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•	通過以下方式在主要現場娛樂市場中強大且不斷增長的影響力：

◦	世界知名的場館組合；

◦	精選現場娛樂品牌和內容；以及

◦	娛樂、餐飲和夜生活領域的全球知名品牌。

•	深厚的行業關係，將頂級表演者和各種活動吸引到公司的場館；

•	通過創新贊助和優質招待為合作伙伴提供顯著價值的良好記錄；

•	憑藉數十年的銷售和市場營銷以及場館運營經驗，贏得世界級客户體驗的聲譽；

•	善於利用數據推動決策，最大限度地提高收入和客户體驗；

•	有成功策劃和實施綜合場館設計和建設項目的歷史；

•	主辦主場比賽的長期協議在花園職業體育界最受認可的兩個特許經營權-尼克斯而遊騎兵及

•	一支強大而經驗豐富的管理團隊。

•	為我們的表演場館制定了獨特的策略。該公司擁有一系列標誌性的表演場地，我們通過這些場地提供現場娛樂和體育賽事。這個組合包括花園，麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院。這些場館，連同我們的

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◦

為我們的客户提供最大限度的現場娛樂體驗。我們利用一流的運營，加上創新和吸引頂尖人才的能力，為我們的客人提供令人難忘的體驗-無論他們是初來乍到還是回頭客-確保他們回到我們的場館。在設計超出客户期望的世界級設施方面，我們有過往的記錄。這包括我們翻新的花園位於加利福尼亞州英格爾伍德的無線電城音樂廳、燈塔劇院和論壇競技場(該公司於2020年5月出售)，提供一流的便利設施，如最先進的燈光、音響和舞臺、全套招待服務和增強型優質產品。除了更好的現場便利設施外，我們還在繼續探索利用技術來改善客户體驗並圍繞我們的現場活動創建社區的新方法。從我們的客户購買食品和飲料的方式；到我們如何營銷和處理他們的門票；再到我們為他們提供的增強他們娛樂體驗的內容，我們努力為我們的客户提供業內最好的體驗。例如，我們每年在我們的場館對數千名客人進行調查，以收集有關我們如何更好地優化他們的體驗的數據。我們對卓越服務和創新的承諾將隨着新產品的推出而進一步提升。味精球體-正在從頭開始建設的場館，通過使用先進的尖端建築、視覺和音頻技術提供全新的客人體驗，這些技術將創造完全身臨其境的定製娛樂體驗。有關主要設計功能的説明，請參閲“-我們的業務-我們的表演場地-味精球體”味精球體我們相信這將帶來全新的客人體驗。

◦	利用我們的現場娛樂專業知識來提高我們表演場館的工作效率。推動我們成功的部分原因是我們“藝術家至上”的方法，這在我們的歷史上創造了我們場館的顯著增長。通過專門的藝術家專區和頂級服務，這種人才友好的環境不僅吸引了藝術家來到我們的場館，還將他們帶回我們的場地重演。我們將繼續採用“藝人至上”的方式吸引業內頂尖人才，目標是通過更多的多晚、多市場音樂會和其他活動，包括更多重現的高知名度演出，幫助擴大我們的活動基礎，從而提高我們所有場館的利用率。這一策略的例子包括我們的駐場演出，每個月都有傳奇的表演者在我們的場館演出，還包括花園的比利·喬爾和燈塔劇院的傑裏·宋飛(Jerry Seinfeld)。

◦	有選擇地擴大我們在主要音樂和娛樂市場的表演場所。我們相信，我們經過驗證的提供以娛樂為中心的場館的能力，加上我們獨特的能力、技術和“藝術家至上”的方式，可以為藝術家、粉絲和合作夥伴提供差異化的體驗。2018年2月，我們公佈了我們對味精球體，以及我們計劃在拉斯維加斯和倫敦建造這些最先進的場館。味精球體場館將是第一個將尖端技術和多感官講故事相結合的大型場館，提供完全身臨其境的體驗。由於這些場館的變革性，我們相信還會有其他市場--包括國內和國際市場--味精球體才能成功。設計味精球體將可以靈活地容納各種大小和容量-從大型到更小、更貼身的

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•	一種創新的營銷和銷售方式。我們公司擁有強大而有吸引力的資產，能夠為與我們有相同願景的營銷合作伙伴提供顯著的曝光率，創造全新的體驗和與受眾互動的創新機會。我們還受益於成為更廣泛的娛樂和體育產品的一部分，這是我們與其他公司達成的各種協議的結果。味精運動以及味精網絡(MSG Networks)，通過該網絡，該公司提供營銷合作伙伴關係和企業接待解決方案的綜合方法，以推動贊助、標牌和套房銷售。

◦	為我們的合作伙伴提供無與倫比的曝光率。我們的資產受到重視我們場地和品牌受歡迎的公司的高度追捧，其中包括花園-世界上最著名的競技場-以及無線電城音樂廳珍視的假日傳統-著名的聖誕奇觀製作。利用這些強大的平臺，我們與公司合作，創造更高層次的體驗，以有意義的方式展示他們的品牌。隨着味精領域的首次亮相，我們預計我們的合作伙伴的價值主張將繼續擴大，因為我們為他們提供了前所未有的機會，讓他們與我們的客人建立聯繫。拉斯維加斯的味精球體將以尖端技術為特色，能夠提供創新的激活。例如，場館的外部將覆蓋着完全可編程的LED，為品牌、活動和合作夥伴創造一個數字展示窗口。

◦	該公司還提供廣泛的優質企業招待服務，以迎合不同的受眾。例如，花園擁有一系列套房和俱樂部產品，包括21個活動級別的套房、58個雷克薩斯麥迪遜級別的套房、18個簽名級別的套房、麥迪遜俱樂部、16個套房和閣樓俱樂部。這些套房和俱樂部-提供專屬私人空間、一流的便利設施和花園中一些最好的座位-主要是向企業客户發放許可證，大多數是多年協議，其中大多數都有年度自動扶梯。我們相信，我們的娛樂產品和味精體育的優質現場體育賽事的獨特結合，以及企業熱情好客對我們客人的持續重要性，使我們處於有利地位，能夠繼續發展這項業務。隨着公司擴張計劃的推進，我們的味精球館將在其他主要市場提供更多的招待選擇。

◦	瞭解我們的客户。我們繼續與客户和粉絲建立深厚的直接面向消費者的關係，重點是瞭解消費者如何與公司的各個方面互動。這一戰略的一個關鍵組成部分是我們龐大且不斷增長的數百萬客户專有數據庫，它推動了我們整個活動的收入和參與度，通過門票銷售和贊助商激活使公司受益。該數據庫為我們提供了定製產品和交叉推廣我們的產品和服務的機會，向客户介紹我們廣泛的資產和品牌。

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不斷增長的專有內容組合。我們繼續探索專有內容的創建-包括為我們現有的和規劃中的場館開發類似於吸引人的節目-使我們能夠從既是內容創建者又是場館運營者的身份中受益。內容開發最終將讓我們更好地控制場館的使用，減少我們對巡演日程的依賴。該公司正在通過創建味精球體工作室(MSG Sphere Studios)來支持這一戰略。味精球體工作室是一家創意工作室，彙集了整個娛樂業的專業知識。該公司還專門為味精領域開發了一套工具，使這個強大的平臺的內容創作成為一種直觀的體驗，並最大限度地發揮場館沉浸式技術的潛力-無論是改編現有內容還是開發原創作品。該公司希望與第三方創建者合作，並開發自己的獨特和引人注目的材料目錄，這些材料可以在味精球體場館中使用。這將包括從專門為味精領域建造的原始景點，到建立一個動態的內容庫，供想要將他們的體驗帶入生活的藝術家或第三方使用-無論是音樂會、駐地活動還是企業活動。該公司創造新的專有內容還將包括為我們世界知名的娛樂品牌-無線電城火箭女郎探索機會。

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利用我們世界級的招待專業知識。本公司擁有陶氏集團酒店-酒店業的領先者。陶氏集團酒店vbl.操作28在紐約市、拉斯維加斯、洛杉磯、芝加哥、新加坡和澳大利亞悉尼設有娛樂、餐飲和夜生活場所，擁有廣泛認可的品牌，包括：陶、侯爵、Lavo、Avenue、Beauty&Essex和Cathédrale。陶氏集團酒店業正積極在選定的國內和國際市場開發機會，以進行擴張。自2018年9月以來，陶氏集團酒店已經在陶氏芝加哥開業，並開設了新的娛樂餐飲和夜生活場所，作為紐約市莫西切爾西和莫西東村酒店的一部分。陶氏集團酒店還在新加坡首次亮相了三個新的場館-Marquee，Avenue和KOMA。除了它的擴張計劃之外，陶氏集團酒店已成為公司寶貴的戰略合作伙伴。這包括在花園，在那裏陶氏集團酒店它在我們的食品和酒店服務以及在拉斯維加斯發揮着更大的作用，它在拉斯維加斯的市場已經有15年的歷史，將有助於為味精球體創造世界級的客人體驗。

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•	一個完全可編程的LED外部和一個內部碗，具有當今世界上已知的最大和最高分辨率的LED屏幕-超過16萬平方英尺的顯示屏表面；

•	先進的聲學系統，採用波束成形技術，可提供晶瑩剔透的音頻；

•	一種次聲觸覺系統，它將使用深度振動，這樣客人就可以“感受”這種體驗；

•	先進的連接架構，可提供更廣泛的內容、更多的賓客互動和更身臨其境的娛樂體驗。

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•	影響貿易和税收的法律和政策，包括與貨幣、資金匯回和預扣税有關的法律和政策，以及這些法律的變化；

•	改變當地監管要求，包括對外資所有權的限制；

•	匯率波動；

•	外匯管制、關税和其他貿易壁壘；

•	對知識產權的保護程度不同，對盜版知識產權的態度不同；

•	外國隱私和數據保護法律法規，如歐盟一般數據保護條例，以及這些法律的變化；

•	2020年1月31日合法脱歐的影響，以及在2020年12月31日之前有效的過渡期內達成的任何協議；

•	外國經濟和政府的不穩定；

•	戰爭、恐怖主義行為以及在國外爆發流行病或流行病；

•	反腐敗法律法規，如《反海外腐敗法》(Foreign Corrupt Practices Act)和《英國行賄法》(U.K.Briefit Act)，它們對我們開展海外業務的方式提出了嚴格的要求，並對這些法律法規進行了修改；

•	改變消費者對娛樂的偏好。

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•	進行任何交易，根據該交易，我們50%或更多的股份或資產將被收購，無論是通過合併還是其他方式，除非符合某些測試；

•	發行股權證券，如果任何此類發行合計將佔我們股本的投票權或價值的50%或更多；

•	我們普通股的某些回購；

•	不再積極開展業務；

•	對我們組織文件的修改(I)影響我們股票的相對投票權或(Ii)將我們的一類股票轉換為另一類股票；

•	清盤或部分清盤；以及

•	採取任何其他行動來阻止娛樂發行以及某些相關交易免税。

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•	A類普通股，每股票面價值0.01美元(“A類普通股“)，有權每股一票，並有權集體選舉我們的董事會25%的成員；以及

•	B類普通股，每股票面價值0.01美元(“B類普通股“)，它有權每股10票，並有權集體選舉我們董事會其餘75%的成員。

•	授權或發行任何額外的B類普通股；

•	對公司註冊證書中任何條款的任何修訂、更改或廢除，對B類普通股的權力、優先權或權利產生不利影響。

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(a)	從2017財年開始，運營和資產負債表數據包括以下結果陶氏集團酒店2017年2月1日至2017年3月26日營業信息。從2018財年開始，運營和資產負債表數據包括Obscura Digital(“眼鏡蛇“)自2017年11月20日收購之日起。在2020財年，公司的經營業績已經並將繼續受到新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的重大影響。請參閲“項目 7. 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析-引言-這一事件的影響

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(b)	2020年4月17日(《娛樂發行日》)，23,992普通股分配給味精運動(前身為麥迪遜廣場花園公司)股東，截至2020年4月13日。由於麥迪遜廣場花園娛樂公司是麥迪遜廣場花園娛樂公司的全資子公司，因此這部分股份將用於計算截至2019年6月30日和2018年的兩個年度以及截至2020年6月30日的2020年4月17日之前的基本和稀釋後每股收益(虧損)，因為麥迪遜廣場花園娛樂公司(Madison Square Garden Entertainment Corp.)是麥迪遜廣場花園娛樂公司(Madison Square Garden Entertainment Corp.)的全資子公司。味精運動在娛樂發行日期之前。

(c)	上述長期債務是扣除以下債務發行成本後的淨額$832, $1,039, $3,613，及$4,567自.起2020年6月30日, 2019, 2018，和2017年。見“第8項.財務報表和補充數據--合併合併財務報表 — 合併合併財務報表附註-備註13. 信貸安排“瞭解更多信息。

(d)	本公司在截至2020年6月30日和2019年6月30日的年度的經營業績受到採用ASC主題606的影響。本公司採用修改後的追溯法進行收養。2018年7月1日之後報告期的結果顯示在ASC主題606下，而上期金額不會進行調整，並繼續根據ASC主題605下的歷史會計指導進行報告。見“第8項.財務報表和補充數據--合併合併財務報表 — 合併合併財務報表附註-備註4. 收入確認“瞭解更多信息。

(e)	本公司截至本年度的經營業績2020年6月30日和資產負債表數據截至2020年6月30日都受到了採用ASC主題842的影響。本公司採用修改後的追溯法進行收養。採用本準則後，公司記錄了以下項目的初始經營權資產$259,840，當期經營租賃負債為$50,996和長期經營租賃負債。$206,418。該公司沒有對留存收益進行任何調整。見“第8項.財務報表和補充數據--合併合併財務報表 — 合併合併財務報表附註-備註2. 重要會計政策摘要 — 最近發佈的會計公告“瞭解更多信息。

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•	我們有能力有效地管理新冠肺炎疫情的影響和政府採取的應對行動；

•	我們的費用水平和運營現金消耗率，包括我們作為一家獨立上市公司的公司費用；

•	我們在拉斯維加斯、倫敦和其他市場成功設計、建造、融資和運營新場館的能力，以及與這些努力相關的投資、成本和時間安排，包括暫停施工和任何其他施工延誤和/或成本超支的影響；

•	我們的收入水平，這在一定程度上取決於由無線電城火箭女郎主演的聖誕奇觀 (“聖誕奇觀“)和其他在我們場館舉行的娛樂和體育活動；

•	我們的資本支出和其他投資水平；

•	總體經濟狀況，特別是在紐約市、拉斯維加斯、芝加哥和倫敦大都會地區，我們在這些地區已經(或計劃)開展商業活動；

•	對贊助安排和廣告的需求；

•	比賽，例如，從其他場館和其他體育和娛樂選擇，包括建設新的競爭場館；

•	我們運作所依據的法律、指南、公告、指令、政策、協議和條例的變化；

•	任何經濟、社會或政治行動，如抵制、抗議、停工或勞工組織的運動；

•	我們的經營業績和現金流的季節性波動和其他變化；

•	成功開發新的現場製作或景點，對現有製作進行增強或更改，以及與該等開發、增強或更改相關的投資，以及對味精球體的人員、內容和技術的投資；

•	如果發生安全事件，導致存儲的個人信息丟失、泄露或被盜用或其他信息安全遭到破壞，則存在商業、聲譽和訴訟風險；

•	阻礙或可能阻礙在公眾集會的顯眼地方(包括我們的場地)集會的活動或其他事態發展(如流行病，包括新冠肺炎大流行)；

•	的持續流行和成功陶氏集團酒店娛樂餐飲和夜生活場所及其現有品牌，以及成功開設和運營新的娛樂餐飲和夜生活場所的能力；

•	波士頓呼叫事件有限責任公司(BCE)的能力(The Capability of Boston Call Events，LLC) 吸引參觀者和表演者參加未來的藝術節；

•	資產或業務的收購或處置和/或其影響，以及我們成功進行收購或其他戰略交易的能力；

•	我們有能力成功地將收購、新場地或新業務整合到我們的運營中；

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•	我們的戰略收購和投資的經營和財務表現，包括我們不能控制的那些；

•	與未投保的訴訟和其他訴訟相關的費用和結果，包括針對我們投資或收購的公司的訴訟或其他索賠；

•	政府法規或法律的影響，包括如何解釋這些法規和法律的變化，以及某些免税和保持必要許可證或執照的能力的持續好處；

•	任何政府計劃重新設計紐約市賓夕法尼亞車站的影響；

•	我們的子公司在各自的信貸安排下違約；

•	金融界和評級機構對我們的業務、運營、財務狀況和我們經營的行業的看法；

•	我們的被投資人和其他人償還我們向他們提供的貸款和墊款的能力；

•	我們作為一家新興成長型公司的地位；

•	享受免税待遇娛樂發行(定義如下)；

•	我們實現預期利益的能力娛樂發行;

•	演出者：味精運動根據與該公司簽訂的有關娛樂分銷及持續商業安排的各項協議，該公司須承擔的責任；

•	沒有經營公司的歷史，以及作為一家獨立上市公司的相關成本；以及

•	在“部分”中描述的附加因素I — 項目1A。 風險因素“包括在本年度報告中的Form 10-K。

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•	花園的活動，麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院；

•	根據競技場許可協議支付許可費；

•	贊助、套房許可證和場內廣告；

•	2020年的生產聖誕奇觀及

•	2020年波士頓呼叫音樂節。

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•	人工成本，包括餐廳管理人員工資、小時工工資和其他與工資有關的項目，包括税收和附帶福利；

•	食品和飲料費用；

•	經營成本，包括維修費、水電費、銀行和信用卡手續費，以及任何其他餐廳費用；以及

•	租住成本，包括固定和可變部分的租金、公共區域維護費、保險費和税金。

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(a)	有關我們各個細分市場的經營結果的更詳細討論，請參閲“業務細分市場業績”.

(b)	直接運營費用主要包括：

•	與我們活動的展示、製作和營銷相關的活動成本；

•	與場館相關的標牌、贊助和套房許可費收入相關的收入分享費用，這些收入可歸因於味精運動;

•	場館租賃、維護和其他運營費用，扣除以下項目的場館使用回收費用味精運動在花園舉辦尼克斯隊和流浪者隊的主場比賽；

•	在我們場館出售的特許權、商品和餐飲的成本；以及

•	餐廳運營費用，包括人工成本。

(c)	銷售、一般及行政費用(“SG&A”)主要包括行政成本，包括薪酬、專業費用、銷售及市場推廣成本(包括與活動無關的廣告費用)、業務發展成本，以及與味精Sphere開發相關的成本(包括技術及內容開發成本)。

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(a)	折舊和攤銷包括購買會計調整$12,454和$15,901在過去的幾年裏2020年6月30日和2019，分別為。

(b)	截至本年度的其他採購會計調整2020年6月30日和2019主要包括與陶氏集團酒店收購相關的有利租約攤銷相關的租金支出。

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(a)	有關我們各個細分市場的經營結果的更詳細討論，請參閲“業務細分市場業績”.

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(a)	折舊和攤銷包括採購會計調整#美元。15,901和$15,188在過去的幾年裏2019年6月30日和2018，分別為。

(b)	截至本年度的其他採購會計調整2019年6月30日和2018主要包括與陶氏集團酒店收購相關的有利租約的攤銷。

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•	我們已經修訂了味精球體的流程和建設時間表，使2021財年的開支大幅減少，並延長了時間表，使公司能夠在短期內保留現金。我們現在預計將於#年在拉斯維加斯開設味精球體。2023年曆年;

•	與我們延長的建設時間表相聯繫，我們已經減少了味精球體在技術和內容開發上的預期近期支出；

•	5月底，我們結束了之前為公司表演場館的某些活動級別員工提供的所有財務支持，因此，幾乎所有場館員工，大約 6,000 總體而言，他們實際上都被暫時停職了；

•	3月底，陶氏集團酒店基本上裁減了所有場館一線員工和經理職位，隨着運營緩慢恢復，迴歸的員工數量有限。今年8月，陶氏集團酒店業裁減了企業員工；

•	8月份，我們將常規全職勞動力減少了大約350職位；以及

•	我們已經實施並正繼續推行額外的全面降低成本措施，包括終止某些第三方服務、與第三方協商降低費率和/或降低服務水平、有針對性地節省和減少營銷、差旅和娛樂方面的開支，以及推遲或限制非必要的運營或其他可自由支配的開支。

•	該公司現正與業主及其他商販洽談減免現金付款事宜，其中一些可能不會成功；及

•	我們正在積極尋求潛在的融資選擇，包括招致高達$500,000長期債務，預計將包括優先票據或定期貸款和左輪手槍貸款。

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(a)	上表披露的表外安排不包括與味精領域相關的大約$1,220,000沒有反映在資產負債表上的. 這樣的安排與拉斯維加斯味精球體的開發和建設有關。未來現金支付的時間還不確定，可能會隨着拉斯維加斯味精球體的開發和建設的進展而改變。

(b)	包括本公司取得的作為開發拉斯維加斯味精球體的抵押品的信用證，以及本公司與陶氏集團酒店的租賃協議。

(c)	包括本公司場館(包括陶氏集團酒店場館和各公司辦公室)初始不可撤銷期限超過一年的經營租賃的合同義務最低租賃付款。這些承諾不包括用於反映付款現值的估算利息。看見 注意事項9發送到合併合併財務報表包含在項目中8請參閲本年度報告的10-K表格，以獲取更多信息。

(d)	請參閲備註13發送到合併合併財務報表包含在項目中8請參閲本年報的10-K表格，瞭解更多有關本計劃所規定的本金還款額的資料。陶氏高級擔保信貸安排和關於BCE從其非控股股東那裏收到的2021年4月到期的貸款的説明.

(e)	包括與味精領域相關的承諾，大約 $74,955 與拉斯維加斯味精球體的開發和建設相關，所有這些都將在2021財年內完成。

(f)	由於未來現金支付的時間不確定，上表不包括養卹金債務。看見 注意事項14發送到合併合併財務報表包含在項目中8有關我們養老金義務下未來資金需求的更多信息，請參閲本年度報告(Form 10-K)中的詳細信息。

(g)	關於娛樂發行，本公司簽訂了DDTL設施。根據DDTL設施，其中兩個味精運動‘子公司，MSG NYK Holdings，LLC和MSG NYR Holdings，LLC可能會擬定$110,000和$90,000，分別至2021年10月17日，但須符合某些條件。項下的貸款要求DDTL設施由於未來現金付款的時間不確定，已從上表中剔除。

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•	宏觀經濟狀況；

•	行業和市場考量；

•	成本因素；

•	報告單位的整體財務業績；

•	其他與公司有關的因素，例如管理層、策略或客户的改變；以及

•	相關報告單位具體事項，如淨資產賬面金額變動等。

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•	成本因素；

•	財務業績；

•	法律、法規、合同、業務或其他因素；

•	其他與公司相關的因素，如管理層、戰略或客户的變化；

•	行業和市場考慮因素；以及

•	宏觀經濟狀況。

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†	本展品是一份管理合同或補償計劃或安排。

+	某些機密信息-用括號內的星號標識“[*****]“-根據S-K法規第601(B)(10)項，本展品已被省略，因為它(I)不是實質性的，(Ii)如果公開披露將對註冊人造成競爭傷害。

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附表II

估值和合格賬户

(單位：千)

							(增加)/扣減
		餘額為 起頭 期間的					計入成本和費用					記入其他賬户的費用					扣減					餘額為 結束日期： 期間
截至2020年6月30日的年度
壞賬準備		$	(1,814	)			$	(9,945	)			$	—				$	2,624				$	(9,135	)
遞延税額估值免税額		(117,679		)			13,352					69,681			(a)		—					(34,646		)
		$	(119,493	)			$	3,407				$	69,681				$	2,624				$	(43,781	)
截至2019年6月30日的年度
壞賬準備		$	(777	)			$	(1,456	)			$	—				$	419				$	(1,814	)
遞延税額估值免税額		(131,104		)			(375		)			13,800					—					(117,679		)
		$	(131,881	)			$	(1,831	)			$	13,800				$	419				$	(119,493	)
截至2018年6月30日的年度
壞賬準備		$	(587	)			$	(561	)			$	—				$	371				$	(777	)
遞延税額估值免税額		(190,125		)			58,212			(b)		809					—					(131,104		)
		$	(190,712	)			$	57,651				$	809				$	371				$	(131,881	)

_________________

(a)	在娛樂分銷之前，該公司用於門票銷售、贊助和預租套房的收入被記錄為遞延收入，並在為會計和税收目的賺取收入時確認為收入。大部分遞延收入的納税確認都被加快到娛樂分銷之日，這是味精體育公司的責任。本公司不會報銷味精運動這樣的税費。在進行娛樂分配時，公司記錄了一項遞延税項資產$57,230以及相應的估值免税額$57,230關於所得税遞延收入的加速。

(b)	在截至2018年6月30日的年度，根據減税和就業法案中的條款對估值免税額進行了重新估值，包括減少$66,200由於這一變化規定未來的聯邦淨營業虧損有一個無限制的結轉期。估值免税額的減少部分被增加了$7,495與當前業務相關的。

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(a)	包括以下關聯方的收入：$18,408, $18,259和$16,187在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，分別為。

(b)	包括以下關聯方的淨費用$57,741, $94,014和$89,656在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，分別為。

(c)	包括向關聯方支付的費用淨額$(119,389), $(119,666)和$(111,553)在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，分別為。

(d)	利息收入包括來自非合併關聯公司的利息收入 $3,105和$5,696截至6月30日的年度，2019和2018，分別為。

(e)	雜項費用，淨額包括向關聯方支付的費用$(178), $(451)和$(777)在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，分別為。

(f)	在……上面2020年4月17日(“娛樂發行日期”), 23,992普通股於2020年4月13日分配給麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)股東。由於麥迪遜廣場花園娛樂公司在娛樂分配日期之前是麥迪遜廣場花園體育公司的全資子公司，因此這一股票金額將用於計算截至2019年6月30日和2018年6月30日的年度以及2020年4月17日之前的基本和稀釋後每股收益(虧損)。

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“娛樂發行”(The Entertainment Distribution)

麥迪遜廣場花園娛樂公司(連同其子公司、“公司”或“味精娛樂“)，前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.，於2019年11月21日註冊成立，是麥迪遜廣場花園體育公司(麥迪遜廣場花園體育公司)的直接全資子公司。”味精運動“或”前父母“)，前身為麥迪遜廣場花園公司。在2020年3月31日，味精運動董事會批准分配所有已發行的普通股味精娛樂至味精運動‘股東(“娛樂發行“)，發生在2020年4月17日(“娛樂發行日期“)。在娛樂發行，股東味精運動已收到(A)個一公司A類普通股股份，面值$0.01每股(“A類普通股”)，每股味精運動A類普通股，面值$0.01每股，截至紐約時間2020年4月13日收盤時的記錄(記錄日期“)，及(B)一公司B類普通股股份，面值$0.01每股(“B類普通股”)，每股味精運動B類普通股，面值$0.01每股，截至紐約時間收盤時的記錄，於記錄日期.

