美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549

豁免徵集通知
根據規則14a-103

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

豁免徵集通知

根據規則第14a-103條

註冊人姓名：Salesforce.com，Inc.

依賴豁免的人姓名：股東公地公司(Shareholder Commons，Inc.)

依賴豁免的人員地址：特拉華州威爾明頓郵政信箱7545號 19803-7545

書面材料是根據1934年證券交易法頒佈的規則14a-6(G)(1) 提交的。根據本規則的條款，本申請者不需要提交材料，但出於公開披露和考慮這些重要問題的考慮，是自願提交的 。

股東 反駁Salesforce.com Inc.

股東下議院敦促您在 委託書上投票支持提案5，該股東提案要求董事會將Salesforce.com，Inc.(“Salesforce”或“公司”) 從傳統公司轉變為公益公司(PBC)。

股東公地是一個非營利性組織，旨在 轉變投資者思維模式，從狹隘和有害的對單個公司價值的關注轉向系統優先的投資方式 ，以便更好地服務於投資者及其受益人。

* * * * *

上世紀90年代末，我們的首席執行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)想要休息一下。他 決定休假，所以他在夏威夷租了一間海濱別墅(沒有比這更輕鬆的了)。在島上，他與當地人建立了聯繫，瞭解了許多夏威夷人的[碳化硅]傳統和習俗，包括Ohana的概念。 在夏威夷文化中，Ohana代表着這樣一種觀念：家庭--血緣關係的、領養的或故意的--被捆綁在一起， 家庭成員要對彼此負責。當他在1999年創建Salesforce時，他確保“Ohana”在公司的基礎上。

如今，Salesforce社區是我們在公司內部培育的根深蒂固的支持系統 。而且，它不僅限於我們的員工，還延伸到我們的合作伙伴、客户和我們稱之為家的社區的成員 。我們相互協作、相互照顧、共同娛樂，共同努力讓世界變得更美好。

~Salesforce網站¹

科技巨頭Salesforce的首席執行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff) 將自己標榜為利益相關者資本主義的倡導者：公司必須與股東…一起提升工人、環境和當地社區的利益。

8月底，當Salesforce慶祝季度銷售額超過50億美元(br})時，貝尼奧夫宣佈獲得認可。“這是利益相關者資本主義的勝利，”他在一次電視採訪中説。第二天，在大流行期間，Salesforce通知1000名員工不再需要他們的工作。

~《紐約時報》²

我離開Salesforce是因為無數的微侵犯和不平等 。我曾被點亮、操縱、欺凌、忽視，而且大部分…都沒有人支持我在這的整個時間裏。Salesforce， 對我來説，不是一個安全的工作場所，…這不是一個所有…都平等的地方

我很失望，因為這家公司設定了一個期望 平等是一種價值，你與黑人社區…站在一起必須言行一致。如果他們不能 成為，那就不應該説什麼。

¹ https://www.salesforce.com/blog/what-is-salesforce-ohana/

² 彼得·S·古德曼利益相關者資本主義拿到了成績單。不太好。，《紐約時報》(The New York Times)(2020年9月22日)，可在https://hbr.org/2020/05/3-ways-to-put-your-corporate-purpose-into-action.上查閲

~前Salesforce員工辛西婭·佩裏的辭職信 ³

清醒地看一下特拉華州的公司法就會發現 在他們的自由裁量權範圍內，董事必須以股東福利為唯一目的，其他利益只能作為促進股東福利的一種手段來考慮 。

~特拉華州最高法院前首席大法官 LeoStrine⁴

這是21世紀著名公司法評論家的最後一句話 解釋了奧哈納的Salesforce哲學與其員工的生活經驗之間的認知不協調：傳統的公司法要求解決社區需求和財務回報之間的任何緊張關係，以有利於後者。

提案5將允許該公司通過轉換為 PBC來進行談判。這一轉變將使Salesforce能夠滿足其員工和其他利益相關者的需求，而不會將 置於公司優先股東至上的限制之下。

但在目前的法律結構下，Salesforce根本不能 真正地保持紮根於Ohana的文化：它在環境和社會影響方面的所有努力都受到法律授權的限制，即增長自己的利潤和增加股東的財務回報，即使犧牲了這些股東更廣泛的 投資組合價值。

