附件99.1
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| 公司版本 | 2022年3月1日 |
曼聯PLC報告
2022財年第二季度業績
要點
| • | 理查德·阿諾德(Richard Arnold)被任命為新的首席執行官，自2月1日起生效，並建立了新的執行領導結構 |
| • | 男隊在歐冠小組賽中名列榜首，晉級16強 |
| • | 在主教練馬克·斯金納的帶領下，女隊在國內聯賽中建立了強勁的勢頭。 |
| • | 任命拉爾夫·蘭尼克(Ralf Rangnick)為臨時經理，直至 賽季結束，新的永久經理的招聘工作正在進行中 |
| • | 老特拉福德整個季度都在滿負荷運轉，並將在7月份主辦2022年歐洲盃女足錦標賽的首場比賽 |
| • | 粉絲諮詢委員會的啟動創建了一個與粉絲進行戰略性對話的新論壇 |
| • | 宣佈與區塊鏈合作伙伴Tezos建立新的校長培訓套件合作伙伴關係 |
| • | 與Extreme Networks簽署了新的全球協議；與Concho y Toro、ICICI、Marriott、Maui Jim和 Remington續簽了五項協議 |
| • | 新的英超轉播權週期將於2022/23賽季開始，國際轉播權總額預計將首次超過英國國內轉播權，國際收入預計將以30%的速度增長 |
英國曼徹斯特-2022年3月1日 -曼徹斯特聯隊(紐約證券交易所代碼：MANU；公司、集團和俱樂部)-世界上最受歡迎和最成功的運動隊之一-今天公佈了截至2021年12月31日的2022財年第二季度財務業績。
管理評論
首席執行官理查德·阿諾德(Richard Arnold)評論説：“每個與曼聯有聯繫的人都應該相信擺在我們面前的機會，無論是在球場上，還是在我們吸引和服務球迷的方式上。我們有一個清晰的願景，我們正在實施一項戰略，通過授權的領導團隊 推動這一目標向前發展，以求取勝。我們將通過世界級的足球環境培養卓越的文化，同時加強球迷在俱樂部核心的作用，並利用曼聯的力量對人、環境和社會產生積極影響 。所有這一切都將得到可持續運營模式的支持，確保俱樂部目前的實力和未來的安全 。“
首席財務官克里夫·巴蒂補充説：“在2022年第二財季，儘管新冠肺炎推遲了兩場比賽，但我們實現了7.3%的強勁收入增長。結果反映了我們贊助收入的持續強勁，這得益於破紀錄的數字球迷參與度 以及更加正常化的比賽日運營的迴歸。我們樂觀地期待本財年剩餘時間的到來。“
1
主要財務報表(未經審計)
| GB百萬(不包括 | 截至三個月 12月31日 | 截至六個月 12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| (虧損)/每股盈利) | 2021 | 2020 | 變化 | 2021 | 2020 | 變化 | ||||||||||||||||||
| 商業收入 | 64.4 | 62.6 | 2.9 | % | 128.8 | 122.3 | 5.3 | % | ||||||||||||||||
| 廣播收入 | 86.4 | 108.7 | (20.5 | )% | 129.7 | 156.3 | (17.0 | )% | ||||||||||||||||
| 比賽日收入 | 34.6 | 1.5 | 2,206.7 | % | 53.4 | 3.2 | 1,568.8 | % | ||||||||||||||||
| 總收入 | 185.4 | 172.8 | 7.3 | % | 311.9 | 281.8 | 10.7 | % | ||||||||||||||||
| 調整後的EBITDA(1) | 57.9 | 70.3 | (17.6 | )% | 69.1 | 91.1 | (24.1 | )% | ||||||||||||||||
| 營業利潤/(虧損) | 5.4 | 48.5 | (88.9 | )% | (4.8 | ) | 21.4 | - | ||||||||||||||||
| (虧損)/當期利潤(即淨(虧損)/收益) | (1.4 | ) | 63.9 | - | (16.9 | ) | 33.6 | - | ||||||||||||||||
| 基本(虧損)/每股收益(便士) | (0.86 | ) | 39.17 | - | (10.39 | ) | 20.60 | - | ||||||||||||||||
| 當期調整後利潤/(虧損)(即調整後淨收益/(虧損))(1) | 7.4 | 35.3 | (79.0 | )% | (5.1 | ) | 10.7 | - | ||||||||||||||||
| 調整後每股基本收益/(虧損)(便士)(1) | 4.54 | 21.69 | (79.1 | )% | (3.14 | ) | 6.57 | - | ||||||||||||||||
