a3536c

證券和交易委員會

華盛頓 DC 20549

表格 6-K

根據第 13a-16 條和第 15d-16 條向外國私人發行人報告

1934 年《證券交易法》

適用於 2022 年 2 月 22 日

洲際酒店集團有限公司 

（註冊人的姓名）

布羅德沃特公園，德納姆，白金漢郡，UB9 5HJ，英國

（主要行政辦公室的地址）

用複選標記表示註冊人是在 20-F 表格還是 40-F 表格封面下提交或將提交年度報告。

表格 20-F 表格 40-F

根據1934年《證券交易法》第12g3-2 (b) 條，用複選標記表明註冊人通過提供本表格中包含的信息是否也因此向委員會提供了信息。

是否

如果標有 “是”，請在下方註明根據規則 12g3-2 (b) 分配給註冊人的文件號：不適用

附錄索引

99.1	2022年2月22日的最終業績

附錄編號：99.1

本公告包含內幕消息

IHG PLC-截至2021年12月31日的全年業績

	已舉報			標的1
	2021	2020	百分比變化2	% 變化
可報告的細分市場1：
收入1	$1,390m	$992m	+40%	+39%
來自費用業務的收入1	$1,153m	$823m	+40%	+38%
經營利潤1	$534m	$219m	+144%	+138%
費用保證金1	49.6%	34.1%	+15.5% 積分
調整後每股收益1	147.0¢	31.3¢	+370%	關鍵指標：
分組結果：				● 總收入為194億美元1
總收入	$2,907m	$2,394m	+21%	(30)% 與 2019 年（與 2020 年相比 +43%）
營業利潤/（虧損）	$494m	$(153)m	NM	● (30)% 全球財年 RevPAR1
基本每股收益	145.4¢	(142.9)¢	NM	與 2019 年（與 2020 年相比 +46%）
每股總股息	85.9¢	- ¢	NM	● (17)% 全球第四季度 RevPAR1
淨債務1	$1,881m	$2,529m	(26)%	與 2019 年（與 2020 年相比 +71%）

1 非公認會計準則指標的定義可在 “非公認會計準則指標的使用” 部分找到，以及這些指標與財務報表中最直接可比的細列項目的對賬情況。

2 除非沒有意義，否則會顯示百分比變化，例如最近一個時段的正餘額與前一時段的負數或零餘額相當。

●	年內交易量顯著改善，RevPAR 恢復至2019年水平的70％（第四季度為83％）
●	美國的復甦尤為強勁，使美洲2019財年 RevPAR (20)%，大中華區 (29)%，EMEAA (52)%；在第四季度，美洲與 2019 年相比提高至 (7)%，大中華區 (33)% 和 EMEAA (33)%
●	全球第四季度RevPAR為（17）％，而2019年達到的反射率與2019年的水平基本一致，入住率下降了11％；第四季度入住率為56％（財年53％），美國達到61％（財年61％）
●	應申報板塊的營業利潤為5.34億美元，與2020年相比增長144％，（與2019年相比下降38％）；公佈的營業利潤為4.94億美元，扣除的系統基金業績為1100萬美元，經營異常情況為美元（2900萬美元）
●	費用業務成本與 2019 年相比節省了 7,500 萬美元，並且未來幾年可持續；預計不會保持 2021 年 2,500 萬美元的成本基礎的額外臨時削減
●	來自經營活動的淨現金為6.36億美元（2020年：1.37億美元），調整後的自由現金流1為 5.71億美元（2020年：2900萬美元）；業績包括強勁的現金轉換和上一年年度流出後的系統基金流入
●	槓桿率大幅降低，我們的淨負債：調整後的息税折舊攤銷前利潤比率現在是3.0倍
●	擬派85.9美分的末期股息，相當於撤回的2019年最後一筆款項
●	系統總量同比增長5.0％；在拆除4.97萬間客房後，淨增長（0.6）％；約 70% 的搬遷來自假日酒店和皇冠假日酒店，這兩個品牌的房地產審查完成所推動
●	全年開業了44.0萬間客房（291家酒店），與2020年相比增長了12％；全球房地產目前為88萬間客房（5,991家酒店）
●	第四季度簽約人數大幅加速，達到23.7萬，接近 2019 年達到的水平；EMEAA 增幅最大
●	2021 年共簽訂了 68.9 萬間客房（437 家酒店），與 2020 年相比增長了 23%；目前全球在售客房數已達到 27.1 萬間（1,797 家酒店）
●	轉化率約佔空房量的25％；全新奢侈品與生活方式品牌Vignette Collection的前六處房產已獲得保障

洲際酒店集團酒店及度假村首席執行官基思·巴爾説：

“2021 年的交易量顯著改善，隨着時間的推移，RevPAR 越來越接近疫情前的水平，盈利能力和現金流強勁反彈，第四季度簽約加速。我們的同事和酒店業主攜手合作，再次為駕馭復甦的潮起潮落付出了不可思議的努力。隨着疫苗接種率的上升以及世界各地限制的取消，我們看到旅行需求增加。儘管未來可能會有意想不到的挑戰，但我們有信心有能力響應和適應消費者和業主的需求，為洲際酒店集團的未來強勁增長做好準備。

通過我們的戰略優先事項，我們將繼續為房客和業主打造一家更好、更強大的公司。我們對維護高質量房地產並投資運營、服務和新設計的承諾正在推動我們成熟的品牌取得成功。在多個細分市場中加入有吸引力的新品牌為全球開闢了進一步的增長機會。今年，我們的忠誠度計劃將進行轉型，同時對我們的數字渠道和體驗進行重要的改進，並且我們致力於確保隨着我們在全球的發展，在明日之旅計劃中以正確的方式實現這一目標，並加入活動，例如 “零度競賽”。

所有者認識到我們雄心壯志的規模以及分銷和技術平臺的優勢和效率，對我們品牌的興趣持續增加。開發活動遠遠領先於2020年，有437家酒店簽約為佔當今系統規模的30％以上的全球管道做出了貢獻。

隨着 2021 年實現了強勁的財務改善，包括將可申報板塊的營業利潤翻了一番以上，以及淨負債大幅減少，董事會很高興建議恢復分紅。這些跡象令人鼓舞，表明我們已接近疫情的結束，我們對洲際酒店集團的企業實力、市場定位以及推動長期可持續增長的有吸引力的能力充滿信心。”

欲瞭解更多信息，請聯繫：

投資者關係（斯圖爾特·福特；拉克什·帕特爾）	+44 (0)1895 512 176	+44 (0)7527 419 431
媒體關係（Yasmin Diamond；Mark Debenham）	+44 (0)1895 512 097	+44 (0)7527 424 046

就《市場濫用條例》而言，負責安排本公告發布的人是執行副總裁、總法律顧問兼公司祕書 Nicolette Henfrey。

面向分析師和股東的演講：

由首席執行官基思·巴爾和首席財務官兼集團戰略主管保羅·埃奇克利夫-約翰遜主持的電話會議和網絡直播將於2022年2月22日上午9點30分（倫敦時間）開始，可在www.ihgplc.com/en/investors/results-and-presentions或上直接通過 https://www.investis-live.com/ihg/61f4103a5acd270d004e5aed/tyyt 觀看。

對於想提問的分析師和股東，請使用下方的撥入詳情，其中將包含問答功能：

英國：	0800 640 6441
英國本地：	0203 936 2999
美國：	+1 646 664 1960
所有其他地點：	+44 203 936 2999
密碼：	26 40 39

該演示文稿的存檔網絡直播預計將在業績公佈當天晚些時候公佈，並將在可預見的將來繼續播出，可在www.ihgplc.com/en/investors/results-and-presents/results-and-presents上訪問。還將使用以下詳細信息提供 7 天的音頻重播：

英國：	0203 936 3001
美國：	+1 845 709 8569
所有其他地點：	+44 203 936 3001
密碼：	24 66 47

網站：

完整新聞稿和補充數據將於 2 月 22 日上午 7:00（倫敦時間）在我們的網站上公佈。網址是 www.ihgplc.com/en/investors/results-and-presents。

關於 IHG 酒店及度假村：

洲際酒店集團酒店及度假村[LON: IHG，紐約證券交易所代碼：IHG（ADR）]是一家全球性酒店公司，其宗旨是為善提供真正的待客之道。

洲際酒店集團擁有 17 個酒店品牌和全球最大的酒店忠誠度計劃之一 IHG 獎勵計劃，在 100 多個國家擁有近 6,000 家開業酒店，另有 1,800 家正在開發中。

-奢華和生活方式：六善酒店度假村水療中心、麗晶酒店及度假村、洲際酒店及度假村、Vignette 精選、金普頓酒店和餐廳、Indigo 酒店

- 高級：voco 酒店、HUALUXE 酒店及度假村、皇冠假日酒店及度假村、EVEN 酒店

- 必備品：假日酒店及度假村、假日酒店快捷酒店、狂熱的酒店

- 套房：阿特威爾套房、Staybridge 套房、假日俱樂部度假、Candlewood 套房

洲際酒店集團有限公司是集團的控股公司，在英格蘭和威爾士註冊成立。大約有32.5萬名員工在洲際酒店集團的全球酒店和公司辦公室工作。

在線訪問我們，瞭解有關我們的酒店和預訂和 IHG 獎勵的更多信息。要了解我們的最新消息，請訪問我們的新聞編輯室然後在領英、臉書和推特上關注我們。

關於前瞻性陳述的警示説明：

本公告包含美國法律（1934 年《證券交易法》第 21E 條）等定義的某些前瞻性陳述。這些前瞻性陳述可以通過以下事實來識別：僅與歷史或當前事實有關。前瞻性陳述經常使用諸如 “預測”、“目標”、“期望”、 “估計”、“打算”、“計劃”、“目標”、“相信” 等詞語或其他含義相似的詞語。這些陳述基於洲際酒店集團有限公司管理層根據他們的經驗和對歷史趨勢、當前狀況、預期未來發展以及他們認為合適的其他因素的看法做出的假設和評估。就其本質而言，前瞻性陳述本質上是預測性的、推測性的，涉及風險和不確定性。有許多因素可能導致實際業績和發展與此類前瞻性陳述所表達或暗示的結果和進展存在重大差異。洲際酒店集團有限公司向美國證券和交易委員會提交的當前年度報告和20-F表中的 “風險因素” 部分描述了可能影響業務和財務業績的主要因素。

有吸引力的行業基本面

Covid-19疫情認為，我們市場的長期吸引力及其未來增長潛力保持不變。先前存在的行業利好因素，例如不斷增長的全球人口、崛起的中產階級、對旅行和新體驗的渴望與日俱增，以及人類對身體互動和協作的需求，為持續增長提供了信心。2019 年，旅行和旅遊業為全球國內生產總值貢獻了近9萬億美元，佔全球國內生產總值的10％。十年來，該行業每年都超過全球經濟的增長。在此期間，受益於消費者趨勢以及全球品牌和企業系統（例如洲際酒店集團）的實力，酒店業的RevPAR持續增長，品牌市場份額的擴大。

除了現有酒店客房庫存推動的 RevPAR增長外，預計該行業將在長期內恢復到新建供應的強勁增長水平。我們還預計，消費者對值得信賴的品牌、技術平臺和預訂靈活性的關注度進一步增加，將有利於領先品牌，例如擁有所有者和客人的洲際酒店集團。

2021年已經表明，我們的行業在2020年因疫情而遭受的嚴重需求抑制中強勁復甦。的取消旅行限制、疫苗接種和經濟活動的復甦帶動了需求的快速回升。這種回報在國內休閒領域是最快的，而基本的商業需求已被證明具有彈性。全權商務旅行、團體預訂和國際旅行最近也顯示出令人鼓舞的復甦跡象。

我們瞭解不斷變化的趨勢，正在做出反應和適應。疫情可能會導致我們的行業發生一些結構性變化，例如技術元素取代了某些類型的商務旅行。但是，我們已經看到業務需求恢復的明顯跡象。還將出現其他趨勢，包括更多地使用酒店來促進全球向越來越靈活的工作安排的轉變。這進一步支持了的觀點，即總體需求水平可能幾乎沒有變化。

因此，我們預計有吸引力的行業基本面將在長期內完全恢復，儘管需求波動環境在短期內仍可能持續，同時臨時的旅行限制仍將佔上風。牛津經濟研究院的數據支持了這一點，在截至2019年的十年中，全球酒店房晚消費量的複合年增長率略低於5％，預計到2023年將恢復到2019年水平以上，並將在2030年之前以略低於5％的類似複合年增長率恢復增長。此外，酒店業分析提供商STR和世邦魏理仕的最新行業預測預計，到2023年底，美國行業的RevPAR將恢復到2019年的水平。

洲際酒店集團在股東價值的彈性和增長方面均處於強勢地位

在 Covid疫情期間，洲際酒店集團對基本商務和國內休閒旅行的重視增強了相對於整個行業的韌性。中檔細分市場約佔我們系統規模的70％，包括我們市場領先的快捷假日酒店品牌，在經濟衰退時期，與其他細分市場相比，歷史上受到的影響較小，恢復速度更快。我們的業務還側重於非城市市場，這些市場不太依賴於國際入境旅行（我們約 95% 的美國業務由國內驅動），也較少依賴大型團體會議和活動。這些權重支持了洲際酒店集團在疫情期間跑贏整個行業的能力。我們的輕資產、收費的、以為主的特許經營模式也在現金流量和盈利能力方面提供了彈性。

展望未來的增長，除了整個行業具有吸引力的RevPAR 增長特徵外，洲際酒店集團還預計能夠獲得進一步的市場份額。這將由擴張我們的資產、利用我們的規模效率以及對我們的品牌、技術和忠誠度計劃的投資所推動。我們系統規模的增長將在一定程度上受到轉化活動的增加（來自獨立品牌酒店或其他不動產房地產）以及持續的新建開發水平所推動，反映了貸款機構對洲際酒店集團企業系統實力和價值的認可以及創造誘人的投資回報的聲譽。我們的目標是實現行業領先的淨客房增長。儘管2020年和2021年，洲際酒店集團的淨系統規模基本保持不變，但我們有信心恢復到疫情前的水平，洲際酒店集團的淨系統增長在2018年為4.8％， 2019年為5.6％。

我們擴大集團費用利潤率的能力將提高我們的盈利能力，這是 RevPAR和淨系統規模增長的長期誘人水平的補充，這推動了洲際酒店集團的費用收入。規模優勢和效率的好處，以及品牌和市場日趨成熟，在到 2019 年的十年中，費用利潤率平均每年增長超過 100 個基點，當年達到 54.1%。我們在2021年可持續降低成本方面取得的進展也將支持利潤率的提高。在美洲地區，鑑於美國需求的強勁復甦以及我們在該市場中對特許經營模式的特殊權重，2021年的利潤率已經超過了2019年。

作為一家輕資產企業，我們專注於增加費用收入和費用利潤率，但對資本的要求有限。這個使我們能夠發展業務，同時為的投資資本帶來高回報。我們的強勁現金創造記錄還使洲際酒店集團能夠通過向股東返還多餘資本的方法來促進收益增長。

我們的資本配置方法和股東回報率摘要

我們的輕資產商業模式在週期中可產生大量現金，使我們能夠投資品牌並加強企業。我們採用嚴格的資本配置方法，確保對業務進行適當的投資，，同時尋求保持高效和保守的資產負債表。

洲際酒店集團在向股東支付持續增長的普通股息方面有着良好的記錄，此外，如果不需要股東投資業務以優化增長和創造長期股東價值，則將剩餘資金返還給股東。自2003年分拆以來，洲際酒店集團已向股東返還了約136億美元，通過普通股息返還了24億美元，通過額外回報回報了112億美元。

2020年，為了應對Covid的爆發，並作為我們保留現金以維持充足的流動性和支持我們保守的資產負債表方針的行動的一部分，洲際酒店集團董事會撤回了2019年末期股息的建議，的支付將在2020年上半年產生約1.5億美元的現金流出。

從那時起，2021 年的交易顯著改善，導致盈利能力反彈，同時現金流強勁，淨負債減少。董事會對業務產生的現金使用情況的看法沒有改變：確保對業務進行適當投資以優化增長，為可持續增長的股息提供資金，然後將多餘的資金返還給股東，同時將我們的槓桿率維持在2.5-3.0倍淨債務：調整後的息税折舊攤銷前利潤範圍內。截至 2021 年 12 月 31 日，該比率為 3.0 倍。

因此，董事會提議在2021年派發85.9美分的末期股息，金額相當於撤回的2019年最終款項。2021年的沒有支付任何中期股息。展望未來，股息支付將反映洲際酒店集團先前採取的可持續增長普通股息的方法，同時將槓桿率定為維持投資級信用評級，並確保仔細考慮我們對所有利益相關者的責任。董事會還將繼續積極評估通過特別股息或股票回購額外返還任何剩餘資本的機會。

