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| | 新聞 | | 附件99.1 |
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| 馬克·格拉夫 | | |
| IR&財務高級副總裁 | | |
| (813) 830-5311 | | |
Bloomin‘Brands宣佈2021年第二季度財務業績和強勁的營業利潤率擴張
第二季度稀釋每股收益為0.75美元,調整後稀釋每股收益為0.81美元
第二季度,澳拜客牛排餐廳的可比餐廳銷售額增長了65.8%,美國的可比餐廳銷售額增長了84.6%。
在兩年的基礎上加強第三季度至今的美國薪酬銷售趨勢
佛羅裏達州坦帕,2021年7月30日-Bloomin‘Brands,Inc.(納斯達克市場代碼:BLMN)今天公佈了2021年第二季度(“2021年第二季度”)與2020年第二季度(“2020年第二季度”)相比的業績。
CEO評論
他説:“第二季度是又一個季度業績強勁的季度。我們處於有利地位,可以增加銷售額,奪取更多市場份額。“首席執行官大衞·德諾説。隨着餐廳重新開業,我們在提高利潤率、增加現金流和保留場外銷售方面取得了很大進展。我們的銷售勢頭一直持續到第三季度的前四周,與2019年相比,美國公司的Comp銷售額在兩年的基礎上增長了15.2%。
稀釋每股收益和調整稀釋每股收益
下表對應普通股股東的稀釋後每股收益(虧損)與所指時期的調整後稀釋後每股收益(虧損)進行了核對:
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| Q2 | | | | | | | | |
| 2021 | | 2020 | | 變化 | | Q2 2019 (1) | | | | | | |
普通股股東每股攤薄收益(虧損) | $ | 0.75 | | | $ | (1.05) | | | $ | 1.80 | | | $ | 0.32 | | | | | | | |
調整(2) | 0.06 | | | 0.31 | | | (0.25) | | | 0.04 | | | | | | | |
調整後每股攤薄收益(虧損)(2) | $ | 0.81 | | | $ | (0.74) | | | $ | 1.55 | | | $ | 0.36 | | | | | | | |
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(1)提出以提高可比性。
(2)請參閲本新聞稿後面的非GAAP衡量標準。
第二季度財務業績
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(百萬美元) | Q2 2021 | | Q2 2020 | | 變化 | | Q2 2019 (1) | | |
總收入 | $ | 1,077.4 | | | $ | 578.5 | | | 86.2 | % | | $ | 1,021.9 | | | |
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餐飲級營業利潤率 | 20.3 | % | | 2.1 | % | | 18.2 | % | | 15.0 | % | | |
調整後餐廳級營業利潤率(2) | 20.3 | % | | 2.7 | % | | 17.6 | % | | 15.0 | % | | |
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GAAP營業收入(虧損)利潤率 | 11.6 | % | | (19.3) | % | | 30.9 | % | | 4.3 | % | | |
調整後營業收入(虧損)利潤率(2) | 11.0 | % | | (13.7) | % | | 24.7 | % | | 4.6 | % | | |
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(1)提出以提高可比性。
(2)請參閲本新聞稿後面的非GAAP衡量標準。
·總收入增長的主要原因是:(I)餐廳內部用餐的可比餐廳銷售額增加,以及對店外銷售的強勁保留,(Ii)特許經營收入增加,以及(Iii)餐廳開張和關閉的淨影響。
·GAAP餐廳級運營利潤率上升,原因是可比餐廳銷售額增加,廣告費用下降。這些增長被2020年從救濟工資和更高的管理獎金中獲得的員工留任積分的好處部分抵消。與新冠肺炎疫情相關的費用被排除在我們2020年調整後的餐廳級運營利潤率之外。
·公認會計準則營業利潤率增加,原因是:(I)如上所述餐廳級營業利潤率增加,(Ii)2020年與新冠肺炎大流行有關的資產減損費用,以及(Iii)巴西法院與其他收入中記錄的增值税有關的有利裁決。這些增長被激勵性薪酬支出的增長部分抵消。調整後的營業收入不包括新冠肺炎疫情相關費用的影響,巴西增值税法院裁決的好處,以及重組和轉型舉措的費用。
第二季度餐廳可比銷售額
下表包括截至2021年6月27日的第二季度公司擁有的可比餐廳銷售額以及與2019年相比的表現,以提高由於新冠肺炎的影響而提高的可比性:
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| 十三週結束了 |
| 2021年6月27日 | | |
可比餐廳銷售額(開業18個月或更長時間的商店): | 可比2019年(1) | | 可與2020年媲美 | | |
美國 | | | | | |
內地牛排館 | 11.3 | % | | 65.8 | % | | |
卡拉巴意大利燒烤 | 16.7 | % | | 84.3 | % | | |
石龍魚燒烤 | 4.2 | % | | 141.2 | % | | |
弗萊明頂級牛排館和葡萄酒酒吧 | 24.4 | % | | 182.6 | % | | |
合併後的美國 | 12.1 | % | | 84.6 | % | | |
國際 | | | | | |
內陸牛排餐廳-巴西(2)(3) | (36.3) | % | | 78.8 | % | | |
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(1)代表可比餐廳銷售額與2019年相比增加(減少),以提高可比性,原因是新冠肺炎對2020財年餐廳銷售額的影響。
(2)不包括外幣匯率波動的影響。包括日曆期間報告對交易日的影響。
(3)Outback Steakhouse巴西公司的業績每隔一個月報告一次,並按日曆公佈。表示截至2021年5月31日的結果。
最近的銷售業績-美國
由於我們的銷售建設舉措、被壓抑的消費者需求和額外的刺激措施,第三季度到目前為止美國可比餐廳的銷售業績在兩年的基礎上繼續走強。
下表包括截至2021年7月25日的四周內美國公司擁有的可比餐廳銷售額和所示時期的每週美國可比平均單元量:
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| | 四周結束 |
| | 2021年7月25日 |
可比餐廳銷售額(開業18個月或更長時間的商店): | | 可比2019年(1) | | 可比2020年(2) |
美國 | | | | |
內地牛排館 | | 11.2 | % | | 27.4 | % |
卡拉巴意大利燒烤 | | 23.3 | % | | 46.5 | % |
石龍魚燒烤 | | 12.3 | % | | 65.4 | % |
弗萊明頂級牛排館和葡萄酒酒吧 | | 37.5 | % | | 100.8 | % |
合併後的美國 | | 15.2 | % | | 40.0 | % |
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| | 四周結束 |
可比餐廳平均單位量(每週): | | 2021年7月25日(3) | | 2019年7月28日(3) |
美國 | | | | |
內地牛排館 | | $ | 73,367 | | $ | 65,938 |
卡拉巴意大利燒烤 | | $ | 63,650 | | $ | 51,640 |
石龍魚燒烤 | | $ | 62,118 | | $ | 55,334 |
弗萊明頂級牛排館和葡萄酒酒吧 | | $ | 94,553 | | $ | 68,769 |
合併後的美國 | | $ | 70,762 | | $ | 61,379 |
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(1)2021年6月28日至2021年7月25日的四周期間,與2019年7月1日至2019年7月28日相比。
(2)2021年6月28日至2021年7月25日的四周期間,與2020年6月29日至2020年7月26日相比。