21歲^ST世紀投資者，這是一筆可怕的交易。如果 對更高回報的追求阻止Salesforce將其強加給社會和環境的成本內部化，這對其員工、客户和社區都是不利的 ，對地球不利，對公司自身的多元化股東也不利，他們依賴穩定的氣候和健康的經濟來支持他們的眾多投資和整體繁榮。作為一家PBC，Salesforce將能夠 重新確定其目標的優先順序，並僅在保護支撐全球經濟的關鍵系統所必需的全球和社會邊界內追求利潤。

我們將在下面更詳細地解釋。

摘要

建議書

提案要求董事會採取必要步驟將Salesforce轉換為PBC。PBC的運作與傳統公司一樣，不同之處在於，它可以做出有利於員工和社區等利益相關者利益的決策，而不必根據不斷增加的財務回報來證明這些決策的合理性。

³ https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6763264995485728768/

⁴ 利奧·斯特林，否認的危險：需要清醒地理解由利奧·斯特林：：SSRN建立的特拉華州公司法確立的權力和責任結構

如果成功，該提案將要求董事會通過對Salesforce公司註冊證書的修正案 。修正案規定該公司須平衡三方面的考慮：

然後，修正案將提交給股東進行投票，如果獲得批准， 將在特拉華州提交。從那時起，Salesforce將作為PBC運營。

管理層沒有抓住要點

作為一家傳統公司，Salesforce必須遵守一項法律要求 董事會將自己的財務回報優先於所有其他事項，包括這些股東多元化投資組合的價值 。該提案旨在取消這一要求，取而代之的是要求董事會對公司對社會和環境(進而對經濟)的影響以及財務回報進行説明。這將允許Salesforce 真實地説明其所有影響，即使這意味着在某些情況下剝奪內部財務回報。這種更廣闊的視角 將保護多元化股東，他們通過其他投資吸收公司的負面影響。

Leo Strine慶祝轉變為公益公司，他是同時代的主要企業評論員，也是特拉華州的前首席大法官，特拉華州是Salesforce成立的州。首席大法官斯特林辯稱，轉換為PBC地位可以解決傳統公司法中公司優先的 股東至上與公司需要對其業務運營的全部影響進行核算之間的矛盾：

那麼，如何解決這一法律僵局呢？最近的一項創新給出了一個明智的答案。…[T]他使公司受益-[]讓法律力量支持這樣的理念：企業應該有積極的目標，承諾不做壞事，尋求可持續的財富創造，並平等對待所有利益相關者。⁶

然而，Salesforce在其反對聲明中表示，它 甚至沒有考慮到在其目前的常規公司形式下，它可以做些什麼來解決多元化股東和其他利益相關者的利益，與它作為PBC能夠做些什麼之間的差距。它只是簡單地辯稱，Salesforce已經“做得很好，做得很好”，它提供了一系列積極的活動，從慈善捐贈到一系列平等倡議，不一而足。 雖然Salesforce有這樣的項目當然是一件好事，但它們的存在並沒有解決提案 提出的核心問題：如果Salesforce轉變為PBC，它是否能在保護重要的社會和環境系統方面做得更多？如果Ohana轉換為PBC，Salesforce真的可以 體現Ohana嗎？我們在下面用響亮的“是”回答。

⁵ 8個月C.§365.

⁶羅伯特·G·埃克爾斯、利奧·E·斯特林和蒂莫西·尤曼斯將你的公司目標付諸行動的3種方法《哈佛商業評論》(2020年5月13日)，可在https://hbr.org/2020/05/3-ways-to-put-your-corporate-purpose-into-action.上查閲

為什麼您應該支持這項決議

許多Salesforce股東都是多元化投資者，他們依賴於一個讓每個人都能長期成功的經濟體。事實上，它的四個最大股東合計擁有超過28%的流通股 ，他們都是大型資產管理公司，通常管理着龐大的多元化資產池。這些多元化投資組合的受益者對整體市場表現的依賴程度遠遠超過任何一家公司的成功。

