尼維爾19號，Edifo Torre Futura，Calle El Mirador y 87 Avenida Norte，Colonia Escalón，聖薩爾瓦多 | |
| 聯合利華薩爾瓦多，SCC S.A.de C.V. | USD1.00 | 1 | |
| 聯合利華(Unilever de Centro America S.A.de C.V.) | USD11.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-聯合利華大廈，倫敦維多利亞堤壩100號，EC4Y 0DY | |
| Accantia Group Holdings(無限公司) | GBP0.01 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 阿爾貝託-卡爾弗(歐洲)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯託-卡爾弗集團有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯託-卡爾弗英國控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Alberto-Culver UK Products Limited | GBP1.00 | 1 | |
| GBP5.00 | 14 | |
| 聯營企業有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| BBG投資(法國)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Brooke Bond Assam EStates Limited | GBP1.00 | 1 | |
| Brooke Bond Group Limited° | GBP0.25 | 1 | |
| 布魯克邦德南印度地產有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GBP1.00 | 15 | |
| CPC(英國)養老金信託有限公司 | | 16 | |
| 一元剃鬚刀俱樂部有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾麗達美容有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GroNext Technologies Limited° | GBP1.00 | 1 | |
| 沙漏化粧品英國有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 人造黃油聯盟(1930)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GBP1.00 | 18 | |
| GBP1.00 | 68 | |
| GBP1.00 | 69 | |
| MBUK貿易有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Mixhold Investments Limited | GBP1.00 | 1 | |
| ND4A有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 普卡草藥有限公司 | GBP0.01 | 1 | |
| T2 Tea(UK)Limited | GBP1.00 | 1 | |
| TIGI有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| TIGI控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Toni&Guy Products Limited° | GBP0.001 | 1 | |
| 聯合航空國際有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| UML有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Unidis四十九有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞投資有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞合夥有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞服務有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華工業發展有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華區域營銷研究有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華企業控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華僱員福利信託有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華S.K.控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華創新有限公司 | GBP0.10 | 1 | |
| 聯合利華海外控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華養老金信託有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國中央資源有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國及CN控股有限公司 | GBP1.00 | 2 | |
| GBP1.00 | 3 | |
| GBP10.00 | 23 | |
| GBP10.00 | 24 | |
| 聯合利華英國集團有限公司 | GBP1.00 | 2 | |
| GBP1.00 | 3 | |
| GBP1.00 | 21 | |
| 聯合利華美國投資有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合控股有限公司° | GBP1.00 | 1 | |
| GBP500.00 | 22 | |
| Ekaterra Holdco UK Limited | GBP1.00 | 1 | |
| 埃卡特拉制造英國有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 埃卡特拉研發英國有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 埃卡特拉英國有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-聯合利華大廈，Springfield Drive，Leatherhead，KT22 7GR | |
| 阿爾貝託-卡爾弗公司(英國)有限 | GBP1.00 | 1 | |
| TIGI國際有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 聯合利華養老金信託有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國養老基金信託有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 美國聯邦提名者有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-曼瑟大廈，桑克羅夫特莊園，桑克羅夫特大道，多爾金，KT22 8JB | |
| 德美樂嘉(英國)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-倫敦查爾斯二世街16號1樓，郵編：SW1Y 4QU | |
二十九資本合夥人有限合夥企業
∞ (80) | | 4 | |
| 聯合利華風險投資III有限合夥企業∞(86.25.) | | 4 | |
| 英格蘭和威爾士-聯合大廈，倫敦聯合街182-194號，SE10LH | |
| 任護膚品有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Ren Limited | GBP1.00 | 1 | |
| GBP0.032 | 19 | |
| 穆拉德歐洲有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-聖詹姆斯大道3號，金斯敦泰晤士河畔，薩裏郡，KT1 2BA | |
| 自然快遞有限公司 | GBP0.001 | 1 | |
| GBP0.001 | 79 | |
| GBP0.001 | 84 | |
| 馬什菲爾德烘焙有限公司 | GBP0.01 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-多1名，倫敦，SE12AF | |
| Accantia保健美容有限公司(清盤中) | GBP0.25 | 1 | |
| Unidis 64th Limited(清盤中) | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華百事可樂英國有限公司(清盤中) | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-C/O TMF集團，倫敦法林登街20號8樓，郵編：EC4A 4AB | |
| 聯合利華風險投資有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-陽光港，威拉爾，默西塞德郡，CH62 4ZD | |
| 聯合利華全球知識產權有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-聖詹姆士廣場11-12號3樓1號套房，倫敦，SW1Y 4磅 | |
| Paula‘s Choice UK Limited | USD1.00 | 1 | |
| 愛沙尼亞-卡米斯圖28a發球台，塔林納林恩，哈朱·馬科德，11216分 | |
| 聯合利華Eesti AS | EUR6.30 | 1 | |
| 埃塞俄比亞-伯樂子城，Kebele 03/05，亞的斯亞貝巴利迪亞大廈 | |
| 聯合利華製造業PLC | ETB1,000.00 | 1 | |
| 芬蘭-赫爾辛基第254信箱，00101 | |
| 聯合利華芬蘭Oy | EUR16.82 | 1 | |
| 聯合利華Ingman Production Oy | EUR100.00 | 1 | |
| 法國-20，加爾街，92500，魯伊爾-馬爾邁森 | |
| 百佳法國工業集團(BestFood France Industries S.A.S.)(99.99) | 無面值 | 1 | |
| Cogesal-Miko S.A.S.(99.99) | 無面值 | 1 | |
| 法國埃卡特拉 | EUR1.00 | 1 | |
| Fralib Sourcing Unit S.A.S.(99.99) | 無面值 | 1 | |
| 薩菲爾S.A.S.(99.99) | EUR1.00 | 1 | |
| TIGI Services France S.A.S.(99.99) | 無面值 | 1 | |
| U-Labs S.A.S. (99.99) | 無面值 | 1 | |
| 聯合利華法國公司(Unilever France S.A.S.)(99.99) | 無面值 | 1 | |
| 聯合利華法國控股公司(Unilever France Holdings S.A.S.)(99.99) | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華法國HPC Industries S.A.S.(99.99) | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華法國零售業務部(99.99) | 無面值 | 1 | |
| 法國-豐丹斯公園活動村-伯寧38926 Croll les Cedex | |
| Intuiskin S.A.S.(96.16) | EUR1.00 | 1 | |
| 法國--諾日-切維尼-聖索維爾，21800奎蒂尼 | |
| Amora Maille Societe Industries S.A.S.(99.99) | 無面值 | 1 | |
法國-42，讓·德拉方丹大街，巴黎，75016 | |
| 加蘭西亞實驗室 | EUR62.50 | 1 | |
| 更新換代歐盟 | EUR1.00 | 1 | |
| 德國-威森斯特拉21號。40549杜塞爾多夫 | |
| 德美洛吉卡公司(Dermalogica GmbH) | EUR25,000.00 | 1 | |
| 德國-斯皮塔勒大街16,20095漢堡 | |
| ProCepta Service GmbH | EUR28,340.00 | 1 | |
| EUR2.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| EUR2.00 | 1 | |
| EUR2.00 | 1 | |
| EUR2.00 | 1 | |
| 德國-新堡1,20457漢堡 | |
| Du Gesellschaft für Arbeitnehmerüberlassung MBH(99.99) | DEM50,000.00 | 1 | |
| NU Business GmbH | EUR25,000.00 | 1 | |
| 聯合利華德國有限公司 | EUR90,000,000.00 | 1 | |
| EUR2,000,000.00 | 1 | |
| EUR1,000,000.00 | 1 | |
| EUR 100.000,00 | 1 | |
| 聯合利華德國控股有限公司 | EUR39,000.00 | 1 | |
| EUR18,000.00 | 1 | |
| EUR14,300.00 | 1 | |
| EUR5.200.00 | 1 | |
| EUR6,500.00 | 1 | |
| 聯合利華德國製造有限公司(Unilever Deutschland Produktions GmbH&Co.OHG) | | 4 | |
| 聯合利華德國製造公司Verwaltungs GmbH | EUR179,000.00 | 1 | |
| 聯合利華德國供應鏈服務有限公司 | EUR51,150.00 | 1 | |
| 美元剃鬚刀俱樂部有限公司 | EUR25,000.00 | 1 | |
| 埃卡特拉德國有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| T2德國有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 德國-朗尼塞斯特拉1,64646赫本海姆 | |
| Maizena Grundstücksverwaltung GmbH&Co.OHG | | 4 | |
| Rizofoor Gesellschaft麻省理工學院定製Haftung | EUR15,350.00 | 1 | |
| EUR138,150.00 | 1 | |
| 沙夫特公司(Schafft GmbH) | EUR63,920.00 | 1 | |
| EUR100,000.00 | 1 | |
| UBG Vermietungs GmbH | EUR8,090,190.00 | 1 | |
| EUR136.377,489.00 | 1 | |
| 聯合利華德國固定租賃有限公司(Unilever Deutschland Immobilien Leaging GmbH&Co.OHG) | | 4 | |
| 德國-羅德布赫爾廣場21,70178斯圖加特 | | | |
| TIGI歐洲物流有限公司 | EUR100.00 | 1 | |
| EUR24,900.00 | 1 | |
| TIGI美髮護理有限公司 | EUR25,600.00 | 1 | |
| 德國-威森斯特爾。21，D-40549杜塞爾多夫 | | |
| 凱特·薩默維爾股份有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| Living Proof GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| Murad GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| Ren GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| 加納-阿克拉誇梅·恩克魯馬大道斯旺米爾 | |
| 米勒斯·斯旺齊(加納)有限公司 | GHC1.00 | 1 | |
| 加納-地塊編號天馬重工業區IND/A/3A-4，天馬郵政信箱721號 | |
| 聯合利華加納公司(74.50) | GHC0.0192 | 1 | |
| 聯合利華加納茶葉經銷有限公司 | GHS1.00 | 1 | |
| 加納-地塊編號天馬郵政信箱721號IND/A/3A-4 | |
| 聯合利華奧利奧加納有限公司 | GHC2.50 | 1 | |
| 希臘-基米斯大道10號，塞內卡大街。GR-145 64 Kifissia | |
| Elais Unilever Hellas SA | EUR10.00 | 1 | |
| 聯合利華Knorr SA | EUR10.00 | 1 | |
| 聯合利華物流公司 | EUR10.00 | 1 | |
| 危地馬拉-對角線6.10-50分區10，危地馬拉城。17歲的託瑞·諾特·埃德(Torre Norte Ed)。美洲環球金融中心 | |
| 聯合利華(Unilever de Centroamerica S.A.) | GTQ60.00 | 1 | |
| 海地-115號，Panamericaine街，Estaissement Número 1號，Petion Ville | |
| Les調味品食品公司(S.A.)(61) | HTG1000.00 | 1 | |
| 洪都拉斯-Anillo Periférico 600 Metros desués de la Colonia，ResidenSocial，las Uvas contigua acco de ResidenSocial Roble Oust，Tegucigalpa M.D.C. | |
| 聯合利華(Unilever de Centroamerica S.A.) | HNL10.00 | 1 | |
| 香港-灣仔莊士敦道181號大有大廈11樓1106-8室 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 藍天航空亞洲有限公司 | HKD0.10 | 1 | |
| 香港-中環渣打道18號亞歷山德拉大廈6樓 | |
| T2香港有限公司 | HKD1.00 | 1 | |
| 香港-新界大埔工業村大富街6號 | |
| 聯合利華香港有限公司 | HKD0.10 | 1 | |
| 香港-九龍尖沙咀廣東道30號銀線大廈2號9樓907室 | |
| 沙漏化粧品香港有限公司 | HKD 1.00 | 7 | |
| 香港-香港金鐘夏？道18號金鐘中心第二座18樓1808室 | |
| 香港運通韓國有限公司 | HKD1.00 | 7 | |
| 香港-？魚湧英皇道979號太古廣場第一期14樓 | |
| UPD香港有限公司 | HKD100.00 | 1 | |
| 香港--魚湧英皇道979號太古廣場第一期14樓 | |