業務説明

該公司在現場體驗方面處於領先地位，包括標誌性的場地、宏偉的娛樂內容、受歡迎的餐飲和夜生活產品以及首屈一指的音樂節。利用公司強大的品牌和現場娛樂專業知識，公司提供獨特的體驗，為卓越和創新設定標準，同時與不同和熱情的觀眾建立深厚的聯繫。公司的場館組合包括：麥迪遜廣場花園(“花園”), 麥迪遜廣場花園的Hulu劇院紐約市的無線電城音樂廳和燈塔劇院，以及芝加哥的芝加哥劇院。在提交的所有期間，該公司的場館還包括在加利福尼亞州英格爾伍德舉行的論壇，該論壇於2020年5月1日售出(見注2以獲取更多詳細信息)。此外，該公司正在拉斯維加斯建造一個最先進的場館--味精球體，並計劃在倫敦建造第二個味精球體，等待必要的批准。本公司還包括原創作品、由無線電城火箭女郎主演的聖誕奇觀 (“聖誕奇觀)，以及波士頓呼叫事件有限責任公司(“BCE“)，擁有並運營波士頓Call音樂節的娛樂製作公司，以及陶氏集團控股有限公司 (“陶氏集團酒店“)，一個接待團體，有全球-公認的娛樂、餐飲和夜生活品牌。

該公司的很大一部分業務是在其擁有或以長期租賃方式運營的場館進行的。公司擁有花園和麥迪遜廣場花園的Hulu劇院還有芝加哥劇院。此外，該公司還租賃了紐約市的無線電城音樂廳和燈塔劇院。此外，陶氏集團酒店在紐約、拉斯維加斯、洛杉磯、芝加哥、澳大利亞和新加坡以長期租賃和管理合同經營各種餐廳、夜生活和接待場所。

跟隨娛樂發行在……上面2020年4月17日，該公司擁有二分段(娛樂商業和陶氏集團酒店(B)由於向其首席運營決策者(“CODM”)提供的財務信息發生了某些變化，該公司的財務信息發生了某些變化。此外，作為娛樂發行，本公司已與味精運動如附註中所述19.

陳述的基礎

緊隨其後的是娛樂發行截至2020年6月30日的財政年度中，本公司截至2020年6月30日的財務報表以及2020年4月18日至2020年6月30日期間的財務報表是在合併的基礎上列報的，因為本公司於以下日期成為一家獨立的上市公司2020年4月17日。公司截至2019年6月30日以及截至2019年6月30日和2018年6月30日的合併財務報表，以及2019年7月1日至2018年6月30日的財務信息2020年4月17日已計入截至2020年6月30日止年度的經營業績，乃以獨立基準編制，而該等財務報表及會計記錄乃根據以下綜合財務報表及會計記錄編制前父母並作為分拆財務報表列報，因為本公司在上市前並不是一家獨立的上市公司。娛樂發行。這些合併財務報表反映了前母公司體育和娛樂業務以及場館和合資企業的運營、財務狀況和現金流的綜合歷史結果(“合併財務報表)，根據美國公認會計原則(公認會計原則“)和證券交易委員會(”證交會“)”工作人員會計公報“主題1-B，另一單位子公司、事業部或次要業務部分財務報表中費用的分配及相關披露。財務會計準則對GAAP的引用

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董事會(“FASB“)在這些腳註中是給FASB 會計準則編碼，也稱為“編碼“或”ASC.”

從歷史上看，本公司沒有編制單獨的財務報表，因為它沒有作為獨立的業務獨立於味精運動。合併財務報表包括歷史上由以下公司持有的某些資產和負債味精運動或由其他人味精運動本公司擁有附屬公司，但可明確識別或以其他方式歸屬於本公司。之間的所有重大公司間交易味精運動和本公司已被列為味精體育投資公司在合併財務報表中，由於它們被認為是根據娛樂發行。合併財務報表是在歷史成本基礎上反映的。就像緊接在娛樂發行，提交的所有資產和負債均由味精運動並以結轉方式轉移至本公司。

2019年7月1日至2020年4月17日這包括在截至2020年6月30日的年度的運營業績中，截至2019年6月30日和2018年6月30日的年度的合併運營報表包括對某些支持職能的分配，這些職能是在集中提供的基礎上提供的，歷史上沒有記錄在業務單位級別味精運動，如行政管理、財務、法律、人力資源、政務、信息技術和場館運營等方面的費用。作為娛樂發行，某些公司和運營支持職能已轉移給本公司，因此，反映了費用，以適當地負擔所有業務部門，包括味精運動‘歷史操作。這些費用已分配給味精運動在可識別的情況下以直接使用為基礎，其餘部分根據公司的綜合收入、員工人數或其他衡量標準按比例分配，或味精運動，這被記錄為直接運營費用或銷售、一般和行政費用的減少。此外，本公司與其客户簽訂的某些套房許可、贊助和場館標牌安排合同包含本公司和味精運動。可歸因於以下各項的收入分享費用味精運動在可能的情況下，主要根據具體的確認進行記錄，其餘部分在合併經營報表中作為直接運營費用的組成部分按比例分配。

管理層認為，合併財務報表所依據的假設，包括有關分配一般公司費用的假設，是合理的。然而，合併財務報表可能不包括該公司本應發生的所有實際費用，也可能不反映如果該公司在報告期間是一家獨立公司，其綜合經營結果、財務狀況和現金流。如果該公司是一家獨立公司，將產生的實際成本將取決於多種因素，包括組織結構和在各個領域(包括信息技術和基礎設施)做出的戰略決策。本公司無法以獨立基準量化其在歷史期間應記錄的金額，因為這樣做是不切實際的。請參閲備註20有關將本公司的某些成本分配給味精運動.

分銷後，公司一直在向以下客户提供某些服務味精運動透過過渡期服務協議(“TSA“)。作為娛樂發行，某些提供支持職能的員工被調到公司。

味精體育採用集中化的方式進行現金管理和運營融資。現金集中管理，淨收益進行再投資，現有流動基金滿足營運資本要求。該公司和味精體育公司的現金可供使用，而且歷史上經常被“掃蕩”。MSG Sports在公司層面持有的大部分現金和現金等價物在報告的每個時期都歸屬於該公司，因此，現金是在該公司合法擁有的賬户中持有的。因此，這些數額歸因於列報的每個時期的合併資產負債表。現金往來轉賬味精運動都作為組件包含在味精體育投資公司在隨附的分部股權和可贖回非控股權益的合併報表中。關於娛樂發行，公司收到$816,896現金和現金等價物味精運動.

味精運動‘對本公司的淨投資已在合併財務報表中作為部門權益的組成部分列示。分發者：味精運動致公司或致公司味精運動來自公司的資金被記錄為往來於公司的轉賬味精運動，淨額在合併現金流量表上列示為“轉賬淨額/轉賬淨額”。味精運動和味精運動子公司。“

截至娛樂發行日期，味精運動‘對本公司的淨投資前父母通過分配本公司的所有普通股，為本公司的股東提供資金。公司股票的面值被記錄為普通股的一個組成部分，剩餘的餘額作為額外的實收資本記錄在公司的綜合和合並資產負債表中。娛樂發行約會。

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就合併財務報表而言，所得税支出已按本公司獨立提交納税申報單的方式入賬，與前父母。本獨立申報方法適用於合併財務報表中所得税的會計指引，猶如本公司是一家獨立的上市公司。娛樂發行。因此，現金繳税以及當期和遞延税項可能不能反映本公司在此之前或之後的實際税收餘額。娛樂發行。之前娛樂發行，公司的經營業績包括在前母公司的美國聯邦和州綜合所得税申報單中。根據美國國税局(Internal Revenue Service)和各州税務機關頒佈的規定，該公司預計將提交2020年4月18日至2020年6月30日期間的首次美國所得税申報單。該公司所得税的計算涉及對估計和分配的相當大的判斷和使用。

重新分類

為了符合本期的列報情況，進行了某些重新分類。重新分類主要涉及消除一個三-報告滯後一個月陶氏集團酒店在公司的合併政策中. 請參閲備註：2. 重要會計政策摘要 — 企業合併與非控制性利益和備註22。中期財務信息(未經審計)，以瞭解更多詳細信息。

新冠肺炎大流行的影響

我們的運營和運營結果已經並將繼續受到新冠肺炎大流行以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響。截至本年度報告Form 10-K的日期，我們幾乎所有的業務都已暫停，陶氏集團酒店業的運營顯著容量和需求減少.目前還不清楚我們何時才能獲準或能夠恢復正常業務運營。

由於政府規定的集會限制和關閉，目前公園內的活動是被禁止的，麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院。事實上，我們場館的所有活動都被推遲或取消，至少九月，並可能在今年剩餘時間內受到影響。我們沒有確認這些活動的收入，雖然活動被重新安排到2021年，但目前尚不清楚這些活動是否會發生，以及會在多大程度上發生。原定於陣亡將士紀念日週末舉行的2020年波士頓呼叫音樂節(Boston Call Music Festival)也被取消。2020年8月4日，本公司宣佈取消2020年的生產聖誕奇觀.

本公司與味精體育訂有長期場館許可協議(“場館許可協議”)，規定美國國家籃球協會(“籃協”)的紐約尼克斯(“尼克斯隊”)和美國國家曲棍球聯盟(“國家曲棍球聯盟”)的紐約流浪者隊(“流浪者隊”)必須繼續在“花園”進行主場比賽。

今年3月，NBA和NHL宣佈暫停2019-20賽季，隨後分別在6月和5月宣佈計劃重返指定城市奧蘭多(NBA)和埃德蒙頓(Edmonton)和多倫多(NHL)打球。由於花園無法舉辦活動，味精體育在娛樂分銷之後至2020年6月30日期間沒有根據競技場許可協議支付任何款項。

隨着疫情的爆發，陶氏集團酒店業也受到了國家和地方官員實施的與新冠肺炎相關的限制措施的實質性影響，這些限制措施包括限制餐廳和酒吧只能提供外賣和送貨服務，並要求關閉夜生活場所。由於這些限制，陶氏集團酒店幾乎所有的場館都關閉了大約三個月從三月中旬開始。 在陶氏集團酒店運營的一些城市，包括拉斯維加斯、紐約市、芝加哥和洛杉磯，一些州和地方的限制已經逐步取消，這些城市現在允許有限的面對面用餐(通常要求在户外)，但有容量限制和社交距離要求。雖然陶氏集團的某些酒店餐廳已經重新開業，提供外賣和送貨服務，並在允許的情況下提供有限的户外用餐，但它們的運營速度相當快。容量和需求減少，這一點，加上今年早些時候實施的關閉，對業務產生了實質性的影響。此外，這些情況仍然存在。不確定，這使得如果城市經歷了，可能會再次實施更嚴格的限制新冠肺炎案件增多。例如，在洛杉磯，室內用餐是允許的，但後來被加利福尼亞州禁止，迫使陶氏集團酒店關閉了重新開放的場館的室內用餐。目前還不清楚這些限制將在多長時間內生效，以及在多大程度上有效。

此外，由於新冠肺炎疫情造成的經營中斷，該公司預計的現金流受到直接影響。這些中斷，加上不斷惡化的宏觀經濟狀況和行業/市場考慮，被認為是陶氏集團酒店報告部門的一次“觸發事件”，這要求該公司

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評估陶氏集團酒店的無形資產、長期資產和商譽的賬面價值，按照美國會計準則第350-30分項的順序進行減值。根據這項評估，公司記錄了一項非現金商譽減值費用為$88,583在截至2020年6月30日的年度內，為陶氏集團酒店報告部門提供服務。此外，在截至2020年6月30日的年度內，本公司記錄的非現金減值費用為$8,047 $5,646，及$3,541、財產和設備資產、使用權資產扣除相關租賃負債和商號，分別與二在公司的陶氏集團酒店業可報告部分內的場館。關於新冠肺炎相關場館的關閉，陶氏集團酒店已經並將繼續與房東談判，以獲得某些租賃場館的租金優惠。該公司已選擇採用臨時的實際權宜之計，以解釋該等租金減免優惠，猶如該等優惠已被視為現有場地租賃合約的一部分。因此，本公司在2020財年第四季度收到的租金減免優惠金額中計入了負可變租賃成本等優惠。“隨着陶氏集團酒店繼續審查其租賃合同，如果業主不願做出陶氏集團酒店可接受的讓步，本公司可能決定關閉某些場館(稍後可能在其他地方重新開放)，關閉可能導致與陶氏集團酒店的長期資產相關的額外費用。

截至2020年6月30日，本公司沒有發現娛樂報道部門的觸發事件。然而，新冠肺炎大流行的持續時間和影響可能導致未來額外的減損費用，管理層將隨着事實和情況的演變而進行評估。請參閲備註10瞭解更多細節。

新冠肺炎疫情正在並可能繼續對我們的運營和財務業績產生重大負面影響。因此，我們採取了幾項行動，以提高我們的財務靈活性，降低運營成本，並保持流動性。

•	我們已經修訂了味精球體的流程和建設時間表，規定在2021財年大幅減少開支，並延長時間表，使公司能夠在短期內保留現金。我們現在預計將於#年在拉斯維加斯開設味精球體。2023年曆年;

•	與我們延長的建設時間表相聯繫，我們已經減少了味精球體在技術和內容開發上的預期近期支出；

•	5月底，我們結束了之前為公司表演場館的某些活動級別員工提供的所有財務支持，因此，幾乎所有場館員工，大約 6,000 總體而言，他們實際上都被暫時停職了；

•	3月底，陶氏集團酒店基本上取消了所有場館線員工和經理職位，隨着運營緩慢恢復，迴歸的員工數量有限。今年8月，陶氏集團酒店業裁減了企業員工；

•	8月，我們將常規全職員工人數減少了大約伊利 350 位置節目單；以及

•	我們已經實施並將繼續採取額外的全面降低成本措施，包括終止某些第三方服務、與第三方協商降低費率和/或降低服務水平、有針對性地節省和減少營銷、差旅和娛樂方面的開支，以及推遲或限制非必要的運營或其他可自由支配的開支。

此外，我們正在繼續探索進一步的機會，以保持現金和財務靈活性：

•	該公司現正與業主及其他商販洽談減免現金付款事宜，其中一些可能不會成功；及

•	我們正在積極尋求潛在的融資選擇，包括招致高達$500,000長期債務，預計將包括優先票據或定期貸款和左輪手槍貸款。

儘管截至2020年3月31日，陶氏集團酒店遵守了陶氏高級信貸協議的財務契約，但新冠肺炎疫情造成的中斷已經並可能繼續對陶氏集團酒店的運營和財務業績產生重大負面影響。2020年8月，陶氏集團酒店業簽訂了陶氏高級信貸協議修正案，暫停某些金融契約至2021年12月31日並提高了最低流動性要求。此外，與修正案有關的是，味精娛樂集團有限責任公司簽訂了一份擔保協議，其中還包括對味精娛樂集團有限責任公司的最低流動資金要求。

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如果從大流行中恢復的時間比目前估計的要長，陶氏集團酒店業可能需要在未來尋求契約豁免。陶氏集團酒店未能獲得債務契約豁免可能引發違反這些公約，並導致其所有未償債務違約和加速，這可能對陶氏集團酒店和本公司產生重大不利影響。

合併合併原則

在此之前的一段時間內娛樂發行，財務報表包括歷史上持有的某些資產和負債。前父母的公司級別，但具體可識別或歸因於本公司。公司與公司之間的所有公司間交易前父母已作為MSG Sports Corp.投資的組成部分包括在合併後的財務報表中。公司內部的所有重大交易和賬户合併合併財務報表已經被淘汰了。與公司分配相關的費用娛樂發行在記錄交易時被認為已在合併財務報表中有效結算，抵銷被記錄在味精運動‘投資。

該公司在截至6月30日的財年中報告。在這些合併合併財務報表，截至6月30日的年份，2020, 2019，及2018被稱為“財年 2020,” “財年 2019、“和”財年 2018，“。這個合併合併財務報表本公司的帳目包括味精娛樂以及它的子公司。公司內部的所有重大交易和賬户合併合併財務報表已經被淘汰了。

企業合併與非控制性利益

對業務合併進行會計處理的收購方法要求管理層使用截至業務合併日期的重大估計和假設，包括公允價值估計，並在計量期間(定義為允許公司調整為業務合併確認的暫定金額的不超過一年的期間)根據需要改進這些估計。

根據收購會計方法，本公司將收購的可識別資產、承擔的負債和被收購方的任何非控股權益與商譽分開確認，一般在收購日按公允價值進行確認。該公司將截至收購日的商譽計量為轉移的超額對價，如果對價為非現金，則也按公允價值計量，扣除收購日收購的可識別資產和承擔的負債後，商譽也按公允價值計量。公司為完成業務合併而產生的成本(如投資銀行、法律和其他專業費用)不被視為對價的一部分，公司在發生這些成本時將這些成本計入銷售、一般和行政費用。此外，公司確認在確定金額的期間進行的計量期調整，包括如果在收購日完成會計核算，本公司在以前期間本應記錄的任何金額對收益的影響。

第三方在合併控股子公司中持有的權益作為非控股權益列示，代表非控股股東在本公司合併控股子公司相關淨資產中的權益。不可贖回的非控股權益在合併和合並資產負債表的權益部分報告。非控制性權益在負債和權益的合併和合並資產負債表中作為可贖回的非控制性權益列報，其中本公司可能需要根據認沽期權或其他合同贖回要求回購並非完全在本公司控制範圍內的非控制性權益。

此外，本公司的合併及合併財務報表包括下列賬目陶氏集團酒店和BCE，公司擁有控股權。該公司的合併標準是基於對有投票權的權益、控股權益或可變權益實體的權威會計指導。陶氏集團酒店和BCE其他股東擁有的權益在合併資產負債表中顯示為可贖回或不可贖回的非控股權益，其他股東所佔淨收益(虧損)和其他全面收益(虧損)在所附的合併及合併經營表和綜合及合併全面收益(虧損)表中分別顯示為可贖回或不可贖回的非控股權益的淨收益(虧損)或全面收益(虧損)。

2017年1月31日，本公司收購了陶氏集團酒店。根據財務會計準則委員會(FASB)ASC主題805，業務合併(“ASC主題805”)，以及ASC主題810，整固(“ASC主題810”) 金融界

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位置陶氏集團酒店已與公司截至以下日期的合併及合併資產負債表合併2020年6月30日和2019.

之前娛樂發行, 陶氏集團酒店在公司為確保經營結果的財務準確性所要求的時間限制內，公司的財務報表無法提供。因此，在2020年4月17日之前，本公司記錄了陶氏集團酒店上的合併操作報表中的操作結果。三個月期滯後基礎。在滯後期內發生的任何具有重大財務影響的具體事件都包括在公司當期業績中。陶氏集團酒店反映基於零售的日曆的會計年度報告(包含4-4-5個週日歷季度)。因此，本公司截至本年度的經營業績2019和2018在公司截至2019年6月30日和2018年6月30日的年度綜合經營報表中包括陶氏集團酒店的經營業績來自2018年4月2日至2019年3月31日(一年52周)和2017年3月27日至2018年4月1日(一年53周)，分別作為娛樂片段。此外，截至2019年6月30日的合併資產負債表反映了陶氏集團酒店自.起2019年3月31日.