除息日為2022年3月31日星期四，記錄日期為4月1日星期五。股息將在5月6日星期五的股東大會上獲得股東批准，將於5月17日星期二支付。

系統大小和管道進度

洲際酒店集團旗下品牌的長期吸引力以及我們運營的市場為2021年開業和簽約活動的增加提供了支持：

●	全球系統擁有 88 萬間客房（5,991 家酒店），中檔細分市場的權重為 68%，高檔和奢華市場的權重為 32%
●	總增長5.0％，開業了4.4萬間客房（291家酒店），與2020年相比增長了12％
●	拆除了 49.7 萬間客房（264 家酒店）或 (5.6)%；其中，34.3k （151 家酒店）是假日酒店和皇冠假日酒店客房，這是完成的審查推動的，對全球系統總規模的影響為 (3.9)%
●	未來的移除率預計將恢復到平均水平 ~ 1.5%
●	全球管道共有27.1萬間客房（1,797家酒店），佔當前系統規模的30％以上；管道變動同比為（0.4）％
●	簽訂了68.9萬間客房（437家酒店），與2020年相比增長了23％
●	全球40％以上的管道正在建設中，與往年持平，並且到第四季度開始出現一些破土動工的改善趨勢
●	2021 年 12 月 31 日， 45 家酒店（佔全球房產的比例不到 1%）暫時關閉，與年初近 300 家酒店相比有了顯著改善

2021 年系統和管道走勢摘要以及總收盤頭寸（房間）：

	系統					管道
	空缺職位	移除	網絡	總計	變動 YOY%	簽約	總計
羣組	43,958	(49,667)	(5,709)	880,327	(0.6)%	68,870	270,960
美洲	15,739	(30,662)	(14,923)	499,089	(2.9)%	17,647	96,603
EMEAA	10,162	(13,811)	(3,649)	224,200	(1.6)%	20,376	80,932
G. 中國	18,057	(5,194)	12,863	157,038	+8.9%	30,847	93,425

區域績效評估提供了按地區劃分的系統和管道的更多詳細信息，以及按品牌和所有權類型進行的進一步分析。

關於我們戰略優先事項的最新情況

1。打造備受喜愛和值得信賴的品牌

在我們的產品組合中，我們將繼續按部就班地推出新的品牌，擴大近期新增的品牌規模，並通過持續關注設計、服務和質量，投資於知名品牌的進一步發展。

Vignette 系列推出

我們的系列品牌Vignette 系列於2021年8月推出，補充了我們現有的奢侈品和生活方式品牌，同時還提供了與我們的高檔轉換品牌voco不同的價位。已經有六處Vignette房產獲得擔保，其中第一處已於今年年底開放。加入該系列的業主將有機會使用我們世界一流的收入交付系統、技術平臺、忠誠度優惠、運營專業知識和採購優惠，無需支付高昂的前期成本，也不會影響其酒店的獨特身份。加速洲際酒店集團的增長，我們預計未來十年將吸引100多家酒店。

高檔和奢侈品細分市場目前佔我們系統規模的32％，佔我們產品線的42％。這些細分市場在2019年全球客房收入超過1000億美元，目前有超過40％的（約150萬間客房）是獨立的。獨立酒店和小型連鎖酒店的所有者越來越被受益於全球系統的規模、專業知識和投資的機會所吸引，轉化率佔我們自2019年以來增長的簽約總人數的比例就説明瞭這一點。

完成對假日酒店和皇冠假日酒店的審查

假日酒店和皇冠假日酒店是兩個強大的全球品牌。在 2021 年，新開業了 68 家酒店，而 84 家簽約公司的合併酒店數量增加到了 340 家，相當於目前擁有 1,594 處房產的系統增長了 20% 以上。

為了保護其未來可觀的增長前景，我們在2021年完成了一項審查，以解決酒店莊園的一致性和質量，這反映了洲際酒店集團、我們的業主和客人的期望。總共有151家酒店被從假日酒店和皇冠假日酒店撤出。在年初，減少的3.4萬間客房佔這兩個品牌總房產的10％，佔我們全球系統規模的3.9％。此外，作為審查的一部分，美洲和EMEAA地區的另有83家酒店已承諾改進計劃或工作範圍，這反映了業主的鉅額投資。通過審查的結果，加上過去四年的其他物業改善和新開業，這將使三分之二的美洲假日酒店莊園最近進行了更新，皇冠假日酒店四分之三的房產已於最近進行了更新。

完成審查將導致這些品牌的未來移除率與其餘資產的移除率更加一致，在2016年至2019年期間，平均每年移除率為1.6％。鑑於此前假日酒店和皇冠假日酒店的搬遷量有所增加，在這些年中，洲際酒店集團整體房產的搬遷率平均為2.2％。

2021 年的其他顯著進展包括：

● 強化我們的 IHG 酒店及度假村的主品牌。採用了新的主品牌營銷方法來擴大洲際酒店集團品牌的覆蓋面並增強消費者對奢侈品與生活方式、高級、必備品和套房的知名度。這推動了品牌知名度和品牌偏好指標的提高。

● 增加轉化率活動。自2018年推出以來，voco已有21次簽約，使其在25個國家的開場和簽約人數達到69次。度假勝地和全套房物業的增加表明了該品牌的靈活性。轉化佔2021年voco簽約的13％，我們的其他品牌又簽訂了83份轉化協議，其中包括幾項多品牌投資組合交易，這些協議反映了洲際酒店集團產品範圍的擴大。

● 推動 Avid 和 Atwell Suites 擴大規模。我們狂熱的品牌已經成為系統增長的第二大貢獻者，的酒店數量翻了一番，達到48家，另有164家在籌建中，品牌的客人滿意度超過同行。我們的第一家Atwell Suites酒店將在未來幾周內在邁阿密開業，隨着2021年簽約步伐的加快，新增了23家酒店。

● Six Senses and Regent 背後的勢頭不斷增強。Six Senses已發展到21處開放房產和33處在售房產，加起來意味着自2019年收購以來，其的佔有率增長了50％以上。麗晶現在有七處在售物業，還有八處在籌建中，國際所有者有濃厚的興趣，這將得到旗艦酒店香港麗晶酒店於2022年晚些時候開業的支持。

● 更多市場首次亮相。金普頓的增長至75家酒店包括其在法國的第一家酒店，其35家酒店計劃包括今年在中國大陸和澳大利亞的首次亮相。英迪格酒店已在20多個國家開設130家酒店，專注於加快該品牌的開業速度，預計將在2022年創下創紀錄的開業年份。我們的長住品牌——Candlewood Suites和Staybridge Suites——仍然是我們投資組合中表現最強的RevPAR品牌之一，最近與Staybridge簽訂的包括其在法國、西班牙和印度的首批酒店。

● 快捷假日酒店為進一步增長做好了充分的準備。快捷假日酒店已進入第30個年頭，在全球擁有3,000家酒店，現在擁有645家酒店，佔其當前系統規模的26％。該品牌在美國的連鎖店規模中佔據領先的簽約份額，而在日本的首次開業將其業務擴展到50個國家。

● 洲際酒店及度假村慶祝其 75 週年鑽石週年紀念。我們的洲際酒店保持了其作為奢侈品行業全球領導者的地位，已發展到204家酒店，其中有23家簽約，其中包括歐洲、中東和非洲地區的15家酒店，其全球酒店數量增加到79家。我們仍在努力對品牌進行現代化和未來考驗，與品牌同行相比，顧客滿意度得分又一年，的表現優於同行。

2。我們所做的一切都以客户為中心

提供真正的酒店服務意味着創造無縫且量身定製的賓客體驗，從而增加需求，並確保在我們提供這些服務時，以高效運營和為業主提供高回報為前提。

改變忠誠度

我們的 IHG Rewards 忠誠度計劃對我們的業務和未來的增長至關重要。我們超過 1 億忠誠度會員每年佔全球所有房晚的大約一半，入住我們酒店的頻率更高，消費比非會員多 20%。他們直接預訂的可能性也高出9倍，這是我們最賺錢的渠道。

2021 年，我們的忠誠度主張發展的亮點包括：

○	獎勵住宿預訂已基本恢復到疫情前的水平，我們的較高等級會員，尤其是休閒客人的參與率，超過了疫情前的水平
○	儘管酒店內註冊面臨與 COVID 相關的挑戰，而且我們的網絡和移動渠道註冊人數創下了創紀錄的，但仍增加了900萬忠誠度會員
○	通過獎勵住宿動態定價的增長，平均而言，預訂洲際酒店集團酒店所需的忠誠度積分數量在 2022 年將比 2019 年減少約 15%，這有助於會員更快地獲得免費晚，並且不會因補償報銷率的變化而增加業主的費用
○	我們延長了會員等級，繼續暫時暫停積分到期，利用有針對性的忠誠度促銷和註冊和住宿活動來吸引新客人和會員，快速追蹤回國旅客的身份，並將更多六善度假村納入該計劃

正如2022年1月宣佈的那樣，我們將在今年重新啟動一項經過改造的 IHG Rewards 計劃，旨在提供更多獎勵的會員等級和積分價值；提供更豐富的福利和特殊選擇，特別是針對我們的精英會員；並吸引更多下一代旅行者。重振一線文化將使之變為現實，在新工具、培訓和激勵措施的支持下，提供卓越的會員體驗。

第一階段於 1 月宣佈，並於 3 月上線。這創建了一個基於房晚和積分資格的新簡化等級結構，新的銀卡精英、黃金精英和白金精英等級將獲得更多獎勵積分，並保持我們鑽石精英等級（我們的最忠誠客户）行業領先的獎勵積分。該計劃旨在最大限度地提高酒店業主的投資回報，並將繼續通過系統基金自籌資金。將通過會員的選擇實現更高的效率，成本僅用於個人會員最看重的權益。通過取消之前的一些迎賓設施和註冊住宿評估，將降低所有酒店的成本，這將為投資新的更高價值福利創造能力。

將在未來幾個月內公佈，將帶來新的客户首選權益，並在我們下一代洲際酒店集團移動應用程序的支持下，提供獨特的選項來個性化並讓會員掌控一切。

本年度其他以客户為中心的發展包括：

● 支持業主應對的運營挑戰

○	品牌標準已經發展或刪除，以幫助業主創建更高效、更有效的運營，同時仍能滿足客人的期望——所有這些都得到了明確的酒店行動計劃和培訓的支持，以提高績效，從房客反饋中獲取機會。這種援助仍在繼續，以為例，美洲地區的所有者仍在放寬80個品牌標準，以支持成本管理。
○	新的招聘資源、更深層次的與求職平臺的關係、有針對性的社交媒體活動、和新的靈活工作計劃帶來了人員配備方面的挑戰。還引入了新的或增強的計劃，以支持留住人才並加速的人才發展。
○	供應鏈壓力隨之而來的是擴大了採購報價，利用洲際酒店集團的規模和專業知識來提供新的解決方案，在洲際酒店集團管理的 13億美元支出中，業主同比淨節省了10％以上。早餐是一個重要的成本類別，，尤其是在我們的精選服務形式中，使我們的採購解決方案將成本降低了大約 15%。

● 為我們的酒店帶來更多需求。洲際酒店集團在 Hire 收入管理 (RMH) 計劃中的新資源和服務的支持下，創建了越來越量身定製的營銷活動和促銷活動，該計劃幫助酒店利用商業智能和數據快速發現收入機會並採取行動。實時搜索/定位活動將特定休閒旅行類別中迴流需求的關鍵人口統計數據作為目標，並針對企業旅客量身定做的 “歡迎回到商務艙” 活動。洲際酒店集團屢獲殊榮的中小企業專用計劃 IHG Business Edge 將註冊賬户增加了44％，達到超過57,000個，份額增加。

● 改善我們所有者的費率談判。使用洲際酒店集團屢獲殊榮的集中式 RFP 流程 (CRFP)，改善了收入，並加快了業主的回覆，目前有 2,200 家酒店正在使用該服務。展期公司費率的過程也取得了成功，採用率很高，企業客户也採用了洲際酒店集團的戰略定價模式，該模型從靜態利率過渡到動態費率，有助於將企業賬户數量的市場份額轉移到洲際酒店集團。

● 更新客房和公共空間的設計。各品牌正在進行的計劃進一步增強了賓客體驗，為所有者帶來了更高的回報。其中包括我們自2014年推出以來美洲1,200多家酒店採用的藍方程式概念假日快捷酒店，以及增強的 “2.0” 迭代進一步將業主購買傢俱、固定裝置和設備（FF&E）的每把鑰匙成本降低了約10％。其他 “下一代” 形式和翻新措施正在廣泛應用於假日酒店、燭木套房和Staybridge 套房。

● 改善住宿體驗。我們為賓客重新推出了食物和飲料選項，同時我們屢獲殊榮的 Meet fith Confidence 計劃中增加了針對團體活動的全新解決方案。這些，加上我們所有其他的發展和舉措，支持了洲際酒店集團的賓客滿意度指數（GSI）在2021年持續提高，我們的每個品牌的分數均達到100分或以上，反映出業績優於同行。

3。創造數字優勢

我們的數字優先方法可實現整個訪客旅程的無縫體驗，推動直接預訂，提高效率，提供正確的數據、見解、技術和平臺，以提高業主的業績。

該年度的進展包括：

● 啟用屬性定價和住宿優惠的選擇。大約 95% 的酒店現已完成詳細的客房庫存評估，為我們行業領先的賓客預訂系統 (GRS) 的屬性定價做好準備，這將允許客人在預訂住宿時選擇特定的房間特徵，並無縫添加額外的非客房住宿改進。這些措施加上其他預訂流程改進，使房客能夠完全定製行程，業主可以利用其酒店獨特的屬性創造最大價值。

● 簡單的房間價格。為了改善房客的預訂體驗，我們簡化了房費，專注於實現所有渠道的一致性，因為我們希望鼓勵直接預訂，為業主帶來低成本收入。 2022年1月，我們還開始集中批發配送。

● 增強客户服務。用於接聽和路由客户來電的 AI 語音激活平臺有助於提高滿意度分數和更高的平均每日預訂價格，同時 IHG.com 和 IHG 移動應用程序中還引入了數字禮賓聊天機器人，以進一步協助客户預訂和溝通。進一步簡化數字化賓客體驗，數字入境服務現已擴展到近 4,000 家酒店。

● 下一代洲際酒店集團移動應用程序正在開發和試運行。我們的下一代應用程序計劃於2022年全面推出，利用數據見解和新設計，將提供更豐富的客户體驗，實現個性化和及時的營銷優惠，並使我們能夠快速推出新功能，包括作為轉型忠誠度優惠的一部分提供新權益的。項改進預計將增加我們所有者的直接預訂和忠誠度參與度，並推動住宿期間的支出增量。

4。關愛我們的員工、社區和地球

我們關愛我們的員工、社區和地球，以及 “真正的善待客人” 宗旨的核心是我們的 2030 年明日之旅計劃，於 2021 年啟動，並作出了一系列雄心勃勃的承諾。

2021 年的發展包括：

● 碳和能源

○

加入聯合國的 “向零競賽” 運動，我們升級了2030年的科學目標，使其與《巴黎協定》中將全球變暖限制在1.5°C以內的最雄心勃勃的目標保持一致，現在的目標是到2030年將範圍1、2和3的絕對温室氣體排放量減少 46%。洲際酒店集團也成為第一個加入英國零碳論壇的酒店集團。

○

我們已經制定了全面的脱碳路線圖，制定了計劃，以提高現有酒店的能源效率，幫助業主採購可再生能源，並確立了我們使新建酒店在未來以極低或零碳運營的方法。立即採取的措施包括啟動針對全球所有酒店的自動數據收集計劃，以及創建新的酒店節能機會（HERO）工具，這將是幫助我們的酒店開發能源、碳減排和減水的關鍵。到2022年，洲際酒店集團的每家酒店都將設定個人節能目標。

● 多元化、公平和包容性 (DE&I)

○	企業員工在這一年中完成了超過10,000小時的有意識的包容性培訓，新的包容與健康指標已納入我們的員工參與度調查，幫助衡量我們一段時間內的進展。
○	諸如美洲Ascend之類的新計劃已經啟動，以幫助增加領導職位中的種族多元化代表性，洲際酒店集團的進展最近連續第八年被評為 “LGBTQ平等的最佳工作場所”，企業平等指數的評級為100％，同時在歐洲 {年度公司類別中獲得高度讚揚獎 br} 多元化獎。

● 人類權利。年制定了與減輕我們酒店移民工人風險相關的要求，同時對我們的供應鏈風險進行了持續評估，並對供應商進行了盡職調查的方法。

● 社區。在 IHG 的 Giving for Good 月期間，超過 40,000 名同事自願為超過 350,000 人人提供了幫助。洲際酒店集團學院項目擴展了洲際酒店集團技能學院，這是一個免費的全球虛擬學習平臺，旨在打破教育和培訓的障礙。洲際酒店集團還繼續支持其眾多慈善合作伙伴應對世界各地的自然災害。

