2021年諾基亞

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， fp5 業務概述02 諾基亞2021年04年 總裁兼首席執行官來信10 我們的戰略14 我們的歷史22 客户體驗24 業務組26 移動網絡26 網絡基礎設施29 雲和網絡服務32 諾基亞技術35 供應鏈，採購和製造38 公司治理40 公司治理聲明42 薪酬59 董事會審查74 業務説明76 董事會審查77 精選財務數據78 運營和財務審查79 可持續性和公司責任90 股份和股東110 公司章程114 風險因素116 重大後續事件118 關鍵比率119 其他業績衡量標準120}合併財務報表附註131 母公司財務報表194 母公司財務報表附註198 年度賬目簽署和 董事會審查2021年211 審計師報告212 審計師保證報告215 其他信息216 前瞻性陳述218 某些術語的介紹和使用219 詞彙220 投資者信息223

， fp5 諾基亞2021 02

， fp5 諾基亞2021年04 總裁兼首席執行官的信函10 我們的戰略14 我們的歷史22 客户體驗24 業務組26 移動網絡26 網絡基礎設施29 雲和網絡服務32 諾基亞技術35 供應鏈、採購和製造38 業務 概述 03

2021年我們未來的平臺 諾基亞 諾基亞平臺指導着我們在全球組織中所做的一切 我們的全球組織。 它的三個要素塑造了我們的雄心、我們的戰略 和我們的文化。 我們在諾基亞的目標 我們創造的技術 幫助世界共同行動。 雖然生命可能會變得更長，但我們的文化會變得健康。 我們在諾基亞的目標是創造技術 幫助世界共同行動。 雖然壽命可能會越來越長，但健康的生活可能會越來越長 生產力停滯不前，獲得機會的機會仍然頑固不平等 。技術是解決方案的核心。 我們與客户一起創建關鍵網絡，將世界各地的人員、機器和設備匯聚在一起，感知 並實時採取行動。 通過更高效地利用和 重複利用世界資源來應對氣候變化 通過將數字技術引入尚未覆蓋的物理 行業來恢復生產率增長 在全球範圍內提供更具包容性的工作、醫療保健、市場和教育 推動人類進步 諾基亞2021年04年

我們的承諾 我們通過技術領先和值得信賴的合作伙伴提供關鍵網絡 。 四個戰略承諾定義了我們在不斷髮展的市場中的角色： 我們是關鍵網絡值得信賴的合作伙伴 我們專注於我們每項業務的技術領先 我們抓住了向雲和新業務模式的價值轉移 我們通過長期研究和知識產權創造價值 要點 我們的合作指導原則 無畏的 和強大的力量。 我們一直致力於創建包容的公司文化 ，我們的基本要素為我們的 文化更新奠定了基礎，這是實現我們的目標、我們的 戰略承諾以及更好地為我們的客户服務所必需的。 我們的基本要素反映了我們所有人都想要體驗的東西。 開放的心態，抓住機會，通過/與透明 無畏-帶來真實性，分享想法和意見，{br以明確的責任行事  閲讀第18頁的更多內容。 閲讀第104頁的更多內容。 業務概述 05 2021年諾基亞

諾基亞2021年 幫助世界 齊心協力 股東分配 關於2021年(1) 建議的每股股息 0.08歐元 股票回購計劃在兩年內回報高達 6億歐元 截至12月31日的年度財務亮點 持續銷售operations 2021 EURm 2020 EURm 2019 EURm Net 22 202 21 852 23 315 毛利率8834 8 193 8 264 毛利率39.8%37.5%35.4% 營業利潤2158 885 485 營業利潤率9.7%4.0%2.1% 全年利潤/(虧損)1654(2513)18 歐元每股收益 稀釋0.29(0.45)0.00 建議每股股息(1)0.08 0.00 0.00 截至31 December 2021 EURm 2020 EURm 2019 EURm Net，諾基亞現金和當前財務投資4615 2485 1730 ，我們創造的技術可以幫助 世界共同行動。 我們有責任實現數字化。 我們與客户合作，因此我們的技術 可以幫助應對世界面臨的一些最緊迫的 挑戰，例如氣候變化、 數字鴻溝和生產率增長停滯。 今天，世界上大部分 經濟尚未實現數字化， 留下了巨大的潛力。我們的產品 和服務可以從根本上加速 數字化進程，使運營 更安全、更互聯、更高效。 在2021年，我們顯著降低了產品的碳足跡 ，進而 降低了我們 客户的生態影響。推動數字化的加速是使行業更可持續的關鍵 , 提供重要的商機 ，是應對我們 全球挑戰的關鍵。 通過技術領先和值得信賴的 合作伙伴關係，我們正在改變世界 。 (1)董事會建議年度股東大會有權酌情決定分配每股最高0.08歐元的股息和/或股權償還。 2021年06年諾基亞。 06Nokia in 2021年。 06Nokia in 2021年 (1)董事會建議授權其酌情決定分配每股最高0.08歐元的股息和/或股權償還。 06Nokia in 2021年

員工地區分佈和淨銷售額 北美 11000 歐元72.8億歐元 中東和非洲 3200 歐元19.15億歐元 拉丁美洲 3200 歐元1.226億歐元 亞太地區 4600 歐元2.562億歐元 印度 16000 歐元10.39億歐元 Br}覆蓋全球 我們的技術解決方案為通信服務提供商(CSP)提供關鍵的 網絡，全球垂直和超大規模企業。 2021年的淨銷售額 222億歐元 運營的國家/地區 ~130 2021年的平均員工人數 ~87900 我們宣佈了到2025年使用100% 可再生電力的 目標 。 道德企業 在2021年2月，我們被命名為 作為被ethisphere評為 世界上最道德的公司之一 。 在第90頁瞭解有關我們的可持續性和企業責任工作的更多信息。 加強我們的 技術領先地位 過去二十年 研發投資 1300億歐元+ 被宣佈為5G必不可少的專利家族 4000+ 諾貝爾獎頒發給5G的開創性 成就 Ethisphere“名稱 和標誌是ethisphere LLC的註冊商標。 2021年業務概述 07諾基亞

我們的業務組 諾基亞更新的運營模式旨在實現我們的 戰略目標，通過一個精幹的企業中心實現完全負責的 業務組。諾基亞有四個業務組，每個業務組 的目標是成為各自領域的技術和市場領導者。 諾基亞在2021年 移動網絡 移動網絡為無線接入 網絡提供產品和服務，覆蓋從2G到5G的技術，以及為傳輸網絡提供微波 無線鏈路。 網絡基礎設施 網絡基礎設施提供光纖、銅纜、固定無線 接入技術、IP路由、數據中心、海底和地面接入技術數字產業和政府。  在第26頁閲讀更多內容。 請參閲第29頁。 0 11398 2021 2020 2019年 11 327 10 398 9717 0.0 7.9 2021 2020 2019年 3.4% 7.9%7.9%0 7674 2021 2020 2019年 6 903 6736 7 674 0.0 10.26.8% 10.2% 部門淨銷售額 (歐元) 部門運營 利潤率(%) -7%+14% +340 bps+0 bps 08諾基亞

雲和網絡服務 雲和網絡服務使CSP和企業能夠 部署5G、雲原生軟件和即服務交付模式並將其貨幣化 。 諾基亞技術 諾基亞技術負責管理諾基亞的 專利組合，並將諾基亞的知識產權 (包括專利、技術和諾基亞品牌)貨幣化。  閲讀第32頁的詳細信息。 請參閲第35頁。 0 3327 2021 2020 2019年 3327 3087 3089 4.1% (2.2)% 5.4% 2021 2020 2019年 0 1502 2021 2020 2019 1487 1 402 1 502 0.0 80.7 2021 2020銷售額 (歐元) 部門運營 利潤率(%) +0% -120bps+760bps +7% 業務概述 09年諾基亞2021年

我們總裁兼首席執行官致諾基亞2021年的信 10

我們 總裁兼首席執行官的來信 按下重置按鈕 2021年對諾基亞來説是變革性的一年。 這是我們按下重置按鈕的一年。我們 重新啟動了全新的運營模式、 目標、戰略承諾和 文化要素。 在3月份的資本市場日上，我們 啟動了重置、 加速和擴大業務的三階段計劃，以幫助我們 兑現我們的承諾，恢復 可持續、可盈利的增長。 重置階段開始於將我們的重點從端到端方法轉移到完全四個階段 旨在使 在我們 參與競爭的所有市場中處於技術領先地位。我們建立了簡化的 運營模式，由精簡的 領導團隊領導，明確各自領域的職責 和所有權。 今年我們按下了重置按鈕。我們用全新的運營模式、目標、戰略承諾和文化要素重新啟動了 。我們的新目標 既反映了我們當前的角色，也反映了我們對未來 的雄心：在諾基亞，我們創造的技術可以幫助 世界共同行動。考慮到我們在2021年的交付速度 ，我們已經為 進入戰略的“加速”階段 實現進一步增長和擴大盈利能力奠定了良好的基礎。“ 總裁兼首席執行官佩卡·倫德馬克 我們重新調整了成本基礎，並加大了對5G等關鍵領域的投資 以 加強我們的技術領先地位。 我們有了一個新的目標：在諾基亞，我們 創造技術我們開始了 圍繞三個要素 更新公司文化的過程：開放、無畏和強大。 我很高興地告訴大家，與今年的計劃相比，我們取得了比 預期更快的進展, 提高競爭力並 加強技術領先地位。 強勁的財務和戰略績效 實施的變革使我們能夠在2021年實現強勁的財務業績，淨銷售額、毛利率和營業利潤率均有 提升。持續強勁的 現金產生和資產負債表使我們 能夠尋求通過股息和 股票回購恢復股東 分配。 我們所有的業務組在2021年都取得了重大的 進展，使我們在我們 競爭的所有市場上更具競爭力。移動網絡在很大程度上縮小了與5G競爭對手 的差距，提高了 毛利率，同時繼續加大研發 投資。網絡基礎設施擴大了其技術領先地位，並在固定網絡和潛艇網絡的推動下實現了顯著的 增長。雲和網絡 服務採取了很好的措施來重新平衡其 產品組合，我們看到其主要重點領域出現了令人鼓舞的增長 。諾基亞技術 表現強勁，在汽車和消費電子等領域的擴張取得了良好進展。 業務概述 11諾基亞2021年

我們總裁兼首席執行官的來信 繼續 技術領先 隨着我們加大力度加強我們在所有四個業務組的技術領先地位，今年推出了幾款備受矚目的業界領先產品 。 Mobile Networks推出了新的AirScale 5G產品組合，採用我們先進的ReefShark片上系統技術， 為我們的客户提供增強的容量 包括在 12月份將我們的5G出貨量中由 ReefShark提供支持的5G出貨量比例提高到76%。這使我們有望在2022年底之前實現所有5G產品出貨量100%的 目標。我們還在 美國開設了一個新的Open RAN測試和協作中心，並宣佈與大多數基於雲的 5G無線電解決方案的最大超縮放器 建立合作伙伴關係。 網絡基礎設施通過推出面向服務提供商 IP網絡的業界最先進的處理器FP5，加強了諾基亞在IP路由和芯片創新方面的 領先地位 。我們還繼續推動光纖和5G固定無線接入的 市場， 在光纖網絡中，我們開始部署市場領先的PSE-V相干芯片組 ，以 為客户提供更高的性能和 成本效益。我們的海底網絡業務 保持市場領先地位， 正在推動技術和客户解決方案的創新。 雲和網絡服務通過推出MX Industrial Edge加強了我們在專用無線領域的競爭優勢 , 新的 解決方案類別，可實現對大量Industry 4.0應用程序的現場 處理 ，並幫助客户加快其 數字化計劃。我們還為我們的 通信服務提供商客户推出了首批 軟件即服務產品， 為他們提供了更大的靈活性和獲取收入的方式。 諾基亞技術實現了重要的 里程碑，即4000個專利系列被宣佈為5G標準的關鍵專利。我們提交了1500多項專利申請，展示了我們的實力和對創新的承諾， 成為首批獲得高質量專利組合管理 ISO 9001認證的公司之一。 此外，我們的新戰略和技術 功能推出了諾基亞技術 Vision 2030，列出了我們 希望從人類 增強和數字-物理融合等趨勢中看到的機遇，因為 我們將在本十年末從5G向5G-Advanced轉移，然後 6G。 技術對於解決我們這個時代最大的全球挑戰 至關重要 我們的技術越強大，我們的數字化可以 提高各行業的生產率、能效 和廢物管理。 2021年12諾基亞

在芬蘭奧盧，我們的受控環境 允許同時測試多個5G客户使用案例和 配置。 世界經濟的絕大部分尚未數字化 ，留下了很大的 潛力。正如我們在11月舉行的COP26氣候峯會上所説：“沒有數字就沒有綠色。”諾基亞希望 在全球舞臺上走在前列，將數字化作為應對 氣候挑戰的核心。 我們承諾在2019年至2030年期間將我們自己的運營和使用中的 產品(所謂的範圍3)的排放量減少 50%。我們重新調整的 基於科學的新目標履行了我們的承諾 以適應1.5攝氏度的全球變暖情景。 諾基亞還在2021年宣佈了一個新的 目標，即到2025年從可再生能源購買100%的電力 為我們的辦公室、研發實驗室和工廠供電 。我們還 成為世界 經濟論壇第一個移動聯盟的創始成員， 該聯盟的目標是到2030年更多地採用零排放 產品和服務。 我們清楚地證明瞭可持續發展是我們業務的核心，並嵌入到我們產品和服務的 設計、交付和生命週期 中。例如，與前幾代產品相比，我們最新的AirScale 和FP5產品可以將能效 提高50%-75%。提高性能和能效是財務和環境方面的雙贏 ，也是我們 業務的主要驅動力，因為客户在選擇合作伙伴時越來越優先考慮 可持續性。 我們還認真對待連接 在構建一個更公平、更包容的世界中的作用。 我們的目標是將未連接的人連接起來，並 支持數字技能以縮小數字鴻溝, 提供平等的機會。我們的 目標是提供關鍵網絡，使 能夠以數字方式訪問醫療保健、教育、就業、社會服務、企業和 市場。2021年的一個具體例子是 連接肯尼亞各地的近100所學校 以實現數字學習。 我還感到自豪的是，我們連續第四次被ethisphere 研究所評為全球 最符合道德規範的公司之一。 展望未來 總體來説，2021年對諾基亞來説是變革的一年 ，這一年為我們進入實現增長和擴大盈利的戰略的“加速”階段 奠定了極好的 基礎。 我非常感謝整個諾基亞 團隊今年幫助我們成功地重置了我們的 業務，並確保我們實現了公司的目標：創造技術，幫助世界共同行動。 Pe. 與前幾代產品相比，FP5產品可以 將能效提高50%-75% 為我們的辦公室提供100%的電力， 到2025年，研發實驗室和工廠將來自 可再生能源 沒有數字就沒有綠色。 諾基亞希望在全球舞臺上走在前列，將數字化作為應對 氣候挑戰的核心。 業務概述 13諾基亞2021年

我們的戰略 我們通過硬件、軟件 和服務組合瞄準了三個細分客户：通信服務提供商、 企業垂直市場和超大規模客户。 我們的客户 和市場觀點 網絡在經濟和整個社會中扮演着越來越重要的角色 為 消費者和企業啟用任務關鍵型功能。這使 諾基亞能夠擴大其交付關鍵網絡的市場機會 。 關鍵網絡將運營商級 彈性、可靠性和安全性與 網絡規模靈活性和彈性相結合。如今，它們已經在 精密製造、遠程手術和 高頻交易等行業中使用。隨着我們進入 數字化時代，關鍵網絡將 變得更加重要，可靠性 要求將顯著提高。 我們的硬件、軟件和服務組合瞄準了三個細分客户 ：通信服務提供商、 企業垂直市場和超大規模用户。 此外，我們專注於從我們 創新的價值中受益的選定 行業的許可證持有人，主要是移動設備我們概述了我們在每個客户羣中看到的趨勢。 我們對市場演變和 客户趨勢的分析為我們的戰略提供了依據。 1個通信服務提供商(CSP) 從 2020到2021年，CSP估計總的潛在市場(TAM)增長了4%，達到980億歐元。 通信服務提供商提供 語音和語音等電信服務, 政府和其他通信服務提供商 。CSP估計，從2020年到2021年，潛在市場總額增長了4%，達到980億歐元。我們預計它將在2021-26年僅以1%的複合 年增長率(CAGR)温和增長。我們 預計中國以外的整個無線接入網絡(RAN) 市場在同一時期將繼續穩步增長 。市場增長 是由強勁的5G RAN需求推動的，但2G/3G和 LTE投資的下降部分抵消了這一增長。CSP的IP路由和光纖網絡 預計將以略高於或低於整個CSP市場的 速度增長。CSP在高速接入技術(光纖 和固定無線接入)方面的投資 繼續推動 在IP和光纖層的投資，以滿足不斷增長的需求 。5G週期還將在軟件方面實現 收益增長，即5G核心 和所有支持5G 運營和貨幣化的軟件細分市場。 CSP保持其資本支出 強度不變，但通過自動化、 數字化、渠道組合轉變、外包 和資產出售增加了息税折舊及攤銷前收益(EBITDA) 。我們預計他們將繼續 專注於其 連接優勢的貨幣化和成本 優化。CSP繼續評估其 部署架構、資產結構, 運營模式和供應商關係。 他們還在考慮剝離被動基礎設施 以及向網絡共享模式過渡 。在網絡覆蓋範圍所在的 地區 這可能會減少對網絡 供應商設備的需求。 CSP基於開放架構培育更多樣化的供應商 生態系統。 他們的目標是拓寬供應商選擇 並增加競爭，以增強 他們對網絡 供應商的定價權。我們已經看到了CSP依靠超縮放器來引領 過渡到基於雲的運營和 業務模式的第一批示例 。這將引入新的參與者 ，並增加老牌網絡供應商的競爭 。最後，地緣政治和 環境、社會和治理(ESG) 標準影響投資決策。 安全和主權已成為供應商格局中的 重要因素。 政府資助的寬帶計劃 影響CSP的投資，例如 在農村地區，並支持 中立主機的出現。ESG因素 推動綠色能源使用、能源消耗 降低計劃和循環經濟 方法，並因此改變 供應商選擇的標準。 2021年14諾基亞

企業 企業預計TAM從 2020到2021年增長了9%，達到160億歐元。 企業TAM包括快速增長的 企業垂直市場和更成熟的 超大規模市場。企業估計，從 2020到2021年，TAM增長了9%，達到160億歐元。我們預測這一市場 到2026年將以9%的複合年增長率強勁增長。 2企業垂直市場 企業垂直市場代表一個行業(如能源或 運輸)的 公司羣，提供滿足該行業特定需求的產品和 服務。在企業垂直市場 細分市場中，我們主要關注 運輸、能源、製造、 物流和公共部門。我們預計， 增長將主要由製造和物流領域的專用無線 網絡以及能源 推動。我們估計IP路由和 光網絡將適度增長。 跨垂直市場的 操作的數字化和自動化加速了對關鍵網絡的 需求。在製造 和物流領域，過渡到以軟件為中心的運營 以及採用工業 雲和運營技術(OT)優勢 將進一步提高效率。專用無線 網絡和任務關鍵型工業 邊緣應用是關鍵推動因素。在 能源領域，網絡支持需求 管理和網格自動化。 在交通運輸、車輛自動化 以及港口和樞紐操作的自動化 將進一步提高效率。 3 Hyperscaler 指的是Alphabet (谷歌)、亞馬遜(Amazon Web Services)、 微軟和Meta Platform(Facebook) 等在全球範圍內提供雲解決方案的公司， 利用在光纖 網絡內, 我們預計，數據中心 互連(DCI)技術將成為 強大的驅動因素。 超定標器不僅是諾基亞的一個細分客户 。他們還在電信 領域扮演着越來越重要的角色，並將成為生態系統合作伙伴 和潛在競爭對手。Hyperscalers 將邊緣計算作為面向工業自動化工作負載和低延遲應用的下一代增長引擎 。他們 與CSP合作，共同部署內部和地鐵站點的邊緣堆棧 。此外， 他們的目標是在其雲基礎設施上運行電信網絡工作負載 。Hyperscalers 利用5G雲部署的協作模型和 服務參與網絡 運營轉型。 “從 2020到2021年，企業 估計TAM 增長了9%，達到160億歐元。” CSP 專注於連接 優勢 和成本優化 在供應商和合作夥伴生態系統中支持雲優勢 循環經濟接近垂直領域 工業部門運營的數字化和自動化 過渡到以軟件為中心的運營 運營，採用工業 雲和OT edge 能源和製造 作為私有無線 和自動化解決方案的早期採用者 聯邦、州政府 和城市網絡modernization acceleration Hyperscalers Edge計算 作為增長引擎-工業自動化 , 公有云 與CSP 合作，共同定位邊緣堆棧並構建 低延遲應用的生態系統 目標是電信和網絡 工作負載在其雲上運行 基礎架構 與CSP 合作實現網絡轉型 運營 業務概述 15諾基亞2021年

我們的戰略 繼續 我們確定了10種趨勢，這些趨勢將塑造 關鍵網絡的未來，並影響價值的分佈和行業生態系統中的未來競爭格局。 行業趨勢 塑造關鍵網絡的未來 1開放架構和開放RAN 我們看到開放網絡架構的活動越來越多， 最明顯的是與O-RAN 聯盟合作的開放RAN(無線接入網絡)。開放式RAN旨在將基站(BTS) 拆分成具有開放接口的子組件，並引入新的 網絡功能-RAN智能控制器。然後，子組件可以 由不同的供應商提供。CSP目前正在進行 試驗，目的是構建和培育開放的生態系統，並 使其供應商基礎多樣化。 2 Cloud RAN Cloud RAN是指在商用現成(COTS)計算平臺上運行的全部或部分基帶功能，而不是專門構建的硬件上運行的全部或部分基帶功能。 2 Cloud RAN Cloud RAN指的是在商用現成(COTS)計算平臺上運行的全部或部分基帶功能，而不是專門構建的硬件。目標是從雲 計算效率和資源池中獲益。它的採用 將取決於COTS平臺的成本效益、 光纖擴展和託管數據中心的可用性。 3專用無線網絡 大型工業企業正在增強其運營技術網絡 ，目標是以無線方式連接其基礎設施和設備，通常是 。這實現了 運營數據的收集和聚合，進而用於提高整體工作效率。 我們目前看到企業垂直市場的參與者正在構建自己的專用4G/5G網絡，以補充其Wi-Fi和固定網絡 ，並預計這一趨勢將持續下去。 4邊緣雲 以推進數字化和自動化, 由於所需的低延遲，需要將 特定工作負載從中央雲移至更靠近 應用程序的位置。內部部署企業 邊緣最適合服務於面向隱私的任務關鍵型使用案例 。剩餘的低延遲使用案例可以在 廣域網(WAN)終端站點提供服務。 5混合雲 混合雲正在成為加速數字化轉型的強大推動力 。採用混合雲模式的企業 受益於公共雲(多雲)服務，並通過傳統IT系統和麪向隱私的私有云進行增強 。在這種情況下， 企業或CSP作為其廣域網提供商已將 大型雲提供商(Amazon Web Services、Microsoft Azure、 Google Cloud Platform)引入其廣域網。 6服務即服務交付和業務模式 企業中的軟件 應用程序主要採用即服務(AAS)業務模式，CSP已開始將其IT應用程序 遷移到公共雲並使用AAS。在網絡軟件方面，這一發展也在 不斷增加。對於5G Core等網絡功能， CSP可能會使用分階段方法，首先將軟件遷移到 雲部署模式(混合)，然後再過渡到 AAS業務模式。我們預計在中長期內， 大部分網絡軟件和網絡功能將以AAS模式使用 。 2021年16位諾基亞

7一致性路由 可插拔的一致性400G光纖、優化的線路系統和網絡 自動化將實現主要用於點對點路由器連接(DCI)的下一代IP/光纖網絡 演進。 聚合和主幹網絡將利用可重新配置的 光纖分插複用器(ROADM)優化的IP拓撲來 優化性能和成本。 8個基礎架構共享 CSP正在尋求優化其成本中立主機的出現 得到了政府寬帶計劃 和基礎設施基金資金的支持。中性主持人模式將 根據市場環境採取不同的形式。我們預計，在中期 時間範圍內， 主要是被動基礎設施共享，並在一定程度上擴展到主動光纖和城域邊緣計算。 9非地面網絡 非地面網絡正受到技術驅動的 性能和成本改進以及低地球軌道(LEO)部署模式的出現的破壞。我們預計非地面 網絡在低人口密度地區的覆蓋範圍 將主要與地面網絡互補。 10片上系統(SoC) SoC在性能上提供了競爭差異化的來源, 成本和電力。行業和使用案例特定的工作負載利用 自定義SoC，以最佳的總擁有成本提供所需的性能 。軟件應用程序將進行重新設計，以利用基於SoC的混合平臺和基於x86的商品化平臺 。我們預計，邊緣的擴展和工作負載向混合雲架構的遷移 將影響定製SoC利用率的時間 。行業前景 從適用於所有工作負載的x86轉向使用案例驅動的定製處理器 和加速器。 業務概述 2021年17諾基亞

2021年3月，我們完成了一項戰略評估，並宣佈了四項戰略承諾，作為我們 諾基亞平臺的一部分。雖然我們的目的描述了我們做什麼的“為什麼”和我們的文化要領“如何”，但戰略性的 承諾確定了“做什麼”。我們的主要戰略承諾是通過技術領先和值得信賴的合作伙伴關係交付關鍵網絡。 在此基礎上，我們的四項戰略承諾明確了我們在不斷髮展的市場中的重點， 幫助我們鞏固了在技術中斷中抓住機遇並對衝潛在風險的地位。 我們的客户構建了為經濟和整個社會提供 基本服務的關鍵網絡。 關鍵網絡兼具CSP和 超大規模網絡的特點。與CSP網絡一樣，關鍵網絡 可提供“運營商級”性能、高可用性和 彈性。與超大規模網絡一樣，它們具有足夠的智能性、自主性、靈活性和敏捷性，可以按需為客户提供服務 。要成為他們值得信賴的合作伙伴，我們對CSP、企業和超大規模客户在不斷髮展的市場中的需求的瞭解 至關重要。價值創造機會 來自與我們的客户的深度、值得信賴的合作伙伴關係：CSP、企業垂直市場和超大規模客户的 合作伙伴關係。 我們的主要戰略承諾是通過技術領先和值得信賴的合作伙伴提供關鍵網絡 。 在此基礎上，四項戰略承諾確定了我們在不斷髮展的市場中的戰略重點 。 我們是關鍵網絡的值得信賴的 合作伙伴 我們專注於技術 尤其是CSP, 近幾年未經歷強勁的 營收增長，但仍需要持續 投資其網絡。我們的客户基於一流的方法構建其關鍵的 網絡。網絡 元素是根據擁有總成本 的最佳性能選擇的。我們認為，隨着網絡變得更加開放和雲化，這一趨勢變得更加 重要。 在我們競爭激烈的行業中，技術領先地位也需要 來支撐勢頭和財務回報。 這是重新獲得一些定價權、推動市場份額 和提高盈利能力的關鍵。CSP 行業的競爭態勢對排名前兩位的供應商非常有利。幾乎所有CSP都是 雙源，除非供應商提供一定的技術優勢，否則他們沒有定價權。在供應商數量較少的市場中，技術領先地位是實現有機增長的主要槓桿 。此外，在固定成本較高的企業中，技術領先會增加 業務規模，從而提高 運營槓桿。 在我們的行業中，只有排名前一兩位的企業才能創造價值 並賺取高於資本成本的回報。因此，我們的每一項業務 都專注於技術領先， 我們將重新考慮我們在沒有技術領先優勢且看不到實現這一目標的可靠途徑的領域中的細分市場參與。 我們的戰略 承諾 我們的戰略 在2021年繼續 18諾基亞

我們看到網絡在不斷髮展，以進一步優化性能 以降低成本並提高靈活性。關鍵網絡中的價值將 從單一系統遷移到硅片、 軟件和服務，並將通過不同的 業務模式(例如，即服務(AAS))來獲取。 這一發展將允許更靈活地使用網絡，並針對結合了 不同參與者的功能的新使用情形進行定製。 我們通過投資Open Ran(無線接入 )，將我們的業務定位為抓住增長機會 我們與主要超縮放器 密切合作，為 移動網絡帶來雲計算優勢。我們重新平衡投資， 在5G核心、分析和人工智能、任務關鍵型工業邊緣和私有 無線、數字運營、貨幣化和安全性。 我們的目標是將我們的軟件業務轉變為AAS 業務和交付模式。 我們抓住了價值 轉向雲和新的 業務模式 我們通過 長期研究和 知識產權 創造價值 可持續技術領先需要我們預測、 塑造和投資於下一波技術浪潮。我們的創新、 研究資產和知識產權提供了 技術和財務平臺，使我們能夠 着眼長遠，實現可持續的成功。 我們的業務組專注於中短期 創新，而我們世界知名的工業 研究機構諾基亞貝爾實驗室(Nokia Bell Labs)則着眼於更長遠的時間範圍，其雄心壯志是預測和塑造更長期的技術 週期和拐點。為此，, 我們深入地 致力於引領和影響標準，並開發 新標準基本專利(SEP)。標準工作 對我們塑造技術週期非常重要。這使我們 能夠以更長遠的眼光看待未來，並在未來投資 進一步的技術領先地位。 業務概述 19諾基亞2021年

我們的戰略 延續了 諾基亞世界領先的研發 研發 我們擁有全球研發中心網絡， 每個研發中心都擁有技術和能力 專業和生態系統。我們的大部分研發 是在業務組結構 中進行的，並在本報告的業務組 部分進行了進一步的詳細説明。 諾基亞貝爾實驗室和長期的 技術領先 諾基亞貝爾實驗室延續了其長期的 傳統，即在支撐 通信網絡和系統的 基礎技術方面進行顛覆性創新， 幫助我們進一步保護我們的技術 其章程的一個關鍵部分是還 探索在鄰近和新興市場創造增長機會的概念 。為了應對這一雙重使命，諾基亞 貝爾實驗室在2021年精簡了結構， 在諾基亞 貝爾實驗室旗下成立了兩個組織： 貝爾實驗室核心研究：專注於 創造改變遊戲規則的創新， 定義網絡的未來。它還 探索關鍵技術，為我們的企業在 十年內為6G時代做好準備。 貝爾實驗室解決方案研究：專注於 創建新的價值鏈。它發現了我們當前產品和解決方案組合之外的 商機 ，並探索了新的 市場空間和技術許可 可能性。 諾基亞開創了5G時代的許多基礎 技術，我們的研究 現在已經着眼於5G之後的未來，因此我們堅定地定位於 繼續我們的領先地位。5G-Advanced是邁向6G時代的關鍵墊腳石，並將 最大限度地發展5G，為人類和 機器提供更好的體驗, 以及針對新用例和功能的擴展 。諾基亞正在投資 引領5G-Advanced網絡，預計將於2025年開始出現。 我們也已經在積極準備 引領6G。HEXA-X是歐洲 委員會 研究下一代無線 網絡的旗艦6G計劃，始於2021年1月，由諾基亞 擔任項目負責人，並與一個由歐洲合作伙伴組成的強大財團密切合作。 作為通信 技術研發(R&D)的行業領先投資者之一，我們推動創新 涉及網絡設備、軟件、 服務和

我們的技術 願景2030 在2021年，我們在一次全公司的 演習中分析了技術變革的方向和驅動因素 我們的技術 願景2030。 我們預計新的人類增強 技術，如擴展現實(XR)， 以及數字-物理融合技術， 如數字雙胞胎，隨着我們進入前所未有的沉浸式和工業數字化的新時代，將推動網絡流量 和未來的連接發展 。 這將為 網絡帶來更高的期望-性能、可靠性、無處不在、 安全性、開放性和可持續性-隨着新興使用案例將重點放在邊緣的 AAS模型和性能敏感型 應用上， 面臨着與雲的敏捷性相匹配的全新壓力 。 隨着我們從5G時代邁向 5G-Advanced，再向6G時代邁進， 通信交換矩陣將需要 採用不同的架構。這種 網絡演變的例子包括：性能極高的 專用網絡，以實現最低延遲和最高可靠性； 多層網絡網絡 ，以滿足新興應用程序的新要求；以及網絡AAS，使網絡能夠像 雲服務一樣使用。 憑藉專注於公司和技術的 戰略，我們相信我們處於有利地位 將引領這場變革。 進入, 我們認為，將主導網絡流量並塑造網絡演進的兩個最具影響力的驅動因素 將是人工增強和數字-物理融合。 自2000年以來，在尖端研發方面投入了1300億歐元+ 歐元+ 在2021年期間在諾基亞的研發上投入了40億歐元+ 被宣佈為至關重要的專利家族 4000+ Br}專利家族，其中 絕大多數仍然有效 十年後 1500+ 專利申請了2021年新的 發明 以諾基亞貝爾實驗室為首的創新領導 標準領導 通過標準化引領生態系統。 諾基亞在所有主要標準化和行業組織中佔據關鍵地位 專利領導 不斷更新行業

我們的歷史 1865年 建立於 單一紙張 造紙廠 1926年 將聲音 帶入電影 圖片* 20世紀60年代 諾基亞成為一個由橡膠、電纜、林業、 電子產品and power-generation businesses 1947 Developed 晶體管組成的 集團，這是一種微型設備 徹底改變了整個電子產品 將太陽能量 轉化為電能 開發了激光器， 為光纖奠定了基礎 1962年 發射了第一顆 通信衞星 Telstar 1號進入軌道，使 美國和歐洲之間 第一次直播電視* 1969年 未開發 實現了 第一次電視直播* 1969年 未開發的 使 第一顆電視直播得以在 美國和歐洲之間進行 1969年 未開發的 軟件系統 使各種 計算系統和 互聯網實現了大規模聯網* 1982 介紹了歐洲第一部 全數字本地電話 交換機和 世界上第一部NMT車載電話 1991 通過諾基亞製造的 諾基亞手機 實現了第一次使用 諾基亞手機的GSM通話 1998 成為全球最大的 手機 製造商 2001 發明了MIMO (多輸入多輸出)，大量現代無線 系統中的關鍵 元素，允許 更大吞吐量 而不增加 帶寬要求* 2006 開發的Softrater， 路由體系結構 允許開發 可編程、開放的 網絡基礎架構到 允許 更輕鬆地部署 利用已公開的 網絡功能*的新服務, 結合移動 和固話網絡 設備業務和 創建諾基亞西門子 Networks(NSN) 2011 與 微軟建立了戰略合作伙伴關係 以應對來自iOS和Android的日益激烈的競爭 操作系統 收購了摩托羅拉的無線 網絡設備 部門 1865 1960 2000 我們的歷史

2014 開發了XG-FAST技術，使 服務提供商能夠利用現有銅纜基礎設施 在短距離內生成超過10 Gbps的類似光纖的速度 2017 開發了概率 星座整形， 一項創新技術 最大限度地利用了 每根光纖，而不考慮其長度和 功能 2019年 開啟了美國新澤西州 2013 收購了西門子在NSN的 股權 2014 將設備和服務業務 出售給了微軟 2016 收購了阿爾卡特朗訊， 包括貝爾實驗室， 創建了下一代技術和服務的創新 領先者 2017 創建了諾基亞{整合 阿爾卡特-朗訊 上海貝爾有限公司 和諾基亞中國 2017-2021年 其他收購，以增強我們的 技術領先地位，例如： Deepfield，美國IP網絡性能實時分析的領先者 管理和安全 ；COMPTEL， 芬蘭電信 軟件公司；Unium，位於西雅圖的 軟件公司，專門解決任務關鍵型和住宅wi-fi應用中使用的複雜無線網絡問題 ；還有伊萊尼翁 一家專注於硅的美國公司 光電子技術 2020 被NASA選中在月球表面建造和部署第一個端到端 LTE解決方案 實現了 全球第一個5G液體冷卻解決方案的商業部署 創造了5G速度的世界紀錄 2021 開發了Resh編程 語言來控制和管理 , 公司更名為2012年諾基亞貝爾Labs. 2020 Milestones Innovations 2017 業務概述 2021年23家諾基亞

客户體驗 新的CX組織將我們的銷售和客户營銷統一在一個保護傘下， 使我們能夠更好地共同利用 所需的平臺、流程和資源。 CX通過與CSP、企業垂直市場、超大規模客户和政府合作， 將諾基亞定位為技術領導者、 創新合作伙伴和解決方案 全球提供商，推動所有業務組 投資組合的增長。 這使他們能夠做出 最佳戰略技術決策，以幫助 發展業務。 雖然企業銷售、市場營銷和 交付已轉移到CX保護傘下，但 針對這一多樣化客户 細分市場開發的產品仍保留在相關業務 組中。企業團隊在製造業、供應鏈物流、能源、 運輸和公共部門等行業開展合作，並 利用我們不斷增長的合作伙伴 社區的力量，通過行業4.0數字化 轉型幫助 客户解決其獨特的業務 挑戰。我們的解決方案利用我們所有業務 中領先的下一代 技術(包括IP、光纖、光纖和專用 無線網絡)，幫助實現 運營轉型和通信網絡現代化 。企業團隊已 與2200多個組織合作 -連接人員和技術， 改善工作場所 (員工和運營)和世界各地城市的安全，提高自動化和敏捷性以 提高生產力和效率，並幫助 客户通過數字化實現更強的彈性和 可持續性。 CX和業務組共同協調 我們進入市場的雄心、資源, 使 業務組能夠對自己的財務業績 負責。在所有 業務組中持續提供的集體 能力，再加上我們服務的每個獨特行業的深厚專業知識 ，解決了 客户挑戰，促進了增長， 使我們的客户能夠實現他們的 眼前和長期目標。 案例研究：諾基亞5G專用無線 聯網從試驗過渡到永久部署 漢莎技術 5G專用無線聯網已實現 Lufthansa Technik Lubr}Lufthansa Technik Lufthansa Technik 提供通過快速、高清晰度 視頻鏈接為其民用 航空客户進行虛擬 飛機維護檢查的能力。 通過高質量視頻流，客户 與執行維護工作的發動機 機械師實時溝通。 拆卸的部件以高分辨率在屏幕上進行聯合檢查 ，使 能夠做出明智的決策。虛擬桌面 檢測現已集成到 漢莎技術公司的數字機隊管理解決方案中。 網絡基於諾基亞數字 自動化雲(NDAC)5G SA。 NDAC是一個5G專用無線平臺 提供高帶寬、低延遲、 超高速專用無線連接 和本地邊緣計算。為希望 轉型到Industry 4.0運營的客户提供關鍵的 數字化推動因素。 諾基亞客户體驗(CX)組織成立於2021年，以確保我們以統一一致的聲音吸引客户。它還作為我們的客户在諾基亞內部的代言人 ，確保我們瞭解客户的 需求，併為他們提供儘可能好的體驗。 客户 體驗 2021年24小時諾基亞

2021年，漢莎技術公司(Lufthansa Technik)在其位於德國漢堡的工廠將諾基亞5G專用無線網絡 投入全時間商業部署 。 業務概述 2021年25諾基亞

市場概述 在RAN中，我們看到5G市場份額正在提升，因為通信 服務提供商客户更換了 代以前的技術 以更好地為用户提供高速 移動寬帶服務。 我們的市場還受到 企業使用案例增長的推動，因為包括製造業和能源在內的 不同行業的公司進一步自動化了其 業務流程。 我們的市場還受到 企業使用案例增長的推動。 包括製造業和能源在內的不同行業的公司進一步實現了其 業務流程的自動化。 2021年為460億歐元。我們目前預測2022年的潛在市場為490億歐元。 我們估計，剔除外幣匯率變化的影響，2022年潛在市場將 增長約3%。 業務概述和 組織 與我們的客户需求保持一致，作為諾基亞轉型的一部分，移動網絡 從一開始就採用了新的組織和運營模式 業務 組現在不僅包括RAN和微波鏈路的產品 ，還包括網絡 管理解決方案和服務，以規劃、 部署、優化和維護網絡。 2021年，Mobile Networks推出了採用最新ReefShark 片上系統技術的新的 5G產品組合，為 我們的客户帶來了 更大的容量和連接性。此次發佈涵蓋了新的 AirScale無線電，包括業界 最輕的高功率、400 MHz 32TRX 大規模MIMO，以及新的基帶模塊， 可同時支持90,000個聯網用户 ，同時實現高達75%的功耗降低 。憑藉 單RAN軟件和多無線電基帶 插卡支持從2G到5G的所有無線接入 技術，諾基亞正在 加快5G部署並降低總擁有成本 RAN總擁有成本, 通過使用通用傳輸、 通用可操作性、通用軟件 交付和增加硬件共享來提高網絡效率。 移動 網絡 業務組 移動網絡為無線接入網絡提供產品和服務 涵蓋從2G到5G的技術 ，併為 傳輸網絡提供微波無線鏈路。 2021年是 移動網絡轉型的一年。我們增加了 研發投入，基本上縮小了與5G領域主要競爭對手的差距。 Tommi Uitto 移動網絡總裁 26諾基亞2021年

部署諾基亞最新的AirScale MASSIC MIMO天線產品之一。 業務概述 2021年27諾基亞

移動網絡積極開發構建網絡的新方法 。2021年，我們 發佈了諾基亞邊緣自動化，以管理支持新的5G使用案例的多個雲部署 ，在美國開設了新的Open RAN測試 和協作中心， 宣佈與Amazon Web Services(AWS)、Google Cloud和Microsoft 合作開發基於雲的5G無線電解決方案。 2021年，我們實現了我們的目標，即佔據RAN市場25%-27%的份額我們的4G網絡提供 行業領先的性能和最佳的 平均下行和上行速度， 為我們將客户的網絡升級到5G(1)提供了堅實的基礎。在2021年， 我們還在很大程度上縮小了與5G性能關鍵競爭對手 的差距。 到2021年底，諾基亞為 大約40%的已啟動5G網絡提供了服務， 在一半擁有實時5G的國家/地區。我們有 214筆商業5G交易，其中包括 許多新的5G客户，例如瑞典的Net4Mobility 、加拿大的Telus、比利時的Orange、愛沙尼亞的ELISA和澳大利亞的TPG Telecom 。我們還加強了 在中國的足跡，與 中國移動和中國廣播網簽署了新的5G協議。 我們的主要重點是建立技術領先地位 並將性能最好的 網絡帶給我們的客户。我們在2019年至2021年期間在提高研發產出方面取得了 重大進展。我們的5G研發 員工人數從2019年初到2021年底增加了約60% ，5G軟件功能產出 在同一時間段增長了130%， 超過了我們員工人數的增長速度， 表明提高了效率和生產力。 符合諾基亞支持《巴黎協定》將全球變暖控制在1.5攝氏度以內的總體承諾 , 移動網絡 宣佈，到2023年，其AirScale 5G mMIMO 基站解決方案的平均功耗將比我們2019年的水平降低50%。 此外， 為了降低冷卻能耗，我們 與日本 通信服務提供商KDDI成功試用了我們的液體冷卻 基帶解決方案。 競爭 RAN市場，包括相關的網絡 管理解決方案和網絡服務， 是一個高度整合的市場。我們的主要 競爭對手是華為，愛立信，三星 和中興，但也有一些 較小的競爭對手在特定的 技術或地區細分市場上競爭。 比如在微波無線電方面，我們的 競爭對手包括Ceragon，NEC和Aviat。 (1)基於Tutela Technologies Ltd.(2021年5月至9月)的眾包數據進行的諾基亞分析 214個商用5G交易 2019年初至2021年底5G軟件功能產量增長130% 簡言之 2021年，移動網絡淨銷售額下降7%，因為北美的預期市場份額 的損失得到了部分補償通過 增加研發投資，我們能夠加速產品路線圖 邁向技術領先。儘管有這些投資，但提高了成本 競爭力和執行力，這意味着我們仍然能夠實現7.9%的運營利潤率，同比保持穩定。 達成了214筆商業5G交易，擁有420多個專用無線 客户，超過80個擁有5G的客户 推出了基於ReefShark技術的新AirScale 5G產品組合， 帶來了更高的容量、覆蓋範圍、能效和輕鬆部署 我們新的AirScale產品組合已經準備就緒，, 開放式網絡建設 設定了到2023年我們的基站功耗比2019年降低50% 的新目標 推出了新的人工智能驅動的數字服務，以幫助CSP降低網絡支持和維護的複雜性 推出了諾基亞智能節點(Nokia Smart Node)，這是一款適用於高端5G移動 室內覆蓋的一體化解決方案 我們的Wavence微波 傳輸產品組合的新成員 移動網絡繼續

(1)Dell‘Oro Broadband Access 2021 Q3報告 網絡 基礎架構 我們目前預測2022年的潛在市場為450億歐元。我們預計，不計外幣匯率變化的影響，目標市場在2022年將增長 約3%。 業務概述和 組織 我們的業務部門包括：固定網絡、 IP網絡、光纖網絡和潛艇網絡 。在我們的產品組合中，我們將 創新硬件和軟件解決方案 與專業專業服務相結合，為客户提供 價值。 固定網絡提供基於光纖和 銅纜的接入基礎設施；Wi-Fi 解決方案、雲和虛擬化。我們在光纖技術方面 處於領先地位，並且 在XGS-PON(1)領域處於領先地位。我們也是 第一個提供商用25G無源光網絡解決方案的公司。 我們內部開發的quillion芯片組 在我們的 產品組合中帶來了一流的性能，使我們能夠快速、靈活地進行創新 。基於技術領先地位，我們在相對較新的5G固定無線接入(FWA)領域 已經有了一個強勁的開端。 我們的wi-fi產品組合包括網狀解決方案 和基於雲的控制器(用於管理家庭中的wi-fi 接入點)，而CSP可以 使用我們的 軟件定義的接入網絡產品組合來簡化和自動化操作。 網絡基礎架構與廣泛的 客户合作路由和核心需求， 陸地和海底都有。 市場概述 網絡基礎架構由四個 互補的業務部門組成，它們可以 分享最佳實踐並就 技術和運營進行協作，同時保持 專業的, 高度以客户為中心的方法。 大流行已經加速， 突顯了全球對連接和容量需求的爆炸性增長 每個社會都在轉向在線工作、教育、 娛樂、醫療和社交。 重新關注寬帶作為關鍵的 網絡元素，推動 CSP、政府和其他機構投資於 光纖、固定無線接入以及支持 IP和光纖網絡基礎設施。隨着 接入技術發展到10G、25G和 以後，通信服務提供商 通過使用 單一網絡為居民 用户、企業和5G蜂窩提供服務來增加收入流。 我們的產品幫助現有的CSP和 新的參與者構建能夠 實現新一波工業數字化的網絡。 它們支持消費者、企業和 網絡規模(包括超級標尺)。在陸地和海底，我們的網絡是連通性的毛細血管。 預計2021年網絡基礎設施 可尋址市場(不包括潛艇 網絡)為420億歐元。 橫跨全球，無論是陸地還是海底，我們的 網絡都是連通性的毛細血管。 費德里科·吉蘭 網絡基礎設施總裁

IP Networks為 住宅、商業、移動和工業 服務的 IP聚合、邊緣和核心應用提供IP路由解決方案。我們的解決方案與我們的 網絡自動化平臺相結合，使 客户能夠控制、管理、分析和 保護其IP網絡。我們的軟件定義的 廣域網解決方案可在雲之間和任何企業分支機構之間提供簡單、高效的網絡 連接配置 。諾基亞最近 向市場推出了下一代“數據 中心結構”解決方案，使數據中心 交換和雲環境更易於 擴展、調整和運營。我們能夠提供 高性能和大規模可擴展的 網絡的能力基於創新-在 2021年期間，我們推出了成功的內部設計的路由芯片系列中的最新一代 。 光纖網絡是城域、地區性、 長途和超長途應用的光纖 傳輸網絡的領先者， 使用 幫助通信服務提供商 構建更智能的傳輸網絡產品組合 包括相干光纖轉發器、 光傳輸網絡交換、 波分複用、 可重新配置的光纖分插複用器 解決方案以及用於 城域接入和聚合、數據中心 互聯、區域和長途/ 超長途應用的光纖線路系統。我們對技術創新的高度關注 使我們在2021年 開始發貨我們的第五代相干光學技術 , 基於 我們自行設計的PSE-V數字 信號處理器。 潛艇網絡擁有龐大的物理 基礎設施和強週期性的業務 模式。由於潛艇產能正處於由網絡規模驅動的 擴張階段-- 市場強勁，諾基亞處於領先地位。 在2021年期間，我們試圖通過更新我們的機隊並將 重點放在將大量積壓訂單轉化為 收入來鞏固我們的 領導地位，我們正在將我們的技術 集中在包括下一代空分複用在內的領域。 競爭 我們的競爭對手包括華為和ZRCiena和 Infinera(光纖網絡)，Subcom和 NEC(海底網絡)。 2021簡而言之 2021年，網絡基礎設施的淨銷售額比2020年增長了14%，這主要得益於我們固定網絡和海底網絡部門的強勁增長 以及我們的 IP網絡和光纖網絡部門的穩健表現。我們的部門運營利潤率增長了3.4個百分點，達到10.2%。 推出了我們的FP5路由芯片和平臺，為CSP提供了增強的容量、安全性和能效，同時提供了高投資保護 為比利時Proximus帶來了世界上最快的光纖網絡(25G PON)；我們還在 與西班牙Telefónica選擇的英國OpenReach 進行25G試驗，以完成其IP網絡改造，實現光纖到户和5G服務的 擴展 被選為瑞士電信新的全自動化服務的單一供應商 , 中國移動雲選擇大容量光纖 傳輸網絡 為其公共雲服務提供端到端SDN解決方案 選擇2非洲：世界上最大的海底系統 網絡基礎設施繼續 業務組 繼續 25G無源光網絡我們使世界上最快的光纖 網絡煥發生機 50%我們的quillion和PSE-V芯片組提供約50%與2021年的上一代 30諾基亞相比，FP5的功耗最高可降低75%

諾基亞1830系統採用PSE-V相干光纖引擎，是全球關鍵網絡的核心。 Proximus和諾基亞在實時網絡上部署了業界首個25 Gbps 連接。 諾基亞FP5路由芯片為擴展和轉變IP網絡提供了合適的基礎 以滿足不斷變化的市場需求。 我們的纜船Ile Sein登陸Ellalink系統

雲和 網絡服務 雲和網絡服務為通信服務提供商、 企業和超大規模客户和合作夥伴提供服務，幫助他們完成 三大行業轉型：引入5G網絡和服務、 雲原生軟件和即服務交付模式。 業務組 在2021年繼續 32諾基亞

市場概述 5G網絡和服務、 雲原生軟件和即服務 交付模式的推出要求 組織尋找新的方法來實現 數字資產的貨幣化、優化成本、導航 複雜性並降低 其任務關鍵型網絡的安全風險。 預計2021年雲和網絡服務 潛在市場為260億歐元。 我們目前預測我們估計 目標市場在2022年將增長約5%(不包括外幣匯率變化的影響)。 業務概述和 組織 雲和網絡服務包括四個 業務重點領域：業務應用 軟件、雲和認知服務、核心 網絡軟件和企業解決方案。 該集團優先進行研究和 開發和組合投資， 這些領域包括： 軟件、雲和認知服務、核心 網絡軟件和企業解決方案。 本集團優先進行研究和 開發和組合投資， 這些領域包括： 軟件、雲和認知服務、核心 網絡軟件和企業解決方案。 這是我們客户的首要任務 ，也是一個重要的市場差異化因素。 針對選定的增長平臺， 我們將投資重點放在5G核心軟件、分析和AI服務、數字 運營、貨幣化、專用無線 和工業自動化以及安全方面。 我們已確定這些快速增長、 利潤率較高的領域對我們的CSP和企業至關重要 並實現下一波5G的貨幣化。 工業機器人制造商KUKA正在其位於德國奧格斯堡的Smart Production 和開發中心部署諾基亞 5G專用無線網絡。 2021年，CNS在幫助客户和 合作伙伴創造新價值、提供 創新數字服務和 轉變業務運營的使命方面取得了重大進展。 Raghav Sahgal, 雲和網絡服務 2021年諾基亞業務概述 33

我們已經在提供原生雲 解決方案，這些解決方案可提供網絡質量的 服務和敏捷性。我們使客户 能夠利用網絡智能為用户 提供洞察力，從而提高效率和 可持續性、自我保護和自我修復。 我們正在部署推動數字化轉型和行業4.0的工業解決方案。 我們正在幫助CSP實現網絡 運營自動化和安全管理。 網絡軟件和相關使用案例的軟件即服務(SaaS)交付的過渡也在進行中雲和網絡 服務改進了運營和銷售 團隊協作以提高效率，並 增強了與客户的產品組合定位。 客户對5G數字運營、 盈利、安全和分析解決方案的需求 帶來了堅實的業務應用程序 軟件性能。雲和認知型 服務在其雲和託管 服務組合中繼續顯示出改進的 性能。 數字化在應對 氣候變化和實現可持續的 未來方面發揮着關鍵作用。我們基於AI的能效服務 為 CSP客户提供了一種智能、自動化的方式來控制設備功耗 ，使他們能夠在整個網絡中管理 能源使用。此外， 我們的專用無線技術支持太陽能 發電廠和風電場通信、 維護和安全需求。 在2021年期間，我們被行業 分析師評為訂户數據 管理軟件(1)、網絡自動化 軟件(2)、專用蜂窩網絡(3) 和數據領域的市場領先者, AI和開發平臺(4)。 競爭 雲和網絡服務在 一個快速發展的市場中運營，其特點是 眾多競爭對手，從利基提供商到提供多種技術能力的全球技術 企業。 競爭環境包括 網絡公司、基礎設施和 應用軟件供應商、服務 專家、超縮放器、雲提供商和 廣泛的行業 其中 供應商和其他行業參與者 有時可能是合作伙伴或直接 競爭對手，具體取決於 合約的性質。我們敏鋭地意識到 需要與超大規模合作伙伴 建立聯盟，他們在該領域的影響力越來越大。 雲和網絡服務繼續 在私有領域取得市場領先地位 無線網絡擁有 +420個客户 >80個客户 包括5G 基於AI的能源管理自動化 可以將能源成本和碳排放量降低 30% 2021簡而言之 我們整個2021年都在努力實現雲和網絡服務產品組合的再平衡 因此，這是該業務的過渡年，淨銷售額同比穩定，部門營業利潤率為5.4%。該部門的營業利潤率提高了7.6個百分點 ，這主要是因為在2020年不會出現在2021年的撥備造成的負面影響。 發佈了我們的首批SaaS產品，面向分析、安全和 數據管理服務 行業首批面向CSP和企業的SaaS產品, 我們正在公共雲中部署完整的5G獨立Core for DISH 通過Amazon Web Services 在私有無線網絡領域取得市場領先地位，擁有420多個客户， 其中超過80個客户包括5G 主要產品發佈包括諾基亞數據市場、諾基亞iSIM、諾基亞MX Industrial Edge 和諾基亞NetGuard XDR Security 沃達豐異常檢測服務獲得了泛行業認可(5基於 諾基亞機器學習軟件 漢莎技術公司宣佈其諾基亞5G專用無線虛擬檢測服務全面投入商業使用 (1)易觀梅森。(2021年9月)訂户數據管理：2020年全球市場份額和2020-2021年預測。 (2)Appiore。(2021年7月)網絡自動化軟件的領先供應商。 (3)技術商業研究(2021年5月)專用蜂窩網絡供應商基準。 (4)易觀梅森。(2021年11月)數據、人工智能和開發平臺：2020年全球市場份額。 (5)5G世界。(2021年9月)網絡最具創新性的AI或ML技術。 業務組 在2021年繼續 34諾基亞

4000多個專利系列被宣佈為5G標準的關鍵 ISO 9001獲得了我們高質量的專利組合管理認證 諾基亞技術 諾基亞技術負責管理諾基亞的 專利組合並將諾基亞的知識產權貨幣化， 包括專利、技術和諾基亞品牌。 市場概述 諾基亞技術負責 管理諾基亞的專利建立在諾基亞持續的 創新領導地位、對研發的長期投資 和數十年來推動技術標準開發的 基礎上。 業務概述和 組織 諾基亞技術有三個重點領域： 諾基亞專利組合的專利許可， 諾基亞技術的技術許可 用於集成到消費設備中的技術許可 和用於許可 諾基亞的品牌合作伙伴關係 並繼續 追求和發展我們的專利許可和 貨幣化活動，這推動了 諾基亞技術公司的大部分淨銷售額。這包括 我們成功的移動設備許可計劃 ，我們目前與大多數主要的 智能手機供應商簽訂了許可協議 。我們還擁有物聯網領域的消費電子、聯網汽車、智能電錶、支付 終端和其他新興技術的專利 許可計劃 。 2021年，我們宣佈與戴姆勒和其他幾家汽車製造商簽訂了新的專利許可協議 , 以及三星 和聯想。這些新協議反映了 我們對 蜂窩和多媒體標準做出貢獻的重要性。 技術許可：我們繼續通過我們的技術許可業務將我們的創新多媒體技術(如OZO音頻和OZO播放) 授權給 智能手機和相機制造商 。 我們還通過我們的多媒體技術研究部門推動先進的音頻和視頻 研究和標準化。 品牌合作伙伴關係：我們 與我們的 諾基亞品牌手機和平板電腦的授權方HMD Global以及其他產品類別的品牌合作伙伴 合作，以擴大諾基亞品牌的覆蓋範圍和 實力。 許可是一個良性循環， 是一個多年來一直轉動的車輪，推動着 創新。它使其他 公司能夠在我們的 發明的基礎上發展，而不必 進行自己的研發投資 Jenni Lukander 諾基亞技術總裁 業務概述 2021年35諾基亞

諾基亞技術繼續 業務部 在2021年繼續 36諾基亞

2021年簡而言之，在簽署新許可證的支持下，我們在2021年實現了7%的淨銷售額增長。 再加上對成本基礎的持續控制，我們還實現了11.85億歐元的部門營業利潤。 擴大了我們在主要市場的專利許可覆蓋範圍，包括與戴姆勒(Daimler)、三星(Samsung)和聯想(Lenovo)的協議 推動了創新，提交了1500多項新發明，並且達到了宣佈為5G標準必不可少的4000項專利家族的里程碑 我們的高質量專利組合管理獲得了ISO 9001認證 在亞洲和歐洲的幾個國家開始了針對OPPO、OnePlus和Realme的專利侵權訴訟 我們的多媒體研究獲得了技術和工程艾美獎 將新的OZO音頻和OZO播放功能集成到更多設備中，包括 諾基亞品牌平板電腦 與我們的品牌合作伙伴一起探索新的許可機會 業界領先的專利組合 諾基亞定義了幾乎所有移動設備都使用的許多基本 技術。自2000年以來，我們在研發方面投入了超過1300億歐元，並在標準化方面處於領先地位，在全球 標準開發組織中擁有多個領導職位。 因此，我們擁有移動通信領域最廣泛和 最強大的專利組合之一，擁有約20000 個專利家族(每個家族由 幾個單獨的專利組成)，其中超過4000個專利。 因此，我們擁有移動通信領域最廣泛和 最強大的專利組合之一，擁有約20000個 專利家族(每個家族由 幾個單獨的專利組成)，其中超過4000個專利由於絕大多數專利在十年後仍然有效 ，為 業務提供了長期的基礎。我們在 我們的2G、3G的多項獨立第三方研究中排名第一, 已被 宣佈為蜂窩標準必不可少的4G和5G專利。 我們還擁有強大的多媒體專利 組合，建立在30年的研發投資 基礎上。例如，我們在視頻 壓縮技術方面出類拔萃，使大型 數據文件能夠在互聯網上共享。 諾基亞工程師在視頻 研究和標準化方面的工作已獲得眾多國際 獎項的認可，包括四項技術和 工程艾美獎。 我們繼續以強勁的速度產生新的知識產權 ，通過所有 諾基亞業務的研發活動刷新我們的 產品組合。2021年，我們為1500多項新 發明提交了專利 申請，實現了5G網絡、連接了 5G設備等。 我們積極管理我們的專利組合，方法是 持續評估我們的集體資產 ，並採取行動優化我們的 整體組合的規模，同時保持我們專利的高質量 。2021年，諾基亞 成為首批通過 全球認可的ISO 9001認證的公司之一 我們的高質量專利組合管理流程 。 使用頭部和軀幹模擬器為我們的OZO音頻和OZO 播放解決方案進行音頻 質量測量。 業務概述 37諾基亞2021年

供應鏈、採購和製造 諾基亞的供應鏈對我們的 客户和我們的業務以及 管理客户對我們的硬件、軟件和合同 製成品的需求和供應 至關重要。我們的端到端 運營包括採購、需求和 供應計劃、製造、分銷 和物流。 鑑於我們產品組合的規模和範圍，我們 每年從11 000家不同的 供應商購買價值超過120億歐元的產品 和服務，以全面支持我們複雜的供應鏈 。在整個2021年，我們面臨着 許多挑戰和機遇， 包括半導體短缺、 持續的新冠肺炎大流行、氣候變化、 以及地緣政治和安全問題，所有這些都是在5G的關鍵增長期 。 雖然我們2021年的淨銷售額受到供應鏈限制的影響，但我們相信諾基亞 儘管面臨這些挑戰，但表現良好。我們 將繼續致力於優化我們的供應鏈 ；以創新、數字化和跨長期的方式思考，努力為我們的客户進一步發展 彈性和可持續的供應鏈。 通過強大的 夥伴關係和數字化 的彈性 強大的合作伙伴關係和數字化 投資對於我們構建彈性至關重要。 我們正在與我們的客户 和供應商合作，以建立我們穩固的合作伙伴。 我們正在與我們的客户 和供應商合作，以建立我們堅實的合作伙伴。 我們正在與我們的客户 和供應商合作，以建立我們堅實的合作伙伴我們通過 利用數字化增強 預測和模擬各種 運營場景的能力來優化我們的供應鏈，以最大限度地減少中斷。 我們繼續推動多樣化和彈性的 供應商基礎，以確保質量, 創新 和有效的風險緩解。我們在不同的業務組之間密切合作 ，並與我們的供應商 保持長期的合作關係。我們還與客户密切合作 ，以充分了解他們的 長期需求。此方法正在幫助我們 解決全球半導體短缺問題。 我們地理上分散的製造 網絡由我們自己的製造 (網絡的24%)和合同 製造合作伙伴組成，以最大限度地減少 地理和地緣政治風險。我們的網絡 位於世界各地的戰略位置： 亞太地區和日本/印度(29%)、歐洲 (27%)、中國(29%)和美洲(15%)。 2021年期間，全球供應鏈中斷影響了各行業的 運營。 供應鏈、採購 和製造 2021年諾基亞38

我們不斷優化跨地區的製造 和供應商網絡，並 利用人工智能和機器 學習能力來開發供應鏈和工廠網絡 。這種地區性 方法不僅使我們能夠 更快地響應客户需求， 還可以降低運輸成本和減少二氧化碳排放。 通過創新實現可持續性 我們承諾在2030年之前將排放量減少50%。這一承諾需要 我們、我們的客户和我們的供應商採取行動。我們 不斷挑戰我們的整個供應鏈 ，例如，開發新的數字解決方案 以減少排放。 我們正在滿足不斷增長的客户對循環供應的 需求。值得注意的例子 包括與Orange的框架協議和 T-Mobile USA項目，在該項目中，我們從閒置的基站站點卸載了 卡，升級了 軟件(SW)，進行了檢查並運回， 因此避免了大約844噸的二氧化碳排放。 在我們的整個製造網絡中， 我們自己的工廠通過水力發電、風能、太陽能 和其他可持續資源，有望在2025年實現碳 中性。我們的許多 電子製造服務(EMS) 合作伙伴都制定了到2030年實現碳中性的路線圖 。 我們清楚地傳達了我們的第三方行為準則 和諾基亞供應商要求 ，其中包含了負責任的業務 聯盟(RBA)行為準則要求, 我們的供應商。其中包括環境和人權等重要領域 負責任採購的標準 。 遵守情況通過審核和 EcoVadis文檔審核進行檢查。 我們還與供應商合作投資 可持續解決方案，並於2021年在運輸和包裝等領域共同採取了重要的 步驟。 我們致力於在端到端供應中確定優先順序並 加強彈性和可持續性 為下一步做好準備。 有關諾基亞可持續發展目標和成就的更多信息，請參閲“可持續性與企業責任”部分。 有關諾基亞可持續發展目標和成就的更多信息，包括與供應商可持續發展相關的 。 我們相信，只有共同努力才能實現我們的氣候 目標。我們與DB Schenker 和漢莎航空(Lufthansa)合作，通過購買 每週碳中性航班上的貨位，投資於可持續 航空燃料。 簡而言之， 軟件供應鏈數字化增強了軟件 和服務業務模式的持續交付能力，例如軟件即服務 信任您的供應商計劃的創始成員，該計劃是一個基於區塊鏈的網絡，旨在改進供應商驗證、入職、和生命週期信息管理 獲得COP26 Compass供應鏈能力建設獎(COP26 Compass Award For Supply Chain Capability Building)，因為它超越了我們自身的運營範圍，推動了與我們的供應商及其供應商的最佳實踐 隨着我們交付的設備數量比2020年增加了40%，客户對循環供應的興趣與日俱增 使用可持續航空燃料，每週從中國飛往歐洲的航班上運送了10噸5G設備 , A經過測試和批准的與 傳統燃料混合的生物燃料 有望在2022年底之前通過我們金奈工廠的可重複使用供應商垃圾箱減少約200噸包裝/年，從而減少1.1噸 噸/年的碳足跡；擴展到獲得COP26指南針獎(COP26 Compass Award)的其他地點 COP26供應鏈能力建設 延伸到我們自己的運營之外， 推動我們的供應商 及其供應商 自己製造的最佳實踐 截至2021年12月31日，我們全資擁有的地點的生產能力如下： 國家/地區和產品(1) 生產能力， net(M2)(2) 澳大利亞Kilsyth：射頻系統5400 中國蘇州：射頻系統27 000 芬蘭奧盧：基站10 000 法國加萊：海底電纜24 000 法國Trignac：射頻系統7 300 德國漢諾威：射頻系統23 500 印度金奈：基站、無線電控制器和傳輸系統 12 000產品集成15 200 英國格林威治：海底電纜12 000 美國梅里登：射頻系統31 000 (1)我們認為我們的製造網絡的生產能力足以滿足我們的業務需求。 我們的製造設施的利用率在一年中因工廠而異。 這些設施均不受材料產權負擔的限制。 (2)生產能力等於分配給製造和存儲製造相關材料的總面積。 業務概述 39諾基亞2021年

， fp5 諾基亞2021年40

， fp5 公司治理聲明42 介紹42 監管框架44 諾基亞44的主要公司治理機構 董事會所有權 和集團領導團隊56 風險管理，諾基亞57的內部控制和內部 審計職能 與內部管理有關的主要程序58 審計師費用和服務58 薪酬59 董事會人事委員會主席的亮點59 薪酬政策61 董事會薪酬摘要61 總裁兼首席執行官薪酬摘要62 薪酬報告Br}集團領導團隊70 審核我們的激勵計劃71 審核我們的比較公司73 公司 治理 41諾基亞2021年 公司治理

公司治理聲明 本公司治理聲明 根據芬蘭證券 市場法(2012/746，經 修訂)第七章第七節 和芬蘭 公司治理代碼 2020(“芬蘭公司 治理代碼”) 編寫。 簡介 在2021年，我們繼續兑現諾基亞對強有力公司治理的 承諾 為此，董事會的活動 經過組織 以制定公司戰略，並 使董事會能夠在 透明的治理框架內支持和監督 管理層實施該戰略。下表 概述了董事會及其 委員會本年度活動的主要重點領域。 1月2月/3月4月5月7月9月/10月12月 董事會-業務和財務審查 -公司宗旨 -戰略 -年度和長期預測 -董事會評估 -CEO績效審查 目標和-年度政策和章程審查 -業務審查 -戰略 -資本市場日 -計劃重置成本基礎 -召開遠程年度股東大會(年度股東大會 -2020年薪酬報告 -諾基亞股權計劃2021-2023年 -年度股東大會和任命董事會主席, 副主席和委員會成員 -商業和財務評論 -戰略 -商業和財務 評論 -戰略 -道德和合規 -訴訟更新 -數字化和IT 轉型 -未來諾基亞工作場所 -年度可持續性審查 -商業和財務 評論 -戰略 -諾基亞}-年度戰略會議 -業務和財務評審 -集團領導團隊(GLT) 繼任規劃 -業務和財務評審 -戰略 -年度和長期預測 和目標設定 -董事會評估 -關鍵風險評審 -數字化更新 -投資者對可持續性的反饋, 治理和薪酬 公司治理和提名 委員會 -年度股東大會關於董事會的建議 組成和薪酬 -委員會組成 -公司治理聲明 -年度股東大會股東反饋 -董事會規劃 組成建議 -董事會評估方法 -準備董事會組成建議 -年度股東大會提案 -董事會薪酬審查和 基準 章程審查 人事 委員會 -2020年激勵業績 -CEO和GLT業績 -2021年激勵指標和目標 -諾基亞股權計劃提案 -文化 -年度股東大會反饋 -GLT薪酬 -Elti 2021計劃 -人力資本風險審查 -GLT繼任規劃 }-與2022年激勵 和股權框架保持一致 -人力資本更新 -2022年激勵目標 -2022年股權分配 -投資者和代理顧問更新 -2021年薪酬報告 -年度章程審查 審計 委員會 -第四季度和2020年全年財務 年度報告 -審計師報告 -道德和合規、內部 審計和內部控制更新 -提交給董事會的年度股東大會建議 -結構性財務更新 -第一季度財務 -審計師報告 -道德和合規性內部審計 和內部控制更新 -財務IT和數字化 -網絡安全 -税務更新 -信用風險更新 -衝突礦產報告 -第二季度財務 -審計師報告 -道德和合規性, 內部審計和內部 控制更新 -網絡安全 -第三季度財務 -審計師報告 -道德和合規性內部 審計和內部控制更新 -可持續性報告 發展 -網絡安全 -企業風險管理 -財務更新 -養老金更新 -審計和內部控制更新 -20-F和年度報告更新 -融資戰略 -年度章程和政策審查 技術 委員會 -重大創新和 更新戰略技術 計劃 -技術卓越獎 -年度章程審查 -重大創新 和技術趨勢更新 -戰略審查 技術計劃 -重大創新 和技術趨勢更新 -技術願景和戰略 -戰略技術審查 計劃 -重大創新 和技術趨勢更新 -戰略技術審查 治理 聲明 2021年42諾基亞

2021年和2022年年度股東大會 2021年年度股東大會 於2021年4月8日在公司位於埃斯波的總部舉行 。為防止 新冠肺炎疫情蔓延，董事會根據芬蘭 議會於2020年10月3日批准的 臨時立法，通過了 非常措施決議。召開2021年股東周年大會的時間為 ，股東及其代表 沒有出席會議 會場。只有通過提前投票以及提交反提案和提前提問，才能 參加年度股東大會和使用股東權利 。約有 66000名股東代表 約25億股和 票出席了年度 股東大會。 年度股東大會支持董事會的所有 提案。 由於新冠肺炎的形勢依然嚴峻， 諾基亞公司計劃於2022年4月5日召開2022年年度股東大會 ，但沒有股東出席 以防止正在進行的疫情 蔓延。與 2020和2021年類似，會議將根據芬蘭 議會於2021年5月8日批准的 臨時立法，在 非常措施下舉行。只有事先投票才能參加會議並 行使股東權利 , 提前提交反建議並詢問 問題。董事會在2022年2月3日公佈了2022年年會的建議 。 1月2月/3月4月5月7月9月/10月 董事會-業務和財務審查 -公司宗旨 -戰略 -年度和長期預測 和目標設定 -董事會評估 -CEO績效審查 目標和薪酬 -年度政策和章程審查 -戰略 -資本市場日 -計劃重置成本基礎 -召開遠程年度股東大會(年度股東大會 -2020年薪酬報告 -諾基亞股權計劃2021-2023 -年度股東大會和任命董事會主席， 副主席和委員會成員 -商業和財務評論 -戰略 -商業和財務 評論 -戰略 -道德和合規 -訴訟更新 -數字化和IT 轉型 -未來諾基亞工作場所 -年度可持續性審查 -商業和財務 評論 -戰略 -諾基亞Br}-年度戰略會議 -業務和財務評審 -集團領導團隊(GLT) 繼任規劃 -業務和財務評審 -戰略 -年度和長期預測 和目標設定 -董事會評估 -關鍵風險評審 -數字化更新 -投資者對可持續性的反饋, 治理和薪酬 公司治理和提名 委員會 -年度股東大會關於董事會的建議 組成和薪酬 -委員會組成 -公司治理聲明 -年度股東大會股東反饋 -董事會規劃 組成建議 -董事會評估方法 -準備董事會組成建議 -年度股東大會提案 -董事會薪酬審查和 基準 章程審查 人事 委員會 -2020年激勵業績 -CEO和GLT業績 -2021年激勵指標和目標 -諾基亞股權計劃提案 -文化 -年度股東大會反饋 -GLT薪酬 -Elti 2021計劃 -人力資本風險審查 -GLT繼任規劃 }-與2022年激勵 和股權框架保持一致 -人力資本更新 -2022年激勵目標 -2022年股權分配 -投資者和代理顧問更新 -2021年薪酬報告 -年度章程審查 審計 委員會 -第四季度和2020年全年財務 年度報告 -審計師報告 -道德和合規、內部 審計和內部控制更新 -提交給董事會的年度股東大會建議 -結構性財務更新 -第一季度財務 -審計師報告 -道德和合規性內部審計 和內部控制更新 -財務IT和數字化 -網絡安全 -税務更新 -信用風險更新 -衝突礦產報告 -第二季度財務 -審計師報告 -道德和合規性, 內部審計和內部 控制更新 -網絡安全 -第三季度財務 -審計師報告 -道德和合規性內部 審計和內部控制更新 -可持續性報告 發展 -網絡安全 -企業風險管理 -財務更新 -養老金更新 -審計和內部控制更新 -20-F和年度報告更新 -融資戰略 -年度章程和政策審查 技術 委員會 -重大創新和 更新戰略技術 計劃 -技術卓越獎 -年度章程審查 -重大創新 和技術趨勢更新 -戰略審查 技術計劃 -重大創新 和技術趨勢更新 -技術願景和戰略 -戰略技術審查 計劃 -重大創新 和技術趨勢更新 -戰略技術審查

監管框架 我們的公司治理實踐遵守 芬蘭法律法規、我們的公司章程 經股東批准 以及 董事會通過的公司治理準則 (公司治理準則)。公司治理 準則反映了我們對良好公司治理的承諾 。其中包括 董事責任、 董事會及其委員會成員的組成和選舉，以及與公司治理有關的其他 事項。 我們還遵守證券 市場協會通過的芬蘭公司 治理守則。 此外，由於 上市，我們遵守赫爾辛基納斯達克和巴黎泛歐交易所適用於我們的規則和 建議。由於我們的 美國存托股票在紐約證券交易所(NYSE)上市，並根據1934年美國證券交易法(US Securities Exchange Act)註冊， 我們遵循適用的美國聯邦證券 法律和法規，包括2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)以及紐約證券交易所的 規則，特別是根據紐約證券交易所上市的第303a條 規定的公司治理標準。 我們遵循適用的美國聯邦證券 法律法規，包括2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)以及紐約證券交易所的規則，特別是根據紐約證券交易所上市的第303a條 規定的公司治理標準。我們 遵守這些標準的程度 這些規定適用於我們作為 外國私人發行人。 遵守任何 非國內規則都會與芬蘭的 法律衝突, 我們有義務遵守 芬蘭法律和適用法規。 根據紐約證券交易所公司治理標準， 諾基亞實施的 公司治理做法與 美國公司實施的 公司治理做法沒有顯著差異，只是 諾基亞在批准股權薪酬計劃方面遵守了芬蘭法律。 根據芬蘭法律，股票期權計劃當時需要 股東批准。包括以新發行的 股票或庫存股的形式交付公司股票的所有其他計劃都需要在交付 股票時獲得股東 的批准，除非股東批准已 通過授權 最早於五年前授予董事會。 紐約證交所公司治理標準 要求股權薪酬計劃 必須得到公司股東的批准。 諾基亞的目標是最大限度地減少芬蘭法律 與適用的非本國 公司治理標準之間存在衝突。 除了公司治理 指南之外，董事會的委員會 還通過了章程，規定了每個 委員會的主要職責和運作 原則。董事會還通過了適用於諾基亞董事、 高管和員工以及諾基亞子公司和附屬公司(如合資企業)的 員工的 行為準則 諾基亞持有大部分股份或實行有效控制的 。此外， 董事會已通過適用於我們主要高管的道德準則 ，包括總裁兼首席執行官 , 首席財務官和 公司控制人。 諾基亞的主要公司治理 根據芬蘭《有限責任公司法》(2006/624， 修訂本)(《芬蘭公司法》)的規定 諾基亞的主要公司治理機構 諾基亞的運營所依據的法律 和諾基亞的公司章程， 諾基亞的控制權和管理層在一般情況下由股東 分割。 諾基亞的主要公司治理 諾基亞的主要公司治理機構 根據芬蘭《有限責任公司法》(2006/624， 修訂本)(《芬蘭公司法》)的規定， 諾基亞的控制權和管理層由股東共同分擔{br由總裁兼首席執行官主持。 股東大會 諾基亞股東在 公司治理中起着關鍵作用，我們的年度股東大會 提供了定期的機會來行使他們在諾基亞的決策權。 此外，股東 可以在會上行使他們的發言權和提問 。在2020年至2022年期間，由於 持續的新冠肺炎大流行以及為確保我們的股東、員工和 其他利益相關者的健康和 安全而採取的相關 預防措施， 已經並將僅通過遠程方式使用股東權利。請參閲 《簡介-2021年和2022年年會》 。芬蘭司法部成立的一個工作組正在準備對芬蘭公司法進行 修訂，以便 實現完全虛擬的年度股東大會 ，並在未來通過虛擬方式充分行使股東權利。 每股諾基亞股票賦予一名股東在諾基亞股東大會上的一票 投票權。年度股東大會除其他事項外，決定 董事會的選舉和薪酬， 採用年度賬目， 資產負債表上顯示的留存收益的分配，免除 董事會成員和總裁兼首席執行官的責任, 以及外部審計師的選舉和費用 。自2020年股東周年大會 起，薪酬政策至少每四年向股東大會提交一次 ，並於2021年起每年向股東大會提交薪酬報告 。股東大會有關政策和報告的決議 僅供參考。 除年度股東大會外，當董事會認為有必要召開特別股東大會時，可以 召開特別股東大會。或者當芬蘭公司法 規定必須召開這樣的會議時。 公司治理框架 總裁兼首席執行官 集團領導團隊 董事會 審計委員會 公司治理和 提名委員會 人事委員會 技術Committee External Audit Internal Audit General股東會議 公司治理聲明 繼續 44諾基亞2021年

董事會 諾基亞的運營在董事會的指導下進行管理 在《芬蘭公司法》 和諾基亞公司章程以及 董事會規定的 任何補充性議事規則(如公司治理準則和 董事會委員會章程)的框架內進行管理。 根據《公司治理準則》和 董事會章程 選舉和組成 董事會 ， 根據《諾基亞公司法》和《諾基亞公司章程》 管理諾基亞的業務。 根據《芬蘭公司法》和諾基亞公司章程確定的 框架，以及 董事會規定的任何補充議事規則，如《公司治理準則》和 董事會章程。我們的董事會 最少由7名成員組成， 最多由12名成員組成。董事會成員 至少每年在 次年度股東大會上選舉產生，並在 次股東大會上以簡單的 多數票投票。董事會成員的任期從他或她當選的股東大會結束時開始 ，或根據 股東大會的決議晚些時候開始，截止到下一次年度股東大會結束時 。 年度股東大會於每年6月30日召開。 我們董事會的領導結構由 董事會每年選舉產生的主席和副主席組成。 董事會每年選舉一名主席和副主席一名由 董事會每年選舉產生。 本公司董事會的領導結構由 由 董事會每年選舉產生的一名主席和一名副主席組成, 並經 公司治理與提名 委員會推薦，由董事會 成員中的獨立 董事確認。董事會主席負有芬蘭 法律和我們的公司治理準則規定的特定職責。 董事會副主席在 他或她被阻止履行其職責的情況下承擔董事會主席的 職責。 新董事會的獨立董事 還確認從董事會獨立董事中選出 成員和董事會委員會主席 。 董事會副主席將承擔董事會主席的職責。 新董事會的獨立董事 還確認從董事會獨立董事中選出 成員和董事會委員會主席 。 董事會副主席將承擔董事會主席的職責。 新董事會的獨立董事也確認從董事會獨立董事中選出 成員和董事會委員會主席 。Br}治理和提名委員會 ，並基於每個委員會成員的資格標準 。這些選舉 在股東大會之後的董事會大會上進行。 公司治理和提名委員會的目標是不斷更新董事會 ，以確保一個由 國際專業人員組成的高效董事會，他們具有多樣化的 技能、經驗和其他 個人 素質，符合董事會確立的多樣性原則 。企業 治理和提名委員會 根據 公司的短期和長期需求 考慮潛在的董事候選人。在確定和選擇符合這些需求和 所需配置文件的候選人的過程中，委員會聘請了 獵頭公司和外部顧問。 董事會多樣性 董事會採納了有關 董事會多樣性的原則，描述了我們致力於 促進董事會組成多元化，以及在確定和推薦 新董事會候選人以及提議 連任現任董事會成員時，如何將多樣性融入我們的流程 和實踐中。{, 多樣性不是一個靜態的概念，而是 董事會作為一個整體所需要素的相關組合，根據諾基亞相關的 業務目標和未來需求等，隨時間而發展 。 董事會多樣性被視為 改進和發展的一種手段，而不是 本身的目的。我們董事會的多樣性 從多個方面考慮，包括 但不限於，技能和經驗、年齡、 國籍、種族、文化和教育 背景、自我聲明的性別認同、 性取向以及其他個人 品質。董事會應包括 多個性別的代表。 諾基亞承認並支持芬蘭 政府於2015年2月17日通過的關於 芬蘭大中型上市公司董事會性別平等的 決議。 我們每年都會報告我們與性別代表 相關的目標以及實現這一目標的途徑, 以及我們所取得的進展。 我們的目標是在我們的董事會中至少有40%的非主流性別代表 。 目前董事會中有六個不同國籍的代表，37.5%的董事會成員是女性。向2022年年會提出的董事會組成 有6個國籍的代表，40%的董事會成員是女性。 性別 出生國籍任期(1) 獨立於 公司和major shareholders Audit Committee(2) Corporate Governance and Nomination Committee(2) Personnel Committee(2) Technology Committee(2) Sari Baldauf(董事會主席)女1955芬蘭3名獨立成員 Kari Stadigh(董事會副主席)男1955芬蘭10名獨立主席成員 Bruce Brown男1958年美國9名獨立成員主席成員 Thomas DannenFeldt男1966年德國1名獨立成員 珍妮特·霍蘭女1955年英國4名獨立成員 Edward Kozel男1955年美國4名獨立成員主席 索倫·斯庫男2021年4月8日會議。 (2)截至2021年4月8日。 2021年公司治理 45諾基亞

董事會成員的經驗和技能 一般管理和業務運營財務和會計 首席執行官通信服務提供商市場 首席財務官企業業務 首席技術官技術 董事會成員 在2021年4月8日召開的年度大會之前，董事會由9名成員組成：sari Baldauf(主席)、Kari Stadigh (副主席)、Bruce Brown、Thomas 2021年4月8日召開的年度股東大會 選出八名董事會成員，任期 下一屆年度大會 結束。 年度股東大會於2021年4月8日舉行。 2021年4月8日召開的年度股東大會選舉出八名董事會成員，任期 在下屆年度股東大會結束時結束。薩裏·巴爾道夫、布魯斯·布朗、託馬斯·丹南菲爾特、珍妮特·霍蘭、愛德華·科澤爾、索倫·斯庫、卡拉·史密茨-努斯特林 和卡里·斯塔迪格再次當選為董事會成員 。會後，董事會 再次選舉Sari Baldauf為董事會主席， Kari Stadigh為董事會副主席，任期 至下一屆年度股東大會 結束。 董事會向 2022年年會提出的建議已於2022年2月3日公佈 。根據董事會公司治理和提名委員會的建議 ，董事會向年度股東大會建議 董事會成員人數為10人。Kari Stadigh已通知，在年度股東大會之後，他將不再 擔任諾基亞 董事會成員。 因此，董事會根據董事會公司治理和提名委員會的 推薦， 重新選舉以下七名現任董事會成員 為諾基亞董事會成員，任期至下一屆董事會 結束, Thomas DannenFeldt， Jeanette Horan，Edward Kozel，Søren Skou 和Carla Smitts-Nustling。 此外，董事會根據公司治理和提名委員會 的推薦， 建議選舉以下新成員加入 董事會組成，任期至下屆年度大會結束 ： Lisa Hook，前SAP SE執行董事會成員、SAP產品工程全球負責人 和 Vaisala Corporation總裁兼首席執行官凱·奧伊斯塔莫 。 公司治理和提名委員會將在新一屆董事會大會 會議上建議重新選舉 Sari Baldauf擔任董事會主席， 選舉索倫·斯庫擔任 董事會主席。 公司治理和提名委員會將在新一屆董事會的大會 會議上建議重新選舉 Sari Baldauf擔任董事會主席， 由索倫·斯庫擔任 總裁兼首席執行官以他們 當選為董事會成員為準。 現任和擬任董事會成員均為非執行董事。從2021年股東周年大會開始的任期 和從2022年股東周年大會開始的任期 ，根據芬蘭公司 治理規則和紐約證券交易所規則，所有董事會成員 候選人已被確定為獨立於諾基亞及其重要的 股東， 視情況而定。任何可能影響獨立性評估的變化都將在 年度股東大會召開之日進行 評估。 正如董事會主席在2021年年會上指出的那樣, 公司 治理和提名委員會 密切監控 董事會成員的時間承諾，以確保他們能夠 在適當的時間履行職責。 公司治理和提名 委員會在考慮了股東的期望 和這方面的反饋後，為 2022年度股東大會準備了擬議的 董事會組成 。 此外，雖然芬蘭市場慣例是 以 名單的形式對擬議的董事會組成進行投票，但我們的一些投資者 表示他們希望能夠對 名董事進行單獨投票。諾基亞一直積極 參與補充 市場慣例以及芬蘭 公司治理守則的倡議，以便在芬蘭也支持 個人董事選舉方法。 我們計劃成為首批引入此選舉方法的芬蘭 公司之一 一旦可行，將在 根據芬蘭公司法 而不是臨時新冠肺炎立法 組織的未來年度股東大會 中實施