作為一家PBC，Salesforce將能夠直接對影響多個利益相關者和整體經濟的公司決策造成的長期風險 進行核算，而這是目前無法做到的。這種靈活性 將允許公司通過限制破壞 成功經濟所需的健康系統的活動來保護這些多元化投資者，即使基於其對公司自身長期或 短期回報率的預期影響，此類限制並不合理。

為什麼PBC結構對Salesforce股東更有利

傳統的公司法被解釋為要求公司在從公司獲得的財務回報中 優先考慮股東的利益。正如特拉華州一家領先的律師事務所所解釋的那樣，“如果 股東和其他選民的利益與…發生衝突董事會的受託責任要求它以促進股東利益的方式行事。“⁷ 這項被稱為“股東至上”的規則被法院解釋為要求公司優化股東的長期財務回報 最終通過分紅、回購和股票增值獲得。但這種以公司為先的方法 未能認識到，單個公司可能會從破壞絕大多數多元化股東所依賴的社會和環境結構的活動中獲利。正是這種方法限制了像Salesforce這樣的公司追求保持健康未來和多元化投資組合整體價值所需的可持續性水平 。正是這種公司至上的股東至上原則 使得以Ohana為基礎的企業文化成為不可能實現的夢想。

公司第一股東至上的問題

最近的一項研究證明瞭公司第一股東至上地位和多元化投資者需求之間的緊張關係，該研究確定，上市公司強加給經濟的社會和環境成本相當於其利潤的一半以上。這些成本--每年2.2萬億美元--相當於全球GDP的2.5%以上。⁸從多元化股東的 角度來看，這些公司的價值只有其損益表顯示的一半。 對於Salesforce這樣的大股東來説尤其如此。多元化股東已經為有害的不平等付出了高昂的代價。性別和種族差距在2019年給美國GDP造成了2.9萬億美元的損失，⁹ 和種族差距預計將在未來五年給美國經濟造成5萬億美元的損失。¹⁰ 這降低了多元化投資組合的價值，而多元化投資組合與GDP呈線性關係。

⁷ https://www.sec.gov/divisions/corpfin/cf-noaction/14a-8/2021/harringtonjpmorgan020121-14a8.pdf

⁸ 安德魯·霍華德，可持續發展：審視企業活動的社會價值，施羅德(2019年4月)，可在https://www.schroders.com/en/sysglobalassets/digital/insights/2019/pdfs/sustainability/sustainex/sustainex-short.pdf.上獲得

⁹謝爾比·R·巴克曼(Shelby R.Buckman)等人公平帶來的經濟收益，舊金山聯邦儲備銀行(2021年1月19日)，可訪問at https://www.frbsf.org/our-district/files/economic-gains-from-equity.pdf.

¹⁰戴娜·M·彼得森(Dana M.Peterson)和凱瑟琳·L·曼(Catherine L.Mann)縮小種族不平等差距：美國黑人不平等的經濟代價， 花旗全球定位系統(2020年9月)，可在http://citi.us/3olxWH0.上獲得

作為一家傳統公司，Salesforce勢必參與 這場騙局，即使從事將全球經濟置於風險之中的活動，也能獲得優化其長期盈利能力的利潤 。如果Salesforce在持續的不平等中扮演的角色造成了經濟成本，從而降低了GDP，那麼股東 投資組合的價值就會縮水。因此，通過要求Salesforce將向股東的財務回報放在首位，傳統公司法的受託要求 威脅到了公司自己的股東，他們中的絕大多數是多元化的。¹¹ 換句話説，雖然Salesforce可能會通過應用公司優先的股東至上模式並忽略其社會和環境影響外部化的成本來增加其對股東的孤立回報，但其多元化股東最終將支付這些成本 。

PBC表格規定了保護多元化股東的義務

與傳統公司必須按照公司第一股東至上模式運營不同，中國人民銀行應該以“負責任和可持續的方式”運營。¹² 並獨立考慮利益相關者的利益，而不考慮他們對財務回報的影響。

這一新義務將允許Salesforce優先考慮其多元化股東和其他利益相關者的利益 ，他們可能會受到外部化成本的影響。這一重點的改變將允許 Salesforce作為一家PBC，以一種優化的方式減少其負面影響，從而為多元化股東提供更健康的系統和更好的財務回報 ，而不是優化其自身的內部回報率。

