☐ |
根據1934年“證券交易法”第12(B)或(G)條作出的註冊聲明
|
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條提交的年度報告
|
☐ |
根據1934年證券交易所法令第13或15(D)條提交的過渡報告
|
☐ |
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條提交的空殼公司報告
|
每節課的標題
|
商品代號
|
註冊的每個交易所的名稱
|
普通股,每股面值0.01新謝克爾
|
(CEL)
|
紐約證交所(“NYSE”)*1:00
|
*大型加速文件服務器☐
|
加速的文件管理器
|
*非加速文件管理器-☐
|
新興成長型公司☐
|
頁面
|
||
第一部分
|
||
第1項。
|
董事、高級管理人員和顧問的身份
|
5
|
第二項。
|
優惠統計數據和預期時間表
|
5
|
第三項。
|
關鍵信息
|
5
|
第四項。
|
關於公司的信息
|
25 |
第4A項。
|
未解決的員工意見
|
64 |
第五項。
|
經營與財務回顧與展望
|
64 |
第6項
|
董事、高級管理人員和員工
|
90 |
第7項。
|
大股東和關聯方交易
|
120 |
第8項。
|
財務信息
|
122 |
第9項
|
報價和掛牌
|
126 |
第10項。
|
附加信息
|
126 |
第11項。
|
關於市場風險的定量和定性披露
|
139 |
第12項。
|
除股權證券外的其他證券説明
|
139
|
第二部分
|
||
第13項。
|
違約、拖欠股息和拖欠股息
|
139 |
第14項。
|
對擔保持有人權利和收益使用的實質性修改
|
139 |
第15項。
|
管制和程序
|
140 |
項目16A。
|
審計委員會財務專家
|
141 |
項目16B。
|
道德守則
|
141 |
項目16C。
|
首席會計師費用及服務
|
141 |
項目16D。
|
對審計委員會的上市標準的豁免
|
142 |
項目16E。
|
發行人及關聯購買人購買股權證券
|
142 |
項目16G。
|
公司治理
|
142 |
第16H項。
|
煤礦安全信息披露
|
143
|
第三部分
|
||
第17項。
|
財務報表
|
143 |
第18項。
|
財務報表
|
143 |
第19項。
|
陳列品
|
144 |
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||||||||||||||
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020
|
|||||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬,除非另有説明)
|
(單位:百萬美元)
|
|||||||||||||||||||||||
損益表數據:
|
||||||||||||||||||||||||
營收增加,收入增加,收入增加。
|
4,027
|
3,871
|
3,688
|
3,708
|
3,676
|
1,144
|
||||||||||||||||||
營收成本增加了美元。
|
2,702
|
2,680
|
2,661
|
2,725
|
2,800
|
871
|
||||||||||||||||||
銷售和營銷費用
|
574
|
479
|
567
|
610
|
580
|
180
|
||||||||||||||||||
一般和行政費用及信貸損失
|
420
|
426
|
360
|
329
|
357
|
112
|
||||||||||||||||||
其他收入(費用),淨額
|
21
|
42
|
1
|
(20
|
)
|
38
|
12
|
|||||||||||||||||
營業利潤下降,下降。
|
348
|
328
|
101
|
24
|
(23
|
)
|
(7
|
)
|
||||||||||||||||
7融資費用,淨利潤,淨利潤。
|
188
|
175
|
171
|
144
|
172
|
54
|
||||||||||||||||||
税收優惠(所得税)
|
(10
|
)
|
(40
|
)
|
6
|
23
|
39
|
12
|
||||||||||||||||
權益損失
|
-
|
-
|
-
|
(10
|
)
|
(14
|
)
|
(4
|
)
|
|||||||||||||||
淨收益(虧損)為美元,為美元。
|
150
|
113
|
(64
|
)
|
(107
|
)
|
(170
|
)
|
(53
|
)
|
||||||||||||||
每股基本收益(虧損)(以新謝克爾為單位)
|
1.47
|
1.11
|
(0.58
|
)
|
(0.90
|
)
|
(1.11
|
)
|
(0.35
|
)
|
||||||||||||||
稀釋後每股收益(虧損)(單位:新謝克爾)
|
1.47
|
1.10
|
(0.58
|
)
|
(0.90
|
)
|
(1.11
|
)
|
(0.35
|
)
|
||||||||||||||
計算基本每股收益時使用的加權平均普通股(單位:股)
|
100,604,578
|
100,654,935
|
107,499,543
|
118,376,455
|
153,751,724
|
153,751,724
|
||||||||||||||||||
美國銀行在計算稀釋後每股收益(以股計)時使用的加權平均普通股。
|
100,698,306
|
100,889,661
|
107,499,543
|
118,376,455
|
153,751,724
|
153,751,724
|
||||||||||||||||||
財務報表職位數據:
|
||||||||||||||||||||||||
現金和現金等價物
|
1,240
|
527
|
1,202
|
1,006
|
719
|
224
|
||||||||||||||||||
營運資金用於投資、投資、投資和投資。
|
1,074
|
692
|
1,269
|
933
|
370
|
114
|
||||||||||||||||||
總資產佔總資產的比例為,而總資產佔比為。
|
6,662
|
6,087
|
6,749
|
7,162
|
7,157
|
2,226
|
||||||||||||||||||
總股本佔總股本的比例為,佔總股本的比例為3.7%。
|
1,340
|
1,441
|
1,677
|
1,887
|
1,880
|
584
|
||||||||||||||||||
其他數據:
|
||||||||||||||||||||||||
調整後的EBITDA(1)為第三季度,第三季度為第三季度。
|
858
|
884
|
687
|
940
|
918
|
286
|
||||||||||||||||||
資本支出增加了美元,增加了美元。
|
382
|
550
|
647
|
562
|
547
|
170
|
||||||||||||||||||
宣佈的每股股息
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||
經營活動淨現金
|
781
|
774
|
770
|
1,036
|
993
|
308
|
||||||||||||||||||
用於投資活動的淨現金
|
(364
|
)
|
(644
|
)
|
(631
|
)
|
(560
|
)
|
(1,015
|
)
|
(316
|
)
|
||||||||||||
融資活動所得(用於)現金淨額
|
62
|
(843
|
)
|
537
|
(672
|
)
|
(265
|
)
|
(82
|
)
|
||||||||||||||
移動用户(千)(2)
|
2,801
|
2,817
|
2,851
|
2,744
|
3,204
|
|||||||||||||||||||
移動用户流失率(4)
|
42.4
|
%
|
45.8
|
%
|
43.2
|
%
|
48.8
|
%
|
40.2
|
%
|
||||||||||||||
蜂窩ARPU(NIS)(5)
|
63
|
57
|
51
|
51
|
47
|
15
|
||||||||||||||||||
互聯網客户數量(家庭)(期末)(單位:千)(3)
|
156
|
222
|
269
|
278
|
293
|
-
|
||||||||||||||||||
電視客户數量(期末)(單位:千)(3)
|
111
|
170
|
219
|
258
|
252
|
(1) |
調整後的EBITDA是一種非IFRS衡量標準,定義為融資前收入(費用)、淨額;其他收入(費用)、淨額(不包括出售子公司的收益和與
員工退休計劃相關的費用);所得税;折舊和攤銷以及基於股份的付款。調整後的EBITDA包括屬於我們當前活動一部分的其他收入(成本),例如分期付款銷售交易的利息收入
