吉爾丹運動服公司。

年度信息表

截至2022年1月2日止的年度

2022年2月24日

本年度信息表的日期為2022年2月24日，除另有説明外，此處包含的信息截止日期為2022年2月24日。

除非另有説明，本報告中的所有金額均以美元表示，本報告中的所有財務信息均根據國際會計準則委員會(IASB)發佈的國際財務報告準則(IFRS)編制。

除非另有説明，否則所有提及股價、交易量和每股衡量標準的內容都會在追溯的基礎上進行調整，以反映所有股票拆分。

在本年度信息表格中，根據上下文，“Gildan”、“公司”或“我們”、“我們”和“我們”指的是Gildan Activeears Inc.或Gildan Activeears Inc.及其子公司。

以下所列文件摘錄中的信息以及本年度信息表中特別提及的信息在此併入作為參考：

-截至2022年1月2日的財政年度經審計的綜合財務報表(“2021年年度財務報表”)；以及

--管理層對截至2022年1月2日財年的討論與分析(《2021年年度MD&A》)

上述文件可在SEDAR網站www.sedar.com、Edgar網站www.sec.gov和公司網站www.gildancorp.com上查閲。

公司結構

姓名、地址和成立為法團

該公司於1984年5月8日根據“加拿大商業公司法”成立，以紡織吉爾丹公司的名義成立。一開始，我們的業務重點是紡織品的製造，並生產和銷售作為主要產品線的成品面料。1992年，我們重新定義了我們的經營戰略，到1994年，我們的業務完全集中在絲網印刷渠道的運動服制造和銷售上。1995年3月，我們更名為Gildan Activeears Inc./Les Vêtements de Sports Gildan Inc.。2005年，我們的法語名稱更名為Les Vêtements de Sports Gildan Inc.。

1998年6月，在計劃進行首次公開募股的同時，我們提交了修訂條款，其中包括取消我們的章程文件中包含的私人公司限制，並改變我們授權股本的結構。1998年6月17日，我們完成了總計300萬股A類從屬投票權股票的首次公開發行，在拆分前的基礎上，每股10.29加元，總收益為30880,500加元。

於二零零五年二月二日，吾等提交修訂細則，以(其中包括)(I)設立一新類別普通股(“普通股”)，(Ii)以一對一方式將每股已發行及已發行的A類附屬投票權股份改為新設立的普通股，及(Iii)刪除B類多重投票權股份及A類附屬投票權股份及其附帶的權利、特權、限制及條件。於二零一一年二月十五日，吾等提交重訂公司章程，以將董事人數更改為董事不時釐定的最少五名至最多十二名，並根據本公司管限法律委任一名或多名董事。

我們的主要執行辦事處和註冊辦事處位於加拿大魁北克省蒙特雷亞爾33樓德梅鬆紐夫大道西600號H3A 3J2，該地址的主要電話號碼是(514)735-2023。

企業間關係

本公司的主要子公司、其註冊成立或組建的管轄區以及本公司在各子公司中所佔的百分比如下：

被遺漏的子公司分別不超過Gildan合併資產的10%和綜合收入的10%，或合計不超過截至2022年1月2日的年度合併資產和綜合收入的20%。

業務總體發展情況

2021財年的最新動態和發展

新冠肺炎大流行的影響和其他事態發展

2020年新冠肺炎大流行的影響是巨大的，導致全球經濟嚴重下滑。隨着我們進入2020年下半年和2021年，隨着限制的放鬆、政府的政策支持和疫苗的快速部署，經濟活動開始回升，到2021年，對我們產品的需求水平有所提高。需求的回升，加上我們進入大流行的定位，以及我們繼續推動迴歸基礎戰略的努力，使我們能夠實現高於大流行前水平的全年業績。

在2021年期間，我們在2020年COVID和颶風相關關閉後恢復運營後，繼續提高我們設施的生產水平，並執行我們進一步擴大產能的計劃。然而，疫情的持續影響給各行業帶來了新的挑戰，造成了庫存緊張、勞動力短缺、供應鏈中斷和通脹壓力的市場格局。雖然我們垂直整合的製造模式和地理位置減少了我們對其中一些因素的敞口，但美國勞動力短缺影響了美國紗線行業和我們自己的紗線生產，以及我們重建更高庫存水平和完全滿足2021年需求的能力。

從流動資金的角度來看，在2020年，我們採取措施保存現金和增強財務靈活性，因為我們設法度過了這場大流行病，包括推遲非關鍵資本支出和可自由支配的費用，暫停股票回購和股息支付，以及額外的債務融資和臨時融資。

公約修正案。隨着2020年晚些時候和2021年經濟狀況開始改善，我們降低了債務槓桿，恢復了資本支出，並增強了對持續復甦的信心，同時公司產生了強勁的自由現金流，董事會分別於2021年5月和8月批准恢復公司的季度股息和股票回購計劃。

我們對業務的復甦感到鼓舞，特別是2021年的銷售水平恢復到大流行前的水平，與前一年和2019年相比收益增長強勁。儘管北美的需求已恢復到健康水平，但北美以外的復甦依然疲軟。我們繼續監測這一大流行的持續影響，包括最近出現的奧密克戎CoVID變種，它在今年晚些時候導致世界某些地區的封鎖加劇。在供應鏈方面，儘管我們看到勞動力環境有所改善，但我們繼續監測美國勞動力短缺、原材料投入緊張以及全球與運輸相關的因素，這些因素正在造成通脹壓力。儘管如此，我們對我們迴歸基礎戰略的執行感到高興，這有助於我們在2021年取得強勁業績。隨着我們建立在迴歸基礎原則的基礎上，我們相信我們處於有利地位，可以按照我們現在所説的“吉爾丹可持續增長”戰略來推動增長，這一戰略在2021年年度MD&A的第4節中有描述。

分紅

2022年2月22日，吉爾丹董事會批准將當前季度股息增加10%，並宣佈於2022年4月11日向2022年3月17日登記在冊的股東支付每股普通股0.169美元的現金股息。

2021年5月4日，Gildan董事會批准恢復公司每股0.154美元的季度股息，這與Gildan在2020年第一季度之後暫停支付這些股息之前的現金股息率一致(如本節後面“2020財年的發展”所述)。

正常進程發行人投標

2022年2月22日，公司獲得多倫多證券交易所(“多倫多證券交易所”)的批准，修改其於2021年8月9日開始的現行正常進程發行人投標(“NCIB”)，以便將可回購的普通股最大數量從2021年7月31日(NCIB的參考日期)的9926,177股，或公司已發行和已發行普通股的5%，增加到1947744股普通股，佔截至公眾流通股的10%。NCIB的其他條款沒有修改。

NCIB於2021年8月9日開始，不遲於2022年8月8日結束，通過多倫多證交所和紐約證券交易所(NYSE)的公開市場交易或另類交易系統(如果符合條件)或證券監管機構允許的其他方式進行，包括預先安排的交叉交易、豁免要約、證券發佈的發行人投標豁免令下的私人協議以及大宗購買普通股。

根據NCIB的規定，除了在包括紐約證交所在內的其他交易所購買普通股外，Gildan還可以通過多倫多證交所的設施每天購買最多89,982股普通股，這相當於截至2021年7月31日的六個月多倫多證交所日均交易量的25%。Gildan為任何普通股支付的價格將是收購時的市場價格，加上經紀費，根據發行人投標豁免令進行的購買將根據訂單條款低於當時的市場價格。根據NCIB購買的所有股票都將被取消。

2021年8月9日與指定經紀商簽訂的自動購股計劃(ASPP)也保持不變。ASPP允許在本公司通常因監管限制或自我強加的交易禁售期而不被允許購買其普通股的情況下，根據NCIB購買普通股。在預先確定的停電期之外，普通股可能是

按照多倫多證券交易所規則和適用的證券法，根據公司管理層的酌情決定權，根據NCIB購買。

Gildan獲得了多倫多證券交易所的批准，從2021年8月9日開始續簽其NCIB，購買最多9926,177股普通股進行註銷，相當於Gildan已發行和已發行普通股的5%。截至2021年7月31日，Gildan已發行和已發行普通股為198,523,552股。在2021年8月9日至2022年2月22日期間，Gildan共購買和註銷了9,166,618股普通股，佔公司截至2021年7月31日的公眾流通股的4.7%和公司已發行和已發行普通股的4.6%。

根據其上一次NCIB(於2020年2月27日生效，2021年2月26日到期)，Gildan被授權回購最多9939,154股普通股進行註銷。由於公司決定在2020財年暫停股票回購，以保存現金並先發制人地確保其處於有利地位，以應對不斷髮展的COVID相關環境(如“2020財年的發展”所述)，因此在本次NCIB的任期內沒有回購任何股票。

下一代ESG戰略和未來目標

2022年1月17日，該公司宣佈了其下一代ESG戰略和未來目標，承諾到2030年在關鍵ESG領域取得有意義的進展。這些舉措包括：根據基於科學的目標倡議(SBTI)減少範圍1和範圍2的温室氣體排放，降低用水強度(減少每公斤生產的用水量/取水量)，循環和採購可持續原材料，增加社區投資，通過設定性別平等的首次目標加強多樣性、公平和包容性，以及實施披露計劃，以進一步與氣候相關財務披露工作隊(TCFD)的建議保持一致。

Gildan的新戰略尋求解決全球環境和社會優先事項，旨在改善Gildan服裝製造商的生活，進一步保護環境，賦予鄰近社區權力，並提高交付給全球客户的產品的可持續性。

更具體地説，公司在五個重點領域設定了目標和目標：氣候、能源和水；循環性；人力資本管理；長期價值創造；以及透明度和披露，這些內容在公司2021年年度MD&A第3.2.3節中有更詳細的描述。

收購紡紗業務

2021年12月10日，Gildan通過旗下一家全資子公司完成了對Frontier Yarns Inc.母公司Phoenix Sanford，LLC的100%股權的收購，總現金對價約為1.68億美元。FronTier Yarns是100%棉、滌綸和棉混紡紗的領先生產商，主要採用開口渦流(MVS)紡紗技術生產。Gildan收購的Frontier Yarns的紗線業務包括位於北卡羅來納州的四家工廠，僱用了大約800名員工。在2021年期間，Frontier Yarn大約40%的產量專門用於銷售給吉爾丹的紗線，用於中美洲和加勒比海地區的紡織品製造。收購Frontier Yarns將使Gildan能夠通過進一步內部化紗線生產，建立其全球垂直整合的供應鏈，預計將支持Gildan在中美洲和加勒比海地區紡織產能擴張計劃的增量紗線需求。

Organizational Changes

邁克爾·R·霍夫曼(Michael R.Hoffman)退休後，查克·J·沃德(Chuck J.Ward)被任命為銷售、營銷和分銷總裁，目前在巴巴多斯成立，從2021年3月1日起生效。與此同時，阿倫·D·巴賈吉(Arun D.Bajaj)被任命為執行副總裁兼首席人力資源官和法律事務官，自2021年3月1日起生效。

2020財年的發展

新冠肺炎大流行的影響與應對

2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新型新冠肺炎冠狀病毒為全球大流行。隨着世界各國政府和公共衞生組織實施各種遏制措施以限制病毒的傳播，全球經濟活動急劇下降，從2020年3月下半月開始，這些全球措施產生的經濟影響開始對公司的業務和經營業績產生負面影響。該公司經歷了銷售額的大幅下降(在限制措施最嚴重的時候，2020年第二季度銷售額同比下降超過70%)、與其全球製造業務暫時關閉相關的成本和其他與COVID相關的成本，以及與“迴歸基礎”計劃相關的費用，以進一步降低成本基礎，並在公司應對大流行的影響時加強其財務靈活性水平。因此，該公司報告2020財年，特別是上半年，由於與這些行動相關的費用和其他與新冠肺炎相關的影響，出現了重大的收益虧損。

從新冠肺炎疫情爆發之日起，公司的首要任務就是保障員工、客户、供應商和其他合作伙伴的健康和安全。在這方面，公司採取了幾項行動來保護其利益相關者，同時確保業務的連續性。該公司從2020年3月17日開始關閉其製造設施，以確保員工的安全，並使其運營和庫存水平與需求環境保持一致。隨着全球限制開始放鬆，全球經濟在第二季度後期開始反彈，該公司開始看到其產品的直銷趨勢出現復甦，並持續到2020年。接近第二季度末，該公司重新啟動了工廠的生產，並根據不斷改善的需求，逐步提高了其全球製造網絡的運營水平。然而，由於11月影響該地區的兩場主要颶風的影響，該公司在2020年第四季度面臨其中美洲樞紐的另一次生產中斷，要求其在11月和12月的部分時間內暫時關閉某些設施。

