附件99.1
Jumia公佈2021年第二季度業績
增加對長期增長的投資
訂單同比增長13%
扣除履約費用後的毛利同比增長16%
調整後的EBITDA虧損同比增長15%
拉各斯,2021年8月10日-Jumia Technologies AG(紐約證券交易所股票代碼:JMIA)(以下簡稱“Jumia”或“公司”)今天公佈了截至2021年6月30日的第二季度財務業績。
2021年第二季度業績亮點
| | 截至六月三十日止的三個月 | |||||||||||
| | 據報道, | | *同比增長: | | 據報道, | | 不變貨幣 | | *同比增長: | | ||
以美元為單位(1) 百萬,不包括百分比 | | 2020 | | 2021 | | 變化 |
| 2020 | | 2021 | | 變化 | |
GMV | | 251.0 | | 223.5 | | (11.0) | % | 251.0 | | 216.7 | | (13.7) | % |
TPV | | 59.0 | | 56.6 | | (4.0) | % | 59.0 | | 56.5 | | (4.4) | % |
TPV佔GMV的百分比 | | 23.5 | % | 25.3 | % | | | 23.5 | % | 26.1 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | |
毛利 | | 25.6 | | 26.8 | | 4.4 | % | 25.6 | | 25.8 | | 0.8 | % |
履約費用 | | (19.0) | | (19.1) | | 0.3 | % | (19.0) | | (18.4) | | (3.2) | % |
履行費用後的毛利 | | 6.6 | | 7.7 | | 16.3 | % | 6.6 | | 7.4 | | 12.4 | % |
銷售和廣告費 | | (7.9) | | (17.1) | | 115.0 | % | (7.9) | | (17.0) | | 113.4 | % |
技術和內容費用 | | (7.8) | | (8.4) | | 7.9 | % | (7.8) | | (8.3) | | 7.3 | % |
G&A費用,不包括SBC | | (31.3) | | (26.6) | | (15.0) | % | (31.3) | | (26.7) | | (14.7) | % |
調整後的EBITDA | | (36.2) | | (41.6) | | 15.1 | % | (36.2) | | (42.0) | | 16.2 | % |
營業虧損 | | (41.3) | | (51.6) | | 24.7 | % | (41.3) | | (52.5) | | 27.0 | % |
(1) 由於2021年4月1日生效的功能和表示貨幣變化,所有數字均以美元表示。附錄中提供了以歐元表示的結果摘要。
Jumia的聯席首席執行官Jeremy Hodara和Sacha Poignon nec評論説:“我們正在執行我們的加速戰略,以推動我們平臺上的使用量增長,我們很高興看到我們業務取得成功的初步跡象,包括在過去五個季度中我們的訂單以最快的速度增長,”Jumia的聯席首席執行官Jeremy Hodara和Sacha Poignon nec評論説。在過去的18個月裏,我們使我們的產品種類結構大大多樣化,改善了我們的單位經濟狀況,並加強了我們的資產負債表。在這一勢頭的基礎上,推動我們的長期增長
在業務方面,本季度我們增加了在銷售、廣告和技術方面的投資,同時繼續擴大扣除履行費用後的毛利潤。雖然我們開始看到使用加速的早期跡象,但這些投資本質上是長期的,隨着我們繼續執行我們的戰略,我們預計它們會隨着時間的推移而獲得回報。我們目前的重點是促進電子商務和金融科技的採用,讓消費者和賣家參與我們的各種服務,使我們的平臺成為他們日常生活中更具吸引力和相關性的一部分。“
本位幣變動
在2021年4月1日之前,Jumia Technologies AG的功能貨幣是歐元。由於我們連續的股權基金募集(包括2021年第一季度的最近一次募集)導致我們的美元現金餘額增加,要求Jumia Technologies AG重新評估其功能貨幣從歐元到美元。功能貨幣的變化預期從2021年4月1日開始計入。同樣從2021年4月1日起,與Jumia Technologies AG的功能貨幣變化一致,該集團決定將其呈報貨幣從歐元改為美元。列報貨幣的變動被追溯説明。
已對比較數字進行了修改,以反映列報貨幣的變化。附錄中提供了將選定的歷史財務和運營指標方便地換算為美元的方法。
2021年第二季度-業務亮點
1. | 選定的使用增長計劃 |
我們目前正專注於加速我們平臺上的使用增長,並正在整個業務範圍內實施一系列旨在實現這一目標的舉措。我們加快增長的戰略舉措涵蓋了業務的所有領域,並從消費者的洞察力以及過去幾個月進行的多項試點中獲得了信息。
銷售和廣告部門
我們正在加大線下和線上渠道的營銷投資,以推動客户獲取和留住。我們通過這些渠道重點介紹了以下精選計劃:
● | 我們的線下計劃專注於Google和Facebook等在線績效渠道,涵蓋了我們客户之旅的所有階段:意識、新客户定位、應用程序安裝以及回頭客重新定位。與2020年相比,我們將在2021年增加在這些渠道上的營銷總支出,利用2020年後所學到的效率知識。我們還打算實施“全漏斗”策略,特別是在facebook上,超越直接回應ADS的範圍,包括更多的品牌宣傳活動,以及針對相關受眾的更具吸引力的視頻內容。最後,我們計劃進一步擴大我們的社交媒體影響者渠道,在此基礎上,該渠道在埃及等某些國家作為客户教育和獲取工具取得了成功。 |
● | 我們正在增加對線下營銷渠道的投資,通過“始終在線”的線上活動來提高品牌知名度。我們還利用地理定位工具來識別滲透不足的區域,並推出有針對性的户外廣告。 |
● | 隨着新CRM增長工具的推出,我們正在部署更多的消費者激勵措施,並加強我們的消費者參與戰略。我們已經開發並試用了一個基於機器學習算法的CRM工具,該工具允許更精確的受眾定位和更定製的推送通知內容,使我們既可以減少退出,又可以推動使用率上升。 |
技術
我們正在增加我們的技術投資,以構建更多的產品和功能,旨在提高我們平臺上的用户參與度。我們計劃通過增加波爾圖技術中心和埃及開羅新成立的技術中心的員工人數,擴大我們目前近250名專業人員的技術團隊。我們的開羅中心將接待100多名技術專業人員,並將包括致力於前端項目的團隊。這些項目包括增加我們現場內容的個性化,包括主頁、產品小工具、搜索等。我們還計劃通過專門的團隊來增強我們的日常和每週動畫,致力於遊戲化內容創建、閃電銷售和品牌推廣活動。此外,我們計劃開始開發選定的社交商務功能,例如用户生成的內容(例如,評論中的視頻/圖片上傳)和更多面向賣家和有影響力的人的內容功能。
商業廣告
瞭解到客户洞察力和這些品類在我們平臺上的強勁勢頭,我們打算進一步滲透到“天天”的產品品類,帶動獲客和購買頻率。
● | 雜貨類別是我們關注的類別之一,我們正在利用我們的按需和電子商務平臺來滿足這一領域的各種消費者需求。 |
o | 我們的電子商務平臺迎合了更大的購物籃大小的計劃購買。我們已經加快了賣家和品牌入駐這一類別的步伐。僅在2021年第二季度,我們就加入了780多個快速消費品品牌和賣家,使這一類別的實時產品列表數量從2020年6月30日的約65,000個增加到2021年6月30日的近100,000個。 |
o | 通過我們的點播平臺Jumia Food,消費者可以在便利店和超市臨時購買雜貨和快速消費品,並在一小時內送貨。我們還在試點使用位於高人口密度地區的黑暗商店或微型配送中心來履行食品雜貨訂單。 |
● | 時尚仍然是Jumia上銷售的最大類別的商品,我們仍然專注於推動進一步的種類多樣性和相關性,利用當地供應以及我們的跨境平臺。2021年第二季度,我們與土耳其領先的時尚平臺Modanisa在摩洛哥啟動了合作伙伴關係,並打算在未來將其推廣到非洲更多的地區。 |
● | 我們的產品類別是根據當地客户的喜好精心定製的,我們開發了特定的類別來滿足當地的需求。根據《新農學家》雜誌的數據,特別是在非洲和象牙海岸的許多國家,農業是經濟的核心支柱,僱傭了近三分之二的人口。因此,我們一直在象牙海岸擴大農業和農產品類別,利用我們物流平臺的深度,覆蓋全國各地的客户,包括農村地區。2021年第二季度,這一類別最暢銷的產品包括農業噴霧泵和家禽餵食器。 |
2. | JUMIAPAY更新 |
● | 埃及最大的國有銀行埃及國民銀行(NBE)原則上獲得了埃及中央銀行的批准,可以與我們的JumiaPay業務線合作提供某些服務。這些服務是支付服務提供商(PSP)、支付便利化(PayFac)和支付聚合器(PA),用於代表埃及的第三方商家在平臺外處理支付。*這些都是JumiaPay的重大發展,使我們能夠與NBE合作,在埃及的平臺外部署我們的支付服務。他説: |
● | 2021年第二季度,我們繼續推動JumiaPay應用程序為消費者提供的數字和金融服務的多樣性,增加了19項新服務。例如,在摩洛哥,Jawaz解決方案現在可以在JumiaPay上向客户提供,允許他們在JumiaPay應用程序上充值高速公路通行費,而不需要在旅途中停留在物理通行費上。 |
3. | 貨幣化更新:向第三方提供物流服務 |
● | 我們新推出的向第三方提供物流服務的勢頭非常強勁,2021年第二季度遞送的包裹達到創紀錄的130萬個,而2020年全年代表300多個客户遞送了50萬個包裹。本季度提供物流即服務的客户包括: |
o | 聯合國兒童基金會(聯合國兒童基金會)在象牙海岸:Jumia正在與聯合國兒童基金會合作,向象牙海岸100多個偏遠衞生區的家庭分發1600多萬頂長效浸泡蚊帳(LLIN)。 |
o | 加納遠東商業有限公司(Fareast Mercantile Limited):遠東商業有限公司是一家領先的快速消費品分銷公司,代表幾個國際品牌和自有品牌在非洲各地分銷1500個SKU。Jumia正在與遠東商業有限公司(Far East Mercantile Ltd)合作,將他們的生產線運往加納的客户。 |
o | 總部設在尼日利亞的Wema Bank是一家完全數字化的銀行:Jumia通過陸路和空運向Wema Bank在尼日利亞各地的客户提供信用卡產品的交付。 |
