附件99.1

2021年年報

致股東的信我們的目的和戰略 我們是誰以及我們在哪裏釀造2021年回顧引領和發展我們的生態系統數字化和貨幣化優化我們的業務實現可持續和包容性的未來目錄02致我們股東的信06關鍵數字 2021 08我們的目標和戰略13我們是誰和我們釀造什麼16其中我們經營17 2021回顧25領先和增長類別26領先，高級和增長啤酒類別28增長在Beer 30之後數字化和貨幣化我們的生態系統31與我們的客户連接，消費者和合作夥伴33從我們的全球平臺釋放價值34優化我們的業務35在支持復甦的同時投資於我們的未來37實現可持續和包容的未來51報告範圍53保證 報告57公司治理聲明這是一個交互式報告當您看到此圖標時，請單擊瞭解更多信息
本報告中包括的同事和合作夥伴形象 符合當地新冠肺炎指南在他們被採納的時候。百威英博2021年年報1我們的目標和戰略回顧我們的全球目標和戰略2021年回顧我們業務的主要亮點領導和發展類別我們正在擴大和增長啤酒類別，超越啤酒類別數字化和貨幣化我們正在從生態系統內的新技術能力中創造價值 我們正在通過周到的資源分配和強大的財務紀律來推動卓越的價值創造

致我們股東的信
我們的宗旨和戰略
我們是誰，我們釀造了什麼
我們在哪裏運營
2021年在回顧中
引領和培育目錄
數字化和貨幣化我們的生態系統
優化業務
創造一個可持續和包容的未來
致我們股東的信
為更多歡呼的未來乾杯
2021年是我們用更多歡呼創造未來的重要一步。在成功交接CEO領導層後，我們介紹了新的全球目標並制定了我們的戰略。我們的員工胸懷大志，不斷迎接挑戰，在充滿挑戰的運營環境中創造強勁業績。在我們新目標的鼓舞下，在我們的戰略指導下，我們正在將我們的公司從類別 的領導者轉變為類別增長的領先者。
持續勢頭
我們成長了在溢價和收入管理舉措的推動下，21財年營收增長15.6%，其中包括9.6%的銷量和5.5%的每小時收入增長。EBITDA增長11.8%，處於我們2021年展望的高端，作為營收增長
2021年我們積聚的動力和未來的征程讓我們充滿活力。我們的業績和進步表明了我們團隊引領品類增長的承諾。我們在支持我們的同事、合作伙伴和社區度過持續的挑戰環境的同時，取得了強勁的成果。董事會和管理團隊將繼續專注於實現我們的目標和戰略，以推動長期價值創造。
馬蒂·巴林頓
部分被預期的交易性外匯和大宗商品逆風、主要由於可變薪酬應計項目增加和供應鏈成本上升而導致的SG&A增加所抵消。我們又創造了一年強勁的現金流，減少了近100億美元的總債務。
與.相比在大流行前的水平，我們的營收增長了10%以上，幾乎在有機的基礎上恢復了EBITDA。
我們的目標
今年是一個獨特的機會，讓我們重新想象一家啤酒公司的未來和我們的前進道路。
我們夢想遠大，創造更多歡呼的未來。我們新的目標代表着我們可以通過我們獨特的全球生態系統實現的目標。它使我們能夠釋放和利用我們現有的基礎設施和資產，為所有利益相關者提供更多創新、更多可持續發展、更多機會和更多價值。
百威英博2021年年報2

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優化業務
創造一個可持續和包容的未來
今年是我們用更多歡呼創造未來的重要一步。我們堅持不懈的戰略執行推動了持續的勢頭，實現了15%以上的增長營收增長，EBITDA處於我們預期的高端，又一年產生了強勁的現金流。
米歇爾·道克里斯
提供長期價值創造的演進戰略
作為我們領導層換屆的一部分，我們制定了全面的評估我們的全球業務、關鍵增長機會以及我們如何利用我們的生態系統來推動長期價值創造的十年計劃。這一十年計劃是我們戰略的基礎，該戰略由三個主要支柱確定：
引領和發展這一類別
我們使用五個經過驗證且可擴展的槓桿來推動品類擴展，並提供一致、平衡和盈利的產品營收增長。在21財年，啤酒品類在我們幾乎所有的主要市場都有所增長，我們的啤酒銷量達到了歷史最高水平。
包容性類別：通過專注於包容性包裝和產品創新，特別是在新興和發展中市場，我們正在使所有消費者更容易接觸到啤酒類別。我們的包容性品牌組合，如厄瓜多爾的Nuestra Sibra和祕魯的Golden，收入增長了兩位數。
核心優勢：我們的主流投資組合實現了10%的收入增長，並在我們的大多數主要市場上跑贏了行業。
我們已經在十個市場的12個品牌中推出了我們的雙麥芽創新概念，今年貢獻了超過4.5億美元的收入，以巴西的Brahma Duplo Malte為首。
各種場合的發展：我們非酒精啤酒產品組合實現了兩位數的收入增長 得益於百威Zero和Stella 0.0等全球品牌延伸以及韓國的Cass Zero和阿根廷的Quilmes Zero等本地產品的推出。我們將繼續投資
通過液體和包裝創新開發更多的場合。
高端：我們 繼續引領全球高端和超高端細分市場。
我們的產品組合在21財年實現了超過20%的收入增長，現在約佔我們總收入的三分之一，比20財年增長了200個基點。我們的全球品牌走在了前面，在國內市場以外實現了23%的收入增長，在那裏它們通常會獲得價格溢價。
Beyond Beer：我們的全球Beyond Beer業務增長了20%以上，在21財年貢獻了16億美元的收入。在美國，Cutwwater增長了三位數，在南非，野蠻水果和飛魚增長了強勁的兩位數。我們在美國的蘇打水投資組合繼續超過行業，增長了1.7倍。
20%
我們的保費和超級保費投資組合的收入增長
我們將繼續推動這五大槓桿的創新，以滿足不斷變化的消費者和客户需求。在21財年，我們的創新再次貢獻了超過50億美元，約佔我們總收入的10%。我們連續36個月在幾乎所有關鍵市場的創新份額都有所增加。此外，繼續專注於將創意和品牌建設能力嵌入我們的業務核心，並很榮幸被戛納獅子會評為年度創意營銷人員 。
百威英博年報2021年3

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數字化和貨幣化我們的生態系統
優化業務
創造一個可持續和包容的未來
數字化和貨幣化我們的生態系統
我們已經建立了一個充滿活力的生態系統，擁有20多億消費者和600多萬客户，創造了1000多萬
每週交易。在21財年，我們專有的每月活躍用户基數(MAU)企業對企業Bees平臺擁有250萬用户，目前我們通過數字平臺獲得了超過50%的收入。我們的全渠道 直接面向消費者由快速增長的電子商務平臺和12,000多家實體零售店組成的(DTC)生態系統創造了近15億美元的收入，比2020財年增長了35%以上。
通過數字化我們與全球600多萬客户的關係：在21財年，蜜蜂獲得了約200億美元的總商品價值(GMV)，下了超過7800萬份訂單，隨着使用量、採用率和可用性的加速，比2020年增長了6倍以上。蜜蜂現已進入16個市場 ，並將在2022年進一步擴張。
在DTC解決方案中處於領先地位：我們的DTC電子商務平臺在21財年實現了62%的收入增長，達到5億美元以上，交付了6600萬份訂單，是2010財年的兩倍多。ZéDelivery和PerfetDraft繼續
隨着我們的DTC解決方案現已在巴西的300個城市和拉丁美洲的十多個國家和地區提供，我們的DTC解決方案將迅速擴張。PerfetDraft貢獻了超過1.7億美元的收入，比2020年增加了55%的家庭。
*通過新業務釋放價值：我們繼續探索新的方式，從我們現有的資產和能力中創造額外的價值。我們節省下來的大麥配料公司EverGrain預計將在2022年完成新生產設施的建設，以滿足對我們營養穀物 配料的日益增長的需求，目前市場上的蛋白質奶昔、大麥牛奶和麪包中已經存在這些配料。
優化我們的業務
為了最大限度地創造價值，我們專注於三個領域：有紀律的資源配置、穩健的風險管理和高效的資本結構。由於我們的業務業績和強勁的現金流產生，截至2021年12月31日，我們的總債務減少了近100億美元，至888億美元，淨債務與EBITDA的比率為3.96倍。這一比率自2016年與SAB合併以來首次低於4.0x 。
我們保持了約222億美元的強大流動性頭寸，其中包括我們的可持續發展掛鈎貸款循環信貸安排下的101億美元 可用現金和121億美元現金。我們贖回了未來五年到期的大部分債券，導致我們的債務組合的加權平均期限超過了16年。我們的債券投資組合有一個非常容易管理的加權平均值。税前票面利率約為4%，投資組合固定利率為94%。此外，我們在2022年1月10日宣佈再贖回31億美元的債券。
600萬
全球客户
100億美元
2021年減少總債務
百威英博2021年年報

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創造一個可持續和包容的未來
為我們的社區、地球和我們的公司共享繁榮
我們的業務離不開農民、清潔的水、健康的社區、強大的供應商、多樣化和包容性的勞動力以及蓬勃發展的自然生態系統。這種心態是我們所做一切的基礎。ESG在實現我們公司的戰略和目標方面發揮着關鍵作用。任命Ezgi Barcenas為我們專職的首席可持續發展官，直接向首席執行官彙報，進一步加強了我們加快更廣泛的ESG議程的承諾。2021年，我們繼續在實現雄心勃勃的2025年可持續發展目標方面取得重大進展。在可持續農業方面，我們直接與22,000多名農民合作，其中74%符合我們的技術標準；65%符合互聯標準，69%符合經濟賦權標準。在水資源管理方面，我們83%位於高壓力地區的站點已經開始實施解決方案，如基礎設施改善、生態系統恢復和其他基於自然的解決方案。在循環包裝方面，截至2021年底，我們74.5%的產品包裝為可回收*或由大部分可回收材料製成。**對於氣候行動，我們81%的購買電量已簽約過渡到可再生電力，我們宣佈了到2040年在我們的價值鏈上實現淨零碳的雄心。作為新冠肺炎疫情繼續影響世界，我們的業務和員工利用我們的規模和影響力來支持我們的 社區的能力令人印象深刻。我們的許多努力側重於捐贈醫療用品，提高疫苗意識和獲得機會，以及支持酒店業。
有關更多詳細信息，請參閲我們的2021年ESG報告。
為更多歡呼的未來乾杯
我們在2021年的表現增強了我們的信心，即我們獨特的生態系統能夠實現持續增長和長期價值創造。我們被《財富》雜誌評為世界上最受尊敬的啤酒公司。
展望未來，我們受到我們引領品類增長的動力和獨特機會的鼓舞，通過激活消費者需求作為場內交易繼續重新開盤，重要活動迴歸。
我們的員工和我們的所有權文化仍然是我們最大的競爭優勢；我們藉此機會對我們全球同事的承諾、奉獻和參與表示感謝和欽佩，因為我們繼續夢想遠大，創造更多歡呼的未來。
*小桶和可回收的玻璃瓶
**罐頭組合的平均回收含量超過50%
81.4%
我們已簽訂合同向可再生電力過渡
百威英博年報2021年5

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關鍵數字2021
績效運營人員
54.3 billion USD ~200 169,000
2021年收入啤酒廠同事34%5.817億hl~50 125 34%的受薪勞動力是女性(自2017年以來增加了4%)
2021年啤酒業務量在近50個國家和地區的近50個國家和地區開展
192億美元
品牌
EBITDA
11.8% 313 58% Women 54% Women 42% Men 46% Men
有機EBITDA Growth啤酒獎在2021年全球2021年全球管理大賽中榮獲有機EBITDA增長啤酒獎2.88美元實習生班行政班基本每股收益
百威英博年報2021年6

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社區支持可持續創新
>350萬13.91%>4.6萬噸 50億美元
自2017年以來，洗手液單位捐贈的用水效率比降低了總包裝從2018-2021年減少了來自我們創新的收入貢獻
>3.9 million 13.58% 50%+
口罩捐贈的排放減少(範圍1、2和3)覆蓋了我們全球收入的每百升，現在是我們的價值鏈的數字化
>125,7800萬
通過我們的蜜蜂平臺疫苗下的訂單
國家設施得到支持
按作物分類的温室氣體排放量
大麥：46.25%的創業精神
Corn: 11.48% Wheat: 0.12%
28 Rice: 38.65% Sugar: 2.14%
啤酒花：0.14%6,000+疫苗接種活動支持木薯：0.84%
高粱：0.26%
其他：通過我們在祕魯的Escuela Tienda Cerca培訓的小型零售商
農業 佔我們價值鏈排放量的12.5%。它是範圍3的一部分，不超過35初創企業我們的價值鏈，包括在購買的商品和服務類別中。是我們100+加速器計劃的第三批成員
百威英博年報2021年7

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我們的全球目標
去年12月，我們宣佈了我們的新全球：我們夢想遠大，以創造一個更有目標的未來：我們遠大夢想，創造未來歡呼：用更多的歡呼。在全球範圍內推進可持續發展的同時，我們歡迎新的領導層，我們反思了推動品類領導力和創新成為我們是誰，我們為什麼存在以及我們將在哪裏滿足客户和消費者的需求，同時我們繼續在我們的六百年的歷史遺產。在引領我們行業的未來增長之前，這段旅程的第一步是定義我們希望在更多場合接觸更多消費者的角色，以及我們想要去的地方，與我們的一流的產品組合，因為人們越來越多地期望從
正在使用數據和技術與我們的公司和他們喜歡的品牌聯繫起來。客户和消費者這一更新的目的代表了我們的
將我們的農民與資源公司和世界各地的同事聯繫起來，在我們當地產生積極和持久的影響，可以使我們實現遠大夢想。全球各地的IT社區在瞬間使我們能夠解鎖、利用和重新調整我們重要的現有基礎設施和資產，以推動更多創新、更多可持續發展、更多場合為我們的169,000名同事賦權，為所有人創造更多價值。熱情的所有者和解決問題的領導者我們一直在尋求提供新的方法來實現真正的改變，迎接生活的時刻，實現遠大的夢想，推動我們的行業向前發展，這是我們通向更可持續、更具包容性的行業的道路，並創造有意義的影響和回報的未來。在世界上。這就是我們致力於建設一個人人都能慶祝、每個人都能分享的未來。我們相信，我們將對我們的整個價值鏈、我們的所有客户、消費者和當地社區以及我們的169,000名同事產生有意義的影響。
聽取我們的領導和同事對我們宗旨的看法
百威英博年報2021年8

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我們的目標宣言
百威英博總是夢想遠大。這是我們的文化和我們的遺產。但更重要的是，這是我們的未來。一個我們一直向前看的未來。總是提供新的方式來迎接生活中的時刻。
我們繼續夢想更大的未來。為我們的人民提供機會。
抬起我們的鄰居。·我們夢想並對世界產生重大影響
世界。大手筆打造
每個人都可以慶祝的未來。每個人都可以 共享的未來。
擁有更多歡呼聲的未來。更多的歡呼聲。
百威英博年報 2021 9

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我們的戰略
為了改變我們的業務，創造更多歡呼的未來，我們的戰略 專注於有機增長和領先類別。在開發在十年規劃中，我們確定了以下重點領域：
啤酒品類
我們的啤酒組合和足跡是獨一無二的。鑑於這些 機會，我們已經發展，世界上每四瓶啤酒中就有一瓶我們銷售，我們的戰略簡化為三大支柱：並佔全球啤酒利潤池的三分之一。啤酒將繼續是我們的核心業務1領先並增長品類，對我們來説是一個巨大的機會，我們最大的機會是在啤酒品類，我們的生態系統。啤酒是一種不斷增長、利潤豐厚的包容性、天然和本地化的產品。啤酒歐睿。它在數量和類別上一直在增長，我們可以通過包容的類別來增長和擴展它。它是每個人都享有的，在過去五年中，我們在關鍵的全球足跡、獨特的能力以及跨地理位置和社會經濟羣體中分享了它。 市場包括非洲、拉丁美洲和亞洲。操作專業知識。
啤酒是用簡單的原料釀造的，優質啤酒的增長速度幾乎是啤酒自然增長速度的兩倍。從根本上講，它是本地化的。它是由過去幾年的優質烈酒和當地農民種植的當地配料製成的，它的啤酒處於更好的地位，可以進一步受益於我們正在創新，帶來新的 液體，這通常是當地社區和優質啤酒的主要組成部分。歐睿預計，啤酒抓住了新的機會，推動了增量經濟。將在我們當前業務的增長中實現增長並在價值和銷量中獲得份額。未來五年，啤酒的跑道將進一步擴大到3 1
啤酒是受人喜愛的，堅韌而可靠的。以及預期的人口和
世界各地的新企業，人們充滿激情，優化領導重點啤酒的人均消費量增長使他們最喜歡的啤酒品牌增多。COVID-市場。憑藉我們的足跡和生態系統，我們是We Can利用我們現有業務類別19流行病的力量強化了這一事實，因為人們處於有利地位，可以發展、加速和擴展平臺和生態系統，以幫助解決問題，繼續忠於他們最喜歡的品牌。類別。並重新想象一家啤酒公司可以是什麼樣子。
事實上，我們在2021年的啤酒收入已經超過了技術領域的2個平臺，如我們想要從大流行前的水平。作為我們的企業對企業蜜蜂平臺，引領品類增長。數字化和直接面向消費者電子商務解決方案和啤酒是大而有利可圖的。將金融科技的服務貨幣化複合我們核心的價值這些簡單的詞標誌着生態系統的一個非常強大的轉變啤酒是我們公司內部思維和行為中最大的單一類別 從商業轉向。在新興的生物技術領域，根據消費者至上的理念，我們可以從消費者包裝產品(CPG)的核心釀造和發酵轉變為有機增長，並從CPG的內部頭號 驅動力轉變為有機增長。以新的和令人興奮的方式提供能力。
百威英博年報 2021 10

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20億
我們數字平臺上的消費者
2數字化和貨幣化我們的生態系統
我們戰略的第二個支柱側重於從我們現有的資產中釋放 價值，並通過我們生態系統的數字化和貨幣化來擴大我們的潛在市場。我們已經建立了一個擁有大約200家啤酒廠的生態系統，以及一條無與倫比的進入市場的分銷路線，使 我們能夠達到兩家，以執行我們的這一新的擴張戰略，我們的模式。核心優勢Premiumize 10億消費者和600萬客户，我們正在通過繼續引領溢價和每週產生1000萬筆交易來加強我們的核心投資組合。我們一直在使用我們的市場成熟度模型來改進我們的產品、包裝和全球高端細分市場。我們正在提供新的
技術能力幾年來一直在釋放，以幫助我們瞭解我們如何民主化地獲得消費者的溢價好處，通過 多種方式為我們提供升級機會，從而從這一消費者和類別隨着市場的發展而發展。例如，我們推出了市場領先的高端和超級生態系統產品組合。我們現在有一個新的成熟的投資組合。在過去的五年裏，我們一直在超越高端品牌的雙麥芽創新概念，這些品牌可以解決細微差別和旨在解決提煉和發展這種模式的業務和產品，在這些場合利用包括Brahma Duplo在內的十個市場的所有12個品牌 。這是我們的客户和消費者的痛點之一，因為數據流經我們龐大的生態系統。正如巴西的馬爾特、南非的雙麥芽城堡的機會是溢價的 繼續創造巨大的價值的潛力，因此，我們正在演變為一個消費者至上，數據-和哥倫比亞多布爾馬耳他俱樂部在哥倫比亞。我們的生態系統Michelob Ultra的國際擴張。我們相信他們的成功將推動 品類擴展模式。在成功開創低碳水化合物的基礎上，低-顯著加強我們的啤酒業務。這些
場合發展
這一模式專注於五個經過驗證的、可擴展的槓桿，我們 在美國超越了傳統啤酒卡路里啤酒。技術創新處於有利地位，使我們能夠擴大這一類別。除了啤酒對我們的業務和體育等類別場合的影響外，在家和用餐。全球範圍內。
包容性我們提供非酒精啤酒產品組合我們 通過解決新的和增量的問題，在擴大全球類別推動的兩位數收入增長方面發揮了關鍵作用我們專注於該領域的三個領域：我們的包容性品牌組合增加了兩位數的收入。 通過擴展品牌擴展，如百威Zero和消費者場合。我們正在超越我們的未來企業對企業軟件和金融科技 推出本地農作物品牌，如Stella 0.0，並在本地推出，如與美國Cutwater等品牌合作的啤酒業務中的Cass Zero，以及蜜蜂等服務
厄瓜多爾的Nuestra Sibra和祕魯的Golden，韓國和阿根廷的Quilmes Zero。南非殘酷的水果和飛魚，擊敗了我們的直接面向消費者專注於巴西的包容性包裝和產品以及歐洲的Mike Hard Lemonade ，幷包括ZéDelivery和PerfetDraft的創新，我們正在生產拉丁美洲的啤酒類別。
*生物技術倡議，利用我們在 更容易為所有消費者獲得的專業知識，特別是在規模化發酵方面，以創造可持續的食品新興和發展中市場。生產
百威英博-2021年年報 11

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優化業務
創造一個可持續和包容的未來
未來就在這裏，我們正在引領它。中國，由於其規模和獨特的運營，一些例子包括轉移資源在我們的新的戰略機遇上執行 我們的環境，是自己的優先事項。從我們的主流業務到我們的高端業務的增長簡化了我們管理業務的方式，中上層經濟階層是和啤酒投資組合之外的，投資領先於 基於無與倫比的基礎將我們的足跡分成四個集羣，並在未來十年這一行業在類似的宏觀經濟和消費者趨勢中提升啤酒類別的高端。這一次，人口增長速度應該比上一次中國快，投資於擴大市場規模簡化了框架，使其更容易創造和十年。我們希望它能為我們發揮關鍵作用，就像我們喜歡尼日利亞和莫桑比克一樣。分享可重複的學習，利用我們的全球規模在未來繼續發揮卓越的作用。為了定位我們的業務面向未來，我們將做出更好的資源分配決策.在發達市場，人們通常會繼續為新的業務投入資源。我們將優先考慮：更富有和更年長的人，而在消費趨勢方面，這些是不斷演變的長期投資，需要從我們的生態系統中獲得創新的新價值。它們包括正在快速接近市場的發展中市場，以及擴展到新的計劃，如我們的數字化轉型，人口、經濟和人均增量細分市場，如Beyond Beer。蜜蜂平臺，以及所有細分市場的新興生物技術消費增長，以及作為平臺的EverGrain和BioBrew。因此，新興市場將實現相當大的增長，未來全球啤酒收入將相當大。我們的目標是快速增長的人口, 儘管穩健的風險管理使這些市場的可支配收入可能較低，但我們已採取措施通過開發相對於其他產品的新產品來降低風險和降低槓桿，並將其擴展。因此，它們將成為資產負債表。在過去的18個月裏，我們有過像在家這樣的場合。從長遠來看，啤酒的一個重要機會償還了超過220億美元的債務和期限。我們希望將這一類別作為包容性，贖回我們在
並確保我們 在未來五年擁有卓越的業績。通過這些行動，我們目前的產品。到2027年，流動性足以覆蓋我們所有的到期債務。此外，我們的任何債務都沒有金融契約。
高效資本結構
為了最大限度地創造長期價值，我們的目標是
平衡我們的資本配置。在我們繼續推動持續盈利的同時
增長
3優化我們的業務通過投資於我們業務的有機增長，我們將平衡我們的槓桿，回報
有紀律的資源配置對於向股東兑現現金和選擇性合併以及優化我們業務的增長潛力至關重要。收購以進一步提升價值創造 。我們用我們的標誌性品牌建立了一個獨特的全球生態系統。在盈利能力方面，我們通過我們的現金轉換對未來充滿活力，我們是 一流的在簡單戰略及其三大支柱中：引領和發展我們快速發展的消費品同行，通過啤酒品類、數字化和貨幣化我們約35%的EBITDA利潤率以及運營現金生態系統和優化我們的業務。流量佔收入的比例接近27%。當我們實施我們的目標和戰略時，我們必須分配資源來推動增長，並相信我們的所有權文化是我們的盈利能力之一。最大的競爭優勢，將幫助我們釋放獨特平臺的價值，創造更多歡呼的未來。
百威英博年報2021年12

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創造一個可持續和包容的未來
我們是誰，我們釀造了什麼
我們夢想遠大，共創夢想
未來有更多的歡呼聲。1.我們有遠大的夢想。我們正在打造一家盈利的公司，我們的歷史是非凡的，我們的傳統是成長型公司。由那些在挑戰時代的人們面前表現出韌性並專注於使我們的
2.我們最大的力量是我們的人民。偉大的世界讓今天和子孫後代變得更美好。我們員工 以其才華的步伐成長，並正在為相應的獎勵計劃的下一階段建立這一遺產。偉大的人帶來了旅程。並進行改造。
我們的所有權文化定義了我們是誰和
3.我們招聘、培養和留住能夠更多地瞭解我們的啤酒的人。這是我們打造強大團隊並超越自己的方式。我們是由教育項目衡量的，提供出色的結果。關鍵是我們要培養我們團隊的質量和多樣性。一種文化，在這種文化中，每個人都感到被融入和授權，並且歡迎來自文化所有人的想法 。4.我們是一家業主公司。店主們説我們對最優質的食材充滿熱情。例如，在我們的夢想-人民-文化平臺中，概述了我們個人的結果，並以身作則。啤酒是我們的斯特拉·阿託瓦十條原則吃水大師賽的核心。比利時和意大利，調酒師競相服務
5.我們永遠不會完全滿意我們所做的每一件事。完美的斯特拉·阿託瓦使用了一個特定的九個結果。我們擁抱變化，勇於承擔風險，走出傾倒儀式。
我們品牌的質量和深度，並從我們的錯誤中吸取教訓。
瞭解我們的10條原則>6.消費者是我們的老闆。我們去了解我們消費者的需求 以提升我們公司的聲譽：我們向我們的消費者灌輸，因為這是增長幫助我們推動卓越產品體驗的地方。在我們的交流中，我們對啤酒的獨特熱情。是。對啤酒的熱情主要集中在三個方面。例如，我們使用TapintoYourbeer.com來幫助發展我們的質量文化：質量就是向我們的消費者提供關於我們的
7.我們努力成為最好的服務和我們所做的每一件事的核心。我們有一個行業--以簡單、真實的形式生產產品。我們還與我們的客户合作，他們是全球領先的釀造大師計劃，並推出了一部家庭釀造電視連續劇，以面向我們的消費者為特色。我們的釀酒大師、釀酒廠和啤酒等教育項目現在已經開始
8.我們相信常識和簡單。巴西的Cerveja、俄羅斯的啤酒學院和Amazon Prime UK上的流媒體。我們在祕魯和玻利維亞的Cerveza Facultad de la Cerveza以卓越和高效的方式運作。我們所做的一切，始終是為了我們的客户，我們以我們的釀造十大原則和消費者為指導。提供啤酒教育計劃，以裝備我們的
9.我們嚴格控制成本，以騰出世界各地的同事成為品牌和資源，以支持盈利頂級品類大使。例如，今年的增長。我們在中國和10歲的意大利推出了我們的啤酒花文化教育平臺 (Hoppy.ab-inbev.com)。我們從來不走捷徑。誠信，努力工作，使其用户基礎翻了一番，超過10,000人。質量和責任是建立了解我們公司和我們聲譽的關鍵。*驅動品牌優勢：我們努力用最好的產品和原則贏得消費者的十大釀造心
百威英博-2021年年報 13

致我們股東的信
我們的宗旨和戰略
我們是誰，我們釀造了什麼
我們在哪裏運營
2021年在回顧中
引領和培育目錄
數字化和貨幣化我們的生態系統
優化業務
創造一個可持續和包容的未來
我們正在創新，以使我們正在與Start合作-在我們的
可持續發展最高可達 ，有助於構建更多旅程。富有彈性和可持續發展
我們的2025年可持續發展目標旨在推動供應鏈。我們在整個供應鏈中都取得了進展，我們 與我們的啤酒車庫團隊一起，在投資以色列313個我們的區域的風險投資公司Company的當地社區中取得了進展。從我們的釀造過程到我們的初創企業和我們的合作伙伴，我們推出了我們的包裝和更多，我們正在創新我們的第一次可持續供應鏈挑戰賽。對供應鏈產生影響。來自世界各地的六家初創企業獲得了啤酒 獎項：例如，在9月份的虛擬舞臺上，我們的Ambev團隊獲得了96枚銅牌、110枚銀牌和107枚金牌，以展示他們的解決方案如何在大型國際比賽中亮相巴西宣佈，其第一家大型啤酒廠龐塔將在2021年建立更具彈性和可持續的供應，其第一家麥芽工廠Passo Fundo連鎖店將成為現實。一名來自的決賽選手成為了碳中性。位於南方項目的Mi Terro是一家將巴西地區的啤酒釀造廠和制麥場進行升級，並將農業廢棄物轉化為塑料的公司，總共減少了約9700種替代生物材料。
自我們的100+加速器計劃第三批以來，每年將成為二氧化碳(CO)噸的一部分
2
2018年。碳中性是指範圍1和範圍2，重點是確定和擴展突破 我們正在構建一個更具彈性的體系，以便僅在整個供應鏈排放中提供可見性，幷包括對可持續性創新的補償。和可持續的供應鏈。從供應商到客户。這為我們提供了排放。應對眾多挑戰的能力我們一直在改變我們的供應鏈新冠肺炎大流行和管理我們的收入閲讀有關安培的公告的更多信息>從種子到 sip。2021年，我們在支持600多萬家酒吧的同時結合了我們的業務，因為包裝是我們供應和採購職能的最大部分，因此我們創建了一個銷售和碳足跡的餐館和家族經營的零售商，我們正在通過我們互聯和簡化的全球供應來創新，為我們的產品服務。包裝以減少我們的排放。例如，由首席供應官彼得·克萊默領導的團隊。為了更好地滿足我們的消費者需求，我們的百威啤酒釀造集團今年在英國試行了一個新團隊，通過供應需求，我們建立了供應保障 超低碳百威啤酒可以代表連鎖挑戰，超額交付承諾的例行公事，將不同的銷售場景與我們最低的碳排放聯繫起來
佔地面積可以生產大量的產品，並提高我們的包裝效率、可用的材料和歐洲的庫存水平。今年，我們的GITEC團隊 實現了3%(生產線毛產量)和12%的生產率提升。一包一包的。此外，儘管大宗商品、智能(AI)執行關鍵任務以及世界上最輕的長頸玻璃啤酒瓶用於勞動力和物流挑戰，但我們的供應鏈通過與商業生產的合作伙伴關係培訓我們的同事，從而使用人造玻璃創新改變遊戲規則。我們現在正在探索保持彈性。DeepHow，一個關於如何推出新瓶子的人工智能培訓平臺，以及進一步我們正在創建供應制造商和現場服務團隊。減少我們的碳足跡輕質玻璃瓶減少了CO排放，預計未來我們的全球創新和技術中心2鏈將減少CO排放。GITEC團隊還幫助將每瓶的創新率提高到了17%。此外，今年Corona通過發現創新，今年以 提高了市場開發的速度和規模，隨着成為第一個擁有淨額和技術規模的全球飲料品牌，我們能夠在平均四個月的時間內從構思到推出，在全球範圍內零塑料足跡。向全球市場運送新鮮啤酒比2020年減少18%。這是一個將可持續發展作為首要任務的例子。因為其中之一就是飛魚賽爾策
南非，比如，我們實施了規劃工具，從構思到推出只用了75天。
百威英博年報2021年14