| 非活期借款和活期借款(2) | 582.2 | 536.1 | 8.6 | % | 582.2 | 536.1 | 8.6 | % | ||||||||||||||||
| 現金和現金等價物(2) | 87.4 | 80.6 | 8.4 | % | 87.4 | 80.6 | 8.4 | % | ||||||||||||||||
| 淨債務(1)/(2) | 494.8 | 455.5 | 8.6 | % | 494.8 | 455.5 | 8.6 | % | ||||||||||||||||
(1)調整後的EBITDA、調整後的 當期利潤/(虧損)、調整後的基本每股收益/(虧損)和淨債務都是非IFRS衡量標準。請參閲第7頁的“非國際財務報告準則計量： 定義和使用”以及隨附的補充説明，瞭解該等非國際財務報告準則 的定義和調整，以及我們認為該等計量向投資者提供有關本集團財務狀況和經營業績的有用信息的原因 。
(2)美元債務本金總額 保持不變。截至2021年12月31日的非流動和流動借款以及現金和現金等價物反映了本季度循環信貸安排減少40,000,000 GB的影響。
2
新冠肺炎的影響
雖然目前大流行的性質可能會 導致英國政府在未來重新實施限制，但我們繼續在老特拉福德體育場(Old Trafford Stadium)在滿座的觀眾面前進行比賽。2021年12月受到奧密克戎變異病毒激增的影響，這導致英國各地廣泛感染病毒，最終導致當月我們的兩場英超比賽(一場主場比賽和一場客場比賽)推遲。
| 英超聯賽的分期 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 總計 | ||||||||||
| 2021/22賽季* | 6 | 12 | 12 | 8 | 38 | ||||||||||
| 2020/21賽季 | 2 | 13 | 14 | 9 | 38 | ||||||||||
| 2019/20賽季剩餘賽季 | 6 | - | - | - | 6 | ||||||||||
| 2021財年總計 | 8 | 13 | 14 | 9 | 44 | ||||||||||
| 2019/20賽季 | 7 | 13 | 9 | 3 | 32 |
*視乎廣播時間安排的改變而定
收入分析
商業廣告
該季度的商業收入為6440萬GB，比去年同期增加了180萬GB，增幅為2.9%。
| • | 贊助收入為3520萬GB，比上年同期減少260萬GB，降幅為6.9%，主要原因是培訓套件協議於2021年5月底到期，部分被全球贊助所抵消。 |
| • | 零售、採購、服裝和產品許可收入為2920萬GB，比去年同期增加440萬GB，增幅17.7%，主要是由於Megastore和電子商務收入的增加。 與去年同期相比，Megastore在整個季度都對客户開放，而且還受益於在滿員人羣面前進行的主場比賽 。電子商務收入增長是由網站流量增加推動的，受新玩家簽約的影響 支撐。 |
廣播
該季度的轉播收入為8640萬GB ，比去年同期減少2230萬GB，降幅為20.5%，主要原因是在所有比賽中主客場比賽減少了4場 。
比賽日
該季度的比賽日收入為3460萬GB ，比去年同期增加3310萬GB，增幅為2206.7%，這是因為所有八場主場比賽都是在滿員的觀眾面前進行的。前一年季度的10場主場比賽都是閉門進行的。
3
其他財務信息
運營費用
本季度總運營費用為1.797億GB，比去年同期增加4110萬GB，增幅29.7%。
員工福利支出
本季度員工福利支出為9,770萬GB，比上年同期增加1,600萬GB，增幅19.6%，原因是投資於一線隊 陣容。
其他運營費用
該季度的其他運營費用為2980萬GB，比去年同期增加了900萬GB，增幅為43.3%。這包括所有主場比賽的影響 在滿座的觀眾面前進行，以及與老特拉福德大賣場活動增加相關的成本。在之前的 年季，所有主場比賽都是閉門進行的。
折舊及攤銷
本季度折舊為360萬GB， 與去年同期持平。本季度攤銷金額為3860萬GB，比去年同期增加610萬GB，增幅為18.8%。 截至2021年12月31日的未攤銷登記餘額為3.855億GB。
特殊項目
本季度的特殊項目為1,000萬GB的成本 。這筆費用包括對前男子一線隊經理和某些教練組成員的離職補償 外加根據最新精算估值我們預計將為足球聯盟養老金計劃赤字支付的額外繳費 。前一年季度的特殊項目為零GB。
無形資產處置(虧損)/利潤
本季度無形資產處置虧損為30萬GB，上年同期利潤為1430萬GB。這是由於上一年季度的 夏季轉會窗口關閉。
淨財務(成本)/收入
本季度的淨財務成本為750萬GB，而上一年季度的淨財務收入為1970萬GB，這是由於本季度未實現的外匯變動與上年同期的有利波動相比出現了不利的波動。