我們現任 董事會成員簡歷 主席Sari Baldauf b.1955 自2020年起擔任諾基亞董事會主席。自2018年以來一直是董事會 成員。 公司治理和提名 委員會和人事委員會成員。 芬蘭赫爾辛基經濟與商業學院工商管理碩士 管理。芬蘭赫爾辛基經濟與商業管理學院理學學士。獲得技術(芬蘭赫爾辛基理工大學)和商業管理(芬蘭圖爾庫經濟學院、工商管理學院和阿爾託大學商學院)榮譽博士學位 。 諾基亞網絡業務部執行副總裁兼總經理， 1998-2005年。 諾基亞在芬蘭和美國的多個高管職位 和1983-1998年。 成員阿爾託大學 董事會成員。Devco Partners Oy的高級 顧問。德莫斯赫爾辛基 董事會成員。 芬蘭 董事會副主席、技術產業執行委員會成員 。 德國電信股份公司監事會成員 2012-2018。 福騰公司董事會主席 2011-2018年。阿克蘇諾貝爾公司董事會成員 2012-2017。 副主席卡里·斯塔迪格(Kari Stadigh) 生於1955年 自2020年起擔任諾基亞董事會副主席。 自2011年起擔任董事會成員。 公司治理和提名 委員會主席，人事 委員會成員。 芬蘭赫爾辛基理工大學理科碩士(英語)赫爾辛基漢肯經濟學院工商管理學士 , 芬蘭。 集團首席執行官兼Sampo plc總裁 2009-2019年。Sampo plc副首席執行官 2001-2009。三寶人壽保險有限公司總裁 1999-2000。 新華人壽保險有限公司總裁 1996-1998。Jaakko Pöyry Group總裁兼首席運營官 Pöyry Group 1991-1996。 Metso Outotec Corporation董事會主席， 薪酬和人力資源委員會成員。 盛寶銀行集團董事會主席。 Mandatum人壽保險股份有限公司董事會主席 2001-2019年。 IF P&C 保險控股有限公司董事會主席2002-2019年。北歐銀行(Nordea Bank AB)董事會成員 (Publ)2010-2018年。北歐銀行董事會風險委員會(BRIC)主席 2011年至2018年。 布魯斯·布朗 b.1958 諾基亞董事會成員，2012年至今。 人事委員會主席。 公司治理和提名委員會和技術委員會成員。 美國澤維爾大學MBA。BS (化學工程)，美國紐約大學理工學院 。 2008-2014年寶潔公司首席技術官。自1980年以來，在 寶潔公司的嬰兒護理、女性護理和美容護理部門 在美國、德國和日本擔任多個 執行和管理職位。 格拉菲爾特公司董事會成員、薪酬委員會主席以及提名和公司治理委員會 成員。 董事會成員，Medpace Inc.2016-2019年審計 委員會和薪酬 委員會。 科學機構董事會成員 , 新加坡科技研究(A*STAR) 2011-2018年。 Thomas DannenFeldt 生於1966年 自2020年起擔任諾基亞董事會成員。審核委員會和技術委員會成員 。 德國特里爾大學數學學位 德國電信 股份公司首席財務官 AG 2014-2018。德國電信德國業務首席財務官 2010-2014年。 德國電信1992-2010年間的各種運營職位 (固定和移動業務的銷售、營銷、客户服務、財務和 採購， 國內和國際職位)。 CEconomy 股份公司監事會主席和總統委員會主席， 提名委員會和調解委員會 。Axxessio GmbH.的顧問 。 T-Mobile 2013-2018和Buy-2018的董事會成員。 T-Systems國際2013-2018和EE 2014-2016的董事會主席。 主席Sari Baldauf Thomas DannenFeldt Bruce Brown 副主席Kari Stadidt

珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan) 生於1955年 自2017年起擔任諾基亞董事會成員。審核委員會和技術委員會成員 。 美國波士頓大學工商管理和管理MBA 英國倫敦大學數學理學學士。 1998-2015年間在IBM擔任的各種執行和管理職位 。1994年至1998年擔任數字設備公司副總裁。 開放軟件開發副總裁 基金會1989-1994。 沃爾特斯 克魯沃監事會成員，薪酬 委員會主席。非營利組織Jane Doe No More的顧問委員會成員 。非營利組織裏奇菲爾德交響樂團 董事 董事會成員。 Cybereason 2017-2018年度顧問委員會成員。 西方公司董事會成員 2016-2017和Microvision 2006-2017。 Edward Kozel b.1955 諾基亞董事會成員(自2017年起)。 技術委員會主席和 審計委員會成員。 美國加州大學電氣工程和計算機科學學位 。 Range Networks總裁兼首席執行官 2013-2014年。Open Range 2000-2013年的所有者。德國電信首席技術與創新 首席技術與創新官兼董事會成員 管理 2010-2012年。2006年至2008年天馬首席執行官。 2005年至2006年綜合金融董事管理 業務開發高級副總裁兼首席技術官 思科1989-2001年間的董事會成員。 Telia Ventures的顧問委員會成員。 1999-2009年間的各種董事會成員。 索倫·斯庫(1964年出生) 自2019年起擔任A.P.Møller-Mærsk A/S諾基亞公司首席執行官 諾基亞董事會成員。 人事委員會成員。 瑞士國際管理髮展學院MBA(榮譽)。企業 管理, 哥本哈根商學院，丹麥。馬士基國際航運 教育(M.I.S.E.)。 馬士基航運公司首席執行官 2012-2016年。馬士基油輪首席執行官 2001-2011年。自1983年以來在美聯社 穆勒-馬斯克擔任過各種高管、高級職位和其他職務。 自2016年起擔任歐洲工業圓桌會議成員。 卡拉·史密茨-努斯特林 生於1966年 諾基亞董事會成員。 審計委員會主席， 公司治理和提名委員會成員 荷蘭鹿特丹伊拉斯謨大學商業經濟學碩士學位 荷蘭阿姆斯特丹Vrije大學財務與控制執行碩士 。 KPN董事會成員兼首席財務官 2009-2012。KPN 2000-2009年度的各種 財務頭寸。在TNT/PTT 1990-2000年後擔任各種財務和運營職位。 Tele2 AB董事會主席。 董事會成員， 審計委員會主席和Allegro.eu SA薪酬和提名委員會 成員。 Allegro.eu SA 董事會成員 Allegro.eu SA 董事會成員 Allegro.eu SA 薪酬和提名委員會 成員 Allegro.eu SAStichting Continutiteit Ahold Delhaize(SCAD)基金會董事會成員。自2015年起擔任阿姆斯特丹上訴法院 企業法院的非專業法官。 2013-2021年ASML監事會成員和審計委員會主席 聯合利華信託辦公室管理委員會成員 2015-2019年。 Carla Smitts-Nustling Søren Skou 公司治理聲明 繼續 珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan) 珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan) 聯合利華信託辦公室(Unilever Trust Office)管理委員會成員。 Carla Smitts-Nustling Søren Skou 繼續 Jeanette Horan

董事會運作 董事會代表諾基亞股東並對其負責。 雖然其最終的 法定責任是對股東負責，但 董事會也會考慮諾基亞其他利益相關者的利益 。董事會的 職責是主動的，而不是被動的， 包括定期評估諾基亞的 戰略方向、其管理 政策以及 管理層 執行這些政策的有效性。董事會 成員有責任本着誠意和應有的謹慎行事，在知情的基礎上 以他們合理、誠實地相信 最符合諾基亞及其 股東利益的方式行使他們的業務 判斷。在履行這一義務時， 董事會成員必須將其合理獲得的所有相關信息 告知 自己。董事會和 每個董事會委員會還有權 在其認為必要時任命獨立的法律、財務或 其他顧問。 公司將向 董事會和每個委員會提供足夠的資金，以行使其職能併為其顧問的服務提供報酬。 董事會最終負責， 其職責包括監督和審查 諾基亞的財務報告流程， 相關控制和審計的有效性 職能和諾基亞 外部審計師的獨立性，以及監督 公司的法定審計。董事會的 職責還包括監督我們最高 管理層的 結構和組成，監控法律合規性 以及與我們的 運營相關的風險管理。在這樣做的過程中, 董事會可以為 資本支出、投資和 資產剝離以及 非財務承諾設定 年度範圍和/或個人限額，未經董事會單獨批准不得超過這些承諾。 在風險管理方面，董事會的角色 包括與財務、戰略 和業務審查、更新和決策建議相關的風險分析和評估 。風險管理 政策和流程是 董事會審議的組成部分，與風險相關的最新情況 會定期提供給董事會。 有關我們的風險管理政策和流程的更詳細説明，請參閲 《諾基亞的風險管理、內部控制和內部審計功能-風險管理系統的主要功能》。 董事會有責任任命和解職總裁， 自2020年8月以來，Pekka Lundmark一直擔任 總裁兼首席執行官。他的權利和 責任包括根據芬蘭法律分配給 總裁的權利和責任，他還擔任集團領導班子 主席。 董事會根據董事會人事 委員會的 建議，根據芬蘭法律的 要求，批准並由獨立的 董事確認總裁和CEO的 薪酬和僱用條款。 根據芬蘭法律的 要求，他還擔任集團領導班子 主席。 董事會批准並且獨立的 董事根據董事會人事委員會的 建議，確認總裁和首席執行官的 薪酬和聘用條款。其他集團領導團隊成員的薪酬 和聘用條款 由人事委員會根據總裁兼首席執行官 的建議 批准。 董事會對環境和社會活動和治理實踐(ESG)的監督 根據我們的公司治理準則， 董事會評估諾基亞的環境和 社會活動和治理實踐 (ESG), 相關風險和目標設定以及 在 公司的實施和效果。2021年，董事會批准了包括在短期激勵計劃中的關於氣候變化和多樣性的 精選關鍵ESG目標 ，還審查了不斷變化的ESG 要求和期望、投資者 反饋和披露方法。此外，董事會委員會還在各自的職責範圍內監督 環境和社會發展以及公司的 活動。在2021年期間， 審計委員會的職責包括 新氣候和其他可持續性報告要求的實施規劃 ，以及對道德和合規計劃的監督 以及 網絡安全風險和成熟度。審計 委員會還每年審查可持續性 披露以及在 年報和相關監管文件中介紹的諾基亞產品中衝突 礦物的使用情況。人事委員會協助 董事會將與ESG相關的 指標納入激勵結構，並 監督人力資本管理， 包括與諾基亞文化、員工福利、 多樣性、招聘、發展和 保留相關的人事政策和實踐 。公司治理和 提名委員會評估和建議 董事會與環境、社會和 治理(ESG)相關的活動和 旨在加強支持這些活動的治理 結構的實踐。技術 委員會審查如何將可持續發展 納入我們的技術戰略 和路線圖。 董事會評估 根據我們的公司治理 指導方針，董事會每年進行 績效評估，其中還包括對董事會委員會工作的 評估, 董事會和委員會主席以及 個別董事會成員。董事會 評估作為自我評估 進行，同時定期聘請外部評估員 。作為董事會評估流程的一部分，還要求 選定的管理層成員提供反饋。每年， 整個董事會都會討論和分析評估結果 ，並在 討論的基礎上同意 改進措施。2021年，評估 流程由外部 評估員執行，包括書面 問卷和訪談。 董事會會議 董事會在2021年期間舉行了12次會議(不包括委員會會議)。這些會議中約67%是面對面或視頻連接的定期會議 。2021年，由於新冠肺炎大流行，會議主要通過視頻連接進行。 其他會議為書面會議。 面對面會議/ 視頻會議 書面會議 出席 所有會議% 全體董事會8 4 99 審計委員會7 0 96 公司治理和提名委員會4 0 100 人事委員會5 0 100 技術委員會4 0 100 公司治理 49諾基亞2021年

董事出席2021年董事會和委員會會議的情況列於表格below： Board meetings % Audit Committee meetings % Corporate Governance and Nomination Committee meetings % Personnel Committee meetings % Technology Committee meetings % Sari Baldauf(董事會主席)100100100100 Kari Stadigh(董事會副主席)100 100 100 Bruce Brown 100 100 100 Thomas DannenFeldt 100 100 100 Jeanette Horan 100 100 100 Edward Kozel 92 86 100 Elizabeth Nelson(至2021年4月8日)100 100 100 Søren Skou 100 100 Carla Smitts-Nustling 100 100 此外，許多董事 以列席觀察員的身份參加了他們不是成員的 委員會的會議。 董事在沒有管理層的情況下開會， 與每個定期安排的 會議有關。根據董事會慣例， 沒有管理層出席的會議 僅有非執行董事出席。 這些會議由董事會非執行主席 主持。如果 非執行主席無法 主持這些會議，則由非執行主席 主持會議。 此外，獨立董事將 每年至少單獨開會一次。2021年， 所有董事會成員均為非執行 ，並根據 芬蘭公司治理標準和 紐約證券交易所規則 決定獨立於 諾基亞和大股東。 為繼續努力防止新冠肺炎疫情蔓延， 董事會根據芬蘭議會於2020年10月3日批准的臨時 立法決議，舉行年度會議 , 董事會和高級管理層。 只有董事會主席Sari Baldauf 和總裁兼首席執行官Pekka Lundmark 親自出席。 董事會委員會 董事會有四個委員會 根據各自的委員會章程協助董事會履行職責。 董事會還可以設立特別委員會 ，對擬提交董事會 批准的 特定議題進行詳細審查或審議。任何有此意願的董事都可以列席會議， 非成員的委員會會議。 董事會 審計委員會 公司治理和 提名委員會人事委員會技術委員會 監督諾基亞 的會計和 財務及非財務 報告流程、財務 報表審計以及 內部控制和 合規計劃。 負責準備諾基亞會計和 財務和非財務 報告流程，以及 內部控制和 合規計劃。 而董事的薪酬 有待股東 批准， 並監控與公司治理相關的問題和實踐 ，並提出相關的必要措施 。 負責監督諾基亞的人力資本 管理相關政策和實踐 。協助 董事會履行與 諾基亞 高管的所有薪酬和相關 報告(包括股權 薪酬)相關的 職責及其僱傭條款 。 審核 管理層制定的諾基亞 的關鍵創新和 技術計劃。 審核委員會 該委員會至少由 三名成員組成, 金融知識和 芬蘭法律以及納斯達克赫爾辛基和紐約證券交易所規則規定的 其他要求。截至2021年4月8日，審計委員會 由以下四名董事會成員 組成：Carla Smitts-Nustling(主席)、 Thomas DannenFeldt、Jeanette Horan和 Edward Kozel。 審計委員會負責協助董事會監督： 公司財務和非財務報表的質量和完整性以及 相關披露； 外聘審計師的資格和獨立性； 外聘審計師的表現 受芬蘭法律的要求； 公司內部 控制、風險管理和 保證職能的表現； 內部審計 職能的表現； 公司遵守法律和法規要求的情況，包括 履行其道德和合規計劃的情況 以及 公司的養老金負債、税收和 網絡安全。 公司治理聲明 在2021年繼續 50諾基亞

在履行其監督職責時，審核 委員會有權完全訪問公司 的所有賬簿、記錄、設施和人員。 審計委員會還維護程序 ，用於接收、保留和處理諾基亞收到的有關 會計、內部控制或審計 事項的投訴，以及我們的員工提交與會計或審計事項有關的機密、匿名 事項 。 諾基亞的披露控制和程序， 由審計委員會審查，並經總裁和首席執行官以及 首席財務官批准。 諾基亞的信息披露控制和程序 由審計委員會審查，並經總裁和首席執行官以及 首席財務官批准。 諾基亞的披露控制和程序 由審計委員會審查，並經總裁和首席執行官以及 首席財務官批准旨在為諾基亞 財務報表和相關披露的質量和完整性提供合理保證 。 有關財務報告的內部控制 的詳細信息，請參閲《諾基亞的風險 管理、內部控制和內部 審計職能-與 財務報告流程相關的 內部控制程序説明》。 根據芬蘭法律，由審核委員會 在評估外部審計師的資格和 外部審計師的獨立性後， 準備向股東提交選舉或連任的建議書。根據 芬蘭法律，外聘審計師的費用 也由股東在年度股東大會上以簡單多數票 批准。委員會準備關於 外聘審計師費用的 提交給股東的提案, 並根據年度股東大會的指導意見批准 外聘審計師的年度審計費用 。有關2021年支付給諾基亞外部審計師德勤的費用 的信息， 請參閲下面的“審計師費用和服務”。 董事會已決定審計委員會的所有成員 包括其主席Carla Smitts-Nustling，根據提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的Form 20-F年度報告16A項的要求， 史密斯-努斯特林女士和其他 審計委員會成員是 芬蘭法律定義的 “獨立董事”。 財務專家是審計委員會 在提交給美國證券交易委員會(Sequoia Securities and Exchange Commission，簡稱：美國證券交易委員會)的年度報告的16A項中定義的“財務專家”。 Smitts-Nustling女士和其他 審計委員會成員是芬蘭 法律定義的 “獨立董事”。芬蘭公司治理法規 和紐約證券交易所的第303A.02節列出了 公司手冊。 審計委員會每年至少召開四次 會議。委員會分別與諾基亞 管理層代表、內部審計負責人、道德和合規部門負責人以及 外部審計師在每次定期會議上進行 會面。 內部審計部門負責人始終可以直接 訪問審計委員會，而無需管理層 參與。 審計委員會的預審批政策 和程序 董事會的審計委員會負責 監督外聘審計師的 獨立性，但須遵守適用法律的要求 。審核委員會 已通過一項政策，涉及 諾基亞集團的外部審計師執行的審核服務的審批程序和 諾基亞集團的主要外部審計師 執行的 允許的非審核服務的審批程序(“預審政策”)。 根據預審政策。 根據預審批政策， 由諾基亞集團的外部審計師執行的審核服務和 由諾基亞集團的主要外部審計師執行的 允許的非審核服務的審批程序。 , 建議的 服務可以：(I)可根據 預先審批政策(一般預先審批)中描述的 某些服務類別由 審計委員會預先審批； 或(Ii)需要 審計委員會的特定預先審批(具體預先審批)。 預先審批政策規定了已獲得 一般預先審批的審計、 審計相關服務、税務和其他服務所有其他審計、與審計相關的 (包括與內部控制 和重大併購 項目相關的服務)、税務和其他服務均需經過審計委員會的特定預先批准。 所有涉及預先批准的服務的服務請求均提交給 管理層內的 指定審計委員會代表，由其確定 服務是否屬於通常預先批准的服務 。預先審批政策 由 審計委員會進行年度審查。 審計委員會每年為根據預先審批政策 預先批准的 審計和非審計服務類別 (即審計、審計相關、税務和其他 服務)確定預算的 費用水平。在審計 委員會的每次例會上，審計師都會按 順序提供一份報告，以便審計委員會審查審計師提供的服務以及這些服務的成本。 公司治理和提名委員會 該委員會由三到五名 董事會成員組成，他們符合 芬蘭法律和納斯達克的規則所規定的所有適用的 獨立性要求截至2021年4月8日， 公司治理和提名 委員會由以下 四名董事會成員組成：Kari Stadigh (主席)，Sari Baldauf, 布魯斯·布朗和卡拉·史密斯-努斯特林。 委員會履行職責的方式是： 積極物色有資格 當選董事會成員的個人，並 考慮和評估董事 薪酬的適當水平和結構； 準備和評估有關董事會多元化的原則 ； 準備向股東 提交關於董事被提名人蔘加 大會選舉的提案 監測公司治理法律和實踐方面的重大發展， 包括與可持續性相關的 治理趨勢和董事的 職責； 協助董事會和董事會各委員會 進行年度業績評估，包括建立與此類 評估相關的標準 ； 制定和管理諾基亞的 公司治理準則，並 提供建議以及 審查諾基亞在 公司治理聲明中的披露。 委員會有權力和做法 指定一家招聘公司來確定 合適的董事候選人。 公司治理 51諾基亞2021年

人事委員會 該委員會至少由 三名董事會成員組成，他們符合芬蘭法律以及 納斯達克赫爾辛基和紐約證券交易所規則 規定的所有 適用的獨立性要求。截至2021年4月8日，人事委員會由以下四名董事會成員 組成： 布魯斯·布朗(主席)、Sari Baldauf、Søren Skou 和Kari Stadigh。 人事委員會全面負責評估、解決和向董事會提出 建議： 編制薪酬政策和薪酬報告； 薪酬和 影響 高管的公司激勵性薪酬計劃、政策和 計劃；以及 可能的其他重要激勵計劃。 委員會負責制定 薪酬政策，包括諾基亞的 薪酬理念和原則，並 確保公司的薪酬 計劃基於績效， 設計為 有助於創造符合股東利益的長期股東價值， 適當激勵管理層，與薪酬政策保持一致，並支持公司整體戰略。 委員會還監督人力資本 管理，並定期審查諾基亞 與人力資本管理 和與其 員工相關的社會責任的 人事政策和做法，包括公司文化、 職業安全、員工福祉、 士氣、多樣性、公平和包容、人才 管理和發展、繼任, 留任和員工敬業度。 技術委員會 該委員會至少由 三名董事會成員組成，他們符合芬蘭法律以及 納斯達克赫爾辛基和紐約證券交易所規則規定的 適用的獨立性要求，並且在創新、技術和科學 方面擁有董事會不時認為適當的 技能 。截至2021年4月8日， 技術委員會由以下四名董事會成員 組成： Edward Kozel(主席)、Bruce Brown、 Thomas DannenFeldt和Jeanette Horan。 在與管理層對話並向管理層提供意見和建議時， 委員會將定期審查： 公司的技術競爭力和新的戰略性 技術舉措以及市場 公司對重大技術創新的態度 ； 可能導致 破壞性威脅或機遇的關鍵技術趨勢 以及如何充分 應對它們的建議； 與公司研發計劃相關的高水平風險和機遇 ；以及 在技術中嵌入可持續性 路線圖。 集團領導團隊和 總裁兼首席執行官 我們的集團領導團隊 負責諾基亞的運營管理 。董事會任命 集團領導團隊主席。集團 領導班子由總裁 和首席執行官擔任主席。總裁和首席執行官的權利和 責任包括根據芬蘭法律分配給 總裁的權利和責任。 2021年12月31日，集團領導團隊由11名成員組成，其中包括總裁兼首席執行官 , 代表八個不同國籍的人。集團領導團隊共有27%的成員為 女性，9%為非二進制。 姓名、職位、性別、出生年份、國籍自 Pekka Lundmark總裁兼首席執行官男性1963芬蘭人2020年 納西布·阿布-哈利勒首席法律官非二進制人1972荷蘭人2019年 尼尚特·巴特拉首席戰略和技術官男性1978印度人2021 裏奇·科克首席客户體驗官男性1967澳大利亞人2019年 Nishant Batra首席戰略和技術官男性1978印度人2021 Ricky Corker首席客户體驗官男性1967澳大利亞人2019年{Br}Raghav Sahgal雲和網絡服務總裁男1962美國2020 Melissa Schoeb首席企業事務官女1968美國2021 Tommi Uitto移動網絡總裁男1969芬蘭人2019年 Stephanie Werner-Dietz首席人事官女1972德國2020 Marco Wirén首席財務官男1966芬蘭/瑞典2020 公司治理聲明 繼續 52諾基亞

諾基亞 集團領導團隊現任成員簡歷 Pekka Lundmark b.1963 總裁兼首席執行官(CEO) 自2020年重新加入諾基亞。 芬蘭赫爾辛基理工大學技術物理系理科碩士 。 Fortum Corporation 2015-Hackman Oyj ABP總裁兼首席執行官 Hackman Oyj ABP 2002-2004。 StartupFactory管理合夥人 2000-2002。1990-2000年間在諾基亞擔任多個高管 職位。 寬帶 可持續發展委員會專員 。 芬蘭經濟研究所(ETLA)和 芬蘭商業與政策論壇 (EVA) 董事會成員。瑞典皇家工程科學院 科學院的國際成員 (IVA)。董事會成員， 芬蘭田徑聯合會。 芬蘭工業聯合會 董事會主席，2019年至2020年。 芬蘭工業公司東區辦事處董事會成員 2009-2020年。 芬蘭能源公司董事會主席 2016-2018年。 納西布·阿布-哈利勒 生於1972年 首席法務官(CLO)。集團 領導班子成員自 2019年起。2014年加入諾基亞。 文學士(政治 科學)、民法(法學)、 普通法(法學)加拿大渥太華大學法律碩士(LL.M)。 諾基亞2019年商務副首席法務官。 諾基亞2016-2019年客户運營總法律顧問 諾基亞中東和非洲法律與合規部負責人 2014-2015年。公共政策主管， 歐洲、中東和非洲， 和總法律顧問，中東和非洲，雅虎，2010-2014。 地區法律顧問，中東 和非洲和印度，通用電氣石油和天然氣， 2007-2010。監管顧問， Etisalat, 2006-2007年間。各種法律 律師角色，TMF荷蘭 2002-2006年。法律文章， Fasken Martineau 1999-2001。 董事會成員，治理委員會副主席 ，全球法人 基金會(GLEIF)風險 委員會成員。 Nishant Batra b.1978 首席戰略與技術官 首席戰略與技術官(CSTO)團隊領導 團隊成員，自2021年起。 於2021年加入諾基亞。 畢業於歐洲工商管理學院(INSEAD)的MBA。美國達拉斯南方衞理公會大學 電信碩士學位 和計算機科學碩士學位 。計算機應用學士學位 印度印多爾市Devi Ahilya大學 中央邦 前任執行副總裁兼首席技術官 Veoneer，Inc.2018-2021年。 之前，Veoneer Inc.曾在美國愛立信擔任多個 高級職位， 2006-2016年。 瑞典和印度。 Sensys Gatso Group 董事會獨立成員。 Ricky Corker b.1967 首席客户體驗官 首席客户體驗官(CCXO)。團隊領導 團隊成員，自2019年起。 於1993年加入諾基亞。 澳大利亞皇家墨爾本理工學院通信和電子工程學士 。 諾基亞美洲客户運營總裁 ， 2019-2020。諾基亞執行副總裁兼北美總裁 2011-2018年。 諾基亞西門子網絡亞太區負責人 2009-2011年。諾基亞西門子網絡 亞洲北區負責人，2008-2009年。2007-2008年間，諾基亞西門子網絡公司 和記黃埔全球客户 業務團隊負責人。諾基亞網絡公司亞太區副總裁 2005-2007年。諾基亞董事亞太區銷售線索 諾基亞網絡 2004年至2005年。諾基亞網絡公司董事電話帳户 2002年至2003年。董事賬户 沃達豐澳大利亞和新西蘭 , 銷售董事 沃達豐亞太客户 諾基亞網絡業務部， 2001年至2002年。商業董事 全球客户英國電信， 諾基亞網絡，2001年。1993-2001年，諾基亞高級 銷售和營銷職位 。 Nishant Batra Pekka Lundmark Nassib Abou-Khalil Ricky Corker 2021年諾基亞公司治理 53

費德里科·吉倫(Federico Guillén) 生於1963年 網絡基礎設施總裁 團隊領導 團隊成員。 2016年加入諾基亞。 西班牙馬德里理工大學電信工程專業ETSIT學位。 西班牙馬德里政治大學ETSIT交換與通信架構碩士學位。 西班牙馬德里政治大學ETSIT碩士學位。法國里昂和阿爾卡特， ESC Lyon和Alcatel國際管理碩士學位。 諾基亞歐洲、中東、非洲和亞太地區運營總裁 2018-2020年。 諾基亞固定網絡總裁，2016-2018。 阿爾卡特朗訊固定網絡總裁，2013-2016。 阿爾卡特朗訊西班牙總裁兼首席高級官 ， 阿爾卡特朗訊全球客户經理Telefónica， 阿爾卡特朗訊， 2009-2013 垂直市場銷售副總裁 西歐銷售 阿爾卡特朗訊，2009年。 阿爾卡特-朗訊(2007-2009)南歐、 中東和非洲、印度和 加勒比海及拉丁美洲地區固定訪問事業部 區域支持中心負責人。 阿爾卡特-朗訊墨西哥總裁兼首席 官員和 Telmex 全球客户經理(2003-2007)。 Alcatel-Lucent， Alcatel-Lucent， 墨西哥， 全球客户經理， Telmex， Telmex， 各種研發、 產品組合和銷售管理 職位，先後在西班牙Teletra公司、 西班牙阿爾卡特公司、 比利時和美國 1989-2003年。 Jenni Lukander b.1974年 諾基亞技術公司總裁。 集團領導團隊成員 自2019年起 。2007年加入諾基亞。 芬蘭赫爾辛基大學法學碩士。 諾基亞高級副總裁兼專利業務負責人 2018-2019年。諾基亞副總裁，諾基亞2018年專利許可主管 。 諾基亞副總裁，訴訟和競爭法主管 2016-2018年。董事， 諾基亞監管和競爭法負責人 2015年至2016年。董事， 諾基亞2011年至2015年競爭法主管。高級法律顧問 , 諾基亞2007-2011。 訪問律師，諾基亞，2001。 律師，Roschier Ltd.1999-2007。 Raghav Sahgal b.1962年 雲和網絡服務總裁 集團領導班子 成員，自2020年來。2017年加入諾基亞 。 美國馬裏蘭大學 系統管理科學碩士。 美國新奧爾良杜蘭大學計算機工程理學學士。 美國哈佛大學 綜合管理專業高管商務證書。 2020年諾基亞企業總裁 。 諾基亞軟件公司高級副總裁，2017-2020年。 NICE有限公司亞太區和中東地區總裁，2010-2017年。 Orga 系統公司顧問委員會成員，2010-2014年。 甲骨文亞太區和日本公關部副總裁 2008-2010。 Comverse首席業務官 2005-2006年。CSG亞太區執行副總裁 2002-2005年。 朗訊技術公司亞太區軟件產品集團副總裁 2000-2002。 Melissa Schoeb b.1968 首席企業事務官 (CCAO)。集團領導班子 成員，自2021年以來。於2021年加入諾基亞 。 美國弗吉尼亞州瑪麗華盛頓大學國際關係和西班牙語學士 獎學金獲得者，意大利羅馬四個自由基金會 獲獎者。 西方企業事務副總裁，2017-2021年。2012-2017年，西方傳播和公共事務副總裁 。 西方傳播與公共事務高級董事 2007年至2012年。 高級副總裁兼 高級合夥人、總經理 及其他高級職位 弗萊什曼·希拉德2002年至2007年。 董事北電網絡 全球傳播 網絡公司，2000年至2002年。 弗萊什曼·希拉德高級副總裁， 1998年至2000年。 商務, VenCom Group Inc.，1995-1997年。 顧問，倫敦聯合王國和華盛頓特區， 美國，雙子座 諮詢公司，1991-1995。 Arthur Page 協會和研討會成員。瑪麗·華盛頓大學 商業高管學院 顧問委員會成員 Jenni Lukander Raghav Sahgal Melissa Schoeb Federico Guillén 公司治理聲明 繼續 54諾基亞2021年

Tommi Uitto b.1969年 移動網絡總裁。 集團領導團隊成員 自2019年起。1996年加入諾基亞。 芬蘭赫爾辛基理工大學工業管理碩士學位。 美國密歇根理工大學運營管理碩士學位。 諾基亞2016-2018年度全球移動網絡產品銷售高級副總裁 。諾基亞網絡全球移動 寬帶銷售、客户運營 高級副總裁 2015-2016年。2013-2015年，諾基亞網絡公司西歐高級副總裁 客户運營 。 諾基亞西門子通信公司移動寬帶無線集羣負責人(高級副總裁 ) 2012-2013年。諾基亞西門子 網絡移動 寬帶全球LTE 無線接入業務線(副總裁)和質量負責人，2011-2012年。 諾基亞西門子 網絡系統產品管理負責人 2010年。 諾基亞西門子通信公司無線接入產品管理負責人， 諾基亞西門子通信公司，2009。 諾基亞西門子通信公司， WCDMA/HSPA平臺產品管理負責人， 諾基亞西門子通信公司，2008年。 諾基亞西門子通信公司， 網絡，2007年，WCDMA/HSPA產品線管理負責人。 諾基亞西門子通信公司， 網絡公司，2007年。 諾基亞網絡公司無線電控制器產品管理總經理 2005-2007年。董事，銷售和 市場營銷(首席銷售董事)， 法國電信/橙色 諾基亞網絡公司，2002年至2005年。 諾基亞網絡公司東北歐、中東歐和中東董事運營， 1999年至2002年。 Stephanie Werner-Dietz 生於1972年 首席人事官(首席財務官)。集團 領導班子成員，自 2020年起。1998年加入諾基亞。 德國不來梅應用科學大學應用商務文憑 語言(中文)和 國際商務研究。 諾基亞全球人力資源中心副總裁 2018-2019年專業知識。 副總裁, 諾基亞公司職能業務人力資源主管 諾基亞，2016-2018年。 首席財務和 運營官/組織業務人力資源負責人， 諾基亞，2012-2015年。諾基亞 西門子網絡業務負責人 諾基亞西門子網絡人才、領導力和組織發展 諾基亞西門子 網絡，2011-2012年。 諾基亞無線電接入業務人力資源負責人， 2007-2011年。諾基亞羅馬尼亞新興市場人力資源負責人 2007年。 諾基亞美國戰略項目高級人力資源經理 2004-2006年。 諾基亞全球平臺人力資源經理，2001-2004年。 諾基亞菲律賓地區人力資源經理 1999-2001年。 諾基亞瑞士網絡公司人力資源經理， 諾基亞，1998-1999年。 Marco Wirén 生於1966年 首席財務官(CFO)。 自2020年起擔任集團領導團隊成員 。2020年加入諾基亞。 瑞典烏普薩拉大學工商管理碩士學位。學習 管理和戰略 領導力，包括在美國杜克大學商學院、瑞士國際管理髮展學院和 瑞典斯德哥爾摩經濟學院學習。2018年至2020年，WärtsiläEnergy總裁和Wärtsilä 集團執行副總裁。Wärtsilä 集團執行副總裁兼首席財務官，2013-2018年。執行 SSAB 集團副總裁兼首席財務官，2008-2013年。 SSAB集團業務控制部副總裁 2007-2008年。 Eltel Networks首席財務官(2006-2007)。 Eltel Networks業務發展副總裁 2004-2005年。Eltel Networks服務部門負責人 ， 2003-2004年。 Eltel 網絡公司發展副總裁，2002-2003年。 NCC集團戰略與業務發展 副總裁 1999-2002年。 NCC集團戰略規劃負責人，1998-1999。 NCC集團集團總監， 1996-1998。 董事會副主席兼審計委員會主席 , Nust Corporation. Tommi Uitto Stephanie Werner-Dietz Marco Wirén 公司治理 55諾基亞2021年

集團領導班子2021年變動摘要 此後 在2021年期間，集團領導班子增加了 兩個新任命： 首席戰略官Nishant Batra和 截至2021年1月18日的技術官； 和 自2021年4月12日起擔任首席企業事務官 Melissa Schoeb。 此外，集團領導團隊發生了 以下變動： 美洲客户 運營總裁Ricky Corker於2021年1月1日被任命為 首席客户體驗官； 費德里科·吉蘭(Federico Guillén)，EMEA&客户運營總裁 自2021年1月1日起， 諾基亞 企業總裁拉加夫·薩格爾被任命為負責雲和網絡服務的總裁。 公司治理聲明 繼續 董事會和集團領導班子的股份所有權 下表列出了截至2021年12月31日，董事會成員持有的股份和美國存托股份(美國存托股份)數量。, 約佔我們總股份的0.02%，以及 投票權(不包括諾基亞集團持有的股份)。 名稱股份(1)ADS(1) Sari Baldauf(董事會主席)206 931 Kari Stadigh(董事會副主席)328 058 Bruce Brown 185 656 Thomas DannenFeldt 63 677 Jeanette Horan 79 008 Edward Kozel作為董事薪酬以及通過其他方式獲得的股票和美國存託憑證 。根據適用的美國證券交易委員會 規則被視為實益擁有的股票期權或其他股權獎勵不包括在內。 下表列出了截至2021年12月31日，總裁兼首席執行官 和集團領導班子其他成員持有的股票和美國存託憑證數量，當時 他們在諾基亞總共持有2724 205股和美國存託憑證。約佔我們總股份和投票權(不包括諾基亞集團持有的股份)的0.05%。 2021年股份(1)美國存託憑證(1) Pekka Lundmark總裁兼首席執行官1223333Nassib Abou-Khalil首席法務官89 446 Nishant Batra首席戰略和技術官23 528 Ricky Corker首席客户體驗官272 966 Federico Guo925 Melissa Schoeb首席企業事務官86 606 Tommi Uitto移動網絡總裁86 048 Stephanie Werner-Dietz首席人事官32 183 Marco Wirén首席財務官230 254 (1)截至2021年12月31日, 集團領導班子成員並無舉行任何美國存託憑證。股票或美國存託憑證的數量包括 股和美國存託憑證作為補償獲得的股份和美國存託憑證，以及通過其他方式獲得的股份和美國存託憑證。根據適用的美國證券交易委員會規則被視為實益擁有的股票期權或其他 股權獎勵不包括在內。 56 2021年諾基亞

諾基亞的風險管理、內部 控制和內部審計 職能 風險管理的主要功能 系統 我們有一套系統的、結構化的 風險管理方法。主要根據業務運營中的 業務目標確定關鍵風險和 機會，或者將其作為戰略和財務規劃的組成部分 。風險管理涵蓋戰略風險、 運營風險、財務風險、合規風險和 危險風險。在風險管理 人員和集中企業風險 管理職能的支持下，將關鍵風險和機會 作為 業務績效管理 的一部分進行分析、管理和監控。 經 董事會審計委員會批准的諾基亞 企業風險管理政策中記錄的原則要求將風險管理及其 要素整合到關鍵流程中。 核心原則之一是 雖然所有員工都有責任 識別、分析和管理風險，但根據他們的角色和職責， 應視情況而定。 我們的整體風險管理理念基於 管理會阻止 我們實現目標的關鍵風險，而不是 專注於消除所有風險。除了 諾基亞企業 風險管理政策中定義的原則外，其他關鍵政策 反映了風險管理的具體方面 的實施情況。 集團領導團隊和董事會 會審查主要風險和機會，以便了解業務風險 並確定風險 管理活動的優先順序。監督風險是董事會審議工作中不可或缺的一部分。 董事會審計委員會負責 除其他事項外, 與財務報告流程相關的風險管理 ，並協助董事會監督風險 管理職能。董事會在 監督風險方面的作用包括與財務、 戰略和業務評審、更新 和決策建議相關的風險分析和 評估。 與財務 報告流程相關的內部控制程序説明 管理層負責 建立和維護對諾基亞財務 報告的適當 內部控制。我們對財務報告的內部控制 旨在向管理層和董事會提供合理的 保證財務報告的可靠性 以及已發佈財務報表的編制和公允列報 。 管理層根據 贊助組織委員會 框架(“COSO框架，2013”) 和《信息控制目標》對諾基亞對 財務報告的內部控制進行年度 評估評估是基於對我們財務報表的自上而下的風險 評估 ，包括重要帳户、流程 和地點、公司級控制 和信息系統的一般控制。 作為評估的一部分，管理層 記錄了： 公司級控制, 它創造了 包含 諾基亞價值觀和行為準則的“自上而下”的基調，以及 為決策流程和工作方式 提供紀律和結構的 。從我們的 運營模式和治理 原則中選擇的項目分別作為公司級別的控制進行了 記錄； 重要流程：(I)提供所有財務流程的完整 端到端視圖； (Ii)確定關鍵控制點；(Iii)確定涉及的組織；(Iv)確保重要賬户和財務 報表主張的覆蓋範圍 ；以及(V)在諾基亞內部啟用 內部控制管理 控制活動，由 政策和程序組成，以確保 管理指令得到執行 ，並根據我們的文件保留 實踐和當地法律要求 存儲相關文件； 和 信息系統的一般控制 以確保有足夠的IT一般控制， 包括變更管理、系統 開發和計算機操作， 以及訪問和授權 到位。 此外，管理層還： 評估了旨在降低財務報告風險的控制設計 ； 測試了所有關鍵 控制的操作有效性並且 評估了 中期和截至年末在財務報告內部控制方面的所有已注意到的缺陷。 2021年, 諾基亞遵循上述程序 ，並每季度向董事會的 管理層和審計委員會 報告進度和評估情況。 説明 內部審計職能的組織 我們還有內部審計職能， 檢查和評估我們的內部控制制度的充分性和 有效性。向董事會審計委員會提交的內部審計報告 。 內部審計部門負責人可直接訪問 審計委員會，而無需 管理層參與。內部審計人員配備 級別和年度預算由 審計委員會批准。內部 審計職能的所有權限均來自董事會。 內部審計由 業務組和職能與業務保持一致。 每年都會根據管理層的意見制定內部審計計劃，並考慮 主要業務風險和外部 因素。此計劃已由審計 委員會批准。審核在 業務範圍內完成，重點放在站點級別、客户 級別、業務項目級別、IT系統 實施、IT安全、運營 活動或集團職能級別。每次審核的 結果將報告給 管理層，以確定問題、財務 影響(如果有)以及要完成的糾正措施 。內部 審計職能每季度向審計委員會通報內部審計計劃完成的進度 ， 包括已結束審計的結果 。 內部審計還與我們的 道德與合規性辦公室密切合作，審查 從各種渠道暴露的任何財務問題 ，並且在相關情況下， 與企業風險管理 合作，確保通過審計審查優先風險領域。 , 內部審計計劃已基本完成 。由於一些新冠肺炎的影響， 非常少量的審核不得不 重新安排到2022年。這些 審查的結果以及重新安排到2022年的結果 已報告給管理層和 審計委員會。 公司治理 57諾基亞2021年

關聯方交易 我們根據 國際會計準則(IAS 24，關聯方披露) 和其他適用法規確定和監控關聯方。我們維護有關關聯方的 信息，並 監控和評估關聯方交易。 作為主要原則，所有交易都應保持一定距離，並作為 正常業務流程的一部分進行。在與這些原則 背道而馳的特殊 情況下，諾基亞將設立單獨的 流程來確定 問題中的相關方，並根據內部指南和 適用法規在 中尋求相關批准。 與內部管理相關的主要程序 我們的內部管理是根據適用的歐盟 和芬蘭法律法規組織的 。此外， 董事會已批准諾基亞 內幕政策，該政策規定了諾基亞範圍內的規則 和做法，以確保完全遵守 適用的規則，並確保以適當的 方式和最高誠信來識別和處理內幕信息 。 諾基亞內幕政策適用於所有 董事， 公司高管和員工。 履行管理職責的人員 諾基亞已確定 董事會成員和集團領導團隊成員為履行管理職責的人員，他們以及與他們關係密切的人員 需要 將他們與諾基亞金融工具的交易 通知諾基亞和芬蘭金融監管機構。 諾基亞已將其與諾基亞金融工具的交易 通知給諾基亞和芬蘭金融監管機構。 諾基亞已確定 董事會和集團領導班子成員為履行管理職責的人員，並要求 與他們密切相關的人員 通知諾基亞和芬蘭金融監管機構他們與諾基亞金融工具的交易 。諾基亞 發佈交易通知。 此外，根據諾基亞內幕政策 , 履行管理 職責的人員有義務提前與 公司副首席法務官 在諾基亞財務工具中進行計劃中的交易 。還建議 諾基亞 金融工具的交易和其他交易在市場可獲得的信息儘可能完整的 時間 進行。 關閉窗口 履行管理職責的人員在 諾基亞季度或年度 業績公告披露前30個日曆日以及 披露之日關閉 窗口。在關閉窗口期 期間，禁止履行管理 職責的人員 交易諾基亞的金融工具。 諾基亞已將此關閉窗口期 也適用於經常 參與諾基亞 季度和年度業績公告準備的單獨指定財務 報告人。 這些人員將被單獨通知 他們作為指定財務 報告人的狀態。 諾基亞已將其作為指定財務報告人的身份單獨通知 。 諾基亞已將此關閉窗口期 強加於經常參與諾基亞 季度和年度業績公告準備的單獨指定財務 報告人。 根據具體項目的具體情況確定內部人員，並向 通知其內部人員狀態。在項目結束 或公開之前，禁止項目特定內幕人員 中的人員 交易諾基亞的 金融工具。 監管 我們的內幕管理職責 包括與內幕事項和交易限制有關的內部溝通， 建立和維護我們的內幕 內幕記錄 , 安排相關培訓 組織和監督遵守內部規則 。 違反諾基亞內部規則的行為必須 報告給公司的副首席法務官 。諾基亞員工還可以使用《諾基亞行為準則》 中規定的 渠道來報告涉嫌 違反諾基亞內部政策的事件。 公司治理聲明 繼續 審計師費用和服務 位於芬蘭赫爾辛基的德勤公司在截至2021年12月31日的財政年度和截至2020年12月31日的財政年度擔任我們的審計師。核數師每年由我們的股東在選舉後開始的下一個財政年度的年度股東大會上選出 。按年計算，董事會審計委員會根據對擬參選審計師資格和獨立性的評估，準備向股東提交一份關於任命審計師的建議書。 下表按類型列出了截至12月31日的年度支付給德勤公司網絡的費用： 2021 2020 審計費(1)22.0 22.3 審計相關費用(2)1.9 0.4 税費(3)0.2 0.6 審計費用(1)22.0 22.3 審計相關費用(2)1.9 0.4 税費(3)0.2 0.6 審計費用(1)22.0 22.3 審計相關費用(2)1.9 0.4 税費(3)0.2 0.6{br費用(4)0.1 1.6 合計24.2 24.9 (1)審計費用包括本集團綜合財務報表和本集團子公司法定財務報表的年度審計費用。 (2)與審計相關的費用包括與本集團財務報表審計或審查業績合理相關的擔保和相關服務費用，或傳統上由獨立審計師執行的費用。 (1)審計費用包括年度審計本集團綜合財務報表和本集團子公司法定財務報表所產生的費用。 (2)審計相關費用包括與本集團財務報表審計或審查業績合理相關的擔保和相關服務費用，或傳統上由獨立審計師執行的費用 , 幷包括有關財務會計和報告標準的諮詢；有關當地法定會計要求的建議和協助；與合併和收購相關的盡職調查；以及與訴訟前階段調查和合規計劃相關的審計程序。税費還包括其他審計服務的收費，這些服務是隻有獨立審計師才能合理提供的服務，包括提供與法定和監管備案有關的慰問信和同意書，以及審查提交給美國證券交易委員會和其他資本市場或當地財務報告監管機構的文件。 (3)税費包括：(I)與納税遵從有關的服務，包括準備和/或審查納税申報表、準備、審查和/或歸檔各種證書和表格以及諮詢。 (3)税費包括：(I)與納税遵從有關的服務，包括準備和/或審查納税申報表、準備、審查和/或歸檔各種證書和表格以及諮詢 關於其他間接税的合規審查、諮詢和協助；以及交易成本分析；(Ii)與税務審計有關的服務；(Iii)與個人合規有關的服務(為僱員(非執行人員)準備個人納税申報單和登記，協助外籍人員申請簽證、居留、工作許可和納税狀況)；(Iv)與税務事項技術指導有關的服務；(V)與轉讓定價諮詢和協助清税有關的服務；以及(Vi)税務諮詢和規劃(就基於股票的薪酬、當地僱主税法、社會保障法、勞動法和補償方案以及短期國際轉移的税務影響提供諮詢)。 (4)其他費用包括公司營業場所的收費、清算、法務會計、數據安全。 (4)其他費用包括公司營業場所的收費、清算、法務會計、數據安全。 (4)其他費用包括公司營業場所的收費、清算、法務會計、數據安全, 其他諮詢服務及參考資料和服務。 58諾基亞2021年

本節介紹我們的薪酬 治理、政策以及它們在諾基亞內部的 實施情況。它包括我們的 薪酬報告，其中披露了我們董事會成員 和總裁兼首席執行官2021年的薪酬 。 薪酬報告的內容將在 2022年度大會上提交諮詢投票，詳情如下 。獨立版本在 證券交易所發佈。 與2021年薪酬報告一起提供的其他與薪酬相關的信息 不受2022年股東周年大會表決 的影響。但提供有關諾基亞內部應用的 薪酬政策以及集團 領導團隊其他成員薪酬的更多信息。 我們根據芬蘭 法規要求和美國證券交易委員會(U.S.Securities and Exchange Commission提出的適用於我們的要求 報告適用於高管 薪酬的信息。 亮點 2021年是諾基亞轉型的一年。包括重新關注和加強我們的技術領先地位。 2021年也是倫德馬克先生擔任 總裁兼首席執行官的第一個完整的一年，是許多集團領導團隊在諾基亞新的運營模式下運營的第一年，也是在新的組織結構、 文化和戰略下運營的 第一個完整的一年。 倫德馬克先生的薪酬在 年中保持不變。他在加入 時獲得的第一批限制性股票(與他之前僱主沒收的獎勵有關)授予了 ，並被釋放。 繼他2020年在市場上購買了260萬歐元的股票 之後，倫德馬克先生承諾在共同投資計劃中再購買價值200萬歐元的股票 , 確保他的利益 與諾基亞股東的利益保持緊密一致。 該業務在2021年取得了出色的財務業績， 因此獲得了高於目標的獎勵，Lundmark先生的 短期激勵獎勵為目標的183%。 2019年績效分享計劃(關於 2019-2021年期間的業績)支付了目標的53%。根據該計劃，倫德馬克先生 沒有獲得任何獎勵。 我們激勵的環境、社會和治理(ESG)指標的實現與我們排放目標的總體實現和我們的 多樣性目標相比表現不佳。 我們的薪酬政策和做法繼續確保諾基亞不存在 無法解釋的基於性別的薪酬差距。 諾基亞人事委員會主席 的話在這一年裏， 諾基亞實現了轉型，諾基亞進行了自我重置， 取得了強勁的財務業績，盈利能力和現金產生能力都有了顯著提高 。這些結果讓我們充滿信心 相信我們的新戰略、新運營模式和新文化正在 交付我們股東期望的結果類型。 我們總裁兼首席執行官的信函 列出了更多詳細信息，2021年 諾基亞新戰略取得了很好的效果，我們的 年度激勵計劃也相應發放。我們的業績也反映在了諾基亞的股價上。我們在2021年繼續使用基於股東回報的長期業績衡量標準，以確保 股東和高管在短期和長期保持一致 ，高管薪酬 和股東價值之間存在直接聯繫。 2021年, 我們維持股東於2020年批准的政策 設定的薪酬方法，並在 倫德馬克先生被任命時適用於他。薪酬報告和 2021年交付的薪酬的所有要素與 批准的政策完全一致。 薪酬 公司治理 59諾基亞2021年

薪酬 繼續 戰略和薪酬 諾基亞理念的核心在於兩個原則： 根據績效支付薪酬，並使員工的利益與 股東保持一致；以及 確保薪酬計劃和政策支持 公司戰略的實施，並創造長期可持續的 股東價值。 股東拓展 我很高興在2021年的年度股東大會上投票的93%支持公司戰略。 我很高興在2021年的年度股東大會上，93%的投票支持公司戰略的實施和長期可持續的 股東價值。 我很高興在2021年的年度股東大會上投出的93%的選票支持在2021年期間，我們會見了我們的15個最大股東和其他一些關鍵的 利益相關者，討論了一系列問題，主要集中在 治理和ESG上。這些會議幫助我們瞭解了觀點 ，並堅定了我們的信念，即ESG措施是我們激勵計劃的核心組成部分 。 人事委員會審查了我們的薪酬同行小組， 對此進行了調整，以反映更符合我們新方向、 戰略和市場重點的小組。更改的完整詳細信息將在本節後面介紹 ；總而言之，在之前的14家公司中，我們刪除了兩家電信公司，又增加了15家(主要是 技術公司)，從而形成了一個由27個參照者組成的新同行組。 2021年CEO薪酬 , Pekka Lundmark的基本工資和目標獎勵沒有增加 。 倫德馬克先生2021年的獎金為目標總額2 975 781歐元的183%。這反映了強勁的業務表現和 諾基亞轉型取得的進展，以提供我們股東期望的 類型的業績。 倫德馬克先生參與了Elti 2021共同投資計劃。 他承諾購買價值200萬歐元的股票是他對諾基亞承諾的重要 標誌，並有助於確保他的利益 與我們股東的利益緊密一致。 Lundmark先生參與了Elti 2021共同投資計劃。 他承諾購買價值200萬歐元的股票，這是他對諾基亞承諾的一個重要標誌，有助於確保他的利益 與我們股東的利益緊密一致。提醒一下，此共同投資計劃的支付取決於股東總回報。 倫德馬克先生的第一批限制性股票於2020年授予他 ，原因是他的 前僱主於2021年10月沒收了補償。這批股票共計117,467股，如果他繼續任職，還將於2022年 和2023年發放更多股票。 2021年薪酬結果 總裁兼首席執行官2021年短期激勵結果為總目標的183%，反映了諾基亞2021年出色的業績。 強勁的財務業績因較低的 ESG結果而有所緩和，佔 年度這部分目標的56%, 反映了2019-2021年三年業績期間的總體結果 。 股份所有權要求 倫德馬克先生在2020年大舉購買了260萬歐元的諾基亞股票開始了他在諾基亞的任期，並在2021年繼續收購了 股諾基亞股票。他現在超過了持股要求 ，持股價值約為其年基本工資的五倍。這是他致力於諾基亞長期成功的標誌。 2022年的短期和長期激勵 我們的2022年激勵計劃遵循這種結構，與2021年相同： 提供可持續的價值-長期激勵 絕對總股東回報100% 專注於股價上漲和股息恢復 在戰略計劃中交付下一年的步驟- 短期激勵 可比 營業利潤 70% 戰略 目標20% 環境，社會和 治理方面的(ESG) 10% Deliver comparable operating利潤 提供有意義的 戰略行動 履行我們的責任 減少碳排放 成為更多元化的 僱主 2022年長期激勵基於自獎勵之日起 三年計劃期間的績效。該指標是絕對 總股東回報(TSR)，由業績期末的股息調整後股價 衡量。通過使用此指標, 我們將激勵高管實現預期的業務成果 ，並支持恢復股息和透明度 ，讓參與者瞭解計劃的執行情況。我們認為，考慮到 公司的扭虧為盈階段，最相關的基準 是其自身的基準，因此， 絕對TSR比相對TSR更適合作為衡量標準。 我們的薪酬方法和結構在支持諾基亞重置和股價可持續增長方面發揮着關鍵作用。 在薪酬報告中，我們還比較了董事會成員薪酬的發展情況和 對比員工平均薪酬 和諾基亞過去五年的財務發展。 對比顯示總裁和首席執行官 薪酬與公司業績之間存在明顯聯繫。 諾基亞2021年人事委員會主席布魯斯·布朗(Bruce Brown) 60諾基亞

薪酬政策 諾基亞公司的薪酬政策在2020年年度股東大會上獲得支持，獲得86%的贊成票。此政策 在2021年期間仍然有效。以下信息提供 以供參考。 除了將薪酬政策應用於我們的總裁和首席執行官 外，我們政策的原則還適用於集團領導層 團隊。這包括股權獎勵金額上限和與退還相關的條款 。 董事會定期監控我們的激勵計劃中使用的措施 的有效性，以確保這些措施符合並推動公司的戰略。 董事會薪酬摘要 董事會的公司治理和提名委員會 定期審查 董事會主席和成員相對於類似規模和複雜性的公司的薪酬。公司治理和提名委員會 的 目標是使諾基亞能夠競爭一流的董事會 能力，從而最大限度地為 股東創造價值。委員會的目標是確保公司 有一個由國際專業人員組成的有效董事會 ，代表着多樣化和相關的技能、經驗組合, 背景和其他個人素質符合董事會確立的多樣性 原則。競爭性董事會薪酬 有助於實現這一目標。 年度股東大會每年就董事會主席和成員的薪酬 作出決議。董事會主席的薪酬 上一次更改是在2008年。董事會成員的 年費上一次更改是在2016年，在此之前是在2007年。 本次董事會任期的董事會薪酬結構如下表所示。 費用費用包括年費和會議費。 大約40%的年費是以代表 董事會成員從市場購買的諾基亞 股票支付的，或者以公司持有的庫房 股票的形式交付。餘額以 現金支付，其中大部分通常用於支付報酬所產生的税款 。 會議費用以現金支付。 不會向 董事會主席支付任何會議費用和額外的年費。 激勵非執行董事沒有資格參加任何諾基亞激勵計劃，也不會獲得 績效股票。 非執行董事沒有資格參加任何諾基亞激勵計劃，也沒有獲得 績效股票。 非執行董事沒有資格參加任何諾基亞激勵計劃，也沒有獲得 績效股票。 非執行董事沒有資格參加任何諾基亞激勵計劃，也沒有獲得 績效股票，限售股或任何其他 基於股權或其他形式的可變薪酬 作為董事會成員的職責。 非執行董事不參與任何 諾基亞養老金plans. Share ownership requirement Members通常在其董事任期結束前保留的股份數量 相當於他們在董事會任職的第一個 三年內收到的作為董事會薪酬的股份數量(淨額扣除需要 抵消與收購 股份相關的任何成本所需的股份後收到的金額 , 包括税)。 其他董事的差旅費和住宿費以及與董事會和委員會工作直接相關的其他費用 。 此補償以現金支付。 從2021年4月8日召開的年度股東大會 開始至2022年年度股東大會結束 的任期由以下費用組成： 年費(1)歐元 主席44萬歐元 任期從2021年4月8日召開的年度股東大會開始，到2022年年度股東大會結束時結束，包括以下費用： 年費(1)歐元 主席44萬歐元審計委員會30000 審計委員會成員15000 人事委員會主席30000 人事委員會主席15000 技術委員會主席20000 技術委員會成員10000 會議費用(2)歐元 會議需要洲際旅行5000 會議需要大陸旅行2000 (1)支付給委員會主席和成員的費用不向董事會主席支付未支付給董事會主席。 董事會對2022年年會的建議 已於2022年2月3日公佈。為確保董事會薪酬的競爭力 並反映 諾基亞全球同行集團的費用發展情況，公司治理和提名 委員會已向董事會建議，除主席外，董事會成員的年費 將建議 增加10,000歐元。支付給董事會 和委員會成員的其他報酬將保持不變，因此，不建議向 公司治理和提名委員會成員或 董事會主席支付額外的年費，以支付她在任何董事會委員會的服務。 因此, 根據董事會公司治理和提名委員會的建議，並根據諾基亞的薪酬政策，董事會向2022年年度股東大會提議，在下一屆年度股東大會結束時，任期應支付的年費如下： 董事會主席44萬歐元，董事會副主席19.5萬歐元，董事會每位成員17萬歐元。 審計委員會主席和 人事委員會主席每人30000歐元，技術委員會主席每人20000歐元，作為額外的年費 ，審計委員會和人事委員會的每位成員 每人15000歐元，技術委員會的每位成員作為額外的 年費。 為了使董事會成員的利益與 股東的利益保持一致，建議：大約40%的年費將以代表董事會成員從市場購買的諾基亞股票支付 ，或者以 公司持有的庫存股的形式交付。董事會還建議對董事會成員 的差旅和住宿費用以及與董事會和董事會 委員會工作直接相關的其他費用進行補償。會議費、差旅費和其他 費用將以現金支付。 公司治理 61 2021年諾基亞

總裁兼首席執行官 要素 截至2022年12月31日的年度 根據批准的 薪酬政策 截至2021年12月31日的年度目的運營機會 名稱Pekka Lundmark Pekka Lundmark 基本工資130萬歐元提供有競爭力的基本工資以吸引 並留住具備所需知識、技能和經驗的人員 以下內容： 公司和個人的表現； 我們外部比較組的薪酬； 個人職責的變化；以及 整個諾基亞和本地市場的員工加薪。 薪酬審查是根據員工加薪 和諾基亞同行組內的變化來設置的。變化不僅反映了 績效的提高，也反映了能力和技能的提高，這一點適用於Nokia. Short-term incentives Measures： 100%諾基亞記分卡 -70%的可比 營業利潤 -20%的戰略目標 -10%的環境中的任何其他員工，社會 和治理目標 措施： 100%諾基亞記分卡 -70%可比 營業利潤 -20%戰略目標 -10%環境、社會 和治理目標 根據年度業務計劃的交付來激勵和獎勵績效 短期激勵基於相對於 一年目標的績效，通常以現金支付。 目標在分析師預期和年度計劃的背景下, 選擇與諾基亞戰略交付一致的措施。 年底評估業績。 短期激勵受回收政策的約束 (見下文)。 目標獎勵：基本工資的125% 最低基本工資的0% 基本工資的最高281.25：基本工資的200%(歐元260萬歐元)。 目標獎勵：基本工資的125% salary Long-term incentives (Performance Shares) Target獎勵的最高281.25%(260萬歐元)) 基本工資的最低0% 最高基本工資的400% 指標：絕對總股東 回報 目標獎勵：基本工資的200% (260萬歐元) 最低基本工資的0% 最高基本工資的400%(1) 指標：絕對總股東 回報 以獎勵交付可持續的{br使 總裁和首席執行官的利益與 股東的利益和幫助留住員工的利益保持一致。 長期激勵獎勵通常以業績 股票形式發放，並根據長期目標對績效進行支付。 目標是在諾基亞長期計劃的背景下設定的， 分析師的預測確保它們同時被視為要求苛刻和激勵人心的目標。 長期激勵受回收政策的約束 (見下文){基本工資的最低0% 最高為基本工資的400%(1)。 董事會人事委員會保留酌處權，在特殊情況下給予最高達該水平兩倍的獎勵 例如在招聘時，職責發生重大變化 , 重大戰略變化或其他類似 事件。屆時將解釋自由裁量權的使用。 對芬蘭強制性TyEL養老金計劃的養老金繳費。 對芬蘭強制性 TyEL養老金計劃的繳費。 以確定的 水平提供退休。 確定退休年齡，並根據 當地國家安排提供養老金；在芬蘭，這是法定的芬蘭 養老金制度(Finish TyEL)。 根據TyEL安排，基本工資、獎勵和其他 應税福利包括在收入定義中，而 股權相關計劃的收益不包括在內。 芬蘭不提供補充養老金安排。 根據芬蘭法律，諾基亞必須在以下方面向芬蘭TyEL養老金安排 繳費 此類付款可以 定義為繳費付款。薪酬報告中披露了金額 。 福利和 流動性 人壽保險和危重病保險， 私人醫療保險和 公司汽車。 人壽保險和危重病保險， 私人醫療保險和 公司汽車。 吸引、留住和保護 總裁兼首席執行官。 福利是更廣泛地適用於 員工的同一政策的一部分, 視情況而定。 該值將是公司的成本。 總目標 薪酬 歐元5525000歐元(2) 股權 要求 要求：3倍年薪 要求(值)： 歐元3900000 要求：3倍年薪 基本工資 要求(值)： 不包括股價增長 (2)不包括2020年和2021年根據ELTI共同投資arrangement Compensation continued 62諾基亞在2021年獲得的匹配業績股票獎勵

總裁兼首席執行官 要素 截至2022年12月31日的年度 根據批准的 薪酬政策 截至2021年12月31日的年度目的運營機會 名稱Pekka Lundmark Pekka Lundmark 基本工資130萬歐元提供有競爭力的基本工資以吸引 並留住具備所需知識、技能和經驗的人員 以下內容： 公司和個人的表現； 我們外部比較組的薪酬； 個人職責的變化；以及 整個諾基亞和本地市場的員工加薪。 薪酬審查是根據員工加薪 和諾基亞同行組內的變化來設置的。變化不僅反映了 績效的提高，也反映了能力和技能的提高，這一點適用於Nokia. Short-term incentives Measures： 100%諾基亞記分卡 -70%的可比 營業利潤 -20%的戰略目標 -10%的環境中的任何其他員工，社會 和治理目標 措施： 100%諾基亞記分卡 -70%可比 營業利潤 -20%戰略目標 -10%環境、社會 和治理目標 根據年度業務計劃的交付來激勵和獎勵績效 短期激勵基於相對於 一年目標的績效，通常以現金支付。 目標在分析師預期和年度計劃的背景下, 選擇與諾基亞戰略交付一致的措施。 年底評估業績。 短期激勵受回收政策的約束 (見下文)。 目標獎勵：基本工資的125% 最低基本工資的0% 基本工資的最高281.25：基本工資的200%(歐元260萬歐元)。 目標獎勵：基本工資的125% salary Long-term incentives (Performance Shares) Target獎勵的最高281.25%(260萬歐元)) 基本工資的最低0% 最高基本工資的400% 指標：絕對總股東 回報 目標獎勵：基本工資的200% (260萬歐元) 最低基本工資的0% 最高基本工資的400%(1) 指標：絕對總股東 回報 以獎勵交付可持續的{br使 總裁和首席執行官的利益與 股東的利益和幫助留住員工的利益保持一致。 長期激勵獎勵通常以業績 股票形式發放，並根據長期目標對績效進行支付。 目標是在諾基亞長期計劃的背景下設定的， 分析師的預測確保它們同時被視為要求苛刻和激勵人心的目標。 長期激勵受回收政策的約束 (見下文){基本工資的最低0% 最高為基本工資的400%(1)。 董事會人事委員會保留酌處權，在特殊情況下給予最高達該水平兩倍的獎勵 例如在招聘時，職責發生重大變化 , 重大戰略變化或其他類似 事件。屆時將解釋自由裁量權的使用。 對芬蘭強制性TyEL養老金計劃的養老金繳費。 對芬蘭強制性 TyEL養老金計劃的繳費。 以確定的 水平提供退休。 確定退休年齡，並根據 當地國家安排提供養老金；在芬蘭，這是法定的芬蘭 養老金制度(Finish TyEL)。 根據TyEL安排，基本工資、獎勵和其他 應税福利包括在收入定義中，而 股權相關計劃的收益不包括在內。 芬蘭不提供補充養老金安排。 根據芬蘭法律，諾基亞必須在以下方面向芬蘭TyEL養老金安排 繳費 此類付款可以 定義為繳費付款。薪酬報告中披露了金額 。 福利和 流動性 人壽保險和危重病保險， 私人醫療保險和 公司汽車。 人壽保險和危重病保險， 私人醫療保險和 公司汽車。 吸引、留住和保護 總裁兼首席執行官。 福利是更廣泛地適用於 員工的同一政策的一部分, 視情況而定。 該值將是公司的成本。 總目標 薪酬 歐元5525000歐元(2) 股權 要求 要求：3倍年薪 要求(值)： 歐元3900000 要求：3倍年薪 基本工資 要求(值)： 不包括股價增長 (2)不包括ELTI共同投資安排下2020和2021年的業績股票獎勵 公司治理 63諾基亞2021年

總裁和首席執行官的收入機會插圖 下圖顯示了總裁和 首席執行官的最低、目標和最高支出的薪酬構成。它包括2020年和2021年ELTI共同投資計劃的年度 分攤。 倫德馬克先生選擇在這兩年進行投資，將其激勵的相當大比例直接與股東回報掛鈎。 總裁兼首席執行官(EURm) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Min Target Max的盈利機會 基本工資 短期激勵 長期激勵 共同投資安排 股份所有權要求 諾基亞認為其高管持有諾基亞股份是可取的，以使他們的利益與股東的利益保持一致，並確保 他們的決定符合公司的長期利益。 總裁兼首席執行官必須擁有三倍於其年度基本工資的諾基亞股票，並自 任命之日起五年內達到所需的股權水平。 招聘薪酬 我們的招聘政策是提供足以吸引、留住和激勵具有所需職位所需技能的個人的薪酬方案。 有時，我們可能會提供薪酬來買斷獎勵。 我們的招聘政策是提供足夠的薪酬，以吸引、留住和激勵具有所需角色的合適技能的個人。 有時，我們可能會提供薪酬以買斷獎勵。 我們的招聘政策是提供足夠的薪酬來吸引、留住和激勵具有所需職位的合適技能的個人。 但在應聘者離開其前僱主時失效。 將適當考慮此類 獎勵的潛在價值和時間，同時考慮到獎勵附帶的任何條件以及違反此類條件的可能表現。 總裁和首席執行官受退還政策的約束，根據該政策，任何 重述財務結果都可能導致收回之前支付的 金額, 這是以數字為基礎的，此後 進行了實質性的重述。任何此類退款金額( 和可退還款項的期限)都將 考慮任何誤報的情況和持續時間。 在無意誤報的情況下，在 最近三年內支付的款項可能受人事委員會 酌情決定的政策管轄。 終止條款 如果僱傭終止，應支付的任何 補償將根據有關當地的法律意見確定 當前終止 總裁和首席執行官服務協議的條款 在薪酬報告中進行了説明。 如果有控制權安排的變更，則基於雙觸發 結構，這意味着在2021年對materialize. Compensation continued 64諾基亞的基於控制權的遣散費的任何變更都必須發生指定的控制權變更 和終止個人的僱傭

請注意，薪酬報告適用於董事會和總裁兼首席執行官，但需在2022年股東周年大會上進行 諮詢投票，從下面開始，並在證券交易所發佈 新聞稿。薪酬報告前後提供的其他與薪酬相關的信息並不 在2022年年度股東大會上投票表決，而是提供有關諾基亞內部適用的薪酬政策和集團領導團隊薪酬的進一步信息。 《2021年薪酬報告》 簡介 本諾基亞公司薪酬報告(《報告》)已獲公司董事會批准，將 提交給年度股東大會。年度股東大會關於該報告的決議是諮詢性質的。報告 根據芬蘭財政部 法令608/2019年、2020年芬蘭公司治理守則以及其他適用的芬蘭法律和 法規，提出了2021財年董事會成員和總裁兼首席執行官的薪酬。董事會成員和總裁兼首席執行官在2021財年根據我們批准的薪酬 政策獲得薪酬。 2021年，我們的薪酬結構通過設定短期績效標準和長期激勵來支持公司的短期和長期目標，以及通過為總裁兼首席執行官和董事會成員設定的股權要求，促進了公司的長期財務成功。與諾基亞的績效薪酬原則保持一致, 績效薪酬比固定基本工資更受重視。激勵計劃績效標準的制定和應用 貫徹了按績效付費的理念，支持了公司戰略的實施以及長期可持續股東價值的創造。 下表比較了我們董事會、總裁和首席執行官的薪酬發展情況。平均員工薪酬和 公司業績。 年 董事會的總薪酬 (1) 總裁兼首席執行官實際 薪酬(歐元)(2) 平均工資 和工資(歐元)(3)淨銷售額(歐元) 總股東回報 (2016年12月31日重設為100)(4Br}2018年2 203 000 4651 009 63 220 22 563 85.92 2019年2219 000 3897 625 61 980 23 315 57.48 2020年2016 000 3587 781 65 787 21 852 54.95 2021 1821 000 4 908 244 70411 22 202 132.63 (1)本財政年度支付給董事會成員的年費和會議費合計，視情況而定，並經股東大會批准。 價值取決於每屆董事會選舉產生的成員人數以及董事會委員會的組成和所需的差旅。 (2)總裁和首席執行官的實際薪酬是2020年的總和。 (2)總裁和首席執行官的實際薪酬是2020年的總和。 (2)總裁和首席執行官的實際薪酬是2020年的總和, 當倫德馬克先生取代蘇瑞先生時。 (3)平均工資是根據公司財務報表中報告的平均員工人數和工資總額計算的。 (4)上一年最後一個交易日的股東總回報。 我們還以圖形方式顯示此數據： 對比數據(重新基數的2016年末=100) 0 50% 100% 150% 2021 2020 20192018 總裁兼首席執行官實際薪酬 平均工資和工資 淨銷售額 股東總回報 公司治理 65諾基亞2021年

雖然圖表反映了每個財政年度支付的歐元價值，但實際上，董事會成員的薪酬與公司的業績和股東總回報密切相關。大約40%的董事會成員年費是以代表他們從市場購買的諾基亞 股票支付的，董事應保留該數量的股票 直至其董事任期結束，該數量相當於他們在董事會任職的頭三年期間作為董事會薪酬獲得的股票數量。 其餘的年費以現金支付，其中大部分通常用於支付薪酬產生的税款。本公司的 政策是，董事會非執行成員不參與諾基亞的任何股權計劃，也不會因其作為董事會成員的職責而獲得績效 股票、限制性股票或任何其他基於股權或其他可變薪酬。在2017-2021財政年度， 董事會的所有成員都是非執行董事。 總裁和首席執行官適用的績效薪酬原則以及 總裁兼首席執行官和董事會成員的持股要求(視情況而定)有助於與股東達成利益一致，同時促進 並激勵符合公司長期利益的決策。 我們期待股東的支持並確認該報告符合薪酬政策。 董事會 董事會根據董事會對董事會公司治理和提名委員會的建議 提出的建議，每年就董事薪酬作出決議。 在2021年4月8日舉行的年度股東大會上, 伊麗莎白·納爾遜從董事會辭職，年度股東大會 決定選舉八名董事會成員。以下董事會成員再次當選，任期在2022年年度大會結束時結束：薩裏·巴爾道夫、布魯斯·布朗、託馬斯·丹南菲爾特、珍妮特·霍蘭、愛德華·科澤爾、索倫·斯庫、卡拉·史密茨-努斯特林和卡里·斯塔迪。 2021年支付給董事會成員的薪酬總額為182.1萬歐元，其中177萬歐元包括 根據2021年股東周年大會的決議，董事會和董事會委員會工作產生的 年費中約40%是在年度股東大會之後代表董事會成員從市場購買的諾基亞股票支付的 。董事須保留相當於他們在董事會服務首三年內收取作為董事會酬金的股份數目 的股份數目，直至他們的董事任期結束為止。剩餘的 年費以現金支付，其中大部分通常用於支付薪酬產生的税款。所有會議費用均以現金支付。 本公司的政策是，董事會非執行成員不參與諾基亞的任何股權計劃，也不 獲得績效股票、限制性股票或任何其他基於股權或其他可變薪酬作為董事會成員的職責 。沒有支付這種可變薪酬，因為在2021年財政年度擔任董事會成員的所有人員都是 非執行董事。 下表概述了2021年支付給董事會成員的年度服務薪酬總額, 由 股東在年度股東大會上解決。 年費(EUR)(1) 總計 報酬 以 股份(EUR) 支付 年費的40% 年費的60% 全部 會議費用 以現金(EUR) 股數 440 000-440 000 176 000 264 000 43 711 卡里·斯塔迪(董事會副主席)200 000 7 000 207 000 80 000 127 000 19 868 布魯斯·布朗200 000 7 000 207 000 80 000 127 000 19 868 託馬斯·丹南費爾特185 000 7 000 192 000 74 000 118 000 18 378 珍妮特·霍蘭185 000 7 000 192 000 74 000 118 000 18 378 愛德華·科澤爾195 000 7 000 202-索倫斯庫175 000 7 000 182 000 70 000 112 000 17 385 Carla Smitts-Nustling 190 000 9 000 199 000 76 000 123 000 18 875 總計1 770 000 51 000 1 821 000 708 000 1 113 000 175 835 (1)會議費包括在2021年4月8日舉行的年度大會結束時支付的所有會議費和2021年開始的任期內應計並支付的會議費在2021年4月8日的年度股東大會上下臺，因此在2021年沒有收到任何年費。 薪酬 在2021年繼續 66諾基亞

總裁兼首席執行官 下表顯示了倫德馬克先生2021年的實際薪酬，以及Pekka Lundmark和Rajeev Suri在2020年擔任總裁兼首席執行官的合計數字(個別披露載於去年的報告中)。長期激勵支付 反映了可歸因於2018年諾基亞績效分享計劃在2021年歸屬的相應年度的實際支付(對比 數字顯示了2017年諾基亞績效分享計劃在2020年的支付)。 歐元 2021年 (Lundmark)薪酬組合(1) 2020 (綜合)薪酬組合(1) 工資1 300 000 27%1 301 032 37% 長期激勵(3)59673212%68774020% 其他薪酬(4)35731 80244 合計4908244 3587781 (1)薪酬構成反映基本工資的比例，總薪酬的短期激勵和長期激勵，不包括其他薪酬。 (2)短期激勵是指在該財政年度賺取的金額，但在次年4月支付。 (3)蘇瑞先生2019年按比例分配的LTI於2021年授予，將於2022年3月發佈；這筆費用估計為1,281,535歐元，不包括在上表中。 (4)其他補償包括電話、汽車、司機、税務合規支持和醫療保險等福利。 根據芬蘭法律，諾基亞必須為總裁兼首席執行官 的芬蘭TyEL養老金安排繳費。這種付款可以被描述為固定繳款付款。2021年, 倫德馬克先生在擔任總裁兼首席執行官期間向芬蘭國家養老金系統支付的金額為314 457歐元(倫德馬克先生在2020年為103 256歐元，作為 分開一年)。不提供補充性養老金安排。 短期激勵 針對總裁和首席執行官的2021年短期激勵框架基於財務、戰略和ESG目標。對照2021年目標取得的成就 指標權重目標成就 可比營業利潤70%1823歐元225% 多樣性5%新員工多樣性0% 排放範圍1、2和35% 411125tCO2e(範圍1和2)， 1463tCO2e/EURm(範圍3)112.5% 戰略目標20倫德馬克先生擔任總裁兼首席執行官的短期激勵相當於2,975,781歐元，相當於目標獎勵的183%。 長期激勵 在2021年，倫德馬克先生根據諾基亞股權計劃獲得了以下股權獎勵。2021年 業績股的業績狀況以絕對股東總回報為基礎，實際業績將在 三年業績期滿後公佈。ELTI計劃是一項共同投資計劃，適用於總裁和首席執行官以及選定數量的其他 高級管理人員, 其中規定以2：1獎勵諾基亞業績股票，以換取購買並繼續持有諾基亞 股票。對諾基亞股票的這筆鉅額個人投資直接將倫德馬克的利益與股東的利益聯繫在一起。獎勵 由絕對股東總回報決定。 績效股票獎勵(1)授予單位 授予日期公允價值 (歐元)授予日期授予 作為常規績效股票獎勵授予769 200 2 607 588 25 2021年3月1季度 作為ELTI績效股票獎勵962 180 4 089 265 1 2021年6月2021年第二季度 (1)2021年績效股票(常規和ELL根據績效標準的最高 績效，最高返款為200%。歸屬須繼續受僱。 本年度內對總裁兼首席執行官的歸屬 倫德馬克先生於2021年10月1日加入時為承認其前僱主沒收的獎勵而頒發給他的2020年度限制性股票獎勵的第一部分，釋放了117 467股股票，價值596732歐元。 本年度內授予目標業績單位歸屬的股票獎勵 2020年度限制性股票獎勵1 117股

本年度對前總裁兼首席執行官的獎勵 蘇瑞先生於2021年12月31日授予的2019年按比例評級的業績股票獎，將於2022年3月發佈。獎勵按比例分配至66.67%，反映他在業績期間的兩年服務，歸屬為53%，預計 發行229,913股，估計價值1,281,535歐元(使用2021年12月31日的股價)。董事會決定將此按比例授予蘇瑞先生，以確保他完全致力於成功的領導層交接，這在倫德馬克被他的前僱主釋放之前的 期間，也就是新冠肺炎大流行的早期階段，對公司至關重要。 2019年單位績效股獎授予Target Units歸屬 2019年年度獎勵650699市場份額，每股收益，自由現金流229 913 股權 我們的股權政策要求總裁兼首席執行官持有的諾基亞股票至少是其年度基本工資的三倍 ，以確保與股東的長期利益保持一致。倫德馬克先生持有大約五倍於基本工資的股份，大大超過了這一要求 , 完全在允許的五年期限內。 倫德馬克先生截至2021年12月31日的實益所有股票價值(1)(歐元) 諾基亞已發行股權計劃下的未歸屬股份(2)4,029 007 22 457 685 總計5 261 340 29 326 709 (1)價值基於諾基亞股票在納斯達克Help上5.574歐元的收盤價自2021年12月31日起。 倫德馬克先生的解僱條款如下： 因通知原因終止補償 諾基亞原因無總裁和首席執行官沒有額外補償，終止後所有 未授予的股權獎勵將被沒收。 除原因以外的 諾基亞原因 最多12個月總裁和首席執行官有權獲得相當於 12個月補償(包括年度基本工資)的遣散費。 除原因之外， 總裁和首席執行官有權獲得最高12個月的遣散費(包括年度基本工資，福利和 目標激勵)和未歸屬股權獎勵在 終止後將被沒收。 總裁 和首席執行官 任何12個月的原因總裁和首席執行官都可以在提前12個月通知的情況下隨時終止其服務協議 。總裁兼首席執行官將在通知期內繼續 領取工資和福利，或者根據諾基亞的 酌情權，一次性領取等值的款項。此外，總裁和 首席執行官將有權獲得通知期間 通常授予的任何短期或長期獎勵。任何未授予的股權獎勵將在終止後 被沒收。 總裁 和首席執行官 諾基亞的材料 違反服務協議 如果總裁和首席執行官基於證明諾基亞實質性違反服務協議的最終仲裁裁決終止其服務協議 ，則最長可達12個月。 如果總裁和首席執行官終止其服務協議 ，則將被沒收。 總裁和首席執行官 諾基亞的材料 違反服務協議 如果總裁和首席執行官根據最終仲裁裁決終止其服務協議 , 他有權獲得相當於 12個月補償的遣散費(包括年度基本工資、福利和目標 獎勵)。終止後，任何未授予的股權獎勵將被沒收。 總裁和首席執行官受為期12個月的非競爭和非徵求義務的約束，該義務在 服務協議終止或他被解除義務和責任之日(以較早發生者為準)後適用。 薪酬 在2021年繼續 68諾基亞

薪酬治理 我們通過明確定義的流程管理我們的薪酬， 遵循明確的治理原則，確保沒有個人 參與與其自身薪酬相關的決策 ，並確保對任何薪酬決定進行適當的監督。 董事會的薪酬每年提交給股東 供股東在年度股東大會上批准， 總裁兼首席執行官的薪酬由董事會批准。 董事會將其建議提交給年度股東大會。 積極考慮和評估 合適的董事薪酬水平和結構。 股東還授權董事會根據 董事會的建議，決議發行股票， 例如解決諾基亞的股權激勵計劃。 根據人事委員會的建議，總裁和首席執行官的薪酬由董事會批准，並由獨立董事 確認。 人事 委員會定期與總裁和首席執行官以及 首席人事官進行磋商，儘管他們在審查或討論自己的 薪酬時並不在場。這使人事 委員會能夠關注更廣泛的 員工羣體中的員工薪酬和工作條件。委員會有權根據其 單獨裁量權聘請薪酬顧問來協助人事委員會評估高管薪酬。 人事委員會主席定期與股東 就薪酬和更廣泛的事項進行接觸，聽取他們對我們薪酬政策的意見 , 計劃和相關披露，並反映他們的 反饋。近年來，由於長期激勵和納入ESG指標，績效週期增加了 。 人事委員會的工作 人事委員會在2021年期間召開了五次會議 ，每次會議都有一個總主題。所有會議均按照當時有效的新冠肺炎限制舉行 。 O C T 11月 DE C Jan FEB M A R S E P AUG JUL Jun 5月 A P R 1 3 4 2 1審批和報告 2哲學和結構 3長期方向和市場審查 4規劃 1月 激勵目標和 諾基亞股權計劃 文化發展 上一年激勵結果 總裁兼首席執行官 薪酬 5月 文化更新 股東反饋更新 審查 7月 繼任 人員風險和機會 LTI開發 激勵支出和ESG目標實現情況 2022年9月 激勵框架 分析和人口統計 股權計劃方向 12月 人事委員會章程 審查 2022激勵指標 代理機構和股東 反饋 薪酬2021年 公司治理 2021年69諾基亞

總裁兼首席執行官 總裁兼首席執行官在集團領導團隊和諾基亞廣大員工的薪酬 治理和績效管理流程中發揮積極作用。 總裁兼首席執行官不是人事委員會成員，不在人事委員會會議上投票，也不 參與任何有關他自己薪酬的對話。 顧問 人事委員會聘請了威利斯·託沃斯·沃森(Willis Towers Watson)，他是諾基亞的首席執行官。 顧問 人事委員會聘請了威利斯·塔沃斯·沃森(Willis Towers Watson) 協助審核和 確定高管薪酬和計劃設計，並 洞察市場趨勢和監管發展。 集團領導團隊 在2021年底，集團領導團隊由11人組成，分佈在芬蘭、其他歐洲國家、新加坡和 美國。有關當前集團領導團隊組成的信息，請參閲公司治理聲明。 2021年任命日期的姓名職位 Pekka Lundmark總裁兼首席執行官2020年8月1日 Nassib Abou-Khalil首席法務官2019年8月1日 Nishant Batra首席戰略與技術官2021年1月18日 客户體驗總裁Ricky Corker(2021年1月1日起擔任新職務)2019年1月1日 Federico Guillén網絡總裁雲和網絡服務(2021年1月1日起的新角色)2020年6月1日 Melissa Schoeb首席企業事務官2021年4月12日 Tommi Uitto總裁, 移動網絡2019年1月31日 Stephanie Werner-Dietz首席人事官2020年1月1日 Marco Wirén首席財務官2020年9月1日 集團領導團隊成員的薪酬 (不包括總裁和首席執行官)包括基本工資、其他 福利以及短期和長期激勵。短期激勵 計劃基於對交付業務績效的獎勵 根據 成員的角色使用以下某些或全部指標：收入、可比營業利潤、自由現金流 和確定的戰略目標。 集團領導團隊的高管與總裁和首席執行官遵守相同的 薪酬政策框架。這 包括退還和持股要求。 集團領導班子成員的持股要求是其基本工資的兩倍。 集團領導班子在2021年的薪酬 集團領導班子(不包括總裁和首席執行官)在2020年和2021年的薪酬合計為follows： 2021 EURm(1) 2020 EURm(1) Salary，短期激勵和其他薪酬(2)16.0 24.4 長期激勵(3)2.2 3.7 總計18.2 28.1 (1)這些值代表每位成員在集團領導團隊中的時間。 (2)短期激勵代表2021年績效所賺取的金額。其他補償包括與行動有關的付款。, 當地福利和養老金成本。 (3)金額代表在2021年授予的股權獎勵的價值。 集團領導團隊成員(不包括總裁和首席執行官)在2021： Award Units awarded(1) Grant Date公平值 授予日期授予 績效股票獎勵(2)1998 300 6850 125 2021年3月25日和19日，2021年第一季度和第二季度2024年第二季度，根據諾基亞股權計劃獲得以下股權獎勵 ELTI業績股票獎勵(3)1 584 852 6 735 621 2021年6月1 2021年第二季度 限制性股票獎勵(4)888 300 3 143 313 2022年3月25日和19月19日第一季度2022年第二季度、2023年第一季度、2023年第三季度 (1)包括授予在2021年擔任集團領導團隊成員的人員的單位。 (2)2021年業績股票基於絕對股東總回報，有三年的業績期限。根據 績效標準的最高績效，最高返款為200%。授予以續聘為條件。 (3)ELTI是2021年提供給高級領導人的選擇性安排。 (3)ELTI是2021年提供給高級領導人的選擇性安排。作為購買和繼續持有諾基亞股票的回報，諾基亞2021年業績股票的比例為2：1。 三年後，諾基亞2021年業績股票的歸屬取決於絕對股東總回報和持續僱傭，最高支付金額為200%，前提是業績最高。 (4)2021年限售股獎勵部分的歸屬取決於2021年繼續employment. Compensation continued 70諾基亞

諾基亞集團領導團隊(包括總裁和首席執行官)持有的未歸屬股權獎勵 下表闡述了通過持有集團領導團隊在任團隊(包括總裁和首席執行官)基於股權的激勵，潛在的總所有權權益。截至2021年12月31日： 通過履約應收股份 授予 股份 通過履約應收股份 最多 股份 通過受限股份 應收股份 集團領導班子(1)9 619 108 19 238 216 1 392 775 %的流通股(2)0.17%0.34%持有的股權獎勵數量 集團領導班子(1)9619 108 19 238 216 1 392 775 %的流通股(2)0.17%0.34%(每份文書)(3)13.68%13.68%5.48% (1)包括集團領導班子截至2021年12月31日在任的11名成員。 (2)百分比是根據諾基亞截至2021年12月31日的流通股數量和總投票權計算的。不包括諾基亞集團持有的股份。集團 領導班子成員均不擁有超過1%的諾基亞流通股。 (3)百分比是根據每個工具的總流通股激勵計算的。 (4)根據截至2021年12月31日的未償還績效股票計劃，在最高業績下，派息將為200%，該表反映了這一潛在的最高派息。2019年 2022年1月1日授予的績效股票和發行的股票將於2022年3月分配。 審查我們的激勵計劃 我們每年都會對照 計劃的目標、股東總回報以及 計劃與市場同行相比對總薪酬的影響來監測我們激勵計劃的績效。 短期激勵的目標設定 目標每年在年初或之前設定, 平衡提供價值的需要與激勵和推動集團領導團隊績效的需要 。 目標是從一組戰略指標中選擇的，這些指標與為股東推動可持續價值的 保持一致，並且是根據 市場預期和分析師共識預測設定的。我們 長期激勵計劃的目標也是在類似的背景下設定的。長期激勵目標 在績效期間開始時設置，並在計劃的整個生命週期內鎖定。 2021年的短期激勵 短期激勵目標和業績基於如下所示的混合指標 。目標是在 諾基亞集團級別測量的，或者，業務集團總裁的混合 諾基亞集團和業務集團級別。 諾基亞的可比營業利潤 相關業務集團的營業利潤/營業利潤率 與角色相關的戰略目標 ESG(碳排放和多樣性) 那些不領導業務集團的集團領導團隊成員將根據諾基亞的 可比營業利潤享受同等比例的獎勵。 長期激勵 我們每年 股東回報和股價，以驗證我們股權計劃的有效性。 2019年1月1日授予的2019年績效股票計劃， 53%的目標獎勵基於業績相對於收入 ，績效期間(2019-2021年財政年度)的每股收益和自由現金流目標。 2021年(根據 諾基亞LTI計劃2021-2023年)授予的績效股票的衡量標準基於 與2020年度獎勵類似的 股東總回報。這反映了我們的承諾 推動最直接的, 實現長期業績，並將計劃 參與者與股東利益緊密結合起來。3月份為高級 高管和領導頒發獎項，10月份為其他員工 頒發獎項。績效期限進行了相應調整，以確保維持三年的授權期，並且在三年後的2024年相應日期之前不會授予 獎項。 績效條件沒有調整。 2021年公司治理 71諾基亞