從流動資金的角度來看，公司採取了迅速和審慎的措施來保存現金，並先發制人地確保其處於有利地位，能夠在不斷髮展的COVID相關環境中進行管理。這些措施包括推遲非關鍵資本支出和可自由支配支出，確保額外的長期債務，談判對現有信貸協議的臨時契約修正案，以及實施各種勞動力行動。此外(如本節稍後所述)，鑑於危機的嚴重性和2020財年不確定的經濟前景，該公司還暫停了股票回購和季度現金股息，這兩項措施後來都在2021年恢復。公司採取的這些行動，再加上2020財年產生的強勁自由現金流，使公司有能力在2020財年結束時擁有強大的流動性狀況。

迴歸基礎戰略舉措

從2020年第二季度開始，該公司加快了一系列與其“迴歸基礎”戰略相關的舉措，以進一步降低成本基礎，並增強其應對疫情的財務靈活性水平。這些行動包括戰略定價、額外的庫存單位(SKU)合理化其印製和零售產品供應、關閉一家紡紗設施以及裁員。

暫停派發季度股息

2020年2月19日，Gildan董事會批准將當時的季度股息增加15%，並宣佈於2020年4月6日向2020年3月12日登記在冊的股東支付每股普通股0.154美元的現金股息。如前所述，2020年4月，鑑於新冠肺炎疫情造成的經濟環境嚴峻，本公司暫停了季度現金分紅，從2020年第一季度開始。該公司此前宣佈的0.154美元股息已於2020年4月6日支付。

暫停根據正常程序發行人出價進行的股票回購

2020年2月19日，本公司獲得多倫多證券交易所的批准，自2020年2月27日起續簽其NCIB，購買最多9939,154股普通股供註銷，約佔本公司已發行和已發行普通股的5%。截至2020年2月13日(NCIB的參考日期)，該公司已發行和已發行普通股為198,783,090股。根據多倫多證券交易所的要求，本公司被授權在2021年2月26日之前根據NCIB進行採購。

與本公司決定暫停季度派息以保存現金和先發制人確保其從流動性角度處於有利地位以駕馭不斷變化的COVID相關環境的情況一樣，2020年3月，本公司還暫停了根據NCIB進行的股票回購。在此情況下，本公司決定暫停季度股息，以保存現金，並先發制人地確保其從流動性角度處於有利地位，以應對不斷變化的COVID相關環境。

在2020財年第一季度，該公司根據其NCIB計劃回購了總計843,038股普通股，總成本為2320萬美元。

更新股東權利計劃

2020年2月19日，Gildan董事會批准續簽並通過股東權利計劃(“權利計劃”)，該計劃經本公司股東於2020年4月30日召開的年度股東大會確認通過後生效。配股計劃確保公司及其股東繼續獲得與公司之前的股東權利計劃相關的福利，該計劃於2020年4月30日，也就是公司2020年年度股東大會日期營業結束時到期。配股計劃旨在確保公司所有股東在任何收購要約或以其他方式收購公司控制權時得到公平對待。本供股計劃並非因應任何收購本公司控制權的具體建議而採納，董事會亦不知悉本公司有任何待決或受威脅的收購要約。配股計劃類似於其他加拿大公司最近通過並得到其股東批准的計劃。供股計劃將一直有效，直至本公司2023年股東周年大會當日營業時間結束為止，其中一個續期選項有待股東批准，並受供股計劃根據其條款提前終止或到期的限制。權利計劃的完整副本已經提交，可在SEDAR網站www.sedar.com和Edgar網站www.sec.gov上查閲。

2019年財政發展動態

迴歸基礎戰略舉措

根據公司的“迴歸基礎”戰略，更具體地説，旨在優化其全球製造系統，在2019財年期間，公司整合了一些紡織、襪子和縫紉業務，並宣佈了在某些地區擴大產能的計劃：

·2019年第二季度，該公司在孟加拉國現有設施附近完成了土地購買。這塊土地將被用作建設和開發大型多工廠製造綜合體的一部分，預計該綜合體將包括兩個大型紡織設施和相關的縫紉業務，以服務國際市場並支持其他關鍵的銷售增長動力。

·2019年第三季度，該公司通過關閉其在加拿大的純粹襪業工廠，將純粹的襪子製造整合到其全球供應鏈中。

·2019年第四季度，該公司開始執行關閉墨西哥紡織品和縫紉業務的計劃，並開始減產，並將這些設施的設備遷往中美洲和加勒比海盆地的業務。墨西哥的業務於2020年第一季度末停止。

該公司“迴歸基礎”戰略的另一個重要因素是其戰略性產品線計劃，旨在簡化其產品組合並降低其製造和分銷活動的複雜性。2019年第四季度末，該公司決定大幅減少其可打印量

通過退出所有發貨到件活動，並停止品牌之間重疊和生產率較低的風格和SKU，2019年第四季度記錄的費用為5500萬美元，主要包括與此計劃相關的庫存減記。

分紅

2019年2月20日，吉爾丹董事會批准將當時的季度股息增加20%，並宣佈2019年財年每個季度支付的現金股息為每股普通股0.134美元。

正常進程發行人投標

2019年2月20日，本公司獲得多倫多證券交易所批准，自2019年2月27日起續簽其NCIB，購買最多10,337,017股普通股供註銷，約佔本公司已發行和已發行普通股的5%。截至2019年2月14日(NCIB的參考日期)，該公司已發行和已發行普通股為206,740,357股。根據多倫多證券交易所的要求，本公司被授權在2020年2月26日之前根據NCIB進行採購。在截至2020年2月13日的12個月期間，本公司通過多倫多證券交易所和紐約證券交易所的設施，根據NCIB回購和註銷了總計8,251,026股普通股，總成本為2.568億美元。

業務描述

業務概述

吉爾丹是一家領先的垂直一體化的日常基本服裝製造商，包括運動服、內衣和襪子產品。我們的產品銷往北美、歐洲、亞太和拉丁美洲的批發商、絲網印刷商和裝飾商，以及北美的零售商，包括大眾零售商、百貨商店、全國連鎖店、專業零售商、工藝品商店和在線零售商。我們還為全球生活方式品牌公司製造產品，這些公司通過自己的零售機構、電子商務平臺和/或第三方零售商以自己的品牌營銷這些產品。

作為一個對社會負責的生產商，製造和運營是我們所做工作的核心。我們的絕大部分銷售額來自我們自己製造的產品。自公司成立以來，我們在開發和運營我們自己的大型垂直一體化製造設施方面進行了大量的資本投資，包括紗線生產、紡織和襪子製造以及縫紉業務，從開始到結束控制着我們生產的服裝的生產過程的方方面面。

我們相信，我們在設計、建造和運營自己的製造設施方面發展起來的技能，我們供應鏈的垂直整合水平，以及我們多年來所做的資本投資，使我們有別於垂直整合程度較低、可能更依賴第三方供應商的競爭對手。擁有和運營我們的絕大多數製造設施使我們能夠更嚴格地控制我們的生產流程、效率水平、成本和產品質量，並以較短的生產/交付週期提供可靠的服務。此外，運營我們自己的業務使我們能夠遵守整個供應鏈所採用的環境和社會責任實踐的高標準。

戰略

從迴歸基礎轉向吉爾丹可持續增長戰略

在過去的幾年裏，我們一直在推動我們的迴歸基礎戰略，執行關鍵的計劃，以簡化和消除我們業務的複雜性，並提高運營效率。這一戰略的關鍵要素包括重新調整我們的組織結構和整合我們的業務部門，理順我們的庫存單位(SKU)基礎，優化我們的垂直集成製造平臺以及我們的分銷網絡。我們對迴歸基礎戰略的成功感到高興，2021年的強勁成果證明瞭這一戰略實現了我們預期的潛力。

因此，在2021年第四季度，我們更新了我們的戰略計劃，以我們現在稱為吉爾丹可持續增長戰略的背靠背基本原則為基礎，推動增長。具體地説，雖然我們迴歸基礎戰略的主要目標是推動運營盈利能力的擴張，展望2022年及以後，隨着Gildan可持續增長戰略的實施，我們現在的重點轉向利用我們的競爭優勢來推動營收和利潤增長，依賴於三個關鍵支柱-產能擴張、創新和ESG，如下所述。

產能驅動型增長：利用我們作為低成本垂直整合製造商的強大競爭優勢，執行明確的計劃，大幅擴大我們的全球產能，以支持2022年及以後的預期銷售增長。

為此，在2021年期間，我們在中美洲和多米尼加共和國的製造中心增加了並繼續增加了增量產能，這些中心已經開始加速。此外，如第5.3.1節所述，接近2021年底，本公司收購了其紗線供應商之一Frontier Yarns，在其已經很重要的紗線製造基地的基礎上，在北卡羅來納州增加了四個紡紗設施。收購Frontier Yarns將使Gildan能夠通過進一步內部化紗線生產，建立其全球垂直整合的供應鏈，預計將支持Gildan紡織品的增量紗線需求

中美洲和多米尼加共和國的產能擴張計劃。此外，該公司還開始在孟加拉國開發大型製造綜合體的一期工程，特別是該項目的第一個大型垂直一體化紡織設施。

創新：在整個組織和所有運營領域推動創新領導力，旨在提供高質量、價值驅動的產品、提高上市速度、提高運營效率並減少我們的環境足跡。

該公司已經確定和定義了具體的關鍵舉措，以及旨在推動我們的製造和產品開發流程、分銷和最終產品創新的投資，包括面料功能、產品適合性、面料對不斷髮展的印刷和裝飾技術的適應性以及對ESG友好的產品屬性。還將分配進一步的投資，以利用數字工具、預測分析和人工智能，以更好地為整個組織提供信息和加快決策，精簡系統和流程，加強規劃和預測以及市場研究。

ESG：進一步加強我們對所有業務的ESG關注，並利用我們強大的ESG地位和持續的進步來增強我們對所有利益相關者的價值主張。

隨着我們下一代ESG戰略的啟動和新的長期ESG目標的引入，我們正在整個組織內加強ESG努力。我們戰略下的舉措旨在減少我們的碳足跡和水強度(每公斤產品的使用量/消耗量)，並促進循環經濟，同時推動提高運營效率。其他舉措建立在支持我們開展業務的地區的經濟發展的基礎上，確保我們整個供應鏈大力尊重人權和高標準的健康和安全標準。此外，我們將增加對員工的投資，推動我們業務的多樣性和包容性，並提高ESG的披露和透明度。所有重要的關注領域，因為我們建立在對所有利益相關者來説已經很強大的ESG主張的基礎上。

我們戰略的三大支柱--上述計劃的成功實施，預計將使公司實現收入增長、強勁的盈利能力和有效的資產利用，所有這些都有望為我們的股東帶來強大的價值。

運營部門報告

在2018年1月1日生效並導致公司事業部組織結構整合的內部重組之後，公司以一個可報告的運營部門為基礎管理其業務。

我們的運營

品牌、產品和客户

我們生產和銷售的產品以公司品牌銷售，包括GILDAN®、American Apparel®、Comfort Colors®、Gildan®Hammer™、ALSTYLE®和GOLDTOE®。此外，根據向我們提供在美國和加拿大獨家經銷權的襪子許可協議，我們還以Under Armour®品牌銷售襪子。此外，我們為全球領先的運動和生活方式品牌以及某些零售客户製造和供應產品，這些客户以自己的獨家品牌營銷這些產品。

我們的主要產品類別包括運動服上下褲(運動服)、襪子(襪子)和內衣上下褲(內衣)。

我們的運動服產品主要以“空白”或未經裝飾的形式出售，沒有印記或裝飾。目前，我們的大部分運動服銷售來自北美和國際上銷售給批發分銷商的運動服。然後，這些批發商將空白服裝出售給絲網印刷商/裝飾商，這些印刷商/裝飾商用圖案和標誌裝飾產品，然後再由他們銷售。

點綴/印記的運動服將會進入高度多樣化的終端市場。這些機構包括教育機構、體育經銷商、賽事推銷員、促銷產品分銷商、慈善組織、娛樂推廣商、旅遊和旅遊場館以及零售商。運動服產品有多種用途，如用作工作服或校服或運動隊服，或簡單地傳達個人、團體和團隊身份。除了男士、女士和兒童的內衣和襪子外，我們還向各種零售商出售空白形式的運動服產品。這些零售商包括大眾商家、百貨商店、全國連鎖店、體育專賣店、手工藝品商店、食品和藥品零售商、一元店和價格俱樂部，所有這些都通過他們的實體網點和/或他們的電子商務平臺向消費者銷售。此外，我們還向向消費者銷售的純在線零售商銷售產品。我們還為全球領先的運動和生活方式消費品牌公司製造和銷售產品，這些公司通過自己的零售機構、電子商務平臺和/或第三方零售商在零售渠道內分銷這些產品。