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從種子到小農户社區
我們重視與我們的農民的關係，他們為我們提供了天然原料
我們是我們產品不可或缺的一部分。我們共同的合謀
在我們生活和工作的地方創造一個可持續的社區，環境是一個關鍵因素。
供應 我們產品所需的優質原料。這就是為什麼我們要
在我們的價值中我們努力做出積極的努力並投資於項目
公羊如SmartBarley，我們的旗艦農業發展持久影響I
在我們的社區中，由我們的農學家領導的計劃，幫助種植者提高
他們在盈利等領域的供應鏈推進計劃
併為我們的2025年可持續發展目標做出貢獻。可持續發展，國際泳聯
NSocial 包含，新冠肺炎疫苗接種、智能飲酒和道路安全，通常
艱難的夥伴關係。
總代理商
我們的經銷商確保我們的產品
消費者想要的地方就可以買到。我們正在尋求優化我們的運營
以符合我們2025年可持續發展目標的方式實現更高的效率。
釀酒商和製造商
我們在近50個國家有業務，包括大約200家啤酒廠和40家垂直業務，包括啤酒花農場和大麥麥芽設施。我們的釀酒商和製造商利用他們的知識、專業知識和創新能力，通過釀造、裝瓶、包裝和開發客户的產品，將配料和原材料轉化為消費者喜愛的產品。數百萬零售客户作為我們與消費者的重要連接點，對我們的業務起着至關重要的作用。我們與零售商、酒吧老闆和批發商合作，將我們的啤酒帶給我們的消費者，同時消費者支持他們的業務增長，努力提供一流的服務以及在最後一步追求卓越，但可能是最重要的一步，執行我們的內部和外部品牌 。消費者喜歡我們的啤酒。我們一直在尋求提供新的方式來滿足生活的時刻，我們通過提供有意義的品牌體驗與我們的消費者建立聯繫，在
百威英博2021年年報15負責任。

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歐洲、中東和非洲地區
在那裏，我們的業務佔百威英博全球銷量的15%
我們擁有多元化的地理足跡，覆蓋了百威英博全球近50%-15%的收入國家。我們由500多個全球13%的標誌性品牌和本地品牌組成的投資組合代表着每售出四瓶啤酒中就有一瓶。歸一化EBITDA
北美地區
佔15% 百威英博全球銷量為18%
歐巴爾百威英博銷量13%百威英博收入31%百威英博營收11%標準化息税前利潤
30%歸一化EBITDA的DA
美國中部
南美
佔全球百威英博銷量的24%
全球百威英博銷量的27%百威英博營收18%百威英博營收30%標準化EBITDA 15%
百威英博2021年年報16*百分比基於百威英博在全球的份額，不包括全球出口和控股公司。

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我們的表演
2021年，我們繼續迎難而上，乘勢而上，面向未來，迎來偉大的一年。
我們成長了營收增長15.6%，其中包括我們在2021年的業績加強了我們每小時9.6%的銷量和5.5%的收入的組合，相信我們獨特的生態系統可以在優質和收入的推動下實現持續增長和長期價值管理舉措。在創建時，EBITDA增長了11.8%。當我們看着的時候
前方，我們精力充沛作為我們2021年展望的高端，由於我們的勢頭和獨特的 機會帶來的營收增長被預期的交易線索類別增長部分抵消，通過激活消費者外匯和大宗商品逆風，更高的SG&A需求，因為主要由於更高的可變薪酬和重大事件的迴歸，場內交易繼續重新開盤。應計項目和供應鏈成本上升。我們、我們的員工和我們的所有權文化將繼續提供又一年強勁的現金流 我們最大的競爭優勢；我們創造了近100億美元的機會來表達我們的感激之情和減少總債務。與疫情爆發前的水平相比，我們的承諾和奉獻精神令人欽佩，我們在全球範圍內提高了同事的參與度，我們的業績增長了10%以上，幾乎恢復了元氣，繼續夢想遠大，以EBITDA為有機基礎創造未來。更多幹杯。
百威英博年報2021年17

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全球亮點
四月
我們正在利用我們的勢頭，我們的100+加速器歡迎可口可樂，並用更多的歡呼聲創造未來。公司、高露潔棕欖公司和聯合利華作為新的合作伙伴 共同資助和試點供應鏈的可持續創新。
2月6月
鞏固我們的五月天
為了慶祝一月份共獲得40屆戛納可持續發展獎，我們與訓研所和社會獅子獎一起宣佈了101億美元的資金，包括與推出EverGrain、與智能飲料活動相關的可持續成分貸款和可持續成分可持續發展相關循環貸款的四項獲獎 信用營銷專家Jeff教授提供的工具在法國公眾中是第一個，我們創建了一個工具包，它使用了享有盛譽的戛納獅子獎循環流程，即 酒精飲料設計和實施行業的上市公司。支持創新獅子獎的活動類別v革命性地使用我們的內部 創造性地使用大麥來提供高度的疫苗接種努力，以防止和減少新冠肺炎的傳播。營養豐富，味道鮮美，以三月大麥為基礎的蛋白質，並幫助私營公司和纖維成分的光環成為第一個政府推動邀請喬治城大學的世界。全球飲料品牌對疫苗接種和業務的影響，以檢查我們推出的六盒裝紙盒的教育努力。智能飲酒的目標和計劃。使用大麥秸稈進行的分析得出了一個大麥遺留下來的案例研究，該研究肯定了我們的成就和收穫。 繼續成為減少有害酒精使用的行業領先者。
通過在墨西哥新萊昂開設第10,000家Modelorama門店， 推出Michelob，在全球範圍內擴大了我們的蘇打水產品組合。
Ultra Seltzer在墨西哥建立了在新興領域的領先地位，但隨着蜜蜂市場的不斷增長，我們的蜜蜂產品迅速擴大。部隊和蜜蜂交付，用新技術增強第一線的能力，包括交付和操作人員。
這跟在l 之後
推出蜜蜂合作伙伴服務，跟蹤銷售業績並打開新的CU
託默的行為。
百威英博年報2021年18

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創造一個可持續和包容的未來
九月
慶祝我們作為僅有的
37全球契約是我們對聯合國全球契約及其負責任商業十項原則和相關可持續發展目標的持續承諾的領導公司。
七月推出了我們的100+加速器的第三個隊列，宣佈36將由Michel Doukeris擔任首席執行官的初創企業 將於10月20日在全球各地的Anheuser首席執行官會議上實施他們的創新解決方案。
布希·英博，接替卡洛斯·布里託， 與訓研所一起推出了一個在擔任規範工具包15年後辭職的社會組織，以支持政府和非首席執行官。我們的首席執行官Michel Doukeris與來自世界各地的聯合國影響和研究培訓研究所(訓研所)的Nikhil Seth政府組織 一起公佈了最新的行為。
擴展了我們的直接面向消費者我們的道路安全工具包功能為十個市場提供虛擬快遞平臺
身臨其境的體驗，提供更多的拉丁美洲。實踐和更好的學習體驗。
擴大了我們獲勝的雙麥芽威士忌
慶祝全球智能飲酒周 今年，我們將在所有區域向十個新市場推介智能飲酒概念，以表彰我們的品牌，包括今年7月在南非推出的Castle，這對我們公司11月麥芽的努力具有雙重重要性。和我們的品牌，以及全球人民的健康。在2021年慶祝成為CDP(前身為碳披露項目)目的披露的一部分，通過提供我們的無和低環境數據，認識到全球酒精產品組合的擴展透明度對於跟蹤和12月百威零到十個新市場以及加快我們向我們的Stella 0.0到五個新市場的進展至關重要，包括其2025年可持續發展目標。介紹了我們新的全球目標，並於9月份在美國推出。在我們的2021年投資者研討會上向我們的投資者和媒體介紹我們的戰略。
首次推出百威啤酒不可替換令牌
(NFT)收藏1,936件
8月獨一無二的數碼罐，在上線不到一小時就宣佈了我們的雄心，在 售罄。到2040年，我們整個價值鏈的總目標為零。
1936年，Ezgi Barcenas開始了她的數字罐數量 代表我們的首席可持續發展官的任期，當時第一款百威啤酒可以
在2021年完成了6,700萬份在線訂單，向首席執行官Reflecti彙報
Ng Our就是創建的。每個百威啤酒遺產在2020年翻了一番以上，通過o
您對進一步加快收集令牌的承諾是 獨一無二的數字數據
IRECT到消費者平臺。我們的環境、社會和資產使用
G從治理(ESG)議程設計。縱觀百威著名的歷史學家
y.
百威英博年報 2021 19

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創造一個可持續和包容的未來
區域亮點
北美
突出區域性能
它宣佈了安海斯-布希的投資計劃， Cutwwater在2021年實現了三位數的增長，其設施投資超過10億美元，並擴大了NUTRL，排名第一。未來兩年將推動伏特加蘇打水品牌的經濟繁榮，從加拿大到美國，再到美國各地的社區。迴應消費者對以精神為基礎的卷的需求
他歡迎布倫丹·惠特沃斯擔任澤爾策的角色。
總裁北美和首席執行官介紹了Stella Artois 0.0在美國和
安海斯-布希的官員接替米歇爾推出了Corona Sunbrew 0.0%，這是世界上第一家價值163億美元的Doukeris。 加拿大產的含有維生素D的無酒精啤酒。
它與白宮合作在美國開展了Revenue#GrabABeer活動，提供了我們有史以來最大的啤酒贈品，為符合條件的成年人提供了另一個接種疫苗的理由。61億美元
根據IRI的數據，按銷量和EBITDA零售額計算，該公司保持了Michelob ULTRA作為美國第二大品牌的地位。
我們的主要品牌
區域總部
S：密蘇裏州聖路易斯
百威英博2021年年報20

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美國中部
突出區域性能
我們推出了Modelo Pura馬耳他並擴大了我們投資組合中所有細分市場的增長，完成了Grupo Modelo通過哥倫比亞在墨西哥的Beyond Beer細分市場的第四筆投資，2021年標誌着疫情期間墨西哥醫院的PER最高，因為在獲獎的#NuestroMéxico和Corona Agua Rifada的最後25部分，Michelob超硬Seltzer等創新產品在墨西哥的人均消費量為1.414億hl。我們還推出了Year。有動靜。這筆投資幫助我們在OXXO的下一階段推出了Equipand Volume，擴展到推出了Beck和擴展的Corona，並在一月份之前在厄瓜多爾的Stella Artois額外增加了大約3,400家門店，支持La Pastora醫院的一個醫療單位。墨西哥城將照顧患有新冠肺炎。
2022年125億美元
宣佈Grupo Modelo集團投資1.54億美元擴建其在火地島的玻璃工廠
收入
布蘭卡，韋拉克魯斯，位於墨西哥東南部地區。
它推出了Cerveza Nativa，這是巴伐利亞州第一款用哥倫比亞60億美元農民生產的木薯釀造的啤酒。
EBITDA
我們的主要品牌
園區總部：墨西哥城，墨西哥
百威英博年報 2021 21

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南美
突出區域性能
通過Brahma Duplo進行創新以推動增長
Malte，並通過Skol、Corona、Origin和Beck等1.566億hl品牌加強了品牌資產。
它在巴西推出了Spaten和Hoegaarden 0，0，在阿根廷推出了Volume和Patagonia Sendero Sur，這是該國第一款有機啤酒(由
Argencert)。95億美元
*成立了一個阿根廷的新冠肺炎疫苗接種網站，收入部門每天接種多達1,000種疫苗，以支持恢復工作。
創造了未來飲料，Ambev的新業務3.1
巴西的單位 專門銷售數十億美元的酒精飲料，與啤酒不同。丹妮拉·卡奇奇被任命為業務主管總裁，直接向EBITDA彙報工作
總裁讓·赫雷薩蒂。
我們的主要品牌
園區總部：巴西聖保羅
百威英博年報2021年22

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APAC
突出區域性能
百威啤酒中國宣佈我們的第一家碳中性啤酒廠時，他慶祝了這一表彰
·2020年優秀飲料供應商由中國在武漢全球中國。碳中性是指8840萬hl文化娛樂業協會僅限於範圍1和2的排放，幷包括與地方政府合作補償排放的(CCEA)。在大流行期間，數量支撐着經濟和工業。
我們擴大了我們的企業對企業平臺蜜蜂68億美元賣給中國，並推出了科羅娜弗雷斯卡海鹽
&鄉村的番石榴，一種不含人工配料的調味啤酒。收入
我們的創新繼續取得成功，全新卡斯啤酒和我們新的經典啤酒HANMAC在韓國取得了成功，並試行了價值23億美元的百威Beats品牌非酒精能量飲料，在印度。
宣佈Bud APAC成功簽署EBITDA 總計5億美元的可持續發展相關貸款循環信貸安排(綠色融資貸款)，這是亞太地區此類上市消費品公司中規模最大的之一。
我們的主要品牌
開發區總部：上海
百威英博年報2021年23

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歐洲、中東和非洲地區
歐洲強調非洲突出歐元區表現
我們在比利時和英國發起了一項活動，宣佈了實現淨零增長的雄心，並增加了我們的全球品牌Corona和Stella的支持交易中的復甦。我們承諾到2028年在五家主要啤酒廠和我們的核心品牌Carling Black Label運營，同時8670萬hl向酒吧後面的員工支付1英鎊的小費，包括Magor和Samlesbury啤酒廠在Beyond Beer細分市場加速發展，供應Stella Artois，最終使英國、魯汶、朱庇爾和不來梅啤酒廠殘酷的水果和飛魚。在比利時和德國，銷量超過500,000英鎊到20,000名酒吧員工 。百威啤酒釀造公司首次亮相，為該國的Mosi Premium帶來了全新的面貌。每在比利時銷售一瓶萊菲啤酒，英國集團就宣佈推出首款大規模綠色啤酒，靈感來自贊比亞廣闊的綠色土地。
萊菲向Horeca的工作人員提供了一歐元的小費。一家啤酒廠的制氫系統。
斥資80億美元新開了一家1.8億美元的啤酒廠
著名的Beck UnFilted成為最新發布的Bud Light可穿戴啤酒包，莫桑比克幫助創造就業機會，刺激德國頭號創新，這些盒子是消費者可以在當地經濟中穿戴的盒子。在三個市場推出了 維多利亞。伸出他們的頭，展示了宣佈R2億資本投資收入的球員的臉無酒精投資組合通過Corona Cero和英格蘭國家足球隊，作為其在南非啤酒廠(SAB)業務的官方，Leffe Ruby 0.0。啤酒贊助商在推遲的2020歐洲盃期間，包括升級運營設施，
加強了歐洲錦標賽的育兒假政策。為選定的同事安裝26億美元的新設備，延長主要工廠的工作時間， 產品創新和其他必要的和次要的護理人員，以及更靈活的操作系統。
EBITDA工作安排在重返工作崗位。主要
該公司宣佈，SAB Zenzele Kbili的照顧者將看到帶薪假期從16個增加到B-BBEE 26周節段。二級照顧者帶薪休假將在約翰內斯堡上市
交換。從兩週增加到四周。它與當地市政當局合作實施酒精證據中心(AEC)，以幫助提高道路安全，在試點計劃成功後，在南非各地推出了十個新的中心。
開發區總部：比利時魯汶
我們的關鍵品牌我們的關鍵品牌
區域總部
S：南非約翰內斯堡
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引領和發展這一類別
我們最大的機會是啤酒品類，這是包容性的、天然的和本地的。我們希望從品類領導者轉變為品類增長領先者。
3 1
優化銷售線索，發展業務類別
2
使我們的生態系統合法化和貨幣化
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優化業務
創造一個可持續和包容的未來
引領、提升和發展啤酒品類
我們正在通過精品化、推動有機增長和投資組合優化來投資啤酒品類的全球領先地位 。我們正在更多的場合接觸到更多的消費者一流的 所有市場的全球、國際以及工藝和特產高端品牌組合，包括百威啤酒、斯特拉·阿託瓦、Corona和Michelob Ultra。
我們的全球品牌處於領先地位。
2021年，我們的全球品牌百威、斯特拉·阿託瓦和科羅娜·阿託瓦在本土以外的市場實現了22.9%的收入增長，在這些市場上，它們通常會獲得溢價。
我們正在將啤酒品牌擴展到新的市場。
為了給更多的消費者帶來更多的品味，我們正在創新並將我們的品牌擴展到世界各地的新市場。我們種下了米其洛超級，我們的優質產品，十個市場的低碳水化合物、低卡路里啤酒。Corona品牌家族擴大了規模，推出了Corona Fresa海鹽和中國番石榴，這是一種不含人造成分的調味啤酒。在加拿大，我們推出了Corona Sunbrew 0.0%，這是世界上第一款含有維生素D的無酒精啤酒。我們還通過將零度百威擴展到十多個市場，在美國推出Stella Artois 0.0，並在巴西和中國推出Hoegaarden 0.0，從而增強了我們的非酒精產品組合。在歐洲，我們通過Corona Cero和Leffe Ruby 0.0.擴展了我們的產品組合，而Beck的未過濾 成為德國頭號創新產品。
隨着Castle Double Malt在南非的推出並擴展到另外十個國家，我們的雙麥芽概念繼續增長。來自南非的第一款雙麥芽啤酒結合了兩種精心挑選的南非麥芽，由南非釀酒廠生產，非常適合當地的麥芽工廠。我們還在非洲推出了Safari雙麥芽威士忌，並在中美洲地區推出了Modelo Pura馬耳他。
我們把霍加登和科納帶到了巴西。在阿根廷，我們推出了巴塔哥尼亞Sendero Sur，這是該國第一款獲得Argencert認證的有機啤酒。限量版啤酒的銷售支持了聖卡洛斯·德·巴里洛切的公園Parque City Llao Llao和Parque National Nahuel Huapi的保護。此外，我們深愛的精釀啤酒品牌Goose Island繼續擴大足跡，於2021年在巴西和英國推出，並在歐洲的三個新市場推出了Victoria。
50多億美元
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優化業務
創造一個可持續和包容的未來
如果不是因為獅子座的電影，請看萊昂內爾·梅西
科羅娜是可持續發展的冠軍。
今年3月，科羅納推出了第一個100%的通告啤酒行業的六罐裝啤酒是用大麥收穫後剩下的大麥秸稈製成的。該品牌開創了一項新技術，有可能改變全球造紙業。在世界海洋日，科羅娜成為第一個全球塑料足跡為零的全球飲料品牌，這意味着該品牌從環境中回收的塑料比釋放到世界上的塑料更多。為了進一步加強Corona與自然的聯繫，今年Corona推出了表現最好的Naturals 活動，自豪地聲稱它是由自然界100%天然成分製成的。在英國、加拿大、哥倫比亞、巴西、阿根廷、厄瓜多爾和巴拉圭開展了當地的宣傳活動。
請看科羅娜的零塑料之旅
瞭解Corona的新大麥秸稈包裝
瞭解我們如何支持歐洲的酒店業
斯特拉·阿託瓦正在幫助經濟復甦。
隨着世界各地的酒吧和餐館開始重新開業，斯特拉·阿託瓦幫助了經濟復甦。在英國，Stella Tips活動承諾每提供一品脱Stella Artois，就向吧枱後面的工作人員支付1英鎊的小費，鼓勵消費者也這樣做，並在全國範圍內發起小費運動。僅在英國，我們就向20,000多名酒吧員工提供了50多萬英鎊的小費。
在美國、加拿大、墨西哥、阿根廷、英國和巴西的Your Table is Ready活動幫助消費者在免費Stella Artois的激勵下重返當地餐廳。
在哥倫比亞的波哥大，Stella Artois開設了Frites Artois餐廳，旨在將世界上最好的國際啤酒與世界上最好的薯條搭配在一起。這個位置為消費者提供了一種慶祝生活時刻的體驗，同時也支持當地的農民和企業。
百威啤酒是文化的中心。
我們在2021年通過體育、酒吧重新開業和疫苗接種等關鍵文化時刻與消費者建立了聯繫。NBA球星詹尼斯·安特託昆博在巴西、尼日利亞、南非和美國的宣傳活動，以及全球足球傳奇人物萊昂內爾·梅西在阿根廷、哥倫比亞、西班牙、英國和南非的宣傳活動在社交媒體上引發了關於真人非凡夢想的討論。
為了慶祝2021年酒吧重新開業，我們在智利、加拿大、阿根廷、哥倫比亞、烏拉圭和巴西發起了 迴歸現場活動。這項活動在1000多個消費點進行，並免費提供第一瓶百威啤酒，並提供疫苗接種證明。在美國，我們幫助提高了 對新冠肺炎37年來首次缺席了百威標誌性的超級碗轉播時間，並將媒體投資重新分配到疫苗教育上。
百威英博年報2021年27

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我們的宗旨和戰略
我們是誰，我們釀造了什麼
我們在哪裏運營
2021年在回顧中
引領和培育目錄
數字化和貨幣化我們的生態系統
優化業務
創造一個可持續和包容的未來
在啤酒之外成長
Beyond啤酒部門繼續成為行業的增長動力。 我們正在通過專注於高端和品類擴展的強大投資組合戰略來發展我們的業務。我們的全球Beyond啤酒業務增長了20%以上，2021年總收入達到16億美元。
我們的夢想是引領和塑造全球風味酒精飲料(FAB)類別。
Fab類別旨在更多的場合接觸到更多的消費者。在美國之外，我們在這一類別中發展了一個強大的全球品牌：Mike的Hard Lemonade，自2019年以來，其淨收入增長了五倍。Mike目前已進入18個市場，包括哥倫比亞、比利時、法國、荷蘭、中國和英國，並計劃在歐洲、南美、亞洲和非洲擴張。
使用我們的一個全球品牌，我們在中國和哥倫比亞推出了Corona Tropical，以及
科羅娜·阿瓜·裏法達在墨西哥。幾個當地品牌也幫助我們在Fab 類別中領先，包括南非的野蠻水果，它現在是該國領先的Fab，與2020年相比增長了96%。此外，我們的高能Fab品牌Beats在巴西處於領先地位，與2020年相比增長了20%。
我們的蘇打水產品組合正在擴大，以滿足消費者的需求。
我們正在採用組合方法 來實現Sseltzer領導力。我們正在使用我們的全球啤酒品牌來幫助Beyond Beer在全球範圍內增長。例如，Michelob Ultra Hard Seltzer目前在墨西哥擁有48%的市場份額，並計劃繼續在中美地區擴張。繼Bud Light Seltzer品牌在美國取得成功後，我們也於4月份在英國推出了該品牌。
在北美，我們在美國推出了季節性Bud Light Seltzer包，包括復古主題的夏季包，法蘭絨主題的秋季包，以及帶有藍色覆盆子、南瓜香料和蛋酒等口味的醜陋的節日毛衣主題冬季包。我們還將加拿大頭號伏特加蘇打水品牌NUTRL擴展到美國，以滿足消費者對烈性蘇打水的需求。我們在美國的蘇打水投資組合繼續超過行業，根據我們的估計，增長了1.7倍。
16億美元
我們Beyond Beer品牌的收入
百威英博年報2021年28

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創造一個可持續和包容的未來
我們正在探索創新的飲料產品。
即飲雞尾酒是美國酒類行業增長最快的細分市場，我們相信即飲 品類可以讓消費者喝到酒吧級的雞尾酒，並擴展到對高端雞尾酒有胃口的市場。例如，我們的罐裝、酒吧級雞尾酒系列Cutwwater繼續快速擴張。Cutwwater現在是領先的即飲雞尾酒在美國口味濃鬱的雞尾酒空間 ，2021年實現三位數增長。我們計劃在2022年將Cutwwater擴展到更多市場，以滿足全球對高端飲料的需求。
我們還在探索更多的飲料，為我們的產品組合帶來更多的產品，用於更多的場合。2021年，我們擴大了黑冠杜松子酒
&Tonic風靡南非，Babe風靡韓國，福氣硬茶風靡中國。我們還投資了 即飲雞尾酒公司Candium Spirits，其產品包括以伏特加為基礎的罐裝雞尾酒Candium，以龍舌蘭為基礎的雞尾酒Canina，以及新的Candium Gin Spritz。
非酒精飲料正在推動啤酒以外的增長。
我們邁出了重要的一步不含酒精飲料空間。我們正在推動公司實現兩位數的增量增長，以滿足 茶點、能量、補水和社交等類別的廣泛消費者需求。
我們在2021年最大的優先事項和最大的成功之一是無障礙能源領域。洪都拉斯的Fury和阿根廷的薩爾瓦多和Rockstar這兩個新品牌正在解決消費者的問題
進一步探索這一領域， 我們試行了百威Beats，這是該品牌的第一個非酒精能量飲料，在印度。在拉丁美洲，在巴西創立、去年在中國推出的品牌Fusion正在與電子競技社區建立品牌親和力，與遊戲《自由之火》和《英雄聯盟》合作吸引了數以百萬計的瀏覽量。我們在電子競技方面的努力也擴展到了其他類別，比如麥芽威士忌。在哥倫比亞，小馬馬耳他與Free Fire合作推出了受遊戲啟發的新口味，並創造了小馬馬耳他歷史上最大的促銷活動，可以獲得禮品代碼來兑換遊戲相關的獎品。小馬馬耳他還推出了第一支全女性電子競技團隊She Gaming，以鼓勵更多女性代表。
我們還擴大了與紅牛的強大合作伙伴關係，將中國和南非加入了我們的地圖，並鞏固了我們在快速增長的能源領域的地位。
在巴西，南極洲瓜拉納州於2021年通過一項活動慶祝其成立100週年
以身為巴西人的意義為中心。瓜拉納團隊專注於通過綜合渠道戰略突出創造力和大膽，以加強溝通並與成年人建立聯繫。瓜拉納是2021年戛納獅子展上獲獎最多的Ambev品牌。
百威英博年報 2021 29

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數字化和貨幣化我們的生態系統
新的技術能力為我們開啟了從我們的生態系統創造價值的新途徑。通過我們的3 1新業務和產品組合，旨在解決優化鉛以及客户和消費者的痛點，我們相信我們有增長的潛力，為我們的業務創造顯著的價值。業務類別這些技術創新旨在提升我們的2項業務和全球業務類別。
數字化和
我們在這一領域專注於三個領域：使我們的
生態系統
我們的企業對企業軟件和金融科技服務，如蜜蜂
我們的直接面向消費者電子商務解決方案，包括ZéDelivery和PerfetDraft等生物技術計劃，利用我們在規模化發酵方面的專業知識創造可持續的食品生產
百威英博2021年年報30

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與我們的客户、消費者和合作夥伴聯繫
我們正在利用數據和技術的力量，從我們的 生態系統創造新的價值。我們正在通過行業領先的創新為600多萬客户和20多億消費者提供支持企業對企業和直接面向消費者能力，因為我們現在50%的全球收入是數字化的。
隨着我們使用更多的數據和技術，數字倫理髮揮着至關重要的作用。我們的戰略重點是進一步實現我們的業務數字化，以及我們與整個價值鏈上的利益相關者接觸的方式，我們建立了一個超越數據保護合規的數字倫理計劃。
在我們的ESG報告中瞭解有關我們的道德和合規方法的更多信息>
正在激勵增長，並促進數百萬小型零售商的數字包容。
我們的專有企業對企業Bees平臺現已進入16個市場，包括阿根廷、巴西、哥倫比亞、多米尼加共和國、厄瓜多爾、墨西哥、巴拿馬、祕魯以及最新加入的國家中國、南非和美國。通過該平臺，客户可以在一個地方瀏覽產品、下訂單、安排發貨、賺取獎勵、管理髮票和訪問業務洞察。
擁有超過250萬月度活躍用户的蜜蜂正在展示出加速增長的軌跡， 總商品價值(GMV)超過200億美元，2021年總共下了7800萬個訂單。這種快速擴張得到了 最先進的我們多年來一直在開發和投資的技術平臺，旨在加強我們與客户的關係，客户是我們通往世界各地消費者的門户。
250萬
蜜蜂月度活躍用户
蜜蜂有兩個主要的商業目標：
1.加快核心業務盈利增長
BEES允許與我們的客户建立全天候的個性化溝通渠道，以確保以世界級的執行和速度交付商業優先事項。我們正在推動關鍵創新和人工智能生成的個性化推薦，幫助客户以快速方便的方式下單。
我們的商業戰略，B2O (蜜蜂到離線)，包括數字平臺，以改善客户和消費者的銷售體驗，包括可追溯的消費者優惠券和基於積分的客户 獎勵。2021年，我們向100多萬獨立消費者發放了200多萬張數字優惠券，優惠券轉化率超過84%。我們的獎勵計劃為客户提供獲得與 消費者福利相關的獎勵積分的機會。例如，在巴西，蜜蜂通過Brahma Duplo Malte的足球運動激活了特定的零售商，導致在一週的時間裏約有110,000家零售商參加，銷量增長了10 個百分點。
我們的首席執行官Michel Doukeris於10月份在多米尼加共和國會見了Bees客户
2.發掘新商機及盈利業務
我們一直在發展我們在所有蜜蜂市場銷售和推廣產品的方式，並建立我們的品牌。例如，我們提供AI生成的針對每個客户的個性化數量和分類建議，幫助他們以更輕鬆、更快的方式下單。今天，巴西超過80%的蜜蜂客户使用我們的人工智能生成的推薦。
此外，蜜蜂正在通過其電子商務市場。蜜蜂市場允許客户通過我們的平臺 購買其他供應商製造的各種產品。這使得顧客可以在一個購物體驗中找到他們最喜歡的產品。
百威英博年報2021年31

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300
ZéDelivery現已在巴西300多個城市提供服務。
直接面向消費者正在改變我們的業務。
我們的消費者是我們所做的一切的中心。我們正在開發直接面向消費者渠道 ，在所有飲料場合提供最佳體驗。我們的直接面向消費者產品組合由我們快速增長的電子商務平臺以及大約12,000個實體店零售店以創建一個生態系統，該生態系統在2021年創造了近15億美元的收入。
在.期間新冠肺炎被封，我們的線上渠道有了顯著的增長。 今年，我們的電子商務平臺已經完成了6600萬個訂單，銷售額增長了62%。隨着在線啤酒銷售滲透率的增加，我們的直接面向消費者平臺使我們能夠連接一對一與每一位消費者一起，獲得詳細的見解。這使我們能夠 大規模個性化，執行激活以推動更高的消費者生命週期價值。
作為一家公司，我們處於獨特的地位，可以發展可持續的、長期的直接面向消費者提供產品主要有三個原因：我們多樣化的領先品牌組合為我們提供了差異化的價值主張，提高了知名度，並推動了 消費者的採用。
憑藉我們廣泛的物流網絡，與數百萬零售商的合作伙伴關係和自有實體店的足跡有助於提高最後一英里的送貨效率，促進一流的服務水平，確保卓越的啤酒體驗。
我們的技術將這些元素無縫地連接到一個單一的生態系統中，使我們能夠快速擴展到我們的直接面向消費者站臺。
拓展成功的平臺
今年是ZéDelivery的五週年紀念日，ZéDelivery是巴西的一個技術平臺，可以將消費者和零售商聯繫起來，在30分鐘內將冰啤酒直接送到他們的家門口。2021年，ZéDelivery的月度訂單增長到創紀錄的水平，訂單數量比2020年翻了一番。ZéDelivery目前在巴西全國約300個城市提供送貨服務。
由於澤埃德的成功，我們正在整合我們所有的直接面向消費者將服務 整合到不同市場的相同結構中。這包括ZéDelivery、Pit Stop、Chopp Brahma Express、ModeloramaNow、Empório da Cerveja、Sempre Em Casa和Coolers AutoNomos等平臺。我們目前在南美洲和中美洲的35個城市擁有快遞平臺。
隨着我們擴大我們的直接面向消費者 服務進入其他國家/地區，我們正在連接我們的實體店足跡。例如，在墨西哥，我們正在使用Modelorama門店通過ModeloramaNow創建全方位渠道體驗。我們在歐洲的PerfetDraft業務今年取得了成功，2021年收入超過1.7億美元。PerfetDraft正在提供消費者喜愛的各式各樣的啤酒，並提供酒吧質量的家庭釀造體驗。該服務有40多個品牌可供探索和輕鬆的電子商務訂購，將我們的釀酒廠與啤酒愛好者之家無縫連接起來。
為了使送貨體驗更具可持續性、本地化和個人化，Saveur Bière最近在法國巴黎推出了一項新的送貨服務，消除了紙箱和運輸需求。
我們通過數字和金融科技解決方案為我們的客户提供支持。
Z-Tech是我們的技術和創新中心，專注於通過投資、合作伙伴關係和內部產品開發向中小型企業提供數字解決方案，包括銷售我們產品的餐廳和酒吧。2021年，超過27萬家中小企業加入了我們的數字平臺，我們將信貸和支付試點擴大到南非和歐洲國家。
Z-Tech的專有平臺金融科技 在巴西推出了DONUS，目前已有超過242,000個開放的數字賬户。今年，Donus開始提供短期和長期貸款，並已向巴西中小企業提供了約2300萬美元的信貸。Donus 還加入了巴西中央銀行即時支付系統PIX，允許客户實時付款。在墨西哥，Z-Tech的平臺SíHay已經通過第三方為超過19,000個POC和超過20.85億MXN(1.022億美元)的信貸提供了數字支付解決方案。
在巴西， Z-Tech正在與初創企業檸檬能源合作，為小型零售商提供便利的可再生能源，並幫助減少銷售點產生的第三類排放。到目前為止，檸檬能源已經幫助了1900多名客户，每月總共為他們節省了近10萬BRL(18,200美元)。這還有助於避免每月265噸的碳排放，相當於種植4000棵樹。我們還繼續與Get In應用程序合作，為中小型企業提供數字工具，包括數字菜單和預訂管理。目前有8900多家餐廳 正在使用該平臺，2021年約有100萬人入座，每月活躍用户超過20萬，每月使用數字菜單48.4萬個。
In 2021, Z-Tech還對Mercafacil進行了新的投資，Mercafacil是一家客户關係管理(CRM)平臺，專注於通過消費者行為管理和在線銷售集成商為零售商增加收入。 這一新的合作伙伴關係有可能幫助中小企業增加收入，並以更高效的方式管理消費者互動。
百威英博-2021年年報32

