附件1.01

Owens&Minor，Inc.衝突礦產報告

截至2020年12月31日的年度

一、新聞媒體介紹

本《衝突礦產報告》(以下簡稱《報告》)由歐文斯&Minor，Inc.編寫，有效期為2020年1月1日至2020年12月31日(下稱《報告期》)。除非上下文另有説明，“歐文斯和小公司”、“公司”、“我們”、“我們”和“我們”是指歐文斯和小公司及其合併子公司。

本報告旨在遵守修訂後的1934年證券交易法規則13P-1(“規則”)。該規則對製造或承包生產含有衝突礦物的產品的上市公司規定了某些報告義務，這些礦物對其產品的功能或生產是必要的。Form SD將“衝突礦物”定義為錫石、鈮鉭鐵礦、金、黑鎢礦及其衍生物，目前僅限於錫、鉭和鎢。吾等確認本公司於報告期內製造或簽約製造的若干產品的功能或生產所需的錫、鉭、鎢及金(“3TG”)。

正如本報告所述，歐文斯&Minor有理由相信，其供應鏈中存在的一些3TG可能起源於剛果民主共和國(“剛果民主共和國”)或鄰國(統稱為“覆蓋國家”)。因此，我們進行了合理的原產國調查(“RCOI”)，以確定我們產品中是否有任何3TG來自覆蓋的國家，而不是來自回收或廢棄來源。根據RCOI，我們確定我們可能有一些供應商從覆蓋的國家採購3TG，並開始對我們的供應商基礎進行盡職調查。我們盡職調查的結果如下所述。

二、中國企業概況

答：我們的業務發展很快。

總部設在弗吉尼亞州里士滿的“財富”500強公司歐文斯-Minor公司及其子公司是一家領先的全球醫療解決方案公司，其集成的技術、產品和服務旨在為醫療保健提供者、製造商以及整個醫療過程中的患者直接提供顯著和持久的價值。我們的團隊為70多個國家的醫療行業客户提供優質產品，並通過優化醫療服務績效、釋放資金和臨牀資源以及管理合同來優化財務績效，從而幫助降低醫療供應鏈的總成本。

B.B：選擇不同的業務細分市場

在本報告所述期間，歐文斯&Minor被分成兩個運營部門：全球解決方案部門和全球產品部門。

下面介紹每個全球業務部門的主要收入來源：

·Global Solutions是我們在美國的分銷、外包物流和增值服務業務。Global Solutions不製造或承包製造產品。

·Global Products通過我們的生產和套件業務製造和採購醫療外科產品。

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C.C.銷售我們的產品

在報告期內，我們對我們的產品進行了分析，以確定哪些(如果有的話)可能含有3TG。分析發現，對於我們在報告所述期間製造或簽約製造的某些產品的功能或生產而言，3TG是必要的。

三、關於合理原產國查詢(RCOI)的説明

我們首先制定了一份供應商名單，這些供應商向我們提供可能包含一個或多個3TG的產品，從而開始了我們的範圍界定過程。然後，我們用聯繫信息填充列表，並將其提供給我們的第三方服務提供商(“服務提供商”)。供應商列表隨後被上傳到我們的服務提供商的軟件工具，使我們能夠存儲和管理供應商請求和文檔。

從那裏，我們從列表中刪除了服務提供商、間接材料供應商和其他不活躍的供應商。這有助於確保所有接受調查的供應商都向歐文斯和Minor提供了2020年用於最終產品的產品。

我們的服務提供商隨後進行了RCOI的供應商調查部分。利用責任商業聯盟(RBA)®和全球電子可持續發展計劃開發的衝突礦產報告模板(CMRT)6.0或更高版本，對最終供應商名單上的供應商進行了調查，瞭解他們從我們的產品中確定的3TG的來源。CMRT的開發是為了方便披露和溝通有關向公司供應鏈提供材料的冶煉廠的信息。它包括關於直接供應商的衝突礦產政策、盡職調查流程和供應鏈的問題，包括諸如冶煉廠和精煉廠的名稱和地點等供應鏈信息。

作為供應商調查的一部分，供應商被要求完成CMRT。所有通信都在服務提供商的軟件工具中進行跟蹤和監控。沒有反應的供應商被聯繫了至少三次。任何繼續反應遲鈍的供應商都將進入升級階段，並在個別基礎上進一步聯繫。

