年報及表格
20-F
2021 | 根據1934年《證券交易法》第12(B)或(G)條所作的登記聲明 |
| 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
| 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
| 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的空殼公司報告 |
| 每個班級的標題 |
交易代碼 |
註冊的每個交易所的名稱 | ||
340 ⁄399 每個便士 |
|
|
普通股20股 340 ⁄399 每個便士 |
| ☑ | 加速文件管理器 | ☐ | ||||
| 非加速文件服務器 | ☐ | 新興成長型公司 | ||||
| 美國公認會計準則☐ |
國際會計準則理事會☑ |
其他☐ |
| 審計師事務所ID： |
審計師姓名： |
審計師位置： | ||
| 審計師事務所ID： |
審計師姓名： |
審計師位置： |
| 我們的存在 洲際酒店集團 ® Hotels&Resorts是一家全球酒店服務公司，擁有17個酒店品牌，是業內最大的忠誠度計劃之一。我們在100多個國家和地區擁有近6,000家開業酒店，還有1,800家酒店正在開發中。 我們的重點是 我們專注於為客人提供更好的選擇、獎勵和體驗，同時不斷開發和投資於我們的人員、運營、可持續發展、技術和設計，以推動我們酒店所有者的需求、業績和回報。  我們的商業模式 我們主要特許經營和管理酒店，這使我們能夠專注於增加手續費收入和手續費利潤率，而對資本的要求有限。在我們的戰略重點的引領下，我們通過確保我們的品牌滿足消費者需求併為酒店所有者創造強勁回報來發展我們的業務。  | ||||||
| 我們的主要利益相關者 | ||||||
 |
 |
 | ||||
股東和投資者 |
酒店業主 |
酒店客人 | ||||
 |
 |
 | ||||
我們的人民 |
社區 |
供應商 | ||||
 請參閲第20至28頁、第39頁、第92頁、第101頁、第107頁、第108頁、第112頁至第114頁，瞭解我們在2021年期間如何與利益攸關方接觸。 | ||||||
| 戰略報告 | ||
| 2 |
2021年在回顧中 | |
| 4 |
主席的發言 | |
| 6 |
首席執行官的審查 | |
| 8 |
行業概述 | |
| 10 |
我們的商業模式 | |
| 14 |
塑造我們行業的趨勢 | |
| 16 |
我們的戰略 | |
| 32 |
與氣候有關的財務披露工作隊(TCFD) | |
| 36 |
洲際酒店集團如何開展業務 | |
| 40 |
我們的風險管理 | |
| 48 |
生存能力聲明 | |
| 50 |
關鍵績效指標(KPI) | |
| 54 |
性能 | |
| 54 |
首席財務官的審查 | |
| 55 |
集團化 | |
| 63 |
美洲 | |
| 66 |
歐洲、中東、亞洲和非洲(EMEAA) | |
| 69 |
偉大的中國 | |
| 72 |
中環 | |
| 73 |
關鍵績效衡量標準(包括非GAAP) | |
| 治理 | ||
| 80 |
主席概述 | |
| 82 |
我們的董事會 | |
| 86 |
我們的執行委員會 | |
| 88 |
治理結構 | |
| 89 |
董事會活動 | |
| 89 |
2021年討論的事項和第172條聲明 | |
| 92 |
我們的股東和投資者 | |
| 93 |
董事的預約和上崗 | |
| 94 |
董事會發展和效果評估 | |
| 95 |
審計委員會報告 | |
| 100 |
負責任的商務委員會報告 | |
| 102 |
提名委員會報告 | |
| 104 |
董事薪酬報告 | |
| 126 |
合規聲明 | |
| 集團財務報表 | ||
| 130 |
董事責任説明書 | |
| 138 |
獨立審計師的美國報告 | |
| 142 |
集團財務報表 | |
| 149 |
會計政策 | |
| 157 |
新會計準則 | |
| 158 |
集團財務報表附註 | |
| 附加信息 | ||
| 218 |
其他財務信息 | |
| 226 |
董事報告 | |
| 231 |
羣信息 | |
| 243 |
股東信息 | |
| 250 |
陳列品 | |
| 251 |
前瞻性陳述 | |
| 252 |
表格20-F交叉引用指南 | |
| 255 |
詞彙表 | |
| 257 |
有用信息 | |
洲際酒店集團 |
1 |
| 戰略報告 主席的發言 保持專注於 長期的成功 |
| 末期股息 85.9 ¢ 建議2021年派發末期股息 (2020年：不派發股息) 退還資金 $ 13.6 十億 自2003年3月以來，集團已通過普通和特別股息、資本返還和股份回購計劃向股東返還了136億美元的資金。 自2014年以來： • 2019年1月29日支付5億美元特別股息• 2017年5月22日支付4億美元特別股息• 於2016年5月23日支付15億美元特別股息• 在2014年完成了5億美元的股票回購• 於2014年7月14日支付7.5億美元特別股息 |
H |
在酒店業經歷了有史以來最艱難的時期之後，進入2021年，今年是 |
| 希望、復甦、新的挑戰和機遇。洲際酒店集團的全球規模意味着，我們每天都在逐個市場地體驗和學習疫情的演變性質，並以清晰和靈活的方式專注於為所有利益相關者提供長期成功所需的戰略業務需求。 | ||
| 利潤尚未完全恢復到 大流行前 2019年的水平。業績改善的一個關鍵因素是更加堅定地承諾支持我們的所有者，傾聽他們的需求，並跨團隊攜手合作，以靈活和專業的方式應對各種挑戰，從影響需求的限制，到隨着需求回升而發展品牌標準和滿足人員配備和供應鏈壓力的需求。無論是運營的還是商業的，這些行動都可以增強短期和長期業績，隨着我們建立所有者關係並尋求加快淨房增長，我們將繼續投資於戰略優先事項，以加強我們整個報價的各個方面。這些措施包括降低在我們品牌範圍內建造、開設和運營酒店的成本，提供忠誠度和數字增強功能，以改善客人體驗和推動業績，以及投資於我們產品組合的質量、深度和廣度，例如推出Vignette ™ 8月份的系列品牌。認識到我們的利益相關者越來越多地衡量與公司如何在環境、社會和治理(ESG)議程上負責任地運營有關的利潤、增長和成功，我們在明天之旅計劃中提出的承諾為未來十年的積極變化創造了路線圖。 在這一年裏，我們在幾個方面取得了重要進展，包括投資於支持多元化和包容性文化的新的培訓和方案、關於轉向混合工作的深思熟慮的指導、與應對自然災害的慈善機構的密切合作，以及制定戰略，以實現我們酒店產業基於科學的更高水平的碳減排目標。 |
4 |
洲際酒店集團 |
| 董事會的角色 為了引領行業復甦，應對不斷變化的趨勢，同時推動在如此多的戰線上加強洲際酒店集團，我們的領導層和團隊需要做出巨大的奉獻。董事會的作用一直是圍繞我們如何確定優先順序、管理風險、增長和創造未來價值，支持並建設性地挑戰執行委員會。ESG議程和技術格局，包括對我們企業的投資和網絡安全風險管理，在這一年也被定期考慮，同時通過參與會議和反饋聽取員工的情緒。 作為主席，我的部分職責是鼓勵董事會發展並監督變革，以建立和增加新的專業知識和見解，以認識到我們業務和利益相關者期望的不斷變化。為此，繼任規劃在2021年也是一個重要的焦點，安妮·布斯奎特和戴爾·莫里森在大量服務後退休，理查德·安德森不幸在三個月後因個人原因辭職。我們很高興地歡迎丹妮拉·巴龍·蘇亞雷斯 非執行董事 董事和格雷厄姆·艾倫被任命為高級獨立人士非執行董事 董事2022年1月1日起生效。在我擔任主席的第九個年頭，還進行了我自身作用的繼任規劃，經過了徹底和獨立的徵聘程序，最終任命迪安娜·奧本海默從2022年6月1日起擔任候任主席，成為 非執行董事 自2022年9月1日我退休後擔任主席。我期待着與迪安娜就全面交接進行合作，我願藉此機會祝願她在我相信將是非常成功的任期內一切順利。 |
隨着2021年的強勁財務改善，包括盈利能力的反彈和淨債務的大幅減少，董事會建議就2021年派發85.9美分的末期股息，相當於2019年撤回的末期付款。並無就2021年度支付中期股息。展望未來，股息支付將反映洲際酒店集團先前的做法，即可持續增長普通股息，同時目標是保持投資級信用評級的槓桿水平，並確保仔細考慮我們對所有利益相關者的責任。董事會還將繼續積極評估通過特別股息或股份回購額外返還任何盈餘資本的機會。 最後一個視角 將於2022年8月31日離開的洲際酒店集團與我2013年1月加入的洲際酒店集團相比有了很大的變化--尤其是從4600家酒店發展到近6000家酒店，從9個品牌發展到17個品牌。在經歷了在更具吸引力的市場建立品牌的關鍵旅程後，在基思·巴爾的領導下，公司在過去近五年裏實現了轉型，併為新的增長篇章做好了準備。洲際酒店集團對其整個企業進行了投資，包括房地產的質量和品牌組合的廣度，作為一個組織，它變得更加成熟和以客户為中心，對ESG的承諾現在已經融入到業務結構中。 我在董事會層面倡導的誠信和透明的價值觀深入到整個企業及其領導層，過去兩年為洲際酒店集團的不同利益相關者所做的謹慎和深思熟慮就證明瞭這一點。基思也從最高層定下了基調 |
關於多樣性、公平和包容性的重要性，針對在這方面成為一家真正成功的公司所需的變革，洲際酒店集團繼續取得進展，連續第七年被評為“LGBTQ+Equity的最佳工作場所”，在公司平等指數中獲得100%的評級，並在歐洲多樣性獎的年度公司類別中受到高度讚揚。 雖然疫情可能預示着我們的行業將發生一些結構性變化，比如技術取代商務旅行的某些元素，但也會有機會，包括促進全球向彈性工作的轉變。然而，保持不變的是該行業的長期基本面增長動力，例如人口增長、新興市場財富的增加以及非品牌企業的轉化率不斷增加。洲際酒店集團的商業模式、戰略投資、流水線、領導力和充滿激情的團隊的實力讓我對一個強大的未來充滿信心。 近十年來，能夠成為洲際酒店集團故事的一部分一直是我的榮幸，我想向我們酒店、辦公室和預訂中心的所有參與其中的人表示誠摯的敬意和感激。我也要感謝我們的所有者選擇洲際酒店集團，以及他們對我們的品牌和業務的長期信心。  帕特里克·塞斯卡 椅子 |
| 主席的發言 |
洲際酒店集團 |
5 |
| 戰略報告 首席執行官的審查 正在崛起為 更強大的洲際酒店集團 |
| 2021年的主要亮點 291 酒店開業 (285 in 2020) 437 酒店簽約 (360 in 2020) 47% 全年簽約量的百分比是 我們的假日酒店品牌家族 42% 我們的流水線現在代表 被高檔和奢侈品牌 |
I |
在過去的一年裏，我們商業模式的彈性以及旅行和款待對全球數百萬人的持久重要性已經閃耀着光芒 |
| 強勢穿透。至關重要的是，在證明我們有能力有效地管理不斷演變的大流行的影響的同時，我們沒有動搖我們通過發展我們的品牌、提高我們的客人和所有者提供的服務、支持我們的人民和社區以及保護我們的地球，來打造更強大的洲際酒店集團的重點。 | ||
| 限制取消。我們的做法一直是專注於圍繞對客人和所有者最重要的事情來組織運營和投資，並確保洲際酒店集團能夠以正確的方式實現快速增長。 對於同事，我們改進了流程，並引入了新的工具，以在競爭激烈的就業市場中吸引和留住人才，我們更加重視心理健康和福祉。公司和預訂團隊通過轉向混合工作得到支持，互動會議使員工更接近我們的戰略，酒店團隊接受了適應不斷變化的運營和品牌標準所需的培訓和支持。 對於客人，我們在我們的預訂中心使用了人工智能技術來改善客户服務，增強了我們屢獲殊榮的與信心相遇計劃，併為忠誠會員提供積分到期延期和新的促銷活動。我們看到獎勵之夜的預訂量基本恢復到 大流行前 並歡迎另外九百萬名會員加入洲際酒店集團。® 獎賞。我們與洲際酒店業主協會和運營商密切合作，努力預測業主的需求，仔細關注成本，並提供培訓和行動計劃，以應對業績機會和客人反饋。面對人員配置和供應鏈方面的挑戰，出現了新的招聘解決方案和更多的採購選擇，儘管有通貨膨脹的壓力，但這些採購選擇以較低的成本交付了關鍵產品。在商業方面，我們增加了營銷，並引入了新的工具來識別和捕獲需求，我們繼續與貿易機構和政府合作，倡導行業支持，承認酒店業在全球扮演着重要的經濟角色。 |
6 |
洲際酒店集團 |
| 強化的績效 我們的行動，加上我們的業務主要專注於美國等關鍵市場的國內業務，導致整個2021年的貿易有所改善。除了良好的基本商務需求外，幾個市場的國內休閒預訂有時會達到2019年的入住率和房價水平，更多可自由支配的商務旅行、團體預訂和國際旅行的跡象開始迴歸。 營業利潤為4.94億美元，較2020年的虧損1.53億美元有所改善。我們通過強大的品牌、企業和規模捕捉需求的能力，再加上仔細的成本控制，導致可報告部門的營業利潤比2020年翻了一番以上，達到5.34億美元，併成功實現了可持續的節省，同時繼續投資以支持增長。強勁的現金產生導致淨債務減少近6.5億美元 與去年同期相比。 雖然高於平均水平的搬遷率，部分與我們的假日酒店有關 ® 和皇冠假日酒店® 酒店及度假村質量審查，意味着我們的淨系統規模略有下降，291家酒店開業，其中包括我們的第3,000家假日快捷酒店® ，代表着5.0%的總增長，並強調了所有者對洲際酒店集團和我們的品牌的長期信心。我們還增加了437家酒店，第四季度簽約的近24,000間客房更接近2019年的水平。總體而言，我們在全球擁有近1,800家酒店，佔我們目前系統規模的30%以上，其中40%以上正在建設中。專注於增長 近年來，我們的重點一直是提高我們為客人提供的現有酒店的質量和我們的品牌為所有者帶來的回報，同時增加這些品牌的規模、我們投資組合的廣度以及我們提供的技術和忠誠度的價值。儘管發生了大流行，但我為 |
根據我們在2021年的戰略重點取得的進展，以及隨着行業的加強，這將對我們如何與業主一起運營和增長產生的影響。 主要亮點包括假日酒店和皇冠假日酒店的質量審查，該審查推動了業主對83處物業的大量投資，並拆除了151家酒店。憑藉着良好的未來增長前景，這項工作不僅對保護這些品牌的業績和聲譽至關重要，而且對我們降低未來集團平均去化率和幫助實現行業領先的網房增長的雄心至關重要。 我們知名品牌的重要性在我們的假日酒店中得到了體現 ® 到2021年，品牌家族幾乎佔所有簽約的一半，而更多細分市場上新品牌的加入增加了我們對所有者的吸引力，並打開了進一步的增長機會。在Essentials中，渴望® 酒店現在是我們系統規模的第二大貢獻者，在客户滿意度和VOCO方面表現優於同行™ Premium旗下的酒店已經擴展到25個國家。在奢侈品和生活方式方面，進步包括六種感覺® 自2019年收購以來，其開放和管道地產的規模已經增長了一半以上，我們的新Vignette Collection品牌已經進行了六次簽約，自8月推出以來首次開業。當我們使用我們的洲際酒店集團 ® Hotels&Resorts MasterBrand為了展示我們產品組合的廣度，我們繼續加強支持它的企業。這包括開發我們的下一代移動應用程序，並準備數千家酒店，允許客人在向我們預訂時選擇特定的房間特徵並增加住宿增強，同時使我們的所有者能夠從他們酒店的獨特功能中產生最大價值。 |
在2022年重新推出之前，忠誠度也進行了轉型工作，這將為會員提供更有價值的等級和積分價值，提供更豐富的福利和特殊選擇，並吸引更多下一代旅行者。在我們負責任的2030年之旅商業計劃的第一年，主要進展包括升級我們基於科學的目標以幫助將全球變暖控制在1.5攝氏度以內，推出我們的虛擬洲際酒店技能學院平臺，企業員工完成超過10,000小時的有意識融入培訓，以及支持慈善機構應對自然災害。 謝謝 我要感謝董事會的指導，並在他作為主席退休之前，認可Patrick Cescau在他為洲際酒店集團工作的九年中所做出的寶貴貢獻。他是一位備受尊敬的人物，就我個人而言，我感謝他的忠告和支持。雖然他會懷念期待，但我們期待着歡迎迪安娜·奧本海默的到來。 我還代表執行委員會感謝我們的所有者的合作和承諾，以及我們鼓舞人心的同事們將我們的品牌和True Hoitality的宗旨帶到生活中，使洲際酒店集團成為一個更強大的企業。看到洲際酒店集團再次被評為2021年以同心為中心的全球最佳僱主，這是一個令人自豪的時刻，今年與同事和老闆重新建立聯繫意義重大，因為我們知道，我們一起滿懷信心地展望未來。  基思·巴爾 首席執行官 |
| 首席執行官的審查 |
洲際酒店集團 |
7 |
T |
價值3600億美元的酒店業具有引人注目的結構性增長動力，其支撐因素包括消費者的內在需求 |
旅遊、人口增長，以及新興市場日益壯大的中產階級，可支配收入不斷增加。雖然大流行在2020年至2021年期間抑制了需求，但隨着政府取消限制和疫苗接種率上升，國內市場的需求迅速恢復。這種需求主要出現在沒有跨境旅行和基本商務旅行敞口的市場，儘管可自由支配的商務旅行和團體活動已開始迴歸。 | ||
8 |
洲際酒店集團 |
T |
我們業務的增長依賴於兩個基本的增長動力：每間可用客房收入(RevPAR)和增加 |
我們整個莊園的房間數量。RevPAR指的是客人對某家酒店、品牌或市場的價值，當他們住得更頻繁或支付更高的價格時，價值就會增長。從業主的角度來看，客房供應反映了酒店業作為一項投資的吸引力。 | ||
10 |
洲際酒店集團 |
| 我們的輕資產業務模式要求洲際酒店集團自己的運營支出有限地增加，以支持我們的收入增長，從而實現運營利潤和費用利潤率的增長。 運營效率的優勢，以及品牌和市場的日益成熟，支持了2009-2019年間費用利潤率平均每年超過100個基點的增長。 |
對於特許經營酒店，收入到運營利潤的流動高於管理酒店，因為我們投資良好的規模平臺需要有限的資源來支持增加一家酒店。這一點在我們的美洲地區最為明顯，那裏的費用利潤率最高，反映了我們的規模和大約90%的酒店以我們的特許經營模式運營。 |
在我們管理的酒店中，由於支持酒店網絡的運營團隊的運營支出較高，收入到利潤的流動可能會更低。 |
a |
手續費差額不包括擁有、租賃和管理的租賃酒店、重大違約金和本集團專屬自保保險公司的業績，並於AER列報。 |
| 我們的輕資產業務模式在整個週期中具有很高的現金產生能力，使我們能夠投資於我們的品牌並加強我們的企業。我們有一個嚴謹的資本配置方法，確保企業得到適當的投資，同時保持高效和保守的資產負債表。 除此之外，我們希望通過普通和特別股息以及股票回購將盈餘現金返還給股東，我們的目標是保持投資級信用評級。我們用來監控這一點的指標之一是淨債務：調整後的EBITDA，我們的目標是 2.5-3.0x. 經濟復甦帶來的流動性 隨着入住率的恢復，我們的現金產生的實力隨着調整後的自由現金流而變得明顯 a 2021年產生5.71億美元。 |
2021年需求的復甦和強有力的成本控制導致了快速的去槓桿化。因此，截至2021年12月31日，我們的淨債務：調整後EBITDA比率為3.0倍(截至2020年12月31日為7.7倍)。 年內，我們償還了根據英國政府Covid公司融資機制(CCFF)發行的6億GB商業票據。繼2020年債券發行和償還後，我們的下一個債券到期日是2022年11月的1.73億GB，2024年10月之前沒有進一步的債券到期日。截至2021年12月31日，洲際酒店集團的可用流動性為27億美元。 我們13.5億美元的銀團和雙邊循環信貸安排(RCF)有2022年的契約放鬆措施(見第59頁)。截至2021年12月31日，我們的契約槓桿為3.0倍(2020年：8.7倍)。 |
展望未來，我們的資本分配方式保持不變。隨着業務的復甦，我們使用現金的優先事項是一致的：確保業務得到適當的投資，以推動增長；以普通股息的可持續增長為目標；將盈餘資金返還給股東，同時考慮到我們宣佈的槓桿率目標為 2.5-3.0x, 以及我們維持投資級信用評級的目標。 |
a |
使用 非公認會計原則 措施：除了在集團財務報表(IFRS措施)中直接可見的業績措施外，其他財務措施(描述為非GAAP) 由管理層在內部使用，作為評估業績的關鍵措施。非公認會計原則 國際財務報告準則中沒有定義衡量標準，或者調整了國際財務報告準則的數字。關於這些措施的進一步解釋見第73至77頁，與《國際財務報告準則》數字進行調整的對賬見第218至223頁。 |
12 |
洲際酒店集團 |
| 我們在使用現金方面的優先事項與前幾年保持一致，幷包括三大支柱： 股東回報 (2003-19) 退貨來源  |
1 投資於企業以推動增長 我們希望從戰略上推動增長，同時保持對投資和我們的 日常工作 |
2 在普通股息中實現可持續增長 洲際酒店集團有一項股息政策，我們希望每年增加普通股息，同時平衡所有利益相關者的利益，確保我們的長期成功。 |
3 將盈餘資金返還給股東 該集團在向股東返還盈餘現金方面有着良好的記錄。自2003年以來，包括普通股息在內，該集團已返還136億美元。 |
|
| 類型 |
那是什麼？ |
最近的例子 |
| |||||
維修資本支出 和關鍵資金 |
維護資本支出用於維護我們的系統和公司辦公室，以及我們擁有、租賃和管理的租賃酒店。 關鍵資金是用於獲得戰略機會的支出，特別是在高質量和熱門地點，當回報在財務和/或戰略上具有吸引力時。 |
維修支出的例子包括維護我們的辦公室，例如根據大流行病重新編排格式。在我們擁有、租賃和管理的租賃酒店中，我們投資於公共空間和客房的整修。 關鍵資金的例子包括投資，以確保我們的品牌在黃金地段的代理。 |
| |||||
| 可回收投資，以推動 我們品牌的增長和我們的擴張 在優先市場 |
可回收投資是指用於收購房地產或通過合資企業或股權資本進行投資的資本。這筆支出是幫助建立品牌形象的戰略支出。 我們將尋求在適當的時候剝離這些投資，並將收益再投資於整個業務。 |
前幾年可回收投資的例子包括我們的平價 ® 酒店品牌，我們用我們的資本在美國開發了三個酒店物業來展示這個品牌。這些酒店現在已經被出售，並根據特許經營協議運營。 |
||||||
| 系統基金的資本投資 推動增長的戰略投資 在酒店層面 |
開發酒店用來提高績效的工具和系統。在資產的整個生命週期內，這筆費用將計入系統基金。 |
我們繼續開發基於雲的客户預訂系統(GRS)和洲際酒店集團協奏曲 ™ 。其他例子包括在2022年推出之前對洲際酒店集團移動應用程序的重新開發。 |
||||||
| |
|
|
||||||
| 股利政策 董事會不斷檢討本集團的資本分配方法，並尋求維持有效的資產負債表及投資級信貸評級。洲際酒店集團在通過普通和特別股息以及股票回購向股東返還資金方面有着良好的記錄。2004年至2019年期間，支付給股東的普通股息以11%的複合年增長率增長。 |
在審核股息建議時，董事會考慮長期後果。董事會期望確保任何建議不會損害本公司的可持續成功，並確保有足夠的可分配儲備支付任何建議的股息。董事會在評估本集團派發股息的能力時，考慮到本集團對其利益相關者的責任及其維持投資級信用評級的目標。 |
因此，董事會建議就2021年派發末期股息85.9仙，金額相當於已撤回的2019年末期股息。 |
||||||
我們的商業模式 |
洲際酒店集團 |
13 |
W |
我們知道，為了保持成功，我們需要設身處地地為休閒客人、商務客户和業主着想 |
管理產業，支持人員配備水平和工作與生活的平衡。 我們還推出了總經理之旅人才加速計劃，以支持那些過渡到總經理職位的人，並加強了我們如何隨着資產的擴張來識別和開發未來的人才。 隨着我們酒店需求的增加，我們正在為我們的所有者和團隊提供明確的行動計劃、培訓和支持，以發展不斷變化的品牌標準和程序，以滿足不斷變化的客人期望。在一些市場，由於通貨膨脹導致的成本上升，我們的運營效率發生了變化，採購報價也擴大了，我們的規模和專業知識幫助提供了新的解決方案，導致淨 同比增長 年內，數以千計的業主和經營者也參加了我們的網絡研討會，主題包括虛擬銷售電話、不斷髮展的食品和飲料以及洲際酒店集團 ® 《廉潔之道》節目。2021年底，我們與專業會議管理協會合作，為酒店團隊提供了一項新的酒店和場館混合活動入門證書課程，以幫助他們成功地與策劃者合作，舉辦企業和社交混合活動。我們通過量身定做的營銷活動和促銷活動來捕捉需求，並得到公關工具包等資源的支持，以及洲際酒店集團的收入管理租用計劃中的新服務，該計劃幫助酒店利用商業情報和數據識別收入機會並採取行動。 |
為了確保我們的企業團隊像我們的所有者一樣思考，我們還邀請了所有者和總經理(GM)在地區市政廳發表演講，並分享他們對2021年的看法。 為 我們的客人 清潔和安全標準仍然非常重要，這是我們的IHG清潔之道計劃和IHG清潔承諾的基礎。住宿體驗繼續發展，包括在某些市場重新為品牌推出自助早餐和社交時間，我們為客人提供清晰的溝通，説明他們目前在酒店住宿期間的期待。 在2021年期間，我們為洲際酒店集團獎勵會員推出了更多的忠誠度優惠，延長了積分到期的暫停時間，並將精選的六感度假村整合到計劃中。  | |||
| 在我們所做的一切中。這就是我們如何在我們的酒店創造無與倫比的服務和量身定做的體驗，以及為我們的所有者帶來強勁回報的有吸引力的投資機會。 我們對大流行的反應比以往任何時候都更表明，我們渴望通過快速、深思熟慮和有效的解決方案，以傾聽所需的東西為基礎，走更遠的路。無論是餐飲、清潔、混合會議或為客人提高忠誠度，還是為我們的所有者提供更高效的運營、招聘支持或採購解決方案，我們都本着以客户為中心的理念，確保洲際酒店集團和我們的品牌在市場上脱穎而出。 我們在2021年取得的成就 我們中的許多人 酒店業主 疫情對我們行業的一大挑戰是招聘和留住人才，以滿足回頭客的需求。洲際酒店集團已經為酒店提供了許多工具和解決方案，包括新的招聘資源，與招聘平臺更深層次的關係，以及有針對性的社交媒體活動。在澳大利亞，我們的myFlex計劃為酒店同事提供了在該國任何酒店工作的靈活性 | ||||||
| 我們的戰略 |
洲際酒店集團 |
19 |
| 這些舉措加深了與客人的關係，獎勵之夜的預訂量基本恢復到 大流行前 我們的較高級別成員的級別和參與率超過2019年的級別。另有900萬會員也加入了該計劃，我們的網絡和移動渠道的註冊人數達到了創紀錄的水平。對於企業嘉賓，我們推出了歡迎回歸商業的活動，我們的中小企業計劃洲際酒店集團商務邊緣酒店今年的客户數量增加了44%。 我們的商務客户信心相聚計劃也擴大到包括新的RAPID 現場 在我們的美國酒店測試大型活動，而新的Points+Perks優惠使預訂更加物有所值。11月，洲際酒店集團獲得了斯特拉獎最佳連鎖酒店金獎，以表彰通過該計劃提供的非凡會議體驗。作為我們持續以客户為中心的做法的反映，我們的客人滿意度指數繼續提高，每個品牌的得分都達到了100分或更高，表現優於同行。 |
為了繼續提高客人滿意度併為我們的所有者帶來收入，我們的許多品牌都在進行更新的客房和公共空間設計計劃，包括假日酒店快捷酒店的藍色方程式概念設計以及假日酒店和燭光套房的下一代設計 ® 和斯坦布里奇套房® .接下來會發生什麼？ 我們的洲際酒店獎勵忠誠度計劃對我們的業務和未來的增長至關重要。我們的會員每年駕車出行的客房佔全球客房總數的一半，在我們酒店的消費比 非成員。 他們直接預訂的可能性也是我們的九倍，這對我們的所有者來説更有利可圖。為了深化與新會員和現有會員的關係，併為我們的所有者帶來更多的回頭客業務，我們將在2022年改變我們的忠誠度服務。2022年1月，我們宣佈了第一階段的新級別和獎金積分收入結構，將允許我們的會員比以往任何時候都更快地獲得更多積分。今年晚些時候， |
完整計劃的細節將開始，包括新的和增強的福利，更多的體驗和更多的兑換選項，所有這些都由我們新的洲際酒店集團移動應用程序提供支持，該應用程序將於2022年上線。 隨着新計劃的推出，我們正在採取措施，通過提供培訓和資源，以及仔細管理業主的成本，來緩解繁忙的酒店團隊的壓力和幹擾。 幫助我們的所有者管理建設、運營和運營的成本是當務之急，因此我們將繼續與他們就解決方案密切合作，以增加收入，同時提供更高效和可持續的運營。其中的關鍵因素包括繼續注重我們的中央採購服務和降低能源成本。 在我們專注於加速增長的同時，我們還將積極管理我們的全球開發渠道，並幫助支持我們的所有者，以確保他們能夠儘快完成項目。 | ||
| 客人蔘與度 |
||||||
 |
我們有能力提供一系列差異化和有吸引力的品牌，這些品牌具有豐富的住宿體驗、卓越的價值、靈活性和強大的忠誠度獎勵，這是吸引客人入住洲際酒店品牌酒店並推動商業業績和收入的關鍵。 |
|||||
是什麼在2021年對他們產生了影響 |
婚約 |
結果 |
||||||||||
| • 當地大流行旅行限制帶來的 預訂、取消和忠誠度靈活性• 新冠肺炎相關健康和安全協議• 不斷變化的公司會議需求與混合的工作和休閒• 客人住宿和預訂體驗的質量，包括更高的數字化• 提供的酒店和設施的 位置• 優先選擇具有值得信賴的社會和綠色資質的酒店 |
• 訪客調查• 九個聯繫中心在7個國家和地區為客人提供支持，有2,700名銷售和服務代理，講12種語言• 社交媒體參與度• 有針對性的住宿活動計劃、忠誠度促銷和改善住宿體驗的意識• 董事會和執行委員會審查客户提議和忠誠要約，作為董事會考慮戰略和運營事項的一部分• 消費者調查的重點是人們對旅行時更加環保和社會意識的態度，以及疫情對旅行胃口的影響 |
• 延長了忠誠度會員的積分到期時間，並增加了MasterBrand營銷和Stay促銷，從而提升了品牌知名度• 延續洲際酒店集團的廉潔方式和企業客户信心會面計劃的演變• 增強了客户服務支持，包括自動化，以加快響應時間並將方向引導到合適的團隊• 客人體驗增強，包括翻新、新設計和更簡單的房價• 開設了291家酒店，並推出了我們的第17個品牌Vignette Collection• 在客人滿意度指數方面繼續改善，每個品牌的得分都在100分或更高，表現優於同行• 推出明日之旅10年負責任商業計劃 |
||||||||||
 |
在第52頁看到我們的客人LOVE KPI，在第90至91頁看到董事會如何將客人視為他們考慮戰略和運營事項的一部分。 | |
20 |
洲際酒店集團 |
| 酒店老闆為何選擇工作 與洲際酒店集團合作 |
|
酒店業主選擇與洲際酒店集團合作是因為他們信任我們的品牌和我們的路線 在提供強勁回報方面的記錄。 | ||
| 酒店業主參與度 | ||
 |
洲際酒店集團的成功有賴於酒店所有者對我們品牌的投資。為了保持吸引力，我們專注於我們品牌組合的廣度和我們忠誠度計劃的有效性、企業貢獻、技術、採購和銷售產品。 | |
` |
||||||||||||
是什麼在2021年對他們產生了影響 |
婚約 |
結果 |
||||||||||
| • 能夠捕獲其酒店並拉動需求• 不斷髮展的品牌標準• 大流行造成的勞動力短缺、供應鏈和持續的預算限制• 通過推出Vignette系列擴大了品牌組合 |
• 直接與首席執行官和地區首席執行官會面• 洲際酒店業主協會協作• 產品組合和單個酒店評論，涵蓋運營、戰略和行業趨勢更新• 網絡研討會、定期通訊和公告• 酒店生命週期和財務團隊支持• 與政府和行業合作支持復甦 |
• 定製了營銷和促銷活動，由新的數據驅動的資源和服務提供支持，幫助酒店快速識別收入機會並採取行動• 品牌標準演變或取消，以創建更高效和更有成效的運營• Net 同比增長 • 增加了對酒店團隊的培訓、指導和招聘支持• 新一代 對假日快捷酒店、假日酒店、燭光套房和斯塔布裏奇套房等品牌的酒店進行格式化和翻新• 假日酒店和皇冠假日酒店審查後，83家酒店承諾改善計劃，151家酒店退出該莊園 |
||||||||||
| |
請在第50頁和第51頁查看我們的淨客房供應量、簽約量、毛收入和企業貢獻KPI，以及董事會如何將酒店所有者視為其戰略和運營事項考慮的一部分，請參見第90至91頁。 | |
 |
參觀 Www.owners.org | |
我們的戰略 |
洲際酒店集團 |
21 |
| 人民 |
 |
| 我們對2030年的承諾 • 在我們的領導層實現性別平衡和代表性不足羣體翻一番• 為同事、所有者和供應商培養包容的文化• 支持所有同事將自己的福祉和他人的福祉放在首位• 推動尊重和促進人權 |
我們的員工是洲際酒店集團實現其宗旨和戰略目標的基礎。洲際酒店集團的商業模式意味着我們不會僱傭所有同事。我們直接在我們的公司辦公室、預訂中心僱用個人，並管理、擁有、租賃和管理租賃酒店。然而，並非管理、擁有、租賃和管理租賃酒店中的所有人員都是直接受僱的，我們不在特許酒店僱用任何個人(我們也不控制他們的 日常工作 |
| 我們在2021年取得的成就 人員參與度 我們有許多論壇可供員工分享他們的想法，包括員工資源組、指定的 非執行董事 員工敬業度的董事調查，以及我們的員工敬業度調查，被稱為同事心跳，允許人們就洲際酒店集團工作的關鍵方面發表他們的觀點。在我們2021年的調查中，我們的整體員工敬業度為85%，這使得洲際酒店集團再次被評為Kincecus Global Best Employer。調查強調了我們可以進一步加強的領域，包括填補職位空缺和倡導高效率和有效的工作方式的重要性。在這兩個領域都採取了行動，包括新的招聘工具和繼續注重改進流程、問責制和團隊間的整合。這些領域仍將是2022年的優先事項。 吸引人才、發展人才、留住人才 為了實現我們的雄心壯志，我們知道我們需要吸引、培養和留住一支多元化和有才華的勞動力隊伍。這有賴於我們有能力發展一種開放和包容的文化，促進職業發展和平等機會，並認識到工作場所幸福的重要性。應對以下挑戰 |
| 為了吸引人才，我們開發了新的招聘資源，更新了我們的政策，以加快處理申請所需的時間，與招聘平臺、學校和非政府組織合作挖掘新人才，並舉辦招聘日和招聘會。我們早期的職業生涯和洲際酒店集團 ® 學院課程還為那些尋求酒店業職業的人提供工作經驗、實習機會和畢業生機會。我們堅定地致力於投資於我們的員工，今年在公司層面，我們嵌入了定期的人才規劃和發展對話，以確保我們正在為未來建立一條強大的管道，以實現我們的雄心壯志。人事經理繼續每季度舉行一次 辦理入住手續 在人力資源合作伙伴通過定製人才大師班提高技能的支持下，與他們的團隊討論績效和個人發展。我們也非常注重獎勵，我們穩健的治理方法旨在讓我們的員工羣體擁有公平和一致的獎勵和認可做法。在我們的酒店，2021年的行動包括加強我們針對現有總經理的學習和發展計劃，啟動新的總經理之旅人才加速計劃，以及實施新的酒店人才 |
| 人員參與度 |
||||||
 |
實現我們的宗旨，提供真正的好客服務，以及推動未來成功的戰略優先事項，取決於我們的員工以及我們保持和發展一種積極、多元和包容的文化的能力，在這種文化中，職業生涯可以發展。 |
|||||
是什麼在2021年對他們產生了影響 |
婚約 |
結果 |
||||||||||
| • 大流行期間在酒店業工作的吸引力• 人員配備水平和吸引和留住人才的能力• 洲際酒店集團實現增長和未來成功的戰略和方法• 洲際酒店集團的DE&I方法• 洲際酒店集團混合工作和幸福的方法• 洲際酒店集團應對氣候變化和更廣泛環境問題的方法 |
• 員工敬業度調查• 首席執行官和地區領導層電話問答• 員工反饋會議之聲• 員工交流，包括內部網故事、時事通訊、博客、視頻、播客和關於戰略優先事項的互動會議• 代表少數民族、性別、LGBTQ+、殘疾人和其他員工的 ERG• 季度業績、發展和福利簽到• 協作會議，包括黑客馬拉鬆 |
• 更加重視酒店和企業層面的招聘和人才培養• 延續員工對公司優先事項和文化的參與度• 針對DE&I承諾取得的進展和持續的優先次序，包括自覺的包容性培訓和更新的DE&I政策• 繼續並更多地關注員工的福祉，包括在一些市場加強育兒假政策和更新全球靈活工作指南• 恢復我們公司員工的獎金和年度加薪• 洲際酒店集團以85%的員工敬業度被評為KinCenter全球最佳僱主 |
||||||||||
|
|
請參閲第53頁的《員工敬業度指標》，第91、92、107、108、112和114頁的董事會如何看待董事會成員和薪酬決定，第101頁的《員工披露之聲》，以及第227頁的《員工敬業度聲明》。 | |
 |
參觀 Www.ihgplc.com/Responsible-Business | |
24 |
洲際酒店集團 |
| 某些市場中的系統，與 酒店內 人才與我們產業中最相關的機會。 |
休假政策。我們將繼續評估和審查我們的政策，以確保它們支持人們盡其所能。 對於酒店團隊，分享了每月的時事通訊和福祉指導，並在一些市場建立了當地的倡議。 多樣性、公平性和包容性(DE&I) 作為一家全球公司，對我們來説，重要的是我們的業務反映了我們的員工、我們的客人以及他們所代表的民族、文化、種族、性取向、背景和信仰。這一承諾在我們的全球招聘指導方針和計劃中得到了強調，例如我們有意識的包容性培訓，並得到了我們的全球多樣性、公平、包容和機會平等政策的支持，該政策於2021年更新，闡述了我們促進包容性環境的承諾，該環境重視並考慮不同的屬性、視角、文化和經驗。 認識到我們作為一家企業仍有進展，我們的全球DE&I董事會和區域DE&I理事會共同努力，根據承諾監測進展，討論新興趨勢和反饋，並確定未來的重點領域。我們在這一領域的工作圍繞着一個涵蓋三個核心領域的DE&I框架展開：加強包容文化；增加我們領導和人才的多樣性；以及圍繞我們的行動實施正確的決策過程。 |
加強包容文化 2021年，企業員工完成了1萬多個小時的自覺融入培訓，促進了教育和意識，並引發了重要的團隊對話。 作為員工敬業度調查的一部分，我們還在2021年實施了包容性指數，以跟蹤人們對文化和行為的看法。該指數顯示，90%的企業、預訂和管理酒店員工認為洲際酒店集團擁有包容的文化，儘管一些少數族裔羣體的看法不那麼積極。這是我們認識到的，並反映在我們對包容和在我們業務的各個層面實現更多樣化的代表性的承諾中。 圍繞DE&I的討論和我們作為一家企業的發展的核心是我們的員工資源小組(ERG)，該小組正在繼續擴大，目前在全球擁有1300名成員。這些羣體代表少數族裔(Berg US，擁抱EMEAA)、性別(Lean In)、LGBTQ+(Out and Open，美國和英國)、殘疾(黎明美國和英國)和早期職業(炒作更偉大的中國、美國和英國)，並在推動員工參與度和慶祝關鍵活動方面發揮了重要作用，包括國際婦女節、全球包容與福祉周和驕傲。 | ||||
| |
我們的總經理人才加速計劃見第19頁，工作環境見第37頁，員工薪酬考慮見第107、108、112和114頁。 | |||||
| 安康 鑑於疫情導致員工轉向混合工作，我們為員工提供了指導和資源，幫助他們實現遠程工作和辦公室工作的平衡，以支持個人和交付洲際酒店集團的關鍵優先事項。還進行了員工調查，以瞭解人們的期望，並幫助我們瞭解方法。 2021年，我們更新了全球彈性工作指南，採用混合工作原則，更新了英國彈性工作政策，並強調了工作中的彈性工作機會。我們還採取措施，確保在混合環境中管理人才和績效的最佳實踐方法。 在這一年裏，我們為員工提供了精神健康和福祉指南和網絡研討會，並繼續為員工提供充值日和焦點星期五，在這些日子裏，我們儘量避免站立會議，以便為員工創造一些不受幹擾的時間。還對多個地點的育兒假政策進行了評估，並對英國的陪產假政策和美國的育兒假政策進行了重大改進 | ||||||
• |
積極支持多樣性和包容性，以確保我們所有的員工都得到重視和尊嚴和尊重。 |
• |
繼續努力為人們提供一個沒有種族主義、騷擾和歧視的工作環境。 |
• |
營造一種環境，讓我們的員工能夠共同努力，保持一個包容的工作環境，每個人的獨特貢獻都得到重視。 |
• |
確保所有影響員工就業的決定都是公平做出的，並以個人的能力和表現為基礎。 |
• |
為所有員工提供加入我們員工資源組的機會。 |
• |
在合理和可行的情況下，根據當地要求，為殘疾員工提供適當的支持。 |
• |
確保我們的招聘、發展和獎勵做法，以及我們的工作安排方法，旨在吸引、發展和留住不同的人才。 |
• |
努力教育我們的員工多樣性和包容性給我們的業務帶來的好處，並支持改善我們工作場所多樣性和包容性的幹預措施。 |
• |
確保所有員工都知道這一政策，並完成與多樣性和包容性有關的任何相關培訓。 |
• |
確保我們的客户體驗到由我們的員工提供的包容性的歡迎和入住。 |
 |
請參閲我們的DE&I政策： Www.ihgplc.com/Responsible-Business |
 |
我們的戰略 |
洲際酒店集團 |
25 |
| 增加我們領導人才的多樣性 我們繼續提供人才計劃，例如我們的Success Rise計劃，該計劃的重點是增加女性在總經理和運營崗位上的人數。在2021年期間，100多名婦女參加了輔導會議、職業發展研討會、高影響力的學習單元和旨在促進職業生涯的賦權對話。 在美洲，我們推出了Ascend，這是一個定製的計劃，旨在培養黑人領導力人才，並與致力於支持黑人員工的組織建立牢固的關係；在英國，我們與酒店和休閒女性(WiHTL)合作，為我們的少數族裔人才提供專門的人才計劃機會。英國還開展了一項種族披露運動，以進一步瞭解我們的人口，並幫助提供未來的解決方案和行動，以支持我們的少數族裔員工。 洲際酒店集團自豪地繼續因其努力而受到認可，首席執行官基思·巴爾在2021年英雄倡導者排行榜上排名第一，該榜單表彰了積極推動工作場所多樣性、包容性和性別平衡的35名高管或高級領導人。洲際酒店集團還在歐洲多元化獎上獲得了年度公司類別的高度讚揚，多名員工的努力得到了不同類別的認可。 圍繞我們的行動制定正確的決策流程 我們明白，多元化和包容性的環境在員工中創造了一種歸屬感，並建立了對我們公司文化和價值觀的信任。2021年，我們在多條戰線上取得進展，包括 |
截至2021年12月31日 |
男性 |
女性 |
總計 |
|||||||||||||
董事 |
7 |
5 |
12 |
|||||||||||||
執行委員會 |
7 |
3 |
10 |
|||||||||||||
執行委員會直接報告 |
33 |
22 |
55 |
|||||||||||||
高級管理人員 |
||||||||||||||||
(包括附屬董事) |
81 |
29 |
110 |
|||||||||||||
所有員工 |
||||||||||||||||
(其費用由集團或系統基金承擔) |
4,679 |
6,482 |
11,161 |
|||||||||||||
| 我們不要求員工報告種族，並依賴於自我披露。我們鼓勵員工考慮披露信息，這將在未來提供更強有力的報告。 |
| 人權與現代奴隸制 我們對負責任企業的全球承諾的一個組成部分是按照國際公認的標準尊重人權。 我們理解人權對我們的同事、客人和社區的重要性，我們鼓勵與我們有業務往來的人--包括我們的供應商、所有者和特許經營商--預防、減輕和解決對人權的不利影響，包括現代奴隸制。我們尋求通過我們的商業活動並通過與其他人共同努力來確定挑戰和有效的解決辦法來促進人權。 2021年的主要重點領域包括：制定和試點與我們酒店的農民工風險相關的最低要求，包括負責任的招聘和住宿、員工住宿和工人聲音；以及對我們的供應鏈進行持續的風險評估，以及對我們對供應商進行盡職調查的方法進行分析。 我們2019/20年度阿曼市場層面勞動力評估的結果繼續得到解決，並應用於IMEA地區的其他國家，我們已經在英國開始了類似的評估。更廣泛地説，我們與可持續酒店聯盟(SHA)和國際移民組織(IOM)在專注於我們行業道德招聘的項目上進行了合作。 | ||
| IHG是聯合國全球契約(UNGC)的成員，致力於使IHG的業務、文化和戰略與UNGC關於人權、環境和反腐敗的10項普遍接受的原則保持一致。 |
 |
見我們的行為準則披露，第37至38頁，負責任的商業和提名委員會報告，第100至103頁，關於殘疾的聲明，第227頁。 | |
|
|
查看我們的現代奴隸制聲明，請訪問 Www.ihgplc.com/現代奴隸制 | |
26 |
洲際酒店集團 |
| 社區 |
| |
 |
| 我們對2030年的承諾 • 通過技能培訓和創新推動經濟和社會變革• 在自然災害來襲時支持我們的社區• 合作幫助那些面臨糧食貧困的人 |
| 我們依賴於我們所在的社區，併為利用我們的全球規模、時間、技能和資源來確保我們的增長對我們周圍的人做出積極貢獻而感到自豪。 在我們朝着我們的目標努力的過程中，重要的是我們要了解我們投資的影響，這使得數據完整性成為我們方法的關鍵。今年，我們加入了社會影響商業(B4SI)--管理企業社區投資的全球標準--這樣我們就可以衡量我們項目的投入、產出和影響。 我們在2021年取得的成就 技能培訓與創新 我們對我們的行業充滿熱情，並鼓勵個人探索酒店業的職業能有多大的回報。自2004年以來，我們的洲際酒店學院項目一直在幫助世界各地的年輕人通過與世界上一些最好的酒店經營者合作的工作經驗、實習和學徒機會，獲得寶貴的就業和生活技能。 在過去的八年裏，通過與當地教育機構和社區組織的合作，超過8萬人通過洲際酒店集團學院接受了培訓和指導，為來自不同背景的人提供了豐富多樣的免費課程，幫助他們在酒店業或其他行業找到一份工作，這是我們在全球範圍內提供真正的酒店服務承諾的一部分。 為了進一步擴大其影響範圍，我們在2021年發展了洲際酒店集團學院，推出了洲際酒店集團技能學院-a 一流的 |
 | ||
| 為成千上萬希望建立信心併為就業做好準備的人提供機會。這項工作是與慈善機構和洲際酒店集團的其他供應商合作進行的，並於10月份啟動，提供了500多條初始英語內容。 我們還繼續推進其他技能建設方案，包括與全球非政府組織青年成就世界合作，讓年輕人在職場上搶佔先機。2021年，我們主辦了全球創新挑戰賽，幫助高中生學習寶貴的技能。 我們還與可持續酒店聯盟建立了開源課程，該聯盟將提供免費在線教學，幫助參與者在酒店或其他行業找到工作。 在大中國，我們與無錫特殊教育學校建立了戰略合作伙伴關係，為聾啞兒童提供培訓、實習和就業機會，目前不同城市的多家酒店正在參與其中。我們還歡迎149名未來領袖Aspire參與者加入我們的未來領袖計劃。 |
為美好的月份而付出 在2021年9月，超過4萬名同事支持社區項目，作為我們年度捐贈善月的一部分，為超過35萬人帶來了積極的影響。 超過26萬小時的志願服務共同致力於支持社區、事業和慈善事業，同事們的活動從免費主持到 彈出窗口 美國的雜貨店和英國的慈善步行，再到沙特阿拉伯的植樹。在自然災害來襲時支持我們的社區 我們繼續與一系列熟練的人道主義援助組織合作，支持關鍵的救援工作，並在需要的時候幫助我們的社區，無論這涉及到應對大流行的影響還是自然災害的影響。 2021年，西歐洪災發生後，我們通過向紅十字會與紅新月會國際聯合會等慈善機構捐款，支持全球救災工作，同時也支持其應對印度和巴西等國的疫情。 | |
我們的戰略 |
洲際酒店集團 |
27 |
W |
我們的酒店遍佈全球數千個社區，我們的業務和品牌每天都與數百萬人的生活息息相關。我們明白，作為主要的全球酒店，我們的角色是 |
• |
繼續將氣候因素納入我們的集團風險管理框架。這使我們能夠考慮氣候和其他戰略風險之間的相互作用，以及通過 一切照常 |
• |
繼續監測與氣候有關的潛在重大風險和機會的趨勢，改進數據採集。這將包括進一步將氣候影響納入我們的風險評估、長期財務計劃和集團戰略，並在需要時制定進一步的衡量標準。 |
• |
我們將採取措施，與國際可持續發展標準委員會(ISSB)、TCFD和英國綠色金融戰略下的新建議和披露要求保持一致。 |
• |
就碳定價政策的變化如何影響我們的業務進行碳價格風險敞口評估，併為脱碳行動的商業案例提供信息。 |
• |
提高關於已被確定為最重要風險的數據捕獲的質量，並進一步量化潛在影響。 |
• |
制定集團範圍的氣候過渡計劃，以協調整個業務範圍內的脱碳舉措和投資。該計劃將與我們1.5°C的SBT承諾保持一致。 |
| TCFD建議 |
我們與TCFD合作的摘要 | |||
| 治理 | ||||
| A. 描述了委員會對與氣候有關的風險和機會的監督。 |
洲際酒店集團董事會對監督和確保與氣候有關的風險和機會的管理負有集體責任，並由負責任的商業委員會就洲際酒店集團在這一領域的做法提供建議。更多詳細信息請參見第33頁。 | |||
| B. 描述了管理層在評估和管理與氣候有關的風險和機會方面的作用。 |
執行委員會負責管理與氣候有關的風險和機會。首席財務官兼集團戰略負責人(CFO)是業務內部脱碳的總體贊助商，我們已經成立了一個由來自業務不同職能部門的高級領導人組成的TCFD指導小組，他們在TCFD工作組的支持下領導這項工作，以確保我們評估和管理與氣候相關的風險和機會，將氣候情景分析的結果嵌入長期業務規劃。更多詳細信息請參見第33頁。 | |||
| 戰略 | ||||
| A. 描述了該組織在短期、中期和長期面臨的氣候相關風險和機遇。 |
藉助外部專業知識，我們完成了整個價值鏈的風險和機會評估，並確定了與我們的業務相關的最重大的潛在影響。見我們第34頁的氣候相關風險表和第35頁的氣候相關機遇表。 我們的影響在以下時間範圍內分類：(A)簡短： 1-5 突出眼前風險或機遇的年份；(B)中等：10-15 與集團戰略規劃週期保持一致的時間：(C)長期：30年以符合TCFD的要求。 | |||
| B. 描述了與氣候相關的風險和機遇對組織的業務、戰略和財務規劃的影響。 |
與氣候有關的情景正被納入我們的長期規劃和未來的董事會戰略討論。目前正在圍繞已確定的主要風險改進數據和建模工作，TCFD的調查結果現在被視為戰略規劃進程的一部分。我們已經在第34頁的氣候相關風險表中概述了我們的影響的最主要材料。見第29至31頁已在進行的環境措施的詳情，以及第149、172和176頁有關財務報表中氣候風險的考慮，以分別支持有關持續經營、遞延税項資產和商譽的結論。 | |||
| C. 描述了該組織戰略的彈性，考慮了與氣候有關的不同情景，包括2攝氏度或更低的情景。 |
我們分析了洲際酒店集團的戰略在2攝氏度和4攝氏度氣候變化情景下的彈性。結果顯示，鑑於洲際酒店集團的輕資產業務模式，與實物風險相比，轉型風險更有可能對我們的業務產生實質性影響。 有關我們如何緩解氣候相關風險以確保業務彈性的更多詳細信息，請參閲第34頁的氣候相關風險表，並參閲第29至31頁有關我們的環境政策和倡議的詳細信息。 | |||
32 |
洲際酒店集團 |
TCFD建議 |
我們與TCFD合作的摘要 | |||
風險管理 | ||||
| A. 描述了組織識別和評估與氣候有關的風險的過程。 |
我們的TCFD指導小組對整個洲際酒店集團價值鏈中與氣候相關的影響進行了詳細的情景分析。這一風險評估過程的結果已提交給執行委員會成員、高級領導層和董事會進行審查，並用於制定我們的氣候變化行動計劃。我們初步評估所確定的氣候風險的監測和管理(在外部專門知識的支持下)現在將納入我們現有的風險管理進程--包括情景規劃、危機管理和較長期趨勢分析。有關氣候相關風險情景分析的更多信息，請參見第34頁的氣候相關風險管理和戰略部分。 | |||
| B. 描述了組織管理氣候相關風險的流程。 |
我們歷來採取了許多措施來管理氣候風險，包括與客户和行業其他部門接觸，以滿足更環保的旅行和接待服務的需求。多年來，我們還在集團和酒店層面制定了碳減排目標，並在2020年初宣佈了一項旨在減少温室氣體排放的SBT，我們在2021年底對其進行了升級。 我們繼續收集信息以支持對這些風險的監測，並根據需要制定緩解措施。在我們風險與保障團隊和企業責任團隊的監督下，我們對過渡風險的評估由洲際酒店集團的相關團隊持續審查。我們的實物風險評估將每三年審查一次，或在必要時更頻繁地審查。 見第34頁與氣候有關的風險管理和戰略部分。 | |||
| C. 描述瞭如何將識別、評估和管理氣候相關風險的流程整合到組織的整體風險管理中。 |
我們認為，環境和社會大趨勢背景下的氣候變化是我們的主要風險之一。作為我們與董事會一起進行的2021年主要風險審查的一部分，我們還描述了氣候變化如何潛在地影響其他現有的主要風險，並將氣候變化韌性嵌入到現有的“一切照常”流程中。 有關洲際酒店集團治理和主要風險管理的更多信息，請參見第40至47頁。 | |||
指標和目標 | ||||
| A. 披露了該組織根據其戰略和風險管理流程評估與氣候相關的風險和機會所使用的指標。 |
我們的戰略重點之一是“關愛我們的人民、社區和地球”，並指導我們的行動並推動進步。2021年，我們推出了“明日之旅”，這是我們承諾到2030年創造積極變化的行動計劃。作為這一行動計劃的一部分，我們為自己設定了雄心勃勃的SBT，使其與1.5°C保持一致，這將推動整個業務的行動。關於我們的SBT的更多細節包括在我們的氣候相關風險表第34頁的戰略緩解措施中。 能源削減目標被納入酒店一級的衡量標準，執行委員會也是如此。ESG標準，包括年度能源削減，構成執行董事和合格員工年度績效計劃(APP)結構的一部分。這構成了針對洲際酒店集團全球指標的一系列關鍵績效指標和績效審查的一部分。我們今年繼續開展制定ESG指標的工作，以期將其納入我們的長期激勵計劃，並繼續提高我們環境數據的質量，以實現這一目標。有關我們的指標的更多信息，請參見第35頁。 | |||
| B. 披露範圍1、範圍2和範圍3(如適用)温室氣體(GHG)排放及其相關風險。 |
我們2019-2021年範圍1、2和3的排放數據和方法可在第229頁和230頁找到。我們已經披露了我們的1.5°C標準SBT涵蓋的範圍3排放的類別。 | |||
| C. 描述了組織用來管理與氣候相關的風險和機會的目標，以及對照目標的績效。 |
我們現有的目標已被基於科學的目標倡議(SBTI)批准為1.5°C一致，我們的目標也是 新建--構建 到2030年，酒店將以極低或零碳的方式運營。我們的範圍1、2和3的排放數據將使我們不斷了解我們在脱碳旅程中的進展情況。 | |||
|
|
有關董事發展的更多信息，請參見第94頁，以及審計、負責任的商業和薪酬委員會報告，請參見第95至101頁和第104至125頁。 |
| |
落實TCFD的建議 |
洲際酒店集團 |
33 |
| 風險摘要 |
影響 |
緩解和戰略復原力 | ||||||||
| |
|
| ||||||||
| 滿足需求的能力 利益相關者 周圍的期望 洲際酒店集團在 能量轉換 中期 (10-15 年)潛在地 物質影響 |
氣候變化是人類面臨的最大威脅，我們都可以在遏制全球碳排放和將氣温上升控制在1.5攝氏度以上方面發揮重要和直接的作用 前工業時代 級別。包括嘉賓、投資者和政府在內的主要利益相關者越來越希望企業不僅設定正確的目標，而且在今天採取的行動中展示他們的承諾。 我們認識到，未能實現股東更高的期望可能會給本集團帶來聲譽風險，特別是在我們的同行達到或超過我們自己的脱碳計劃的情況下。根據我們的目標不斷取得進展，可以創造重大的運營和商業機會。 我們尚未量化這一影響，但我們正在監測它以及更廣泛的聲譽風險。 |
作為一家負責任的企業是洲際酒店集團戰略的核心，包括大力關注減少運營的碳足跡以及我們的特許經營商的碳足跡。 我們已將減排目標升級至1.5攝氏度，並正在推進整個莊園的脱碳計劃 我們的目標是到2030年將我們管理、擁有、租賃和管理的租賃酒店的排放量在2019年的基線基礎上減少46%，並對我們的特許經營酒店的排放量採取同樣的措施，這使我們走上了實現以下目標的軌道 淨零 到2050年排放。2022年，我們將更新我們的過渡風險評估，以與這一新目標保持一致。考慮到洲際酒店集團以特許經營為主的商業模式和雄心勃勃的增長戰略，這些都是具有挑戰性的目標。我們正在制定一項集團範圍的氣候過渡計劃 這將有助於我們確保在過渡期間滿足利益相關者的期望，並實現我們自己雄心勃勃的減排目標。在接下來的12個月裏，我們將根據TCFD最近宣佈的補充指導意見，制定一項詳細的氣候過渡計劃。該計劃將協調我們整個業務正在進行的一系列脱碳倡議，並側重於三個關鍵槓桿：提高我們現有產業的能源效率；儘可能促進向可再生能源的轉變；以及100%的目標 新建--構建 到2030年，酒店將以極低或零碳的方式運營。 | ||||||||
|
|
請參閲第29至31頁的地球部分，瞭解更多關於我們在脱碳方面的工作。 | |||||||||
| |
|
| ||||||||
| 航空客運量減少預計將影響酒店需求 中長期 (10-30 years) 潛在的實質性影響 |
今天的航空旅行，特別是國際旅行，有很大的碳足跡。在2攝氏度的情況下，航空旅行可能會大幅減少，因為旅行模式與 低碳 經濟艙。這可能會降低客人訪問我們酒店的能力。 |
鑑於我們為國內和國際旅行者提供多樣化的酒店組合，這種旅行模式的轉變可能會為我們的業務帶來好處和壞處，例如，如果更多的客人選擇使用更環保的交通工具在國內旅行，如中國的高鐵。 我們正在改進數據收集，以瞭解客户的旅行模式 對旅行的影響正受到密切關注 新冠肺炎。 為了使我們能夠計算這種旅行轉變對我們不同地區和品牌的潛在影響，我們正在計劃對我們的客人調查進行更改，以整理有關所使用的交通工具的進一步數據。 | ||||||||
| |
|
| ||||||||
34 |
洲際酒店集團 |
| 風險摘要 |
影響 |
緩解和戰略復原力 | ||
| |
|
| ||
| 對“綠色酒店”的需求增加可能會對洲際酒店集團的收入產生實質性影響 中長期 (10-30 years) 潛在的實質性影響 |
在所有情況下，綠色酒店都將在我們的未來發揮重要作用。對氣候變化的態度和信念發生了顯著變化，洲際酒店集團對美國、英國、德國、中國大區、阿聯酋和澳大利亞的9000名成年人進行了調查，其中60%的人同意他們希望在旅行中更具環保意識和社會意識。 這些態度和信念的變化現在已經開始影響消費者的行為，無論是商務旅行還是休閒旅行，因為綠色證書正在考慮到客户的購買決定。我們認識到，這些不斷變化的消費者行為為洲際酒店集團提供了機遇，也帶來了風險，這取決於綠色酒店市場的擴張速度以及我們在這個新市場中佔據了多大份額。在2攝氏度的情況下，我們確實預計隨着時間的推移會產生重大影響-無論是風險還是機會，這取決於我們證明我們的綠色資質的能力。 |
我們開發了一個定製工具，幫助我們的酒店根據關鍵建築特徵(包括可行的投資回報信息和採購支持)識別並優先考慮能效解決方案。它被稱為酒店節能機會工具(HERO工具)，它將有助於提高酒店的環境資質。在英國，我們所有的管理租賃酒店現在都簽訂了可再生能源合同，我們已經開始積極向關鍵市場的業主推廣可再生能源解決方案。 我們正在改進數據收集，以瞭解消費者對更環保出行的興趣 鑑於這種風險的潛在重要性，我們正在努力利用這一領域現有的消費者情緒數據，例如一個社交監測平臺，從客人的社交帖子(社交媒體、評論網站)收集數據，並開發一種方法來收集、跟蹤和衡量實際(而不是聲稱的)客人行為的影響。 | ||
| |
|
| ||
| 自然災害後特許經營權使用費的損失 長期 (15-30 years) 潛在的次要影響 |
在2攝氏度和4攝氏度的情況下，預計到2050年及以後，自然災害的頻率將繼續增加。 由此導致的業務中斷減少了我們將從受影響的特定酒店獲得的特許經營權使用費，但這並未考慮到任何持續的恢復工作可能會增加需求。 |
我們正在跟蹤我們投資組合中的實際氣候影響 我們之前評估了氣候事件對我們酒店的實物風險，現在我們正在升級系統，以跟蹤我們投資組合中氣候變化的實物影響，以及恢復工作為我們的酒店帶來了多少額外業務。這將使我們能夠更有效地適應這些危險，並評估對我們的業務和所有者的影響。 | ||
| |
|
| ||
| 商機摘要 |
正在採取的行動 | |||
支持酒店業主滿足客户對可持續出行的新需求 |
我們已承諾交付 新建--構建 到2030年以極低或零碳的方式運營的酒店我們認識到，我們的客户越來越期望在休閒和旅遊購買中實現高標準的可持續性。我們的承諾是交付 新建--構建 低碳或零碳運營的酒店表明我們的意圖是進一步幫助我們的酒店所有者滿足未來潛在的綠色出行需求，並提高我們的整體競爭地位。這將通過加強與客户的接觸和有關客户需求的數據來支持，以幫助我們交付客户在可持續性和氣候方面的優先事項。 | |||
支持酒店業主對其資產進行脱碳可以增加商業吸引力 |