我們公司已做好準備，在這一轉型中扮演關鍵角色。我們擁有獨特的資產、能力和專業知識，可以為解決這些非同尋常的挑戰做出有意義的貢獻。作為一家通過當地社區和基礎設施發展起來的全球性公司，我們創建了充滿活力的當地生態系統，將農民、供應足跡、生產和分銷網絡連接起來。我們在全球近50個國家和地區經營着大約200家啤酒廠和物流系統。我們是世界上最大的啤酒大麥消費國，從美國到烏幹達的直接供應鏈中有14,500多名啤酒大麥種植者。我們正在將生物技術的進步應用到我們的生產能力中，以幫助應對全球糧食和可持續發展挑戰。我們可以擴展這些解決方案，為我們的合作伙伴、股東和社會創造價值。我們已經在開發兩個機會，準備為我們的公司和這一生物技術領域的發展做出貢獻： EverGrain和BioBrew。EverGrain我們是世界上最大的啤酒大麥用户，直接從14,500名農民那裏直接採購300多萬噸優質啤酒大麥世界正面臨着特殊的挑戰。快速增長的人口正在給我們的食物系統、自然資源和環境帶來壓力。一場史無前例的、必要的糧食生產變革正在進行，包括從動物轉向植物作為蛋白質來源。每 年。2021年1月，我們推出了EverGrain，這是一家可持續發展的配料公司，它正在革命性地使用大麥收穫後剩下的大麥，以提供營養豐富、味道極佳的大麥蛋白質和纖維成分。 在發酵過程中，我們只從大麥中提取碳水化合物, 留下了營養豐富的蛋白質和纖維。我們在世界各地的大約200家啤酒廠每年生產140萬噸含有營養價值的儲糧。這給了我們一個獨特的機會來升級我們的二手大麥。通過多年的研發，我們開發了EverGrain背後的專有技術，從保存下來的穀物中提取蛋白質和纖維，以創造高質量的植物性成分。我們的原料已經用於蛋白質奶昔、大麥牛奶、麪包和意大利麪，為我們的業務創造了額外的收入。我們已做好充分準備，能夠滿足對這些產品不斷增長的需求。我們在新澤西州紐瓦克有一個試點設施，並投資了聖路易斯的一個設施，預計將於2022年上線。基於人口增長和現代消費模式，未來30年對食物的需求將超過人類歷史上的任何時候。生物技術在食品和飲料生產中的應用在未來20年提供了一個令人難以置信的機會，據估計，到2035年，僅替代發酵蛋白的市場就將達到220億美元。這個機會的核心是一項基礎技術，這項技術是我們業務發酵的核心。我們開發了專門的知識，支持基礎設施和新的運營流程，這些知識和流程在新興的生物技術領域具有潛在的廣泛應用。為了滿足全球對安全、可持續的無動物蛋白日益增長的需求，需要出現新的參與者來有效地擴大這些創新的生物產品的規模。這就是為什麼我們 推出了BioBrew，這是我們投資和創新集團的一家技術平臺企業, ZX Ventures。我們正在探索將大規模發酵和加工專業知識應用於啤酒以外的機會。通過與精密發酵專家合作並利用我們的集體發酵資產，我們正在努力開發高利潤率、高附加值的產品。BioBrew最終將作為一個生物製造平臺運營，生產發酵衍生蛋白，為其客户提供服務，幫助滿足世界對動物蛋白替代品的需求。2021年初，BioBrew宣佈與每一家公司建立合作伙伴關係，該公司是發酵替代蛋白質領域的先驅和領導者。該計劃將專注於解鎖他們創新的無動物雞蛋蛋白的規模化生產。我們正在對糧食生產作出有意義的貢獻，以滿足日益增長的全球糧食需求。憑藉我們的規模、資產、能力、發酵能力和專業知識，我們的夢想是為幫助應對這一全球糧食挑戰做出有意義的貢獻。擴展這些解決方案的目的是為我們的公司和社會創造價值。我們正在生物技術領域雄心勃勃地解決重大問題，目標是創造更多價值，創造更多歡呼的未來。2021年從我們的全球平臺釋放價值，我們在聖路易斯百威英博舉行的儀式上推出了EverGrain-2021年年度報告33致我們股東的信我們的目標和戰略我們是誰以及我們釀造了什麼在2021年我們在哪裏運營回顧引領和增長目錄數字化和貨幣化我們的生態系統優化我們的業務實現可持續和包容性的未來優化我們的業務

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我們新戰略的第三個支柱側重於通過戰略投資為我們的業務優化價值。它專注於三個主要領域：有紀律的資源分配以推動優化領先和增長，穩健的風險管理我們的增長
業務類別
和高效的資本結構。
2
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百威英博年報2021年34

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在支持經濟復甦的同時投資於我們的未來
我們致力於在我們的價值鏈上推動大流行後安全而強勁的經濟復甦。通過資本支出對社區和基礎設施進行投資，我們正在刺激增長，同時支持當地經濟並幫助創造就業機會。
我們的戰略非常重視創新和尋找更好的方法來實現
整個價值鏈的差額為55億美元。為了實現這一目標，我們正在投資於我們的基礎設施，以使我們的製造和生產在總資本支出方面實現現代化。
例如，今年安海斯-布希宣佈了一項計劃，將在未來兩年內在其 設施中投資超過10億美元，以推動全美社區的經濟繁榮。我們正在通過對科羅拉多州柯林斯堡啤酒廠的銷售和營銷投資、聖路易斯EverGrain的啟動和洛杉磯啤酒廠的太陽能電池板投資，加強我們的業務並加強與消費者的聯繫。
在墨西哥，Grupo Modelo投資超過1.54億美元 擴建其位於Veracruz的Tiera Blanca瓶子工廠。這將創造300個就業機會，預計將把產量從每天350萬瓶擴大到550萬瓶。巴西Ambev宣佈其南非業務的R2億美元 拉巴特正在投資其在加拿大各地的業務，看到Grupo新投資約1.54億美元用於Modelo工廠升級設施，並投資於新設備。通過En Dash 2019-2022資本計劃，在巴拉那州新建一家工廠生產這筆投資將有助於提振當地經濟，旨在幫助推動經濟復甦。由回收玻璃製成的瓶子。隨着該國從 投資的影響中復甦，該工廠專注於創新，設施將100%使用可再生電力運營，新冠肺炎大流行。升級和擴建，以及可持續發展，預計將於2025年上線。包括在英國的大約6700萬加元，我們宣佈在非洲投資1.17億英鎊，我們向我們的兩家英國主要啤酒廠投資1.8億美元，以實現可持續發展，例如減少塑料使用，在南威爾士和蘭開夏郡為莫桑比克Cervejas新建一家啤酒廠，以增加我們的能源和水資源節約。
在莫桑比克的清潔發展機制(CDM)，僱傭的不僅僅是產能和效率。 部分投資是我們將在建設階段繼續優化我們的資本配置，並用於在我們的啤酒廠創建一條新的灌裝線，為我們的計劃提供燃料，為我們創造200個永久性就業機會創造未來的增長 。新工廠將設在馬戈爾，這將為全國提供更多的公司和種子創新，使我們的價值能夠每小時生產80,000瓶。啤酒採用100%英國大麥和100%連鎖店釀造。
此外，南非啤酒廠還投資了可再生電力。
百威英博年報2021年35

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穩健的風險高效的資本管理結構
年內，我們繼續採取步驟 主動去槓桿化至約2.0倍的淨債務比率降低我們的資產負債表的風險和槓桿。3.96倍的標準化EBITDA仍然是我們的最佳資本我們將總債務從986億美元結構減少了 以實現價值創造。結果，截至2020年12月31日，截至今年採取的行動，我們取得了888億美元的成就，同時在我們的去槓桿化道路上保持了強勁的淨債務與EBITDA之比，將淨流動性頭寸約為222億美元，債務與EBITDA之比從截至12月31日的4.78倍，包括我們2020年100億美元可用的101億美元，減少到截至2021年12月31日的3.96倍。
可持續發展相關貸款循環信貸安排和121億美元現金。
我們已經贖回了我們在未來五年到期的絕大多數總債務削減到期日，導致我們的債務組合的加權平均到期日約為16年 ~220億美元。此外，2022年1月10日，我們宣佈再贖回31億美元債券。總流動資金
穩健的債券到期日風險管理：概況債務削減優先創造了一個分佈均勻的
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百威英博年報2021年36

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對我們來説，更多歡呼的未來是共享繁榮、我們的社區、地球和我們的公司。真正值得慶祝的是包容的增長、共享的價值和為世界贏得的勝利。可持續發展是一項很好的業務，是我們公司的基礎組成部分。
從構建彈性和靈活的價值鏈到鞏固我們作為當地社區值得信賴的合作伙伴的角色，再到識別和獲取新的業務價值來源，環境、社會和治理(ESG)在實現我們的公司戰略和目標方面發揮着關鍵作用。
為了讓所有人都有一個可持續、公平的未來，我們制定了目標和抱負計劃，以增強環境韌性，減少有害的酒精消費，並促進我們整個價值鏈的包容性增長和可持續生計。
我們相信，商業和地球的未來是包容的。它是以自然為基礎的。它是本地的。我們對改善我們所在社區的承諾仍然堅定不移。我們為引領未來，併成為今天的下一代企業而感到自豪。我們以全新的視野展望2022年及以後的未來，通過更大的共享繁榮，創造更多歡呼的未來。
要更詳細地瞭解我們的ESG方法和計劃，請查看我們的2021年ESG報告>
百威英博年報2021年37

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智能飲用水通告 創業與適度管理包裝
*通過我們品牌和品牌的力量用社會規範影響行為變化 需要量身定做的解決方案來解決這些問題。創新是發展可持續發展的關鍵，也是小包裝及其營銷的數字化轉型--以及圍繞循環包裝的本地、複雜的水挑戰中型企業規模影響世界投資當地回收系統是關鍵賦予女性企業家權力是好事
向消費者提供智能飲用水資源和循證計劃創新可以幫助釋放更高的用水推動因素，為社區以及商業和社區效率和改善水安全 擴展循環包裝。品牌可以建立意識並參與能力建設和市場聯繫幫助
*擴大消費者獲得無合作伙伴關係和多方利益相關者消費者考慮他們自己的可持續增長的低酒精啤酒(NABLAB)替代品協作對於擴大影響包裝選擇和回收習慣至關重要
*通過數字和技術放大我們的智能飲酒信息
*倡導減少有害消費的努力：促進差異化
氣候可持續倫理與多樣性與農業透明度包容
*努力實現共享的長期目標農民是可持續發展的中心道德行為是建設的基礎我們努力成為一個有抱負的包容性工作場所推動我們推動農業作為一家公司，持續為所有人提供平等機會
*短期目標推動創新和 通過再生實踐建立韌性數字倫理是繼續建立信任的關鍵我們今天正在使用我們的品牌的力量來脱碳對未來的農業和自然至關重要，消費者和客户激發變化
*關注額外性和鄰近性。技術是可持續發展的關鍵推動因素。尊重人權是加快能源轉型的根本農業創造健康、繁榮的社區
*將健康和安全放在首位對於與我們的同事創造共享繁榮至關重要
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支持我們的社區以應對新冠肺炎
我們 與我們的社區緊密相連。我們親眼目睹了新冠肺炎已經影響了我們的商業夥伴、我們的同事和我們的消費者。2021年，我們幫助社區的許多努力 集中在疫苗接種機會和意識、捐贈醫療用品以及在重新開放期間向酒店部門提供支持。
>350萬
捐贈的洗手液單位
>3.9我們在印度的團隊與邦政府合作，我們購買了疫苗以幫助增加100萬家醫療機構和非政府組織，以裝備我們社區的50個可用疫苗。例如，在莫桑比克擁有300多個氧氣的村莊，莫桑比克清潔發展公司(CDM)捐贈了濃縮器，50多萬醫用級口罩捐贈了100萬美元用於購買外科口罩，5000多人捐贈了醫用口罩新冠肺炎正在測試疫苗。工具包。瞭解有關CDM的更多信息 捐贈>>125瞭解有關我們在印度的支持的更多信息>
利用我們的社會規範營銷能力，我們在南非的團隊於2021年春季為疫苗接種設施提供了支持，我們開發了一個工具包來支持推廣啤酒廠在數百萬家酒吧、餐館和零售商的支持下開展了疫苗宣傳活動 新冠肺炎疫苗。在Vooma疫苗接種週期間與美聯航合作。歐洲各地的經濟也出現了復甦。無論是通過斯特拉國家訓練研究所(訓研所)為英國Artois餐廳的小費運動 開展疫苗接種活動，還是通過Leffe‘s和Jeff·弗蘭奇教授(比利時著名的醫療用品捐贈和Hertog Jan的特殊規範營銷專家)，我們創建了一套支持當地醫療體系的機制。支持當地酒店的限量版啤酒，現已部署的28個培訓資源閲讀有關SAB的疫苗接種努力>荷蘭的餐館和咖啡館，我們的七個國家：哥倫比亞，多米尼加團隊利用我們品牌的力量進行疫苗接種活動，支持共和國，厄瓜多爾，墨西哥，祕魯，俄羅斯和南非，在我們的社區產生積極的影響。
非洲。閲讀有關我們對歐洲的支持的更多信息該工具包可在線獲取>酒店業>
百威英博年報2021年39

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數字化和貨幣化我們的生態系統
優化業務
創造一個可持續和包容的未來
反思我們在2021年各優先事項上取得的進展
智能飲酒&這就是我們如何在2021年跟蹤智能飲酒倡議的進展情況。
節制
社會規範多年期試點產品組合標籤
啤酒是全世界慶祝生活的一部分，也是經濟活動的主要引擎。然而，所有含有酒精的產品都可以通過塑造社會規範來消費，通過我們的行動減少有害，因為消費者尋求使我們的標籤和造成危害的二次包裝方式更好。在過去的十年裏，來自社會規範營銷飲酒的數據是以證據為基礎的。更負責任的選擇，是消費者的一個關鍵觸點。世界衞生組織(WHO)表明，衡量結果的具體技術對他們來説仍然很重要--他們為消費者提供了一個改善行為的獨特平臺。酒精替代品為他們提供了可行的建議 研究表明，社會上有害的酒精消費已經減少，有可能降低步伐或逐漸減少的靈活性。但我們還必須做更多的工作。有害的有害消費。飲酒者在飲酒過程中飲酒會影響飲酒行為。許多飲酒對我們的人民、我們的社區和社交場合都有影響。因此，國家不需要指導，我們的業務。作為世界領先的啤酒釀造商，標籤。我們致力於加快在全球範圍內減少有害酒精消費的持續進展。
在我們的市場上投資10億美元 通過確保減少酒精的有害使用為了實現這一目標，我們在所有人身上貼上了無酒精或低酒精啤酒的指導標籤。2015年，我們在六個城市推出了智能社交營銷，到年底，產品代表了我們所有市場至少20%的啤酒產品飲酒倡議，旨在到2020年前開展活動和相關計劃。 到2020年底，實施百威英博全球啤酒產量的最佳實踐。增加酒精我們公司的資源、技能、能力和2025年底。到2025年底在全球範圍內。2025年底。到2025年底普及健康知識。 凝聚力量，為減少有害飲酒的全球努力作出貢獻。進度進度
從那時起，我們 發展了我們的智能飲料我們今年已經投資了450多個城市試點計劃NABLAB在所有強制性戰略成為五大支柱計劃的國家/地區佔6.7%：為實現我們的目標而投入的百萬美元證明有 三個啤酒產量。雖然我們沒有上標籤，但不是必需的，我們更新了
1：通過社會規範目標影響行為改變，其中包括100多項幹預措施，這些幹預措施最有可能實現我們的目標不-我們的標籤設計將在2021年達到100%的百萬美元。*我們正在有效地減少有害的 低度啤酒，代表20%的主要產品包裝，通過我們品牌及其營銷的力量，提供我們10億美元的飲酒投資效應：道路安全，到2025年，我們正在採取聯合行動，讓消費者
2：到2025年提供智能飲酒資源和證據。負責任的飲料服務，以及我們的NABLAB在減少有害飲酒方面取得的重大進展。以消費者和社區為基礎的計劃、篩選和簡短的幹預。創新。我們已經擴展了我們的更新標籤設計，現在正在推出，與 當地NAB產品組合合作，從跨市場的26個大幅增加。
3：擴大消費者對在過去的五年裏，有42個品牌沒有，也有42個品牌。酒精啤酒(NABLAB)替代品專家、政府和AB
英博基金會， 我們正在支持這些NAB品牌現已上市
4：通過在24個國家和地區的17個市場中的24個國家和地區的72項幹預措施，擴大我們的智能飲酒信息 使用循證技術的數字和技術佔我們全球業務量的90%，並在最初的城市試點中得到驗證。使用實驗室品牌(3.5%酒精或
5：促進採用循證公共服務(見下文)，在14個市場提供。關於酒精的政策
*2016至2019年的投資總額為2.5531億美元，已通過先前的保證流程進行審查和驗證。剩餘的投資貢獻將在2022年得到保證。
百威英博年報2021年40

2021年突出影響行為 通過我們的品牌及其營銷的力量改變社會規範四項智能飲酒活動在享有盛譽的2021年戛納獅子獎上獲獎，包括Agua的負責任的Live和巴西的負責任的廣告牌。 瞭解我們的社會營銷活動和倡議的更多信息>領導最大的自願酒精標籤倡議在所有不要求強制標籤的國家減少酒精的有害消費，我們更新了我們的標籤 我們100%的主要產品包裝設計，以納入消費者可以採取的行動，以減少有害飲酒。瞭解更多關於我們的自願酒精標籤倡議的詳情>擴大我們與訓研所的合作我們與聯合國訓練研究所(訓研所)合作，推出了沉浸式虛擬體驗的更安全道路管理做法工具包，我們還推出了社會規範工具包，通過分享影響行為的工具和最佳做法來支持世界各地的政府和非政府組織。閲讀我們與訓研所的最新工作>擴大篩查和短暫幹預的機會我們正在支持百威英博基金會擴大獲得篩查和短暫幹預(SBI)的機會，這是一個預防性計劃，衡量個人在門診或健康訪問期間的飲酒模式，並激勵那些被確定為有害飲酒風險的人改變他們的行為。在墨西哥，履行機構在薩卡特卡斯衞生部和其他社區利益攸關方的支持下制定的名為ESCALEMOS的方案產生了50個, 2021年有1000人接受了篩查。點擊此處瞭解更多關於印度國家石油公司的信息> 擴大消費者對無酒精和低酒精啤酒(NABLAB)替代品的使用我們在NABLAB的創新方面取得了重大進展。雖然我們沒有實現到2025年NABLAB啤酒佔我們銷量的20%的目標，但我們正在 擴大消費者選擇。NAB品牌目前在我們最大的20個市場中的17個市場可用，佔我們全球銷量的90%，實驗室品牌(3.5%或以下的酒精)在14個市場可用。瞭解有關NABLAB產品組合的更多信息>建立合作伙伴關係作為世界上最大的車隊運營商之一，我們正在制定行業領先的計劃，旨在減少與酒精消費相關的道路交通事故。為了更安全的道路，我們一起支持了 休斯頓零視野計劃，這項計劃的重點是到2030年在該市消除交通死亡和重傷，該市是我們的旗艦安海斯-布希啤酒廠之一。閲讀該計劃>倡導減少有害消費 ：促進差異化、循證和數據驅動的公共政策對於減少有害的酒精消費至關重要。當法規推動消費者購買低度發酵飲料時，如啤酒，他們就有可能減少危害。這種有時間表的做法，即所謂的差異化，已嵌入許多國家的法規中。我們和其他釀酒商一起, 倡導根據酒精的原產地和飲料的酒精含量調整消費税和法規的政策。通過數字和技術擴大我們的智能飲酒信息我們正在投資開發基於技術的解決方案，例如年齡驗證工具，以將非法未成年人飲酒和其他形式的有害飲酒的風險降至最低。我們也在使用我們的工具來擴大我們的信息。例如，我們使用我們的Bees平臺嵌入提示，並提供對我們負責任的飲料服務培訓工具包的訪問。百威英博- 2021年年報41

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我們的2025年可持續發展目標
確定的指標
我們制定了雄心勃勃的2025年可持續發展目標。指標2025目標2021 2020 2019 2018 2017(基線)請參閲第53頁的外部保證報告。於2018年3月推出， 目標旨在瞭解有關關鍵績效指標範圍的更多信息，請
總用水量(以十億升為單位)n/a 1.599？1.642？1.632？1.775？對整體環境和社會的影響，請參閲第51頁的報告範圍部分。
按百升產量計算的用水量2.50 2.66？2.70？2.80？2.95？3.09？變革性 我們的整個價值目標和數據的變化包括在關於水的表格中，GHG
(hl/hl)鏈。我們公司的領先地位和每百升生產和能源的交叉排放
GJ總能量(以百萬為單位)n/a 58.8？55.2？61.4？61.4？？61.1 61.4？？61.4？？功能團隊，由70多名同事組成，僅限於我們的飲料設施，不包括我們購買的GJ總能量n/a 56.4？？53.2？？59.4？？59.2？*垂直運營，如麥芽工廠和包裝，設計這些目標是為了在今天提供大膽的行動
(百萬)設施。具有可衡量的結果，將推動長期發展
每百升n/a的能源使用量97.799.7 104.6 110.1*111.6；温室氣體直接和間接排放總量數據包含恢復力和持久的積極影響。(在Mj/hl)飲料生產設施和大多數垂直業務，包括
右側的表格突出顯示了我們的2021年麥芽工廠和包裝設施。
根據與我們的生產相關的關鍵指標(Mj/hl)，範圍1每百升購買的能源 佔我們2025年可持續發展運營目標的67.7%。包括我們使用的燃料中的一氧化碳當量(CO E)
温室氣體4.02 4.41 4.71 5.36 6.03 6.182 2產生的直接和間接排放總量(百萬個製造過程和熱電聯產工廠產生的1和2個範圍)現場供電。範圍2約佔
2 32.3%，代表購買電力的排放量。
Total direct and indirect GHG n/a 30.94Ⓐ 28.37Ⓐ 31.8Ⓐ 31.21 32.35
請點擊此處訪問我們的ESG排放量(範圍1、2 和3百萬範圍中的3個排放構成基於混合報告的估計，並瞭解更多>公噸CO e)基於供應商的數字、全球排放係數和2個假設。購買的商品和服務，上游
每4.77 5.13？6.50？6.92？8.04？8.55及下游分銷、產品冷卻(包括生產百升(單位：千克CO e/))範圍1和2温室氣體排放量
2進進出出，但不包括家庭冷卻)，和結束hl)使用壽命。約50%的排放量是根據供應商通過CDP報告的數據或供應商通過CDP報告的44.5 51.21？53.13？55.3？57.059.4數據使用自己的範圍1、2和3計算的。百升產量
*根據我們的可持續發展目標，能源報告將
(單位：千克CO e/hl)
2轉向購買能源而不是能源使用。每每hl購買的能源範圍3個温室氣體排放量39.7 43.91á46.63 48.38 48.96 50.85符合我們的RE100可持續發展目標，即每百升產量用電力抵消100%的購買電力
(單位：千克CO e/hl)
2來自可再生資源。每單位購買的能源
%可再生電力：100% 39.9%31.2%未報告從SABM收購的啤酒廠 中的20.0%和16%
運營**2017年。
可再生電量百分比：合同**100% 81.4%70.6%61.3%50%**2021年，可再生電量按兩個指標報告：
運營電力和合同電力。我們的
% Returnable Packaging n/a 36.4% 36.4% 40.9% 43.5% 46%
初級教育中可回收內容的百分比戰略是幫助資助新建可再生電力項目 由於這些項目可能需要時間來建設和包裝，我們認為報告這兩個指標非常重要。這個
玻璃43.8%-43.2%-42.3%-41.4%-37%合同電量指標跟蹤承諾
Cans >50% 55.6%Ⓐ 57.6%Ⓐ 59.1%Ⓐ 58.9%Ⓐ*** 59% we have already made to our 100% renewable electricity
PET 20.0%-26.0%-22.8%-15.7%-21%的目標，而我們的運營電量衡量的是我們的實際用電量
直接農民技術過硬，連年實現。並獲得財務支持*已更新罐頭的2018年初級包裝技術100%74%76%50%的可回收含量百分比。在外部供應商審核後，數據更正已100%、65%、57%、45%完成。
Financially 100% 69% 60% 35% -—-
授權的*智慧農業數據基於最新的估計。
百威英博2021年年報42

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優化業務
創造一個可持續和包容的未來
2021年亮點
氣候行動
野心
我們購買的電力將100%來自可再生能源，到2025年，我們將在整個價值鏈中減少25%的碳排放。
進展
我們的三個設施現在是碳中性的：我們在2021年繼續創造更可持續的環境，作為我們對駕駛的承諾的一部分
28.63%武漢啤酒廠中國通過試點和利用成為我們的第一支碳車隊低碳燃料脱碳和建設氣候適應性中性設施，緊隨其後的是我們龐塔技術的啤酒廠。1月，我們通過我們的2025可持續發展目標租賃了200臺電動汽車，我們是巴西的格羅薩。我們還宣佈了我們在哥倫比亞與租賃公司合作的第一輛碳卡車，驕傲地宣佈了我們的雄心，即在巴西帕索芬多的1號和2號温室氣體中性馬爾豪斯實現淨減少。碳哥倫比亞。到2040年，我們的價值鏈將實現零增長。排放量與2017年基線中立性僅指範圍1和範圍2的排放，幷包括排放補償。瞭解更多有關氣候變化的詳細信息 行動了解更多關於我們實現淨額計劃的雄心>零>瞭解更多關於我們如何在設施中減少13.58%的碳足跡>
今年，我們在減少1號、2號和3號温室氣體排放方面取得了重大進展，實現了100%的可再生電力。在南非排放量與2017年基線非洲的對比中，Castle Lite 已開始轉向可再生電力，以減少該國國家電網的用電量並減少温室氣體排放。我們在美國的團隊還宣佈，其在美國的整個國內啤酒和蘇打水品牌組合現在100%使用可再生電力釀造。可再生電力運行
瞭解安海斯-布希在可再生電力方面的舉措>
81.4%
合同中的可再生電力
百威英博年報2021年43

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2021年亮點
水務管理
野心
到2025年，我們在高壓力地區的100%社區的水供應和質量將得到顯著改善。
進展
2.66 hl/hl Grupo Modelo‘s Aquas Firmes項目正在祕魯開展工作，我們正在努力恢復古老的水，為墨西哥開發最多的兩條被稱為amunas的渠道補充水，以提高水資源利用效率，提高含水層的用水效率，以改善附近社區的長期用水安全。2021年，當地人口、農民和當地工業轉型項目獲得燈塔獎，使70多萬社區成員受益。來自勇敢的藍色世界基金會。
100%單擊此處瞭解該項目>單擊此處訪問Brave Blue World的公告>
我們目標範圍內的幾個地點已經進行了外聯，分析了當地的水挑戰，並確定了潛在的解決方案
83%
其中，已開始實施解決方案的網站
我們在近幾年使用反滲透技術南非啤酒廠正與合作伙伴簽署下一階段協議
3我們在世界各地的80個設施，與自然保護協會和世界野生動物基金會合作，在擁有多個反滲透的啤酒廠設施中創建了一個創新的人工濕地，以繼續我們處理當地啤酒廠廢水和使用設施的場地。分水嶺攜手共進。這些地點可持續灌溉的水和養分已經開始看到更多關於我們為當地社區使用這兩種菠菜的工作。可衡量的影響組織>瞭解項目>
百威英博年報2021年44

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2021年亮點
可持續農業
野心
到2025年，我們100%的直接農民將擁有技能、人脈並獲得經濟上的授權。
進展
與荷蘭合作銀行合作，我們正在開發賦權 農民改善他們的土壤我們正在與自然保護協會和>22,000個金融培訓計劃合作，以增強健康是我們承諾利用供應鏈的透明度來改善贊比亞、烏幹達的小農並建立長期供應鏈彈性的關鍵支柱。我們瞭解2021年坦桑尼亞直接農民面臨的生物多樣性風險和機遇。正在與自然保護協會合作，前往我們的採購區。
瞭解更多關於我們如何為開發土壤健康框架提供支持的信息。農民>看看我們是如何實施框架的>
74%
2020年，我們啟動了美國熟練農民種植者諮詢小組，以 加強我們與農民的聯繫，並使我們的供應鏈得以持續改進。2021年，該小組確定並協調了需要解決的優先領域，其中65%包括在土壤健康和水管理方面的合作機會，擴大數據的使用以做出作物決策，以及繼續關注農場健康和安全倡議。
瞭解更多有關我們如何解決人類問題的信息我們與Sentera的合作伙伴關係是在我們的時間分析中提供農業供應鏈中的物權主題，並在他們的Fieldagent ESG Report>69%平臺上提供洞察，該平臺與通過我們內部SmartBarley平臺收集的現場數據無縫集成。農民獲得了經濟上的授權
瞭解2021年起我們的農藝師工具包和預測模型的改進>
百威英博2021年年報45

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2021年亮點
循環包裝
野心
到2025年，我們100%的產品將採用可回收的包裝或由大多數可回收材料 製成。
進展
36.4%
2021年，Corona成為全球第一款飲料。6月，我們宣佈開發一個擁有淨零下游運營可擴展解決方案的品牌，以生產全球最輕的可回收塑料足跡，這意味着該品牌回收了長頸啤酒瓶。這項技術在2021年將包裝從環境中減少的塑料比瓶子的重量從180克減少到150克，這是一個向世界釋放的變化。這將使CO當量排放量減少17%
2
獲取 此里程碑>瓶子的詳細信息。
閲讀有關我們最新包裝的更多信息55.6%創新>罐裝回收內容我們正在與 零售商試行計劃，我們為他們的商店提供回收收集服務，併為他們提供每個瓶裝回收物的積分獎勵，然後可以通過我們的數字平臺蜜蜂兑換43.8%。玻璃中的回收成分
我們在墨西哥的玻璃瓶回收項目Rebback在2021年已經回收了超過1.2億個20.0%的玻璃瓶。這些回收的瓶子是用來一次性使用，取而代之的是在PET可回收包裝中重新灌裝啤酒，以獲得更可持續的、可回收的內容。
百威英博2021年年報46

