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主題公司：Armada 收購公司i
| I. | 播客文字記錄 |
歡迎投資者收看絕對回報播客。 您的股市分析、全球宏觀思考和對衝基金投資策略來源、主持人Julian Klymochko和Michael 凱斯林旨在為您帶來成為更聰明、更富有的投資者所需的知識和分析。本期節目由Accelerate Financial Technologies為您帶來 。加速，因為性能很重要。有關更多信息，請訪問accelerateshares.com。
朱利安·克萊莫奇科(Julian Klymochko)：丹，歡迎收看 播客。很高興今天有你做客節目，聊聊你，談論你，你令人驚歎的創業記錄，以及你在Rezolve的這幾天都在做些什麼。你今天情況怎麼樣？
丹·瓦格納：我很好，謝謝你。 非常感謝你邀請我參加這個播客。
朱利安·克萊莫奇科：太棒了。謝謝 您的好話。我想把事情拉開序幕。作為一名創始人和企業家領袖，你的成功記錄就像 一樣好。這很令人驚訝，因為你在1984年創立了第一家在線信息平臺，我相信至少有七家公司。因此，他是創業遊戲的真正老手。我想知道，當你在創意和業務之間過渡時，在創建一家新企業時，你在尋找哪些方面的機會 ？
丹·瓦格納：所以，我喜歡看事情，你知道，以一種創造性的方式，因為你知道，我不看已經做了什麼，你知道，但你可以聽到，我是一個住在英國的英國人，你知道，很容易看着池塘那邊説，不，這真的是一個很酷的想法。我要在這裏做這件事 。這不是我做的那種事。我喜歡以創造性的方式看待事物，看看我們是否能創造一些新的東西 我在職業生涯中創建的所有企業都是以前從未做過的事情，或者它們在某種程度上是創新的 ，試圖解決一些問題。你知道，就像你提到的第一家公司。1984年，當我20歲的時候，我創辦了一家公司，定期將報紙數字化，交易期刊，並在網上提供它們，以便審問它們的人。
你知道，這比蒂姆·伯納斯·李(Tim Berners Lee)在歐洲核子研究中心(CERN)提出萬維網概念早6年，比我們開始使用WWW早8年，比亞馬遜(Amazon)開始運營早11年。所以，你知道，那是互聯網的早期，以一種非常類似互聯網101的方式。但這項業務 後來成為在線信息領域的世界領先者。我們在納斯達克上掛牌。我們在這個倫敦股票市場上市，然後我在2000年把它賣給了 湯姆森路透社(Thomson Reuters)。作為一名企業家，我用它來磨練我的牙齒，因為我剛開始的時候只有20歲，而當我賣出它的時候，我已經36歲了。一路走來，我學到了很多，當然你也會這樣做。我創辦的第二家企業是在1998年 ，這是一個基於雲的企業電子商務平臺。同樣，雲和你知道的基於雲的平臺，雲這個詞在1998年還沒有被使用，SaaS技術堆棧的概念，這是一個單一實例，多租户的體系結構，這意味着你只需構建一次它，你就可以從同一個堆棧中為許多人提供服務。你得轉動盤子從一個地方跑到另一個地方。你可以在一個平臺上經營很多， 很多商家，或者在一個平臺上經營很多很多客户，這有點新奇，還沒有經過真正的測試。因此，我們搭建了這個名為Vendor的 平臺。它是零售商運營電子商務網站的商務平臺，我們運營着Neman Marcus和Land的End和TJX公司，以及Under Armour、J.Crew、LLB等許多公司。我們是歐洲市場的領導者。到我把它賣給甲骨文的時候， 它現在被稱為甲骨文商務雲，他們通過它向商家運行他們的企業商務堆棧。
再説一次，這是以前從未做過的， 所以這是對如何運行平臺的一種嘗試，但以一種更具成本效益和可擴展性的方式做到了這一點。當然，我們是來Rezolve的，Rezolve也是一樣的。這是一個SaaS平臺。這是一種新型的商業基礎設施，旨在讓商家通過手機與消費者互動。過去15年或更長時間裏我們作為商家一直在苦苦掙扎的東西 和商業街上的商家已經倒閉到了關門大吉的地步，你知道，因為他們無法 與消費者在他們的商店周圍走動，看手機，但不能與他們所在的商店互動，你知道， 或者與Instagram或其他東西互動。你需要把它連接起來，那個缺失的環節。