● 水。與水資源管理聯盟合作在中國深圳和澳大利亞海曼島繼續開展水資源管理項目。

● 廢物。所有洲際酒店集團的酒店品牌和市場都獲得了衞浴批量用品解決方案，僅在美洲地區，這一轉變就使我們的塑料使用量估計減少了 850 噸。這些批量產品通過洲際酒店集團採購部門協商，還可為酒店節省 10-30% 的成本。在 2022年推出之前，已為我們的酒店開發了全球食物浪費培訓模塊。

財務業績摘要

損益表摘要

		12 個月截至 12 月 31 日

		2021	2020	%
		$m	$m	更改
收入
美洲		774	512	51.2
EMEAA		303	221	37.1
大中華區		116	77	50.6
中部		197	182	8.2
		____	____	____
來自可報告細分市場的收入a		1,390	992	40.1

系統基金收入		928	765	21.3
費用補償		589	637	(7.5)
		_____	_____	_____
總收入		2,907	2,394	21.4
		_____	_____	_____
營業利潤/（虧損）
美洲		559	296	88.9
EMEAA		5	(50)	nMB
大中華區		58	35	65.7
中部		(88)	(62)	41.9
		____	____	_____
可報告細分市場的營業利潤a		534	219	143.8
分析為：
收費業務不包括中央		658	340	93.5
自有、租賃和管理租賃		(36)	(59)	(39.0)
中部		(88)	(62)	41.9

系統資金結果		(11)	(102)	(89.2)
		____	____	____
不計特殊項目的營業利潤		523	117	347.0
經營特殊物品		(29)	(270)	(89.3)
		____	____	____
營業利潤/（虧損）		494	(153)	nMB

淨財務支出		(139)	(140)	(0.7)
分析為：
調整後的利息支出a		(142)	(130)	9.2
系統基金利息		3	4	(25.0)
特殊的財務開支		-	(14)	-

或有購買對價的公允價值收益		6	13	(53.8)
		____	____	____
税前利潤/（虧損）		361	(280)	nMB

税		(96)	20	nMB
分析為
在特殊物品和系統基金之前對徵税		(125)	(32)	290.6
特殊商品的税收和特殊税		29	52	(44.2)
		____	____	____
年度利潤/（虧損）		265	(260)	nMB

調整後的收益c		269	57	371.9

普通股基本加權平均數（百萬）		183	182	0.5
		____	____	____
普通股每股收益/（虧損）
	基礎版	145.4¢	(142.9)¢	nMB
	調整後a	147.0¢	31.3¢	369.6

每股股息		85.9¢	-	nMB

美元兑英鎊的平均匯率		$1: £0.73	$1: £0.78	(6.4)

非公認會計準則指標的定義可在 “ 非公認會計準則指標的使用” 部分找到，以及這些指標與集團財務報表中最直接可比的細列項目的對賬表。

b 百分比變化被認為沒有意義，例如最近時段的正餘額與前一時段的負餘額或零餘額相當。

c 調整後收益用於調整後每股收益，這是一項非公認會計準則衡量標準。

收入

年內交易量顯著改善，集團的同類RevPara 已接近疫情前的水平。隨着疫苗的推出、政府規定的限制措施放鬆以及經濟活動開始重建，更多的旅行需求又回來了。整個夏季在國內休閒旅行的推動下，包括美國和英國在內的許多市場出現了顯著的改善。儘管旅客在國家之間和國家內部自由流動的能力繼續存在顯著差異，但下半年整體貿易條件逐漸進一步改善。

集團可比RevPara在第一季度下降了34％，然後在第二季度增長了151％，第三季度增長了66％，第四季度增長了71％，全年增長了46％。與2019年疫情前的水平相比，集團可比RevPara在第一季度下降了 51％，在第二季度下降了36％，在第三季度下降了21％，在第四季度下降了17％，在整個年度下降了30％。

我們的另一個關鍵收入驅動力，即淨系統規模，同比下降0.6％至88.03萬間客房，這要歸因於我們在結束對這些品牌的質量審查時受到3.43萬間假日酒店和皇冠假日酒店搬遷的影響。

在截至2021年12月31日的年度中，總收入增長了5.13億美元（21.4％），達到29.07億美元，其中包括成本報銷收入減少了4,800萬美元。受交易條件改善的推動，來自可申報的細分市場b的收入增長了3.98億美元（40.1％），達到13.9億美元。基礎收入b 增加了3.87億美元，達到13.73億美元，基礎費用收入增加了 3.14億美元。自有、租賃和管理的租賃收入增加了 6800萬美元。

營業利潤和利潤率

營業利潤增長了6.47億美元，從虧損1.53億美元增至4.94億美元的利潤，其中包括經營特殊項淨減少2.41億美元，系統基金業績從1.02億美元赤字增加到1100萬美元的赤字，以及公司貿易中預期信貸損失的費用減少了3,600萬美元。

應申報板塊的營業利潤增加了 3.15億美元（143.8%），達到5.34億美元，這得益於需求的改善以及可持續的收費業務成本節約。標的營業利潤b增加了 3.08億美元，至5.31億美元。

費用利潤率b 增加了 15.5 個百分點至 49.6%，這得益於交易的改善和集中成本管理。

2021年美元平均匯率變動對應報告的板塊營業利潤的影響淨減為零b。

如果2022年1月的平均匯率在2021年全年都存在，那麼2021年應申報板塊的營業利潤將增加500萬美元。

系統基金

集團運營系統基金，向酒店所有者收取和管理現金評估，具體用於營銷、預訂和酒店忠誠度計劃 IHG Rewards。系統基金還受益於根據第三方品牌合作安排出售忠誠度積分的收益。儘管可能會出現年內盈餘或赤字，基金無法在長期內為洲際酒店集團帶來盈利或虧損，但是基金是為洲際酒店集團系統中的酒店利益而管理的，的目標是增加酒店的收入。

在截至2021年12月31日的一年中，系統基金收入增加了 1.63億美元（21%），達到9.28億美元，這主要是由於旅行需求的復甦帶來了更高的評估收入。

系統基金損益表赤字減少了9100萬美元，至1100萬美元，這主要是由於旅行需求和相關的評估收入的反彈，但部分被2020年實現的臨時儲蓄逆轉所抵消。

費用補償

成本報銷收入代表以管理和特許經營物業名義發生的費用報銷，主要涉及我們為僱主的管理物業的工資成本。由於我們根據產生的成本來記錄成本報銷，沒有加價，因此該收入和相關的支出對我們當年的營業利潤或淨利潤沒有影響。

在截至2021年12月31日的一年中，可報銷收入減少了 4,800萬美元（7.5%），至5.89億美元。減少反映了去年終止美洲房地產SVC投資組合的影響，意味着整體報銷規模有所下降。

a 可比的RevPAR包括因Covid-19而暫時關閉酒店的影響。

b 非公認會計準則指標的定義可在 “ 非公認會計準則指標的使用” 部分找到，以及這些指標與集團財務報表中最直接可比的細列項目的對賬表。

經營特殊物品

經營性特殊項目總額為2900萬美元，包括解決美洲和歐洲中非地區兩起商業糾紛的2500萬美元臨時商定的費用，以及本集團對巴克萊洲際酒店部分投資的看跌期權在2020年錄得的400萬美元公允價值收益的逆轉。

有關特殊項目的更多信息可在初步集團財務報表附註 5 中找到。

淨財務支出

淨財務支出減少了100萬美元，至1.39億美元。調整後的 interesta，不包括特殊財務支出，加上與系統基金相關的返還利息，增加了1200萬美元，支出為1.42億美元。調整後利息的增長主要是由平均債券債務的增加所推動的。

或有購買對價的公允價值收益

收購 Regent、英國投資組合和六善時產生了或有收購對價。600萬美元的淨收益（2020年： 1300萬美元）主要來自與Six Senses臨時收購對價相關的條件不再得到滿足。截至2021年12月31日的或有收購對價負債總額為7300萬美元（2020年：7900萬美元）。

税收

扣除特殊項目和系統基金的有效利潤税率為 31％（2020年：38％）；這低於2020年，主要是由於利潤基礎的改善。2021 年 5 月，英國頒佈了公司税税率的變更，從而獲得了 3,000 萬美元的抵免；2,600萬美元作為特殊抵免記錄在損益表中， 400 萬美元記入其他綜合收益表。其他會計特殊項目（2020年： 5.2億美元）淨額的抵免額為300萬美元。有關特殊項目中税收的更多信息，請參閲初步集團財務報表附註 5。2021 年繳納的淨税款總額為 8600 萬美元（2020 年：4100 萬美元），其中包括美國 1500 萬美元（2020 年：2,400 萬美元）的退款。預計不會再有大筆退款。

洲際酒店集團奉行與其業務戰略和總體商業行為原則相一致的税收方法。該方法旨在確保在與税務機關溝通和透明關係的基礎上，完全遵守所有納税申報、付款和申報義務。洲際酒店集團審計委員會每年審查洲際酒店集團的納税方法，包括考慮集團當前的税收狀況。

有關税收的更多信息可在初步集團財務報表附註6中找到。

每股收益

集團每股普通股的基本收益為 145.4美分（2020年：每股普通股基本虧損：142.9美分）。調整後的每股普通股收益增加了 115.7美分，至147.0美分。

股息

董事會提議2021年派發85.9美分的末期股息，該金額相當於在2019年撤回的最後一筆款項。2021年沒有派發任何中期股息。展望未來，股息支付將反映洲際酒店集團先前為持續增加普通股息而採取的方針，同時的目標是保持投資級信用評級的槓桿水平，並確保仔細考慮我們對所有利益相關者的責任。董事會還將繼續積極評估通過特別股息或股票回購額外返還任何剩餘資本的機會。

除息日為2022年3月31日星期四，記錄日期為4月1日星期五。相應的每股普通股便士英鎊的股息金額將於2022年4月27日公佈，根據2022年4月22日開始的三個工作日內的市場匯率平均值計算。股息將在5月6日星期五的股東周年大會上獲得股東批准，將於5月17日星期二支付。

非公認會計準則指標的定義可在 “ 非公認會計準則指標的使用” 部分找到，以及這些指標與集團財務報表中最直接可比的細列項目的對賬表。

現金流、營運資金、淨負債和流動性摘要

現金流摘要

	12 個月截至 12 月 31 日
	2021	2020	$m
	$m	$m	更改
GAAP 現金流摘要
來自經營活動的淨現金	636	137	499
來自投資活動的淨現金	(12)	(61)	49
來自融資活動的淨現金	(860)	1,354	(2,214)
	____	____	______
年度現金及現金等價物的淨變動	(236)	1,430	(1,666)

	12 個月截至 12 月 31 日
	2021	2020	$m
	$m	$m	更改

可申報細分市場的營業利潤	534	219
折舊和攤銷	98	110
	____	____	____
調整後的息税折舊攤銷前利潤	632	329	303

營運資金和其他調整	110	(27)
金融資產減值損失	-	40
運營利潤/虧損的其他非現金調整b	71	60

系統資金結果	(11)	(102)
系統基金折舊和攤銷	94	62
對系統基金業績的其他非現金調整	6	97

資本支出：扣除還款後的合同收購成本（主要資金）	(42)	(64)
資本支出：維護	(33)	(43)

與特殊項目相關的現金流	(12)	(87)
已支付的淨利息	(126)	(130)
已納税	(86)	(41)
租賃付款的主要內容	(32)	(65)
	____	____	____
調整後的自由現金流量	571	29	542

資本支出：可回收投資總額	(5)	(6)
資本支出：系統基金資本總額投資	(19)	(35)
已支付延期購買對價	(13)	-
處置和還款，包括其他金融資產	58	18
來自關聯公司和合資企業的分配	-	5
其他物品	-	3
	____	____	____
扣除其他淨負債變動前的淨現金流	592	14	578

在調整後的自由現金流中添加租賃還款的本金	32	65
交易所和其他非現金調整	24	57
	____	____	____
淨負債減少	648	136	512

年初的淨負債	(2,529)	(2,665)
	______	______	____
年底的淨負債	(1,881)	(2,529)	648
	______	______	____

非公認會計準則指標的定義可在 “ 非公認會計準則指標的使用” 部分找到，以及這些指標與集團財務報表中最直接可比的細列項目的對賬表。

b 2020 不包括與貿易存款和貸款相關的4,800萬美元，這些存款和貸款被認定為特殊項目。

來自經營活動的現金

截至2021年12月31日的財年，來自經營活動的淨現金總額為6.36億美元，比上年增加了4.99億美元，主要反映了營業利潤的增加和營運資本的改善（見下文）和其他調整。

運營產生的現金流是用於為集團的持續運營費用、利息支付、維護資本支出和正常股息支付提供資金的主要現金來源。

來自投資活動的現金

來自投資活動的淨現金流出減少了4900萬美元，至1200萬美元，受出售美洲地區三家酒店的4400萬美元淨收益的推動。不動產、廠房和設備以及無形資產的購買總額減少了2400萬美元。與收購麗晶品牌相關的1300萬美元遞延對價（2020年：零美元）。截至2021年12月31日，該集團已承諾合同資本支出為1700萬美元（2020年： 1900萬美元）。

用於融資活動的現金

來自融資活動的淨現金流出總額為8.6億美元（2020年： 13.54億美元流入）。這主要是由於在英國科維德企業融資基金（CCFF）下償還了 6億英鎊的商業票據。

調整後的自由現金流

調整後的自由現金流為流入5.71億美元，比2020年增加了5.42億美元，這得益於應申報的板塊的營業利潤的改善被相關納税部分抵消，以及營運資金增加1.37億美元，如下所述。1200萬美元的額外現金成本減少了7500萬美元，這要歸因於重組費用減少以及的訴訟付款時機。

營運資金

在上，集團財務狀況、貿易和其他應收賬款增加了6000萬美元，從5.14億美元增至5.74億美元，這主要是由於第四季度RevPAR與2020年相比大幅增加。貿易和其他應付賬款增加了1.08億美元，從 5.6億美元增加到6.68億美元，這主要是由於應計獎金與去年相比有所增加。遞延收入增加了4400萬美元，從 15.69億美元增加到16.13億美元，反映了與忠誠度計劃相關的未來可兑換積分餘額的增加。

淨資本支出和總資本支出

淨資本支出為 5000萬美元流入（2020年：6700萬美元流出），總資本支出為1億美元（2020年：1.48億美元）。總資本支出包括：7600萬美元的維護資本支出和關鍵資金；總額為500萬美元的可回收投資；以及1900萬美元的系統基金資本投資。淨資本支出包括抵消的5800萬美元淨處置收益和9100萬美元的系統基金折舊和攤銷b。我們的資本支出指導保持不變，每年淨額約為1.5億美元，中期總額高達3.5億美元。

淨負債

截至2021年12月31日，經有利的外匯和其他非現金調整後的淨負債為18.81億美元，而截至2020年12月31日為25.29億美元。

流動性來源

截至2021年12月31日，集團的總流動資金為26.55億美元（2020年12月31日：29.25億美元），包括 13.5億美元的未提取銀行貸款和13.05億美元的現金和現金等價物（扣除透支和限制性現金）。自2020年12月起，總流動性的減少是由於2021年3月償還了 6億英鎊的CCFF，這在很大程度上被其他淨負債變動前的5.92億美元淨現金流所抵消。

該集團目前有27.86億美元的未償還英鎊和歐元債券。目前的債券將於2022年11月（1.73億英鎊）、2024年10月（5億歐元）、2025年8月（3億英鎊）、 2026年8月（3.5億英鎊）、2027年5月（5億歐元）和2028年10月（4億英鎊）到期。兩筆歐元債券都有貨幣互換，將2024年10月的債券定為4.54億英鎊，將2027年5月的債券定為4.36億英鎊。

該集團目前的高級無抵押長期信用評級為標準普爾的 BBB-。如果該評級被下調至BBB以下，則債券的應付額度將再上調 125個基點，這將導致每年額外增加約3500萬美元的利息成本。

a. 非公認會計準則指標的定義可在 “ 非公認會計準則指標的使用” 部分找到，以及這些指標與集團財務報表中最直接可比的細列項目的對賬表。

b. 不包括使用權資產的300萬美元折舊。

c. 如第 4 頁的 “現金流摘要” 所示。

12.75億美元的循環銀團貸款（銀團貸款）和7500萬美元的循環雙邊貸款（雙邊融資）將於2023年9月到期。截至 2021 年 12 月 31 日，這些設施尚未拆除。銀團和雙邊融資機制包含相同的條款和兩個財務契約：利息保障和槓桿比率。契約以 “凍結的公認會計原則” 為基礎進行監測，其中不包括國際財務報告準則第16號的影響，並在過去的12個月內對契約進行半年和全年測試。利息保障契約要求契約息税折舊攤銷前利潤與應付利息的比率高於3. 5:1，槓桿比率要求契約淨負債與契約息折舊攤銷前利潤的比率低於3. 5:1。契約息税折舊攤銷前利潤按扣除特殊項目、折舊和攤銷以及系統基金收入和支出前的經營利潤（按凍結的公認會計原則計算）計算。

