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美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
形式10-Q
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條規定的季度報告
截至本季度的季度報告2020年12月23日
佣金檔案編號1-10275
布林克國際公司。
(章程中規定的註冊人的確切姓名)
| | | | | | | | | | | | | | |
德 | | | 75-1914582 |
(州或其他司法管轄區)
公司或組織) | | | (税務局僱主
識別號碼) |
| | | | |
奧林巴斯大道3000號 | | | |
達拉斯 | 泰克斯 | | | 75019 |
| (主要行政辦公室地址) | | | (郵政編碼) |
| | (972) | 980-9917 | |
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每一類的名稱 | | 交易代碼 | | 註冊的交易所名稱 |
普通股，面值0.10美元 | | 吃 | | 紐交所 |
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》(Securities Exchange Act)第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否一直符合此類提交要求。是**☒*☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T條例第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是**☒*☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。見“交易法”第12b-2條對“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | |
大型加速濾波器 | ☒ | | 加速文件管理器 | ☐ |
非加速文件管理器 | ☐ | | 小型報表公司 | ☐ |
| | | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是新興成長型公司，用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。-☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。☐*☒
註明截至2021年1月22日，註冊人所屬的每一類普通股的流通股數量：45,460,097股票
布林克國際公司。
表格10-Q季度報告
目錄
| | | | | |
| 頁 |
第一部分財務信息 | 3 |
第一項：財務報表 | 3 |
綜合全面收益表(未經審計)-截至2020年12月23日和2019年12月25日的13周和26週期間 | 3 |
合併資產負債表-2020年12月23日(未經審計)和2020年6月24日 | 4 |
合併現金流量表(未經審計)-截至2020年12月23日和2019年12月25日的26週期間 | 5 |
合併財務報表附註(未經審計) | 6 |
第二項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析 | 23 |
第三項關於市場風險的定量和定性披露 | 41 |
項目4.控制和程序 | 41 |
第二部分：其他信息 | 42 |
第一項：法律訴訟 | 42 |
項目1A。危險因素 | 42 |
第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用 | 43 |
項目5.其他信息 | 43 |
項目6.展品 | 44 |
簽名 | 44 |
第一部分財務信息
第一項：財務報表
布林克國際公司。
綜合全面收益表(未經審計)
(單位：百萬，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 營業收入 | | | | | | | |
| 公司銷售額 | $ | 746.2 | | | $ | 847.5 | | | $ | 1,474.4 | | | $ | 1,611.4 | |
| 特許經營和其他收入 | 14.5 | | | 21.8 | | | 26.4 | | | 43.9 | |
| 總收入 | 760.7 | | | 869.3 | | | 1,500.8 | | | 1,655.3 | |
| 運營成本和費用 | | | | | | | |
| 食品和飲料成本 | 198.9 | | | 223.1 | | | 392.4 | | | 426.9 | |
| 餐飲業勞動力 | 255.8 | | | 291.8 | | | 503.8 | | | 560.3 | |
| 餐飲費 | 211.3 | | | 224.7 | | | 413.8 | | | 432.0 | |
| 折舊攤銷 | 37.2 | | | 39.3 | | | 74.6 | | | 77.4 | |
| 一般和行政 | 30.0 | | | 34.6 | | | 60.5 | | | 72.6 | |
| 其他(收益)和費用 | 5.4 | | | 12.3 | | | 9.2 | | | 11.4 | |
| 總運營成本和費用 | 738.6 | | | 825.8 | | | 1,454.3 | | | 1,580.6 | |
| 營業收入 | 22.1 | | | 43.5 | | | 46.5 | | | 74.7 | |
| 利息支出 | 14.4 | | | 15.0 | | | 29.0 | | | 29.9 | |
| 其他收入，淨額 | (0.5) | | | (0.5) | | | (0.9) | | | (1.0) | |
| 所得税前收入 | 8.2 | | | 29.0 | | | 18.4 | | | 45.8 | |
| 所得税撥備(福利) | (3.8) | | | 1.1 | | | (4.3) | | | 3.0 | |
| 淨收入 | $ | 12.0 | | | $ | 27.9 | | | $ | 22.7 | | | $ | 42.8 | |
| | | | | | | |
| 每股基本淨收入 | $ | 0.26 | | | $ | 0.75 | | | $ | 0.50 | | | $ | 1.14 | |
| | | | | | | |
| 稀釋後每股淨收益 | $ | 0.26 | | | $ | 0.73 | | | $ | 0.49 | | | $ | 1.12 | |
| | | | | | | |
| 基本加權平均流通股 | 45.3 | | | 37.4 | | | 45.2 | | | 37.4 | |
| | | | | | | |
| 稀釋加權平均流通股 | 46.1 | | | 38.1 | | | 45.9 | | | 38.1 | |
| | | | | | | |
| 其他綜合收益(虧損) | | | | | | | |
| 外幣折算調整 | $ | 0.5 | | | $ | 0.1 | | | $ | 0.8 | | | $ | (0.1) | |
| 其他綜合收益(虧損) | 0.5 | | | 0.1 | | | 0.8 | | | (0.1) | |
| 綜合收益 | $ | 12.5 | | | $ | 28.0 | | | $ | 23.5 | | | $ | 42.7 | |
布林克國際公司。
合併資產負債表
(單位：百萬，每股除外)
| | | | | | | | | | | |
| 未經審計 | | |
| 十二月二十三日，
2020 | | 六月二十四日，
2020 |
| 資產 | | | |
| 流動資產 | | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 64.1 | | | $ | 43.9 | |
| 應收帳款，淨額 | 79.0 | | | 52.3 | |
| 盤存 | 26.8 | | | 27.3 | |
| 餐廳用品 | 51.9 | | | 51.6 | |
| 預付費用 | 11.8 | | | 13.9 | |
| 應收所得税淨額 | 32.2 | | | 35.4 | |
| 流動資產總額 | 265.8 | | | 224.4 | |
| 財產和設備，按成本價計算 | | | |
| 土地 | 33.1 | | | 34.2 | |
| 建築物和租賃權的改進 | 1,550.9 | | | 1,534.4 | |
| 傢俱和設備 | 793.4 | | | 785.7 | |
| 在建工程 | 16.5 | | | 24.4 | |
| 2,393.9 | | | 2,378.7 | |
| 減去累計折舊和攤銷 | (1,628.0) | | | (1,573.4) | |
| 淨資產和設備 | 765.9 | | | 805.3 | |
| 其他資產 | | | |
| 經營性租賃資產 | 1,039.2 | | | 1,054.6 | |
| 商譽 | 188.0 | | | 187.6 | |
| 遞延所得税，淨額 | 53.5 | | | 38.2 | |
| 無形資產，淨值 | 22.0 | | | 23.0 | |
| 其他 | 23.3 | | | 22.9 | |
| 其他資產總額 | 1,326.0 | | | 1,326.3 | |
| 總資產 | $ | 2,357.7 | | | $ | 2,356.0 | |
| 負債和股東赤字 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 應付帳款 | $ | 101.7 | | | $ | 104.9 | |
| 禮品卡責任 | 129.9 | | | 109.9 | |
| 應計工資總額 | 60.4 | | | 65.2 | |
| 經營租賃負債 | 111.4 | | | 117.3 | |
| 其他應計負債 | 116.9 | | | 100.6 | |
| | | |
| 流動負債總額 | 520.3 | | | 497.9 | |
| 長期債務和融資租賃，較少的本期分期付款 | 1,134.6 | | | 1,208.5 | |
| 長期經營租賃負債，減去流動部分 | 1,040.2 | | | 1,061.6 | |
| 其他負債 | 106.7 | | | 67.1 | |
| 承付款和或有事項(附註14) | | | |
| 股東虧損 | | | |
普通股(250.0百萬股授權股份；$0.10票面價值；70.3百萬股已發行和45.4在2020年12月23日，已發行的百萬股，以及70.3百萬股已發行和45.0截至2020年6月24日已發行的百萬股) | 7.0 | | | 7.0 | |
| 額外實收資本 | 667.4 | | | 669.4 | |
| 累計其他綜合損失 | (5.4) | | | (6.2) | |
| 累計赤字 | (374.8) | | | (397.5) | |
庫存股，按成本計算(24.92020年12月23日，百萬股，以及25.3(2020年6月24日，百萬股) | (738.3) | | | (751.8) | |
| 股東赤字總額 | (444.1) | | | (479.1) | |
| 總負債和股東赤字 | $ | 2,357.7 | | | $ | 2,356.0 | |
布林克國際公司。
合併現金流量表(未經審計)
(單位：百萬)
| | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 經營活動現金流 | | | |
| 淨收入 | $ | 22.7 | | | $ | 42.8 | |
| 將淨收入與經營活動提供的淨現金進行調整： | | | |
| 折舊攤銷 | 74.6 | | | 77.4 | |
| 基於股票的薪酬 | 6.9 | | | 9.7 | |
| 重組費用和其他減值 | 3.8 | | | 6.1 | |
| 處置資產淨虧損 | 0.8 | | | 0.5 | |
| 其他 | 1.7 | | | 1.3 | |
| 資產負債變動情況： | | | |
| 應收帳款，淨額 | (23.1) | | | (48.7) | |
| 盤存 | 0.2 | | | (0.5) | |
| 餐廳用品 | (0.2) | | | (0.1) | |
| 預付費用 | 2.1 | | | 1.6 | |
| 經營租賃資產，扣除負債後的淨額 | (11.8) | | | (3.0) | |
| 遞延所得税，淨額 | (15.3) | | | 6.5 | |
| 其他資產 | (0.1) | | | (0.2) | |
| 應付帳款 | (4.0) | | | (4.7) | |
| 禮品卡責任 | 20.1 | | | 44.8 | |
| 應計工資總額 | (4.8) | | | (10.8) | |
| 其他應計負債 | 7.3 | | | 14.9 | |
| 現行所得税 | 9.9 | | | 4.4 | |
| 其他負債 | 39.2 | | | 0.3 | |
| 經營活動提供的淨現金 | 130.0 | | | 142.3 | |
| 投資活動的現金流 | | | |
| 財產和設備的付款 | (37.1) | | | (51.4) | |
| 應收票據收益 | 1.3 | | | 1.4 | |
| 出售資產所得收益 | 1.3 | | | 0.3 | |
| 特許經營餐廳收購的付款 | — | | | (96.2) | |
| | | |
| 投資活動所用現金淨額 | (34.5) | | | (145.9) | |
| 融資活動的現金流 | | | |
| 循環信貸安排付款 | (95.0) | | | (416.0) | |
| 循環信貸借款 | 28.4 | | | 463.0 | |
| 償還長期債務 | (9.8) | | | (5.0) | |
| 購買庫存股 | (3.9) | | | (11.3) | |
| 支付發債成本 | (2.2) | | | (1.0) | |
| 股息的支付 | (1.3) | | | (29.0) | |
| 發行庫存股所得款項 | 8.5 | | | 1.5 | |
| 融資活動提供的現金淨額(用於) | (75.3) | | | 2.2 | |
| 現金和現金等價物淨變化 | 20.2 | | | (1.4) | |
| 期初現金及現金等價物 | 43.9 | | | 13.4 | |
| 期末現金和現金等價物 | $ | 64.1 | | | $ | 12.0 | |
布林克國際公司。
合併財務報表附註(未經審計)
腳註索引
| | | | | | | | | | | | | | |
| 備註# | | 描述 | | 頁 |
附註1 | | 陳述的基礎 | | 7 |
附註2 | | 新會計準則的實施效果 | | 8 |
附註3 | | 收入確認 | | 9 |
注4 | | 其他收益和費用 | | 10 |
注5 | | 所得税 | | 11 |
注6 | | 每股淨收益 | | 11 |
注7 | | 段信息 | | 12 |
注8 | | 公允價值計量 | | 14 |
注9 | | 租約 | | 16 |
注10 | | 債款 | | 17 |
注11 | | 應計負債和其他負債 | | 18 |
注12 | | 股東虧損 | | 19 |
注13 | | 補充現金流信息 | | 21 |
附註14 | | 偶然事件 | | 21 |
注15 | | 2020財年收購Chili‘s Restaurant | | 22 |
注16 | | 後續事件 | | 23 |
1.陳述依據
本10-Q表格中提及的“Brinker”、“公司”、“我們”、“我們”和“我們”是指Brinker International，Inc.及其子公司和Brinker International，Inc.的任何前身公司。
我們截至2020年12月23日和2020年6月24日的合併財務報表(未經審計)，以及截至2020年12月23日和2019年12月25日的13周和26週期間的合併財務報表(未經審計)是根據美國證券交易委員會(SEC)的規則和規定編制的。我們主要從事智利餐廳的所有權、經營權、開發權和特許經營權。®燒烤酒吧(“Chili‘s”)和馬吉亞諾的“小意大利”®(“Maggiano‘s”)餐飲品牌。在2020年12月23日，我們擁有、運營或特許經營1,655餐廳，包括1,118公司擁有的餐廳和537位於美國的特許經營餐廳，27國家/地區和二美國領土。
財年
我們有一個52/53周的財年，在6月份的最後一個星期三結束。我們將13周的會計期用於季度報告，但在包含53周的年份除外，當第四季度包含14周時。2021財年為期53周，將於2021年6月30日結束。2020財年於2020年6月24日結束，共52周。
預算的使用
綜合財務報表的編制符合美國公認會計原則(“GAAP”)，並要求管理層作出某些估計和假設，這些估計和假設會影響合併財務報表日期的資產和負債額、或有資產和負債的披露，以及報告期內收入和成本及費用的報告金額。實際結果可能與這些估計不同。