| Go-Uni Limited(67) | USD14,376,000.00 | 1 | |
| 香港-金鐘道95號統一中心17樓B室 | |
| 寶拉選擇香港有限公司 | HKD100.00 | 1 | |
| 寶拉選擇香港分銷服務有限公司 | HKD1,000.00 | 1 | |
| 匈牙利-1138-布達佩斯，瓦庫特121-127。 | |
| 聯合利華(Unilever Magya ország Kft) | HUF1.00 | 1 | |
| 印度-聯合利華大廈，B.D.Sawant Marg，Chakala，Andheri(E)，孟買400 099 | |
| Daverashola EStates Private Limited(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 後槓桿信託有限公司(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 印度斯坦聯合利華有限公司°(61.90) | INR1.00 | 1 | |
| Jamnagar Properties Private Limited(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| Lakme Lever Private Limited(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 槓桿聯合信託有限公司(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 萊文德拉信託有限公司(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 龐氏出口有限公司(61.90) | INR1.00 | 1 | |
| 聯合利華印度有限公司(61.90) | INR1.00 | 1 | |
| 聯合利華印度出口有限公司(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 聯合利華工業私人有限公司 | INR10.00 | 1 | |
| 聯合利華風險投資印度諮詢私人有限公司 | INR10.00 | 1 | |
| 印度-S-327號，大凱拉什-II，新德里-110048，德里 | |
| 藍航印度私人有限公司 | INR10. 00 | 1 | |
| 印度-卡納塔克邦班加羅爾懷特菲爾德大道64號 | |
| Ekaterra研發印度私人有限公司 | INR10. 00 | 1 | |
| Ekaterra Service India Private Limited | INR10. 00 | 1 | |
| 印度-C/o.Vaish Associates，第106號，半島中心，拉奧博士，帕雷爾，孟買，馬哈拉施特拉邦，400012 | |
| Jech India Private Limited | INR10. 00 | 1 | |
| 印度尼西亞-格哈聯合利華，綠色辦公公園Kav 3，BSD林蔭大道Barat，BSD市，坦格朗，15345 | |
| PT聯合利華印尼Tbk(84.99) | IDR2.00 | 1 | |
| PT聯合利華印尼企業(99.99) | IDR1,000.00 | 1 | |
| PT聯合利華印尼貿易公司 | IDR1,003,875.00 | 1 | |
| 印度尼西亞-Gedung Pasaraya Blok M Gedung B Lantai 6 Dan 7 Jalan Iskandarsyah II No.2，DKI Jakarta | |
| PT gerai Cepat Untung(75) | IDR100,000.00 | 1 | |
| 印度尼西亞-KEK Sei Mangkei，Nagori Sei Mangkei，Kecamatan Bosar Maligas，Kabupaten Simalungan 21183，Sumata Utara | |
| PT聯合利華石油化工印尼公司 | IDR1,000,000.00 | 1 | |
| 伊朗-德黑蘭阿根廷廣場Zagros街第三街拐角23號 | |
| 聯合利華伊朗(私人股份公司) | IRR1,000,000.00 | 1 | |
| 愛爾蘭-都柏林24號城市西部商業園區國家數字公園Riverway 20號 | |
| 立頓軟飲(愛爾蘭)有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 聯合利華愛爾蘭(控股)有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 聯合利華愛爾蘭有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 愛爾蘭-都柏林丹澤爾巷Palmerston House 2樓，郵編：D02 WD37 | |
| 埃卡特拉愛爾蘭有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 馬恩島-橋樑商會，西碼頭，拉姆齊，馬恩島，IM81dl | |
| 理性國際企業有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 以色列-3 Gilboa街，機場城，本古裏安機場 | |
| Beigel&Beigel Mazon(1985)Limited | ILS1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 以色列-海法朱利葉斯·西蒙街52號，郵編：3296279 | |
| 百事達美控股有限公司 | ILS0.001 | 1 | |
| 以色列植物油有限公司 | ILS0.0001 | 1 | |
| 聯合利華以色列食品有限公司 | ILS0.10 | 35 | |
| ILS0.10 | 79 | |
| ILS0.10 | 17 | |
| ILS0.0002 | 25 | |
| 聯合利華以色列家居和個人護理有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 聯合利華以色列營銷有限公司 | ILS0.0001 | 1 | |
| 聯合利華Shefa以色列有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 以色列-哈羅謝特1，郵政信箱2288，阿科，2451704 | |
| 格利達特·施特勞斯有限公司 | ILS1.00 | 30 | |
| ILS1.00 | 1 | |
| ILS1.00 | 31 | |
| 意大利--古卡帕廣場1/D，10100，都靈 | |
| 格羅瑪公司(Gromart S.R.L.) | EUR1,815,800.00 | 1 | |
| 意大利-Via Crea 10,10095，Grugliasco | |
| G.L.L. S.R.L. (51) | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利-託託納大道25,20144帽-米蘭 | |
| Intuiskin S.R.L.(95.81) | EUR10,000.00 | 1 | |
| 意大利--維亞萊薩卡235,20126米蘭 | |
| 聯合利華意大利行政服務公司(Unilever Italia Administration Services S.R.L.) | EUR70,000.00 | 1 | |
| 意大利-Via Paolo di Dono 3/A 00142羅馬 | |
| 聯合利華意大利物流公司 | EUR600,000.00 | 1 | |
| 聯合利華意大利製造公司(Unilever Italia Manufacturing S.R.L.) | EUR10,000,000.00 | 1 | |
| 聯合利華意大利MKT運營公司S.R.L. | EUR25,000,000.00 | 1 | |
| 聯合利華意大利控股公司(Unilever Italia Holdings S.R.L.) | EUR1,000.00 | 1 | |
| 意大利埃卡特拉公司(Ekaterra Italia S.r.L.) | EUR500,000.00 | 5 | |
| 意大利-Via Plava，74 10135都靈 | |
| Equilibra S.R.L.(75) | EUR1.00 | 1 | |
| 裝甲高級(75) | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利-通過貝爾納迪諾·德羅維蒂16,10138都靈 | |
| 敍利亞語(75) | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利--通過北卡羅來納州的奎塞特(Quercette)。聖波蒂託·桑尼蒂科(CE)81016號 | |
| P2P S.r.l (50) | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利-蒙特拿破崙商務中心，經由蒙特拿破崙8號，郵編：20121-米蘭 | |
| 意大利UPD S.r.l. | EUR10,000.00 | 5 | |
| 東京目黑區龜目黑市日本-2-1-1，郵編153-8578 | |
| 聯合利華日本客户營銷K.K. | JPY100,000,001.00 | 1 | |
| 聯合利華日本控股公司G.K. | JPY10,000,000.00 | 1 | |
| 聯合利華日本K.K. | JPY100,000,001.00 | 1 | |
| 聯合利華日本服務K.K. | JPY50,000,000.00 | 1 | |
| Ekaterra日本服務K.K. | JPY1.00 | 1 | |
| Ekaterra Japan K.K. | JPY1.00 | 1 | |
| 日本-東京新宿區新宿區1-8-1 | |
| Rafra Japan K.K.(70) | JPY20,000,000.00 | 7 | |
| 日本-東京千代田區丸之內信託大廈20F，1-8-3 | |
| UPD日本K.K. | JPY109,850.00 | | |
| 澤西島--澤西州聖赫利埃城堡街13號，JE4 5UT | |
| 聯合利華智利投資有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 約旦-安曼開發區商業園GH24大樓地下1號辦公室 | |
| 聯合利華的營銷服務喬丹 | JOD1000.00 | 1 | |
| 約旦-侯賽因國王商業園，安曼地下24號樓 | |
| 聯合利華喬丹有限責任公司 | JOD1000.00 | 1 | |
| 哈薩克斯坦-阿拉木圖，Raimbek，160A大道，401號辦公室 | |
| 聯合利華哈薩克斯坦有限責任公司 | | 4 | |
| 肯尼亞-克里科-納庫魯路總部，郵政信箱20,20200，克里科 | |
| Brooke Bond Mombasa Limited(99.99) | KES1.00 | 1 | |
| Mabroukie Tea&Coffee EStates Limited | KES1.00 | 1 | |
| 利魯茶公司(51.99) | KES10.00 | 1 | |
| 恩戈納茶業有限公司 | KES1.00 | 1 | |
| 聯合利華茶葉肯尼亞公司(98.30) | KES1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 肯尼亞-工業區商業街，內羅畢郵政信箱30062-00100 | |
| 聯合利華肯尼亞有限公司 | KES20.00 | 1 | |
| 肯尼亞-蒙巴薩伊瑪拉大廈Dedan Kimathi大道，郵政信箱83067號，蒙巴薩郵政總局 | |
| 聯合利華茶葉MSO肯尼亞有限公司 | KES100.00 | 1 | |
| 韓國-首爾市江南區三星洞大河路443號 | |
| 聯合利華韓國Chusik Hoesa | KRW10,000.00 | 1 | |
| 首爾麻婆區東京31-吉爾韓國-81號 | |
| 嘉華科技有限公司(97.47) | KRW500.00 | 7 | |
| 韓國-首爾星東區Aachan-ro 17-Gil 48號3樓313,314號 | |
| Paula‘s Choice Korea有限公司 | KRW 500,000,000 | 8 | |
| KRW 500,000,000 | 9 | |
| 老撾-萬象首都西薩塔納克區東帕蘭通村博利昌路402A室4樓萬旺大廈 | |
| 聯合利華服務(老撾)獨資有限公司 | LAK80,000.00 | 1 | |
| 拉脱維亞-Kronvalda BulvāRIS 3-10，Rīga，LV-1010 | |
| 聯合利華波羅的海有限責任公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 黎巴嫩-Sin El Fil，Zakher大樓，貝魯特4樓 | |
| 聯合利華Levant S.a.r.l. | LBP1,000,000.00 | 1 | |
| 立陶宛-Skuodo St.28，Mazeikiai，LT-89100 | |
| 聯合利華聯合利華公司(Unilever Lietuva Didibuija) | EUR3,620.25 | 1 | |
| 聯合利華Lietuva Ledu Gamyba | EUR3,620.25 | 1 | |
| 馬拉維-馬拉維利隆圭第47區Gateway Mall 33室 | |
| 聯合利華東南非洲(私人)有限公司 | MWK2.00 | 1 | |
| 馬來西亞-吉隆坡59200班台巴魯梅納拉TM 34層 | |
| 聯合利華(馬來西亞)控股有限公司巴赫德。 | 無面值 | 1 | |
| 聯合利華(馬來西亞)服務有限公司巴赫德。 | 無面值 | 1 | |
| 聯合利華食品(馬來西亞)有限公司巴赫德。 | 無面值 | 1 | |
| 聯合利華馬來西亞Aviance有限公司巴赫德。 | 無面值 | 1 | |
| 馬來西亞埃卡特拉有限公司巴赫德。 | MYR1,000,000.00 | 1 | |
| 墨西哥--Av.特帕爾卡帕2號，蘭喬·聖多明戈上校，C.P.54900圖爾蒂蘭，埃斯塔多·德·梅西科 | |
| 聯合利華墨西哥公司(Unilever de墨西哥S.de R.L.de C.V.) | | 4 | |
| 聯合利華控股墨西哥S.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| 聯合利華製造商公司(Unilever Manufacturera s.de R.L.de C.V.) | | 4 | |
| 公司名稱：Servicios Professionales Unilever s.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| 聯合利華墨西哥公司S.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| 聯合利華房地產墨西哥公司(Unilever Real Estate墨西哥S.de R.L.de C.V.) | | 4 | |
| 聯合利華公司(Unilever Servicios de Promoia，S.de R.L.de C.V.) | | 4 | |
| 摩爾多瓦-馬裏蘭州基什內夫市烏齊內洛街6A號，郵編：2023 | |
| 貝蒂·冰摩爾多瓦公司(Betty Ice摩爾多瓦S.R.L.) | MDL7,809,036.00 | 1 | |
| 摩洛哥-10公里，卡薩布蘭卡Ain Sebaa Cotiere公路 | |
| 聯合利華馬格里布公司(Unilever Maghreb S.A.) | MAD100.00 | 1 | |
| 莫桑比克-Avenida 24 de Julho，Edifício 24，n：1097，4ºandar，馬普託 | |
| 聯合利華莫桑比克有限公司 | USD0.01 | 1 | |
| 緬甸-仰光瑞比塔爾鎮Min Thate Hti Kyaw Swar Street，39 Ward，Shwe Pyi Thar工業區(2)，Min Thate Hti Kyaw Swar Street(40，41，47)號 | |
| 聯合利華(緬甸)有限公司 | MMK8,200.00 | 1 | |
| 緬甸-仰光巴罕鎮西瑞Go Dine第5街，No(196) | |
| 聯合利華(緬甸)服務有限公司 | USD10.00 | 1 | |
| 緬甸-仰光Hlaing Thar Yar鎮Hlaing Thar Yar工業區(3)地段28，30，31號 | |
| 聯合利華EAC緬甸有限公司(60) | MMK1,000,000.00 | 1 | |
| 尼泊爾-巴薩馬迪、赫坦達-3、馬克萬普爾 | |
| 聯合利華尼泊爾有限公司(53.75) | NPR100.00 | 1 | |
| 荷蘭-鹿特丹維納455,3013 AL | |
| 阿爾貝託-卡爾弗荷蘭公司 | EUR1.00 | 2 | |
| EUR1.00 | 3 | |
| 阿根廷投資公司 | EUR454.00 | 1 | |
| BFO控股公司(BFO Holdings B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| BFO 2 B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| BraInvest B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| ChICO-Invest B.V. | EUR455.00 | 1 | |
| DOMA B.V. | NLG1,000.00 | 1 | |
| 埃卡特拉(Ekaterra B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| 埃卡特拉出口公司(Ekaterra Export B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| 埃卡特拉全球運營公司(Ekaterra Global Operations B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| 埃卡特拉集團控股公司(Ekaterra Group Holdings B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| Ekaterra Group Holdings 2 B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 埃卡特拉集團控股3B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Ekaterra Group IP Holdings B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 埃卡特拉集團財務公司(Ekaterra Group Finance B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| Ekaterra荷蘭B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 商報(Handelmaatscappij Noorda B.V.) | NLG1,000.00 | 1 | |
| 沙漏化粧品歐洲公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華食品和點心全球公司 | EUR453.78 | 1 | |