諾基亞長期激勵計劃和員工股份 2021-2023年採購計劃 長期激勵計劃(LTI計劃)旨在有效地 為公司的長期價值創造和可持續性做出貢獻，並 使高管和員工的利益與諾基亞股東的利益保持一致。諾基亞2021-2023年的長期激勵計劃 是支持這些目標的關鍵工具。根據LTI計劃， 公司可以績效股票和限制性股票的形式授予符合條件的高管和其他員工獎勵 。 LTI計劃下的獎勵可在 計劃獲批之日至2023年12月31日之間授予，具體取決於適用的 績效指標以及最長36個月的績效和/或限制 期限。因此， 根據LTI計劃授予的最後一次獎勵的限制期將於2026年結束 。所選績效股票的績效指標以及權重和 目標由 董事會每年設定，以確保它們繼續支持 諾基亞的長期業務戰略和財務成功。 根據2021年、2022年 和2023年根據LTI計劃授予的獎勵，可能發行的諾基亞股票的潛在最大總數為3.5億股。在諾基亞股票交付之前， 參與者將不會擁有任何股東權利，例如與業績或限制性股票相關的投票權或 股息權。 如果參與者在獎勵或部分獎勵的 授予日期之前終止與諾基亞的僱傭關係，則個人不會終止， 作為主要規則 , 根據該計劃有權獲得和解。 2021年的方法和2022年的預期方法是， 大多數長期激勵計劃參與者獲得受限 股票，而不是績效股票，儘管包括總裁和首席執行官在內的高管 繼續獲得績效 股票作為長期激勵的主要形式。業績 股票將受業績標準的約束，業績標準將繼續 為絕對股東總回報，計劃自授予之日起不早於 三年。定期限售股份獎勵將 有三年的歸屬期間，包括懸崖歸屬，但在主要與保留有關的有限情況下，本公司可能引入 不同的歸屬期間，包括分批歸屬。這將簡化員工的參與計劃 。 員工購股計劃(ESPP)的目的是 鼓勵諾基亞員工持股， 提高對公司的參與度和主人翁意識。 根據ESPP 2021-2023，根據董事會開始的年度 計劃週期，符合條件的員工可以選擇從每月淨工資中出資 以市值購買諾基亞股票 諾基亞將為參與者在 適用計劃週期結束時仍持有的每兩股 購買的股票提供一股匹配的股票。此外，參與者可免費獲得 股票，但須滿足董事會確定的與參與有關的某些條件 。 根據ESPP於2021年開始的所有計劃 週期，可發行的最大股票數量, 2022年和2023年是 3500萬。參與者對從市場購買的所有 股票擁有直接股東權利。在匹配或免費的諾基亞 股票交付之前，參與者將沒有任何股東 權利，例如與匹配的 或免費股票相關聯的投票權或股息權。 按業績付費 我們薪酬理念的核心是按業績付費。 我們每年都會對照 將計劃績效與股東總回報曲線相對應的長期激勵支出與 長期激勵支出進行比較。 股價和股東總回報與長期 激勵性performance TSR value 0 50% 100% 150% 200% 250% 2014 2015 2017 2018 2019 2021*2020*2016 2013 長期激勵計劃，截至2012年12月31日 2011年 實現 超額完成 諾基亞總股東回報(TSR) *業績期尚未結束。 86% 46% 29% 57%53% 零 100%100% 25.72%23.75% 查看我們的長期激勵計劃相對於 的績效 隨着股東總回報下降 且趨勢線合理調整，計劃的績效與 計劃的績效保持合理一致。 董事會繼續積極監控我們的長期激勵計劃的績效，以確保它們在2021年為shareholders. Compensation continued 72諾基亞帶來價值

回顧我們的比較公司 在尋找合適的比較公司時，我們始終考慮類似規模、全球規模和複雜性的業務 。在2021年期間， 我們的核心比較組進行了審查和更新， 由以下27家公司組成(增加了15家斜體公司，2家英國電信公司， 董事會認為這個比較組現在更好地反映了諾基亞的業務和人力資本競爭對手。 ABB IBM Adobe Infineon Technologies 空中客車Juniper Networks ASML Kone 阿託斯摩托羅拉解決方案 BAE Systems恩智浦半導體 凱捷甲骨文 Ciena Philips 思科SAP

， fp5 諾基亞2021年74

fp5 董事會 審核 業務説明76 董事會審核77 精選財務數據78 運營和財務審核79 運營結果79 部門82 移動網絡82 網絡基礎設施83 雲和網絡服務84 諾基亞技術85 集團通用和其他86 流動性和資本資源87 財務狀況Br}金融資產和債務88 風險基金投資和承諾89 財政部政策89 外匯影響89 可持續性和企業責任90 我們的目的，戰略和目標90 可持續性治理94 風險管理95 抗擊氣候變化96 以誠信經營我們的業務98 我們的文化-根據歐盟分類法規公開、無所畏懼和授權104 根據歐盟分類法規108 股份和股東110 分享詳細信息110 股東112 公司章程114 風險因素116 重大後續事件118 關鍵

業務説明 業務説明 諾基亞公司是一家公共有限責任公司 在芬蘭赫爾辛基註冊成立並註冊。諾基亞公司是其所有子公司(諾基亞或集團)的 母公司(母公司或母公司) 。 在諾基亞，我們創造了幫助 世界共同行動的技術。我們提供移動、固定 和雲網絡解決方案，為通信服務提供商(CSP)、企業垂直市場和 超大規模用户提供 關鍵網絡。我們的產品組合、 服務和許可機會可幫助 加速數字化，以應對全球 可持續性、工作效率和可訪問性 挑戰。我們的客户遍及全球100多個國家和地區，業務遍及歐洲、中東和非洲、大中華區、北美、亞太區和拉丁美洲。 諾基亞公司的股票在 納斯達克赫爾辛基證券交易所、 紐約證券交易所和 泛歐交易所巴黎證券交易所掛牌上市。 2021年諾基亞76家。 76家諾基亞公司於2021年在赫爾辛基證券交易所、紐約證券交易所和巴黎泛歐交易所上市。 76家諾基亞公司於2021年在赫爾辛基證券交易所、紐約證券交易所和巴黎泛歐交易所上市。 76家諾基亞公司於2021年在赫爾辛基證券交易所上市。

董事會審查 董事會審查 2021年對諾基亞來説是強勁的一年。 諾基亞啟動了分三階段的戰略， 第一階段的重點是重啟我們的業務。作為這項工作的一部分，我們將 的重點重新放在了加強諾基亞競爭的所有市場的技術領先地位上。 為了使我們的業務完全符合我們的戰略 承諾，即為我們的客户提供社會和公司 可以依賴的關鍵網絡，本年度的亮點包括 更新我們的宗旨-‘在諾基亞，我們創造了幫助全球共同行動的 技術。‘ 諾基亞還採用了基於四個完全負責的 業務組的新運營模式 。 董事會高興地注意到， 戰略第一階段的實施進展順利，在許多方面 甚至比預期更快。這反映在強勁的全年財務業績 中。 2021年，諾基亞的淨銷售額較上年增長，盈利能力顯著提高， 並持續產生強勁的現金。 2022年，諾基亞將進入其戰略的第二階段 ，以實現增長和擴大 盈利能力。戰略的第三階段 是擴大規模以推動新的使用案例和商業模式的增長。 短期和長期技術領先 為加強其技術領先地位， 諾基亞在2021年大幅增加了研發 投資，並在5G和IP路由等關鍵技術 方面推出了新的 市場領先產品。諾基亞現在已經 在很大程度上縮小了與5G競爭對手的差距，併為這個新的 互聯時代奠定了堅實的基礎，在這個新的 時代， 市場的巔峯仍在我們前面。 5G的推出實現了新的服務 和解決方案。根據我們的分析, 全球大流行使對這些解決方案和服務的需求增加了 幾年 。諾基亞處於有利地位，可以支持 公司和社會的數字化進程 ，我們正在增加對私有無線的投資 以擴大我們在這一領域的領先地位。 雖然5G的好處開始顯現 ，但開發6G的競賽已經開始 。我們希望引領下一個 技術週期。因此，今年諾基亞 發佈了其2030年的技術願景設置 ，列出了我們從5G到5G-Advanced再到6G過程中預計會看到的機遇、挑戰和 變化。我們相信 網絡演進將包括 極高性能專業網絡 以實現最低延遲和最高可靠性， 多層網絡網絡以滿足新興 應用的新要求，以及網絡即服務， 使網絡能夠像雲服務一樣被消費 。 可持續發展是我們業務的核心 可持續發展一直是諾基亞業務的核心 ，也是我們董事會工作的重要組成部分。 我們相信我們的技術可以幫助 應對世界上一些最緊迫的 挑戰，例如氣候變化、數字鴻溝和生產率增長停滯。 我們相信，我們的技術可以幫助 應對世界上一些最緊迫的 挑戰，例如氣候變化、 數字鴻溝和生產率增長停滯限制 自然資源的使用並推動 材料的再利用來應對氣候變化。 他們可以通過 工業數字化來恢復失敗的生產力。他們還可以 帶來更具包容性的商機訪問, 教育和重要的社會服務。 人是諾基亞最大的資產。我們的目標是 基於諾基亞 於2021年作為我們的新諾基亞 平臺的一部分推出的文化要義：開放、無畏和強大。 這些描述了 諾基亞如何運營、作為一家公司和作為 個人的核心原則，並指導我們如何與 彼此和我們周圍的世界互動。 將這些原則融入諾基亞 運營文化在2021年有了一個良好的開端，我們今年繼續這項工作， 我們於2022年初推出了新的人員戰略。 董事會在2021年的工作 由於新冠肺炎疫情，2021年 年會連續第二年在公司位於埃斯波的 總部 於8日以特殊安排舉行2021年。 約66 300名股東 代表約24.7億股 股份和投票權出席了 會議。 在2021年期間，董事會舉行了12次會議 ，其委員會舉行了20次會議。董事會年初的 工作圍繞公司的新使命、戰略、 運營模式和成本基礎 展開。此後， 董事會重點審查了 這些變化的實施情況，以及最基本的戰略問題 和根據 新戰略確保技術領先和可持續增長的計劃。 董事會的四個委員會-審計、 公司治理和提名、 人事和技術-在這一年中有效地協助了董事會 。這在環境、社會和治理(ESG)優先事項方面也很明顯，每個 委員會以及整個董事會, 將ESG事宜作為其各自職責範圍的組成部分 。此外，在 2021年，董事會的公司治理和 提名委員會將重點放在董事會本身的續簽 上。這項工作的成果 反映在提交給2022年股東周年大會的董事會組成建議 中，其中 包括三個新的董事候選人。 我們2022年的方向 諾基亞的每個人都應該為公司在2021年取得的進展感到自豪。這一進展 反映在現金產生的改善 ，使我們的資產負債表增強到 我們可以通過股息 和股票回購計劃恢復 股東回報的程度。 諾基亞的股息政策是以經常性、 穩定和隨着時間的推移不斷增長的普通 股息支付為目標，同時考慮到 上一年的收益以及 公司的財務狀況和業務 。 諾基亞的股息政策是以經常性、 穩定和隨時間增長的普通 股息支付為目標，同時考慮到 上一年的收益以及 公司的財務狀況和業務 董事會建議派發股息 授權每股0.08歐元，並 宣佈了一項股票回購計劃，該計劃於2022年2月啟動，將在兩年內返還6億歐元。 董事會感謝諾基亞全體員工的辛勤工作 。進入2022年，諾基亞 處於有利地位，利潤率提高了 ，戰略執行速度快於預期 ，領導團隊強大， 授權人才和技術領先地位得到加強。 還有很多工作要做， 但諾基亞完全有能力根據其基於2021年取得的強勁業績的戰略， 繼續很好地執行其戰略。 如果2020證明瞭它是如何做到這一點的話。 如果2020證明瞭如何做到這一點，那麼諾基亞將在2021年取得的強勁業績的基礎上，繼續 執行其戰略。 如果2020證明瞭這一點， 獲得商機, 和可持續性。諾基亞的技術和解決方案幫助實現了這一切。 董事會回顧 77諾基亞2021年

選定的財務數據 選定的 財務數據 本節包括截至2021年12月31日的三年期間內諾基亞集團的選定的財務和其他衡量標準 。該等資料取自我們根據國際財務報告準則編制的經審核綜合財務報表 ，並應結合該等報表一併閲讀。本報告包括截至2021年和2020年12月31日的合併財務報表以及截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度的合併財務報表。 2021 2020 2019年截至12月31日的年度 (歐元, 除百分比和人員數據外) 綜合損益表 淨銷售額22 202 21 852 23 315 營業利潤2 158 885 485 佔淨銷售額的9.7%4.0%2.1% 當年持續經營税前利潤1926 743 156 利潤/(虧損)1654(2513)18 本年度非持續經營虧損(9)(3)(7) 利潤1645(2516)11 綜合財務狀況表中的非流動資產20 452 17 976 22 320 流動資產19 597 18 215 16 808 總資產40 049 36 191 39 128 歸屬於母公司股權持有人的資本和儲備17 360 12 465 15 325 非控股權益102 80 76 總股本17 462 12 545 15 401 有息負債1 030 撥備(1)1 569 1532 1 209 其他負債(1)15 356 15 628 17 211 股東權益和負債總額40 049 36 191 39 128 其他信息 研發費用(4 214)(4 087)(4 532) 佔淨銷售額的百分比(19.0)%(18.7)%(19.4)% 資本支出(560)(479)(6(2.5)%(2.2)%(3.0)% 人事費用(7 541)(7 310)(7 360) 平均員工數87 927 92 039 98 322 訂單積壓，203億歐元16.6 18.8歐元 主要財務指標和比率 歸屬於母公司股東的每股收益 每股基本收益， 本年度持續運營0.29(0.45)0.00 利潤/(虧損)0.29(0.45)0.00 稀釋後每股收益，歐元 本年度持續運營0.29(0.45)0.00 利潤/(虧損)0.29(0.45)0.00 建議每股股息, 歐元(2)0.08-- 已動用資本回報率%10.13%4.60%1.31% 股東權益回報率%10.88%負。0.05% 股本比率%43.60%34.66%39.36% 淨負債權益比(槓桿率)%(26.43)%(19.81)%(11.23%) 現金和現金等價物6 691 6 940 5910 現金和經常財務投資總額(3)9 268 8 061 6 007 淨現金和經常財務投資(4)4 615 2 485 1 730 淨現金自由現金流量2368 1356(297) (1)在綜合財務狀況表中包括流動和非流動負債。 (2)董事會建議董事會授權年度大會酌情決定分配每股最高0.08歐元的股息和/或 股本償還。 (3)現金和流動財務投資總額由我們綜合財務狀況表中的以下項目組成：現金和現金等價物Br}(4)淨現金和流動財務投資等於現金和流動財務投資總額減去長期和短期有息負債。   78諾基亞2021年

經營和財務審查 本“經營和財務 審查”部分中包括的截至2021年和2020年12月31日的財務信息，以及截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度的財務信息均來源於本報告中包括的經審計的合併財務報表。 財務信息應結合以下內容閲讀，並通過參考 來確定其整體質量。我們經過審計的 綜合財務報表。 運營結果 這部分討論了我們 繼續和停止運營的結果。 新冠肺炎對我們運營的影響 始於2020年初的新冠肺炎疫情在這一年裏對全球經濟和金融市場造成了嚴重的 影響， 2021年繼續影響着世界各地的個人和企業。 儘管形勢正在改善，經濟正在復甦， 世界某些地區和某些經濟部門繼續受到比其他地區更嚴重的打擊。2020年，新冠肺炎對我們 財務業績和財務狀況的影響主要與 上半年工廠暫時關閉有關。工廠 關閉主要與網絡 基礎設施中的潛艇網絡業務有關，並對淨銷售額產生了負面影響，這些淨銷售額中的大部分 轉移到了未來時期，而不是損失。此外，新冠肺炎還影響了我們在 2020年的運營成本和現金流，例如，由於差旅暫時減少、資本支出暫時 延遲以及與所得税 税收相關的現金流出減少(由於税收減免)。2021年，我們看到固定網絡等領域的需求增長帶來了一些好處, 遠程工作等趨勢促使通信服務提供商增加對其寬帶基礎設施的 投資。 截至2021年12月31日，與新冠肺炎疫情的範圍和持續時間以及之後經濟復甦的速度和形態有關的潛在風險和不確定性繼續存在， 無法準確預測此類風險對我們、我們的運營和我們的業務的確切影響。 2018年成本節約計劃 ，在完成阿爾卡特-朗訊整合 和相關的成本節約計劃後，我們宣佈了一項成本削減 計劃，旨在大幅節約成本，同時繼續進行 進一步投資，以推動未來的增長和更高的回報。節省的資金 來自廣泛的領域，包括投資數字化 以提高自動化程度和生產率、進一步簡化流程和工具 大幅削減中央支持功能以使 達到同類最佳的成本水平、確定研發計劃的優先順序以最佳 創造長期價值、大幅減少傳統產品的研發、 通過進一步應用我們的通用軟件基礎和創新軟件開發技術來提高效率 整合選定的跨公司活動，並進一步 降低房地產和其他管理成本。在2020年，我們 完成了我們的成本節約計劃，通過以上列出的措施實現了預期的節約 。與2018年全年相比，成本節約計劃在2020全年實現了5億歐元的淨收益。 在2021年第一季度，我們宣佈了重置成本基礎的計劃， 目標是到2023年底減少約6億歐元。鑑於我們終端市場在2021年的強勁勢頭, 2021年重組的步伐比我們最初計劃的要慢。但是，該計劃的總體規模 保持不變，並繼續 取決於我們終端市場的發展-與我們在宣佈該計劃時的 評論一致。2022年2月，與最初的估計相比，我們 將重組和相關費用以及現金流出的預期更新為 。我們預計 到2023年，成本節約將帶來約5億-6億歐元的重組和相關費用，低於我們之前估計的6億-7億歐元。我們還預計總重組和 相關現金流出約為10.5億-11.5億歐元， 略低於我們之前估計的11億-12億歐元。 這一總數包括與我們之前的重組計劃相關的約5億歐元的現金流出。 運營和 財務審查 董事會審查 2021年諾基亞79

截至2021年12月31日的年度與截至2020年12月31日的年度相比 下表列出了諾基亞的業績和所示年份的淨銷售額百分比。 截至2021年12月31日的年度 2020年淨銷售額佔淨銷售額的百分比 同比變化%歐元淨銷售額佔淨銷售額的百分比 淨銷售額22 202 100.0 21 852 100.0 2 銷售成本(13368)(60.2)(132) 毛利8 834 39.8 193 37.5 8 研發費用(4 214)(19.0)(4 087)(18.7)3 銷售，一般和行政費用(2 792)(12.6)(2 898)(13.3)(4) 其他營業收入和費用330 1.5(323)(1.5)- 營業利潤2 158 9.7 885 4.0 144 聯營公司和合資企業業績份額9-22 0.1(59) 財務收支(241)(1.1)(164)(0.8)47 利潤税前1 926 8.7 743 3.4- 所得税支出(272)(1.2)(3 256)(14.9)- 本年度利潤/(虧損)1 654 7.4(2 513)(11.5)- 歸因於： 母公司股權持有人1 632 7.4(2 520)(11.5)- 非控股權益22 0.1 7-214 2021年淨銷售額 淨銷售額與2020年的218.52億歐元相比，增長了3.5億歐元，增幅為2%。 淨銷售額的增長主要是由於網絡 基礎設施的增長，其次是網絡基礎設施的增長, 諾基亞技術。 這部分被移動網絡淨銷售額的下降所抵消。 下表列出了 所示年份按地區的淨銷售額分佈。 截至31 December 2021 EURm 2020(1) EURm Year-on-year change% 亞太地區2562 2742(7) 歐洲(2)6635 6427 3 大中華區1545 15102 2 印度1 039 954 9 拉丁美洲1226 1070 15 中東和非洲1915 1981(3) 北美7 280 7168 2 2021年總計22 202 21 852 (1)，我們將按地區對外報告財務信息的方式與我們的 內部報告結構保持一致。因此，早先作為亞太地區的一部分呈現的印度 被呈現為一個單獨的區域。此外，某些國家/地區現在顯示為不同地區的 部分。已 相應地重新計算了2020年按地區的比較淨銷售額。 (2)所有諾基亞技術公司的知識產權和許可淨銷售額均分配給芬蘭。 下表列出了指定年份按客户類型的淨銷售額分佈。 截至31 December 2021 EURm 2020 EURm Year-on-year change% 通信服務提供商17 977 17 954 0 企業1 575 1 5710 被許可方1 502 1 402 7 其他(1)1 148 925 24 總計22 202 21 852 2 (1)包括在不同市場運營的潛艇網絡的淨銷售額，以及無線電 頻率系統(RFS)(作為單獨的實體進行管理)和某些其他項目，如消除部門間收入和某些與採購價格分配相關的項目 。海底網絡和RFS的淨銷售額還包括來自通信 服務提供商和企業客户的收入。 毛利潤 2021年毛利潤為88.34億歐元, 與2020年的81.93億歐元相比，增長了6.41億歐元，增幅為8%。 毛利潤的增長主要歸功於網絡 基礎設施、雲和網絡服務以及諾基亞技術， 移動網絡部分抵消了這一增長。2021年的毛利潤還反映了 重組和相關費用降低，以及沒有與固定福利計劃修訂相關的收益 。與2020年相比，2021年銷售成本內的浮動薪酬 應計費用更高。2021年毛利率為39.8%，而2020年為37.5%。2021年，毛利潤包括重組和相關費用，為1.21億歐元，而2020年為3.93億歐元。2021年， 毛利潤不包括與固定福利計劃修訂相關的收益 ，而2020年的收益為9000萬歐元。 運營和財務審查 2021年繼續 80諾基亞

運營費用 我們2021年的研發費用為42.14億歐元，與2020年的40.87億歐元相比，增加了1.27億歐元，增幅為3%。研發費用 佔我們2021年淨銷售額的19.0%，而2020年這一比例為18.7% 。研發費用的增加 主要是由於增加了對移動網絡和網絡基礎設施的投資 。較高的研發費用 也反映了較低的重組和相關費用。 與2020年相比，2021年研發費用中的浮動薪酬應計費用更高。2021年，研發費用包括重組和相關費用6200萬歐元，而2020年為1.9億歐元。 我們2021年的銷售、一般和管理費用為27.92億歐元，比2020年的28.98億歐元減少1.06億歐元。銷售、一般和行政費用佔我們2021年淨銷售額的12.6%，而2020年這一比例為13.3%。銷售、一般和行政費用的減少 是整個業務的廣泛基礎，這在很大程度上反映了我們為降低成本基礎所做的 努力。此外，2021年較低的銷售、 一般和行政費用反映了所收購無形資產攤銷的較低 ，但部分被 沒有交易和整合相關信用( 使2020年受益)以及略高的重組和相關費用所抵消。 2021年，與2020年相比，銷售、一般和管理 費用中的浮動薪酬應計費用較高。2021年，銷售、一般和 管理費用包括攤銷收購的無形資產 3.35億歐元，而2020年為3.5億歐元。 2021年不包括任何與交易和整合相關的信用, 與2020年的1100萬歐元相比。2021年包括重組和 相關費用7400萬歐元，而2020年為6800萬歐元 。 2021年其他運營收入和支出為淨收益3.3億歐元，增加6.53億歐元，而2020年淨支出為3.23億歐元。我們其他營業收入和費用的淨正向波動主要是由於 商譽非現金減值虧損，這對 2020年產生了負面影響， 應收賬款的損失準備金淨正波動，諾基亞風險基金投資的淨收益 增加，與解決法律糾紛和 外匯對衝有關的收益。 營業利潤 我們2021年的營業利潤為21.58億歐元。與2020年8.85億歐元的營業利潤相比 。營業利潤的增長主要是由於 其他營業收入和費用的淨正向波動， 毛利潤增加以及銷售、一般和管理費用的減少， 研發費用的增加部分抵消了這一影響。 我們2021年的營業利潤率為9.7%，而2020年為4.0%。 財務收入和費用 2021年財務收入和費用為淨費用2.41億歐元，增長7700萬歐元，增幅為47%。相比之下，2020年的淨支出為1.64億歐元。 財務收入和費用的淨負波動主要是由於收購諾基亞上海貝爾非控股 權益的 財務負債發生變化，但客户 融資貸款的損失額度降低部分抵消了這一影響。2021年，收購諾基亞 上海貝爾非控股權益的負債變化為負3300萬歐元， 而2020年為正7900萬歐元。2021年, 損益表中確認的客户融資貸款的損失津貼 為3200萬歐元，而2020年為5800萬歐元。 税前利潤 我們2021年的税前利潤為19.26億歐元，比2020年的7.43億歐元增加了11.83億歐元。 所得税 所得税是2021年2.72億歐元的淨支出， 減少了2984歐元淨所得税的減少 主要是由於取消確認了29億歐元的芬蘭遞延税 資產，這對2020年產生了負面影響，在較小程度上，與過去運營模式 整合相關的税收優惠，以及2021年遞延税 資產的確認發生了變化。由於在可預見的未來，我們主要根據我們的歷史 業績對我們在可預見的未來利用芬蘭税務資產的能力進行了 定期評估，因此需要在2020年取消確認。這些納税資產不會丟失，取消確認 可以沖銷。它們仍可在税收中使用， 取消認可預計不會影響 諾基亞集團的整體税收或其現金税。有關 芬蘭遞延税項資產變現評估的詳細信息，請參閲 綜合財務報表附註11所得税。 母公司股東應佔利潤/虧損和每股收益 2021年母公司股東應佔利潤為16.32億歐元，增加41.52億歐元，而2020年虧損25.2億歐元。母公司股東應佔利潤 的變化主要是由於所得税 費用降低和營業利潤改善。, 部分被財務收入和支出的淨負波動所抵消。 我們2021年持續運營的每股收益為0.29歐元(基本) 和0.29歐元(稀釋)，而2020年為負0.45歐元(基本)和 負0.45歐元(稀釋)。 董事會審查 2021年諾基亞81

運營和財務審查 延續 部門的業績 2021年，我們有四個運營和可報告的部門用於財務報告：(1)移動網絡、(2)網絡基礎設施、 (3)雲和網絡服務以及(4)諾基亞技術。我們還提供了Group Common和Other的區段級別信息。我們 於2021年1月1日採用了我們當前的運營和報告結構。報告結構進行了修訂，以反映我們的新戰略 和運營模式，這與管理層評估諾基亞運營業績和分配資源的方式保持一致。 為便於比較，根據新的運營和報告結構，我們重新預測了2020和2019年的部門信息。 有關更多信息，請參閲註釋5，部門信息，在合併財務報表中。 本“分部結果”部分為每個可報告分部和集團共同及其他分部列報的金額代表 為評估業績和作出資源分配決策而向管理層報告的金額。 某些成本和收入調整不會為此分配給分部。有關我們的運營和 報告結構以及可報告細分指標與諾基亞集團的可報告細分指標對賬的更多信息，請參閲附註5，細分 信息, 在合併財務報表中。 移動網絡截至2021年12月31日的年度與截至2020年12月31日的年度相比 下表列出了各年度的部門經營業績和淨銷售額的百分比。 截至2021年12月31日的年度 2020年 同比 淨銷售額佔淨銷售額的%歐元佔淨銷售額的百分比 淨銷售額9717 100.0 10398 100.0(7){.6)(6 666)(64.1)(9) 毛利潤3 637 37.4 3 732 35.9(3) 研發費用(2 078)(21.4)(1 881)(18.1)10 銷售，一般和管理費用(832)(8.6)(906)(8.7)(8) 其他運營收入和支出38 0.4(126)(1.2)- 營業利潤765 7.9 819 7.9(7) 淨銷售額 2021年移動網絡淨銷售額為97.17億歐元，減少6.81億歐元，降幅為7%，與2020年的103.98億歐元相比。 移動網絡淨銷售額下降的主要原因是 早先傳達的北美市場份額損失和價格侵蝕 。2021年全年，淨銷售額也受到供應限制的影響。 毛利潤 2021年移動網絡毛利潤為36.37億歐元，比 2020年的37.32億歐元減少了9500萬歐元，降幅為3%。2021年移動網絡毛利率為37.4%，而2020年的毛利率為35.9%。移動網絡毛利下降 主要反映淨銷售額下降，但部分被毛利率上升所抵消。 移動網絡毛利率上升主要源於我們在成本競爭力方面取得的進展、5G增長、有利的地區組合 以及2021年第二季度完成的一次性軟件交易帶來的8000萬歐元的積極影響 。2021年，移動網絡內部的可變 應計薪酬銷售成本更高, 與2020年相比。 運營費用 2021年移動網絡研發費用為20.78億歐元，比2020年的18.81億歐元增加1.97億歐元，增幅為10% 。這反映了對5G研發的更高 投資，以加速我們的產品路線圖和成本 競爭力。2021年，移動網絡內部的可變薪酬應計費用 研發費用比2020年更高。 2021年移動網絡銷售、一般和管理費用 為8.32億歐元，與2020年的9.06億歐元相比減少了7400萬歐元，降幅為8%。移動 網絡銷售、一般和管理費用的減少在很大程度上反映了 降低我們成本基礎的努力。與2020年相比，2021年移動網絡銷售、一般和管理費用中的可變薪酬應計費用 增加了 。 移動網絡其他運營收入和支出在2021年為3800萬歐元，與2020年1.26億歐元的支出相比，增加了1.64億歐元。其他營業收入和費用的變化主要是由於貿易應收賬款的損失備抵金額和外匯對衝收益的淨正向波動 。 營業利潤 2021年移動網絡營業利潤為7.65億歐元，比2020年的8.19億歐元減少了 5400萬歐元。 移動網絡營業利潤率在2021年和2020年都是7.9%。 82諾基亞

網絡基礎設施 截至2021年12月31日的年度與截至2020年12月31日的年度相比 下表列出了各個年度的細分市場經營業績和淨銷售額百分比。 截至2021年12月31日的年度 2020年 同比 淨銷售額歐元百分比歐元淨銷售額百分比 淨銷售額(1)7674 100.0 6736 100.0 14 銷售成本(4 9br}(64.9)14 毛利潤2 684 35.0 2361 35.1 14 研發費用(1 165)(15.2)(1084)(16.1)7 銷售，一般和行政費用(765)(10.0)(777)(11.5)(2) 其他營業收入和費用30 0.4(43)(0.6)- 營業利潤78410.2457 6.8 72 (1)2021年，淨銷售額包括IP網絡淨銷售額26.79億歐元，光纖網絡淨銷售額17.08億歐元，固定網絡淨銷售額23.58億歐元，海底網絡淨銷售額9.29億歐元2020年，淨銷售額包括IP網絡淨銷售額25.85億歐元，光網絡淨銷售額16.95億歐元，固定網絡淨銷售額17.59億歐元，潛艇網絡淨銷售額6.97億歐元。 2021年網絡基礎設施淨銷售額為76.74億歐元，比2020年的67.36億歐元增長9.38億歐元，增幅為14%。網絡基礎設施淨銷售額的增長反映了所有業務的 增長，其中固定網絡和海底網絡的增長尤為強勁 。2021年全年的淨銷售額也受到供應限制的影響。 2021年IP Networks的淨銷售額為26.79億歐元，比2020年的25.85億歐元增加了9400萬歐元，增幅為4%。IP網絡的淨銷售額 在2021年有所增長，儘管在持續的技術領先推動下，供應鏈 受到一些限制, 尤其是在北美和拉丁美洲。 2021年固定網絡淨銷售額為23.58億歐元，比2020年的17.59億歐元增長5.99億歐元，增長34%。 固定網絡淨銷售額的強勁增長源於光纖技術、寬帶設備和固定無線接入的持續 增長，因為CSP繼續投資於寬帶連接， 尤其是在北美。 與2020年的16.95億歐元相比，增長了1%。 光網絡淨銷售額的小幅增長主要反映了北美和拉丁美洲的 增長，但亞太地區的 下降部分抵消了這一增長。 2021年海底網絡的淨銷售額為9.29億歐元，與2020年的6.97億歐元相比增長了 2.32億歐元，增幅為33%。海底網絡淨銷售額的增長繼續 受大型海底電信項目的推動。 毛利潤 2021年網絡基礎設施毛利潤為26.84億歐元，比2020年的23.61億歐元 增長了3.23億歐元，增幅為14%。2021年網絡基礎設施毛利率為35.0%， 而2020年為35.1%。網絡基礎設施 毛利潤的增長主要反映了淨銷售額的增加。2021年，與2020年相比，網絡基礎設施銷售成本中的浮動薪酬 應計費用更高。 運營費用 2021年網絡基礎設施研發費用為11.65億歐元，與2020年的10.84億歐元相比增加了8100萬歐元，增幅為7%。研發費用的增加主要反映了對以客户為中心的技術領先地位的持續投資 。2021年, 可變薪酬 與2020年相比，網絡基礎設施研發費用 的應計費用更高。 2021年網絡基礎設施銷售、一般和管理費用 為7.65億歐元，與2020年的7.77億歐元相比減少了1200萬歐元，降幅為2%。Network 基礎設施銷售、一般和管理費用的減少在很大程度上反映了我們降低成本基礎的努力 。2021年，與2020年相比，網絡基礎設施銷售、一般和 管理費用中的浮動薪酬 應計費用更高。 2021年網絡基礎設施其他運營收入和支出為 3000萬歐元，與2020年4300萬歐元的支出相比，增加了7300萬歐元 。 其他營業收入和費用的變化主要是由於貿易 應收賬款和外匯套期保值收益的淨 正向波動。 營業利潤 2021年網絡基礎設施營業利潤為7.84億歐元， 與2020年的4.57億歐元相比增加了3.27億歐元，增幅為72%。2021年網絡基礎設施運營利潤率為10.2%， 而2020年為6.8%。營業利潤率的強勁增長 主要歸因於淨銷售額的增加以及其他營業收入和費用的淨正向波動，但部分被更高的研發費用所抵消。 董事會審查 83諾基亞2021年

雲和網絡服務 截至2021年12月31日的年度與截至2020年12月31日的年度相比 下表列出了細分市場的經營業績和所示年度的淨銷售額百分比。 截至2021年12月31日的年度 2021年 同比 淨銷售額歐元百分比歐元佔淨銷售額的百分比 淨銷售額3089 100.0 3087 100.0- 銷售成本(1929(67.1)(7) 毛利潤1160 37.6 1016 32.9 14 研發費用(537)(17.4)(552)(17.9)(3) 銷售，一般和管理費用(477)(15.4)(518)(16.8)(8) 其他運營收入和支出20 0.6(13)(0.4)- 營業利潤166 5.4(67)(2.2)(348) 淨銷售額 2021年雲和網絡服務淨銷售額為30.89億歐元， 與2020年的30.87億歐元相比增加200萬歐元，或大致持平。雲和網絡服務的淨銷售業績反映了核心網絡和企業解決方案的增長 ，但被雲和認知服務以及業務應用的下降所抵消。 2021年的毛利潤 雲和網絡服務的毛利潤為11.6億歐元， 與2020年的10.16億歐元相比增長了1.44億歐元或14%。2021年雲和網絡服務毛利率為37.6%， 而2020年為32.9%。雲和網絡 服務毛利潤增加的主要原因是缺少與項目相關的 損失撥備，這對2020年產生了負面影響。2021年，雲和網絡服務銷售成本中的浮動薪酬 比2020年更高。 運營費用 2021年雲和網絡服務研發費用 為5.37億歐元，減少1500萬歐元，降幅為3%, 與2020年的5.52億歐元相比。雲和 網絡服務研發費用的減少在很大程度上 反映了我們降低成本基礎的努力。與2020年相比，2021年雲和網絡服務研發費用中的浮動薪酬 應計費用 更高。 2021年雲和網絡服務銷售、一般和管理費用為4.77億歐元，與2020年的5.18億歐元相比，減少了4100萬歐元，降幅為8%。雲 和網絡服務銷售、一般和管理費用的減少 在很大程度上反映了我們降低成本基礎的努力。與2020年相比，2021年雲和網絡服務銷售、一般和 管理費用中的浮動薪酬 應計費用更高。 2021年雲和網絡服務其他運營收入和支出為2000萬歐元，與2020年1300萬歐元的支出相比，增加了3300萬歐元 。 其他營業收入和費用的變化主要是由於貿易 應收賬款的損失準備金金額出現淨 正向波動。 2021年，雲和網絡服務營業利潤為1.66億歐元，變化2.33億歐元，而2020年的營業虧損為6700萬歐元。2021年雲和網絡服務運營利潤率 為5.4%，而2020年為負2.2%。 2021年雲和網絡服務運營利潤率的增長主要是 由於毛利潤增加、運營費用降低以及其他運營收入和支出的正波動 。 2021年的運營和財務審查 繼續 84諾基亞2021年

諾基亞技術 截至2021年12月31日的年度與截至2020年12月31日的年度相比 下表列出了細分市場的經營業績和所示年份的淨銷售額百分比。 截至2021年12月31日的年度 2021年 同比 淨銷售額歐元百分比歐元佔淨銷售額的百分比 淨銷售額1 502 100.0 1402 100.0 7 銷售成本(5)()(44) 毛利潤1497 99.7 1393 99.4 7 研發費用(201)(13.4)(190)(13.6)6 銷售，一般和行政費用(92)(6.1)(81)(5.8)14 其他運營收入和支出(19)(1.3)1 0.1- 營業利潤1185 78.9 1123 80.1 6 淨銷售額 諾基亞技術2021年淨銷售額為15.02億歐元，比2020年的14.02億歐元增長1億歐元，增幅為7%。諾基亞技術公司淨銷售額的增長主要反映了 今年和2020年簽署的新的和續簽的專利許可協議，消費電子和汽車行業的其他專利許可協議的積極吸引力，以及與新的專利許可協議相關的追趕淨銷售額 。在專利許可協議於2021年第三季度到期後，品牌許可淨銷售額下降和一個被許可方的淨銷售額下降被部分 抵消。 諾基亞技術2021年毛利潤為14.97億歐元，與2020年的13.93億歐元相比，增長了1.04億歐元，增幅為7%。 諾基亞技術公司2021年的毛利潤為14.97億歐元，比2020年的13.93億歐元增長了1億4千4百萬歐元，增幅為7%。(br}諾基亞技術公司2021年第三季度的毛利潤為14.97億歐元，比2020年的13.93億歐元增長了1億4千4百萬歐元，增幅為7%)。諾基亞技術公司毛利潤較高的主要原因是 淨銷售額增加。 運營費用 諾基亞技術公司2021年的研發費用為 2.01億歐元，增長1100萬歐元，增幅為6%。, 與2020年的1.9億歐元相比。諾基亞技術研究和開發費用的增加主要是由於為推動知識產權創造而增加的投資 。2021年，與2020年相比，諾基亞技術研發費用中的可變薪酬應計費用 增加了 。 諾基亞技術在2021年的銷售、一般和管理費用為9200萬歐元，比2020年的8100萬歐元增加了1100萬歐元，增幅為14%。諾基亞 技術銷售、一般和管理費用增加 主要是因為與許可相關的成本上升。與2020年相比，2021年，諾基亞技術公司內部的浮動薪酬 銷售、一般和行政費用 費用更高。 諾基亞技術公司2021年的其他運營收入和費用為 1900萬歐元，與2020年100萬歐元的收入相比，增加了2000萬歐元。其他運營 收入和支出的變化主要與一次性交易相關的結算費用 有關。 諾基亞技術公司2021年的運營利潤為11.85億歐元， 與2020年11.23億歐元的運營利潤 相比，增長了6200萬歐元，增幅為6%。諾基亞技術 營業利潤的增長主要是由於淨銷售額增加，部分抵消了 營業費用的增加以及其他 營業收入和費用的淨負波動。諾基亞技術公司2021年營業利潤率為78.9%，而2020年為80.1%。 董事會審查 85諾基亞2021年

集團普通股及其他 截至2021年12月31日的年度與截至2020年12月31日的年度相比 下表列出了集團普通股及其他的經營業績， 截至2020年12月31日的年度淨銷售額佔淨銷售額的百分比 同比變化%歐元佔淨銷售額的百分比 淨銷售額257 100.0 269 100.0(4) 銷售成本(270)(105.1)(262)(97.4)3 毛利潤(13)(5.1)72.6- 研發費用(103(40.1)(110)(40.9)(6) 拋售，一般和行政費用(213)(82.9)(207)(77.0)3 其他運營收入和支出204 79.4 59 21.9- 運營虧損(125)(48.6)(251)(93.3)(50) 2021年集團普通和其他淨銷售額為2.57億歐元， 與2020年的2.69億歐元相比減少了1200萬歐元，降幅為4%。集團普通及其他淨銷售額的減少是 由於射頻系統，這主要是由於北美的淨銷售額下降 。 2021年集團普通及其他毛利潤為負1300萬歐元，而2020年為700萬歐元。 集團普通及其他淨銷售額下降 主要是由於北美地區淨銷售額下降 。 2021年集團普通及其他毛利潤為負1300萬歐元，而2020年為700萬歐元。2021年集團普通股和其他毛利率為負5.1%，而2020年為2.6%。 2021年運營費用 集團普通股和其他研發費用 為1.03億歐元，比2020年的1.1億歐元減少700萬歐元，降幅為6%。 2021年集團普通股和其他銷售、一般和行政費用為2.13億歐元，增加600萬歐元， 與2020年相比，2021年集團普通股和其他銷售、一般和 管理費用的浮動薪酬 應計費用更高。 2021年集團普通股和其他運營收入和支出為2.04億歐元。, 與2020年5900萬歐元的淨收入相比，增加了1.45億歐元 。2021年其他營業收入和費用的淨正向波動 主要與諾基亞風險基金投資的淨收益增加 有關。2021年，與諾基亞風險基金投資相關的淨收益為1.9億歐元，而去年同期的淨收益為5000萬歐元。 2021年運營虧損 集團普通股和其他運營虧損為1.25億歐元， 變化1.26億歐元，而2020年的運營虧損為2.51億歐元。集團普通股和其他營業虧損的變化 主要歸因於其他營業收入和費用的淨正向波動 。 運營和財務審查 2021年繼續 86諾基亞

流動性和資本資源 財務狀況 截至2021年12月31日，我們的現金和流動財務 投資(定義為現金和現金等價物以及流動 財務投資)總額為92.68億歐元，比截至2020年12月31日的80.61億歐元增加了12.07億歐元。增加的主要原因是來自 經營活動的現金淨流入26.25億歐元，但被資本支出5.6億歐元、償還長期借款9.27億歐元和支付租賃負債本金部分 2.26億歐元所部分抵消。截至2019年12月31日，我們的現金和 流動財務投資總額為60.07億歐元。 截至2021年12月31日，我們的現金和流動財務投資淨額(定義為現金和流動財務投資 減去長期和短期有息負債)為46.15億歐元，增加21.3億歐元，而截至2020年12月31日的淨現金和流動財務投資為24.85億歐元。增加的主要原因是經營活動的現金淨流入為26.25億歐元，資本支出為5.6億歐元，支付租賃負債的本金部分為2.26億歐元，這部分被抵銷了增加的現金淨流入。 增加的主要原因是經營活動的現金淨流入為26.25億歐元，但資本支出為5.6億歐元，以及支付了租賃的本金部分為2.26億歐元，部分抵消了這一增長。截至2019年12月31日，我們的淨現金 和當前財務投資為17.3億歐元。 截至2021年12月31日，我們的現金和現金等價物為66.91億歐元，比截至2020年12月31日的69.4億歐元減少2.49億歐元。截至2019年12月31日，我們的現金和現金等價物為59.1億歐元。 現金流量 2021年 2021年經營活動的現金流入為26.25億歐元, 與2020年17.59億歐元的現金流入相比，增加了8.66億歐元。這一增長主要是由於經非現金項目調整後的淨利潤增加了 33.58億歐元， 與2020年的27.51億歐元相比增加了6.07億歐元 ，與2020年的7.1億歐元現金 相比，2021年與淨營運資本2.68億歐元的現金掛鈎的現金減少幅度較小。與2020年相比，流動淨資本減少的主要原因是應收賬款減少2.39億歐元，而2020年應收賬款增加4.18億歐元，負債減少4.59億歐元，與2020年減少8.45億歐元相比，負債減少4.59億歐元， 庫存增加4800萬歐元，與之相比減少5.45億歐元，這部分抵消了這一下降。 與2020年相比，應收賬款增加了2.39億歐元。 負債減少了4.59億歐元，而2020年則減少了8.45億歐元。 庫存增加了4800萬歐元，而應收賬款則減少了5.18億歐元，這與負債減少 減少了4.59億歐元有關。 庫存增加了4800萬歐元，而庫存則減少了5.45億歐元2021年負債減少的主要原因是合同負債減少 以及重組和相關現金流出，並部分抵消了與浮動薪酬相關的負債增加和 貿易應付賬款的增加。 2021年包括的經營活動的現金流入繳納了3.14億歐元的税款，與2020年的2.8億歐元相比增加了3400萬歐元。 2021年包括的經營活動的現金流入繳納了3.14億歐元的税款，與2020年的2.8億歐元相比增加了3400萬歐元。 2021年包括的經營活動的現金流入繳納了3.14億歐元的税款，與2020年的2.8億歐元相比增加了3400萬歐元。2020年收到的利息為4100萬歐元，而2020年為3300萬歐元，支付的利息為1.92億歐元，而2020年為3500萬歐元。 2021年投資活動的現金流出為17.95億歐元，比2020年的14.38億歐元 增加了3.57億歐元。投資活動的現金流出 主要是由2021年當前金融投資中14.47億歐元的現金淨流出推動的 , 相比之下，2020年為10.31億歐元 ，2021年資本支出導致的現金流出為5.6億歐元，而2020年為4.79億歐元。與2020年的6300萬歐元相比，非經常財務投資的現金淨流入2億歐元 部分抵消了這一影響。 2021年的主要資本支出項目包括研發 設備、測試設備、電信和雲環境的硬件投資、場地、造船廠和船隻的維修或改善。 2021年，我們融資活動的現金流出為12.12億歐元， 相比之下為8.83億歐元。 在2021年，我們從融資活動中流出的現金為12.12億歐元， 與8.83億歐元相比，2021年的主要資本支出項目包括研發 設備、測試設備、電信和雲環境的硬件投資。 現金流出 主要是由支付長期借款9.27億歐元 和支付租賃負債本金2.26億歐元 推動的，而2020年為2.34億歐元。 董事會審查 87諾基亞2021年

運營和財務審查 繼續 2020 我們2020年的運營活動現金流入為17.59億歐元， 與2019年的3.9億歐元現金流入相比，增加了13.69億歐元。這一增長主要是由於 2020年綁定到淨營運資本的現金減少了7.1億歐元，與2019年的17.88億歐元相比減少了，經非現金項目調整後的淨利潤為27.51億歐元，與2019年的26.38億歐元相比增加了 1.13億歐元。淨營運資本佔用減少的主要 驅動因素是： 負債減少8.45億歐元，而2019年減少22.32億歐元；庫存減少5.53億歐元，2019年減少2.85億歐元。 負債減少主要是由於 貿易應付賬款減少，庫存水平降低， 遞延收入減少，而2019年減少2.85億歐元。 負債減少的主要原因是，受庫存水平降低、遞延 收入減少和2019年2.85億歐元減少的影響， 負債減少了8.45億歐元， 庫存減少了5.53億歐元。 負債減少的主要原因是，在庫存水平下降的推動下， 貿易應付賬款減少了部分 被增加的撥備和與員工福利相關的負債增加所抵消。庫存減少的原因是 庫存管理得到改善，以及與新冠肺炎相關的臨時動態 。2020年，應收賬款增加4.18億歐元 ，而2019年減少1.59億歐元。 2020年，經營活動的現金流入包括已繳税款2.8億歐元，比2019年的5.16億歐元減少2.36億歐元；2019年收到的利息為3300萬歐元，而2019年為5700萬歐元；支付的利息為3500萬歐元，而2019年為100萬歐元。, 與2019年2.9億歐元的現金流出相比，增加了11.48億歐元 現金流出。投資活動的現金流出 主要原因是2020年購買當前財務投資的現金流出11.54億歐元，而2019年為4.73億歐元，2020年資本支出的現金流出4.79億歐元，2019年為6.9億歐元。 2020年的主要資本支出項目包括研發 設備、測試設備、電信硬件和雲環境的投資 以及維修或改善場地。 2020年，我們融資活動的現金流入為8.83億歐元，而2019年使用的現金為4.79億歐元。現金流入 主要是由於長期借款的現金流入(br}歐元13.49億歐元，部分被集團子公司支付的1.48億歐元非控股權益所抵消)，而2019年的現金流入 為5.7億歐元，主要與向母公司股權持有人支付的股息 有關。2020年租賃負債本金部分的支付金額為2.34億歐元，而2019年為2.21億歐元 。 金融資產和債務 截至2021年12月31日，我們的淨現金和流動財務 投資總額為46.15億歐元，其中現金和流動財務投資總額為92.68億歐元 , 以及46.53億歐元的長期和短期有息負債。 我們持有全部現金和當前金融投資，主要是歐元。我們目前的金融投資主要 包括優質貨幣市場和期限嚴格的固定收益工具 。我們還有15億歐元的循環信貸 可用於流動資金用途。該貸款沒有財務契約，仍未提取。 截至2021年12月31日，我們的計息負債包括： 2024年到期的7.5億歐元票據，2025年到期的5億歐元票據， 2025年到期的歐洲投資銀行提供的5億歐元研發貸款，北歐投資銀行提供的2.5億歐元研發貸款，2025年最終到期的7.5億歐元票據 2028年到期的7400萬美元票據，2029年到期的2.06億美元票據 ，2039年到期的5億美元票據，以及1.24億歐元的其他債務 。2024年、2025年、2026年和 2028年到期的歐元紙幣以及2027年和2039年到期的美元紙幣由諾基亞公司發行 ，而2028年和2029年到期的美元紙幣由朗訊技術公司發行，朗訊技術公司是 美國諾基亞公司(諾基亞的全資子公司，前身為阿爾卡特-朗訊美國公司)的前身。北歐投資銀行和歐洲投資銀行的貸款由諾基亞公司提取。 有關我們有息負債的更多信息，請參閲我們合併財務報表的附註21， 有息負債。 2021年2月，我們贖回了2021年3月到期的1.00% 優先票據中的3.5億歐元。 2021年12月，我們贖回了2021年6月到期的3.375% 優先票據中的5億美元。, 我們行使了延長15億歐元循環信貸安排到期日的選擇權 。在 延期之後，14.12億歐元的貸款將於2026年6月到期，8800萬歐元的貸款將於2024年6月到期。 我們認為，憑藉92.68億歐元的總現金和當前 財務投資，以及我們未提取的循環信貸安排， 我們有足夠的資金滿足未來的營運資金需求， 資本支出、研發投資、結構性融資、風險投資 資金承諾， 我們有足夠的資金來滿足未來的營運資金需求， 資本支出、研發投資、結構性融資、風險投資 資金承諾， 我們有足夠的資金滿足未來的營運資金需求， 資本支出、研發投資、結構性融資、風險投資 資金承諾。我們進一步認為，以我們目前的信用評級 ，即標準普爾的BB+、穆迪的BA2和惠譽的BBB-，如果2022年有任何資金需求，我們可以進入資本市場。 我們的目標是在2021年重新建立投資級信用評級。 88諾基亞2021年

資產負債表外安排 對我們的財務狀況、收入或支出、經營結果、流動性、 資本支出或資本資源對投資者具有重大意義的當前或未來影響， 沒有或 對我們的財務狀況、收入或支出、運營結果、流動性、 資本支出或資本資源有重大影響的重大表外安排 除了購買義務和租賃承諾，以及附註28、 承付款、或有事項和法律程序以及附註34中披露的擔保和融資承諾 風險基金投資和承諾 我們向多家進行技術相關投資的未上市風險基金作出融資承諾 。大部分 投資由NGP Capital管理，該公司是一家全球風險投資公司 支持企業家建設一個負責任、包容的世界 傳感器、移動性、軟件和雲解決方案的融合將以新的方式將人們和行業連接起來，改變我們的生活和工作方式 。2022年1月，諾基亞同意向NGP Capital的新風險基金 基金V投資4億美元，諾基亞是唯一的投資者。有關 新資本承諾的更多信息，請參閲我們合併財務報表的附註35，後續事件， 。 截至2021年12月31日，我們的風險基金投資 相當於7.58億歐元，而截至2020年12月31日為7.45億歐元。有關我們 風險基金投資的公允價值的更多信息，請參閲我們合併財務報表的附註22，金融工具的公允價值 。 截至2021年12月31日，我們的風險基金承諾為 1.37億歐元，而截至2020年12月31日為1.89億歐元。作為風險基金的有限合夥人, 我們承諾 出資，並有權根據各自的合夥協議和基礎基金活動 獲得現金分配。 有關風險基金承諾的更多信息，請參閲我們合併財務報表的附註28， 承付款、或有事項和法律程序，以及附註34， 財務風險管理。 國庫政策 國庫活動受總裁兼首席執行官在 董事會授權範圍內批准的 諾基亞國庫政策管轄涵蓋外匯風險、利率風險、信用風險和流動性風險等具體領域。財政部 流動性和資本結構管理活動的目標是確保 我們有足夠的流動性來度過不利時期，而不會 受到執行 諾基亞業務計劃和實施諾基亞長期業務戰略的資金的嚴重限制。我們在財務活動中規避風險。 外匯影響 我們是一家在全球開展業務，淨銷售額來自 多個國家/地區的公司，以各種貨幣開具發票。因此，我們的 業務和運營結果可能會受到歐元(我們的報告貨幣)與其他 貨幣(如美元)之間匯率變化的影響。外匯風險敞口的大小隨着時間的推移而變化，這取決於我們在不同市場的淨銷售額和成本 ，以及這些市場中用於 交易的流行貨幣。匯率的重大變化 還可能通過影響我們的競爭對手來影響我們的競爭地位和相關的價格壓力 。 以減輕匯率變化對我們業績的影響, 我們 對衝材料淨外匯風險(淨銷售額減去以 一種貨幣計算的成本)通常有大約12個月的對衝期限。 對於大多數此類對衝，應用對衝會計是為了 降低損益表的波動性。 2021年，諾基亞約25%的淨銷售額和總成本以歐元計價，約50%的淨銷售額和 總成本以美國計價。在2021年，諾基亞淨銷售額和總成本的大約 5%以人民幣計價。 諾基亞淨銷售額和總成本的平均幣種組合： 幣種 2021 2020 淨銷售總成本淨銷售總成本 歐元~25%~25%~25% 美元~50%~50%~50%~50% 人民幣~5%~5%~與上一年相比，2021年全年~100% ，美元兑歐元走弱。與去年同期相比，2021年美元走弱 對我們報告的歐元淨銷售額 產生了負面影響。然而，美元走弱也導致銷售和運營費用同比略有下降。 總體來説，在對衝之前，美元走弱對我們2021年的營業利潤產生了輕微的負面影響。 有關我們在 套期保值活動中使用的工具的討論，請參閲我們的 合併財務報表附註34，財務風險管理。另請參閲“運營和 財務回顧和前景-風險因素”。 董事會回顧 89諾基亞2021年

可持續性 和企業 責任 可持續性和企業責任 我們的產品和解決方案旨在 推動社會、環境和經濟 進步，對於解決包括 生產力停滯、氣候變化和 機會不平等在內的一些世界上最嚴峻的挑戰至關重要。它們給實體行業帶來了 數字化，使它們更加高效和可持續， 為一個更公平、更安全的社會做出了貢獻，提供了更好的醫療保健、 教育和更大的經濟機會 ，以及一個更清潔、更安全的地球，減少了 碳排放，更有效地利用了自然資源。 我們的目標是通過持續改進產品設計和負責任的業務 ，最大限度地減少我們 運營的負面影響 符合全球公認的 框架的流程和管理 系統。我們的業務模式 在本報告的“業務概述” 部分進行了描述。 我們的目的、戰略和目標 我們的可持續發展方法與 對我們的 業務最重要、對 可持續發展影響最大的主題保持一致，為我們的活動提供了結構 和重點。我們 方法的核心是相信我們的技術 改善了人們的生活。我們的技術 將人們與服務、地點、 機會和其他對他們重要的人聯繫起來 。這與我們公司的 目標一致：創造有助於 世界共同行動的技術。 我們的可持續發展重點是圍繞我們認為可以 產生最大影響的三個核心領域的行動 -氣候, 誠信 和文化。這三個核心領域 以管理良好的負責任的基本業務流程為基礎，流程 和活動(見下圖)。 我們相信我們創造和交付的技術的積極影響為我們提供了 我們對聯合國可持續發展目標(SDGs)的最大貢獻，並且大大超過了潛在的負面影響。 基本責任 業務需求 -環境管理 -循環性 -產品組合能效 -供應商人力和勞動力 權利 -健康與安全 -自己 運營中的勞動實踐 -道德和合規 -防止濫用 技術 -負責任的採購 -數據隱私和security CREATING TECHNOLOGY THAT幫助 世界ACT TOGETHER CULT U R E C L IM A TE I2021年NT E G R I T Y 90諾基亞

在我們的可持續性工作中，我們根據徹底的 重要性分析結果，重點關注13個關鍵的 主題領域。我們的重要性分析 基於對可持續發展有 影響的全球宏觀趨勢，我們 與包括我們的客户和投資者在內的各種利益相關者的定期接觸，以及 可持續發展方面的行業同行和領導者 標杆 。右側的圖表 顯示了我們的 重要性矩陣的右上象限。 使用技術改善生活 環境 我們的員工 誠信 此圖表中顯示的所有主題都對我們的可持續發展工作至關重要。圖表右上角的 對我們的業務 和可持續發展最重要。 對我們業務的高度影響 對可持續發展的影響 高度連接人與物 諾基亞的直接 經濟影響 道德商業實踐和 公司治理 員工 參與度， 多樣性和包容性 隱私和 數據安全 健康 和safety Responsible sourcing Climate Sustainability相關的 產品和服務 防止濫用我們的技術 勞動實踐-自己的 運營 可持續的 產品材料 和電子廢物 在自己的運營中防止環境污染 關鍵 重點

我們的業務和聯合國可持續發展目標 聯合國可持續發展目標(SDGs)及其目標是我們 可持續發展工作的關鍵框架。對我們來説，目標8、9和13是最重要的，並提供了我們可以 產生最大積極影響的領域。有關我們如何在這三個目標之外積極為可持續發展目標做出貢獻的更多例子 可以在我們的《人與星球報告》和我們的網站上找到。我們相信 技術將繼續在加速和實現所有17個可持續發展目標方面發揮關鍵作用。 促進包容性 和可持續的 經濟增長， 就業和 體面的工作 作為一家全球性公司，我們具有顯著的 直接和間接經濟影響。我們的 直接經濟影響包括 我們從供應商採購、支付給員工的工資和 福利、支付給公共部門的所得税 以及社區投資 。我們提供的技術的好處 提供了我們最大的間接影響。 構建有彈性的 基礎設施， 促進可持續的 工業化和 促進創新 目標9仍然是我們 在幫助世界共同行動和改善人民生活方面最重要的可持續發展目標 。它與我們業務的核心 直接相關。我們向 客户提供的網絡使各地的人們都可以訪問 ，將他們連接到更多 信息, 更多的公共服務和更多的 經濟機會。我們的產品和解決方案 提供的連通性和數字化是包括製造業在內的資產重工業 可持續 轉型的關鍵推動因素。 採取緊急行動 應對氣候 變化及其 影響 氣候變化是我們的業務和地球面臨的最重大的 可持續性挑戰，需要我們制定 流程和具體行動來履行我們的 職責。通過我們提供的技術，我們 還幫助客户、其他行業、 個人和社會將工業 流程數字化，從而提高 預測性和生產力，同時減少 排放。我們制定了一個雄心勃勃的基於科學的目標(SBT)，與1.5°C變暖情景相一致，在2019年至2030年期間將我們的範圍 1、2和3温室氣體排放量減少50% 。SBT還 包括到2050年實現淨零。 可持續性和企業責任 在2021年繼續 92諾基亞

關鍵可持續性目標 我們的目標是根據我們的可持續性方法和範圍確定的，並在短期、中期和長期目標之間取得平衡。下表列出了主要目標。有關2021年設定的新目標的更多信息以及我們為實現這些目標所做工作的詳細信息，可以在我們的 2021年人與地球報告中找到。 重點領域 目標 年 目標2021年結果目標狀態 氣候 2019年我們的科學目標(SBT)： 減少我們整個價值鏈(範圍1)的温室氣體(GHG)排放 並在 2050年達到淨零排放。 我們的SBT覆蓋的排放量為37 598 000 tCO2e*，如果預計從2019年開始每年線性減少，則這比我們2020-2021年的累計碳預算高出8%。 然而, 我們預計我們價值鏈中的 排放量的減少不會是一個線性的 過程。我們計劃到2030年實現減排50% 的目標，因為我們看到 隨着更節能的產品和我們產品組合的功能的採用 以及全球電網的脱碳繼續 ，我們將產生更大的影響。 沒有走上正軌 2019年我們的總裝供應商到2030年達到淨零排放 排放 我們的總裝供應商的排放量是 59000 tCO2。 我們的總裝供應商到2030年實現淨零排放 。 我們的總裝供應商的排放量是 59000 tCO22019年我們的供應商到2030年將温室氣體排放量減少50% 。 我們供應商的排放量為1,571600tCO2e ，比2019年減少49%。 2021年到2020年，可再生電力的覆蓋率將達到45% 。 我們購買的電力中53%是可再生電力。實現了 2021 2019年將我們設施(範圍1和2)的温室氣體排放量減少了20%。 我們設施的排放量為243 200 tCO2，比2019年減少了30%。 實現了 2021 2020將70%的設施垃圾從垃圾填埋場轉移出去。80%的設施垃圾被從垃圾填埋場轉移出去。達到 文化 2030 2016 100%將高風險活動交付至 的供應商在我們的健康與安全成熟度評估 評估中達到“H&S首選供應商”狀態(得分4分或更高) 。 23%的相關供應商符合H&S首選 供應商狀態。 正在跟蹤 2021 2020，保持無法解釋的薪酬差距縮小。這一無法解釋的薪酬差距在2021年縮小了。實現 2020年全球外部招聘人員中至少26%為女性員工。 25%的外部招聘人員為女性。 我們的目標是增加市場營銷, 溝通和人才吸引活動 使諾基亞的僱主品牌在有利於多元化的就業政策中脱穎而出。 未實現 2021 2020將我們的企業社會責任(CSR)計劃的30%直接用於 致力於實現多元化的計劃。 我們的CSR計劃支出的33%集中於 增強多樣性。 實現了 誠信 2030 2016在 我們的員工調查中，對以下問題的滿意回答被衡量為 對以下問題的滿意回答：“我的直線經理通過誠信行事樹立了一個積極的榜樣。”91%的 回答是積極的。 2025 2020年的軌道 80%的供應商在供應商績效評估中獲得了滿意的 可持續性得分 評估(包括我們 可持續性評估項目的績效，如 EcoVadis，CDP、衝突礦物)。 68%的供應商獲得了滿意的 可持續性得分。 2022 2020完成了我們的第二次全球網絡倡議(GNI)評估，因此，諾基亞認為 在實施言論自由和隱私方面的GNI原則方面表現出了誠意 。 評估的準備工作已經開始。在軌道 2021 2020中，我們95%的員工完成了道德 業務培訓。 97%的員工完成了培訓。2021年實現的 *tCO2e=噸二氧化碳當量 董事會評審 93諾基亞

可持續性治理 董事會評估公司與可持續性相關的風險和目標設定，以及它們在諾基亞的實施和效果 。2021年，董事會批准了有關氣候變化和多樣性的選定關鍵可持續性目標(包括在短期激勵計劃 中)，並審查了不斷變化的ESG(環境、社會和治理)要求和期望、投資者反饋和 披露方法。此外，董事會委員會在各自的職責範圍內監督公司的環境和社會發展及活動 。2021年，首席企業事務官全面負責集團領導團隊(GLT)的可持續性。根據我們的新運營模式，GLT批准與可持續發展相關的戰略、目標和運營框架， 公司職能和業務集團可以在這些戰略、目標和運營框架內運營。這可以對每個業務組進行問責和授權，同時保持 適當的戰略和運營監督。獨立的理事會和委員會，如可持續發展理事會，用於指導、協調和確保這些戰略、目標和框架的實施，並向GLT提出建議。我們的整體可持續性 治理框架和責任如下圖所示。 諾基亞董事會 小組 領導層 團隊 至少每年審查一次可持續性績效和目標，並批准 選定的關鍵可持續性目標和企業捐贈預算。 董事會委員會根據其 職責審查具體的可持續性主題，包括可持續性報告、相關風險管理、道德、 網絡安全和隱私、文化, 人力資本管理和在我們的技術中嵌入 可持續性。 審查和批准可持續性相關政策、 管理和運營框架、戰略、目標和績效、年度 可持續性報告以及獎勵鏈接的實施和更改。 每年至少進行2次可持續性審查並提供反饋，因為 特定主題領域需要 首席執行官，作為諾基亞業務評審的一部分，首席財務官和業務部總裁每年至少審查兩次可持續發展主題。 可持續發展 理事會 負責協調可持續發展 戰略、優先事項，以及在整個諾基亞範圍內實施可持續發展 活動 有助於可持續發展 戰略和重要性評估， 並審查可持續性目標 和績效 提供對 可持續性相關風險和 機會的更多洞察力 成員 來自代表 產品開發、房地產、 戰略和技術、人力 資源、和採購。 在2021年召開了7次會議。 ESG 職能和 可持續性 論壇 道德和 合規 辦公室 企業ESG職能推動 實施 可持續性戰略和 在運營層面實現目標所需的 行動。由來自 個業務部門和職能部門的主題專家組成的論壇 可促進信息共享，並幫助實施流程和 活動以實現目標。 提供培訓並支持 員工做出合乎道德、合法的決策 , 並且 與我們的價值觀一致。 調查對 可能違反我們的行為準則的擔憂 捐贈和 贊助 委員會 為大學和社區設定 公司捐贈和投資的分配原則 批准捐贈資金 分配並審查主要的 贊助 評估所有捐贈 計劃的影響 首席技術官、首席 合規官、副總裁 客户體驗財務負責人。 在2021年召開了兩次會議。 納入和 多樣性指導 委員會 評審年度包容性和多樣性 (I&D)計劃 設定諾基亞級別的I&D雄心， 衡量影響和目標 評估業務組級別的I&D 行動並提供包容性和多樣性負責人 ， 業務組、人力資源部、ESG和法律部的其他高級領導，以及員工資源組的代表 。 在2021年召開了3次會議。 可持續性和企業責任 在2021年繼續 94諾基亞

產品安全 環境事故 健康和安全 隱私和安全，包括 網絡安全威脅 由於濫用我們提供的技術 可能侵犯人權 可能缺乏對人權的適當尊重 公平的勞動條件， 我們的運營和供應鏈中的環境和社區 不遵守法規或我們的 供應商和客户要求 違反道德標準，包括 我們的行為準則 勞工騷亂和罷工 無法留住、激勵、發展和 招聘適當技能的員工 風險管理 可持續性風險和機會是我們企業風險管理框架 的一部分 包含多學科的全公司風險 識別、評估和管理 流程。我們認識到並致力於減輕與我們的業務相關的 潛在風險和負面影響 無論是與技術、供應鏈、氣候還是人員相關的 ，同時也推動業務內部和外部的機會 ，以便為 實現聯合國可持續發展 目標做出貢獻。我們的行為準則定義了我們的工作方式 ，我們對每種確定的材料 可持續性風險都有明確的政策和 流程。 我們的風險管理 系統的主要功能被描述為我們 公司治理聲明的一部分(請參閲 諾基亞公司治理-風險管理、 內部控制和內部審計職能 )。此外, 本報告的“風險因素” 部分討論了影響我們運營的最重要的風險因素 。這些風險包括 與可持續性有關的問題，例如： 採購抵制和對我們品牌的公共損害 關税和税收問題，包括 税收糾紛 我們的製造、服務創造、交付、物流或供應鏈中斷 例如由自然災害、 軍事行動、內亂、公共衞生 和安全威脅(包括疾病 爆發)造成的 中斷，其中許多風險可能是由 氣候變化造成的不利影響 推動的。 如何管理這些風險，包括 相關的關鍵政策和行動， 將在下面的相關段落中 在相關主題的上下文中進一步討論。 高空工作以及與 脱離網絡相關的電氣工作要求我們必須對所有代表諾基亞工作的人員堅持嚴格的 健康和安全要求

應對 氣候變化 氣候變化是社會的重大風險。 我們認識到，我們在全球範圍內提供可能影響 環境和氣候的產品和服務，因為製造、分銷和運營這些產品 需要能源和其他資源。我們最大的 材料氣候相關機遇和 風險與我們幫助其他 行業減少排放的能力和我們產品的 能效有關。我們相信 我們的技術 為客户、行業和社會提供的機會 以及我們在 業務中採取的措施可以為應對氣候變化 做出積極貢獻。 我們自己的業務對能源價格變化或自然災害和惡劣天氣不是非常敏感 ，但氣候 變化會影響我們的客户和供應鏈 以及全球經濟、政治 和我們已根據氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的指導，在我們的CDP報告中調整了我們的 氣候相關披露 。 CDP是一家全球性組織，為投資者、 公司、 州和地區運行定製的 全球信息披露系統，以 管理其環境影響。 我們制定了強有力的環境 管理體系和環境 政策, 由記錄在案的 流程和程序支持，以確保其 實施。該系統幫助我們 監控我們的進度並確定需要改進的 。我們自己的運營 足跡已通過國際標準化組織14001 環境管理體系 標準認證，到2021年底，該認證範圍內的員工覆蓋率為88%。 我們的氣候雄心 我們通過 基於科學的目標計劃設定了基於科學的温室氣體減排目標： 我們的目標是減少排放 50我們的範圍1 温室氣體排放量為124 300 tCO2e， 基於市場的範圍2排放量為 224 500 tCO2。到2021年底，我們在範圍2排放方面的 進展比最初計劃的要快 ，因為我們繼續 對我們自己的運營進行重大改進。為了進一步加快我們自身運營的改善，我們 還宣佈了到2025年在我們的設施中購買 100%可再生電力的新目標 ，並加入了2022年1月傳達的RE100計劃 可持續性和企業責任 繼續 我們的重點 我們承諾到2025年在我們的 設施中使用 100%可再生電力。 COP26我們加入了世界經濟組織 。 COP26我們加入了世界經濟組織 。 我們承諾到2025年在我們的設施中使用 100%可再生電力。 COP26我們加入了世界經濟組織 格拉斯哥氣候會議。 我們 在2021年進行現代化改造的客户網絡使用的能源平均減少了46% 與未現代化的客户網絡相比。 鑑於我們在減少範圍1排放方面取得的良好進展 , 我們決定加快我們關於自身運營的 氣候雄心 ，並宣佈到2025年在我們的設施中購買 100%可再生電力的新目標 ，並加入RE100 initiative. CU L T U R E C L IM ATE I N T E G R I T Y 創建 技術 這有助於 全球行動 在2021年攜手 96諾基亞

我們的範圍3排放量為40 634 700 tCO2e，比上一年有所增加，部分原因是我們的銷售增長和銷售的產品 組合。這意味着，如果預計從2019年開始每年線性降低 ，我們的SBT將無法實現 。但是，我們不希望 我們價值鏈中的排放量減少是一個線性過程 。我們計劃在2020-2030年累計碳預算 內 ，並實現到2030年減排50%的目標，因為我們看到了更大的影響 我們的產品組合採用了更節能的產品和 功能，並且 電網的脱碳 繼續在全球範圍內進行。 2021年我們產品能效的改進 包括FP5， 我們的第五代高性能IP 實施我們的AVA 解決方案可通過 在流量水平較低時關閉部分無線電網絡 來提高效率。 傳統網絡的現代化還提高了能效 ，我們在2021年進行現代化改造的客户基站 站點的平均能耗比我們的 客户未進行現代化改造的站點平均低46%。我們還與我們的供應商 合作以減少上游 間接排放-請參閲本章的 責任採購部分了解更多信息。 循環 縮小循環間隙對於 應對氣候變化至關重要。我們將循環性 嵌入到我們所做的每件事中，我們 增加循環性的策略遵循經典的浪費 層次結構。首先，我們專注於通過數字化、運營效率和延長產品壽命來避免浪費。由於我們 不能將所有東西都非物質化，因此我們確保 有可靠的廢物管理實踐 , 當無法重複使用時，我們會尋找重複使用和 材料回收的選項。 最終的選擇是回收和填埋。 我們提供 舊設備的翻新和回收，作為我們 產品生命週期管理的一個組成部分。在2021年， 我們運送了大約3270噸的舊電信設備進行材料回收 我們翻新或重複使用了大約55 400台設備，總重量為350噸。 我們增加 循環的戰略遵循 經典的廢物等級。 這個 的首要原則始終是避免浪費 ，我們通過數字化來做到這一點 運營效率 並延長產品壽命 。 我們尋找回收和重複使用材料和組件的選項，並在 我們的產品中使用循環內容，以推動循環方法。 董事會審查 97諾基亞2021年

我們的亮點 97%的員工完成了 道德商業培訓 在2021年，我們實施了 439個供應鏈審核，其中包括64個關於企業責任的現場 深入審核 主題，針對我們供應商的36項現場審核 要求和339項供應商評估 使用EcoVadis記分卡進行 我們成為 負責任的 業務聯盟的正式成員 以誠信 開展業務 我們努力以符合最高業務標準的方式開展業務 道德和誠信。我們致力於贏得並保持客户、政府、 員工和與我們互動的其他利益相關者的信任。要做到這一點，需要強大的誠信文化 ，由領導者推動並受到所有員工的歡迎，以及靈活、實用和有效的強大合規 計劃，這反映了諾基亞的高標準。 我們的行為準則 我們的行為準則為我們對誠信的承諾提供了框架。它將我們 團結在共同的願景和價值觀下。我們的行為準則制定了四條明確的 定義原則：我們在開展業務時遵守法律；我們通過誠實和公平為他人樹立榜樣 ；我們通過相互尊重和信任促進誠信文化；我們相互追究遵守行為準則的責任，並報告 潛在的違規行為。這四個簡單明瞭, 指導原則還補充了14個關鍵的 商業政策聲明，涵蓋我們面臨的關鍵問題和風險(見下圖)。 我們以正確的方式 利益衝突 與政府官員打交道 公平競爭 不當支付(反腐敗) 貿易合規 與第三方合作 我們尊重 我們的員工和 社區 環境 公平就業 安全和勞動條件 人權 隱私 我們保護我們的資產 控制權 知識產權和機密信息 內幕交易 可持續性和公司responsibility continued CREATING TECHNOLOGY THAT共同幫助 全球行動 CU L T U R E C L IM 在2021年吃了 I N T E G R I T Y 98諾基亞

一份單獨的道德準則對我們的總裁兼首席執行官、 首席財務官、副首席財務官和公司財務總監提出了進一步的 期望。我們還有 第三方行為準則，適用於與我們合作的外部第三方， 明確説明瞭我們對道德行為的期望 。我們的規範 還包括政策、程序、 和指導文檔，涵蓋一系列主題，如第三方篩選 程序和企業招待。 2021年，我們繼續 為我們的 員工提供有關道德商業實踐、 以及其他重要主題(如 包容性、多樣性和信息安全)的年度培訓 。我們的道德商業培訓 完成了97%的員工， 超過了95%的目標。我們提供 系列培訓和資源，包括 綜合在線課程、有針對性的 微型學習、合規工作幫助和現場 培訓。2021年，向商業集團、地區集團、 諾基亞服務公司、合資企業和 其他利益相關方提供了 反腐敗培訓，培訓人數近6000 。 反腐敗和賄賂 我們不從事也不容忍我們的員工、合作伙伴、 或供應商的腐敗行為。嚴格禁止不當付款 。我們採用多方面的 方法來防止腐敗。對於不正當的 付款、便利費、禮品和 招待、贊助和捐贈、 和其他腐敗風險領域，我們有明確的 和明確的政策。 我們開展培訓並定期 與員工溝通 法律和合規風險, 我們與 公司高級領導層和董事會審計委員會 一起審查 這些風險和我們的緩解措施。我們 進行定期審核和風險評估 以確保我們識別和應對整個業務的 腐敗風險。 我們的合規運營審查是對區域和業務組內的合規性 風險進行 全面評估。 我們還對不同類別的 第三方(如供應商 和業務合作伙伴)進行基於風險的盡職調查 和監控程序，以評估和管理 與接洽和 相關的潛在風險。 我們還對不同類別的第三方(如供應商 和業務合作伙伴)進行基於風險的盡職調查和監控程序此外，我們篩選 我們的最終客户以評估可能的法律、 合規和聲譽風險，包括但不限於制裁和洗錢風險。 分享最佳實踐是我們 工作方式不可或缺的一部分，也是一種重要的培訓方法。 反腐敗卓越中心(COE)是我們 合規團隊中的一個專門小組，負責評估、監控、 但不限於 商業第三方和 其他高風險供應商)，以及 禮品、娛樂、招待、 贊助和捐贈等做法。對潛在的 客户進行篩選，以識別與洗錢、 恐怖主義融資和侵犯人權等事項相關的風險 。 COE的活動是數字化的，並且 基於工具，例如，包括監控 和培訓第三方。第三方 必須遵守我們的第三方行為準則 ，並要求他們每年簽署 我們的反腐敗認證。 董事會審查 2021年99諾基亞

可持續性和企業責任 繼續 監督和申訴機制 我們的董事會及其審計 委員會和我們的執行領導 團隊都負責監督我們的道德和 合規計劃。我們的首席合規官 根據需要向董事會、 審計委員會和其他人員提供有關合規計劃、 調查以及不斷變化的外部 執法和風險趨勢的定期報告和 更新。 希望並鼓勵員工 報告有關道德不當行為、 潛在違法行為、我們的 行為準則或公司政策的擔憂。我們提供 多種渠道和機制來 促進此類報告，包括 匿名報告的方式(除非當地法律禁止 )，我們努力確保 員工放心地報告 問題。我們的全球投訴計劃 有助於推動我們的“直言不諱”文化，並緩解員工可能因提交報告而 可能受到報復的擔憂。 2021年，我們收到了853個問題，其中 361個問題由我們的業務 誠信小組(我們在 合規組織的調查團隊)調查，原因是他們涉嫌 違反我們的行為準則。2021年， 商業誠信集團結束了261項 對涉嫌違反《我們的行為準則》的調查，其中72項調查 被證實，並在 調查後找到了原因。我們還採取了糾正措施 ，其中包括13個解僱和15個書面警告 在商業誠信小組進行調查 之後。除了 個別學科之外，這些調查 還進行了詳細的根本原因分析, 並且 確定了補救措施和改進措施，並對其實施情況進行了監控。 數據隱私和安全 我們根據 相關法律、最佳實踐和標準，在全公司範圍內建立了全面的 隱私計劃。 此計劃得到公司、業務組和中央 職能級政策和流程的支持，並與之保持一致。我們的目標是 降低與我們收集、處理和存儲的數據相關的隱私風險 。我們遵守數據最小化的 概念，這意味着我們 只努力收集 收集目的所需的個人數據，並將此類數據保留的時間不超過必要的 。我們實施適當的 控制，以確保只有明確且有正當理由需要知道的人員才能訪問 個人數據。我們制定了正式流程和 程序，以便在個人數據泄露事件 時管理和緩解 數據主體面臨的任何相關風險。這些流程 還包括在需要時與監管機構進行及時溝通的機制 。我們通過在 業務範圍內進行 隱私成熟度評估來衡量和 監控隱私成熟度。隱私意識 和培訓計劃可確保我們持續且 有效地解決隱私影響最大的領域。 安全是5G、物聯網和 其他新技術的關鍵問題。我們的目標是開發 符合或超過適用安全標準的 產品和服務。因此， 我們將隱私和安全融入我們產品和服務的設計 中，並採用 適當的安全措施來保護數據 免受未經授權的使用或泄露。 然而，我們和我們的產品可能會 受到網絡安全事件的影響 ，包括由黑客攻擊、 病毒、惡意軟件引起的事件, 未經授權的 修改或其他可能 對我們、我們的客户或我們產品和服務的其他終端 用户造成潛在安全風險和其他 傷害的活動。 因此，我們開發並 實施了用於 產品開發的流程和工具，稱為安全設計 或DfSec，它是所有 產品開發的基礎。2021年，產品 安全性和DfSec要求已得到進一步增強，以滿足最新的 行業標準。 我們在董事會和領導層 級別定期參與，以確保監督道德和合規性 以及其他可持續發展主題。 在當今日益複雜的網絡中，安全性是一個關鍵問題。我們將安全和隱私 融入到產品和網絡的設計中， 並提供適當的數據保護措施。 2021年100家諾基亞

我們制定了諾基亞範圍的信息安全 政策，通過 以一致的方式保護和管理諾基亞信息來降低業務風險 以保護諾基亞客户和諾基亞的權益，並 在處理所有諾基亞 信息方面實現透明度和問責制 。我們承諾遵守 行業領先的安全實踐，並且 針對選定的 操作獲得了國際標準化組織27001認證。我們還在 人員、技術和流程中不斷提高我們的 信息安全能力，同時 擴大ISO 27001認證的範圍。 人權-言論自由 和隱私 我們致力於遵守 《世界人權宣言》、 聯合國全球契約和 經濟合作與發展組織 多國指南的原則我們鼓勵我們的 供應商和業務合作伙伴分享 這些價值觀。我們在2011年批准了聯合國 商業和人權指導原則 。我們的行為準則 與我們的人權政策一起制定了我們的 人權方針。我們的人權 流程涵蓋整個價值鏈，從 供應商管理到產品最終使用 ，我們對所有 領域分別設定了明確的要求。 我們的人權盡職調查(HRDD) 流程嵌入到我們的全球 銷售流程中，提供了有效處理我們最突出的 人權風險的機制和 工具，這些風險源於潛在的 濫用我們的產品和技術 在做任何交易之前, 我們的目標是 確定潛在濫用我們的 技術對人權 可能造成的風險級別，並在發現任何風險 時提供緩解措施。HRDD流程根據各種觸發因素啟動，包括 技術類型、客户、國家和用途 案例。在HRDD在2021年處理的案例中， 73%的案例被解決為‘Go’，26%的案例被解決為‘Go With Conditions’，1%的案例被解決為‘No Go’。除了 潛在的產品誤用，我們的全球供應鏈中還會出現人權風險 。我們的供應鏈風險和活動 在下面的負責任採購部分和我們網站上發佈的另一份現代奴隸制聲明中 進一步討論。 我們是全球網絡 倡議(GNI)的成員，GNI是一個由公司、公民社會組織 (包括人權和新聞自由 團體)、投資者組成的多利益相關者團體 。 我們是全球網絡 倡議(GNI)的成員，GNI是一個由公司、公民社會組織 (包括人權和新聞自由 團體)、投資者、和學者 共同努力保護和促進信息和通信技術部門的言論自由和隱私 。 公司的一個成員條件是同意遵守GNI原則 ，並允許GNI對成員公司在實施GNI 原則方面的進展進行獨立的 評估。 公司的成員條件是同意遵守GNI原則 ，並允許GNI對成員公司在實施GNI 原則方面的進展進行獨立的 評估。我們已於2021年第四季度開始初步參與 併為下一次評估做準備 ，並將在2022年進行 我們的第二次獨立評估 。 人權盡職調查 在2021年審查的案例 我們提供的技術可以為個人和整個社會帶來積極的好處 。我們有強有力的人權盡職調查流程，旨在 確保我們提供的技術不會被濫用來限制任何個人或團體的隱私或言論自由 1Go 73% 2 Go With Condition 26% 3 No Go 1% 1 3 2 董事會審查 101諾基亞2021年

可持續性和企業責任 繼續 我們為我們位於 高風險國家的供應商舉辦了關於現代奴隸制和包容性 和多樣性的進修培訓課程 ，進行了進一步的風險 評估，並圍繞包容性和多樣性進行了供應商 調查。 我們還繼續與聯合 審計合作組織合作，這是我們的一個主要 客户團體，他們合作推動供應鏈 改進和透明度 我們成為負責任商業聯盟的正式 成員。 我們的材料可追溯性和確保我們的 產品無衝突是我們的首要任務， 正如我們的負責任礦產 政策所證明的那樣，該政策可以在網上找到。在 電子元件中提供關鍵礦物的金屬的開採和 貿易相關的 潛在風險可能包括與軍事衝突有關的影響 、侵犯人權 以及對環境的負面影響 。錫、鉭、鎢、金和 鈷在我們的盡職調查範圍內。截至2021年底，我們99%的供應商 實現了對我們 供應鏈中冶煉廠的全面瞭解，對於97%的供應商來説，整個供應鏈由經過驗證的冶煉廠組成，這些冶煉廠 已被驗證為無衝突、活躍在 驗證過程中或風險較低。我們最新的 衝突礦產報告也在年內更新了 。 已達到無衝突狀態的供應商份額 99%97% 已完成 識別所有已實現無衝突status 0% 20% 40% 60% 80% 100% Responsible採購的供應商 供應商的份額 我們希望我們的供應商遵守我們的 第三方行為準則，並向 他們提供我們的供應商要求, 包括負責任的業務聯盟 (RBA)行為準則和其他針對諾基亞的可持續性要求。 這些要求涵蓋 環境、健康、安全和保障、 隱私、風險管理、勞工和人權管理以及道德規範等主題。我們還對供應商進行 評估和審核，並 提供培訓，以確保他們符合我們的 道德要求，並持續 改進其績效。 雖然新冠肺炎和相關預防措施限制了現場 審核的可能性，但我們將繼續評估和監控 我們的供應商，並將更多的注意力放在遠程 活動上。2021年，我們實施了 439次供應鏈審核(2020年為391次)， 包括64次關於企業責任主題的現場深入審核，36次針對我們的供應商要求進行的現場 審核，以及 使用 EcoVadis記分卡進行的 339次供應商評估。我們還為供應商舉辦了培訓 研討會，包括例如 氣候變化、無衝突/負責任的礦產採購、現代奴隸制以及健康和安全等主題。繼 全球對少數民族和其他少數民族的虐待問題日益關注 我們的亮點 COP26在COP26聯合國氣候變化 大會上，我們通過Defra UK(英國環境、食品和農村事務部)和負責任的 商業聯盟頒發的獎項， 我們在供應鏈方面的能力建設工作 獲得表彰。 102諾基亞2021年。 102Nokia in 2021. 102Nokia in 2021. 102Nokia in 2021年(英國環境、食品和農村事務部)和負責任的 商業聯盟 102Nokia in 2021年

