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附件1.01

林肯電氣控股公司

衝突礦物報告

截至2020年12月31日的年度

一般信息

如本報告中所用，除上下文另有説明外，術語“公司”是指林肯電氣控股公司及其擁有控股權的全資和控股子公司。該公司的產品組合主要分為焊接耗材，包括焊條、焊劑、特種焊接耗材和釺焊合金及設備，包括弧焊電源、焊接附件、製造、等離子切割機、送絲系統、自動連接、裝配和切割系統、排煙設備、計算機數控等離子和氧燃料切割系統，以及用於氧燃料焊接、切割和釺焊的調節器和焊炬。

該公司通過全資子公司或合資企業，在美國、澳大利亞、巴西、加拿大、中國、哥倫比亞、法國、德國、印度、意大利、墨西哥、荷蘭、波蘭、羅馬尼亞、俄羅斯、西班牙、土耳其和英國設有製造工廠。對公司業務至關重要的主要原材料是鋼鐵、電子元件、發動機、黃銅、銅、銀、鋁合金和各種化學品，所有這些通常都可以在公開市場上購買到。

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盡職調查框架設計和實施的措施

盡職調查框架的設計

公司的盡職調查框架旨在符合經濟合作與發展組織(“OECD”)關於受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈的盡職調查指南：第二版和衝突礦產及其衍生產品的相關補充，包括通常稱為“3TG”的錫、鉭、鎢和金(以下簡稱“衝突礦產”)。

已執行的盡職調查措施説明

管理系統

公司擁有一個跨職能部門的衝突礦業團隊，由執行副總裁、總法律顧問兼祕書領導。Conflicts Minerals團隊負責維護公司的Conflicent Minerals政策和合規戰略，並在全球監督相關的盡職調查程序。

識別和評估供應鏈中的風險

對被確定含有衝突礦物的採購原材料和部件進行審查，以確定採購項目的供應商。當地管理層聘請了確定的供應商，詢問所購物品的原產國，包括其下游供應商是否從剛果民主共和國或其周邊地區(“被覆蓋國家”)獲得了材料。新的和續簽的供應商合同中有一項規定，要求供應商執行程序，以確定和降低採購從覆蓋國家採購的衝突礦產的風險。

當地管理層監測供應商詢問的完成情況，包括審查收到的答覆，以確保它們是完整的，不包括管理層所定義的不一致之處。不完整或不一致的答覆將需要進一步的後續行動。在供應商問詢回覆審查期間，如果供應商提供冶煉廠或來源礦的名稱，公司會將答覆與無衝突冶煉廠計劃中的冶煉廠名單進行比較，從而依賴於該計劃的流程。

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每個項目的所有問卷回覆和觀察都由當地管理層彙總，並提交給企業環境健康和安全總監(“EHS總監”)。EHS總監彙總了所有詢問回覆，並向公司管理層提供了供應商參與結果的摘要。

設計和實施應對風險的策略

如上所述，當地管理層監測供應商詢問的完成情況，跟蹤那些沒有答覆、不完整或不一致的詢問。如果供應商反應遲鈍，表明衝突礦物的來源不明，或提供的答覆不一致，將被標記為隨後的後續行動。

EHS總監彙總了所有詢問回覆，並向公司管理層提供了供應商參與結果的摘要。

供應鏈盡職調查報告

該報告可在該公司的網站上查閲，網址為：www.lincolnElectric.com。

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結果

該公司已經從用於加工其產品中使用的衝突礦物的設施中移除了許多步驟，並將繼續努力識別這些設施和礦物的原產國。該公司繼續與其供應商接觸，努力獲取這一信息，但目前無法披露在其產品中加工衝突礦物的設施。

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獨立審計

目前不需要進行獨立的私營部門審計。

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其他風險緩解

我們打算在2021年採取以下步驟，繼續降低公司產品中使用的Confliction Minerals可能使覆蓋國家的武裝團體受益的風險：

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前瞻性陳述

本報告中包含的公司對未來的預期和信念屬於1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。這些陳述反映了管理層當前的期望，涉及許多風險和不確定性。前瞻性陳述一般可以通過使用以下詞語來識別：“可能”、“將會”、“預期”、“打算”、“估計”、“預期”、“相信”、“預測”、“預期”、“相信”、“預測”、“預期”、“將會”、“預期”、“打算”、“估計”、“預期”、“相信”、“預測”。“指引”或意思相近的詞語。由於各種可能對公司經營業績產生不利影響的因素，實際結果可能與此類陳述大不相同。這些因素包括但不限於：總體經濟和市場狀況；經營舉措的有效性；計劃中的資產剝離的完成；利率；可能限制我們獲得資本的信貸市場的中斷、不確定性或波動性；貨幣匯率和貶值；未決或潛在訴訟的不利結果；公司合理化計劃的實際成本；可能的收購，包括公司成功整合收購的能力；與購買大宗商品和能源相關的市場風險和價格波動；全球監管複雜性；税法變化的影響；以及非我們所能控制的事件(如政治動亂、恐怖行為、自然災害和流行病，包括當前的新冠肺炎爆發)對公司或其客户、供應商和整體經濟可能造成的影響。關於其他討論，見“項目1A”。本公司截至2020年12月31日的年度報告Form 10-K中的“風險因素”。

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