新義務如何影響Salesforce

歧視和不平等不僅傷害員工和他們的家人， 還會破壞社會制度和社區。根據經濟政策研究所(Economic Policy Institute)的數據，收入不平等使需求減少了2-4%，從而減緩了美國經濟 的增長。¹³同樣，舊金山聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank Of San Francisco)確定，性別和種族差距在2019年給美國GDP造成了2.9萬億美元的損失。¹⁴此外，最近的一份報告計算出，消除種族差距將在未來五年為美國經濟增加5萬億美元。¹⁵ 這種對GDP的拖累直接降低了多元化投資組合的長期回報。¹⁶ 作為一家傳統公司，Salesforce將其對系統性風險的響應限制在不需要做出財務犧牲的情況下。

¹¹ 事實上，截至2020年12月31日，卡特彼勒股票的前三大持有者是擁有指數化或其他廣泛多元化投資組合的共同基金公司 。

¹² 8個月C.第362條。

¹³ 喬什·比文斯不平等正在減緩美國經濟增長：解決辦法是讓中低工資工人更快地增長工資，經濟政策研究所(2017年12月12日)，請訪問https://www.epi.org/publication/secular-stagnation/.

¹⁴謝爾比·R·巴克曼(Shelby R.Buckman)等人公平帶來的經濟收益，舊金山聯邦儲備銀行(2021年1月19日)，可訪問at https://www.frbsf.org/our-district/files/economic-gains-from-equity.pdf.

¹⁵戴娜·M·彼得森(Dana M.Peterson)和凱瑟琳·L·曼(Catherine L.Mann)縮小種族不平等差距：美國黑人不平等的經濟代價， 花旗全球定位系統(2020年9月)，可在http://citi.us/3olxWH0.上獲得

¹⁶ 同上，第9號。

正如德國房地產投資信託基金(REIT Alstria)首席執行官奧利維爾·埃拉明(Olivier Elamine)最近解釋的那樣， 公司必須做出權衡，以充分解決系統性問題，在這種情況下，氣候變化：

Elamine繼續説，如果實現《巴黎協定》的目標是一個很好的商業機會，那麼它的實現速度就會快得多：“我們需要認識到，在這條線上的某個地方，它不再是關於商機的--僅靠好的商業決策是不會讓我們實現目標的--我們需要 集體接受這一點，這是需要付出代價的。只有這樣，我們才能做到這一點。“¹⁷

埃拉明隨後辯稱：

我們不僅認為這個問題[犧牲個人 公司回報]應該問，但這是唯一重要的問題。我們理解答案很難得到 ，這一過程可能會引發人們寧願避免的對話。在我們 決定追求這個想法之前，我們在Alstria內部也進行了同樣的對話。更容易假設的是，其他人會在其他地方撥打電話，這將解決 問題。不幸的是，這不是它的工作方式。作為管理層，我們有責任提醒我們的股東，實現巴黎協議的目標是要付出代價的，在缺乏政治行動(例如，適當的碳税)的情況下，我們有集體責任 就誰、如果有人願意以及在多大程度上達成一致[碳化硅]這筆費用將由他們承擔。[增加了重點]¹⁸

作為一家PBC，Salesforce可以選擇 做出與任何擁有大量員工和全球業務的公司必須做出的決定一致的決定，即使董事會不能 認為這些步驟一定會優化公司的長期財務回報。例如，與其在全球健康和金融危機中裁員 1,000人，它本可以決定在新冠肺炎的全球挑戰 期間保留員工-考慮到公司的工資中值為154,000美元，可能會讓公司損失200,000美元-並將2021年4,000,000美元的 利潤減少5%.