所得税
該季度的所得税抵免為70萬GB ，而去年同期的所得税支出為430萬GB。
4
現金流
截至2021年12月31日的季度，總體現金和現金等價物(包括匯率變動的影響)減少了1130萬GB，而上一年季度增加了2170萬GB。
本季度經營活動的現金淨流出為3150萬GB，而去年同期為100萬GB。
本季度房地產、廠房和 設備的淨資本支出為180萬GB，比去年同期增加40萬GB。
本季度無形資產淨資本支出為1680萬GB，比上年同期減少1820萬GB。
本季度衍生金融 資產的淨資本支出為零，而去年同期為90萬GB。
本季度融資活動的現金淨流入為3950萬GB，而去年同期為5960萬GB。這是由於本季度循環信貸安排減少了4,000萬GB ，而上一年季度循環信貸安排減少了6,000萬GB 。
淨債務
截至2021年12月31日的淨債務為494.8 GB 百萬，而截至2020年12月31日的淨債務為4.555億GB。截至2021年12月31日，本公司的未提取信貸額度 為10000萬英磅。
5
電話會議詳細信息
公司回顧2022財年第二季度業績的電話會議將於2022年3月1日上午8點在互聯網上現場直播。東部時間和 將在曼聯投資者關係網站http://ir.manutd.com.上看到此後，網絡直播的重播將持續30天 。
關於曼聯
曼聯是世界上最受歡迎和最成功的運動隊之一，也是地球上最受歡迎的觀眾運動之一。通過我們144年的足球傳統 我們贏得了66個獎盃，使我們能夠發展成為我們認為是世界領先的體育和娛樂品牌之一， 擁有11億球迷和追隨者的全球社區。我們龐大、熱情和高參與度的球迷基礎為曼聯提供了一個全球平臺，可以從多種來源獲得可觀的收入，包括贊助、銷售、產品許可、轉播 和比賽日活動，這些反過來又直接為我們持續對俱樂部進行再投資的能力提供資金。
警告性聲明
本新聞稿包含前瞻性陳述。 您不應過度依賴此類陳述，因為它們會受到與公司運營和商業環境相關的眾多風險和不確定性的影響，所有這些風險和不確定性都很難預測，而且很多都不在公司的控制範圍之內。前瞻性 表述包括與新冠肺炎疫情相關的某些預期和不確定性的信息，以及公司未來可能或假定的經營結果，包括對其業務戰略的描述。這些陳述通常包括諸如“可能”、“可能”、“將”、“可能”、“將”、“應該”、“期望”、“ ”、“計劃”、“預期”、“打算”、“尋求”、“相信”、“估計”、“ ”、“預測”、“潛在”、“繼續”、“預期”、“預期”、“估計”、“ ”、“預測”、“潛在”、“繼續”、“考慮，“可能”或類似表述。 本新聞稿中包含的前瞻性陳述基於我們目前對未來事件和趨勢的預期和估計，這些事件和趨勢會影響或可能影響我們的業務和運營。您應該明白，這些聲明不是性能或結果的保證 。它們涉及已知和未知的風險、不確定性和假設。儘管公司認為這些前瞻性 陳述是基於合理的假設，但您應該意識到，許多因素可能會影響其實際財務結果或運營結果 ，並可能導致實際結果與這些前瞻性陳述中的結果大不相同。這些因素在“風險因素”一節及本公司經修訂的F-1表格 註冊説明書(第333-182535號文件)和本公司20-F年度報告(第001-35627號文件)中有更充分的論述。
6
非國際財務報告準則計量：定義和使用
| 1. | 調整後的EBITDA |
調整後的EBITDA定義為未計折舊、攤銷、處置無形資產虧損/利潤、特殊項目、淨財務成本/收入和税前 期間的利潤。
調整後的EBITDA可用於衡量不同時期和不同公司之間的比較 經營業績，因為它反映了定價決策、成本控制和 其他影響經營業績的因素的變化，並消除了我們的資產基礎(主要是折舊和攤銷)、 重大波動項目(主要是處置無形資產和特殊項目的虧損/利潤)、資本結構(主要是財務 成本/收入)和我們管理層無法控制的項目(主要是税收)的影響。調整後的EBITDA作為一種分析工具有其侷限性， 您不應孤立地考慮它，也不應將其作為國際會計準則委員會(IASB)根據IFRS報告的我們業績分析的替代品。本期虧損與調整後EBITDA的對賬載於補充附註2。
| 2. | 當期調整後利潤/(虧損)(即調整後淨利潤/(虧損)) |
計算期間的調整利潤/(虧損)， 在適當的情況下，通過調整未對衝美元借款的匯兑損失/收益(包括在未來收入的合同貨幣面額發生變化後立即從對衝準備金重新分類的外匯損失)和嵌入式外匯衍生品的公平 價值變動，減去/增加期間的實際税收抵免/費用，並添加/減去期間調整後的税收抵免/費用 (基於21%的標準化税率是 當前美國聯邦企業所得税税率。
在評估 業務的比較業績時，為了更清楚地瞭解業務的基本財務業績，剔除上述項目的扭曲 影響，然後應用本財政年度適用的21%(2020：21%)的美國聯邦企業所得税加權平均税率 (本期和前期) 是很有用的。補充説明3列出了當期利潤/(虧損)與當期調整後利潤/(虧損)的對賬 。