我在供應商(Vendor)的 期間非常沮喪，因為我們沒有為零售客户解決這個問題，我們沒有 解決這個問題，這不是一個容易解決的問題，但我認為我們正在與Rezolve合作解決這個問題。Vendor是電子商務平臺，我們沒有為零售客户解決這個問題，我們沒有 解決這個問題，這並不是一個容易解決的問題，但我認為我們正在與Rezolve一起解決這個問題。我認為Rezolve，你知道，Rezolve的願景是成為移動互動或標準和所有偉大技術中的英特爾。變革性技術 一直基於標準。因此，您有為PC行業提供動力的Wintel合作伙伴關係，或者為家庭唱片行業提供動力的VHS。 你知道，我們認為Rezolve是推動實體零售復甦的動力，是購物者體驗的核心部分。
Julian Klymochko：你提到了你目前的Rezolve項目，我們稍後會深入討論這個項目。但在此之前，我確實想給你們讀一段託馬斯·愛迪生的名言 。他説，我沒有失敗。我剛找到了一萬種行不通的方法。所以，在你35年來的7家創業公司中，我想知道，你知道，你發現什麼不管用？你可以傳授給新的創始人，新的企業家， 和領導者的知識，你知道，不是失敗，而是你遇到的那些不起作用的事情？
丹·瓦格納：所以，我認為我所做的一切都經歷了一段不工作的時期。我認為，你知道，大多數企業家都熟悉旋轉的概念。
朱利安·克萊莫奇科：是的。
丹·瓦格納：或者他們讀到過，或者聽説過。所有企業都必須這麼做。他們在走過成功之路的過程中，必須遷移、遷移、管理和發展。這並不是一段輕鬆的旅程。這是一種反覆的學習體驗。因此，我 參與的所有企業都經歷了這樣一種動態，即必須適應市場的變化才能生存，這樣做的結果是 在制勝方程式上碰上了 。我認為這來自於，你知道，我是説，你引用了託馬斯·愛迪生的話。當然，他是一個令人難以置信的有創造力的人，你知道，他有非凡的才華。但他並沒有着眼於市場上的東西，並將其重新部署到一個新的市場 ，這是我在一開始就提出的觀點。
他在做一些新的事情。我認為 我已經陷入了這種境地。我不敢把自己放在託馬斯·愛迪生(Thomas Edison)的基座上，那將是令人震驚的，但創造新東西的原則需要一種敏捷性和一種圍繞你周圍的觀點，讓你能夠對從市場獲得的反饋做出反應，重塑你正在做的事情，這樣你最終就會獲得制勝的一攬子計劃。裏德·霍夫曼(Reid Hoffman)説，成為一名企業家的偉大之處就像是跳下懸崖，建造飛機在降落的過程中將你送到安全的地方，這是非常真實的， 我的意思是，當你不一定理解 什麼是什麼時，你就會看到一種腎上腺素的激增，不得不創造出符合市場需求的東西。 當你跳下懸崖的時候，你就會看到風景，對嗎？但你不太清楚這一切是如何結合在一起的。而且， 你知道，在我職業生涯的大部分時間裏，這些支點並沒有導致那個實體的毀滅，那個時候的那個企業，以及人們的錢的損失。不幸的是，這種事已經發生過一次，你只要振作起來，再來一次。
朱利安·克利莫奇科：是的，這真的是一個很好的觀點，因為它是反動的，傾聽市場的聲音，並在必要時做出調整。現在，從宏觀的角度來看， 你似乎一直專注於互聯網和電子商務，這當然符合Rezolve的故事。在該細分市場中， 該細分市場的哪些方面吸引了您？
丹·瓦格納：嗯，當我開始的時候， 記得我們在反駁，你知道，很長一段時間，1984年，人們還沒有電腦。人們沒有手機。傳真機 剛剛推出。對於我們今天來説，這是一個很難想象的概念，因為我們沒有手機，對吧？ 所以，我們是如何生活的，它是非常不同的，我坐在那裏看電視，模擬電視，當一個關於未來的節目開始的時候， 你知道，就像我們談論的，你知道的，新的事物，新的創新和東西。它解釋説，你知道，計算機可以通過電話線相互交談。我發現這簡直讓人大吃一驚，你知道，我的意思是，我理解傳真機是什麼，因為我當時在一家廣告公司見過一次傳真機。所以，我理解他們的所作所為，但我不理解的是，這一切都是基於電話線上的數據。
同樣的傳輸機制 也可以用來審問電腦，電腦裏有來自數千英里以外的設備的大量數據。因此 我突然想到，如果我能用同樣的機制來審問新聞文章、市場研究、化學品、航空航天和知識產權專利以及諸如此類的東西，那將節省人們所有的時間，而且還必須去圖書館，因為在那個年代，你實際上必須自己打車、騎自行車或坐公交車去當地圖書館瀏覽新聞文章。 你知道，你知道，如果你知道的話，你知道，如果你知道的話，你知道，如果你知道的話，你知道的，如果你知道的話，你知道的，如果你知道的話，你知道的，你知道的，就是這樣，如果你知道的話，你知道，如果你知道的話，你知道，如果你知道的話，你知道的，如果你知道，你知道的，如果所以，你知道，這只是一個頓悟，那一刻，如果我把這個東西數字化到數據庫裏，人們就可以搜索它。