¹⁷ 索菲·羅賓遜·蒂萊特(Sophie Robinson-Tillett)這位首席執行官的觀點是：“説出真相肯定比提出淨值為零的聲明更負責任。”負責任的投資者(2021年3月29日)，可在https://www.responsible-investor.com/articles/the-ceo-s-perspective-surely-it-s-more-responsible-to-tell-the-truth-than-to-come-up-with-net-zero-claims.上查閲

¹⁸ 奧利維爾·埃拉明一位首席執行官對其委託書建議的迴應：為什麼對受託責任和風險/回報的狹隘觀念阻礙了我們的腳步，負責任的投資者(2021年5月18日)，可在https://www.responsible-investor.com/articles/a-ceo-s-response-to-its-proxy-advice-why-clinging-to-narrow-ideas-of-fiduciary-duty-and-risk-return-is-holding-us-back.上查閲

更廣泛地説，作為一家PBC，Salesforce可以採取行動減少 任何數量的外部性，以便將Ohana嵌入其業務實踐，並改善當地和全球經濟，併為多元化的 股東帶來回報，即使這些行動降低了其長期內部回報率。此類行動可能涉及遵循股東、行業團體或其他人調解的法律外保護措施 。作為一家中國人民銀行，Salesforce沒有義務採取這些行動，但它將 有權這樣做，擴大董事會和管理層的選擇範圍，真正保護其多元化股東和其他利益相關者的廣泛利益 。

僅簽署BRT聲明並不能解決公司優先 股東至上的問題

Salesforce在BRT聲明中的承諾

2019年8月，公司簽署了《以公司為目的的商業圓桌會議聲明》(BRT聲明)，向利益相關者作出承諾。¹⁹ 除非Salesforce成為PBC，否則該承諾仍將是空頭支票。

聲明中特別提到，“雖然我們的每一家公司都服務於自己的公司宗旨，但我們對所有利益相關者，包括客户、員工、供應商和公司所在的社區，都有共同的基本承諾。”如果Salesforce能夠真正遵守BRT 聲明，它可以解決公司優先股東至上帶來的一些問題。但是，如上所述，管理Salesforce的法律 規則被權威地解釋為，當重要的利益相關者和多樣化的 股東利益偏離完全與內部財務回報相關的股東利益的狹義定義時，Salesforce必須從屬於這些利益相關者和多樣化的股東利益。

作為一家傳統公司，Salesforce無法動搖公司優先股東至上的幽靈 ，以及它做出的任何重大決策都必須與優化其財務回報保持一致的持續擔憂 。因此，BRT的聲明收效甚微，但它確實讓Salesforce容易受到偽善和背信棄義的指控，因為它公開承諾，當利潤和系統性風險發生衝突時，它不會始終如一地堅持下去。

轉換為PBC將使Salesforce能夠貫徹 BRT聲明，改善其利益相關者的生活，並增加其多元化股東投資組合的長期價值。 它將能夠專注於為所有利益相關者創造實際價值，並拒絕利用易受傷害的 人羣和公共資源獲得的利潤。事實上，由於Salesforce將能夠充分考慮多元化股東和其他利益相關者 關心的問題，因此它將以遵循公司第一股東至上模式的公司無法獲得的方式贏得他們的信任和忠誠度 。²⁰

¹⁹ https://system.businessroundtable.org/app/uploads/sites/5/2021/02/BRT-Statement-on-the-Purpose-of-a-Corporation-Feburary-2021-compressed.pdf

²⁰看見弗雷德裏克·亞歷山大，《福利公司法與治理：有目的地追求利潤》 第48頁(2018年)(《承諾價值的悖論： 不是的讓步》)。

對BRT聲明的反應證實了將 轉換為PBC的可行性

對BRT聲明發布的反應顯示出一定程度的懷疑 ，事實證明這種懷疑是有道理的。一位持懷疑態度的評論員指出，“對於許多BRT簽字人來説，真正將他們的話的意思內化需要重新考慮他們的整個業務。”²¹ 其他人指出了這一變化的重要性，但也指出，如果不結束股東至上地位，這一變化就毫無意義：

要確保我們的資本主義制度旨在為所有人創造共享和持久的繁榮，就需要這種文化轉變。但它也要求企業和擁有它們的投資者超越言辭，採取行動顛覆股東至上這一弄巧成拙的原則。²²

