我們的業務

CRH是全球領先的建材企業。我們的全球足跡遍佈全球

30個國家，在3100多個運營地點僱用約80,300名員工，為

我們的客户遍及建材行業的方方面面。

2

CRH一目瞭然

我們的全球業務運營
跨三個部門：美洲
材料，歐洲材料和
建築產品。

保護和促進您和CRH中其他利益相關者的利益；

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

環境問題。2018年，董事會成立了新的安全、環境和社會責任委員會(SESR)。公司治理報告第60至63頁重點介紹了該 委員會的運作及其2019年在環境可持續性方面的工作。

此外，我們的可持續發展團隊在這一領域的出色工作在第20至25頁有詳細的概述。

到2020年底，中國鐵建有望實現支撐其可持續發展表現的一系列目標。集團已經實現了降低單位CO的目標₂與1990年的水平相比，排放量減少了25%。利用我們自己的經驗、專家建議和相關的外部基準，我們為2030年制定了更雄心勃勃的目標和目標，並將由董事會和SESR委員會監督。第21頁列出了與這些延伸目標相關的更多細節。

您的董事會

亨克·羅廷韋斯(Henk Rottinghuis)和帕特·肯尼迪(Pat Kennedy)分別於2014年和2015年加入董事會，他們並不尋求連任，將在2020年年度股東大會結束時辭去董事會職務。公司和董事會感謝亨克和帕特在中國鐵建轉型變革期間做出的重大貢獻和堪稱楷模的服務 。

2019年間，Johan Karlström和Shaun Kelly加入了貴公司董事會。Johan的最新高管職務是擔任國際建築公司Skanska AB的首席執行官，而Shaun在2019年9月之前擔任總部位於美國(Br)的畢馬威國際公司(KPMG International)的首席運營官。Johan和Shaun都帶來了非常強大的技能組合和相關的全球經驗，以補充董事會和支持本集團。

CRH員工

CRH在2019年實現的顯著利潤反映了以我們的首席執行官Albert Manifold為首的CRH員工的技能、主動性、素質和敬業精神。貴公司董事會感謝艾伯特和他的同事們所做的一切貢獻，感謝他們堅持不懈地繼續提供可持續的價值。

裏奇·包潤石(Richie Boucher)

主席

2020年2月27日

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

埃德温 鮑曼

首席人力資源官

埃德温於2009年加入CRH，擔任我們在歐洲的產品和分銷業務的首席財務官 ，後來又擔任歐洲首席財務官。埃德温於2014年成為CRH全球領導團隊的成員，2018年被任命為首席行政官，2019年8月擔任首席人力資源官。在加入CRH之前， Edwin的職業生涯包括在多業務公司、多國環境(如荷蘭皇家殼牌)擔任過多個高級領導職務，後來擔任荷蘭上市公司Roto Smeets Group的首席財務官和董事會成員。

資格：經濟學博士。

塞南·墨菲

集團財務總監

獲委任為董事局成員：

2016年1月

Senan在金融服務、銀行和可再生能源領域擁有30多年的國際業務經驗。他從愛爾蘭銀行集團加盟CRH，在那裏他擔任首席運營官和集團執行委員會成員。他之前曾在阿爾斯特銀行擔任首席運營官和財務總監，在Airtricity擔任首席財務官，並在愛爾蘭和美國擔任過通用電氣的多個高級財務職務。

資格：BComm，FCA。

翁內·範德爾·韋德(One van der Weijde)

歐洲材料公司總裁

ONE於2018年1月加入CRH，擔任我們歐洲材料部的首席運營官，並於2018年7月被任命為事業部總裁，負責我們在歐洲大陸和亞洲的水泥、石灰、瀝青、骨料和混凝土業務。ONE擁有豐富的水泥行業經驗，在加入CRH之前曾在四大洲工作過，包括擔任尼日利亞Dangote水泥公司的首席執行官和印度Ambuja水泥有限公司的首席執行官。