我們正在繼續投資，以支持酒店成為更節能和脱碳的資產 雖然減少排放可能需要投資，但我們正在利用我們的Green Engage系統來確保我們投資於具有最大潛力降低長期成本的能效改進。這將得到我們的HERO工具的支持，有關詳細信息，請參閲我們的《2021年負責任的商業報告》(見下面的鏈接)。 | |||
長途旅行模式變化推動國內旅遊增加 |
我們正在改進數據收集，以瞭解客户對可持續發展的偏好 不斷變化的旅行模式對我們的業務既是潛在的風險，也是機遇。我們擁有龐大的國內客户基礎，隨着一些客户轉向短途和碳密集度較低的旅行方式，未來旅行模式的變化可能會對這個市場產生進一步的積極影響。收集更多數據將有助於我們進一步瞭解這一趨勢，並確保我們能夠滿足任何不斷變化的客户羣的需求。 | |||
 |
見第53頁我們的碳足跡KPI。 |
|
|
我們負責的業務報告和ESG數據庫可在 Www.ihgplc.com/Responsible-Business |
| |
落實TCFD的建議 |
洲際酒店集團 |
35 |
| 我們致力於以負責任和道德的方式運營的文化，是我們提供真正的熱情好客的宗旨的基礎。我們的文化為我們如何做生意定下了基調。 |
 |
| 利益相關者參與 洲際酒店集團與所有業務層面的利益相關者接觸，從董事會到執行委員會、高級領導層和公司職能，再到一線運營。根據經驗和制定最佳做法，使用了各種方法，包括 面對面 我們敬業度方法的有效性通過一系列指標來衡量，包括我們的關鍵績效指標(如簽約和渠道)、績效、吸引和留住人才的能力、員工敬業度調查結果、對我們行為準則和年度股東大會結果所涵蓋政策的遵守情況。 監管機構和行業機構等其他利益相關者的意見和利益也被考慮在內。它們幫助我們提供一個框架，以衡量我們自己，保護我們的聲譽，並發展我們的商業和社會意識。 | ||
|
|
請參閲第20至39頁、92頁、101頁、107頁、108頁有關我們與關鍵利益攸關方的接觸、地球方法的信息， 112-114, 以及第90頁和第91頁的第172節聲明。 | |
A |
相關因素影響的數量 洲際酒店集團的長期成功，包括 我們商業模式的彈性， | |
我們的目標，以及我們戰略的有效性。支撐所有這些的是我們的工作場所文化，這是由我們作為一家治理良好、值得信賴和道德的公司的聲譽推動的。 | ||
36 |
洲際酒店集團 |
| 該小組實行一項全球授權政策，規定了財政承諾和支出審批控制。超過某些門檻或建議類型的承諾須獲得集團資本委員會的批准，該委員會向執行委員會報告。 該集團的法定所有權結構由全球約390家子公司組成。這些實體提供所需的法律框架，以支持本集團簽訂個別合同和作出承諾。  關於董事會對我們文化的監測和評估的信息載於第91頁。風險偏好、控制和系統 董事會在追求戰略和業務目標的過程中，不斷審查我們的風險偏好和容忍度。雖然我們的戰略不會有意識地使我們的任何資產面臨顯著增加的風險，但我們做出的選擇旨在平衡優先事項和資源，以積極利用當前的優勢或解決當前相對於一系列競爭對手的劣勢，並滿足利益相關者的期望。董事會考慮我們面臨的風險組合，以及我們的資源分配和企業能力建設舉措的步伐，是否造成任何不平衡或在該行業擺脱大流行病時暴露出其他風險領域。通過我們的價值觀和行為、我們的目標和指標、我們的行為準則、授權和其他全球政策，我們的風險偏好是下跌，並通過頻繁的領導溝通來指導行為和設定優先事項，進一步加強了我們的風險偏好。 |
我們致力於與我們的倡議和政策相關的監測和保證程序框架，審查在優先事項發生變化或需要採取額外行動的情況下，這些程序是否在可接受的風險容忍度內運行。董事會和委員會議程議題使董事會能夠確定和討論主要(和新出現的)風險的性質和程度，以及風險管理安排如何在需要時進行調整。 工作場所環境 這場流行病給工作場所帶來了根本性的變化，包括混合工作和遠程工作。隨着新的做法與當地的限制和工作文化相一致，我們不斷審查我們的工作方式。雖然每個地區接受這一點的方式不同，但辦事處處於不同的階段 重新開業， 出現了一種新型的員工之間的聯繫，特別是採用了視頻會議，關注工作與生活的平衡和福祉，以及不那麼正式的方法。例如，英國的德納姆總部採用了靈活的、輪用辦公桌 環境，執行委員會成員在開放式工作空間與團隊成員並肩工作。我們注意到，由於工作場所的變化和數字化程度的提高，我們需要對公司信息和數據的安全保持警惕。2021年，我們舉辦了一系列全球網絡安全教學課程，主題包括網絡釣魚、遠程工作時確保信息安全、社會工程以及保護和 |
| 安全地傳輸數據。我們還加強了對周圍的控制 洲際酒店集團-批准 工具和系統，並在2022年初更新和重新啟動了我們的安全政策。 見第23至26頁我們的人員披露，以及第91頁董事會討論的關鍵事項。我們的行為 我們的快速行動、專注於解決方案、思考回報和建立一個團隊的行為賦予並激勵我們的員工以支持我們的目標和戰略優先事項的方式工作。這些都以我們的行為準則和負責任的商業方式為基礎，並共同影響我們與利益相關者的互動方式。通過模範我們的行為，洲際酒店集團的領導人創造了一種環境，鼓勵我們在盡職調查和保證流程的框架內做出快速決策，以支持我們的增長抱負。 員工在面對疫情時表現出了持續的適應性和韌性，同時也展示了我們的行為。在這一年裏，執行委員會成員在整個組織內領導了一系列Next Talk活動，以加深對我們的行為和戰略之間聯繫的理解。超過2,000名員工參加了會議，得到了積極的反饋。 《行為守則》和相關政策 洲際酒店集團的行為準則是我們如何在洲際酒店集團開展業務的框架，並鞏固了我們的戰略和承諾，即提供真正的熱情好客。我們的主要原則和政策包含在準則中，使在洲際酒店集團公司辦公室、預訂中心、管理、擁有、租賃和管理的租賃酒店工作的員工和同事能夠根據法律和洲際酒店集團的道德標準做出正確的決定。 《準則》概述了我們的價值觀、報告關切事項框架和集團政策，包括人權、工作場所尊重、多樣性、公平、包容和平等機會、準確報告、信息安全、反賄賂和腐敗以及環境。它還提供了指導，如果同事有顧慮並需要進一步幫助，應該去哪裏。 董事會、執行委員會和在洲際酒店集團公司辦公室、預訂中心、管理的、擁有的、租賃的和管理的租賃酒店工作的所有同事必須遵守本守則。我們希望與我們有業務往來的公司，包括我們的特許經營商，都會遵守類似的原則和標準。 《守則》由董事會每年審查和批准，並由每年 電子學習 要求。在2022年，我們將繼續發展我們的代碼培訓、參與和衡量方法，包括開發和 |
| |
洲際酒店集團如何開展業務 |
洲際酒店集團 |
37 |
| 啟動新的代碼 電子學習 模塊，以支持和提供其他指導。除了我們的規範之外電子學習， 我們通過各種方法監控和評估我們文化的其他方面，包括直接參與、員工敬業度調查、跟蹤電子學習 完成和我們的保密報告熱線。以下政策和原則構成了《守則》的一些關鍵領域。第25頁和第26頁概述了《法典》的其他領域，如我們的教育和工業政策，以及人權和現代奴隸制承諾。應對法律、監管和道德合規風險的舉措見第46頁。 洲際酒店集團的《行為準則》有10種語言版本，可在公司的內聯網和Www.ihgplc.com/Responsible-Business 我們的價值觀 在董事會和執行委員會的領導下，我們的價值觀支撐着我們的行為和商業道德，指導我們如何實施我們的戰略，做出決策和實現我們的目標。 | ||
 |
做正確的事 | |
 |
表示我們關心 | |
 |
目標更高 | |
 |
慶祝不同 | |
 |
更好地協同工作 | |
| 暢所欲言 我們員工文化的核心是工作場所的尊重，無論是與同事、客人還是其他任何人有關的尊重。洲際酒店集團 零容忍 任何形式的歧視、騷擾或欺凌，符合我們在工作場所政策中的尊重。雖然我們堅持我們的責任，行為合乎道德，保護洲際酒店集團的聲譽，但也有可能有一些同事的行為方式與守則中規定的原則相牴觸。指導意見是直接向部門經理、主管或當地人力資源代表報告問題。在更適當的情況下，可以使用保密舉報熱線和在線舉報設施，並在全球範圍內進行宣傳。還可以聯繫風險和保險主管以及總法律顧問和公司祕書。審計委員會定期審查報告，確保為調查和跟進 行為。 | ||
| 安全保障 洲際酒店集團致力於為我們所有的同事、客人和遊客提供一個安全、有保障、健康的環境。所有作業必須遵守所有適用的健康、安全和安保法律。除了遵守法律，洲際酒店集團還致力於進一步改進我們管理安全和安保風險的方式，併為全球所有酒店制定了強制性的品牌安全標準，以促進這一領域的一致性。應對安全和安保風險的舉措見第47頁。 賄賂和腐敗 洲際酒店集團致力於誠信經營。賄賂和任何形式的金融犯罪，包括不當支付、洗錢和逃税或為逃税提供便利，在任何情況下都是不允許的。這也適用於代表我們工作的任何代理商、顧問和其他服務提供商。 我們的反賄賂政策列出了我們的 零容忍 適用於管理、擁有、租賃和管理租賃酒店的所有董事、執行委員會成員、員工和同事。它伴隨着一項強制性的反賄賂電子學習 模塊。我們的禮品和娛樂政策和指導方針進一步支持了我們在這方面的做法。為繼續加強我們的反賄賂計劃，並按照最佳做法，我們於2021年在專業外部法律顧問的協助下，進行了全集團範圍內的賄賂和腐敗風險評估。目標是確保洲際酒店集團的主要賄賂風險繼續得到解決，並確定需要改進的領域。評估最近已經結束，評估結果將在道德和合規團隊的領導下納入並解決整個業務。應對法律、監管和道德合規風險的舉措見第46頁。 |
| 洲際酒店集團是透明國際英國商業誠信論壇的成員，並參與其年度企業反腐敗基準。每年，這一基準的結果都有助於衡量我們反賄賂和腐敗計劃的有效性，並確定需要不斷改進的領域。 |
| 負責任地處理信息 我們致力於確保客户、我們忠誠度計劃的成員、同事、股東、所有者和其他利益相關者信任我們管理數據的方式。作為我們隱私和信息安全計劃的一部分，我們制定了標準、政策和程序，以管理如何使用和保護個人數據。 |
| 我們的 電子學習 對員工進行負責任地處理信息的培訓是強制性的年度要求，內容包括密碼和電子郵件安全、根據我們的政策和隱私承諾使用個人數據、如何與供應商合作以及安全傳輸數據等主題。除了上一頁提到的網絡安全意識學習外，我們還舉行了桌面練習，以練習我們檢測和應對潛在安全事件的能力，例如勒索軟件和供應鏈攻擊。我們繼續制定我們的隱私和安全方案，以滿足不斷變化的要求，並考慮到制定最佳做法。審計委員會將網絡安全視為一項關鍵的業務紀律，並定期收到最新情況。 見第44頁應對網絡安全和信息治理風險的舉措。 |
| 第172節聲明 董事如何考慮二零零六年公司法第172(1)(A)至(F)條所載事項的詳情載於第90至91頁第172條聲明。 戰略和治理報告中有更多細節，包括我們在第20至28、39、92、101、107、108、112至114、227和228頁上披露的主要利益攸關方參與情況。 非金融類 信息表非金融類 信息，包括對政策、盡職調查過程、結果、風險和機會的描述，可見下文。內部核查和披露控制適用於這些領域所涵蓋的所有信息。• 公司活動對環境的影響，第29至35頁，第229頁和第230頁• 社會事務第27頁和第28頁• 反腐敗和反賄賂事項，第38頁• Employee matters on pages 24 to 26, 101, 107, 108, 112, 114 and 227• 尊重人權，第26頁• 第10至13頁對集團業務模式的描述• 集團的主要風險在第42至47頁• 集團的關鍵績效指標，見第50至53頁 查看我們的相關政策，網址為Www.ihgplc.com/Responsible-Business |
38 |
洲際酒店集團 |
G |
在我們的業務中划船 創新和可持續的方式， 同時工作到最高境界 |
| 公司和酒店供應活動由我們的採購職能推動，並由我們負責的業務議程指導，由董事會負責的業務委員會監督。 |
 |
請參閲第26頁的供應鏈披露，以及第30頁的最大限度減少浪費的承諾。 |
供應商參與度 | ||
 |
負責任的供應商關係對於洲際酒店集團在酒店和公司辦公室的整個生命週期中提高效率和效果至關重要。 | |
| | ||||||||
是什麼在2021年對他們產生了影響 |
婚約 |
結果 | ||||||
| • 支付實踐和績效• 供應鏈完整性• 關注的環境問題，包括廢物 |
• 與供應商就付款條款進行溝通• 與供應商合作，作為我們招標過程的一部分，以瞭解他們負責的業務活動• 與供應商就批量便利設施解決方案進行合作 |
• 修訂了向英國洲際酒店集團供貨的小公司的支付流程• 加強了與可持續供應商的合作，並與我們的明天之旅的雄心保持一致• 可持續散裝便利設施解決方案正在全球範圍內部署到我們的莊園 | ||||||
|
|
關於審計委員會如何看待供應鏈和採購的進一步信息見第91頁和第101頁，以及我們的業務關係，包括我們與供應商、客户和其他人的業務關係説明書，見第228頁。 | |
 |
參觀 Www.ihgplc.com/Responsible-Business | |
| |
洲際酒店集團如何開展業務 |
洲際酒店集團 |
39 |
| 關鍵決策中的風險態度 我們已經評估了我們的戰略選擇的風險並考慮了風險偏好，雖然我們在整個戰略中總體上沒有面臨更大的風險，但我們繼續監控針對我們的計劃執行的風險以及我們所做的權衡所產生的內在風險。在我們的戰略實施過程中，還有幾個新出現的風險可能是動態的，包括消費者需求變化；數字中斷；人員和勞動力變化；環境、社會和治理(ESG)預期；以及複雜的地緣政治和監管環境。我們在第37頁描述了董事會對風險偏好的態度，我們的態度往往不是關於減少下行風險，而是更多地是定位自己，以靈活的方式應對不確定性。 |
理事會和委員會在2021年期間的討論使人們能夠審議涉及廣泛議題和時間範圍的新出現和不斷變化的風險，包括： • 董事會戰略討論和管理層介紹中的 競爭對手和宏觀經濟風險因素(例如品牌和忠誠度戰略、商業和技術發展、行業網絡安全風險、供應鏈和採購戰略、長期財務戰略、監管發展和推動所有者回報的必要性)；• 薪酬和提名委員會與 工作人員有關的風險，包括準備將ESG要素納入未來較長期獎勵週期、留任和繼任安排的目標；以及與薪酬競爭力有關的風險； |
• 審計委員會的 監管和財務治理風險(例如，與數字業務有關的税務風險、與資本市場波動和情緒有關的國庫和流動性風險、公司治理改革、訴訟的潛在風險以及成本受限環境下的財務控制風險)；• 負責商業委員會更廣泛的文化風險，包括員工福祉和靈活工作安排的影響；性別和族裔報告；社區影響；可持續性；人權；以及不斷變化的供應鏈風險；以及• 與氣候變化對洲際酒店集團的影響有關的 風險繼續受到董事會和負責任的商業委員會的密切關注，包括我們對TCFD建議的承諾和關於COP26重點領域的外部簡報。 | ||
40 |
洲際酒店集團 |
• |
執行委員會如何加強以下主要原則 文化和領導力 |
• |
我們如何調整Key 流程和控制 |
| 程序；關鍵風險的跨職能協作(包括第三方盡職調查、個人數據、防止欺詐、負責任的業務)；以及 |
• |
我們是如何適應的 監測和報告 |
|
|
本節應與戰略報告的其餘部分、第80至127頁的治理、第230頁的持續經營聲明以及第231至236頁的風險因素一起閲讀。 |
我們的做法運作良好 |
為未來的復原力規劃確定機會 |
在實踐中實現機遇 | ||||||
| 我們確定了許多IHG團隊在應對大流行方面採取的成功做法，以捕捉和加強未來的工作，包括： • 在術語和響應程序方面的全球協調，強調關鍵的問責和上報協議；• 協議，利用全球“中心輻射型”模式，在我們的職能部門和地區利用不同的專業知識和最佳實踐。這確保了我們在瞬息萬變和不確定的全球環境中保持靈活和適應能力；以及• 踐行我們的價值觀、行為和優先事項，使團隊能夠專注於解決方案，並與之同步行動，為酒店和業主提供支持，並照顧我們的員工和客人。 |
在認識到哪些措施效果良好的同時，我們也確定了發展和加強我們在大流行之前啟動的危機管理和業務連續性方案的機會，包括： • 在可能的情況下，自動化流程，以便輕鬆捕獲、跟蹤和監控實時數據；以及• 增強了結構，簡化了我們業務上下游溝通流程的效率。 |
在我們的經驗教訓審查中確定的每個關鍵機會都被分配了一個專門的工作組，以確定在2022年及以後執行的實際和可實現的解決辦法。 這些新的工作方式將融入我們的共同做法和文化，確保對各種潛在的個人和相關風險主題的未來事件或危機有更大的復原力和準備。 | ||||||
| |
我們的風險管理 |
洲際酒店集團 |
41 |
42 |
洲際酒店集團 |
風險與趨勢 |
宏觀外部因素 |
首選品牌和忠誠度 | ||||||
描述 |
宏觀外部因素，如政治和經濟破壞、新出現的傳染病風險、實際或威脅的恐怖主義行為或戰爭、自然或 人造的 災難和通脹壓力可能會對我們的業績和增長能力產生影響，包括擾亂酒店供應鏈，增加我們所有者的成本。 |
未能提供首選品牌和忠誠度可能會影響我們的競爭定位、我們的增長雄心以及我們在客人和業主中的聲譽。 來自其他酒店品牌和第三方中介的競爭為洲際酒店集團特許經營和管理我們的品牌的長期價值和吸引力創造了固有的風險和機會。 | ||||||
鏈接到戰略 |
 |
 | ||||||
| 趨勢 觀察到的 in 2021 |
二次影響和有關從大流行中恢復的軌跡的持續不確定性將繼續在幾個市場加劇這些因素。勞動力和能源的通脹力量可能會給酒店和業主的財務狀況以及洲際酒店集團的運營成本帶來巨大壓力。 除了流行病和流行病，自然災害和極端天氣事件的風險可能會對洲際酒店集團未來的運營構成越來越大的威脅。當地和國際政治緊張局勢也繼續給主要市場的業務帶來不確定性。 |
在不確定的需求環境中，以及許多市場對勞動力、供應鏈和投資能力的限制，我們的酒店和業主繼續面臨着交付客户體驗預期的動態風險。 新冠肺炎 發展籌資方面的短期壓力增加，而且由於勞動力和供應鏈的限制以及更廣泛的通貨膨脹壓力，建設和開工的步伐也可能放緩。 | ||||||
應對的舉措 |
洲際酒店集團的韌性仍然是一個持續的、跨職能的焦點。事實證明，啟動更新後的事件和危機管理方案，並讓主要領導小組參與大流行病之前的情景培訓，對於確定共同的語言和主要作用和責任非常有價值。我們繼續從一系列外部和內部來源(例如政府健康和旅行建議)監測情報，以制定酒店和企業辦公室安全運營的指導方針。 洲際酒店集團的領導團隊還審查了從這場大流行中吸取的教訓，以及如何將其應用於未來的危機。例如，EMEAA領導團隊定期審查全球、地區和業務部門的風險，與商業聲譽和責任專家合作，就彈性、連續性和危機規劃對團隊進行培訓。危機管理小組為重新開設公司辦事處(如業務服務中心、預訂辦公室和公司地點)更新了業務連續性安排，並繼續監測關鍵供應商關係的連續性辦法。 我們保持着一系列情報來源，以便對新出現的威脅進行地平線掃描，就影響運營的事件向領導層提供洞察，並分析未來情景，為業務規劃週期提供信息，包括在董事會和執行委員會層面。 我們專注於所有者回報的舉措在“首選品牌和忠誠度”和“投資效益和效率”風險中進行了描述，並在我們所做的一切以客户為中心的優先事項中進行了描述(見第19至21頁)。 |
近年來，我們專注於加強我們的品牌，解決質量問題，建設我們的萬能品牌，並增強我們的數據和技術能力。這些投資對我們多年來以客户為中心的道路至關重要，並幫助建立了建立客户忠誠度的堅實基礎(見第19至21頁)。我們增加了推出和管理新品牌的能力，包括標準化設計、強制規格、新的採購能力、持續的產品創新和強化的特許經營許可證。 利用我們的忠誠度計劃將業務推向我們的酒店並從我們的競爭對手手中奪取份額，這將是至關重要的。我們還投資於個別酒店層面的營銷，以推動新品牌酒店開業的收入表現，並實施行動，通過降低建造和運營酒店的成本來提高我們所有者的回報，例如通過發展我們的品牌標準。我們正在協調近期對酒店的運營影響，因為持續的中斷意味着我們培訓酒店同事的能力將受到限制。我們的地區團隊還使用數據來確定注意力和資源的優先順序，以推動業績。 我們跟蹤與我們品牌可持續性有關的酒店級數據，以響應企業客户對這些信息日益增長的需求。洲際酒店集團的幾個團隊還為我們所有地區的所有品牌制定了一套商定的衞浴批量產品，不僅是為了增強我們的可持續性，還通過我們酒店將推出的產品來改善客人體驗。 | ||||||
| |
我們的風險管理 |
洲際酒店集團 |
43 |
風險與趨勢 |
領導力和才華 |
網絡安全和信息治理 | ||||||
描述 |
如果不能吸引、培養和留住領導力和人才，可能會影響我們實現增長雄心和有效執行的能力。 與人相關的風險是洲際酒店集團大部分流程和控制的基礎，我們培養人才的能力對於在我們運營和競爭的全球市場為我們的品牌和酒店帶來價值至關重要。有關員工對我們的宗旨和戰略目標的重要性的進一步詳細信息，請參閲第24至26頁。 |
網絡安全和信息治理的內在威脅仍然很大，我們負責一系列高價值資產(關鍵系統和員工、訪客和其他敏感數據)，這些資產可能成為各種“威脅行為者”(包括有組織犯罪分子、第三方和同事)的攻擊目標。 我們計劃改變我們使用商業和營銷數據的方式，以改善客户體驗，增加市場份額和收入，並使我們的所有者能夠做出更好的決策，但這也給我們如何管理整個洲際酒店集團的信息帶來了固有的風險。 | ||||||
鏈接到戰略 |
 |
 | ||||||
2021年觀察到的趨勢 |
在經濟不明朗和競爭激烈的環境下，我們吸引和留住人才的能力仍然是一個挑戰。此外，我們的增長雄心增加了對酒店人才的需求，特別是對我們豪華和生活方式產業的總經理。 我們在留住和吸引關鍵的和多樣化的人才、按部就班地提供學習以及過渡到混合工作方式的能力方面面臨着動態趨勢，同時保持生產力和協作。 |
2021年，針對酒店業的動態和外部攻擊仍在繼續，勒索軟件攻擊尤其針對技術提供商、國家基礎設施和供應鏈。這有可能對洲際酒店集團和我們的第三方供應商產生影響。 社會、法律、監管和媒體對隱私安排的快速審查，我們員工和供應商向更永久的混合工作條件的過渡，以及攻擊複雜性的進步，也增加了固有的信息安全風險。 | ||||||
應對的舉措 |
執委會定期討論人才吸引和留住風險，每個職能和區域領導團隊都有明確的人才計劃。我們擴大了支持多樣化人才發展的方案，加強了我們有意識的包容性教育，並不斷審查和調整我們的做法，使其更具包容性。我們的員工資源小組在幫助我們建立包容文化方面發揮了關鍵作用，他們在我們所有的全球市場都有所增長。我們為我們的同事提供積極的支持，幫助他們過渡到混合工作，並抓住機會重新激勵勞動力。正規化 全員工 與首席執行幹事舉行電話會議，並在區域和職能兩級持續舉行領導溝通和虛擬小組會議。人力資源組織開發了一系列領導力工具和學習，以確保我們的領導者具備在混合世界中領導的能力，並能夠培養基於信任的績效驅動型文化。我們正在打造專為協作和連接而設計的辦公空間。 我們已經成立了全球學習指導委員會，專注於支持我們的所有者需求，審查我們的學習產品，並利用技術來提供虛擬和可持續的學習環境。 洲際酒店集團有能力直接管理與洲際酒店集團員工相關的人才和留任風險，但依賴所有者和第三方供應商在自己的業務範圍內管理這些風險。我們的採購、法律和風險團隊還會考慮與我們的第三方關係相關的更多間接勞動力風險。 薪酬委員會負責釐定執行董事會及執行委員會的薪酬，並根據股東利益及英國公司管治環境檢討更廣泛的員工薪酬。 |
我們的信息安全團隊繼續實施新的解決方案和控制措施，以應對潛在的漏洞，並將資源集中在最能保護我們的敏感數據集和系統並以適當方式檢測和響應潛在惡意事件的操作任務上。2021年，我們建立了勒索軟件響應計劃，進行了桌面演習，並明確了決策權，以加強事件準備。我們還通過使用安全問卷和獨立的網絡安全評級平臺，完善了對第三方提供商的監管。 我們與我們的專業技術提供商合作，不斷改進關鍵的運營安全流程和能力，如身份和訪問管理、安全監控、事件響應以及技術解決方案架構的支持和維護。 由於財務對酒店所有者來説仍然是一個溢價，我們的信息安全和技術團隊繼續合作，提供可靠、可擴展和經濟高效的解決方案，目標是未來最有可能受到攻擊的領域。 我們的信息安全戰略和計劃由執行安全合規委員會監督，並得到內部和外部保證活動的支持和審查，包括PCI評估。每月製作一套廣泛的安全指標包，以跟蹤風險趨勢、運營有效性和緩解活動。 為了降低與我們大中國地區相關的特定風險，我們當地的團隊在洲際酒店集團全球信息安全團隊的支持下，對安全合規性和補救差距進行了內部評估。 另請參閲第38頁，瞭解我們根據政策和隱私承諾負責任地處理信息的方法的詳細信息，包括與供應商合作。 | ||||||
44 |
洲際酒店集團 |
風險與趨勢 |
渠道管理與技術 |
投資效益和效率 | ||||||
描述 |
未能利用預訂技術的創新，未能維護和增強我們渠道管理和技術平臺(包括我們直接或間接依賴的第三方平臺)的功能和彈性，以及未能響應不斷變化的客人和所有者需求，仍然是洲際酒店集團收入和增長雄心的主要風險。 |
我們投資效益和效率的重要性對於平衡短期和長期戰略需求(例如，發展基礎設施、促進我們系統的增長、增強數字能力)至關重要。 未能管理與投資相關的風險可能會影響商業業績，導致財務損失，並削弱利益相關者的信心。 | ||||||
鏈接到戰略 |
 |
 | ||||||
| 趨勢 觀察到的 in 2021 |
隨着行業復甦，不確定的需求產生了動態和快速的趨勢，我們如何通過各種渠道服務需求，滿足日益增長的客人和所有者的期望，包括我們如何使用數據來個性化體驗和建立忠誠度。 酒店業和整個社會在數字行為方面的創新步伐繼續加快，快速發展的全球和本地競爭對手，以及技術取代商務旅行的某些元素，洲際酒店集團必須發展，以有效地增長和在市場上競爭。 其他風險來自當前的背景，包括依賴我們的規模、能力和企業實力的業主面臨的財務和通脹壓力，以及在招聘和留住酒店業頂尖人才方面的限制和風險。 |
我們高度依賴鉅額資本投資來翻新我們現有的莊園、簽署新酒店並建設洲際酒店集團的管道，目前的經營環境給業主帶來了額外的挑戰，包括融資約束、大宗商品和原材料價格上漲、供應鏈約束、勞動力和一般產品短缺、不斷變化的客人預期和不穩定的需求模式。因此，尤其重要的是，我們的企業能力強大，使所有者能夠提供始終如一的卓越回報，以吸引這些資本。 我們還加強了與第三方的相互依賴，以交付我們的商業和技術戰略，重點放在合同關係的持續管理中的風險所有權以及關鍵供應商的彈性和盡職調查。 | ||||||
應對的舉措 |
雖然由於資金、能力和能力的減少，大流行一直是有限的，但我們受益於我們組織在管理風險方面取得的先前進展，方法是簡化我們的工作，更有效地對其進行排序，並消除每個核心領域內的障礙和限制。因此，我們能夠對市場中的變化和機會做出快速反應，並通過專注於定價、庫存和預訂流程優化的基礎知識來推動增加收入。 我們的營銷、商業和技術團隊通力合作，通過制定和迭代關鍵計劃的路線圖、它們的步伐、順序和未來三年及以後技術轉型的預期重點，優先推動以客户為中心的努力和相關投資(更多詳細信息，請參見第22頁)。我們還設立了一箇中央方案監督職能，旨在支持和監測進展情況，對辦法提出質疑，並解決與執行有關的問題。 我們還將繼續專注於發展我們的能力，並確保我們擁有所需的人才。雖然我們已經看到頂級高級領導人才加入我們的團隊，但將數字能力放在優先位置以推動我們的渠道，積極擴大我們與現有和新客人的數字關係的廣度和深度將是關鍵。 為了降低當地市場的特定風險，我們制定了中國數字路線圖和投資，以加強我們與當地相關的數字和忠誠度產品。 |
我們的財務團隊定期審查和發展我們的治理和控制框架，包括授權的審批權限和流程，以便在考慮到所涉及的風險的情況下，快速有效地做出投資決策。執行委員會討論我們的戰略優先事項和實現這些優先事項的能力。 我們的全球和區域運營團隊維護全球項目跟蹤器，使我們能夠了解並審查任何 飛行中 或對酒店有影響的待定項目。通過從疫情中吸取教訓並考慮到新的運營環境，我們確立了新的戰略優先事項，即我們所做的一切都是以客户為中心，以進一步加強所有者的投資回報，並在復甦過程中加快我們的淨系統規模增長。 我們正在通過“思考回報”的行為灌輸特定的投資回報原則，並正在應用改進的設計和採購流程，以降低成本，減輕勞動力壓力，並在新的品牌原型中保持我們品牌的質量。我們還簡化了治理，成立了一個高級執行指導委員會，負責監督關鍵的全球工作流程。 我們正在圍繞已知或預期的成本以及業主面臨的供應挑戰，從戰略上規劃我們的採購活動。這些領域的許多商品和服務也與我們負責任的採購計劃有內在聯繫，以向我們的酒店提供可持續、多樣化和風險管理的用品。有關詳細信息，請參閲第39頁。 | ||||||
| |
我們的風險管理 |
洲際酒店集團 |
45 |
風險與趨勢 |
法律、法規和道德合規 |
財務管理和控制系統 | ||||||
描述 |
由於我們在100多個國家開展業務，我們面臨着許多不同的合規、監管、訴訟和聲譽風險。監管機構可能會處以鉅額罰款 不合規， 洲際酒店集團可能面臨訴訟風險，利益相關者(包括企業銷售客户)和投資者關注洲際酒店集團在維護道德和社會期望方面的表現。 |
金融管理和控制系統的重大崩潰將導致更多的公眾監督、監管調查和訴訟。重大弱點也可能影響我們的股東和更廣泛的利益相關者對洲際酒店集團的信心，包括供應商、債務持有人、酒店所有者和員工。 | ||||||
鏈接到戰略 |
 |
 | ||||||
2021年觀察到的趨勢 |
2021年全年，全球商業監管和合同環境以及社會期望繼續演變，我們運營的許多地點在數據隱私等主題上的立法發生了變化。許多國家正在提出與可持續發展議程有關的立法或立法建議，並將重點放在作為外交政策工具的制裁上。 對洲際酒店集團通過我們的供應鏈和更廣泛的業務，包括與我們的特許經營商管理和推動負責任的業務的期望也越來越高。我們預計，對公司人權表現的監測和審查將繼續增加，這是 新冠肺炎 危機和備受矚目的即將到來的活動，包括2022年卡塔爾世界盃。 |
風險水平保持相對穩定，在大流行恢復過程中，需要繼續監測業主信用風險和潛在的商業糾紛。我們已經對我們的控制測試進行了一些修改，以與我們的新審計師普華永道的方法保持一致，今年沒有產生實質性影響的重大新會計準則。我們正在關注英國政府就公司治理改革進行的磋商。 | ||||||
應對的舉措 |
我們的道德和合規團隊專注於確保洲際酒店集團在全球範圍內協調一致地應對重大道德和合規風險。總體框架是《洲際酒店集團行為守則》(見第37和38頁)和 電子學習 每年提供給公司和預訂員工以及管理的酒店。我們的道德和合規團隊監督員 電子學習 培訓完成、禮品和娛樂報告以及業主盡職調查流程。該小組還直接收到同事的非正式詢問和/或問題上報，並通過道德和合規電子郵件渠道，該渠道在培訓和宣傳材料中予以宣傳。董事會通過保密報告頻道定期收到報告。我們還繼續參與透明國際英國公司反腐敗基準。我們就一系列監管問題，包括安全、僱傭、合同、隱私、反賄賂和反壟斷，監測和建議內部利益相關者，並繼續確定和解決與以下方面相關的法律和監管問題 新冠肺炎。 我們還監測和評估與政府實施的法規、潛在制裁或指令有關的事態發展，我們的所有者法律盡職調查過程包括針對制裁名單進行篩選。對於新進入國家的評估，我們進行了國家一級的道德和合規盡職調查，我們繼續發展我們的供應商盡職調查流程。 我們致力於對人權風險進行持續的評估和工作，將其作為我們明天之旅承諾的組成部分(見第26頁)。 |
網絡的影響 新冠肺炎 關於我們的財務報告和控制環境一直是重大的，並提出了幾個挑戰。然而，也有機會在某些領域改進我們的方法，財務領導團隊繼續審查控制措施並實施改進措施，包括更多地使用遠程測試、機器人流程自動化和數據分析。我們還成立了一個委員會，負責中環協調 將組織中負責保證活動的高級領導人聚集在一起，審查現狀和範圍，評估控制結果，並考慮新出現的監管發展。我們繼續審查我們的業務連續性安排，包括我們位於印度的全球商業服務中心，考慮到位於那裏的流程的運營重要性，如公司和酒店的應收賬款、賬單和現金收取以及財務報告。 我們繼續運營已建立的財務控制系統，這一系統通過與我們的薩班斯-奧克斯利法案合規責任相關的測試得到驗證。有關税務處理方法的詳情，請參閲第57、156、169至173頁；有關內部財務控制方法的詳情，請參閲第96至97頁；有關財務風險管理政策的具體詳情，請參閲第188至192頁。 洲際酒店集團對欺詐風險的管理是我們更廣泛的風險管理系統的組成部分，包括旅遊業忠誠度計劃的固有風險。欺詐管理是區域和職能部門內管理團隊的責任，並得到風險與保障和全球金融的專業知識的支持，這些專家還跟蹤一系列指標，並定期向審計委員會報告欺詐風險管理程序，包括財務和 非金融類 各種因素。我們的團體保險計劃亦維持不變，以支持金融穩定。 | ||||||
46 |
洲際酒店集團 |
風險與趨勢 |
安全保障 |
環境和社會大趨勢 | ||||||
描述 |
洲際酒店集團應對運營風險的方式以及為保障同事和客人的安全而採取的措施將繼續受到審查，特別是在大流行的情況下，可能會對洲際酒店集團的高標準商業行為聲譽造成可避免的損害，導致財務損失，對洲際酒店集團提出索賠，並削弱對我們品牌的信心。 |
作為一家全球企業，洲際酒店集團面臨着與不斷變化的環境和社會大趨勢有關的不確定性，我們對這些不確定性的反應可能會影響關鍵市場的業績和增長，並受到廣泛利益相關者的審查，包括監管機構和投資者團體、企業客户、客人和同事。 | ||||||
鏈接到戰略 |
 |
 | ||||||
| 趨勢 觀察到的 in 2021 |
對我們與我們的業務相關的業務的審查 新冠肺炎 2021年，所有市場的反應都在繼續。上述風險既與我們在酒店和其他我們負有管理責任的地點的直接運營有關，也與我們的外包活動和與我們合作和貿易的其他人有關，包括我們作為獨立企業運營的特許酒店的所有者。 |
這場大流行加強了對企業負責任行事和忠於其宗旨的關注，並將持續到未來。這包括投資者的關注，這反映在對目標以及評級和研究提供商的詳細數據的要求不斷增加。我們的TCFD風險評估的詳細信息包含在第32至35頁，重點介紹了四個最具潛力的中長期風險，我們將繼續評估氣候變化對我們更廣泛的利益相關者(包括我們的第三方酒店所有者)的總體影響。短期氣候相關因素也越來越多地被考慮在其他風險中，包括客户對我們品牌可持續性的預期，以及包括極端天氣事件在內的宏觀外部因素。 | ||||||
應對的舉措 |
我們的業務聲譽和責任團隊負責協調和監控洲際酒店集團的全球安全管理體系，該體系旨在預測和識別不斷變化的環境中的安全和安保風險，並提供必要的適當控制水平，以緩解酒店或公司辦公室發生的重大事故。區域和全球安全和安保主題專家定期與酒店、運營領導和運營支持團隊(如設計和工程、食品和飲料以及人力資源)合作，審查和制定運營安全和安保政策和程序。這種工作關係在大流行期間尤為重要，而客人和同事的安全一直是洲際酒店集團的核心優先事項。 專題專家還繼續監測當地法律和公共衞生指南以及可能影響酒店安全運營、客户期望和發展機會(例如，消防安全、食品過敏原、運營安全威脅和自然災害)的外部趨勢，並隨着這些問題的發展和新的監管要求和最佳實踐的發佈，繼續審查我們的相關標準和指南。我們的專家定期就新國家進入和新酒店項目相關的潛在安全和威脅風險向區域開發和運營團隊提供建議。 我們的專家還監測一系列與安全和安保相關的內部指標，以確認我們在所有地區積極採用我們的方法來降低整個業務的安全風險，併產生預期的結果。儘管我們盡了最大努力，但我們的全球酒店運營和公司辦公室仍會發生事件；我們將這些事件作為學習的機會，將最嚴重的事件升級為高級管理層的關注。該委員會定期接收和審查安全報告，並監測安全表現。通過這種監測，洲際酒店集團可以確定哪些地方可能需要額外的標準或指南，或者是否需要調整現有的控制措施。 |
我們的企業責任團隊改進了我們的方法，並加強了我們的披露，以滿足我們投資者的期望和不斷變化的監管環境的要求。我們還與政府和行業協會合作，確保關鍵利益相關者聽到我們的聲音，並能夠為我們的行業和所有者辯護。 在我們支持TCFD建議的項目之後，我們對氣候變化的準備和適應能力正在嵌入到現有的“一切照常”流程中。為了從整體上減少我們的碳足跡，我們升級了以科學為基礎的目標，並制定了帶有內部目標的路線圖，以跟蹤和報告針對這一承諾的進展情況。我們路線圖的關鍵要素包括支持我們的酒店通過提高能效和改用可再生能源來實現脱碳。有關我們的環境政策和倡議以及我們將用來跟蹤和報告新承諾進展情況的措施的詳細信息，請參閲第29至35頁。 在2021年期間，洲際酒店集團的幾個團隊致力於達成一套商定的衞浴批量產品，作為我們減少一次性塑料戰略的一部分。我們還在進一步投資，以提供培訓和工具，以提高採購能力，以採購和實施供應商多樣性、可持續性和風險管理。 我們長期致力於負責任地經營我們的業務，這支撐了我們在當地社區正在採取的行動(見第27和28頁)，例如通過創造就業機會、提高技能以及我們在大流行期間支持弱勢羣體。我們還繼續把重點放在移徙工人的工作和生活條件以及負責任的招聘等專題上，並繼續參與應對這些風險的行業協作倡議。 我們的價值觀和行為，在我們的行為準則的推動下，為我們各級的決策提供信息。我們的採購、法律和風險團隊還監控供應鏈和勞工實踐風險(見第26頁和第39頁)。 | ||||||
| |
我們的風險管理 |
洲際酒店集團 |
47 |
D |
2021年期間，酒店業繼續受到持續大流行的影響。然而，交易量在這一年中確實大幅回升，RevPAR比2020年增長46%，回到2019年的70% |
下降了一個百分點 |
指數(至2019年) |
|||||||||||||||||||||||
RevPAR與基本情況的比較 |
2022 |
2023 |
2024 |
|||||||||||||||||||||
不利因素 |
5 |
5 |
5 |
|||||||||||||||||||||
嚴重的下行情況 |
15 |
8 |
7 |
|||||||||||||||||||||
模擬的場景 |
與主要風險有關 | |||
RevPAR的變化 |
||||
| 下行情況和嚴重下行情況 這些情景模擬了RevPAR的長期下降，這可能是由外部或內部因素推動的。 |
宏觀外部因素 首選品牌和忠誠度 領導力和才華 安全保障 財務管理和控制系統 | |||
一次性活動 |
||||
此情景模擬特定重大事件的影響，可能涉及網絡安全或對現金流量表的其他重大影響。 |
網絡安全和信息治理 法律、法規和道德合規 | |||
a |
使用 非公認會計原則 措施：除了在集團財務報表(IFRS措施)中直接可見的業績措施外，其他財務措施(描述為非GAAP) 由管理層在內部使用，作為評估業績的關鍵措施。非公認會計原則 國際財務報告準則中沒有定義衡量標準，或者調整了國際財務報告準則的數字。關於這些措施的進一步解釋見第73至77頁，與國際財務報告準則數字的對賬，經調整後見第218至223頁。 |
48 |
洲際酒店集團 |
• |
13.5億美元的銀行貸款將於2023年9月到期。人們一直認為，這些設施在成熟後會進行更新。 |
• |
GB 1.73億2022年11月到期的債券到期時償還。 |
• |
€ 2024年10月到期的5億債券在到期時償還。 |
|
|
另請參閲第10至13頁的商業模式、第149頁的持續經營評估，以及第42至47頁的主要風險影響。 |
| |
生存能力聲明 |
洲際酒店集團 |
49 |
O |
我們精心挑選了我們的關鍵績效指標，使我們能夠監測我們戰略的交付和長期成功。它們圍繞我們的戰略進行組織，該戰略闡明瞭我們的目標、雄心和優先事項， |
|
|
有關董事薪酬的詳細資料，請參閲第104至125頁。 |
 |
年度績效計劃 |
• |
70%與可報告部門的營業利潤掛鈎 |
• |
15%的人將戰略重點放在通過開放實現淨系統規模增長上 |
• |
15%與通過簽約實現對未來淨系統規模增長的戰略關注有關 |
 |
長期激勵計劃 |
• |
40%與總股東回報掛鈎 |
• |
20%與絕對淨系統規模增長相關 |
• |
20%與總毛收入增長掛鈎 |
• |
20%與產生現金流有關 |
鏈接到我們的戰略 |
 建立受人愛戴的 值得信賴的品牌 |
 以客户為中心 在我們所做的一切中 |
 創造數字優勢 |
 關愛我們的人民、社區和地球 | ||||
我們在2020年更新的戰略優先事項是我們成功的核心。我們的四個戰略重點如下： | ||||||||
關鍵績效指標 |
2021年狀況和2022年優先事項 | |||||
| 淨客房供應量 洲際酒店集團系統中的淨房間總數。 增加我們的客房供應提供了顯著的規模優勢，包括增加我們忠誠度計劃的價值。這一措施是我們實現增長議程的一個關鍵指標(見第16頁)。 |
 |
2021年狀況 系統總增長率為5.0%；移除49,667間客房後，系統淨規模下降0.6%，其中包括假日酒店和皇冠假日酒店的34,345間客房，我們結束了質量審查，使總供應量達到880,327間。 68870間客房(437家酒店)的簽約量比去年增長了23%，但低於去年 大流行前 標高，作為新冠肺炎 在一些市場上，相關挑戰依然存在。總共有270,960個房間，其中超過40%正在建設中，與2020年相比下降了0.4%，因為簽約被43,958個房間空缺和正常的自然減員所抵消。整體業績受到以下因素的推動： • 繼續保持假日酒店品牌家族的實力，開業25,766間客房，簽約31,169間，幾乎佔所有簽約的一半。• 轉化率，佔空缺職位的25%，佔所有簽約的22%。• 奢侈品和生活方式品牌勢頭強勁，有28家酒店開業，另有75家酒店簽約。• 通過以下方式進一步發展我們最近推出的品牌：– Avid Hotels是我們系統增長的第二大貢獻者，開業酒店數量翻了一番，使酒店總數達到48家，另有164家酒店正在籌備中。 – 自2018年推出以來，VOCO酒店在全球範圍內進一步擴張至69家開業和簽約酒店，覆蓋25個國家。 – 阿特維爾套房的持續簽約速度導致23家流水線酒店。 – 推出Vignette Collection，今年有六處物業獲得擔保，我們的第一家酒店已經開業。 2022年優先事項 • 專注於我們的雄心，即在最大的市場和細分市場擁有領先品牌，實現可持續的行業領先的網絡系統規模增長。• 繼續關注我們的物業質量，預計未來的整體拆遷率低於歷史水平。• 進一步在美國推出Avid Hotel和Atwell Suite，並在全球推出Voo酒店。• 通過收購的品牌麗晶、Six Sens和Kimpton，以及我們最近推出的Vignette系列，擴大了我們的奢華和生活方式產品。 | ||||
| 簽約 添加到洲際酒店集團管道的客房總數。 持續的簽約確保了我們系統的未來增長和持續的規模效率。簽約表明我們有能力實現持續增長(見第16頁)。 |
 |
|||||
50 |
洲際酒店集團 |
關鍵績效指標 |
2021年狀況和2022年優先事項 | |||||
| 全球RevPAR b 生長每間可用客房收入：客房收入除以可用房間間夜數。 RevPAR增長是指客户在我們經營的市場中為我們的品牌增加的價值，是我們行業廣泛使用的關鍵指標(見第8頁)。 基本手續費收入增長 a 來自可報告部門的集團收入，不包括來自自有、租賃和管理的租賃酒店、重大違約金和本年度收購的收入，按不變貨幣計算。 潛在的手續費收入增長顯示了洲際酒店集團特許經營和管理業務對業主和客人的持續吸引力(見第11頁)。 洲際酒店集團系統中酒店毛收入總額 a 特許經營酒店的客房總收入以及管理型、自有、出租型和管理型租賃酒店的總收入。除自有、租賃和管理的租賃酒店外，這不是洲際酒店集團的全部應佔收入，因為它主要來自第三方擁有的酒店。 洲際酒店集團系統毛收入的增長説明瞭我們整個系統對我們的所有者的價值(見第11頁)。 企業對收入的貢獻 通過洲際酒店集團管理的渠道和來源預訂的客房收入的百分比：通過我們的網站、應用程序和呼叫中心直接預訂；通過我們與全球分銷系統(GDS)的接口和與在線旅行社(OTA)的協議；直接連接到我們預訂系統的其他分銷合作伙伴；以及全球銷售辦公室業務或洲際酒店集團獎勵直接在酒店預訂的會員。 企業貢獻是洲際酒店集團的一項指標 增值 以及我們的技術平臺以及營銷、銷售和忠誠度分銷渠道的成功(見第11頁)。 |
    |
2021年狀況 • 每間可用年率在2020年出現前所未有的下降後，在2021年有所改善，並恢復到2019年水平的70%。這一改善在很大程度上是由國內休閒需求推動的，特別是在假日期間，一旦疫苗接種率允許包括美國和英國在內的市場取消限制。• 在疫情的持續挑戰中，我們一直致力於支持我們的所有者通過以下方式實現收入最大化：– 增強了收入管理系統，以便使用商業智能和數據快速識別收入機會並採取行動。 – 代表我們的業主利用屢獲殊榮的集中式RFP流程改善了房價談判，目前已有2,200家酒店使用這項服務。 – 實時有針對性的活動和促銷活動，旨在滿足休閒和商務需求回升的關鍵人羣。 – 繼續實施移動支持的改進，包括開發和試運行新一代洲際酒店移動應用程序，實現更豐富的客户體驗，預計將增加直接預訂和停留期間的增量支出。 – 在2021年底之前對5,300家酒店進行了詳細的客房庫存評估，為屬性定價做準備，這將使所有者能夠從酒店的獨特屬性中產生最大價值。 • 2021年，在夏季強勁的休閒需求推動下，數字和在線旅行社增長推動了 企業貢獻的74%，尤其是在美國。由於企業需求仍然疲軟，全球分銷服務(GDS)的持續疲軟部分抵消了這一增長。獎勵夜間預訂量基本回升至大流行前 我們的高級會員，尤其是休閒客户的參與率超過了2019年的水平。• 推出了‘歡迎回歸商業’活動，洲際酒店集團商業邊緣，我們屢獲殊榮的中小企業專項計劃，其客户增加了44%，超過57,000，獲得了份額。• 通過增加獎勵之夜動態定價以及延長積分到期和會員級別的暫停來進一步發展洲際酒店集團的獎勵主張。• 新的營銷活動，以加強我們的洲際酒店及度假村主品牌，以更好地宣傳我們的品牌。2022年優先事項 • 繼續應用有針對性的數據分析和營銷，以發現和創造增加收入的機會。• 通過利用我們基於雲的洲際酒店集團協奏曲，繼續發展我們的數字優先方法TM 站臺。• 完成對我們莊園中剩餘酒店的清點工作，以支持通過我們的直接渠道推出屬性定價。• 已滿推出 下一代洲際酒店集團移動應用程序的一部分，提供升級的分析和個人營銷，作為我們轉變的忠誠度優惠的一部分。• 通過重新推出洲際酒店集團獎勵，進一步提高我們的忠誠度，為會員提供更豐富的福利，並增加註冊人數。• 繼續致力於增加洲際酒店集團獎勵會員的貢獻，並通過我們的網站或呼叫中心直接預訂。 |
a |
非公認會計準則計量的使用：除了在集團財務報表(IFRS計量)中可直接觀察到的業績計量外，還提出了額外的財務計量(描述為非公認會計準則)，供管理層內部使用，作為評估業績的關鍵衡量標準。非公認會計準則計量不是在《國際財務報告準則》中定義的，就是調整後的《國際財務報告準則》數字。關於這些措施的進一步解釋見第73至77頁，與國際財務報告準則數字的對賬，經調整後見第218至223頁。集團財務報表所記錄的毛收入總額與自有、租賃和管理租賃收入的對賬見第60頁。 |
b |
可比每間可比平均年收入包括因新冠肺炎而暫時關閉的酒店的影響。 |
| |
關鍵績效指標(KPI) |
洲際酒店集團 |
51 |
關鍵績效指標 |
2021年狀況和2022年優先事項 | |||||
| 賓客之愛 洲際酒店集團的客人滿意度測評指標。 客户滿意度是我們持續成功的基礎，也是監測未能提供滿足客户期望的首選品牌的風險的關鍵指標(詳情請參見第43頁)。 |
 |
2021年狀況 • 客户滿意度為78.9%，與2020年相比略有下降，反映出隨着我們擺脱疫情，勞動力短缺。2021年，外部測量的客人滿意度指數(GSI)為每個品牌獲得了100分或更高的分數，超過了我們的同行，考慮到新冠肺炎帶來的不斷變化的客人需求，這是一個成功的結果。• 對我們的假日酒店和皇冠假日酒店進行了審查，拆除了34,345間客房，以專注於保護品牌的質量和一致性。美洲和EMEAA地區的另外83家酒店已承諾改善計劃或工作範圍。• 繼續致力於清潔程序，通過我們的IHG Way of Clean計劃和IHG Clean Promise，為我們的一線酒店同事提供信心和保護，使他們能夠為我們所有的客人提供乾淨安全的酒店。• 進一步加強了技術，包括試行下一代洲際酒店移動應用程序和擴大數字到達，為客人提供社交距離的能力。• 為不斷髮展的品牌標準和程序提供進一步的培訓和支持，以滿足不斷變化的客户期望。• 繼續更新客房和公共空間設計，以進一步提升客人體驗。2022年優先事項 • 繼續投資於品牌創新，包括客房設計和餐飲改進，以滿足不斷變化的客人需求。• 在我們的整個產品組合中保持高水平的客户滿意度，並專注於質量和清潔標準。• 繼續投資於客人旅程的數字化，並改進酒店內流程，以提高客人滿意度和簡化酒店運營。 | ||||
| 費用保證金 a 營業利潤佔收入的百分比，不包括系統基金、成本償還、自有、租賃和管理的租賃酒店的收入和營業利潤、重大違約金、本集團專屬自保保險公司的業績和特殊項目。 我們的手續費利潤率增長表明了我們手續費收入增長的盈利能力，以及我們輕資產業務模式的好處(見第10頁)。 |
 |
2021年狀況 • 的費用收入增長超過40%，再加上整個業務的紀律嚴明的成本管理，導致費用利潤率為49.6%，比2019年的水平低4.5個百分點。• 與2019年相比， 實現了7500萬美元的可持續費用業務成本節約，同時繼續投資以實現增長。2022年優先事項 • 繼續投資於增長計劃，同時保持我們強大的成本重點。• 繼續尋求通過更多地應用技術來進一步提高運營效率。 | ||||
| 調整後自由現金流 a 經營活動的現金流量，不包括支付或有購買對價、減去員工股份信託購買股份、維護資本支出和租賃付款。 調整後的自由現金流為企業提供投資資金，可持續地增加股息，並將任何盈餘返還給股東(見第13頁)。它是衡量我們業務持續生存能力的關鍵組成部分(見第48頁)。 |
 |
2021年狀況 • 調整後的自由現金流為5.71億美元，同比增加5.42億美元，這是受可報告部門營業利潤改善的推動a 以及營運資本和其他調整。期末流動資金為26.55億美元。2022年優先事項 • 將投資放在增長之後，進一步關注成本，在可自由支配支出的所有領域保持挑戰。• 根據業務優先順序控制資本部署。 | ||||
a |
非公認會計準則計量的使用：除了在集團財務報表(IFRS計量)中可直接觀察到的業績計量外，還提出了額外的財務計量(描述為非公認會計準則)，供管理層內部使用，作為評估業績的關鍵衡量標準。非公認會計準則計量不是在《國際財務報告準則》中定義的，就是調整後的《國際財務報告準則》數字。關於這些措施的進一步解釋見第73至77頁，與國際財務報告準則數字的對賬，經調整後見第218至223頁。 |
52 |
洲際酒店集團 |
關鍵績效指標 |
2021年狀況和2022年優先事項 | |||||
| 員工敬業度調查得分 a 員工心跳調查，由洲際酒店集團員工或受僱於管理或管理租賃酒店的同事完成(不包括我們的合資企業)。 我們衡量員工敬業度，以監控與人才相關的風險(見第44頁)，並幫助我們理解與我們的員工相關的問題，因為我們建立了多元化和包容性的文化(見第24頁)。 |
 |
2021年狀況 • 的2021年得分為85%，比外部基準高出8個百分點。• 在公司辦公室中推出了混合工作模式，以鼓勵靈活性和工作與生活的平衡，提供資源和指導方針，以支持不斷髮展的工作方式。• 優先支持員工的健康和福祉，包括：– 發佈了指導方針和學習系列，以促進幸福對話。 – 將員工資源組(ERG)提升為我們多樣化和包容性文化的倡導者和推動者。 – 促進了當地的倡議，如心理健康急救。 – 為公司員工引入了充值日和焦點星期五。 • 為公司員工提供了有意識的包容培訓。• 推出了Ascend和WiHTL(酒店、旅行和休閒領域的女性)等人才計劃，以支持黑人和少數民族人才。• 更新了我們的通用汽車發展和入職計劃，包括推出新的評估以培養人才。2022年優先事項 • 繼續專注於人才管理，有目的地培養我們的企業高級領導和總經理，使我們能夠實現未來的增長。• 通過令人信服的僱主價值主張建立我們的人才吸引能力，使我們能夠留住人才並將其重新吸引到行業中。• 建立我們未來的學習機會，以保持行業領先的僱主地位，並幫助支持我們的復甦戰略和酒店業績。• 繼續建設包容的文化，並將重點放在增加我們領導力和人才渠道的多樣性上。 | ||||
| 洲際酒店集團 ® 書院參加洲際酒店集團學院課程的人數。 持續參與洲際酒店集團學院表明了我們在創造職業發展機會和與我們開展業務的社區接觸方面取得的進展(見第27頁)。 |
 |
2021年狀況 • 與2020年相比， 通過洲際酒店集團學院的實習數量和工作經驗都有所增加。• 全球推出了洲際酒店集團技能學院，這是一個虛擬學習平臺，分階段發佈多種語言的學習系統和內容。這確保了我們能夠在更廣泛的範圍內對所有背景的人產生切實的影響，以期將參與者轉變為洲際酒店集團的員工。2022年優先事項 • 進一步推出洲際酒店集團技能學院，分階段在全球範圍內發佈該平臺，提供多種語言的學習系統和內容。• 利用內部體驗和虛擬解決方案，繼續增加酒店和公司職能部門的實習和工作經驗安置數量。 | ||||
| 絕對碳足跡 我們與我們的酒店合作，在整個莊園推動能源效率和碳減排。2021年，我們升級了基於科學的目標，以符合《巴黎協定》將全球變暖限制在1.5攝氏度的目標，這將涉及到到2030年，基於我們2019年的碳足跡(見第29頁)，我們的特許經營、管理、擁有、租賃和管理的租賃酒店使用的能源絕對碳足跡減少46%。我們更新了我們的KPI，以反映從強度指標到絕對碳目標的變化。 |
 |
2021年狀況 • 在2021年底，我們的絕對碳足跡比我們的2019年基線減少了12%，這是由於有針對性地努力將酒店關閉期間的能源消耗降至最低，在重新開業時最大限度地提高能源效率，以及在我們的酒店產業範圍內持續努力實施能效措施。2022年優先事項 • 繼續推出我們的脱碳路線圖，重點放在現有酒店的能效措施上，過渡到可再生能源，並運營極低/零碳的新建酒店。• 加強了我們的環境報告系統，繼續構建更強大和完整的數據集，併為我們的酒店提供更詳細的業績洞察和指導，以支持持續改進。 | ||||
a |
2020年，由於疫情期間酒店調查管理的複雜性，只有公司辦公室和預訂中心的員工以及受管理的酒店總經理(不包括我們的合資企業)被邀請參加。2017至2019年的結果基於每年在整個洲際酒店集團員工中進行的兩次調查的彙總結果。 |
| |
關鍵績效指標(KPI) |
洲際酒店集團 |
53 |
T |
Rating在2021年顯著回升，RevPAR領先於2020年，並有接近 大流行前 到第四季度達到這一水平。我們看到需求在以下方面回升 | |
在以下市場中加快步伐 新冠肺炎 限制被取消，主要是由國內休閒和基本商務旅行推動的。貿易的強勁復甦表明了支撐我們行業的具有吸引力的長期基本面，包括對旅行和新體驗的內在渴望。 | ||
| 交易表現 在疫情的挑戰中，我們繼續致力於採取行動，推動對酒店的需求，並通過最大化收入來支持我們的所有者。這一點，再加上我們對基本商務和國內休閒需求的權重，特別是在中等規模的細分市場，導致RevPAR回升至2019年水平的70%。 令人鼓舞的是，在第四季度，房價幾乎與2019年持平，入住率約為2019年水平的85%。此外，也有跡象表明，商務旅行變得更加隨意，團體預訂和國際旅行開始迴歸。 地區業績受當地情況的影響 新冠肺炎 相關限制。美洲的復甦是最強勁的，受我們的權重推動非城市 對國際入境旅遊以及大型團體和活動依賴程度較低的市場。強勁的國內休閒需求和富有彈性的基本商業需求推動了美國經濟的復甦。EMEAA的交易由歐洲和中東主導，歐洲和中東對國際旅行的依賴程度較低，這兩個市場都受益於限制的取消。 | ||
| 大中華區中國在第二季度恢復元氣，儘管下半年又出臺了限制措施，增加了交易波動性。 系統增長 系統總增長率為5.0%，高於2020年，但仍低於 大流行前 級別。淨系統規模下降0.6%，這是由於我們對我們知名品牌的長期健康和質量的關注導致49,667間客房被移除，其中70%與我們對假日酒店和皇冠假日酒店的審查有關。我們預計未來的總體去化率會更低，這支持了我們實現行業領先的網房增長的雄心。 集中成本管理 與2019年相比，我們實現了7500萬美元的可持續費用業務成本節約。與此同時，我們保持了對增長機會的投資，例如推出了我們的最新品牌Vignette Collection。 營業利潤為4.94億美元，較2020年的營業虧損1.53億美元有所改善。可報告部門的營業利潤 a 恢復到5.34億美元。收入的回升，加上我們可持續的成本管理和企業貿易應收賬款的減少，導致手續費差額。a 提高到49.6%，比2019年低4.5%。現金產生和流動性 我們的業務模式在全年都表現出了韌性。我們強勁的現金轉換，加上我們對成本節約的持續關注，幫助我們從運營活動中產生了6.36億美元的淨現金和5.71億美元的調整後自由現金流 a 。這有助於在恢復以淨債務比率衡量的槓桿水平方面取得實質性進展：調整後的EBITDA為3.0倍，在2.5-3.0x 我們的目標範圍 |
| 維持，支持董事會提出2021年末期股息85.9美分的決定。 我們對現金的使用保持不變：確保對業務進行適當投資，以優化增長；為可持續增長的股息提供資金；然後將多餘資金返還給股東。 未來增長和2022年優先事項 展望未來，我們對復甦的跡象感到鼓舞，儘管一些市場的交易仍不穩定。到2021年，開發活動的加速為我們現有系統規模的30%以上做出了貢獻，並將支持我們恢復行業領先水平的淨系統規模增長的雄心。 重要的是，我們繼續把投資放在首位，以支持長期可持續增長。其中許多都是多年性質的，我們計劃在2022年通過我們的品牌組合、忠誠度計劃和數字渠道進行進一步投資。我們仍然專注於通過在收入管理、運營效率和採購計劃方面的投資來提高所有者的回報。 事實證明，我們的輕資產業務模式具有很高的現金創造能力。隨着我們展望未來的增長，具有誘人的行業RevPAR特徵和大量的酒店即將開業，我們將專注於增加我們的手續費收入和手續費利潤率。在資本需求有限的情況下，這將使我們能夠在實現投資資本高回報的同時實現業務增長。  保羅·埃奇利夫-約翰遜 首席財務官 &集團戰略主管 |
a |
非公認會計準則計量的使用：除了在集團財務報表(IFRS計量)中可直接觀察到的業績計量外，還提出了額外的財務計量(描述為非公認會計準則)，供管理層內部使用，作為評估業績的關鍵衡量標準。非公認會計準則計量不是在《國際財務報告準則》中定義的，就是調整後的《國際財務報告準則》數字。關於這些措施的進一步解釋見第73至77頁，與國際財務報告準則數字的對賬，經調整後見第218至223頁。 |
54 |
洲際酒店集團 |
截至12月31日止的12個月 | ||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2021 vs 2020 更改百分比 |
2019 $m |
2020 vs 2019 更改百分比 | ||||||||||||||||
收入 a |
||||||||||||||||||||
美洲 |
774 |
512 |
51.2 |
1,040 |
(50.8) | |||||||||||||||
EMEAA |
303 |
221 |
37.1 |
723 |
(69.4) | |||||||||||||||
偉大的中國 |
116 |
77 |
50.6 |
135 |
(43.0) | |||||||||||||||
中環 |
197 |
182 |
8.2 |
185 |
(1.6) | |||||||||||||||
來自可報告部門的收入 b |
1,390 |
992 |
40.1 |
2,083 |
(52.4) | |||||||||||||||
系統基金收入 |
928 |
765 |
21.3 |
1,373 |
(44.3) | |||||||||||||||
費用的發還 |
589 |
637 |
(7.5) |
1,171 |
(45.6) | |||||||||||||||
總收入 |
2,907 |
2,394 |
21.4 |
4,627 |
(48.3) | |||||||||||||||
營業利潤 a |
||||||||||||||||||||
美洲 |
559 |
