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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
| | | | | |
| (標記一) | |
| ☒ | 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的年度報告 |
截至的財政年度四月二十四日, 2021
或
| | | | | |
| ☐ | 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的過渡報告 |
在從*的過渡期內，*。
佣金檔案編號1-9656
La-Z-Boy公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | | | | |
密西根 | | 38-0751137 |
| (註冊成立或組織的州或其他司法管轄區) | | (國際税務局僱主識別號碼) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 一條La-Z-Boy Drive， | 夢露, | 密西根 | | 48162-5138 |
| (主要行政辦公室地址) | | (郵政編碼) |
註冊人的電話號碼，包括區號：(734) 242-1444
根據該法第12(B)節登記的證券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 每節課的標題 | | 交易代碼 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，面值1.00美元 | | LZB | | 紐約證券交易所 |
根據該法第12(G)節登記的證券：無
用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人。是 ☒*☐
用複選標記表示註冊人是否不需要根據《交易法》第(13)節或第15(D)節提交報告。是☐ 不是 ☒
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年證券交易法第(13)或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 ☒*☐
用複選標記表示註冊人是否已在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T法規(本章232.405節)第405條規定必須提交的每個互動數據文件。是 ☒*☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》規則第312b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
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| 大型加速濾波器 | ☒ | 加速的文件管理器 | ☐ | 非加速文件管理器 | ☐ | 規模較小的新聞報道公司 | ☐ | 新興市場成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第2913(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據“薩班斯-奧克斯利法案”(“美國聯邦法典”第15編第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。.☒
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法規則第312b-2條所定義)。是☐*☒
根據2020年10月24日紐約證券交易所(New York Stock Exchange)報告的收盤價，登記人的非關聯公司在該日持有的登記人普通股的總市值約為#美元。1,647百萬美元。
截至2021年6月8日，登記人發行的普通股數量，面值1.00美元是45,212,041.
通過引用併入的文件：
(1)註冊人根據規則第14A條提交給美國證券交易委員會(SEC)2021年年度股東大會的最終委託書的部分內容通過引用併入本表格第III部分：10-K。
La-Z-Boy公司
2021財年Form 10-K年度報告
目錄
| | | | | | | | |
| | | 頁面
數量 |
有關前瞻性陳述的注意事項 | 3 |
| 第一部分 | |
第一項。 | 業務 | 4 |
項目A | 風險因素 | 12 |
項目1B | 未解決的員工意見 | 19 |
第二項。 | 屬性 | 19 |
第三項。 | 法律程序 | 20 |
第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 20 |
有關我們高管的信息 | 20 |
| 第二部分 | |
第五項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場 | 21 |
第6項。 | 選定的財務數據 | 22 |
項目7。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 22 |
項目7A | 關於市場風險的定量和定性披露 | 35 |
第8項。 | 財務報表和補充數據 | 36 |
項目9。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 74 |
項目9A | 管制和程序 | 74 |
項目9B | 其他信息 | 74 |
| 第三部分 | |
第(10)項。 | 董事、高管與公司治理 | 75 |
第11項。 | 高管薪酬 | 75 |
項目12。 | 某些實益擁有人的擔保所有權和管理層及相關股東事宜 | 75 |
第(13)項。 | 某些關係和相關交易，以及董事獨立性 | 75 |
第(14)項。 | 首席會計費及服務 | 75 |
| 第四部分 | |
第15項。 | 展品、財務報表明細表 | 76 |
第16項。 | 表10-K摘要 | 77 |
注：對第III部分第10至14項的答覆將包括在公司根據2021年股東年會第14A條規定向證券交易委員會提交的最終委託書中。所需信息通過參考該文檔併入本表格10-K中，在此不再重複。
有關前瞻性陳述的注意事項
在這份Form 10-K年度報告(“年度報告”)中，La-Z-Boy Inc.及其子公司(單獨和集體，“我們”、“La-Z-Boy”或“公司”)根據“1995年私人證券訴訟改革法案”作出“前瞻性”陳述。一般來説，前瞻性表述包括與我們的經營業績、財務業績、財務狀況、戰略舉措和計劃、開支、股息、股票回購、流動性、現金和現金需求的使用、借款能力、投資、未來經濟表現、商業和行業以及新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)大流行對我們業務運營和財務業績的影響有關的預期、預測或趨勢的信息。
前瞻性陳述可以通過它們與歷史或當前事實沒有嚴格聯繫這一事實來識別。前瞻性陳述可能包括諸如“預期”、“相信”、“繼續”、“估計”、“期望”、“感覺”、“預測”、“希望”、“打算”、“計劃”、“項目”、“可能”、“尋求”、“短期”、“非經常性”、“一次性”、“展望”、“目標”、“不尋常”等詞彙。或意義相似的詞，或將來動詞或條件動詞，如“將”、“應該”、“可能”或“可能”。前瞻性陳述既不是對未來事件或情況的預測，也不是對未來事件或情況的保證，這些未來事件或情況可能不會發生。您不應過分依賴前瞻性陳述，這些陳述僅代表我們截至本年度報告發布之日的觀點。這些前瞻性表述均基於當前可獲得的運營、財務和競爭信息，會受到各種風險和不確定性的影響，其中許多風險和不確定性是我們無法預見和控制的，例如新冠肺炎疫情帶來的持續和不斷髮展的影響以及帶來的不確定性。我們目前不知道或認為無關緊要的其他風險和不確定性也可能影響我們的業務運營和財務業績。
我們未來的實際結果和趨勢可能與我們預期的大不相同，這取決於各種因素，包括但不限於本年度報告中在項目1A“風險因素”和項目7“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中討論的風險和不確定因素。鑑於這些風險和不確定性，您不應依賴前瞻性陳述作為對實際結果的預測。本年度報告中包含的任何或所有前瞻性陳述或我們(包括我們管理層)所作的任何其他公開聲明可能被證明是不正確的。我們附上這一警示説明，是為了使“1995年私人證券訴訟改革法”中的安全港條款適用於前瞻性陳述，並加以利用。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或任何其他原因。
第一部分
第一項：開展國際業務。
愛德華·M·克納佈施(Edward M.Knabusch)和埃德温·J·舒梅克(Edwin J.Shoemaker)於1927年創辦了花城傢俱公司，1928年，這家新成立的公司推出了第一款躺椅。1941年，我們在密歇根州成立為La-Z-Boy椅子公司，1996年我們更名為La-Z-Boy公司。今天，我們的La-Z-Boy品牌是傢俱行業最知名的品牌之一。
我們是全球領先的躺椅生產商，也是美國第二大住宅傢俱製造商/經銷商。.La-Z-Boy傢俱畫廊®商店零售網絡是美國第三大單一品牌傢俱零售商.我們在La-Z-Boy旗下生產、銷售、進出口、分銷和零售室內傢俱產品。®，英國，金凱®、和Joybird®商號。此外，我們還進口、分銷和零售傢俱配件和箱包(木)傢俱產品。 在金凱島下®，美國人Drew®，哈姆雷裏®、和Joybird®商號。
截至2021年4月24日，我們在美國運營着五個主要製造地點和七個地區配送中心，在墨西哥運營着三個設施，以支持我們的快速上市和定製戰略。我們還經營着一家物流公司，在美國分銷我們的部分產品。我們經營着一個批發銷售處，負責我們的產品在英國和愛爾蘭的分銷。我們在香港經營着一家全球貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維護關係，以及尋找效率和節約機會，幫助我們管理我們的亞洲供應鏈。我們在泰國參與了兩家支持我們國際業務的合併合資企業：一家經營製造設施，另一家經營批發銷售辦事處。我們還與亞洲的幾家供應商簽訂了合同，生產支持我們純進口模式的箱包產品。
我們通過多種渠道銷售我們的產品：面向美國、加拿大和大約65個其他國家的傢俱零售商或分銷商，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭；通過我們擁有和經營的零售店直接向消費者銷售；以及通過我們的網站www.la-z-boy.com和www.joyBird.com銷售。我們零售分銷戰略的核心是我們由354家La-Z-Boy傢俱畫廊組成的網絡®門店和561個La-Z-Boy Comfort Studio®每個地點都致力於營銷我們的La-Z-Boy品牌產品。我們認為這個專用空間是“專有的”。我們擁有159家La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。La-Z-Boy傢俱畫廊的剩餘部分®商店，以及所有561個La-Z-Boy Comfort Studio®它們都是獨立擁有和運營的。洛杉磯-Z-Boy傢俱展覽館®商店通過將La-Z-Boy傢俱的風格、舒適性和質量與我們提供的設計服務相結合，幫助消費者佈置他們的家。La-Z-Boy Comfort Studio®地點是大型獨立零售商內的指定空間，專門展示和銷售La-Z-Boy品牌的產品。總體而言，我們擁有約790萬平方英尺的專有建築面積，專門用於在北美銷售La-Z-Boy品牌產品。我們在美國和加拿大以外還有大約300萬平方英尺的建築面積，專門銷售La-Z-Boy品牌的產品。我們的其他品牌，英格蘭、美國德魯、哈姆裏和金凱都通過許多相同的渠道進行分銷，哈姆裏略高於一半的銷售額來自La-Z-Boy傢俱畫廊®商店網絡。Kincaid和英格蘭擁有自己的專有專有店內計劃，擁有625家門店和大約190萬平方英尺的專有建築面積。總體而言，我們的專有建築面積在全球約為1280萬平方英尺。Joybird主要在網上銷售產品，用於發展其品牌的專有零售陳列室面積有限。
我們的目標是通過執行我們的戰略舉措，為我們的股東帶來長期價值。我們戰略計劃的基礎是推動我們所有業務領域的有利可圖的銷售增長。
主要產品和行業細分
我們的可報告經營部門包括批發部門和零售部門。2021財年第一季度生效，為了更好地與我們看待和管理業務的方式以及經濟和客户渠道的相似性保持一致，我們修訂了可報告的運營部門，將以前的室內裝潢部門與以前的CaseGoods部門合併，形成新的合併後的批發部門。我們可報告經營部門的變化反映了公司如何評估用於做出經營決策的財務信息。作為此次修訂的一部分，我們的零售運營部門或公司及其他業務沒有變化。
•批發細分市場。我們的批發部門主要由三個經營部門組成：La-Z-Boy，我們最大的經營部門，我們的英國子公司，以及我們的櫥櫃經營部門，銷售三個品牌的傢俱：American Drew®，哈姆雷裏®和Kincaid®。批發部分還包括我們的國際批發業務。我們將這些運營部門聚合到一個可報告的部門中，因為它們在經濟上相似
並且滿足用於確定可報告段的其他聚集標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱，沙發，雙人椅，椅子，分區，模塊，擱腳凳和沙發牀，並進口櫥櫃(木)傢俱，如休閒用品，卧室套裝，餐廳套裝和娛樂中心。批發部分直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®此外，我們還在英國、英國定製舒適中心、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商之間建立了合作伙伴關係。
•零售細分市場。我們的零售部門由一個運營部門組成，其中包括159家公司所有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。零售部分主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包商品和其他配件。
•公司業務和其他業務。公司費用和其他包括公司職能的分擔成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們認為我們的公司職能是其他商業活動，並已將其與我們其他微不足道的運營部門(包括我們在香港的全球貿易公司和電子商務零售商Joybird)合併在一起。Joybird製造和銷售軟墊傢俱，如沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、卧鋪沙發和牀，還進口和銷售櫥櫃(木製)傢俱，如偶爾使用的桌子和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com向終端消費者銷售。目前，公司報告和其他中包括的運營部門都不符合可報告部門的要求。
我們在合併財務報表和“管理層的討論和分析”部分的附註17“部門信息”中提供了有關我們的部門及其產品的更多詳細信息，這兩個部分都包括在本報告中。
新冠肺炎的影響
2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新冠肺炎疫情為全球大流行。這一聲明，以及疾病的持續傳播，促使包括美國在內的世界各地的聯邦、州和地方政府迅速採取措施，努力通過社會距離來遏制病毒的傳播。這些措施包括臨時隔離、就地避難令和指令、限制旅行，以及強制關閉非必要企業，其中包括零售商業中的許多部門。
為了應對新冠肺炎疫情，我們實施並繼續監測各種安全措施，以確保我們的員工及其家人、客户和我們所在社區的福祉。從2020財年末開始，我們還採取了以下行動在短期內節省現金：
2020財年第四季度
•根據政府規定，暫時關閉所有制造和零售業務
•解僱了大約70%的員工
•對我們的高管團隊實施了50%的臨時減薪，對其他受薪員工實施了25%的減薪，同時暫停了我們的401(K)匹配和董事會的現金補償
•暫時取消了我們6月份的季度股息，並暫停了我們的股票回購計劃
2021財年第一季度
•宣佈了我們的業務重組計劃，其中包括在我們的製造、零售和公司地點裁減約10%的全球員工，包括關閉密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。
•重新開放我們的所有其他製造設施、零售店和公司總部，同時實施最佳實踐健康和安全協議
•我們大多數被暫時解僱的員工重返工作崗位，臨時減薪結束，除被任命的高管外，所有員工都恢復了全額基本工資。
2021財年第二季度
•被任命的執行幹事的臨時減薪結束，全額基本工資恢復
•恢復員工401(K)匹配和董事會現金薪酬
•董事會決定恢復向股東發放每股0.07美元的定期季度股息，相當於公司暫停派息前季度股息金額的50%。這筆股息於2020年9月15日支付給了截至2020年9月3日登記在冊的股東。
2021財年第三季度
•2020年11月17日，董事會宣佈向股東派發季度股息為每股0.14美元。這使季度股息恢復到公司暫停股息之前季度支付的全部金額。股息於2020年12月15日支付給截至2020年12月2日登記在冊的股東。
•根據我們先前的股份回購授權恢復股份回購
2021財年第四季度
•2021年2月16日，董事會宣佈向股東派發季度股息為每股0.15美元，每股增加0.01美元，增幅為7%。股息於2021年3月15日支付給截至2021年3月4日登記在冊的股東。
•根據我們恢復的股票回購授權，在2021財年第四季度，我們回購了110萬股票，總金額為4330萬美元
此外，2020年3月27日，“冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案”(“CARE法案”)簽署成為法律。除其他事項外，CARE法案包括規定可退還工資税抵免、推遲僱主社會保障付款、延長淨營業虧損結轉期限、替代最低税收抵免退款、修改淨利息扣除限制以及對合格裝修物業的税收折舊方法進行技術更正的條款。在2021財年第三季度，該公司確定了有資格申請員工留用工資税抵免的金額，並確認了520萬美元的營業外收入，用於在暫停運營期間支付給員工的工資和醫療費用，原因是根據CARE法案的規定符合條件的政府命令。該公司繼續評估美國關愛法案和其他與新冠肺炎相關的立法可能對其運營業績、財務狀況和/或財務報表披露產生的影響。
我們繼續積極應對新冠肺炎危機的影響，新冠肺炎在短期和長期內將對我們的金融運營產生什麼影響，這一點仍然存在不確定性。我們還繼續積極管理我們的全球供應鏈和製造業務，由於我們繼續將員工的健康和安全放在首位，基於不可控因素以及與新冠肺炎相關的製造能力限制，這些業務在可用性和定價方面受到了不利影響。未來對新冠肺炎採取任何行動的必要性或時機在很大程度上取決於病毒和任何新變種傳播的緩解，以及疫苗的採用和有效性、政府訂單、指令和指南的狀況、商業環境的恢復、全球供應鏈狀況、經濟狀況以及消費者對我們產品的需求，所有這些都具有高度的不確定性。
原材料和零部件
製造所用的主要原材料和部件是購買的覆蓋物(主要是織物和皮革)、用於緩衝和填充的聚酯襯墊和聚氨酯泡沫、用於框架的木材和膠合板、用於運動機構的鋼材、用於動力裝置的電氣部件以及用於製造產品的各種其他金屬部件。我們大約40%的聚氨酯泡沫塑料是從一家供應商那裏購買的，該供應商在美國各地有幾家工廠為我們的工廠送貨。我們從各種渠道購買保險，但我們依賴的主要供應商數量有限。我們購買約三分之二的封面是未加工的(面料卷或皮革)，然後在墨西哥的裁縫工廠將其裁剪和縫製成封面。其餘的我們購買的封面已經由第三方離岸供應商按照我們的規格裁剪和縫製。我們從六家主要供應商購買裁剪縫製的皮革和麪料產品。在我們進口的產品中，三家在中國運營的供應商和一家在越南運營的供應商生產了超過95%的皮革裁縫套裝，三家也在中國運營的供應商生產了大約90%的面料產品。六家主要供應商中的一家既生產皮革裁剪縫紉套裝，也生產面料產品。我們使用這些供應商主要是因為他們的產品設計能力，利用我們的購買力，控制質量和產品流動，以及他們處理我們運營業務所需的大量產品的能力。如果這些供應商中的任何一個遇到財務或其他困難，我們的製造過程可能會暫時中斷，直到我們獲得替代供應商。
我們通過香港的全球貿易公司管理我們的亞洲供應鏈，該公司致力於識別效率和節約機會，同時驗證La-Z-Boy的質量標準是否得到遵守，並管理與我們亞洲供應商的關係。
在2021財年，我們在室內裝潢製造過程中使用的材料價格上漲，原因是新冠肺炎帶來的供應鏈挑戰，經濟部門輪換導致製造業和家居行業對原材料的需求上升，以及通脹成本壓力。此外，新冠肺炎和天氣相關的中斷導致2021財年第二季度和第三季度聚氨酯泡沫暫時短缺。在我們開始2022財年之際，我們預計，由於我們核心材料的價格上漲和全球供應鏈的複雜性，許多類別的原材料價格將保持在歷史高位。新冠肺炎相關問題將繼續給許多市場帶來不確定性，特別是在運費、關税和勞動力可獲得性方面。如果我們在上述任何領域遇到成本增加，我們可能會提高銷售價格或評估材料附加費，以抵消影響。不過，售價或附加費的增加，未必能完全減輕原材料成本上升的影響，因為原材料成本增加會對經營利潤造成不利影響。此外，考慮到我們目前的積壓，我們預計由於書面訂單和交付時確認收入之間的時間差異，定價行動的實現將會延遲。
產成品進口
在2021財年和2020財年，進口產成品佔我們綜合銷售額的7%。我們銷售的所有櫥櫃(木製)傢俱都是進口的，主要是為了保持這些產品的競爭力。在2021財年，我們從三家總部位於亞洲的供應商購買了64%的進口產品。我們使用這些供應商主要是為了利用我們的購買力，控制質量和產品流動，因為他們的能力符合我們的產品設計需求。此外，這些供應商有能力處理我們所需的產品數量。如果這些供應商中的任何一個遇到財務或其他困難，包括新冠肺炎疫情的持續負面影響或供應鏈挑戰，我們可能會遇到產品流中斷，直到我們獲得替代供應商，這可能會很長，因為從亞洲製造商採購木製傢俱需要較長的交貨期。
我們為這些進口產品支付的價格，包括相關的運輸成本，在2021財年比2020財年有所上漲，主要原因是由於經濟部門轉向家居，整個行業的需求增加，導致供應受限。此外，由於新冠肺炎中斷和需求增加導致集裝箱供應失衡，整個2021財年集裝箱供應受到限制。由於我們預計2022財年對家居和運輸能力的需求將繼續上升，我們預計與我們的成品進口相關的總體產品成本和運費成本將會增加。
季節性業務
我們認為，傢俱需求總體上反映了對整體經濟狀況的敏感性，包括消費者信心、房地產市場狀況和失業率。對於我們的批發業務來説，第四季度是歷史上銷量最高的季節性季度。對於我們的零售和電子商務業務，包括我們公司擁有的零售店和Joybird，第三季度通常是季節性銷量最高的季度。
在典型的一年中，只要有可能，我們都會安排生產以保持全年一致的製造活動。在夏季的幾個月裏，傢俱行業通常會經歷需求疲軟的情況，因此，我們通常會在每個財年關閉國內工廠一週，對我們的設備進行例行維護。因此，對於我們的批發業務來説，就銷售額和收益而言，第一季度通常是公司最疲軟的季度。同樣受到夏季季節性放緩的推動，我們的零售業務通常在第一季度經歷最低的銷售額。
然而，在2021財年，由於新冠肺炎的影響，我們的銷售量和生產計劃沒有遵循典型的趨勢。從2020財年第四季度開始，新冠肺炎推動零售店和製造業關閉，供應鏈中斷和經濟不確定性導致銷售額大幅下降，並在2021財年第一季度繼續下降。在我們的零售點和製造設施在2021財年第一季度末重新開放後，我們看到需求繼續增加，部分原因是經濟部門輪換，可自由支配的支出轉移到了消費者的家中。作為迴應，我們採取了幾項措施來提高全年的產能。因此，在2021財年，我們的批發和零售業務在第四季度都經歷了最大的銷售額。此外，我們預計2022財年不會出現典型的季節性趨勢，因為截至2021年財年末，我們的積壓記錄達到了創紀錄的水平。這種影響並不反映傢俱行業的任何長期季節性趨勢，也不能説明我們的批發或零售業務的季節性趨勢正在改變。
經濟週期與採購週期
我們的銷售額受到傢俱行業整體增長的影響，傢俱行業的整體增長主要受到消費者可自由支配支出以及現有和新住房活動的影響。此外，消費者信心、就業率、國際貿易政策和其他因素可能會影響需求。在2021財年，傢俱行業受到了新冠肺炎的重大影響。從2021財年第二季度開始，我們經歷了需求的增加，因為更多的可自由支配支出分配給了家居行業。然而，我們無法預測這種需求會持續多久，也無法預測新冠肺炎疫情在短期和長期內會在多大程度上影響我們產品的經濟和採購週期。
軟墊傢俱的生命週期比櫥櫃傢俱短，因為軟墊傢俱通常更時尚，更注重設計，通常一次購買一到兩件。包括軟墊傢俱在內的消費品的購買和需求都會根據消費者信心而波動。相比之下，櫥櫃產品的壽命更長，而且經常以分組或“套裝”的形式購買，導致消費者的成本要高得多。因此，櫥櫃用品的銷售對經濟狀況更敏感，包括房地產市場的增長或放緩，而軟墊傢俱在一個經濟週期內通常表現出波動性較小的銷售模式。
關於營運資金項目的實踐
下面介紹我們在營運資本項目方面的重要實踐。
庫存：對於我們批發部門的室內裝潢業務，我們在製造地點保持原材料和在製品庫存。製成品庫存在我們的七個地區配送中心以及我們的製造地點保持不變。我們的區域配送中心使我們能夠簡化La-Z-Boy傢俱展廳的倉儲和配送流程®門店網絡，既包括公司自營門店，也包括獨立門店。我們的地區配送中心還使我們能夠減少為零售店供貨所需的單個倉庫的數量，並幫助我們降低製造和零售地點的庫存水平。
在我們的批發業務中，我們從亞洲供應商進口木製傢俱，導致這些產品的交貨期很長。為了解決交貨期過長的問題，並滿足客户的交貨要求，我們在國內倉庫中保持了比室內裝潢產品更高的成品庫存水平(佔銷售額的百分比)。
我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱展覽館®商店在商店裏有成品庫存，以供陳列之用。
我們的Joybird業務在其製造地點維護原材料和在製品庫存。Joybird製成品庫存保存在我們的地區配送中心、製造地點或運往最終消費者的途中。
截至2021財年末，我們的庫存比2020財年末增加了4,450萬美元，主要是為了支持增加的銷售需求，以及2020財年末的下降，原因是我們的供應鏈因銷售量下降和製造設施暫時關閉而放緩，所有這些都是由於新冠肺炎的影響。我們積極地持續管理我們的庫存水平，以確保它們相對於我們的銷售量是適當的，同時保持我們對客户服務的重點。
應收賬款：截至2021財年末，我們的應收賬款比2020財年末增加了4000萬美元。應收賬款增加的主要原因是，在全年需求增加的推動下，2021財年第四季度的銷售額比去年同期有所上升，再加上新冠肺炎在上一年的不利影響。此外，與2020財年末相比，我們在2021財年末的應收信貸損失撥備較低，反映出下半年收款趨勢正常化，零售商經濟向好，消費者需求強勁。我們監控我們客户的賬户，限制我們對某些獨立經銷商的信用敞口，並努力在可能的情況下減少我們當天的未償還銷售額。我們的未償還天數銷售額是衡量我們完成銷售後收回未付應收賬款所需的時間，在2021財年和2020財年都大約為30天或更短。
應付帳款：截至2021財年末，我們的應付賬款比2020財年末增加了3860萬美元，主要是因為我們繼續擴大生產規模，以滿足不斷增長的需求，從而增加了庫存採購。此外，前一年年底的應付帳款較少，這是因為我們減少了非必要的採購，以應對新冠肺炎導致的銷售額下降。
客户存款：當客户在我們公司擁有的零售店或通過我們的網站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com下訂單時，我們會向客户收取保證金。截至2021年財年末，與2020財年末相比，客户存款增加了1.4億美元，這主要是由於全年書面零售和Joybird的銷售額增加。
顧客
我們的批發客户是傢俱零售商。雖然主要分佈在美國和加拿大，但我們的客户也分佈在其他多個國家，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭。我們批發部分的銷售主要面向第三方傢俱零售商，但我們也通過公司所有的La-Z-Boy傢俱展覽館直接銷售給最終消費者®通過我們的網站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com，我們可以訪問構成我們零售部門的商店。
我們與許多傢俱零售商簽訂了正式協議，讓他們展示我們一個或多個運營單位的產品和商品，並在專門的零售空間(無論是在獨立商店還是在他們商店內的專用專有畫廊或工作室)向消費者銷售這些產品。我們認為這個專用空間是“專有的”。對於我們的批發部門，我們基於銷售額的2021財年客户組合大約有60%是專有的，12%是主要經銷商，如斯倫貝蘭傢俱、內布拉斯加傢俱市場和家庭主婦傢俱，以及28%的其他獨立零售商。
我們產品分銷模式的成功在很大程度上依賴於擁有專門用於展示和營銷我們產品的零售空間。擁有354家門店的La-Z-Boy傢俱畫廊®網絡是這種方法的核心。此外，我們通過其他零售傢俱店的專有空間銷售產品，主要是La-Z-Boy Comfort Studio®英國定製舒適中心、金凱購物中心和其他國際地點。此外，我們的Joybird業務主要通過其網站www.joyBird.com在線向終端消費者銷售產品，它還擁有有限的專有零售樓面空間，用作發展其品牌的展廳。
維護、更新並在適當的情況下擴大我們的專有分銷網絡是我們整體銷售和營銷戰略的關鍵部分。從長遠來看，我們打算不僅增加網絡中的門店數量，還將繼續提高它們的質量，包括通過改建和搬遷，將舊形式的門店升級為我們的新概念設計。我們繼續維護和更新我們現有的門店，以提高網絡的質量。La-Z-Boy傢俱畫廊®門店網絡計劃在2022財年開設、搬遷或改造25至30家門店，所有這些門店都將以我們最新的門店設計為特色。
我們為我們專有的La-Z-Boy傢俱畫廊選擇獨立的經銷商®根據其管理和財務資質以及在特定地理區域的銷售潛力等因素建立門店網絡。這種專有分銷使La-Z-Boy、我們的經銷商和我們的消費者受益。它使La-Z-Boy能夠將我們的營銷集中在專門負責我們整個產品線的銷售人員手中，並且僅限於該產品線和經批准的配件。它還允許加入這個自營集團的經銷商利用最佳實踐，其他自營經銷商已經取得了成功，我們還為這些經銷商提供了分享論壇的便利。這些La-Z-Boy傢俱畫廊®商店通過種類繁多的產品、知識淵博的銷售人員和設計服務顧問為我們的消費者提供全方位的購物體驗。
訂單和積壓訂單
我們通常根據特定的經銷商訂單製造室內裝潢單元，要麼是經銷商庫存，要麼是為了滿足消費者的定製訂單。我們進口櫥櫃產品主要是為了滿足我們的內部訂單，而不是客户或消費者訂單，導致手頭的成品庫存佔銷售額的百分比更高。我們將積壓定義為尚未交付的任何書面訂單，無論是交付給獨立傢俱零售商，還是獨立擁有的La-Z-Boy傢俱展覽館®商店或最終客户，不包括與特定最終客户無關的庫存補充訂單。
從歷史上看，我們在給定時間的積壓數量各不相同，可能不能預示我們未來的銷量，因此，我們並不完全依賴積壓來預測未來的銷量。在2021財年，我們經歷了前所未有的需求，推動書面訂單的增長超過了我們的產能。此外，由於與新冠肺炎相關的生產挑戰，包括強制停產、工廠缺勤、材料短缺和發貨延誤，我們能夠提高產能的步伐在2021財年受到了阻礙。因此，截至2021年4月24日，我們的批發積壓達到創紀錄水平，達到616.7美元，而截至2020年4月25日，我們的批發積壓為3,760萬美元。
競爭條件
以年銷售量衡量，我們是美國第二大住宅(起居室、家庭居室、卧室和餐廳)傢俱製造商/經銷商。
其他分銷渠道對我們的零售市場的影響越來越大。直接面向消費者的品牌，如文章和Burrow，完全或在某些情況下繞過了實體零售商，開發出一種比傳統軟墊傢俱更容易發貨的產品，從而增加了對我們產品的競爭。消費者通過多家傢俱製造商和純數字零售商的互聯網網站購買傢俱的能力不斷增強，包括亞馬遜(Amazon)、HayPoin、QVC和Wayfair等公司，這也加劇了該行業的競爭。儘管數字零售商的運營管理成本低於實體零售商，但客户獲取成本和廣告支出通常要高得多。好市多(Costco)、家得寶(Home Depot)、宜家(IKEA)、山姆俱樂部(Sam‘s Club)、塔吉特(Target)、沃爾瑪(Wal-Mart)等公司也提供與我們的一些產品線競爭的產品。
家居行業的競爭主要基於產品造型和質量、客户服務(產品的可用性和交貨期)、價格和位置。我們主要通過強調我們的品牌以及我們產品的價值、舒適性、質量和造型來競爭。此外，我們繼續致力於創新，同時努力提供卓越的客户服務、卓越的經銷商支持和高效的準時交貨。維護、更新和擴展我們的專有分銷系統，包括確定合適的零售地點，是我們努力保持競爭力的關鍵戰略舉措。我們在中端到中端價位競爭，消費者品味和趨勢轉向低價產品可能會對我們的競爭地位產生負面影響。
在批發領域，我們最大的競爭對手是Ashley，Bassett，Bernhardt，Best椅子，Flexsteel，Hooker Furipment，Klaussner，Kuka，Lacquer Craft，Man Wah和Southern Motion。我們的批發業務還面臨着更多的市場壓力，這些壓力來自外國製造商進入美國市場，以及美國大型零售商增加從外國供應商那裏直接採購。
La-Z-Boy傢俱畫廊®美國和加拿大的商店經營零售傢俱業，不同的商店根據地理位置有不同的競爭對手。競爭對手包括：Arhaus、Ashley、巴塞特傢俱直銷、Bob‘s折扣傢俱、板條箱和桶、Ethan Allen、Restory Hardware、Havertys、Williams-Sonoma，以及其他幾家地區性競爭對手(例如Raymour&Flanigan傢俱、Mathis Brothers和斯倫貝蘭傢俱)，以及家族所有的獨立傢俱店。
我們的Joybird業務幾乎只在網上銷售，主要與亞馬遜、文章、CB2、Love SAC、Maiden Home、Wayfair和West Elm競爭。
除了上述規模較大的競爭對手外，我們的業務部門中也有相當數量的中小型公司在運營，這些公司都具有很強的競爭力。
商標、許可證和專利
我們擁有La-Z-Boy商標，這對我們業務的批發和零售部門至關重要。我們還擁有Joybird商標，它與La-Z-Boy商標一起，對我們的電子商務業務至關重要。此外，我們還擁有許多其他商標，用於營銷我們的產品。我們認為我們的La-Z-Boy商標是我們最有價值的資產之一，我們已經在美國和我們產品銷售的其他國家註冊了該商標和其他商標。這些商標具有永久生命期，但可續期。我們授權北美以外的某些國際合作夥伴和經銷商使用La-Z-Boy商標。我們還授權在合同辦公傢俱、户外傢俱和非傢俱產品上使用La-Z-Boy商標，因為這些安排提高了我們的品牌知名度，擴大了La-Z-Boy的知名度，並在住宅傢俱行業以外的渠道創造了La-Z-Boy品牌的知名度。此外，我們授權我們的品牌經銷商在銷售我們的產品和相關服務時使用我們的La-Z-Boy商標，在他們的標誌上使用，以及以其他方式使用，我們認為這是我們營銷戰略的關鍵部分。我們在“客户”一欄中提供了有關這些經銷商的更多信息。
我們持有多項美國和外國專利，我們積極執行這些專利。我們遵循的政策是為美國提交專利申請，選擇我們認為有價值的發明、設計和改進的外國，但這些專利確實會在不同的時間到期。
雖然我們的知識產權總體上對我們的業務運營很重要，但我們不認為任何現有的專利、許可證、商標或其他知識產權(La-Z-Boy商標除外)如此重要，以至於其丟失或終止會對我們的整體業務產生重大不利影響。我們大力保護我們的商標和專利不受第三方侵權。