這些契約已針對2022年的考試日期進行了修訂。已經引入了最低4億美元的流動性契約，將在2022年12月31日之前的每個測試日進行測試。經修訂的槓桿比率和利息保障契約測試水平如下：

	2022 年 6 月	2022 年 12 月
槓桿比率	小於 7.5 倍	小於 6.5 倍
利息保障	大於 1.5 倍	大於 2.0x

截至2021年12月31日，槓桿率為3.0倍，利息覆蓋率為4.5倍。更多信息請參閲組初步財務報表附註10。

集團遵守了其貸款文件中所有適用的金融契約，預計在不久的將來都不會對資金構成實質性限制。

集團認為，現有設施足以滿足集團目前的流動性需求。但是，該集團繼續評估其流動性狀況和融資方案，並將在必要時採取進一步行動。

集團在 2021 年就終止倫敦銀行同業拆借利率採取了某些行動。集團對倫敦銀行同業拆借利率的主要敞口是銀團和雙邊融資機制中的基礎參考利率。需要重新談判這些協議的條款，以解決倫敦銀行同業拆借利率的終止問題。在階段，使用替代參考利率取代倫敦銀行同業拆借利率預計不會對集團產生重大影響。

截至2021年12月31日，該集團的淨負債為14.74億美元（截至2020年12月31日為18.49億美元）。

額外收入、全球系統規模和管道分析

總收入

總收入a 為提供了衡量集團品牌整體實力的指標。它包括特許經營酒店的客房總收入和管理、自有、租賃和管理租賃酒店的酒店總收入，不包括系統基金收入和費用報銷。除了自有、租賃和管理的租賃酒店外，的總收入不是歸屬於洲際酒店集團的收入，因為來自第三方擁有的酒店。

	截至 12 月 31 日的 12 個月

	2021	2020	%
	十億美元	十億美元	changeb
按品牌分析

洲際	2.7	2.0	31.6
金普頓	0.7	0.4	83.9
HUALUXE	0.1	0.1	36.5
皇冠假日酒店	2.3	1.8	25.7
英迪格酒店	0.4	0.3	73.9
EVEN 酒店	0.1	0.0	127.0
假日酒店	4.0	2.8	42.7
快捷假日酒店	6.5	4.2	54.2
Staybridge 套房	1.0	0.7	38.2
燭木套房	0.7	0.7	11.5
其他	0.9	0.5	51.9
	____	____	____
總計	19.4	13.5	42.8
	____	____	____

按所有權類型分析
收費業務	19.2	13.3	42.8
自有、租賃和託管租賃	0.2	0.2	40.3
	____	____	____
總計	19.4	13.5	42.8
	____	____	____

洲際酒店集團系統的總收入增長了42.8％（按固定貨幣計算，增長40.5％），達到194億美元（佔2019年水平的70％），受許多市場交易條件改善的推動，，尤其是2021年下半年。

a. 非公認會計準則指標的定義可在 “ 非公認會計準則指標的使用” 部分找到，以及這些指標與集團財務報表中最直接可比的細列項目的對賬表。

b. 根據來源數據計算的同比變化百分比可以更好地説明Covid-19對品牌以及收費業務以及自有、租賃和管理租賃酒店的相對影響。

RevPara 運動摘要

	2021 年全年與 2020 年全年			2021 年全年 vs 2019 年
	revPAR	ADR	入住率	revPAR	ADR	入住率
羣組	46.0%	10.6%	12.7% 點數	(29.8)%	(8.0)%	(16.5) %pts
美洲	54.0%	12.2%	15.9% 點數	(19.8)%	(5.5)%	(10.4) %pts
EMEAA	35.0%	5.3%	9.1% 點數	(51.8)%	(14.2)%	(32.4) %pts
G. 中國	20.6%	3.6%	6.9% 點數	(28.7)%	(10.7)%	(12.4) %pts

	2021 年第四季度與 2020 年第四季度對比			2021 年第四季度與 2019 年第四季度對比
	revPAR	ADR	入住率	revPAR	ADR	入住率
羣組	71.3%	26.7%	14.5% 積分	(17.1)%	(0.9)%	(11.0) %pts
美洲	79.6%	27.0%	17.7% 點數	(6.5)%	1.0%	(4.8) %pts
EMEAA	118.3%	24.5%	22.2% 點數	(33.4)%	(5.4)%	(21.9) %pts
G. 中國	(17.4)%	1.5%	(10.5) %pts	(32.9)%	(8.2)%	(17.2) %pts

RevPara 在固定匯率 (CER) 與實際匯率 (AER) 下的走勢

	2021 年全年與 2020 年全年			2021 年全年 vs 2019 年
	CER	AER	區別	CER	AER	區別
羣組	46.0%	47.9%	(1.9) %pts	(29.8)%	(28.9)%	0.9% 點數
美洲	54.0%	54.2%	(0.3) %pts	(19.8)%	(20.0)%	(0.2) %pts
EMEAA	35.0%	38.3%	(3.3) %pts	(51.8)%	(50.3)%	1.5% 積分
G. 中國	20.6%	27.7%	(7.1) %pts	(28.7)%	(23.8)%	4.8% 點數

	2021 年第四季度與 2020 年第四季度對比			2021 年第四季度與 2019 年第四季度對比
	CER	AER	區別	CER	AER	區別
羣組	71.3%	71.0%	0.3% 積分	(17.1)%	(16.3)%	0.8% 點數
美洲	79.6%	79.4%	0.1% 點數	(6.5)%	(6.9)%	(0.4) %pts
EMEAA	118.3%	114.8%	3.5% 積分	(33.4)%	(32.8)%	0.7% 點數
G. 中國	(17.4)%	(14.5)%	(2.8) %pts	(32.9)%	(26.5)%	6.4% 點數

每月 RevPara (CER)

2021 年與 2020	1 月	二月	三月	四月	五月	六月	七月	八月	九月	十月	11 月	12 月
羣組	(51.7)%	(47.7)%	20.8%	228.0%	156.7%	108.4%	91.9%	52.8%	55.7%	62.8%	75.8%	77.9%
美洲	(44.2)%	(44.2)%	20.7%	245.3%	160.4%	108.0%	98.6%	68.3%	63.0%	67.2%	84.7%	92.0%
EMEAA	(72.2)%	(69.7)%	(21.5)%	183.4%	194.1%	165.4%	100.9%	77.8%	82.4%	107.9%	137.1%	112.0%
G. 中國	(21.9)%	335.0%	288.6%	199.6%	107.5%	51.3%	45.3%	(43.0)%	(15.6)%	(8.7)%	(30.4)%	(14.6)%

2021 年與 2019 年	1 月	二月	三月	四月	五月	六月	七月	八月	九月	十月	11 月	12 月
羣組	(52.5)%	(53.8)%	(46.6)%	(41.4)%	(37.1)%	(31.0)%	(18.4)%	(23.0)%	(21.5)%	(19.2)%	(19.1)%	(12.1)%
美洲	(45.1)%	(45.4)%	(39.4)%	(32.3)%	(27.8)%	(19.7)%	(7.3)%	(12.1)%	(10.6)%	(10.5)%	(7.4)%	0.4%
EMEAA	(71.1)%	(72.7)%	(70.6)%	(70.1)%	(65.8)%	(59.4)%	(48.2)%	(38.2)%	(42.8)%	(36.3)%	(33.2)%	(30.2)%
G. 中國	(41.5)%	(51.1)%	(23.2)%	(14.9)%	(12.0)%	(21.5)%	(6.4)%	(55.2)%	(25.9)%	(24.6)%	(46.3)%	(28.1)%

2020 年與 2019 年	1 月	二月	三月	四月	五月	六月	七月	八月	九月	十月	11 月	12 月
羣組	(1.5)%	(10.8)%	(55.1)%	(81.9)%	(75.6)%	(67.4)%	(58.1)%	(51.0)%	(50.9)%	(51.9)%	(55.3)%	(52.4)%
美洲	0.2%	(0.9)%	(49.0)%	(80.1)%	(72.5)%	(62.0)%	(54.0)%	(48.6)%	(46.4)%	(48.0)%	(51.4)%	(49.5)%
EMEAA	2.1%	(11.3)%	(62.7)%	(89.3)%	(88.5)%	(85.3)%	(74.7)%	(66.3)%	(69.9)%	(70.5)%	(72.4)%	(68.6)%
G. 中國	(24.6)%	(89.3)%	(81.4)%	(71.2)%	(57.1)%	(48.6)%	(35.9)%	(20.2)%	(11.0)%	(16.9)%	(22.5)%	(15.1)%

a. RevPAR 以可比基礎列報，包括比較的兩年中所有月份都有交易的酒店羣體。比較2021年與2019年、 2021年與2020年以及2020年與2019年的比較，可比酒店分組將有所不同。有關 RevPAR 定義的更多信息，請參閲 “使用非公認會計準則指標” 部分。

		酒店		房間
		酒店		房間
全球酒店和房間數量			改過來		改過來
		2021	2020	2021	2020
		12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日
按品牌分析
	六感	21	5	1,412	283
	校務委員	7	-	2,190	-
	洲際	204	(1)	69,402	(539)
	小插圖集	1	1	146	146
	金普頓	75	2	13,283	198
	HUALUXE	16	4	4,603	1,170
	皇冠假日酒店	404	(25)	111,178	(7,701)
	英迪格酒店	130	5	16,343	739
	EVEN酒店	21	5	2,994	584
	voco	31	13	7,445	2,368
	假日酒店a	1,218	(58)	224,684	(11,870)
	快捷假日酒店	3,016	50	317,329	7,842
	狂熱的酒店	48	24	4,280	2,124
	斯泰布里奇套房	315	12	34,306	1,411
	燭木套房	361	(5)	32,025	(410)
	其他b	123	(5)	38,707	(2,054)
		_____	____	_______	______
總計		5,991	27	880,327	(5,709)
		_____	____	_______	______
按所有權類型分析
	特許經營	5,033	28	626,115	(1,233)
	託管	939	3	249,591	(3,697)
	自有、租賃和管理租賃	19	(4)	4,621	(779)
		_____	____	_______	______
總計		5,991	27	880,327	(5,709)
		_____	____	_______	______

a. 包括 41 家假日酒店度假酒店（10,454 間客房）和 28 家假日俱樂部度假酒店（8,679 間客房）（2020 年：47 家假日度假酒店（11,446 間客房）和 28 家假日酒店俱樂部度假酒店（8,679 間客房））。

b. 包括三家將更名為 voco 的開放式酒店和一家將更名為 Vignette Collection 的開放式酒店。

		酒店		房間
		酒店		房間
全球管道			改過來		改過來
		2021	2020	2021	2020
		12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日
按品牌分析
	六感	33	2	2,424	185
	校務委員	8	2	1,938	403
	洲際	79	10	19,679	1,905
	金普頓	35	3	6,852	587
	HUALUXE	23	(2)	6,045	(862)
	皇冠假日酒店	96	7	25,261	1,033
	英迪格酒店	114	10	18,452	2,748
	EVEN酒店	29	(2)	4,907	(139)
	voco	38	9	10,090	1,911
	假日酒店a	244	(18)	48,078	(3,085)
	快捷假日酒店	645	(38)	83,026	(4,126)
	狂熱的酒店	164	(28)	14,495	(3,031)
	斯泰布里奇套房	156	1	16,843	(647)
	燭木套房	93	20	7,765	1,396
	阿特威爾套房	23	4	2,275	426
	其他b	17	2	2,830	199
		_____	____	_______	_____
總計		1,797	(18)	270,960	(1,097)
		_____	____	_______	_____
按所有權類型分析
	特許經營	1,290	(20)	157,832	(1,236)
	託管	506	2	112,973	139
	自有、租賃和管理租賃	1	-	155	-
		_____	____	_______	_____
總計		1,797	(18)	270,960	(1,097)
		_____	____	_______	_____

a. 包括35家假日酒店度假村物業（8,219間客房）（2020年：34家假日度假酒店物業（7,251間客房））。

b. 包括四家 Vignette 精選酒店。

淨系統規模同比下降0.6％。全年開業了43,958間客房（291家酒店），比2020年增長11.6％。264家酒店（49,667間客房）在2021年退出洲際酒店集團體系，其中包括151家假日酒店和皇冠假日酒店（34,345間客房），我們結束對這些品牌的審查。2020年，224家酒店（36,919間客房）離開了洲際酒店集團系統，其中102家酒店（16,655間客房）與美洲莊園的 SVC組合終止有關。

2021年底，全球管道共有270,960間客房（1,797家酒店），減少了0.4％的1,097間客房（18家酒店），原因是的強勁開放步伐和管道終止人數的正常水平足以抵消了簽約人數的增加。洲際酒店集團管道代表已簽訂合同並支付適當費用的酒店。

集團簽約人數從2020年的360家酒店增加到437家酒店，客房從2020年的56,146間增加到68,870間，增長了22.7％。2021年的簽約包括205家酒店（31,169間客房）為假日酒店品牌家族簽約，其中近一半是由大中華區出資的（89家酒店，16,260間客房）。的轉化率佔集團2021年簽約量的22％，其中包括我們最新品牌Vignette Collection的六次轉化率。

區域績效評估、系統規模和管道分析

美洲			截至 12 月 31 日的 12 個月
美洲賽果
			2021		2020	%
			$m		$m	更改
來自可報告的細分市場的收入
		收費業務	691		457	51.2
		自有、租賃和託管租賃	83		55	50.9
			____		____	____
總計			774		512	51.2
			____		____	____
應報告的板塊的營業利潤a
		收費業務	568		323	75.9
		自有、租賃和託管租賃	(9)		(27)	(66.7)
			____		____	____
			559		296	88.9
經營特殊物品			(22)		(118)	(81.4)
			____		____	______
營業利潤			537		178	201.7
			____		_____	_______
美洲可比 RevParb 運動與去年的比較					12 個月已結束 2021 年 12 月 31 日
收費業務
	洲際			73.0%
	金普頓			90.1%
	皇冠假日酒店			54.4%
	英迪格酒店			82.4%
	EVEN 酒店			112.4%
	假日酒店			56.8%
	快捷假日酒店			53.3%
	狂熱的酒店			115.4%
	Staybridge 套房			40.4%
	燭木套房			30.5%
	所有品牌			53.8%
自有、租賃和託管租賃
	所有品牌			91.6%

可比RevParb為與2020年相比增長了54.0％（與2019年相比下降了19.8％）。從3月開始的需求回升持續了全年，這得益於國內休閒需求的改善，尤其是非城市和度假勝地的需求，以及商業需求的改善。與2020年相比，第四季度RevParb增長了79.6％（與2019年相比下降6.5％），入住率為60％（與2019年相比下降了五個百分點，比2019年的水平高出1％）。美國第四季度RevParb 與2019年相比下降了4.6％，在12月尤其強勁，其中 RevPAR比2019年增長了2.2％。在我們的美國特許經營地產中（根據中高檔酒店的國內需求進行加權），第四季度的RevParb與2019年相比下降了2％。加上位於城市地區的高檔和豪華酒店，美國管理的房地產與 2019年相比下降了23％。

來自應報告細分市場的收入增長了2.62億美元（51％），達到7.74億美元（與2019年相比減少了2.66億美元）。的運營利潤增長了3.59億美元，達到5.37億美元，這得益於收入的增加和9600萬美元的運營特殊費用減少。應申報板塊的營業利潤增長了2.63億美元（89％），至5.59億美元（與2019年相比減少了1.41億美元）。

費用業務收入增加了 2.34億美元（51%），達到6.91億美元。收費業務經營的利潤增加了 2.45億美元（76%），達到5.68億美元，這得益於需求的改善以及可持續的收費業務成本節省。應申報板塊的營業利潤還包括 1,100萬美元的工資税抵免的好處，這與集團公司在某些國家的辦事處有關。