| 伊塔荷州B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 脂肪瘤B.V. | NLG1,000.00 | 1 | |
| 瑪加·B·V。 | EUR1.00 | 1 | |
| Mavibel(Maatscappij Voor International Ale Beleggingen)B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| MexInvest B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 混合B.V.° | EUR1.00 | 2 | |
| EUR1.00 | 3 | |
| EUR1.00 | 26 | |
| N.V.埃爾馬(N.V.Elma) | NLG1,000.00 | 1 | |
| NLG1,000.00 | 27 | |
| 新亞洲B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Nommexar B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Ortiz Finance B.V. | NLG100.00 | 1 | |
| Pumulum B.V. | NLG1,000.00 | 1 | |
| Rizofoor B.V. | NLG1,000.00 | 1 | |
| 羅爾夫·馮·登·鮑門(Rolf Von Den Baumen)的Vetfinterij B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 羅倫·B·V(Rolon B.V.) | NLG1,000.00 | 1 | |
| 無花果屬(Saponia B.V.) | NLG1,000.00 | 1 | |
| ThaiB1 B.V. | NLG1,000.00 | 1 | |
| ThaiB2 B.V. | NLG1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華行政中心B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華Alser B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華Berran B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華加拿大投資公司(Unilever Canada Investments B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華加勒比控股公司(Unilever加勒比Holdings B.V.) | EUR1,800.00 | 1 | |
| 聯合利華員工福利管理公司 | NLG1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華就業服務公司 | NLG1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華歐洲公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華歐洲商務中心B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 聯合利華金融國際公司(Unilever Finance International B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
聯合利華金融荷蘭公司o | EUR1.00 | 1 | |
| FoodServiceHub B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華全球服務公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華控股公司(Unilever Holdings B.V.) | EUR454.00 | 1 | |
| 聯合利華家居和個人護理荷蘭B.V. | EUR100.00 | 1 | |
| 聯合利華IP控股公司(Unilever IP Holdings B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華印尼控股公司(Unilever印度尼西亞Holding B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華保險公司 | EUR454.00 | 1 | |
| 聯合利華國際控股有限公司(Unilever International Holdings B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華國際控股有限公司(Unilever International Holding B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華國際控股公司(Unilever International Holdings N.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華荷蘭零售運營公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華荷蘭控股公司(Unilever Nederland Holdings B.V.) | EUR454.00 | 1 | |
| 聯合利華荷蘭服務公司(Unilever Nederland Services B.V.) | EUR460.00 | 1 | |
| 聯合利華PL荷蘭公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華Pilever B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華土耳其控股有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華美國投資公司B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華風險投資控股公司(Unilever Ventures Holdings B.V.) | EUR453.79 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 聯合利華英國控股公司(Unilever UK Holdings B.V.) | EUR1.00 | 1 | |
| Univest公司B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Unus Holding B.V. | EUR0.10 | 2 | |
| EUR0.10 | 3 | |
| 無投票權的† | | |
| Verenigde Zeepfarieken B.V. | NLG1,000.00 | 1 | |
| Wemado B.V. | NLG1,000.00 | 1 | |
| 荷蘭-Hofplein 19 3032 AC鹿特丹 | |
| Level Faberge Europe-採購單位Vlaardingen B.V. | NLG1,000.00 | 1 | |
| 特薩·B·V。 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華荷蘭公司(Unilever Nederland B.V.) | EUR454.00 | 1 | |
| 聯合利華荷蘭食品廠B.V. | EUR46.00 | 1 | |
| 荷蘭-瓦爾克韋格2 7447JL海倫多恩 | |
| 本·恩·傑裏的海倫多恩B.V. | EUR453.78 | 1 | |
| 荷蘭-Markhek 5,4824 AV Breda | |
| 德科特·韋格B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| EUR1.00 | 26 | |
| 荷蘭-布朗蘭14,6708瓦赫寧根 | |
| 聯合利華創新中心瓦格寧根B.V. | EUR460.00 | 1 | |
| 荷蘭-格羅特·科佩爾7,3813 AA阿姆瑟斯福特 | |
| Paula‘s Choice Europe B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 荷蘭-聯合利華大廈，100 Victoria Embank，倫敦，EC4Y 0DY(註冊座位：鹿特丹) | |
| 聯合利華海外控股公司(Unilever Overseas Holdings B.V.) | NLG1,000.00 | 1 | |
聯合利華英國控股公司(Unilever UK Holdings N.V.)o | EUR1.00 | 1 | |
| 新西蘭-奧克蘭紐馬克特卡爾頓戈爾路103號4樓，郵編：1023 | |
| Ben&Jerry‘s特許經營新西蘭有限公司 | 無面值 | 1 | |
| T2新西蘭有限公司 | NZD1.00 | 1 | |
| 聯合利華新西蘭有限公司 | NZD2.00 | 1 | |
| 尼加拉瓜-公里11.5公里，Carretera Vieja a León，800 MTS Norte，100 MTS Este，300 MTS Norte，Managua | |
| 聯合利華(Unilever de Centroamerica S.A.) | NIC50.00 | 1 | |
| 尼日爾-BP 10272尼亞美 | |
| 聯合利華尼日爾公司(88.42) | XOF10,000.00 | 1 | |
| 尼日利亞-比林斯路1號，奧雷根，宜家，拉各斯 | |
| 聯合利華尼日利亞公司(76.41) | NGN0.50 | 1 | |
| 西非大眾食品尼日利亞有限公司(51) | NGN1.00 | 1 | |
| 聯合利華茶葉MSO尼日利亞有限公司 | NGN1.00 | 1 | |
| 挪威-馬丁·林格斯VEI 25，信箱1,1331 Fornebu | |
| 聯合利華Norge AS | NOK100.00 | 1 | |
| 巴基斯坦-卡拉奇法蒂瑪·金納路阿瓦里廣場-75530 | |
| 聯合利華巴基斯坦食品有限公司(76.57) | PKR10.00 | 1 | |
| 聯合利華巴基斯坦有限公司(99.29) | PKR50.00 | 1 | |
| (71.78) | PKR100.00 | 14 | |
| 聯合利華茶巴基斯坦有限公司(99.98) | PKR10.00 | 1 | |
| Delivery Hub(Private)Limited(64.13) | PKR10.00 | 1 | |
| 巴勒斯坦-拉馬拉埃爾薩爾·聖阿瓦德中心郵政信箱3801Al-Bereh | |
| 聯合利華市場開發公司(清盤中) | ILS1.00 | 1 | |
| 巴拿馬-Punta Pacífica，Calle Isaac Hanoro Missri，P.H.Torre de las Américas，Torre C，Oficina 32，Coratory iento de San Francisco，Produccia de Panamáo | |
| 聯合利華巴拿馬區域服務公司 | USD1.00 | 1 | |
| 巴拿馬-卡萊·艾薩克·霍諾羅，託雷·德·拉斯美洲隊，託雷·C，皮索32歲，科西米恩託·德·舊金山，帕納馬省 | |
| 聯合利華(Unilever de Centroamerica S.A.) | 無面值 | 1 | |
| 巴拉圭-4544 Roque Centurión Miranda N°1635 Casi San Martin。Edifio Aymac II，亞鬆森 | |
| 聯合利華巴拉圭公司(Unilever de巴拉圭S.A.) | PYG1,000,000.00 | 1 | |
| 祕魯--Av.共和國大道5895號。利馬市米拉弗洛雷斯401號，郵編：18 | |
| 聯合利華公司(Unilever Andina PerúS.A.) | PEN1.00 | 1 | |
| 聯合利華祕魯茶葉分銷公司(Unilever Tea Distribution祕魯S.A.) | PEN1.00 | 1 | |
| 菲律賓-利納雷斯路，Gateway商業園，Trias將軍，Cavite | |
| Metrolab Industries，Inc. | PHP1.00 | 7 | |
| PHP10.00 | 14 | |
| 菲律賓-塔吉市Bonifacio Global City第二大道第31街拐角Bonifacio中途停留企業中心7樓 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 聯合利華菲律賓公司 | PHP50.00 | 7 | |
| 菲律賓-塔吉市博尼法尼奧環球城，博尼法尼奧三角，第39街第11大道拐角 | |
| 環球菲律賓身體護理公司 | PHP100.00 | 7 | |
| 菲律賓-Manggahan輕工業園，A.Rodriguez大道，Bo.Manggahan，帕西格市 | |
| 聯合利華RFM冰淇淋公司(50) | PHP1.00 | 29 | |
| 菲律賓-Four/Neo，馬尼拉大都會區巴蘭蓋堡Bonifacio Global City第四大道12樓Four/Neo，Taguig 1634 | |
| Gronext Technologies Phils.，Inc. | PHP1.00 | 1 | |
| 波蘭-傑羅佐利姆斯基134，02-305，瓦爾薩瓦 | |
| 聯合利華Polska Sp.ZO.O。 | PLN50.00 | 1 | |
| 聯合利華波蘭服務公司ZO.O。 | PLN50.00 | 1 | |
| 聯合利華波爾斯卡公司(Unilever Polska S.A.) | PLN10.00 | 1 | |
| 聯合利華茶葉製造波蘭公司ZO.O。 | PLN50.00 | 1 | |
| 聯合利華茶葉MSO波蘭公司ZO.O。 | PLN50.00 | 1 | |
| 聯合利華茶葉服務公司波蘭公司ZO.O。 | PLN50.00 | 1 | |
| 波多黎各-專業服務公園997，聖羅伯託大街，聖胡安7號套房 | |
| 聯合利華波多黎各公司 | USD100.00 | 1 | |
| 羅馬尼亞-普拉霍瓦縣共和國大道291號Ploiesti | |
| 聯合利華羅馬尼亞公司(Unilever羅馬尼亞S.A.)(99) | ROL0.10 | 1 | |
| 聯合利華中南部歐洲公司(Unilever South Central Europe S.A.) | ROL260.50 | 1 | |
| 羅馬尼亞-121CernăuţI街，郵編：720089 | |
| Betty Ice SRL | RON10.00 | 1 | |
| 羅馬尼亞-9-9A迪米特里·龐貝大道，布加勒斯蒂第二區iRide商業園5號和6號樓 | |
| 好人協會(75) | RON10.00 | 1 | |
| 俄羅斯--644031,205，10讓奧克蒂亞布里亞，鄂木斯克 | |
| Inmarko-Trade LLC | 擦，擦
1,000,000.00 | 13 | |
| 俄羅斯-莫斯科謝爾蓋亞·馬基耶瓦街13號36室19號樓7樓123022 | |
| 聯合利華Rus LLC | 擦，擦
28,847,390, 269.19 | 13 | |
| 聯合利華茶葉有限責任公司 | 擦，擦
4,500,000.00 | 1 | |
| 俄羅斯-圖拉地區，列寧斯基地區，伊林斯科耶農村居民點，瓦爾瓦羅夫斯卡村，瓦爾瓦羅夫斯基山口，15-F號樓，3樓406室 | |
| 美食家有限責任公司 | RUB10,000.00 | 4 | |
| 盧旺達-桑蘭塔，郵政信箱973，基加利 | |
| 聯合利華盧旺達有限公司 | RWF 1,000 | 1 | |
| 盧旺達-Nya ugenge，Nya ungenge，Umujyi WA Kigali，盧旺達，郵政信箱6428 Kigali | |
| 聯合利華茶盧旺達有限公司 | RWF1000.00 | 1 | |
| 沙特阿拉伯-吉達21432，郵政信箱5694 | |
賓扎格聯合利華有限公司X (49) | SAR1,000.00 | 1 | |
| 塞爾維亞-貝爾格萊德，塞爾維亞，Omladinski Brigada 90b-Novi Beograd | |
| 聯合利華(Unilever Beograd d.O.) | | 13 | |
| 新加坡-18尼泊爾公園，139407 | |
| 聯合利華亞洲私人有限公司 | 無面值 | 1 | |
| 聯合利華新加坡私人有限公司有限 | 無面值 | 1 | |
| UPD新加坡私人有限公司有限 | 無面值 | 1 | |
| Gronext Technologies Pte.LTD. | 無面值 | 1 | |
| T2新加坡私人有限公司有限 | 無面值 | 1 | |
| 斯洛伐克-卡拉季科娃10,821 08布拉迪斯拉發 | |
| 聯合利華斯洛文尼亞(Unilever斯洛文尼亞sko，Spol)S.R.O. | EUR1.00 | 1 | |
| 南非--拉盧西亞諾爾斯沃斯新月會15號，諾爾斯沃斯公園，拉盧西亞山脊寫字樓地產，郵編：4051 | |
| 諾斯沃斯公園物業(私人)有限公司(清盤中) | ZAR2.00 | 1 | |
| 聯合利華市場開發(私人)有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| 聯合利華南非(私人)有限公司 | ZAR2.00 | 1 | |
| 聯合利華南非控股(私人)有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| ZAR1.00 | 2 | |
| ZAR1.00 | 3 | |
| 南非製茶(PTY)有限公司 | 無面值 | 1 | |
| TEA MSO南非(Pty)有限公司 | 無面值 | 1 | |
| 南非-4Merchant Place，CNR Fredman Drive和Rivonia Road Sandton，郵編：2196 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 阿空加瓜14投資(RF)(Pty)有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| 韓國-首爾江南區三星洞泰赫蘭羅443號 | |
| 聯合利華韓國茶葉經銷有限公司 | KRW 10000.00 | 1 | |
| 西班牙-PA/雷丁，43歲，伊茲達1,29016馬拉加 | |
| Intuiskin S.L.U(95.81) | EUR1.00 | 1 | |
| 西班牙-C/Tecnología 19,08840名Viladecans人 | |
| 聯合利華西班牙公司(Unilever Espana S.A.) | EUR48.00 | 1 | |
| 聯合利華服務公司Espana S.A. | EUR60.00 | 1 | |
| 西班牙-C/費利佩·德爾·裏奧，14-48940萊奧亞 | |
| 聯合利華食品工業西班牙分校 | EUR600.00 | 1 | |
| 斯里蘭卡-258米文森特·佩雷拉·馬瓦塔(科倫坡14分) | |
| 布魯克邦德錫蘭(私人)有限公司 | LKR10.00 | 1 | |
| Ceytea(Private)Limited | LKR10.00 | 1 | |
| 槓桿兄弟(出口及市場推廣)(私人)有限公司 | LKR2.00 | 1 | |