296 |
88.9 |
700 |
(57.7) | |||||||||||||||
EMEAA |
5 |
(50) |
NM c |
217 |
NM c | |||||||||||||||
偉大的中國 |
58 |
35 |
65.7 |
73 |
(52.1) | |||||||||||||||
中環 |
(88) |
(62) |
41.9 |
(125) |
(50.4) | |||||||||||||||
可報告部門的營業利潤 b |
534 |
219 |
143.8 |
865 |
(74.7) | |||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||
| 不包括中環的收費業務 |
658 |
340 |
93.5 |
938 |
(63.8) | |||||||||||||||
| 自有、租賃和管理租賃 |
(36) |
(59) |
(39.0) |
52 |
NM c | |||||||||||||||
| 中環 |
(88) |
(62) |
41.9 |
(125) |
(50.4) | |||||||||||||||
系統資金結果 |
(11) |
(102) |
(89.2) |
(49) |
108.2 | |||||||||||||||
扣除特殊項目前的營業利潤 |
523 |
117 |
347.0 |
816 |
(85.7) | |||||||||||||||
經營特殊項目 |
(29) |
(270) |
(89.3) |
(186) |
45.2 | |||||||||||||||
營業利潤/(虧損) |
494 |
(153) |
NM c |
630 |
NM c | |||||||||||||||
財務費用淨額 |
(139) |
(140) |
(0.7) |
(115) |
21.7 | |||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||
| 調整後的利息支出 b |
(142) |
(130) |
9.2 |
(133) |
(2.3) | |||||||||||||||
| 系統資金利息 |
3 |
4 |
(25.0) |
18 |
(77.8) | |||||||||||||||
| 特別財務費用 |
– |
(14) |
– |
– |
– | |||||||||||||||
或有購買對價的公允價值收益 |
6 |
13 |
(53.8) |
27 |
(51.9) | |||||||||||||||
税前利潤/(虧損) |
361 |
(280) |
NM c |
542 |
NM c | |||||||||||||||
税收 |
(96) |
20 |
NM c |
(156) |
NM c | |||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||
| 特殊項目和系統資金前的税額 b |
(125) |
(32) |
290.6 |
(176) |
(81.8) | |||||||||||||||
| 對特殊物品徵税 |
3 |
52 |
(94.2) |
20 |
160.0 | |||||||||||||||
| 特別税 |
26 |
– |
– |
– |
– | |||||||||||||||
利潤/(虧損) |
265 |
(260) |
NM c |
386 |
NM c | |||||||||||||||
調整後收益 d |
269 |
57 |
371.9 |
555 |
(89.7) | |||||||||||||||
普通股基本加權平均數(百萬股) |
183 |
182 |
0.5 |
183 |
(0.5) | |||||||||||||||
每股普通股收益/虧損 |
||||||||||||||||||||
基本信息 |
145.4¢ |
(142.9)¢ |
NM c |
210.4¢ |
NM c | |||||||||||||||
調整後的 b |
147.0¢ |
31.3¢ |
369.6 |
303.3¢ |
(89.7) | |||||||||||||||
每股股息 |
85.9¢ |
– |
NM c |
296.2¢ |
NM c | |||||||||||||||
美元兑英鎊平均匯率 |
$1: £0.73 |
$1: £0.78 |
(6.4) |
$1: £0.78 |
– | |||||||||||||||
a |
美洲和EMEAA包括來自收費業務以及擁有、租賃和管理的租賃酒店的特殊項目前的收入和營業利潤。大中國包括來自收費業務的特殊項目前的收入和營業利潤。 |
b |
定義 非公認會計原則 措施可在第73至77頁找到。這些衡量標準與集團財務報表內最直接可比的項目的對賬見第218至223頁。 |
c |
百分比變動被認為沒有意義，例如最近一個期間的正餘額與前一個期間的負餘額或零餘額相當。 |
d |
調整後收益與調整後每股收益一起使用，a 非公認會計原則 測量。 |
| |
性能 |
洲際酒店集團 |
55 |
| 截至本年度的主要事項 2021年12月31日 年內交易顯著改善，集團可比RevPAR a 越來越接近大流行前 級別。隨着疫苗的推出、政府強制限制的放鬆以及經濟活動開始重建，更多的旅行需求恢復。在夏季的幾個月裏，在國內休閒旅遊的推動下，包括美國和英國在內的許多市場都出現了顯著改善。雖然旅客在國家之間和國家內部自由流動的能力仍有很大差異，但今年下半年，整體貿易條件逐步進一步改善。收入 總體而言，與2020年相比，集團可比RevPAR a 第一季度下降了34%，第二季度增長了151%，第三季度增長了66%，第四季度增長了71%，全年增長了46%。當與大流行前 2019年水平，集團可比RevPARa 第一季度下降了51%，第二季度下降了36%，第三季度下降了21%，第四季度下降了17%，全年下降了30%。我們收入的另一個關鍵驅動因素是淨系統規模，下降了0.6% 同比增長 在截至2021年12月31日的一年中，總收入增加了5.13億美元(21.4%)，達到29.07億美元，其中包括成本報銷收入減少了4800萬美元。來自可報告部門的收入 b 在交易環境改善的推動下，增加3.98億美元(40.1%)至13.9億美元。潛在收入b 增加3.87億美元至13.73億美元，包括基本手續費收入b 增加3.14億美元。自有、租賃和管理租賃收入增加了6800萬美元。營業利潤和利潤率 營業利潤增加6.47億美元，從虧損1.53億美元增加到利潤4.94億美元，其中經營特殊項目淨減少2.41億美元，系統基金業績改善9100萬美元，赤字從1.02億美元增加到1100萬美元，企業應收賬款預期信貸損失費用減少3600萬美元。 |
可報告部門的營業利潤 b 增加3.15億美元(143.8%)至5.34億美元，受需求改善和可持續的手續費業務成本節約的推動。基本營業利潤b 增加3.08億美元，至5.31億美元。費用保證金 b 增長15.5%至49.6%，得益於交易的改善和重點成本管理。系統資金 本集團設有系統基金，以收集及管理酒店業主的現金評估，用於市場推廣、預訂及酒店忠誠度計劃，即洲際酒店集團獎勵計劃。系統基金還受益於在第三方項下出售忠誠度積分的收益 聯合品牌 安排好了。該基金不能為洲際酒店集團帶來長期的利潤或虧損，儘管年內 可能會出現盈餘或赤字，但管理是為了洲際酒店集團系統中的酒店的利益，目的是為酒店增加收入。在截至2021年12月31日的一年中，系統基金收入增加了1.63億美元(21%)，達到9.28億美元，這主要是由於旅行需求的復甦帶來了更高的評估收入。 系統基金損益表赤字減少9100萬美元，至1100萬美元，主要原因是旅行需求和相關評估收入反彈，但被2020年實現的臨時節省的逆轉部分抵消。 費用的發還 成本報銷收入是代表管理物業和特許經營物業發生的費用的報銷，主要與我們作為僱主的管理物業的工資成本有關。由於我們根據沒有增加加價的已發生成本來記錄成本報銷，因此這項收入和相關費用對我們本年度的營業利潤或淨利潤都沒有影響。 |
在截至2021年12月31日的一年中，可報銷收入減少了4800萬美元(7.5%)，降至5.89億美元。這一減少反映了前一年終止美洲莊園SVC投資組合的影響，這意味着償還額的總體規模下降。 經營特殊項目 特殊項目根據其大小、性質或發生情況確定，不包括在調整後的每股普通股收益以及其他 非公認會計原則 度量(請參閲使用非公認會計原則 措施)，以提供更有意義的業績比較，可包括但不限於處置資產的損益、減值費用和沖銷、個別重大法律案件或商業糾紛的成本和重組成本。經營特殊項目總計2900萬美元，包括為解決美洲和歐洲、中東和北非地區的兩起商業糾紛而臨時商定的2500萬美元成本，以及2020年該集團對巴克萊洲際酒店部分投資的看跌期權錄得的400萬美元公允價值收益的沖銷。有關特殊項目的進一步資料，請參閲集團財務報表附註6。 財務費用淨額 淨財務支出減少100萬美元，至1.39億美元。調整後的利息 b ，其中不包括特別財務費用，並增加了與系統基金有關的利息，增加了1200萬美元，支出為1.42億美元。調整後的利息增加b 主要是由平均債券債務增加推動的。財務支出包括9100萬美元(2020年：6900萬美元，不包括特殊財務支出)公共債券的總利息成本，這些債券是固定利率債務。租賃負債的利息支出為2900萬美元(2020年：3700萬美元)。 a 可比每間PAR包括因以下原因而暫時關閉的酒店的影響新冠肺炎。 b 非公認會計準則收入和營業利潤計量的 定義見第73至77頁。這些衡量標準與集團財務報表內最直接可比的項目的對賬見第218至223頁。 | ||
56 |
洲際酒店集團 |
| 或有購買對價的公允價值收益 或有購買對價因收購麗晶、英國投資組合和Six Sens而產生(見集團財務報表附註25)。淨收益600萬美元(2020年：1300萬美元)主要來自不再滿足六感或有購買對價的相關條件。截至2021年12月31日的或有購買對價負債總額為7300萬美元(2020年：7900萬美元)。 税收 特殊項目及制度基金前利潤的實際税率 a 為31%(二零二零年：三八%)；較二零二零年為低，主要是由於盈利基礎改善。2021年5月，英國頒佈了一項公司税率的變化，導致3000萬美元的抵免；2600萬美元被重新記錄為損益表中的特殊抵免，400萬美元被重新記錄在其他全面收益表中。其他會計特別項目產生淨貸方300萬美元(2020年：5200萬美元)。有關特殊項目內税項的進一步資料，請參閲集團財務報表附註6。2021年繳納的淨税款總計8600萬美元(2020年：4100萬美元)，其中包括在美國退還的1500萬美元(2020年：2400萬美元)。預計不會有更多重大退款。洲際酒店集團奉行一種與其業務戰略和整體業務行為原則相一致的徵税方法。該辦法力求在與税務機關保持溝通和透明關係的基礎上，確保完全遵守所有申報、支付和報告的義務。洲際酒店集團審計委員會每年審查洲際酒店集團的税務方法，包括考慮集團目前的税務狀況。有關税務的進一步資料，請參閲集團財務報表附註8。 |
每股普通股收益 本集團每股普通股基本收益為145.4美分(2020年：每股基本虧損：142.9美分)。調整後每股普通股收益 a increased by 115.7¢ to 147.0¢.分紅 董事會建議就2021年度派發末期股息85.9仙，金額相當於已撤回的2019年度末期股息。並無就2021年度支付中期股息。展望未來，派息將反映洲際酒店集團先前的可持續增長普通股息的方法，同時目標是維持投資級信用評級的槓桿水平，並確保仔細考慮我們對所有利益相關者的責任。董事會還將繼續積極評估通過特別股息或股份回購額外返還任何盈餘資本的機會。 股價和市值 洲際酒店集團股價週二收於47.81英鎊。 2021年12月31日，由GB 46.90於 2020年12月31日。本集團於 年終 was £8.8bn. |
會計原則 本集團業績乃根據國際財務報告準則(IFRS)編制。國際財務報告準則的應用需要管理層作出判斷、估計和假設，而那些被認為對編制集團業績至關重要的判斷、估計和假設載於集團財務報表第150頁。 本集團披露某些財務信息，包括和不包括特殊項目。為使所列期間具有可比性，本次執行情況審查中的一些業績指標是在剔除這些特殊項目後計算的。對特殊項目的分析載於集團財務報表第165頁附註6。 | ||||||||||||
| | ||||||||||||||
| | ||||||||||||||
| 關於2020年結果的討論，以及與2019年相比的變化，請參閲2020年年度報告和表格 20-F. |
||||||||||||||
|
|
Www.ihgplc.com/Investors |
|||||||||||||
| a 非公認會計準則收入和營業利潤計量的 定義見第73至77頁。這些衡量標準與集團財務報表內最直接可比的項目的對賬見第218至223頁。 |
||||||||||||||
|
|
洲際酒店集團的税收政策方法可在 Www.ihgplc.com/Responsible-Business |
|
||||||||||||
|
|
性能 |
洲際酒店集團 |
57 |
截至12月31日止的12個月 |
||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 vs 2020 |
2019 |
2020 vs 2019 |
||||||||||||||||||||||||||
$m |
$m |
百萬美元的零錢 |
$m |
百萬美元的零錢 |
||||||||||||||||||||||||||
公認會計準則現金流量彙總 |
||||||||||||||||||||||||||||||
經營活動的現金淨額 |
636 |
137 |
499 |
653 |
(516 |
) | ||||||||||||||||||||||||
投資活動的現金淨額 |
(12 |
) |
(61 |
) |
49 |
(493 |
) |
432 |
||||||||||||||||||||||
融資活動的現金淨額 |
(860 |
) |
1,354 |
(2,214 |
) |
(660 |
) |
2,014 |
||||||||||||||||||||||
本年度現金和現金等價物的淨變動 |
(236 |
) |
1,430 |
(1,666 |
) |
(500 |
) |
1,930 |
||||||||||||||||||||||
截至12月31日止的12個月 |
||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 vs 2020 |
2019 |
2020 vs 2019 |
||||||||||||||||||||||||||
$m |
$m |
百萬美元的零錢 |
$m |
百萬美元的零錢 |
||||||||||||||||||||||||||
現金流量和淨負債彙總 |
||||||||||||||||||||||||||||||
可報告部門的營業利潤 |
534 |
219 |
865 |
|||||||||||||||||||||||||||
折舊及攤銷 |
98 |
110 |
116 |
|||||||||||||||||||||||||||
調整後的EBITDA a |
632 |
329 |
303 |
981 |
(652 |
) | ||||||||||||||||||||||||
營運資金及其他調整 |
110 |
(27 |
) |
(77 |
) |
|||||||||||||||||||||||||
金融資產減值損失 |
– |
40 |
8 |
|||||||||||||||||||||||||||
其他 非現金 對營業損益的調整b |
71 |
60 |
54 |
|||||||||||||||||||||||||||
系統資金結果 |
(11 |
) |
(102 |
) |
(49 |
) |
||||||||||||||||||||||||
系統資金折舊和攤銷 |
94 |
62 |
54 |
|||||||||||||||||||||||||||
其他 非現金 對系統基金結果的調整 |
6 |
97 |
52 |
|||||||||||||||||||||||||||
資本支出：合同購置成本(關鍵資金)扣除還款後的淨額 |
(42 |
) |
(64 |
) |
(61 |
) |
||||||||||||||||||||||||
資本支出：維修 |
(33 |
) |
(43 |
) |
(86 |
) |
||||||||||||||||||||||||
與特殊項目有關的現金流 |
(12 |
) |
(87 |
) |
(55 |
) |
||||||||||||||||||||||||
支付的淨利息 |
(126 |
) |
(130 |
) |
(107 |
) |
||||||||||||||||||||||||
已繳税款 |
(86 |
) |
(41 |
) |
(141 |
) |
||||||||||||||||||||||||
租賃付款的主要要素 |
(32 |
) |
(65 |
) |
(59 |
) |
||||||||||||||||||||||||
購買股份 |
– |
– |
(5 |
) |
||||||||||||||||||||||||||
調整後自由現金流 a |
571 |
29 |
542 |
509 |
(480 |
) | ||||||||||||||||||||||||
資本支出：可回收投資總額 |
(5 |
) |
(6 |
) |
(19 |
) |
||||||||||||||||||||||||
資本支出：系統基金資本投資毛額 |
(19 |
) |
(35 |
) |
(98 |
) |
||||||||||||||||||||||||
收購業務，扣除收購現金後的淨額 |
– |
– |
(292 |
) |
||||||||||||||||||||||||||
支付遞延和或有購買對價 |
(13 |
) |
– |
(8 |
) |
|||||||||||||||||||||||||
處置和償還，包括其他金融資產 |
58 |
18 |
4 |
|||||||||||||||||||||||||||
來自聯營公司和合資企業的分配 |
– |
5 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
其他項目 |
– |
3 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
股息和股東回報 |
– |
– |
(723 |
) |
||||||||||||||||||||||||||
其他淨債務變動前的淨現金流 |
592 |
14 |
578 |
(627 |
) |
641 |
||||||||||||||||||||||||
補回租賃還款的主要要素 |
32 |
65 |
59 |
|||||||||||||||||||||||||||
交易所和其他 非現金 調整 |
24 |
57 |
(132 |
) |
||||||||||||||||||||||||||
淨債務減少 |
648 |
136 |
512 |
(700 |
) |
836 |
||||||||||||||||||||||||
年初淨負債 |
(2,529 |
) |
(2,665 |
) |
(1,965 |
) |
||||||||||||||||||||||||
年終淨負債 |
(1,881 |
) |
(2,529 |
) |
648 |
(2,665 |
) |
136 |
||||||||||||||||||||||
a |
定義 非公認會計原則 措施可在第73至77頁找到。這些衡量標準與集團財務報表內最直接可比的項目的對賬見第218至223頁。 |
b |
2020不包括與被確認為特殊項目的貿易存款和貸款相關的4800萬美元。 |
58 |
洲際酒店集團 |
| 來自經營活動的現金 截至2021年12月31日止年度，營運活動淨現金總額為6.36億美元，較上年增加4.99億美元，主要反映營運利潤增加、營運資金改善及其他調整。 營運現金流為本集團持續營運開支、利息支付、維護資本開支及正常股息支付的主要現金來源。 本集團相信，其現有業務和未來投資的需要可以通過內部產生的現金、資產處置和預期可獲得的外部資金來滿足。 來自投資活動的現金 投資活動的現金淨流出減少4900萬美元，至1200萬美元，原因是出售美洲地區三家酒店的淨收益為4400萬美元。房地產、廠房和設備以及無形資產的購買總額減少了2400萬美元。與收購麗晶品牌相關的遞延對價1300萬美元(2020年：零美元)。截至2021年12月31日，集團承諾的合同資本支出為1,700萬美元(2020年：1,900萬美元)。 用於融資活動的現金 融資活動的現金淨流出總額為8.6億美元(2020年：流入13.54億美元)。這主要是由於償還了英國Covid公司融資機制(CCFF)下的6億GB商業票據。 調整後自由現金流 調整後自由現金流 a 在可報告部門營業利潤改善的推動下，流入5.71億美元，比2020年增加5.42億美元a 部分被相關税款支付所抵消，加上營運資本增加1.37億美元，如下所述。1200萬美元的特殊現金成本減少了7500萬美元，原因是重組費用和支付訴訟費用的時間較短。營運資本 於集團財務狀況表內，貿易及其他應收賬款增加6,000萬美元，由5.14億美元增至5.74億美元，主要是由於第四季度的RevPAR較2020年大幅增加所致。貿易和其他應付賬款增加1.08億美元，從5.6億美元增至6.68億美元，主要原因是獎金應計金額較上年有所增加。遞延收入增加4400萬美元，從15.69億美元增至16.13億美元，反映出與忠誠度計劃相關的未來可兑換積分餘額的增加。 a 非公認會計準則計量的 定義可在第73至77頁找到。這些衡量標準與集團財務報表內最直接可比的項目的對賬見第218至223頁。 |
流動資金來源 於2021年12月31日，本集團總流動資金為26.55億美元(2020年12月31日：29.25億美元)，包括13.5億美元未提取銀行貸款及13.05億美元現金及現金等價物(扣除透支及限制性現金)。自2020年12月以來總流動資金的減少是由於2021年3月償還了GB 6億CCFF，但在很大程度上被其他淨債務變動前的淨現金流所抵消。 該集團目前有27.86億美元的英鎊和歐元未償還債券。本期債券將於2022年11月(1.73億GB)、2024年10月( € 500m), August 2025 (£300m), August 2026 (£350m), May 2027 (€ 500M)和2028年10月(GB 4億)。這兩種歐元債券都有貨幣互換，將2024年10月的債券定為4.54億英鎊，將2027年5月的債券定為4.36億英鎊。本集團目前的高級無擔保長期信用評級為 BBB- 來自標準普爾。如果這一評級被下調至BBB- 將會有一個額外的升級式 債券應付125個基點的利息，這將導致每年約3500萬美元的額外利息成本。12.75億美元的循環銀團貸款(銀團貸款)和7500萬美元的循環雙邊貸款(雙邊貸款)將於2023年9月到期。截至2021年12月31日，這些設施尚未提取。銀團和雙邊安排包含相同的條款和兩個金融契約：利息覆蓋和槓桿率。契約在不包括國際財務報告準則16的影響的基礎上進行監測，並在半年和全年按往績進行測試 12個月 基礎。利息覆蓋契約要求契約EBITDA與契約應付利息的比率高於3.5：1，槓桿率要求契約淨債務與契約EBITDA之比低於3.5：1。契約EBITDA(根據凍結的公認會計準則)作為未計特別項目、折舊和攤銷及系統基金收入和支出前的營業利潤計算。詳情見集團財務報表附註24。這些公約已經針對2022年的測試日期進行了修訂。已經引入了最低4億美元的流動性契約，將在2022年12月31日(包括2022年12月31日)之前的每個測試日期進行測試。經修訂的槓桿率和利息保障公約測試水平如下： |
|||||||||||||
2022年6月 |
2022年12月 |
|||||||||||||
槓桿率 |
低於7.5倍 |
低於6.5倍 |
||||||||||||
利息保險 |
大於1.5倍 |
大於2.0x |
||||||||||||
| |
||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
借款 |
||||||||||||
英鎊* |
2,860 |
3,716 |
||||||||||
美元 |
431 |
416 |
||||||||||
歐元 |
5 |
20 |
||||||||||
其他 |
35 |
52 |
||||||||||
現金和現金等價物 |
||||||||||||
英鎊 |
(532 |
) |
(1,305 |
) | ||||||||
美元 |
(756 |
) |
(261 |
) | ||||||||
歐元 |
(18 |
) |
(12 |
) | ||||||||
加元 |
(7 |
) |
(8 |
) | ||||||||
人民幣 |
(105 |
) |
(60 |
) | ||||||||
其他 |
(32 |
) |
(29 |
) | ||||||||
淨債務 |
1,881 |
2,529 |
||||||||||
平均淨債務水平 |
2,334 |
2,554 |
||||||||||
* |
包括貨幣互換的影響。 |
| |
性能 |
洲際酒店集團 |
59 |
| 借款包括銀行透支5900萬美元(2020年：5100萬美元)，根據本集團的現金彙集安排，這些透支由等值的現金和現金等價物匹配。根據該等安排，每個儲存池包含多個在同一金融機構的銀行賬户，本集團就每個儲存池內的透支淨額支付利息。現金池用於 日常工作 有關本集團資本資源分配辦法的資料載於第12及13頁。 失衡 板材佈置於2021年12月31日，本集團並無 失衡 對本集團的財務狀況、收入或開支、經營業績、流動資金、資本支出或資本資源具有或可能產生當前或未來重大影響的資產負債表安排。或有負債 或有負債包括為便利第三方擁有酒店而發放的至多6900萬美元貸款的擔保，以及4500萬美元的未償信用證。該集團還可能因訴訟和安全事件而承擔更多責任。詳情見集團財務報表附註31。 合同債務的未來所需現金 本集團因長期債務承擔(包括應付利息)、衍生工具、租賃負債及其他金融負債而產生的合約承諾所產生的未來現金流量載於本集團財務報表附註24。 其他所需現金與未來退休金計劃供款(見集團財務報表附註27)及資本承擔(見集團財務報表附註30)有關。 該集團還對未來的關鍵資金支付作出承諾，這取決於未來的事件，並可能逆轉。 |
截至12月31日止的12個月 |
||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
% |
||||||||||||||||
10億美元 |
10億美元 |
變化 b |
||||||||||||||||
按品牌分析 |
||||||||||||||||||
洲際 |
2.7 |
2.0 |
31.6 |
|||||||||||||||
金普頓 |
0.7 |
0.4 |
83.9 |
|||||||||||||||
華錄 |
0.1 |
0.1 |
36.5 |
|||||||||||||||
皇冠假日酒店 |
2.3 |
1.8 |
25.7 |
|||||||||||||||
Indigo酒店 |
0.4 |
0.3 |
73.9 |
|||||||||||||||
連酒店也不例外 |
0.1 |
0.0 |
127.0 |
|||||||||||||||
假日酒店 |
4.0 |
2.8 |
42.7 |
|||||||||||||||
假日快捷酒店 |
6.5 |
4.2 |
54.2 |
|||||||||||||||
斯坦布里奇套房 |
1.0 |
0.7 |
38.2 |
|||||||||||||||
燭光套房 |
0.7 |
0.7 |
11.5 |
|||||||||||||||
其他 |
0.9 |
0.5 |
51.9 |
|||||||||||||||
總計 |
19.4 |
13.5 |
42.8 |
|||||||||||||||
按所有權類型分析 |
||||||||||||||||||
收費業務 |
19.2 |
13.3 |
42.8 |
|||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
0.2 |
0.2 |
40.3 |
|||||||||||||||
總計 |
19.4 |
13.5 |
42.8 |
|||||||||||||||
a |
定義 非公認會計原則 措施可在第73至77頁找到。這些衡量標準與集團財務報表內最直接可比的項目的對賬見第218至223頁。 |
b |
同比增長 新冠肺炎 品牌和收費業務，以及擁有、租賃和管理租賃酒店。 |
60 |
洲際酒店集團 |
酒店 |
房間 |
|||||||||||||||||||||||
變化 |
變化 |
|||||||||||||||||||||||
12月31日 |
2021 |
2020年以上 |
2021 |
2020年以上 |
||||||||||||||||||||
按品牌分析 |
||||||||||||||||||||||||
六種感官 |
21 |
5 |
1,412 |
283 |
||||||||||||||||||||
攝政王 |
7 |
– |
2,190 |
– |
||||||||||||||||||||
洲際 |
204 |
(1 |
) |
69,402 |
(539 |
) | ||||||||||||||||||
Vignette收藏集 |
1 |
1 |
146 |
146 |
||||||||||||||||||||
金普頓 |
75 |
2 |
13,283 |
198 |
||||||||||||||||||||
華錄 |
16 |
4 |
4,603 |
1,170 |
||||||||||||||||||||
皇冠假日酒店 |
404 |
(25 |
) |
111,178 |
(7,701 |
) | ||||||||||||||||||
Indigo酒店 |
130 |
5 |
16,343 |
739 |
||||||||||||||||||||
連酒店也不例外 |
21 |
5 |
2,994 |
584 |
||||||||||||||||||||
語音 |
31 |
13 |
7,445 |
2,368 |
||||||||||||||||||||
假日酒店 a |
1,218 |
(58 |
) |
224,684 |
(11,870 |
) | ||||||||||||||||||
假日快捷酒店 |
3,016 |
50 |
317,329 |
7,842 |
||||||||||||||||||||
狂熱的酒店 |
48 |
24 |
4,280 |
2,124 |
||||||||||||||||||||
斯坦布里奇套房 |
315 |
12 |
34,306 |
1,411 |
||||||||||||||||||||
燭光套房 |
361 |
(5 |
) |
32,025 |
(410 |
) | ||||||||||||||||||
其他 b |
123 |
(5 |
) |
38,707 |
(2,054 |
) | ||||||||||||||||||
總計 |
5,991 |
27 |
880,327 |
(5,709 |
) | |||||||||||||||||||
按所有權類型分析 |
||||||||||||||||||||||||
特許經營 |
5,033 |
28 |
626,115 |
(1,233 |
) | |||||||||||||||||||
受管 |
939 |
3 |
249,591 |
(3,697 |
) | |||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
19 |
(4 |
) |
4,621 |
(779 |
) | ||||||||||||||||||
總計 |
5,991 |
27 |
880,327 |
(5,709 |
) | |||||||||||||||||||
| 2021年期間，全球洲際酒店集團系統(特許經營、管理、擁有、租賃或管理租賃的酒店和客房數量)增加了27家(減少了5,709間客房)至5,991家(880,327間客房)。 291家酒店(43,958間客房)的開業數量比2020年增長了11.6%。在美洲開設了151家酒店(15,739間客房)，其中包括假日酒店品牌家族的85家酒店(9,016間客房)。在東亞、中東和非洲地區共開設了52家酒店(10,162間客房)，其中大中國地區貢獻了88家酒店(18,057間客房)的開業。 2021年，264家酒店(49,667間客房)退出了洲際酒店集團的體系，其中包括151家假日酒店和皇冠假日酒店(34,345間客房)，因為我們結束了對這些品牌的審查。2020年，224家酒店(36 919間客房)退出了洲際酒店集團系統，其中102家酒店(16 655間客房)與終止美洲莊園的SVC資產組合有關。 |
a 包括41家假日酒店度假村酒店(10,454間客房)和28家假日酒店俱樂部度假酒店(8,679間客房)(2020年：47家假日酒店度假村酒店(11,446間客房)和28家假日酒店俱樂部度假酒店(8,679間客房))。b 包括三家開放酒店，將更名為Voo，一家酒店將更名為Vignette Collection。酒店總數 5,991 房間總數 880,327 |
| |
性能 |
洲際酒店集團 |
61 |
酒店 |
房間 |
|||||||||||||||||||||||
12月31日 |
2021 |
變化 2020年以上 |
2021 |
變化 2020年以上 |
||||||||||||||||||||
按品牌分析 |
||||||||||||||||||||||||
六種感官 |
33 |
2 |
2,424 |
185 |
||||||||||||||||||||
攝政王 |
8 |
2 |
1,938 |
403 |
||||||||||||||||||||
洲際 |
79 |
10 |
19,679 |
1,905 |
||||||||||||||||||||
金普頓 |
35 |
3 |
6,852 |
587 |
||||||||||||||||||||
華錄 |
23 |
(2 |
) |
6,045 |
(862 |
) | ||||||||||||||||||
皇冠假日酒店 |
96 |
7 |
25,261 |
1,033 |
||||||||||||||||||||
Indigo酒店 |
114 |
10 |
18,452 |
2,748 |
||||||||||||||||||||
連酒店也不例外 |
29 |
(2 |
) |
4,907 |
(139 |
) | ||||||||||||||||||
語音 |
38 |
9 |
10,090 |
1,911 |
||||||||||||||||||||
假日酒店 a |
244 |
(18 |
) |
48,078 |
(3,085 |
) | ||||||||||||||||||
假日快捷酒店 |
645 |
(38 |
) |
83,026 |
(4,126 |
) | ||||||||||||||||||
狂熱的酒店 |
164 |
(28 |
) |
14,495 |
(3,031 |
) | ||||||||||||||||||
斯坦布里奇套房 |
156 |
1 |
16,843 |
(647 |
) | |||||||||||||||||||
燭光套房 |
93 |
20 |
7,765 |
1,396 |
||||||||||||||||||||
阿特維爾套房 |
23 |
4 |
2,275 |
426 |
||||||||||||||||||||
其他 b |
17 |
2 |
2,830 |
199 |
||||||||||||||||||||
總計 |
1,797 |
(18 |
) |
270,960 |
(1,097 |
) | ||||||||||||||||||
按所有權類型分析 |
||||||||||||||||||||||||
特許經營 |
1,290 |
(20 |
) |
157,832 |
(1,236 |
) | ||||||||||||||||||
受管 |
506 |
2 |
112,973 |
139 |
||||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
1 |
– |
155 |
– |
||||||||||||||||||||
總計 |
1,797 |
(18 |
) |
270,960 |
(1,097 |
) | ||||||||||||||||||
| 截至2021年底，全球在建酒店總數為1 797家酒店(270 960間客房)，減少了18家酒店(1 097間客房)，因為簽約數量增加至68 870間客房，這被即將開業的強勁開業速度和正常水平的管道終止所抵消。 洲際酒店集團的管道代表已經簽署合同並支付了適當費用的酒店。 集團簽約酒店從2020年的360家增加到437家，客房從2020年的56,146間增加到68,870間。2021年的簽約包括與假日酒店品牌家族簽約的205家酒店(31,169間客房)，其中近一半由大中國(89家酒店，16,260間客房)貢獻。2021年，轉換佔集團簽約的22%，其中包括我們的最新品牌Vignette Collection的六個。 |
積極管理管道以消除已處於休眠狀態或不再可行的交易，將管道減少了164家酒店(26,009間客房)，而2020年為178家酒店(27,740間客房)。 a 包括35家假日酒店度假村(8,219間客房)(2020年：34家假日酒店度假村(7,251間客房))。b 包括四家Vignette Collection流水線酒店。正在籌建的酒店總數 1,797 正在籌備中的房間總數 270,960 |
|||
| |
||||
| |
||||
| |
||||
| |
||||
| |
||||
| |
||||
| |
||||
| |
62 |
洲際酒店集團 |
截至12月31日止的12個月 |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2021 vs 2020 更改百分比 |
2019 $m |
2020 vs 2019 更改百分比 |
||||||||||||||||||||||||||
來自可報告部門的收入 a |
||||||||||||||||||||||||||||||
收費業務 |
691 |
457 |
51.2 |
853 |
(46.4 |
) | ||||||||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
83 |
55 |
50.9 |
187 |
(70.6 |
) | ||||||||||||||||||||||||
總計 |
774 |
512 |
51.2 |
1,040 |
(50.8 |
) | ||||||||||||||||||||||||
來自可報告部門的營業利潤 a |
||||||||||||||||||||||||||||||
收費業務 |
568 |
323 |
75.9 |
663 |
(51.3 |
) | ||||||||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
(9 |
) |
(27 |
) |
(66.7 |
) |
37 |
NM |
c | |||||||||||||||||||||
559 |
296 |
88.9 |
700 |
(57.7 |
) | |||||||||||||||||||||||||
經營特殊項目 |
(22 |
) |
(118 |
) |
(81.4 |
) |
(62 |
) |
90.3 |
|||||||||||||||||||||
營業利潤 |
537 |
178 |
201.7 |
638 |
(72.1 |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 截至年底的年度回顧 2021年12月31日 美洲擁有4,268家酒店(499,089間客房)，佔集團客房總數的57%。主要的盈利地區是美國，該集團還在拉丁美洲、加拿大、墨西哥和加勒比海地區設有代表處。該地區92%的客房是在特許經營的商業模式下運營的，主要是以我們在中檔市場(包括假日酒店品牌系列)的品牌運營。在高端市場，皇冠假日酒店以特許經營為主，而在豪華市場，洲際品牌酒店以特許經營和管理協議經營，而金普頓則以特許經營和管理為主。該集團的17個酒店品牌中有14個在美洲設有代表處。 旅行限制的影響繼續影響着2021年的前兩個月，之後我們看到了一個顯著的 提貨 3月份需求旺盛，受益於春假前後的國內休閒旅遊。隨着第二季度的進展，需求繼續增長，特別是在 非城市 和度假勝地。在夏季的幾個月裏，休閒需求迅速復甦。關鍵商務旅行者的需求保持彈性，我們看到企業需求和小組會議開始迴歸的跡象。截至第二季度末，美國13個州的RevPARb 2019年之前的水平和另外17個水平至少是2019年RevPAR的90%b .復甦持續到第三季度，領頭的是美國特許經營地產，受益於中檔酒店的權重。休閒需求保持強勁，推動了利率。我們還看到可自由支配的商務旅行需求和團體需求有所增加。 復甦持續到第四季度，入住率為60%(與2019年相比下降了5ppt，比2019年高出1%)。 |
美洲可比RevPAR b 與2020年相比，第一季度下降了28%，第二季度增長了154%，第三季度增長了76%，第四季度增長了80%，全年增長了54%。與大流行前的2019年相比，美洲可比的RevPARb 第一季度下降了43%，第二季度下降了26%，第三季度下降了10%，第四季度下降了6%，全年下降了20%。來自可報告部門的收入 a 增加2.62億美元(51%)至7.74億美元(與2019年相比減少2.66億美元)。營業利潤增加3.59億美元，至5.37億美元，受收入增加和營業特殊費用減少9600萬美元的推動。來自可報告部門的營業利潤a 增加2.63億美元(89%)至5.59億美元(與2019年相比減少1.41億美元)。在一個基礎上a 在基礎上，收入增加了2.68億美元(54%)，同時a 利潤增加了2.57億美元(84%)。來自可報告部門的收入和營業利潤 a 按收費業務以及擁有、租賃和管理的租賃酒店進行進一步分析。手續費業務收入 a 增加2.34億美元(51%)至6.91億美元。手續費業務營業利潤a 增加2.45億美元(76%)至5.68億美元，受益於需求的改善以及可持續的手續費業務成本節約。來自可報告部門的營業利潤a 還包括1100萬美元的工資税抵免，這與集團在某些國家的公司辦事處有關。自有、租賃和管理租賃收入增加2800萬美元，達到8300萬美元，可比RevPAR b 與2020年相比增長了92%，(與2019年相比下降了41%)，導致自有、租賃和管理租賃運營虧損900萬美元，而前一年虧損2700萬美元。 |
剔除2021年11月根據特許經營合同處置和保留的三家自有酒店的業績，以及2020年12月退出的一家租賃酒店的影響，收入增加了3400萬美元，營業利潤改善了1400萬美元。 | ||||||
| 關於2020年結果的討論，以及與2019年相比的變化，請參閲2020年年度報告和表格 20-F. | ||||||||
|
|
Www.ihgplc.com/Investors | |||||||
| a 非公認會計準則收入和營業利潤計量的 定義見第73至77頁。這些衡量標準與集團財務報表內最直接可比的項目的對賬見第218至223頁。b 可比每間PAR和入住率包括因新冠肺炎而暫時關閉的酒店的影響。c 百分比變化被認為沒有意義，例如最近一個期間的正餘額與前一個時期的負餘額或零餘額相當。 | ||||||||
| | ||||||||
| | ||||||||
| | ||||||||
64 |
洲際酒店集團 |
酒店 |
房間 |
|||||||||||||||||||||||
變化 |
變化 |
|||||||||||||||||||||||
12月31日 |
2021 |
over 2020 |
2021 |
over 2020 |
||||||||||||||||||||
按品牌分析 |
||||||||||||||||||||||||
六種感官 |
1 |
1 |
20 |
20 |
||||||||||||||||||||
洲際 |
43 |
(3 |
) |
15,651 |
(1,138 |
) | ||||||||||||||||||
金普頓 |
64 |
– |
11,008 |
(89 |
) | |||||||||||||||||||
皇冠假日酒店 |
112 |
(24 |
) |
27,930 |
(7,475 |
) | ||||||||||||||||||
Indigo酒店 |
66 |
(1 |
) |
8,745 |
(48 |
) | ||||||||||||||||||
連酒店也不例外 |
19 |
4 |
2,743 |
504 |
||||||||||||||||||||
語音 |
5 |
4 |
469 |
420 |
||||||||||||||||||||
假日酒店 a |
716 |
(50 |
) |
120,850 |
(10,092 |
) | ||||||||||||||||||
假日快捷酒店 |
2,436 |
11 |
221,727 |
1,385 |
||||||||||||||||||||
狂熱的酒店 |
48 |
24 |
4,280 |
2,124 |
||||||||||||||||||||
斯坦布里奇套房 |
296 |
11 |
31,097 |
1,040 |
||||||||||||||||||||
燭光套房 |
361 |
(5 |
) |
32,025 |
(410 |
) | ||||||||||||||||||
其他 b |
101 |
(2 |
) |
22,544 |
(1,164 |
) | ||||||||||||||||||
總計 |
4,268 |
(30 |
) |
499,089 |
(14,923 |
) | ||||||||||||||||||
按所有權類型分析 |
||||||||||||||||||||||||
特許經營 |
4,087 |
(18 |
) |
460,257 |
(11,545 |
) | ||||||||||||||||||
受管 |
178 |
(9 |
) |
37,505 |
(2,886 |
) | ||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
3 |
(3 |
) |
1,327 |
(492 |
) | ||||||||||||||||||
總計 |
4,268 |
(30 |
) |
499,089 |
(14,923 |
) | ||||||||||||||||||
a |
包括19家假日酒店度假村酒店(5,334間客房)和28家假日酒店俱樂部度假酒店(8,679間客房)(2020年：22家假日酒店度假村酒店(6,003間客房)和28家假日酒店俱樂部度假酒店(8,679間客房))。 |
b |
包括一家開放的酒店，將是 重塑品牌 敬VOO。 |
酒店 |
房間 |
|||||||||||||||||||||||
變化 |
變化 |
|||||||||||||||||||||||
12月31日 |
2021 |
over 2020 |
2021 |
over 2020 |
||||||||||||||||||||
按品牌分析 |
||||||||||||||||||||||||
六種感官 |
6 |
(1 |
) |
471 |
(48 |
) | ||||||||||||||||||
洲際 |
9 |
2 |
2,252 |
528 |
||||||||||||||||||||
金普頓 |
19 |
(1 |
) |
3,431 |
(52 |
) | ||||||||||||||||||
皇冠假日酒店 |
8 |
2 |
1,643 |
393 |
||||||||||||||||||||
Indigo酒店 |
29 |
(2 |
) |
4,070 |
(85 |
) | ||||||||||||||||||
連酒店也不例外 |
10 |
(6 |
) |
1,166 |
(809 |
) | ||||||||||||||||||
語音 |
5 |
3 |
1,045 |
771 |
||||||||||||||||||||
假日酒店 c |
74 |
(6 |
) |
9,468 |
(978 |
) | ||||||||||||||||||
假日快捷酒店 |
338 |
(48 |
) |
32,701 |
(4,654 |
) | ||||||||||||||||||
狂熱的酒店 |
164 |
(27 |
) |
14,495 |
(2,816 |
) | ||||||||||||||||||
斯坦布里奇套房 |
137 |
2 |
14,050 |
(11 |
) | |||||||||||||||||||
燭光套房 |
93 |
20 |
7,765 |
1,396 |
||||||||||||||||||||
阿特維爾套房 |
23 |
4 |
2,275 |
426 |
||||||||||||||||||||
其他 |
11 |
(2 |
) |
1,771 |
(215 |
) | ||||||||||||||||||
總計 |
926 |
(60 |
) |
96,603 |
(6,154 |
) | ||||||||||||||||||
按所有權類型分析 |
||||||||||||||||||||||||
特許經營 |
889 |
(55 |
) |
90,732 |
(5,796 |
) | ||||||||||||||||||
受管 |
37 |
(5 |
) |
5,871 |
(358 |
) | ||||||||||||||||||
總計 |
926 |
(60 |
) |
96,603 |
(6,154 |
) | ||||||||||||||||||
c |
包括一家假日酒店度假村(165間客房)(2020年：三家假日酒店度假村酒店(490間客房))。 |
| 酒店總數 4,268 房間總數 499,089 美洲系統規模減少30家酒店(14,923間客房)至4,268家，減少2.9% 與去年同期相比。 2021年，181家酒店(30,662間客房)從美洲系統中刪除，其中包括92家假日酒店和皇冠假日酒店(20,127間客房)，原因是我們的質量審查得出結論。相比之下，2020年有176家酒店(27,381間客房)離開美洲系統，其中102家酒店(16,655間客房)與終止美洲地產的SVC投資組合有關。 正在籌建的酒店總數 926 正在籌備中的房間總數 96,603 截至2021年12月31日，美洲渠道共有926家酒店(96 603間客房)，比上年減少60家(6 154間客房)。175家酒店(17647間客房)的簽約量比去年高出38家酒店(3608間客房)。2021年簽約的大部分是我們的中高端品牌，包括假日酒店品牌家族(75家酒店，7493間客房)和Avid酒店(13家酒店，892間客房)。我們的套房品牌(Staybridge套房、Candlewood套房和Atwell套房)的簽約量達到64家酒店(5669間客房)。 2021年，84家酒店(8,062間客房)被從管道中移除，而2020年有105家酒店(11,398間客房)。 |
| |
性能 |
洲際酒店集團 |
65 |
截至12月31日止的12個月 |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2021 vs 2020 更改百分比 |
2019 $m |
2020 vs 2019 更改百分比 |
||||||||||||||||||||||||||
來自可報告部門的收入 a |
||||||||||||||||||||||||||||||
收費業務 |
149 |
107 |
39.3 |
337 |
(68.2 |
) | ||||||||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
154 |
114 |
35.1 |
386 |
(70.5 |
) | ||||||||||||||||||||||||
總計 |
303 |
221 |
37.1 |
723 |
(69.4 |
) | ||||||||||||||||||||||||
可報告部門的營業利潤/(虧損) a |
||||||||||||||||||||||||||||||
收費業務 |
32 |
(18 |
) |
NM |
c |
202 |
NM |
c | ||||||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
(27 |
) |
(32 |
) |
(15.6 |
) |
15 |
NM |
c | |||||||||||||||||||||
5 |
(50 |
) |
NM |
c |
217 |
NM |
c | |||||||||||||||||||||||
經營特殊項目 |
(7 |
) |
(128 |
) |
(94.5 |
) |
(109 |
) |
17.4 |
|||||||||||||||||||||
營業(虧損)/利潤 |
(2 |
) |
(178 |
) |
(98.9 |
) |
108 |
NM |
c | |||||||||||||||||||||
| 截至年底的年度回顧 2021年12月31日 截至2021年底，EMEAA擁有1,137家酒店(224,200間客房)，佔集團客房總數的25%。收入主要來自英國的酒店以及歐洲大陸、中東和亞洲的門户城市。英國和歐洲大陸最大比例的客房是以特許經營的商業模式運營的，主要是以我們的中高端品牌(Holiday Inn和Holiday Inn Express)運營。在高端市場，皇冠假日酒店在特許經營和管理經營模式之間比例平均，而在豪華市場，大多數洲際品牌酒店都是根據管理協議運營的。歐洲以外市場的大多數酒店都是在管理型商業模式下運營的。 該區域的業績繼續反映了政府規定的關閉和限制的不同程度。 第一季度的業績受到多個市場旅行限制的影響。第二季度貿易出現小幅改善，因為英國在接近5月底時允許休閒旅行，而歐洲大陸大部分地區仍存在政府強制限制，東南亞繼續受到國際需求水平下降的影響。 今年下半年，在去年12月奧密克戎變異病例增加後，在某些市場恢復限制之前，平均每間可用房收入繼續改善。 酒店繼續重新開業，年底只有21家酒店暫時關閉，而年初有215家；自有、租賃和管理的16家租賃酒店全部開業。 |
EMEAA可比RevPAR b 與2020年相比，第一季度下降了62%，第二季度增長了179%，第三季度增長了86%，第四季度增長了118%，全年增長了35%。與大流行前的2019年相比，EMEAA可比RevPARb 第一季度下降71%，第二季度下降65%，第三季度下降43%，第四季度下降33%，全年下降52%。來自可報告部門的收入 a 增加8200萬美元(37%)至3.03億美元(與2019年相比減少58%)。營業虧損減少1.76億美元，至200萬美元的虧損，原因是收入增加和營業特別費用減少1.21億美元。來自可報告部門的營業利潤a 增加5500萬美元至500萬美元(與2019年相比減少2.12億美元)。在一個基礎上a 在基礎上，收入增加了7900萬美元(35%)，同時a 利潤增加了5900萬美元，從5400萬美元的虧損變成了500萬美元的利潤。來自可報告部門的收入和營業利潤 a 按收費業務以及擁有、租賃和管理的租賃酒店進行進一步分析。手續費業務收入 a 增加了4200萬美元(39%)，達到1.49億美元。手續費業務營業利潤a 增加5000萬美元至3200萬美元，受益於交易的改善和可持續的手續費業務成本節約。結果包括記錄的2900萬美元的激勵管理費(2020年：1400萬美元；2019年：9000萬美元)，這是由交易改善推動的，尤其是在中東。 |
自有、租賃和管理租賃收入增加了4,000萬美元，達到1.54億美元，RevPAR b 與2020年相比增長47%(與2019年相比下降69%)，導致自有、租賃和管理租賃運營虧損2700萬美元，而前一年虧損3200萬美元，原因是主要在英國取消旅行限制，開始緩解這一主要以城市為中心的投資組合的交易挑戰。 | ||||||
| 關於2020年結果的討論，以及與2019年相比的變化，請參閲2020年年度報告和表格 20-F. | ||||||||
|
|
Www.ihgplc.com/Investors | |||||||
| a 非公認會計準則收入和營業利潤計量的 定義見第73至77頁。這些衡量標準與集團財務報表內最直接可比的項目的對賬見第218至223頁。b 可比每間PAR和入住率包括因新冠肺炎而暫時關閉的酒店的影響。c 百分比變化被認為沒有意義，例如最近一個期間的正餘額與前一個時期的負餘額或零餘額相當。 | ||||||||
| | ||||||||
| | ||||||||
| | ||||||||
| |
性能 |
洲際酒店集團 |
67 |
酒店 |
房間 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
12月31日 |
2021 |
變化 over 2020 |
2021 |
變化 over 2020 |
||||||||||||||||||||||||||||
按品牌分析 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
六種感官 |
19 |
4 |
1,270 |
263 |
||||||||||||||||||||||||||||
攝政王 |
3 |
– |
771 |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
洲際 |
108 |
– |
32,561 |
87 |
||||||||||||||||||||||||||||
Vignette收藏集 |
1 |
1 |
146 |
146 |
||||||||||||||||||||||||||||
金普頓 |
10 |
2 |
2,146 |
287 |
||||||||||||||||||||||||||||
皇冠假日酒店 |
182 |
(6 |
) |
44,828 |
(1,696 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
Indigo酒店 |
48 |
2 |
5,183 |
117 |
||||||||||||||||||||||||||||
語音 |
21 |
5 |
5,882 |
1,002 |
||||||||||||||||||||||||||||