遵守環境規例
我們的製造業務涉及使用和處置某些受環境保護法律管制的物質，我們可能會不時參與有關這些物質的少量補救行動和現場勘察。根據對目前所有已知事實的回顧以及我們以往在環境問題上的經驗，我們目前認為我們不太可能在環境問題上有任何對我們的合併財務報表有重大影響的額外損失。
人力資本
員工
截至2021年4月24日，我們僱傭了約11,500名全職相當於員工的員工，而2020財年末約為9,500名員工。員工人數的增加可以歸因於我們美國和墨西哥製造設施的產量和產能的增加，以滿足需求，但部分抵消了我們在2021年財年初為應對新冠肺炎而採取的裁員行動。截至2021年4月24日，我們在批發部門僱傭了大約9400名員工，在零售部門僱傭了1500名員工，在Joybird業務僱傭了400名員工，其餘員工都是公司人員。我們僱用的大多數員工都是全職的。
文化與價值觀
在La-Z-Boy，我們努力通過把房子改造成家來豐富人們的生活。我們通過打造我們的標誌性品牌並在傢俱行業內不斷創新來做到這一點。我們相信，我們的員工之所以推動我們前進，是因為他們對我們核心價值觀的承諾--誠信行事、為客户着想、忠於職守、保持聯繫、推動變革--使我們能夠創造出令人驚歎的東西。
多樣性、包容性和歸屬感
我們相信創造和培育一個工作場所，讓我們的所有員工都感到被重視、被納入並有能力做好他們的工作，貢獻他們的想法和觀點。我們公司致力於招聘和留住不同的人才，以便我們的員工更好地反映我們在全球開展業務的社區。我們認識到，我們員工獨特的背景、經驗和視角使我們能夠創造和交付最優質的產品，提供卓越的服務來滿足我們多樣化的客户羣的需求，並將房子改造成家。我們的多樣性、包容性和歸屬感倡議包括：
•將多樣性、包容性和歸屬感融入我們的整體企業戰略，並制定有效的做法和舉措，以推進我們公司的多樣性、包容性和歸屬感之旅；
•建立多樣性、包容性和歸屬感理事會，提供全企業領導，重點支持我們的所有員工，為我們的員工提供關於多樣性、無意識偏見和其他主題的培訓和學習機會，並制定可持續的計劃，以增加人才獲取的多樣性；
•擴大我們對員工資源小組的支持，這些小組為我們不同的員工提供學習和指導體驗，支持我們在整個組織中創建多元化意識的目標，並幫助我們的員工利用他們的集體聲音積極影響我們的公司以及我們經營業務和生活的社區；
•作為我們公司價值觀和領導力屬性的延伸，制定一套我們稱為LZB4ALL的對多樣性、包容性和歸屬感的承諾；以及
•這表明了我們公司最高領導層的承諾，包括讓我們的總裁兼首席執行官簽署首席執行官促進多樣性和包容性™承諾，以促進工作場所的多樣性和包容性。
安全與健康
La-Z-Boy致力於保護我們員工的健康和安全，這是我們業務不可分割的一部分。我們最新的員工敬業度調查顯示，我們的員工認為我們對安全的承諾是我們文化的一個明顯優勢和標誌。此外，在過去的四年中，我們還獲得了美國國家安全委員會(NSC)頒發的多個安全表現和領導力獎項，包括三次獲得企業安全文化獎和獲得綠色十字安全優秀獎。
我們強大的安全文化使我們能夠迅速制定和實施應對新冠肺炎疫情的最佳實踐健康和安全協議，包括社會距離、健康監測、增加通風和空氣過濾以及強大的接觸者追蹤，以限制病毒對我們員工的影響。我們與當地衞生部門合作，進行新冠肺炎驅車檢測，分發環衞設備和La-Z-Boy製造的面膜，並在我們的主要製造地點和全球總部舉辦了幾家疫苗接種診所。此外，我們還為完成疫苗系列的美國員工實施了100美元的疫苗支持付款。提供支持金是為了幫助員工消除疫苗接種過程中的障礙，如缺勤、安排託兒或招致交通費等。
社區捐贈
在我們94年的歷史中，回饋我們的社區一直貫穿於La-Z-Boy的文化之中，遵循我們創始人樹立的榜樣。説到捐贈，我們的願景是通過開發基於合作伙伴關係的特殊計劃來改善他人的生活，讓員工對他們的社區有一種連接感和自豪感，我們的使命是通過領導力、財政貢獻和志願者努力提高我們生活和服務的社區的生活質量。
我們的慈善活動包括La-Z-Boy基金會、當地社區參與、救災和我們的標誌性慈善機構-羅納德·麥克唐納之家慈善機構(Ronald McDonald House Charities)。La-Z-Boy很榮幸成為羅納德·麥當勞之家慈善機構的官方傢俱供應商。我們的員工進一步體現了在自己的社區和眾多非營利性組織中通過領導和志願者努力奉獻的精神，這些非營利組織包括聯合之路(United Way)、生命接力(Relay For Life)、仁愛家園(Habit For Humanity)等。
在新冠肺炎大流行的早期階段，以個人防護裝備短缺為標誌，我們為我們所在社區的醫護人員製作並捐贈了數十萬個口罩和數萬件醫服，並向我們的供應商提供口罩給他們的工作人員。該公司還為當地醫院的醫護人員捐贈了躺椅，La-Z-Boy基金會向位於密歇根州門羅市的當地團體和工廠社區的非營利組織捐贈了資金，以幫助那些在危機期間需要幫助的人。此外，我們還通過#OneMillion Thanks活動向一線醫護人員捐贈了100萬美元的傢俱。
互聯網可用性
我們的10-K、10-Q、8-K表格、附表14A中的委託書以及對這些報告的修改，在以電子方式提交給SEC或提交給SEC後，可通過我們的互聯網網站www.la-z-ball.com上的鏈接在合理可行的情況下儘快免費獲取。我們向證券交易委員會提交或提供的任何材料的副本也可以通過證券交易委員會的網站www.sec.gov免費獲得。我們網站上的信息不會通過引用的方式併入本報告或我們向SEC提交或提供給SEC的任何其他報告中。
第1A項：評估風險因素。
我們的業務面臨着各種各樣的風險。以下任何風險都可能對我們的業務、經營結果、財務狀況或未來前景產生實質性的不利影響。以下討論的風險應與本Form 10-K年度報告中提供的其他信息一起仔細考慮，包括管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析以及我們的財務報表，包括相關的附註。這些風險因素並不能確定我們面臨的所有風險。可能還有一些我們目前未知的風險，或者我們目前認為無關緊要的風險，這些風險可能會影響我們。投資者在作出投資決定前，應仔細考慮所有風險，包括已披露的風險。
宏觀經濟、市場和戰略風險因素
新冠肺炎大流行已經並可能繼續對我們的業務、運營結果、財務狀況和流動性產生不利影響。
新冠肺炎疫情對世界經濟產生了負面影響，對全球供應鏈產生了重大影響，擾亂了金融市場，所有這些都已經並將繼續對家居製造和零售業以及我們的業務產生負面影響。多個聯邦、州和地方政府當局已採取行動緩解新冠肺炎的傳播，包括旅行限制、邊境關閉、限制公眾集會、呆在家裏的訂單和其他隔離措施，以及商業限制，如強制臨時關閉一些非必需品零售商和其他企業，要求減少營業時間和客户佔用限制。新冠肺炎疫情，以及應對疫情的緩解行動，已經導致我們的零售、製造和分銷業務以及供應鏈發生重大中斷。雖然其中一些行動已經被撤銷，但它們已經並可能繼續對我們的運營業績、財務狀況和流動性產生不利影響。
為了保護我們的員工、客户和我們經營的社區，2020年3月29日，我們宣佈暫時關閉我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店和美國製造廠，這對我們的運營、現金流和流動性產生了不利影響。隨後，新冠肺炎疫情還導致我們在美國以外的一些製造設施暫時減少或暫停運營。2020年4月27日，我們在美國的幾家工廠恢復了部分產能的運營。雖然我們公司擁有的大多數La-Z-Boy傢俱畫廊®雖然門店在2021財年第一季度重新開業，但無法保證這些業務將繼續營業。新冠肺炎案件數量的局部增加或額外的“浪潮”可能會導致政府當局發佈命令，要求關閉或限制我們的門店或其他物理位置的運營，以保護我們客户和員工的健康和安全。我們零售店或配送中心的長時間臨時關閉將導致收入、利潤、現金流的進一步損失，以及對我們業務和運營的其他影響。此外，我們不能期望消費者願意參觀我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®這些因素包括我們的零售合作伙伴的商店或商店、消費者支出水平，或員工未來在我們的零售店、配送中心或製造設施工作的意願。我們還積極管理我們的全球供應鏈和製造業務，由於我們繼續把員工的健康和安全放在首位，基於不可控因素和新冠肺炎相關的製造能力限制，這些業務在材料的可用性和定價方面受到了不利影響。我們已經制定了措施，以確保我們的供應鏈對我們保持開放；然而，可能會出現全球短缺，這反過來可能對我們的製造業務產生實質性的不利影響，這是我們目前無法預見的。
新冠肺炎對我們的運營和財務業績的影響程度將取決於未來的發展，包括病毒和任何新變種的傳播減緩，以及我們運營的市場中疫苗的可用性、採用率和有效性，政府訂單、指令和指南的狀況，商業環境的恢復，全球供應鏈狀況，經濟狀況，消費者信心，以及消費者對我們產品的需求，所有這些都是高度不確定的。在這個時候，考慮到新冠肺炎持久效應的不確定性，我們無法確定財務對我們業務影響的總程度。
某些經濟狀況的下滑會影響消費者信心和消費支出，這可能會對我們的銷售額、經營業績和流動性產生負面影響。
傢俱業和我們的業務對總體經濟狀況的下滑和未來經濟前景的不確定性特別敏感。我們的主要產品是消費品，可視為延期購買。經濟低迷和經濟的長期負面狀況可能會降低包括家居在內的非必需品的整體需求，從而影響消費者的消費習慣。在可支配收入有限、失業率上升或未來經濟前景不確定的時期，消費者對非必需品(包括我們的產品)的購買量通常會下降。此外，利率、消費者信心、新房開工、現房銷售、消費信貸的可獲得性以及更廣泛的國家或地緣政治因素的變化也影響了我們的業務。雖然從2021財年第二季度開始，我們看到了新冠肺炎疫情對其中一些措施的負面影響，但我們經歷了需求的增加，因為更多的可自由支配支出被分配到了家居用品上。然而，我們無法預測這種需求會持續多久，也無法預測新冠肺炎疫情在短期和長期內會在多大程度上影響我們產品的經濟和採購週期。
如果我們不能及時交貨，我們的業務和經營業績可能會受到損害。
新冠肺炎疫情影響了整體經濟狀況和客户需求。在2021財年第一季度宣佈我們的業務重組計劃後，消費者繼續在家居用品上分配更多可自由支配的支出，因此，對我們產品的需求已經超過了我們的產能。鑑於此，我們的產品積壓較多，在履行客户訂單方面可能會遇到延誤。如果不能及時有效地將產品交付給零售商和最終消費者，可能會損害我們的聲譽和品牌，並導致客户流失或訂單減少，這可能會對我們的業務、運營業績和財務狀況產生不利影響。此外，我們很難預測新冠肺炎疫情未來對客户對我們產品和服務的需求趨勢、客户支出水平以及客户購物模式和行為的影響，包括消費者訪問實體零售點的意願，例如我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱展覽館®商店。
競爭導致的市場份額損失和其他財務或經營困難可能會導致我們的銷售額、收益和流動性下降。
住宅傢俱行業競爭激烈，各自為政。我們目前與許多其他製造商和零售商競爭，包括在線零售商，其中一些提供廣泛宣傳的產品，還有一些是大型零售傢俱經銷商，提供自己的商店品牌產品。住宅傢俱行業的競爭基於質量、產品風格、感知價值、價格、對客户的服務、促銷活動和廣告。該行業的高度競爭性意味着我們經常面臨失去市場份額的風險，這可能會降低我們未來的銷售額、收益和流動性。此外，由於競爭對手數量眾多，產品種類繁多，我們可能無法將我們的產品(通過造型、飾面和其他施工技術)與競爭對手的產品區分開來。
此外，我們的大部分銷售是通過依賴實體店銷售商品和銷售我們產品的分銷渠道進行的，消費者偏好向在線購買產品的顯著轉變可能會對我們的銷售和運營利潤率產生實質性的不利影響。在過去的幾年裏，傢俱行業總體上經歷了更多的在線購買，新冠肺炎大流行可能會通過改變客户的購物模式和行為，包括降低消費者訪問實體零售點的意願，加快向在線傢俱購買的轉變。我們正試圖通過擴展我們的在線功能和改善www.la-z-ball.com的用户體驗來滿足他們更喜歡購物的消費者，從而為我們的在線網站和實體店帶來更多的流量。我們還收購了Joybird，一家領先的電子商務零售商和軟墊傢俱製造商。Joybird幾乎只在網上銷售產品，在網上和直接面向消費者的品牌之間，爭奪客户注意力的競爭非常激烈。
這些和其他競爭壓力可能導致我們失去市場份額、收入和客户，增加支出或降低價格，任何這些都可能對我們的運營業績或流動性產生實質性的不利影響。
操作風險因素
我們的業務和聲譽可能會因網絡安全事件以及未能保護敏感的員工、客户、消費者、供應商或公司數據，或未能遵守與我們保護此類數據的義務相關的不斷變化的法規而受到不利影響。
過去幾年，多家美國大公司發生了旨在獲取和提取敏感信息或以其他方式影響或危害信息的保密性、完整性和可用性的網絡攻擊，包括網絡釣魚嘗試、拒絕服務攻擊以及惡意軟件或勒索軟件事件，並導致機密信息未經授權泄露、重大業務中斷以及負面品牌和聲譽影響等。儘管人們普遍認識到網絡攻擊威脅，並改進了數據保護方法，但針對組織的網絡攻擊仍然是複雜、持續和不斷變化的，這使得預防和檢測這些攻擊變得困難。與許多其他零售商類似，我們接收並存儲有關員工、批發客户、消費者和供應商的某些個人信息。此外，我們依賴第三方服務提供商執行某些業務流程並維護某些信息技術系統和基礎設施，我們向這些第三方提供商提供這些服務所需的個人信息。
外國司法管轄區以及美國聯邦和州政府越來越多地制定有關隱私、數據保護和數據安全的法律和法規，包括與個人數據的收集、存儲、處理、使用、披露、傳輸和安全相關的法律和法規。這些法律法規正在出現並不斷演變，美國、歐洲和其他地方對這些法律法規的解釋和適用往往是不確定的，
矛盾和變化。例如，“歐洲一般數據保護條例”(“GDPR”)適用於我們，規定了一系列關於個人數據處理的要求和合規義務，包括公開披露重大數據泄露行為，並對違規行為施加了重大處罰。於2020年1月1日生效的“加州消費者私隱法案”(“CCPA”)對披露和刪除加州居民的個人信息施加了額外要求。CCPA規定了對違規行為的民事處罰，以及對數據泄露的私人訴權。GDPR、CCPA、最近批准的加州隱私權法案以及其他隱私和數據保護法律可能會增加我們的合規成本和不合規風險，這可能會導致重大處罰、負面宣傳和對我們品牌的損害。這些法律的解釋或應用可能對我們不利、不可預見或與我們的做法不一致，或者我們可能沒有充分調整我們的內部政策和/或程序以適應不斷變化的法規，其中任何一項都可能導致訴訟、監管調查和潛在的法律責任，要求我們以不利於我們業務的方式改變我們的做法，或者限制我們在某些國家/地區獲得我們的產品和服務。因此，我們對業務運營至關重要的聲譽和品牌可能會受到損害，我們可能會招致鉅額成本，包括與訴訟相關的成本，或者我們可能會同時失去客户和收入。
在2021財年，我們受到並可能繼續受到通過網絡攻擊、惡意軟件、勒索軟件、計算機病毒、網絡釣魚企圖、社會工程和其他未經授權的訪問手段來破壞我們網絡和IT基礎設施安全的企圖。據我們所知，到目前為止，試圖破壞我們的系統的努力還沒有成功。無論是在內部、通過員工家庭網絡的潛在漏洞，還是通過我們的第三方技術服務提供商入侵我們的系統，都可能對我們的業務運營產生不利影響，並導致敏感信息丟失或被挪用，以及未經授權訪問敏感信息。導致敏感信息未經授權泄露的違規行為可能會對我們的聲譽造成不利影響，導致我們現有客户和潛在未來客户的流失，導致因補救行動或潛在責任(可能包括懲罰性賠償)而造成的經濟損失，或者我們可能會招致監管部門的罰款或處罰。電子安全漏洞導致我們的信息系統或第三方服務提供商的敏感數據未經授權泄露，也可能大幅增加我們為防範這些風險而已經產生的成本，包括與保險範圍和潛在補救措施相關的成本。我們繼續平衡額外的風險和保護我們免受入侵的成本，並已採取措施確保我們承保的保險將部分覆蓋因入侵而產生的損失，儘管應對網絡事件和實施補救措施的成本、潛在的金錢損失和運營後果可能超出我們的保險覆蓋範圍，或者根本不在我們的保險覆蓋範圍之內，但我們已採取措施確保我們承保的部分損失將由我們承保，儘管應對網絡事件和實施補救措施的成本、潛在的金錢損失和運營後果可能超出我們的保險範圍，或者根本不在我們的保險範圍之內。
此外，由於新冠肺炎的流行，我們對某些員工實施了在家工作的政策。儘管我們繼續實施強有力的物理和網絡安全措施，以確保我們的業務運營保持正常運行，並確保為客户提供不間斷的服務，但由於很大一部分員工因新冠肺炎疫情而遠程工作，我們的系統和運營仍容易受到網絡攻擊和其他中斷的影響，我們不能確定我們的緩解努力是否有效。
我們廣泛依賴信息技術系統來處理交易、總結結果以及管理我們和某些獨立經銷商的業務。我們的主系統和備份系統的中斷都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們的主要和備用信息技術系統容易受到停電、計算機和電信故障、病毒、網絡釣魚、網絡攻擊、惡意軟件和勒索軟件攻擊、安全漏洞、自然災害以及員工錯誤的破壞或中斷。我們還依賴第三方服務提供商提供的技術系統和基礎設施，他們也面臨同樣的網絡和其他風險。我們的關鍵業務信息技術系統中斷或備份系統故障可能導致生產時間延長或對客户造成負面影響，從而損害我們的聲譽和銷售額。如果我們的重要資訊科技系統或後備系統受損或不能正常運作，我們可能須作出重大投資，以維修或更換它們。如果內部或我們的第三方技術服務提供商發生勒索軟件攻擊或其他網絡安全漏洞，我們可能會被阻止訪問我們的數據，這可能會導致我們的業務中斷或延遲，導致我們產生補救費用，或要求我們向接管我們系統的黑客支付贖金，或損害我們的聲譽。雖然我們購買的保險可以減輕因某些損壞、中斷或破壞我們的信息技術系統而造成的損失，但保險可能不足以完全補償我們潛在的重大損失。
此外，我們的供應商或服務提供商的信息系統可能容易受到黑客的攻擊和其他安全漏洞，包括計算機病毒和惡意軟件，通過互聯網、電子郵件附件和有權訪問這些信息系統的人員。如果我們的供應商或服務提供商遇到影響關鍵功能的系統中斷、攻擊或安全漏洞，可能會導致我們的供應鏈中斷、銷售和客户流失以及潛在的責任
對我們客户造成的損害、聲譽損害和增量成本，這可能會對我們的業務、運營結果和盈利能力產生不利影響。
如果不能保持和提升我們的品牌，不能及時應對當前和潛在消費者品味和趨勢的變化，可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們業務的成功取決於我們保持和提升品牌的能力，從而通過留住消費者和吸引新客户來增加我們的業務。傢俱產品是以時尚為導向的，因此消費者品味和趨勢的變化以及由此導致的產品組合的變化，以及未能為消費者提供多種渠道購買我們的產品，都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。我們試圖通過保持強有力的廣告和營銷活動來推廣我們的品牌，從而將這些風險降至最低。我們還試圖通過更新我們當前的產品設計、款式、質量、價格和選項來將我們的風險降至最低，以便在店內或在線購買我們的產品。如果這些努力不成功或需要我們承擔鉅額成本，我們的業務、運營結果以及財務或競爭狀況可能會受到不利影響。
原材料價格、可獲得性和質量的波動可能會導致延遲，這可能會導致我們無法及時向客户提供貨物，並已經並可能繼續增加我們的成本，這兩種情況中的任何一種都可能減少我們的收益。
在製造傢俱時，我們使用各種類型的木材、織物、皮革、軟墊填充材料，包括聚氨酯泡沫塑料、鋼材等原材料。此外，我們的製造流程和工廠運營使用各種電氣設備和部件。由於我們在這些項目上依賴外部供應商，它們的價格、供應和質量的波動已經並可能繼續對我們的銷售成本和滿足客户需求的能力產生負面影響。與我們的許多競爭對手相比，我們在室內裝潢銷售(包括活動傢俱)上的集中度更高，鋼鐵、聚氨酯泡沫、木材、動力裝置的電氣部件、皮革和麪料價格上漲或數量短缺的影響可能會對我們的業務產生重大負面影響。競爭和營銷壓力可能會阻止我們將漲價轉嫁給我們的客户，而無法滿足客户的需求可能會導致我們失去銷售。此外，考慮到我們目前的積壓，我們預計由於書面訂單和交付時確認收入之間的時間差異，定價行動的實現將會延遲。因此，我們的短期經營業績可能會出現波動。
此外，我們約40%的聚氨酯泡沫塑料來自一家供應商。該供應商在美國各地有多家工廠，但惡劣天氣、自然災害或公共衞生危機(如流行病或流行病)可能會導致聚氨酯泡沫塑料運往我們工廠的延遲。同樣，惡劣天氣、自然災害、公共衞生危機(如流行病或流行病)、勞資糾紛、可能的恐怖主義行為、港口和運河堵塞和擁堵，以及航運集裝箱的可用性都可能導致發貨延誤或我們的任何供應商都缺乏所需的原材料。
我們的國內外面料供應商的財務狀況的變化可能會阻礙他們及時向我們提供產品的能力。軟墊傢俱是以時尚為導向的，如果我們不能獲得足夠的面料品種，或者無法預測或應對時尚趨勢的變化，我們可能會失去銷售，不得不降價出售多餘的庫存。這樣做會對我們的銷售和收益產生負面影響。
外國採購的可用性和成本的變化，以及我們經營或購買產品的美國以外國家的經濟不確定性，都可能對我們的業務和經營結果產生不利影響。
我們在美國以外的國家都有業務，其中一些位於新興市場。在我們開展業務的一些國家，如英國、墨西哥和泰國，長期的經濟和政治不確定性可能會導致市場混亂，並對我們的業務產生負面影響。我們的櫥櫃產品業務進口國外製造的產品，主要是在越南，我們的批發部門從中國和其他外國供應商那裏購買裁剪縫紉面料和皮革成套產品、電子元件以及一些製成品。我們的裁縫皮革套裝主要是從三家在中國運營的供應商和一家在越南運營的供應商購買的，我們的大部分面料產品都是從三家也在中國運營的供應商那裏購買的。其中一家主要供應商提供裁縫皮革套裝和麪料產品。我們的採購合作伙伴可能無法及時生產或交付貨物，或者他們的產品質量可能導致我們拒絕該產品，從而導致我們國內業務的中斷和向客户發貨的延遲。
國內或國際監管環境或貿易政策的變化可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
美國或國際法律法規(包括勞工、環境、投資和税收法律法規)、政治環境、社會經濟條件或貨幣和財政政策的變化也可能對我們未來的業務產生重大不利影響，或要求我們修改當前的業務做法。在項目1中，提到了與新冠肺炎大流行有關的商業、地緣政治壓力(包括運費和關税方面的壓力)。由於我們在墨西哥製造零部件，併購買在包括中國和越南在內的外國製造的零部件和成品，我們面臨與國內或國際監管環境或貿易政策變化相關的風險，包括新的或增加的關税、關税、報復性關税、貿易限制以及影響我們業務的雙邊和多邊貿易協定的終止或重新談判。美國對許多來自中國的商品徵收了一定的關税，包括某些進口到美國的傢俱、配件、傢俱零部件和原材料，這些都是我們在國內業務中使用的。我們可能無法完全或實質性地減輕這些關税的影響，無法將漲價轉嫁給我們的客户，也無法獲得足夠的替代產品或材料來源。這些關税，加上其他國家實施的任何額外關税或報復性貿易限制，都可能對客户銷售產生負面影響，包括從我們的供應商那裏收到的產品可能會延遲，我們銷售的商品的成本和運營結果。此外，與新冠肺炎疫情相關的地緣政治壓力將繼續給許多市場帶來不確定性，包括關税和運費方面的不確定性。終於, 我們在英國的業務可能會受到英國退出歐盟的影響，我們在英國和其他國家的銷售和利潤率可能會受到外國實施進口禁令、配額和提高關税的不利影響。
我們目前的零售市場和我們未來進入的其他市場可能無法實現我們預期的增長和盈利能力。如果我們不能達到我們對這些市場的盈利預期，我們可能會產生長期資產、商譽或其他無形資產的減值費用。
我們可能會不時收購零售場所或其他零售業務，例如我們在2019財年收購Joybird。我們還可能對現有門店進行改造和搬遷，嘗試新的門店模式，並關閉表現不佳的門店。我們的資產包括與這些收購相關的商譽和其他無形資產。收購、改建、搬遷和新業態門店的盈利能力將取決於租賃率(對於我們租賃的門店)和零售額，以及證明收購、改建和搬遷成本是否合理的盈利能力。如果我們沒有達到我們對這些商店的銷售或收益預期，我們可能會產生長期資產減值、使用權租賃資產減值、商譽減值或其他無形資產減值的費用。
我們還經營着一個批發銷售辦事處，負責在英國和愛爾蘭分銷La-Z-Boy的產品。我們的資產包括商譽和其他無形資產，包括與我們收購這項業務相關的已獲得的客户關係。如果我們沒有達到我們對這項業務的銷售或收益預期，我們可能會產生商譽減值或無形資產減值的費用。
我們可能需要從外部來源獲得資金，這些資金可能無法達到我們所需的水平，或者成本可能比我們預期的更高，因此，我們的費用和運營結果可能會受到負面影響。
我們定期審查和評估我們的流動性和資本需求。我們相信，我們的可用現金、現金等價物和運營現金流將足以為我們的運營提供資金，並至少在未來12個月內滿足預期的資本需求。如果我們遇到與新冠肺炎疫情相關的收入持續下降的情況，我們可能會有一段時間需要額外的外部資金來支持我們的運營。
儘管截至2021年4月24日，我們的循環信貸安排剩餘的借款可用金額為6170萬美元，但信貸協議下的可用金額根據符合條件的應收賬款和庫存計算的借款基數而波動。如果我們要求貸款人提供的額外流動資金超過我們當時信貸安排下的超額可獲得性，我們可能無法獲得此類資金。此外，如果我們動用我們的信貸安排，某些違約事件，包括未能遵守信貸協議中的財務契約、當信貸額度下的超額可獲得性低於某些門檻時適用的固定費用承保比率要求，或信貸協議中某些其他肯定和消極的契約，可能會立即到期並支付未償還金額。如果我們無法獲得所需的額外信貸，或者信貸成本高於預期，可能會對我們的運營結果或財務狀況產生不利影響。
我們可能無法收回欠我們的款項。
我們給大多數客户的付款期限從15天到60天不等。我們的一些客户已經經歷過，將來也可能會遇到與現金流和信貸相關的問題。如果新冠肺炎的負面經濟影響持續存在，或者發生類似的流行病或另一個具有負面經濟影響的重大意外事件，我們可能無法收回欠我們的款項，或者此類付款可能只有在嚴重延誤後才會發生。雖然我們對客户進行信用評估，但這些評估可能無法阻止壞賬應收賬款。信用評估涉及到重要的管理勤奮和判斷，特別是在當前環境下。如果遇到流動性問題的客户比我們預期的要多，如果沒有及時收到付款，或者如果客户宣佈破產或關閉門店，我們可能難以收回這些客户欠我們的款項，這可能會對我們的銷售、收益、財務狀況和流動性產生不利影響。
法律和監管風險因素
對我們國際業務監管的變化可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們在美國以外的運營以及在不同國家的產品銷售均受美國和外國法律法規的約束，包括但不限於英國“2010年反賄賂法”、美國“反海外腐敗法”、美國“出口管理法”以及其他反賄賂和反腐敗法規。這些法律和法規包括禁止向政府官員支付不當款項，限制我們可以在哪裏做生意，我們可以向某些國家提供哪些產品，以及我們可以向某些政府提供什麼信息。違反這些法律是複雜的、經常變化的，往往受到不同的解釋和執行，可能會導致民事或刑事處罰或制裁，這可能會對我們的業務和運營結果產生重大不利影響。儘管我們已實施旨在確保遵守這些法律法規的政策和程序，但不能保證我們的員工、承包商或代理不會違反我們的政策和程序或以其他方式遵守這些法律法規。
我們可能會承擔產品責任和其他索賠，或承諾召回一個或多個產品，這可能會對我們的業務、運營結果和聲譽產生不利影響。
我們數以百萬計的產品，多年來一直在銷售，目前正被消費者使用。我們過去曾自願召回產品，雖然這些召回均未導致重大費用或其他重大不利影響，但重大產品召回或其他與產品相關的訴訟可能會導致未來額外的費用、處罰以及對我們的品牌和聲譽的損害，並對我們的業務和運營結果產生不利影響。
雖然我們將責任保險的金額維持在我們認為合理的水平，但在大多數情況下，我們要對大量的自保扣押金和辯護費負責。我們不能保證我們將來能夠以可接受的條件維持此類保險，或產品責任或其他索賠不會超過保險金額，或我們的保險將承保所有此類事項。因此，產品責任和其他索賠可能會對我們的業務、經營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。
一般風險因素
我們的行動面臨政治局勢不穩定、自然災害或人為災難、戰爭行為、恐怖主義、有組織犯罪、流行病和其他公共衞生問題的風險，其中任何一項都可能對我們的業務和行動結果產生不利影響。
我們的行動受到政治局勢動盪、自然災害或人為災難、戰爭行為、恐怖主義、有組織犯罪和公共衞生問題等風險的影響。這些風險中的任何一個都可能使我們的客户服務變得更加困難，或者導致我們的製造工廠或配送中心中斷，從而可能減少我們未來的銷售額、收益，或者兩者兼而有之。
我們會做出某些假設、判斷和估計，這些假設、判斷和估計會影響我們合併財務報表中報告的金額，如果不準確，可能會影響我們的財務結果。
某些假設、判斷和估計影響我們合併財務報表中報告的金額，包括但不限於庫存、商譽、無形資產、保險和法律相關負債、或有對價和所得税。為了得出我們的假設、判斷和估計，我們使用歷史經驗和各種其他因素
我們認為，自編制合併財務報表之日起，我們的財務狀況是合理的。我們因某些收購而產生的商譽和或有對價負債是基於所收購業務的預期未來表現。我們至少每年重新評估減值商譽，每季度重新評估任何或有對價的公允價值。業務狀況或其他事件的變化可能會對未來現金流的預測或我們在計算商譽和或有對價的公允價值時使用的貼現率產生重大影響。實際結果可能與我們的估計大不相同，這種差異可能會影響我們的財務業績。
在競爭激烈的勞動力市場中，我們可能無法招聘和留住關鍵員工和熟練工人。
如果我們不能成功招聘和留住關鍵員工和技術工人，或者我們經歷了這些員工的意外流失，我們的運營可能會受到負面影響。合格人才的短缺可能要求我們提高薪酬，以便在聘用和留住合格員工方面進行有效競爭。
我們對某些員工實施了在家工作的政策。居家訂單和我們的在家工作政策的影響可能會對生產率產生負面影響，並擾亂我們的業務，其程度在一定程度上將取決於限制的持續時間和嚴重程度，以及對我們在正常過程中開展業務的能力的其他限制。即使在取消或縮減這些限制和限制之後，我們也可能無法正常開展業務，原因包括供應鏈中斷、影響勞動力供應的政府救濟計劃以及擴大運營的延遲。隨着我們的員工開始返回實際地點工作，我們的員工可能會接觸到新冠肺炎或其他變種病毒，我們可能會面臨此類員工或監管機構的指控，即我們沒有針對新冠肺炎在實際地點的傳播向員工提供足夠的保護，這可能會影響我們的業務、運營結果和聲譽。
税收政策的變化可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。
美國或國際所得税法律法規的變化可能會對我們未來的業務產生不利影響。我們在美國和許多外國司法管轄區都要繳納所得税。我們未來的有效所得税税率可能會受到許多因素的不利影響，包括法定税率不同的國家收益構成的變化、税法的變化、不同司法管轄區所得税審計的結果，以及公司以前沒有為美國税收撥備的任何非美國收益的匯回。我們會定期評估這些事項，以決定我們的税項撥備是否足夠，這須視乎重大判斷而定。
項目1B.包括未解決的工作人員意見。
沒有。
第二項包括所有財產。
2021年4月24日擁有或租賃的物業按細分：
| | | | | | | | |
| (金額(百萬)) | | 平方英尺 |
| 批發 | | 8.6 | |
| 零售 | | 3.2 | |
| 公司和其他 | | 0.3 | |
| 活躍的製造、倉儲和配送中心、辦公室、陳列室和零售設施 | | 12.1 | |
| 閒置設施 | | 0.1 | |
| 總資產 | | 12.2 | |
我們在美國各地以及墨西哥、泰國、加拿大、中國、香港和英國設有現役設施和零售點。我們擁有所有的國內工廠，我們參與的一家合資企業擁有我們在泰國的工廠。我們擁有我們的世界總部大樓，並租賃了我們在墨西哥的大部分零售店、地區配送中心、某些辦公空間和製造設施。有關我們物業的經營租賃條款的信息，請參閲我們合併財務報表的附註6，租賃，該附註包括在本報告的第(8)項，財務報表和補充數據中。
第三項：開展法律訴訟。
我們參與了在正常業務過程中產生的各種法律訴訟。根據對所有目前已知事實的回顧以及我們在以往法律事務方面的經驗，我們已經記錄了法律事務產生的可能和合理估計的損失的費用，我們目前不相信我們將有任何對我們的綜合財務報表有重大影響的額外損失。
第四項：披露煤礦安全信息。
不適用。
關於我們執行官員的信息
下面列出了我們的高管的姓名、年齡和目前的職位，如果他們至少五年沒有擔任過這些職位，那麼就是他們在此期間的前任職位。所有的高級管理人員都是按照董事會的意願服務的。
梅琳達·D·惠廷頓，54歲
•自2021年4月25日起擔任總裁兼首席執行官
•2018年6月至2021年4月24日擔任高級副總裁兼首席財務官
•首席財務官-Allscript Healthcare Solutions，Inc.，一家上市的醫療信息技術解決方案公司，從2016年2月到2017年6月
•2015年2月至2015年10月，消費包裝食品和飲料公司卡夫食品集團(現為卡夫亨氏公司)高級副總裁、公司財務總監兼首席會計官
羅伯特·G·盧西安(Robert G.Lucian)，58歲
•自2021年4月25日起擔任高級副總裁兼首席財務官
•2019年1月至2021年4月24日擔任財務副總裁
•2016年10月至2018年6月，全球美容公司科蒂公司(Coty Inc.)北美職業美容公司(North America Professional Beauty of Coty Inc.)首席財務官
•寶潔(Procter&Gamble)北美專業護髮部首席財務官，2014年10月至2016年9月
達雷爾·D·愛德華茲，57歲
•自2019年5月以來擔任高級副總裁兼首席運營官
•2014年8月至2019年5月擔任高級副總裁兼首席供應鏈官
•2012年5月至2014年8月，住宅部運營高級副總裁
奧蒂斯·S·索耶(Otis S.Sawyer)，63歲
•自2017年2月以來擔任La-Z-Boy投資組合品牌高級副總裁兼總裁
•2008年2月至2017年2月，Inc.英國高級副總裁兼總裁
•2015年11月至2017年2月擔任La-Z-Boy CaseGoods總裁
•2008年2月至2014年8月擔任非品牌室內裝潢總裁
拉斐爾·Z·裏士滿，51歲
•自2021年4月25日起擔任副總裁、總法律顧問和首席合規官
•2019年4月至2021年4月24日擔任公司合規和僱傭法高級總監
•全球合規總監-汽車製造商福特汽車公司(Ford Motor Company)，2013年5月至2019年1月
第二部分
第五條建立註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場。
股利信息
雖然我們預計將繼續支付季度股息，但未來現金股息的支付由我們的董事會自行決定，並將取決於我們的收益、資本要求和運營和財務狀況，以及信貸協議下的超額可獲得性等因素。
股東
我們的普通股在紐約證券交易所交易，交易代碼為“LZB”。截至2021年6月8日，我們大約有1816名La-Z-Boy普通股的註冊持有人。更多的La-Z-Boy普通股持有者是“街頭名人”或實益持有人，其記錄在冊的股票由銀行、經紀商和其他金融機構持有。
性能圖表
下圖顯示了在2016年4月30日投資100美元的投資者在我們的普通股、標準普爾500綜合指數和道瓊斯美國傢俱指數中投資100美元后，我們過去五個財年的累計總回報率(假設股息再投資)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司/指數/市場 | | 4/30/2016 | | 4/29/2017 | | 4/28/2018 | | 4/27/2019 | | 4/25/2020 | | 4/24/2021 |
| La-Z-Boy公司 | | $ | 100.00 | | | $ | 109.50 | | | $ | 116.87 | | | $ | 131.56 | | | $ | 86.95 | | | $ | 180.07 | |