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工作場所安全指標
2021 2020 2019 2018
損失時間傷害(LTI)
供應員工41 68 98 135 2021重點介紹第二級物流/ 127 125 208 318道德和銷售員工合同工(全部)115 110 262 492
透明度可記錄傷害總數(TRIS)
董事會和我們的領導供應員工(OWN)241 259 315 415團隊致力於促進和保持承包商(供應)*109保持最高標準的道德第二級物流/694 729 1,177 1,116行為和透明度。這指導銷售(員工+我們作為組織承包商所做的一切)，並作為我們創造更多歡呼的死亡**未來的基礎。 供應員工1 0 1 1第二級物流/3 4 1 4
我們實施了內部代碼，以幫助我們的同事瞭解並在2021年，我們屢獲殊榮的 合規數據
銷售員工標準和全球政策解決道德困境，我們推出了新的分析平臺BrewRIGHT繼續
承包商(所有)2 3 5 9道德問題，包括 反賄賂和關於各種主題的在線培訓，包括改進採用和積極主動的風險腐敗、數字道德、人權和反腐敗、供應鏈道德、數字道德、 監測。有保證的度量反歧視。這些守則、反洗錢標準和我們的《商業行為守則》。請參閲第53頁的《外部保證報告》。和政策旨在指導ZX Ventures的員工、我們的全球投資和
點擊此處查看我們的業務行為準則>支持我們的同事和業務創新團隊(全球約300 FTE)、 合作伙伴。不包括在年終事件數據中。
*僅報告截至2021年的數據，作為進一步的內部控制，優先考慮供應承包商Tris(MDI&)報告的健康和安全 是核心價值。為了支持我們的數字化轉型，我們MTI)在前幾年尚未得到充分實施，我們正在培訓我們的同事以使數據質量和穩健性降低。在任何時候都是正確的安全選擇，因為我已經創建了五條基於原則的規則來**死亡數據不包括通勤--以及自己和其他人。根據百威英博的網絡安全意識報告，是否簡化和傳播數字道德和與社區相關的死亡事件。這些規則都有定義。該表也不包括道路釀造或交付我們的產品，涉及約2,000名同事，涉及 完全由操作機械管理的承包商的死亡人數，他們通過一系列簽約公司/公司在2021年推動關鍵業務職能的工作。任何交通工具或通勤時，都要進行安全培訓。損失時間傷害(LTI) 排在第一位。我們積極工作，實現職業傷害造成的超過在我們不在工作的情況下，一天的高標準健康和安全。辦公室、釀酒廠、設施和整個過程可記錄的傷害總數
LTIS+改進性工傷+醫療傷害。我們在2021年通過建立獨立的價值鏈，開發並推出了新的 我們繼續推行通過培訓、車間釀酒廠和製造設施員工，包括培訓和輔導課程，進一步為員工提供安全文化的計劃。安全指標供應商風險管理流程 將安全集成到我們第一級物流的每個方面。是下跌和全球監測的核心風險領域，包括人權和WE業務。作為世界領先的啤酒釀造商，我們的目標是通過我們的供應和物流安全僱傭供應商吸引代表我們30%以上的供應商的第二級物流/銷售 員工，成為我們行業第二級物流、銷售、園區和全球企業管理系統的安全基準。全球採購支出。將安全融入我們員工的方方面面。
更多地瞭解我們的人權>運作方法，並通過培養在組織所有級別通勤的安全領導者來了解更多信息。上班或回家時發生的事故，導致我們的員工死亡。
請在我們的ESG報告>社區死亡中查看更多詳細信息
在做生意的過程中發生在我們業務之外的死亡事件。
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創業簽名計劃
小--和中小企業在經濟發展中發揮着100+加速器的關鍵作用
2021年，我們的100+社區加速器計劃通過創造就業機會，歡迎可口可樂公司，提供重要服務，併為高露潔棕欖公司和聯合利華的創新做出貢獻。在這方面，啤酒作為官方項目贊助商，幫助識別強大的經濟增長引擎、關鍵的共同可持續挑戰，並尋求加強小型和規模化突破性技術 。我們價值鏈中的企業到2021年9月，我們宣佈了我們與小農户的計劃，第三批35為供應商、零售商和回收回收商服務的初創企業 。我們的BEES平臺正在使用數字工具在墨西哥連接，我們正在提供持續的支持，並在20多個國家實施解決方案。我們知道，為了維持我們的業務，中小型零售商將他們的資源提供給Modeloramas的零售業主。其中17家是初創企業，建立了包容、繁榮的社區和消費者，同時也促進了與女性建立了強大聯繫的數字和小型家庭經營商店，10家是聯合試點，我們可以在支持她們的金融知識方面發揮作用。他們的社區和社區。與我們的企業合作伙伴合作。 通過提供技能實現發展和增長了解更多關於我們的BEE平臺>瞭解我們與零售商合作的更多詳細信息>瞭解更多關於100+加速器的培訓、指導、擴展機會和訪問所需資源的機會 ，例如第三批人>數字工具、融資和其他關鍵投入。
月食：可持續發展-專屬
在墨西哥，我們的團隊創建了一個供應商協作平臺開發平臺，該平臺以我們的計劃為中心，旨在教育供應商提供技能培訓和知識共享，併為他們提供衡量和跟蹤不斷加強的供應商關係所需的支持增長和發展以及工具。跨供應鏈的脱碳
閲讀更多關於我們如何與北美的供應商建立關係的信息。我們不斷尋求與我們的供應商在我們的價值鏈上進行合作的方法，併為在祕魯有80多家供應商參與而感到自豪，我們開發了Escuela Tienda Cerca，在非洲和拉丁美洲，我們正在向Eclipse平臺創新。小型零售商利用當地農作物生產啤酒的虛擬培訓平臺，創造市場
瞭解更多有關Eclipse的信息>加強他們的管理、領導力，併為小農和銷售技能提供機會，使他們的業務適應新的不斷壯大的農業社區。的法線新冠肺炎大流行。瞭解更多有關我們與小農的合作瞭解更多有關我們如何提升拉丁美洲農民>小型零售商的技能的詳細信息>
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獎項和表彰
我們很自豪我們的ESG努力得到了領先的評級和排名機構和獎項組織的認可。
CDP：福布斯：聯合國全球契約：
榮登CDP水A榜，榮獲A-對於我們被確認為2021年全球契約領導CDP氣候變化應對措施的領先公司 對於努力支持女性參與者展示持續的、被譽為2021年CDP供應商參與的以及在對聯合國全球契約領袖的就職承諾中支持她們的員工， 在福布斯世界負責任企業和供應商參與氣候變化的最佳女性友好原則排行榜上排名前8%。2021年的公司。可持續發展目標。
MSCI：FTSE4Good：勇敢的藍色世界燈塔獎：
在2021年被MSCI ESG Research評為AA級， 我們在FTSE4Good指數系列中列出，該指數因在ESG問題上的表現而獲得燈塔獎。旨在衡量勇敢的藍色世界我們的水基金會的公司的業績，這些公司展示了強大的ESG管理倡議 專注於恢復實踐。祕魯的祖傳水道。
戛納獅子獎：路透社獎：負責任的商業活動
Michelob Ultra Pure Gold在2021年戛納電影節上獲得了一枚久負盛名的鈦獅獎，該獎項因其改變2021年路透社事件負責任商業活動的合同而被選為獅子獎的兩個獎項類別的獲獎者，同時還獲得了四個智能飲料活動獎：圓形過渡獎獲獎，包括Agua的Live Responsible和EverGrain的開創性工作，以及Social巴西的負責任廣告牌。我們與BanQu的合作伙伴關係獲得了影響力獎。
百威英博年報2021年49

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我們的宗旨和戰略
我們是誰，我們釀造了什麼
我們在哪裏運營
2021年在回顧中
引領和培育目錄
數字化和貨幣化我們的生態系統
優化業務
創造一個可持續和包容的未來
多樣性與包容性
我們的公司必須是一個包容和多樣化的工作場所， 每個人都覺得自己屬於這裏，無論他們的個人特徵或社會身份如何。我們最大的力量是我們的員工，我們支持每個人都有出類拔萃的機會。
我們致力於繼續培養包容性的工作場所，讓每個人都能在我們的業務中取得成功。
我們很自豪地報告，在我們的年度員工敬業度調查的D&I指數中，我們看到比2020年增長了1pp(87%)。總體而言，我們的員工敬業度指數較2020年增長了4個百分點(88%)，全球參與率為94%。
2017 2018 2019 2020 2021
我們的122 122 123 121 125所代表的國籍數目
員工總數
在我們的48 54 55 54 64中代表的國籍數量
全球總部
女性佔員工總數的比例為18%18%19%19%21%
女性在我們受薪勞動力中的百分比30%30%31%32%34%
前五名中女性所佔比例19%20%22%24%26%
領導力 級別
排名前三的女性所佔比例為10%11%12%14%14%
領導層
年1pp 2pp 0pp 1pp NA中D&I指數的百分比變化
員工敬業度調查
全球管理實習生
(GMT)計劃全球MBA(GMBA)計劃
GMT % female 2021 2020 2019 2018 GMBA % female 2021 2020 2019 2018
Total 58% 52% 45% 47% Total 54% 52% 38% 52%
Active 58% 51% 46% 49% Active 54% 48% 36% 67%
GMT 2021 2020 2019 2018 GMBA 2021 2020 2019 2018
# 民族#民族
Total 34 29 35 34 Total 10 11 10 11
Active 34 27 30 30 Active 10 11 9 5
瞭解有關我們的GMT計劃的更多信息 >
瞭解更多有關我們的GMBA計劃>
2021年亮點
我們培訓了9800多名同事打破偏見，培訓了2475名領導者的心理安全。
單擊此處聽取我們的一位同事如何醖釀變革>
通過我們的女性領導力課程，我們為50位女性領導者提供了身臨其境的個性化課程。我們還啟動了我們的第一個全球包容性領導力計劃，有80名總裁副院長參加。
發現我們正在提升女性人才的所有方式>
除了我們於2018年推出的全球育兒政策，今年我們的歐洲和非洲地區還推出了更新的育兒假和重返工作崗位賦予新父母權力的政策。
瞭解有關我們如何支持新父母的更多詳細信息>
我們正在使用我們的 品牌的力量來激勵變革。在美國，Michelob超級承諾在未來五年投資1億美元，以提高女子運動的知名度，在阿根廷，我們的Quilmes啤酒品牌正在支持女子足球。
瞭解更多有關Michelob ULTRA活動的信息>
百威英博年報2021年50

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報告範圍
2021年年度報告的可持續發展部分提供了有關2018年3月啟動的2025年可持續發展目標的進展情況。它強調了《2021年環境、社會和治理報告》的某些內容。
除了我們的環境可持續性和智能飲酒倡議外，還可以在頁面上找到有關道路安全、多樣性和包容性、員工敬業度、工作場所安全、人權、價值鏈參與度、社區參與度和商業道德的信息這份報告的37比50。這些部分旨在向利益相關者提供最新信息，包括我們運營所在國家/地區的投資者、同事、政府、非政府組織、客户和消費者。
百威英博以全球報告倡議(GRI)準則和可持續發展會計準則委員會(SASB)準則為指南，編制了2021年年度報告(這些章節、ESG報告和網站)。為了幫助確定開發的內容，我們進行了重要性評估，以幫助確定對我們的利益相關者和我們的公司最重要的關鍵問題。我們的重要性評估可以在第56頁的環境、社會和治理報告中找到，GRI和SASB指數包括在ESG報告的第頁中71-77.
我們的2025年可持續發展目標和總體可持續發展議程 與聯合國在2015年制定的幾個聯合國可持續發展目標保持一致。我們整個運營和供應鏈的活動都與被認為對我們的業務最重要、對我們的利益相關者至關重要的指標保持一致。我們 專注於我們可以產生最重大積極影響的領域。
本報告中提供的數據和故事是在所有職能部門和地理區域的內容所有者的協助下收集和驗證的。
百威英博已建立流程，以準確和一致地報告智能飲酒、2025年可持續發展目標和安全績效數據，以及關鍵績效指標(KPI)。在獨立審計師的保證報告(第53頁)和整個報告的關鍵位置(第42和47頁)，我們已經確定了畢馬威對哪些指標進行了外部保證。來自新獲得的作業的環境數據被排除在運行週期之外。這些設施將包括在今後的報告中。除非在正文或腳註中另有説明，否則會立即跟蹤和監控所有 站點的安全數據並將其包括在內。對於所有環境和安全數據，資產剝離和關閉從報告年度的範圍中刪除，但不調整前幾年。
年終此報告中的事件數據在次年1月中旬捕獲，並根據該時間點的信息進行驗證。傷害可能會根據進一步的醫療診斷、治療和事件管理而發展和改變狀態。這是一種一貫的做法，可以對單個時間點的同比數據進行準確的比較。在本年度的報告目的或以前年度的比較數據中，不考慮報告年度後幾年傷害分類的後續變化。
本報告中提出的水、能源購買和温室氣體排放的全球目標以及能源使用等關鍵績效指標包括百威英博的全資業務，其中包括我們的飲料業務和垂直業務，除非在正文或腳註中另有説明。能源使用和購買不包括向第三方出口的能源和 某些在建項目。排除的能源使用和購買並不反映我們啤酒釀造過程中使用的能源量。對於我們的飲料和垂直運營，包括麥芽和包裝設施，我們使用我們的VPO 全球管理系統。主要績效指標能源使用量、水使用量和每百升產量範圍1和2的排放量(單位：千克CO/hl)
2
排除垂直操作。這些數據每年向CDP報告一次。特定的數據表包含附加數據的腳註。特種作業(SOP)是指滿足一個或多個標準的作業，包括但不限於：數量減少、FTE數量低、品牌組合的複雜性以及不尋常的產品或生產流程，不在報告範圍內。 2021年74個SOP設施的潛在影響估計佔範圍1和範圍2總排放量的2.2%。用於計算這一百分比的假設如下：(1)採用每小時1和2排放的國家平均範圍，(2)採用每個國家的平均生產量，(3)對於實驗中心，應用的CO噸數與
2
適用於小型設施，以及(4)適用於標準操作規程
垂直運營，適用較大現有站點的平均排放量 。
2021年，可再生電力按兩個指標報告：運營電力和合同電力。我們的主要戰略是幫助資助新建可再生電力項目，由於這些項目可能需要時間來建設，我們認為報告這兩個指標是很重要的。合同電量指標跟蹤我們對100%可再生電力目標所做的 承諾，而我們的運營電量衡量我們的實際年度實現情況。
對於回收 含量計算，根據每個供應商的採購量和材料中的回收含量計算回收含量的加權平均值。我們的包裝目標適用於我們的主包裝，佔我們全球總包裝重量的83%以上，儘管我們在循環方面的工作延伸到了二次包裝和消費後廢物。對於不能退貨的包裝，即單向玻璃瓶、鋁罐和PET瓶，我們致力於達到最低50%的回收含量。關於回收成分百分比的數據由供應商提供，並定期跟蹤。包裝採購源自百威英博的自有采購系統 。2019年，我們開始對供應商進行審核，以進一步評估回收內容數據的可靠性。雖然由於新冠肺炎的原因，我們未能在2020年和2021年完成計劃中的訪問，但我們仍然能夠與供應商進行虛擬接觸，討論他們的關鍵績效
百威英博-2021年年報51

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能夠改進回收物含量的指標、衡量標準和主要項目。我們能夠跨不同的區域和類別運行多個項目，我們從供應商那裏收集了 個數據來計算我們的回收內容進度。我們在2022年的目標是能夠恢復對供應商的審計。Corona的淨零塑料足跡是指該品牌從環境中回收的塑料比 釋放到世界上的塑料更多。在達到這一里程碑之前，領先的氣候解決方案提供商南極公司根據3RI企業塑料管理指南對Corona的全球業務進行了廣泛的外部評估。 品牌還遵循了Verra塑料垃圾減少標準，以計算Corona的緩解活動的影響。
對於示波器1和示波器2的排放量計算，包括上述範圍內的設施。範圍3排放量是基於自身和第三方數據的估計值，這些排放量佔了我們運營以外的信息，並影響了我們的供應鏈。範圍3排放的總百分比遵循以科學為基礎的目標倡議，其中至少66%的排放將被納入目標範圍。大約50%的範圍3數據是自己的數據和供應商通過CDP提供的數據。CDP數據用於計算啤酒生產中使用的原材料和包裝材料的基於供應商的排放量。這種混合方法已經得到了基於科學的目標計劃的驗證，該計劃需要混合使用自己的數據、供應商數據和市場估計。範圍3包括15個類別中的以下類別：採購的貨物和服務、上游和下游分配、與燃料使用有關的排放不包括在範圍1和
2、產品的使用(產品冷卻，包括室內和室外冷卻，不包括家庭冷卻)和使用壽命結束。不包括的類別包括：資本貨物、運營中產生的廢物(產生的廢物99%以上是回收的)、商務旅行、員工通勤、上下游租賃資產、銷售產品加工、特許經營、投資。這些類別約佔範圍3總排放量的不到10%。
本報告包含有關對未來的估計的前瞻性陳述。這些通常包括單詞和/或短語，如：將可能的結果？、？目標為？、？將繼續？、？是預期的？、？估計？、？預期？、？估計？、？項目？、？結果？、？是 預測的？、？可能？、？相信？、？預期？、？計劃？、？潛在的？或其他類似表達。這些聲明受不確定因素的影響，不在保證範圍之內。實際結果可能與本報告中陳述的不同，原因包括但不限於氣候變化、水資源壓力、財務困境、負面宣傳、我們能否聘用和/或留住最優秀的人才、新出現的法規和我們品牌的聲譽、收購和/或剝離部門的能力、獲得資本的機會、股票市場的波動、面臨訴訟和其他未提及的相關風險，以及在我們的表格中確定的風險。20-F向美國證券交易委員會提交了申請。有關百威英博氣候和水風險、管理和績效的更多信息可通過CDP獲得。
百威英博年報2021年52

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獨立審計員的有限保證報告
致百威英博2021年年度報告的讀者
引言
我們承諾為總部位於比利時魯汶的百威英博SA/NV(以下簡稱百威英博)《2021年安海斯-布希啤酒年度報告》(以下簡稱《精選信息》)中的以下信息提供有限保證：
*按百升產量計算的用水量和總用水量(第42頁)
*購買的總能源 和每百升生產所購買的能源(第42頁)
從可再生能源購買(運行)電力的百分比(第42頁)
合同中可再生能源發電量的百分比(第42頁)
-直接和間接温室氣體排放總量以及每百升生產的温室氣體排放總量(第42頁)
每百升產量的温室氣體排放總量(範圍1、2和3)和温室氣體排放總量(範圍1、2和3)(第42頁)
可回收一次包裝的百分比(第42頁)
主包裝中回收的 含量的百分比(第42頁)
損失時間傷害(LTI)包括供應員工(OWN)、二線員工和銷售員工(第47頁)
*可記錄傷害總數(TRI)供應員工(OWN)(第47頁)
死亡人數 (第47頁)
作為我們有限保證活動的一部分而審查的信息已表明
在整個《2021年年度報告》中，都使用了符號。
結論
根據吾等進行的程序及取得的證據，吾等並無注意到任何事項令吾等相信所選資料在所有重大方面並非按照2021年年報第51頁報告範圍一節所披露的適用報告準則編制。
根據 得出我們的結論
我們已根據國際審計和擔保準則委員會發布的《擔保業務國際標準(ISAE)3000：除審計或審查歷史財務信息以外的其他擔保業務》對選定信息進行審核。
這種審查承諾的目的是獲得有限程度的保證。我們在本標準下的責任在《我們對報告中選定信息的審查責任》一節中有進一步的描述。
我們的結論是在本報告概述的事項的基礎上形成的，並受這些事項的制約。
我們認為，我們所獲得的證據是充分和適當的，可以為我們的結論提供依據。
小組評審的範圍
百威英博是一組實體的母公司。選定的 信息包含了《2021年年度報告》第51頁《報告範圍》部分披露的這類實體的綜合信息。
我們的小組評審程序包括公司(合併)級別和現場級別的評審程序。我們在審查程序範圍內選擇的網站主要基於網站對綜合信息的個人貢獻。此外，我們選擇的地點考慮了相關的報告風險和地理分佈。
通過在現場級別執行我們的程序，以及在公司級別執行其他程序，我們能夠獲得關於 集團報告的信息的充分和適當的證據，為我們對選定信息的結論提供基礎。
董事會對選定信息的責任
百威英博董事會負責按照《2021年年報》第51頁報告範圍一節中所述的應用報告標準 編制選定信息，包括確定利益相關者和重大事項的定義。百威英博董事會就以下範圍作出的選擇
《2021年年報》第51頁《報告範圍》一節彙總了《2021年年報》的信息和報告政策。
董事會還負責董事會認為必要的內部控制，以確保所選信息的編制不存在重大失實陳述，無論是由於欺詐還是錯誤。
我們對選定信息進行審查的責任
我們的責任是進行有限的保證接觸，並根據所做的工作作出結論。我們根據 國際擔保業務準則(ISAE)3000，除審計或審查歷史財務信息以外的擔保業務，由國際審計和擔保準則委員會發布。該標準要求我們 計劃和執行合約，以獲得有關所選信息是否沒有重大錯誤陳述的有限保證。
為獲得有限級別的保證而在保證合同中執行的程序旨在確定信息的可信性，其涉及面不如合理的保證合同。在有限保證中獲得的保證水平
百威英博年報2021年53

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因此，約定大大低於在合理保證約定中獲得的保證水平。
虛假陳述可能由欺詐或錯誤引起，如果個別或總體上可以合理地預期它們會影響用户根據選定信息作出的決定，則被視為重大錯誤陳述。重要性影響我們審查程序的性質、時間和範圍，以及對已查明的錯誤陳述對我們結論的影響的評估。我們將國際標準應用於 質量控制1，並相應地保持全面的質量控制體系，包括關於遵守道德要求、專業標準以及適用的法律和法規要求的書面政策和程序。
我們遵守了國際會計師職業道德準則委員會的獨立性和其他道德要求。該準則以誠信、客觀、專業能力和應有的謹慎、保密和職業行為的基本原則為基礎。在整個審查過程中，我們根據《國際保險承諾標準》(ISAE)3000、道德要求和獨立性要求，作出了專業判斷，並保持了專業懷疑態度。
已執行的程序
我們對選定信息的有限保證包括進行查詢，主要是向負責準備選定信息的人員進行查詢，並酌情應用分析和其他證據收集程序。除其他程序外，這些程序包括：
*確定選定信息中可能出現重大錯誤陳述的領域，針對這些領域設計和執行有限保證程序，並獲得充分和適當的保證證據，為我們的結論提供基礎；
發展對與有限保證活動相關的內部控制的理解，以便設計適合於該情況的保證程序，但不是為了對公司內部控制的有效性作出結論；
-評價所使用的報告標準的適當性及其一致適用，包括管理層對選定信息所作估計和相關披露的合理性；
*約談負責提供信息的相關人員，對選定的信息進行內部控制程序，並將數據整合到2021年年報中；
對南非、巴西、中國、聯合王國、美利堅合眾國(兩個地點)和墨西哥的七個生產地點進行遠程訪問，目的是在地方一級確認源數據並評價內部控制程序和驗證程序的設計和實施情況；
在有限試驗的基礎上審查相關的內部和外部文件，以確定選定信息的可靠性；
初步和最終分析審查程序，以確認我們在現場和公司層面對選定信息中趨勢的理解。
安特衞普，2022年2月24日
畢馬威 Bedrijfsrevisoren和Réviseur and Entretainment
Mike博能合夥人
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聯繫人
註冊辦事處
安海斯-布希百威英博大酒店-1000布魯塞爾，比利時
全球總部位於比利時
安海斯-布希百威英博比利時魯汶1 3000
功能管理
辦公室
Anheuser-Busch InBev250 Park Avenue Floor 2 New York，NY 10177美國
非洲
南非啤酒廠
南非約翰內斯堡桑德敦公園巷65號
亞太地區
上海西藏中路268號萊佛士城寫字樓26樓，地址：200001中國
歐洲
英博比利時Brouwerijplein 1 3000魯汶比利時
拉丁美洲COPEC
巴伐利亞
卡雷拉53A波哥大哥倫比亞
拉丁美洲北區
Cervejaria Ambev企業園區
Rua醫生雷納託·帕斯·德·巴羅斯1017號樓04530-2001年，巴西聖保羅
拉丁美洲南部
Cerveería y Maltería Quilmes Av.阿根廷布宜諾斯艾利斯奎爾梅斯省加納裏亞(B1878AAB)
美國中部
Grupo Modelo S.A.de C.V.Cerrada de Paloma 22，PISO 5 Colonia Reforma Social CP 11650墨西哥
北美
安海斯-布希公司One Busch Place St.Louis，MO 63118 美國
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註冊商標
以下品牌是百威英博SA/NV或其附屬公司的註冊商標：
全球品牌
百威、Stella、Artois和Corona
國際品牌
Michelob Ultra、Castle、Beck、Leffe和Hoegaarden
本土品牌
10桶，阿吉拉，亞歷山大·基思，阿爾塔帕拉，阿瑪，安第斯，南極洲，阿奇博爾德，阿特拉斯，寶貝，巴爾博亞，浴缸杜松子酒，巴里利托，貝斯，英國廣播公司，貝克冰，貝克爾，Belle-Vue、Birra del Borgo、Black Crown Gin、Blasfia、Blue Point、Boddington、波西米亞、拳擊貓、布拉馬、佈雷肯裏奇、野蠻水果、零度芽、66度芽、Bud Light、Bud Light Seltzer、Busch、Busch Light、Cafri、Camden town、Camden Hells、Carling Black Label、Cass、Castle Lite、Club、Columbia、Colorado、Cristal、Cubanisto、Cucapá、Cusqueña、Cutwater、魔鬼脊樑、Diebels、Diekirch、Eagle Lagle、Elysian、Estrella Jalisco、Fliing Fish、Four Peak、Franziskaner、Ginose、Golden GoRoad、Coráa、Guaran Island、Cucapá、Cusqueña、Cutwater、Device Backbone、Diebels、Diekirch、Eagle Lagle、Elysian、Estrella Jalisco、Fliding Fish、Four Peks、Franziskaner、Ginose、Golden GoRoad、Coráas、Guaran Island、Cucapá、Cusqueña、Cutwater、Devils Backbone、Diekirch、Eagle Lagle、Elysian、Estrella Jalisco、Fliing Fish、Four Peak、Franziskaner、Ginose、Golden Goad、哈克貝克、漢馬克、哈爾濱、哈爾濱水晶石、哈賽爾、海沃德5000、赫爾託格·揚、海沃德5000、英帕拉、金陵、朱利葉斯、朱庇勒、凱巴、卡爾巴赫、乞力馬紮羅、啤酒之王、科卡尼、Kombrewcha、科納、夸克、拉巴特、萊克波特、拉維根、勒菲0.0、里昂、勒文布魯、馬克森、馬格尼菲卡、墨西哥、Mike、Mike、硬塞爾策、米爾街、莫德羅、莫德羅特約、莫德羅、莫特瓦、納蒂、自然之光、自然之光、萊克波特、內格拉·莫德羅、諾爾特、諾薩、努埃斯特拉、墨西哥、Mike、Mike、硬塞爾策、米爾菲卡、莫德羅、莫西、納蒂瓦、娜蒂、自然之光、自然之光、萊克波特、諾維根、諾薩、努埃斯特拉、墨西哥、Mike、Mike、埃德羅·埃特勒、莫德羅·普拉、馬耳他、蒙蒂霍、摩西、納蒂瓦、納蒂、自然之光、自然之光、萊克波特、諾貝根、諾斯薩、努埃斯特拉、墨西哥、Mike、Mike、硬塞爾澤、米爾街、莫德羅、莫西瓦、娜蒂娃、娜蒂、自然之光、自然之光、萊克波特、 諾爾根、諾薩、努埃斯特拉、墨西哥、Mike、Mike硬塞爾策、米爾街、莫德羅、摩西、納蒂瓦、納蒂、自然之光、自然之光、奈格拉·莫德羅、 諾布爾、諾薩、努埃斯特拉、墨西哥、Mike、Mike硬塞爾策、米爾街、莫德羅、摩西、納蒂瓦、娜蒂、自然之光、自然之光、萊克波特、 諾爾根、諾斯薩、努埃斯特拉、墨西哥、Mike、Mike硬塞爾策、米奧蘭德，佩斯納，帕西菲科，巴塔哥尼亞，
Patricia，Pilsen，Pilsen Callao，Pilsener，Poker，Pony 馬耳他，總統，Pure Drawant，Quilmes，Redd‘s，Ritas，Safari，Salva Vida，Sedrin，Shiliang，Shock Top，Skol，Spaten，Stanley Park，Temple Brewery，Tijuana，Tripel Karmeliet，Tropical，Vieux Temps，Victoria，Wäls，惠特布萊德，Wick 雜草，ZX Ventures。
對於我們最近的一些創新，商標申請仍在等待中，尚未成熟到註冊 。
以下品牌是註冊商標
* PerfetDraft：與Koninklijke飛利浦公司共同擁有。
*清潔海浪：與Parley LLC共同擁有
負責任的編輯
凱特·拉弗吉
項目負責人
安娜·澤納蒂
特別感謝我們所有的校對員和來自百威英博的同事，是他們使這份年度報告成為現實。
原版英文，作者：
馬爾西·林伯特
設計和製作
佳士通
U Kan dit Het Nederland raadplegen op onze網站：Www.ab-inbev.com vous pouvez Consulter ce Rapport en Français Sur(www.ab-inbev.com vous pouvez Consulter ce Rapport en Français Sur)網站：www.ab-inbev.com Anheuser-Busch InBev
Brouwerijplein1B-3000 Leuven Belgium Tel: +32 16 276 111 Fax: +32 16 506 111
公司註冊表
0417.497.106
百威英博年報2021年56

公司治理聲明目錄58簡介 61董事會68首席執行官和執行管理69高級領導團隊72內部控制和風險管理系統74股東結構77項根據比利時2007年11月14日皇家法令第34條披露83薪酬

1.引言
1.1.《比利時公司治理守則》
百威英博的公司治理實踐反映在其公司治理憲章中，該憲章可在Https://www.ab-inbev.com/investors/corporate-governance/corporate-governance-documents.html.約章 定期更新。
百威英博是一家根據比利時法律成立的公司，在布魯塞爾泛歐交易所(Euronext)(Euronext：ABI)第一上市，在墨西哥證券交易所(MEXBOL：ANB)和約翰內斯堡證券交易所(約翰內斯堡Stock Exchange)第二上市
(JSE：ANH)(ISIN：BE0974293251)和在紐約證券交易所上市的美國存托股份(ADS)。
作為一家主要在布魯塞爾泛歐交易所上市的比利時公司，百威英博遵守《2020年比利時公司治理準則》(www.Corporation治理法)(《公司治理準則》)的原則和規定，同時考慮到其作為跨國集團的特殊地位，在墨西哥和約翰內斯堡進行第二上市，並在紐約上市美國存託憑證。
根據百威英博特定的股權結構及其業務的全球性，該公司已於
2021年來自以下內容《企業管治守則》的軟法原則：
公司治理守則原則4.19：董事會應成立一個提名委員會，其大多數成員應由獨立人士組成非執行董事會成員董事會從董事中任命提名委員會的主席和成員。由於該委員會完全由獨立於管理層的非執行董事組成，且不存在任何可能對行使其獨立判斷造成重大幹擾的業務關係，董事會認為該委員會的組成達到了企業管治守則原則4.19的目標。
《公司治理準則》原則7.6：A非執行董事會成員應以公司股份的形式獲得部分報酬。這些股份應持有到非執行董事會成員離開董事會後至少一年，以及頒獎時刻後至少三年。然而，不應向非執行董事會成員授予股票期權 董事薪酬的股份部分以限制性股票單位的形式支付。此類限制性股票單位在五年後歸屬，歸屬後，其持有人有權在每個 限制性股票單位中獲得一股百威英博股票(受任何適用的扣留限制)。於歸屬受限制股份單位時向董事交付的股份，不受自 交付日期起計三年及有關董事離任日期後一年的禁售期限制。然而，董事會認為，限制性股票單位的五年歸屬期限可促進董事對股東創造價值的可持續和長期承諾，以實現企業管治守則原則7.6的目標。
1.2.紐約證券交易所上市
繼代表百威英博普通股的美國存託憑證在紐約證券交易所上市後，《紐約證券交易所外國私人發行人公司治理規則》適用於該公司。百威英博還根據修訂後的美國1934年《證券交易法》註冊。因此，它還必須遵守美國2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》以及與公司治理相關的某些美國證券法和法規。
1.3.具體的公司治理計劃
1.3.1。培養道德操守
百威英博的董事會和管理層致力於促進和維護道德行為和透明度的最高標準。這指導着百威英博作為一個組織所做的一切，併為其創造更多歡呼的未來奠定了基礎。
百威英博已經制定了道德規則、內部守則和政策，以加強這一承諾。《商業行為準則》 規定了全球所有同事應遵守的道德標準，併為與第三方的互動提供指導。它要求同事遵守所有適用的法律，披露任何相關的利益衝突，以公司的最佳利益行事，並以誠實和道德的方式進行所有交易。它包括信息的機密性、提供或接受禮物或娛樂的限制，以及公司財產的適當使用。商業行為準則包括定義同事責任和預期的政策
百威英博2021年年度報告第58節

