展品 99.2

高級 生物醫學技術公司。

披露 委員會

憲章

披露 政策

本公司向證券持有人或投資界作出的所有 財務披露應(I)準確、完整和及時,(Ii)在所有重要方面公平地反映本公司的財務狀況、經營業績和現金流,以及(Iii)滿足任何其他法律、法規或證券交易所的要求。

委員會 目的

公司披露委員會(“委員會”)應協助公司的高級管理人員和董事 (統稱“高級管理人員”)履行公司的職責,包括:(I) 識別和披露有關公司的重要信息,以及(Ii)公司財務報告的準確性、完整性和及時性 。

責任

委員會應接受高級官員的監督和監督,負責下列任務:

審查 並在必要時幫助修訂公司的控制程序和其他程序(“披露控制和程序”) 以確保(I)公司要求向證券交易委員會(SEC)披露的信息以及公司將向公眾披露的其他書面信息被記錄、處理、 彙總並準確、及時地報告,以及(Ii)此類信息被積累並傳達給管理層, 包括高級管理人員,在適當的情況下,允許及時決定所需的披露。
協助 記錄、監控披露控制程序的完整性並評估其有效性。
審查 公司的(I)Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告、委託書、重大登記聲明以及提交給SEC的任何其他信息(統稱為“報告”)、 (Ii)包含財務信息、收益指引、前瞻性陳述、重大交易信息的新聞稿或向公司證券持有人提供的其他信息材料,(Iii)廣泛傳播給股東的通信。以及(Iv)其他相關通信或陳述(統稱為“披露聲明”)。
討論與委員會職責和程序有關的 信息,包括(I)披露報表的準備和(Ii)披露控制程序和程序的有效性評估。

其他 職責

委員會應承擔任何高級官員可能不時指派 的與委員會宗旨一致的其他職責。

披露 控制注意事項

委員會應根據以下因素審查和修訂披露控制程序:

控制 環境:董事會和審計委員會的指令;公司管理人員和員工的誠信和道德價值觀,包括“最高層的基調”;公司的行為準則;以及管理理念和經營方式,包括如何組織員工和如何授權。
風險 評估:識別和分析實現準確和及時披露目標的相關風險, 構成確定如何管理風險的基礎。
控制 活動:確保採取必要行動以應對和處理實現目標的風險的程序。
信息 和溝通:財務信息在整個組織(即,整個組織的上下和 )中的積累、傳遞和傳播。
監控: 通過持續監測和單獨評估(包括通過定期管理監督和報告上游缺陷),隨時間評估財務報告系統的質量。

組織

委員會的 成員將由公司的高級管理人員和董事組成。

委員會可指定兩名或兩名以上個人,其中至少一人應瞭解財務報告,另一人 應瞭解法律,當時間不允許委員會全面審查時,他們可以共同行動,審查披露聲明。

高級官員可以選擇隨時承擔本憲章確定的披露委員會的部分或全部職責,例如,在時間不允許 委員會全體成員(或指定的個人)開會或採取行動時,批准披露聲明。

椅子

公司首席財務官應擔任委員會主席(除非並直至委員會的另一名成員 由任何高級管理人員如此任命)。

會議 和程序

委員會應根據情況頻繁、正式或非正式地召開會議或採取行動,以(I)確保披露聲明的準確性、完整性和及時性,以及(Ii)評估披露控制程序和程序,並確定在編制報告 或其他披露聲明時是否有必要或適宜對披露控制程序和程序進行任何 更改,同時考慮到自最近一次評估以來的事態發展,包括公司組織和業務線的重大變化

委員會應正式或非正式地通過其認為必要的程序,以促進履行 其職責。

完全 訪問

委員會應完全訪問與履行其職責相關的公司所有賬簿、記錄、資產、設施和人員,包括 內部審計師。

章程 評審

委員會應每年審查和評估本憲章,並建議高級軍官批准任何擬議的修改。

釋義

關於本憲章或委員會職責或程序的任何解釋問題應首先由主席決定,並在必要的範圍內最終由高級官員決定。 有關本憲章或委員會職責或程序的任何解釋問題應首先由主席決定,並在必要的範圍內最終由高級官員決定。