假日酒店 a |
380 |
(21 |
) |
70,824 |
(4,160 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
假日快捷酒店 |
333 |
4 |
48,548 |
1,192 |
||||||||||||||||||||||||||||
斯坦布里奇套房 |
19 |
1 |
3,209 |
371 |
||||||||||||||||||||||||||||
其他 b |
13 |
(4 |
) |
8,832 |
(1,258 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
總計 |
1,137 |
(12 |
) |
224,200 |
(3,649 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
按所有權類型分析 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
特許經營 |
767 |
(7 |
) |
125,707 |
(13 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
受管 |
354 |
(4 |
) |
95,199 |
(3,349 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
16 |
(1 |
) |
3,294 |
(287 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
總計 |
1,137 |
(12 |
) |
224,200 |
(3,649 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
a |
包括14家度假村酒店(3,229間客房)(2020年：17家度假村酒店(3,330間客房))。 |
b |
包括兩家開放的酒店，這兩家酒店 重塑品牌 到Voo和Vignette集合。 |
酒店 |
房間 |
|||||||||||||||||||||||
變化 |
變化 |
|||||||||||||||||||||||
12月31日 |
2021 |
over 2020 |
2021 |
over 2020 |
||||||||||||||||||||
按品牌分析 |
||||||||||||||||||||||||
六種感官 |
23 |
2 |
1,720 |
169 |
||||||||||||||||||||
攝政王 |
6 |
1 |
1,341 |
86 |
||||||||||||||||||||
洲際 |
43 |
10 |
9,520 |
2,035 |
||||||||||||||||||||
金普頓 |
9 |
3 |
1,674 |
546 |
||||||||||||||||||||
皇冠假日酒店 |
40 |
5 |
10,461 |
1,360 |
||||||||||||||||||||
Indigo酒店 |
44 |
3 |
7,004 |
957 |
||||||||||||||||||||
語音 |
31 |
5 |
8,753 |
979 |
||||||||||||||||||||
假日酒店 a |
98 |
(10 |
) |
21,014 |
(1,540 |
) | ||||||||||||||||||
假日快捷酒店 |
99 |
7 |
15,593 |
360 |
||||||||||||||||||||
狂熱的酒店 |
– |
(1 |
) |
– |
(215 |
) | ||||||||||||||||||
斯坦布里奇套房 |
19 |
(1 |
) |
2,793 |
(636 |
) | ||||||||||||||||||
其他 b |
6 |
5 |
1,059 |
711 |
||||||||||||||||||||
總計 |
418 |
29 |
80,932 |
4,812 |
||||||||||||||||||||
按所有權類型分析 |
||||||||||||||||||||||||
特許經營 |
175 |
20 |
27,045 |
1,393 |
||||||||||||||||||||
受管 |
242 |
9 |
53,732 |
3,419 |
||||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃 |
1 |
– |
155 |
– |
||||||||||||||||||||
總計 |
418 |
29 |
80,932 |
4,812 |
||||||||||||||||||||
a |
包括20家度假村酒店(4,849間客房)(2020年：18家度假村酒店(3,553間客房))。 |
b |
包括四家酒店，將是 重塑品牌 到Vignette收藏。 |
| 酒店總數 1,137 房間總數 224,200 EMEAA系統規模在2021年期間減少了12家酒店(3649間客房)至1137家酒店(22.42萬間客房)，減少了1.6% 與去年同期相比。 2021年，64家酒店(13,811間客房)從EMEAA系統中刪除，其中包括48家假日酒店和皇冠假日酒店(10,741間客房)，原因是完成了質量審查。相比之下，2020年有38家酒店(6809間客房)退出了EMEAA系統。 正在籌建的酒店總數 418 正在籌備中的房間總數 80,932 截至2021年12月31日，歐洲、中東和非洲地區籌備中的酒店總數為418家(80932間客房)，比前一年增加了29家(4812間客房)。109家酒店(20,376間客房)的簽約數量比去年增加了27家(6,473間客房)，其中包括一項多物業交易，其中包括Voo在葡萄牙阿爾加維的一處新物業，以及與Vignette Collection在奧地利和葡萄牙籤約的三家酒店。 與2020年的36家酒店(7601間客房)相比，2021年有28家酒店(5402間客房)被從流水線中移除。 |
68 |
洲際酒店集團 |
截至12月31日止的12個月 |
||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2021 vs 2020 更改百分比 |
2019 $m |
2020 vs 2019 更改百分比 |
||||||||||||||||||||||||||
來自可報告部門的收入 a |
||||||||||||||||||||||||||||||
收費業務 |
116 |
77 |
50.6 |
135 |
(43.0 |
) | ||||||||||||||||||||||||
總計 |
116 |
77 |
50.6 |
135 |
(43.0 |
) | ||||||||||||||||||||||||
來自可報告部門的營業利潤 a |
||||||||||||||||||||||||||||||
收費業務 |
58 |
35 |
65.7 |
73 |
(52.1 |
) | ||||||||||||||||||||||||
經營特殊項目 |
– |
(5 |
) |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
營業利潤 |
58 |
30 |
93.3 |
73 |
(58.9 |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 截至年底的年度回顧 2021年12月31日 於二零二一年十二月三十一日，大中國擁有586間酒店(157,038間客房)，約佔本集團客房總數的18%。大中國的大部分客房都是在管理型商業模式下運營的。 增加了 新冠肺炎 案件和重新實施的臨時限制影響了1月和2月的交易，儘管3月份恢復了復甦，隨着限制的放鬆，需求也在迅速回升。復甦持續到4月和5月，然後在6月恢復了南部、東部和西部城市的地方限制措施。7月，RevPAR b 在強勁的國內休閒需求的推動下，僅比2019年的水平低6%。臨時限制措施的重新出臺意味着8月份的價格比2019年低了50%以上。受臨時限制措施重新出台的影響，第四季度的交易波動較大。 大中國可比RevPAR b 第一季度增長78%，第二季度增長107%，第三季度下降8%，第四季度下降17%。與2020年相比，全年增長21%。與大流行前的2019年相比，大中國的可比平均房價b 第一季度下降38%，第二季度下降16%，第三季度下降30%，第四季度下降33%，全年下降29%。 |
來自可報告部門的收入 a 增加3900萬美元(51%)至1.16億美元(與2019年相比減少14%)。營業利潤增加2800萬美元，受收入增加和營業特別費用減少500萬美元的推動。來自可報告部門的營業利潤a 增加2300萬美元至5800萬美元(與2019年相比下降21%)。我們管理型酒店需求的改善導致獎勵管理費的確認為2500萬美元，而2020年為1600萬美元(2019年：4800萬美元)。來自可報告部門的收入和營業利潤a 還包括600萬美元的鉅額違約金和解金。 |
|||||||
| 關於2020年結果的討論，以及與2019年相比的變化，請參閲2020年年度報告和表格 20-F. |
||||||||
|
|
Www.ihgplc.com/Investors |
|||||||
| a 非公認會計準則收入和營業利潤計量的 定義見第73至77頁。這些衡量標準與集團財務報表內最直接可比的項目的對賬見第218至223頁。b 可比每間PAR和入住率包括因以下原因而暫時關閉的酒店的影響新冠肺炎。 |
||||||||
| |
||||||||
| |
||||||||
| |
||||||||
70 |
洲際酒店集團 |
酒店 |
房間 |
|||||||||||||||||||||||
變化 |
變化 |
|||||||||||||||||||||||
12月31日 |
2021 |
over 2020 |
2021 |
over 2020 |
||||||||||||||||||||
按品牌分析 |
||||||||||||||||||||||||
六種感官 |
1 |
– |
122 |
– |
||||||||||||||||||||
攝政王 |
4 |
– |
1,419 |
– |
||||||||||||||||||||
洲際 |
53 |
2 |
21,190 |
512 |
||||||||||||||||||||
金普頓 |
1 |
– |
129 |
– |
||||||||||||||||||||
華錄 |
16 |
4 |
4,603 |
1,170 |
||||||||||||||||||||
皇冠假日酒店 |
110 |
5 |
38,420 |
1,470 |
||||||||||||||||||||
Indigo酒店 |
16 |
4 |
2,415 |
670 |
||||||||||||||||||||
連酒店也不例外 |
2 |
1 |
251 |
80 |
||||||||||||||||||||
語音 |
5 |
4 |
1,094 |
946 |
||||||||||||||||||||
假日酒店 a |
122 |
13 |
33,010 |
2,382 |
||||||||||||||||||||
假日快捷酒店 |
247 |
35 |
47,054 |
5,265 |
||||||||||||||||||||
其他 b |
9 |
1 |
7,331 |
368 |
||||||||||||||||||||
總計 |
586 |
69 |
157,038 |
12,863 |
||||||||||||||||||||
按所有權類型分析 |
||||||||||||||||||||||||
特許經營 |
179 |
53 |
40,151 |
10,325 |
||||||||||||||||||||
受管 |
407 |
16 |
116,887 |
2,538 |
||||||||||||||||||||
總計 |
586 |
69 |
157,038 |
12,863 |
||||||||||||||||||||
a |
包括8家假日酒店度假村(1,891間客房)(2020年：8家假日酒店度假村酒店(2,113間客房))。 |
b |
包括一家開放的酒店，將是 重塑品牌 敬VOO。 |
酒店 |
房間 |
|||||||||||||||||||||||
變化 |
變化 |
|||||||||||||||||||||||
12月31日 |
2021 |
over 2020 |
2021 |
over 2020 |
||||||||||||||||||||
按品牌分析 |
||||||||||||||||||||||||
六種感官 |
4 |
1 |
233 |
64 |
||||||||||||||||||||
攝政王 |
2 |
1 |
597 |
317 |
||||||||||||||||||||
洲際 |
27 |
(2 |
) |
7,907 |
(658 |
) | ||||||||||||||||||
金普頓 |
7 |
1 |
1,747 |
93 |
||||||||||||||||||||
華錄 |
23 |
(2 |
) |
6,045 |
(862 |
) | ||||||||||||||||||
皇冠假日酒店 |
48 |
– |
13,157 |
(720 |
) | |||||||||||||||||||
Indigo酒店 |
41 |
9 |
7,378 |
1,876 |
||||||||||||||||||||
連酒店也不例外 |
19 |
4 |
3,741 |
670 |
||||||||||||||||||||
語音 |
2 |
1 |
292 |
161 |
||||||||||||||||||||
假日酒店 a |
72 |
(2 |
) |
17,596 |
(567 |
) | ||||||||||||||||||
假日快捷酒店 |
208 |
3 |
34,732 |
168 |
||||||||||||||||||||
其他 |
– |
(1 |
) |
– |
(297 |
) | ||||||||||||||||||
總計 |
453 |
13 |
93,425 |
245 |
||||||||||||||||||||
按所有權類型分析 |
||||||||||||||||||||||||
特許經營 |
226 |
15 |
40,055 |
3,167 |
||||||||||||||||||||
受管 |
227 |
(2 |
) |
53,370 |
(2,922 |
) | ||||||||||||||||||
總計 |
453 |
13 |
93,425 |
245 |
||||||||||||||||||||
a |
包括14家度假村酒店(3,205間客房)(2020年：12家假日酒店度假村酒店(3,208間客房))。 |
| 酒店總數 586 房間總數 157,038 大中國系統規模在2021年增加了69家酒店(12,863間客房)，達到586家酒店(157,038間客房)，增長了8.9% 與去年同期相比。 2021年，19家酒店(5194間客房)被拆除，而2020年有10家酒店(2729間客房)。 正在籌建的酒店總數 453 正在籌備中的房間總數 93,425 截至2021年12月31日，大中國管道共有453家酒店(93,425間客房)，而截至2020年12月31日，該公司共有440家酒店(93,180間客房)。153家酒店(30847間客房)的簽約數量比去年提前了12家酒店(2643間客房)。假日酒店品牌家族簽約了89家酒店(16,260間客房)。其他值得注意的簽約項目包括作為綜合建築羣一部分的三亞海棠麗晶酒店和三亞藍天酒店，以及臺北洲際酒店。 2021年，52家酒店(12545間客房)被從流水線中移除，而2020年有37家酒店(8741間客房)。 | ||
| |
| |
性能 |
洲際酒店集團 |
71 |
截至12月31日止的12個月 |
||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2021 vs 2020 更改百分比 |
2019 $m |
2020 vs 2019 更改百分比 |
||||||||||||||||||||||||||
收入 |
197 |
182 |
8.2 |
185 |
(1.6 |
) | ||||||||||||||||||||||||
總成本 |
(285 |
) |
(244 |
) |
16.8 |
(310 |
) |
(21.3 |
) | |||||||||||||||||||||
(88 |
) |
(62 |
) |
41.9 |
(125 |
) |
(50.4 |
) | ||||||||||||||||||||||
經營特殊項目 |
– |
(19 |
) |
– |
(15 |
) |
26.7 |
|||||||||||||||||||||||
營業虧損 |
(88 |
) |
(81 |
) |
8.6 |
(140 |
) |
(42.1 |
) | |||||||||||||||||||||
72 |
洲際酒店集團 |
業績衡量指標與董事薪酬和關鍵績效指標的聯繫 |
 |
請參閲第104至125頁 有關董事的更多信息 薪酬及第50頁 轉至53瞭解更多信息 關鍵績效指標。 | ||||||||||||||
 |
年度績效計劃 |
 |
長期激勵計劃 |
 |
關鍵績效指標 |
|||||||||||
量測 |
評註 | |||
| |
| |||
| 全球每間可用客房收入(RevPAR)增長  RevPAR、日均房價和入住率統計數據在第224頁和第225頁披露。 |
RevPAR是管理層用來跟蹤各地區和品牌酒店業績的主要指標。RevPAR也是酒店業常用的業績衡量標準。 RevPAR包括洲際酒店集團的系統(見詞彙，第256頁)客房收入除以可用客房間夜數，並可通過入住率乘以平均日房價(ADR)得出。ADR是客房收入除以售出的客房間夜數。 對RevPAR、入住率和ADR的引用是在可比的基礎上提出的，包括本年度和上一年所有月份都有交易的酒店分組。這一措施的主要例外是新酒店(包括收購的酒店)、因重大翻新而關閉的酒店以及在這兩年中的任何一年出售的酒店。這些措施包括因以下原因而暫時關閉的酒店的影響 新冠肺炎。 RevPAR和ADR按恆定的美元換算率報價，以便更好地瞭解可比 同比增長 | |||
| |
| |||
| 洲際酒店集團系統中酒店毛收入總額  集團財務報表所記錄的自有、租賃及管理租賃收入於第60頁與總收入核對。 |
總收入是並非完全歸因於洲際酒店集團的收入，然而，管理層認為這一指標對投資者和其他利益相關者有意義，因為它提供了系統績效的指標，表明了洲際酒店集團的品牌實力以及洲際酒店集團的增長戰略和RevPAR業績的綜合影響。 總收入是指洲際酒店集團發揮推動作用的收入，洲際酒店集團從中獲得收入流。洲際酒店集團的業務模式見第10至13頁。總收入包括： • 特許經營酒店的客房總收入；• 來自管理酒店的總收入，包括食品和飲料、會議和其他收入，反映洲際酒店集團通過優化其酒店業績為管理酒店所有者帶來的價值；以及• 自有、租賃和管理租賃酒店的酒店總收入。除自有、租賃及管理租賃酒店的總收入外，酒店總收入不屬於洲際酒店集團的收入，因為該等管理及特許經營酒店由第三方擁有。 | |||
| |
| |||
| 收入和營業利潤衡量標準 將集團財務報表內最直接可比的項目(即總收入和營業利潤)與 非國際財務報告準則 收入和營業利潤指標包括在第218至223頁。 |
來自(1)收費業務和(2)擁有、租賃和管理的租賃酒店的收入和營業利潤在集團財務報表附註2中分別被描述為“來自可報告部門的收入”和“來自可報告部門的營業利潤”。這些措施是針對該集團每個地區提出的。 管理層認為，可報告部門的收入和營業利潤對投資者和其他利益相關者有意義，因為它排除了以下因素，並反映了管理層監控業務的方式： • 系統基金-該基金的管理不是為了使洲際酒店集團長期盈利或虧損，而是為了洲際酒店集團系統內的酒店的利益而管理。如本集團會計政策(第149頁)所述，系統基金的運作旨在收集及管理酒店業主的現金評估，以作市場推廣、客户預訂系統及酒店忠誠度計劃的特定用途。 | |||
| |
| |||
| |
性能 |
洲際酒店集團 |
73 |
| 量測 |
評註 | |
收入和營業利潤衡量標準 |
• 與成本報銷相關的 收入-正如集團會計政策(第149頁)所述，存在與這些收入相等的成本，因此不會對利潤造成影響。成本補償並不適用於所有酒店，這些收入的增長並不反映集團業績的增長。因此，管理層在業績分析中不包括這些收入。 | |
| • 特殊項目-這些項目是根據其規模、性質或發生情況來確定的，可以包括但不限於資產處置的損益、減值費用和沖銷、個別重大法律案件或商業糾紛的成本和重組成本。由於每個項目的性質和範圍不同，影響連續期間業績的報告數額的詳細構成和規模將幾乎沒有連續性。單獨披露這些數額有助於瞭解包括和不包括此類項目的履約情況。本集團的特殊項目會計政策及按特殊項目列報的其他項目詳情載於本集團財務報表(見第152及165至167頁)。 | ||
在進一步討論集團在收入和營業利潤方面的表現時， 非國際財務報告準則 所使用的措施和進一步解釋如下： | ||
| • 基本收入； | ||
| • 基本營業利潤； | ||
| • 基本手續費收入；以及 | ||
| • 費用利潤率。 | ||
營業利潤衡量標準本質上是扣除利息和税前的。管理層認為，在比較不同公司的業績時，這些指標對投資者和其他利益相關者很有用，因為不同行業或同一行業內的公司之間的利息和税收可能存在很大差異。例如，利息支出可能在很大程度上取決於公司的資本結構、債務水平和信用評級。此外，公司的税收狀況可能會有所不同，因為它們利用税收優惠的能力不同，而且它們所在的不同司法管轄區的税收政策也不同。 | ||
雖然管理層相信該等指標對投資者及其他利益相關者在評估本集團持續財務表現方面有用，並提供更佳的期間可比性，但與根據國際財務報告準則衡量財務表現的指標相比，該等指標的使用仍有侷限。因此，不應孤立地考慮這些措施，也不應將其視為國際財務報告準則措施的替代品。此外，由於計算方法的潛在不一致，這些衡量標準不一定與其他公司的其他類似名稱的衡量標準相比較。 | ||
| |
| |
基本收入和基本營業利潤 |
這些措施分別調整了可報告部門的收入和可報告部門的營業利潤，以排除已被處置的自有、租賃和管理的租賃酒店產生的收入和營業利潤，以及不可比較的重大違約金。 同比增長 管理層認為，這些對投資者和其他利益相關者更好地理解可比 同比增長 | |
| |
| |
| 基本手續費收入增長  |
基本手續費收入用於計算基本手續費收入增長。基本手續費收入按與上述基本收入相同的基準計算，但僅限於手續費業務。 管理層認為，潛在的手續費收入對投資者和其他利益相關者具有重要意義，可以作為洲際酒店集團發展核心業務能力的指標 按費用收費 業務，與洲際酒店集團的輕資產戰略保持一致。 | |
| |
| |
74 |
洲際酒店集團 |
| 量測 |
評註 | |
| 費用保證金  |
手續費保證金按實際匯率列示，是衡量手續費收入所產生的利潤的指標。手續費利潤率的計算方法是將“手續費營業利潤”除以“手續費收入”。手續費收入及手續費營業利潤按上文定義的可申報分部收入及營業利潤計算，經調整後不包括本集團自有、租賃及管理的租賃酒店的收入及營業利潤及重大違約金。 | |
此外，根據本集團專屬自保保險公司的業績調整手續費保證金，該公司的保費旨在配合較長期的預期索償(見集團財務報表第186頁)，因此該等金額由手續費保證金調整，以更好地反映手續費業務的盈利能力。 | ||
管理層認為，作為洲際酒店集團核心盈利能力可持續長期增長的指標，手續費利潤率對投資者和其他利益相關者具有重要意義 按費用收費 業務，因為洲際酒店集團的業務規模隨着洲際酒店集團系統規模的增長而增加。 | ||
| |
| |
| 調整後的利息 本集團財務報表所記錄的財務收入及財務支出於第223頁與經調整利息核對。 |
調整後的利息列在特殊項目之前，不包括系統基金內記錄的下列利息項目： • 洲際酒店集團記錄了與洲際酒店集團獎勵方案有關的未付現金餘額的利息支出。該等利息支出確認為基金的利息收入及洲際酒店集團的利息開支。• 系統基金還受益於與開發下一代旅客預訂系統相關的利息資本化。• 系統基金利息收入和支出的其他組成部分，包括租賃利息支出和逾期應收賬款的利息收入。 | |
| 由於基金計入集團損益表，該等金額計入已呈報的集團財務開支淨額，從而減少集團的實際利息成本。鑑於與系統基金相關的結果不包括在管理層使用的調整措施中，這些結果不包括在調整後的利息和調整後的普通股收益中(見下文)。 管理層認為，調整後的利息對投資者和其他利益相關者來説是一項有意義的衡量標準，因為它提供了可比利率的指標 同比增長 | ||
| |
| |
| 不包括特殊項目和系統基金影響的税收 集團財務報表內記錄的税項支出與扣除特殊項目和系統基金影響的税項的對賬可見集團財務報表第169頁附註8。 |
如上所述，特殊項目可能會有所不同 同比增長 管理層相信，剔除這些税項可更好地瞭解集團對一般業務的基本税率，並有助於進行比較 同比增長， | |
| |
| |
| 調整後每股普通股收益 本集團財務報表所記錄的每股普通股基本收益與本集團財務報表第174頁附註10所載的經調整每股普通股收益進行了核對。 |
調整後每股普通股收益調整股東在計算基本每股收益時可用的利潤，以剔除系統基金收入和支出、與系統基金相關的利息項目(不包括在調整後利息中)、或有購買對價的公允價值變化、特殊項目以及該等調整的相關税務影響。 管理層認為，調整後的每股收益對投資者和其他利益相關者來説是一項有意義的衡量標準，因為它提供了與管理層監控業務方式相一致的更具可比性的每股收益衡量標準。 | |
| |
| |
| 淨債務 負債淨額計入集團財務報表附註23。 |
淨負債被用於監測本集團的流動資金和資本結構，並被管理層用於計算本集團銀行契約所附的主要比率，目的是維持投資級信用評級(請參閲第12頁以作進一步討論)。淨債務被投資者和其他利益相關者用來評估企業的財務實力。 淨負債包括貸款和其他借款、租賃負債、衍生工具公允價值的交換要素、對衝債務價值減去現金和現金等價物。 | |
| |
| |
 |
性能 |
洲際酒店集團 |
75 |
| 量測 |
評註 | |
| 調整後的EBITDA 在集團財務報表中記錄的營業利潤在第223頁與調整後的EBITDA進行了核對。 |
本集團在監察其債務及資本結構時採用的其中一項主要指標是淨債務：經調整的EBITDA比率，該比率的管理目的是維持投資級信貸評級。集團有一個明確的目標，將這一比率維持在 2.5-3.0x. 經調整的EBITDA定義為營業利潤，不包括系統基金收入和支出、特殊項目以及折舊和攤銷。調整後的EBITDA對投資者和其他利益相關者有用，有助於比較不同公司的業績，因為折舊、攤銷和特殊項目已被剔除。它也可以用作運營現金流產生的近似值。這項措施與集團的銀行契約有關，這些契約已於2022年進行修訂，以供測試之用。本集團財務報表附註24提供契諾水平及履約情況的詳情。槓桿率使用的是一種《公約》EBITDA衡量標準，該指標是在不計入IFRS 16的影響的情況下，以‘凍結公認會計原則’為基礎計算的。 | |
| |
| |
| 資本支出總額、資本支出淨額、調整後自由現金流 本集團現金流量表(即投資活動的現金淨額、經營活動的現金淨額)與 非國際財務報告準則 資本支出和現金流指標載於第222頁。 |
這些措施具有侷限性，因為它們忽略了總體現金流量表的某些組成部分。該等數字並不代表洲際酒店集團可供酌情開支使用的剩餘現金流量，亦不反映集團未來的資本承諾。這些指標被許多公司使用，但每家公司對這些術語的定義可能會有所不同，限制了它們作為比較指標的有用性。因此，重要的是將這些措施視為對集團現金流量表的補充。 | |
| |
| |
資本開支總額 |
資本支出毛額是洲際酒店集團的綜合資本支出，包括系統基金資本投資(系統基金資本投資的説明和最近的例子見第13頁)。 | |
資本支出總額的定義是投資活動產生的現金淨額，經調整後包括合同購置費用(關鍵資金)。為顯示本集團的資本流出，不包括因出售或分派聯營公司及合營企業而產生的現金流量。該措施還不包括在收購業務中進行的任何重大投資，包括投資活動中包括的任何隨後支付的遞延或或有購買對價，這是正在進行的收購付款。 | ||
資本支出總額報告為維護、可回收或系統基金。這種分類提供了有用的信息，因為它使用户能夠區分： | ||
| • 系統為資本投資提供資金，這是推動酒店增長的戰略投資； | ||
| • 可回收投資(如對聯營公司和合資企業的投資)，旨在中期內可回收，並推動集團品牌的增長和在優先市場的擴張；以及 | ||
| • 維護資本支出(包括合同購置成本)，代表永久性現金流出。 | ||
管理層相信，資本開支總額是一項有用的指標，因為它説明瞭本集團如何繼續投資於業務以推動增長。它還允許進行比較 與去年同期相比。 | ||
| |
| |
76 |
洲際酒店集團 |
| 量測 |
評註 | |
資本支出淨額 |
淨資本支出為洲際酒店集團商業模式的資本密集度提供了一個指標。資本支出淨額來自投資活動的現金淨額，經調整以計入合同收購成本(扣除還款後)，並扣除收購業務中的任何重大投資，包括投資活動中包括的任何遞延或或有購買對價的任何後續付款，這代表持續的收購付款。資本支出淨額包括任何出售收據或聯營公司及合營企業的分派所產生的流入。 | |
此外，系統基金折舊和攤銷分別與財產、廠房和設備以及無形資產有關，減少了現金流出總額。這反映了系統提供資金的資本投資在資產使用期限內重新計入系統基金的方式(見第13頁)。 | ||
管理層認為，資本支出淨額是一項有用的衡量標準，因為它説明瞭洲際酒店集團在考慮到通過資產處置進行資本循環和系統基金為戰略投資提供資金後的資本淨投資。它為投資者和其他利益相關者提供現金流的可見性，這些現金流分配給長期投資，以推動集團的戰略。 | ||
| |
| |
| 調整後自由現金流  |
經調整的自由現金流量為經營活動所產生的現金淨額，經調整的因素包括：(1)計入員工股份信託因購買股份而產生的現金流出，反映滿足與經營業績掛鈎的獎勵計劃的要求；(2)計入維持資本開支(不包括合同收購成本)；(3)計入租賃付款的主要元素；及(4)不包括淨現金內計入的遞延或或有購買代價的付款。 | |
管理層認為，調整後的自由現金流對投資者和其他利益相關者來説是一項有用的衡量標準，因為它代表着可用於重新投資於業務以推動未來增長和支付普通股息的現金，任何盈餘都可用於向股東提供額外回報。 | ||
| |
| |
|
|
在閲讀績效評估時應結合 非公認會計原則 對賬在第218至223頁，詞彙在第255至256頁。 | |||
|
|
性能 |
洲際酒店集團 |
77 |
治理 | ||
80 |
主席概述 | |
81 |
2021年董事會和委員會成員人數和出席人數 | |
82 |
我們的董事會 | |
86 |
我們的執行委員會 | |
88 |
治理結構 | |
89 |
董事會活動 | |
89 |
2021年討論的事項 | |
90 |
2021年和2010年討論的主要問題 | |
| 第172節聲明 | ||
92 |
我們的股東和投資者 | |
93 |
董事的預約和上崗 | |
94 |
董事會發展和效果評估 | |
95 |
審計委員會報告 | |
100 |
負責任的商務委員會報告 | |
102 |
提名委員會報告 | |
104 |
董事薪酬報告 | |
126 |
合規聲明 | |
78 |
IHG | |
• |
審計委員會的重點是集團的重要會計判斷和估計、風險、內部控制和業務連續性、持續經營和生存能力(見第95至99頁的報告)； |
• |
薪酬委員會側重於獎勵計劃目標和業績以及對工作人員薪酬的審查(見其第104至125頁的報告)； |
• |
負責業務委員會的重點是落實集團2030年負責任的業務承諾和年度經營目標(見第100和101頁的報告)；以及 |
• |
提名委員會在執行聯委會更新計劃方面取得了進展(見其第102和103頁的報告)。 |
80 |
洲際酒店集團 |
委任 日期 |
委員會 預約 |
Board |
審計 委員會 |
負責任 業務 委員會 |
提名 委員會 |
報酬 委員會 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
舉行的會議總數 |
8 |
5 |
3 |
5 |
5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
椅子 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
帕特里克·塞斯卡 a |
01/01/13 |
 |
8/8 |
– |
– |
5/5 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
首席執行官 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基思·巴爾 |
01/07/17 |
8/8 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
執行董事 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
保羅·埃奇利夫-約翰遜 |
01/01/14 |
8/8 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
埃利·馬盧夫 |
01/01/18 |
8/8 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
資深獨立人士 非執行董事 董事b |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
戴爾·莫里森 b, c |
01/06/11 |
 |
7/8 |
3/5 |
– |
4/5 |
3/5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非執行董事 董事 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
格雷厄姆·艾倫 b, d |
01/09/20 |
|
8/8 |
5/5 |
– |
– |
4/5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
理查德·安德森 e |
01/03/21 |
 |
1/2 |
0/1 |
– |
– |
1/2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
丹妮拉·巴龍·蘇亞雷斯 f |
01/03/21 |
 |
7/7 |
– |
2/2 |
– |
3/4 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
安妮·巴斯奎特 g |
01/03/15 |
 |
3/3 |
2/2 |
1/1 |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
阿瑟·德·哈斯特 |
01/01/20 |
 |
8/8 |
– |
3/3 |
– |
5/5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
伊恩·戴森 h |
01/09/13 |
 |
7/8 |
5/5 |
– |
5/5 |
5/5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
杜裏亞·法羅基 |
07/12/20 |
 |
8/8 |
5/5 |
3/3 |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
喬·哈洛 i |
01/09/14 |
 |
7/8 |
– |
– |
5/5 |
5/5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
吉爾·麥克唐納 |
01/06/13 |
 |
8/8 |
5/5 |
3/3 |
5/5 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
莎倫·羅斯坦 |
01/06/20 |
 |
8/8 |
5/5 |
3/3 |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a |
原則上，主席出席委員會的所有會議，當審議財務結果時，全體董事會出席審計委員會會議的相關部分。 |
b |
戴爾·莫里森於2021年12月31日從董事會退休，格雷厄姆·艾倫被任命為高級 非執行董事 董事2022年1月1日起生效。 |
c |
戴爾·莫里森因病不能出席董事會會議、審計委員會會議、提名委員會會議和薪酬委員會會議。由於事先有約，他也不能參加審計委員會會議和薪酬委員會會議。 |
d |
由於事先有約，格雷厄姆·艾倫無法參加薪酬委員會的會議。 |
e |
理查德·安德森於2021年3月1日被任命為董事會成員，並於2021年5月26日辭職。由於事前有約，Richard無法出席董事會會議、審計委員會會議和薪酬委員會會議。 |
f |
丹妮拉·巴龍·蘇亞雷斯自2021年3月1日起被任命為董事會成員。由於事先有約，丹妮拉無法參加薪酬委員會的會議。 |
g |
安妮·布斯奎特於2021年5月7日從董事會退休。 |
h |
由於事前有約，伊恩·戴森無法出席董事會會議。 |
i |
由於事先有約，喬·哈洛無法出席董事會會議。 |
董事會委員會成員資格密鑰 |
||||||||||
 |
審計委員會委員 |
 |
薪酬委員會委員 |
 |
負責商務委員會委員 | |||||
 |
提名委員會委員 |
 |
董事會委員會主席 |
|||||||
 |
主席概述 |
洲際酒店集團 |
81 |
| 帕特里克·塞斯卡 非執行董事 椅子 獲委任為董事局成員： 2013年1月1日 |
 |
技能和經驗： 非執行董事 董事是培生集團、樂購和國際聯合航空集團的子公司，董事是歐洲工商管理學院的子公司。 |
董事會貢獻： 其他任命： | |||
| 基思·巴爾 首席執行官(CEO) 獲委任為董事局成員： 1 July 2017 |
 |
技能和經驗： ® 獎賞。在此之前，Keith擔任洲際酒店集團大中國業務的首席執行官四年，為一個關鍵市場的增長奠定了基礎，並監督了華錄酒店的推出® 酒店及度假村品牌。 |
董事會貢獻： 其他任命： 非執行董事 美味的董事！品牌。他還是WiHTL(酒店旅行和休閒中的女性)董事會、世界旅行和旅遊理事會執行委員會和EHL國際顧問委員會的成員。基思畢業於康奈爾大學酒店管理學院，目前是康奈爾大學約翰遜商學院酒店管理學院院長顧問委員會成員。 | |||
| 保羅·埃奇利夫-約翰遜 首席財務官(CFO)兼集團戰略負責人 獲委任為董事局成員： 2014年1月1日 |
 |
技能和經驗： |
董事會貢獻： | |||
| 埃利·馬盧夫 美洲區首席執行官 獲委任為董事局成員： 2018年1月1日 |
 |
技能和經驗： |
董事會貢獻： 其他任命： | |||
董事會委員會成員資格密鑰 |
||||||||||
 |
審計委員會委員 |
 |
薪酬委員會委員 |
 |
負責商務委員會委員 | |||||
 |
提名委員會委員 |
 |
董事會委員會主席 |
|||||||
82 |
洲際酒店集團 |
| 格雷厄姆·艾倫 董事高級獨立非執行董事(SID)  獲委任為董事局成員： 2020年9月1日* |
 |
技能和經驗： |
董事會貢獻： 非執行董事 董事2022年1月1日起生效。其他任命： 獨立的 非執行董事 董事在Intertek Plc和獨立非執行董事 聯合英國食品公司的董事。他還擔任過私營公司的董事，巴塔鞋業的董事長和美國食品公司的董事。 | |||
| 伊恩·戴森 獨立的 非執行董事 董事 獲委任為董事局成員： 2013年9月1日 |
 |
技能和經驗： 非執行董事 董事集團總裁兼高級獨立董事非- 顫動娛樂有限公司的高管董事。 |
董事會貢獻： 其他任命： | |||
| 喬·哈洛 獨立的 非執行董事 董事 獲委任為董事局成員： 2014年9月1日 |
 |
技能和經驗： |
董事會貢獻： 其他任命： 非執行董事 董事和哈爾馬公司薪酬委員會主席，以及非執行董事 董事董事長兼J Sainsbury公司企業責任和可持續發展委員會主席。她也是第零章董事氣候論壇的董事會成員。 | |||
| 吉爾·麥克唐納 獨立的 非執行董事 董事 獲委任為董事局成員： 1 June 2013 |
 |
技能和經驗： |
董事會貢獻： 其他任命： | |||
* |
格雷厄姆在被任命為奶場國際控股有限公司首席運營官之前，於2010年1月1日至2012年6月15日期間擔任董事會成員 |
| |
我們的董事會 |
洲際酒店集團 |
83 |
| 丹妮拉·巴龍·蘇亞雷斯 獨立的 非執行董事 董事 獲委任為董事局成員： 2021年3月1日 |
 |
技能和經驗： 非營利組織 董事會和諮詢委員會，包括Halma plc、巴西的Evora S.A.和八國集團社會影響投資特別工作組的英國國家諮詢委員會。她還在救助兒童會、BancBoston Capital私募股權、花旗銀行和高盛擔任了近15年的職務。 |
董事會貢獻： 深入探討 瞭解技術在推動變革中的作用。其他任命： | |||
| 阿瑟·德·哈斯特 獨立的 非執行董事 董事 獲委任為董事局成員： 2020年1月1日 |
 |
技能和經驗： |
董事會貢獻： 其他任命： 非執行董事 他也是查萊特酒店有限公司董事長兼風險管理委員會主席，以及格拉斯哥斯特拉斯克萊德大學蘇格蘭商學院顧問委員會成員。 | |||
| 杜裏亞·法羅基 獨立的 非執行董事 董事 獲委任為董事局成員： 2020年12月7日 |
 |
技能和經驗： |
董事會貢獻： 其他任命： 聯席主席 由首席執行官組成的紐約證券交易所董事會顧問委員會。Duriya也是Agnes Scott College的受託人、Woodruff藝術中心的董事會成員、卡特中心的理事會成員和Exco Group，LLC的導師。 | |||
| 莎倫·羅斯坦 獨立的 非執行董事 董事 獲委任為董事局成員： 1 June 2020 |
 |
技能和經驗： |
董事會貢獻： 其他任命： | |||
董事會委員會成員資格密鑰 |
||||||||||
 |
審計委員會委員 |
 |
薪酬委員會委員 |
 |
負責商務委員會委員 | |||||
 |
提名委員會委員 |
 |
董事會委員會主席 |
|||||||
84 |
洲際酒店集團 |
董事會及其委員會和執行委員會的變動 | ||||
| |
| |||
格雷厄姆·艾倫 |
格雷厄姆被任命為高級 非執行董事 董事和提名委員會成員，自2022年1月1日起 | |||
| |
| |||
理查德·安德森 |
理查德從2021年3月1日起被任命為董事會成員，並於2021年5月26日辭職 | |||
| |
| |||
丹妮拉·巴龍·蘇亞雷斯 |
丹妮拉獲委任為董事會成員，任期自2021年3月1日起 | |||
| |
| |||
安妮·巴斯奎特 |
安妮於2021年5月7日從董事會退休 | |||
| |
| |||
戴爾·莫里森 |
戴爾於2021年12月31日從董事會退休 | |||
| |
| |||
a |
帕特里克·塞斯庫已經在董事會任職九年了。如上所述，Patrick將從2022年9月1日起從董事會退休，之後將移交給Deanna Oppenheimer，後者將於2022年6月1日加入董事會，接替Patrick擔任主席。 |
| |
我們的董事會 |
洲際酒店集團 |
85 |
| 克萊爾·班尼特 全球首席客户官 執行委員會成員：2017年10月(加入集團：2017) |
 |
技能和經驗： 深入探討 瞭解酒店行業，曾在美國運通工作11年，擔任過營銷、消費者旅遊和忠誠度方面的一系列高級領導職務。在任職期間，Claire擔任全球旅遊和生活方式總經理，領導一個團隊負責提供奢侈生活方式服務，她還擔任過其他職務，包括負責消費者忠誠度的總經理、負責美國消費者旅遊的總經理和負責全球營銷和品牌管理的高級副總裁。Claire還曾在戴爾擔任高級營銷職位，並在百事可樂/桂格燕麥公司擔任財務和一般管理職務，積累了技術、零售方面的豐富專業知識電子商務， 金融服務、旅遊和酒店業。 |
克萊爾一直是世界旅行和旅遊理事會(WTTC)的執行董事會成員，曾擔任Tumi Inc.的董事會成員，並參與了多個行業諮詢委員會。克萊爾是一名註冊公共會計師，擁有西北大學J.L.凱洛格管理研究生院的MBA學位。 主要職責： | |||
| 喬裏恩·布萊 大中華區首席執行官中國和奢侈品與生活方式集團轉型負責人 執行委員會成員：2017年11月(加入本集團：2001年) |
 |
技能和經驗： |
喬裏恩於2001年加入洲際酒店集團，擔任澳大利亞新南威爾士州董事運營總監，隨後在洲際酒店集團亞太區擔任越來越多的職責。2003年，他成為董事澳大利亞、新西蘭和南太平洋地區的區域銷售和市場營銷人員；2005年，他被調至新加坡，先後擔任東南亞和印度業務副總裁總裁、度假村副總裁總裁、東南亞和西南亞業務副總裁總裁。喬裏恩畢業於墨爾本威廉·安格利斯學院，主修旅遊和酒店業。 主要職責： | |||
| 亞斯明鑽石，CB 全球企業事務部常務副總裁總裁 執行委員會成員：2016年4月(加入本集團：2012年) |
 |
技能和經驗： |
2011年，Yasmin被授予新年榮譽名單中的浴室之友勛章(CB)，以表彰她在政府傳播領域的職業生涯。此外，亞斯明是英國文化關係和教育機會國際組織英國文化協會董事會成員，也是可持續酒店聯盟的董事會成員。 主要職責： | |||
| 尼科萊特·亨弗雷 常務副總法律顧問兼公司祕書總裁 執行委員會成員：2019年2月(加入集團：2001年) |
 |
技能和經驗： 一流的 |
主要職責： | |||
86 |
洲際酒店集團 |
| 韋恩·霍爾 首席人力資源官 執行委員會成員：2020年9月(加入本集團：2020年) |
 |
技能和經驗： |
韋恩最近在聯合利華擔任人力資源高級副總裁-全球專業知識中心，負責全球人才、領導力發展和獎勵團隊。他領導了公司人力資源戰略的發展，以實現以增長為重點的績效文化。 主要職責： | |||
| 肯尼斯·麥克弗森 EMEAA首席執行官 執行委員會成員：2013年4月(加入集團：2013年) |
 |
技能和經驗： |
主要職責： | |||
| 喬治·特納 首席商務和技術官 執行委員會成員：2009年1月(加入本集團：2008年) |
 |
技能和經驗： 喬治被任命為首席商務和技術官。在此之前，George在洲際酒店集團擔任了十多年的執行副總裁、總法律顧問和公司祕書，負責公司治理、風險和保證、法律、公司責任和信息安全。他是一名律師，1995年取得私人執業資格。在加入洲際酒店集團之前，喬治在帝國化學工業公司工作了10多年，在那裏他擔任過多個關鍵職位，包括公司副祕書和高級法律顧問。 |
主要職責： | |||
| |
我們的執行委員會 |
洲際酒店集團 |
87 |
|
|
委員會的報告，包括關於其在2021年期間活動的信息，可在第95至125頁找到。 |
|
|
20至28、36、39、92、101、107、108、112至114、227和228頁提供了2021年期間主要利益攸關方和參與的進一步詳情。 |
|
|
有關我們董事會和委員會的更多信息，請訪問 Www.ihgplc.com/Investors |
88 |
洲際酒店集團 |
討論範圍 |
討論主題和作出的決定 | |||
主席的事務 |
主席介紹了理事會的最新發展和會議計劃以及他目前的重點和參與領域。 | |||
行政總裁的事宜 |
首席執行官介紹了企業內部的最新發展情況。 | |||
| 來自每個 董事會委員會 |
委員會主席就其會議期間涉及的事項向理事會作了彙報。 委員會在2021年期間的活動詳情見第95至125頁。 | |||
財務業績 |
董事會定期收到首席財務官關於最近和當前交易的最新情況，包括RevPAR、營業利潤、淨系統規模增長和現金流，並將這些情況與競爭對手的業績進行比較。內部預測與分析師預測的共識進行了比較，以確保公司的前景在市場預期中得到適當反映。 | |||
公司治理 |
董事會收到了公司祕書和總法律顧問的最新監管發展情況，涵蓋了公司報告、高管薪酬、氣候變化、多樣性、員工參與度、人權、數據保護和股東團體投票指南等領域的監管變化。 | |||
網絡安全 |
董事會定期收到關於網絡活動和信息安全的最新情況，包括首席商務和技術幹事和首席信息安全乾事的詳細介紹。這些包括酒店業的威脅和趨勢、集團的關鍵系統和風險偏好，以及在偏遠環境中管理網絡風險。審計委員會還審查了為應對威脅和減輕風險而採取的政策和行動。 | |||
主要風險、內部控制和風險管理制度 |
董事會定期收到關於主要風險和新風險、內部控制、風險管理系統、本集團的風險偏好、業務連續性和全球保險計劃的最新情況。委員會主席還就各自委員會職權範圍內的風險專題提交了報告。董事會認為，對業務風險的管理是其作用的根本，並通過確保適當的控制和程序到位來做到這一點。對集團風險管理系統的定期監測使董事會能夠確保在其他情況下可能影響集團高標準業務行為聲譽的問題被適當避免或緩解，並確保集團能夠以靈活的方式應對不確定性。 | |||
投資者關係 |
董事會收到一份定期報告，概述股票登記變動、相對股價表現、投資者關係活動以及與股東的接觸。董事會還審議了從定期投資者和分析師看法研究和反饋調查以及與投資者的個別會議中分享的意見。 | |||
| |
董事會活動 |
洲際酒店集團 |
89 |
| 財務與績效 |
||||
| 三年財務計劃和 競爭對手的表現 董事會批准了集團的三年財務計劃，並根據年內經濟和行業增長預測的變化監測業績。  |
在批准本集團的三年財務計劃時，董事會考慮了該計劃所固有的假設和風險，包括簽約前景和壞賬風險、預期現金流和系統基金的前景。該業務的三年計劃將其中期目標設定為可量化的形式，並根據該計劃監測進展情況，為董事會提供了一種機制，以平衡酒店所有者、員工和貸款人等利益相關者與股東的利益。它還構成了設定高管薪酬目標的基礎。 董事會還聽取了關於該集團主要競爭對手及其業績的介紹。通過審查本集團競爭對手的表現，董事會可以評估本集團的整體表現，並制定出可以進行較長期改進的領域。 | |||
| |
| |||
| 財務報表 董事會審議了年度報告中的全年和半年業績報告、持續經營和可行性報告，以及年度報告是否公平、平衡和可理解。  |
通過及時發佈準確和平衡的財務報表，董事會確保股東和其他利益相關者有平等機會獲得重要信息，並保持其高報告標準的聲譽。 | |||
| |
| |||
| 分紅 董事會審議了股息支付和 得出的結論是，支付 2021年期間的股息。  |
董事會在考慮支付股息時權衡了各種利益攸關方的利益，並考慮了展現高標準業務行為的必要性。它考慮了集團的財務業績、市場預期、股東和貸款人的利益以及包括員工、供應商和酒店業主在內的更廣泛利益相關者的立場。報告的結論是，公司不宜在年內派發股息，並指出，一旦市場復甦的速度和規模的可見性有所改善，公司將考慮未來的股息。 其後，董事會建議派發2021年末期股息每股普通股85.9仙，於2022年5月派發，待股東於2022年股東周年大會上批准後派發。 | |||
| 戰略和業務事項 |
||||
| 品牌誠信 董事會審議了改進美洲和歐洲、中東和非洲地區假日酒店和皇冠假日酒店的質量和一致性的戰略舉措的進展情況。 董事會進一步贊同不斷努力提升假日酒店品牌在美國的定位。  |
董事會專注於維護集團品牌的完整性，以確保客人在入住洲際酒店時能夠對自己的期望充滿信心。在評估與某些需要改善服務質量和物業狀況的皇冠假日酒店和假日酒店的業主接觸時，董事會權衡了系統規模的短期影響與為酒店業主和客人在更廣泛的產業中保持品牌標準的積極長期好處。 作為董事會監督品牌策略的一部分，並認識到有必要保持客人體驗和酒店業主回報的相關性和吸引力，董事會考慮並批准了與假日酒店品牌各方面相關的持續改進努力，並考慮到改善體驗對客人的影響以及酒店業主將獲得的改善經濟效益。有關業務模式的説明，請參閲第10至13頁；有關集團如何與酒店業主和客人互動，請參閲第19至22頁。 | |||
| |
| |||
| 品牌組合 董事會考慮了在集團的奢侈品及生活方式組合中增加一個系列品牌的機會，並批准推出Vignette系列品牌。  |
在批准推出新品牌時，董事會考慮到了各種利益攸關方和考慮因素。董事會認識到，酒店業主渴望擁有一個集合品牌，讓他們能夠獲得洲際酒店集團的分銷和忠誠度計劃，同時允許輕觸品牌，以相對較低的資本要求和誘人的經濟效益保留其物業的個性。董事會還考慮到股東對系統規模的長期影響和轉換物業對環境的較低影響。董事會還考慮了擁有更多樣化的物業風格的吸引力，這將增加客人在洲際酒店集團預訂時的選擇，並提高洲際酒店集團獎勵計劃的價值。欲瞭解更多有關該集團“打造受人喜愛和信賴的品牌”的優先事項的信息，請參閲第17頁和第18頁，有關其環境足跡的更多信息請參見第29頁至第35頁。 | |||
| |
| |||
| 忠誠度戰略 董事會審議並批准了重新推出洲際酒店集團獎勵計劃。  |
在批准洲際酒店集團獎勵計劃的重大改變時，董事會考慮了該計劃的競爭地位、其為業主帶來收入和加快系統規模增長的能力、對會員和客人的更高價值主張，以及這些變化對業主成本基礎和運營的影響。 | |||
| |
|
| 注意事項的關鍵 |
||||||||||
 |
長期 |
 |
供應商和客户 |
 |
高標準 | |||||
 |
員工 |
 |
社區與環境 |
 |
在成員之間公平行事 | |||||
90 |
洲際酒店集團 |
| 戰略和業務事項 |
||||
| 技術 董事會考慮並批准發展本集團與主要供應商在本集團的旅客預訂系統(GRS)方面的關係。 |
董事會審議並批准將集團與其供應商的關係從聯合項目開發模式轉變為產品開發和支持模式。在作出決定時，審計委員會仔細考慮了與這些變化相關的風險及其對供應商的影響、經修訂的功能的競爭優勢以及變化所涉費用。業務面臨的與技術相關的風險的詳細信息見第45頁。 | |||
| |
| |||
| 供應鏈與採購 委員會收到了關於公司和酒店採購的戰略和方法的概覽，並核可了該戰略和方法。  |
在審議採購戰略和方法時，審計委員會特別注意到利用我們的全系統購買力和簡化採購方案的舉措，以降低業主的成本，同時保持高質量的客人體驗，支持供應鏈內的可持續性，並確保供應商以負責任的方式運作。關於專家組負責任的採購方案的進一步資料載於第39頁。 | |||
| |
| |||
| 地區增長戰略- 大中國、歐洲、中東和北非與美洲 董事會收到了 深入探討 本集團三個區域的行政總裁均向本集團彙報最新情況，並就本集團的短期及長期增長策略提供監督。 |
董事會定期接獲本集團營運地區的最新資料，包括本集團在相關市場的定位及表現、潛在增長動力及競爭環境，並進一步專注於加快本集團增長的行動。在討論中，審計委員會特別注意與增長有關的關鍵業主考慮因素，如融資、成本和供應方面的限制。 | |||
| 董事會治理 |
||||
| 董事傳承 董事會就董事會主席進行了繼任規劃，並任命了一名新的高級獨立人士 非執行董事 董事(SID)和非執行董事 用於員工參與度的董事。 |
在推進董事會繼任計劃時，董事會通過遵守英國公司治理準則來保持高標準的願望與保持 非執行董事 董事任職時間超過預期，以保持專業知識和連續性。董事會還審議了員工反饋的重要性，審議並批准了與以下方面有關的職責移交非執行董事 董事，負責員工敬業度，考慮到非執行董事 董事的時間承諾和更廣泛的董事會繼任計劃。 | |||
| 人與地球 |
||||
| 辦公室搬遷和新的工作方式 董事會檢討了本集團在美國和英國的主要企業辦公地點的租賃安排，並決定於2022年將其英國企業辦公室遷往新地點。 董事會進一步審議並核可了新的混合工作方式。  |
董事會考慮了本集團位於英國的全球總部的各種搬遷方案。在作出在温莎租用新辦公室的決定時，董事會考慮到搬遷對僱員、社區和環境的影響。第92頁的案例研究介紹了審計委員會的活動和對第172條因素的審議。 在考慮和認可重塑、靈活的方法為集團的公司辦公室工作時 與新冠肺炎相關的 | |||
| |
| |||
| 人員短缺和人才留住 委員會審議了關於各地區酒店業在放鬆封鎖後出現工作人員短缺的報告。這位首席執行官概述了這可能對酒店所有者和客人滿意度水平的影響，以及在競爭激烈的市場中將活動重點放在留住人才上的必要性。  |
委員會審議了更廣泛的酒店業的人員短缺問題，以及這可能對自有和管理的租賃酒店以及更廣泛的管理和特許經營物業的員工造成的影響。 在本集團企業員工留住人才方面，董事會注意到就業市場競爭加劇，並審查了衡量員工敬業度和幸福感以及員工流動率的指標。在考慮就業市場時，董事會考慮到需要在適當獎勵和激勵員工的同時，代表股東通過業務推動盈利、增長和效率。有關員工敬業度KPI的詳細信息，請參閲第53頁；有關如何管理與人才留住相關的風險，請參閲第44頁。 | |||
| |
| |||
| 我們的人民和文化 董事會定期審議工作場所文化，考慮到“員工之聲”參與計劃提供的反饋意見和為支持員工而採取的行動。董事會審查了員工溝通和福利措施，並進一步監督了集團的DE&I舉措。  |
董事會全年評估和監測文化，定期收到首席執行官和員工之聲員工敬業度計劃的最新情況。員工之聲計劃在向董事會通報員工利益方面發揮了關鍵作用，併為董事會了解其決定對員工的影響提供了見解。董事會進一步審議了管理層在人才和領導力發展和學習方面的戰略最新情況，倡導多樣化、公平和包容性的文化以及未來的工作方式。本年度僱員之聲參與計劃的資料載於第101頁，有關僱員和工作場所文化的進一步資料載於第24、25和37頁。 | |||
| |
| |||
| 脱碳戰略 董事會批准了該集團將以科學為基礎的目標(SBT)從2.0°C升級至1.5°C，並進一步批准了該集團對“聯合國零距離競賽”的承諾。  |
在批准增強型SBT時，董事會考慮了氣候科學的最新進展、氣候變化對環境和本集團業務的長期影響、投資者和其他利益相關者的期望、本集團可用來實現SBT的槓桿，以及業主在實現酒店水平目標方面的影響。 | |||
| |
|
|
|
有關我們在2021年如何與利益攸關方接觸的信息，請參閲第20至28、39、92、101、107、108、112至114、227和228頁。我們對環境的關注的更多細節見第15、29至35和100至101頁。 |
|
|
董事會活動 |
洲際酒店集團 |
91 |
參觀
| 對洲際酒店集團董事會的監督 全球總部搬遷 甚至在此之前 新冠肺炎 鑑於對遠程工作的強制改變，執行委員會在董事會的監督下，一直在審查不斷髮展的工作做法以及集團各辦事處是否適合支持協作工作、我們的戰略優先事項和文化。該公司全球總部的租約即將到期，也促使人們尋找新的地點。董事會密切參與了該項目，這是董事會定期會議的議程項目，同時也是關於僱員和文化的討論。作為搜索過程的一部分，進行了郵政編碼分析，以確保大多數員工的通勤時間差異最小。還考慮了公共交通連接、當地便利設施以及殘疾人和輪椅使用者的無障礙通道。 委員會審議了替代辦公安排的各種備選方案。審計委員會除了注重對僱員的影響外，還考慮到搬遷對環境的影響，注意到新房舍有機會以可持續和節能的方式進行設計和配置。董事會還仔細審查了此舉的財務影響。 2021年6月，在董事會審議和批准管理層的建議後，該集團宣佈其全球總部將於2022年遷至温莎。 |