| 麥德瑪貿易(私人)有限公司 | LKR10.00 | 1 | |
| 優質出口錫蘭(私人)有限公司 | LKR10.00 | 1 | |
| R.O.門內爾(錫蘭)(私人)有限公司 | LKR10.00 | 1 | |
| 聯合利華錫蘭服務(私人)有限公司 | LKR10.00 | 1 | |
| 聯合利華立頓錫蘭有限公司 | LKR10.00 | 1 | |
| 聯合利華斯里蘭卡有限公司 | LKR10.00 | 1 | |
| 聯合利華茶葉MSO錫蘭(私人)有限公司 | LKR10.00 | 1 | |
| 蘇丹-卡福裏巴赫裏Kafuri區工業區第2座125號物業 | |
| 聯合利華蘇丹投資公司 | SDG10,000.00 | 1 | |
| 瑞典-1056號信箱，Svetsarevägen 15,171 22，Solna斯德哥爾摩 | |
| 阿爾貝託·卡爾弗公司 | SEK100.00 | 1 | |
| 聯合利華控股AB | SEK100.00 | 1 | |
| 聯合利華生產公司AB | SEK50.00 | 1 | |
| 聯合利華Sverige AB | SEK100.00 | 1 | |
| 瑞典-卡拉瓦根108,115 26斯德哥爾摩 | |
| 藍天航空公司(Blueair AB) | SEK100.00 | 1 | |
| 瑞典-卡拉根108,115 26，斯德哥爾摩 | |
| 瓊博斯滕AB | SEK1.00 | 1 | |
| 瑞典-諾丁斯基奧德加坦19,413 09哥德堡 | |
| 自然交付瑞典AB | SEK1.00 | 1 | |
| 瑞典--奧斯特拉·瓦夫斯加坦4分，馬爾默(211分)75分； | |
| 瑞典埃卡特拉茶公司 | SEK1.00 | 1 | |
| 瑞士-班霍夫大街19號，CH 8240 Thayngen | |
| Knorr-Nährmittel Aktiengesellschaft | CHF1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華施韋茲有限公司(Unilever Schweiz GmbH) | CHF100,000.00 | 1 | |
| EKATERRA瑞士股份公司 | CHF1.00 | 1 | |
| 瑞士-沙夫豪森Spitalstrasse 58200 | |
| 舵手資本股份公司 | CHF1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華供應鏈公司 | CHF1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華ASCC股份公司 | CHF1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華金融國際公司 | CHF1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華商業和營銷支持股份公司 | CHF1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華海外控股股份公司 | CHF1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華沙夫豪森服務公司 | CHF1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華瑞士控股公司 | CHF1,000.00 | 1 | |
| 瑞士--Hinterbergstr30，CH-6312 Steinhausen | |
| 奧斯瓦爾德Nahrungsmittel GmbH | CHF800,000.00 | 1 | |
| 臺灣-美國證券交易委員會550號3樓。臺北市信義區忠孝東路4號 | |
| 聯合利華臺灣有限公司(99.92) | TWD10.00 | 1 | |
| 聯合利華茶葉分銷臺灣有限公司 | TWD10.00 | 1 | |
| 臺北市彰化市500號彰美路1段186號8樓(中華民國) | |
| 寶拉選擇臺灣有限公司 | NTD10.00 | 1 | |
| 坦桑尼亞-達累斯薩拉姆普谷路4A號地塊 | |
| 聯合利華坦桑尼亞有限公司 | TZS20.00 | 1 | |
| 坦桑尼亞-伊林加穆芬迪郵政信箱40號，郵編：6423 | |
| 聯合利華坦桑尼亞茶葉有限公司 | TZS20.00 | 1 | |
| 泰國-曼谷華光市拉瑪9路161號，郵編：10310 | |
| 聯合利華泰國控股有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 聯合利華泰國服務有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 聯合利華泰國貿易有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 泰國-曼谷巴通灣羅摩一路989號暹羅皮瓦塔1225號辦公樓B1-B2單元A層，郵編：10330 | |
| UPD(泰國)有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 特立尼達和多巴哥-東部主幹道，香榭麗舍 | |
| 聯合利華加勒比有限公司(50.01) | TTD1.00 | 1 | |
| 突尼斯-ZI.Voie Z4-2014 Mégrine Erriadh-Tunis | |
| 聯合利華突尼斯公司(Unilever突尼斯S.A.)(97.44) | TND6.00 | 1 | |
| 聯合利華馬格里布出口公司(Unilever Maghreb Export S.A.) | TND5.00 | 1 | |
| 突尼斯-ZI.Voie Z4，Megine Riadh，突尼斯，2014年 | |
UTIC分銷公司X (49) | TND10.00 | 1 | |
| 土耳其-薩雷·馬哈萊西博士阿德南·比尤克德尼茲·卡德(Adnan Büyükdeniz Cad)13號34768Ümraniye-İ標準 | |
聯合利華Gida Sanayi ve Ticaret AŞo (99.98) | TRY0.01 | 1 | |
聯合利華Sanayi ve Ticaret Türk Aşo (99.98) | TRY0.01 | 1 | |
| Besan Besin Sanayi ve Ticaret AŞ(99.99) | TRY0.01 | 1 | |
| 斗山Konserve Sanayi ve Ticaret AŞ(99.64%) | TRY0.01 | 1 | |
| 聯合利華Hizli Tuketim Urunleri Satis Pazarlama ve Ticaret Anonim Sirketi | TRY0.01 | 1 | |
| 聯合利華茶葉Gıda Satışve Pazarlama AnonimŞirketi | TRY1.00 | 1 | |
| 土耳其-İçerenköy Mahallesi，TopçuİBrahim Sokak，Quick Tower Sitesi，No：8-10D，Ataşehir，İStand | | |
| Gronext Tekinoloji Bilişim Ticaret A.Ş. | TRY1.00 | 1 | |
| 烏幹達-10/12 Nyondo Close地塊，工業區，郵政信箱3515坎帕拉 | |
| 聯合利華烏幹達有限公司 | UGX20.00 | 1 | |
| 烏克蘭-04119，27-T，字母A，郵編：Dehtyarivska Str.，基輔 | |
| 帕拉達烏克蘭有限責任公司(清算中) | UAH
335,010,360.00 | 13 | |
| 聯合利華烏克蘭有限責任公司 | UAH
1,151,329,851 | 13 | |
| 烏克蘭-141C Sviato-Pokrovska Str.，城市類型村招待所，伊爾平市，基輔，08290 | |
| 聯合利華茶葉烏克蘭有限責任公司 | UAH 1,600,000.00 | 1 | |
| 阿聯酋-迪拜傑貝爾阿里巴巴-SW郵政信箱17053號 | |
塞文灣FZCOX (50) | AED100,000.00 | 1 | |
| 聯合利華海灣FZE | AED1,000,000.00 | 1 | |
| 阿聯酋-JAFZA郵政信箱17055號MO0401地塊 | |
聯合利華賓扎格海灣綜合貿易有限責任公司X (50) | AED1,000.00 | 1 | |
| 聯合利華通用貿易有限責任公司 | AED1,000.00 | 1 | |
| 阿聯酋-迪拜工業園1.2號倉庫-Seeh Shwab 2 | |
聯合利華家居及個人護理產品製造有限責任公司X (49) | AED1,000.00 | 1 | |
| 阿聯酋-迪拜傑貝爾阿里巴巴-SW自由區MO0401 | |
| 聯合利華茶灣FZE | AED1.00 | 1 | |
| 聯合利華茶葉採購FZE | AED1.00 | 1 | |
| 美國-新澤西州恩格爾伍德懸崖西爾文大道700號，郵編：07632-3201 | |
| 阿爾貝託-卡爾弗公司 | 無面值 | 1 | |
| 阿爾伯託-卡爾弗國際公司(Alberto-Culver International，Inc.) | USD1.00 | 1 | |
| Alberto-Culver(P.R.)，Inc.(清算中) | 無面值 | 1 | |
| 阿爾伯託-卡爾弗美國公司(Alberto-Culver USA，Inc.) | 無面值 | 1 | |
| Ben&Jerry‘s Franching，Inc. | USD1.00 | 7 | |
| Ben&Jerry‘s禮品卡有限責任公司 | | 13 | |
| Ben&Jerry‘s HomeMade，Inc. | USD0.01 | 7 | |
| Chesebough-Pond的製造公司(正在清算中) | 無面值 | 1 | |
| 康菲石油公司(Conopco，Inc.) | USD1.00 | 7 | |
| 德美樂嘉有限責任公司 | | 13 | |
| 凱特·薩默維爾控股公司(Kate Somerville Holdings，LLC) | | 13 | |
| 凱特·薩默維爾護膚品有限責任公司 | | 13 | |
| The Laundress，LLC | | 13 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 利普頓工業公司(Lipton Industries，Inc.) | USD1.00 | 1 | |
| 穆拉德有限責任公司 | | 13 | |
| Pantresse，Inc. | USD120.00 | 1 | |
| Ren USA Inc. | 無面值 | 7 | |
| 皮膚健康專家，有限責任公司 | | 13 | |
| 肯辛頓父子公司(Kensington&Sons，LLC) | 無面值 | 13 | |
| 聖艾夫斯實驗室公司 | USD0.01 | 1 | |
| Kirei Intermediate Holdings，LLC | | 13 | |
| TIGI Linea公司 | 無面值 | 1 | |
| 聯合利華AC加拿大控股公司 | USD10.00 | 1 | |
| 聯合利華百事可樂(控股)有限責任公司 | | 13 | |
| 聯合利華資本公司 | USD1.00 | 1 | |
| 聯合利華伊利諾伊州製造有限責任公司 | | 13 | |
| 聯合利華製造(美國)公司 | USD1.00 | 1 | |
| 聯合利華特朗普控股公司(Unilever Trumbull Holdings，Inc.) | USD1.00 | 7 | |
| 聯合利華特朗普研究服務公司(Unilever Trumbull Research Services，Inc.) | USD1.00 | 1 | |
| USD1.00 | 34 | |
| 聯合利華美國基金會，Inc. | | 13 | |
| 聯合利華美國公司 | USD0.3333 | 7 | |
| 聯合利華風險投資諮詢有限責任公司 | | 13 | |
| 美國-125S Clark，2000年套房，伊利諾伊州芝加哥，60603 | |
| Blueair Inc. | 無面值 | 1 | |
| 美國--紐約布利克街233號，郵編：10014 | |
| Carapina LLC(正在清算中) | | 13 | |
| Grom Columbus LLC(清算中) | | 13 | |
| Grom Malibu LLC(清算中) | | 13 | |
| Grom USA LLC(正在清算中) | | 13 | |
| 好萊塢有限責任公司(正在清算中) | | 13 | |
| Spatula LLC(清算中) | | 13 | |
| 美國-佛蒙特州伯靈頓湖街60號3N套房，郵編05401 | |
| 第七代加拿大公司 | 無面值 | 7 | |
| 第七代公司 | USD0.001 | 7 | |
| 美國-馬克塞拉大道13335號。加利福尼亞州瑪麗娜德爾雷，郵編：90292 | |
| 美元剃鬚刀俱樂部，Inc. | USD0.001 | 13 | |
| 個人護理營銷與研究公司 | USD 1.00 | 7 | |
| 美國-特拉華州威爾明頓Centerville Road 2711號400號套房 | |
| 格羅姆特許經營有限責任公司(清算中) | | 13 | |
| 美國-紐約東59街55號，郵編：10022 | |
| Intuiskin Inc(95.81) | 無面值 | 1 | |
| 美國-CTC 1209橘子街威爾明頓，DE19801 | |
| Living Proof，Inc. | USD0.01 | 1 | |
| Nature Delivery，Inc. | USD0.01 | 7 | |
| T2 US LLC | USD0.00 | 13 | |
| 聯合利華茶葉控股公司美國公司(Unilever Tea HoldCo USA Inc.) | USD0.01 | 1 | |
| Ekaterra HoldCo 2美國公司 | USD0.01 | 1 | |
| 聯合利華茶葉製造美國有限責任公司 | USD 1.00 | 13 | |
| 聯合利華茶葉MSO美國有限責任公司 | USD 1.00 | 13 | |
| 美國-威尼斯電子大道1241號，郵編：90291 | |
| 王國動物有限責任公司 | | 13 | |
| 美國-特拉華州紐卡斯爾縣威爾明頓森特維爾大道2711號400室，郵編：19808 | |
| 普卡草藥公司 | USD0.001 | 1 | |
| 美國-11 Ranick Drive South，Amityville，NY 11701 | |
| BC Cadence控股公司 | USD0.01 | 7 | |
| 日規品牌有限責任公司 | 無面值 | 66 | |
| C.J.沃克企業有限責任公司 | | 13 | |
| Nyakio LLC | | 13 | |
| 美國-舊金山戈爾加斯大道1169號A套房，郵編：94129 | |
| 奧利公益公司 | USD0.00001 | 7 | |
| 美國-加利福尼亞州舊金山市猶他街208號，Suite300，郵編：94103 | |
| Tatcha，LLC | | 13 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 美國-加利福尼亞州埃爾塞貢多內華達州大街127號，郵編：90245 | |
| The Liv Group，Inc. | 無面值 | 13 | |
| 美國-郵政編碼19801威爾明頓橘子街1209號 | |
| 聯合利華北美供應鏈公司 | | 13 | |
| 美國-加利福尼亞州瑪麗娜德雷大道4056號，郵編：90292 | |
| SMARTYPANTS，Inc. | USD0.00001 | 7 | |
| 美國-華盛頓州西雅圖第五大道705200號，郵編98104 | |
| Beautypedia，LLC | | 13 | |
| Paula‘s Choice，Inc. | USD0.001 | 7 | |
| USD0.001 | 22 | |
| Paula‘s Choice Acquisitionco，Inc. | USD0.001 | 7 | |
| 寶拉的選擇控股公司(Paula‘s Choice Holdings，Inc.) | USD0.001 | 7 | |
| 保拉的選擇，有限責任公司 | | 13 | |
| 美國-加利福尼亞州舊金山傑克遜街415號，郵編：64111 | |
| Onnit Academy，LLC | | 13 | |
| Onnit Labs，Inc. | USD0.0001 | 7 | |
| USD0.0001 | 22 | |
| The Uncovery，LLC | | 13 | |
| 健康狀況良好的中國人民銀行 | USD0.00001 | 7 | |
| 烏拉圭-卡米諾-卡拉斯科5975，蒙得維尤 | |
| 聯合利華烏拉圭SCC S.A. | UYU1.00 | 1 | |
| 烏拉圭--路易斯·博納維塔1294(蒙得維的亞) | |
| 聯合利華美國拉丁語公司(Unilever America Latina S.A.) | UYU1.00 | 1 | |
| 委內瑞拉-Edifio Torre Corp Banca，Piso 15，Enre Avenidas Blandín y Los Chaguaramos，Urban ización La Castellana，加拉加斯 | |
| 聯合利華和委內瑞拉公司(Unilever Andina委內瑞拉S.A.) | Bs1.00 | 1 | |
| 越南-胡志明市庫池區丹安海區Tay Bac Cuchi工業區A2-3地段 | |
| 聯合利華越南國際有限公司 | VND863,104,820,000.00 | 13 | |
| 越南-胡志明市第七區陳富區阮良邦街156號 | |
| 聯合利華茶葉經銷越南SMLLC | VND 1,395,000,000.00 | 1 | |
| 獨角獸市場越南有限公司 | | 13 | |
| 贊比亞-盧薩卡秀場亞的斯亞貝巴大道和大東路拐角2375號展臺 | |
| 聯合利華東南非洲贊比亞有限公司 | ZMK2.00 | 34 | |
| ZMK2.00 | 1 | |
| 津巴布韋-哈拉雷威靈頓斯特靈路2號 | |
| 聯合利華-津巴布韋(PVT)有限公司∆ | ZWD2.00 | 1 | |
| 未包括在合併中的子公司業務 | |
| 奧地利-羅丘斯加斯4,5020，薩爾茨堡 | |
| 自然進化有限公司 | EUR100.00 | 1 | |
| 巴西-Av Das Nacos Unidas，14261 4ºAndar Ala B，Vila Gertrude，Cep 04792-000，聖保羅 | |
| Unileverprev Sociedade de Previdencia Privada | | 13 | |
| 保加利亞-德貝萊特市，普羅米什萊納區。5030 Veliko Tarnovo | |
| Sladoledena Fabrika EOOD | BGN50.00 | 1 | |
| 中國-上海外高橋保税區德寶路38號1號樓604-48室 | |
| UPD中國有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-100維多利亞堤壩，黑修士，倫敦，EC4Y 0DY | |
| 優客報償有限公司 | GBP0.001 | 35 | |
| 英格蘭和威爾士-南丁格爾大廈，KT17 1HQ，薩裏郡愛普索姆東街46-48號 | |
| 品牌美容佈道者有限公司∆◊(80.30) | GBP1.00 | 2 | |
| (100) | GBP1.00 | 58 | |
| (100) | GBP1.00 | 86 | |