4. | 影響倡議 |
● | Jumia與國際金融公司(IFC)、歐盟委員會和Kantar Public合作編寫了一份題為“非洲的婦女和電子商務”的報告,這是非洲首次進行此類研究。報告涵蓋了尼日利亞、肯尼亞和象牙海岸的企業家,報告發現,通過向Jumia等在線平臺提供培訓和資金支持,增加女性在Jumia等在線平臺上銷售的女性數量,可以在未來幾年顯著加快非洲大陸的電子商務增長。Jumia致力於進一步支持女性企業家,不僅為她們提供進入市場的數字途徑,還幫助她們獲得信貸,為她們的企業增長提供資金。 |
● | 幫助我們的賣家,特別是中小企業,通過JumiaPay獲得融資仍然是我們的關鍵優先事項。我們利用賣家的業務和交易數據,幫助金融機構在匿名的基礎上對其信用進行預評分,並向他們提供短期貸款和營運資本融資。2021年第二季度是創紀錄的貸款發放季度,作為這一倡議的一部分,發放了456筆貸款,受益於349家獨特的賣家。 |
● | Jumia與國際負責任飲酒聯盟(IARD)(由保樂力加(Pernod Ricard)、ABInBev和帝亞吉歐(Diageo)等12家領先的啤酒、葡萄酒和烈性酒公司組成的全球合作伙伴關係)以及包括京東(JD.com)、Mercado Libre和優步Eats(Uber Eats)在內的13家知名全球和地區性在線零售商、電子商務和配送平臺合作,制定了有史以來第一個在線酒精飲料銷售和配送的全球標準。這一國際倡議的重點是通過提高責任標準來支持消費者日益增長的對更大便利的需求,以防止向未成年人出售產品和減少有害飲酒。 |
選定的運營KPI
1. | 市場KPI |
| | 在截至的三個月內 | | | | | 在截至的六個月內 |
| | | ||||
| | 2010年6月30日 | | *同比增長: | | | 2010年6月30日 |
| *同比增長: | | ||||
|
| 2020 |
| 2021 |
| 變化 |
| | 2020 |
| 2021 |
| 變化 | |
年度活躍消費者(百萬) |
| 6.8 |
| 7.0 | | 3.3 | % | | 6.8 |
| 7.0 | | 3.3 | % |
訂單(百萬) |
| 6.8 |
| 7.6 | | 12.8 | % | | 13.2 |
| 14.3 | | 8.2 | % |
GMV(百萬美元) |
| 251.0 | | 223.5 | | (11.0) | % | | 460.2 | | 422.4 | | (8.2) | % |
● | 2021年第二季度,年度活躍消費者達到700萬,同比增長3%,原因是我們繼續吸引新消費者和現有消費者。 |
● | 訂單達到760萬份,同比增長13%。這是過去5個季度中銷量增長最快的一次。在分類趨勢方面,我們觀察到以下幾點: |
o | 手機和電子產品類別的銷量在本季度繼續下降,而一些基本類別,如美容和個人護理或快速消費品,面臨着更艱難的競爭,在2020年第二季度疫情爆發時經歷了非常強勁的增長。 |
o | 我們平臺上增長最快的類別是外賣,它公佈了有史以來最高的季度訂單數量,同比增長近60%,佔我們平臺本季度總訂單的22%。外賣是我們去年年底部署增長加速努力的第一個業務領域,目的是在疫情爆發時經歷的中斷之後,重新點燃使用量的增長。 |
● | GMV為2.235億美元,同比下降11%,按不變貨幣計算下降14%。外匯效應是本季度美元GMV表現的順風,因為與去年相比,象牙海岸、摩洛哥和南非等一些國家的貨幣今年對美元升值。在按產品類別劃分的趨勢方面,我們觀察到以下幾點: |
o | GMV繼續多樣化,有利於日常品類。手機和電子產品佔GMV的比例從2020年第二季度的43%上升到2021年第二季度的37%。2021年第二季度,這些類別在我們平臺上的GMV同比繼續下降,原因包括供應中斷和這些項目的高價、可自由支配性質導致的消費需求低迷。 |
o | 非實物商品業務,即外賣以及通過JumiaPay提供的數字和金融服務正在經歷非常強勁的勢頭,2021年第二季度佔GMV的14%,而2020年第二季度為9%。以GMV計算,增長最快的類別是通過JumiaPay提供的金融和數字服務。這一類別在2021年第二季度創下了有史以來最大的季度GMV,與2020年第二季度相比增長了60%以上,而2020年第二季度本身就是一個強勁的季度,與2019年第二季度相比增長了56%。這一強勁增長是由金融服務類別的三位數增長推動的,特別是由第三方金融機構承銷的小額貸款的分銷,以及博彩券和訂閲。 |
● | 隨着各國政府不斷調整對疫情的封鎖應對措施,非洲的新冠肺炎局勢仍在不斷變化,運營環境持續存在不確定性。 |
我們還預計,大流行引發的經濟挑戰將對消費者情緒和購買力產生負面影響。不管我們近期可能面臨的宏觀錯位如何,我們都有重大機會大幅加速我們平臺上的使用量增長,我們很高興在多個業務領域看到了加速增長的早期跡象。
2. | JumiaPay KPI |
| | 在截至的三個月內 | | | | 在截至的六個月內 |
| | | ||||
| | 2010年6月30日 | | *同比增長: | | 2010年6月30日 |
| *同比增長: | | ||||
|
| 2020 |
| 2021 |
| 變化 |
| 2020 |
| 2021 |
| 變化 | |
冠捷科技(百萬美元) |
| 59.0 |
| 56.6 | | (4.0) | % | 98.2 |
| 108.3 | | 10.4 | % |
JumiaPay交易量(百萬) |
| 2.4 |
| 2.7 | | 12.1 | % | 4.7 |
| 5.1 | | 9.5 | % |
● | 在GMV下降的同時,冠捷科技在不變貨幣和貨幣調整基礎上都下降了4%,從2020年第二季度的5900萬美元降至2021年第二季度的5660萬美元。JumiaPay的平臺滲透率佔GMV的比例從2020年第二季度的23.5%上升到2021年第二季度的25.3%。我們足跡內的多個國家的普及率都大幅提高,其中尼日利亞和埃及在2021年上半年超過了冠捷科技普及率的40%,佔GMV的比例。 |
● | JumiaPay交易量從2020年第二季度的240萬筆增加到2021年第二季度的270萬筆,增長了12%,這是過去4個季度交易增速最快的一次。JumiaPay交易量的增長得益於業務量的加速增長,特別是在食品外賣類別。 |
總體而言,2021年第二季度,聚美優品平臺上的訂單中有35.4%是使用聚美優品完成的,而2020年第二季度這一比例為35.6%。
精選財務信息
| | 在截至的三個月內 |
| |
| 在截至的六個月內 |
| |
| ||||
| | 2010年6月30日 | | *同比增長: | | 2010年6月30日 | | *同比增長: |
| ||||
(百萬美元) |
| 2020 |
| 2021 |
| 變化 |
| 2020 |
| 2021 |
| 變化 |
|
收入 |
| 38.5 | | 40.2 |
| 4.6 | % | 70.7 | | 73.2 |
| 3.5 | % |
市場收入 |
| 26.0 | | 26.2 |
| 0.6 | % | 47.1 | | 50.5 |
| 7.4 | % |
佣金 |
| 9.9 | | 9.3 |
| (6.5) | % | 17.6 | | 18.4 |
| 4.6 | % |
履行 |
| 8.4 | | 8.3 |
| (1.6) | % | 15.5 | | 16.9 |
| 8.7 | % |
營銷與廣告 |
| 2.2 | | 2.6 |
| 18.1 | % | 3.5 | | 4.5 |
| 29.1 | % |
增值服務 |
| 5.4 | | 6.0 |
| 10.1 | % | 10.4 | | 10.7 |
| 3.0 | % |
第一方收入 |
| 12.1 | | 13.0 |
| 7.2 | % | 23.0 | | 20.8 |
| (9.8) | % |
其他收入 |
| 0.4 | | 1.1 |
| 204.9 | % | 0.7 | | 1.9 |
| 194.3 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
毛利 |
| 25.6 | | 26.8 |
| 4.4 | % | 45.9 | | 51.3 |
| 11.8 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
履約費用 |
| (19.0) | | (19.1) |
| 0.3 | % | (36.6) | | (36.2) |
| (1.0) | % |
銷售和廣告費 |
| (7.9) | | (17.1) |
| 115.0 | % | (17.7) | | (26.8) |
| 51.1 | % |
技術和內容費用 |
| (7.8) | | (8.4) |
| 7.9 | % | (15.7) | | (16.7) |
| 6.2 | % |
一般及行政費用(“G&A”) |
| (34.2) | | (34.2) |
| 0.1 | % | (67.7) | | (64.4) |
| (4.9) | % |
其中以股份為基礎的薪酬(“SBC”) |
| (2.9) | | (7.6) |
| 165.3 | % | (9.5) | | (13.4) |
| 41.3 | % |
G&A費用,不包括SBC |
| (31.3) | | (26.6) |
| (15.0) | % | (58.3) | | (51.1) |
| (12.3) | % |
| | | | | | | | | | | | | |
調整後的EBITDA |
| (36.2) | | (41.6) |
| 15.1 | % | (75.5) | | (74.2) |
| (1.7) | % |
| | | | | | | | | | | | | |
營業虧損 | | (41.3) | | (51.6) |
| 24.7 | % | (89.6) | | (92.2) |
| 2.9 | % |
收入