包括在綜合全面收益表(未經審計)的全面收益中的外幣換算調整代表了將我們加拿大餐廳的財務報表從加元換算成美元的未實現影響。這一金額不包括在淨收入中，只有在出售我們的加拿大餐廳後才能實現。相關累計其他綜合虧損列示於綜合資產負債表(未經審計)。
本文提供的信息反映了所有調整(僅包括正常經常性應計和調整)，我們認為，這些調整對於公平陳述各個時期的中期經營業績、財務狀況和現金流量是必要的。然而，這些經營業績並不一定代表整個會計年度的預期業績。根據證券交易委員會的規則和條例，通常包括在根據公認會計原則編制的年度財務報表中的某些信息和腳註披露已被省略。合併財務報表附註(未經審計)應與我們2020年6月24日的Form 10-K中包含的合併財務報表附註一起閲讀。我們相信，這些披露足以滿足中期財務報告的需要。除非另有説明，合併財務報表附註(未經審計)中的所有金額均以百萬計。
風險和不確定性
2020年1月，衞生與公眾服務部部長宣佈這種新型冠狀病毒株(“新冠肺炎”)為突發公共衞生事件。隨後，在2020年3月，世界衞生組織宣佈新冠肺炎為全球流行病，由於聯邦、州和地方政府強制或鼓勵社會疏遠做法、關閉餐廳和其他限制措施，消費者行為發生變化，導致我們餐廳的銷售額大幅下降。作為對新冠肺炎的迴應，該公司在2020財年第三季度末暫時關閉了公司擁有的所有餐廳用餐和宴會廳，從而過渡到非現場商業模式。從2020年4月27日開始，我們開始在州和地方政府允許的情況下重新開放某些餐廳。2021財年第二季度新冠肺炎案件的增加導致一些餐廳關閉和容量限制，這對我們的
結果。截至2020年12月23日，我們大約80%的餐廳餐廳和露臺開業時座位有限。重新開放的餐廳的容量限制和個人安全偏好導致公司餐廳的客流量減少。
目前，由於病毒傳播的程度和持續時間存在不確定性，因此無法合理估計新冠肺炎的最終影響。缺乏遏制可能會導致進一步的產能限制、餐廳關閉、供應鏈中斷和餐廳員工配備，這可能會對我們的財務業績產生不利影響。
2.新會計準則的效力
新會計準則在2021財年實施
金融工具信用損失計量，ASU第2016-13號-2013年6月，FASB發佈了ASU 2016-13，創建了ASC主題326-金融工具-信貸損失。ASU 2016-13年度旨在改善財務報告，要求更及時地記錄按攤餘成本基礎(包括但不限於貸款)、確認為出租人的租賃淨投資和表外信貸敞口計量的金融資產的信貸損失。ASU 2016-13取消了當前已發生損失確認信貸損失方法下可能的初始確認門檻。相反，ASU 2016-13年度要求根據歷史經驗、當前狀況以及合理和可支持的預測來衡量報告日期持有的金融資產的所有預期信貸損失。新的指導方針對公共實體在2019年12月15日之後的財年以及這些財年內的過渡期有效，這要求我們在2021財年第一季度採用這些規定。這一更新是在預期的基礎上應用的。採用這一指導方針並未對我們的合併財務報表產生實質性影響。
公允價值計量(主題820)：披露框架，ASU編號2018-13 - 公允價值計量披露要求的變化-2018年8月，FASB發佈了ASU 2018-13，修改了主題820公允價值計量中的公允價值計量披露要求。ASU 2018-13項下的修訂增加了一項遞增要求，要求實體披露(1)用於開發重大不可觀察投入的範圍和加權平均值，以及(2)如何為公允價值層次結構第3級分類的公允價值計量計算加權平均值。實體可披露其他量化信息，以代替加權平均數，如果它們確定此類信息體現了更合理和合理的方法，以反映用於制定第3級公允價值計量的重大不可觀察投入的分佈。新的指導方針適用於2019年12月15日之後開始的財年的所有實體，以及這些財年內的過渡期，這要求我們在2021財年第一季度採用這些條款。這一更新是在預期的基礎上應用的。採用這一指導方針並未對我們的合併財務報表產生影響。
簡化所得税會計，ASU編號2019-12-2019年12月，FASB發佈了ASU 2019-12，其中刪除了確認投資遞延税、執行期間內分配和計算過渡期所得税的某些例外。ASU還增加了降低某些領域複雜性的指導，包括確認税收商譽的遞延税款，以及將税收分配給合併集團的成員。新的指導方針對公共實體在2020年12月15日之後的財年以及這些財年內的過渡期有效，這將要求我們在2022財年第一季度採用這些規定，並允許提前採用。我們選擇在2021財年第一季度提前採用此更新。採用這一指導方針並未對我們的合併財務報表產生實質性影響。
未來將實施的新會計準則
參考匯率改革，亞利桑那州2020-04-2020年3月，FASB發佈了ASU 2020-04，參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響，為當前關於合同修改和對衝會計的指南提供了臨時的可選權宜之計和例外。這些更新旨在簡化市場從倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)和其他銀行間同業拆借利率向替代參考利率的過渡。本指導意見自過渡期開始至2022年12月31日的修改發佈之日起生效。我們目前正在評估這一指導方針將對我們的合併財務報表產生的影響。
3.收入確認
遞延特許經營費和開發費
我們遞延的特許經營費和開發費包括從加盟商那裏收到的未經確認的費用。在隨後的期間確認這些費用的基礎是履行與特許經營商簽訂的現行合同的合同履行義務。我們還希望賺取與我們的特許經營合同相關的後續時期的版税和廣告費；然而，由於基於銷售的這些未來收入的變異性和不確定性，這些未來收入還無法評估，因為業績義務仍未得到履行。
| | | | | | | |
| 遞延特許經營費和開發費 |
| | | |
| 截至2020年6月24日的餘額 | $ | 12.7 | | | |
| 加法 | 0.1 | | | |
| 確認為特許經營和其他收入的金額 | (0.9) | | | |
| 截至2020年12月23日的餘額 | $ | 11.9 | | | |
| | | | | |
| 財年 | 特許經營和開發費收入確認 |
| 2021年剩餘時間 | $ | 0.5 | |
| 2022 | 1.0 | |
| 2023 | 1.0 | |
| 2024 | 1.0 | |
| 2025 | 0.9 | |
| 此後 | 7.5 | |
| $ | 11.9 | |
遞延禮品卡收入
與我們禮品卡相關的遞延總收入包括未兑換禮品卡餘額的全部價值，減去已確認的破損和第三方費用的未攤銷部分。
| | | | | | | |
| 禮品卡責任 |
| | | |
| 截至2020年6月24日的餘額 | $ | 109.9 | | | |
| 禮品卡銷售 | 67.6 | | | |
| 禮品卡兑換確認為公司銷售額 | (41.7) | | | |
| 禮品卡破損確認為特許經營和其他收入 | (4.9) | | | |
| 其他 | (1.0) | | | |
截至2020年12月23日的餘額 | $ | 129.9 | | | |
4.其他收益及收費
綜合全面收益表(未經審計)中的其他(收益)和費用包括：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 餐廳減損費用 | $ | 2.5 | | | $ | 4.6 | | | $ | 2.5 | | | $ | 4.6 | |
| 新冠肺炎相關費用 | 1.0 | | | — | | | 2.2 | | | — | |
| 食肆停業收費 | 0.4 | | | 2.9 | | | 1.9 | | | 3.1 | |
| 與重塑相關的成本 | 0.7 | | | 0.8 | | | 0.9 | | | 1.5 | |
| 租賃修改收益，淨額 | — | | | — | | | (0.5) | | | (3.1) | |
| 收購特許經營餐廳成本，淨額 | — | | | 2.0 | | | — | | | 1.5 | |
| 其他 | 0.8 | | | 2.0 | | | 2.2 | | | 3.8 | |
| $ | 5.4 | | | $ | 12.3 | | | $ | 9.2 | | | $ | 11.4 | |
2021財年
•截至2020年12月23日的13周和26週期間的餐廳減值費用主要與以下資產的長期使用壽命和經營租賃資產有關10表現不佳的Chili‘s餐廳和三表現遜於我們繼續經營的馬吉亞諾餐廳。
•新冠肺炎相關費用包括與Chili‘s和Maggiano’s相關的費用：
–某些團隊成員的員工援助和相關工資税，
–將某些停車場改建為就餐區；以及
–最初購買的餐廳用品，如口罩和洗手液，需要繼續重新開放餐廳。
•餐廳關閉費用主要涉及與某些已關閉的Chili‘s餐廳相關的關閉費用和租約。
•與改造相關的成本與正在進行的智利改造計劃相關的固定資產處置有關。
•截至2020年12月23日止二十六週期間的租賃修訂收益淨額與Chili的某些經營租賃負債的租賃終止有關。
2020財年
•截至2019年12月25日的13周和26週期間的餐廳減值費用主要與10表現不佳的Chili‘s餐廳。
·在截至2019年12月25日的13周和26週期間，餐廳關閉費用主要與某些關閉的Chili餐廳的租賃有關。
·扣除租賃修改收益，截至2019年12月25日的26週期間的淨收益包括2020財年第一季度與終止之前受損的Chili經營租賃有關的收益。
·扣除收購特許經營餐廳的成本，在截至2019年12月25日的13周和26週期間，與116從加盟商收購的餐廳，請參閲附註15-2020財年智利餐廳收購。
5.所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 有效所得税率 | (46.3) | % | | 3.8 | % | | (23.4) | % | | 6.6 | % |
所示期間的聯邦法定税率為21.0%.
2021財年
在截至2020年12月23日的13周和26週期間，我們的有效所得税税率低於聯邦法定税率，這主要是因為所得税前收入較低，以及FICA TIP税收抵免的有利影響。截至2020年12月23日的26週期間，還包括與股票薪酬相關的超額税收意外之財的有利影響。
報告的所得税撥備(福利)與通過對所得税前收入適用法定聯邦所得税税率計算的金額之間的對賬如下：
| | | | | |
| 結束的二十六週期間 |
| 十二月二十三日，
2020 |
| 法定税率下的所得税費用-21.0% | $ | 3.9 | |
| FICA小費税收抵免 | (6.8) | |
| 股票薪酬税意外之財 | (1.2) | |
| 州所得税，扣除聯邦福利後的淨額 | 1.3 | |
| |
| 其他 | (1.5) | |
| 所得税撥備(福利)-(23.4%) | $ | (4.3) | |
2020財年
由於FICA TIP税收抵免的有利影響，截至2019年12月25日的13周和26週期間，我們的有效所得税税率低於聯邦法定税率。
6.每股淨收益
每股基本淨收入的計算方法是淨收入除以報告期內已發行的基本加權平均股份。每股攤薄淨收入反映瞭如果證券或其他發行普通股的合同被行使或轉換為普通股可能發生的攤薄。在計算每股攤薄淨收益時，基本加權平均流通股因股票期權和限制性股票獎勵的稀釋效應而增加。具有反攤薄效應的股票期權和限制性股票獎勵不包括在稀釋後每股淨收益的計算中。基本加權平均流通股與稀釋加權平均流通股的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 基本加權平均流通股 | 45.3 | | | 37.4 | | | 45.2 | | | 37.4 | |
| 稀釋股票期權 | 0.2 | | | 0.1 | | | 0.1 | | | 0.1 | |
| 稀釋性限制性股票 | 0.6 | | | 0.6 | | | 0.6 | | | 0.6 | |
| 總稀釋影響 | 0.8 | | | 0.7 | | | 0.7 | | | 0.7 | |
| 稀釋加權平均流通股 | 46.1 | | | 38.1 | | | 45.9 | | | 38.1 | |
| | | | | | | |
| 因反稀釋效應而被排除的獎項 | 0.6 | | | 1.1 | | | 1.1 | | | 1.2 | |
7.細分市場信息
我們的運營部門是Chili和Maggiano的。Chili的部門包括我們公司的業績-該公司擁有Chili‘s餐廳，主要位於美國，屬於該行業提供全方位服務的休閒餐飲領域。Chili‘s部門在加拿大也有公司擁有的餐廳，在美國也有特許經營的分店。27國家/地區和二美國領土。馬吉亞諾的部分包括我們公司在美國擁有的馬吉亞諾餐廳的業績，以及我們國內特許經營業務的業績。
公司銷售額包括由公司擁有的餐廳經營產生的收入，包括禮品卡兑換和虛擬品牌收入。特許經營和其他收入包括特許權使用費和特許經營費以及其他收入。特許經營費用和其他收入包括送貨服務收入、禮品卡破損、特許經營廣告費、數字娛樂收入、馬吉亞諾宴會服務費收入、特許經營和開發費、來自第三方禮品卡銷售的禮品卡折扣成本和商品收入。我們不依賴任何大客户作為銷售來源，我們運營部門的客户和長期資產主要在美國。我們的運營部門之間沒有重大交易。
我們的首席運營決策者使用營業收入作為評估我們部門業績的標準。營業收入包括直接歸因於部門級經營業績的收入和支出。報告所列期間的餐廳支出主要包括餐廳租金、用品、維修和保養、送貨費、水電費、物業税、信用卡手續費和廣告。下表使我們的部門業績與根據GAAP報告的綜合業績相一致：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月23日的13週期間 |
| 辣椒店 | | 馬吉亞諾氏病 | | 其他 | | 固形 |
| 公司銷售額 | $ | 683.0 | | | $ | 63.2 | | | $ | — | | | $ | 746.2 | |
| 版税 | 7.6 | | | 0.1 | | | — | | | 7.7 | |
| 特許經營費和其他收入 | 5.8 | | | 1.0 | | | — | | | 6.8 | |
| 特許經營和其他收入 | 13.4 | | | 1.1 | | | — | | | 14.5 | |
| 總收入 | 696.4 | | | 64.3 | | | — | | | 760.7 | |
| | | | | | | |
| 食品和飲料成本 | 183.7 | | | 15.2 | | | — | | | 198.9 | |
| 餐飲業勞動力 | 233.4 | | | 22.4 | | | — | | | 255.8 | |
| 餐飲費 | 188.7 | | | 22.1 | | | 0.5 | | | 211.3 | |
| 折舊攤銷 | 30.8 | | | 3.4 | | | 3.0 | | | 37.2 | |
| 一般和行政 | 5.4 | | | 1.3 | | | 23.3 | | | 30.0 | |
| 其他(收益)和費用 | 4.4 | | | 0.8 | | | 0.2 | | | 5.4 | |
| 總運營成本和費用 | 646.4 | | | 65.2 | | | 27.0 | | | 738.6 | |
| 營業收入(虧損) | 50.0 | | | (0.9) | | | (27.0) | | | 22.1 | |
| 利息支出 | 1.4 | | | 0.1 | | | 12.9 | | | 14.4 | |
| 其他收入，淨額 | (0.2) | | | — | | | (0.3) | | | (0.5) | |
| 所得税前收入(虧損) | $ | 48.8 | | | $ | (1.0) | | | $ | (39.6) | | | $ | 8.2 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月25日的13週期間 |
| 辣椒店 | | 馬吉亞諾氏病 | | 其他 | | 固形 |
| 公司銷售額 | $ | 728.4 | | | $ | 119.1 | | | $ | — | | | $ | 847.5 | |
| 版税 | 9.9 | | | — | | | — | | | 9.9 | |
| 特許經營費和其他收入 | 4.8 | | | 7.1 | | | — | | | 11.9 | |
| 特許經營和其他收入 | 14.7 | | | 7.1 | | | — | | | 21.8 | |
| 總收入 | 743.1 | | | 126.2 | | | — | | | 869.3 | |
| | | | | | | |
| 食品和飲料成本 | 195.1 | | | 28.0 | | | — | | | 223.1 | |
| 餐飲業勞動力 | 251.0 | | | 40.8 | | | — | | | 291.8 | |
| 餐飲費 | 194.2 | | | 30.4 | | | 0.1 | | | 224.7 | |
| 折舊攤銷 | 32.1 | | | 4.0 | | | 3.2 | | | 39.3 | |
| 一般和行政 | 8.5 | | | 1.5 | | | 24.6 | | | 34.6 | |
| 其他(收益)和費用 | 10.6 | | | — | | | 1.7 | | | 12.3 | |
| 總運營成本和費用 | 691.5 | | | 104.7 | | | 29.6 | | | 825.8 | |
| 營業收入(虧損) | 51.6 | | | 21.5 | | | (29.6) | | | 43.5 | |
| 利息支出 | 1.1 | | | — | | | 13.9 | | | 15.0 | |
