附件1.01
穆勒工業公司(Mueller Industries，Inc.)
衝突礦物披露
截至2020年12月31日的年度
1.Overview
本報告由Mueller Industries，Inc.根據修訂後的1934年證券交易法(1934年法案)頒佈的規則13P-1(以下簡稱規則)編寫。本報告中使用的術語“公司”、“穆勒”、“我們”、“我們”或“我們”是指穆勒工業公司及其合併子公司作為一個整體，除非上下文另有説明。該公司是銅、黃銅、鋁和塑料產品的領先製造商。這些產品的範圍很廣：銅管和配件；生產線設備；PEX塑料管和配件；鋼製管接頭；銅和銅合金棒、棒和型材；鋁和黃銅鍛件；鋁衝擊擠壓件；壓縮氣體閥門；製冷閥和配件；管狀產品；壓力容器；同軸熱交換器；絕緣軟管系統；釺焊歧管；集管和配電總成。我們對我們的產品進行了分析，以確定是否存在主題礦物-錫、鉭、鎢和/或金(3TG)。我們的分析表明，我們只有11%的產品含有少量錫。穆勒沒有在覆蓋的國家購買未經加工的礦石或未精煉的衝突礦物。
衝突礦產政策
我們採取了一項衝突礦產政策，該政策可在我們的網站www.muellerIndustrial es.com上公開獲得。
申訴機制
我們已經建立了良好的流程，允許感興趣的各方與我們聯繫。這些過程在www.muellerIndustrial es.com上有描述。
供應鏈
我們生產的某些產品含有幾個直接供應商的零件。我們與世界各地的供應商網絡建立了關係，3TG礦山和我們的直接供應商之間通常有多個層次。因此，我們必須依賴我們的直接供應商與他們的上游供應商合作，以便他們能夠在我們購買的零部件中向我們提供關於3TG原產地的準確信息。當我們簽訂新合同或續簽現有合同時，我們將增加一項條款，要求供應商確定3TG的來源。
由於我們供應鏈的複雜性和規模，我們開發了一種基於風險的方法，專注於我們認為可能從規則定義的覆蓋國家向我們提供含有3TG的零部件和原材料的供應商。我們認為這是一種合理的做法，因為我們最大的直接供應商每年的變化相對較小。
我們要求所有確定的供應商向我們提供有關3TG和使用由電子行業公民聯盟®(EICC®)和全球電子可持續發展倡議(GESI)開發的模板(稱為EICC-GeSI衝突礦產報告模板(模板))的3TG和冶煉廠的信息。開發該模板是為了便於披露和溝通有關向製造商供應鏈提供材料的冶煉廠和精煉廠的信息。它
包括關於直接供應商的無衝突政策、盡職調查程序以及有關其供應鏈的信息，如冶煉廠和煉油廠的名稱和位置以及這些設施使用的3TG的來源。
確定地雷或原產地的努力
我們已經確定，要求我們的供應商完成模板代表我們合理地盡最大努力確定3TG在我們供應鏈中的礦場或原產地。我們之所以能得出這一結論，部分原因是參與了EICC和GeSI的無衝突採購倡議(CFSI)、國際錫研究所錫供應鏈倡議(ITSCi)以及OECD 3T和黃金試點實施計劃。
冶煉廠或煉油廠與3TG原產國
我們要求提供信息的絕大多數供應商在答覆中表示，所提供的信息是在公司或部門一級提供的，不包括冶煉廠名單。
沒有任何供應商表示，他們提供給我們的任何部件都含有來自剛果民主共和國或周邊國家的礦物。
結論
該公司已完成對其99%供應鏈的調查，未發現任何衝突礦物。此外，本公司目前沒有理由相信供應鏈的剩餘1%將發現任何衝突礦物的使用。
2.勤奮工作
盡職調查的設計
我們的盡職調查措施在所有實質性方面都符合經濟合作與發展組織(OECD)在出版物OECD(2013)“受衝突影響和高風險地區的礦產負責任的供應鏈盡職調查指南：第二版”，OECD出版(OECD指南)以及黃金、錫、鉭和鎢的相關補充中提出的盡職調查框架。
已進行盡職調查
管理系統
我們已經採取了與我們的3TG採購相關的衝突礦產政策。
內部團隊
我們已經建立了一套管理體系來支持與3TG相關的供應鏈盡職調查。我們的管理系統包括一個由副總統祕書長和總法律顧問發起的執行監督委員會。執行監督委員會的其他成員是副總裁-主計長和公司董事-環境，健康和安全。此外，公司各業務部門的買家、工程師和經理以及其他臨時人員被用於確定各自的供應商。這個主題專家團隊在公司環境、健康和安全總監的指導下，負責執行我們的衝突礦物合規戰略。
控制系統