 員工參與計劃通過電子通訊、專門的內聯網網站(包括常見問題解答)和關注工作場所文化和混合工作的員工反饋調查，讓員工瞭解情況並參與其中。 此外，作為搬遷準備的一部分，德納姆現有的辦公空間進行了重新配置，引入了輪用辦公桌“社區”，更多的協作空間，並拆除了包括首席執行官在內的執行辦公室，從而讓人感受到未來的味道。 董事會將在2022年期間繼續監測和監督這一舉措的進展，特別關注對員工和公司文化的影響。 | |
92 |
洲際酒店集團 |
| 董事預約 2021年期間董事會成員任命的詳情，以及新的高級獨立董事的任命 非執行董事 董事和a非執行董事 董事負責董事會的員工之聲敬業度計劃，詳情見提名委員會報告第102至103頁。此外，下文介紹了主席繼任任命程序。 董事新用武之地 所有新董事獲委任後，均須接受全面及正式的入職課程，以切合個別人士的需要。我們相信，這對於確保我們的董事充分了解我們業務的方方面面以及熟悉本集團的宗旨、文化和價值觀，以確保他們能夠有效地為董事會做出貢獻至關重要。 對於Daniela Barone Soares，在她3月份被任命為董事會成員之前，已經準備了一份量身定做的入職計劃。丹妮拉的計劃包括： • 關於集團的宗旨、文化、價值觀和戰略的信息，包括其商業模式、品牌和經營市場； |
• 我們的內部控制方法和我們的風險管理戰略；• 關於董事會、其委員會和洲際酒店集團治理程序的信息，特別側重於薪酬和負責業務委員會；• 提醒注意與保密內幕消息和限制洲際酒店集團股票交易有關的規則，並簡要介紹洲際酒店集團為確保遵守這些規則而制定的政策和程序；以及• 與董事會和執行委員會成員、集團各職能部門的高級管理人員、外聘審計員和其他主要外部顧問舉行會議。丹妮拉的入職計劃還包括訪問洲際酒店集團各品牌的公司辦公室和酒店，會見同事並與總經理共度時光。鑑於大流行的影響，這種訪問尚未進行，但將在情況允許的情況下酌情安排。 此外，還對任命格雷厄姆·艾倫為高級獨立人士進行了介紹 非執行董事 董事和杜裏亞·法羅基作為非執行董事 董事負責員工之聲的敬業度計劃。 |
| 主席繼任 聘任流程 鑑於帕特里克·切斯考將於2022年退休，在董事會任職九年後，董事會於2020年底啟動了全面、嚴格和透明的遴選程序，由戴爾·莫里森領導，擔任高級獨立董事(SID)，併成立了由戴爾和委員會主席組成的遴選委員會。在競爭性招標過程之後，拉塞爾·雷諾茲被任命協助遴選委員會和董事會確定具有擔任主席的經驗和個人素質的各種潛在候選人名單。 遴選委員會編寫了一份候選人簡介，確定擔任主席所需的關鍵能力、特點和經驗。羅素·雷諾茲還與所有董事會成員進行了詳細討論，以徵求他們對董事會動態和文化以及集團面臨的關鍵戰略挑戰的看法。羅素·雷諾茲隨後準備了一份完整的主席規範，並與全體董事會分享，以徵求意見和意見。主要能力包括：擔任主席的經驗、戰略方向和遠見、帶來全球視角、協作和包容的個人風格以及對公司治理環境的良好理解。 遴選委員會和審計委員會感到關切的是，應確保在職責簡介和提出供審議的候選人中考慮到最廣泛意義上的多樣性。遴選委員會審查和討論了拉塞爾·雷諾茲彙編的一長串候選人名單，然後羅素·雷諾茲、SID和總法律顧問對較短的候選人名單進行了面試 |
公司祕書一起，和首席執行官。與搜索委員會分享了這些會議的反映，隨後搜索委員會的其餘成員與四名候選人的短名單進行了面談。 其中兩名候選人被選中與主席會面，並與首席執行官和SID進一步會面，然後首選候選人與其餘執行和 非執行董事 董事會成員。首選候選人還會見了公司的外聘審計員普華永道。首席執行官、總法律顧問和公司祕書、首席人力資源官以及拉塞爾·雷諾茲和戴爾·莫里森出席了搜索委員會的會議，使委員會始終了解這一進程的進展和狀況。 經過詳細考慮，包括對候選人簡介中確定的能力的評估和與董事會成員會議的反饋，遴選委員會建議董事會任命迪安娜·奧本海默為 非執行董事 委員會還決定，自2022年6月1日起擔任董事主席和候任主席，並自2022年9月1日起擔任主席，帕特里克·切斯庫於2022年8月31日退休。董事會批准並確認了這一任命。Patrick Cescau並無參與遴選或委任其繼任者，而Russell Reynolds除從事尋找及招聘活動外，與本集團或任何董事並無進一步聯繫。迪安娜·奧本海默在2021年沒有與該公司簽訂服務合同。 | |
| 其他任命 2021年期間，董事會審議了對Duriya Faroqui的擬議任命為 非執行董事 部落資本增長公司的董事和卡特中心的理事會，卡特中心作為顧問委員會運作；戴爾·莫里森作為雙嶺資本收購有限公司的董事長；喬·哈洛作為非執行董事 《零章》的董事。董事會還審議並核可任命伊恩·戴森為ASOS plc主席。 |
在每一個案例中，董事會都考慮了其他任命、每個角色所需的時間承諾以及英國公司治理準則的背景，包括機構投資者和代理顧問關於過度增持的指導方針。會議的結論是，增加的任命不應對他們的業績產生不利影響，而應加強他們提供建設性挑戰和戰略指導的能力。 |
| |
董事會活動 |
洲際酒店集團 |
93 |
| 正在進行的董事培訓和發展 我們明白為董事提供持續培訓計劃的重要性，使他們能夠全面瞭解本集團在迅速發展的經營環境下的業務及營運情況。主席繼續定期審查每個董事的培訓和發展需求，並讓理事會了解培訓機會。 董事會和委員會會議定期用於向董事介紹企業運營環境的最新發展情況，以及 深入探討 提供了關於關鍵主題領域的演講。2021年，這些會議包括網絡風險管理；環境、社會和治理(ESG)考慮；以及審計和公司治理改革建議。此外，公司祕書定期提供有關監管、公司管治和法律事宜的最新情況，如有需要，董事可個別會見高級管理層。 內部評估 繼克里斯托弗·索爾律師事務所的克里斯托弗·索爾於2019年進行了全面外部評價，並於2020年進行了內部評價之後，董事會在本年度再次進行了內部評價。 董事會成員被要求通過填寫內部有效性問卷來考慮董事會的整體有效性，問卷的重點是以下幾個方面： • 在執行2020年有效性審查中商定的行動項目方面的進展；• 董事會在大流行和恢復方面繼續發揮的作用；• 信息流向董事會，以及董事會與管理層及其每個委員會的接觸； |
• 董事會對集團戰略進程的參與，特別是與復甦和後新冠肺炎 戰略；• 董事會工作流程，包括提供給董事會的信息質量、董事會動態和會議的有效性；• 董事會與股東和員工的接觸；以及• 董事會更新和繼任計劃的進展。董事會成員對問卷的答覆在很大程度上對董事會業務的所有領域都是有利的。反饋強調，董事會同樣有效地支持和挑戰管理層對疫情的反應，同時確保持續和適當的治理，以維護集團的聲譽、財務可行性和利益攸關方的價值。 董事會成員積極評價董事會對戰略進程的參與，指出董事會戰略日以及下半年董事會議程和討論的轉變使我們能夠更多地關注集團的長期戰略，而不是短期考慮。董事會成員對與管理層接觸的時機、數量和質量感到滿意。反饋注意到與股東的強烈接觸，強調了增強的員工之聲計劃，並表明董事會與其委員會進行了強有力的接觸和後續行動。 董事會成員普遍認為，2020年董事會成效評價所產生的行動的執行進展良好，特別是在更加重視長期戰略和執行以及董事會繼任規劃方面。人們普遍注意到，恢復到 面對面 董事會會議將受到歡迎，並推動在加強董事會討論和辯論方面取得進展。審計委員會對審計委員會整體業績的積極反饋説明瞭審計委員會業績的有效性。 |
焦點區域 |
行動項目 | |||
| |
| |||
長期戰略 |
董事會成員積極注意到全年的較長期戰略討論，但認為可在2022年進一步加強這一討論，並進一步關注長期戰略的實施和與實現集團目標有關的競爭定位。 | |||
| |
| |||
董事會材料和議程 |
反饋意見指出，理事會的材料，特別是為其戰略會議編寫的材料，內容翔實，質量高。另據指出，雖然在使聯委會常規資料包材料更具前瞻性方面取得了一些進展，但這仍應是2022年的重點。 | |||
| |
| |||
董事會會議動態 |
聯委會成員還注意到，虛擬會議仍然受到限制，需要增加正式和非正式討論時間，需要恢復充分討論。 “面對面” 會議越快越好。 | |||
| |
|
| 董事業績評價 除上文概述的聯委會內部評價程序外，主席還單獨評價了 非執行董事 董事，從首席執行官那裏收集反饋，並專注於他們在更加虛擬的環境中的貢獻和參與。主席與個別董事分享了特別的注意事項，整體而言，主席的結論是董事有效地履行其職責，並撥出足夠時間履行其董事會責任。主席的業績評估由SID牽頭。主席的評價包括收集主任的反饋意見，內容包括： • 在受大流行影響的年份中， 董事會的領導、戰略演變和業績監測；• 整體董事會文化、參與度和參與度；以及• 保持高標準的公司治理。 |
CEO評估由主席領導，他收集了來自 非執行董事 董事們。重點關注的領域包括：• 對集團財務業績和首席執行官的影響；• 領導在大流行期間的有效性；• 定位洲際酒店集團的長期目標；• 對社區和環境的關注；以及• 與董事會合作和透明地工作的關係和能力。 |
94 |
洲際酒店集團 |
 我高興地介紹委員會2021年12月31日終了年度的報告。這些頁面概述了委員會在這一年中如何履行董事會委託給它的職責，以及委員會在這方面的主要重點領域。 該委員會在公司的治理框架中發揮着至關重要的作用，對公司的財務報告和內部控制程序提供有價值的獨立監督。它提供專家審查，以確保運營業務所需的內部控制到位，風險得到適當管理，公司業績得到外部審計師的正確核實，並確保向我們的股東和利益相關者報告這些情況是公平、平衡和可理解的。 鑑於業務環境的多變性質，大流行病的持續影響和隨之而來的風險仍然是一個主要焦點。全年繼續評估專家組在大流行病期間的風險管理和內部控制安排及其在情況開始正常化時的適當性。2021年初，外聘審計員從安永(Ernst&Young LLP)向普華永道(Pricewaterhouse Coopers LLP)的過渡完成，委員會的注意力轉向普華永道的第一年審計。在整個期間，普華永道對集團的流程和控制提供了見解，審計委員會審查和討論了管理層的迴應。 此外，委員會還收到關於內部審計和正在採取的處理審計結果的步驟的定期報告；控制、保證工作和補救活動；以及其他深入審查，包括對大型項目支出的完成後審查和對美洲管理的酒店財務控制環境的審查。 對全年財務報告辦法的持續關注確保委員會感到滿意的是，審議了財務報告理事會等監管機構的所有最新指導意見。委員會還要求管理層確保氣候風險在年度報告和表格中得到適當和一致的反映。 20-F, 特別是在對支持財務報表的前瞻性假設的影響方面。展望更遠的未來，委員會評估了商業、能源和工業策略部關於審計和企業管治改革的諮詢文件的潛在影響，批准了對諮詢的迴應，並考慮了特別是與擬議的復原力聲明和審計與保證政策有關的準備行動。 我要感謝在這一年中協助委員會履行職責的所有人，我相信這些職責得到了有效和高標準的執行，在外聘審計員的保證下提供了獨立監督。 伊恩·戴森 審計委員會主席 2022年2月21日 |
委員會的主要職責和作用 主要目標和責任摘要 審計委員會負責確保洲際酒店集團保持強有力的控制環境。它監督洲際酒店集團財務報告的完整性，包括重要的財務報告判斷，維持監督和審查我們的內部控制和風險管理制度，監督和審查內部和外部審計職能的有效性和績效，以及審查洲際酒店集團員工通過行為守則和相關政策預期的行為。 委員會的職責、職責和權力載於委員會職權範圍，委員會每年進行審查，並由委員會批准。 ToR可在以下位置獲得Www.ihgplc.com/Investors 委員會在過去一年的主要工作重點是： • 審查集團的風險管理方法，包括考慮以下方面的影響的持續演變新冠肺炎 出差；• 評估並獲得對本集團內部控制環境的有效性和彈性的保證，以及鑑於本集團經營環境的變化，其適當性；• 全年審查和挑戰財務報告，以確保財務報表真實和公平地反映集團的業績，並適當應用監管機構的最新指導和報告法規；• 審查集團的內部審計計劃和預算；• 審查和評估持續經營和可行性評估、減值測試和重大訴訟和商業糾紛撥備的必要性；以及• 監督外聘審計師的過渡以及普華永道擔任集團審計師的第一年。會籍及出席會議 委員會成員和出席會議的詳情載於第81頁。首席執行官、首席財務官、總法律顧問兼公司祕書、集團財務總監、風險與保障主管以及我們的外聘審計師(僅限安年2月；普華永道所有會議)出席了2021年的所有會議。理事會主席還打算出席所有會議，並在2021年出席了四次會議。其他與會者被邀請參加適當的會議，首席執行官和所有其他董事被邀請參加委員會會議，在那裏審議和討論財務報告的批准。委員會繼續在管理層不在場的情況下與內部和外部審計員舉行非公開會議，以確保保持透明的文化。委員會主席繼續擁有最近的相關財務經驗，委員會所有成員都是獨立的。 非執行董事 董事們。根據守則，董事會亦認為，委員會整體上擁有與本公司所屬行業相關的能力，在酒店業及本集團經營所處的更廣泛商業環境方面擁有豐富的財務及商業經驗。委員會成員的技能和經驗的進一步詳情見第82至84頁。向董事會報告 每次委員會會議後，委員會主席向理事會通報討論的主要問題的最新情況。每次會議的文件和記錄都分發給所有董事會成員，如果需要，請他們提供進一步的信息，並在必要時提出任何質疑。 |
| |
審計委員會報告 |
洲際酒店集團 |
95 |
96 |
洲際酒店集團 |
• |
定期收到管理層、風險和保證小組以及外聘審計員關於風險管理和內部控制系統的有效性的報告，包括財務、業務和合規控制； |
• |
審查確定風險的過程(包括確定新風險的程序以及與更廣泛考慮戰略和應變能力的聯繫)，並評估管理層採取行動的及時性和有效性，包括定期報告和介紹公司的整體內部控制、風險管理系統和主要風險；以及 |
• |
全年收到與內部控制和風險管理有關的其他報告，包括財務和 非金融的， 以確保當前和新出現的風險得到識別和評估，並得到適當的管理層迴應(有關我們的風險和管理這些風險的舉措的進一步詳細信息，請參閲第40至47頁)。 |
|
|
我們的税務文件處理方法可在 Www.ihgplc.com/en/responsible-business/policies |
• |
繼續增加對風險管理和內部控制安排的壓力的可能性 與新冠肺炎相關的 |
• |
對本集團業務的影響，包括對我們的供應鏈安排的影響； |
• |
組織變革和靈活的工作安排對公司僱員的影響； |
• |
酒店業員工短缺和工資上漲的影響；以及 |
• |
在快速變化的外部威脅和監管環境下的網絡安全和信息治理。 |
| |
審計委員會報告 |
洲際酒店集團 |
97 |
| 經審議後，委員會確認同意2022年內部審計計劃，包括確定的保證目標。委員會審查了已完成的審計結果和其他正在進行的保證和控制改進支助的意見，以及管理層針對內部審計工作採取的行動。 對內部審計的職能效力進行持續評估，並在全年向委員會報告。2021年期間，委員會主席與第三方夥伴公司的合作伙伴之間進行了討論，接受審計的人和高級領導層提供了反饋，並對照方法評估了執行情況。這突出了對向管理層提供的挑戰和支助之間的平衡以及審計計劃的靈活發展之間的積極反饋，並確定了繼續加強保證、報告和利用技術支持執行的機會。 |
治理和合規 該委員會負責審查該小組的《行為守則》(其修訂版已於2021年12月獲得批准)和相關政策。 展望未來 2022年期間，委員會將繼續關注董事會授予其的主要職責領域，確保維持良好治理標準，並確保在所有業務領域獲得適當保證，特別關注集團的主要風險、控制環境和財務報告方法，同時考慮到報告責任的發展，包括TCFD建議的發展，在編制財務報表時考慮氣候風險，以及治理環境的變化，特別是與審計制度變化有關的變化。 | |
| 外聘審計員 2019年8月，本公司宣佈董事會有意向股東建議委任普華永道為本公司截至2021年12月31日止財政年度的法定核數師。在2019年年度報告和表格中詳細説明瞭進行的審計招標過程 20-F 這一任命在2021年的年度股東大會上得到了股東的確認。在2021財政年度審計週期開始時，從普華永道收到了一份詳細的審計計劃，其中概述了其審計方法，概述了重大風險領域，特別是審計的重要性和範圍的方法。委員會定期審查重大審計風險，並評估全年審計進展情況。 委員會評估了普華永道的業績，包括其獨立性、有效性和客觀性。作為審查的一部分，委員會確定外聘審計員的獨立性，除其他外，考慮到外聘審計員對管理層的挑戰和專業懷疑程度、自審計夥伴輪換以來的時間長短以及外聘審計員的獨立性水平。 非審計 它所承擔的工作(詳情見第164頁)。賈爾斯·漢納姆於2021年首次擔任首席審計合夥人，並將在五年後被要求輪換，以維護普華永道的獨立性。審計委員會通過向委員會成員和一些洲際酒店集團高級僱員發送反饋問卷來評估外聘審計員的效力。2020年的評估是安永作為離任審計師的最後一次評估；調查確定了安永審計流程中運作良好的領域，並評估了普華永道第一年是否有足夠的計劃。沒有確定需要普華永道具體關注的領域。在2021年之前也完成了一項評估 年終； 委員會的結論是，普華永道審計小組在提供服務方面提供了所需的質量。 |
審計小組表現出了提供服務的必要承諾和能力，以及明顯的知識深度、穩健性、獨立性和客觀性，以及對複雜問題的理解。該小組在適當的情況下向管理層提出了建設性的挑戰。 此外，還考慮了質量方面的考慮。這些重點放在外聘審計員的知識深度上，這從以下方面得到了證明： • 繼續與整個企業的高級管理層和高管舉行會議；• 經常與管理層舉行治理會議，包括重點關注關鍵工作流的工作規劃和狀態，以及整個審計過程中普華永道工具和技術的部署狀態。治理會議側重於關鍵的里程碑，併為任何事項的升級和及時處理提供了途徑；• 與董事會主席、審計委員會主席和內部審計負責人舉行的各種非公開會議；• 提供《第一印象》報告以及對集團流程和控制的見解；以及• 審計計劃，包括重大風險，以及普華永道的方法如何隨着風險狀況的變化而演變。總體而言，在審查審計員的業績和效力時沒有提出重大問題，因此，委員會得出結論認為，普華永道提供了有效的審計，並保持了獨立性和客觀性。 本集團已遵守《2014年大型公司法定審計服務市場調查(強制使用競爭性招標程序及審計委員會責任)令》的規定，該令涉及為委任外聘核數師而進行投標的頻密程度和管治，以及制訂有關提供 非審計 服務。 |
98 |
洲際酒店集團 |
焦點區域 |
委員會的議題/作用 |
結論/採取的行動 | ||||||
| |
|
| ||||||
洲際酒店集團獎勵的會計核算 |
洲際酒店集團獎勵的會計核算需要大量使用估計技術，並代表重大遞延收入餘額。委員會審查了與洲際酒店集團報酬會計有關的控制、判斷和估計數。 |
委員會審查了遞延收入餘額，並對估值方法、外部精算審查結果和已完成的程序提出質疑，以確定洲際酒店集團未付獎勵點數的折算假設。委員會審查了管理層的一份文件，其中概述了目前的忠誠度趨勢(成員的行為因大流行病而仍然扭曲，以及計劃對方案福利作出改變)。採用了一種改進的辦法，以感冒前的行為模式為基礎，但對大流行病期間的活動給予了一定的權重，並納入了未來已知方案變化對成員參與的估計影響。委員會的結論是，遞延收入餘額的列報是適當的。 | ||||||
| |
|
| ||||||
系統基金的會計核算 |
鑑於系統基金的獨特性質，委員會審查了與系統基金會計有關的控制和程序。 |
委員會會見了高級財務管理人員，以審查和評價與系統基金有關的風險領域。委員會審查了管理層的一份文件，其中概述了決定向系統基金分配收入和費用的原則，以及相關的治理和內部控制環境。委員會的結論是，系統基金的會計處理和相關披露是適當的。 | ||||||
| |
|
| ||||||
預期信貸損失 |
估計應收貿易賬款的預期信貸損失繼續受到不確定性增加的影響。委員會審查了這一規定，並審議了披露的充分性。 |
委員會審查了管理層提出的計算預期信貸損失準備金的方法的文件，包括對準備金彙總表所作的更新，以反映本集團最近的現金收繳經驗。預期的信貸損失仍然受到更多不確定性的影響，因為儘管現金收集有所改善，但較舊債務的比例仍然很高，所有者流動性風險仍在繼續。審議的因素包括現金收繳的整體改善、應收賬款的老化、已知處於財務困境的業主以及預期付款計劃的緩解影響。委員會的結論是，它同意計算基礎，並認為有關披露是適當的。 | ||||||
| |
|
| ||||||
減損測試 |
減值審核需要在估計資產或現金產生單位的可收回價值時作出重大判斷，因此委員會在釐定任何潛在資產減值或減值逆轉及相關披露的充分性時，會仔細研究所採用的方法及固有的敏感性。 |
委員會審查了管理報告，其中概述了對減值測試所採取的辦法以及支持關於各種資產類別的結論的關鍵假設和敏感性。委員會詳細審查了是否發生了減值測試的觸發事件，包括減值沖銷測試，以及在估計可收回價值時適用的假設，重點放在基本現金預測上。結合軟件減值測試，委員會根據2021年3月發佈的國際財務報告解釋委員會(IFRIC)關於雲計算安排中配置或定製成本核算的指導意見，審查了管理層關於實施雲計算安排之前發生的成本的結論。委員會的結論是，它同意取消對不再被視為可資本化的1200萬美元淨資產的確認。委員會同意就減值問題作出的其他決定，並認為有關披露是適當的。 | ||||||
| |
|
| ||||||
訴訟和或有事項 |
本集團不時受到法律程序的影響，而每項法律程序的最終結果均受許多不明朗因素影響。委員會審查和評價撥備的必要性，並審議披露情況是否充分。 |
在這一年的每一次會議上，委員會審議了詳細説明包括商業糾紛在內的所有重大訴訟事項的報告。委員會根據基本因素討論並商定了任何撥備要求以及相關的披露。 | ||||||
| |
|
| ||||||
特殊項目 |
專家組在提出特殊項目時作出判斷。委員會審查並質疑根據物品的重要性或性質將其歸類為例外物品的做法。 |
委員會按管理層審查了文件，並審議了處理的一致性和被列為例外的項目的性質。委員會審查並質疑了例外項目的重要性、時間和性質(見第165至167頁)，這些例外項目包括與一家聯營公司有關的400萬美元公允價值損失、2500萬美元的商業糾紛預期和解，以及2600萬美元的英國公司税率變化的特殊税收抵免。委員會的結論是，披露的情況和對顯示為例外的物品的處理是適當的。 | ||||||
| |
|
| ||||||
持續經營和生存能力 |
新冠肺炎 繼續影響本集團的盈利能力和現金產生，以及規劃情景中的不確定性水平。委員會審查了管理層的財務模型，以確定持續經營和可行性説明是否適當。 |
委員會審查並質疑了管理層在截至2023年6月的持續經營評估和三年生存評估中審議的設想、詳細的現金流預測和管理層可採取的緩解行動，並得出結論認為這些都是適當的。委員會還審查並質疑了反向壓力測試假設，以確認專家組的生存能力。委員會審查了持續經營披露(第149頁)和可行性説明(第48至49頁)，並認為這些都是適當的。 | ||||||
| |
|
| ||||||
氣候風險 |
在編制財務報表時，對氣候相關事項的財務影響作出了假設。 |
委員會審議了整個年度報告對氣候相關事項的比例和一致審議，特別是對財務報表中支持減值、遞延税項資產、持續經營和生存能力評估以及相關披露等領域結論的前瞻性假設的潛在影響。 | ||||||
| |
|
| ||||||
英國遞延税項資產 |
鑑於本集團英國遞延税項資產的規模(1.27億美元)，委員會檢視並質疑決定遞延税項資產可收回程度的主要假設，以及這是否應作為重大估計予以披露。 |
委員會審查了管理層的文件，確認用於支持收回英國遞延税項資產的估計數與減值、持續經營和生存能力評估中使用的估計數一致。鑑於已恢復到這些估計數中假定的盈利水平，委員會的結論是，它同意確認遞延税項資產，這不是一個重大估計數，因為預計估計數在未來12個月內不會有實質性變化，而且披露是適當的。 | ||||||
| |
|
| ||||||
| |
審計委員會報告 |
洲際酒店集團 |
99 |
 |
| 我很高興向大家介紹負責業務委員會今年的報告，包括員工之聲員工敬業度計劃的最新情況。 網絡的影響 Covid-19， 委員會議程上的優先事項是公司員工返回辦公室和引入混合工作，同時啟動集團的《明日之旅》負責任的業務計劃，建立全面可持續發展報告程序，並將與氣候有關的問題納入更廣泛的戰略和風險進程。委員會繼續制定和跟蹤路線圖，以支持集團2030年負責任的商業承諾，認可需要解決的戰略優先事項，這些優先事項支撐着大膽的長期雄心，旨在與留在洲際酒店集團、工作和與洲際酒店集團合作的人一起，幫助塑造負責任的旅行的未來。 我要感謝在過去一年中協助委員會履行其職責的所有人，特別是那些在大流行病期間如此努力地推動集團的環境和社會議程並支持其員工福祉的人。 吉爾·麥克唐納 負責任商務委員會主席 2022年2月21日 |
|
|
Tor可在以下網址獲得 Www.ihgplc.com/Investors |
• |
監測本集團2030年負責任的業務承諾的進展情況； |
• |
監督集團的碳和能源減排戰略和計劃； |
• |
審查集團的DE&I舉措和目標； |
• |
落實TCFD的建議； |
• |
評估專家組負責任的採購議程；以及 |
• |
監督該集團的人權方案。 |
|
|
關於我們的更多信息 10年期 負責任的商業計劃書可在第23至31頁找到。 |
100 |
洲際酒店集團 |
|
|
我們負責任的業務報告可在 Www.ihgplc.com/Responsible-Business |
| 員工的心聲 2021年初，吉爾·麥克唐納被洲際酒店集團指定為 非執行董事 董事(NED)負責員工參與(員工之聲)，Duriya Faroqui、Daniela Barone Soares和Jo Harlow提供其他支持。Jill還得到了集團人力資源(HR)團隊的支持，他們幫助制定了董事會的員工敬業度計劃，並提供了與員工相關的各種指標的數據，如員工敬業度調查結果。角色和責任 他們的角色和責任是： • 支持關於員工敬業度和文化的董事會討論的結構和內容的設計；• 評估員工敬業度方法及其有效性；• 確保董事會的決策和關鍵績效指標的制定考慮了員工的反饋和利益；• 確保董事會通過執行委員會，有有效的方法接收員工的反饋，並在整個組織內傳達董事會和行政決定和優先事項；• 確保所有重要的業務和預算提案都包括對員工的影響的管理層評估；以及• 確保高管以公開、透明和平衡的方式分享員工反饋，包括審查員工敬業度調查和其他員工報告，包括告發。2021年接洽 2021年，該團隊根據建議採取行動，從美國和英國以外的關鍵市場的員工以及酒店員工那裏獲得更直接的意見和反饋。 因此，於年內，Jill在Duriya、Daniela和Jo的協助下，開展了一項與各階層員工接觸的活動方案，並親自和通過本集團的員工反饋機制收到了詳細的反饋。他們參加了許多與員工論壇的虛擬會議，包括英國、美國、印度、菲律賓、中國和多個歐洲、中東和北非國家的領導小組(在美國和英國的酒店、預訂和公司人員)和員工資源小組(ERG)。 |
此外，全球人力資源領導團隊向Jill簡要介紹了更廣泛的文化洞察力和對所有員工羣體的組織‘脈搏’調查。 討論的主題包括洲際酒店集團對疫情的應對；員工福利；對高管薪酬的反饋；靈活/遠程工作和返回辦公室；行業盈利能力和競爭格局；領導者溝通；人才吸引；入職和留住；個人和職業發展；以及靈活的工作方式。 由於大流行的持續，與員工的會議在2021年仍然是虛擬的。吉爾在這一年中承擔的其他工作和活動包括： • 監控和審查全球“所有員工”首席執行官電話會議的內容和反饋；• 審查員工儀錶板和調查結果。洞察和學習 Jill全年定期向負責任的業務委員會和董事會提供反饋，董事會圍繞員工敬業度調查結果產生的洞察力和行動計劃進行關鍵討論。通過這一反饋，審計委員會對疫情期間和返回辦公室期間的員工情緒有了寶貴的瞭解。 2022年的計劃 董事會已核準從2022年1月1日起將“員工責任之聲”移交給Duriya Faroqui。預計將有更多的非執行董事繼續協助和支持員工之聲活動。 討論和反饋會議的日程安排已安排在2022年。這將繼續包括來自所有區域的廣泛的員工和領導羣體，包括ERG和精益圈子，並在2022年進一步納入更多地點的酒店經理，以確保向董事會傳達廣泛的見解以及關切和問題。此外，審計委員會打算審查“僱員之聲”方案的運作情況，以確保其符合最佳做法並符合條例的變化。 |
| |
負責任的商務委員會報告 |
洲際酒店集團 |
101 |
 |
| 2021年，董事會組成和繼任問題再次成為委員會議程上的重要議題，任命了兩名新的 非執行董事 董事們在2021年3月。委員會還監督了董事會繼任計劃，並建議任命格雷厄姆·艾倫為高級獨立人士非執行董事 董事和杜裏亞·法羅基飾演非執行董事 董事負責集團的員工之聲敬業度計劃。在推薦新董事進入董事會時，委員會最關心的是確保董事會及其委員會繼續包括現有的最佳人才、技能和相關經驗，並反映我們的利益相關者和我們開展業務的社區。我們還希望確保董事會的組成符合我們的戰略。 我們重視多樣性和促進董事會和本集團領導層的多樣性，這仍然是我們採取繼任辦法的一個主導因素。 我高興地報告，截至2021年12月31日，我們的董事會組成超過了《漢普頓-亞歷山大審查》(該審查於2021年2月發表了最後報告)提出的董事會中婦女比例的目標以及《帕克審查》中關於董事會族裔多樣性的建議。 帕特里克·塞斯卡 提名委員會主席 2022年2月21日 |
|
|
Tor可在以下網址獲得 Www.ihgplc.com/Investors |
• |
評估委員會和各主要委員會的組成和繼任規劃，包括考慮性別均衡以及族裔和地理多樣性，根據《職權範圍》，並與本集團的教育和創新政策(詳情見第25頁)保持一致； |
• |
與外部搜索諮詢公司接洽，並就董事會成員的任命提出建議； |
• |
監測執行委員會的人才和繼任規劃；以及 |
• |
監督董事會、主要委員會和個人的工作表現評估 非執行董事 董事們。 |
102 |
洲際酒店集團 |
| |
提名委員會報告 |
洲際酒店集團 |
103 |
 | ||
| 隨着我們繼續渡過疫情，管理層一直着眼於長遠，併為業務復甦和變得更強大做好了準備。 | ||
目錄 | ||
104 |
董事薪酬報告 | |
104 |
薪酬委員會主席聲明 | |
109 |
一目瞭然 | |
110 |
我們對薪酬的態度 | |
115 |
董事薪酬年度報告 (取決於2022年年度股東大會的諮詢投票) | |
| 審議自由裁量權的框架 根據英國《企業管治守則》，委員會採納了一個正式的架構，以決定是否行使酌情權。委員會審議的一些關鍵因素如下所示。  |
• |
年度業績計劃(APP)指標(來自可報告部門、空缺和簽約的營業利潤)的公式化成就為目標的187.3%，導致執行董事的獎金上限為工資的200%。 |
• |
2019/21年度長期激勵計劃(LTIP)下的公式化業績在所有措施中都低於支付門檻。目標設定在2019年2月，2019年全年業績單獨計算為最大值的57%(如果 按比例評級 在整個週期內)，反映在絕對淨系統規模增長(NSSG)、現金流和相對股東總回報(TSR)方面的強勁表現，初步預測在下一頁所述的週期內將進一步改善。2020-21 業績受到下列不可預見的影響的嚴重影響新冠肺炎 出差了。 |
• |
委員會對照其審議行使自由裁量權的正式框架下所列因素對公式化結果進行了評估(見上頁)，並： |
– |
信納應用程序的結果既反映了管理層的業績，也反映了其他關鍵利益攸關方的經驗，包括股東和更廣泛的員工，如以下幾頁所概述的那樣；但 |
– |
已選擇酌情根據2019/21年度LTIP授予執行董事20%的股份。以下幾頁進一步詳細説明瞭委員會作出這項決定的理由。 |
• |
因此，2021年終了期間的短期和長期獎勵計劃獎勵的總平均值為最高獎勵的59.5%。相比之下，2020年和2019年的這一比例分別為15.5%和68.8%。 |
104 |
洲際酒店集團 |
委員會決定 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
測量和 加權 |
公式化 結果 |
加權 可自由支配 結果 |
理理 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 現金流(CF) (20%) |
0% |
20% |
• 委員會從多個不同的角度審查了這項措施的業績，特別是從更廣泛的公司財務和戰略業績基礎上。• 單獨來看，2019年的 表現強勁，處於最高水平按比例評級 依據如下： |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
性能範圍：10億美元 |
實際價值為10億美元 |
組件 成就 |
加權LTIP 結果 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
對於完整的週期 |
1.87 |
2.49 |
1.78 |
0 |
% |
0 |
% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
按比例評級 僅限2019年 |
0.524 |
0.698 |
0.700 |
100 |
% |
20 |
% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 從數學上講，在一個 按比例評級 在此基礎上，2019年的業績對整個週期的歸屬貢獻為6.67%。• 在2020年和2021年，最初的目標變得無關緊要，相反，委員會審查了執行董事在現金流和流動性管理關鍵領域的業績，平衡了保護業務的必要性，同時繼續投資於未來的增長，包括：·通過以下影響進行管理 新冠肺炎 不需要籌集新的股本；·確保現有債務協議的利息覆蓋和槓桿率公約豁免； ·通過以下方式獲得更高的流動性： - GB提取CCFF6億，已於2021年3月償還； - 於2020年10月發行兩隻新債券，並對2022年債券進行招標，淨融資約6億GB，為業務提供較長期的流動性； · 通過謹慎使用資本和減少1.5億美元的成本來保護現金流(其中7,500萬美元是未來幾年可持續的)； · 在週轉資金、有針對性的現金收集和支出管理方面的強勁業績；以及 · 採取行動，減少洲際酒店集團在現金流中的潛在敞口，管理現金外流，從而在2020年和2021年實現強勁的現金轉換和淨債務減少。 • 因此：· 正調整自由現金流 a 在2020年產生了2900萬美元的收入，其影響是 新冠肺炎 相關收入減少被成本節約措施部分抵消：– 2021: $571 million; and · 2020年結束時的流動資金為29億美元(包括13.5億美元的未提取銀行貸款和15.75億美元的現金/現金等價物)： – 2021: $2.7 billion. • 委員會認為，管理層已盡其所能保持洲際酒店集團未來強勁增長的韌性和戰略能力，證明這些年完全歸屬於長期投資促進計劃週期的現金流要素是合理的。a Use of 非公認會計原則 措施：除了在集團財務報表(IFRS措施)中直接可見的業績措施外，其他財務措施(描述為非GAAP) 由管理層在內部使用，作為評估業績的關鍵措施。非公認會計原則 國際財務報告準則中沒有定義衡量標準，或者調整了國際財務報告準則的數字。關於這些措施的進一步解釋見第73至77頁，與《國際財務報告準則》數字進行調整的對賬見第218至223頁。 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
淨系統規模增長(NSSG)(20%) |
0% |
0% |
• 這個絕對目標是設定的前Covid-19， 2020-21 與2017-19, 使絕對目標無法實現。• 委員會從多個不同角度詳細審查了全國社會保障監督小組的業績，並最終得出結論，根據對數據和背景的分析，委員會認為不宜調整這一絕對措施的公式化結果。 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
總收入(TGR)(20%) |
0% |
0% |
• 這個絕對目標是設定的大流行前 由於RevPAR和其他收入在整個市場範圍內嚴重下降，因此無法實現。• 根據對數據和背景的分析，委員會認為不宜調整這一絕對措施的公式化結果。 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
105 |
委員會決定 |
||||||||||||
| 測量和 加權 |
公式化 結果 |
加權 可自由支配 結果 |
理理 | |||||||||
| 總股東回報(TSR) (40%) |
0% |
0% |
• 洲際酒店集團的股價在2020年上半年從最初的下跌中反彈後，在2020年下半年和2021年一直保持彈性。• 洲際酒店集團為該週期提供了17.9%的總資產收益率，領先於所有歐洲同行。• 然而，一些主要位於快速復甦的美國市場的比較集團公司的股價表現，側重於經濟板塊，其股票在美國股市上市，在此期間的表現好於富時指數，導致 低於這一相對衡量標準的門檻。• 根據對數據和背景的分析，委員會認為不宜調整這一措施的公式化結果。 | |||||||||
總計 |
0% |
20% |
||||||||||
| 測量和 加權 |
加權 結果 |
酌情決定權的考慮 | ||||||
可報告部門的營業利潤(70%) |
140% |
• 適當地設定了目標，與前幾年相比，圍繞目標結果的範圍要大得多，而且不對稱，因此需要更大的上行空間，並反映了當時的背景；就像管理層對新冠肺炎 2020年，人們幾乎看不到2021年前復甦的形式和速度，而且在實踐中，由於旅行限制和疫苗推出的不同方法，各區域和市場的表現存在差異。• 管理層實現了強勁的業績，與有助於實現營業利潤的主要財務指標相比，包括可持續節省成本7,500萬美元(從2020年起節省成本1.5億美元)，同時繼續投資於增長機會，例如推出Vignette Collection，並通過審查假日酒店和皇冠假日莊園專注於增長質量。• 委員會審查了基本業績的質量，包括是否應作出調整以考慮到這一點，並得出結論認為這是沒有必要的。• 在此基礎上，委員會認為沒有適用否定裁量權的依據。 | ||||||
| 簽約 (15%) |
30% |
• 的目標被適當地設定，反映了簽約和首發司機在復甦期間做出反應的典型性質，幷包含了實現優異表現的重大延伸。• 的絕對業績比上一年提高了23%，令人印象深刻。• 委員會還對我們最大的競爭對手的表現進行了評估，洲際酒店集團在整個疫情期間保持了其簽約份額。委員會感到滿意的是，相對於我們的同行，業績是有競爭力的。• 關於委員會對全球指標績效的評估，請參閲下面的“空缺”部分。• 在此基礎上，委員會認為沒有適用否定裁量權的依據。 | ||||||
職位空缺(15%) |
17.3% |
• 在這一指標上， 的表現領先於目標，相當於上一年收盤系統規模的5%同比增長 • 儘管由於大流行而出現了供應鏈問題和其他延誤，這使得開放非常具有挑戰性，但我們交付了同比增長 • 委員會評估了相對於競爭對手的業績，並滿意地認為相對於我們同行的業績具有競爭力。• 簽約和開業措施須由委員會對照公司的全球指標進行業績評估。大多數指標(10項指標中有6項)的表現高於目標或上一年。在那些有正式目標的人中，六個人中有五個超過了目標。• 在此基礎上，委員會認為沒有適用否定裁量權的依據。 | ||||||
| 總體而言，委員會還考慮了更廣泛的利益攸關方視角(見下一頁)，認為沒有理由對2021年應用程序的公式化結果適用消極自由裁量權。 | ||||||||
總計 |
187.3% |
|||||||
106 |
洲際酒店集團 |
更廣泛的員工隊伍 |
• 從可報告的部門、空缺和簽約中衡量營業利潤的APP適用於整個公司員工羣體，以及執行委員會(EC)以下的個人業績要素，目標獎金金額根據級別確定。公司措施下的強勁公式化表現將適用於這一全體人口，並使其受益。此外，鑑於2021年的強勁表現，在個人業績要素預算金額的基礎上額外增加了20%，以增加對2021年表現最好的員工的獎勵。• 在董事會以下繼續留任和繼任問題的背景下的 ：· LTIP獎獲得者在2021年獲得額外獎勵，超過2018/20週期獎勵的40%，並將在2022年以同樣的基礎獲得2019/21週期的獎勵，以確認由於大流行的影響，在這些週期內需要進行的大量額外工作和努力；以及 · 此外，請分開 一次性的 以現金和遞延股票形式發放的留任獎勵發放給整個公司的核心技能和繼任人才個人。· 相比之下，執行董事只獲得了2018/20年度LTIP的公式化結果(最高值的30.6%)，沒有獲得2020年的APP獎。 • 於2022年1月根據我們的員工股份計劃進行了第一次配股歸屬，結果約2,200名員工獲得了按1：1匹配的免費股份。• 的總體員工敬業度得分為85%，比外部基準高出8%。• 如第112頁所述，許多英國租賃酒店的僱傭實體是洲際酒店集團的一部分。所有這些酒店的所有角色的工資都高於最低生活工資零點 整個莊園的合同都被取消了。從2022年4月起，這些酒店的所有員工的工資將高於實際生活工資。然而，由於2021年期間持續的旅行限制和酒店關閉，英國政府為酒店所有者的利益獲得了一些關於這一勞動力的支持。委員會考慮到，關於這些員工的薪酬，洲際酒店集團沒有決定權，必須對這些租賃酒店的商業環境、所有者和整個所有者更廣泛業務的股權以及洲際酒店其他所有者的員工保持敏感。• 在直接僱傭的企業勞動力方面，英國政府在2020年和2021年都沒有獲得對員工成本的支持，在去年報告概述的2020年採取的行動發生逆轉後，2021年全球企業人口中沒有員工被暫時解僱。• 在第112頁“洲際酒店集團的薪酬--更廣泛的背景”下列入了進一步的考慮。 | |||
業主 |
• 提供優惠的信貸條件，以幫助應對大流行的影響。• 與業主達成協議，通過使用維護儲備來管理現金流。• 擴展了酒店採購解決方案，以應對供應鏈挑戰和不斷上升的成本。• 推出了新的招聘工具和支持，以招聘和留住人才。• 不斷審查和發展品牌標準，以提高運營效率。• 代表業主開展的 政府宣傳活動。 | |||
來賓 |
• 實行靈活的取消政策，並免除取消費用。• 繼續在我們酒店執行洲際酒店集團清潔之道和洲際酒店集團清潔承諾。• 洲際酒店集團提供會員身份保護。 | |||
股東 |
• 洲際酒店集團的股價保持了彈性，2021年年底比2020年底上漲了1.9%，比2020年3月的低點上漲了100%。• 董事會建議2021年派發85.9美分的末期股息，未來增長勢頭持續，我們的全球管道相當於當前系統規模的30%以上，並有40%以上正在建設中。• 當時聽取了股東的反饋，並避免在2018/20年度LTIP週期使用酌處權，在與股東協商時，我們收到了關於2019/21年度LTIP週期可能使用酌情決定權的積極和建設性反饋。 | |||
• |
繼續監測2020年10月會議在疫情初步影響明顯後商定的現金流影子目標；以及 |
• |
如果僅由於疫情對收益的影響而不能在本週期內滿足這一要求，則仍不打算降低基於已用資本回報率(ROCE)的NSSG相對歸屬結果。 |
| |
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
107 |
• |
2022年執行董事的加薪將與更廣泛的英國和美國企業人口的加薪預算一致，並在對2021年業績進行評估後做出。 |
• |
這個 非金融類 與2021年一樣，2022年年度業績計劃的措施將作為開幕式和簽約措施，與我們的主要復甦戰略目標和我們未來的增長優先事項保持一致。 |
• |
LTIP 2022/24週期指標也將保持相對TSR(30%)、相對NSSG(40%)和絕對現金流量(30%)，總總收入已被增加的現金流量和相對NSSG的權重所取代。2022/24年週期保持相同的措施平衡，保持總體相對業績重點，這在一些持續不確定的情況下是適當的。它還保留了對NSSG的更多關注，NSSG在戰略上是關鍵的，而且是相對的，經濟和市場背景下的因素以及發生的任何相關波動。 |
108 |
洲際酒店集團 |
|
|
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
109 |
如何使用此報告 |
⬛ 薪金 |
已審核 |
||||||
在董事薪酬範圍內 |
⬛ 優勢 |
經審計的信息 包含在着色文件中的內容 高亮顯示的面板上標有“已審核” 選項卡指示所有信息 在小組內接受審計。 |
||||||
據報道，我們使用了彩色編碼 |
⬛ 養老金福利 |
|||||||
表示…的不同元素 |
⬛ 年度績效計劃(APP) |
|||||||
報酬。使用的顏色和 |
50%現金和50%遞延股票 |
|||||||
相應的報酬 |
⬛ 長期激勵計劃(LTIP) |
|||||||
元素包括： |
⬛ 持股比例 |
|||||||
110 |
我們對薪酬的態度 |
110 |
鏈接到戰略 |
111 |
我們批准的董事薪酬政策摘要 |
112 |
洲際酒店集團的薪酬--更廣泛的背景 |
113 |
薪酬委員會詳情 |
我們的目標 |
我們的雄心 | |||
| 真正的好客 |
交付 | |||
一勞永逸 |
行業領先 | |||
淨房增長 | ||||
我們的戰略重點 |
||||||||
 |
建立受人愛戴的 值得信賴的品牌 |
 |
創建數字化 優勢 | |||||
 |
以客户為中心 在我們所做的一切中 |
 |
關心我們的人民， 社區和星球 | |||||
元素 |
措施 |
鏈接到戰略 |
解釋 | |||||||||
 年度業績 計劃(APP) |
營業利潤 |
 |
• 我們產品組合的優勢和廣度、量身定製的服務和解決方案以及我們的技術和平臺推動了消費者偏好、所有者回報和客房增長；所有這些都為我們的收入和利潤做出了貢獻。• 的開業和簽約是我們系統規模的兩個關鍵驅動力，也是我們實現行業領先房間增長的雄心的核心。• 為了與我們的人員、社區和地球戰略保持一致，薪酬委員會將審查全球指標的表現，包括關鍵的ESG指標(員工敬業度、客户關注度、負責任的業務)，以考慮是否可能應用自由裁量權來制定APP戰略目標指標的結果。• 我們的目標是提供高質量、行業領先的網室增長，因此這是我們管理團隊長期激勵計劃的關鍵要素，這一點很重要。• 增強我們的客户和所有者提供的服務，並在高價值市場大規模發展我們的品牌，推動了持續增長長期的現金流和利潤，可以再投資於我們的業務並返還給股東。 | |||||||||
| 房間簽收 |
 |
|||||||||||
| 房間洞口 |
 |
|||||||||||
| 全球指標 |
 |
|||||||||||
 長期激勵 計劃(LTIP) |
相對總股東回報 |
|
||||||||||
| 相對淨系統規模增長 |
 |
|||||||||||
| 現金流 |
|
|||||||||||
110 |
洲際酒店集團 |
元素 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
框架 |
目的 | |||||||||||||||||||||
| 固定 |
||||||||||||||||||||||||||||
基本工資 |
 |
增長與適用於公司人口的範圍大體一致。每年審查一次，自4月1日起固定12個月。 |
認識到角色的價值和影響，以及個人的技能、表現和經驗。 | |||||||||||||||||||||||||
優勢 |
 |
相關福利與角色/位置的典型級別保持一致。 |
具有競爭力，並與角色/位置保持一致；幫助招聘和留住員工。 | |||||||||||||||||||||||||
退休金/退休福利 |
 |
為英國董事確定的繳款或代現金金額。員工繳費與公司繳費相匹配。工資是工資中唯一可以領取養老金的部分。有關英國和美國養老金福利的更多詳細信息，請參見第112頁。 |
具有競爭力，並與角色/位置保持一致；幫助招聘和留住員工。 | |||||||||||||||||||||||||
變量 |
||||||||||||||||||||||||||||
年度績效計劃(現金) |
 現金 |
最大機會是工資的200%；基於營業利潤衡量的70%；基於關鍵戰略目標的30%；獎勵的50%推遲三年入股。 |
獎勵完成支持公司年度財務和戰略目標的延伸目標。2022年的主要戰略目標是： | |||||||||||||||||||||||||
| 年度業績計劃(遞延股份) |
 延期 |
• 房間簽約(權重為15%)；以及• 房間開放(權重為15%)。 | ||||||||||||||||||||||||||
長期激勵計劃(LTIP) |
 性能 |
 延期 |
首席執行官的最高潛在長期投資額度為工資的350%，其他執行董事的最高潛在工資為工資的275%；a 兩年制 背心後持有期適用。 |
專注於行業領先的淨房增長是我們戰略的核心，同時也與資本回報率(ROCE)相平衡，以反映我們在保持回報的同時實現高質量增長的承諾。再加上TSR和現金流，董事高管薪酬與股東利益之間存在很強的一致性。 | ||||||||||||||||||||||||
原理 |
洲際酒店集團的做法 | |||
清晰度 |
我們始終尋求以明確、透明和平衡的方式制定和報告與績效有關的措施、目標和成果，並與所有利益攸關方進行相關和及時的溝通。我們的獎勵政策通過與績效相關的獎勵相一致的方法來推動整個員工的敬業度。通過短期和長期激勵計劃措施的結合，DR政策的結構旨在支持財務目標和業務的戰略優先事項，從而實現股東回報和長期價值創造。與股東利益的進一步一致是由相當大比例的基於股份的激勵和高管董事持股要求推動的。 | |||
簡單性 |
我們的薪酬結構由直截了當、傳統和易於理解的組成部分組成。薪酬政策彙總表中明確列出了每一要素的目的、結構和戰略對接： • 固定工資：與角色和地點一致的基本工資、養老金和福利；• 短期激勵：與業績相關的年度獎金，用於激勵和獎勵財務和非金融類 戰略目標；• 長期激勵：一種基於股票的獎勵，在三年內激勵業績，並基於推動長期可持續增長的措施。 | |||
可預測性 |
在批准政策時和年度執行情況報告中，執行董事的可能價值範圍都以圖表形式清楚地披露。 | |||
風險 |
我們的災難恢復政策包含許多要素，以確保它驅動正確的行為，激勵執行董事實現長期可持續增長和股東回報，並適當獎勵他們： • 短期和長期獎勵的最高限額為工資的百分比；• 委員會有明確的自由裁量權政策，必要時與具體措施掛鈎，以凌駕於公式化的結果；• 執行董事同意明確和全面的惡意和追回條款；以及• 的重大持股要求適用於執行董事。 | |||
相稱性 |
個人獎勵與戰略業務目標的交付相一致。委員會訂立穩健而廣泛的目標，以確保集團的表現與給予執行董事及其他人士的獎勵之間有明確的聯繫。 | |||
與文化接軌 |
洲際酒店集團有明確的宗旨和既定的價值觀和行為。薪酬激勵與我們的高質量增長戰略之間的一致性，以及支撐我們戰略交付的關鍵績效指標，請參見第110頁。其他獎勵元素，如薪酬審查、短期激勵計劃和我們的全球表彰計劃，獎勵員工表現和行動，展示我們的價值觀和行為。 | |||
|
|
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
111 |
獎勵要素 |
參與者 |
評註 | ||||||
固定 |
||||||||
⬛ 薪金 |
全 |
在2021年基本工資審查過程中，我們繼續加強我們簡化的業績管理程序，包括使用經理的酌情決定權 一次性的 在總體績效預算內進行調整，以解決公平和人才認可問題，特別是在2020年為應對以下影響而採取的薪酬行動的背景下新冠肺炎 出差了。這使得績效預算能夠針對它將產生最大影響的領域。 | ||||||
⬛ 優勢 |
全 |
2021年，我們統一了英國所有公司員工在英國提供的醫療保險水平。在全球範圍內，我們繼續 推出 我們的健康為員工的健康和福祉提供支持，並適應不斷變化和靈活的工作環境，包括美國增強的企業員工育兒假政策。 | ||||||
⬛ 養老金福利 |
全 |
在英國和美國，養老金和退休福利是按照市場慣例提供的。 聯合王國： | ||||||
我們 | ||||||||
變量 |
||||||||
| ⬛ 年度業績計劃(APP) |
全 |
所有公司員工與執行委員會和執行董事共享共同的公司業績指標。對於高級管理人員(通常在執行委員會一級及其直接下屬)，獎金的一部分將推遲三年計入股票。2021年，我們調整了執行委員會級別以下所有公司員工的指標權重，並通過重新平衡APP措施，使更大比例的獎勵可以通過員工的個人表現和貢獻來實現，從而更加註重獎勵績效。 | ||||||
| ⬛ 長期激勵計劃(LTIP) |
全 |
高級/中層管理人員 某些專家角色有資格獲得長期激勵計劃(LTIP)。基於業績的長期薪酬方案主要適用於執行委員會及其直接下屬一級；RSU通常適用於低於這一級別的合格員工(見下文)。 | ||||||
| ⬛ 限售股單位(RSU) |
不包括執行董事 |
符合典型的市場慣例，特別是在美國，由於 視線 | ||||||
⬛ 同事共享計劃 |
僅限更廣泛的員工 |
洲際酒店集團購買的股票數量與 1比1 高級/中層管理人員 級別(獲得LTIP和RSU獎)。參與率從2020年的49%增加到2021年的50%，2022年增加到53%；與2022年1月授予的2020年計劃的份額持平。 | ||||||
112 |
洲際酒店集團 |
2021年重點領域 |
• |
審查和核準2020年薪酬結果和2021年結構和目標 |
• |
年內 性能和相對性能跟蹤 |
• |
更廣泛的勞動力薪酬很重要 |
• |
ESG在激勵和綠色參與方面取得進展 |
• |
考慮與2021年薪酬結果有關的酌情決定權 |
• |
2022+結構和目標 |
|
|
Tor可在洲際酒店集團的網站上查閲，網址為 Www.ihgplc.com/Investors |
| |
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
113 |
|
|
根據英國公司治理準則，公司在更廣泛的員工參與度方面的做法載於第112頁。 |
董事薪酬政策(有約束力的投票) |
董事薪酬報告(諮詢投票) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
年度股東大會 |
投票贊成 |
投反對票 |
棄權 |
投票贊成 |
投反對票 |
棄權 |
||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
– |
– |
– |
137,628,120 |
11,277,368 |
106,271 |
||||||||||||||||||||||||||||||
(92.43% |
) |
(7.57% |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 |
112,098,213 |
33,210,269 |
3,308,499 |
143,279,761 |
5,212,375 |
124,844 |
||||||||||||||||||||||||||||||
(77.14% |
) |
(22.86% |
) |
(96.49% |
) |
(3.51% |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||
2019 |
– |
– |
– |
120,939,401 |
23,116,948 |
3,867,287 |
||||||||||||||||||||||||||||||
(83.95% |
) |
(16.05% |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
114 |
洲際酒店集團 |
單一薪酬總額--執行董事 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
固定工資 |
浮動工資 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
⬛ 養老金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
⬛ 薪金 |
⬛ 優勢 |
效益 |
小計 |
⬛ APP |
⬛ LTIP |
小計 |
⬛ 總計 |
|||||||||||||||||||||||||||||
執行董事 |
年 |
£000 |
£000 |
£000 |
£000 |
£000 |
£000 |
a |
£000 |
£000 |
||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
基思·巴爾 |
2021 |
857 |
41 |
214 |
1,112 |
1,727 |
337 |
2,064 |
3,176 |
|||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
2020 |
712 |
45 |
178 |
935 |
0 |
549 |
549 |
1,484 |
||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
保羅·埃奇利夫-約翰遜 |
2021 |
630 |
19 |
158 |
807 |
1,270 |
248 |
1,518 |
2,325 |
|||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
2020 |
524 |
21 |
131 |
676 |
0 |
391 |
391 |
1,067 |
||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
埃利·馬盧夫 b |
2021 |
606 |
53 |
118 |
777 |
1,221 |
251 |
1,472 |
2,249 |
|||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
2020 |
531 |
30 |
65 |
626 |
0 |
379 |
379 |
1,005 |
||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
a |
2020年的LTIP數據涉及2018/20年度LTIP週期，並已使用歸屬日的實際股價重報。2021年的數字涉及2019/21週期的股票價值。 |
b |
Elie Maalouf以美元支付，2021年1美元=GB 0.73和2020年1美元=GB 0.78的匯率計算出英鎊當量(第158頁)。 |
⬛ |
薪水： |
⬛ |
福利： 非英國 總部位於董事的埃利·馬魯夫包括一些以前沒有報道的旅行和食物支出。 |
⬛ |
養老金福利： |
| |
£ a |
|||
董事對美國延期賠償計劃的貢獻 |
168,917 |
|||
| |
|
|
||
董事對美國401(K)計劃的貢獻 |
18,980 |
|||
| |
|
|
||
公司對美國遞延薪酬計劃的貢獻 |
109,829 |
|||
| |
|
|
||
公司對美國401(K)計劃的貢獻 |
8,468 |
|||
| |
|
|
||
《董事》誕生於2021年12月31日 |
57 |
|||
| |
|
|
||
a |
英鎊價值是使用1美元=0.73 GB的匯率計算出來的。 |
• |
閥值 |
• |
目標 |
• |
最大值 |
|
|
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
115 |
• |