| 其他收入，淨額 | (0.1) | | | — | | | (0.4) | | | (0.5) | |
| 所得税前收入(虧損) | $ | 50.6 | | | $ | 21.5 | | | $ | (43.1) | | | $ | 29.0 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月23日的26週期間 |
| 辣椒店 | | 馬吉亞諾氏病 | | 其他 | | 固形 |
| 公司銷售額 | $ | 1,358.0 | | | $ | 116.4 | | | $ | — | | | $ | 1,474.4 | |
| 版税 | 14.2 | | | 0.1 | | | — | | | 14.3 | |
| 特許經營費和其他收入 | 10.7 | | | 1.4 | | | — | | | 12.1 | |
| 特許經營和其他收入 | 24.9 | | | 1.5 | | | — | | | 26.4 | |
| 總收入 | 1,382.9 | | | 117.9 | | | — | | | 1,500.8 | |
| | | | | | | |
| 食品和飲料成本 | 364.5 | | | 27.9 | | | — | | | 392.4 | |
| 餐飲業勞動力 | 461.6 | | | 42.2 | | | — | | | 503.8 | |
| 餐飲費 | 370.1 | | | 42.9 | | | 0.8 | | | 413.8 | |
| 折舊攤銷 | 61.4 | | | 7.0 | | | 6.2 | | | 74.6 | |
| 一般和行政 | 10.8 | | | 2.6 | | | 47.1 | | | 60.5 | |
| 其他(收益)和費用 | 8.0 | | | 0.9 | | | 0.3 | | | 9.2 | |
| 總運營成本和費用 | 1,276.4 | | | 123.5 | | | 54.4 | | | 1,454.3 | |
| 營業收入(虧損) | 106.5 | | | (5.6) | | | (54.4) | | | 46.5 | |
| 利息支出 | 2.8 | | | 0.1 | | | 26.1 | | | 29.0 | |
| 其他收入，淨額 | (0.3) | | | — | | | (0.6) | | | (0.9) | |
| 所得税前收入(虧損) | $ | 104.0 | | | $ | (5.7) | | | $ | (79.9) | | | $ | 18.4 | |
| | | | | | | |
| 細分資產 | $ | 1,929.5 | | | $ | 226.3 | | | $ | 201.9 | | | $ | 2,357.7 | |
| 分部商譽 | 149.6 | | | 38.4 | | | — | | | 188.0 | |
| 財產和設備的付款 | 32.8 | | | 1.0 | | | 3.3 | | | 37.1 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月25日的26週期間 | | | |
| 辣椒店(1) | | 馬吉亞諾氏病 | | 其他 | | 固形 | | | |
| 公司銷售額 | $ | 1,405.9 | | | $ | 205.5 | | | $ | — | | | $ | 1,611.4 | | | | |
| 版税 | 21.7 | | | 0.1 | | | — | | | 21.8 | | | | |
| 特許經營費和其他收入 | 11.1 | | | 11.0 | | | — | | | 22.1 | | | | |
| 特許經營和其他收入 | 32.8 | | | 11.1 | | | — | | | 43.9 | | | | |
| 總收入 | 1,438.7 | | | 216.6 | | | — | | | 1,655.3 | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 食品和飲料成本 | 377.5 | | | 49.4 | | | — | | | 426.9 | | | | |
| 餐飲業勞動力 | 484.1 | | | 76.2 | | | — | | | 560.3 | | | | |
| 餐飲費 | 375.0 | | | 56.7 | | | 0.3 | | | 432.0 | | | | |
| 折舊攤銷 | 62.8 | | | 8.0 | | | 6.6 | | | 77.4 | | | | |
| 一般和行政 | 17.6 | | | 3.2 | | | 51.8 | | | 72.6 | | | | |
| 其他(收益)和費用 | 9.0 | | | 0.1 | | | 2.3 | | | 11.4 | | | | |
| 總運營成本和費用 | 1,326.0 | | | 193.6 | | | 61.0 | | | 1,580.6 | | | | |
| 營業收入(虧損) | 112.7 | | | 23.0 | | | (61.0) | | | 74.7 | | | | |
| 利息支出 | 2.0 | | | — | | | 27.9 | | | 29.9 | | | | |
| 其他收入，淨額 | (0.3) | | | — | | | (0.7) | | | (1.0) | | | | |
| 所得税前收入(虧損) | $ | 111.0 | | | $ | 23.0 | | | $ | (88.2) | | | $ | 45.8 | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 財產和設備的付款 | $ | 42.4 | | | $ | 4.2 | | | $ | 4.8 | | | $ | 51.4 | | | | |
(1)Chili 2020財年的部門信息包括與116在2019年9月5日收購日期之後從前加盟商購買的餐廳。詳情請參閲附註15-2020財年辣椒餐廳收購。
8.公允價值計量
公允價值是在計量日市場參與者之間的有序交易中為資產收到的價格或為轉移負債而支付的價格，或退出價格。公允價值根據計量公允價值時使用的重要投入的水平分為三個級別，如下所示：
| | | | | |
| 1級 | 相同資產或負債在活躍市場的未調整報價 |
| 2級 | 在測量日期可觀察到的輸入，而不是包括在級別1中的報價 |
| 第3級 | 無法用可觀察到的市場數據證實的不可觀察到的輸入 |
按非經常性基礎計量的非金融資產
吾等每半年或當事件或情況顯示公允價值可能不會大幅超過賬面值時，檢討長期物業及設備、經營租賃資產、重新收購的特許經營權及可轉讓酒牌的賬面值。我們為賬面價值超過公允價值的部分記錄減值費用。所有減值費用均計入所列期綜合全面收益表中的其他(收益)和費用。
綜合資產負債表(未經審計)中的無形資產淨額既包括可轉讓酒類許可證等無限期無形資產，也包括包括重新獲得的特許經營權和商標等其他項目的有限期無形資產。無形資產，淨額包括截至2020年12月23日和2020年6月24日與定期無形資產相關的累計攤銷，為美元8.5百萬美元和$7.5分別為百萬美元。
確定的固定資產減值
確定的固定資產包括財產、設備、經營租賃資產和重新獲得的特許經營權。在截至2020年12月23日的13周和26週期間，我們減損了某些長期資產和運營。
租賃資產主要涉及10表現遜於Chili‘s和三表現遜於馬吉亞諾的餐廳。在截至2019年12月25日的13周和26週期間，我們減值了某些長期資產，這些資產主要與10表現不佳的Chili‘s餐廳。此外，我們還減損了與之前關閉的Chili‘s餐廳相關的某些融資和經營租賃資產。我們根據第3級公允價值計量確定這些資產的公允價值。下表載列該等減值餐廳於呈列期間錄得的賬面值及相關減值開支。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 減損費用 |
| 減值前賬面價值 | | 十三週和二十六週結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 業績不佳的餐廳 | | | | | | | |
| 長壽資產 | $ | 2.2 | | | $ | 4.5 | | | $ | 2.2 | | | $ | 4.5 | |
| 重新獲得的特許經營權資產 | 0.1 | | | — | | | 0.1 | | | — | |
| 經營性租賃資產 | 1.1 | | | — | | | 0.2 | | | — | |
| 融資租賃資產 | — | | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | |
| 總表現不佳的餐廳 | $ | 3.4 | | | $ | 4.6 | | | $ | 2.5 | | | $ | 4.6 | |
| 關閉的餐廳 | | | | | | | |
| 經營性租賃資產 | $ | — | | | $ | 6.4 | | | $ | — | | | $ | 1.8 | |
| 融資租賃資產 | — | | | 5.8 | | | — | | | 1.4 | |
| 關閉的餐廳總數 | $ | — | | | $ | 12.2 | | | $ | — | | | $ | 3.2 | |
無限期固定資產減值
我們根據相同或相似司法管轄區(被視為二級)牌照的公開市場價格來確定可轉讓酒類牌照的公允價值。在截至2020年12月23日和2019年12月25日的13周和26週期間，未發現任何減值指標。
商譽
吾等每年或當事件或情況顯示賬面值可能無法收回時，檢討商譽之賬面值。我們可以選擇對我們的報告單位進行定性評估，以確定報告單位的公允價值是否更有可能大於其賬面價值。如果沒有進行定性評估，或者如果定性評估的結果顯示可能存在減值，則報告單位的公允價值與其賬面價值進行比較。如果賬面金額無法收回，我們將就賬面金額超過商譽隱含公允價值的部分計入減值費用。
與定性評估有關，在計量日期或未來其他時間存在的情況變化，例如我們的市值下降，以及餐飲業其他公司的市值下降，我們餐廳的銷售額下降，以及餐飲業經營環境的重大不利變化，都可能導致我們的商譽全部或部分減值損失。
我們在2020財年第三季度對與這兩個報告單位相關的商譽餘額進行了詳細的量化評估。此次評估是針對觀察到的損害指標進行的，這些指標主要是由新冠肺炎疫情對我們業務的影響推動的。這些指標是運營現金流和市值的顯著下降。基於這一評估，我們得出結論，當時我們的商譽和無限期無形資產沒有減值。我們在2020財年第四季度更新了這一評估，並再次得出結論，與2020財年第三季度準備的詳細定量評估中的預測相比，基於市值的改善和運營結果的改善，不存在減值觸發事件。我們的運營業績和運營現金流在2021財年第一季度和第二季度的表現繼續好於我們最初的量化評估。我們的股價和市值也增長到了比美國新冠肺炎大流行之前更高的水平。我們在2021財年第二季度進行了年度商譽減值分析，使用的是
基於這些因素的定性方法被確定，並且沒有損害的指標。我們有能力運營餐廳和宴會廳，並在我們的餐廳創造異地銷售，這對於避免未來隨着新冠肺炎疫情的影響而引發的事件至關重要。隨着事態的進一步發展，管理層對大流行影響的判斷可能會發生變化。我們將繼續監測和評估我們的結果，以確定是否有必要進行更詳細的評估。
其他金融工具
我們的金融工具包括現金和現金等價物、應收賬款、應付賬款和長期債務。由於現金及現金等價物、應收賬款和應付賬款的到期日較短，其公允價值與賬面價值相近。
長期債務
與經修訂循環信貸安排相關的未償還債務賬面值接近公允價值，因為該工具的利率接近當前市場利率(第2級)。的公允價值3.875%和5.000%票據基於報價的市場價格，被認為是第二級公允價值計量。
這個3.875%註釋和5.000扣除未攤銷債務發行成本和貼現後的賬面金額百分比和公允價值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月23日 | | 2020年6月24日 |
| 賬面金額 | | 公允價值 | | 賬面金額 | | 公允價值 |
3.875%註釋 | $ | 299.1 | | | $ | 299.3 | | | $ | 299.0 | | | $ | 282.8 | |
5.000%註釋 | 347.0 | | | 364.0 | | | 346.7 | | | 330.8 | |
9.租契
我們通常通過土地租賃(我們只租賃土地，但建造建築和改善設施)或零售租賃(我們租賃土地/零售空間和建築)來租賃我們的餐廳設施。除了我們的餐廳設施外，我們還租賃了公司總部的位置和某些設備。
綜合全面收益表所列租賃額(未經審計)
綜合全面收益表(未經審計)包括的租賃費用構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 經營租賃成本 | $ | 42.0 | | | $ | 41.9 | | | $ | 83.7 | | | $ | 79.2 | |
| 可變租賃成本 | 14.9 | | | 15.1 | | | 28.9 | | | 28.3 | |
| 融資租賃攤銷 | 4.2 | | | 3.1 | | | 8.2 | | | 5.7 | |
| 融資租賃利息 | 1.4 | | | 1.1 | | | 2.9 | | | 2.0 | |
| 短期租賃成本 | 0.1 | | | 0.5 | | | 0.2 | | | 0.7 | |
| 轉租收入 | (1.2) | | | (1.2) | | | (2.2) | | | (2.3) | |
| 總租賃成本(淨額) | $ | 61.4 | | | $ | 60.5 | | | $ | 121.7 | | | $ | 113.6 | |
租賃到期日分析
截至2020年12月23日，未來融資和經營租賃的最低租賃支付以及轉租收入如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月23日 |
| 財年 | 融資租賃 | | 經營性租賃 | | 轉租收入 |
| 2021年剩餘時間 | $ | 10.9 | | | $ | 84.0 | | | $ | 1.7 | |
| 2022 | 22.5 | | | 173.0 | | | 3.2 | |
| 2023 | 20.9 | | | 160.8 | | | 2.6 | |
| 2024 | 11.4 | | | 149.9 | | | 1.8 | |
| 2025 | 9.4 | | | 140.2 | | | 1.8 | |
| 此後 | 53.6 | | | 879.8 | | | 4.8 | |
未來租賃付款總額(1) | 128.7 | | | 1,587.7 | | | $ | 15.9 | |
| 減去：推定利息 | 29.6 | | | 436.1 | | | |
| 租賃負債現值 | $ | 99.1 | | | $ | 1,151.6 | | | |
(1)融資和經營租賃未來租賃付款總額代表合同項下到期的合同義務，包括我們有合理保證行使期權的某些可取消期權期限。截至2020年12月23日的未來租賃付款總額中包括不可取消的租賃承諾#美元。108.1百萬美元用於融資租賃，以及$1,073.5百萬美元的經營租賃費。
10.債項
長期債務由以下部分組成：
| | | | | | | | | | | |
| 十二月二十三日，
2020 | | 六月二十四日，
2020 |
| 循環信貸安排 | $ | 406.3 | | | $ | 472.9 | |
| 5.000%債券 | 350.0 | | | 350.0 | |
| 3.875%債券 | 300.0 | | | 300.0 | |
| 融資租賃義務 | 99.1 | | | 102.1 | |
| 長期債務總額 | 1,155.4 | | | 1,225.0 | |
| 減去：未攤銷債務發行成本和折扣 | (3.9) | | | (4.3) | |
| 長期債務總額，減去未攤銷債務發行成本和貼現 | 1,151.5 | | | 1,220.7 | |
減去：長期債務的本期分期付款(1) | (16.9) | | | (12.2) | |
| 長期債務減去本期分期付款 | $ | 1,134.6 | | | $ | 1,208.5 | |
(1)長期債務的當期分期付款僅包括列示期間的融資租賃，並在綜合資產負債表(未經審計)的其他應計負債中記錄。詳情請參閲附註11-應計負債及其他負債。
循環信貸安排
在截至2020年12月23日的26周內，淨還款額為$66.6一百萬美元的票房收入1.010億美元的循環信貸安排。截至2020年12月23日，美元593.7在循環信貸安排下，有100萬美元的信貸可用。
經修訂的循環信貸協議
在2021財年第一季度，我們執行了循環信貸安排的第七項修正案，將到期日延長至2022年12月12日那就是。這項修正案要求將運力削減到#美元。900.0百萬美元起1.0十億美元，這將發生在2021年9月12日那就是。發行某些債務或優先股權益將立即導致運力下降，利率下降0.250%的價差，以及0.100根據協議條款，如果發行金額超過2.5億美元，未提取費用將減免%。
循環信貸安排的利息為倫敦銀行同業拆借利率外加適用保證金2.250%至3.000%和未提取的承諾費0.350%至0.500%，兩者都是基於我們的債務與現金流比率的函數。截至2020年12月23日，我們的利率為3.750%由倫敦銀行間同業拆借利率下限0.750%加上適用的利潤率3.000%.