還有一些人認為整個演習是一場公關噱頭，最終可能會傷害BRT聲明聲稱支持的利益相關者。哈佛大學法學院(Harvard Law School)的一篇文章斷言：“這份聲明在很大程度上是一種修辭上的公共關係舉動，而不是有意義的變化的預兆。”該文章指出，首席執行官面臨的激勵沒有改變，他們的行為也沒有改變。²³

遺憾的是，BRT聲明虛假承諾的證據已經開始出現 。例如，沃頓商學院(Wharton)管理學教授泰勒·懷裏(Tyler Wry)彙編了新冠肺炎疫情早期簽字人行為的數據，以查看他們是否“信守諾言”。他發現恰恰相反，正如最近的一篇文章所解釋的那樣：

隨着新冠肺炎在3月和4月的蔓延，簽字人是否減少了向股東發放的資金(通過分紅和股票回購)？不是的。平均而言，簽字人實際支付的資本比沒有簽署聲明的類似公司多20%。那麼，隨着冠狀病毒席捲全國，他們是不是裁員 減少了？相反，Wry發現，在危機的前四周，簽字人宣佈裁員或休假的可能性幾乎高出20%。簽字人不太可能為救援工作捐款，不太可能向客户提供折扣，也不太可能將生產轉移到與流行病相關的商品上。²⁴

與BRT聲明的空洞承諾不同，PBC轉換代表 具有實際效果的具體步驟，正如Strine法官在本文前面引用的文章中指出的那樣。

²¹ 安德魯·温斯頓商業圓桌會議聲明只是空洞的花言巧語嗎？，《哈佛商業評論》(2019年8月30日)，可在https://hbr.org/2019/08/is-the-business-roundtable-statement-just-empty-rhetoric.上查閲

²²Jay Coan Gilbert，Andrew Kassoy和Bart Houlahan，在首席執行官們言行一致之前，不要相信商業圓桌會議已經改變 ，Fast Company(2019年8月22日)，可在https://www.fastcompany.com/90393303/dont-believe-the-business-roundtable-has-changed-until-its-ceos-actions-match-their-words.上購買

²³盧西恩·貝布丘克和羅伯託·塔拉里塔，利益相關者治理的虛幻承諾哈佛法學院公司治理論壇(2020年3月2日)，可訪問https://corpgov.law.harvard.edu/2020/03/02/the-illusory-promise-of-stakeholder-governance/.

²⁴ 傑瑞·烏西姆當心公司承諾：當公司發佈支持社會事業的聲明時，他們並不總是遵循 ，《大西洋月刊》(2020年8月6日)，可在https://www.theatlantic.com/ideas/archive/2020/08/companies-stand-solidarity-are-licensing-themselves-discriminate/614947/.上購買

Salesforce的反對聲明

該公司對該提議的反對聲明沒有解決轉換為PBC身份是否會使其股東受益的根本問題 。

Salesforce聲稱其現有承諾和做法 已經解決了提案的基本目標，這一説法具有誤導性，因為它只能將多元化股東和其他 利益相關者作為公司優先分析的一部分。

Salesforce聲稱沒有必要成為PBC，因為它已經專注於所有利益相關者的需求，而忽略了PBC與傳統公司之間的關鍵區別。任何 像Salesforce這樣的傳統公司的任何此類對價都必須服務於財務回報。相比之下，中國人民銀行董事可以 考慮其決策對利益相關者的最終影響因為它們本身就是目的.

Salesforce列舉了它認為可以促進利益相關者利益的多個領域 。這一提議絕不意味着這些舉措無關緊要，也不意味着它們不會產生實際效益 。相反，它認識到這樣一個事實，即Salesforce在追求這些計劃時受到 優先考慮股東財務回報的義務的限制。

Salesforce聲稱PBC表格幾乎是史無前例的 ，存在可能對股東不利的不確定性，這是錯誤的，忽視了日益增長的趨勢。

反對派的聲明暗示，成為PBC是一個未知的領域。 事實上，學者們已經追蹤了數百家以PBC的身份籌集了數十億美元的私人持股公司，²⁵ 而且這種形式在公開市場上越來越受歡迎。