和自願退休計劃的成本。我們提出調整後的EBITDA作為一項補充業績衡量標準,是因為我們認為,調整後的EBITDA通過抵消資本結構變化(鑑於我們的鉅額債務,最明顯地影響我們的利息支出)、税收狀況(例如,有效税率或淨營業虧損的變化對期間或公司的影響)以及與房地產、廠房和設備相關的年齡和折舊費用變化而導致的潛在差異,促進了不同時期和公司
與公司之間的經營業績比較。調整後的EBITDA不應單獨考慮,也不應作為根據IFRS編制的營業收入或其他
營業報表或現金流數據的替代品來衡量我們的盈利能力或流動性。*調整後的EBITDA不考慮我們的償債要求和其他承諾,包括資本
支出,因此不一定表示可供自由支配的金額。此外,本年度報告中介紹的調整後的EBITDA:可能無法與其他公司報告的同名指標
相比,原因是這些指標的計算方式不同。
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||||||||||||||
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020
|
|||||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
(單位:百萬美元)
|
|||||||||||||||||||||||
淨收益(虧損)為美元,為美元。
|
150
|
113
|
(64
|
)
|
(107
|
)
|
(170
|
)
|
(53
|
)
|
||||||||||||||
融資費用、淨利潤和淨利潤
|
150
|
175
|
171
|
144
|
172
|
54
|
||||||||||||||||||
其他費用(收入)、淨額(不包括與員工退休計劃有關的費用和出售子公司的收益
);
|
8
|
(1
|
)
|
-
|
10
|
(3
|
)
|
(1
|
)
|
|||||||||||||||
權益損失
|
10
|
14
|
4
|
|||||||||||||||||||||
税收優惠(所得税)所得
|
10
|
40
|
(6
|
)
|
(23
|
)
|
(39
|
)
|
(12
|
)
|
||||||||||||||
折舊和攤銷影響了資產負債表。
|
534
|
555
|
584
|
898
|
924
|
288
|
||||||||||||||||||
基於股份的支付方式
|
6
|
2
|
2
|
8
|
20
|
6
|
||||||||||||||||||
調整後的EBITDA預計將繼續增長,而不是之前的增長。
|
858
|
884
|
687
|
940
|
918
|
286
|
(2) |
蜂窩用户數據指的是活動用户。一個用户意味着一個手機號碼。我們使用六個月的方法來計算我們的移動用户基數,這意味着我們會在用户加入我們的服務時將後付費的
用户添加到我們的用户基數中,並在預付卡充值時將預付費用户添加到我們的用户基數中,在我們的
網絡上沒有任何收入和活動的六個月後,我們會從我們的用户基數中扣除用户。對於預付費用户,截至2019年第一季度,‘無活動’僅包括我們網絡內的傳入短信。截至2020年第四季度,我們的活躍用户羣中不包括純數據用户。截至
2019年第一季度末至2020年第三季度,‘我們不包括數據使用量小於0.5 GB或在六個月內產生的累計收入低於NIS 1的純數據訂户。
據我們所知,六個月法是,與以色列其他移動運營商使用的方法一致,儘管不同運營商的一般方法不同,主要區別在於
純數據用户計數方法。2017年蜂窩用户基礎包括我們在2017年第三季度收購以色列移動虛擬網絡運營商(MVNO)業務時增加的用户。截至2018年第三季度
,我們僅在首次使用時才向移動用户羣添加數據訂户,而不是在加入我們的服務時添加數據訂户,直到更改。此更改不會對之前的
僅數據訂户數據產生實質性影響。在2019年第一季度末執行的更改導致刪除153個, 我們的移動用户羣中有1000名用户。2020年的蜂窩用户羣包括戈蘭電信有限公司(Golan Telecom Ltd.,簡稱戈蘭電信)的用户,該公司於2020年8月收購了戈蘭電信。自2020年第四季度起,不再包括純數據用户。與純數據用户相關的更改導致我們的蜂窩用户羣中約有427,000名用户被排除在外。
|
(3) |
互聯網和電視客户指的是活躍用户。互聯網家庭獲得端到端的互聯網服務,包括基礎設施(基於固定電話批發市場或IBC以色列寬帶公司
(2013)Ltd.的基礎設施,或IBC的基礎設施)和連接服務。自2020年第一季度起,Cellcom電視燈光應用持有者僅從激活之日起才包括在訂户羣中。因此,我們從我們的電視用户羣中刪除了大約
個訂户。在2020年第二季度,自我們收到停用通知之日起,訂户不再包括在電視訂户羣中,而在此之前,訂户僅在退回服務支持設備時被刪除
。因此,我們從電視用户羣中刪除了大約5000名用户。
|
(4) |
流失率定義為一定時間段內移動用户自願和非自願去激活和非激活的總數與期初活躍的移動用户數
之比,流失率數據不包括上述用户的去化。
|
(5) |
每個蜂窩用户的月平均收入(ARPU)是通過將來自蜂窩服務的月平均收入除以活躍的蜂窩用户的平均數量來計算的。蜂窩收入
包括漫遊服務、託管和網絡共享服務收入以及來自維修服務的月度訂閲收入,但來自手機銷售的收入(在本報告中可能包括其他
類型的蜂窩終端用户設備,我們和行業分析師將ARPU視為移動運營商的關鍵業績指標,因為它是衡量普通用户對服務收入貢獻的最接近、最有意義的指標。2019年和2020年的ARPU分別受到用户的剔除/不包括的積極影響。
截至2020年第四季度,數據用户不包括在內,導致2020年ARPU增加了0.5新謝克爾。
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||||||||||||||
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020
|
|||||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬,不包括用户數量和月份)
|
(單位:百萬美元)
|
|||||||||||||||||||||||
營收增加,收入增加,收入增加。
|
4,027
|
3,871
|
3,688
|
3,708
|
3,676
|
1,144
|
||||||||||||||||||
設備銷售收入減少
|
994
|
952
|
904
|
932
|
879
|
273
|
||||||||||||||||||
減少其他收入*
|
881
|
949
|
1,061
|
1,102
|
1,137
|
354
|
||||||||||||||||||
用於計算蜂窩ARPU的收入
|
2,152
|
1,971
|
1,723
|
1,674
|
1,660
|
517
|
||||||||||||||||||
平均移動用户數量
|
2,832,407
|
2,797,341
|
2,826,013
|
2,752,871
|
2,926,233
|
2,926,233
|
||||||||||||||||||
在這段時間裏的幾個月裏,中國和中國都是如此。
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
||||||||||||||||||
蜂窩ARPU(以NIS為單位,每月一次)將提供更多的服務。
|
63
|
57
|
51
|
51
|
47
|
15
|
* |
其他收入包括來自其他通信服務的收入,主要是固話收入和維修服務。
|
• |
關税維持在當前水平或進一步降低,包括作為捆綁的一部分;
|
• |
我們的競爭對手提供的服務不符合批發市場標準且未被商務部執行;不利的定價損害了我們提供有競爭力的捆綁包的能力或將當前的
法規更改為不太有利的法規;或者Bezeq和Hott的競爭進一步升級,例如Hott繼續減少其零售服務,並且缺乏‘邊際擠壓’預防法規和Bezeq開始銷售
光纖基礎設施服務,因為它們在固話市場佔據主導地位,或者如果Bezeq或HotStart提供光纖另見“項目4.公司信息-B.業務概述-
政府法規-固話部分-固定電話”;
|
• |
取消或進一步放鬆對Bezeq和hotGroup實施的結構分離,或進一步整合Bezeq的子公司及其業務,因為它們在固定電話和基礎設施市場以及電視市場的主導地位,以及Bezeq的強大財務支持。另見“項目4.公司信息-B.業務概述-競爭-通信集團和結構分離”;
“-政府法規-固話部分-固定電話”;
|
• |
新的競爭對手(包括大型全球和本地公司)進入我們運營的任何市場,或補充服務與我們的服務競爭,或現有
競爭對手進入其目前不活躍或不太活躍的其他市場或細分市場,或競爭對手在顯著不同的監管下運營,對我們的運營不利。見“項目4.公司信息-B.
