附件1.01

紐威爾品牌公司(Newell Brands Inc.)

衝突礦產 截至2020年12月31日的年度報告

Newell Brands Inc.(The 公司)截至2020年12月31日的日曆年的這份衝突礦產報告(The Deflicts Minerals Report)是根據1934年《證券交易法》(1934年《證券交易法》)下的規則13P-1(該規則)、成立SD的指示以及美國證券交易委員會(SEC)公司財務部發布的《關於上訴法院裁決對衝突礦產規則的影響的最新聲明》提供的。該規則是根據經修訂的1934年《證券交易法》(1934年《法案》)下的第13P-1條(規則)、成立SD的指示以及關於上訴法院裁決對衝突礦物規則的影響的最新聲明而提供的1934年法案發布第34-67716號和證券交易委員會頒佈的其他指導意見(CMR 條例)。除非本報告另有定義，否則請參考規則、表格SD和1934年法令版本號34-67716中使用的術語的定義。

本報告概述了公司根據CMR法規就公司製造或簽約製造的產品中存在衝突礦物(定義見 )採取的步驟。本公司的盡職調查措施旨在所有實質性方面遵守《經合組織關於受衝突影響和高風險地區負責任的礦產供應鏈以及黃金和錫、鉭、鎢的相關補充(OECD 2016第三版)的盡職調查指南》(《OECD框架》)中關於鈮鉭鐵礦(鉭鐵礦)、錫石、黃金和黑鎢礦或其衍生物的供應鏈盡職調查 框架。

1.公司概況

紐威爾品牌公司(Newell Brands Inc.)是一家全球領先的消費品公司，擁有強大的知名品牌組合，包括Rubbermaid^®，紙質夥伴^®、夏皮^®，Dymo^®，世博會^®， 帕克^®，Elmer‘s^®、科爾曼^®、旱獺^®、奧斯特^®，SunBeam^®， FoodSaver^®，咖啡先生^®，Rubbermaid商用產品^®，Graco^®，Baby Jogger^®，NUK^®， Calphalon^®，Contigo^®，第一個警報^®、馬帕^®，海綿^®還有揚基蠟燭^®。紐威爾品牌致力於用對地球友好、創新和有吸引力的產品改善世界各地消費者的生活 ，這些產品能創造歡樂時刻，讓人安心。該公司在全球近200個國家/地區銷售其產品，並在其中40多個國家/地區(不包括第三方分銷商)開展業務。

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組織結構

公司的五個主要經營部門如下：

線段		重點品牌		初級產品説明
家用電器		卡爾法隆®、克羅克-普特(Crock-Pot)®，咖啡先生®、奧斯特®和陽光®		家居用品，包括廚房用具
商業解決方案		BRK®，第一個警報®、馬帕®，Quickie®，Rubbermaid商用產品®、和Spontex®		商業清潔和維護解決方案；壁櫥和車庫組織；衞生系統和材料處理解決方案；聯網的家庭和安全以及煙霧和一氧化碳報警器
家庭解決方案		球®(1)，Calphalon®、切薩皮克灣蠟燭(Chesapeake Bay Candle)®，FoodSaver®，Rubbermaid®、Sistema®， 伍德威克®還有揚基蠟燭®		食品和家庭儲藏產品；保鮮產品、真空密封產品、美食炊具、烘焙餐具和家庭香料產品
學習與發展		杏樹®，Baby Jogger®，Dymo®，Elmer‘s®，世博會®，Graco®， Sketch先生®，NUK®，紙質夥伴®、帕克®，Prismacolor®、夏皮®， Tigex®沃特曼®和X-Acto®		嬰兒用品和嬰幼兒護理產品；書寫工具，包括記號筆和熒光筆、鋼筆和鉛筆；美術產品；活性膠粘劑和切割產品以及標籤解決方案
户外和康樂活動		科爾曼®，Contigo®，ExOfficio®、旱獺®		户外及與户外活動相關的產品

(1)	和球®Ball Corporation的TM，授權使用

供應鏈

該公司 生產其部分產品。該公司還將其部分產品和產品組件的製造外包給第三方製造商。在這兩種情況下，公司在供應鏈中的位置與衝突礦產的實際採購相差幾級 。公司不從剛果民主共和國或表SD中定義的毗鄰國家(統稱為涵蓋國家)購買未經加工的礦石或未精煉的衝突礦物，也不直接從涵蓋國家採購任何產品或組件。因此，本公司必須依賴其供應商及其多個 子供應商，才能獲得與本公司銷售的產品中可能包含的衝突礦物有關的信息。