今天，我們甚至沒有想過這類事情的含義，因為我們對它太熟悉了。你可能會説我錯過了成為谷歌的機會， 對嗎？我的意思是，你可以爭辯説，你知道，但我是那種，你知道，拓荒者經常在背後中槍的那種人。有一種説法是， 我沒有，你知道，我不認為是這樣的。我想我們是在提供一家公司[聽不見00：10：31]，在九十年代， 如果你讓你的律師去查專利，他們是在利用我們。我在95年和比爾·蓋茨一起推出了MSN，因為我們提供了新聞和股票價格以及MSN第一個版本背後的所有東西，我們提供了[聽不見00：10：46]以及當時的其他消費者 服務。
所以，我們有點像B2B，坐在所有東西后面。但你知道，從理解市場可能如何發展而來的創造力是我覺得我很幸運 與生俱來，或者説，你知道，我有一種與生俱來的感覺。我不是技術專家，我是市場商人。所以，我就是 覺得有些事情是對的。我不會像你期望的那樣做研究和分類，而是像你期望的那樣，一個公司部門在開始尋求進入一個新的市場時可能會做的事情，這比這要直觀得多。我認為這很難描述或理解。這純粹是一件創造性的事情 。
朱利安·克萊莫奇科：是的，聽起來更像是一種直覺，而不是在市場上測試。你只要勇往直前就行了。
丹·瓦格納：是的，是的。但我的直覺，你知道，在我的一生中，我的意思是，感覺就像是在點上，所以我對它帶我去的地方感到很舒服 ，你知道，你知道，在我的一生中，感覺就像是在點上，所以我對它帶我去的地方感到很舒服。
Julian Klymochko：當然， 在您目前的公司非常有意義，您領導的Rezolve創始人擁有一個平臺，允許商家和品牌 將媒體轉換為移動設備上的互動體驗。你能給我們解釋一下它是怎麼工作的嗎？
丹·瓦格納：那麼，讓我們先來談談這個問題。你知道，商業街很痛苦。商業街上的零售商與附近或路過甚至走進商店的消費者溝通不是很好。這裏有些脱節。多年來，我們已經看到這些零售商通過在線渠道解體。我們想要做的是，你知道，我嘗試了 來創造一種新的環境。幾年前，我和我的團隊坐在一起，我説，讓我們想象一個零售商沒有任何系統的世界。他們沒有電子商務；他們沒有銷售點。他們沒有任何基礎設施。而消費者就是 在他們的腦袋裏有一部手機。我們將如何與該消費者交談？
我們如何在消費者的手機上與其互動 ？這就是我想要開始的頭腦風暴，最終導致了Rezolve。而且，你知道，手機是一個令人難以置信的設備。它可以通過攝像機看到事物。它可以通過麥克風聽到聲音。您可以通過頂部屏幕與其交互， 通過點擊內容。你知道你的位置。您可以與藍牙設備通話。它擁有所有這些令人驚歎的功能， 這些功能在臺式機和電子商務上是無法複製的，這些功能已經存在很長一段時間了。我們已經談到終端商務，你 知道，同樣長的時間，當然是20年，但我們今天所知的終端商務，在我看來，直到Rezolve在這裏很久才存在。 我的意思是，終端商務是為了適應小屏幕而打包的。
這根本不是終端商務，那只是屏幕大小不同的電子商務。你知道，這不是一回事。因此，我們嘗試想象如何僅使用設備的功能與該設備對話。我們最終得到的是一種新的電子商務平臺。可以把它想象成專門為移動設備設計的Shopify 以及它的用途。它允許商家使用我剛才提到的所有觸發器，你知道，圖像， 音頻地理，藍牙來與消費者在他們的手機上互動。我給你舉幾個例子，好嗎？因為很難想象 當你談論如此空靈、如此有創意的東西時，有時很難想象。所以，我給你們舉個例子。讓我們 假設我是紐約巨人隊，週一晚上6點，足球賽晚上7點半開始，巨人體育場有3000個空座位。
我今天怎麼賣這些座位 ？我不能，他們是空的。這就是現實。這一點也是一樣的。[聽不見00：14：55]漢密爾頓的表演，你知道， 在演出開始前半個小時。這是一樣的，有這麼多這樣的好客的環境。因此，有了Rezolve，紐約巨人隊可以在體育場周圍設置一個地理區域，一英里、一英里半、兩英里，然後用紐約巨人隊的應用程序連接每個人。 這些是球迷，他們説，這是今晚比賽的門票。你還有10分鐘就到了。我們會給你半價的門票。 帶上家人，不要在酒吧或酒吧看。不要在家裏看，帶上你的孩子，到體育場來，他們可以填滿那些座位。因為很多球迷會很高興的。他們不知道自己能不能買到票。
他們不想站在寒風中，希望有人會賣給他們一些門票。他們想試着獲得票房。[聽不見00：15：38]門票。 他們不會這麼做，因為太冷了，太麻煩了，但只要點擊手機上的按鈕，把門票 放在帽子裏，他們就會説，來吧，我們要走了，10分鐘後，他們會在體育場享受熱狗和可樂， 準備觀看比賽。現在這種動態並沒有得到很好的服務，這只是一個觸發因素，但這是Rezolve為商家解決的 那種事情的例證。你知道，可能還有其他的，但這就是那種事情。所以我們創造了 這種新的平臺，它有無限的潛力和無限的可能性，因為任何商家都可以用他們的創造力來利用 這些觸發器，來創造我今天無法想象的活動，因為這些商家的營銷機構的創造力將遠遠超出我現在的現場思考。