業務概述-網絡和基礎設施-蜂窩部分-頻譜分配”和“-競爭”;
|
• |
如果當前自我提供通信服務的能力大大擴大,包括通過未經許可的第三方;通過使用多個網絡提供比MNO更好的覆蓋範圍;或者如果某些實體將允許非通用蜂窩服務;
|
• |
IBC未能部署廣泛的固定電話基礎設施,考慮到我們的電視和互聯網服務的增長,以及更昂貴的批發替代方案,我們可以購買這些基礎設施。此外,與擁有自己基礎設施的競爭對手相比,這可能會
限制我們提供的寬帶帶寬,因為目前我們提供的這類服務主要依賴於固定電話批發市場服務。見“第4項.公司信息
--B業務概述--競爭--固話業務段”;
|
• |
我們無法或無法購買與競爭對手相同或足夠數量的額外頻率或購買頻率,或在我們的網絡或一般業務中進行必要的投資,以保持我們的競爭地位,無論我們的財務狀況如何。見下文“-我們的經營業績、盈利能力和現金流在過去幾年中大幅下降,導致虧損。進一步下降可能會對我們的財務狀況產生不利影響”和“我們可能會受到電信業重大技術和其他變化的不利影響”;
|
• |
監管或技術變革為運營商之間進一步轉移客户提供了便利;
|
• |
我們的一些競爭對手可能會因為與國際集團的關係或
排他性安排而獲得比我們更好的與國際供應商或外國航空公司接觸的機會和條款;
|
• |
如果我們的服務受到頻率改變或頻率減少的不利影響,或我們需要承擔頻率改變或頻率減少的費用,而這些改變或減少不會影響我們的競爭對手。見下文“我們可能會受到電信業重大技術和其他變化的不利影響”;或
|
• |
如果故障或網絡攻擊損害了我們的通信服務和形象。
|
• |
批准廢除或進一步放寬對Bezeq和熱通信集團施加的結構分離要求。另請參閲下面的“-我們在業務的各個方面都面臨着激烈的競爭”和“項目4.關於公司的信息-B.業務概述”-競爭“;
|
• |
由於互聯網和電視服務對數據容量的需求迅速增長,對關税設置不利的監管,包括對批發服務徵收高額關税;
或者沒有安裝足夠的機制來阻止Bezeq和Hott降低零售資費,從而縮小批發和零售資費之間的差異(“利潤率擠壓”),或者沒有執行對固話批發市場的監管,
對固話批發市場造成了不利影響我們的競爭能力;另見“項目4.公司信息-B.業務概述”-“競爭”和“-政府法規-固話部分-固定電話”;
|
• |
對我們的競爭對手給予一定的優惠和寬大處理。另見“項目4.公司信息-B.業務概述-競爭”、“-政府法規-蜂窩網段”及其下文:-
移動虛擬網絡運營商“和”政府法規-固話網段“;
|
• |
不續簽我們的執照(或以對我們不利的條款續簽);
|
• |
將我們使用的頻率分配給其他運營商,或限制我們的使用,或要求我們歸還分配給我們的頻率或使用比以前分配給我們的頻率更少的頻率,或不允許我們在必要時
獲得額外的頻率,或以不利的條款或低於競爭對手的優惠或較少的數量這樣做,或要求我們在不合理的時間表上改變頻率或承擔此類交換的費用
;
|
• |
在使用新頻率時為我們的網絡設定部署要求,要求我們進行大量投資,而不考慮其經濟可行性或我們的財務狀況;見“我們的監管和業務環境,我們的經營業績、盈利能力和現金流在過去幾年中大幅下降,導致虧損。進一步下降可能會對我們的財務狀況產生不利影響”和“我們可能會受到電信業重大技術和其他變化的不利影響”和“第四項公司信息-B業務概述--網絡和基礎設施--蜂窩部分-頻譜分配;”
|
• |
降低進入門檻,鼓勵更多競爭者進入通信市場,降低提供通信服務對獲得牌照或許可證的要求,這可能會進一步
增加市場競爭;
|
• |
大幅擴大目前自行提供通信服務的能力,包括通過未經許可的第三方提供通信服務;通過使用幾個網絡提供比移動網絡運營商或MNO更好的覆蓋範圍;允許提供非普遍蜂窩服務;
|
• |
實施與安全或健康相關的新要求;
|
• |
對小區站點或網絡的建設和運營施加額外的限制或要求(見下文“我們可能無法獲得建設和運營小區站點的許可”
);
|
• |
對我們提供或監管的服務或產品施加限制或要求,或以其他方式幹預我們向訂户提供服務或產品的廣告、營銷、價格或
提供這些服務或產品的條款,包括現有協議;
|
• |
對我們為客户提供的服務設定更高的服務標準或昂貴的要求,包括與我們的網絡質量和覆蓋範圍以及我們的客户服務相關的要求,包括我們呼叫中心的響應時間;
|
• |
為我們的執照或其他立法中我們無法滿足的新要求的實施設定時間表;
|
• |
在隱私保護方面實施更嚴格的政策或制定更嚴格的監管,包括我們的商業活動或第三方的利益;
|
• |
對我們的“OTT”或OTT電視服務實施監管,包括要求為原創制作提供資金,或者將此類監管適用於我們而不是其他OTT電視提供商。見“-項目4.
公司信息-B.業務概述-政府法規-固話部分-OTT TV”;以及
|
• |
根據《促進競爭和減輕集中法》或《集中法》,限制或禁止續簽我們的許可證和向我們分配額外的頻率,因為我們被列入每年公佈的集中實體名單(作為折扣投資公司(DIC)的子公司);(C)限制或禁止更新我們的許可證和向我們分配額外的頻率,因為我們被列入根據《促進競爭和減輕集中法》或《集中法》每年公佈的集中實體名單(作為折扣投資公司(DIC)的子公司);
|
• |
對IBC的運營或競爭地位施加不利的監管,將對我們作為IBC的間接股東或客户產生不利影響。
|
• |
我們的創始股東(或其受讓人,如果事先經交通部批准為“創始股東”),目前,DIC、Koor Industries Ltd.(由DIC全資擁有)、Koor and Mega or Holdings Ltd.或Mega or Holdings Ltd.,或Mega or,必須擁有我們每種控制手段至少26%的股份;
|
• |
我們的創始股東(或他們批准的受讓人)中的以色列公民和居民,目前是Mega或,必須至少擁有我們已發行股本的5%,以及我們的每一種其他控制手段;
|
• |
我們的大多數董事必須是以色列公民和居民;
|
• |
至少10%的董事必須由我們的創始股東中的以色列公民和居民任命;以及
|
• |
我們必須有一個由董事會組成的安全委員會,負責處理與國家安全有關的事務。
|
• |
增加我們在不利的經濟、工業或商業條件下的脆弱性;
|
• |
限制了我們在計劃或應對行業和整體經濟變化方面的靈活性;
|
• |
要求我們將運營現金流的很大一部分用於償還債務,從而減少了可用於運營和未來業務發展的資金,例如投資於網絡升級以及股息分配;以及
|
• |
限制我們獲得額外融資以經營、發展和擴大業務或對現有債務進行再融資的能力,或導致不太有利的條款和定價;
|
o |
使用各方的相關頻率、由單獨的實體或聯合公司管理和運營共享網絡有源元件的同等部分、在未來有源元件和每個共享方的IRU以及我們將Xfone和聯合公司提供給我們的共享網絡的無源元件的IRU上的相等
部分進行投資、我們作為分包商向聯合公司提供的服務以及分離各方和增加另一共享方的某些安排。
|
o |
共享協議的有效期為10年,除非任何一方另行通知,否則將延長更多期限。除標準終止原因外,如果Xfone決定停止在以色列的移動電話市場運營,可提前書面通知終止
共享協議。
|
o |
根據共享協議,吾等將收到的年度對價包括三個部分:(1)支付我們在共享網絡的被動元素中的IRU;(2)支付Xfone在共享協議之前在共享網絡的
個主動元素中的份額,以及它在共享協議後購買的未來主動元素中的份額;(2)支付Xfone在共享協議之前在共享網絡的
個主動元素中的份額,以及它在自共享協議之後購買的未來主動元素中的份額;以及(3)支付共享網絡和我們的2G和3G網絡的當前運營成本
,這取決於Xfone的訂户數量及其對共享網絡和我們的2G和3G網絡的使用。儘管如此,從2018年4月開始的長達五年的時間內,Xfone將有權將其向無源網絡支付的IRU和運營成本替換為每個用户的月費。但無論如何不低於某些最低年金額(第一年約2000萬新謝克爾,第五年約1.1億新謝克爾)。該公司2020年與此類分享協議相關的財務報表中的收入總額約為6700萬新謝克爾。
|
• |
買方協議-我們和以色列基礎設施基金(IIF)達成合作關係
協議,由共同平等擁有的有限合夥企業(買方)購買IBC 70%的股本。買方協議包含本公司和IIF按比例在3年內(我們已向IBC提供全部額外投資義務)在3年內額外投資至多2億新謝克爾的承諾,以及有關死鎖情況的某些安排。(br}本公司和IIF將按比例在買方持有的股份中追加最多2億新西蘭元的投資承諾(我們已經向IBC提供了全部的額外投資義務)和有關死鎖情況的某些安排。
|
• |
股份購買協議,或SPA-買方、IBC、以色列電力公司或IEC與IBC的其他股東和主要債權人達成協議,通過買方在IBC的投資,購買IBC 70%的股本,總金額約為1.1億新謝克爾(公司
支付其中的一半)(“對價”)。其中大部分是以股東貸款的形式(貸款利率比最優先債務高出4%-6%)。IBC其他30%的已發行和已發行股本由IEC擁有
。
|
• |
股東協議-買方和IEC(分別持有IBC 70%和30%的股本,
)達成股東協議。該協議規範了IBC的管理,包括關於IBC的資金和非參與
股東的攤薄(和在某些情況下的反攤薄)的某些安排。
|
• |
IRU協議-我們和IBC簽訂了一項協議,授予我們不可剝奪的使用權,即IBC光纖“原籍通行證”(即光纖實際到達/連接到大樓)的10-15%的IRU。承諾從15%開始,在HOT的投資交易完成後降至10%,如下面所述
),IBC將在未來15年內部署(並且可以延長到額外的期限,除了每年的維護費用外,不需要額外的對價)。IRU的考慮因素取決於IBC的實際部署情況,預計每個季度都會根據該季度部署的實際增加的“家庭通行證”而增加。除每年
維護費外,IRU對價應在36個季度安裝(9年)中支付。IRU協議在2019-2020年間降低了我們的成本,方法是使用IBC的基礎設施,而不是Bezeq和Hott的基礎設施,以及我們在居民區部署
獨立光纖基礎設施的投資(在這些年和預計未來)。截至2020年12月31日,IBC的Home Pass累計數量約為560,000,我們在IBC基礎設施上擁有約93,000名客户。
|
• |
IEC服務協議-IBC和IEC簽訂了一項協議,更新了IBC之前在IEC基礎設施上部署的IBC光纖網絡的
使用權和服務協議。IEC服務協議包括改善IBC在IEC電力網絡上部署光纖的獨家權利的定價和安排,以及IEC向IBC提供的與此相關的其他服務。
|
• |
投資協議-IBC合夥企業和HOT之間的投資協議,根據該協議,HOT將
成為IBC合夥企業的平等合作伙伴(根據該協議,雙方應間接持有IBC合夥企業23.3%的股本),投資實質上等於我們每個人和IIF所做的投資,直至交易完成
。此外,投資協議還包括額外的公司治理權和其他機制。
|
• |
IRU協議-IBC和HOT之間的協議,根據該協議,HOT承諾購買IBC光纖網絡上
的不可轉讓使用權。
|
• |
服務協議-IBC和HOT之間的協議,根據該協議,IBC同意從HOT
購買某些服務,並可能選擇購買其他服務。
|
• |
利用新的機會最大限度地發揮我們作為通信集團的優勢,例如我們成功推出的OTT電視服務、通過固話批發服務提供的互聯網基礎設施服務,以及我們通過IBC和物聯網對光纖的投資;
|
• |
專注於提供捆綁服務,如我們成功推出的三網融合產品,因為它增強了客户保留力,擴大了客户對我們的購買;
|
• |
與戈蘭和Xfone簽訂網絡共享和託管協議,促進我們的網絡及其運營和在其中的投資以及此後收購戈蘭的更有效的成本結構,並加強我們作為以色列最大移動運營商的地位和我們的財務業績;
|
• |
投資IBC,將我們在居民區的獨立光纖基礎設施出售給IBC,並與IBC簽訂IRU協議,在2019-2020年降低了我們的成本,降低了我們對Bezeq的依賴;
與Hott簽訂了IBC的投資協議,以大幅增加IBC的光纖部署,並加快步伐,將IBC打造成Bezeq的廣泛替代品;
|
• |
投資於我們的網絡,以確保我們有能力提供高質量和先進的蜂窩和固話服務,併為我們的客户提供先進的服務,包括5G;
|
• |
通過調整員工數量、減少管理費用和改進工作流程,採取積極的效率措施
|