| 3. | 調整後的基本和稀釋後每股收益/(虧損) |
調整後的基本和稀釋後每股收益/(虧損)的計算方法是將該期間的調整後利潤/(虧損)除以該期間已發行普通股的加權平均數 。調整後每股攤薄收益/(虧損)是通過調整期內已發行普通股的加權平均數 來計算的，以假設所有稀釋性潛在普通股的轉換。有一類稀釋潛力 普通股：根據二零一二年股權激勵計劃(“股權計劃”)進行的股票獎勵。根據 股權計劃的股票獎勵假設已在本財政年度開始時轉換為普通股。調整後的基本虧損和稀釋後每股虧損 載於補充附註3。
| 4. | 淨債務 |
淨債務的計算方法為非流動借款和流動借款減去 現金和現金等價物。
7
關鍵績效指標
| 截至三個月 | 截至六個月 | |||||||||||||||
| 12月31日 | 12月31日 | |||||||||||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||
| 商業收入佔總收入的百分比 | 34.7 | % | 36.2 | % | 41.3 | % | 43.4 | % | ||||||||
| 廣播佔總收入的百分比 | 46.6 | % | 62.9 | % | 41.6 | % | 55.5 | % | ||||||||
| 比賽日佔總收入的百分比 | 18.7 | % | 0.9 | % | 17.1 | % | 1.1 | % | ||||||||
| 2021/22賽季 | 2020/21 季節 | 2021/22 季節 | 2020/21 季節 | 結轉 2019/20 | |||||||||||||||
| 主場比賽進行 | |||||||||||||||||||
| 普萊 | 6 | 7 | 9 | 8 | 3 | ||||||||||||||
| 歐足聯比賽 | 2 | 3 | 3 | 3 | 1 | ||||||||||||||
| 國內杯 | - | - | 1 | - | - | ||||||||||||||
| 客場比賽進行 | |||||||||||||||||||
| 普萊 | 6 | 6 | 9 | 7 | 3 | ||||||||||||||
| 歐足聯比賽 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | ||||||||||||||
| 國內杯 | - | 1 | - | 3 | 1 | ||||||||||||||
| 其他 | |||||||||||||||||||
| 期末員工 | 1,184 | 991 | 1,184 | 991 | |||||||||||||||
| 員工福利支出佔收入的百分比 | 52.7 | % | 47.3 | % | 59.7 | % | 54.5 | % | |||||||||||
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聯繫人 |
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投資者關係: 科琳娜·弗裏德曼 投資者關係主管 +44 738 491 0828 郵箱：corinna.freedman@manutd.co.uk |
媒體關係: 安德魯·沃德 媒體關係與公共事務董事 +44 161 676 7770 郵箱：andrew.ward@manutd.co.uk |
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綜合損益表
(未經審計；以GB千為單位，不包括每股 股和未償還數據)
截至三個月 12月31日 | 截至六個月 12月31日 | |||||||||||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||
| 與客户簽訂合同的收入 | 185,440 | 172,850 | 311,901 | 281,822 | ||||||||||||
| 運營費用 | (179,717 | ) | (138,659 | ) | (333,820 | ) | (262,132 | ) | ||||||||
| 無形資產處置(虧損)/利潤 | (318 | ) | 14,278 | 17,158 | 1,683 | |||||||||||
| 營業利潤/(虧損) | 5,405 | 48,469 | (4,761 | ) | 21,373 | |||||||||||
| 融資成本 | (7,473 | ) | (5,722 | ) | (22,591 | ) | (25,296 | ) | ||||||||