可報告部門的營業利潤(70%)； |
• |
房間簽約(15%)；以及 |
• |
房間開口(15%)。 |
APP |
||||||||||||||||
加權 |
||||||||||||||||
性能 |
成就 |
加權 |
成就 |
|||||||||||||
| |
|
|
||||||||||||||
可報告部門的營業利潤：相對於目標的業績 |
| |||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||
閥值 |
$222m |
50% |
||||||||||||||
| |
||||||||||||||||
目標 |
$296m |
100% |
70% |
140.0% |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||
極大值 |
$443m |
200% |
||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||
實際 |
$535.1m |
200% |
||||||||||||||
| |
|
|
||||||||||||||
房間簽約(k個房間) |
|
|||||||||||||||
| |
|
|
||||||||||||||
閥值 |
52.4 |
50% |
||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||
目標 |
58.2 |
100% |
15% |
30.0% |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||
極大值 |
64.0 |
200% |
||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||
實際 |
68.9 |
200% |
||||||||||||||
| |
|
|
||||||||||||||
房間洞口(k個房間) |
|
|||||||||||||||
| |
|
|
||||||||||||||
閥值 |
39.0 |
50% |
||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||
目標 |
43.3 |
100% |
15% |
17.3% |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||
實際 |
44.0 |
139.2% |
||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||
極大值 |
47.6 |
200% |
||||||||||||||
| |
|
|
||||||||||||||
| |
|
|
||
| 可報告部門的營業利潤 (按實際匯率計算)(見第158頁) |
$533.6m |
|||
| |
|
|
||
因匯率造成的差額 |
$1.5m |
|||
| |
|
|
||
| 可報告部門的營業利潤 (按2021年預算匯率計算) |
$535.1m |
|||
| |
|
|
• |
總股東回報(40%)； |
• |
總收入(20%)； |
• |
淨系統規模增長(20%)；以及 |
• |
現金流(20%)。 |
116 |
洲際酒店集團 |
績效目標 |
可自由支配 |
|||||||||||
| |
||||||||||||
績效衡量和權重 |
目標 |
歸屬百分比 |
結果 |
公式化的成就 |
結果 |
|||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
股東總回報： |
極大值 |
極大值 |
結果 |
低於閾值 |
0% |
|||||||
相對於平均水平的三年增長 |
83.4% |
100% |
17.9% |
|||||||||
| |
||||||||||||
競爭對手的數量 |
閥值 |
閥值 |
||||||||||
40% |
26.0% |
20% |
||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
總收入： |
極大值 |
極大值 |
結果 |
低於閾值 |
0% |
|||||||
基於洲際酒店集團在 |
$5.63bn |
100% |
$-7.92bn |
|||||||||
| |
||||||||||||
絕對總收入目標 |
閥值 |
閥值 |
||||||||||
20% |
$3.94bn |
20% |
||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
淨系統規模增長： |
極大值 |
極大值 |
結果 |
低於閾值 |
0% |
|||||||
基於洲際酒店集團在 |
159.0K客房 |
100% |
84.6K客房 |
|||||||||
| |
||||||||||||
絕對的NSSG目標 |
閥值 |
閥值 |
||||||||||
20% |
111.3萬間客房 |
20% |
||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
現金流： |
極大值 |
極大值 |
已報告的結果 |
低於閾值 |
20% |
|||||||
根據洲際酒店集團的表現， |
24.9億美元 |
100% |
14.9億美元 |
|||||||||
| |
||||||||||||
絕對現金流目標 |
閥值 |
閥值 |
調整後的結果 |
|||||||||
20% |
18.7億美元 |
20% |
17.8億美元 |
|||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
對賬 |
Cash flow 10億美元 |
|||
| |
|
|
||
報告的運營現金流 |
2.06 |
|||
| |
|
|
||
投資活動的現金淨額 |
(0.57) |
|||
| |
|
|
||
根據定義報告的結果 |
1.49 |
|||
| |
|
|
||
六感收購 |
0.29 |
|||
| |
|
|
||
調整後的結果 |
1.78 |
|||
| |
|
|
||
極大值 |
最大百分比 |
結果 |
總價值 |
裁決的價值 |
||||||||||||||||||||||||
給予的機會 |
機遇 |
(股份數目 |
獲獎人數 |
歸屬於股份 |
||||||||||||||||||||||||
高管董事 |
頒獎週期 |
(股份數量) |
既得 |
穿着背心獲獎) |
£000 |
價格上漲 |
||||||||||||||||||||||
基思·巴爾 |
LTIP 2019/21 |
34,693 |
20% |
6,938 |
337 |
-7 |
||||||||||||||||||||||
保羅·埃奇利夫-約翰遜 |
LTIP 2019/21 |
25,509 |
20% |
5,101 |
248 |
-5 |
||||||||||||||||||||||
埃利·馬盧夫 |
LTIP 2019/21 |
25,802 |
20% |
5,160 |
251 |
-5 |
||||||||||||||||||||||
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
117 |
高管董事 |
頒獎日期 |
極大值 授予的股份 |
市場價格 授予時每股 £ |
面值： 授予時的獎勵 £000 |
股份數量 如果最小，則接收 已實現的績效 |
|||||||||||||||||||
2021/23 cycle |
||||||||||||||||||||||||
基思·巴爾 |
10 May 2021 |
59,385 |
50.88 |
3,022 |
11,877 |
|||||||||||||||||||
保羅·埃奇利夫-約翰遜 |
10 May 2021 |
34,310 |
50.88 |
1,746 |
6,862 |
|||||||||||||||||||
埃利·馬盧夫 |
10 May 2021 |
32,525 |
50.88 |
1,655 |
6,505 |
|||||||||||||||||||
2020/22 cycle |
||||||||||||||||||||||||
基思·巴爾 |
12 May 2020 |
49,153 |
34.96 |
1,718 |
9,830 |
|||||||||||||||||||
保羅·埃奇利夫-約翰遜 |
12 May 2020 |
36,140 |
34.96 |
1,263 |
7,228 |
|||||||||||||||||||
埃利·馬盧夫 |
12 May 2020 |
38,463 |
34.96 |
1,345 |
7,692 |
|||||||||||||||||||
118 |
洲際酒店集團 |
指引執行董事持股要求
完全持有的股份數目 |
APP遞延股票獎勵 |
LTIP股票獎勵(未歸屬) |
總人數 持有的股份及獎勵 | |||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
基思·巴爾 |
81,830 |
70,279 |
26,696 |
37,705 |
143,231 |
119,227 |
251,757 |
227,211 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
保羅·埃奇利夫-約翰遜 |
58,723 |
53,376 |
19,137 |
26,751 |
95,959 |
86,479 |
173,819 |
166,606 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
埃利·馬盧夫 |
74,698 |
67,428 |
19,625 |
25,417 |
96,790 |
88,691 |
191,113 |
181,536 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
119 |
| 一位數 |
首席執行官 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||
個位數薪酬(GB 000) |
基思·巴爾 |
2,161 |
3,143 |
a |
3,376 |
1,484 |
3,176 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
理查德·所羅門 |
4,881 |
3,131 |
6,611 |
b |
3,197 |
3,662 |
2,207 |
c |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
| 收到年度獎勵 (最大值的百分比) |
基思·巴爾 |
69.7 |
84.1 |
58.7 |
0 |
200.0 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
理查德·所羅門 |
68.0 |
74.0 |
74.0 |
75.0 |
63.9 |
66.8 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
根據LTIP收到的股份(最大百分比) |
基思·巴爾 |
46.1 |
45.4 |
78.9 |
30.6 |
20.0 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
理查德·所羅門 |
100.0 |
59.0 |
56.1 |
50.0 |
49.4 |
46.1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
a |
對於基思·巴爾來説，2018年的數字包括 一次性的 在首席執行官職位之前，用現金支付搬遷費用，以代替在國際派任時收到的福利，這在2017年的報告中做了充分的解釋。 |
b |
對於理查德·所羅門來説，2014年的數字包括 一次性的 2014年報告對養卹金應享權利的現金支付作了充分解釋。 |
c |
關於2017年1月1日至6月30日期間。 |
120 |
洲際酒店集團 |
不包括酒店的人口 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
全部人口 |
用人單位 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
年 |
方法 |
第25次 |
中位數 |
第75位 |
第25次 |
中位數 |
第75位 |
|||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
截至2021年12月31日的財政年度 |
備選方案C |
163:1 |
65:1 |
41:1 |
57:1 |
42:1 |
28:1 |
|||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
截至2020年12月31日的財政年度 |
備選方案C |
89:1 |
44:1 |
25:1 |
35:1 |
26:1 |
18:1 |
|||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
截至2019年12月31日的財政年度 |
備選方案C |
180:1 |
122:1 |
59:1 |
71:1 |
49:1 |
32:1 |
|||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
截至2018年12月31日的財政年度 |
備選方案C |
– |
– |
– |
72:1 |
48:1 |
29:1 |
|||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
• |
與業績相關的浮動薪酬和基於股份的激勵的比例更高，適用於包括執行董事在內的更高級別的高管，他們將對業績結果產生更大程度的影響； |
• |
特定角色的專家計劃適用於某些領域，如公司預訂、銷售、酒店開發和洲際酒店集團管理、擁有、租賃和管理的租賃酒店的總經理。根據這些計劃可以賺取的目標和最高金額通常是較高級僱員的基本工資的較高百分比，這反過來又會影響薪酬比率；以及 |
• |
其他公司員工的激勵計劃通常基於個人業績和本集團從可報告部門獲得的營業利潤的組合。 |
• |
彙編2021年1月1日至12月31日期間所有英國僱員的所有月度工資數據，詳細説明完整的浮動和固定薪酬，包括養老金和應税福利，如公司汽車或津貼和醫療保健；以及 |
• |
根據2021年實際的公司績效指標和預算的目標個人績效為企業員工評估APP，以便它反映與CEO數據相同的輸入。 |
第25次 |
第75位 |
|||||||||||||
百分位數 |
中位數 |
百分位數 |
||||||||||||
年 |
薪酬比率 |
薪酬比率 |
薪酬比率 |
|||||||||||
| |
|
|||||||||||||
截至2021年12月31日的財政年度-人口總數 |
薪資(GB) |
18,285 |
44,281 |
59,597 |
||||||||||
| |
||||||||||||||
薪酬總額GB |
19,540 |
49,020 |
77,832 |
|||||||||||
| |
|
|||||||||||||
截至2021年12月31日的財政年度--不包括酒店僱用實體 |
薪資(GB) |
44,027 |
61,125 |
81,239 |
||||||||||
| |
||||||||||||||
薪酬總額GB |
55,732 |
75,055 |
115,377 |
|||||||||||
| |
|
|||||||||||||
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
121 |
同比增長 |
同比增長 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salary |
Bonus |
應税福利 |
Salary |
Bonus |
應税福利 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
執行董事 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基思·巴爾 |
20% |
100% |
-9% |
-14% |
-100% |
25% |
||||||||||||||||||||||||||||||
保羅·埃奇利夫-約翰遜 |
20% |
100% |
-8% |
-13% |
-100% |
-14% |
||||||||||||||||||||||||||||||
埃利·馬盧夫 |
14% |
100% |
79% |
-15% |
-100% |
-10% |
||||||||||||||||||||||||||||||
非執行董事 董事 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
帕特里克·塞斯卡 |
18% |
不適用 |
-80% |
-13% |
不適用 |
-53% |
||||||||||||||||||||||||||||||
格雷厄姆·艾倫 |
– |
不適用 |
– |
– |
不適用 |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
丹妮拉·巴龍·蘇亞雷斯 |
– |
不適用 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
阿瑟·德·哈斯特 |
18% |
不適用 |
-1% |
– |
不適用 |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
伊恩·戴森 |
18% |
不適用 |
-100% |
-13% |
不適用 |
-90% |
||||||||||||||||||||||||||||||
杜裏亞·法羅基 |
– |
不適用 |
– |
– |
不適用 |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
喬·哈洛 |
18% |
不適用 |
100% |
-13% |
不適用 |
-94% |
||||||||||||||||||||||||||||||
吉爾·麥克唐納 |
18% |
不適用 |
-1% |
-13% |
不適用 |
-87% |
||||||||||||||||||||||||||||||
莎倫·羅斯坦 |
– |
不適用 |
– |
– |
不適用 |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
普通員工 |
3% |
100% |
-11% |
-6% |
-100% |
-9% |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 已審核 |
||||
| 失去職位的賠償金 2021年沒有為失去公職支付任何費用。 應得的養卹金 任何高管董事均無權從洲際酒店集團獲得任何固定福利養老金或相關福利。 |
向前董事支付款項--福利 伊恩·普羅瑟爵士 伊恩·普羅瑟爵士於2003年12月31日從董事退休，年內有1,408.90 GB的持續醫療福利。 | |||
122 |
洲際酒店集團 |
| 委員會 預約 |
日期 原創 預約 |
費用 £000 |
應税福利 £000 |
總計 £000 | ||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
非執行董事 董事 |
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
2021 |
2020 | ||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
帕特里克·塞斯卡 |
 |
01/01/13 |
444 |
377 |
1 |
7 |
445 |
384 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
格雷厄姆·艾倫 |
 |
01/09/20 |
78 |
24 |
0 |
0 |
78 |
24 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
理查德·安德森 |
 |
01/03/21 |
20 |
– |
0 |
– |
20 |
– |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
丹妮拉·巴龍·蘇亞雷斯 |
 |
01/03/21 |
65 |
– |
0 |
– |
65 |
– |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
安妮·巴斯奎特 |
 |
01/03/15 |
28 |
66 |
1 |
1 |
29 |
67 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
阿瑟·德·哈斯特 |
 |
01/01/20 |
78 |
66 |
0 |
0 |
78 |
66 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
伊恩·戴森 |
 |
01/09/13 |
104 |
88 |
0 |
0 |
104 |
88 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
杜裏亞·法羅基 |
 |
07/12/20 |
78 |
5 |
0 |
0 |
78 |
5 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
喬·哈洛 |
 |
01/09/14 |
104 |
88 |
0 |
0 |
104 |
88 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
吉爾·麥克唐納 |
 |
01/06/13 |
92 |
78 |
0 |
0 |
92 |
78 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
戴爾·莫里森 |
 |
01/06/11 |
112 |
95 |
1 |
2 |
113 |
97 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
莎倫·羅斯坦 |
 |
01/06/20 |
78 |
38 |
0 |
0 |
78 |
38 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|
|
董事會和委員會成員名單和出席率見第81頁。 |
非執行董事 董事 |
2021 |
2020 | ||||||
| |
|
|
|
|
|
| ||
帕特里克·塞斯卡 |
11,135 |
11,135 |
||||||
| |
|
|
|
|
|
| ||
丹妮拉·巴龍·蘇亞雷斯 |
316 |
– |
||||||
| |
|
|
|
|
|
| ||
伊恩·戴森 |
1,500 |
1,500 |
||||||
| |
|
|
|
|
|
| ||
阿瑟·德·哈斯特 |
1,000 |
1,000 |
||||||
| |
|
|
|
|
|
| ||
喬·哈洛 a |
950 |
950 |
||||||
| |
|
|
|
|
|
| ||
a |
以美國存託憑證的形式持有的股票。 |
| 非執行董事 董事 |
角色 |
2022 £000 |
2021 £000 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
帕特里克·塞斯卡 |
董事會主席 |
461 |
444 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
格雷厄姆·艾倫 |
資深獨立人士董事 |
116 |
78 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
丹妮拉·巴龍·蘇亞雷斯 |
非執行董事 董事 |
81 |
78 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
阿瑟·德·哈斯特 |
非執行董事 董事 |
81 |
78 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
伊恩·戴森 |
審計委員會主席 |
108 |
104 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
杜裏亞·法羅基 |
非執行董事 董事 |
81 |
78 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
喬·哈洛 |
薪酬委員會主席 |
108 |
104 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
吉爾·麥克唐納 |
負責任商務委員會主席 |
95 |
92 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
莎倫·羅斯坦 |
非執行董事 董事 |
81 |
78 |
|||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
123 |
高管董事 |
Increase % |
2022 £ |
2022 $ |
2021 £ |
2021 $ |
|||||||||||||||||||
基思·巴爾 |
4 |
897,900 |
863,300 |
|||||||||||||||||||||
保羅·埃奇利夫-約翰遜 |
4 |
660,200 |
634,800 |
|||||||||||||||||||||
埃利·馬盧夫 a |
4 |
870,100 |
836,600 |
|||||||||||||||||||||
a |
Elie Maalouf以美元支付，他2020和2021年的年度基本工資以美元顯示。使用2021年美元=GB 0.78和2022年美元=GB 0.73的匯率計算的英鎊等值為：2021-GB 652,548和2022-GB 635,173。 |
Measure |
定義 |
加權 |
原定績效目標 |
影子性能目標 | ||||
| |
|
|
|
| ||||
絕對現金流 |
三年業績期間累計的年度現金產生 |
20 |
門檻-19.1億美元(現金流要素的20%歸屬)； 最高-25.4億美元(100%現金流要素背心)；以及 歸屬將以直線為基礎，介於上述兩點之間。 |
門檻-8.2億美元(現金流要素的20%歸屬)； 最高-10.9億美元(100%現金流要素歸屬)；以及 歸屬將以直線為基礎，介於上述兩點之間。 | ||||
| |
|
|
|
|
量測 |
定義 |
權重(%) |
績效目標 | |||
| |
|
|
| |||
| 營業利潤來自 可報告的細分市場 |
衡量洲際酒店集團全年可報告部門營業利潤的指標 |
70 |
對照目標完成任務 | |||
| |
|
|
| |||
房間簽收 |
新房間簽約的絕對數量 |
15 |
對照目標完成任務 | |||
| |
|
|
| |||
房間洞口 |
新開房間的絕對數量 |
15 |
對照目標完成任務 | |||
| |
|
|
|
• |
未來的新變種可能導致的波動性 新冠肺炎； |
• |
業績波動導致國家/地區在零之後 新冠肺炎 戰略； |
• |
圍繞國際旅行復蘇軌跡的不可預測性；以及 |
• |
雖然休閒旅行需求強勁，但圍繞國際商務旅行形態的持續不確定性 重新出現。 |
124 |
洲際酒店集團 |
量測 |
定義 |
權重(%) |
績效目標 | |||
| |
|
|
| |||
相對總股東回報(TSR) |
洲際酒店集團的業績與一組比較的全球酒店公司相比：雅高集團、Choice Hotels International Inc.、Hilton Worldwide Holdings Inc.、Hyatt Hotels Corporation、Marriott International Inc.、Melia Hotels International S.A.、NH Hotels Group和Wyndham Hotels&Resorts Inc.。TSR是股價增長和支付股息的總和，假設在三年業績期間對公司股票的股息進行再投資。 |
30 |
閾值-對照組的中位數(20%的TSR元素背心)； 最大--比較組的上四分之一(100%的TSR元素背心)；以及 歸屬將以直線為基礎，介於上述兩點之間。 | |||
| |
|
|
| |||
以ROCE為基礎的相對淨系統規模增長 |
相對於擁有超過50萬間客房的六大競爭對手：萬豪國際、希爾頓全球控股有限公司、雅高集團、錦江國際控股有限公司、温德姆酒店及度假村集團、Choice Hotels International Inc.，洲際酒店集團的綜合複合年增長率(CAGR)將根據增加的客房數量設定，這與相關公司在LTIP週期開始時的業務計劃目標和實踐一致。 |
40 |
門檻-排名第四的競爭對手，不包括洲際酒店集團(20%的NSSG元素背心)； 最大排名第一的競爭對手，不包括洲際酒店集團(100%NSSG元素背心)；以及 歸屬將以直線為基礎，介於上述兩點之間。 這一措施取決於已動用資本回報率的實現情況。有關詳細信息，請參見下文。 | |||
| |
|
|
| |||
絕對現金流 |
三年業績期間累計的年度現金產生。 |
30 |
門檻-15.8億美元(現金流要素的20%歸屬)； 最高-21.1億美元(100%現金流要素背心)；以及 歸屬將以直線為基礎，介於上述兩點之間。 | |||
| |
|
|
| |||
• |
未達到ROCE基礎的原因； |
• |
對其他指標的影響，包括現金流和總收入；以及 |
• |
支柱未得到滿足的情況的重要性。 |
董事薪酬報告 |
洲際酒店集團 |
125 |
1. |
董事會領導力與公司宗旨 |
A. |
董事會的角色 |
B. |
公司的宗旨、價值和戰略 |
C. |
資源 |
D. |
股東和利益相關者 |
E. |
勞動力政策和做法 |
2. |
職責分工 |
F. |
《椅子》 |
G. |
董事會組成 |
H. |
非執行董事 |
126 |
洲際酒店集團 |
I. |
政策、流程、信息和資源 |
3. |
組成、繼承和評估 |
J. |
委任 |
K. |
技能 |
L. |
年度評估 |
4. |
審計、風險與內部控制 |
M. |
審計職能 |
N. |
對公司地位和前景的評估 |
O. |
風險管理 |
5. |
報酬 |
P. |
薪酬政策和做法 |
Q. |
制定高管薪酬政策的程序 |
R. |
獨立判斷和自由裁量權 |
合規聲明 |
洲際酒店集團 |
127 |
| 集團財務報表 |
130 |
董事責任説明書 |
|||
138 |
獨立審計師的美國報告a |
|||
142 |
集團財務報表 |
|||
149 |
會計政策 |
|||
158 |
集團財務報表附註 |
|||
| a 獨立審計師的報告由普華永道的報告組成 律師事務所(PCAOB ID：876)和安永(Ernst&Young LLP) |
||||
128 |
洲際酒店集團 |
集團財務報表 |
洲際酒店集團 |
129 |
• |
選擇合適的會計政策，並始終如一地實施； |
• |
作出合理的判斷和會計估計； |
• |
説明合併財務報表是否按照 英國-領養 國際會計準則； |
• |
説明公司財務報表是否遵循了包括FRS 101在內的適用的英國會計準則；以及 |
• |
以持續經營為基準編制財務報表，除非假設本公司及本集團將繼續經營是不適當的。 |
• |
綜合財務報表乃根據下列準則編制 英國-領養 符合國際會計準則及國際會計準則委員會頒佈的國際財務報告準則，並真實而公平地反映集團整體的資產、負債、財務狀況及損益； |
• |
本公司財務報表乃根據英國會計準則編制，包括FRS 101，並真實及公平地反映本公司的資產、負債及財務狀況；及 |
• |
年度報告，包括戰略報告，包括對業務的發展和業績以及公司和集團的整體狀況的公平審查，以及對其面臨的主要風險和不確定因素的描述。 |
• |
與保存合理詳細、準確和公平地反映本集團的交易和資產處置的記錄有關； |
• |
旨在提供合理保證，確保按需要記錄交易，以便根據以下規定編制綜合財務報表 英國-領養 國際會計準則委員會發布的國際會計準則和國際財務報告準則，且收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及 |
• |
就防止或及時發現可能對財務報表有重大影響的未經授權收購、使用或處置本集團資產提供合理保證。 |
 |
 | |
基思·巴爾 |
保羅·埃奇利夫-約翰遜 | |
首席執行官 |
首席財務官 | |
2022年2月21日 |
2022年2月21日 | |
130 |
洲際酒店集團 |
洲際酒店集團 |
131 |
132 |
洲際酒店集團 |
洲際酒店集團 |
133 |
134 |
洲際酒店集團 |
洲際酒店集團 |
135 |
136 |
洲際酒店集團 |
洲際酒店集團 |
137 |
138 |
洲際酒店集團 |
獨立審計師的美國報告 |
洲際酒店集團 |
139 |
140 |
洲際酒店集團 |
| |
獨立審計師的美國報告 |
洲際酒店集團 |
141 |
截至2021年12月31日止的年度 |
Note |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||||||||
收費業務收入 |
3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃酒店的收入 |
3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
系統基金收入 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
費用的發還 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
總收入 |
2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
銷售成本 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
系統資金支出 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
報銷的費用 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
行政費用 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
聯營公司和合營企業的虧損份額 |
2 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
其他營業收入 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
折舊及攤銷 |
2 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
金融資產減值損失 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
其他減值費用 |
6 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
營業利潤/(虧損) |
2 |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||
營業利潤/(虧損)分析如下： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
扣除系統資金和特殊項目前的營業利潤 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
系統資金 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
經營特殊項目 |
6 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
財政收入 |
7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
財務費用 |
7 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
或有購買對價的公允價值收益 |
25 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
税前利潤/(虧損) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
税收 |
8 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
本年度持續經營利潤/(虧損) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
歸因於： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 母公司的股權持有人 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
非控制性 利息 |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
每股普通股收益/(虧損)： |
10 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 基本信息 |
¢ |
()¢ |
¢ |
|||||||||||||||||||||||||||||
| 稀釋 |
¢ |
()¢ |
¢ |
|||||||||||||||||||||||||||||
 |
第149至205頁的附註構成本集團財務報表不可分割的一部分。 |
142 |
洲際酒店集團 |
截至2021年12月31日止的年度 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||||||||||||||
本年度利潤/(虧損) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
其他綜合收益 |
||||||||||||||||||||||||
隨後可能重新分類為損益的項目： |
||||||||||||||||||||||||
現金流套期損失，包括相關税費#美元 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
套期保值成本 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
套期損失/(收益)重新歸類為財務費用 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
重新轉換外國業務的匯兑收益/(虧損)，扣除相關税費#美元 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||
不會重新分類為損益的項目： |
||||||||||||||||||||||||
通過其他全面收益歸類為公允價值的權益工具的收益/(虧損)，扣除相關税費#美元 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
重新測量 固定福利計劃的收益/(虧損)，包括相關的税收抵免$ |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
與退休金繳款有關的税項 |
– |
|||||||||||||||||||||||
( |
) |
|||||||||||||||||||||||
本年度其他綜合收益/(虧損)合計 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
本年度綜合收益/(虧損)總額 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
歸因於： |
||||||||||||||||||||||||
母公司的股權持有人 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
非控制性 利息 |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||
( |
) |
|||||||||||||||||||||||
|
第149至205頁的附註構成本集團財務報表不可分割的一部分。 |
|
集團財務報表 |
洲際酒店集團 |
143 |
權益 分享 資本 $m |
資本 贖回 保留 $m |
股票 持有者 員工 共享信託基金 $m |
其他 儲量 $m |
公允價值 保留 $m |
現金流 樹籬 儲量 $m |
貨幣 翻譯 保留 $m |
保留 收益 $m |
洲際酒店集團股份- 持有者 股權 $m |
非- 控管 利息 $m |
總計 股權 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2021年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度利潤 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他綜合收益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
隨後可能重新分類為損益的項目： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
現金流量套期保值虧損 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
套期保值成本 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
套期保值損失重新分類為財務費用 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
重新翻譯外國業務的匯兑收益 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
不會重新分類為損益的項目： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過其他全面收益歸類為公允價值的權益工具收益 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
重新測量 固定福利計劃的收益 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
與退休金繳款有關的税項 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度其他全面收入合計 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度綜合收益總額 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
將庫存股轉讓給僱員股份信託基金 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
員工股份信託發行自己的股份 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
股權結算股份成本 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
與股票計劃有關的税項 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
匯兑調整 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
第149至205頁的附註構成本集團財務報表不可分割的一部分。 |
144 |
洲際酒店集團 |
股權分置 資本 $m |
資本 贖回 保留 $m |
股票 持有者 員工 共享信託基金 $m |
其他 儲量 $m |
公允價值 保留 $m |
現金流 樹籬 儲量 $m |
貨幣 翻譯 保留 $m |
保留 收益 $m |
洲際酒店集團股份- 持有者 股權 $m |
非- 控管 利息 $m |
總計 股權 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2020年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度虧損 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他綜合收益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
隨後可能重新分類為損益的項目： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
現金流量套期保值虧損 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
套期保值成本 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
套期保值收益重新分類為財務費用 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
重新翻譯國外業務的匯兑損失 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
不會重新分類為損益的項目： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過其他全面收益計入公允價值的權益工具損失 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
轉換為處置留存收益的權益工具收益 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
重新測量 固定福利計劃的虧損 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
與退休金繳款有關的税項 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度其他綜合虧損合計 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
本年度綜合虧損總額 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
將庫存股轉讓給僱員股份信託基金 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
員工股份信託發行自己的股份 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
股權結算基於股份的成本，淨額為$ |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
與股票計劃有關的税項 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
匯兑調整 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
第149至205頁的附註構成本集團財務報表不可分割的一部分。 |
|
集團財務報表 |
洲際酒店集團 |
145 |
股權分置 資本 $m |
資本 贖回 保留 $m |
股票 持有者 員工 共享信託基金 $m |
其他 儲量 $m |
公允價值 保留 $m |
現金流 樹籬 儲量 $m |
貨幣 翻譯 保留 $m |
保留 收益 $m |
洲際酒店集團股份- 持有者 股權 $m |
非- 控管 利息 $m |
總計 股權 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2019年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度利潤 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他綜合收益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
隨後可能重新分類為損益的項目： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
現金流量套期保值虧損 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
套期保值成本 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
套期保值損失重新分類為財務費用 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
重新翻譯國外業務的匯兑損失 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
不會重新分類為損益的項目： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過其他全面收益歸類為公允價值的權益工具收益 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
重新測量 固定福利計劃的虧損 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度其他綜合收益/(虧損)合計 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度綜合收益總額 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
將庫存股轉讓給僱員股份信託基金 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
員工股份信託購買自己的股份 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
員工股份信託發行自己的股份 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
股權結算股份成本 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
與股票計劃有關的税項 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
支付的股權股息 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
與股東回報相關的交易成本 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
匯兑調整 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
第149至205頁的附註構成本集團財務報表不可分割的一部分。 |
146 |
洲際酒店集團 |
2021年12月31日 |
Note |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||||||||
資產 |
||||||||||||||||||||||||
商譽和其他無形資產 |
13 |
|||||||||||||||||||||||
財產、廠房和設備 |
14 |
|||||||||||||||||||||||
使用權 |
15 |
|||||||||||||||||||||||
對聯營公司和合資企業的投資 |
16 |
|||||||||||||||||||||||
退休福利資產 |
27 |
|||||||||||||||||||||||
其他金融資產 |
17 |
|||||||||||||||||||||||
衍生金融工具 |
24 |
|||||||||||||||||||||||
遞延薪酬計劃投資 |
||||||||||||||||||||||||
非當前 應收税金 |
||||||||||||||||||||||||
遞延税項資產 |
8 |
|||||||||||||||||||||||
合同費用 |
3 |
|||||||||||||||||||||||
合同資產 |
3 |
|||||||||||||||||||||||
總計 非當前 資產 |
||||||||||||||||||||||||
盤存 |
||||||||||||||||||||||||
貿易和其他應收款 |
18 |
|||||||||||||||||||||||
當期應收税金 |
||||||||||||||||||||||||
其他金融資產 |
17 |
|||||||||||||||||||||||
現金和現金等價物 |
19 |
|||||||||||||||||||||||
合同費用 |
3 |
|||||||||||||||||||||||
合同資產 |
3 |
|||||||||||||||||||||||
流動資產總額 |
||||||||||||||||||||||||
總資產 |
||||||||||||||||||||||||
負債 |
||||||||||||||||||||||||
貸款和其他借款 |
22 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
租賃負債 |
15 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
貿易和其他應付款 |
20 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
遞延收入 |
3 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
條文 |
21 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
當期應納税額 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
流動負債總額 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
貸款和其他借款 |
22 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
租賃負債 |
15 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
衍生金融工具 |
24 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
退休福利義務 |
27 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
遞延補償計劃負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
貿易和其他應付款 |
20 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
遞延收入 |
3 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
條文 |
21 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
遞延税項負債 |
8 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
總計 非當前 負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
總負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
淨負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
股權 |
||||||||||||||||||||||||
洲際酒店集團股東權益 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
非控制性 利息 |
||||||||||||||||||||||||
總股本 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
|
第149至205頁的附註構成本集團財務報表不可分割的一部分。 |
 |
集團財務報表 |
洲際酒店集團 |
147 |
截至2021年12月31日止的年度 |
Note |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||||||||
本年度利潤/(虧損) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
將本年度利潤/(虧損)與經營現金流進行調整 |
26 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
運營現金流 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
支付的利息 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
收到的利息 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
