EX-1.01

附件1.01

哈貝爾公司

衝突礦物報告

截至2020年12月31日的年度

本報告針對截至2020年12月31日的年度提交，以符合1934年《證券交易法》(The Securities Exchange Act of 1934)規則13P-1的規定。該規則被美國證券交易委員會(SEC)採納，以實施與衝突礦產相關的報告和披露要求，以符合2010年多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法案(Dodd-Frank Act of 2010)的指示。該規則對其製造的產品含有衝突礦物的證券交易委員會註冊人規定了某些報告義務，這些礦物對其產品的功能或生產是必要的。？衝突礦物被定義為錫石、鈮鉭礦、金、黑鎢礦及其衍生物，僅限於錫、鉭、鎢和金(也稱為3TG)。？這些要求適用於註冊人，無論衝突礦產的地理來源如何，也不管它們是否為武裝衝突提供資金。

如果註冊人擁有衝突礦產，但可以確定這些衝突礦產的來源不是剛果民主共和國或鄰近國家(所涵蓋的一個或多個國家)，或者來自回收和廢料來源，他們只需提交一份SD表格，説明合理的原產國查詢(RCOI/RCOI)。

如果註冊人有理由相信其供應鏈中的任何衝突礦產可能源自所涵蓋的國家/地區，或者如果他們無法確定這些衝突礦產的原產地，則發行人必須描述其RCOI，並對衝突礦產的來源和保管鏈進行盡職調查。註冊人必須每年向SEC提交一份報告(Confliction Minerals Report(衝突礦產報告))，其中包括對這些盡職調查措施的描述。

此處提交的報告未經審計，因為該規則要求只有在公司斷言其一個或多個產品不存在衝突的情況下才進行獨立審計。公司不會就其任何產品發表該聲明。

1.公司概況

本報告由Hubbell Inc.(在此稱為Hubbell、The Company、The註冊人？、？We、？？us、？或？Our？)的管理層準備。？除表格SD中説明3至1.01項的所有收購外，此處披露的信息包括所有控股子公司的活動。

Hubbell主要從事設計、製造和銷售高質量的電氣產品和公用事業解決方案，適用於廣泛的客户和終端市場應用。產品全部由美國、加拿大、波多黎各、墨西哥、中華人民共和國、英國、巴西、澳大利亞、西班牙和愛爾蘭的子公司採購、製造或組裝。哈貝爾還參與了香港和菲律賓的合資企業，並在新加坡、意大利、中國、印度、墨西哥、韓國、智利和中東國家設有辦事處。

公司的報告部門包括電氣解決方案部門(以前稱為電氣部門，截止到2020年12月31日)和公用事業解決方案部門(以前稱為電力部門，截止到2019年12月31日，並在2020年第一季度重新命名為公用事業解決方案)，這在公司提交給Form 10-K的年報中有更全面的描述。該等年報可透過本公司網站的投資者關係欄目免費索取，網址為：Www.hubbell.com在該等材料以電子方式提交給證券交易委員會或提供給證券交易委員會後，在可行的情況下儘快。此外，公司的證券交易委員會文件可從證券交易委員會在互聯網上的主頁訪問，網址為Www.sec.gov。公司網站上包含或連接到SEC網站的信息未通過引用併入本CMR，因此不應視為本CMR報告的一部分。

供應鏈

Hubbell用原材料、半成品和組件製造成品。這些材料可以直接從製造商購買，也可以通過分銷購買。根據成品的要求，輪轂對原材料的規格可能從元素含量到形狀、適配和功能各不相同。哈貝爾還承包生產成品。

我們生產一系列含有衝突礦物的產品，但我們不直接從礦山購買礦石或未精煉的衝突礦物，通常供應鏈中的多個步驟與採礦來源分開。我們僱傭了一大批供應商，供應我們產品中使用的許多含有衝突礦物的零部件。一旦原礦石被冶煉、精煉並轉化為其他含有衍生物的衝突礦物，就無法確定衝突礦物的來源。