包括全球反腐敗、人權、數字道德和數據隱私、反騷擾和反歧視以及利益衝突政策。例如，全球反腐敗政策規定，嚴格禁止百威英博員工直接或間接向任何人提供、提供、承諾或授權任何有價值的東西，目的是施加不正當的影響或誘使，為公司獲得不正當的商業優勢，或作為對過去不當行為的獎勵。本着這一誠信承諾，百威英博鼓勵其同事和第三方通過全球告密系統暢所欲言。該系統提供了一種簡單、安全、保密的方式，如果需要，還可以匿名方式提出關切或報告實際或涉嫌違反法律或政策的行為。該公司還使用技術及其BrewRIGHT分析系統來主動監控風險和潛在的違反政策的行為。1.3.2. 展示對股東溝通的承諾百威英博致力於為股東創造價值。該公司鼓勵其股東積極地對公司感興趣。為支持這一目標，它通過各種通信工具及時提供高質量的信息。其中包括年度報告、半年報告、季度報表、財務業績公告、簡報，以及百威英博網站上專門針對投資者的部分(www.ab-inbev.com/investors.html)。百威英博認識到，對信息披露的承諾可以建立股東和公眾的信任和信心。該公司 通過了《披露手冊》，以表明其致力於透明度方面的最佳實踐。本手冊旨在促進全面、一致和及時地披露公司活動。1.3.3。維護股東權利在年度股東大會之前，股東被邀請向董事長或首席執行官提交任何問題，供會議期間討論。股東大會的議程和所有相關文件也在任何股東大會召開前至少30天張貼在百威英博的網站上。股東有權對與公司事務有關的各種決議進行表決。如果他們無法出席會議，他們可以通過郵寄或 指定代理人提交投票。會議記錄和投票結果在會議結束後不久發佈在百威英博的網站上。(www.ab-inbev.com/investors/corporate-governance/shareholder-meetings.html).
根據公共當局關於新冠肺炎的流行和當時比利時對公眾集會的限制，2021年4月28日舉行的年度股東大會除外，沒有股東親自出席。股東可以提交書面問題，並在會議之前通過郵件或向公司指定的人提供代理人蔘加會議。會議被錄製下來，並可在百威英博公司網站上觀看音頻廣播。即將於2022年4月27日召開的年度股東大會的召開通知將於2022年3月25日公佈，其中將包含有關會議形式和參加方式的進一步信息。鑑於新冠肺炎疫情仍在持續，該公司將以健康和安全方面的擔憂以及歐洲和比利時公共當局提出的措施和建議為指導。1.3.4。防止濫用內幕信息 公司的交易守則適用於所有董事會成員和所有員工。交易守則旨在防止濫用內幕信息，特別是在價格敏感事件或決定或公佈財務業績之前的時期。《交易守則》禁止在任何封閉期內交易公司的證券，例如在公司公佈任何業績之前的30天內。此外，在交易公司的任何證券之前，董事會成員和高級管理人員必須獲得清算委員會的批准。交易守則的合規性通過公司的合規計劃得到加強和監控。根據歐盟關於市場濫用(MAR)的596/2014號法規，該公司在需要時會建立內部人士名單。此外，根據同樣的規定，, (I)執行委員會(ExCom)成員和董事會成員(Ii)董事會成員向公司和比利時金融服務和市場管理局(FSMA)通報他們的交易(超過每年5,000歐元的門檻)，後者在其網站上發佈這些通知。百威英博 《2021年年度報告》第59節

1.3.5。企業社會責任
百威英博的宗旨是夢想遠大，創造更多歡呼的未來。企業社會責任和可持續發展是公司文化的核心，並植根於公司的經營方式中。
根據《比利時公司和組織法》第3條第6款第4款和第3條第32款第2款(比利時
公司守則)，執行2014/95/EU號指令，修訂2013/34/EU號指令，涉及披露根據某些大型企業和集團提供的非財務和多樣性信息，百威英博在其2021年環境、社會和治理(ESG)報告中納入了一份關於企業社會責任事項的非財務報表。《2021年ESG報告》是本年度報告的附件。
1.3.6。多樣性與包容性
該公司努力使百威英博成為一個每個人都感到被納入和尊重的社區。該公司相信，多元化的團隊可以提高決策質量，並最終提高整體績效。
多樣性和包容性(D&I)是百威英博高級領導團隊(SLT)的全球優先事項，因為它們是公司及其員工成功的重要推動因素。全球多樣性與包容理事會由百威英博於2020年發起，由首席執行官擔任主席，成員包括來自不同地區和職能部門的不同代表性領導人。理事會致力於在影響重大的決策上進行協作，並在組織的最高層倡導研發。
該公司認為，其最大的優勢是其多樣化的員工團隊，員工應該在每天的工作中做真實的自己，而無論他們的個人特徵或社會身份，如種族和民族、國籍、性別、身份、性取向、年齡、能力、社會經濟地位、宗教或其他身份。多元化和包容性的員工隊伍使公司能夠更好地瞭解其同樣多樣化的消費者和利益相關者。
這導致百威英博決定在2018年11月推出新的全球多樣性和包容性政策，作為該公司全球商業行為準則的一部分 。全球多樣性和包容性政策為培育和維護多樣化和包容性的文化提供了額外的指導方針。此外，我們在2018年推出了我們的第一個全球父母政策，並在2019年更新了我們關於反騷擾、反歧視和人權的全球政策。
雖然該公司的所有地理區域都在全球政策的覆蓋範圍內，但該公司承認沒有一刀切實現多樣性和包容性的方法。因此，每個區域都有 靈活性，可以在當地調整政策，以包括更多與其當地市場相關的信息。我們在公司的年度敬業度調查中衡量同事對多樣性和包容性的看法。
百威英博感到自豪的是，該公司擁有125個國家的員工基礎，其中30個國家的員工在SLT上，高級管理層在以下級別。SLT的18名成員中有2名是女性(上一年的報告中只有1名是女性)。與去年報告所述年度相比，婦女在SLT以下高級管理層的任職人數保持不變。百威英博繼續致力於促進其高級管理團隊各方面的多樣性，重點是考慮到各自的技能、教育程度、經驗和背景，建立多元化的人才渠道。請參閲本公司治理聲明第4節，以瞭解SLT每位成員的簡短傳記，包括他們的資歷和背景。
提名和挑選董事會候選人的流程見百威英博公司治理章程。公司的目標是擁有一個平衡和多樣化的董事會，主要考慮的因素包括各自的技能、教育程度、經驗和背景。目前，15名董事會成員中有5名是女性(與去年的比例相同)。請參閲本公司治理聲明第2.1節，以獲得每位董事會成員的簡短傳記，包括他們的資格和背景，以及有關適用的比利時法律性別多樣性要求的進一步信息。
百威英博(AB InBev)《2021年年度報告》第60節

2.董事會
2.1.結構和組成
董事會目前由15名成員組成，他們都是非執行董事。
董事會的角色和職責、其組成、結構和組織 在百威英博的《公司治理憲章》中有詳細説明。這份公司治理章程包括董事必須滿足的標準，才有資格成為獨立董事。
除非股東大會決定較短的任期，否則董事(限制性股份董事除外)的任期最長為四年，可續期。根據我們的條款19.4(B)的規定
根據協會的規定，限制性股份董事的任期為可續期，任期至其獲委任後的下一次普通股東大會為止。
董事委任及續期(I)基於提名委員會的建議，並考慮到組織章程細則所載有關董事會組成的規則(例如，有關獨立董事及經百威英博參考股東及受限股東建議委任的董事數目的規則)，及(Ii)須經股東大會批准。
根據協會章程，理事會組成如下：
三名董事應為經董事會提議由股東大會任命的獨立董事；只要百威英博(參考股東)和/或其任何關聯公司、其各自的任何繼承人或關聯公司擁有公司股本中具有投票權的股份總數超過30%，股東大會應根據參考股東和/或其任何關聯公司、其各自的任何繼承人或繼承人的提議任命九名董事；只要限制性股份持有人(受限股東)(連同其聯營公司、其各自的任何繼承人和/或繼承人聯屬公司)合計擁有：超過13.5%的公司股本中有表決權的股份，股東大會將根據受限股東的提議任命三名董事(每人董事一股受限股董事)；持有公司股本中有表決權的股份超過9%但不超過13.5%，將任命兩名限制性股份董事；-超過公司股本中有表決權的4.5%但不超過9%的股份，將任命董事一股限制性股份；以及
-4.5%或少於4.5%的股份在公司股本中有投票權，他們 將不再有權提名任何候選人擔任董事會成員，也不會委任任何限制性股份董事。
公司章程第 條就為釐定董事提名權而計算參考股東及受限股東所擁有的公司股本的詳細規則作出規定。
聯營公司和繼承人具有公司章程中規定的含義。
董事會的組成將得到平衡，主要考慮到每個董事會成員各自的技能、教育程度、經驗和背景。
根據比利時《公司法》，至少三分之一的董事必須是女性。作為一家於2016年10月11日獲準在布魯塞爾泛歐交易所交易的新上市公司，百威英博需要從2022年1月1日起遵守這一性別多樣性要求。然而，自2019年4月以來，該公司已經遵守了這一性別多樣性要求。繼Sabine Chalmers女士、劉曉芝女士及Cecilia Sinupira女士於2019年4月24日的股東周年大會上獲委任為董事會成員後，董事會中的女性成員數目由兩名增至五名(總共15名董事會成員)。百威英博將在未來幾年繼續努力促進董事會性別多樣性。
百威英博2021年年度報告§61

百威英博2021年年報62所有三名限制性股份董事，即Martin J.Barrington先生、William F.Gifford先生和Alejandro Santo Domingo先生的任期於2021年4月28日舉行的年度股東大會上結束。根據本公司組織章程第19.4(B)條，他們的任期續期一年，直至即將於2022年4月27日舉行的年度股東大會為止。報告期結束時百威英博董事會的組成如下： 姓名出生日期國籍職能現屆任期屆滿獨立董事劉曉志1956，德國獨立董事劉曉志2023米歇爾·伯恩斯1958，美國獨立董事2020非執行董事埃利奧·萊昂尼·謝蒂1966，意大利非執行獨立董事2020 2024董事根據百威英博參考股東瑪麗亞·亞鬆森·阿拉姆布魯扎巴拉1963，墨西哥非執行、非獨立董事2024保羅·科內特1968由2020年安布希百威英博A類證書持有者提名2024年薩賓·查爾默斯1965年，美國非執行董事，由2019年百威英博A類證書持有者提名2023年格雷瓜爾·德·斯波爾伯格1966年，比利時非執行董事由2020年A類安海斯-布希英博證書持有者提名2024年亞歷山大·範達姆1962，比利時董事非執行董事董事由2020年A類安海斯-布希英博證書持有者提名由2019年百威英博B類證書持有者提名，保羅·萊曼1968，巴西非執行董事, 由百威英博乙類證書持有者提名2024年塞西莉亞·西蘇皮拉1981，巴西非執行董事，由百威英博B類證書持有人提名2019年羅伯託·湯普森·莫塔1957，巴西非執行董事，由百威英博B類證書持有人提名2024年董事經受限股東(受限股份董事)提議，馬丁·J·巴林頓1953，美國非執行董事，由奧馳亞2021年威廉·F·吉福德提名，美國非執行董事，由Altria 2021 2022年亞歷杭德羅·聖多明各提名，1977年哥倫比亞非執行董事 董事，由Bevco 2021 2022提名。Aramburuzabala女士是董事會非執行成員。她出生於1963年，是墨西哥公民，擁有墨西哥技術學院(Instituto Tecnológico Autónomo de墨西哥)的會計學位。她自1996年以來一直擔任特雷斯利亞資本公司的首席執行官。她目前是Tresalia Capital、Abilia、Medistik和Red UnUniversal的董事會主席。她曾是Grupo Modelo的董事會成員，目前是Coty，Consejo墨西哥de Negocios的董事會成員，也是ITAM商學院的顧問委員會成員。巴靈頓是受限股東的代表。他出生於1953年，是美國公民，畢業於聖羅斯學院，獲得歷史學學士學位，畢業於聯合大學奧爾巴尼法學院，擁有法學博士學位。他是奧馳亞集團已退休的董事長、首席執行官和總裁。他在奧馳亞集團工作了25年 , 他曾在奧馳亞及其公司擔任過許多法律和商業職務。這些人包括奧馳亞集團副董事長；奧馳亞集團執行副總裁兼首席行政官；菲利普莫里斯國際公司(2008年從奧馳亞集團剝離出來的獨立上市公司)的高級副總裁和總法律顧問；以及菲利普莫里斯美國公司的高級副總裁和總法律顧問。在加入奧馳亞之前，巴靈頓曾在政府和私營部門從事法律工作。伯恩斯是董事會的獨立成員。她出生於1958年，是美國公民，以優異成績畢業於佐治亞大學，獲得工商管理學士學位和會計學碩士學位。伯恩斯女士在2006年至2012年期間擔任美世公司董事長兼首席執行官。她目前在高盛擔任董事會成員，擔任薪酬委員會主席，思科擔任財務委員會主席，Etsy和私人公司Circle Online Financial擔任主席。從2003年到

2013年，她擔任董事的沃爾瑪商店。從2014年到2018年，她在Alexion製藥公司的董事會任職。她目前在斯坦福大學斯坦福長壽中心諮詢委員會任職。伯恩斯於1981年在安達信開始了她的職業生涯，1991年成為那裏的合夥人。1999年，她加入達美航空公司，於2000年至2004年擔任首席財務官。2004年至2006年，伯恩斯女士擔任獨立電力生產商Mirant Corporation的首席財務官和首席重組官。從2006年3月至2006年9月，伯恩斯女士擔任達信和麥克倫南公司的首席財務官。
Chalmers女士是主要股東(由Eugénie Patri Sébastien S.A.提名，持有
A類粘貼證書)。查爾默斯女士出生於1965年，是美國公民，擁有倫敦經濟學院法學學士學位，並有資格在英格蘭和紐約州從事法律工作。查爾默斯女士是英國電信集團監管事務總法律顧問兼董事。在加入BT之前，她是百威英博的首席法律和企業事務官兼董事會祕書，2005年至2017年擔任這一職位。Chalmers女士在帝亞吉歐供職12年後加入百威英博，在那裏她擔任了許多高級法律職位，包括拉丁美洲和北美業務的總法律顧問。在加入帝亞吉歐之前，她是倫敦洛維爾·懷特律師事務所的助理，專門從事併購業務。
Cornet de Ways Ruart先生是主要股東的代表(由持有A類Stichting證書的Eugénie Patri Sébastien S.A.提名)。他出生於1968年，比利時公民，擁有碩士學位。
盧萬天主教大學的商業工程師和芝加哥大學的MBA學位。他曾在盧萬天主教大學參加過布魯爾大師項目。2006至2011年間，他在雅虎工作。在擔任高級財務董事的受眾和幕僚長之前，他曾負責歐洲的企業發展。在加入雅虎之前，科內特先生是奧蘭治英國戰略公司的董事，並在倫敦的麥肯錫公司和加利福尼亞州的帕洛阿爾託工作了七年。他也是一個董事的非執行董事，包括每股收益、Adrien Invest、Floridienne S.A.和幾家私人持股公司。
加西亞先生是主要股東的代表(由持有B類Stichting證書的BRC S.a.r.l.提名)。1968年出生於巴西 ，巴西公民，畢業於巴西里約熱內盧大學，獲經濟學學士學位。加西亞先生於1991年在Brahma Cervejaria公司實習，並於1993年2月受僱為管理實習生。從1993年到2001年，加西亞先生在金融領域擔任過多個職位，主要是在公司預算領域。2001年，他為Ambev成立了第一個共享服務中心，並於2003年成為技術和共享服務運營的負責人。加西亞先生參與了1999-2018年間的所有併購整合項目。2005年，他在比利時魯汶被任命為InBev的首席信息和共享服務官(在Ambev和Interbrew合併後)。從2006年到2014年，加西亞先生合併了首席人事官和技術官的職能。2014年至2018年1月，加西亞先生擔任百威英博首席人事官。加西亞先生是Lojas americanas的董事會成員、加西亞家族基金會、泰爾斯基金會主席和紐約市查賓學校的受託人。
吉福德是受限股東的代表。他出生於1970年，是美國公民，畢業於
弗吉尼亞聯邦大學會計學學士學位。他是奧馳亞的首席執行官
組。在擔任現任職務之前，Gifford先生曾擔任奧馳亞集團副董事長兼首席財務官
2018年5月至2020年4月，負責監督奧馳亞的財務職能、核心煙草業務以及銷售和分銷業務。在此之前，他於2015年3月至2018年5月擔任常務副總裁兼首席財務官。自1994年加入奧馳亞的子公司菲利普莫里斯美國公司以來，吉福德先生擔任過許多領導職務，包括總裁兼菲利普莫里斯美國公司首席執行官，總裁副董事長兼奧馳亞公司財務主管，並領導過財務、戰略和業務開發、市場信息和消費者研究等多個職能部門。 在加入菲利普莫里斯美國公司之前，吉福德先生曾在普華永道會計師事務所(現稱普華永道會計師事務所)工作。
Lemann先生是主要股東的代表(由持有B類Stichting證書的BRC S.a.r.l.提名)。他1968年出生於巴西，是巴西公民，畢業於巴西里約熱內盧的Faculdade Candido Mendes，獲得經濟學學士學位。萊曼先生於1989年在普華永道實習，1990年至1991年受僱於安達信諮詢公司擔任分析師。 萊曼先生還在馬爾卡銀行和迪納摩資產管理公司(均位於裏約熱內盧)進行股票分析。1997年至2004年，他在Tinicum Inc.發展了對衝基金投資小組，這是一家總部位於紐約的投資辦公室，為基金的協同基金提供建議，並在那裏擔任投資組合經理。萊曼先生是Vectis Partners的創始合夥人，也是Lojas americanas、萊曼基金會和Lone Pine Capital的董事會成員。
萊昂尼·斯凱蒂先生是董事會的獨立成員。他出生於1966年，是居住在英國的意大利公民。他以優異的成績畢業於羅馬LUISS大學經濟學碩士學位，並在那裏通過了Dottore商業律師研究生律師考試。萊昂尼·斯凱蒂先生在快速消費品和媒體領域擁有30多年的經驗。
他是首席Crafter兼Crafary董事長，這是一家為快速消費品領域以目標為導向的挑戰者品牌提供全球投資的公司。
百威英博2021年度報告63

Leoni Sceti先生是總部位於倫敦的LSG Holdings的董事長，也是Media&Tech的早期投資者，他的投資組合中有超過25家公司。他也是可可和巧克力行業領軍企業Barry Callebaut的獨立董事，卡夫亨氏公司的董事員工。他在劇中扮演的角色非營利空間包括擔任One Young World(來自190多個國家的青年領袖)的受託人和顧問，以及Room to Read(在全球促進掃盲和性別平等教育)的英國董事會主席。他之前的職位包括：Iglo Group首席執行官，其品牌有Birds Eye、Finds和Iglo Foods，直到2015年5月公司被出售給Nomad Foods；2008年至2010年擔任EMI Music的全球首席執行官；在EMI之前，他在寶潔和利潔時從事國際營銷職業生涯和高級領導職務，後來在那裏擔任首席營銷官，全球創新主管，然後是歐洲業務主管。
劉博士是董事會的獨立成員。她1956年出生於中國，德國公民，自2009年以來一直是ASL汽車科技(上海)有限公司的創始人兼首席執行官，也是Autoliv和強生馬泰公司的獨立董事成員。在此之前，她曾擔任過各種高級管理職位，包括Neotek董事長兼首席執行官中國，福耀玻璃集團副董事長兼首席執行官，通用汽車臺灣公司董事長兼首席執行官，別克公園大道和凱迪拉克概念車公司董事總裁，通用汽車北美公司汽車電子控制及軟件集成公司負責人，通用汽車大中華區首席技術官兼總工程師中國，以及上海德爾福汽車公司董事董事總經理中國。1997年之前，她負責德爾福-帕卡德-中國合資公司的開發、銷售和市場營銷以及新業務開發。除了這些執行職務外，劉博士還於2009年至2011年擔任中國電工集團獨立董事董事，並於2013年至2019年擔任福耀玻璃集團獨立董事董事。劉博士擁有豐富的專業經驗，涵蓋企業綜合管理、損益表、技術開發、營銷和銷售、併購等領域，包括在美國、歐洲和全球500強公司的中國和
中國藍籌民營企業。她在德國厄蘭根/紐倫堡大學獲得化學工程博士學位，獲得電氣工程碩士學位，並在西安獲得電氣工程學士學位。
交通大學西安分校中國。她還曾就讀於達特茅斯塔克企業管理學院。
聖多明各先生是受限股東的代表。他出生於1977年，哥倫比亞公民，在哈佛學院獲得歷史學學士學位。他是紐約市跨駿資本顧問公司董事的高級董事總經理。他在2016年之前一直是SABMiller Plc的董事會成員，在那裏他也是SABMiller Plc拉丁美洲的副董事長。Santo Domingo先生是哥倫比亞巴伐利亞州股份公司董事會主席。他是Valorem公司的董事會主席，該公司在拉丁美洲擁有多樣化的工業和媒體資產組合。Santo Domingo先生也是JDE Peet Er N.V.(國際咖啡和茶公司)、ConourGlobal plc(多元化的國際發電公司)、Lifeve，Inc.(美國和加拿大健身中心的所有者和運營商)、佛羅裏達水晶公司(世界最大的糖廠)、Advanced Merger Partners，Inc.(附屬於Houlihan Lokey，Inc.的一家特殊用途收購公司)、Caracol TV(哥倫比亞的領先廣播公司)、El Espectado(哥倫比亞的領先報紙)和Cine Columbia(哥倫比亞的電影發行和影院公司)的董事成員。在作為非營利組織，他是野生動物保護協會和馬裏奧·聖多明各基金會的主席。他也是大都會藝術博物館、DKMS、WNET、西奈山衞生系統和Fundacion Pies Descalzos的董事會成員，DKMS是一個致力於抗擊白血病和血液疾病的基金會，Fundacion Pies Descalzos是一個專注於幫助貧困兒童的基金會
哥倫比亞。他是哈佛大學全球諮詢委員會(GAC)的成員。
西庫皮拉女士是主要股東的代表(由持有B類Stichting證書的BRC S.a.r.l.提名)。她出生於1981年，是巴西公民，畢業於巴黎美國大學，獲學士學位
國際工商管理學位和哈佛商學院所有者/總裁管理(OPM)項目。西庫皮拉女士之前曾在Lojas americanas S.A.、Ambev S.A.、Restaurant Brands International和São Carlos Empreendimentos S.A.的董事會任職。西庫皮拉女士於2004年開始在高盛擔任分析師
負責拉丁美洲的薩克斯投資銀行事業部。如今，她是董事(Sequoia Capital)和LTS Investments的合夥人。
De Spoelberch先生是主要股東的代表(由持有A類Stichting證書的Eugénie Patri Sébastien S.A.提名)。他出生於1966年，是比利時公民，擁有歐洲工商管理學院的MBA學位。De Spoelberch先生是一位活躍的私募股權股東，他最近的活動包括分擔比利時領先的自助連鎖餐廳午餐花園的首席執行官 的職責。他是幾家家族企業的董事會成員，如Eugénie Patri Sébastien S.A.、VerlInvest和Cobehold(Cobepa)。他也是貝勒-拉圖爾基金會的管理人，該基金會鼓勵社會、文化、藝術、技術、體育、教育和慈善事業取得成就。
Roberto Thompson Motta先生是主要股東的代表(由持有B級Stichting證書的BRC S.a.r.l.提名)。 他出生於1957年，巴西公民，擁有裏約熱內盧天主教大學機械工程學士學位和賓夕法尼亞大學沃頓商學院MBA學位。他是個3G Capital是總部位於紐約的全球投資公司3G Capital的聯合創始人和投資委員會成員。Thompson先生是百威英博的董事會成員，自2001年以來一直擔任Ambev S.A.的董事會成員，自2018年以來一直擔任StoneCo Ltd的董事會成員，擔任財務委員會主席。他之前曾在餐飲品牌國際公司的董事會任職。他是GP Investments Ltd.的創始合夥人之一，也是其董事會成員
百威英博2021年年度報告§64

董事任期至2010年。湯普森先生是賓夕法尼亞大學沃頓商學院執行委員會成員、紐約大都會藝術博物館國際理事會成員和聖保羅現代藝術博物館贊助人。
Van Damme先生是主要股東的代表(由持有A類Stichting證書的Eugénie Patri Sébastien S.A.提名)。 他出生於1962年，比利時公民，畢業於布魯塞爾索爾維商學院。Van Damme先生在職業生涯早期加入啤酒行業，1991年之前在Interbrew擔任過多個運營職位，包括企業規劃和戰略主管。他管理着幾家私人風險控股公司，目前是由Patri S.A.(盧森堡)等幾家家族企業組成的董事。他是卡夫亨氏公司的董事會成員。
2.2.發揮作用
2021年，百威英博董事會舉行了10次會議。 董事會在多次會議上討論了該公司運營的地理區域。在這些場合，董事會聽取了有關地理區域和市場的全面簡報，其中包括概述業績、市場面臨的主要挑戰以及為應對這些挑戰正在採取的步驟。董事會的目標是每年多次親自召開會議。然而，由於由於與新冠肺炎相關的風險和旅行限制，董事會在2021年只能舉行一次面對面的會議。
2021年董事會議程的其他主要項目包括討論內容包括：新冠肺炎的影響與迴應；長期計劃(10YP)；公司宗旨；目標實現情況；銷售數字與品牌健康；報告與預算；綜合業績；戰略方向；文化與人員，包括多樣性與包容性、首席執行官繼任與管理層繼任規劃；新投資與持續投資；資本市場交易；財務狀況；轉型舉措；外部增長與收購；營銷戰略；消費者洞察力；企業社會責任與可持續性；風險管理與合規，以及治理與董事會繼任規劃方面的討論。
2021年董事會會議的平均出席率為99%。
在2021年，董事會得到了四個委員會的協助：審計委員會、財務委員會、薪酬委員會和提名委員會。
根據本報告日期， 各委員會的組成如下：
審計提名財務薪酬委員會
瑪麗亞·亞鬆森·阿拉姆布魯扎巴拉·馬丁·J·巴靈頓成員
米歇爾·伯恩斯主席成員成員Sabine Chalmers成員Paul Cornet de Ways Ruart成員格雷瓜爾·德·斯波爾伯奇主席克勞迪奧·加西亞主席威廉·F·吉福德主席成員Paulo Lemann成員劉曉志成員Alejandro Santo成員Elio Leoni Sceti成員Cecilia Sinupira成員Roberto Thompson Motta成員Alexandre Van Damme成員
百威英博《2021年年報》

審計委員會
根據比利時《公司法》的要求，審計委員會完全由下列人員組成根據比利時法律，非執行董事會成員及其至少一名成員有資格成為獨立的董事。此外，伯恩斯女士在會計和審計事務方面擁有豐富的經驗。有關她的資歷和經驗的簡介和概述，請參閲第2.1節。
審計委員會的大多數有表決權的成員是公司《公司治理章程》中定義的獨立董事，他們都是規則中定義的獨立董事。10A-3(B)(1)(Ii)根據經修訂的1934年美國證券交易法。
2021年，審計委員會召開了8次會議。在會議期間，委員會審查了該公司的財務報表、年度報告、半年報表和季度報表以及相關的業績公告。委員會還審議了內部審計部門進行的內部審計和公司合規方案執行情況所產生的問題。薩班斯·奧克斯利規定的義務、對外部審計師獨立性的審查、公司的數據隱私和網絡安全計劃以及重大訴訟的季度狀態更新是委員會2021年議程上的其他一些重要議題。委員會成員出席了所有會議，但彭斯女士缺席了一次會議(平均出席率為97%)。
財務委員會
財務委員會在2021年召開了五次會議。委員會的討論包括財務處最新情況及整體風險管理策略，包括但不限於與商品、利率、貨幣及流動資金有關的風險、對衝政策、集團的債務狀況及資本結構、退休金及股息。委員會成員出席了所有會議，但吉福德先生缺席了一次會議(平均出席率為97%)。
提名委員會
提名委員會的主要角色是 指導董事會繼任過程。委員會挑選有資格成為董事會成員的人士，並推薦董事的候選人，供董事會提名和股東大會任命。
提名委員會在2021年召開了六次會議。討論包括CEO繼任、任命或更新董事的提名、管理目標、全球管理實習生計劃以及關鍵管理職能的繼任規劃。委員會成員出席了所有會議(平均出席率為100%)。
薪酬委員會
根據比利時《公司法》的要求，薪酬委員會由以下人員組成根據比利時法律，非執行董事會成員及其大多數成員，即Michele Burns女士和Elio Leoni Sceti先生，有資格擔任 獨立董事。
薪酬委員會的主要職責是指導董事會作出與薪酬政策有關的決定
董事會、首席執行官、執行委員會(ExCom)和高級領導團隊(SLT)以及董事、首席執行官、執行委員會成員和SLT成員的個人薪酬待遇。
薪酬委員會在2021年召開了七次會議。討論包括實現目標、執行和董事會薪酬、高管股票、限制性股票單位和期權計劃、長期獎勵贈款、新的薪酬模式和特別獎勵。委員會成員出席了所有會議(出席率為100%)。
百威英博2021年年度報告§66

2.3.對董事會及其各委員會的評價
在每個財政年度，審計委員會根據主席的倡議對其業績進行評價。董事會在管理層缺席的情況下，在執行會議上討論這項評價的結果。第三方可以充當促進者。
作為此評估過程的一部分，每個董事都被要求對以下主題進行評論和 評估：
理事會和委員會運作的有效性(例如，檢查重要問題是否得到適當的準備和討論， 可用於討論重要政策問題的時間，檢查是否有足夠的時間審閲前)；個別董事的資格和責任(例如，每個董事的實際貢獻，董事出席會議和參與討論，董事對公司外部其他相關承諾的變化的影響)；對管理層監督的有效性和 與管理層的互動；董事會和委員會的組成和規模。被考慮的相關標準的例子包括：董事獨立性：根據公司治理憲章中公佈的獨立性標準對獨立性的肯定確定。
-董事的其他承諾：每個董事的外部董事會承諾增強了董事的經驗和視角，但將在逐個案例確保每個董事都能適當地注意履行其 監督責任。
-喪失資格的情況：某些情況可能構成喪失董事會成員資格(例如，董事會 主要供應商、公司客户或競爭對手的成員資格、聯邦或地區政府的成員資格)。情況將根據一項逐個案例 確保董事不衝突的基礎。
-技能和以前的貢獻：公司希望所有董事積極和建設性地準備、出席和參與所有會議；真誠地行使他們的商業判斷；專注於確保公司業務的開展以促進股東的利益；並瞭解並保持對公司、相關商業和經濟趨勢以及健全公司治理的原則和做法的瞭解。
在審查和討論答覆之後，理事會主席可提出建議，以提高理事會運作的業績或效力。可以向第三方專家尋求建議。
審計委員會的評價是委員會的一個經常性議程項目，大約每年進行一次。該評價在委員會的一次會議上進行討論， 包括對其今後的規劃、分配給其各責任領域的時間是否適當、其組成以及任何需要改進的領域的評估。由此產生的任何主要行動點都將報告給 董事會。
2.4.某些交易和其他合同關係
該公司與其董事會成員之間沒有任何交易或其他合同關係需要報告，這些交易或合同關係在比利時《公司法》中被定義為利益衝突。
禁止公司向董事發放貸款，無論是出於行使期權的目的，還是出於任何其他目的。
百威英博2021年年度報告§67