例如，Amalgamated Financial(AMAL)和Veeva Systems(VEEV) 最近在獲得股東投票後成為中國人民銀行。Novus Capital(NOVSU)是一家上市的SPAC，在收購一家運營公司時轉換為PBC，現在的交易名稱是AppHeavest(APPH)。PBC有6宗IPO：桂冠教育(Laureate Education)、VITL(VITL)、檸檬水保險(Lemonade Insurance)、可持續發展收購I(SDACU)、Coursera(Cour)和Zymergen(ZY)。 2020年初，美國傳統上市公司雅芳產品(Avon Products)的股東收到了巴西信託結構公司Natura(NTCO)的美國存託憑證(ADR這筆交易得到了雅芳股東的批准。在另一個例子中，擁有在美國場外交易(DANOY)的美國存託憑證(DANOY)的跨國食品公司達能(Danone) 於2020年4月獲得股東投票 ，成為法國版的中國人民銀行(PBC)。其他重要的PBC包括Allbird公司、Guild Education公司、達能北美公司、Beta Bionics公司和肺生物技術公司(其上市母公司聯合治療公司(UTC)已宣佈計劃在今年秋季成為PBC公司)。

這項提案的倡導者Change Finance本身就是一家PBC。

²⁵多爾夫，邁克爾·B和希克斯，詹姆斯和大衞杜夫·所羅門，史蒂文，未來還是幻想？公益企業的實證研究 (2020年2月4日)，《哈佛商法評論》，即將出版的《歐洲公司治理研究所-法律工作論文》，第495/2020期，西南法學院研究論文第2019/10號，可在srn：https://ssrn.com/abstract=3433772 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3433772.上查閲。

中國人民銀行章程非常明確地為董事們提供更寬 比傳統公司董事擁有的自由裁量權。沒有判例法不是Salesforce放棄擔任領導職位的機會 的理由。此外，法規的修改實際上可以在公司計入系統成本時保護它們， 這可能會降低某些訴訟的風險。

Salesforce堅稱自己致力於“把 做得好，做得好”，而忽視了這樣一個事實，即它可以通過做壞事來做得更好。

雖然Salesforce有許多針對其利益相關者的政策和計劃，但 這些政策和計劃都存在於股東至上的範圍內。它的努力是基於這樣一個前提，即現狀可以平等地服務於股東和其他利益相關者的利益 。但利益相關者的廣泛利益並不總是與不斷增加的公司財務回報保持一致，鑑於Salesforce目前的公司形式，董事會有義務在 發生衝突時優先考慮財務回報。Salesforce的立場依賴於“做得好，做得好”的比喻，但沒有承認 公司在將其活動的收益私有化並將成本社會化時，也可以“通過做壞事做得更好”。

結論

請投票支持提案5

通過投票支持提案5，股東可以敦促Salesforce成為一家PBC，就像數百家公司已經做的那樣。成為PBC將使Salesforce能夠更好地滿足其多元化股東的需求，並直接負責繁榮經濟所依賴的關鍵社會和環境系統。PBC表格允許的利益相關者 導向更有可能為多元化股東創造價值，而不是流行的“以任何成本獲利”的方法，這種方法會給這些股東帶來鉅額成本。

僅僅簽署BRT聲明並不足以創建能夠真正滿足所有利益相關者需求並防止公司第一股東 至上地位的危險影響的公司類型 。

股東下議院敦促您在2021年6月10日的Salesforce.com， Inc.年會上投票支持 股東提案5，該提案要求董事會將Salesforce轉換為公益公司。

有關聯合包裹服務公司提交的提案5- 的問題，請致電+1.202.578.0261 或發送電子郵件至sara@thhaholdercommons.com聯繫股東下院議員薩拉·E·墨菲(Sara E.Murphy)。

上述信息可能通過電話、美國郵件、電子郵件、某些網站和某些社交媒體場所 向股東傳播，不應被解釋為投資建議或授權投票給您的委託書。

代理卡不會被申請者 或股東公地接受。
要投票給您的代理，請按照您的代理卡上的説明進行操作。

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