在2020財年第四季度，公司取消了三-一個月的時間滯後於反映陶氏集團酒店公司合併和合並財務報表中的結果。消除陶氏集團酒店的報告滯後代表着會計原則的變化，公司認為這是可取的，因為它為我們的投資者提供了最新的信息。會計原則的變更需要追溯適用(如果是重大的話)。由於與消除截至2019年6月30日和2018年6月30日的年度的報告滯後有關的影響被認為是微不足道的，本公司在截至2020年6月30日的年度的綜合和合並業績中計入了會計原則的累計變化。因此，陶氏集團酒店自2020年3月30日至2020年6月28日，本公司截至2020年6月30日止年度的綜合及合併經營報表包括在內。這一變化的淨影響是淨收入增加了4%。$1,898，它代表來自以下項目的淨收入陶氏集團酒店2019年4月1日至2019年6月30日，含攤銷購進價格調整。消除陶氏集團酒店上一會計年度滯後的經營業績在截至2020年6月30日的年度公司合併和合並經營報表中的雜項收入(費用)淨額內報告。此外，在截至2020年6月30日和2019年6月30日的年度中，公司重述了2020財年截至2019年9月30日、2019年12月31日和2020年3月31日的三個月的歷史性季度財務數據，以及2019年財年截至2018年9月30日、2018年12月31日和2019年3月31日的季度財務數據。請參閲備註22。瞭解更多細節。

預算的使用

隨行人員的準備工作合併合併財務報表符合公認會計原則要求管理層對未來事件做出估計和假設。這些估計和基本假設影響報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和費用。此類估計包括應收賬款、投資、商譽、無形資產、其他長期資產、應計税金和其他負債的估值。此外，估計還用於收入確認、所得税費用、績效和基於股份的補償、折舊和攤銷、訴訟事項和其他事項，以及企業合併交易產生的或有對價和非控制性權益的估值。管理層認為其在財務報表中使用估計數是合理的。

管理層根據歷史經驗和其他因素(包括總體經濟環境和未來可能採取的行動)持續評估其估計。本公司會在事實和情況需要時調整該等估計。然而，這些估計可能涉及重大不確定性和判斷，無法精確確定。此外，這些估計是基於管理層在某個時間點的最佳判斷，因此這些估計最終可能與實際結果不同。由於經濟環境疲軟或公司無法控制的其他因素導致的估計變化可能是重大的，並將反映在公司未來的財務報表中。

收入確認

請參閲備註4有關收入確認和ASC主題606要求的其他披露的會計政策的詳細信息。

直接運營費用

直接運營費用包括但不限於，與公司現場娛樂和體育賽事的展示和製作相關的活動成本，與標牌、贊助和套房許可費收入相關的收入分享費用，以及可歸因於味精體育和場館租賃、維護和管理的場內餐飲銷售

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其他營業費用。此外，對於之前的一段時間，娛樂發行日期，直接運營費用還包括與場館相關的標牌、贊助和套房許可費收入相關的收入分享費用，這些收入可歸因於味精運動(請參閲備註4(詳情請參閲)，以及向味精體育收取場地使用費，以便在花園舉辦NBA尼克斯隊和NHL流浪者隊的主場比賽。

公司原創產品的生產成本

公司推遲某些製作成本，如創意設計、佈景、衣櫃、排練以及公司專有演出的其他相關成本。遞延製作成本是根據節目資產的預期壽命，在製作期間以直線方式攤銷的。只要有潛在減損的跡象，遞延生產成本就必須進行可回收性評估。本公司擁有$6,683和$7,427在隨附的合併和合並資產負債表中記錄在其他流動資產和其他資產內的遞延生產成本淨額2020年6月30日和2019，分別為。

場地使用費分攤至味精運動

在此之前的一段時間內娛樂發行日期，公司的合併財務報表包括與花園的所有權、維護和運營相關的費用，公司和味精運動在各自的行動中使用。尼克斯隊和流浪者隊是花園的主要經常性居住者，總共打了82常規賽主場比賽。如果尼克斯隊和流浪者隊有資格進入季後賽，主場比賽的數量就會增加。從歷史上看，該公司不向味精運動供花園使用。然而，就公司合併財務報表而言，公司將費用分配給味精運動對於花園的使用，在隨附的綜合經營報表中報告為直接運營費用的減少。這一分配是基於事件計數和收入的組合，公司管理層認為這是一種合理的分配方法。場館使用費分配給味精運動曾經是$45,3582019年7月1日至2020年4月17日及$47,093和$48,728分別截至2019年6月30日和2018年6月30日的年度。

關於娛樂發行，公司與競技場簽訂了許可協議味精運動(請參閲備註9以供進一步討論)。公司根據競技場許可協議與味精運動根據以下規定，花園的使用被報告為經營租賃收入ASC 主題842，租約。由於花園因政府授權而關閉，本公司並無確認經營租賃收入。截至2020年6月30日的年度競技場許可協議。

收入分享費用

如上所述，味精運動本公司套間許可證、場館標牌和贊助收入以及場內餐飲銷售收入的份額已反映在直接運營費用中，作為收入分享費用。在娛樂分配日期之後，此類收入分享費用將根據公司與味精體育公司之間的合同協議確定。對於娛樂發行日期之前的期間，這些金額要麼在可能的情況下明確確定，要麼按比例分配。

廣告費

廣告成本通常在發生時計入費用，然而，製作和其他現場娛樂活動的廣告通常在過渡期內推遲，並在節目運行期間支出，但不晚於本財年結束。歸入直接運營和銷售、一般和行政費用的廣告總成本為$10,579, $13,106和$14,756在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，分別為。

所得税

該公司根據ASC主題740-所得税(“ASC主題740”)核算所得税。該公司的所得税撥備是基於當期收入、遞延税項資產和負債的變化以及與不確定税收狀況有關的估計變化。遞延税項資產須接受持續的變現能力評估。在評估遞延税項資產的變現能力時，管理層會考慮部分或全部遞延税項資產是否更有可能無法變現。該公司實現其遞延税項資產的能力取決於能否產生足夠的未來應税收入，以實現其可扣除的臨時差額。如果這些估計和相關假設在未來發生變化，本公司可能被要求記錄其遞延税項資產的估值津貼，從而在本公司的綜合經營報表中產生額外的所得税支出。

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與不確定的税收狀況相關的利息和罰金(如果有的話)包括在所得税費用中。

基於股份的薪酬

在此之前的一段時間內娛樂發行日期，公司員工參與了味精運動‘以股份為基礎的薪酬計劃。基於以前授予的獎勵和條款，以股份為基礎的薪酬費用已歸屬於公司味精運動‘員工。在合併財務報表中，除了歸因於公司直接員工的費用外，還記錄了與公司員工相關的基於股票的薪酬支出的分配。分配的費用包括以下公司的董事和公司高管味精運動，使用管理層認為合理的比例分配方法進行分配。

跟隨娛樂發行根據授予日的公允價值，本公司根據授予日的公允價值來計量獲得的員工服務成本，以換取以股權為基礎的票據的授予。以股份為基礎的薪酬成本在要求僱員提供服務以換取獎勵期間的收益中確認，但授予非僱員董事的限制性股票單位除外，除非適用的獎勵協議另有規定，否則這些單位已全部歸屬，並於授予日支出。

關於採用ASU2016-09號，薪酬-股票薪酬(主題718)：對員工股份支付會計的改進在2018財年第一季度，公司選擇前瞻性地從2017年7月1日起對發生的沒收進行核算，而不是按照先前指導的要求估計預期的沒收。

普通股每股收益(虧損)

論娛樂發行日期, 23,992截至記錄日期，該公司A類普通股已分配給MSG Sports的股東，並於2020年4月17日發行。這部分股份用於計算前幾個時期的每股基本收益(虧損)。娛樂發行因為該公司是一家全資子公司味精運動在此之前娛樂發行日期。此外，稀釋每股收益的計算等於普通股的基本收益(虧損)計算，因為沒有股票交易信息可用於計算根據根據ASC主題260的國庫方法所需的基於股票的補償計劃可發行的股票的稀釋效應。每股收益.

在此之後的一段時間內娛樂發行日期，普通股每股基本收益(虧損)(“易辦事“)公司普通股股東應佔淨收益(虧損)是根據公司普通股股東應佔淨收益(虧損)除以當期已發行普通股加權平均數得出的。稀釋每股收益反映假設歸屬限制性股票單位和行使股票期權的影響(見附註15)只有在這種影響會被稀釋的時期。對於報告淨虧損的期間，攤薄的計算易辦事等於基本的易辦事由於普通股等價物因持續運營造成的損失而具有抗稀釋作用，因此需要進行計算。

現金和現金等價物

該公司將其對持有高流動性證券的基金的投資餘額視為現金等價物，這些證券自基金購買這些證券之日起3個月或更短時間內到期。由於這些工具的短期到期日，現金和現金等價物的賬面價值要麼接近公允價值，要麼處於公允價值。超過相關賬面餘額的未付支票計入隨附的合併和合並資產負債表中的應付賬款。該公司將這些賬面現金透支的變化作為經營活動的現金流量列報。

受限現金

該公司的限制性現金包括存入第三方託管賬户的現金。例如，該公司已將現金存入有息託管賬户，作為其工人補償和一般責任保險義務的信貸支持和抵押品。由於這些工具的短期到期日，受限現金的賬面價值接近公允價值。根據美國會計準則第2016-18號現金流量表(主題230)，限制性現金的變化反映在隨附的合併和合並現金流量表中，該表在核對公司合併和合並現金流量表上顯示的期初和期末總額時與現金和現金等價物一起包括在內。

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短期投資

短期投資包括(I)原始到期日超過三個月和(Ii)本公司有能力在一年內轉換為現金的投資。該公司在購買時將其短期投資歸類為“持有至到期”，並根據公司是否有意願和能力持有至到期日，每季度重新評估其分類。短期投資按成本入賬，並根據應計利息進行調整，近似公允價值。與短期投資買賣有關的現金流入和流出在公司的合併現金流量表中歸類為投資活動。

應收帳款

應收賬款按可變現淨值入賬。本公司保留壞賬準備，以備可能無法收回的應收賬款之用。壞賬準備是根據本公司對應收賬款賬齡的分析、具體識別某些有被拖欠風險的應收賬款、過去的催收經驗和其他因素來估計的。公司的壞賬撥備是$9,135和$1,814自.起2020年6月30日和2019，分別為。

對非合併關聯公司的投資和向其提供的貸款

公司在非合併關聯公司的投資主要採用權益會計方法記賬，並按成本計算，加上或減去公司在投資淨收益或虧損中的份額，可進行某些其他調整。權益法投資的成本包括收購的交易成本。根據公認會計準則的要求，只要權益投資的淨資產中的成本和基礎權益之間存在基礎差異，公司就必須在有形資產和無形資產之間分配這種差異。公司在這項投資中的淨收益或虧損份額，包括與這項投資相關的無形資產的攤銷費用，反映在公司合併和合並經營報表上的非合併附屬公司的收益(虧損)的股本中。從被投資方獲得的股息減少了投資的賬面價值。由於從其非合併聯屬公司接收財務信息的時間，本公司將其在該等聯屬公司的淨收益或虧損中的份額記錄在三個月期滯後性基礎，但目前入賬的無形資產攤銷費用除外。

除權益法投資外，本公司還有其他權益投資，其公允價值是否可隨時確定。通過ASU第2016-01號，自2018年7月1日起生效, 本公司選擇就同一發行人的相同或相似投資按成本減去任何減值計量股權投資，而該等股權投資並無可隨時釐定的公允價值，並已根據有序交易的可見價格變動作出調整。可觀察到的價格變化反映在雜項收入(費用)淨額在隨附的合併和合並經營報表中。對於公允價值易於確定的股權投資，這些投資的公允價值變動按月計量，並記錄在雜項收入(費用)淨額在隨附的合併和合並經營報表中。

投資減值

該公司至少每季度審查其投資，以確定公允價值低於成本基礎的下降是否是暫時的。本公司在釐定時考慮的主要因素包括投資的公允價值低於本公司賬面價值的時間長短；被投資人的未來前景；以及本公司持有證券的意向及能力足以按公允價值收回任何預期。此外，公司還會考慮其他因素，如一般市場狀況、行業狀況和分析師的評級。如果公允價值的下降被認為是非暫時的，投資的成本基礎將減記為公允價值，虧損將作為淨收入的一部分變現。請參閲備註7以進一步討論投資減值問題。

長期資產和無限期資產

公司的長期資產和無限期資產包括財產和設備、使用權資產、商譽、無限期無形資產和可攤銷無形資產。

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財產和設備按成本列報。折舊按資產的預計使用年限按直線計算，或就租賃改善而言，按租賃期或資產的估計使用年限中較短的時間攤銷。本公司長期資產的使用年限是基於對本公司預期資產對本公司產生經濟效益的期間的估計。在估算使用年限時，公司會考慮諸如但不限於過時風險、預期用途、公司計劃以及適用的法律和許可證要求等因素。2013年7月，花園許可證續期十年而這些財務報表是在假設許可證進一步續簽的情況下編制的。

使用年限有限的可識別無形資產在其各自的估計使用年限內按直線攤銷。使用年限不確定的商譽和可識別無形資產不攤銷。

長期資產和無限期資產的減值

在評估公司長期資產和無限期資產的可回收性時，公司必須對未來現金流和其他因素做出估計和假設，以確定各自資產的公允價值。這些估計和假設可能對是否確認減值費用以及任何此類費用的大小產生重大影響。公允價值估計是根據相關信息在特定時間點進行的。這些估計是主觀的，涉及重大的不確定性和判斷，因此不能準確地確定。假設的變化可能會對預估產生重大影響。如果這些估計或重大相關假設在未來發生變化，本公司可能被要求記錄與其長期和/或無限期資產相關的減值費用。

自8月31日起，每年對商譽進行減值測試^ST以及在某些事件或情況發生變化時的任何時間。公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。如果本公司能夠支持報告單位的公允價值不太可能低於其賬面價值的結論，本公司將不需要對該報告單位進行量化減值測試。如果本公司不能支持這一結論或本公司不選擇進行定性評估，商譽減值測試的第一步用於通過比較報告單位的公允價值及其賬面金額(包括商譽)來識別潛在減值。在沒有對商譽進行定性評估的情況下，公司通常使用收入法(如貼現現金流量法)來確定報告單位的公允價值。在2020會計年度第三季度採納美國會計準則第2017-04號後，減值損失金額是指報告單位的賬面價值超過第一步確定的公允價值的金額，不得超過商譽的賬面金額。在採用ASU No.2017-04之前，如果報告單位的賬面金額超過其公允價值，則進行第二步商譽減值測試，以計量減值損失金額(如果有)。商譽減值測試的第二步將報告單位商譽的隱含公允價值與該商譽的賬面價值進行比較。如果報告單位的商譽賬面價值超過該商譽的隱含公允價值, 減值損失的確認金額等於超出的金額。商譽的隱含公允價值的確定方式與企業合併中將確認的商譽金額相同。

該公司在報告單位級別進行商譽減值測試，報告單位級別比營業部門級別低一個級別。本公司擁有二運營和報告部門，娛樂和陶氏集團酒店，與管理層做出決策和為業務分配資源的方式一致。在2020財年，公司有二商譽減值測試報告單位：娛樂和陶氏集團酒店。在本財年第一季度2020，公司進行了年度商譽減值測試，並確定有不是截至減值測試日期，其任何報告單位確認的商譽減值。由於從2020財年第三季度開始，新冠肺炎疫情造成的運營中斷，公司預計的現金流受到直接影響。這些幹擾，加上不斷惡化的宏觀經濟狀況和行業/市場因素，被認為是陶氏集團酒店報告部門2020財年第三季度末的“觸發事件”，這要求本公司按照美國會計準則第350-30分項，依次評估陶氏集團酒店的無形資產、長期資產和商譽的賬面價值，以計提減值。根據這項評估，公司記錄了一項非現金商譽減值費用為$88,583在.期間2020財年為陶氏集團酒店報告部門服務。

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截至8月31日，每年對可識別的壽命不定的無形資產進行減值測試^ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。在定性評估中，公司必須評估所有定性因素，包括任何最近的公允價值計量，這些因素影響商譽以外的無限期無形資產的賬面價值是否更有可能超過其公允價值。如(I)本公司確定該等減值較有可能存在，或(Ii)完全放棄定性評估，本公司必須進行定量分析。在量化評估下，可識別無限期無形資產的減值測試包括將無形資產的估計公允價值與其賬面價值進行比較。如果無形資產的賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於超出的金額。在不對無形資產進行定性評估的情況下，本公司一般採用收益法(如特許權使用費減免法)來確定無限期無形資產的公允價值。

對於其他長期資產，包括使用權租賃資產和已攤銷的無形資產，本公司在有潛在減值跡象時評估資產的可回收性。如果正在評估的一組資產的未貼現現金流低於該組資產的賬面價值，則確定該資產組的公允價值，並將該資產組的賬面價值減記為公允價值。本公司一般採用損益法(如貼現現金流量法)確定有限壽命無形資產的公允價值。在.期間財年 2020，公司記錄的非現金減值費用為$8,047, $5,646，及$3,541分別為物業及設備資產、使用權資產扣除相關租賃負債及若干無形資產，該等資產分別與本公司陶氏集團酒店應彙報分部內的兩個場館有關。

偶然事件

因索賠、評估、訴訟、罰款和罰款及其他來源產生的或有損失的負債，在很可能已發生負債且評估金額能夠合理估計的情況下記錄。

或有對價

該公司的一些收購協議包括或有盈利安排，這些安排通常基於未來經營目標的實現。

這些盈利安排的公允價值作為被收購公司在各自收購日期的收購價格的一部分計入。對於每筆交易，公司估計或有收益付款的公允價值作為初始購買價格的一部分，並將公司預期支付給前所有者的或有對價的估計公允價值作為負債記錄在合併和合並資產負債表的“其他應計負債”和“其他負債”中。

本公司使用公允價值等級第III級中分類的重大不可觀察投入，按公允價值經常性計量其或有收益負債，這可能導致負債大幅增加或降低，負債更高，上限為或有收益負債的合同最高限額。最終，負債將等同於已支付的金額，公允價值估計與已支付金額之間的差額將作為運營費用計入收益。

請參閲備註12有關公司與收購相關的或有對價負債的公允價值的更多信息。

固定收益養老金計劃和其他退休後福利計劃

如註釋中更詳細地描述的那樣14，公司的某些員工參加由公司贊助的固定收益養老金計劃(“共享計劃”)，該計劃歷史上也包括味精運動。在ASC 715的指導下，公司對共享計劃進行了核算。薪酬--退休福利。因此，公司記錄了一項資產或負債，以確認共享計劃(多僱主計劃除外)的資金狀況，並僅對資產負債表日應計和未支付的共享計劃的任何必要繳款進行負債。歸屬於本公司的相關養老金支出主要基於在職參與者的應計養老金補償。對於共同計劃的負債，合併財務報表反映了這些計劃對合並業務表和合並資產負債表的全面影響。與公司員工相關的養老金支出味精運動參與

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在任何共享計劃中反映為本公司對味精運動，從而減少了在合併經營報表中確認的費用。

該計劃由本公司發起，不包括味精運動(“直接計劃”)被計入固定收益養老金計劃。因此，直接計劃的有資金和無資金頭寸被記錄在公司的合併資產負債表中，以及與直接計劃有關的所有成本都記錄在合併經營報表中，這些成本記錄在年度前的綜合經營報表中。娛樂發行日期.

尚未通過合併經營報表確認的精算損益計入累計其他全面收益(虧損)，直到它們通過其他全面收益(虧損)攤銷為定期收益淨成本的一部分。

後娛樂發行日期，公司既有有資金的和無資金的固定福利計劃，也有繳費的其他退休後福利計劃，涵蓋某些全職員工和退休人員。該公司確認的費用是根據某些假設確定的，其中包括預期的長期回報率和貼現率等。該公司確認其固定收益養老金和其他退休後計劃(多僱主計劃除外)的資金狀況在合併和合並資產負債表中作為資產或負債，並確認在發生變化的當年通過其他全面收益(虧損)的資金狀況發生變化。

公允價值計量

公允價值等級是基於估值技術的投入，這些技術用於計量公允價值，這些公允價值要麼是可觀察的，要麼是不可觀察的。可觀察到的輸入反映了市場參與者將根據從獨立來源獲得的市場數據為資產或負債定價時使用的假設，而不可觀察到的輸入反映了報告實體基於其自己的市場假設進行的定價。公允價值層次結構由以下三個層次組成： 

•	一級-活躍市場中相同工具的報價。

•	第二級-活躍市場中類似工具的報價；非活躍市場中相同或類似工具的報價；以及其投入可觀察到或其重要價值驅動因素可觀察到的模型衍生估值。

•	III級-無法觀察到其重要價值驅動因素的儀器。

外幣折算

合併和合並財務報表以美元列報。在當地貨幣環境下運營的非美國子公司的資產和負債以及該公司在國外的股本方法投資(當地貨幣是功能性貨幣)按資產負債表日的有效匯率換算成美元。非美國子公司的經營業績按本年度的加權平均匯率換算，與交易日的實際匯率接近。對於公司在國外的權益法投資，被投資人收入的比例份額按該期間的平均匯率換算成美元，投資按報告期末的匯率換算。外幣換算損益作為累計其他全面收益(虧損)的組成部分計入隨附的合併和合並資產負債表中的累計換算調整變動。

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最近發佈的會計公告

最近採用的會計公告

採用ASC 主題842

2014年5月vt.的.FASB已發佈的會計準則更新(“ASU”) 不是的。2016-02, 租賃(主題842)，它取代了ASC主題840租賃中關於租賃會計的現有指南。ASU 2016-02號規定，除其他事項外，要求(I)承租人將租賃視為融資租賃或經營性租賃，一般要求通過確認使用權資產和相應的租賃負債，將所有租賃記錄在資產負債表上，包括在先前會計指導下歸類為經營性租賃的租賃，以及(Ii)廣泛披露有關租賃活動的定性和定量信息。出租人使用的會計與以前會計準則下使用的會計基本相同。2018年1月，FASB發佈了ASU第2018-01號，租約(主題842)-土地地役權過渡到主題842的實際權宜之計，它為承租人或出租人提供了在過渡時不評估現有土地地役權是否應被視為新標準下的租約的選項，而現有的土地地役權目前在當前的租約指導下並未被視為租約。2018年7月，FASB發佈了ASU第2018-10號，對主題842(租賃)的編目改進和ASU編號2018-11，郵編：租賃(主題842)有針對性的改進提供了額外的(和可選的)過渡方法，新的租賃標準在採用之日應用，並確認為對留存收益的調整。2018年12月，FASB發佈了ASU第2018-20號文件。租賃(主題842), 對出租人的小範圍改進該文件澄清了出租人在核算銷售税、某些出租人成本以及與合同中可變付款相關的某些要求時如何應用新的租賃標準。2019年3月，FASB發佈了ASU第2019-01號文件。租賃(主題842)美國亞利桑那州立大學(“ASU 2019-01”)，編撰方面的改進，這使新的租賃指導與非製造商或經銷商的出租人對標的資產公允價值的現有指導一致。它還澄清了對出租人和承租人的豁免，使其不受與採用董事會新租賃會計準則相關的某些臨時披露要求的限制。

本公司於2019年7月1日通過了ASU 2016-02號標準，並選擇自2020財年第一季度初起採用修改後的追溯過渡方法。在採納本標準時，本公司應用了一攬子實際權宜之計，旨在通過不要求本公司重新評估(I)現有或過期租約的初始租約分類結論，(Ii)現有或過期合同是否為租約或包含嵌入租約，以及(Iii)現有或過期租約的初始直接成本的資本化，來簡化現有租約的過渡。此外，根據ASC子題842-10-65-1-(G)，本公司選擇不使用“事後諸葛亮”來評估新標準下現有或到期租約的租賃條款和使用權資產減值。

採用本準則後，本公司記錄了初始(I)經營租賃ROU資產為$259,840、(Ii)現行的經營租賃負債$50,996，及(Iii)的長期經營租賃負債$206,418。該公司沒有對留存收益進行任何調整。截至2019年7月1日，並無本公司為承租人的重大融資租賃。請參閲備註9有關ASC主題842所要求的披露的更多詳細信息。

採用ASU No.2017-04

2017年1月，FASB發佈了ASU No.2017-04，無形資產-商譽和其他(主題350)：簡化商譽減值的會計處理。ASU No.2017-04取消了商譽減值測試的第二步，該測試要求進行假設的收購價格分配。商譽減值現在將是報告單位的賬面價值超過其公允價值的金額，但不超過商譽的賬面價值。公司於#年第三季度採用了這一標準。2020財年並前瞻性地應用它，從截至2020年3月31日的季度進行的中期商譽減值測試開始。請參閲備註10瞭解更多細節。

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最近發佈的尚未採用的會計公告

2016年6月，FASB發佈了ASU第2016-13號，金融工具--信貸損失。ASU No.2016-13用一種方法取代了當前美國GAAP中的已發生損失減值方法，該方法將要求反映預期的信用損失，並將需要考慮更廣泛的合理和可支持的信息來確定信用損失估計。2019年5月，FASB發佈了ASU No.2019-05，定向過渡救濟修改ASC主題326，以提供不可撤銷地選擇以公允價值而不是攤銷成本來計量某些個人金融資產的選項。2019年11月，FASB發佈了ASU No.2019-11，在多個領域提供了澄清指導，包括：(I)信用惡化的已購買金融資產的預期回收，(Ii)問題債務重組的過渡救濟，(Iii)與應計應收利息相關的披露，以及(Iv)由抵押品維護撥備擔保的金融資產。對於大多數金融工具，該標準將要求使用前瞻性預期損失模型而不是已發生損失模型來確認信用損失，這通常會導致提前確認金融工具的信用損失。2020年2月，FASB發佈了ASU第2020-02號，金融工具--信貸損失和租契，其中包括根據SEC工作人員會計公告第119號進行的修訂。該標準將從2021財年第一季度開始對公司生效。該公司目前正在評估這一標準將對其合併財務報表產生的影響。

2018年8月，FASB發佈了ASU第2018-13號，公允價值計量(主題820)：披露框架-公允價值計量披露要求的變化作為FASB更廣泛披露框架項目的一部分，美國會計準則委員會第2018-13號刪除、修改和添加了某些披露，更加註重明確向財務報表用户傳達與公允價值計量有關的最重要信息的要求。該標準從2021財年第一季度開始對本公司生效，並允許提前採用。除與(I)包括在其他全面收益中的未實現損益、(Ii)與範圍和加權平均3級不可觀察的投入有關的披露以及(Iii)關於計量不確定性的敍述性披露要求(要求在預期基礎上應用)有關的指導外，ASU第2018-13號中的大多數披露要求都需要在追溯的基礎上適用。-與披露相關的本標準的採用預計不會有

2018年8月，FASB發佈了ASU第2018-14號，薪酬-退休福利-定義福利計劃-總則(子主題715-20)：披露框架-更改定義福利計劃的披露要求.ASU No.2018-14刪除了某些被認為不利於成本的披露，澄清了某些必需的披露，並增加了額外的披露。該標準將於2021財年第四季度對該公司生效，並允許提前採用。ASU No.2018-14中的修訂要求追溯適用。該準則的採納與披露有關，預計不會對本公司的合併財務報表產生實質性影響。

2018年8月，FASB發佈了ASU第2018-15號，無形資產-商譽和其他-內部使用軟件(子主題350-40)：客户對作為服務合同的雲計算安排中發生的實施成本的核算。ASU No.2018-15將作為服務合同的託管安排中產生的實施成本資本化的要求與資本化開發或獲取內部使用軟件所產生的實施成本的要求相一致。指南還規定，資本化實施成本的資產負債表、損益表和現金流量表以及相關攤銷的列報應與安排的託管(服務)要素的列報相一致。該標準將於2021財年第一季度對該公司生效，並允許提前採用。各實體可以選擇將該指南前瞻性地應用於在通過之日之後發生的所有實施成本，或追溯適用於該指南。採用這一準則預計不會對公司的合併財務報表產生實質性影響。然而，在雲計算安排中發生的未來成本是可資本化的範圍內，相應的攤銷將包括在合併運營報表中的“直接運營費用”或“銷售、一般和行政費用”，而不是“折舊和攤銷”。