| 財政收入 | 1 | 25,424 | 5,465 | 45,019 | ||||||||||||
| 淨財務(成本)/收入 | (7,472 | ) | 19,702 | (17,126 | ) | 19,723 | ||||||||||
| (虧損)/所得税前利潤 | (2,067 | ) | 68,171 | (21,887 | ) | 41,096 | ||||||||||
| 所得税抵免/(費用) | 665 | (4,343 | ) | 4,946 | (7,538 | ) | ||||||||||
| 當期(虧損)/利潤 | (1,402 | ) | 63,828 | (16,941 | ) | 33,558 | ||||||||||
| 基本(虧損)/每股收益： | ||||||||||||||||
| 基本(虧損)/每股收益(便士) | (0.86 | ) | 39.17 | (10.39 | ) | 20.60 | ||||||||||
| 在計算基本(虧損)/每股收益時用作分母的普通股加權平均數(千) | 163,003 | 162,939 | 162,999 | 162,939 | ||||||||||||
| 攤薄(虧損)/每股收益： | ||||||||||||||||
| 攤薄(虧損)/每股收益(便士)(1) | (0.86 | ) | 39.07 | (10.39 | ) | 20.54 | ||||||||||
| 在計算稀釋(虧損)/每股收益時用作分母的普通股和潛在普通股的加權平均數(千)(1) | 163,003 | 163,385 | 162,999 | 163,385 | ||||||||||||
(1) 對於截至2021年12月31日的三個月 和六個月，潛在普通股是反攤薄的，因為它們被計入稀釋每股虧損 計算將減少每股虧損，因此被排除在外。
9
合併 資產負債表
(未經審計；單位為 GB千)
| 自.起 | ||||||||||||
12月31日 2021 | 30 June 2021 | 12月31日 2020 | ||||||||||
| 資產 | ||||||||||||
| 非流動資產 | ||||||||||||
| 財產、廠房和設備 | 245,845 | 247,059 | 251,183 | |||||||||
| 使用權資產 | 3,747 | 4,383 | 3,930 | |||||||||
| 投資性質 | 20,413 | 20,553 | 20,692 | |||||||||
| 無形資產 | 812,252 | 754,467 | 777,473 | |||||||||
| 遞延税項資產 | - | - | 61,786 | |||||||||
| 貿易應收賬款 | 41,024 | 20,404 | 34,333 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 4,434 | 499 | 536 | |||||||||
| 1,127,715 | 1,047,365 | 1,149,933 | ||||||||||
| 流動資產 | ||||||||||||
| 盤存 | 2,876 | 2,080 | 2,792 | |||||||||
| 提前還款 | 20,852 | 7,407 | 16,183 | |||||||||
| 合同資產-應計收入 | 69,828 | 40,544 | 65,795 | |||||||||
| 貿易應收賬款 | 54,063 | 50,370 | 62,907 | |||||||||
| 其他應收賬款 | 1,110 | 460 | 371 | |||||||||
| 應收所得税 | 834 | 1,108 | 1,223 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 1,146 | 318 | 1,776 | |||||||||
| 現金和現金等價物 | 87,434 | 110,658 | 80,620 | |||||||||
| 238,143 | 212,945 | 231,667 | ||||||||||
| 總資產 | 1,365,858 | 1,260,310 | 1,381,600 | |||||||||
| 10 |
合併 資產負債表(續)
(未經審計；單位為 GB千)
| 自.起 | ||||||||||||
12月31日 2021 | 30 June 2021 | 12月31日 2020 | ||||||||||
| 權益和負債 | ||||||||||||
| 權益 | ||||||||||||
| 股本 | 53 | 53 | 53 | |||||||||