3.首席執行官和執行管理層
首席執行官(CEO)受董事會委託負責 日常工作公司的管理層。首席執行官對整個公司負有直接運營責任。首席執行官領導一個執行委員會(ExCom)，執行委員會由首席執行官、首席財務官、首席戰略和技術官以及首席法律和企業事務官組成。
執行委員會成立 ，自2019年1月1日起生效，是前管理委員會的繼任者。它向首席執行官報告，並就公司治理、公司的一般管理以及董事會定義的公司戰略的實施等事項與董事會合作。執行委員會履行首席執行官或董事會可能不時指派的其他職責。
截至2022年1月1日，我們的執行委員會由下列成員組成：
Michel Doukeris首席執行官David阿爾梅達首席戰略和技術官
費爾南多·特南鮑姆首席財務官約翰·布拉德首席法律和公司事務官兼公司祕書
備註：
(1)前首席執行官卡洛斯·布里託在2021年6月30日之前一直是執行委員會的成員。
(2)首席執行官米歇爾·道克里斯於2021年7月1日接替卡洛斯·布里託成為執行委員會成員。
百威英博2021年年度報告§68

4.高級領導班子
高級領導小組成立，從2019年1月1日起生效。SLT向首席執行官報告，成員包括執行委員會成員、所有其他職能負責人和區域總裁，包括分別向Ambev和Bud APAC董事會報告的Ambev首席執行官和Bud APAC首席執行官。
SLT對董事會和執行委員會具有諮詢作用，並推動商業和業務議程，反映董事會制定的戰略。此外，SLT 履行首席執行官、ExCom或董事會可能不時分配給它的職責。
截至2022年1月1日，我們的高級領導團隊由 以下成員組成：
Michel Doukeris首席執行官
ExCom成員(首席執行官以外的其他成員)專區總裁
David阿爾梅達亞太區首席戰略和技術官簡·布拉德首席法律和企業事務南美區首席法律和企業事務官讓·赫雷薩蒂和公司祕書費爾南多·特南鮑姆首席財務官卡洛斯·里斯本美洲
其他職能負責人(非洲)裏卡多·莫雷拉
Ezgi Barcenas首席可持續發展官Jason Warner歐洲
凱瑟琳·M·巴雷特總法律顧問布倫丹·惠特沃斯北美首席營銷官佩德羅·厄普首席營銷官兼ZX風險投資官盧卡斯·赫斯科維奇首席銷售官納爾遜·賈梅爾首席人事官彼得·克萊默首席供應官巴勃羅·帕尼扎首席直接面向消費者官裏卡多·塔杜首席B2B官
Michel Doukeris自2021年7月1日起擔任百威英博首席執行官。他出生於1973年，是巴西公民，擁有巴西聖卡塔琳娜聯邦大學化學工程學位和巴西Getulio Vargas基金會市場營銷碩士學位。他還完成了美國凱洛格管理學院和沃頓商學院的市場營銷和營銷戰略研究生課程。Doukeris先生於1996年加入百威英博，並在拉丁美洲擔任過多個商業運營職位，然後移居亞洲，在那裏他領導了
百威英博的中國和亞太區業務已有七年的時間。2016年，他移居美國，擔任全球
首席銷售官。在被任命為首席執行官之前，道克里斯先生自2018年1月以來一直負責安海斯-布希和北美業務。
David·阿爾梅達自2020年4月29日起擔任百威英博首席戰略和技術官。阿爾梅達生於1976年，擁有美國和巴西雙重國籍，擁有賓夕法尼亞大學經濟學學士學位。最近，他擔任首席戰略和轉型官，在此之前擔任首席集成官和首席銷售官，之前曾擔任美國銷售副總裁總裁和北美組織財務副總裁總裁。在此之前，他曾擔任InBev併購主管，並於2008年領導與安海斯-布希的合併以及隨後在美國的整合活動。在1998年加入該集團之前，他曾在紐約所羅門兄弟公司擔任投資銀行部門的財務分析師。
Ezgi Barcenas自2021年8月以來一直擔任百威英博的首席可持續發展官。Barcenas女士出生於1984年，擁有塞浦路斯和美國雙重國籍，擁有範德比爾特大學生物醫學和電氣工程學士學位、哈佛大學公共衞生學院環境健康碩士學位和芝加哥大學布斯商學院MBA學位。自2013年通過全球MBA項目加入公司以來，Barcenas女士一直在公司事務和採購部門擔任重要職務。她最近擔任的職務是可持續發展全球副總裁總裁。在加入百威英博之前，她 在國際貿易、公共衞生和國際發展領域工作。
凱瑟琳·巴雷特是百威英博的總法律顧問。巴雷特女士出生於1970年，是美國公民，擁有聖路易斯大學工商管理學士學位和亞利桑那大學法學博士學位。巴雷特女士於2000年加入安海斯-布希律師事務所，在法律部門擔任訴訟律師。她最近擔任的職務是副總裁，美國法律總顧問和勞資關係部，負責監督美國的所有法律問題。
百威英博《2021年年度報告》第69節

包括商業、訴訟和監管事項以及勞工關係 。在加入該公司之前，巴雷特女士在內華達州和密蘇裏州的律師事務所從事私人執業工作。
約翰·布拉德是百威英博首席法律和公司事務官兼公司祕書。布拉德先生生於1967年，是一名
美國公民，擁有阿默斯特學院學士學位和密歇根大學法學博士學位
學校。布拉德先生於2009年加入百威英博，擔任法律、商業和併購副總裁總裁。最近，布拉德先生在百威英博任職
英博的總法律顧問。在擔任後一職務之前，他曾任總裁北美地區法律和公司事務副總裁 ，負責美國和加拿大的法律和公司事務。在加入公司之前，布拉德先生在帝亞吉歐北美業務的法律團隊工作，還在紐約市的一家律師事務所從事私人執業。
簡·克拉普斯自2019年1月1日起擔任百威英博亞太區首席執行官總裁 百威亞太自2019年5月8日起擔任聯席主席。Craps先生出生於1977年，是比利時公民，在布魯塞爾大學獲得商業工程學位，在比利時魯汶大學獲得商業工程碩士學位。克拉普斯在2002年加入英特布魯之前是麥肯錫公司的助理顧問。他在法國和比利時的多個高級營銷、銷售和物流主管職位上獲得了廣泛的國際經驗。2011年，他搬到加拿大，在那裏他被任命為加拿大銷售主管，隨後於2014年被任命為總裁和加拿大拉巴特啤酒公司的首席執行官。至2018年12月31日， 擔任總裁亞太南區職務。
佩德羅·厄普自2019年1月1日起擔任百威英博首席營銷官和ZX風險投資官。他出生於1977年，是巴西公民，擁有倫敦政治經濟學院經濟學學士學位。厄普先生於2000年加入安培夫，在拉丁美洲北區擔任全球管理實習生。2002年，他成為英博集團併購團隊負責人，2005年，他跳槽到位於比利時魯汶的英博全球總部，成為董事全球併購總監。隨後，他於2006年被任命為加拿大戰略規劃副總裁總裁，2007年被任命為洞察與創新全球副總裁 總裁，2009年被任命為拉丁美洲北區併購全球副總裁總裁，2013年被任命為拉丁美洲北區市場部副總裁總裁。他於2015年2月被任命為百威英博的首席顛覆性增長官(現為ZX Ventures) 。
盧卡斯·赫斯科維奇自2020年8月以來一直擔任百威英博的首席銷售官。他出生於1977年，是阿根廷公民，獲得布宜諾斯艾利斯技術學院工業工程學位。赫斯科維奇先生於2002年加入該集團，在拉丁美洲南區擔任全球管理實習生，並在市場營銷和銷售方面建立了自己的職業生涯。在阿根廷領導銷售策略多年後，他轉到全球總部，並於2011年負責開設啤酒車庫，AB InBev的全球數字創新辦公室設在加利福尼亞州帕洛阿爾託。在引領數字化之後
在擔任美國市場營銷和消費者關係部副總裁後，他後來成為洞察力、創新和消費者關係部全球營銷副總裁，並一直擔任到2018年12月31日。。 他最近擔任的是首席執行官2020年8月前為非酒精官員。
Nelson Jamel自2020年4月29日起擔任百威英博首席人事官。Jamel先生出生於1972年，是巴西公民，擁有裏約熱內盧聯邦大學工業工程學士和碩士學位。他的不止是在百威英博工作了20年，他從巴西的財務主管職位來到多米尼加共和國，途經西歐和北美。他最近擔任的職務是北美地區金融和技術部副總裁。
讓·赫雷薩蒂·內託是百威英博百威英博南美區首席執行官總裁。他出生於1974年，是巴西公民，獲得瓦加斯基金會(FGV)工商管理學位，並在歐洲工商管理學院和沃頓商學院獲得高管教育學位。Jereissati先生於1998年加入Ambev，並在銷售和貿易市場部門擔任過多個職位，在2013年成為Cerveeria Nacional Dominicana的首席執行官，併成功地與CND整合。2015年，他加入亞太北區，成為中國的業務部門總裁，2017年，他被任命為亞太地區 總裁區域，領導最複雜和快速增長的業務之一。最近，赫雷薩蒂先生擔任巴西業務部門總裁。
彼得·克萊默是百威英博的首席供應官。他出生於1965年，是美國公民。Kraemer先生是聖路易斯土生土長的第五代釀酒大師，擁有普渡大學化學工程學士學位和聖路易斯大學工商管理碩士學位。他於33年前加入安海斯-布希，在此期間擔任過各種釀造職位，包括董事釀造集團和聖路易斯啤酒廠的常駐釀酒大師。2008年，Kraemer先生成為百威英博北美區供應副總裁總裁，領導所有啤酒廠運營、質量保證、原材料和產品創新職責。2016年3月，他被任命為百威英博的首席供應官。
卡洛斯·里斯本自2019年1月1日起擔任百威英博中美區總裁。里斯博阿先生出生於1969年，是巴西公民，在巴西伯南布哥天主教大學獲得工商管理學位，並在巴西FESP獲得市場營銷專業學位。里斯博亞先生於1993年加入安貝夫，並在市場營銷和銷售領域建立了自己的職業生涯。2001年，他負責在巴西打造斯科爾品牌，之後成為AB的營銷副總裁總裁
百威英博2021年年度報告§70

英博的拉丁美洲北區。然後，里斯本先生在百威英博拉丁美洲南區的國際業務部領導了兩年，之後成為加拿大業務部的總裁。2015年，他被任命為百威英博全球品牌營銷副總裁總裁。最近，里斯本先生擔任總裁拉美南區直到
2018年12月31日。
裏卡多·莫雷拉自2019年1月1日起擔任百威英博非洲總裁專區。莫雷拉出生於1971年，是葡萄牙公民，擁有巴西里約熱內盧聯邦大學機械工程學位和美國芝加哥大學管理專業學位。莫雷拉先生於1995年加入安貝夫，在2001年成為董事地區銷售人員之前，曾在銷售和財務組織中擔任過多個職位。隨後，他先後擔任過拉美區物流與採購副總裁總裁、拉美裔拉美區業務部總裁以及拉丁美洲軟飲料區副總裁等職務。2013年，Moreira先生移居墨西哥，領導百威英博的銷售、營銷和分銷組織，並領導Grupo Modelo的商業整合。最近，莫雷拉先生擔任總裁拉丁美洲COPEC區職務，直至2018年12月31日。
Pablo Panizza自2019年1月1日起擔任百威英博首席直接消費者官。他出生於1975年，是阿根廷公民，擁有布宜諾斯艾利斯大學工業工程學位。Panizza先生管理我們的Direct to Consumer業務，協調跨市場活動，分享最佳實踐並制定戰略。他於 2000年加入我們公司，在南美區擔任全球管理實習生，並在商業領域發展了近20年的職業生涯。在阿根廷和全球總部擔任高級職務後，他領導了我們在智利和巴拉圭的業務。他 最近擔任阿根廷和烏拉圭業務部總裁。
裏卡多·塔杜自2020年7月1日起擔任百威英博首席B2B官。出生於1976年， 他是巴西公民，在巴西門德斯大學獲得法律學位，在馬薩諸塞州劍橋市哈佛法學院獲得法學碩士學位。他還獲得了六西格瑪黑帶認證。他於1995年加入Ambev ，在整個商業區擔任過各種職務。2005年被任命為總裁西班牙裔拉美業務部部長，2008年至2012年擔任巴西業務部總裁。他從2013年起擔任墨西哥總裁專區，直到2016年與南非廣播公司完成合並後被任命為總裁非洲專區。Tadeu先生最近擔任的是首席銷售官，在此之前，他擔任總裁非洲區直至2018年12月31日。
費爾南多·特南鮑姆自2020年4月29日起擔任百威英博首席財務官。Tennenbaum先生出生於1977年，擁有巴西和德國雙重國籍，擁有聖保羅理工大學的工業工程學位和Ambev的企業MBA學位。他於2004年加入公司，並在財務職能部門擔任過各種職務 (包括財務、投資者關係和併購)。他最近擔任的職務是安培夫公司財務副總裁總裁(南美區)和首席財務和投資者關係官。
傑森·華納自2019年1月1日起擔任百威英博歐洲區總裁。他出生於1973年，擁有英國和美國雙重國籍，並在英國德蒙福特大學獲得工業商業理科學士學位。在擔任現任職務之前，他在2015年至2018年期間擔任北歐業務部總裁。他於2003年加入百威英博
2009年7月在紐約擔任百威全球副總裁，之後兼任百威全球副總裁和市場營銷
副總裁。他還擔任過Corona以及創新和翻新部門的全球副總裁。在加入百威英博之前，他曾在可口可樂公司和雀巢擔任過多個職位。
布倫丹·惠特沃斯自2021年7月1日起擔任百威英博亞太區首席執行官總裁，現任安海斯-布希首席執行官。出生於
1976年，他是美國公民，擁有哈佛商學院工商管理碩士學位。在擔任現任職務之前，他是安海斯-布希公司的首席銷售官。惠特沃斯先生於2013年加入百威英博，擔任董事全球銷售人員，隨後在美國擔任過多個商業領導職位，包括美國貿易市場部副主任總裁和美國東北地區銷售副主任總裁。在加入百威英博之前，惠特沃思先生曾在百事公司擔任過一系列美國商業領導職務菲多利。他還曾在美國海軍陸戰隊和中央情報局任職。
百威英博《2021年年度報告》第71節

5.內部控制和風險管理制度
董事會和執行委員會在SLT的協助下，負責在報告所述期間建立和維持適當的內部控制和風險管理系統。內部控制是為實現與運營的有效性和效率、財務報告的可靠性和遵守適用的法律法規有關的目標提供合理保證的過程。風險管理是一個過程，旨在識別可能影響公司的潛在事件，並將風險管理在公司的風險偏好範圍內。
在不影響董事會整體責任的情況下，審計委員會監督財務和業務風險管理，並討論管理層評估和管理公司對該等風險的風險敞口的過程以及為監測和控制該等風險敞口而採取的步驟。
該公司的主要風險因素和不確定性在百威英博年報的管理報告的風險和不確定性部分進行了描述。
該公司已根據特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布的指導方針建立並運行其內部控制和風險管理系統。內部控制體系基於COSO的《2013年內部控制框架》，其風險管理體系基於COSO的
2017年企業風險管理框架。
5.1財務報告
執行委員會在SLT的協助下，負責在本報告所述期間建立和維持對財務報告的適當內部控制。公司對財務報告的內部控制是一個旨在根據國際財務報告準則(IFRS)對財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證的過程。財務報告的內部控制包括那些書面政策和程序，這些政策和程序包括：保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產交易和處置的記錄；提供合理保證，以記錄必要的交易，以便根據國際財務報告準則編制財務報表；提供合理保證，僅根據公司管理層和董事的授權進行收支；以及提供關於防止或及時發現可能對合並財務報表產生重大影響的未經授權的資產收購、使用或處置的合理保證。
財務報告的內部控制包括對相關風險的評估、關鍵控制的識別和監控以及為糾正已識別的缺陷而採取的行動 。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險，即由於條件的變化，控制措施可能會變得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
高級管理層評估了截至12月31日公司財務報告內部控制的有效性。
2021年。如上所述，管理層根據COSO於2013年5月發佈的《內部控制綜合框架》中所述的財務報告有效內部控制標準進行了這項評估。評估包括對該公司財務報告內部控制的設計進行評估，並對其運營有效性進行測試。根據這一評估，確定截至2021年12月31日，該公司對財務報告保持有效的內部控制。
董事會和審計委員會審查了管理層的評估。審查內容包括確保財務報告內部控制的設計或操作不存在重大缺陷或重大缺陷，而這些缺陷可能會對公司記錄、處理、彙總和報告財務信息的能力產生不利影響，以及 是否存在涉及管理層或其他在公司財務報告內部控制中發揮重要作用的員工的欺詐行為，無論是否存在重大欺詐。
百威英博2021年年度報告§72

此外，由於百威英博在紐約證券交易所上市，該公司必須遵守美國2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第404條。因此，公司必須每年提交一份關於公司財務報告內部控制有效性的管理報告，如本節和實施該法案的規則所述。管理層報告及法定核數師對有關財政年度的相關意見，將包括在本公司的年報表格內。該年度的20-F，這需要向美國證券交易委員會提交。
5.2內部審計
公司設有專業獨立的內部審計(風險管理)部門。該委員會的委任
內部審計負責人由審計委員會審查。審計委員會審查內部審計的風險評估和年度審計計劃，並定期收到內部審計報告以供審查和討論。
通過內部審計發現的內部控制缺陷及時傳達給管理層，並定期進行跟蹤，以驗證是否已採取糾正措施。
5.3合規性
百威英博有一項道德與合規計劃，旨在培養道德、正直和合法行為的文化。該計劃包括商業行為準則和反腐敗政策，可在公司網站和內聯網上找到。道德與合規計劃進一步促進 遵守適用的法律和法規，並由管理層完成對《商業行為準則》合規性的定期認證。
實施了一套內部控制和數據分析工具，並由全球和地方道德與合規委員會以及審計委員會定期進行評估。
全球道德與合規委員會由公司全球副總裁道德與合規總裁擔任主席，從全球角度評估公司的監管、道德和合規風險，併為道德與合規職能的活動提供戰略指導。全球道德與合規委員會每季度審查合規計劃的運行情況，並通過該公司的合規熱線(舉報平臺)提交的報告的後續行動。除了全球道德與合規委員會外，每個區域都有自己的地方道德與合規委員會，負責處理當地的道德與合規問題。
審核委員會審查道德與合規計劃的運作情況，以及通過公司全球合規幫助熱線提交的任何合規審查或報告的結果。審計委員會還定期審查可能對財務報表或公司業務產生重大影響的重大法律、合規和監管事項，包括向政府機構發出的重要通知或從政府機構收到的查詢。此外，董事會在2021年專門對公司的合規職能和計劃進行了審查，包括在數據隱私和網絡安全領域。
百威英博2021年年度報告第73節

6.股東結構
6.1.股東結構
下表顯示了安海斯-布希百威英博截至2021年12月31日的股東結構，其依據是(I)根據2007年5月2日比利時法律就重大持股通知和公司章程被迫披露其持股情況的股東所作的透明度聲明，(Ii)該等股東為更新上述信息而在2021年12月31日或之前自願向公司作出的通知。 (Iii)公司根據2014年4月16日歐洲議會和理事會第596/2014號條例(EU)收到的通知，以及(Iv)提交給美國證券交易委員會的公開文件中包含的信息。
投票人數百分比
主要 股權股東(1)
普通股持有人
1.Stichting Anheuser-Busch InBev，根據荷蘭法律成立的縫合公司(663,074,832 33.47%
(參考股東？)
2.EPS Participations Sárl，一家根據盧森堡法律成立的公司，附屬於129,992,215 6.56%
至其母公司EPS
3.EPS SA，一家根據盧森堡法律成立的公司，附屬於參考文獻99,9999 0.01%
與BRC共同控制的股東
4.BRC Sárl是一家根據盧森堡法律成立的公司，隸屬於34,670,040 1.75%
與EPS共同控制的參考股東
5.法國興業銀行投資公司，一家根據比利時法律註冊成立的公司
6.Sébastien Holding SA是一家根據比利時法律成立的公司，隸屬於其母公司Rayvax
7.Fonds Verhelst SRL，一家根據比利時法律成立的具有社會目的的公司
8.Fonds Voorzitter Verhelst SRL是一傢俱有社會目的的公司，根據比利時法律成立，隸屬於Fond Verhelst SRL，具有社會目的，由其控制
9.Bev-Baillet Latour，一家根據荷蘭法律註冊成立的縫紉公司
10.Fonds Baillet Latour SC是一家根據比利時法律成立的公司，根據荷蘭法律隸屬於5,485,415 0.28%Stichting Fond InBev-Baillet Latour，由其控制
11.LTS貿易公司，一家根據特拉華州法律成立的公司，與Marcel Herrmann Telle、Jorge Paulo Lemann和Carlos Alberto da Veiga Sinupira按照《收購法》第3條第2節的含義一致行事。
12.Olia 2 AG，一家根據列支敦士登法律成立的公司，與Jorge Paulo Lemann按照《收購法》第3條第2節的含義一致行事
13.br Global Investments GP，一家根據盧森堡法律註冊成立的公司，與馬塞爾·赫爾曼·特萊斯、豪爾赫·保羅·萊曼和卡洛斯·阿爾貝託·達·維加·西庫皮拉共同行動，符合《收購法》第三條第二節的含義。
14.Santa Venerina，一家根據巴哈馬法律成立的公司，與Marcel Herrmann Telle按照《收購限制股法律持有人》第3條第2款的規定一致行事
1. Altria Group Inc.(2) 185,115,417 9.34% 2. Bevco Lux Sàrl (3) 96,862,718 4.89%
(1)持股百分比以已發行股份總數計算，不包括庫藏股(1,981,024,587股)。於二零二一年十二月三十一日，已發行股份共2,019,241,973股，包括百威英博及其若干附屬公司以現金形式持有的普通股38,217,386股。(2)除上述限售股份外，奧馳亞集團於2016年10月11日於其附表13D實益所有權報告中宣佈，於完成與SAB的業務合併後，購入該公司11,941,937股普通股。最後，奧馳亞集團進一步增加其在公司的普通股持倉至12,341,937股，這在Stichting於2016年11月1日提交的附表13D受益所有權報告中披露，這意味着基於截至2021年12月31日具有投票權的股份數量，總所有權為9.97%。
(3)除上述限售股份外，Bevco Lux Sárl於2017年1月17日根據比利時2007年5月2日關於重大持股通知的法律發出的通知中宣佈，它購買了該公司4,215,794股普通股。BevCo Lux Sárl向我們披露，它將其在公司的普通股頭寸 增加到總計6,000,000股普通股，根據截至2021年12月31日具有投票權的股份數量，總所有權為5.19%。百威英博2021年年度報告§74

表中提到的前14個實體一致採取行動(不言而喻，(1)前10個實體按照2007年5月2日比利時法律關於披露其證券被允許在受監管市場上交易幷包含各種規定的發行人的重大持股情況的第3條第1節第13目的含義採取一致行動，將第2004/109/CE號法律指令落實到比利時法律指令中，以及(Ii)第11、12、13和14個實體與前10個實體在2007年4月1日關於公開收購投標的比利時法律第3條第2節的含義內一致行動)和持有，根據(I)AB InBev及FSMA根據(A)2007年5月2日比利時法律第6條有關重大持股通知或(B)歐洲議會及理事會2014年4月16日第596/2014號(EU)規例，及(Ii)於2021年12月31日前自願向本公司發出的通知，合共845,346,860股普通股，佔截至2021年12月31日已發行股份所附投票權的42.67%，不包括庫藏股。
6.2.股東安排
Stichting Anheuser-Busch InBev(參考 股東)已與(A)BRC、EPS、EPS Participations、Rayvax Sociétédéd Investsings SA(Rayvax)、(B)Fond Baillet Latour SC和Fond Voorzitter簽訂了股東協議
Verhelst SRL具有社會目的，以及(C)公司限制性股票的最大持有者(受限股東)。
A.參考股東協議
關於2004年Interbrew與Ambev的合併，BRC、EPS、Rayvax和參考股東於2004年3月2日簽訂了股東協議，其中規定BRC和EPS持有其在Old的權益
Anheuser-Busch InBev通過參考股東(根據公司截至2021年12月31日收到的最新持股披露，每股收益直接或間接持有的約1.31億股和BRC直接持有的約3,500萬股除外)。股東協議已於二零零九年九月九日修訂及重述。2013年12月18日，EPS 向EPS Participation貢獻了其在參考股東中的證書及其在舊的百威英博(Anheuser-Busch InBev)中持有的股份，但100,000股除外。此後，EPS Participations立即加入了由BRC、EPS、Rayvax和參考股東組成的音樂會，並遵守了股東協議。2014年12月18日，參考股東EPS、EPS Participations、BRC和Rayvax簽訂了一份新的股東協議，取代了2009年的舊股東協議。於2016年4月11日，雙方訂立經修訂及重述的新股東協議(2016股東協議
協議)。
2016股東協議涉及與百威英博和參考股東的治理和管理有關的某些事項，以及(I)參考股東證書的轉讓，以及(Ii)參考股東證書的轉讓應BRC、EPS和EPS參與方的要求，公司股票(股票)的取消認證和重新認證過程，以及參考股東持有的股票可能被取消認證和/或質押的情況。
2016股東協議對BRC和EPS/EPS 參與者轉讓其參考股東證書的能力進行了限制。
根據2016年股東協議的條款，BRC和EPS/EPS Participations 共同平等地對參考股東和參考股東持有的股份行使控制權。參考股東由八人董事會管理，BRC和EPS/EPS Participation各有權任命四名董事進入參考股東董事會。除某些例外情況外，八名參考股東董事中至少有七名必須出席或派代表出席，才能構成參考股東董事會的法定人數，而參考股東董事會採取的任何行動，均須經出席或有代表出席的董事的多數批准，包括至少兩名由BRC委任的董事及兩名由EPS/EPS Participations委任的董事。除某些例外情況外，參考股東就其所持股份作出的所有決定，包括該等股份將如何在百威英博的股東大會(股東大會)上表決，將由參考股東董事會作出。
2016股東協議要求參考股東董事會在百威英博每次股東大會之前召開會議，以確定參考股東所持股份的投票方式。
2016年股東協議要求EPS、EPS Participations、BRC和Rayvax以及任何其他持有參考股東頒發的證書的人以與參考股東持有的股份相同的方式投票 其股份。雙方同意以有序處置的方式實現其股份的任何無償轉讓，
百威英博2021年年度報告§75

不擾亂股份市場，並根據 公司為確保該等有序出售而訂立的任何條件。此外，根據2016年股東協議，EPS、EPS Participations和BRC同意不收購Ambev的任何股本股份，但有限的例外情況除外。
根據2016年股東協議，參考股東董事會將向百威英博的股東大會推薦9名候選人進入董事會，其中BRC和EPS/EPS Participation各有權提名4名候選人，1名候選人將由參考股東董事會提名。
2016年股東協議的初始有效期至2034年8月27日。它將自動續訂十年的連續期限 ，除非不遲於初始或任何連續期限屆滿前兩年為期十年，2016股東協議的任何一方通知另一方其終止2016股東協議的意向。
B.參考股東與基金會之間的表決協議
此外，參考股東已與Fond Baillet Latour SRL(現為Fond Baillet Latour SC)和Fond Voorzitter Verhelst SRL簽訂了一項具有社會目的的投票協議。該協議規定，在百威英博召開股東大會之前，三個機構之間將進行磋商，以決定他們將如何行使與其股份相關的投票權。提交任何股東大會批准的所有項目都需要 協商一致。如果雙方未能達成共識，具有社會目的的Fond Baillet Latour SC和Fond Voorzitter Verhelst SRL將以與參考股東相同的方式投票表決其股份。投票協議有效期至2034年11月1日。
C.參考股東與部分受限股東之間的投票協議
於2016年10月8日，參考股東及每名受限制股份持有人(該等持有人為受限制股份持有人
持有公司總股本1%以上的股東)，即奧馳亞集團有限公司和Bevco有限公司，達成了一項投票協議，該公司也是該協議的一方，根據該協議，值得注意的是：*參考股東必須行使其普通股附帶的投票權，以實施公司章程第19條和第20條所述的董事任命原則；
*要求每個受限股東行使其普通股和受限股份附帶的投票權
股份(視何者適用而定)，以落實公司章程第19條及第20條所載的董事委任原則
公司章程；以及
*每名受限股東不得行使其普通股及受限股份所附投票權(視何者適用而定)，以贊成任何建議修訂受限股份所附權利的決議案，除非該決議案已獲持有至少75%受限股東投票權股份(定義見公司章程細則)的合資格 多數股東批准。
百威英博2021年年度報告第76節

7.根據2007年11月14日比利時皇家法令第34條披露的物品
根據2007年11月14日比利時皇家法令第34條，百威英博現披露以下事項：
7.1.授予董事會的資本結構和授權
公司的股本分為兩類股份：所有股份均為普通股(普通股)，但作為與SAB合併的一部分而發行並不時流通股的限制性股份(限制性股份)除外。自2021年10月11日起，限售股份可於其持有人選舉時按一對一基礎。根據截至2021年12月31日的換股請求，截至2022年1月1日，282,106,366股限制性股票仍未發行，而已發行普通股為1,737,135,607股。截至當日，普通股佔資本的86.03%，而限制性股票佔資本的13.97%。普通股和限售股享有相同的權利，但公司章程中規定的除外。限售股應始終以登記形式發行，不得在任何股票市場上市或上市交易。
百威英博可以在股東大會的具體批准下增加或減少股本。
股東也可以授權董事會增加股本。這種授權必須在時間和金額上受到限制。在任何一種情況下，股東批准或授權必須滿足適用於修訂公司章程的法定人數和多數人的要求。在2017年4月26日的年度股東大會上，股東授權 董事會將百威英博的股本增加至不超過2017年4月26日已發行和已發行股份總數(即2,019,241,973股)的3%。這項授權已經授予了五年。它可用於幾個目的，包括公司業務的健全管理或對適當的商業機會作出反應的需要需要重組、收購(無論是私人的還是公開的)一家或多家公司的證券或資產，或者一般情況下，公司的任何其他適當的增資。鑑於此項授權即將屆滿，董事會擬向即將於2022年4月27日舉行的年度股東大會建議將該項授權續期五年。
百威英博董事會已獲股東大會授權，可在證券交易所內外以不低於1歐元且不高於交易前最後20個交易日最高收盤價20%的單一價格收購百威英博最多20%的已發行股份。本授權書的有效期為五年，自2021年4月28日召開的股東大會通過的公司章程修正案公佈之日起(即至2026年6月1日止)。
7.2.投票權、股份可轉讓性及股東安排
投票權、法定人數和過半數要求
每股股份使持有者有權投一票。根據《比利時公司法》第7：217條、第1節和第7：224條的規定，安海斯-布希啤酒公司及其子公司持有的股份的投票權被暫停。
一般而言，股東大會並無法定人數要求，而決定將以出席或代表出席的股份的簡單多數票作出。但是，某些 事項將需要更大的多數和/或法定人數。這些措施包括：
對公司章程的任何修訂(公司宗旨的修訂或公司法律形式的轉變除外)，包括公司股本的減少或增加(董事會根據法定資本決定的增資除外)，或與公司合併或分拆有關的任何決議，要求持有總股本至少
百威英博 2021年年度報告§77