2018年11月，FASB發佈了ASU第2018-17號，對可變利益實體關聯方指南的有針對性的改進。ASU No.2018-17修訂了可變利益實體(VIE)指南，以使決策者或服務提供商在評估可變利益時的費用評估與主要受益人測試中的指南保持一致。具體地説，由共同控制的關聯方持有的間接權益，現在在評估費用是否符合可變利息的資格時，將按比例考慮，而不是全部考慮。在評估VIE的主要受益人時，比例基準法與處理共同控制下的關聯方持有的間接利益是一致的。這實際上意味着，當決策者或服務提供商在關聯方中擁有利益時，無論他們是否處於共同控制之下，它都會按比例考慮該關聯方在競爭中的利益

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在整個VIE模型的基礎上，評估可變利息和確定主要受益人。該標準將於2021財年第一季度對該公司生效，並允許提前採用。ASU No.2018-17中的修訂要求追溯適用，預計採用本準則不會對公司合併財務報表產生實質性影響。

2018年11月，FASB發佈了ASU第2018-18號，。協作安排(主題808)：澄清主題808和主題606之間的交互。ASU 2018年-18號澄清，當交易對手是客户時，協作安排參與者之間的某些交易應在ASC主題606下進行説明。此外，ASU第2018-18號法律禁止實體在合作安排中將對價作為與客户的合同收入提交，如果交易對手不是該交易的客户。該標準將於2021財年第一季度對該公司生效，並允許提前採用。ASU No.2018-18中的修訂要求追溯到本公司最初採用的日期ASC 主題606本準則的採納預計不會對本公司的合併財務報表產生實質性影響。

2019年4月，FASB發佈了ASU第2019-04號，對主題326(金融工具-信用損失)、主題815(衍生工具和套期保值)和主題825(金融工具)的編碼改進。本ASU提供了範圍較窄的修訂，以幫助應用這些最新標準。這一ASU的過渡要求和生效日期將在2021年會計年度第一季度對公司生效，並允許在某些修改後儘早採用。該公司目前正在評估這一標準將對其合併財務報表產生的影響。

2019年4月，FASB發佈了ASU第2019-04號，對主題326(金融工具-信用損失)、主題815(衍生工具和套期保值)和主題825(金融工具)的編碼改進。本ASU提供了範圍較窄的修訂，以幫助應用這些最新標準。這一ASU的過渡要求和生效日期將在2021年會計年度第一季度對公司生效，並允許在某些修改後儘早採用。該公司目前正在評估這一標準將對其合併財務報表產生的影響。

2019年11月，FASB發佈了ASU第2019-08號，薪酬-股票薪酬(主題718)和與客户合同的收入(主題606)：編纂改進-支付給客户的基於股份的對價。本ASU要求向客户發放與收入安排相關的基於股份的支付獎勵，並將其記錄為收入中交易價格的降低。記錄為交易價格降低的金額使用授予日期授予的公允價值來衡量，並且根據ASC主題718進行分類。於授出日期後，因代價形式而導致的以股份為基礎的付款計量變動不包括在交易價格內，並記錄在經營報表的其他地方。該獎勵在其整個生命週期內都在ASC主題718下進行測量和分類，除非該獎勵在授予之後被修改並且被授權者不再是客户。新的指導方針將在2021財年第一季度對公司生效，並允許提前採用。採用這一標準預計不會對公司的綜合財務報表產生影響。

2019年12月，FASB發佈了ASU第2019-12號，所得税(話題740)：簡化所得税會計。該ASU消除了ASC主題740中的一般方法的某些例外，並且包括對現有指南的簡化方法。新的指導方針在2022財年第一季度對公司生效，允許提前採用。公司目前正在評估這一標準將對其合併財務報表產生的影響。

2020年1月，FASB發佈了ASU第2020-01號，投資-股票證券(主題321)、投資-股權方法和合資企業(主題323)以及衍生工具和對衝(主題815)：澄清主題321、主題323和主題815之間的相互作用。本ASU中的修訂闡明，實體應考慮要求其在緊接應用權益法之前或在應用權益法之後應用或停止權益法的可觀察交易，以便根據ASC主題321應用計量備選方案。此外，修正案還澄清了ASC主題815項下某些遠期合同和購買期權的會計處理。新的指導方針將在2021財年第一季度對公司生效，並允許提前採用。採用這一準則預計不會對公司的合併財務報表產生實質性影響。

2020年3月，FASB發佈了ASU 2020-04，參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響。本ASU為合同修改和對衝會計指導提供了臨時的可選權宜之計和例外，以減輕預期市場從倫敦銀行間同業拆借利率和其他銀行間同業拆借利率向替代參考利率過渡時的財務報告負擔。新的指導方針是有效的。

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一旦發佈，公司可以選擇在2022年12月31日之前前瞻性地實施這些修訂。該公司目前正在評估這一標準將對其合併財務報表產生的影響。

陶氏集團酒店業額外權益收購

這個陶氏集團酒店2017年1月簽訂的購買協議包含認沽期權，要求本公司在某些情況下購買其他業主的股權。與看跌期權相結合的非控制性權益在合併後的資產負債表中被分類為可贖回的非控制性權益，與股權分開。公司以外投資者應佔的相關金額分別反映在隨附的合併和合並資產負債表、合併和合並業務表以及合併和合並全面收益(虧損)表上的“可贖回非控制權益”、“可贖回非控制權益淨收益(虧損)”和“可贖回非控制權益應佔綜合收益(虧損)”中。認沽期權可以根據公司的選擇，以現金、債務或公司A類普通股的股票結算。在行使看跌期權時支付的最終金額可能與估計公允價值不同，這是根據陶氏集團酒店運營協議。

2020年1月22日，公司又收購了一家15%從非控股股東手中收購陶氏集團酒店業的普通股權益，通過發行102的股份味精運動A類普通股。該公司現在擁有77.5%擁有陶氏集團酒店的普通股權益。關於收購額外的15%除陶氏集團酒店業的普通股權益外，本公司錄得$37,715在可贖回的非控制權益的賬面價值中，以及在味精體育投資公司在隨附的合併和合並權益表和可贖回非控股權益表中。

關於娛樂發行，本公司與以下公司訂立經修訂的僱傭協議二在2020財年第四季度，非控股股東將可行使的權利授予非控股股東，該權利要求本公司購買剩餘股權。當非控股權益持有人行使認沽期權時，可贖回非控股權益須支付的價格為可贖回非控股權益當時的公平市價，但須受最低價格(“下限”)的規限。

為財年 2020，本公司記錄(I)$20,586對贖回公允價值的調整$20,600可贖回的非控股權益陶氏集團酒店自.起2020年6月30日，及(Ii)$489與看跌期權相關的費用娛樂發行致非控股股東陶氏集團酒店在#年第四季度2020財年.

論壇的處置

與客户簽訂合同

在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018根據ASC主題606，在合併和合並的業務表中確認的所有收入被認為是來自與客户的合同的收入。

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該公司在履行合同條款下的履行義務時確認收入，這通常發生在承諾的貨物或服務的控制權轉移給客户時或作為承諾的貨物或服務的控制權移交給客户時。收入是指反映公司預期有權用來交換這些商品或服務的對價(“交易價”)的金額。在交易價格包括可變對價的情況下，公司利用公司預期有權獲得的最有可能的金額估計交易價格中應包括的可變對價金額。如果根據公司的判斷，合同項下的累積收入很可能不會在未來發生重大逆轉，則可變對價包括在交易價格中。可變對價的估計以及是否將此類估計金額計入交易價格的決定主要基於對公司預期業績的評估和所有合理可用的信息。該公司對從客户收取並匯給政府當局的税款進行淨額核算，並將這些金額從收入中剔除。

此外，公司推遲履行公司與客户的合同的某些成本，只要這些成本與合同直接相關，預計將產生資源，用於履行公司根據合同承擔的履約義務，並預計將通過合同產生的收入收回。合同履行成本在公司履行相關履約義務時計入。

在娛樂分銷方面，該公司與味精體育簽訂了競技場許可協議，要求尼克斯隊和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。該等協議亦就本公司向味精體育提供與在花園舉行的味精體育賽事有關的若干服務作出規定，幷包括本公司與味精體育雙方訂立的某些協議的收入分成條款。Arena許可協議包含租賃和非租賃組件。與競技場許可協議的租賃部分相關的待確認收入根據ASC 842-租賃入賬為經營租賃收入。如下面進一步討論的，根據ASC主題606來説明非租賃組件。

具有多重履行義務的安排

該公司與多項履約義務達成協議，例如多年贊助協議，這些協議可能在單一安排內為本公司和味精體育公司帶來收入。該公司還從味精體育公司簽訂的類似安排中獲得收入。此類安排的付款條件可能因合同而異，但通常在整個合同期限內分期付款。每份贊助協議中包含的演出義務各不相同，可能包括廣告和其他福利，例如但不限於花園和本公司其他場館的標牌、數字廣告、活動或物業特定廣告，以及套房許可證和活動門票等非廣告福利。只要公司的多年安排規定了在多年合同期限內一致的履約義務，該等履約義務一般符合會計指導規定的系列定義。如果達成履約義務以滿足系列的定義，則合同期內所有年份的合同費用將合計，相關收入按比例確認為基本履約義務得到履行。

每項履約義務的收入確認時間取決於圍繞公司履行各自履約義務的事實和情況。本公司根據履約義務的估計相對獨立售價，將該等安排的交易價分配給該安排內的每項履約義務。公司確定其估計獨立售價的過程涉及管理層的判斷，並考慮了多種因素，包括公司特定因素和市場特定因素，這些因素可能會因與每項履行義務相關的獨特事實和情況而有所不同。該公司在制定其履約義務的估計獨立銷售價格時考慮的主要因素包括但不限於類似履約義務的收費價格、公司持續的定價戰略和政策，以及考慮在有多個履約義務的其他安排中出售的類似履約義務的定價。

該公司可能會產生費用，如佣金，以獲得其多年贊助協議。本公司以合同為基礎評估此類資本化成本。在成本資本化的範圍內，本公司估計相關合同資產的使用壽命，這可能是基礎合同條款或估計客户壽命，具體取決於圍繞合同的事實和情況。合同資產在預計使用年限內攤銷。

委託人與代理收入確認

公司根據管理層對公司在交易中是作為委託人還是代理人的評估，以毛收入或淨收入為基礎報告收入。確定公司在交易中是作為委託人還是代理人，是基於對公司在轉讓給客户之前是否控制商品或服務的評估。當

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如果公司在將貨物或服務轉讓給客户之前認為其控制了貨物或服務，則公司被視為交易中的委託人，並按毛利記錄收入。當本公司斷定其在轉讓給客户之前不控制該商品或服務，而是安排另一實體提供該商品或服務時，本公司將充當代理人，並按其代理服務所賺取的金額按淨額記錄收入。

該公司的套間許可證安排的收入按毛數記錄，因為該公司是此類交易的委託人，在轉移給客户之前控制着相關的商品或服務。根據競技場許可協議的條款，MSG Sports有權分享公司套間許可收入的一部分，這在合併和合並的營業報表中被確認為直接運營費用的一個組成部分。

對於本公司或味精體育簽訂的包含僅由本公司履行的履約義務的贊助協議，收入一般按毛數記錄，因為本公司是該等履約義務的委託人，並在轉讓給客户之前控制相關的商品或服務。根據競技場許可協議，味精體育公司有權從本公司為委託人的某些標牌履行義務產生的收入中分得一杯羹。該公司將這一標牌收入以毛計，並將味精體育公司在這類收入中的份額作為直接運營費用的一部分記錄在合併後的經營報表中。

在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，公司記錄的收入分享費用為$110,002(2019年7月1日至2020年4月17日)，$145,723，及$141,897根據娛樂分銷之後的基本合同安排的規定，以及在明確確定或按比例分配之前所有期間的直接使用的基礎上，味精體育分別在公司套房許可證和贊助收入中所佔份額。

在娛樂分銷方面，該公司與味精體育的某些子公司簽訂了廣告銷售代理協議。根據這些協議，公司有獨家權利和義務代表味精體育各自的子公司出售贊助資產。根據這些協議的條款，公司有權獲得固定和可變佣金。本公司在協議期限內按比例確認固定部件，符合本公司履行其以服務為基礎的履約義務的情況。可變佣金是賺取的，並被確認為相關的贊助業績義務由味精體育履行。公司不是此類安排的委託人，因為在轉讓給客户之前，公司並不控制相關的商品或服務。由於本公司根據此等安排擔任代理，故本公司按淨額確認廣告佣金收入。

該公司還與味精網絡公司簽訂了廣告銷售代理協議。根據協議，該公司擁有代表味精網絡公司銷售廣告的獨家權利和義務。當廣告在味精網絡上播放時，該公司有權獲得佣金收入。由於本公司是代理商，因此本公司按淨額確認廣告佣金收入。

公司的收入確認政策總結了與公司每個收入來源相關的性質、金額、時間和不確定性，將在下面的每個分部討論中進一步討論。

娛樂部分

本公司主要從銷售本公司製作或推廣/共同推廣的活動的門票，以及向第三方發起人收取在本公司不製作或推廣/共同推廣的本公司場館舉辦的活動的場館許可費中賺取與活動相關的收入，這些收入主要來自銷售本公司製作或推廣/共同推廣的活動的門票，以及向第三方發起人收取的場館許可費。該公司在門票銷售、第三方贊助商支付的場館許可費、贊助、特許權和商品等與活動相關的收入方面的履約義務在銷售點或相關活動發生時履行。作為與娛樂分銷簽訂的協議的結果，該公司還從提供各種活動相關服務中賺取收入，這些服務是味精體育公司對花園的一般使用的增量。當相關事件發生時，公司對這些與事件相關的服務履行了履約義務。

該公司的收入還包括花園套房許可證的收入。套間許可證安排通常是多年固定費用安排，包括每年增加費用。套件許可安排的付款條件因合同而異，但通常在每個許可證年度之前分期付款。根據此類安排，本公司的履約義務是當活動在花園發生時，向被許可人提供進入套房的權利。活動人羣通常既包括公司的活動，也包括味精運動‘事件。本公司將這些類型的安排下的履約義務作為一個系列進行會計處理，因此，在許可期內所有年份的相關套間許可費被彙總，收入在許可期內按比例確認為本公司

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履行相關履行義務。本公司年度套件許可履行義務的履行進度是通過在許可證的合同期限內為每個事件向被許可方提供對套件的訪問權限來衡量的。

本公司還通過出售與本公司任何具體活動無關的場館標牌廣告和其他形式的贊助賺取收入。味精運動。當相關利益在各自的協議期限內交付時，公司就履行了與此廣告有關的履行義務。

該公司的廣告銷售代表佣金在娛樂部門報告。

在本公司履行其合同履行義務之前收取的款項在遞延收入中記為合同負債，並確認為本公司履行相關履約義務。在本公司不是發起人或共同發起人的活動之前收取的金額並不代表合同負債，而是在隨附的合併和合並資產負債表上記錄為發起人應收的款項。

陶氏集團酒店細分市場

通過陶氏集團酒店提供的餐飲、夜生活和酒店服務的收入在向客户提供食品、飲料和/或服務時確認，因為這是履行相關履約義務的時候。此外，根據特定場館管理協議賺取的管理費收入將在提供管理服務期間入賬，因為這反映了公司履行場館管理業績義務的進展程度。

收入的分類

下表根據ASC子主題606-10-50-5，根據向客户轉移貨物或服務的時間，按主要來源和應報告部門對公司截至年度的收入進行了分類2020年6月30日和2019:

		截至2020年6月30日的年度
		娛樂				陶氏集團酒店				淘汰				總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)		$	390,691			$	161,663			$	(507	)		$	551,847
贊助、標牌和套房許可證		176,798				1,640				(1,091		)		177,347
其他(b)		17,719				16,898				(875		)		33,742
與客户簽訂合同的總收入		$	585,208			$	180,201			$	(2,473	)		$	762,936

		截至2019年6月30日的年度
		娛樂				陶氏集團酒店				淘汰				總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)		$	529,737			$	234,205			$	(852	)		$	763,090
贊助、標牌和套房許可證		243,843				1,788				(873		)		244,758
其他(b)		23,478				17,658				(75		)		41,061
與客户簽訂合同的總收入		$	797,058			$	253,651			$	(1,800	)		$	1,048,909

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(a)	收入包括(I)門票銷售和其他門票相關收入，(Ii)陶氏集團酒店的娛樂餐飲和夜生活產品，(Iii)第三方推廣商收取的場館許可費，以及(Iv)食品、飲料和商品銷售。與活動相關的收入以及娛樂、餐飲和夜生活產品在某個時間點確認。因此，這些收入已包括在上表的同一類別中。

(b)	主要包括(I)味精網絡公司和味精體育公司的廣告佣金收入以及(Ii)陶氏集團酒店管理的場館收入。該公司的其他收入還包括來自Obscura Digital的收入

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(“Obscura”)第三方生產業務，該公司決定逐步結束這項業務，專注於味精球體的開發。後娛樂發行，這一金額還包括與廣告公司達成協議的收入。味精運動.

除了根據上文披露的向客户轉讓商品或服務的時間按主要來源分列公司收入外，下表還按照FASB ASC分主題280-10-50-38至40的要求，按商品或服務類型細分公司的綜合收入，並根據ASC分主題606-10-50-5對截至年度的收入分拆。2020年6月30日, 2019和2018.

		截至2020年6月30日的年度
		娛樂				陶氏集團酒店				淘汰				總計
票務和場館許可費收入(a)		$	310,971			$	—			$	—			$	310,971
贊助和標牌、套房和廣告佣金/代理收入		200,092				—				(1,091		)		199,001
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(b)		—				180,201				(1,382		)		178,819
食品、飲料和商品收入		62,341				—				—				62,341
其他(c)		11,804				—				—				11,804
與客户簽訂合同的總收入		$	585,208			$	180,201			$	(2,473	)		$	762,936

		截至2019年6月30日的年度
		娛樂				陶氏集團酒店				淘汰				總計
票務和場館許可費收入(a)		$	420,285			$	—			$	—			$	420,285
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入		266,204				—				(873		)		265,331
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(b)		—				253,651				(927		)		252,724
食品、飲料和商品收入		83,307				—				—				83,307
其他(c)		27,262				—				—				27,262
與客户簽訂合同的總收入		$	797,058			$	253,651			$	(1,800	)		$	1,048,909

		截至2018年6月30日的年度
		娛樂				陶氏集團酒店				淘汰				總計
票務和場館許可費收入(a)		$	372,574			$	—			$	—			$	372,574
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入		252,371				—				(364		)		252,007
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(b)		—				242,814				—				242,814
食品、飲料和商品收入		101,850				—				—				101,850
其他(c)		19,745				—				—				19,745
與客户簽訂合同的總收入		$	746,540			$	242,814			$	(364	)		$	988,990

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(a)	金額包括門票銷售，包括其他與門票相關的收入，以及該公司活動的場館許可費，例如(I)音樂會，(Ii)聖誕盛會的演出，以及(Iii)其他現場娛樂和體育賽事。在……裏面

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此外，截至2019年6月30日和2018年6月30日的年度金額包括與王劇院簽訂的預訂協議的收入，該協議於2019年2月到期。

(b)	主要包括來自(I)娛樂、餐飲和夜生活服務以及(Ii)場地管理協議的收入。

(c)	金額包括Obscura第三方生產業務的收入，該業務在#年大幅下降財年 2020與去年同期相比，由於公司決定結束Obscura的第三方生產業務，將這些資源集中在味精球體的開發上。

合同餘額

收入確認、賬單和現金收取的時間安排導致合併和合並資產負債表上的應收帳款、合同資產和合同負債。為財年 2020此外，本公司並無因與客户簽訂合約而導致合約資產出現任何重大減值損失。下表提供了截至以下日期公司與客户合同餘額的信息2020年6月30日和2018年7月1日。

		六月三十日，
		2020				2019
與客户簽訂的合同應收賬款，淨額(a)		$	59,828			$	81,170
合同資產，流動(b)		3,850				6,873
遞延收入，包括非當期部分(c)		193,112				197,047

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(a)	與客户簽訂的合同應收賬款在公司合併和合並資產負債表的應收賬款、關聯方應收賬款淨額和淨額中反映，代表了公司根據與客户簽訂的合同享有無條件對價的權利。自.起2020年6月30日和2019，本公司與上述客户簽訂的合同應收賬款包括$2,644和$126分別與各種關聯方有關。請參閲備註19有關這些關聯方安排的進一步細節，請參閲。

(b)	合同資產在公司合併和合並的資產負債表中報告為其他流動資產，主要涉及公司對轉移給客户的商品或服務的對價權利，截至報告日期，公司對這些商品或服務沒有無條件的開票權利。一旦公司的對價權利成為無條件的，合同資產就轉移到應收賬款中。

(c)	遞延收入主要涉及公司在將商品或服務轉讓給客户之前從客户那裏收到的對價。一旦基礎商品或服務轉移給客户，遞延收入就會減少，相關收入就會確認。截至本年度確認的收入2020年6月30日與截至的遞延收入餘額有關2019年6月30日曾經是$164,297.

分配給剩餘履約義務的交易價格

下表描述了預計在未來確認的與截至以下日期未履行(或部分未履行)的履約義務相關的預計收入2020年6月30日。這主要涉及贊助和套間許可協議下的履行義務。在編制預計收入時，本公司採用允許的實際權宜之計，不披露原預期期限為一年或以下的剩餘履約義務的信息。

截至2021年6月30日的財年		$	101,542
截至2022年6月30日的財年		147,709
截至2023年6月30日的財年		95,968
截至2024年6月30日的財年		51,912
截至2025年6月30日的財年		40,446
此後		62,870
		$	500,447

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論娛樂發行日期, 23,992公司A類普通股股票分配給味精運動截至記錄日期的股東和截至2020年4月17日的未償還股票。這部分股份用於計算前幾個時期的每股基本收益(虧損)。娛樂發行因為該公司是一家全資子公司味精運動在此之前娛樂發行日期。此外，稀釋每股收益的計算等於普通股的基本收益(虧損)計算，因為沒有股票交易信息可用於計算根據根據ASC主題260的國庫方法所需的基於股票的補償計劃下可發行的股票的稀釋效應。每股收益.

下表列出了計算公司股東應佔普通股基本收益(虧損)和稀釋後收益(虧損)時使用的加權平均股票的對賬。

		截至6月30日的年度，
		2020			2019			2018
加權平均份額(分母)：
基本每股收益的加權平均股份(a)		23,998			23,992			23,992
股份補償計劃下可發行股份的攤薄效應		19			—			—
稀釋每股收益的加權平均股份(a)		24,017			23,992			23,992
加權平均反稀釋股份		522			—			—

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(a)	有關截至2019年6月30日和2018年6月30日的年度以及2020財年娛樂分配之前的加權平均股份的計算方式，請參閲綜合和合並營業報表。

下表彙總了記錄為現金、現金等價物和限制性現金的金額。

		自.起
		6月30日， 2020				6月30日， 2019				6月30日， 2018				6月30日， 2017
合併和合並資產負債表上的標題：
現金和現金等價物		$	906,555			$	1,082,055			$	1,225,645			$	1,237,183
受限現金(a)		17,749				10,010				6,711				4,725
現金流量表上的現金、現金等價物和限制性現金		$	924,304			$	1,092,065			$	1,232,356			$	1,241,908

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(a)	請參閲備註2有關受限制現金的性質的更多信息，請訪問。

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本公司對非合併關聯公司的投資和貸款按權益會計方法核算，並按照美國會計準則第323號主題，股權投資不容易確定公允價值。投資-權益法和合資企業和ASC主題321，投資--股票證券分別由以下內容組成：

		所有權百分比		投資				貸款				總計
2020年6月30日
權益法投資：
中美合作所技術公司(“中美合作所”)		30%		$	40,461			$	—			$	40,461
其他				8,661				—				8,661
沒有易於確定的公允價值的股權投資(A)(D)				3,500				—				3,500
對非合併關聯公司的投資和貸款總額				$	52,622			$	—			$	52,622
2019年6月30日
權益法投資：
中美合作所		30%		$	44,321			$	—			$	44,321
翠貝卡企業有限責任公司(“翠貝卡企業”)(b)		50%		—				18,000				18,000
其他				8,372				—				8,372
沒有易於確定的公允價值的股權投資(A)(C)(D)				13,867				—				13,867
對非合併關聯公司的投資和貸款總額				$	66,560			$	18,000			$	84,560

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(a)	根據ASC主題321“投資-股權證券”，該公司將計量替代方案應用於其股權投資，但其公允價值並不容易確定。根據計量替代方案，公允價值不容易釐定的股本證券按成本入賬，並就同一發行人的相同或相似投資(被歸類於公允價值等級第III級)的有序交易中可見價格波動所導致的減值和變化進行調整。為財年 2020，公司記錄的減值費用為$533。為財年 2019，本公司錄得$3,738因可觀察到的價格波動而增加的賬面價值和#%的減值費用$398.