資格：工商管理碩士，經濟學和會計學學士。

吉姆·明特恩

執行副總裁，行政長官幕僚長

Jim在建材行業有30多年的經驗，其中近20年在CRH工作。Jim加入CRH擔任Roadstone 財務總監，此後在整個集團內擔任過多個職位，包括歐洲材料事業部西區和東區的董事總經理，在此之前擔任愛爾蘭地區經理。Jim與事業部和運營領導密切合作，負責監督我們的績效、集團技術服務和安全活動。

資格：BComm，FCA。

蘭迪 萊克

美洲材料部總裁

Randy於1996年加入CRH在美洲，並在多個CRH業務中擔任過多個高級運營職位，最初在建築產品，然後在 材料。2008年，他被任命為我們美洲材料性能集團的總裁，在擔任現任職務之前，他領導了我們建築解決方案業務的啟動。蘭迪積極參與北美的材料行業， 在2018年擔任美國國家石材、沙石和礫石協會主席。

資格：工商管理學士(工商管理)，工商管理碩士。

阿爾伯特 流形

集團首席執行官

獲委任為董事局成員：

2009年1月

艾伯特於2009年1月被任命為CRH董事會董事。他於1998年加入CRH。在此之前， 他是一傢俬募股權集團的首席運營官。在CRH任職期間，他擔任過多個高級職位，包括歐洲材料部財務總監、集團發展總監和歐洲材料部董事總經理。他 於2009年1月出任首席運營官，並自2014年1月1日起被任命為集團首席執行官。

資格：FCPA、MBA、 MBS。

基思 哈斯

建築產品部總裁

Keith的商業生涯始於Amoco化學公司的工程師，並於1995年加入CRH北美業務。在CRH任職期間，他擔任過多個業務開發和行政領導職務，包括2012至2018年間擔任我們的建築產品集團總裁，隨後擔任我們的美洲產品事業部總裁。Keith也是美國全國製造商協會的董事會成員。

資格：機械專業，工商管理碩士。

大衞·狄龍

全球戰略和業務發展總裁

David於1998年在美國加盟CRH，擔任美洲材料部總監。他於2003年返回歐洲，最初擔任 歐洲材料事業部的開發經理。自那以後，他在整個集團擔任過多個高級運營和領導職務，包括歐洲材料事業部的芬蘭地區經理和歐洲萊特賽德董事總經理。他在2018年底之前一直擔任歐洲Lightside&Distribution事業部總裁 。在加入CRH之前，他在航空業擔任過各種財務職務。

資格：BComm，FCA。

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

詳細説明如何非GAAP計量的計算見第225至228頁 。

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

CRH為建築業製造和提供一系列建材、產品和創新解決方案。

從我們提取、加工和供應的主要材料，到經過高度工程 和高附加值的產品，CRH在應對全球建築市場不斷變化的趨勢方面具有得天獨厚的優勢。

我們的產品在整個建築環境中隨處可見，從大型公共基礎設施到商業建築和住宅建築，應有盡有。

對CRH材料和產品的需求受到三個主要需求基本面的推動：人口增長、經濟發展以及持續修復和維護建築環境的需要。

人口增長

我們的材料和產品是世界各地建築環境的重要推動者。這意味着我們的產品在任何人口增長的地方都有一個天然的市場，相關的建築需求有望推動。日常工作為我們的業務實現有機增長。

經濟發展

世界各地發達市場的人口增長和經濟增長之間存在很強的關聯性。此外，經濟發展和增長推動了 住宅、基礎設施和商業項目的投資，從服務於我們不斷增長的城市的房屋、道路、橋樑、港口和機場，到寫字樓、零售中心和工業和休閒綜合體。