| 標準普爾500綜合指數 | | $ | 100.00 | | | $ | 117.92 | | | $ | 134.66 | | | $ | 151.27 | | | $ | 148.91 | | | $ | 223.11 | |
| 道瓊斯美國傢俱指數 | | $ | 100.00 | | | $ | 112.05 | | | $ | 99.36 | | | $ | 83.44 | | | $ | 54.89 | | | $ | 137.50 | |
發行人及關聯購買人購買股權證券
我們的董事會已授權回購公司普通股。截至2021年4月24日，根據這一授權，仍有340萬股票可供購買。我們在2021財年花費了4420萬美元購買了110萬股票。
下表彙總了我們在2021財年第四季度購買的公司股票：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以10萬為單位，但不包括每股收益) | | 購買的股份總數(%1) | | 每股平均支付價格 | | 作為公開宣佈的計劃的一部分購買的股票總數(2) | | 根據該計劃可購買的最大股數 |
| 財年2月(2021年1月24日-2月27日) | | 376 | | | $ | 39.85 | | | 376 | | | 4,126 | |
| 財政年度3月(2021年2月28日-3月27日) | | 681 | | | $ | 41.55 | | | 681 | | | 3,445 | |
| 財年4月(2021年3月28日-4月24日) | | 1 | | | $ | 42.76 | | | — | | | 3,445 | |
2021財年第四季度 | | 1,058 | | | $ | 40.95 | | | 1,057 | | | 3,445 | |
(1)除了作為上述公開宣佈的董事授權的一部分在本季度購買的1,057,512股外，本欄還包括從員工手中購買的450股，以履行他們在歸屬限制性股票時的預扣税義務。
(2)1987年10月28日，我公司董事會宣佈批准回購公司股票的計劃。該計劃最初授權100萬股，從1987年10月開始，回購計劃增加了2,700萬股。授權沒有到期日。
最近出售的未註冊證券
在2021財年，沒有出售未註冊的證券。
第六項：提供精選的財務數據。
本公司已適用於2021年2月10日生效的S-K條例第301項修正案。
第七項：報告管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。
我們準備了管理層的討論和分析，以幫助理解我們的財務業績。閲讀時應結合所附的合併財務報表和合並財務報表的相關附註。它還包括管理層對過去財務業績的分析，以及可能影響未來業績的某些潛在因素、未來的潛在風險以及可能用於管理這些風險的方法。有關可能導致結果大相徑庭的因素的討論，請參見本報告開頭的“關於前瞻性陳述的告誡”。請注意，我們的2021、2020和2019年財年包括52周。
引言
我們的業務
我們是全球領先的躺椅生產商，也是美國第二大住宅傢俱製造商/經銷商。.La-Z-Boy傢俱畫廊®商店零售網絡是美國第三大單一品牌傢俱零售商.我們在La-Z-Boy旗下生產、銷售、進出口、分銷和零售室內傢俱產品。®，英國，金凱®、和Joybird®商號。此外，我們還進口、分銷和零售傢俱配件和箱包(木)傢俱產品。 在金凱島下®，美國人Drew®，哈姆雷裏®、和Joybird®商號。
截至2021年4月24日，我們在美國有五個主要製造地點和七個地區配送中心，在墨西哥有三個設施，以支持我們的快速上市和定製戰略。在2021財年第一季度，我們宣佈關閉密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。在牛頓工廠宣佈關閉後，消費者繼續將更多可自由支配的支出分配給家居用品，因此，對我們產品的需求超過了我們的生產能力。作為迴應，我們的供應鏈團隊繼續表現出敏捷性和靈活性，以確定在機會性和永久性基礎上提高產能的方法。我們在墨西哥裁縫中心增加了製造單元，在美國工廠增加了完整的第二班和週末生產班次，並暫時重新激活了密西西比州牛頓市的部分室內裝潢製造設施，從而提高了產能。此外，在2021財年第三季度，我們在墨西哥科羅拉多州聖路易斯里奧市開設了一家租賃的室內裝潢組裝廠。
我們經營着一個批發銷售處，負責我們的產品在英國和愛爾蘭的分銷。我們在香港經營着一家全球貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維護關係，以及尋找效率和節約機會，幫助我們管理我們的亞洲供應鏈。我們在泰國參與了兩家支持我們國際業務的合併合資企業：一家經營製造業
另一家是經營批發銷售處的公司。我們還與亞洲的幾家供應商簽訂了合同，生產支持我們純進口模式的箱包產品。
我們通過多種渠道銷售我們的產品：面向美國、加拿大和大約65個其他國家的傢俱零售商或分銷商，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭；通過我們擁有和經營的零售店直接向消費者銷售；以及通過我們的網站www.la-z-boy.com和www.joyBird.com銷售。我們零售分銷戰略的核心是我們由354家La-Z-Boy傢俱畫廊組成的網絡®門店和561個La-Z-Boy Comfort Studio®每個地點都致力於營銷我們的La-Z-Boy品牌產品。我們認為這個專用空間是“專有的”。我們擁有159家La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。La-Z-Boy傢俱畫廊的剩餘部分®商店，以及所有561個La-Z-Boy Comfort Studio®它們都是獨立擁有和運營的。洛杉磯-Z-Boy傢俱展覽館®商店通過將La-Z-Boy傢俱的風格、舒適性和質量與我們提供的設計服務相結合，幫助消費者佈置他們的家。La-Z-Boy Comfort Studio®地點是大型獨立零售商內的指定空間，專門展示和銷售La-Z-Boy品牌的產品。總體而言，我們擁有約790萬平方英尺的專有建築面積，專門用於在北美銷售La-Z-Boy品牌產品。我們在美國和加拿大以外還有大約300萬平方英尺的建築面積，專門銷售La-Z-Boy品牌的產品。我們的其他品牌，英格蘭、美國德魯、哈姆裏和金凱都通過許多相同的渠道進行分銷，哈姆裏大約一半的銷售額來自La-Z-Boy傢俱畫廊®商店網絡。Kincaid和英格蘭擁有自己的專有專有店內計劃，擁有625家門店和大約190萬平方英尺的專有建築面積。總體而言，我們的專有建築面積在全球約為1280萬平方英尺。Joybird主要在網上銷售產品，用於發展其品牌的專有零售陳列室面積有限。
我們的目標是通過執行我們的戰略舉措，為我們的股東帶來長期價值。我們戰略計劃的基礎是推動我們所有業務領域的有利可圖的銷售增長。
我們計劃從以下幾個方面推動經濟增長：
•我們的品牌分銷渠道，包括La-Z-Boy傢俱畫廊®門店網絡和La-Z-Boy Comfort Studio®地點，我們的店中店模式。我們預計，隨着我們專有分銷網絡的擴大，這一舉措將通過增加公司擁有的門店數量來促進我們的零售部門的增長，並在我們的批發部門產生增長。我們不僅專注於增加門店數量，還專注於將現有門店的門店升級為我們新的概念設計。
•我們公司擁有的零售業務。*我們正在通過改善門店層面的執行力和收購現有的La-Z-Boy傢俱畫廊來增加同店銷售額，從而發展這項業務®商店和新的La-Z-Boy傢俱畫廊開張®主要是在可以通過我們的地區配送中心提供服務的市場，我們看到了增長機會，或者我們認為我們有機會進一步滲透市場。
•我們獨特的多渠道分銷網絡。*除了我們的品牌分銷渠道外，還有近2000家其他經銷商銷售La-Z-Boy產品，為我們提供了多渠道分銷的好處。這些門店包括一些業內最知名的品牌，包括斯倫貝蘭(Slumberland)、內布拉斯加州傢俱市場(Nebraska Furipment Mart)、馬西斯兄弟(Mathis Brothers)和雷摩與弗拉納根(Raymour&Flanagan)。我們在批發領域的其他品牌，英國、美國德魯、哈姆裏和金凱，都通過許多相同的渠道進行分銷。我們相信，通過這些零售渠道，我們的品牌有巨大的增長潛力。
•我們的潮流產品，包括文具軟墊傢俱，是我們舒適生活的特色®市場營銷活動。*雖然我們以標誌性的躺椅而聞名，但它們在我們以美元計算的銷售額中所佔比例不到一半，我們相信我們有潛力擴大其他產品的銷售。為了刺激增長，我們過上了舒適的生活®營銷活動的主角是名人品牌大使克里斯汀·貝爾(Kristen Bell)，重點是擴大我們的數字營銷和電子商務能力，以在我們的多個數字和物理資產之間建立流量。作為一名千禧一代的女演員和社交媒體影響者，克里斯汀為我們的營銷活動注入了年輕的風格和情感，從而增強了我們品牌在年輕客户羣中的吸引力。此外，我們正在推動整個數字平臺的變革，以改善用户體驗，特別關注客户瀏覽我們種類繁多的產品、根據自己的喜好定製產品、找到商店進行購買或在www.la-z-ball.com上購買的簡便性。
•我們的創新產品，包括防污漬的iClean™和環保的Keep™織物和我們的動力產品，其中一些包括無線手持遙控器、雙機構和鉸接式頭枕。-我們的創新，Duo®，是一條革命性的產品線，以靜止傢俱的外觀為特色，可以傾斜
只需按一下按鈕。我們致力於整個業務的創新，為了支持這些努力，我們於2019財年在田納西州代頓市的園區開設了新的最先進的創新中心。
•我們的多方面在線戰略，以參與和利用在線傢俱銷售的增長。*在2019年財年，我們收購了領先的電商零售商和軟墊傢俱製造商Joybird，這為我們在不斷變化的在線銷售環境中實現增長做好了準備，並使我們能夠更好地接觸千禧一代和X世代消費者，並利用我們的供應鏈資產。此外，我們繼續通過la-z-ball.com和其他數字播放器(如Wayfair)增加La-Z-Boy傢俱的在線銷售。
我們的可報告經營部門包括批發部門和零售部門。2021財年第一季度生效，為了更好地與我們看待和管理業務的方式以及經濟和客户渠道的相似性保持一致，我們修訂了可報告的運營部門，將以前的室內裝潢部門與以前的CaseGoods部門合併，形成新的合併後的批發部門。我們可報告經營部門的變化反映了公司如何評估用於做出經營決策的財務信息。作為此次修訂的一部分，我們的零售運營部門或公司及其他業務沒有變化。
•批發細分市場。我們的批發部門主要由三個經營部門組成：La-Z-Boy，我們最大的經營部門，我們的英國子公司，以及我們的櫥櫃經營部門，銷售三個品牌的傢俱：American Drew®，哈姆雷裏®和Kincaid®。批發部分還包括我們的國際批發業務。我們將這些運營部門合併為一個可報告部門，因為它們在經濟上相似，並且滿足確定應報告部門的其他彙總標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱，沙發，雙人椅，椅子，分區，模塊，擱腳凳和沙發牀，並進口櫥櫃(木)傢俱，如休閒用品，卧室套裝，餐廳套裝和娛樂中心。批發部分直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®此外，我們還在英國、英國定製舒適中心、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商之間建立了合作伙伴關係。
•零售細分市場。我們的零售部門由一個運營部門組成，其中包括159家公司所有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。零售部分主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包商品和其他配件。
•公司業務和其他業務。公司費用和其他包括公司職能的分擔成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們認為我們的公司職能是其他商業活動，並已將其與我們其他微不足道的運營部門(包括我們在香港的全球貿易公司和電子商務零售商Joybird)合併在一起。Joybird製造和銷售軟墊傢俱，如沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、卧鋪沙發和牀，還進口和銷售櫥櫃(木製)傢俱，如偶爾使用的桌子和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com向終端消費者銷售。目前，公司報告和其他中包括的運營部門都不符合可報告部門的要求。
新冠肺炎的影響
有關新冠肺炎已經並可能繼續對我們的業務和財務狀況產生何種影響的討論，請參閲本報告第一部分第一項“新冠肺炎影響”下的討論。
經營成果
以下討論分析了我們2021財年的運營結果以及與2020財年相比發生重大變化的原因。有關2020財年與2019年財年結果的對比分析，請參閲公司於2020年6月23日提交給證券交易委員會的2020年10-K表格年度報告中管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析的第二部分第7項中的“運營結果”。
2021財年和2020財年
La-Z-Boy公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (52周) | | (52周) | | (21財年與20財年) | | | | |
| (金額以千為單位，百分比除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | %變化 | | | | |
| 銷售額 | | $ | 1,734,244 | | | $ | 1,703,982 | | | 1.8 | % | | | | |
| 營業收入 | | 136,736 | | | 118,762 | | | 15.1 | % | | | | |
| 營業利潤率 | | 7.9% | | 7.0% | | | | | | |
銷售額
與上一財年相比，2021財年的合併銷售額增長了1.8%，即3030萬美元，這主要是由於我們的零售部門和Joybird業務的銷售額增加，但批發部門的略有下降部分抵消了這一增長。在2021年初，銷售額受到新冠肺炎影響的不利影響，支付寶導致2020財年第四季度後期臨時關閉門店，並在2021財年前兩個月分階段重新開業。此外，我們的製造設施暫時關閉，對我們向客户交付產品的能力產生了負面影響。自2021財年第一季度末零售和製造場所重新開業以來，我們經歷了書面訂單趨勢的強勁步伐，作為迴應，我們繼續擴大我們的製造能力，以滿足需求。儘管由於新冠肺炎的挑戰，2021財年上半年的銷售額有所下降，但對我們產品的需求持續增長，我們在門店層面的強大執行力，以及我們製造能力的提升，導致2021財年的綜合銷售額高於2020財年。
營業利潤率
營業利潤率(以營業收入佔銷售額的百分比計算)在2021財年比上一財年增長了90個基點。
•與2020財年相比，2021財年的毛利率增長了40個基點。
◦與去年相比，我們合併銷售組合的變化使2021財年的毛利率提高了70個基點。這一收益是由我們的零售部門和Joybird部門的增長推動的，這兩個部門的毛利率高於我們的批發部門。
◦Joybird在2021財年的毛利率有了顯著改善，主要原因是採取了產品定價行動，平均票價增加，有利的產品組合，以及由於整合到我們更廣泛的供應鏈業務而產生的協同效應。隨着我們在Joybird業務軌跡上的發展，我們將繼續平衡對營收增長和營收業績的投資。
◦在整個2021財年，為應對書面訂單需求而擴大的製造能力推動了生產成本的增加和不利的產品結構，從而對毛利率產生了負面影響。
◦此外，新冠肺炎給全球供應鏈帶來的挑戰和需求的增加導致整個2021財年原材料和運費成本上升，這些成本在很大程度上被為應對這些成本上升而採取的定價行動所抵消。
◦由於美國在2020財年第四季度發佈了與從中國進口的縫紉面料和皮革套裝和執行器相關的關税排除，部分抵消了這些增長，在2020財年，我們確認了1630萬美元的銷售成本一次性收益，因為之前支付的關税成本的回扣，在2021財年沒有回扣，對毛利率產生了100個基點的負面影響。
•與2020財年相比，銷售、一般和行政(SG&A)費用佔銷售額的百分比在2021財年增加了100個基點。
◦Joybird或有對價負債的公允價值變化導致SG&A佔銷售額的百分比增加了130個基點。在2020財年第四季度，Joybird或有代價負債的公允價值減去其全部賬面值790萬美元，原因是我們不再預期根據我們當時的財務預測將欠下任何額外的對價金額。%s自2021財年第一季度以來，Joybird的運營業績有了顯著改善，因此，在2021財年，我們認識到1410萬美元税前費用將增加Joybird或有對價負債的公允價值，因為根據我們最新的財務預測，我們預計將根據溢價協議的條款支付對價。
◦與去年相比，2021財年的激勵性薪酬成本增加了2170萬美元，SG&A佔銷售額的百分比增加了120個基點。這一增長主要是由於2021財年某些財務指標超過激勵目標，而2020財年某些財務指標低於激勵目標，主要是由於新冠肺炎的影響。
◦2020財年包括出售我們的Redland工廠，這帶來了970萬美元的税前收益，而2021財年包括我們業務重組產生的費用。沒有前一年的收益和2021財年的增量支出，推動SG&A費用佔銷售額的百分比相對增加了70個基點。
◦與去年相比，我們合併銷售組合的變化使2021財年SG&A費用佔銷售額的百分比增加了60個基點。這一增長是由我們的零售部門和Joybird的增長推動的，這兩個部門的SG&A費用佔銷售額的比例高於我們的批發部門。
◦SG&A費用佔銷售額的百分比部分抵消了這些增長，受益於整個2021財年採取的成本削減舉措，其中包括由於強勁的訂單需求和新冠肺炎導致的行政費用減少而減少的營銷和廣告支出。
◦此外，壞賬支出減少了1690萬美元，抵消了增長的影響，導致SG&A佔銷售額的百分比下降了100個基點。2020財年壞賬支出增加的主要原因是，2020財年第四季度與Art Van傢俱集團破產程序相關的應收賬款核銷，以及新冠肺炎導致的不確定經濟狀況導致的信貸損失撥備增加。
•在2020財年，我們記錄了2690萬美元與我們的Joybird報告單位相關的商譽減值費用。發生在2020年第四季度的年度商譽減值測試確定Joybird報告部門的賬面價值超過了其相對公允價值，最明顯的驅動因素是新冠肺炎對我們當時財務預測的影響。2021財年沒有減值費用使營業利潤率增加了150個基點。有關更多信息，請參閲附註7，商譽和其他無形資產。
當我們稍後在本管理討論和分析中討論每個部分的結果時，我們將進一步解釋這些項目。
批發細分市場
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (52周) | | (52周) | | (21財年與20財年) | | | | |
| (金額以千為單位，百分比除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | %變化 | | | | |
| 銷售額 | | $ | 1,301,298 | | | $ | 1,310,294 | | | (0.7) | % | | | | |
| 營業收入 | | 134,312 | | | 142,440 | | | (5.7) | % | | | | |
| 營業利潤率 | | 10.3% | | 10.9% | | | | | | |
銷售額
與2020財年相比，批發部門在2021財年的銷售額下降了0.7%，即900萬美元。在2021財年伊始，由於新冠肺炎的影響，銷售額受到不利影響，導致2020財年第四季度後期門店和製造暫時關閉，2021財年前兩個月分階段重新開業。自2021財年第一季度末重新開業以來，我們繼續擴大和擴大我們的製造能力，以應對訂單需求的大幅增長。我們在2021財年能夠提高產量的速度受到了與新冠肺炎相關的招聘和供應鏈挑戰的阻礙，並導致了不利的產品組合。儘管在2021財年面臨這些挑戰，但批發部門的交付單量高於2020財年，這主要是由於第四季度產能和出貨量的增加。除了銷量增加外，2021財年的銷售額還受益於為應對製造成本上升而採取的優惠定價行動。
營業利潤率
與2020財年相比，我們的批發部門在2021財年的營業利潤率下降了60個基點。
•與2020財年相比，2021財年毛利率下降了200個基點。
◦由於美國在2020財年第四季度發佈了與從中國進口的縫紉面料和皮革套裝和執行器相關的關税排除，在2020財年，我們確認了1630萬美元的一次性銷售成本收益，因為之前支付的關税成本的回扣，在2021財年沒有回扣，導致毛利率下降了120個基點。
◦在整個2021財年，為應對書面訂單需求而擴大的製造能力推動了生產成本的上升，導致毛利率下降了60個基點，同時由於不利的產品組合，毛利率下降了90個基點。
◦由於交付的銷售量增加，2021財年下半年的書面訂單需求增加，加上產能的增加，導致毛利率增加了50個基點。
◦2020財年還包括供應鏈計劃成本，主要與關閉我們的Redland製造設施有關，與我們2021財年業務重組行動產生的費用相比，這一成本更高。2021財年沒有更高的業務計劃成本，導致2021財年毛利率相對提高了30個基點。
◦此外，由於更高的需求和全球供應鏈挑戰，整個2021財年原材料和運費成本的上升在很大程度上被為應對這些更高的成本而採取的定價行動所抵消。
•與2020財年相比，2021財年SG&A費用佔銷售額的百分比下降了140個基點。
◦SG&A在2021財年佔銷售額的比例下降，主要是因為考慮到強勁的訂單需求和新冠肺炎帶來的行政費用減少，與我們的廣告支出相關的費用管理有條不紊。
◦與2020財年相比，2021財年的壞賬支出減少了1690萬美元，導致SG&A佔銷售額的比例下降了130個基點。2020財年壞賬支出增加的主要原因是，2020財年第四季度與Art Van傢俱集團破產程序相關的應收賬款核銷，以及新冠肺炎導致的不確定經濟狀況導致的信貸損失撥備增加。
◦2020財年還包括出售我們的Redland工廠，這帶來了970萬美元的税前收益，而2021財年則包括了我們業務重組行動產生的費用。沒有前一年的收益和2021財年的增量支出，推動SG&A費用佔銷售額的百分比相對增加了90個基點。
零售細分市場
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (52周) | | (52周) | | (21財年與20財年) | | | | |
| (金額以千為單位，百分比除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | %變化 | | | | |
| 銷售額 | | $ | 612,906 | | | $ | 598,554 | | | 2.4 | % | | | | |
| 營業收入 | | 46,724 | | | 48,256 | | | (3.2) | % | | | | |
| 營業利潤率 | | 7.6% | | 8.1% | | | | | | |
銷售額
我們零售部門的全年銷售額增長了2.4%，即1,440萬美元，因為與我們在2021財年第二季度收購的西雅圖門店相關的交付銷售帶來的1880萬美元的收益抵消了交付同店銷售額0.8%的降幅。交付同店銷售額略有下降，主要是因為新冠肺炎在2020財年第四季度產生了影響，導致我們的零售店在2021財年前兩個月分階段重新開業，再加上我們的批發部門在整個2021財年前三個季度都經歷了與新冠肺炎相關的生產挑戰。儘管面臨這些挑戰，但自從我們所有的零售店重新開張以來，我們繼續經歷着強勁的銷售趨勢。與去年同期相比，全年書面同店銷售額增長了33.9%，第四季度增長了114%，原因是對家居類產品的需求增加，以及商店層面的強勁執行力。同店交付銷售額包括在每個可比時期內開業的所有當前活躍門店的銷售額。
營業利潤率
與上一財年相比，我們零售部門的營業利潤率在2021財年下降了50個基點。
•2021財年毛利率與2020財年持平。
•與2020財年相比，2021財年SG&A費用佔銷售額的百分比增加了50個基點，這主要是因為我們支付佣金的書面銷售額大幅增加所推動的銷售費用增加，以及與銷售相關的固定成本(包括租金費用和建築維護費用)的增加。考慮到強勁的需求和2021財年初為減少可自由支配支出所做的努力，廣告費用的下降部分抵消了這些項目。
公司和其他
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| | (52周) | | (52周) | | (20財年與19財年) | | | | |
| (金額以千為單位，百分比除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | %變化 | | | | |
| 銷售額 | | $ | 127,370 | | | $ | 89,092 | | | 43.0 | % | | | | |
| 淘汰 | | (307,330) | | | (293,958) | | | 4.5 | % | | | | |
| 營業虧損 | | (44,300) | | | (71,934) | | | (38.4) | % | | | | |
銷售額
與2020財年相比，2021財年的銷售額增加了3,830萬美元，主要是由於Joybird增加了3390萬美元，後者在2021財年貢獻了109.2美元的銷售額。Joybird銷售額的增長主要是由於整個會計年度強勁的書面訂單趨勢，因為我們繼續經歷對家居產品類別的需求增加，再加上對營銷和網站改進的投資，這增加了在線流量和轉換率。與2020財年相比，Joybird在2021財年的書面銷售額增長了64.5%。
與2020財年相比，2021財年的淘汰量有所增加，原因是我們的批發部門到零售部門的銷售額增加，零售部門的銷售額增加。
營業虧損
與2020財年相比，我們2021財年的公司和其他運營虧損減少了2760萬美元。
•2690萬澳元2020財年的非現金税前減值費用降低了與Joybird報告部門相關的商譽的賬面價值。在我們2020財年第四季度新冠肺炎疫情爆發時進行的年度商譽減值測試中，我們根據當時的財務預測確定Joybird報告部門的賬面價值超過了其相對公允價值，這主要是由於新冠肺炎帶來的經濟不確定性以及整合活動慢於預期。
•在2020財年第四季度，我們將Joybird或有對價負債的公允價值倒置了其全部賬面價值790萬美元由於當時我們不再預期與Joybird收購有關的任何額外對價金額將會被拖欠，因此在税前不再需要支付任何額外的對價金額。自2021財年第一季度以來，Joybird的運營業績有了顯著改善，因此，在2021財年，我們認識到1410萬美元税前費用增加Joybird或有對價負債的公允價值，因為根據我們最新的財務預測，我們預計將根據溢價協議的條款支付對價。
•Joybird在2021財年和2020財年做出的或有對價調整的影響被Joybird營業利潤與上一財年相比的顯著改善所抵消。主要原因是所採取的產品定價行動、平均票價的增加、有利的產品組合，以及整合到我們更廣泛的供應鏈運營中的協同效應。隨着我們在Joybird業務軌跡上的發展，我們將繼續平衡對營收增長和營收業績的投資。
•與去年相比，2021財年企業激勵性薪酬成本增加了1,490萬美元，這是因為2021財年的某些財務指標高於激勵目標，而2020財年的某些財務指標低於激勵目標，這主要是由於新冠肺炎的影響。
2021財年第四季度與2020財年第四季度
2020財年第四季度的財務業績受到新冠肺炎的負面影響，原因是我們的製造設施暫時關閉了四周，州和地方的限制限制了我們向消費者交付產品的能力，以及我們公司擁有的門店從年中開始臨時關閉，這與北美的大多數零售商一致
2020年3月。從那時起，該公司的銷售和利潤趨勢發生了重大變化，因此，我們提供了關於我們2021財年第四季度業績的額外討論。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至的季度 |
| (未經審計，金額以千計) | | 4/24/21 | | 4/25/20 |
| 銷售額 | | | | |
| 批發 | | $ | 384,001 | | | $ | 274,687 | |
| 零售 | | 193,535 | | | 139,660 | |
| 公司和其他 | | 43,221 | | | 18,560 | |
| 淘汰 | | (101,287) | | | (65,626) | |
| *綜合銷售額 | | $ | 519,470 | | | $ | 367,281 | |
| | | | |
| 營業收入(虧損) | | | | |
| 批發細分市場 | | $ | 39,003 | | | $ | 30,245 | |
| 零售細分市場 | | 23,551 | | | 14,984 | |
| 公司和其他 | | (12,496) | | | (31,803) | |
| *綜合營業收入 | | $ | 50,058 | | | $ | 13,426 | |
與去年同期相比，2021財年第四季度的合併銷售額增長了41.4%，達到5.195億美元。該季度的綜合營業收入為5010萬美元，比去年同期增加3660萬美元，營業利潤率從上年同期的3.7%上升到9.6%。
在2021財年的第四季度，批發市場的銷售額增長了39.8%，達到3.84億美元，主要是因為去年新冠肺炎相關的關門導致銷售額下降。批發部門的營業利潤率在2021財年第四季度降至10.2%，而去年第四季度為11.0%，原因是毛利率下降，部分被SG&A佔銷售額百分比的改善所抵消。毛利率下降的主要原因是，去年從中國進口的縫紉面料和皮革套裝和執行器之前支付的關税的退税一次性帶來了1630萬美元的銷售成本收益，以及本年度原材料和運費成本的上升。與去年同期相比，SG&A在2021財年第四季度的銷售額百分比有所下降，主要原因是銷售額增加和壞賬支出下降，因為2020財年第四季度包括與Art Van傢俱集團破產程序相關的費用和因新冠肺炎經濟狀況而導致的信貸損失撥備。SG&A在銷售額中所佔百分比的這些改善被更高的激勵性薪酬成本部分抵消。
2021財年第四季度，零售部門的銷售額增長了38.6%，達到1.935億美元，其中交付的同店銷售額增長了4680萬美元，加上我們在2021財年第二季度收購的西雅圖門店的740萬美元。同店交付銷售額的增長主要是由於整個2021財年家居產品類別的需求持續強勁，加上2020財年最後四周門店關閉導致上一年銷售額下降。零售部門的營業利潤率從去年第四季度的10.7%提高到2021財年第四季度的12.2%。這一改善主要是由於交付的銷售額相對於SG&A費用的增加而大幅增加，這是由於書面銷售額增加導致銷售成本增加所致。
在2021財年第四季度，Joybird的銷售額增長了144%，達到3770萬美元，這是受到強勁的書面訂單趨勢的推動，因為我們繼續經歷着對家居類別產品的需求增加，加上在營銷和網站改進方面的投資增加了在線流量和轉換率。公司和其他部門的營業虧損減少了1930萬美元，主要是由於2690萬美元2020財年的非現金税前減值費用，以減少Joybird報告單位商譽的賬面價值，這部分被以下變化所抵消上文提到的Joybird或有對價負債在2020財年和2021財年的公允價值。另外，與Joybird虧損運營的去年同季度相比，Joybird在2021財年第四季度的經營業績有了顯着改善。Joybird在2021年第四季度的經營業績有所改善，這是由於我們繼續將Joybird整合到整體業務中，提高了銷售額和協同效應。
利息支出和利息收入
與2020財年相比，2021財年的利息支出增加了10萬美元，利息收入減少了170萬美元。利息收入下降的主要原因是我們的計息投資利率下降。
養老金終止退款
2020財年第二季度，我們從La-Z-Boy運營部門的固定收益養老金計劃結算中獲得了190萬美元的税前退款，這一結算髮生在2019年第四季度。我們在綜合損益表中確認了退款，這與2019財年第四季度記錄的費用一致。
其他收入(費用)，淨額
其他收入(支出)，2021財年的淨收入為950萬美元，而2020財年的支出為700萬美元。2021財年的收入主要歸功於CARE法案帶來的520萬美元工資税抵免的好處，以及投資的未實現收益。2020財年的支出主要是由於我們對一傢俬人持股初創公司的投資減值600萬美元，以及投資的未實現虧損。
所得税
我們2021財年的有效所得税税率為26.3%，2020財年為31.4%。
影響我們2020財年有效税率的税費淨額為400萬美元，主要來自與Joybird報告部門相關的不可抵扣商譽減值費用的税費影響，以及因未分配的外國收益不再永久再投資而產生的遞延税金130萬美元的税費支出。如果沒有離散調整，2020財年的實際税率將為26.4%。
流動性與資本資源
我們的流動性來源包括現金和等價物、短期和長期投資、運營現金和我們信貸安排下的可用金額。我們相信，這些來源仍然足以滿足我們的短期和長期流動性需求，為我們的長期增長計劃提供資金，並滿足日常運營和資本支出的其他現金需求。截至2021年4月24日，我們的現金、現金等價物和限制性現金為3.947億美元，而2020年4月25日為2.635億美元。此外，我們還進行了投資，以提高我們在2021年4月24日的現金回報率為3250萬美元，而2020年4月25日的現金回報率為2860萬美元。
我們維持循環信貸安排，主要由我們所有的應收賬款、存貨、現金存款和證券賬户擔保。協議下的可獲得性根據符合條件的應收賬款和庫存(扣除客户存款後)計算的借款基數而波動。我們於2017年12月19日修訂了這項協議，將其到期日延長至2022年12月19日。信貸協議包括在某些情況下適用的肯定和消極契約，包括當信貸額度下的超額可獲得性低於某些門檻時適用的固定費用覆蓋率要求。為了應對新冠肺炎帶來的經濟狀況，為了加強我們的財務狀況和保持流動性，公司在2020年第四季度從我們的循環信貸安排中主動借入了7,500萬美元。隨後，考慮到2021財年前六個月的業務表現、流動性和趨勢，2021財年第一季度償還了2500萬美元，2021財年第二季度償還了5000萬美元，使我們循環信貸安排的未償還餘額為零。截至2021年4月24日，循環信貸安排下的未償還借款仍為零，我們不受固定費用覆蓋率要求的限制，在1.5億美元的信貸承諾中，我們有6170萬美元的超額可用資金。超額可獲得性低於全部剩餘信貸承諾，主要是因為需要更高的準備金，因為1.4億美元2021財年客户存款增加。
2021財年的資本支出為3800萬美元，而2020財年為4600萬美元。2021財年的資本支出主要包括製造機器和設備的支出、選定零售店的改善、墨西哥新產能的成本以及我們位於田納西州代頓的軟墊傢俱製造廠的升級。對於未來的資本支出，我們沒有尚未履行的重大合同承諾。我們預計2022財年的資本支出將在5500萬美元至6500萬美元之間，其中將包括改善我們的一些零售店，對我們在密蘇裏州Neosho的室內裝潢製造和分銷設施進行工廠升級，在墨西哥建立新的室內裝潢製造能力，以及技術升級。
為了應對新冠肺炎疫情，在2020財年第四季度，我們採取了短期內節約現金的行動。當時採取的措施包括在我們的製造和零售業務暫時關閉期間，讓大約70%的員工休假，我們的高管團隊暫時減薪50%，其餘受薪員工減薪25%，以及暫停我們的401(K)匹配，董事會的現金補償
董事和我們的股票回購計劃。此外，自2020年6月4日起，該公司在其製造、零售和公司地點裁減了約10%的全球員工，包括關閉了位於密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。