● | 與2020年第二季度相比,第一黨在2021年第二季度的收入增長了7%。在本季度,我們在第一方的基礎上策略性地開展了業務,特別是在快速消費品類別,以補充我們的消費者在選定的子類別中可獲得的產品種類。第一方和市場活動組合的變化會導致我們的收入發生很大變化,因為我們將全部銷售價格扣除回報後的淨額記錄為第一方收入,在Marketplace收入中只記錄佣金和手續費。因此,我們不是以總收入為基礎來指導我們的運營,而是以毛利為基礎,因為第三方和第一方銷售之間的變化在毛利水平上基本上是消除的。 |
● | 2021年第二季度,市場收入達到2620萬美元,與2020年第二季度相比穩定。 |
o | 佣金和履約收入同比分別下降7%和2%,這是支持使用量增長的有針對性行動的結果,包括更高的消費者價格激勵和運輸折扣。 |
o | 增值服務收入同比增長10%,是過去6個季度的最快增速。這是因為我們平臺上的業務量增加了,因此從賣家那裏收取的運費也增加了,而且賣家對我們倉儲的接受度也增加了。 |
服務,特別是跨境賣家,他們利用我們當地的倉儲設施來縮短消費者的送貨時間。 |
o | 在我們贊助產品廣告解決方案強勁增長的支持下,營銷和廣告收入增長了18%。我們正在不斷增強我們廣告產品的用户體驗和相關性,通過更好的受眾細分、創新的廣告投放和整體改善的廣告運營和分析,來推動更高的點擊率。 |
毛利
由於市場銷售成本降低,毛利潤從2020年第二季度的2560萬美元增長到2021年第二季度的2680萬美元,增幅為4%,領先於市場收入的增長。在不變貨幣基礎上,2021年第二季度毛利潤同比增長1%。
履約費用
● | 2021年第二季度,儘管訂單加速,但履行費用同比保持穩定,因為運費和運輸成本的增加被我們履行中心的員工成本節約和效率提高所抵消。 |
● | 2021年第二季度,在毛利潤增長的同時,扣除履行費用的毛利潤達到770萬美元,而2020年第二季度為660萬美元。 |
● | 最後,我們的履行費用轉嫁(衡量為履行和增值服務收入與履行費用之和的比率)從2020年第二季度的73%增加到2021年第二季度的75%,這主要是因為履行成本更高地轉嫁給了賣家。 |
銷售和廣告費
由於我們增加了跨渠道的營銷投資以加快使用量增長,2021年第二季度的銷售和廣告支出從去年同期的790萬美元增加到1710萬美元,增幅為115%。這一支出與2019年第二季度的銷售和廣告支出一致,後者達到1670萬美元。
技術和內容費用
隨着我們增加技術投資以支持電子商務和支付活動的增長,2021年第二季度的技術和內容支出從去年同期的780萬美元增加到840萬美元,增幅為8%。
一般和行政費用
2021年第二季度,不包括SBC的一般和行政費用達到2660萬美元,同比下降15%。這一趨勢主要是由於撥備減少,特別是2020年第二季度包括500萬美元的集體訴訟和解撥備。
營業虧損
● | 2021年第二季度調整後的EBITDA虧損為4160萬美元,同比增長15%,主要原因是銷售和廣告以及技術和內容支出的增加,但不包括SBC的一般和管理費用的節省以及履行費用後毛利潤的增加部分抵消了虧損。 |
● | 營業虧損為5160萬美元,同比增長25%,原因是調整後EBITDA虧損以及基於股票的薪酬支出增加,反映了2020和2021年贈款的影響。 |
● | 在不變貨幣的基礎上,調整後的EBITDA虧損和營業虧損分別比去年同期增長了16%和27%。 |
現金頭寸
截至2021年6月30日底,我們的資產負債表上有6.377億美元的現金。經營和投資活動中使用的現金為2,740萬美元,這得益於與2021年6月舉行的Jumia週年紀念活動相關的應付款增加帶來的1,260萬美元的積極營運資本效應。
制導
在開發JumiaPay的同時,我們專注於加速我們平臺上的使用量增長,併為此對我們的業務進行了投資。與2020年下半年相比,2021年下半年,我們預計將增加在銷售和廣告、技術和員工成本支出方面的投資。
持續的新冠肺炎疫情以及隨之而來的宏觀經濟挑戰給我們的運營環境和財務前景帶來了很大的不確定性。例如,2021年7月南非發生的社會抗議或政治動盪事件可能會進一步加劇這種情況。
電話會議和網絡廣播信息
Jumia將於2021年8月10日上午8:30主持電話會議。美國東部時間討論朱米亞的結果。電話會議詳情如下:
美國免費電話:888-506-0062
國際電話:973-528-0011
英國免費電話:0800 5200845
參賽編號:682452
有關收益電話會議的網絡直播,請登錄久米亞投資者關係部網站:https://investor.jumia.com/。
電話會議結束後,將提供存檔的網絡直播。
(未經審計)
截至2020年6月30日和2021年6月30日的綜合全面收益表
| | 在截至的三個月內 | | 在截至的六個月內 | ||||
|
| 2010年6月30日 |
| 2010年6月30日 |
| 2010年6月30日 |
| 2010年6月30日 |
以數千美元為單位 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 |
收入 | | 38,463 | | 40,241 | | 70,725 | | 73,229 |
收入成本 | | 12,842 | | 13,485 | | 24,820 | | 21,888 |
毛利 | | 25,621 | | 26,756 | | 45,905 | | 51,341 |
履約費用 | | 19,022 | | 19,082 | | 36,575 | | 36,219 |
銷售和廣告費 | | 7,944 | | 17,081 | | 17,733 | | 26,800 |
技術和內容費用 | | 7,760 | | 8,372 | | 15,676 | | 16,655 |
一般和行政費用 | | 34,202 | | 34,236 | | 67,718 | | 64,427 |
其他營業收入 | | 2,026 | | 445 | | 2,372 | | 659 |
其他運營費用 | | 65 | | 5 | | 169 | | 75 |
營業虧損 | | (41,346) | | (51,575) | | (89,594) | | (92,176) |
財務收入,淨額 | | (779) | | 1,821 | | 2,130 | | 20,043 |
融資成本 | | 666 | | 1,739 | | 1,835 | | 4,027 |
所得税前虧損 | | (42,791) | | (51,493) | | (89,299) | | (76,160) |
所得税費用 | | 528 | | (303) | | 654 | | (27) |
當期虧損 | | (43,319) | | (51,190) | | (89,953) | | (76,133) |
歸因於: | | | | | | | | |
公司股權持有人 | | (43,261) | | (51,184) | | (89,821) | | (76,120) |
非控制性權益 | | (58) | | (6) | | (132) | | (13) |
當期虧損 | | (43,319) | | (51,190) | | (89,953) | | (76,133) |
其他應歸類為後續期間損益的綜合收益/虧損 | | | | | | | | |
涉外業務折算匯兑差額-税淨 | | 24,270 | | 16,179 | | 31,595 | | (35,184) |
國外業務淨投資的其他綜合收益/(虧損)-税後淨額 | | (21,785) | | (16,352) | | (33,593) | | 18,905 |
其他綜合收益/(虧損) | | 2,485 | | (173) | | (1,998) | | (16,279) |
本期綜合虧損總額 | | (40,834) | | (51,363) | | (91,951) | | (92,412) |
歸因於: | | | | | | | | |
公司股權持有人 | | (40,759) | | (51,342) | | (91,813) | | (92,408) |
非控制性權益 | | (75) | | (21) | | (138) | | (4) |
本期綜合虧損總額 | | (40,834) | | (51,363) | | (91,951) | | (92,412) |
(未經審計)
截至2020年12月31日和2021年6月30日的合併財務狀況報表
| | 截至 | ||
|
| 2011年12月31日 |
| 2010年6月30日 |
以數千美元為單位 | | 2020 | | 2021 |
資產 |
| |
|
|
非流動資產 |
| |
|
|
財產和設備 |
| 20,308 |
| 19,832 |
無形資產 |
| 542 |
| 427 |
遞延税項資產 |
| 125 |
| 916 |
其他非流動資產 |
| 1,688 |
| 1,552 |
非流動資產總額 |
| 22,663 |
| 22,727 |
流動資產 |
| |
| |
盤存 |
| 8,221 |
| 11,413 |
貿易和其他應收款 |
| 13,146 |
| 13,804 |
應收所得税 |
| 779 |
| 1,256 |
其他應收税金 |
| 3,782 |
| 3,132 |
預付費用 |
| 12,761 |
| 10,872 |
定期存款和其他流動資產 |
| 1,215 |
| 1,038 |
現金和現金等價物 |
| 373,931 |
| 637,655 |
流動資產總額 |
| 413,835 |
| 679,170 |
總資產 |
| 436,498 |
| 701,897 |
權益和負債 |
| |
| |
權益 |
| |
| |
股本 |
| 219,843 |
| 231,239 |
股票溢價 |
| 1,478,230 |
| 1,736,469 |
其他儲備 |
| 143,871 |
| 147,373 |
累計損失 |
| (1,566,600) |
| (1,571,257) |
本公司股東應佔權益 |
| 275,344 |
| 543,824 |
非控股股東權益 |
| (447) |
| (447) |
總股本 |
| 274,897 |