• |
通過自助服務渠道增加銷售和服務活動,以提高客户滿意度和降低成本;以及擴大產品選擇。
|
• |
在某些情況下,交通部可能會修改、取消、調整或限制許可證,包括:如果需要確保我們提供的服務水平;如果發生違反許可證重要條款的情況;如果我們的任何經理或董事被判道德敗壞並繼續任職;或者如果我們和我們10%或更多的股東未能維持至少
2億美元的聯合股東權益;禁止我們的任何官員或任何持有我們控制手段5%以上的人直接或間接持有Bezeq或以色列另一家移動運營商超過5%的控制手段,或擔任我們的競爭對手之一的官員,除非某些例外情況需要事先獲得交通部的批准;
|
• |
作為我們的創始股東,我們的“創始股東”(目前是DIC、Koor和Mega或)(或交通部批准的一個或多個受讓人)直接和間接持有的股份不得低於我們控制手段的26%(出於這些目的,“控制手段”被定義為投票權、任命董事或總經理的權利、參與分派的權利或清算時參與分派的權利);我們的創始股東是以色列公民和居民(目前是Mega或)的直接和間接持股不得低於我們控制手段的5%,我們的董事必須至少有10%由我們的創始股東中的以色列公民和居民任命(除非此類要求被其他基於國家安全的
要求所取代);我們的大多數董事必須是以色列公民和居民;
|
• |
我們或我們的官員或我們任何控制手段的5%或5%以上的持有者不得實施對蜂窩通信市場的競爭產生不利影響或限制的行為或不作為;
|
• |
禁止在一次或一系列交易中直接或間接(單獨或與親屬一起或與定期合作的其他各方)收購或轉讓我們的股份(包括通過創建質押的方式
,如果取消抵押品贖回權,將導致股份轉讓),如果此類收購或轉讓將導致持有或轉讓我們的任何控制手段10%或更多,或轉讓對我們公司的控制權
。未經交通部事先批准。就許可證而言,“控制”被定義為直接或間接指導我們的運營的能力,無論這種能力來自我們的公司章程、書面或口頭協議、持有任何控制手段或其他方式,而不是擔任董事或高級管理人員的職位;
|
• |
我們必須遵守以色列安全總局的指導方針,其中可能包括要求某些官員和擔任其他職位的人員必須是擁有安全許可的以色列公民和居民,並且根據我們的許可,交通部長有權任命一名擁有安全許可的國家僱員作為觀察員出席我們的董事會及其委員會的所有會議。如果我們的服務被以色列政府確定為“基本服務”,總理和交通部可以施加額外的限制,包括以色列對我們普通股所有權的更高要求;
|
• |
我們需要與蜂窩網絡設備製造商在其預定的運營期內簽訂協議,其中必須包括技術訣竅協議和保證為我們的網絡設備提供至少七年備件的
協議;要求我們的網絡在平等條件下和無
歧視地將我們的網絡與以色列的其他公共電信網絡互連,並向戈蘭、熱移動和Xfone提供國家漫遊服務;我們一般不會優先向關聯公司的許可持有人提供基礎設施服務,而不是優先於其他許可持有人;
|
• |
我們可以向我們的用户收取某些一般類型的付款、某些收費和收取付款的程序和要求、設定和提高
資費的一般機制,包括基本通話時間收費單位和我們在提高資費前必須向交通部和我們的客户提供的事先通知,交通部有權在某些
情況下介入資費設定;
|
• |
我們必須保持客户服務的最低標準,其中包括呼叫中心的運營,維護我們網絡的特定服務級別(覆蓋範圍和性能),
保護訂户的隱私,以及關於我們與客户的營銷和銷售互動的過程和文檔的某些限制和要求;
|
• |
未經交通部批准,不得轉讓、質押、扣押許可證或者用於實施許可證的任何資產;
|
• |
我們必須為我們的手機活動購買保險。此外,本許可證對因建立、維護、維護或運營我們的蜂窩網絡而給第三方造成的任何損失或損害規定了法定責任。我們還承諾,在發生此類損失或損壞時,將賠償以色列國承擔的任何金錢義務。為了保證我們在許可證項下的義務,我們已向交通部交存了一份銀行保函,如果我們違反許可證條款,該保函可能會被沒收;
|
• |
我們必須維持並遵循以下附加要求:業務連續性計劃、災難恢復計劃和網絡保護計劃;以及
|
• |
我們被要求向交通部提供信息和報告,以及關於我們業務各個方面的詳細年度報告。
|
• |
由當地規劃建設委員會或當地許可機構頒發的建築許可證(如果沒有豁免);
|
• |
環境保護部環境輻射專員批准建設和運營的;
|
• |
民航局的許可證(大多數情況下);
|
• |
以色列國防軍的許可(在某些情況下);以及
|
• |
在適用的情況下,其他必要的具體許可,例如針對水塔或農地上的蜂窩點。
|
• |
Bezeq在部署光纖方面不會受到普遍部署要求的約束,而是選擇(自2021年1月1日起5個月內)部署光纖的區域
,在這些區域,Bezeq有義務在6年內為所有家庭提供服務。HOT在部署光纖方面不受普遍部署要求的約束,但如果HOT決定部署不基於其現有接入網絡的超寬帶網絡,則必須遵守30%的最低部署義務
以及以色列外圍和中心之間的一定部署比例。
|
• |
以色列國將進行招標,以補貼Bezeq的競爭對手在Bezeq選擇不部署光纖的地區(“獎勵區”)部署光纖,其依據是
特定獎勵區的家庭數量與從獎勵金分配的金額(見下文)之間的比率。在有義務向獎勵基金繳費的頭三年內,交通部
有權指示獎勵地區內不超過15%的家庭位於部長指示的特定地理區域。Bezeq及其任何附屬公司不得參與投標。交通部可以
降低在獎勵地區使用Bezeq現有有形基礎設施的費率。
|
• |
補貼將通過對某些以色列通信許可證持有者的收入額外徵收0.5%的税來提供資金,其中不包括前一年(包括Bezeq)的互聯和使用收入,其
年收入超過1000萬新謝克爾,截至2021年,直到為所有激勵領域設定部署義務(“激勵基金”)。
|
• |
Bezeq及其附屬公司自在每個獎勵區域獲獎者許可證中為該
區域設定部署義務之日起五年內不得在獎勵區域內部署光纖。儘管如此,Bezeq可以將其最初的部署義務更新最多10%,只要該獎勵領域不是由獎勵基金分配補貼即可。
|
• |
該修正案並不阻止除Bezeq及其附屬公司以外的其他許可證持有者在Bezeq選擇部署其光纖網絡的地區部署光纖網絡或使用此類網絡提供通信服務,也不阻止此類運營商在獎勵基金未分配資金的獎勵地區部署光纖網絡或使用此類網絡提供通信服務。
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
改變*
|
|||||||||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
2019年與2018年
|
2020與2019年
|
||||||||||||||||
-期末移動用户(1)(千)
|
2,851
|
2,744
|
3,204
|
(3.8
|
%)
|
16.8
|
%
|
|||||||||||||
互聯網-客户數量(家庭)(期末)(單位:千)(2)
|
269
|
278
|
293
|
3.3
|
%
|
5.4
|
%
|
|||||||||||||
電視轉播户(期末)(千人)(2)
|
219
|
258
|
252
|
17.8
|
%
|
(2.3
|
%)
|
|||||||||||||
移動用户流失率(1)(3)
|
43
|
%
|
49
|
%
|
40
|
%
|
-
|
-
|
||||||||||||
每個移動電話用户的月平均收入(ARPU)(1)(4)(以新謝克爾為單位)
|
51
|
51
|
47
|
(1.2
|
%)
|
(6.7
|
%)
|
|||||||||||||
營業收入(虧損)(單位:新謝克爾百萬)
|
101
|
24
|
(23
|
)
|
(76.2
|
%)
|
北美
|
|||||||||||||
淨收益(虧損)(單位:新謝克爾百萬)
|
(64
|
)
|
(107
|
)
|
(170
|
)
|
67.1
|
%
|
58.9
|
%
|
||||||||||
調整後的EBITDA(5)(單位:新謝克爾百萬)
|
687
|
940
|
918
|
36.8
|
%
|
(2.3
|
%)
|
|||||||||||||
營業收入利潤率(6%)為6%,3%為7%,7%為7%。
|
2.7
|
%
|
0.6
|
%
|
北美
|
(2.1
|
PP) |
北美
|
||||||||||||
調整後的EBITDA利潤率(7%)為美元。
|
18.6
|
%
|
24.9
|
%
|
25.0
|
%
|
6.3
|
聚丙烯 |
0.1
|
聚丙烯 |
* |
PP表示百分比,這一變化指標的計算方法是分別從2019年指標減去2019指標,從2018年指標中減去2019指標。
|
(1) |
見上文第(3)項--關鍵信息--A精選財務數據中的注(2)。
|
(2) |
見上文第(3)項--關鍵信息--A選定的財務數據中的附註(3)。
|
(3) |
見上文“項目3-關鍵信息-A選定的財務數據”中的註釋(4)。
|
(4) |
見上文第(3)項--關鍵信息--A.選定的財務數據中的附註(5)。
|
(5) |
見上文“項目3-關鍵信息-A選定的財務數據”中的註釋(1)。
|
(6) |
營業收入利潤率被定義為營業收入佔每一適用期間總收入的百分比。
|
(7) |
調整後的EBITDA利潤率被定義為調整後的EBITDA佔每個適用期間總收入的百分比。
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
||||||||||
營收增加,收入增加,收入增加。
|
100.0
|
%
|
100.0
|
%
|
100.0
|
%
|
||||||
營收成本增加了美元。
|
72.2
|
%
|
73.5
|
%
|
76.2
|
%
|
||||||
毛利潤下降,下降。
|
27.8
|
%
|
26.5
|
%
|
23.8
|
%
|
||||||
銷售和營銷費用增加了他們的收入,也增加了他們的收入。
|
15.3
|
%
|
16.5
|
%
|
15.8
|
%
|
||||||
一般和行政費用及信貸損失
|
9.8
|
%
|
8.9
|
%
|
9.7
|
%
|
||||||
其他(收入)支出、淨利潤和淨利潤。
|
0.7
|
%
|
(0.5
|
)%
|
1.0
|
%
|
||||||
營業收入下降,下降。
|
2.0
|
%
|
0.6
|
%
|
(0.7
|
)%
|
||||||
融資費用、淨利潤和淨利潤
|
3.9
|
%
|
3.9
|
%
|
4.7
|
%
|
||||||
税前損益(EBITDA)、税前利潤(EBITDA)、税前利潤(EBITDA)、税前利潤
|
1.9
|
%
|
(3.5
|
)%
|
(5.7
|
)%
|
||||||
個人所得税減税、減税、減税。
|
0.2 | % | 0.6 | % | 1.1 | % | ||||||
淨收益(虧損)為美元,為美元。
|
1.7
|
%
|
(2.9
|
)%
|
(4.6
|
)%
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
變化
|
|||||||||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
2019年與2018年
|
2020與2019年
|
||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||||||||||
營收增加,收入增加,收入增加。
|
3,688
|
3,708
|
3,676
|
0.5
|
%
|
(0.9
|
)%
|
2018
|
2019
|
2020
|
||||||||||||||||||||||
收入
|
總收入的百分比
|
收入
|
總收入的百分比
|
收入
|
總收入的百分比
|
|||||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
(單位:新謝克爾百萬)
|
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||||||||||||
服務收入:
|
||||||||||||||||||||||||