RCOI還包括對所有提交的CMRT進行自動數據驗證。數據驗證的目標是提高提交的準確性。所有提交的CMRT均被歸類為有效或無效。所有提交了被歸類為“無效”的CMRT的供應商都被聯繫，以解決數據不完整、冶煉廠信息缺失或回答不一致等問題。所有這些通信都在我們服務提供商的軟件系統中進行監控和跟蹤。截至2021年5月7日，有4份無效提交未經供應商更正。

根據RCOI，我們確定我們可能有一些供應商從覆蓋的國家採購3TG；因此，為了努力找到儘可能具體的礦山，我們隨後對我們的供應商基礎進行了盡職調查。

四、加強盡職調查

答：這是盡職調查設計的一部分。

我們設計的盡職調查程序在所有實質性方面都符合經濟合作與發展組織(“OECD”)在出版物“OECD對受衝突影響和高風險地區的礦產負責任的供應鏈以及錫、鉭、鎢和金的相關補充的盡職調查指南”中提出的盡職調查框架。

我們的衝突礦產盡職調查流程包括指南中描述的五個步驟：1)建立強大的公司管理系統，2)識別和評估我們供應鏈中的風險，3)設計和實施應對已識別風險的戰略，4)利用獨立的第三方審計，以及5)公開報告我們的供應鏈盡職調查。下面概述了我們的盡職調查措施。

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B.**盡職調查的良好表現

第一步：建立健全公司管理制度

答：管理內部團隊。

我們組織了一個衝突礦產委員會，由法律部、供應鏈和合規部等多個部門的管理人員組成。委員會成員包括(1)執行副總裁、總法律顧問和公司祕書，(2)負責全球製造的副總裁，(3)負責全球產品的助理總法律顧問，(4)負責全球合規的運營副總裁。該委員會領導我們的衝突礦產合規工作，並負責實施我們的衝突礦產合規戰略並監督該計劃。

B.監控系統。

我們有適用的政策和聲明，如概述所有歐文斯和次要員工預期行為的榮譽準則、概述所有歐文斯和次要供應商預期行為的供應商社會合規性標準以及衝突礦產政策聲明(“聲明”)。這三種商品都可以在我們的網站上買到。特別是這份聲明，可以在我們網站的投資者關係部分找到，在公司治理下，網址是www.owens-minor.com。

C.提高供應商參與度。

我們利用CMRT 6.0或更高版本和我們的服務提供商的軟件報告工具從我們的供應基地收集衝突礦物聲明。通過使用這些工具，我們可以幫助供應商瞭解我們的期望和要求，並提高供應商對我們的調查請求的響應率。我們還與相關供應商溝通了我們的期望，希望他們幫助我們遵守與我們的衝突礦產計劃相關的努力。這包括從他們那裏獲得信息，以支持我們產品中確定的3TG的保管鏈。

D.建立不公正的申訴機制

我們有幾個機制，允許人們提醒公司管理層他們可能對我們的合規或道德有任何擔憂。我們的榮譽守則列出了舉報關注事項的方法，包括行為守則熱線和網上舉報工具，這兩種工具都允許在舉報人的選舉中以任何語言祕密和匿名地進行舉報。我們還在我們的網站上公開了與我們的董事會和我們的董事會合規監督委員會(即審計委員會和治理與提名委員會)溝通的政策。這些機制提供給那些擔心遵守我們的衝突礦產計劃或任何其他遵守事項的人。

E.管理人員將維護記錄

我們維持全公司範圍內的文件保留政策。該政策延伸到我們在對本報告進行盡職調查過程中積累的文件，並要求這些文件保留十年。此外，我們的服務提供商將此過程中的所有信息和調查結果存儲在可由內部或外部各方審核的數據庫中。

第二步，供應商識別和評估供應鏈中的風險

由於我們產品和供應鏈的複雜性，我們很難確定間接供應商。我們依賴我們的直接供應商的迴應，向我們提供有關他們供應給我們的零部件中所含衝突礦物來源的信息。

同樣，我們的直接供應商也依賴供應商提供給他們的信息。這條信息鏈給信息的準確性帶來了一定程度的不確定性和風險。我們將繼續監控、調整和修改我們的盡職調查實踐，以符合公認的行業最佳實踐。

根據指導意見，重要的是要了解供應鏈中與衝突礦物相關的風險水平。根據三個評分標準，每家符合“負責任礦產倡議”(“RMI”)對3TG礦產的冶煉廠或精煉廠定義的工廠，將被評為高、中或低風險，即：(1)地理上靠近剛果(金)及其覆蓋國家；(2)負責任的礦產保證程序(RMAP)審計地位；以及(3)已知或合理的不道德或衝突來源證據。