我們通常與3TG冶煉廠和煉油廠沒有直接關係。然而，我們確實與銅和黃銅行業及其他行業的行業協會一起參與了以下發展無衝突供應鏈的活動：電子行業公民聯盟-全球電子可持續發展倡議的無衝突冶煉廠(CFS)計劃、iTSCi和公私負責任礦產貿易聯盟(PPA)。
控制措施包括一份全公司範圍的行為守則，其中概述了我們所有員工的預期行為，當我們簽訂新的供應合同或續簽現有供應合同時，我們在合同中增加了衝突礦物合同條款，要求供應含有3TG礦物的零部件的供應商向我們提供有關3TG和冶煉廠來源的信息。
維護記錄
我們已經制定了記錄保留政策，以確保相關材料保存適當的時間。
供應商參與
我們通過直接向供應商發送多封郵件，要求他們協助識別其產品中的任何3TG衝突礦物，從而與供應商接洽。我們的衝突礦產政策也張貼在公司網站上。
識別和評估供應鏈中的風險
我們調查了所有可能供應受該規則約束的材料的直接供應商，該規則約佔2020年零部件和原材料收入的99%。
調查答覆
在我們之前披露的截至2013年12月31日的年度衝突礦產信息中，我們報告收到了超過95%的接受調查的供應商的回覆。在截至2020年12月31日的七年時間裏，我們收到了超過99%的受訪供應商的回覆。這些答覆是使用模板和其他表格提供的。我們對照內部團隊制定的標準審查了迴應，以確定哪些供應商需要進一步參與。要求進一步參與的標準包括答覆不完整以及這些供應商報告的數據不一致。我們已經直接與這些供應商合作，努力獲得修改後的迴應。
收到的回覆中100%提供了公司或部門級別的數據。
少數供應商提供了一份冶煉廠名單，這些冶煉廠用於加工供應給所有客户的部件中所含的3TG。在提供冶煉廠識別號的情況下，我們核實該設施是否列在模板中包含的EICC-GeSI冶煉廠名單上。這一總數代表了一家獨特的冶煉廠，該冶煉廠根據CFS計劃被核實為無衝突。
沒有供應商報告説，他們從剛果民主共和國採購了任何組件的礦物。
設計並實施應對風險的策略
我們會定期向高級管理層介紹我們的盡職調查工作。
三、我們採取了衝突礦產政策。
我們已經實施了風險管理計劃，該計劃概述了公司對已確定的風險的反應。
Iv我們沒有發現有必要實施風險緩解努力、暫時暫停貿易或與供應商脱離接觸的情況。我們通過供應商提交的數據進行定期、持續的風險評估。
在供應鏈中確定的點對供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審核
我們通常與3TG冶煉廠和精煉廠沒有直接關係，因此不會對這些實體進行或直接審計。我們支持第三方通過參與CFS計劃進行審計。
供應鏈盡職調查報告
這份Confliction Minerals信息披露構成了我們3TG盡職調查的年度報告，該報告可在我們的網站www.muellerIndustrial es.com上查閲，並提交給美國證券交易委員會(SEC)。
3.為降低風險應採取的措施
2020年，公司繼續採取以下步驟改進盡職調查，以進一步降低我們產品中的3TG為覆蓋國家的武裝團體提供資金或使其受益的風險：
I在新的或續簽的供應商合同中加入衝突礦產品流出條款。
IiEngage與供應商聯繫，並引導他們訪問信息和培訓資源，試圖提高回覆率並改進供應商調查答覆的內容。
Iii如果發現任何供應商向我們提供含有3TG的組件或材料，這些組件或材料來自支持覆蓋國家/地區衝突的來源，請要求供應商建立不支持此類衝突的3TG的替代來源。
Iv與相關行業協會合作，定義和改進最佳實踐，鼓勵負責任的3TG採購。
有關前瞻性陳述的注意事項
本報告中的某些陳述可能是1995年“私人證券訴訟改革法案”所指的“前瞻性陳述”。諸如“預期”、“打算”、“計劃”、“計劃”、“項目”、“相信”、“估計”、“目標”、“預期”等詞語以及類似的表達都用於標識這些前瞻性陳述。前瞻性陳述的例子包括與我們未來計劃有關的陳述，以及與任何歷史或當前事實沒有直接關係的任何其他陳述。前瞻性陳述是基於我們目前的預期和假設，這可能被證明是不準確的。這些陳述不是擔保，可能會受到難以預測的風險、不確定性和環境變化的影響。實際結果和結果可能與這些前瞻性陳述大不相同。因此，這些陳述僅在發表之日發表，我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，除非聯邦證券法要求。