| 股票溢價 | 68,822 | 68,822 | 68,822 | |||||||||
| 庫存股 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | (21,305 | ) | ||||||
| 合併準備金 | 249,030 | 249,030 | 249,030 | |||||||||
| 套期保值準備金 | (9,561 | ) | (10,436 | ) | (13,529 | ) | ||||||
| 留存(赤字)/收益 | (40,294 | ) | (13,652 | ) | 122,508 | |||||||
| 246,745 | 272,512 | 405,579 | ||||||||||
| 非流動負債 | ||||||||||||
| 遞延税項負債 | 30,422 | 35,546 | 30,851 | |||||||||
| 合同負債--遞延收入 | 24,610 | 22,942 | 13,772 | |||||||||
| 貿易和其他應付款項 | 102,553 | 67,517 | 60,809 | |||||||||
| 借款 | 477,052 | 465,049 | 471,026 | |||||||||
| 租賃負債 | 2,994 | 3,083 | 3,255 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 3,908 | 5,472 | 7,390 | |||||||||
| 條文 | 4,589 | 4,157 | - | |||||||||
| 646,128 | 603,766 | 587,103 | ||||||||||
| 流動負債 | ||||||||||||
| 合同負債--遞延收入 | 155,931 | 117,984 | 137,447 | |||||||||
| 貿易和其他應付款項 | 207,346 | 192,661 | 173,008 | |||||||||
| 所得税負債 | 2,131 | 6,036 | 12,607 | |||||||||
| 借款 | 105,185 | 65,187 | 65,114 | |||||||||
| 租賃負債 | 763 | 1,257 | 568 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 859 | 262 | 174 | |||||||||
| 條文 | 770 | 645 | - | |||||||||
| 472,985 | 384,032 | 388,918 | ||||||||||
| 權益和負債總額 | 1,365,858 | 1,260,310 | 1,381,600 | |||||||||
| 11 |
合併 現金流量表
(未經審計；單位為 GB千)
| 截至 12月31日的三個月 | 截至六個月 12月31日 | |||||||||||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||
| 經營活動的現金流 | ||||||||||||||||
| 現金(用於)/運營產生的現金(見補充説明4) | (25,567 | ) | 2,100 | 46,120 | 74,510 | |||||||||||
| 支付的利息 | (2,161 | ) | (2,498 | ) | (9,953 | ) | (10,184 | ) | ||||||||
| 收到的利息 | 1 | - | 3 | 1 | ||||||||||||
| 已繳税款 | (3,766 | ) | (641 | ) | (4,101 | ) | (3,056 | ) | ||||||||
| 現金淨額(流出)/經營活動淨流入 | (31,493 | ) | (1,039 | ) | 32,069 | 61,271 | ||||||||||
| 投資活動的現金流 | ||||||||||||||||
| 財產、廠房和設備的付款 | (1,874 | ) | (1,339 | ) | (5,502 | ) | (3,158 | ) | ||||||||
| 無形資產的付款方式 | (18,715 | ) | (37,968 | ) | (90,915 | ) | (108,775 | ) | ||||||||
| 出售無形資產所得款項 | 1,932 | 2,991 | 13,015 | 22,182 | ||||||||||||
| 支付衍生金融資產 | - | (939 | ) | - | (939 | ) | ||||||||||
| 投資活動的現金淨流出 | (18,657 | ) | (37,255 | ) | (83,402 | ) | (90,690 | ) | ||||||||