在截至2020年12月23日的26周內，我們產生了2.2與左輪手槍修訂相關的債務發行成本，包括在綜合資產負債表(未經審計)的其他資產中。
金融契約
我們的債務協議包含各種金融契約，其中包括要求維持一定的槓桿率和固定費用覆蓋率。截至2020年12月23日，根據經修訂的循環信貸安排，以及管理我們3.875%和5.000%票據的契約條款，我們遵守了我們的契約。。我們預計在2021財年剩餘時間內將繼續遵守我們的公約。
11.應累算負債及其他負債
其他應計負債包括以下內容：
| | | | | | | | | | | |
| 十二月二十三日，
2020 | | 六月二十四日，
2020 |
| 物業税 | $ | 24.3 | | | $ | 22.9 | |
| 保險 | 21.4 | | | 20.7 | |
| 本期融資租賃分期付款 | 16.9 | | | 12.2 | |
| 銷售税 | 16.7 | | | 13.3 | |
| 公用事業和服務 | 8.3 | | | 8.3 | |
| 利息 | 7.1 | | | 7.5 | |
| 應繳州所得税 | 4.8 | | | — | |
| 網絡安全事件 | 3.4 | | | 3.4 | |
其他(1) | 14.0 | | | 12.3 | |
| $ | 116.9 | | | $ | 100.6 | |
(1)其他主要包括慈善捐款、馬吉亞諾活動的宴會保證金、與租金相關的費用、遞延特許經營費和開發費以及其他各種應計費用。
其他負債包括：
| | | | | | | | | | | |
| 十二月二十三日，
2020 | | 六月二十四日，
2020 |
遞延工資税(1) | $ | 53.2 | | | $ | 12.9 | |
| 保險 | 34.2 | | | 33.7 | |
| 遞延特許經營費 | 10.8 | | | 11.6 | |
| 未確認的税收優惠 | 2.1 | | | 2.1 | |
| 其他 | 6.4 | | | 6.8 | |
| $ | 106.7 | | | $ | 67.1 | |
(1) 遞延工資税包括根據CARE法案允許的某些工資相關税款的僱主部分延期償還，這些税款將在2021年12月31日和2022年12月31日分兩次等額償還.
12.股東虧損
截至2020年12月23日和2019年12月25日的26週期間，總股東赤字的變化如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月23日的26週期間 |
| 普通股 | | 附加
實繳
資本 | | 累計赤字 | | 財務處
股票 | | 累計
其他
綜合
損失 | | 總計 |
| 2020年6月24日的餘額 | $ | 7.0 | | | $ | 669.4 | | | $ | (397.5) | | | $ | (751.8) | | | $ | (6.2) | | | $ | (479.1) | |
| 淨收入 | — | | | — | | | 10.7 | | | — | | | — | | | 10.7 | |
| 其他綜合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
| 分紅 | — | | | — | | | 0.0 | | | — | | | — | | | 0.0 | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | 3.9 | | | — | | | — | | | — | | | 3.9 | |
| 購買庫存股 | — | | | (1.1) | | | — | | | (2.8) | | | — | | | (3.9) | |
| 普通股發行 | — | | | (9.0) | | | — | | | 12.0 | | | — | | | 3.0 | |
| 2020年9月23日的餘額 | 7.0 | | | 663.2 | | | (386.8) | | | (742.6) | | | (5.9) | | | (465.1) | |
| 淨收入 | — | | | — | | | 12.0 | | | — | | | — | | | 12.0 | |
| 其他綜合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.5 | | | 0.5 | |
| 分紅 | — | | | — | | | 0.0 | | | — | | | — | | | 0.0 | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | 3.0 | | | — | | | — | | | — | | | 3.0 | |
| 購買庫存股 | — | | | 0.0 | | | — | | | 0.0 | | | — | | | 0.0 | |
| 普通股發行 | — | | | 1.2 | | | — | | | 4.3 | | | — | | | 5.5 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2020年12月23日的餘額 | $ | 7.0 | | | $ | 667.4 | | | $ | (374.8) | | | $ | (738.3) | | | $ | (5.4) | | | $ | (444.1) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月25日的26週期間 |
| 普通股 | | 附加
實繳
資本 | | 留用
收益(累計虧損) | | 財務處
股票 | | 累計
其他
綜合
損失 | | 總計 |
| 2019年6月26日的餘額 | $ | 17.6 | | | $ | 522.0 | | | $ | 2,771.2 | | | $ | (4,083.4) | | | $ | (5.6) | | | $ | (778.2) | |
| 採用ASC 842的效果 | — | | | — | | | 195.9 | | | — | | | — | | | 195.9 | |
| 淨收入 | — | | | — | | | 14.9 | | | — | | | — | | | 14.9 | |
| 其他綜合損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.2) | | | (0.2) | |
| 股息(每股0.38美元) | — | | | — | | | (14.6) | | | — | | | — | | | (14.6) | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | 7.1 | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | |
| 購買庫存股 | — | | | (0.3) | | | — | | | (11.0) | | | — | | | (11.3) | |
| 普通股發行 | — | | | (3.7) | | | — | | | 5.0 | | | — | | | 1.3 | |
| 2019年9月25日的餘額 | 17.6 | | | 525.1 | | | 2,967.4 | | | (4,089.4) | | | (5.8) | | | (585.1) | |
| 淨收入 | — | | | — | | | 27.9 | | | — | | | — | | | 27.9 | |
| 其他綜合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.1 | | | 0.1 | |
| 股息(每股0.38美元) | — | | | — | | | (14.6) | | | — | | | — | | | (14.6) | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | 2.6 | | | — | | | — | | | — | | | 2.6 | |
| 購買庫存股 | — | | | 0.0 | | | — | | | 0.0 | | | — | | | 0.0 | |
| 普通股發行 | — | | | (0.4) | | | — | | | 0.6 | | | — | | | 0.2 | |
| 庫存股報廢 | (11.4) | | | — | | | (3,345.4) | | | 3,356.8 | | | — | | | — | |
| 2019年12月25日的餘額 | $ | 6.2 | | | $ | 527.3 | | | $ | (364.7) | | | $ | (732.0) | | | $ | (5.7) | | | $ | (568.9) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
分紅
2020財年第四季度，我們的董事會投票決定暫停季度現金分紅，以應對新冠肺炎疫情帶來的流動性需求。在這次停牌之前，我們支付了#美元的股息。0.38每季度每股收益。在截至2020年12月23日的26週期間，支付的股息僅與該期間歸屬的限制性股票獎勵之前應計股息有關。限制性股票獎勵股息將在12個月內計入當前部分的其他應計負債，以及一年後歸屬的部分的其他負債。I在截至2019年12月25日的26周內，我們支付了$29.0百萬美元給普通股股東。
基於股票的薪酬
下表列出了授予的股票期權和限制性股票獎勵，以及相關的加權平均行權價和每股公允價值。
| | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 股票期權 | | | |
| 已授予的股票期權 | — | | | 0.3 | |
| 每股加權平均行權價 | $ | — | | | $ | 38.51 | |
| 加權平均每股公允價值 | $ | — | | | $ | 6.83 | |
| 限制性股票獎勵 | | | |
| 授予限制性股票獎勵 | 0.5 | | | 0.3 | |
| 加權平均每股公允價值 | $ | 39.89 | | | $ | 38.59 | |
股份回購
在2020財年第四季度，我們的股票回購計劃暫停，以應對新冠肺炎疫情。在暫停之前，我們的股票回購計劃用於向股東返還資本，並將股票期權和其他基於股票的獎勵的稀釋影響降至最低。我們基於幾個因素評估了我們計劃下的潛在股票回購，包括我們的現金狀況、股價、運營流動性、資產剝離收益、借款以及計劃的投資和融資需求。回購的股份反映為股東赤字中庫存股的增加。合併資產負債表(未經審計).
在截至2020年12月23日的26周內，我們回購了0.1從團隊成員那裏獲得100萬股，以履行授予限售股的預扣税款義務。在停職之前，i在截至2019年12月25日的26周內，我們回購了0.3百萬股我們的普通股，價值$11.3百萬
採用ASC 842的效果分析
在2020財年第一季度，我們採用了租賃會計準則ASC 842，並記錄了$195.9因會計原則變更而增加留存收益(累計虧損額)的萬元累計效果調整。
庫存股的報廢
在截至2019年12月25日的13週期間，董事會批准114.0百萬股庫存股，加權平均價為每股$29.45.
13.補充現金流信息
支付所得税和利息的現金如下：
| | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 所得税，扣除(退税)後的淨額 | $ | (0.8) | | | $ | (8.1) | |
| 利息，扣除資本化金額後的淨額 | 26.2 | | | 27.2 | |
非現金經營、投融資活動如下：
| | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
經營租賃增加(1) | $ | 38.0 | | | $ | 203.2 | |
| 應計資本支出 | 7.9 | | | 9.0 | |
| 全額折舊資產的報廢 | 7.7 | | | 9.2 | |
| 已宣佈但未支付的股息 | — | | | 15.0 | |
(1)增加的經營租賃包括以新的經營租賃負債換取的新的經營租賃資產。截至2019年12月25日的26週期間包括與1162019年9月5日從前加盟商手中購買的餐廳，收購日期為2019年9月5日。詳情請參閲附註15-2020財年辣椒餐廳收購。
14.或有事項
租賃承諾額
在某些情況下，我們已經將品牌剝離或將餐廳出售給特許經營商，而相關餐廳的租約擔保尚未解除。截至2020年12月23日和2020年6月24日，我們有未償還的租賃擔保或次級責任為$35.5百萬美元和$39.7分別為百萬美元。該等款額代表根據租約支付未來租金的最高潛在責任。這些租約已分配給買家，並在各自的租期結束時到期，租期從2021財年到2027財年。如果特許經營商或被剝離品牌的所有者在租賃中違約，我們與該第三方的協議中的賠償和違約條款以及適用的法律制約着我們追索和收回我們可能代表該第三方支付的金額的能力。
信用證
我們向不同的保險公司提供信用證，作為未決索賠的抵押品。截至2020年12月23日，我們擁有29.5未開立的備用信用證金額為百萬美元。所有備用信用證均可在未來4至10個月內續期。
網絡安全事件
在2018財年，我們在Chili的某些餐廳發現了惡意軟件，這些軟件可能導致未經授權訪問或獲取客户支付卡數據。
與網絡安全相關的指控
為了限制我們在網絡安全事件中的風險，我們維持網絡責任保險。我們的網絡責任保險單包含$2.02018財年全額應計的100萬保險留成。自事件發生以來，截至2020年12月23日，我們累計產生的總成本為$8.6百萬美元與網絡安全事件有關。這包括$2.0記錄的保留期(百萬美元)2.2我們的保險公司已經報銷的百萬美元的費用，$3.9發生的費用的應收賬款百萬美元，我們認為這些費用在我們的保險範圍內是可以償還的和有可能收回的，以及#美元。0.5不能由我們的保險報銷的百萬美元的費用
航母。我們已經解決了三家支付卡公司的索賠，和解金額包括在這些費用中。我們預計支付卡公司未來不會提出實質性索賠。
網絡安全訴訟
本公司在美國佛羅裏達州中部地區法院可能提起的集體訴訟中被列為被告，訴訟名稱為Re：Brinker Data Event Litigation，案件編號18-cv-00686-tjc-mcr(以下簡稱“訴訟”)，涉及上述網絡安全事件。在訴訟中，原告聲稱公司的Chili餐廳的網絡安全事件涉及客户支付卡信息的各種索賠，並要求超過$的金錢賠償5.0百萬美元，禁令和宣告性救濟，以及律師費和費用。
關於原告要求等級認證的動議的簡報已經完成。原告動議的聽證會定於2021年2月25日舉行。布林克提交了一項動議，將原告的損害賠償專家排除在外。關於這一點的簡報也已經完成，各方正在等待法院的裁決。調解於2020年11月18日舉行，但未獲成功。
我們相信我們有辯護理由，並打算繼續為訴訟辯護。因此，截至2020年12月23日，我們得出的結論是，此事造成的損失或損失範圍無法確定，因此，我們沒有記錄與訴訟相關的責任。一旦獲得新的信息，我們將繼續根據新的信息對此事進行評估。
法律程序
評估與訴訟有關的或有事件是一個複雜的過程，涉及對未來事件潛在結果的主觀判斷，訴訟索賠的最終解決方案可能與我們目前的分析不同。因此，我們在諮詢法律顧問後，每季度審查與訴訟事項有關的應計項目和披露的充分性，並評估綜合財務報表中與潛在應計項目或有相關的可能虧損的可能性和範圍。
我們正在進行各種法律訴訟，還有一些懸而未決的索賠。責任的確定是基於我們對某些事項潛在責任的最佳估計。根據與法律顧問的協商，管理層認為不是的預期將個別或整體對綜合財務狀況或經營業績產生重大不利影響的待決或威脅事項。
15.2020財年收購Chili的餐廳
在2020財年第一季度，也就是2019年9月5日，我們完成了與以下相關的某些資產和負債的收購116之前在美國中西部經營的Chili‘s餐廳。由於被收購餐廳的財務結果在綜合財務報表(未經審計)中有重大影響，本次收購的預計財務信息未予列報。
總現金對價為$96.0包括結算後調整在內的100萬美元的資金來自我們現有信貸安排的借款。我們把這次收購當做是一次業務合併。這些餐廳的經營結果以及資產和負債自收購之日起計入綜合財務報表(未經審計)。這些餐廳的資產和負債均按其公允價值入賬。
與收購相關的費用淨額為#美元2.0300萬美元和300萬美元1.5在截至2019年12月25日的13周和26週期間，分別記錄了1000萬美元，用於綜合全面收益表(未經審計)中的其他(收益)和費用。在截至2019年12月25日的13週期間，淨費用為#美元。1.62000萬美元的專業服務、交易和過渡相關成本，以及0.4與ERJ-Brinker轉租市場估值相關的5億美元。在截至2019年12月25日的26週期間，費用淨額為#美元。3.1與購買相關的專業服務、交易和過渡相關成本1.5億美元，以及1.01.8億美元相關特許經營直線租金餘額，扣除在收購日完全確認的市場租約改善調整後，部分被#美元抵消。2.6在收購之日充分確認的特許經營權遞延收入餘額中的100萬美元。
2020財年第三季度完成了最終收購價格核算，收購日的收購資產和負債公允價值記錄的最終金額如下：
| | | | | |
| 公允價值2019年9月5日 |
流動資產(1) | $ | 7.3 | |