| (66.47) | GBP1.00 | 87 | |
| 英格蘭和威爾士-多1個倫敦廣場，倫敦，SE1 2AF | |
| Unidis二十六有限公司(清盤中) | GBP1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 利寶兄弟港口陽光有限公司(清盤中) | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-c/o TMF Group，倫敦法靈頓街20號8樓，郵編：EC4A 4AB | |
| 二十九資本合夥人(普通合夥人)有限公司◊ | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華風險投資普通合夥人有限公司◊ | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-倫敦查爾斯二世街16號1樓，郵編：SW1Y 4QU | |
| 二十九資本合夥人普通合夥人有限公司◊ | GBP1.00 | 1 | |
| 希臘-Kymis大道和10號，Seneka Street，GR-145 64 Kifissia | |
| 脂肪瘤管理諮詢公司SA | EUR10.00 | 1 | |
| ULBCS物流諮詢公司 | EUR10.00 | 1 | |
| 海地-太子港 | |
| 聯合利華海地公司 | HTG500,000 | 56 | |
| 印度-聯合利華大廈，B.D.Sawant Marg，Chakala，Andheri(E)，孟買400 099 | |
| Bhavishya聯盟兒童營養倡議(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 印度斯坦聯合利華基金會(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 以色列-公園扎瓦伊姆工業區，拜特辛/記者：P.O.B.787，拜特辛，1171601 | |
| 以色列一元剃鬚刀俱樂部有限公司 | NIS0.10 | 1 | |
| 牙買加-白馬爾街，西班牙小鎮，聖凱瑟琳教區郵政信箱809號 | |
| 聯合利華牙買加有限公司 | JMD1.00 | 1 | |
| 肯尼亞-商業街，內羅畢郵政信箱40592-00100 | |
| 聯合東非信託有限公司 | KES20.00 | 1 | |
| 摩洛哥-10公里，卡薩布蘭卡Ain Sebaa Cotiere公路 | |
| 法國興業商業銀行(Societe Commercial ale du Rif S.A.R.L.) | MAD50.00 | 1 | |
| 法國興業銀行(Societe Tangeroise de Parfumerie et d‘Hygiene S.A.R.L.) | MAD50.00 | 1 | |
| 緬甸-緬甸仰光巴罕鄉瑞貢丁(西)區含羞草大廈196號第5街(西)5街，緬甸仰光 | |
| 槓桿兄弟(緬甸)有限公司 | MMK0.5 | 1 | |
| 巴勒斯坦-賈米爾中心，Al-Bereh，Ramallah | |
| 聯合利華代理有限公司(99)(清盤中) | JOD1.00 | 1 | |
| 卡塔爾-Almana&Partners WLL大樓，Al Mamoura區第43號，郵政信箱49號 | |
| 聯合利華卡塔爾有限責任公司 | QAR1,000.00 | 1 | |
| 蘇格蘭-c/o Brody LLP，愛丁堡阿託爾新月會15號，EH3 8公頃 | |
| 聯合利華風險投資公司普通合夥人有限公司◊ | GBP1.00 | 1 | |
| 美國-馬克塞拉大道13335號。加利福尼亞州瑪麗娜德爾雷，郵編：90292 | |
| DSC分銷公司 | | 7 | |
| 美國--紐約布利克街233號，郵編：10014 | |
| 格羅姆WTC有限責任公司 | | 13 | |
| 格羅姆世紀城有限責任公司 | | 13 | |
| 美國-c/o公司信託公司，科普林信託中心，特拉華州威爾明頓橘子街1209號，郵編：19801。新城堡縣 | |
| 科蒂埃公司 | USD0.001 | 7 | |
| 相聯經營 | |
| 澳大利亞-澳大利亞克雷莫恩多佛街47號，郵編：3121 | |
| SNDR Pty Ltd∆◊ | 無面值 | 58 | |
| 巴林-161,328路，麥納麥津吉358座 | |
| 聯合利華巴林公司(Unilever巴林Co.W.L.L.)(49) | BHD50.00 | 1 | |
| 巴西-恩根海羅·路易斯·卡洛斯·貝裏尼大道(Avenue Engenheiro Luiz Carlos Berrini)，105，16ºandar，Ed.Berrini One，Itaim Bibi，CEP 0471/001-00，聖保羅州聖保羅市 | |
| Galo Brasil Distribuição e Comércio Limitada(55) | BRL1.00 | 5 | |
| 加拿大-加拿大不列顛哥倫比亞省北温哥華西海濱300-171套房V7M 3K9 | |
| A&W Root啤酒飲料加拿大公司◊(40) | 無面值 | 38 | |
| 塞浦路斯-尼科西亞2409號Engomi工業區Marcou Dracou街2號 | |
| 聯合利華PMT有限公司∆(49) | EUR1.71 | 3 | |
| 英格蘭和威爾士-倫敦大波特蘭街85號，郵編：W1W 7LT | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| BLIS Global Plc∆◊(30.67) | GBP0.00001 | 39 | |
| (0.20) | GBP0.00001 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-倫敦滑鐵盧廣場17號2樓，SW1Y 4AR | |
| 蘭霍爾姆資本II公司(46.30) | | 4 | |
| 英格蘭和威爾士-100維多利亞堤壩，黑修士，倫敦，EC4Y 0DY | |
Uflereward控股有限公司Δ(99.1.) | GBP0.001 | | |
| 英格蘭和威爾士-第1.8和1.9單元牧羊人大廈，查克洛夫特路，倫敦，W14 0EE | |
| 愛生雅投資有限公司∆◊(60.49) | GBP0.001 | 40 | |
| (25.19) | GBP0.001 | 41 | |
| (3.65) | GBP0.001 | 42 | |
| 英格蘭和威爾士-倫敦切爾西朱比利廣場5號2樓，SW3 3TD | |
| Trinny London Limited∆◊(54.88) | GBP0.01 | 43 | |
| (32.32) | GBP0.01 | 77 | |
| 英格蘭和威爾士-127 North Milton Park，Abingdon，Oxfordshire OX14 4SA | |
| P2i Limited ∆◊ (12.89) | GBP0.0001 | 1 | |
| (5.44) | GBP0.0001 | 44 | |
| (5.44) | GBP0.0001 | 46 | |
| (4.20) | GBP0.0001 | 52 | |
| (4.20) | GBP0.0001 | 50 | |
| (2.44) | GBP0.0001 | 102 | |
| (50) | GBP1.0000 | 80 | |
| 英格蘭和威爾士--肯特郡坦布里奇威爾斯(Tunbridge Wells)，以法蓮山77號，布羅克本大廈(Brockbourne House)1層，郵編：TN4 8BS | |
| 清潔美容有限公司∆◊(99.66) | GBP0.0001 | 97 | |
| (26.72) | GBP0.0001 | 58 | |
| 英格蘭和威爾士-倫敦芬奇利路170號，西北3號6個基點 | |
| GALLINEE Ltd∆◊(51.89) | GBP0.01 | 44 | |
| 英格蘭和威爾士-C4實驗室PSC大樓聯合利華研發港陽光，石礦路東，貝賓頓，威拉爾，CH63 3JW | |
| 彭羅斯生物有限公司◊(50) | GBP1.00 | 1 | |
英格蘭和威爾士-一樓，59-61大街西，格洛索普，SK13 8AZ
| |
| 華德科技有限公司∆◊(49.53) | GBP0.01 | 36 | |
| 英格蘭和威爾士-C/O BCS Windsor House，車站法院，車站路，大謝爾福德，劍橋，劍橋郡，CB22 5NE | |
| VHS Quared Limited◊(39.47) | GBP0.01 | 1 | |
| (1.79) | GBP0.01 | 44 | |
| (17.86) | GBP0.01 | 101 | |
法國-13號，Morane Saulnier大道，78140 Velizy Villacoublay | |
| PEGASE S.A.S.(25) | EUR5,000.00 | 1 | |
| 法國-阿爾曼德街7號標緻，魯伊爾-馬爾邁森92500號 | |
| Reliis D‘or Centrale S.A.S.(49.99) | 無面值 | 1 | |
| 德國-貝巴查斯特拉19,91183阿本貝格 | |
| Hans Henglein&Sohn GmbH◊(50) | EUR100,000.00 | 1 | |
| Henglein&Co.Handels-und Beteiligungs GmbH&Co.kg◊(50) | | 4 | |
| Henglein Geschäftsführungs GmbH◊(50) | DEM50,000.00 | 1 | |
| Nürnberger KloúTeig NK GmbH&Co.kg◊(50) | | 4 | |
| 德國-貝巴查斯特魯埃37,17153斯塔文黑根 | |
| 恆林NRW GmbH◊(50) | DEM250,000.00 | 1 | |
| 德國-壞布里巴爾·斯特拉，06647克洛斯特赫塞勒 | |
| 恆生股份有限公司◊(50) | DEM50,000.00 | 1 | |
| 印度-卡利納CST路第175號Kagalwala House 1樓和2樓，Santacruz East Mumbai，Bandra Kurla，郵編400098 | |
| Peel-Works Private Limited∆◊(48.15) | INR30.00 | 63 | |
| (16.67) | INR30.00 | 70 | |
| (14.65) | INR30.00 | 32 | |
| 印度-羅達，一樓，我想電子校園，A翼，希拉剋·納加爾，塔納。MH 400607 | |
| Pure Play皮膚科學(印度)私人有限公司∆◊(0.1%) | INR10.00 | 75 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| (100) | INR100.00 | 73 | |
| (100) | INR100.00 | 64 | |
| (6.54) | INR100.00 | 65 | |
| 印度-55新德里凱拉什以東2樓社區中心，東德里，DL 110065 | |
| Convosight Analytics Private Limited∆◊(17.96) | INR10.00 | 73 | |
| (100.00) | INR1.00 | 99 | |
| 印度-S-2地塊21號，卡爾塔普拉工業區，22哥達姆，齋浦爾，RJ 302006 | |
| Uprising Science Private Limited∆◊(2.5) | INR10.00 | 75 | |
| (27.27) | INR100.00 | 73 | |
| 印度尼西亞-Jalan Srengseng Raya Nomor 55A，Rukun Tetangga001，Rukun Warga002，Kelurahan Srengseng，Kecamatan Kembangan，雅加達巴拉特11630，省達拉Khuus Ibukota | |
| PT Anugrah Mutu Bersama◊(40) | IDR1,000,000.00 | 1 | |
| 伊朗--德黑蘭阿根廷廣場Zagros街第三街拐角23號二樓 | |
| 聯合利華-戈萊斯坦食品(私人股份公司)(50.66) | IRR1,000,000.00 | 1 | |
| 愛爾蘭-70約翰·羅傑森爵士碼頭，都柏林2 | |
| 百事利頓國際有限公司∆ | EUR1.00 | 52 | |
| EUR1.00 | 53 | |
| EUR1.00 | 54 | |
| EUR1.00 | 55 | |
| 以色列-Kochav Yokneam大樓，4樓，郵政信箱14號，Yokneam Illit 20692 | |
| IB Ventures Limited∆(99.74) | ILS1.00 | 14 | |
| 日本-東京南佐佐部#308，5-4-1 | |
| 格羅姆日本K.K.◊(34歲) | JPY50,000.00 | 1 | |
| 盧森堡-5海恩哈夫，L-1736 Senningerberg | |
| Helping Group Holding S.àR.L.∆◊(98.57) | EUR1.00 | 60 | |
| (2.34) | EUR1.00 | 33 | |
| 毛里求斯-c/o Apex基金服務(毛里求斯)有限公司，伊本72201，數碼城銀行街19號4樓 | |
| 凱文亞洲消費者基金有限公司∆(40.41) | USD0.01 | 78 | |
| 阿曼-郵政信箱1711，Ruwi，郵編112 | |
| 陶威爾聯合利華有限責任公司(Towell Unilever LLC)(49) | OMR10.00 | 1 | |
| 菲律賓-密蘇裏州塔吉格市博尼法尼奧環球城，博尼法尼奧三角，第39街第11大道拐角 | |
| Sto Tomas Paco Land Corp∆◊(40) | PHP1.00 | 7 | |
| (40) | PHP10.00 | 46 | |
| (40) | PHP20.00 | 44 | |
| Cavite Horizons Land，Inc.◊(35.10) | PHP1.00 | 7 | |
| PHP10,000.00 | 14 | |
| 菲律賓-Manggahan輕工業園，A.Rodriguez大道，Bo.Manggahan，帕西格市 | |
| WS控股公司∆◊ | PHP1.00 | 29 | |
| PHP1.00 | 103 | |
| SELECTA WALL LAND CORPORT∆◊ | PHP10.00 | 29 | |
| 葡萄牙-拉戈·蒙特羅尼奧·馬斯卡雷納斯，里斯本，11099-081 | |
| Fima Ola-Produtos Alimentares，S.A.(55) | EUR4,125,000 | 1 | |
| 加洛·環球，利米塔達(55歲) | EUR550,000 | 5 | |
| Grop-Gelado葡萄牙零售業務，Unipessoal，Limitada(55) | EUR27,500 | 5 | |
| 嬰兒運輸中心，利米塔達(54) | EUR27,000 | 1 | |
| 聯合利華菲馬，Limitada(55) | EUR14,462,336.00 | 5 | |
| 維克多·蓋德斯-Industria e Comercio，S.A.(55) | EUR275,000 | 1 | |
| Fima Dressings Unipessoal，Limitada(55) | EUR27,500 | 5 | |
| 沙特阿拉伯-郵政信箱22800，吉達21416 | |
| 賓扎格聯合利華分銷有限公司(49) | SAR1,000.00 | 1 | |
| 瑞典-18號辦公室和休息室，斯德哥爾摩Jarlsgatan Briger Jarlsgatan 18,114 34 | |
| 薩查娟美髮護理公司∆◊(69.5%) | SEK1.00 | 9 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 阿拉伯聯合酋長國-迪拜郵政信箱49號 | |
| 阿爾古爾格聯合利華公司(Al Gurg Unilever LLC)(49) | AED1,000.00 | 1 | |
| 阿拉伯聯合酋長國-阿布扎比郵政信箱49號 | |
| 塔尼·穆爾希德聯合利華(Thani Murshid Unilever LLC)(49) | AED1,000.00 | 1 | |
| 美國-c/o URS Agents LLC，614N Dupont Hwy Suite210，Dover，Kent，DE，19901 | |
| 美容麪包房化粧品品牌公司∆◊(50.05) | USD0.001 | 43 | |
| (16.24) | USD0.001 | 87 | |
| (24.88) | USD0.001 | 93 | |
| 美國-加利福尼亞州伯克利第101號第10街2600號，郵編：94710 | |
| Machine Vantage Inc.◊(9.86%) | | 7 | |
| (49.93) | | 58 | |
| 美國-C/O Resident Agents Inc.8 The Green，STE R，Dover，肯特，特拉華州，19901 | |
| Discuss.io Inc.◊(7.79%) | USD0.0001 | 7 | |
| (16.78) | USD0.0001 | 55 | |
| (50.53) | USD0.0001 | 58 | |
| 美國-新澤西州恩格爾伍德懸崖西爾文大道700號，郵編：07632-3201 | |
| 百事可樂立頓茶葉合作伙伴關係(50家) | | 4 | |
| 餐飲服務直接物流有限責任公司(40) | | 13 | |
| (17.83) | USD0.0001 | 55 | |
| (17.83) | USD0.0001 | 58 | |
| 美國-548Market St#70998，加利福尼亞州舊金山，郵編：94104-5401 | |
| Physical Ventures L.P.◊(57.27.) | | 4 | |
| 美國-C/o公司，德州威爾明頓小瀑布大道251號，新城堡19808 | |
| Balance，Inc.∆◊(20.00) | USD0.00001 | 98 | |
| FabFitFun Inc.∆◊(68.18.) | USD0.001 | 6 | |
| (7.48) | USD0.001 | 100 | |
| 營養保健公司∆◊(41.7) | USD0.0001 | 62 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| (56.82) | USD0.0001 | 51 | |
| (10.95) | USD0.0001 | 93 | |
| (49.72) | USD0.0001 | 94 | |
| True Botanals，Inc.∆◊(3.75%) | USD0.0001 | 37 | |
| (41.97) | USD0.0001 | 81 | |
| (14.62) | USD0.0001 | 82 | |
| (29.43) | USD0.0001 | 83 | |
| (16.63) | USD0.0001 | 49 | |
| Yati Inc.∆◊ (4.00) | USD0.00001 | 62 | |
| (100.00) | USD0.00001 | 47 | |
| 美國-c/o Cogency Global Inc，新伯頓路850號，位於特拉華州肯特縣多佛市 | |
| 意志美公司∆◊(66.44.) | USD0.0001 | 44 | |
| 美國-c/o公司信託公司，科普林信託中心，特拉華州威爾明頓橘子街1209號，郵編：19801。新城堡縣 | |