| 融資活動的現金流 | ||||||||||||||||
| 借款收益 | 40,000 | 60,000 | 40,000 | 60,000 | ||||||||||||
| 租賃付款的主要要素 | (432 | ) | (412 | ) | (848 | ) | (820 | ) | ||||||||
| 支付的股息 | - | - | (10,669 | ) | - | |||||||||||
| 融資活動的現金淨流入 | 39,568 | 59,588 | 28,483 | 59,180 | ||||||||||||
| 現金和現金等價物淨額(減少)/增加 | (10,582 | ) | 21,294 | (22,850 | ) | 29,761 | ||||||||||
| 期初現金及現金等價物 | 98,666 | 58,940 | 110,658 | 51,539 | ||||||||||||
| 匯率變動對現金及現金等價物的影響 | (650 | ) | 386 | (374 | ) | (680 | ) | |||||||||
| 期末現金和現金等價物 | 87,434 | 80,620 | 87,434 | 80,620 | ||||||||||||
| 12 |
補充説明
| 1 | 一般信息 |
曼聯(“公司”)及其子公司(統稱“集團”)是一家男子和女子職業足球俱樂部，以及相關和附屬活動。本公司根據開曼羣島公司法(經修訂)註冊成立。
| 2 | 調整後EBITDA期間的(虧損)/利潤對帳 |
截至三個月 12月31日 | 截至六個月 12月31日 | |||||||||||||||
2021 £’000 | 2020 £’000 | 2021 £’000 | 2020 £’000 | |||||||||||||
| 當期(虧損)/利潤 | (1,402 | ) | 63,828 | (16,941 | ) | 33,558 | ||||||||||
| 調整： | ||||||||||||||||
| 所得税(抵免)/費用 | (665 | ) | 4,343 | (4,946 | ) | 7,538 | ||||||||||
| 淨財務成本/(收入) | 7,472 | (19,702 | ) | 17,126 | (19,723 | ) | ||||||||||
| 處置無形資產的虧損/(利潤) | 318 | (14,278 | ) | (17,158 | ) | (1,683 | ) | |||||||||
| 特殊項目 | 9,992 | - | 9,992 | - | ||||||||||||
| 攤銷 | 38,653 | 32,459 | 73,787 | 64,002 | ||||||||||||
| 折舊 | 3,579 | 3,663 | 7,270 | 7,449 | ||||||||||||
| 調整後的EBITDA | 57,947 | 70,313 | 69,130 | 91,141 | ||||||||||||
| 13 |
| 3 | 當期(虧損)/利潤與當期調整後利潤/(虧損)以及調整後基本收益/(虧損)和稀釋後每股收益/(虧損)的對賬 |
截至三個月 12月31日 | 截至六個月 12月31日 | |||||||||||||||
2021 £’000 | 2020 £’000 | 2021 £’000 | 2020 £’000 | |||||||||||||
| 當期(虧損)/利潤 | (1,402 | ) | 63,828 | (16,941 | ) | 33,558 | ||||||||||
| 特殊項目 | 9,992 | - | 9,992 | - | ||||||||||||
| 無套期保值美元借款的匯兑損失/(收益) | 591 | (23,752 | ) | 10,560 | (42,835 | ) | ||||||||||
| 在未來收入的合同貨幣面值發生變化後，外匯損失立即從套期保值儲備中重新分類。 | - | - | - | 14,837 | ||||||||||||
| 嵌入式外匯衍生品/外幣期權的公允價值變動 | 846 | 316 | (5,136 | ) | 446 | |||||||||||
| 所得税(抵免)/費用 | (665 | ) | 4,343 | (4,946 | ) | 7,538 | ||||||||||
| 調整後(虧損)/所得税前利潤 | 9,362 | 44,735 | (6,471 | ) | 13,544 | |||||||||||
| 調整後所得税抵免/(費用)(使用21%的歸一化税率(2020年：21%)) | (1,966 | ) | (9,394 | ) | 1,359 | (2,844 | ) | |||||||||