下表總結了我們在公司和授權品牌下提供的產品：

    

初級產品類別			產品線詳細信息			品牌
活動服裝			T恤、羊毛上衣和羊毛褲以及運動衫			Gildan®、Gildan Performance®、Gildan®錘子™、Comfort Colors®、American Apparel®、AlStyle®、GoldToe®
襪子(1)			運動襪，連衣裙，休閒襪和工作襪，襯裏襪，治療用襪子(2)，透明內褲襪子(3)，緊身衣(3)，緊身褲(3)和緊身褲(3)			Gildan®、Under Armour®(4)、GoldToe®、PowerSox®、Signature Gold by GoldToe®、PEDS®、Medipeds®、Treatment Plus®、All Pro®、Secret®(5)、Silks®(5)、Secret Silky®、American Apparel®
內衣			男士和男童內褲(上衣和底褲)和女士內褲			Gildan®、Gildan Platinum®
親密關係(1)			女式塑形服裝、內衣和配飾			Secret®(5)、Secret Silky®

(1)公司計劃退出以Secret®、Silks®、Secret Silky®和Treatation Plus®品牌銷售的純內褲襪子、緊身衣、緊身褲、女式塑身衣、內衣和配飾產品。

(2)僅適用於Treatation Plus®和Medipeds®。

(3)僅適用於Secret®、Silks®、Secret Silky®和PEDS®。

(4)根據僅針對襪子的許可協議-在美國和加拿大擁有獨家經銷權。

(5)Secret®和Silks®是加拿大的註冊商標。

製造業

我們的絕大多數產品都是在我們擁有和運營的設施中生產的。在較小程度上，我們還使用第三方承包商來補充某些產品要求。我們的垂直整合業務涵蓋成衣生產過程的整個過程，包括資本密集型的紡紗、紡織和襪子製造設施，以及勞動力密集型的縫紉設施。我們的製造業務位於四個主要中心，特別是在美國、中美洲、加勒比海和孟加拉國。我們所有的紡紗業務都位於美國，而紡織、縫紉和襪子製造業務則位於上述其他地理中心，其中最大的是中美洲的洪都拉斯。

為了支持進一步的銷售增長，繼續推動高效和有競爭力的成本結構，並加強我們供應鏈的地域多元化，我們正在擴大我們整個製造網絡的製造能力，包括在孟加拉國進行大規模擴張的計劃。2019年，我們購買了土地，靠近我們在孟加拉國的現有設施，旨在用於開發一個大型多工廠製造綜合體，預計將容納兩個大型紡織設施和相關的縫紉業務。預計增加的產能將服務於國際和北美市場。

2021年的發展

2021年，考慮到疫情及其對全球經濟活動和我們自身業務的相關影響，該公司在2020年暫時推遲了非關鍵資本投資，並推遲了用於擴大製造業產能的主要支出，之後恢復了資本支出。年，我們繼續擴大產能

如上文所述，我們在中美洲和加勒比地區進行了投資，包括重新安裝從我們以前在墨西哥的業務搬遷的設備，並恢復了對我們在孟加拉國的產能擴大計劃的投資。

如第5.3.1節所述，2021年12月，該公司收購了其紗線供應商之一Frontier Yarns，在我們本已重要的紗線製造基地的基礎上又增加了四個位於北卡羅來納州的紡紗設施。收購Frontier Yarns將使Gildan能夠通過進一步內部化紗線生產，建立其全球垂直整合的供應鏈，預計將支持Gildan在中美洲和加勒比海地區紡織產能擴張計劃的增量紗線需求。

下表按地理區域彙總了我們的主要製造操作：

(1)雖然我們的大部分紗線需求是在國內生產的，但我們也使用第三方紡紗供應商，主要是在美國，以滿足我們剩餘的紗線需求。

(2)雖然我們的大多數縫紉設施是由公司運營的，但我們也使用第三方縫紉承包商的服務，主要是在海地和中美洲的其他地區，以滿足我們剩餘的縫紉要求。

(3)服裝染色只是我們Comfort Colors®產品的一項功能，它涉及的染色過程與我們通常在紡織工廠對大多數產品進行染色的方式不同。我們的成衣染色業務位於洪都拉斯的裏約南斯3號工廠。

(4)作為收購Frontier Yarns的一部分收購，自2021年12月10日起生效。

競爭環境

我們產品的基本服裝市場競爭激烈。競爭通常基於服務和產品的可用性、價格、質量、舒適性、款式和品牌。我們通過利用我們的競爭優勢(包括位於戰略位置和垂直整合的製造業供應鏈、規模、成本結構、全球分銷以及我們在所服務市場的品牌定位)在這些因素上展開競爭。我們相信，我們的製造技能，以及我們通過長期大量投資開發的大規模、低成本垂直集成供應鏈基礎設施，是我們的關鍵競爭優勢和區別於競爭對手的優勢。

我們面臨着來自大大小小的美國和外國基本家庭服裝製造商或供應商的競爭。在規模較大的北美競爭製造商中，有Hanesbrand Inc.，以及伯克希爾·哈撒韋公司(Berkshire Hathaway Inc.)的子公司The Fruit of the Loom，Inc.，後者通過自己的品牌產品及其子公司羅素公司(Russell Corporation)的品牌進行競爭。這些公司在與Gildan相同的一些地區生產產品，主要在北美和國際市場的類似分銷渠道中的相同基本服裝產品類別內競爭。在襪子和內衣方面，我們的競爭對手還包括Renfro公司、Jockey International，Inc.和Kayser Roth公司。此外，我們還與美國規模較小的公司競爭，這些公司向打印品批發分銷商銷售或作為批發商經營。

運動服產品，包括Next Level Apparel、Color Image Apparel，Inc.(Bella+Canvas品牌的所有者)和Delta Apparel Inc.，以及在Imprintable渠道供應產品的中美洲和墨西哥製造商。最後，雖然我們還與一些客户的自有品牌產品競爭，但我們也向某些客户提供產品，這些客户正在尋找具有我們這類製造能力的戰略供應商，以支持他們的自有品牌產品。

銷售、營銷和分銷

我們的全球銷售和營銷辦事處位於巴巴多斯的基督教堂，在那裏我們已經建立了與客户相關的職能，包括銷售管理、市場營銷、客户服務、信用管理、銷售預測和生產計劃，以及庫存控制和物流。我們還在美國設有銷售支持辦事處。我們主要通過內部管理和運營的美國大型分銷中心和一些較小的設施，以及在洪都拉斯的大型分銷設施，建立了廣泛的分銷業務。為了補充我們的一些配送需求，我們還在北美、歐洲和亞洲使用了第三方倉庫。

顧客

我們向廣泛的客户銷售我們的運動服、內衣、襪子、襪子和腿裝產品，包括批發分銷商、絲網印刷商或裝飾商，以及通過實體店和/或電子商務平臺向消費者銷售的零售商。在可印刷渠道中，我們在北美、歐洲、亞太地區和拉丁美洲的60多個國家和地區銷售我們的產品，主要面向批發商，其次是大型絲網印刷商或裝飾商。我們在北美零售渠道的產品銷售給廣泛的零售商，包括大眾零售商、百貨商店、全國和地區連鎖店、體育專賣店、手工藝品商店、食品和藥品零售商、一元店和價格俱樂部，所有這些都通過他們的實體店和/或他們的電子商務平臺向消費者銷售。此外，我們還向向消費者銷售的純在線零售商銷售產品。我們還為全球領先的運動和生活方式消費品牌公司製造和銷售產品，這些公司通過自己的零售機構、電子商務平臺和/或第三方零售商在零售渠道內分銷這些產品。2021財年，我們的總銷售額為29.226億美元。2020財年，我們在美國、加拿大等國際市場銷售產品，分別佔總銷售額的86.5%、3.9%和9.6%。有關我們過去兩個財政年度每年按產品組別及地理市場劃分的總銷售額分項數字，請參閲2021年年度財務報表附註27，附註併入本文以供參考。

我們的總客户羣由相對較少的重要客户組成。在2021財年，我們最大的客户佔我們總銷售額的15.9%，我們的前十大客户佔我們總銷售額的58.8%。雖然我們與我們的許多客户有着長期的持續關係，但我們與客户的合同並不要求他們購買最低數量的我們的產品。取而代之的是，我們評估他們的預計需求，然後相應地計劃我們的生產。

原料

棉和滌綸纖維是生產我們產品的主要原料。棉花用於生產100%棉紗和混紡紗，而聚酯用於生產混紡紗和100%滌綸紗。我們內部紡紗設施用於生產紗線的棉纖維通常直接從棉商那裏購買，以便根據管理層認為合適的合同以預先確定的價格在未來交貨。同樣，對於大多數滌綸纖維，根據某些聚酯成分的價格變化，每年直接與供應商談判定價。

在2021財年，我們生產產品線所需的大部分紗線都由我們自己的六家紡紗工廠滿足，這些工廠位於佐治亞州錫達敦、北卡羅來納州克拉克頓、北卡羅來納州索爾茲伯裏、北卡羅來納州伊甸園和北卡羅來納州莫克斯維爾，並通過我們與第三方供應商的長期供應協議來滿足，包括由

我們於2021年12月10日收購了Frontier Yarns在北卡羅來納州擁有的四個紡紗設施。我們孟加拉國業務的紗線需求由當地和地區紡紗廠提供。我們預計我們的大部分紗線需求將繼續由這些來源滿足。

我們的製造設施所消耗的能源主要來自：(I)生物質、石油焦、船用燃料和天然氣，它們用來產生生產過程中所需的蒸汽；(Ii)電力，用來驅動生產設備和空調。我們運營中使用的船用燃料由當地第三方供應商供應，價格高度依賴於船用燃料的國際市場價格。我們在孟加拉國的業務使用天然氣，並從當地第三方供應商那裏獲得。我們在多米尼加共和國的製造工廠的電力需求由當地公共電力公司提供。我們在洪都拉斯的裏約南斯綜合設施在2016年從公共電網過渡到長期私人合同，現在提供100%的電力需求。在這兩種情況下，電價都是可變的，在很大程度上與基礎油價有關。

從農業廢棄物中提取的生物質來自私人第三方供應商，為我們在多米尼加共和國和洪都拉斯的業務提供了大部分熱能(或蒸汽)。我們預計，在未來幾年內，我們的生物質消費需求將逐步增加。自2010年以來，我們一直在多米尼加共和國運營生物質蒸汽發電系統，這有助於降低與我們在多米尼加共和國的紡織品生產相關的能源成本。同樣，我們於2010年開始在洪都拉斯運營一個生物質蒸汽發電設施，目前正在洪都拉斯的裏約南斯綜合設施運營三個這樣的設施，以支持我們的襪子製造設施以及我們紡織業務的大部分蒸汽需求。為了優化能源使用，我們安裝了吸收式製冷機，利用生物質蒸汽中的熱能產生冷卻水，驅動我們許多設施的空調系統，自2016年以來，洪都拉斯的用電量有效地減少了近4.5兆瓦。該公司已經實施了先進的技術，以提高我們的生物質產生的蒸汽產量，以支持未來需要的額外紡織產能擴張。

信息安全管理

我們努力保護我們的管理信息系統和其他系統不受信息安全漏洞和數據泄露的影響。我們還致力於保護員工、客户、業務合作伙伴、供應商和其他第三方的數據隱私。公司擁有由全職員工組成的專門的信息安全和信息風險團隊，並輔之以第三方合作伙伴，採用基於風險的方法來降低信息安全風險和數據隱私風險。此方法符合行業最佳實踐，包括NIST網絡安全框架。

我們對風險進行分類和評級，根據風險確定加強政策、程序和控制的機會，審查可能使公司瞭解新風險的外部事件，與外部組織協作交換威脅情報，並聘請第三方組織進行獨立的安全評估。隨着新風險的發現，隨着我們加強我們的政策、程序和控制，隨着法規、法律和最佳實踐的變化，以及隨着新信息系統的引入，我們重新審視風險排名。我們為員工提供安全意識培訓，包括持續的模擬網絡釣魚攻擊。我們通過新的流程和技術確保資金並交付更好地保護我們的信息系統的項目。我們有預防和檢測系統，由專門的第三方合作伙伴持續監控。管理層和技術團隊定期運行由第三方專家進行的網絡桌面模擬，以便更好地做好準備。這些措施的目的是讓我們能夠檢測和調查代表風險的事件，並根據需要做出反應和恢復。如果需要這些服務，我們有一個數字取證和事件響應專家。在過去三年中，沒有發現重大的信息安全漏洞或數據隱私事件。