| 543,377 |
負債 |
| |
| |
非流動負債 |
| |
| |
非流動借款 |
| 9,750 |
| 9,302 |
遞延税項負債 | | 61 | | 8 |
負債和其他費用撥備--非流動 |
| 442 |
| 553 |
遞延收入--非流動收入 |
| 1,019 |
| 1,247 |
非流動負債總額 |
| 11,272 |
| 11,110 |
流動負債 |
| |
| |
活期借款 |
| 3,638 |
| 3,498 |
貿易和其他應付款項 |
| 75,770 |
| 72,176 |
應繳所得税 |
| 14,026 |
| 13,584 |
其他應付税款 |
| 12,662 |
| 13,972 |
關於法律責任和其他收費的準備金 |
| 39,004 |
| 38,891 |
遞延收入 |
| 5,229 |
| 5,289 |
流動負債總額 |
| 150,329 |
| 147,410 |
總負債 |
| 161,601 |
| 158,520 |
總股本和總負債 |
| 436,498 |
| 701,897 |
(未經審計)
截至2020年6月30日和2021年6月30日的合併現金流量表
| | 在截至的三個月內 | | 在截至的六個月內 | ||||
| | 2010年6月30日 | | 2010年6月30日 | | 2010年6月30日 |
| 2010年6月30日 |
以數千美元為單位 |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
所得税前虧損 | | (42,791) | | (51,493) | | (89,299) | | (76,160) |
有形資產和無形資產的折舊和攤銷 | | 2,294 | | 2,340 | | 4,641 | | 4,642 |
貸款、應收賬款和其他資產的減值損失 | | 2,343 | | 1,432 | | 3,576 | | 2,026 |
陳舊存貨減值損失 | | 179 | | 339 | | 438 | | 669 |
股份支付費用 | | 2,866 | | 7,602 | | 9,453 | | 13,356 |
處置有形和無形資產的淨(收益)/損失 | | — | | (1) | | 11 | | 30 |
其他法律責任及收費撥備的變動 | | 6,332 | | 839 | | 7,695 | | 1,826 |
租約修改(收入)/費用 | | 5 | | — | | 1 | | (7) |
利息(收入)/費用 | | 241 | | 375 | | 168 | | 736 |
淨匯兑(損益)/淨虧損 | | 1,587 | | (76) | | 76 | | (15,163) |
(增加)/減少貿易和其他應收款、預付款和增值税應收款 | | 5,849 | | (3,000) | | 7,343 | | (2,361) |
庫存(增加)/減少 | | (3) | | (2,200) | | (874) | | (3,868) |
增加/(減少)貿易和其他應付款項、遞延收入和增值税應付款項 | | 8,458 | | 18,631 | | 1,334 | | 13,851 |
已繳所得税 | | (529) | | (875) | | (1,044) | | (1,196) |
經營活動中使用的現金流量淨額 | | (13,169) | | (26,087) | | (56,481) | | (61,619) |
投資活動的現金流 | | | | | | | | |
購置房產和設備 | | (505) | | (1,510) | | (1,006) | | (1,952) |
處置財產和設備所得收益 | | 1 | | 1 | | 3 | | 11 |
購買無形資產 | | (10) | | — | | (10) | | (18) |
收到的利息 | | 42 | | 63 | | 141 | | 111 |
其他非流動資產的變動 | | 21 | | 68 | | 85 | | 96 |
定期存款和其他流動資產的變動 | | (233) | | 65 | | 69,285 | | 166 |
淨現金流量(用於投資活動)/來自投資活動 | | (684) | | (1,313) | | 68,498 | | (1,586) |
融資活動的現金流 | | | | | | | | |
結清利息--融資 | | (30) | | (20) | | (52) | | (29) |
支付租賃利息 | | (423) | | (399) | | (729) | | (789) |
償還租賃債務 | | (1,373) | | (2,353) | | (2,790) | | (2,974) |
股權交易成本 | | (339) | | (2,644) | | (339) | | (7,547) |
出資 | | — | | 103,498 | | — | | 348,646 |
行使購股權所得款項 | | 321 | | — | | 321 | | — |
淨現金流量(用於融資活動)/來自融資活動 | | (1,844) | | 98,082 | | (3,589) | | 337,307 |
現金和現金等價物淨減少/增加 | | (15,697) | | 70,682 | | 8,428 | | 274,102 |
匯率變動對現金及現金等價物的影響 | | 1,170 | | (2,461) | | (3,373) | | (10,378) |
期初的現金和現金等價物 | | 210,261 | | 569,434 | | 190,679 | | 373,931 |
期末現金和現金等價物 | | 195,734 | | 637,655 | | 195,734 | | 637,655 |
前瞻性陳述
本新聞稿包括前瞻性陳述。除本新聞稿中包含的有關歷史事實的陳述外,其他所有陳述,包括有關我們未來的經營結果和財務狀況、行業動態、業務戰略和計劃以及我們未來經營目標的陳述,都是前瞻性陳述。這些陳述代表了我們對未來的看法、期望、信念、意圖、估計或戰略,這些觀點、期望、信念、意圖、估計或戰略可能無法實現。在某些情況下,您可以通過“可能”、“將會”、“應該”、“預期”、“計劃”、“預期”、“可能”、“打算”、“目標”、“項目”、“相信”、“估計”、“潛在”或“繼續”等術語或這些術語的否定或其他類似表述來識別前瞻性表述。前瞻性陳述主要基於我們目前對未來事件和財務趨勢的預期和預測,我們認為這些事件和財務趨勢可能會影響我們的財務狀況、運營結果、業務戰略、短期和長期業務運營和目標,以及財務需求。這些前瞻性表述涉及已知和未知的風險、不確定因素、難以預測的環境變化以及其他重要因素,這些因素可能導致我們的實際結果、業績或成就與前瞻性表述明示或暗示的任何未來結果、業績或成就大不相同,包括但不限於第3項所述的風險。“關鍵信息-D.風險因素”,在我們提交給美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告中。此外,新的風險也時有出現。我們的管理層不可能預測到所有的風險。, 我們也不能評估所有因素對我們業務的影響,也不能評估任何因素或因素組合可能導致實際結果與我們可能做出的任何前瞻性陳述中包含的結果大不相同的程度。鑑於這些風險、不確定性和假設,本新聞稿中討論的前瞻性事件和情況可能不會發生,實際結果可能與前瞻性陳述中預期或暗示的結果大不相同。因此,我們告誡您不要依賴這些前瞻性陳述,我們用這些警告性陳述來限定我們所有的前瞻性陳述。
本新聞稿中包含的前瞻性陳述僅在本新聞稿發佈之日作出。雖然我們認為前瞻性陳述中反映的預期是合理的,但我們不能保證前瞻性陳述中反映的未來結果、活動水平、業績或事件和情況將會實現或發生。此外,我們、我們的顧問或任何其他人都不對前瞻性陳述的準確性和完整性承擔責任。我們和我們的顧問都沒有義務在本新聞稿發佈之日後出於任何原因更新任何前瞻性陳述,以使這些陳述符合實際結果或我們預期的變化,除非法律可能要求這樣做。閲讀本新聞稿時,您應該瞭解我們未來的實際結果、活動級別、性能以及事件和環境可能與我們預期的大不相同。
非國際財務報告準則及其他財務和經營指標
所載的變動、百分率、比率和總額均以未經四捨五入的數字計算。
這份新聞稿包括一些不是基於國際財務報告準則的財務指標和指標,包括調整後的EBITDA,以及運營指標,包括年度活躍消費者、訂單和GMV。我們將年度活躍消費者、訂單、GMV、總支付量、JumiaPay交易和調整後的EBITDA定義如下:
年度活躍消費者是指在相關日期前12個月內在我們的平臺上訂購產品或服務的獨特消費者,無論是否取消或退貨。
我們相信,年度活躍消費者是我們市場上消費者採用我們的產品的一個有用的指標。
訂單與我們平臺上的產品和服務訂單總數相對應,無論是取消還是退貨。
我們相信,無論個別交易的貨幣價值如何,訂單數量都是衡量我們平臺總使用量的有用指標。
GMV相當於產品和服務訂單的總價值,包括運費、增值税以及扣除任何折扣或優惠券之前的總價值,而不考慮相關期間的取消或退貨。
我們相信,GMV是我們平臺使用情況的一個有用指標,不受我們在第一方和第三方銷售之間的銷售變化或支付方式的影響。
我們使用年度活躍消費者、訂單和GMV作為眾多指標中的一部分來監控我們平臺的使用情況。
冠捷支付總額(“冠捷”)是指使用JumiaPay的產品和服務的訂單總價值,包括運費、增值税以及扣除任何折扣或優惠券之前的總價值,無論取消或退貨。
我們相信,冠捷科技(TPV)與JumiaPay使用的GMV份額相對應,為我們提供的支付服務產品的發展和消費者採用情況提供了一個有用的指標
可通過JumiaPay直接或間接獲得。
JumiaPay交易對應於我們市場上使用JumiaPay的產品和服務訂單總數,無論取消或退貨,在相關期間。
我們相信,JumiaPay交易提供了一個有用的指標,顯示了我們在我們平臺上提供的可供訂購的無現金支付服務產品的發展情況和消費者的接受程度,無論這些交易的貨幣價值如何。
我們使用冠捷和JumiaPay交易數量來衡量我們支付服務的發展,以及將貨到付款訂單逐步轉換為預付訂單的情況。