移動通信服務公司、中國電信公司和中國電信公司。
|
1,581
|
42.9
|
%
|
1,541
|
41.5
|
%
|
1,543
|
42.0
|
%
|
|||||||||||||||
陸線通訊服務*
|
1,068
|
29.0
|
%
|
1,111
|
30.0
|
%
|
1,153
|
31.4
|
%
|
|||||||||||||||
其他服務*移動電話、移動電話、移動電話和移動電話。
|
135
|
3.7
|
%
|
124
|
3.3
|
%
|
102
|
2.7
|
%
|
|||||||||||||||
服務總收入
|
2,784
|
75.5
|
%
|
2,776
|
74.9
|
%
|
2,798
|
76.1
|
%
|
|||||||||||||||
設備收入
|
904
|
24.5
|
%
|
932
|
25.1
|
%
|
878
|
23.9
|
%
|
|||||||||||||||
總收入增長了,增長了,增長了。
|
3,688
|
100.0
|
%
|
3,708
|
100.0
|
%
|
3,676
|
100.0
|
%
|
*
|
包括國際呼叫服務、固定電話服務、傳輸服務、集線器服務、互聯網服務(ISP和互聯網基礎設施服務)和電視服務。
|
** |
包括維修服務費。
|
2018
|
2019
|
2020
|
||||||||||||||||||||||
收入
|
總收入的百分比
|
收入
|
總收入的百分比
|
收入
|
總收入的百分比
|
|||||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
(單位:新謝克爾百萬)
|
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||||||||||||
個人投資者、個人投資者、個人投資者和個人投資者。
|
2,579
|
69.9
|
%
|
2,561
|
69.1
|
%
|
2,556
|
69.5
|
%
|
|||||||||||||||
商業銀行、銀行都是如此。
|
946
|
25.6
|
%
|
991
|
26.7
|
%
|
940
|
25.6
|
%
|
|||||||||||||||
*其他*
|
163
|
4.5
|
%
|
156
|
4.2
|
%
|
180
|
4.9
|
%
|
|||||||||||||||
道達爾:中國,日本。
|
3,688
|
100.0
|
%
|
3,708
|
100.0
|
%
|
3,676
|
100.0
|
%
|
* |
主要包括入站漫遊服務、託管服務和網絡共享服務的收入。
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
變化
|
|||||||||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
2019年與2018年
|
2020與2019年
|
||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||||||||||
移動服務收入增長了,增長了。
|
1,730
|
1,679
|
1,660
|
(2.9
|
%)
|
(1.1
|
)%
|
|||||||||||||
蜂窩設備收入增長了,增長了。
|
655
|
661
|
704
|
0.9
|
%
|
6.5
|
%
|
|||||||||||||
蜂窩總收入
|
2,385
|
2,340
|
2,364
|
(1.9
|
%)
|
1.0
|
%
|
|||||||||||||
固話服務收入增長了,增長了3%。
|
1,215
|
1,258
|
1,306
|
3.5
|
%
|
3.8
|
%
|
|||||||||||||
固話設備收入增長了,增長了。
|
249
|
271
|
174
|
8.8
|
%
|
(35.8
|
)%
|
|||||||||||||
固話總收入
|
1,464
|
1,529
|
1,480
|
4.4
|
%
|
3.2
|
%
|
|||||||||||||
整頓調整,調整
|
(161
|
)
|
(161
|
)
|
(168
|
)
|
-
|
4.3
|
%
|
|||||||||||
合併收入增加了美元,增加了美元。
|
3,688
|
3,708
|
3,676
|
0.5
|
%
|
0.9
|
%
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
變化
|
|||||||||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
2019年與2018年
|
2020與2019年
|
||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||||||||||
服務收入成本增加了美元。
|
2,019
|
2,030
|
2,043
|
0.6
|
%
|
0.6
|
%
|
|||||||||||||
設備收入成本增加了美元。
|
642
|
695
|
757
|
8.3
|
%
|
8.9
|
%
|
|||||||||||||
營收總成本為美元。
|
2,661
|
2,725
|
2,800
|
2.4
|
%
|
2.8
|
%
|
|||||||||||||
毛利潤下降,下降。
|
1,027
|
983
|
876
|
(4.2
|
%)
|
(10.9
|
%)
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
變化
|
|||||||||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
2018年與2019年
|
2019年VS 2020
|
||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||||||||||
*銷售和營銷費用
|
567
|
610
|
580
|
7.6
|
%
|
(4.92
|
%)
|
|||||||||||||
*一般及行政開支
|
*323
|
*300
|
330
|
(7.1
|
%)
|
10.0
|
%
|
|||||||||||||
*信貸損失
|
*37
|
*29
|
27
|
(21.6
|
%)
|
(6.9
|
%)
|
|||||||||||||
總計
|
927
|
939
|
937
|
1.3
|
%
|
0.2
|
%
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||
其他收入(支出)、淨利潤和淨利潤。
|
1
|
(20
|
)
|
38
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||
融資費用增加了美國銀行和日本銀行的融資成本。
|
(190
|
)
|
(193
|
)
|
(182
|
)
|
||||||
融資收入增加,投資增加,投資增加。
|
19
|
49
|
10
|
|||||||||
融資費用、淨利潤和淨利潤
|
(171
|
)
|
(144
|
)
|
(172
|
)
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
變化
|
|||||||||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
2019年與2018年
|
2020與2019年
|
||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||||||||||
税收優惠將帶來更多的税收優惠,而不是更多的税收優惠。
|
(6
|
)
|
(23
|
)
|
(39
|
)
|
283
|
%
|
69.6
|
%
|
截至十二月三十一日止的年度,
|
變化
|
|||||||||||||||||||
2018
|
2019
|
2020
|
2019年與2018年
|
2020與2019年
|
||||||||||||||||
(單位:新謝克爾百萬)
|
||||||||||||||||||||
虧損額減少了,損失增加了,損失也減少了。
|
(64
|
)
|
(107
|
)
|
(170
|
)
|
67.2
|
%
|
58.9
|
%
|
• |
30,600,000股公司普通股(每股面值0.01新謝克爾,或普通股)。
|
• |
7038,000個系列3選項。每個系列3期權的持有人有權以8.64新謝克爾的行使價購買一股普通股,直至2020年4月1日(此後經法院批准延長至2020年6月30日)。系列3期權的總對價約為6,070萬新謝克爾。
|
• |
6,426,000個系列4選項。在2020年9月30日之前,每個系列4期權的持有者都有權以9.60新謝克爾的行使價購買一股普通股。
|
• |
消極質押,但某些例外情況除外;
|
• |
根據公司法,我們承諾不分配超過95%的可供分配的利潤(“利潤”);如果我們的淨槓桿率(定義為連續12個月內淨債務與EBITDA的比率
,不包括一次性事件)超過3.5:1,我們將不會分配超過85%的利潤,如果我們的淨槓桿率超過4.0:1,我們將不會分配超過70%的利潤。此外,如果我們的淨槓桿率在連續四個季度超過5.0:1或超過4.5:1,我們將不會派發股息。
|
• |
由評級機構對債券進行評級的契約(在我們的控制之下);
|
• |
與債券發行前的評級相比,有義務為債券評級下調兩檔支付0.25%的額外利息,每下調一檔債券支付0.25%的額外利息,最高可增加
1%;
|
• |
如果金融契約沒有得到滿足,或者如果額外發行的債券本身沒有得到滿足,就不會發行相關係列的額外債券,這將導致一定的評級下調。
|
• |
交叉違約,不包括與1.5億新謝克爾或更少的負債相關的立即償還。觸發交叉違約所需的最低金額不適用於由另一系列債券觸發的
交叉違約;
|
• |
主營業務不是蜂窩通信或者被吊銷蜂窩牌照超過60天;
|
• |
暫停債券在多倫多證券交易所的交易45天;
|
• |
未遵守上述關於股利分配限制的公約;
|
• |
未在60日內對債券進行評級的;
|
• |
要求中止針對我們的所有法律程序的請願書或法院命令,或提交的要求債權人安排的請願書;
|
• |
出售我們的大部分資產或合併(但有某些例外);
|
• |
未按期公佈財務報告的;
|
• |
淨槓桿率超過5.0:1,或連續四個季度超過4.5:1;
|
• |
未能遵守我們的消極質押承諾;
|
• |
對我們的業務造成了重大的不利影響,並且存在着我們無法在到期時償還債券的真正擔憂。
|
• |
存在一種真正的擔憂,即我們不能履行對債券持有人的實質性承諾;
|
• |
在我們連續兩個季度的財務報表中加入一份附註,説明我們是否有能力繼續作為一家持續經營的企業存在重大疑問;以及
|
• |
違反我們關於增發債券的承諾。
|
• |
2016年6月向我們提供了2億新謝克爾(6200萬美元)的本金,年固定利率為4.6%。貸款本金在2018年至2021年(包括2018年至2021年)每年的6月30日
分四次等額支付。利息將在2016年12月31日開始的每個日曆年的6月30日和12月31日分十次每半年支付一次,直至2021年6月30日(包括2021年6月30日)。截至2020年12月31日,這筆貸款的未償還本金金額為5000萬新謝克爾(1600萬美元)。
|
• |
2017年6月,我們獲得2億新謝克爾(6200萬美元)的本金,年利率為5.1%。貸款本金在2019年至2022年(包括2019年至2022年)每年的6月30日
分四次等額支付。利息將在2017年12月31日開始的每個日曆年的6月30日和12月31日分十次每半年支付一次,直至2022年6月30日(包括2022年6月30日)。截至2020年12月31日,這筆貸款的未償還本金金額為1億新謝克爾(3100萬美元)。