(3)2021年6月28日至2021年7月25日和2019年7月1日至2019年7月28日的四周期間。
最近的銷售業績-巴西
巴西第二季度的銷售額受到新冠肺炎案件增加的影響,這導致該國大部分地區的餐廳用餐能力大幅下降。最近幾周,隨着疫苗推出的增加,我們看到餐廳內用餐能力的增加,這導致每週的銷售量迅速提高。聖保羅是我們最大的市場,擁有46%的門店,2021年7月7日,餐廳用餐能力增加到60%,為持續復甦提供了樂觀情緒。
下表包括截至2021年7月25日的8周內,巴西第三季度迄今公司擁有的可比餐廳銷售額以及所示時期的每週可比平均單元量:
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| | | 八週結束 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | 2021年7月25日 |
可比餐廳銷售額(開業18個月或更長時間的商店): | | | | | | | | | | | | | | | | | 可比2019年(1) | | 可比2020年(2) |
國際 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
內陸牛排餐廳-巴西(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | (7.9) | % | | 141.6 | % |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | 八週結束 |
可比餐廳平均單位量(每週): | | | | | | | | | | | | | | | | | 2021年7月25日(4) | | 2019年7月28日(4) |
國際 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
內陸牛排餐廳-巴西(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 59,222 | | | $ | 64,816 | |
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(1)2021年5月31日至2021年7月25日的八週期間,與2019年6月3日至2019年7月28日相比。
(2)2021年5月31日至2021年7月25日的八週期間,與2020年6月1日至2020年7月26日相比。
(3)不包括外幣匯率波動的影響。
(4)分別為2021年5月31日至2021年7月25日和2019年6月3日至2019年7月28日的八週期間。
(5)按5.09的平均匯率折算。
2021年第三季度財務展望
下表顯示了我們對選定的2021財年第三季度財務運營業績的預期。我們的展望假設不會出現與新冠肺炎相關的重大業務中斷,並考慮以下考慮因素:
·美國銷售趨勢的持續勢頭,包括一定程度的傳統第三季度季節性因素;以及
·通過簡化工作、減少浪費和減少廣告實現持續的運營效率。
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選定的財務數據: | | | | | | *2021年第三季度展望 | |
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總收入 | | | | | | 至少10.15億美元 | |
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EBITDA(1) | | | | | | 至少1.15億美元 | |
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GAAP稀釋後每股收益(2) | | | | | | 至少0.45美元 | |
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調整後稀釋後每股收益(3) | | | | | | 至少0.5美元 | |
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(1)請參閲本新聞稿稍後部分的EBITDA展望對賬。
(2)假設加權平均稀釋股份約為1.1億股,其中包括超過可轉換票據本金的可發行股份的攤薄影響,不包括可轉換票據對衝的利益。
(3)假設加權平均調整稀釋股份約為1億股,其中不包括2025年票據轉換時將發行的普通股,金額超過本金,因為我們的可轉換票據對衝抵消了2025年票據相關股票的稀釋影響。
2021財年財務展望
我們正在更新我們對以下項目的2021年財務展望:
·大宗商品通脹加劇反映了蛋白質成本(主要是雞肉和海鮮)的上漲,因為由於銷售量增加,我們在合同條款之外獲得了額外的供應;
·由於強勁的財務業績,額外獎勵薪酬帶來的一般和行政費用增加;以及
·由於原材料限制,資本支出減少,搬遷、改建和新餐廳推遲到2022年。
我們之前提供的財務前景的所有其他方面都保持不變。有關更多詳細信息,請參閲下表。
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選定的財務數據: | | | | 之前的展望 | | 當前展望 | |
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商品通貨膨脹 | | | | 平坦 | | 大約1.0% | |
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勞動力通貨膨脹 | | | | 3.0% - 3.5% | | 3.0% - 3.5% | |
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一般和行政費用 | | | | 2.25億-2.3億美元 | | 2.4億-2.45億美元 | |
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折舊及攤銷 | | | | 1.65億-1.75億美元 | | 1.65億-1.75億美元 | |
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資本支出 | | | | 1.7億-1.85億美元 | | 1.4億-1.5億美元 | |
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新的全系統餐廳數量 | | | | 20 - 25 | | 20 - 25 | |
由於與新冠肺炎疫情相關的持續不確定性,我們不會提供任何額外的全年銷售或利潤指引。
電話會議
該公司將於美國東部時間今天(2021年7月30日)上午8:30主持電話會議。電話會議將從公司網站http://www.bloominbrands.com的投資者部分進行網絡直播。電話會議結束後,公司網站將播放本次網絡直播的重播。
非GAAP衡量標準
除了根據公認會計原則提供的結果外,本新聞稿和相關表格還包括某些非公認會計原則的衡量標準,這些衡量標準在調整後的基礎上呈現經營結果。這些是GAAP沒有要求或根據GAAP提出的業績補充指標,包括以下內容:(I)調整後的餐廳級營業利潤率,(Ii)調整後的營業收入(虧損)和相應的利潤率,(Iii)調整後的淨收益(虧損),(Iv)調整後的稀釋後每股收益(虧損),(V)調整後的分部餐廳級營業利潤率,(Vi)調整後的分部營業收入(虧損)和相應的利潤率,以及(Vii)息税前收益。
我們相信,我們使用非GAAP財務指標允許投資者根據GAAP結果以及相對於餐飲業其他公司的業績來評估我們業務的經營業績,方法是隔離某些項目的影響,這些項目可能在不同時期有所不同,與核心經營業績無關,或者在類似公司之間差異很大。然而,我們納入這些調整後的措施不應被解讀為我們未來的業績不會受到不尋常或不常見項目的影響,或我們已對其進行調整的項目不常見或不會再次發生。我們相信,披露這些非GAAP措施對投資者是有用的,因為它們構成了我們的管理團隊和董事會如何評估我們的經營業績、分配資源和管理員工激勵計劃的基礎的一部分。
這些非GAAP財務衡量標準並不是為了取代GAAP財務衡量標準,它們不一定是標準化的,也不一定可以與其他公司使用的類似名稱的衡量標準進行比較。我們對我們的非GAAP衡量標準中包含的調整類型保持內部指導方針。這些指導方針努力區分反映我們一段時期核心業務的收益和費用類型,以及那些可能在不同時期有所不同、與該時期的核心業績無關的收益和費用。然而,這些準則的實施必然涉及判決的應用,我們的披露委員會將考慮如何處理我們的準則沒有直接涉及的任何項目,或對其進行的更改。您應該參考本新聞稿後面包含的表5、表6、表7和表10中的非GAAP衡量標準的對賬,以瞭解本期和相應前期所做的實際調整。
關於Bloomin‘Brands,Inc.