調整後的EBITDA相當於該期間的虧損,根據所得税支出(福利)、財務收入、財務成本、折舊和攤銷進行調整,並進一步根據基於股份的支付費用進行調整。
調整後的EBITDA是對我們經營業績的非國際財務報告準則的補充衡量,不是國際財務報告準則所要求的,也不是根據國際財務報告準則提出的。調整後的EBITDA不是根據國際財務報告準則對我們財務業績的衡量,也不應被視為當期虧損、所得税前虧損或根據國際財務報告準則得出的任何其他業績衡量標準的替代指標。我們提醒投資者,根據我們對調整後EBITDA的定義提交的金額可能無法與
其他公司,因為並不是所有的公司和分析師都以相同的方式計算調整後的EBITDA。我們提出調整後的EBITDA是因為我們認為它是我們經營業績的重要補充指標。管理層認為,通過將非IFRS財務指標作為比較我們持續經營業績的合理基礎,投資者對我們業績的瞭解得到了加強。通過提供這一非IFRS財務指標,以及與最近的IFRS財務指標的對賬,我們相信我們正在加強投資者對我們的業務和我們的運營結果的瞭解,並幫助投資者評估我們的戰略舉措執行得有多好。
管理層使用調整後的EBITDA:
· | 作為對經營業績的衡量,因為它幫助我們在一致的基礎上比較我們的經營業績,因為它消除了不是直接來自我們核心業務的項目的影響; |
· | 用於規劃目的,包括編制內部年度業務預算和財務預測; |
· | 評估我們的策略性措施的表現和成效;以及 |
· | 評估我們拓展業務的能力。 |
這一非國際財務報告準則計量不包括的項目是理解和評估財務業績的重要組成部分。調整後的EBITDA作為一種分析工具有侷限性,不應單獨考慮,或作為我們根據國際財務報告準則報告的結果(包括當期虧損)分析的替代或替代。其中一些限制是:
· | 調整後的EBITDA不反映我們以股份為基礎的支付、所得税費用(福利)或納税所需的金額; |
· | 雖然在計算調整後的EBITDA時扣除了折舊和攤銷,但正在折舊和攤銷的資產將來往往需要更換,這些措施並不反映此類更換的任何成本;以及 |
· | 其他公司計算調整後EBITDA的方式可能與我們不同,限制了其作為比較指標的有用性。 |
由於這些限制,調整後的EBITDA不應被視為我們可用於投資於業務增長的可自由支配現金的衡量標準。我們通過提供調整後EBITDA與IFRS最直接可比財務指標--當期虧損的對賬,彌補了這些和其他限制。
下表提供了調整後EBITDA所示期間的虧損對賬:
| | 在截至的三個月內 |
| 在截至的六個月內 | ||||
| | 2010年6月30日 | | 2010年6月30日 | ||||
(百萬美元) |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
當期虧損 |
| (43.3) |
| (51.2) |
| (90.0) |
| (76.1) |
所得税費用 |
| 0.5 |
| (0.3) |
| 0.7 |
| (0.0) |
淨財務成本/(收入) |
| 1.4 |
| (0.1) |
| (0.3) |
| (16.0) |
折舊及攤銷 |
| 2.3 |
| 2.3 |
| 4.7 |
| 4.6 |
股份支付費用 |
| 2.9 |
| 7.6 |
| 9.5 |
| 13.4 |
調整後的EBITDA |
| (36.2) |
| (41.6) |
| (75.5) |
| (74.2) |
恆定貨幣數據
某些指標也是在不變貨幣的基礎上提出的。我們使用不變的貨幣信息為我們提供基本業務動態的圖景,不包括貨幣影響。
不變貨幣指標是使用2020年每個月的平均月度匯率計算的,並將其應用於2021年的相應月份,以便計算如果匯率從一年到下一年保持穩定,我們的結果會是什麼。不變貨幣信息不是根據“國際財務報告準則”計算的衡量標準。雖然我們相信不變貨幣信息可能有助於投資者以與我們管理層相同的方式理解和評估我們的運營結果,但我們使用不變貨幣指標作為一種分析工具是有侷限性的,您不應孤立地考慮它,或將其作為IFRS報告的我們財務業績分析的替代或替代。此外,其他公司,包括我們行業的公司,可能會以不同的方式報告外幣匯率波動的影響,這可能會降低我們作為比較指標的不變貨幣信息的價值。
下表列出了選定指標的恆定貨幣數據。
| | 截至六月三十日止的三個月 | |||||||||||
| | 據報道, | | *同比增長: | | 據報道, | | 不變貨幣 | | *同比增長: | | ||
以美元為單位百萬,不包括百分比 | | 2020 | | 2021 | | 變化 |
| 2020 | | 2021 | | 變化 | |
GMV | | 251.0 | | 223.5 | | (11.0) | % | 251.0 | | 216.7 | | (13.7) | % |
TPV | | 59.0 | | 56.6 | | (4.0) | % | 59.0 | | 56.5 | | (4.4) | % |
TPV佔GMV的百分比 | | 23.5 | % | 25.3 | % | | | 23.5 | % | 26.1 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | |
毛利 | | 25.6 | | 26.8 | | 4.4 | % | 25.6 | | 25.8 | | 0.8 | % |
履約費用 | | (19.0) | | (19.1) | | 0.3 | % | (19.0) | | (18.4) | | (3.2) | % |
履行費用後的毛利 | | 6.6 | | 7.7 | | 16.3 | % | 6.6 | | 7.4 | | 12.4 | % |
銷售和廣告費 | | (7.9) | | (17.1) | | 115.0 | % | (7.9) | | (17.0) | | 113.4 | % |
技術和內容費用 | | (7.8) | | (8.4) | | 7.9 | % | (7.8) | | (8.3) | | 7.3 | % |
G&A費用,不包括SBC | | (31.3) | | (26.6) | | (15.0) | % | (31.3) | | (26.7) | | (14.7) | % |
調整後的EBITDA | | (36.2) | | (41.6) | | 15.1 | % | (36.2) | | (42.0) | | 16.2 | % |
營業虧損 | | (41.3) | | (51.6) | | 24.7 | % | (41.3) | | (52.5) | | 27.0 | % |
歐元比較數據
在2021年4月1日之前,集團的呈報貨幣為歐元。為方便起見,下表列出了截至2021年6月30日的三個月期間的部分運營和財務指標(以歐元表示)。
| | 截至六月三十日止的三個月 | |||||
| | 據報道, | | *同比增長: | | ||
以百萬歐元為單位,但百分比除外 | | 2020 | | 2021 | | 變化 |
|
GMV | | 228.3 | | 185.5 | | (18.8) | % |
TPV | | 53.6 | | 47.0 | | (12.2) | % |
TPV佔GMV的百分比 | | 23.5 | % | 25.3 | % | | |
| | | | | | | |
市場收入 | | 23.6 | | 21.7 | | (8.0) | % |
毛利 | | 23.3 | | 22.2 | | (4.6) | % |
履約費用 | | (17.3) | | (15.8) | | (8.4) | % |
履行費用後的毛利 | | 6.0 | | 6.4 | | 6.3 | % |
銷售和廣告費 | | (7.2) | | (14.2) | | 96.4 | % |
技術和內容費用 | | (7.1) | | (6.9) | | (1.5) | % |
G&A費用,不包括SBC | | (28.5) | | (22.1) | | (22.3) | % |
調整後的EBITDA | | (32.9) | | (34.6) | | 5.1 | % |
營業虧損 | | (37.6) | | (42.8) | | 13.9 | % |
功能貨幣注意事項
功能貨幣的變化從2021年第二季度開始在預期基礎上實施。下表為前期運營和財務指標提供了方便的美元換算。
選定的運營和財務指標
| | 在截至的三個月內 | 對於本財年 | |||||||||||||||||||||
以數千美元為單位 | | 2019年3月31日 | | 2019年6月30日 | | 2019年9月30日 | | 2019年12月31日 | | 2020年3月31日 | | 2020年6月30日 | | 2020年9月30日 | | 2020年12月31日 | | 2021年3月31日 | | 2021年6月30日 | | 2019 | | 2020 |
GMV | | 242,839 | (1) | 295,910 | (1) | 290,490 | (1) | 324,840 | (1) | 209,154 | | 251,019 | | 219,268 | | 275,056 | | 198,875 | | 223,498 | | 1,154,078 | | 954,497 |
TPV | | 23,521 | | 29,230 | | 35,614 | | 50,773 | | 39,128 | | 59,032 | | 56,026 | | 70,097 | | 51,708 | | 56,641 | | 139,138 | | 224,282 |
TPV佔GMV的百分比 | | 9.7% | | 9.9% | | 12.3% | | 15.6% | | 18.7% | | 23.5% | | 25.6% | | 25.5% | | 26.0% | | 25.3% | | 12.1% | | 23.5% |
收入 | | 35,674 | | 43,638 | | 45,525 | | 54,703 | | 32,262 | | 38,463 | | 39,302 | | 49,339 | | 32,988 | | 40,241 | | 179,540 | | 159,366 |