持續維修和維護

隨着 結構隨着時間的推移而老化，需要不斷地修復和維護現有的建築環境。

在CRH，我們的目標是擁有一個對 每個主要需求基本面都有適當敞口的投資組合，從而確保我們從與每個基本需求基本面相關的增長和價值創造機會中受益。

建築業的未來發展趨勢

除了今天推動我們業務的主要市場基本面因素外，CRH還監控着塑造未來建築性質的趨勢。這些因素包括日益增長的城市化和城市發展，對更可持續的建築形式的需求，以及技術和數字化的影響。使我們的業務適應這些趨勢帶來的機遇和挑戰是CRH始終關注的 重點，也是我們如何分配資源的重要因素。

我們的 平衡

投資組合

構建平衡的投資組合是我們戰略的核心組成部分，有助於使我們的業務免受任何一個市場週期性波動的影響 。

市場開發

在適當的情況下，CRH採用垂直整合的商業模式。有機增長的補充是確定合適的業務，這些業務可以通過補充性收購進行收購併 整合到CRH中。

憑藉難以複製的儲量網絡(231億噸)和在當地市場的強大領導地位，我們的材料業務處於有利的 地位，能夠充分利用現有業務的整合和擴張創造價值的機會。

我們最大的市場，美國，在很大程度上是不鞏固的。例如，排名前十的聚合企業在產量中所佔比例不到三分之一。整個行業的碎片化 通過收購為整合創造了機會，為我們的股東提供了進一步推動增長和創造價值的潛力。

北美

在北美，包括世界上最大的經濟體美國，CRH是最大的建材企業。北美的增長是由堅實的基本面和積極的人口結構支撐的，人口每十年增長3000萬人，推動了相關的建築增長。

近年來，我們重塑和調整了我們在美國的業務方向，以增加我們對該國南部和西部地區積極需求基本面的敞口。

歐洲

在歐洲，歐盟(EU)是世界上最大的經濟集團，CRH是Heavyside建材行業的領先企業。在西歐，有一個吸引人的穩定的發達市場組合，這些市場繼續提供服務。在東歐，增長較快的市場通過收購活動提供增長機會 。

其他市場

CRH是全球領先的建築產品企業。這項業務生產高附加值、高工程化的產品，可以經濟地長途運輸，為我們的核心地理足跡以外的中國動車組開闢了重要的出口市場。

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

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公司₂排放須根據歐洲 歐盟排放交易計劃(EU ETS)進行最終核實。公司₂排放數據包括範圍1(2019年：3390萬噸，2018年：3540萬噸，2017年：2560萬噸)和範圍2(2019年：260萬噸，2018年：270萬噸， 2017年：260萬噸)。範圍1和範圍2的排放由世界資源研究所温室氣體議定書定義。

我們正在強調女性在高級管理人員羣體中所佔的比例，作為一項關鍵績效指標。請參閲第23頁，瞭解有關包容性和多樣性的更多信息，包括其他指標。

EBITDA定義為未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售溢利及本集團應佔權益會計投資除税後溢利。

EBITDA(定義)*淨利息覆蓋是第227頁定義的非GAAP衡量標準 。與EBITDA(定義)*淨利息覆蓋範圍的組成部分最直接可比的GAAP數字包括：税後利潤：16.38億歐元(2018年：13.45億歐元)，財務成本：3.46億歐元(2018年：3.39億歐元)，財務收入：2000萬歐元(2018年：3400萬歐元)。有關如何計算非GAAP衡量標準的詳細信息，請參閲第 頁 第225至228頁。

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OpTerra是CRH歐洲材料 事業部的一部分，為德國南部巴伐利亞州Bundesstraüe高速公路項目的這座綠色橋樑提供混凝土。該項目穿越一個林區，包括一條新的高速公路以及14座額外的建築。這座綠色大橋於2019年5月完工，將使野生動物能夠穿越繁忙的高速公路，從而減少該項目對該地區生物多樣性的影響。