(b)	在……上面2019年8月5日，緊接於#年出售本公司股本之前翠貝卡企業為$18,000，本公司貢獻了$18,000年本公司循環信貸融資項下的負債與本公司的股本翠貝卡企業.

(c)	截至2019年6月30日，公司對股權的股權投資沒有隨時確定的公允價值，包括$9,834投資於DraftKings Inc.(“DraftKings“)。DraftKings於2020年4月成為一家上市公司。因此，公司開始根據ASC主題321“投資-股權證券”將其對DraftKings的投資作為股權投資進行會計，公允價值易於確定。請參閲下文“公允價值易於確定的股權投資”一節進行進一步討論。

(d)	下表彙總了公司使用第III級投入來確定公允價值的、沒有易於確定的公允價值的股權投資的變化：

期初餘額		$	13,867
轉出第三級至第一級，用於投資DraftKings		(9,834		)
減損費用		(533		)
期末餘額		$	3,500

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權益法投資

該公司確定這些投資不是VIE，因此每一項投資都是在投票模式下進行分析的。本公司認定，由於缺乏表決權多數，且與合夥企業(或類似實體)利益的會計核算一致，公司不控制這些實體。因此，公司按照美國會計準則第323條規定的權益會計方法對這些投資進行會計核算。對本公司所有權權益超過3%-5%的有限責任公司的投資，本公司也按權益法核算。

翠貝卡企業

2014年3月，本公司收購了一家50%對翠貝卡企業的興趣$22,500。翠貝卡企業擁有並經營翠貝卡電影節和某些其他業務。公司於2019年8月5日出售其在翠貝卡企業的股權，以$18,000。與接受要約出售其50%翠貝卡企業的所有權權益，包括$17,500除本公司向翠貝卡企業發放的循環信貸安排項下未償還的貸款及相關的實物付款利息外，本公司錄得減值費用為$8,133在截至2019年6月30日的三個月內。減值費用，在隨附的年度合併經營報表中報告為權益法投資的收益(虧損)。財年 2019，包括$3,016在PIK利息的賬面價值中$5,117權益法投資的賬面價值。在……上面2019年8月5日，該公司向翠貝卡企業貢獻了$18,000在緊接出售本公司在翠貝卡企業的股權之前，本公司的循環信貸安排項下的債務與本公司在翠貝卡企業的股權資本之間的債務$18,000.

中美合作所

2018年7月，本公司收購了30%中美合作所是一家高性能LED視頻照明和媒體解決方案的全球提供商，總對價約為$47,244。該公司正在利用中美合作所作為味精球體的首選顯示技術供應商，並從商定的商業條款中受益。總對價包括$42,444成交時付款和$4,800延期付款，於2018年10月支付。截至收購日，投資的賬面金額大於本公司在中美合作所相關淨資產中的股權。因此，公司將差額分配給以下公司的可攤銷無形資產$25,350並以直線方式在預期使用年限內攤銷這些無形資產6年份至12年份.

此外，該公司還對各種娛樂和酒店公司及相關技術進行了其他投資，這些投資按權益法或按公允價值入賬。

公允價值易於確定的股權投資

除上述投資外，本公司還持有(I)3,208Townsquare Media，Inc.(“TownSquare”)普通股股份，(Ii)1,280的普通股DraftKings，及(Iii)9購買普通股的認股權證DraftKings。TownSquare是一家媒體、娛樂和數字營銷解決方案公司，在紐約證券交易所(NYSE)上市，代碼為“TSQ”。DraftKings是一家在納斯達克(NASDAQ)上市的夢幻體育競賽和體育博彩提供商(“納斯達克“)以”DKNG“作為其普通股的代號，以”DKNGZ“作為其於2020年6月30日的認股權證的代號。公司在TownSquare和DraftKings的投資的公允價值分別根據紐約證券交易所和納斯達克活躍市場的報價確定，這兩個市場被歸類為公允價值等級的第I級。

這些投資的成本基礎和賬面公允價值，這些投資在隨附的合併和合並資產負債表中的其他資產項下列報，截至2020年6月30日和2019，詳情如下：

		截至2020年6月30日的餘額
公允價值易於確定的股權投資		持有的單位/股份			成本基礎				賬面價值 /公允價值
TownSquare普通股		3,208			$	23,222			$	14,340
DraftKings普通股		1,280			8,798				42,589
DraftKings授權		9			22				132
*總計					$	32,042			$	57,061

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		截至2019年6月30日的餘額
公允價值易於確定的股權投資		持有的單位/股份			成本基礎				賬面價值 /公允價值
TownSquare普通股		3,208			$	23,222			$	17,260
*總計					$	23,222			$	17,260

為財年 2020，公司錄得未實現收益34,197關於對DraftKings的投資和未實現的虧損$2,920關於在唐坊的投資。此外，該公司還出售了197DraftKings普通股的股份，導致淨收益為$7,659和已實現的收益$6,531為財年 2020。上述投資的已實現和未實現損益列在所附合並和合並業務表的雜項收入(費用)淨額項下。請參閲備註：20. 段信息瞭解更多信息。

權益法投資的財務信息摘要

以下是SEC法規S-X規則4-08(G)中所要求的公司所有權益法投資的財務信息摘要。下面顯示的金額代表了這些權益法投資的財務狀況和經營結果的100%。
		自.起
資產負債表(a)		6月30日， 2020				2019年6月30日
流動資產		$	53,700			$	83,635
非流動資產		235,154				341,457
		$	288,854			$	425,092
流動負債		$	31,416			$	335,533
非流動負債		126,489				33,588
非控制性權益		—				27,347
股東權益		130,949				28,624
		$	288,854			$	425,092

		截至6月30日的年度，
經營成果(a)		2020				2019 (a)				2018
收入		$	86,968			$	305,145			$	308,070
持續經營的收入(虧損)		(9,505		)		8,461				(19,016		)
淨收益(虧損)		(9,505		)		8,816				(19,016		)
可歸因於控股權益的淨收益(虧損)		(9,505		)		5,281				(21,845		)

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(a)	上述資產負債表信息不包括在各自會計年度出售的權益法投資對象。中出售的權益法投資財年 2019，經營結果信息包括權益法被投資人截至出售之日的活動。此外，本公司不包括翠貝卡企業截至2020年6月30日的年度經營業績信息，因為在2019年8月出售之前，本公司在2020財年沒有記錄這項投資的任何收益。

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自.起2020年6月30日和2019、財產和設備包括以下資產： 

		六月三十日， 2020 (a)				6月30日， 2019				預計使用壽命
土地		$	141,638			$	167,405
建築物		993,206				1,091,851				至.為止	40年份
裝備		345,314				318,301				1年	至	20年份
飛機		38,090				38,090				20年份
傢俱和固定裝置		42,389				53,242				1年	至	10年份
租賃權的改進		170,585				180,111				租期或改善年限較短
在建		685,382				232,390
		2,416,604				2,081,390
減去累計折舊和攤銷(b)		(770,489		)		(732,268		)
		$	1,646,115			$	1,349,122

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(a)	關於2020年3月24日簽署MIPA，以及隨後將Inglewood的論壇出售給CAPSS LLC(見注3vt.(在…上)2020年5月1日，公司處置了$103,065財產和設備，扣除累計折舊和攤銷後的淨額$49,490，它基本上由建築物組成，在較小的程度上是由土地組成的。

(b)	在.期間財年 2020，公司記錄的非現金減值費用為$8,047對於與本公司陶氏集團酒店可報告部門內的兩個場館相關的長期資產。請參閲備註1瞭解更多細節。

在建工程的增加主要與拉斯維加斯和倫敦味精球體的開發和建設有關。上述財產和設備餘額包括$78,618和$32,238資本支出的應計項目，截至2020年6月30日和2019分別反映在隨附的合併和合並資產負債表中的“其他應計負債”。

財產和設備的折舊和攤銷費用$91,148, $95,904和$98,145在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，分別為。

該公司的租約主要包括某些現場表演場地、娛樂餐飲和夜生活場地、公司辦公空間、倉庫，以及較小程度的辦公室和其他設備。本公司決定一項安排在安排開始時是否包含租約。如果確定存在租賃，租賃期限將根據出租人將標的資產提供給本公司使用的日期進行評估。本公司對租賃期的評估反映了租賃的不可撤銷期限，包括本公司合理確定不會行使的任何免租期和/或提前終止選擇權涵蓋的期間，以及本公司合理確定將行使的續期選擇權涵蓋的期間。該公司還將租賃分類確定為租賃開始時的運營或融資，這管理着在租賃期內綜合和合並的經營表和現金流量表中反映的費用確認模式和列報方式。

對於期限超過12個月的租賃，租賃負債在租賃開始時計入本公司的綜合資產負債表，反映租賃期限內固定最低付款義務的現值。相當於初始租賃負債的相應ROU資產也被記錄，並根據與執行租賃相關產生的任何預付租金和/或初始直接成本進行調整，並被收到的任何租賃激勵措施減去。

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該公司在計量淨資產和租賃負債時包括與非租賃組成部分相關的固定付款義務，因為該公司已選擇將租賃和非租賃組成部分作為單一租賃組成部分一起核算。與融資租賃相關的淨收益資產與與經營租賃相關的淨收益資產分開列示，幷包括在公司合併資產負債表上的淨資產和設備內。為了計量本公司固定付款義務的現值，本公司使用根據租賃開始時可獲得的信息確定的遞增借款利率，因為基礎租賃安排中隱含的利率通常不容易確定。該公司的遞增借款利率反映了它在擔保基礎上借款時將支付的利率，並納入了與相關租賃相關的條款和經濟環境。

對於經營性租賃，固定租賃付款在租賃期內按直線原則確認為租賃費用。對於融資租賃，初始ROU資產在租賃期內按直線折舊，同時確認與租賃負債增加相關的利息支出，最終由相關的固定付款減少。就12個月或以下的租賃(“短期租賃”)而言，任何固定租賃付款均按租賃期內的直線基礎確認，不會在合併資產負債表中確認。營運租賃和融資租賃(如有)的可變租賃成本均確認為已發生，該等成本從合併資產負債表中記錄的租賃餘額中剔除。此外，該公司不包括與拉斯維加斯金沙公司(“拉斯維加斯金沙集團”)的土地租約。金沙“)與拉斯維加斯的味精球體相關的資產和租賃負債餘額記錄在合併資產負債表上，因為土地租賃將沒有固定租金。根據土地租賃協議，金沙將獲得優先購買場館活動門票的權利，包括在酒店套餐或其他用途中，以及對場館的某些免租使用，以支持其世博中心業務。但是，如果達到了一定的退貨目標，金沙將收到25%超過上述目標的税後現金流。土地租賃期為50年份，從味精球體基本建成後開始。

自.起2020年6月30日，公司現有的經營租賃記錄在隨附的財務報表中，剩餘的租賃條款範圍為6月份至18.25年份. 在某些情況下，租賃包括續訂選項，每種情況下都有不同的選項條款。租約續期選擇權的行使一般由本公司酌情決定，並在本公司對各自租賃期的評估中予以考慮。 本公司的租賃協議不包含重大剩餘價值擔保或重大限制性契約。

下表彙總了截至公司綜合資產負債表記錄的投資收益資產和租賃負債2020年6月30日:

		公司綜合資產負債表中的項目
使用權資產：
經營租約		使用權租賃資產		$	220,328
租賃負債：
經營租賃，當前		經營租賃負債，流動		$	53,388
非流動經營租賃		非流動經營租賃負債		174,219
租賃總負債				$	227,607

下表彙總了公司截至年度的合併和合並經營報表中記錄的活動2020年6月30日:

		公司合併合併經營報表中的明細項目
經營租賃成本		直接運營費用		$	32,348
經營租賃成本		銷售、一般和行政費用		19,525
短期租賃成本		直接運營費用		348
可變租賃成本		直接運營費用		4,008
可變租賃成本		銷售、一般和行政費用		61
總租賃成本				$	56,290

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補充資料

為財年 2020，為租賃安排支付的現金總額$54,980。截至年底的年度2020年6月30日，公司獲得$16,765以ROU資產換取與以下項目相關的經營租賃負債三租約。

在.期間財年 2020，淨非現金減值費用為$5,646於決定關閉兩個場館及本公司根據各自租賃協議獲解除未來付款責任後，與本公司陶氏集團酒店應彙報分部內兩個場館相關的使用權租賃資產(扣除相關租賃負債)入賬。請參閲備註1瞭解更多細節。此外，關於新冠肺炎相關場館的關閉，陶氏集團酒店已經並將繼續與業主談判某些租賃場館的租金優惠。該公司已選擇採用臨時的實際權宜之計，以解釋該等租金減免優惠，猶如該等優惠已被視為現有場地租賃合約的一部分。因此，本公司於#年第四季度收到的租金減免優惠金額中計入了負可變租賃成本等優惠。財年 2020.

於隨附的綜合資產負債表中記錄的經營租賃的加權平均剩餘租賃期2020年6月30日曾經是6.0年份。加權平均貼現率為9.12%自.起2020年6月30日並代表假設有擔保借款，本公司的估計遞增借款利率基於(I)採用該標準或(Ii)修改租賃期預期的期間的剩餘租賃期。

截至的經營租賃負債到期日2020年6月30日具體如下：

截至2021年6月30日的財年		$	56,829
截至2022年6月30日的財年		57,644
截至2023年6月30日的財年		53,291
截至2024年6月30日的財年		38,204
截至2025年6月30日的財年		22,356
此後		91,152
租賃付款總額		319,476
扣除的利息		91,869
租賃總負債(a)		$	227,607

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(a)	經營租賃費不包括與娛樂、餐飲和夜生活服務有關的地點的最低租賃費，因為該公司尚未佔有該空間。

出租人安排

在娛樂分銷方面，該公司與MSG Sports簽訂了競技場許可協議，其中要求尼克斯隊和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽，以換取協議期限內固定的月度許可費。鑑於公司向味精體育公司提供了在尼克斯隊和流浪者隊主場比賽期間直接使用花園並從花園獲得幾乎所有經濟利益的權利，因此該公司將這些許可費作為經營租賃收入入賬。經營租賃收入在租賃期內按直線法確認。就競技場許可協議而言，租賃條款涉及味精體育將花園用於其家庭遊戲時的非連續使用期限，因此運營租賃收入在賽事發生時按比例確認。

競技場許可協議規定，在公園因不可抗力事件而無法使用期間，味精體育不需要支付許可費。由於新冠肺炎疫情的影響，政府強制從2020年3月13日開始暫停在花園舉行的活動，自競技場許可協議生效日期以來，花園一直無法供味精體育使用，因此，本公司在年內沒有記錄任何關於這一安排的運營租賃收入。財年 2020.

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商譽的賬面金額和活動2018年6月30日穿過2020年6月30日具體如下：

		娛樂				陶氏集團酒店				總計
截至2018年6月30日的餘額		$	58,979			$	88,583			$	147,562
收購BCE		12,728				—				12,728
收購Obscura		5,268				—				5,268
截至2019年6月30日的餘額		$	76,975			$	88,583			$	165,558
對持有的待售資產的分配，隨後將其出售(a)		(2,666		)		—				(2,666		)
商譽減值(b)		—				(88,583		)		(88,583		)
截至2020年6月30日的餘額		$	74,309			$	—			$	74,309

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(a)	關於2020年3月24日簽署的MIPA，據此，本公司同意將Inglewood的論壇出售給CAPSS LLC(見附註3)，公司分配$2,666根據FASB ASC主題350，無形資產-商譽和其他ASC分主題350-20-40-1至350-20-40-7，將與論壇相關的商譽轉讓給持有待售的資產。論壇商譽的分配是根據論壇的公允價值與公司報告單位的公允價值進行比較的。本公司報告單位和論壇的公允價值是基於公允價值體系中第三級分類的不可觀察的投入，主要來自採用以收入為基礎的貼現現金流模型。在此重新分類之後，交易結束於2020年5月1日.

(b)

在#年第一季度財年 2020，公司進行了年度商譽減值測試，並確定有不是截至減值測試日期，其任何報告單位確認的商譽減值。在#年第三季度財年 2020，公司的經營業績已經並將繼續受到新冠肺炎疫情的重大影響(見附註1“新冠肺炎大流行的影響”)。雖然本公司得出結論認為，新冠肺炎疫情的影響不會更有可能使其娛樂報告部門的公允價值低於其賬面價值，但本公司得出結論認為，截至2020年3月31日，其陶氏集團酒店報告部門發生了觸發事件，並進行了中期減值測試。對於中期減值測試，本公司根據貼現現金流模型(收益法)估計陶氏集團酒店報告單位的公允價值。這種方法依賴於許多假設和判斷，這些假設和判斷受到各種風險和不確定因素的影響。使用的主要假設都被認為是公允價值體系下的III級投入，包括公司對未來收入和終端增長率的估計、利潤率假設以及用於估計未來現金流的貼現率。在#年第四季度財年 2020，公司完成了對後續活動的評估。因此，公司記錄了一筆非現金商譽減值費用：$88,583在.期間財年 2020.

公司的無限期無形資產，所有這些資產都屬於娛樂部門，截至2020年6月30日和2019具體如下：

		6月30日， 2020				6月30日， 2019
商標(a)		61,881				62,421
攝影相關權利(b)		1,920				3,000
		$	63,801			$	65,421

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(a)	關於2020年3月24日簽署的MIPA，據此，本公司同意將Inglewood的論壇出售給CAPSS LLC(見附註3)，公司重新分類$540根據FASB ASC主題350，無形資產-商譽和其他ASC分主題350-20-40-1至350-20-40-7，與論壇相關的無限期無形資產轉移到持有待售的資產。在此重新分類之後，交易結束於2020年5月1日.

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(b)	減少的原因是攝影相關權利的餘額轉移到味精運動與娛樂發行.

在本財年第一季度2020，公司對可識別的無限期無形資產進行了年度減值測試，並確定有不是截至減值測試日期確認的減值。

公司應攤銷的無形資產如下： 

2020年6月30日		預計使用壽命				毛				累計 攤銷				網
商品名稱(a)		10年份	至	25年份		$	97,530			$	(20,774	)		$	76,756
場館管理合同		12年份	至	25年份		79,000				(15,590		)		63,410
優惠租賃資產(b)						—				—				—
競業禁止協議				5.75年份		9,000				(5,348		)		3,652
節慶權利				15年份		8,080				(2,156		)		5,924
其他無形資產(c)				15年份		4,217				(3,533		)		684
						$	197,827			$	(47,401	)		$	150,426

2019年6月30日				毛				累計 攤銷				網
商品名稱(a)				$	98,530			$	(11,346	)		$	87,184
場館管理合同				79,000				(9,887		)		69,113
優惠租賃資產(b)				54,253				(10,382		)		43,871
競業禁止協議				9,000				(3,391		)		5,609
節慶權利				8,080				(1,617		)		6,463
其他無形資產(c)				6,717				(4,566		)		2,151
				$	255,580			$	(41,189	)		$	214,391

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(a)	在.期間財年 2020，公司記錄的非現金減值費用為$3,541 與陶氏集團酒店內的一個場館關聯(請參閲備註1“新冠肺炎大流行的影響”)。

(b)	採用ASC主題842後，公司對有利租賃資產淨餘額進行了重新分類。$43,871，這是在收購陶氏集團酒店時確認的，從截至2019年7月1日的合併資產負債表中的可攤銷無形資產淨值到使用權租賃資產。此外，公司還將一項不利的租賃責任重新歸類為$6,841，在隨附的合併資產負債表中的其他負債中報告，截至2019年7月1日的使用權租賃資產。

(c)	其他無形資產總額和累計攤銷餘額的減少與Obscura資產加速完全攤銷後的報廢有關。

無形資產攤銷費用，不包括以下項目的有利租賃資產攤銷$4,696和$4,874截至6月30日的年度，2019和2018，分別在租金費用中報告，是$13,751, $13,439和$13,913在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，分別為。

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本公司預計其現有無形資產的年度攤銷費用將於以下每個財年攤銷2021穿過2025具體如下：

截至2021年6月30日的財年	$	11,536
截至2022年6月30日的財年	$	11,536
截至2023年6月30日的財年	$	10,334
截至2024年6月30日的財年	$	9,690
截至2025年6月30日的財年	$	9,690

合同義務和表外安排

公司有各種長期的、不可取消的經營租賃協議，主要針對公司場館，包括陶氏集團酒店會場及各公司辦事處將於不同日期屆滿至2038。某些租約包括公司可選擇的續訂條款，並根據銷售情況提供額外租金。

在ASC子主題842之前，與此類經營租賃相關的租金費用是在初始租賃期內以直線方式確認的。租金費用與已付租金之間的差額記為遞延租金。在這種待遇下，租金費用包括有利租賃資產的攤銷和這些租賃協議下的不利租賃負債合計。$57,037和$52,804截至6月30日的年度，2019和2018，分別為。根據2019年7月1日通過的ASC子主題842，租金費用總計為$56,290為財年 2020。ASC小題842項下租金費用的會計處理在附註中進一步詳細説明9.

此外，根據公司在正常業務過程中籤訂的合同和未償還信用證，公司有某些未來需要支付的現金。

自.起2020年6月30日根據具有不可撤銷的初始租賃條款的租賃，未來的最低租金支付，公司在正常業務過程中籤訂的超過一年的合同所要求的其他現金支付，以及未償還的信用證如下：

		表外 承付款												資產負債表內承諾
		合同 義務				的信件 學分(a)				總計(b)				租契(c)				償還債務(d)				其他(e)				總計(F)(G)
截至2021年6月30日的財年		$	2,926			$	9,664			$	12,590			$	56,829			$	5,637			$	89,149			$	164,205
截至2022年6月30日的財年		190				—				190				57,644				6,250				118				64,202
截至2023年6月30日的財年		—				—				—				53,291				10,000				118				63,409
截至2024年6月30日的財年		—				—				—				38,204				12,500				118				50,822
截至2025年6月30日的財年		—				—				—				22,356				—				60				22,416
此後		—				—				—				91,152				—				—				91,152
		$	3,116			$	9,664			$	12,780			$	319,476			$	34,387			$	89,563			$	456,206

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(a)	包括本公司取得的作為開發拉斯維加斯味精球體的抵押品的信用證，以及本公司與陶氏集團酒店的租賃協議。

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(b)	上表披露的表外安排不包括與味精領域相關的大約$1,220,000 沒有反映在資產負債表上的。 這樣的安排與拉斯維加斯味精球體的開發和建設有關。未來現金支付的時間還不確定，可能會隨着拉斯維加斯味精球體的開發和建設的進展而改變。

(c)	包括本公司場館(包括陶氏集團酒店場館和各公司辦公室)初始不可撤銷期限超過一年的經營租賃的合同義務最低租賃付款。這些承諾不包括用於反映付款現值的估算利息。看見 注意事項9以獲取更多信息。

(d)	請參閲備註13有關本金還款額的更多資料，請參閲陶氏高級擔保信貸安排和關於BCE從其非控股股東那裏收到的2021年4月到期的貸款的説明.