Bloomin‘Brands,Inc.是世界上最大的休閒餐飲公司之一,擁有一系列領先的差異化餐廳概念。該公司擁有四個受到創始人啟發的品牌:Outback牛排餐廳、Carrabba的意大利燒烤餐廳、Bonefish Grill餐廳和弗萊明的Prime牛排和葡萄酒酒吧。該公司在47個州、關島和19個國家經營着1450多家餐廳,其中一些是特許經營地點。欲瞭解更多信息,請訪問www.bloominbrands.com。
前瞻性陳述
本文中包含的某些陳述,包括標題為“CEO評論”、“2021年第三季度財務展望”和“2021財年財務展望”的陳述,並非基於歷史事實,屬於適用證券法定義的“前瞻性陳述”。一般而言,這些陳述可以通過使用諸如“指導”、“相信”、“估計”、“預期”、“預期”、“在軌道上”、“感覺”、“預測”、“尋求”、“項目”、“打算”、“計劃”、“可能”、“將”、“應該”、“可能”、“將會”以及旨在識別前瞻性陳述的類似表達來識別。儘管並不是所有的前瞻性陳述都包含這些識別詞語。這些前瞻性陳述包括所有非歷史事實的事項。前瞻性陳述的性質涉及風險和不確定因素,這些風險和不確定性可能導致實際結果與公司的前瞻性陳述大不相同。這些風險和不確定性包括但不限於:消費者對公共衞生和食品安全問題的反應;新冠肺炎大流行的影響以及對其深度和
這些風險與持續時間有關,以及對經濟狀況和消費者行為的影響,其中除其他外,包括:包括送貨司機在內的工人因生病、隔離或政府命令而無法工作;由於勞動力減少或政府命令而臨時關閉餐廳和產能限制;失業率;任何新冠肺炎刺激計劃或貸款計劃的範圍、可用性和有效性;我們的特許經營商在疫情期間經營餐廳和支付特許權使用費的能力,以及疫情結束期間和之後消費者行為和支出的趨勢;競爭;勞動力成本增加;政府失業率和税收的增加;當地、地區、國家和國際經濟狀況;消費者信心和支出模式;商品的價格和可獲得性;税法變化的影響;與我們的重塑、搬遷和擴張計劃相關的挑戰;我們系統的中斷或破壞或消費者或員工信息的丟失;國際市場的政治、社會和法律狀況及其對外國業務和外匯匯率的影響;我們保持和發展我們品牌的能力;公司業務的季節性;天氣、天災和其他災害;模式的變化, 消費者的口味和飲食習慣;信貸的成本和可獲得性;利率變化;債務契約的遵守情況以及公司償還債務和計劃投資的能力。有關可能影響該公司財務結果及其前瞻性陳述的潛在因素的進一步信息包括在該公司最近提交給證券交易委員會的10-K表格和隨後提交給證券交易委員會的文件中。除非法律要求,否則公司不承擔更新任何前瞻性陳述的義務。這些前瞻性陳述僅代表本新聞稿發佈之日的情況。所有前瞻性陳述均受本警告性聲明的限制。
注:本新聞稿中包含的數字可能會進行四捨五入的調整。
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表一 |
Bloomin‘Brands,Inc. |
合併業務報表 |
(未經審計) |
| 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
(單位為千,每股數據除外) | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 |
收入 | | | | | | | |
餐廳銷售額 | $ | 1,055,227 | | | $ | 576,261 | | | $ | 2,034,678 | | | $ | 1,572,498 | |
特許經營和其他收入 | 22,139 | | | 2,198 | | | 30,161 | | | 14,298 | |
總收入 | 1,077,366 | | | 578,459 | | | 2,064,839 | | | 1,586,796 | |
成本和開支 | | | | | | | |
食品和飲料成本 | 312,102 | | | 180,758 | | | 603,972 | | | 500,451 | |
勞工及其他相關事宜 | 294,999 | | | 205,537 | | | 569,637 | | | 514,806 | |
其他經營的餐廳 | 233,450 | | | 177,846 | | | 462,743 | | | 424,401 | |
折舊及攤銷 | 40,539 | | | 45,784 | | | 81,765 | | | 94,052 | |
一般事務和行政事務 | 66,462 | | | 55,487 | | | 123,710 | | | 140,289 | |
為減值資產和餐廳倒閉撥備 | 5,177 | | | 24,959 | | | 7,377 | | | 66,277 | |
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總成本和費用 | 952,729 | | | 690,371 | | | 1,849,204 | | | 1,740,276 | |
營業收入(虧損) | 124,637 | | | (111,912) | | | 215,635 | | | (153,480) | |
債務清償和修改損失 | (2,073) | | | (237) | | | (2,073) | | | (237) | |
其他收入(費用),淨額 | — | | | 581 | | | 21 | | | (212) | |
利息支出,淨額 | (14,990) | | | (16,639) | | | (29,618) | | | (28,347) | |
所得税撥備(收益)前收益(虧損) | 107,574 | | | (128,207) | | | 183,965 | | | (182,276) | |
所得税撥備(福利) | 22,688 | | | (35,779) | | | 29,281 | | | (55,434) | |
淨收益(虧損) | 84,886 | | | (92,428) | | | 154,684 | | | (126,842) | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | 2,341 | | | (172) | | | 3,277 | | | 25 | |
可歸因於Bloomin‘Brands的淨收益(虧損) | 82,545 | | | (92,256) | | | 151,407 | | | (126,867) | |
贖回超過賬面價值的優先股 | — | | | — | | | — | | | (3,496) | |
普通股股東應佔淨收益(虧損) | 82,545 | | | (92,256) | | | 151,407 | | | (130,363) | |
可轉換優先票據IF-轉換方法利息調整,税後淨額 | — | | | — | | | 691 | | | — | |
普通股股東應佔攤薄淨收益(虧損) | $ | 82,545 | | | $ | (92,256) | | | $ | 152,098 | | | $ | (130,363) | |
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普通股股東每股收益(虧損): | | | | | | | |
基本信息 | $ | 0.93 | | | $ | (1.05) | | | $ | 1.71 | | | $ | (1.49) | |
稀釋 | $ | 0.75 | | | $ | (1.05) | | | $ | 1.38 | | | $ | (1.49) | |
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加權平均已發行普通股: | | | | | | | |
基本信息 | 89,075 | | | 87,496 | | | 88,721 | | | 87,312 | |
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稀釋 | 109,805 | | | 87,496 | | | 110,223 | | | 87,312 | |