邁克爾·凱斯林：當然。 像這樣填充效率是一個令人難以置信的用例。正如您所説，我們今天甚至還沒有意識到許多不同的用例 ，但是通過Rezolve進入更細粒度的級別，您能稍微談談您企業的盈利能力和基本單位經濟嗎？
丹·瓦格納：是的，聽着，這是一個長期的願景，你知道，橡膠上路需要一些時間，收入也需要一段時間才能流動。我非常幸運 支持我和我自己的投資者，你知道，對你實現這一目標的固有關注幫助我們度過了一段沒有收入的時期，但在過去一年，也就是交易的第一個完整年度，Rezolve在 第一年創造了超過1800萬美元的收入，對於初創公司來説，這是相當不尋常的。2022年，我們將實現2.19億美元的收入。這是133%的增長，我們 對這些數字非常有信心。這些是通過我們現有渠道為現有合作伙伴提供的數字，因此 我們不需要依賴於要交付的內容或要交付的某些技術來增強產品或要簽署的一些新客户 要簽署的一些新合作伙伴或總代理商。
我們的市場進入模式是與合作伙伴 合作，這些合作伙伴已經接觸到商家和消費者，並坐在這些巨頭的後面，然後向他們現有的俘虜 市場基礎推出。因此，在中國，我們有一個合作伙伴，那就是國有企業中國銀聯(China Union Pay)，他們服務的商家有1100萬家，而我們今天只滲透了這些商家的一小部分。因此，我們在那裏有幾乎無窮無盡的增長潛力。同樣 在印度，你知道，我們與許多合作伙伴合作，他們為我們帶來了數億消費者和數百萬商家。 因此，通過向現有的商家和消費者基礎推出，我們將提供我們在模型中已經擁有的數字 ，並對這些數字非常、非常有信心。但與此同時，我們正在與北美、拉丁美洲、南美和歐洲的新合作伙伴談判，誰會遵循這種模式，對嗎？當我們推出這項技術時，因為它是創新和新的 ，對我們的合作伙伴和客户來説是與眾不同和令人興奮的。
隨着我們推出這些產品，它將進一步 擴展我們收入增長和增長勢頭的潛力。如你所知，我做生意已經很長時間了，從來沒有， 任何事情都沒有像現在這樣騰飛。這是一個完全不同的聯盟。太令人興奮了。花了35年時間才一夜成名 。但你知道，這是因為我們恰好在正確的時間擁有正確的產品。也許這與我們剛剛走出的COVID流行病以及它對實體零售業的影響有關。我真的不知道 ，但這可能加速了合作伙伴、商家和消費者對我們產品的採用，但無論是什麼 ，都無關緊要。關鍵是，我們現在正處於一個非常獨特的機會，擁有非常令人信服的東西。這是 市場非常需要的，沒有任何競爭對手。沒有其他選擇，你知道，你要麼不使用我們，要麼使用 我們，不使用我們，或者使用其他可以做類似事情的人，因為真的沒有任何可比的東西。
朱利安·克萊莫奇科(Julian Klymochko)：35年的一夜成名，是多麼偉大的里程碑。沒有其他偉大的里程碑和上市，但您對公司上市並不陌生 。你參加了Dialog，你之前的一家公司在90年代上市，現在是最年輕的上市公司首席執行官之一。所以，這 天更有經驗了。你為什麼要讓Rezolve上市？什麼是比賽計劃？
丹·瓦格納(Dan Wagner)：我們有機會以更實質性的估值將資金投入私募市場Rezolve。金融科技空間在民間受到高度重視 估值為200億、300億、400億，這並不令人意外。增長如此之快的公司，或者説是稀有的、稀有的、稀有的實體。那麼，你説得對， 我們為什麼不保持私密呢？答案是，Rezolve是一個正在形成的全球標準。這是移動參與中的英特爾 。這是標準的基礎設施，就像我説的，Wintel和VHS，你知道，動力工業。我們相信，Rezolve 具有相同的特性，可以幫助解決我們所知的一條境況不佳的商業街。為了幫助解決雜誌和印刷媒體正在遭受的困境 ，沒有辦法，沒有遠見如何走出困境。我們可以將這些靜態媒體實體轉變為動態的、變革性的出版物 以及我們幫助解決的許多其他問題，您知道，這些問題太多了，現在無法深入研究。但我要説的是，考慮到我們正在做的事情的重要性，我們需要公開。我們需要讓市場知道，我們需要公開上市才能讓我們抬起頭來 [聽不見00：22：25]讓其他感興趣的人瞭解我們在做什麼。
就像我們現在所做的那樣，通過這個播客， 如果我是一傢俬人公司，你就不會有興趣，你的投資者也不會感興趣，你的觀眾也不會感興趣。 這傳播了信息，提高了人們的意識。我認為，未來幾年我們將在公開市場看到一個增長的故事，這將是非常不尋常的，因為我們作為一家企業正在發展，隨着我們為我們的產品增加新的領域和市場，我們將實現巨大的飛躍 ，因為我們變得更加熟悉消費者，朱利安和你 Mike，使用產品和技術，而目前你當然不是這樣。隨着這種情況開始發生，它會獲得更大的動力，更大的增長。
