EX-1.01

附件1.01

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衝突礦物報告

截至2020年12月31日的年度

引言

MRC Global Inc.2020歷年的這份衝突礦產報告是根據1934年《證券交易法》(經修訂)下規則13P-1(規則13P-1)的要求編寫的，並與MRC Global Inc.在專業披露表格(SD表格)上提交的要求披露有關。所有提到MRC Global？、？Company或？We？、？us？和？Our？都指的是MRC Global Inc.及其合併子公司。

規則13P-1實施了2010年“多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法”(“多德-弗蘭克法案”)第1502節，並要求美國證券交易委員會(SEC) 符合某些門檻要求的報告公司，如MRC Global，對報告公司製造或承包製造的任何產品的功能或生產所必需的衝突礦物的來源和供應鏈盡職調查進行合理的原產國調查和供應鏈盡職調查。主題礦物一詞目前包括鈮鉭鐵礦(鉭鐵礦石)、錫石和黑鎢礦(或其衍生物，分別限於鉭、錫和鎢)和金(統稱為3TGs或主題礦物)。

合理原產國調查(RCOI)和供應鏈盡職調查的目標是確定調查對象是否直接或間接資助剛果民主共和國(DRC)或鄰國的武裝團體，或使其受益於公司生產或承包生產的產品的功能或生產所必需的礦物。多德-弗蘭克法案(Dodd-Frank Act)將這一領域稱為覆蓋的國家。受規則13P-1約束的報告公司必須在表格SD上進行某些披露，在某些情況下，還需在提交給證券交易委員會的《衝突礦產報告》(Conflicent Minerals Report)中進行披露。

公司和衝突礦產報告概述

按銷售額計算，我們是能源行業管道、閥門和配件以及其他基礎設施產品和服務的最大分銷商。我們還銷售我們的產品，併為工業應用提供服務。我們通過在包括以下領域在內的每個多元化終端市場的領先地位，為全球客户提供創新的供應鏈解決方案和技術產品專業知識：

燃氣公用事業(天然氣儲存和分配)

下游和工業(原油精煉和石化化工加工以及一般工業)

上游生產(地下石油和天然氣的勘探、生產和開採)

中游管道(油氣的收集、加工和輸送)

雖然我們主要經銷由第三方製造的產品，但在2020日曆年，我們(I)製造了某些離岸和陸上電子自動化產品；(Ii)製造了與我們的ValveWatch相關的某些物理部件^®我們提供全套閥門改裝服務以滿足客户要求，包括閥門控制加長、焊接、水壓測試、噴漆、塗層、x射線和(Iv)組裝某些閥門自動化組件，我們可能被視為製造商。其中一些產品含有其功能或生產所必需的主題礦物(涵蓋產品)。

為滿足規則 13P-1和表單SD的披露和備案要求，本衝突礦產報告包括：

承保產品的説明；

描述我們承諾進行的RCOI和供應鏈盡職調查，以確定我們覆蓋的產品中任何必要的主題礦物的原產國和來源和保管鏈；

在我們能夠提供此類信息的範圍內，描述用於加工我們的主題礦物的設施、主題礦物的原產國，以及我們為確定主題礦物的礦場或原產地所做的努力；以及

我們的風險緩解策略和步驟，以改善未來的盡職調查。

MRC Global衝突礦產項目概述

我們的管理團隊已實施程序，目標是遵守規則13P-1的要求並對我們的員工和供應商進行教育，並證明我們致力於負責任地採購主題礦物，如下所述，包括在MRC全球供應商行為準則中採用無衝突採購政策聲明。

此外，我們的管理團隊創建了一個由我們的法律、合規和供應鏈小組成員組成的衝突礦產團隊，以支持和監督供應鏈盡職調查，以及本衝突礦產報告和表格SD的起草工作。Conflict Minerals團隊最終直接向我們的執行副總裁提供關於我們盡職調查工作的狀態報告，他們是MRC Global執行領導團隊的成員，負責公司事務、總法律顧問兼公司祕書和供應鏈高級副總裁，他們可以直接訪問我們的董事會和審計委員會。

承保產品説明

如上所述，覆蓋的產品包括電子自動化產品、與我們的ValveWatch相關的某些物理部件^®產品、閥門和閥門自動化組件。

我們的海上和陸上電氣自動化產品包括電力和通信系統、測試單元、控制系統、控制枱和控制面板。這些產品在以下組件中可能含有3TG：(I)錫可用於電子產品、電池、電線和電纜塗層、電容器和電阻器；(Ii)鉭可用於LED燈；(Iii)鎢可用於熒光燈泡；以及(Iv)金可用於電子產品、繼電器和連接器。