|
總計
|
2021
|
2022-2023
|
2024-2025
|
2025年及以後
|
||||||||||||||||
長期債務(包括利息)(1)
|
3,783
|
624
|
1,161
|
1,121
|
877
|
|||||||||||||||
經營性租賃義務適用於美國、日本、日本等國。
|
693
|
206
|
256
|
125
|
106
|
|||||||||||||||
購買義務不能滿足客户的需求,也不能滿足客户的需求。
|
376
|
291
|
85
|
-
|
-
|
|||||||||||||||
道達爾:中國,日本。
|
4,852
|
1,121
|
1,502
|
1,246
|
983
|
(1) |
利息不包括根據以色列消費物價指數上漲而需要增加的任何利息。
|
• |
歸屬於資產組的現金流;
|
• |
資產集團的未來現金流,包括對剩餘價值的估計,其中納入了我們對相關業務增長率和預期未來經濟狀況的看法;以及
|
• |
資產將被持有和使用的一段時間。
|
• |
計算可收回金額時使用的關鍵假設是貼現率和終端價值增長率。
|
• |
於截至二零一七年十二月三十一日止年度,管理層更新估計如下:本公司的2G及3G頻率(“頻率”)最初攤銷期限接近尾聲時,本公司的
年度折舊委員會審核了該等頻率的估計使用年限。根據該公司的估計,該公司至少在未來10年內會繼續使用該等頻率。
|
名字
|
年齡
|
職位
|
||
多倫·科恩(2),(3),(4)
|
60
|
董事會主席
|
||
毛裏西奧·沃爾(2)
|
64
|
董事會副主席
|
||
Gustavo Traiber(1)、(2)、(4)、(5)、(6)
|
59
|
獨立董事
|
||
Shmuel Hauser(1)、(2)、(4)、(5)、(6)
|
65
|
獨立/外部董事
|
||
瓦爾達·利伯曼(1)、(2)、(3)、(5)
|
73
|
獨立/外部董事
|
||
亞倫·考夫曼(4)*
|
51 | 導演 | ||
埃蘭·謝納爾**
|
48
|
導演
|
||
約拉姆·圖博維茨*
|
62
|
導演
|
||
阿維·加貝
|
55
|
總裁兼首席執行官
|
||
沙伊·安薩勒姆**
|
47
|
首席財務官
|
||
Atara Litvak-Shacham(Atara Litvak-Shacham)*
|
49
|
卓越副總裁、創新副總裁和替代副總裁、市場營銷副總裁
|
||
亞尼夫·科裏亞特*
|
45
|
首席技術官
|
||
維克多·馬爾卡*
|
64
|
首席信息官
|
||
納達夫·安薩勒姆
|
47
|
商務客户副總裁
|
||
奧利·帕斯卡
|
48
|
人力資源副總裁
|
||
伊萊·阿達迪*
|
45
|
美國零售業副總裁
|
||
LIAT Menahemi Stadler
|
54
|
法律事務副總裁兼公司祕書
|
||
Teimuraz Romashvili*
|
42
|
銷售和國際活動副總裁
|
||
宜蘭簽名*
|
45
|
業務發展副總裁
|
||
羅寧·謝爾斯(Ronnen SHLES)
|
53
|
控制器
|
|
•
|
|
有很大一部分薪酬是“有風險的”(即沒有保證的薪酬);以及
|
|
•
|
|
將“風險”薪酬與績效目標掛鈎,這些目標與公司的短期和長期績效目標以及戰略舉措直接一致。
|
|
•
|
|
推動公司的整體業務戰略和結果,因為它們與長期價值創造有關;
|
|
•
|
|
根據績效支付薪酬,方法是將總薪酬與公司層面和每位高管個人確定的績效目標掛鈎;
|
|
•
|
|
考慮到公司的規模、運營性質和市場,通過提供具有競爭力的總薪酬機會來吸引和留住主要高管,同時避免高管承擔不必要的風險;以及
|
|
•
|
|
通過將高管行為重點放在推動長期價值創造上,使高管和投資者的利益保持一致。
|
|
•
|
|
我們高管薪酬方案的多個要素,包括基本工資、年度現金獎勵和基於股權的薪酬計劃,這些薪酬計劃將
授予數年,並提供短期和長期薪酬之間的平衡,包括固定和可變組成部分,以促進我們業務的長期可持續性;
|
|
•
|
|
我們高管的股權薪酬使高管的利益與我們股東的利益保持一致;
|
|
•
|
|
賠償委員會的獨立監督;
|
|
•
|
|
在我們的財務報表發生重大重述的情況下,包括追回條款,用於我們基於財務業績的補償;
|
|
•
|
|
制定戰略和年度工作計劃的有效管理流程,以及對財務報告的強有力的內部控制;
|
• |
我們的年度現金獎金(定義如下)和基於股權的薪酬的結構,基於多個不同的績效衡量標準,以避免
員工過度強調任何特定的績效衡量標準,而忽視業務的其他方面;以及
|
||
|
•
|
|
我們高管的年度現金獎金和基於股權的薪酬上限,與不會激發更大風險承擔的目標相稱。
|
• |
基本工資;
|
• |
年度現金獎金和可能的特別現金獎金;
|
• |
以股權為基礎的薪酬獎勵;以及
|
• |
終止安排。
|
• |
基本工資--首席執行官30%-50%,其他高管40%-60%;
|
• |
年度現金獎金-我們首席執行官的獎金為25%-45%,其他高管為20%-40%;以及
|
• |
基於股權的薪酬*-我們首席執行官的薪酬為15%-45%,其他高管的薪酬為10%-40%。
|
• |
每年最多休假30天;
|
• |
每年最多30天的病假;
|
• |
療養費,相當於每年最多10天;
|
• |
適用法律允許的教育基金月薪;
|
• |
在適用法律允許的情況下,代表高管向經理人的保險單或養老基金繳費;以及
|
• |
在適用法律允許的情況下,代表行政官員繳納工作傷殘保險。
|
• |
公司業績目標可能包括調整後的EBITDA、*淨收入、自由現金流*和公司決定在特定年度重點關注的其他公司業績目標。
我們的首席執行官的公司業績目標由我們的股東大會確定為公司相關年度的調整後EBITDA目標。**公司業績目標佔每位高管整體
業績得分的30%至50%,佔我們首席執行官的80%。在極端情況下,例如我們的市場發生重大變化導致年度工作計劃或預算調整,我們的薪酬委員會和董事會可能會在相關年度的上半年更新
目標以適應此類變化。
|
• |
量化的個人績效目標可能包括與高管相關的單位預算、單位銷售收入、單位招募訂户以及
網絡質量。這些目標佔每位高管整體績效得分的30%至50%。
|
• |
定性的個人績效目標可能包括公司治理、風險管理、領導力、對重大業務變化的響應、執行特殊項目,根據CEO對每位高管的
評估以及薪酬委員會和董事會對CEO的評估。此部分最高可佔每位高管(包括首席執行官
)整體績效得分的20%。
|
• |
獎勵將在至少三年的時間內線性授予,從授予日期的一週年起算。此類股權獎勵的條款可能包括加速歸屬於
某些事件的條款,例如在合併、合併、出售我們的全部或幾乎所有合併資產、變更控股股東或出售或以其他方式處置我們的全部或幾乎所有流通股的情況下。
|
• |
股權獎勵的行使價格將被設定為激勵長期價值創造,但在任何情況下,不得低於授出日期前30天期間
公司股票平均市場價格和授予日期前一個交易日結束時本公司股票市場價格的較高5%,並將受到包括股息
分配在內的慣例調整。
|
• |
在授予之日(根據可接受的會計原則),每個歸屬年度(按線性計算)的股權獎勵價值,加上目標獎金(無論是否實際支付),將不會超過我們首席執行官的70%和我們其他高管在該日曆年度總僱傭成本的60%。我們認為授予日期上限比行使日期上限更合適,因為它更符合長期價值創造目標
。
|
• |
每年行使本公司所有行政人員行使購股權時預留供發行的股份,將不會稀釋本公司股東可行使該等購股權年度已發行股本的2%(就載有“淨行使機制”的購股權計劃
而言)。此外,我們的董事會向DIC承諾,公司不會根據高管或員工薪酬
發行期權或股票
,這可能導致公司股東稀釋超過公司可行使該等期權當年已發行股本的0.5%。
|
• |
授予公司高管的限制性股票單位,應以公司為此類授予設定業績目標為條件。
|
姓名和主要職位(1)
|
工資成本(2)
|
獎金(3)
|
以股權為基礎
薪酬(4) |
總計
|
首席執行官阿維·加貝(Avi Gabbay)
|
1,600
|
-
|
5,363
|
1,963
|
LIAT Menahemi Stadler法律事務副總裁兼公司祕書
|
1,071
|
-
|
477
|
1,548
|
奧利·帕斯卡(Orly Pascal),人力資源副總裁
|
1,070
|
-
|
477
|
1,547
|
Teimuraz Romashvili,銷售和國際活動副總裁
|
1,020
|
-
|
477
|
1,497
|
什洛米·弗魯林(Shlomi Fruhling),前首席財務官
|
1,018
|
400
|
-
|
1,418
|
(1) |
截至2020年12月31日。除非本合同另有説明,否則所有承保高管均為全職(100%)員工。
|
(2) |
工資成本包括承保高管的毛薪加上公司代表該承保高管支付的社會福利。此類福利可以包括,在適用於承保高管的範圍內,支付、繳費和/或分配儲蓄基金(例如,經理人壽保險單)、教育基金(希伯來語稱為“Keren
}
}風險保險(例如,人壽保險或工作殘疾保險),支付社會保障和税收總額,度假,汽車,醫療保險和
福利、電話、療養或娛樂費用以及符合我們政策的其他福利和津貼。
|
(3) |
代表我們的薪酬委員會和董事會根據我們的薪酬政策,就截至2020年12月31日的年度向涵蓋的高管發放的年度現金獎金。
|
(4) |
代表我們截至2020年12月31日年度的綜合財務報表中記錄的基於股權的薪酬支出,基於授予日的適用期權的公允價值
,符合股權薪酬的會計準則。有關實現這一估值所用假設的討論,請參閲我們的合併財務報表附註23,作為參考併入本
報告。
|
• |
非控股股東和在該事項中沒有個人利益的股東(並非因股東與控股股東的關係而產生的個人利益除外)在大會上投票表決的股份總數中,有過半數贊成選舉外部董事(棄權除外);或(2)非控股股東和與控股股東沒有個人利益(並非因股東與控股股東的關係所致的個人利益除外)的股東投票贊成選舉外部董事(棄權除外);或
|
• |
投票反對選舉外部董事的非控股股東和在該事項中沒有適用個人利益的股東的股份總數不超過公司總投票權的2%
。
|
• |
關於要求其批准或憑藉其地位提起或執行的特定訴訟的適當性的信息;以及
|
• |
與這些行動有關的所有其他重要信息。
|
• |
在公司履行職責與履行其他職責或個人事務之間不得有任何利益衝突;
|
• |
避免任何與公司競爭的活動;
|
• |
避免利用公司的任何商機為自己或他人謀取私利;以及
|
• |
向公司披露擔任公職人員因擔任公職而收到的與公司事務有關的任何資料或文件。
|
• |
不在正常業務過程中;
|
• |
這不是按市場條款進行的;或
|
• |
這可能會對公司的盈利能力、資產或負債產生實質性影響。
|
• |
章程修正案;
|
• |
增加公司法定股本;
|
• |
合併;以及
|
• |
批准需要股東批准的關聯方交易。
|
• |
發行前發行的證券相當於公司已發行表決權的20%以上;
|
• |
部分或全部代價並非現金或上市證券,或交易並非按市場條款進行;及
|
• |
該交易將增加持有公司5%或更多已發行股本或投票權的股東的相對持有量,或將導致任何人因發行
股票而成為公司已發行股本或投票權超過5%的持有者。
|
相當於全職職位的人數
|
||||||||||||
單位
|
2018年12月
|
2019年12月
|
2020年12月
|
|||||||||
管理層和總部將繼續運營,日本和日本也將繼續運營。
|
54
|
51
|
42
|
|||||||||
人力資源部負責管理公司、公司和公司。
|
176
|
159
|
133
|
|||||||||
市場營銷和電視營銷行業也是如此,中國企業集團也是如此。
|
42
|
38
|
34
|
|||||||||
客户*
|
2,666
|
2,314
|