信息安全風險監管

公司的信息安全指導委員會(“ISSC”)負責審查信息安全和信息風險的發展，並批准相關政策。ISSC由一個由我們的首席信息官擔任主席的跨職能高級領導小組組成，成員包括我們的首席財務和行政官、總法律顧問以及來自信息技術、法律事務、人身安全、風險管理、內部審計和人力資源的其他代表。ISSC每季度召開一次會議，並根據需要召開會議。ISSC向公司的合規指導委員會報告重大進展，該委員會又向董事會的公司治理和社會責任委員會提供季度最新情況。此外，首席信息官還向董事會的審計和財務委員會提交季度信息安全報告。

季節性及其他影響業績和財務狀況可變性的因素

由於新冠肺炎疫情對全球經濟產生了重大影響，2020財年是史無前例的一年。正如2021年年度MD&A第5.0節所解釋的那樣，我們截至2021年1月3日的年度運營業績受到了新冠肺炎疫情導致的需求大幅下滑的負面影響。隨着經濟活動從2020年下半年開始復甦，我們2021財年的銷售額和運營業績也反映出有意義的同比改善。

我們中期和年度的經營業績受到某些因素變化的影響，這些因素包括但不限於最終用途需求和客户需求的變化、客户增加或減少庫存水平的決定、我們銷售組合的變化以及銷售價格和原材料成本的波動。雖然我們的產品是全年銷售的，但我們的業務經歷了需求的季節性變化，這導致了經營業績的季度波動。雖然某些產品有季節性的需求高峯期，但競爭動態可能會影響客户購買的時間，導致季節性趨勢每年都有所不同。從歷史上看，T恤的需求在第四季度最低，在今年第二季度最高，當時分銷商在夏季銷售旺季採購庫存。從歷史上看，對羊毛的需求通常在秋季和冬季之前，也就是一年的第二和第三季度最高。襪子和內衣的銷售通常在下半年、開學期間和聖誕假期銷售旺季較高。我們業務的這些季節性銷售趨勢也導致我們全年的庫存水平波動。

我們的業績還受到原材料價格和其他投入成本波動的影響。棉花和滌綸纖維是生產我們產品的主要原材料，我們還使用化學品、染料和裝飾品，這些都是我們從各種供應商那裏購買的。棉花價格受到消費者需求、全球供應(在任何一年都可能受到天氣狀況的影響)、大宗商品市場投機、生產國和消費國貨幣的相對估值和波動，以及其他一般不可預測的因素的影響。雖然我們在交貨前簽訂了採購合同和衍生金融工具，以確定紗線需求中棉花部分的固定價格，但我們的已實現棉花成本在中期和年度報告期之間可能會大幅波動。我們經營業績中的能源成本也受到原油、天然氣和石油價格波動的影響，這也會影響運輸成本和我們業務中使用的相關項目的成本，如聚酯纖維、化學品、染料和裝飾品。原材料成本的變化最初反映在庫存成本中，只有在出售各自的庫存時才會影響淨收益。

業務收購可能會影響結果的可比性。在過去的八個季度中，有一筆業務收購發生在2021年12月10日。如2021年年度MD&A第5.3.1節和2021年年度財務報表附註5所述，公司收購了Frontier Yarns公司，因此，公司2021財年的綜合業績包括淨銷售額為零和代表Frontier公司自收購之日以來經營業績的淨收益30萬美元。此外，合併或重組業務的管理決策，包括關閉設施，可能會導致中期或年度的鉅額重組成本。第5.5.5分節，標題為“與重組和收購有關的費用”

2021年年度MD&A包含與公司重組行動和業務收購相關的成本討論。資產減記的影響，包括預期信貸損失撥備、停產庫存撥備和長期資產減值，也可能影響我們業績的可變性。作為我們Back to Basics戰略的一部分，在2020年第一季度、第二季度和第四季度，以及2021年第一季度和第四季度，我們分別記錄了800萬美元、2600萬美元和3200萬美元的費用，以及與我們大幅削減產品線SKU基數的戰略舉措相關的100萬美元和800萬美元。2021年年度MD&A中題為“應收貿易賬款減值”的第5.5.4節討論了預期信貸損失的減值，包括2020財年第一季度應收貿易賬款減值2,100萬美元，以及2020財年餘額淨收回500萬美元應收貿易賬款減值，2021財年淨收回300萬美元貿易應收賬款減值。2021年年度MD&A中題為“(無形資產減值沖銷，減值後淨額)/商譽和無形資產減值”的第5.5.6節包含了關於2020財年9,400萬美元減值費用和2021年第四季度與我們襪廠現金產生部門(CGU)有關的3,200萬美元減值沖銷的討論。此外，我們還向讀者推薦年度MD&A(特別是, 有關此次疫情對我們業務的影響以及我們在2020年採取的一些舉措的更多詳細信息，這些舉措對上一年的業績產生了重大影響。我們過去五個財季的經營業績還包括本公司在2020年11月對中美洲兩場颶風相關損失的應計保險索賠所產生的淨保險收益(2020年第四季度：1,000萬美元；2021年第一季度：600萬美元；2021年第二季度：1,300萬美元；以及203年第三季度：1,000萬美元；2021年第四季度：1,000萬美元；2021年第一季度：600萬美元；2021年第二季度：1,300萬美元；以及203月份

我們報告的淨銷售額、銷售成本、SG&A費用和財務支出/收入受到某些外幣兑美元波動的影響，如2021年年度MD&A“財務風險管理”部分所述。公司定期使用衍生金融工具來管理與匯率波動相關的風險。

貿易法規

作為一家跨國公司，我們受到國內關税的影響，包括可能對我們的原材料和製成品徵收反傾銷或反補貼税，國際貿易立法，以及我們運營、採購和銷售產品所在國家的雙邊和多邊貿易協定和貿易優惠計劃。為了保持全球競爭力，我們將我們的製造設施設在戰略位置，以便從各種自由貿易協定和貿易優惠計劃中受益。此外，管理層不斷監測新的發展，評估與關税相關的風險，包括反傾銷和反補貼税、關税、數量限制和導致貿易限制的立法，這些限制可能會影響我們的全球製造和採購方式，並根據需要進行調整。

該公司依賴一系列優惠貿易計劃，為符合特定原產地規則的商品提供進入美國市場的免税准入，包括多米尼加共和國-中美洲-美國自由貿易協定(CAFTA-DR)、加勒比海盆地貿易夥伴法(CBTPA)和經濟提升計劃(HELP)(以前稱為海地半球機會通過夥伴關係鼓勵法(HOPE))。總體而言，這些協議加強了美國的經濟關係，擴大了與中美洲、多米尼加共和國和海地的貿易，我們在這些國家擁有大量的製造業務和活動。該公司還依靠優惠貿易安排進入歐盟、加拿大和其他主要市場。公司目前依賴的貿易協定或貿易優惠計劃的變化，或貿易限制立法的生效，可能會對我們的全球競爭地位產生負面影響。我們建立製造業供應鏈所圍繞的協議和優惠計劃被修改、廢除或到期的可能性，以及這些變化對我們業務的影響程度，都無法確定。

客户產品安全法規

我們受到消費品安全法律法規的約束，這些法律法規可能會影響我們的業務。在美國，我們受“消費品安全法”、“聯邦危險物質法”、“易燃織物法”、“有毒物質控制法”以及相關規章制度修訂的“消費品安全法”的約束。這樣的法律規定了對不遵守行為的實質性處罰。這些法規包括對服裝易燃性的測試和認證、對兒童產品表面塗層中的鉛含量和鉛的要求，以及對兒童護理用品(包括兒童睡衣的塑化成分)中鄰苯二甲酸鹽含量的要求。在我們銷售產品的美國特定州，我們也受到類似的法律法規以及額外的警告和報告要求的約束。

在加拿大，我們也遵守類似的法律法規，包括“危險產品法”和“加拿大消費品安全法”。在歐盟，我們也受到“一般產品安全指令”和“化學品註冊、評估、授權和限制”(REACH)的約束，其中規定所有制造商都有責任識別和管理化學物質可能對人類健康和環境構成的風險。在我們銷售產品的其他司法管轄區，我們也受到類似法律法規的約束。

儘管我們相信我們在所有重要方面都遵守了我們運營所在司法管轄區適用的產品安全法律和法規，但我們的責任和業務中斷的風險(如果有)的程度無法合理確定，因為我們未能遵守適用於我們運營的法律、法規和許可。

知識產權

商標、商號、域名以及相關的徽標、圖案和圖形在公司產品的開發和營銷中提供了巨大的價值，對我們的持續成功非常重要。由於過去幾年的連續收購，我們現在擁有大量的商標組合，其中包括Gildan®、GoldToe®、Secret®、Comfort Colors®、PEDS®、Alstyle®和American Apparel®系列品牌，商標在加拿大、美國和我們產品製造和/或銷售的許多其他國家和地區註冊。此外，我們繼續在國際上擴大這些商標的註冊，並在合法、可行和適當的範圍內，積極監督和執行公司的知識產權侵權和侵權行為。

我們還擁有第三方知識產權的使用許可，包括與品牌襪子在美國和加拿大的分銷相關的Under Armour®商標的獨家制造和使用許可。

環境、社會和治理(ESG)計劃

吉爾丹ESG的起源和政策

吉爾丹一直高度重視負責任、合乎道德和透明的運營。大約20年前，Gildan實施了它的第一個ESG戰略，專注於與我們公司最重要的ESG相關問題。它涵蓋了ESG問題，如供應鏈標準和勞工實踐、環境政策/管理系統、公司治理和風險管理。雖然我們的ESG戰略已經演變，但在此期間實施的關鍵政策仍然是我們運營的基礎。ESG是Gildan長期業務戰略的核心，長期以來一直是我們成功的關鍵因素。作為服裝行業最垂直整合的製造商之一，我們銷售的絕大多數產品都是在我們自己和/或公司運營的工廠生產的，我們的優勢在於對我們的運營方式進行直接控制，並在我們的運營中始終如一地推動我們的ESG實踐。

人力資本管理

在吉爾丹，我們明白我們最重要的資源是我們的員工。因此，我們認識到我們有責任為他們提供有益、安全和健康的工作環境，使他們能夠取得成功。

員工。Gildan在全球擁有超過4.8萬名員工。從歷史上看，該公司在其所有制造設施中都能夠以富有成效的方式運營，而不會經歷重大的勞動力中斷，如罷工或停工。到2021年底，集體談判協議覆蓋了我們員工總數的46%。

我們為全球所有員工提供有利的工作條件。Gildan的所有業務都受公司的行為準則管轄，我們會不時更新該準則，以確保我們繼續遵守當地法律和最新的國際標準。行為準則遵循國際勞工組織公約、公平勞工協會(FLA)標準和全球負責任認證生產(WRAP)指南，以及ESG領域領先組織的最佳實踐。

我們使用內部和外部監控計劃，以驗證不僅遵守當地勞動法，而且遵守國際公認的勞工標準以及公司的行為準則。我們的社會合規監督由外部第三方審計和內部監督審計組成。內部審計是在未經宣佈的基礎上進行的，而獨立的第三方監督人員也會定期對我們的工廠進行審計，既有宣佈的，也有未經宣佈的。

吉爾丹自2003年以來一直是FLA的“參賽公司”。FLA是一個國際公認的多利益相關者組織，其使命是改善世界各地員工的工作條件。2007年，Gildan成為第一家垂直整合的服裝製造商，其社會合規項目獲得了佛羅裏達州的認證。在該公司證明其已制定政策和做法來識別和補救其全球供應鏈中的不公平勞工做法後，於2019年續簽了這一認證。

我們所有的縫紉設施，包括我們在孟加拉國的垂直整合的紡織品和縫紉設施，都通過了WRAP認證，WRAP是一個獨立的非營利性組織，致力於在世界各地促進和認證合法、人道和合乎道德的製造。WRAP通過獨立的第三方驗證，對符合其行為準則的設施進行認證。此外，我們在尼加拉瓜的縫紉設施以及我們在海地的承包商設施都是Better Work Program的成員，該計劃是聯合國國際勞工組織(International Labor Organization)和國際金融公司(International Finance Corporation)之間的一個全面合作計劃，旨在改善工作條件，尊重工人的勞工權利，提高服裝企業的競爭力。根據合同，我們所有的第三方縫紉承包商都必須遵守規定的僱傭政策以及我們的行為準則。