因此，我們依賴我們的直接供應商提供有關供應給我們的零部件和材料中包含的3TG來源的信息，包括從較低級別供應商提供給他們的3TG的來源。我們與供應商的合同通常有效期為多年或更長時間，我們不能單方面強加新的合同條款和流程要求。當我們簽訂新合同或續簽合同時，我們包括一項條款，要求供應商提供有關衝突礦物和冶煉廠來源的信息。我們還在Hubbell的標準條款和條件中包括衝突礦產相關條款。同時，如下所述，我們正在與我們的供應商合作，以確保他們提供3TG採購信息，直到合同可以修改。

衝突礦產政策

我們採取了以下衝突礦產政策：

Hubbell Conflicts Minerals Policy要求Hubbell根據多德-弗蘭克法案(Dodd-Frank Act)的要求，每年分析從剛果民主共和國(DRC)及其鄰國採購任何衝突礦產的情況。 Hubbell建立了一個衝突礦產合規計劃，旨在遵循經濟合作與發展組織(OECD)建立的框架。(br}Hubbell Conflicts Minerals Policy要求Hubbell每年分析來自剛果民主共和國(DRC)及其鄰國的任何衝突礦產的來源。 Hubbell已經建立了一個衝突礦產合規計劃，旨在遵循經濟合作與發展組織(OECD)建立的框架。隨着Hubbell 意識到我們供應鏈中的Conflicent Minerals可能為武裝團體提供資金的情況，Hubbell將與其供應商合作，以確定潛在的替代來源或制定其他適當的應對措施。哈貝爾將繼續致力於與其全球供應鏈合作，以確保遵守多德-弗蘭克法案第1502條。我們的衝突礦產政策在我們的網站上公開提供，網址為Www.hubbell.com.

2.合理的原產國查詢

哈貝爾採取了以下措施，對其衝突礦產進行了RCOI。

正如下文3.2.2中進一步討論的，根據公司的外部衝突礦產顧問的建議，我們繼續關注可能存在的潛在最大風險的來源，以及佔我們2020日曆年直接材料支出約80%的供應商。根據我們對行業和其他申請者的評估，我們基於風險的方法與同行公司和整個市場調查供應商的方法是一致的。在發送這些調查時，我們要求填寫負責任的礦產倡議(RMI)衝突礦產報告模板(CMRT？)。

由於本公司的RCOI努力，我們無法確定某些衝突礦物的原產地，也不能排除某些原產地可能來自覆蓋的國家/地區。因此，我們進行了額外的盡職調查，並有義務將此CMR提交給 SEC。

根據經合組織《受衝突影響和高風險地區負責任的礦產供應鏈盡職調查指南》(《經合組織指南》)和《多德-弗蘭克法案》，本報告可在我們的網站上查閲：Www.hubbell.com.

3.盡職調查流程

3.1盡職調查的設計

在審查了不同的盡職調查流程並諮詢了各種合作伙伴、供應商、專家和行業同行之後，我們確定OECD的指導是最適合我們組織的方法。因此，我們的盡職調查措施在所有實質性方面都符合OECD指南和相關的黃金補充協議以及錫、鉭和鎢補充協議的框架。

3.2已進行盡職調查

3.2.1建立健全的公司管理制度

衝突礦產政策

如上所述，哈貝爾已經通過了一項關於衝突礦產的公司政策，該政策發佈在我們的網站上，網址是：Www.hubbell.com.

