展品99.2

薪酬委員會
公司董事會成員
大麻製藥公司

第一條

組建和目的

大麻製藥公司(“公司”)董事會(“董事會”) 已根據內華達州修訂後的章程78.125節和公司章程第三條第3.17(C)節設立薪酬委員會(“委員會”) 。 該委員會的目的是監督公司的高管薪酬和員工福利計劃和做法，包括其激勵性薪酬計劃和基於股權的計劃；監督對公司高級管理層的評價；審查並與管理層討論公司的 薪酬討論和分析(“CD&A”)將包括在公司提交給 美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的文件和報告中；以及監督薪酬委員會報告的編寫工作 就本憲章而言，“高級人員”一詞應具有根據1934年修訂的“證券交易法”(“交易法”)頒佈的規則(br}16a-1)中規定的含義。

第二條

構圖

委員會應由不少於 名董事會成員組成。在符合上述規定的情況下，委員會成員的確切人數將由董事會正式通過的決議確定並可不時更改 。委員會成員資格如下：

委員會全體成員應：(I)由董事會根據納斯達克證券市場規則第5605(A)(2)條關於獨立性的定義 納斯達克有限公司(“納斯達克”)確定為“獨立”，並(Ii)由董事會根據該規則適用於薪酬委員會成員的獨立性定義確定為“獨立” 該規則可予修改或補充。(C)薪酬委員會所有成員應為：(I)由董事會根據規則第5605(A)(2)條中關於獨立性的定義確定的“獨立” 該規則可予修改或補充 由董事會根據該規則適用於薪酬委員會成員的獨立性定義確定為“獨立”。

委員會的所有成員應為：(I)根據交易法頒佈的第16b-3條規定的“非僱員 董事”，以及(Iii)經修訂的1986年“國税法”第162(M)條規定的 含義的“外部董事”。

儘管如上所述，如果確定 一名董事在委員會批准任何行動時未能達到任何此等標準，則該行動不應因此而無效 ，除非法律要求或委員會其餘成員認為滿足該標準對於實現行動的根本目的是必要的 。

第三條

會議及程序

委員會應定期保存會議記錄 ，每年至少舉行兩次會議，或視情況需要更頻繁地舉行會議。董事會應指定委員會的一名 成員擔任其主席。委員會多數成員應構成法定人數，出席會議的多數人可批准採取行動 。委員會的會議和行動應受公司章程 的規定管轄，並根據公司章程的規定舉行和採取，並在這些章程的上下文中進行必要的修改，以取代委員會、委員會主席及其成員、董事會主席及其成員。委員會定期會議可在委員會不時決定的時間和地點舉行 。

委員會可為委員會認為適當的任何目的成立小組委員會 ，並可將委員會認為適當的權力和授權轉授給該等小組委員會；但條件是，任何小組委員會不得由少於兩名成員組成；此外，委員會不得將法律、法規或資格要求要求由整個委員會行使的任何權力或權力 轉授給小組委員會 。

委員會可要求公司的任何董事、 高級管理人員或員工，或委員會徵求意見和諮詢的任何其他人士出席委員會的任何會議 。委員會應定期向理事會報告其活動情況。

第四條

職能、權力和職責

委員會有以下職能、 職權和職責：

A.薪酬計劃、目標和 目標的監督

• 在不與任何法律或法規要求相沖突的範圍內， 委員會應就高管薪酬計劃向管理層提供一般監督和建議，該等計劃適用於公司高管 或公司子公司高管。
• 至少每年審查公司高管薪酬計劃的目標和目的，包括任何基於激勵的薪酬計劃和基於股權的計劃，並在委員會認為合適的情況下修訂這些目標和目的。
  
• 根據公司的目標 和與該等計劃相關的目標，至少每年審查公司的高管薪酬計劃，並在委員會認為合適的情況下，向董事會建議新計劃或對需要董事會批准的現有計劃進行修訂 。
  