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表二 |
Bloomin‘Brands,Inc. |
細分結果 |
(未經審計) |
(千美元) | 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
美國細分市場 | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 |
收入 | | | | | | | |
餐廳銷售額 | $ | 990,293 | | | $ | 536,767 | | | $ | 1,890,352 | | | $ | 1,421,656 | |
特許經營和其他收入 | 12,765 | | | 313 | | | 17,624 | | | 9,921 | |
總收入 | $ | 1,003,058 | | | $ | 537,080 | | | $ | 1,907,976 | | | $ | 1,431,577 | |
餐飲級營業利潤率 | 21.7 | % | | 3.2 | % | | 20.5 | % | | 8.4 | % |
營業收入(虧損) | $ | 165,297 | | | $ | (62,921) | | | $ | 287,032 | | | $ | (51,542) | |
營業收入(虧損)利潤率 | 16.5 | % | | (11.7) | % | | 15.0 | % | | (3.6) | % |
國際細分市場 | | | | | | | |
收入 | | | | | | | |
餐廳銷售額 | $ | 64,934 | | | $ | 39,494 | | | $ | 144,326 | | | $ | 150,842 | |
特許經營和其他收入(1) | 9,374 | | | 1,885 | | | 12,537 | | | 4,377 | |
總收入 | $ | 74,308 | | | $ | 41,379 | | | $ | 156,863 | | | $ | 155,219 | |
餐飲級營業利潤率 | 3.2 | % | | (21.8) | % | | 9.3 | % | | 8.0 | % |
營業收入(虧損) | $ | 2,470 | | | $ | (17,070) | | | $ | 6,007 | | | $ | (10,283) | |
營業收入(虧損)利潤率 | 3.3 | % | | (41.3) | % | | 3.8 | % | | (6.6) | % |
營業分部收入(虧損)與合併營業收入(虧損)的對賬 | | | | | | | |
分部營業收入(虧損) | | | | | | | |
美國 | $ | 165,297 | | | $ | (62,921) | | | $ | 287,032 | | | $ | (51,542) | |
國際 | 2,470 | | | (17,070) | | | 6,007 | | | (10,283) | |
營業總收入(虧損) | 167,767 | | | (79,991) | | | 293,039 | | | (61,825) | |
未分配的公司運營費用(2) | (43,130) | | | (31,921) | | | (77,404) | | | (91,655) | |
營業總收入(虧損) | $ | 124,637 | | | $ | (111,912) | | | $ | 215,635 | | | $ | (153,480) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
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| | | | | | | |
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| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
____________________
(1)在截至2021年6月27日的13周和26周內,我們確認了630萬美元的其他收入,這些收入與巴西法院關於社會融合計劃(PIS)和社會保障融資(COFINS)税的計算方法和計税基數的有利裁決有關。
(2)截至2020年6月28日的13周和26周,分別包括240萬美元和2460萬美元的費用,這些費用沒有分配給與我們的轉型計劃相關的部門。
| | | | | | | | | | | |
表三 |
Bloomin‘Brands,Inc. |
補充資產負債表信息 |
(未經審計) |
(千美元) | 2021年6月27日 | | 2020年12月27日 |
現金和現金等價物 | $ | 101,285 | | | $ | 109,980 | |
淨營運資本(赤字)(1) | $ | (666,393) | | | $ | (626,250) | |
總資產 | $ | 3,246,753 | | | $ | 3,362,107 | |
總債務,淨額 | $ | 850,063 | | | $ | 1,036,480 | |
股東權益總額 | $ | 152,907 | | | $ | 10,957 | |
| | | |
_________________
(1)我們的營運資金結餘為負數,將來可能會繼續出現這種情況(這在很多食肆公司是很常見的)。我們在營運資本為負的情況下成功運營,因為餐廳銷售收取的現金通常在我們目前的負債到期之前收到,而我們的庫存週轉率需要相對較低的庫存投資。此外,餐廳運營和禮品卡銷售的持續現金流通常用於償還債務和進行資本支出。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表四 |
Bloomin‘Brands,Inc. |
餐廳級營業利潤率調節 |
(未經審計) |
整合 | 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
(千美元) | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 |
| | | | | | | |
營業收入(虧損) | $ | 124,637 | | | $ | (111,912) | | | $ | 215,635 | | | $ | (153,480) | |
營業收入(虧損)利潤率 | 11.6 | % | | (19.3) | % | | 10.4 | % | | (9.7) | % |
更少: | | | | | | | |
特許經營和其他收入 | 22,139 | | | 2,198 | | | 30,161 | | | 14,298 | |
另外: | | | | | | | |
折舊及攤銷 | 40,539 | | | 45,784 | | | 81,765 | | | 94,052 | |
一般事務和行政事務 | 66,462 | | | 55,487 | | | 123,710 | | | 140,289 | |
為減值資產和餐廳倒閉撥備 | 5,177 | | | 24,959 | | | 7,377 | | | 66,277 | |
餐飲級營業收入 | $ | 214,676 | | | $ | 12,120 | | | $ | 398,326 | | | $ | 132,840 | |
餐飲級營業利潤率 | 20.3 | % | | 2.1 | % | | 19.6 | % | | 8.4 | % |
| | | | | | | |
美國 | 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
(千美元) | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 |
| | | | | | | |