| 財產和設備 | 60.3 | |
| 經營性租賃資產 | 163.5 | |
重新獲得特許經營權(2) | 6.9 | |
商譽(3) | 22.4 | |
| 收購的總資產 | 260.4 | |
流動負債(4) | 9.1 | |
| 經營租賃負債，減去流動部分 | 158.3 | |
| 承擔的總負債 | 167.4 | |
取得的淨資產(5) | $ | 93.0 | |
(1)流動資產包括零用現金、庫存和餐廳用品。
(2)重新獲得的特許經營權的加權平均攤銷期限約為8好多年了。
(3)商譽預計可在税收方面扣除。可歸因於商譽的收購價格部分代表了收購帶來的預期收益，包括銷售和單位增長機會，以及被收購餐廳聚集的勞動力的收益。
(4)流動負債包括經營租賃負債的流動部分、禮品卡負債和應計物業税。
(5)以公允價值收購的淨資產等於總收購價#美元。99.0百萬，少了$3.2百萬美元的結賬調整和美元2.8撥出百萬元預付本公司與專營公司簽訂的租約。
16.隨後發生的事件
2020年12月27日，《2021年綜合撥款法案》簽署成為法律。在為政府正常運作提供資金的同時，該法案還提供了額外的以新冠肺炎為重點的救濟措施。CAA延長了CARE法案的某些條款，為其他條款提供了額外資金，幷包含了新的救濟條款。影響布林克的條款並不重要。
第二項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
一般信息
以下管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析(“MD&A”)旨在幫助您瞭解我們的公司、我們的運營以及我們目前的運營環境。為了瞭解在截至2020年12月23日和2019年12月25日的13周和26週期間影響我們業績的重要因素，MD&A應與本季度報告中包含的綜合財務報表(未經審計)和綜合財務報表相關附註(未經審計)一起閲讀。除非另有説明，MD&A內的所有金額均以百萬為單位表示。
概述
我們主要從事智利餐廳的所有權、經營權、開發權和特許經營權。®燒烤酒吧(“Chili‘s”)和馬吉亞諾的“小意大利”®(“Maggiano‘s”)餐飲品牌。截至2020年12月23日，我們擁有、經營或特許經營了1655家餐廳，其中包括1118家公司所有的餐廳和537家特許經營的餐廳
餐廳位於美國27個國家和兩個美國領土。我們的餐飲品牌，Chili‘s和Maggiano’s，都是經營部門和報告單位。我們的Chili‘s和Maggiano的位置支持我們的虛擬品牌產品，它只是Wings®通過我們與DoorDash的合作。
新冠肺炎大流行的影響
新冠肺炎全球大流行導致過去三個季度的客流量和銷售額大幅下降。在2020財年，我們暫時關閉了公司擁有的所有餐廳餐廳和宴會廳，並通過利用我們的結轉和交付能力過渡到異地業務模式。我們於2020年5月開始重新開放餐廳，從那時起，我們一直按照州和地方政府的規定保持開放餐廳。截至2021財年第二季度末，我們公司擁有的餐廳餐廳和宴會廳或露臺約有80%是限量開放的。
為了加強我們團隊成員和客人的安全，我們實施了強制性的桌子距離，作為一項額外的安全措施，並提高了我們本已嚴格的衞生要求。我們每天都會在員工開始輪班前對他們進行健康和體温檢查，並要求所有餐廳員工在任何時候都要佩戴面罩。我們的首要任務是保護團隊成員和客人的健康和安全，同時繼續服務於我們的社區。
新冠肺炎疫情對我們的收入和流量產生了負面影響。新冠肺炎大流行的短期和長期最終影響都很難估計，因為大流行持續時間的不確定性，預防性疫苗的可用性和接受度，以及政府限制的變化。對業務的其他影響可能會出現，我們目前還不知道。我們無法預測新冠肺炎是否、何時或以何種方式影響我們的業務，包括我們餐廳的容量、可能施加的運營限制以及我們為重新開放的餐廳配備全部員工的能力。因此，我們已經採取了一系列積極主動的措施，以使我們的業務適應新冠肺炎疫情期間較低的需求水平，包括大幅降低成本、資本支出和保持流動性的措施。我們將繼續密切關注和適應形勢的發展。
運營戰略
我們致力於以客人體驗為中心的戰略和公司文化。這包括改善客流量，增加銷售額和利潤，吸引團隊成員，努力使我們的業務恢復到疫情前的水平。我們的戰略和文化旨在使我們的品牌在競爭中脱穎而出，有效和高效地管理我們的餐廳，並在世界各地的關鍵市場建立我們的品牌的持久存在。
我們的主要戰略仍然是通過優質的食物和優質的服務讓我們的客人感到特別，這樣他們就會回到我們的餐廳。上一財年，我們的客人對食品質量和服務的調查得分達到了歷史最高水平，並在大流行期間繼續改善，因為我們繼續提供優質的食品和服務。我們相信，我們加強的安全培訓和系統也為我們的團隊成員和客人創造了一個更安全的環境。
通過技術實現客户參與度-隨着越來越多的客人選擇外賣和送貨，我們繼續投資於我們的技術和場外選擇。我們的外賣菜單可以通過我們的Chili的移動應用程序、我們的Chili‘s和Maggiano的品牌網站、我們的獨家送貨合作伙伴DoorDash或致電餐廳獲得。自2018財年以來，我們的場外業務增長了226%。Chili與DoorDash的獨家合作伙伴關係有助於與我們的客人建立聯繫並提供便利，特別是在大流行期間。DoorDash訂單直接發送到我們的銷售點系統，這促進了與我們廚房的簡化集成。我們相信，在大流行擔憂消散後，客人將繼續更喜歡便利和場外選擇。我們計劃繼續投資於我們的技術系統，以支持我們的執行和交付能力。
在餐廳裏，我們使用桌面設備來吸引客人就餐。在2020財年，我們在Chili‘s推出了一款新的桌面設備來增強這種體驗。這些設備允許客人在餐桌上付款、重新點餐、數字娛樂、客人反饋以及與我們的My Chili‘s Rewards計劃互動。我們的My Chili‘s Rewards忠誠度數據庫有800多萬會員，並允許我們為這些會員定製產品
根據客人的購買行為。我們計劃繼續將更多的整體營銷支出轉移到這些定製渠道和促銷上。我們相信，與獨立餐廳和大多數競爭對手相比，這一戰略使我們獲得了持續的競爭優勢。
辣椒的-Chili‘s的增長速度繼續超過休閒餐飲行業，市場份額不斷增長。我們戰略的一部分是通過靈活的平臺在午餐和晚餐上提供物有所值的產品，並通過我們的My Chili‘s Rewards忠誠度計劃與我們的客人建立聯繫，從而將Chili’s與我們的競爭對手區分開來。我們致力於以吸引客人的價格提供一致、高質量的產品。我們的“10美元3份”平臺允許客人將開胃菜、不含酒精飲料和主菜組合在一起，只需10美元，這是每天基本菜單的一部分。此外，我們還繼續我們的本月瑪格麗塔促銷活動，每個月都會推出優質酒瑪格麗塔，每天的價格都是5美元。我們的大部分價值主張可供客人在我們的餐廳或酒店外享用。
Chili的店外餐飲選擇，包括我們的虛擬品牌It‘s Just Wings，是我們未來戰略的關鍵部分。在2021財年的前兩個季度，Chili的場外銷售額(包括外賣和外賣)約佔銷售額的46%，其中約60%來自外賣，40%來自外賣。我們定期評估我們在Chili‘s的流程和菜單，以確定我們可以改進服務質量和食物的機會。我們繼續專注於我們的核心股權，並通過改善運營標準的執行來提高客人對我們食物和服務的滿意度。
馬吉亞諾的-在Maggiano‘s，我們相信我們對運營基本面和技術的關注將為未來的效率和增長奠定基礎。Maggiano‘s還與DoorDash建立了獨家合作關係。我們的獨家合作伙伴關係創造了更實惠的費率結構，使品牌運營的第三方交付更具可持續性和效率。除了DoorDash平臺外，我們的客人還可以直接通過Maggiano的網站訂購送貨服務。Maggiano‘s還利用結轉和送貨來維持疫情期間的收入；然而，隨着大型社交聚會的減少或被禁止，宴會業務在2021財年第二季度受到了重大影響。馬吉亞諾餐廳歷史上很大一部分宴會都是在假日季節舉辦的。
虛擬商機-It Just Wings是一款虛擬品牌產品，於2020年6月23日推出，只能通過DoorDash購買。該平臺允許我們利用現有的基礎設施，同時將餐廳的複雜性降至最低。It‘s Just Wings是一款樸實無華的產品，包括11種不同醬汁和磨砂的雞翅、捲曲薯條、牧場調味汁和油炸奧利奧，價格實惠。我們將繼續尋找機會，通過利用我們現有的餐廳基礎設施和DoorDash合作伙伴關係來推動餐廳增長。
特許經營夥伴關係-我們的加盟商繼續在世界各地發展我們的品牌，在2021財年的前兩個季度開設了六家餐廳，並達成了一項新的開發協議。我們計劃通過與新的和現有的特許經營合作伙伴簽訂開發協議，從戰略上尋求智利的國際擴張。我們正在通過It‘s Just Wings虛擬品牌為我們的特許經營合作伙伴提供擴大銷售的機會。
公司發展-下表詳細説明瞭分別截至2020年12月23日和2019年12月25日的13周和26週期間的餐廳開業數量、2021財年全年預計開業總數以及每個期間末的開業餐廳總數：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在此期間的洞口 | | 在此期間的洞口 | | 全年預計開業數 | | |
| 十三週的經期結束了 | | 26周的經期結束 | | | 營業餐廳總數為 |
| 2020年12月23日 | | 2019年12月25日 | | 2020年12月23日 | | 2019年12月25日 | | 2021財年 | | 2020年12月23日 | | 2019年12月25日 |
| 公司擁有的餐廳 | | | | | | | | | | | | | |
| 辣椒的國內 | 1 | | | 4 | | | 4 | | | 5 | | | 8 | | | 1,061 | | | 1,060 | |
| 辣椒國際 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5 | | | 5 | |
| 馬吉亞諾的國內 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 52 | | | 52 | |
| 公司擁有的全部股份 | 1 | | | 4 | | | 4 | | | 5 | | | 8 | | | 1,118 | | | 1,117 | |
| 特許經營餐廳 | | | | | | | | | | | | | |
| 辣椒的國內 | — | | | 1 | | | 1 | | | 2 | | | 2 | | | 171 | | | 180 | |
| 辣椒國際 | 1 | | | 5 | | | 4 | | | 16 | | | 6-9 | | 364 | | | 377 | |
| 馬吉亞諾的國內 | 1 | | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 2 | | | 1 | |
| 總特許經營權 | 2 | | | 6 | | | 6 | | | 18 | | | 9-12 | | 537 | | | 558 | |
| 餐廳總數 | | | | | | | | | | | | | |
| 辣椒的國內 | 1 | | | 5 | | | 5 | | | 7 | | | 10 | | | 1,232 | | | 1,240 | |
| 辣椒國際 | 1 | | | 5 | | | 4 | | | 16 | | | 6-9 | | 369 | | | 382 | |
| 馬吉亞諾的國內 | 1 | | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 54 | | | 53 | |
| 總計 | 3 | | | 10 | | | 10 | | | 23 | | | 17-20 | | 1,655 | | | 1,675 | |
上表中不包括搬遷地點。在截至2020年12月23日的26周內，我們搬遷了兩家Chili的國內公司擁有的餐廳，2021財年剩餘時間沒有計劃額外的搬遷計劃。
截至2020年12月23日，我們擁有1118家公司所有餐廳中的42家。與這些餐廳相關的賬面淨值包括3310萬美元的土地和1220萬美元的建築。
行動結果
下表列出了選定的經營數據在所指時期佔總收入的百分比(除非另有説明)。所有信息均來自隨附的綜合全面收益表(未經審計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 營業收入 | | | | | | | |
公司銷售額(1) | 98.1 | % | | 97.5 | % | | 98.2 | % | | 97.3 | % |
特許經營和其他收入(1) | 1.9 | % | | 2.5 | % | | 1.8 | % | | 2.7 | % |
總收入(1) | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 運營成本和費用 | | | | | | | |
食品和飲料成本(2) | 26.7 | % | | 26.3 | % | | 26.6 | % | | 26.5 | % |
餐飲業勞動力(2) | 34.3 | % | | 34.4 | % | | 34.2 | % | | 34.8 | % |
餐飲費(2) | 28.3 | % | | 26.6 | % | | 28.0 | % | | 26.8 | % |
折舊攤銷(1) | 4.9 | % | | 4.5 | % | | 5.0 | % | | 4.7 | % |
一般和行政(1) | 3.9 | % | | 4.0 | % | | 4.0 | % | | 4.4 | % |
其他(收益)和費用(1) | 0.7 | % | | 1.4 | % | | 0.6 | % | | 0.7 | % |
總運營成本和費用(1) | 97.1 | % | | 95.0 | % | | 96.9 | % | | 95.5 | % |
營業收入(1) | 2.9 | % | | 5.0 | % | | 3.1 | % | | 4.5 | % |
利息支出(1) | 1.9 | % | | 1.8 | % | | 1.9 | % | | 1.8 | % |
其他(收入)，淨額(1) | (0.1) | % | | (0.1) | % | | (0.1) | % | | (0.1) | % |
所得税前收入(1) | 1.1 | % | | 3.3 | % | | 1.2 | % | | 2.8 | % |
所得税撥備(福利)(1) | (0.5) | % | | 0.1 | % | | (0.2) | % | | 0.2 | % |
淨收入(1) | 1.6 | % | | 3.2 | % | | 1.5 | % | | 2.6 | % |
(1)佔總收入的百分比
(2)佔公司銷售額的百分比
營業收入
截至2020年12月23日的13周和26週期間與2019年12月25日相比
收入在綜合全面收益表(未經審計)中以兩個不同的標題列示，以便更清楚地瞭解公司擁有的餐廳收入和運營費用趨勢：
•公司銷售額包括由公司擁有的餐廳經營產生的收入，包括禮品卡兑換和虛擬品牌收入。
•特許經營和其他收入包括特許權使用費和特許經營費以及其他收入。特許經營費用和其他收入包括送貨服務收入、禮品卡破損、特許經營廣告費、數字娛樂收入、馬吉亞諾宴會服務費收入、特許經營和開發費、來自第三方禮品卡銷售的禮品卡折扣成本和商品收入。
以下是總收入變化的摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 總收入 |
| 辣椒店 | | 馬吉亞諾氏病 | | 總收入 |
| 截至2019年12月25日的13週期間 | $ | 743.1 | | | $ | 126.2 | | | $ | 869.3 | |
| 更改自： | | | | | |
可比餐廳銷售額(1) | (45.0) | | | (55.9) | | | (100.9) | |
餐廳關門(2) | (6.7) | | | — | | | (6.7) | |
| 餐廳開業 | 5.4 | | | — | | | 5.4 | |
| 餐廳搬遷 | 0.9 | | | — | | | 0.9 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 公司銷售額 | (45.4) | | | (55.9) | | | (101.3) | |
版税(4) | (2.3) | | | 0.1 | | | (2.2) | |
| 特許經營費和其他收入 | 1.0 | | | (6.1) | | | (5.1) | |
| 特許經營和其他收入 | (1.3) | | | (6.0) | | | (7.3) | |
| 截至2020年12月23日的13週期間 | $ | 696.4 | | | $ | 64.3 | | | $ | 760.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 總收入 |
| 辣椒店 | | 馬吉亞諾氏病 | | 總收入 |
| 截至2019年12月25日的26週期間 | $ | 1,438.7 | | | $ | 216.6 | | | $ | 1,655.3 | |
| 更改自： | | | | | |
可比餐廳銷售額(1) | (91.9) | | | (89.1) | | | (181) | |
餐廳關門(2) | (16.5) | | | — | | | (16.5) | |
收購餐飲企業(3) | 49.7 | | | — | | | 49.7 | |