市場收入 | | 17,784 | | 19,212 | | 21,910 | | 28,907 | | 21,045 | | 26,008 | | 27,264 | | 32,769 | | 24,367 | | 26,174 | | 87,813 | | 107,086 |
佣金 | | 5,861 | | 6,041 | | 6,767 | | 9,328 | | 7,663 | | 9,945 | | 10,147 | | 11,785 | | 9,116 | | 9,298 | | 27,997 | | 39,540 |
履行 | | 5,663 | | 6,410 | | 8,152 | | 9,837 | | 7,116 | | 8,398 | | 9,612 | | 11,866 | | 8,600 | | 8,262 | | 30,062 | | 36,992 |
營銷與廣告 | | 988 | | 1,514 | | 1,734 | | 2,579 | | 1,284 | | 2,217 | | 1,782 | | 3,517 | | 1,903 | | 2,617 | | 6,815 | | 8,800 |
增值服務 | | 5,272 | | 5,247 | | 5,257 | | 7,163 | | 4,982 | | 5,448 | | 5,723 | | 5,601 | | 4,748 | | 5,997 | | 22,939 | | 21,754 |
第一方收入 | | 17,672 | | 24,279 | | 23,348 | | 25,556 | | 10,922 | | 12,095 | | 11,479 | | 15,930 | | 7,791 | | 12,968 | | 90,855 | | 50,426 |
其他收入 | | 218 | | 147 | | 267 | | 240 | | 295 | | 360 | | 559 | | 640 | | 830 | | 1,099 | | 872 | | 1,854 |
收入成本 | | 18,367 | | 24,701 | | 24,416 | | 27,111 | | 11,978 | | 12,842 | | 12,227 | | 16,350 | | 8,403 | | 13,485 | | 94,595 | | 53,397 |
毛利 | | 17,307 | | 18,937 | | 21,109 | | 27,592 | | 20,284 | | 25,621 | | 27,075 | | 32,989 | | 24,585 | | 26,756 | | 84,945 | | 105,969 |
履約費用 | | 17,291 | | 19,764 | | 23,066 | | 26,512 | | 17,552 | | 19,022 | | 19,436 | | 23,104 | | 17,137 | | 19,082 | | 86,633 | | 79,114 |
銷售和廣告費 | | 13,499 | | 16,721 | | 15,314 | | 17,173 | | 9,788 | | 7,944 | | 7,321 | | 12,010 | | 9,719 | | 17,081 | | 62,707 | | 37,063 |
技術和內容費用 | | 6,663 | | 7,524 | | 7,771 | | 8,570 | | 7,916 | | 7,760 | | 7,417 | | 8,688 | | 8,284 | | 8,372 | | 30,528 | | 31,781 |
一般及行政費用(“G&A”) | | 31,541 | | 50,536 | | 36,257 | | 43,449 | | 33,518 | | 34,202 | | 26,932 | | 37,369 | | 30,191 | | 34,236 | | 161,783 | | 132,021 |
其中以股份為基礎的薪酬(“SBC”) | | 4,896 | | 23,154 | | 7,827 | | 5,838 | | 6,587 | | 2,866 | | 4,037 | | 11,220 | | 5,754 | | 7,602 | | 41,715 | | 24,710 |
其中折舊和攤銷 | | 1,926 | | 1,997 | | 2,332 | | 2,596 | | 2,352 | | 2,306 | | 2,206 | | 2,413 | | 2,297 | | 2,341 | | 8,851 | | 9,277 |
其他營業收入 | | 69 | | 754 | | 761 | | 595 | | 347 | | 2,026 | | 777 | | 647 | | 215 | | 445 | | 2,179 | | 3,797 |
其他運營費用 | | 45 | | 159 | | 141 | | 209 | | 104 | | 65 | | 5 | | (58) | | 70 | | 5 | | 554 | | 116 |
調整後的EBITDA | | (44,841) | | (49,862) | | (50,520) | | (59,292) | | (39,308) | | (36,174) | | (27,016) | | (33,844) | | (32,550) | | (41,632) | | (204,515) | | (136,342) |
營業虧損 | | (51,663) | | (75,013) | | (60,679) | | (67,726) | | (48,247) | | (41,346) | | (33,259) | | (47,477) | | (40,601) | | (51,575) | | (255,081) | | (170,329) |
財務收入,淨額 | | 688 | | (99) | | 4,929 | | (1,087) | | 2,909 | | (779) | | 1,209 | | 2,281 | | 18,222 | | 1,821 | | 4,431 | | 5,620 |
財務成本,淨額 | | 943 | | 950 | | (126) | | 1,117 | | 1,169 | | 666 | | 5,292 | | 8,896 | | 2,288 | | 1,739 | | 2,884 | | 16,023 |
所得税前虧損 | | (51,918) | | (76,062) | | (55,624) | | (69,930) | | (46,507) | | (42,791) | | (37,342) | | (54,092) | | (24,667) | | (51,493) | | (253,534) | | (180,732) |
所得税費用 | | 91 | | 204 | | (236) | | 584 | | 127 | | 528 | | 905 | | 1,426 | | 276 | | (303) | | 643 | | 2,986 |
當期虧損 | | (52,009) | | (76,266) | | (55,388) | | (70,514) | | (46,634) | | (43,319) | | (38,247) | | (55,518) | | (24,943) | | (51,190) | | (254,177) | | (183,718) |
歸因於: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
公司股權持有人 | | (51,933) | | (76,168) | | (55,285) | | (70,369) | | (46,560) | | (43,261) | | (38,173) | | (55,688) | | (24,936) | | (51,184) | | (253,755) | | (183,682) |
非控制性權益 | | (76) | | (98) | | (103) | | (145) | | (74) | | (58) | | (74) | | 170 | | (7) | | (6) | | (422) | | (36) |
(1) 根據周長變化進行調整:喀麥隆、盧旺達、坦桑尼亞的出境以及旅行活動和不當銷售行為。
| | 在截至的三個月內 | ||||||||||||||||||
以數千美元為單位 | | 2019年3月31日 | | 2019年6月30日 | | 2019年9月30日 | | 2019年12月31日 | | 2020年3月31日 | | 2020年6月30日 | | 2020年9月30日 | | 2020年12月31日 | | 2021年3月31日 | | 2021年6月30日 |
資產 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非流動資產 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
財產和設備 | | 17,419 | | 19,027 | | 19,057 | | 19,551 | | 19,783 | | 19,010 | | 18,182 | | 20,308 | | 18,857 | | 19,832 |
無形資產 | | 120 | | 79 | | 66 | | 53 | | 44 | | 24 | | 594 | | 542 | | 482 | | 427 |
遞延税項資產 | | 196 | | 199 | | 191 | | 122 | | — | | 115 | | 120 | | 125 | | 120 | | 916 |
其他非流動資產 | | 1,568 | | 1,747 | | 1,582 | | 1,691 | | 1,579 | | 1,564 | | 1,586 | | 1,688 | | 1,629 | | 1,552 |
非流動資產總額 | | 19,303 | | 21,052 | | 20,896 | | 21,417 | | 21,406 | | 20,713 | | 20,482 | | 22,663 | | 21,088 | | 22,727 |