ValveWatch^®是閥門的狀態監控系統，遠程監控閥門和執行器，以便在生產受到影響之前檢測問題。ValveWatch的物理組件^®系統可能含有3TG，如電線中的金和電路板焊接中的錫。

閥門是通常用於油田和工業應用的機械裝置，用於控制傳輸網絡中流體和氣體的方向、速度和壓力，由球閥、蝶閥、閘閥、截止閥、止回閥、針閥和旋塞閥組成，由鑄鋼、不鏽鋼/合金鋼、鍛鋼、碳鋼或鑄鐵和球墨鑄鐵製造。我們不製造或承包製造我們銷售的閥門。閥門自動化組件要求我們將閥門、執行器和控制組件(包括開關、過濾器、電磁閥、接頭和管道)與安裝硬件組裝在一起。執行機構是一種負責移動或控制閥門的馬達，由包括電流、液壓流體壓力或氣動壓力在內的能源來操作。閥門自動化組件的某些部件可能包含3TG，例如碳化鎢塗層球體和閥座、電線中的金或電路板中的錫。

我們與我們覆蓋的產品中包含的主題礦物的實際開採相隔幾步，因此，我們無法直接瞭解我們覆蓋的產品中包含的主題礦物的冶煉廠和精煉廠。

關於合理原產地查詢的説明

MRC Global進行了初步評估，確定其某些產品可能含有主題礦物。根據這項評估，根據第1502節和規則13P-1，MRC Global進行了合理的原產國調查(RCOI)，以確定其供應鏈中在2020年1月1日之後的哪些產品確實含有主題礦物，以及這些主題礦物是來自覆蓋國家還是來自回收或廢棄來源。作為RCOI過程的結果，MRC Global：(1)本着誠意得出結論，即在2020年期間，主題礦物對於其提供的某些產品的功能或生產是必要的；以及(2)進行了下文討論的供應鏈盡職調查。

盡職調查措施的設計和説明

根據規則13P-1，MRC Global在2021年1月至2021年4月期間進行了盡職調查，以確定本公司提供的產品中主題礦物的來源和保管鏈。我們設計的盡職調查措施符合經濟合作與發展組織(OECD)針對受衝突影響和高風險地區負責任的礦產供應鏈提供的國家認可的框架(br}OECD指南)，以及3TG的相關附錄。這一過程包括在整個供應鏈中建立主題礦物意識，並調查所有已知或可能提供含有金屬或主題礦物產品的供應商。我們相信，公司盡職調查計劃的設計符合OECD關於礦產供應鏈基於風險的盡職調查的指導框架。以下概述了MRC Global按照經合組織指南開展的活動。

我們制定了盡職調查流程，以解決OECD指南中概述的五個步驟中的每一個步驟，即：

建立衝突礦產公司管理制度；

識別和評估我們供應鏈中的風險；

設計並實施應對供應鏈中已識別風險的策略；

利用獨立的第三方對供應鏈盡職調查進行審計；以及

公開報告我們的供應鏈盡職調查。

第一步：建立有關衝突礦產的公司管理制度：

對來自受衝突影響和高風險地區的礦產採取並承諾執行供應鏈政策：MRC Global已通過正式的衝突礦產政策(衝突礦產政策)，該政策發佈在我們的內部網站上，反映出公司只允許以負責任的方式採購含有必要主題礦產的零部件和產品。此外，MRC Global的外部網站有一份供應商行為準則，其中包含MRC Global的無衝突採購政策at http://www.mrcglobal.com/~/media/Files/PDF/MRC_Global_Code_of_Conduct_for_Suppliers.ashx?la=en.本衝突礦產政策和無衝突採購政策的目的是(I)説明公司對主題礦物的負責任採購的承諾，(Ii)建立關於主題礦物的負責任採購的指導方針，以及(Iii)設定公司對其供應商的期望。本衝突礦產政策適用於本公司的所有董事、高級管理人員和員工以及本公司聘用的任何第三方供應商。MRC Global承諾不會在知情的情況下采購任何含有從覆蓋國家採購的主題礦物的產品，而此類產品的採購將使覆蓋國家的任何武裝團體受益。

構建內部管理系統以支持供應鏈盡職調查：MRC Global創建了一個內部衝突礦產團隊來管理我們盡職調查工作的實施和進展。(參見上文對MRC Global的衝突礦產計劃的概述)。內部衝突礦產團隊由我們的法律、合規和供應鏈小組成員組成。目標是制定、記錄和維護一種結構，使其能夠實現可持續的合規性，並積極降低不符合監管要求的風險。