已支付或有購買對價 |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
已繳税款 |
8 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
經營活動的現金淨額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
投資活動產生的現金流 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
購置房產、廠房和設備 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
購買無形資產 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
聯營公司的投資 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
對其他金融資產的投資 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
收購業務，扣除收購現金後的淨額 |
11 |
– |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
支付遞延和或有購買對價 |
25 |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
已支付的資本化利息 |
7 |
– |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
來自聯營公司和合資企業的分配 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
處置酒店資產，扣除成本和處置的現金 |
12 |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
償還其他金融資產 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
股權證券的處置 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
投資活動的現金淨額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
融資活動產生的現金流 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
員工股份信託購買自己的股份 |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
支付給股東的股息 |
9 |
– |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
支付給的股息 非控制性 利息 |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
與股東回報相關的交易成本 |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
發行長期債券，包括貨幣互換的影響 |
23 |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
(償還)/發行商業票據 |
23 |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
償還長期債券 |
23 |
– |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
租賃付款的主要要素 |
23 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
(減少)/增加其他借款 |
23 |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
貨幣互換收益 |
23 |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
融資活動的現金淨額 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
本年度現金和現金等價物的淨變動 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
年初現金及現金等價物 |
19 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
匯率效應 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
年終現金及現金等價物 |
19 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
第149至205頁的附註構成本集團財務報表不可分割的一部分。 |
148 |
洲際酒店集團 |
|
會計政策 |
洲際酒店集團 |
149 |
• |
對被投資人的權力(即現有的權利使其有能力指導被投資人的相關活動)； |
• |
因參與被投資方而獲得可變回報的風險敞口或權利；以及 |
• |
利用其對被投資方的權力影響其回報的能力。 |
150 |
洲際酒店集團 |
• |
本集團附屬公司的海外業務資產及負債(包括商譽)以美元以外的功能貨幣換算為美元，按期間最後一天的相關匯率折算為美元。海外業務的收入和費用按該期間的平均匯率換算成美元。重新換算產生的匯兑差額計入貨幣換算儲備；以及 |
• |
因轉換借款而產生的匯兑差額被指定用於對衝外國業務的淨投資，匯兑差額將計入貨幣兑換準備金。本集團將不打算在可預見的未來償還的特定公司間貸款餘額視為其淨投資的一部分。出售境外業務時，在貨幣兑換儲備中確認的與該特定境外業務相關的累計金額將循環用於處置收益或虧損。 |
會計政策 |
洲際酒店集團 |
151 |
a) |
安排向獲得積分或免費夜間證書的會員提供未來的福利； |
b) |
市場推廣服務；以及 |
c) |
提供 聯合品牌 有權訪問忠誠度計劃的合作伙伴。 |
152 |
洲際酒店集團 |
• |
完成項目的能力和意向； |
• |
已完成的軟件將在未來產生可能的經濟效益； |
• |
有足夠的技術、財政和其他資源來完成該項目；以及 |
• |
衡量支出的能力。 |
• |
建築物-最多超過 |
• |
固定附着物、裝置及設備-至 |
會計政策 |
洲際酒店集團 |
153 |
• |
短期租賃付款、租賃付款 低價值 未計入租賃負債計量的資產和可變租賃付款在經營活動現金流量內列報； |
• |
已確認租賃負債的利息部分的付款計入經營活動現金流量內支付的利息；以及 |
• |
已確認租賃負債的主要部分的付款在融資活動的現金流量內列報。 |
154 |
洲際酒店集團 |
• |
FVTPL的金融資產和負債； |
• |
在FVOCI計量的金融資產；以及 |
• |
衍生金融工具。 |
會計政策 |
洲際酒店集團 |
155 |
1級： |
相同資產或負債在活躍市場上的報價(未調整)。 | |
第2級： |
對所記錄的公允價值有重大影響的所有投入均可直接或間接觀察到的其他技術。 | |
第3級： |
使用具有顯著效果的輸入的技術 | |
論非以可見為基礎的已記錄公允價值 | ||
市場數據。 | ||
156 |
洲際酒店集團 |
• |
有持續的管理層參與到與資產所有權相關的程度； |
• |
轉移了與資產所有權相關的重大風險和回報；以及 |
• |
能夠可靠地計量，並將實際收到收益。 |
• |
現金流量套期保值準備金：用於現金流量套期保值的套期保值工具公允價值累計淨變動的有效部分，待以後確認損益；以及 |
• |
套期保值準備金成本：不包括在指定的套期保值工具之外的與貨幣互換的外幣基礎價差有關的收益或損失。 |
• |
《國際會計準則》第37號--繁重的合同：履行合同的費用； |
• |
《國際會計準則》第16號--不動產、廠房和設備：預期用途前的收益；以及 |
• |
源自《國際財務報告準則2018-2020年度改進週期》的其他現有準則。 |
• |
《國際會計準則1》和《國際財務報告準則》實務報表2--會計政策的披露； |
• |
《國際會計準則》第8號--會計估計數的定義； |
• |
國際會計準則第12號--與單一交易產生的資產和負債有關的遞延税款。 |
| |
會計政策 |
洲際酒店集團 |
157 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||
截至十二月三十一日止的年度 |
$m |
$m |
$m |
|||||||||||||||||||||
美洲 |
||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||||||||||||||
偉大的中國 |
||||||||||||||||||||||||
中環 |
||||||||||||||||||||||||
來自可報告部門的收入 |
||||||||||||||||||||||||
系統基金收入 |
||||||||||||||||||||||||
費用的發還 |
||||||||||||||||||||||||
總收入 |
||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||
截至十二月三十一日止的年度 |
$m |
$m |
$m |
|||||||||||||||||||||
美洲 |
||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
偉大的中國 |
||||||||||||||||||||||||
中環 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
可報告部門的營業利潤 |
||||||||||||||||||||||||
系統資金 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
經營特殊項目(附註6) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
營業利潤/(虧損) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
財務費用淨額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
或有購買對價的公允價值收益 |
||||||||||||||||||||||||
税前利潤/(虧損) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
税收 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
本年度利潤/(虧損) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
158 |
洲際酒店集團 |
• |
In 2021, $ |
• |
In 2020, $ 這個 EMEAA區域 及 |
• |
In 2019, $ |
截至2021年12月31日止年度 |
美洲 $m |
EMEAA $m |
更大 中國 $m |
中環 $m |
集團化 $m | |||||||||||||||
折舊及攤銷 a |
||||||||||||||||||||
股權結算股份支付成本 |
||||||||||||||||||||
相聯者的虧損份額 |
– |
– |
截至2020年12月31日止年度 |
美洲 $m |
EMEAA $m |
更大 中國 $m |
中環 $m |
集團化 $m | |||||||||||||||
折舊及攤銷 a |
||||||||||||||||||||
股權結算股份支付成本 |
||||||||||||||||||||
聯營公司和合營企業的虧損份額 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||
截至2019年12月31日止年度 |
美洲 $m |
EMEAA $m |
更大 中國 $m |
中環 $m |
集團化 $m | |||||||||||||||
折舊及攤銷 a |
||||||||||||||||||||
股權結算股份支付成本 |
||||||||||||||||||||
聯營公司和合資企業的虧損/(收益)份額 |
( |
– |
– |
|||||||||||||||||
a |
包括在$ |
截至2021年12月31日止年度 |
美洲 $m |
EMEAA $m |
更大 中國 $m |
中環 $m |
集團化 $m | |||||||||||||||
每份管理層報告的資本支出 |
||||||||||||||||||||
合同採購成本 |
( |
( |
( |
– |
( | |||||||||||||||
時間差和其他調整 |
( |
– |
||||||||||||||||||
按集團財務報表增加的項目 |
– |
|||||||||||||||||||
包括對以下內容的補充： |
||||||||||||||||||||
商譽和其他無形資產 |
– |
|||||||||||||||||||
財產、廠房和設備 |
– |
|||||||||||||||||||
對聯營公司和合資企業的投資 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||
其他金融資產 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||
– |
||||||||||||||||||||
截至2020年12月31日止年度 |
美洲 $m |
EMEAA $m |
更大 中國 $m |
中環 $m |
集團化 $m | |||||||||||||||
每份管理層報告的資本支出 |
||||||||||||||||||||
合同採購成本 |
( |
( |
( |
– |
( | |||||||||||||||
時間差和其他調整 |
– |
( |
||||||||||||||||||
按集團財務報表增加的項目 |
– |
|||||||||||||||||||
包括對以下內容的補充： |
||||||||||||||||||||
商譽和其他無形資產 |
– |
|||||||||||||||||||
財產、廠房和設備 |
– |
|||||||||||||||||||
對聯營公司和合資企業的投資 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||
其他金融資產 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||
– |
||||||||||||||||||||
|
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
159 |
截至十二月三十一日止的年度 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||||||||
收入 |
||||||||||||||||||
英國 |
||||||||||||||||||
美國 |
||||||||||||||||||
世界其他地區 |
||||||||||||||||||
系統基金(附註33) |
||||||||||||||||||
12月31日 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||||||||||
非當前 資產 |
||||||||||||||||
英國 |
||||||||||||||||
美國 |
||||||||||||||||
世界其他地區 |
||||||||||||||||
截至2021年12月31日止年度 |
美洲 $m |
EMEAA $m |
更大 中國 $m |
中環 $m |
Group $m |
|||||||||
特許經營費和基地管理費 |
||||||||||||||
激勵性管理費 |
||||||||||||||
中央財政收入 |
– |
– |
– |
|||||||||||
收費業務收入 |
||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃酒店的收入 |
– |
– |
||||||||||||
系統基金收入(附註33) |
||||||||||||||
費用的發還 |
||||||||||||||
總收入 |
||||||||||||||
截至2020年12月31日止年度 |
美洲 $m |
EMEAA $m |
更大 中國 $m |
中環 $m |
Group $m |
|||||||||
特許經營費和基地管理費 |
– |
|||||||||||||
激勵性管理費 |
– |
|||||||||||||
中央財政收入 |
– |
– |
– |
|||||||||||
收費業務收入 |
||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃酒店的收入 |
– |
– |
||||||||||||
系統基金收入(附註33) |
||||||||||||||
費用的發還 |
||||||||||||||
總收入 |
||||||||||||||
160 |
洲際酒店集團 |
截至2019年12月31日止年度 |
美洲 $m |
EMEAA $m |
更大 中國 $m |
中環 $m |
Group $m |
|||||||||
特許經營費和基地管理費 |
– |
|||||||||||||
激勵性管理費 |
– |
|||||||||||||
中央財政收入 |
– |
– |
– |
|||||||||||
收費業務收入 |
||||||||||||||
自有、租賃和管理租賃酒店的收入 |
– |
– |
||||||||||||
系統基金收入(附註33) |
||||||||||||||
費用的發還 |
||||||||||||||
總收入 |
||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
應收貿易賬款(附註18) |
||||||||||||
合同資產 |
||||||||||||
遞延收入 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
在1月1日 |
||||||||||||
加法 |
||||||||||||
確認為對收入的扣除 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
減值費用 |
– |
( |
) | |||||||||
還款 |
( |
) |
– |
|||||||||
匯兑和其他調整 |
||||||||||||
12月31日 |
||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||
當前 |
||||||||||||
非當前 |
||||||||||||
|
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
161 |
忠誠度 方案 $m |
其他 聯合品牌 收費 $m |
應用程序和 重新許可 收費 $m |
其他 $m |
總計 $m |
||||||||||||||||||||
在2020年1月1日 |
||||||||||||||||||||||||
遞延收入增加 |
– |
|||||||||||||||||||||||
確認為收入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||
遞延收入增加 |
– |
|||||||||||||||||||||||
確認為收入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||||||
當前 |
||||||||||||||||||||||||
非當前 |
||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日： |
||||||||||||||||||||||||
當前 |
||||||||||||||||||||||||
非當前 |
||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
忠誠度和 聯合品牌 $m |
其他 $m |
總計 $m |
忠誠度和 聯合品牌 $m |
其他 $m |
總計 $m |
|||||||||||||||||||||||||||
預期的認可時間 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
不到一年 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在一到兩年之間 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
兩到三年之間 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在三到四年之間 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在四到五年之間 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
五年多 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
162 |
洲際酒店集團 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
在1月1日 |
||||||||||||
已招致的費用 |
||||||||||||
攤銷 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
|||||||||||
12月31日 |
||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||
當前 |
||||||||||||
非當前 |
||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||
員工成本 |
||||||||||||||||||
工資和薪金 |
||||||||||||||||||
社會保障費用 |
||||||||||||||||||
養卹金和其他退休後福利： |
||||||||||||||||||
界定福利計劃(附註27) |
||||||||||||||||||
固定繳款計劃 |
||||||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||
洲際酒店集團承擔的費用 a |
||||||||||||||||||
系統基金承擔的費用 b |
||||||||||||||||||
已獲發還的費用 |
||||||||||||||||||
a |
包括$ |
b |
包括$ |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||
每月平均僱員人數，包括兼職僱員 |
||||||||||||||||||
由洲際酒店集團承擔費用的員工： |
||||||||||||||||||
美洲 |
||||||||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||||||||
偉大的中國 |
||||||||||||||||||
中環 |
||||||||||||||||||
費用由系統基金承擔的僱員 |
||||||||||||||||||
費用已報銷的員工 |
||||||||||||||||||
|
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
163 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||
董事薪酬 |
||||||||||||||||||
基本工資、費用、年度績效工資和福利 |
||||||||||||||||||
 |
有關各董事的薪酬(包括退休金、股份獎勵及持股比例)的更詳細資料載於董事薪酬報告第115及123頁。此外，根據長期獎勵計劃收到或應收的數額見第115頁。 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||
對財務報表的審計 |
||||||||||||||||||
對附屬公司的審計 |
||||||||||||||||||
與審計相關的擔保服務 |
||||||||||||||||||
其他保險服務 a |
||||||||||||||||||
其他 非審計 以上未涵蓋的服務 |
||||||||||||||||||
a |
2020年，不包括費用$ |
164 |
洲際酒店集團 |
注意事項 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||||||||||||||||||||||
銷售成本： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
不再認識到 使用權 |
(a)(h) |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
租賃終止收益 |
(b) |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
為繁重的合同支出準備 |
(h) |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
重組成本 |
(c)(h) |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
行政費用： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
重組成本 |
(c) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
收購和整合成本 |
(d) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
訴訟和商事糾紛 |
(e) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
金融資產減值損失 |
(f) |
– |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
其他減值費用： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
商譽 |
(h) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
管理協議 |
13 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
財產、廠房和設備 |
14, (h) |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
使用權 |
15, (h) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
聯屬 |
16 |
( |
) |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||||
合同資產 |
3 |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
經營特殊項目 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
財務費用 |
(g) |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
或有購買對價的公允價值收益 |
(h) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
特殊税前項目 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
對特殊物品徵税 |
(i) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
特別税 |
(j) |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
税收 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
運營例外項目分析如下： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
美洲 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
偉大的中國 |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
中環 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
|
上述項目因其大小、性質或發生率被視為例外(由管理層定義)，詳見第152頁。 |
|
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
165 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||
銷售成本： |
||||||||||||||||||
不再認識到 使用權 |
– |
– |
||||||||||||||||
為繁重的合同支出準備 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||
重組成本 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||
– |
– |
|||||||||||||||||
其他減值費用： |
||||||||||||||||||
商譽 |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||
財產、廠房和設備 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||
使用權 |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||
– |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
經營特殊項目 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
或有購買對價的公允價值收益(附註25) |
– |
|||||||||||||||||
特殊税前項目 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
166 |
洲際酒店集團 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
當期税額 $m |
遞延税金 $m |
當期税額 $m |
遞延税金 $m |
當期税額 $m |
遞延税金 $m |
|||||||||||||||||||||||||||||||
不再認識到 使用權 |
– |
( |
) |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
為繁重的合同支出準備 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
重組成本 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
收購和整合成本 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
訴訟和商事糾紛 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
金融資產減值損失 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他減值費用 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
財務費用 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
或有購買對價的公允價值收益 |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
對前幾年的調整 a |
( |
) |
– |
– |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
當期和遞延税額合計 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a |
2021年，涉及正在進行税務審計的2014年記錄的特殊項目(見第171頁)。2019年，與2014年的一次處置有關。 |
| |
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
167 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||
財政收入 |
||||||||||||||||||||||||
存款和貨幣市場基金的財務收入 |
||||||||||||||||||||||||
貸款和其他資產的利息收入 |
||||||||||||||||||||||||
8 |
||||||||||||||||||||||||
財務費用 |
||||||||||||||||||||||||
對外借款利息支出 |
||||||||||||||||||||||||
租賃負債利息支出 |
||||||||||||||||||||||||
資本化利息 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
取消延期購買對價的折扣 |
||||||||||||||||||||||||
其他收費 |
||||||||||||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||||||
未計特殊項目的財務費用 |
||||||||||||||||||||||||
特別財務費用(附註6) |
– |
|||||||||||||||||||||||
168 |
洲際酒店集團 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||
當期税額 |
||||||||||||||||||||||||
英國的税率為 |
||||||||||||||||||||||||
本期 |
– |
|||||||||||||||||||||||
對前幾個期間的調整 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
( |
) |
|||||||||||||||||||||||
外國税： |
||||||||||||||||||||||||
本期 |
||||||||||||||||||||||||
以前未確認遞延税項的税收減免的好處 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
對前幾個期間的調整 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
遞延税金 |
||||||||||||||||||||||||
暫時性差異的產生和逆轉 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
税率和税法的變化 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
對估計的可收回遞延税項資產的調整 a |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
通過以前未確認的遞延税項資產減少遞延税項支出 |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||
對前幾個期間的調整 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
本年度所得税費用/(抵免) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
分析為與以下方面有關的税收： |
||||||||||||||||||||||||
特殊項目前利潤 b |
||||||||||||||||||||||||
特殊項目： |
||||||||||||||||||||||||
特殊物品税(附註6) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
特別税(附註6) |
( |
) |
– |
– |
||||||||||||||||||||
( |
) |
|||||||||||||||||||||||
a |
代表根據本集團的盈利預測重新評估遞延税項的收回。 |
b |
包括$ |
|
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
169 |
總計 a |
在特殊項目前 和系統資金 b |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 % |
2020 % |
2019 % |
2021 % |
2020 % |
2019 % |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
税費對賬 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
英國按標準税率徵税 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
税收抵免 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
系統資金 c |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
減值費用 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他永久性差異 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
不可恢復 外國税d |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
海外企業不同税率的淨效應 e |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
税率和税法變化的影響 f |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過以前未確認的遞延税項資產減少當期税項支出 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
產生遞延税項但未確認遞延税項的項目 g |
( |
) |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
調整對估計可收回遞延税項資產的影響 h |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過以前未確認的遞延税項資產減少遞延税項支出 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
調整以往期間的税項收費 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a |
按包括特殊項目和系統基金在內的總利潤計算。 |
b |
根據不包括特殊項目的利潤和系統基金收益計算。 |
c |
一般來説，系統基金不需要繳税。 |
d |
與2019年相比，2020年的大幅增長是集團盈利大幅下降的結果。這意味着該集團不再能夠就其收入產生的預扣税和其他税項(主要是在美國和新加坡)獲得有效的減免。 |
e |
在特殊項目和系統資金包括 |
f |
2021年，英國政府頒佈了一項將英國公司税率從 |
g |
主要是與該年度產生的虧損有關。 |
h |
2020年，集團簡化了集團結構，導致英國境內現有遞延税項資產增加。 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
利潤 税前 $m |
Tax $m |
Rate % |
(虧損)/ 利潤 税前 $m |
Tax $m |
Rate % |
利潤 税前 $m |
Tax $m |
Rate % |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集團損益表 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
針對以下因素進行調整： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
特殊項目(附註6) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
系統資金 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
有關以下內容的信息 非公認會計原則 措施見《戰略報告》第73至77頁。 |
• |
付款金額：$ |
• |
較早期間產生的退款#美元 |
• |
付款金額：$ |
• |
較早期間產生的退款#美元 |
170 |
洲際酒店集團 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||
集團損益表中的當期税費 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
集團全面收益表中的當期税(費)/抵免 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
直接計入股權的當期税收抵免 |
– |
|||||||||||||||||||||||
當期税費總額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
税收或有事項變動 a |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
已繳現金税款和外匯差額的時間差異 b |
||||||||||||||||||||||||
按現金流繳納的税款 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
a |
税收或有變動包括在當前税費中，但不影響本年度已支付的現金税。或有税的結算計入當年已支付的現金税款，但不計入本年度的税費。 |
b |
2021年包括$ |
• |
技術論證的力度、判例法的影響和立法的清晰度； |
• |
專業建議； |
• |
有與特定税務機關互動的經驗和先例；以及 |
• |
以前在其他司法管轄區就類似問題達成的協議。 |
|
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
171 |
財產， 種, 裝備 和 軟件 $m |
其他 無形的 資產 $m |
應用 收費 $m |
延期 收益在以下方面 借款票據 $m |
聯屬 $m |
損失 $m |
員工 優勢 $m |
延期 補償- 站臺 $m |
信用 損失 $m |
合同 費用 $m |
其他 短期 臨時 差異 $m |
總計 $m |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2020年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集團損益表 |
( |
) |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集團全面收益表 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集團權益變動表 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集團損益表 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集團全面收益表 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集團權益變動表 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
• |
從基本情況預測開始(見“持續經營”第149頁)； |
• |
將税務原則與該等預測重疊；及 |
• |
遵循國際會計準則第12號“所得税”所要求的方法。 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||
遞延税項資產 |
||||||||||||||
遞延税項負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||
英國 |
||||||||||||||
美國 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
其他 |
||||||||||||||
172 |
洲際酒店集團 |
毛收入 |
未確認遞延 税費 |
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
$m |
$m |
$m |
$m |
|||||||||||||
收入損失 |
||||||||||||||||
資本損失 |
||||||||||||||||
税收抵免 |
||||||||||||||||
其他 a |
||||||||||||||||
a |
主要涉及尚未獲得減税的已發生成本。 |
毛收入 |
未確認遞延 税費 |
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
$m |
$m |
$m |
$m |
|||||||||||||
到期日 |
||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||
2024 |
||||||||||||||||
2025 |
||||||||||||||||
2026 |
||||||||||||||||
2027 |
||||||||||||||||
2028 |
||||||||||||||||
2028年後 |
||||||||||||||||
|
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
173 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||
1分錢 每股 |
$m |
1分錢 每股 |
$m |
1分錢 每股 |
$m |
|||||||||||||||||||||||
年內已支付的款項 |
||||||||||||||||||||||||||||
最終(為上一年宣佈) |
||||||||||||||||||||||||||||
臨時 |
||||||||||||||||||||||||||||
特別(注29) |
||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||
普通股基本收益/(虧損) |
||||||||||||||||||
股東可獲得的利潤/(虧損)(百萬美元) |
( |
) |
||||||||||||||||
普通股基本加權平均數(百萬股) |
||||||||||||||||||
每股基本收益/(虧損)(分) |
.4 |
(9 |
) |
.4 |
||||||||||||||
稀釋後每股普通股收益/(虧損) |
||||||||||||||||||
股東可獲得的利潤/(虧損)(百萬美元) |
( |
) |
||||||||||||||||
普通股稀釋加權平均數(百萬股) |
||||||||||||||||||
稀釋後每股普通股收益/(虧損)(分) |
6 |
(.9 |
) |
.2 |
||||||||||||||
普通股的攤薄加權平均數計算如下： |
||||||||||||||||||
普通股基本加權平均數(百萬股) |
||||||||||||||||||
稀釋潛在普通股(百萬股) |
– |
|||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||
收購時支付的現金，包括營運資金結算 |
– |
– |
||||||||||||||||
清繳印花税税項 |
– |
– |
||||||||||||||||
減去：收購的現金和現金等價物 |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||
減去：收購後一年收到的營運資金結算 |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||
收購產生的現金淨流出 |
– |
– |
||||||||||||||||
174 |
洲際酒店集團 |
商譽 $m |
品牌 $m |
軟件 $m |
管理 協議 $m |
其他 無形資產 $m |
Total $m |
|||||||||||||||||||||||||||||||
成本 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2020年1月1日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
加法 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
處置 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
加法 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
處置 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
攤銷和減值 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2020年1月1日 |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
前提是 |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
系統資金支出 |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
減值費用 |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
系統基金減值費用 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
處置 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
( |
) |
– |
– |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
前提是 |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
系統資金支出 |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
處置 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
賬面淨值 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在2020年1月1日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在… |
在… |
在… |
分析如下： |
|||||||||||||||||||||||||||||
1月1日 2020 $m |
交易所 調整 $m |
12月31日 2020 $m |
交易所 調整 $m |
12月31日 2021 $m |
商譽 $m |
Brands $m |
||||||||||||||||||||||||||
美洲(CGU集團) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
EMEAA(CGU組) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
偉大的中國 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
175 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||
終端 生長 率 % |
税前 貼現 率 % |
終端 生長 率 % |
税前 貼現 率 % |
|||||||||||||||||
美洲 |
||||||||||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||||||||||
偉大的中國 |
||||||||||||||||||||
管理協議投資組合 |
區域 |
可收回金額的基礎 |
可回收 金額 $m |
長期的 增長率 % |
税前 貼現 率 % |
|||||||||||||
金普頓 |
美洲 |
使用價值 |
||||||||||||||||
攝政王 |
偉大的中國 |
使用價值 |
||||||||||||||||
《六感》(開放酒店) |
EMEAA |
公允價值減去處置成本 |
– |
|||||||||||||||
Greater China |
公允價值減去處置成本 |
– |
||||||||||||||||
六感(流水線) |
美洲 |
使用價值 |
||||||||||||||||
EMEAA |
使用價值 |
|||||||||||||||||
偉大的中國 |
使用價值 |
– |
||||||||||||||||
176 |
洲際酒店集團 |
土地和 建築 $m |
固定裝置， 配件 和 裝備 $m |
Total $m |
||||||||||||
成本 |
||||||||||||||
在2020年1月1日 |
||||||||||||||
加法 |
||||||||||||||
全額折舊資產核銷 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||
處置 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
|||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||
加法 |
– |
|||||||||||||
全額折舊資產核銷 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||
處置 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||
折舊和減值 |
||||||||||||||
在2020年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
前提是 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
系統資金支出 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||
減值費用 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
系統基金減值費用 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||
全額折舊資產核銷 |
– |
|||||||||||||
處置 |
||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||
2020年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
前提是 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
系統資金支出 |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||
全額折舊資產核銷 |
– |
|||||||||||||
處置 |
||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
|||||||||||||
在2021年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
賬面淨值 |
||||||||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||
在2020年1月1日 |
||||||||||||||
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
177 |
美洲 $m |
EMEAA $m |
Greater 中國 $m |
Central $m |
Total $m |
||||||||||||||||||