自有、租賃和管理的租賃收入增加了2,800萬美元，達到8300萬美元，同比RevParb增長了 91.6％（與2019年相比下降41.0％），導致自有、租賃和管理的租賃運營虧損900萬美元，而上一年年度的虧損為2700萬美元。不包括2021年11月根據特許經營合同處置和保留的三家自有EVEN酒店的業績，以及2020年12月退出的一家租賃酒店的影響後，收入增長了3,400萬美元，營業利潤增長了1400萬美元。

a. 非公認會計準則指標的定義可在 “ 非公認會計準則指標的使用” 部分找到，以及這些指標與集團財務報表中最直接可比的細列項目的對賬表。

b. 可比的RevPAR和入住率包括因Covid-19而暫時關閉的酒店的影響。

		酒店		房間
		酒店		房間
美洲的酒店和房間數量			改過來		改過來
		2021	2020	2021	2020
		12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日
按品牌分析
	六感	1	1	20	20
	洲際	43	(3)	15,651	(1,138)
	金普頓	64	-	11,008	(89)
	皇冠假日酒店	112	(24)	27,930	(7,475)
	英迪格酒店	66	(1)	8,745	(48)
	EVEN酒店	19	4	2,743	504
	voco	5	4	469	420
	假日酒店a	716	(50)	120,850	(10,092)
	快捷假日酒店	2,436	11	221,727	1,385
	狂熱的酒店	48	24	4,280	2,124
	斯泰布里奇套房	296	11	31,097	1,040
	燭木套房	361	(5)	32,025	(410)
	其他b	101	(2)	22,544	(1,164)
		_____	____	_______	______
總計		4,268	(30)	499,089	(14,923)
		_____	____	_______	______
按所有權類型分析
	特許經營	4,087	(18)	460,257	(11,545)
	託管	178	(9)	37,505	(2,886)
	自有、租賃和管理租賃	3	(3)	1,327	(492)
		_____	____	_______	______
總計		4,268	(30)	499,089	(14,923)
		_____	____	_______	______

a. 包括 19 家假日酒店度假酒店（5,334 間客房）和 28 家假日俱樂部度假酒店（8,679 間客房）（2020 年：22 處假日酒店度假酒店（6,003 間客房）和 28 家假日俱樂部度假酒店（8,679 間客房））。

b. 包括一家開放式酒店，該酒店將更名為 voco。

		酒店		房間
		酒店		房間
美洲管道			切換		切換
		2021	2020	2021	2020
		12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日
按品牌分析
	六善	6	(1)	471	(48)
	洲際	9	2	2,252	528
	金普頓	19	(1)	3,431	(52)
	皇冠假日酒店	8	2	1,643	393
	英迪格酒店	29	(2)	4,070	(85)
	EVEN 酒店	10	(6)	1,166	(809)
	voco	5	3	1,045	771
	Holiday Inna	74	(6)	9,468	(978)
	快捷假日酒店	338	(48)	32,701	(4,654)
	狂熱的酒店	164	(27)	14,495	(2,816)
	Staybridge 套房	137	2	14,050	(11)
	燭木套房	93	20	7,765	1,396
	阿特威爾套房	23	4	2,275	426
	其他	11	(2)	1,771	(215)
		____	____	______	______
總計		926	(60)	96,603	(6,154)
		____	____	______	______
按所有權類型分析
	特許經營	889	(55)	90,732	(5,796)
	管理	37	(5)	5,871	(358)
		____	____	______	______
總計		926	(60)	96,603	(6,154)
		____	____	______	______

a. 包括一處假日酒店度假村物業（165 間客房）（2020 年：三家假日度假酒店酒店（490 間客房））。

淨系統規模同比下降2.9％。我們在年內開設了 15.7k 間間客房（151 家酒店），其中包括 Holiday Inn Brand 系列的 85 間客房，其他值得注意的還包括明尼蘇達州羅切斯特的另外 24 家狂熱的酒店、位於明尼蘇達州羅切斯特的雙品牌 EVEN 酒店和 Staybridge 套房、邁阿密佈裏克內爾英迪格酒店和紐約時代廣場南部的voco 。30.7k 間客房（181 家酒店）被移除在這一年中，假日酒店和皇冠假日酒店共有20.1萬家（92家酒店），這得益於對的審查的完成，旨在解決這兩家全球強大的莊園的一致性和質量問題品牌。

年內共簽訂了17.6萬間客房（175家酒店），其中包括第四季度簽約的5.8萬間客房（57家酒店）。簽約的項目包括另外13家狂熱酒店、自去年在美洲推出以來我們進一步確立品牌的五家voco酒店、格林納達洲際酒店和德克薩斯州聖安東尼奧洲際酒店。該管道共有96.6萬間客房（926家酒店），佔當前地區系統規模的19％。

EMEAA

		截至 12 月 31 日的 12 個月
EMEAA 業績
		2021	2020	%
		$m	$m	更改
來自應報告的細分市場的收入a
	收費業務	149	107	39.3
	自有、租賃和託管租賃	154	114	35.1
		____	____	____
總計		303	221	37.1
		____	____	____
可申報分部的營業利潤/（虧損）
	收費業務	32	(18)	nmC
	自有、租賃和託管租賃	(27)	(32)	(15.6)
		____	____	____
		5	(50)	nmC
經營特殊物品		(7)	(128)	(94.5)
		____	____	_____
營業虧損		(2)	(178)	(98.9)
		____	____	_____

EMEAA 的 RevParb 變動與去年相當			12 個月已結束 2021 年 12 月 31 日

收費業務
	六善	32.7%
	洲際	26.9%
	金普頓	(8.4)%
	皇冠假日酒店	34.3%
	英迪格酒店	62.6%
	voco	24.1%
	假日酒店	34.4%
	快捷假日酒店	46.2%
	Staybridge 套房	46.2%
	所有品牌	34.8%

自有、租賃和託管租賃
	洲際	0.1%
	金普頓	111.1%
	voco	136.6%
	所有品牌	46.6%

當年的可比RevParb與2020年相比增長了35.0％（與2019年相比下降了51.8％）。上半年的表現反映了政府規定的封鎖和限制措施在很大程度上仍保持在的水平。隨着這些情況的緩解，RevParb在第三季度的業績的改善一直持續到第四季度， RevParb與2020年相比增長了118.3％（與2019年相比下降了33.4％）。該地區內部的績效差異仍然主要反映了限制水平的不同。英國在5月底放鬆了限制，與2019年相比，RevParb同比下降了41％，第四季度與2019年相比下降了16％，儘管這包括12月下降了21％，這反映了Omicron變體引起的病例增加後限制措施的影響。正如全年所看到的那樣，各省的表現跑贏大盤， RevParb在第四季度比2019年下降了 2％，而倫敦則下降了39％。在其他地方，不同的時間和限制水平影響了業績，截至2019年，第四季度RevParb相對於的歐洲大陸下降了40％，澳大利亞下降了53％，日本下降了56％，東南亞和韓國下降了59％。相比之下，中東第四季度的RevParb較2019年下降了10％，這反映了在迪拜 2020年世博會期間的需求。

酒店繼續重新開放，年底只有21家酒店暫時關閉，佔EMEAA 莊園的2％，而年初為215家；所有16家自有、租賃和管理的租賃酒店均已開放。

來自應報告細分市場的收入增長了8200萬美元（37％），達到3.03億美元（與2019年相比下降了58％）。由於收入的增加和1.21億美元的運營特殊費用減少，的運營虧損減少了1.76億美元，至虧損200萬美元。應申報板塊的營業利潤增長了5500萬美元，達到500萬美元（與2019年相比下降了2.12億美元）。業績包括記錄的2900萬美元激勵管理費（2020年：1400萬美元；2019年：9000萬美元），這要歸因於貿易的改善，尤其是中東的貿易改善。

費用業務收入增加了 420萬美元（39%），達到1.49億美元。收費業務運營的利潤增加了 5000萬美元至3200萬美元，這得益於交易的改善和可持續的收費業務成本節省。

自有、租賃和管理的租賃收入增長了4000萬美元，達到1.54億美元，，其中RevParb增長了 46.6％（與2019年相比下降68.9％），導致自有、租賃和管理的租賃運營虧損2700萬美元，而上一年度的虧損為3200萬美元，主要是英國緩解這個主要以城市為中心的投資組合的交易挑戰。

a. 非公認會計準則指標的定義可在 “非公認會計準則指標的使用” 部分中找到，以及這些指標與集團財務報表中最直接的可比細列項目的對賬表。

b. 可比的RevPAR和入住率包括由於 Covid-19導致酒店暫時關閉的影響。

c. 百分比變化被認為沒有意義，例如最近一期的正餘額與前一時段的負餘額或零餘額相當。

		酒店		房間
		酒店		房間
EMEAA 的酒店和房間數量			切換		切換
		2021	2020	2021	2020
		12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日
按品牌分析
	六善	19	4	1,270	263
	攝政王	3	-	771	-
	洲際	108	-	32,561	87
	小插圖集	1	1	146	146
	金普頓	10	2	2,146	287
	皇冠假日酒店	182	(6)	44,828	(1,696)
	英迪格酒店	48	2	5,183	117
	voco	21	5	5,882	1,002
	Holiday Inna	380	(21)	70,824	(4,160)
	快捷假日酒店	333	4	48,548	1,192
	Staybridge 套房	19	1	3,209	371
	其他	13	(4)	8,832	(1,258)
		_____	____	_______	______
總計		1,137	(12)	224,200	(3,649)
		_____	____	_______	______
按所有權類型分析
	特許經營	767	(7)	125,707	(13)
	管理	354	(4)	95,199	(3,349)
	自有、租賃和託管租賃	16	(1)	3,294	(287)
		_____	____	_______	______
總計		1,137	(12)	224,200	(3,649)
		_____	____	_______	______

a. 包括 14 家假日酒店度假村物業（3,229 間客房）（2020 年：17 家假日度假酒店酒店（3,330 間客房））。

b. 包括兩家開放式酒店，它們將更名為 voco 和 Vignette 系列。



		酒店		房間
EMEAA 管道			切換		切換
		2021	2020	2021	2020
		12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日
按品牌分析
	六善	23	2	1,720	169
	攝政王	6	1	1,341	86
	洲際	43	10	9,520	2,035
	金普頓	9	3	1,674	546
	皇冠假日酒店	40	5	10,461	1,360
	英迪格酒店	44	3	7,004	957
	voco	31	5	8,753	979
	Holiday Inna	98	(10)	21,014	(1,540)
	快捷假日酒店	99	7	15,593	360
	狂熱的酒店	-	(1)	-	(215)
	Staybridge 套房	19	(1)	2,793	(636)
	其他	6	5	1,059	711
		____	____	______	_____
總計		418	29	80,932	4,812
		____	____	______	_____
按所有權類型分析
	特許經營	175	20	27,045	1,393
	管理	242	9	53,732	3,419
	自有、租賃和託管租賃	1	-	155	-
		____	____	______	_____
總計		418	29	80,932	4,812
		____	____	______	_____

a. 包括 20 家假日酒店度假村物業（4,849 間客房）（2020 年：18 家假日度假酒店酒店（3,553 間客房））。

b. 包括四家酒店，將更名為 Vignette Collection。

淨系統規模同比下降了1.6％。我們在年內開設了10.2萬間客房（52家酒店），包括澳大利亞布里斯班Fortitude Valley酒店（作為Vignette Collection的一部分）、和法國濱海卡涅英迪格酒店。13.8萬間客房（64家酒店）在這一年被拆除，其中將近80％或10.7萬間客房（48家酒店）位於假日酒店和皇冠假日酒店驅動的莊園中在質量審查完成之前。

全年共簽訂了20.4萬間客房（109家酒店），第四季度的簽約速度明顯提高，與在2019年達到的水平相比有所提高。簽署的協議包括一項多地產協議，其中包括葡萄牙阿爾加維的voco新房產以及與奧地利和葡萄牙Vignette Collection簽訂的三家酒店。我們還在越南簽署了另外四家酒店投資組合協議，其中包括兩家假日酒店度假村物業，以及皇冠假日廣場和voco。全年共有10家voco簽約，，而洲際品牌有15家簽約，包括位於克里特島和巴釐島的房產。其他值得注意的簽約包括五家六善酒店、泰國的金普頓考艾度假村和日本京都麗晶酒店。該管道共有80.9萬間客房（418家酒店），佔地區當前系統規模的36％。

大中華區

		截至 12 月 31 日的 12 個月

大中華區業績		2021	2020	%
		$m	$m	更改

來自應報告的細分市場的收入a
	收費業務	116	77	50.6
		____	____	_____
總計		116	77	50.6
		____	____	_____
應報告的板塊的營業利潤a
	收費業務	58	35	65.7
		____	____	____
經營特殊物品		-	(5)	-
		____	____	____
營業利潤		58	30	93.3
		____	____	____

大中華區 RevParb 的走勢與去年相當		12 個月已結束 2021 年 12 月 31 日

收費業務
	攝政王	9.6%
	洲際	20.8%
	HUALUXE	13.1%
	皇冠假日酒店	20.4%
	英迪格酒店	33.4%
	假日酒店	21.8%
	快捷假日酒店	20.9%
	所有品牌	20.6%

當年的可比RevParb與2020年相比增長了20.6％（與2019年相比下降了28.7％）。由於Covid-19病例增加以及重新引入臨時性疫苗的推動，今年早些時候的復甦，尤其是從3月到7月夏季強勁的交易，的復甦在下半年有所放緩

額外收入、全球系統規模和管道分析

我的限制。第四季度更普遍的限制措施的影響導致RevParb與2020年相比下降了17.4％（與2019年相比下降了32.9％）。與2020年相比，中國大陸一線城市的第四季度RevParb下降了15.0％，而二至四線城市的RevParb下降了23.1％。與2019年的水平相比，一線城市下降了40.3％，而更受國內和休閒需求關注的2-4線城市表現更好，下降了 29.3％。

來自應報告細分市場的收入增加了 3,900萬美元（51%），達到1.16億美元（與2019年相比下降了14％）。在收入增加和運營特殊費用減少500萬美元的推動下，運營利潤增長了2,800萬美元。應報告細分市場的營業利潤增長了2300萬美元，至5800萬美元（與2019年相比下降了21％）。我們管理的酒店的需求的改善使激勵管理費的確認額為2500萬美元，而2020年的激勵性管理費為1600萬美元（2019年：4,800萬美元）。應申報細分市場的收入和營業利潤還包括一項600萬美元的個人重大違約金和解協議的好處。

a. 非公認會計準則指標的定義可在 “非公認會計準則指標的使用” 部分中找到，以及這些指標與集團財務報表中最直接的可比細列項目的對賬表。

b. 可比的RevPAR和入住率包括由於 Covid-19導致酒店暫時關閉的影響。

		酒店		房間
		酒店		房間
大中華區的酒店和客房數量			切換		切換
		2021	2020	2021	2020
		12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日
按品牌分析
	六善	1	-	122	-
	攝政王	4	-	1,419	-
	洲際	53	2	21,190	512
	金普頓	1	-	129	-
	HUALUXE	16	4	4,603	1,170
	皇冠假日酒店	110	5	38,420	1,470
	英迪格酒店	16	4	2,415	670
	EVEN 酒店	2	1	251	80
	voco	5	4	1,094	946
	Holiday Inna	122	13	33,010	2,382
	快捷假日酒店	247	35	47,054	5,265
	其他	9	1	7,331	368
		____	____	_______	_____
總計		586	69	157,038	12,863
		____	____	_______	_____
按所有權類型分析
	特許經營	179	53	40,151	10,325
	管理	407	16	116,887	2,538
		____	____	_______	_____
總計		586	69	157,038	12,863
		____	____	_______	_____

a. 包括八處假日酒店度假村物業（1,891 間客房）（2020 年：八家假日度假酒店酒店（2,113 間客房））。

b. 包括一家開放式酒店，該酒店將更名為 voco。

		酒店		房間
		酒店		房間
大中華管道			切換		切換
		2021	2020	2021	2020
		12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日	12 月 31 日
按品牌分析
	六善	4	1	233	64
	攝政王	2	1	597	317
	洲際	27	(2)	7,907	(658)
	金普頓	7	1	1,747	93
	HUALUXE	23	(2)	6,045	(862)
	皇冠假日酒店	48	-	13,157	(720)
	英迪格酒店	41	9	7,378	1,876
	EVEN 酒店	19	4	3,741	670
	voco	2	1	292	161
	Holiday Inna	72	(2)	17,596	(567)
	快捷假日酒店	208	3	34,732	168
	其他	-	(1)	-	(297)
		____	____	______	_____
總計		453	13	93,425	245
		____	____	______	_____
按所有權類型分析
	特許經營	226	15	40,055	3,167
	管理	227	(2)	53,370	(2,922)
		____	____	______	_____
總計		453	13	93,425	245
		____	____	______	_____

a. 包括 14 家假日酒店度假村物業（3,205 間客房）（2020 年：13 家假日度假酒店酒店（3,208 間客房））。

淨系統規模同比增長8.9％。全年開業的88家酒店（18.1萬間客房）與2019年相當，其中包括臺灣第一家洲際酒店、武漢新華voco和崇禮皇冠假日度假酒店。在這一年中，有5.2萬間客房（19家酒店）被拆除。

年內簽署了30.8萬間客房（153家酒店），其中包括80份特許經營合同，其中50份是快捷假日酒店。其他值得注意的簽約包括三亞海棠灣麗晶酒店和作為合併綜合體一部分的三亞海棠灣英迪格酒店、臺北洲際酒店和深圳南山假日酒店。管道共有93.4萬間客房（453家酒店），佔當前系統規模的59％。

中部

	截至 12 月 31 日的 12 個月

	2021	2020	%
中心結果	$m	$m	更改

收入	197	182	8.2
總成本	(285)	(244)	16.8
	____	____	____
	(88)	(62)	41.9
特殊物品	-	(19)	-
	____	____	____
營業虧損	(88)	(81)	8.6
	____	____	____