營業收入(虧損) | $ | 165,297 | | | $ | (62,921) | | | $ | 287,032 | | | $ | (51,542) | |
營業收入(虧損)利潤率 | 16.5 | % | | (11.7) | % | | 15.0 | % | | (3.6) | % |
更少: | | | | | | | |
特許經營和其他收入 | 12,765 | | | 313 | | | 17,624 | | | 9,921 | |
另外: | | | | | | | |
折舊及攤銷 | 33,579 | | | 37,308 | | | 67,224 | | | 74,948 | |
一般事務和行政事務 | 22,953 | | | 18,343 | | | 44,045 | | | 49,223 | |
為減值資產和餐廳倒閉撥備 | 5,676 | | | 24,781 | | | 7,139 | | | 56,475 | |
餐飲級營業收入 | $ | 214,740 | | | $ | 17,198 | | | $ | 387,816 | | | $ | 119,183 | |
餐飲級營業利潤率 | 21.7 | % | | 3.2 | % | | 20.5 | % | | 8.4 | % |
| | | | | | | |
國際 | 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
(千美元) | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 |
| | | | | | | |
營業收入(虧損) | $ | 2,470 | | | $ | (17,070) | | | $ | 6,007 | | | $ | (10,283) | |
營業收入(虧損)利潤率 | 3.3 | % | | (41.3) | % | | 3.8 | % | | (6.6) | % |
更少: | | | | | | | |
特許經營和其他收入 | 9,374 | | | 1,885 | | | 12,537 | | | 4,377 | |
另外: | | | | | | | |
折舊及攤銷 | 5,565 | | | 5,884 | | | 11,285 | | | 12,642 | |
一般事務和行政事務 | 4,116 | | | 4,146 | | | 8,721 | | | 10,402 | |
為減值資產和餐廳倒閉撥備 | (708) | | | 296 | | | (1) | | | 3,640 | |
餐飲級營業收入(虧損) | $ | 2,069 | | | $ | (8,629) | | | $ | 13,475 | | | $ | 12,024 | |
餐飲級營業利潤率 | 3.2 | % | | (21.8) | % | | 9.3 | % | | 8.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表五 | | |
Bloomin‘Brands,Inc. |
餐飲級營業利潤率非GAAP對帳 |
(未經審計) |
| 十三週結束了 | | | | 調整後的有利(不利)變化 本季度至今 |
| 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | | |
綜合: | 已報告 | | 調整後的 | | 已報告 | | 已調整(1) | | | |
餐廳銷售額 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
食品和飲料成本 | 29.6 | % | | 29.6 | % | | 31.4 | % | | 31.2 | % | | | | 1.6 | % | | |
勞工及其他相關事宜 | 28.0 | % | | 28.0 | % | | 35.7 | % | | 35.7 | % | | | | 7.7 | % | | |
其他經營的餐廳 | 22.1 | % | | 22.1 | % | | 30.9 | % | | 30.4 | % | | | | 8.3 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | |
餐廳級營業利潤率(2) | 20.3 | % | | 20.3 | % | | 2.1 | % | | 2.7 | % | | | | 17.6 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | |
細分市場-餐廳級運營利潤率: | | | | | | | | | | | | | |
美國(2) | 21.7 | % | | 21.7 | % | | 3.2 | % | | 3.9 | % | | | | 17.8 | % | | |
國際(2) | 3.2 | % | | 3.2 | % | | (21.8) | % | | (21.4) | % | | | | 24.6 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 二十六週結束 | | | | 調整後的有利(不利)變化 年初至今 | | |
| 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | | | | |
綜合: | 已報告 | | 調整後的 | | 已報告 | | 已調整(1) | | | | | |
餐廳銷售額 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
食品和飲料成本 | 29.7 | % | | 29.7 | % | | 31.8 | % | | 31.4 | % | | | | 1.7 | % | | |
勞工及其他相關事宜 | 28.0 | % | | 28.0 | % | | 32.7 | % | | 32.7 | % | | | | 4.7 | % | | |
其他經營的餐廳 | 22.7 | % | | 22.7 | % | | 27.0 | % | | 27.0 | % | | | | 4.3 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | |
餐廳級營業利潤率(2) | 19.6 | % | | 19.6 | % | | 8.4 | % | | 8.9 | % | | | | 10.7 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | |
細分市場-餐廳級運營利潤率: | | | | | | | | | | | | | |
美國(2) | 20.5 | % | | 20.5 | % | | 8.4 | % | | 8.7 | % | | | | 11.8 | % | | |
國際(2) | 9.3 | % | | 9.3 | % | | 8.0 | % | | 9.3 | % | | | | — | % | | |
_________________
(1)下列名為“食肆層面營業利潤率調整”的表格,提供有關每段期間的調整的額外資料。
(二)以下收入和營運開支類別並不包括在食肆層面的營運利潤內,因為我們認為它們不能反映一段時間內食肆層面的經營表現:
(A)特許經營和其他收入,主要來自特許經營特許權使用費和其他非食品和飲料收入來源,如租金和轉租收入。
(B)折舊和攤銷,雖然這些折舊和攤銷基本上都與餐廳層面的資產有關,但它們代表的是歷史沉沒成本,而不是餐廳的現金支出。
(C)一般和行政費用,主要包括與支持餐廳和公司辦公室其他活動相關的非餐廳層面的費用。
(D)資產減值費用及食肆關閉成本,該等費用並不能反映一段期間內食肆的持續表現。
餐廳級營業利潤率調整-以下是在本新聞稿的表6所示時期,在其他餐廳運營費用(除非下文另有説明)中記錄的(有利的)調整後的餐廳級營業利潤率調整的摘要:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十三週結束了 | | | | 二十六週結束 |