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

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為決策增加價值

CRH中的ERM是一種前瞻性的、以戰略為中心的方法，用於管理決策過程中固有的風險。它是董事會和更廣泛的業務領導層隨時使用的工具，首先是在考慮和設定戰略目標時，其次是在戰略執行期間，以確保我們能夠動態地應對集團面臨的威脅和機遇。

瞭解風險的戰略規劃對於成功應對我們在堅持不懈地關注價值創造過程中面臨的無數挑戰 至關重要。我們正在成為一個更窄、更深、更專注的集團，戰略決策，如剝離我們的歐洲分銷業務，在考慮和執行過程中會用風險鏡頭進行全面分析 。

作為全球領先的建材企業，我們嚴格遵守嚴格的標準，受我們強大的ERM框架管理。我們的框架使我們能夠為我們對客户和市場的理解增添新的深度，因此我們可以購買更好的產品，更好地運營我們的資產 ，銷售比任何人都更好的產品。它還給了我們洞察力，以加強我們現有的平臺，並讓我們有信心進入新的市場。

ERM框架

我們的框架嵌入整個集團，確保一個標準化的全球風險識別、管理和報告系統，並在我們的所有業務中制定了結構化和 一致的應對威脅和機遇的方法。

我們採用 三道防線治理模式來支持董事會履行其風險管理職責。在穩健的治理結構的支持下，所有權和責任的明確性在整個集團無處不在。

我們的風險框架通過綜合流程得到加強，這些流程利用了集團的集體風險 情報。我們風險結構的成熟整合了我們的底線、中線和頂線視角，確保了在個人和集體持有的戰略 目標的背景下，威脅、機會和控制的透明度。

綜合風險流程

鑑於風險的動態性和企業風險管理的漸進性，該框架作為集團各級的業務流程運作。與戰略 和績效議程的集成，再加上持續的管理流程，可確保強大而有效的風險環境，有助於最大化我們的業務績效。

呈現為下行風險的不確定性將根據本集團的 風險偏好進行評估，而呈現為機會的不確定性將在可能的情況下得到充分探索和捕捉。

為反映集團多元化的風險格局，並徹底瞭解未來幾年可能出現的潛在風險，集團風險職能 為風險研討會和風險委員會會議提供便利，並輔之以研討會和區域風險冠軍論壇等。

在CRH，我們相信

我們意識到獎勵

當我們設法

有效地承擔風險。

具有執行代表的強大日程安排，促進廣泛的 討論並提供戰略信息。

風險 委員會對整個集團的現有流程進行監督、領導和挑戰，以識別、評估和管理戰略決策和執行中固有的風險。

重新定義了五年風險戰略，為改進風險管理框架、原則和實踐制定了路線圖。

我們確定了五個關鍵主題來 實現我們的目標成熟度，使風險更貼近我們的業務，改善風險治理並創造價值。

C.通過我們的全球ERM框架管理3000個風險，實現全面可見性、能力 和戰略執行。

我們的 自下而上的報告流程獲得全面的風險洞察力，以確保適當執行風險管理，並確定並利用槓桿規模的機會。

C.在集團各級任命90名風險冠軍，以支持和協調風險管理活動 。

我們的網絡通過共享集團內的風險概況、緩解策略和最佳實踐，提高了本地和全球ERM框架的成熟度 。物理論壇和虛擬工具確保為這個合作社區提供強有力的支持。

與氣候有關的披露

憑藉我們的全球業務和行業領先地位，我們非常清楚在滿足每個社區利益相關者需求的同時，我們在維護可持續發展原則方面所扮演的角色。我們歡迎制定改進氣候相關披露的建議，並歡迎監管機構和股東越來越關注我們的非財務業績 。作為一個集團，我們將繼續努力確保與氣候有關的風險和機遇的透明度和反應能力。

CRH正在參加世界可持續發展商業理事會(WBCSD)和氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)召開的建築部門籌備論壇，以審查目前的披露水平，並制定該部門關於TCFD報告的指導方針。