截至2021財年第一季度末，我們的製造設施和門店已經全部重新開業，大多數被暫時解僱的員工已經重返工作崗位。自2020年6月1日起，除被任命的公司高管外，所有員工都恢復了全額基本工資。截至2020年8月1日，我們任命的高管的全額基本工資已經恢復，公司的401(K)Match和董事會現金薪酬也是如此。
我們的董事會擁有唯一的權力來決定我們是否以及何時宣佈未來的股息，以及以什麼條件宣佈。在過去的一年裏，採取了以下與分紅有關的行動。
•正如2020年3月29日宣佈的那樣，取消了2020年6月的股息，以保持短期財務靈活性，以應對新冠肺炎的影響。
•2020年8月18日，董事會決定恢復向股東派發每股0.07美元的定期季度股息，相當於公司暫停派息前季度派息金額的50%。這筆股息於2020年9月15日支付給了截至2020年9月3日登記在冊的股東。
•2020年11月17日，董事會宣佈向股東派發季度股息為每股0.14美元。這使季度股息恢復到公司暫停股息之前季度支付的全部金額。股息於2020年12月15日支付給截至2020年12月2日登記在冊的股東。
•2021年2月16日，董事會宣佈向股東派發季度股息為每股0.15美元，增加0.01美元或7%。股息於2021年3月15日支付給截至2021年3月4日登記在冊的股東。
我們的董事會已授權回購公司股票。正如2020年3月29日宣佈的那樣，根據董事會的事先授權暫時停止了股票回購，以優先考慮近期財務靈活性，以應對新冠肺炎的影響，因此，2021財年第一季度和第二季度都沒有股票回購。2020年12月14日，我們根據之前的股份回購授權恢復了股份回購，根據該授權，仍有340萬股可供購買。授權沒有到期日。我們在2021財年回購了110萬股票，總金額為4420萬美元。
我們相信，我們的運營現金流、當前現金、現金等價物和受限現金餘額3.947億美元，提高現金回報率3250萬美元的短期和長期投資，以及我們信貸安排下目前6170萬美元的超額可用資金，將足以滿足我們的業務需求，包括我們合同債務表中列出的2022財年3.163億美元的合同義務。截至2021年4月24日，我們的現金、現金等價物和限制性現金中包括外國子公司持有的1.019億美元，我們已確定其中約30%將永久再投資。
下表説明瞭我們現金流的主要組成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | |
| 由(用於)提供的現金流 | | | | | | |
| 經營活動提供的淨現金 | | $ | 309,917 | | | $ | 164,242 | | | |
| 用於投資活動的淨現金 | | (40,703) | | | (33,915) | | | |
| 融資活動提供(用於)的現金淨額 | | (141,054) | | | 2,558 | | | |
| 匯率變動 | | 3,015 | | | (1,144) | | | |
| 現金、現金等價物和限制性現金的變動 | | $ | 131,175 | | | $ | 131,741 | | | |
經營活動
在2021財年，運營活動提供的淨現金為3.099億美元。我們的經營活動提供的現金主要是由於同期書面零售和Joybird銷售額的增加以及同期產生的包括非現金調整在內的淨收入增加了1.4億美元的客户存款。
2020財年，經營活動提供的淨現金為1.642億美元。我們的經營活動提供的現金主要歸因於2020財年產生的淨收入以及應收賬款減少2970萬美元，原因是
由於新冠肺炎的影響，本財年末的銷售額下降，但由於2020財年的財務業績與激勵目標相比，應計薪酬成本減少了1,840萬美元，這部分抵消了這一影響。
投資活動
在2021財年，用於投資活動的現金淨額為4070萬美元，主要是由於3800萬美元期間用於資本支出的現金，這主要用於製造機器和設備的支出、選定零售店的改善、墨西哥新產能的成本以及我們在田納西州代頓的軟墊傢俱製造設施的升級。此外，用於收購的現金為200萬美元，與收購華盛頓州西雅圖公司的資產有關，該公司經營着6家獨立擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店和一個倉庫。
在2020財年，用於投資活動的淨現金為3390萬美元，主要是由於4600萬美元用於資本支出。這部分被出售資產的1130萬美元的收益所抵消，這主要是由於在2020財年第三季度出售Redland室內裝飾設施。年內我們的資本支出主要用於製造機器和設備的支出、田納西州代頓軟墊傢俱製造設施的升級以及選定零售店的改進。由於新冠肺炎在第四季度取消了非必要的資本支出，2020財年的支出低於預期。
融資活動
在2021財年，用於融資活動的淨現金為1.411億美元，主要是由於我們的循環信貸安排支付了7500萬美元，根據我們的股票回購授權用於回購我們的普通股4420萬美元，以季度股息支付給我們的股東1650萬美元，以及支付給我們的合資少數合作伙伴的股息850萬美元，這是由於我們不再認為永久再投資的海外收益股息匯回的結果。
在2020財年，融資活動提供的現金淨額為260萬美元，其中包括我們循環信貸安排下的7500萬美元提取，部分被根據董事會事先授權用於回購我們普通股股票的4340萬美元和以季度股息支付給我們股東的2510萬美元所抵消。
匯率變動
由於匯率變化，從2020財年末到2021財年末，我們的現金、現金等價物和限制性現金增加了300萬美元。這些變化影響了我們在加拿大、泰國和英國的現金餘額。
其他
下表彙總了截至2021年4月24日指定類型的合同義務：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 按期到期付款 |
| (金額(以千為單位)) | | 總計 | | 少於
1年前 | | 1 - 3
年數 | | 4 - 5
年數 | | 多過
5年 |
| 經營租賃義務 | | $ | 403,394 | | | $ | 78,079 | | | $ | 128,154 | | | $ | 86,426 | | | $ | 110,735 | |
購買義務(1) | | 212,630 | | | 212,630 | | | — | | | — | | | — | |
| 未來保證付款 | | 25,445 | | | 15,445 | | | 10,000 | | | — | | | — | |
| 或有對價 | | 14,100 | | | 10,000 | | | 4,100 | | | — | | | — | |
| 融資租賃義務 | | 618 | | | 130 | | | 260 | | | 228 | | | — | |
| 合同義務總額 | | $ | 656,187 | | | $ | 316,284 | | | $ | 142,514 | | | $ | 86,654 | | | $ | 110,735 | |
(1)與未完成的採購訂單有關，主要是與國內外箱類商品、皮革和麪料供應商的採購訂單有關，如果尚未開始生產，這些訂單通常是可以取消的。
截至2021年4月24日的合併資產負債表反映了不確定所得税頭寸的110萬美元淨負債。我們預計不確定所得税頭寸的淨負債在未來12個月內不會有明顯變化。剩餘餘額將在税務審計有效結清、訴訟時效到期或獲得其他新信息後結清或釋放。
我們預計，我們繼續遵守涉及環境保護的現有聯邦、州和地方法規不會對我們的資本支出、收益、競爭地位或流動性產生實質性影響。
未經審計的季度財務信息2021財年
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財季結束 | | (13周) | | (13周) | | (13周) | | (13周) |
| (金額以千為單位，每股數據除外) | | 7/25/2020 | | 10/24/2020 | | 1/23/2021 | | 4/24/2021 |
| 銷售額 | | $ | 285,458 | | | $ | 459,120 | | | $ | 470,196 | | | $ | 519,470 | |
| 銷售成本 | | 169,095 | | | 258,565 | | | 268,944 | | | 297,380 | |
| 毛利 | | 116,363 | | | 200,555 | | | 201,252 | | | 222,090 | |
| 銷售、一般和行政費用 | | 112,038 | | | 152,616 | | | 166,838 | | | 172,032 | |
| | | | | | | | |
| 營業收入 | | 4,325 | | | 47,939 | | | 34,414 | | | 50,058 | |
| 利息支出 | | (459) | | | (346) | | | (298) | | | (287) | |
| 利息收入 | | 494 | | | 123 | | | 285 | | | 199 | |
| | | | | | | | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | 1,474 | | | (11) | | | 6,532 | | | 1,471 | |
| 所得税前收入 | | 5,834 | | | 47,705 | | | 40,933 | | | 51,441 | |
| 所得税費用 | | 1,155 | | | 12,401 | | | 11,344 | | | 13,484 | |
| 淨收入 | | 4,679 | | | 35,304 | | | 29,589 | | | 37,957 | |
| 可歸因於非控股權益的淨收入 | | 119 | | | (369) | | | (357) | | | (461) | |
| 可歸因於La-Z-Boy Inc.的淨收入 | | $ | 4,798 | | | $ | 34,935 | | | $ | 29,232 | | | $ | 37,496 | |
| 稀釋加權平均普通股 | | 45,965 | | | 46,323 | | | 46,818 | | | 46,316 | |
| 每股可歸因於La-Z-Boy公司的稀釋後淨收入 | | $ | 0.10 | | | $ | 0.75 | | | $ | 0.62 | | | $ | 0.81 | |
| | | | | | | | |
2020財年未經審計的季度財務信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財季結束 | | (13周) | | (13周) | | (13周) | | (13周) |
| (金額以千為單位，每股數據除外) | | 7/27/2019 | | 10/26/2019 | | 1/25/2020 | | 4/25/2020 |
| 銷售額 | | $ | 413,633 | | | $ | 447,212 | | | $ | 475,856 | | | $ | 367,281 | |
| 銷售成本 | | 245,921 | | | 264,823 | | | 276,218 | | | 195,575 | |
| 毛利 | | 167,712 | | | 182,389 | | | 199,638 | | | 171,706 | |
| 銷售、一般和行政費用 | | 144,290 | | | 152,788 | | | 147,325 | | | 131,418 | |
| 商譽減值 | | — | | | — | | | — | | | 26,862 | |
| 營業收入 | | 23,422 | | | 29,601 | | | 52,313 | | | 13,426 | |
| 利息支出 | | (318) | | | (308) | | | (265) | | | (400) | |
| 利息收入 | | 727 | | | 522 | | | 844 | | | 692 | |
| 養老金終止費 | | — | | | 1,900 | | | — | | | — | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | (760) | | | (532) | | | (5,998) | | | 307 | |
| 所得税前收入 | | 23,071 | | | 31,183 | | | 46,894 | | | 14,025 | |
| 所得税費用 | | 5,083 | | | 8,279 | | | 12,178 | | | 10,649 | |
| 淨收入 | | 17,988 | | | 22,904 | | | 34,716 | | | 3,376 | |
| 可歸因於非控股權益的淨收入 | | 81 | | | (311) | | | (204) | | | (1,081) | |
| 可歸因於La-Z-Boy Inc.的淨收入 | | $ | 18,069 | | | $ | 22,593 | | | $ | 34,512 | | | $ | 2,295 | |
| 稀釋加權平均普通股 | | 47,125 | | | 46,879 | | | 46,584 | | | 46,157 | |
| 每股可歸因於La-Z-Boy公司的稀釋後淨收入 | | $ | 0.38 | | | $ | 0.48 | | | $ | 0.74 | | | $ | 0.05 | |
| | | | | | | | |
關鍵會計估計
我們按照美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)編制合併財務報表。在某些情況下，這些原則要求管理層對不確定性做出困難和主觀的判斷，因此，這樣的估計和假設可能會對我們的財務結果和披露產生重大影響。我們根據目前已知的事實和情況、先前的經驗和我們認為合理的其他假設進行估計。我們使用我們最好的判斷來評估這些估計，並可能在必要時使用外部建議。實際結果可能與這些估計、假設和判斷不同，這些差異可能很大。我們經常
將全年的實際經驗與我們的假設進行比較，以減少重大調整的可能性。當已知差異時，我們會記錄調整。我們認為以下會計估計是至關重要的，因為它們要求我們在作出估計時作出不確定的假設，而估計的變化將對我們的財務報表產生重大影響。
無限期的無形資產和商譽
無限存在的無形資產包括我們的American Drew商號和重新獲得的La-Z-Boy傢俱畫廊的擁有權和經營權®我們收購的商店。在我們進行零售收購之前，我們獲得了擁有和運營La-Z-Boy傢俱畫廊的獨家經營權®我們有權將這些市場中的商店(以及使用相關商標和商品名稱)轉讓給我們收購其資產的交易商，我們在購買交易商的其他資產時重新獲得了這些權利。重新獲得La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®商店是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有具體的到期日，也沒有續訂選項。只要獨立零售商在協議條款下沒有違約，零售商協議就仍然有效。
我們的商譽與收購La-Z-Boy傢俱畫廊有關®在英國和愛爾蘭的商店和La-Z-Boy批發業務，以及對Joybird的收購®，一家電商零售商和軟墊傢俱製造商。零售店收購產生的商譽報告單位是我們的零售運營部門。收購英國和愛爾蘭的La-Z-Boy批發業務和收購Joybird產生的商譽報告單位是各自的業務。
我們在會計年度第四季度每年測試無限期無形資產和商譽的減值，如果事件或環境變化表明賬面價值可能減值，我們會更頻繁地測試減值。我們可以選擇首先評估定性因素，以確定我們無形資產或報告單位的公允價值是否更有可能大於其賬面價值。如果定性評估確定無形資產/報告單位的公允價值可能低於其賬面價值，或者如果我們選擇完全繞過定性評估，我們必須通過計算無形資產/報告單位的公允價值並將公允價值與其相關賬面價值進行比較來執行量化減值測試。當我們對無限壽命無形資產進行定性測試時，我們根據特許權使用費減免法確定我們的無限壽命商號和重新獲得的權利的公允價值，該方法需要使用重大估計和假設，包括預測的銷售增長和特許權使用費費率。當我們對商譽進行量化測試時，我們基於損益法確定報告單位的公允價值，在這種方法中，我們使用了貼現現金流模型。這種方法需要使用重大估計和假設，包括預測的銷售增長、營業收入預測和貼現率，這些假設的變化可能會對我們的公允價值評估產生重大影響。有關我們2021財年減值測試的更多信息，請參閲附註7，商譽和其他無形資產。
應攤銷無形資產
我們擁有與收購La-Z-Boy在英國和愛爾蘭的批發業務相關的可攤銷無形資產，主要由收購的客户關係組成。我們還有一個與Joybird相關的可攤銷商號®收購。如果事件或環境變化表明可攤銷無形資產可能減值，我們將對其進行減值測試。如果我們確定有必要對減值進行評估，我們將根據多期超額收益法、收益法的變體以及特許權使用費減免法(如適用)來確定這些可攤銷無形資產的公允價值。
產品保修
當我們確認銷售保修產品的收入時，我們通過應計估計負債來計入產品保修。我們根據索賠經驗估計未來產品銷售的保修索賠，並定期進行調整，以反映實際經驗的變化。我們將維修成本納入我們的責任估算中，包括執行維修所需的材料、勞動力和管理費用，以及與向客户和消費者交付維修產品相關的任何成本。我們使用相當大的判斷力來進行估計，並在已知差異的情況下記錄我們的估計成本和實際成本之間的差異。
基於股票的薪酬
我們在授予日根據獎勵的公允價值計量股權獎勵的股票補償成本，並確認授權期內的費用。我們在贈款上衡量基於責任的獎勵的基於股票的補償成本。
日期以獎勵的公允價值和授權期內的確認費用為基礎。我們重新衡量這些獎勵的負債，並在每個報告期結束時調整其公允價值，直到支付為止。我們確認基於業績條件授予的股票獎勵的補償成本，當此類獎勵有可能歸屬時，按比例在歸屬期間進行。確定獎勵歸屬的可能性需要判斷，包括對未來經營業績的假設。雖然我們用來計算和核算基於股票的薪酬獎勵的假設代表了管理層的最佳估計，但這些估計涉及固有的不確定性和管理層最佳判斷的應用。因此，如果我們修改我們的假設和估計，我們基於股票的薪酬支出在未來可能會有很大不同。
我們使用Black-Scholes期權定價模型估計每個期權授予的公允價值。我們根據我們普通股的歷史波動性來估計預期波動率。我們使用股票期權的合同期限和預期的員工行權以及授予後的僱傭終止趨勢來估計平均預期壽命。我們的無風險利率是以美國國債為基礎的，期限等於授予之日假定的預期壽命。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。
我們使用蒙特卡羅估值模型估計基於市場條件授予的每一項績效獎勵的公允價值。與用於期權授予的Black-Scholes期權估值模型等封閉式模型相比，Monte Carlo模型包含了更復雜的變量。蒙特卡羅估值模型模擬股票價格的分佈，以得出剩餘業績期間的預期股價分佈。使用歷史信息計算的波動性來模擬股票路徑，該歷史信息使用來自等於歸屬期間的回顧期間的數據。該模型假設零息、無風險利率，期限等於授權期。模擬被重複多次，折現值的平均值被計算為獎勵的授予日期公允價值。然後，使用無風險利率將模型計算出的獎勵的最終支付貼現回授予日期。
近期會計公告
有關最近採用的會計準則和其他新會計準則的討論，請參閲本表格10-K中包含的精簡合併財務報表的附註1，會計政策。
第7A項規定了關於市場風險的定量和定性披露。
雖然截至2021年4月24日，我們沒有浮動利率借款，但如果我們未來發生浮動利率債務，我們可能會面臨無風險利率變化帶來的市場風險。根據我們目前和預期的風險敞口負債水平，管理層估計，利率變化一個百分點不會對我們2021財年的運營業績產生實質性影響。
我們面臨着外幣價值變化的市場風險，這些變化主要與我們在墨西哥的製造設施、我們在加拿大的批發和零售業務、我們在英國的批發業務以及我們在泰國的多數股權合資企業有關。在墨西哥，我們用墨西哥比索支付工資和其他當地費用。在我們加拿大的批發業務中，我們用加元支付工資和其他當地費用。我們確認銷售額，並支付與我們在英國的批發業務(以英鎊)和我們的加拿大零售業務(以加元)相關的工資和其他當地費用。在泰國，我們用泰銖支付工資和其他當地費用。儘管如此，外幣幣值的市場變動帶來的收益和損失還沒有，目前預計也不會對我們的綜合經營業績產生實質性影響。外幣相對於美元的貶值可能會影響我們一些供應商的盈利能力，並轉化為我們供應商的更高價格，但我們相信，在這種情況下，我們的競爭對手也會經歷類似的影響。
我們面臨着商品和運輸成本方面的市場風險，主要是與我們生產產品所用的商品有關，包括鋼鐵、木材和聚氨酯泡沫，以及交付產品的運輸成本。隨着商品價格和運輸成本的上漲，我們決定是否有理由向我們的客户漲價來抵消這些成本。就這些成本的增加將對我們的運營業績產生實質性影響的程度而言，我們相信我們的競爭對手也會經歷類似的影響。
我們在進口到我們經營的國家的原材料、零部件和製成品的關税和評估方面面臨市場風險。此外，我們還面臨着從我們的組裝廠出口到其他國家的製成品的關税和關税。隨着這些關税和關税的增加，我們決定是否有理由提高我們的客户的價格，以抵消這些成本。就這些成本的增加將對我們的運營業績產生實質性影響的程度而言，我們相信我們的競爭對手也會經歷類似的影響。
第八項：提供財務報表和補充數據。
管理層向股東提交的報告
管理層對財務信息的責任
管理層負責本10-K表格年度報告中所含信息的一致性、完整性和準備工作。本年度報告(Form 10-K)中包含的綜合財務報表和其他信息是根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制的，其中包括管理層作出的必要判斷和估計。
為履行我們的責任，我們維持全面的內部控制系統，旨在提供合理的保證，確保資產得到保護，交易按照既定程序進行。合理保證的概念是建立在認識到控制成本不應超過所獲得的利益的基礎上的。我們相信我們的內部控制系統提供了這一合理的保證。
董事會主要通過由獨立董事組成的審計委員會對我們的內部控制系統行使監督職責。該委員會監督我們的內部控制、會計實務、財務報告和審計系統，以評估它們的質量、完整性和客觀性是否足以保護股東的投資。
此外，我們的合併財務報表已經由獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers And LLP)審計，該公司的報告也出現在本年度報告的Form 10-K中。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制，這一術語在《交易法》規則13a-15(F)中有定義。在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層(包括首席執行官和首席財務官)的監督下，我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會提出的“內部控制-綜合框架(2013)”框架，對我們對財務報告的內部控制的有效性進行了評估。基於這一評估，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2021年4月24日起有效。獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers)對截至2021年4月24日公司財務報告內部控制的有效性進行了審計，正如本文報告中所述。
獨立註冊會計師事務所報告
致La-Z-Boy Inc.董事會和股東
財務報表與財務報告內部控制之我見
吾等已審核La-Z-Boy Inc.及其附屬公司(“貴公司”)於2021年4月24日及2020年4月25日之綜合資產負債表，以及截至2021年4月24日止三個年度各年度之相關綜合收益表、全面收益表、權益變動表及現金流量表，包括列於第15(A)(2)項(統稱“綜合財務報表”)之相關附註及財務報表附表。我們還根據特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對公司截至2021年4月24日的財務報告內部控制進行了審計。
我們認為，上述綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2021年4月24日和2020年4月25日的財務狀況，以及截至2021年4月24日的三個年度的運營結果和現金流量，符合美國公認的會計原則。此外，我們認為，根據COSO發佈的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2021年4月24日，公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制。
會計原則的變化
正如綜合財務報表附註6所述，該公司在2020財年改變了對租賃的會計處理方式。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些合併財務報表，維護對財務報告的有效內部控制，並對隨附的管理層財務報告內部控制報告中所包含的財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的職責是根據我們的審計，對公司的合併財務報表和公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的適用規則和規定，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。該等準則要求吾等計劃及執行審計工作，以合理保證綜合財務報表是否無重大錯報(不論是否因錯誤或欺詐所致)，以及是否在所有重大方面維持對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序(無論是由於錯誤還是欺詐)，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評估合併財務報表的整體列報。我們對財務報告內部控制的審計包括瞭解財務報告內部控制，評估存在重大缺陷的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下需要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及其侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個過程，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理保證，保證交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行。
(Iii)就防止或及時偵測可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證；及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險，即由於條件的變化，控制措施可能會變得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項，且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變吾等對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨的意見。
批發細分市場的應計產品保修
如綜合財務報表附註12所述，截至2021年4月24日，公司累計產品保脩金額為2360萬美元，其中批發部分佔很大一部分。當銷售保修產品的收入確認時，管理層應計入產品保修的估計負債。管理層根據歷史索賠經驗估計未來產品銷售的保修索賠，並定期調整撥備以反映實際經驗的變化。負債估算包括維修成本，包括執行維修所需的材料、勞動力和管理費用，以及與向客户交付維修產品相關的任何成本。
我們決定執行與批發部門應計產品保修相關的程序是一項關鍵審計事項的主要考慮因素是：(I)管理層在制定應計項目時的重大判斷；(Ii)核數師在執行與評估方法相關的程序時的高度主觀性和努力，以及該方法中使用的材料和勞動力的歷史成本的適用性。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與批發部門應計產品保修相關的控制措施的有效性。這些程序還包括 其中包括評估應計項目中應用的估算方法的適當性，評估方法中使用的材料和勞動力的歷史成本的適用性，以及測試材料和勞動力的歷史成本。
/s/普華永道會計師事務所
密歇根州底特律
2021年6月15日
自1968年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
La-Z-Boy公司
合併損益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以10萬為單位，但不包括每股收益) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 銷售額 | | $ | 1,734,244 | | | $ | 1,703,982 | | | $ | 1,745,401 | |
| 銷售成本 | | 993,984 | | | 982,537 | | | 1,042,831 | |
| 毛利 | | 740,260 | | | 721,445 | | | 702,570 | |
| 銷售、一般費用和行政費用 | | 603,524 | | | 575,821 | | | 572,896 | |
| 商譽減值 | | — | | | 26,862 | | | — | |
| 營業收入： | | 136,736 | | | 118,762 | | | 129,674 | |
| 利息和費用 | | (1,390) | | | (1,291) | | | (1,542) | |
| 利息收入 | | 1,101 | | | 2,785 | | | 2,103 | |
| 養老金終止退款(收費) | | — | | | 1,900 | | | (32,671) | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | 9,466 | | | (6,983) | | | (2,237) | |
| 所得税前收入 | | 145,913 | | | 115,173 | | | 95,327 | |
| 所得税費用 | | 38,384 | | | 36,189 | | | 25,186 | |
| 淨收入 | | 107,529 | | | 78,984 | | | 70,141 | |
| 可歸因於非控股權益的淨收入 | | (1,068) | | | (1,515) | | | (1,567) | |
| 可歸因於La-Z-Boy Inc.的淨收入 | | $ | 106,461 | | | $ | 77,469 | | | $ | 68,574 | |
| | | | | | |
| 基本加權平均普通股 | | 45,983 | | | 46,399 | | | 46,828 | |
| 每股可歸因於La-Z-Boy公司的基本淨收入 | | $ | 2.31 | | | $ | 1.67 | | | $ | 1.46 | |
| | | | | | |
| 稀釋加權平均普通股 | | 46,367 | | | 46,736 | | | 47,333 | |
| 每股可歸因於La-Z-Boy公司的稀釋後淨收入 | | $ | 2.30 | | | $ | 1.66 | | | $ | 1.44 | |
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
La-Z-Boy公司
綜合全面收益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 淨收入 | | $ | 107,529 | | | $ | 78,984 | | | $ | 70,141 | |
| 其他綜合收益(虧損) | | | | | | |
| 貨幣換算調整 | | 5,466 | | | (2,207) | | | (2,472) | |
| 現金流量套期保值公允價值變動(税後淨額) | | — | | | 10 | | | (67) | |
| 有價證券未實現淨收益(虧損)，税後淨額 | | (79) | | | 185 | | | 267 | |
| 養老金終止，税後淨額 | | — | | | — | | | 23,807 | |
| 養老金攤銷淨額和精算損益(税後淨額) | | 578 | | | (1,197) | | | 1,705 | |
| 其他全面收益(虧損)合計 | | 5,965 | | | (3,209) | | | 23,240 | |
| 扣除非控股權益前的綜合收益總額 | | 113,494 | | | 75,775 | | | 93,381 | |
| 可歸因於非控股權益的全面收益 | | (1,602) | | | (1,249) | | | (1,433) | |
| 可歸因於La-Z-Boy Inc.的全面收入 | | $ | 111,892 | | | $ | 74,526 | | | $ | 91,948 | |
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
La-Z-Boy公司
合併資產負債表
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以千為單位，面值除外) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 流動資產 | | | | |
| 現金和現金等價物 | | $ | 391,213 | | | $ | 261,553 | |
| 受限現金 | | 3,490 | | | 1,975 | |
應收賬款，扣除備用金#美元后的淨額4,0112021年4月24日及$7,5412020年4月25日 | | 139,341 | | | 99,351 | |
| 庫存，淨額 | | 226,137 | | | 181,643 | |
| 其他流動資產 | | 165,979 | | | 81,804 | |
| 流動資產總額 | | 926,160 | | | 626,326 | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | | 219,194 | | | 214,767 | |
| 商譽 | | 175,814 | | | 161,017 | |
| 其他無形資產，淨額 | | 30,431 | | | 28,653 | |
| 遞延所得税--長期 | | 11,915 | | | 20,839 | |
| 使用權租賃資產 | | 343,800 | | | 318,647 | |
| 其他長期資產，淨額 | | 79,008 | | | 64,640 | |
| 總資產 | | $ | 1,786,322 | | | $ | 1,434,889 | |
| | | | |
| 流動負債 | | | | |
| 短期借款 | | $ | — | | | $ | 75,000 | |
| | | | |
| 應付帳款 | | 94,152 | | | 55,511 | |
| 短期租賃負債 | | 67,614 | | | 64,376 | |
| 應計費用和其他流動負債 | | 449,904 | | | 155,282 | |