所以，這是部分原因。另一個 是，你知道，我可以通過我的上市公司顧問利用上市公司的身份和我的人脈聯繫到幾乎任何人 現在，你知道，如果我想會見AT&T的首席執行官，走近並不會那麼困難，對嗎？甚至走到那個人的前面 。當你是一傢俬人公司時，這是不可能的。因此，上市公司有很多價值，在創業者經歷或成為上市公司之前，這些價值並不總是 顯而易見的。這是一件事。另一件事 是，我們的報紙上有可交易的貨幣，這讓我們可以進行收購，戰術性收購，這將使我們迅速進入新市場 。我喜歡這一點，我們在併購方面將非常活躍，而我可能還沒有談到一半。
因此，作為一家上市公司有很多其他原因。你知道，我很高興有這樣的公眾知名度或它帶來的審查 ，因為我認為這是健康的，當你想成為贏家，對嗎？如果你不健康就不太健康了，但你知道，我們認為我們在這裏是一個真正的贏家。我認為，未來幾年將展示這是一項多麼夢幻般的業務，我們是一個多麼有經驗和活力的團隊，儘管我們的年齡比互聯網類型公司的平均年齡要大。我們經驗豐富，我們知道我們在做什麼。我們知道該推什麼槓桿，該拉什麼槓桿，我們也知道如何打造市場領先者。這就是投資者正在尋找的。 除了支持獲勝的球隊，更好的做法是支持獲勝的球隊[聽不見00：25：10]
朱利安·克萊莫奇科：你們上市戰略中一個有趣的方面是，雷佐夫的總部位於倫敦，總部位於一湖之隔，但它選擇通過SPAC、ARMADA Acquisition Corp.1上市，並在納斯達克(Sequoia Capital)上市。你為什麼會選擇這個具體的策略呢？
丹·瓦格納：因為北美對我們來説將是一個巨大的市場。
朱利安·克萊莫奇科：是的。
丹·瓦格納(Dan Wagner)：英國是一個相對落後的國家。聽着，我一直是一名國際首席執行官和一名國際企業家。我住在紐約。當我 開始我的第一家公司在線業務時，我們之前談到了這一點。英國沒有顧客，這裏也沒有電腦。我來美國參加一個貿易展，頭幾天我賣出了三份合同。所以，當我20歲回到倫敦的時候，你知道，綠色的傢伙們對我的董事會説。我有三份合同。他們説，好吧，你在這裏做什麼？你知道，我説對，好吧， 很公平。我搬到了紐約，當然生意也很興旺。後來，我在各州有了一個非常大的業務，在11個城市設立了辦事處，等等。
然後我搬到了硅谷，在那裏住了一段時間，諸如此類。但是，你知道，我可能是英國人，我可能住在英國，但我一直在國際旅行， 直到COVID。而且，我有一個全球視野。我的公司一直在世界各地運營，日本、中國、印度，你知道， 整個歐洲，當然還有北美、南美和非洲，南非比其他任何地方都多，但你知道， 這種東西在美國的想法，這是像Rezolve這樣的科技公司需要的地方。美國市場理解我們在Rezolve所擁有的令人難以置信的雄心和遠見，他們明白這一點。他們可能不會選擇購買我們的股票，一些投資者，而是那些確實買入 願景並意識到我們試圖實現的目標的人。不幸的是，英國投資界和大多數歐洲國家並沒有這樣的觀點。 他們有點狹隘，事情就是這樣。我不是那種心態的一部分。我比較國際化。
Julian Klymochko：您提到的Rezolve的一個關鍵特徵是巨大的增長，您在投資者演示中預測的收入複合年增長率為133%。這種增長的一些關鍵驅動力是什麼？你知道，是什麼讓你成為一家收入10億美元的公司？
丹·瓦格納：嗯，我們會很快到達那裏。這是第一件事，我們之所以要這麼做，是因為我們有一個非常有趣的進入市場的戰略。我們向 商家收費，我們只有很少的錢。這不是什麼高價商品。這不是為了 使用我們的技術而向一家公司進行的數百萬美元交易。這是列剋星敦37號街的丹五金店，可以使用我們網絡上的工具在我們的平臺上創建一個地理區域，每天只需幾美元，並與當地的人們交談，你知道，這絕對是令人愉快的 和經濟高效的。所以，我們的是一個數字遊戲。我們關注的是數字。我們關注的是音量，我們關注的是標準。我們關注的是市場佔有率 。從非常廣泛的商人和合作夥伴那裏獲得少量資金。