(e)	包括與味精領域相關的承諾，大約 $74,955 與拉斯維加斯味精球體的開發和建設相關，所有這些都將在2021財年內完成。

(f)	由於未來現金支付的時間不確定，上表不包括養卹金債務。請參閲備註14獲取有關我們養老金義務下未來資金需求的信息。

(g)	關於娛樂發行，本公司與本公司附屬公司訂立延遲提取定期貸款信貸協議。味精運動 (“DDTL設施“)。根據DDTL設施，其中兩個味精運動其子公司，MSG NYK Holdings，LLC和MSG NYR Holdings，LLC，可能會擬定$110,000和$90,000，分別至2021年10月17日，但須符合某些條件。項下的貸款要求DDTL設施由於未來現金付款的時間不確定，已從上表中剔除。

根據租賃協議和相關擔保的條款，本公司的子公司有一定的經營要求，其中一家子公司還必須履行一定的淨值義務。如果這些子公司不能履行規定的義務，並且不能利用補救辦法，業主可以終止租約。

本公司與金沙集團的一間附屬公司於拉斯維加斯訂立為期50年的土地租約，據此，本公司同意興建一個大型場地。*本公司已宣佈計劃在該幅土地上興建味精球體。土地租賃沒有固定租金；然而，如果實現了某些回報目標，金沙集團將獲得超過這些目標的税後現金流的25%。

陶氏集團酒店股權持有人有權將其持有的陶氏集團酒店股權轉讓給本公司的一家子公司。購買價格為公平市價，但有下限。根據公司的選擇，在行使看跌期權時支付的對價將是現金、債務或我們的A類普通股，但受某些限制。

法律事項

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下表列出了在公允價值等級第I級內按公允價值經常性計量的公司資產，包括現金等價物、短期投資和公允價值易於確定的股權投資：

		公允價值層次		六月三十日，
				2020				2019
資產：
商業票據		I		$	—			$	169,707
貨幣市場賬户		I		—				101,517
定期存款		I		777				789,833
美國國庫券		I		999,887				—
公允價值易於確定的股權投資		I		57,061				17,260
按公允價值計量的總資產				$	1,057,725			$	1,078,317

上述所有資產均被歸類於公允價值等級的第I級，因為它們是使用反映活躍市場中相同資產報價的可觀察投入進行估值的。本公司的賬面金額商業票據, 貨幣市場賬户, 定期存款而美國國庫券由於期限較短，接近公允價值。請參閲備註7獲取更多有關本公司公允價值易於確定的股權投資的信息。

隨附的合併和合並資產負債表中報告的公司金融工具的賬面價值和公允價值如下：

		2020年6月30日								2019年6月30日
		攜載 價值				公平 價值				攜載 價值				公平 價值
資產
應收票據，包括應計利息(a)		$	6,328			$	6,328			$	13,348			$	13,348
短期投資(a)		337,192				337,192				108,416				108,416
公允價值易於確定的股權投資(b)		57,061				57,061				17,260				17,260
應收次級定期貸款(c)		—				—				58,735				57,711
負債
長期債務，包括當期債務(d)		33,750				32,367				55,000				54,883

_________________

(a)	本公司的應收票據投資於銀行機構，作為簽發信用證的抵押品。此外，本公司的短期投資包括(I)原始到期日超過三個月和(Ii)本公司可在一年內轉換為現金的投資。自.起2020年6月30日，公司的短期投資包括$299,942在美國國庫券和$37,250定期存款。本公司截至以下日期的短期投資2019年6月30日都是定期存款。對美國國庫券的短期投資被歸類在公允價值等級的第I級。公司的應收票據和定期存款的短期投資按成本計入，包括利息應計費用，這些費用接近公允價值，並被歸類於公允價值等級的第III級。

(b)	請參閲備註7. 對非合併關聯公司的投資和貸款 — 公允價值易於確定的股權投資欲瞭解更多有關本公司公允價值易於確定的股權投資的信息。

(c)	關於於2018年12月出售本公司於AMSGE的合營權益，$63,500本公司向AMSGE發放的循環信貸安排下的未償還餘額已轉換為次級定期貸款，原到期日為2021年9月20日。次級貸款由AMSGE的一家附屬公司承擔。在.期間財年 2019，公司收到了一份$4,765本金償還。2019年12月，本公司收到一份$58,735償還剩餘未償還餘額的本金。本公司下屬的 應收定期貸款

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被歸類於公允價值等級的第二級，因為它是使用類似證券的報價指數進行估值的，這些指數的投入很容易觀察到。

(d)	2019年5月23日，陶氏集團中級控股有限責任公司與陶氏集團運營有限責任公司簽訂$40,000 五-一年期定期貸款安排和一項$25,000 五-一年的循環設施。該公司的長期債務被歸類在公允價值等級的第二級，因為它是使用類似證券的報價指數進行估值的，這些指數的投入很容易觀察到。請參閲備註13有關這筆長期債務的更多信息和未償餘額。

或有對價負債

關於陶氏集團酒店在2017年1月31日進行收購時，公司可能需要支付最高約$25,500，如果在第一個月中滿足了基於收益增長的某些業績條件五年在交易之後。公司記錄了$7,900作為收購價的一部分的或有對價負債的初始公允價值。公允價值是使用蒙特卡羅模擬模型估算的，該模型包括重大的不可觀察的III級投入，如預計收益期內的財務表現(五年)以及對市場波動性和適用於潛在現金支付的貼現率的估計。

下表提供了與或有對價負債相關的對賬陶氏集團酒店上面討論的收購：

截至2018年6月30日的餘額		$	5,540
或有對價公允價值變動(a)		(4,330		)
截至2019年6月30日的餘額		$	1,210
或有對價公允價值變動(a)		(1,210		)
截至2020年6月30日的餘額		$	—

_________________

(a)	或有對價的公允價值變動計入銷售、一般及行政費用內，並於隨附的截至該年度的綜合及合併經營報表內記錄。2020年6月30日和2019，分別為。

陶氏信貸便利

2019年5月23日，陶氏集團中級控股有限責任公司(Tao Group Intermediate Holdings LLC)陶伊赫或“中級控股”)和陶氏集團運營有限責任公司(陶格或“高級借款人”)，簽訂了信貸協議(陶氏高級信貸協議”)與摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作為行政代理、抵押品代理和信用證發行人，以及貸款方。齊心協力陶氏高級信貸協議以及一個$49,000公司間附屬信貸協議(“陶氏附屬信貸協議“)本公司一間附屬公司與陶氏集團附屬公司陶氏集團附屬公司陶氏集團酒店將於2024年8月到期，取代了高級借款人之前日期為2017年1月至31日的信貸協議(2017陶氏信貸協議“)。2020年6月15日，本公司對陶氏附屬信貸協議，這提供了額外的$22,000的公司間貸款的借款可獲得性陶氏附屬信貸協議。於截至該年度止年度內2020年6月30日, 陶氏集團酒店已償還$5,000在.之下陶氏附屬信貸協議借來的$5,000根據第二修正案規定的可獲得性陶氏附屬信貸協議。項下的應付未償還公司間貸款淨額陶氏附屬信貸協議經修訂後，$49,000自.起2020年6月30日。與該基金有關的結餘及與利息有關的活動陶氏附屬信貸協議已根據ASC主題810在合併和合並財務報表中刪除，整固.

關於提早終止2017陶氏信貸協議，公司記錄了$3,9772019年財政年度第四季度債務清償損失，在隨附的截至2019年6月30日的年度合併經營報表中報告為雜項收入(費用)。債務清償虧損包括沖銷遞延融資成本和因債務清償而支付的提前還款罰金。2017陶氏信貸協議。請參閲備註：20. 段信息瞭解更多細節。

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這個陶氏高級信貸協議提供陶格使用高級擔保信貸安排(“陶氏高級擔保信貸安排“)包括：(I)首字母$40,000定期貸款安排，期限為五年(“TAO定期貸款安排“)及(Ii)a$25,000循環信貸安排，期限為五年(“陶氏循環信貸安排“)。至.為止$5,000的陶氏循環信貸安排可用於簽發信用證。本協議項下的所有借款陶氏循環信貸安排，包括但不限於根據循環信貸額度提取的金額須滿足習慣條件。這個陶氏高級擔保信貸安排在沒有向本公司或其任何聯屬公司追索的情況下獲得的(除陶格, 陶伊赫以及就某一儲備金賬户(每一賬户如下所述)。

這個陶氏高級信貸協議要求Intermediate Holdings遵守最高總槓桿率為4.00：1.00，最高高級槓桿率為3.00：1.00自結算日起至2021年12月31日止，最高總槓桿率為3.50：1.00，最高高級槓桿率為2.502021年12月31日及之後：1.00。此外，最低固定費用覆蓋率為1.25：TAOIH為1.00。在2020年8月6日，陶格和陶伊赫簽訂了一項關於陶氏高級信貸協議，暫停其下的財務維持契諾的適用，修改其中某些限制性契諾至2021年12月31日，修改適用的利率，並提高未償還餘額的最低流動資金要求。$33,750在.之下TAO定期貸款安排而對於$25,000在以下條件下的可用性陶氏循環信貸安排。此外，有關修訂，本公司透過其直接附屬公司味精娛樂集團有限責任公司訂立擔保及儲備賬户協議，以擔保TAOG在陶氏高級信貸協議項下的義務，設立及授予儲備賬户的擔保權益，該儲備賬户最初將持有約$9,800並維持最低流動資金要求不低於$75,000任何時候都是。

本協議項下的所有義務陶氏高級信貸協議由味精娛樂集團(MSG Entertainment Group，LLC)提供擔保，陶伊赫和陶伊赫現有和未來的直接和間接境內子公司(第(I)項除外)陶格(Ii)其資產基本上全部由受控外國公司組成的境內附屬公司及(Iii)指定為非實質附屬公司或非限制性附屬公司的附屬公司)(“陶子擔保人“，並與陶伊赫、“陶氏保證人“)。本協議項下的所有義務陶氏高級信貸協議，包括這些債務的擔保，由上述儲備賬户和幾乎所有的資產擔保。陶格而每一位道擔保人(統稱為，陶經絡“)，包括但不限於陶格直接由陶伊赫及直接或間接持有的各陶氏附屬擔保人的股權陶伊赫.

陶氏高級信貸協議項下的借款按浮動利率計息，高級借款人可選擇(A)基本利率加每年1.50%至2.50%的額外利率(根據總槓桿率確定)，或(B)歐洲貨幣利率加每年2.50%至3.50%的額外利率(根據總槓桿率確定)(“歐洲貨幣利率”)。，前提是在截止日期之後直至交付#財政季度的合規性證書為止的一段時間內陶伊赫2019年6月30日或大約2019年6月30日結束，2019年6月30日至2021年12月31日期間，計算浮動利率時使用的額外利率為：(I)以基本利率計算的借款年利率為1.50%；(Ii)以歐洲貨幣利率計算的借款年利率為2.50%。這個陶氏高級信貸協議要求陶格支付……的承諾費0.50%關於每日未使用的承擔額陶氏循環信貸安排. 陶格亦須向根據本條例開立信用證的銀行支付慣常的信用證費用及預付費用。陶氏高級信貸協議。美國銀行的利率陶氏高級信貸協議自.起2020年6月30日曾經是3.25%。從銀行提取的未償還金額陶氏循環信貸安排曾經是$15,000截至2019年6月30日，在長期債務項下報告，扣除隨附的合併資產負債表中的遞延融資成本。除了根據TAO定期貸款安排, 陶氏集團酒店償還了$15,000項下未清償餘額陶氏循環信貸安排在截至2020年6月30日的年度內。有不是截至，在陶氏循環信貸安排下的未償還借款2020年6月30日。在截至2020年6月30日的年度內，陶氏集團酒店已使用金額750的陶氏循環信貸安排開立信用證和截至的剩餘借款2020年6月30日曾經是$24,250.

在截至2020年6月30日, 2019和2018，本公司支付的利息為$1,817, $13,084和$11,278，分別在陶氏高級信貸協議和2017陶氏信貸協議.

除了上述金融契約外，陶氏高級信貸協議相關擔保協議包含某些習慣性陳述和擔保、肯定性契約和違約事件。TAO高級信貸協議包含對TAOIH、TAOG及其受限子公司採取TAOIH高級信貸協議中規定的某些行動的能力的某些限制(並受TAOG高級信貸協議中規定的各種例外和籃子的約束)，包括但不限於：(I)避免招致額外的債務和或有負債；(Ii)設立某些資產的留置權；

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(Iii)向他人作出投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息及分派或回購股本；(V)與聯屬公司進行若干交易；(Vi)修訂指定協議；(Vii)合併或合併；(Viii)作出若干處置；及(Ix)訂立限制授予留置權的協議。Intermediate Holdings遵守慣常的被動控股公司契約。

在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，TAOG可在任何時候自願預付TAO高級信貸協議項下的全部或部分未償還貸款，而無需支付溢價或罰款(與歐洲貨幣貸款相關的慣例違約成本除外)。初始TAO定期貸款工具根據其條款在2019年6月30日至2024年3月31日期間按季度攤銷，最終到期日為2024年5月23日。 除若干例外情況外，TAOG須從若干出售資產(包括TAO抵押品)或意外保險及/或譴責賠償(在每種情況下，均須受若干再投資、修理或重置權利規限)及產生若干債務的現金收益淨額中，強制預付TAO定期貸款融資。

項下未償還餘額未來五年的長期債務到期日TAO定期貸款安排^(a)自.起2020年6月30日包括：

截至2021年6月30日的財年	$	5,000
截至2021年6月30日的財年(a)	6,250
截至2023年6月30日的財年	10,000
截至2024年6月30日的財年	12,500
截至2025年6月30日的財年	—
此後	—

_________________

(a)	看見企業合併與非控制性利益附註下的章節：2. 重要會計政策摘要關於合併的進一步討論陶氏集團酒店。此外，上述報告的長期債務到期日不包括$637的關於BCE從其非控股股東那裏收到的2021年4月到期的貸款的説明.

遞延融資成本

下表彙總了TAO定期貸款安排以及截至的相關遞延融資成本2020年6月30日和2019在隨附的合併和合並資產負債表中。

		2020年6月30日
		TAO定期貸款安排				遞延融資成本(b)				總計
長期債務的當期部分，扣除遞延融資成本(a)		$	5,000			$	(208	)		$	4,792
扣除遞延融資成本後的長期債務		28,750				(624		)		28,126
總計		$	33,750			$	(832	)		$	32,918

		2019年6月30日
		TAO定期貸款安排				遞延融資成本(b)				總計
長期債務的當期部分，扣除遞延融資成本		$	6,250			$	(208	)		$	6,042
扣除遞延融資成本後的長期債務(a)		33,750				(831		)		32,919
總計		$	40,000			$	(1,039	)		$	38,961

_________________

(a)	除了與TAO定期貸款安排以上披露，公司長期債務的當期部分，扣除遞延財務後的淨額CING成本 $5,429 vt.在.中E隨附合並餘額

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截至2020年6月30日的表格還包括$637與BCE從其非控股股東那裏收到的一筆貸款有關的票據，該貸款將於2021年4月到期。自.起2019年6月30日，公司的長期債務，扣除遞延融資成本$48,556在隨附的合併資產負債表中包括$637關於BCE從其非控股權益持有人那裏收到的2021年4月到期的貸款的票據，以及 $15,000項下未清償餘額陶氏循環信貸安排.

(b)	關於陶氏定期貸款安排，遞延融資成本以直線方式在該安排的五年期限內攤銷，這近似於實際利率法。.

下表彙總了與以下項目相關的遞延融資成本(扣除攤銷後的遞延融資成本陶氏循環信貸安排如所附合並和合並資產負債表所示：

		6月30日， 2020				6月30日， 2019
其他流動資產		$	85			$	85
其他資產		248				333

固定收益養老金計劃和退休後福利計劃

本公司發起了一項涵蓋非工會員工的非供款、合格現金餘額退休計劃(“現金餘額養老金計劃”)和一項無資金支持的非供款計劃。不合格超額現金餘額計劃承保參與基本合格計劃的某些員工(統稱為現金餘額計劃S“)。自2011年3月1日以來，現金餘額養老金計劃還包括凍結的(截至2007年12月31日)非繳費合格固定收益養老金計劃的資產和負債，該計劃涵蓋在2001年1月1日之前聘用的非工會員工。這些計劃被認為是“共享計劃S“，如前所述。

本公司亦為參與於二零一一年三月一日併入現金結餘退休金計劃(“超額計劃”)之基本合資格計劃之若干僱員之利益，發起一項無基金、非供款、無限制之固定收益退休金計劃。截至2007年12月31日，對超額計劃進行了修改，凍結了截至2007年12月31日的所有福利，並取消了參與者根據這些計劃為未來服務賺取福利的能力。這項計劃被認為是共享計劃.

這個現金餘額計劃對S進行了修改，從2015年12月31日起凍結所有員工的參與和未來福利應計。因此，2015年12月31日之後，本公司或味精運動還不是參與者的人可以成為計劃的參與者，未來任何一年都不會再提供年度工資抵免。根據計劃的條款，計劃下的現有賬户餘額將繼續記入月息貸方。

最後，該公司發起了一項涵蓋某些工會員工的非繳費、有條件的固定收益養老金計劃(“工會計劃”)。根據工會計劃支付給退休人員的福利以福利服務年限為基礎(如工會計劃文件中所定義)。

現金餘額計劃、聯合計劃和超額計劃統稱為“養老金計劃”。

本公司還發起了一項繳費福利計劃，向2001年1月1日之前聘用的有資格根據現金餘額養老金計劃開始提前或正常領取福利的某些員工以及某些工會員工(“退休後計劃”)提供一定的退休後醫療福利。

就合併財務報表而言，已確定該公司是本文所述歷史時期這些計劃負債的債務人。因此，合併財務報表反映了共享計劃和直接計劃對合並經營報表和合並資產負債表的全部影響。與公司員工相關的養老金支出味精運動參與這些計劃中的任何一項都反映為公司的繳費，以味精運動，導致在合併和合並經營報表中確認的費用減少。

下表彙總了預計福利義務、資產、資金狀況以及截至以下日期在公司合併和合並資產負債表上記錄的金額2020年6月30日和2019，與養老金計劃和

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退休後計劃基於截至這些計量日期的精算估值。

	養老金計劃								退休後退休計劃
	六月三十日，								六月三十日，
	2020				2019				2020				2019
福利義務的變化：
期初福利義務	$	173,569			$	161,236			$	4,307			$	6,750
服務成本	95				91				56				57
利息成本	5,261				5,895				108				150
精算損失(收益)	12,670				12,376				277				(572		)
已支付的福利	(6,698		)		(5,686		)		(1,090		)		(565		)
已支付的計劃結算	(551		)		(343		)		—				—
其他	(74		)		—				—				(1,513		)
法律責任的轉移(a)	(9,380		)		—				—				—
期末福利義務	174,892				173,569				3,658				4,307
計劃資產變更：
計劃資產期初公允價值	132,965				115,054				—				—
計劃資產實際收益率	18,221				12,372				—				—
僱主供款	7,260				11,568				—				—
已支付的福利	(6,690		)		(5,686		)		—				—
已支付的計劃結算	—				(343		)		—				—
計劃資產期末公允價值	151,756				132,965				—				—
期末資金狀況	$	(23,136	)		$	(40,604	)		$	(3,658	)		$	(4,307	)

_________________

(a)	代表截至2020年4月17日，即娛樂分銷日期，與味精體育不合格計劃相關的福利義務。

截至以下日期在合併和合並資產負債表中確認的金額2020年6月30日和2019包括：

	養老金計劃								退休後退休計劃
	六月三十日，								六月三十日，
	2020				2019				2020				2019
流動負債(計入應計員工相關成本)	$	(331	)		$	(3,248	)		$	(331	)		$	(345	)
非流動負債(包括在固定福利和其他退休後債務中)	(22,805		)		(37,356		)		(3,327		)		(3,962		)
	$	(23,136	)		$	(40,604	)		$	(3,658	)		$	(4,307	)

所得税前累計其他綜合虧損，截至2020年6月30日和2019由以下尚未在定期福利淨成本中確認的金額組成：

	養老金計劃								退休後退休計劃
	六月三十日，								六月三十日，
	2020				2019				2020				2019
精算損失	$	(36,704	)		$	(39,793	)		$	(1,025	)		$	(754	)

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下表列出了以下項目的淨定期收益成本的組成部分養老金計劃和退休後計劃包括在所附的合併和合並的截至以下年度的業務表中2020年6月30日, 2019和2018。服務成本在直接運營費用、銷售費用、一般費用和行政費用中確認。淨定期福利成本的所有其他組成部分都報告在雜項收入(費用)淨額.

		養老金計劃												退休後退休計劃
		截至6月30日的年度，												截至6月30日的年度，
		2020				2019				2018				2020				2019				2018
服務成本		$	95			$	91			$	85			$	56			$	57			$	120
利息成本		5,261				5,895				5,231				108				150				215
計劃資產的預期回報率		(5,319		)		(3,133		)		(2,634		)		—				—				—
已確認的精算損失		1,336				1,281				1,219				6				5				100
未確認的先前服務費用攤銷(貸方)		—				—				—				—				(7		)		(37		)
已確認結算損失(a)		67				52				87				—				—				—
其他		—				—				—				—				(1,513		)		—
淨定期收益成本		$	1,440			$	4,186			$	3,988			$	170			$	(1,308	)		$	398
向麥迪遜廣場花園體育公司支付參與共享計劃和所有與公司員工相關的費用分攤的費用		(173		)		(692		)		(724		)		(26		)		231				(77		)
合併和合並業務表中報告的定期收益淨成本		$	1,267			$	3,494			$	3,264			$	144			$	(1,077	)		$	321

_________________

(a)	在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，一次性付款合計$551, $343和$506，分別分發給不合格超額現金餘額計劃觸發根據ASC主題715的結算損失確認。由於這些養老金結算，本公司被要求重新衡量其養老金計劃負債，截至2020年6月30日和2019截至該年度的2018年3月31日2020年6月30日, 2019和2018，分別為。用於預計福利義務和利息成本的貼現率為2.95%和2.83%自.起2020年6月30日分別，3.75%和3.18%自.起2019年6月30日、和3.53%和2.16%分別截至2018年3月31日。此外，和解費用為$67, $52和$87都被認出了雜項收入(費用)淨額在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018.

在截至年度的其他全面收益(虧損)表中確認的計劃資產和福利義務的其他税前變化2020年6月30日, 2019和2018具體如下：

	養老金計劃												退休後計劃
	截至6月30日的年度，												截至6月30日的年度，
	2020				2019				2018				2020				2019				2018
精算損益，淨額	$	232			$	(3,137	)		$	(1,978	)		$	(277	)		$	572			$	(1,437	)
已確認的精算損失	1,336				1,281				1,219				6				5				100
認可的先前服務積分	—				—				—				—				(7		)		(37		)
已確認結算損失	67				52				87				—				—				—
在其他綜合收益(虧損)中確認的總額	$	1,635			$	(1,804	)		$	(672	)		$	(271	)		$	570			$	(1,374	)

養卹金計劃和退休後計劃的估計淨虧損預計將從累積的其他全面收益(虧損)中攤銷，並確認為下一財年定期福利淨成本的一個組成部分。$1,141和$95，分別為。

資金狀況

養老金計劃的累積福利義務合計為$174,775和$173,569在…2020年6月30日和2019，分別為。自.起2020年6月30日和2019此外，每個養卹金計劃的累計福利義務和預計福利義務都超過了計劃資產。

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養老金計劃和退休後計劃假設

加權平均假設，用於確定福利義務(在期末做出)，截至2020年6月30日和2019具體如下：

	養老金計劃						退休後退休計劃
	六月三十日，						六月三十日，
	2020			2019			2020			2019
貼現率	3.21	%		3.58	%		2.09	%		3.18	%
假設明年的醫療成本趨勢率	不適用			不適用			6.50	%		6.75	%
假定成本趨勢率下降的比率(最終趨勢率)	不適用			不適用			5.00	%		5.00	%
利率達到最終趨勢利率的年份	不適用			不適用			2027			2027

加權平均假設，用於確定截止年度的淨定期收益成本(在期初作出)2020年6月30日, 2019和2018具體如下：

	養老金計劃									退休後退休計劃
	截至6月30日的年度，									截至6月30日的年度，
	2020			2019			2018			2020			2019			2018
貼現率-預計福利義務	3.58	%		4.19	%		3.81	%		3.18	%		4.06	%		3.54	%
貼現率-服務成本	3.78	%		4.25	%		3.93	%		3.45	%		4.25	%		3.83	%
貼現率-利息成本	3.21	%		3.90	%		3.32	%		2.84	%		3.67	%		3.05	%
計劃資產的預期長期回報	5.28	%		3.72	%		3.46	%		不適用			不適用			不適用
假設明年的醫療成本趨勢率	不適用			不適用			不適用			6.75	%		7.00	%		7.25	%
假定成本趨勢率下降的比率(最終趨勢率)	不適用			不適用			不適用			5.00	%		5.00	%		5.00	%
利率達到最終趨勢利率的年份	不適用			不適用			不適用			2027			2027			2027

貼現率(基於計劃福利支付的預期持續時間)是從Willis Towers Watson U.S.Rate Link：40-90折扣率模型自.起2020年6月30日和2019選擇公司認為可以有效解決計劃福利的比率。這個模型是通過研究選定的高評級公司債券的收益率而開發的。計劃資產的預期長期回報是基於對計劃在長期範圍內的資產配置結構的定期審查和建模。對每種資產類別的回報預期是評估和建模中使用的最重要的假設，基於對歷史數據、前瞻性經濟前景和經濟/金融市場理論的全面審查。預期的長期回報率是從(I)投資政策涵蓋的資產類別的歷史實際回報率(扣除通脹)和(Ii)向計劃參與者支付福利的長期通脹預測所確定的合理利率範圍內選擇的。

假定醫療費用趨勢比率是用於退休後計劃報告金額的關鍵假設。假設醫療成本趨勢率每變化一個百分點，就會產生以下影響：

	增加(減少)服務總成本和利息成本組成部分												增加(減少)福利義務
	截至6月30日的年度，												六月三十日，
	2020				2019				2018				2020				2019
提高一個百分點	$	15			$	19			$	37			$	268			$	335
下降1個百分點	(13		)		(17		)		(33		)		(245		)		(303		)

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規劃資產和投資政策

養老金計劃資產的加權平均資產配置2020年6月30日和2019具體情況如下：

	六月三十日，
資產類別(a):	2020			2019
固定收益證券	99	%		81	%
現金等價物	1	%		19	%
	100	%		100	%

_____________________

(a)	公司養老金計劃資產的目標配置為99%固定收益證券和1%截至的現金等價物2020年6月30日.