建立礦產供應鏈控制和透明度體系：MRC Global已建立了對其3TG供應鏈的控制和透明度體系，方法是創建一個與我們的全球供應商接洽的流程，並要求他們使用衝突礦產報告模板(CMRT)版本 6.01或更高版本向MRC Global提交信息。CMRT是一種調查工具和標準化報告模板，由負責任礦產倡議(RMI)開發，用於標準化收集供應商收集的有關其供應鏈中確定的冶煉廠的盡職調查信息。MRC Global使用這些信息來評估供應商實施的盡職調查努力，並確定冶煉廠。

加強公司與供應商的接觸：MRC Global將通過其供應商行為準則向所有供應商傳達其無衝突採購政策。MRC Global還開發了一份由供應商填寫的盡職調查表格。我們非常重視供應商的教育和培訓，方法是利用名為阿森特大學的阿森特 (定義如下)學習管理系統，該系統允許供應商訪問阿森特大學的衝突礦產培訓課程。此培訓基於完成情況進行跟蹤。鼓勵供應商完成本課程中的所有模塊。

步驟2：識別和評估我們供應鏈中的風險：

確定承保產品並準備經過驗證的供應商名單：作為第一步，我們的管理團隊致力於確定2020歷年的所有承保產品。確定了我們的承保產品後，我們開始了範圍確定流程，向第三方服務提供商阿森特合規性(Assend Compliance)提供了一份與該承保產品關聯的經過驗證的供應商名單。第三方服務提供商阿森特合規部(Assend Compliance)此初始供應商列表再次通過使用責任業務聯盟和全球電子可持續發展倡議CMRT 6.01或更高版本進行審批，以剔除其產品的功能或生產不需要3TG的供應商。CMRT的使用在一定程度上消除了不相關的供應商。具體地説，CMRT的問題1詢問供應商是否在產品或生產過程中故意添加或使用了 3TG。問題2還詢問他們的產品中是否還有3TG。此列表已進一步過濾以刪除：

包裝公司(不含標籤)；

產品不屬於MRC Global成品的供應商；

服務供應商；以及

不活躍的供應商。

調查供應商：阿森特隨後使用CMRT開始了RCOI的供應商調查部分。在此過程中，阿森特向我們的供應商提供了有關如何填寫表格的培訓和教育。我們至少聯繫了所有無響應的供應商三次，並使用允許跟蹤所有供應商通信的軟件平臺--被批准合規性管理器記錄所有響應。然後自動驗證從響應供應商收到的CMRT數據，以提高提交的準確性，並識別任何相互矛盾的答案。

收集回覆：所有提交的表單均被接受並歸類為有效或無效，並保留以保持數據完整性。我們聯繫了所有提交無效表格的供應商，並鼓勵他們重新提交有效表格。由於勤奮而精細的範圍劃分流程，我們能夠減少 2020報告年度接受調查的相關供應商的數量。截至5月3日，

2021年，MRC Global要求242家範圍內的供應商做出答覆，其中181家(75%)提供有效答覆，6家(2%)提供無效答覆。(換句話説，在回覆的範圍內，75%的供應商提供了有效的回覆。)有55家範圍內的供應商(或23%)沒有提供答覆。

審查供應商答覆和冶煉廠信息：供應商對CMRT提供的某些答覆包括供應商列為冶煉廠或煉油廠的設施名稱。我們通常與3TG冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，也不會對我們供應鏈中的這些實體執行或直接審核。但是，雅思特將我們供應商回覆中列出的設施與RMI維護的冶煉廠名單進行了比較，如果供應商指出該設施被認證為無衝突，則雅思特確認名稱被RMI列為合規性。截至2021年5月3日，我們已經驗證了332家冶煉廠或煉油廠，並正在努力驗證提交的CMRT中的額外冶煉廠/煉油廠條目。

評估冶煉廠信息：根據供應商通過CMRT提供的冶煉廠名單，我們知道有237家冶煉廠的RMI審核狀態符合要求。這一狀態意味着他們已經通過了負責任的礦產保障流程(RMAP)，接受了審計，並被發現符合該協議。許多供應商仍然無法提供用於供應給我們的材料的冶煉廠或精煉廠。此外，在公司或部門層面提供的許多答覆表明，在確定3TG的來源方面處於未知的狀態。根據我們範圍內供應商提供的主要是公司級別的CMRT，我們無法確定冶煉廠與覆蓋產品的聯繫。

評估風險級別：根據OECD的指導方針，瞭解供應鏈中與主題礦物相關的風險級別非常重要。我們使用Assend Compliance Manager軟件來協助評估風險。根據以下五個評分標準，每個符合3TG礦物冶煉廠或精煉廠RMI定義的設施都被指定為高風險、中風險或低風險：