中央收入主要包括技術費用收入，增加了1500萬美元（8.2％），達到1.97億美元，這得益於2020年技術費的臨時折扣不再適用。

總成本同比增長了4100萬美元（16.8％），這是因為從 2020年第二季度開始推出了臨時的成本節約措施，這些措施在2021年沒有重演。與2019年相比，總成本下降了8.1％，其中包括2021年實現的可持續成本節約。

扣除特殊項目的營業虧損增加了2600萬美元，與2019年相比減少了3700萬美元。

使用非公認會計準則衡量標準

除了財務報表（IFRS 衡量標準）中可以直接觀察到的業績指標外，《商業評論》在討論集團業績時提出了某些財務指標，這些指標不是國際財務報告準則（IFRS）下財務業績或流動性的衡量標準。管理層認為，這些措施使投資者和其他利益相關者加深了對洲際酒店集團的經營業績、盈利能力、財務實力和資金要求的理解。根據國際財務報告準則，這些指標沒有標準化的含義，公司不一定以相同的方式計算這些指標。由於這些衡量標準不包括某些項目（例如減值和個人重大法律案件或商業糾紛的成本），因此這些財務衡量標準可能與國際財務報告準則規定的衡量標準存在實質性差異，並可能導致更有利的業績觀。因此，它們應被視為對國際財務報告準則規定幷包含在集團財務報表中的措施的補充而不是替代。

每間可用客房的全球收入 (RevPAR) 增長

RevPAR 是管理層用來追蹤酒店各地區和品牌業績的主要指標。RevPAR 也是酒店行業中常用的績效衡量標準。

RevPAR 由洲際酒店集團的系統客房收入除以可用房晚數晚數組成，可由入住率乘以平均每日房費 (ADR) 得出。ADR 等於客房收入除以已售房晚數。

對 RevPAR、入住率和 ADR 的提法以可比基礎列報，包括在本年度和可比年度所有月份均有交易的酒店羣體。得出該衡量標準的主要不包括新酒店（包括收購的酒店）、因重大翻新而關閉的酒店以及在兩個可比年份中出售的酒店。這些措施包括因 Covid-19而暫時關閉的酒店所產生的影響。

RevPAR和ADR按恆定的美元兑換率報價，的目的是讓人們更好地瞭解可比的同比交易表現，其中不包括匯率波動造成的扭曲。

洲際酒店集團系統中酒店的總收入

總收入是指不能完全歸因於洲際酒店集團的收入，但是，管理層認為該指標對投資者和其他利益相關者有意義，因為它可以衡量系統的業績，表明洲際酒店集團旗下品牌的實力以及洲際酒店集團增長戰略和RevPAR 業績的綜合影響。

總收入是指洲際酒店集團在推動中發揮的作用以及洲際酒店集團從中獲得收入來源的收入。

總收入包括：

● 來自特許酒店的客房總收入；

● 來自管理酒店的酒店總收入包括食品和飲料、會議和其他收入，反映了洲際酒店集團通過優化酒店業績為管理的酒店業主帶來的價值；和

● 來自自有、租賃和管理租賃酒店的酒店總收入。

除自有、租賃和管理租賃酒店的酒店總收入外，酒店總收入不歸於洲際酒店集團的收入，因為這些管理和特許經營的酒店歸第三方方所有。

收入和營業利潤指標

來自（1）收費業務和（2）自有、租賃和管理租賃酒店的收入和營業利潤分別被描述為 “來自應申報細分市場的收入” 和 “可申報的細分市場的營業利潤”。這些衡量標準適用於集團的每個地區。管理層認為，可申報細分市場的收入和經營利潤對投資者和其他利益相關者具有意義，因為它排除了以下要素，反映了管理層對業務的監控方式：

● 系統基金-從長遠來看，不管理該基金為洲際酒店集團帶來利潤或虧損，而是為洲際酒店集團系統內的酒店利益而管理的。系統基金的運作旨在向酒店所有者收取和管理現金評估，具體用於營銷、賓客預訂系統和酒店忠誠度計劃。

● 與費用報銷相關的收入-成本等於這些收入，因此不會對利潤產生影響。成本補償不適用於所有酒店，這些收入的增長並不能反映集團業績的增長。因此，管理層不會將這些收入包括在對業績的分析中。

● 特殊項目-這些項目是根據其規模、性質或發生率確定的，可以包括但不限於處置資產的收益和損失、減值費用和撤銷、個別重大法律案件或商業糾紛的費用以及重組成本。由於每個項目的性質和範圍各不相同，因此報告金額的詳細構成和規模幾乎沒有連續性，這會影響連續時期的業績。單獨披露這些金額有助於瞭解包括和不包括此類項目的業績。作為例外情況列報的金額的更多詳細信息載於集團初步財務報表附註5。

在進一步討論集團在收入和營業利潤方面的業績時，使用了其他非國際財務報告準則指標，將在下文進一步解釋：

● 基礎收入；

● 基礎營業利潤；

● 基礎費用收入；以及

● 手續費利潤。

就其性質而言，營業利潤指標是扣除利息和税前。管理層認為，在比較不同公司的業績時，這些衡量標準對投資者和其他利益相關者很有用，因為不同行業或同一行業內公司之間的利息和税收可能有很大差異。以為例，利息支出可能高度依賴於公司的資本結構、債務水平和信用評級。此外，公司的税收狀況可能會有所不同，因為它們利用税收優惠的能力不同，也因為他們運營所在的各個司法管轄區的税收政策。

儘管管理層認為這些指標對投資者和其他利益相關者評估集團持續財務業績很有用，並提高了不同時期的可比性，但與國際財務報告準則下的財務業績衡量標準相比，它們的使用存在侷限性。因此，不應孤立地考慮它們，也不應將其視為國際財務報告準則衡量標準的替代品。此外，由於的計算方法可能存在不一致之處，這些衡量標準不一定能與其他公司的其他類似標題的衡量標準相似。

基礎收入和基礎營業利潤

這些指標分別調整了應申報細分市場的收入和應申報細分市場的營業利潤，以排除已處置的自有、租賃和管理的租賃酒店產生的收入和營業利潤以及鉅額違約金，後者同比不可比，不代表集團的持續盈利能力。本年度收購的收入和營業利潤也被排除在外，因為與上一年度相比，這些基礎業務業績和趨勢模糊不清。此外，為了消除外匯波動的影響，這將扭曲集團經營業績的可比性，使用當年的匯率以固定貨幣重報去年指標。

管理層認為，這些對投資者和其他利益相關者很有意義，可以更好地瞭解可比的同比交易，並能夠評估集團財務業績的潛在趨勢。

基礎費用收入增長

基礎費用收入用於計算基礎費用收入的增長。基礎費用收入的計算基礎與上述基礎收入相同，但僅適用於收費業務。

管理層認為，基礎費用收入對投資者和其他利益相關者具有重要意義，可作為洲際酒店集團發展核心收費業務能力的指標，這與洲際酒店集團的輕資產戰略保持一致。

手續費利潤

費用利潤率按實際匯率列報，是衡量費用收入產生的利潤的指標。費用利潤率的計算方法是除以 “費用營業利潤” 除以 “費用收入”。費用收入和費用運營利潤是根據應申報細分市場的收入和應申報細分市場的營業利潤計算得出的，（如上所定義），調整後不包括集團自有、租賃和管理租賃酒店的收入和經營利潤以及鉅額違約金。

此外，根據集團專屬自保公司的業績對費用利潤率進行了調整，該公司的保費旨在與的預期索賠相匹配，因此根據費用利潤率對這些金額進行了調整，以更好地描繪收費業務的盈利能力。

管理層認為，隨着洲際酒店集團System 規模的增長，洲際酒店集團的運營規模隨着洲際酒店集團系統規模的增長而擴大，費用利潤率對投資者和其他利益相關者具有重要意義，可以作為洲際酒店集團核心收費業務盈利能力可持續長期增長的指標。

調整後的利息

調整後的利息在特殊項目之前列報，不包括記錄在系統基金中的以下利息項目：

● 洲際酒店集團記錄了與洲際酒店集團獎勵計劃相關的未清現金餘額的利息費用。這些利息支付被確認為基金的利息收入和 IHG 的利息支出。

● 系統基金還受益於與開發下一代賓客預訂系統相關的利息資本化。

● 系統基金利息收入和支出的其他組成部分，包括租賃利息支出和逾期應收賬款的利息收入。

由於基金包含在集團損益表中，這些金額包含在報告的集團淨財務支出中，減少了集團的實際利息成本。鑑於與系統基金相關的結果不包括

管理層使用的調整後衡量標準不包括在調整後的利息和調整後的每股普通股收益中（見下文）。

管理層認為，調整後的利息對於投資者和其他利益相關者來説是一項有意義的衡量標準，因為它表明了與業務融資相關的可比同比支出，包括代表系統基金持有的任何餘額的利息。

税費，不包括特殊物品和系統基金的影響

如上所述，特殊物品可能逐年變化，如果按與整個集團不同的税率徵税，它們可能會影響當年的税費。從長遠來看，系統基金不受IHG的盈利或虧損管理，而且總體上也無需納税。

管理層認為，刪除這些税率可以更好地瞭解集團的普通業務基礎税率，並有助於的同比可比性，從而使得對集團持續的税收收費有一個更有意義的瞭解。集團損益表中記錄的税費與税款的對賬表不包括特殊項目和系統資金的影響，可以在初步集團財務報表附註6中找到。

調整後的每股普通股收益

調整後每股普通股收益調整股東的可用利潤，用於計算每股股基本收益，以去除系統基金收入和支出、調整後利息中不包括的與系統基金有關的利息項目、或有購買對價的公允價值變化、特殊項目以及此類調整的相關税收影響。

管理層認為，調整後的每股收益對投資者和其他利益相關者來説是一項有意義的衡量標準，因為提供的每股收益更具可比性的衡量標準，與管理層監督業務的方式一致。

淨負債

淨負債用於監控集團的流動性和資本結構，管理層使用淨負債計算集團銀行契約所附的關鍵比率，的目標是維持投資級信用評級。淨債務由投資者和其他利益相關者用來評估企業的財務實力。

淨負債包括貸款和其他借款、租賃負債、衍生品套期保值債務價值公允價值中的交換要素，減去現金和現金等價物。集團初步財務報表附註10中包含淨負債構成的摘要。

調整後的息税折舊攤銷前利潤

集團在監控其債務和資本結構時使用的關鍵衡量標準之一是淨負債：調整後的息税折舊攤銷前利潤比率，的管理目標是維持投資級的信用評級。該集團的既定目標是將這一比率維持在2.5-3.0倍。調整後的息税折舊攤銷前利潤定義為營業利潤，不包括系統基金收入和支出、特殊項目以及折舊和攤銷。

調整後的息税折舊攤銷前利潤對投資者和其他利益相關者很有用，可以比較不同公司在折舊、攤銷和特殊項目被取消後的業績。它也可以用作產生的運營現金流的近似值。這一措施與集團的銀行契約有關，已放寬2022年的測試日期。集團初步財務報表附註10中提供了契約水平和相應績效的詳細信息。槓桿比率使用契約息税折舊攤銷前利潤衡量標準，該指標以 “凍結公認會計原則” 計算，不包括國際財務報告準則第16號的影響。

總資本支出、淨資本支出、調整後的自由現金流

這些衡量標準存在侷限性，因為它們省略了整體現金流量表的某些組成部分。它們無意代表洲際酒店集團可用於全權支出的剩餘現金流，也不反映集團未來的資本承諾。許多公司都使用這些衡量標準，但是每家公司定義術語的方式可能有所不同，這限制了它們作為比較衡量標準的用處。因此，必須將這些指標僅視為對集團現金流量表的補充。

資本支出總額

總資本支出代表洲際酒店集團的合併資本支出，包括系統基金資本投資。總資本支出定義為來自投資活動的淨現金，經調整後包括合同收購成本（關鍵資金）。為了證明集團的資本流出，關聯公司和合資企業的任何出售或分配所產生的現金流不包括在內。該措施還不包括對收購業務進行的任何重大投資，包括投資活動中包含的任何延期或或有性收購對價的後續付款，代表收購的持續付款。

總資本支出列報為維護資金、可回收資金或系統資金。這種分類提供了有用的信息，因為它使用户能夠區分：

● 系統基金資本投資是推動酒店層面增長的戰略投資；

● 可回收投資（例如對聯營公司和合資企業的投資），這些投資計劃在中期內收回，旨在推動集團品牌的增長和在優先市場的擴張；以及

● 維護資本支出（包括合同收購成本），代表永久現金流出。

管理層認為，總資本支出是一項有用的衡量標準，因為它説明瞭集團如何繼續投資業務以推動增長。它還允許逐年比較。

淨資本支出

淨資本支出為洲際酒店集團商業模式的資本強度提供了指標。淨資本支出來自投資活動的淨現金，調整為包括合同收購成本（扣除還款額），不包括在收購業務中進行的任何重大投資，包括投資活動中包含的任何延期或或有性購買對價的後續支付，本質上通常是非經常性的。淨資本支出包括任何處置收入或聯營企業和合資企業分配產生的流入。

此外，分別將與不動產、廠房和設備以及無形資產相關的系統基金折舊和攤銷被加回，從而減少了整體現金流出。這反映了在資產生命週期內向系統基金充值系統資助資本投資的方式。

管理層認為，淨資本支出是一項有用的衡量標準，因為它説明瞭洲際酒店集團通過資產處置和戰略投資融資賬户資本回收後的淨資本投資。它為投資者和其他利益相關者提供了分配給長期投資的現金流的可見性，以推動集團的戰略。

調整後的自由現金流

調整後的自由現金流是經營活動產生的淨現金經調整後：(1) 納入員工股票信託購買股票所產生的現金流出，這反映了滿足與經營業績相關的激勵計劃的要求；(2) 納入維護資本支出（不包括合同收購成本）；(3) 納入本金租賃付款要素；以及 (4) 淨現金中包含的延期或臨時購買對價的不包括在內來自經營活動。

管理層認為，調整後的自由現金流對於投資者和其他利益相關者來説是一項有用的衡量標準，因為它代表了可用於重新投資業務以推動未來增長和支付普通股息的現金，任何盈餘都可用於股東的額外回報。

收入和營業利潤非公認會計準則對賬

截至 12 月 31 日的 12 個月要聞

可報告的區段	收入			營業利潤

	2021	2020	%	2021	2020	%
	$m	$m	更改	$m	$m	更改

每組損益表	2,907	2,394	21.4	494	(153)	nMA
系統基金	(928)	(765)	21.3	11	102	(89.2)
費用補償	(589)	(637)	(7.5)	-	-	-
經營特殊物品	-	-	-	29	270	(89.3)
	_____	_____	_____	_____	_____	_____
可報告的區段	1,390	992	40.1	534	219	143.8
	_____	_____	_____	_____	_____	_____
可報告的區段分析為：
收費業務	1,153	823	40.1	570	278	105.0
自有、租賃和託管租賃	237	169	40.2	(36)	(59)	39.0
	_____	_____	_____	_____	_____	_____
可報告的區段	1,390	992	40.1	534	219	143.8

a. 百分比變化被認為沒有意義，例如最近一期的正餘額與前一時期的負餘額或零餘額相當。

基礎收入和基礎營業利潤

		收入					營業利潤

		2021	2020		%		2021	2020	%
		$m	$m		更改		$m	$m	更改

可報告的區段（見上文）	1,390			992	40.1	534		219	143.8
重大清算損害賠償金a	(6)			(1)	500.0	(6)		(1)	500.0
自有和租賃資產處置b	(11)			(21)	(47.6)	3		6	(50.0)
貨幣影響	-			16	-	-		(1)	-
	____			_____	_____	_____		_____	_____
基礎收入和基礎營業利潤	1,373			986	39.2	531		223	138.1

a. 2021年確認的600萬美元反映了與大中華區一家酒店相關的鉅額違約金。2020年確認的100萬美元反映了對與先前披露的德國 210萬家酒店投資組合退出相關的鉅額違約金的持續承認。

b. 三家 EVEN 酒店的業績已在 2021 年（即這些酒店的出售年）和前一年刪除，以確定潛在的增長。為了確定的潛在增長，2020 年（即這些酒店的處置年份或租賃終止年）被移除的酒店的業績也已刪除。

基礎費用收入和基礎費用運營利潤

	收入				營業利潤

		2021	2020	%		2021	2020	%
		$m	$m	更改		$m	$m	更改

可申報分段收費業務（見上文）		1,153	823	40.1		570	278	105.0
重大清算損害賠償金a		(6)	(1)	500.0		(6)	(1)	500.0
貨幣影響		-	11	-		-	-	-
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
基礎費用收入和基礎費用運營利潤		1,147	833	37.7		564	277	103.6

美洲

	收入					運營利潤

		2021	2020	%	2021		2020	%
		$m	$m	改變	$m		$m	更改

每個集團的財務報表		774	512	51.2	559		296	88.9

可報告的區段分析為：
收費業務		691	457	51.2	568		323	75.9
自有、租賃和託管租賃		83	55	50.9	(9)		(27)	(66.7)
		_____	_____	_____	_____		_____	_____
		774	512	51.2	559		296	88.9