| 流動負債總額 | | 611,670 | | | 350,169 | |
| | | | |
| 長期租賃責任 | | 295,023 | | | 270,162 | |
| 其他長期負債 | | 97,483 | | | 98,252 | |
| 股東權益 | | | | |
優先股-5,000授權；無已發佈 | | — | | | — | |
普通股，$1面值-150,000授權；45,361未償還日期為2021年4月24日，並且45,857未償還日期為2020年4月25日 | | 45,361 | | | 45,857 | |
| 超出票面價值的資本 | | 330,648 | | | 318,215 | |
| 留存收益 | | 399,010 | | | 343,633 | |
| 累計其他綜合損失 | | (1,521) | | | (6,952) | |
| La-Z-Boy公司股東權益總額 | | 773,498 | | | 700,753 | |
| 非控制性權益 | | 8,648 | | | 15,553 | |
| 總股本 | | 782,146 | | | 716,306 | |
| 負債和權益總額 | | $ | 1,786,322 | | | $ | 1,434,889 | |
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
La-Z-Boy公司
合併現金流量表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 經營活動的現金流 | | | | | | |
| 淨收入 | | $ | 107,529 | | | $ | 78,984 | | | $ | 70,141 | |
| 將淨收入與經營活動提供的現金進行核對的調整 | | | | | | |
| 處置資產收益 | | (37) | | | (10,068) | | | (325) | |
| | | | | | |
| 出售投資的收益 | | (954) | | | (693) | | | (656) | |
| 壞賬撥備 | | (3,169) | | | 13,383 | | | 502 | |
| 折舊及攤銷 | | 33,021 | | | 31,192 | | | 31,147 | |
| 股權薪酬費用 | | 12,671 | | | 8,371 | | | 10,981 | |
| 商譽減值 | | — | | | 26,862 | | | — | |
| 養老金終止(退款)/收費 | | — | | | (1,900) | | | 32,671 | |
| 養老金計劃繳費 | | — | | | — | | | (7,000) | |
| 遞延税金變動 | | 8,790 | | | 719 | | | (1,668) | |
| 應收賬款變動 | | (38,288) | | | 29,686 | | | 7,195 | |
| 庫存變動情況 | | (40,727) | | | 14,900 | | | 3,135 | |
| 使用權租賃資產變更 | | 65,571 | | | 67,673 | | | — | |
| 其他資產的變動 | | 2,926 | | | 7,039 | | | (7,737) | |
| 應付款的變更 | | 37,068 | | | (9,913) | | | (2,388) | |
| 租賃負債變動 | | (65,881) | | | (66,238) | | | — | |
| 其他負債的變動 | | 191,397 | | | (25,755) | | | 14,747 | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 309,917 | | | 164,242 | | | 150,745 | |
| 投資活動的現金流 | | | | | | |
| 處置資產所得收益 | | 2,770 | | | 11,273 | | | 1,941 | |
| 保險收益 | | — | | | 1,080 | | | 184 | |
| 資本支出 | | (37,960) | | | (46,035) | | | (48,433) | |
| 購買投資 | | (39,584) | | | (37,477) | | | (20,698) | |
| 出售投資所得收益 | | 36,071 | | | 37,244 | | | 20,944 | |
| 收購 | | (2,000) | | | — | | | (75,630) | |
| 用於投資活動的淨現金 | | (40,703) | | | (33,915) | | | (121,692) | |
| 融資活動的現金流 | | | | | | |
| 信貸融資淨收益 | | — | | | 75,000 | | | — | |
| 償還債務和融資租賃負債 | | (75,050) | | | (161) | | | (223) | |
| | | | | | |
| 收購採購的預扣付款 | | (5,783) | | | (6,850) | | | (875) | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除扣繳税款的股票後的淨額 | | 9,030 | | | 3,029 | | | 13,901 | |
| 購買普通股 | | (44,202) | | | (43,369) | | | (22,957) | |
| 支付給股東的股息 | | (16,542) | | | (25,091) | | | (23,508) | |
| 支付給少數股權合資夥伴的股息(1) | | (8,507) | | | — | | | — | |
| 融資活動提供的現金淨額(用於) | | (141,054) | | | 2,558 | | | (33,662) | |
| 匯率變動對現金及現金等價物的影響 | | 3,015 | | | (1,144) | | | (475) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金的變動 | | 131,175 | | | 131,741 | | | (5,084) | |
| 期初現金、現金等價物和限制性現金 | | 263,528 | | | 131,787 | | | 136,871 | |
| 期末現金、現金等價物和限制性現金 | | $ | 394,703 | | | $ | 263,528 | | | $ | 131,787 | |
| | | | | | |
| 補充披露非現金投資活動 | | | | | | |
| 資本支出計入應付帳款 | | $ | 4,638 | | | $ | 3,528 | | | $ | 3,250 | |
(1)包括支付給合資少數合夥人的股息，這些股息來自我們不再認為永久再投資的海外收益的股息匯回國內。
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
La-Z-Boy公司
合併權益變動表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千計，每股除外) | | 普普通通
股票 | | 資本充足率超過
面值 | | 留用
收益 | | 累計其他
綜合收益
(虧損) | | 非控制性
利益 | | 總計 |
| 2018年4月28日 | | $ | 46,788 | | | $ | 298,948 | | | $ | 291,644 | | | $ | (25,199) | | | $ | 13,035 | | | $ | 625,216 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 68,574 | | | — | | | 1,567 | | | 70,141 | |
| 其他綜合收益 | | — | | | — | | | — | | | 23,374 | | | (134) | | | 23,240 | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額 | | 919 | | | 15,200 | | | (2,218) | | | — | | | — | | | 13,901 | |
購買752普通股股份 | | (752) | | | (11,961) | | | (10,244) | | | — | | | — | | | (22,957) | |
| 股票期權與限制性股票費用 | | — | | | 10,981 | | | — | | | — | | | — | | | 10,981 | |
| 投資累計效果調整，税後淨額 | | — | | | — | | | 1,637 | | | (1,637) | | | — | | | — | |
宣佈和支付的股息($0.50/共享) | | — | | | — | | | (23,508) | | | — | | | — | | | (23,508) | |
宣佈未支付的股息($0.50/共享) | | — | | | — | | | (38) | | | — | | | — | | | (38) | |
| 2019年4月27日 | | $ | 46,955 | | | $ | 313,168 | | | $ | 325,847 | | | $ | (3,462) | | | $ | 14,468 | | | $ | 696,976 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 77,469 | | | — | | | 1,515 | | | 78,984 | |
| 其他綜合收益(虧損) | | — | | | — | | | — | | | (2,943) | | | (266) | | | (3,209) | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額 | | 311 | | | 4,453 | | | (1,735) | | | — | | | — | | | 3,029 | |
購買1,409普通股股份 | | (1,409) | | | (8,097) | | | (33,863) | | | — | | | — | | | (43,369) | |
| 股票期權與限制性股票費用 | | — | | | 8,371 | | | — | | | — | | | — | | | 8,371 | |
| 租約累計效果調整，税後淨額(1) | | — | | | — | | | 574 | | | — | | | — | | | 574 | |
| 某些所得税影響的重新分類(二) | | — | | | — | | | 547 | | | (547) | | | — | | | — | |
宣佈和支付的股息($0.54/共享) | | — | | | — | | | (25,091) | | | — | | | — | | | (25,091) | |
宣佈未支付的股息($0.54/共享) | | — | | | — | | | (115) | | | — | | | — | | | (115) | |
| 非控股權益的變更 | | — | | | 320 | | | — | | | — | | | (164) | | | 156 | |
| 2020年4月25日 | | $ | 45,857 | | | $ | 318,215 | | | $ | 343,633 | | | $ | (6,952) | | | $ | 15,553 | | | $ | 716,306 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 106,461 | | | — | | | 1,068 | | | 107,529 | |
| 其他綜合收益 | | — | | | — | | | — | | | 5,431 | | | 534 | | | 5,965 | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額 | | 583 | | | 10,188 | | | (1,741) | | | — | | | — | | | 9,030 | |
購買1,079普通股股份 | | (1,079) | | | (10,426) | | | (32,697) | | | — | | | — | | | (44,202) | |
| 股票期權與限制性股票費用 | | — | | | 12,671 | | | — | | | — | | | — | | | 12,671 | |
宣佈和支付的股息($0.36/共享)(3) | | — | | | — | | | (16,542) | | | — | | | (8,507) | | | (25,049) | |
宣佈未支付的股息($0.36/共享) | | — | | | — | | | (104) | | | — | | | — | | | (104) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | $ | 45,361 | | | $ | 330,648 | | | $ | 399,010 | | | $ | (1,521) | | | $ | 8,648 | | | $ | 782,146 | |
(1)採用遞延收益對先前銷售/回租交易的累計影響調整亞利桑那州立大學2016-02年度租賃(主題842)。
(2)減税和就業法案的所得税影響從累積的其他綜合收入(“AOCI”)重新歸類為留存收益，原因是通過了亞利桑那州立大學2018-02年度損益表-報告全面收入(主題220)。
(3)非控股權益包括支付給合資少數合夥人的股息，這些股息來自我們不再認為是永久性再投資的國外收益的股息匯回國內。
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
合併財務報表附註
注1：會計政策
以下是在編制La-Z-Boy公司及其子公司(單獨和集體，“我們”、“La-Z-Boy”或“公司”)合併財務報表時遵循的重要會計政策摘要。我們的2021、2020和2019年財年包括52周。
合併原則
隨附的合併財務報表包括La-Z-Boy公司和我們的控股子公司的合併賬目。少於全資子公司的部分計入非控股權益。所有公司間交易都已取消，包括公司間銷售的任何相關利潤。
於2021年4月24日，我們擁有優先股和認股權證，可購買以下公司的普通股二私人持股公司，這兩家公司都是可變利益實體。我們沒有將它們的結果合併到我們的財務報表中，因為我們沒有權力指導那些對其經濟表現影響最大的活動，因此不是主要受益者。
預算的使用
綜合財務報表是按照美國公認的會計原則編制的。這些原則要求管理層作出估計和假設，以影響財務報表日期資產、負債(包括或有負債)、銷售和費用的報告金額或披露。實際結果可能與這些估計不同。
現金和現金等價物
就綜合資產負債表及現金流量表而言，我們將購買的初始到期日為三個月或以下的所有高流動性債務工具視為現金等價物。
受限現金
我們在銀行有現金作為某些信用證的抵押品。
盤存
存貨以成本價或市場價中較低者為準。成本是以後進先出(“LIFO”)為基礎確定的，大約61%和62分別佔我們2021年4月24日和2020年4月25日庫存的1%。所有其他存貨的成本是在先進先出(FIFO)的基礎上確定的。我們的大多數La-Z-Boy批發部門庫存使用後進先出法，而先進先出法主要用於我們的零售部門和Joybird業務。
物業、廠房和設備
資本化的項目，包括對現有設施的重大改進，按成本入賬。資本化的計算機軟件成本包括軟件開發階段發生的內部成本和外部成本。內部成本主要與員工對正在開發的軟件進行編碼和測試的活動有關。計算機軟件成本折舊超過三至七年了。所有維護和維修費用在發生時均為費用。折舊主要是在資產的預計使用年限內使用直線方法計算的。
長期資產的處置和減值
長期資產的報廢或處置是根據賬面價值和收到的收益來記錄的。由此產生的任何收益或損失都記錄為銷售、一般和行政(SG&A)費用的組成部分。
若事件或環境變化顯示我們的長期資產(包括使用權租賃資產)的賬面價值可能無法收回，我們會評估其賬面價值是否減值。我們對可回收能力的評估是基於我們的最佳估計，使用的是報價市場價格或對按資產劃分的未貼現的預計未來現金流的分析。
為了確定是否有任何減值指標需要我們進一步評估我們長期資產的公允價值，我們需要對我們的長期資產的公允價值進行評估。我們的資產組由我們的批發可報告部門的運營部門、我們的每一家零售店、我們的Joybird運營部門以及其他公司資產組成，這些資產在綜合水平上進行評估。
無限期的無形資產和商譽
無限存在的無形資產包括我們的American Drew商號和重新獲得的La-Z-Boy傢俱畫廊的擁有權和經營權®我們收購的商店。在我們進行零售收購之前，我們獲得了擁有和運營La-Z-Boy傢俱畫廊的獨家經營權®我們有權將這些市場中的商店(以及使用相關商標和商品名稱)轉讓給我們收購其資產的交易商，我們在購買交易商的其他資產時重新獲得了這些權利。重新獲得La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®商店是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有具體的到期日，也沒有續訂選項。只要獨立零售商在協議條款下沒有違約，零售商協議就仍然有效。
我們的商譽與收購La-Z-Boy傢俱畫廊有關®收購La-Z-Boy在英國和愛爾蘭的批發業務，以及收購Joybird®，一家電商零售商和軟墊傢俱製造商。零售店收購產生的商譽報告單位是我們的零售運營部門。我們有三這些地理區域被認為是我們零售業務部門的組成部分。這些三地理區域聚合成一商譽報告單位，因為它們在經濟上相似，它們在各地區以一致的方式運營，每個商店都支持共同的研發項目，並從共同的研究和開發項目中受益。此外，商譽可以從每個協同工作的地理區域恢復，因為我們可以根據需要改變區域的組成，從戰略上重新平衡管理和分銷能力。收購英國和愛爾蘭的La-Z-Boy批發業務和收購Joybird產生的商譽報告單位是各自的運營部門。
我們在會計年度第四季度每年測試無限期無形資產和商譽的減值，如果事件或環境變化表明賬面價值可能減值，我們會更頻繁地測試減值。我們可以選擇首先評估定性因素，以確定我們無形資產或報告單位的公允價值是否更有可能大於其賬面價值。如果定性評估確定無形資產/報告單位的公允價值可能低於其賬面價值，或者如果我們選擇完全繞過定性評估，我們必須通過計算無形資產/報告單位的公允價值並將公允價值與其相關賬面價值進行比較來執行量化減值測試。我們根據特許權使用費的救濟方法來確定我們的無限存續商號和重新獲得的權利的公允價值。我們報告單位的估計公允價值是根據使用貼現未來現金流量的收益法確定的。在公允價值低於賬面價值的情況下，將為差額計入減值費用。
應攤銷無形資產
如果事件或環境變化表明可攤銷無形資產可能減值，我們將對其進行減值測試。我們擁有與收購La-Z-Boy在英國和愛爾蘭的批發業務相關的可攤銷無形資產，主要包括收購的客户關係。這些無形資產在其估計使用年限內以直線方式攤銷，不超過15好幾年了。我們還為Joybird提供了一項可攤銷的無形資產®商品名稱，在其預計使用年限內按直線攤銷八年了。所有無形攤銷費用都記錄為SG&A費用的一個組成部分。我們根據多期超額收益法(收益法的一種變體)和特許權使用費減免法(如適用)確定了這些可攤銷無形資產的公允價值。
投資
可供出售債務證券按公允價值記錄，未實現淨收益和淨虧損(被認為是暫時的)作為其他全面收益/(虧損)的組成部分報告。股權證券按公允價值入賬，未實現收益和虧損記入其他收入(費用)、淨額。我們還持有非流通股優先股和認股權證，以購買以下公司的普通股二私人持股的初創公司。該等股權投資的公允價值並不容易釐定，因此，我們估計公允價值為成本減去減值(如有)，加上或減去由同一發行人的相同或相似投資的有序交易中可見的價格變動所導致的調整。所有投資的已實現損益、債務證券的非暫時性減值費用以及我們無法輕易確定價值的股權投資的減值費用都包括在淨收益的確定中，相關的購買成本基於先進先出法。我們通過評估投資的公允價值低於我們的成本基礎的程度、發行人的公允價值低於我們的成本基礎等因素，評估我們的可供出售債務投資是否存在可能的非臨時性減值。
財務狀況，以及我們有能力和意圖將投資持有足夠的時間，使其市值回升。對於非臨時性減值，減值損失在收益中確認，該收益等於投資成本與其公允價值之間的差額，該投資成本與其公允價值之間的差額在報告期的資產負債表日進行了評估。然後，投資的公允價值成為投資的新攤餘成本基礎，並且不會根據公允價值隨後的回收進行調整。
人壽保險
人壽保險單按截至我們合併資產負債表之日在保險合同下可變現的金額記錄。這些資產在我們的綜合資產負債表上被歸類為其他長期資產，用於為我們的高管遞延薪酬計劃和績效薪酬退休計劃提供資金。現金退還或合同價值的變化在每個期間作為收入或費用記錄在其他收入(費用)淨額中。
客户存款
當客户在我們公司擁有的零售店下單時，我們會收取部分商品總價格的保證金，並通過我們的網站www.la-z-ball.com收取保證金。我們將此記錄為客户存款，並將其計入合併資產負債表中的應計費用和其他流動負債。訂單餘額在產品交付前全額支付。當客户通過www.joyBird.com下單時，我們會收取全部欠款，並將其記錄為客户押金。
收入確認及相關免税額
當承諾的商品或服務的控制權轉移給我們的客户時，收入就會確認，金額反映了我們預期有權獲得的對價，以換取這些商品或服務。我們的收入主要來自制造/進口和向獨立傢俱零售商、獨立擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊提供室內裝潢和櫥櫃(木材)傢俱產品。®商店或最終消費者。每件傢俱都是一項單獨的履約義務，當我們的產品控制權移交給我們的客户時，我們就履行了履約義務，這是我們的客户能夠指導使用並基本上獲得商品或服務的所有剩餘經濟效益的時間點。
我們的大部分批發運輸協議都是裝船運費，一旦產品超出我們的控制範圍，損失風險就會轉移到我們的客户身上。因此，當我們的產品裝載到第三方集裝箱或卡車上並且該集裝箱或卡車離開我們的設施時，在第三方承運人上的產品運輸的收入被確認。對於我們的進口產品，我們在合法所有權轉移的時間點確認收入，這可能要在貨物通過美國海關後才會發生。在所有情況下，這些收入都包括我們向客户收取的運費金額，因為我們選擇將客户獲得產品控制權後發生的運輸活動視為履行成本，而不是額外承諾的服務。由於這次選舉，當我們的產品控制權轉移到我們的客户手中時，我們確認運輸收入，運輸成本在確認運費收入時應計。公司擁有的卡車上的產品運輸收入在我們的產品交付到客户所在地的時間點上確認為產品和運費。
一旦最終消費者控制了傢俱，法律所有權轉移到他們手中，我們就通過我們公司擁有的零售店(www.la-z-ball.com或www.joyBird.com)向最終消費者確認零售銷售和在線銷售的收入。當產品被送到最終消費者家中時，就會發生這種情況。送貨上門不是我們向客户承諾的服務，也不是一項單獨的履行義務，因為送貨上門是一種履行活動，因為成本是將我們的產品轉移給最終消費者的一部分。當客户通過我們公司擁有的零售店或www.la-z-ball.com下單時，我們會收取商品總價的一部分押金。我們將此記為客户存款，計入合併資產負債表中的應計費用和其他流動負債。訂單餘額在產品交付前全額支付。一旦訂單通過我們公司擁有的零售店或www.la-z-ball.com接受，我們就會確認合同資產和相應的遞延收入負債，以彌補總訂單和收取的定金之間的差額。合同資產包括在我們綜合資產負債表的其他流動資產中，遞延收入包括在我們綜合資產負債表的應計費用和其他流動負債中。當客户通過www.joyBird.com下單時，我們會收取全部欠款，並將其記錄為客户押金。由於全部欠款是在訂購時收回的，因此Joybird的銷售沒有記錄任何合同資產。
在確認收入時，我們會為預計退款、產品退貨和保修以及我們可能向客户提供的其他激勵措施做準備。在評估我們的激勵措施時，我們使用期望值方法或
最有可能的數額是決定可變考量的金額。我們使用任何一種方法都取決於哪種方法將提供可變對價的最佳估計，只有當與可變對價相關的不確定性隨後得到解決時，確認的累計收入可能不會出現重大逆轉時，我們才會計入可變對價。向客户提供的激勵措施包括現金折扣、回扣、廣告協議和其他銷售激勵計劃。我們的銷售激勵措施，包括現金折扣和回扣，都記錄為收入的減少。服務津貼是針對我們客户提供的獨特商品或服務，在我們的綜合損益表中作為SG&A費用的一個組成部分記錄，不作為收入減少記錄，也不被視為可變對價。在估計這些撥備時，我們使用基於可變對價或服務津貼類型、歷史經驗和預期銷售量的實質性判斷。與我們的保修和服務津貼相關的預期成本在我們的產品銷售時確認為費用。對於銷售税，我們選擇從交易價格的測量中剔除實體向客户徵收的與特定創收交易同時進行的所有税收，包括銷售税、使用税、消費税、增值税和特許經營税(統稱為銷售税)。這使我們能夠顯示扣除這些特定類型的税收後的淨收入。
所有訂單均在訂單日期的一年內完成，因此我們沒有任何未履行的履約義務。此外，我們選擇了實際的權宜之計，不調整承諾的對價金額，以考慮重大融資部分的影響，因為在合同開始時，我們預計從我們向客户轉讓產品到客户支付產品費用之間的時間不超過一年。
信貸損失準備
應收貿易賬款產生於按商業信用條件銷售產品。我們每季度審查所有重要帳目的逾期餘額，以及未償還貿易應收賬款的可收回性，以備可能的沖銷。當我們認為應收賬款無法收回時，我們的政策是將應收賬款從備用金賬户中註銷。此外，我們會審核嚴重逾期的經銷商的訂單，只有當我們有能力從客户那裏收取新訂單的付款時，我們才會發貨。
我們的信用損失準備金反映了我們對貿易應收賬款餘額固有損失的最佳估計。我們根據已知的問題賬户，權衡未來狀況和預期結果的概率，以及其他目前可用的證據來確定津貼。
銷售成本
我們的銷售成本主要包括製造或購買我們的商品的成本、檢驗成本、內部轉移成本、入境運費、出境運輸成本，以及與我們的製造設施和設備相關的倉儲成本、佔用成本和折舊費用。
銷售、一般和行政費用
SG&A費用包括銷售我們產品的成本以及其他一般和行政成本。銷售費用主要由佣金、廣告、保修、壞賬費用以及履行各種銷售職能的員工的薪酬和福利組成。此外，我們零售設施的佔用成本和我們地區配送中心的倉儲成本作為SG&A的組成部分包括在SG&A中。SG&A中包括的其他一般和行政費用主要由行政員工的薪酬和福利成本以及其他行政成本組成。
其他收入(費用)，淨額
其他收入(費用)，淨額主要由外幣兑換淨收益/(虧損)、出售投資的收益/(虧損)、股權證券的未實現收益/(虧損)以及養老金成本的所有組成部分組成，服務成本和與終止我們的La-Z-Boy運營部門合格工廠小時工的固定收益養老金計劃相關的退款/(費用)在2019年與我們的服務成本和退款/(費用)相關。其他收入(費用)，淨額還包括#美元的收益5.22021財年第三季度確認的由CARE法案產生的百萬美元工資税抵免6.0我們在2020財年確認的一傢俬人持股初創公司的投資減值100萬美元。
研發成本
研究和開發成本在發生的期間內計入費用。研發費用支出為#美元。7.6百萬，$10.8百萬美元，以及$9.1截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的財年分別為100萬美元，並作為SG&A的組成部分包括在內。
廣告費
商業廣告、節目製作成本以及其他廣告、促銷和營銷節目的成本在商業廣告或廣告首次播出或發佈期間計入費用。廣告總費用為$。94.6百萬，$108.3百萬美元，以及$106.4截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的財年分別為100萬美元。
我們廣告計劃的一部分是全國性的廣告宣傳活動。此活動是與我們經銷商的La-Z-Boy傢俱畫廊共享的廣告計劃® 商店，他們給我們報銷了大約30計劃成本的%(不包括公司自營商店)。由於這種分攤成本的安排，廣告費用被報告為SG&A的一個組成部分，而經銷商的報銷部分報告為銷售額的一個組成部分。
所得税
所得税按資產負債法核算。遞延税項資產及負債乃就可歸因於現有資產及負債賬面值及其各自税基與營業虧損及税項抵免結轉之間差異而產生的估計未來税項後果確認。遞延税項資產及負債以預期收回或結算該等暫時性差額的年度的現行現行税率計量。
在記錄遞延税項資產期間，我們須根據(其中包括)對相關税務管轄區應税收益的預測，估計是否更有可能可收回(即超過50%的可能性)。在判斷遞延税項資產的價值時，我們會考慮歷史和預期的未來經營業績、符合條件的結轉期、税法變化、税務籌劃機會以及其他相關因素。
我們在綜合財務報表中確認在納税申報表中採取或預期採取的立場的好處，而該立場很可能在税務機關審查後得以維持。然後，確認的税收狀況以結算時更有可能實現的最大利益計量。導致上一年度税務狀況(包括任何相關利息和罰金)的計量日期隨後確認、終止確認或改變的判斷變化，在發生變化的過渡期內確認為獨立項目。
外幣折算
與轉換以不同於子公司功能貨幣的貨幣計價的資產和負債相關的外幣交易收益和損失記錄在銷售成本和其他收入(費用)中，淨額計入我們的綜合損益表。本位幣為本幣的境外子公司的資產和負債按年末匯率折算，收入和費用按當期平均匯率折算，相應的折算影響計入其他全面收益的組成部分。
股票薪酬的會計核算
我們使用期權定價模型估計基於股權的獎勵的公允價值，包括基於市場條件授予的期權獎勵和基於股票的獎勵的公允價值。最終預期歸屬的基於股權的獎勵部分的價值在我們的綜合損益表中確認為必要服務期內的費用，採用直線單一選擇法。我們根據授予日獎勵的公允價值來計量基於責任的獎勵的股票補償成本，並將其確認為授權期內的費用。這些賠償的負債在每個報告期結束時重新計量並調整為其公允價值，直到支付為止。我們記錄基於業績條件授予的基於股票的獎勵的補償成本，當此類獎勵可能歸屬時，按比率記錄此類獎勵在歸屬期間的補償成本。
承諾和或有事項
當法律事項出現可能且可合理估計的或有損失時，我們就建立法律事項的應計責任。隨着訴訟事項的發展，並與處理該事項的任何外部法律顧問一起，吾等會持續評估該事項是否構成可能並可合理評估的或有損失。當或有損失既不可能也不能合理估計時，我們不會確定應計負債。如果在評估時，與訴訟事項相關的或有損失既不可能也不能合理估計，則將繼續監測該問題的進一步發展，使該或有損失既可能又可合理估計。一旦與訴訟事項相關的或有損失被認為是可能且可合理評估的，我們將就該或有損失確定應計負債，並記錄相應的訴訟相關費用。我們繼續監測這件事是否有可能影響先前確定的應計負債數額的進一步事態發展。
保險/自保
我們使用保險和自我保險相結合的方式來承擔一些風險，包括工傷賠償、一般責任、車輛責任和與員工相關的醫療福利中由公司出資的部分。與這些風險相關的負債部分是通過考慮歷史索賠經驗、人口統計因素、嚴重程度因素和其他假設來估計的。我們的工人補償準備金是一項不可打折的負債。我們有各種與員工相關的醫療福利、車輛責任、產品責任和工人賠償責任的超額損失保險。我們的免賠額一般不超過$2.0百萬美元。
近期會計公告
2021財年採用的會計公告
下表彙總了2021財年採用的會計準則更新(“ASU”)，但沒有
對我們的會計政策或我們的合併財務報表和相關披露產生重大影響。
| | | | | | | | |
| ASU | | 描述 |
| 亞利桑那州立大學2016-13年度 | | 金融工具-信用損失(主題326)：金融工具信用損失的測量 |
| 亞利桑那州立大學2020-04 | | 參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響 |
尚未採用的會計公告
下表彙總了我們尚未採納的其他會計聲明，但我們相信不會對我們的會計政策或我們的合併財務報表和相關披露產生實質性影響。
| | | | | | | | | | | | | | |
| ASU | | 描述 | | 領養日期 |
| 亞利桑那州立大學2018-14 | | 薪酬-退休福利-定義福利計劃-總則(子主題715-20)：更改定義福利計劃的披露要求 | | 2022財年 |
| 亞利桑那州立大學2019-12 | | 所得税(話題740)：簡化所得税會計 | | 2022財年 |
| 亞利桑那州立大學2020-01 | | 投資-股票證券(主題321)、投資-股權方法和合資企業(主題323)以及衍生工具和對衝(主題815)：澄清主題321、主題323和主題815之間的相互作用 | | 2022財年 |
注2：收購
2020年9月14日，我們完成了對華盛頓州西雅圖業務的資產收購六獨立經營的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店和一倉庫價格為$13.52000萬美元，視慣例調整而定。在2021財年第二季度，2.0為購買支付了100萬美元的現金，未來保證支付#美元。9.4300萬美元將在36個月或更短的時間內支付，付款時間取決於購買協議中定義的銷售門檻的實現情況。此次收購是我們戰略的核心部分，目的是發展我們公司擁有的零售業務，並利用我們的綜合零售模式，在這種模式下，我們在批發和零售銷售中獲得綜合利潤。
在此次收購之前，我們向交易對手授予了獨家擁有和經營La-Z-Boy傢俱展覽館的權利®在華盛頓州西雅圖市場，我們有權重新獲得這些權利(以及使用相關商標和商品名稱)，當我們完成交易時，我們重新獲得了這些權利。重新獲得的權利是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有具體的到期日，也沒有續訂選項。這些安排的有效結算不會產生結算收益或虧損，因為合同條款在市場上是這樣的。我們記錄了一筆無限期的無形資產$2.2700萬美元與這些重新獲得的權利相關。我們還確認了$12.9我們零售部門的100萬商譽主要與我們預計從收購的門店整合中產生的協同效應以及這些協同效應的未來好處有關。出於聯邦所得税的目的，我們將攤銷並適當扣除所有存在時間不定的無形資產和商譽資產。15好幾年了。
收購華盛頓州西雅圖的業務對我們的合併財務報表並不重要，因此不提供預計財務信息。我們對此次收購的所有臨時採購會計估計都是基於截至發佈這些財務報表時我們可以獲得的信息和數據，並且根據會計準則編碼主題805-10-25-15，由於我們可以獲得更多數據，這些估計在收購後的前12個月內可能會發生變化。
前一年的收購
在2020財年，我們沒有完成任何收購。下面介紹了2019財年完成的收購。
零售業收購
2018年8月15日和2018年9月30日，我們分別收購了La-Z-Boy傢俱畫廊兩家獨立運營商的資產®商店：一家在亞利桑那州經營着九家商店和兩個倉庫，另一家在馬薩諸塞州經營着一家商店，總價值為$42.8百萬美元，包括$38.9百萬現金，$2.6百萬美元的應收賬款寬免，以及$1.3保證未來付款的百萬美元。我們將在保證的未來付款到期時支付，最後一筆付款將於2022財年第二季度完成。這些收購是我們持續戰略的組成部分，目的是發展我們公司擁有的零售業務，並利用我們的綜合零售模式，在這種模式下，我們在業務的批發和零售兩個方面都能獲得綜合利潤。所有收購的門店在收購時都包括在我們的零售部門業績中。
Joybird收購