| 餐廳開業 | 9.5 | | | — | | | 9.5 | |
| 餐廳搬遷 | 1.3 | | | — | | | 1.3 | |
| | | | | |
| 公司銷售額 | (47.9) | | | (89.1) | | | (137.0) | |
版税(4) | (7.5) | | | — | | | (7.5) | |
| 特許經營費和其他收入 | (0.4) | | | (9.6) | | | (10.0) | |
| 特許經營和其他收入 | (7.9) | | | (9.6) | | | (17.5) | |
| 截至2020年12月23日的26週期間 | $ | 1,382.9 | | | $ | 117.9 | | | $ | 1,500.8 | |
(1)可比餐廳銷售額下降，原因是餐廳臨時關閉、容量限制和個人安全偏好導致餐廳客流量下降，但部分被店外銷售額增加所抵消。
(2)餐廳關閉包括永久關閉門店和新冠肺炎臨時關閉的影響，這兩項關閉的時間已經連續超過14天。
(3)我們從一家特許經營商手中收購了116家Chili餐廳，從2019年9月5日起生效。這一數字代表了在截至2020年12月23日的26週期間，公司歸因於這些餐廳的銷售額的變化。從2021財年第二季度開始，歸因於這些餐廳的公司銷售額變化包括在可比餐廳銷售額中。
(4)在截至2020年12月23日的13周和26週期間，版税下降的主要原因是新冠肺炎疫情的不利影響。我們的特許經營商在截至2020年12月23日的13周和26週期間的銷售額分別約為1.877億美元和3.532億美元，而截至2019年12月25日的13周和26週期間的銷售額分別為2.474億美元和5.458億美元。
下表列出了截至2020年12月23日的13周和26週期間，與2019年12月25日相比，可比餐廳銷售額和餐廳容量的百分比變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月23日的13週期間與2019年12月25日相比的百分比變化 |
| 可比餐廳銷售額(1)(2) | | 價格影響 | | 混合移位(3) | | 車流 | | 餐廳容量(4) |
| 公司所有 | (12.1) | % | | 0.4 | % | | (7.7) | % | | (4.8) | % | | 0.0 | % |
| 辣椒店 | (6.3) | % | | 0.5 | % | | (5.0) | % | | (1.8) | % | | 0.0 | % |
| 馬吉亞諾氏病 | (47.0) | % | | 0.7 | % | | (9.9) | % | | (37.8) | % | | 0.0 | % |
辣椒專營權(5) | (9.0) | % | | | | | | | | |
| 美國 | (4.7) | % | | | | | | | | |
| 國際 | (16.2) | % | | | | | | | | |
辣椒的國內(6) | (6.1) | % | | | | | | | | |
系統範圍內(7) | (11.7) | % | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月23日的26週期間與2019年12月25日相比的百分比變化 |
| 可比餐廳銷售額(1)(2) | | 價格影響 | | 混合移位(3) | | 車流 | | 餐廳容量(4) |
| 公司所有 | (11.6) | % | | 0.4 | % | | (7.1) | % | | (4.9) | % | | 3.7 | % |
| 辣椒店 | (6.7) | % | | 0.3 | % | | (4.5) | % | | (2.5) | % | | 3.9 | % |
| 馬吉亞諾氏病 | (43.5) | % | | 1.7 | % | | (11.3) | % | | (33.9) | % | | 0.0 | % |
辣椒專營權(5) | (10.4) | % | | | | | | | | |
| 美國 | (5.1) | % | | | | | | | | |
| 國際 | (19.3) | % | | | | | | | | |
辣椒的國內(6) | (6.5) | % | | | | | | | | |
系統範圍內(7) | (11.4) | % | | | | | | | | |
(1)可比餐廳銷售額包括所有經營超過18個月的餐廳，但收購的餐廳除外，這些餐廳在擁有12個月後被包括在內。暫時關閉14天或更長時間的餐廳被排除在可比餐廳銷售額之外。百分比金額是根據可比期間同比計算的。
(2)Chili‘s和Maggiano’s的可比餐廳銷售額包括It‘s Just Wings的業績，這是一個於2020年6月在全國推出的虛擬品牌。
(3)混合班次是根據客人點菜項目的變化導致的公司銷售額的同比百分比變化來計算的。
(4)餐廳的容量是以銷售周來衡量的，並基於可比時期的同比計算。我們認為與新冠肺炎相關的餐廳關閉是暫時的，因此沒有對產能進行調整。
(5)CHILI由加盟商產生的特許經營權銷售額不包括在綜合全面收益表(未經審計)的收入中；但是，在適用的情況下，我們根據加盟商的收入產生特許權使用費收入和廣告費。我們認為，展示Chili的特許經營可比餐廳銷售額為投資者提供了與當前運營相關的品牌表現信息。
(6)Chili在美國國內可比餐廳的銷售額百分比來自公司所有和特許經營的Chili餐廳的銷售額。
(7)全系統可比餐廳銷售額來自公司所有的Chili‘s和Maggiano’s餐廳的銷售額，以及特許經營的Chili‘s餐廳的銷售額。
成本和費用
截至2020年12月23日的13週期間與2019年12月25日相比
以下為成本和費用變動情況摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | (有利的)不利的差異 |
| 2020年12月23日 | | 2019年12月25日 | |
| 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 |
| 食品和飲料成本 | $ | 198.9 | | | 26.7 | % | | $ | 223.1 | | | 26.3 | % | | $ | (24.2) | | | 0.4 | % |
| 餐飲業勞動力 | 255.8 | | | 34.3 | % | | 291.8 | | | 34.4 | % | | (36.0) | | | (0.1) | % |
| 餐飲費 | 211.3 | | | 28.3 | % | | 224.7 | | | 26.6 | % | | (13.4) | | | 1.7 | % |
| 折舊攤銷 | 37.2 | | | | | 39.3 | | | | | (2.1) | | | |
| 一般和行政 | 30.0 | | | | | 34.6 | | | | | (4.6) | | | |
| 其他(收益)和費用 | 5.4 | | | | | 12.3 | | | | | (6.9) | | | |
| 利息支出 | 14.4 | | | | | 15.0 | | | | | (0.6) | | | |
| 其他收入，淨額 | (0.5) | | | | | (0.5) | | | | | — | | | |
食品和飲料成本佔公司銷售額的百分比增加了0.4%，其中包括主要與農產品和乳製品有關的不利商品價格的0.3%和不利菜單項目組合的0.2%，但被菜單價格增加的0.1%部分抵消。
餐廳勞動力佔公司銷售額的比例下降了0.1%，主要包括1.1%的有利每小時勞動力費用和0.5%的有利經理費用，這都是由於人員需求的減少，但部分被1.4%的銷售去槓桿化和0.1%的其他勞動力費用增加所抵消。
餐廳費用佔公司銷售額的百分比增加了1.7%，主要包括由非現場銷售額增長推動的與送貨費和用品有關的3.2%的較高費用以及2.2%的銷售去槓桿化，部分被較低的廣告費用2.0%，較低的維修和維護費用0.8%，較低的信用卡費用0.2%，較低的公用事業費用0.2%和較低的其他餐廳費用0.5%所抵消。
折舊和攤銷減少210萬美元，具體如下：
| | | | | |
| 折舊及攤銷 |
| 截至2019年12月25日的13週期間 | $ | 39.3 | |
| 更改自： | |
| 退休和餐廳資產全額折舊 | (5.8) | |
新增和現有餐廳資產(1) | 2.1 | |
| 融資租賃 | 1.1 | |
| 企業資產 | 0.4 | |
收購特許經營餐廳(2) | 0.2 | |
| 其他 | (0.1) | |
| 截至2020年12月23日的13週期間 | $ | 37.2 | |
(1)由於資本購買，新開和現有餐廳的新增數量都有所增加。
(2)收購特許經營餐廳代表着2019年9月5日收購的116家Chili‘s餐廳的資產和融資租賃折舊和攤銷的變化。
一般和行政費用SES減少了460萬美元，因為下限：
| | | | | |
| 一般事務和行政事務 |
| 截至2019年12月25日的13週期間 | $ | 34.6 | |
| 更改自： | |
固定供款計劃僱主費用(1) | (2.4) | |
| 工資相關費用 | (1.0) | |
| 差旅費和娛樂費 | (0.6) | |
| 專業費用 | (0.2) | |
| 績效薪酬 | 0.4 | |
| 基於股票的薪酬 | 0.4 | |
| 其他 | (1.2) | |
| 截至2020年12月23日的13週期間 | $ | 30.0 | |
(1)由於從2020年5月到2020年12月暫停僱主匹配繳費，固定繳款計劃僱主費用減少。
其他(收益)和費用由以下部分組成(詳情請參閲附註4-其他收益和費用)：
| | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 餐廳減損費用 | $ | 2.5 | | | $ | 4.6 | |
| 新冠肺炎相關費用 | 1.0 | | | — | |
| 食肆停業收費 | 0.4 | | | 2.9 | |
| 與重塑相關的成本 | 0.7 | | | 0.8 | |
| 收購特許經營餐廳成本，淨額 | — | | | 2.0 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 其他 | 0.8 | | | 2.0 | |
| $ | 5.4 | | | $ | 12.3 | |
利息支出減少60萬美元，主要是因為我們循環信貸安排的平均借款餘額減少，部分被Chili的桌面設備融資租賃導致的利息支出增加所抵消，該租賃從2020財年第二季度開始向餐廳推出，並於2020財年第四季度完成，以及我們循環信貸安排在截至2020年12月23日的13週期間利率上升。
截至2020年12月23日的26週期間與2019年12月25日相比
以下為成本和費用變動情況摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 | | (有利的)不利的差異 |
| 2020年12月23日 | | 2019年12月25日 | |
| 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 |
| 食品和飲料成本 | $ | 392.4 | | | 26.6 | % | | $ | 426.9 | | | 26.5 | % | | $ | (34.5) | | | 0.1 | % |
| 餐飲業勞動力 | 503.8 | | | 34.2 | % | | 560.3 | | | 34.8 | % | | (56.5) | | | (0.6) | % |
| 餐飲費 | 413.8 | | | 28.0 | % | | 432.0 | | | 26.8 | % | | (18.2) | | | 1.2 | % |
| 折舊攤銷 | 74.6 | | | | | 77.4 | | | | | (2.8) | | | |
| 一般和行政 | 60.5 | | | | | 72.6 | | | | | (12.1) | | | |
| 其他(收益)和費用 | 9.2 | | | | | 11.4 | | | | | (2.2) | | | |
| 利息支出 | 29.0 | | | | | 29.9 | | | | | (0.9) | | | |
| 其他收入，淨額 | (0.9) | | | | | (1.0) | | | | | 0.1 | | | |
食品和飲料成本，佔公司銷售額的百分比增加了0.1%，其中包括與乳製品有關的不利商品定價的0.2%，部分被菜單定價增加的0.1%所抵消。
餐飲業勞動力，佔公司銷售額的百分比下降了0.6%，其中包括1.3%的有利每小時勞動力費用和0.7%的有利經理費用，這都是由於人員需求的減少，但部分被1.3%的銷售去槓桿化和0.1%的其他勞動力費用增加所抵消。
餐飲費，以百分比表示公司銷售額增長1.2%，其中包括與非現場銷售增長相關的送貨費和用品費用增加3.3%和銷售去槓桿化2.0%，但廣告費用下降2.0%，維修和維護費用下降1.1%，信用卡費用下降0.3%，公用事業費用下降0.2%，其他餐廳費用下降0.5%，部分抵消了這一增長。
折舊和攤銷減少280萬美元如下：
| | | | | |
| 折舊及攤銷 |
| 截至2019年12月25日的26週期間 | $ | 77.4 | |
| 更改自： | |
| 退休和餐廳資產全額折舊 | (12.2) | |
增加現有和新餐廳資產(1) | 4.2 | |
收購Chili‘s餐廳(2) | 2.3 | |
| 融資租賃 | 1.9 | |
| 企業資產 | 0.8 | |
| 其他 | 0.2 | |
| 截至2020年12月23日的26週期間 | $ | 74.6 | |
(1)與資本購買相關的現有和新餐廳資產的增加。
(2)收購Chili‘s餐廳代表着2019年9月5日收購的116家Chili’s餐廳的資產折舊和攤銷及融資租賃的變化。這一增長是由於收購的時機造成的。
一般和行政費用SES減少了1,210萬美元，因為下限：
| | | | | |
| 一般事務和行政事務 |
| 截至2019年12月25日的26週期間 | $ | 72.6 | |
| 更改自： | |
固定供款計劃僱主費用(1) | (5.0) | |
基於股票的薪酬(2) | (2.8) | |
| 工資相關費用 | (2.1) | |
| 專業費用 | (1.5) | |
| 差旅費和娛樂費 | (1.4) | |
| 績效薪酬 | 2.2 | |
| 其他 | (1.5) | |
| 截至2020年12月23日的26週期間 | $ | 60.5 | |
(1)由於從2020年5月到2020年12月暫停僱主匹配繳費，固定繳款計劃僱主費用減少。
(2)股票薪酬下降的主要原因是2020財年第一季度符合退休條件的高管的股票薪酬支出加快。在2021財年之前，退休資格導致補償在授予時得到全額承認，因為沒有實質性的歸屬期。在2021財年，符合退休條件的高管將獲得股票薪酬的20%作為獎勵，沒有實質性的授權期。他們在2021財年發放的剩餘80%的股票薪酬將在三年的歸屬期內平均攤銷。
其他(收益)和費用包括以下內容(詳情請參閲附註4-其他收益和費用)：
| | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 餐廳減損費用 | $ | 2.5 | | | $ | 4.6 | |
| 新冠肺炎相關費用 | 2.2 | | | — | |
| 食肆停業收費 | 1.9 | | | 3.1 | |
| 與重塑相關的成本 | 0.9 | | | 1.5 | |
| 租賃修改收益，淨額 | (0.5) | | | (3.1) | |
| 收購特許經營餐廳成本，淨額 | — | | | 1.5 | |
| 其他 | 2.2 | | | 3.8 | |
| $ | 9.2 | | | $ | 11.4 | |
利息支出減少90萬美元，原因是我們循環信貸安排的平均借款餘額下降，部分抵消了Chili桌面設備融資租賃利息支出的增加，該租賃從2020財年第二季度開始向餐廳推出，並於2020財年第四季度完成，在截至2020年12月23日的26週期間，我們循環信貸安排的利率上升。
細分結果
第二季度新冠肺炎案件的增加導致一些餐廳關閉和容量限制，這對我們的業績產生了負面影響。由於州和地方的規定，與正在進行的新冠肺炎大流行相關的容量限制因地點而異。這些容量限制和個人安全偏好導致總體客人流量較低，許多客人已轉向我們酒店外的就餐選擇。這一轉變改變了我們的人員需求、與非現場相關的費用和其他運營費用，如下所述。
辣椒(氏)段
截至2020年12月23日的13週期間與2019年12月25日相比
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 有利(不利)差異 | | 以百分比表示的差異 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | |
| 公司銷售額 | $ | 683.0 | | | $ | 728.4 | | | $ | (45.4) | | | (6.2) | % |
| 版税 | 7.6 | | | 9.9 | | | (2.3) | | | (23.2) | % |