健康與安全。對於我們的員工，我們的首要責任是為他們提供安全健康的工作環境。吉爾丹的事故率和傷害率明顯低於行業平均水平，這反映了我們與在創建安全文化方面發揮積極作用的員工的密切合作。我們80%以上的設施都設有員工主導的健康和安全委員會。我們還投資於工作場所基礎設施，並繼續實施全面的監測和管理流程。我們的承諾還包括為促進員工的健康做出貢獻。在我們在拉丁美洲和孟加拉國的所有制造工廠，我們提供免費的現場醫療診所和初級保健，我們還開展了各種健康意識宣傳活動，同時還開展了全面的人體工程學計劃，重點是減輕肌肉骨骼疾病的發展。2021年，該公司開始在其全球製造工廠實施國際標準化組織45001標準，這是世界上較強的H&S標準之一。

多樣性、公平性和包容性(“Dei”)。Gildan專注於創造一個多樣化、公平和包容的工作場所，所有員工都因其獨特性而受到重視，他們發展、維持和促進歸屬感。2021年，Gildan通過重寫和更新其多樣性、公平性和包容性政策，再次確認了其對DEI的承諾，該政策的目的是系統地鼓勵不同羣體在公司全球各級的代表性和參與。

這項更新的政策提供了Gildan承諾的三個明確目標：(1)通過公司政策和程序使Dei正規化和系統化；(2)通過提高認識、學習舉措和切實行動，培養促進包容性環境的Dei文化；以及(3)分享旅程，確保對我們承諾的問責，以及對我們承諾和成果的可見性。該政策還提供了對Dei、責任結構、領導期望和員工責任的定義。

工資和福利。對員工的投資是我們成功的基石，我們希望通過為員工提供為他們創造職業和個人價值的福利來獎勵他們的貢獻。我們認為，僱員有權獲得一週正常工作的合理工資，以滿足基本需要，並提供一定程度的可自由支配收入。提供公平的工資是基本的，但在我們運營的許多社區，這是不夠的。我們認識到，我們有責任通過提供免費現場醫療診所、疫苗接種和藥物計劃、育兒假、經濟援助、餐飲補貼和免費交通等福利，為員工提供更高的生活水平。我們為我們的社區做出貢獻，並努力通過投資於當地經濟發展、促進受教育機會和促進健康和積極的生活方式，幫助他們變得更強大、更具彈性，從而產生積極影響。

環境問題

Gildan在其全球環境和能源政策以及其限制物質行為守則中規定的指導方針和做法下運作。我們環境管理體系的目的是減少對環境的影響，保護公司利用的外部自然資源。對我們的利益相關者最重要、對我們公司的長期運營成功至關重要的兩個主要重點領域是運營水和廢水管理以及氣候變化。諸如生物污水處理系統BIOTOP和我們的生物質蒸汽發電系統等創新系統是我們已經實施的一些領先的可持續實踐。公司通過政策監測、控制和管理其他環境問題，這些政策包括(但不限於)回收和制定廢物預防、最小化和回收的措施，以及在生產週期的所有階段進行處理，包括任何危險廢物的非現場處置。我們將繼續致力於在這些領域尋找和投資新技術。

在我們運營的司法管轄區內，我們受到各種聯邦、州和地方環境和職業健康與安全法律法規的約束，這些法規涉及廢水排放、空氣排放、暴雨水流和廢物處理等。我們的製造設施會產生一定數量的廢物，這些廢物由有執照的廢物管理公司在危險廢物的情況下回收、再利用或處置。通過我們的全球環境和能源政策、限制物質行為守則和環境管理體系，我們不僅尋求遵守所有適用的法律和法規，而且通過有效利用我們的資源、減少垃圾填埋場和優先回收利用來減少我們的環境足跡。雖然我們相信我們目前在所有重要方面都符合我們設施所在司法管轄區的監管要求，但我們對於未能遵守適用於我們運營的法律、法規和許可證的責任(如果有的話)的程度無法合理確定。

根據我們對環境的承諾，以及對員工健康和安全的承諾，我們每年都會產生資本和其他開支，目的是達到符合當前環境標準的目的。

標準。不能保證未來聯邦、州或地方法規的變化、對現有法規的解釋或發現目前未知的問題或條件不會需要大量額外的環境補救支出、罰款或罰款，或者不會導致我們的供應鏈中斷，從而可能對我們的業務產生不利影響。

下一代ESG戰略

2021年，在報告了我們的第二套環境目標後，該公司進行了詳細的評估，以重新定義未來的ESG戰略。這項工作的成果為我們的ESG戰略和目標提供了參考，董事會於2021年底批准了這些戰略和目標，並於2022年1月17日公開宣佈，承諾到2030年在關鍵的ESG領域取得有意義的進展。Gildan還編制年度ESG報告，詳細介紹其ESG戰略、目標、進展和成就。

請訪問www.gildancorp.com，瞭解有關我們的ESG計劃的更多信息，以及更詳細地討論我們在ESG方面取得的成就。

風險因素

請參閲我們的2021年年度MD&A中的“財務風險管理”、“關鍵會計估計和判斷”以及“風險和不確定性”部分，這些內容通過引用併入本文。

股利政策

2010年12月，本公司宣佈採取股息政策，旨在按季度宣佈和支付現金股息。

作為公司資本分配框架的一部分，董事會在決定宣佈季度現金分紅時會考慮幾個因素，包括公司目前和未來的收益、營運資金需求的現金流量、資本支出、債務契約和償還義務、宏觀經濟環境以及目前和/或未來的法規和法律限制。2020年4月，鑑於新冠肺炎疫情造成的嚴重經濟低迷和前景不確定，本公司暫停了季度現金股息。此外，在2020年6月，鑑於新冠肺炎疫情造成的環境迅速變化和不確定性程度，出於高度謹慎，本公司修改了各種貸款和票據協議，以修改其契約並提供更大的財務靈活性。在2020年3月30日至2021年4月4日結束的契約救濟期內，如果總淨債務與EBITDA之比低於3.00至1.00，則不允許派息，但截至2021年1月3日和2021年4月4日的財政季度除外。該公司於2021年4月26日恢復季度股息。

在最近結束的三個財政年度中，該公司宣佈並支付其普通股股息如下：

資本結構

以下是本公司章程中有關普通股、第一優先股和第二優先股的重要條款的説明。我們的法定股本包括無限數量的普通股，其中截至2022年2月22日已發行和發行的普通股有190,093,746股，以及無限數量的第一優先股和第二優先股，每一股都可以連續發行，沒有一股是發行和發行的。

第一優先股

連載發行

首批優先股可按系列發行，董事會有權不時釐定每個系列首批優先股的數目及決定其指定、權利、特權、限制及條件，惟須受本公司章程細則所載限制(如有)的規限。

職級

在Gildan清算、解散或清盤的情況下，第一優先股在股息支付、資本返還和資產分配方面優先於第二優先股和普通股。每個系列中的第一個優先股與任何其他系列中的第一個優先股具有同等的排名。

投票權

除非細則就任何系列第一優先股另有規定，否則第一優先股持有人無權收取任何有關Gildan股東的通知或出席任何股東大會，並無權在任何該等大會上投票。

第二優先股

連載發行

第二優先股可按系列發行，董事會有權在本公司章程細則所載限制(如有)的規限下，不時釐定每個系列第二優先股的數目及決定其指定、權利、特權、限制及條件。

職級

第二優先股受制於第一優先股所附帶的權利、特權、限制和條件，並從屬於這些權利、特權、限制和條件。在Gildan清算、解散或清盤時，第二優先股在股息支付、資本返還和資產分配方面優先於普通股。每個系列的第二優先股與任何其他系列的第二優先股排名相同。

投票權

除非細則就任何系列第二優先股另有規定，否則第二優先股持有人無權收取任何有關Gildan股東的通知或出席任何股東大會，並無權在任何該等大會上投票。

普通股

在公司所有B類多重表決權股份轉換為A類附屬表決權股份後，公司股東於2005年2月2日批准了一項特別決議案，修訂公司章程，以一對一的方式將每股已發行和已發行的A類附屬表決權股份改為普通股，並取消B類多重表決權股份和A類附屬表決權股份。

普通股受制於第一優先股和第二優先股所附的權利、特權、限制和條件。每名普通股持有人均有權收取本公司宣佈的任何股息，並有權在解散時收取本公司的剩餘財產及資產。

每名普通股持有人均有權接收及出席本公司所有股東大會的通知，但只有另一特定類別或系列的持有人才有權在會上投票的會議除外。每股普通股賦予持有者一票的權利。

證券市場

普通股在紐約證券交易所和多倫多證券交易所上市，代碼為“GIL”。A類附屬投票股票(現為普通股)在拆分後以0.44美元(0.64加元)的發行價發行，於1998年6月17日在多倫多證券交易所、蒙特利爾交易所(“ME”)和美國證券交易所(“AMEX”)開始交易。在此之前，A類從屬投票股沒有公開市場。我們已於1999年8月31日將該等股份從美國證券交易所除名。1999年9月1日，A類從屬表決權股票(現為普通股)在紐約證券交易所開始交易。作為1999年12月7日生效的加拿大證券交易所重組的結果，A類從屬表決權股票(現在的普通股)不再在ME上市。

下表顯示了截至2022年1月2日的財年，在多倫多證券交易所(以加元為單位)和在紐約證券交易所(以美元為單位)普通股的月度價格範圍和普通股的交易量。

(1)交易量不包括在另類交易系統上進行的交易，僅代表多倫多證交所的交易，或約佔在加拿大執行的所有交易(約1.65億股普通股)的59%。

(2)交易量不包括在另類交易系統上進行的交易，僅代表在紐約證券交易所進行的交易，或約佔在美國執行的所有交易(約1.17億股普通股)的31%。

董事及高級人員

董事

下面列出的是截至目前Gildan在任董事的某些信息。董事自當選及/或獲委任以來一直以各自身份任職，並將繼續任職至下一屆股東周年大會或正式選出繼任者為止。

(1)審計及財務委員會委員。

(2)企業管治及社會責任委員會委員

(3)薪酬及人力資源委員會委員。

(4)董事局主席。

格倫·J·查曼迪(Glenn J.Chamandy)是該公司的創始人之一，他的整個職業生涯都致力於將吉爾丹打造成行業領先者。查曼迪先生從事各種紡織和服裝業務已有30多年。在2004年被任命為總裁兼首席執行官之前，查曼迪先生曾擔任Gildan的聯席首席執行官兼首席運營官。

唐納德·C·伯格(Donald C.Berg)是DCB諮詢服務公司的總裁，為從跨國企業集團到初創公司的食品和飲料公司提供諮詢服務。伯格先生於2014年4月退休，擔任布朗-福爾曼公司(Brown-Forman Corporation)執行副總裁兼首席財務官。布朗-福爾曼公司是一家總部位於美國的優質飲料酒精品牌的生產商和營銷商，也是全球葡萄酒和烈性酒行業最大的公司之一。伯格先生在布朗-福爾曼公司的職業生涯超過25年，在那裏他擔任過各種高管職務，包括擔任公司先進市場集團總裁、公司最大運營集團布朗-福爾曼烈酒美洲公司總裁、公司發展和戰略職能負責人以及併購部門的董事。在加入Brown-Forman之前，Berg先生曾在國內和國際知名公司擔任過各種財務、銷售和營銷職務，他的職業生涯始於安永會計師事務所(Ernst&Whinney)。伯格先生曾擔任梅雷迪斯公司(Meredith Corporation)董事會成員(2012-2021年)，這是一家上市的媒體和營銷公司，他還曾擔任審計和財務委員會主席(2017-2021年)。除了吉爾丹，他還是比姆三得利國際公司的董事會成員，該公司是總部位於東京的三得利控股集團全資擁有的第三大全球烈性酒公司。伯格先生擁有沃頓商學院工商管理碩士學位，並在伊利諾伊州奧古斯塔納學院獲得會計和工商管理文學學士學位。

瑪麗絲·伯特朗(Maryse Bertrand)在法律和商業領域有很長的職業生涯。伯特朗目前是治理和風險管理方面的顧問，也是董事(Sequoia Capital)的企業董事。伯特朗女士是加拿大第六大零售和商業銀行加拿大國民銀行的董事會成員，加拿大最大的養老金投資管理公司之一PSP投資公司的董事會成員，以及加拿大食品雜貨和藥品分銷部門的領先企業麥德龍公司的董事會成員，她在麥德龍公司擔任治理和企業責任委員會主席。2016年至2017年，她擔任Borden Ladner Gervais LLP的戰略顧問和法律顧問，負責風險和治理事務。從2009年到2015年，她在加拿大公共廣播公司CBC/Radio-Canada擔任房地產服務、法律服務副總裁和總法律顧問，負責房地產和健康、安全和環境投資組合等事務。在2009年之前，Bertrand女士是Davies Ward Phillips and Vineberg LLP的合夥人，在那裏她專門從事併購和公司融資，並在該公司的國家管理委員會任職。Bertrand女士是麥吉爾大學董事會副主席，並曾擔任公司董事協會(魁北克分會)董事會主席。她被命名為名譽辯護律師(Ad.(E.)2007年，她被魁北克律師事務所授予榮譽稱號，以表彰她對法律界的傑出貢獻。Bertrand女士擁有麥吉爾大學(以優異成績)的法律學位和紐約大學斯特恩商學院的風險管理碩士學位。