已發行股本的50%，並在會議上獲得至少75%的投票(不考慮棄權票)的合格多數；
二、任何回購股份的授權都需要持有至少50%股本的股東的法定人數，以及在會議上至少獲得75%投票權的合格多數批准(不考慮棄權)；
三、對公司宗旨的任何修改都需要持有至少50%股本的法定人數，並獲得在會議上至少80%的投票(不考慮棄權)的合格多數 ；
四、與修改特定類別股份所附權利有關的決議案將要求持有每類股份至少50%已發行股本的股東親自或由受委代表出席，並獲得大會上所投每類股份至少75%投票權的合格多數批准(不考慮棄權)，(在每種情況下，第(I)、(Ii)、(Iii)和(Iv)，如果出席人數不足法定人數，則必須召開第二次會議。在第二次會議上，不適用法定人數要求。然而，75%或80%的限定多數要求(視乎情況而定)繼續適用)；以及
V.公司收購或處置任何有形資產的金額高於公司最近經審計的綜合財務報表中報告的綜合總資產的三分之一，需要獲得會議上至少75%的投票的合格多數 批准(不考慮棄權)，但沒有最低法定人數要求。
作為補充規則，如果發生(I)任何個人或實體(根據適用的比利時法律必須提交透明度聲明)或該個人或實體的附屬公司(按《比利時公司法》第1：15條的含義)擁有的資產向該公司提供實物出資，或(Ii)該公司與該個人或實體或該個人或實體的附屬公司合併，則該個人或實體及其附屬公司無權就提交給股東大會以批准該實物出資或合併的決議進行表決。
股份的可轉讓性
普通股可以自由轉讓。
就限制性股份而言，在2021年10月10日之前，任何受限股東在任何情況下均不得直接或間接轉讓、出售、出資、要約、授予任何期權或以其他方式處置質押、抵押、轉讓、抵押、授予任何留置權或任何擔保權益、就其任何限制性股份或其中的任何權益或與其相關的任何權利訂立任何證明或託管安排或訂立任何形式的對衝安排，或訂立任何合約或其他 協議以進行任何前述事宜。但《章程》規定的與附屬公司和繼承人的交易或與認捐有關的具體情況除外。關聯公司、繼承人和質押等術語均在《公司章程》中進行了定義。自2021年10月11日起，這些轉讓限制不再適用，但限制性股票將自動轉換為普通股(在一對一按以下方式轉讓、出售、出資或以其他方式處置限售股份。
轉換
自願轉換
自2021年10月11日起，每名受限股東有權隨時選擇將其持有的全部或部分受限股轉換為普通股。
自動轉換
第7.6條所列情形下，限售股應自動轉換為普通股。2.公司章程的任何轉讓、出售、捐贈或其他處置，但《公司章程》第7.6(A)條規定的與關聯公司和繼承人的交易或與質押有關的交易除外；在緊接對公司所有股份的成功公開收購要約結束或Anheuser-Busch InBev作為收購或消失公司的合併完成之前，在緊接該收購要約或合併前直接或間接控制或直接或間接共同控制百威英博的股東將不會直接或間接控制或聯合控制百威英博或收購要約或合併後的尚存實體的情況下；或在宣佈一項根據《比利時公司法》第7：82條，對公司流通股的排擠出價。股東安排請參閲上文第6.2節。百威英博2021年年度報告§78

7.3.可能受公司控制權變更影響的安海斯-布希啤酒公司的重要協議或證券
1.循環信貸和Swingline貸款協議
本公司於二零二一年二月十六日就其現有循環信貸及週轉貸款融資協議訂立修訂及重述協議，修訂日期為二零一零年二月二十六日，並根據日期為二零一五年十月二十七日的修訂函件不時修訂及最後一次修訂(原始融資協議及經修訂及重述協議修訂及重述的重新融資協議)。
最初的設施協議最初是由舊的百威英博SA/NV簽訂的， 由於百威英博(前身為Newbelco)和舊百威英博SA/NV於2016年10月10日在與SAB的合併框架內合併而轉移到該公司。
原設施協議的總承諾額在緊接修訂及重述協議生效日期前為9,000,000,000美元，在修訂及重述協議生效日期後為10,100,000,000美元。根據修訂及重述協議，原設施協議的到期日由原設施協議下的2022年8月 延至重訂後的設施協議下的2026年2月。
重訂融資協議載有第17條(強制性預付)，實質上授予重訂融資協議下的任何貸款人於本公司控制權變更時，(I)不為任何貸款或信用證(符合若干 條件的展期貸款除外)提供資金的權利及(Ii)(不少於30天書面通知)取消其未提取承諾及要求償還其參與貸款或信用證的款項及其應計利息，以及根據重訂融資協議(及若干相關文件)欠該貸款人的所有其他款項。根據重新簽署的設施協議(A)，控制變更是指一致行動的任何個人或團體(在每個情況下，除Stichting InBev或Stichting InBev的任何現有直接或間接證書持有人或與任何此等人士一致行動的任何個人或團體以外)
公司的控制權，(B)一致行動是指一羣人，根據協議或諒解
(無論是正式的還是非正式的)，積極通過任何一方直接或間接收購公司股份進行合作， 直接或間接獲得對公司的控制權，以及(C)控制手段
(A)(A)直接或 間接擁有本公司超過50%的股本或類似的擁有權，或有權透過股本、合約或其他方式指示本公司的管理層及政策，或(B)有權(不論以股份、委託書、合約、代理或其他方式)：(I)或控制超過50%的股權。可在股東大會上投票的最高票數；或(Ii)委任或罷免全部或過半數董事或其他同等高級職員；或(Iii)就董事或本公司其他同等高級職員必須遵守的實體的營運及財務政策向管理層發出指示。
根據《比利時公司法》第7：151條，《複議公司法》第17條(強制性預付款)
融資協議獲本公司於2021年4月28日舉行的年度股東大會批准。根據2009年《比利時公司法》第556條的規定，2010年4月27日和2016年4月27日，舊的百威英博SA/NV的股東大會根據最初的設施協議批准了類似條款。
截至2021年12月31日，根據原有的設施協定，沒有未清償的減支。
2.EMTN計劃
根據2009年比利時公司法第556條的規定，安海斯-布希啤酒公司的股東大會於2013年4月24日批准了(I)條件7.5。更新日期為2012年5月16日的15,000,000,000歐元中期票據計劃的條款和條件(由票據持有人選擇贖回(更改控制權看跌期權))
Anheuser-Busch InBev SA/NV和Brandbrew SA(發行人)和德意志銀行倫敦分行作為安排人，這可能適用於根據本計劃發行的票據(EMTN計劃)，(Ii)EMTN計劃中向第三方授予權利的任何其他條款可能會影響公司的資產或 可能對公司施加義務，在每種情況下，這些權利的行使取決於以下情況的發生：
控制？(如EMTN計劃的條款和條件中所定義的)。根據EMTN方案，(A)變更
控制？指一致行動的任何個人或團體(在每個情況下，不包括Stichting Anheuser-Busch InBev或Stichting Anheuser-Busch InBev的任何現有直接或間接證書持有者或證書持有者)
百威英博2021年年度報告§79

但如有關人士或一組人士的全部或實質所有股東是該公司的股東，或在緊接該事件發生前是該公司的股東，而該股東在有關人士或該一組人士的股本中所佔的比例權益與該等股東在該公司的股本中所擁有或曾經擁有的按比例相同(或實質上相同)，則該控制權的更改不得被視為已發生，(B)(B)一致行動 指的是，根據協議或諒解(無論是正式的還是非正式的)，積極合作，通過任何一方直接或間接收購公司的股份，直接或間接獲得對公司的控制權，以及(C)控制是指直接或間接擁有公司50%以上的股本或類似的公司所有權，或通過股本所有權、合同或其他方式直接或間接指導公司的管理和政策的權力。
如果在相關附註的適用最終條款中指定了控制賣權變更，則條件7.5。在EMTN計劃的條款和條件下，任何該等票據的持有人，實質上有權要求贖回其票據，贖回金額為票據最後條款所指定的金額，並在適當情況下連同應計利息，在發生控制權變更及相關的票據降級至次級投資級。
上述管制條款的更改包括在以下最後條款中：
2013年到期的750,000,000歐元7.375%債券(2013年1月30日贖回)，2017年到期的600,000,000歐元8.625%債券(2016年12月9日贖回)，以及2024年到期的5.5,000,000英鎊9.75%債券，各於2009年1月到期； 該公司於2009年2月發行的2014年到期的750,000,000歐元6.57%債券(2月27日贖回)
2014);
該公司於2009年4月發行的50,000,000歐元FRN債券，利率為3個月EURIBOR加3.90%(2014年4月9日贖回)；Brandbrew SA於2009年6月發行的600,000,000瑞士法郎4.50%債券(2014年6月11日贖回)；2015年到期的250,000,000歐元5.75%債券(2015年6月22日贖回)；以及該公司於2017年6月到期的750,000,000英鎊6.50%債券(分別於2017年6月贖回)；以及該公司於2010年4月發行的2018年到期的7.5億歐元4%債券(2018年4月贖回)。
上述系列債券是根據2009年1月16日的10,000,000,000歐元初始歐元中期票據計劃或2010年2月24日的15,000,000,000歐元更新的歐元中期票據計劃(視情況而定)發行的。該系列票據的最終條款中所載的相關控制權變更條款已提交給於
2009年4月28日和2010年4月27日。
2010年4月之後，該公司和/或Brandbrew SA根據EMTN計劃發行的任何系列票據的最終條款中不包含任何控制條款的變更。
由於2013年8月22日EMTN計劃的更新，更新的EMTN計劃的條款和條件不再規定由票據持有人選擇贖回(更改控制權看跌期權)。
2016年5月，舊的百威英博邀請在2016年前根據EMTN計劃發行的某些未償還系列 票據的票據持有人考慮對適用於這些票據的條款和條件(參與徵求意見)進行某些修訂。參與徵集是為了避免任何暗示，即與SAB的合併可能被解釋為終止(或威脅這樣做)、清盤或解散舊的百威英博。
每個系列債券的債券持有人會議於2016年6月1日舉行，債券持有人在會上投票贊成就每個相關係列債券進行參與徵集。反映修訂條款和條件的每一系列票據的修訂和重述的最終條款於2016年6月1日由舊的百威英博和其中指定的附屬擔保人簽署。
由於百威英博與安海斯百威英博的合併，EMTN項目已轉移到該公司
(前身為Newbelcoü)和舊的百威英博，於2016年10月10日在與
SAB。
3.美元紙幣
根據2009年《比利時公司法》第556條，安海斯-布希啤酒公司的股東大會於2011年4月26日批准了(I)變更控制權條款 於29日和26日發行的32億5千萬美元票據
百威英博2021年年度報告§80

2010年3月，包括2013年到期的1,000,000,000美元債券 (在2010年9月2日結束並於2013年3月26日贖回的交換要約中交換為登記票據)，2015年到期的750,000,000美元3.625%債券(在2010年9月2日結束並於2015年4月15日贖回的交換要約中交換為登記票據)，2020年到期的1,000,000,000美元5.00%債券(在2010年9月2日結束並於2018年6月6日贖回的交換要約中交換為登記票據)和2013年到期的500,000,000美元 浮動利率票據(在2010年9月2日結束並於2013年3月26日贖回的交換要約中交換為登記票據)(
2010年3月發行的未登記票據)，(Ii)2010年9月發行的32.5億美元登記票據的控制權變更條款， 包括2013年到期的1,000,000,000美元2.50%票據(2013年3月26日贖回)，2015年到期的750,000,000美元3.625%票據(2015年4月15日贖回)，2020年到期的1,000,000,000美元5.00%票據(2018年6月6日贖回) 和2013年到期的5億美元浮息票據(2013年3月26日贖回)，並以2010年3月發行的相應金額的未登記票據作為交換要約根據Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.於2010年8月5日在美國提出並於2010年9月2日到期的交換要約的F-4註冊聲明(註冊票據於 年9月發行
(3)2011年3月發行的8,000,000,000美元記名紙幣的控制權變更條款，包括
2014年到期的債券1,250,000,000美元7.20%(2011年6月20日贖回)，2019年到期的2,500,000,000美元7.75%債券(2018年3月19日贖回)，2039年到期的12.50,000,000 8.20美元債券 ，2014年到期的15，50,000,000美元5.375%債券(2014年11月15日贖回)，2019年到期的1,000,000,000美元6.875%債券(2019年11月15日贖回)，以及2039年到期的450,000,000美元8.00%債券，以換取2009年1月發行的相應未登記債券和2009年5月發行的相應未登記債券的相應金額F-4註冊聲明 根據安海斯-布希啤酒全球公司提出的交換要約
公司於2011年2月11日在美國發行，並於2011年3月14日到期(登記票據於2011年3月發行)，據此，2010年3月發行的未登記票據、2010年9月發行的登記票據和2011年3月發行的登記票據均由百威英博全球公司發行，並對舊百威英博的本金和利息的支付提供無條件和不可撤銷的擔保，以及(Iv)適用於2010年3月發行的未登記票據的任何其他條款。2010年9月發行的登記票據和2011年3月發行的登記票據授予可能影響公司資產的第三方權利或可能對公司施加義務的登記票據 在每種情況下，這些權利的行使都依賴於對公司股份發起公開收購要約或控制權變更(定義見發售備忘錄關於
未登記票據(視屬何情況而定)及已登記票據的註冊説明書內)。根據要約備忘錄和註冊聲明(A) ，控制權變更是指一致行動的任何個人或集團(在每個情況下，不包括安海斯-布希啤酒集團或安海斯-布希啤酒集團的任何現有直接或間接證書持有人或證書持有人)獲得對公司的控制權，但如果相關個人或集團的所有或幾乎所有股東正在或緊接在本應構成控制權變更的 事件之前發生，則不應視為發生了控制權變更，在有關人士或有關人士的股本中擁有相同(或實質相同)按比例權益的公司股東 在公司股本中擁有或曾有(視屬何情況而定)：(B)一致行動是指一羣人，根據協議或諒解(無論是正式或非正式的)，通過他們中的任何人直接或間接直接或間接收購公司股份，積極合作，以獲得對公司的控制權，和(C)控制是指直接或間接擁有公司50%以上的股本或類似的所有權，或通過股本、合同或其他方式指導公司的管理和政策的權力。
更改控制權條款實質上賦予任何票據持有人權利，在發生控制權變更及有關債券評級下調時，以現金回購價格為其本金的101% (連同應累算利息)贖回其債券。次級投資級。
舊的百威英博的股東大會於28日批准了類似的控制權變更條款
2009年4月，關於：
5,000,000,000美元票據，包括2014年到期的12,250,000，7.20%票據(在2011年3月14日結束並於2011年6月20日贖回的交換要約中交換為登記票據)，美元
2019年到期的2,500,000,000 7.75%債券(在2011年3月14日結束並於2018年3月19日贖回的交換要約中交換為登記債券)和 美元2039年到期的1,250,000,000 8.20%債券(在2011年3月14日結束的交換要約中交換為已登記債券)，每一項於2009年1月由Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.發行，並就Anheuser-Busch InBev SA/NV支付本金和利息 提供無條件及不可撤銷的擔保(2009年1月發行的未登記債券)。
百威英博2021年年度報告第81節

舊的百威英博啤酒公司的股東大會於2010年4月27日批准了類似的控制權變更條款，涉及：*2009年5月發行的3,000,000,000美元債券，其中包括2014年到期的15，50,000，5.375美元債券
(在2011年3月14日截止並於15日贖回的交換要約中交換登記票據
2019年到期的10億美元6.875%債券(2019年11月15日贖回)和美元
450,000,000 8.00%2039年到期的票據(2009年5月發行的未登記票據)，每張由百威英博全球有限公司發行，並就支付舊百威英博的本金和利息提供無條件及不可撤銷的擔保。
*2009年10月發行的5500,000,000美元債券， 包括2012年到期的15,000,000美元3.00%債券
(在2010年2月5日截止並於2012年10月15日贖回的交換要約中交換登記票據)，2015年到期的1250,000,000美元4.125%債券(在2010年2月5日截止並於2015年1月15日贖回的交換要約中交換登記票據)，2020年到期的2250,000,000美元債券 (在2010年2月5日結束並於2018年4月23日贖回的交換要約中交換為登記票據)和2040年到期的500,000,000美元6.375%債券(在2010年2月5日結束的交換要約中交換為登記票據，並在2017年4月6日結束的交換要約中部分交換為未登記票據和現金)(2009年10月發行的未登記票據)
Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.無條件且不可撤銷地擔保從舊的Anheuser-Busch InBev支付本金和利息。
2010年2月發行的55億美元記名債券，包括2012年到期的15億美元3%債券(2012年10月15日贖回)，2015年到期的12.5億美元債券(2015年1月15日贖回)，2020年到期的2250,000美元5.375%債券(2018年4月23日贖回)，以及5億美元
6.375%2040年到期的票據(在2017年4月6日截止的交換要約中，部分兑換為未登記票據和現金的組合)和 要約，以換取2009年10月發行的相應金額的無記名票據，按照美國表格根據美國百威英博於2010年1月8日提出並於2010年2月5日到期的交換要約的F-4註冊聲明(2010年2月發行的註冊票據)，每份均由百威英博發行
Worldwide Inc.提供無條件且不可撤銷的擔保，以支付舊的百威英博的本金和利息。
由於百威英博與安海斯百威英博的合併，美元鈔票已轉讓給該公司
(前Newbelcoü)和舊的百威英博，於2016年10月10日在與以下公司的合併框架內進行
SAB。
4.根據安海斯-布希百威英博S貨架註冊聲明於 發佈的説明
表格F-3.
為了完整性起見，不存在適用於根據Anheuser發行的未償還票據的控制變更條款-
Busch InBev在 表格上提交的貨架註冊聲明F-3(對Anheuser-Busch InBev SA/NV的本金和利息的支付提供無條件和不可撤銷的擔保)。
百威英博2021年年度報告§82

8.薪酬
8.1.薪酬政策
薪酬政策適用於執行委員會的董事、首席執行官和其他成員。提及公司其他高管的薪酬，包括高級領導團隊(SLT)的其他成員，純粹是為了提供信息。將提交2022年4月27日的年度股東大會批准。
本章第8.1節對薪酬政策的描述反映了對2021年年度股東大會批准的政策所作的更改。該等變動是董事會根據薪酬委員會的建議，在廣泛的基準工作後作出的，目的是使薪酬政策進一步與市場慣例接軌，並促進公司對股東價值創造及其人才保留策略的可持續及長期承諾。該等變動將適用於應支付予行政總裁及執行委員會其他成員的薪酬，但須待薪酬政策於2022年4月27日的年度股東大會批准後方可生效。這些更改在本文件的第8.1.4節中進行了總結
薪酬政策。
8.1.1。薪酬委員會
薪酬委員會由董事會委任的三名成員組成，他們均為非執行董事。目前，薪酬委員會主席是參考股東的代表，另外兩名成員符合《比利時公司和協會法》和《2020年比利時公司治理法》確立的獨立性要求。首席執行官和首席人事官受邀參加薪酬委員會的會議。
薪酬委員會每年舉行四次會議，如有需要，可舉行更多會議，由主席召集，或應至少兩名成員的要求召開。
薪酬委員會的詳細組成、運作和具體職責載於其職權範圍，這是公司《公司治理章程》的一部分。
薪酬委員會的主要職責是指導董事會就董事會、首席執行官、執行委員會和SLT的薪酬政策以及各自的薪酬方案作出的所有決定。其目標是激勵執行委員會和SLT的首席執行官和成員實現出色的業績，並因此而獲得補償。它還促進了公司薪酬框架的維護和持續改進，該框架適用於所有員工。
百威英博的薪酬框架基於任人唯賢和主人翁意識，以期使員工的利益與股東的利益保持一致。薪酬委員會在制訂適用於董事、執行委員會成員和臨時薪酬委員會其他成員的薪酬政策時，會考慮僱員的薪酬。特別是，委員會討論和評估全年廣大員工薪酬政策的關鍵領域、員工的年度獎金池和由此產生的薪酬結果，以及員工薪酬結構的任何重大變化。
薪酬委員會負責編制(並視情況修訂)薪酬政策和薪酬報告。
在特殊情況下，公司可能會暫時取消 薪酬政策。這些特殊情況包括為了整個公司的長期利益和可持續性或為確保其生存能力而有必要進行減損的情況。此類減損需要薪酬委員會和董事會的 批准。與相關財政年度有關的薪酬報告將包括任何減損的資料，包括其理由。
如上所述，薪酬委員會完全由以下人員組成非執行董事及其大多數成員有資格 為獨立董事。這有助於防止與首席執行官和執行委員會成員有關的薪酬政策的制定、修訂和實施方面的利益衝突。首席執行官和首席人事官不參與薪酬委員會關於其薪酬的任何討論或審議。薪酬委員會可以在管理層不在場的情況下，在它認為適當的時候舉行閉門會議。
百威英博《2021年年報》第83節

此外，根據薪酬委員會的建議，董事會有權在薪酬政策提交股東大會前批准薪酬政策，以及釐定行政總裁及執行委員會和SLT成員的薪酬。執行委員會成員在同一時間 均不是董事會成員。
至於董事的酬金，所有決定均由股東大會通過。
8.1.2。董事的薪酬政策
A.薪酬治理
薪酬委員會建議董事的薪酬，包括主席及出席一個或多個董事會委員會的董事。在這樣做的過程中，它在一家獨立諮詢公司的協助下，不時將董事薪酬與同行公司的薪酬作為基準。該等建議須經董事會批准，並隨後於股東周年大會上獲 股東批准。
此外，董事會還不時制定和修訂執行特殊任務的董事的薪酬規則和水平以及與業務有關的董事的報銷規則自掏腰包費用。
股東大會可根據董事會的建議，不定期調整董事的薪酬。
薪酬委員會。
B.薪酬結構
董事的薪酬由固定現金費用部分和獎勵限制性股票單位組成的股份部分組成，這使得董事會薪酬 簡單、透明和易於股東理解。酬金與董事向董事會及其各委員會承諾的時間相稱，並由股東大會根據薪酬委員會的建議制定。此外，薪酬旨在吸引和留住有才華的董事。授予限制性股票單位進一步使董事的利益與公司的可持續價值創造目標保持一致。
與歐元固定值相對應的限制性股票單位授予董事會成員，作為行使其職責的固定薪酬的一部分。限制性股票單位在五年後歸屬，歸屬後，其持有人有權在每個受限股票單位中獲得一股百威英博股份(受任何適用的扣留限制)。限售股的授予和歸屬不受業績標準的限制。因此，此類限制性股票單位符合2020年比利時公司治理準則所建議的固定薪酬。
與2020年比利時公司治理守則的軟法律建議相反，在歸屬受限股票單位時向董事交付的股份不受 自交貨之日起三年，相關董事離境後一年的禁售期。然而，限制性股票單位的五年歸屬期限促進了董事對股東價值創造的可持續和長期承諾，以實現2020年比利時公司治理準則的目標。
C.其他
禁止公司向董事提供貸款，無論是出於行使期權的目的，還是出於任何其他目的(根據公司的費用報銷規則，為與業務相關的費用提供例行預付款除外)。
該公司不向董事提供養老金、醫療福利或其他福利計劃。
8.1.3。執行委員會的薪酬政策
該公司的薪酬政策旨在支持其高績效文化和為股東創造長期可持續的價值。 該政策的目標是以市場領先的薪酬獎勵高管，這取決於公司的整體成功和個人業績。它通過大力鼓勵高管對公司股票的所有權來促進與股東利益的一致性，並使公司能夠在全球層面吸引和留住最優秀的人才。
基本工資與 保持一致中端市場水平。額外的短期和長期激勵與具有挑戰性的短期和長期業績目標掛鈎，並鼓勵將公司股票中賺取的任何可變薪酬的部分或全部投資(見第8.1.3.A.b節)。
董事會在業績年度開始前確定浮動薪酬池資金的最高金額，並根據董事會根據薪酬委員會的建議確定的標準進行分配。
百威英博 《2021年年度報告》第84節

歸屬期間的所有標準和持續時間都與公司的相關時間範圍保持一致，並以促進公司對股東價值創造及其人才保留戰略的可持續和長期承諾為目標。標準和目標由薪酬委員會和董事會審查，以促進與公司的業務目標和戰略雄心保持一致。
首席執行官以及執行委員會和SLT其他成員的每個績效關鍵績效指標以及業務和個人目標的目標由董事會根據以下基礎設定和評估預先確定的績效矩陣，根據薪酬委員會的建議 。薪酬委員會評估首席執行官以及執行委員會和SLT其他成員的目標實現情況以及相應的年度和長期激勵措施。
董事會可根據委員會的建議修訂薪酬水平和批准經修訂的薪酬政策。
薪酬委員會，如有需要，須經股東大會批准。
A.高管薪酬的構成部分
高管薪酬一般由 (A)固定基本工資、(B)與業績掛鈎的可變薪酬(獎金)、(C)以長期限制性股票單位、長期業績股票單位和/或長期股票期權形式提供的長期激勵、(D)退休金計劃和(E)其他組成部分組成。
固定報酬(包括上文所列(A)、(D)和(E)項)和目標浮動薪酬(包括上文所列(B)和(C)項)取決於主管人員的資歷。我們的薪酬結構非常重視以股份為基礎的組成部分， 因此假設所有業績和其他要求都得到充分滿足，(B)和(C)項的權重相對較高。
A.基本工資
為了促進與市場慣例的一致，高管基本工資將根據基準進行全面審查。這些基準由相關行業和地區的獨立薪酬顧問 收集。對於基準，使用了20多家全球領先同行公司(Peer Group)的定製樣本(如果可用)。Peer Group由規模與百威英博相似的公司組成，其中大部分屬於消費品行業，每個公司都擁有複雜而多樣化的商業模式，並在人才和勞動力市場運營，與百威英博類似。
同齡人小組是薪酬委員會根據獨立薪酬顧問的建議設立的。它可能會隨着公司的發展而不時修改。
如果給定角色的同級組數據不可用，則使用財富100強公司的數據。
管理人員的基本薪資旨在與中端市場水平。 中端市場意味着，對於市場中類似的工作，該市場中50%的公司支付更高的薪酬，而50%的公司支付更低的薪酬。目標高管的總薪酬應高於 第三個四分位數的10%。
可變績效薪酬(獎金)和基於股份的薪酬計劃
可變績效薪酬(獎金)是公司薪酬體系的關鍵，旨在獎勵高管的短期和長期績效。
目標可變績效薪酬(獎金)以適用於高管的市場參考薪酬的百分比表示。這個目前，理論上，目標獎金百分比最高為執行委員會成員市場參考工資的200%，首席執行官為340%。公司業績低於或高於目標將導致 獎金支出低於或高於理論目標金額，但有上限。在特殊情況下，薪酬委員會可額外獎勵獎金金額20%的獎勵。
可變績效薪酬(獎金)的有效支出與績效直接相關，即與整個公司、業務部門和個人目標的實現情況 掛鈎，這些都是基於績效指標的。如果高管沒有實現其個人目標，則無論整個公司和/或相關業務部門是否實現其目標，都不會獲得獎金。另一方面，如果公司和/或相關業務部門的總體目標沒有實現，如果高管實現了各自的目標障礙，則將向他們支付有限部分的獎金。
百威英博《2021年年報》第85節

公司和業務部門目標基於績效 指標，這些指標側重於營收增長、盈利能力和長期價值創造。關鍵績效指標的示例包括：
*EBITDA(有機)
*產生現金流
*淨收入增長
--市場份額
*可持續發展目標
這些性能指標可能會隨着時間的推移而演變。指標和每個指標的相對權重由董事會每年根據公司的戰略優先事項設定。有關特定財政年度的指標的更多詳細信息包含在該 年度的薪酬報告中。
首席執行官和執行委員會其他成員的個人業績目標可能包括財務和 非財務目標。例如，個別財務目標可能與EBITDA、淨收入、資本支出、資源配置和淨債務比率有關。個人 非財務目標包括品牌發展、運營和創新、可持續性以及企業社會責任、企業聲譽和合規/道德的其他要素。典型的個人 後幾個領域的績效衡量涉及員工敬業度、人才渠道、可持續發展目標和合規性，並與公司戰略目標的實現掛鈎。
薪酬委員會根據會計和財務數據及其他客觀標準評估每項績效指標以及業務和個人目標的目標實現情況。加權績效分數被轉化為帶有上限的支出曲線，取決於單個目標的成就障礙。門檻設置在個人績效的最低可接受水平，以觸發獲得獎金的資格賠付。
與績效相關的可變薪酬(獎金)通常在相關年份的3月份或前後，在公司公佈全年業績後，每年以拖欠的形式支付。在例外情況下，可由董事會酌情決定每半年支付一次。在這種情況下，浮動薪酬的前半部分在半年業績公佈後不久支付，後半部分在全年業績公佈後支付。
高管獲得現金形式的可變績效薪酬(獎金)，但鼓勵將部分(高達60%)或全部價值投資於公司股票(自願股票)。
自願性股份包括：
發行現有普通股；
自授予之日起有權獲得股息；受禁售期為三年；以及
按市場價發放，最高可享受20%的折扣。折扣以限制性股票單位的形式提供，受特定限制或在服務終止時 沒收條款的約束(折扣股)。
投資自願股票的高管還將獲得公司股票 每投資一股自願股票，即可獲得1.5股匹配股票，最高可達每位高管可變薪酬的有限總百分比(60%)。這些配股也以限制性股票單位(配股 股)的形式交付。
與配售股份和折價股份相關的限制性股票單位在三年內歸屬。限售股單位的歸屬不適用任何履約條件。然而，限售股只有在以下雙重條件下才會被授予：高管獲得了可變薪酬，這取決於整個公司、 業務部門和個人業績目標(業績條件)的成功實現；以及他同意將其全部或部分可變薪酬再投資於公司股票，受上文所述的鎖定(所有權條件)。
特定的沒收規則適用於高管在受限股票單位歸屬日期之前離開公司的情況。
百威英博《2021年年報》第86節

根據公司章程中授予的授權，這種可變薪酬制度部分偏離了比利時《公司和協會法》第7：91條，因為它允許：
1.根據年度目標的完成情況支付浮動薪酬，而不在三年內錯開發放或支付。然而，如上所述，鼓勵高管將部分或全部可變薪酬投資於公司自願股票。這種自願投資還導致以限制性股票單位的形式授予匹配的股份，這些股份在三年內授予，以促進可持續的長期業績；以及
2.根據股份補償計劃授予的自願股份在授予時歸屬，而不是適用最少三年的歸屬期限。儘管如此， 自願性股票仍受禁售期為三年。
C.長期激勵
年度長期激勵措施
根據管理層對高管業績和未來潛力的評估，我們的高級管理層成員可能有資格獲得以限制性股票單位、績效股票單位和/或股票期權支付的年度長期激勵。對執行委員會和SLT成員的任何年度長期獎勵均須經董事會批准，並經薪酬委員會推薦。對一定資歷的高管，包括執行委員會和SLT成員的贈款，將主要採取 限制性股票單位和績效股票單位的組合形式。
長期限制性股票單位具有以下特點：
*根據授予時股份的市場價格或平均市場價格確定的授予價值；*歸屬時，每個受限股票單位 賦予其持有人購買一股股份的權利；*受限股票單位懸崖歸屬於三年期間；以及*如果高管在歸屬日期前離開公司，將適用具體的沒收規則。
長期績效股票單位具有以下特點：
*根據授予時股票的市場價格或平均市場價格確定的授予價值；績效股票單位在三年內歸屬；*績效股票單位歸屬後，此類單位的持有人有權獲得的股份數量應取決於衡量公司三年股東總數的業績測試(按百分位數計算
相對於消費品行業具有代表性的上市公司在這一時期實現的TSR的回報率。這些單位賦予其持有人的股份數量受到障礙和上限的限制；如果高管在歸屬日期之前離開公司，將適用具體的沒收規則。
長期激勵股票期權具有以下 功能：
*行權價格等於授予時的市場價格或股票的平均市場價格；*最長壽命為10年 ，行權期從五年後開始；*行使時，每一期權持有人有權購買一股；*期權懸崖歸屬於五年後；以及*如果在 歸屬日期之前終止服務，將適用沒收規則。
百威英博2021年年度報告§87