我們繼續我們的CDP供應鏈計劃， 創建環境改善 計劃，並改善鏈中發生的上游 間接排放。 2021年，我們的主要供應商中有441家迴應了CDP關於披露其氣候 績效信息的要求，296家也提供了減排目標。 我們還有273家供應商回答了 CDP水安全調查問卷。 繼續推進與氣候相關的工作。 我們也有273家供應商回答了 CDP水安全調查問卷。 繼續推進與氣候相關的工作。 我們也有273家供應商回答了 CDP水安全調查問卷。 繼續推進與氣候相關的工作 我們還鼓勵供應商設定符合科學 目標計劃的氣候 目標，並將與氣候相關的創新作為我們 供應商鑽石獎計劃的一部分。 與我們的總裝供應商， 我們致力於指定實現2030年淨零排放路線圖的活動。 我們的材料的可追溯性 並確保我們的 產品 無衝突是我們的優先事項。 我們已與物流服務提供商合作，通過使用可持續航空燃料的淨零飛行減少 排放。 幫助我們減少物流排放 為了加速實現1.5°C 雄心壯志的 行業協作，我們是世界經濟論壇 First Movers聯盟的創始 成員之一。該聯盟的任務是 通過利用集體需求並承諾 到2030年在八個關鍵行業購買零排放商品和服務來創造市場和刺激增長 。 在COP26聯合國氣候變化大會上，我們 通過 Defra UK(環境部)頒發的獎項，獲得了我們在供應鏈方面的能力建設 工作的表彰, 英國食品和農村事務)和負責任的 商業聯盟。 董事會評審 103諾基亞2021年

可持續性和企業責任 繼續 將我們的員工放在我們所做一切的核心 諾基亞人戰略 我們的文化- 開放、無畏 和授權 我們的亮點 我們推出了新的 諾基亞Essentials- 描述我們文化基礎的 諾基亞Essentials- 諾基亞每位員工都獲得了 充電日， 額外的一天假期以強調work-life-balance. CREATING TECHNOLOGY THAT的重要性 幫助世界ACT TOGETHER CU L T U R E C L IM ATE I N T E G R I T Y 在諾基亞，我們關心我們的員工。我們的目標是聘用和留住最優秀的人才，並提供一個讓每個人都能茁壯成長的工作環境。 我們的要點描述了我們文化的基礎。 有三個要素--開放、無畏和強大--它們包含了我們的價值觀 ，並決定了我們作為一個公司和作為個人如何與彼此以及我們周圍的世界互動。 這些要素反映了在諾基亞工作的感受， 以及我們希望我們的客户、供應商和合作夥伴 與我們一起工作的體驗。 開放 我的心態是開放的；為了機遇，為了未來 和不斷變化的市場需求，為了新的方法， 和協作。 無所畏懼 我無所畏懼，把真實的自己帶到工作中，分享我的想法和觀點，並知道只要我們能從中吸取教訓 犯錯是可以的。 賦權 我被授權和支持做出決策， 我擁有我的工作，因為我是值得信任的，我信任我的同事， 我被賦予權力和支持我做出決策， 我擁有我的工作，因為我是值得信任的，我信任我的同事 成敗支持我的人。 我們的基本要素通過我們的 人員戰略而變得生動起來。 2021年104諾基亞

人們需要發展和更新他們的技能，才能在他們的角色中取得成功 並發展他們的潛力。我們的目標是豐富、 認可和獎勵個人經驗和技能，使 個人和專業成長與諾基亞的業務需求相匹配。 我們致力於員工的發展和成長，提供 資源、學習機會和計劃，使員工 和團隊能夠成長和發展對業務至關重要的技術、領導力 和專業技能，並管理他們的個人福祉。我們擁有約280名內部教練和約400名導師，可供所有員工 使用。2021年，我們的許多面對面培訓 都受到新冠肺炎的影響，並被重新調整為虛擬交付。 2021年期間，我們的員工平均花費30小時進行培訓。 在變化和不確定的時代， 引領基本要領和強大的人際交往技能以促進 心理安全比以往任何時候都更加重要。新的混合工作環境要求 以新的方式與員工聯繫，通過同理心互動， 同時保持戰略和運營重點。 我們在2021年圍繞我們的 要點設計了我們的領導期望，擁抱反饋和業績增長。 領導方法還包括“非正式領導”，如項目 領導和Scrum主管，以確保任何影響他人工作 的人都有能力這樣做。我們為約600名參與者提供了面向新產品線 經理和領導者的計劃，以確保 他們有能力培養和留住我們的員工，並幫助他們 在這個前所未有的環境中成長。 我們正在建立與更廣泛的諾基亞社區的歸屬感和個人聯繫的文化。要真正共同行動，我們必須包容， 提供平等機會，讓每個人都感到被重視，被聽到, 並且能夠做出貢獻。 在2021年，我們更新了我們的研發雄心、戰略和目標， 繼續提高我們所有員工的包容性，特別 關注歷史上代表性不足的羣體。我們引入了 強制性培訓，以幫助識別排他性行為並 瞭解其後果。 我們繼續通過以下方式推動性別多樣性的改善： 監控薪酬公平。我們的年度薪資 考核中包含了對無法解釋的薪酬差距的評估以及所需的任何緩解措施，以確保縮小任何薪酬差距。 在全球外部招聘中瞄準26%的女性，修訂我們的 招聘流程，併為招聘人員和 經理提供如何避免偏見的培訓。截至2021年底，女性 佔外部僱員的25%。儘管我們沒有達到我們的目標 ，但與上一季度相比，我們的行動幾乎每個季度都增加了近 個季度僱傭的女性比例。 增加我們的人才吸引活動，使諾基亞的品牌 因其多元化友好政策而脱穎而出。 我們與聯合國婦女署、我們的客户 以及內部合作開展項目，以支持女性職業生涯。 為了嵌入我們的新運營模式，我們正在塑造諾基亞 環境，使人們能夠獲得授權 簡化的政策和流程、心理安全和團結一致的工作感覺。 我們宣佈了新的靈活工作方式，將從2022年起 生效，允許員工(根據業務需要)平均每週遠程工作最多三天，從而更好地 接受完全遠程工作, 在他們的 工作時間中具有更大的靈活性。 人員戰略通過四種方式將基本要素轉化為雄心 和行動： 諾基亞人員戰略 共同成長 我們屬於 諾基亞人員戰略 諾基亞人員戰略 領頭燈 體驗是 一切 諾基亞人員戰略 董事會審查 105諾基亞2021年

可持續性和企業責任 繼續 員工結構 我們 業務中對技術員工的市場競爭非常激烈，自新冠肺炎開業以來更是如此。 近 年來，我們的員工隊伍一直在變動，因為我們對我們的 戰略進行了調整，以響應我們的業務目標 和我們的活動。 我們的員工隊伍在最近 年裏一直在變動，以響應我們的業務目標 和我們的活動。這些變化可能會在 未來對 員工造成幹擾和疲勞，再加上我們的 員工人口統計數據以及對某些領域關鍵資源的依賴， 將重點放在技能更新、幸福感、包容性 以及實現個人和專業 成長 上。 2021年，員工平均人數 為87 927人(2020年為92 039人，2020年為98 322人右圖顯示了2021年按地理位置劃分的 平均員工人數 。 截至2021年底，我們的領導團隊中27%的職位由女性擔任，而 諾基亞所有領導職位中女性的比例為16%。總而言之，女性 佔我們勞動力的22%。 2021年女性比例 2021年平均員工人數 按地理位置劃分 諾基亞董事會 董事 集團領導 團隊 All leadership positions Total workforce 0% 10% 20% 30% 40% 50% 38% 27% 16% 22% 1北美 3其他歐洲國家 4大中華區 5拉丁美洲 6中東和非洲 7亞太地區fic 8印度 11013 31395 2芬蘭6301 12244 3210 3244 4585 15935 8 4 6 7 87 927 106諾基亞2021年

福祉 我們採取行動讓員工有能力管理他們的 個人福祉，在工作中安全地談論他們的心理健康，並在他們 最需要的時候為他們提供 所需的支持。 甚至在疫情爆發之前，我們就積極地 支持福祉和工作與生活的平衡。 由於新冠肺炎疫情在2021年繼續給許多人帶來 挑戰，我們 重新評估了我們的計劃，以確保我們能夠包括： 新的心理健康培訓系列， 定期培訓和資源涵蓋了 廣泛的健康主題，包括 情緒觸發和正念、 防止數字倦怠和鍛鍊 彈性肌肉，到目前為止已通過現場和按需課程參與了約10,000 個活動。 我們的個人支持服務繼續 支持所有員工及其 家人，以其母語提供。 該服務針對一系列情感、 實際和工作-生活問題提供保密支持和指導，以及 正念訓練，以幫助 管理壓力，並指導以幫助 適應生活過渡。 我們為所有員工額外提供 一天帶薪年假作為‘充電日’，以 表彰他們的奉獻精神和辛勤工作。 我們給予所有員工額外 天的帶薪年假作為‘充電日’，以表彰他們的奉獻精神和努力工作。 我們給予所有員工額外的 天的帶薪年假作為‘充電日’。 提供關閉和重置的機會。 人體工程學指導，幫助我們的員工 調整他們的家庭工作環境 以支持肌肉骨骼健康。 健康、安全和勞動條件 我們的行為準則是勞動 條件的基礎，並通過一整套全球 人力資源政策和程序 來加強 實現公平就業。我們遵守 國際勞工組織(ILO) 關於工作中基本原則和權利的宣言 我們會面，或在可能的情況下 超過, 無論我們在哪裏運營，都遵守勞動法和 法規的要求。 我們努力確保體面的工作條件和公平的就業， 同時考慮了國際和當地的 法律和準則。我們的健康和安全 管理體系是我們 整體計劃的基礎，也是我們 管理健康和安全方式的組成部分。管理 系統已通過國際公認的國際標準化組織45001認證。認證是由第三方Bureau Veritas提供的 ， 我們的員工在2021年底獲得認證的比例為84%。 我們實施培訓、分析、評估 和後果管理，以應對 與工作相關的健康和安全風險。我們運行 廣泛的計劃，旨在持續 改善我們的健康和安全績效， 同時也鼓勵員工和 承包商報告險情和 危險事件。 我們看到現場工作的健康和安全風險最高 ， 主要由我們的承包商 通過高空作業、 駕駛進行工作和電氣安裝以及 維護等任務進行。因此，我們設定了與供應商安全交付能力相關的 嚴格的關鍵績效指標 ，並通過我們的健康與安全成熟度評估流程進行了評估 。到2021年底, 99%的提供高風險活動的供應商 已使用我們的H&S成熟度評估流程進行了評估 被評估的 98%的供應商符合H&S合規供應商狀態。 我們還對 100%的高風險項目進行了影響評估。這些 個項目中有98%符合我們的最低要求 不可商量。 指導和指導在幫助 管理壓力和平衡工作與生活方面發揮了關鍵作用。 董事會審查 2021年107諾基亞

根據歐洲 歐盟分類條例 披露 作為一家受歐盟 (EU)分類條例(2020/852)約束的公司， 包括相關實施和授權的 法案及其附件，我們有權 披露我們的淨銷售額(營業額)、 資本支出和運營支出 在符合或符合歐盟分類標準的經濟活動中所佔的份額 來自/分配給這些經濟活動的 符合或符合歐盟分類標準的 資本支出和運營支出 分類的目的是幫助為以下六個環境目標做出重大貢獻的活動提供直接資金 ： 1.減緩氣候變化； 2.氣候變化適應； 3.水和海洋資源的可持續利用和保護； 4.向循環經濟轉型； 5.污染防治；和 6.保護和恢復生物多樣性 和生態系統。 2021財年的披露要求 根據 分類條例規定的時間表 逐步執行報告義務。對於2021年財政年度，我們只需要報告環境目標1. 減緩氣候變化和2氣候變化適應的財務 指標。在第一個報告年度 ，其他 方面的要求也較低，這意味着公司應報告 符合 分類的活動份額，而不是報告活動的一致性 。‘Eligable’，在本文中， 指的是 分類認可但尚未使用技術篩選標準進行評估的活動 ，而 ‘aligable’是指符合條件的 並通過技術篩選標準的活動。 從2022財年開始。 , 公司 必須披露與環境目標1 和2相對應的 活動的份額。與 目標3-6相關的首次報告義務預計適用於 2022或2023財年，具體取決於相關技術標準的最終時間表和 委託行為。 諾基亞的業務活動和 歐盟分類 歐盟分類及其技術篩選 某些經濟 活動已在 分類發展中確定優先順序，這意味着 並非所有經濟活動都已在分類及其篩選標準中 確認。對於許多公司來説，符合條件的活動所佔份額 預計將高於經調整的活動的份額，但一般而言，在法規的早期實施階段，符合條件和符合標準的比例 預計將保持在較低水平。 為了確定我們符合分類標準的活動， 我們建立了一個跨組織的 工作組，由我們的業務、 財務和可持續發展專家組成， 對我們的活動進行了分析 ，以確定我們的活動是否符合分類標準。 我們已經建立了一個跨組織的 工作組，該工作組由我們的業務、 財務和可持續發展專家組成， 對我們的活動進行了分析 從《氣候授權法案》附件一和附件二中包含的活動 中，我們確定以下活動 可能與諾基亞相關：活動3.6. 環境目標1、 8.1、8.2和9.1以及 環境目標2活動3.6、8.1、8.2和9.2。但是，我們的最終 評估, 結論是，在2021年 我們只有 8.2類數據驅動的温室氣體(GHG)減排解決方案 符合分類條件的活動 (目標1：減緩氣候變化)。 我們對哪些活動可以 符合條件採取了非常嚴格和保守的 解釋，這意味着，例如，對於氣候變化緩解下的活動8.2， 我們只考慮數據驅動型 解決方案(主要是為減少温室氣體排放而設計)。 我們提供連接和數字化 解決方案，實現其他 行業的效率和 可持續轉型，並作為脱碳的 推動者發揮重要作用。我們的產品 具有節能功能，但這些 功能通常是作為整體產品或解決方案的一部分進行設計和銷售的 ， 並非主要用於減少 排放；因此，我們已確定 我們的許多產品和解決方案(如5G)不符合當前形式的分類 ，儘管我們將繼續 將此解釋作為更多分類進行評估 我們主張，未來的分類工作將認識到 連接、數字化和5G 技術對分類的六個環境目標 的積極影響。 可持續性和企業責任 在2021年繼續 108諾基亞

我們2021年符合分類標準的淨銷售額、資本支出和運營支出如下表所示。 符合分類標準的 經濟活動比例(%) 不符合分類標準的經濟活動比例(%) 淨銷售額(1)99% 資本支出(2)99% 運營支出99% (1)綜合收益表中顯示的淨銷售額。 請參閲附註13.無形資產、附註14. 不動產、廠房和設備以及附註15.合併財務報表中的租賃。 與分類相關的財務KPI的會計政策 與分類相關的報告義務 包括對“會計政策”的説明， 包括 分子和分母的計算原則。本節 説明如何確定淨銷售額(營業額)、資本支出和運營支出，並將其分配給分子； 以及計算淨銷售額、資本 支出和運營支出的基礎 。 淨銷售額 在評估其符合分類標準的淨銷售額 (營業額)時，分子 包括與其符合分類標準的經濟活動相關聯的產品和服務的估計淨銷售額 。 如果 產品或服務的淨銷售額例如，當產品是銷售給客户的更大的 解決方案的一部分時, 分配給這些產品和 服務的淨銷售額金額 是使用它們在 較大解決方案的總淨銷售額中所佔份額的最佳估計 來評估的。 分母是合併 損益表中顯示的 諾基亞集團的總淨銷售額。 資本支出 在評估其符合分類標準的資本支出時，諾基亞 在分子資本支出中包括與其 符合分類標準的經濟活動相關聯的資產相關的資本支出 。在2021年， 諾基亞沒有確定與資本支出計劃相關的資本支出 ，資本支出計劃旨在擴大 符合分類標準的經濟活動，或者 允許符合分類標準的經濟活動成為符合分類標準的經濟活動。 分母是 財政年度內無形資產、財產、 廠房和設備以及使用權資產的新增總額 廠房和 設備，以及附註15.租約)。在相關財政年度的折舊和 攤銷前會考慮增加的 。 運營支出 在評估其符合分類標準的運營支出時， 諾基亞在分子中包括與其 符合分類標準的經濟活動相關聯的 產品和服務相關的直接運營費用。 在2021年，諾基亞沒有確定與針對 資本支出計劃相關的運營 支出歐盟分類中定義的分母 包括與研發、建築翻新措施、短期租賃、維護和維修相關的 直接成本, 以及與物業、廠房和設備資產維修有關的任何其他直接支出(不包括折舊、攤銷和減值成本)。 董事會審查 2021年109諾基亞

股份和股東 股份詳細信息 股份和股本 諾基亞只有一類股份。每股諾基亞股票使持有者有權在諾基亞股東大會上投一票。 截至2021年12月31日，諾基亞公司的股本為245896 461.96歐元，已發行股票總數為5675461 159股。截至2021年12月31日，股份總數包括集團公司擁有的40 467 555股股份，約佔股份總數和總投票權的0.7%。 2021年，根據年度股東大會授予董事會的授權，母公司未經考慮履行諾基亞股權計劃規定的公司義務，發行了21 575000股 新股。 2021年，根據年度股東大會授予董事會的授權，母公司發行了21575 000股新股。 包括集團領導班子的某些成員，作為母公司股權激勵計劃和員工購股計劃下的結算。這些股票是在沒有對價的情況下按照 計劃的規則發行的。 董事會在2021年持有的發行股票和享有股份的特別權利、轉讓股份和回購自己的股份的授權的信息，以及關聯方交易、股東、股票期權、每股股東權益、股息率、市盈率、股價、市值、股份週轉率和平均股份數量的信息，都可以在 《公司治理》中獲得。 《公司治理》中提供了有關關聯交易、股東、股票期權、每股股東權益、股息率、市盈率、股價、市值、股份週轉量和平均股份數量的信息合併財務報表中的權益。 截至2021年12月31日，董事會持有的諾基亞股票和美國存託憑證共計1116075股, 約佔我們總股份和投票權(不包括諾基亞集團持有的股份)的0.02%。截至2021年12月31日，這位首席執行官總共擁有122333股。 在2020和2021年財年，諾基亞沒有公開收購諾基亞股票或其他公司股票的要約。 諾基亞沒有最低或最高股本，也沒有每股面值。 截至2021年12月31日，2019年2018年12月31日 股本為246246246 246 246{(000s)40 468 36 390 34 955 42 783 259 887 不含本集團股份的股份數量，(000s)5 634 993 5617 496 5605 581 5593 162 5579 517 本年度不含股份的平均股份數量 基本，(000s)(1)5 630 025 5612 418 5599 912 5588 020 5651 817 基本，(000s)(1)5630 025 5612 418 5599 912 5588 020 5651 817 基本，(000s)(1)5630 025 5612 418 5599 912 5588 020 5651 818(2000)(1)5684 235 5612 418 5626 375 5588 020 5651 814 註冊股東人數(2)233 844 246 886 248 526 243 409 247 717 (1)用於計算該年度母公司股東應佔損益的每股收益。 (2)每個賬户運營者只包括一個註冊股東。 股份和 股東

關鍵比率 截至12月31日的年度，持續運營2021 2020 2019 2018 2017 基本每股收益，0.29歐元(0.45)0.00(0.10)(0.26) 稀釋後每股收益0.29(0.45)0.00(0.10)(0.26) 市盈率19.22負。-否定。負 建議每股股息，0.08 0.00 0.00 0.20 0.19 總股息，歐元(1)(3)456--560 1 063 派息率(1)0.28--負負 截至2021 2020 2019 2018 2017年12月31日股息率%(1)1.44--3.98 4.88 每股股東權益，3.08歐元2.22 2.73 2.73 2.89 市值，歐元31 409 17 701 18 476 28 134 21 704 (1)董事會建議年度大會有權酌情決定分配每股最高0.08歐元的股息和/或 股本償還。 (2)2019年，諾基亞年度大會決議授權董事會決議分配本財政年度每股最高0.20歐元的股息。 最後，董事會決定分配兩次季度分期付款，總計每股0.10歐元。 (3)2021年，總股息是根據建議的年度大會授權計算的，2021年財務年度的最高分紅為每股0.08歐元。 (3)2021年，總股息是根據建議的年度大會授權計算的，即2021年財務年度的最高分期付款為每股0.08歐元, 以及發佈2021年財務報表之日的股份總數 。於發佈2021年財務報表之日，諾基亞股票總數為5 696 261 159股。 比較金額代表該年度母公司股權持有人的實際分配總額。 截至2021年2020年12月31日的年度股票成交量 2018年2017年 (2000)(1)16 560 334 13 903 762 11 003 630 8 960 687 8 839 680 平均成交量(00S)(1)16 560 334 13 903 762 11 003 630 8 960 687 8 839 680 平均數(00S)(1)16 560 334 13 903 762 11 003 630 8 960 687 8 839 680 平均數418 5 599 912 5 588 020 5651 814 股票成交額%294 248 196 160 156 (1)來源：納斯達克赫爾辛基，紐約證券交易所和巴黎泛歐交易所的複合磁帶。 股票的主要交易市場是赫爾辛基納斯達克和巴黎泛歐交易所，以及紐約證券交易所, 以美國存託憑證的形式 股價走勢 年度數據 納斯達克赫爾辛基紐約證券交易所巴黎泛歐交易所 高低值高低值 歐元2021年全年高/低5.71 3.12 9.79 3.75 5.70 3.12 2021年全年平均(成交量加權)4.22 5.06 4.20 年終值2021年12月31日5.57 6.22 5.22}年終價值2020年12月31日3.15 3.91 3.14 從2020年12月31日改為 2021年12月31日76.8%59.1%77.4% 股票期權行權 年(1)股票期權類別 認購價 歐元 新股數量 新股2000股 支付日期 淨收益 歐元 新股本 2.58 0 20190.00- 諾基亞股票期權計劃2013 2Q 2.35 23 2019 0.05- 諾基亞股票期權計劃2013 3Q 2.72 0 2019 0.00- 諾基亞股票期權計劃2013 4Q 5.41 0 2019 0.00- 總計23 0.05 (1)2019年後，本集團不再管理任何全球股票期權計劃。請參閲附註24，股份支付。 董事會評審 111 2021年諾基亞

股票和股東 繼續 派息和股票回購 向股東派息是諾基亞向股東分配收益的主要方式。從2018財年的分配開始，諾基亞開始按季度分期付款。2019年10月24日，董事會決定暫停股息 分配，以：a)保證諾基亞增加5G投資的能力，b)繼續投資於企業和軟件的戰略重點領域的增長，以及c)加強諾基亞的現金狀況。 在2021年3月的資本市場日，股息政策被更新為“我們的目標是經常性、穩定和隨着時間的推移不斷增長的普通股息支付，”考慮到上一年度的收益以及公司的財務狀況和業務前景“。 董事會向2022年股東周年大會建議授權其酌情決定將每股最多0.08歐元作為股息和/或來自所投資的無限制股票基金的資產進行分配。授權將用於 在授權有效期內分四次分配股息和/或股權償還，除非董事會 有正當理由另行決定。建議的股息和/或股權償還總授權符合公司的 股息政策。授權有效期至下一屆股東周年大會開幕為止。董事會將就每次股息和/或股權償還的金額和時間分別做出 決議。 在2020年和2021年，諾基亞產生了強勁的現金流，顯著改善了公司的現金狀況。管理 公司的資本結構, 諾基亞董事會根據年度股東大會的當前授權啟動了一項股票回購計劃，回購股票將於2022年第一季度開始。該計劃的目標是在兩年內分批向股東返還高達6億歐元的現金 ，但須得到年度股東大會的持續授權。 我們在芬蘭公司法設定的限制範圍內分配可分配資金(如果有的話)，定義如下。我們以現金股息、投資無限股權準備金中的資產、股票回購或其他 形式或這些形式的組合來進行和計算 分配(如果有的話)。雖然下面討論了由法律設置的一些限制 ，但沒有確定分配數量的具體公式。未來從投資的無限制股權儲備中分配留存收益和/或資產的時間和金額(如果有)將取決於我們未來的業績和財務狀況。 根據芬蘭公司法，我們只能根據股東決議將來自投資的無限制股權儲備的留存收益和/或資產分配到 我們的股票上，並受董事會提議的金額的有限例外情況的限制。任何 分配金額僅限於根據股東批准的上一份經審計財務報表 母公司的可分配收益金額，並考慮到母公司在 上一財政期間結束後財務狀況的重大變化，以及法律要求收益分配不得導致母公司破產。受與少數股東請求某一最低分配權有關的例外情況的約束 , 分配金額不得超過董事會提出的 金額。 股東 截至2021年12月31日，在芬蘭註冊的股東約佔22%，以被提名人的名義註冊的股東約佔諾基亞公司總股數的78%。截至2021年12月31日，直接註冊股東人數 為233 844人。每個賬户運營商(12個)在此數字中僅包括一個註冊股東。 截至2021年12月31日在芬蘭註冊的最大股東(1) 股東 股份總數 股份總數佔所有投票權的2000% Solidium Oy 301 000 5.30 5.30 Keskinäinen TyöeläkevakuutyhtiöVarma 97 952 1.73 1.73 Keskinäinen TyöeläkevakuutyhtiöVarma 97 952 1.73 1.73 Keskin.44 0.44 OP-Suomi-Sijoitusrahasto 17 681 0.31 0.31 Oy Lival Ab 16 697 0.29 0.29(br}Svenska Litteraturällskapet I Finland R.F.15 678 0.28 0.28 Nordea Pro Finish Fund 10 838 0.19 0.19 Sijoitusrahastto Slicson&Co 9 513 0.17 0.17 (1)不包括被提名人登記的股票和諾基亞公司擁有的股票。截至2021年12月31日，諾基亞公司擁有29008894股。 2021年諾基亞112股

截至2021年12月31日的股份擁有量(1) 按擁有的股份數量分列 股東數量 股東 %的股東 股份總數 佔所有股份的 % 1-100 60 856 26.02 3 037 099 0.05 101-1 000 107 439 45.95 47 832 871 0.84 1 001-10 000 57 708 101-1 000 107 439 45.95 47 832 871 0.84 1-100 60 856 26.02 3037 099 0.05 101-1 000 107 439 45.95 47 832 871 0.84 1 001-10 000 57 7087371 3.15 180 346 263 3.18 100001-500 000 365 0.16 70 594 230 1.24 500 001-1 000 000 33 0.01 22 961 237 0.41 1 000 001-5 000 000 50 0.02 124 312 091 2.19 超過5000 22 0.01 5046 473 871 88.92 總計233 844 100.00 5675 461 159 100.00 (1)僅包括在芬蘭註冊的股東並且每個賬户操作員(12)被包括在股東的數目中，僅作為一個註冊股東。因此，該細目 並不能説明諾基亞的整個股東基礎。 按國籍劃分的非芬蘭股東百分比 非芬蘭股東77.80 芬蘭股東22.20 總計100.00 按股東類別(芬蘭股東)劃分的股份總數 公司2.05 家庭7.15 金融保險機構2.27 非營利性組織1.25 政府機構(包括養老保險公司)9.48 總計22.20 截至2021年12月31日，共有1112307568股美國存託憑證(相當於相同數量的股份或約佔總股份的19.6%) 在美國由110 198名登記持有人發行並登記在案。我們知道，許多美國存託憑證是由 經紀人和其他代名人登記持有的，因此，上述持有人人數不一定代表美國存託憑證實益持有人的實際人數 或該等人士實益持有的美國存託憑證數量。基於Broadbridge Financial Solutions，Inc.提供的信息。, 截至2021年12月31日，美國存託憑證的實益擁有人數為1386 233。 根據我們截至2022年2月2日的已知信息，截至2021年12月31日，貝萊德股份有限公司實益擁有諾基亞股票367 636 592股，當時約相當於諾基亞股份總數和投票權的6.5%。 據我們所知，諾基亞不是由任何其他公司或任何政府直接或間接擁有或控制的。 而且 沒有任何可能導致諾基亞控制權變更的安排。 董事會成員和諾基亞集團領導班子擁有的股票和股票期權 截至2021年12月31日，我們的董事會成員和集團領導班子總共持有3840 280股諾基亞股票和美國存託憑證。 ，約佔我們股份的0.07%，以及總投票權(不包括諾基亞集團持有的股份)。 要約和上市詳情 我們的資本包括在赫爾辛基納斯達克(交易代碼為“NOKIA”)和巴黎泛歐交易所(交易代碼為“NOKIA”)交易的股票。我們的美國存託憑證(ADS)， 每個代表我們的一股，在紐約證券交易所交易，代碼為“NOK”。美國存託憑證(ADR)由花旗銀行發行的美國存託憑證(ADR)證明。   董事會審查 2021年第113期諾基亞

公司章程 公司章程 公司章程 修訂公司章程 需要股東大會 決議通過，並獲得出席會議的 三分之二投票權和三分之二股份的支持。 註冊 諾基亞是根據芬蘭共和國的法律組織的，並在 芬蘭貿易登記處註冊，業務名稱為 根據諾基亞目前的 公司章程，諾基亞的公司 宗旨是在廣泛的消費者和企業市場 研究、開發、製造、營銷、銷售和交付產品、軟件 和服務。這些 產品、軟件和服務涉及 電信運營商和其他 企業的網絡基礎設施、物聯網、人類健康和 福祉、多媒體、大數據和分析、 移動設備和消費者可穿戴設備以及 其他電子產品。公司還可以 創造、收購和許可知識產權和軟件，並從事 其他工商業運營， 包括證券交易和其他 投資活動。公司可以 通過子公司、附屬公司和合資企業 直接開展業務運營。 董事投票權 根據芬蘭法律，董事會的決議應以多數票通過。董事 不得參與 董事與公司或第三方之間的協議的 審議， 或任何其他可能給他或她帶來 物質利益而可能與公司利益相矛盾的問題。 根據芬蘭法律，對董事沒有年齡限制 , 芬蘭法律也沒有 要求董事 必須擁有 最少數量的股份才有資格充當董事。然而， 根據目前公司 的政策，每年支付給董事會成員的費用約有40%是以從市場購買的諾基亞股票支付的 ，或者使用諾基亞持有的庫藏股 支付。董事在其董事任期結束前應保留 與他們任職頭三年 作為董事會報酬 的股份數量 (扣除用於抵消與收購 股份有關的任何成本(含税)的股份後收到的淨金額)。 股權、優惠和 限制 每股股份賦予 股東權利、優惠和 限制 每股股份賦予 股東權利、優惠和 限制 每股股份可用於抵消與收購 股份有關的任何成本(含税)。 股份權利、優惠和 限制 每股賦予股東權利、優惠和限制 根據芬蘭法律，公司通常必須在財政年度結束後 六個月內召開董事會召開的年度 股東大會。 此外，董事會有義務在認為有必要召開 特別股東大會時召開 特別股東大會，或者在 審計師或股東的要求下召開 至少佔全部 流通股十分之一的股東大會。根據我們的 協會章程，董事會每年至少在 股東年度大會上選舉產生，任期在下一次年度股東大會結束時結束。 根據芬蘭法律，股東可以親自出席 並在股東大會上投票，也可以 委託代表投票。在芬蘭， 公司向其 股東發放委託書不是慣例。因此，諾基亞不會這麼做 。但是，美國存託憑證的註冊持有人和受益的 所有者由 託管機構簽發委託書。 以出席股東大會並在股東大會上投票, 股東必須在股東大會通知中規定的記錄日期 或之前在芬蘭簿記系統的股東名冊 中登記。 美國存託憑證的登記持有人或實益所有人 與其他實益所有人一樣，其股份以 被提名人的名義登記在公司的 股東名冊中。可持股投票，但須 安排將其姓名 登記在 股東大會臨時股東名冊中。 登記日期為大會召開前第八個營業日 。要在 臨時股東名冊中登記 股東大會，美國存託憑證持有人必須 提供託管人，或者讓其經紀人 或其他託管人在投票截止日期或之前 提供託管人， 按照託管人發佈的委託書材料中的定義， 提供帶有以下信息的委託書： 姓名、地址和社保號碼或 另一個相應的個人身份證明 將由美國存託憑證持有人 投票的股份數量 和投票指示。 截至每次股東大會的記錄日期 的股東名冊是公開的，直到 各自的大會結束。其他 被提名登記股東可以 通過 指示其經紀人或其他託管人 將股東登記在諾基亞臨時 股東名冊中，並根據經紀人或託管人的指示 進行投票， 出席股東大會並在股東大會上投票。 114諾基亞2021年

通過填寫並交回託管機構提供的委託書 ，美國存託憑證持有人 也授權託管機構按照我們公司章程的要求向我們發出 通知 持有人蔘加 股東大會的意向。 股東的權利與芬蘭公司法 法案和我們的公司章程中規定的 股票有關。 芬蘭法律和我們的章程 都沒有對擁有諾基亞 證券的權利進行限制，包括外國 股東持有或行使上述證券投票權的權利 。修改 章程需要 股東大會作出決定，並獲得三分之二 投票和 出席會議代表的三分之二股份的支持。 我們的每一股股份都賦予 在公司 資金分配中 份額的平等權利。根據芬蘭法律，如果在三年內仍有股息無人認領，股息權利 將在三年後失效，在這種情況下，無人認領的股息將被諾基亞確認為 收入。 披露股東 所有權或投票權 根據芬蘭證券市場 法案，股東應向公司和芬蘭金融監管機構 披露他或她的 所有權或投票權 所有已發行股份的25%、30%、50%或90%或 投票權。術語 “所有權”包括 股東以及選定的相關 方的所有權，計算所有權或 投票權包括協議或其他 安排，一旦達成協議或其他 安排，將使 投票權比例或 股份數量達到, 超過或低於上述限制 。收到通知後，公司應 以證券交易所公告方式披露，不得無故拖延。 購買義務 我們的公司章程要求 持有我們全部股份三分之一或一半的股東購買所有其他股東的股份 。 承擔購買義務的股東也有義務 購買任何認購權。 購買義務的股東也有義務購買任何認購權。 購買義務的股東也有義務購買任何認購權。 購買義務的股東也有義務 購買任何認購權。 購買義務的股東也有義務購買任何認購權。 購買義務的股東也有義務 購買任何認購權。股票 如果持有者提出要求， 公司發行的期權或可轉換債券。 根據我們的 公司章程，股票的收購價是：(A)在我們接到購買者通知 其持股已達到或超過上述門檻 的前一天 赫爾辛基納斯達克股票 加權平均交易價中較高的一種：(A) 赫爾辛基支付寶股票 在收到買方通知的前十個交易日 已達到或超過上述門檻 。 根據我們的 章程，該公司發行的股票的加權平均交易價較高如果沒有此類 通知或未能在指定的 期限內到達，則為本公司董事會 另行通知之日；或(B) 平均價格，以購買者支付的 股票數量加權， 購買者在(A)中提到的日期之前的最後 12個月內收購的股票。 根據芬蘭證券市場法， 股東的投票權超過 公司總投票權的30%或50%，應在一個月內提出 購買剩餘股份。 如果股東的投票權超過 公司總投票權的30%或50%，應在一個月內提出 購買剩餘股份。 根據芬蘭證券市場法，股東的投票權超過 公司總投票權的30%或50%，應在一個月內提出 購買剩餘股份以及 有權獲得公司發行的股票的任何其他權利，如認購權、可轉換債券或公司發行的 股票期權。 收購價應為相關證券的市場價格 。受某些 例外情況的限制, 市場價格是根據股東或與股東關係密切的任何一方在過去六個月內為證券支付的最高價格 確定的 。除 某些例外情況外，如果股東或任何 關聯方在要約前六個月 內沒有獲得任何屬於要約目標的證券 ，則市場 價格是根據前三個月 按交易量加權的 公開交易證券支付的平均 價格確定的。 根據《芬蘭公司法》，持股超過諾基亞股份總數 的十分之九或投票權的 股東既有權利 ，也有義務在小股東 提出請求時，以當時的當前市價 收購小股東的全部 股份。除其他事項外，市場價格 是根據股票最近的市場價格 確定的。如上所述，根據 芬蘭公司法的購買程序不同， 購買價格可能與根據芬蘭 證券市場法的購買 程序和價格不同。 但是，如果根據 芬蘭證券市場法通過強制性 或自願公開要約 超過了十分之九的門檻，則根據芬蘭公司法的市場價格 將被視為 除非有特定原因使其偏離 。 與任何股票發行相關的優先購買權 現有股東有權按其 持有的股份數量按 比例認購發行的股票。但是， 股東大會可以投票, 以與會代表 三分之二的多數票和三分之二的 股份， 放棄這一優先購買權，但條件是， 從公司的角度來看，存在重大的 財務理由。 根據芬蘭《外國公司收購監測法案》(2012/172 修訂本)對外國公司的收購進行監測 ，向芬蘭財政部發出通知 直接 或間接獲得公司十分之一或 多的投票權或相應的 實際影響力。經濟和就業部 必須 確認收購，除非收購 會損害重要的國家利益， 在這種情況下，此事將提交 國務院。如果有問題的公司 在國防部門運營，則在進行收購 之前，需要獲得經濟部和就業部的批准 。例如，如果投票權是通過股票發行獲得的，且投票權與持有人的股份所有權成比例 ，則這些要求不適用 。 此外，這些要求不適用於 歐洲經濟區或EFTA國家的居民，除非 該居民至少十分之一的股份或其他 控制權由並非居住在歐洲經濟區 的一方持有。 此外，這些要求不適用於 歐洲經濟區或EFTA國家的居民，除非 該居民至少十分之一的股份或其他 控制權由並非居住在歐洲經濟區的 一方持有。 此外，這些要求不適用於 歐洲經濟區或EFTA國家的居民

下面列出的風險因素 是對可能影響我們業務的風險因素的説明 。除了此 報告中包含的其他 信息外，股東 和潛在投資者應 仔細查看以下 風險因素。下面描述的風險因素 不應被解釋為詳盡的 。可能還有 我們未知的 其他風險，以及目前認為不重要的其他風險，即 可能成為重大風險。 這些風險，無論是單獨還是整體， 可能會對我們的業務、 競爭力、市場份額、銷售額、成本、 費用、運營結果、盈利能力、 財務狀況、流動性、聲譽、品牌 和股價產生不利影響。除非另有説明或 上下文另有要求，否則 這些風險因素指的是“諾基亞”、“諾基亞 集團”、“集團”、“我們”、“我們”和“我們”是指諾基亞的合併運營部門。 某些風險或事件可能對集團或集團的某個 業務或部分業務更為普遍。 在評估風險時，不應完全依賴下面 摘要中的項目符號，而應閲讀完整的風險因素 討論。本報告還包含 個前瞻性陳述，涉及上述 “前瞻性陳述”中提出的 風險和不確定性。 成本和性能仍然是我們客户的首要 優先事項。我們作為關鍵網絡值得信賴的合作伙伴在前兩大供應商領域競爭的能力 取決於多種外部和內部 因素，部分不在我們的控制範圍內，包括 如： 與我們的戰略及其執行相關的風險 我們成為並保持作為領先技術提供商的能力 , 我們所在行業和市場的軟件 和服務 ； 雲化、開放RAN/ 開放、虛擬化和拆分等趨勢 對我們的產品和服務組合 、競爭性 格局、業務模式和我們的 利潤率構成潛在影響的 ； 我們的投資(包括風險基金)在多大程度上產生了技術、 產品或服務，這些技術、產品或服務獲得或保持了廣泛或及時的市場接受度，滿足了我們客户或消費者不斷擴大的需求或偏好 ，或者通過創新、研究資產、數字化和知識產權 我們本來可以用來創造價值的 ， 我們成功地通過以下方式繼續改善了我們的 運營和效率 我們在收購或 剝離業務和技術、 整合收購、達成 許可安排以及組建和管理合資企業或 合作伙伴關係方面的能力和成功；以及 我們實現可持續性 目標的能力，包括我們的 温室氣體排放承諾、 遵守利益相關者 關於可持續性 活動和披露的預期的能力。 圍繞經濟、金融和 競爭環境的風險因素 一般經濟和金融市場 條件以及我們、我們的 客户和合作夥伴/供應商運營的 經濟體和行業的其他發展； 新冠肺炎爆發的持續時間， 遏制病毒和其他長期影響的相關措施的破壞性 ， 我們經營的市場的週期性，競爭對手的行為，客户 整合，客户購買和 消費行為, 部署和 推出時間； 加速通貨膨脹和我們將增加的成本轉嫁給客户的能力； 價格侵蝕主要是由於競爭對我們客户的連接業務模式的挑戰 我們對有限數量的客户和龐大的多年 協議的依賴； 我們對有限數量的客户和大型多年期 協議的依賴； 我們 提供的定價和協議條款的競爭力或發展 ，包括我們 向客户提供的 客户融資或延長 付款條款或信用額度方面的發展；以及 銀行或其他機構 購買我們應收賬款的意願。 116諾基亞2021年

我們的競爭力 我們適應不斷變化的業務模式、技術變化和迎接 新競爭的能力； 投資於新的具有競爭力的高質量 產品、服務、升級和 技術，以獲得或保持 廣泛的市場接受度； 我們成功地開發了 新技術，並將其推出和 商業化，並及時將其 推向市場； 我們有能力在 合適的活動和地點留住、開發、重新培訓和招聘技術熟練的員工； 我們有能力管理與我們的產品和服務組合相關的端到端成本 ； 通過實現 節約來調整我們的成本基礎，以抵消在 研發和未來能力(包括5G、 雲和數字化)方面增加的投資，包括 管理通脹的能力以及 確定並實施 適當措施以提高 成本效率或保持已實現的 效率水平。 知識產權、 技術和品牌許可 我們通過研發創造新的相關 技術、產品和服務的能力 以及我們 保護我們的創新和保持 知識產權組合的相對實力的能力； 我們保護知識產權並將其貨幣化的能力，例如，由於市場、 監管和其他發展，或 與知識產權相關的訴訟和其他糾紛的 法院裁決； 與知識產權相關的不斷髮展的全球 監管和標準化格局的不確定性 ； 集中的智能手機市場的發展 , 我們專利的重要來源 許可收入； 技術的成功和盈利 許可、品牌許可和其他 商業投資，包括風險基金 投資，我們的風險基金投資的估值和 收益可能波動 ； 聲稱我們侵犯了 第三方的知識產權；以及 我們續簽或敲定許可證的能力 涉及以可接受的商業條款獲得許可的技術 。 地緣政治、法律、監管和 合規環境 管理貿易、税收、 國家安全、競爭法、出口 控制和制裁、網絡安全、 可持續性報告和反腐敗的 法規或法規的變化 適用於 當前或新技術或產品的新法規不斷湧現； 我們的產品、服務和運營 符合所有相關的質量、健康、安全 或全球安全標準和其他 建議和監管 要求； 遵守有關隱私、數據保護和 保護或轉移個人數據的法律法規 ；以及 我們能夠維護有效的治理和合規流程系統 ， 披露控制和財務報告內部控制 。 業務運營 我們的製造、服務創建、 交付、物流或供應鏈 在沒有重大中斷或 短缺的情況下運行, 包括當前 全球半導體元件短缺對我們交貨的影響 全球供應鏈整體中斷和持續的 不確定性的影響； 我們的合作伙伴 和供應商的績效能力及其高標準，以 滿足產品質量、健康、安全或 安全要求或遵守 其他法規或當地法律，如 環境法或勞動法； 我們的信息技術效率低下、損壞、故障或 我們的信息技術 系統和流程中斷或依賴我們或第三方IT的 服務中斷； 實際或感知的安全或隱私漏洞 以及我們技術和第三方提供商的缺陷、錯誤或 漏洞； 在安裝或維護海底 期間對現有海底 基礎設施造成的損壞 諾基亞是 少數合作伙伴的合資企業和其他附屬 公司中的控制程度和影響程度 諾基亞沒有 直接管理控制權，或者 沒有完全整合到其運營的 基礎設施中；以及 自然災害或人為災難、軍事 行動、戰爭、勞工騷亂、內亂或健康危機影響我們的服務提供 或我們的供應商的生產地點或生產地點 ，這些在地理上都是集中的。 與財務和税收相關的不確定性 複雜的税收法律和規則，包括上述的任何 更改, 以及多樣化的 税務機關做法和解釋； 我們利用我們的税務屬性和 遞延税項資產的能力； 以優惠條件或完全不以優惠條件獲得資金來源的能力； 我們重建投資級 評級或維持我們信用評級的能力； 匯率波動影響我們的 淨銷售額、運營成本和結果， 以及我們 股息的美元價值 養老金和離職後成本相關的風險 風險以及我們避免或控制成本的能力 需要增加資金； 和 我們 商譽賬面金額的可回收性，這可能導致重大的 減值費用。 我們股票的所有權 資本的股息和/或償還金額 資本和其他利潤分配(如股票回購)的金額 我們股票和美國存託憑證交易價格的波動 ，包括由於我們無法控制的因素 ；以及 非芬蘭股東可能需要提供詳細信息以獲得 有利的股息預扣税待遇 。 董事會審查 2021年117諾基亞

重大後續事件 重大後續事件 資本承諾 2022年1月，我們同意向NGP Capital的基金V提供4億美元的資本承諾。該基金的 重點是開發新興的5G用於工業和業務轉型的案例 與諾基亞的技術領先願景和 諾基亞最大限度地將價值轉移到雲端的努力緊密一致。 根據行業標準實踐，這筆資本將被稱為 我們宣佈，其 董事會正在根據股東周年大會的當前授權 啟動股票回購計劃，以回購 股票。該計劃的目標是在兩年內分批向股東返還高達 億歐元的現金 ，但須得到年度股東大會的持續 授權。諾基亞 於2022年2月11日啟動了該計劃的第一階段 從2022年2月14日開始回購。 有關股票回購計劃以及 諾基亞計劃如何向股東分配資金的更多詳細信息， 請參閲附註19，股權。 2021年的118諾基亞

關鍵比率 每股收益(基本) 母公司股東應佔利潤/(虧損) 加權平均流通股數 每股收益(稀釋後) 母公司股東應佔利潤/(虧損)經稀釋影響調整 調整後加權平均股數 市盈率 截至12月31日收盤價 持續經營每股收益(基本) 持續經營的股票(基本) 股息率% 建議每股股息 截至12月31日的收盤價 每股股東權益 截至12月31日的母公司股東權益 截至12月31日的股數 截至12月31日的庫藏股數量 市值 (截至12月31日的股數-截至12月31日的庫藏股數量)x截至12月31日的收盤價 股票 本年度平均股數 關鍵比率 關鍵比率 119諾基亞2021年董事會審議

本報告中提出的某些財務指標不是國際財務報告準則中定義的財務業績、財務狀況或現金流的指標。 由於這些指標在國際財務報告準則中沒有定義，它們可能無法與其他公司使用的財務指標進行直接比較，包括 同行業的公司。提出這些衡量標準的主要理由是，管理層使用這些衡量標準來評估諾基亞的財務業績，並認為這些衡量標準為諾基亞的基本業務績效提供了有意義的補充信息 。這些財務措施不應與其他金融措施分開考慮，也不應將其作為替代措施來考慮。, 符合國際財務報告準則的財務信息 。 已動用資本回報率% 定義 已動用資本回報率定義為税前利潤+計息負債利息支出/平均資本和準備金 歸屬於母公司股權持有人+平均非控股權益+平均有息負債。 目的 已動用資本回報率表明諾基亞利用其資本創造利潤的效率。 已動用資本回報率構成%： 743 156 有息負債利息支出113 127 99 總計2039 870 255 母公司股權持有人的平均資本和準備金(1)14 913 13 895 15 307 平均非控股權益(1)91 78 79 平均有息負債(1)5 115 4 927 4 049 已動用總資本20 119 18 900 19 435 已動用資本回報率10.13%4.60%1.50合併財務狀況表中顯示的當年期初和期末餘額的平均值。 股東權益報酬率% 定義 股東權益報酬率定義為當年母公司平均資本和準備金的股東應佔利潤/(虧損) 目的 股東權益報酬率 諾基亞使用股東投資的資本創造利潤的效率 股東權益報酬率的構成 Br}本年度母公司股東應佔利潤/(虧損)1 623(2523)7 母公司股東應佔平均資本和準備金(1)14 913 13 895 15 307 股東權益回報率%10.88%(18.16)%0.05% (1)按綜合財務狀況表中列示的當年期初和期末餘額的平均值計算。 另類業績measures Alternative performance measures 120諾基亞2021年

權益比率% 定義 權益比率%定義為母公司權益持有人的總資本和準備金+非控股權益/總資產。 目的 權益比率是指母公司權益持有人提供的資本提供的資產佔諾基亞總資產的比例。 權益比率%的構成： 2021 2020 2019年 母公司權益持有人的資本和準備金總額17 360 12 465 15股本17 462 12 545 15 401 總資產40 049 36 191 39 128 股本比率%43.60%34.66%39.36% 現金和流動財務投資總額 定義 現金和流動財務投資總額由現金和現金等價物以及流動財務投資組成。 用途 現金和流動財務投資總額用於表示諾基亞運營當前業務活動和投資於未來業務活動的可用資金 當期財務投資： 2021 2020 2019年 現金和現金等價物6691 6940 5910 當期財務投資2577 1121 97 現金和當期財務投資總額9268 8 061 6 007 淨現金和當期財務投資 定義 淨現金和當期財務投資等於現金和當期財務投資總額減去長期和短期interest-bearing liabilities. Purpose Net現金和當期財務投資清償有息負債。 現金淨額和經常金融投資構成： 2021 2020 2019年歐元 現金和經常金融投資總額 現金和現金等價物661690590b}骨灰盒, 910 當前財務投資2577 1121 97 有息負債 長期有息負債(4537)(5015)(3985) 短期有息負債(116)(561)(292) 淨現金和經常財務投資4615 2485 1730 121諾基亞2021年董事會審查

淨負債權益(負債)% 定義 淨負債權益(負債)%定義為長期和短期有息負債減去現金和流動財務投資總額 投資/(母公司權益持有人應佔資本和準備金總額+非控股權益)。 目的 淨負債權益比率表示用於為諾基亞資產融資的股東權益和有息負債的相對比例 ，表示諾基亞的槓桿率 淨債務權益比(槓桿率)%： 歐元2021 2020 2019年 有息負債 長期有息負債4537 5015 3985 短期有息負債116 561 292 現金及現金等價物(6691)(6940)(5910) 當期金融投資(2577)(1121) 現金及現金等價物(6 691)(6940)(5910) 經常金融投資(2577)(1121) 現金及現金等價物(6691)(6940)(5910) 經常金融投資(2577)(1121)(730) 母公司權益持有人應佔資本和準備金總額17 360 12 465 15 325 非控股權益102 80 76 股東權益17 462 12 545 15 401 淨債轉股(負債)%(26.43)%(19.81)%(11.23)% 自由現金流 定義 自由現金流定義為經營活動-購買物業的淨現金。廠房設備和無形資產(資本 支出)+出售財產、廠房設備和無形資產的收益-購買非流動金融投資 +出售非流動金融投資的收益。 目的 自由現金流是諾基亞在對有形、無形和非流動金融投資進行淨投資後產生的現金，它 代表可供其證券持有人分配的現金。它是衡量產生現金的一種手段。, 營運資本效率和資本 企業紀律。 自由現金流構成： 2021 2020 2019年 經營活動淨現金2 625 1759 390 淨資本支出 購置房產、廠房設備和無形資產(資本支出)(560)(479)(690) 出售房產收益廠房設備和無形資產103 13 39 購買非流動金融投資(77)(59)(180) 出售非流動金融投資所得277 122 144 自由現金流2368 1356(297) 資本支出 定義 購買財產，廠房設備和無形資產(不包括通過企業合併獲得的資產)。 目的 資本支出用於描述未來對盈利活動的投資。 資本支出構成： 2021歐元2020 2019年 購置房產、廠房設備和無形資產(560)(479)(690) 資本支出(560)(479)(690) 替代績效衡量

可比營業利潤 定義 可比營業利潤不包括無形資產攤銷和其他購買價格公允價值調整、商譽減值、 重組相關費用和某些其他影響可比性的項目。 目的 我們認為，我們的可比營業利潤通過排除某些可能不能反映諾基亞業務經營業績的項目，為管理層和投資者提供了有關 諾基亞基本業務業績的有意義的補充信息 。可比營業利潤也用於確定管理報酬。 可比營業利潤構成： 2021 2020 2019年 營業利潤2 158 885 485 已收購無形資產攤銷391 407 924 重組及相關費用263 651 502 解決法律糾紛(80)-- 固定資產銷售收益(53)-- 資產減值和核銷扣除沖銷45 241 29 與過去收購相關的撥備變動26-- 遺留知識產權基金公允價值變動23-- 固定收益計劃修訂收益-(90)(168) 交易和相關成本，包括整合成本-(11)48 產品組合戰略成本--163 運營模式整合--12 其他2(2)8 可比營業利潤2 775 2 081 2 003{br

， fp5 ， fp5 諾基亞2021年124

， fp5 ， fp5 財務報表 合併財務報表126 合併全面收益表126 合併全面收益表127 合併財務狀況表128 合併現金流量表129 合併股東權益變動表130 合併財務報表附註131 1.公司信息131 2.重大會計政策131 3.新的和}5.部門信息144 6.收入確認148 7.按性質分類的費用149 8.人員費用149 9.其他營業收支150 10.財務收支150 11.所得税151 12.每股收益153 13.商譽和無形資產154 14.財產廠房和設備155 15.租賃156 16.減值157 17.存貨158 18.其他應收賬款158 19.股本159 20.其他綜合收益162 21.計息負債162 22.金融工具公允價值164 23.衍生金融工具166 24.股份支付167 25。養老金和其他離職後福利169 26.遞延收入和其他負債175 27.第176條 28.承付款, 意外事件和法律訴訟177 29.綜合現金流量表附註178 30.集團公司179 31.重要的部分持股子公司184 32。對聯營公司和合資企業的投資184 33.關聯方交易185 34。金融風險管理186 35.後續事項193 母公司財務報表194 母公司損益表194 母公司財務狀況表195 母公司現金流量表197 母公司財務報表附註198 1.會計原則198 2.人事費用201 3.審計師費用201 4.其他營業收支201 5.財務收支202 6.集團貢獻202 8.有形資產203 9.投資204 10.預付費用和應計收益204 11.股東權益204 12.可分配收益205 13.公允價值和其他準備金205 14.金融工具公允價值206 15.衍生金融工具208 16.撥備209 17.有息負債209 18.應計費用和其他負債210 和或有事項210 20.向公司管理層發放的貸款210 21.現金流量表附註210 22.諾基亞公司210 23.母公司股份210 24.金融風險管理210 25.後續事件210 2021年年度帳目簽署和董事會審查211 審計師報告212 審計師ESEF保證報告215 2021年財務 報表 125諾基亞2021年

綜合收益表 146 2021 2020 2019年 截至12月31日的年度淨銷售額5，6 22 202 21 852 23 315 銷售成本7(13 368)(13 659)(15 051) 毛利潤8834 8 193 8 264 研發費用7(4 214)(4 087)(4 532) 一般和行政費用7(2 792)(2 898)(3 219) 其他營業收入(1)9 443 126 173 其他營業費用(1)79(113)(449)(201) 營業利潤2158 885 485 聯營公司和合資企業的業績份額32 9 22 12 財務收入(1)10 43 165 169 財務費用(1)10(284)(329)(510) 税前利潤1926 743 156 所得税支出11(272)(3 256)(138) 本年度持續經營的利潤/(虧損)1 654(2 513)18 本年度非持續經營的虧損(9)(3)(7) 本年度的利潤/(虧損)1645(2 516)11 歸因於： 母公司的股權持有人1 623(2 523)7{Br}非控股權益22 7 4 母公司股東應佔每股收益12歐元 基本 持續運營0.29(0.45)0.00 全年利潤/(虧損)0.29(0.45)0.00 稀釋 持續運營0.29(0.45)000 2021年諾基亞0.29(0.45)0.00 (1)年度利潤/(虧損)更改了其他運營收入和支出以及財務收入和支出中某些項目的列報方式。2020和2019年的比較金額已相應重新計算 。有關更多信息，請參閲註釋2, 重要的會計政策。 這些附註是這些合併財務報表的組成部分。 126諾基亞2021年

綜合全面收益表 147 2021 2020 2019年 截至12月31日的年度附註歐元 年度利潤/(虧損)1645(2516)11 不會重新分類為損益的其他全面收益 不會重新分類為損益的項目 重新計量固定福利計劃3040 624 414 與不會重新分類為損益的項目相關的所得税或虧損(755)(140)(95) 隨後可能重新分類為損益的項目 換算差異1153(1232)260 淨投資對衝(249)266(58) 現金流量和其他對衝-15(2) 通過其他綜合收益按公允價值計算的金融資產7 47 8 其他增長，淨-3- 與隨後可能重新分類為 損益2 25 11 其他全面收益/(虧損)的項目相關的所得税，税後淨額20 3 198(392)538 本年度綜合收益/(虧損)總額4843(2 908)549 歸因於： 母公司4814(2 914)545 非控股權益29 6 4 這些附註是這些合併財務報表的組成部分。 127諾基亞2021年財務報表

合併財務狀況表 148 2021 2020 截至12月31日附註歐元 資產 非流動資產 商譽和無形資產13，16 7 051 7 027 房地產、廠房和設備14，16 1924 1783 使用權資產15，16 884 805 對關聯公司和合資企業的投資16，32 243 非流動金融投資22 758 745 遞延税項資產11 1 272 1 822 其他非流動金融資產22，34 325 306 固定收益養老金資產25 7 740 5 038 其他非流動應收賬款18 255 217 非流動資產合計20 452 17 976 流動資產 存貨17 2 392 2 242 貿易應收賬款22，34 1 146 1 080 其他流動應收賬款18 859 850 流動所得税資產11 214 265 其他流動金融資產22，23，34 336 214 流動金融投資22，34 2 577 1 121 現金和現金等價物22，34 6 691 6940 流動資產總額19 597 18 215 總資產40 049 36 191 股東權益和負債 母公司股本持有人應佔資本和準備金 股份溢價454 443 庫存股(352)(352) 換算差異(396)(1 295) 公允價值和其他準備金4 219 1910{br投資無限權益準備金15 726 15 656 累計虧損(2 537)(4 143) 母公司股東應佔資本和準備金總額17 360 12 465 非控股權益102 80 總股本19 17 462 12 545 非流動負債 長期計息負債2122, 34 4537 5015 長期租賃負債21 824 721 遞延税項負債11 282 260 固定福利養老金和離職後負債25 3 408 4 046 合同負債6 354 566 遞延收入和其他非流動負債22，26 436 541 撥備27 645 736 非流動負債總額10 486 11 885 流動負債 短34 116 561 短期租賃負債21 185 189 其他金融負債22，23，34 762 738 當期所得税負債11 202 188 貿易應付款22，34 3 679 3 174 合同負債6 2 293 2394 遞延收入和其他流動負債22，26 3940 3721 撥備27 924 796 流動負債總額12 101 11 761 負債總額22 587 23 646 股東權益和負債總額40 049 36 191 這些附註是這些合併財務報表的組成部分。 2021年諾基亞128

截至12月31日年度的綜合現金流量表 149 2021 2020 2019年 附註歐元歐元 1 645(2 516)11 調整年度的經營活動現金流量 利潤/(虧損)，總計29 1713 5267 2627 淨營運資金變化(1) 應收賬款減少/(增加)239(418)159 (增加)/庫存減少(48)553285 無息負債減少(459)(845)(2232) 運營現金3090 2041 850 利息收入41 33 57 支付利息15，21(192)(35)(1) 繳納所得税，淨(314)(280)(516) 經營活動現金淨額2 625 1759 390 投資活動現金流量 購買不動產、廠房設備和無形資產所得(560)(479)(690) 出售不動產、廠房設備和無形資產所得103 13 39 收購業務，扣除獲得的現金淨額(33)(104)- 出售業務所得收益, 已處置現金淨額-11 19 購買流動金融投資(1 845)(1 154)(473) 到期和出售流動金融投資所得398 123 991 購買非流動金融投資(77)(59)(180) 出售非流動金融投資收益277 122 144 現金和現金等價物外匯對衝(2)(77)79(123) 其他19 10(17) 用於投資活動的現金淨額(1795)(1438)(290) 融資活動的現金流量 購買子公司股權工具-(1)(1) 長期借款收益21 17 1595 1039 償還長期借款21(927)(246)(766) (償還)/短期借款收益21(67)(83)40 支付租賃負債的本金部分15，21(226)(234)(221) 已支付股息(9)(148)(570) 淨現金(用於)/來自融資活動(1212)883(479) 換算差異(2)133(174)28 現金和現金等價物淨額(減少)/增加(249)1030(351) 截至1月1日的現金和現金等價物截至12月31日6 940 5910 6261 截至12月31日的現金和現金等價物6 691 6940 5910 (1)淨營運資本包括短期和長期項目。 (2)2021年，諾基亞將與現金和現金等價物的外匯對衝相關的現金流的列報方式從換算差異改為投資活動的現金流 。2020年和2019年的比較金額已相應重新分類。請參閲註釋2, 重大會計政策。 合併現金流量表中的項目與合併財務狀況表中各項目的變化並不直接對應。原因包括合併現金流量表中未按權責發生制列報、合併產生的匯兑差異的影響以及合併範圍的變化等幾個方面的原因。 合併現金流量表中的項目並不直接對應於合併財務狀況表中各個項目的變化，原因包括合併現金流量表中的非權責發生制列報、合併產生的匯兑差異的影響以及合併範圍的變化。合併現金流量表 合併持續經營和非持續經營的現金流量。 附註是這些合併財務報表的組成部分。 129諾基亞2021年財務報表

Consolidated statement of changes in shareholders’ equity 150 EURm Notes Share capital Share premium Treasury shares Translation differences Fair value and other reserves Reserve for invested unrestricted equity Accumulated deficit Attributable to equity holders of the parent Non- controlling interests Total equity As of 1 January 2019 246 436 (408) (592) 1 063 15 606 (1 058) 15 293 82 15 375 Profit for the year 7 7 4 11 Other comprehensive income 19, 20 220 319 (1) 538 538 Total comprehensive income for the year – – – 220 319 – 6 545 4 549 Share-based payments 81 81 81 Excess tax benefit on share- based payments (7) (7) (7) Settlement of share-based payments (83) 56 1 (26) (26) Dividends 19 (560) (560) (10) (570) Other movements (1) (1) (1) Total transactions with owners – (9) 56 – – 1 (561) (513) (10) (523) As of 31 December 2019 246 427 (352) (372) 1 382 15 607 (1 613) 15 325 76 15 401 Loss for the year (2 523) (2 523) 7 (2 516) Other comprehensive loss 19, 20 (922) 528 3 (391) (1) (392) Total comprehensive loss for the year – – – (922) 528 – (2 520) (2 914) 6 (2 908) Share-based payments 76 76 76 Excess tax benefit on share-based payments 2 2 2 Settlement of share-based payments (62) 49 (13) (13) Dividends 19 – (5) (5) Acquisition of non-controlling interests (10) (10) (10) Investment in subsidiary by non-controlling interest – 2 2 Other movements (1) (1) 1 – Total transactions with owners – 16 – (1) – 49 (10) 54 (2) 52 As of 31 December 2020 246 443 (352) (1 295) 1 910 15 656 (4 143) 12 465 80 12 545 Profit for the year 1 623 1 623 22 1 645 Other comprehensive income 19, 20 899 2 309 (17) 3 191 7 3 198 Total comprehensive income for the year – – – 899 2 309 – 1 606 4 814 29 4 843 Share-based payments 108 108 108 Settlement of share-based payments (97) 70 (27) (27) Dividends 19 – (7) (7) Total transactions with owners – 11 – – – 70 – 81 (7) 74 As of 31 December 2021 246 454 (352) (396) 4 219 15 726 (2 537) 17 360 102 17 462 The notes are an integral part of these consolidated financial statements. 130 NOKIA IN 2021

合併財務報表附註 151 1.公司信息 諾基亞公司是在芬蘭赫爾辛基註冊成立並註冊的公共有限責任公司，是其所有子公司(諾基亞或集團)的母公司(母公司或母公司)。諾基亞是一家全球 移動、固定和雲網絡解決方案提供商，將 硬件、軟件和服務以及知識產權 許可(包括專利、技術和諾基亞品牌)結合在一起。諾基亞的運營總部位於芬蘭埃斯波。諾基亞公司的股票在納斯達克赫爾辛基證券交易所上市， 紐約證券交易所和泛歐交易所巴黎證券交易所。 這些截至2021年12月31日的年度合併財務報表已由董事會於2022年3月3日授權發佈和備案。 2.重要會計政策 列報基礎和合規性報表 合併財務報表是根據 國際會計準則委員會(IASR)發佈的國際財務報告準則(IFRS)編制的。 這些合併財務報表是根據 國際會計準則委員會(IASR)發佈的 國際財務報告準則(IFRS)編制的。 這些合併財務報表是根據 國際會計準則委員會(IASB)發佈的 國際財務報告準則(IFRS)編制的除另有説明外，合併財務報表 以百萬歐元(EURm)列報，且 根據歷史成本慣例編制，但以下會計政策中披露的 除外。合併 財務報表的附註也符合芬蘭會計和 公司法。 2021年，諾基亞審查了其 合併損益表和合並現金流量表中某些項目的列報方式。因此，諾基亞進行了以下重新分類，以增強所提供信息的相關性： 關於合併損益表, 諾基亞將某些項目重新歸類在其他運營收入和支出之間。 以前分別作為其他運營收入和其他運營費用列報的未上市風險基金的收益 和虧損 在淨值基礎上作為其他運營收入列報。外匯 套期保值預計銷售和採購匯兑損益 以前分別作為其他營業收入和其他 營業費用列報，在淨額基礎上作為其他 營業費用列報。如果預期信用損失金額減少，則將 應收貿易賬款的預期信用損失列為其他營業收入，如果預期信用損失金額 增加，則將其作為其他營業費用列報，而不考慮變化方向。2020和2019年的比較 金額已相應重新計算。由於重新分類，2020和2019年的其他運營收入和其他運營費用總計減少了 2400萬歐元和6400萬歐元。 此外，在合併損益表方面， 諾基亞在財務收入和 支出之間對某些項目進行了重新分類。 諾基亞在2020年和2019年分別減少了2400萬歐元和6400萬歐元的其他運營收入和其他運營費用。 此外，在合併損益表方面，諾基亞還對財務收入和 支出之間的某些項目進行了重新分類。以前 作為財務 投資利息收入的一部分列示的財務投資的負利息，在財務 費用中作為單獨的項目列示。2020和2019年的比較金額已相應重新計算 。由於重新分類，2020年和2019年的財務收入和財務費用分別增加了900萬歐元和400萬歐元。 關於合併現金流量表的 , 諾基亞 對現金和現金流的外匯對衝結果進行了重新分類 以前在換算差額中顯示的現金和現金流的結果重新歸類為投資活動的 現金流。2020年 和2019年的比較金額已相應重新分類。與2020年相關，由於重新分類，投資活動中使用的淨現金 與之前報告的金額相比減少了7900萬歐元，換算差額變化了 7900萬歐元。 與2019年相關，與之前報告的金額相比，投資活動中使用的淨現金增加了 1.23億歐元，換算 差額變化了1.23億歐元。 2020年，Nbr}養老金計劃削減和 修訂以及某些資產減值。因此， 諾基亞將重組和相關費用、養老金 削減和計劃修訂收入和費用以及 以前在其他 營業收入和費用中列示的某些減值費用重新歸類到職能項目，以增強 綜合收益表中提供的信息的相關性 。2019年的可比金額相應地重新分類 。因此，銷售成本增加了6200萬歐元， 研發費用增加了1.21億歐元， 銷售、一般和管理費用增加了1.18億歐元, 與諾基亞2019年合併財務報表中顯示的 金額相比，其他運營收入減少1.87億歐元，其他 運營費用減少4.88億歐元。 其他信息 本段涉及德國的法定報告要求 。完全合併的德國子公司， 諾基亞解決方案和網絡有限公司(Nokia Solutions and Networks GmbH&Co.kg)，根據《德國商業法典》(HGB)§264b和§291的規定在慕尼黑商業登記處註冊，註冊於 88537，利用了 德國商法典§264b和§291項下的豁免。 合併原則 合併財務報表包括母公司及其控制的每一家公司的財務 報表。當 諾基亞暴露或有權從其參與實體的 中獲得可變回報時，就存在對該實體的控制權，並有能力通過其對該實體的 權力影響這些回報。當諾基亞在實體中擁有的投票權 或類似權利不足多數時，它會考慮所有相關事實和 情況，以評估其是否對實體擁有權力， 包括合同安排、投票權和潛在的 投票權。如果事實和情況表明 控制要素髮生變化，諾基亞將重新評估其是否控制實體 。 子公司的合併從諾基亞獲得對子公司的控制權時開始，在失去對子公司的控制權時停止。 年內收購或處置的子公司的資產、負債、收入和費用包括在合併財務報表中，從諾基亞獲得控制權之日起至諾基亞之日止。子公司所有權權益的變更 ，不會失去控制權, 計入股權 交易。如果諾基亞失去對子公司的控制權，相關資產、 負債、非控股權益和其他權益組成部分 將取消確認，並在合併 損益表中確認任何損益。保留在前子公司的任何投資 均按公允價值計量。 作為 合併流程的一部分，所有公司間交易都將被取消。非控股權益作為淨利潤或虧損的組成部分單獨列示 ，並在財務狀況合併報表 中顯示為股東權益的 組成部分。 131Nokia in 2021年 財務報表

合併財務報表附註 續 152 企業合併 企業合併採用收購法入賬。 企業合併中轉讓的對價按轉讓資產的公允價值、對被收購實體前所有者產生的負債或已發行的 業務和股權工具的公允價值的總和計量。收購相關成本 在發生成本和收到相關服務的期間在綜合收益表 中確認為費用 ，但直接歸屬於發行權益工具的成本除外，這些成本從權益中扣除 。 收購的可確認資產和承擔的負債在收購日計量 公允價值。諾基亞選擇是按公允價值計量被收購方的非控股權益，還是按業務組合的 業務組合按被收購方可識別淨資產的 比例計量。超過 轉讓對價的總和以及在收購日期確認的非控股權益金額 收購的可識別淨資產的公允價值 記為商譽。 對聯營公司和合資企業的投資 聯營公司是諾基亞對其施加重大影響的實體 。重大影響是參與實體的 財務和運營政策決策的權力，但不是控制 或共同控制這些政策的權力。 合資企業是一種聯合安排，根據這種安排， 共同控制安排的各方有權獲得安排的淨資產 。共同控制是合同約定的對一項安排的控制權共享 , 僅當有關 相關活動的決定需要共享控制權的各方一致同意時才存在 。 諾基亞在聯營企業和合資企業的投資 使用權益法核算。根據權益法，對 聯營企業或合資企業的投資最初按成本確認。投資的賬面金額將進行調整，以確認自收購日期 以來諾基亞在合作企業或合資企業的淨資產中所佔的 份額的變化。諾基亞在聯營企業和合資企業中的損益份額 計入綜合損益表 營業損益之外。合作伙伴和合資企業的其他綜合 收入的任何變化都作為諾基亞 其他綜合收益的一部分。 在應用權益法後，截至每個報告日期， 諾基亞將確定是否有客觀證據表明對合作夥伴或合資企業的投資受到了損害。如果有這樣的 證據，諾基亞將確認減值損失，其計算方式為合作或合資企業的可收回金額與其賬面價值之間的 差額。減值虧損列報於 綜合收益表中的聯營公司及合營公司業績的 份額內。 持有待售的非流動資產(或處置集團)及 停止經營的 非流動資產或處置集團被分類為持有待出售的資產 ，前提是其賬面金額將主要通過 出售交易而非持續使用收回。對於 這種情況，資產或處置組必須在其現有條件下可立即 出售，但僅受出售此類資產或處置組的通常條款和 慣例的約束, 而且銷售 的可能性一定很高。該等資產或如屬出售 集團、資產及負債，於 綜合財務狀況表內分別列示，並按賬面金額及公允價值減去出售成本中較低的 計量。非流動資產 歸類為待售資產，或包括在歸類為待售處置組的 不折舊或攤銷。 當諾基亞的一個組件( 包括運營和現金流，在運營和財務報告方面均可與諾基亞的其他 區分清楚)已經處置或分類為持有待售時，報告停止運營。 諾基亞的其他 組件已被處置或被分類為持有待售， 諾基亞的一個組件(包括運營和現金流)在運營和財務報告方面都可以與諾基亞的其他 區分開來，該 組成部分代表主要業務線或業務地理區域 ，或者是處置 單獨的主要業務線或地理業務區的單個協調計劃的一部分。 非持續業務的損益在合併 損益表中與持續業務的 收入和費用分開報告，以前的期間在比較的 基礎上列示。集團內部收入和停產業務之間的支出被剔除。 2021年、2020年和2019年綜合收益表中顯示的停產業務包括與Here業務和D&S業務相關的財務業績 。諾基亞將其HERE數字地圖和位置服務業務出售給由奧迪股份公司(Audi AG)組成的德國汽車行業財團, 寶馬集團(BMW Group)和戴姆勒股份公司(Daimler AG) 的交易於2015年12月4日完成。諾基亞在2014年4月25日完成的一筆交易中，將其幾乎所有的設備和服務業務 出售給了微軟。與這些業務相關的時間和 財務影響在很大程度上取決於外部因素，如不確定的 税收狀況的最終結果。 收入確認 諾基亞對與客户簽訂的合同進行核算 當合同獲得書面批准時，通常是當雙方 承諾履行各自的義務時，關於要轉讓的商品和服務的權利(包括 付款條款)是否可以確定 ，合同而且，諾基亞預計有權獲得的對價很可能會被收取 。 管理層在評估 與客户簽訂的合同的會計核算時只考慮具有法律效力的權利。因此，未創建可法律強制執行的權利和義務的框架協議 將根據框架協議下的後續具有法律約束力的採購訂單 進行核算。 如果合同範圍增加 不同的商品或服務，且合同價格增加 反映這些額外 商品或服務的獨立銷售價格，則合同修改或採購訂單將計入 單獨合同。如果額外的商品或服務是不同的 但不是以獨立售價出售的，合同修改將 計入預期。在附加商品或 服務不明確的情況下，修改將通過 累計追趕調整來解決。 132 2021年諾基亞

153 諾基亞確認與客户簽訂的合同收入，以反映 向客户轉讓承諾的商品和服務的金額 ，反映諾基亞預期在 交換這些商品和服務時有權獲得的對價。考慮因素可能包括 可變金額，諾基亞根據最有可能的 金額進行估算。引起變化的項目包括批量折扣和基於銷售額的 或基於使用的版税。諾基亞將可變因素 計入交易價格，僅在很有可能不會發生重大收入逆轉的情況下 。交易價格 還不包括代表第三方收取的金額。 諾基亞的付款期限平均為80天。發票通常在控制權轉讓和/或提供服務時開具。如果 不是這種情況，諾基亞將根據付款和控制權轉移的時間確認合同資產或合同負債 。如果 付款時間為客户或諾基亞提供了重要的融資收益 ，交易價格將根據融資的影響進行調整，相關利息收入或利息支出 將與收入分開列示。作為實用的權宜之計，諾基亞 如果在合同開始時， 預計將在 貨物或服務轉讓給客户之前或之後的一年內收到對價，則不會考慮融資組件。 諾基亞與客户簽訂了由硬件、服務和知識產權的任意 組合組成的合同。為此類合同確認的 相關收入取決於所提供的基礎商品和服務的 性質。合同中承諾的 貨物或服務可能包括銷售貨物, 獲得知識產權許可 ，並授予購買其他 可能為客户提供物質權利的商品或服務的選擇權。 諾基亞在合同開始時進行評估，以確定 客户合同中承諾的哪些商品和服務是不同的 ，並因此確定為履行義務。諾基亞認為 如果客户可以單獨或與其他現成資源一起受益於 商品或服務，並且諾基亞轉讓商品或服務的承諾可與合同中的其他承諾分開 ，則認為商品和服務是不同的。 諾基亞根據每個不同的履約義務的獨立銷售價格(相對於總交易價格) 將交易價格分配給每個不同的履約 義務。如果無法 觀察到獨立的銷售價格，則會對其進行估算。交易價格可能包括 折扣或可變對價，通常 按比例分配給合同中的所有履約義務 ，除非諾基亞有可觀察到的證據表明整個折扣僅與合同中的一個或多個(而不是全部)履約義務有關。 當諾基亞通過向客户轉讓承諾的商品或服務來履行履約義務時或作為時，確認收入。 當客户獲得對該商品或服務的控制權時。 確認的收入金額是根據相對獨立的 銷售價格分配給 履行履約義務的金額。履約義務可在 時間點或隨時間履行。 諾基亞銷售的硬件和軟件包括保修，可以 為缺陷修復的保修類型，並被確認為 集中保修條款(請參閲附註27，條款), 或服務- 類型，其範圍超出缺陷修復或超過標準保修期 ，並在合同範圍內被視為 單獨的履約義務。 根據每個履約義務相對於總交易價格的 獨立銷售價格分配收入。每項履約義務的 獨立售價 是通過考慮以下因素確定的：履約義務的價格 (如果是獨立銷售)，履約義務的預期成本 加上價格參考不可用時的合理保證金 。然後，當滿足每個 履約義務的收入 確認標準時，系統會確認分配給該履約義務的交易價格部分。 諾基亞將其客户合同作為合同資產或合同負債在合併財務報表 中顯示， 具體取決於諾基亞的業績與 客户對每個合同的付款之間的關係。按淨額計算， 合同資產頭寸表示諾基亞在客户 提供相關對價或到期付款之前 將商品或服務轉移給客户的表現。 相反，合同負債頭寸表示客户 已支付對價或到期付款的位置, 但諾基亞尚未 將商品或服務轉給客户。合併財務狀況表中列報的合同資產 為流動資產，合同負債可以是流動負債，也可以是 非流動負債。開票應收賬款代表獲得 付款的無條件權利，並在 合併財務狀況表中作為貿易應收賬款單獨列示。 產品銷售 諾基亞製造和銷售一系列網絡設備， 滿足網絡運營商的要求。這些 產品的收入在產品控制權轉移時確認， 可能需要判斷才能確定。通常，對於 標準設備銷售，交付時控制權轉移。對於較複雜的 解決方案，控制權通常在驗收後移交。 在某些安排中，主要是在潛艇網絡 業務中，諾基亞的業績不會創建具有 替代用途的資產，諾基亞使用 輸出方法確認隨時間推移的收入，該方法忠實地描述了將 資產轉移給客户的方式，以及諾基亞可強制執行的 迄今完成工作的付款權。諾基亞為每個合同選擇的產出指標 可能會因合同性質的不同而有所不同。 服務銷售 諾基亞提供與提供網絡設備相關的服務 從管理客户的網絡和產品 維護服務到網絡安裝、集成和 優化。每項單獨服務履行義務的收入 確認為或當客户獲得諾基亞履行義務的好處 時確認。服務收入隨時間確認 託管和維護服務, 在這些情況下，諾基亞在固定的合同期內執行 ，客户同時 接收和消費諾基亞履行的福利。在某些情況下， 諾基亞提供的服務須經客户認可 在收到客户認可後確認收入。 133諾基亞2021年的財務報表

合併財務報表附註 繼續 154 銷售知識產權許可證 諾基亞通過授予軟件許可證和在其產品中受益於諾基亞知識產權的權利，為其客户提供諾基亞擁有的知識產權許可證 。銷售軟件許可證時， 收入將在軟件交付或驗收時確認， 因為諾基亞已確定每個軟件版本都是不同的，並且在控制權轉讓 給客户時，將按軟件的現有版本授予 許可證。 當諾基亞授予客户使用諾基亞擁有的IP的許可證時，將根據相關協議的 實質內容確認 相關許可費收入。在大多數情況下，諾基亞 保留在合同期內繼續開發和向 客户提供許可資產中的最新IP的義務， 因此在諾基亞預期履行的 期間按比例確認收入。在許可證期限內將收入按比例確認為 被認為是對諾基亞履行履行義務最忠實的 描述，因為向客户授權的IP包括諾基亞高度相互依賴和相互關聯的新發明 ，以及通過持續研發 (研發)努力創造的 全年相對穩定的新發明。在某些 合同中，諾基亞在授予 初始IP許可後沒有剩餘的義務需要履行，並且許可費不予退還。在 這些案例中, 收入在許可期限開始時確認。 政府撥款 政府撥款在合理保證 諾基亞將遵守附加條件時確認，並且 贈款將收到。作為費用或虧損補償而收到的政府補助金 在合併 損益表中確認為從相關費用中扣除，但確認為其他營業收入的某些非經常性補助金除外 。與資產相關的政府贈款在 合併財務狀況表中顯示為遞延收入， 確認為同期資產折舊或攤銷的收入。 如果 税收抵免金額與 諾基亞發生的研發支出金額掛鈎，則以研發税收抵免形式收到的政府贈款 將確認為研發費用的扣除。 如果税收抵免金額與諾基亞發生的研發支出金額掛鈎，且税收抵免是一項完全可收回的資產，則 將被確認為研發費用的扣除。 如果税收抵免的金額與 諾基亞發生的研發支出金額掛鈎，並且税收抵免是一項完全可收回的資產，則 將被確認為研發費用的扣除無法抵銷 應繳所得税。不同時滿足 兩個條件的研發税收抵免被確認為所得税優惠。 員工福利 養老金和其他離職後福利 諾基亞根據其所在國家/地區的當地 條件和做法制定了各種離職後計劃。這些計劃 通常通過定期 精算計算確定的向保險公司付款或 向受託人管理的基金繳款來提供資金。 在定義繳款計劃中，諾基亞的法定或推定義務 以其同意向基金出資的金額為限。 諾基亞對定義繳款計劃的出資, 多僱主 和投保計劃在與繳費相關的期間在合併損益表 中確認。如果養老金計劃 通過保險合同提供資金，而諾基亞不保留 任何法律或推定義務，則該計劃將被視為已定義的 繳費計劃。所有不滿足這些條件的安排 都被視為固定福利計劃。 對於固定福利計劃，包括養老金和離職後 醫療和人壽保險，使用預計的 單位積分方法評估成本：成本在合併收益 報表中確認，以便將福利分攤到 員工的整個服務年限。固定福利義務是使用與預期福利支出最接近的 優質公司債券或政府債券的利率 來衡量的估計未來現金流出的現值 。已定義的 福利計劃資產以報告 日期的公允市值計量。投資於另類資產類別(如私募股權、房地產和絕對回報)的資產使用資產管理公司提供的最新可用 估值進行計量，並由諾基亞進行審核， 根據後續現金流進行調整。合併財務狀況表中確認的負債或資產為截至報告日的固定福利義務現值 減去計入任何資產上限影響的計劃資產的公允價值 。 當期與員工服務相關的服務成本 以及因計劃修訂、削減、 和結算損益而產生的過去服務成本均在銷售、研發費用或銷售成本中列示。, 合併損益表中的一般費用和 行政費用。當計劃修訂、削減或結算髮生時，過去的 服務成本立即在合併收益 表中確認。 淨利息(由對淨固定收益負債或資產應用貼現率 比率計算的利息和資產上限的影響)，以及在確定計劃資產回報率時未計入 考慮的養老金計劃管理成本，在合併損益表的 財務收入和費用中列示。 重新計量，包括精算。 重新計量，包括精算。 在合併損益表中列示 財務收支。 重新計量，包括精算。 在確定計劃資產回報率時未考慮 的養老金計劃管理成本。 資產上限和計劃資產回報的影響(不包括在淨利息中確認的金額 )立即在 合併財務狀況表中確認，並在發生期間通過其他全面收益在股東 權益內通過其他全面收益確認相應的借方 或貸方至養老金重計量準備金。重新測量不會在 後續期間重新分類為損益。 諾基亞的固定福利離職後計劃 的精算估值是每年執行的，或者在重大計劃修訂、 削減或結算髮生時執行。 解僱福利 在正常退休日期之前終止僱傭時支付 ，或者只要員工接受 自願裁員以換取這些福利。如果諾基亞明確承諾 根據 詳細的正式計劃終止現有員工的聘用，且沒有退出的可能性，諾基亞就會確認 解僱福利, 或因鼓勵 自願裁員而提供 解僱福利。這些福利記錄為終止 福利，作為重組條款的一部分。當地法律可以 為員工提供在 終止時從僱主那裏獲得福利的權利，無論終止是自願的還是非自願的。對於 這些特定福利，非自願終止的較高 福利與自願終止的較低福利之間的差額被視為解僱福利，而在 自願終止的情況下，諾基亞需要支付給員工的 福利部分被視為當地法律確定的合同或法律 義務，並被計入上述養老金部分中定義的 福利安排。 134諾基亞IN