(百萬美元) | | | 2020年6月28日 | | | | 2020年6月28日 |
新冠肺炎相關成本(1) | | | $ | (3.7) | | | | | $ | (9.9) | |
| | | | | | | |
餐廳搬遷、資產減值和關閉成本 | | | — | | | | | 2.7 | |
| | | | | | | |
| | | $ | (3.7) | | | | | $ | (7.2) | |
_________________
(1)包括截至2020年6月28日的13周和26周的120萬美元和730萬美元的調整,分別記錄在食品和飲料成本中,包括分別記錄在國際部分的20萬美元和200萬美元的調整。所有其他調整都記錄在美國部門內。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表六 |
Bloomin‘Brands,Inc. |
運營收益(虧損)、淨收益(虧損)和稀釋每股收益(虧損)非GAAP調節 |
(未經審計) |
| 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
(單位為千,每股數據除外) | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 |
營業收入(虧損) | $ | 124,637 | | | $ | (111,912) | | | $ | 215,635 | | | $ | (153,480) | |
營業收入(虧損)利潤率 | 11.6 | % | | (19.3) | % | | 10.4 | % | | (9.7) | % |
調整: | | | | | | | |
| | | | | | | |
法律和其他事項(1) | (6,337) | | | — | | | (6,337) | | | 178 | |
新冠肺炎相關成本(2) | — | | | 30,342 | | | — | | | 79,218 | |
遣散費和其他轉型成本(3) | — | | | 2,415 | | | — | | | 24,647 | |
| | | | | | | |
餐廳搬遷、資產減值和關閉成本(4) | — | | | — | | | — | | | (2,205) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
經營調整總收入(虧損) | (6,337) | | | 32,757 | | | (6,337) | | | 101,838 | |
調整後的營業收入(虧損) | $ | 118,300 | | | $ | (79,155) | | | $ | 209,298 | | | $ | (51,642) | |
調整後的營業收入(虧損)利潤率 | 11.0 | % | | (13.7) | % | | 10.2 | % | | (3.3) | % |
| | | | | | | |
普通股股東應佔攤薄淨收益(虧損) | $ | 82,545 | | | $ | (92,256) | | | $ | 152,098 | | | $ | (130,363) | |
可轉換優先票據IF-轉換方法利息調整,税後淨額(5) | — | | | — | | | 691 | | | — | |
普通股股東應佔淨收益(虧損) | 82,545 | | | (92,256) | | | 151,407 | | | (130,363) | |
調整: | | | | | | | |
經營調整收益(虧損) | (6,337) | | | 32,757 | | | (6,337) | | | 101,838 | |
債務清償和修改損失 | 2,073 | | | — | | | 2,073 | | | — | |
| | | | | | | |
債務貼現攤銷(6) | — | | | 1,379 | | | — | | | 1,379 | |
所得税前調整總額 | (4,264) | | | 34,136 | | | (4,264) | | | 103,217 | |
調整所得税撥備(7) | 1,243 | | | (6,474) | | | 1,243 | | | (28,469) | |
贖回超過賬面價值的優先股(8) | — | | | — | | | — | | | 3,496 | |
淨調整數 | (3,021) | | | 27,662 | | | (3,021) | | | 78,244 | |
調整後淨收益(虧損) | $ | 79,524 | | | $ | (64,594) | | | $ | 148,386 | | | $ | (52,119) | |
| | | | | | | |
普通股股東每股攤薄收益(虧損)(9) | $ | 0.75 | | | $ | (1.05) | | | $ | 1.38 | | | $ | (1.49) | |
調整後每股攤薄收益(虧損)(9)(10) | $ | 0.81 | | | $ | (0.74) | | | $ | 1.53 | | | $ | (0.60) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
稀釋加權平均已發行普通股(9股) | 109,805 | | | 87,496 | | | 110,223 | | | 87,312 | |
調整後稀釋加權平均已發行普通股(9)(10) | 98,574 | | | 87,496 | | | 97,011 | | | 87,312 | |
_________________
(1)在截至2021年6月27日的13周和26周內,由於巴西法院在2021年第二季度做出了有利的裁決,在其他收入中確認了可收回的PIS和COFINS税,包括應計利息。
(2)與“新冠肺炎”疫情有關的成本,主要包括固定資產和使用權資產減值、重組費用、存貨陳舊和損壞、或有租賃負債和當前預期信貸損失。
(三)轉型重組產生的分期費、專業費和其他費用。
(4)包括與搬遷計劃相關的資產減值費用和加速折舊,以及280萬美元的租賃終止收益。
(5)與我們的可轉換優先票據(“2025年票據”)相關的利息開支的調整,該等票據按我們根據2025年票據契約選擇以現金結算我們2025年票據本金部分之前的期間加權。調整後稀釋後每股收益的計算不包括2025年票據利息調整。
(6)攤銷與發行2025年債券相關的債務貼現。
(七)列報期間的調整對所得税的影響。
(8)支付的代價超過贖回本公司附屬公司優先股的賬面價值。
(9)由於GAAP淨虧損,稀釋證券的影響被排除在截至2020年6月28日的13周和26周的GAAP每股稀釋虧損的計算中。
(10)在截至2021年6月27日的26周內,調整後的稀釋後加權平均已發行普通股是在假設我們2021年2月選擇以現金結算2025年票據的本金部分在整個期間有效的情況下計算的。在截至2021年6月27日的13周和26周內,調整後的稀釋後加權平均已發行普通股為
由於我們的可轉換票據對衝抵消了2025年票據相關股票的稀釋影響,因此計算不包括將於2025年票據轉換時發行的分別為11,231股和10,442股的稀釋效應,以滿足超出本金的金額。
以下是淨收益(虧損)調整的財務報表行項目分類摘要:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
(千美元) | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 |
特許經營和其他收入 | $ | (6,337) | | | $ | — | | | $ | (6,337) | | | $ | — | |
食品和飲料成本 | — | | | 1,163 | | | — | | | 7,345 | |
| | | | | | | |
其他經營的餐廳 | — | | | 2,467 | | | — | | | (176) | |
折舊及攤銷 | — | | | — | | | — | | | 407 | |