流動資產 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
盤存 | | 12,347 | | 15,977 | | 11,221 | | 11,210 | | 9,944 | | 10,192 | | 9,014 | | 8,221 | | 9,467 | | 11,413 |
貿易和其他應收款 | | 14,976 | | 22,869 | | 15,294 | | 18,995 | | 14,298 | | 12,837 | | 11,803 | | 13,146 | | 114,530 | | 13,804 |
應收所得税 | | 840 | | 909 | | 808 | | 813 | | 1,206 | | 890 | | 1,100 | | 779 | | 922 | | 1,256 |
其他應收税金 | | 5,362 | | 6,005 | | 6,983 | | 6,051 | | 7,916 | | 6,731 | | 6,161 | | 3,782 | | 3,885 | | 3,132 |
預付費用 | | 14,090 | | 9,704 | | 9,269 | | 14,123 | | 13,622 | | 8,628 | | 7,029 | | 12,761 | | 12,365 | | 10,872 |
定期存款和其他流動資產 | | 3 | | 70,003 | | 70,001 | | 70,005 | | 463 | | 720 | | 1,218 | | 1,215 | | 1,087 | | 1,038 |
現金和現金等價物 | | 148,322 | | 308,478 | | 247,871 | | 190,679 | | 210,261 | | 195,734 | | 172,518 | | 373,931 | | 569,434 | | 637,655 |
流動資產總額 | | 195,940 | | 433,945 | | 361,447 | | 311,876 | | 257,710 | | 235,732 | | 208,843 | | 413,835 | | 711,690 | | 679,170 |
總資產 | | 215,243 | | 454,997 | | 382,343 | | 333,293 | | 279,116 | | 256,445 | | 229,325 | | 436,498 | | 732,778 | | 701,897 |
權益和負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
權益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
股本 | | 112,228 | | 178,244 | | 171,181 | | 175,868 | | 172,496 | | 178,973 | | 190,118 | | 219,843 | | 231,238 | | 231,239 |
股票溢價 | | 920,777 | | 1,157,413 | | 1,111,550 | | 1,141,997 | | 1,120,105 | | 1,143,321 | | 1,193,827 | | 1,478,230 | | 1,736,461 | | 1,736,469 |
其他儲備 | | 92,405 | | 118,693 | | 115,419 | | 127,449 | | 129,543 | | 132,069 | | 137,021 | | 143,871 | | 130,006 | | 147,373 |
累計損失 | | (1,034,399) | | (1,133,296) | | (1,134,507) | | (1,239,991) | | (1,261,282) | | (1,331,845) | | (1,428,578) | | (1,566,600) | | (1,520,287) | | (1,571,257) |
本公司股東應佔權益 | | 91,011 | | 321,054 | | 263,643 | | 205,323 | | 160,862 | | 122,518 | | 92,388 | | 275,344 | | 577,418 | | 543,824 |
非控股股東權益 | | (231) | | (329) | | (416) | | (574) | | (637) | | (706) | | (813) | | (447) | | (430) | | (447) |
總股本 | | 90,780 | | 320,725 | | 263,227 | | 204,749 | | 160,225 | | 121,812 | | 91,575 | | 274,897 | | 576,988 | | 543,377 |
負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非流動負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非流動借款 | | 6,761 | | 7,444 | | 7,230 | | 6,871 | | 8,062 | | 7,533 | | 7,955 | | 9,750 | | 9,359 | | 9,302 |
遞延税項負債 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 61 | | 8 | | 8 |
負債和其他費用撥備--非流動 | | 666 | | 709 | | 355 | | 253 | | 287 | | 312 | | 362 | | 442 | | 503 | | 553 |
遞延收入--非流動收入 | | — | | 1,575 | | 1,412 | | 1,347 | | 1,219 | | 1,141 | | 1,082 | | 1,019 | | 867 | | 1,247 |
非流動負債總額 | | 7,427 | | 9,728 | | 8,997 | | 8,471 | | 9,568 | | 8,986 | | 9,399 | | 11,272 | | 10,737 | | 11,110 |
流動負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
活期借款 | | 3,869 | | 4,028 | | 3,971 | | 3,427 | | 3,195 | | 3,431 | | 3,017 | | 3,638 | | 3,786 | | 3,498 |
貿易和其他應付款項 | | 65,054 | | 71,061 | | 59,295 | | 63,310 | | 52,981 | | 56,113 | | 61,450 | | 75,770 | | 72,250 | | 72,176 |
應繳所得税 | | 12,101 | | 11,429 | | 10,551 | | 11,278 | | 10,944 | | 10,947 | | 12,011 | | 14,026 | | 13,584 | | 13,584 |
其他應付税款 | | 8,472 | | 6,535 | | 6,239 | | 5,014 | | 6,407 | | 9,097 | | 10,618 | | 12,662 | | 12,797 | | 13,972 |
關於法律責任和其他收費的準備金 | | 23,173 | | 24,406 | | 25,245 | | 30,325 | | 31,029 | | 38,012 | | 35,911 | | 39,004 | | 38,396 | | 38,891 |
遞延收入 | | 4,367 | | 7,085 | | 4,818 | | 6,719 | | 4,767 | | 8,047 | | 5,344 | | 5,229 | | 4,240 | | 5,289 |
流動負債總額 | | 117,036 | | 124,544 | | 110,119 | | 120,073 | | 109,323 | | 125,647 | | 128,351 | | 150,329 | | 145,053 | | 147,410 |
總負債 | | 124,463 | | 134,272 | | 119,116 | | 128,544 | | 118,891 | | 134,633 | | 137,750 | | 161,601 | | 155,790 | | 158,520 |
總股本和總負債 | | 215,243 | | 454,997 | | 382,343 | | 333,293 | | 279,116 | | 256,445 | | 229,325 | | 436,498 | | 732,778 | | 701,897 |
| | 在截至的三個月內 | 對於本財年 | |||||||||||||||||||||
以數千美元為單位 | | 2019年3月31日 | | 2019年6月30日 | | 2019年9月30日 | | 2019年12月31日 | | 2020年3月31日 | | 2020年6月30日 | | 2020年9月30日 | | 2020年12月31日 | | 2021年3月31日 | | 2021年6月30日 | | 2019 | | 2020 |
所得税前虧損 | | (51,918) | | (76,062) | | (55,624) | | (69,930) | | (46,507) | | (42,791) | | (37,342) | | (54,092) | | (24,667) | | (51,493) | | (253,534) | | (180,732) |
有形資產和無形資產的折舊和攤銷 | | 1,926 | | 1,998 | | 2,287 | | 2,640 | | 2,347 | | 2,294 | | 2,228 | | 2,413 | | 2,302 | | 2,340 | | 8,851 | | 9,282 |