我們採取基於風險、協作和戰略的方式來應對氣候變化。與氣候相關的風險和機遇的識別、評估和有效管理已全面納入我們的動態風險管理流程，我們的氣候變化和政策主體風險在第110頁和236頁有詳細介紹。

我們致力於報告我們可持續發展績效的廣度，併發布關鍵可持續發展領域的 績效指標、抱負和成果。我們每年發佈一份獨立保證的可持續發展報告，該報告是根據全球報告倡議標準編制的，可在www.crh.com上查閲。

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

正如第147頁綜合財務報表附註2所述，本集團有三個報告分部：美洲材料、歐洲材料和建築產品。2017年和2018年的比較分部金額已在需要時重新列報，以反映新的分部格式。

2019年，歐洲分銷業務被歸類為非連續性業務。重述了2017和2018年的比較 金額。

2019年是CRH又一個增長的一年，這得益於美洲和歐洲關鍵地區積極的需求背景。由於收購帶來的良好貢獻 以及匯率變動帶來的順風，該季度持續和停產業務的銷售額為283億澳元，比2018年增長了6%。

年終淨債務67億澳元

(2018年：70億盧比)反映了我們 強勁的運營現金產生和持續的投資組合優化，收購後淨出售收益為14億盧比(2018年流出： 約6億盧比)，被分配給股東的總金額14億盧比(2018年： 13億盧比)所抵消。淨債務/EBITDA(定義)*為1.7倍(2018年：2.1倍)。

2019年績效的關鍵組成部分

2019年美國經濟繼續增長，基礎設施領域有所改善，關鍵住宅和非住宅市場基本面穩固。上半年洪澇和潮濕天氣帶來的逆風被較強勁的下半年和 相差無幾美洲材料公司全年的銷售額比2018年增長了4%。

在歐洲，由於關鍵市場的良好活動和所有產品線的定價進展，有機材料的銷售額增長了5%。我們在東歐和西歐的 業務表現積極，

抵消了英國充滿挑戰的交易環境，因建築業活動在英國退歐相關不確定性中下降。

建築產品在2019年持續改善，反映出積極的需求和定價 背景和相差無幾銷售額比2018年增長了2%。美國西海岸和南部地區住宅和非住宅活動的潛在趨勢是積極的，我們在歐洲的主要市場也經歷了良好的需求。

我們的歐洲分銷業務於2019年10月底被剝離，出於報告目的被歸類為非連續性業務。該業務在歐洲大陸經歷了 持續的需求，這得益於較温和的天氣條件，但瑞士的挑戰部分抵消了這一需求。

EBITDA(定義)*持續和非持續運營42億盧比2018年(2018年：34億盧比)增長25%，得益於穩健的潛在增長，繼續關注運營和商業業績，提高利潤率的收購活動以及IFRS 16的影響租契²。報告的税後利潤比2018年低6億澳元，為19億澳元 (2018年：25億澳元)，因為前一年的税後利潤被出售我們美洲分銷業務的11億澳元的税後利潤所增加。

2019年歐元兑大多數主要貨幣走弱，導致歐元/美元平均匯率從2018年的1.1810走強至2019年的1.1195，英鎊兑英鎊匯率從2018年的平均0.8847走強至2019年的0.8778。總體匯率變動對我們的業績產生了有利的淨外幣換算影響，如第34頁的表格所示。對本集團有影響的主要貨幣的平均 及2019年年底匯率載於第144頁。

將報告貨幣更改為美元

在我們目前的業務組合中，我們的歐元計價收益雖然規模可觀，但在整體收益中所佔的比例相對較低。為了降低我們未來報告收益可能出現的匯率波動 ，本集團決定從2020年1月1日起將報告貨幣改為美元。