155 股份支付 諾基亞為員工提供三種基於全球股權結算的 薪酬計劃：績效股、限制性 股和員工購股計劃。 收到的員工服務和相應的股本增加 是參考股權工具截至授予日的公允價值 ，不包括任何非市場歸屬條件的影響 來衡量的。績效附加的非市場歸屬條件 股票包括在對 員工最終將獲得的股票數量的假設中。諾基亞定期審查 所做的假設，並在必要時修訂其對預計結算的 業績股票數量的估計。應用分批歸屬的計劃 在分級歸屬模型下核算 。基於股份的薪酬在 合併損益表中確認為相關服務期間的費用。 所得税 所得税費用包括當期税和遞延税。税項在合併損益表中確認， 除非 它與在其他全面收益中確認的項目有關， 或者直接在權益中確認，在這種情況下，相關税收在 其他全面收益或權益中確認, 本期税額以集團公司的業績為基礎， 根據報告日期頒佈的當地税法和税率計算 或實質上頒佈的税率。 目前的税額是根據集團公司的業績計算的， 是根據報告日期頒佈的當地税法和税率計算的。代表集團公司在收入來源扣繳的公司税 在確定為代表淨收入的税 時作為所得税入賬。 遞延税項資產和負債在 合併財務報表中按資產和負債的 計税基數與其賬面金額之間產生的所有暫時性差異採用資產負債表負債法確定。遞延税項資產確認 至有可能獲得未來應税利潤的程度 ，相關司法管轄區可將未使用的税項虧損、未使用的税項抵免和可抵扣的臨時差額作為抵扣。 遞延税項資產在每個報告日期進行變現評估 。當事實和情況表明不再可能使用遞延税項資產時，將根據需要進行調整 。遞延税項負債確認為應税暫時性 差異，以及 公允價值與在 企業合併中取得的可確認淨資產的計税基礎之間出現的暫時性差異。 如果遞延税項負債產生於 商譽的初始確認，則不確認遞延税項負債。遞延税項負債以 因投資子公司、聯營公司和聯合安排而產生的應税暫時性差額計提，但遞延税項負債除外，其中暫時性差額的沖銷時間由諾基亞控制 , 暫時性差異 很可能在可預見的將來不會逆轉。 遞延税項資產和遞延税項負債是使用 截至報告日期的頒佈或實質性頒佈的税率計量的 預計將適用於資產變現或負債清償的期間。遞延税項資產和負債 不打折。 當有法律上可強制執行的權利將當期税項資產與當期税項負債進行抵銷，且遞延 税項資產和遞延税項負債涉及同一税務機關對同一應納税主體或 不同應税主體徵收的所得税時， 遞延税項資產和遞延税項負債在 列報時進行抵銷。 遞延税項資產和遞延税項負債與同一税務機關對同一應納税主體或 不同應納税主體徵收的所得税有關。或在預計將結算或收回大量 遞延税項負債或遞延税項資產的每個未來期間同時變現資產和清償負債 。 諾基亞定期評估 納税申報單中的頭寸和 適用税收法規受 解釋約束的情況。它對記錄的流動和遞延税額 資產和負債進行調整，在税務機關審查後認為可能的情況下， 即更有可能某些税務狀況不能完全 維持。記錄的金額是 基於最可能的金額或期望值，取決於 諾基亞希望在每個報告日期更好地預測 不確定性的解決方案的方法。 外幣折算 本位幣和列報貨幣 所有集團公司的財務報表都使用 本位幣進行計量, 它是實體運營所處的主要經濟 環境的貨幣。合併財務 報表以歐元表示，歐元是母公司的職能貨幣和列報貨幣 。 外幣交易 外幣交易按個別交易日期的匯率 記錄。出於實際 原因，通常使用與 交易日期的實際匯率接近的匯率。以外幣計價的貨幣資產和負債按報告期末的匯率計價。貨幣性資產和負債產生的匯兑損益以及 相關套期保值工具的公允價值變動在合併損益表的財務收入和 費用中確認。未實現外匯 與非貨幣性非流動金融投資有關的未實現匯兑損益包括在 這些投資的公允價值計量中，並在合併損益表的其他營業收入和 費用中確認。 正在合併的外國集團公司 , 功能貨幣為歐元以外的境外業務的資產和負債按報告期末的匯率折算為歐元。這些海外業務的 收入和費用按報告期的平均匯率折算為 歐元。合併折算產生的 匯兑差額在綜合收益表 中確認為折算差額。處置外國業務時，與該處置相關的累計折算差額 重新分類為損益。 135諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 156 無形資產 單獨收購的無形資產在初始 確認時按成本計量。在 企業合併中收購的無形資產的成本是其截至收購之日的公允價值。 內部產生的無形資產( 可能資本化的開發成本除外)在發生時計入費用。只有在諾基亞具備完成 資產的技術可行性；具有使用或出售資產的能力和意向； 能夠證明資產將產生未來經濟效益； 有資源可用於完成資產的情況下，才會將開發成本資本化。 只有當諾基亞具備完成資產的技術可行性；有能力並有意使用或出售資產； 有資源可用於完成資產時，開發成本才會資本化；並有能力 可靠地衡量開發期間的支出。 除商譽外，諾基亞無形資產的使用壽命是有限的。 在初始確認之後，有限的無形資產以減去累計攤銷和累計減值損失的成本 計入。 無形資產在其使用壽命內攤銷，通常是三到十年，使用直線法，這種方法被認為是 最能反映根據無形資產的性質，攤銷費用在合併損益表中的銷售、研發費用或銷售、一般費用和 管理費用的成本 中列示。 財產、廠房和設備 財產, 廠房和設備按成本減去累計折舊和累計減值損失列報。在 資產的預期使用年限內以直線方式記錄折舊，具體如下： 建築物和建築 建築物和建築20-33年 輕型建築物和建築3-20年 船隻 電纜敷設容器15-40年 電纜敷設附件4-10年 機械設備 生產機械、測量和測試設備1-5年 其他機械和維修和續訂通常在發生維修和續訂的期間 內支出。但是，如果 現有資產未來的經濟效益可能會超過最初評估的績效標準 流向諾基亞，則重大翻新將被資本化 並計入資產的賬面價值。 重大翻新將在相關資產的剩餘使用壽命內折舊。租賃改進按租賃期限和使用年限中較短的 折舊。 處置財產、廠房和設備的損益計入其他 營業收入或支出。 租賃 2019年1月1日，諾基亞採用了IFRS 16，租賃，該會計模式提供了單一承租人會計模式，要求承租人在合併的 財務狀況表中確認所有租賃的使用權資產和租賃負債。使用權資產代表承租人使用基礎租賃資產的權利，而租賃負債 代表承租人支付租賃款的義務。 諾基亞在合同開始時評估合同是否有效或包含, 租約(即諾基亞)評估合同是否轉讓了 在一段時間內控制已確定資產的使用權，以換取對價 。在租賃開始之日，諾基亞 確認租賃期限 超過12個月的所有租賃的使用權資產和租賃負債。開始日期是出租人將標的租賃資產提供給諾基亞使用的日期 。 諾基亞採用了一種實際的權宜之計，在租賃開始日租期為12個月或更短的租約(短期租約)不會在其 財務狀況合併報表中確認。相反，諾基亞將與短期租賃相關的租賃付款 按 直線方式確認為租賃期內的運營費用。此外，作為實用的 權宜之計，諾基亞沒有將某些非租賃組件 與租賃組件分開，而是將每個租賃 組件和關聯的指定非租賃組件作為單個 租賃組件進行核算。非租賃部分，如與租賃資產 相關的 維護和服務付款 ，只要這些付款是固定的 並在租賃合同中定義，就包括在租賃負債中。根據消耗變化的非租賃組件的其他付款 ，例如財產 税金、保險金和可變財產服務成本， 在發生時確認為費用。 諾基亞的大部分租賃資產涉及商業和 工業財產，如研發設施、生產設施和 辦公大樓。諾基亞還租賃作為員工福利和服務車輛提供的車輛。 使用權資產按成本減去累計折舊和減值損失計量。 , 並根據租賃負債的任何 重新計量進行調整。使用權資產成本 包括已確認的租賃負債額、已發生的初始直接成本 以及在開始 日或之前支付的租賃付款減去收到的任何租賃獎勵。使用權資產在租賃期內按直線折舊，具體如下： 建築物3-15年 其他3-5年 租賃負債按租賃期內支付的租賃款項現值 計量。諾基亞將租期確定為 不可取消租期，以及合理確定將 行使的租約延期選擇權涵蓋的任何期限 ，以及合理確定不行使租約的終止選擇權涵蓋的任何期限 。租賃 付款包括固定租賃付款和某些固定非租賃 部分減去任何應收租賃獎勵，取決於指數或費率的可變租賃 付款，以及根據預期諾基亞將行使終止選擇權確定租賃期限時的適當 終止費。 諾基亞通常不會簽訂與未來業績或基礎資產使用掛鈎的可變租賃 付款的租賃合同。 在開始日期之後租賃負債金額採用實際利息法 按攤餘成本計量，租賃負債因利息的增加和租賃付款的減少而增加 。此外，如果有修改，將重新計量使用權資產和租賃負債的 賬面金額, 租賃期限的更改或 因用於確定此類租賃付款的 指數或費率的更改而導致的未來租賃付款的更改。租賃付款的利息 部分確認為財務費用中的利息支出 。 諾基亞使用其遞增借款利率來計算租賃付款的現值 ，因為租賃中隱含的利率無法 輕易確定。諾基亞估計其遞增借款利率 是根據諾基亞在租賃期內使用類似證券借款 以獲得與類似經濟環境下租賃資產類似價值的資產所支付的利率 。 諾基亞根據租賃開始 當季可用的適當 貼現率，以攤銷成本計量所有租賃。如果租賃合同修改或重新評估 因租賃期限更改而產生的租賃負債， 諾基亞將根據 重新評估或修改所在季度的適當貼現率重新計量租賃負債的現值。 合併財務報表附註 繼續 154 出售知識產權許可 諾基亞向其客户提供擁有的知識產權(IP)許可 銷售軟件許可證時， 收入將在軟件交付或驗收時確認。 因為諾基亞已確定每個軟件版本都是不同的，並且在控制權轉讓 給客户時為軟件授予了 許可證。 當諾基亞授予客户使用諾基亞擁有的IP的許可證時, 相關許可費收入根據相關協議的 實質內容確認。在大多數情況下，諾基亞 保留在合同期內繼續開發和向 客户提供許可資產中的最新IP的義務， 因此在諾基亞預期履行的 期間按比例確認收入。在許可證期限內將收入按比例確認為 被認為是對諾基亞履行履行義務最忠實的 描述，因為向客户授權的IP包括諾基亞高度相互依賴和相互關聯的新發明 ，以及通過持續研發 (研發)努力創造的 全年相對穩定的新發明。在某些 合同中，諾基亞在授予 初始IP許可後沒有剩餘的義務需要履行，並且許可費不予退還。在 這些案例中, 收入在許可期限開始時確認。 政府撥款 政府撥款在合理保證 諾基亞將遵守附加條件時確認，並且 贈款將收到。作為費用或虧損補償而收到的政府補助金 在合併 損益表中確認為從相關費用中扣除，但確認為其他營業收入的某些非經常性補助金除外 。與資產相關的政府贈款在 合併財務狀況表中顯示為遞延收入， 確認為同期資產折舊或攤銷的收入。 如果 税收抵免金額與 諾基亞發生的研發支出金額掛鈎，則以研發税收抵免形式收到的政府贈款 將確認為研發費用的扣除。 如果税收抵免金額與諾基亞發生的研發支出金額掛鈎，且税收抵免是一項完全可收回的資產，則 將被確認為研發費用的扣除。 如果税收抵免的金額與 諾基亞發生的研發支出金額掛鈎，並且税收抵免是一項完全可收回的資產，則 將被確認為研發費用的扣除無法抵銷 應繳所得税。不同時滿足 兩個條件的研發税收抵免被確認為所得税優惠。 員工福利 養老金和其他離職後福利 諾基亞根據其所在國家/地區的當地 條件和做法制定了各種離職後計劃。這些計劃 通常通過定期 精算計算確定的向保險公司付款或 向受託人管理的基金繳款來提供資金。 在定義繳款計劃中，諾基亞的法定或推定義務 以其同意向基金出資的金額為限。 諾基亞對定義繳款計劃的出資, 多僱主 和投保計劃在與繳費相關的期間在合併損益表 中確認。如果養老金計劃 通過保險合同提供資金，而諾基亞不保留 任何法律或推定義務，則該計劃將被視為已定義的 繳費計劃。所有不滿足這些條件的安排 都被視為固定福利計劃。 對於固定福利計劃，包括養老金和離職後 醫療和人壽保險，使用預計的 單位積分方法評估成本：成本在合併收益 報表中確認，以便將福利分攤到 員工的整個服務年限。固定福利義務是使用與預期福利支出最接近的 優質公司債券或政府債券的利率 來衡量的估計未來現金流出的現值 。已定義的 福利計劃資產以報告 日期的公允市值計量。投資於另類資產類別(如私募股權、房地產和絕對回報)的資產使用資產管理公司提供的最新可用 估值進行計量，並由諾基亞進行審核， 根據後續現金流進行調整。合併財務狀況表中確認的負債或資產為截至報告日的固定福利義務現值 減去計入任何資產上限影響的計劃資產的公允價值 。 當期與員工服務相關的服務成本 以及因計劃修訂、削減、 和結算損益而產生的過去服務成本均在銷售、研發費用或銷售成本中列示。, 合併損益表中的一般費用和 行政費用。當計劃修訂、削減或結算髮生時，過去的 服務成本立即在合併收益 表中確認。 淨利息(由對淨固定收益負債或資產應用貼現率 比率計算的利息和資產上限的影響)，以及在確定計劃資產回報率時未計入 考慮的養老金計劃管理成本，在合併損益表的 財務收入和費用中列示。 重新計量，包括精算。 重新計量，包括精算。 在合併損益表中列示 財務收支。 重新計量，包括精算。 在確定計劃資產回報率時未考慮 的養老金計劃管理成本。 資產上限和計劃資產回報的影響(不包括在淨利息中確認的金額 )立即在 合併財務狀況表中確認，並在發生期間通過其他全面收益在股東 權益內通過其他全面收益確認相應的借方 或貸方至養老金重計量準備金。重新測量不會在 後續期間重新分類為損益。 諾基亞的固定福利離職後計劃 的精算估值是每年執行的，或者在重大計劃修訂、 削減或結算髮生時執行。 解僱福利 在正常退休日期之前終止僱傭時支付 ，或者只要員工接受 自願裁員以換取這些福利。如果諾基亞明確承諾 根據 詳細的正式計劃終止現有員工的聘用，且沒有退出的可能性，諾基亞就會確認 解僱福利, 或因鼓勵 自願裁員而提供 解僱福利。這些福利記錄為終止 福利，作為重組條款的一部分。當地法律可以 為員工提供在 終止時從僱主那裏獲得福利的權利，無論終止是自願的還是非自願的。對於 這些特定福利，非自願終止的較高 福利與自願終止的較低福利之間的差額被視為解僱福利，而在 自願終止的情況下，諾基亞需要支付給員工的 福利部分被視為當地法律確定的合同或法律 義務，並被計入上述養老金部分中所述的已定義的 福利安排。 136諾基亞在

合併財務報表附註 157 諾基亞在其租賃交易中主要充當承租人。但是， 諾基亞將簽訂合同，轉租空置的租賃或永久持有的物業，轉租期限最長為10年，以抵消或減輕與這些物業相關的 不可避免的成本。在這些情況下，只要轉租合同將幾乎所有的風險和附帶的 回報轉移給轉租人， 諾基亞就會將每個轉租歸類為融資租賃。所有其他轉租均歸類為 經營性租賃。 諾基亞在其合併財務狀況報表 中包含在其他金融資產中，根據轉租開始日未來轉租付款的現值，確認所有 融資轉租的淨投資資產。在 開始日期後，投資淨資產採用實際利息法按攤餘成本計量，即淨投資資產因利息收入的增加而增加 ，因收到的分租付款而減少。從經營性轉租收到的轉租付款 在租賃期內以直線方式確認為其他營業收入。 商譽、無形資產、財產、 廠房設備和使用權資產的減值 諾基亞評估商譽、無形資產、財產、廠房和設備以及使用權資產的賬面價值的可回收性 如果事件或情況變化表明，此外，即使沒有減值跡象，諾基亞每年也會測試商譽的賬面價值 是否減值。 諾基亞在審核減值跡象時考慮的因素包括但不限於, 資產表現不佳(相對於其歷史或預計未來業績)、 資產使用方式或整體業務戰略的重大變化、 行業或經濟趨勢的重大負面影響。 商譽分配給現金生成單位或現金生成單位組- 預計將受益於 相關業務合併的協同效應，並反映為內部管理目的監測 商譽的最低水平。根據諾基亞商譽 減值測試的目的，現金產生單位是產生現金 流入的最小資產組，在很大程度上獨立於其他 資產或資產組的現金流入。現金產生單位的賬面價值包括其在合理和一致的基礎上 分配給它的相關公司資產的份額。當一個或 個已分配商譽的現金生成單位組的組成發生變化時，將根據受影響的現金生成單位組的相對 公允價值重新分配商譽。 諾基亞通過確定一項資產、一個或多個現金生成單位組的可收回 金額來進行減值測試。一項資產、一個現金產生單位或 組現金產生單位的可收回金額為其公允價值減去處置成本和使用價值後的較高值。將可收回金額 與資產、現金生成單位或現金生成單位組的賬面價值進行比較。如果資產、現金生成單位或現金生成單位組的可收回金額小於其 賬面價值, 該資產被視為減值，並減記 至其可收回金額。減值損失在合併損益表中列示為銷售、研發費用或銷售的成本 、一般費用和 管理費用， 商譽減值損失除外，在 其他運營費用中列示。 存貨 存貨以成本和可變現淨值中的較低者列報。 成本採用標準成本確定，按先進先出(FIFO)原則近似實際 成本。可變現淨值是指在 正常業務過程中出售庫存在扣除變現成本後可實現的 金額。 除材料成本和直接人工成本外，庫存成本中還包括適當比例的生產間接費用。 根據成本和可變現淨值的較低值，記錄超額庫存和過時庫存。 諾基亞根據成本和可變現淨值的較低者，將其庫存分類為原材料和廢舊。 諾基亞將其庫存分類為原材料和直接人工。 諾基亞根據成本和可變現淨值的較低值，記錄超額庫存和陳舊庫存。 諾基亞將其庫存分類為原材料和原材料 和半成品包括採購材料, 生產中要使用的組件 和供應品。成品包括諾基亞或分包商生產的待售貨物 和購買轉售的貨物。正在進行的合同工作包括尚未履行合同義務的客户合同迄今發生的成本 。當 相關履約義務的控制權移交給客户時， 進行中的合同工作將確認為銷售成本。 金融工具的公允價值計量 許多金融工具在初始確認後的每個報告日期按公允價值計量。公允價值是指在計量日期 在市場參與者之間進行 有序交易時，將收到 出售資產或支付轉移負債的價格。資產或負債的公允價值是使用市場參與者在為資產或負債定價時使用的 假設來計量的，假設市場參與者通過使用報價市場利率、貼現現金流 分析和其他適當的估值模型，按照其經濟 最佳利益行事。諾基亞使用的估值 技術適用於當時的情況，並且 有足夠的數據可用來衡量公允價值，從而最大限度地利用相關可觀察到的投入，最大限度地減少使用不可觀察到的 投入。在合併財務報表中計量或披露公允價值的所有金融資產和負債都在公允價值層次中進行 分類，如下所述, 基於對整個公允價值計量具有重要意義的最低水平投入 ： 一級-活躍市場上相同資產或負債的交易所交易 產品的報價(未調整)市場價格； 二級-可直接或間接觀察到報價以外的重大投入 的估值技術；和 3級-無法觀察到重大投入的估值技術。 諾基亞在每個報告期結束時將按公允價值 經常性計量的資產和負債歸入公允價值層次結構的適當級別 。 137諾基亞2021年財務報表

合併財務statements continued 158 Classification附註和金融資產計量 諾基亞將其作為債務工具的金融資產分為以下三類：按攤銷成本計量的金融資產，通過其他 綜合收益按公允價值計量的金融資產，以及通過損益按公允價值 計量的金融資產。諾基亞已將其 股權工具的金融資產分類為通過 損益以公允價值計量的金融資產。根據諾基亞管理金融資產的業務模式 和資產的合同現金流特徵 選擇合適的類別。 諾基亞管理金融資產的業務模式定義在 投資組合級別。通過管理業務的方式，業務模式必須在實際的 級別上可觀察到。按攤餘成本計量的金融 資產的現金流僅為本金和利息的支付。持有這些資產的商業模式 的目標是持有資產以收集合同現金流。財務 通過其他全面收益按公允價值計量的資產 現金流僅為本金和利息支付， 這些資產在業務模式中持有，其目標 既可以通過持有金融資產來收集合同 現金流，也可以通過出售金融資產來實現。通過損益按公允價值 計量的金融資產是指不屬於 這兩個類別的資產。除了上述分類之外 , 如果金融 資產是套期保值關係的一部分(參見下面的 套期保值會計一節)，則金融資產的會計核算會受到影響。 所有金融資產的購買和銷售都記錄在交易 日期，也就是説，諾基亞承諾購買或出售資產。 當與金融資產相關的幾乎所有風險 和回報都已轉讓給承擔該金融資產控制權的第三方時，該金融資產即被取消確認。 非流動金融投資 非流動金融投資包括對未上市的 私募股權投資和未上市的風險基金的投資。由於這些股權和 債務投資不符合僅支付 本金和利息的標準，它們通過利潤 和虧損被歸類為公允價值，並在最初確認後按公允價值重新計量。 公允價值估計使用許多方法，包括但不限於：報價市場價格；類似 工具的當前市值；從目標公司最近的公平融資 交易中確定的價格；並分析目標公司的市場前景和 經營業績，同時考慮類似行業的公開市場可比公司 。諾基亞 根據現有市場慣例和條件，根據判斷選擇合適的估值方法 以及基本假設。 公允價值調整、匯兑損益以及 出售這些投資的已實現損益在 合併損益表中的其他營業收入和費用中確認。 其他非流動金融資產 其他非流動金融資產包括受限資產和 其他應收賬款, 客户和供應商融資相關貸款 應收賬款和某些其他長期投資。 受限資產和其他應收賬款包括主要與員工福利相關的受限銀行 存款以及其他貸款 應收賬款。該等資產最初按公允價值計量，其後按實際利息 法按攤銷成本計量。由於匯兑損益在合併損益表的財務收入和費用中確認，所以採用實際利息法計算的利息也是 。對於這些資產， 基於對 可收款性和可用抵押品的審查，按季度計算損失備抵，記錄為對投資賬面金額的調整，並在合併損益表的其他財務 費用中確認。 客户和供應商相關的應收貸款在 投資組合中進行管理，其業務模式是持有投資以收取 本金和利息以及銷售投資。它們最初 確認，隨後使用貼現現金流量法按公允價值確定 重新計量。公允價值變動 在其他全面收益的公允價值準備金中確認。 按實際利息法計算的利息和 匯兑損益在合併損益表的財務收入 和費用中確認。估計信用損失 通常基於現有貸款的12個月預期信用損失和在此期間估計的額外提款；有關詳細信息，請參閲 減值部分。損失備抵按季度計算 基於對可收款性和可用抵押品的審查 , 並計入合併 損益表的其他財務費用，減少了計入其他 全面收益的公允價值損失。如果應收賬款被出售，則 預期信用損失的影響被逆轉，並在 合併損益表中將因出售而發生的全部損益計入財務收入和費用。 其他長期投資的現金流不符合僅支付本金和利息的標準。 這些投資最初被確認，然後 使用報價市場利率、折現的 現金流量模型按公允價值重新計量。 其他投資的現金流量不符合僅支付本金和利息的標準。 這些投資最初被確認，隨後 使用報價市場利率、貼現的 現金流量模型按公允價值重新計量公允價值調整，匯兑損益以及處置 的已實現損益 這些投資主要在合併損益表的財務收入 和費用中確認。 其他流動金融資產 其他流動金融資產包括其他非流動 金融資產和短期貸款應收賬款的流動部分，以及衍生 資產，這些資產將在下面的衍生金融 工具部分單獨討論。 短期應收貸款最初是指採用實際利息 法計算的利息以及匯兑損益在合併收益表中確認 財務收支 。對於這些貸款，損失備抵是基於對可收款性和可用抵押品的審查 按季度計算的, 記錄為對 投資賬面金額的調整，並在 合併損益表中確認為其他財務費用。 2021年138諾基亞

159 應收貿易賬款 應收貿易賬款源於與客户簽訂的合同，代表着 無條件的收取對價的權利，只需要經過 一段時間就可以收到對價。 諾基亞在正常業務過程中向各金融機構出售應收貿易賬款，沒有 追索權，以管理信用 風險和營運資金週期，管理 應收貿易賬款的業務模式是持有應收賬款應收貿易賬款最初確認 ，隨後按公允價值重新計量，採用 貼現現金流量法確定。公允價值變動在其他全面收益的公允價值儲備中確認 。如果出售貿易 應收賬款，則取消確認的賬面金額與收到的對價之間的差額將在合併損益表的財務 費用中確認。 當前財務投資 諾基亞將公司現金的一部分投資於高流動性、有利息的投資，以彌補其持續業務運營的 預計現金流出。當期財務投資 可能包括按攤餘成本計量的投資和按公允價值通過損益計量的投資。 作為 衍生交易抵押品的銀行存款中的企業現金投資最初按公允價值計量，在隨後的 期間使用有效 利息法按攤餘成本計量。使用有效利息 法計算的利息以及匯兑損益在合併損益表的 財務收入和費用中確認。 企業現金投資於銀行存款, 除了固定收益 和初始到期日或賣權超過三個月的貨幣市場證券(具有僅支付 本金和利息且不屬於結構性投資的特徵)外， 由持有 投資以收取本金和利息的業務模式管理，最初按公允價值計量 ，隨後使用有效利息法按攤銷成本 計量。執行這些投資的主要目的是收集合同現金流和 本金償還。然而，出於流動性管理和市場風險緩解的目的，投資不時會被出售。 對於這些投資，採用有效利息 法計算的利息以及匯兑損益在合併收益表中確認 財務收支 。當一項投資被處置時， 取消確認的賬面金額與收到的對價之間的差額在合併 損益表的財務收支中確認。FIFO方法用於確定正在處置的固定收益證券的成本 基準。 由於諾基亞投資組合的信用質量較高，因此 估計的信用損失通常基於12個月的預期信用損失 。虧損準備按季度計算，記錄為對投資賬面金額的調整，並在合併損益表的其他財務費用中確認 。 公司現金投資還可能包括不符合現金等價物資格的貨幣市場基金 ，即為 交易目的而收購的投資, 投資結構包括交易的證券 與衍生品相結合，具有互補性和典型的 抵銷風險因素，以及其他具有現金流的投資 不只是本金和利息的支付。這些投資 的目的是收集合同現金流 和本金償還以及資本增值，並且可以隨時出售。 這些投資最初被確認，隨後 以公允價值重新計量，公允價值採用報價市場匯率、 折現現金流模型或其他適當的估值方法 截至報告日期 。公允價值調整、匯兑損益和已實現損益在合併損益表的 財務收入和費用中確認。 現金和現金等價物 現金和現金等價物包括銀行現金和手頭現金，以及 可隨時轉換為已知金額、到期日不超過3個月的現金的高流動性固定收益和貨幣市場投資，以及 到期日為 的銀行存款。由於這些投資的高信用質量和短期性質 , 價值變動的風險微乎其微。 對風險狀況符合上述標準的貨幣市場基金的投資也被歸類為現金等價物。 現金流僅為本金和利息支付的投資按攤銷成本計量。所有其他投資 通過損益按公允價值計量。 金融負債的分類和計量 諾基亞已將其金融負債分為以下類別： 按攤銷成本計量的金融負債和按公允價值通過損益計量的金融負債 。諾基亞將 衍生債務和與諾基亞 上海貝爾相關的有條件債務按公允價值通過損益進行分類，並按攤銷成本對所有其他財務 負債進行分類。 所有金融負債最初按公允價值確認，如果是借款和應付款，則按扣除交易成本後的淨額確認。金融負債 在相關債務解除、註銷或到期時取消確認 。此外，對 現有金融負債條款的重大修改計入了對 原有金融負債的取消確認和對新金融負債的確認。 在取消確認金融負債時， 賬面清償金額與支付的對價之間的差額在合併損益表的利息支出中確認。 有息負債 長期有息負債按攤銷成本計量。 已清償的賬面金額與已支付的對價之間的差額在合併損益表的利息支出中確認。 有息負債 長期有息負債按攤銷成本計量。 短期有息負債 ，包括長期有息負債的當期部分和衍生交易的抵押品 , 使用有效利息法按攤銷成本計量 。 交易成本、使用有效利息 法計算的利息以及匯兑損益在合併損益表的財務收入和費用中確認。 139諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 繼續 160 其他金融負債 其他金融負債主要包括作為諾基亞上海貝爾最終協議的一部分對中國華信承擔的有條件義務 中國華信獲得了將其在諾基亞上海貝爾的所有權 權益全部轉讓給諾基亞以換取未來現金結算的權利 。與有條件債務相關的金融負債 是根據合併 損益表中財務收入和費用記錄的任何 變化的預期未來現金結算來計量的。 其他金融負債還包括衍生金融工具 部分中單獨討論的衍生負債。 貿易應付款 貿易應付款按開票金額入賬。由於諾基亞 貿易應付賬款的短期性質，它被認為等於公允價值。 金融資產減值要求適用於確認按 攤銷成本計量的金融資產、通過其他 綜合收益、財務擔保合同和貸款承諾以公允價值計量的金融資產的預期信用損失(ECL)的損失準備 。 減值要求適用於確認預期信用損失(ECL)的損失備抵 以攤銷成本計量的金融資產、通過其他 綜合收益、財務擔保合同和貸款 承諾以公允價值計量的金融資產。諾基亞以前瞻性方式持續評估其金融工具 ，並使用以下方法按季度 核算ECL的變化： ECL=Pd x LGD x EAD 。違約概率(PD)分別針對 集中投資組合和非集中投資進行估計。 該估計基於這些 投資的信用評級概況以及適用的特定當地情況, 除非有特定事件表明信用評級 不是在報告日期評估信用風險的適當基礎。 。 對於違約損失(LGD)，集中式投資組合和非集中式投資組合的回收率也分別估算 和非集中式 投資，並基於投資類型、適用的特定當地 情況以及相關抵押品 安排(如果有)。 違約風險(EAD)通常是 投資或財務擔保的名義價值。對於貸款承諾，EAD為 基於未來12個月的預估提款金額。 諾基亞目前通過其他綜合收益以攤銷成本和公允價值進行的所有投資都被視為信用風險較低 ，因此在此期間確認的損失限額 限於12個月的預期損失。在本評估中，評級為投資級的金融工具 被認為具有較低的信用風險。 對於其他非流動金融資產、貸款、貸款承諾和向第三方提供的財務擔保，使用上述方法 分別計算每個重要交易對手的ECL ，包括任何抵押品安排 或其他信用增強對LGD的影響。該估計基於 12個月ECL，除非自初始確認以來特定交易對手的信用風險已顯著增加 ，在初始確認中估計了 案例壽命ECL。違約、信用評級下調和其他信用措施是諾基亞 在評估金融工具的信用風險自初始確認以來是否顯著增加時會考慮的典型指標。 對於貿易應收賬款和合同資產, 使用上述 模型為每個客户計算並提供預期信用損失 津貼，其中主要考慮因素包括客户的 信用評級和相關餘額的賬齡。採用 簡化的方法，將扣除額度確定為等於每個客户的終身預期信用損失。 貿易應收賬款和合同資產的ECL損失撥備金額的變化在 合併損益表的財務支出中確認為其他運營 支出，其他金融資產的損失撥備金額確認為 合併損益表中的財務支出。對於按攤銷成本入賬的資產， 損失準備記錄為對入賬金額的調整 。對於通過其他綜合 收益按公允價值計入的資產，損失準備計入其他 綜合收益，而不是調整已按公允價值計入的賬面金額 。對於財務擔保 合同，損失撥備在 財務狀況表中確認為另一項負債。 衍生金融工具 所有衍生工具在簽訂 衍生合同之日最初按公允價值確認，隨後按 公允價值重新計量。確認由此產生的損益的方法因衍生品是否被指定並符合 套期保值會計而異 。 在合併現金流量表中，套期保值的現金流被歸類為經營 活動的現金流，以防 基礎套期保值項目與諾基亞的經營活動相關。當 衍生品合約被計入與融資或投資活動有關的可識別頭寸的對衝時 , 合同的現金流的分類方式與被套期保值的 頭寸的現金流的分類方式相同。某些衍生品對衝了諾基亞現金頭寸的外匯風險 ，其現金流包括在合併現金流量表 的投資活動的現金流中。 對衝會計關係中未指定的衍生品 通過損益以公允價值計價 外匯遠期合約按遠期市場匯率計價 。公允價值變動通過將這些匯率與原始合同遠期匯率進行比較 來衡量。貨幣期權 使用Garman&Kohlhagen 期權估值模型在每個報告日期進行估值。公允價值變動在 綜合收益表中確認。 遠期利率協議、利率期權、期貨合約和交易所交易期權的公允價值是根據截至每個報告日期的報價市場匯率計算的。貼現 現金流方法用於評估利率和交叉貨幣互換 。公允價值變動在合併損益表中確認 。 140諾基亞2021年

161 對於未按套期保值會計指定但進行對衝的衍生品 預期外幣計價買賣等可識別的預測風險，損益在合併收益 表中的其他營業收入或費用中確認 。對衝會計中未指定 的所有其他衍生品的損益在合併損益表的財務收入和 費用中確認。 合同中包含的嵌入衍生品由諾基亞識別和 監控。對於非金融資產 且包含關係不密切的嵌入衍生品的主機合同， 嵌入衍生品於每個報告日期分離並按公允價值計量，公允價值變動在合併損益表的財務 收入和費用中確認。對於包含嵌入衍生品的金融資產的主機 合約， 整個合約按每個報告日期的公允價值計量 ，公允價值變動在合併損益表的財務收入和費用中確認 。 對衝會計 諾基亞對某些外匯遠期合約、期權或期權策略以及利率衍生品應用對衝會計。 符合條件的期權和期權策略的淨溢價為零，或 支付的淨溢價為零。對於期權結構， 購買的期權和書面期權的關鍵條款相同，書面期權部分的名義金額 不大於 購買的期權的名義金額。 在外匯遠期合約的公允估值中，諾基亞 將現貨元素和遠期元素分開，包括外幣基差和遠期點數的 影響。 在外匯遠期合約的公允估值中，諾基亞 將現貨元素和遠期元素分開，包括外幣基差和遠期點數的 影響, 被認為是外匯遠期合約的套期保值成本 。在外匯期權合約的公允估值中， 諾基亞將內在價值和時間價值分開，這被認為是外匯期權合約的套期保值成本。在交叉貨幣掉期的 公允估值中，諾基亞將被視為對衝 交叉貨幣掉期成本的外幣 基礎價差分開。 現金流對衝：預測外幣對衝 以外幣計價的銷售和購買 諾基亞主要將現金流對衝會計應用於預測業務 外匯風險敞口，這些風險來自極有可能的預測 實際業務交易。風險管理策略是通過使用外匯 遠期和外匯期權來 對衝材料淨風險(已確定的標準銷售風險 減去已確定的標準成本風險)，採用分層對衝方式， 遵循定義的對衝水平範圍，並按季度 時段對衝到期日。被套期保值項目必須是極有可能的，並且 面臨最終可能影響 盈虧的現金流變化。 諾基亞僅將外匯遠期合約的現貨元素指定為套期保值工具。 諾基亞僅將外匯遠期合約的現貨元素指定為套期保值工具。貨幣期權或 期權策略也可以用於現金流對衝，在這種情況下，期權的內在價值被指定為對衝 工具。對衝有效性在對衝關係開始時和季度進行評估 ，以確保存在經濟關係 。由於諾基亞只在 關鍵條款匹配的對衝關係中進入，因此對有效性的評估是在 定性的基礎上進行的。 用於限定外匯遠期和外匯期權, 反映現滙貼現匯率變動的公允價值變動 在其他 綜合收益的套期保值準備金中確認。 外匯遠期的遠期要素和 與對衝項目相關的期權的時間價值的變化在其他綜合收益的對衝準備金成本 中遞延，隨後以與現貨要素或內在價值相同的方式計入 。 每個季度，諾基亞都會評估預測銷售和 購買是否仍將發生。如果預計不再出現一部分套期保值現金流 ，則所有相關的遞延損益 將從其他全面收益中取消確認，並在合併收益 表中的其他營業收入和費用中確認 ，因為不再符合套期保值會計準則。如果套期保值的 現金流不再可能出現，但仍有望發生， 累計損益將保留在其他綜合收益中 ，直到套期保值現金流影響損益。 諾基亞的風險管理目標是對衝預測現金流，直到 確認相關收入。每一套期保值關係在套期保值到期的季度內 終止，同時也是其被指定進行套期保值的季度 。此時，現金流套期保值的累計損益將循環到合併損益表中的其他 營業收入和費用中。 如果預計收入在 季度內未確認, 本季度指定的現金流套期保值的全部累計損益仍在循環使用，與未確認的預測收入相關的 部分披露為 套期保值無效。 由於現金流套期保值與 套期保值項目主要在同一季度到期，因此不存在因時間 貨幣價值而導致的重大無效。諾基亞將按季度驗證與在其他 綜合收益中確認的損益金額相關的 折扣的影響程度。 諾基亞還簽訂了與 預測銷售和採購相關的外匯遠期，這些交易不符合 預測交易的可能性，因此不符合 對衝會計的要求。 諾基亞將按季度驗證與其他 綜合收益確認的損益金額相關的影響。 諾基亞還簽訂了與 預測銷售和採購相關的外匯遠期合約，這些交易不符合 預測交易的要求。對於這些外匯遠期, 損益在合併損益表的其他營業收入和支出中確認 。 現金流對衝：對未來利息現金流的對衝 諾基亞還將現金流對衝應用於與已發行債券相關的 外幣未來利息現金流。這些未來的利息現金流 通過交叉貨幣掉期進行對衝，這些交叉貨幣掉期已被分成 ，部分指定為公允價值對衝，以對衝外匯和 已發行債券的利率基準風險部分，部分作為現金流對衝，以對衝與已發行債券剩餘部分利息現金流 相關的外匯風險。被指定為現金流套期保值的 部分交叉貨幣掉期的累計損益最初記入套期保值準備金，並在相關利息現金流結算時循環至損益 。諾基亞將 外幣基礎價差從交叉貨幣掉期中分離出來，並將其從對衝關係中剔除 作為套期保值成本，最初 確認，隨後按公允價值計量，並在其他全面收益中記錄 套期保值準備金成本。 141諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 繼續 162 公允價值對衝：外匯風險對衝 在某些情況下，主要與長期建設項目有關， 諾基亞對外匯風險進行公允價值對衝會計，目的是減少 公司承諾的公允價值因匯率變化而波動的風險敞口。指定並符合公允價值對衝條件的衍生品的現貨和遠期要素的公允價值變動 ，連同 可歸因於對衝風險的被對衝公司承諾的公允價值變動，都記錄在 合併損益表的財務收入和費用中。 公允價值對衝：對利率敞口的對衝 諾基亞應用公允價值對衝會計，以減少對公允價值的敞口 諾基亞使用與對衝項目一致的利率 掉期和交叉貨幣掉期來 對衝利率風險和相關的外匯風險。 諾基亞主要以固定利率進行長期借款， 根據定義的 目標利率配置文件將部分借款轉換為浮動利率。諾基亞旨在通過設定適當的風險管理基準和風險限額，持續管理金融資產和負債帶來的淨利息 敞口，以減輕利率波動帶來的不利影響 。為實現風險 管理目標，被套期保值的 項目被確定為不超過掉期名義金額的未償還貸款的比例(視情況而定)。諾基亞簽訂的利率掉期協議的關鍵條款與被套期保值項目相似，如參考利率、重置日期 、付款日期, 到期日和名義金額，因此諾基亞 預計不會有明顯的無效。諾基亞尚未 簽訂利率互換協議，在該利率互換協議中，諾基亞將支付固定利率。 諾基亞的借款按攤銷成本計價。指定及符合公允價值對衝資格的衍生工具的公允價值變動 ，連同可歸因於對衝風險的任何對衝負債的公允價值變動 ，均記入綜合損益表的財務收入及 開支。諾基亞將 外幣基差從交叉貨幣掉期中分離出來，並將其從對衝風險中剔除，作為最初確認的對衝成本 ，隨後按公允價值計量，並記錄在其他綜合收益中的 對衝準備金成本中。如果套期保值關係 不再符合套期保值會計的標準，則套期保值會計 停止，記錄在套期保值準備金成本中的套期保值成本將立即計入費用，並且在套期保值生效期間對被套期保值項目的賬面金額所做的任何公允價值調整都將 在合併的 損益表中根據實際利息法在財務收支中確認。 境外業務淨投資的套期保值 諾基亞適用套期保值項目可以是淨資產額 ，等於或小於諾基亞合併財務報表中國外業務的淨資產賬面金額 。風險 管理策略是保護此風險敞口的 部分在可預見的將來作為非歐元現金匯回的歐元櫃枱價值。 諾基亞僅將外匯遠期合約的現貨要素指定為對衝工具。 諾基亞僅將外匯遠期合約的現貨部分指定為對衝工具。貨幣期權, 或者 期權策略，也可以用於淨投資對衝， 在這種情況下，期權的內在價值被指定為 套期保值工具。對衝有效性在對衝關係開始時進行評估 ，並在對衝關係期間每季度評估一次，以確保存在 經濟關係。由於諾基亞僅在關鍵條款匹配的情況下進入對衝 關係，因此對 有效性的評估是在定性基礎上進行的，預計不會出現重大的 無效。 對於符合條件的外匯遠期、外匯期權和 期權策略，反映 現貨匯率變化的公允價值變化在 合併股東權益內的換算差異中確認。遠期外匯遠期要素 的變化以及期權時間價值 的變化(統稱為“套期保值成本”)在其他綜合收益的套期保值準備金成本中確認 。在外匯遠期合約或期權合約被指定為套期保值工具之日的套期保值成本 在合同期 期間的綜合收益表中攤銷為財務 收入和費用。因此，在每個報告期內，外匯遠期合約的遠期要素的公允價值變動 或期權合約的時間價值變動計入套期保值成本 準備金，而攤銷金額從 套期保值成本重新分類為損益。 符合條件套期保值的公允價值累計變動從合併後的 股東權益中全部或部分處置的換算差異中取消確認。, 償還股本或 放棄。折算延遲的合格對衝的公允價值變動的累計金額或比例份額 差額確認為處置收入或費用。 142 2021年諾基亞

163 撥備 當諾基亞因過去的事件而負有當前的法定或推定義務 時，很可能需要流出 資源來清償義務，並且可以對金額進行可靠的 估計。在確定是否可能需要流出 經濟利益來清償債務時，可能需要 管理層判斷。確認為撥備的 金額基於對在 報告期結束時清償債務所需的 不可避免成本的最佳估計。 在估算不可避免成本金額時，管理層 可能需要考慮一系列可能的結果及其與事件 和情況相關的 概率、風險和不確定性，並假設 付款的時間。隨着時間的推移和/或 獲得更準確的信息，可能需要更改時間估計或清償債務所需的費用 金額。諾基亞評估其現有撥備的 是否充足，並根據實際經驗以及截至每個報告日期的事實和 情況的變化，根據需要調整金額。有關不同 類條款的説明，請參見注釋27, 條款。 或有負債 諾基亞披露與可能的 義務有關的持續法律事項，這些義務的存在將通過一個或多個不確定的未來事件的發生或不發生來確認 這些事件不完全在諾基亞的控制範圍內 。持續評估這些事項 以確定體現經濟效益的資源是否可能外流，以便確認撥備。 國庫股 諾基亞確認其收購的自有股本工具(金庫 股)是以收購成本減少股本。當取消 或重新發行時，庫存股的收購成本將在股權的留存收益或其他可分配儲備中確認 。 股息和股權償還 諾基亞以季度分期付款方式向其 股東支付股息和/或股權償還。每個季度分配 由董事會根據年度股東大會授予的授權分別解決。當董事會決定 季度支付時，股息 和/或股權償還將在合併的 財務報表中確認。 3.新的和修訂的標準和 解釋 2021年1月1日，諾基亞通過了對國際會計準則理事會發布並經歐盟認可的 會計準則的以下修訂： 國際財務報告準則第9號、國際會計準則第39號、國際財務報告準則第7號修正案, IFRS 4和IFRS 16： 利率基準改革-第二階段。 這些修訂對諾基亞的合併財務報表沒有實質性影響。 諾基亞尚未提前採用任何已發佈但尚未生效的新的和修訂的標準和 解釋。國際會計準則委員會發布的 新的和修訂的標準和解釋在未來一段時間內生效，預計在採用 時不會對諾基亞的合併財務報表產生實質性的 影響。諾基亞打算在這些新的和修訂的標準 和解釋(如果適用)生效並得到歐盟的認可後採用它們。 4.使用估計和關鍵會計 判斷 編制財務報表需要使用管理層 判斷來選擇和應用會計政策，以及 對未來進行估計和假設。這些判斷、 估計和假設可能會對財務報表中確認的 金額產生重大影響。 確定資產和負債賬面金額時使用的估計和假設是基於歷史經驗、 預期結果和編制 這些合併財務報表時可用的各種其他因素，在這種情況下被認為是合理的。如果環境發生變化 ，或由於新信息或更多 經驗，估計 和假設將不斷審核和修訂。由於估計和假設固有地包含不同程度的不確定性，實際結果可能會有所不同，從而導致 在隨後的 期間對資產和負債的賬面金額進行調整。 本附註中提出的會計事項被確定為 涉及最困難、最主觀或最複雜的判斷, 或被認為是評估不確定性的關鍵來源。 143諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 繼續 164 養老金和其他離職後福利義務和費用 估計不確定性的主要來源 確定養老金和其他離職後福利 固定福利計劃的義務和費用取決於 一些估計和假設，包括貼現率、 未來死亡率、未來薪酬水平的年增長率 美國的醫療成本、趨勢費率和服務使用率 我們的大部分離職後醫療保健 計劃都是在美國維持的。假設和精算估計的變化 可能會對福利義務、未來費用和 未來現金流產生重大影響。根據這些估計和假設， 截至2021年12月31日，固定福利義務總額為2270.04億歐元(2020年為235.01億歐元)，計劃資產的公允價值為271.28億歐元(2020年為256.88億歐元)。 關鍵會計判斷 在確定福利計劃出現盈餘的情況下，諾基亞分析 通過退款或通過 減少未來繳款來確定是否有必要限制已確認的盈餘金額的盈餘的可回收性。 諾基亞在美國有兩個計劃，一個在英國，另一個在比利時 ，截至2021年12月31日，實際盈餘頭寸為77.18億歐元(2020年為61.47億歐元)。2021年, 諾基亞修改了美國所有養老金計劃的條款，之後，諾基亞 做出判斷，所有擁有實質性盈餘頭寸的計劃 都符合可恢復性要求。諾基亞已確定剩餘資產不可收回的剩餘養老金計劃 被視為不重要。截至2021年12月31日，由此產生的資產上限為9200萬歐元 (2020年為11.95億歐元)。 請參閲附註25、養老金和其他離職後福利。 所得税 關鍵會計判斷 諾基亞使用判斷來確定遞延税 資產可以確認的程度。遞延税項資產的確認是基於評估未來是否可能有足夠的 應税利潤用於在未使用的税項損失和未使用的税收抵免到期之前利用可扣除的臨時差額、未使用的税項損失和未使用的税項抵免 。此 評估要求對已確認 遞延税項資產的特定法人實體或税務集團的未來財務業績 進行估計。 截至2021年12月31日，諾基亞有332.22億歐元(2020年為336.2億歐元 )的暫時性差額、税項損失結轉以及由於 使用的不確定性而未確認遞延税項資產的税額 抵免。這些未確認的遞延 納税資產大部分與法國和芬蘭有關。就芬蘭而言，諾基亞在2020年取消確認29.18億歐元的遞延税項資產，其依據是主要基於歷史 業績進行的評估。2021年12月31日, 諾基亞繼續得出結論： 在可預見的將來，諾基亞不太可能利用芬蘭的遞延税金資產 。這一結論是基於客觀負面證據與更主觀的正面證據之間的權重 。與對芬蘭未來財務業績的 更主觀的預期相比，這一權重中的主要因素是對財務業績模式的更多 客觀記錄。 諾基亞繼續評估遞延税項資產的變現能力，尤其包括其實際利潤記錄，並可能重新確認與芬蘭相關的 遞延税項資產，在那裏可以建立清晰的税制 盈利能力。 請參閲附註11，所得税，有關 所得税的詳細信息。 5.部門信息 諾基亞有四個運營和可報告的部門用於財務 報告：(1)移動網絡、(2)網絡基礎設施、 (3)雲和網絡服務以及(4)諾基亞技術。 此外，諾基亞還為網絡基礎設施部門內的以下 業務部門提供淨銷售額披露： (I)IP網絡，(Ii)光網絡，(Iii)固定網絡和 (Iv)潛艇網絡。 諾基亞於2021年1月1日採用其目前的運營和報告結構。報告結構已修改，以反映諾基亞的 新戰略和運營模式，並與 管理層評估諾基亞運營業績和 分配資源的方式保持一致。以前，諾基亞有三個可報告部門： (1)網絡、(2)諾基亞軟件和(3)諾基亞技術。 此外，網絡可報告部門由四個 綜合運營部門組成：(1)移動網絡，(2)全球服務 , (3)固定網絡和(4)IP/光網絡。運營和報告結構最重大的 更改是 對以下產品領域的重新分類： 。網絡管理從諾基亞軟件重新分類為 移動網絡 。海底網絡從Group Common和 Other重新分類為網絡基礎設施 。Packet Core已從IP/光纖網絡重新分類為雲 和網絡服務 。託管服務、網絡認知服務和企業 解決方案服務已從全球服務重新分類為雲服務 和網絡服務 。數字自動化和分析與物聯網已從集團 公共部門和其他部門重新分類為雲和網絡服務部門 2020和2019年的部門信息已根據新的運營和 報告結構重新劃分，以進行 可比性。 總裁兼首席執行官是首席運營決策者 為了評估業績和做出資源分配決策，總裁兼首席執行官將監測部門的運營結果。 部門的關鍵財務業績衡量標準對 部門業績和資源分配的評估主要基於 部門營業利潤，管理層認為這是與此目的最為 相關的衡量標準。分部營業利潤不包括 收購的無形資產攤銷和其他收購價格公允價格 價值調整、商譽減值、重組相關費用 和其他某些可能不能 反映業務經營結果的收支項目。 分部的會計政策與附註2《重大會計政策》中的會計政策相同。, 除了上面提到的某些收入和費用項目沒有分配給 細分市場。如果收入是給第三方，也就是按當前市場價格計算，部門間收入和轉移將計入 。 2021年144諾基亞

165 網段説明 移動網絡 移動網絡部分提供無線接入 網絡(RAN)以及用於傳輸 網絡的微波無線鏈路(MWR)技術。RAN包括3GPP無線電技術，範圍從2G/GSM 到5G/NR，適用於宏蜂窩和小型蜂窩部署的許可和非許可頻譜 。除了RAN和MWR產品，移動 網絡部門還提供相關的網絡管理解決方案 以及網絡規劃、網絡優化、網絡部署 和技術支持服務。 網絡基礎設施 網絡基礎設施部門服務於通信服務提供商、企業、網絡規模和公共部門客户。 它包括以下業務部門：(I)IP網絡，為住宅、移動、企業 和雲應用提供IP網絡和服務；(Ii)光網絡，為城域、區域、長途和超長距離應用提供光傳輸網絡；(Iii)固定網絡，提供光纖、固定無線接入和銅纜技術；以及(Iv)提供海底電纜傳輸的海底網絡 。 雲和網絡服務 雲和網絡服務部門圍繞軟件和 雲構建，隨着對關鍵網絡 的需求加速增長，它專注於推動在雲本地軟件和即服務交付模式方面的領先地位，並在通信 軟件、專用無線網絡和認知(或智能) 服務方面擁有強大的市場地位。 雲和網絡服務 雲和網絡服務部門圍繞軟件和 雲構建，專注於推動雲本地軟件和即服務交付模式的領先地位，並在通信 軟件、專用無線網絡和認知(或智能) 服務領域佔據強大市場地位。雲和網絡服務產品組合包含核心網絡解決方案 , 包括語音和分組核心；業務 覆蓋安全和數字運營等領域的應用；雲 和認知服務；以及涵蓋私有無線和工業自動化的企業解決方案。 諾基亞技術 諾基亞技術部門建立在數十年來在幾乎所有使用的移動設備上使用的技術的創新和研發領先地位的基礎上，正在擴大諾基亞專利許可業務， 通過品牌許可將諾基亞品牌重新引入智能手機，可歸因於諾基亞專利組合許可 和專利申請的大部分 淨銷售額及相關成本和費用記錄在諾基亞 技術中，而每個細分市場分別記錄其自己的研究 和開發費用。 諾基亞還為Group Common和 其他提供細分市場級別的信息。集團通用和其他包括射頻系統 ，該系統作為單獨的實體進行管理。此外，集團普通股和 其他包括某些公司級和集中管理的運營費用，以及投資於 未上市風險基金(包括NGP Capital管理的投資)的公允價值損益。 145諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 166 分段information Mobile Networks Network Infrastructure(1) Cloud和 網絡Services Nokia Technologies Group公用 和其他 Eliminations and unallocated items(2) Nokia Group EURm 2021年 對外部客户的淨銷售額9 711 7673 3088 1490 240-22 202 對其他細分市場的淨銷售額6 1 1 12 17(37)- 營業利潤/(虧損)765784 166 1185(125)(617)2 158 聯營公司和合資企業的業績份額6(1)6(2)-9 財務收入和支出(241) 税前利潤1926 其他分類項目 折舊和攤銷(338)(208)(95)(33)(30)(391)(1095) 2020 面向外部客户的淨銷售額10 394 6 735 3 086 1 389 250(2)21 852 其他分部4 1 1 13 19(38)- 營業利潤/(虧損)819 457(67)1 123(251)(1 196)885 聯營公司和合資企業的業績份額22(1)5 1(5)22 財務收支(164) 税前利潤743 其他細分項目 折舊及攤銷(347)(200)(114)(39)(25)(407)(1 132) 2019年 面向外部客户的淨銷售額11 325 6 902 3 327 1 473 317(29)23 315 面向其他細分市場的淨銷售額2 1-14 54(71)- 營業利潤/(虧損)384 562 136 1200(279)(1 518)485 聯營公司和合資企業的業績份額9(1)4--12 財務收支(341) 税前利潤156 其他細分項目 折舊和攤銷(228)(129)(66)(33)(280)(924)(1660) (1)包括IP網絡淨銷售額26.79億歐元(2020年為25.85億歐元，2019年為27億歐元), 光網絡淨銷售額為17.08億歐元(2020年為16.95億歐元，2019年為17.52億歐元)，固定網絡淨銷售額為23.58億歐元(2020年為17.59億歐元，2019年為18.81億歐元)，海底網絡淨銷售額為9.29億歐元(2020年為6.97億歐元，2019年為5.7億歐元)。 (2)未分配項目包括與收購的互聯網相關的成本。重組相關費用 和某些其他項目。 146諾基亞2021年

167 集團分部營業利潤總額與營業利潤之間的重大對賬項目 2021歐元2020 2019年 分部營業利潤總額2 775 2 081 2 003 收購無形資產攤銷(391)(407)(924) 重組及相關費用(263)(651)(502) 解決法律糾紛80-- 銷售收益固定資產減值核銷53-- 資產減值核銷扣除沖銷(45)(241)(29) 與過去收購相關的撥備變動(26)-- 遺留知識產權基金的公允價值變動(23)-- 固定收益計劃修正案收益-90 168 交易和相關成本，包括整合成本-11(48) 產品組合戰略成本--(163) 運營模式整合--(12) 其他(2)2(8) 本集團營業利潤158 885 485 按地理位置和客户集中度劃分的信息 按國家/地區劃分的對外客户淨銷售額 淨銷售額(1) 歐元2021 2020 2019年 芬蘭(1)1 605 1 480 1 552 美國6 791 6 792 6 645 日本1 030 904 977 印度1 022 945 1 350 其他11 754 11 731 12 791 總計22 202 21 852 23 315 (1)按國家/地區向外部客户的淨銷售額但分配給芬蘭的諾基亞技術公司知識產權和許可淨銷售額除外。2021年，諾基亞 將其在地理位置上對外報告財務信息的方式與其內部報告結構保持一致。結果, 淨銷售額的一部分已在不同國家之間重新分配。 2020和2019年的比較信息已相應調整。 主要客户 正如我們行業的典型情況，諾基亞的淨銷售額很大程度上是由與有限重要客户簽訂的多年客户協議推動的。 諾基亞最大客户的淨銷售額佔對外部客户的淨銷售額的11%(2020年為11%，2019年不到10%)。 最大客户的淨銷售額由移動網絡、網絡基礎設施、雲和網絡服務以及集團公共和其他部門報告。 按國家/地區劃分的非流動資產 非流動資產(1) 歐元2021 2020 芬蘭1 348 1 382 美國5083 4 843 法國2 029 1 857 其他1 399 1 533 總計9 859 9 615 美國5083 4 843 法國2 029 1 857 其他1 399 1 533 總計9 859 9 615 廠房設備和使用權資產。 147諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 168 6.收入確認 管理層已確定，諾基亞的地理區域描述了收入和現金流的性質、金額、時間和不確定性如何受到經濟因素的影響 。諾基亞的主要客户羣由在特定國家或地區運營的公司組成。 雖然諾基亞在世界各地的技術週期相似，但不同的國家和地區天生處於該週期的不同階段， 通常會受到這些國家和地區特定的宏觀經濟狀況的影響。 如注5，細分市場信息中所述，每個可報告的細分市場都由在所有地理區域運營的客户組成。除諾基亞技術公司外，沒有任何可報告的 部門在任何地理區域有特定的收入集中度，包括在歐洲。 按地區劃分的面向外部客户的淨銷售額(1) 2021 2020 2019年 亞太地區2 562 2 742 3 070 歐洲6 635 6 427 6 438 大中華區1 545 1 510 1 970 印度1 039 954 1 359 拉丁美洲1226 1 070 1 517 中東和非洲1 915 1 9811 977 北美7 280 7 168 6984 總計22 202 21 852 23 315 (1)按地區劃分的對外部客户的淨銷售額基於客户的所在地，除了分配給歐洲的諾基亞技術公司的知識產權和許可淨銷售額。2021年，諾基亞 將其對外報告區域財務信息的方式與其內部報告結構保持一致。因此，早先作為亞太地區的一部分出現的印度 現在被作為一個單獨的地區出現。此外, 某些國家現在被表示為不同地區的一部分。2020年和 2019年按地區對外部客户的比較淨銷售額已相應重新計算。 合同資產和合同負債 當諾基亞的支付權變為無條件時，重新分類為貿易應收賬款後，合同資產餘額會減少。合同 當諾基亞履行相關績效義務並確認收入時，負債餘額將減少。對於因交易價格變化、進度度量變化或估計可變對價變化而確認的收入，沒有進行實質性的累計 調整。 年內，諾基亞確認了期初計入當前合同負債餘額的17億歐元(2020年為21億歐元)收入。 截至2021年12月31日的訂單積壓 ，分配給因固定合同承諾而部分或全部未履行的履約義務 的交易價格總額為203億歐元(2020年為166億歐元)，其中包括與下文披露的 已完成合同相關的金額。管理層估計，這些未履行的業績義務將確認為收入 如下： 2021 2020 1年內73%68% 2-3年24%31% 超過3年31% 總計100%100% 預計履行這些業績義務的時間可能會因諾基亞無法控制的因素而發生變化，如 客户和網絡需求、市場狀況以及在某些情況下天氣或其他影響項目物流的因素造成的限制 。報告期內已履行(或部分履行)前幾期履約義務確認的收入(例如 , 由於交易價格的變化)不是實質性的。 148諾基亞2021年

169 完成合同 2014年4月，諾基亞簽訂了一項協議，在該協議生效的 日以非獨家方式將諾基亞擁有的某些技術專利和專利應用許可給被許可人，為期10年(“許可協議”)。同時，根據許可協議的條款，諾基亞向被許可方發放了將技術專利許可延長至 許可專利剩餘期限的選擇權。諾基亞在許可協議結束時收到了出售10年期許可和期權的所有現金對價。 管理層已確定，在過渡到IFRS 15(與客户的合同收入)後，許可協議是一份完整的 合同。因此，根據該標準的過渡要求，諾基亞將繼續根據IAS 18、收入和相關解釋將其先前的收入會計政策 應用於許可協議。根據這些政策，諾基亞將在許可協議的 期限內確認收入。 截至2021年12月31日，與許可協議相關的遞延收入餘額為3.6億歐元(2020年為5.15億歐元)， 在合併財務狀況表中確認的遞延收入, 預計到2024年將確認為收入。 7.按性質劃分的費用 2021 2020 2019年 人員費用7 541 7 310 7 360 材料成本6 320 6 016 8 148 項目分包和其他客户合同費用4 225 4 887 4 003 折舊和攤銷1 095 1 132 1 660 IT服務230 343 362 減值費用39241 38 其他(1)1 037 1 164 1 432 總運營費用(1)20 487 21 093 23 003 (1)2021年諾基亞改變了其他運營收入和支出中某些項目的列報方式，影響總運營費用金額。2020年和 2019年的比較金額已相應重新計算。有關詳細信息，請參閲附註2，重要會計政策。 運營費用包括1.11億歐元的政府補助收入和研發税收抵免(2020年為9800萬歐元，2019年為8300萬歐元) 其中大部分已在合併損益表中確認為研發費用的扣除。 按職能劃分的重組費用(1)： 2021 2020 2019年 銷售成本133 245 227 研發費用73 189一般和行政費用78 67 117 重組費用總額284 501 449 (1)重組費用包括固定福利計劃削減收入和支出。 8.人事費用 2021歐元2020 2019年 工資工資(1)6 191 6 055 6 094 股份支付費用(2)118 76 77 養老金和其他離職後福利費用, 淨額(3)406 362 242 社會保障成本826 817 947 總計7 541 7 310 7 360 (1)包括離職福利。 (2)顯示扣除相關社會成本後的淨額。 (3)包括養老金計劃修訂的淨收益，削減和和解1300萬歐元(2020年淨收益5800萬歐元，2019年淨收益1.31億歐元)。 平均員工人數為87927人(2020年為92039人，2019年為98322人)。 149諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 170 9.其他營業收支 2021歐元2020 2019年 來自未上市風險基金的其他營業收入 來自非上市風險基金的收益(1)188 61 50 清算和解決法律糾紛90-- 出售財產利潤，廠房和設備66 3 18 補貼和政府撥款43 3 8 其他56 59 97 合計443 126 173 其他運營費用 撥備變動(77)(5)(47) 套期保值預計銷售和採購的匯兑損益(1)45 5(88) 增值税和其他間接税沖銷(21)(5)- 退休和財產出售損失，廠房和設備(20)(10)(27) 預計應收貿易賬款信貸損失(1)16(171)28 商譽減值-(200)- 其他(56)(63)(67) 合計(113)(449)(201) (1)諾基亞在2021年改變了其他運營收入和支出中某些項目的列報方式。2020和2019年的比較金額已相應重新計算。 有關詳細信息，請參閲註釋2, 重大會計政策。 10.財務收支 2021歐元2020 2019年 財務收入 財務投資利息收入(1)21 30 35 其他合同融資部分利息收入28 38 42 其他財務收入(2)(6)97 92 總計43 165 169 財務支出 計息負債利息支出(113)(127)(99) 財務投資負利息(1)(29)(9)(4) 其他合同融資部分利息支出(3)(40)(83)(172) 租賃負債利息支出(24)(25)(28) 固定收益計劃26-(9) 淨公允價值損失按公允價值通過損益進行的投資--(2) 公允價值對衝會計項的公允價值淨收益/(虧損)25(122)(133) 公允價值淨虧損/公允價值對衝會計下的對衝工具收益(25)118 141 淨匯兑損失(60)(8)(106) 其他財務費用(4)(5)(44)(73)(98) Total(284)(329)(510) (1)2021年，諾基亞改變了財務收入和費用中財務投資的負利息列報方式。2020和2019年的比較金額已相應重新計算 。有關詳細信息，請參閲附註2，重要會計政策。 (2)2021年，包括3300萬歐元的費用(2020年和2019年的收入分別為7900萬歐元和6400萬歐元)，原因是與諾基亞上海貝爾相關的金融負債的公允價值發生了變化。參見附註31，重要的部分持股子公司。 (3)2021年, 包括與銷售應收賬款相關的1200萬歐元(2020年為3100萬歐元，2019年為9400萬歐元)。 (4)2021年，包括與發放給新興市場客户的貸款相關的3200萬歐元(2020年為5800萬歐元)的損失準備金增加。 (5)2019年，包括與發放給合同退出時確認的某個新興市場客户的貸款相關的6400萬歐元的減值。 150諾基亞2021年

171 11.所得税 所得税費用的構成 2021歐元2020 2019年 當期税(409)(295)(367) 遞延税137(2961)229 合計(272)(3 256)(138) 所得税對賬 對按芬蘭法定税率計算的所得税差額進行對賬合併損益表中確認的20%和所得税： 2021歐元2020 2019年 按法定税率計算的所得税費用(385)(149)(31) 永久差額47 90 53 不可抵扣的預扣税(37)(37)(31) 前幾年的所得税(1)95 26(13) 不同的影響在其他司法管轄區經營的子公司的税率(57)(39)(8) 未確認的遞延税項資產的影響(2)(77)(3 202)(99) 以前未確認的遞延税項資產產生的利益187 105 29 不確定税位的淨增加(29)(12)(6) 所得税税率的變化17(12)(30) }2021年未分配收入所得税(33)(26)(2) 合計(272)(3 256)(138) (1)，主要涉及與過去運營模式整合相關的税收優惠。 (2)2020年，包括與芬蘭相關的遞延税項資產的取消確認。 所得税負債和資產包括1.92億歐元的淨負債(2020年為1.49億歐元)，與不確定的税收狀況有關， 現金流出的時間本身不確定。 某些集團公司的前期所得税申報表正在接受當地税務機關的審查。諾基亞正在進行多個司法管轄區的税務調查 ，包括美國、加拿大、印度、巴西、沙特阿拉伯和韓國。諾基亞的業務和投資, 特別是在新興市場國家，可能會受到不確定因素的影響，包括不利或不可預測的税收待遇。在確定税費或税收優惠時，需要管理 判斷和一定程度的估計。儘管管理層預計這些檢查不會導致 超出已撥備税額的任何重大額外税收，結算結果或實際成本可能與預估大不相同。 遞延税收資產和負債 2021 2020 遞延遞延税收資產税收負債淨餘額税收資產税收負債淨餘額 結轉税項損失和未使用的税收抵免794-720- 未分配收益-(136)-(104) 無形資產和財產, 廠房和設備1167(176)1020(291) 使用權資產-(210)-(197) 固定收益養老金資產-(2052)3(1233) 其他非流動資產49(34)27(40) 存貨79(13)120(8) 其他流動資產152(81)98(46) 租賃負債165-164(3) 固定福利養老金和其他離職後負債1023-1045(7) 其他非流動負債1- 準備金82(87)251(86) 其他流動負債負債300(55)200(63) 其他暫時性差異36(14)5(13) 淨額前合計3848(2858)990 3653(2091)1562 淨額後遞延税項資產和負債淨額(2576)2576-(1831)1831- 淨額後合計1272(282)990 1822(260)1562 151諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 繼續 172 本年度遞延税淨餘額變動： 2021 2020 2019年 截至1月1日1 562 4 734 4 561 採用損益表確認的新IFRS準則(1)--(1) 損益表確認的持續運營137(2 961)229 ，停止運營-1- 在其他全面收益中確認(753)(115)(84) 在權益中確認-2(7) 通過業務合併和處置進行收購(6)4- 截至2019年12月31日的換算差異50(103)36 990 1 562 4734 (1)採用IFRS 16，租賃。 臨時差額，由於 利用的不確定性而沒有確認遞延税項資產的税項損失和税額抵免： 2021歐元2020 暫時性差異13 487 14 258 税項損失結轉19 393 19 021 税額抵免342 341 總計33 222 33 620 遞延税項資產的確認程度取決於未來可獲得的應税利潤與未使用的税項損失相比， 相關司法管轄區可以利用未使用的税收抵免和可抵扣的暫時性差額。 諾基亞不斷評估利用其遞延税項資產的可能性，並在評估中同時考慮正面和負面證據。 在2020年12月31日，諾基亞根據其評估得出結論，在可預見的未來，諾基亞不太可能利用芬蘭的未使用的税收損失、未使用的 税收抵免和可抵扣的暫時性差額。此評估主要基於歷史 績效進行。因此, 諾基亞取消確認與芬蘭有關的29.18億歐元遞延税項資產。 截至2021年12月31日，諾基亞繼續斷定不可能使用此類資產。當實體近年來在某一司法管轄區發生虧損時，在確認遞延税項資產前應額外謹慎。只有在實體有足夠的應税暫時性差異或有令人信服的其他 證據表明將有足夠的税收利潤可用來抵銷未使用的税項損失或未使用的税收抵免的情況下，該實體才確認因未使用的虧損或税收抵免而產生的遞延税項資產 。 當存在其他負面證據(如累計虧損)時，在評估記錄遞延税項資產的適當性時，未來應税利潤的正面證據的權重可能會降低。 這些證據被認為是未來應税利潤不可用的有力證據。 2021年，諾基亞在芬蘭產生了會計和應税利潤，與前幾個時期相比，財務業績有所改善。2021年12月31日, 諾基亞並不認為它已經形成了一個具有足夠税收盈利能力的既定模式 從而得出結論認為諾基亞很可能能夠利用芬蘭的遞延税金資產。這一結論是基於 客觀負面證據與更多主觀正面證據的權衡得出的。與對芬蘭未來財務業績的更主觀預期相比，此權重中的主要因素是更客觀的財務業績模式記錄 。 諾基亞繼續評估遞延税項資產的可變現能力，特別是其實際利潤記錄，並可能重新確認與芬蘭相關的遞延税項 ，在這些資產中，可以建立清晰的税收盈利模式。 大多數未確認的臨時差異、税項損失和税收抵免與法國和芬蘭有關。基於法國過去幾年的虧損模式 ，以及芬蘭缺乏足夠的證據證明未來幾年有足夠的應税利潤， 在可預見的未來是否可以利用這些遞延税項資產是不確定的。法國未確認的遞延税項資產的很大一部分 是無限期的，可用於法國未來的納税義務，但不得超過年度應納税利潤的50%。大多數芬蘭未確認的遞延税金資產 不會過期，並可用於支付未來的芬蘭納税義務。 152諾基亞2021年

173 結轉税損和未使用税額到期： 2021 2020 歐元已確認未確認未確認總額 10年內結轉税損132 2 508 2640 163 2364 2527 此後-3 7-7 未到期2 172 16 882 19 054 1 810 16 65718 467 10年內總計2 304 19 393 21 697 1980 19 021 001 税收抵免 32 325 357 29 326 355 此後49 4 53 36 2 38 未到期177 13 190 206 13 219 總計258 342 600 271 341 612 諾基亞未分配收益4.22億歐元(2020年為6.45億歐元)，因為這些 收益在可預見的將來不會被確認為遞延税項負債。 12.每股收益 2021 2020 2019年 歐元歐元 母公司股東應佔利潤或虧損 持續運營1 632(2 520)14 停產運營(9)(3)(7) 利潤/(虧損)全年1623(2523)7 2000股2000股2000股 加權平均流通股數5630 025 5612 418 5599 912 潛在攤薄股份影響 業績股份50 300 19 780 24 072 限售股和其他3910 3884 2391 潛在攤薄股份影響合計54210 23 664 26 463 在5 684 235 5636 082 5626 375 每股收益 基本每股收益 持續運營0.29(0.45)0.00 非持續運營0.00 0.00 全年利潤/(虧損)0.29(0.45)0.00 稀釋後每股收益 持續運營0。29(0.45)0.00 非連續性業務0.00 0.00 0.00 本年度的利潤/(虧損)0.29(0.45)0.00 每股基本收益是通過母公司股東應佔利潤或虧損除以該年度流通股的加權平均數 計算得出的。稀釋後每股收益是通過調整母公司 股東應佔利潤或虧損來計算的, 以及所有稀釋性潛在普通股的影響下的加權平均流通股數量。潛在普通股 在確定為反稀釋股時不計入稀釋每股收益的計算。 2020年，由於持續運營的虧損，潛在稀釋股的影響被排除在稀釋每股收益的計算之外。 153諾基亞2021年的財務報表

合併財務報表附註 續 174 13.商譽和無形資產 截至2020年1月1日的歐元商譽無形資產合計 截至2020年1月1日的收購成本6 435 9 466 15 901 換算差異(331)(359)(690) 增加-39 39 通過業務合併收購(1)78 72 150 處置和報廢-(31)(31) 截至2020年12月31日的收購成本6 182 9 187 15 369 截至2020年1月1日的累計攤銷和減值費用(908)(7 037)(7945) 換算差異-256 減值費用(200)(9)(209) 處置和報廢-28 28 -(472)(472) 截至2020年12月31日的累計攤銷和減值費用(1 108)(7 234)(8 342) 截至2020年1月1日的賬面淨值5527 2429 7956 截至2020年12月31日的賬面淨值5074 1953 7027 截至2021年1月1日的收購成本6182 9 187 15 369 換算差額307 325 632 增加-15 15 通過業務合併進行收購(1)63 24 87 處置和退休-(52)(52) 截至2021年12月31日的收購成本6 552 9 499 16 051 截至2021年1月1日的累計攤銷和減值費用(1 108)(7 234)(8 342) 折算差異(13)(243)(256) 處置和退休-47 47 攤銷-(449)(449) 截至2021年12月31日的累計攤銷和減值費用(1 121)(7879)(9 000) 截至2021年1月1日的賬面淨值為2021年5 074 1 953 7027 截至2021年12月31日的賬面淨值為5431 1620 7051 (1), 諾基亞獲得了Zyzyx 100%的所有權權益。2020年，諾基亞收購了Elenion Technologies的100%所有權權益。這些收購的商譽分配給了 網絡基礎設施運營部門。 按資產類型劃分的無形資產賬面淨值(1)： 歐元2021 2020 客户關係1 178 1 401 專利和許可證183 232 技術和知識產權研發133 155 商標47 90 其他79 75 總計1 620 1 953 (技術和知識產權研發除外，其中包括2021年收購的技術2400萬歐元 (2020年7200萬歐元)。 截至2021年12月31日，客户關係剩餘攤銷期限的加權平均值約為四年， 專利和許可為五年，技術和知識產權研發為三年，商標和商標為一年，其他為三年。 154諾基亞2021年

175 14.物業、廠房和設備 土地、建築物、機械, 歐洲建築和船舶及其他建築項下的設備資產截至2020年1月1日的購置成本合計1267 3018 143 4428 換算差異(63)(102)(4)(169) 通過業務合併增加36 290 123 449 收購-2-2 重新分類61 64(125)- 處置和報廢(36)(137)-(173) 截至2020年12月31日的購置成本1265 3 135 137 4537 截至2020年1月1日的累計折舊(451)(2 121)-(2572) 換算差異33 72-105 處置和報廢22 128-150 截至2020年12月31日的累計折舊(86)(351)-(437) 截至2020年1月31日的累計折舊(482)(2 272)-(2 754) 截至2020年1月1日的賬面淨值816 897 143 1856 截至2020年12月31日的賬面淨值783 863 137 1783 截至2021年1月1日的購置成本3 135 137 4537 換算差異53 88 7 148 增加27 333 214 574 重新分類28 41(69)- 處置和報廢(145)(226)(9)(380) 截至2021年12月31日的購置成本1228 3371 280 4879 截至2021年1月1日的累計折舊(482)(2272)-(2 754) 折算差異(26)(59)-(85) 減值費用(14)--(14) 處置和報廢114 216-330 折舊(87)(345)-(432) 截至2021年12月31日的累計折舊(495)(2460)-(2955) 賬面淨值截至2021年1月1日783 863 137 1783 截至2021年12月31日的賬面淨值733 911 280 1924 155諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 176 15.租賃 使用權資產 使用權資產代表諾基亞對基礎租賃資產的使用權。 截至2020年1月1日的EURm建築物其他總購置成本 截至2020年1月1日的淨增加(1)89 59 148 報廢(31)-(31) 截至31日的購置成本合計 淨增加(1)89 59 148 報廢(31)-(31) 截至31日的購置成本合計(br}淨增加(1)89 59 148 報廢(31)-(31) 截至31日的購置成本180 1 286 截至2020年1月1日的累計折舊(209)(48)(257) 減值費用(32)-(32) 報廢31-31 折舊(176)(47)(223) 截至2020年12月31日的累計折舊(386)(95)(481) 截至2020年1月1日的賬面淨值83973 912 截至2020年12月31日的賬面淨值720 85 805 截至2021年1月1日的購置成本1106 180 1286 換算差異47 350 淨增加(1)209 76 285 報廢(44)(36)(80) 截至2021年12月31日的購置成本1318 223 1541 截至2021年1月1日的累計折舊(386)(95)(481) 折算差異(15)(2)(17) 減損費用(25)-(25) 報廢44 36 80 折舊(151)(63)(214) 截至2021年12月31日的累計折舊(533)(124)(657) 截至2021年1月1日的賬面淨值720 85 805 截至2021年12月31日的賬面淨值884 (1)淨增加包括新租賃合同以及對現有租賃合同的修改和重新計量。 損益表中確認的金額 2021歐元2020 2019年 使用權資產折舊費用(214)(223)(225) 與短期租賃有關的費用(13)(22)(26) 租賃負債利息費用(24)(25)(28) 轉租收入和永久保有物業(1)8 4 9 銷售和回租交易產生的收益15-9 合計(2)(228)(266)(261) (1)轉租收入包括經營性轉租的租金收入和與融資轉租相關的租賃淨投資的財務收入。 (2)在損益表中確認的總額不包括使用權資產的減值。 (2)在損益表中確認的總額不包括使用權資產的減值, 這在附註11所得税附註16減值和遞延税金中討論。 現金流量表中報告的金額2021 2020 2019年 租賃負債本金部分的支付(226)(234)(221) 租賃負債的利息部分(24)(25)(28) 合計(250)(259)(249) 租賃負債的到期日分析列示於金融風險管理。與未來租賃合同相關的承諾 見附註28，承諾、或有事項和法律程序。 156 2021年諾基亞

177 16.減值 商譽 諾基亞已根據諾基亞的運營和報告結構，將商譽分配給與現金產生單位(CGU)組相對應的運營部門，這些部門預計將從商譽中受益 。請參閲註釋5, 部門信息。 商譽分配 下表顯示截至12月31日對CGU集團的商譽分配情況(1)： 歐元賬面金額 2021 移動網絡2 191 網絡基礎設施2 690 雲和網絡服務550 2020 移動網絡729 固定網絡609 全球服務958 IP/光纖網絡1 865{br商譽根據相對公允價值重新分配給當前的CGU組。 可收回金額 該組CGU的可收回金額基於公允價值減去基於貼現現金流量計算的第三級公允價值計量的處置成本而確定。計算可收回金額時使用的現金流預測是基於管理層批准的涵蓋明確預測期為三年的財務計劃。 在明確預測期為三年之後的額外七年現金流預測反映了向 最終年度建模的穩態現金流預測的逐步進展。終端增長率假設反映了CGU集團所在行業和經濟體的長期平均增長率 。貼現率反映當前對貨幣時間價值的評估 以及反映未來現金流估計未調整的風險和不確定性的相關市場風險溢價。 未來現金流預測中的其他關鍵變量包括對估計銷售增長的假設, 毛利率和營業利潤率。所有現金流預測均與市場參與者假設一致。 CGU組減值測試中應用的終端增長率和税後貼現率： 關鍵假設%終端增長率税後貼現率 2021 移動網絡1.2 7.7 網絡基礎設施1.4 7.7 雲和網絡服務1.6 6.9 2020 移動網絡1.2 8.0 固定網絡0.8 7.4 全球服務1.1 7.6 IP/光網絡1.4 7.9 諾基亞軟件1.5 7.0 損害測試結果表明，2021年每組CGU都有足夠的淨空空間。 157諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 178 按資產類別計提的減值費用 2021 2020 2019年 商譽-200- 無形資產-9 12 財產，廠房和設備14-4 使用權資產(1)25 32 20 對關聯公司和合資企業的投資-4 2 總計39 245 38 (1)諾基亞於2019年1月1日採用IFRS 16，租賃。2019年，扣除繁重的租賃合同條款解除後，諾基亞將計入2000萬歐元的減值費用。 根據2020年第四季度制定的長期計劃，諾基亞進行了減值測試，得出的結論是，賬面減值 金額超過了其固定網絡集團CGU的可收回金額。因此，諾基亞在其他運營費用中記錄了2億歐元的非現金減值費用，以減少其固定網絡運營部門的商譽。 諾基亞在2021年記錄的其他減值, 2020年和2019年是無關緊要的。 17.庫存 歐元2021 2020 原材料和半成品673 552 正在進行的合同工作1039 940 合計2392 2242 本年度確認為費用並計入銷售成本的存貨成本為64.27億歐元(2020年為61.15億歐元，2020年為81.81億歐元截至12月31日年度的過剩和過時庫存： 2021 2020 2019年 截至1月1日480 505 521 計入損益表49 71 83 截至12月31日扣除(1)(71)(96)(99) (1)扣除包括使用和發放津貼。 18.其他應收款項 非-當前 歐元2021 2020 研發税收抵免和其他間接税應收賬款148 129 押金47 47 其他60 41 總計255 217 當前 歐元2021 2020 研發税收抵免，增值税和其他間接税應收賬款480 483 與撤資相關的應收賬款23 23 押金22 19 其他334 325 2021年總計859 850 158諾基亞

179 19.股權 股份和股本 股本 諾基亞公司只有一類股份。每股股份使持股人有權在股東大會上投一票。這些股票沒有面值，根據諾基亞公司章程， 也沒有最低或最高股本或股份數量。截至2021年12月31日， 股本為245896 461.96歐元(2020年為245896 461.96歐元)，包括5675461 159股(2020年為5653886159股) 已發行和繳足股款的股份。 股份溢價 股份溢價儲備由母公司的股份溢價賬户組成。此外，與股權結算股份薪酬計劃相關的 員工服務相應的股權影響計入股票溢價儲備。 庫房股份 截至2021年12月31日，集團公司持有的諾基亞股票數量為40 467 555股(2020年為36 389 799股)，佔股本和總投票權的0.7% (2020年為0.6%)。 2021年，經董事會授權，諾基亞公司向自己發行了21 575000股新股，以履行公司在諾基亞股權計劃下的義務，並向員工發行了17 497 244股庫存股，包括集團領導班子的某些成員 , 根據諾基亞的股權激勵計劃和員工購股計劃達成和解。股票是在沒有 對價的情況下發行的。 期初和期末已發行股份數量的對賬： 截至1月1日的股份數量000s 2021 2020 5605 581 5593 162 基於股份支付的結算17 497 11 915 12 396 行使的股票期權--23 截至12月31日的5 634 993 5 617 496 5 605與股份發行和回購有關 在2021年4月8日召開的股東周年大會上授權發行股份和享有股份的特別權利 ，股東授權董事會通過一次或多次發行股票或享有股份的特別權利發行最多5.5億股 。董事會有權發行諾基亞持有的新股或 股。該授權包括董事會有權就該等股份的所有條款及條件 及特別配股發行作出決議，包括髮行偏離股東優先購買權的股份。授權可用於開發 諾基亞的資本結構、分散股東基礎、融資或進行收購或其他安排、結算諾基亞基於股權的 激勵計劃，或用於董事會決定的其他目的。授權有效期至2022年10月7日，並終止了之前的 股票發行授權和股份特別權利授權。 在2021年4月8日召開的股東周年大會上授權回購股份 , 股東授權董事會回購最多5.5億股 股。這一數額相當於諾基亞股票總數的不到10%。股份可回購以註銷、保留為 重新發行、進一步轉讓或用於董事會決議的其他目的。可以不按股東持有的 股份比例回購股份。根據授權支付的股票價格應以回購當日諾基亞股票在證券市場上的市場價格為基礎。 董事會應解決與回購諾基亞股票有關的所有其他事項。 授權有效期至2022年10月7日，並終止了之前的回購股份授權。 資金分配 諾基亞通過兩種方式向其股東分配資金：a)從留存收益中分紅和/或從 投資的無限制股權儲備中償還股權，以及b)使用無限制股權中的資金回購自己的股票。股息及/或股本償還 以股東周年大會(AGM)授權的董事會決議案為準，按季分派。 任何分配的金額以母公司的可分配收益金額為限，並受與小股東要求某一最低分配的權利有關的例外情況的限制。 , 分配金額不得超過董事會提議的金額。 諾基亞董事會提議，2022年的年度股東大會授權董事會酌情決定從所投資的無限制股權儲備中分配每股最高0.08歐元的股息和/或資產。在發佈2021年財務報表之日，諾基亞股票總數為5 696 261 159股，因此分配總額為4.56億歐元。 股份總數包括集團公司持有的無權分配的股份。2021年和2020年的股東周年大會決定分別在2020和2019年財政年度不派發股息。2019年，諾基亞向與2018財年相關的股東支付了總計5.6億歐元的股息，相當於每股0.10歐元。 諾基亞董事會還根據股東周年大會的當前授權啟動了股票回購計劃。 計劃的目標是在兩年內分批向股東返還高達6億歐元的現金，但需得到年度股東大會的持續授權 。第一批將收購的所有股票的總價，從2022年2月開始，預計 將於2022年12月結束, 不超過3億歐元。根據 計劃第一階段可以回購的最大股數為2.75億股，約相當於諾基亞總股數的5%。回購的股票將被取消。 諾基亞已指定第三方經紀人作為回購計劃第一階段的牽頭經理。首席經理將獨立於諾基亞做出交易決策，且不受諾基亞的影響。 諾基亞可能會在計劃結束日期之前終止該計劃。 159諾基亞2021年的財務報表

合併財務報表附註 續 180 其他股權儲備的性質和用途 折算差異 折算差異包括將國外業務折算成歐元產生的匯兑差異、合併財務報表的列報貨幣 以及與對衝對外業務淨投資有關的損益。 公允價值和其他儲備 養老金重新計量 養老金重新計量準備金包括精算損益以及計劃資產和與諾基亞的固定收益計劃相關。 套期保值準備金 套期保值準備金包括在套期保值有效範圍內被指定為現金流對衝的某些外匯遠期合約的現滙匯率變化的公允價值變化。 套期保值準備金成本 套期保值準備金成本包括外匯遠期合約的遠期要素和與預測外幣現金流對衝相關的外匯期權的時間價值。 套期保值準備金的成本包括外匯遠期合約的遠期要素和與預測外幣的現金流對衝相關的外匯期權的時間價值。 套期保值準備金的成本包括外匯遠期合約的遠期要素和與預測外幣現金流套期保值相關的外匯期權的時間價值另外, 套期保值準備金成本包括外匯遠期合約遠期要素公允價值變動與期權合約時間價值變動與淨投資套期保值相關的外匯遠期合約遠期要素攤銷與期權合約時間價值的差額 。 套期保值準備金成本還包括與外幣計價債券公允價值套期保值相關的外幣基差公允價值變動。 公允價值準備金 公允價值準備金包括持有 金融工具以收取合同現金流(包括本金和利息)以及出售金融工具。計入這些工具的公允價值儲備的公允價值 減去損失準備額。 投資無限股權準備 投資無限股權儲備包括根據股票發行決定不計入股本的已發行股票認購價的部分，以及沒有計入其他儲備的其他股權投入。庫藏股收到的金額 記入投資無限股權儲備金。, 除非股票發行決定規定， 應全部或部分計入股本。 其他權益 累計虧損 累計虧損為往年損益減去支付給股東的股息後的淨額。 非控股權益 非控股權益是指某些子公司歸屬於小股東的淨資產份額。有關與諾基亞上海貝爾集團所有權權益相關的合同安排的更多 信息，請參閲附註31， 重要的部分持股子公司。 2021年160諾基亞

181 按權益組成部分劃分的其他綜合收益變動 公允價值和其他準備金 對衝公允價值的折算養老金對衝成本 歐元差異重計量準備金截至2019年1月1日準備金 截至2019年1月1日(592)1137(21)8(61) 外匯換算差異259- 淨投資套期保值虧損(40)--(6)- 確定福利計劃的重新計量-319- 公允價值淨虧損--(17)(34)(101) 轉入損益表1-32 18 107 其他增加-1- 截至2019年12月31日(372)1457(6)(14)(55) 外匯換算差額(1231)- 淨投資對衝收益307--1- 重新計量固定福利計劃-484- 公允價值淨收益/(虧損)--13(13)(175) 轉入損益表--(5)16 208 其他減少(1)- 可歸因於非控股權益的變動2(1)--- 截至2020年12月31日(1 295)1 940 2(10)(22) 外匯換算差異1 162- 淨投資對衝損失(249)- 重新計量固定福利計劃-2 302- 淨公允價值(虧損)/收益--(15)5(25) 轉入損益表(7)-6 4 32 可歸因於非控股權益的變動(7)- 截至2021年12月31日(1)(396)4242(7)(1)(15) (1), 折算差額包括2.26億歐元(2020年為4.75億歐元，2019年為1.68億歐元)與淨投資對衝相關的收益。 資本管理 出於資本管理的目的，諾基亞將資本定義為總股本和有息負債減去現金和現金等價物以及當前 財務投資。諾基亞資本管理的主要目標是保持穩健的整體財務狀況，並確保有足夠的財務靈活性來執行諾基亞的長期業務戰略，併為股東提供回報。從流動資金的角度來看，諾基亞 打算將現金和現金等價物以及當前財務投資維持在年度淨銷售額的30%或更高水平。截至2021年12月31日，諾基亞的目標是投資級信用評級，惠譽的長期信用評級為BBB-(穩定)，穆迪的長期信用評級為BA2(正面)，標準普爾全球評級為BB+(穩定)。 截至2021年12月31日，諾基亞的長期信用評級為BBB-(穩定)，穆迪為BA2(正面)，標準普爾全球評級為BB+(穩定)。關於股東薪酬，諾基亞的目標是經常性、穩定和隨着時間的推移不斷增長的普通股息支付，考慮到前一年的收益以及公司的財務狀況和業務前景。諾基亞也在 使用股票回購作為一種工具，通過減少資本來管理其資本結構，並將多餘的現金分配給股東。 161諾基亞2021年的財務報表