特殊的長期激勵措施
可不時向公司高級管理層成員授予限制性股票單位、績效股票單位或股票期權：為公司的成功作出重大貢獻的成員；或在收購和/或實現整合效益方面做出重大貢獻的成員；或
激勵和留住被認為有助於實現公司雄心勃勃的短期或長期增長議程的高級領導人。
此類限制性股票單位、績效股票單位或股票期權的歸屬可能取決於績效條件的實現，這些條件將與此類特殊授予的目標相關。此類業績狀況可能包括與市場狀況相關的財務指標(例如相對TSR)或非市場條件(例如EBITDA複合年增長率)。
贈款將主要採取限制性股票單位的形式。對執行委員會和SLT成員的任何特別長期獎勵均須經董事會 根據薪酬委員會的建議批准。
舉例來説，目前正在制定以下歷史性的特殊長期激勵計劃：
1.2020年激勵計劃：可以向公司高級管理人員中選定的成員授予期權，他們被認為有助於公司實現其雄心勃勃的增長目標。
每個期權賦予受讓人購買一股現有股份的權利。行權價格被設定為等於授予時股票的市場價格的 金額。這些期權的期限為10年，自授予之日起計算，並在5年後授予。只有在公司通過業績測試的情況下，這些期權才能行使。此 績效測試基於最遲必須在2022年12月31日之前實現的淨收入。
2.整合激勵計劃：考慮到這些員工可以為公司的成功和整合利益的實現做出重大貢獻，可以向公司高級管理人員中選定的成員授予期權。
每個期權賦予受讓人購買一股百威英博現有股票的權利。期權的行權價格被設定為與授予時的股票市場價格相等的金額。購股權自2022年1月1日授予和歸屬起為期10年，只有在公司最遲於2021年12月31日通過業績測試的情況下才可行使。此業績測試以EBITDA複合年增長率目標為基礎，並可能輔之以其他特定國家或地區或特定功能的目標。如果員工在績效測試成績或 歸屬日期之前離開公司，則適用特定的沒收規則。
3.國企員工激勵計劃：可向原國企員工授予期權。這筆撥款源於公司 根據與SAB合併的條款作出的承諾，即在至少一年內保留所有留在集團的員工的僱用條款和條件。
每個期權賦予受讓人購買一股百威英博現有股票的權利。期權的行權價格被設定為與授予時的股票市場價格相等的金額。這些期權的期限為10年，自授予之日起計算，並在三年後授予。如果員工在授予日期之前離開公司，則適用特定的沒收規則。
4.長期股票期權激勵計劃：可以向公司高級管理層中選定的成員授予期權，以激勵和留住被認為有助於實現公司未來10年雄心勃勃的長期增長議程的高級領導人。每個期權賦予受讓人購買一股現有股份的權利。期權的行權價按授出日期前一天的收盤價 股價設定。期權的期限為15年，自授予之日起計算，原則上在5年或10年後授予。只有在安海斯-布希英博滿足業績測試的情況下，這些期權才可行使。 該業績測試基於有機的EBITDA複合年增長率目標。如果員工在績效測試成績或授予日期之前離開公司，則適用特定的沒收規則。
經薪酬委員會推薦，董事會可實施類似的特殊長期激勵計劃。
百威英博2021年年度報告§88

其他經常性長期限制性股票單位計劃
幾個經常性的特定長期限制性股票單位計劃已經到位：
1.基本長期限制性股票單位計劃，允許向公司高級管理層成員提供限制性股票單位。
除上述年度長期限制性股票單位(見第8.1.3.A.c節年度長期激勵)外，根據該計劃，限制性股票單位可根據其他具有特定條款和條件並用於特定目的的次級計劃，例如特別留任獎勵或補償某些國家的外籍人員分配。在大多數 案例中，受限股票單位在三年或五年後在沒有性能測試的情況下歸屬，如果在歸屬日期之前終止服務，則適用特定的沒收規則。董事會可為特定的子計劃設定不同的歸屬期限，或引入符合公司高業績文化和為股東創造長期可持續價值的業績測試。根據長期限制性股票單位計劃向執行委員會和SLT成員發放的任何贈款均須經董事會批准，並經薪酬委員會推薦。
2.允許某些 員工以折扣購買公司股票的計劃，旨在為(I)公司的高潛力員工提供長期留任激勵，這些員工處於中層經理(人們押注股票購買計劃)或(Ii)新僱用的員工。對公司股票的自願投資導致每投資一股最多授予三股匹配股票，或者根據具體情況，授予與固定貨幣 價值對應的多股匹配股票，具體取決於資歷級別。配對股份以限制性股票單位的形式授予，五年後授予。如果在歸屬日期之前終止，則適用特定的沒收規則。自2016年起，除了 個受限股票單位，還可以根據該計劃授予具有類似歸屬和沒收規則的股票期權。
股權交換計劃
有時，Ambev的某些高級管理層成員會被調任到百威英博，反之亦然。為了鼓勵管理層流動並促進這些經理的利益與百威英博的利益完全一致，董事會批准了一項旨在促進這些經理將其持有的Ambev股票轉換為AB InBev股票的計劃。
根據該計劃，Ambev股票可以根據Ambev和AB InBev股票在請求交換日期的平均股價交換為AB InBev股票。以16.66%的折扣換取五年期股票的禁售期，並在此期間經理繼續任職。在五年禁售期結束前服務終止的情況下，折扣股份將在 被沒收。
用於保持發放福利的一致性和鼓勵高管全球流動的計劃
有兩個計劃旨在保持給予高管的福利的一致性，並在遵守所有法律和税收義務的同時鼓勵高管的國際流動：
1.交換計劃：根據該計劃， 根據2008年11月的特殊期權授予的A系列期權和根據2009年4月的特殊期權授予的期權的歸屬和可轉讓性限制可以解除，例如，對於搬遷到美國的高管。然後，這些高管可以用他們的期權交換百威英博的普通股，這些股票將被鎖定到2018年12月31日(比最初的延長了五年 禁售期)。由於根據2008年11月特殊期權授予授予的A系列期權和根據2009年4月特殊期權授予授予的期權於2014年1月1日授予， 交換計劃不再與這些期權相關。取而代之的是，交易所計劃現在已適用於根據2008年11月特別期權授予的B系列期權。根據延長的計劃，被 轉移到美國的高管可以用他們的B系列期權交換普通的安海斯-布希股票，原則上，這些股票將被鎖定到2023年12月31日(比最初的禁售期延長五年)。作為該計劃的變體，董事會還批准了薪酬委員會的建議，允許提前解除根據2008年11月特別期權授予的B系列期權的歸屬條件，這些條件適用於搬遷到美國的高管。行使期權產生的股票原則上必須在2023年12月31日之前一直被凍結。
2.股息豁免計劃：在適用的情況下，將取消移居美國的高管所擁有的未償還期權的股息保護功能。 為了補償因取消股息而造成的經濟損失，向這些高管授予了一些新的期權，其價值相當於這一經濟損失。新期權的執行價格等於期權授予日期前 天的股價。所有其他條款和條件，特別是關於歸屬、行使限制和
百威英博《2021年年度報告》第89節

新期權的沒收規則與取消股息保護功能的未償還期權的規則相同。因此，授予這些新的期權並不會給有關的行政人員帶來任何額外的經濟利益。
也有可能提前解除未歸屬股票期權或受限股票單位的歸屬條件，這些期權或受限股票單位在高管搬遷後六個月內歸屬 。因提早行使期權或提早歸屬受限制股票單位而產生的股份必須保持鎖定，直至初始歸屬期間結束。
D.退休金計劃
我們的高管在美國、比利時或其本國參加安海斯-布希啤酒公司的養老金計劃。這些計劃符合各自國家的主要市場慣例。它們可以是定義的福利計劃或定義的繳費計劃。
E.其他好處
禁止公司向執行委員會或SLT成員提供貸款， 無論是出於行使期權的目的還是出於任何其他目的(根據公司的費用報銷規則為與業務有關的費用提供例行墊款除外)。
高管及其家人有資格參加僱主的高管福利計劃(包括醫療和住院、死亡和傷殘計劃)，符合主要的市場慣例， 不定期生效。
B.執行委員會成員所持股份的最低門檻
董事會設定了首席執行官在任何時候持有公司股票的最低門檻為兩年基本工資(毛額)，執行委員會其他成員持有的公司股份最低門檻為一年基本工資(毛額)。新任命的執行委員會成員自任命之日起有三年時間達到這一門檻。
C.執行委員會成員的主要合同條款和僱用條件
執行委員會成員的僱用條款和條件包括在無限期簽訂的個人僱用協議中。管理人員還必須遵守公司的政策和守則，如《商業行為守則》和《交易守則》，並受排他性、保密性和僱傭協議規定的競業禁止義務。
該協議通常規定，高管獲得可變薪酬的資格完全取決於公司和公司設定的個人目標的實現情況。浮動薪酬的具體條件和方式由公司另行確定，並經薪酬委員會批准。
執行委員會成員的解僱安排規定，在無故解僱的情況下，可獲得12個月薪酬的解僱賠償金，包括可變薪酬。離職補償的浮動薪酬應按離職前兩年支付給高管的浮動薪酬的平均值計算。此外，如果公司決定對高管施加12個月的競業禁止限制，根據適用的法律和法規，行政人員應有權獲得6個月的額外賠償。
D.收回浮動薪酬
該公司的基於股票的薪酬和長期激勵計劃包含一項針對2019年3月以來所有授予的額外撥備。該條款規定，授予高管的限制性股票單位和/或股票期權將自動失效，並在全球道德和道德準則找到高管的情況下失效。
合規委員會須(I)對嚴重違反公司《商業行為守則》的行為負責；或(Ii)受制於重大不利法院或 行政決定，在每種情況下，均須在受制股票單位歸屬或行使股票期權之前的期間內作出。
百威英博2021年年度報告第90節

8.1.4。薪酬政策變化摘要
如本薪酬政策簡介所述，與2021年股東周年大會通過的政策相比，薪酬政策發生了變化。這些變化概括如下：
從2022財政年度起將支付的任何獎金開始， 選擇將部分獎金現金價值投資於公司股票的高管獲得的自願股票將受到三年的鎖定，以限制性股票單位的形式交付給該等高管的匹配股票和折價股票將受到三年的歸屬期限。之前，一首單曲適用五年的禁售期和歸屬期限，但就2020和2021財政年度而言， 當一半的自願股份和受限股票單位分別受到三年和另一半五年的禁售期和歸屬期限的限制時；從2022財政年度起將支付任何獎金 ，匹配股份的數量將是高管投資的每股自願股份中匹配股份的數量為一股半(1.5至1股)，最高可達獎金的有限總百分比(60%)。對於前幾個財政年度，高管投資的每一股自願股份的匹配比例為三比一(3比1)，最高可達獎金的60%；從2022財年開始，如果整個公司和/或相關業務部門未能實現其目標障礙，高管將獲得其獎金的有限部分，如果他們實現了個人目標障礙。就之前的財政年度而言，如果未能達到公司和/或相關業務單位的總目標障礙，則不會獲得獎金，無論個人的目標實現情況如何；從2022年財政年度開始，對具有一定資歷的高管(包括執行委員會和SLT成員)的長期激勵授予將主要採取受限股票單位和績效股票單位的組合形式，兩者均有三年的歸屬期限。這樣的表演
股票單位將根據公司三年股東總回報與具有代表性的上市公司樣本相比所處的百分位數水平，使其持有人有權獲得一定數量的股票。就過往財政年度而言，所有授權書僅包括歸屬期間介乎十年、五年或三年(50%)至五年(50%) 年的股票期權或限制性股票單位。
這些變化將適用於應支付給首席執行官和執行委員會其他成員的薪酬，但須經2022年4月27日的年度股東大會批准薪酬政策 。
百威英博2021年年度報告§91

百威英博年度報告2021 92 8.2.薪酬報告 本薪酬報告必須與薪酬政策一起閲讀，在必要的情況下，薪酬政策應被視為本薪酬報告的組成部分。執行委員會董事及成員於2021財政年度的薪酬與薪酬政策一致。它旨在支持公司的高績效文化和為股東創造長期可持續的價值，並通過大力鼓勵高管對公司股票的所有權來促進與股東利益的一致。薪酬報告將提交2022年4月27日的年度股東大會批准。8.2.1。A.現金薪酬除董事會主席和審計委員會主席的年度固定費用分別為255,000歐元和127,500歐元外，董事的固定年費為75,000歐元。此外，每年的定額聘用費如下：(A)審計委員會主席28 000歐元，(B)審計委員會其他成員14 000歐元，(C)財務委員會、薪酬委員會和提名委員會主席各14 000歐元，(D)財務委員會、薪酬委員會和提名委員會其他成員各7 000歐元，不言而喻，在董事參加若干委員會的情況下，上文所列的聘用金數額是累加的。B.基於股份的薪酬公司董事的基於股份的部分薪酬是以限制性股票單位的形式授予的，相當於(I)董事會主席每年550,000歐元的固定毛值, (2)審計委員會主席350,000歐元；(3)其他董事200,000歐元。此類限制性股票單位 在五年後授予。每名董事均有權收取若干個受限股票單位，其數目相當於該董事有權收取的上述金額除以該公司股份於布魯塞爾泛歐交易所的收市價，除以批准與受限股票單位酬金有關的財政年度賬目的股東周年大會前一天的收市價。歸屬後，每個歸屬的限制性股票單位使其持有人有權獲得一股百威英博股份 (受任何適用的扣留限制)。B.個人董事薪酬2021年個人董事薪酬如下表所示。出席董事會會議的次數委員會會議的年費委員會會議的年費授予的限制性股票單位總數(2)瑪麗亞·亞鬆森·阿拉姆布盧薩巴拉10 75,000 0 75,000 3,444馬丁·J·巴林頓10 255,000 21,000 276,000 9,472米歇爾·伯恩斯10 127,500 42,000 169,500 6,028薩賓·查爾默斯10 75,000 7,000 82,000 3,444保羅·科內特·魯瓦特10 75,000 7,000 82,000 3,444格雷戈爾·德·斯波爾伯奇10，75,000 7,000 82,000 3,444保羅·科內特·魯特10 75,000 7,000 82,000 3,444000 14,000 89,000 3,444克勞迪奧·加西亞10 75,000 28,000 103,000 3,444威廉·F·吉福德(1)8 00 00 0保羅·萊曼10 75,000 7,000 82,000 3,444劉曉志10 75,000 14,000 89,000 3,444亞歷杭德羅·聖多明各10 75,000 7,000 82,000 3,444埃利奧·萊昂尼·斯塞蒂10 75,000 21,000 96,000 3,444塞西莉亞·西庫皮拉10 75,000 3,444羅伯託·湯普森·莫塔10 75,000 7,000000 3,444亞歷山大·範·丹姆10 75,000 7,000 82,000 3,444全體董事1,282,500 189,000 1,471,500 56,828(1)威廉·F·吉福德已放棄享有任何形式的薪酬，包括基於股份的薪酬, 關於他在2021年及之前執行任務的情況。(2)沒有授予2021年歸屬董事的限制性股票單位。

百威英博2021年年度報告93 C.董事擁有的期權下表列出了公司每名現任董事截至2021年12月31日擁有的LTI股票期權數量(1)。LTI期權不再授予董事(最後一次授予是在2018年4月25日)1.LTI 26 LTI 25 LTI 24 LTI 23 LTI 22 LTI股票期權擁有授予日期25 2018年4月26 2017年4月27 2016年4月29 2015年4月30 2014年4月24 2028 25 4月26 2025 29 2024亞鬆森 Aramburuzabala 15,000 15,000 15,000 15,000 0 60,000 Martin J.Barrington 0 0 0 Sabine Chalmers(2)0 0 0 Michele Burns 25,500,500 25,500 0，76500 Paul Cornet de Ways Ruart 15,000 15,000 15,000 15,000 75,000 Grégoire de Spoelberch 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 75,000克勞迪奧·加西亞(2)0 0 0 00 0 0 0威廉·F·吉福德(3)0 0 00 00 0保羅·萊曼15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 0 60,000劉小志0 0 0亞歷杭德羅·聖多明各15,000 15,000 0 0 0 30,000埃利奧尼·斯塞蒂15,000 15,000 15,000 15,0000 0 60,000塞西莉亞·西庫皮拉0 0 00 00羅伯託·湯普森·莫塔0 0 0 15,000(4)15,000 Alexandre Van Damme 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 75,000執行價(歐元)84.47 104.50 113.25 113.10 80.83(1)在2014年4月30日的年度股東大會上，所有已發行的LTI認股權證均轉換為LTI股票期權，即購買現有普通股的權利，而不是認購新發行股票的權利。尚未發行的LTI認股權證的所有其他條款和條件保持不變。2021年，沒有上表所列LTI股票期權由董事行使。(2)克勞迪奧·加西亞和薩賓·查爾默斯不持有公司LTI 董事股票期權計劃下的股票期權。然而，, 他們仍然持有過去以公司高管身份授予的某些股票期權。其中，克勞迪奧·加西亞在2021年行使了2011年11月30日授予的57,293份LTI期權，行權價為44.00歐元。(3)威廉·F·吉福德放棄了與2021年及之前執行任務有關的任何類型薪酬的權利，包括長期激勵股票期權。(4)2014年4月30日授予羅伯託·湯姆森·莫塔的15,000份股票期權，這是他之前在公司的董事授權框架內的。1截至2018年12月31日，該公司有一項針對董事的長期激勵(LTI)股票期權計劃。所有授予董事的LTI都是現有股票的股票期權形式，具有以下特點：-行使價格等於授予時股票的市場價格；-最長壽命為10年，行權期從五年後開始 ；以及-LTI股票期權懸崖背心在五年後。如果董事職位在其任期屆滿時沒有續期或在其任期內被終止，則未歸屬的LTI股票期權將受到沒收條款的約束，這兩種情況都是由於董事的失職。該LTI股票期權計劃於2019年被第8.2.1.A.b節所述的RSU計劃取代。

百威英博年度報告2021年94 D.董事擁有的限制性股票單位 下表列出了公司每位現任董事截至2021年12月31日擁有的限制性股票單位數：(3)授予日期2019年4月24日3 2020年6月28日 2021年4月28日授予日期24 4月3 2025年4月28瑪麗亞·亞鬆森·阿拉姆布盧扎巴拉2,595 4,526 3,444 10,565 Martin J.Barrington 1,614 12,447 9,472 23,533 Michele Burns 4,544 7,920 6,028,1828492 Sabine Chalmers(2)0 4,526 3,444 7,970 Paul Cornet de Ways Ruart 2,595 4,526 3,444 10,565 Grégoire de Spoelberch 2,595 4,526 3,444 10,565 Cldio Garcia(2)0 4,526 3,444 7,970 William F.Gifford(1)0 0 0 Paulo Lemann 2,595 4,526 3,444 7,444 10,565 lejandro de Spoelberch 2,595 4,526 3,444 10,565 Elio Leoni Sceti 2,595 4,526 3,444,565444 10,565塞西莉亞·西庫皮拉0 4,526 3,444 7,970 Roberto Thompson Motta 0 03,4443,444 3,444 Alexandre Van Damme 2,595 4,526 3,444 10,565全體董事作為一個集團24,323 70,153 56,828 151,304(1)William F.Gifford放棄了他有權獲得與2021年及之前行使職權有關的任何類型的薪酬，包括基於股份的薪酬。(2)除了根據公司董事RSU計劃持有的限制性股票單位外，克勞迪奧·加西亞和薩賓·查爾默斯還持有過去以公司高管身份授予他們的某些限制性股票單位。(3)未向2021年歸屬的 董事授予限制性股票單位。8.2.2。與執行委員會有關的薪酬報告除另有規定外，本節中的資料涉及執行委員會截至2021年12月31日的成員。A.高管薪酬的構成高管薪酬一般包括(A)固定基本工資，(B)可變績效薪酬(獎金), (C)長期限制性股票單位、長期業績股票單位和/或長期股票期權形式的長期激勵措施；(D)養老金計劃(E)其他組成部分。下面顯示的所有金額都是扣除預扣税和社會保障之前的毛金額。此外，根據薪酬政策(見上文第8.1節)，董事會設立了首席執行官和執行委員會其他成員應持有股份的最低門檻(見上文第8.1節)。A.根據米歇爾·杜克里斯的僱傭合同(並考慮到他在2021年6月30日之前擔任北美總裁地區首席執行官期間賺取的基本工資)，2021年的基本工資為101萬歐元(120萬美元)，而執行委員會其他成員的年基本工資總額為175萬歐元(208萬美元)。2021年，根據僱傭合同，卡洛斯·布里託在履行首席執行官職務(至2021年6月30日)和擔任新任首席執行官顧問職務(從2021年7月1日至2021年12月31日)期間，獲得了138萬歐元(合164萬美元)的固定年薪。B.可變績效相關薪酬(獎金)基於股份的薪酬計劃2021財政年度可變績效薪酬(獎金)的有效支出與業績直接相關，即與公司、業務部門和個人目標的總業績掛鈎，所有這些目標都基於業績指標，因此，在公司和業務部門總目標的實現門檻以下，無論個人目標業績如何，都不會賺取可變 薪酬。

百威英博2021年年度報告95公司和業務部門的目標基於關注營收增長、盈利能力和長期價值創造的業績指標。對於2021財年，業績指標及其相對權重為：關鍵業績指標權重淨收入(有機) 50%EBITDA(有機)30%現金流(有機)20%總計100%根據2021年的業績和業績，公司在2021年超額完成了綜合業績目標。高管將獲得2021財年的現金獎金(如果有的話) 但鼓勵將其部分或全部價值投資於自願股票。這種自願投資將導致20%的折扣，公司股票與自願投資的每股股票對應的三股匹配股票，最高可達每位高管獎金的有限總百分比。2021年業績的可變薪酬(獎金)根據米歇爾·道克里斯作為北美總裁專區(至2021年6月30日)和首席執行官(從2021年7月1日起)的表現，他獲得了720萬歐元(860萬美元)的獎金。執行委員會其他成員(截至2021年12月31日)共獲得570萬歐元(670萬美元)的獎金。卡洛斯·布里託在擔任首席執行官至2021年6月30日期間，獲得了360萬歐元(430萬美元)的獎金。可變薪酬(獎金)的數額是基於公司在2021年的業績和高管個人目標的完成情況。浮動薪酬將在2022年3月或前後支付。C.長期激勵年度長期激勵限制性股票單位2021年3月1日，147,758個年度長期激勵限制性股票單位根據董事會於2021年1月28日的決定授予卡洛斯·布里託2020年度長期激勵限制性股票單位。2021年12月13日，17年, David·阿爾梅達、約翰·布拉德和費爾南多·特南鮑姆分別獲得了380個年度長期限制性股票單位。董事會於2022年1月28日批准向Michel Doukeris授予年度長期激勵限制性股票單位 ，將於2022年3月1日生效，並將按常規披露。一半的限制性股票單位在三年內歸屬，另一半在五年內歸屬。如果高管在歸屬日期前離開公司，則適用特定的沒收規則。特殊長期獎勵在2021年，沒有根據第8.1.3.A.C.節所述的歷史性特別長期獎勵計劃向執行委員會成員提供贈款。在2021年的經常性特定長期限制性股票單位計劃下，沒有根據公司的其他經常性特定長期限制性股票單位計劃(如 8.1.3.A.c.節所述)向執行委員會成員提供贈款。股權交換計劃在2021年，執行委員會沒有成員參加公司的股權交換計劃(如第8.1.3.A.c節所述)。2021年保持福利發放一致性和鼓勵高管全球流動的計劃, 執行委員會沒有成員參加該公司的任何計劃，以保持發放的福利的一致性和鼓勵高管的全球流動(如第8.1.3.A.c節所述)。D.養老金計劃首席執行官和執行委員會的其他成員參加固定繳款計劃。2021年，該公司為Michel Doukeris支付的年度捐款約為15萬美元。2021年，執行委員會其他成員的捐款總額約為30萬美元。在2021年6月30日之前，根據首席執行官卡洛斯·布里託作為首席執行官的業績計劃，公司不應為卡洛斯·布里託做出年度貢獻。

百威英博2021年年報96 e.其他福利 高管還有權享受與市場實踐具有競爭力的傷殘、人壽、醫療(包括視力和牙科)和團體可變萬能人壽(GVUL)保險和津貼，2021年，這些費用加在一起，Michel Doukeris約為20萬美元，ExCom其他成員總計約為70萬美元。截至2021年6月30日，卡洛斯·布里託在擔任首席執行官期間，這些福利的成本在2021年達到約5萬美元。B.執行委員會(執行委員會)成員在2021年的主要合同僱用條款和條件見第8.1.3.C節，説明執行委員會成員的主要合同僱用條款和條件，包括終止合同安排。自2021年7月1日起，卡洛斯·布里託辭去首席執行官一職。2021年7月1日至2021年12月31日期間，他擔任新任首席執行官的顧問。從2022年1月1日起，卡洛斯·布里託 離開了公司。他獲得了一筆不超過12個月基本工資和過去兩年浮動賠償金平均值的解僱賠償金。Michel Doukeris被任命為首席執行官，從2021年7月1日起 。如非因嚴重原因而被解僱，行政總裁有權獲得12個月薪酬的解僱補償金。, 包括上述可變薪酬。C.回收 浮動薪酬規定已列入與2021年發放的贈款有關的基於股份的薪酬和長期激勵計劃(見第8.1.3.D.節)。2021年沒有收回浮動薪酬。D.執行委員會成員擁有的期權下表列出了截至2021年12月31日，執行委員會成員根據年度LTI股票期權計劃擁有的LTI股票期權數量(見第8.1.3.A.c節)。LTI期權授予日期2011年11月30日2012年02月12月1月2014年12月01 2015年12月22日到期日期29 11 29 2022 11 01 2023年12月30 2024 30 11月21 2025 ExCom(1)0 56,880 83,922 113,468 36,035 45，837執行 價格(歐元)44.00 66.56 75.15 94.46 121.95 113.00 LTI期權授予日期2016年12月20日2017年1月1日2017年1月22日2018年1月25日2019年12月30日到期日2027年1月30日 2028年1月24日2029年1月01日ExCom(1)36,728 75,756 19,112 146,486 306,794 377，行使價格(歐元)98.04 98.85 96.70 94.36 65.70 71.87(1)在2021年行使了以下期權：a.David阿爾梅達行使了2011年11月30日授予的49,923份LTI期權 ，行使價格為44.00歐元。約翰·布拉德行使了2011年11月30日授予的6,517份LTI期權，執行價為44.00歐元。下表列出了截至2021年12月31日執行委員會成員根據2008年11月特別期權授予所擁有的期權數量。2008年11月特殊授予期權B系列2008年11月特殊授予期權B系列豁免股息09授予日期2008年11月25日2009年12月1日到期日24 2023年11月24 11月2023年11月(2)0 228, 943執行價(歐元)10.32 33.24(1)未償還的股票期權自授予起為期15年，於2019年1月1日歸屬。股票期權的行使，除其他事項外，還須遵守公司通過業績測試的條件。這項已達到的業績測試要求債務淨額/息税折舊攤銷前利潤比率在2013年12月31日之前降至2.5以下。(2)執行委員會成員在2021年沒有行使任何選擇權。

百威英博2021年年度報告97下表列出了截至2021年12月31日執行委員會成員根據特別長期計劃授予的期權數量(見第8.1.3節)。AC)。2020激勵性股票期權整合長期股票期權激勵授予日期2020年3月15日2016年12月5日2017年5月1日2017年12月25日2020年3月到期日21 12月31 2026年12月31 2032年3月24日 2030 Excom 191,294 173,628 261,706 2,503,130 4,980，執行價(歐元)113.00 97.99 109.10 96.70 40.40E.執行委員會成員擁有的限制性股票單位下表列出了截至2021年12月31日執行委員會成員擁有的限制性股票單位數量(1)。2012年12月特別RSU B配股2014年12月特別RSU B配股2016年3月2017年3月配股2018年8月業績RSU配股2019年3月授予日期14 2012年12月17 2014年12月2 2016年3月3 2017年3月2 2018年8月14 2019 3月29 2019年7月14 2022年12月17 2024年3月2 2023年3月3 2022年3月2 2023年3月14 2024年3月4 2024年3月29 2024年7月Excom 7,214 10,717 0 2,043 77,853 54,479 16,827 41，866配股2020年3月2020年3月RSU授予2020年12月LTI RSU A 2021年12月LTI RSU A 2021年3月25 LTI RSU B授予日期2020年12月14 2020年12月13 2021年12月13 2021年12月14 2025年3月14 2025年12月13 2025年12月14 2025年12月13 2026年12月13 2026 ExCom 10,748 1,269,855 35,434 35,431 26,070 26,070(1)以下在2021年歸屬的受限股票單位：17, Michel Doukeris於2021年3月以49.20歐元的價格持有2016年3月2日起的548個限制性股票單位。B.自2016年3月2日起由Fernando Tennenbaum 以49.20歐元的價格於2021年3月歸屬的304股限制性股票。C.從2016年3月2日開始，約翰·布拉德於2021年3月以49.20歐元的價格持有3,099股限制性股票。8.2.3。薪酬比率2021年，執行委員會薪酬最高的成員和本公司薪酬最低的員工(百威英博SA/NV)的薪酬比率為208比1。為了計算這一比率，在確定2021年薪酬總額時，考慮到了以下組成部分：(A)基薪 ，(B)2021年最終獲得的與業績掛鈎的可變薪酬(獎金)(如果有)，(C)2021年獲得的長期獎勵(如果有)，(D)養卹金繳款和(E)其他現金和非現金福利(如健康計劃等)。因為它們主要是償還僱員因派往國外而發生的額外費用。我們的薪酬比率每年可能有很大差異 ，原因有很多，例如與業績相關的可變薪酬(獎金)和長期激勵在我們最高管理層(包括執行委員會成員)的總薪酬方案中所佔比例很高，以及報告年度之間的匯率變動 。8.2.4。薪酬變動和公司業績的比較資料下表載有(一)執行委員會董事和成員的薪酬、(二)公司業績和(三)公司僱員(第(一)項所列人員除外)的平均全職等值薪酬的年度變動情況。, 在最近五個財政年度。正如上文第8.2.3節 所解釋的，執行委員會的薪酬每年有很大的變化，這是由於一系列因素造成的，例如與業績相關的可變薪酬(獎金)和長期激勵在我們最高管理層(包括執行委員會成員)的總薪酬方案中所佔比例很高，以及報告年度之間的匯率變動。

百威英博2021年年報98過去五個財政年度薪酬和公司業績變動對比表2017與2016 2019與2017 2019與2018 2020與2019 2021與2020 1 1.董事平均薪酬(1)(56%) (40%)6%0%0%2.執行委員會成員平均薪酬(2)(25%)(62%)>100%(3)(97%)>100%(43.百威英博業績(集團)EBITDA(有機)(5)13%8%3%(13%)12%淨收入(有機)(5)5%5%4%(4%)16%温室氣體排放(6)12%(6%)(14%)(7%)(21%)4.公司員工按全時當量計算的平均薪酬(7)(7%)(16%)48%4%22%1.某一財政年度董事會成員的平均薪酬 根據有關年度到期的現金部分的總價值和該年度歸屬的以股份為基礎的部分的價值(如有)計算，除以截至當年年底在董事會任職的董事人數(不包括放棄享受董事薪酬的董事(如果有))。2.執行委員會成員2021年、2020年和2019年的平均薪酬，按現金部分(即基薪、獎金、福利等)的總價值計算。有關年度的到期款項及該年度歸屬的以股份為基礎的組成部分的價值(如有的話)，適用於截至該年度年底出席執行委員會的所有行政人員。執行委員會成立於2019年1月1日，從2019年1月1日起生效，是前管理執行委員會的繼任者。因此，為了進行比較，, 所述2016-2018年的平均薪酬是按照前EBM成員在歷史上行使執行委員會現任成員職能的相同基礎計算的。就2021年執行委員會成員的平均薪酬而言，我們考慮了卡洛斯·布里託(至2021年6月30日)和米歇爾·道克里斯(自2021年7月1日起)擔任首席執行官期間的金額。3.2019年至2018年期間的顯著增長是由於於2019年1月1日向三個執行委員會成員(截至2019年)授予了下列總股票期權：(A)220萬份執行價格為10.32歐元的2008年11月特別授予期權(B系列)，(B)36萬份執行價格為10.50歐元的2008年11月特別授予期權(B系列)，以及(C)160萬份豁免派息的2009年12月執行價格為33.24歐元的系列期權。授予日的股價為57.40歐元。4.2021年至2020年期間的大幅增長是因為在2020年，執行委員會成員 沒有獲得任何獎金，而2021年, 執行委員會成員總共獲得了1290萬歐元(1530萬美元)的獎金。5.根據有機集團EBITDA及公司於相關財政年度公佈的全年業績公告中公佈的有機淨收入數字 。從2017年起的數字反映了與SAB合併後擴大的範圍。考慮到(I)於2019年1月1日採用新的《國際財務報告準則》租賃會計規則(IFRS 16個租賃)，並採用全面追溯法，以及(Ii)我們的澳大利亞業務被歸類為非持續經營，2018年的業績被重報。6.根據百威英博集團在相關財政年度的年度報告中公佈的温室氣體排放範圍1+2(kgCO2e/hl)數字。值得注意的是，2017年前的温室氣體排放範圍1+2(kgCO2e/hl)數字反映了百威英博集團與SAB預先合併的情況。從2017年起的數字反映了與SAB合併後範圍擴大的情況。7.按比利時公認會計準則計算(法定年度賬户第620、622、623和624行項目的總和除以法定賬户社會結餘附件第1003行所列Anheuser-Busch InBev SA/NV的全時當量)。