*  EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和集團權益計入投資税後利潤的份額前的收益。

1. 請參閲第103頁有關前瞻性陳述的警示聲明。

2. 《國際財務報告準則》的影響16租契關於EBITDA(定義)*是持續和非持續運營3.78億美元。

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中國鐵建從合資企業和關聯企業的税後利潤中分得的份額 。

不包括IFRS 16的影響租契對於非連續性業務， 息税前利潤(EBITDA)為6700萬歐元(定義)*，營業利潤為400萬歐元， 財務成本為700萬歐元。

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

發展回顧

2019

2019年，集團 在62項收購/投資交易中投資7億澳元(包括與前一年收購有關的遞延和或有對價)，展示了華潤置地的積極投資組合管理戰略。

建築產品部總共完成了16筆補充性收購，成本約為4.6億英鎊。其中四筆收購在歐洲完成，一筆在澳大利亞完成，成本為6500萬歐元，其餘11筆收購是在北美完成的，代價為3.95億歐元。2019年最大的收購之一 是11月以7500萬歐元收購Torrent Resources，Inc.。此次收購加強了CRH在美國西部的雨水和水管理業務，併為我們的基礎設施產品業務提供了巨大的商業和運營協同潛力。

美洲材料事業部完成了27項補充性收購和兩項投資，成本為2.1億加元，其中大部分旨在通過增加2.6億噸礦產儲量來支持我們的運營足跡。美洲材料公司最重大的收購是以3000萬英鎊收購温莎巖石產品公司(Windsor Rock Products)。温莎巖

Products與我們在俄勒岡州的現有業務非常契合，為我們的投資組合增加了約2500萬噸的儲量。

歐洲材料事業部完成了15筆補充性收購和兩筆投資，成本為5500萬歐元。

在撤資方面，集團完成了11筆交易，實現業務和資產處置收益21億歐元。大部分撤資收益與2019年10月剝離歐洲分銷業務有關，最終協議對價為16億澳元。2019年的其他交易包括6月份以3億美元的總代價剝離歐洲百葉窗和遮陽篷業務，2019年9月以1億韓元的價格剝離歐洲的周邊保護業務 ，以及在美國和英國完成的7項規模較小的業務剝離。

於2019年12月31日， 本集團出售其在印度合資企業MHIL的股份，全部遞延對價為

3億美元。

除了這些業務剝離外，集團還通過處置 剩餘財產、廠房和設備實現了1億澳元的收益。

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中國鐵建從合資企業和關聯企業的税後利潤中分得的份額 。

2018年包括由於瑞士養老金計劃修訂而在2017年不再發生一次性服務抵免8100萬歐元的影響，其中2000萬歐元被歸類為持續運營，其餘6100萬歐元被歸類為非連續性運營。

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

遞延税金淨負債 4.47億英鎊是在持續(4.4億英鎊)和停產(700萬英鎊)的基礎上列報的。

發展回顧

2018

2017

2018年，集團在46項收購/投資交易上總共花費36億澳元(包括與前一年收購有關的遞延和或有對價)。在撤資方面，集團實現業務和資產處置收益30億加元。

2018年最重大的收購是6月份對Ash Grove的收購，這使CRH在北美水泥市場佔據了市場領先地位，使 能夠更好地與我們現有的骨料、瀝青和預拌混凝土業務進行垂直整合。除了對Ash Grove的收購外，我們的美洲材料事業部還在美國和加拿大完成了23項補充性收購和一項投資，代價為3.7億加元。

我們的歐洲材料事業部在英國、愛爾蘭和法國完成了10項收購，在波蘭完成了一項投資，總支出為6000萬歐元。我們的建築產品部在英國、德國、比利時和澳大利亞完成了一項收購，此外還在美國完成了6項補充性收購，總成本為2.2億歐元。對Coral Industries和SIGCO的收購分別擴大了建築圍護結構在美國東南部和東北部的地理足跡和產品供應。同樣，混凝土特種產品的收購和Ash Grove包裝部門增加了對美國中部市場的地理敞口。