合併財務報表附註 續 182 20.其他全面收入 2021 2020 2019年 歐元毛税淨額毛税淨額 養老金重新計量(1) 重新計量固定福利計劃3040(755)2285624(140)484 414(95)319 年內淨變化3040(755)2285624(140)484 414(95)319 折算差異 對外折算匯兑差異1 160 2 1 162(1232)1(1231)259-259 轉損益表(7)-(7)-1-1\f25 1153 2 1155(1232)1(1231)260-260 淨投資對衝(虧損)/收益(249)-(249)266 42 308(58)12(46) 年度淨變化(249)-(249)淨投資對衝(損失)/收益(249)-(249))266 42 308(58)12(46) 現金流量和其他套期保值(3) 公允價值淨值(虧損)/收益(10)-(10)1(1)-(64)13(51) 轉入損益表10-10 14(3)11 62(12)50 本年度淨變動-15(4)11(2)1(1) 通過其他綜合收益按公允價值計算的金融資產 淨公允價值(虧損)/收益(25)-(25)(213)38(175)(126)25(101) 轉移至虧損準備損益表19-19 229(46)183 40(8)32 轉至處置損益表13-13 31(6)25 94(19)75 本年度淨變化7-7 47(14)33 8(2)6 其他增長-3-3- 2021年總計3951(753)3198(277)(115)(392)622(84)538 (1), 固定收益計劃的重新計量包括修改美國固定收益養老金計劃條款的影響。有關詳細信息，請參閲附註25， 養老金和其他離職後福利。 (2)2020年，與淨投資對衝收益相關的所得税包括與芬蘭遞延税項資產取消確認相關的9400萬歐元。有關更多信息，請參閲註釋11, 所得税。 (3)包括現金流套期保值準備金的變動和套期保值準備金的相關成本。 21.有息負債 賬面金額歐元(1) 發行者/借款人票據貨幣名義(百萬)2021年2020年最終到期日 諾基亞公司1.00%高級票據(2)3502021年3月-350 諾基亞公司3.375%高級票據(3)2022年6月-417美元 諾基亞公司2.00%高級票據歐元7502024年3月759762 諾基亞公司歐洲投資銀行研發貸款5002025年2月500500 諾基亞公司國家投資銀行研發貸款(4)2502025年5月250250 諾基亞公司2.375%高級票據5002025年5月497497 諾基亞公司2.00%高級票據5002026年3月760762 諾基亞公司4.375%高級票據5002027年6月464464 美國諾基亞公司6.50%高級票據美元74 2028年1月66 61 諾基亞公司3.125%高級票據500歐元2028年5月497497 美國諾基亞公司6.45%高級票據206年03月183169 諾基亞公司6.625%高級票據5002039年5月553 541 諾基亞公司和各子公司其他負債124 322 總計4653 5576 (1)賬面金額包括1.66億歐元(2020年為2.24億歐元)與公允價值對衝會計關係相關的公允價值收益，其中2.03億歐元(2020年為2.35億歐元 )是與終止的公允價值對衝會計關係有關的公允價值收益，這些關係在各自優先票據的使用期限內攤銷。 (2)2021年1月, 諾基亞行使發行人看漲期權，贖回2021年3月到期的1.00%優先票據，金額3.5億歐元。債券的贖回日期為2021年2月15日。 (3)2021年12月，諾基亞行使其發行人贖回選擇權，贖回2022年6月到期的3.375%優先債券，全額5億美元。這些票據的贖回日期為2021年12月16日。 (4)北歐投資銀行(NIB)的貸款將在2023年、2024年和2025年分三次按年平均償還。 162諾基亞2021年

183 諾基亞截至12月31日的重要信貸安排和融資計劃： 已使用(百萬) 已承諾/未承諾融資安排貨幣名義(百萬)2021 2020 已承諾循環信貸安排(1)1500歐元-- 未承諾芬蘭商業票據計劃750歐元-- 未承諾歐元-商業票據計劃1500歐元-- 未承諾歐元定期票據計劃(2)5000 2 500 2850 總計2 500 2850 (1)諾基亞於2021年6月行使了延長循環信貸安排到期日的選擇權。延期後，該貸款將於2026年6月到期，但8800萬歐元將於2024年6月到期。 (2)所有以歐元計價的債券都是根據歐元中期票據計劃發行的。 上表中列出的所有借款和信貸安排都是優先無擔保的，沒有金融契約。 為了管理與諾基亞有息負債相關的利率和外匯風險，諾基亞指定了以下交叉項目- , 在公允價值對衝會計下作為對衝的利率掉期 截至12月31日： 名義(百萬)公允價值歐元 實體工具(1)貨幣到期日2021 2020 2021 2020 諾基亞公司交叉貨幣掉期美元2022-500-(48) 諾基亞公司利率掉期2024年3月185-- 諾基亞公司交叉貨幣掉期美元2027年6月500 250(7)公司交叉貨幣掉期美元2039年5月300 250(46)(78) 總計(53)(154) (1)所有交叉貨幣掉期和利率掉期均為固定至浮動掉期。 租賃負債變動, 融資activities： EURm Long-term 有息負債及相關衍生工具 有息負債 短期有息負債 有息負債 衍生工具持有以對衝長期借款 (1)租賃負債(2)截至2020年1月1日總計 3985 292 50 1030 5357 現金流1401(83)(52)(234)1032 非現金變化： 通過業務合併收購10 30-40 外匯匯率變化(133)(7)123(37)(54) 公允價值變化102-(102)-- 長期和短期(350)350---- 淨增加(3)-147 其他(4)-(21)135 4118 截至2020年12月31日5 015 561 154 910 6640 現金流(923)(67)13(226)(1 203) 非現金變動： 外匯匯率變動122 2(104)36 56 公允價值變動(53)-(10)-(63) 長期和短期380(380)之間的重新分類(380)- 淨增加(3)-296 296 其他(4)--(7)(11) 截至2021年12月31日4 537 11653 1009 5715 (1)包括在公允價值和現金流對衝會計關係中指定的衍生品，以及在對衝會計關係中未指定但對衝可識別的長期借款風險的衍生品。 (2)包括非流動和流動租賃負債。 (3)淨增加包括新租賃合同以及對現有租賃合同的修改和重新計量。 (4)2020年, 包括為對衝長期借款而持有的某些利率衍生品結算產生的1.35億歐元現金流入，這些資金在合併現金流量表中作為已支付利息計入經營活動 。 163諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 184 22。金融工具的公允價值 按公允價值記錄的金融資產和負債根據用於計量其公允價值的不可觀察投入的數量進行分類。 三個等級基於與用於為這些資產和負債得出公平估值的投入相關的越來越多的判斷 ，第一級是交易所交易產品的市場價值，第二級主要基於公開可得的市場信息， 和第三級需要最多的管理層判斷。在每個報告期結束時, 諾基亞將其金融資產和負債歸類到 公允價值層次的適當級別。下表中按公允價值列賬的項目按公允價值經常性計量。 賬面價值公允價值(1) 攤銷 成本 公允價值通過 損益 公允價值通過其他 綜合收益 歐元一級、二級、三級、二級合計 2021 非流動金融投資-8-750-758 758 其他非流動金融資產130-101--94-325 325 其他流動金融資產，包括衍生品115-200--21-336 336 應收貿易賬款-5 382-5 382 5382 流動金融投資526-2 051-2 577 2577 現金和現金等價物4 627-2 064-6 691 6 691 總金融資產5398 8 416 750-5 497-16 069 16 069 長期有息負債4 537-4 537 4775 其他長期-68-68 68 短期有息負債116-116 116 包括衍生品在內的其他短期金融負債--240 522-762 762 無履約義務折扣479-479 479 應付貿易賬款3 679-3 679 3 679 金融負債總額8 811-240 590-9 641 9 879 賬面價值公允價值(1) 攤銷 成本 公允價值通過 損益 公允價值通過其他 綜合收益 歐元1級2級3級1級2級3合計 2020 非流動金融投資-31-714-745 745 其他非流動金融資產115-99 5-87-306 306 其他流動金融資產包括 衍生品22-169 8-15-214 應收貿易賬款-5 503-5 503 5 503 當期財務投資134-882--105-1 121 1 121 現金和現金等價物4333-2 607--6 940 6940 金融總資產4 604 31 3 757 727-5 710-14 829 14 829 長期有息負債5 015-5 015 5 140 其他長期金融負債-19-19 19 短期有息負債561-561561 包括衍生品在內的其他短期金融負債 --318 420-738 738 無履約義務折扣(2)747--747 747 應付貿易賬款3 174-3 174 3 174 金融負債總額9 497-318 439-10 254 10 379 (1)以下公允價值計量方法用於非公允價值項目：長期有息負債的公允價值, 包括當前部件在內，主要基於 公開的市場信息(2級)。其他資產和負債的公允價值，包括應收貸款和應付貸款，主要基於貼現現金流量 分析(第2級)。由於信用風險有限且到期日較短，公允價值估計等於短期金融資產和金融負債的賬面價值。請參閲 注2，重要會計政策。 (2)在2021年，諾基亞修訂了無履約義務折扣的分類，並將此財務負債包括在表格中。2020年的可比金額已進行相應調整。 租賃負債不包括在金融工具的公允價值中。 一級類別包括參照活躍市場中公佈的報價整體計量的金融資產和負債。 如果某一交易所隨時可以定期獲得報價，則金融工具被視為在活躍市場中報價，而那些 價格代表實際和定期發生的市場交易。此類別僅包括交易所交易產品。 164 2021年諾基亞

185 二級類別包括使用基於假設的估值技術計量的金融資產和負債，該假設由可觀察到的當前市場交易的價格支持 。這些資產包括基於公開市場信息的公允價值的資產和負債 基於經紀人報價的公允價值的金融資產，以及使用諾基亞自己的估值模型進行估值的資產， 重大假設是市場可觀察到的。諾基亞的大部分現金等價物、當前投資、場外衍生品、 貿易應收賬款和某些其他產品都包括在這一類別中。 級別3金融資產類別包括對未上市股票和未上市風險基金的大量投資，包括由NGP Capital管理的專門從事成長期投資的投資 。第3級投資的公允價值是使用一種或多種估值 技術確定的，其中市場法的使用通常包括使用可比市場交易，而收益法的使用通常包括計算預期未來現金流的淨現值。對於非上市基金，基金管理合夥人選擇合適的 估值技術可能會受到相關投入的可用性和可靠性的影響。在某些情況下，一種估值技術可能提供公允價值的最佳指示，而在其他情況下，多種估值技術可能是合適的。 在確定3級投資的公允價值時通常考慮的輸入包括原始交易價格、最近在 相同或類似工具中的交易、基礎投資或可比發行人中已完成或待完成的第三方交易、後續 輪融資, 發行人進行的資本重組或其他交易，股權或債務資本市場的發行，以及財務比率或現金流的變化 ，根據流動性、信貸、市場和/或其他風險因素進行適當調整。公允價值可能會進行調整 以反映非流動性和/或不可轉讓，折價金額由管理合夥人在缺乏市場信息的情況下估計。 根據估計、預測和假設的任何變化以及經濟和其他相關條件的任何變化，為每個報告日期重新計量3級投資。3級投資包括大約40個獨立的風險基金，投資於不同行業和地區的數百家獨立公司，專注於數字健康、軟件和企業部門。因此， 由於缺乏可觀察到的投入，管理合夥人使用的具體估計和假設確實會影響單個投資的公允價值 ，但個人投入不會對3級投資的總公允價值產生重大影響。 3級金融負債包括作為諾基亞上海貝爾最終協議的一部分對中國華信的有條件義務。在諾基亞上海貝爾最終協議中，中國華信獲得了將其在諾基亞上海貝爾的所有權權益全部轉讓給集團的權利，以換取未來的現金結算。 華信在諾基亞上海貝爾最終協議中獲得了將其在諾基亞上海貝爾的所有權權益全部轉讓給集團的權利，以換取未來的現金結算。{財務負債的計量涉及 期權行權價的估計和行權時超額現金餘額的分配。不可觀察的估值輸入包括諾基亞上海貝爾的某些 財務業績指標。任何個人投入都不會對3級財務負債的總公允價值產生重大影響 。請參閲附註31, 重要的部分擁有的子公司。 3級金融資產和負債期初和期末餘額的調節： 3級財務3級財務 截至2020年1月1日的歐元資產負債 損益表中的淨收益19 94 增加(1)49- 扣除(1)(85)2 轉出3級(5)126 其他變動3(2) 截至2020年12月31日727(439) 損益表中的淨收益/(虧損)177(107) 通過業務合併收購-(48) 增加(1)69- 扣除(1)(218)7 調出3級(7)- 截至2021年12月31日的其他變動2(3) 3級750(590) (1)新增主要包括對風險基金的出資，扣除主要包括風險基金的分配。 風險基金和第三級類似投資的損益計入其他營業收入和費用。其他三級金融資產和負債的損益計入財務收支。與2021年12月31日持有的3級金融工具相關的8500萬歐元的淨收益(2020年淨收益1.02億歐元)計入了2021年的損益。 165諾基亞2021年的財務報表

合併財務報表附註 續 186 23。衍生金融工具 資產負債(1)名義公允價值(2)公允價值(1)名義(2) 2021年 對外國子公司淨投資的限制 外匯遠期合約1 1568(11)1394 現金流對衝 外匯遠期合約28 1521(47)1571 購買的貨幣期權-7- 公允價值對衝 利率掉期-185-- 外匯遠期合約22 577(80)2182 確定承諾58 2069(11)397 現金流和公允價值對衝(3) 交叉貨幣掉期15 265(68)441 對衝會計關係中未指定的衍生品 通過損益以公允價值計價 外匯遠期合約74 6 432(23)6 390 貨幣期權買入-10-- 其他衍生品2 25-- 總計200 12 659(240)12 375 2020年 外國子公司淨投資套期保值 外匯遠期合約1 1423(3)559 現金流對衝 外匯遠期合約34 933(16)736 買入貨幣期權1 108-- 賣出貨幣期權-6 公允價值對衝 外匯遠期合約83 1340(14)588 確定承諾19 468(101)1105 現金流量和公允價值對衝(3) 交叉貨幣掉期--(154)815 未在對衝會計關係中指定的衍生品 通過損益以公允價值計價 外匯遠期合約29 3 7161, )3 917 購買的貨幣期權2 171-- 其他衍生品-9 合計169 8 159(304)7 735 (1)包括在綜合財務狀況表中的其他流動金融資產和其他金融負債。 (2)包括尚未結算或取消的合同的所有名義價值的總額。未償名義價值不一定是市場風險的衡量或指示 ，因為某些合約的風險敞口可能會被其他合約的敞口抵消。 (3)交叉貨幣掉期部分被指定為公允價值對衝，部分被指定為現金流對衝。 166 2021年諾基亞

187 24.基於股票的薪酬 諾基亞為高管和其他符合條件的員工提供多項股權激勵計劃，以留住和招聘員工。 根據這些計劃，員工可以獲得績效股票或限制性股票，或者被邀請購買諾基亞股票，並根據諾基亞自願的全員工股票購買計劃獲得 匹配的股票。從2021年開始，諾基亞將限制性股票授予選定的 名員工作為股權薪酬的主要方式，而績效股票計劃下的獎勵僅限於高級員工和高管 。基於股權的獎勵撥款預計將以股權結算，通常以繼續受僱以及滿足獎勵條款中規定的任何績效條件為條件 。2021年，以股份為基礎的 繳費，包括社保費用, 綜合損益表中的所有股權激勵贈款總額為1.18億歐元(2020年為7600萬歐元，2019年為7700萬歐元)。所有金額都與股權結算獎勵有關。 按工具劃分的主動股票支付計劃 業績股份限制股 加權 加權 平均授予 日期公允價值 歐元(1) 歐元(1) 限制股份數量 已發行 加權 平均授予 日期公允價值 歐元(1) 業績股份 143 531 3582 048 授予31 979 747 4.02 2060 342 4.18 沒收(4964 055)(451 540) 歸屬(2)(18 933 700)(1915 675) 截至2019年12月31日91 225 523 3275 175 授予38 753 394 2.63 3830 700 3.06 (4 752 172)(1 100 107) 歸屬(2)(25 754 552)(1 478 175) 截至2020年12月31日99 472 193 4 527 593 授予17 749 650 5.11 25 046 200 5.05 沒收(5783 031)(783 950) 歸屬(2)(31 611 804)(2 026 150){Br}截至2021年12月31日(3)79 827 008 26 763 693 (1)2019年績效股票和所有限制性股票的公允價值是根據諾基亞股票的授予日期市場價格減去預計在歸屬期間支付的股息現值而估計的。2020年和2021年績效股票的公允價值是根據計劃和目標支付水平結算日期諾基亞股票的股息調整價格估計的。 (2)目標處的既得績效股票乘以確認支付(目標的百分比)，計算出諾基亞股票結算的總數。 (3)包括2019年績效股票計劃的26,267,664股績效股票和2022年1月1日授予的401,514股限制性股票。 (3)包括2019年績效股票計劃的26,267,664股績效股票和2022年1月1日授予的401,514股限制性股票。

合併財務報表附註 繼續 188 績效股 在2021年，諾基亞管理了四個全球績效股計劃，即2018年、2019年、2020年和2021年的績效股計劃。績效 股票代表諾基亞承諾在未來某個時間點向符合條件的參與者交付諾基亞股票，條件是滿足 預先確定的標準。績效股票是在有限的基礎上授予的，用於留住和招聘被認為對諾基亞未來成功至關重要的個人 。在諾基亞股票交付之前，參與者不具有與績效股票相關的任何股東權利，例如投票權 或股息權。如果與諾基亞的僱傭關係 在歸屬前終止，績效股票授予通常會被沒收。 2020和2021年績效股票計劃是三年計劃，在該計劃中，諾基亞的實際總股東回報(TSR)與目標TSR進行比較，以確定結算時將交付的諾基亞股票數量。TSR是根據諾基亞股價的增長 加上計劃期間支付的任何股息來計算的。2020年和2021年績效分享計劃不包括最低支付保證。 截至2021年12月31日的全球績效分享計劃： 績效分享確認支付績效限制結算 計劃在目標(目標的百分比)期間年份 2018-57 2018-2019 2020 2021 2019 26 267 664 53 2019-2021 N/A 2022 2020 35 973 694-2020-2023 N/A 2023 2021 17 585 650-2021-2024 N/A 2024 2019年績效共享計劃, 目標績效股數是指在實現目標績效後將結算的授予個人的績效股數 。在最高業績下，和解金額為目標金額的兩倍。 2019年業績股計劃有三年的績效期限(2019-2021年)，業績標準為：每股收益 (稀釋後)、自由現金流和相對於市場的收入(市場份額)。該標準不包括與收購阿爾卡特朗訊和 相關整合、商譽減值費用、無形資產攤銷和其他收購價格公允價值調整、重組 和相關費用以及某些其他項目相關的成本。2019年績效股票計劃包括授予非執行參與者的績效股票的最低派息保證 ，因此，無論 適用的績效標準是否滿足，授予的績效股票的25%將得到結算。根據2019年績效股票計劃授予高管參與者的績效股票不包括 最低派息保證。 限售股 在2021年，2018年、2019年、2020年和2021年授予的流通股中有已發行的限制股。限售股代表諾基亞承諾 在未來某個時間點向符合條件的參與者交付諾基亞股票，條件是滿足預定的服務條件。 限售股將在授予三週年時授予，或遵循一批歸屬時間表，根據該時間表，每個計劃將在授予日期確定的一至三批 部分歸屬。限制性股票必須繼續受僱於諾基亞，參與者沒有任何 股東權利，例如投票權或股息權, 直到諾基亞股票交付。如果 在授予適用部分或多個部分之前終止與諾基亞的僱傭關係，則限制性股票授予通常會被沒收。 員工購股計劃 諾基亞向其員工提供自願員工購股計劃。參與計劃的員工在12個月的儲蓄期內每月從他們的淨工資中出資購買諾基亞股票。諾基亞計劃在計劃週期結束時，員工每購買兩股 股，即可獲得一股匹配的股票。2021年，作為對2020年員工購股計劃參與者的結算，發行了4851070股配股(2020年根據2019年計劃發行了6 340 859股配股，2019年根據2018年計劃發行了4524101股配股)。 傳統股權補償計劃 股票期權 2021年，諾基亞不再執行任何股票期權計劃。諾基亞管理的上一個股票期權計劃是2011股票期權計劃。 該計劃下的最後一個股票期權是在2013年授予的。於2019年，最後23,000份已發行及可行使的股票期權 以2.35歐元的加權平均行權價及5.34歐元的加權平均股價行使。最後認購期 截止於2019年12月27日。 每個股票期權持有人有權認購一股諾基亞新股。股票期權是不可轉讓的，只能對股票行使 。股票有資格在認購股票的財政年度獲得股息。其他股東權利 自認購股份載入交易登記冊之日起生效。如果與諾基亞終止僱傭關係，股票期權授予通常會被沒收 。 2021年168家諾基亞

189 25.養老金和其他離職後福利 諾基亞在不同國家/地區維護多個離職後計劃，包括固定福利計劃和固定繳費計劃。諾基亞的 固定福利計劃包括重要的養老金計劃和計劃，以及為特定員工羣體提供 離職後醫療和人壽保險的其他重要離職後福利計劃。固定福利計劃使諾基亞面臨各種風險，例如 投資風險、利率風險、預期壽命風險和監管/合規風險。這些風險的特徵和程度因每個國家/地區的法律、財政和經濟要求而異 。2021年，合併損益表中確認的與 固定福利計劃相關的金額為1.57億歐元(2020年為1.53億歐元，2019年為3100萬歐元)。 諾基亞還參與了固定繳費計劃、多僱主計劃和保險計劃，諾基亞的繳費在與繳費相關的期間的合併損益表中確認為費用 。在確定的出資計劃中，諾基亞的法定或推定義務 僅限於它同意向該基金捐款的金額。2021年，合併收益表中確認的與固定繳費計劃相關的金額為2.23億歐元(2020年為2.09億歐元，2019年為2.2億歐元)。 固定收益計劃 諾基亞最重要的固定收益養老金計劃在美國、德國和英國。它們合計佔諾基亞總固定福利義務的91%(2020年為91%)和諾基亞計劃總資產的91%(2020年為91%)。 固定福利義務，即計劃資產的公允價值, 截至12月31日的資產上限和定義福利淨餘額的影響： 計劃資產的2021年2020 Defined benefit obligation Fair值 資產上限的影響 淨defined benefit balance Defined benefit obligation Fair值 計劃資產的影響 資產上限 淨defined benefit balance EURm United州(16907)21746-4839(17379)20328(1125)1824 德國(2630)1295-(1335)(2847)1244-(1 603) 英國(1253)1652-417(1231)1716-485 其他(1932)2435(92)411(2044)2400(70)286 總計(22704)27128(92)4332(23501)25688(1195)992 美國 諾基亞在美國有重要的固定福利養老金計劃和重要的離職後福利計劃(OPEB)，提供離職後醫療福利和人壽保險。 養老金計劃既包括傳統的基於服務的計劃，也包括 現金餘額計劃。受薪的、沒有工會代表的員工受到現金餘額計劃的覆蓋。所有其他舊計劃，包括 舊服務計劃，都在2009年12月31日之前凍結。對於積極受僱並由 工會代表的前員工，諾基亞保留了兩個固定福利養老金計劃，這兩個計劃都是傳統的基於服務的計劃。2021年12月31日，這 兩個計劃合併。離職後計劃為某些退休的前僱員提供福利。根據與美國通信工人協會(CWA)和國際電氣工人兄弟會(IBEW)的協議, 諾基亞為這兩個工會以前代表的員工提供 離職後醫療福利和人壽保險。該協議 於2020年續簽，合同將於2027年12月31日到期。 德國 諾基亞在德國維持着兩個覆蓋大多數在職員工的主要計劃：針對集團前諾基亞員工的現金餘額計劃Beitrasorientierter(BAP)，以及針對 集團前阿爾卡特-朗訊員工的類似現金餘額計劃(AVK BASE-/Matchingkonto個人福利通常取決於符合條件的薪酬水平、在集團內的排名 和服務年限。這些計劃為部分資金固定收益養老金計劃，福利受本集團保證的最低迴報限制 。BAP計劃的融資工具是NSN養老金信託e.V.。該信託在法律上獨立於集團，並根據各自的信託協議管理 計劃資產。 所有其他計劃在前幾年都已被凍結或關閉，取而代之的是現金餘額計劃。福利按年分期付款， 作為每月退休養老金支付，或在退休時一次性支付，金額相當於應計養老金和保證利息。 英國 諾基亞在英國維持一個主要計劃，即“面向前NSN和ALU員工的諾基亞退休計劃”, 這是2019年合併傳統諾基亞計劃的結果，該計劃被合併，會員福利被轉移到傳統的阿爾卡特-朗訊計劃。合併計劃 包括以保證最低養老金(GMP)為基礎的金錢購買部分和最終工資部分。所有最終薪資部分 均不適用於未來的福利應計：傳統諾基亞計劃於2012年4月30日關閉，阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent)傳統計劃於2018年4月30日關閉。最終薪資區段的個人 福利取決於符合條件的薪酬級別和服務年限。對於有 GMP支持的貨幣購買部分，個人福利取決於退休日期的GMP價值或個人投資基金產生的養老金價值中較大的一個。諾基亞聘請外部託管服務提供商來管理合並後的養老金計劃的所有投資。 169諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 繼續 190 對合並財務報表的影響 確定福利義務的變動, 計劃資產的公允價值和資產上限的影響 截至12月31日年度的固定福利債務現值變動情況： 2021 2020 美國其他美國其他 歐元養老金OPEB養老金總養老金OPEB養老金總額截至1月1日(15 340)(2 039)(6 122)(23 501)(16 449)(2 325)(6 006)(24 780) 當前服務成本(106)-(90)(196)(118)-(93)(211) 利息支出(308)(41)(61)(410)(375)(54)(83)(512) 過去服務成本(1)(5)-22 17(55)89 29 63 結算--38 38--10 10 總計(419)(41)(91)(551)(548)35(137)(650) 重新測量： (人口假設變化的損失)/收益(7)6(12)(13)202 20 66 288 財務假設變化的收益/(損失) 假設640 82 267 989(1 427)(203)(377)(2 007) 經驗收益/(損失)75(1)(44)30 30 85(15)100 總計708 87 211 1 006(1 195)(98)(326)(1 619) 翻譯差異(1 184)(157)(135)(1 476)1 451 196 125 1 772 計劃參與者的繳費-(71)(27)(98)-(92)(29)(121) 已支付福利1 343 219 240 1 802 1 401 260 2451 906 其他-(13)127 114-(15)6(9) 截至12月31日總計159(22)205 342 2852 349 347 3548 (14 892)(2 015)(5797)(22 704)(15 340)(2 039)(6 122)(23 501){Br}(1)主要包括2021年法國計劃修訂的收益。2020年, 這些價值包括全球重組造成的削減、某些美國僱員的特別離職福利 以及與美國工會談判有關的美國退休人員醫療福利的延長。 債務現值包括167.88億歐元(2020年為169.59億歐元)的全資債務、47.23億歐元(2020年為54.12億歐元)的部分資金債務和11.93億歐元(2020年為11.3億歐元)的無資金債務。 {

191 The movements in the fair value of plan assets for the years ended 31 December: 2021 2020 United States United States Other United States United States Other EURm pension Opeb pension Total pension Opeb pension Total As of 1 January 19 869 459 5 360 25 688 20 560 464 5 273 26 297 Interest income 411 12 56 479 480 8 77 565 Administrative expenses and interest on asset ceiling (16) – (5) (21) (19) – (7) (26) Settlements – – (42) (42) – – (15) (15) Total 395 12 9 416 461 8 55 524 Remeasurements: Return on plan assets, excluding amounts included in interest income 760 47 46 853 2 227 16 233 2 476 Total 760 47 46 853 2 227 16 233 2 476 Translation differences 1 625 50 159 1 834 (1 832) (41) (139) (2 012) Contributions: Employers 25 (6) 60 79 26 6 67 99 Plan participants – 71 27 98 – 92 29 121 Benefits paid (1 343) (219) (147) (1 709) (1 401) (260) (152) (1 813) Section 420 Transfer(1) (348) 348 – – (160) 160 – – Other 4 (3) (131) (130) (12) 14 (6) (4) Total (37) 241 (33) 171 (3 379) (29) (201) (3 609) As of 31 December 20 987 759 5 382 27 128 19 869 459 5 360 25 688 (1) Section 420 Transfer. Refer to Future cash flows section below. The movements in the impact of the asset ceiling limitation for the years ended 31 December: 2021 2020 United States United States Other United States United States Other EURm pension Opeb pension Total pension Opeb pension Total As of 1 January (1 125) – (70) (1 195) (975) – (55) (1 030) Interest expense (22) – – (22) (27) – – (27) Remeasurements: Change in asset ceiling, excluding amounts included in interest expense 1 198 – (17) 1 181 (216) – (17) (233) Translation differences (51) – (5) (56) 93 – 2 95 As of 31 December – – (92) (92) (1 125) – (70) (1 195) Net balances as of 31 December: 2021 2020 United States United States Other United States United States Other EURm pension Opeb pension Total pension Opeb pension Total As of 31 December 6 095 (1 256) (507) 4 332 3 404 (1 580) (832) 992 Consisting of: Net Pension Assets 6 422 – 1 318 7 740 3 738 – 1 300 5 038 Net Pension Liabilities (327) (1 256) (1 825) (3 408) (334) (1 580) (2 132) (4 046) 171 NOKIA IN 2021 Financial statements

合併財務報表附註 繼續 192 資產上限限制 諾基亞可能會將養老金計劃的盈餘確認為該實體可以通過退款或作為未來繳費的 減少而實現的經濟效益。對於諾基亞來説，資產確認的最大限制來自資金過剩的美國以前的工會代表養老金計劃。所有其他適用資產上限的國家/地區都不被認為是重要的。 2021年，諾基亞修改了其所有三個美國固定收益養老金計劃的條款，規定在計劃終止的情況下，養老基金的任何餘額在結算計劃債務後應分配給諾基亞。由於採用了這項 修改，諾基亞已確認在2021年期間資產上限的影響減少了13.69億歐元。 資產上限的變動直接在綜合全面收益表中確認, 不包括利息費用中包含的金額 。修改美國計劃的條款後，諾基亞確認了資產上限為 9200萬歐元(2020年為11.95億歐元)。 在截至12月31日的年度合併損益表中確認的損益表 確認： 2021歐元2020 2019年 當前服務成本(1)196 211 153 過去服務成本(1)(17)(63)(140) 淨額利息(2)(26)-9 清算(1)4 5 9 合計157 153 31 (1)計入綜合收益表內的營業費用。 (2)計入綜合收益表內的財務費用。 在截至12月31日的年度在其他全面收益中確認的 其他全面收益中確認的 ： 2021歐元2020 2019年 計劃資產回報率，不包括利息收入中包含的金額853 2476 2291 (損失)/人口假設變化的收益(13)288813 財務假設變化的收益/(損失)989(2 007)(2391) 資產上限變化的經驗收益30 100 71 , 不包括利息支出1 181(233)(370) 總計3040 624 414 精算假設和敏感性分析 精算假設 根據各國公佈的統計數據和經驗，根據精算建議設定有關未來死亡率的假設。 重要計劃使用的貼現率和死亡率表： 貼現率%死亡率表 2021 2020 美國2.4 1.9PRI-2012 w/MP-2020 死亡率預測量表 德國0.9 0.4 Heubeck 2018G 英國(1)1.9 1.3 CMI 2020 所有國家/地區的總加權平均值2.2 1.7 (1)表格根據1.5%的長期改善率進行調整。 172諾基亞2021年

193 用於確定固定福利義務的主要精算加權平均假設： %2021 2020 確定現值的貼現率2.2 1.7 未來補償水平的年增長率2.0 1.9 養老金增長率0.4 0.3 通貨膨脹率1.8 1.8 假設明年的醫療費用趨勢增長率(1)8.6 4.9 假設明年的醫療成本趨勢率(不包括離職後牙科福利)(1)8.9 5.0 最終增長率(1)4.4 4.4 達到最終增長率的年份(1)2029 2028 固定福利義務的加權平均持續時間10年11年 (1)用於確定固定福利義務的精算假設-美國。 靈敏度分析 計算確定福利義務對定義福利 債務的現值使用預計單位積分方法計算。敏感度分析基於假設的更改，同時保持 所有其他假設不變，可能不能代表更改的實際影響。如果同時更改多個假設 ，更改的綜合影響不一定與單個更改的總和相同。如果假設 更改為與提出的假設不同的水平，則對固定福利義務的影響可能不是線性的。增加和減少主要假設中的 ，這些假設用於確定確定的福利義務, 對確定的福利義務沒有對稱影響 主要是因為在確定未來福利的淨現值時產生的複利效應。 確定福利義務對主要假設變化的敏感性： 假設的增加(1)假設的減少(1) 假設歐元的變化 確定現值的貼現率為1.0%2047(2480) 未來補償水平的年增長率為1.0%2047(2480) 1.0%(121)103 養老金增長率1.0%(468)406 通貨膨脹率1.0%(530)448 醫療費用趨勢率1.0%(17)15 預期壽命1歲(998)932 (1)積極行動表明固定福利義務減少；負值表示固定收益義務的增加。 投資策略 諾基亞的總體養老金投資目標是通過實施在最大限度降低資金狀況風險的情況下實現回報最大化的投資策略來保持或提高養老金計劃的資金狀況。在制定計劃的資產配置時， 考慮了多個因素，包括但不限於各種資產類別的長期風險和回報預期，以及養老金計劃人口統計、福利支付、繳費和資金狀況的當前和多年預測。地方託管會 負責進行資產負債研究, 在適當的時候；監督計劃資產的投資；以及在公司監督下並根據當地法律監測和管理 相關風險。資產負債框架的結果在 計劃層面實施。 諾基亞養老金投資經理可以使用包括期貨合約、遠期合約、期權和 利率掉期在內的衍生金融工具來管理市場風險。就像在更廣泛的投資組合環境中一樣，投資的業績和風險狀況也會在獨立的基礎上定期進行監控 。一個風險是由於計劃資產和/或 固定福利義務的不利表現，導致計劃的資金狀況下降。資產負債模型研究的應用側重於將此類風險降至最低。 計劃資產分解 2021 2020 歐元報價未報價總額% 股權證券1 359-1 359 5 198 110 1 308 5 固定收益證券18 732 164 18 896 70 18 666139 18 805 73 保險合同-981 981 4-793 793 3 房地產-1 224 1 224 4 101 1 094 1 195 5 短期投資1 646-1 646 6 738 173 911 4 私募股權和其他107 2 915 3 022 11 130 2 546 2 67610 總計21 844 5 284 27 128 100 20 833 4855 25 688 100 173諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 194 美國計劃資產 諾基亞的大部分美國養老金計劃資產由總養老金信託基金持有。OPEB計劃資產由兩個獨立的 信託持有。養老金和福利投資委員會每隔幾年由外部顧問和內部投資管理部門完成資產負債研究後，正式批准目標分配範圍。截至2021年12月31日的整個美國養老金計劃資產組合 反映了股票(包括用於此目的的另類投資)和固定收益證券之間的投資餘額，比例約為20/80。 大多數短期投資(包括現金、股票和固定收益證券)都在活躍的市場中報出了市場價格。股票證券 代表對股票基金和直接投資的投資，這些投資在活躍的市場中報出了市場價格。固定收益證券 代表對政府和公司債券的直接投資，以及對債券基金的投資，債券基金在 活躍的市場中報價。保險合同是根據各自國家的國內法構成的習慣養老金保險合同。 房地產投資是對商業地產或房地產基金的投資，投資於各種房地產。 短期投資是流動資產或現金，持有時間較短，主要目的是控制 戰術資產配置。私募股權資產淨值(NAV)由資產管理公司根據經營業績、貼現未來現金流和基於市場的可比數據等輸入確定。私募股權公允價值反映了諾基亞審核的資產管理公司提供的最新資產淨值。, 並根據後續現金流進行調整。 未來現金流 繳費 養老金和其他離職後福利計劃的集團繳費是為了便於將來向計劃參與者支付福利。 資金政策是為了滿足員工福利和税法中規定的最低資金要求，以及諾基亞可能確定的任何此類額外 金額。對福利計劃進行繳費，以使計劃參與者唯一受益。僱主 預計在2022年支付的繳費總額為7600萬歐元。 美國養老金計劃 籌資方法 美國三個合格的固定收益養老金計劃的資金要求由適用的法規確定，即 1974年《僱員退休收入保障法》(ERISA)、1986年的《國税法》(Internal Revenue Code)和美國國税局(IRS)頒佈的法規。在確定資金需求時，ERISA允許資產在一段時間內為市場價值或平均價值； 負債可基於一段時間內的現貨利率或平均利率。對於無代表、有代表和前 代表的養老金計劃，考慮到這些計劃的資產 分配和資產與負債的比較水平，諾基亞預計未來不會出於監管資金目的而需要任何資金需求。 無代表和前工會代表退休人員的離職後醫療福利對於在1990年3月1日或 之前退休的退休人員是有上限的。截至2021年12月31日，與這羣退休人員相關的福利義務佔美國退休人員醫療保健義務總額的94% 。美國政府的醫療保險計劃是65歲及以上人羣的主要付款人, 包括幾乎所有 沒有上限的退休人員。 第420節轉移 美國國税法(第420節)第420節允許將超過指定門檻的養老金資產(超額養老金資產)轉移到養老金計劃內維護的退休人員健康福利賬户和/或退休人員人壽保險賬户，並使用此類賬户中的資產支付或補償僱主的以下費用： 退休人員健康福利賬户、退休人員人壽保險賬户或兩者都有。 420節轉移 美國國税法(第420節)第420節允許將超過規定門檻的養老金資產(超額養老金資產)轉移到養老金計劃內維護的退休人員健康福利賬户和/或退休人員人壽保險賬户，並使用此類賬户中的資產支付或補償僱主的以下費用對於退休員工及其配偶和受撫養人的健康福利。 進行此類轉移的僱主必須在 規定的一定時間內(成本維持期)繼續提供醫療福利或人壽保險(視情況而定)。 對於由CWA或IBEW積極受僱的退休人員，諾基亞預計將根據第420條從超額養老金中轉移，為目前退休人員的全部醫療保健和團體人壽保險義務提供資金對於未由CWA或IBEW(無代表退休人員)代表的退休人員 ，諾基亞希望能夠根據第420條從無代表養老金計劃中的超額養老金資產轉賬，為當前退休人員 團體人壽保險義務的一部分提供資金。第420節當前設置為2025年12月31日到期。 2021年174諾基亞

195 福利支出 下表彙總了養老金計劃和其他離職後福利計劃到2031年的預期福利支出。 實際福利支出可能與預期福利支出不同。 美國養老金美國運營支出其他國家合計 歐元管理 Occupational Supplemental plans Formerly union represented Non-union represented {Br}2022 1 131 243 25 111 55 287 1852 2023 990 226 24 96 56 263 1655 2024 944 212 24 76 56 279 1591 2025 899 199 23 68 57 284 1530 2026 855 187 23 58 57290 1 470 2027-2031 3 627 755 102 318 292 1 491 6 585 福利從計劃資產中支付，只要計劃有足夠的資金可用於支付福利義務。超過 計劃資產的任何付款均由諾基亞直接支付。預計2022年將支付的直接福利支付總額為1.19億歐元。 26.遞延收入和其他負債 非流動 歐元2021 2020 遞延收入(1)305 460 工資、工資和社會費用46 45 其他85 36 總計436 541 當前 歐元2021 2020 遞延收入(1)155 155 工資, 工資和社會費用1780 1362 增值税和其他間接税349 337 沒有履行義務的折扣479 747 與客户項目相關的應計費用517 475 其他660 645 總計3940 3721 (1)3.05億歐元的非當前遞延收入(2020年為4.6億歐元)和1.55億歐元的當前遞延收入(2020年為1.55億歐元)與知識產權有關來自與客户的合同收入。 其他應計費用包括應計物流、研發、IT、利息和特許權使用費，以及 個別微不足道的各種金額。 175諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 196 27.撥備 項目撤資-材料 截至2021年1月1日，歐元重組保修訴訟環境損失相關責任其他合計 441 220 73 113 276 49 130 230 1532 換算差異1 1 2 83--14 29 重新分類(5)-(1)--(12)-70 52 計入損益表： 增加221 197 81 36 22 12 35 141 745 沖銷(38)(17)(20)(1)(3)(3)(3)(36)(27)(145) 截至2021年12月31日，在第(1)(308)(147)(33)(7)(63)-(40)(46)(644) 年度使用的損益表費用合計183 180 61 35 19(1)114 600 截至2021年12月31日312 254 102 149 46 89 382 1569 非流動156 1914 133 124 43 13 143 645 當前156 235 88 16 111 3 76 239 924 (1)重組撥備的使用包括轉入應計費用的項目，截至2021年12月31日，其中6900萬歐元仍留在應計費用中。 重組準備金 諾基亞規定了在詳細的正式重組計劃完成、管理層批准並宣佈後重組的估計成本。 重組成本主要包括人事重組費用。其他主要組成部分是與退出房地產位置相關的成本 ，以及終止某些與重組直接相關的其他合同的成本。截至2021年12月31日, 重組撥備總計3.12億歐元，包括人事和其他重組成本。該撥備主要包括與諾基亞在2016年4月6日、2018年10月25日和2021年3月16日發佈的公告相關的 金額。重組 大部分現金流出預計將發生在未來兩年內。 保修條款 諾基亞在確認收入時為維修或更換標準保修下的產品提供估計責任。這筆經費是 根據歷史經驗估算的維修和更換水平。與保修條款相關的現金流出通常 預計將在未來18個月內發生。 訴訟條款 諾基亞根據索賠的可能結果為與訴訟相關的未來和解預估。與訴訟撥備相關的現金流出本質上是不確定的，通常會分幾個時期發生。有關可能影響諾基亞 的某些法律問題的介紹，請參閲附註28，承諾、意外事件和法律程序。 環境條款 諾基亞規定了當諾基亞有法律或建設性義務整頓環境破壞或進行修復工作時，與土壤、地下水、地表水或沉積物污染有關的環境補救的估計費用 。環境撥款 包括在必要的程度和必要的情況下充分清理和整修受污染場地的估計費用。, 繼續在環境修復風險較小的地點進行監測。與環境責任相關的現金流出本質上是不確定的，通常會在幾個時期內發生。 項目損失準備金 諾基亞根據履行合同的預期成本和終止合同的預期成本中較低者，為繁重的合同撥備。繁重合同是指履行合同義務的不可避免的成本超過根據合同預期獲得的經濟利益的合同。項目損失撥備與客户的合同有關，並在合同級別進行評估。 預計大部分項目損失撥備的使用將在未來兩年內進行。 與撤資相關的撥備 諾基亞提供了對其已處置業務的買家所需進行的賠償。與撤資- 相關撥備相關的現金流出本質上是不確定的。 材料負債撥備 諾基亞在每個報告日期確認超出預測需求的庫存的不可取消採購承諾的估計負債。與重大負債撥備相關的現金流出預計將在未來12個月內發生。 其他撥備 諾基亞規定了各種法律和推定義務，如間接税撥備、重組以外的與員工相關的撥備 撥備和資產報廢義務。與其他撥備相關的現金流出預計將在未來兩年內發生。 176諾基亞2021年

197 28.承諾、或有事項和法律程序 合同義務 1年內1至3年內的歐元3至5年間超過5年超過5年的購買義務總數 截至2021年12月31日的購買義務4 328 398 198 82 5 006 (1)包括庫存購買義務、服務協議和外包安排。 此外，諾基亞還簽訂了截至2021年12月31日尚未開始的租賃合同。這些 不可撤銷租賃合同的未來租賃費在5年內為3100萬歐元，此後為1.92億歐元。 截至2021年12月31日，諾基亞未來的潛在(未貼現)租賃付款為7.18億歐元(2020年為4.68億歐元)，涉及 預計不會行使的延期選擇權，以及4800萬歐元(2020年為5100萬歐元)，涉及租賃負債中未包括的終止選擇權。 擔保和其他或有承諾 2021 2020歐元 代表集團公司出具的或有負債 金融機構出具的擔保 商業擔保商業擔保442 450 公司擔保(2) 商業擔保(1)457 453 非商業擔保35 53 融資承諾 客户融資承諾(3)21 180 風險基金承諾(4)137 189 其他或有負債和融資承諾(5) 其他擔保和融資承諾4 11 (1)商業擔保，諾基亞報告在正常業務過程中向諾基亞客户發出的保證，以履行諾基亞根據供應協議承擔的義務 協議，包括投標保證金、履約保證金和保修保證金。 (2)公司擔保, 諾基亞報告已向諾基亞客户和其他第三方簽發的具有主要義務的擔保。 (3)根據與客户協商的貸款安排，可以獲得客户融資承諾。貸款的可用性取決於借款人是否繼續遵守 商定的財務和運營契約，以及是否遵守貸款的其他管理條款。貸款工具主要用於資助與 購買網絡基礎設施設備和服務相關的資本支出。請參閲附註34，財務風險管理。 (4)作為NGP Capital和進行技術相關投資的某些其他基金的有限合夥人，諾基亞承諾根據各自的合夥協議和基礎基金活動 進行出資並有權獲得現金分配。 (5)其他或有負債和融資承諾不包括尚未開始的承諾租賃合同和購買義務。 上表中的金額代表承諾和或有事項的最大本金金額。這些金額並不反映 管理層的預期結果。 法律問題 許多集團公司正在並可能繼續受到各種法律程序和調查的影響，這些法律程序和調查時有發生 ，包括知識產權、產品責任、銷售和營銷實踐、商業糾紛、僱傭 和不當解僱、反壟斷、證券、健康和安全、環境、税收、國際貿易、隱私問題和合規。作為 結果, 諾基亞可能會產生鉅額費用，這些費用可能不在保險範圍之內，並可能影響業務和聲譽。雖然管理層 預計其目前瞭解的任何法律訴訟都不會對諾基亞的財務狀況產生重大不利影響，但訴訟本身是不可預測的，諾基亞未來可能會做出可能對其盈利能力和現金流產生重大不利影響的判決或達成和解。 訴訟和訴訟 巴西的大規模勞工訴訟 諾基亞正在巴西多家勞工法院就多項勞工索賠進行抗辯。原告是前員工，其合同在諾基亞退出某些託管服務合同後被 終止。索賠主要涉及根據 終止的勞動合同支付的款項，或與終止的勞動合同相關的款項。諾基亞已經通過和解或判決了結了大部分法庭案件。 美國的石棉訴訟 諾基亞在訴訟的不同階段為大約300件與石棉相關的案件進行辯護。索賠基於場所責任、 產品責任和承包商責任。這些索賠還涉及原告被診斷出患有各種疾病，包括但不限於石棉肺、肺癌和間皮瘤。 177諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 繼續 198 證券集體訴訟 2019年在美國對諾基亞和某些高管提起訴訟，指控諾基亞就其整合阿爾卡特-朗訊的進展做出虛假和誤導性的 陳述和遺漏，包括在整合過程中發現並在2019年3月21日提交的諾基亞20-F年度報告中披露的合規做法。2021年，法院批准了諾基亞的駁回動議 ，由於沒有提起上訴，裁決為最終決定。 知識產權訴訟 大陸汽車 2019年，大陸汽車系統(大陸)在美國對諾基亞和其他三名被告提起訴訟，涉及 諾基亞涉嫌違反法蘭德義務和拒絕許可零部件供應商。2020年，地區法院駁回了所有反壟斷和州法律訴訟，判決諾基亞和其他被告勝訴。大陸航空公司已經提交了上訴通知。2021年，大陸航空還對諾基亞提起訴訟，指控諾基亞違反合同，並尋求與某些FRAND許可問題相關的宣告性判決。 戴姆勒 2019年，諾基亞就戴姆勒聯網汽車使用的10項諾基亞專利向戴姆勒提起專利侵權訴訟，涉及與3G和4G蜂窩標準相關的10項諾基亞專利。2020年，其中一起案件被提交給歐盟法院，涉及標準基本專利訴訟的相關問題 。2021年，諾基亞和戴姆勒宣佈，他們已經簽署了一項專利許可協議 ，根據該協議，諾基亞將移動電信技術授權給戴姆勒，並獲得報酬。雙方已 同意解決戴姆勒和諾基亞之間所有懸而未決的訴訟, 包括戴姆勒對諾基亞向歐盟委員會提起的申訴。 戴姆勒供應商對諾基亞授權行為的無效訴訟及其各自向歐盟委員會的投訴仍在繼續。 聯想 在2019年和2020年，諾基亞在包括美國在內的四個國家對聯想提起專利侵權訴訟，涉及聯想產品中使用的19項諾基亞專利 。聯想以反訴和無效訴訟作為迴應，2020年，聯想在美國對諾基亞提起訴訟，指控諾基亞違反蘭德義務和其他索賠。2021年，諾基亞與聯想簽訂了一項多年、多技術專利交叉許可協議 。該協議解決了雙方在所有司法管轄區的所有未決專利訴訟和其他訴訟。 根據該協議，聯想將向諾基亞支付淨餘額。 oppo 2021年，諾基亞在亞洲和歐洲的幾個國家對oppo、一加(OnePlus)和Realme提起專利侵權訴訟。 在這些訴訟中，有30多項專利被起訴，涵蓋了蜂窩標準和技術的組合，如連接、用户界面 和安全。OPO的迴應是對諾基亞某些專利提起無效訴訟，在德國和中國對諾基亞設備提起多起專利侵權訴訟，在中國對諾基亞提起與標準基本專利許可問題有關的訴訟。 29。綜合現金流量表附註 2021歐元2020 2019年 調整(1) 折舊和攤銷1 095 1 132 1660 以股份為基礎的付款108 76 81 減值費用40 246 102 重組費用(2)183 454 397 非流動投資利潤(188)(61)(50) 出售財產利潤, 廠房和設備，淨額(59)(3)(15) 聯營公司和合資企業的業績份額(9)(26)(12) 財務收支240 167 283 所得税支出273 3 254 140 出售業務所得--(4) 其他營業收入和支出30 28 45 合計1 713 52672 627 (1)包括持續經營和非持續經營。 (2)調整是指合併損益表中確認的重組費用中的非現金部分。 諾基亞在報告的任何年度都沒有重大的非現金投資或融資交易。 178諾基亞2021年

177 30.集團公司 集團截至2021年12月31日的子公司： 註冊國家公司名稱 母公司 控股% 集團所有權 權益% 芬蘭康普特爾通信公司OY-100.0 公司OY-100.0 諾基亞創新OY 100.0 100.0 諾基亞投資OY 100.0 100.0 諾基亞解決方案和網絡資產管理OY-100.0 NY運營OY-100.0 諾基亞解決方案和網絡OY 100.0 100.0 諾基亞技術公司OY 100.0 100.0 諾基亞技術公司OY 100.0 100.0 VERTU控股OY 100.0 100.0 阿富汗諾基亞西門子網絡阿富汗有限責任公司-100.0 阿爾及利亞諾基亞西門子網絡Algérie SARL-100.0 安哥拉阿爾卡特朗訊安哥拉公司，LIMITADA-100.0 阿根廷諾基亞解決方案和網絡阿根廷S.A.-100.0 亞美尼亞諾基亞解決方案和網絡公司CJSC-100.0 澳大利亞諾基亞服務私人有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡澳大利亞私人有限公司-100.0 射頻系統私人有限公司-50.0 奧地利IRIS電信奧地利有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡控股公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡有限公司OmbH-100.0 阿塞拜疆諾基亞解決方案和網絡巴庫有限責任公司-100.0 孟加拉國諾基亞解決方案和網絡孟加拉國有限公司-100.0 白俄羅斯諾基亞解決方案和網絡有限責任公司-100.0 比利時諾基亞貝爾NV-100.0 貝寧阿爾卡特朗訊貝寧SA-100.0 玻利維亞諾基亞解決方案和網絡玻利維亞S.A.-100.0{Br}波斯尼亞和黑塞哥維那諾基亞解決方案和網絡d.o.o巴尼亞盧卡-100.0 諾基亞解決方案和網絡d.o.O., 薩拉熱窩-100.0 巴西阿爾卡特潛艇網絡巴西有限公司。-100.0 諾基亞解決方案和網絡做巴西電信有限公司。-100.0 RFS Brasil Telecomunicacons Ltd da-50.0 保加利亞康普特爾通信公司eood-100.0 諾基亞解決方案和網絡eood-100.0 佛得角阿爾卡特-朗訊潛艇網絡(佛得角)，lda-100.0 喀麥隆興業銀行-Sotelcam-99.6 加拿大諾基亞加拿大公司-100.0 智利諾基亞解決方案公司-100.0 中國阿爾卡特-朗訊上海貝爾信息產品有限公司-50.0 湖南華諾科技投資有限公司-100.0 朗訊技術南京電信有限公司-100.0 朗訊技術青島電信企業有限公司-100.0 朗訊技術青島電信系統有限公司-51.0 諾基亞(上海)企業管理100.0 諾基亞網絡(成都)有限公司-50.0 諾基亞上海貝爾有限公司(1)-50.0 諾基亞上海貝爾軟件有限公司-50.0 諾基亞解決方案和網絡(蘇州)有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡(蘇州)供應鏈服務有限公司，100.0 諾基亞解決方案和網絡投資(中國)有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡系統技術(北京)有限公司-50.0 諾基亞技術(北京)有限公司-100.0 RFS射頻系統(上海)有限公司-50.0 RFS射頻系統(蘇州)有限公司，諾基亞有限公司-2021年50.0 179諾基亞 財務報表

合併財務報表附註 續 178 註冊國家/地區公司名稱 母公司 控股% 集團所有權 利息% 哥倫比亞諾基亞解決方案和網絡哥倫比亞有限公司。-100.0 哥斯達黎加Alcatel Centroamerica S.A.-100.0 諾基亞哥斯達黎加S.A.-100.0 克羅地亞諾基亞解決方案和網絡公司。-100.0 捷克諾基亞解決方案和網絡捷克，s.r.o.-100.0 丹麥阿爾卡特潛艇網絡丹麥ap-100.0 諾基亞丹麥A/S-100.0 多米尼加共和國諾基亞多米尼加共和國，S.A.S.-100.0 厄瓜多爾諾基亞解決方案和網絡厄瓜多爾S.A.-100.0 埃及諾基亞埃及S.A.E.-100.0 薩爾瓦多諾基亞薩爾瓦多, S.A.de C.V.-100.0 愛沙尼亞諾基亞解決方案和網絡OÜ-100.0 法國阿爾卡特-朗訊-100.0 阿爾卡特潛艇網絡-100.0 阿爾卡特潛艇網絡海洋-100.0 阿爾卡特-朗訊國際公司-100.0 阿爾卡特-朗訊參與-100.0 阿爾卡特-朗訊參與中國-100.0 Antelc-100.0 Camilec-100.0 Evolium-100.0 IRIS電信法國-100.0 射頻系統法國-50.0 德國阿爾卡特SEL Unterstützungs GmbH-100.0 ATG德國GmbH-100.0 IRIS電信有限公司-100.0 諾基亞資產Verwaltungsgesellschaft H-100.0 Nokia Asset Verwaltungsgesellschaft H-100.0 Nokia Asset Verwaltungsgesellschaft H-100.0 Nokia Asset Verwaltungsgesellschaft H-100.0 -100.0 諾基亞電子波鴻有限公司-100.0 諾基亞昆斯托夫技術有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡有限公司kg-100.0 諾基亞解決方案和網絡國際控股有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡管理有限公司-100.0 諾基亞技術有限公司-100.0 諾基亞Unterstü RFS Holding GmbH-50.0 RFS Holding GmbH-50.0 希臘諾基亞解決方案和網絡希臘單一成員S.A.-100.0危地馬拉諾基亞運營公司，美國-100.0洪都拉斯諾基亞解決方案和網絡洪都拉斯, 美國-100.0 香港阿爾卡特潛艇網絡香港有限公司-100.0 諾基亞香港有限公司-100.0 諾基亞上海貝爾(香港)有限公司-50.0 OZ Communications HK Limited-100.0 匈牙利諾基亞解決方案和網絡Kft。-100.0 諾基亞解決方案和網絡公司TraffiCOM Kft。-99.0 印度阿爾卡特朗訊印度有限公司-100.0 阿爾卡特朗訊管理解決方案印度私人有限公司-100.0 C-點阿爾卡特-朗訊研究中心私人有限公司-51.0 康普特爾通信印度私人有限公司-100.0 信息軟件技術印度私人有限公司-100.0 諾基亞印度私人有限公司100.0 100.0 諾基亞解決方案和網絡印度私人有限公司-100.0 RFS印度電信私人有限公司-50.0 印度尼西亞P.T.朗訊技術網絡系統印尼-100.0 PT諾基亞解決方案和網絡印尼-100.0 伊朗Pishaang通信網絡開發公司(私人股份)-90.0 合併財務報表附註 繼續 198 證券集體訴訟 2019年在美國對諾基亞和某些高管提起訴訟，涉及對諾基亞的指控Br}有關其整合阿爾卡特朗訊進展情況的陳述和遺漏，包括在 整合過程中確定並在諾基亞於2019年3月21日提交的Form 20-F年度報告中披露的合規實踐。2021年，法院批准了諾基亞的駁回動議 ，由於沒有提起上訴，裁決為最終決定。 2019年大陸知識產權訴訟 大陸 , 大陸汽車系統公司(Continental)在美國對諾基亞和其他三名被告提起訴訟，涉及 涉嫌違反FRAND義務和拒絕向零部件供應商發放許可證。2020年，地區法院駁回了所有反壟斷和州法律訴訟，判決諾基亞和其他被告勝訴。大陸航空公司已經提交了上訴通知。2021年，大陸航空還對諾基亞提起訴訟，指控諾基亞違反合同，並尋求與某些FRAND許可問題相關的宣告性判決。 戴姆勒 2019年，諾基亞就戴姆勒聯網汽車使用的10項諾基亞專利向戴姆勒提起專利侵權訴訟，涉及與3G和4G蜂窩標準相關的10項諾基亞專利。2020年，其中一起案件被提交給歐盟法院，涉及標準基本專利訴訟的相關問題 。2021年，諾基亞和戴姆勒宣佈，他們已經簽署了一項專利許可協議 ，根據該協議，諾基亞將移動電信技術授權給戴姆勒，並獲得報酬。雙方已 同意解決戴姆勒和諾基亞之間所有懸而未決的訴訟，包括戴姆勒對諾基亞向歐盟委員會提起的申訴。 戴姆勒供應商提起的無效訴訟及其各自向歐盟委員會提出的關於諾基亞許可做法的投訴 仍在繼續。 聯想 在2019年和2020年，諾基亞在包括美國在內的四個國家對聯想提起專利侵權訴訟，涉及在中國使用的19項諾基亞專利 聯想以反訴和無效訴訟作為迴應，2020年，聯想在美國對諾基亞提起訴訟，指控諾基亞違反蘭德義務和其他索賠。2021年，諾基亞結束了多年的, 與聯想達成多技術專利交叉許可 協議。該協議解決了雙方在所有司法管轄區的所有未決專利訴訟和其他訴訟。 根據該協議，聯想將向諾基亞支付淨餘額。 oppo 2021年，諾基亞在亞洲和歐洲的幾個國家對oppo、一加(OnePlus)和Realme提起專利侵權訴訟。 在這些訴訟中，有30多項專利被起訴，涵蓋了蜂窩標準和技術的組合，如連接、用户界面 和安全。OPO的迴應是對諾基亞某些專利提起無效訴訟，在德國和中國對諾基亞設備提起多起專利侵權訴訟，在中國對諾基亞提起與標準基本專利許可問題有關的訴訟。 29。綜合現金流量表附註 2021歐元2020 2019年 調整(1) 折舊和攤銷1 095 1 132 1660 以股份為基礎的付款108 76 81 減值費用40 246 102 重組費用(2)183 454 397 非流動投資利潤(188)(61)(50) 出售物業、廠房和設備的利潤, 淨額(59)(3)(15) 聯營公司和合資企業的業績份額(9)(26)(12) 財務收支240 167 283 所得税支出273 3 254 140 出售業務所得--(4) 其他營業收入和支出30 28 45 合計1 713 52672 627 (1)包括持續經營和非持續經營。 (2)調整是指合併損益表中確認的重組費用中的非現金部分。 諾基亞在報告的任何年度都沒有重大的非現金投資或融資交易。 2021年180諾基亞

註冊國家/地區公司名稱 母公司 控股% 集團所有權 權益% 愛爾蘭諾卡特斯保險公司指定活動公司100.0 100.0 諾基亞愛爾蘭有限公司-100.0 以色列諾基亞解決方案和網絡服務有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡以色列有限公司-100.0 意大利諾基亞解決方案和網絡意大利S.p.A.-100.0{Br}諾基亞解決方案和網絡公司-100.0 RFS Italia SRL-50.0 牙買加諾基亞牙買加有限公司-100.0 日本諾基亞創新公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡日本G.K.-100.0 哈薩克斯坦“諾基亞解決方案和網絡哈薩克斯坦”有限責任公司-100.0 肯尼亞阿爾卡特朗訊東非有限公司-100.0{br科威特諾基亞解決方案和網絡科威特公司W.L.L-49.0 老撾人民民主共和國諾基亞上海貝爾老撾唯一有限公司-50.0 拉脱維亞諾基亞解決方案和網絡SIA-100.0 立陶宛UAB諾基亞解決方案和網絡-100.0 馬來西亞康普特爾通信有限公司-100.0 諾基亞服務和網絡馬來西亞有限公司。巴赫德。-100.0 墨西哥諾基亞運營公司México S.A.de C.V.-100.0 射頻系統de墨西哥S.A.de C.V.-50.0 摩爾多瓦“諾基亞解決方案和網絡”S.R.L.-100.0 摩洛哥諾基亞解決方案和網絡公司摩洛哥SARL-100.0 緬甸諾基亞解決方案和網絡緬甸有限公司-100.0 荷蘭阿爾卡特朗訊國際B.V.-50.0 阿爾卡特朗訊服務國際有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡荷蘭公司-100.0 SRA computer C.V.-100.0 新西蘭諾基亞新西蘭有限公司-100.0 尼加拉瓜朗訊技術公司, 美國-100.0 諾基亞解決方案和網絡尼加拉瓜S.A.-100.0 尼日利亞阿爾卡特朗訊尼日利亞有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡尼日利亞有限公司-100.0 挪威阿爾卡特朗訊潛艇網絡挪威AS-100.0 諾基亞解決方案和網絡挪威AS-100.0 巴基斯坦阿爾卡特朗訊巴基斯坦有限公司-90.0 諾基亞解決方案和網絡巴基斯坦(私人)Limited-100.0 巴拉圭諾基亞巴拉圭有限公司-100.0 祕魯諾基亞解決方案和網絡祕魯S.A.-100.0 菲律賓Comptel Palvelut菲律賓公司-100.0 朗訊技術菲律賓公司-100.0 諾基亞上海貝爾菲律賓公司，公司-50.0 諾基亞解決方案和網絡菲律賓公司-100.0 諾基亞技術中心菲律賓公司-100.0 波蘭IRIS電信波蘭sp.ZO.O。-100.0 諾基亞解決方案和網絡服務提供商Z.o.o-100.0 葡萄牙阿爾卡特-朗訊葡萄牙公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡葡萄牙公司-100.0 波多黎各諾基亞波多黎各公司-100.0 羅馬尼亞諾基亞網絡公司-99.2 俄羅斯AO“諾基亞解決方案和網絡”-100.0 諾基亞培訓中心，俄羅斯聯邦-66.0 OOO“諾基亞解決方案和網絡”-100.0 OOO“RTK-網絡技術”-49.0181Nokia in 2021年 財務報表

合併財務報表附註 繼續 180 註冊國家公司名稱 母公司 控股% 集團所有權 權益% 沙特阿拉伯阿爾卡特朗訊沙特阿拉伯有限公司-100.0 諾基亞阿拉伯有限公司-100.0 塞內加爾諾基亞西非和中非SA-100.0 塞爾維亞諾基亞解決方案和網絡塞爾維亞d.o.oBeograd-100.0 新加坡諾基亞解決方案和網絡新加坡私人有限公司有限公司-100.0 射頻系統(S)私人有限公司-50.0 斯洛伐克諾基亞斯洛伐克，A.S.-100.0 諾基亞解決方案和網絡，Telekomunikacijske resitve，d.o.o.-100.0 南非諾基亞解決方案和網絡南非公司。諾基亞南非(私人)有限公司-100.0 諾基亞南非(私人)有限公司-69.9 射頻系統(非洲)私人有限公司-50.0 韓國諾基亞解決方案和網絡韓國有限公司-100.0 西班牙諾基亞西班牙，S.A.-100.0 諾基亞轉型，工程和諮詢服務西班牙S.L.U-100.0 斯里蘭卡諾基亞解決方案和網絡斯里蘭卡(私人)有限公司-100.0 瑞典諾基亞解決方案和網絡AB-100.0 瑞士阿爾卡特-朗訊國際貿易公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡瑞士施韋茲AG-100.0 臺灣諾基亞解決方案和網絡臺灣有限公司臺灣國際標準電子有限公司-100.0 坦桑尼亞諾基亞解決方案和網絡坦桑尼亞有限公司-100.0 泰國朗訊技術網絡(泰國)有限公司-27.0 諾基亞(泰國)有限公司。, 突尼斯諾基亞解決方案和網絡公司ccc-100.0 諾基亞解決方案和網絡突尼斯SA-100.0 土耳其阿爾卡特朗訊電信公司-65.0 IRIS Telekomünikasyon Mühendislik Hizmetleri A.S.-100.0 諾基亞解決方案公司突尼斯Iletisim A.S.-100.0 烏克蘭阿爾卡特朗訊烏克蘭“-100.0 阿聯酋阿爾卡特朗訊中東北非dmcc-100.0 諾基亞解決方案和網絡中東和北非-100.0 英國阿爾卡特朗訊IP網絡有限公司-100.0 阿爾卡特朗訊潛艇網絡英國有限公司-100.0 阿爾卡特朗訊加勒比中心控股有限公司-100.0 阿爾卡特朗訊英國有限公司-100.0 Apertio Ltd.-100.0 康普特爾通信控股有限公司-100.0 康普特爾通信有限公司-100.0 Eistrophe Limited-100.0 歐洲*之星有限公司-95.0 IRIS Service Delivery UK Ltd-100.0 Mesaplexx有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡英國有限公司-100.0 諾基亞技術(英國)有限公司-100.0 諾基亞英國有限公司-100.0 R.F.S.(UK)Limited-50.0 stc-100.0 Symbian Limited-100.0 181 註冊國家公司名稱 母公司 控股% 集團所有權 權益% 美國阿爾卡特潛艇網絡美國公司-100.0 阿爾卡特-朗訊國際控股公司-100.0 貝爾實驗室公司-100.0 Elenion Technologies LLC-100.0 eta Devices，Inc.-100.0 Intelisync LLC 100.0 100.0 朗訊科技集團有限責任公司-100.0 MRAC, 公司-100.0 拿騷金屬公司-100.0 諾基亞應用分銷有限責任公司-100.0 諾基亞聯邦解決方案有限責任公司-100.0 諾基亞創新美國有限責任公司-100.0 諾基亞投資管理公司-100.0 美國諾基亞公司-100.0 諾基亞美國控股公司-100.0 無線電頻率系統公司-50.0 SAC AE設計集團，Inc.-100.0 CA，Inc.-100.0 SAC Wireless，LLC-100.0 西部電氣公司-100.0 西部電氣國際公司-100.0 Zyzyx，公司-100.0 烏拉圭諾基亞烏拉圭有限公司-100.0 烏茲別克斯坦諾基亞解決方案和網絡有限責任公司-100.0 委內瑞拉阿爾卡特朗訊委內瑞拉有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡委內瑞拉有限公司-100.0 越南阿爾卡特朗訊越南有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡技術服務越南有限公司-100.0 (1)諾基亞上海貝爾有限公司，諾基亞上海貝爾集團有限公司是諾基亞上海貝爾集團的母公司，諾基亞集團擁有諾基亞上海貝爾集團50%的股份，中國華信是中國政府控制的實體，持有剩餘的所有權權益。請參閲附註31，重要的部分持股子公司。 集團截至2021年12月31日的關聯公司： 註冊國家公司名稱 母公司 控股% 集團所有權 權益% 芬蘭HMD Global Oy-10.0 奧地利TETRON Sinheritsnetz Errichtungs-und BetriebsgmbH-35.0 中國阿爾卡特瀋陽浙江貝爾科技有限公司-25.5 CUBA Copal, S.A.-49.0 法國Cibair S.A.S.-19.0 III-V LAB-40.0 德國物流倉儲系統有限公司-20.0 香港TD Tech Holding Limited-51.0 荷蘭MobiRail V.O.F.-50.0 尼日利亞ITT尼日利亞有限公司-40.0 波蘭Nexera Holding Sp.Z.O.O.-14.4 沙特阿拉伯諾基亞解決方案和網絡公司Al-Saudia Co.Limited-49.0 新加坡Innovis Holdings Pte-8.4 土耳其諾塞爾·切利克·博魯·薩納伊A.S.20.0 20.0 泰利斯鐵路信號解決方案公司S.L.U.ve阿爾卡特朗訊天線A.S.IS Ortakligi-25.6 美國移動媒體創意有限公司-40.0 出處位於瑞士。 合併財務報表附註 繼續 198 證券集體訴訟 2019年對諾基亞和美國某些高管提起訴訟，指控諾基亞在整合阿爾卡特-朗訊的過程中做出虛假和誤導性的陳述和遺漏，包括在整合過程中發現並在諾基亞於21日提交的Form 20-F年度報告中披露的合規做法2021年，法院批准了諾基亞的駁回動議 ，由於沒有提起上訴，裁決為最終決定。 知識產權訴訟 大陸汽車 2019年，大陸汽車系統(大陸)在美國對諾基亞和其他三名被告提起訴訟，涉及 諾基亞涉嫌違反法蘭德義務和拒絕許可零部件供應商。2020年，地區法院駁回了所有反壟斷和州法律訴訟，判決諾基亞和其他被告勝訴。大陸航空公司已經提交了上訴通知。2021年, 大陸還對諾基亞提起訴訟，指控諾基亞違反合同，並就某些法蘭德許可問題尋求宣告性判決。 戴姆勒 2019年，諾基亞在德國對戴姆勒提起專利侵權訴訟，涉及戴姆勒聯網汽車使用的與3G和4G蜂窩標準相關的十項諾基亞專利。2020年，其中一起案件被提交給歐盟法院，涉及標準基本專利訴訟的相關問題 。2021年，諾基亞和戴姆勒宣佈，他們已經簽署了一項專利許可協議 ，根據該協議，諾基亞將移動電信技術授權給戴姆勒，並獲得報酬。雙方已 同意解決戴姆勒和諾基亞之間所有懸而未決的訴訟，包括戴姆勒對諾基亞向歐盟委員會提起的申訴。 戴姆勒供應商提起的無效訴訟及其各自向歐盟委員會提出的關於諾基亞許可做法的投訴 仍在繼續。 聯想 在2019年和2020年，諾基亞在包括美國在內的四個國家對聯想提起專利侵權訴訟，涉及在中國使用的19項諾基亞專利 聯想以反訴和無效訴訟作為迴應，2020年，聯想在美國對諾基亞提起訴訟，指控諾基亞違反蘭德義務和其他索賠。2021年，諾基亞與聯想簽訂了一項多年、多技術專利交叉許可協議 。該協議解決了雙方在所有司法管轄區內所有未決的專利訴訟和其他訴訟。 根據該協議，聯想將向諾基亞支付淨餘額。 oppo 2021年，諾基亞在亞洲和歐洲的幾個國家啟動了針對oppo、一加和Realme的專利侵權訴訟。 在這些訴訟中, 訴訟中有30多項專利，涵蓋多種蜂窩標準和技術，如連接、用户界面 和安全。OPO的迴應是對諾基亞某些專利提起無效訴訟，在德國和中國對諾基亞設備提起多起專利侵權訴訟，在中國對諾基亞提起與標準基本專利許可問題有關的訴訟。 29。合併現金流量表附註 2021歐元2020 2019年 折舊和攤銷調整1 095 1 132 1 660 以股份為基礎的付款108 76 81 減值費用40 246 102 重組費用(2)183 454 397 非流動投資利潤(188)(61)(50) 出售物業、廠房和設備的利潤，淨額(59)(3)(15) 聯營公司和合資企業的業績份額(9)(26)(12) 財務收支240 167 283 所得税支出273 3 254 140 出售業務所得--(4) 其他營業收入和支出30 28 45 合計1 713 52672 627 (1)包括持續經營和非持續經營。 (2)調整是指合併損益表中確認的重組費用中的非現金部分。 諾基亞在報告的任何年度都沒有重大的非現金投資或融資交易。 182諾基亞2021年

181 註冊國家公司名稱 母公司 控股% 集團所有權 權益% 美國阿爾卡特潛艇網絡美國公司-100.0 阿爾卡特-朗訊國際控股公司-100.0 貝爾實驗室公司-100.0 Elenion Technologies LLC-100.0 ETA Devices，Inc.-100.0 Intelisync LLC 100.0 100.0 朗訊科技集團有限責任公司-100.0 MRAC，公司-100.0 拿騷金屬公司-100.0 諾基亞應用分銷有限責任公司-100.0 諾基亞聯邦解決方案有限責任公司-100.0 諾基亞創新美國有限責任公司-100.0 諾基亞投資管理公司-100.0 美國諾基亞公司-100.0 諾基亞美國控股公司-100.0 無線電頻率系統公司-50.0 SAC AE設計集團，Inc.-100.0 CA，Inc.-100.0 SAC Wireless，LLC-100.0 西部電氣公司-100.0 西部電氣國際公司-100.0 Zyzyx，公司-100.0 烏拉圭諾基亞烏拉圭有限公司-100.0 烏茲別克斯坦諾基亞解決方案和網絡有限責任公司-100.0 委內瑞拉阿爾卡特朗訊委內瑞拉有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡委內瑞拉有限公司-100.0 越南阿爾卡特朗訊越南有限公司-100.0 諾基亞解決方案和網絡技術服務越南有限公司-100.0 (1)諾基亞上海貝爾有限公司，諾基亞上海貝爾集團有限公司是諾基亞上海貝爾集團的母公司，諾基亞集團擁有諾基亞上海貝爾集團50%的股份，中國華信是中國政府控制的實體，持有剩餘的所有權權益。請參閲附註31, 重要的部分持股子公司。 本集團截至2021年12月31日的關聯公司： 註冊國家公司名稱 母公司 控股% 集團所有權 芬蘭HMD Global Oy-10.0 奧地利TETRON Sinherheitsnetz Errichtungs-und BetriebsgmbH-35.0 中國阿爾卡特瀋陽電信股份有限公司，浙江貝爾技術有限公司-20.0 Cube Copal，S.A.-49.0 法國Cibair S.A.S.-19.0 III-V LAB-40.0 德國物流倉儲系統有限公司-20.0 香港TD科技控股有限公司-51.0 荷蘭MobiRail V.O.F.-50.0 尼日利亞ITT尼日利亞有限公司-40.0 Z.O.O.-14.4 沙特阿拉伯諾基亞解決方案和網絡公司Al-Saudia Co.Limited-49.0 新加坡Innovis Holdings Pte-8.4 土耳其諾塞爾·切利克·博魯·薩納伊A.S.20.0 20.0 泰利斯鐵路信號解決方案公司S.L.U.ve阿爾卡特朗訊天線A.S.IS Ortakligi-25.6 美國移動媒體創意有限公司-40.0 出處位於瑞士。 183諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 200 31。重要的部分控股子公司 諾基亞持有諾基亞上海貝爾的母公司諾基亞上海貝爾有限公司(NSB)50%的所有權權益外加一股， 中國華信郵電經濟發展中心(中國華信)持有剩餘的所有權權益。諾基亞應用 判斷得出結論，基於對各種因素的評估，包括提名關鍵管理層人員的能力、與NSB運營管理相關的決策以及諾基亞從NSB獲得的可變回報，諾基亞能夠控制NSB。 2017年，諾基亞簽訂了一項合同安排，賦予中國華信將其在NSB的所有權權益全部轉讓給諾基亞的權利 ，諾基亞有權購買中國華信的所有權權益。 為了反映這一點，諾基亞 取消確認了與NSB相關的非控股權益餘額，並根據估計的未來現金結算確認了金融負債。 財務負債是根據預期的未來現金結算來計量的，以獲得NSB的非控股權益。財務負債的衡量 很複雜，因為它涉及期權行使價格的估計和行使時超額現金餘額的分配。 2021年，諾基亞提高了財務負債的價值，以反映對未來現金結算估計的變化，從而確認了3300萬歐元(2020年收益7900萬歐元)的財務收入和費用損失。截至2021年12月31日, 預計未來的現金 和解金額為5.04億歐元(2020年為4.2億歐元)。 諾基亞上海貝爾集團的財務信息(1)： 2021 2020 彙總損益表 淨銷售額(2)1174 1376 本年度營業虧損(8)(3) 本年度虧損(24)(14) 可歸因於： 股權持有人)(14) 非控股權益(3)-- 財務狀況彙總表 非流動資產575 577 非流動負債(161)(150) 非流動淨資產414 427 流動資產(4)2144 1984 流動負債(1 284)(1228) 流動淨資產860 756 淨資產(5)1 274 1183 非控股權益(3)-- 現金流量表摘要 經營活動現金淨值143 189 投資活動現金淨值0(26) 融資活動現金淨值0(6)(82)(376) 換算差異67(1) 現金和現金等價物淨增/減128(214) (1)財務信息關於諾基亞上海貝爾集團的報告是在消除與集團其他部門的公司間交易之前，但在消除諾基亞上海貝爾集團內部實體之間的公司間交易 之後。 (2)包括對集團其他實體的6100萬歐元(2020年為1.04億歐元)的淨銷售額。 (3)根據與中國華信的合同安排，諾基亞不承認NSB的任何非控股權益。 (4)包括總計7.33億歐元(2020年為6.04億歐元)的現金和現金等價物。 (5)NSB的利潤分配需要超過三分之二的股東通過特別決議, 受每年至少50%的税後可分配利潤作為股息分配的要求。 (6)包括2020年支付給中國華信的1.44億歐元股息。 32. 32. (6)包括2020年支付給中國華信的1.44億歐元股息。 32.聯營公司和合資企業投資 2021 2020 截至233年1月1日賬面淨值165 換算差額12(10) 收購和增加(1)3 68 處置和扣除(6)(7) 減值(2)-(4) 業績份額(2)9 26 股息(8)(5) 截至2020年12月31日的淨賬面金額243 233 (1)，由於可轉換貸款的股權轉換，諾基亞獲得了HMD Global Oy的所有權權益。有關詳細信息，請參閲附註33，關聯方交易。 (2)2020年，減值和業績份額列在合併損益表中的關聯公司和合資企業的業績份額中。 關聯公司和合資企業的持股包括對非上市公司的投資。 2021年諾基亞184

201 33.關聯方交易 諾基亞與養老基金、關聯公司和合資企業以及 董事會的管理層和董事會進行關聯方交易。與諾基亞控制的公司的交易和餘額在合併時被取消。請參閲附註2， 重要會計政策和附註30，主要集團公司。 與養老基金的交易 諾基亞從諾基亞德國養老基金諾基亞Unterstützungsgesellschaft MBH借款4000萬歐元(2020年為4300萬歐元)。 諾基亞是一個獨立的法人實體。這筆貸款的利息年利率為6%，期限尚待貸款 交易對手另行通知，即使他們有權提前90天通知終止貸款。2020年，貸款協議中達成了一項修正案 ，允許抵銷已支付的繳款、利息和福利支付的貸款餘額。貸款計入合併財務狀況表中的短期 計息負債。有關諾基亞養老金計劃的更多信息，請參閲附註25， 養老金和其他離職後福利。 與關聯公司和合資企業的交易 2021歐元2020 2019年 業績份額9 22 12 股息收入8 56 股東權益份額243 233 165 銷售額87 115 153 購買量(144)(177)(193) 應收貿易賬款45 31 22 應付貿易賬款(29)(26)(38) 諾基亞對一家關聯公司的融資承諾為400萬歐元(2020年為600萬歐元)。 2016年, 諾基亞與HMD Global Oy簽訂了一項戰略協議，根據該協議，諾基亞確定，儘管在HMD Global Oy中沒有投票權，但它對HMD Global Oy施加了重大影響。該協議包括品牌權和知識產權許可，授予HMD Global Oy製造諾基亞品牌手機和平板電腦的全球獨家許可，為期10年。2019年，諾基亞向HMD Global Oy提供了一筆6000萬歐元的可轉換貸款，其中包含強制性股權轉換元素和諾基亞持有的看漲期權，以將貸款 轉換為HMD Global Oy的股權。在2020年，由於 可轉換貸款的股權轉換，諾基亞獲得了HMD Global Oy的所有權權益，並記錄了對關聯公司6300萬歐元的投資。 總裁兼首席執行官的管理薪酬 薪酬信息： 歐元 Base salary/fee Cash incentive payments Share- based支付 費用(1) 養老金 費用總計(2) 2021年 佩卡·倫德馬克1300 000 2975 781 4263 505589 873 9129 159(Br)2020佩卡·倫德馬克(Pekka Lundmark)從2020年8月1日541 667 573 068 1 063 164 211 050 2 388 949 Rajeev Suri，截至2020年7月31日(3)759 365 945 697 1 276 825 341 591 3 323 478 2019年 Rajeev Suri 1 300 000 637 163 2 265 547 353 846 4556 556 (1)指年內所有未完成股權贈款的開支。 汽車、司機、機動性、税務合規支持和醫療保險。 (3)諾基亞在2020年辭去首席執行官一職後，根據拉吉夫·蘇裏的離職協議條款，為他記錄了5122 317歐元的離職福利。2021年期間, 修改了拉吉夫·蘇裏退出協議的細節，並敲定了獎勵支付因素，從而在2021年的損益表中記入96 201歐元的貸方。 集團領導班子作為集團領導班子成員獲得的總薪酬： 2021 2020 2019年 短期福利20 27 24 離職後福利(1)2 21 1 以股份為基礎的付款12 9 8 離職福利(2)-10- 總計34 48 33 (1)集團領導班子成員參加適用於其居住國家/地區員工的當地退休計劃。 (2)包括終止合同付款和根據特殊合同安排支付的失效股權獎勵付款。 185諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 繼續 202 董事會薪酬 支付給董事會成員的年度薪酬，根據各年度的年度股東大會決定： 2021 2020 2019年 年度會議股份年度會議股份 費用(1)費用(2)收到(3)費用(1)收到的費用(3)費用(1)收到的費用(3) 歐元編號 歐元編號歐元編號 Sari Baldauf，主席440 000-43 711 440 000 5000 48 523 185 000 12 000 16 261 Kari Stadigh, 副主席(4)200 000 7 000 19 868 185 000 11 000 20 401 160 000 12 000 14 063 布魯斯·布朗(4)(5)200 000 7 000 19 868 190 000 22 000 20 953 190 000 27 000 16 700 Thomas DannenFeldt(5)(6)185 000 7 000 18 378 175 000-19 299-22 000- Edward Kozel(5)(6)195 000 7 000 19 372 195 000 17 000 21 504 195 000 路易斯·R·休斯(Janette Horan)(5)(6)185 000 7 000 18 378 175 000 20 000 19 299 175 000 22 000 15 382 路易斯·R·休斯-22 000- Edward Kozel(5)(6)195 000 7 000 19 372 195 000 17 000 21 504 195 00020 000 17 140 伊麗莎白·納爾遜--175 000 17 000 19 299 175 000 25 000 15 382 奧利維爾·皮奧-11 000-175 000 14 000 15 382 里斯託·西拉斯馬-440 000-38 675 索倫·斯庫(4)175 000 7 000 17 385 160 000 11 000 17 644 160 000-14 063(6)190 000 9 000 18 875 190 000 17 000 20 953 190 000 20 000 16 700 總計1 770 000 51 000 1 885 000 131 000 2 045 000 174 000 會員費和委員會主席和委員費。 (2)會議費包括在2021年4月8日舉行的年度大會結束的任期內支付的所有會議費。2021年，從 同一次會議開始，會議費用應計並支付。 (3)每名董事會成員每年大約40%的薪酬是以從市場購買的諾基亞股票支付的。 (3)從市場上購買的諾基亞股票約佔每位董事會成員年薪的40%, 剩下的大約60%以現金支付。 (4)2021年的年費包括擔任人事委員會主席的布魯斯·布朗3萬歐元，以及擔任人事委員會成員的索倫·斯庫和卡里·斯塔迪格15000歐元。 (5)2021年的年費包括愛德華·科澤爾擔任主席2萬歐元，布魯斯·布朗、託馬斯·丹南菲爾德和珍妮特·霍蘭擔任技術委員會成員10000歐元。 (6)年度費用包括技術委員會主席愛德華·科澤爾20000歐元和成員布魯斯·布朗、託馬斯·丹南菲爾特和珍妮特·霍蘭10000歐元。 (6)和Edward Kozel擔任審計委員會成員。 與集團領導班子和董事會的交易 在2021年、2020年或2019年沒有向集團領導班子和董事會成員發放貸款。 總裁兼首席執行官的終止條款 Rajeev Suri於2020年7月31日辭去總裁兼首席執行官一職。諾基亞董事會任命佩卡·倫德馬克(Pekka Lundmark)為諾基亞總裁兼首席執行官，他於2020年8月1日開始擔任新職務。 總裁兼首席執行官佩卡·倫德馬克(Pekka Lundmark)可以在提前12個月通知的情況下隨時終止服務協議。總裁兼首席執行官 將在通知期內繼續領取工資和福利，或者由諾基亞自行決定一筆等值的一次性付款。此外， 總裁和首席執行官將有權獲得通知期內通常授予的任何短期或長期獎勵。任何未授予的股權獎勵在終止後將被沒收。 如果總裁和首席執行官根據最終仲裁裁決終止其服務協議，證明諾基亞嚴重違反了服務協議 ，他有權獲得相當於12個月補償的遣散費，包括年度基本工資, 福利和目標激勵。終止後，任何未授予的股權獎勵都將被沒收。 34。財務風險管理 一般風險管理原則 我們有一套系統和結構化的風險管理方法。主要根據業務運營或作為戰略和財務規劃不可或缺的一部分，根據業務目標確定關鍵風險和機遇 。風險管理涵蓋戰略風險、運營風險、財務風險、 合規性風險和危險風險。在風險管理人員和集中式企業風險管理功能的支持下，將關鍵風險和機遇作為業務績效管理的一部分進行分析、管理和監控 。經董事會審計委員會批准的諾基亞 企業風險管理政策中記錄的原則要求將風險管理及其要素 整合到關鍵流程中。其中一項核心原則是，業務或職能負責人也是風險所有者，儘管根據其角色和職責，所有員工 都有責任在適當的情況下識別、分析和管理風險。我們的整體風險管理理念是： 基於管理阻礙我們實現目標的關鍵風險，而不是僅僅專注於消除風險。除了《諾基亞企業風險管理政策》中定義的原則， 其他關鍵政策和操作程序反映了風險管理具體方面的實施情況，包括財務風險管理。 財務風險 財務活動的目標是始終保證充足的資金，並識別、評估和管理財務風險。財政部 活動通過減輕金融市場波動對基礎業務盈利能力的不利影響來支持這一目標 , 並通過平衡流動資產和金融借款水平來管理資本結構。財務活動由總裁兼首席執行官批准的諾基亞財務政策管理 ，該政策為整體財務風險管理提供了原則，並確定了財務風險管理活動的責任分配 。首席財務官(CFO)批准的操作程序涵蓋外匯風險、利率風險、信用風險和流動性風險等特定領域，以及在管理這些風險時使用衍生金融工具 。諾基亞在財務活動中規避風險。 財務風險分為市場風險，包括外匯風險和利率風險；信用風險，包括與業務相關的信用風險 和金融信用風險；流動性風險。 186諾基亞2021年