由於公司產品的廣度和業務的全球覆蓋範圍，公司擁有一個複雜的供應鏈，其中包括超過 4100個直接和採購成品供應商。供應鏈由200多名員工組成的全球採購團隊管理，他們監督當地和地區的採購和供應商安排。增加公司從供應鏈內收集信息的工作的複雜性的其他關鍵因素包括：

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本公司很大一部分供應商位於亞洲，其中許多供應商仍在 瞭解和解決CMR法規的影響。此外，該公司的供應商中，在美國證券交易委員會註冊的相對較少。因此，該公司發現有必要為供應商提供 Confliction Minerals培訓計劃，以加深他們對該主題的理解。

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如上所述，由於本公司的產品和製造流程的性質，本公司的直接供應商往往與冶煉廠相隔幾級，加工本公司製造或簽約製造的產品中可能存在的礦物。這需要很大一部分公司 供應商進行廣泛的盡職調查，以便提供公司要求的信息。

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在某些情況下，公司可能是向供應商請求衝突礦產信息的唯一實體。 在這些情況下，儘管公司做出了努力，但供應商可能會將響應公司的請求視為較低的優先級，因此供應商可能需要額外的時間向公司提供與其衝突礦產合規工作有關的 所需信息。在某些情況下，供應商可能根本不會迴應，儘管公司一再要求這樣做。

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如果產品和零部件是由第三方製造的，公司必須額外 依賴這些第三方製造商來協助公司收集必要的信息，以遵守CMR法規下的盡職調查和披露要求。此類第三方製造商通常也位於亞洲，它們可能缺乏基礎設施、資源和知識來促進Conflical Minerals合規工作，因此可能需要本公司和/或其他公司提供額外的幫助才能做到這一點。在某些情況下，第三方 製造商可能會斷言此類信息是專有的。

上述因素以及由此帶來的複雜性， 增加了本公司識別其產品中衝突礦物的存在和潛在來源的難度。鑑於這些挑戰，公司努力與供應商和第三方 製造商合作，收集支持其合規計劃和本報告所需的信息。

衝突礦產政策

該公司採取了衝突礦產政策，該政策可在其網站at https://www.newellbrands.com/conflict-minerals.上公開獲得

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2.合理的原產國查詢

本節介紹公司根據表格SD第 1.01項的要求對衝突礦產的合理原產國(RCOI)調查。

上文第1節描述了公司在本報告涵蓋的時間內銷售的產品類型。 作為本公司RCOI的初步步驟，本公司評估了這些產品中哪些含有衝突礦物，以及哪些含有衝突礦物的產品屬於該規則的範圍，因此將被包括在RCOI(範圍評估)中。該公司對其產品、物料清單和其他有關產品成分的現有信息進行了詳細分析，以確定其產品中的衝突礦物含量。根據 範圍評估的結果，該公司確定其上表所列主要產品類別説明中的某些產品含有衝突礦物。

然後，該公司將所涵蓋產品的Conflicent Minerals組件與這些組件的供應商聯繫起來，以便 確定應包括在RCOI流程中的供應商。2020年，直接供應商因提供可能含有衝突礦物的材料、部件或產品而構成合理風險的情況包括在內。Confliction Minerals 政策包括公司期望其供應商提供與其產品原產國相關的信息。

公司開發了衝突礦產報告工具(CMRT？)，以促進其與目標供應商(定義見下文)的RCOI。CMRT是無衝突採購計劃的衝突礦產報告模板6.01版的定製版本。該公司開發了一種調查工具來發布CMRT，並收集和跟蹤供應商對此的答覆。

在 2020年，該公司調查了532家相信或已知提供了可能含有衝突礦物的材料、部件或產品的供應商(目標供應商)。根據調查，這類目標供應商中有438家，約佔82%，向CMRT提交了完整的答覆。如果目標供應商沒有對CMRT做出迴應，公司將根據上報流程向個別目標供應商發送後續請求。已完成的目標 供應商回覆經過審核，以確保完整性和內部一致性。總體而言，根據回覆的內容和完整性以及目標供應商 可能從覆蓋的國家/地區採購的可能性，對回覆進行了低、中或高風險評級。由於公司的RCOI，公司有理由相信其範圍內產品或此類 產品組件的供應鏈中的一些目標供應商可能正在從覆蓋的國家/地區採購Conflicent Minerals。然而，在本表格SD及報告所涵蓋的期間，由於資料不足，本公司未能確定衝突礦物的具體來源。 因此，本公司進行了下述盡職調查程序。