內部團隊

Hubbell內部的跨職能個人小組負責實施和監督衝突礦產項目。工作組還指定了一名領導，作為中央聯絡點，請求、審查、製表和組織調查答覆，包括確定冶煉廠或其他來源。此外，公司會跟蹤並跟進提交的信息。通過這些努力，該公司在2020歷年的接受調查的供應商中實現了約77%的回覆率。

控制系統

由於我們通常與3TG冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，我們正在與我們行業的其他主要製造商接觸並積極合作。我們參與了製造商生產力和創新聯盟(MAPI)。控制包括但不限於我們的商業行為和道德準則(概述所有Hubbell員工的預期行為)、我們的第三方商業行為和道德準則(描述為Hubbell工作或與Hubbell合作的任何第三方(包括我們的供應商)所需的道德和負責任的行為的最低標準)。如果不遵守本第三方守則的任何條款，可能會導致終止與Hubbell的任何和所有協議。

申訴機制

我們公司有多個長期的申訴機制(通過人力資源、法律部和我們的今日暢所欲言合規報告系統) 員工和第三方可以舉報違反Hubbell政策和程序的行為。

維護記錄

Hubbell有一項記錄保留政策，規定了哪些材料、記錄和文件需要保留多長時間。我們盡職調查生成的任何數據都存儲在我們的內部網絡驅動器上。我們還將供應商調查問卷單獨附加到我們的企業資源規劃(ERP)系統中。

3.2.2識別和評估供應鏈中的風險

正如如上所述，我們在2016年聘請了一位公認的衝突礦物專家顧問來審查我們的計劃。根據這一建議，我們繼續對我們的供應商進行審查，目標是重點關注那些向我們提供可能含有3TG的產品的供應商。我們還將重點放在供應商身上，在這些供應商中，我們有機會按照SEC規則影響採用負責任的採購實踐。

因此，我們將重點放在了大約80%的頂級直接材料支出上，確定了758家潛在供應商，以評估2020日曆年的情況。然後，我們將其中86家供應商排除在池之外，因為他們似乎不提供可能包含衝突材料的產品。我們最終調查了剩下的672家供應商。

哈貝爾對我們大多數企業使用單一的ERP系統。通過使用該系統，可以通過標準的材料支出報告輕鬆確定直接的材料供應商。對於我們企業的其餘部分，我們從沒有包含在單個ERP系統中的每個站點接收總材料支出報告，然後將這些報告彙總到ERP系統報告中。

我們依賴這些供應商(其組件可能包含3TG)向我們提供有關供應給我們的組件中包含的衝突礦物來源的信息。我們的直接供應商同樣依賴其供應商提供的信息。許多最大的供應商也是SEC的註冊人，並受該規則的約束。可能因業務收購而增加到我們供應商總數中的供應商數量將在適用期間報告。

我們使用電子行業公民聯盟開發的模板對上述直接供應商進行了調查^®(EICC^®)和全球電子可持續發展倡議(GESI)，即RMI報告模板(CMRT)。CMRT是為了方便披露和溝通有關向公司供應鏈提供材料的冶煉廠的信息而開發的。它包括一家公司的無衝突政策、與其直接供應商的接觸以及該公司及其供應商使用的冶煉廠清單等問題。此外，CMRT還包含有關其產品中包含的衝突礦物來源以及供應商盡職調查的個問題。EICC網站上提供了説明該工具使用情況的書面説明和培訓錄音。CMRT正被許多公司用於與衝突礦產相關的盡職調查流程。Hubbell之所以選擇CMRT，是因為它是最常被引用的模板，對我們特定的行業很有意義，我們的幾位顧問也推薦了它。 EICC模板遵循OECD的盡職調查指南，但與指南的廣泛建議不同，EICC是一個可以由我們的供應商填寫的實際表格。

3.2.3設計和實施應對風險的策略

哈貝爾有一個既定的企業風險管理(ERM)計劃，該計劃評估和量化公司面臨的各種風險。本風險評估的最新信息將定期提供給高級管理層和Hubbell董事會。任何對監管格局產生實質性影響的重大變化都將包括在ERM計劃中。

3.2.4在確定的供應鏈節點進行供應鏈盡職調查的獨立第三方審核

我們通常與3TG冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，也不會對我們供應鏈中的這些實體進行或直接審核。但是，我們確實依賴行業努力來影響冶煉廠和精煉廠通過RMI計劃接受審核和認證。