2018年7月30日，我們完成了對Stitch Industries，Inc.(Joybird)的收購，該公司是一家電子商務零售商和軟墊傢俱製造商，保證支付現金1美元75100萬美元，須經營運資本調整#美元2.5百萬美元。我們在2019年第三季度收到了交易完成時交存第三方託管的營運資金調整。我們收購Joybird是為了更好地定位我們在在線銷售環境中的增長，並提高我們在千禧一代和X世代消費者中的知名度，同時利用我們的供應鏈資產。
保證付款包括截止日期現金付款#美元。37.5收購價格對價(扣除營運資金調整後的淨額)，$7.5百萬美元的預付補償，並假設#美元5.0將在收購後兩年內償還的百萬美元債務。剩下的$25百萬美元將分五次每年支付，每期$5在收購週年紀念日，為100萬美元。
$7.5數百萬的預付補償與保留Joybird的四名創始人有關，他們後來成為我們的員工，他們中的每一人都同意，如果他們中的一人或多人在收購後兩年內辭職，就會沒收按比例支付的金額。我們攤銷了$7.5上百萬美元用於SG&A費用兩年制在直線基礎上的保留期。在我們要求Joybird的四名創始人留在公司的期限接近尾聲時，我們在2020財年第四季度將其中兩名創始人分開。我們放棄了向這兩位創始人追回任何補償的權利，因為我們相信他們的工作和兩年的服務承諾得到了實質性的履行，因此我們加快了他們各自留任協議按比例攤銷的速度。
除了保證支付的現金金額為#美元之外。75百萬美元，我們在收購之日記錄了或有對價負債$7.5百萬美元，這反映了截至收購日賺取機會的公允價值。我們還記錄了一項壽命有限的無形資產#美元。6.4百萬，反映收購的Joybird的公允價值®商品名稱，我們將在其使用年限內以直線方式攤銷SG&A費用八年了。或有對價的未貼現範圍為零至$652000萬美元，基於Joybird在2021財年和2023財年的銷售額和盈利能力。對或有對價公允價值的後續調整將影響我們綜合收益表中的SG&A費用。
可比性
在2021財年，我們確定用於收購的預扣付款為6.9300萬美元和300萬美元0.9在截至2020年4月25日和2019年4月27日的財年，投資活動使用的淨現金中包括的600萬美元本應包括在融資活動使用的淨現金中。儘管影響收購付款的金額對2020財年或2019年合併財務報表並不重要，但通過修訂截至2020年4月25日和2019年4月27日的財年合併現金流量表，這些金額的分類已得到更正。
注三：受限現金
我們限制在銀行存入現金作為某些信用證的抵押品。我們所有信用證的到期日都在未來12個月內，我們希望其中一些信用證到期時可以續期。
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 現金和現金等價物 | | $ | 391,213 | | | $ | 261,553 | |
| 受限現金 | | 3,490 | | | 1,975 | |
| 現金總額、現金等價物和限制性現金 | | $ | 394,703 | | | $ | 263,528 | |
注四：盤存
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 原料 | | $ | 112,371 | | | $ | 92,174 | |
| 在製品 | | 24,791 | | | 14,064 | |
| 成品 | | 121,182 | | | 96,850 | |
| 先進先出庫存 | | 258,344 | | | 203,088 | |
| 先進先出超過後進先出 | | (32,207) | | | (21,445) | |
| 總庫存 | | $ | 226,137 | | | $ | 181,643 | |
注5：物業、廠房和設備
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 預計使用壽命 | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 建築物和建築固定裝置 | | 3 - 40五年了 | | $ | 234,375 | | | $ | 233,063 | |
| 機器設備 | | 3 - 15五年了 | | 167,577 | | | 155,776 | |
| 信息系統和軟件 | | 3 - 7五年了 | | 93,174 | | | 90,705 | |
| 傢俱和固定裝置 | | 3 - 15五年了 | | 23,441 | | | 23,890 | |
| 土地改良 | | 3 - 30五年了 | | 23,855 | | | 17,427 | |
| 運輸設備 | | 3 - 10五年了 | | 15,372 | | | 15,092 | |
| 土地 | | 不適用 | | 12,405 | | | 14,236 | |
| 在建工程正在進行中 | | 不適用 | | 24,848 | | | 28,234 | |
| | | | 595,047 | | | 578,423 | |
| 累計折舊 | | | | (375,853) | | | (363,656) | |
| 淨財產、廠房和設備 | | | | $ | 219,194 | | | $ | 214,767 | |
截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的財年折舊費用為美元31.7百萬，$30.0百萬美元，以及$27.5分別為百萬美元。
注6：租契
2016年2月，財務會計準則委員會發布了ASU 2016-02，租賃(主題842)，要求承租人基本上將所有經營租賃記錄在資產負債表上。根據這一標準，承租人需要記錄租賃期限內標的資產使用權的資產和合同租賃付款的相應負債。我們在2020財年第一季度採用了這一標準，採用了一種改進的回溯性方法。
該公司為零售商店、配送中心、倉庫、工廠、陳列室和辦公空間租賃房地產。我們還有拖拉機/拖車、IT和辦公設備以及車輛的設備租賃。我們根據我們控制確定的資產使用的權利和我們從使用該確定的資產中獲得基本上所有經濟利益的權利來確定合同在開始時是否包含租賃。我們的大多數房地產租賃都包括續簽或提前終止的選項。我們評估這些選項，以確定我們是否根據所有相關的經濟和金融因素合理確定是否行使這些選項。在租賃開始時，任何符合這些條件的選項都包括在租賃期限中。
我們的大多數租約都沒有隱含的利率。因此，為了衡量我們的使用權(“ROU”)資產和租賃負債，我們通過應用高於美國國債借款利率的利差來確定增量借款利率。在租賃中隱含利率的情況下，我們將使用該利率作為該租賃的貼現率。我們的一些租約包含基於消費物價指數或銷售額百分比的可變租金支付。由於這些成本的可變性質，它們不包括在ROU資產和租賃負債的計量中。
新冠肺炎的影響
為了應對新冠肺炎全球大流行，從2020財年4月開始，我們從幾個出租人那裏獲得了租金減免，最常見的形式是推遲一個月或多個月支付租金。根據這些協議，某些租金被延期支付，而不會受到懲罰，並將在不同的時期內償還。根據2020年4月發佈的財務會計準則委員會工作人員問答-主題842和主題840：與新冠肺炎大流行的影響相關的租賃特許權的核算(“財務會計準則工作人員問答”)，我們選擇就新冠肺炎直接導致的租賃延遲進行會計處理，就好像延遲的可強制執行的權利和義務在租賃開始時就存在於各自的合同中一樣，因此我們沒有將延遲作為租賃修改來處理。財務會計準則委員會工作人員問答指導提供了説明這種租金延期的方法，其中包括可以選擇將租賃視為租賃合同沒有任何變化，或將延期付款視為可變租賃付款。財務會計準則委員會工作人員問答允許各實體選擇最實際的辦法，並不要求對所有租約採用一致的辦法。對於我們的大部分租賃，我們選擇對延期進行會計處理，就像租賃合同沒有發生變化一樣，並在延期期間繼續以直線方式確認租賃費用。截至2021年4月24日，我們已經償還了大部分延期租金。
與我們的租賃有關的補充資產負債表信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以10000為單位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 經營租約 | | | | |
| ROU資產 | | $ | 343,207 | | | $ | 318,634 | |
| 短期租賃負債 | | 67,493 | | | 64,363 | |
| 長期租賃負債 | | 294,550 | | | 270,162 | |
| 融資租賃 | | | | |
| ROU資產 | | $ | 593 | | | $ | 13 | |
| 短期租賃負債 | | 121 | | | 13 | |
| 長期租賃負債 | | 473 | | | — | |
| | | | |
按細分市場劃分的ROU資產如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額以10000為單位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 批發 | | $ | 76,899 | | | $ | 69,665 | |
| 零售 | | 253,910 | | | 236,719 | |
| 公司和其他 | | 12,991 | | | 12,263 | |
| 總ROU資產 | | $ | 343,800 | | | $ | 318,647 | |
租賃成本的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截止財年(1) |
| | | | (52周) | | (52周) |
| (金額以10000為單位) | | | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 經營租賃成本 | | | | $ | 79,072 | | | $ | 76,223 | |
| 融資租賃成本 | | | | 53 | | | 166 | |
| 短期租賃成本 | | | | 545 | | | 248 | |
可變租賃成本(2) | | | | (245) | | | (40) | |
| 減去：轉租收入 | | | | (1,546) | | | (2,504) | |
| 總租賃成本 | | | | $ | 77,879 | | | $ | 74,093 | |
(1)截至2019年4月27日的財年租金支出為$77.22000萬。
(2)根據FASB員工問答，包括部分租賃的延期付款。
下表提供了補充租賃披露：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) |
| | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| (金額以10000為單位) | | 經營租約 | | 融資租賃 | | 經營租約 | | 融資租賃 |
| 為計入租賃負債的金額支付的現金 | | $ | 79,707 | | | $ | 53 | | | $ | 77,176 | | | $ | 165 | |
| 新ROU資產產生的租賃負債 | | 93,399 | | | 631 | | | 72,061 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| (金額以10000為單位) | | 經營租約 | | 融資租賃 | | 經營租約 | | 融資租賃 |
| 加權平均剩餘租賃年限(年) | | 6.8 | | 4.8 | | 7.0 | | 0.3 |
| 加權平均貼現率 | | 3.3 | % | | 1.7 | % | | 3.9 | % | | 3.9 | % |
下表列出了我們的租賃負債到期日：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4/24/2021 | | |
| (金額以10000為單位) | | 經營性租賃(1) | | 融資租賃 | | | | |
| 一年內 | | $ | 78,079 | | | $ | 130 | | | | | |
| 一年後和兩年內 | | 68,593 | | | 130 | | | | | |
| 兩年後和三年內 | | 59,561 | | | 130 | | | | | |
| 三年後和四年內 | | 48,304 | | | 130 | | | | | |
| 四年後和五年內 | | 38,122 | | | 98 | | | | | |
| 五年後 | | 110,735 | | | — | | | | | |
| 租賃付款總額 | | 403,394 | | | 618 | | | | | |
| 減去：利息 | | 41,351 | | | 24 | | | | | |
| 租賃債務總額 | | $ | 362,043 | | | $ | 594 | | | | | |
(1)不包括大約$29.7在未來一段時間內開始的各種經營租賃的未來租賃付款
注7：商譽和其他無形資產
我們在綜合資產負債表上的商譽如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可報告的細分市場/單位 | | 報告股 | | 相關資產收購 |
| 批發細分市場 | | La-Z-Boy英國 | | 英國和愛爾蘭的批發業務 |
| 零售細分市場 | | 零售 | | 洛杉磯-Z-Boy傢俱展覽館®商店 |
| 公司和其他細分市場 | | 喬伊伯德 | | 喬伊伯德 |
我們每年在每個會計年度的第四季度對商譽進行減值測試，如果事件或環境變化表明商譽可能減值，我們會更頻繁地進行測試。根據美國公認會計原則，我們可以選擇首先評估定性因素，以確定我們其中一個報告單位的公允價值是否更有可能大於其賬面價值(“步驟0”)。如果定性評估導致確定報告單位的公允價值小於其賬面價值，或者如果我們選擇完全繞過定性評估，我們必須通過計算報告單位的公允價值並將公允價值與其相關賬面價值進行比較來執行量化減值測試(“步驟1”)。
在我們2021財年的年度減值測試中，我們首先使用步驟0的方法對我們每個報告單位的商譽可恢復性進行了定性評估。在我們的定性評估中，我們考慮了2020財年第四季度進行的最新定量分析，包括使用的假設，如貼現率和税率，表明公允價值的金額，以及這些公允價值超過其賬面價值的金額。此外，我們將2021財年的實際業績以及未來的財務預測與之前的定量分析中使用的內部財務預測進行了比較。此外，我們還考慮了各種其他因素，包括宏觀經濟狀況、相關行業和市場趨勢，以及公司特有的可能表明我們報告單位公允價值可能發生變化的因素。最後，我們評估了自2020財年第四季度以來，是否發生了任何事件或任何情況發生了變化，這表明自上次量化測試以來，我們的商譽可能已經受損。基於這些定性評估，我們確定，我們每個報告單位的公允價值很可能超過了它們各自的賬面價值，因此，我們的商譽於2021年4月24日，沒有必要進行第一步商譽減值量化分析。
2020財年商譽減值費用
作為我們2020財年減值測試的結果，我們記錄了一筆非現金税前減值費用$26.9百萬將Joybird報告單位商譽的賬面價值降至其指定的公允價值。導致減值費用的因素包括當時的財務預測，這在很大程度上受到圍繞新冠肺炎的不確定性的影響，整合活動所需的時間比預期的要長，以及由於關注盈利能力的轉移而導致的增長率低於預期。
下表按可報告部門彙總了我們商譽賬面金額的變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 批發
細分市場 | | 零售
細分市場 | | 公司
以及其他 | | 總計
商譽 | | |
| 2019年4月27日的餘額 | | $ | 12,148 | | | $ | 94,103 | | | $ | 79,616 | | | $ | 185,867 | | | |
前期調整(1) | | — | | | — | | | 2,692 | | | 2,692 | | | |
| 減損費用 | | — | | | — | | | (26,862) | | | (26,862) | | | |
| 翻譯調整 | | (518) | | | (162) | | | — | | | (680) | | | |
| 2020年4月25日的餘額 | | 11,630 | | | 93,941 | | | 55,446 | | | 161,017 | | | |
| 收購 | | — | | | 12,936 | | | — | | | 12,936 | | | |
| | | | | | | | | | |
| 翻譯調整 | | 1,422 | | | 439 | | | — | | | 1,861 | | | |
| 2021年4月24日的餘額 | | $ | 13,052 | | | $ | 107,316 | | | $ | 55,446 | | | $ | 175,814 | | | |
(1)包括$3.5在2020財年第四季度進行了百萬美元的調整，因為我們確定商譽和客户存款負債都被低估了，部分被一美元抵消0.82020財年第一季度進行了百萬營運資金調整。
我們合併資產負債表上的無形資產如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可報告的細分市場 | | 無形資產 | | 有用的生活 |
| 批發細分市場 | | 主要通過收購英國和愛爾蘭的批發業務獲得客户關係 | | 在不超過使用壽命的情況下可攤銷15年份 |
| 批發細分市場 | | 美國人德魯®商號 | | 無限期--活着 |
| 零售細分市場 | | 重新獲得La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®商店 | | 無限期--活着 |
| 公司和其他 | | 喬伊伯德®商號 | | 可攤銷超過八-使用年限 |
我們在會計年度第四季度每年測試可攤銷無形資產和無限期無形資產的減值，如果事件或環境變化表明賬面價值可能減值，我們會更頻繁地測試減值。與我們的商譽測試類似，我們使用定性的第0步方法來評估我們無形資產的公允價值是否更有可能大於其賬面價值。基於上述相同的定性因素，我們認為，我們每項無形資產的公允價值很可能超過了它們各自的賬面價值，因此，我們的無形資產在以下日期並未被視為減值2021年4月24日，不需要進行第1步損傷定量分析。
下面總結了我們無形資產的變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 無限活生生的商標名 | | 有限生命期的商標名 | | 無限期生存的重新獲得的權利 | | 其他無形資產 | | 無形資產總額 |
| 2019年4月27日的餘額 | | $ | 1,155 | | | $ | 5,801 | | | $ | 20,117 | | | $ | 2,834 | | | $ | 29,907 | |
| 攤銷 | | — | | | (798) | | | — | | | (220) | | | (1,018) | |
| 翻譯調整 | | — | | | — | | | (121) | | | (115) | | | (236) | |
| 2020年4月25日的餘額 | | $ | 1,155 | | | $ | 5,003 | | | $ | 19,996 | | | $ | 2,499 | | | $ | 28,653 | |
| 收購 | | — | | | — | | | 2,182 | | | — | | | 2,182 | |
| 攤銷 | | — | | | (798) | | | — | | | (228) | | | (1,026) | |
| 翻譯調整 | | — | | | — | | | 329 | | | 293 | | | 622 | |
| 2021年4月24日的餘額 | | $ | 1,155 | | | $ | 4,205 | | | $ | 22,507 | | | $ | 2,564 | | | $ | 30,431 | |
對於截至2021年4月24日記錄的無形資產，我們估計年度攤銷費用為$1.0在接下來的五個財政年度中，每年都有100萬美元。
注8：投資
我們擁有旨在提高現金回報的當前和長期投資，以及為我們的非限定固定收益退休計劃、我們的高管遞延薪酬計劃和我們的績效補償退休計劃的未來義務提供資金。我們還持有由兩傢俬人持股初創公司的按成本計算的優先股組成的其他投資(請參閲附註20，公允價值計量)。我們的短期投資包括在其他流動資產中，我們的長期投資包括在我們綜合資產負債表中的其他長期資產中。
以下是我們的投資摘要：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 短期投資： | | | | |
| 有價證券 | | $ | 18,037 | | | $ | 18,634 | |
| 持有至到期投資 | | 2,532 | | | 3,337 | |
| 短期投資總額 | | 20,569 | | | 21,971 | |
| 長期投資： | | | | |
| 有價證券 | | 27,256 | | | 19,572 | |
| 以成本為基礎的投資 | | 7,579 | | | 6,479 | |
| 長期投資總額 | | 34,835 | | | 26,051 | |
| 總投資 | | $ | 55,404 | | | $ | 48,022 | |
| | | | |
| 提高現金回報的投資 | | $ | 32,475 | | | $ | 28,622 | |
| 為薪酬/退休計劃提供資金的投資 | | 15,350 | | | 12,921 | |
| 其他投資 | | 7,579 | | | 6,479 | |
| 總投資 | | $ | 55,404 | | | $ | 48,022 | |
以下是按投資類型劃分的未實現收益、未實現虧損和公允價值彙總：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| (金額(以千為單位)) | | 毛收入
未實現的
收益 | | 毛收入
未實現的
損失 | | 公允價值 | | 毛收入
未實現的
收益 | | 毛收入
未實現的
損失 | | 公允價值 |
| 股權證券 | | $ | 2,798 | | | $ | (5) | | | $ | 14,954 | | | $ | 1,011 | | | $ | (6,390) | | | $ | 12,692 | |
| 固定收益 | | 136 | | | (29) | | | 35,631 | | | 268 | | | (56) | | | 30,213 | |
| 其他 | | 559 | | | — | | | 4,819 | | | 372 | | | — | | | 5,117 | |
| 總證券 | | $ | 3,493 | | | $ | (34) | | | $ | 55,404 | | | $ | 1,651 | | | $ | (6,446) | | | $ | 48,022 | |
下表彙總了有價證券的銷售情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 銷售收入 | | $ | 33,631 | | | $ | 36,443 | | | $ | 20,944 | |
| 已實現毛利 | | 1,026 | | | 852 | | | 1,152 | |
| 已實現虧損總額 | | (71) | | | (159) | | | (496) | |
以下為按合約到期日分類為可供出售證券的固定收益有價證券的公允價值摘要：
| | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 |
| 一年內 | | $ | 18,069 | |
| 在兩到五年內 | | 14,490 | |
| 在六到十年內 | | 1,268 | |
| 此後 | | 1,804 | |
| 總計 | | $ | 35,631 | |
注9：應計費用和其他流動負債
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 工資單和其他補償 | | $ | 62,546 | | | $ | 34,980 | |
| 應計產品保修，本期部分 | | 14,447 | | | 14,264 | |
| 客户存款 | | 180,766 | | | 40,721 | |
| 遞延收入 | | 108,460 | | | 17,086 | |
| 其他流動負債 | | 83,685 | | | 48,231 | |
| 應計費用和其他流動負債 | | $ | 449,904 | | | $ | 155,282 | |
客户存款和遞延收入的增加主要是由於2021財年零售部門和Joybird書面銷售額的增加。更高的書面銷售也導致合同資產增加，合同資產計入合併資產負債表上的其他流動資產，與遞延收入的增加一致。有關我們的合同資產和合同負債的更多詳細信息，請參閲附註16，收入確認。
注10：債務
我們維持循環信貸安排，主要由我們所有的應收賬款、存貨、現金存款和證券賬户擔保。協議下的可獲得性根據符合條件的應收賬款和庫存(扣除客户存款後)計算的借款基數而波動。我們於2017年12月19日修訂了這項協議，將其到期日延長至2022年12月19日。信貸協議包括在某些情況下適用的肯定和消極契約，包括固定費用覆蓋率要求，當額度下的超額可獲得性低於某些門檻時適用。截至2021年4月24日，我們不受固定費用覆蓋率要求的限制，因為根據協議，我們沒有未償還的借款，並且有超過$的可用資金。61.7其中百萬美元150.0百萬積分
承諾。超額可獲得性低於剩餘信貸承諾總額，主要原因是#美元需要更高的準備金。140.0年內客户存款增加百萬元。在2020年4月25日，我們有$75.0根據該協議，未償還借款達100萬美元，這筆貸款是為應對2020年第四季度新冠肺炎導致的經濟狀況而主動借入以管理流動性的，並在2021財年上半年得到償還。截至2020年4月25日，我們不受固定費用覆蓋率要求的限制，超額可用金額為$43.2其中百萬美元150.0百萬信用承諾。
2021財年、2020財年和2019年支付的利息現金為$0.8百萬，$0.6百萬美元，以及$1.0分別為百萬美元。
注11：僱員福利
下表彙總了與我們的員工退休和福利計劃相關的總成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 401(K)退休計劃 | | $ | 7,313 | | | $ | 9,380 | | | $ | 9,128 | |
| 績效補償退休計劃 | | 3,810 | | | 1,115 | | | 3,084 | |
| 延期薪酬計劃 | | 24 | | | 719 | | | 284 | |
不符合條件的固定福利退休計劃(1) | | 803 | | | 796 | | | 805 | |
定期養老金淨成本(2) | | — | | | — | | | 35,998 | |
(1)主要與利息成本有關。
(2)有關定期養老金淨成本的細目，請參閲以下內容。
401(K)退休計劃。自願的401(K)退休計劃提供給某些美國運營單位內符合條件的員工。對於大多數業務實體，我們根據特定公式進行匹配貢獻。2019年1月1日，我們增加了對符合條件的員工的匹配繳費，導致額外支出$1.72019年將達到100萬。由於配對繳費增加，從2020財年開始，根據2019財年運營業績目標的實現情況向符合條件的員工發放的補充繳款停止。此外，作為我們新冠肺炎行動計劃的一部分，我們在2020年3月29日宣佈暫時凍結401(K)計劃的等額繳費。在2021財年第二季度，我們為員工恢復了401(K)Match。
績效補償退休計劃。為符合資格的高薪僱員維持績效補償退休計劃(“PCRP”)。公司對該計劃的貢獻是基於業績目標的完成情況。如果員工達到一定的年齡和在公司服務的年限，他們可以獲得這些繳費，並可以選擇在以下時間段內獲得福利支付五至二十年在他們離開公司之後。有關該計劃的進一步資料如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 包括在其他流動負債中的短期債務 | | $ | 716 | | | $ | 638 | |
| 包括在其他長期負債中的長期債務 | | 15,194 | | | 12,492 | |
高管延期薪酬計劃。我們為符合條件的高薪員工維持一項高管遞延薪酬計劃，其中一個要素可能包括公司繳費。有關該計劃的進一步資料如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 計入其他長期負債的計劃債務 | | $ | 26,548 | | | $ | 22,282 | |
包括在其他長期資產中的人壽保險合同的現金退還價值(1) | | 41,133 | | | 34,562 | |
按計入其他流動資產的計劃持有的共同基金(2) | | 10 | | | 76 | |
(1)人壽保險合同與執行延期補償計劃和PCRP有關。
(2)共同基金被認為是證券交易。
不合格的固定福利退休計劃。我們為某些前受薪員工維持一個不合格的固定福利退休計劃。我們持有可供出售的有價證券，以拉比信託的形式為本計劃未來的義務提供資金(有關這些投資的更多信息，請參閲附註8，投資和附註20，公允價值衡量)。我們是
不需要在2022財年為不合格的固定福利退休計劃提供資金；但是，我們有權向拉比信託基金捐款。有關該計劃的進一步資料如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 計入長期負債的計劃債務 | | $ | 15,783 | | | $ | 16,846 | |
| 用於確定債務的貼現率 | | 3.0 | % | | 2.8 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 在AOCI中確認的精算損失 | | $ | 347 | | | $ | 218 | | | $ | 190 | |
福利支付(1) | | 1,091 | | | 1,091 | | | 1,091 | |
(1)福利付款計劃在$之間。1.0百萬美元和$1.1在接下來的10年裏，每年將有100萬美元。
固定收益養老金計劃。在2019年第四季度，我們終止了面向La-Z-Boy運營部門合格工廠小時工的固定福利養老金計劃。關於計劃終止，我們通過向選擇接受計劃的合格參與者一次性付款，以及將計劃下的任何剩餘福利義務轉移到一家評級較高的保險公司，來清償計劃下的所有未來義務。
作為這些行動的結果，我們確認了一筆非現金税前養老金終止費用#美元。32.72019年第四季度為100萬美元。在2020財年第二季度，我們收到了1美元的税前退款1.9來自保險公司的3.6億美元，代表着多付了2019年第四財季結算的預期福利義務。初始費用和退款都作為養老金終止退款(費用)記錄在我們的綜合損益表中。
有幾個不是在截至2021年4月24日或2020年4月25日的財政年度內，與終止的養老金計劃相關的定期淨養老金成本。截至2019年4月27日的財年，定期養老金淨成本如下：
| | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/27/2019 |
| 服務成本 | | $ | 851 | |
| 利息成本 | | 4,464 | |
| 計劃資產的預期回報率 | | (4,544) | |
| 淨攤銷 | | 2,556 | |
| 養老金終止費 | | 32,671 | |
| 定期養老金淨成本 | | $ | 35,998 | |
除服務成本外，定期養老金淨成本的組成部分包括在我們綜合損益表中的其他收入(費用)淨額中。服務成本在我們的綜合損益表中記錄在銷售成本中。
注12：產品保修
當我們確認銷售保修產品的收入時，我們應計產品保修的估計責任。我們根據以往的索賠經驗估計未來產品銷售的保修索賠，並定期調整撥備以反映實際經驗的變化。我們將維修成本納入我們的負債估算中，包括執行維修所需的材料、勞動力和管理費用，以及與向客户交付維修產品相關的任何成本。完畢90我們%的保修責任與我們的批發報告部分有關，因為我們通常保證我們的產品不存在以下缺陷一年在織物和皮革上，來自一至十年在坐墊和襯墊上使用，並對某些機構和框架提供終身有限保修。我們的批發部分保修包括一年內與部件相關的人工成本。我們為大多數Joybird產品的缺陷提供有限終身保修，這些缺陷是我們公司和其他結果的一部分。對於我們所有的製造商保修，保修期從消費者收到我們的產品開始。我們在進行估算時會使用相當大的判斷力，當我們知道實際成本和估算成本之間的差異時，我們會記錄這些差異。
我們產品保修責任變更的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 年初餘額 | | $ | 23,255 | | | $ | 22,736 | |
| | | | |
| 年內應計項目 | | 21,956 | | | 22,563 | |
| 年內結算 | | (21,575) | | | (22,044) | |
截至年底的餘額(1) | | $ | 23,636 | | | $ | 23,255 | |
(1)$14.4百萬美元和$14.3截至2021年4月24日和2020年4月25日，分別記錄在應計費用和其他流動負債中的100萬美元，其餘部分包括在其他長期負債中。
我們記錄了上表所列期間的應計費用，主要是為了反映與各自期間發佈的保修相關的費用。
注13：或有事項和承付款
在日常業務過程中發生的多起訴訟中，我們被點名為被告，在某些環境清理地點，我們被列為潛在責任方，但其影響並不顯著。根據對所有目前已知事實的回顧以及我們以往在法律和環境事務方面的經驗，我們已經記錄了法律事務產生的可能和合理估計的損失的費用，我們目前不認為我們可能會有任何對我們的綜合財務報表有重大影響的法律或環境事務的額外損失。
鑑於預測訴訟結果本身存在困難，特別是當申索人尋求鉅額或不確定的損害賠償，或有關事宜提出新的法律理論時，我們一般不能預測待決事宜的最終結果、時間或有關損失(如有的話)。
注14：基於股票的薪酬
2018財年，我們的股東批准了La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃，該計劃規定授予股票期權、股票增值權、限制性股票、股票單位(包括遞延股票單位)、非限制性股票、股息等價權和短期現金激勵獎勵。根據修訂後的這項計劃，可以通過任何形式的獎勵發行的普通股總數為5.9百萬股。
下表彙總了在我們的綜合損益表中確認的所有未償還贈款的基於股票的薪酬支出總額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以10000為單位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 股權獎勵費用 | | | | | | |
| 股票期權 | | $ | 2,959 | | | $ | 2,000 | | | $ | 3,507 | |
| 限制性股票獎勵 | | 3,367 | | | 2,913 | | | 2,548 | |
| 向董事發行的限制性股票單位 | | 840 | | | 900 | | | 704 | |
| 基於業績的股票 | | 5,505 | | | 2,558 | | | 4,222 | |
| 基於股權的獎勵費用總額 | | 12,671 | | | 8,371 | | | 10,981 | |