2,144
|
|||||||||
金融界、金融界都是如此。
|
109
|
104
|
89
|
|||||||||
波音公司、波音公司。
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331
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335
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297
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信息系統
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199
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205
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181
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|||||||||
我們的子公司**
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60
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59
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35
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道達爾:中國,日本。
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3,637
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3,265
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2,954
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實益擁有的股份
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實益擁有人姓名或名稱
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數
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百分比
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庫爾工業有限公司(Koor Industries Ltd.),或庫爾*
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78,477,620
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48.21
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%
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|||||
米格達爾保險金融控股有限公司**
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15,844,314
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9.74
|
%
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|||||
鳳凰控股有限公司**
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11,736,525.73
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7.2
|
%
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|||||
梅諾拉·米夫塔希姆控股有限公司**
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8,559,936
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5.26
|
%
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|||||
全體董事和行政人員(4人)*
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1,023,486
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0.63
|
%
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* |
Koor是一傢俬人公司,由折扣投資有限公司(DIC)全資擁有。DIC是一家在特拉維夫證券交易所上市的以色列公司
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• |
庫爾將有權隨時終止協議,並獲得全部或部分轉讓股份。未經Koor
批准並受附加條款限制,接收股東將無法轉讓轉讓的股份,包括根據協議承擔以色列股東對Koor的義務的受讓人,以及根據本公司的移動電話許可證受讓人為“以色列股東”。
|
• |
只要該要求存在於本公司的移動牌照中,接收的股東將有權任命我們10%的董事(目前為一名董事)。接收股東將
在所有股東決議(包括由Koor建議的董事提名)中與Koor一起投票。根據以色列證券法,以色列股東將被視為與Koor共同持有我們股票的共同持有人,因此,
將被視為共同控股股東。
|
• |
轉讓的股份(包括由此產生的所有權利或收入)將以以Koor為受益人的一級質押進行質押,如果需要,此類質押的任何實現都將取決於收到商務部的
批准。
|
• |
在任何股息或其他分配(包括通過配股方式的權利)的情況下,這些股息或其他分派將由接受股息的股東轉讓給Koor。在其他公司行為(包括
轉換、分拆、合併等)的情況下,如果這些權利將成為轉讓股份的一部分或將轉讓給Koor,Koor可全權酌情通知接收股東。
|
• |
違反其對我們或他人的注意義務;
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• |
違反他或她對我們忠誠的義務,前提是該官員真誠行事,並有合理理由認為他或她的行為不會損害我們的利益;
|
• |
以公職人員身份履行的行為對他或她施加的有利於另一個人的財務責任。
|
• |
公務員因對其提起行政執法程序而招致的合理訴訟費用,包括律師費,包括以色列證券法規定向
公務員支付的以受害方為受益人的付款,以及該公務員與以色列證券法規定的相關訴訟相關的費用,包括合理的法律
費用(此術語包括律師費)。
|
• |
公職人員因任何判決(包括法院批准的和解或仲裁員裁決)而強加於或招致的有利於另一人的經濟責任
他或她以公職人員身份履行的行為。此類賠償可以(I)在責任發生後或(Ii)提前批准,前提是該承諾僅限於我公司董事會認為根據本公司在承擔責任時的實際操作可預見的事件類型,並限於我公司董事會在當時的情況下確定為合理的金額或標準,並且該等事件和
金額或標準必須在賠償承諾中列出;
|
• |
公職人員因主管機關對其提起的調查或訴訟而招致的合理訴訟費用,包括律師費,但條件是:
此類調查或訴訟是在沒有對其提起公訴的情況下結束的,並且(A)結束時沒有施加任何經濟責任來代替刑事訴訟,或者(B)結束時施加了經濟責任來代替刑事訴訟,但涉及的是不需要犯罪意圖證明的刑事犯罪;或與行政執法程序或其他金融制裁有關的費用,
包括根據以色列證券法規定向該官員支付的以受害方為受益人的付款,以及該官員因根據以色列證券法進行相關程序而產生的費用,包括合理的法律費用,該費用的條款包括律師費;以及
|
• |
在我們或代表我們或其他人提起的訴訟中,或在他或她被判無罪的刑事起訴書中,或在他或她被判犯有不需要意圖證明的刑事犯罪的刑事起訴書中,在每個案件中,任職人員都發生或由法院向他或她收取的合理訴訟費用(包括律師費),都與他或她以公職人員身份進行的行為有關。
|
• |
公職人員違反其忠實義務,除非在保險或賠償方面,該公職人員真誠行事,並有合理依據相信
行為不會損害公司;
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• |
如果是故意或魯莽的,公職人員違反注意義務;
|
• |
意圖獲取非法個人利益的任何作為或不作為;或
|
• |
對公職人員徵收的任何罰款或處罰。
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• |
美國公民或美國居民;
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• |
公司或其他應作為公司徵税的實體,在美國、其任何州或哥倫比亞特區的法律內或根據該法律設立或組織的;或
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• |
收入應繳納美國聯邦所得税的財產或信託,不論其來源如何。
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• |
與保存合理、詳細、準確和公平地反映公司資產交易和處置的記錄有關;
|
• |
提供合理保證,確保交易按需要進行記錄,以便按照公認的會計原則編制財務報表,並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;以及
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• |
提供合理保證,防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購和使用公司資產的行為。
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2019
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2020
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(新謝克爾單位:千)
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審計費用包括審計費用、審計費用和審計費用。
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2,300
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2,304
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税費和其他費用增加了税收收入。
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165
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419
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總計
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2,465