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根據這些標準，下列設施在其供應鏈中被確定為存在危險信號：

·首席執行官Tony Goetz NV-CID002587

·中國非洲黃金精煉有限公司(AGR)-CID003185

·路透社·卡洛蒂貴金屬--CID002563

·中國富達打印機和精煉機有限公司-CID002515

·中國-蘇丹黃金精煉廠-CID002567

如果我們的供應商在CMRT上報告了這些設施中的任何一個，我們的服務提供商就會啟動風險緩解活動，包括指示供應商提交特定於產品的CMRT，以便更好地識別這些設施和我們的產品之間的任何聯繫，並升級到要求將這些高風險冶煉廠從其供應鏈中移除。

根據經合組織的指導意見，風險緩解將取決於供應商的具體情況。供應商在合理的時間框架內被給予明確的績效目標，最終目標是逐步從供應鏈中消除這些危險信號。此外，供應商將被引導至服務提供商的在線學習平臺，參與有關降低冶煉廠或煉油廠在供應鏈上的風險的教育材料。

此外，我們還評估了供應商在衝突礦產項目上的實力。許多公司繼續開發他們的程序，並在回答我們的調查問題時仍然提供“未知”的答案。我們使用以下標準來評估其計劃的強度，下面的大寫字母與CMRT申報選項卡中的相應字母相對應：

答：你們是否制定了衝突礦產採購政策？

E.您是否實施了無衝突採購的盡職調查措施？

你有沒有對照你公司的期望審查從你的供應商那裏收到的盡職調查信息？

您的評審過程是否包括糾正措施管理？

當供應商達到或超過這些標準(A、E、G、H是)時，他們被認為有一個強有力的計劃。當供應商不符合這些標準時，他們被認為計劃薄弱。

我們的識別和風險評估過程還包括：(1)通過要求我們的供應商完成CMRT來尋求關於我們供應鏈中3TG冶煉廠和精煉廠的信息，(2)使用RMI清單核實這些冶煉廠和精煉廠，(3)進行盡職調查審查，以及(4)獲取其他文件和核查(視情況而定)。我們相信，上述詢問和分析代表着我們為確定我們覆蓋產品中3TG的礦藏或原產地所做的合理努力。

第三步：制定和實施應對已識別風險的戰略

我們的供應商社會合規標準和衝突礦產政策聲明闡述了我們對供應商的期望。如果這些期望沒有達到，我們和供應商之間的業務關係將被評估。例如，如果我們發現我們採購直接或間接資助或惠及所涉國家武裝團體的3TG，我們將鼓勵適用的供應商建立不支持這種衝突的礦物的替代來源。如果找不到替代貨源或供應商選擇不對此風險作出迴應，我們將評估是否可以更換供應商。到目前為止，我們還沒有發現我們認為有必要實施此類風險緩解努力的情況。

第四步：允許利用獨立的第三方審計

我們與冶煉廠和精煉廠(“SOR”)沒有直接關係，也不對這些實體進行或直接審計。取而代之的是，我們依賴第三方保證和認證，例如來自RMI的負責任礦產保障程序，該程序使用獨立的私營部門審計師來審計來源，包括原產地，以及同意參與該計劃的冶煉廠和精煉廠使用的衝突礦物的保管鏈。

第五步：供應商公開報告供應鏈盡職調查

這份報告構成了我們盡職調查工作的年度報告，作為我們SD表格的附件1.01提交給我們，該表格可在我們網站投資者關係部分的SEC備案文件下查閲，網址為www.owens-minor.com。

五、公佈盡職調查結果

答：調查結果如下：

截至2021年5月7日，我們從190家接受調查的供應商中收到了76.6%的回覆。在這些供應商中，122家供應商聲稱他們的產品中沒有3TG，12家供應商聲稱他們確實有3TG。在聲稱擁有3TG的12家供應商中，3家表示有錫，1家表示有錫和鎢，8家表示有金、鉭、錫和鎢。(這些數字之和不是190，因為並非所有接受調查的供應商都做出了迴應。)

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如上所述，我們調查了我們的供應鏈並審查了回覆，以確定是否需要與他們進一步接觸。進一步與他們接觸的決心是基於諸如答覆不及時、答覆不完整以及報告的數據不一致等標準。提供CMRT的供應商被要求提交SOR信息。結果將在下面的冶煉廠和煉油廠部分進行討論。