我們通過與為廣大商户、廣大商户或廣大消費者提供服務的人員 合作進入市場。我們通過將 添加到應用程序來接觸消費者。例如，銀行可以將我們的技術添加到他們的銀行應用程序中，或者電信公司可以將我們的技術添加到電信 應用程序或社交媒體公司(如Pinterest或PayPal等錢包)可以將我們的技術添加到他們的應用程序中。它的作用是， 你知道，消費者第二天醒來，應用程序就更新了。裏面總有東西，他們不知道。這只是一種功能， 然後發生的是商家，無論他們在哪裏，都可以通過手機上的應用程序與消費者交談，他們可以 以今天無法做到的方式與他們交談。在這個例子中，我給了你一個巨大的體育場，他們可以通過各種方式與他們交談，當然巨人們 有他們自己的APP。所以，他們只是把這項技術放到自己的應用程序中。但對於小商家來説，他們幾乎可以與任何人交談，這就是我們真正進入市場的方式。因此，我們簽署了一項協議，就像我們在印度與MobiKwik簽署的協議一樣，這就是印度的貝寶(PayPal)，真的，如果你這麼説 ，第二天我們就有1.2億部消費者手機。他們當時還不知道，但下次他們走進地理區時收到通知，他們會收到MobiKwik的通知，通知説，嘿，你想要板球比賽的門票，10分鐘後開始 。這是一項令人信服的技術，它位於這些合作伙伴的後面。這就是為什麼我們這麼快就能達到規模的原因。這是獲得花瓶刻度的非常有效的 方法。在接觸商家方面，我們的合作伙伴通常是，嗯，中國的銀聯是商家收購。
他們提供刷卡機，你 走進去，你在零售商的機構裏用手機支付你的卡或點擊，然後他們處理交易。而在西方，他們的玩家就像我們合作的費瑟夫，或者FIS或Square，也可能是為商家提供終端的人。因此，我們 與這些人合作，我們説，將我們的能力介紹給您的商家基礎，您可以與我們分享收入。因此，這是一種非常民主的市場方式。不是我們敲門。我們不需要籌集數億美元 來逐一敲響商業街上每個人的門，這不是一個我現在願意接受的商業提議 。我們的主張是與我們的合作伙伴坐在一起，幫助他們向他們的商家提供解決方案，幫助這些商家 並幫助這些商家生存下來。
如果你想一想我們最近在應對COVID大流行方面取得了什麼進展。過去兩年，商業街、影院和餐館的交易量大幅下降。人們一直不能去那裏，現在他們有點緊張。因此，很明顯， 將成為恢復所需的一個要素。而Rezolve所做的是，它幫助人們回到那些物理位置，幫助 驅趕他們回來。因此，我們對這些合作伙伴非常有説服力，幫助重振物理世界。我的意思是，這不僅僅是我們 做的事情。我的意思是，就像我説的，我們有社交媒體、URL鏈接和其他各種很酷的東西，但你知道，這是我們目前增長的驅動力。因此，在接下來的幾年裏，我們除了支持現有的合作伙伴外，不需要做任何其他事情。
因為他們有如此龐大的消費者和商家供我們使用。我們有10億消費者需要在現有合作伙伴基礎中滲透，有超過2000萬 商家需要在現有合作伙伴基礎中滲透。而我們去年十月份向市場披露的是十三萬八千個商户，兩千萬商户中有十三萬八千個商户，增長很快，對吧？所以，所以我們不需要做任何事情，但是我們當然要 做事情。我們將在歐洲、北美和南美的新市場簽署新的分銷合作伙伴，正如我在拉丁美洲提到的 ，當我們簽署這些合作伙伴時，我們的覆蓋範圍就大大擴大了。因此，這是一項非常令人興奮的業務，正在經歷一個非同尋常的拐點 。這是一種罕見的品種，因此才有獨角獸。市場上有很多獨角獸公司，但你知道，這就是市場。如今的技術 使像Rezolve這樣的公司能夠快速發展成為高增長、高回報的機會。
邁克爾·凱斯林：你之前提到了幾個名字，但是誰是你職業生涯中最重要的導師呢？
丹·瓦格納：我父親是一位導師 ，顯然是因為他是一名企業高管。他經營寶馬、英國、大眾、奧迪等汽車公司。因此，他幫助 塑造了我早期創業的願望，並幫助我瞭解如何制定商業計劃等等。但在那之後，你知道， 我並沒有得到真正的指導。我從讀書和工作中學習。我對你懷有極大的敬意。多年來，我有幸擁有地球上最令人印象深刻的企業家和商界領袖。我一直在做生意， 與他們共事。最引人注目的是魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)，他從來沒有真正擁有過最好的聲譽報道 和個人資料，我有幸見到了許多今天掌管着最大公司的最著名的人 。(魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)總是，從來沒有真正擁有最好的聲譽報道 和個人資料)。
但在我看來，他是一個真正瞭解他的業務、他的業務細節的人，是一個真正捲起袖子的高管。當我在90年代末第一次見到他的時候，他已經在經營一項龐大的業務，就像我遇到的其他許多人一樣，但他看到了更多的實際操作和更多的協調。而我[聽不見00：35：17]儘管如此，我仍然認為他是一個令人難以置信的、令人印象深刻的人。但 除此之外，我並沒有真正的導師，我想我已經找到了自己的道路。我並不是每件事都做得對，隨着你年齡的增長， 你會意識到，等一下，我現在58歲了，你知道，我肯定做對了什麼。