大部分撤資收益與2018年1月剝離我們的美洲分銷業務有關，最終協議對價為24億加元。2018年7月，集團完成了對我們在荷蘭和比利時的DIY業務以及某些相關房地產資產的剝離，總代價為5億加元。在所有細分市場中，又完成了18項規模較小的業務剝離，表明我們繼續專注於投資組合管理。除了這些業務撤資外， 集團還通過處置剩餘的財產、廠房和設備實現了約1億美元的收益。

2017年，集團在34項收購/投資交易上總共花費了19億澳元 (包括與前一年收購有關的遞延和或有對價)。集團實現業務和資產處置所得 2億美元。

我們的美洲材料部門於11月底完成了2017年最大規模的收購，收購了Suwannee American Cement 以及佛羅裏達州的某些其他材料資產。收購的總資產包括位於佛羅裏達州中北部的一個100萬噸水泥廠、18個預拌混凝土廠、一個集料採石場、兩個砌塊廠和9個噴漿設施。美洲材料事業部還完成了另外12筆補充性收購，其中包括兩筆在加拿大的收購，增加了約25億噸的集料儲備，2017年總支出為11億澳元。

我們的歐洲材料部門花費了6億歐元進行了8次收購和1次投資，包括2017年10月底收購的歐洲最大的Fels石灰業務。FELS的資產包括大量高質量的石灰石儲量和11個生產地點；9個在德國， 一個在捷克共和國和俄羅斯。

建築產品事業部 除了2017年在歐洲完成了兩筆收購和一筆投資外，還在美國完成了八筆收購和一筆投資，總成本為2億加元。

2017年的業務撤資，全部在歐洲材料，產生了8500萬加元的淨收益 。剝離了歐洲(比利時、德國、荷蘭和波蘭)剩餘的粘土產品業務，該部門還出售了其在比荷盧的民用預製混凝土業務，以及其他七項小型非核心業務。除上述業務剝離外，本集團出售剩餘物業、廠房及設備所得收益約為1億元。

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

CRH美洲材料事業部是北美領先的建材企業，業務遍及美國46個州、加拿大6個省和巴西3個州。

我們做什麼

我們的美洲材料事業部是一家垂直整合的建築材料供應商，在整個北美的建築項目中廣泛使用 材料。通常，這些材料以礦藏中的資源為後盾，這些礦藏位於我們廣泛的採石場網絡中，在那裏它們被加工成骨料、瀝青、水泥和預拌混凝土供應。

我們在北美的運營公司向包括國家、地區和地方政府、承包商、房屋建築商、房主和分包商在內的客户供應 這些材料，用於廣泛的建設項目，包括主要的公共基礎設施、商業建築和住宅結構。

幾十年來，CRH在整個北美地區建立了骨料和預拌混凝土的市場領先地位，同時也是目前最大的瀝青生產商。CRH也是北美領先的水泥生產商，業務遍及佛羅裏達州、德克薩斯州、美國中西部和西部以及加拿大。

此外，該部門是美國高速公路建設項目的領先供應商 ，我們很大一部分業務是通過公開招標的方式授予聯邦、省、州和地方政府當局的公路和基礎設施項目。

我們如何創造價值

我們的美洲材料業務與當地 市場的客户建立了牢固的關係，並擁有推動業績的深厚市場知識。這種對地方運營卓越的關注得到了通過精益中心提供的戰略監督的支持，該精益中心使CRH能夠利用人才、採購協同效應、成本管理和運營卓越。