203 市場風險 外匯風險 諾基亞在全球運營，面臨交易和轉換外匯風險。外匯風險管理的目標 是為了減輕外匯波動對諾基亞盈利能力和現金流的不利影響。財政部採用全球投資組合 方法，在批准的指導方針和限額內管理外匯風險。 交易風險來自外幣計價的資產和負債以及外幣計價的未來現金流。 交易風險是根據集團公司的各種功能貨幣進行管理的。重大交易外匯風險是對衝的 ，除非對衝因市場流動性和/或對衝成本而不划算。風險使用 交易名義值定義。風險敞口主要通過衍生金融工具進行對衝，如外匯遠期合約 和外匯期權，大多數對衝工具的存續期都在一年以下。 分層套期保值方法通常用於對衝極有可能預測的外幣現金流，並根據每個連續季度的套期保值比率範圍定義季度 套期保值項目。連續幾個季度定義的套期保值項目使用外匯遠期合約和外匯期權進行套期保值，套期保值比率為1：1。套期保值水平範圍按月調整 ，包括適當的套期保值工具指定和文檔記錄。如果套期保值超過任何特定 季度的套期保值比率範圍，則該特定季度的套期保值組合將相應調整。 在某些情況下，主要與長期建設項目相關, 諾基亞對外匯風險應用公允價值對衝會計，目的是減少相關公司承諾的公允價值因匯率變化而波動的風險敞口。 風險敞口主要通過外匯遠期合約進行對衝，大多數對衝工具與 基礎項目的持續時間相匹配。諾基亞持續管理套期保值工具組合，以確保以1：1的套期保值比率與 套期保值項目組合保持適當的一致性。 由於諾基亞擁有功能貨幣不是歐元的實體，股東權益會受到外匯匯率波動的影響 。外匯匯率變動引起的股東權益變動在 合併財務報表中顯示為貨幣換算差異。風險管理戰略是保護這部分風險敞口在可預見的未來作為外幣匯回現金流實現的歐元櫃枱價值。風險敞口主要通過外匯遠期合約和外匯期權等衍生金融工具進行對衝，大多數對衝工具的存續期 不到一年。基於一系列考慮因素，基於對匯回現金流的保守預期來定義套期保值項目。 將審查淨投資敞口，指定套期保值項目，並按季度調整最低套期保值水平，套期保值比率 為1：1。此外, 每當發生影響預期匯回現金流的重大事件時，都會調整對衝水平。 外幣計價計息負債產生的外匯風險主要使用交叉貨幣掉期進行對衝 這些交叉貨幣掉期也用於管理諾基亞的利率概況(請參閲下面的利率風險部分)。 截至12月31日，以貨幣表示的名義金額在未償還金融工具和其他對衝項目中的貨幣組合中佔很大比例： 歐元2021年 指定為現金流套期保值項目的外匯敞口，淨(1)601(484)500(219) 指定為外匯風險公允價值對衝項目的外匯敞口，淨(2)1580- 指定為淨投資對衝的對衝項目的外匯敞口(3)1540 920-201 有息負債的外匯敞口(4)(841)-- 財務狀況表項目的外匯敞口， 淨(1 602)(938)155(404) 其他外匯衍生品，按公允價值計入損益，淨(5)1 372 896(109)322 歐元兑英鎊人民幣兑日圓 2020 指定為現金流對衝項目的外匯敞口，淨(1)313 238-369 外匯敞口指定為外匯公允價值對衝項目, 淨(2)705(52)-- 被指定為淨投資對衝項目的外匯風險敞口(3)392 136 746- 有息負債的外匯風險敞口(4)(1 207)- 財務狀況表項目的外匯風險敞口， 不包括有息負債，淨88(148)(894)130 其他外匯衍生品，淨額(5)(324)120 714(95) (1)按公允價值計入損益，包括與銷售和購買相關的預測現金流帶來的外匯風險。在某些貨幣，特別是美元，諾基亞在估計的現金流入和流出方面都有相當大的外匯敞口 。這些基礎風險已被對衝。 (2)包括合同公司承諾的外匯風險敞口。這些基礎風險已被大幅對衝。 (3)包括外國業務的淨投資風險。這些基礎風險已被對衝。 (4)包括通過交叉貨幣掉期和外匯遠期對衝的計息負債。請參閲附註21，有息負債。 (5)財務狀況表上的項目由未在套期保值關係中指定的部分外匯衍生品進行對衝，並按公允價值計入損益。 187諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 繼續 204 評估外匯風險敞口的方法：在險價值(Value-at-Risk) 諾基亞使用在險價值(VaR)方法評估外匯風險敞口。基於VaR的方法在指定的持有期內，以指定的 置信水平對特定市場因素的不利變化導致的市場風險敏感型工具的潛在公允價值損失進行估計 。諾基亞使用蒙特卡洛方法計算外匯VaR，該方法模擬諾基亞有風險敞口的匯率的隨機 值，並考慮某些衍生工具的非線性價格函數。 根據95% 置信水平的歷史市場數據樣本估計的匯率和價格的波動性和相關性，使用一個月的持有期來確定VaR。為了更好地考慮最近的市場狀況，我們對數據進行了指數加權移動平均 ，並使用了適當的衰減因子。該模型意味着，在一個月內，在95%的可能結果中，潛在損失不會超過 VaR估計值。在其餘5%的可能結果中，潛在損失將至少等於 VaR數字，平均而言要高得多。VaR方法依賴於多個假設，其中包括：風險是在平均市場條件下衡量的 ，市場風險因素的變化服從正態分佈，市場風險因素的未來變動與估計參數一致，評估的風險敞口在持有期內不發生變化。因此，對於任何給定的 個月，, 在95%置信水平下的潛在損失是不同的，可能會大大高於估計的VaR。 VaR計算包括外幣計價的貨幣金融工具，如經常金融投資、貸款和 貿易應收賬款、現金、貸款和貿易應付款；按公允價值通過損益計入的外匯衍生品，這些衍生品不存在對衝 關係，主要用於對衝財務狀況外匯風險敞口；以及指定為預測現金流對衝、公允價值對衝和淨投資對衝的外匯衍生品，以及為這些對衝關係指定為對衝項目的風險敞口 。 諾基亞對外匯風險敏感性的VaR風險度量列在總VaR列中，對財務 報表的模擬影響在利潤中列出, 下表中的其他全面收益(OCI)和累計折算調整(CTA)列。 2021 2020 模擬對財務報表的影響模擬對財務報表的影響 歐元VaR總利潤OCI CTA總VaR利潤OCI CTA 截至12月31日的7 12 19-9 18 30- 年度平均值4-13 10-15 14-310-06-18 8-32 15-41 0-0 利率風險 通過合併財務狀況表上項目的市值波動(價格 風險)或利息收入或費用的變化(再融資或再投資風險)，諾基亞面臨利率風險。利率風險主要通過計息負債和資產產生。預計未來現金流的變化和綜合財務狀況表的結構也使諾基亞面臨利率風險。 利率風險管理的目標是減輕利率波動對綜合收益表、現金流以及金融資產和負債的不利影響，同時考慮諾基亞的目標資本結構和由此產生的淨利率風險敞口。諾基亞主要以固定利率進行長期借款，並將部分借款轉換為浮動利率， 符合既定的目標利率概況。諾基亞還沒有簽訂利率掉期協議，在利率掉期協議中，諾基亞將支付固定利率。諾基亞的目標是通過持續管理金融資產和負債產生的淨利率敞口， 減輕利率波動帶來的不利影響。, 通過設置適當的風險管理基準和風險限額。 利率風險管理項目的利率概況，包括諾基亞截至12月31日的淨現金和當期金融投資以及相關的 衍生品： 2021 2020 歐元固定利率浮動利率(1) 當前金融投資182 2 395 104 1017 現金和現金等價物499 6 192 324 6 616 有息負債(3871)(782)(4687)(889) 衍生工具前金融資產和負債(3190)7805(4 259)6744 利率衍生工具838(838)661(661) 衍生工具後金融資產和負債(2352)6967(3598)6083 (1)所有現金等價物和衍生工具交易相關從利率風險管理的角度來看，初始期限不超過三個月的抵押品被視為浮動利率。 財政部集中監控和管理利率風險敞口。諾基亞使用選擇性敏感性分析來評估和衡量計息資產、計息負債和相關衍生品產生的利率敞口 。敏感性分析通過改變諾基亞擁有大量金融資產和負債的貨幣的利率，在保持所有其他變量不變的情況下，確定對市場風險敏感型工具的潛在公允價值變化的估計 。對信用利差的敏感度不會反映在數字中。 2021年將有188部諾基亞

205 下表的公允價值欄中介紹了諾基亞對投資和債務投資組合中的利率風險的敏感性， 在利潤和OCI欄中展示了對財務報表的模擬影響。 2021 2020 影響 歐元公允價值OCI利潤OCI公允價值OCI利潤-增加100個基點140 12 190 1 4 利率-降低50個基點(77)-(1)(100)(1)(2) 對衝會計對財務狀況和業績的影響 諾基亞正在使用幾種類型的對衝會計程序來管理其外匯和利率風險敞口；請參閲註釋2, 重要的會計政策。這些計劃對諾基亞截至12月31日財務狀況和業績的影響： 歐元 現金流 套期保值(1) 淨投資 套期保值(1) 公允價值 外匯風險套期保值(1) 公允價值和 現金流 套期保值(1) 2021 套期保值工具數量(1 196)(2 949)(1 579)891 套期保值工具名義金額1 201 2949 1577(891) 1月1日以來套期保值工具內在價值變化(43)(249)(95)(25) 用於確定套期保值有效性的套期保值項目價值變化40 249 92 25 2020 套期保值工具賬面價值19(2)69(154) 套期保值工具名義金額(787)(1 620)(636)815 套期保值項目名義金額787 1 620 635(815) 1月1日以來套期保值工具內在價值變化33 265 79 118 用於確定套期保值有效性的套期保值項目價值變化(35)(265)(87)(116) (1)(1)否本報告所述期間出現嚴重無效，經濟關係完全有效。 現金流項下最重要的外匯套期保值工具, 截至12月31日的淨投資和公允價值對衝會計： 名義金額到期日細目(歐元)(1) 幣種 公平value (EURm) Weighted average hedged利率合計3個月內 3個月至12個 個月 1至3年 年 超過 3年 2021年 現金流量對衝會計 英鎊(4)0.8574-- 英鎊4 0.8570 203(6)92 110 7 日元(1)130.3819(392)(0.8570)-- 美元(25)1.1586(1042)(358)(684)-- 美元14 1.1643 457 6 201 235 15 淨投資對衝會計 人民幣(4)7.2106(920)- inr(4)85.8900(201)- 美元1 1.1290(1540)(1540)- 公平外匯風險的價值對衝會計 美元(61)1.1689(1580)(73)(238)(1330)(139) 2020年 現金流量對衝會計 英鎊0 0.9039(238)(66)(144)(28)- 日元7 0.9039(204)(47)投資對衝會計淨額4 7.9625元- 美元(6)1.2158(392)- 美元(6)1.2158(392)-- 淨投資對衝會計淨額4 7.9625元(746)- 美元(6)1.2158(392)---- 計入外匯風險的公允價值套期保值70 1.1490美元 (66)(487)(38) (1)負名義金額表示套期保值出售貨幣，正的名義金額表明套期保值買入貨幣。 有關套期保值會計對權益的影響的信息，請參閲附註19，權益。有關用於公允價值的對衝工具 和與諾基亞有息負債相關的現金流量對衝會計的信息，請參閲附註21, 有息負債。有關 衍生工具的信息，請參閲附註23，衍生金融工具。 189諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 續 206 信用風險 信用風險是指交易對手違約給諾基亞造成財務損失的風險。信用風險源於對客户(包括未償還應收賬款、財務擔保和承諾交易)以及金融機構(包括銀行和現金、固定收益和貨幣市場投資以及衍生金融工具)的信用風險敞口。信用風險分別針對與業務相關的信用風險和金融信用風險進行管理 。 與業務相關的信用風險 諾基亞旨在確保貿易應收賬款和合同資產以及客户或第三方貸款應收賬款的最高質量。 經首席財務官批准的《信用風險管理標準操作程序》制定了與業務相關的信用風險管理框架。 Nokia旨在確保最高質量的貿易應收賬款和合同資產以及客户或第三方貸款應收賬款。 經首席財務官批准的《信用風險管理標準操作程序》制定了管理業務相關信用風險的框架。信用風險管理標準操作程序規定，信用決策基於 每項業務的信用評估，包括信用評級和較大風險敞口的限額，按照明確的原則。 重大信用風險需要集團級別的限額審批。對每項業務的信用風險進行監控，並在適當的情況下，通過使用信用證、抵押品、保薦人擔保、信用保險和出售選定的應收賬款，在個案的基礎上緩解信用風險。 諾基亞採用一種簡化的方法，基於對沒有重大融資組件的應收貿易賬款產生的預期信用損失的終生計量，確認應收賬款和合同資產的損失準備金。基於定量和定性分析， 諾基亞確定其應收賬款產生的信用風險敞口為低風險。定量分析側重於歷史損失率 , 歷史和預計銷售額及相應的應收貿易賬款，以及包括復甦預期任何 惡化指標的逾期貿易應收賬款。定性分析側重於所有相關條件，包括客户信用評級、國家信用評級和政治形勢，以提高估計終身預期信用損失的準確性。 對於與客户融資相關的應收貸款，信用損失估計通常基於未償還貸款的12個月預期信用損失和在此期間估計的額外提款。但是，如果自初始確認以來特定 交易對手的信用風險顯著增加，則預期信用損失估計基於終身預期信用損失。損失津貼是根據對可收款性(包括客户信用評級和可用抵押品)的審查計算的 。通常情況下，客户貸款信用風險高於信用 應收貿易賬款和合同資產的平均風險。 信用風險敞口是指應收貿易賬款、合同資產、客户未償還貸款和承諾信貸的總和。 應收貿易賬款不包括客户信用風險的任何主要集中。截至2021年12月31日，前三大客户佔客户和其他第三方到期貿易應收賬款、合同資產和貸款的5.6%、5.5%和3.2% (2020年為10.5%、5.1%和4.6%)。 截至2021年12月31日，按國家劃分的前三大信用敞口分別佔諾基亞貿易應收賬款、合同資產和客户及其他第三方到期貸款的17.6%、9.3%和8.4%(2020年分別為24.0%、9.6%和8.6%)。17.6%與美國的信用風險敞口有關(2020年來自美國的信用風險敞口為24.0%)。 貿易應收賬款總額, 截至2021年12月31日，客户到期的合同資產和貸款為70.84億歐元(2020年為71.24億歐元)，客户 未提取的融資相關貸款承諾為2100萬歐元(2020年為1.8億歐元)。 貿易應收賬款的賬齡，截至2021年12月31日的合同資產和客户融資貸款： 逾期逾期 歐元當前1-30天逾期31-180天超過180天 貿易應收賬款5043 131 249 232 5655 合同資產1 146-1 146 客户融資相關貸款應收賬款216-1 66 283 應收賬款總額6405131 250 298 7084 預計信用損失準備(202)(9)(44)(189)(444) 應收賬款淨額總額6 203 122 206 109 6640 預計信用損失準備和計入綜合損益表的貿易應收賬款金額，截至12月31日年度的合同資產和 客户融資相關應收貸款： 2021歐元2020 2019年 預計信貸損失準備金444 434 223 預計信貸損失計入2021年損益表10 211 21 190諾基亞

207 金融信用風險 金融工具包含因交易對手信譽下降而導致市場價格變化的風險因素 或因交易對手無法履行義務而蒙受損失的風險。金融信用風險由財政部集中衡量和監控。 通過將交易對手限制在足夠數量的主要銀行和金融機構，以及 持續監控信譽和風險敞口的大小，積極管理金融信用風險。此外，諾基亞還與所有主要的 交易對手簽訂了淨額結算安排，在交易對手無法履行其義務的情況下，諾基亞有權予以抵消。諾基亞與某些交易對手簽訂了 抵押品協議，要求交易對手為衍生應收賬款提供抵押品。 投資決策基於財政部相關政策和程序中定義的嚴格信譽和期限標準。 由於這種投資政策方法和對未償還投資風險的積極管理，諾基亞在本年度的財務投資中沒有 任何重大信用損失。由於諾基亞金融投資的信用質量很高， 基於截至2021年12月31日的12個月預期信用損失，這些投資的預期信用損失被視為微不足道。 未償還的當前金融投資, 截至12月31日，現金等價物和按信用評級等級分類的現金符合標準普爾評級 類別： 歐元評級(1) 3個月內到期的現金 在 3到12個月之間到期的 在 1到3年之間到期的 在 3到5年之間到期的 超過 5年合計(2)(3) 的 到期的現金 -1 819 AA+-AA-1 073 567-1 640 A+-A-1 534 2 376 371 125 229-4 635 bbb+-bbb-180 879 2-1 061 bb+-bb-44-44 B+-B-25-25 ccc+-ccc- 非額定值32 12-44 總計2888 5653 373 125 229-9 268 2020 aaa-1 411-1 411 AA+-AA-895 352-1 247 A+-A-1 685 2 593 50 70 155 50 4 603 bbb+--bbb-106 490 100-696 bb+-bb-36-1--37 B+-B-26-26 ccc+-ccc-3-3 未評級30 8-38 總計2 781 4 854 151 70 155 50 8 061 (1)銀行母公司評級在此用於銀行集團。實際銀行子公司評級可能與銀行母公司評級不同。 (2)當前的金融投資和現金等價物包括銀行存款、結構性存款, 對貨幣市場基金的投資和對固定收益工具的投資。 (3)包括贖回功能的工具已在最終到期日公佈。合同到期時間超過三個月的工具包括4.24億歐元(2020年為3.25億歐元 )贖回期不到三個月的工具。 諾基亞限制了主要與員工福利相關的1.19億歐元(2020年為1.07億歐元)的銀行存款，這些存款以其他 非流動金融資產的形式呈現。諾基亞已經評估了這些金融資產的交易對手信用風險，並得出結論認為預期的信用損失 並不嚴重。 下表列出了截至12月31日，根據可執行的主淨額結算協議和類似的 安排需要抵銷的金融資產和負債。為了使下表所示項目與合併財務狀況表一致，需要包括 不受抵銷影響的項目，請參閲附註23, 衍生金融工具。 財務狀況表 淨額 財務狀況表 資產/(負債) 表中列示的 財務負債/ (資產)總額 財務狀況表 淨額未在 財務狀況表 淨額歐元 中抵銷的 金融負債/ (資產)總額 財務狀況表 淨額 資產/(負債) 未在 財務狀況表 表中抵銷的相關金額 淨額EURM 1) Financial instruments assets/(liabilities) Cash collateral (received)/pledged 2021 Derivative資產139-139(102)(26)11 衍生負債(229)-(229)102 126(1) 合計(90)-(90)-100 10 2020 衍生資產149-149(53)(89)7 派生負債(204)-(204)53 134(17) 總計(55)-(55)-45(10) (1)2020年金融資產和負債總額已調整為僅包括根據可強制執行的主淨額結算協議簽訂的衍生品合同。 191諾基亞2021年財務報表

合併財務報表附註 繼續 208 受可強制執行的總淨額結算協議和類似安排約束的金融工具不會在合併財務狀況表中抵銷，因為合併財務狀況表無意同時結算淨額或變現資產和負債。 流動性風險 流動性風險是指在 未償債務需要再融資或業務狀況意外惡化的情況下，由於流動資金短缺而產生的財務困境或異常高昂的融資成本。 流動性風險是指在 未償債務需要再融資或業務狀況意外惡化的情況下，由於流動資金短缺而產生的財務困境或極高的融資成本交易性流動性風險 定義為在特定的 期限內執行低於公允市值的金融交易或根本無法執行交易的風險。流動性風險管理的目標是保持充足的流動性，並確保在不危及其價值的情況下隨時可用，以避免任何時候與財務困境相關的不確定性。 諾基亞的目標是通過高效的現金管理和主要投資於高流動性的貨幣市場 投資，始終確保充足的流動性。根據其整體流動性狀況，諾基亞可能會在合同到期日 之前對即將到期的債務進行預融資或再融資。通過進行可從市場獲得適當雙向報價的交易，交易流動性風險可降至最低。 諾基亞旨在通過維持已承諾和未承諾的信用額度來確保融資的靈活性。請參閲附註21，有息負債。 下表顯示租賃負債的未貼現合同現金流分析, 在合併財務狀況表中列報的金融負債和金融資產，以及給予和獲得的貸款承諾。逐行分析與合併財務狀況表不直接一致。 歐元總額 在 3個月內到期 在 3到12個月之間 在 1到3年之間到期 在 3到5年之間 在 5年 2021 之後 非流動金融資產 其他非流動金融資產 在 5年 之後 到期 非流動金融資產 其他非流動金融資產 Br}流動金融資產 不包括衍生工具的其他流動金融資產(1)128 110 18- 流動金融投資2 576 2 274 302- 現金和現金等價物(2)6 695 6 268 71 126 230- 與衍生金融資產相關的現金流量淨結算： 衍生金融資產-收入2-(2)4-- 與衍生金融資產相關的現金流量已結算資產總額： 衍生合約-收入10 498 7 907 1774 462 49 306 衍生合約-付款(10 291)(7 835)(1 713)(434)(35)(274) 應收貿易賬款5 673 4 829 812 32-- 非流動金融和租賃負債 長期計息負債(5 409)(39)(86)(1 171)(2 038)(2 075) 長期租賃負債(882)--(353)(225)(304) 其他非流動金融負債(34)--(34)-- 流動金融和租賃負債 短期有息負債(116)(89)(27) 短期租賃負債(236)(62)(174)- 不包括衍生品的其他金融負債(3)(522)(504)(18)- 與衍生金融負債相關的現金流已結算總額： 衍生合約-收入12 100 8 483 1 629 1 179 180 629 衍生合約-付款(12 220)(8 556)(1 663)(1 231)(176)(594) 無履約義務折扣(664)(419)(175)(70)-- 貿易應付款(3 679)(3 522)(152)(4)-(1) 給予和獲得的貸款承諾 未提取的貸款承諾(4)(21)(3)(18)--- 獲得的未提取貸款承諾(5)1482(1)(3)80 1406- 已承諾但尚未開始的租賃(223)--(8)(23)(192) (1)其他非流動金融資產和不包括衍生品的其他流動金融資產主要包括與客户融資相關的應收貸款。 (2)包括贖回功能的票據已在最終到期日提交。合同到期時間超過三個月的票據包括4.24億歐元的贖回期不到三個月的票據。 (3)其他金融負債包括在行權期限開放時最早提交的對中國華信的有條件債務。 (4)未提取的貸款承諾已計入可以提取或收回的最早期間。 (5)已獲得的未提取的貸款承諾已包括在到期期限內。 (5)已獲得的未提取貸款承諾已包括在到期期限內。 (4)未提取的貸款承諾已包括在可提取或催繳的最早期間。 (5)已獲得的未提取的貸款承諾已包括在到期期限內。這些金額包括相關承諾費。 192諾基亞2021年

209 歐元總額 到期 3個月內 到期3 至12個月 到期 1至3年 到期 3至5年 超過 5年 2020 非流動金融資產 其他非流動金融資產(1)188--66 79 43 流動金融資產 非流動金融資產 其他非流動金融資產(1)188--66 79 43 非流動金融資產 其他非流動金融資產 其他非流動金融資產(1)188--66 79 43 流動金融資產 不包括衍生品的金融資產(1)39 2 37- 當期金融投資1 121 1 020 101- 現金和現金等價物(2)6 944 6 618 50 70 156 50 與衍生金融資產相關的現金流結算總額： 衍生品合同-收入7810 5873 1 299 599 39- 衍生合同-付款(7 682)(5 813)(1 258)(573)(38)- 應收貿易賬款5 802 4 674 974 154-- 非流動金融和租賃負債 長期計息負債(5 920)(39)(97)(794)(2 194)(2 796){Br}長期租賃負債(750)--(338)(220)(192) 流動財務和租賃負債 短期有息負債(564)(552)(12)- 短期租賃負債(232)(65)(167)- 其他不包括衍生工具的金融負債(3)(434)(420)(14)- 與衍生金融負債相關的現金流已結算總額： 衍生合約-收入6926 4870883 525 45603 衍生合約-付款(6999)(4906)(882)(563)(35)(613) 履約義務(4)(747)(421)(310)(13)(3)- 貿易應付款(3 174)(3049)(122)(2)-(1) 已作出和已獲得的承諾 未提取的貸款承諾(5)(180)(26)(26)(128)-- 獲得的未提取貸款承諾(6)1482(1)(3)(8)1494- 已承諾但尚未開始的租賃(182)(1)(3)(43)(29)(106) (1)其他非流動金融資產和不包括衍生品的其他流動金融資產主要包括與客户融資相關的應收貸款。 (2)包括贖回功能的票據已在最終到期日提交。合同到期超過3個月的票據包括3.25億歐元的贖回期不到3個月的票據。 (3)其他金融負債包括在行權期限開放時最早提交的對中國華信的有條件債務。 (4)2021年, 諾基亞修改了沒有履約義務的折扣分類，並將這一財務負債列入表格。2020年的比較金額已進行相應調整。 (5)未提取的貸款承諾已計入可提取或催繳的最早期間。 (6)已獲得的未提取的貸款承諾已根據到期期限計入貸款承諾。 (5)未提取的貸款承諾已計入可提取或催繳的最早期間。 (6)已根據到期期限計入已獲得的未提取的貸款承諾。這些金額包括相關承諾費。 35。後續事件 報告期後的非調整事件 資本承諾 在2022年1月，諾基亞同意向NGP Capital的基金V提供4億美元的資本承諾。該基金側重於為工業和業務轉型開發 新興5G使用案例的公司，這與諾基亞的技術領先願景及其努力 最大限度地實現向雲的價值轉移緊密一致。根據行業標準慣例，資本將在基金的10年生命週期內撥付。 股票回購計劃 2022年2月3日，諾基亞宣佈，其董事會將根據 年度股東大會的當前授權啟動一項股票回購計劃，以回購股票。該計劃的目標是在兩年內分批向股東返還高達6億歐元的現金， 需得到年度股東大會的持續授權。諾基亞於2022年2月11日啟動了該計劃的第一階段， 從2022年2月14日開始回購。有關股票回購計劃以及諾基亞計劃如何向其 股東分配資金的更多詳細信息，請參閲附註19，股權。 193諾基亞2021年財務報表

母公司損益表 214 2021 2020 截至12月31日的年度Notes歐元 淨銷售額(1)182 220 銷售成本(10)(18) 毛利潤172 202 銷售，一般和行政費用(63)(46) 其他營業收入4 19 23 其他營業費用4(16)(3) 營業利潤112 176 非流動投資的收入5 600- 利息和其他財務收入5 296 328 利息和其他財務費用5(163)(163) 對子公司和其他股份的投資減值9(6) 合計財務收支727 165 撥款和税前利潤839 341 撥款 集團貢獻6(360)(440) 税前利潤/(虧損)479(99) 所得税7 3(37) 本年度利潤/(虧損)482(136) (1)諾基亞技術部門的淨銷售額。 附註是這些財務報表的組成部分。

母公司財務狀況表 215 2021 2020 截至12月31日附註歐元 資產 非流動資產 無形資產 無形資產2 2 合計無形資產2 2 有形資產 土地和水域8 9 9 建築物8 77 83 機械設備8 2 3 其他有形資產85 10 在建資產8 0- 有形資產總額93 105 投資 子公司投資9 18 661 18 657 非流動財務投資914 1 1 投資總額18 662 18 658 集團公司非流動貸款應收賬款14 2 765 2 644 其他非流動貸款應收賬款14 1 1 其他非流動應收賬款24 28 其他非流動資產總額2 790 2 673 非流動資產總額21 547 21 438 應收賬款369 來自其他公司的應收賬款1- 來自集團公司的當期借款應收14 5060 4728 來自集團公司的集團貢獻應收150- 來自集團公司的其他金融資產14，15 151 49 其他公司的其他金融資產14，15 139 149 集團公司預付費用和應計收入10 127 101 來自其他公司的預付費用和應計收入10 527 453 當前財務投資14 2 514 1 070 流動資產總額8 830 6 919 現金和現金等價物14 4 513 5 043 總資產34 890 33 400 這些附註是這些財務報表的組成部分。 195 Nr

母公司財務狀況表 繼續 216 2021 2020 截至12月31日的票據歐元 股東權益和負債 資本和儲備 股本11 246 246 股票溢價11 46 庫存股11、12(344)(344) 公允價值和其他儲備11、12、13 15(18) 投資準備金11、12、13 15(18) 12 15 318 15 248 留存收益11，12 1 827 1 963 11，12 482(136) 總股本17 590 17 005 撥備16 43 非流動負債 長期有息負債14，17 4 299 4 697 其他公司預付款305 460 非流動負債合計4 604 5 157 流動負債 對集團公司的短期有息負債14，17 10 743 8 942 對其他公司的短期有息負債1417 26 448 集團對集團公司的出資負債510 440 對集團公司的其他財務負債14 118 144 從其他公司收到的預付款155 155 應付集團公司的賬款211 268 應付其他公司的賬款19 22 對集團公司的應計費用和其他負債18 53 44 對其他公司的應計費用和其他負債18 85 109 流動負債總額12 653 11 195 總負債17 257 16 352 股東權益和負債總額34 890 33 400 這些附註是這些財務報表的組成部分。 196諾基亞2021年

母公司截至12月31日年度現金流量表 217 2021 2020 附註歐元 營業活動現金流量 本年度利潤/(虧損)482(136) 調整，總計21(298)356 淨營運資本變化 應收賬款減少/(增加)276(58) 無息短期負債增加/(減少)23(28) 無息長期負債減少(155)(155) 運營現金328(21) 收到利息191 267 已支付利息(149)(八) 收到的其他財務收支，淨(1)11 58 所得税收入淨額3 3 經營活動現金淨額384 299 投資活動現金流量 購買子公司股份和當期財務投資(25)(24) 收到600- 出售業務收益25- 購買房產、廠房設備和無形資產-(6) 出售財產收益，廠房和設備及其他無形資產3 1 (付款)/其他非流動應收款收益(46)151 (付款)/流動應收款收益(446)3 682 購買當前投資(1 727)(1 044) 當前投資收益302 16 淨現金(用於)/投資活動(1 314)2 776 現金流量來自融資活動 (支付)/長期借款收益(800)1288 短期借款收益/(支付)(1)1640(1 838) 集團繳款, 淨(440)(390) 來自/(用於)融資活動的現金淨額400(940) 現金和現金等價物淨(減少)/增加(530)2135 現金和現金等價物截至2021年1月1日5 043 2908 截至12月31日4 513 5043 (1)諾基亞改變了某些外匯現金流量的列報方式。比較金額已相應重新計算。 這些附註是這些財務報表的組成部分。 197諾基亞2021年財務報表

母公司財務報表附註 218 1.會計原則 列報依據 母公司(諾基亞公司)財務報表是根據芬蘭會計準則(FAS)編制的。 母公司負責安排諾基亞的內部 融資。由於運營和組織模式的變化， 內部和外部融資需求的變化會影響 母公司的財務狀況。 母公司的財務報表包括瑞士 分支機構。 收入確認 母公司通過授予客户在其產品中使用 母公司的IP的權利，向其客户提供 知識產權(IP)的許可。當母公司 授予客户在其產品中使用IP的權利時，相關的 許可費收入將根據相關協議的實質 確認。在大多數情況下，諾基亞保留 在 合同期內繼續開發許可資產的義務，因此，收入按 母公司預期履行的期間按比例確認。 在許可證期限內按比例確認收入被認為是母公司履行履行義務 的最真實描述，因為被許可給客户的知識產權包括母公司 公司獲得的高度相互依存和相互關聯的新發明，這些發明是通過持續的研發努力創造的，而且在整個過程中相對穩定。 在整個過程中，母公司通過持續的研發努力創造了這些新發明，這些發明高度依賴和相互關聯。 在整個過程中相對穩定的持續研發努力被認為是對母公司履行履行義務的 履行義務的最忠實描述。 母公司獲得的新發明高度依賴和相互關聯，並通過持續的研發努力創造 在某些合同中，母公司在向初始IP授予許可後沒有剩餘的 義務要履行， 許可費不予退還。在這些情況下, 收入在許可期限開始時確認。 外幣換算 以外幣計價的貨幣資產和負債按報告期末的現行匯率計價 。 基於股份的支付 母公司為員工提供三種基於股權結算的基於股份的 薪酬計劃：績效股、限制性 股和員工購股計劃。基於股票的 薪酬在股票交付時在損益表中確認為費用 。和解包括税金和 類似費用。 養老金 養老金計劃的繳費在與繳費相關的期間的損益表 中支出。養老金支出 根據當地法律進行報告。 無形資產和財產、廠房設備 無形資產按成本減去累計攤銷進行報告 按計劃列報。財產、廠房和設備按計劃按成本減去累計折舊計算。按計劃折舊和攤銷按資產的預期使用年限以直線方式記錄 如下： 無形資產3-7年 建築物20-33年 機械設備3-10年 土地和水域不折舊。按計劃累計的 折舊和攤銷符合 芬蘭營業税法案。 金融工具的分類和計量 對於金融工具的列報，如果適用， 母公司根據 芬蘭會計準則(會計法5：2A)採用公允價值計量。, 因此， 採用與諾基亞合併財務報表相同的會計原則。 金融資產的分類和計量 母公司將其金融資產分為以下 類：按攤餘成本計量的金融資產、通過公允價值準備金按公允價值計量的金融 資產和通過損益按公允價值計量的金融 資產。 根據母公司管理金融資產的 業務模式和資產的合同 現金流特徵選擇合適的類別。 管理金融資產的業務模式在 投資組合級別定義。通過管理業務的方式，業務模式必須在實際的 級別上可觀察到。按攤餘成本計量的金融 資產的現金流僅為本金和利息的支付。持有這些資產的商業模式 的目標是持有資產以收集合同現金流。財務 通過公允價值儲備以公允價值計量的資產的現金流 僅為本金和利息的支付，這些 資產在通過持有金融資產以收集合同現金流和 出售金融資產來實現目標的商業模式中持有。按公允價值通過 損益計量的金融資產是指不屬於這兩個 類別的資產。除上述分類外，如果金融資產是套期保值關係的一部分 ，則金融資產的會計核算也會受到影響(請參閲下面關於對衝會計的一節)。 所有金融資產的購買和銷售都記錄在交易 日期，即, 母公司承諾購買或出售資產時 。當與金融資產相關的幾乎所有 風險和回報都已 轉移給承擔金融資產控制權的第三方時，該金融資產即被取消確認。 198諾基亞2021年

219 應收賬款 應收賬款包括向客户開票的金額以及 已滿足收入確認標準但客户尚未開票的金額 。應收賬款 按向客户開具發票的原始金額減去應收賬款的損失 備抵入賬。 應收賬款的損失準備基於對所有未償還金額的定期審核 ，包括對歷史壞賬、客户 集中度、客户信譽、逾期金額、 當前經濟趨勢和客户付款條件變化的分析。 確認為無法收回的應收賬款的減值費用 包括在其他運營費用中。 投資 對子公司的投資按成本減去累計減值進行列報。非經常性金融投資主要包括 非上市私募股權的技術相關投資 和非上市風險基金，通過 損益分類為公允價值。這些股權投資最初被確認，然後 隨後按公允價值重新計量。 公允價值評估使用多種方法，包括但不限於：報價市場利率、類似工具的當前市值；從最近目標公司的公平融資交易中確定的價格；以及對目標公司的市場前景和 經營業績的分析，考慮到類似行業的 公開市場可比公司。 母公司根據現有的 市場慣例和條件，通過判斷選擇合適的估值方法和基本假設。 公允價值調整, 出售這些投資的匯兑損益和已實現損益 在損益表的其他收入和費用中確認。 企業對銀行存款的現金投資，以及初始到期日或賣權超過三個月的固定收益 和貨幣市場證券，其特點是隻支付 本金和利息，不屬於結構性投資的一部分， 在一個投資組合中進行管理，其業務模式是持有投資以收集 最初按公允價值計量，後續期間按實際 利息法按攤餘成本計量。執行這些投資的主要 目的是收集合同現金流和本金償還。 但是，出於流動性管理和市場風險緩解的目的，不定期出售投資 。 投資於不符合現金等價物的貨幣市場基金，以及初始到期日超過三個月的固定收益和貨幣市場證券 ，這些證券是為交易而持有 ，或者包括在由交易的證券組成的投資結構中 此投資組合中的投資是以收集合同現金流為主要目的進行的, 本金償還 和資本增值，可以隨時出售。 當前的金融投資還包括用作 衍生品交易抵押品的定期存款。這些投資最初 按公允價值計量，以後各期按 攤餘成本計量。利息收入以及匯兑損益 在 損益表中確認在財務收支中。 其他金融資產 應收貸款包括向諾基亞公司和第三方提供的貸款 ，按名義價值計量，不得超過其可能的 價值。貸款須按季度進行審查，以確定其可收回性和 可用抵押品。如果貸款被認為不能完全收回，則給予免税額。相關成本於其他開支或 財務開支確認，視乎應收賬款的性質而定，以 反映賬面金額與預期未來現金流量的現值 之間的差額。應收貸款利息收入在財務收入和支出中確認。 現金和現金等價物 現金和現金等價物包括銀行現金和手頭現金以及 高流動性、固定收益和貨幣市場投資， 在收購三個月或更短時間時可隨時轉換為已知金額的現金，以及收購三個月時到期或合同催繳期限的銀行存款 。 由於這些投資的高信用質量和短期性質 , 價值變化的風險微乎其微。 對風險狀況符合上述標準的貨幣市場基金的投資也被歸類為現金等價物。 金融資產減值 減值要求適用於確認預期信貸損失的損失準備 。按攤餘成本計量的金融資產、通過公允價值準備金按公允價值計量的金融資產、 金融擔保合同和貸款承諾。母公司 在前瞻性的基礎上持續評估其金融工具，並在 季度的基礎上核算預期信貸損失的變化。請參閲 合併財務報表中的附註2，重要會計政策。 金融負債的分類和計量 母公司已將其金融負債歸類為以下類別：按攤銷成本計量的金融負債 和按公允價值通過損益計量的金融負債。 根據芬蘭會計準則(會計法 5：2A§)，母公司通過損益和所有其他財務按公允價值對衍生負債進行分類。包括衍生品交易的長期有息負債和抵押品的當期部分 , 按名義價值計量。交易成本最初 確認為應計項目，並在工具有效期內 攤銷至損益表。匯兑損益以及 利息均在 損益表中確認。 應付賬款 應付賬款按發票金額入賬。 199諾基亞2021年財務報表

致母公司金融statements continued 220 Derivative金融工具的附註 所有衍生品在簽訂衍生品合同之日最初按公允價值確認，隨後按 公允價值重新計量。確認由此產生的損益的方法因衍生品是否被指定並符合 套期保值會計而異 。 套期保值會計中未指定的衍生品 通過損益以公允價值計入的關係 遠期外匯合約使用財務狀況表日期的遠期匯率進行估值。公允價值變動 通過將這些匯率與原始 合同遠期匯率進行比較來衡量。貨幣期權在財務狀況報表 日期使用Garman& Kohlhagen期權估值模型進行估值。公允價值變動在損益表中確認。 遠期利率協議、利率期權、期貨合約和交易所交易期權的公允價值是根據每個財務狀況報表日期的報價市場匯率計算的。 折現現金流量法用於評估利率和 交叉貨幣掉期。公允價值變動在 損益表中確認。 利率衍生品的利息收入或費用在本財政年度的損益表中應計。 套期保值會計 母公司可能對某些遠期外匯合同、某些期權或期權策略、 和利率衍生品應用套期保值會計。合格期權和期權策略 支付的淨保費為零或淨保費。對於期權結構, 買入期權和賣出期權的關鍵條款相同， 賣出期權組成部分的名義金額不超過買入期權的面值。 母公司採用公允價值對衝會計，以減少 因利率和匯率變化而產生的計息負債公允價值波動的風險敞口。利率 掉期和交叉貨幣掉期與被對衝的 項目一致，以對衝利率風險和相關的外匯風險。 母公司的借款按攤餘成本列賬。 被指定並符合 公允價值對衝的衍生品的公允價值變動，以及可歸因於被對衝風險的已對衝 負債的公允價值變動，都記錄在財務 收入和支出中母公司 將外幣基礎價差從交叉貨幣掉期中分離出來，並將其從對衝風險中剔除，作為套期保值成本，最初 確認，隨後按公允價值計量，並計入 權益對衝準備金成本。如果套期保值關係不再 符合套期保值會計的標準，則套期保值會計將停止, 在套期保值準備金成本中記錄的套期保值成本立即計入 費用，在套期保值生效期間對套期保值項目賬面金額所做的任何公允價值調整都將根據 實際利息法在損益表的 財務收入和費用中確認。 母公司還將現金流量套期保值應用於與已發行債券相關的未來利息 外幣現金流。這些未來的 利息現金流通過交叉貨幣掉期進行對衝，這些交叉貨幣掉期已被 分成兩部分，部分被指定為公允價值對衝，以對衝已發行債券的外匯和利率基準風險組成部分 ，部分作為現金流對衝，以對衝與 已發行債券的剩餘利息現金流相關的外匯 兑換風險。被指定為現金流對衝的這部分 交叉貨幣掉期的累計損益最初 計入套期保值準備金，並在相關利息現金流結算時循環至損益 。母公司 將外幣基礎價差從交叉貨幣掉期中分離出來，並將其排除在套期保值關係之外，作為套期保值成本，即 最初確認並隨後按公允價值計量， 計入權益類對衝準備金成本。 遞延税金 遞延税金資產確認的範圍可能是 未來的應税利潤，與其對應的未使用税金 虧損, 可以利用未使用的税收抵免和可抵扣的臨時差額 。該公司持續評估利用其遞延税項資產的可能性，並在評估中同時考慮正面和負面的 證據。評估考慮到 芬蘭諾基亞實體可以通過集團 繳費系統平衡其應税利潤。在2020年12月31日，該公司根據其評估得出結論 在可預見的未來，它不太可能 利用未使用的税收抵免和可扣除的臨時差額 。此評估主要基於 歷史績效。因此，該公司取消確認了4300萬歐元的遞延税項資產。 截至2021年12月31日，該公司繼續得出結論，認為這種 利用是不可能的。公司只有在 公司有足夠的應税暫時性差異或有 令人信服的其他證據表明將有足夠的税收利潤 可用來抵銷未使用的税項損失或未使用的税收抵免的情況下，才確認因未使用的虧損或税收抵免而產生的遞延税 資產。在評估記錄 遞延税項資產的適當性時，如果有 累計虧損等其他負面證據，這些證據被認為是 未來應税利潤可能不可用的有力證據，則在評估記錄 遞延税項資產的適當性時，未來應納税利潤的正面證據可能會被賦予較低的權重。2021年，諾基亞在芬蘭產生了 會計和應税利潤，與前幾個時期相比，財務業績有了改善 。 在2021年12月31日, 該公司不認為它已 產生了足夠的税收盈利能力的既定模式， 得出結論認為它很可能能夠利用遞延的 税收資產。這一結論是基於客觀負面證據與更多主觀正面證據的權衡得出的。此權重中的 主要因素是更客觀的 財務業績模式記錄，而不是對芬蘭未來財務業績的更本質的 主觀預期 。 該公司繼續評估遞延税 資產的變現能力，特別是包括實際利潤記錄，並可能重新 確認可以建立清晰的税收盈利模式的遞延税項資產 。 2021年底的遞延税款：{ 2021年撥備200萬歐元 其他暫時性差額3200萬歐元 200諾基亞

221 2.人事費用 歐元2021 2020 工資工資30 41 基於股份的支付9 2 養老金費用5 1 社保費用11 1 總計45 45 平均員工人數2021 2020 營銷59 72 管理147 151 截至12月31日的員工總數平均206 223 193222{br 管理薪酬 參見附註33，合併財務報表中的關聯方交易。 3.審計費 德勤在截至2021年1月1日至12月31日期間擔任我們的審計師。核數師每年由我們的股東在選舉後開始的下一個財政年度的年度股東大會上選出 。下表顯示了截至12月31日按類型支付給 德勤公司網絡的費用。 母公司諾基亞集團 歐元2021 2020 2021 2020 審計費用10 10 22 22 審計相關費用1-2- 税費-1 其他費用-2-2 2021年總計11 12 24 25 , 德勤為母公司提供的非審計服務費用總額為20.8萬歐元(2020年為170萬歐元)。 這些服務包括審計法1：1.2§中描述的服務，費用為4.3萬歐元(2020年為2萬歐元)和其他非審計服務，費用為20.8萬歐元(2020年為168萬歐元)。 4.其他營業收入和支出 2021歐元(2020年為170萬歐元) 其他營業收入 2 非經常投資收益10- 其他收入6 10 合計19 23 其他有形資產銷售損失(4)- 土地修復(5)(1) 其他費用(7)(2) 總計(16)(3) 201諾基亞2021年財務報表

母公司財務報表附註 續 222 5.財務收支 2021歐元2020年非經常投資收入 集團公司股息收入600- 合計600- 利息和其他財務收入 集團公司利息收入173 261 其他公司利息收入4 11 匯兑損益淨額70 56 其他公司的其他財務收入49- 合計296 328 集團公司的利息和其他財務費用(8)(31) 其他公司的利息費用(122)(125) 其他公司的其他財務費用(33)(7) 合計(163)(163) 財務收入和支出包括2500萬歐元的相關費用適用對衝會計的衍生金融工具(2020年收入1.18億歐元)和與公允價值對衝會計有關的負債收入2500萬歐元(2020年支出1.22億歐元)。 6.集團捐款 2021 2020歐元(510)(440) 收到150- 總計(360)(440) 所得税 2021 2020 7.所得税 2021 2020 收到150- 總計(360)(440) 7.所得税 2021 2020 當期税金-- 與上一財政年度相關的税金3 6 遞延税金(1)-(43) 總計3(37) (1)2020年遞延税金包括取消確認遞延税項資產。參見注1，會計原則。 202 2021年諾基亞

223 8.有形資產 歐元 土地和水域建築物 機械和 設備 其他有形 資產和 預付款 在建資產 截至2020年1月1日的總購置成本9 147 13 15 14 198 新增1 4 2-7 處置和報廢(1)-(1) 重新分類-13 1-(14)- 截至2020年12月31日的購置成本9 164 16 15-204 截至2020年1月1日的累計折舊-(76)(12)(4)-(92) 折舊(1)-(5)(1)(1)-(7) 截至2020年12月31日的累計折舊-(81)(13)(5)-(99) 截至2020年1月1日的賬面淨值8 71 1 11 14 105 截至2020年12月31日的賬面淨值9 83 3 10-105 截至2021年1月1日的購置成本9 164 16 15-204 增加-5-5 處置和退役-(1)-(15)-(16) 重新分類- 截至2021年12月31日的購置成本9 163 16 5-193 截至2021年1月1日的累計折舊-(81)(13)(5)-(99) 處置和報廢-5-5 折舊(1)-(5)(1)--(6) 截至2021年12月31日的累計折舊-(86)(14)--(100) 截至2021年1月1日9 83 3 10-105的賬面淨值 截至2021年12月31日的賬面淨值77 25-93 (1)在銷售中確認，一般和行政費用。 203諾基亞2021年財務報表

母公司財務報表附註 續 224 9.投資 2021 2020歐元 截至1月1日的子公司投資 賬面淨值 增加25 24 處置(15)- 減值(6)- 截至12月31日的賬面淨值18 661 18 657 關聯公司投資 淨-1 減值-(1) 截至12月31日的淨賬面金額-- 非流動財務投資 截至1月1日的淨賬面金額 截至12月31日的淨賬面金額 (1)參見注釋30，合併財務報表中的集團公司 10.預付費用和應計收益 預計未來現金結算將收購諾基亞上海貝爾(1)503 420 應計利息56 56 預付和應計特許權使用費收入57 來自集團公司的其他預付費用和應計收入71 44 其他預付費用和其他公司應計收入19 27 , 合併財務statements. 11.股東權益中的重要部分擁有子公司 公允價值投資準備金 股份國庫和其他不受限制的保留 歐元股本溢價股份(1)截至2020年1月1日的準備金權益收益合計 24646(344)-15 199 1963 17 110 以股份為基礎的付款結算-49-49 公允價值淨收益/(虧損)-(18)--(18) 本年度虧損-(136)(136) 截至2020年12月31日246 46(344)(18)15 248 1 827 17 005 截至2021年1月1日246-46(344)(18)15 248 1 827 17 005 基於股份支付的結算-70-70 公允價值淨收益/(虧損)-33--33 本年度利潤-截至2021年12月31日的482 482 截至2021年12月31日246(344)15 15 318 2 309 17 590 (1)國庫股減少留存收益。 2021年諾基亞204

225 12. Distributable earnings EURm 2021 2020 Reserve for invested unrestricted equity 15 318 15 248 Retained earnings 1 827 1 963 Treasury shares (344) (344) Profit/(loss) for the year 482 (136) Unrestricted equity total 17 283 16 730 Fair value and other reserves – (18) Distributable earnings total 17 283 16 712 13. Fair value and other reserves Hedging reserve Cost of hedging Fair value reserve Total EURm Gross Tax Net Gross Tax Net Gross Tax Net Gross Tax Net As of 1 January 2020 2 – 2 (2) – (2) – – – – – – Fair value and cash flow hedges Net fair value gains/(losses) (18) – (18) (7) 1 (6) – – – (25) 1 (24) Transfer to income statement – – – 7 (1) 6 – – – 7 (1) 6 As of 31 December 2020 (16) – (16) (2) – (2) – – – (18) – (18) As of 1 January 2021 (16) – (16) (2) – (2) – – – (18) – (18) Fair value and cash flow hedges Net fair value gains/(losses) 29 – 29 5 – 5 – – – 34 – 34 Transfer to income statement (1) – (1) – – – – – – (1) – (1) As of 31 December 2021 12 – 12 3 – 3 – – – 15 – 15 205 NOKIA IN 2021 Financial statements

母公司財務報表附註 續 226 14.按公允價值記錄的金融工具的公允價值 金融資產和負債的公允價值是根據用於計量其公允價值的不可觀察投入的數量進行分類的。 三個等級是基於與用於為這些資產和負債得出公允估值的投入相關的越來越多的判斷 ，第一級是交易所交易產品的市場價值，第二級主要基於公開可用的市場信息， 和水平在每個報告期結束時, 諾基亞將其金融資產和負債歸類到公允價值層次的 適當級別。下表中按公允價值列賬的項目按公允價值經常性計量。 賬面價值公允價值(1) 攤銷 成本 公允價值至 損益 公允價值至 公允價值準備金 歐元1級2級3 1級3合計 截至2021年12月31日 非流動金融投資--1---1 1 來自集團公司的非流動應收借款2 765-2 765 2 765 來自其他公司的非流動應收借款1-1 1 來自集團公司的流動借款應收5 060-5 060 5 060 其他來自集團公司的流動金融資產(包括衍生品) 來自其他公司的流動金融資產(包括衍生品) 其他流動金融資產(包括衍生品)--139-139 當前金融投資520-1 994-2 514 2 514 現金和現金等價物2 522-1 991----4 513 4513 金融總資產10 868-4 2751-15 144 15 144 對其他 公司的長期有息負債4 299-4 299 4 512 對集團公司的短期有息負債10 74310 743 10 743 對其他公司的短期有息負債26-26 26 對集團公司的其他金融負債(包括衍生品)--118-118 對其他公司(包括衍生品)的其他金融負債 合計--229 504-733 733 合計2021年金融負債15 068-347 504-15 919 16 132 206諾基亞

227 賬面價值公允價值(1) 攤銷 成本 公允價值至 損益 公允價值至 公允價值準備金 歐元1級2級3 1級3合計 截至2020年12月31日 非流動金融投資-1---1 1 來自集團公司的非流動應收貸款2 644-2 644 2 644 來自其他公司的非流動應收貸款1-1 1 來自集團公司的流動貸款應收4 728-4 728 4 728 集團公司其他流動金融資產(包括衍生品) --49-49 其他公司流動金融資產(包括衍生品) --149-149 流動金融投資134-836--100-1 070 1 070 現金和現金等價物2 502-2 541-5 043 5 043 金融資產總額10 009-3 5751-100-13 685 13 685 對其他 公司的長期有息負債4 697-4 697 4779 對集團公司的短期有息負債8 942-8 942 8 942 對其他 公司的短期有息負債448-448 448 對集團公司包括衍生品的其他金融負債 -144 144 對其他公司的包括衍生品的其他金融負債 --203 420-623 623 總金融負債14 087-347 420--14 854 14 936 (1)非公允價值項目採用以下公允價值計量方法：長期有息負債的公允價值主要基於公開的 市場信息(二級)。其他資產和負債的公允價值, 包括應收貸款和應付貸款主要基於貼現現金流分析(第2級)。由於信用風險有限且到期日較短，公允 價值估計等於流動金融資產和金融負債的賬面價值。請參閲合併財務報表中的附註2，重大會計 政策。 二級類別包括使用基於假設的估值技術計量的金融資產和負債，該假設由可觀察到的當前市場交易的價格支持 。這些資產和負債包括公允價值主要基於公開可獲得的市場信息的資產和負債、公允價值基於經紀人報價的金融資產以及使用母公司自己的估值模型進行估值的資產 ，根據該模型，重大假設是市場可觀察的。母公司的大部分現金等價物、當前投資、 場外衍生品和某些其他產品都包括在這一類別中。 第三級金融資產類別包括對未上市股票和未上市風險基金的投資。第3級投資的公允價值 是使用一種或多種估值技術確定的，其中市場法的使用通常包括使用可比市場 交易，而收益法的使用通常包括計算預期未來現金流的淨現值。對於 非上市基金，基金管理合夥人選擇合適的估值技術可能會受到相關投入的可用性和可靠性 的影響。在某些情況下, 一種估值技術可以提供公允價值的最佳指示，而在其他情況下，多種估值技術可能是合適的。 在確定3級投資的公允價值時，通常考慮的投入包括原始交易價格、最近在相同或類似工具中的交易 、標的投資或類似發行人中已完成或未決的第三方交易、發行人進行的後續幾輪融資、資本重組或其他交易、股權或債務資本市場的發行、 以及財務比率的變化或市場和/或其他風險因素。公允價值可能會進行 調整，以反映非流動性和/或不可轉讓，折價金額由管理合夥人在缺乏市場信息的情況下估計。 在每個報告日期重新計量3級投資時，會考慮估計、預測和假設的任何變化， 以及經濟和其他相關條件的任何變化。3級金融負債包括作為諾基亞上海貝爾最終協議的一部分對中國華信承擔的有條件義務，根據該協議，中國華信獲得了將其在諾基亞上海貝爾的所有權權益全部轉讓給諾基亞的權利 ，以換取未來的現金結算。負債的公允價值是使用 預期未來現金結算的淨現值計算的。這一負債的變化不會對損益表產生影響。請參閲合併財務報表中的附註31，重要的部分擁有的子公司 。 207諾基亞2021年的財務報表

致母公司財務statements continued 228 Reconciliation的3級金融資產和負債期初和期末餘額説明： 3級財務3級財務 歐元資產負債 截至2020年1月1日1(631) 其他變動-截至2020年12月31日1(420) 截至2021年1月1日1(420) 其他變動-(84) 截至2021年12月31日1(504) 15.衍生金融工具 資產負債 歐元公允價值(1)名義(2)公允價值(1)名義(2) 截至2021年12月31日的公允價值對衝 利率互換 利率互換-185-- 現金流量和公允價值對衝(3) 跨貨幣利率互換15 265(Br}未在套期保值會計關係中指定的衍生品 通過遠期外匯合約以公允價值計價 ，其他公司123 9 957(161)11 537 遠期外匯合約，集團公司152 7 708(117)7 283 貨幣期權買入，其他公司-17-- 貨幣期權買入，集團公司-1-- 貨幣期權賣出，其他公司-1 貨幣期權賣出集團公司-17個 截至2020年12月31日共計290 18 133(346)19 279 現金流量和公允價值套期保值(3) 交叉貨幣利率互換--(154)815 未在對衝會計關係中指定的衍生品 通過損益遠期外匯合約以公允價值計價 其他公司147 7359(49)5721 遠期外匯合約，集團公司49 3 032(141)5 551 買入貨幣期權, 其他公司3 279-- 貨幣期權買入，集團公司-6-- 貨幣期權賣出，其他公司-6 貨幣期權賣出集團公司--(3)279 合計199 10 676(347)12 372 (1)包括在財務狀況表中的其他流動金融資產和其他流動金融負債。 (2)包括尚未結算或取消的合同的所有名義價值總額。未償名義價值不一定是市場風險的衡量或指示 ，因為某些合約的風險敞口可能會被其他合約的風險所抵消。 (3)交叉貨幣利率互換部分被指定為公允價值對衝，部分被指定為現金流對衝。 上表中對套期保值關係的衍生金融工具指定從母公司獨立財務報表的角度介紹了衍生金融工具的使用和會計處理，這些工具可能會有所不同參見附註23，合併財務報表中的衍生金融工具。 2082021年諾基亞

229 16.撥備 2021 2020 與撤資相關的33 32 其他10 11 總計43 43 17.有息負債 賬面金額 賬面金額(1) 發行人/借款人工具名義貨幣(百萬)最終到期日2021 2020 諾基亞公司1.00%高級票據(2)350歐元2021年3月-350 諾基亞公司3.375%優先票據(3)美元2022年6月-418 諾基亞公司2.00%優先票據7502024年3月761 766 諾基亞公司歐洲投資銀行研發貸款500歐元2025年2月500 諾基亞公司國家投資銀行研發貸款(4)250歐元2025年5月250 諾基亞公司2.375%優先債券500歐元2025年5月500}諾基亞公司2.00%高級票據7502026年3月764767 諾基亞公司4.375%高級票據5002027年6664551 諾基亞公司3.125%高級票據5002028年5月500 諾基亞公司6.625%高級票據5002039年557545 諾基亞公司對集團公司的其他負債10743 8942 諾基亞公司對其他公司的其他債務26 98 15068 14087 (1)賬面金額包括1.66億歐元(2020年為2.24億歐元)與公允價值對衝會計關係相關的公允價值收益，其中2.03億歐元(2020年為2.35億歐元)是與終止的公允價值對衝會計關係相關的公允價值收益，這些關係在各自的優先票據的生命週期內攤銷。 (2)2021年1月，諾基亞行使了發行人看漲期權，贖回了2021年3月到期的1.00%優先票據，全額3.5億歐元。 (2)諾基亞於2021年1月行使了發行人看漲期權，贖回了2021年3月到期的1.00%優先票據，全額3.5億歐元。票據的贖回日期為2021年2月15日。 (3)2021年12月, 諾基亞行使了發行人認購選擇權，贖回2022年6月到期的3.375%高級債券，全額5億美元。這些票據的贖回日期為2021年12月16日。 (4)北歐投資銀行(NIB)的貸款將在2023年分三次等額每年償還。2024年和2025年。 重要的信貸安排和融資計劃： 已承諾/未承諾的融資安排貨幣名義(百萬)2021 2020 已承諾的循環信貸安排(1)1 500歐元-- 未承諾的芬蘭商業票據計劃750歐元-- 未承諾的歐元-商業票據計劃1 500歐元-- 未承諾的歐元中期票據計劃(2)5 000 2 500 2850 總計2 500 2850 (1)諾基亞於2021年6月行使了延長循環信貸安排到期日的選擇權。延期後，該貸款將於2026年6月到期，但8800萬歐元將於2024年6月到期。 (2)所有以歐元計價的債券都是根據歐元中期票據計劃發行的。 上表中列出的所有借款和信貸安排都是優先無擔保的，沒有財務契約。 209Nokia在2021年的財務報表

母公司財務報表附註 續 230 18.應計費用和其他負債 2021歐元2020 應計利息費用45 47 工資和社會費用13 21 增值税和其他間接税3 19 集團公司53 44 其他應計費用24 22 合計138 153 19.對集團公司的其他應計費用53 44 其他應計費用24 22 合計138 153 19.承諾和2021 2020歐元 代表集團公司的或有負債 租賃擔保551 274 代表其他公司的或有負債1 281 1225 其他擔保-5 截至2021年12月31日，營業租賃承諾額為100萬歐元(2020年為200萬歐元)。 20.向公司管理層發放的貸款 沒有向諾基亞成員發放的貸款現金流量表附註 2021歐元2020 折舊和攤銷調整 所得税(3)41 財務收入和費用，淨額(133)(182) 減值費用6 1 資產報廢11 1 基於股份的付款70 49 處置業務(10)- 集團供款360 440 其他財務項目(600)- 總計(298)356 22諾基亞公司 指合併財務報表中的附註30，集團公司。 23.母公司股份 參照合併財務報表附註19權益。 24.財務風險管理 諾基亞對跨業務運營和流程的財務風險管理有系統和結構化的方法。財務風險 管理政策和程序適用於整個集團, 母公司沒有單獨或單獨的財務風險管理政策或程序。 因此，內部和外部財務風險敞口和交易僅在諾基亞財務風險管理戰略的背景下進行管理。 母公司是諾基亞的集中對外交易主體。母公司根據諾基亞的財務風險管理戰略與銀行執行所有重大的 外部財務交易，並根據需要與諾基亞公司執行完全相反的內部財務 交易。請參見合併財務報表中的附註34-財務風險管理。 25後續事件 股票回購計劃 2022年2月3日，諾基亞宣佈，其董事會將根據 年度股東大會的當前授權啟動一項股票回購計劃，以回購股票。該計劃的目標是在兩年內分批向股東返還高達6億歐元的現金， 需得到年度股東大會的持續授權。諾基亞於2022年2月11日啟動了該計劃的第一階段， 從2022年2月14日開始回購。有關股票回購計劃以及諾基亞計劃如何向其 股東分配資金的更多詳細信息，請參閲合併財務報表附註中的附註19，權益。 210諾基亞2021年

211諾基亞2021年年度賬目簽署和 2021年董事會審議 公司於2021年12月31日的資產負債表上的可分配資金為172.83億歐元，其中2021年財政年度的利潤為4.82億歐元。 董事會向年度股東大會建議，根據將於2021年12月31日結束的財政年度的資產負債表，不派發股息。相反，董事會建議授權 酌情決定從 投資的無限制股票基金中分配總計最高每股0.08歐元的股息和/或資產。 在發佈2021年財務報表之日，公司的股票數量為5 696 261 159股。授權將 大約相當於4.56億歐元的最高限額。(1) 關於使用利潤的建議符合公司的股息政策。 (1)公司在2021年12月31日的股票數量為5675 461 159股，此後公司發行了2080萬股新股。 2022年3月3日 Sari Baldauf 董事長 布魯斯·布朗Br} Kari Stadigh Thomas DannenFeldt Edward Kozel Carla Smitts-Nustling Pekka Lundmark 總裁兼首席執行官 審計師説明 審計師報告已於今天發佈。 赫爾辛基，2022年3月3日 德勤(Deloitte Oy) 授權會計師事務所 Marika Nvalainen APA 簽名

致諾基亞公司年度股東大會 財務報表審計報告 意見 我們已經審計了諾基亞公司截至2021年12月31日的財務報表 (企業身份代碼0112038-9) 。財務報表包括合併資產負債表、損益表、全面收益表、 現金流量表、股東權益變動表和附註，包括重大會計政策摘要、 以及母公司資產負債表、損益表、現金流量表和附註。 我們認為，合併財務報表真實、公允地反映了集團的財務狀況。財務業績和現金流 符合歐盟採納的國際財務報告準則(IFRS)。 財務報表真實、公允地反映了 母公司的財務業績和財務狀況，符合芬蘭 編制財務報表的法律法規，並符合 法定要求。 我們的意見與提交給審計委員會的附加報告一致。 作為意見基礎 我們在良好審計實踐下的責任 在我們報告的審計師對 財務報表的審計責任一節中有進一步的描述。 根據在芬蘭適用且與我們的審計相關的道德要求，我們獨立於母公司和集團公司 ，我們已根據這些 要求 履行了我們的其他道德責任。 據我們所知和理解，我們已經履行了我們的其他道德責任。 據我們所知和理解，我們獨立於母公司和集團公司。 我們已經根據這些 要求履行了我們的其他道德責任。 , 我們向母公司和集團公司提供的非審計服務 符合適用於芬蘭的有關這些服務的 法律法規，我們沒有提供第(EU)537/2014號條例第5條第(1)款中提到的任何被禁止的非審計服務 。 我們提供的非審計服務已在母公司財務報表附註3中披露。 我們認為我們獲得的審計證據是充分的 ，適合作為我們的意見的基礎。 我們對重要性的應用 我們將重要性定義為 中錯誤陳述的嚴重程度Br}見多識廣的人的決策可能會改變 或受到影響。我們在規劃審計工作的範圍和評估工作結果時都會使用重要性。 基於我們的專業判斷，我們確定整個財務報表的重要性 如下： 集團財務報表中的重要性 集團財務報表中的重要性 1.7億歐元 確定 合併淨銷售額的0.8%和毛利潤的2.0% 基準的理由 考慮到淨銷售額和毛利對 財務報表的投資者和其他用户的重要性， 應用了 基準 理由 考慮到淨銷售額和毛利對 財務報表的投資者和其他用户的重要性， 應用了 基準 的理由 考慮到淨銷售額和毛利對 財務報表的投資者和其他用户的重要性，我們將這些 作為主要基準。 關鍵審計事項 關鍵審計事項是指在我們的專業 判斷中，對我們審計本期財務 報表最重要的事項。這些問題已在我們對整個財務報表進行審計的上下文中進行了處理，並在形成我們對此問題的意見時進行了 , 我們不會就這些問題提供單獨的 意見。 我們還解決了內部 控制管理超控的風險。這包括考慮是否有 管理偏見的證據 表示存在因欺詐而導致重大錯報的風險 。 審計師報告 212 2021年諾基亞

關鍵審計事項我們的審計如何解決關鍵審計事項 收入確認-重大和 複雜合同的會計 請參閲財務報表附註2和6 公司根據 國際財務報告準則15確認收入 與客户簽訂合同的收入。 公司簽訂的許多合同具有特別重大的價值，並且包含非常複雜的條款 和影響收入確認的條件。 核算 對現有合同的修改並核算 合同折扣。 鑑於重大和複雜合同的核算涉及的複雜性和管理判斷 ， 執行審計程序以評估 這些會計判斷的合理性需要審計師 高度判斷，並且在獲取 充分的審計證據方面進行了大量審計工作。 此問題存在重大風險， 中提到的重大錯誤陳述第10條第(2)款第(C)點。 我們與確定重大和複雜合同的適當性有關的審計程序包括以下內容， 除其他事項外： 我們針對所有重要和複雜合同中確定的 複雜領域評估了管理層的會計政策，以確定 政策是否符合IFRS 15； 我們測試了收入控制的操作有效性 確認重要而複雜的合同, 特別關注與會計複雜領域相關的控制 ； 我們利用數據分析，根據大小和複雜程度來識別風險級別較高的合同； 我們分析了重大和複雜的 合同的條款和條件，獲得並閲讀了公司的會計報表， 列出了管理層的會計結論； 我們會見了與重大和複雜的合同相關的財務和運營團隊的高級管理人員，進行了詢問 我們諮詢了我們的收入確認會計專家以評估 這些合同中某些複雜要素的會計處理； 我們評估了管理層的結論是否符合合同的條款和條件，是否符合IFRS 15。 歐盟第537/2014號法規中提到的重大錯報風險不大。第10條第(2)款第(C)項涉及母公司的財務報表。 董事會和董事管理公司對財務報表的責任 董事會和董事管理公司負責 按照歐盟採用的國際財務報告準則(IFRS)編制真實和公允的合併財務報表。 董事會和董事管理公司負責 根據歐盟採用的國際財務報告準則(IFRS)編制真實和公允的合併財務報表。 董事會和董事管理公司對財務報表的責任 董事會和董事管理公司負責 根據歐盟採用的國際財務報告準則(IFRS)編制真實和公允的合併財務報表, 以及符合芬蘭有關財務報表編制的法律和法規，並符合法定要求的財務報表 。董事會和董事管理公司還負責他們認為必要的 內部控制，以便 編制不存在重大 錯誤陳述的財務報表，無論是由於欺詐還是錯誤。 在編制財務報表時，董事會和董事管理公司負責評估母公司的 和集團持續經營的能力，並在 適用的情況下披露與持續經營有關的事項。 董事會和董事管理公司負責評估母公司的 內部控制和集團持續經營的能力，並在適用的情況下披露與持續經營有關的事項。 在編制財務報表時，董事會和董事管理公司負責評估母公司的 和集團持續經營的能力，並根據 適用的情況披露與持續經營有關的事項財務報表的編制 採用持續經營會計基礎，除非 有意清算母公司或集團或停止 業務，或者除了這樣做別無選擇。 審計師對財務報表的審計責任 我們的目標是合理保證 財務報表整體是否沒有重大錯誤陳述， 是否由於欺詐或錯誤，並出具審計師的審計報告合理的保證是高水平的 保證，但不能保證按照良好的審計實踐在 中進行的審計在存在重大 錯誤陳述時始終會檢測到它。錯誤陳述可能是由欺詐或 錯誤引起的，如果可以合理地預期它們會影響 用户根據財務報表做出的經濟決策，那麼這些錯誤陳述就會被認為是重大的。 作為根據良好審計實踐進行的審計的一部分, 我們 在整個審計過程中進行專業判斷並保持專業懷疑態度 。我們還： 識別和評估 財務報表重大錯報的風險(無論是由於欺詐還是錯誤)，設計並 針對這些風險執行審計程序，並獲得足以為我們的意見提供依據的 審計證據 。由於欺詐導致的重大錯報 未被發現的風險高於因錯誤導致的重大錯報，因為 欺詐可能涉及合謀、偽造、故意遺漏、 歪曲陳述或覆蓋內部控制。 在 中瞭解與審計相關的內部控制，以便設計適用於 情況的審計程序。但不是為了對母公司或集團內部控制的有效性 發表意見。 評估使用的會計政策的適當性以及管理層做出的會計估計和相關披露的 合理性 。 213諾基亞2021年的審計報告

總結董事會和 管理董事使用持續經營會計基礎的適當性 ，並根據獲得的審計證據，判斷是否存在與可能使 母公司或集團繼續經營持續經營的能力 產生重大懷疑的事件或條件相關的重大 不確定性。如果我們得出結論認為存在重大不確定性 ，我們需要在審計師的 報告中提請注意財務報表中的相關披露，或者 如果此類披露不充分，則需要修改我們的意見。我們的 結論基於截至我們審計師報告的 日期所獲得的審計證據。但是，未來的事件或情況 可能會導致母公司或集團停止繼續經營 。 評估 財務報表(包括披露)的整體列報、結構和內容，以及 財務報表是否代表基礎交易和 事件，以便財務報表真實和公允地反映財務報表。 獲取關於集團內實體或業務活動的財務 信息的足夠適當的審計證據以進行 表述我們 負責指導、監督和執行 集團審核。我們仍對我們的審計意見負全部責任。 我們與負責治理的人員就 審計的計劃範圍和時間以及重大審計結果(包括我們在審計期間發現的任何內部控制方面的重大缺陷)進行溝通。 我們還向負責治理的人員提供一份聲明 ，説明我們遵守了有關 獨立性的相關道德要求, 並與他們溝通所有關係和 其他可能合理地被認為與我們的 獨立性以及相關保障措施相關的事項。 從與負責 治理的人員溝通的事項中，我們確定在當前 期間的財務報表審計中最重要的 事項，因此這些事項是關鍵的審計事項。我們在我們的審計師報告中描述了這些 事項，除非法律或法規禁止 公開披露該事項，或者在極其罕見的 情況下，我們確定不應在我們的報告中 傳達某一事項，因為這樣做的不利後果 將合理地超過此類溝通所帶來的公眾利益 其他報告要求 有關我們審計項目的信息 我們是在5月21日的年度股東大會上首次被任命的。 我們的任命代表總共兩(2)年的不間斷聘任 。 其他信息 董事會和董事管理委員會負責 其他信息。其他信息包括董事會報告 和年度 報告中包含的信息，但不包括財務報表和我們的審計師關於財務報表的 報告。 我們對財務報表的意見不包括其他 信息。 在審計財務報表時，我們的 責任是閲讀其他信息，並在這樣做時， 考慮其他信息是否與財務報表存在實質性不一致 或其他方面似乎存在重大錯誤陳述。關於 董事會的報告, 我們的責任還包括： 考慮董事會報告是否已根據適用的法律法規編寫。 我們認為，董事會報告中的信息與財務報表中的信息一致，董事會報告 是根據適用的法律法規編寫的。 如果根據我們所做的工作，我們得出的結論是 存在重大錯誤陳述。 如果根據我們所做的工作，我們得出的結論是， 董事會報告中的信息與財務報表中的信息是一致的， 董事會報告是根據適用的法律法規編寫的。 如果根據我們所做的工作，我們得出的結論是 存在重大錯誤陳述我們在這方面沒有什麼要報告的。 其他報表 我們支持採用財務報表。董事會關於使用資產負債表中顯示的利潤 (以及其他不受限制的 股權分配)的 提案符合有限責任公司法。 我們支持母公司 董事會成員和董事的管理人員在我們審計的財務期內免除 責任。 赫爾辛基，2022年3月3日 德勤(Deloitte Oy) 審計公司 Marika Nvalainen 授權會計師(KHT) 審計師報告 214諾基亞2021年

關於諾基亞Oyj的 ESEF合併財務報表的獨立審計師報告 提交給諾基亞Oyj董事會的 我們已對諾基亞 數字文件(549300A0JPRWG1KI7U06-2021-12-31-fi.zip)中包含的合併財務報表的 iXBRL標籤進行了合理的保證-31.12.2021年為確保財務報表 按照歐盟委員會授權條例(EU)第4條的要求標記iXBRL加價 2018年/815年(ESEF RTS)。 董事會和管理董事的職責 董事會和管理董事負責 董事會報告和財務 報表(ESEF財務報表)的編制。 董事會和管理董事負責 董事會報告和財務 報表(ESEF財務報表)的編制 董事會和管理董事負責 董事會報告和財務 報表(ESEF財務報表)的編制 董事會和管理董事負責 董事會報告和財務 報表(ESEF財務報表)ESEF財務報表根據ESEF RTS 第3條 根據ESEF RTS第4條使用iXBRL加價對ESEF財務報表中包含的合併財務報表進行標記 確保ESEF財務報表與 經審計財務報表之間的一致性 董事會和董事管理公司還對他們認為啟用 所需的內部控制負責 S獨立性和質量控制 根據適用於芬蘭且與我們執行的 合約相關的道德 要求，我們獨立於公司, 我們已根據這些要求履行了我們的其他 道德責任。 審計師應用國際質量控制標準(ISQC)1 ，因此維護了一個全面的質量控制體系 ，其中包括有關遵守道德要求、專業標準以及適用法律 和法規要求的文件化政策和程序。 審計師的責任 根據聘書，我們將就是否對合並財務進行電子標記 發表意見 我們已根據國際擔保活動標準 ISAE 3000進行了合理的保證活動。 本活動包括以下獲取證據的程序： 在 合併財務報表中標記的主要財務報表是否在所有重要方面都符合ESEF RTS第4條 ESEF財務報表是否與 經審計的財務報表一致 性質：所選程序的時間和程度取決於 審核員的判斷，包括評估材料偏離ESEF RTS中規定的要求的風險, 無論是由於欺詐還是錯誤。 我們認為我們獲得的證據充分且 適合為我們的陳述提供依據。 我們認為，在 諾基亞Oyj(549300A0JPRWG1KI7U06-2021-12-31-FI. zip)的ESEF財務報表中包括的主要財務報表中標記主要財務報表是正確的。 我們認為，將主要財務報表標記在 諾基亞Oyj的ESEF財務報表(549300A0JPRWG1KI7U06-2021-12-31-FI. zip)中諾基亞OYJ截至2021年12月31日的合併財務報表 包含在我們的 獨立審計師報告3.3.2022中。在本報告中，我們 不對 合併財務報表發表審計意見或任何其他保證。 赫爾辛基，2022年3月3日 德勤會計師事務所 瑪麗卡·內瓦萊寧 授權會計師(KHT) 215諾基亞2021年ESEF保證報告

， fp5 諾基亞2021年216

， fp5 前瞻性陳述218 某些術語的介紹和使用219 詞彙表220 投資者信息223 聯繫信息224 其他 信息 諾基亞2021年217 其他信息

前瞻性陳述 前瞻性陳述 本報告中包含的某些陳述構成 “前瞻性陳述”。前瞻性陳述基於 某些假設提供 諾基亞對未來事件和趨勢的當前預期，幷包括與任何當前或歷史事實沒有直接 關聯的任何陳述。詞語“相信”、“預期”、“ ”、“預期”、“預見”、“看到”、“目標”、“估計”、“ ”、“設計”、“目標”、“計劃”、“打算”、“影響”、“假設”、“ ”、“關注”、“繼續”、“項目”、“應該”、“是要”、“將“努力”、“可能” 或與我們或我們的管理層有關的類似表述 旨在識別這些前瞻性表述，以及 有關以下方面的表述： A)業務戰略、市場擴張、增長管理和 未來行業趨勢和大趨勢以及我們應對這些趨勢和大趨勢的計劃 ； B)我們業務的未來業績和任何未來的分配 和股息； C)有關財務業績、結果、 運營費用、現金流、税收、匯率、 套期保值、成本節約和競爭力的預期和目標，以及包括目標協同效應和與 市場份額、價格、淨銷售額、收入和利潤率相關的經營成果 ； D)與我們的 變化相關的預期、計劃、時間表或利益 E)我們當前和未來市場的市場動態及其 季節性和週期性，包括通信服務提供商市場，以及總體經濟狀況、未來 監管動態以及新冠肺炎疫情對我們的業務和供應鏈的預期影響、時間安排和 持續時間 , 我們客户的業務和一般市場以及 經濟條件； F)我們在市場中的地位，包括產品組合和 地理覆蓋範圍，以及我們利用它們來開發相關業務或市場並隨時間保持我們的訂單渠道的能力 G)任何未來的協作或業務協作協議或 專利許可協議或仲裁裁決，包括來自任何協作或合作伙伴關係、協議或裁決的收入 ； H)我們產品和服務的開發和交付時間 ，包括我們對5G部署的短期和長期預期 以及我們利用此類 部署 以及利用我們的全球客户羣作為5G成功平臺的能力 ，以及5G生態系統的整體準備情況； i)未決和威脅的訴訟、仲裁、 爭議、監管程序或當局調查的結果； j)重組、投資、資本結構優化努力、 撤資以及我們實現與任何此類重組相關的財務和運營目標的能力、 投資和資本結構優化努力，包括 我們正在進行的成本節約計劃； k)未來資本支出、臨時增量支出 或其他研發支出，以開發或推出新產品， 包括5G；和 L)本報告 可持續性和企業責任部分中包含的可持續性和企業責任。 這些陳述基於管理層根據其目前掌握的信息做出的最佳假設和信念， 受許多風險和不確定性的影響，其中許多風險和不確定性 超出了我們的控制範圍, 這可能導致實際結果與此類陳述大相徑庭 。這些陳述僅是基於我們當前對未來事件和 發展的預期和看法而做出的預測，可能會受到 難以預測的風險和不確定性的影響，因為它們與事件相關，並取決於未來將發生的 情況。 可能影響這些聲明的風險和不確定因素包括但不限於本報告“運營和財務審查 和前景--風險因素”一節中規定的風險 因素，以及我們提交給美國證券交易委員會的其他文件 或文件中規定的風險 因素。其他未知或不可預測的因素或潛在的 假設隨後被證明是不正確的，可能會導致實際 結果與前瞻性陳述中的結果大不相同。 我們不承擔任何公開更新或修改 前瞻性陳述的義務，無論是由於新信息、 未來事件還是其他原因，除非法律要求。 218諾基亞2021年

某些術語的介紹和使用 某些術語的介紹和使用 諾基亞公司是一家公共有限責任公司，根據芬蘭共和國的法律註冊成立 ，自1896年起在芬蘭 貿易登記處註冊。在本報告中，凡提及“我們”、“我們”、 “本集團”、“本公司”或“諾基亞”，均指諾基亞公司 及其合併子公司，以及泛指諾基亞的持續 業務，除非我們單獨指定該術語僅指 諾基亞公司或特定子公司或業務部門 或我們的非持續業務。提及“我們的股份”、有關我們的股份或公司治理事項的 指的是諾基亞公司的 股票和公司治理。 諾基亞公司已於1999年1月1日或以後以歐元公佈其合併財務報表 。在這份 報告中，提及“歐元”、“歐元”或“歐元”是指歐洲經濟與貨幣聯盟的共同貨幣 ，提及“美元”、“美元”、“美元”或“美元”是指美國的貨幣 ，提及“人民幣”或“人民幣” 或“CNY”是指中華人民共和國的官方貨幣。 219 其他

術語表220術語表2G(第二代移動通信)：也稱為GSM(全球移動通信系統)：一種用於移動通信的數字系統，其基於廣泛接受的標準 並且通常工作在900 MHz，1800 MHz和1900 MHz 頻段。 3G(第三代移動通信)：第三代 移動通信標準，專為 通常使用WCDMA或相近變體傳輸語音和數據而設計。 另請參閲WCDMA。 3GPP(第三代合作伙伴計劃)：由多個標準組織組成的聯盟 ，這些組織為移動通信開發協議 。最初的目標是為第三代移動電話系統制定一個全球性的 技術規範。從那時起， 業務得到了擴展，今天的主要關注點是5G網絡 。 4G(第四代移動通信)：基於LTE的第四代移動通信標準， 僅提供IP數據連接，併為移動設備提供真正的寬帶 互聯網接入。 4G(第四代移動通信)：基於LTE的第四代移動通信標準 僅提供IP數據連接，併為移動設備提供真正的寬帶 互聯網接入。另請參閲LTE. 5G(第五代移動通信)：移動通信標準的下一個主要階段 。5G是對網絡架構的徹底 重新設計，具有靈活性和敏捷性，可 支持即將到來的服務機會。它提供更高的速度、 更高的容量、極低的延遲和更高的可靠性。 6G(第六代移動通信)：蜂窩行業大約每十年推出一代新產品。下一代技術預計將在2030年推出 ，通常被稱為6G。 接入網絡：本地交換機和用户站之間的電信網絡。 機身：我們的5G-Ready, 端到端數據中心解決方案， 將雲計算技術的優勢與核心和無線電信領域的 要求相結合。它以機架式和開放式計算項目(OCP)的外形規格提供。 這使得該解決方案具有很強的可擴展性：從小型分佈式 延遲優化數據中心到大規模集中式超大規模數據中心部署。 AirScale無線電接入：5G就緒的完整無線電接入生成 ，幫助運營商滿足當前和 未來不斷增長的需求。該解決方案包括：具有 多頻段射頻元件和系統模塊的諾基亞AirScale基站；諾基亞 AirScale有源天線；使用諾基亞AirScale Cloud Base Station Server和用於3G的基於雲的AirScale RNC(Radio Network Controller)的Cloud RAN；諾基亞AirScale Wi-Fi；通用軟件；以及使用智能分析和極端自動化來最大化混合網絡性能的服務 。 阿爾卡特-朗訊：阿爾卡特-朗訊集團，自2016年以來一直是 諾基亞集團的一部分。 任意長途：覆蓋 微波、IP、光纖和寬帶的5G網絡移動傳輸解決方案。 人工智能(AI)： 機器的自主和自適應智能，機器能夠在沒有用户持續指導的情況下在複雜的 環境中執行任務，並且能夠 通過學習經驗來提高性能。 帶寬：通信通道的寬度, 這會影響該信道上的傳輸速度。 基站：移動網絡中負責向或從移動站進行無線傳輸和接收的網元。 寬帶：通過使用能夠支持大於9.6Kbps的主 速率的傳輸 信道來提供更高的帶寬。 流失：在給定的 期間， 離開其服務提供商(例如移動運營商)的客户或訂户數量的度量 方便、按需的網絡訪問 可配置計算資源(例如，網絡、服務器、存儲、 應用程序和服務)的共享池，只需最少的管理工作即可快速調配和釋放。 雲和網絡服務：我們的雲和網絡服務業務 小組使CSP和企業能夠部署5G並實現盈利。 雲原生軟件和即服務交付模式。 CloudBand：我們的雲管理和協調解決方案 為網絡功能啟用統一的雲引擎和平臺 虛擬化(NFV)。另請參閲NFV。 雲RAN：雲RAN是指在商用現成(COTS)計算平臺上運行的全部或部分基帶功能 ，而不是專門構建的硬件。 通用軟件基礎(CSF)：作為一個連貫的軟件套件， 諾基亞原生雲通用軟件基礎旨在 提供與硬件和供應商無關且易於部署、集成、使用和隨着我們邁向5G獨立核心, 服務提供商 將能夠使用核心內的一組通用控制平面功能來管理無線和固定用户平面功能。統一控制平面的 功能將簡化操作，並提供 獨立的位置、擴展和生命週期管理功能。 融合：將兩個或更多不同的 規程或技術結合在一起。例如，融合類型包括 IP融合、固定-移動融合和設備融合。 核心網絡：交換機和基礎傳輸設備的組合，共同構成網絡服務的基礎。 CSP：通信服務提供商。諾基亞的一個客户 細分市場。 客户體驗管理：用於根據客户、設備 和網絡洞察力管理和改善客户體驗的軟件套件。 數字：將信號編碼為數字 以便傳輸的信令技術。 2021年諾基亞220

停產業務：HERE 業務以及設備和服務業務的持續財務影響。這裏被剝離給了一個 汽車財團，幾乎所有的Devices&Services 業務都賣給了Microsoft。 生態系統：一個行業術語，用於描述日益擴大的 互惠合作伙伴關係社區， 硬件製造商、軟件提供商、開發商、出版商、 娛樂提供商、廣告商和電子商務專家等參與者組成 ，以便將其產品推向市場。移動設備和相關服務行業主要的 生態系統的核心是 操作系統和構建服務的開發平臺 。 垂直企業：諾基亞的客户羣之一。垂直企業 代表按行業(如能源 或交通運輸)劃分的一組公司，這些公司提供滿足該行業特定 需求的產品和服務。在企業垂直細分市場中，我們 主要關注交通、能源、製造、物流和公共部門。 ETSI(歐洲電信標準協會)： ETSI制定的標準包含對電信產品所需特性進行 規定的技術規範。 固定無線接入(FWA)：使用無線網絡將固定的 地點(如家庭和企業)連接到寬帶服務。 FP5：諾基亞的第五代高性能 和我們最新的AirScale 5G產品系列。 未來X：網絡架構-一個大規模分佈、認知、持續自適應、學習和優化的網絡，將 人、感覺、事物和系統連接在一起, 基礎設施和流程。 G.fast：能夠在非常短的距離內提供高達1Gbps的固定寬帶技術 (例如，用於室內使用，也稱為“光纖到大樓”)。G.fast於2014年推出，它使用更多的頻率和G.fast矢量技術來實現更高的速度。 GPON(千兆位無源光網絡)：一種光纖接入技術 ，通過一根光纖將25Gbps傳輸到包括住宅和企業站點在內的多個端點 。 GSM(全球移動通信系統)：一種用於 移動通信的數字系統，基於廣泛接受的標準 ，通常運行在900 MHz、1800 MHz另請參閲2G。 GSM-R(GSM-鐵路)：鐵路通信和應用的國際無線通信標準 。它是歐洲軌道交通管理系統(ERTMS)的一個子系統，用於列車和鐵路管制控制中心之間的 通信。 Hexa-X：歐盟委員會的旗艦6G倡議，用於研究 下一代無線網絡。該計劃始於2021年1月，諾基亞作為項目負責人，與一個由歐洲合作伙伴組成的強大財團 密切合作。 超級標尺：諾基亞的一個細分客户羣。Hyperscaler指的是Alphabet(谷歌)、亞馬遜(亞馬遜網絡服務)、 微軟和元平臺(臉書)等公司，它們利用大規模互聯的數據中心在全球範圍內提供雲解決方案。 物聯網：汽車、我們穿的衣服等一切事物, 工廠中的家用電器和機器連接到 互聯網，能夠自動學習和組織自己。 IP(互聯網協議)：提供 無連接互聯網服務的網絡層協議，是 (傳輸控制協議)TCP/IP協議的一部分。 IP(知識產權)：知識產權是 創造性思維的結果，涵蓋專利、版權材料 和商標等項目。以及商業模式和計劃。 IPR(知識產權)：保護 對知識產權的經濟利用的法律權利，這是一個通用術語，用於 描述具有 經濟價值的人類智力產品，例如專利。 IP/MPLS(IP多協議標籤交換)：IP/MPLS是電信網絡中的一種路由 技術，它基於短路徑標籤而不是長網絡 將數據從一個 節點定向到下一個 節點。 IP/MPLS(IP多協議標籤交換)：IP/MPLS是電信網絡中的一種路由 技術，它基於短路徑標籤而不是長網絡 將數據從一個 節點導向下一個節點從而避免在路由表中進行復雜的查找並加快流量。 IPR許可：通常是一家 公司允許另一家公司在特定條款下使用其知識產權 (例如專利、商標或版權)的協議或安排。 LTE(長期演進)：3GPP無線電技術演進 架構和高速數據無線通信的標準 。也稱為4G。 關鍵任務網絡/通信：5G的關鍵要素之一 。關鍵任務通信可滿足緊急情況 響應人員的需求，如緊急行動中心、消防部門、緊急車輛、警察以及搜救服務, 將 傳統無線電替換為 智能手機用户可用的新通信功能。 移動寬帶：指可從多個地點使用的高速無線互聯網連接 和服務。 移動網絡：我們的移動網絡業務部為無線電接入網絡提供 產品和服務，涵蓋從 2G到5G的技術，以及用於傳輸網絡的微波無線電鏈路。 MPLS：多協議標籤交換，一種網絡路由技術。 MSO：多大多數系統運營商 在多個社區運營有線電視系統，因此大多數都是多個 系統運營商。 網絡基礎設施：我們的網絡基礎設施業務部 為客户提供光纖、銅纜、固定無線接入技術、IP路由、 數據中心、海底和地面光纖網絡以及相關的 服務，包括通信服務提供商、 網絡規模(包括超級標尺)、數字行業和政府。 NFV(網絡功能虛擬化)：使用虛擬硬件抽象將 網絡功能與其運行的硬件分離的原則。 諾基亞貝爾實驗室：我們的研究部門致力於發現和 開發人類生存下一階段所需的技術轉變，以及探索和解決複雜問題 以從根本上重新定義網絡。 諾基亞技術：我們的諾基亞技術業務技術和 諾基亞品牌。 221 其他信息 2021年諾基亞