投資分配決定由本公司的投資及福利委員會作出，該委員會考慮本公司的外部投資顧問提供的投資建議。投資顧問在向本公司投資及利益委員會推薦資產類別及投資經理時，會考慮預期的長期風險、回報、相關性及其他審慎的投資假設。投資顧問在提出投資分配建議時也會考慮養老金計劃的負債。公司的投資和福利委員會的決定受到外部投資顧問進行的資產/負債研究的影響，該顧問將精算考慮和戰略投資建議結合在一起。養老金計劃資產的主要投資類別是現金等價物和長期固定收益證券，這些證券每天按市值計價。因此，養老金計劃資產面臨利率風險，特別是在利率上升的環境下，因為大多數養老金計劃資產投資於長期固定收益證券。然而，養老金計劃的資產是在資產/負債框架內構建的，因此，利率上升將導致養老金計劃的整體負債相應減少，從而形成對利率上升的對衝。涉及資產/負債框架的其他風險包括賺取的投資回報不足以支付未來的養老金計劃負債，以及對此類負債的對衝不完善。此外，長期固定收益證券組合的一部分投資於非政府證券，這些證券面臨發行人的信用風險，發行人可能會拖欠利息和/或本金。

按估計公允價值計算的投資

個人計劃資產的累計公允價值2020年6月30日和2019按資產類別劃分如下：

		公允價值層次		六月三十日，
				2020				2019
固定收益證券：
美國國債		I		$	3,825			$	26,238
美國公司債券		第二部分：		110,542				68,968
外國發行的公司債券		第二部分：		13,764				11,436
市政債券		第二部分：		4,146				396
貨幣市場賬户		I		1,329				25,927
共同基金		第二部分：		18,150				—
按公允價值計量的總投資				$	151,756			$	132,965

合格固定收益養老金計劃的繳費

在.期間財年 2020，味精體育貢獻$7,000現金餘額養老金計劃和$260聯合計劃。本公司預計不會為本財年剩餘時間的現金餘額養老金計劃和工會計劃繳費2021.

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預計未來的福利支付

下表列出了養老金計劃和退休後計劃未來財政年度的估計福利支付：

	養老金 計劃在未來幾年內完成這項工作。				退休後 計劃在未來幾年內完成這項工作。
截至2021年6月30日的財年	$	11,830			$	330
截至2022年6月30日的財年	8,060				310
截至2023年6月30日的財年	7,840				320
截至2024年6月30日的財年	7,950				310
截至2025年6月30日的財年	7,830				330
截至2026-2029年6月30日的財年	42,290				1,390

固定繳費養老金計劃

本公司贊助麥迪遜廣場花園401(K)儲蓄計劃(“401(K)計劃”)和味精S&E，LLC超額儲蓄計劃(統稱為“儲蓄計劃”)。401(K)計劃是一個多僱主計劃。截至6月30日的年度，2020, 2019和2018，與儲蓄計劃相關的費用，不包括與味精運動包括在隨附的合併運營報表中的員工$5,521, $8,372和$6,416，分別為。這些金額包括$1,240, $3,300和$2,752與公司公司員工相關的費用分配給味精運動在截至6月30日的年度內，2020, 2019和2018，分別為。

此外，公司還贊助麥迪遜廣場花園401(K)聯合計劃(“聯合儲蓄計劃”)。工會儲蓄計劃是一個多僱主計劃。在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，與聯合儲蓄計劃有關的費用包括在隨附的合併和合並業務報表中$539, $521和$533，分別為。

多僱主計劃

本公司參與了一系列多僱主固定福利養老金計劃、多僱主固定繳費養老金計劃以及多僱主健康和福利計劃，這些計劃根據集體談判協議(CBA)的條款向退休的工會代表員工提供福利。

多僱主固定收益養老金計劃

公司繳費的多僱主固定福利養老金計劃通常根據特定的資格/參與者要求、授予期限和福利公式，為符合條件的工會代表員工提供退休和死亡福利。公司參加這些多僱主固定收益養老金計劃的風險在以下方面不同於單一僱主固定收益養老金計劃：

•	一個僱主為多僱主固定福利養老金計劃繳納的資產可用於向其他參與僱主的僱員提供福利。

•	如果參與僱主停止向多僱主固定福利養老金計劃繳費，該計劃的無資金義務可能由剩餘的參與僱主承擔。

•	如果公司選擇停止參加這些多僱主固定福利養老金計劃中的一些計劃，公司可能被要求根據公司在計劃資金不足狀態中所佔比例向這些計劃支付一筆金額，稱為提取負債。然而，停止參加多僱主固定福利養老金計劃和隨後支付任何提取責任取決於集體談判過程。

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下表概述了公司在截至年度的多僱主固定收益養老金計劃中的參與情況2020年6月30日, 2019和2018，並總結了公司在各個時期所做的貢獻。“EIN”和“養老金計劃編號”列提供每個適用計劃的僱主標識號和三位數計劃編號。截至的最新養老金保護法區域狀態2020年6月30日和2019涉及到該計劃最近兩年結束的情況。在其他因素中，紅區計劃的資金普遍不到65%，橙區的計劃都不到80%的資金且存在累積的資金缺口或預計未來六個計劃年中的任何一個都會出現資金不足的情況，黃區的計劃資金不足80%，綠區的計劃至少有80%的資金。“FIP/RP Status Pending/Implemented”欄指出黃色/橙色區域計劃的資金改善計劃(“FIP”)或紅區計劃的恢復計劃(“RP”)是否正在等待或已由該計劃的受託人實施。區域狀態和任何FIP或RP信息基於公司從計劃中收到的信息，並且區域狀態由計劃的精算師認證。最後一列列出了計劃所受CBA的到期日期或到期日期範圍。沒有其他重大變化會影響這種可比性。

					PPA區域狀態				FIP/RP狀態掛起/已實施		麥迪遜廣場花園捐款
					截至6月30日，						截至6月30日的年度，
計劃名稱	艾因		養老金計劃編號		2020		2019				2020				2019				2018				徵收附加費		CBA的到期日
國際航空運輸協會地方1號養老保險基金	136414973		001		綠色 自.起 12/31/2018		綠色 自.起 12/31/2017		不是		$	1,831			$	2,529			$	2,377			不是		6/30/2020 - 5/1/2023
所有其他多僱主固定收益養老金計劃											3,137				3,234				3,055
											$	4,968			$	5,763			$	5,432

本公司在以下計劃的表格5500中被列為提供了以下計劃和計劃年度總捐款的5%以上：

基金名稱	超過計劃的年度繳費 捐款總額的5% (截至計劃年末)
國旅一號地方養老保險基金	2018年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日
32BJ/百老匯聯盟養老基金	2018年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日
司庫和售票員地方751養老基金	2018年8月31日、2017年8月31日和2016年8月31日
I.A.T.S.E地方第33號養老金信託基金	2018年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日

多僱主固定繳費養老金計劃

該公司貢獻了$5,258, $6,699和$6,313在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018分別適用於多僱主固定繳費養老金計劃。

生效日期為娛樂發行，本公司採用二以股份為基礎的薪酬計劃：2020年員工股票計劃(The員工股票計劃“)和2020年非僱員董事股票計劃(以下簡稱”計劃“)非員工董事計劃“)。在.之下員工股票計劃，公司有權授予激勵性股票期權、非限制性股票期權、限制性股票、限制性股票單位(“RSU”)、股票增值權和其他基於股權的獎勵。本公司最多可為以下人士頒發獎勵3,000的股份味精娛樂A類普通股(可作某些調整)。員工股票計劃項下的期權和股票增值權必須以不低於授予日公司A類普通股的公平市值的行使價授予，並且必須在不晚於10自授予之日起數年(如果持有者死亡，則最多再延長一年)。根據員工股票計劃包括歸屬和可行使性，由董事會薪酬委員會決定(“賠償委員會“)，並可包括基於性能標準的條款或條件。由公司授予其員工的RSU將以公司A類普通股的股票(從庫房或新發行的股票)結算，或根據賠償委員會，現金。在.之下非員工董事計劃，公司有權授予無限制股票期權、限制性股票

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單位、限售股、股票增值權等股權獎勵。本公司最多可為以下人士頒發獎勵150的股份味精娛樂A類普通股(可作某些調整)。下的選項非員工董事計劃必須以不低於授予日公司A類普通股的公平市值的行使價格授予，並且必須在不晚於10自授予之日起數年(如果持有者死亡，則最多再延長一年)。根據非僱員董事計劃授予的獎勵的條款和條件，包括歸屬和可行使性，由賠償委員會。除非適用的授予協議另有規定，否則根據本計劃授予的期權將在授予之日完全授予並可行使。除非適用的授予協議另有規定，否則根據本計劃授予的限制性股票單位將在授予之日全部歸屬，並將以公司A類普通股的股票(來自金庫或新發行的股票)結算，或根據賠償委員會在董事停止在董事會任職之日起90天后的第一個工作日，或在董事去世後的第一個工作日(如較早)，以現金支付。

最初在以下條件下授予的股份支付獎勵分配後的處理味精運動股權獎勵計劃

之前娛樂發行，某些僱員和非僱員董事味精運動 (部分人士現為本公司僱員或非僱員董事)參與味精運動股權獎勵計劃(“味精體育股票計劃“)。關於娛樂發行，購買味精體育A類普通股的每個期權變成了兩個期權：一個收購期權味精運動A類普通股和根據員工股票計劃授予的收購公司A類普通股的選擇權。期權的行權價在現有的味精運動期權和新的公司期權，基於以下各項的加權平均價格味精運動根據彭博社(Bloomberg)的報道，在緊隨分配之後的十個交易日內，A類普通股和我們的A類普通股的發行量與一對一的分派比例一致(我們的A類普通股將以每一股發行一股的方式發行)，這是彭博社(Bloomberg)報道的，基礎股票金額與一對一的分派比例一致味精運動A類普通股)。作為這一調整的結果，69.5%期權預發行權價格的一部分分配給味精運動選項和30.5%已分配給公司期權。關於娛樂發行，每位味精體育員工限制性股票單位的持有者每人可獲得一個公司限制性股票單位味精運動在記錄日期擁有的限制性股票單位，並繼續有權獲得味精運動A類普通股(或現金或其他財產)味精運動受限制的股票單位，按照味精運動獎勵協議。此外，味精體育員工績效股票單位的每位持有者將獲得一個公司績效股票單位(“PSU“)(按目標表現)味精運動在記錄日期擁有的績效股票單位(按目標績效)，並繼續有權獲得味精運動A類普通股(或現金或其他財產)味精運動績效庫存單位符合味精運動獎勵協議。

此外，關於娛樂發行，每位味精體育總監限制性股票單位的持有者每人可獲得一股我們的A類普通股。味精運動在記錄日期擁有的限制性股票單位，並繼續有權獲得味精運動根據味精體育獎勵協議，A類普通股(或現金或其他財產)。

基於股份的薪酬費用

基於股份的薪酬支出通常被認為是在獎勵的歸屬期限內是直線的，這通常規定了三年的懸崖或分級歸屬，但必須繼續受僱。對於分級歸屬並受業績條件約束的獎勵，除繼續聘用外，公司還採用分級歸屬方法確認以股份為基礎的薪酬支出。

公司的RSU/PSU僅為味精體育員工的個人持有的股票和/或股票期權將不會由公司支出；但是，該等RSU/PSUS和/或股票期權確實對公司普通股股東可獲得的每股收益(虧損)產生攤薄效應。

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以股份為基礎的薪酬支出在合併後的營業報表中確認為直接運營費用或銷售、一般和行政費用的組成部分。下表列出了截至該年度的按股份計算的薪酬支出。2020年6月30日, 2019和2018.

		截至6月30日的年度，
		2020				2019				2018
基於非性能和性能的RSU(a)		$	36,811			$	31,509			$	26,780
股票期權		5,379				3,892				506
以股份為基礎的薪酬費用總額		$	42,190			$	35,401			$	27,286

_________________

(a)	2018財年報告的基於股份的薪酬支出包括與MSG網絡公司在2015年從MSG網絡公司剝離MSG Sports之前授予公司員工的MSG網絡公司RSU相關的費用。

自.起2020年6月30日，有一個$59,660與公司員工持有的未歸屬RSU和PSU相關的未確認補償成本。預計成本將在加權平均期內確認，加權平均期約為2.3年份 用於未授權的RSU和PSU。此外，該公司還擁有$10,373與未歸屬股票期權相關的未確認補償成本，預計將在大約2.2年份自.起2020年6月30日。在過去的幾年裏2020年6月30日和2019，公司資本化$5,051和$3,946以股份為基礎的薪酬費用。有幾個不是2018財年資本化的與基於股份的薪酬相關的成本。

限售股獎勵活動

下表彙總了與公司的RSU相關的活動娛樂發行至2020年6月30日:

	數量						加權平均 公允價值： 每股收益為 批地日期
	不履行 基座 歸屬 RSU			性能 基座 歸屬 RSU
截至2020年4月17日的未歸屬獎勵餘額	282			330			$	75.34
授與	26			10			$	74.50
既得	(21	)		(1	)		$	76.54
沒收	(10	)		(11	)		$	72.66
截至2020年6月30日的未歸屬獎勵餘額	277			328			$	75.34

期間歸屬和分配的RSU和PSU的公允價值財年 2020曾經是$340。在交付時，根據味精體育股票計劃淨股份結算以支付所需的法定預扣税義務。履行職工法定的適用所得税和其他就業税的最低扣繳義務，2在這些RSU中，合計價值為$165由以下人員保留味精運動為財年 2020.

股票期權獎勵活動

下表彙總了與本公司股票期權相關的活動娛樂發行至2020年6月30日:

	數量			加權平均每股行權價				加權平均剩餘合同期限(年)		聚合內在價值
	時間歸屬期權
截至2020年4月17日的餘額	543			$	99.27
授與	—			$	—
截至2020年6月30日的餘額	543			$	99.27			6.06		$	337
自2020年6月30日起可執行	175			$	91.40			6.37		$	224

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2020年3月31日，公司董事會授權回購至多$350,000公司的A類普通股一旦公司A類普通股的股票開始“常規”交易2020年4月20日。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規不時購買A類普通股。購買的時間和金額將取決於市場狀況和其他因素。本公司迄今並無根據其股份回購計劃進行任何股份回購活動.

下表詳細説明瞭累計其他綜合虧損的構成要素：

	養老金計劃和 退休後 平面圖				累計折算調整				累計 其他 全面 損失
截至2019年6月30日的餘額	$	(42,080	)		$	(4,843	)		$	(46,923	)
改分類前的其他綜合損失	(45		)		(7,692		)		(7,737		)
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)	1,409				—				1,409
其他綜合收益(虧損)	1,364				(7,692		)		(6,328		)
因娛樂分配而轉移養老金計劃和退休後計劃負債的相關調整	1,394				—				1,394
截至2020年6月30日的餘額	$	(39,322	)		$	(12,535	)		$	(51,857	)

	養老金計劃和 退休後 平面圖				累計折算調整				可供銷售未實現虧損 有價證券(b)				累計 其他 全面 損失
截至2018年6月30日的餘額	$	(40,846	)		$	(502	)		$	(5,570	)		$	(46,918	)
可供出售證券未實現虧損的重新分類	—				—				5,570				5,570
改分類前的其他綜合損失	(2,565		)		(4,341		)		—				(6,906		)
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)	1,331				—				—				1,331
其他綜合損失	(1,234		)		(4,341		)		—				(5,575		)
截至2019年6月30日的餘額	$	(42,080	)		$	(4,843	)		$	—			$	(46,923	)

	養老金計劃和 退休後 平面圖				累計折算調整				可供銷售的未實現收益(虧損) 有價證券 (b)				累計 其他 全面 損失
截至2017年6月30日的餘額	$	(39,408	)		$	—			$	5,293			$	(34,115	)
擱淺税收效應的重新分類(c)	608				—				1,232				1,840
改分類前的其他綜合損失	(3,415		)		(502		)		(12,095		)		(16,012		)
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)	1,369				—				—				1,369
其他綜合損失	(2,046		)		(502		)		(12,095		)		(14,643		)
截至2018年6月30日的餘額	$	(40,846	)		$	(502	)		$	(5,570	)		$	(46,918	)

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(a)	從累計其他綜合虧損中重新分類的數額是包括在淨定期收益成本中的精算損失淨額和未確認先前服務貸方淨額攤銷，反映在雜項收入(費用)淨額在隨附的合併和合並業務報表中(見附註14).

(b)	截至2018年7月1日，在採用ASU No.2016-01後，公司記錄了過渡調整，將與其在TownSquare的投資相關的累計其他綜合虧損重新分類為$2,466税前($5,570，税後淨額)至麥迪遜廣場花園體育投資公司。請參閲備註7 瞭解更多與其在TownSquare的投資相關的信息。

(c)	在2018年第四季度，公司選擇提前採用 ASU No.2018-02，損益表-報告全面收益(主題220)：對累積的其他全面收益產生的某些税收影響的重新分類，這使得公司能夠將因減税和就業法案造成的擱淺所得税影響從累積的其他全面收益(虧損)重新分類為麥迪遜廣場花園體育投資公司.

就娛樂分銷前的期間而言，本公司並無提交單獨的報税表，因為本公司已包括在其他公司的税項組別內味精運動在各自税務管轄範圍內的實體。這些期間包括的所得税撥備是根據單獨的報税表基礎計算的，就像公司提交了一份單獨的報税表一樣。

2017年12月22日，新的税收立法，俗稱減税和就業法案(“TCJA“)，這極大地改變了美國現行税法，包括將企業聯邦所得税税率從35%至21%自2018年1月1日起生效。在2018財年第二季度，儘管新法律的某些關鍵方面已於2018年1月1日生效，但公司仍被要求承認税法修改在頒佈期間的影響。截至2018年6月30日的年度，本公司使用的混合法定聯邦所得率為28%根據它將按以前的税率徵税的天數35%以及按新税率徵税的天數21%.

所得税費用(福利)由以下組成部分組成：

		截至6月30日的年度，
		2020				2019				2018
當期費用：
聯邦制		$	8,558			$	—			$	—
州和其他		7,009				814				440
		15,567				814				440
遞延費用(福利)：
聯邦制		(6,083		)		(350		)		(17,288		)
州和其他		(4,438		)		(21		)		(13,982		)
		(10,521		)		(371		)		(31,270		)
所得税費用(福利)		$	5,046			$	443			$	(30,830	)

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所得税費用(收益)不同於對税前收益(虧損)適用法定聯邦税率得出的金額，主要原因是受以下項目的影響：

		截至6月30日的年度，
		2020				2019				2018
按法定聯邦税率計算的聯邦税費(福利)		$	(2,024	)		$	(6,236	)		$	(6,078	)
州所得税，扣除聯邦福利後的淨額		4,016				951				(2,741		)
用於確定遞延税額的估計適用税率的變化		1,237				(454		)		—
不可抵扣的交易費用		6,961				—				—
聯邦税收抵免		(1,480		)		(1,900		)		—
聯邦税制改革對遞延税種的影響		—				—				33,852
合併合夥企業可歸因於非控股權益的GAAP收入		6,701				2,571				1,053
無限期無形攤銷的税收效應		993				449				492
更改估值免税額(a)		(14,220		)		(71		)		(58,705		)
不可扣除的人員薪酬(b)		4,407				7,655				—
不可扣除的費用		690				809				758
與基於共享的付款獎勵相關的超額税收優惠		(2,276		)		(3,376		)		(1,306		)
其他		41				45				1,845
所得税費用(福利)		$	5,046			$	443			$	(30,830	)

_________________

(a)	截至2018年6月30日止年度，估值免税額已根據TCJA所載條文重新估值，包括減少$66,199這是由於規定未來的聯邦NOL有一個無限制的結轉期的變化而產生的。估值免税額的減少部分被增加了$7,494與當前業務相關的。

(b)	TCJA包括對國税法第162(M)條的修改，包括取消對符合條件的績效薪酬的例外情況$1,000年度限額。因此，自2018年1月1日起，某些人員的薪酬超過$1,000通常是不可扣除的。

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暫時性差異對税收的影響，這些差異導致了很大一部分遞延税項資產和負債2020年6月30日和2019具體如下：

	六月三十日，
	2020				2019
遞延税項資產：
淨營業虧損結轉	$	1,575			$	121,525
税收抵免結轉	532				6,190
應計員工福利	26,538				30,627
限制性股票單位和股票期權	14,267				12,280
遞延收入	45,050				—
投資	39,737				—
其他	1,062				—
遞延税項資產總額	$	128,761			$	170,622
減去估值免税額	(34,646		)		(117,679		)
遞延税項淨資產	$	94,115			$	52,943
遞延税項負債：
無形資產和其他資產	$	(39,893	)		$	(40,220	)
財產和設備	(59,077		)		(18,596		)
預付費用	(7,595		)		(4,329		)
投資	—				(10,921		)
其他	—				(1,850		)
遞延税項負債總額	$	(106,565	)		$	(75,916	)
遞延納税淨負債	$	(12,450	)		$	(22,973	)

在評估遞延税項資產的變現能力時，管理層會考慮部分或全部遞延税項資產是否更有可能無法變現。公司實現遞延税項資產的能力取決於未來能否產生足夠的應税收入，以便利用其聯邦淨營業虧損結轉(“否“)及其未來可扣除的暫時性差異。目前，根據目前的事實和情況，管理層認為，公司更有可能無法實現其部分遞延税項資產的收益。相應地。已記錄部分估值免税額。該公司將繼續按季度評估其遞延税項資產的變現情況。

在娛樂發行之前，公司和味精運動訂立税務脱離協議(“泰達“)規定雙方在税收和税收優惠方面各自的權利、責任和義務。在.之下泰達一般情況下，MSG Sports將負責該公司在娛樂分銷日期或之前結束的任何應納税期間或該期間的部分期間內的所有美國聯邦、州、地方和其他適用的所得税。

截至，本公司沒有任何記錄的針對不確定税收頭寸的税收優惠2020年6月30日和2019.

該公司的歷史合併財務報表反映了在單獨回報基礎上計算的淨額和税收抵免。這些NOL結轉是按照本公司歷史年度和中期合併財務報表所列期間作為獨立實體運營的方式計算的。由於娛樂發行涉及公司的剝離，基本上所有這些NOL和税收抵免都不會結轉到公司。的遞延税項資產$105,794適用於NOL和税收抵免以及相應的估值免税額$105,794在娛樂發行的時候就被淘汰了。因此，前幾年的NOL不能用來抵消出售論壇的剩餘税收收益。

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在娛樂分銷之前，該公司用於門票銷售、贊助和預租套房的收入被記錄為遞延收入，並在為會計和税收目的賺取收入時確認為收入。大部分遞延收入的納税確認都被加快到娛樂分銷之日，這是味精體育公司的責任。本公司不會報銷味精運動這樣的税費。在進行娛樂分配時，公司記錄了一項遞延税項資產$57,230以及相應的估值免税額$57,230關於所得税遞延收入的加速。自.起2020年6月30日，公司的遞延税項資產為$45,050關於遞延收入的加速。年遞延税項資產的減少$12,1802020年4月17日至2020年6月30日，扣除了2020年5月1日售出的論壇相關遞延收入，並支付了退款。剩餘的減税將被記錄為遞延收入，在2020年4月17日為税收目的加速的收入是在相關事件發生時或在支付退款時賺取的。

截至6月30日的年度納税申報撥備調整，2019遞延税項資產及相關估值免税額減少$22,721主要是由於某些技術成本的折舊和加速減税較高。

自.起2020年7月31日，Dolan家族成員，包括Dolan家族成員的信託(統稱為多蘭家族集團“)，就經修訂的1934年證券交易法第13(D)節而言，集體實益擁有公司所有已發行的B類普通股和大約4.2%本公司已發行的A類普通股(包括可行使的期權和60天內歸屬的RSU)。該公司的A類普通股和B類普通股合計約為70.9%公司已發行普通股的總投票權。多蘭家族的成員也是味精運動, 味精網絡和AMC Networks Inc.(“AMC網絡”).