| KOCO Life LLC∆◊(23.81.) | | 20 | |
| (39.24) | | 92 | |
| 美國-c/o Cogency Global Inc，新伯頓路850號，位於特拉華州肯特縣多佛市 | |
| Zitticka Inc.∆◊(26.63.) | USD0.0001 | 44 | |
| 美國-c/o New Voices Partners，LLC，7 Witch Lane，Rowayton，Conticut 06853 | |
| 新聲音基金LP◊(32.9) | | 4 | |
| 美國-c/o Paracorp Inc.，2140S Dupont Hwy，Camden，Kent，DE，19934 | |
| 科利網絡公司∆◊(31.34.) | USD0.0001 | 88 | |
| 美國-A註冊代理公司，地址：8 the Green，Ste A，Dover，Kent，DE，19901 | |
| 人人清潔美容公司∆◊(23.96) | USD0.0001 | 62 | |
| (41.84) | USD0.0001 | 95 | |
| (61.61) | USD0.0001 | 51 | |
| (67.86) | USD0.0001 | 96 | |
| | | |
備註：
1：普通股，2：普通股，3：普通股，4：合夥企業，5：配額，6：A類普通股，7：普通股，8：A類普通股，9：B類普通股，10：C類普通股，11：II類普通股，12：III類普通股，13：會員權益，14：優先股，15：可贖回優先股，16：受擔保限制，17：C普通股，18：子孫計數，19：B3普通股，20：C系列-1優先股，21：普通股-C22：優先，23：可贖回優先級別A類，24：可贖回優先級別B類，25：特殊，26：累積優先級別，27：5%累積優先級別，28：無投票權普通B，29：普通B，30：管理，31：休眠，32：系列C1優先，33：系列D-2，34：累計可贖回優先級別，35：A-普通，36：優先普通，37：COM，38：A類參與優先，40：H41：I-普通，42：J-普通，43：A系列優先敞篷車，44：A優先，45：B1系列CPPS，46：B優先，47：A-5系列，48：C-2系列優先，49：A-4 Com，50：D優先，51：A-3系列優先，52：C優先，53：E普通，54：G優先，55：系列種子，56：公稱，57：優先A，58：A系列優先，59：系列種子-2優先，60：C-2系列，61：D系列，62：A1系列優先，63：B-2系列優先，64：B系列CPPS之前，65：B系列CPPS，66：C1系列CPPS，67：C2，68：公職人員，69：安全性，70：B-3系列優先，71：B系列優先，72：B系列種子CPPS，73：A系列CPPS，74：A2系列CPPS，75：股權，76：B系列CPPS，77：B系列優先可轉換78：A類可贖回非投票普通，79：B普通，80：N普通，81：A-1 Com，82：A-2 Com，83：A-3 Com，84：A系列EIS，85：A系列可轉換優先，86：A2系列優先，87：B系列優先，88：C系列優先，89：A1系列CPPS，90：D1優先，91：E系列，92：C-2系列優先，93：B-1系列優先，94：B-2系列優先95：A-2系列優先，96：A-4系列優先，97：首選種子, 98：種子-3優先，99：INR 1系列A普通股，100：A系列優先股，101：普通優先股，102：E優先股，103：普通股A
Ο指的是由可編程控制器直接持有的企業。所有其他承諾都是間接持有的。在印度斯坦聯合利華有限公司的情況下，47.43%的股份是直接持有的，其餘的14.47%是間接持有的。就聯合利華肯尼亞有限公司而言，39.13%的股份是直接持有的，其餘的60.87%是間接持有的。就聯合利華斯里蘭卡有限公司而言，5.49%的股份是直接持有的，其餘的94.51%是間接持有的。在Mixhold B.V.的情況下，27.71%是直接持有的，其餘的72.29%是間接持有的。在聯合利華的每個案例中，Gida Sarayi ve Ticaret A.Ş。以及聯合利華Sarayi ve Ticaret Turk A.Ş。一部分直接持有，其餘部分間接持有。在Mixhold B.V.的情況下，55.37%的普通股A股是直接持有的，其餘的44.63%是間接持有的，其他股票類別是間接持有的。
†分享了這一承諾本身。
Δ指的是其他類別的股票由第三方持有的企業。
ΧBinzagr Unilever Limited、Severn Bay FZCO、Unilever Binzagr Bay General Trading LLC、Unilever Home and Personal Care Products Manufacturing LLC以及UITC Distribution S.A.是根據2006年“公司法”第1162(2)(B)條成立的子公司。聯合利華集團有權從Binzagr Unilever Limited、Severn Bay FZCO和Unilever Binzagr Bay General Trading LLC獲得50%的利潤。聯合利華集團有權獲得聯合利華家居和個人護理產品製造有限責任公司80%的利潤。
◊計入非流動金融資產內的非流動投資。
根據2008年合夥企業(賬户)條例第7條的∞豁免。
此外，我們在以下地點有業務收入或其他收入：阿富汗、阿爾巴尼亞、奧蘭羣島、美洲、安道爾、安哥拉、安提瓜、安圭拉、亞美尼亞、阿魯巴、阿塞拜疆、巴哈馬、巴布達、巴巴多斯、白俄羅斯、伯利茲、貝寧、不丹、波斯尼亞和黑塞哥維那、博茨瓦納、英屬維爾京羣島、文萊達魯薩蘭國、布基納法索、布隆迪、喀麥隆、佛得角、開曼羣島、中非共和國、乍得、科摩羅、剛果、庫克羣島、庫拉索、民主共和國。幾內亞比紹、圭亞那、冰島、伊拉克、基里巴斯、科索沃、科威特、吉爾吉斯斯坦、萊索托、利比裏亞、利比亞、列支敦士登、盧森堡、澳門、馬其頓、馬達加斯加、馬爾代夫、馬裏、馬耳他、馬提尼克島、毛里求斯、摩納哥、蒙古、黑山、蒙特塞拉特、納米比亞、新喀裏多尼亞、紐埃、諾福克羣島、巴布亞新幾內亞、聖基茨和尼維斯、聖盧西亞、聖馬丁斯、聖文森特和格林納丁斯、薩摩亞、聖馬力諾、塞內加爾、塞舌爾、塞拉利昂、斯洛文尼亞、所羅門
聯合利華集團在阿塞拜疆、波斯尼亞-黑塞哥維那、科特迪瓦、古巴、約旦、哈薩克斯坦、黎巴嫩、北愛爾蘭、菲律賓、沙特阿拉伯、土耳其、阿聯酋和英國設立了分支機構。
股東信息財務日曆
股東周年大會
| | | | | |
| 日期 | 4 May 2022 |
| 投票和登記日期 | 2 May 2022 |
季度股息
下列日期適用於所有聯合利華的上市(PLC普通股和PLC美國存託憑證)。
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| 公告日期 | 除股息日期 | 記錄日期 | 付款日期 |
與2021年第四季度業績一起宣佈的季度股息 | 2022年2月10日 | 2022年2月24日 | 2022年2月25日 | 22 March 2022 |
與2022年第一季度業績一起宣佈的季度股息 | 28 April 2022 | 19 May 2022 | 20 May 2022 | 16 June 2022 |
與2022年第二季度業績一起宣佈的季度股息 | 26 July 2022 | 2022年8月4日 | 2022年8月5日 | 2022年9月1日 |
與2022年第三季度業績一起宣佈的季度股息 | 2022年10月27日 | 2022年11月17日 | 2022年11月18日 | 2022年12月9日 |
聯繫方式
聯合利華(英國)
維多利亞堤100號
倫敦EC4Y 0DY
英國
機構投資者電話：+44(0)20 7822 6830
任何問題也可以通過電子方式發送給我們。
Www.ununiever.com/聯繫人/
私人股東電話：+44(0)20 7822 5500
私人股東可以發電子郵件給我們，地址是
郵箱：shareholder.services@unitever.com
股東服務
英國
| | | | | |
計算機股票投資者服務公司(ComputerShare Investor Services PLC) |
展館 | |
布里奇沃特路 | |
布裏斯托爾BS99 6ZZ | |
Telephone +44 (0) 370 600 3977 | |
網站 | Www.investorcentre.co.uk |
常見問題解答和聯繫人表單 | Www.investorcentre.co.uk/contactus |
荷蘭
| | | | | |
荷蘭銀行(ABN AMRO Bank N.V.) | |
古斯塔夫·馬勒蘭10號 | |
阿姆斯特丹1082 PP | |
Telephone +31 (0) 230 344 2000 |
電子郵件 | 郵箱：Corporation.broking@nl.abnamro.com |
我們
| | | | | |
美國股票轉讓信託公司 |
運營中心 | |
第15大道6201號 | |
布魯克林，紐約11219 | |
免費電話+1 866 249 2593 |
Direct dial +1 718 921 8124 | |
電子郵件 | 郵箱：db@astfinal.com |
網站
我們鼓勵股東訪問我們的網站，該網站提供了大量關於聯合利華的信息。
在我們的網站上有一個專門為投資者設計的部分。它包括對聯合利華股價、我們的季度和年度業績、業績圖表、金融新聞和投資者關係演講和演示的詳細報道。它還包括會議和投資者/分析師演示的細節。
您還可以在我們的網站上查看聯合利華2021年年度報告和帳目(以及用於在美國上市的其他信息)，以及之前幾年的報告和帳目。
欲瞭解更多信息，請訪問www.ununiever.com。
Www.uniever.com/Investorrelations.com
Www.unilever.com/investor-relations/annual-report-and-accounts
出版物
聯合利華2021年年度報告和賬目(以及用於在美國上市的其他信息)和Form 20-F 2021年度報告的副本可以直接訪問或通過網站訂購。
Www.uniever.com/Investorrelations.com
聯合利華2021年年度報告和會計
聯合利華2021年年度報告和賬目(以及美國上市的其他信息)構成了提交給美國證券交易委員會(SEC)的Form 20-F年度報告的基礎，該報告也可從其網站免費獲得。
Www.sec.gov
季度業績公告
聯合利華的季度業績公告是英文的，數字是歐元。
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188 | Unilever表格20-F 2021年報 |
用於在美國上市的其他信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表格20-F參考資料 | | | | | |
| | | | | | | |
項目1 | | 董事、高級管理人員和顧問的身份 | 不適用 |
| | | | | | | | |
項目2 | | 優惠統計數據和預期時間表 | 不適用 |
| | | | | | | | |
第3項 | | 關鍵信息 |
| | | | | | | | |
| | B. | 資本化和負債 | 不適用 |
| | C. | 提供和使用收益的原因 | 不適用 |
| | D. | 風險因素 | 44–50 |
| | | | | | | | |
項目4 | | 關於公司的信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 公司的歷史與發展 | 4–7, 14-66, 68, 76–77, 118, 138–140, 161–164, 176, 187, 192 |
| | B. | 業務概述 | | | 2-3, 8-31, 36–37, 44–62, 120, 192 |
| | C. | 組織結構 | | | | 68, 166, 176–186 |
| | D. | 財產、廠房和設備 | | | | 138–140, 193 |
| | | | | | | | |
第4A項 | | 未解決的員工意見 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | |
第5項 | | 經營與財務回顧與展望 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 經營業績 | | | 32–43, 50, 151–154 |
| | B. | 流動性和資本資源 | | 38–39, 42, 50, 106, 117, 138–140, 144, 147–161 |
| | C. | 研發、專利和許可證等。 | 12–13, 20-31, 123–124, 192 |
| | D. | 趨勢信息 | | | 4–5, 6–7, 36–43, 46–50 |
| | | | | | | | |
項目6 | | 董事、高級管理人員和員工 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 董事和高級管理人員 | | | | | 72–75, 190 |
| | B. | 補償 | | | | 84–104, 125–132 |
| | C. | 董事會慣例 | | | 72–75, 78, 92, 94, 96, 98, 104, 190 |
| | D. | 員工 | | | | 18-19, 125, 190 |
| | E. | 股份所有權 | | | 87–103, 131–132, 190 |
| | | | | | | | |
項目7 | | 大股東和關聯方交易 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 大股東 | | | | | 76, 191 |
| | B. | 關聯方交易 | | | | | 174, 191 |
| | C. | 專家和律師的利益 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | | |
項目8 | | 財務信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 合併報表和其他財務信息 | 39, 106–166, 187, 191, 198 |
| | B. | 重大變化 | | | | | 165 |
| | | | | | | | |
項目9 | | 報價和掛牌 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 優惠和上市詳情 | | | | | 76, 191 |
| | B. | 配送計劃 | | | | | 不適用 |
| | C. | 市場 | | | | | 76, 191 |
| | D. | 出售股東 | | | | | 不適用 |
| | E. | 稀釋 | | | | | 不適用 |
| | F. | 發行費用 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | | |
第10項 | | 附加信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 股本 | | | | | 不適用 |
| | B. | 公司章程 | | | | 68–69, 76–77, 82, 94 |
| | C. | 材料合同 | | | | | 192 |
| | D. | 外匯管制 | | | | | 192 |
| | E. | 税收 | | | | | 193–194 |
| | F. | 股息和支付代理人 | | | | | 不適用 |
| | G. | 專家發言 | | | | | 不適用 |
| | H. | 展出的文件 | | | | | 187, 192 |
| | I. | 附屬信息 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | | |
項目11 | | 關於市場風險的定量和定性披露 | 142–159, 199 |
| | | | | | | |
項目12 | | 除股權證券外的其他證券説明 | | | | | |
| | A. | 債務證券的説明 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | B. | 令狀及權利的描述 | | | | | 不適用 |
| | C. | 其他證券的説明 | | | | | 不適用 |
| | D.1 | 寄存人姓名及主要行政人員地址 | | | | | 不適用 |
| | D.2 | 藥品不良反應的名稱和規定的簡要説明 | | | | | 不適用 |
| | D.3 | 託管費用及收費 | | | | | 195–196 |
| | D.4 | 存託付款 | | | | | 195–196 |
| | | | | | | | |
項目13 | | 違約、拖欠股息和拖欠股息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 缺省值 | | | | | 196 |
| | B. | 股息拖欠和拖欠 | | | | | 196 |
| | | | | | | | |
項目14 | | 對擔保持有人權利和收益使用的實質性修改 | | | 不適用 |
| | | | | | | |
項目15 | | 控制和程序 | | | 77, 197 |
| | | | | | | |
項目16 | | 已保留 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 審計委員會財務專家 | | | | | 69, 78 |
| | B. | 道德守則 | | | 18–19, 77, 80 |
| | C. | 首席會計師費用及服務 | | | | | 78–79, 197 |
| | D. | 對審計委員會的上市標準的豁免 | | | | | 不適用 |
| | E. | 發行人及關聯購買人購買股權證券 | | | | | 76, 165, 197 |
| | F. | 更改註冊人的認證會計師 | | | | | 不適用 |
| | G. | 公司治理 | | | | | 77 |
| | H. | 煤礦安全信息披露 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | | |
項目17 | | 財務報表 | | | 106–166 |
| | | | | | | |
項目18 | | 財務報表 | | | 106–166 |
| | | | | | | |
項目19 | | 展品請參考美國證券交易委員會備案的本文件簽名頁後面的展品清單。 | | |
| | | | | |
190 | Unilever表格20-F 2021年報 |
董事、高級管理人員和員工
員工
過去3年的平均僱員人數載於第125頁附註4A。2021年期間的平均員工數量包括7837名季節性工人。我們相信，我們與僱員及他們可能參與的任何工會的關係，在各方面都令人滿意。
全球員工股票計劃(股票)
2014年11月，聯合利華(Unilever)的全球員工計劃“股票”(Shares)在17個國家推出。股票為符合條件的聯合利華管理層以下員工提供了每月從淨工資中投資聯合利華股票的機會，投資額在10歐元至200歐元之間。對於我們的員工每購買三股(投資股票)，聯合利華將免費給予他們一股匹配的股票，如果員工持有投資股票至少三年，這將被授予。匹配的股票不受任何業績條件的限制。2015年，股票在全球推出，目前在100多個國家提供服務。執行董事沒有資格參股。截至2022年2月24日(納入本報告的最後實際可行日期)，共有385,489股PLC股票在股票項下發行。
北美股票計劃