術語 續 非獨立(NSA)：基於 現有4G網絡構建的網絡體系結構。 操作系統(OS)：控制計算機或移動設備的基本操作 的軟件，如管理處理器和 內存。該術語還經常用於更一般地指代設備中的 軟件，例如用户界面。 O-RAN：術語O-RAN指的是O-RAN聯盟指定的接口和架構元素 。O-RAN聯盟是定義下一代RAN基礎設施的規範 組織，由智能和開放原則授權。 分組：通過分組交換網絡傳輸的消息的一部分。 平臺：軟件平臺是用於指操作 系統或編程環境的術語，或者兩者的組合。 PON(無源光網絡)：一種光纖接入架構，其中使用 無電源光纖分路器使一根光纖 能夠服務於多個端點，而不必在集線器和客户之間提供單獨的光纖 。 專用無線網絡：專用無線是專注於工業運營資產和用户的獨立網絡 。私有無線 網絡提供寬帶連接，類似於公共無線 網絡，但由建造或購買該網絡的組織擁有和控制。 可編程世界：連接將大規模擴展的世界， 連接人員以及數十億物理對象-從汽車、家用電器和智能手機，到可穿戴設備、工業設備和 健康監視器。可編程世界與物聯網(IoT)的不同之處在於添加到數據中以允許 人們解釋和使用數據的智能, 而不僅僅是捕獲它。 PSE-3芯片組是第一個實現概率星座整形(PCS)的相干數字信號處理器 ，PCS是諾基亞貝爾實驗室首創的調製技術。 RAN(無線接入網絡)：由無線基站和傳輸設備組成的移動電信系統 。 SDAN：軟件定義的接入網絡。 SDN(軟件定義的網絡)：dec. 雲和廣域。 SD-WAN：廣域網(WAN)中的軟件定義網絡 ，可簡化和自動化企業網絡， 從分支機構到雲無縫連接用户和應用程序。 SEP(標準-基本專利)：通常，需要 專利才能生產符合標準的產品，公司 聲明該標準為基本標準，並同意在公平、合理和 非歧視性(FRAND)的基礎上進行許可也可以稱為 基本專利。 單RAN：單RAN(S-RAN)允許從單個基站使用 多用途平臺同時提供不同的無線電技術 。 小蜂窩：低功率無線接入節點(微小區或微微蜂窩) ，這是處理非常密集的數據業務需求的關鍵要素。 3G和LTE小蜂窩使用運營商授權的頻譜；Wi-Fi 使用未經許可的頻譜，因此不受運營商的 獨家控制。 獨立(SA)：允許 獨立運行5G服務而無需與現有4G核心 和4G無線電網絡交互的網絡架構。 技術許可：通常是指一家公司在特定條款下向 另一家公司提供其技術和可能的技術訣竅的協議或 安排, 無論是否受知識產權保護，都可以在其他公司提供的 產品或服務中使用。 電信雲：在 電信環境中應用雲計算、SDN和NFV原則，例如，使用自動化、可編程的 接口將應用程序 軟件與底層硬件分離，同時仍保留 高可用性和低延遲等電信要求。 傳輸：將信號從一點傳輸到一個或多個其他點的操作。例如銀行，它們大力投資於自己的網絡 基礎設施以獲得關鍵的競爭優勢。 VDSL2(甚高比特率數字用户線2)：固定 寬帶技術，ADSL的後繼者。於2007年推出的 它通常通過現有的 電話線從街道 機櫃(也稱為光纖到節點部署)提供30 Mbps的寬帶服務。 VDSL2矢量化：2011年推出的固定寬帶技術， 通過應用噪聲消除技術來消除相鄰 VDSL2線路之間的串擾，能夠在VDSL2線路上傳輸高達100 Mbps的數據。 虛擬現實(VR)：模擬三維圖像或 環境，用户可以使用特殊的電子設備(如內置屏幕的頭盔 或裝有傳感器的手套)以看似真實或物理的 方式進行交互。 Vo. VDSL2線路可以通過噪聲消除技術 消除相鄰VDSL2線路之間的串擾。 虛擬現實(VR)：一個人可以使用特殊的電子設備(例如內部帶有屏幕的頭盔 或裝有傳感器的手套)來模擬三維圖像或 環境。, 這是一個架構框架，旨在在電信網絡上提供基於IP的 多媒體服務；由3GPP標準化 。 WAN(廣域網)：地理上分佈的專用 電信網絡，它將多個本地 區域網絡互連起來。 WCDMA(寬帶碼分多址)：第三代 移動無線技術，為移動 和便攜式無線設備提供高速數據傳輸。也稱為3G。 網絡規模公司：正在以越來越大的規模投資於雲 技術和網絡基礎設施的公司，以滿足 他們對大規模任務關鍵型網絡的需求。 翼：全球物聯網網絡網格是一項託管服務，為 CSP提供跨國界和跨技術的全球物聯網 連接來支持其企業客户。 WLAN(無線局域網)：使用 無線連接的局域網， 代替物理電纜。 2021年諾基亞222

投資者信息 投資者信息 互聯網上的信息 www.nokia.com 互聯網上提供的信息：財務報告、集團領導團隊成員、其他與投資者相關的材料和事件、新聞稿 以及環境和社會信息，包括我們的人員與星球報告、行為準則、公司治理 聲明和薪酬聲明。 投資者關係contacts investor.relations@nokia.com Annual股東大會 日期：2022年4月5日 地點：芬蘭 股息 董事會建議授權2022年股東周年大會酌情決定從所投資的無限制股票基金中分派每股最高0.08歐元的股息和/或資產。 財務報告 我們2022年的中期報告計劃於2022年4月28日、2022年7月21日和2022年10月20日公佈。2022年全年業績 計劃於2023年2月發佈。 2021年發佈的信息 我們在2021年發佈的所有全球新聞稿和聲明都可以在互聯網上獲得，網址是www.nokia.com/en_int/news/release。 證券交易所 諾基亞公司的股票在以下證券交易所報價： 符號交易貨幣 納斯達克赫爾辛基(1915年以來)諾基亞歐元 新 223 其他信息 2021年諾基亞

聯繫信息 聯繫信息 諾基亞總部 卡拉卡里7 FI-02610芬蘭埃斯波 芬蘭 電話：+358(0)10 44 88 000 傳真+358(0)10 44 81 002 2021年諾基亞224

版權所有©2022諾基亞公司。 保留所有權利。諾基亞是諾基亞公司的註冊商標。 www.nokia.com 諾基亞年度報告Form 20-F 2021

公司治理聲明 本公司治理聲明 根據芬蘭證券 市場法(2012/746，經 修訂)第七章第七節 和芬蘭 公司治理代碼 2020(“芬蘭公司 治理代碼”) 編寫。 簡介 在2021年，我們繼續兑現諾基亞對強有力公司治理的 承諾 為此，董事會的活動 經過組織 以制定公司戰略，並 使董事會能夠在 透明的治理框架內支持和監督 管理層實施該戰略。下表 概述了董事會及其 委員會本年度活動的主要重點領域。 1月2月/3月4月5月7月9月/10月12月 董事會-業務和財務審查 -公司宗旨 -戰略 -年度和長期預測 -董事會評估 -CEO績效審查 目標和-年度政策和章程審查 -業務審查 -戰略 -資本市場日 -計劃重置成本基礎 -召開遠程年度股東大會(年度股東大會 -2020年薪酬報告 -諾基亞股權計劃2021-2023年 -年度股東大會和任命董事會主席, 副主席和委員會成員 -商業和財務評論 -戰略 -商業和財務 評論 -戰略 -道德和合規 -訴訟更新 -數字化和IT 轉型 -未來諾基亞工作場所 -年度可持續性審查 -商業和財務 評論 -戰略 -諾基亞}-年度戰略會議 -業務和財務評審 -集團領導團隊(GLT) 繼任規劃 -業務和財務評審 -戰略 -年度和長期預測 和目標設定 -董事會評估 -關鍵風險評審 -數字化更新 -投資者對可持續性的反饋, 治理和薪酬 公司治理和提名 委員會 -年度股東大會關於董事會的建議 組成和薪酬 -委員會組成 -公司治理聲明 -年度股東大會股東反饋 -董事會規劃 組成建議 -董事會評估方法 -準備董事會組成建議 -年度股東大會提案 -董事會薪酬審查和 基準 章程審查 人事 委員會 -2020年激勵業績 -CEO和GLT業績 -2021年激勵指標和目標 -諾基亞股權計劃提案 -文化 -年度股東大會反饋 -GLT薪酬 -Elti 2021計劃 -人力資本風險審查 -GLT繼任規劃 }-與2022年激勵 和股權框架保持一致 -人力資本更新 -2022年激勵目標 -2022年股權分配 -投資者和代理顧問更新 -2021年薪酬報告 -年度章程審查 審計 委員會 -第四季度和2020年全年財務 年度報告 -審計師報告 -道德和合規、內部 審計和內部控制更新 -提交給董事會的年度股東大會建議 -結構性財務更新 -第一季度財務 -審計師報告 -道德和合規性內部審計 和內部控制更新 -財務IT和數字化 -網絡安全 -税務更新 -信用風險更新 -衝突礦產報告 -第二季度財務 -審計師報告 -道德和合規性, 內部審計和內部 控制更新 -網絡安全 -第三季度財務 -審計師報告 -道德和合規性內部 審計和內部控制更新 -可持續性報告 發展 -網絡安全 -企業風險管理 -財務更新 -養老金更新 -審計和內部控制更新 -20-F和年度報告更新 -融資戰略 -年度章程和政策審查 技術 委員會 -重大創新和 更新戰略技術 計劃 -技術卓越獎 -年度章程審查 -重大創新 和技術趨勢更新 -戰略審查 技術計劃 -重大創新 和技術趨勢更新 -技術願景和戰略 -戰略技術審查 計劃 -重大創新 和技術趨勢更新 -戰略技術審查 治理 聲明 2021年42諾基亞

2021年和2022年年度股東大會 2021年年度股東大會 於2021年4月8日在公司位於埃斯波的總部舉行 。為防止 新冠肺炎疫情蔓延，董事會根據芬蘭 議會於2020年10月3日批准的 臨時立法，通過了 非常措施決議。召開2021年股東周年大會的時間為 ，股東及其代表 沒有出席會議 會場。只有通過提前投票以及提交反提案和提前提問，才能 參加年度股東大會和使用股東權利 。約有 66000名股東代表 約25億股和 票出席了年度 股東大會。 年度股東大會支持董事會的所有 提案。 由於新冠肺炎的形勢依然嚴峻， 諾基亞公司計劃於2022年4月5日召開2022年年度股東大會 ，但沒有股東出席 以防止正在進行的疫情 蔓延。與 2020和2021年類似，會議將根據芬蘭 議會於2021年5月8日批准的 臨時立法，在 非常措施下舉行。只有事先投票才能參加會議並 行使股東權利 , 提前提交反建議並詢問 問題。董事會在2022年2月3日公佈了2022年年會的建議 。 1月2月/3月4月5月7月9月/10月 董事會-業務和財務審查 -公司宗旨 -戰略 -年度和長期預測 和目標設定 -董事會評估 -CEO績效審查 目標和薪酬 -年度政策和章程審查 -戰略 -資本市場日 -計劃重置成本基礎 -召開遠程年度股東大會(年度股東大會 -2020年薪酬報告 -諾基亞股權計劃2021-2023 -年度股東大會和任命董事會主席， 副主席和委員會成員 -商業和財務評論 -戰略 -商業和財務 評論 -戰略 -道德和合規 -訴訟更新 -數字化和IT 轉型 -未來諾基亞工作場所 -年度可持續性審查 -商業和財務 評論 -戰略 -諾基亞Br}-年度戰略會議 -業務和財務評審 -集團領導團隊(GLT) 繼任規劃 -業務和財務評審 -戰略 -年度和長期預測 和目標設定 -董事會評估 -關鍵風險評審 -數字化更新 -投資者對可持續性的反饋, 治理和薪酬 公司治理和提名 委員會 -年度股東大會關於董事會的建議 組成和薪酬 -委員會組成 -公司治理聲明 -年度股東大會股東反饋 -董事會規劃 組成建議 -董事會評估方法 -準備董事會組成建議 -年度股東大會提案 -董事會薪酬審查和 基準 章程審查 人事 委員會 -2020年激勵業績 -CEO和GLT業績 -2021年激勵指標和目標 -諾基亞股權計劃提案 -文化 -年度股東大會反饋 -GLT薪酬 -Elti 2021計劃 -人力資本風險審查 -GLT繼任規劃 }-與2022年激勵 和股權框架保持一致 -人力資本更新 -2022年激勵目標 -2022年股權分配 -投資者和代理顧問更新 -2021年薪酬報告 -年度章程審查 審計 委員會 -第四季度和2020年全年財務 年度報告 -審計師報告 -道德和合規、內部 審計和內部控制更新 -提交給董事會的年度股東大會建議 -結構性財務更新 -第一季度財務 -審計師報告 -道德和合規性內部審計 和內部控制更新 -財務IT和數字化 -網絡安全 -税務更新 -信用風險更新 -衝突礦產報告 -第二季度財務 -審計師報告 -道德和合規性, 內部審計和內部 控制更新 -網絡安全 -第三季度財務 -審計師報告 -道德和合規性內部 審計和內部控制更新 -可持續性報告 發展 -網絡安全 -企業風險管理 -財務更新 -養老金更新 -審計和內部控制更新 -20-F和年度報告更新 -融資戰略 -年度章程和政策審查 技術 委員會 -重大創新和 更新戰略技術 計劃 -技術卓越獎 -年度章程審查 -重大創新 和技術趨勢更新 -戰略審查 技術計劃 -重大創新 和技術趨勢更新 -技術願景和戰略 -戰略技術審查 計劃 -重大創新 和技術趨勢更新 -戰略技術審查

監管框架 我們的公司治理實踐遵守 芬蘭法律法規、我們的公司章程 經股東批准 以及 董事會通過的公司治理準則 (公司治理準則)。公司治理 準則反映了我們對良好公司治理的承諾 。其中包括 董事責任、 董事會及其委員會成員的組成和選舉，以及與公司治理有關的其他 事項。 我們還遵守證券 市場協會通過的芬蘭公司 治理守則。 此外，由於 上市，我們遵守赫爾辛基納斯達克和巴黎泛歐交易所適用於我們的規則和 建議。由於我們的 美國存托股票在紐約證券交易所(NYSE)上市，並根據1934年美國證券交易法(US Securities Exchange Act)註冊， 我們遵循適用的美國聯邦證券 法律和法規，包括2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)以及紐約證券交易所的 規則，特別是根據紐約證券交易所上市的第303a條 規定的公司治理標準。 我們遵循適用的美國聯邦證券 法律法規，包括2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)以及紐約證券交易所的規則，特別是根據紐約證券交易所上市的第303a條 規定的公司治理標準。我們 遵守這些標準的程度 這些規定適用於我們作為 外國私人發行人。 遵守任何 非國內規則都會與芬蘭的 法律衝突, 我們有義務遵守 芬蘭法律和適用法規。 根據紐約證券交易所公司治理標準， 諾基亞實施的 公司治理做法與 美國公司實施的 公司治理做法沒有顯著差異，只是 諾基亞在批准股權薪酬計劃方面遵守了芬蘭法律。 根據芬蘭法律，股票期權計劃當時需要 股東批准。包括以新發行的 股票或庫存股的形式交付公司股票的所有其他計劃都需要在交付 股票時獲得股東 的批准，除非股東批准已 通過授權 最早於五年前授予董事會。 紐約證交所公司治理標準 要求股權薪酬計劃 必須得到公司股東的批准。 諾基亞的目標是最大限度地減少芬蘭法律 與適用的非本國 公司治理標準之間存在衝突。 除了公司治理 指南之外，董事會的委員會 還通過了章程，規定了每個 委員會的主要職責和運作 原則。董事會還通過了適用於諾基亞董事、 高管和員工以及諾基亞子公司和附屬公司(如合資企業)的 員工的 行為準則 諾基亞持有大部分股份或實行有效控制的 。此外， 董事會已通過適用於我們主要高管的道德準則 ，包括總裁兼首席執行官 , 首席財務官和 公司控制人。 諾基亞的主要公司治理 根據芬蘭《有限責任公司法》(2006/624， 修訂本)(《芬蘭公司法》)的規定 諾基亞的主要公司治理機構 諾基亞的運營所依據的法律 和諾基亞的公司章程， 諾基亞的控制權和管理層在一般情況下由股東 分割。 諾基亞的主要公司治理 諾基亞的主要公司治理機構 根據芬蘭《有限責任公司法》(2006/624， 修訂本)(《芬蘭公司法》)的規定， 諾基亞的控制權和管理層由股東共同分擔{br由總裁兼首席執行官主持。 股東大會 諾基亞股東在 公司治理中起着關鍵作用，我們的年度股東大會 提供了定期的機會來行使他們在諾基亞的決策權。 此外，股東 可以在會上行使他們的發言權和提問 。在2020年至2022年期間，由於 持續的新冠肺炎大流行以及為確保我們的股東、員工和 其他利益相關者的健康和 安全而採取的相關 預防措施， 已經並將僅通過遠程方式使用股東權利。請參閲 《簡介-2021年和2022年年會》 。芬蘭司法部成立的一個工作組正在準備對芬蘭公司法進行 修訂，以便 實現完全虛擬的年度股東大會 ，並在未來通過虛擬方式充分行使股東權利。 每股諾基亞股票賦予一名股東在諾基亞股東大會上的一票 投票權。年度股東大會除其他事項外，決定 董事會的選舉和薪酬， 採用年度賬目， 資產負債表上顯示的留存收益的分配，免除 董事會成員和總裁兼首席執行官的責任, 以及外部審計師的選舉和費用 。自2020年股東周年大會 起，薪酬政策至少每四年向股東大會提交一次 ，並於2021年起每年向股東大會提交薪酬報告 。股東大會有關政策和報告的決議 僅供參考。 除年度股東大會外，當董事會認為有必要召開特別股東大會時，可以 召開特別股東大會。或者當芬蘭公司法 規定必須召開這樣的會議時。 公司治理框架 總裁兼首席執行官 集團領導團隊 董事會 審計委員會 公司治理和 提名委員會 人事委員會 技術Committee External Audit Internal Audit General股東會議 公司治理聲明 繼續 44諾基亞2021年

董事會 諾基亞的運營在董事會的指導下進行管理 在《芬蘭公司法》 和諾基亞公司章程以及 董事會規定的 任何補充性議事規則(如公司治理準則和 董事會委員會章程)的框架內進行管理。 根據《公司治理準則》和 董事會章程 選舉和組成 董事會 ， 根據《諾基亞公司法》和《諾基亞公司章程》 管理諾基亞的業務。 根據《芬蘭公司法》和諾基亞公司章程確定的 框架，以及 董事會規定的任何補充議事規則，如《公司治理準則》和 董事會章程。我們的董事會 最少由7名成員組成， 最多由12名成員組成。董事會成員 至少每年在 次年度股東大會上選舉產生，並在 次股東大會上以簡單的 多數票投票。董事會成員的任期從他或她當選的股東大會結束時開始 ，或根據 股東大會的決議晚些時候開始，截止到下一次年度股東大會結束時 。 年度股東大會於每年6月30日召開。 我們董事會的領導結構由 董事會每年選舉產生的主席和副主席組成。 董事會每年選舉一名主席和副主席一名由 董事會每年選舉產生。 本公司董事會的領導結構由 由 董事會每年選舉產生的一名主席和一名副主席組成, 並經 公司治理與提名 委員會推薦，由董事會 成員中的獨立 董事確認。董事會主席負有芬蘭 法律和我們的公司治理準則規定的特定職責。 董事會副主席在 他或她被阻止履行其職責的情況下承擔董事會主席的 職責。 新董事會的獨立董事 還確認從董事會獨立董事中選出 成員和董事會委員會主席 。 董事會副主席將承擔董事會主席的職責。 新董事會的獨立董事 還確認從董事會獨立董事中選出 成員和董事會委員會主席 。 董事會副主席將承擔董事會主席的職責。 新董事會的獨立董事也確認從董事會獨立董事中選出 成員和董事會委員會主席 。Br}治理和提名委員會 ，並基於每個委員會成員的資格標準 。這些選舉 在股東大會之後的董事會大會上進行。 公司治理和提名委員會的目標是不斷更新董事會 ，以確保一個由 國際專業人員組成的高效董事會，他們具有多樣化的 技能、經驗和其他 個人 素質，符合董事會確立的多樣性原則 。企業 治理和提名委員會 根據 公司的短期和長期需求 考慮潛在的董事候選人。在確定和選擇符合這些需求和 所需配置文件的候選人的過程中，委員會聘請了 獵頭公司和外部顧問。 董事會多樣性 董事會採納了有關 董事會多樣性的原則，描述了我們致力於 促進董事會組成多元化，以及在確定和推薦 新董事會候選人以及提議 連任現任董事會成員時，如何將多樣性融入我們的流程 和實踐中。{, 多樣性不是一個靜態的概念，而是 董事會作為一個整體所需要素的相關組合，根據諾基亞相關的 業務目標和未來需求等，隨時間而發展 。 董事會多樣性被視為 改進和發展的一種手段，而不是 本身的目的。我們董事會的多樣性 從多個方面考慮，包括 但不限於，技能和經驗、年齡、 國籍、種族、文化和教育 背景、自我聲明的性別認同、 性取向以及其他個人 品質。董事會應包括 多個性別的代表。 諾基亞承認並支持芬蘭 政府於2015年2月17日通過的關於 芬蘭大中型上市公司董事會性別平等的 決議。 我們每年都會報告我們與性別代表 相關的目標以及實現這一目標的途徑, 以及我們所取得的進展。 我們的目標是在我們的董事會中至少有40%的非主流性別代表 。 目前董事會中有六個不同國籍的代表，37.5%的董事會成員是女性。向2022年年會提出的董事會組成 有6個國籍的代表，40%的董事會成員是女性。 性別 出生國籍任期(1) 獨立於 公司和major shareholders Audit Committee(2) Corporate Governance and Nomination Committee(2) Personnel Committee(2) Technology Committee(2) Sari Baldauf(董事會主席)女1955芬蘭3名獨立成員 Kari Stadigh(董事會副主席)男1955芬蘭10名獨立主席成員 Bruce Brown男1958年美國9名獨立成員主席成員 Thomas DannenFeldt男1966年德國1名獨立成員 珍妮特·霍蘭女1955年英國4名獨立成員 Edward Kozel男1955年美國4名獨立成員主席 索倫·斯庫男2021年4月8日會議。 (2)截至2021年4月8日。 2021年公司治理 45諾基亞

董事會成員的經驗和技能 一般管理和業務運營財務和會計 首席執行官通信服務提供商市場 首席財務官企業業務 首席技術官技術 董事會成員 在2021年4月8日召開的年度大會之前，董事會由9名成員組成：sari Baldauf(主席)、Kari Stadigh (副主席)、Bruce Brown、Thomas 2021年4月8日召開的年度股東大會 選出八名董事會成員，任期 下一屆年度大會 結束。 年度股東大會於2021年4月8日舉行。 2021年4月8日召開的年度股東大會選舉出八名董事會成員，任期 在下屆年度股東大會結束時結束。薩裏·巴爾道夫、布魯斯·布朗、託馬斯·丹南菲爾特、珍妮特·霍蘭、愛德華·科澤爾、索倫·斯庫、卡拉·史密茨-努斯特林 和卡里·斯塔迪格再次當選為董事會成員 。會後，董事會 再次選舉Sari Baldauf為董事會主席， Kari Stadigh為董事會副主席，任期 至下一屆年度股東大會 結束。 董事會向 2022年年會提出的建議已於2022年2月3日公佈 。根據董事會公司治理和提名委員會的建議 ，董事會向年度股東大會建議 董事會成員人數為10人。Kari Stadigh已通知，在年度股東大會之後，他將不再 擔任諾基亞 董事會成員。 因此，董事會根據董事會公司治理和提名委員會的 推薦， 重新選舉以下七名現任董事會成員 為諾基亞董事會成員，任期至下一屆董事會 結束, Thomas DannenFeldt， Jeanette Horan，Edward Kozel，Søren Skou 和Carla Smitts-Nustling。 此外，董事會根據公司治理和提名委員會 的推薦， 建議選舉以下新成員加入 董事會組成，任期至下屆年度大會結束 ： Lisa Hook，前SAP SE執行董事會成員、SAP產品工程全球負責人 和 Vaisala Corporation總裁兼首席執行官凱·奧伊斯塔莫 。 公司治理和提名委員會將在新一屆董事會大會 會議上建議重新選舉 Sari Baldauf擔任董事會主席， 選舉索倫·斯庫擔任 董事會主席。 公司治理和提名委員會將在新一屆董事會的大會 會議上建議重新選舉 Sari Baldauf擔任董事會主席， 由索倫·斯庫擔任 總裁兼首席執行官以他們 當選為董事會成員為準。 現任和擬任董事會成員均為非執行董事。從2021年股東周年大會開始的任期 和從2022年股東周年大會開始的任期 ，根據芬蘭公司 治理規則和紐約證券交易所規則，所有董事會成員 候選人已被確定為獨立於諾基亞及其重要的 股東， 視情況而定。任何可能影響獨立性評估的變化都將在 年度股東大會召開之日進行 評估。 正如董事會主席在2021年年會上指出的那樣, 公司 治理和提名委員會 密切監控 董事會成員的時間承諾，以確保他們能夠 在適當的時間履行職責。 公司治理和提名 委員會在考慮了股東的期望 和這方面的反饋後，為 2022年度股東大會準備了擬議的 董事會組成 。 此外，雖然芬蘭市場慣例是 以 名單的形式對擬議的董事會組成進行投票，但我們的一些投資者 表示他們希望能夠對 名董事進行單獨投票。諾基亞一直積極 參與補充 市場慣例以及芬蘭 公司治理守則的倡議，以便在芬蘭也支持 個人董事選舉方法。 我們計劃成為首批引入此選舉方法的芬蘭 公司之一 一旦可行，將在 根據芬蘭公司法 而不是臨時新冠肺炎立法 組織的未來年度股東大會 中實施

我們現任 董事會成員簡歷 主席Sari Baldauf b.1955 自2020年起擔任諾基亞董事會主席。自2018年以來一直是董事會 成員。 公司治理和提名 委員會和人事委員會成員。 芬蘭赫爾辛基經濟與商業學院工商管理碩士 管理。芬蘭赫爾辛基經濟與商業管理學院理學學士。獲得技術(芬蘭赫爾辛基理工大學)和商業管理(芬蘭圖爾庫經濟學院、工商管理學院和阿爾託大學商學院)榮譽博士學位 。 諾基亞網絡業務部執行副總裁兼總經理， 1998-2005年。 諾基亞在芬蘭和美國的多個高管職位 和1983-1998年。 成員阿爾託大學 董事會成員。Devco Partners Oy的高級 顧問。德莫斯赫爾辛基 董事會成員。 芬蘭 董事會副主席、技術產業執行委員會成員 。 德國電信股份公司監事會成員 2012-2018。 福騰公司董事會主席 2011-2018年。阿克蘇諾貝爾公司董事會成員 2012-2017。 副主席卡里·斯塔迪格(Kari Stadigh) 生於1955年 自2020年起擔任諾基亞董事會副主席。 自2011年起擔任董事會成員。 公司治理和提名 委員會主席，人事 委員會成員。 芬蘭赫爾辛基理工大學理科碩士(英語)赫爾辛基漢肯經濟學院工商管理學士 , 芬蘭。 集團首席執行官兼Sampo plc總裁 2009-2019年。Sampo plc副首席執行官 2001-2009。三寶人壽保險有限公司總裁 1999-2000。 新華人壽保險有限公司總裁 1996-1998。Jaakko Pöyry Group總裁兼首席運營官 Pöyry Group 1991-1996。 Metso Outotec Corporation董事會主席， 薪酬和人力資源委員會成員。 盛寶銀行集團董事會主席。 Mandatum人壽保險股份有限公司董事會主席 2001-2019年。 IF P&C 保險控股有限公司董事會主席2002-2019年。北歐銀行(Nordea Bank AB)董事會成員 (Publ)2010-2018年。北歐銀行董事會風險委員會(BRIC)主席 2011年至2018年。 布魯斯·布朗 b.1958 諾基亞董事會成員，2012年至今。 人事委員會主席。 公司治理和提名委員會和技術委員會成員。 美國澤維爾大學MBA。BS (化學工程)，美國紐約大學理工學院 。 2008-2014年寶潔公司首席技術官。自1980年以來，在 寶潔公司的嬰兒護理、女性護理和美容護理部門 在美國、德國和日本擔任多個 執行和管理職位。 格拉菲爾特公司董事會成員、薪酬委員會主席以及提名和公司治理委員會 成員。 董事會成員，Medpace Inc.2016-2019年審計 委員會和薪酬 委員會。 科學機構董事會成員 , 新加坡科技研究(A*STAR) 2011-2018年。 Thomas DannenFeldt 生於1966年 自2020年起擔任諾基亞董事會成員。審核委員會和技術委員會成員 。 德國特里爾大學數學學位 德國電信 股份公司首席財務官 AG 2014-2018。德國電信德國業務首席財務官 2010-2014年。 德國電信1992-2010年間的各種運營職位 (固定和移動業務的銷售、營銷、客户服務、財務和 採購， 國內和國際職位)。 CEconomy 股份公司監事會主席和總統委員會主席， 提名委員會和調解委員會 。Axxessio GmbH.的顧問 。 T-Mobile 2013-2018和Buy-2018的董事會成員。 T-Systems國際2013-2018和EE 2014-2016的董事會主席。 主席Sari Baldauf Thomas DannenFeldt Bruce Brown 副主席Kari Stadidt

珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan) 生於1955年 自2017年起擔任諾基亞董事會成員。審核委員會和技術委員會成員 。 美國波士頓大學工商管理和管理MBA 英國倫敦大學數學理學學士。 1998-2015年間在IBM擔任的各種執行和管理職位 。1994年至1998年擔任數字設備公司副總裁。 開放軟件開發副總裁 基金會1989-1994。 沃爾特斯 克魯沃監事會成員，薪酬 委員會主席。非營利組織Jane Doe No More的顧問委員會成員 。非營利組織裏奇菲爾德交響樂團 董事 董事會成員。 Cybereason 2017-2018年度顧問委員會成員。 西方公司董事會成員 2016-2017和Microvision 2006-2017。 Edward Kozel b.1955 諾基亞董事會成員(自2017年起)。 技術委員會主席和 審計委員會成員。 美國加州大學電氣工程和計算機科學學位 。 Range Networks總裁兼首席執行官 2013-2014年。Open Range 2000-2013年的所有者。德國電信首席技術與創新 首席技術與創新官兼董事會成員 管理 2010-2012年。2006年至2008年天馬首席執行官。 2005年至2006年綜合金融董事管理 業務開發高級副總裁兼首席技術官 思科1989-2001年間的董事會成員。 Telia Ventures的顧問委員會成員。 1999-2009年間的各種董事會成員。 索倫·斯庫(1964年出生) 自2019年起擔任A.P.Møller-Mærsk A/S諾基亞公司首席執行官 諾基亞董事會成員。 人事委員會成員。 瑞士國際管理髮展學院MBA(榮譽)。企業 管理, 哥本哈根商學院，丹麥。馬士基國際航運 教育(M.I.S.E.)。 馬士基航運公司首席執行官 2012-2016年。馬士基油輪首席執行官 2001-2011年。自1983年以來在美聯社 穆勒-馬斯克擔任過各種高管、高級職位和其他職務。 自2016年起擔任歐洲工業圓桌會議成員。 卡拉·史密茨-努斯特林 生於1966年 諾基亞董事會成員。 審計委員會主席， 公司治理和提名委員會成員 荷蘭鹿特丹伊拉斯謨大學商業經濟學碩士學位 荷蘭阿姆斯特丹Vrije大學財務與控制執行碩士 。 KPN董事會成員兼首席財務官 2009-2012。KPN 2000-2009年度的各種 財務頭寸。在TNT/PTT 1990-2000年後擔任各種財務和運營職位。 Tele2 AB董事會主席。 董事會成員， 審計委員會主席和Allegro.eu SA薪酬和提名委員會 成員。 Allegro.eu SA 董事會成員 Allegro.eu SA 董事會成員 Allegro.eu SA 薪酬和提名委員會 成員 Allegro.eu SAStichting Continutiteit Ahold Delhaize(SCAD)基金會董事會成員。自2015年起擔任阿姆斯特丹上訴法院 企業法院的非專業法官。 2013-2021年ASML監事會成員和審計委員會主席 聯合利華信託辦公室管理委員會成員 2015-2019年。 Carla Smitts-Nustling Søren Skou 公司治理聲明 繼續 珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan) 珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan) 聯合利華信託辦公室(Unilever Trust Office)管理委員會成員。 Carla Smitts-Nustling Søren Skou 繼續 Jeanette Horan

董事會運作 董事會代表諾基亞股東並對其負責。 雖然其最終的 法定責任是對股東負責，但 董事會也會考慮諾基亞其他利益相關者的利益 。董事會的 職責是主動的，而不是被動的， 包括定期評估諾基亞的 戰略方向、其管理 政策以及 管理層 執行這些政策的有效性。董事會 成員有責任本着誠意和應有的謹慎行事，在知情的基礎上 以他們合理、誠實地相信 最符合諾基亞及其 股東利益的方式行使他們的業務 判斷。在履行這一義務時， 董事會成員必須將其合理獲得的所有相關信息 告知 自己。董事會和 每個董事會委員會還有權 在其認為必要時任命獨立的法律、財務或 其他顧問。 公司將向 董事會和每個委員會提供足夠的資金，以行使其職能併為其顧問的服務提供報酬。 董事會最終負責， 其職責包括監督和審查 諾基亞的財務報告流程， 相關控制和審計的有效性 職能和諾基亞 外部審計師的獨立性，以及監督 公司的法定審計。董事會的 職責還包括監督我們最高 管理層的 結構和組成，監控法律合規性 以及與我們的 運營相關的風險管理。在這樣做的過程中, 董事會可以為 資本支出、投資和 資產剝離以及 非財務承諾設定 年度範圍和/或個人限額，未經董事會單獨批准不得超過這些承諾。 在風險管理方面，董事會的角色 包括與財務、戰略 和業務審查、更新和決策建議相關的風險分析和評估 。風險管理 政策和流程是 董事會審議的組成部分，與風險相關的最新情況 會定期提供給董事會。 有關我們的風險管理政策和流程的更詳細説明，請參閲 《諾基亞的風險管理、內部控制和內部審計功能-風險管理系統的主要功能》。 董事會有責任任命和解職總裁， 自2020年8月以來，Pekka Lundmark一直擔任 總裁兼首席執行官。他的權利和 責任包括根據芬蘭法律分配給 總裁的權利和責任，他還擔任集團領導班子 主席。 董事會根據董事會人事 委員會的 建議，根據芬蘭法律的 要求，批准並由獨立的 董事確認總裁和CEO的 薪酬和僱用條款。 根據芬蘭法律的 要求，他還擔任集團領導班子 主席。 董事會批准並且獨立的 董事根據董事會人事委員會的 建議，確認總裁和首席執行官的 薪酬和聘用條款。其他集團領導團隊成員的薪酬 和聘用條款 由人事委員會根據總裁兼首席執行官 的建議 批准。 董事會對環境和社會活動和治理實踐(ESG)的監督 根據我們的公司治理準則， 董事會評估諾基亞的環境和 社會活動和治理實踐 (ESG), 相關風險和目標設定以及 在 公司的實施和效果。2021年，董事會批准了包括在短期激勵計劃中的關於氣候變化和多樣性的 精選關鍵ESG目標 ，還審查了不斷變化的ESG 要求和期望、投資者 反饋和披露方法。此外，董事會委員會還在各自的職責範圍內監督 環境和社會發展以及公司的 活動。在2021年期間， 審計委員會的職責包括 新氣候和其他可持續性報告要求的實施規劃 ，以及對道德和合規計劃的監督 以及 網絡安全風險和成熟度。審計 委員會還每年審查可持續性 披露以及在 年報和相關監管文件中介紹的諾基亞產品中衝突 礦物的使用情況。人事委員會協助 董事會將與ESG相關的 指標納入激勵結構，並 監督人力資本管理， 包括與諾基亞文化、員工福利、 多樣性、招聘、發展和 保留相關的人事政策和實踐 。公司治理和 提名委員會評估和建議 董事會與環境、社會和 治理(ESG)相關的活動和 旨在加強支持這些活動的治理 結構的實踐。技術 委員會審查如何將可持續發展 納入我們的技術戰略 和路線圖。 董事會評估 根據我們的公司治理 指導方針，董事會每年進行 績效評估，其中還包括對董事會委員會工作的 評估, 董事會和委員會主席以及 個別董事會成員。董事會 評估作為自我評估 進行，同時定期聘請外部評估員 。作為董事會評估流程的一部分，還要求 選定的管理層成員提供反饋。每年， 整個董事會都會討論和分析評估結果 ，並在 討論的基礎上同意 改進措施。2021年，評估 流程由外部 評估員執行，包括書面 問卷和訪談。 董事會會議 董事會在2021年期間舉行了12次會議(不包括委員會會議)。這些會議中約67%是面對面或視頻連接的定期會議 。2021年，由於新冠肺炎大流行，會議主要通過視頻連接進行。 其他會議為書面會議。 面對面會議/ 視頻會議 書面會議 出席 所有會議% 全體董事會8 4 99 審計委員會7 0 96 公司治理和提名委員會4 0 100 人事委員會5 0 100 技術委員會4 0 100 公司治理 49諾基亞2021年

董事出席2021年董事會和委員會會議的情況列於表格below： Board meetings % Audit Committee meetings % Corporate Governance and Nomination Committee meetings % Personnel Committee meetings % Technology Committee meetings % Sari Baldauf(董事會主席)100100100100 Kari Stadigh(董事會副主席)100 100 100 Bruce Brown 100 100 100 Thomas DannenFeldt 100 100 100 Jeanette Horan 100 100 100 Edward Kozel 92 86 100 Elizabeth Nelson(至2021年4月8日)100 100 100 Søren Skou 100 100 Carla Smitts-Nustling 100 100 此外，許多董事 以列席觀察員的身份參加了他們不是成員的 委員會的會議。 董事在沒有管理層的情況下開會， 與每個定期安排的 會議有關。根據董事會慣例， 沒有管理層出席的會議 僅有非執行董事出席。 這些會議由董事會非執行主席 主持。如果 非執行主席無法 主持這些會議，則由非執行主席 主持會議。 此外，獨立董事將 每年至少單獨開會一次。2021年， 所有董事會成員均為非執行 ，並根據 芬蘭公司治理標準和 紐約證券交易所規則 決定獨立於 諾基亞和大股東。 為繼續努力防止新冠肺炎疫情蔓延， 董事會根據芬蘭議會於2020年10月3日批准的臨時 立法決議，舉行年度會議 , 董事會和高級管理層。 只有董事會主席Sari Baldauf 和總裁兼首席執行官Pekka Lundmark 親自出席。 董事會委員會 董事會有四個委員會 根據各自的委員會章程協助董事會履行職責。 董事會還可以設立特別委員會 ，對擬提交董事會 批准的 特定議題進行詳細審查或審議。任何有此意願的董事都可以列席會議， 非成員的委員會會議。 董事會 審計委員會 公司治理和 提名委員會人事委員會技術委員會 監督諾基亞 的會計和 財務及非財務 報告流程、財務 報表審計以及 內部控制和 合規計劃。 負責準備諾基亞會計和 財務和非財務 報告流程，以及 內部控制和 合規計劃。 而董事的薪酬 有待股東 批准， 並監控與公司治理相關的問題和實踐 ，並提出相關的必要措施 。 負責監督諾基亞的人力資本 管理相關政策和實踐 。協助 董事會履行與 諾基亞 高管的所有薪酬和相關 報告(包括股權 薪酬)相關的 職責及其僱傭條款 。 審核 管理層制定的諾基亞 的關鍵創新和 技術計劃。 審核委員會 該委員會至少由 三名成員組成, 金融知識和 芬蘭法律以及納斯達克赫爾辛基和紐約證券交易所規則規定的 其他要求。截至2021年4月8日，審計委員會 由以下四名董事會成員 組成：Carla Smitts-Nustling(主席)、 Thomas DannenFeldt、Jeanette Horan和 Edward Kozel。 審計委員會負責協助董事會監督： 公司財務和非財務報表的質量和完整性以及 相關披露； 外聘審計師的資格和獨立性； 外聘審計師的表現 受芬蘭法律的要求； 公司內部 控制、風險管理和 保證職能的表現； 內部審計 職能的表現； 公司遵守法律和法規要求的情況，包括 履行其道德和合規計劃的情況 以及 公司的養老金負債、税收和 網絡安全。 公司治理聲明 在2021年繼續 50諾基亞

在履行其監督職責時，審核 委員會有權完全訪問公司 的所有賬簿、記錄、設施和人員。 審計委員會還維護程序 ，用於接收、保留和處理諾基亞收到的有關 會計、內部控制或審計 事項的投訴，以及我們的員工提交與會計或審計事項有關的機密、匿名 事項 。 諾基亞的披露控制和程序， 由審計委員會審查，並經總裁和首席執行官以及 首席財務官批准。 諾基亞的信息披露控制和程序 由審計委員會審查，並經總裁和首席執行官以及 首席財務官批准。 諾基亞的披露控制和程序 由審計委員會審查，並經總裁和首席執行官以及 首席財務官批准旨在為諾基亞 財務報表和相關披露的質量和完整性提供合理保證 。 有關財務報告的內部控制 的詳細信息，請參閲《諾基亞的風險 管理、內部控制和內部 審計職能-與 財務報告流程相關的 內部控制程序説明》。 根據芬蘭法律，由審核委員會 在評估外部審計師的資格和 外部審計師的獨立性後， 準備向股東提交選舉或連任的建議書。根據 芬蘭法律，外聘審計師的費用 也由股東在年度股東大會上以簡單多數票 批准。委員會準備關於 外聘審計師費用的 提交給股東的提案, 並根據年度股東大會的指導意見批准 外聘審計師的年度審計費用 。有關2021年支付給諾基亞外部審計師德勤的費用 的信息， 請參閲下面的“審計師費用和服務”。 董事會已決定審計委員會的所有成員 包括其主席Carla Smitts-Nustling，根據提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的Form 20-F年度報告16A項的要求， 史密斯-努斯特林女士和其他 審計委員會成員是 芬蘭法律定義的 “獨立董事”。 財務專家是審計委員會 在提交給美國證券交易委員會(Sequoia Securities and Exchange Commission，簡稱：美國證券交易委員會)的年度報告的16A項中定義的“財務專家”。 Smitts-Nustling女士和其他 審計委員會成員是芬蘭 法律定義的 “獨立董事”。芬蘭公司治理法規 和紐約證券交易所的第303A.02節列出了 公司手冊。 審計委員會每年至少召開四次 會議。委員會分別與諾基亞 管理層代表、內部審計負責人、道德和合規部門負責人以及 外部審計師在每次定期會議上進行 會面。 內部審計部門負責人始終可以直接 訪問審計委員會，而無需管理層 參與。 審計委員會的預審批政策 和程序 董事會的審計委員會負責 監督外聘審計師的 獨立性，但須遵守適用法律的要求 。審核委員會 已通過一項政策，涉及 諾基亞集團的外部審計師執行的審核服務的審批程序和 諾基亞集團的主要外部審計師 執行的 允許的非審核服務的審批程序(“預審政策”)。 根據預審政策。 根據預審批政策， 由諾基亞集團的外部審計師執行的審核服務和 由諾基亞集團的主要外部審計師執行的 允許的非審核服務的審批程序。 , 建議的 服務可以：(I)可根據 預先審批政策(一般預先審批)中描述的 某些服務類別由 審計委員會預先審批； 或(Ii)需要 審計委員會的特定預先審批(具體預先審批)。 預先審批政策規定了已獲得 一般預先審批的審計、 審計相關服務、税務和其他服務所有其他審計、與審計相關的 (包括與內部控制 和重大併購 項目相關的服務)、税務和其他服務均需經過審計委員會的特定預先批准。 所有涉及預先批准的服務的服務請求均提交給 管理層內的 指定審計委員會代表，由其確定 服務是否屬於通常預先批准的服務 。預先審批政策 由 審計委員會進行年度審查。 審計委員會每年為根據預先審批政策 預先批准的 審計和非審計服務類別 (即審計、審計相關、税務和其他 服務)確定預算的 費用水平。在審計 委員會的每次例會上，審計師都會按 順序提供一份報告，以便審計委員會審查審計師提供的服務以及這些服務的成本。 公司治理和提名委員會 該委員會由三到五名 董事會成員組成，他們符合 芬蘭法律和納斯達克的規則所規定的所有適用的 獨立性要求截至2021年4月8日， 公司治理和提名 委員會由以下 四名董事會成員組成：Kari Stadigh (主席)，Sari Baldauf, 布魯斯·布朗和卡拉·史密斯-努斯特林。 委員會履行職責的方式是： 積極物色有資格 當選董事會成員的個人，並 考慮和評估董事 薪酬的適當水平和結構； 準備和評估有關董事會多元化的原則 ； 準備向股東 提交關於董事被提名人蔘加 大會選舉的提案 監測公司治理法律和實踐方面的重大發展， 包括與可持續性相關的 治理趨勢和董事的 職責； 協助董事會和董事會各委員會 進行年度業績評估，包括建立與此類 評估相關的標準 ； 制定和管理諾基亞的 公司治理準則，並 提供建議以及 審查諾基亞在 公司治理聲明中的披露。 委員會有權力和做法 指定一家招聘公司來確定 合適的董事候選人。 公司治理 51諾基亞2021年

人事委員會 該委員會至少由 三名董事會成員組成，他們符合芬蘭法律以及 納斯達克赫爾辛基和紐約證券交易所規則 規定的所有 適用的獨立性要求。截至2021年4月8日，人事委員會由以下四名董事會成員 組成： 布魯斯·布朗(主席)、Sari Baldauf、Søren Skou 和Kari Stadigh。 人事委員會全面負責評估、解決和向董事會提出 建議： 編制薪酬政策和薪酬報告； 薪酬和 影響 高管的公司激勵性薪酬計劃、政策和 計劃；以及 可能的其他重要激勵計劃。 委員會負責制定 薪酬政策，包括諾基亞的 薪酬理念和原則，並 確保公司的薪酬 計劃基於績效， 設計為 有助於創造符合股東利益的長期股東價值， 適當激勵管理層，與薪酬政策保持一致，並支持公司整體戰略。 委員會還監督人力資本 管理，並定期審查諾基亞 與人力資本管理 和與其 員工相關的社會責任的 人事政策和做法，包括公司文化、 職業安全、員工福祉、 士氣、多樣性、公平和包容、人才 管理和發展、繼任, 留任和員工敬業度。 技術委員會 該委員會至少由 三名董事會成員組成，他們符合芬蘭法律以及 納斯達克赫爾辛基和紐約證券交易所規則規定的 適用的獨立性要求，並且在創新、技術和科學 方面擁有董事會不時認為適當的 技能 。截至2021年4月8日， 技術委員會由以下四名董事會成員 組成： Edward Kozel(主席)、Bruce Brown、 Thomas DannenFeldt和Jeanette Horan。 在與管理層對話並向管理層提供意見和建議時， 委員會將定期審查： 公司的技術競爭力和新的戰略性 技術舉措以及市場 公司對重大技術創新的態度 ； 可能導致 破壞性威脅或機遇的關鍵技術趨勢 以及如何充分 應對它們的建議； 與公司研發計劃相關的高水平風險和機遇 ；以及 在技術中嵌入可持續性 路線圖。 集團領導團隊和 總裁兼首席執行官 我們的集團領導團隊 負責諾基亞的運營管理 。董事會任命 集團領導團隊主席。集團 領導班子由總裁 和首席執行官擔任主席。總裁和首席執行官的權利和 責任包括根據芬蘭法律分配給 總裁的權利和責任。 2021年12月31日，集團領導團隊由11名成員組成，其中包括總裁兼首席執行官 , 代表八個不同國籍的人。集團領導團隊共有27%的成員為 女性，9%為非二進制。 姓名、職位、性別、出生年份、國籍自 Pekka Lundmark總裁兼首席執行官男性1963芬蘭人2020年 納西布·阿布-哈利勒首席法律官非二進制人1972荷蘭人2019年 尼尚特·巴特拉首席戰略和技術官男性1978印度人2021 裏奇·科克首席客户體驗官男性1967澳大利亞人2019年 Nishant Batra首席戰略和技術官男性1978印度人2021 Ricky Corker首席客户體驗官男性1967澳大利亞人2019年{Br}Raghav Sahgal雲和網絡服務總裁男1962美國2020 Melissa Schoeb首席企業事務官女1968美國2021 Tommi Uitto移動網絡總裁男1969芬蘭人2019年 Stephanie Werner-Dietz首席人事官女1972德國2020 Marco Wirén首席財務官男1966芬蘭/瑞典2020 公司治理聲明 繼續 52諾基亞

諾基亞 集團領導團隊現任成員簡歷 Pekka Lundmark b.1963 總裁兼首席執行官(CEO) 自2020年重新加入諾基亞。 芬蘭赫爾辛基理工大學技術物理系理科碩士 。 Fortum Corporation 2015-Hackman Oyj ABP總裁兼首席執行官 Hackman Oyj ABP 2002-2004。 StartupFactory管理合夥人 2000-2002。1990-2000年間在諾基亞擔任多個高管 職位。 寬帶 可持續發展委員會專員 。 芬蘭經濟研究所(ETLA)和 芬蘭商業與政策論壇 (EVA) 董事會成員。瑞典皇家工程科學院 科學院的國際成員 (IVA)。董事會成員， 芬蘭田徑聯合會。 芬蘭工業聯合會 董事會主席，2019年至2020年。 芬蘭工業公司東區辦事處董事會成員 2009-2020年。 芬蘭能源公司董事會主席 2016-2018年。 納西布·阿布-哈利勒 生於1972年 首席法務官(CLO)。集團 領導班子成員自 2019年起。2014年加入諾基亞。 文學士(政治 科學)、民法(法學)、 普通法(法學)加拿大渥太華大學法律碩士(LL.M)。 諾基亞2019年商務副首席法務官。 諾基亞2016-2019年客户運營總法律顧問 諾基亞中東和非洲法律與合規部負責人 2014-2015年。公共政策主管， 歐洲、中東和非洲， 和總法律顧問，中東和非洲，雅虎，2010-2014。 地區法律顧問，中東 和非洲和印度，通用電氣石油和天然氣， 2007-2010。監管顧問， Etisalat, 2006-2007年間。各種法律 律師角色，TMF荷蘭 2002-2006年。法律文章， Fasken Martineau 1999-2001。 董事會成員，治理委員會副主席 ，全球法人 基金會(GLEIF)風險 委員會成員。 Nishant Batra b.1978 首席戰略與技術官 首席戰略與技術官(CSTO)團隊領導 團隊成員，自2021年起。 於2021年加入諾基亞。 畢業於歐洲工商管理學院(INSEAD)的MBA。美國達拉斯南方衞理公會大學 電信碩士學位 和計算機科學碩士學位 。計算機應用學士學位 印度印多爾市Devi Ahilya大學 中央邦 前任執行副總裁兼首席技術官 Veoneer，Inc.2018-2021年。 之前，Veoneer Inc.曾在美國愛立信擔任多個 高級職位， 2006-2016年。 瑞典和印度。 Sensys Gatso Group 董事會獨立成員。 Ricky Corker b.1967 首席客户體驗官 首席客户體驗官(CCXO)。團隊領導 團隊成員，自2019年起。 於1993年加入諾基亞。 澳大利亞皇家墨爾本理工學院通信和電子工程學士 。 諾基亞美洲客户運營總裁 ， 2019-2020。諾基亞執行副總裁兼北美總裁 2011-2018年。 諾基亞西門子網絡亞太區負責人 2009-2011年。諾基亞西門子網絡 亞洲北區負責人，2008-2009年。2007-2008年間，諾基亞西門子網絡公司 和記黃埔全球客户 業務團隊負責人。諾基亞網絡公司亞太區副總裁 2005-2007年。諾基亞董事亞太區銷售線索 諾基亞網絡 2004年至2005年。諾基亞網絡公司董事電話帳户 2002年至2003年。董事賬户 沃達豐澳大利亞和新西蘭 , 銷售董事 沃達豐亞太客户 諾基亞網絡業務部， 2001年至2002年。商業董事 全球客户英國電信， 諾基亞網絡，2001年。1993-2001年，諾基亞高級 銷售和營銷職位 。 Nishant Batra Pekka Lundmark Nassib Abou-Khalil Ricky Corker 2021年諾基亞公司治理 53

費德里科·吉倫(Federico Guillén) 生於1963年 網絡基礎設施總裁 團隊領導 團隊成員。 2016年加入諾基亞。 西班牙馬德里理工大學電信工程專業ETSIT學位。 西班牙馬德里政治大學ETSIT交換與通信架構碩士學位。 西班牙馬德里政治大學ETSIT碩士學位。法國里昂和阿爾卡特， ESC Lyon和Alcatel國際管理碩士學位。 諾基亞歐洲、中東、非洲和亞太地區運營總裁 2018-2020年。 諾基亞固定網絡總裁，2016-2018。 阿爾卡特朗訊固定網絡總裁，2013-2016。 阿爾卡特朗訊西班牙總裁兼首席高級官 ， 阿爾卡特朗訊全球客户經理Telefónica， 阿爾卡特朗訊， 2009-2013 垂直市場銷售副總裁 西歐銷售 阿爾卡特朗訊，2009年。 阿爾卡特-朗訊(2007-2009)南歐、 中東和非洲、印度和 加勒比海及拉丁美洲地區固定訪問事業部 區域支持中心負責人。 阿爾卡特-朗訊墨西哥總裁兼首席 官員和 Telmex 全球客户經理(2003-2007)。 Alcatel-Lucent， Alcatel-Lucent， 墨西哥， 全球客户經理， Telmex， Telmex， 各種研發、 產品組合和銷售管理 職位，先後在西班牙Teletra公司、 西班牙阿爾卡特公司、 比利時和美國 1989-2003年。 Jenni Lukander b.1974年 諾基亞技術公司總裁。 集團領導團隊成員 自2019年起 。2007年加入諾基亞。 芬蘭赫爾辛基大學法學碩士。 諾基亞高級副總裁兼專利業務負責人 2018-2019年。諾基亞副總裁，諾基亞2018年專利許可主管 。 諾基亞副總裁，訴訟和競爭法主管 2016-2018年。董事， 諾基亞監管和競爭法負責人 2015年至2016年。董事， 諾基亞2011年至2015年競爭法主管。高級法律顧問 , 諾基亞2007-2011。 訪問律師，諾基亞，2001。 律師，Roschier Ltd.1999-2007。 Raghav Sahgal b.1962年 雲和網絡服務總裁 集團領導班子 成員，自2020年來。2017年加入諾基亞 。 美國馬裏蘭大學 系統管理科學碩士。 美國新奧爾良杜蘭大學計算機工程理學學士。 美國哈佛大學 綜合管理專業高管商務證書。 2020年諾基亞企業總裁 。 諾基亞軟件公司高級副總裁，2017-2020年。 NICE有限公司亞太區和中東地區總裁，2010-2017年。 Orga 系統公司顧問委員會成員，2010-2014年。 甲骨文亞太區和日本公關部副總裁 2008-2010。 Comverse首席業務官 2005-2006年。CSG亞太區執行副總裁 2002-2005年。 朗訊技術公司亞太區軟件產品集團副總裁 2000-2002。 Melissa Schoeb b.1968 首席企業事務官 (CCAO)。集團領導班子 成員，自2021年以來。於2021年加入諾基亞 。 美國弗吉尼亞州瑪麗華盛頓大學國際關係和西班牙語學士 獎學金獲得者，意大利羅馬四個自由基金會 獲獎者。 西方企業事務副總裁，2017-2021年。2012-2017年，西方傳播和公共事務副總裁 。 西方傳播與公共事務高級董事 2007年至2012年。 高級副總裁兼 高級合夥人、總經理 及其他高級職位 弗萊什曼·希拉德2002年至2007年。 董事北電網絡 全球傳播 網絡公司，2000年至2002年。 弗萊什曼·希拉德高級副總裁， 1998年至2000年。 商務, VenCom Group Inc.，1995-1997年。 顧問，倫敦聯合王國和華盛頓特區， 美國，雙子座 諮詢公司，1991-1995。 Arthur Page 協會和研討會成員。瑪麗·華盛頓大學 商業高管學院 顧問委員會成員 Jenni Lukander Raghav Sahgal Melissa Schoeb Federico Guillén 公司治理聲明 繼續 54諾基亞2021年

Tommi Uitto b. 1969 President of Mobile Networks. Group Leadership Team member since 2019. Joined Nokia in 1996. Master’s degree in industrial management, Helsinki University of Technology, Finland. Master’s degree in operations management, Michigan Technological University, the United States. Senior Vice President, Global Product Sales, Mobile Networks, Nokia 2016–2018. Senior Vice President, Global Mobile Broadband Sales, Customer Operations, Nokia Networks, 2015–2016. Senior Vice President, West Europe, Customer Operations, Nokia Networks, 2013–2015. Head of Radio Cluster (Senior Vice President), Mobile Broadband, Nokia Siemens Networks, 2012–2013. Head of Global LTE Radio Access Business Line (Vice President) and Quality, Mobile Broadband, Nokia Siemens Networks, 2011–2012. Head of Product Management, Network Systems, Nokia Siemens Networks, 2010. Head of Product Management, Radio Access, Nokia Siemens Networks, 2009. Head of WCDMA/HSPA and Radio Platforms Product Management, Nokia Siemens Networks, 2008. Head of WCDMA/HSPA Product Line Management, Nokia Siemens Networks, 2007. General Manager, Radio Controller Product Management, Nokia Networks, 2005–2007. Director, Sales & Marketing (Lead Sales Director), France Telecom/Orange Nokia Networks, 2002–2005. Operations Director, Northeast Europe, Central & Eastern Europe and Middle East, Nokia Networks, 1999–2002. Stephanie Werner-Dietz b. 1972 Chief People Officer (CPO). Group Leadership Team member since 2020. Joined Nokia in 1998. Diploma in Applied business languages (Chinese) and International business studies, University of Applied Sciences, Bremen, Germany. Vice President, Global HR Center of Expertise, Nokia, 2018–2019. Vice President, Business HR Head for Nokia Corporate Functions, Nokia, 2016–2018. Head of Business HR for Chief Finance and Operations Officer/Organization, Nokia, 2012–2015. Head of Nokia Siemens Networks Business Talent, Leadership & Organization Development, Nokia Siemens Networks, 2011–2012. Head of Business HR, Nokia Radio Access, 2007–2011. Head of HR Emerging Markets, Romania, Nokia, 2007. Senior HR Manager, Strategic Projects, US, Nokia, 2004–2006. HR Manager Global Platforms, Nokia, 2001–2004. HR Country Manager for the Philippines, Nokia, 1999–2001. HR Manager, Nokia Networks for Switzerland, Nokia, 1998–1999. Marco Wirén b. 1966 Chief Financial Officer (CFO). Group Leadership Team member since 2020. Joined Nokia in 2020. Master’s degree in Business Administration, University of Uppsala, Sweden. Studies in management and strategic leadership, including at Duke Business School, the United States, IMD, Switzerland and Stockholm School of Economics, Sweden. President, Wärtsilä Energy and Executive Vice President, Wärtsilä Group, 2018–2020. Executive Vice President and CFO, Wärtsilä Group, 2013–2018. Executive Vice President and CFO, SSAB Group, 2008–2013. Vice President, Business Control, SSAB Group, 2007–2008. CFO, Eltel Networks, 2006–2007. Vice President of Business development, Eltel Networks, 2004–2005. Head of Service Division, Eltel Networks, 2003–2004. Vice President, Corporate Development, Eltel Networks, 2002–2003. Vice President, Strategy & Business Development, NCC Group, 1999–2002. Head of Strategic Planning, NCC Group, 1998–1999. Group Controller, NCC Group, 1996–1998. Vice Chair of the Board of Directors and Chair of the Audit Committee, Neste Corporation. Tommi Uitto Stephanie Werner-Dietz Marco Wirén Corporate governance 55 NOKIA IN 2021

Summary of changes in the Group Leadership Team in 2021 and thereafter During 2021, the Group Leadership Team was complemented with two new appointments: ■ Nishant Batra, Chief Strategy and Technology Officer as of 18 January 2021; and ■ Melissa Schoeb, Chief Corporate Affairs Officer as of 12 April 2021. Furthermore, the following changes took place within the Group Leadership Team: ■ Ricky Corker, President of Customer Operations, Americas, was appointed Chief Customer Experience Officer as of 1 January 2021; ■ Federico Guillén, President of Customer Operations, EMEA & APAC, was appointed President of Network Infrastructure as of 1 January 2021; and ■ Raghav Sahgal, President of Nokia Enterprise, was appointed President of Cloud and Network Services as of 1 January 2021. Corporate governance statement continued Share ownership of the Board of Directors and the Group Leadership Team The following table sets forth the number of shares and American Depositary Shares (ADS) held by the members of the Board as at 31 December 2021, when they held a total of 1 116 075 shares and ADSs in Nokia, which represented approximately 0.02% of our total shares and voting rights excluding shares held by Nokia Group. Name Shares(1) ADSs(1) Sari Baldauf (Board Chair) 206 931 Kari Stadigh (Board Vice Chair) 328 058 Bruce Brown 185 656 Thomas Dannenfeldt 63 677 Jeanette Horan 79 008 Edward Kozel 106 070 Søren Skou 49 092 Carla Smits-Nusteling 97 583 (1) The number of shares or ADSs includes shares and ADSs received as director compensation as well as shares and ADSs acquired through other means. Stock options or other equity awards that are deemed as being beneficially owned under the applicable SEC rules are not included. The following table sets forth the number of shares and ADSs held by the President and CEO and the other members of the Group Leadership Team in office as at 31 December 2021, when they held a total of 2 724 205 shares and ADSs in Nokia, which represented approximately 0.05% of our total shares and voting rights excluding shares held by Nokia Group. Name Position in 2021 Shares(1) ADSs(1) Pekka Lundmark President and CEO 1 232 333 Nassib Abou-Khalil Chief Legal Officer 89 446 Nishant Batra Chief Strategy and Technology Officer 23 528 Ricky Corker Chief Customer Experience Officer 272 966 Federico Guillén President of Network Infrastructure 317 262 Jenni Lukander President of Nokia Technologies 49 654 Raghav Sahgal President of Cloud and Network Services 303 925 Melissa Schoeb Chief Corporate Affairs Officer 86 606 Tommi Uitto President of Mobile Networks 86 048 Stephanie Werner-Dietz Chief People Officer 32 183 Marco Wirén Chief Financial Officer 230 254 (1) As at 31 December 2021, no ADSs were held by the Group Leadership Team members. The number of shares or ADSs includes shares and ADSs received as compensation as well as shares and ADSs acquired through other means. Stock options or other equity awards that are deemed as being beneficially owned under the applicable SEC rules are not included. 56 NOKIA IN 2021

Risk management, internal control and internal audit functions at Nokia Main features of risk management systems We have a systematic and structured approach to risk management. Key risks and opportunities are primarily identified against business targets either in business operations or as an integral part of strategy and financial planning. Risk management covers strategic, operational, financial, compliance and hazard risks. Key risks and opportunities are analyzed, managed and monitored as part of business performance management with the support of risk management personnel and the centralized Enterprise Risk Management function. The principles documented in the Nokia Enterprise Risk Management Policy, which is approved by the Audit Committee of the Board, require risk management and its elements to be integrated into key processes. One of the core principles is that the business or function head is also the risk owner, although all employees are responsible for identifying, analyzing and managing risks, as appropriate, given their roles and duties. Our overall risk management concept is based on managing the key risks that would prevent us from meeting our objectives, rather than focusing on eliminating all risks. In addition to the principles defined in the Nokia Enterprise Risk Management Policy, other key policies reflect implementation of specific aspects of risk management. Key risks and opportunities are reviewed by the Group Leadership Team and the Board in order to create visibility on business risks as well as to enable prioritization of risk management activities. Overseeing risk is an integral part of the Board’s deliberations. The Board’s Audit Committee is responsible for, among other matters, risk management relating to the financial reporting process and assisting the Board’s oversight of the risk management function. The Board’s role in overseeing risk includes risk analysis and assessment in connection with financial, strategy and business reviews, updates and decision-making proposals. Description of internal control procedures in relation to the financial reporting process The management is responsible for establishing and maintaining adequate internal control over Nokia’s financial reporting. Our internal control over financial reporting is designed to provide reasonable assurance to the management and the Board regarding the reliability of financial reporting and the preparation and fair presentation of published financial statements. The management conducts a yearly assessment of Nokia’s internal controls over financial reporting in accordance with the Committee of Sponsoring Organizations framework (the “COSO framework”, 2013) and the Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT) framework of internal controls. The assessment is performed based on a top-down risk assessment of our financial statements covering significant accounts, processes and locations, corporate-level controls and information systems’ general controls. As part of its assessment, the management has documented: ■ the corporate-level controls, which create the “tone from the top” containing the Nokia values and Code of Conduct and which provide discipline and structure to decision-making processes and ways of working. Selected items from our operational mode and governance principles are separately documented as corporate-level controls; ■ the significant processes: (i) give a complete end-to-end view of all financial processes; (ii) identify key control points; (iii) identify involved organizations; (iv) ensure coverage for important accounts and financial statement assertions; and (v) enable internal control management within Nokia; ■ the control activities, which consist of policies and procedures to ensure the management’s directives are carried out and the related documentation is stored according to our document retention practices and local statutory requirements; and ■ the information systems’ general controls to ensure that sufficient IT general controls, including change management, system development and computer operations, as well as access and authorizations, are in place. Further, the management has also: ■ assessed the design of the controls in place aimed at mitigating the financial reporting risks; ■ tested operating effectiveness of all key controls; and ■ evaluated all noted deficiencies in internal controls over financial reporting in the interim and as of year-end. In 2021, Nokia has followed the procedures as described above and has reported on the progress and assessments to the management and to the Audit Committee of the Board on a quarterly basis. Description of the organization of the internal audit function We also have an internal audit function that examines and evaluates the adequacy and effectiveness of our system of internal control. Internal audit reports to the Audit Committee of the Board. The head of the internal audit function has direct access to the Audit Committee, without involvement of the management. The internal audit staffing levels and annual budget are approved by the Audit Committee. All authority of the internal audit function is derived from the Board. The internal audit aligns to the business by business group and function. Annually, an internal audit plan is developed with input from the management, taking into account key business risks and external factors. This plan is approved by the Audit Committee. Audits are completed across the business focusing on site level, customer level, business project level, IT system implementation, IT security, operations activities or at a Group function level. The results of each audit are reported to the management identifying issues, financial impact, if any, and the correcting actions to be completed. Quarterly, the internal audit function communicates the progress of the internal audit plan completion, including the results of the closed audits, to the Audit Committee. Internal audit also works closely with our Ethics and Compliance office to review any financial concerns brought to light from various channels and, where relevant, works with Enterprise Risk Management to ensure priority risk areas are reviewed through audits. In 2021, the internal audit plan was materially completed. Due to some Covid-19 impacts, a very small number of audits had to be rescheduled to 2022. The results of these reviews, as well as the rescheduling to 2022 were reported to the management and to the Audit Committee. Corporate governance 57 NOKIA IN 2021

Related party transactions We determine and monitor related parties in accordance with the International Accounting Standards (IAS 24, Related Party Disclosures) and other applicable regulations. We maintain information on our related parties as well as monitor and assess related party transactions. As a main principle, all transactions should be conducted at arm’s-length and as part of the ordinary course of business. In exceptional cases where these principles would be deviated from, Nokia would set up a separate process to determine the related parties in question and to seek relevant approvals in accordance with internal guidelines and applicable regulations. Main procedures relating to insider administration Our insider administration is organized according to the applicable European Union and Finnish laws and regulations. In addition, the Board of Directors has approved the Nokia Insider Policy, which sets out Nokia-wide rules and practices to ensure full compliance with applicable rules and that inside information is recognized and treated in an appropriate manner and with the highest integrity. The Nokia Insider Policy is applicable to all directors, executives and employees of the Company. Persons discharging managerial responsibilities Nokia has identified members of the Board of Directors and the Group Leadership Team as persons discharging managerial responsibilities who, along with persons closely associated with them, are required to notify Nokia and the Finnish Financial Supervisory Authority of their transactions with Nokia’s financial instruments. Nokia publishes the transaction notifications. In addition, according to the Nokia Insider Policy, persons discharging managerial responsibilities are obligated to clear with the Deputy Chief Legal Officer, Corporate, a planned transaction in Nokia’s financial instruments in advance. It is also recommended that trading and other transactions in Nokia’s financial instruments are carried out in times when the information available to the market is as complete as possible. Closed window Persons discharging managerial responsibilities are subject to a closed window period of 30 calendar days preceding the disclosure of Nokia’s quarterly or annual result announcements, as well as the day of the disclosure. During the closed window period, persons discharging managerial responsibilities are prohibited from dealing in Nokia’s financial instruments. Nokia has imposed this closed window period also on separately designated financial reporting persons who are recurrently involved with the preparation of Nokia’s quarterly and annual results announcements. These persons are separately notified of their status as designated financial reporting persons. Insider registers Nokia does not maintain a permanent insider register. Insiders are identified on a case-by-case basis for specific projects and are notified of their insider status. Persons included in a project-specific insider register are prohibited from dealing in Nokia’s financial instruments until the project ends or is made public. Supervision Our insider administration’s responsibilities include internal communications related to insider matters and trading restrictions, setting up and maintaining our insider registers, arranging related trainings as well as organizing and overseeing compliance with the insider rules. Violations of the Nokia Insider Policy must be reported to the Deputy Chief Legal Officer, Corporate. Nokia employees may also use channels stated in the Nokia Code of Conduct for reporting incidents involving suspected violations of the Nokia Insider Policy. Corporate governance statement continued Auditor fees and services Deloitte Oy, based in Helsinki, Finland, served as our auditor for the financial year ended 31 December 2021 and for the financial year ended 31 December 2020. The auditor is elected annually by our shareholders at the Annual General Meeting for the financial year commencing next after the election. On an annual basis, the Audit Committee of the Board prepares a proposal to the shareholders regarding the appointment of the auditor based upon its evaluation of the qualifications and independence of the auditor to be proposed for election. The following table presents fees by type paid to Deloitte’s network of firms for the years ended 31 December: EURm 2021 2020 Audit fees(1) 22.0 22.3 Audit-related fees(2) 1.9 0.4 Tax fees(3) 0.2 0.6 All other fees(4) 0.1 1.6 Total 24.2 24.9 (1) Audit fees consist of fees incurred for the annual audit of the Group’s consolidated financial statements and the statutory financial statements of the Group’s subsidiaries. (2) Audit-related fees consist of fees billed for assurance and related services that are reasonably related to the performance of the audit or review of the Group’s financial statements or that are traditionally performed by the independent auditor, and include consultations concerning financial accounting and reporting standards; advice and assistance in connection with local statutory accounting requirements; due diligence related to mergers and acquisitions; and audit procedures in connection with investigations in the pre-litigation phase and compliance programs. They also include fees billed for other audit services, which are those services that only the independent auditor can reasonably provide, and include the provision of comfort letters and consents in connection with statutory and regulatory filings and the review of documents filed with the SEC and other capital markets or local financial reporting regulatory bodies. (3) Tax fees include fees billed for: (i) services related to tax compliance including preparation and/or review of tax returns, preparation, review and/or filing of various certificates and forms and consultation regarding tax returns and assistance with revenue authority queries; compliance reviews, advice and assistance on other indirect taxes; and transaction cost analysis; (ii) service related to tax audits; (iii) services related to individual compliance (preparation of individual tax returns and registrations for employees (non-executives), assistance with applying visa, residency, work permits and tax status for expatriates); (iv) services related to technical guidance on tax matters; (v) services related to transfer pricing advice and assistance with tax clearances; and (vi) tax consultation and planning (advice on stock-based remuneration, local employer tax laws, social security laws, employment laws and compensation programs and tax implications on short-term international transfers). (4) Other fees include fees billed for Company establishments; liquidations; forensic accounting, data security, other consulting services and reference materials and services. 58 NOKIA IN 2021

Nokia Corporation Remuneration Report 2021

Please note that the Remuneration Report, applicable to the Board and President and CEO, subject to an advisory vote at the Annual General Meeting 2022, starts below and is also published on a stock exchange release. Other compensation-related information provided before and after the Remuneration Report is not subject to a vote at the Annual General Meeting 2022, but provides further information on the compensation policies applied within Nokia and the compensation of the Group Leadership Team. Remuneration Report 2021 Introduction This Remuneration Report of Nokia Corporation (the Report) has been approved by the company’s Board of Directors (the Board) to be presented to the Annual General Meeting 2022. The resolution of the Annual General Meeting on the Report is advisory. The Report presents the remuneration of the Board members and the President and CEO for the financial year 2021 in accordance with the Finnish Decree of the Ministry of Finance 608/2019, the Finnish Corporate Governance Code of 2020 as well as other applicable Finnish laws and regulations. The members of the Board and the President and CEO have been remunerated in accordance with our approved Remuneration Policy during the financial year 2021. In 2021 our remuneration structure promoted the company’s long-term financial success by setting the performance criteria for short- and long-term incentives to support the company’s short- and long-term goals, as well as through shareholding requirements set for the President and CEO and the Board members. Aligned with Nokia’s pay-for-performance remuneration principle, performance-based compensation was emphasized over fixed base salary. The setting and application of the performance criteria for incentive programs executed the philosophy of pay-for-performance and supported the delivery of the corporate strategy as well as the creation of long-term sustainable shareholder value. The table below compares the development of the remuneration of our Board of Directors, President and CEO, average employee pay and company performance. Year Aggregate remuneration of the Board of Directors (EUR)(1) President and CEO actual remuneration (EUR)(2) Average Salaries and Wages (EUR)(3) Net sales (EURm) Total Shareholder Return (Rebased to 100 at 31 Dec 2016)(4) 2017 2 138 000 6 423 559 63 461 23 147 64.05 2018 2 203 000 4 651 009 63 220 22 563 85.92 2019 2 219 000 3 897 625 61 980 23 315 57.48 2020 2 016 000 3 587 781 65 787 21 852 54.95 2021 1 821 000 4 908 244 70 411 22 202 132.63 (1) Aggregate total remuneration paid to the members of the Board during the financial year as annual fee and meeting fee, as applicable, and as approved by general meetings of shareholders. The value depends on the number of members elected to the Board for each term as well as on the composition of the Board committees and travel required. (2) The President and CEO actual remuneration represents the combined total in 2020, when Mr. Lundmark replaced Mr. Suri. (3) Average salaries and wages are based on average employee numbers and total salaries and wages as reported in the Company’s financial statements. (4) Total shareholder return on last trading day of the previous year. We also present this data graphically: Comparative data (rebased year end 2016 = 100) 0 50% 100% 150% 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Remuneration of the Board of Directors President and CEO actual remuneration Average salaries and wages Net sales Total Shareholder Return Remuneration Report 2021 02 © 2021 Nokia

While the graph reflects the Euro values paid during each financial year, in practice the Board members’ remuneration closely aligns with the performance of the Company and the total shareholder return. Approximately 40% of the Board members’ annual fees were paid in Nokia shares purchased from the market on their behalf and the directors shall retain until the end of their directorship such number of shares that corresponds to the number of shares they have received as Board remuneration during their first three years of service on the Board. The rest of the annual fee was paid in cash, most of which is typically used to cover taxes arising from the remuneration. It is the Company’s policy that the non-executive members of the Board do not participate in any of Nokia’s equity programs and do not receive performance shares, restricted shares, or any other equity-based or other variable compensation for their duties as Board members. All members of the Board were non-executive during the financial years 2017–2021. The pay-for-performance remuneration principle applied to the President and CEO as well as the shareholding requirement of the President and CEO and the Board members, as applicable, contribute to an alignment of interests with shareholders, while also promoting and incentivizing decisions that are in the long-term interest of the Company. We look forward to our shareholders’ support and confirmation that the Report is aligned with the Remuneration Policy. Board of Directors The shareholders resolve annually on director remuneration based on a proposal made by the Board of Directors on the recommendation of the Board’s Corporate Governance and Nomination Committee. At the Annual General Meeting held on 8 April 2021, Elizabeth Nelson stepped down from the Board and the Annual General Meeting resolved to elect eight members to the Board. The following Board members were re-elected for a term ending at the close of the Annual General Meeting 2022: Sari Baldauf, Bruce Brown, Thomas Dannenfeldt, Jeanette Horan, Edward Kozel, Søren Skou, Carla Smits-Nusteling and Kari Stadigh. The aggregate amount of compensation paid to Board members in 2021 equaled EUR 1 821 000 of which EUR 1 770 000 consisted of annual fees and the rest of meeting fees. In accordance with the resolution by the Annual General Meeting 2021, approximately 40% of the annual fee from Board and Board Committee work was paid in Nokia shares purchased from the market on behalf of the Board members following the Annual General Meeting. The directors shall retain until the end of their directorship such number of shares that corresponds to the number of shares they have received as Board remuneration during their first three years of service in the Board. The rest of the annual fee was paid in cash, most of which is typically used to cover taxes arising from the remuneration. All meeting fees were paid in cash. It is the Company’s policy that the non-executive members of the Board do not participate in any of Nokia’s equity programs and do not receive performance shares, restricted shares, or any other equity-based or other variable compensation for their duties as Board members. No such variable compensation was paid since all persons acting as Board members during the financial year 2021 were non-executive. The following table outlines the total annual compensation paid in 2021 to the members of the Board for their services, as resolved by the shareholders at the Annual General Meeting. Annual fee (EUR) Meeting fees (EUR)(1) Total remuneration paid (EUR) 40% of annual fees paid in shares (EUR) 60% of annual fees and all meeting fees paid in cash (EUR) Number of Shares Approximately 40% of the annual fee Sari Baldauf (Board Chair) 440 000 – 440 000 176 000 264 000 43 711 Kari Stadigh (Board Vice Chair) 200 000 7 000 207 000 80 000 127 000 19 868 Bruce Brown 200 000 7 000 207 000 80 000 127 000 19 868 Thomas Dannenfeldt 185 000 7 000 192 000 74 000 118 000 18 378 Jeanette Horan 185 000 7 000 192 000 74 000 118 000 18 378 Edward Kozel 195 000 7 000 202 000 78 000 124 000 19 372 Elizabeth Nelson (until 8 April 2021)(2) – – – – – – Søren Skou 175 000 7 000 182 000 70 000 112 000 17 385 Carla Smits-Nusteling 190 000 9 000 199 000 76 000 123 000 18 875 Total 1 770 000 51 000 1 821 000 708 000 1 113 000 175 835 (1) Meeting fees include all meeting fees paid for the term that ended at the Annual General Meeting held on 8 April 2021 and meeting fees accrued and paid in 2021 for the term that began at the same meeting. (2) Stepped down at the Annual General Meeting on 8 April 2021 and thus did not receive any annual fee in 2021. Remuneration Report 2021 © 2021 Nokia 03

The President and CEO The following table shows the actual remuneration received by Mr. Lundmark in 2021 and aggregate figures for Pekka Lundmark and Rajeev Suri as President and CEO in 2020 (individual disclosure was contained in last year’s report). The long-term incentive payments reflect actual payments in the respective years attributable to the vesting of the 2018 Nokia performance share plan in 2021 (comparative figures show the payment of the 2017 Nokia performance share plan in 2020). EUR 2021 (Lundmark) Pay mix(1) 2020 (Combined) Pay mix(1) Salary 1 300 000 27% 1 301 032 37% Short-term incentive(2) 2 975 781 61% 1 518 765 43% Long-term incentive(3) 596 732 12% 687 740 20% Other compensation(4) 35 731 80 244 Total 4 908 244 3 587 781 (1) Pay mix reflects the proportions of base salary, short-term incentive and long-term incentive of total compensation, excluding other compensation. (2) Short-term incentives represent amounts earned in respect of the financial year, but that are paid in April of the following year. (3) Mr. Suri’s 2019 pro-rated LTI vested in 2021 and will be released in March 2022; this is estimated at EUR 1 281 535 and is excluded from the table above. (4) Other compensation includes benefits such as telephone, car, driver, tax compliance support, and medical insurance. Pursuant to Finnish legislation, Nokia is required to make contributions to the Finnish TyEL pension arrangements in respect of the President and CEO. Such payments can be characterized as defined contribution payments. In 2021, payments to the Finnish state pension system equaled EUR 314 457 for Mr. Lundmark in respect of his service as President and CEO (EUR 103 256 for Mr. Lundmark in 2020 as a split year). No supplementary pension arrangements were offered. Short-term incentive The 2021 short-term incentive framework for the President and CEO was based on financial, strategic and ESG objectives. Achievement against the 2021 targets was as follows: Metric Weight Target Achievement Comparable Operating Profit 70% 1 823 EURm 225% Diversity 5% Diversity of new hires 0% Emissions Scopes 1,2 and 3 5% 411 125 tCO2e (Scopes 1 and 2), 1 463 tCO2e/EURm (Scope 3) 112.5% Strategic Objectives 20% Individual objectives 100% Accordingly, the short-term incentive of Mr. Lundmark as the President and CEO equaled EUR 2 975 781 or 183% of the target award. Long-term incentives In 2021, Mr. Lundmark was awarded the following equity awards under the Nokia equity program. The performance condition for the 2021 performance shares is based on absolute total shareholder return and the actual achievement will be detailed following the end of the three-year performance period. The eLTI plan is a co-investment plan applicable to the President and CEO and a select number of other senior executives, which provides for a 2:1 award of Nokia Performance Shares in return for purchase and continued holding of Nokia shares. This substantial personal investment in Nokia shares directly aligns Mr. Lundmark’s interests with those of shareholders. The award payout is determined by absolute total shareholder return. Performance share awards(1) Units awarded Grant date fair value (EUR) Grant date Vesting Awarded as regular performance share award 769 200 2 607 588 25 March 2021 Q1 2024 Awarded as eLTI performance share award 962 180 4 089 265 1 June 2021 Q2 2024 (1) The 2021 performance shares (regular and eLTI) have a three-year performance period based on absolute total shareholder return. The maximum payout is 200% subject to maximum performance against the performance criterion. Vesting is subject to continued employment. Vesting for President and CEO during the year The first tranche of Mr. Lundmark’s 2020 restricted share award, made to him on joining in recognition of forfeited awards from his previous employer, vested on 1 October 2021, releasing 117 467 shares to the value of EUR 596 732. Share awards vesting during the year Units awarded Target Achievement Units vesting 2020 Restricted Share Award Tranche 1 117 467 N/A N/A 117 467 Remuneration Report 2021 04 © 2021 Nokia

Vesting for former President and CEO during the year Mr. Suri’s pro-rated 2019 Performance Share Award vested on 31 December 2021 and will be released in March 2022. The award was pro-rated to 66.67% reflecting his two years of service during the performance period, and vesting was at 53% resulting in a projected release of 229 913 shares with an estimated value of EUR 1 281 535 (using the 31 December 2021 share price). The Board decided this pro-rated vesting to Mr. Suri to ensure his full commitment to the successful leadership transition that was critical for the Company in the period before Mr. Lundmark was released by his previous employer, during the early stages of the COVID-19 pandemic. Performance Share Award 2019 Units awarded Target Units vesting 2019 annual award 650 699 Market share, earnings per share, free cash flow 229 913 Share ownership Our share ownership policy requires that the President and CEO holds a minimum of three times his or her annual base salary in Nokia shares in order to ensure alignment with shareholder interests over the long term. Mr. Lundmark significantly exceeds this requirement with a holding of approximately five times base salary, well within the five-year period permitted. Mr. Lundmark Units Value(1) (EUR) Beneficially owned shares as of 31 December 2021 1 232 333 6 869 024 Unvested shares under outstanding Nokia equity plans(2) 4 029 007 22 457 685 Total 5 261 340 29 326 709 (1) The values are based on the closing price of a Nokia share of EUR 5.574 on Nasdaq Helsinki on 31 December 2021. (2) The number of units represents the number of unvested awards as of 31 December 2021. Mr. Lundmark’s termination provisions are as follows: Termination by Reason Notice Compensation Nokia Cause None The President and CEO is entitled to no additional compensation and all unvested equity awards would be forfeited after termination. Nokia Reasons other than cause Up to 12 months The President and CEO is entitled to a severance payment equaling up to 12 months of compensation (including annual base salary, benefits, and target incentive) and unvested equity awards would be forfeited after termination. President and CEO Any reason 12 months The President and CEO may terminate his service agreement at any time with 12 months’ prior notice. The President and CEO would either continue to receive salary and benefits during the notice period or, at Nokia’s discretion, a lump sum of equivalent value. Additionally, the President and CEO would be entitled to any short or long-term incentives that would normally vest during the notice period. Any unvested equity awards would be forfeited after termination. President and CEO Nokia’s material breach of the service agreement Up to 12 months In the event that the President and CEO terminates his service agreement based on a final arbitration award demonstrating Nokia’s material breach of the service agreement, he is entitled to a severance payment equaling up to 12 months of compensation (including annual base salary, benefits and target incentive). Any unvested equity awards would be forfeited after termination. The President and CEO is subject to a 12-month non-competition and non-solicit obligation that applies after the termination of the service agreement or the date when he is released from his obligations and responsibilities, whichever occurs earlier. Remuneration Report 2021 © 2021 Nokia 05