你會開始思考， 實際上，也許我比下一個人更清楚我在做什麼。我從來沒有那麼傲慢過，在許多情況下，我從來沒有理由這樣做，你知道，從來沒有理由這樣做。但我確實對我現在所做的感到非常自在。我真的覺得我走在正確的道路上。我確實覺得我知道應該推動什麼，不應該做什麼，以及如何讓這個 成為我認為它將成為的世界領袖。
朱利安·克萊莫奇科(Julian Klymochko)：看起來確實很像。而且你肯定感覺很好，在路上，特別是最近宣佈的這筆日益增長的公開交易。現在， 丹，在我們今天或今晚讓你離開之前，還有最後一件事。你對新創業者或那些考慮創業的人有什麼臨別建議？
丹·瓦格納：嗯，我總是説同樣的話。每個人都會告訴你不要這麼做，你什麼都不需要知道。裏德·霍夫曼(Reid Hoffman)談到了跳下懸崖，在降落的過程中建造飛機。這是你必須要做的，你只要去做就行了。每個人都有能力做任何他們想做的事情。 阻礙每個人的是恐懼和人們告訴他們不要做的事情。當我説我要辭去廣告公司的工作開始我的公司時，我媽媽哭了。她求我不要做那件事。她説，你沒上過大學。你很早就離開學校了。 你終於找到了一份有前途的工作。現在你必須扔掉一切，開始用電腦做一些瘋狂的事情。 這是我得到的建議。當然，你知道，這讓我有點頭暈目眩，你知道，但我認為問題是，當你想要開始做某事的時候，你必須對自己的能力有完全的信心。一切都在你的掌控之中。每一天都是創造東西的機會 。每一天都是建立一些東西和克服你昨天遇到的任何挑戰的機會，這都取決於你自己。所以，我要對任何人説，任何人都可以成為企業家，他們所要做的就是去爭取。
朱利安·克利莫奇科(Julian Klymochko)：有一些很有智慧的話。勇敢點兒。好了，丹，我們就到這裏結束吧，非常感謝你。對於對 感興趣的投資者，請更多地瞭解Rezolve，他們將進行公開交易。他們正在合併的SPAC，股票代碼，AACI。這是ARMADA Acquisition Corp.，一旦完成，你就有了股票代碼Zone，Zone。所以，丹，非常感謝你。並祝您未來好運 。
丹·瓦格納：謝謝大家。 很高興見到你們兩位。謝謝。
朱利安·克萊莫奇科：好的。請小心 。各位再見。
感謝收看絕對迴歸播客。本期節目 由Accelerate Financial Technologies為您帶來。加速，因為性能很重要。有關更多信息，請訪問www.AccelerateShares.com。 本播客中表達的觀點僅代表參與者的個人觀點，並不反映Accelerate的觀點。 本播客的任何方面都不構成投資法律或税務建議。此播客中表達的觀點不應被視為買賣任何證券或投資策略的推薦或 邀約。本播客中的信息和觀點基於 當前市場狀況，未來可能會波動和變化。對於本播客中包含的信息的準確性或完整性，我們不代表Accelerate 作出任何明示或暗示的陳述或擔保。Accelerate不對任何人因依賴本播客的全部或任何部分而遭受的任何直接、間接或後果性損失或損害承擔任何責任 ，並且明確表示不承擔任何責任。
有關擬與Armada Acquisition Corp.I進行的交易的重要信息 以及在哪裏可以找到
2021年12月17日，根據英格蘭和威爾士法律註冊的私營有限責任公司Rezolve Limited(“Rezolve”)與特拉華州的Armada Acquisition Corp.I公司(以下簡稱“Armada”)、Rezolve Group Limited、開曼羣島豁免公司(“Cayman NewCo”)和Rezolve Merge Sub，Inc.簽訂了一項商業合併協議，協議日期為2021年12月17日(“Rezolve”)，日期為：Armada Acquisition Corp.I(特拉華州公司)、Rezolve Group Limited(“Rezolve Group Limited”)、開曼羣島豁免公司(“Cayman NewCo”)和Rezolve合併子公司(Rezolve Merge Sub，Inc.)。