• 酌情考慮首席執行官就 公司的薪酬和員工福利計劃和做法提出的建議，包括高管薪酬、激勵薪酬和 針對首席執行官以外的高管的股權計劃。
  
• 評估該公司最近一次關於高管薪酬的諮詢投票結果。
  
• 至少每年評估任何薪酬顧問的工作是否引起任何 需要在公司年報或委託書中披露的利益衝突。
  
• 監督與公司薪酬政策和做法相關的風險的年度評估 ，以確定這些政策和做法是否會對公司造成重大不利影響。

B.軍官評估、薪酬和繼任

• 建立並根據其決定批准首席執行官薪酬的所有方面，包括為首席執行官設定年度和長期目標，對照這些目標每年評估首席執行官的業績，與首席執行官 溝通評估結果，並將評估結果用於確定首席執行官的薪酬。首席執行官在投票或審議其薪酬時可能不在場 。
• 審查並酌情批准公司其他高級管理人員的薪酬 ，包括監督對其績效的評估，並根據此類評估確定或批准其薪酬 的所有要素(包括年薪、獎金和其他直接和間接薪酬)。

• 根據提名和公司治理委員會的意見，指導董事會 對所有關鍵職位(包括首席執行官)的監督和審查，併為包括首席執行官在內的所有關鍵職位提供繼任規劃，包括提供對高級管理人員的 評估，併為填補高級管理人員職位的潛在繼任者提供建議。

C.計劃獎勵和管理

• 在適用於高級管理人員或適用計劃條款要求的範圍內， 根據公司高管薪酬、激勵薪酬或基於股權的任何計劃(包括此類計劃的獎勵協議形式)審查和批准股票或股票期權的獎勵，並履行根據公司高管薪酬、激勵薪酬或基於股權的計劃以及其他 員工福利計劃的條款可能分配給委員會的 職責。

D.就業及相關協議

• 根據委員會不時通過的政策， (提前)批准高級管理人員和其他關鍵員工的薪酬安排。

• (提前)批准任何遣散費安排和控制變更條款、計劃 或與管理人員達成的協議。

E.董事薪酬

• 定期審查並向全體董事會推薦董事會非管理層成員為董事會和委員會服務的薪酬類型和金額 。

F.薪酬披露

• 審查並與管理層討論公司的CD&A及相關披露， 在審查和討論的基礎上，酌情建議董事會將CD&A列入公司年度委託書或10-K表格的年度報告。
• 監督按照美國證券交易委員會規則 和規定編寫薪酬委員會報告，以納入公司年度委託書或Form 10-K年度報告。
  
• 審查將包括在公司年度委託書中的委員會審議和確定高級管理人員和董事薪酬的流程和程序的説明，包括與向委員會提供建議的薪酬顧問有關的任何披露 。
  
• 考慮並向董事會推薦公司將根據交易所法案第14A條就高管薪酬進行諮詢 投票的年份。

G.外部顧問

• 直接負責任命、補償和監督委員會聘請的任何顧問、外部法律顧問或其他顧問的工作。

H.其他職責

執行其他具體職能，如 董事會可不時指示、進行或授權對委員會職責範圍內的事項進行調查或研究。

第五條

評估

委員會應每年評估其在本憲章項下的業績。在進行審查時，委員會應評估本憲章是否適當地 處理了屬於或應當在其範圍內的事項。委員會應處理委員會認為與其業績 相關的所有事項，至少包括以下事項：委員會向董事會提交的信息和建議 是否充分、適當和質量，討論或辯論的方式，以及委員會的會議次數和時間 是否足以使委員會以透徹和深思熟慮的方式完成工作。

委員會應向董事會提交一份口頭報告，説明其評估結果，包括對本憲章的任何建議修正案，以及對公司或董事會的政策或程序的任何建議修改。 該委員會應向董事會提交一份口頭報告，説明其評估結果，包括對本憲章的任何建議修正案以及對公司或董事會政策或程序的任何建議修改。

第六條

保留外部顧問

委員會有權在其認為必要或 適當的情況下保留或徵求顧問、外部法律顧問或其他顧問的意見，包括對顧問的任何補償。公司應提供委員會確定的適當資金， 用於支付委員會聘請的任何賠償顧問、法律顧問或其他顧問的合理補償，以及 支付委員會認為履行職責所需或適當的一般行政費用。 委員會應根據適用的 納斯達克上市標準，對向委員會提供諮詢意見的任何顧問、外部法律顧問、專家和其他顧問(無論是由委員會聘用還是管理層聘用)的獨立性進行評估，然後再選擇或接受他們的建議。 委員會應根據適用的 納斯達克上市標準，對向委員會提供建議的任何顧問、外部法律顧問、專家和其他顧問的獨立性進行評估。