現行關聯方安排

本公司是以下協議和/或安排的一方味精運動:

•	贊助、銷售和服務代理協議，根據該協議，公司擁有獨家銷售權利和義務味精運動‘贊助商的初始期限為十年收取佣金；

•	與以下機構簽訂的球隊贊助分配協議味精運動，根據這一點，味精運動繼續收到與贊助協議相關的贊助和標牌收入分配娛樂發行日期；

•	競技場許可協議，根據該協議，公司(I)提供味精運動為尼克斯隊和流浪者隊的比賽使用花園的權利35-場館牌照費，(Ii)分享套間牌照費的收入，(Iii)經營及管理花園運動隊商品的銷售，收取佣金，(Iv)經營及管理尼克斯隊及流浪者隊比賽期間的餐飲特許權及餐飲服務的銷售，(V)提供歷史上在尼克斯隊及流浪者隊比賽前提供的比賽日服務娛樂發行，及(Vi)在園地內提供其他一般服務；

•	過渡服務協議(“TSA“)據此，本公司提供若干公司及其他過渡服務，以味精運動例如信息技術、應付帳款、工資、税務、某些法律職能、人力資源、保險和風險管理、政府事務、投資者關係、公司通信、福利計劃管理和報告、內部審計職能以及某些營銷職能，以換取服務費。味精運動還向本公司提供一定的過渡服務，以換取手續費。

•	轉租協議，根據該協議，本公司將辦公空間轉租給味精運動;

•	團體票銷售代理協議，公司根據該協議指定味精運動作為其銷售和服務代表，銷售與公司活動相關的團體票套餐，以換取佣金；

•	單人夜間租賃佣金協議，根據該協議味精運動可不時出售(或轉介)在花園舉辦個別公司活動時使用套房的許可證，以換取佣金；

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•	提供以下功能的DDTL設施：$110,000和$90,000分別為尼克斯隊和流浪者隊提供高級無擔保延遲抽籤定期貸款安排；

•	飛機分時協議(下文討論)；以及

•	與以下項目簽訂的其他協議味精運動與娛樂分銷有關的協議，例如分銷協議、税務脱離協議、員工事宜協議、商標許可協議及某些其他安排。

此外，該公司還與其他公司簽訂了各種協議。味精網絡，包括廣告銷售代理協議和服務協議(“味精網絡服務協議“)。根據廣告銷售代理協議，公司有獨家權利和義務代表味精網絡公司銷售廣告，以換取佣金。根據味精網絡服務協議自2019年7月1日起，公司向MSG Networks提供某些服務，如信息技術、應付帳款和工資、人力資源和其他公司職能，以及下文所述的高管支持服務，以換取服務費。味精網絡公司還向該公司提供某些服務，以換取服務費。

此外，公司分擔某些行政支持成本，包括辦公場所、行政助理、安保和交通費用，用於(I)公司執行主席兼首席執行官與味精運動和味精網絡以及(Ii)公司副董事長味精運動、味精網絡(MSG Networks)和AMC網絡(AMC Networks)。

該公司是各種飛機安排的一方。根據某些飛機支持服務協議(以下簡稱“支持協議”)，公司向以下控制的實體提供特定的飛機支持服務：(I)公司執行主席、首席執行官兼董事James L.Dolan，(Ii)董事Charles F.Dolan及其某些子女，他們是James L.Dolan的兄弟姐妹，特別是：Thomas C.Dolan(公司董事)、Deborah Dolan-Sweeney、Patrick和F.Dolan、Marianne Dolan Wean查爾斯·F·多蘭的兒子，詹姆斯·L·多蘭的兄弟。

本公司分別與(I)Quart 2C，LLC(“Q2C”)(由James L.Dolan及其配偶、公司董事Kristin A.Dolan控制的公司)和(Ii)Charles F.Dolan和Sterling2k LLC(統稱為“CFD”)訂立互惠分時/幹租賃協議，Deborah Dolan-Sweeney是Charles F.Dolan的女兒和James L.Dolan的妹妹Deborah Dolan-Sweeney擁有和控制的實體和CFD已不時同意向該公司提供他們的飛機。根據協議條款，Q2C和/或CFD可以非獨家的“分時”方式租賃公司的灣流航空航天G550飛機。

本公司亦與Bright id Air，LLC(“Bright Air”)訂立幹租賃協議，該公司由Charles F.Dolan的兒子Patrick F.Dolan及James L.Dolan的兄弟Patrick F.Dolan擁有及控制，根據該協議，公司可非獨家租賃Bright id Air的Bombardier BD100-1A10 Challenger 350飛機(“挑戰者”)。根據該協議，當公司根據公司與Bright id Air的幹租賃協議租賃挑戰者號飛機時，公司可利用DFO僱用的飛行員駕駛挑戰者號飛機。

本公司和每一位味精運動、MSG Networks和AMC Networks是某些飛機分時協議的訂約方，根據這些協議，公司不時同意將飛機提供給味精運動、MSG Networks和/或AMC Networks以“分時”方式出租。味精運動、味精網絡(MSG Networks)和AMC網絡(AMC Networks)已就其共同高管使用某些飛機和直升機的成本分配達成一致。

除上述飛機安排外，本公司的某些行政人員亦為飛機分時協議的訂約方，根據該協議，本公司不時同意以“分時”方式出租若干飛機供個人使用，以換取支付飛行的實際開支(如協議所列)。

公司不時與605，LLC達成協議，公司執行主席、首席執行官兼董事詹姆斯·L·多蘭(James L.Dolan)和他的配偶克里斯汀·A·多蘭(Kristin A.Dolan)(公司董事)擁有605，LLC 50%的股份。克里斯汀·A·多蘭(Kristin A.Dolan)也是605有限責任公司的創始人兼首席執行官。605，有限責任公司在正常業務過程中為公司及其子公司提供受眾測量和數據分析服務。

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自.起2020年6月30日和2019，BCE有$637應付票據。請參閲備註13以獲取更多信息。

該公司還與其未合併的關聯公司簽訂了與味精球體有關的某些商業協議。自.起2020年6月30日，公司記錄了大約$16,726與根據這些協議向本公司提供的服務相關的資本支出。

收入和運營費用

下表彙總了與該公司關聯公司的交易的構成和金額。這些金額反映在隨附的截至該年度的合併和合並營業報表的收入和運營費用中。2020年6月30日, 2019和2018:

		截至6月30日的年度，
		2020				2019				2018
收入		$	18,408			$	18,259			$	16,187
運營費用(積分)：
收入分享費用		$	110,002			$	145,723			$	141,897
味精體育場地使用費的分攤		(46,072		)		(47,093		)		(48,728		)
公司一般和行政費用，Net-MSG Sports		(116,946		)		(116,551		)		(110,674		)
公司一般和行政費用，Net-MSG Networks		(9,772		)		(10,362		)		(9,961		)
諮詢費		214				1,792				3,929
廣告費		506				1,037				993
其他營業費用(淨額)		420				(198		)		647

收入

相關方的收入主要包括與廣告銷售代理協議有關的佣金，根據該協議，該公司擁有銷售味精網絡公司廣告可用性的獨家權利和義務。此外，上述披露的金額還包括該公司從由以下公司簽訂的贊助協議中獲得的收入份額味精運動幷包括本公司和本公司共同履行的履約義務味精運動.

此外，本公司與翠貝卡企業簽訂了一項服務協議，根據該協議，本公司向翠貝卡企業提供有償的營銷庫存、廣告銷售和諮詢服務。2019年8月5日，公司出讓其持有的翠貝卡企業股權。因此，翠貝卡企業不再是本公司的關聯方，因此，本文披露的與翠貝卡企業相關的關聯方交易於2019年8月5日之前確認。該公司也是某些商業安排的一方，AMC網絡以及它的子公司。

收入分享費用

本公司簽訂的套房許可證安排、場館標牌和贊助協議以及場內食品和飲料的銷售收入均按毛數記錄。味精運動‘與該等安排有關的本公司收入份額被確認為直接運營費用的組成部分。

場地使用費分攤至味精運動

就本公司合併財務報表而言，本公司將分配至味精運動使用花園的某些費用，在隨附的合併和合並經營報表中列為直接運營費用的減少。

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公司一般和行政費用，淨額-味精運動

公司間接費用和共享服務費用的分配由公司和味精運動基於公司的直接使用或收入的相對比例、員工人數或其他衡量標準的公司和運營職能，或味精運動。公司的管理費用主要涉及中央職能，包括行政管理、財務、國庫、税務、內部審計、法律、信息技術、人力資源和風險管理職能。

公司一般和管理費用，Net-MSG Networks

該公司向味精網絡公司收取的公司管理費用主要與集中職能有關，包括高管薪酬、財務、財務、税務、內部審計、法律、信息技術、人力資源和風險管理職能。

在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，公司一般和行政費用，Net-MSG Networks反映了公司在以下條款下向MSG Networks收取的費用味精網絡服務協議的$9,910, $10,467和$9,969，分別為。

廣告費

本公司為其關聯方(主要是味精網絡)提供的服務產生廣告費用，其中大部分與本公司利用廣告和促銷收益有關。

其他營業費用(淨額)

本公司及其關聯方在正常業務過程中相互進行交易。本公司就與其關聯方進行的其他交易向本公司收取的金額是扣除本公司向尼克博克集團(Kickerbocker Group，LLC)收取的金額淨額，Kickerbocker Group，LLC是本公司執行主席、首席執行官兼董事詹姆斯·L·多蘭(James L.Dolan)擁有的實體，味精運動辦公空間，相當於這類空間的分配成本和某些技術服務的成本。此外，其他運營費用包括與(I)公司與Q2C和CFD之間的互惠飛機安排以及(Ii)與味精網絡公司和AMC網絡公司簽訂的分時協議有關的費用淨額。

營業外費用

雜項費用，淨額包括繳款費用味精運動與參賽者的參與有關味精運動和公司員工參與共享計劃和退休後計劃，$178, $451和$777在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018，分別為。

現金管理

味精運動採用集中方式進行現金管理和運營融資。本公司和其他公司味精運動或味精運動子公司的現金是可以使用的，而且在歷史上經常被“掃蕩”。現金往來轉賬味精運動都包含在組件中味精運動。對分部股權和可贖回非控股權益合併報表的投資。淨轉賬(到)/轉出的主要組成部分味精運動是現金彙集/一般融資活動，以及往返的各種費用分配味精運動，和應收款/應付款自/至味精運動被視為在公司通過以下方式分配時得到有效解決味精運動.

麥迪遜廣場花園體育投資

公司之間的所有重大餘額和交易以及味精運動及其子公司，包括公司一般和行政費用的分配、基於股份的薪酬費用和其他歷史的公司間活動，被記錄為部門股權的組成部分。由於本公司的簿冊及紀錄並非獨立保存於味精運動，確定到期或到期的平均淨餘額味精運動是不可行的。

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關聯方交易

本公司由以下人員組成二可報告的細分市場：娛樂和陶氏集團酒店。在確定其可報告部門時，該公司評估了ASC 280-10-50-1的指導，該指導提供了可報告部門的定義。根據財務會計準則委員會的指引，公司會考慮兩個或兩個以上的經營部門是否可以合併為一個可報告的部門，以及其首席經營決策者可獲得並定期審核的離散財務信息的類型。公司已對該指導意見進行了評估，並確定有兩個應報告的部門。此外，本公司還產生與本公司的味精領域計劃相關的非資本化內容開發和技術成本，並在“娛樂“。除了與活動相關的運營費用外，娛樂還包括其他費用，如(A)可歸因於Sphere開發的公司和支持部門運營成本，以及(B)公司場地的非活動相關運營費用，如(I)公司租賃場地的租金，(Ii)房地產税，(Iii)保險，(Iv)水電費，(V)維修和維護，(Vi)與場地全面管理有關的勞動力，以及(Vii)與公司表演場地和某些公司財產、設備和租賃有關的折舊和攤銷費用此外，公司不會將與業務收購相關的任何採購會計調整分配給報告部門。

公司根據幾個因素評估部門業績，其中關鍵的財務指標是(I)調整前的營業收入(虧損) 要消除與非現金直線租賃收入相關的影響，請執行以下操作競技場許可協議使用味精運動，(Ii)財產和設備、商譽和其他無形資產的折舊、攤銷和減值，(Iii)資本化雲計算安排成本的攤銷(見附註2. 重要會計政策摘要(四)以股份為基礎的薪酬支出或利益，(五)重組費用或信貸，以及(六)出售或處置業務的損益以及相關的定居點，它被稱為調整後營業收入(虧損)，這是一種非公認會計準則(GAAP)的衡量標準。除了排除上述項目的影響外，與業務收購相關的採購會計調整的影響也被排除在評估公司合併和合並的影響之外調整後營業收入(虧損)。由於是以營業收入(虧損)為基礎，調整後的營業收入(虧損)也不包括利息支出(包括現金利息支出)和其他營業外收支項目。管理層認為，剔除以股票為基礎的薪酬支出或福利可以讓投資者更好地跟蹤公司業務的各個運營單位的業績，而不需要考慮預期不會以現金支付的債務的清償情況。此外，該公司認為，鑑於場館許可協議的期限以及由此產生的已確認租賃收入與收到的現金收入之間的差額，剔除非現金租賃收入將使投資者更清楚地瞭解公司的經營業績。公司相信調整後營業收入(虧損)在綜合基礎上評估其業務部門和本公司的經營業績是一個適當的衡量標準。調整後的營業收入(虧損)和具有類似標題的類似指標是投資者和分析師分析公司業績時常用的業績衡量標準。公司使用收入和調整後營業收入(虧損)衡量作為其經營業績的最重要的指標，並具體參考這些指標來評估管理的有效性。

調整後的營業收入(虧損)應被視為營業收入(虧損)、淨收益(虧損)、經營活動的現金流量以及根據公認會計原則提出的其他業績和/或流動性指標的補充，而不是替代。由於調整後的營業收入(虧損)不是根據GAAP計算的業績衡量標準，這一衡量標準可能無法與其他公司使用的類似名稱的類似衡量標準相比較。該公司已將營業收入(虧損)(最直接可比的GAAP財務指標)的組成部分提交給調整後營業收入(虧損).

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關於本公司應報告部門的運營情況如下所述。

		截至2020年6月30日的年度
		娛樂				陶氏集團酒店				採購會計調整				部門間淘汰				總計
收入		$	585,208			$	180,201			$	—			$	(2,473	)		$	762,936
直接運營費用		388,643				116,638				4,361				(1,520		)		508,122
銷售、一般和行政費用		282,043				63,049				6				(461		)		344,637
折舊及攤銷		84,289				8,156				12,454				—				104,899
無形資產、長期資產和商譽的減值		—				94,946				10,871				—				105,817
處置持有待售資產的收益		(240,783		)		—				—				—				(240,783		)
營業收入(虧損)		71,016				(102,588		)		(27,692		)		(492		)		(59,756		)
權益法投資損失																		(4,433		)
利息收入																		17,993
利息支出																		(2,300		)
雜項收入淨額	(a)																	38,855
所得税前營業虧損																		$	(9,641	)
營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)		$	71,016			$	(102,588	)		$	(27,692	)		$	(492	)		$	(59,756	)
添加回：
基於股份的薪酬費用		41,227				963				—				—				42,190
折舊及攤銷		84,289				8,156				12,454				—				104,899
無形資產、長期資產和商譽的減值		—				94,946				10,871				—				105,817
處置持有待售資產的收益		(240,783		)		—				—				—				(240,783		)
其他採購會計調整		—				—				4,367				—				4,367
調整後營業收入(虧損)		$	(44,251	)		$	1,477			$	—			$	(492	)		$	(43,266	)
其他信息：
資本支出		$	448,944			$	3,482			$	—			$	—			$	452,426

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		截至2019年6月30日的年度
		娛樂				陶氏集團酒店				採購會計調整				部門間淘汰				總計
收入		$	797,058			$	253,651			$	—			$	(1,800	)		$	1,048,909
直接運營費用		513,305				153,969				4,240				(873		)		670,641
銷售、一般和行政費用		239,321				75,529				524				(852		)		314,522
折舊及攤銷		87,005				6,437				15,901				—				109,343
營業收入(虧損)		$	(42,573	)		$	17,716			$	(20,665	)		$	(75	)		$	(45,597	)
權益法投資收益中的權益																		7,062
利息收入																		30,163
利息支出																		(15,262		)
雜項費用淨額	(a)																	(6,061		)
所得税前營業虧損																		$	(29,695	)
營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)		$	(42,573	)		$	17,716			$	(20,665	)		$	(75	)		$	(45,597	)
添加回：
基於股份的薪酬費用		35,264				137				—				—				35,401
折舊及攤銷		87,005				6,437				15,901				—				109,343
其他採購會計調整		—				—				4,764				—				4,764
調整後營業收入(虧損)		$	79,696			$	24,290			$	—			$	(75	)		$	103,911
其他信息：
資本支出		$	168,981			$	15,021			$	—			$	—			$	184,002

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		截至2018年6月30日的年度
		娛樂				陶氏集團酒店				採購會計調整				部門間淘汰				總計
收入		$	746,540			$	242,814			$	—			$	(364	)		$	988,990
直接運營費用		493,224				137,723				4,635				(364		)		635,218
銷售、一般和行政費用		202,255				70,608				133				—				272,996
折舊及攤銷		89,629				7,241				15,188				—				112,058
營業收入(虧損)		$	(38,568	)		$	27,242			$	(19,956	)		$	—			$	(31,282	)
權益法投資損失																		(3,758		)
利息收入																		21,348
利息支出																		(12,150		)
雜項費用淨額	(a)																	(3,101		)
所得税前營業虧損																		$	(28,943	)
營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)		$	(38,568	)		$	27,242			$	(19,956	)		$	—			$	(31,282	)
添加回：
基於股份的薪酬費用		27,118				168				—				—				27,286
折舊及攤銷		89,629				7,241				15,188				—				112,058
其他採購會計調整		—				—				4,768				—				4,768
調整後營業收入		$	78,179			$	34,651			$	—			$	—			$	112,830
其他信息：
資本支出	(b)	$	175,078			$	12,284			$	—			$	—			$	187,362

_________________

(a)	雜項收入(費用)，淨額包括：

		截至6月30日的年度，
		2020				2019				2018
公允價值易於確定的股權投資的已實現/未實現收益(虧損)		$	37,628			$	(3,497	)		$	—
定期養老金淨額和退休後福利費用的非服務成本構成		(1,239		)		(2,276		)		(3,398		)
股權投資的股息收入		722				1,202				241
陶氏集團酒店業相關債務清償損失		—				(3,977		)		—
公允價值不容易確定的股權投資的計量替代調整		(532		)		3,340				(250		)
其他的，淨額，主要反映了陶氏集團酒店業在2020財年消除三個月滯後的影響。		2,276				(853		)		306
		$	38,855			$	(6,061	)		$	(3,101	)

請參閲備註14有關定期養老金淨額和退休後福利成本的非服務成本部分的更多詳細信息。請參閲備註2瞭解有關陶氏集團酒店服務三個月滯後性的更多細節。

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(b)	娛樂公司2018年6月30日的資本支出包括為該公司計劃在倫敦的味精球體購買倫敦土地。

請參閲備註4. 收入確認-根據年終FASB ASC分主題280-10-50-38所要求的全實體範圍的披露要求，按商品或服務類型分列與公司收入相關的披露收入2020年6月30日, 2019和2018.

可能使公司面臨集中信用風險的金融工具主要包括現金和現金等價物以及應收賬款。現金和現金等價物投資於商業票據, 貨幣市場賬户和定期存款。該公司監控金融機構和貨幣市場基金，將其現金和現金等價物進行投資，並在交易對手之間分散投資，以減少對任何一家金融機構的風險敞口。該公司的重點主要是本金和流動性的安全，其次是最大限度地提高其投資收益。

以下非附屬客户佔公司合併和合並應收賬款餘額的下列百分比：

	六月三十日，
	2020			2019
客户A	—	%		14	%

_________________

(a)	截至2019年6月30日，客户A的應收賬款主要是由於現金收款的時間安排。

該公司沒有任何非關聯客户佔其合併和合並收入的10%或更多在過去的幾年裏2020年6月30日, 2019和2018.

自.起2020年6月30日, 約4800名全職和兼職員工，約佔公司員工總數的62%，受到CBAS的約束。大致25%受截止日期為到期的CBAS的約束2020年6月30日並且大約25%受將於6月30日到期的CBAS的約束，2021如果在此之前沒有延期的話。

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如註釋中所述2, 重要會計政策摘要 — 企業合併與非控制性利益，公司在2020財年第四季度消除了三個月的滯後陶氏集團酒店在其合併政策中。由於消除了三個月的滯後，本公司將截至2020年6月30日的三個月之前的季度財務數據重新分類如下。

以下是本公司截至年度的精選季度財務數據摘要2020年6月30日和2019:

	截至三個月																截至2020年6月30日的年度
	9月30日，				十二月三十一日，				三月三十一號，				六月三十日，
	2019				2019				2020				2020
收入	$	177,963			$	394,072			$	181,902			$	8,999			$	762,936
運營費用	246,109				326,873				335,077				(85,367		)		822,692
營業收入(虧損)	$	(68,146	)		$	67,199			$	(153,175	)		$	94,366			$	(59,756	)
淨收益(虧損)	$	(56,563	)		$	80,253			$	(158,472	)		$	120,095			$	(14,687	)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨收益(虧損)	$	(55,967	)		$	78,915			$	(132,340	)		$	126,626			$	17,234
可歸因於麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的普通股每股基本收益(虧損)	$	(2.33	)		$	3.29			$	(5.52	)		$	5.27			$	0.72
可歸因於麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的稀釋後每股普通股收益(虧損)	$	(2.33	)		$	3.29			$	(5.52	)		$	5.26			$	0.72

	截至三個月																截至2019年6月30日的年度
	9月30日，				十二月三十一日，				三月三十一號，				六月三十日，
	2018				2018				2019				2019
收入	$	179,313			$	415,332			$	239,067			$	215,197			$	1,048,909
運營費用	230,917				330,826				260,353				272,410				1,094,506
營業收入(虧損)	$	(51,604	)		$	84,506			$	(21,286	)		$	(57,213	)		$	(45,597	)
淨收益(虧損)	$	(33,665	)		$	83,957			$	(15,332	)		$	(65,098	)		$	(30,138	)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨收益(虧損)	$	(31,345	)		$	87,609			$	(14,869	)		$	(59,289	)		$	(17,894	)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的基本和稀釋後每股普通股收益(虧損)	$	(1.31	)		$	3.65			$	(0.62	)		$	(2.47	)		$	(0.75	)

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下表列出了在應用會計原則變更以消除#年三個月滯後之前報告的金額。陶氏集團酒店，請參閲備註2有關其他詳細信息，請執行以下操作：

	截至三個月														截至2020年6月30日的年度
	9月30日，				十二月三十一日，				三月三十一號，				六月三十日，
	2019				2019				2020				2020
收入	$	183,591			$	383,586			$	199,861			不適用		不適用
運營費用	248,528				319,104				345,402				不適用		不適用
營業收入(虧損)	$	(64,937	)		$	64,482			$	(145,541	)		不適用		不適用
淨收益(虧損)	$	(55,495	)		$	77,779			$	(150,838	)		不適用		不適用
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨收益(虧損)	$	(55,259	)		$	79,104			$	(128,586	)		不適用		不適用
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的基本和稀釋後每股普通股收益(虧損)	$	(2.30	)		$	3.30			$	(5.36	)		不適用		不適用

	截至三個月																截至2019年6月30日的年度
	9月30日，				十二月三十一日，				三月三十一號，				六月三十日，
	2018				2018				2019				2019
收入	$	186,712			$	395,654			$	250,018			$	216,525			$	1,048,909
運營費用	229,324				321,932				268,637				274,613				1,094,506
營業收入(虧損)	$	(42,612	)		$	73,722			$	(18,619	)		$	(58,088	)		$	(45,597	)
淨收益(虧損)	$	(24,963	)		$	73,774			$	(12,616	)		$	(66,333	)		$	(30,138	)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨收益(虧損)	$	(23,711	)		$	78,618			$	(11,929	)		$	(60,872	)		$	(17,894	)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的基本和稀釋後每股普通股收益(虧損)	$	(0.99	)		$	3.28			$	(0.50	)		$	(2.54	)		$	(0.75	)

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不適用-不適用，因為之前沒有報告過2020財年第四季度和截至2020年6月30日的年度業績。