Dhaval Buch目前是Blackstone Private Equity和Mahindra集團的高級顧問，Mahindra集團是一家總部位於印度的大型跨國公司，在汽車、農業和金融行業擁有權益。在此之前，布赫先生在聯合利華有35年的業務領導生涯，在那裏他最後擔任該公司的全球首席採購官，負責購買大約400億美元的材料和服務。在擔任這一職務期間，他還負責推動聯合利華“100%可持續採購材料”的目標。在聯合利華的職業生涯中，Buch先生負責亞洲和非洲的聯合利華供應鏈(由大約120家工廠和類似數量的配送中心組成)。他還在印度斯坦聯合利華有限公司(聯合利華在印度的一家上市子公司)擔任越來越多的責任職位，最終負責南亞供應鏈，並擔任印度斯坦聯合利華有限公司董事會董事的執行董事。Buch先生是一名機械工程師，擁有印度德里印度理工學院的工程學士學位。

馬克·凱納是私人房地產開發商Minto Group的董事會成員，Flow Hydration是一家快速增長的鹼性泉水飲料公司，也是大學健康網絡基金會(University Health Network Foundation)的董事會成員。在此之前，凱納先生曾在2014年至2020年擔任跨國快餐公司餐飲品牌國際公司(Restaurant Brands International Inc.)的董事會副主席。2013年至2014年，他還擔任跨國快餐店Tim Horton Inc.的總裁兼首席執行官，以及跨國食品和飲料公司雀巢(NestléS.A.)在瑞士的執行董事會成員。

雀巢專業公司首席執行官。凱納先生擁有多倫多塞內卡學院的營銷管理高級文憑，是瑞士洛桑國際管理髮展學院董事項目的畢業生。

雪莉·E·坎寧安(Shirley E.Cunningham)從事信息技術和企業管理的職業生涯超過25年。坎寧安於2018年從全球能源、穀物和食品公司CHS Inc.的執行副總裁兼首席運營官(Ag Business And Enterprise Strategy)的職位上退休。在2013年加入CHS公司之前，坎寧安女士是全球農業公司孟山都公司的首席信息官。Cunningham女士目前在Kemira Oyj董事會任職，Kemira Oyj是一家總部位於芬蘭的全球化學品公司，為提高水、能源和原材料效率提供創新和可持續的解決方案。她擁有聖路易斯華盛頓大學工商管理碩士學位。

羅素·古德曼是一家由上市、私營和非營利性公司組成的企業董事。除吉爾丹外，他目前還在麥德龍公司董事會和北地電力公司董事會任職，麥德龍公司是加拿大食品雜貨和藥品分銷領域的領先者，他是公司治理和提名委員會的主席和成員，北地電力公司是全球領先的獨立電力生產商，他是獨立董事公司的首席執行官、審計委員會主席和薪酬委員會成員。古德曼先生也是IG財富管理基金獨立審查委員會的主席，該委員會由共同基金、ETF和其他財富管理解決方案組成，由Power Corporation集團公司內部的實體管理。古德曼的商業生涯一直在普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers LLP)度過，直到2011年退休。1998年至2011年，他擔任加拿大和美洲多個業務部門的管理合夥人，並在服務和運輸行業擔任全球領導職務。古德曼先生是特許專業會計師協會會員，持有公司董事協會頒發的ICD.D稱號。他獲得了麥吉爾大學的商務學士學位，是加拿大總督志願者主權獎章的獲得者，也是加拿大滑雪名人堂的成員。

查爾斯·M·赫靈頓(Charles M.Herington)是尊巴健身有限責任公司(Zumba Fitness LLC)首席運營官、副董事長兼全球運營總裁。赫靈頓先生是Molson Coors飲料公司(紐約證券交易所代碼：TAP)的董事會成員。赫靈頓先生還是下列私人持股公司的董事會成員：Quirch Foods(他在Quirch Foods擔任董事長)、HyCite Enterprise、Accupac和KLOX Technologies。2006年至2012年，Herington先生擔任雅芳產品公司發展和新興市場部執行副總裁。在此之前，他是美國在線(AOLA)拉丁美洲公司總裁兼首席執行官，在此之前是百事可樂餐飲公司拉丁美洲事業部總裁。赫靈頓先生在寶潔開始了他的品牌管理生涯。赫靈頓先生在蒙特雷高級技術學院獲得了化學工程學位。

呂克·喬賓(Luc Jobin)在加拿大從事商業領袖的職業生涯長達30多年。Jobin先生從北美領先的運輸和物流公司加拿大國家鐵路公司退休，於2016年至2018年擔任該公司總裁兼首席執行官，並於2009年至2016年擔任執行副總裁兼首席財務官。在此之前，2005年至2009年，Jobin先生擔任加拿大電力公司(Power Corporation Of Canada)執行副總裁，這是一家加拿大跨國多元化管理和控股公司，業務涉及金融服務、資產管理、可持續和可再生能源以及其他業務領域。在此之前，Jobin先生於2003年至2005年擔任加拿大帝國煙草公司(Imperial Tobacco Canada)的首席執行官，該公司是跨國捲煙和煙草製造公司英美煙草公司(British American Tobacco P.L.C.)的子公司，並於1998年至2003年擔任執行副總裁兼首席財務官。喬賓最近被任命為英美煙草公司(British American Tobacco P.L.C.)的董事長，他也是該公司提名委員會的主席。2019年至2021年，他是魁北克水電公司(Hydro-Québec)的董事會成員，該公司是一家公用事業公司，管理魁北克的發電、輸電和配電。喬賓先生是一名特許律師。

他擁有麥吉爾大學的公共會計研究生文憑，以及諾瓦東南大學的理學學士學位。

克雷格·A·萊維特(Craig A.Leavitt)的職業生涯跨越了30多年，是零售業的商業領袖。萊維特最近擔任的是凱特·斯佩德公司(Kate Spade&Company)的首席執行官，該公司是一家時尚配飾和服裝的設計師和營銷商，在2014年至2017年期間，他負責凱特·斯派德紐約和傑克·斯派德業務的方方面面，並是凱特·斯派德的董事會成員。他於2008年首次加入Kate Spade，擔任聯席總裁兼首席運營官，並於2010年被任命為首席執行官。2017年，萊維特成功地將Kate Spade&Company價值24億美元的資產剝離給Coach，Inc.，並將他的團隊整合到新公司中。在此之前，Leavitt先生是Link They Holdings公司的全球零售部總裁，該公司生產和銷售當代男女服裝和配飾。在Link They Holdings，Leavitt先生負責The Theology和Helmut Lang零售業務的銷售、運營、規劃、分配和房地產。他還在意大利服裝零售公司迪塞爾工作了幾年，在那裏他最近擔任銷售和零售執行副總裁，並在以服裝、家居配飾和香水產品的服裝、營銷和分銷而聞名的Polo Ralph Lauren工作了16年，在那裏他擔任了責任越來越大的職位，包括零售概念執行副總裁。萊維特先生是Build-A-Bear shop Inc.和Crate&Barrel的董事會成員。Build-A-Bear shop Inc.是一家生產可定製毛絨動物的全球性互動零售目的地，他在該公司擔任非執行主席。Crate&Barrel是一家行業領先的家居用品專業零售商。萊維特先生擁有富蘭克林和馬歇爾學院的文學學士學位。

Anne Martin-Vachon是羅傑斯通信公司(Rogers Communications Inc.)的首席零售官，羅傑斯通信公司是一家領先的技術和媒體公司，為加拿大人和加拿大企業提供無線、住宅和媒體服務。在2019年9月被任命之前，Martin-Vachon女士曾擔任羅傑斯傳媒(Rogers Media)旗下部門今日購物選擇(Today‘s Shopping Choice)的總裁三年多。在加入羅傑斯之前，Martin-Vachon女士在消費品和零售業擔任過各種高管職位，包括領先的互動多渠道娛樂和生活方式零售商HSN，Inc.的首席購物官、策劃和程序官；在美國38個州經營293家門店的領先時尚專業零售商Nordstrom，Inc.的首席營銷官；加拿大美容護膚品公司Lise Watier Cosmétique，Inc.的首席營銷官；以及Bath&Body公司的首席營銷官馬丁-瓦雄的職業生涯始於跨國消費品公司寶潔公司(Procter&Gamble Company)，她在寶潔公司的美容、個人護理和家居品牌組合中擔任了20多年的各種領導職位。Martin-Vachon女士擁有麥吉爾大學工商管理碩士學位，並在特羅伊裏維耶爾的魁北克大學獲得工商管理文學學士學位。

高級船員

下面列出的是截至本報告日期Gildan在任高管的某些信息。

(1)公司高級人員。

格倫·J·查曼迪(Glenn J.Chamandy)是該公司的創始人之一，他的整個職業生涯都致力於將吉爾丹打造成行業領先者。查曼迪先生從事各種紡織和服裝業務已有30多年。在2004年被任命為總裁兼首席執行官之前，查曼迪先生曾擔任Gildan的聯席首席執行官兼首席運營官。

羅德里·J·哈里斯(Rhodri J.Harries)於2015年8月加入Gildan，擔任執行副總裁、首席財務和行政官。在加入Gildan之前，Harries先生自2014年起擔任力拓加拿大鋁業的首席財務官，此前他曾在2009年至2013年擔任該公司的首席商務官。哈里斯先生於2004年加入加拿大阿爾坎公司，擔任副總裁兼公司財務主管，並在2007年被力拓收購後繼續留在公司。在加盟阿爾坎公司之前，哈里斯先生在北美、亞洲和歐洲通用汽車公司工作了15年，在那裏他先後擔任過金融和業務發展方面責任越來越大的職位。他負責公司的財務管理以及監督公司發展和公司事務、信息技術和公司溝通。他目前也是斯特拉·瓊斯公司(Stella Jones Inc.)的董事會成員。

貝尼託·A·馬西(Benito A.Masi)在北美從事服裝製造已有30多年的歷史。他於1986年加入Gildan，從那時起一直在公司擔任各種職務。2001年2月，他被任命為服裝製造副總裁。2004年8月，他被任命為服裝製造業執行副總裁，2005年1月，他的頭銜改為製造業執行副總裁。隨着印刷品和品牌服裝業務部門的整合，馬西先生的頭銜已改為製造總裁。馬西先生負責公司全球製造設施和供應鏈的戰略和運營績效。

查克·J·沃德(Chuck J.Ward)於2011年4月加入Gildan，作為收購GoldToe Moretz Holdings Corp.的一部分，他曾在GoldToe Moretz Holdings Corp.擔任執行副總裁兼首席財務官。加入Gildan後，Ward先生擔任整合副總裁，領導GoldToe與Gildan的整合。2012年，Ward先生被任命為紗線紡紗高級副總裁，負責領導Gildan紗線紡紗設施的戰略開發和運營。2020年，沃德先生被任命為北美高級副總裁，負責北美市場的銷售、分銷和規劃。2021年，沃德先生被任命為銷售、營銷和分銷總裁。

Arun D.Bajaj於2019年10月加入Gildan，擔任首席人力資源官。2021年3月，他被任命為公司執行副總裁兼首席人力資源官兼法律事務官。在這

作為全球人力資源部門的負責人，他負責監督法律事務。Bajaj先生在這兩個職能部門擁有超過16年的豐富經驗。在加入Gildan之前，他在雷諾-日產-三菱聯盟擔任高級副總裁兼首席人力資源官。他還在日產汽車公司(Nissan Motor Corporation)在加拿大、美國和亞洲擔任過幾個職位。在日產的職業生涯中，Bajaj先生擔任過人力資源領導職務，職責越來越重，重點是全球人才管理。在日產人力資源部工作之前，他在安大略省奧克維爾的福特汽車公司擔任了8年的法律職務，之後擔任日產加拿大公司總法律顧問。他目前也是Cogeco，Inc.的董事會成員。

截至2022年2月22日，本公司的高管和董事作為一個集團實益擁有3791,288股普通股，佔所有普通股附帶的投票權的1.99%。

審計和財務委員會披露

審計和財務委員會的任務規定

審計和財務委員會的任務規定現作為附錄A列入本文件。

審計及財務委員會的組成

審計和財務委員會由六名獨立且懂金融知識的董事組成，因為這些術語是根據加拿大和美國的證券法律和法規以及紐約證券交易所公司治理標準來定義的。他們在履行審計及財務委員會成員職責方面的教育和經驗如下：