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

地理位置、行業風險敞口和最終用户餘額以銷售額為基礎 。

截至2019年12月31日的淨資產包括分部資產減去分部負債，不包括第226頁定義的 租賃負債。

在本文件中，使用的年化銷量反映了 年內開發活動的全年影響，可能與實際銷量有所不同。

億萬

2018

交易所

收購

撤資

租契

有機食品

2019

更改百分比

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

我們的歐洲材料事業部在廣闊的地域和高度整合的業務組合中佔據市場領先地位，是歐洲領先的Heavyside材料業務。

我們所做的

我們的歐洲材料事業部製造和供應用於建築項目的各種材料，包括骨料、水泥、石灰、瀝青、預拌混凝土和混凝土產品。

這項垂直整合的業務建立在從事水泥和骨料以及預拌混凝土、混凝土產品和瀝青等下游材料 產品的生產和供應的資源型資產中。

這些材料被廣泛使用 在從大型公共基礎設施項目到商業建築和住宅結構的各種建築應用中。

我們的企業是當地市場的老牌參與者，與客户有着長期的合作關係，客户通常包括國家、地區和地方 政府，以及建築承包商和其他建築產品和服務提供商。

該部門在西歐強大而穩定的市場擁有廣泛的網絡，在不斷增長的東歐市場擁有強大的足跡，在亞洲擁有誘人的地位，因此該部門在地理位置上保持平衡，並對住宅、非住宅和基礎設施行業擁有廣泛的敞口。

我們在西歐大多數市場(從愛爾蘭和英國到法國、德國、丹麥、芬蘭、瑞士和比荷盧)擁有領先的 地位和廣泛的知名品牌。在東歐，我們在八個不同的國家和地區建立了強大的業務組合 。雖然水泥是我們在這些東歐市場的核心產品，但近年來，我們在石灰、預拌混凝土、預製件和骨料領域也發展了強大的地位。

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

地理位置、行業風險敞口和最終用户餘額以銷售額為基礎 。

截至2019年12月31日的淨資產包括分部資產減去分部負債，不包括第226頁定義的 租賃負債。

在本文件中，使用的年化銷量反映了 年內開發活動的全年影響，可能與實際銷量有所不同。

億萬

2018

交易所

收購

撤資

租契

有機食品

2019

更改百分比

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

產品、行業曝險和最終用户餘額基於 銷售額。

截至2019年12月31日的淨資產包括分部資產減去分部負債，不包括第226頁定義的 租賃負債。

通過我們的全球規模創造價值

我們的業務擁有深厚的技術專長，並有能力定製具有國際市場覆蓋範圍的解決方案。憑藉在高增長細分市場中的領先地位 ，我們的戰略是建立和發展可擴展的業務，平衡產品、地理位置和最終使用部門，增加我們的增值 產品的滲透率，並通過強大的客户關係、品牌領導力和服務創造競爭優勢。

我們的開發重點旨在加深我們在現有業務產品組中的地位，並通過面向全球大趨勢的新增長平臺 擴大我們差異化的產品組合。通過作為一個全球建築產品事業部運營，我們可以隨着市場的不斷髮展而適應和發展。

我們如何組織我們的運營

我們的建築產品部由四個核心產品組組成：建築產品、建築圍護結構、基礎設施產品和建築配件 。

該部門在19個國家/地區的490多個地點擁有約24,450名員工。

構建 個產品

(停產業務)

CRH的歐洲分銷業務通過遍佈西歐多個成熟市場的值得信賴的當地和地區品牌網絡，向專業建築商、專業供暖和管道 承包商以及DIY客户提供建築材料。

2019年7月，經過全面戰略評估，本集團簽訂了一項銷售協議，剝離其歐洲分銷業務 。交易於2019年10月31日完成。根據IFRS 5持有待售和停產的非流動資產，該業務報告為2019年停產 (見合併財務報表附註3)。歐洲配送由三個主要業務領域組成：德國DIY(自己動手)， General Builders Merchants(GBM)和Sanitary，Heating and Pluming(Shap)。

銷售收入

EBITDA(定義)*

營業利潤

EBITDA(定義)*/銷售額

營業利潤/銷售額

EBITDA定義為扣除利息、税項、折舊、攤銷、資產減值 費用、出售利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤。

CRH年度報告和表格20-F I 2019年

治理