地理上靠近剛果民主共和國和覆蓋的國家；

無衝突冶煉廠計劃(RMAP)審計狀況；

不道德或衝突來源的已知或似是而非的證據；

已知礦源原產國；以及

由可信的第三方來源進行的同行評估。

當接受調查的供應商之一在CMRT上報告MRC Global認為高度關注的設施時，將啟動風險緩解活動。通過我們的第三方供應商Assend Compliance，包括此類設施的提交會立即開具收據，指示供應商採取自己的風險緩解措施，包括提交特定產品 CMRT以更好地識別與其供應給MRC Global的產品之間的聯繫，並將所有高風險冶煉廠從其供應鏈中移除。

根據OECD的指導意見，風險緩解將取決於供應商的具體情況。在合理的時間範圍內向供應商提供明確的績效目標，最終目標是逐步消除供應鏈中的這些風險。

第 3步：設計並實施應對供應鏈中已識別風險的策略：

評估供應商以協助制定未來的關鍵風險緩解決策：根據計劃強度對供應商進行評估(進一步協助識別供應鏈中的風險)。雖然Subject Minerals合規是一個相對較新的概念，而且許多公司尚未實施全面的合規計劃，但我們相信跟蹤我們供應商合規計劃的力度符合OECD的指導方針，可以幫助制定未來的關鍵風險緩解決策。用於評估計劃強度的標準分別作為問題？A、？E、？G和？H包括在CMRT中，並提供：

答：你們是否制定了衝突礦產採購政策？

E.您是否實施了無衝突採購的盡職調查措施？

你有沒有對照你公司的期望審查從供應商那裏收到的盡職調查信息？

您的評審過程是否包括糾正措施管理？

當供應商達到或超過上面列出的標準時，他們被認為有很強的計劃。當供應商不符合這些標準時，他們被視為計劃薄弱。截至2021年5月3日，21家供應商被確定為計劃薄弱。

向指定的高級管理層報告調查結果，概述所收集的信息以及供應鏈風險評估中發現的實際風險和潛在風險：MRC Global將每年完成一次OECD分析，而Conflict Minerals團隊將向我們的執行副總裁公司事務、總法律顧問兼公司祕書和高級副總裁Rate Business Development提供已確定風險的摘要，並提供降低風險的建議行動計劃。

對需要緩解或在環境改變後的風險進行額外的事實和風險評估：作為MRC Global對其主題礦產計劃的年度審查的一部分，將進行額外的事實調查、風險評估和環境變化。

步驟4：利用獨立的第三方審核供應鏈盡職調查：

我們相信，上述查詢和調查代表為確定3TG在我們涵蓋產品中的礦場或原產地所作的合理努力，包括：(I)通過要求我們的供應商完成CMRT，尋求有關我們供應鏈中3TG冶煉廠和精煉廠的信息；(Ii)根據不斷變化的 RMI名單核實這些冶煉廠和精煉廠；(Iii)進行盡職調查審查；以及(Iv)獲得更多文件和核實(視情況而定)。

大多數收到的答覆提供了公司或部門級別的數據，或者如上所述，無法具體説明供應給我們的組件所使用的冶煉廠或精煉廠。此外，供應商並不總是提供冶煉廠名單，或提供缺少冶煉廠識別號的不完整名單，因此我們無法具體推斷是哪些冶煉廠或精煉廠提供了我們的供應商在供應給我們的產品中使用的主題礦物。

我們目前的工作重點是通過CMRT收集冶煉廠信息。我們相信，前述尋找供應鏈中衝突礦物冶煉廠和精煉廠信息的流程代表了我們可以進行的最合理的努力，以確定我們供應鏈中主題礦物的個礦山或原產地。

第5步：我們的供應鏈盡職調查報告：

每年報告或在可行的情況下將有關受衝突影響和高風險地區負責任的礦產供應鏈盡職調查的其他信息納入年度可持續性或公司責任報告：MRC Global實施了一項流程，以總結、審查和批准合規結果，並填寫表格專門披露和衝突礦產報告，並及時向SEC提交本報告。

未來改善盡職調查的風險緩解策略和步驟

在未來的合規期內，我們打算繼續改進從我們的供應鏈收集盡職調查數據的工作，以繼續降低在我們有限的生產或合同中使用的Minerals直接或間接資助覆蓋國家的武裝團體或使其受益的風險。為改進2021年日曆年的盡職調查數據，我們的主題礦產計劃將繼續重點審查冶煉廠數據，包括：

與供應商合作，升級到分配了新冶煉廠識別號的最新版本的CMRT ；

要求使用冶煉廠識別號的；

要求供應商將任何已確定的冶煉廠與供應商提供給我們的產品和部件連接；和

將供應商在CMRT上報告的冶煉廠與RMI的冶煉廠名單進行比較。

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