| 基於責任的獎勵費用 | | | | | | |
| 股票增值權 | | 375 | | | (240) | | | 98 | |
| 限制性股票單位 | | 43 | | | 20 | | | 22 | |
| 以績效為基礎的單位 | | 23 | | | 6 | | | 7 | |
| 遞延股票單位 | | 1,437 | | | (768) | | | 212 | |
| 基於責任的獎勵費用總額 | | 1,878 | | | (982) | | | 339 | |
基於股票的薪酬總費用(1) | | $ | 14,549 | | | $ | 7,389 | | | $ | 11,320 | |
(1)基於股票的薪酬費用在合併損益表的SG&A費用中記錄。
股票期權。La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃授權某些員工和董事以指定的價格購買普通股，該價格可能不低於100股票在授予之日的當前市場價格的%。我們同意315,584在2021財年第一季度向員工提供股票期權，我們還擁有之前授予的未償還股票期權。我們確認在授權期內股票期權的補償費用等於我們的補償委員會批准獎勵之日的公允價值。我們股票期權的歸屬期限為一至四年了，退休後加速歸屬。符合退休條件的員工的授予日期是他們符合退休標準的日期或發放補助金的財政年度結束時較晚的日期。我們加快了授予符合退休資格的員工在授權期內的期權費用，這些費用從授予日到他們的退休資格日或超過十個月在授權日之後，以較長的期間為準。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。根據以前的長期股權獎勵計劃授予的未償還期權仍然有效，期限為10好幾年了。
我們收到了$10.8百萬，$4.8百萬美元，以及$16.22021財年、2020財年和2019年分別為現金100萬美元，用於行使股票期權。
上述計劃下的股票期權計劃活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股份數量 (單位：千) | | 加權平均行權價 | | 加權平均剩餘合同期限 年(年) | | 聚合內在價值 (單位：千) |
| 在2020年4月25日未償還 | 1,438 | | | $ | 28.76 | | | 7.2 | | $ | 103 | |
| 授與 | 316 | | | 27.54 | | | 不適用 | | 不適用 |
| 取消 | (7) | | | 31.34 | | | 不適用 | | 不適用 |
| | | | | | | |
| 練習 | (405) | | | 26.79 | | | 不適用 | | 5,102 | |
| 截至2021年4月24日的未償還款項 | 1,342 | | | 29.05 | | | 7.2 | | 19,008 | |
| | | | | | | |
| 可於2021年4月24日行使 | 592 | | | $ | 28.67 | | | 6.0 | | $ | 8,609 | |
已行使期權的內在價值合計為$。1.7百萬美元和$9.92020財年和2019財年分別為100萬。截至2021年4月24日，我們與非既得性股票期權獎勵相關的未確認補償成本總額為$1.6百萬美元，我們預計將在所有未歸屬獎勵的加權平均剩餘歸屬期限內確認1.7好幾年了。在截至2021年4月24日的年度內，有關以下事項的股票期權0.4已歸屬的百萬股。
我們使用Black-Scholes期權定價模型估計授予日員工股票期權的公允價值，該模型要求管理層做出某些假設。我們根據我們普通股的歷史波動性來估計預期波動率。我們根據股票期權的合同期限和預期的員工行使趨勢來計算平均預期壽命。我們的無風險利率是以美國國債為基礎的，期限等於授予之日假定的預期壽命。2021財年、2020財年和2019財年授予的股票期權的公允價值是根據以下假設計算的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021財年撥款 | | 2020財年撥款 | | 2019財年撥款 |
| 無風險利率 | 0.34 | % | | 2.19 | % | | 2.82 | % |
| 股息率 | — | % | | 1.72 | % | | 1.45 | % |
| 預期壽命(以年為單位) | 5.0 | | 5.0 | | 5.0 |
| 股價波動 | 41.79 | % | | 34.27 | % | | 33.07 | % |
| 每股公允價值 | $ | 10.06 | | | $ | 7.94 | | | $ | 9.65 | |
股票增值權(“SARS”)。自2014財年以來，我們沒有向員工發放過任何SARS，但我們從2014財年開始就有未償還的SARS。所有懸而未決的SARS都是完全授權的，期限為十年。SARS將在行使時以現金支付，因此，我們將SARS計入以責任為基礎的獎勵，並在每個報告期結束時按公允價值重新計量。我們有不是截至2021年4月24日，與SARS賠償相關的剩餘未確認賠償成本，因為這些賠償都是完全歸屬的，但我們將繼續重新衡量這些賠償，以反映每個報告期結束時的公允價值，直到所有賠償都被行使或沒收。截至2021年4月24日，我們有6,0102014財年獲獎的SARS傑出人物。這些獎勵已超出其預期壽命，並根據其內在價值重新計量為公允價值，即我們普通股在報告期最後一天的市值減去行權價格，直到
行使日期或合同期限日期。截至2021年4月24日，2014財年獎勵的每股內在價值為美元。24.16.
限制性股票。我們授予了137,8852021財年向員工出售限制性股票。我們免費向員工發行限制性股票，股票將保存在託管賬户中，直到授權期結束。如果接受者的僱傭在第三方託管期內終止(死亡或殘疾除外)，股票將免費返還給公司。我們將限制性股票獎勵計入基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以普通股結算。2021財年授予的限制性股票的加權平均公允價值為#美元。29.35每股，即授予日我們普通股的市值。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。我們確認授權期內限制性股票的補償費用等於我們的補償委員會批准獎勵之日的公允價值。限制性股票獎勵授予25每年百分比，從一年自授權日起，任期為四年了.
下表彙總了截至2021年4月24日和截至2021年4月24日的年度的非既得股票獎勵信息：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股票 (單位：千) | | 加權平均授予日期公允價值 |
| 截至2020年4月25日的非既得股 | | 293 | | | $ | 30.34 | |
| 授與 | | 138 | | | 29.35 | |
| 既得 | | (102) | | | 29.66 | |
| 取消 | | (9) | | | 30.20 | |
| 截至2021年4月24日的非既得股 | | 320 | | | 30.14 | |
與非既得限制性股票相關的未確認補償成本為#美元。6.9100萬美元，預計將在所有未歸屬獎勵的加權平均剩餘合同期限內得到確認1.7好幾年了。
限制性股票單位。授予我們非僱員董事的限制性股票單位是免費提供給董事的，並在董事離開董事會時授予他們。在2021財年、2020財年和2019財年，我們授予的0.1每年向我們的非僱員董事發放100萬股限制性股票。我們將這些限制性股票單位視為基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以我們普通股的股票結算。我們根據授予日我們普通股的市場價格來計量和確認這些獎勵的補償費用，即$。32.08, $31.77，及$33.15分別在2021財年、2020財年和2019財年頒發的獎項。
表演獎。根據La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃，董事會薪酬委員會有權根據在給定業績期間實現某些財務目標的情況，向某些員工授予普通股。這些獎勵是免費提供給員工的。如果員工在授權期內被解僱，根據本計劃獲得股票的潛在權利通常會被喪失。
2021年財政撥款的支付取決於我們的財務表現(50%)，以及基於我們的股東投資我們股票所獲得的總回報相對於投資於其他上市公司所獲得的回報的基於市場的條件(50%)。表演獎的機會範圍從50如果最低績效要求達到最大值，則為員工目標獎勵的%200目標獎勵的%，基於在特定業績期間內實現特定財務和股東回報目標的情況，通常是三財政年度。2019財年和2020財年基於業績的股票授予是加權的(80%)對財務業績和(20%)基於市場條件，與2021財年撥款中的條件一致
將授予的獎勵數量，以及不勞而獲和取消的獎勵，取決於在過去一年中某些財務和股東回報目標的實現情況三年制績效期間，如果服務條件滿足，將以股票結算，要求員工在公司繼續受僱至年終三年制演出期。
下表彙總了根據各自的績效股票協議按最高獎勵金額發行的基於績效的股票：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股票 (單位：千) | | 加權平均授予日期公允價值 |
| 截至2020年4月25日的流通股 | | 534 | | | $ | 29.21 | |
| 授與 | | 337 | | | 30.75 | |
| 既得 | | (98) | | | 25.93 | |
| 未賺取或取消 | | (104) | | | 30.30 | |
| 截至2021年4月24日的流通股 | | 669 | | | 30.32 | |
我們將基於業績的股票計入基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以普通股結算。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。對於基於我們相對於業績目標的業績而授予的股票，我們考慮到我們實現業績目標的可能性，將股票的公允價值作為補償成本，這是我們授予業績期間認可的獎勵之日的費用。我們在2021財年、2020財年和2019財年授予的基於實現業績目標的獎勵的每股公允價值為$30.75, $28.68，及$31.71分別是我們授予獎勵之日我們普通股的市值減去我們預期在股票授予之前支付的股息。對於根據市場條件授予的股票，我們使用蒙特卡洛估值模型來估計每股股票在授予之日的公允價值。蒙特卡羅估值模型使用多個模擬來評估我們達到不同股價水平的可能性，以確定我們相對於同行的預期業績排名。類似於我們對股票期權獎勵的支出方式，我們在授權期內支出補償成本，而不管市場狀況最終是否得到滿足。根據蒙特卡洛模型，截至2021財年、2020財年和2019財年基於市場條件授予的股票的公允價值為$38.14, $38.75，及$46.39，分別為。截至2021年4月24日，與績效股票相關的未確認薪酬成本為$6.8根據目前對將授予的獎勵數量的估計，預計將在所有未歸屬獎勵的加權平均剩餘合同期限內得到確認1.4好幾年了。
在我們的綜合損益表中確認的與基於業績的股票相關的股權薪酬支出如下(截至會計年度)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以10000為單位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 2017財年撥款 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,044 | |
| 2018財年撥款 | | — | | | 611 | | | 1,402 | |
| 2019財年撥款 | | 1,545 | | | 996 | | | 1,776 | |
| 2020財年撥款 | | 2,051 | | | 951 | | | — | |
| 2021財年撥款 | | 1,909 | | | — | | | — | |
| 總費用 | | $ | 5,505 | | | $ | 2,558 | | | $ | 4,222 | |
遞延股票單位。根據我們的遞延股票單位計劃，我們將非僱員董事的獎勵作為基於責任的獎勵，因為一旦行使，這些獎勵將以現金支付。我們根據授予日普通股的市場價格來計量和確認補償費用。我們根據我們普通股在報告期最後一天的市值(內在價值)重新計量和調整負債，直至支付，並進行相應的調整，以反映補償費用的累計金額。為了分紅和衡量負債，每個遞延股票單位相當於一普通股。截至2021年4月24日，我們有0.1已發行的遞延股票單位為百萬股。我們與這些獎勵相關的負債為#美元。2.7百萬美元和$1.4分別於2021年4月24日和2020年4月25日，為100萬美元，並作為其他長期負債的組成部分計入我們的合併資產負債表。
注15：累計其他綜合損失
累計其他綜合虧損活動情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 翻譯調整 | | 現金流量套期保值公允價值變動 | | 有價證券的未實現收益(虧損) | | 養老金淨攤銷和淨精算損失 | | 累計其他綜合損失 |
| 2018年4月28日的餘額 | | $ | 2,388 | | | $ | 154 | | | $ | 1,376 | | | $ | (29,117) | | | $ | (25,199) | |
| 重新分類前的更改 | | (2,338) | | | (369) | | | 330 | | | (479) | | | (2,856) | |
| | | | | | | | | | |
| 投資累計效果調整(1) | | — | | | — | | | (1,637) | | | | | (1,637) | |
| 重新分類為淨收入的金額(3) | | — | | | 280 | | | 25 | | | 26,553 | | | 26,858 | |
| 税收效應 | | — | | | 22 | | | (88) | | | (562) | | | (628) | |
| 可歸因於La-Z-Boy公司的其他全面收益(虧損) | | (2,338) | | | (67) | | | (1,370) | | | 25,512 | | | 21,737 | |
| 2019年4月27日的餘額 | | $ | 50 | | | $ | 87 | | | $ | 6 | | | $ | (3,605) | | | $ | (3,462) | |
| 重新分類前的更改 | | (1,941) | | | — | | | 387 | | | (1,809) | | | (3,363) | |
| 某些所得税效應的重新分類(2) | | — | | | (97) | | | 258 | | | (708) | | | (547) | |
| | | | | | | | | | |
| 重新分類為淨收入的金額 | | — | | | 14 | | | (141) | | | 218 | | | 91 | |
| 税收效應 | | — | | | (4) | | | (61) | | | 394 | | | 329 | |
| 可歸因於La-Z-Boy公司的其他全面收益(虧損) | | (1,941) | | | (87) | | | 443 | | | (1,905) | | | (3,490) | |
| 2020年4月25日的餘額 | | $ | (1,891) | | | $ | — | | | $ | 449 | | | $ | (5,510) | | | $ | (6,952) | |
| 重新分類前的更改 | | 4,932 | | | — | | | (96) | | | 428 | | | 5,264 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 重新分類為淨收入的金額 | | — | | | — | | | (9) | | | 347 | | | 338 | |
| 税收效應 | | — | | | — | | | 26 | | | (197) | | | (171) | |
| 可歸因於La-Z-Boy公司的其他全面收益(虧損) | | 4,932 | | | — | | | (79) | | | 578 | | | 5,431 | |
| 2021年4月24日的餘額 | | $ | 3,041 | | | $ | — | | | $ | 370 | | | $ | (4,932) | | | $ | (1,521) | |
(1)投資的累計效果調整數由#美元組成。2.1百萬美元的股權投資未實現收益被美元抵消0.5上百萬的税費。我們對淨值$進行了重新分類1.6由於採用ASU 2016-01，金融工具-總體(小主題825-10)，從累計其他綜合虧損到留存收益的累計效果調整為3.8億美元。
(2)由於採用了ASU 2018-02，損益表-報告全面收益(主題220)，減税和就業法案的所得税影響從AOCI重新歸類為留存收益。
(3)包括淨$23.8與2019年第四季度發生的養老金終止相關的百萬美元費用。其中，$28.2百萬美元的費用被記錄為養老金終止費和#美元。4.4在我們的綜合損益表中，有100萬的收入記錄在所得税費用中。有關更多信息，請參閲附註11，員工福利。
我們將有價證券的未實現收益/(虧損)從累計的其他綜合虧損重新分類為通過其他收入(費用)淨收益，將現金流量套期保值的公允價值變動通過銷售成本重新分類為淨收益，將養老金攤銷淨額通過其他收入(費用)淨額重新分類為淨收益。
非控股權益的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以10000為單位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 年初餘額 | | $ | 15,553 | | | $ | 14,468 | | | $ | 13,035 | |
| 淨收入 | | 1,068 | | | 1,515 | | | 1,567 | |
| 其他綜合收益(虧損) | | 534 | | | (266) | | | (134) | |
| 分配給合資少數合夥人的股息 | | (8,507) | | | — | | | — | |
| 非控股權益的其他變更 | | — | | | (164) | | | — | |
| 截至年底的餘額 | | $ | 8,648 | | | $ | 15,553 | | | $ | 14,468 | |
注16：收入確認
下表列出了我們按產品類別和部門或單位分類的收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年4月24日的年度 |
| (金額(以千為單位)) | | 批發 | | 零售 | | 公司
以及其他 | | 總計 |
| 動感室內裝潢傢俱 | | $ | 759,451 | | | $ | 371,587 | | | $ | 523 | | | $ | 1,131,561 | |
| 文具傢俱 | | 332,046 | | | 118,913 | | | 134,296 | | | 585,255 | |
| 卧室傢俱 | | 37,351 | | | 5,785 | | | 9,629 | | | 52,765 | |
| 餐廳傢俱 | | 25,394 | | | 10,931 | | | 3,096 | | | 39,421 | |
| 休閒傢俱 | | 44,897 | | | 20,682 | | | 3,171 | | | 68,750 | |
其他(1) | | 102,159 | | | 85,008 | | | (23,345) | | | 163,822 | |
| 總計 | | $ | 1,301,298 | | | $ | 612,906 | | | $ | 127,370 | | | $ | 2,041,574 | |
| | | | | | | | |
| | | | 淘汰 | | | | (307,330) | |
| | 合併淨銷售額 | | | | $ | 1,734,244 | |
| | | | | | | | |
| | 截至2020年4月25日的年度 |
| (金額(以千為單位)) | | 批發 | | 零售 | | 公司
以及其他 | | 總計 |
| 動感室內裝潢傢俱 | | $ | 751,697 | | | $ | 355,427 | | | $ | 364 | | | $ | 1,107,488 | |
| 文具傢俱 | | 364,027 | | | 124,772 | | | 102,522 | | | 591,321 | |
| 卧室傢俱 | | 31,195 | | | 7,408 | | | 6,426 | | | 45,029 | |
| 餐廳傢俱 | | 21,944 | | | 10,894 | | | 1,847 | | | 34,685 | |
| 休閒傢俱 | | 43,933 | | | 20,069 | | | 1,931 | | | 65,933 | |
其他(1) | | 97,498 | | | 79,984 | | | (23,998) | | | 153,484 | |
| 總計 | | $ | 1,310,294 | | | $ | 598,554 | | | $ | 89,092 | | | $ | 1,997,940 | |
| | | | | | | | |
| | | | 淘汰 | | | | (293,958) | |
| | 合併淨銷售額 | | | | $ | 1,703,982 | |
| | | | | | | | |
| | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(1)主要包括送貨收入、廣告收入、版税收入、零部件收入、配件收入、後處理產品收入、附加費收入、折扣和津貼收入、返利收入和其他銷售獎勵。
動感室內裝潢傢俱-包括軟墊傢俱的毛收入，如躺椅、沙發、雙人椅、椅子、分區和模塊，這些傢俱具有允許產品靠背傾斜或產品腳墊伸展的機制。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的經營者®客户包括英國定製舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。
文具傢俱-包括軟墊傢俱的毛收入，如沙發、雙人椅、椅子、分區傢俱、模塊和沒有機械裝置的擱腳凳。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的經營者®客户包括英國定製舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。
卧室傢俱-包括通常在卧室找到的櫥櫃傢俱的毛收入，如牀、衣櫃、梳粧枱、牀頭櫃和長凳。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。
餐廳傢俱-包括通常在餐廳找到的櫥櫃傢俱的毛收入，如餐桌、餐椅、儲藏室和凳子。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。
休閒傢俱-包括在家裏隨處可見的櫥櫃傢俱的毛收入，如雞尾酒桌、椅背、沙發桌、茶几和娛樂中心。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。
截至2021年4月24日，我們的綜合資產負債表包括合同資產$108.5作為其他流動資產報告，這是我們在履行履約義務之前有權獲得的剩餘對價。在2021財年開始時，我們有17.1百萬美元的合同資產。與2021年4月24日相比，2021財年初的增長是由於2021財年對我們產品的空前需求，導致書面訂單增加，產品積壓增加。
我們在確認收入之前從最終消費者那裏收到客户保證金，在某些情況下，我們有權在履行我們的履約義務之前無條件收取訂單價格的剩餘部分，從而導致遞延收入(統稱為“合同負債”)。在2021年4月24日，我們包括$180.8百萬美元的客户存款和108.5在我們的綜合資產負債表中，應計費用和其他流動負債中的遞延收入為100萬美元。在2020財年開始時，我們有40.7百萬美元的客户存款和17.1百萬遞延收入。從上一年到本年度的增長主要與2021財年我們產品的需求和書面訂單增加有關。在截至2021年4月24日的財年中，我們確認了55.1截至2020年4月25日，與我們的合同責任餘額相關的收入為100萬美元。
我們選擇了ASC 606-10-32-18中允許的實際權宜之計，允許實體在合同期限為一年或更短的情況下確認承諾的對價金額，而無需調整重大融資部分的影響。由於我們的合同通常不到一年，而且沒有重要的融資部分，我們沒有調整對價。
注17：段信息
我們的可報告經營部門包括批發部門和零售部門。2021財年第一季度生效，為了更好地與我們看待和管理業務的方式以及經濟和客户渠道的相似性保持一致，我們修訂了可報告的運營部門，將以前的室內裝潢部門與以前的CaseGoods部門合併，形成新的合併後的批發部門。我們可報告經營部門的變化反映了公司如何評估用於做出經營決策的財務信息。作為此次修訂的一部分，我們的零售運營部門或公司及其他業務沒有變化。下表中披露的上期業績已進行修訂，以反映這些變化。
批發細分市場。我們的批發部門主要包括三運營部門：La-Z-Boy，我們最大的運營部門，我們在英國的子公司，以及我們的櫥櫃產品運營部門，在三品牌：美國夢(American Drew)®、哈姆裏和金凱德®。批發部分還包括我們的國際批發業務。我們將這些運營細分市場聚合為一可報告細分市場，因為它們在經濟上相似，並且滿足確定可報告細分市場的其他聚合標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱，沙發，雙人椅，椅子，分區，模塊，擱腳凳和沙發牀，並進口櫥櫃(木)傢俱，如休閒用品，卧室套裝，餐廳套裝和娛樂中心。批發部分直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®此外，我們還在英國、英國定製舒適中心、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商之間建立了合作伙伴關係。
零售細分市場。我們的零售部門包括一運營部門由我們的159公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。零售部分主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，此外還有一些箱包商品和其他配件。
公司和其他。公司和其他包括公司職能的分攤成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們將我們的公司職能視為其他業務活動，並將其與我們其他微不足道的經營部門合併在一起，包括我們在香港的全球貿易公司和Joybird，這是一家生產沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、沙發和牀等軟墊傢俱的電子商務零售商，還進口櫥櫃(木製)傢俱，如休閒桌和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com在網上向最終消費者銷售產品。公司及其他中包括的所有經營部門均不符合可報告部門的要求。
經營部門的會計政策與附註1，會計政策中描述的相同。我們將我們部門之間的部門間收入交易與獨立的第三方交易進行會計處理，即按當前市場價格計算。因此，與我們零售部門的銷售相關的製造利潤包括在批發部門。因此，部門間收入交易實現的營業收入與我們獨立第三方交易收入實現的營業收入大體一致。部門營業收入是基於扣除利息費用、利息收入、養老金終止退款(費用)、其他收入(費用)、淨額和所得税前的營業利潤或虧損。可識別資產是指現金和等價物、應收票據和應收賬款、淨庫存、淨財產、廠房和設備、使用權租賃資產、商譽和其他無形資產。我們的未分配資產包括遞延所得税、公司資產(包括一部分現金和等價物)和各種其他資產。銷售額根據客户所在的位置歸因於不同的國家。
下表按部門列出了銷售和營業收入(虧損)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額以10000為單位) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 銷售額 | | | | | | |
| 批發細分市場： | | | | | | |
| 向外部客户銷售 | | $ | 1,006,377 | | | $ | 1,026,630 | | | $ | 1,112,634 | |
| 細分市場銷售 | | 294,921 | | | 283,664 | | | 270,081 | |
| 批發細分市場銷售 | | 1,301,298 | | | 1,310,294 | | | 1,382,715 | |
| | | | | | |
| 零售細分市場銷售額 | | 612,906 | | | 598,554 | | | 570,201 | |
| | | | | | |
| 公司和其他： | | | | | | |
| 向外部客户銷售 | | 114,961 | | | 78,798 | | | 62,566 | |
| 細分市場銷售 | | 12,409 | | | 10,294 | | | 11,446 | |
| 公司和其他銷售 | | 127,370 | | | 89,092 | | | 74,012 | |
| | | | | | |
| 淘汰 | | (307,330) | | | (293,958) | | | (281,527) | |
| 合併銷售 | | $ | 1,734,244 | | | $ | 1,703,982 | | | $ | 1,745,401 | |
| | | | | | |
| 營業收入(虧損) | | | | | | |
| 批發細分市場 | | $ | 134,312 | | | $ | 142,440 | | | $ | 140,495 | |
| 零售細分市場 | | 46,724 | | | 48,256 | | | 37,922 | |
| 公司和其他 | | (44,300) | | | (71,934) | | | (48,743) | |
| 合併營業收入 | | 136,736 | | | 118,762 | | | 129,674 | |
| 利息支出 | | (1,390) | | | (1,291) | | | (1,542) | |
| 利息收入 | | 1,101 | | | 2,785 | | | 2,103 | |
| 養老金終止退款(收費) | | — | | | 1,900 | | | (32,671) | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | 9,466 | | | (6,983) | | | (2,237) | |
| 所得税前收入 | | $ | 145,913 | | | $ | 115,173 | | | $ | 95,327 | |
下表按部門和地點提供了其他財務信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 折舊及攤銷 | | | | | | |
| 批發細分市場 | | $ | 19,029 | | | $ | 17,612 | | | $ | 17,265 | |
| 零售細分市場 | | 4,894 | | | 4,271 | | | 4,007 | |
| 公司和其他 | | 9,098 | | | 9,309 | | | 9,875 | |
| 合併折舊和攤銷 | | $ | 33,021 | | | $ | 31,192 | | | $ | 31,147 | |
| | | | | | |
| 資本支出 | | | | | | |
| 批發細分市場 | | $ | 27,303 | | | $ | 36,602 | | | $ | 39,063 | |
| 零售細分市場 | | 8,958 | | | 7,597 | | | 4,604 | |
| 公司和其他 | | 1,699 | | | 1,836 | | | 4,766 | |
| 綜合資本支出 | | $ | 37,960 | | | $ | 46,035 | | | $ | 48,433 | |
| | | | | | |
| 按國家/地區劃分的銷售額 | | | | | | |
| 美國 | | 91 | % | | 89 | % | | 89 | % |
| 加拿大 | | 5 | % | | 6 | % | | 6 | % |
| 其他 | | 4 | % | | 5 | % | | 5 | % |
| 總計 | | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 |
| 資產 | | | | |
| 批發細分市場 | | $ | 720,721 | | | $ | 531,295 | |
| 零售細分市場 | | 546,299 | | | 495,970 | |
| 未分配資產 | | 519,302 | | | 407,624 | |
| 合併資產 | | $ | 1,786,322 | | | $ | 1,434,889 | |
| | | | |
| 按地理位置劃分的長期資產 | | | | |
| 國內 | | $ | 713,525 | | | $ | 662,623 | |
| 國際 | | 55,714 | | | 48,852 | |
| 合併長期資產 | | $ | 769,239 | | | $ | 711,475 | |
注18：所得税
所得税前收入包括以下內容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 美國 | | $ | 124,547 | | | $ | 102,125 | | | $ | 73,058 | |
| 外國 | | 21,366 | | | 13,048 | | | 22,269 | |
| 總計 | | $ | 145,913 | | | $ | 115,173 | | | $ | 95,327 | |
所得税費用(福利)由以下組成部分組成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 聯邦制 | | | | | | |
| 當前 | | $ | 18,327 | | | $ | 25,026 | | | $ | 17,629 | |
| 延期 | | 6,771 | | | 1,440 | | | (2,649) | |
| 狀態 | | | | | | |
| 當前 | | 6,475 | | | 7,901 | | | 6,199 | |
| 延期 | | 2,339 | | | (1,409) | | | (933) | |
| 外國 | | | | | | |
| 當前 | | 4,451 | | | 3,025 | | | 4,919 | |
| 延期 | | 21 | | | 206 | | | 21 | |