貸款、應收賬款和其他資產的減值損失 | | 518 | | 1,795 | | 647 | | 3,651 | | 1,232 | | 2,343 | | 397 | | 1,056 | | 594 | | 1,432 | | 6,611 | | 5,028 |
陳舊存貨減值損失 | | 231 | | 168 | | 418 | | (508) | | 260 | | 179 | | 237 | | (137) | | 330 | | 339 | | 309 | | 539 |
股份支付費用 | | 4,896 | | 23,154 | | 7,827 | | 5,838 | | 6,587 | | 2,866 | | 4,037 | | 11,220 | | 5,754 | | 7,602 | | 41,715 | | 24,710 |
處置有形和無形資產的淨(收益)/損失 | | 11 | | (192) | | (4) | | 19 | | 11 | | — | | 1 | | (31) | | 31 | | (1) | | (166) | | (19) |
其他法律責任及收費撥備的變動 | | 686 | | 1,060 | | 1,668 | | 4,176 | | 1,362 | | 6,332 | | (3,167) | | 1,699 | | 988 | | 839 | | 7,590 | | 6,226 |
租約修改(收入)/費用 | | — | | — | | — | | — | | (4) | | 5 | | (65) | | (2) | | (7) | | — | | — | | (66) |
利息(收入)/費用 | | 274 | | (52) | | (561) | | (425) | | (73) | | 241 | | 253 | | 279 | | 361 | | 375 | | (764) | | 700 |
淨匯兑(損益)/淨虧損 | | (84) | | 1,087 | | (4,398) | | 2,239 | | (1,511) | | 1,587 | | 4,827 | | 7,215 | | (15,087) | | (76) | | (1,156) | | 12,118 |
(增加)/減少貿易和其他應收款、預付款和增值税應收款 | | (8,340) | | (5,715) | | 7,093 | | (10,331) | | 1,495 | | 5,849 | | 3,299 | | (4,523) | | 639 | | (3,000) | | (17,293) | | 6,120 |
庫存(增加)/減少 | | (1,887) | | (3,524) | | 3,708 | | 1,133 | | (871) | | (3) | | 1,242 | | 1,639 | | (1,668) | | (2,200) | | (570) | | 2,007 |
增加/(減少)貿易和其他應付款項、遞延收入和增值税應付款項 | | 9,138 | | 1,629 | | (10,320) | | 5,020 | | (7,125) | | 8,458 | | 227 | | 1,391 | | (4,779) | | 18,631 | | 5,467 | | 2,951 |
已繳所得税 | | (60) | | (1,212) | | (156) | | (19) | | (515) | | (529) | | (526) | | 317 | | (321) | | (875) | | (1,447) | | (1,253) |
經營活動中使用的現金流量淨額 | | (44,609) | | (55,866) | | (47,415) | | (56,497) | | (43,312) | | (13,169) | | (24,352) | | (31,556) | | (35,530) | | (26,087) | | (204,387) | | (112,389) |
投資活動的現金流 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | — |
購置房產和設備 | | (770) | | (1,633) | | (1,651) | | (2,280) | | (500) | | (505) | | (511) | | (763) | | (442) | | (1,510) | | (6,334) | | (2,279) |
處置財產和設備所得收益 | | — | | 9 | | 4 | | 44 | | 2 | | 1 | | — | | 21 | | 9 | | 1 | | 57 | | 24 |
購買無形資產 | | (1) | | (1) | | (33) | | (87) | | (1) | | (10) | | (548) | | (36) | | (18) | | — | | (122) | | (595) |
出售無形資產所得款項 | | — | | 248 | | 2 | | 1 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 251 | | — |
收到的利息 | | (1) | | 606 | | 47 | | 292 | | 99 | | 42 | | 592 | | 150 | | 48 | | 63 | | 944 | | 883 |
其他非流動資產的變動 | | 14 | | (269) | | 3 | | (123) | | 64 | | 21 | | 1 | | (29) | | 28 | | 68 | | (375) | | 57 |
定期存款和其他流動資產的變動 | | — | | (70,000) | | (1) | | (1) | | 69,519 | | (233) | | (454) | | 30 | | 101 | | 65 | | (70,002) | | 68,862 |
淨現金流量(用於投資活動)/來自投資活動 | | (758) | | (71,040) | | (1,629) | | (2,154) | | 69,183 | | (684) | | (920) | | (627) | | (274) | | (1,313) | | (75,581) | | 66,952 |
融資活動的現金流 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | — |
結清利息--融資 | | — | | — | | (88) | | 63 | | (22) | | (30) | | 21 | | (8) | | (9) | | (20) | | (25) | | (39) |
支付租賃利息 | | (367) | | (500) | | 81 | | (530) | | (306) | | (423) | | (378) | | (413) | | (390) | | (399) | | (1,316) | | (1,520) |
償還租賃債務 | | (880) | | (634) | | (1,356) | | (1,366) | | (1,416) | | (1,373) | | (640) | | (1,141) | | (621) | | (2,353) | | (4,236) | | (4,570) |
股權交易成本 | | (3,110) | | (1,122) | | (1,223) | | (2,780) | | — | | (339) | | (140) | | (12,297) | | (4,903) | | (2,644) | | (8,235) | | (12,776) |
出資 | | 85,845 | | 286,203 | | 5 | | (17) | | — | | — | | — | | 243,202 | | 245,148 | | 103,498 | | 372,036 | | 243,202 |
行使購股權所得款項 | | — | | — | | — | | — | | — | | 321 | | 301 | | 125 | | — | | — | | — | | 747 |
淨現金流量(用於融資活動)/來自融資活動 | | 81,488 | | 283,947 | | (2,581) | | (4,630) | | (1,744) | | (1,844) | | (836) | | 229,468 | | 239,225 | | 98,082 | | 358,224 | | 225,044 |
現金和現金等價物淨減少/增加 | | 36,121 | | 157,041 | | (51,625) | | (63,281) | | 24,127 | | (15,697) | | (26,108) | | 197,285 | | 203,421 | | 70,682 | | 78,256 | | 179,607 |
匯率變動對現金及現金等價物的影響 | | (2,964) | | 3,115 | | (8,982) | | 6,089 | | (4,545) | | 1,170 | | 2,892 | | 4,128 | | (7,918) | | (2,461) | | (2,742) | | 3,645 |
期初的現金和現金等價物 | | 115,165 | | 148,322 | | 308,478 | | 247,871 | | 190,679 | | 210,261 | | 195,734 | | 172,518 | | 373,931 | | 569,434 | | 115,165 | | 190,679 |
期末現金和現金等價物 | | 148,322 | | 308,478 | | 247,871 | | 190,679 | | 210,261 | | 195,734 | | 172,518 | | 373,931 | | 569,434 | | 637,655 | | 190,679 | | 373,931 |