一般事務和行政事務 | — | | | 3,632 | | | — | | | 27,856 | |
為減值資產和餐廳倒閉撥備 | — | | | 25,495 | | | — | | | 66,406 | |
債務清償和修改損失 | 2,073 | | | — | | | 2,073 | | | — | |
| | | | | | | |
利息支出,淨額 | — | | | 1,379 | | | — | | | 1,379 | |
所得税撥備(福利) | 1,243 | | | (6,474) | | | 1,243 | | | (28,469) | |
贖回超過賬面價值的優先股 | — | | | — | | | — | | | 3,496 | |
淨調整數 | $ | (3,021) | | | $ | 27,662 | | | $ | (3,021) | | | $ | 78,244 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表七 |
Bloomin‘Brands,Inc. |
非GAAP對賬業務分部收入 |
(未經審計) |
(千美元) | 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
美國細分市場 | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 |
營業收入(虧損) | $ | 165,297 | | | $ | (62,921) | | | $ | 287,032 | | | $ | (51,542) | |
營業收入(虧損)利潤率 | 16.5 | % | | (11.7) | % | | 15.0 | % | | (3.6) | % |
調整: | | | | | | | |
| | | | | | | |
新冠肺炎相關成本(1) | — | | | 29,805 | | | — | | | 72,784 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
餐廳搬遷、資產減值和關閉成本(2) | — | | | — | | | — | | | (2,205) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
調整後的營業收入(虧損) | $ | 165,297 | | | $ | (33,116) | | | $ | 287,032 | | | $ | 19,037 | |
調整後的營業收入(虧損)利潤率 | 16.5 | % | | (6.2) | % | | 15.0 | % | | 1.3 | % |
| | | | | | | |
國際細分市場 | | | | | | | |
營業收入(虧損) | $ | 2,470 | | | $ | (17,070) | | | $ | 6,007 | | | $ | (10,283) | |
營業收入(虧損)利潤率 | 3.3 | % | | (41.3) | % | | 3.8 | % | | (6.6) | % |
調整: | | | | | | | |
法律和其他事項(3) | (6,337) | | | — | | | (6,337) | | | — | |
新冠肺炎相關成本(1) | — | | | 459 | | | — | | | 5,651 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
調整後的運營虧損 | $ | (3,867) | | | $ | (16,611) | | | $ | (330) | | | $ | (4,632) | |
調整後的營業虧損率 | (5.7) | % | | (40.1) | % | | (0.2) | % | | (3.0) | % |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
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(1)與“新冠肺炎”疫情有關的成本,主要包括固定資產和使用權資產減值、重組費用、存貨陳舊和損壞、或有租賃負債和當前預期信貸損失。
(2)包括與搬遷計劃相關的資產減值費用和加速折舊,以及280萬美元的租賃終止收益。
(3)由於巴西法院在2021年第二季度做出了有利的裁決,在其他收入中確認了可收回的PIS和COFINS税,包括應計利息。
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表八 | | |
Bloomin‘Brands,Inc. | | |
比較餐廳信息 | | |
(未經審計) | | |
餐廳數量(期末): | 2021年3月28日 | | 開口 | | 閉包 | | | | 2021年6月27日 | | |
美國: | | | | | | | | | | | |
內地牛排館 | | | | | | | | | | | |
公司所有 | 567 | | | — | | | (1) | | | | | 566 | | | |
特許經營 | 131 | | | — | | | — | | | | | 131 | | | |
總計 | 698 | | | — | | | (1) | | | | | 697 | | | |
卡拉巴意大利燒烤 | | | | | | | | | | | |
公司所有 | 199 | | | — | | | — | | | | | 199 | | | |
特許經營 | 21 | | | — | | | (1) | | | | | 20 | | | |
總計 | 220 | | | — | | | (1) | | | | | 219 | | | |
石龍魚燒烤 | | | | | | | | | | | |
公司所有 | 180 | | | — | | | (1) | | | | | 179 | | | |
特許經營 | 7 | | | — | | | — | | | | | 7 | | | |
總計 | 187 | | | — | | | (1) | | | | | 186 | | | |
弗萊明頂級牛排館和葡萄酒酒吧 | | | | | | | | | | | |
公司所有 | 64 | | | — | | | — | | | | | 64 | | | |
其他 | | | | | | | | | | | |
公司所有(1) | 6 | | | 2 | | | — | | | | | 8 | | | |
美國合計 | 1,175 | | | 2 | | | (3) | | | | | 1,174 | | | |
國際: | | | | | | | | | | | |
公司所有 | | | | | | | | | | | |
內陸牛排餐廳-巴西(2) | 110 | | | 3 | | | — | | | | | 113 | | | |
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其他(1)(3) | 34 | | | — | | | — | | | | | 34 | | | |
特許經營 | | | | | | | | | | | |
內陸牛排餐廳-韓國(3) | 100 | | | 9 | | | (1) | | | | | 108 | | | |
其他(1) | 57 | | | — | | | (2) | | | | | 55 | | | |
國際合計 | 301 | | | 12 | | | (3) | | | | | 310 | | | |
全系統合計 | 1,476 | | | 14 | | | (6) | | | | | 1,484 | | | |
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(1)截至2021年6月27日,美國公司所有和國際特許經營的其他包括四家和三家快速休閒澳大利亞燒烤店。截至2021年6月27日,國際公司擁有的其他餐廳包括兩家快速休閒的澳大利亞燒烤店。