| 特許經營費和其他收入 | 5.8 | | | 4.8 | | | 1.0 | | | 20.8 | % |
| 特許經營和其他收入 | 13.4 | | | 14.7 | | | (1.3) | | | (8.8) | % |
| 總收入 | $ | 696.4 | | | $ | 743.1 | | | $ | (46.7) | | | (6.3) | % |
Chili的總收入下降了6.3%，主要原因是餐廳客流量下降，但包括It‘s Just Wings在內的店外銷售額增加部分抵消了這一下降。有關Chili的收入變化的更多詳細信息，請參閲上面的“收入”部分。
以下是Chili的運營成本和支出變化情況摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 有利(不利)差異 |
| 2020年12月23日 | | 2019年12月25日 | |
| 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 |
| 食品和飲料成本 | $ | 183.7 | | | 26.9 | % | | $ | 195.1 | | | 26.8 | % | | $ | 11.4 | | | 0.1 | % |
| 餐飲業勞動力 | 233.4 | | | 34.2 | % | | 251.0 | | | 34.4 | % | | 17.6 | | | (0.2) | % |
| 餐飲費 | 188.7 | | | 27.6 | % | | 194.2 | | | 26.7 | % | | 5.5 | | | 0.9 | % |
| 折舊攤銷 | 30.8 | | | | | 32.1 | | | | | 1.3 | | | |
| 一般和行政 | 5.4 | | | | | 8.5 | | | | | 3.1 | | | |
| 其他(收益)和費用 | 4.4 | | | | | 10.6 | | | | | 6.2 | | | |
辣椒公司的食品和飲料成本佔公司銷售額的百分比增加了0.1%，其中包括主要與農產品和乳製品有關的不利商品定價的0.3%，被有利的菜單項目組合的0.1%和菜單價格上漲的0.1%部分抵消。
Chili餐廳的勞動力在公司銷售額中所佔的百分比下降了0.2%，其中包括有利的每小時人工費用的0.5%和有利的經理費用的0.3%，這都是由於人員需求的減少，但部分被0.6%的銷售去槓桿化所抵消。
Chili的餐廳費用佔公司銷售額的百分比增加了0.9%，其中包括由非現場銷售增長推動的與送貨費和用品有關的3.5%的較高費用以及1.4%的銷售去槓桿化，但部分被較低的廣告費用2.3%、維修和維護費用的0.7%、監督費用的0.3%、信用卡費用的0.2%和其他餐廳費用的0.5%的下降所抵消。
Chili公司的折舊和攤銷減少了130萬美元，具體如下：
| | | | | |
| 折舊及攤銷 |
| 截至2019年12月25日的13週期間 | $ | 32.1 | |
| 更改自： | |
| 退休和餐廳資產全額折舊 | (4.6) | |
新增和現有餐廳資產(1) | 2.0 | |
| 融資租賃 | 1.0 | |
| 收購特許經營餐廳 | 0.2 | |
| 其他 | 0.1 | |
| 截至2020年12月23日的13週期間 | $ | 30.8 | |
(1)由於資本購買，新開和現有餐廳的新增數量都有所增加。
Chili的一般和行政費用減少了310萬美元，這主要是由於固定繳款計劃僱主開支、基於股票的薪酬和與工資有關的開支的減少。
Chili的其他(收益)和費用由以下部分組成(詳情請參閲附註4-其他收益和費用)：
| | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 餐廳減損費用 | $ | 2.1 | | | $ | 4.6 | |
| 新冠肺炎相關費用 | 1.0 | | | — | |
| 食肆停業收費 | 0.3 | | | 2.9 | |
| 與重塑相關的成本 | 0.7 | | | 0.8 | |
| 收購特許經營餐廳成本，淨額 | — | | | 2.0 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 其他 | 0.3 | | | 0.3 | |
| $ | 4.4 | | | $ | 10.6 | |
截至2020年12月23日的26週期間與2019年12月25日相比
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 | | 有利(不利)差異 | | 以百分比表示的差異 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | |
| 公司銷售額 | $ | 1,358.0 | | | $ | 1,405.9 | | | $ | (47.9) | | | (3.4) | % |
| 版税 | 14.2 | | | 21.7 | | | (7.5) | | | (34.6) | % |
| 特許經營費和其他收入 | 10.7 | | | 11.1 | | | (0.4) | | | (3.6) | % |
| 特許經營和其他收入 | 24.9 | | | 32.8 | | | (7.9) | | | (24.1) | % |
| 總收入 | $ | 1,382.9 | | | $ | 1,438.7 | | | $ | (55.8) | | | (3.9) | % |
Chili的總收入下降了3.9%，主要是由於餐廳客流量下降，部分抵消了包括It‘s Just Wings在內的場外銷售額的增加以及2019年9月5日收購了116家Chili餐廳。有關Chili的收入變化的更多詳細信息，請參閲上面的“收入”部分。
以下是Chili的運營成本和支出變化情況摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 | | 有利(不利)差異 |
| 2020年12月23日 | | 2019年12月25日 | |
| 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 |
| 食品和飲料成本 | $ | 364.5 | | | 26.8 | % | | $ | 377.5 | | | 26.9 | % | | $ | 13.0 | | | (0.1) | % |
| 餐飲業勞動力 | 461.6 | | | 34.0 | % | | 484.1 | | | 34.4 | % | | 22.5 | | | (0.4) | % |
| 餐飲費 | 370.1 | | | 27.3 | % | | 375.0 | | | 26.7 | % | | 4.9 | | | 0.6 | % |
| 折舊攤銷 | 61.4 | | | | | 62.8 | | | | | 1.4 | | | |
| 一般和行政 | 10.8 | | | | | 17.6 | | | | | 6.8 | | | |
| 其他(收益)和費用 | 8.0 | | | | | 9.0 | | | | | 1.0 | | | |
辣椒公司的食品和飲料成本佔公司銷售額的百分比下降了0.1%，其中包括有利的菜單項目組合的0.2%和菜單價格上漲的0.1%，但主要與農產品和乳製品有關的不利商品價格的0.2%部分抵消了這一下降。
Chili餐廳的勞動力在公司銷售額中所佔的百分比下降了0.4%，主要包括由於人員需求減少而產生的有利的每小時勞動力開支的0.7%和有利的經理開支的0.5%，以及其他勞動力開支下降的0.1%，但被0.9%的銷售去槓桿化部分抵消。
Chili的餐廳開支佔公司銷售額的百分比增加了0.6%，主要包括由非營業場所銷售額增長推動的與送貨費和用品有關的3.5%的較高費用和1.6%的銷售去槓桿化，部分被廣告費用下降2.4%、維修和維護費用下降1.1%、公用事業費用下降0.3%、信用卡費用下降0.1%和其他餐廳支出下降0.6%所抵消。
Chili公司的折舊和攤銷減少了140萬美元，具體如下：
| | | | | |
| 折舊及攤銷 |
| 截至2019年12月25日的26週期間 | $ | 62.8 | |
| 更改自： | |
| 退休和餐廳資產全額折舊 | (9.8) | |
增加現有和新餐廳資產(1) | 3.9 | |
收購Chili‘s餐廳(2) | 2.3 | |
| 融資租賃 | 1.9 | |
| 其他 | 0.3 | |
| 截至2020年12月23日的26週期間 | $ | 61.4 | |
(1)與資本購買相關的現有和新餐廳資產的增加。
(2)收購Chili‘s餐廳代表着2019年9月5日收購的116家Chili’s餐廳的資產折舊和攤銷及融資租賃的變化。這一增長是由於收購的時機造成的。
Chili的一般和行政費用減少了680萬美元，主要包括400萬美元的較低固定繳款計劃僱主費用，100萬美元的較低工資相關費用，80萬美元的基於股票的較低薪酬費用以及70萬美元的較低的差旅和娛樂費用。
Chili的其他(收益)和費用包括以下內容(有關詳細信息，請參閲註釋4-其他收益和費用)：
| | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 |
| 餐廳減損費用 | $ | 2.1 | | | $ | 4.6 | |
| 新冠肺炎相關費用 | 2.1 | | | — | |
| 食肆停業收費 | 1.8 | | | 3.1 | |
| 與重塑相關的成本 | 0.9 | | | 1.5 | |
| 租賃修改收益，淨額 | (0.5) | | | (3.1) | |
| 收購特許經營餐廳成本，淨額 | — | | | 1.5 | |
| 其他 | 1.6 | | | 1.4 | |
| $ | 8.0 | | | $ | 9.0 | |
馬吉亞諾段
截至2020年12月23日的13週期間與2019年12月25日相比
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 有利(不利)差異 | | 以百分比表示的差異 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | |
| 公司銷售額 | $ | 63.2 | | | $ | 119.1 | | | $ | (55.9) | | | (46.9) | % |
| 版税 | 0.1 | | | 0.0 | | | 0.1 | | | 100.0 | % |
| 特許經營費和其他收入 | 1.0 | | | 7.1 | | | (6.1) | | | (85.9) | % |
| 特許經營和其他收入 | 1.1 | | | 7.1 | | | (6.0) | | | (84.5) | % |
| 總收入 | $ | 64.3 | | | $ | 126.2 | | | $ | (61.9) | | | (49.0) | % |
| | | | | | | |
馬吉亞諾的總收入下降了49.0%，主要原因是餐廳客流量下降，包括新冠肺炎疫情導致的宴會量下降，但部分被店外銷售額增加所抵消。有關Maggiano的收入變化的更多詳細信息，請參閲上面的“收入”部分。
以下是馬吉亞諾運營成本和支出變化的摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | 有利(不利)差異 |
| 2020年12月23日 | | 2019年12月25日 | |
| 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 |
| 食品和飲料成本 | $ | 15.2 | | | 24.1 | % | | $ | 28.0 | | | 23.5 | % | | $ | 12.8 | | | 0.6 | % |
| 餐飲業勞動力 | 22.4 | | | 35.4 | % | | 40.8 | | | 34.3 | % | | 18.4 | | | 1.1 | % |
| 餐飲費 | 22.1 | | | 35.0 | % | | 30.4 | | | 25.5 | % | | 8.3 | | | 9.5 | % |
| 折舊攤銷 | 3.4 | | | | | 4.0 | | | | | 0.6 | | | |
| 一般和行政 | 1.3 | | | | | 1.5 | | | | | 0.2 | | | |
| 其他(收益)和費用 | 0.8 | | | | | — | | | | | (0.8) | | | |
Maggiano的食品和飲料成本佔公司銷售額的百分比增加了0.6%，其中包括主要與農產品和意大利麪有關的0.4%的不利菜單項目組合和0.3%的不利商品定價，部分被菜單價格增加的0.1%所抵消。
馬吉亞諾餐廳的勞動力在公司銷售額中所佔的百分比增加了1.1%，其中包括4.4%的有利每小時人工費用和0.9%的有利經理費用，這都是由於人員需求的減少，但部分被6.0%的銷售去槓桿化和0.4%的員工健康保險費用增加所抵消。
馬吉亞諾餐廳的費用佔公司銷售額的百分比增長了9.5%，主要包括銷售去槓桿化的12.7%，以及與送貨費和用品有關的1.3%的較高費用，這是由非槓桿化的增長推動的。
房屋銷售，部分被較低的維修和維護費用的1.3%、較低的宴會費用的0.9%、較低的廣告費用的0.7%、較低的信用卡費用的0.6%、較低的公用事業費用的0.5%和較低的其他餐廳費用的0.5%所抵消。
截至2020年12月23日的26週期間與2019年12月25日相比
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 | | 有利(不利)差異 | | 以百分比表示的差異 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | |
| 公司銷售額 | $ | 116.4 | | | $ | 205.5 | | | $ | (89.1) | | | (43.4) | % |
| 版税 | 0.1 | | | 0.1 | | | 0.0 | | | — | % |
| 特許經營費和其他收入 | 1.4 | | | 11.0 | | | (9.6) | | | (87.3) | % |
| 特許經營和其他收入 | 1.5 | | | 11.1 | | | (9.6) | | | (86.5) | % |
| 總收入 | $ | 117.9 | | | $ | 216.6 | | | $ | (98.7) | | | (45.6) | % |
| | | | | | | |
馬吉亞諾的總收入下降了45.6%，原因是新冠肺炎疫情導致餐飲和宴會廳客流量減少，導致可比餐廳銷售額下降，但部分被店外銷售額增加所抵消。有關Maggiano的收入變化的更多詳細信息，請參閲上面的“收入”部分。
以下是馬吉亞諾運營成本和支出變化的摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 | | 有利(不利)差異 |
| 2020年12月23日 | | 2019年12月25日 | |
| 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 | | 美元 | | 佔公司銷售額的百分比 |
| 食品和飲料成本 | $ | 27.9 | | | 24.0 | % | | $ | 49.4 | | | 24.0 | % | | $ | 21.5 | | | — | % |
| 餐飲業勞動力 | 42.2 | | | 36.2 | % | | 76.2 | | | 37.1 | % | | 34.0 | | | (0.9) | % |
| 餐飲費 | 42.9 | | | 36.9 | % | | 56.7 | | | 27.6 | % | | 13.8 | | | 9.3 | % |
| 折舊攤銷 | 7.0 | | | | | 8.0 | | | | | 1.0 | | | |
| 一般和行政 | 2.6 | | | | | 3.2 | | | | | 0.6 | | | |
| 其他(收益)和費用 | 0.9 | | | | | 0.1 | | | | | (0.8) | | | |
馬吉亞諾的食品和飲料成本佔公司銷售額的百分比持平，其中包括主要與意大利麪和海鮮有關的不利商品定價的0.2%，被有利的菜單項目組合的0.2%所抵消。
馬吉亞諾餐廳的勞動力在公司銷售額中所佔的百分比下降了0.9%，主要包括5.6%的有利小時勞動力開支和1.4%的有利經理開支，這都是由於人員需求的減少，但部分被5.8%的銷售去槓桿化和0.3%的更高的員工健康保險開支所抵消。
馬吉亞諾餐廳的開支在公司銷售額中所佔的百分比增加了9.3%，主要包括11.2%的銷售去槓桿化和1.8%的與外部銷售增長推動的與送貨費用和用品有關的開支的增加，部分被維修和維護費用減少1.6%，信用卡費用減少0.7%，廣告費用減少0.5%，公用事業費用減少0.3%，宴會費用減少0.3%，其他餐廳費用減少0.3%所抵消。