| 當期調整後利潤/(虧損)(即調整後淨收益/(虧損)) | 7,396 | 35,341 | (5,112 | ) | 10,700 | |||||||||||
| 調整後每股基本收益/(虧損)： | ||||||||||||||||
| 調整後每股基本收益/(虧損)(便士) | 4.54 | 21.69 | (3.14 | ) | 6.57 | |||||||||||
| 在計算調整後每股基本收益/(虧損)時用作分母的普通股加權平均數(千) | 163,003 | 162,939 | 162,999 | 162,939 | ||||||||||||
| 調整後稀釋後每股收益/(虧損)： | ||||||||||||||||
| 調整後稀釋後每股收益/(虧損)(便士)(1) | 4.52 | 21.63 | (3.14 | ) | 6.55 | |||||||||||
| 在計算調整後稀釋後每股收益/(虧損)時用作分母的普通股和潛在普通股的加權平均數(千)(1) | 163,504 | 163,385 | 162,999 | 163,385 | ||||||||||||
(1)截至2021年12月31日止六個月 ，潛在普通股屬反攤薄性質，因為將其計入每股攤薄虧損計算 將減少每股虧損，因此已被剔除。
| 14 |
| 4 | 現金(用於)/運營產生的現金 |
三個月 截至12月31日 | 六個月 截至12月31日 | |||||||||||||||
2021 £’000 | 2020 £’000 | 2021 £’000 | 2020 £’000 | |||||||||||||
| 當期(虧損)/利潤 | (1,402 | ) | 63,828 | (16,941 | ) | 33,558 | ||||||||||
| 所得税(抵免)/費用 | (665 | ) | 4,343 | (4,946 | ) | 7,538 | ||||||||||
| (虧損)/所得税前利潤 | (2,067 | ) | 68,171 | (21,887 | ) | 41,096 | ||||||||||
| 對以下各項進行調整： | ||||||||||||||||
| 折舊 | 3,579 | 3,663 | 7,270 | 7,449 | ||||||||||||
| 攤銷 | 38,653 | 32,459 | 73,787 | 64,002 | ||||||||||||
| 處置無形資產的虧損/(利潤) | 318 | (14,278 | ) | (17,158 | ) | (1,683 | ) | |||||||||
| 淨財務成本/(收入) | 7,472 | (19,702 | ) | 17,126 | (19,723 | ) | ||||||||||
| 非現金員工福利費用-以股權結算的股份支付 | 433 | 488 | 968 | 1,753 | ||||||||||||
| 經營活動匯兑(收益)/(虧損) | (398 | ) | 50 | (302 | ) | 1,174 | ||||||||||
| 從套期保值準備金中重新分類 | 90 | 114 | 30 | (412 | ) | |||||||||||
| 營運資金變動： | ||||||||||||||||
| 盤存 | (105 | ) | 750 | (796 | ) | (606 | ) | |||||||||
| 提前還款 | 4,776 | 3,519 | (13,751 | ) | (9,908 | ) | ||||||||||
| 合同資產-應計收入 | (34,471 | ) | (38,920 | ) | (29,284 | ) | (19,829 | ) | ||||||||
| 貿易應收賬款 | (5,832 | ) | 9,950 | (5,541 | ) | 63,256 | ||||||||||
| 其他應收賬款 | 151 | 67 | (650 | ) | (132 | ) | ||||||||||
| 合同負債--遞延收入 | (25,963 | ) | (41,234 | ) | 39,615 | (39,114 | ) | |||||||||
| 貿易和其他應付款項 | (12,532 | ) | (2,997 | ) | (3,864 | ) | (12,813 | ) | ||||||||
| 條文 | 329 | - | 557 | - | ||||||||||||
| 現金(用於)/運營產生的現金 | (25,567 | ) | 2,100 | 46,120 | 74,510 | |||||||||||
| 15 |