本通信涉及Armada、Rezolve、開曼新公司和開曼合併子公司之間的擬議業務合併交易 。交易條款的完整描述將在Armada打算提交給美國證券交易委員會的F-4表格註冊聲明中提供，其中將包括開曼 新公司關於與擬議業務合併相關發行的證券的招股説明書和Armada 關於以下事項的委託書：股東和其他感興趣的人士可以閲讀初步委託書/招股説明書 以及提交給美國證券交易委員會的其他文件，因為這些文件將包含有關ARMADA、REZOLVE、開曼新公司和交易的重要信息。在註冊聲明宣佈生效後，將包含在註冊聲明中的最終委託書/招股説明書將郵寄給ARMADA的股東，截止日期為記錄日期，以便對提議的業務合併進行投票 。一旦獲得，股東還可以通過以下方式免費獲得F-4表格中的註冊聲明副本，包括其中包括的委託書/招股説明書以及其他免費提交給美國證券交易委員會的文件：ARMADA Acquisition Corp.I，2005Market Street，Suite3120，USA 19103；(215)543-6886。註冊説明書中將包含的初步和最終委託書 聲明/招股説明書一旦可用，也可以免費獲得, 在美國證券交易委員會的 網站(www.sec.gov)。本通信不包含有關擬議業務合併的所有應考慮的信息，也不打算構成任何投資決策或與該業務合併有關的任何其他決策的基礎。 在做出任何投票或投資決定之前，投資者和證券持有人應閲讀註冊聲明、委託書 説明書以及所有其他已提交或將提交給美國證券交易委員會的與擬議業務合併相關的文件 ，因為它們將包含有關擬議交易的重要信息。
沒有要約或邀約
本通訊僅供參考 ，並不構成買賣證券、資產或本文所述業務的要約或徵求要約 或對Armada或Rezolve的承諾，也不徵求任何司法管轄區根據或在 與擬議業務合併或其他方面相關的任何投票、同意或批准，也不構成任何司法管轄區內違反適用法律的任何證券要約、出售、發行或轉讓 。
徵集活動中的參與者
Armada, Cayman NewCo and Rezolve, and their respective directors and executive officers, may be deemed participants in the solicitation of proxies of Armada’s stockholders in respect of the proposed business combination. Information about the directors and executive officers of Armada is set forth in Armada’s final prospectus relating to its initial public offering, dated August 12, 2021, which was filed with the SEC on August 16, 2021 and is available free of charge at the SEC’s web site at www.sec.gov. Information about the directors and executive officers of Cayman NewCo and Rezolve and more detailed information regarding the identity of all potential participants, and their direct and indirect interests by security holdings or otherwise, will be set forth in the definitive proxy statement/prospectus for the proposed business combination when available. Additional information regarding the identity of all potential participants in the solicitation of proxies to Armada’s stockholders in connection with the proposed business combination and other matters to be voted upon at the special meeting, and their direct and indirect interests, by security holdings or otherwise, will be included in the definitive proxy statement/prospectus, when it becomes available.