| 所得税總支出 | | $ | 38,384 | | | $ | 36,189 | | | $ | 25,186 | |
我們的有效税率與美國聯邦所得税税率不同，原因如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (所得税前收入的百分比) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 法定税率 | | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 因以下原因增加(減少)所得税： | | | | | | |
| | | | | | |
| 州所得税，扣除聯邦福利後的淨額 | | 4.3 | % | | 4.2 | % | | 4.1 | % |
| 固定收益養老金計劃終止的税收效應 | | — | % | | — | % | | 2.7 | % |
| 法人自有人壽保險的損益 | | (1.2) | % | | 0.5 | % | | (0.2) | % |
| 更改估值免税額 | | 0.7 | % | | 0.7 | % | | 0.6 | % |
| 美國研究税收抵免 | | (0.5) | % | | (0.6) | % | | (0.8) | % |
| 不可扣除的資產減值 | | — | % | | 4.9 | % | | — | % |
| 或有對價負債的公允價值調整 | | 2.0 | % | | (1.4) | % | | — | % |
| 未分配外匯收入税 | | — | % | | 1.1 | % | | — | % |
| 雜貨 | | — | % | | 1.0 | % | | (1.0) | % |
| 實際税率 | | 26.3 | % | | 31.4 | % | | 26.4 | % |
對於我們的加拿大、墨西哥和英國海外運營部門，我們將收益進行永久性再投資，因此不會記錄與未分配收益相關的遞延税項負債。我們已經再投資了大約$45.8收入的1000萬美元。在2017年減税和就業法案頒佈後，可歸因於這些收入的潛在遞延税額約為$1.42000萬美元，主要與外國預扣税和國家所得税有關。該公司改變了其泰國境外業務部門未分配收益的永久再投資頭寸，併為這些收益計提了約#美元的遞延税金。1.32020財年將達到100萬。
我們遞延税項資產和(負債)的主要組成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | |
| 資產 | | | | | | |
| 租契 | | $ | 88,536 | | | $ | 81,537 | | | |
| 遞延補償和其他補償 | | 21,361 | | | 20,821 | | | |
| 州所得税-淨營業虧損、抵免和其他 | | 6,222 | | | 5,536 | | | |
| 保修 | | 5,709 | | | 5,797 | | | |
| 庫存 | | 530 | | | — | | | |
| 工傷賠償 | | 2,559 | | | 2,567 | | | |
| 壞賬 | | 1,326 | | | 2,061 | | | |
| 僱員福利 | | 1,904 | | | 3,441 | | | |
| 聯邦淨營業虧損、信貸 | | 1,286 | | | 1,663 | | | |
| | | | | | |
| 其他 | | — | | | 2,354 | | | |
| 估值免税額 | | (3,495) | | | (2,137) | | | |
| 遞延税項資產總額 | | 125,938 | | | 123,640 | | | |
| 負債 | | | | | | |
| 使用權租賃資產 | | (84,440) | | | (77,479) | | | |
| 財產、廠房和設備 | | (17,837) | | | (14,893) | | | |
| 庫存 | | — | | | (827) | | | |
| 商譽和其他無形資產 | | (10,084) | | | (8,286) | | | |
| 未分配外匯收入税 | | (752) | | | (1,316) | | | |
| | | | | | |
| 其他 | | (910) | | | — | | | |
| 遞延税項淨資產 | | $ | 11,915 | | | $ | 20,839 | | | |
與虧損結轉相關的遞延税項資產及相關到期日如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 金額 | | 期滿 |
| 聯邦淨營業虧損 | | $ | 1,286 | | | 2038-2039財年 |
| 美國各州的各種淨營業虧損(不包括聯邦税收影響) | | 2,698 | | | 2022-2037財年 |
| 外資損失 | | 17 | | | 不定 |
我們評估我們的遞延税金，以確定是否需要估值津貼。會計準則要求我們在考慮所有現有證據的基礎上評估是否應設立估值免税額，採用一種“更有可能”的標準，對能夠客觀核實的證據給予極大的重視。
對預期實現的遞延税項淨資產額的評估必然涉及預測未來幾年將產生的應納税所得額。我們已經使用管理層認為合理的估計來預測未來的結果。我們的估計是基於客觀證據，例如某些領先經濟指標所產生的預期趨勢。根據我們在2021年4月24日的遞延税淨資產頭寸，我們估計大約有$31.6未來需要產生1.8億美元的應税收入，才能完全收回我們的遞延税淨資產。遞延所得税資產的變現取決於未來事件。實際結果不可避免地會與管理層的預測大不相同，這些預測可能會受到新冠肺炎疫情的影響，可能導致經濟持續低迷，或顯著延長經濟復甦時間。該等差異可能導致未來期間對遞延税項資產的估值撥備作出調整，而該等調整可能對財務報表產生重大影響。
在2021財年，我們記錄了1.4對於我們認為不太可能實現的遞延税項資產，我們的估值撥備增加了100萬英鎊。這一決定主要是由於州税收抵免以及與高管薪酬相關的遞延税項資產變現方面的限制。
各司法管轄區的估價免税額摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 變化 |
| 美國聯邦政府 | | $ | 1,391 | | | $ | 1,172 | | | $ | 219 | |
| 美國各州 | | 2,087 | | | 948 | | | 1,139 | |
| 外國 | | 17 | | | 17 | | | — | |
| 總計 | | $ | 3,495 | | | $ | 2,137 | | | $ | 1,358 | |
剩餘的估價免税額為$3.5100萬美元主要與美國聯邦、州和外國的某些遞延税項資產有關。美國聯邦遞延税金主要是由於與高管薪酬相關的遞延税金的實現受到限制。美國州遞延税款主要與州淨營業虧損有關。
截至2021年4月24日，我們有一項未確認的税收優惠總額為$1.1與不同司法管轄區不確定的税收狀況有關的100萬美元。這些未確認的税收優惠的期初餘額和期末餘額的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 期初餘額 | | $ | 1,030 | | | $ | 1,069 | | | $ | 1,014 | |
| 新增： | | | | | | |
| 本年度採取的立場 | | 176 | | | 174 | | | 187 | |
| 上一年度的職位 | | 35 | | | 106 | | | — | |
| 削減： | | | | | | |
| 上一年度的職位 | | (19) | | | — | | | (36) | |
| 與税務機關達成和解有關的減少 | | — | | | (211) | | | — | |
| 因訴訟時效失效而導致的減損 | | (153) | | | (108) | | | (96) | |
| 期末餘額 | | $ | 1,069 | | | $ | 1,030 | | | $ | 1,069 | |
我們確認所得税支出中與不確定税位相關的利息和罰金。我們大約有一美元0.4百萬美元和$0.3截至2021年4月24日和2020年4月25日，累計利息和罰款分別為100萬美元。
如果已識別，則$0.9在總金額中的100萬美元1.1數百萬未確認的税收優惠將降低我們的實際税率。我們預計不確定所得税頭寸的淨負債在未來12個月內不會有明顯變化。剩餘餘額將在税務審計有效結清、訴訟時效到期或獲得其他新信息後結清或釋放。
我們2018財年及以後年度的美國聯邦所得税申報單仍在接受審計。此外，我們還在不同的州開展業務。我們開展業務的主要州將接受2017財年及以後財年的審計。我們的海外業務將在2011財年及以後接受審計。
在截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的財年中，繳納的税款(扣除收到的退款)為$40.5百萬，$24.7百萬美元，以及$23.8分別為百萬美元。
注19：每股收益
某些基於股票的補償獎勵使其持有人有權在歸屬前獲得不可沒收的股息，這些獎勵被視為參與證券。在2019財年之前，我們授予了限制性股票獎勵，其中包含不可沒收的未歸屬股票股息權，我們被要求使用兩級法在計算每股普通股基本收益時包括這些參與證券。我們在2021財年、2020財年和2019年授予的限制性股票獎勵不具有不可沒收的股息權利，因此不被視為參與證券。2021財年、2020財年和2019年授予的限制性股票獎勵的股息將託管，並將繼續託管，直到股票獎勵歸於第三方，屆時我們將支付任何累積的股息。
以下是我們在計算基本每股收益和稀釋後每股收益時使用的分子和分母的對賬：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度結束 |
| | (52周) | | (52周) | | (52周) |
| (金額(以千為單位)) | | 4/24/2021 | | 4/25/2020 | | 4/27/2019 |
| 分子(基本和稀釋)： | | | | | | |
| 可歸因於La-Z-Boy Inc.的淨收入 | | $ | 106,461 | | | $ | 77,469 | | | $ | 68,574 | |
| 分配給參與證券的收益 | | (46) | | | (117) | | | (225) | |
| 普通股股東可獲得的淨收入 | | $ | 106,415 | | | $ | 77,352 | | | $ | 68,349 | |
| | | | | | |
| 分母： | | | | | | |
| 基本加權平均已發行普通股 | | 45,983 | | | 46,399 | | | 46,828 | |
| 添加： | | | | | | |
| 或有普通股 | | 171 | | | 211 | | | 242 | |
| 股票期權攤薄 | | 213 | | | 126 | | | 263 | |
| 稀釋加權平均已發行普通股 | | 46,367 | | | 46,736 | | | 47,333 | |
| | | | | | |
| 每股收益： | | | | | | |
| 基本信息 | | $ | 2.31 | | | $ | 1.67 | | | $ | 1.46 | |
| 稀釋 | | $ | 2.30 | | | $ | 1.66 | | | $ | 1.44 | |
上述或有普通股的價值反映出，如果獎勵的相關業績期間為報告期，我們將根據業績股票獎勵條款向員工發行普通股的攤薄效應。
我們沒有從截至2021年4月24日的財年的稀釋後股票計算中排除任何未償還期權。當期權的加權平均行權價格高於平均市場價格時，我們在稀釋後的股票計算中不計入期權的影響，因為計入期權的影響將是反稀釋的。我們排除了購買的選項0.3百萬和0.4分別從截至2020年4月25日和2019年4月27日的稀釋後股份計算中獲得2000萬股。
注：20：公允價值計量
會計準則要求我們根據用於對金融資產和負債進行估值的投入，將其歸入以下三類之一：
•一級-金融資產和負債，其價值基於我們有能力進入的活躍市場中相同資產和負債的未經調整的報價市場價格。
•第2級-金融資產和負債，其價值基於非活躍市場的報價，或基於基本上在整個資產或負債期限內都可以觀察到的模型投入。
•第3級-金融資產和負債，其價值基於價格或估值技術，這些技術要求投入既不可觀察又對整體公允價值計量具有重大意義。
會計準則要求我們在進行公允價值計量時，使用可觀察到的市場數據。當用於計量公允價值的投入落在不同層次時，我們將公允價值計量歸類為對計量有重要意義的最低水平。我們確認發生轉移的報告期末公允價值層級之間的轉移。
除了我們在經常性基礎上按公允價值記錄的資產和負債外，我們還必須在非經常性基礎上按公允價值記錄資產和負債。當有減值指標時，我們以公允價值計量非金融資產，如其他無形資產、商譽和其他長期資產，只有在確認減值損失時，我們才按公允價值記錄它們。
下表列出了我們在2021年4月24日和2020年4月25日按公允價值經常性計量的那些資產和負債的公允價值層次。在本報告的任何期間，都沒有調入或調出1級、2級或3級。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | | | | | | | | | |
| | 公允價值計量 |
| (金額(以千為單位)) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 資產淨值(1) | | 總計 |
| 資產 | | | | | | | | | | |
| 有價證券 | | $ | 119 | | | $ | 37,572 | | | $ | — | | | $ | 7,602 | | | $ | 45,293 | |
| 持有至到期投資 | | 2,532 | | | — | | | — | | | — | | | 2,532 | |
| 以成本為基礎的投資 | | — | | | — | | | 7,579 | | | — | | | 7,579 | |
| 總資產 | | $ | 2,651 | | | $ | 37,572 | | | $ | 7,579 | | | $ | 7,602 | | | $ | 55,404 | |
| | | | | | | | | | |
| 負債 | | | | | | | | | | |
| 或有對價負債 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 14,100 | | | $ | — | | | $ | 14,100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年4月25日 | | | | | | | | | | |
| | 公允價值計量 |
| (金額(以千為單位)) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 資產淨值(1) | | 總計 |
| 資產 | | | | | | | | | | |
| 有價證券 | | $ | — | | | $ | 31,691 | | | $ | — | | | $ | 6,515 | | | $ | 38,206 | |
| 持有至到期投資 | | 3,337 | | | — | | | — | | | — | | | 3,337 | |
| 成本基礎投資 | | — | | | — | | | 6,479 | | | — | | | 6,479 | |
| 總資產 | | $ | 3,337 | | | $ | 31,691 | | | $ | 6,479 | | | $ | 6,515 | | | $ | 48,022 | |
| | | | | | | | | | |
| 負債 | | | | | | | | | | |
| 或有對價負債 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
(1)根據實務權宜法，某些有價證券投資以每股資產淨值按公允價值計量。
在2021年4月24日和2020年4月25日，我們持有旨在提高現金回報併為我們的非限定固定收益退休計劃的未來義務提供資金的有價證券，以及為我們的高管遞延薪酬計劃和我們的績效補償退休計劃的未來義務提供資金的有價證券。我們還持有其他固定收益和成本基礎投資。
我們1級和2級證券的公允價值計量是基於活躍市場的報價，以及通過經紀人報價和獨立估值提供商，乘以不包括任何交易成本的擁有股份數量。
截至2021年4月24日，我們的三級資產包括非流通股優先股和購買兩傢俬人持股初創公司普通股的認股權證。我們的第3級投資的公允價值不容易確定，因此我們估計公允價值為成本減去減值(如果有的話)，加上或減去因同一發行人的相同或類似投資有序交易中可觀察到的價格變化而產生的調整。在2021財年，我們額外投資了1.1在這些私人持股的初創公司中，有一家擁有100萬美元的股份。在2021財年，我們3級資產的公允價值沒有其他變化。
我們的3級負債包括收購Joybird所產生的或有對價負債。在2021財年，我們確認我們負債的公允價值增加了1美元14.1我們預計，根據我們最近財務預測的重大改善，根據分紅協議的條款，將需要對此進行考慮。或有對價的公允價值基於Joybird業務在2021財年的收入和收益，以及Joybird業務在2023財年的未來收入和收益。公允價值是使用收益法的變體來確定的，這種方法被稱為實物期權方法，即在風險中性的框架內使用幾何布朗運動來模擬溢出期的收入和收益。對於每條模擬路徑，基於管理層對實現收入和收益里程碑的概率估計來計算潛在收益支付，然後使用折現率折現到估值日期1.02021財年裏程碑和1.72023財年裏程碑的百分比。在2021財年，我們3級負債的公允價值沒有其他變化。
下表是我們使用重大不可觀察的投入以公允價值記錄的3級資產和負債的對賬：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (金額(以千為單位)) | | 資產 | | 負債 |
| 2019年4月27日的餘額 | | $ | 11,979 | | | $ | 7,900 | |
| 購買 | | 500 | | | — | |
| 核銷 | | (6,000) | | | (7,900) | |
| | | | |
| 2020年4月25日的餘額 | | 6,479 | | | — | |
| 購買 | | 1,100 | | | — | |
| | | | |
| 公允價值調整 | | — | | | 14,100 | |
| 2021年4月24日的餘額 | | $ | 7,579 | | | $ | 14,100 | |
第九條報告會計和財務披露方面的變化和與會計人員的分歧。
沒有。
項目9A：管理控制和程序。
披露控制和程序。截至本報告所述期間結束時，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層(包括首席執行官和首席財務官)的監督下，對我們的披露控制和程序的設計和操作的有效性進行了評估，這一術語在交易法規則第13a-15(E)條中定義。基於這項評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，這種披露控制和程序是有效的，以確保根據交易所法案提交的定期報告中需要披露的信息在美國證券交易委員會的規則和表格指定的時間段內得到記錄、處理、彙總和報告，並在適當情況下積累並傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，以便及時做出有關要求披露的決定。
管理層財務報告內部控制年度報告。我們管理層關於財務報告內部控制的報告包含在本報告的第(8)項“財務報表和補充數據”中。
註冊會計師事務所的認證報告。我所註冊會計師事務所關於我所財務報告內部控制的認證報告包含在本報告的第(8)項財務報表和補充數據中。
財務報告內部控制的變化。他表示，在2021財年第四季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化，這些變化對我們的財務報告內部控制產生了重大影響，或有合理的可能性對其產生重大影響。
項目9B。包括其他信息。
沒有。
第三部分
第十項包括董事、高管和公司治理。
我們已經通過了一項商業行為準則，該準則適用於我們所有的高級管理人員、董事和員工。代碼的最新副本發佈在我們的網站www.la-z-ball.com上。我們將在我們的網站www.la-z-ball.com上披露適用於高管或董事的代碼的任何修訂或豁免。
我們在本報告的第I部分“關於我們的高管的信息”的標題下提供了一些關於我們的高管的信息。根據這一項目需要報告的所有其他信息將包括在我們2021年年度股東大會的委託書中，所有這些信息都通過引用納入到這一項目中。
第十一條提高高管薪酬。
根據這一項目需要報告的所有信息將包括在我們2021年年度股東大會的委託書中，所有這些信息都通過引用包含在這一項目中。
第十二條保護某些受益所有人和管理層的擔保所有權及相關股東事項。
根據這一項目需要報告的有關某些實益所有者和管理層的擔保所有權的信息將包括在我們的2021年股東周年大會的委託書中，並以參考方式併入本項目。
股權計劃
下表提供了有關我們可以發行普通股的補償計劃的信息。
截至2021年4月24日的股權薪酬計劃信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計劃類別 | | 行使未償還期權時鬚髮行的證券數目
(i) | | 未平倉期權的加權平均行權價
(Ii) | | 根據股權補償計劃未來可供發行的證券數量(不包括第(I)欄反映的證券)
(Iii) | |
| 股東批准的股權補償計劃 | | 1,341,830 | | (1) | $ | 29.05 | | | 4,934,703 | | (2) |
(1)從2018年4月29日開始，所有股權獎勵都是根據我們2017年的綜合激勵計劃頒發的。上述總額反映了我們2017年綜合激勵計劃下發行的915,297個期權，以及我們2010年綜合激勵計劃下發行的484,551個未償還期權，這些期權截至2018年4月28日不能再發行股票。
(2)這一金額是我們2017年綜合激勵計劃下可供未來發行的股票總數，該計劃規定向選定的關鍵員工和非員工董事獎勵股票期權、限制性股票和績效獎勵(基於在業績期間實現預設目標對我們普通股的獎勵)。根據該計劃，我們有未償還的業績獎勵，假設最高業績目標得以實現，這將進一步減少該計劃下未來可供發行的股票數量1,029,601股。
第13項：建立某些關係和相關交易，以及董事獨立性。
根據這一項目需要報告的所有信息將包括在我們2021年年度股東大會的委託書中，所有這些信息都通過引用包含在這一項目中。
第十四項：支付本金會計手續費和服務費。
根據這一項目需要報告的所有信息將包括在我們2021年年度股東大會的委託書中，所有這些信息都通過引用包含在這一項目中。
第四部分
第15項：所有展品、財務報表明細表。
(a)以下文件作為本報告的一部分歸檔：
(1) 財務報表：
| | |
| 管理層向股東提交的報告 |
| 獨立註冊會計師事務所報告 |
截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的三個財年各自的合併收益表 |
截至2021年4月24日、2020年4月25日、2019年4月27日止三個會計年度各年度綜合全面收益表 |
截至2021年4月24日和2020年4月25日的合併資產負債表 |
截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的財政年度合併現金流量表 |
截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日的財年權益變動表 |
| 合併財務報表附註 |
(2)財務報表明細表：
| | |
附表二-截至2021年4月24日、2020年4月25日和2019年4月27日止財年的估值和合格賬户 |
| 附表二緊隨項目T16之後。 |
| 所有其他附表都被省略，因為它們不適用或不是必需的，因為所需的信息包括在財務報表或附註中。 |
(3)展品：
以下證物作為本報告的一部分存檔或提供：
| | | | | | | | |
| 展品編號 | | 描述 |
| (3.1) | | La-Z-Boy Inc.重述的公司章程(參考展品合併，以形成截至1996年10月26日的季度的10-Q) |
| (3.2) | | La-Z-Boy公司對重新制定的公司章程的修正案於1998年8月21日生效(通過參考一份展品成立為公司，以形成截至2012年10月27日的季度的10-Q) |
| (3.3) | | La-Z-Boy公司對重新制定的公司章程的修正案於2008年8月22日生效(通過參考展品成立為公司，以形成截至2012年10月27日的季度的10-Q) |
| (3.4) | | La-Z-Boy公司對重新制定的公司章程的修正案，自2012年8月24日起生效(通過參考展品合併，形成截至2012年10月27日的季度的10-Q) |
| (3.5) | | La-Z-Boy Inc.修訂和重新制定的章程(截至2011年5月3日)(參考2011年5月6日提交的8-K文件成立為公司) |
| (4.1) | | 截至2017年12月19日，La-Z-Boy Inc.、其某些子公司、其中點名的貸款人和富國銀行資本金融有限公司(Wells Fargo Capital Finance)之間的第二次修訂和重新簽署的信貸協議，作為貸款人的行政代理(通過參考2017年12月21日提交的8-K表格的證物合併) |
| (4.2) | | 第二次修訂和重新簽署的信貸協議修正案一，日期為2019年12月13日，在La-Z-Boy Inc.、其某些子公司、其中點名的貸款人和富國銀行資本金融公司(Wells Fargo Capital Finance)之間，作為貸款人的行政代理(通過參考展品合併，形成截至2020年1月25日的季度的10-Q) |
| (4.3) | | 證券説明(參照截至2019年4月27日的10-K表格展品成立為法團) |
| (10.1) | * | La-Z-Boy Inc.針對非僱員董事的限制性股票計劃，修訂和重述至2003年8月12日(通過參考2003年7月8日提交的最終委託書的證物合併) |
| (10.2) | * | La-Z-Boy Inc.針對非僱員董事的遞延股票單位計劃(通過參考展品合併，以形成截至2008年10月25日的季度的10-Q) |
| | | | | | | | |
| 展品編號 | | 描述 |
| (10.3) | * | 有效的控制協議變更表格：梅林達·D·惠廷頓(Melinda D.Whittington)。除了協議中的遣散期是24個月而不是36個月外，類似的協議對我們的其他行政人員都是有效的。 |
| (10.4) | * | 賠償協議表(包括所有董事，包括僱員-董事)(參照2009年1月22日提交的8-K表格成立為法團) |
| (10.5) | * | 2005年La-Z-Boy Inc.高管延期薪酬計劃，截至2008年11月18日修訂和重述(通過參考展品合併，形成截至2009年10月24日的季度的10-Q) |
| (10.6) | * | 修訂和重新啟動La-Z-Boy Inc.2010年綜合激勵計劃(合併時參考2013年7月9日提交的最終委託書附件) |
| (10.7) | * | La-Z-Boy Inc.2010綜合激勵計劃樣本獎勵協議(參考展品合併，以形成截至2010年10月23日的季度的10-Q) |
| (10.8) | * | La-Z-Boy Inc.2010綜合激勵計劃修訂樣本獎勵協議於2012年7月9日生效(通過參考展品合併形成2012年7月9日提交的8-K) |
| (10.9) | * | La-Z-Boy Inc.針對指定高管的離職計劃(通過參考展品合併，以形成截至2010年4月24日的財年的10-K) |
| (10.10) | * | La-Z-Boy Inc.績效補償退休計劃於2013年4月27日生效(參考展品合併，以形成截至2013年4月27日的財年的10-K) |
| (10.11) | * | 2014年La-Z-Boy Inc.績效補償退休計劃修正案(參考展品合併，以形成截至2014年4月26日的財年的10-K) |
| (10.12) | * | 2014年La-Z-Boy公司指定高管離職計劃的第一次修正案(通過參考展品合併，以形成截至2015年4月25日的財年的10-K) |
| (10.13) | * | La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃(參考2017年7月18日提交的最終委託書附件合併) |
| (10.14) | * | La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃樣本獎勵協議(參考展品合併，以形成截至2019年4月27日的財年的10-K表) |
| (10.15) | * | La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃修訂樣本獎勵協議於2020年6月22日生效(通過參考展品合併，以形成截至2020年7月25日的財季的10-Q) |
| (10.16) | * | 庫爾特·L·達羅和La-Z-Boy Inc.之間的過渡協議，日期為2021年2月10日 |
| (21) | | La-Z-Boy Inc.子公司名單 |
| (23) | | 普華永道(Pricewaterhouse Coopers)對LLP的同意(僅限Edgar備案) |
| (31.1) | | 行政總裁按照規則第13a-14(A)條發出的證明書 |
| (31.2) | | 首席財務官根據規則第33a-14(A)條的證明 |
| (32) | | 根據“美國法典”第18編第1350節進行的認證 |
| (101.INS) | | XBRL實例文檔 |
| (101.SCH) | | XBRL分類擴展架構文檔 |
| (101.CAL) | | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 |
| (101.LAB) | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 |
| (101.PRE) | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
| (101.DEF) | | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 |
| (104) | | 公司截至2020年4月25日的年度報告10-K表的封面，格式為內聯XBRL(包含在附件101中) |
*薪酬是指董事或高管可以獲得利益的管理合同或補償計劃或安排。
項目16.表格10-K總結。
沒有。
La-Z-Boy公司
附表II估值及合資格賬户
(金額(以千為單位))
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 加法 | | | | |
| 描述 | | 餘額為
起頭
年份的 | | 收購 | | 收費/
(記入貸方)
成本和
費用 | | 收費/
(記入貸方)
給其他人
帳目 | | 扣減 | | 餘額為
結束
年 |
| 從應收賬款中扣除的壞賬準備： | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | $ | 7,541 | | | $ | — | | | $ | (3,319) | | (1) | $ | — | | | $ | (211) | | (2) | $ | 4,011 | |
| 2020年4月25日 | | 2,180 | | | — | | | 13,263 | | (1) | — | | | (7,902) | | (2) | 7,541 | |
| 2019年4月27日 | | 1,956 | | | 600 | | | 367 | | (1) | — | | | (743) | | (2) | 2,180 | |
| 遞延税項資產免税額： | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月24日 | | $ | 2,137 | | | $ | — | | | $ | 2,308 | | | $ | (950) | | (3) | $ | — | | (4) | $ | 3,495 | |
| 2020年4月25日 | | 2,312 | | | — | | | 687 | | | 2 | | (3) | (864) | | (4) | 2,137 | |
| 2019年4月27日 | | 1,224 | | | — | | | 740 | | | 506 | | (3) | (158) | | (4) | 2,312 | |
(1)在成本和費用中收取(貸記)的額外費用包括外幣匯兑收益(損失)的影響。
(2)扣除是指壞賬核銷減去前幾年核銷的應收賬款的收回。
(3)表示調整遞延税項總資產的影響。
(4)估值津貼發放。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽名者代表其簽署本報告。
| | | | | | | | |
| 日期：2021年6月15日 | | La-Z-Boy公司 |
| | |
| 通過 | 梅林達·D·惠廷頓(Melinda D.Whittington) |
| | | 梅林達·D·惠廷頓 總裁兼首席執行官 |
根據1934年證券交易法的要求，截至2021年6月15日，本報告已由以下人員代表註冊人並以指定身份簽署。
| | | | | | | | |
| /s/K.L.Darrow | | /s/S·M·加拉格爾(S.M.Gallagher) |
K.L.達羅(K.L.Darrow) 董事會主席 | | S.M.加拉格爾 導演 |
| | |
| /s/*J.P.哈克特 | | /s/J·E·科爾(J.E.Kerr) |
J.P.哈克特 導演 | | J.E.科爾 導演 |
| | |
| /s/T.M.T.勞頓(M.T.Lawton) | | /s/h H.G.徵税 |
勞頓先生 導演 | | H.G.利維(H.G.Levy) 導演 |
| | |
| /s/R·G·盧西安(R.G.Lucian) | | /s/W.A.McCollough |
R.G.盧西恩 高級副總裁兼首席財務官 | | W.A.麥科洛(W.A.McCollough) 導演 |
| | |
| /s/J·L·麥柯里(J.L.McCurry) | | /s/R.L.O‘Grady |
J.L.麥柯里 副總裁、公司財務總監兼首席會計官 | | R.L.奧格雷迪 導演 |
| | |
| /s/*L.B.彼得斯 | | /s/n.r.Qubein |
L.B.彼得斯 導演 | | 北卡羅來納州奎因(N.R.Qubein) 導演 |
| | |
| /s/*M.D.惠廷頓(M.D.Whittington) | | |
M.D.惠廷頓 總裁兼首席執行官兼董事 | | |