聯合利華還為其北美員工保留了股票計劃，這些計劃受名為聯合利華北美綜合股權補償計劃(Unilever North America Omnibus Equity Compensation Plan)的總括計劃的管轄，該計劃自2021年2月2日起進行了修訂和重述，以根據統一做出適當的變化。這些計劃是北美版的聯合利華2017年股票計劃和股票計劃，並不時修訂。管理這些股票計劃的規則與分別管理聯合利華2017年股票計劃和股票計劃的規則實質上相同。然而，這些計劃包含競業禁止和非徵集契約，它們受到美國和加拿大就業和税法的約束。這些計劃由聯合利華美國公司的北美薪酬委員會管理，並受紐約州法律管轄。
聯合利華北美綜合股權補償計劃的前述描述並不聲稱是完整的，而是通過參考作為2012年12月6日提交給美國證券交易委員會的S-8表格(文件編號333-185299)附件99.1的聯合利華北美綜合股權補償計劃(包括對該計劃的所有修訂)進行整體限定的，該文件通過引用併入本文。
賠償委員會
委員會關注執行董事和非執行董事以及董事會直屬管理層的薪酬。該委員會還負責現金和高管以及所有員工基於股份的激勵計劃，聯合利華領導層高管的薪酬政策和績效評估，以及定期審查更廣泛員工的薪酬和相關政策，以評估與PLC的宗旨、價值和戰略的一致性。
董事和高級管理人員
家庭關係
我們的任何執行董事、ULE成員或非執行董事之間沒有家族關係。
其他安排
我們的非執行董事、執行董事或其他主要管理人員均不是根據與任何主要股東、客户、供應商或其他人的任何安排或諒解選舉或任命的。
大股東和關聯方交易
大股東
臨立會大股東的投票權與該大股東所持同類別股份的其他持有人相同。
PLC普通股上市的主要交易市場是倫敦證券交易所。PLC普通股也在阿姆斯特丹泛歐交易所上市交易。
在美國，PLC美國存託憑證在紐約證券交易所交易。德意志銀行美洲信託公司(Deutsche Bank Trust Company America(Deutsche Bank))作為PLC的託管機構。
截至2022年2月24日(納入本報告的最後實際可行日期)，美國共有2,035名PLC美國存託憑證登記持有人。我們估計，PLC大約12%的普通股(包括與PLC美國存託憑證相關的股票)在美國持有(2020年約為11%)。
如果您是PLC的股東，您的權益是在英國的法人實體中，您的股息將以英鎊支付(如果您有美國存託憑證，則將轉換為美元)，您可能需要繳納英國税。
據聯合利華所知，PLC不是由另一家公司、任何外國政府或任何其他法人或自然人單獨或共同直接或間接擁有或控制的。PLC不知道有任何安排，其操作可能會導致PLC的控制權在隨後的任何日期發生變化。
關聯方交易
與關聯方的交易根據商定的轉讓定價政策進行，包括向合資企業和聯營公司的銷售。除綜合財務報表附註23所披露之事項(並已併入上文)外，截至二零二二年二月二十四日(收錄於本報告之最後實際可行日期)，概無對本集團或關連人士有重大意義之關連交易須於二零二一年呈報。
股息記錄
下表顯示臨立會在過去五年宣佈及派發的股息，以2006年5月22日起生效的修訂股份面額表示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
| 本年度宣佈的股息 | | | | | |
| PLC分紅 | | | | | |
每3人派發股息1/9 p | £1.46 | | £1.48 | | £1.43 | | £1.35 | | £1.26 | |
每3人派發股息1/9 P(美國註冊表) | $2.00 | | $1.91 | | $1.83 | | $1.82 | | $1.66 | |
| 年內派發的股息 | | | | | |
| PLC分紅 | | | | | |
每3人派發股息1/9 p | £1.48 | | £1.45 | | £1.42 | | £1.33 | | £1.22 | |
每3人派發股息1/9 P(美國註冊表) | $2.03 | | $1.85 | | $1.82 | | $1.83 | | $1.56 | |
| | | | | |
192 | Unilever表格20-F 2021年報 |
材料合同
在本年度報告和帳目公佈之日，聯合利華沒有簽訂任何被認為對其業績或運營具有重大意義的合同。
外匯管制
除了不時實施的某些經濟制裁外，目前並無英國法律、法令或規例限制資本的進出口，或影響向非英國居民的臨立會股份持有人支付股息或其他款項。同樣地，除了不時實施的某些經濟制裁外，根據英國法律或臨立會的組織章程，對持有該公司股份及就該公司股份投票的權利，並無任何限制只限於非英國居民。
聯合利華年度報告Form 20-F 2021
在美國證券交易委員會網站上向美國證券交易委員會備案。印刷本可免費向投資者關係部聯合利華(英國)索取，地址為100Victoria Embank，London，EC4Y 0DY UK。
在美國展出的文件
聯合利華向美國美國證券交易委員會提交併提供報告和信息。我們向美國證券交易委員會提交或提供的某些報告和其他信息也可以通過互聯網在美國證券交易委員會網站上向公眾開放。
關於公司的其他信息
創新、研究和發展
我們擁有2萬多項專利，保護着我們由5000名世界領先的專家組成的全球團隊產生的想法、發現和突破。我們每年在研發方面的投資約為10億歐元。
技術是我們創新方式的核心。我們正在將自動化技術融入我們的創新中心。我們的英國材料創新工廠擁有世界上從事材料化學工作的機器人密度最高的機器人。它的數據傳輸速度比傳統方法快十倍。我們在實驗室階段之前運行虛擬測試和場景來優化產品，從而更快地創新並縮短上市時間-一年內我們可以執行12,000次快速產品測試。中國上海是我們AI Hub的所在地，在那裏，我們使用來自實時數據的見解來製作創新原型，並在短短几天內通過電子商務對其進行測試。快速、高效、有效的創新。
研究和開發正在推動我們擺脱石化產品，與我們的合作伙伴合作，阻止塑料污染。我們的目標是創造一個清潔的未來。我們將做到這一點的方法之一是將我們家居護理產品中從化石燃料中提取的100%碳替換為可再生或回收的碳。
生物學上的創新釋放了巨大的利益，並將成為實現我們的氣候和自然目標的驅動力。我們在微生物組領域處於世界領先地位，僅在這一領域就擁有100多項專利。我們正在探索它對健康和福祉的方方面面的影響。我們也在加深對皮膚的理解，並進行相應的創新。這方面的一個例子是一種新的促脂質技術，它可以幫助皮膚從內到外修復屏障。
聯合利華的每一款產品都基於我們的專家與我們的合作伙伴網絡合作精心設計的創新。我們將我們的科學發現轉化為關心地球、改善人們健康、信心和福祉的日常產品。我們的一些重點領域是衞生、護膚、美容、植物性食品和功能性營養，如維生素、礦物質和補充劑，我們正在隨着消費者不斷變化的生活和品味而不斷髮展。
原料
我們的產品使用各種各樣的原材料和包裝材料，這些原材料和包裝材料都是我們在本地和國際上採購的，這些材料可能會直接或因外匯匯率的變動而受到價格波動的影響。
2021年，隨着全球需求從大流行中復甦，我們目睹了整個大宗商品的廣泛通脹，持續的生產和物流中斷加劇了通脹，特別是在大流行的第二波和第三波期間。土耳其、阿根廷和巴西等許多新興市場的貨幣貶值意味着進一步的挑戰。
展望2022年，我們預計大宗商品市場將繼續波動。我們仍在關注Covid的影響、供應企穩以及全球經濟在新常態下如何復甦。
季節性
我們的某些業務，如冰淇淋，受銷售的季節性波動的影響很大。然而，聯合利華在全球許多不同的市場和產品類別開展業務，任何個別的季節性因素都不可能對集團整體業績產生重大影響。
知識產權
我們擁有大量的專利和商標組合，我們的一些業務是在基於他人擁有或控制的專利或商標的許可證下進行的。我們不依賴於任何一項或一組專利。我們會盡一切適當的努力來保護我們的品牌和技術。
競爭
作為一家快速消費品(FMCG)公司，我們正在與一系列不同的競爭對手競爭。其中一些像我們這樣在國際範圍內運作，而另一些則更注重地區性或地方性。我們的商業模式以打造消費者瞭解、信任、喜歡和購買的品牌為中心，自覺地優先於我們的競爭對手。我們的品牌擁有忠誠度和親和力，並提供卓越的性能。
關於市場份額的信息
除非另有説明，市場份額是指價值份額，而不是銷量份額。市場數據和競爭地位分類來自聯合利華運營市場的獨立行業來源。
與伊朗有關的要求披露
聯合利華通過一家非美國子公司在伊朗開展業務。2021年，聯合利華在伊朗的銷售額不到其全球營業額的1%。年內，這家非美國子公司的毛收入約為2375,543歐元，向伊朗政府附屬實體銷售食品、個人護理和家庭護理產品的淨利潤不到1,021,483歐元。這些實體是沙爾萬德集團(Shahrvand Group)，它屬於德黑蘭市政府和Refah，Refah是一個由200家國有百貨商店組成的連鎖店。這家非美國子公司向菲魯奧茲加醫院捐贈了極少量的個人護理產品，該醫院是一家隸屬於政府的醫院，以幫助應對新冠肺炎大流行。與我們的業務相關的收入、工資和其他税收、關税和費用(包括公用事業)應支付給伊朗政府和附屬實體。我們的非美國子公司在伊朗的多家銀行設有銀行賬户，以促進我們在該國的業務，並向伊朗政府及其附屬實體支付任何必要的款項。雖然我們目前繼續在伊朗開展活動，但我們正在根據不斷變化的監管環境不斷評估此類活動。
財產、廠房和設備
集團在大多數設有聯合利華業務的國家擁有物業權益。就本集團整體而言，上述權益並無個別重大意義。這些物業主要用於容納生產和分銷活動，以及作為辦公室。整個集團既有租賃物業，也有自有物業。吾等並不知悉任何影響物業之環境問題會對本集團造成重大影響，而吾等物業亦無重大負擔。本集團持有物業的市值與該等物業計入資產負債表的金額之間並無重大差異。我們相信，我們現有的設施對於我們目前的業務是令人滿意的，我們目前沒有計劃建造新的設施，或者以對本集團重要的方式擴建或改善我們現有的設施。
税收
以下有關英國及美國税務的評論分別以分別於英格蘭、威爾士及美國適用的現行英國及美國聯邦所得税法、英國税務及海關總署(“HMRC”)及美國國税局(“IRS”)慣例(可能對英國税務及海關總署或美國國税局不具約束力)為依據，於本文件日期前的最後實際可行日期計算。
對持有臨立會股份或美國存托股份的美國人徵税
提供以下備註以供參考。美國人應諮詢其當地税務顧問，特別是有關出售、終身贈與或遺贈其股票或美國存托股份(“美國存托股份”)可能需要繳納美國税款的問題。美國人是美國個人公民或居民，根據美國、任何州或哥倫比亞特區的法律成立的公司，或任何其他因其全球收入而須繳納美國聯邦所得税的法人。
英國對股息徵税
根據英國法律，大多數英國公司(包括PLC)支付的股息中不扣繳所得税。臨立會的股東，不論是否居住在英國，均可全數收取實際宣佈的股息。
非英國居民股東或美國存托股份持有人持有他們的股票或美國存託憑證，但與通過英國的分支機構、代理或常設機構進行的任何貿易、專業或職業有關的除外，一般不需要就PLC支付的股息繳納英國税。
美國對股息徵税
如果你是美國人，在美國聯邦所得税中，分配到PLC的收入和利潤的金額將是普通股息收入。
分配的任何部分超過PLC的收益和利潤，都要遵守不同的規則。這部分是在你持有PLC股票或美國存託憑證的基礎範圍內的免税資本回報，此後被視為出售股份或美國存託憑證的收益。PLC不按照美國聯邦所得税會計原則計算其收益和利潤。因此，你應該假設PLC關於股票的任何分配都將報告為普通股息收入。您應諮詢您自己的税務顧問，瞭解從我們收到的任何分配的適當美國聯邦所得税處理方式。
個人收取的股息最高税率為15%或20%，視乎個人的收入水平而定，但前提是該人在除息日期前60日開始的121日期間內持有該等股份或美國存託憑證超過60日，且該臨立會是合資格的外國法團，並符合某些其他條件。PLC是一家有資格從事這一業務的外國公司。此外，收入超過一定門檻的個人獲得的股息和其他投資收入將額外徵收3.8%的税。股息不符合公司可以扣除的收到股息的條件。對於美國的外國税收抵免而言，股息是外國來源的收入。
出於美國聯邦所得税的目的，以非美國貨幣支付的任何股息的金額將以美元金額計入收入，該美元金額將參考您或存託機構(在美國存託憑證的情況下)收到股息之日的有效匯率計算，無論這些股息在當時是否兑換成美元。如果非美元貨幣在收到當天兑換成美元，您一般不需要確認這筆股息收入的外幣損益。
英國對資本利得税徵税
根據英國法律，當您出售股票或美國存託憑證時，您可能有責任就出售所產生的任何收益繳納英國税。
但是，如果您是：
▪在有關年份並非居住在聯合王國的個人；或
▪收益產生時不在英國居住的公司
您一般不需要為出售您的股票或美國存託憑證而獲得的任何收益繳納英國税。
這條一般規則也有例外情況，其中兩種情況是：如果該等股份或美國存託憑證是與透過分行、代理機構或常設機構在英國進行的貿易或業務有關而持有的；或該等股份或美國存託憑證是由一名已離開英國五年或以下的非居留期間並在離開英國前的七個課税年度中至少有四年居住在英國的個人持有，則該等股份或美國存託憑證是由該等人士持有的，且該等股份或美國存託憑證是與在英國透過分行、代理或常設機構在英國進行的貿易或業務有關的。在這種情況下，您可能需要為出售股票或美國存託憑證而繳納英國税。
美國對資本利得税的徵税
美國人士一般會就美國聯邦所得税確認資本收益或虧損，該等資本收益或虧損相當於出售所得金額與該美國人士在股票或美國存託憑證中的經調整課税基準之間的差額(如有)，每種情況均以美元釐定。美國人應就如何確定出售股票或美國存託憑證所得的任何外幣的美元價值，以及如何處理外幣兑換成美元時的任何外幣損益，諮詢他們自己的税務顧問。如果美國人在股票或美國存託憑證的持有期超過一年，在出售中確認的資本收益或損失將是長期資本收益或損失。非法人美國人的長期資本利得税税率較低。資本損失的扣除額是有限制的。
英國遺產税
根據目前美國和英國之間的遺產税和贈與税公約，由以下個人股東持有的股票或美國存託憑證(無論其是否位於英國的遺產税目的)：
▪為本公約的目的而在美國居籍的；以及
▪就公約而言，不是聯合王國國民
一般不徵收英國遺產税：
▪在該名個人死亡時；或
▪在個人有生之年贈送的股份。
如果股票或美國存託憑證是以信託形式持有的，在下列情況下，這些股票或美國存託憑證通常不需要繳納聯合王國遺產税：
▪就該公約而言是以美國為居籍的；及
▪就公約而言，他不是聯合王國國民。
例外情況是，如果股票或美國存託憑證是股東在英國的常設機構的商業財產的一部分，或者就提供獨立個人服務的股東而言，屬於位於英國的固定基地。
如果股票或美國存託憑證需要繳納英國遺產税和美國聯邦贈與税或聯邦遺產税，在一個司法管轄區繳納的税款通常可以抵扣在另一個司法管轄區應繳的税款。
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194 | Unilever表格20-F 2021年報 |
如果聯合王國的遺產税債務表面上看不是根據公約應繳納的，如果在美國的股票或美國存託憑證(ADS)的任何適用的聯邦贈與税或聯邦遺產税沒有支付，則可以繳納該税。
如果股份是通過結算系統或以美國存託憑證的形式進行交易，股份的所在地可能不能決定持有人通過該系統持有的權益的所在地，也不能決定就英國遺產税而言，該等美國存託憑證的所在地。如果股票是通過歐洲結算荷蘭公司進行交易的，有人認為，就英國遺產税而言，歐洲結算荷蘭公司參與者的利益將位於聯合王國以外的地方，只要歐洲結算荷蘭公司保持這些參與者在英國以外的權益的賬簿登記，儘管HMRC可能不接受這一分析。同樣，也有觀點認為，就英國遺產税而言，在英國境外註冊的美國存託憑證將位於聯合王國以外的地方，儘管HMRC可能不會接受這一分析。可能與此相關的股東應諮詢適當的專業顧問。
如果該等美國存託憑證或透過歐洲結算荷蘭出售的股份或兩者均非位於英國境內，則該等資產的個人持有人所贈予的該等美國存託憑證或該等股份，或該等資產的個人持有人的死亡(根據某些有關長期居住或先前居籍的規則)，不論美國與英國之間的遺產税公約是否適用，一般不會引起繳納英國遺產税的責任。特別規則也可能適用於這類美國存託憑證或通過歐洲結算荷蘭銀行以信託方式持有的這類股票。
英國印花税和印花税儲備税
本部分的陳述旨在就英國印花税及印花税儲備税(下稱“儲備税”)的現行情況提供一般指引。特殊規則適用於某些交易，如將股票轉讓給與轉讓人有關聯的公司，這些規則在下文中不作描述。投資者亦應注意，某些類別的人士無須繳交印花税或特別印花税，而其他類別的人士則可能須繳交較高税率，或根據一九八六年印花税儲備税規例，雖然無須主要繳税，但仍須通知及交代個人所得税。
備份扣繳和信息報告
美國人就普通股或美國存託憑證支付的股息和其他收益將根據適用法規的要求向您和美國國税局報告。如果您未能提供準確的納税人識別號或免税身份證明，或未遵守適用的證明要求，則備用預扣可能適用於這些付款。一些持有者不受後備扣繳的約束。你應該諮詢你的税務顧問關於你的免交預扣備用金的資格和獲得免税的程序。
對美國個人持有人的披露要求
美國個人如果持有某些特定的非美國金融資產，包括非美國公司的股票，價值超過一定的門檻，則需要在美國聯邦所得税申報單上提交8938表格。這種形式要求披露有關此類非美國資產的信息，包括資產價值。未按要求提交表格將受到處罰。豁免報告適用於通過美國金融機構持有的非美國資產，通常包括美國機構的非美國分行或子公司和非美國機構的美國分行。鼓勵投資者就這一披露要求可能適用於他們在股票或美國存託憑證上的投資諮詢他們自己的税務顧問。
發行股份
除以下所述有關向結算服務機構(如歐洲結算荷蘭)發行的股份或以美國存托股份形式持有的存託憑證系統發行的股份外，PLC以登記形式發行股份將不會產生印花税或特別提款權。
股份轉讓
除結算服務及存託憑證制度(以下概述的特別規則適用)外，轉讓PLC股份的票據一般須按代價金額或價值的0.5%(四捨五入至下一個倍數)的税率繳付印花税。在無條件同意轉讓臨立會股份(按應付代價金額或價值的0.5%)的情況下，一般也會向SDRT收取費用。然而，如果在協議成為無條件的日期起六年內，根據協議籤立了轉讓文書，並就該文書支付了印花税，任何已經支付的特別提款權將被退還(一般但不一定包括利息)，只要提出償還要求，對特別提款權的任何未償債務將被取消。支付印花税或特別印花税的法律責任一般由買方或受讓人承擔。
通過包括歐洲結算荷蘭在內的清算服務持有的股票
特別規則適用於向提供結算服務的人發行或轉讓股票，或向其代名人或代理人發行或轉讓股票的情況。在這種情況下，SDRT或印花税可按1.5%的税率徵收，隨後在清關服務機構內的轉賬可免徵SDRT和印花税(但根據1986年《金融法》第97A(1)條作出選擇的清關服務提供商除外，該法案已獲英國税務與海關總署(HM Revenue&Customer)批准，特別規則適用於該法案)。
根據歐盟判例法，HMRC承認，1.5%的費用適用於股票發行或股票轉讓(股票發行是股票發行的組成部分)，違反了歐盟法律。根據2018年歐盟(退出)法案(EUWA)的規定，這一歐盟判例法將繼續得到承認和遵守。
HMRC公佈的觀點是，1.5%。SDRT或印花税繼續適用於其他向清算服務轉讓股票的交易，儘管這一點一直存在爭議。由於情況仍然不明朗，在任何情況下，在徵收百分之一點五的印花税或小規模印花税之前，應徵詢專業人士的意見。任何因向結算服務轉讓股份或就該服務內的股份轉讓而產生的印花税或特別印花税(SDRT)法律責任，將嚴格由結算服務或其代名人負責，但實際上可能由結算服務的有關參與者支付。
以美國存托股份形式持有的股份
根據上文提到的歐盟判例法和EUWA，如果向存託憑證系統發行股票是有關公司籌集資本的組成部分，則不應徵收印花税或特別提款權。向存託憑證系統轉讓股票可能需要繳納特別提款税，或按1.5%的税率徵收印花税，隨後的存託憑證轉讓則不受特別提款税的影響。
因股票轉讓至存託憑證系統而產生的印花税或特別提款權的任何責任，將嚴格由存託憑證系統經營者或其代名人負責，但實際上可能由存託憑證的相關持有人支付。
由德意志銀行美國信託公司作為存託機構發行的美國存託憑證將不需要繳納印花税或特別提款權。美國存託憑證轉讓協議將不受特別提款税的限制，但從技術上講，如果美國存託憑證轉讓協議是在英國籤立的，或涉及位於英國的任何財產，或與任何已做或將做的事情或事情有關，則在轉讓美國存託憑證時，從技術上講，將會徵收印花税。然而，對未能支付此類印花税的唯一制裁是，轉讓文書不能在英國法院出示作為證據。因此，購買或轉讓現有的美國存託憑證或轉讓美國存託憑證的實益擁有權，實際上不應繳納英國印花税。
股本證券以外的證券的説明
德意志銀行(Deutsche Bank)擔任PLC美國存託憑證計劃(Depositary Program)的存託機構。
臨時立法會的託管費用及收費
根據臨時立法會美國存托股份(美國存托股份)的存託協議條款，美國存托股份持有人須向開户銀行支付以下手續費：