可報告的區段（見上文）		774	512	51.2	559		296	88.9
自有和租賃資產處置b		(11)	(17)	(35.3)	3		7	(57.1)
貨幣影響		-	-	-	-		2	-
		_____	_____	_____	_____		_____	_____
基礎收入和基礎營業利潤		763	495	54.1	562		305	84.3

自有、租賃和管理的租賃包含在上述內容中		(72)	(38)	89.5	6		19	(68.4)
		_____	_____	_____	_____		_____	_____
基礎費用業務		691	457	51.2	568		324	75.3

a. 在特殊項之前。

b. 三家 EVEN 酒店的業績已在 2021 年（即這些酒店的出售年份）和前一年刪除，以確定潛在增長。 2020年（即出售這些酒店或終止租約的年份）被移除的酒店的業績也已刪除以確定潛在增長。

EMEAA

	收入				運營利潤

		2021	2020	%		2021	2020	%
		$m	$m	更改		$m	$m	更改

每個集團的財務報表		303	221	37.1		5	(50)	nMD

可報告的區段分析為：
收費業務		149	107	39.3		32	(18)	nMD
自有、租賃和託管租賃		154	114	35.1		(27)	(32)	15.6
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
		303	221	37.1		5	(50)	nMD

可報告的區段（見上文）		303	221	37.1		5	(50)	nMD
重大清算損失b		-	(1)	-		-	(1)	-
自有資產處置c		-	(4)	-		-	(1)	-
貨幣影響		-	8	-		-	(2)	-
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
基礎收入和基礎營業利潤		303	224	35.3		5	(54)	nMD

自有、租賃和管理的租賃包含在上述內容中		(154)	(115)	33.9		27	35	(22.9)
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
基礎費用業務		149	109	36.7		32	(19)	nMD

a. 在特殊物品之前。

b. 2020年確認的100萬美元反映了對與先前披露的德國 2.1萬家酒店投資組合退出相關的鉅額違約金的持續承認。

c. 2020年（即出售這些酒店的年份）取消了酒店的業績，已刪除，以確定潛在的增長。

d. 百分比變化被認為沒有意義，例如最近一期的正餘額與前一時段的負餘額或零餘額相當。

大中華區

	收入				運營利潤

		2021	2020	%		2021	2020	%
		$m	$m	更改		$m	$m	更改
每個集團的財務報表
可報告的區段分析為：		116	77	50.6		58	35	65.7
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
收費業務		116	77	50.6		58	35	65.7

可報告的區段（見上文）		116	77	50.6		58	35	65.7
重大清算損失b		(6)	-	-		(6)	-	-
貨幣影響		-	5	-		-	1	-
		_____	_____	_____		_____	_____	_____
基礎收入和基礎營業利潤		110	82	34.1		52	36	44.4

a. 在特殊項之前。

b. 2021年確認的600萬美元反映了與一處房產相關的鉅額違約金。

費用利潤對賬

	2021	2020
	$m	$m
收入
可報告的細分市場分析為收費業務（參見上文）	1,153	823
鉅額違約金	(6)	(1)
專屬保險公司	(17)	(19)
	_____	_____
	1,130	803
營業利潤
可報告的細分市場分析為收費業務（參見上文）	570	278
鉅額違約金	(6)	(1)
專屬保險公司	(3)	(3)
	_____	_____
	561	274

手續費利潤	49.6%	34.1%

淨資本支出對賬

	12 個月已結束 12 月 31 日

	2021	2020
	$m	$m

來自投資活動的淨現金	(12)	(61)
調整為：
合同收購成本，扣除還款額	(42)	(64)
系統基金折舊和攤銷a	91	58
已支付延期購買對價	13	-
	_____	_____
淨資本支出	50	(67)
	_____	_____
分析為：
資本支出：維護（包括合同收購成本，扣除4200萬美元的還款額（2020年：6400萬美元））	(75)	(107)
資本支出：可回收投資	53	17
資本支出：系統基金資本投資	72	23
	_____	_____
淨資本支出	50	(67)

a. 不包括使用權資產的折舊。

總資本支出對賬

	12 個月已結束 12 月 31 日

	2021	2020
	$m	$m

淨資本支出	50	(67)
添加回去：
處置收據	(58)	(18)
償還合同收購成本	(1)	-
來自關聯公司和合資企業的分配	-	(5)
系統基金折舊和攤銷a	(91)	(58)
	_____	_____
資本支出總額	(100)	(148)
	_____	_____
分析為：
資本支出：維護	(76)	(107)
（包括 4300 萬美元的總合同收購成本（2020 年：6400 萬美元））	(76)	(107)
資本支出：可回收投資	(5)	(6)
資本支出：系統基金資本投資	(19)	(35)
	_____	_____
資本支出總額	(100)	(148)
	_____	_____

a. 不包括使用權資產的折舊。

調整後的自由現金流對賬

	12 個月已結束 12 月 31 日

	2021	2020
	$m	$m

來自經營活動的淨現金	636	137
調整為：
租賃付款的主要要素	(32)	(65)
資本支出：維護（不包括合同收購成本）	(33)	(43)
	_____	_____
調整後的自由現金流	571	29
	_____	_____

調整後的利息對賬

下表將淨財務支出與調整後的利息進行對賬。

	12 個月已結束 12 月 31 日

		2021	2020
		$m	$m
淨財務支出
財務收入		8	4
財務費用		(147)	(144)
		_____	_____
		(139)	(140)
調整為：
歸屬於系統基金的利息與系統基金資產相關的資本化利息特殊財務開支		(3) - -	(3) (1) 14
		_____	_____
		(3)	10

調整後的利息		(142)	(130)

調整後的息税折舊攤銷前利潤對賬

		12 個月已結束 12 月 31 日
	2021		2020
	$m		$m
營業利潤/（虧損）	494		(153)
添加回去：
系統資金結果	11		102
經營特殊物品	29		270
折舊和攤銷	98		110
	_____		_____
調整後的息税折舊攤銷前利潤	632		329

調整後的每股普通股收益對賬

	12 個月已結束 12 月 31 日

	2021	2020
	$m	$m
股東可獲得的利潤/（虧損）	266	(260)
調整項目：
系統基金收入和支出	11	102
歸屬於系統基金的利息	(3)	(4)
經營特殊物品	29	270
特殊財務開支	-	14
或有購買的公允價值收益對價	(6)	(13)
或有購買的公允價值收益税對價	1	-
特殊物品徵税	(3)	(52)
特殊税	(26)	-
	_____	_____
調整後收益	269	57

普通股基本加權平均數（百萬）	183	182
調整後的每股普通股收益（美分）	147.0	31.3

2019 年可報告的細分市場


來自可報告的細分市場的收入
	美洲 $m	EMEAA $m	大中華區 $m	中部 $m	總計 $m

來自可報告的細分市場的收入	1,040	723	135	185	2,083

收費業務	853	337	135	185	1,510
自有和已租賃	187	386	-	-	573
	_____	_____	_____	_____	_____
	1,040	723	135	185	2,083


可報告細分市場的營業利潤
	美洲 $m	EMEAA $m	大中華區 $m	中部 $m	總計 $m

可報告細分市場的營業利潤	700	217	73	(125)	865

收費業務	663	202	73	(125)	813
自有和已租賃	37	15	-	-	52
	_____	_____	_____	_____	_____
	700	217	73	(125)	865

洲際酒店集團有限公司

集團損益表

截至2021 年 12 月 31 日止年度

		2021 年終了 12 月 31 日 $m	2020 年終了 12 月 31 日 $m

來自收費業務的收入		1,153	823
來自自有、租賃和管理的租賃酒店的收入		237	169
系統基金收入		928	765
費用補償		589	637
		_____	_____
總收入（附註 3 和 4）		2,907	2,394

銷售成本		(486)	(354)
系統資金開支		(939)	(867)
補償的費用		(589)	(637)
管理費用		(300)	(267)
聯營企業和合資企業的損失份額		(8)	(14)
其他營業收入		11	16
折舊和攤銷		(98)	(110)
金融資產減值損失		-	(88)
其他減值費用（註釋 5）		(4)	(226)
		_____	_____
營業利潤/（虧損）（註釋 3）		494	(153)

營業利潤/（虧損）分析為：
扣除系統資金和特殊項前的營業利潤		534	219
系統基金		(11)	(102)
經營特殊物品（註釋 5）		(29)	(270)
		_____	_____
		494	(153)

財務收入		8	4
財務費用		(147)	(144)
或有購買對價的公允價值收益		6	13
		_____	_____
税前利潤/（虧損）		361	(280)

税（註釋 6）		(96)	20
		_____	_____
年度持續經營的利潤/（虧損）		265	(260)
		_____	_____

可歸因於：
	母公司的股權持有人	266	(260)
	非控股權益	(1)	-
		_____	_____
		265	(260)
		_____	_____

每股普通股收益/（虧損）（附註 7）
	基本版	145.4¢	(142.9)¢
	已稀釋	144.6¢	(142.9)¢

洲際酒店集團有限公司

集團綜合收益表

截至2021 年 12 月 31 日止年度

		2021 年終了 12 月 31 日 $m	2020 年終了 12 月 31 日 $m

年度利潤/（虧損）		265	(260)

其他綜合收益

隨後可能重新歸類為利潤或虧損的項目：
	現金流套期保值虧損，包括700萬美元的相關税費（2020年：400萬美元抵免額）	(69)	3
	套期保值成本	2	(6)
	套期保值損失/（收益）重新歸類為財務支出	96	(13)
	重新折算外國業務的匯兑收益/（虧損），扣除 400萬美元的相關税費（2020年：400萬美元抵免額）	18	(85)
		_____	_____
		47	(101)
不會重新歸類為損益的物品：
	通過其他綜合收益歸類為公允價值的股票工具的收益/（虧損），扣除 100 萬美元的相關税費（2020 年：400 萬美元抵免額）	14	(43)
	重新評估固定福利計劃的收益/（虧損），包括零美元的相關税收抵免（2020 年：100 萬美元抵免）	7	(7)
	與養老金繳款相關的税收	1	1
		_____	_____
		22	(49)
		_____	_____
本年度其他綜合收入/（虧損）總額		69	(150)
		_____	_____
該年度的總綜合收入/（虧損）		334	(410)
		_____	_____

可歸因於：
	母公司的股權持有人	335	(410)
	非控股權益	(1)	-
		_____	_____
		334	(410)
		_____	_____

洲際酒店集團有限公司

集團權益變動表

截至2021 年 12 月 31 日止年度

	截至 2021 年 12 月 31 日的年度
	股本	其他儲備*	留存收益	非控股權益	總淨值
	$m	$m	$m	$m	$m

年初	156	(2,581)	568	8	(1,849)

該年度的總綜合收益	-	61	274	(1)	334
將庫存股轉讓給員工股票信託	-	(34)	34	-	-
員工股票信託發行自有股票	-	13	(13)	-	-
股權結算的基於股份的成本	-	-	39	-	39
與股票計劃相關的税收	-	-	2	-	2
交易所調整	(2)	2	-	-	-
	_____	_____	_____	_____	_____
年底	154	(2,539)	904	7	(1,474)
	_____	_____	_____	_____	_____

	截至 2020 年 12 月 31 日的年度
	股本	其他儲備*	留存收益	非控股權益	總淨值
	$m	$m	$m	$m	$m

年初	151	(2,433)	809	8	(1,465)

該年度的綜合虧損總額	-	(147)	(263)	-	(410)
將庫存股轉讓給員工股票信託	-	(14)	14	-	-
員工股票信託發行自有股票	-	18	(18)	-	-
股權結算的基於股份的成本，扣除300萬美元重新歸類為現金結算的獎勵	-	-	27	-	27
與股票計劃相關的税收	-	-	(1)	-	(1)
交易所調整	5	(5)	-	-	-
	_____	_____	_____	_____	_____
年底	156	(2,581)	568	8	(1,849)
	_____	_____	_____	_____	_____

* 其他儲備金包括資本贖回儲備、員工股票信託持有的股份、其他儲備、公允價值儲備、現金流量對衝儲備和貨幣折算儲備。

顯示的總綜合收入/（虧損）中的所有項目均扣除税。

洲際酒店集團有限公司

集團財務狀況表

2021 年 12 月 31 日

	2021 12 月 31 日	2020 12 月 31 日
	$m	$m
資產
商譽和其他無形資產	1,195	1,293
財產、廠房和設備	137	201
使用權資產	274	303
對聯營公司的投資	77	81
退休金資產	2	-
其他金融資產	173	168
衍生金融工具	-	5
遞延薪酬計劃投資	256	236
非流動應收税款	1	15
遞延所得税資產	147	113
合同成本	72	70
合約資產	316	311
	______	______
非流動資產總額	2,650	2,796
	______	______
庫存	4	5
貿易和其他應收賬款	574	514
當期應收税款	1	18
其他金融資產	2	1
現金和現金等價物	1,450	1,675
合同成本	5	5
合約資產	30	25
	______	______
流動資產總額	2,066	2,243
	______	______
總資產	4,716	5,039
	_____	_____
負債
貸款和其他借款	(292)	(869)
租賃負債	(35)	(34)
貿易和其他應付賬款	(579)	(466)
遞延收入	(617)	(452)
條款	(49)	(16)
當前應納税款	(52)	(30)
	______	______
流動負債總額	(1,624)	(1,867)
	______	______
貸款和其他借款	(2,553)	(2,898)
租賃負債	(384)	(416)
衍生金融工具	(62)	(18)
退休金義務	(92)	(103)
遞延薪酬計劃負債	(256)	(236)
貿易和其他應付賬款	(89)	(94)
遞延收入	(996)	(1,117)
條款	(41)	(44)
遞延所得税負債	(93)	(95)
	______	______
非流動負債總額	(4,566)	(5,021)
	______	______
負債總額	(6,190)	(6,888)
	_____	_____
淨負債	(1,474)	(1,849)
	_____	_____
股權
洲際酒店集團股東權益	(1,481)	(1,857)
非控股權益	7	8
	______	______
總淨值	(1,474)	(1,849)
	_____	_____

洲際酒店集團有限公司

集團現金流量表

截至2021 年 12 月 31 日止年度

	2021 年終了 12 月 31 日	2020 年終了 12 月 31 日
	$m	$m

年度利潤/（虧損）	265	(260)
調整將該年度的利潤/（虧損）與運營現金流進行對賬（附註 9）	583	568
	_____	_____
運營現金流	848	308
已支付利息	(134)	(132)
已收到利息	8	2
已納税	(86)	(41)
	_____	_____
來自經營活動的淨現金	636	137
	_____	_____
來自投資活動的現金流
購買不動產、廠房和設備	(17)	(26)
購買無形資產	(35)	(50)
對聯營公司的投資	-	(2)
投資於其他金融資產	(5)	(5)
已支付延期購買對價	(13)	-
已支付的資本化利息	-	(1)
來自關聯公司和合資企業的分配	-	5
酒店資產的處置，扣除成本和已處置的現金	44	1
償還其他金融資產	14	13
股權證券的處置	-	4
	_____	_____
來自投資活動的淨現金	(12)	(61)
	_____	_____
來自融資活動的現金流
發行長期債券，包括貨幣互換的影響	-	1,093
（還款）/發行商業票據	(828)	738
償還長期債券	-	(290)
租賃付款的主要內容	(32)	(65)
減少其他借款	-	(125)
來自貨幣互換的收益	-	3
	_____	_____
來自融資活動的淨現金	(860)	1,354
	_____	_____
當年扣除透支後的現金及現金等價物的淨變動	(236)	1,430

年初的現金及現金等價物，扣除透支額	1,624	108
匯率影響	3	86
	_____	_____
年末扣除透支後的現金及現金等價物	1,391	1,624
	_____	_____