Maryse Bertrand-Bertrand女士在法律和商業領域有很長的職業生涯，其中包括30年的律師生涯，專門從事資本市場和併購方面的工作。伯特朗目前是治理和風險管理方面的顧問，也是董事(Sequoia Capital)的企業董事。伯特朗女士是加拿大第六大零售和商業銀行加拿大國民銀行的董事會成員，加拿大最大的養老金投資管理公司之一PSP投資公司的董事會成員，以及加拿大食品雜貨和藥品分銷部門的領先企業麥德龍公司的董事會成員。Bertrand女士擁有麥吉爾大學(以優異成績)的法律學位和紐約大學斯特恩商學院的風險管理碩士學位。

馬克·凱納-凱納作為一名商業領袖的職業生涯跨越了40多年。他是私人房地產開發商Minto Group的董事會成員，Flow Hydration是一家快速增長的鹼性泉水飲料公司，也是大學健康網絡基金會(University Health Network Foundation)的董事。在此之前，凱納先生曾在2014年至2020年擔任跨國快餐公司餐飲品牌國際公司(Restaurant Brands International Inc.)的董事會副主席。在此之前，凱納先生是跨國快餐店Tim Horton Inc.的總裁兼首席執行官，以及瑞士跨國食品和飲料公司雀巢公司(NestléS.A.)的執行董事會成員和雀巢專業公司(NestléProfessional)的首席執行官。凱納先生擁有多倫多塞內卡學院的營銷管理高級文憑，是瑞士洛桑國際管理髮展學院董事項目的畢業生。

雪莉·E·坎寧安(Shirley E.Cunningham)-坎寧安女士從事信息技術和企業管理工作超過25年。坎寧安於2018年從全球能源、穀物和食品公司CHS Inc.的執行副總裁兼首席運營官(Ag Business And Enterprise Strategy)的職位上退休。Cunningham女士目前在Kemira Oyj董事會任職，Kemira Oyj是一家總部位於芬蘭的全球化學品公司，為提高水、能源和原材料效率提供創新和可持續的解決方案。她擁有聖路易斯華盛頓大學工商管理碩士學位。作為吉爾丹薪酬和人力資源委員會的主席，坎寧安女士必須是審計和財務委員會的成員。

羅素·古德曼-古德曼先生是一家由公共、私人和非營利性公司組成的董事公司。除了吉爾丹之外，他目前還是麥德龍公司(Metro Inc.)的董事會成員，該公司是食品雜貨和食品行業的領先者

在加拿大，他擔任全球領先的獨立電力生產商Northland Power Inc.的審計委員會主席、公司治理和提名委員會成員以及董事會成員，並擔任獨立董事首席執行官、審計委員會主席和薪酬委員會成員。古德曼先生也是IG財富管理基金獨立審查委員會的主席，該委員會由共同基金、ETF和其他財富管理解決方案組成，由Power Corporation集團公司內部的實體管理。古德曼先生是特許專業會計師協會會員，持有公司董事協會頒發的ICD.D稱號。他從麥吉爾大學(McGill University)獲得商學學士學位。

呂克·喬賓--Jobin先生是審計和財務委員會主席。喬賓先生在加拿大從事商業領袖的職業生涯已有30多年。Jobin先生從北美領先的運輸和物流公司加拿大國家鐵路公司退休，於2016年至2018年擔任該公司總裁兼首席執行官，並於2009年至2016年擔任執行副總裁兼首席財務官。在此之前，2005年至2009年，Jobin先生擔任加拿大電力公司(Power Corporation Of Canada)執行副總裁，這是一家加拿大跨國多元化管理和控股公司，業務涉及金融服務、資產管理、可持續和可再生能源以及其他業務領域。在此之前，Jobin先生於2003年至2005年擔任加拿大帝國煙草公司(Imperial Tobacco Canada)的首席執行官，該公司是跨國捲煙和煙草製造公司英美煙草公司(British American Tobacco P.L.C.)的子公司，並於1998年至2003年擔任執行副總裁兼首席財務官。喬賓最近被任命為英美煙草公司(British American Tobacco P.L.C.)的董事長，他也是該公司提名委員會的主席。Jobin先生是一名特許專業會計師，他獲得了麥吉爾大學的公共會計研究生文憑和諾瓦東南大學的理學學士學位。

克雷格·A·萊維特(Craig A.Leavitt)--萊維特作為零售業的商業領袖已經有30多年的職業生涯，最近擔任的是時裝配飾和服裝設計和營銷商Kate Spade&Company的首席執行官，直到2017年該公司被Coach，Inc.剝離。萊維特先生是Build-A-Bear shop Inc.和Crate&Barrel的董事會成員。Build-A-Bear shop Inc.是一家生產可定製毛絨動物的全球性互動零售目的地，他在該公司擔任非執行主席。Crate&Barrel是一家行業領先的家居用品專業零售商。萊維特先生擁有富蘭克林和馬歇爾學院的文學學士學位。

非審計服務的預先審批

根據魁北克註冊會計師職業道德守則、2002年薩班斯-奧克斯利法案和美國證券交易委員會的規定，本公司不得聘用其外部審計師向本公司及其子公司提供某些非審計服務，包括簿記或與會計記錄或財務報表、信息技術服務、估值服務、精算服務、內部審計服務、公司財務服務、管理職能相關的其他服務。本公司確實不時聘請其外聘核數師提供某些非審計服務，但不包括受限制的服務。所有非審計服務必須經過審計和財務委員會的特別預先批准。

外聘審計員服務費

公司的外部審計師畢馬威有限責任公司(“畢馬威”)為2021和2020會計年度提供的各種審計、審計相關和税務服務收取的費用總額如下：

審計費用-畢馬威收取的審計費用總額為2021財年2,513,250加元和2020財年2,578,750加元。這些服務包括為公司綜合財務報表的年度審計和公司中期財務報表的季度審查提供的專業服務，以及與法定和監管申報或參與有關的服務。公司合併財務報表的年度審計費用包括與畢馬威會計師事務所對公司財務報告內部控制有效性的審計有關的費用。

審計相關費用-畢馬威收取的審計相關費用總額為2021財年160,500加元和2020財年172,940加元。這些服務包括關於財務報告和會計標準的諮詢，以及這兩年的翻譯服務。

税費-畢馬威收取的税費總額為2021財年的705,500加元和2020財年的695,750加元。這些服務包括納税遵從，包括協助編制和審查納税申報表，以及編制年度轉讓定價研究。

法律程序

本公司是正常經營過程中發生的索賠和訴訟的一方。本公司預計這些事項的解決不會對本公司的財務狀況或經營業績產生重大不利影響。

轉讓代理和登記員

本公司的轉讓代理和登記處為ComputerShare Investor Services Inc.，該公司在蒙特雷亞爾和多倫多設有辦事處，持有普通股的轉讓登記簿。本公司的聯席轉讓代理和聯席登記處為北卡羅來納州的Computershare Trust Company，辦事處設在科羅拉多州的戈爾登。

材料合同

除在正常業務過程中達成的協議外，在2021財年或2021財年之前簽訂且仍然有效的唯一實質性協議如下：

·2020年2月19日的《股東權利計劃協議》，該協議於該日由董事會批准，並在2020年4月30日的年度股東大會上獲得公司股東的批准。股東權利計劃協議將於本公司股東周年大會將於2023年舉行之日屆滿，其中一項續期選擇權須經股東批准，並須根據其條款提早終止或屆滿。股東權利計劃協議於2020年2月20日在SEDAR上提交，可在www.sedar.com上查閲。

專家的利益

該公司的外部審計師畢馬威(KPMG)就提交給證券監管機構的2021年年度財務報表進行了報告。畢馬威會計師事務所已確認，根據加拿大相關專業團體及任何適用的法律或法規所規定的相關規則及相關詮釋，他們就本公司而言是獨立的，並且根據所有相關的美國專業及監管標準，他們也是本公司的獨立會計師。

有關前瞻性陳述的注意事項

本年度信息表中包含的某些陳述構成“前瞻性陳述”，符合1995年美國私人證券訴訟改革法和加拿大證券立法和法規的定義，受重大風險、不確定性和假設的影響。這些前瞻性信息包括有關我們的目標和實現這些目標的戰略的信息，以及有關我們的信念、計劃、期望、預期、估計和意圖的信息。具體而言，“業務概述”和“戰略和目標”標題下的信息包含前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可以通過使用條件術語或前瞻性術語來識別，如“可能”、“將”、“預期”、“打算”、“估計”、“項目”、“假設”、“預期”、“計劃”、“預見”、“相信”或“繼續”，或這些術語的否定或它們的變體或類似術語。我們建議您查閲公司向加拿大證券監管機構和美國證券交易委員會提交的文件，以及

2021年年度MD&A報告中的“財務風險管理”、“關鍵會計估計和判斷”以及“風險和不確定因素”部分討論了可能影響公司未來業績的各種因素。在作出結論或作出預測或預測時所應用的重要因素和假設，亦在本年度資料表格中列明。

前瞻性信息本質上是不確定的，這些前瞻性信息中預測的結果或事件可能與實際結果或事件大不相同。可能導致實際結果或事件與此類前瞻性信息中的結論、預測或預測大不相同的重大因素包括但不限於：

·全球冠狀病毒(新冠肺炎)大流行和最近出現的冠狀病毒變種造成的經濟破壞的規模和持續時間，包括政府強制私營部門全面、部分或有針對性地關閉的範圍和持續時間、旅行限制、社會疏遠措施以及大規模疫苗接種運動的速度；

·全球或我們服務的一個或多個市場的總體經濟和金融狀況發生變化，包括新冠肺炎大流行的影響和最近出現的Covid變種造成的變化；

·我們實施增長戰略和計劃的能力，包括將計劃中的產能擴展上線的能力；

·我們成功整合收購併實現預期效益和協同效應的能力；

·競爭活動的強度和我們有效競爭的能力；

·我們對少數重要客户的依賴；

·我們的客户沒有承諾最低數量的購買；

·我們預測、識別或應對消費者偏好和趨勢變化的能力；

·我們有能力根據客户需求的變化有效地管理生產和庫存水平；

·用於生產我們產品的原材料，如棉花、聚酯纖維、染料和其他化學品的價格在當前水平上的波動和波動；

·我們對主要供應商的依賴，以及我們維持原材料、中間材料和製成品不間斷供應的能力；

·氣候、政治、社會和經濟風險、自然災害、流行病、流行病和地方病(如新冠肺炎大流行)在我們運營或銷售的國家或我們採購生產的國家的影響；

·由於運營問題、運輸物流職能中斷、勞動力短缺或中斷、政治或社會不穩定、與天氣有關的事件、自然災害、流行病和流行病(如新冠肺炎大流行)以及其他不可預見的不利事件等因素導致製造和分銷活動中斷；

·新冠肺炎疫情對我們的業務和財務業績以及由此對我們遵守債務協議下的金融契約的能力的影響；

·遵守我們所在司法管轄區適用的貿易、競爭、税收、環境、健康和安全、產品責任、就業、專利和商標、公司和證券、許可和許可、數據隱私、破產、反腐敗和其他法律和法規；

·實施貿易補救措施，或改變關税和關税、國際貿易立法、雙邊和多邊貿易協定以及本公司目前在開展製造業務或實施保障措施時所依賴的貿易優惠計劃；

·可能提高我們的實際所得税率的因素或情況，包括任何税務審計的結果或對適用税法或條約的修改；

·消費者產品安全法律法規的變更和不遵守；

·我們與員工關係的變化或國內外就業法律法規的變化；

·公司或其第三方承包商實際、據稱或被認為違反人權、勞動法和環境法或國際勞工標準，或不道德勞動或其他商業行為造成的負面宣傳；

·改變第三方許可安排和許可品牌；

·我們保護知識產權的能力；

·由於系統升級或系統集成造成的系統故障、病毒、安全和網絡安全漏洞、災難以及中斷，導致我們的信息系統出現運行問題；

·實際或認為違反了數據安全；

·我們對關鍵管理以及吸引和/或留住關鍵人員的能力的依賴；

·會計政策和估計的變化；以及

·暴露於金融工具產生的風險，包括貿易應收賬款和其他金融工具的信用風險、流動性風險、外幣風險和利率風險，以及商品價格產生的風險。

這些因素可能導致公司未來的實際業績和財務結果與這些前瞻性陳述明示或暗示的對未來業績或結果的任何估計或預測大不相同。前瞻性陳述不考慮在陳述發表後宣佈或發生的交易或非經常性或其他特殊項目可能對公司業務產生的影響。例如，它們不包括業務處置、收購、其他業務交易、資產減記、資產減值損失或在作出前瞻性陳述後宣佈或發生的其他費用的影響。這類交易以及非經常性項目和其他特殊項目的財務影響可能很複雜，必須取決於每項交易的具體情況。