3.2.5供應鏈盡職調查報告

除了這篇報道，請參閲我們的網站Www.hubbell.com用於我們的衝突礦產政策和報告。

4.盡職調查結果

調查答覆

在2020日曆年度，我們徵集了672家供應商，並收到了其中約77%的回覆表格。這些受訪者約佔我們與受訪羣體相關的直接材料支出的72%。我們根據標準對答覆進行了分類，以確定哪些需要與供應商進一步接觸。大約51%的回覆供應商確認，他們提供的材料不含3TG，或者不受規則的約束，或者3TG是經過認證的無衝突冶煉廠。我們還無法確認這些材料是否真的沒有衝突。在接受調查的供應商中，約有7%的供應商給出了無法確定的答覆。23%的受訪供應商完全沒有回覆。我們繼續尋求與那些沒有回覆調查的供應商接觸的途徑。

收到的大多數答覆提供了公司或部門層面的數據，或者如上所述，無法具體説明供應給Hubbell的零部件所使用的冶煉廠或精煉廠。因此，我們無法確定供應商報告的任何Conflicent Minerals是否包含在供應給我們的組件或部件中，也無法驗證這些冶煉廠或精煉廠是否確實在我們的供應鏈中。

除了我們的供應商，我們還努力確保我們的客户收到他們需要的任何必要的Conflicent Minerals信息。因此，哈貝爾建立了一個專用電子郵件地址 (郵箱：conflictmines@hubbel.com)對於我們的客户，公司會回答他們的問題，並更清楚地瞭解哈貝爾的衝突礦產項目。

確定地雷或原產地的努力

我們的盡職調查流程包括參與MAPI和OECD實施計劃，並要求我們的供應商完成CMRT。我們已確定，在我們的供應鏈中搜索有關3TG冶煉廠和精煉廠的信息是我們為確定3TG在我們供應鏈中的礦場或原產地所能做出的最合理的努力。

冶煉廠或煉油廠

作為本公司衝突礦產計劃的一部分，我們已確定並編制了一份包括370家潛在冶煉廠和精煉廠的名單 2020。如上所述，提供給我們的大多數信息是由我們的供應商在公司或部門級別提供的，因此不清楚和不確定他們確定的指定冶煉廠或精煉廠是否確實在銷售給我們的材料中提供了衝突礦物。所有報告的370家冶煉廠都有冶煉廠識別號。來年，本公司預計將繼續致力於確定其產品中的實際冶煉廠和衝突礦物來源，以加強我們對來源的瞭解，並使我們能夠在明年提供更多信息。

剛果(金)衝突礦物狀態

我們從供應商或其他來源的盡職調查工作中收到的信息不足以使我們確定2020年的產品狀態。

5.為降低風險應採取的步驟

我們正在考慮採取以下步驟改進盡職調查，以進一步降低我們產品中必要的衝突礦物不利於剛果民主共和國或鄰國武裝團體的風險：

a.	繼續與供應商接洽，並將他們引導至培訓資源，以嘗試提高回覆率並改進供應商調查回答的內容。

b.	監督供應商對我們第三方商業行為和道德準則的遵守情況。

c.	如果未遵守第三方代碼的任何規定，強制終止協議。

d.	繼續加強本公司努力獲取更多有關本公司供應商使用的冶煉廠和精煉廠的信息，以及該等冶煉廠和精煉廠的衝突礦產來源，以加深對本公司衝突礦產來源的瞭解。

e.	繼續與被發現從支持剛果民主共和國或任何鄰國衝突的來源向我們供應3TG的任何供應商接洽，以確定不支持此類衝突的3TG的替代來源。

f.	繼續與經合組織和相關行業協會合作，定義和改進最佳實踐，並根據經合組織的指導方針提高供應鏈的透明度。