(2)巴西的餐廳數量報告分別截至2021年2月28日和2021年5月31日,以與該子公司的資產負債表日期相對應。
(3)截至2021年6月27日,我們有32家國際黑暗廚房,只提供外賣服務,僅包括特許經營的澳拜客牛排館-韓國。此外,截至2021年6月27日,我們有一個國際黑暗廚房分店包括在公司所有的其他分店內。
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表九 |
Bloomin‘Brands,Inc. |
可比較的餐廳銷售信息 |
(未經審計) |
| 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
| 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 | | 2021年6月27日 | | 2020年6月28日 |
| 可比2019年(1) | | 可與2020年媲美 | | 可與2019年媲美 | | 可比2019年(1) | | 可與2020年媲美 | | 可與2019年媲美 |
同比百分比變化: | | | | | | | | | | | |
可比餐廳銷售額(開業18個月或更長時間的商店): | | | | | | | | | | | |
美國(2) | | | | | | | | | | | |
內地牛排館 | 11.3 | % | | 65.8 | % | | (32.9) | % | | 2.3 | % | | 28.8 | % | | (20.6) | % |
卡拉巴意大利燒烤 | 16.7 | % | | 84.3 | % | | (36.7) | % | | 7.7 | % | | 38.4 | % | | (22.2) | % |
石龍魚燒烤 | 4.2 | % | | 141.2 | % | | (56.8) | % | | (6.3) | % | | 43.5 | % | | (34.7) | % |
弗萊明頂級牛排館和葡萄酒酒吧 | 24.4 | % | | 182.6 | % | | (56.3) | % | | 3.6 | % | | 55.6 | % | | (33.6) | % |
合併後的美國 | 12.1 | % | | 84.6 | % | | (39.4) | % | | 1.9 | % | | 34.4 | % | | (24.2) | % |
國際 | | | | | | | | | | | |
內陸牛排餐廳-巴西(3) | (36.3) | % | | 78.8 | % | | (63.9) | % | | (26.2) | % | | 2.7 | % | | (27.4) | % |
| | | | | | | | | | | |
流量: | | | | | | | | | | | |
美國 | | | | | | | | | | | |
內地牛排館 | 4.4 | % | | 51.4 | % | | (31.0) | % | | (2.7) | % | | 21.9 | % | | (20.2) | % |
卡拉巴意大利燒烤 | 13.0 | % | | 57.2 | % | | (28.1) | % | | 5.8 | % | | 27.0 | % | | (16.7) | % |
石龍魚燒烤 | 3.9 | % | | 52.4 | % | | (29.8) | % | | (4.7) | % | | 22.4 | % | | (20.6) | % |
弗萊明頂級牛排館和葡萄酒酒吧 | 11.9 | % | | 97.0 | % | | (43.5) | % | | (3.5) | % | | 33.5 | % | | (28.0) | % |
合併後的美國 | 6.2 | % | | 53.6 | % | | (30.6) | % | | (1.4) | % | | 23.2 | % | | (19.8) | % |
國際 | | | | | | | | | | | |
內陸牛排館-巴西 | (20.3) | % | | 63.0 | % | | (48.5) | % | | (13.6) | % | | 8.9 | % | | (19.0) | % |
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每人平均支票數(4): | | | | | | | | | | | |
美國 | | | | | | | | | | | |
內地牛排館 | 6.9 | % | | 14.4 | % | | (1.9) | % | | 5.0 | % | | 6.9 | % | | (0.4) | % |
卡拉巴意大利燒烤 | 3.7 | % | | 27.1 | % | | (8.6) | % | | 1.9 | % | | 11.4 | % | | (5.5) | % |
石龍魚燒烤 | 0.3 | % | | 88.8 | % | | (27.0) | % | | (1.6) | % | | 21.1 | % | | (14.1) | % |
弗萊明頂級牛排館和葡萄酒酒吧 | 12.5 | % | | 85.6 | % | | (12.8) | % | | 7.1 | % | | 22.1 | % | | (5.6) | % |
合併後的美國 | 5.9 | % | | 31.0 | % | | (8.8) | % | | 3.3 | % | | 11.2 | % | | (4.4) | % |
國際 | | | | | | | | | | | |
內陸牛排館-巴西 | (15.8) | % | | 22.2 | % | | (15.2) | % | | (12.4) | % | | (4.5) | % | | (8.4) | % |
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(1)代表可比餐廳銷售額、流量和人均檢查比2019年增加(減少),以提高可比性,因為新冠肺炎對2020財年餐廳銷售額的影響。
(2)停業超過60天的搬遷餐廳,在重新開業至少18個月之前,不得計入可比餐廳銷售額。
(3)不包括外幣匯率波動的影響。包括日曆期間報告對交易日的影響。
(4)平均每人檢查包括菜單價格變化、產品組合和折扣的影響。
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表十 |
Bloomin‘Brands,Inc. |
EBITDA對賬 |
(未經審計) |
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| 十三週結束了 | | 二十六週結束 |
(千美元) | 2021年6月27日 | | 2021年6月27日 |
普通股股東應佔淨收益 | $ | 82,545 | | | $ | 151,407 | |
所得税撥備 | 22,688 | | | 29,281 | |
利息支出,淨額 | 14,990 | | | 29,618 | |
折舊及攤銷 | 40,539 | | | 81,765 | |
EBITDA | $ | 160,762 | | | $ | 292,071 | |
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表十一 |
Bloomin‘Brands,Inc. |
2021財年第三季度EBITDA前景對賬 |
(未經審計) |
(百萬美元) | | | |
普通股股東應佔淨收益 | 至少5000萬美元 | | |
所得税撥備 | 至少1000萬美元 | | |
利息支出,淨額 | 至少1400萬美元 | | |
折舊及攤銷 | 至少4100萬美元 | | |
EBITDA | 至少1.15億美元 | | |
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消息來源:Bloomin‘Brands,Inc.