B.A.繼續努力確定地雷或原產地

因為我們與冶煉廠和精煉廠沒有關係，所以我們依賴對供應商的請求，要求他們完成RMI模板。我們相信，這一過程足以作為一種真誠的努力，來確定我們供應鏈中的礦山身份或3TG的原產地。

哥倫比亞特區有幾家冶煉廠和煉油廠。

在我們調查的供應商中，許多供應商在公司或業務單位級別完成了RMI模板，他們無法表示他們列出的加工設施中的3TG是在他們提供給我們的組件中。我們從供應商那裏收到的回覆的質量各不相同。

通過CMRT提供的許多答覆包括被供應商列為SOR的設施名稱。沒有為每個3TG列出至少一個冶煉廠的CMRT答覆被認為是無效的，我們的服務提供商跟進這些答覆，敦促供應商重新提交表格幷包括冶煉廠信息。仍然有一些供應商不能提供給我們的材料所用的SOR。

對於所有指示冶煉廠的CMRT響應，我們的服務提供商將它們與RMI維護的冶煉廠列表進行了比較。截至2021年5月7日，我們驗證了供應鏈中的332個SOR，我們正在努力驗證額外的SOR條目。附錄A僅列出了我們的供應商報告為在其供應鏈中並且我們進行了驗證的SOR。附錄B彙編了原產國，列出了報告的設施來自哪些國家的衝突礦物。

由於我們的供應商在很大程度上無法向我們提供在產品層面上確定原產地所需的信息，因此我們目前無法提供額外的SOR名稱或原產地信息。我們將繼續與供應商合作，獲取產品層面的冶煉廠信息。

六、展望未來應採取的步驟

我們致力於遵守規則的規定，並期待繼續努力改進我們的衝突礦產計劃。隨着我們進一步發展我們的計劃，我們打算採取以下步驟來降低我們產品中包含的任何3TG可能使覆蓋國家的武裝組織受益的風險。這些可能包括但不限於以下內容：

·我們將進一步與供應商接觸，並引導他們使用培訓資源，以提高我們的調查回覆率，改善答覆的內容；

·中國將繼續投資於我們的衝突礦產項目的盡職調查工具；

·如果適用，請與被發現向我們供應3TG的任何供應商接洽，這些供應商來自支持覆蓋國家衝突的來源，以建立不支持此類衝突的3TG的替代來源；

·我們將繼續響應行業趨勢和法律要求，提高我們供應鏈中3TG的可追溯性；以及

·我們將進一步鼓勵供應商在產品層面提供迴應，使我們能夠確定哪些冶煉廠和煉油廠實際加工了我們產品中包含的3TG。

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附錄A

下表列出了由我們的直接供應商確定的冶煉廠或精煉廠(“SOR”)，這些冶煉廠或精煉廠可能已用於加工2020年我們產品功能或生產所需的3TG。已被國際認可的3TG SOR驗證組織認證為無衝突的設施在右邊最遠的一欄中指定，其中“符合”一詞表示該組織對其進行了無衝突驗證。

附錄B

這份潛在來源國名單是根據公開信息、我們的RCOI和盡職調查填寫的。值得注意的是，這也是基於公司層面的迴應，因此，不能確定這些原產地中的哪些國家可以與我們的產品相關聯。

阿富汗、阿爾巴尼亞、安哥拉、阿根廷、亞美尼亞、澳大利亞、奧地利、白俄羅斯、比利時、百慕大、玻利維亞、巴西、保加利亞、布隆迪、柬埔寨、加拿大、中非共和國、智利、中國、哥倫比亞、捷克共和國、吉布提、多米尼加共和國、剛果民主共和國或毗鄰國家(覆蓋國家)、厄瓜多爾、埃及、英國、愛沙尼亞、埃塞俄比亞、芬蘭、法國、德國、加納、幾內亞、圭亞那、匈牙利、印度、印度尼西亞、愛爾蘭、以色列、意大利、象牙海岸、日本、哈薩克斯坦、肯尼亞、吉爾吉斯斯坦、老撾、利比裏亞、立陶宛、盧森堡、馬達加斯加。尼日利亞、巴布亞新幾內亞、祕魯、菲律賓、波蘭、葡萄牙、大韓民國、俄羅斯、盧旺達、沙特阿拉伯、塞拉利昂、新加坡、斯洛伐克、斯洛文尼亞、南非、西班牙、蘇丹、蘇裏南、瑞典、瑞士、坦桑尼亞、泰國、土耳其、烏幹達、阿拉伯聯合酋長國、聯合王國、美國、烏茲別克斯坦、越南、贊比亞、津巴布韋。