不能保證我們的前瞻性陳述所代表的預期將被證明是正確的。前瞻性陳述的目的是向讀者描述管理層對公司未來財務表現的期望，可能不適用於其他目的。此外，除非另有説明，本年度信息表格中包含的前瞻性陳述是截至本年度信息表格之日作出的，我們不承擔公開更新或修改任何包含的前瞻性陳述的義務，無論是由於新信息、未來事件或其他原因，除非適用的法律或法規要求這樣做。本年度信息表中包含的前瞻性陳述明確受本警告性聲明的限制。

附加信息

其他信息，包括董事和高級管理人員的薪酬和負債、本公司證券的主要持有人以及根據本公司股權補償計劃授權發行的證券的主要持有人，載於本公司最近一次涉及董事選舉的年度股東大會的管理信息通函中。公司最近完成的財政年度的2021年年度財務報表和2021年年度MD&A中提供了更多財務信息。

這些文件的副本和與吉爾丹有關的其他信息可在SEDAR網站www.sedar.com和Edgar網站www.sec.gov上找到，也可向吉爾丹祕書索取，地址如下：

De Maisonneuve大道西600號，33樓

魁北克蒙特雷亞爾

H3A 3J2

Telephone: (514) 735‑2023

上述文件以及吉爾丹公司的新聞稿也可在公司網站www.gildan.com上查閲。本公司網站上的信息不構成本年度信息表格的一部分，也不以引用方式併入本年度信息表格中。

附錄A--審計和財務委員會的任務規定

以下對本公司審計與財務委員會任務的描述符合適用的加拿大法律和法規，如加拿大證券管理人的規則，以及多倫多證券交易所的披露和上市要求(統稱為“加拿大公司治理標準”)，這些規定在本協議日期存在。此外，這一授權還符合適用的美國法律，如2002年的“薩班斯-奧克斯利法案”(Sarbanes-Oxley Act)和根據該法案通過的規則和條例，以及紐約證券交易所的公司治理標準(統稱為“美國公司治理標準”)。董事會須每年檢討本公司審核及財務委員會(“審核委員會”)的職權，以確保持續遵守該等準則。

1.會籍及法定人數

·至少三名董事；

·只能任命“獨立”董事(按照加拿大公司治理標準和美國公司治理標準的設想)，全部由董事會決定；公司或其任何附屬公司的任何關聯公司(包括任何直接或間接控制或受公司控制或與公司共同控制的人，或該關聯公司的任何董事(Standard Chartered Bank)、高管、合作伙伴、成員、負責人或指定人士)不得擔任審計委員會成員；

·審計委員會成員除擔任董事和公司委員會成員外，不得從公司或其任何附屬公司獲得任何報酬；禁止的報酬包括直接或間接支付的顧問或法律或財務顧問服務的費用，無論數額如何；

·董事會確定的每位成員必須“懂財務”(按照加拿大公司治理標準和美國公司治理標準的規定)；

·至少有一名成員必須是董事會確定的“審計委員會財務專家”(按照美國公司治理標準的設想)；

·審計委員會成員應由董事會根據公司公司治理和社會責任委員會(“公司治理委員會”)的建議每年任命；此類成員可被免職或更換，審計委員會的任何空缺應由董事會根據公司公司治理委員會的建議予以填補；審計委員會的成員資格應在董事會確定按上述方式確定的成員不再“獨立”時自動終止；

·公司薪酬和人力資源委員會主席是審計委員會成員；

·多數成員的法定人數。

2.會議頻密程度及時間安排

·通常與公司董事會會議同時召開；

·一年至少四次，並根據需要。

3.授權

審計委員會的職責包括：

(A)監督財務報告

(一)通過與管理層、外部審計師和內部審計師的獨立討論，監督公司會計和財務報告程序、披露控制程序和內部控制制度的完整性和質量；

(2)在發佈、歸檔和分發公司年度經審計的綜合財務報表及其附帶信息(包括擬納入公司年度報告的審計師報告)、公司管理層的討論和分析(“MD&A”)和年度收益新聞稿之前，與管理層和外部審計師一起審查；

(3)在發佈、歸檔和分發公司簡明中期綜合財務報表及其附帶信息(包括公司季度管理層併購和季度收益新聞稿)之前，會同管理層和外部審計師對其進行審查；

(4)與管理層以及適當的外部審計師一起審查招股説明書、註冊聲明、發售備忘錄、年度信息表格、管理信息通告、表格6-K(包括補充披露)和表格40-F中包含的財務信息，以及公司在向加拿大或美國的監管機構公開披露或提交之前必須披露或提交的任何其他文件；

(5)與管理層一起審查收益新聞稿和要求提交給加拿大或美國監管機構的其他文件(包括收益指引和其他重大前瞻性信息，以及對預計財務信息或非GAAP財務信息的任何使用)中涉及的財務信息的類型、呈現、控制和流程；

(6)與管理層一起審查是否有足夠的程序審查公司披露從公司年度報告和投資者陳述等財務報表中摘錄或派生的財務信息，並定期評估這些程序的充分性；

(7)與外部審計師和管理層一起審查公司會計原則和政策、基本假設和報告做法的質量、適當性和披露情況，以及任何擬議的變更；

(八)審查管理層提出重大財務報告問題的分析或其他書面通知，包括重大異常交易或事件的核算方法和相關披露、與編制財務報表有關的關鍵會計估計和判斷、可接受的其他會計政策選擇的影響分析，以及關聯方交易等敏感事項的披露；

(9)審核管理層向外聘核數師提供的申述函件副本，以及審核委員會要求的任何額外申述；

(10)審查外聘審計師的季度審查參與度報告；

(十一)監督向適用的證券監管機構審核管理證書的程序；

(12)檢討任何可能對本公司的財務狀況或經營業績產生重大影響的訴訟、索償或其他意外情況，以及任何監管或會計措施的潛在影響，以及在審計委員會審閲的文件中披露有關資料是否恰當；

(13)監督監察該公司公開披露資料的程序；

(十四)定期檢討公司的披露政策；

(15)審查外部審計的結果、執行審計過程中遇到的任何重大問題，以及管理層對外部審計師發出的任何管理信函和其中所載的任何重要建議的迴應和/或行動計劃。

(B)監測風險管理和內部控制

(一)定期收到管理層評估公司信息披露控制和程序的充分性和有效性的報告；

(二)定期收到管理層評估公司財務報告內部控制制度的適當性和有效性的報告，審查審計師的報告；

(3)檢討保險範圍(每年及視乎情況而定)；

(四)審查批准公司管理層簽訂的套期保值活動和衍生品合約的政策和參數，以應對與外匯波動、商品價格、利率和公司簽訂衍生品合約有關的任何其他風險；

(5)協助董事會監督公司遵守情況，並審查公司遵守適用法律和法規要求(包括證券法和税務合規)的程序；

(6)監督公司接收、保留和處理有關會計、內部會計控制或審計事項的投訴或關切，或員工對會計或審計事項的關切的保密、不記名程序；

(七)根據需要要求進行特定審計。

(C)監督內部審計師

(一)確保內部審計負責人與審計委員會有職能彙報關係；

(2)監督內部核數師接觸各級管理層以履行職責；

(3)定期監測內部審計職能的業績、職責、人員配置和預算；

(4)獲得內部審計負責人關於內部審計發現的定期報告，並審查管理層關於糾正與該發現有關的控制缺陷的行動計劃進展情況的定期報告。

(五)批准公司首席內部審計師的聘任和解聘；

(6)確保內部審計職能持續向審計委員會和董事會負責。

(D)監測外聘審計員

(一)對外聘審計師的業績進行年度評估，包括評估其資格和薪酬以及審計的質量和獨立性；

(2)至少每年監測對外部審計質量的定期監管和專業質量控制檢查的結果，包括外部審計師需要採取的任何補救行動和對公司的任何內部控制影響；

(3)建議保留外聘審計師，並在適當時建議撤換外聘審計師(所有建議均須經股東批准)；

(4)監督外聘核數師與本公司之間的所有關係，包括決定禁止外聘核數師提供、批准或預先批准哪些非審計服務，界定外聘核數師提供的審計及準許的非審計服務的政策，監督外聘核數師提供的所有審計及準許的非審計服務的披露，以及審核及批准公司就所有審計及非審計服務向外聘核數師支付的費用總額；

(5)監督外聘核數師直接向審計委員會和董事會負責；

(六)與外部審計師共同審查並批准其年度審計計劃文件，對公司合併財務報表和財務報告內部控制進行審計。

(7)監督外聘核數師的工作，包括審核外聘核數師向審計委員會提交的季度及年度調查結果報告，以及監督核數師與管理層在會計及財務報告方面任何分歧的解決；

(8)與外部審計師討論公司會計原則的質量，而不僅僅是可接受性，包括(1)使用的關鍵會計政策和做法，(2)關鍵會計估計和涉及重大不確定性的事項，(3)與管理層討論的財務信息的替代處理方法，使用的分支和外部審計師喜歡的處理方式，以及(4)公司與外部審計師就此進行的其他書面交流；

(9)至少每年審查一次外部審計師對其內部質量控制程序的陳述；

(十)至少每年審查一次外聘審計師關於獨立性的陳述，並與外聘審計師就可能影響其客觀性或獨立性的任何關係或服務進行討論；

(十一)檢討本公司外聘審計師事務所僱員或前僱員的聘用政策；

(12)監督牽頭、兼任和其他參與審計的合作伙伴的選擇和輪換。

(E)審查融資和資本分配計劃

(一)審查公司的配資方案，包括股息政策、股份回購方案、整體債務結構和目標槓桿率，並提出建議供董事會批准；

(2)審查與本公司的重大融資安排(包括應收賬款銷售、供應商保理和套期保值)有關的充分性、條款和條件以及合規性，並就此向董事會提出建議以供批准。

(六)評估審計委員會的工作表現

(1)監督是否有程序每年評估審計委員會的表現。

由於審計委員會的角色和職責十分苛刻，董事會主席與公司治理和社會責任委員會主席一起審核任何邀請審計委員會成員加入另一家上市實體的審計委員會的邀請。如一名審核委員會成員同時出任超過三間公眾公司(包括本公司)的審核委員會成員，董事會將釐定該等同時任職是否有損該成員有效擔任審核委員會成員的能力，以及是否需要糾正有關情況或在本公司的管理資料通函中披露並無該等減值。

如適用，審核委員會可向外部法律、會計或其他顧問尋求意見及協助，並釐定及支付彼等的薪酬，從而向董事會主席及(如適用)外聘核數師提供意見；審核委員會就支付外聘核數師及其聘用的任何顧問的適當資金作出安排。此外，公司將為審計委員會提供適當的資金，包括支付審計委員會聘請的所有外部法律、會計和其他顧問的費用。

內部審計師和外部審計師將始終與審計委員會保持直接溝通。此外，每個人在沒有管理層的情況下，至少每季度與審計委員會單獨開會一次，在此期間，必須討論公司的財務報表和控制環境。此外，審計委員會每季度至少召開一次會議，並根據需要更頻繁地單獨與管理層舉行會議。最後，在每一次定期安排的特別會議上，審計委員會在沒有管理層或任何非獨立董事出席的情況下開會。

審計委員會每年向董事會報告其授權是否充分。此外，審計委員會主席定期向董事會報告審計委員會的事務。

上述授權並無意圖將董事會確保本公司遵守適用法律或法規的責任轉移至審計委員會，或擴大法定或法規要求下適用於董事或審計委員會成員的責任標準。即使審計委員會有特定的任務，其成員可能具有財務經驗，但他們沒有義務擔任審計師或進行審計，也沒有義務確定本公司的財務報表是完整和準確的，並符合公認的會計原則。這些事項是管理層、內部審計師和外部審計師的責任。審計委員會成員在不知情的情況下，有權依賴(I)他們從其獲得信息的個人和組織的誠信，(Ii)所提供信息的準確性和完整性，以及(Iii)管理層就以下公司提供的非審計服務所作的陳述

外部審計師。審核委員會的監督責任並非用以提供獨立依據，以確定(I)管理層是否維持適當的會計及財務報告原則或適當的內部控制程序，或(Ii)本公司的財務報表是否已按照公認會計原則編制及(如適用)審核。

* * * * * * * *