洲際酒店集團有限公司

中期財務報表附註

1.	準備基礎
	洲際酒店集團有限公司（“集團” 或 “IHG”）截至2021年12月31日的年度的初步合併財務報表是根據英國採用的國際會計準則和適用的法律法規以及國際會計準則理事會發布的《國際財務報告準則》（“IFRS”）編制的。該集團於2021年1月1日在其合併財務報表中將過渡到英國採用的國際會計準則。過渡後會計政策沒有的影響或變化。本公告中顯示的初步業績表不代表 2006 年《公司法》第 435 條所指的集團及其子公司的法定賬目。截至2021年12月31日止年度的集團財務報表已於2022年2月21日獲得董事會批准。審計師普華永道會計師事務所已就這些集團財務報表提供了無保留報告，該報告沒有提及審計師作為重點提請注意的事項，也沒有根據2006年《公司法》第498 (2) 條或第498 (3) 條作出任何聲明。截至2021年12月31日止年度的集團財務報表將在到期期內交付給公司註冊處。截至2020年12月31日止年度的財務信息摘自集團公佈的該年度的財務報表，該財務報表是根據歐盟第1606/2002號法規通過的《國際財務報告準則》編制的，適用於歐盟的以及根據2006年《公司法》的規定適用於的國際會計準則，已向其提交公司註冊處。該集團的前審計師安永會計師事務所已經報告了這些財務報表。其報告是無保留的，沒有提及安永會計師事務所以的重點提請注意的事項，也沒有根據2006年《公司法》第498（2）條或第498（3）條作出任何聲明。繼續關注集團收費模式的彈性、廣泛的地理分佈和強大的現金管理意味着，在全球疫情仍受到重大影響的年中，該集團能夠從經營活動中產生6.36億美元的淨現金。交易在2021年顯著恢復，的RevPAR比2020年增長了46％，回到了2019年疫情前水平的70％。截至2021年12月31日，該集團的總流動性為26.55億美元，包括13.5億美元的未提取銀行貸款和13.05億美元的現金和現金等價物（扣除透支和限制性現金）。 2021 年 3 月，集團使用現金儲備償還了英國 Covid 企業融資工具（'CCFF'）下的6億英鎊商業票據。 2020年，集團同意修訂其銀團和雙邊循環信貸額度（“銀行融資”）的現有契約，直至2022年12月。已經使用了 18 個月的時間來完成持續經營評估，從 2022 年 1 月 1 日到 2023 年 6 月 30 日。在持續經營期內，可能的種規劃情景有很多。在採用持續經營基礎編制這些財務報表時，董事們考慮了一種情景（“Base 案例”），其基礎是隨着旅行限制的減少，需求持續改善，假設RevPAR將在2023年達到2019年水平的90％以上。在所考慮的期內，唯一的債務到期日是2022年11月的1.73億英鎊、佔3.875％的債券，假設該債券將在到期時以現金償還。在這種情況下，銀行貸款仍未支付。可能適用的主要風險和不確定性已經過考慮，可以在4億美元流動性契約和修訂後的契約要求中吸收。集團的大量主要風險，例如宏觀外部因素或首選品牌和忠誠度，將導致對RevPAR產生影響，後者是根據基本案例中可用的餘量評估的敏感性之一。氣候風險不被認為在的18個月評估期內產生重大影響。還考慮了可能導致一次性大規模事故並對現金流產生重大影響的其他主要風險，例如網絡安全事件。基本案例情景中應用的假設與用於集團規劃、減值測試和評估遞延税資產可收回性的假設一致。
	董事們還審查了一個 “下行案例”，該案例以當前外部市場的下行預測為基礎，與基本案例相比，2022年的RevPAR增長下降了8％，其次的增長率與2023年的基本案例相似。董事們還審查了一個 “嚴重下行案例”，該案例基於嚴重的但似乎合理的情景。這假設2022年的表現將持續下去，2021年的水平沒有進一步回升， RevPAR保持在2019年水平的70％，然後在 2023年回升。持續經營評估中使用的假設與可行性評估中使用的假設一致。在下行案例和嚴重下行案例下，銀行貸款仍未支付。在嚴重下行情景下，截至2023年6月30日的契約吸收額外風險的餘地有限。但是，根據2020年的經驗，董事們審查了許多行動，例如削減獎金和其他全權支出，從而創造了大量的額外餘地。採取這些行動後，可能適用的主要風險和不確定性可以在修訂後的契約要求中吸收。在嚴重下行的情況下，該集團擁有可觀的現有現金儲備（截至2023年6月30日約為10億美元），預計不會動用銀行貸款。如上所述採取額外行動後，這些現金儲備將增加。董事們審查了反向壓力測試情景，以確定在要求使用銀行設施之前，可以吸收多少額外的RevPAR下行空間。董事們得出結論，這次反向壓力測試的結果表明，幾乎不可能需要提取銀行貸款。 2022年6月30日、2022年12月31日和2023年6月30日（評估期的最後一天）的槓桿和利息保障契約測試被視為基本案例、下行案例和嚴重下行情景的一部分。但是，由於即使在比嚴重下行情景嚴重嚴重的情況下，銀行的貸款也不太可能被動用，因此集團無需依賴銀行融資機制提供的額外流動性來維持持續經營。如果需要進一步的契約修正案，董事們認為根據先前談判2020年修正案的經驗，可以合理地預期可以獲得這樣的修正案，但是，持續經營的結論並不取決於這個預期。銀行貸款將於2023年9月到期，在持續經營評估所考慮的時期之外，據推測，這些銀行貸款將在到期時續訂。但是，如上所述，持續經營的結論並不取決於銀行的設施。該集團還有其他選擇來管理這種風險，包括在資本市場籌集額外資金。在審查了這些情景後，董事們合理地期望集團有足夠的資源在 2023 年 6 月 30 日之前繼續運營，並且不存在可能對集團持續經營狀況產生懷疑的實質性不確定性。因此，他們在編制財務報表時繼續採用持續經營基礎。

匯率

經營業績已按當年的平均匯率折算成美元。就英鎊而言，的折算率為1美元 = 0.73英鎊（2020年：1美元=0.78英鎊）。以為例，折算率為 1 美元 = 0.85 歐元（2020 年：1 美元 = 0.88 歐元）。

資產和負債已按今年最後一天的匯率折算成美元。就英鎊而言，的折算率為1美元 = 0.74英鎊（2020年：1美元=0.73英鎊）。以為例，折算率為 1 美元 = 0.88 歐元（2020 年：1 美元 = 0.81 歐元）。

3.	分段信息
	收入	2021	2020
		$m	$m

	美洲	774	512
	EMEAA	303	221
	大中華區	116	77
	中部	197	182
		_____	_____
	來自可報告的細分市場的收入	1,390	992
	系統基金收入	928	765
	費用補償	589	637
		_____	_____
	總收入	2,907	2,394
		_____	_____


利潤/（虧損）	2021 $m	2020 $m

美洲	559	296
EMEAA	5	(50)
大中華區	58	35
中部	(88)	(62)
	_____	_____
可申報細分市場的營業利潤	534	219
系統基金	(11)	(102)
經營特殊物品（註釋 5）	(29)	(270)
	_____	_____
營業利潤/（虧損）	494	(153)
淨財務支出	(139)	(140)
或有購買對價的公允價值收益	6	13
	_____	_____
税前利潤/（虧損）	361	(280)
	_____	_____

4.	收入
	收入分類
	年度截至 2021 年 12 月 31 日
		美洲 m	EMEAA $m	大中華區 $m	中部 $m	總計 $m

特許經營和基礎管理費		683	120	91	-	894
激勵措施管理費		8	29	25	-	62
中部收入		-	-	-	197	197
		_____	_____	_____	_____	_____
來自收費業務的收入		691	149	116	197	1,153
來自自有、租賃和管理的租賃酒店的收入		83	154	-	-	237
		_____	_____	_____	_____	_____
		774	303	116	197	1,390

系統基金收入						928
賠償的費用						589
						_____
總收入						2,907
						_____

截至 2020 年 12 月 31 日的年度
	美洲 $m	EMEAA $m	大中華區 $m	中部 $m	總計 $m

特許經營和基礎管理費	452	93	61	-	606
激勵措施管理費	5	14	16	-	35
中部收入	-	-	-	182	182
	_____	_____	_____	_____	_____
來自收費業務的收入	457	107	77	182	823
來自自有、租賃和管理的租賃酒店的收入	55	114	-	-	169
	_____	_____	_____	_____	_____
	512	221	77	182	992
	_____	_____	_____	_____
系統基金收入					765
賠償的費用					637
					_____
總收入					2,394
					_____

截至2021年12月31日，業績擔保下剩餘的最大風險敞口為8500萬美元（2020年：720萬美元）。

5.	特殊物品
			2021 $m	2020 $m
	銷售成本：
		取消對使用權資產和租賃負債的承認	-	22
		租賃終止後的收益	-	30
		為繁重的合同支出編列經費	-	(10)
		重組成本	-	(8)
			_____	_____
			-	34
	管理費用：
		重組成本	-	(19)
		收購和整合成本	-	(6)
		訴訟和商業糾紛	(25)	(5)
			_____	_____
			(25)	(30)

	金融資產減值損失		-	(48)

	其他減值費用：
		管理協議	-	(48)
		財產、廠房和設備	-	(90)
		使用權資產	-	(16)
		同事	(4)	(19)
		合約資產	-	(53)
			_____	_____
			(4)	(226)
			_____	_____
	經營特殊物品		(29)	(270)
			_____	_____

	財務費用		-	(14)
			_____	_____

	或有購買對價的公允價值收益		-	21
			_____	_____

	税前特殊物品		(29)	(263)
			_____	_____

	特殊物品徵税		3	52
	特殊税		26	-
			_____	_____
	税（註釋 6）		29	52
			_____	_____

	訴訟和商業糾紛 2021年，涉及解決兩起商業糾紛的臨時商定費用，美洲地區的1800萬美元和與EMEAA地區租賃物業有關的 700萬美元。 2020年，與EMEAA地區訴訟的商定和解費用1400萬美元有關，但主要被2019年發佈的與美洲地區訴訟有關的部分條款所抵消，該條款於2020年和解。這些成本列為特殊費用，反映了（i）2021年爭議的性質，這些爭議是由於Covid-19期間的交易業績直接引起的；（ii）和解金額；和（iii）在釋放方面，與前幾年適用的待遇一致。
	其他減值費用：員工涉及集團對洲際巴克萊酒店的部分投資的看跌期權在2020年錄得的400萬美元公允價值收益的逆轉。歸類為特殊與初始收益的列報一致（包括包含在2020年的淨減值費用中）。

税

將英國企業所得税税率從 19% 改為 25%，從 2023 年 4 月 1 日起生效，因此記錄了2600萬美元的特殊税收抵免。這一變化導致使用更高的税率，對那些預計將在生效日期之後使用使用或具體化的英國遞延所得税資產和負債進行了重新計量。集團綜合收益表中又記錄了400萬美元的貸項，涉及遞延所得税資產和負債的變動，該貸項最初記錄在該表中。由於税率的變化，歸屬於未確認的遞延所得税資產的價值增加了3400萬美元。這對報告的税費沒有影響。

税

		2021			2020
		利潤/（虧損） $m	税 $m	税費率	利潤/（虧損） $m	税 $m	税率

在特殊物品和系統資金之前		401	(125)	31%	85	(32)	38%
系統基金		(11)	-		(102)	-
特殊的件商品（註釋 5）		(29)	29		(263)	52
		_____	_____		_____	_____
		361	(96)		(280)	20
		_____	_____		_____	_____

分析為：
	現行税收		(143)			(34)
	遞延税		47			54
			_____			_____
			(96)			20
			_____			_____

進一步分析為：
	英國税		28			36
	國外税		(124)			(16)
			_____			_____
			(96)			20
			_____			_____

2021 年英國税費包括與宣佈提高英國企業所得税税率相關的2600萬美元抵免（見註釋 5）。

年度的遞延所得税資產已從1.13億美元增加到1.47億美元，其中包括英國的1.27億美元（2020年12月31日：1.03億美元）和其他地區的2000萬美元（2020年12月31日：1,000萬美元）。遞延所得税資產是根據與持續經營評估中使用的預測一致的確認的。

7.	普通股每股收益/（虧損）
		2021	2020
	每股普通股的基本收益/（虧損）
	股東可獲得的利潤/（虧損）（百萬美元）	266	(260)
	普通股基本加權平均數（百萬）	183	182
	每股普通股基本收益/（虧損）（美分）	145.4	(142.9)
		_____	_____

	每股普通股的攤薄收益/（虧損）
	股東可獲得的利潤/（虧損）（百萬美元）	266	(260)
	攤薄後的加權平均普通股數量（百萬）	184	182
	每股普通股攤薄收益/（虧損）（美分）	144.6	(142.9)
		_____	_____


	攤薄後的加權平均普通股數按的計算公式為：
		2021 百萬	2020 百萬
	基本加權平均普通股數量	183	182
	稀釋性潛在普通股	1	-
		______	______
		184	182
		_____	_____

8.	股息
	擬在2022年5月6日的股東周年大會上批准每股普通股85.9美分（總計 1.57億美元）的末期股息。2021 年或 2020 年沒有支付股息。

9.	年度利潤/（虧損）與業務現金流的對賬

		2021	2020
		$m	$m

年度利潤/（虧損）		265	(260)
調整為：

	淨財務費用	139	140
	或有購買對價的公平價值收益	(6)	(13)
	收入税費/（抵免額）	96	(20)

	經營利潤調整：
	減值金融資產虧損	-	88
	其他減值費用	4	226
	其他經營特殊物品的	25	(4)
	折舊和攤銷	98	110
		_____	_____
		127	420

	合約資產扣除收入	35	25
	基於股份的付款成本	28	21
	分擔關聯公司和合資企業的損失	8	14
		_____	_____
		71	60

	系統資金調整：
	折舊和攤銷	94	62
	減值（逆轉）/金融資產虧損	(6)	24
	其他減值（逆轉）/充值	(3)	41
	其他經營特殊物品的	-	20
	基於股份的付款成本	13	11
	分擔員工的損失	2	1
		_____	_____
		100	159

	營運資金和其他調整：
	增加遞延收入	39	1
	營運資金變動	79	(30)
	其他調整	(8)	2
		_____	_____
		110	(27)

	與特殊物品相關的現金流	(12)	(87)
	合同收購成本，扣除還款額	(42)	(64)
		_____	_____
調整總額		583	568
		_____	_____
運營現金流		848	308
		_____	_____

10.	淨負債
		2021	2020
		$m	$m

	現金和現金等價物	1,450	1,675
	貸款和其他借款-當前	(292)	(869)
	貸款和其他借款-非流動	(2,553)	(2,898)
	租賃負債——當前	(35)	(34)
	租賃負債——非流動	(384)	(416)
	衍生金融工具對衝債務價值	(67)	13
		_____	_____
	淨負債*	(1,881)	(2,529)
		_____	_____
	* 請參閲非公認會計準則指標的使用部分。
	在集團現金流量表中，列報的現金及現金等價物扣除5900萬美元的銀行透支（2020年12月31日： 5100萬美元）。

現金及現金等價物包括900萬美元（2020年12月31日：500萬美元）根據酒店租賃協議僅限用於資本支出，因此不能供集團更廣泛地使用。另有7700萬美元（2020年12月31日：4400萬美元）存放在目前無法將資金匯回集團中央財政公司的國家內。
銀團和雙邊設施截至2021年12月31日和2020年12月31日，該集團的12.75億美元循環銀團貸款和7500萬美元循環雙邊貸款均未提取。下表詳細列出了該集團契約測試的表現，該考試在 2021 年 12 月 31 日之前豁免，已放寬了 2022 年的考試日期。這些測試中使用的指標是根據凍結的 GAAP 計算得出的，與集團作為非 GAAP 指標報告的值不一致：
	2021	2020

契約息税折舊攤銷前利潤（百萬美元）	601	272
契約淨負債（百萬美元）	1,801	2,375
應付利息（百萬美元）	133	111
槓桿率	3.00	8.73
利息保障	4.52	2.45
流動性（百萬美元）	2,655	2,925

11.	淨負債變動
			2021	2020
			$m	$m

	扣除透支後的現金及現金等價物的淨額（減少）/增加		(236)	1,430
	加上淨負債其他組成部分的融資現金流：
		租賃付款的主要內容	32	65
		發行長期債券，包括貨幣互換的影響	-	(1,093)
		還款/（發行）商業票據	828	(738)
		償還長期債券	-	290
		減少其他借款	-	125
			_____	_____
			860	(1,351)
			_____	_____
	現金流產生的淨負債減少		624	79

	其他動作：
		租賃負債	(7)	144
		應計利息增加	(1)	(5)
		處置	3	19
		交易所和其他調整	29	(101)
			_____	_____
			24	57
			_____	_____
	淨負債減少		648	136

	年初的淨負債		(2,529)	(2,665)
			_____	_____
	年底的淨負債		(1,881)	(2,529)
			_____	_____

12.	出售的資產和負債
	2021 年已售出美洲地區的三家酒店。收到的現金對價總額為4,600萬美元，扣除處置費用後沒有損益。處置的4400萬美元淨資產包括4500萬美元的不動產、廠房和設備以及200萬美元的使用權資產，減去300萬美元的租賃負債。產生的淨現金流入為 4,400萬美元。 2020 年，集團出售了一家位於 EMEAA 的酒店，即墨爾本機場假日酒店。收到的總對價為200萬美元，扣除處置成本後，的總收益為300萬美元。收益包含在集團損益表的其他營業收入中。

簽名

根據 1934 年《證券交易法》的要求，註冊人已正式促使下列簽署人代表其簽署本報告，並獲得正式授權。

		洲際酒店集團有限公司
		（註冊人）

	作者：	/s/ F. Cuttell
	名稱：	F. CUTTELL
	標題：	助理公司祕書

	日期：	2 月 22 日 2022 年 2 月 22 日