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3.盡職調查框架設計

公司的盡職調查框架基於經合組織框架。

4.已進行的盡職調查

以下介紹了 公司的盡職調查活動。

4.1管理控制

作為衝突礦產計劃的一部分，該公司建立了以下管理控制措施。

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該公司採取了衝突礦產政策，該政策可在其網站at http://www.newellbrands.com/conflict-minerals上公開查閲。

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2013年，公司成立了內部衝突礦產指導委員會，由公司內部相關職能領域的主題專家 組成。指導委員會負責設計和實施公司的衝突礦產合規戰略。正在進行的Confliction Minerals合規計劃由公司可持續發展團隊中的 合規人員提供支持。

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該公司已經制定了衝突礦產培訓計劃，以教育公司內部的員工。 培訓計劃包括有關CMR法規以及公司衝突礦產政策、RCOI和盡職調查流程的信息。

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該公司已經制定了衝突礦產培訓計劃，以教育其供應商。培訓計劃 包括有關CMR法規以及公司衝突礦產政策、RCOI和盡職調查流程的信息。

4.2風險識別

作為其Conflicent Minerals 計劃的一部分，該公司制定並實施了以下計劃要素，用於識別和評估風險。

本公司每年向供應商調查其各自供應鏈中衝突礦物的潛在用途和來源，包括視情況審查冶煉廠信息和保管鏈信息

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該公司評估調查答覆，以確定採購和供應商風險。根據風險評估框架 審查供應商響應，並在必要時完成跟蹤、盡職調查和風險緩解。該公司還使用定義和記錄的步驟進行冶煉廠盡職調查，其中包括將供應商披露的 冶煉廠與責任礦物倡議(正式名稱為無衝突採購倡議)(RMI？)合規冶煉廠名單進行比較，以確認它們的存在並確定它們是否經認證為無衝突。

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4.3風險緩解

本公司已制定並通過了一項風險緩解計劃，該計劃包括以下內容。

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本公司與不滿足本公司盡職調查要求的供應商進行溝通，並 鼓勵他們提供完整、準確的答覆。

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公司審查對環境或信息變化的迴應，並重新評估是否需要重新評估必要的後續行動、盡職調查和/或風險緩解活動，並在必要時進行重新評估。

4.4在供應鏈中確定的點進行供應鏈盡職調查的獨立第三方審核

本公司與Confliction Minerals冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，也不對其供應鏈內的這些 實體進行或直接審計。本公司依賴於根據RMI認可程序公佈的冶煉廠審計結果。

4.5供應鏈盡職調查報告

該公司已向證券交易委員會提交了這份報告。

5.其他規定的披露

5.1 確定礦井或原產地的努力

本報告第4節中描述的盡職調查代表 公司為確定原產國和礦場所做的努力。

5.2如果已知 ，描述用於加工衝突礦物的設施

一些受訪者沒有提供冶煉廠信息；此外，答覆的供應商往往在全公司範圍內提供答覆，使本公司無法斷定可能已確定的冶煉廠衝突礦物是否實際用於本公司的範圍內產品。

5.3原產國描述(如已知)

本公司要求每個目標供應商提供原產國信息(如果知道)，其中大部分不直接來自冶煉廠， 還依賴於RMI提供的原產國信息(如果可用)。根據這些信息，截至本SD表和報告日期，本公司有理由相信一些目標供應商可能從所涵蓋的國家採購衝突礦產 ；然而，由於目標供應商對冶煉廠原產地詢問的答覆的性質，本公司無法在其範圍內的產品中確定衝突礦產的原產國。

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5.4為降低 公司產品中的衝突礦物使武裝團體受益的風險而採取或將採取的步驟

未來，該公司將對其衝突礦產計劃進行增強， 包括以下內容：

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繼續努力就供應商行為準則對供應商進行培訓，並鼓勵他們採用自己的衝突礦產計劃，包括無衝突採購；以及

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與任何被發現向公司供應來自支持剛果民主共和國或任何鄰國衝突的來源的衝突礦產的供應商接洽，以探索替代來源。

鑑於公司在供應鏈中的偏遠位置 ，這些增強功能的有效性必然取決於公司製造商和供應商的合作。

5.5不確定產品説明

由於某些目標供應商或未對CMRT作出迴應的供應商(截至本SD和報告日期 )的回覆不完整和未經確認，本公司一直無法完成對其產品中存在的衝突礦物來源的獨立確定。？

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