土地和建築物 |
– |
|||||||||||||||||||||
固定裝置、裝置及設備 |
– |
|||||||||||||||||||||
– |
||||||||||||||||||||||
屬性 $m |
Other $m |
Total $m |
||||||||||||
成本 |
||||||||||||||
在2020年1月1日 |
||||||||||||||
添加和其他 重新測量 |
||||||||||||||
不再認識 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||
終止合同 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
|||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||
添加和其他 重新測量 |
– |
|||||||||||||
終止合同 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
處置 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||
匯兑和其他調整 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||
折舊和減值 |
||||||||||||||
在2020年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
前提是 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
系統資金支出 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||
減值費用 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||
系統基金減值費用 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||
不再認識 |
– |
|||||||||||||
終止合同 |
||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||
2020年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
前提是 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
系統資金支出 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||
系統資金減值沖銷 |
– |
|||||||||||||
終止合同 |
||||||||||||||
處置 |
– |
|||||||||||||
匯兑和其他調整 |
– |
|||||||||||||
在2021年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
賬面淨值 |
||||||||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||
在2020年1月1日 |
||||||||||||||
178 |
洲際酒店集團 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
貨幣 |
||||||||||||
美元 |
||||||||||||
英鎊 |
||||||||||||
歐元 |
||||||||||||
其他 |
||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||
當前 |
||||||||||||
非當前 |
||||||||||||
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
179 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||
折舊 使用權 |
||||||||||||||||||
系統資金折舊 使用權 |
||||||||||||||||||
減值費用 |
– |
|||||||||||||||||
系統基金減值(沖銷)/費用 |
( |
) |
– |
|||||||||||||||
不再認識到 使用權 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||
租賃終止收益 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||
與可變租賃付款有關的費用 |
||||||||||||||||||
與短期租賃有關的費用和 低價值 資產 |
||||||||||||||||||
轉租收入 使用權 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
在營業利潤/(虧損)中確認 |
||||||||||||||||||
租賃負債利息 |
||||||||||||||||||
在集團損益表中確認的總額 |
||||||||||||||||||
經營性分租應收款項 |
少於 1年 $m |
介於 1歲和2歲 $m |
介於 兩年和五年 $m |
Total $m |
||||||||||||||
31 202111月 |
||||||||||||||||||
180 |
洲際酒店集團 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
成本 |
||||||||||||
在1月1日 |
||||||||||||
加法 |
||||||||||||
虧損分攤 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
系統基金的虧損份額 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
股息和分配 |
( |
) | ||||||||||
匯兑和其他調整 |
( |
) | ||||||||||
12月31日 |
||||||||||||
減損 |
||||||||||||
在1月1日 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
按年收費 a |
( |
) | ||||||||||
匯兑和其他調整 |
||||||||||||
12月31日 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
賬面淨值 |
||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||
材料聯營公司 |
||||||||||||
其他同夥 |
||||||||||||
a |
In 2020, the $ |
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
181 |
12月31日 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||||||
非當前 資產 |
||||||||||||
流動資產 |
||||||||||||
流動負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
非當前 負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
淨資產 |
||||||||||||
報告淨資產的集團份額為 |
||||||||||||
調整以反映減值、資本化成本以及股東協議下的額外權利和義務 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
賬面金額 |
||||||||||||
截至十二月三十一日止的年度 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||||||
收入 |
||||||||||||
本年度持續經營虧損及全面虧損總額 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
集團本年度的虧損份額，包括所有者回報的融資成本 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
聯屬 |
合資企業 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||||||||||||||||||||||||
(虧損)/持續經營利潤和全年綜合(虧損)/收入總額 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
股權證券 |
||||||||||||
受限資金： |
||||||||||||
短缺準備金存款 |
||||||||||||
圈護金額以滿足保險索賠： |
||||||||||||
現金 |
||||||||||||
貨幣市場基金 |
||||||||||||
作為擔保的銀行賬户 |
||||||||||||
其他 |
||||||||||||
貿易存款和貸款 |
||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||
當前 |
||||||||||||
非當前 |
||||||||||||
182 |
洲際酒店集團 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||
公允價值 $m |
分紅 收入 $m |
公允價值 $m |
分紅 收入 $m |
a | ||||||||||||||||
對擁有以下資產的實體的投資： |
||||||||||||||||||||
威拉德華盛頓特區洲際酒店 |
||||||||||||||||||||
舊金山洲際酒店 |
||||||||||||||||||||
香港斯坦福洲際酒店 |
||||||||||||||||||||
a |
於集團損益表內於其他營業收入內列報。 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
貿易存款和貸款： |
||||||||||||
自初始確認以來信用風險沒有顯著增加的總餘額和淨餘額 |
||||||||||||
自初始確認以來信用風險顯著增加的總餘額 |
||||||||||||
終生預期信貸損失準備金 a |
( |
) |
( |
) | ||||||||
a |
包括$ |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
美洲 |
||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||
偉大的中國 |
||||||||||||
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
183 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
應收貿易賬款 a |
||||||||||||
其他應收賬款 |
||||||||||||
提前還款 |
||||||||||||
a |
包括費用報銷#美元 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||
毛收入 $m |
信用損失 津貼 $m |
Net $m |
毛收入 $m |
信用損失 津貼 $m |
Net $m |
|||||||||||||||||||||||
未逾期 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
逾期1至30天 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
逾期31至90天 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
逾期91至180天 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
逾期181至360天 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
逾期超過361天 |
( |
) |
不適用 |
不適用 |
不適用 |
|||||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
預期終身信貸損失準備的變動情況 |
||||||||||||
在1月1日 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
全額應收賬款恢復原狀 |
( |
) |
– |
|||||||||
減值損失 a |
( |
) |
( |
) | ||||||||
系統資金減值沖銷/(虧損) |
( |
) | ||||||||||
核銷金額 |
||||||||||||
匯兑和其他調整 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
12月31日 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
a |
在集團損益表中披露的金融資產減值損失也包括#美元的收益。 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
美洲 |
||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||
偉大的中國 |
||||||||||||
184 |
洲際酒店集團 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
銀行現金和手頭現金 |
||||||||||||
短期存款 |
||||||||||||
貨幣市場基金 |
||||||||||||
回購協議 |
||||||||||||
在集團財務狀況表中記錄的現金和現金等價物 |
||||||||||||
銀行透支(附註22) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
集團現金流量表中記錄的現金和現金等價物 |
||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
當前 |
||||||||||||
貿易應付款 |
||||||||||||
其他應付税款和社會保障 |
||||||||||||
其他應付款 |
||||||||||||
延期購買對價(附註25) |
||||||||||||
應計項目 |
||||||||||||
非當前 |
||||||||||||
其他應付款 |
||||||||||||
延期購買對價(附註25) |
||||||||||||
或有購買對價(附註25) |
||||||||||||
訴訟 和 商業廣告 糾紛 $m |
保險 儲量 $m |
繁重的 合同 支出 $m |
Other $m |
Total $m |
||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||||
提供，其中2500萬美元記錄在特殊項目中 |
– |
|||||||||||||||||||||
已利用 |
( |
) |
( |
) |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||
已釋放 |
( |
) |
– |
– |
– |
( |
) | |||||||||||||||
從貿易和其他應付款重新分類 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||||
當前 |
||||||||||||||||||||||
非當前 |
||||||||||||||||||||||
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
185 |
成熟性 日期 |
折扣 有爭議的 % |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||
當前 |
||||||||||||||||||
銀行透支(附註19) |
不適用 |
|||||||||||||||||
商業票據 |
– |
|||||||||||||||||
£ |
– |
|||||||||||||||||
非當前 |
||||||||||||||||||
£ |
||||||||||||||||||
€ |
||||||||||||||||||
£ |
||||||||||||||||||
£ |
||||||||||||||||||
€ |
||||||||||||||||||
£ |
||||||||||||||||||
貸款和其他借款總額 |
||||||||||||||||||
以下列貨幣計價： |
||||||||||||||||||
英鎊 |
||||||||||||||||||
美元 |
||||||||||||||||||
歐元 |
||||||||||||||||||
其他 |
||||||||||||||||||
186 |
洲際酒店集團 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||
在 1年 $m |
在1之間 和2年 $m |
在 1年 $m |
在2之間 和5年 $m |
|||||||||||||||||
未使用的設施 |
||||||||||||||||||||
vbl.承諾 |
– |
– |
||||||||||||||||||
未提交 |
– |
– |
||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||||
現金和現金等價物 |
||||||||||||||||||
貸款和其他借款 |
-當前 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
– 非當前 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
租賃負債 |
-當前 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
– 非當前 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
衍生金融工具對衝債務價值(附註24) |
( |
) |
||||||||||||||||
淨債務 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
淨債務變動情況 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||||||||||
現金和現金等價物淨額(減少)/增加，扣除透支 |
( |
) |
||||||||||||||
增加淨債務其他組成部分的融資現金流： |
||||||||||||||||
租賃付款的主要要素 |
||||||||||||||||
發行長期債券，包括貨幣互換的影響 |
– |
( |
) | |||||||||||||
商業票據的償還/(發行) |
( |
) | ||||||||||||||
償還長期債券 |
– |
|||||||||||||||
其他借款減少 |
– |
|||||||||||||||
( |
) | |||||||||||||||
現金流產生的淨債務減少 |
||||||||||||||||
其他動作： |
||||||||||||||||
租賃負債 |
( |
) |
||||||||||||||
應計利息增加 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
處置 |
||||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
( |
) | ||||||||||||||
淨債務減少 |
||||||||||||||||
年初淨負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
年終淨負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
 |
有關以下內容的信息 非公認會計原則 措施見《戰略報告》第73至77頁。 | |
|
按凍結的公認會計原則計算的銀行契約淨債務為#美元。 |
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
187 |
在1月1日 2021 $m |
融資 cash flows $m |
交易所 調整 $m |
處置 $m |
Other $m |
a |
12月31日 2021 $m |
||||||||||||||||||||||
租賃負債 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
£173m 3.875% bonds 2022 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||
€ 500m 1.625% bonds 2024 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||
£300m 3.75% bonds 2025 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||
£350m 2.125% bonds 2026 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||
€ 500m 2.125% bonds 2027 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||
£400m 3.375% bonds 2028 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||||
商業票據 |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||
貨幣互換 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
( |
) |
在1月1日 2020 $m |
融資 cash flows $m |
交易所 調整 $m |
處置 $m |
Other $m |
a，b |
12月31日 2020 $m |
||||||||||||||||||||||
無擔保銀行貸款 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
租賃負債 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
£173m 3.875% bonds 2022 |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
€ 500m 1.625% bonds 2024 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
£300m 3.75% bonds 2025 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
£350m 2.125% bonds 2026 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
€ 500m 2.125% bonds 2027 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
£400m 3.375% bonds 2028 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
商業票據 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
貨幣互換(本金交換) |
( |
) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||
貨幣互換(收到初始費用) |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
a |
貨幣互換的價值變動代表了公允價值的變動。 |
b |
包括$ |
188 |
洲際酒店集團 |
描述 |
對衝關係 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||
看跌期權 |
無 |
– |
||||||||||||||||
Currency swaps |
現金流對衝 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||
非當前 資產 |
||||||||||||||||||
非當前 負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||
指定日期 |
支付線 |
利率 |
接發腿 |
利率 |
成熟性 |
風險 |
樹籬類型 |
套期保值項目 | ||||||||||||
2018年11月 |
£ |
€ |
€ | |||||||||||||||||
2020年10月 |
£ |
€ |
€ | |||||||||||||||||
• |
銀團和雙邊貸款項下的借款；以及 |
• |
短期外匯掉期。 |
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
189 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||||
税前利潤增加[減少] |
||||||||||||||||||||||||||
英鎊：美元匯率 |
5美分下跌 |
|||||||||||||||||||||||||
歐元：美元匯率 |
5美分下跌 |
( |
) | |||||||||||||||||||||||
美元利率 |
增長1% |
( |
) | |||||||||||||||||||||||
英鎊利率 |
增長1% |
|||||||||||||||||||||||||
淨負債減少 |
||||||||||||||||||||||||||
英鎊：美元匯率 |
5美分下跌 |
|||||||||||||||||||||||||
歐元：美元匯率 |
5美分下跌 |
|||||||||||||||||||||||||
英鎊：歐元匯率 |
5美分下跌 |
|||||||||||||||||||||||||
2019 和之前的 |
6月30日 2020 to 31 十二月 2021 |
30 June 2022 |
31 十二月 2022 |
30 June 2023 |
||||||||||||||||||||
辛迪加和雙邊設施的修訂公約測試水平 |
||||||||||||||||||||||||
槓桿 |
3.5x |
已放棄 |
7.5x |
6.5x |
3.5x |
|||||||||||||||||||
利息保險 |
> |
已放棄 |
> |
> |
> |
|||||||||||||||||||
流動性 |
不適用 |
$ |
$ |
$ |
不適用 |
|||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||
Covenant EBITDA(百萬美元) |
||||||||||||||||||||||||
Covenant淨債務(百萬美元) |
||||||||||||||||||||||||
應付契約利息(百萬元) |
||||||||||||||||||||||||
槓桿 |
||||||||||||||||||||||||
利息保險 |
||||||||||||||||||||||||
流動資金(百萬美元) |
不適用 |
|||||||||||||||||||||||
190 |
洲際酒店集團 |
2021年12月31日 |
少於 1年 $m |
介於 1和2 年份 $m |
介於 2和5 年份 $m |
多過 5年 $m |
Total $m |
|||||||||||||||||
非導數 財務負債： |
||||||||||||||||||||||
銀行透支 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||
£173m 3.875% bonds 2022 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||
€ 500m 1.625% bonds 2024 |
– |
|||||||||||||||||||||
£300m 3.75% bonds 2025 |
– |
|||||||||||||||||||||
£350m 2.125% bonds 2026 |
||||||||||||||||||||||
€ 500m 2.125% bonds 2027 |
||||||||||||||||||||||
£400m 3.375% bonds 2028 |
||||||||||||||||||||||
租賃負債 |
||||||||||||||||||||||
貿易和其他應付款項(不包括遞延和或有購買對價) |
||||||||||||||||||||||
遞延和或有購買對價 |
– |
– |
||||||||||||||||||||
衍生金融負債： |
||||||||||||||||||||||
貨幣互換對衝 € 2024年5億1.625%債券流出 |
– |
|||||||||||||||||||||
貨幣互換對衝 € 2024年5億1.625%債券流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||
貨幣互換對衝 € 2027年5億2.125%債券流出 |
||||||||||||||||||||||
貨幣互換對衝 € 2027年5億2.125%債券流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
2020年12月31日 |
少於 1年 $m |
介於 1和2 年份 $m |
介於 2和5 年份 $m |
多過 5年 $m |
Total $m |
|||||||||||||||||||
非導數 財務負債： |
||||||||||||||||||||||||
銀行透支 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
£173m 3.875% bonds 2022 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
€ 500m 1.625% bonds 2024 |
– |
|||||||||||||||||||||||
£300m 3.75% bonds 2025 |
– |
|||||||||||||||||||||||
£350m 2.125% bonds 2026 |
||||||||||||||||||||||||
€ 500m 2.125% bonds 2027 |
||||||||||||||||||||||||
£400m 3.375% bonds 2028 |
||||||||||||||||||||||||
商業票據 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
租賃負債 |
||||||||||||||||||||||||
貿易和其他應付款項(不包括遞延和或有購買對價) |
||||||||||||||||||||||||
遞延和或有購買對價 |
||||||||||||||||||||||||
衍生金融負債： |
||||||||||||||||||||||||
貨幣互換對衝 € 2024年5億1.625%債券流出 |
– |
|||||||||||||||||||||||
貨幣互換對衝 € 2024年5億1.625%債券流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
貨幣互換對衝 € 2027年5億2.125%債券流出 |
||||||||||||||||||||||||
貨幣互換對衝 € 2027年5億2.125%債券流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
191 |
2021年12月31日 |
AAA級 $m |
AA型 $m |
AA- $m |
A+ $m |
A $m |
A- $m |
總計 $m |
|||||||||||||||||||||||||
短期存款 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
貨幣市場基金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
AAA級 $m |
AA型 $m |
AA- $m |
A+ $m |
A $m |
A- $m |
總計 $m |
|||||||||||||||||||||||||
短期存款 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
貨幣市場基金 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
回購協議抵押品 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
層級結構 公允價值 測量 |
公允價值 a $m |
攤銷 成本 $m |
不 分類 作為一種金融工具 儀器 $m |
Total $m |
公允價值 a $m |
攤銷 成本 $m |
不 分類 作為一種金融工具 儀器 $m |
Total $m |
||||||||||||||||||||||||||||
金融資產 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他金融資產 |
1,3 |
b |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
現金和現金等價物 |
1 |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
衍生金融工具 |
2,3 |
c |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
遞延薪酬計劃投資 |
1 |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
貿易和其他應收款 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
衍生金融工具 |
2 |
( |
– |
– |
( |
) |
( |
– |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
遞延補償計劃負債 |
1 |
( |
– |
– |
( |
) |
( |
– |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||
貸款和其他借款 |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||
貿易和其他應付款 |
3 |
( |
( |
) |
( |
( |
) |
( |
( |
) |
( |
( |
) | |||||||||||||||||||||||
a |
除權益證券通過其他全面收益按公允價值計量外，所有證券均按公允價值通過損益計量。其中，與遞延報酬計劃投資有關的金融資產在初步確認時被指定為遞延報酬計劃投資。 |
b |
在按公允價值計量的資產中， |
c |
In 2020, $ |
192 |
洲際酒店集團 |
層級結構 |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
公允價值 測量 |
賬面價值 $m |
公允價值 $m |
賬面價值 $m |
公允價值 $m |
||||||||||||||||||||
延期購買對價 |
2 |
( |
( |
) |
( |
( |
) | |||||||||||||||||
£173m 3.875% bonds 2022 |
1 |
( |
( |
) |
( |
( |
) | |||||||||||||||||
€ 500m 1.625% bonds 2024 |
1 |
( |
( |
) |
( |
( |
) | |||||||||||||||||
£300m 3.75% bonds 2025 |
1 |
( |
( |
) |
( |
( |
) | |||||||||||||||||
£350m 2.125% bonds 2026 |
1 |
( |
( |
) |
( |
( |
) | |||||||||||||||||
€ 500m 2.125% bonds 2027 |
1 |
( |
( |
) |
( |
( |
) | |||||||||||||||||
£400m 3.375% bonds 2028 |
1 |
( |
( |
) |
( |
( |
) | |||||||||||||||||
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
193 |
其他財務 資產 $m |
衍生金融 儀器 $m |
或有購買 考慮 $m |
||||||||||||||
在2020年1月1日 |
– |
( |
) | |||||||||||||
加法 |
– |
– |
||||||||||||||
轉到3級 |
– |
– |
||||||||||||||
還款和處分 |
( |
) |
– |
– |
||||||||||||
在其他全面收益中確認的估值損失 |
( |
) |
– |
– |
||||||||||||
公允價值未變現變動 a |
– |
|||||||||||||||
匯兑和其他調整 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||
2020年12月31日 |
( |
) | ||||||||||||||
加法 |
– |
– |
||||||||||||||
在其他全面收益中確認的估值收益 |
– |
– |
||||||||||||||
公允價值未變現變動 b |
– |
( |
) |
|||||||||||||
在2021年12月31日 |
– |
( |
) | |||||||||||||
a |
$ |
b |
衍生金融工具的公允價值變動在集團損益表的其他減值費用內確認，並作為特殊項目列報。 |
194 |
洲際酒店集團 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||
本年度利潤/(虧損) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
對以下各項進行調整： |
||||||||||||||||||||||||
財務費用淨額 |
||||||||||||||||||||||||
或有購買對價的公允價值收益 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
所得税税費/(抵免) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
營業利潤調整： |
||||||||||||||||||||||||
金融資產減值損失 |
– |
|||||||||||||||||||||||
其他減值費用 |
||||||||||||||||||||||||
其他經營異常項目 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
折舊及攤銷 |
||||||||||||||||||||||||
合同資產在收入中扣除 |
||||||||||||||||||||||||
基於股份的支付成本 |
||||||||||||||||||||||||
聯營公司和合營企業的虧損份額 |
||||||||||||||||||||||||
系統資金調整： |
||||||||||||||||||||||||
折舊及攤銷 |
||||||||||||||||||||||||
減值(沖銷)/金融資產損失 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
其他減值(沖銷)/費用 |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||
其他經營異常項目 |
– |
|||||||||||||||||||||||
基於股份的支付成本 |
||||||||||||||||||||||||
相聯者的虧損份額 |
– |
|||||||||||||||||||||||
營運資金及其他調整： |
||||||||||||||||||||||||
遞延收入增加 |
||||||||||||||||||||||||
庫存減少 |
– |
|||||||||||||||||||||||
(增加)/減少貿易和其他應收款 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
增加/(減少)貿易和其他應付款項 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
其他調整 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||
與特殊項目有關的現金流 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
合同購置成本，扣除還款後的淨額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
調整總額 |
||||||||||||||||||||||||
運營現金流 |
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
195 |
固定收益義務 |
計劃資產的公允價值 |
確定收益淨額債務 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在1月1日 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在損益中確認 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
利息支出 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在其他全面收益中確認 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精算(收益)/因下列方面的變化而產生的損失： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
人口統計假設 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
財務假設 |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
體驗調整 |
( |
) |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
重新測量 (得失) |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
匯兑調整 |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
( |
) |
– |
– |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
團體投稿 |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
已支付的福利 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12月31日 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
包括： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
英國計劃 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美國的計劃 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美國退休後計劃 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||
% |
% |
% |
||||||||||||||||
僅限英國計劃： |
||||||||||||||||||
養老金增加 |
||||||||||||||||||
通貨膨脹率 |
||||||||||||||||||
折扣率： |
||||||||||||||||||
英國計劃 |
||||||||||||||||||
美國的計劃 |
||||||||||||||||||
美國退休後計劃 |
||||||||||||||||||
假設下一年的美國醫療成本趨勢率： |
||||||||||||||||||
Pre-65 (2031年達到的最終利率) |
||||||||||||||||||
Post-65 (2031年達到的最終利率) |
||||||||||||||||||
成本率趨於的最終比率 |
||||||||||||||||||
196 |
洲際酒店集團 |
英國 |
我們 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Years |
Years |
Years |
Years |
Years |
Years |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
現年65歲的退休人員 a |
-男性 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-女性 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65歲的未來養老金領取者 b |
-男性 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-女性 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a |
涉及根據本報告所述期間結束時退休後的壽命(以年數計算)的假設。 |
b |
涉及基於與員工2041年退休有關的壽命(以年為單位)的假設。 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||||
負債增加/(減少) |
||||||||||||||||||
貼現率 |
||||||||||||||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||
通貨膨脹率 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
死亡率 |
||||||||||||||||||
醫療費用趨勢比率 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
一年內 |
||||||||||||
在一到五年之間 |
||||||||||||
五年多 |
||||||||||||
2021 Years |
2020 年份 |
|||||||||
英國計劃 |
||||||||||
美國的計劃 |
||||||||||
美國退休後計劃 |
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
197 |
|
有關獎勵執行董事的業績衡量方法的更詳細資料，載於第104至125頁的董事薪酬報告。 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||
股權-已結算 |
||||||||||||||||||
扣除系統資金和特殊項目前的營業利潤 |
||||||||||||||||||
經營特殊項目 |
– |
|||||||||||||||||
系統資金 |
||||||||||||||||||
現金結算 |
||||||||||||||||||
扣除系統資金和特殊項目前的營業利潤 |
||||||||||||||||||
APP |
LTIP |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
蒙特卡羅模擬與仿真 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
二項式估值模型 |
二項式估值模型 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
加權平均股價(便士) |
9.0 |
.0 |
.0 |
0.0 |
0 |
.0 |
||||||||||||||||||||||||||||||
預期股息收益率 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
無風險利率 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
波動率 a |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
期限(年) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a |
預期波動率是通過計算與股票獎勵的預期壽命相對應的公司股價的歷史波動率來確定的。 |
198 |
洲際酒店集團 |
APP |
LTIP |
|||||||||||||||||
股份數量 數千人 |
與績效相關 獎項 股份數量 數千人 |
受限 庫存單位 股份數量 數千人 |
||||||||||||||||
截至2019年1月1日未清償債務 |
||||||||||||||||||
授與 |
||||||||||||||||||
既得 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
股本合併 |
( |
) |
– |
– |
||||||||||||||
失效或取消 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
截至2019年12月31日的未償還款項 |
||||||||||||||||||
授與 |
||||||||||||||||||
既得 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
失效或取消 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
截至2020年12月31日的未償還款項 |
||||||||||||||||||
授與 |
||||||||||||||||||
既得 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
失效或取消 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
截至2021年12月31日的未償還款項 |
||||||||||||||||||
年內授予獎勵的公允價值(分) |
||||||||||||||||||
2021 |
.5 |
.3 |
.7 |
|||||||||||||||
2020 |
.9 |
.5 |
.5 |
|||||||||||||||
2019 |
.7 |
.6 |
.1 |
|||||||||||||||
加權平均剩餘合同年限(年) |
||||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||||||
2019年12月31日 |
||||||||||||||||||
數 的股份 百萬 |
名義上的 價值 $m |
分享 補價 $m |
權益 分享 資本 $m |
|||||||||||||||||||||
已分配、已徵召和全額支付 |
||||||||||||||||||||||||
於2019年1月1日(普通股 17 ⁄21 每個P) |
||||||||||||||||||||||||
股本合併 |
( |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||
匯兑調整 |
– |
|||||||||||||||||||||||
於2019年12月31日(普通股 340 ⁄399 每個P) |
||||||||||||||||||||||||
匯兑調整 |
– |
|||||||||||||||||||||||
於2020年12月31日(普通股 340 ⁄399 每個P) |
||||||||||||||||||||||||
匯兑調整 |
– |
( |
( |
) | ||||||||||||||||||||
於2021年12月31日(普通股 340 ⁄399 每個P) |
||||||||||||||||||||||||
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
199 |
數量 股票 百萬 |
攜帶 價值 $m |
Market 價值 $m |
||||||||||
2021年12月31日 |
||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||
2019年12月31日 |
||||||||||||
現金流對衝準備金 | ||||||||||
現金流 樹籬 保留 $m |
成本 對衝 保留 $m |
Total $m | ||||||||
在2019年1月1日 |
( |
( |
) |
( | ||||||
在其他全面收益中遞延和確認的套期成本 |
– |
( |
) |
( | ||||||
在其他全面收益中確認的貨幣掉期的公允價值變動 |
( |
– |
( | |||||||
從其他全面收入重新分類為損益--包括在財務費用中 |
– |
|||||||||
2019年12月31日 |
( |
) |
( | |||||||
在其他全面收益中遞延和確認的套期成本 |
– |
( |
) |
( | ||||||
在其他全面收益中確認的貨幣掉期的公允價值變動 |
( |
– |
( | |||||||
從其他全面收入重新分類為損益--包括在財務費用中 |
( |
– |
( | |||||||
遞延税金 |
– |
|||||||||
匯兑調整 |
( |
– |
( | |||||||
2020年12月31日 |
( |
( |
) |
( | ||||||
在其他全面收益中遞延和確認的套期成本 |
||||||||||
在其他全面收益中確認的貨幣掉期的公允價值變動 |
( |
( | ||||||||
從其他全面收入重新分類為損益--包括在財務費用中 |
||||||||||
遞延税金 |
( |
( | ||||||||
在2021年12月31日 |
( |
) |
||||||||
2021 $m |
2020 $m | |||||||||
為集團財務報表未作準備的支出訂立的合同 |
||||||||||
財產、廠房和設備 |
||||||||||
無形資產 |
||||||||||
200 |
洲際酒店集團 |
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
201 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m | ||||||||||||||
關鍵管理人員薪酬總額 |
||||||||||||||||
短期就業福利 |
||||||||||||||||
對固定繳款養卹金計劃的繳款 |
||||||||||||||||
股權補償福利 a |
||||||||||||||||
a |
按國際財務報告準則第2號“股份支付”計量。 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m | ||||||||||||||
聯屬 |
||||||||||||||||
聯營公司的手續費收入 |
||||||||||||||||
相聯者欠下的款額 |
||||||||||||||||
欠合夥人的款項 |
( |
) |
( | |||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m | ||||||||||||||
從酒店收到的評税費用和繳款 |
||||||||||||||||
忠誠度計劃收入，扣除積分兑換成本 |
||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m | ||||||||||||||
營銷 |
||||||||||||||||
薪資成本(附註4) |
||||||||||||||||
折舊及攤銷 |
||||||||||||||||
減值(沖銷)/金融資產損失(附註18) |
( |
|||||||||||||||
其他減值(沖銷)/費用 |
( |
– | ||||||||||||||
202 |
洲際酒店集團 |
集團財務報表附註 |
洲際酒店集團 |
203 |