所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週的經期結束了 | | | | 26周的經期結束 | | |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | 變化 | | 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | | 變化 |
| 有效所得税率 | (46.3) | % | | 3.8 | % | | (50.1) | % | | (23.4) | % | | 6.6 | % | | (30.0) | % |
在截至2020年12月23日和2019年12月25日的13周和26週期間，聯邦法定税率為21.0%。
截至2020年12月23日的13周和26週期間的有效所得税税率比截至2019年12月25日的13周和26週期間的實際所得税率有所下降，這主要是由於收入減少所致。
扣除所得税和槓桿率的FICA小費税收抵免。截至2020年12月23日的26週期間，還包括與股票薪酬相關的超額税收意外之財的有利影響。
流動性與資本資源
“新冠肺炎”對流動性的影響
經營活動產生的現金流是我們的主要流動性來源，我們用這些現金流來資助資本支出，如改建、維護現有餐廳和建造新餐廳，支付股息，並在獲得授權時回購我們普通股的股票。與其他行業競爭對手相比，我們加強場外業務的戰略決策使我們能夠在此次流行病期間方便地為數量明顯更多的場外客人提供服務。由於經濟存在不確定性，為了保持流動性，我們採取了積極的預防措施，籌集額外資本，降低成本，並暫停對當前運營沒有重大影響的非關鍵項目。2021財年的這些措施包括：
•在2021財年第一季度修改了我們的循環信貸安排，以延長到期日並在此期間提供額外的靈活性；
•減少資本支出，儘管我們已經開始戰略性地恢復智利的改造計劃和某些新餐廳的建設；
•減少營銷、一般、行政和餐飲費用；
•繼續暫停季度現金股息和股票回購計劃；以及
•修改了2018財年和2019年美國綜合所得税申報單，以根據CARE法案要求增加Brinker合格裝修物業的折舊扣除，預計退款460萬美元。
現金流
經營活動的現金流
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 | | 有利(不利)差異 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | |
| 經營活動提供的淨現金 | $ | 130.0 | | | $ | 142.3 | | | $ | (12.3) | |
經營活動提供的淨現金減少的主要原因是，新冠肺炎疫情導致截至2020年12月23日的26周內銷售額下降、所得税退還的時間(扣除付款)、經營租約租金支付的時間以及其他運營收入和支付的時間，但這些減少被CARE法案導致的額外遞延工資税以及本財年基於業績的薪酬支付減少所部分抵消。
投資活動的現金流
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 | | 有利(不利)差異 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | |
| 投資活動的現金流 | | | | | |
| 財產和設備的付款 | $ | (37.1) | | | $ | (51.4) | | | $ | 14.3 | |
| 出售資產所得收益 | 1.3 | | | 0.3 | | | 1.0 | |
| 應收票據收益 | 1.3 | | | 1.4 | | | (0.1) | |
| 特許經營餐廳收購的付款 | — | | | (96.2) | | | 96.2 | |
| | | | | |
| 投資活動所用現金淨額 | $ | (34.5) | | | $ | (145.9) | | | $ | 111.4 | |
用於投資活動的淨現金減少的主要原因是，前一年從特許經營商手中購買116家Chili‘s餐廳支付了9620萬美元的現金對價和相關交易費用。
此外，2021財年的資本支出減少，主要原因是新餐廳的支出時機、Chili的改造計劃步伐放緩，以及例行資本購買支出的減少。
融資活動的現金流
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 26周的經期結束 | | 有利(不利)差異 |
| 十二月二十三日，
2020 | | 十二月二十五日，
2019 | |
| 融資活動的現金流 | | | | | |
| 循環信貸安排付款 | $ | (95.0) | | | $ | (416.0) | | | $ | 321.0 | |
| 循環信貸借款 | 28.4 | | | 463.0 | | | (434.6) | |
| 償還長期債務 | (9.8) | | | (5.0) | | | (4.8) | |
| 購買庫存股 | (3.9) | | | (11.3) | | | 7.4 | |
| 支付發債成本 | (2.2) | | | (1.0) | | | (1.2) | |
| 股息的支付 | (1.3) | | | (29.0) | | | 27.7 | |
| 發行庫存股所得款項 | 8.5 | | | 1.5 | | | 7.0 | |
| 融資活動提供的現金淨額(用於) | $ | (75.3) | | | $ | 2.2 | | | $ | (77.5) | |
用於融資活動的淨現金增加的主要原因是，2021財年淨償還活動為6660萬美元，而2020財年循環信貸安排的淨借款活動為4700萬美元，這部分被暫停股息支付和股票回購的影響以及股票期權行使收益的增加所抵消。
循環信貸安排
在截至2020年12月23日的26周內，10億美元的循環信貸安排淨償還了6660萬美元。截至2020年12月23日，循環信貸安排下可獲得5.937億美元的信貸。
在2021財年第一季度，我們執行了循環信貸安排的第七項修正案。這項修正案將到期日延長至2022年12月12日。這項修正案包括將所需承諾從2021年9月12日的10億美元減少到900.0美元。有關更多信息，請參閲附註10-債務。
截至2020年12月23日，根據修訂後的循環信貸安排以及管理我們3.875%票據和5.000%票據的契約條款，我們遵守了我們的契約。有關我們的票據和循環信貸安排的詳細信息，請參閲附註10-債務。
股票回購計劃
2020財年第四季度，我們的股票回購計劃暫停，以應對新冠肺炎疫情帶來的流動性需求。在暫停之前，我們的股票回購計劃用於向股東返還資本，並將股票期權和其他基於股票的獎勵的稀釋影響降至最低。在截至2020年12月23日的26周內，我們回購了10萬股僅與回購股份相關的股票，以滿足團隊成員對歸屬限制性股票的預扣税款義務。在停職之前，i在截至2019年12月25日的26周內，我們以1130萬美元的價格回購了30萬股普通股。
分紅計劃
2020財年第四季度，我們暫停了季度現金分紅，以應對新冠肺炎疫情帶來的流動性需求。在截至2020年12月23日的26週期間，支付的股息僅與該期間歸屬的限制性股票獎勵之前應計股息有關。限制性股票獎勵股息將在12個月內計入當前部分的其他應計負債，以及一年後歸屬的部分的其他負債。在截至2019年12月25日的26周內，我們向普通股股東支付了2900萬美元的股息。
現金流前景展望
我們相信，我們的各種資本來源，包括未來經營活動的現金流和現有信貸安排下的可獲得性，足以為運營提供資金，並在明年償還當前債務。我們繼續通過我們的異地服務和有限容量的餐廳為我們幾乎所有地點的客户提供服務。我們將繼續監測情況，並打算在適用的政府法規允許的情況下，以及當我們相信我們能夠安全地恢復正常業務運營的情況下，逐一恢復正常業務運營。
我們不知道有任何其他事件或趨勢可能會對我們的流動性產生重大影響。如果這種趨勢發展，我們相信我們的信貸安排和內部現金產生能力有足夠的資金可用來充分管理我們正在進行的業務。
表外安排
我們有義務擔保某些租賃協議和信用證，如本10-Q報表第I部分第1項所列合併財務報表附註(未經審計)附註14-或有事項中所披露的。除了這些項目，我們沒有任何表外安排。
最近的會計聲明
最近會計聲明的影響可以在本10-Q報表第一部分第1項綜合財務報表附註(未經審計)中的附註2--新會計準則的影響中找到。
項目3.關於市場風險的定量和定性披露
在截至2020年6月24日的財政年度的Form 10-K年度報告中，我們的定量和定性市場風險在第二部分第7A項“關於市場風險的定量和定性披露”中沒有實質性變化。
項目4.控制和程序
對披露控制和程序的評價
根據他們對我們的披露控制和程序(根據1934年證券交易法規則13(A)-15(E)和15(D)-15(E)的定義)的評估，截至本報告所述期間結束時，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，我們的披露控制和程序是有效的。
財務報告的內部控制
在截至2020年12月23日的13週期間，我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
前瞻性陳述
本10-Q表格、我們提交給證券交易委員會的其他文件或非歷史事實的書面和口頭通信中包含的信息和聲明均為前瞻性聲明，符合1933年“證券法”第27A節和1934年“證券交易法”第21E節的定義。前瞻性陳述通常伴隨着“相信”、“預期”、“估計”、“預測”、“預期”、“計劃”、“打算”、“項目”、“繼續”等表達未來事件或結果的不確定性。前瞻性陳述基於我們目前的計劃和預期，涉及風險和不確定因素，這些風險和不確定因素可能導致實際結果與我們的歷史結果或前瞻性陳述中預測的結果大不相同。在許多情況下，這些風險和不確定性是我們無法控制的。我們想提醒您，由於這些風險和不確定性，不要過度依賴前瞻性陳述。除法律另有要求外，我們明確表示不承擔任何更新或修改任何前瞻性陳述的義務，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。
本10-Q表年報中包含的前瞻性陳述會受到本公司截至2020年6月24日的財務年度10-K表年報第I部分“風險因素”及下面本10-Q表年報第II部分第1A項“風險因素”所描述的風險和不確定性的影響，以及一般適用於所有企業的風險和不確定因素。我們進一步提醒，不可能確定所有風險和不確定因素，您不應將已確定的因素視為所有風險和不確定因素的完整列表。可能導致實際結果大不相同的因素包括：新冠肺炎疫情造成的幹擾、競爭的影響、消費者偏好的變化、消費者對食品安全的看法、可支配收入減少、不利的宣傳、提高最低工資、政府法規、公司實現其商業戰略計劃的能力、第三方交付風險、關鍵管理人員的流失、未能聘用和保留高質量的餐廳管理、社交媒體的影響、未能保護我們客人和團隊成員的數據安全、產品供應、地區商業和經濟狀況、訴訟、加盟商的成功。這些因素包括但不限於信用評級下調、通貨膨脹、零售行業的變化、技術故障、知識產權保護失敗、外包、商譽或資產減值、未能對財務報告保持有效的內部控制、維權股東的行為、不利天氣條件、恐怖主義行為、衞生流行病或流行病(如新冠肺炎)、税制改革、金融和信貸市場的變化、天氣、保險覆蓋範圍不足以及我們的信用協議帶來的限制。
這可能會對我們與新冠肺炎相關的收入、運營結果和現金流產生實質性的不利影響。情況瞬息萬變，可能會對業務產生額外的影響，我們目前還沒有意識到這一點。我們無法預測新冠肺炎周圍的情況是否、何時或以何種方式發生變化，包括限制和餐廳關閉要求的持續時間或重新出現、重新開放餐廳的員工數量以及客户重新與我們的品牌打交道。
第二部分：其他信息
項目1.法律訴訟
有關法律訴訟的信息通過引用納入本10-Q報表第一部分第1項所列綜合財務報表附註(未經審計)的附註14-或有事項。
第1A項。危險因素
除本Form 10-Q報告中的其他信息外，您還應仔細考慮本公司截至2020年6月24日的Form 10-K年度報告第I部分第1A項“風險因素”中討論的因素，這些因素可能會對我們的業務、財務狀況或經營業績產生重大影響。不可能預測或識別所有風險因素。我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的其他風險和不確定因素也可能損害我們的業務、財務狀況或經營結果。因此，確定的風險並不是對所有潛在風險或不確定性的完整討論。
在截至2020年12月23日的13周內，我們在截至2020年6月24日的財政年度的Form 10-K年度報告中第I部分第1A項“風險因素”中列出的風險因素沒有實質性變化。
第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用
在2020財年第四季度，由於新冠肺炎疫情的影響，我們的股票回購計劃暫停。在截至2020年12月23日的13周內，我們回購了股票完全是為了滿足團隊成員在限售股歸屬上的預扣税款義務具體情況如下(除非另有説明，否則以百萬為單位，每股金額除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 購買的股份總數(1) | | 每股平均支付價格 | | 作為公開宣佈的計劃的一部分購買的股票總數 | | 根據本計劃可能尚未購買的近似美元價值(2) |
| 2020年9月24日至2020年10月28日 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 166.8 | |
| 2020年10月29日至2020年11月25日 | 0.0 | | | 43.94 | | | — | | | 166.8 | |
| 2020年11月26日至2020年12月23日 | — | | | — | | | — | | | 166.8 | |
| 總計 | 0.0 | | | 43.94 | | | — | | | |
(1)這些金額包括作為我們公開宣佈的計劃的一部分購買的股票，以及團隊成員為履行授予限制性股票獎勵而預扣税款的義務而擁有和投標的股票，這些股票不會從根據公開宣佈的計劃可購買的股票中扣除。除非另有説明，否則團隊成員為履行預扣税款義務而擁有和投標的股票是按照歸屬日期公司股票的高價和低價的平均值購買的。在截至2020年12月23日的13周內，20萬團隊成員以平均價格$43.94.
(2)最終顯示的金額是截至2020年12月23日。
第五項：其他信息
沒有。
項目6.展品
| | | | | | | | |
| 陳列品 | | 描述 |
3.1 | | 經修訂的註冊人註冊證書(1) |
3.2 | | 註冊人的附例(2) |
31(a) | | 註冊公司總裁兼首席執行官兼Chili‘s Grill&Bar總裁懷曼·T·羅伯茨(Wyman T.Roberts)根據17 CFR 240.13a-14(A)或17 CFR 240.15d-14(A)*的規定進行認證 |
31(b) | | 註冊人執行副總裁兼首席財務官Joseph G.Taylor根據17 CFR 240.13a-14(A)或17 CFR 240.15d-14(A)*進行的認證 |
32(a) | | 註冊公司總裁兼首席執行官兼Chili‘s Grill&Bar總裁懷曼·T·羅伯茨(Wyman T.Roberts)根據美國法典第18編第1350條的規定，根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906條通過的證書* |
32(b) | | 註冊人執行副總裁兼首席財務官約瑟夫·G·泰勒(Joseph G.Taylor)根據美國法典第18編第1350條(根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906條通過)提供的證明* |
| 101.INS | | XBRL實例文檔-實例文檔不會顯示在交互數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中 |
| 101.SCH | | XBRL架構文檔 |
| 101.CAL | | XBRL計算鏈接庫文檔 |
| 101.DEF | | XBRL定義鏈接庫文檔 |
| 101.LAB | | XBRL標籤鏈接庫文檔 |
| 101.PRE | | XBRL演示文稿鏈接庫 |
| 104 | | 註冊人截至2020年12月23日的13周的Form 10-Q季度報告的封面採用內聯XBRL格式。 |
* 謹此提交。
(1)作為截至1995年6月28日的財政年度Form 10-K年度報告的證物提交，並通過引用併入本文。
(2)作為截至2018年6月27日的財政年度Form 10-K年度報告的證物提交，並通過引用併入本文。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽名者代表其簽署本報告。
| | | | | | | | | | | |
| Brinker International，Inc.，
特拉華州一家公司 |
|
| 日期：2021年1月27日 | 依據： | | /S/懷曼·T·羅伯茨 |
| | | 懷曼·T·羅伯茨 |
| | | 總裁兼首席執行官 |
| | | 布林克國際公司(Brinker International，Inc.) |
| | | 也是Chili‘s Grill&Bar的總裁 |
| | | (首席行政主任) |
|
| 日期：2021年1月27日 | 依據： | | /S/約瑟夫·G·泰勒 |
| | | 約瑟夫·G·泰勒 |
| | | 執行副總裁兼首席財務官 |
| | | (首席財務會計官) |