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2,723
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頁面 |
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截至2020年12月31日和2019年12月31日的合併財務狀況報表。
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F - 4
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截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的合併報表收入表。
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F - 5
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截至2020年、2019年和2018年12月31日止年度的綜合全面收益表
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F - 6
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截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的合併權益變動表。
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F - 7
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截至2020年、2019年和2018年12月31日的合併現金流量表
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F-8-F-9
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合併財務報表附註
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F-10-F-87
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展品編號
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描述
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1.1
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更新公司章程和公司章程大綱(7)
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2.1
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普通股證書格式(1)
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2.1.1
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根據《交易法》第12條註冊的證券説明*
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4.7
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書架説明書,日期為2012年3月7日,由Cellcom和施特勞斯·拉扎爾信託公司(1992)有限公司簽署。 (2)
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4.7.1
|
Cellcom和Strauss Lazar Trust Company(1992)Ltd於2012年1月19日
於2012年3月7日簽署的對假牙的第1號修正案和附錄
,由Cellcom和Strauss Lazar Trust Company(1992)Ltd.簽署。 (2)
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4.8
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Cellcom和Mishmeret Trust Services Company Ltd於2014年6月23日簽署的H系列和I系列契約,並在2014年6月26日的附錄1中進行了修訂(3)
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4.9
|
J系列和K系列,日期為2016年9月25日,由Cellcom和
Mishmeret信託服務有限公司合作。(4)
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||
4.10
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L系列契約,日期為2018年1月21日,由Cellcom和Strauss
Lazar Trust Company(1992)Ltd.(5)
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||
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|||
4.13
|
修訂了1994年6月27日的蜂窩法中提供移動無線電話服務的
非排他性通用許可證*
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4.15
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修訂後的2015年股權激勵計劃(6)
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||
|
|||
8.1
|
註冊人的子公司(*)
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||
12.1
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根據《薩班斯-奧克斯利法案》第302節通過的17 CFR 240.13a-14(A)對首席執行官的認證
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12.2
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根據《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)第302節通過的17 CFR 240.13a-14(A)對首席財務官的認證
|
||
13.1
|
根據“美國法典”第18編第1350節,根據“薩班斯-奧克斯利法案”第906節通過的首席執行官和首席財務官的認證*
|
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15.1
|
獨立註冊公眾同意
會計師事務所-Somekh Chaikin*
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||
15.2
|
獨立註冊公眾同意
會計師事務所-Kesselman&Kesselman*
|
||
|
|||
101.INS
|
XBRL實例文件-通過引用註冊人的
報告併入,於2021年3月17日以Form 6-K的形式提交給SEC。
|
||
101.SCH
|
XBRL Taxonomy Extension Schema文檔-引用註冊人於2021年3月17日以Form 6-K形式提交給SEC的報告。
|
||
101.CAL
|
XBRL分類擴展計算Linkbase文檔-由
引用註冊人於2021年3月17日以Form 6-K形式提交給SEC的報告併入。
|
||
101.DEF
|
XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase文檔-通過引用註冊人於2021年3月17日以Form 6-K形式提交給SEC的報告併入。
|
||
101.LAB
|
XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document-通過引用
併入2021年3月17日以Form 6-K形式提交給SEC的註冊人報告。
|
||
101.PRE
|
XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase文檔-由
引用註冊人於2021年3月17日以Form 6-K形式提交給SEC的報告併入。
|
* |
謹此提交。
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/s/Kesselman&Kesselman
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註冊會計師(Isr.)
|
普華永道國際有限公司會員事務所
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/s/Kesselman&Kesselman
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/s/Somekh Chaikin
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註冊會計師(Isr.)
|
註冊會計師(Isr.)
|
普華永道國際有限公司會員事務所
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畢馬威國際會計師事務所會員事務所
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Kesselman&Kesselman自2018年以來一直擔任該公司的審計師。
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Somekh Chaikin於1994年至2018年擔任該公司的審計師。
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Cellcom以色列有限公司
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由以下人員提供:
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/s/Avi Gabbay
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姓名:
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阿維·加貝
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標題:
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首席執行官
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