▪美國存託憑證發行：每美國存托股份最高5美分。
▪取消美國存託憑證：每取消美國存托股份最高5美分。
▪處理並非因取消或提款而作出的股息和其他現金分配：持有的美國存托股份最高5美分。
美國存托股份持有者還將負責支付開户銀行發生的某些手續費和開支，以及某些税收和政府收費，例如：
▪在聯合王國的股份登記處和轉讓代理收取的股份轉讓和登記費用(即在存入和退出股份時)；
▪將外幣兑換成美元所發生的費用；
▪
▪證券轉讓的税費(即股票存入或提取存款時)；
▪與交付或提供存款股份服務有關的費用和開支；以及
▪與股息分配有關的費用。
發行和註銷美國存託憑證時應支付的存託費用通常由從開户銀行接收新發行的美國存託憑證的經紀人(代表其客户)和將美國存託憑證交付給開户銀行註銷的經紀人(代表其客户)向開户銀行支付。經紀人反過來向他們的客户收取這些交易費。
請注意，投資者可能需要支付的費用和收費可能會隨着時間的推移而變化，我們和開户銀行可能會改變這些費用和收費。如有任何變動，將通知投資者。
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196 | Unilever表格20-F 2021年報 |
存託支付-2021財年
自2014年7月1日以來，德意志銀行(Deutsche Bank)一直是其美國存託憑證計劃(American Depositary Receipt Program)的開户銀行。根據存款協議的條款，PLC有權獲得某些報銷，包括處理現金分配、報銷上市費用(紐約證券交易所)、報銷結算基礎設施費用(包括DTC饋送)、報銷代理處理費用(印刷、郵資和分銷)、股息費和與計劃有關的費用(包括根據美國2002年“薩班斯-奧克斯利法案”的要求發生的費用)。關於2021年，PLC從德意志銀行獲得了3830,334美元。
違約、拖欠股息和拖欠股息
違約計劃
本集團並無重大拖欠本金、利息、償債或購買基金分期付款或任何其他與負債有關的重大違約。
股息拖欠和拖欠
本集團任何重要附屬公司並無拖欠任何類別優先股的股息及重大拖欠。
購買股權證券
2021年期間的股票購買
另請參閲第76頁的“我們的股份”部分。
62,976,145 在本20-F表格年度報告所涵蓋的期間，PLC普通股或ADS由PLC或1934年美國證券交易法第10b-18(A)(3)節所界定的任何“關聯購買者”購買或代表PLC購買普通股或美國存託憑證。
在2021年12月31日至2022年2月24日(收錄於本報告的最後實際可行日期)期間，臨立會並無進行任何股份回購。
管理層關於財務報告內部控制的報告
根據2002年美國薩班斯-奧克斯利法案第404條的要求，管理層就集團財務報告的內部控制(根據1934年美國證券交易法規則13a-15(F)或規則15d-15(F)的定義)提供以下報告：
▪聯合利華管理層負責建立和維護對集團財務報告的充分內部控制；
▪聯合利華管理層使用特雷德韋委員會(COSO)框架(2013)贊助組織委員會(COSO)框架來評估我們對財務報告的內部控制的有效性。管理層認為，COSO框架(2013)是評價我們財務報告內部控制的合適框架，因為它沒有偏見，允許對內部控制進行合理一致的定性和定量衡量，足夠完整，因此那些可能改變關於內部控制有效性的結論的相關因素不會被遺漏，並且與財務報告內部控制的評價有關；
▪管理層評估了截至2021年12月31日財務報告內部控制的有效性，並得出結論，財務報告內部控制是有效的。管理層的評估和結論將Paula‘s Choice、Welly和Onnit排除在本次評估之外，因為它們分別是在2021年8月2日、2021年1月29日和2021年5月28日獲得的。這些實體包括在我們的2021年合併財務報表中，它們加起來約佔我們截至2021年12月31日總資產的3.8%(其中94%為已獲得的商譽和無形資產)，約佔截至2021年12月31日年度總營業額的0.4%；以及
▪畢馬威會計師事務所曾審核本集團截至2021年12月31日止年度的綜合財務報表，亦已審核截至2021年12月31日財務報告內部控制的有效性，並已出具財務報告內部控制的證明報告。
首席會計師費用及服務
我們的獨立註冊會計師事務所是畢馬威會計師事務所, 聯合王國，倫敦，審計師事務所ID：1118
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| 百萬歐元 | | 百萬歐元 | | 百萬歐元 | |
| 2021 | | 2020 | | 2019 | |
審計費(a) | 22 | | | 19 | | | 17 | | |
審計相關費用(b) | 6 | (d) | 7 | | (d) | — | | |
税費(c) | — | | | — | | | — | | |
所有其他費用(c) | — | | | — | | | — | | |
(a)就向相關養老金計劃提供的服務向畢馬威支付的金額單獨和總計不到100萬歐元(2020年：單獨和總計不到100萬歐元；2019年：單獨和總計不到100萬歐元)。
(b)包括其他審計服務，包括審計和法規或與第三方達成的協議要求審計師承擔的類似工作。
(c)每種服務支付的金額單獨不到100萬歐元。總共支付的費用不到100萬歐元(2020年：不到100萬歐元，2019年：不到100萬歐元)。
(d)2021年包括500萬歐元(2020年：600萬歐元)，用於對埃卡特拉公司剝離的財務報表進行審計和審查。2020年還包括100萬歐元的統一保障工作。
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198 | Unilever表格20-F 2021年報 |
擔保人聲明
2020年8月13日，聯合利華公司(Unilever N.V.)和聯合利華資本公司(Unilever Capital Corporation)提交了美國貨架登記，該登記由NV、聯合利華(英國)(PLC)和聯合利華美國公司(Unus)無條件和全面地共同和各自擔保，並更新了2017年7月27日提交的NV和UCC美國貨架登記，該登記由NV、PLC和Unus無條件和全面擔保。
作為合併的結果，PLC承擔了NV在美國貨架登記計劃下發行的債務的責任。UCC和Unus均由PLC間接100%擁有，並在聯合利華集團的財務報表中合併。關於美國貨架登記，截至2021年12月31日，未償還債券總額為121億美元(2020年：115億美元；2019年：123.5億美元)，票面利率由0.375%至5.900%不等。該批債券將於2022年3月7日至2051年8月12日期間償還。
UCC發行的所有債務證券都是優先的、無擔保的、不從屬的，並由PLC和UNUS在聯合和幾個基礎上提供全面和無條件的擔保。
2020年3月，美國證券交易委員會修改了S-X規則3-10，設立了第13-01條規則，簡化了與某些註冊證券相關的披露要求，我們已立即採納。如上所述，聯合包裹和聯合包裹是聯合利華(英國)的100%子公司，合併在聯合利華集團的財務報表中。此外，除了公司間投資和餘額外，擔保人實體中沒有實質性資產。因此，根據規則13-01的允許，我們排除了每個發行人和擔保人的摘要信息。
擔保規定，如果相關發行人未能按時支付任何本金、保費或利息，各擔保人同意確保此類款項在到期時支付，無論是在規定的到期日還是通過加速聲明、要求贖回或其他方式。擔保還規定，根據債務證券背書的擔保，受託人應獲得應付給它的任何和所有金額。
警示聲明
本文件可能包含前瞻性陳述，包括“1995年美國私人證券訴訟改革法案”所指的“前瞻性陳述”。諸如“將”、“目標”、“預期”、“預期”、“打算”、“展望”、“相信”、“願景”或這些術語的否定詞以及其他有關未來業績或結果的類似表述及其否定，旨在識別此類前瞻性陳述。前瞻性陳述還包括但不限於有關聯合利華集團(“本集團”)減排目標和其他氣候變化相關事項(包括行動、潛在影響和相關風險)的陳述和信息。這些前瞻性陳述是基於對預期發展和影響本集團的其他因素的當前預期和假設。它們不是歷史事實，也不是未來業績或結果的保證。
由於這些前瞻性陳述涉及風險和不確定因素，有一些重要因素可能導致實際結果與這些前瞻性陳述明示或暗示的結果大不相同。在其他風險和不確定性中，可能導致實際結果大不相同的材料或主要因素包括：聯合利華的全球品牌沒有滿足消費者的偏好；聯合利華創新並保持競爭力的能力；聯合利華對其投資組合管理的投資選擇；氣候變化對聯合利華業務的影響；聯合利華為其塑料包裝找到可持續解決方案的能力；客户關係的重大變化或惡化；招聘和留住有才華的員工；我們供應鏈和分銷的中斷；原材料和大宗商品成本的增加或波動；以及收購、資產剝離和業務轉型項目的執行；經濟、社會和政治風險以及自然災害；金融風險；未能達到高標準和道德標準；以及管理監管、税務和法律事務。由於當前的新冠肺炎大流行，其中一些風險已經增加。
這些前瞻性陳述僅代表截至本文件發佈之日的情況。除任何適用法律或法規另有規定外，本集團明確不承擔任何義務或承諾公開發布本文所載任何前瞻性陳述的任何更新或修訂，以反映本集團對此的預期的任何變化，或任何該等陳述所依據的事件、條件或情況的任何變化。
本文件還包含關於集團範圍1、2和3排放的數據。範圍1和範圍2的排放數據相對容易收集，因為它涉及集團自身活動以及供應的熱量、電力和冷卻產生的排放。範圍3排放涉及其他組織的排放，因此受到一系列不確定因素的影響，包括用於對生命週期足跡進行建模的數據通常是行業標準數據，而不是與單個供應商有關；生命週期模型，如該集團的數據，涵蓋許多但不是所有產品和市場；管理排放計算和分類的國際標準和協議不斷演變，有關碳中性和淨零等術語的公認規範也在不斷演變。隨着價值鏈排放數據的改善，隨着時間的推移，從通用的建模數據轉向更具體的數據，本文中報告的數據可能會演變。
本集團向倫敦證券交易所、阿姆斯特丹泛歐交易所和美國證券交易委員會提交的文件中介紹了影響本集團的潛在風險和不確定因素的進一步細節。
本文檔不是根據美國公認會計原則編制的，因此讀者不應以此為依據。
此外，應英國倫敦EC4Y 0DY維多利亞堤壩100號聯合利華投資者關係部的要求，可免費索取Form 20-F 2021年度報告的印刷本。
本文件包含荷蘭“金融監督法”(Wet op Het Finance eel Toezicht，WFT)第1：1節和第5：25C節所指的受監管信息。
本報告中顯示的品牌名稱是本集團內各公司擁有或許可的商標。
本文檔中對網站(和/或社交媒體網站)上的信息的引用是為了幫助您瞭解其位置，這些信息不包含在本聯合利華年度報告Form 20-F 2021中，也不構成該報告的一部分。
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200 | Unilever表格20-F 2021年報 |
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英國
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公司編號：41424
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202 | Unilever表格20-F 2021年報 |
聯合利華(英國)-20-F展品清單
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| 展品編號 | | 展品説明 | |
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| 1.1 | | 聯合利華(英國)章程 | |
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| 2.1 | | 截至2021年5月11日的第二十三份補充信託契約，包含於1994年7月22日修訂並於2021年5月11日重新簽署的信託契約
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| 2.2 | | 截至2020年11月30日，聯合利華資本公司、聯合利華(英國)、聯合利華美國公司和紐約梅隆銀行作為受託人的第一補充公司，涉及擔保債務證券1 | |
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| 2.3 | | 聯合利華(英國)與德意志銀行美洲信託公司作為託管人，以及根據該協議發行的美國存托股份的持有人和實益所有人於2014年7月1日簽署的第二次修訂和重新簽署的存託協議2 | |
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| 2.4 | | 根據交易法第12條登記的證券説明3 | |
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| 4.1 | | 聯合利華(英國)執行董事的服務合同4 | |
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| 4.2 | | 關於聯合利華(英國)執行董事薪酬的函件 | |
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| 4.3 | | 截至2012年11月1日修訂和重啟的聯合利華北美2002綜合股權薪酬計劃5 | |
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| 4.4 | | 聯合利華(英國)國際1997年高管股票期權計劃6 | |
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| 4.5 | | 聯合利華長期激勵計劃7 | |
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| 4.6 | | 管理層共同投資計劃8 | |
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| 4.7 | | 績效分享計劃 | |
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| 4.8 | | 聯合利華2017年股票計劃9 | |
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| 8.1 | | 附屬公司名單10 | |
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| 12.1 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節對首席執行官和財務總監/董事/首席財務官的認證 | |
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| 13.1 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906節對首席執行官和財務總監/董事/首席財務官的認證 | |
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| 15.1 | | 畢馬威有限責任公司同意 | |
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| 17.1 | | 擔保證券的附屬擔保人和發行人 | |
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| 101 | | 以下財務信息來自聯合利華(英國)截至2021年12月31日的年度報告Form 20-F，格式為iXBRL(內聯可擴展商業報告語言)：(I)截至2021年、2020年和2019年12月31日的綜合收益表，(Ii)截至2021年、2020年和2019年12月31日的綜合全面收益表，(Iii)截至2021年、2020年和2019年12月31日的綜合權益變動表，(Iv)截至12月31日的綜合資產負債表2021年、2020年和2019年，以及(七)合併財務報表附註。
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| 104 | | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)。 | |
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界定本公司及其附屬公司長期債務持有人權利的若干文書未予存檔，因為根據每份該等文書授權的證券總額不超過本公司及其附屬公司綜合資產總額的10%。本公司及其子公司特此同意應要求向美國證券交易委員會提供每份此類票據的副本。
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| 1 | 引用於2020年11月30日向美國證券交易委員會提交的F-3表格生效後修正案(檔案號：333-245589)附件99.1。 |
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| 2 | 引用於2014年6月24日提交給美國證券交易委員會的F-6表格(檔案號：333-196985)附件99(A)。 |
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| 3 | 通過引用於2020年3月9日提交給美國證券交易委員會的20-F表格(文件號：001-04546)附件2.5併入。 |
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| 4 | 通過引用2021年3月10日提交給美國證券交易委員會的20-F表格(文件號：001-04546)的附件4.1併入本文件。 |
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| 5 | 通過引用2012年12月6日提交給美國證券交易委員會的S-8表格(檔案號：333-185299)附件99.1併入本文。 |
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| 6 | 通過引用2002年3月28日提交給美國證券交易委員會的20-F表格(文件號：001-04546)的附件4.5合併。 |
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| 7 | 通過引用2002年3月28日提交給美國證券交易委員會的20-F表格(文件號：001-04546)的附件4.7合併。 |
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| 8 | 通過引用2011年3月4日提交給美國證券交易委員會的20-F表格(文件號：001-04546)的附件4.8併入本文。 |
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| 9 | 通過引用於2018年2月28日提交給美國證券交易委員會的20-F表格(文件號：001-04546)的附件4.9併入。 |
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| 10 | 所需資料載於表格20-F 2021年度報告的第176至186頁。 |
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簽名
註冊人特此證明其符合提交20-F表格的所有要求，並已正式安排並授權以下籤署人代表其簽署本年度報告。
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| 聯合利華(英國)。 |
(註冊人) |
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/s/R.Sotamaa |
R.SOTAMAA， |
首席法務官兼集團祕書 |
日期：2022年3月9日 |
